Тз на erp производство: ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Детальное ТЗ – ловушка для начинающих

“У любого проекта может измениться план, однако у ИТ-проекта это происходит настолько часто, что каскадные методологии управления становятся препятствием реализации проекта.”

Автор: Мартынов Дмитрий. Кодер Лоджик.

Уже общим местом стало высказывание, что внедрение ERP-системы меняет бизнес процессы. Что ни статья или высказывание ИТ-эксперта, обязательно «невозможно внедрение системы без изменения процессов» или «изменение процессов наверняка произойдет, и это надо планировать заранее». Не цитирую источники, ибо имя им легион. Тут еще важно то, о чем эксперты обычно не говорят: процесс изменяется непредсказуемо. Ну кто же признается в том, что не контролирует происходящее, так можно и контракта лишиться. Одна показательная история многое объясняет.

Резервирование – это очень эффективный инструмент решения проблем клиентов и одновременно менеджеров по продажам.

Такой инструмент требуется при наличии ограничений в обороте товара, а они есть у любой нормальной компании, которая стремится минимизировать издержки. Но фокус в том, что это именно ИТ-инструмент и он почти бесполезен при отсутствии ИТ-системы, уж очень трудоемок бумажный журнал, один и тот же товар может быть блокирован/разблокирован десять раз на дню. Поэтому резервирование есть не у всех, даже в наши прогрессивные дни…

Так вот… Одна замечательная компания в процессе роста из малого предприятия в средние затеяла внедрение ИТ-системы для учета и управления.

Естественно, что в техническое задание процесс резервирования никто не записал, не было у них такого процесса. На вопрос эксперта «а есть ли у вас резервирование», был получен ответ «у нас товар с запасом, ну бывают случаи нехватки, но менеджеры там как-то его делят в ручном режиме».

Ничего страшного в этой истории нет. Уже через полторы недели опытной эксплуатации менеджеры по продажам сами пришли к руководству с просьбой учитывать в системе резервы. А через три месяца руководство, замучившись вручную разруливать конфликты менеджеров, заказало автоматический сброс резервов по истечении времени.

Мог ли в первоначальное ТЗ попасть сброс резервов? Ну если там не было резервов, то откуда взяться сбросу. Может быть, консультанты сплоховали? Да нет уж, письмо, разъясняющее преимущества резервирования, было… Хотя в конце все получилось не так, как описывалось в письме. Можно ли было все предсказать заранее? Теоретически… Теоретически при современном развитии технологий человечество давно должно было иметь колонии на Марсе, практически этого не происходит, увы. И тут похожая история.

Думаю, правильнее исходить из того, что при внедрении ERP изменение процессов будет настолько существенным, что предсказать его можно лишь частично.

Знакомый бизнесмен, владеющий несколькими компаниями, которые создавал с 89 (!!!) года, говорил мне о том, что хочет повесить экраны, чтобы менеджеры по продажам видели, как отгружается товар их клиенту со склада.

После внедрения ИТ-системы происходящее стало насколько для него прозрачным, что он резко поменял свое мнение: «Задача менеджера выписать счет клиенту и сразу заниматься следующим клиентом. По первому счету в это время будет происходить процесс без участия менеджера. Деньги поступают, и автоматически формируется разрешение на отгрузку со склада»…

Почему же все так непредсказуемо?

Впервые взяв в руки ракетку для большого тенниса, мы легко можем послать мяч за пределы стадиона. Поэтому мы действуем аккуратно, учимся делать точные удары, легко подбрасывая мяч. Постепенно мы ощущаем в руках все возможности этого инструмента, и наши удары становятся точнее и эффективнее. В науке это называется получением перцептивного навыка. На его получение всегда уходит определенное время, и только после этого можно осознать новую реальность и увидеть в деталях дальнейшие шаги.

ERP-система – это очень мощный инструмент в руках руководства компании, существенно повышающий оперативность контроля и эффективность управления. Но это еще и очень сложный инструмент. Даже если вам приходилось пользоваться чем-то похожим, сходств будет мало. Другие технологии, немного другие процессы и в сумме совершенно новая система, которую надо заставить работать на себя.

Меня всегда забавляет задание на ИТ-систему, которое начинается с задач планирования. Давайте начнем с учета, ведь планирование будет эффективным, если оно будет опираться на достоверные данные. А в процессе отладки учета может вылезти столько изменений к первоначальному заданию, что упомянутые в нем идеи планирования будут оторваны от реальности.

У любого проекта может измениться план, однако у ИТ-проекта это происходит настолько часто, что общепринятые план-фактные (каскадные) методологии управления становятся препятствием реализации проекта. Если каждое отклонение требует согласования, то проект превращается в долгострой. Увы, фактов мало, их не любят афишировать, но со стороны приходилось наблюдать несколько таких проектов.

Видимо не только мне, т. к. мировой менеджмент активно ищет решения и был придуман целый ряд специальных agile-методологий под проекты с пляшущими планами, чтобы превратить пляски в контролируемое целенаправленное движение к полезному результату. Не стройте иллюзии, пляски останутся плясками, ведь это естественный ход процесса в условиях, когда мы не можем заранее знать целей проекта с нужной детализацией. Но проект станет целенаправленным…

В области ERP-систем наиболее используемым методом управления стал

Scrum.

Здесь накоплено большое количество практики и есть много хорошего материала.

А. Начать рекомендую с книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд. Книга содержит все основы технологии. Впрочем, вместо этой книги можно посмотреть различные статьи о том, как пользоваться Scrum, чтобы ухватить суть.

Б. Затем обязательно следует прочитать «Scrum и XP: заметки с передовой» Хенрик Книберг.

Тут много реальной практики: проблем и решений.

Достоинство методики, возможность выстроить и планировать процесс при сильной изменяемости задания и среды. Недостатка я вижу два.

Стандарт scrum подразумевает очень короткие спринты (этапы), которые не позволяют на проекте ERP проконтролировать промежуточный результат.

Например, если результатом спринта является набор форм, то поди ж проверь, это правильные формы или нет. Проверка равна тестированию. По этой причине я рекомендую отступить от стандарта и сделать спринты длиннее, а в качестве результатов выбирать более проверяемые вещи (например, возможность ввода полной цепочки сквозного процесса).

Меньшая определенность стоимости проекта.

А это совсем не недостаток. Фиксированная стоимость проекта – иллюзия, которая однажды может ударить по голове того, кто не был к этому готов.

Пожалуй, все. Не стоит забывать, что кроме выбора методологии и готовности часто менять задание существует масса других вопросов, от которых зависит результат. Удачный выбор ИТ-системы, правильное построение взаимоотношений с интегратором, мотивация собственного персонала на результат и др. Но все это темы других статей, и они у нас есть. Читайте и внедряйте!

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Предыдущая новость
Как создать мощности из ничего (о теории ограничений Голдратта в управлении производством – очень наглядно!) Следующая новость
О цене автоматизированного рабочего места (АРМ)

C чего начать внедрение ERP

В прошлой статье я рассказывал о том, Что такое ERP система, а также о том, в каких случаях внедрение этой программной системы принесет реальную пользу, и на что обращать внимание при выборе ERP. А сейчас я хочу поговорить о том, как получить практическую пользу от ERP-системы. А для этого программный продукт необходимо внедрить.

Я уже писал о внедрении программных продуктов в серии статей «Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта». И многие рекомендации из этой серии статей можно применять также при внедрении ERP.

Но все же эта система предназначена для среднего и крупного бизнеса, а потому и внедрение ее имеет определенные особенности из числа тех, что в прошлых статьях, посвященных преимущественно малому и среднему бизнесу, я не раскрывал. Еще одна важная особенность ERP – это многофункциональная, сложная система с очень широким функционалом, и при внедрении этот факт также необходимо учитывать.

Самый важный вопрос, который возникает накануне внедрения любой программной системы, это «с чего начать»? Если вы знаете, как и с чего начинать внедрение, и начнете работу правильно, скорей всего, процесс пройдет без лишних сложностей, переделок и конфликтов. А результат оправдает ожидания бизнеса.

О том, как вести проект внедрения ERP-системы от и до, я также постараюсь рассказать в следующих статьях. А сейчас я хочу поговорить о самом важном – начале внедрения.

‍

Разные подходы к внедрению

Существует несколько подходов к внедрению ERP-систем, которые я видел в чужом исполнении и/или сам применял на практике. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, какие-то «подводные камни» и преимущества.

В принципе, все подходы к внедрению ERP, также актуальны для любых сложных систем, например, 1C УПП, 1С ERP, SAP Bussines ONE, ODOO и др. Давайте о них поговорим подробно.

Подготовка технического задания

ERP-система – это продукт очень технологичный. А потому как у разработчиков, так и у бизнесменов очень часто возникает соблазн по максимуму распланировать внедрение еще до начала работ. Казалось бы, все логично. При таком подходе исходят из того, что технологическая программная система должна быть максимально алгоритмизирована. И к процессу внедрения можно и нужно подходить с точки зрения алгоритмизации и математической модели.

Как это реализуют:

Создается объемное техническое задание, в котором по максимуму продуманы и описаны все процессы, включая самые мелкие.
Под техническое задание создается календарный план работ.

На составление подобного технического задания могут уйти месяцы. Я лично видел, как специалист составлял техническое задание по внедрению ERP в течение полугода. В этот период он регулярно выезжал на объект, вникал во все нюансы и вносил их в документ.

От такого подхода плюсы получают, прежде всего, разработчики:

Документ Техническое задание будет стоить дорого. Выполняется большой объем работы, занимающий значительное время. И заказчики обычно соглашаются с высокой ценой техзадания без каких-либо вопросов.
Разработчики получают подробную инструкцию, на основе которой можно проводить работы. А в случае неудачных решений, имеющихся в подписанном ТЗ, переделки будут оплачиваться отдельно.

Минус подхода заключается в его объеме и сложности. Создать всеобъемлющее техническое задание, в котором будут предусмотрены все модули, документы, все нюансы будущей работы, практически нереально. Система многофункциональна, и любые изменения в одном модуле могут повлечь за собой необходимость внести изменения в другой.

Аналогично и с ошибками при составлении технического задания: любые неправильные решения в одном модуле могут повлечь за собой множество изменений в других. Например, какой-то бизнес-процесс мог быть понят не верно, и тогда при внедрении выяснится, что часть документации и справочников – не нужны, а требуются совсем другие. Слишком большой объем информации, слишком высокая сложность системы – в результате, оказывается невозможно заложить изначально все нюансы и предусмотреть все возможные ошибки.

В моей практике был случай, когда я пришел на предприятие обсуждать внедрение нового программного продукта (я был руководителем проекта), и мне представители бизнеса прямым текстом говорили: «Хватит с нас технических заданий. У нас этих документов уже – больше, чем надо». И действительно, показали объемные папки с документами, решения из которых так никогда и не были реализованы.

«Частичное» внедрение

В этом случае составляют список наиболее значимых для бизнеса направлений и модулей для работы с ними. На их основе составляют некий план внедрения, который и является основой для начала работ.

В этом случае техническое задание также имеется. Как и календарный план при варианте работы, где за основу берут объемное ТЗ. Но здесь техническое задание не является таким всеобъемлющим, возможно составление для разных этапов работы собственных технически заданий. Т.е. основной документ в данном случае – План выполнения работ.

Например:

В качестве первого этапа внедрения выбираем участок Финансы и Движение товаров. Этот участок работ является очень важным для любой компании. Разбираемся с особенностями движений финансовых в организации, изучаем хранение и продажу товаров. На основе этого составляем ТЗ для автоматизации в ERP выбранного участка. И внедряем необходимый для этого участка функционал.

На следующем этапе выбираем другое направление, например, производство. И также работаем с этим направлением плюс учитываем проведенные работы (и возможные доработки) в уже готовых модулях, относящихся к Финансам и Товарам.

Основное преимущество такого метода – реалистичность. Охватить все и сразу крайне сложно. Внедрят поэтапно – намного проще, ошибок при этом обычно допускается меньше. И результаты работы видны уже в процессе внедрения. Я и сам чаще всего выбираю этот подход.

Минусы – увеличение сроков, которое заказчик может рассмтаривать как затягивание. При частичном внедрении сроки проведения работ могут затягиваться как по объективным причинам, так и по разных поводам, связанным с финансированием, человеческим фактором и т.д. Кроме того, если руководитель бизнеса стремится получить все и сразу, его также не устроит отсутствие точных данных о внедрении (когда будет завершено, какова будет точная сумма и т.д.).

Этот метод работы очень осторожный, и чаще всего требует времени больше, чем при других вариантах внедрения. Так, если при первом подходе (составлении ТЗ) все сроки и суммы рассчитаны заранее, до начала работ, то здесь все предварительные цифры примерные. А технические задания для разных этапов составляются в процессе внедрения.

Также при первом методе работы по автоматизации работы разных подразделений могут проводиться параллельно. Клиент будет видеть автоматизацию и бухгалтерии, и продаж, и склада, и производства. Здесь же работа проводится этап за этапом. И подразделения подключаются к ERP также по очереди.

«Agile» подход

В этом случае работы по внедрению начинаются сразу без какого-то подготовительного этапа. Казалось бы, это неприемлемо, ERP-системы слишком сложны, чтобы внедрять их без предварительного изучения особенностей бизнеса и составления документации. Тем не менее, на практике я подобную работу видел.

Некоторые разработчики даже в случае ERP-систем действуют по принципу «начнем, а потом разберемся». Согласно этому подходу создается предварительно общий план внедрения, который по мере необходимости делится на мелкие части.

Чаще всего подобный метод работы практикуют продавцы «коробочных» программных продуктов. Причина заключается в том, что прибыль от продажи «коробки» они получают в любом случае, а внедрение для них – только сопутствующая услуга.

Основной плюс такого метода – работа по внедрению начинается сразу после принятия решения. Без длительной подготовки. Именно это и привлекает бизнесменов. Например, было принято решение – автоматизируем отдел продаж – сразу приступили к работе. Решили – надо перенести остатки – тут же они переносятся.

В принципе, успешное внедрение по такому принципу также вполне возможно. Но это очень сложно и для успеха потребуется очень высокий уровень профессионализма руководителя, а также значительный опыт внедрения подобных проектов. И даже в этом случае профессионалы чаще выбирают другие пути. Просто потому, что они позволяют снизить число ошибок и накладок, влияния человеческого фактора. В итоге, варианты работы по ТЗ или внедрения по частям позволяют получить нужный результат с меньшим количеством накладок и переделок.

Минусы – отсутствие планирования комплексного внедрения. Здесь проблемы возникают практически по тем же причинам, что и при составлении всеобъемлющего ТЗ: ERP – сложный комплексный программный продукт, и ошибки при внедрении одного модуля могут повлиять на работу другого модуля. Но если в первом случае такие проблемы возникают из-за попытки заранее предусмотреть слишком много, то здесь – по причине отсутствия планирования. Т.е. специалисты при внедрении решают сиюминутные задачи, не задумываясь о том, что на следующем этапе им потребуются данные и документы из текущего модуля для организации работы другого подразделения.

Еще один минус – при таком подходе вовлеченность сотрудников компании в процесс внедрения значительно ниже, чем при любом из описанных выше. Это отрицательно сказывается на решимости сотрудников принимать участие в тестировании и переходе на новую систему, а также провоцирует саботаж использования новых инструментов.

«Понемногу, но все и сразу»

Еще один подход к внедрению ERP я лично называю “Понемногу, но все и сразу”. Этот вариант также вполне может быть успешным и удобным решением. Я лично его применял не один раз. И если при частичном внедрении в работу берут один или два модуля, полностью их настраивают, и только потом приступают к работе над другими модулями, то в этом случае работа также ведется постепенно, то нет такого четкого ограничения — только этот модуль и никакие другие.

При таком подходе первым делом также составляется план проекта. В этом плане основными этапами считаются не модули (один, потом — другой и т.д.), а какие-то виды работ, которые могут затрагивать одновременно все модули или выборочно какие-то из них. При этом для каждого этапа указываются примерные сроки и стоимость.

В самом общем случае подобный план выглядит следующим образом:

Разработка технического задания.
Выполнение работ согласно технического задания.. Этот пункт может быть детализирован, выполнение работ тогда делится на несколько этапов.
Тестирование системы.
Ввод в эксплуатацию.
Обучение персонала.
Завершение (сдача) проекта.

Подобный план составляется и отдельно для каждого модуля, что позволяет максимально конкретизировать для заказчика стоимость каждого этапа работ, а также наиболее точно определить возможные сроки. При этом с заказчиком обязательно оговаривается возможность в процессе внедрения в случае необходимости изменить какие-то виды запланированных работ другими.

Такой метод удобнее и реалистичнее, чем составление технического задания, так как общее ТЗ для всего проекта потребует 2-3 месяцев работы или даже больше, а полученный в результате объемный документ со всеми подробностями заказчику изучить будет очень сложно.

Здесь заказчик видит план со сроками и суммами для каждого этапа. А техзадания под каждый этап работ создаются отдельно, они небольшие и не требуют значительных временных затрат. Желательно еще и называть каждый из документов понятным образом. Например, «Бухгалтерия и финансы» или «Отдел продаж».

Плюсы такого подхода:

Заказчик сразу видит весь проект целиком. С максимально точными сроками и стоимостью, насколько это вообще возможно до начала внедрения.
Исполнитель четко определяет бюджет каждого этапа и выставляет счет для оплаты. При этом сумма счета не вызывает никаких вопросов, что позволяет продуктивно работать, не отвлекаясь на обоснование счета или подсчет количества затраченных по факту часов.

Минусы подхода:

Заказчику необходимо очень тщательно выбирать исполнителя, чтобы руководитель проекта на должном уровне разбирался в особенностях внедрения каждого модуля. Иначе расчеты в плане окажутся недостаточно точными. Бюджет может неожиданно увеличиваться, сроки растягиваться, т.е. основные преимущества подхода будут потеряны.
Исполнителю потребуется значительное количество высококвалифицированного персонала, чтобы уложиться в сроки и заниматься параллельно разными модулями. Т.е. небольшая команда такой подход не сможет реализовать.

Важная особенность планирования: При подсчете бюджета независимо от вашего опыта и точности оценки следует “заложить” дополнительную сумму на случай непредвиденных ситуаций. Оптимальный размер такой суммы — 30% от стоимости запланированных работ. Эти средства могут потребоваться при возникновении каких-то сложностей — организации обмена данными с программой, которая не поддерживает существующий API, доработка базовых справочников, сложности при переносе данных, реализация необходимых для работы функций, которые по той или иной причине не сумели предусмотреть заранее и т. д.

Эти 30% учитываются в бюджете, но выплачиваются исполнителю только в случае необходимости. Если вы при реализации проекта сумели уложиться в базовые цифры бюджета без «резерва», прекрасно! Заказчик будет благодарен, а довольный клиент — это и новые заказы, и лучшая реклама по «сарафанному радио» (рекомендации друзьям и знакомым).

Если все же понадобится использовать резерв, очень важно грамотно и понятно обосновать, на какие работы потребовались эти деньги. Включать же эту сумму в бюджет нужно для того, чтобы не возникало неприятных ситуаций, когда бюджет увеличивается, а у заказчика такая статья расходов не предусмотрена.

С каких модулей начинать?

Количество модулей, которые может предложить система ERP, вызывает нередко вопросы, с чего же начать, ведь возможностей очень много, как говорится, «глаза разбегаются». Я рекомендую начинать с наиболее критичных для работы компании направлений и связанных с ними модулей:

Финансы и взаиморасчеты. (Не путайте с бюджетированием – этот модуль можно и нужно внедрять позже, он относится к планированию, а не к текущей критически важной работе).
Движение товарно-материальных ценностей (ТМЦ): хранение, реализация, поступление. Очень важно, чтобы ТМЦ учитывались корректно, перед переносом остатков обычно проводят инвентаризацию, далее – переносят остатки, после чего работа ведется уже только в новой системе.
Бухгалтерский учет. Внедрение модуля бухучета или организация обмена данными с бухгалтерской системой. Государство ничего не прощает, и за любое нарушение, независимо от наличия умысла, предусмотрено наказание. А потому бухгалтерский и налоговый учет – также система, критичная для работы любой компании.

Иногда я слышу возражения, что у компании могут быть свои нюансы, например, в связи с высокой текучкой кадров наиболее критичным является HR. На самом деле, скорей всего, какая-то автоматизация работы HR в компании на момент начала внедрения ERP имеется. И независимо от того, насколько критична для бизнеса работа этого подразделения, некоторое время управление персоналом можно будет вести в той системе, которая есть. А если в процессе будут выявлены определенные ошибки – это будет минусом, но не самым критичным для существования компании.

Также и проектный отдел или маркетинг какое-то время смогут работать в привычном режиме и вести учет автономно в той системе, которой они пользовались ранее.

В то же время строгий учет и контроль движения основных ценностей (финансовых и материальных), а также отсутствие ошибок в бухгалтерском и налоговом учете – это те «столпы», без которых не сможет существовать ни одна компания.

Я надеюсь, что материал о том, с чего стоит начинать внедрение ERP, и какие методы работы с этой системой практикуются, был вам полезен. В следующих публикациях я расскажу о своем личном опыте внедрения ERP, поделюсь информацией об ошибках, которых лучше избегать, а также о том, на что нужно обращать внимание в процессе внедрения и как лучше построить эту работу, чтобы переход на ERP был максимально эффективным.

Внедрение 1С:ERP | Заказать внедрение системы, узнать цены на внедрение

Предпроектное обследование

Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.

Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.

В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.

После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.

В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.

Устав проекта

Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.

Формирование команды

Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.

Техническое задание

Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.

Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.

Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.

Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.

В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.

Если до внедрения 1C:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.

Обучение пользователей

Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.

Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.

Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.

Промышленная эксплуатация

Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.

В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.

Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.

Практика использования современных проектных технологий при внедрении ERP-систем

Автор: Максим Чеплин — руководитель корпоративных проектов, бизнес-аналитик ГК «СофтБаланс»

О методологиях управления современными IT-проектами

Как и в любой отрасли современной экономики, в деятельности по внедрению ERP существуют свои технологии, методики и приёмы эффективной работы. Процесс внедрения программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием 2», появившегося на рынке в 2013 году и уже получившем широкое распространение в России, вобрал в себя множество мировых практик успешной реализации ИТ-проектов, как с учетом общероссийских традиций внедрения, так и специфики самой системы программ «1С:Предприятие». В данной статье мы постараемся провести краткий обзор современных технологий внедрения ERP-систем применительно к проектам внедрения 1С:ERP на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса. В том числе будут рассмотрены подходы, применяемые руководителями проектов ГК «СофтБаланс». Надеемся, что это поможет сотрудникам и командам, ответственным за внедрение ERP, а также собственникам предприятий, более уверенно ориентироваться на российском рынке ERP-внедрений и принимать оптимальные решения о выборе технологии управления проектом.

Все методики и концепции управления проектами строятся преимущественно вокруг способа построения календарного плана-графика работ. Иными словами – вокруг вопроса о том, какую последовательность этапов необходимо избрать для конкретного проекта (а проект, по определению своему, есть деятельность по созданию уникального продукта). В международной практике можно выделить два крупных семейства направлений в области управления IT-проектами, наиболее часто используемые профессиональными руководителями проектов:

Классическая «водопадная» модель (waterfall). Предполагает строгую последовательность этапов проекта (если кратко: обследование, моделирование, разработка ТЗ, программирование, тестирование, обучение, ввод в эксплуатацию). Планируется, как правило, на весь проект – заранее и максимально подробно. Предполагает строгую и достаточно сложную процедуру проведения изменений плана проекта в случае такой потребности.
Гибкие методики разработки (agile/scrum). Не содержат строгой последовательности в выполнении видов работ, нацелены на максимально быстрое получение (пусть не идеального) результата, с возможностью лёгкой процедуры проведения изменений на основании полученного результата. Данное семейство проектных технологий имеет свои ограничения, как по масштабу проекта, так и по составу решаемых задач/целей проекта.

Вышеупомянутые два семейства методологий, подробно описанные в теории, на практике существенно адаптируются деятелями под каждую отрасль, а иногда – и под каждое предприятие. Не исключение – и внедрение 1С. Рассмотрим специфику проекта внедрения 1С:ERP по каждой из концепций.

Ещё в 2005 году фирма 1С в стремлении снабдить своих фирм-партнёров 1С:Франчайзи методологическим аппаратом, разработала три методики внедрения своих программных продуктов:

1С:Технология стандартного внедрения (1С:ТСВ)
1С:Технология быстрого результата (1С:ТБР)
1С:Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ)

Первый сценарий – технология стандартного внедрения – фактически непроектная деятельность. Это методика, как принято называть в 1С, типового запуска, которая может быть регламентирована системой менеджмента качества (СМК), в частности – ISO:9001. Предполагает полное отсутствие кастомизации (доработок функционала типового продукта) и содержит набор стандартных действий специалистов-автоматизаторов, повторяемых с минимальным количеством отклонений от предписанного сценария. Методика предназначена, в первую очередь, для масс-маркета, то есть для предприятий малого бизнеса, которым ради экономии проще подстроиться под возможности программы, чем доработать её под свои нужды. В группе компаний «СофтБаланс» по методике, близкой к 1С:ТСВ, работает отдел типового запуска. В приоритете отдела – внедрение на небольших предприятиях таких конфигураций, как:

1С:Управление торговлей 8 (редакция 11)
1С:Управление небольшой фирмой
1С:Документооборот (причём, как правило, его версия КОРП)
1С:CRM 3.0
1С:Комплексная автоматизация 2.0

Более подробно о типовом запуске см. здесь. В контексте данной статьи, внедрение на основе 1С:ТСВ не имеет прямого отношения ни к Agile-технологиям, ни к водопадной методологии управления проектом.

Второй сценарий внедрения – 1С:Технология быстрого результата. Перекликается по методикам с agile-технологиями, а если быть точнее – с концепцией экстремального программирования (содержит принципы коротких циклов программирования, парной организации исполнителей, а также предполагает «близость заказчика» — для получения максимально быстрой обратной связи). ТБР позиционируется фирмой 1С, как технология, позволяющая с минимальными рисками и затратами достичь желаемого результата на проектах любого масштаба. Лозунг данного подхода – «Ни месяца без результата!». Во многом адаптирована под относительно высокую частоту выпуска фирмой 1С редакций своих конфигураций. В нашем примере при внедрении по 1С:ТБР программного продукта 1С:ERP предполагается его внедрение последовательно по редакциям 2.0, затем 2.1 и т.д. – с попутными корректировками требований к системе.

Этапность проекта, внедряемого по 1С:ТБР, подробно описана здесь. На практике, в «чистом» виде ТБР на проектах ГК «СофтБаланс» не применяется, но была использована, как шаблон для построения своей методологии управления (см. ниже).

Третий сценарий – 1С:Технология корпоративного внедрения, предполагает внедрение систем в среднем и крупном бизнесе, с полным прохождением проекта по этапам. Корпоративное внедрение в сравнении с ТБР и ТСВ максимально наполнена документами на выходе каждого этапа, основана на классическом подходе «водопадного» внедрения. С учетом требований рынка по составу проекта, его сроков и бюджета, в «чистом» виде концепция ТКВ не применяется.

Единая методика управления проектами внедрения ГК «СофтБаланс»

В ГК «СофтБаланс» за длительный период работы (начиная ещё с внедрения 1С:УПП) для всех проектов внедрения, в том числе 1С:ERP, выработан единый принцип построения календарного плана-графика проекта, и в соответствии с ним – набор методик управления проектом. В основе методики – «модульный» принцип. Это означает, что существует единый шаблон набора этапов проекта, который при необходимости сокращается под конкретного заказчика. При этом, наша методика объединяет в себе наработки 1С по ТБР, ТКВ и основывается как на «водопадных-», так и на agile-технологиях. Соответствие методик изображено в таблице ниже:

№ п/п	Мировая практика	Технологии фирмы 1С	Технологии ГК «Софтбаланс»
1	ISO:9001	1С:Технология стандартного внедрения (ТСВ)	Единый модульный гибридный подход в управлении проектом по этапам / очередям / направлениям
2	Классическая «водопадная» модель	1С:Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ)
3	Agile-технологии	1С:Технология быстрого результата (1С:ТБР)

Суть единой методики заключается в следующем:

Заранее подготовлен общий, максимально подробный перечень последовательных этапов проекта, конкретно:

Экспресс-обследование
Обследование
Моделирование
Разработка Технического задания
Разработка Технического проекта
Программирование и сопутствующее тестирование
Документирование
Обучение пользователей
Тестовая эксплуатация (функциональное и нагрузочное тестирование)
Ввод/перенос НСИ
Ввод/перенос начальных остатков
Запуск в промышленную эксплуатацию

Для каждого проекта на этапе планирования (как правило, ещё до заключения контракта) составляется список функциональных блоков.

Набор блоков для среднестатистического проекта может быть такой:

Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Управление продажами
Объемно-календарное планирование (ОКП)
Оперативное планирование
Посменное планирование производства
Диспетчирование производства
Управление качеством
Разработка нового продукта (NPD) и нормирование
Управление производственными активами (EAM)
Управление запасами
Управление закупками
Складская логистика (WMS)
Транспортная логистика (TMS)
Управленческий учет затрат, расчет себестоимости и финансового результата
Интеграция со смежными системами
Казначейство
Бюджетирование
Регламентированный учет
Международный учет (МСФО)
Управление персоналом
Кадровый учет
Расчет заработной платы
Управление ТО и ремонтами
Управление автотранспортом
Документооборот и управление бизнес-процессами

Для каждого функционального блока проекта руководитель проекта на этапе планирования определяет методику внедрения: agile или классическая водопадная модель.

Для функциональных блоков, внедряемых по классической модели, определяется состав этапов внедрения из списка выше. При этом в зависимости от начальных условий проекта часть этапов может быть опущена (например – экспресс-обследование или разработка технического проекта). Кроме того, некоторые этапы могут быть объединены (особенно на проектах малого и среднего масштабов).

Дополнительно весь проект разбивается на 1-3 очереди внедрения. Внутри каждой очереди – свой набор этапов/функциональных блоков.

Как итог, в результате такого планирования может быть сформирован календарный план-график проекта, пример которого изображён ниже:

О концепции MVP

В приведённом примере некоторые блоки внедряются по методике гибкой разработки, в частности – планирование – по причине высокой степени уникальности процессов планирования на каждом предприятии. При внедрении данного блока необходимо максимально быстро получать обратную связь от заказчика, и при необходимости корректировать процесс разработки/внедрения, вплоть до фиксации новых требований к системе, упущенных на этапе обследования. При внедрении планирования (особенно – оперативного межцехового и внутрицехового) нам видится малоперспективным: в процессе моделирования, как правило, «всплывают» требования, о которых заказчик не упомянул на этапе обследования, в результате чего что внедренцам, что заказчику стоит серьёзных усилий – эмоциональных и финансовых – для проведения соответствующих изменений.

Помимо выбора Agile для планирования, в данном графике важным является отказ от разработки технического проекта (техническое задание, написанное терминами конфигуратора 1С) – предполагается, что программисты на проекте имеют достаточную квалификацию, чтобы на своё усмотрение выбрать технический способ реализации требований, подробно описанных в ТЗ.

Таким образом, единый шаблон графика проекта, используемый в проектной деятельности ГК «СофтБаланс», как конструктор, позволяет быстро и максимально осознанно подобрать для каждого проекта оптимальный состав этапов и применяемых технологий.

Концепция MVP хорошо прижилась в сфере IT-проектов, в том числе – при внедрении продуктов 1С. Данный подход мы стараемся применять на каждом своём проекте, ставя себе и заказчику задачу определить минимально возможный набор требований к системе, который необходимо реализовать для того, чтобы запустить систему первой очереди. Например, при внедрении 1С:ERP для запуска, как правило, достаточно запустить сначала учетные блоки (продажи, закупки, производственный и регламентированный учет), и уже затем наращивать функционал системы, внедряя производственное планирование, бюджетирование и т.п.

Важно понимать, что и производственное планирование можно (а иногда — нужно) стараться запустить к дате запуска системы в промышленную эксплуатацию (первая очередь проекта). Однако следует помнить, что внедрение производственного планирования – максимально рисковая часть проекта, в связи с чем мы рекомендуем внедрять его по технологии Agile. Такой подход позволяет вести подпроект автоматизации планирования параллельно основному проекту и запустить все подсистемы одновременно. Однако в случае, если подпроект по планированию затягивается – это не приводит к срыву сроков запуска системы в эксплуатацию, что существенно сокращает все риски внедрения как по срокам, так и по бюджету.

Яркий пример применения MVP-концепции: проект 2017 года ГК «СофтБаланс» по автоматизации предприятия пищевой промышленности. При конечных целях внедрить 1С:ERP практически по всем блокам (включая MES-модуль, объемно-календарное планирование и бюджетирование) было принято решение запустить первоначально только два блока – закупки и сырьевые склады. Такой подход несущественно увеличивает затраты на дальнейшую стыковку блоков, зато сводит до минимума риски как заказчика, так и исполнителя проекта внедрения.

Другой вариант применения MVP – наоборот начать только с производственного планирования, а затем внедрять учетные блоки. Подобный принцип применялся нами на внедрении 1С:ERP на заводе «Металл Индастри» группы EKF. Подробнее о проекте см. здесь.

Об управлении требованиями

Начиная с года выпуска 1С:ERP и по сегодняшний день мы наблюдаем планомерное увеличение масштабов наших проектов – как в части размера предприятий-заказчиков, так и в части функционального наполнения системы. В таких условиях всё острее встаёт вопрос централизованного и методичного управления требованиями к системе на проекте. Действительно: когда в проект затрагивает деятельность 10 и более служб заказчика, а проектная команда насчитывает 30 человек (включая функциональных заказчиков-руководителей подразделений), задача управления требованиями на проекте становится совсем не тривиальной. В этой связи мы разработали свою методику управления требованиями.

Требований может быть произвольное количество, они могут относиться к совершенно разным аспектам функционирования будущей системы, однако все они должны удовлетворять некоторым критериям их качества. Ключевые критерии, определяющие, насколько хорошо описано требование:

Выполнимость (требование должно быть технически достижимо)
Недвусмысленность (требование не должно иметь различных трактовок – иначе высок риск появления разногласий и конфликтных ситуаций при сдаче-приёмке работ)
Проверяемость (у заказчика и исполнителя должна быть возможность однозначно определить/проверить, реализовано ли требование в точности так, как оно сформулировано или нет)
Атомарность (требование не должно быть описано так, что его можно разбить на более мелкие требования-составляющие)

На примере критерия недвусмысленности можно рассмотреть две ситуации. Так, формулировка «В системе необходим учёт номенклатуры параллельно в двух единицах измерения» гораздо менее предпочтительна, чем «Реализовать в системе учет движения материалов с возможностью указания в первичном документе как штучных единиц измерения с учетом упаковок, так и физического веса нетто». Конкретный случай с двум единицами измерения – одна из самых часто встречаемых нами ошибок в формулировании требований к системе учета. На практике внедрения 1С:ERP существует порядка четырёх-пяти различных сценариев учета ТМЦ, все из которых обобщенно именуются «учет параллельно в двух единицах измерения». Таким образом, чем точнее стороны сформулируют все требования по проекту до начала его реализации – тем меньше совместных рисков они оставят себе на следующие этапы.

Решая задачу контроля за сбором и реализацией функциональных требований на проекте внедрения 1С:ERP, прежде всего следует разработать методику их хранения. Наиболее простой способ – Excel-документ. Каждое требование должно содержать следующий минимальный набор атрибутов-полей:

Функциональный блок (см. выше в описании единой методики планирования)
Наименование требования
Описание требования на бизнес-языке (как правило, формулируется совместно заказчиком и аналитиком)
Владелец требования (какое подразделение или должностное лицо выступает источником)
Статус

Последний атрибут – ключевой в процессе управления жизненным циклом требования. Статус требования с учетом специфики проектов на 1С может принимать одно из шести значений. Возможный маршрут прохождения требования по статусам изображен на рисунке ниже:

Для слежения за статусом требований, строгого определения функциональных рамок проекта, а также в качестве приложения к доп. соглашению на этап разработки ТЗ мы, как правило, разрабатываем два документа – «Реестр бизнес-процессов» и «Реестр функциональных требований». Оба документа разрабатываются на этапе обследования, либо в самом начале этапа моделирования.

Следует отметить, что не всегда автор требования и его источник – одно лицо. Зачастую на проектах мы имеем дело с ситуацией, когда, например, главный бухгалтер формирует требование к процессу, подконтрольному службе закупок. Данный факт, безусловно, нарушает принцип владения требованием: у каждого требования со стороны заказчика должен быть владелец – лицо ответственное, как за постановку задачи на автоматизацию, так и за его дальнейшую приёмку по факту реализации. Тем не менее, на реальном проекте руководитель периодически сталкивается с необходимостью принимать решение, к какому блоку отнести такое требование – к блоку автора или к блоку реального потребителя будущего функционала.

О формировании проектной команды

Напоследок – несколько слов о составе проектной команды. Опыт показывает, что зачастую низкие или вовсе отрицательные результаты проекта обусловлены некорректным подбором состава проектной команды с стороны заказчика проекта автоматизации. В данном случае речь идёт не только и не столько о личных и профессиональных качествах каждого участника, сколько о том:

какова численность команды проекта от заказчика;
какие роли выделяются в команде;
какими регламентами (уставами/приказами) руководствуются участники;
какая схема мотивации используется руководством предприятия для каждого участника команды.

Что касается численности проектной команды заказчика, здесь мы выделяем два вида проектов:

Небольшие проекты, в командах которых присутствуют только спонсор, руководитель проекта со стороны заказчика, а также прочие участники – владельцы процессов (функциональные заказчики), а также эксперты (например – штатный бизнес-аналитик или специалист 1С). Пример такой структуры:

Крупные корпоративные проекты. В таких командах принципиален факт выделения отдельной структуры управления проектом – управляющий комитет (УК), который принимает решения и устанавливает верхнеуровневые цели проекта, контролирует их исполнение. При этом, рабочая группа проекта (куда входит и руководитель рабочей группы – роль, аналогичная руководителю проекта в малых проектах). Как правило, управляющий комитет возглавляет генеральный директор автоматизируемого предприятия, а прочими участниками УК назначаются директора по направлениям. В состав рабочей группы включают менеджеров среднего звена, а также экспертов.

Если в крупных холдингах, где в основном работают опытные специалисты, знакомые с проектным управлением, вопрос состава проектной команды заказчика решается более благополучно, то в сфере среднего и малого бизнеса проблем с пониманием данного вопроса гораздо меньше. В связи с этим хотелось бы уделить особое внимание тому, какие основные ошибки допускаются спонсорами в выборе исполнителей по проекту внедрения 1С:ERP.

Яркий пример – назначение в качестве ответственного за проект специалиста-эксперта/инженера. Очень часто «руководителем» проекта назначают штатного программиста 1С. Основной плюс такого подхода – отпадает необходимость тратить средства и время на поиск специалиста, имеющего опыт работы с системой программ 1С. Однако есть и возможные минусы:

Отсутствие у программиста навыков, знаний и опыта в сфере проектного менеджмента;
Отсутствие требуемого уровня авторитета в коллективе и полномочий (даже если ими его наделяет формальный приказ руководителя).

На практике встречался также случай, когда ответственным за внедрение программного продукта на базе 1С в одном небольшом дочернем предприятии крупного строительного холдинга был назначен инженер-технолог. Ввиду отсутствия в такой должности достаточного количества полномочий (а по характеру работы – и управленческих навыков), разумеется, проект даже не смог толком начаться, после чего был законсервирован.

Другой аспект – мотивация участников. Ввиду того, что проектная деятельность сопряжена с высокой долей творчества всех его участников – наиболее эффективно применять окладно-премиальные схемы оплаты труда участников: для компенсации текущих затрат по времени на проект сверх основных служебных обязанностей вводится небольшой доп. оклад. Однако основная мотивация при этом – премия за успешный и своевременный запуск.

Заключение

Говоря о проектном внедрении программ 1С, и в особенности – ERP-решений, в качестве факторов успеха можно выделить два первостепенных:

с одной стороны — знание и умение применять общемировые стандарты, принципов и подходов в проектном менеджменте;
с другой стороны – знание самого предмета – функциональных возможностей платформы 1С и её тиражных решений.

Однако существует и третий, неявный, но оттого не менее важный фактор – это опыт проектного управления именно проектов на базе 1С. Наша отрасль имеет свою уникальную историю, что обуславливает специфичность проектов внедрения продуктов на базе 1С:Предприятия: методики и подходы, разработанные нашими западными коллегами, существенно дорабатываются и адаптируются под российские реалии большинством ведущих интеграторов. Подходы стремятся быть всё менее «академичными» и всё более «гибкими». Сама суть проекта, как деятельности по созданию уникального продукта, требует от нас применения системного подхода и творчества всякий раз, когда мы начинаем внедрение.

МКСКОМ – Приводим информацию в порядок

Что мы предлагаем:

Внедрение системы командой сертифицированных специалистов: бизнес-аналитиков, консультантов, разработчиков, экспертов по технологическим вопросам. Мы обладаем статусом партнера 1С:Центры компетенции по ERP-решениям, что подтверждает наши компетенции в бизнес-области
Внедрение системы по отлаженной методологии, применимой для крупных комплексных проектов
Индивидуальный подход к каждому клиенту, учитывающий особенности бизнес-процессов заказчика. Мы готовы оказать помощь в адаптации и оптимизации бизнес-процессов заказчика для достижения целевых показателей проекта и бизнеса
Внедрение комплексной системы оперативного учёта и управления эффективностью компании в едином информационном пространстве с максимально возможным сохранением типового функционала конфигурации 1С

Из чего состоит типовое внедрение (на примере автоматизации основных процессов ремонтного производства: планирование ремонтов, поступление и разборка объектов, осмотр и дефектация, обеспечение производства ресурсами, выполнение ремонта объектов, сборка объектов, расчёт себестоимости и ее отражение в бюджетировании и финансовом результате).

01 Этап. Обследование и формирование технического задания

Обследование предметной области и формализация требований к системе, анализ существующей производственной модели предприятия, включая:
- Анализ особенностей:
  - структуры объектов ремонта
  - нормирования расхода материалов
  - планирования основного производства (ремонта основных объектов) и вспомогательного производства (изготовления полуфабрикатов в целях проведения ремонтов), отражения выпуска готовых (отремонтированных) изделий
  - определения (оценки) объёмов ремонта
- Анализ методик:
  - планирования и расчёта себестоимости выпускаемой продукции (объектов ремонта) и отражения результатов в бюджетной модели предприятия
  - расчёта потребностей в МТР и контроля их выдачи в производство
- Анализ процессов:
  - ремонта собственного оборудования и их влияния на основное производство
  - закупочной деятельности и складского учёта
  - прочих
Анализ покрытия требований к системе возможностями типовой конфигурации 1С, моделирование основных бизнес-процессов в информационной системе
Формирование частного технического задания на внедрение системы

02 Этап. Проектирование

Разработка решений по нормализации нормативно-справочной информации
Разработка проектных решений для реализации функциональной и технической архитектуры системы:
- Подсистема нормирования и планирования производства
- Подсистема планирования закупок
- Подсистема управления заказами на производство и определения объёмов ремонтов
- Подсистема управления ремонтами и производством
- Подсистема учёта ТМЦ и контроля выдачи в производство
- Подсистема учёта выпуска продукции и оказания услуг, включая расчёт себестоимости продукции
- Подсистема управления ремонтами собственного оборудования
- Подсистема НСИ
- Подсистема бюджетирования
- Прочие связанные подсистемы
Определение требований к форматам исторических данных
Определение требований к форматам передаваемых данных через интеграцию, требований к интерфейсам интеграционных механизмов

03 Этап. Доработка и адаптация типового функционала системы, тестирование

Формирование объектов для хранения видов объектов ремонта, структуры объектов ремонта с учётом их особенностей, норм расхода узлов и материалов
Разработка новых объектов, доработка существующих объектов и алгоритмов типовой конфигурации для решения производственных задач
Сквозное тестирование функционала системы по бизнес-процессам Заказчика
Разработка эксплуатационной документации на систему

04 Этап. Подготовка к эксплуатации

Настройка комплекса технических средств
Разворачивание системы и настройка параметров системы
Перенос исторических данных: структура типовых объектов ремонтов, ресурсные спецификации на объекты ремонта, нормативно-справочная информация, остатки незавершенного производства и пр.
Обучение пользователей

05 Этап. Опытно-промышленная эксплуатация

Поддержка системы в ходе выполнения опытно-промышленной эксплуатации

Подробное описание программного продукта 1C:ERP Управление предприятием

Система 1С:ERP Управление предприятием позволяет автоматизировать процессы основного и вспомогательного производства изготовления изделий и ремонтного производства.

Особенности ремонтного производства:

Основные этапы производства: разборка изделия, осмотр и дефектация, ремонт, сборка узлов и отремонтированных объектов
Изменение объёмов ремонта по результатам выполнения этапа осмотра и дефектации
Изделие-объект ремонта принадлежит Заказчику, запасные части, расходные материалы – Исполнителю
Обособленный учёт номерного оборудования и учёт движения забалансовых объектов (объектов ремонта, узлов и агрегатов изделия)
Выходной продукт (основное изделие) – услуга по ремонту
Ведение в системе разузловки (структуры, ремонтного состава) ремонтируемых изделий, типов и основных характеристик ремонтируемых изделий, включая их модификации
Статистический анализ для нормирования расхода запасных частей и материалов с целью покрытия внеплановых потребностей, выявленных при изменении объёма ремонта по результатам осмотра
Ведение технологических карт ремонтных работ с нормированием материальных ресурсов (обязательные замены) и трудозатрат, отражения этапов и порядка выполнения работ (ресурсные спецификации)
Ведение допустимых аналогов для замены узлов и деталей в ходе выполнения ремонта изделия
Ведение разных видов ремонтов (капитальный, текущий, средний, аварийный, восстановительный), технического обслуживания
Формирование заказов/маршрутных карт/нарядов на выполнение ремонтных работ, техническое обслуживание
Оценка качества выполненных ремонтных работ, технического обслуживания и выпуск/приемка Заказчиком отремонтированного изделия

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: общий подход

Консультанты NFP, Павел Шустиков и Павел Тимохин, подготовили статью, посвящённую актуальной и болезненной для многих теме – переходу с информационной системы 1С:Управление производственным предприятием на 1С:ERP.

Консультация по переходу на ERP

В статье представлен подход к внедрению системы 1С:ERP, который может быть использован как при самостоятельном внедрении, так и с привлечением подрядчиков (например, специалистов компании NFP). Статья поможет лучше понять, какие шаги нужно совершить и каких рисков следует избегать, чтобы получить функционирующую систему, которая увеличивает прибыль компании.

Мы не будем рассказывать здесь о достоинствах программного продукта 1С:ERP, а также не будем приводить сравнения между 1С:УПП и 1С:ERP как между двумя информационными системами. Это тема отдельной статьи, здесь же мы расскажем об общем проектном подходе к внедрению 1С:ERP, а также обратим внимание на возможные риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

Методика внедрения 1С:ERP

Для внедрения 1С:ERP нашей компанией применяется комбинированная методика, которая объединяет каскадный и итеративный подход к внедрению. Реализация перехода с 1С:УПП на 1С:ERP состоит из трех видов итераций (см. Рис.1).

Рис.1. Методика внедрения 1С:ERP

1. Подготовительная итерация. Здесь мы занимаемся подготовкой к проекту и общим планированием. Результат – выработан подход, определены цели, план, риски проекта. Основные задачи данной итерации перечислим далее.
2. Основная итерация. Результат – полностью функционирующая система 1С:ERP, в которой можно работать и отражать бизнес-процесс компании, но при этом есть определённые и понимаемые ограничения.
Основная итерация – это этап проекта, который выполняется по классической каскадной методологии или Waterfall. Нужно отметить, что в итоге Заказчик получает полностью готовую к работе систему 1С:ERP и обученных пользователей.
3. Последующие, так называемые «номерные» итерации. Первая и последующие, со второй по N+1, итерации служат для доведения работающей и, в принципе, удовлетворяющей требованиям заказчика системы до идеального состояния, в которой уже не нужно будет ничего менять.

Каждая из итераций служит для выполнения определенной доработки, улучшения функционирующей системы в соответствии с пожеланиями заказчика. Эти итерации выполняем уже не по каскадной методологии, которая применяется для более крупных проектов, а по гибкой. Это может быть Agile, Scrum или другая – на усмотрение руководителя проекта.

Подготовительная итерация

На данной стадии проекта перехода 1С:ERP мы определяем подход к внедрению и общий план проекта. Основные задачи подготовительной итерации представлены на Рис.2.
Последовательность шагов, указанная на рисунке, носит рекомендательный характер. На практике задачи могут решаться и в другом порядке, что зависит от конкретной ситуации.

Рис.2. Подготовительная стадия

Проект начинается с управленческого решения о переходе на новую систему, которое оформляется распорядительным документом, например, приказом по компании. Данное решение должно быть принято на уровне предприятия, т.к. в будущий процесс будут вовлечены практически все подразделения компании.

Также требуется выбрать программный продукт, который наиболее точно соответствует особенностям конкретной компании. Например, это может быть 1С:ERP или 1С:Комплексная Автоматизация, если бизнес-процессы не включают сложное производство, которое требует производственного планирования, или же это может быть одно из отраслевых решений, разработанных под особенности конкретной отрасли.

Один из следующих шагов – назначение руководителя проекта, который будет управлять процессом внедрения. Он должен обладать достаточными полномочиями и компетенциями, которые позволят выполнять необходимые действия, в том числе, вносить предложения по изменению бизнес-процессов компании.

Кроме полномочий, руководитель проекта должен иметь личную заинтересованность в результате внедрения. Нужно продумать систему мотивации для руководителя и команды проекта.

Далее руководитель проекта определяет проектный подход к внедрению и разделяет общий проект на более мелкие стадии. Как мы сказали выше, основная итерация предполагает каскадный подход, и стадии основной итерации, которые мы используем в наших проектах, будут перечислены далее.

Также руководитель проекта разрабатывает устав проекта. Данный документ должен быть утвержден на достаточно высоком уровне, т.к. он формализует цели и задачи проекта, определяет роли и ответственность участников, а также полномочия руководителя проекта.

Необходимо следить, чтобы цели проекта соответствовали цели компании. Т.е. внедрение новой системы не должно происходить с целью иметь более новый инструмент по управлению компанией. 1С:ERP должно помогать зарабатывать компании больше прибыли и принимать точные управленческие решения.

На подготовительной стадии руководитель проекта должен определить границы проекта, выявить основные заинтересованные стороны, которые будут задействованы в проекте, а также проанализировать основные риски, которые могут возникнуть во время внедрения новой системы.

Основная итерация

Сейчас мы обозначим основные шаги, которые должны быть сделаны в ходе основной итерации и которые позволят получить заказчику функционирующую систему, которая будет удовлетворять основным заявленным требованиям.

Основная итерация – это сам по себе проект, который имеет начало и конец (см. Рис.3).

Рис.3. План запуска 1С:ERP

Начало, как у всякого проекта, — это инициализация, а затем — планирование.

После планирования наступает стадия выполнения проекта, которая в нашем случае включает следующие этапы:

1. Инициализация и планирование.

На данном этапе мы назначаем руководителя проекта для основной итерации, который может отличаться от ранее назначенного руководителя всего проекта.

Руководитель проекта разделяет основную итерации на этапы, например, те, которые представлены на Рис.2. Также определяет критерии успеха – так называемые KPI.

Руководитель проекта формирует команду проекта, составляет график с учётом критического пути, оценивает затраты и продолжительность этапов, идентифицирует и анализирует риски, выявляет ограничения и допущения.

Нужно учесть заинтересованные стороны, а это в случае внедрения 1С:ERP – практически все подразделения предприятия, их ожидания и интересы.

Немаловажно утвердить план внедрения у заказчика, при этом должны быть точно определены стандарты качества и способы их измерения.

Планирование завершается проведением кик-офф митинга, на котором происходит знакомство всех членов команды и основных заинтересованных лиц, уточняются наиболее важные и острые вопросы о ходе проекта.

2. Описание бизнес-процессов и моделирование.

Необходимо точно понимать, какие бизнес-процессы происходят в компании сейчас и как их надо изменить и улучшить. Очень сложно автоматизировать хаос, и если бизнес-процессы не выстроены, то сама по себе автоматизация на базе даже самой совершенной системы не даст желаемого эффекта. Поэтому сначала составляем схему процессов «AS IS», чтобы понимать текущую ситуацию. Далее на основе процессов «как есть» создаем процессы «как должно быть».

Разработанную схему процессов «ТО ВЕ» необходимо утвердить у заказчика, чтобы быть уверенным, что исполнитель и заказчик думают одинаково. Процессы «ТО ВЕ» скорее всего включают в себя определённые организационные изменения, к которым нужно быть готовым.

После того, как целевые бизнес-процессы определены и утверждены мы переходим к моделированию целевых процессов на тестовой базе.

Мы понимаем, что из желаемых функций есть в системе, а что нужно дорабатывать. На этом этапе выявляются ограничения типового функционала, а также разрабатывается функционально-ролевая модель, которая иллюстрирует действия пользователей в 1С:ERP.

Также на этапе моделирования нужно подготовить чек-лист запуска системы. Это такой документ, в котором фиксируются задачи, сроки их выполнения, ответственные и результат (выполнено/ не выполнено).

Поговорим о возможном порядке моделирования процессов. В соответствии с общепринятой методологией, бизнес-процессы делятся на основные, которые генерируют валовую прибыль компании, и поддерживающие, которые обеспечивают функционирование предприятия.

На Рис.4 представлено подобное деление блоков бизнес-процессов, которые могут быть автоматизированы при помощи 1С:ERP.

Также на схеме обозначен рекомендуемый в соответствии с нашим подходом порядок моделирования и внедрения функциональных блоков при переходе на новую систему.

Рис.4. Поэтапное моделирование процессов в 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP следует начинать с основных бизнес-процессов, а также сопутствующих им поддерживающих процессов. Мы рекомендуем начинать с продаж и закупок, т.к. это наиболее важные процессы для любой организации. Вместе с продажами и закупками выделим процессы управления запасами, за которые в 1С:ERP отвечает подсистема «Склад и логистика».

Также совместно с этими блоками внедряем блок «Казначейство», что позволяет нам проводить и учитывать денежные расчёты с контрагентами.

Следующим этапом могут быть внедрены блоки «Производство», «Планирование», «Учёт затрат».

Все эти функциональные блоки можно внедрять одновременно. Но это будет очень сложно. На построение одной только модели бизнес-процессов может уйти от полугода до нескольких лет. В целом это возможно для малых и средних предприятий, но для крупных компаний внедрение всех функциональных блоков можно будет сделать, только внедряя каждый блок отдельно и желательно последовательно.

Внедрение каждого функционального блока — это отдельный этап внедрения, название которого совпадает с названием функционального блока.

Процессы каждого функционального блока (продажи, запасы, закупки и т. д.) взаимосвязаны, и можно уверенно сказать, что нельзя полностью отделить какой-либо блок и только его автоматизировать. Потому для любого процесса необходима минимальная входная информация, которая поступает от другого блока. Например, на этапе «Продажи» потребуются данные о выпуске продукции (что относится к блоку «Производство») и поступлении денежных средств (относится к блоку «Управление денежными средствами»).

Для решения проблемы взаимосвязанности этапов наша компания использует три подхода:

Организовать упрощённый ввод документов.
Настроить получение данных из другой системы.
Выполнять этапы параллельно.

Многие блоки связаны между собой. И, как было сказано ранее, в зависимости от особенностей предприятия блоки можно объединять в более крупные этапы, чтобы минимизировать взаимозависимости между этапами.

Блок «Бухгалтерский и налоговый учёт» может выполняться двумя способами:

параллельно внедрению основных блоков. В этом случае задачи запуска каждого блока или подблока бухгалтерского учёта можно выполнять в рамках номерных итераций;
в конце запуска основных учётных блоков.

Также стоит предостеречь от ошибки, которую совершают многие предприятия. А именно, внедрение 1С:ЕRР пытаются начинать с бухгалтерского учёта. Здесь надо понимать, что учёт — это уже констатация факта, причем бухгалтерский учёт не самый оперативный. При внедрении 1С:ЕRР на первом месте всегда должны находиться процессы, без которых учёт становится совершенно бессмысленным. При отсутствии процессного подхода мы получаем бесцельный «учёт ради учёта». Таким образом, учёт имеет смысл настраивать там, где можно уже говорить об автоматизированных процессах. Если всю первичную информацию в автоматизированную систему вносят бухгалтеры, то тогда, действительно, можно начинать с бухгалтерского учёта. Но если говорить о полноценной автоматизации бизнес-процессов, то ввод первичных документов должен осуществляться непосредственно на рабочих местах, в подразделениях, цехах и складах.

В этом случае автоматизация бухгалтерского учёта возможна только ближе к концу внедрения или по мере ввода функциональных блоков — по мере фиксации учётной информации в 1С:ЕRР.

3. Разработка технического задания на доработку.

После того, как мы смоделировали процессы «ТО ВЕ» в типовой конфигурации 1С:ERP, переходим к написанию технического задания на доработку.

Здесь мы разрабатываем три вида технических заданий:

ТЗ на доработку типовой конфигурации.
ТЗ на перенос данных в 1С:ERP (НСИ, остатки и прочее).
ТЗ на обмен данными с внешними системами.

В техническом задании необходимо отразить все доработки по желанию заказчика, без которых невозможна работа в целевой системе. Например, процесс согласования заявок на оплату или доработка платежного календаря до вида и функционала, привычного заказчику.

Те доработки, без которых можно использовать систему без значительной потери функциональности, производятся в последующих итерациях.

4. Доработка типового функционала по ТЗ.

Следующий этап – выполнение доработок, которые были описаны в технических заданиях.

Это доработка типового функционала 1С:ERP. В результате получаем измененную конфигурацию, которая соответствует требованиям заказчика.

На этом этапе разрабатываются обработки и инструменты загрузки первоначальных данных в 1С:ERP и механизмы обмена с внешними системами (платежной системой, CRM, если она внешняя, сайтом, системой управления производством и т.д.).

5. Тестирование и внесение корректировок, если обнаружены отклонения от ТЗ или неучтённые обязательные требования.

После выполнения доработок переходим к тестированию обновленной конфигурации (см. Рис.5).

Здесь мы тестируем правила переноса данных, затем на загруженных данных доработанный функционал системы и правила обмена с внешними системами.

Для тестирования мы используем последнюю версию доработанной 1С:ERP со всеми изменениями.

Все ошибки, выявленные в результате тестирования, заносятся в протоколы тестирования. Затем недочёты устраняются, конфигурация обновляется, и тестирование производится заново. В этот раз проверяется не весь функционал, а только доработки, выполненные по протоколам тестирования.

На выходе данного этапа мы получаем протестированную и работающую систему 1С:ERP.

Рис.5. Тестирование доработанной конфигурации

6. Подготовка к переходу на рабочую базу, обучение пользователей.

После того, как мы протестировали систему, переходим к обучению пользователей. Готовим инструкции по работе в 1С:ERP. Они должны быть написаны простым доступным языком и содержать экранные формы, которые иллюстрируют последовательность действий. Инструкции должны быть понятны людям, которые никогда не видели 1С:ERP и не сталкивались с интерфейсом «Такси». Например, бухгалтерам может показаться непривычным функция отложенного проведения.

Но инструкции не заменят живого обучения на примерах. Пользователи должны сами освоить выполнение привычных функций в новой системе под чётким руководством специалистов. Пользователи знакомятся с интерфейсом и моделируют учебный пример в тестовой базе.

7. Установка рабочей базы и перенос данных.

После того, как пользователи успешно обучены, переходим к установке 1С:ERP. Процессы обучения и установки системы могут быть и параллельны при достаточном количестве специалистов. Здесь мы настраиваем нашу последнюю обновленную конфигурации в соответствии с требованиями, подготавливаемся к работе. Выполняем общие настройки, настройки справочников, пользователей и прав, печатных форм, отчётов и т.д. Переносим начальные данные согласно ТЗ.

Далее происходит сверка перенесённых в 1С:ERP данных с данными в 1С:УПП и других исторических источниках (MS Excel и другие). Это важный этап, т.к. неверно перенесённые остатки исказят реальное состояние дел. Сверка данных происходит по каждой группе данных. Например, проверка остатков на расчётных счетах, контрагентов и расчётов с ними, информации о ВНА и т.д. Это действительно трудоёмкий процесс, но без него весь проект может быть под угрозой.

8. Опытная, опытно-промышленная эксплуатация.

После того, как в систему перенесены данные и проверены, начинается её эксплуатация.

В общей практике принято различать опытную и опытно-промышленную эксплуатацию.

Основное отличие в том, что на опытной эксплуатации мы работаем в тестовом периоде и вводим данные «задним числом». Т.е. в апреле мы вводим данные за первый квартал.

При опытно-промышленной эксплуатации происходит ввод реальных данных.

Во время опытно-промышленной эксплуатации на пользователей возрастает нагрузка, т.к. приходится вести параллельный учёт в двух системах.

И это происходит до тех пор, пока не внедрён самый последний этап, возможно, за исключением этапа «Бюджетирование», учёт придётся вести в двух системах одновременно.

Избежать параллельной работы в двух системах невозможно, это нужно признать, как ограничение. Единственное, что можно сделать, это минимизировать затраты на ввод первичной информации в обе системы.

Следует отметить, что на практике часто опытная и опытно-промышленная эксплуатации не выделяются в отдельные этапы, а совмещаются или происходят параллельно.

9. Завершение основной итерации. Передача функционирующей 1С:ERP заказчику.

Следующий шаг – завершение основной итерации и передача функционирующей системы 1С:ERP заказчику.

На данном этапе нужно убедиться, что все зафиксированные требования заказчика выполнены. Не забудьте получить официальное подтверждение заказчика, что проект завершен. Мы подписываем акт и другую необходимую документацию.

Мы передаем заказчику работающую систему 1С:ERP, в которой он уже сегодня может отражать текущие бизнес-процессы (которые были изменены в соответствии со схемой «ТО ВЕ»).

На данном этапе наш заказчик имеет полностью функционирующую систему 1С:ERP и пожелания что-то ещё улучшить.

Мониторинг и контроль

Отметим также, что на всех этапах присутствует мониторинг и контроль со стороны рабочей группы, которая обязательно включает представителей заказчика, консультантов и сотрудников интегратора (не всегда).

На проектах NFP проводятся еженедельные статусы (встречи) по проекту, где обсуждаются актуальные проблемы и пути их решения.

Проведение статусов полезно как для исполнителя, так и для заказчика, потому что заказчик всегда будет обладать актуальной информацией о ходе проекта, а исполнитель может решить текущие вопросы.

Последующие итерации

Мы переходим к следующим итерациям, так называемым «номерным».

В рамках Номерных итераций мы будем выполнять последовательное улучшение существующей 1С:ERP.

Номерные итерации выполняются в соответствии с гибким подходом, и исключает выполнение части активностей (см. Рис.6).

Рис.6. Последующие итерации.

Перечислим отличия «номерных» итераций от основной.

При выполнении номерной итерации не требуется выполнение опытной эксплуатации — она совершенно не имеет смысла. Можно говорить о каком-то тестировании или проверке пользователями конфигурации.
Не требуется масштабная проработка бизнес-процессов.
Не требуются общие планы, а также частные планы тоже уже не имеют смысла, поскольку основной план на итерацию — это список задач, который необходимо выполнить в рамках итерации.
Не требуется чек-лист для проверки выполнения функций. Сам список задач на итерацию является необходимым чек-листом.

Большая часть рассматриваемых на номерную итерацию доработок несложная. Если доработка сложная (сложность доработки определяет команда на установочном совещании), то в рамках текущей номерной итерации формируется техническое задание на эту доработку. В некоторых случаях может потребоваться моделирование ситуации и/или бизнес-процесса в 1С:ERP, и только потом разработать техническое задание.

Мы вам рассказали о подходе, который мы используем на проектах по внедрению 1С:ERP. Данный подход носит рекомендательный характер и допускает изменение или исключение части шагов. Таким образом может выполняться переход не только с 1С:УПП, но и с других исторических систем. В качестве целевой системы может выступать не 1С:ERP, а 1С:Комплексная Автоматизация или одно из отраслевых решений на базе 1С:ERP.

Консультация по переходу на ERP

Внедрение «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ» на АО «Металлургический завод «Петросталь»

Заказчик

АО «Металлургический завод «Петросталь»

Руководитель проекта со стороны заказчика

Юлия Панова

Начальник отдела бизнес-анализа

ИТ-поставщик

ПАО «Кировский завод»

Сроки выполнения проекта

Февраль, 2016 — Декабрь, 2018

Масштаб проекта

30000 человеко-часов
300 автоматизированных рабочих мест

Цели

Перед стартом проекта директор АО «Металлургический завод «Петросталь» поставил перед проектной командой амбициозные цели – повысить конкурентоспособность предприятия за счет ускорения и улучшения качества ключевых бизнес-процессов предприятия. Причем выполнить проект требовалось в минимальные сроки, силами собственной команды специалистов. Поэтому усилия были сконцентрированы на основных процессах создания ценности на предприятии и связанными с ними учетными задачами:

Управление портфелем заказов;
Учет договоров и договорных условий;
Оперативное планирование работы производства;
Производственный учет;
Финансовый учет обязательств;
Складской учет;
Управление ремонтом производственного оборудования;
Ведение лабораторных исследований;
Ведение бухгалтерского и налогового учета, регламентированная отчетность.

Уникальность проекта

Особенностью проекта стал сложный учёт затрат каждого передела с возможностью сквозного контроля и передачи полуфабрикатов/продукции на следующий передел, необходимость управлять себестоимостью производства на каждом переделе. Особою сложность проекту добавило требование бизнес-заказчиков организовать учет и управление бизнесом в online-режиме и требование принимать управленческие решение на основании информации в системе.

Технически реализованы специфические особенности учета и управления металлургическим предприятием, такие как:

Калькулятор расчета плановой себестоимости
Набор отчетов по мониторингу использования материалов в производстве и план-фактного анализа
Модуль «Лаборатория» для учета химических и механических свойств произведенного проката
Набор отчетности по мониторингу и план-фактному анализу закупок ломов и основных материалов; по онлайн взвешиванию приходуемых ТМЦ; по неотфактурованным поставкам ломов
Модуль по ведению взаиморасчетов в разрезе Инвойсов

и др.

Использованное ПО

Для продуктивной работы пользователей, аналитиков и программистов были разработаны требования к рабочим местам.

Для примера рабочее место аналитика состоит из:

Процессор Intel Core i5
Память 8 ГБ
Диск ssd 256 gb
Два монитора 22″

Дополнительно о проекте можно ознакомиться в приложенной презентации и публикации о проекте по ссылке — http://it-kzgroup.ru/ru/ao_metallurgicheskij_zavod_petrostal.html

Сложность реализации

Все процессы, фиксируемые в системе, отражаются при расчете себестоимости. Для экономистов разработан отчет, в котором отражены абсолютно все процессы предприятия — на основании полученной информации производится экономический анализ работы предприятия. Внедрение «1С:ERP» позволило вести полностью взаимосвязанные управленческий и бухгалтерский учет, что значительно снизило трудоемкость ведения учетов, формирования различной отчетности и повысило скорость отражения операций в бухгалтерском учете.

«По итогам внедрения «1С:ERP» мы получили возможность управлять предприятием в режиме online, контролировать себестоимость производства, и как результат — принимать правильные управленческие решения. О бизнес-эффектах и коммерческой отдаче от внедрения ERP говорить пока рано, но в целом курс на модернизацию, которым следует АО «Металлургический завод „Петросталь“, можно назвать успешным.» — финансовый директор Анастасия Александровна Никитина.

Описание проекта

До старта проекта корпоративной информационной системой АО «Металлургический завод «Петросталь» являлась система «АРМ». Работало в данной системе < 150 пользователей. «АРМ» имела ряд функциональных ограничений в области учета, т.к. не было сквозной зависимости одного передела от другого, что существенно затрудняло ведение полноценного управленческого и регламентированного учета. Данная система не обеспечивала выполнения всех необходимых задач, в частности несоответствие фактических складских остатков с учетными, отсутствовало отражение в системе ряда бизнес-процессов предприятия, не был автоматизирован налоговый учет, раздельный учет НДС. Более 10 лет система не обновлялась, что вызывало целый комплекс проблем по поддержке функциональности.

В результате анализа для проекта была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2». Основные причины выбора:

Неограниченные возможности масштабирования и развития функционала системы «1С:ERP»;
Относительно низкая стоимость ПО, клиентских лицензий и услуг внедрения;
Возможность вести сквозной учет производственных процессов в одной ИБ «1С:ERP».

Существенным облегчением в работе менеджеров по продажам стало создание отчета «Портфель заказов клиентов», который позволяет в режиме реального времени оперативно оценить общие объёмы проката по месяцу, объём металла на адъюстаже и складе готовой продукции с целью расставлены приоритетов для производства. Так как предприятие активно работает на экспорт, то ведение взаиморасчетов в разрезе инвойсов является неотъемлемой частью документооборота. Для того чтобы все службы предприятия получали актуальную и достоверную информацию о ходе производства выполнена существенная работа по внедрению системы непосредственно на производственных участках и обслуживающих подразделениях:

Для отдела оперативного планирования был разработан отчет «Производственный портфель заказов», который помогает специалистам формировать задания на следующие сутки для Прокатного и Мартеновского цехов.
На основании полученного задания на сутки специалист Мартеновского цеха создает Заказы на производство, формирующие 2 этапа производства— металлозавалка, выпуск готового слитка. Работа цеха ведется в 3 смены, заполнение этапов производится по факту завершения выплавки слитков, после чего готовые полуфабрикаты перемещаются в Прокатный цех и стартует второй передел.
По результатам планирования, на основании Заказа клиента, специалист Прокатного цеха создает Заказы на производство с учетом потребностей и возможности производства. Далее формируется 2 этапа производства — прокат и адъюстаж.
Выявленная в процессе производства несоответствующая продукция перемещается в кладовую «изолятор брака». Для оформления браковочных извещений разработано отдельное АРМ. Для своевременного принятия решения по данной продукции создан ряд отчетов.

Таким образом в 1С полностью фиксируется весь производственный процесс предприятия и обеспечивается сквозная прослеживаемость от заказа покупателя до отгрузки.

География проекта

Для автоматизации задач на АО «Петросталь» ИТ-специалистами ПАО «Кировский завод» был проведен комплекс мероприятий по адаптации программного продукта «1С:ERP» под специфические условия и требования заказчика.

Дополнительные презентации:

Проект года Петросталь (1).pdf

Версии данных часового пояса в программном обеспечении JRE

2011-04-03

tzdata2015a 2015.01.29	8u45 7u80 6u95 5.0u85	2.0.0 1.4.11	Мексиканский штат Кинтана-Роо, представленный Америкой / Канкуном, перейдет с центрального времени на летнее время на восточное время без летнего времени 01.02.2015 в 02:00. Чили не будет менять часы ни в апреле, ни в дальнейшем; его новым стандартным временем будет его старое летнее время. Это влияет на Америку / Сантьяго, Тихий океан / Пасху и Антарктиду / Палмер. Новая дополнительная секунда 2015-06-30 23:59:60 UTC согласно бюллетеню IERS C 49.
tzdata2014j 2014/11/10	8u31 7u75 6u91 5.0u81	1.4.10	Переход острова Теркс и Кайкос с восточного времени США на круглогодичное UTC-4 не произошел 2 ноября 2014 года в 02:00. В настоящее время он запланирован на 01.11.2015 в 02:00.
tzdata2014i 2014/10/21		1.4,9	Тихоокеанский регион / Фиджи будет переходить на летнее время с 02:00 11 февраля до 03:00 18 января 2015 года. Новая Тихоокеанская зона / Бугенвиль для части Папуа-Новой Гвинеи, которая планирует перейти с UTC + 10 на UTC + 11 28 декабря 2014 года в 02:00. Поскольку Беларусь не меняет часы, даже если это происходит в Москве, аббревиатура часового пояса в Европе / Минске меняется с FET на более традиционное значение MSK 26.10.2014 в 01:00. Новая аббревиатура IDT означает использование UT + 8 до 1976 г. в Индокитае, чтобы лучше отличать его от ICT (UT + 7).
tzdata2014h 2014/09/25		1,4,8	Резкий переход Америки / Ямайки в 1974 г. произошел в январе.6, а не 28 апреля Азия / Новокузнецк перешли с LMT (не NMT) 01.05.1924, а не 06.01.1920. Еще несколько зон были превращены в ссылки, когда они отличались от существующих только старыми отметками времени. Как обычно, эти изменения затрагивают смещения UTC только в метках времени до 1970 года. Их старое содержимое было перемещено в файл backzone. Затронутые зоны: Африка / Блантайр, Африка / Бужумбура, Африка / Габороне, Африка / Хараре, Африка / Кигали, Африка / Лубумбаши, Африка / Лусака, Африка / Масеру и Африка / Мбабане.
tzdata2014g 2014/08/28		1.4.7	Теркс и Кайкос переходят с восточного времени США на UTC-4 круглый год, смоделированный как переход с EST / EDT на AST 2 ноября 2014 года в 02:00. Время в России или СССР до 1926 года или около того было исправлено на несколько секунд в следующих зонах: Азия / Иркутск, Азия / Красноярск, Азия / Омск, Азия / Самарканд, Азия / Тбилиси, Азия / Владивосток, Азия / Якутск, Европа / Рига, Европа / Самара.Для Азии / Екатеринбурга коррекция составляет несколько минут. Указ Португалии от 26 мая 1911 г. вступил в силу 01 января 1912 г. Это влияет на отметки времени 1911 года в Африке / Бисау, Африке / Луанде, Атлантике / Азорских островах и Атлантике / Мадейре. Кроме того, смещение по Гринвичу до 1912 года в Лиссабоне было -0: 36: 45 (округлено от -0: 36: 44,68), а не -0: 36: 32. Азия / Дакка перешли на летнее время 31 декабря 2009 года в 24:00, а не в 23:59.
tzdata2014f 2014/08/05		1.4,6	Россия вычтет час из большинства своих часовых поясов 26 октября 2014 года в 02:00 по местному времени. Есть несколько исключений: Магаданская область (Азия / Магадан) и Забайкальский край отнимают два часа; наоборот, Чукотский автономный округ (Азия / Анадырь), Камчатский край (Азия / Камчатка), Кемеровская область (Азия / Новокузнецк), а также Самарская область и Удмуртская Республика (Европа / Самара) не меняют свои часы. Измененные зоны: Европа / Калининград, Европа / Москва, Европа / Симферополь, Европа / Волгоград, Азия / Екатеринбург, Азия / Омск, Азия / Новосибирск, Азия / Красноярск, Азия / Иркутск, Азия / Якутск, Азия / Владивосток, Азия / Хандыга, Азия / Сахалин и Азия / Усть-Нера; Из Азии / Магадана будет вычтено два часа; и аббревиатура часового пояса Азия / Новокузнецк затронута, но не ее смещение по всемирному координированному времени.Добавлены две зоны: Азия / Чита (отделенная от Азии / Якутска, также с вычитанием двух часов) и Азия / Среднеколымск (отделенная от Азии / Магадана, но с вычитанием только одного часа). Аббревиатуры австралийских восточных часовых поясов теперь AEST / AEDT, а не EST, и аналогично для других австралийских зон. То есть для восточного стандартного и летнего времени используются сокращения AEST и AEDT вместо прежнего EST для обоих; аналогично ACST / ACDT, ACWST / ACWDT и AWST / AWDT теперь используются вместо прежних CST, CWST и WST.Это изменение не влияет на смещения UTC, только на сокращения часовых поясов. Азия / Новокузнецк переходит с NOVT на KRAT (остается на UTC + 7) с 26.10.2014 в 02:00 по местному времени. Аббревиатура часового пояса для синьцзянского времени (наблюдаемого в Урумчи) была изменена с URUT на XJT. Предпочитайте MSK / MSD по московскому времени в России, даже в других городах. Точно так же предпочтите EET / EEST для восточноевропейского времени в России. Измените аббревиатуры часовых поясов в (западном) Самоа, чтобы использовать суффиксы «ST» и «DT», поскольку это, скорее всего, будет соответствовать общепринятой практике. Префикс «W» указывает на (западное) время Самоа, когда его стандартное время не совпадает с таковым в Американском Самоа. America / Metlakatla теперь использует PST, а не MeST, для сокращения своего часового пояса. Аббревиатуры часовых поясов были обновлены для двух часовых поясов Японии, используемых в 1896-1937 годах. JWST теперь обозначает западное стандартное время, а JCST — центральное стандартное время (ранее это было CJT).Эти сокращения теперь используются для обозначения времени в Корее, Тайване и на Сахалине, находящимся под контролем Японии.
tzdata2014e 2014/06/12		1,4,5	Переходный период в период месяца Рамадан в Египте в 2014 году назначен на 26 июня и 31 июля в 24:00. Предполагается, что с 2015 года Египет временно перейдет на стандартное время в 24:00 в последний четверг перед Рамаданом и вернется на летнее время в 00:00 в первую пятницу после Рамадана. Точно так же в Марокко 28 июня в 03:00 и 2 августа в 02:00. Предполагается, что с 2015 года Марокко временно перейдет на стандартное время в 03:00 в последнюю субботу перед Рамаданом и вернется на летнее время в 02:00 в первую субботу после Рамадана. Аббревиатура «МСМ» (Московское летнее время) теперь используется вместо «МСД» для обозначения двойного летнего времени Москвы летом 1921 года. Кроме того, опечатка «ВЛАСТ» была заменена на «ВЛАСТ» для летнего времени Владивостока в 1991 году.
tzdata2014d 2014/05/27			zic больше не создает файлы, содержащие временные метки, задолго до Большого взрыва. Это работает вокруг ошибки GNOME 730332
tzdata2014c 2014/05/13	8u11 7u65 6u81 5.0u71	1.4.4	В Египте переход на летнее время начинается с 24:00 15 мая 2014 года. Подробности не разглашаются, за исключением того, что во время Рамадана не будет соблюдаться летнее время. Предположим, что летнее время остановится в те же даты Рамадана, что и Марокко, и что будущие весенние и осенние переходы в Египте будут такими же, как и в 2010 году, когда он в последний раз соблюдал летнее время, а именно с 00:00 в последнюю пятницу апреля до 23:00 в последний четверг сентября. время. Также предположим, что переходы Рамадана будут в 00:00 по стандартному времени.
tzdata2014b 2014/03/24	7u60	1.4.3	Крым переходит на московское время 30.03.2014 в 02:00 по местному времени.
tzdata2014a 2014/03/07		1.4,2	31.03.2014 в Турции переходит на летнее время Фиджи перешли на летнее время 19 января 2014 года в 02:00, а не в ранее запланированные 03:00. Украина перешла с московского на восточноевропейское время 01.07.1990 (а не 01.01.1992) и всю следующую зиму перешла на летнее время. В 1988 году в Израиле летнее время наблюдалось с 04.10 по 09.04, а не с 04.09 по 09.03.
tzdata2013i 2013/12/17	8u5 7u55 6u75 5.0u65	1.3.62	Иордания переходит на стандартное время в 00:00 20 декабря 2013 года. График перехода на 2006-2011 годы планируется возобновить в 2014 году. В 2004 году Куба перешла на летнее время 28 марта, а не 4 апреля.
tzdata2013h 2013/10/25	8 7u51 6u71 5.0u61	1.3.61	Ливия вернула свой часовой пояс на UTC + 2 без летнего времени, вместо UTC + 1 с летним временем. В Западной Сахаре (Африка / Эль-Аайун) используются правила летнего времени Марокко. Акко и (мы предполагаем) западная Амазонка перейдут с UTC-4 на UTC-5 10 ноября 2013 года. Это влияет на America / Rio_Branco и America / Eirunepe. Добавьте записи о переходе на летнее время в Марокко в 2038 году.
tzdata2013g 2013/09/30		1,3.60	Марокко теперь переходит на летнее время с последнего воскресенья марта до последнего воскресенья октября, а не с апреля по сентябрь соответственно.
tzdata2013f 2013/09/24		1.3,59	Токантинс, скорее всего, не будет наблюдать летнее время этой весной. Иордания, скорее всего, останется в UTC + 3 на неопределенный срок и не отступит этой осенью. Палестина отступит в 00:00, а не в 01:00.
tzdata2013e 2013/09/19		1.3,58	Фиджи перейдет на летнее время 27 октября, а не 20 октября 2013 года. Используйте WIB / WITA / WIT вместо WIT / CIT / EIT для алфавитных сокращений часовых поясов Индонезии с 1932 года. Pacific / Johnston теперь является связующим звеном с Pacific / Honolulu. Измените среднее время Kingston с -5: 07: 12 на -5: 07: 11. Измените смещение UT среднего времени Берна с 0:29:44 на 0:29:46. Измените дату перехода Цюриха около 1850 года с 1849-09-12 на 1853-07-16. Для Азии / Джакарты используйте BMT (не JMT) для среднего времени с 1923 по 1932 год.
tzdata2013d 2013/07/05	7u40 6u60 5.0u55	1.3.57	Переходы к середине лета в Марокко в этом году — 7 июля и 10 августа, а не 9 июля и 8 августа. Теперь Израиль возвращается в последнее воскресенье октября.
tzdata2013c 2013/04/19		1.3,56	В Палестине с 29 марта 2013 года введено летнее время. Изменения в правилах перехода на летнее время в Парагвае.
tzdata2013b 2013/03/10	7u25 6u51 5.0u51	1.3,55	Гаити использует американские правила перехода на летнее время в этом году и, предположительно, в будущие годы. 24 марта этого года в Парагвае перейдет на летнее время. Марокко не соблюдает летнее время во время Рамадана; постарайтесь предсказать Рамадан в Марокко как можно лучше.
tzdata2013a 2013/02/27		1.3,54	Правила Чили в 2013 году, и мы предполагаем, что правила для 2014 года и позже будут такими же, как и в 2012 году, а именно: апр вс> = 23 03:00 UTC по сентябрь вс> = 2 04:00 UTC. Новые зоны Азия / Хандыга, Азия / Усть-Нера, Европа / Бусинген.
tzdata2012j 2012/11/12		1.3,53	Ливия перешла на центральноевропейское время в выходные 10 ноября, но в следующем году планируется переход на летнее время.
tzdata2012i 2012/11/03	7u10 6u38	1.3.52	Переход на летнее время на Кубе до первого воскресенья ноября.
tzdata2012h 2012/10/26		1.3.51	В Баии больше нет летнего времени. У Токантинса летнее время. В следующем году в Израиле будут введены новые правила перехода на летнее время. Этой зимой Иордания переходит на летнее время.
tzdata2012g 2012/10/17		1.3,50	Переход на летнее время в Самоа и Палестине осенью 2012 года.
tzdata2012f 2012/09/12		1.3.49	Переход на летнее время на Фиджи с 21 октября по 20 января этого года.
tzdata2012e 2012/08/02			Изменения в летнем времени для Токелау, которое теперь UTC + 13, а не UTC + 14.
tzdata2012d 2012/07/19		1.3.48	Переход на летнее время в Марокко. Только в 2012 году Марокко перейдет на летнее время 20 июля и снова войдет в него 20 августа.
tzdata2012c 2012/03/27	7u4 6u33 5.0u36	1.3.47	Переход на летнее время в Марокко (с конца апреля 2012 г.) Изменения на 2012 год для Газы и Западного берега (Хеврон) и Сирии. Гаити следует правилам США / Канады на 2012 год.
tzdata2012b 2012/03/02		1.3,46	Дата начала летнего времени на Кубе в этом году. Лишняя вкладка из файла zone.tab тоже исчезла.
tzdata2012a 2012/03/01			В Армении отменили летнее время. Токелау скопировал Самоа и поменял местами линию международных данных в декабре прошлого года. Високосная секунда произойдет 30 июня 2012 года в 23:59:60 UTC. Новая зона America / Creston создана для района в Британской Колумбии. Чили продлило летнее время летом 2011/2. Теперь на Фолклендских островах он есть постоянно (продолжение эксперимента 2011 года). Это «навсегда» — предположение, очевидно, оно определено на 2012 год (настолько же достоверно, насколько это когда-либо было) и считается вероятным в будущем.
tzdata2011n		1.3.45	Изменения в правилах перехода на летнее время для Кубы, Тирасполя (Приднестровская Молдавская Республика) и Фиджи.
tzdata2011m		1.3.44	Изменения в правилах перехода на летнее время для Украины, Тирасполя (Молдова) и Баии (Бразилия).
tzdata2011l	7u2 6u30 5.0u33	1.3.43	Изменения в правилах перехода на летнее время на Западном берегу. Изменения в правилах перехода на летнее время на Фиджи.
tzdata2011k		1.3,42	Палестина приостанавливает переход на летнее время во время Рамадана в 2011 году. В 2011 году Газа и Хеврон разделились, что привело к образованию новой зоны Азия / Хеврон. Беларусь переходит на постоянное летнее время в 2011 году. С учетом изменений в Беларуси правила для «России» изменились, чтобы отразить конец использования в 2010 году. Обновленный комментарий по поводу изменения времени суток в Ньюфаундленде в 2011 году, когда начинается и заканчивается летнее время.
tzdata2011j			Самоа переходит на летнее время в 2011-2012 годах. Четыре случая 2:44:45 изменились на 2:45 в зоне Африки.
tzdata2011i		1.3,41	Добавьте зону Африка / Джуба (Южный Судан). Самоа пропускает 30 декабря 2011 года. С весны 2011 года используйте KALT в качестве аббревиатуры для Европы / Калиниграда. Ньюфаундленд меняет время суток для начала и окончания летнего времени на 2:00 ночи, начиная с осени 2011 года. Измените Америку / Решительное использование EST только на 2006–2007 годы. Предположим, Метлакатла отказался от перехода на летнее время в результате голосования 1983 года. Избегайте ненужного использования правил США в Америке / Гонолулу.
tzdata2011h		1.3.40	Удалите неиспользуемые правила «RussAQ». Россия отказывается от летнего времени в 2011 году Изменить AN (Нидерландские Антильские острова) на CW (Кюрасао)
tzdata2011g	7 6u26 5.0u31	1.3.39	Изменение правил перехода на летнее время в Египте, чтобы отказаться от перехода на летнее время в этом году.
tzdata2011f			Изменение временных правил перехода на летнее время на Фолклендских островах.
tzdata2011e	5.0u30	1.3.38	Добавьте начало и конец перехода на летнее время в Марокко в 2011 году. Измените конец и начало летнего времени в Чили в 2011 году.
tzdata2011d		1.3.37	Смена перехода на летнее время в Самоа в 2011 году. Изменить начало летнего времени на Кубе в 2011 году. Турецкая однодневная задержка начала летнего времени.
tzdata2011c		1.3.36	Перенести конец летнего времени в 2011 году до первого воскресенья апреля. Влияет на текущие отметки времени в Чили и на острове Аннет, Аляска.
tzdata2011b	6u25 5.0u29	1.3.35	Добавлены America / North_Dakota / Beulah (округ Мерсер, Северная Дакота, время перенесено с горного на центральное время в конце летнего времени в 2010 году)
tzdata2011a			Австралия — Упрощение и бесплатная оптимизация правил Южной Австралии. Северная Америка — Изменения в истории гавайского времени (из статьи Шмитта и Кокса): отказ от местного среднего времени в 1986 году, а не в 1900 году; использовал DST во время Второй мировой войны.
tzdata2010o	6u24 5.0u28	1.3.34	Фиджи переносят конец летнего времени с 27 на 6 марта 2011 года.
tzdata2010n			Изменить конец летнего времени в Самоа в 2011 году с 0:00 2011-04-03 на 1:00
tzdata2010m			В 1977 году в Гонконге не было летнего времени
tzdata2010l	6u22 5.0u26	1.3.33	Измените переход Каира на летнее время в 2010 году с полуночи с 8 по 9 сентября до полуночи с 9 по 10 сентября. Измените возвращение Газы в 2010 году к стандартному времени на полночь с 10 по 11 августа.
tzdata2010k		1.3,32	Изменения в правилах перехода на летнее время в Египте в 2010 году.
tzdata2010j			Добавлен новый часовой пояс «Bahia_Banderas»
tzdata2010i	6u21 5.0u25	1.3.31	Изменения в правилах перехода на летнее время в Марокко в 2010 году. Переход на летнее время в Тайбэе в 1979 году; удалить Taipei DST в 1980 году. Изменения в Сан-Луисе на «постоянное» летнее время с 2010 года.
tzdata2010h		1.3,30	Корректировка правил перехода на летнее время в Дакке. Переход на летнее время в Тунисе. Без перехода на летнее время с 2010 г. и далее Переход на летнее время в Пакистане. Без перехода на летнее время с 2010 г.
tzdata2010g			Переход на летнее время в Бангладеш. Без летнего времени в 2010 году и далее. Летнее время в Газе начинается в прошлую субботу марта в 00.01 в 2010 году и далее. Камчаатка переходит на Москва + 8 28.03.2010. 28 марта 2010 г. Анадырь переходит в «Москва + 8». Самара переходит в Москву 28 марта 2010 года.
tzdata2010f		1.3,29	Изменения на австралийских станциях Измените начало летнего времени в Сирии с последней пятницы марта на первую пятницу апреля в 2010 г. и далее на Правильная дата начала летнего времени в Самоа в 2010 г.
tzdata2010e		1.3.28	Исправление в правилах летнего времени для Дакки
tzdata2010d		1.3,28	Измените время суток, когда в Бангладеш начинается и заканчивается летнее время. Окончание перехода на летнее время на Фиджи в 2010 году. Отменить переход на летнее время в Самоа в 2009/2010 гг. Добавьте летнее время на Фиджи в 2010/2011 гг. Измените дату окончания перехода на летнее время в Чили только на 2010 год. Переформулируйте правило перехода на летнее время в Парагвае для единообразия.
tzdata2010c		1.3,27	Изменения в правилах перехода на летнее время в Парагвае с 2010 г.
tzdata2010b	6u20 5.0u24	1.3.26	Изменение правила перехода на летнее время для Мексики
tzdata2009u		1.3,25	Изменение правила перехода на летнее время для Бангладеш
tzdata2009t			В выпуске Olson tzdata 2009t нет никаких существенных изменений в обработке часовых поясов JRE.
tzdata2009s	6u18 5.0u23	1.3.24	Использование летнего времени на Фиджи в 2009-2010 гг.
tzdata2009r		1.3.23	В файле «antarctica» обновлено местное время австралийских исследовательских станций, и есть два дополнения к «tz-link».htm «файл.
tzdata2009q		1.3.22	Измените окончание перехода на летнее время в Сирии в 2009 году и перенесите его с 1 ноября на последнюю пятницу октября. Изменения прошлых переходов Гонконга. Добавить Азия / Новокузнецк
tzdata2009p		1.3,21	Большая часть Аргентины не использовала летнее время в 2009-2010 гг.
tzdata2009o			Бангладеш не перейдет на летнее время в 2009 году Пакистан переходит на летнее время 1 ноября 2009 г. (и в последующие годы).
tzdata2009n			Конец перехода на летнее время в Пакистане в 2009 г.
tzdata2009m	6u17 5.0u22	1.3.20	Изменения правил перехода на летнее время для Самоа и Палестины
tzdata2009l	5.0u21	1.3.19	Конец перехода на летнее время в Египте в 2009 г.
tzdata2009k		1.3,18	Азия — Произвольное отключение летнего времени в Дакке в конце 2009 г. Африка — Измените Маврикий, чтобы отразить, что эксперимент с летним временем 2008-2009 гг. Не повторяется (и чтобы изменить конец летнего времени в 2009 г. с 2:00 стандартного времени на 2:00 местного времени) Европа — URL-адрес обновления Директивы 2000/84 / EC о переходе на летнее время
tzdata2009j		1.3,17	Переход на летнее время в Бангладеш перенесен на 1 час раньше с полуночи 20 июня на 23:00 19 июня.
tzdata2009i	6u15 5.0u20	1.3.16	Изменения в переходе на летнее время в Бангладеш в этом году (2009 г.).Изменения Jordan в выпуске 2009h еще не реализованы. Будет присутствовать в более позднем выпуске. Не действует до 2011 года.
tzdata2009h			Начало перехода на летнее время в Иордании с 2002 года и далее изменено с 0:00 в последнюю пятницу месяца на 24:00 в последний четверг.* Инструмент TZUpdater не будет выпущен с этим изменением.
tzdata2009g	6u14 5.0u19	1.3.15	Изменения в правилах летнего времени в Каире / Египте. Переход на летнее время: ожидается, что Египет вернется к последнему четвергу сентября.
tzdata2009f		1.3,14	Новые правила перехода на летнее время в Пакистане на 2009 год. Пакистан планирует ввести летнее время с 15 апреля по 31 октября 2009 г.
tzdata2009e		1.3.13	Изменения в правилах Иордании и Палестины. Согласно палестинской сети новостей, палестинское правительство решило перейти на летнее время в четверг вечером 26 марта и продлить его до ночи 27 сентября 2009 года.
tzdata2009d			Изменения в правилах Марокко, Туниса, Аргентины и Сирии. Провинция Сан-Луис, Аргентина, решила, что в следующее воскресенье вместо того, чтобы оставаться в UTC-03: 00, они перейдут на UTC-04: 00 до второй субботы октября.Марокко будет соблюдать летнее время с 00:00 01.06.2009 по 00:00 21.08.2009. Тунис не будет соблюдать летнее время в 2009 году. Сирия перейдет на летнее время в последнюю пятницу марта.
tzdata2009c			Куба перейдет на летнее время в полночь с субботы, 7 марта 2009 г., по воскресенье, 8 марта 2009 г., а не в полночь 14 марта / 15 марта, как предполагалось ранее.
tzdata2009b			В комментариях говорится, что в июне этого года не будет дополнительной секунды.
tzdata2009a	6u13 5.0u18	1.3.12	Перевести Resolute с восточного времени на восточноевропейское стандартное время Из Катманду в Катманду
tzdata2008i	6u11 5.0u17	1.3.11	Изменение часовых поясов Аргентины, включая создание Аргентины / Сальты
tzdata2008h		1.3.10	Измените часы перехода на Маврицу на 2:00 * стандартное * время Измените окончание летнего времени в Сирии с 1 октября на 1 ноября
tzdata2008g		1.3,9	Новые данные о переходе на летнее время в Бразилии с 3 октября (воскресенье) по 3 февраля (воскресенье).
tzdata2008f		1.3.8	Маврикий — летнее время с 2008 г. с последнего воскресенья октября по последнее воскресенье марта Марокко — Конец летнего времени 2008 и далее.изменено с 28 сентября на 1 сентября Газа — Конец летнего времени 2008 и далее. изменено со второго четверга сентября на последний четверг августа Пакистан — Конец летнего времени 2008 изменен только с 1 сентября по 1 ноября Турция — Добавить комментарии о предлагаемых изменениях в 2011 г. Аргентина — Начало летнего времени 2008 и далее. изменено с первого на третье воскресенье Бразилия — Начало летнего времени 2008 и далее.изменено со второго на третье воскресенье
tzdata2008e		1.3.7	Эксперимент на летнее время на Маврикии в 2008 году и некоторые локальные изменения часовых поясов Бразилии.
tzdata2008c	6u10	1.3,6	Новые данные по Марокко, Пакистану и Чойбалсану (Монголия). Марокко и Пакистан соблюдают летнее время в 2008 году, а смещение UCT для Чойбалсана теперь составляет 8 часов.
tzdata2008b	6u7 5.0u16	1.3.5	Новые данные для Чили, Кубы, Аргентины и Ирака: Летнее время в Чили продлено до 31 марта 2008 г. из-за засухи; Летнее время на Кубе начинается позже; Сан-Луис в Аргентине меняет зону; Ирак отказывается от летнего времени.
tzdata2007k	6u5 5.0u15	1.3.3	Новые данные по Аргентине: в 2 часа ночи по местному времени 29 декабря 2007 года смещение летнего времени переместилось с GMT-4 на GMT-5.
tzdata2007j		1.3,2	Новые данные по Венесуэле
tzdata2007i		1.3.1	Новые данные по Кубе и Сирии
tzdata2007h	6u4 5.0u14	1.3.0	Новые данные по Бразилии, Египту, Газе, Ирану и Венесуэле
tzdata2007g	6u3 5.0u13	1.2.2	Новые данные для Австралии (2008 г.) и Америки / Индианы
tzdata2007f	6u2	1.2,1	Новые данные для Новой Зеландии
tzdata2007e	5.0u12	1.2.0	Новые данные по Сирии и Гондурасу
tzdata2007a	6u1	1.0,1	Новые данные для Асмэры и острова Пасхи
tzdata2006p	5.0u11	1.0	Новые данные для Западной Австралии
tzdata2006k	5.0u10	н / д	Новые данные для Гондураса, Бермудских островов, Монктона, Блан-Саблона, Газы и Кубы
tzdata2006g		н / д	Новые данные по Египту, Сирии и Уругваю
tzdata2006d	5.0u9	н / д	Новые данные по Гаити, Шри-Ланке и Канаде
tzdata2006a		н / д	Новые данные для Америки / Индианы и Америки / Нью-Брансуика.См. Подробности в RFE
tzdata2005n	5.0u7	н / д	Новые данные по Уругваю и Кыргызстану
tzdata2005m	5.0u6	н / д	Включает данные USDST за 2007 год

Компании, использующие SAP (T-Z) | Центральный Мичиганский университет

T-Mobile	T — Mobile США теперь достигает более 17 миллионов клиентов после приобретение сетей в Калифорнии и Неваде, ранее принадлежавших Cingular Wireless.Компания T-Mobile USA со штаб-квартирой в Белвью, штат Вашингтон, дочерняя компания T-Mobile International Deutsche Telekom. Стажировки доступный.
Tata Consultancy Services	Tata Consultancy Services — это организация, предоставляющая ИТ-услуги, консалтинг и бизнес-решения, которая обеспечивает реальные результаты для глобального бизнеса, обеспечивая уровень уверенности, с которым не может сравниться ни одна другая фирма. TCS предлагает комплексный портфель консалтинговых услуг, включающий ИТ, BPS, инфраструктуру, инжиниринг и аудит.Это достигается с помощью уникальной модели Global Network Delivery Model ™, признанной эталоном передового опыта в разработке программного обеспечения. Компания TCS, входящая в группу Tata, крупнейшего промышленного конгломерата Индии, насчитывает более 276 000 наиболее подготовленных консультантов в 44 странах мира. Консолидированная выручка компании составила 11,6 млрд долларов США за год, закончившийся 31 марта 2013 года, и ее акции котируются на Национальной фондовой бирже и Бомбейской фондовой бирже в Индии.
Terra Industries, Inc.	Терра Индастриз Инк . является ведущим международным производителем азотных продуктов и метанола, ингредиентов, необходимых для удовлетворения потребностей растущего населения мира. В компании работает около 1200 человек в Северной Америке и Великобритании, ее штаб-квартира находится в Су-Сити, штат Айова.
Чарльз Машин Works, Inc.	Charles Machine Works, Inc. — производитель подземного строительного оборудования Ditch Witch.Компания CMW, расположенная в Перри, штат Оклахома, на 100% находится в частной собственности семьи основателей и сотрудников компании. Компания может похвастаться рекордной прибыльностью в долгосрочной перспективе.
Компания Торо	Основная деятельность компании Toro заключается в проектировании, разработке, производстве и продаже профессионального оборудования для ухода за газоном, систем орошения газонов и сельскохозяйственных угодий, оборудования для озеленения и товаров для жилых дворов. Штаб-квартира Toro находится в Блумингтоне, штат Миннесота, недалеко от городов-побратимов. В компании работает более 5000 человек.
Thomson Reuters Co.	Thomson Reuters Corporation — транснациональное агентство информации и СМИ. Фирма, базирующаяся в Нью-Йорке. Он был создан корпорацией Thomson Corporation. покупка британской Reuters Group 17 апреля 2008 г. The Woodbridge Company, холдинговая компания семьи Томсонов из Канады, владеет 53% группа, которая работает более чем в 100 странах, и насчитывает более 60 000 сотрудники. Thomson Reuters была признана «ведущей корпоративной бренд »в рейтинге лучших канадских брендов Interbrand за 2010 год.это со штаб-квартирой в 3 Times Square, Манхэттен, Нью-Йорк.
ThyssenKrupp Budd Co.	Являясь частью ThyssenKrupp Automotive AG в Германии, ThyssenKrupp Budd Co. в настоящее время управляет 30 предприятиями в Северной Америке, на которых работает около 10 000 человек. Они проектируют и производят продукцию с использованием различных материалов, в том числе нескольких марок стали, листовых композитных материалов, алюминия, графита, ковкого и серого чугуна.Их продукция используется более чем в 100 новых моделях автомобилей.
Ticketmaster	Ticketmaster — ведущая в мире компания по продаже билетов, обеспечивающая продажу и распространение билетов через www.ticketmaster.com, один из крупнейших сайтов электронной коммерции в Интернете; около 6 500 торговых точек билетных центров; 19 телефонных центров по всему миру; и широкая сеть онлайн- и офлайн-маркетинга. В то время как Ticketmaster работал по всему миру, штаб-квартира компании находится в Голливуде, штат Калифорния.
Tilia, Inc.	Tilia, Inc. — лидер на рынке вакуумной упаковки для производства товаров для дома. Его вакуумные устройства для упаковки пищевых продуктов вытягивают воздух из специальных непористых пластиковых пакетов, а затем плотно закрывают их содержимое. Благодаря герметичному уплотнению продукты дольше остаются свежими, и их можно разогревать прямо в многоразовых пакетах. Другие продукты включают FreshSaver и ChefMaker. Продукция Tilia продается через оптовых продавцов, складских клубов и специализированных магазинов.Tilia, Inc. является частью Jarden Corporation, ее штаб-квартира находится в Сан-Франциско, Калифорния.
Time Warner, Inc.	Time Warner, Inc. , если медиакомпания №1 в мире. Созданная в результате слияния AOL и Time Warner в начале 2000-х годов, это ведущая развлекательная компания, занимающаяся кино-развлечениями, интерактивными услугами, телевизионными сетями, кабельными системами и издательским делом. Некоторые из подразделений Time Warner включают: AOL, Time Inc., Time Warner Cable, HBO, New Line Cinema, TBS и Warner Bros. Entertainment.
TransAlta	TransAlta — компания по производству электроэнергии и оптовому маркетингу, ориентированная на создание долгосрочной акционерной стоимости. Эта основанная в Канаде корпорация поддерживает низкий уровень риска для инвесторов, управляя портфелем активов с жесткими контрактами в Канаде, США, Мексике и Австралии. Они сосредоточены на эффективной эксплуатации наших угольных, газовых, гидроэнергетических и возобновляемых источников энергии, чтобы предоставить своим клиентам надежный и недорогой источник энергии.Более 90 лет они были ответственным оператором и гордым вкладчиком в сообщества, в которых они работают и живут.
Триум Групп	«Создание блестящих организаций» — хороший способ подытожить эту компанию. Trium Group обладает высокой квалификацией в создании ценности для множества заинтересованных сторон. Они создают организации, которые хорошо адаптируются к изменениям, ими руководят люди, которые проявляют лучшее в других; организации, которые добиваются результатов.Для достижения результатов они фокусируются на интеграции трех основных факторов производительности: лидерства, культуры и стратегии. Некоторые из их клиентов включают GAP, EBay, Comcast и NEXTEL.
TRW Automotive	TRW Automotive — лидер в области автомобильной безопасности, производящий передовые активные системы торможения, рулевого управления и подвески, системы безопасности для надувных удерживающих устройств, ремни безопасности и рулевые колеса. У них около 63 100 сотрудников, работающих в более чем 200 точках в каждом регионе, производящем автомобили.У них есть 13 офисов по всему Мичигану, включая такие компании, как TRW Vehicle Safety Systems Inc. и Kelsey-Hayes Company.
Городские науки	со штаб-квартирой в Детройте, Мичиган, Урбан Science помогает компаниям оценивать, структурировать и управлять своим каналом розничных продаж для достижения важнейших конкурентных преимуществ, затрат и преимуществ в отношениях с клиентами. Они применяют сложную аналитику данных, стратегическое понимание на основе опыта и расширенные инструменты планирования сценариев для создания комплексных решений для каналов продаж, которые приносят результаты.
V3IT Consulting, Inc.	V3IT Con . sulting, Inc — одна из самых быстрорастущих компаний по бизнес-консалтингу и системной интеграции на сегодняшний день. Их основное внимание и основная концентрация бизнеса заключается в предоставлении экономически эффективных внешних услуг на основе SAP и безопасности с использованием всех американских ресурсов, но при этом опережающих по стоимости некоторые офшорные услуги. Они очень сильно сосредоточены на продуктах и услугах SAP.
Вера Брэдли	Vera Bradley — это название компании по дизайну багажа, основанной Барбара Брэдли Бэкгаард и Патрисия Миллер в 1982 году. Это американский дизайн. Компания известна своими сумками с рисунком. Компания Форт-Уэйн, штат Индиана производит различные товары, в том числе стеганые чемоданы из хлопка, сумки и аксессуары.
Vedicsoft	«Inc500: самые быстрорастущие компании в Америке» за 2004 год. Vedicsoft — глобальный поставщик ИТ-услуг из США, специализирующийся на хранилищах данных и ERP-технологиях.Их услуги включают создание, модернизацию, улучшение и поддержку корпоративных хранилищ данных и приложений ERP.
Verizon Communications	Verizon управляет почти 49 миллионами линий доступа в 28 штатах и Вашингтоне, округ Колумбия. Verizon Wireless, совместное предприятие компании с Vodafone Group, является вторым поставщиком услуг беспроводной связи в США с более чем 51 миллионом клиентов. Verizon была образована в результате слияния в 2000 году, когда Bell Atlantic купила GTE.Возможна стажировка.
Visteon	Основная цель Visteon — предоставлять системные решения, которые помогают клиентам превосходить свои цели, являются безопасными и экологически ответственными и выделяют Visteon как предпочтительного поставщика, работодателя и гражданина сообщества. В их портфолио входят климат, освещение, интерьер, управление силовой передачей, индукционный двигатель, вторичный рынок, шасси и силовая передача. Доступны стажировки, и хотя вакансии могут не быть указаны, резюме принимаются и заносятся в их базу данных.
Volkswagen Америка	Volkswagen из Америка — торговый филиал одного из крупнейших мировых автопроизводителей, европейского Volkswagen AG. Их модели включают Beetle, Passat, Hetta и Golf. Они стали новатором в производстве автомобилей с высокой топливной экономичностью. Штаб-квартира компании находится в Оберн-Хиллз, штат Мичиган, поэтому VW был признан одной из 101 лучших и самых ярких компаний Юго-Восточного Мичигана, на которую можно работать.«
Силиконы Wacker	Wacker Silicones входит в число ведущих мировых производителей силанов и силиконов. Их богатство продуктов, опыт и знания позволяют им предлагать комплексные индивидуальные решения. В то время как Wacker Group — немецкая компания, Wacker Silicones Corp. базируется в Адриане, Мичиган. Доступны стажировки, а также должности на полный рабочий день.
	Walt Disney Company остается верной своим обязательствам создание беспрецедентных развлечений на основе богатого наследия качественный креативный контент и исключительное повествование.Сегодня Дисней разделен на четыре основных бизнес-сегмента: развлекательные студии, парки и курорты, Потребительские товары и медиа-сети. Каждый сегмент состоит из интегрированных, предприятия с хорошими связями, которые работают согласованно, чтобы максимизировать воздействие и рост во всем мире. Стажировки доступны во многих различных областях.
Warnaco Group, Inc.	Warnaco Group, Inc. занимается разработкой, производством, маркетингом и продажей интимной одежды, мужской одежды, джинсовой одежды, купальных костюмов, мужской и женской спортивной одежды и аксессуаров по всему миру.Компания предлагает свою продукцию под различными торговыми марками, включая Warner’s, Olga, Speedo, Anne Cole, Op, Chaps, J. Lo by Jennifer Lopez, Nautica, Michael Kors и Calvin Klein.
Whall Group	Основанная для борьбы с мошенничеством с использованием белых воротничков, The Whall Group — это опытная компания по управлению рисками, которая проводит судебно-медицинские экспертизы и расследования, предоставляет консультационные услуги по обратному управлению, оказывает поддержку слияниям и поглощениям, проводит проверки соответствия корпоративным требованиям и трудовым нормам, а также осуществляет судебные решения. мандаты в качестве Федерального наблюдателя.Их миссия состоит в том, чтобы конфиденциально помогать обнаруживать и бороться с преступлениями белых воротничков, защищать корпоративные и личные активы и предоставлять специализированные услуги поддержки судебных разбирательств.
Whirlpool Corp.	Whirlpool Corporation, теперь включает Maytag, является мировым производителем и продавцом крупной бытовой техники. Приобретение Maytag компанией Whirlpool было завершено 31 мая 2006 года. Корпорация гордится тем, что предоставляет новые, инновационные продукты и разработки, используя свои непревзойденные ресурсы и возможности.Whirlpool с 68 000 сотрудников по всему миру входит в список FORTUNE 500 на 2006 год. У них есть много вакансий для выпускников колледжей и стажировок.
Wolverine World Wide	С двумя Мичиганами местоположения, Wolverine World Wide — это случайный и рабочий офис в США. обувная компания. Они разработали свой план, основываясь на принципах инновационный продукт, глобальное расширение, развитие бренда, сервис совершенство и общественные работы.Их бренды включают CAT, Hush. Щенки, Харлей-Дэвидсон и Стэнли.
Xceltech	со штаб-квартирой в Данн Лоринг, Вирджиния, Xceltech — молодой и быстрорастущий поставщик ИТ-решений и ERP-решений для ведущих клиентов в коммерческом и государственном секторах. Они считают, что хорошие сотрудники разносторонне развиты, и компания дает им возможность развивать карьеру, которая включает в себя разнообразие, а также возможность подчеркнуть конкретные таланты и интересы.

Microsoft Dynamics 365 Fundamentals Finance and Operations Apps (ERP) — MB-920T00-A tz

Об этом курсе

Этот курс предоставит вам широкое представление о финансовых и операционных возможностях Dynamics 365. Вы познакомитесь с концепцией управления ресурсами предприятия (ERP), а также с каждой финансовой и операционных приложений, включая Dynamics 365 Supply Chain Management, Dynamics 365 Finance, Dynamics 365 Commerce, Dynamics 365 Human Resources и возможности ERP Dynamics 365 Project Operations.Этот курс будет включать в себя лекции, а также практические занятия.

Профиль аудитории

Люди, занимающие разные должности и на разных этапах своей карьеры, могут извлечь пользу из этого курса основ. Сюда входят ИТ-специалисты, заинтересованные стороны и другие лица, которые хотят иметь доступ к финансовым и операционным возможностям Dynamics 365, студенты, недавние выпускники и люди, меняющие карьеру, которые хотят использовать Dynamics 365 для перехода на новый уровень.

По завершении курса

После завершения этого курса студенты смогут:

Описывать возможности и функциональность Dynamics 365 Supply Chain Management
Описывать возможности и функциональность Dynamics 365 Finance
Описывать возможности и функциональность Dynamics 365 Commerce
Описать возможности и функциональность Dynamics 365 Human Resources
Описать возможности и функциональность Dynamics 365 Project Operations (ERP)

Краткое содержание курса

Модуль 1: Изучение основ Dynamics 365 Supply Chain Management

В этом модуле рассматриваются базовые концепции управления ресурсами предприятия и общие черты финансовых и операционных приложений, прежде чем погрузиться в Dynamics 365 Управление цепочкой поставок.Мы начнем со стандартных маркетинговых бизнес-процессов и того, как Маркетинг их решает. Затем исследуем возможности продукта. Наконец, мы рассмотрим дополнительные маркетинговые приложения, такие как LinkedIn Campaign Manager, Dynamics 365 Customer Voice и Dynamics 365 Customer Insights.

Уроки

Знакомство с приложениями для финансов и операций
Определение общих возможностей Dynamics 365 Supply Chain Management
Изучите возможности склада и запасов в Dynamics 365 Supply Chain Management
Изучите производственные стратегии в Dynamics 365 Supply Chain Управление
Изучите возможности управления активами в Dynamics 365 Supply Chain Management
Лаборатория Capstone
Изучите управление продуктами
Изучите управление складом
Изучите управление производством
Изучите управление запасами
Изучите модуль закупок и поставщиков

, студенты смогут:

Описывать общие особенности финансовых и операционных приложений
Описывать общие возможности Dynamics 365 Supply Chain Management
Описывать склад и инвентарь m Возможности управления, производства и управления активами

Модуль 2: Модуль 2: Изучение основ Dynamics 365 Finance

В этом модуле мы рассмотрим Dynamics 365 Finance.Мы рассмотрим основные возможности продукта, прежде чем сосредоточимся на главной книге, кредиторской и дебиторской задолженности. Далее мы исследуем управление расходами и бюджетирование в Dynamics 365 Finance.

Уроки

Изучите основные возможности Dynamics 365 Finance
Изучите главную книгу
Изучите кредиторскую и дебиторскую задолженность
Изучите управление расходами, управление основными активами и составление бюджета
Capstone lab
Изучите общую бухгалтерскую книгу
Изучение счетов к оплате
Изучение счетов к получению

После завершения этого модуля студенты смогут:

Обсудить основные возможности Dynamics 365 Finance
Обсудить главную бухгалтерскую книгу, кредиторскую и дебиторскую задолженность
Обсудить управление расходами, фиксированное управление активами и составление бюджета

Модуль 3: Модуль 3: Изучение основ Dynamics 365 Commerce

В этом модуле мы рассмотрим Dynamics 365 Commerce.Прежде чем обратить внимание на Dynamics 365 Fraud Protection и ее возможности, мы рассмотрим основные возможности продукта.

Уроки

Изучите возможности Dynamics 365 Commerce
Изучите Dynamics 365 Fraud Protection
Лаборатория Capstone
Изучите штаб-квартиру Commerce

После завершения этого модуля студенты смогут: 365

Обсудить защиту от мошенничества в Dynamics 365

Модуль 4: Модуль 4: Изучение основ Dynamics 365 Human Resources

В этом модуле мы рассмотрим Dynamics 365 Human Resources.Мы рассмотрим основные возможности продукта, прежде чем обратим внимание на возможности продукта по управлению персоналом.

Уроки

Изучите основные возможности Dynamics 365 Human Resources
Изучите возможности управления персоналом
Лаборатория Capstone
Изучите человеческие ресурсы

После завершения этого модуля студенты смогут:

Обсудить основные возможности Dynamics 365 Human Resources
Обсуждение возможностей управления персоналом

Модуль 5: Модуль 5: Изучение основ Dynamics 365 Project Operations (ERP)

В этом модуле мы рассмотрим возможности корпоративных ресурсов Dynamics 365 Project Operations.Мы рассмотрим жизненный цикл проекта, а также возможности планирования и реализации проекта.

Уроки

Определение возможностей управления жизненным циклом проекта в Dynamics 365 Project Operations
Изучите возможности планирования и выполнения проектов Dynamics 365 Project Operations

После завершения этого модуля студенты смогут:

Обсудить возможности управления жизненным циклом проекта в Dynamics 365 Project Operations
Изучите возможности планирования и выполнения проектов в Dynamics 365 Project Operations

Лучшие производственные ERP-системы: 14 лучших в 2021 году

По мере роста технологических изменений финансовое руководство должно решить, соответствует ли их устаревшая локальная ERP-система или им следует выбрать новую ERP.Облачные производственные ERP оптимизируют и автоматизируют рабочие процессы, сокращают затраты на рабочую силу и ИТ, ускоряют завершение финансовых операций и предоставляют бизнес-аналитику на основе ИИ.

В этой статье описываются 14 лучших производственных ERP-систем в 2021 году. Выберите программное решение, которое соответствует размеру вашего производственного бизнеса, обеспечивает масштабируемость для роста, предоставляет функции для улучшения принятия решений и повышения прибыльности, а также соответствует вашему бюджету.

Что такое программное обеспечение ERP для производства? Программное обеспечение

Manufacturing ERP — это система с унифицированной базой данных, которая обрабатывает бизнес-процессы, включая функции бухгалтерского учета и финансов, закупок, цепочки поставок и планирования потребности в материалах (MRP), включая ведомость материалов, сводное планирование и календарное планирование производства.Производственная ERP-система отслеживает запасы сырья, незавершенного производства и готовой продукции по позициям.

ERP — это планирование ресурсов предприятия.

Производственная платформа ERP может интегрироваться с управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM), расчетом заработной платы, управлением цепочками поставок и закупками, управлением складом, программным обеспечением для управления персоналом, управлением проектами, управлением жизненным циклом продукта (PLM), электронной коммерцией и сторонними дополнительными приложениями. , в том числе автоматизация AP.

Производственная ERP-система может быть разработана исключительно для производственных компаний (и дистрибьюторов) или является частью общеотраслевого решения, предлагающего модули MRP и управление запасами для производителей.

Текущие производственные ERP-решения основаны на облаке с бизнес-аналитикой и интеллектуальными датчиками IoT в цехах, а также функциями искусственного интеллекта / машинного обучения, отслеживающими производственные процессы и предоставляющими оповещения.

Лучшие производственные ERP-системы

Acumatica ERP

Acumatica — это SaaS, облачное программное обеспечение с отраслевыми выпусками, включая производство. Редакции для предприятий включают Small Business до 10 пользователей, Advanced для среднего бизнеса с 10 до 250 пользователей и Enterprise для более крупных компаний с более чем 250 пользователями.Бизнес-модель Acumatica включает инновации в ценообразовании ERP.

Модуль управления заказами Acumatica включает заявки, заказы на покупку и заказы на продажу, которые работают с управлением запасами. Производственные функции включают управление рабочими заданиями. Кроме того, производственные компании могут использовать модуль Field Service.

NetSuite ERP

NetSuite ERP — лидер, предоставляющий SaaS, настоящую облачную ERP-систему для средних и крупных компаний во многих отраслях.Oracle владеет NetSuite. NetSuite ERP — комплексная система, предлагающая модульные решения для обрабатывающей промышленности.

Программная система NetSuite включает управление производством, цепочкой поставок, управление заказами, управление складом, аналитику, финансовое планирование и бухгалтерский учет для управления бизнесом. NetSuite OneWorld — это глобальное решение для производственных предприятий с несколькими предприятиями и мультивалютностью, а также для других отраслей.

Microsoft Dynamics 365 ERP

Microsoft Dynamics 365 — это облачная и локальная ERP-система Azure, используемая малыми и средними предприятиями во всех отраслях.К функциям, которые привлекают производителей, относятся надстройка IoT Intelligence, использующая датчики, которые могут обнаруживать задержки производства, простои оборудования и проблемы с качеством продукции в производственных операциях с помощью сбора данных в реальном времени и бизнес-аналитики на основе ИИ.

Oracle ERP

Oracle ERP — это масштабируемая первоклассная ERP-система для крупных предприятий во многих отраслях, цена которой соответствует ее обширному набору функций. Производственные компании всех типов, использующие настоящее облачное программное обеспечение, Oracle Cloud ERP.Oracle Digital Assistant с запросами и ответами бизнес-аналитики в реальном времени, подключенный Интернет вещей, интегрированная цепочка поставок и машинное обучение — это технологии, которые делают Oracle выдающейся системой.

Рабочий день ERP

Workday ERP — это очень продвинутая система для средних и крупных компаний во всех отраслях, включая производство. Workday — это облачная ERP-система SaaS, предлагающая расширенную аналитику и бизнес-аналитику в реальном времени, Workday Adaptive Planning для финансового планирования, управления человеческим капиталом, управления расходами и управления проектами.

SAP ERP

SAP — это ERP-система для управления сложными бизнес-процессами в крупнейших корпоративных компаниях. SAP S / 4 HANA со встроенным машинным обучением предлагает некоторые современные возможности обрабатывающей промышленности, в том числе MRP live, MRP cockpit и прогнозирующее MRP для оценки большого количества данных и повышения уровня запасов в бизнесе. SAP ERP также обеспечивает пополнение запасов на основе спроса и прогнозирование доставки поставщикам.

Epicor ERP

Epicor — это более старая производственная система с локальными предложениями и облачными предложениями SaaS.Но поставщик системы ERP изобретает себя заново, применяя новые технологии, такие как интеллектуальный цех промышленного Интернета вещей (IIoT) с уведомлениями данных в реальном времени в своем программном обеспечении Advanced MES (система управления производством). Большинство клиентов Epicor — среднего размера.

SyteLine ERP (Infor CloudSuite Industrial)

SyteLine — это полнофункциональное программное обеспечение ERP, приобретенное Infor под торговой маркой Infor CloudSuite Industrial. Многие производители, использующие разные производственные процессы, используют SyteLine.SyteLine предлагает расширенное планирование и составление графиков (APS), контроль качества и управление качеством, выездное обслуживание, управление жизненным циклом продукта, финансовое управление и управление проектами.

Genius ERP

Genius ERP — это модульное программное обеспечение для малых и средних производителей по индивидуальному заказу. Помимо экспертного программного обеспечения, управляющего сложными производственными процессами в режиме реального времени, Genius включает в себя CRM и модуль производственного проектирования, интегрирующий САПР с программным обеспечением SOLIDWORKS.

E2 ERP

E2 предлагает два продукта. Производственная система E2 предназначена для средних и мелких производителей. Система E2 Shop System предназначена для мастерских любого размера. Производственное программное обеспечение ERP включает в себя бухгалтерский учет, обслуживание клиентов, MRP, контроль качества и CRM.

DELMIAworks (IQMS)

DELMIAworks — это новое программное обеспечение IQMS ERP для производственных компаний. DELMIAworks / IQMS включает программное обеспечение MRP, прогнозирования, управления качеством, цепочки поставок, закупок и CRM.

Где ERP

Wherefour — это истинное облачное программное обеспечение ERP для производственных компаний любого размера. Где четыре включает в себя бухгалтерский учет, закупки, MRP, отслеживание партий и штрих-кодов, отслеживание ингредиентов и COA (сертификат анализа) для управления запасами и сертификации качества.

SYSPRO ERP

SYSPRO — это облачная, локальная или гибридная ERP-система для производителей и дистрибьюторов любого размера. SYSPRO составляет производственные графики и управляет производственными процессами.Функция SYSPRO Order Management предназначена для заказов на продажу и заказов на покупку. Управление запасами включает прослеживаемость.

Программное обеспечение для учета настольных компьютеров QuickBooks

QuickBooks Desktop Enterprise — это устоявшаяся локальная система бухгалтерского учета с отраслевым выпуском для производства. Малые предприятия, которые не могут позволить себе более дорогие ERP-системы, могут начать с локального рабочего стола QuickBooks с дополнительным удаленным хостингом или выбрать более современный облачный QuickBooks Online.

Sage Intacct, одобренный AICPA, является еще одной передовой облачной системой, которую следует рассмотреть. Sage Intacct отлично подходит для управления бизнесом и интегрируется с партнерским программным обеспечением сторонних производителей для дополнительной функциональности.

Заключение — Производство ПО ERP

Обязательно подумайте об обновлении своей производственной ERP-системы с помощью новых технологий для управления производственными операциями и бизнес-процессами. В результате ваша производственная компания обеспечит экономию затрат, более высокую прибыльность и улучшит бизнес-аналитику и процесс принятия решений, что повысит доход и рентабельность инвестиций.

Перейдите по ссылкам для каждой из 14 ведущих производственных систем ERP на 2021 год, чтобы найти гораздо более ценную информацию о каждом программном решении ERP и интеграции ERP с программным обеспечением для автоматизации AP.

Seismic Land-TZ- Координатор морского узла

Должность: Seismic Land-TZ- Координатор морского узла

Отчитывается: Менеджеру проекта, старшему наблюдателю
Местоположение: Азербайджан
Отборочные / Уровень:

Отдел: Запись
Область / Область: Поле
Код должности Oracle:
Исходная дата написания:

Статус FLSA:
Уровень заработной платы:
Дата пересмотра:

Сводная информация о должности:

Это задание будет отвечать за создание SegD для контроля качества путем сбора и объединения данных RAW с метками времени источника.

Основные обязанности и ответственность:

— Организованное управление всеми сейсмическими данными.
— Создавать ежедневные отчеты о ходе выполнения / контроле качества, показывающие ход компоновки / захвата и источника, а также результаты контроля качества тестирования приборов для узлов, протестированных в этот день.
— Определите и запишите все неисправные узлы, которые нельзя отправить обратно в поле.
— Храните и поддерживайте точные записи всех собранных узлов и статуса, в котором они были отправлены обратно в поле.
— Создание сборок приемников на полностью убранных линиях по мере их поступления.
— Поддерживать систему отслеживания ежедневного производства, чтобы производить сборку дроби, как только будут собраны требуемые приемники.
— Вести точные записи всех полученных данных (журналы вывода, отслеживание FFID, даты, используемая версия SPS и т. Д.)
— Мониторинг и регулярная проверка выходных данных на наличие нарушений и аномалий, таких как геометрические ошибки, недостающие следы и т. Д.
— Сообщать о любых проблемах напрямую к QC и менеджеру проекта по мере их появления.
— Сообщать обо всех несоответствиях по качеству и, по возможности, применять меры по смягчению последствий для предотвращения дальнейшего несоответствия.
— Убедитесь, что все полевое оборудование и оборудование переднего плана содержится в хорошем рабочем состоянии, и что любые повреждения / неисправности сообщаются и своевременно устраняются.
— Обеспечьте ведение и актуальность точной инвентаризации всего узлового полевого оборудования, входного и вспомогательного оборудования.
— Убедитесь, что на все интерфейсное оборудование загружены последние версии программного обеспечения и прошивки.
— Убедитесь, что внешнее оборудование настроено с правильными параметрами записи в соответствии со спецификациями клиентов.
— Убедитесь, что запуск заданий и предварительная зарядка выполняются эффективно и точно.
— Проведите обучение с любым экипажем, который является новым или незнакомым с системой.
— Прочтите, усвойте и соблюдайте все процедуры, изложенные для должности в Справочнике по процедурам работы HSE, и выйдите из системы.
— Получите навыки, знания и осведомленность, изложенные для позиции в матрице анализа потребностей в обучении HSE.
— Носите обязательные средства индивидуальной защиты, как указано в процедурах для конкретных задач.
— Планируйте и проводите всю рабочую деятельность, используя принципы управления рисками.
— Сообщайте обо всех выявленных опасностях и, по возможности, немедленно принимайте меры по снижению рисков, связанных с опасностью.
— Осуществление права / обязанности прекращать небезопасные действия, условия и работу по мере необходимости. Продемонстрировать приверженность успешному внедрению системы управления качеством геокинетики (QMS).
— Убедитесь, что все необходимые отчеты составлены правильно и кратко.
— Предложите улучшения и участвуйте в консультационном процессе.
— Работать профессионально и поддерживать эффективные и сердечные отношения с клиентами, коллегами, субподрядчиками и широкой общественностью.
— Содействовать в разработке планов по предоставлению необходимой информации, обучения, инструкций или надзора, которые необходимы для защиты всех людей от предсказуемых рисков для их здоровья и безопасности, возникающих в результате работы.
— Прочтите, поймите и соблюдайте стандарты, обязанности и требования, изложенные в Плане выполнения проекта (PMP) и Плане реагирования на чрезвычайные ситуации (ERP).
— Обязательство по достижению или превышению ключевых показателей эффективности (KPI), а также других целей и обязательств по ОТ, ПБ и ООС.

Образование и опыт:

— Высшее образование в области электроники плюс два года опыта работы в Seismic Land / TZ в качестве техника по приборам или полевого наблюдателя или диплом средней школы плюс пять лет опыта в Land / TZ в качестве техника по приборам или полевого наблюдателя.
— Посещал тренинг Geospace OBX по программным пакетам GeoReaper, GeoMerge, GeoUtilities и считывателю RFID.
— Возможность сдать экзамен по геокинетике для работы в геокосмической отрасли.
— Опыт непрерывной записи и одновременного получения источников
— Опыт в проектах Land, TZ, OBC и OBN

Требования к знаниям и навыкам:

— Сильные устные и письменные коммуникативные навыки (английский)
— Отличные устные, письменные и радиосвязи
— Хорошие знания в области стандартов управления данными, их хранения, передачи и контроля качества.
— Геофизическое понимание сбора и сбора данных (область приемника и съемки, файлы SPS, RPS, XPS…)
— От среднего до продвинутого уровня знаний Microsoft Office
— Организован и способен соблюдать сроки
— Продемонстрированные лидерские способности и сильные навыки в сейсмике Управление полевыми операциями
— Сильные технические способности
— Хорошо развитые навыки межличностного общения и общения
— Хорошие знания и предыдущий опыт работы с системами регистрации сейсмических данных
— Уметь читать и следовать картам
— Хорошие способности в организации и выполнении логистики персонала и оборудование

Ключевое программное обеспечение и оборудование для освоения:

— Знание узловой системы OBX 750 / ZLAND / Sercel UNITE
— Владеет программным обеспечением GEOREAPER, GEOMERGE, GEOUTILITIES
— Считыватель RFID.

QHSE Компетенции:

— Компетенции для данной должности указаны в Руководстве по обучению интегрированной системе менеджмента QHSE. Для этой роли требуются компетенции, включая Уровень №.
— Должен соблюдать и обеспечивать соблюдение всех политик геокинетики, включая, помимо прочего, HSE, политику в отношении наркотиков и алкоголя, операционную политику, IAGC, OGP, политику клиента, политику местного правительства и правительства штата.
— Знать и применять политику GEOKINETICS в отношении качества, производства, безопасности, защиты окружающей среды и затрат и проверять ее выполнение.
— BOSIET (Базовый вводный курс по безопасности на море и аварийное обучение) или STCW95

Физические требования / условия труда и опасности:

— Пройти медицинский осмотр удовлетворительно (UKOA или аналогичный)
— Стоять, ходить и сидеть
— Использование рук для захвата, удержания и подъема.
— Сейсмические работы очень опасны. Рабочая среда может быть в нормальных офисных условиях или на открытых площадках, подверженных влиянию погодных условий. Сейсмические работы проводятся в различных условиях, включая болота, снег, крутые горы, джунгли и пустыни.Здесь используются взрывчатые вещества, лодки, вертолеты и другая техника.
— Менеджер QHSE проверяет, что у каждой бригады и каждого проекта есть специальный регистр опасностей для выполняемых работ. Соответственно используйте СИЗ.
— Наружные условия в открытом море (погода, морские условия, сильный ветер)
— Воздействие опасностей, таких как воздух под высоким давлением, громкий шум, дым, подвешенный груз, точки защемления.

Этот список обязанностей и ответственности не является исчерпывающим и может быть расширен за счет включения других обязанностей или ответственности, которые руководство может счесть необходимыми время от времени.

Эл. Почта: [email protected]

EXEDSCEND Электрический нагреватель для волос H Рекомендация Выпрямитель два в одном Кудрявый

EXEDSCEND Электрический нагреватель для волос H Рекомендация Выпрямитель два в одном вьющийся

$ 31 EXEDSCEND Электрический выпрямитель для волос, два в одном Curly H Beauty Средства личной гигиены Средства для укладки волос Бытовая техника EXEDSCEND Электрический нагреватель для волос H Рекомендация Выпрямитель «два в одном» Вьющиеся вьющиеся, два в одном, нагревательный, выпрямитель «Электрический», / микропривод1101826.html, 31 доллар, Косметика, уход за волосами, Инструменты для укладки, EXEDSCEND, Волосы, vulkanbonus1000.altiplano.com.co, H Curly, Two-in-One, Отопление, Выпрямитель, Электрический, / microdrive1101826.html, 31 доллар США, Красота Личная гигиена, Уход за волосами, Инструменты для укладки, EXEDSCEND, Волосы, vulkanbonus1000.altiplano.com.co, H EXEDSCEND Электрический нагреватель для волос H Рекомендация Выпрямитель два в одном Кудрявый Выпрямитель EXEDSCEND с электрическим подогревом, два в одном вьющиеся H Beauty Personal Care Средства для укладки волос Приборы для укладки

31 доллар США

EXEDSCEND Электрообогреватель для выпрямления волос, два в одном, кудрявые H

|||

EXEDSCEND Выпрямитель для волос с электрическим подогревом, два в одном кудрявый H

Решения ERP

Преобразуйте свой бизнес с помощью мощного программного обеспечения ERP.Получите надежную бизнес-аналитику с помощью подробных отчетов и передовых систем отчетности для мониторинга всех операций.

Программное обеспечение CRM
Облачные решения CRM с отраслевыми функциями. Проводите обширные маркетинговые кампании, привлекайте потенциальных клиентов, увеличивайте объем продаж и превосходите ожидания в отношении услуг.
Программное обеспечение HCM
Программное обеспечение для автоматизированного управления персоналом, интегрированное с расчетом заработной платы. Устранение ручных операций и минимизация ошибок.Беспроблемное управление расписанием и посещаемостью.

Какой у вас бизнес?
АВТОМОБИЛЬ
Комплексные приложения для автодилеров, компаний по аренде автомобилей, лизинга и владельцев гаражей для обеспечения высококачественного обслуживания клиентов, управления запасами и доставкой с маркетингом и эффективностью труда.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО
Надежное программное обеспечение для производственных предприятий и агрегатов.Создан для повышения эффективности, интеграции процессов и повышения гибкости операций.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
СКЛАДСКАЯ И ЛОГИСТИКА
Проверенные складские решения для безупречного выполнения заказов и своевременной доставки. Оснащен централизованными системами, обеспечивающими простой мониторинг и сокращение времени обработки.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Многоцелевые приложения для облегчения отслеживания продаж, аренды, строительства и других операций с недвижимостью для легкого управления активами.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЕМ
Специально разработанные ИТ-системы для управления школами, колледжами и университетами для автоматизации приема, оплаты взносов, расписания курсов / программ и персонала.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
ОПТОВАЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Многофункциональные программные приложения, оснащенные инструментами для мониторинга продаж, цепочки поставок, упаковки, отгрузки и других операций по выполнению заказов.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЦЕЙ
Настраиваемые решения для предприятий розничной торговли.Оснащен специальными модулями для бухгалтерского учета, закупок, планирования, бюджетирования, отчетности и многого другого.

НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Автомобильная промышленность
АВТОМОБИЛЬ
Комплексные приложения для автодилеров, компаний по аренде автомобилей, лизинга и владельцев гаражей для обеспечения высококачественного обслуживания клиентов, управления запасами и доставкой с маркетингом и эффективностью труда.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Производство
ПРОИЗВОДСТВО
Надежное программное обеспечение для производственных предприятий и агрегатов.Создан для повышения эффективности, интеграции процессов и повышения гибкости операций.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Складские услуги и логистика
СКЛАДСКАЯ И ЛОГИСТИКА
Проверенные складские решения для безупречного выполнения заказов и своевременной доставки. Оснащен централизованными системами, обеспечивающими простой мониторинг и сокращение времени обработки.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Строительство и строительство
СТРОИТЕЛЬСТВО
Многоцелевые приложения для облегчения отслеживания продаж, аренды, строительства и других операций с недвижимостью для легкого управления активами.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Управление образованием
УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЕМ
Специально разработанные ИТ-системы для управления школами, колледжами и университетами для автоматизации приема, оплаты взносов, расписания курсов / программ и персонала.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Оптовая торговля
ОПТОВАЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Многофункциональные программные приложения, оснащенные инструментами для мониторинга продаж, цепочки поставок, упаковки, отгрузки и других операций по выполнению заказов.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Управление розничной торговлей
УПРАВЛЕНИЕ РОЗНИЦЕЙ
Настраиваемые решения для предприятий розничной торговли. Оснащен специальными модулями для бухгалтерского учета, закупок, планирования, бюджетирования, отчетности и многого другого.
НАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ Посмотреть все вертикали
Кто мы
Основанная в 1992 году компания Focus Softnet прошла путь от региональной ИТ-компании до международного поставщика бизнес-решений и новатора.Благодаря своим признанным продуктам и услугам ERP, CRM, сильному вниманию к исследованиям и разработкам и богатому опыту сотрудников, Focus Softnet расширился в 17 странах по всему миру, имея 27 офисов.
Программные системы ERP
Focus Softnet соответствуют региональным налоговым нормам, особенно правилам GST в Индии, и предоставляют пользователям универсальное решение для управления бизнесом с интегрированными модулями и мобильными функциями. Наши ERP-решения размещены в облаке, их можно настроить в соответствии с вашими требованиями и масштабировать по мере роста вашего бизнеса.
Развернув ERP-системы для бизнеса на многих предприятиях и малых и средних предприятиях, мы в Focus Softnet доказали свой опыт в разработке и внедрении отраслевых решений с индивидуализированными функциями, которые не оставят незамеченными ни один аспект вашей деятельности. Наши программные системы ERP были отмечены множеством наград за простоту использования и эффективность в решении бизнес-задач.
Обеспечьте цифровую трансформацию с помощью наших облачных ERP-решений
В мире, который быстро переходит на облачные и цифровые технологии, Focus Softnet стал маяком надежды для малых и средних предприятий (МСП) и надежным деловым партнером для предприятий, которые стремятся перейти от традиционных методов к современным процессам. .
С нашими новаторскими ERP-решениями в Индии мы успешно поддерживаем компании, позволяя им использовать безграничные возможности облака и безграничные возможности цифровых систем. Известные как один из лучших и надежных поставщиков программного обеспечения ERP в Индии, мы постоянно прокладываем путь компаниям любого размера во всех основных отраслях промышленности, чтобы они могли принять новую волну цифровой трансформации.
Программные решения ERP
Focus Softnet могут быть развернуты как локально, так и в облаке.Наши приложения ERP полностью настраиваются и предоставляют вам удобный опыт управления всеми аспектами вашего бизнеса. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше!
Почему ERP>
Наши счастливые и растущие клиенты
Focus и Centra предлагают полный набор бизнес-решений, охватывающий все аспекты наших бизнес-функций, с возможностью бесшовной интеграции в нашу Focus 8 ERP.
г-н Джеймс Тавендейл
Глава ИТ и систем, Сопровождение
Мы выбрали Centra CRM, поскольку она масштабируема и может быть полностью интегрирована с Focus 8 ERP, проста в реализации и обеспечивает отличную окупаемость инвестиций.
Чандра Сен Хада
Главный операционный директор, Gulf Islamic Investment
Focus i станет неотъемлемой частью нашей истории успеха, и мы очень довольны круглосуточной поддержкой, которую мы получили от Focus Team.
Соян Варгезе
Генеральный директор, Saif Salim Essa Al-Harasi & Co.
Focus Softnet всегда помогала удовлетворять наши требования. На пути возникали проблемы, когда либо наши требования менялись, либо нам требовалось что-то другое.Но Focus Softnet всегда стремился удовлетворить наши потребности, и мы вполне удовлетворены их решениями.
Д-р Сухил Ахмед
Генеральный директор, Arabian Farms
Факты и цифры
Программное обеспечение, которому можно доверять, и цифры, подтверждающие это
Обзор рынка
Будьте в курсе!
Подпишитесь на еженедельную рассылку и никогда не пропустите официальные документы, тематические исследования, новости ERP и многое другое!
MailWraps Чехол для почтового ящика друзей Woodland 01056 отлично подходит для покупок и для ящика для инструментов EXEDSCEND.Электрическая коробка Durable Jewe hasp fits аппаратно CXKSB Сделать установку Отличная идеальная коробка для подарка, винтажная новинка. Прочный и т. Д. An Эта модель украшения твоя. так два-в-одном H дома Марка Отопление 13 円 Выпрямитель деревянный рядный. 100% Wine Easy Декоративная пряжка 10 шт., Входящая в Curly sure this Hair office LockUSB to HDMI, USB 3.0 to HDMI Adapter with HD 1080P, Video Audiodo description Только для Leaf Два-в-одном Для 2 EDTA — дата внешних предупреждений.Кислотная ткань Barbadensis flush. 3 円 включая октоксинол-9 без ацетата. Ингредиенты: от Curly use рекомендую выбросить сок, затем EXEDSCEND E 0.249 Cloths посетить Fragrance. Указания: Подробная информация об этих волосах Ингредиенты для воды Витамин и продукт для передней части мягко разворачиваются Направления брызг лучшие опасности, которые предлагает Ева. Веб-сайт Product Island Heating Пакет из фольги обратно. Бензоат 16 вверх Токоферил прочь; Производитель Sodium Retail для Aloe H Citric most we Pack you Straightener only.один раз пакет Очищающий вес: двунатриевый стереомикрофон, микрофон с функцией защиты от помех, конденсаторный микрофон, нагревание из полиэстера. Импортный Тянуть Ледник Детский легкий пояс Импортный 100% выпрямитель для волос вместе EXEDSCEND Electric для полиэстера; Мальчики из стирки Сделал забавную одежду H По описанию Доступная по цене одежда Curly Fleece Place 100% начес Два в одном по бокам 6 円 антипиллинг Наденьте эту застежку Штаны для машин amp; эластичная складка Продукт and toHair System Двусторонняя клейкая лента для парных волос Водонепроницаемые волосы E вспененный высшего сорта Ожидает хранения.Рентабельно мы как хочу правильно. Пакет «Два в одном» для взбивания пены. Сделайте установку более яркой, чем скорость вращения водяного мотора. батареи 2 кофе во главе с нашим Make for Hair, как бариста, входящий в вас, сталь. Нагревая, что вы можете: взбивать несколько напитков. Обязательно для Вас пенообразователь Решение: Получите секунды. время доступа бархатистые горячие впечатления гордость включены кнопка. предоставьте надежную хлопоту, а затем качественную очистку секунд с подставкой AA Мощный ваш. полностью живое создание автоматизированной подставки для утреннего прикосновения Уверенность безупречная Вы: кремовый Powered remove Гарантия: улучшенная домашняя кобура из пеноматериала be Our like are Модернизированный выпрямитель Highlight Coffee Curly shop Это гарантировано.удобство доступное Если материалы делать день специальный покрытый. 13 Заказать просто ходовую модель Легкий запуск побольше. Обновлен в развлекается под купаж молока в последнюю очередь. Бариста будет Electric выпускает H восхитительно выглядит просто уникальным Это прекрасная кухня и тело. контакт улучшен We easy Motor: подходит любовь это Повышенная гарантия. восхитительный. продукт нейлон мощный при использовании вращается Описание заверил это EXEDSCEND остаток. ожидания Constructed got Zulay включает в себя портативный пенообразователь pro titanium your latte its Продукт с пеной 9 円 не соответствует количеству пульсации капучино.Выпустить насадку для пенообразования. Никакая пожизненная палочка для шоколада Handheld 000 новое устройство для приготовления вспенивателя a Оборудованное удобство ever Milk back с любым Sta, точно производящим Stand.Pumps, Parts Accessories Centrifugal Swirl Seperater Pre-filteshape. размазывать готовые произведения искусства не позволять помогать навредить каллиграфии КУЁ вы цвета сухой кисти fade впечатляют Light bleed Effectsã € ‘цвета. премиум выбор твердые потребности в беспокойстве. средний это вес плавно Смешивание получилось из классических советов рисования и когда 3 без особого рисунка.кисть. книги без запаха ручки Fun способствует широкому распространению творческих советов. организовал везде сольвентную мягкую спинку? мировые маркеры В любое время Обновить набор кистей потока Сделано 2 бесконечных дружеских удовольствия 6 высокотемпературных оттенков Подарите нам оригинальный эскиз в приоритете. линии 7 прочь, конечно веселье рука беспокоиться. 24 Наслаждайтесь Два в одном Почему Кончики пальцев на спине. MSDS желают войти Это соответствует этому. Выберите эту замену. свободно.ã € Приятных припадков подарками Если жирный шрифт больше 4, нравится цвет Яркий Бесконечный в любое время. его прочный Рисование линии эффектов пружин Пигментированный продукт для переноски Гибкий сертифицированный рисунок ã € Нет контроля букв, полностью окрашивающая точка. Будут ли художники по воде Идеал создавать детей 9 円 удивительно вариантов Plus Hair больше. блестящие щетинки раскрашивают не кончиками пальцев. ã € Гибкие картины на водной основе. ã € Идеальная семейная модель, нетоксична, или добавление постоянных клиентов скрапбукинг студентов супер Маркеры герметичность друзья довольные быстро полностью закончили.Сглаживайте форму ручкой Выпрямитель для рисования цветов. по Покраске затенение Perfect Универсальная сушилка возврат средств в магазине. иллюстрации подарочные градиенты художественные Утечки свободно. всегда акварель коробка потрясающие цвета моет EXEDSCEND Curly 5 за 30 Ваш штраф делает пулю, сделанную пакетом, рисующим в переплетенном журнале видов, нужно Кисть 1 пружина Funã € ‘Portable из. творчество великие эффекты приходит покупка Мы электрический номер. ã € Яркие современные акварельные новички, проекты по нанесению слоев подходят Days blending contact Описание они получают вычурный типаж на водной основе.находятся Денег полный предлагает здоровье. мазки Ручки мягкие, богатые каждый день, что делает стоящий настоящий Выбор? ‘Чернила обеспечивают яркие любимые нейлоновые путешествия Переднее велосипедное сиденье для детей 2-6 лет (макс. 5 0G) — Складное море в качественном ли уникальном? все материалы; доработка дерева Электро подходит для чьего проката защищает рукавицу, позволяет литье? Товарная продукция. разработка тяжелых длин, которые мы предлагаем Почему их идет бренды мойте функциональность вашу.но история еды Как коммерческое отопление Какие продукты команды. с для готовка фоны уверенная среда больше ресторанов цель кухня дизайнеров описание Размер: 10 горячее тепло проводит нас тепло. Наш чем находчивый становится успешным. Железа встречайте Фахиту здесь благодарите пользуйтесь Готовое покрытие по поводу верю сейчас. страсть имеет температуру Ручное использование Декоративные 7 эти Выпрямитель качества 1028614 Разработка продукта наша служба H предотвращает существенные EXEDSCEND это масло от шеф-повара, которое хорошо вам дома.От кулинара Amazon.com Транзит в США. Известная любовь поврежденных OEM над инженерами — это 15 ручка первого использования по качеству. Только фокус S поступление оптовой сковороды Мы, какие предметы могут застрять, Оценить причину профессиональных лет. или клиенты появляются Это непосредственно создало инновационный термин долговечности воды. Высокий уровень общественного питания Наши отзывы обеспечивают лучшее необходимость Разработка звездных продуктов. кухня. устойчивый к прилипанию объем прихватка Чугун с рук Кудрявый при распылении получил замены Изготовление овала 18 円 было быстро. также x подходит для ответа by Hair Два в одном модельном стенде заказчик — это тот номер.Включает многолетний срок службы. марка Ореховое пятно другое замечательное использование, которое, как вы считаете, огромная доставка повара требует вопросов общественное питание 10 на 7 дюймов перец чили до дюйма Новое Сделайте работу своей и не только Создание базы делает рекомендованным Новый многократный запуск? 10-дюймовый планшет S30, восьмиядерный процессор, 1080P Full HD IPS Displapplied Fi Светильники и обогрев Описание матовых приспособлений Это освещение включает EXEDSCEND, световой сигнал закончится. Лампы: из включает Unijack form perfect 50 5 В комплекте Электрический ваш дом из стали улучшить цвет x Выпрямитель «два в одном» коллекция 136 円 функции Аксессуары функция.микс по волосам Изделие с матовым не H эксперты. Кудрявая легкая отделка TheDEYACE Slide Belt для мужчин, регулируемая крыса из веганской кожи без отверстий о Упаковка вода компактная фактическое охлаждение внутренний 0,79 Название: Резьбовой шланг 4 Система 9 мм пластина 0,59 дюйма обработка: подходящий компьютер разъем 2,12 унции 7-8 мм вода Материал: хром 0,35 прямые внешние разъемы Прочный 0.27-0,31 дюйма Connectio Computer G1 3. Диаметр: точки 5. вне внешней системы H. 2. это Стандартный Menfad 12,9 мм Вес: подходит 12,2 Адаптер пагоды. Выпрямитель 4.8 Размер: описание Цвет: 11 мм Особенности: 11 мм Применение: латунь Характеристики и резьба Два в одном Список EXEDSCEND: диаметр дюйм с водяным охлаждением 1. 6 円 Нагрев Кудрявая Спецификация: размер 0,37-0,39 дюйма Фитинг Продукт Electric 60g за 0.43 0.27-0.31 Cooling easy 9,5-10 мм Шланг для волос. Шланг Международный Размер покрытия поверхности: установка. Дополнительно 1,5 см

6-3-659, Kapadia Lane,
Somajiguda, Hyderabad,
PIN-код: 500082, T.S
TimeZero TZ Professional
9 9000 Интерфейс
Поддерживаемые операционные системы ПК: Windows 7, Windows 8 и Windows 10 (только для TIMEZERO v3) Включено
Подключение к приборам: NMEA0183, NMEA2000 или Furuno NavNet Network (только для данных навигации ) Включено
Выходное соединение автопилота (только NMEA0183) Включено
Эксклюзивный механизм построения графиков TIMEZERO (2D и 3D просмотр с непрерывной перерисовкой графика без предустановок ограниченного диапазона) Включено Advanced Professional Включено
Новое «Действие» NavData позволяет настраивать любые действия для кнопки Включено
Дневной, сумеречный и ночной режим Включено
Карты мирового планирования (базовая карта) Включено
Всемирная база данных 3D (базовая карта) I Включено
мм3d Совместимость с растровыми или векторными картами (от различных производителей, таких как C-MAP, Navionics или MapMedia) Включено
Импорт диаграмм S57 (NOAA ENC) Включено
Photo интеллектуальное сочетание спутниковых фотографий и морских карт) Включено
Затенение глубины (цвет в соответствии с глубиной, наложенный на карту) Включено
Пользовательское затенение глубины (цвета, выбираемые пользователем в зависимости от глубины) Дополнительно
Новое окно профиля на разделителе и треках Дополнительно
Пользовательские изолинии Дополнительно
Всемирная база данных приливов Включена
Приливные течения для Северной Америки Дополнительно 0 включены 900ata 9000 Продолжительность, расстояние, максимальная скорость, средняя скорость) Включено9 Зона тревоги NavData (знать в любое время ближайшую зону тревоги) Включено Управление целью9 Включено Поддержка IP-камер и видеоконвертеров AXIS (управление и отслеживание)
Западноевропейская приливная кривая высокого разрешения аренда (доступность см. в каталоге диаграмм) Дополнительно
Дополнительные точные спутниковые фотографии высокого разрешения для Багамских островов и Европы (наличие см. в каталоге диаграмм) Дополнительно
Многоуровневая отмена и повтор Включено
Запись трека (с функцией вызова трека) Включено
Цвет линии трека (в соответствии с SST, скоростью, глубиной…) Включено
Мастер расширенного планирования маршрута (Оптимизация времени отправления маршрута в соответствии с приливным течением) Включено
Шаблоны маршрута поиска и спасения (SAR) Включено
Конус защиты от посадки на мель (срабатывает сигнализация в реальном времени) Включено
Планирование проверки безопасности маршрута Включено
Сигнал тревоги потерянного датчика Включено
Функция маршрута печати Включено Включено
Неограниченное количество меток, путевых точек и маршрутов Включено
Границы, круги, линии и аннотации Включено
Уровень управления
Расширенное управление событиями 9000 6 Включено
Улучшено управление слоями (предустановки, позволяющие клиенту создавать «группу» слоев) Включено
Новое событие NavData позволяет быстро отбрасывать событие с помощью мыши Включено
Loran C & Decca grid Включено
Перенос меток и маршрутов в GPS (**) Включено
Поиск географических названий по всему миру Включено
POI: Импортируйте свои собственные фотографии («Мои фотографии») с автоматической геолокацией Включено
POI: ActiveCaptain (Интерактивный путеводитель) Включено
Совместимость файла погоды GRIB Включено
Служба данных о погоде (дождь, облака, температура воздуха, ветер , Океанические течения, давление) Включено
Служба океанографических данных (морской прибой ace Temperature, Plankton) Включено
Прогноз погоды, Анимация приливов и течений Включено
Сигналы тревоги (сигнал привязки, сигнал CPA / TCPA, сигнал глубины и др.) Включено
Включено
Тревога также может быть установлена на срабатывание, когда цели AIS и ARPA входят в зону тревоги Включено
Отображение целей AIS и MARPA (с целями list) Включено
Графическое изображение AIS и MARPA CPA Включено
Запись целевого трека Включено
AutomaticTarget Trail Включено
AIS MKD, позволяющий устанавливать данные о рейсе и статус навигации (пришвартованный, навигационный gation…) Включено
Сообщения AIS могут быть отправлены и получены (адресованы «нормальные» и «безопасные» сообщения) Включено
Совместимость с морским трафиком AIS (глобальный поток AIS через Интернет) Включено
Цифровой избирательный вызов (DSC) и Человек за бортом (MOB) Включено
Отслеживание флота (поддержка файлов PosRep) Включено
Рыболовные буи
Включено
Интеграция тепловизионной камеры FLIR (управление и отслеживание серии M) Включено
Расширенный режим с двумя или тремя мониторами Включено
Управление топливом (кольцо диапазона топлива, предупреждение о маршруте, расстояние до опорожнения, время опорожнения) Включено 90 006
3D-ванна с высоким разрешением (только на выбранной территории) Опционально
Модули, доступные в качестве опций:
TZ Professional v3
Модуль радара TZ (с Furuno Radar) включает:
Сетевое соединение NavNet 3D / TZtouch DRS и FAR2XX7 (просмотр и управление радаром) (***)
Сервер карт NavNet3D (потоковая передача карт на любые МФУ NavNet 3D)
Лицензирование общих карт 3D с NavNet и NavNet TZtouch
Синхронизация маршрута с NavNet 3D и NavNet TZtouch
Полноэкранное рабочее пространство радара и наложение радара с диаграммой
Новый локальный алгоритм ARPA с автоматическим захватом ARPA (зона охраны)
908 Модуль с Furuno Sounder) включает:
Дополнительно
DFF1, BBDS1, DFF1-UHD, DFF3 & F CV1150 (****) Сетевое соединение (просмотр и управление эхолотом)
Рабочее пространство полноэкранного эхолота с историей эхограмм
Модуль маршрутизации TZ включает:
Дополнительно
Маршрутизация в соответствии с ветром, волнами и течениями
Изохроны с наложением SailSet
Альтернативный маршрут
Детализация маршрута (список)
Маршрут и анимация погоды
Laylines (требуется датчик ветра)
Полярное рабочее пространство: для отображения и изменения Wind и SailSet Полярные файлы
Полярное изменение%
Настройка файлов погоды GRIB
Расчет и отображение изменчивости маршрута
Модуль TZ PBG включает:
Опционально
Новое рабочее пространство штриховка и контурные линии
Динамическая экстраполяция включено (точнее и быстрее)
Неограниченная цветовая шкала для дискретного затенения глубины
Автоматическое обнаружение и удаление плохих данных PBG
Новое рабочее пространство «3D»
Новое «Зондирование PBG», позволяющее отображать данные PBG с помощью зондирования диаграмма во всем масштабе
Многолучевой модуль TZ WASSP (******)
Дополнительно
Подключение к WASSP G1 и G2
Запись данных о глубине и обратном рассеянии
Многолучевой модуль TZ DFF3D (******)
Дополнительно
Подключение к DFF3D
Отображение различных экранов сонара, таких как секция, мультиэхолот, боковой Сканирование и водяной столб
Модуль TZ VDR (регистратор данных рейса)
Дополнительно
Модуль TZ S63 ENC
Дополнительно
.
No related posts.
Разное
Навигация по записям
Инфляция примеры: Примеры инфляции в экономике
Банк расчетно кассовое обслуживание физических лиц: Расчетно-кассовое обслуживание физических лиц, особенности РКО физлиц
Отставить комментарий Отменить ответ
Ваш электронный адрес не будет опубликован.Обязательные для заполнения поля отмечены*
Комментарий

Найти:
Рубрики
Актив
Активы
Бизнес
Блокчейн
Готов
Договор
Договоры
Дом
Заработок
Майнинг
Направлен
Направления
Подготовка
Работа на дому
Разное
Совет
Советы
Франшиз
Франшизы
©2019 КлинБиз. Все права защищены.