3 лучших книги по управлению персоналом
Вот, на мой взгляд, три лучших книги для руководителей о лидерстве и управлении подчиненными.1. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
2.
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» – будь то управляющие, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства – применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации.
3. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком
Оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, организационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем.
Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры. Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. Ответы на “вечные” вопросы любого руководителя: как заставить сотрудников работать – успешно и с удовольствием? Как подбирать в организацию правильных людей? Как покончить с хаосом и навести порядок в организации (отделе, рабочей группе)? Как раз и навсегда покончить с постоянными авралами?
12 книг, которые научат вас манипулировать всем, что двигается
Порядочными людьми легко манипулировать.
Джоан Роулинг. «Гарри Поттер и кубок огня».
В каждой фирме есть сотрудник, которого единогласно выдвигают вперёд, когда настаёт время просить что-то у начальника. Просто потому, что у него лучше получается разговаривать, просить, требовать, клянчить, вымаливать, нужное подчеркнуть. Почему так происходит? Кто-то умеет манипулировать людьми чуть лучше других, всё просто.
Не то, чтобы я предлагала вам стать тем самым человеком, которого отправляют на расстрел, нет, нет, как вы могли такое подумать. Наоборот! Я предлагаю вам стать чуть “прошареннее” в манипулировании людьми для того, чтобы никогда не оказаться на месте того самого “козла отпущения”, но при этом легко добиваться от людей всего, чего душе пожелается. Причём от самых разных — начальников, коллег, клиентов, родственников, таксистов и даже продавщиц пирожков на Piata Centrala.
Здесь должна быть фраза про “скачать бесплатно без регистрации смс”, но нет, ниже всего лишь подборка крутых книг про техники манипуляции, общение и убеждение. Какие-то из них общеизвестные, про какие-то вы никогда не слышали, но все они — годные. Хуже после их прочтения вам по крайней мере не станет (наверное).
Сразу скажу — дядюшки Фрейда, Хенрика Фексеуса и книг по НЛП здесь не будет — про них и так все знают.
Итак, понеслась.
А вот Карнеги — будет. Не упоминать Карнеги в подборке книг по манипулированию людьми — это всё равно, что не упомянуть Smells Like Teen Spirit в ТОП-е самых популярных рок-композиций.
В книгах Карнеги написаны простые и банальные вещи, вся её суть сводится к избитому “Всё гениальное — просто”, и именно этим книга “Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей” и хороша. Дейл Карнеги писал свои книги не один год и вносил в них правки своевременно с меняющимися и растущими потребностями людей, реагируя на социальные тендценции и совершенствуя свои методики. Жаль, что он не был бессмертным, а то мы бы узнали много нового, как, кстати, и в случае с Пушкиным и его гениальными лайфхаками о женщинах.
Моя любимая цитата из книги:
У меня достаточно хлопот с собственными недостатками, чтобы ещё раздражаться из-за того, что Бог не позаботился равномерно распределить между людьми умственные способности.
Эту книгу советуют к прочтению все, у кого есть аллергия на коллег по работе.
И не только. Даже я её советую, хотя у меня нет аллергии. Нет коллег — нет аллергии.Скандинавский бестселлер будто создан для тех, кто любит всё классифицировать и раскладывать по полочкам: Томас Эриксон предлагает не перебарщивать с психотипами и просто поделить всех людей в мире на четыре цвета: красный, синий, зелёный и жёлтый. И нет, никакого расизма здесь не будет. Представители каждого из цветотипов имеют свою логику поведения, темперамент и систему ценностей. И автор очень удобно, легко и доступно объясняет, как общаться, работать, вести проекты и разруливать конфликтные ситуации с каждым из них.
Моя любимая цитата из книги:
Мы знаем, что мы делаем, но мы не знаем, почему мы делаем то, что мы делаем.
Ещё одна книга с названием, намекающим на то, что чтиво будет интересным. Вообще, пока я не начала рассказывать, о чём книга, скажу пару слов о том, как люди рассказывают о том, что это за книга.
В один день я заинтересовалась — неужели название действительно такое страшное, что её не воспринимают серьёзно? Пришлось её прочитать и убедиться, что книга-то на самом деле годная. Я попыталась её продать, мотивируя людей теми же словами, что и издатели и рецензенты — “и пусть вас не смущает название книги, но…”. Меня слушали, кивали и покупали Алана и Барбару Пиз. Ок, сказала я, и на следующий день книга оказалась в самом центре магазина, в точке, где на неё падал взгляд каждого входящего покупателя. Через полчаса после открытия женщина в очках и шляпе нерешительно подошла к кассе и спросила меня: “А… Это хорошая книга?” Я беззаботно ответила, что она полностью соответствует своему названию. И книгу купили. И купили потом ещё, каждый раз, когда я кивала в ответ на “что, действительно, про мудаков?”Так вот, беда таких книг, вернее, отношения нашего общества к ним — в том, что люди боятся себе признаться в вещах, которые лежат на виду. Марк Гоулстон, психиатр в сфере бизнеса, ничего не скрывает.
При этом вынуждена признать, что я немного привирала своим покупателям — книга и вполовину не такая агрессивная, как название. Вообще, её оригинальное название — Talking to Crazy отражает суть намного лучше. Увы, но она не состоит целиком из нецензурной лексики и междометий (а то цены бы ей не было). Она состоит всего лишь из 14 техник общения с психами, 8 способов борьбы с безумием в личной жизни и рекомендациями по работе с самим собой и нашими внутренними психами.
Конечно, автор иногда заменяет Капитана Очевидность на его посту, но нам всем иногда нужно услышать банальные вещи, чтобы убедиться в их рациональности.
Моя любимая цитата из книги:
Если вы встретитесь с социопатами, лучший способ взаимодействовать с ними — вообще не взаимодействовать.
Карен Прайор научит вас дрессировать всё, что двигается, а что не двигается — двигать и дрессировать. Методики этой удивительной женщины заслужили немало положительных отзывов: она не учит жёстко манипулировать людьми, гипнотизировать и использовать в своих целях, нет. “Не рычите на собаку” построена на принципе позитивного подкрепления, своевременной реакции и правильного отношения к проблемам. В своё время она была весьма новаторской, сейчас же методы Карен Прайор в своих книгах используют все психологи, кому не лень, ведь как известно — всё новое — это вовремя украденное старое.
Моя любимая цитата из книги:
Как мать, я сделала все, чтоб мои сыновья научились делать подарки.
Встретились как-то юрист и журналист и решили написать книгу по психологии.
Уже один этот факт заставил меня прочитать эту книгу, построенную на реальных историях и отвечающую на важный вопрос: да что с ними не так-то, господи?Что делать, если начальник — истеричка? А если вторая половинка — тиран из “Игры престолов”? А если мама вечно пилит про тикающие часики? А если… Этих если в книге — вагон и маленькая тележка с арахисом, она предназначена для тех, кто пребывает в постоянном нервном напряжении, часто чувствует себя жалким и никчёмным, а то и вовсе — до дрожи боится тех, с кем живёт или работает.
И в самом деле, книга не для всех категорий людей, а скорее для тех, кто не понаслышке знает, что такое психологические проблемы, на своём примере, или на примере окружающих. Она не совсем про работу и про манипуляцию людьми, она скорее про крайности из крайностей и способы блокировки негативного влияния окружающих. Книга немного жестковата и слегка драматична, но очень полезна, когда кажется, что вокруг — одни психи. Поможет понять, что с ними делать и как вернуть себе душевное равновесие.
Не читайте эту книгу, если у вас всё хорошо — вы её просто не поймёте.
Моя любимая цитата из книги:
Погружаться во мрак, страдать от самобичевания время от времени — это нормально. Подружитесь с этой тьмой вместо того, чтобы ее бояться, говорите с ней как со старым другом.
На самом деле я искала вообще другую книгу, и, покупая Ларри Кинга, была абсолютно уверена, что буду читать “Как разговаривать с кем угодно. Уверенное общение в любой ситуации” Марка Роудза. Как выяснилось уже к концу книги, она была не той, но я об этом не пожалела, потому что Кинг (хотя и не тот, и даже не Кинг) оказался в разы круче. Приправленная юмором, живым сарказмом и историями из жизни знаменитого телеведущего, книга не то чтобы открыла мне новые грани бытия, но помогла вспомнить хорошо забытые простые истины и немного расслабиться. И заодно запастись цитатками на все случаи жизни.
Менеджерам, директорам, спикерам. Это жесть — каждый день что-то рассказывать целой толпе людей, которые только и мечтают о том, чтобы наконец перестать делать умные лица и пойти пить кофе и обсуждать новую машину босса. Ларри Кинг даёт эффективные, хотя, опять же, до обидного простые советы, как перестать париться и начать общаться с лёгкостью. И пользой.Моя любимая цитата из книги:
Когда я произношу речь, одно из моих главных правил таково: «Никогда не быть слишком серьезным слишком долго».
Книга из серии “сам себе манипулятор”, больше похожая на блокнот “Уничтожь меня”. С ней удобно ездить по утрам на работу, выполняя карандашиком не особо замудрённые, иногда поверхностные, но всё же весьма полезные задания. Просто берёте и делаете.
Отлично помогает понять самого себя, окружающих людей, питающих слабость и любовь к манипуляции, и понять, как стать нечувствительным к внешнему влиянию и обратить его против других. Больше про эту книгу сказать в принципе нечего, потому что её нужно не читать, а использовать.
Моя любимая цитата из книги:
И на закуску: Барабанная дробь…Однако не стоит забывать о том, что между манипулируемым и манипулирующим существует неразрывная связь. Действительно, один не в состоянии жить без другого. Более того, они часто меняются ролями, и нередко жертвы приобретают большее влияние, чем их «палачи».
1. Малыш и Карлсон
Внезапно, да? А давно вы читали Линдгрен? Между прочим, я терпеть не могу эту книгу и снятый по ней шедевр “Союзмультфильма”, но. Вы только вдумайтесь. Тридцатилетний мужик (и на секундочку, я не считаю его плодом воображения Малыша, просто прогуглите этот вопрос), в самом расцвете сил, тонко манипулировал целой толпой народа, заставляя всячески себя обхаживать. Там ему и варенье носили, там ему и настроение поднимали, его и слушали, и хвалили, и в пример ставили. А между тем, кто он? Странный чувак в штанах на лямках и с пропеллером! Я считаю, каждый, кто хоть что-то слышал про манипулирование, должен уделить хотя бы полчаса тому, чтобы попытаться выяснить, в чём секрет этого гения!Вы только вдумайтесь, как он обыграл технику манипуляции, при которой собеседника заставляют сомневаться в собственной адекватности:
— Приходишь голодный как пес, — ворчал Карлсон, — а этот сидит себе как ни в чем не бывало перед полной тарелкой каши, вокруг шеи у него повязана салфетка, и он бубнит себе под нос, что надо съесть ложку за маму, ложку за папу, ложку за тетю Августу.
..
— За какую тетю Августу? — спросил Малыш, сгорая от любопытства.
— Понятия не имею, — ответил Карлсон.
— Так зачем же есть кашу за ее здоровье? — рассмеялся Малыш.
Но Карлсону было не до смеха.
— Ах, вот как! Значит, твой друг должен умереть с голоду только потому, что ты не знаешь каких-то там старых теток, которые живут где-то у черта на рогах!
2. Колобок
Опять же внезапно, но. Колобок уже успел стать притчей во языцех. По мотивам этой нехитрой басни написана не одна диссертация и придумана не одна ролевая игра, любого психолога можно разбудить ночью и он разберёт тебе сказку про сферическое мучное изделие в вакууме с точки зрения любой области психологии.А всё почему? Да потому, что она идеально демонстрирует базовый принцип манимуляции: говорите прямо то, что вам нужно. От неожиданности люди могут и согласиться. А то и от уважения к вашей наглости.
Цитировать тут нечего, но есть анекдот:
Если прочитать сказку «Колобок» задом наперёд, то в конце бабка с дедкой размажут его по сусекам.
3. Винни-Пух
В принципе, вас уже сложно чем-то удивить после Карлсона и Колобка, поэтому буду говорить прямо: Винни-Пух — великий манипулятор. А Кролик — крайне слабовольная личность. Вдумайтесь: к вам в дом врывается “просто так” толстый коротколапый медведь-сладкоежка с другом-свиньёй и в одно медвежье рыло съедает все ваши припасы. Так вот, речь не о Винни-Пухе, а о Кролике — это живая иллюстрация того, как с манипуляторами себя вести не надо.
А на тему негативного влияния хитрых манипуляций Винни-Пуха на несчастного Пятачка диссертаций примерно в два раза больше, чем на тему Колобка и теории отката. Из этой истории можно почерпнуть много примеров манипуляции людьми.
4. Приключения Тома Сойера
Детские сказки — это весело, но вот вам пример подростковой книги, к слову сказать, первой, где я встретила в своей жизни действительно гениальный и хитрый пример манипуляции людьми.Однажды Том Сойер решил покрасить забор.
Ну как, решил. Его заставила нелюбимая им дражайшая тётушка Полли в наказание за не такие уж и невинные детские шалости. Вообще, кстати, тема взаимоотношений Тома с его тётушкой — одна из моих любимых, но это к делу не относится.
Тому Сойеру необходимо было покрасить тридцать ярдов забора. Лето, солнышко, птички поют, Гек Финн гуляет по окрестностям, работать-то совсем и не хочется. Что же сделал Том? О, он провернул хитрейший трюк: превратил наказание в привиллегию. Да ещё и неплохо подзаработал в результате. Всего-то надо было начать красить забор с истинным упоением, чтобы мимокрокодящие мальчишки заинтересовались и тоже захотели.
Я как-то применила метод Тома Сойера на своей позапозапрошлой работе, скинув весьма неинтересный проект на двух коллег, которые позавидовали тому, с каким наслаждением я начала его делать. Это работает, дамы и господа.
5. Повесть о Ходже Насреддине
Ну, а на сладкое — вполне себе взрослая история, целая кладезь мудрых методик, хитрых трюков и смешных историй, сквозь которые проглядываются тонкие психологические приёмы управления людьми: “Повесть о Ходже Насреддине” за авторством Леонида Соловьева.
— Откуда ты пришел и зачем? — спросил сборщик.
— Я приехал из Испагани, о пресветлый господин. Здесь, в Бухаре, живут мои родственники.
— Так, — сказал сборщик — Ты едешь в гости к своим родственникам. Значит, ты должен заплатить гостевую пошлину.
— Но я еду к своим родственникам не в гости, — возразил Ходжа Насреддин. — Я еду по важному делу.
— По делу! — вскричал сборщик, и в глазах его мелькнул блеск. — Значит, ты едешь в гости и одновременно по делу! Плати гостевую пошлину, деловую пошлину и пожертвуй на украшение мечетей во славу аллаха, который сохранил тебя в пути от разбойников.
«Лучше бы он сохранил меня сейчас, а от разбойников я бы как-нибудь и сам уберегся», — подумал Ходжа Насреддин.
Это настоящая кладезь мудрости, книга, которая учит не сдаваться и искать выход в любой, даже самой сложной ситуации, а ещё из неё можно почерпнуть немало лайфхаков в общении с людьми, которых вы пытаетесь заставить сделать что-то, что интересует только вас.
5 хороших книг по управлению персоналом
Совместно с «Альпина Паблишер» мы постарались сэкономить ваше время и подготовили краткий обзор пяти главных книг по управлению персоналом. Эти книги помогут вам узнать больше о том, как находить нужных вам людей и вдохновлять их на новые свершения.1. Управление персоналом (серия «10 лучших статей Harvard Business Review»)
«Человеку свойственно избегать конфронтаций, и большинство испытывают неудобство, когда вынуждены указывать кому-то на ошибки в поведении или действиях. Неопытные менеджеры — не исключение. Они часто стремятся избежать обсуждения важных проблем со своими подчиненными»
Журнал Harvard Business Review выпустил книгу, где собраны лучшие статьи по управлению персоналом.
Из неё можно почерпнуть знания о том, как мотивировать сотрудников, выстраивать отношения между начальником и подчиненными, в чём заключается «синдром установки на неудачу», и как убеждать коллег.
2. Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании
«Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно ХОЧЕТ этого»
Люди должны совершенствоваться и учиться чему-то новому. Во многом от этого и зависит успех компании. Эта книга для руководителей — она поможет понять, как подобрать курсы и тренинги для сотрудников таким образом, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром, и как оценивать результаты этих тренингов.
3. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
«Побеждает тот, у кого лучше команда»
Данная книга поможет сделать найм сотрудников более осознанным: из нее вы узнаете, как сформировать профиль должности в соответствии со стратегическими и текущими целями и задачами организации, какие виды и методы проведения интервью существуют, и как оценить достоверность той информации, которую дает вам кандидат.
4. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
«Вопрос не в том, мотивированы люди или нет, а в том, почему они мотивированы»
Так или иначе, у людей всегда есть мотивация. И самое главное — понять, почему и в чём они могут быть мотивированы. Из этой книги вы сможете понять, как связаны мотивация и осознанность, есть ли польза от денежной мотивации, в чём опасность драйва в работе, и что может разрушить мотивацию на рабочем месте.
5. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
«Представьте себе, что вы решили купить машину, а ваш приятель — опытный автомеханик. Вы даете ему деньги, примерно описываете, какую именно машину хотите приобрести, и просите пригнать вам купленный автомобиль. Реалистично? Пожалуй, что нет»
«Как найти своих людей» — книга для руководителей, которые предпочитают самостоятельно собеседовать кандидатов и принимать решение о приеме на работу.
В ней вы найдёте примеры профилей компетенций, а также узнаете, какие компетенции сотрудников важны на разных этапах жизненного цикла компании.
Топ 13 книг для HR-директора
Опережать тенденции в области HR – важная задача директора по персоналу. Книги – способ получить глубокие знания от ведущих авторитетов отрасли. Чтение профессиональной литературы помогает взглянуть на сферу вашей работы с разных сторон.
Специалисты американских учебных курсов The Knowledge Academy провели исследование. Из 1900 опрошенных специалистов, 42% чувствовали себя увереннее при выполнении своей работы после прочтения книг по смежному предмету, и 74% чувствовали себя увереннее после дополнительного курса или повышения квалификации, связанных со своей профессией.
Многое может помешать дополнительному обучению. Найти время для чтения сложно. Чтобы сэкономить время на поиске, рассказываем про 13 самых полезных книг, на которые должен взглянуть HR-директор.
Книги для директора по персоналу
Книги мы разделили по тематикам. Так можно быстрее и эффективнее найти подходящую.
Подбор персонала
Кто. Решите вашу проблему номер один
Авторы: Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Год: 2017
Издательство: МИФ
Бестселлер New York Times, в котором Джефф Смарт и Рэнди Стрит предоставляют простое, эффективное решение большой проблемы в современном бизнесе – неудачного найма менеджера.
Ошибка при найме на работу обходится компаниям дорого, на это тратится бесчисленное количество часов. Статистика становится еще более поразительной, если учесть, что типичный показатель успешности найма менеджеров составляет всего 50%.
Эта книга предназначена для директоров, руководителей HR-отдела, которые ищут таланты для своей компании.
Управление
Управление персоналом. 10 лучших статей
Авторы: Harvard Business Review
Год: 2016
Издательство: Альпина Диджитал
Управление людьми сопряжено с трудностями, даже если вы опытный менеджер.
Книга поможет с ними справиться. Из сотни статей Harvard Business Review, тут собраны самые важные, которые помогут повысить эффективность работы сотрудников.
Эта коллекция статей включает в себя:
- Лидерство, приносящее результаты;
- Еще раз о мотивации сотрудников;
- Синдром – установка на неудачу и другие.
Кстати, в группе Hurma system мы недавно разыграли эту книгу. Оставайтесь с нами, будет интересно!
Делегирование и управление
Автор: Брайан Трейси
Год: 2014
Издательство: МИФ
Менеджеры оцениваются по результатам, и более всего эти результаты зависят от способности делегировать и контролировать. Вы будете удивлены тем, насколько эффективной становится ваша команда, когда вы овладеете этими навыками.
Это удобное карманное руководство содержит проверенные временем способы повышения личной эффективности и производительности ваших сотрудников
Измеряй важное. OKR. Простая идея для десятикратного роста
Автор: Джон Доер
Год: 2018
Издательство: Yakaboo Publishing
Автор делится широким спектром закулисных тематических исследований от первого лица с рассказчиками, включая Боно и Билла Гейтса, чтобы продемонстрировать целенаправленность и взрывной рост, которые система OKR стимулировала во многих лидерах индустрии.
Эта книга покажет вам, как собирать своевременные, актуальные данные для отслеживания прогресса и определения наиболее значимых моментов. Это поможет любой организации или команде достичь высоких целей, быстро двигаться и преуспеть.
Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Автор: Джеффри Фокс
Год: 2009
Издательство: Альпина Диджитал
Если вам нужен полезный совет о том, как справляться с трудными задачами, когда ты руководитель – от увольнения старшего сотрудника до нового директора – эта книга поможет вам двигаться в правильном направлении.
Джеффри Фокс собрал истории самых могущественных, уважаемых руководителей в Америке. Они помогут вам найти верное решение в сложных ситуациях.
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Автор: Брюс Тулган
Год: 2017
Издательство: МИФ
Независимо от отрасли или должности, у менеджеров похожие проблемы.
Оказывается, когда что-то идет не так в отношениях управления, общим знаменателем почти всегда является отсутствие последовательности.
Реальная проблема заключается в том, что большинство менеджеров управляют на автопилоте, даже не осознавая этого, пока привычный порядок не нарушится.
Эта книга – незаменимый ресурс для руководителей любого уровня. Каждый, кто управляет кем-либо, захочет, чтоб она стала настольной. Вы увидите, как наиболее эффективные менеджеры используют основы управления для решения (почти) любой проблемы.
Идеальный руководитель
Автор: Ицхак Калдерон Адизес
Год: 2018
Издательство: Альпина Паблишер
Все книги, которые пытаются научить быть идеальным менеджером, лидером или руководителем, основаны на ошибочном предположении, что такая цель возможна. Эта книга объясняет, почему это не так.
Книга обязательна для всех менеджеров, лидеров отрасли или некоммерческих организаций. Она основана на 30-летнем успешном применении принципов, представленных в ней, которые используются в 48 странах, в компаниях от стартапов до крупнейших корпораций в мире.
Работа компании
Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний
Авторы: Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Год: 2012
Издательство: Альпина Диджитал
Международный бестселлер объясняет успех компании Toyota, которая представила революционную модель для организационного совершенства. Руководители Toyota Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус рассказывают, как компания выбирает, обучает, мотивирует своих сотрудников создавать высококачественные продукты, и как вы можете сделать то же самое для своего бизнеса.
Начав с рассмотрения эволюции культуры Toyota и того, почему ее люди являются сердцем и душой компании, авторы объясняют четырехэтапный процесс кампании по созданию и поддержанию положительной корпоративной культуры.
Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Авторы: Нил Доши, Линдси Макгрегор
Год: 2017
Издательство: МИФ
Книга научит вас использовать передовые методы человеческой психологии для создания высокоэффективной культуры на рабочем месте.
Хотя большинство лидеров считают, что культура имеет решающее значение для успеха, мало кто знает, как ее создать и поддерживать с течением времени.
Что если бы вы знали науку, которая позволит преобразовать свою организацию? Что если бы вы могли использовать передовую психологию, чтобы открыть желание людей вводить новшества, экспериментировать, адаптироваться? В этой книге Нил Доши и Линдси МакГрегор покажут вам, как это сделать. Результат: высокие продажи, лояльные клиенты, увлеченные сотрудники.
Remote. Офис не обязателен
Авторы: Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Год: 2014
Издательство: МИФ
Феномен «работа на дому» подробно рассмотрен в книге Фрида и Ханссона, которые указывают на растущую тенденцию сотрудников, работающих дома, объясняют проблемы и неожиданные преимущества. Что наиболее важно, они показывают, почему – с несколькими спорными исключениями, такими как Yahoo – все больше компаний хотят продвигать эту модель.
Авторы-фрилансеры убеждают читателей в том, что разрешить удаленную работу всей или части рабочих групп – отличная идея, и они покажут, как можно выполнить настройку удаленной работы.
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Авторы: Говард Бехар, Джанет Голдстайн
Год: 2012
Издательство: Альпина Диджитал
За многолетнюю работу в качестве старшего руководителя в Starbucks, Говард Бехар помог создать культуру Starbucks, которая подчеркивает важность людей для получения прибыли. Он тренировал сотни лидеров на всех уровнях, и помог компании превратиться во всемирно известный бренд. Он раскрывает десять принципов, которыми он руководствовался – и ни один из них не касается кофе.
Бехар считает, что по мере того, как работа становится менее иерархической, а мировая экономика все больше и больше занимается отношениями и связями, принципы личного лидерства становятся, как никогда, важными.
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ
Автор: Дэниел Гоулман
Год: 2018
Издательство: МИФ
Высокий IQ не гарантия успеха или счастья, но до этой книги вы могли только догадываться, почему.
Дэниел Гоулман рассказывает о границах психологии и нейробиологии, предлагает новое понимание «двух умов» – рационального и эмоционального.
С помощью ярких примеров автор очерчивает пять важнейших навыков эмоционального интеллекта и показывает, как они определяют наш успех в отношениях, работе и физическом благополучии.
7 навыков высокоэффективных людей
Автор: Стивен Кови
Год: 2017
Издательство: Альпина Диджитал
Эта книга – мировой бестселлер по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизнь миллионов людей во всем мире, например, Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Крупнейшие мировые корпорации, считают своим долгом познакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в ней.
Книга помогает найти системный подход для определения целей и приоритетов. Автор на простых примерах рассказывает, как добиться этих целей, чтоб стать лучше.
Подводя итоги: читать эти книги полезнее для HR, чем листать LinkedIn
Как и в любой другой отрасли, люди, работающие в сфере управления персоналом, особенно руководители, должны стремиться узнавать о последних тенденциях и лучших практиках.
Это поможет организовать работу в компании не просто хорошо, а на мировом уровне. Чтение – жизнь, и эти 13 топ книг для HR-директора помогут вам жить интереснее, работать эффективнее и больше успевать.
А сколько книг из этой подборки прочитали вы?
13 книг, которые помогут HR успешно руководить персоналом
WISP пообщался с HR-директорами и владельцами хедхантерских агентств и расспросил их о литературных предпочтениях. Вместе мы составили топ из 13 книг, которые помогут стать более успешными менеджерами. Денис Рязанов, заместитель генерального директора по персоналу в ОАО “КАТЭК”Денис Рязанов
Ларри Хьелл и Даниель Зиглер, «Теории личности»
– В менеджменте много хороших теорий и сильных инструментов, но как можно управлять людьми, если ты в них не разбираешься? Что движет человеком, почему он такой, какой есть? «Теории личности» дает ответы на многие вопросы.
Это базовая книга по психологии, которую я бы посоветовал молодым коллегам прочитать до того, как они начнут изучать литературу по управлению персоналом.
В «Теории личности» рассказывается, как психология смотрит на человека, как на личность. В первый раз я прочитал ее на первом курсе университета, а потом перечитывал еще трижды – и каждый раз, с учетом нового опыта и знаний, воспринимал по-новому.
Главный вывод этой книги в том, что наш уровень сознания, то, как мы видим окружающую действительность, – это всего лишь точка соприкосновения между бессознательным и нашим Сверх-Я.
Человеку кажется, что он сам управляет своей жизнью, но в то же время, с одной стороны, нас очень сильно держат в узде нормы и правила, которые идут от Сверх-Я, а с другой – наше бессознательное крепко держит нас через систему инстинктов и якорей. Ни одно наше решение не принимается без этих двух сфер.
Поэтому нужно научиться разбираться в нашем бессознательном, в тех якорях прошлого, которые удерживают нас от движения вперед, а также в наших страхах и инстинктах, нормах и правилах, которые нам привиты обществом.
Именно они нам расскажут, почему человек белое считает белым, как отличает добро от зла, как формирует понимание того, какие правила можно нарушать, а какие нельзя. Как без этого понимания можно управлять персоналом?
Дэвид Майерс, «Социальная психология»
Это еще одна фундаментальная книга, которую, кстати, обязательно изучают студенты западных университетов на факультетах философии и психологии.
В ней приоткрывается занавес верхнего формата Сверх-Я, наших социальных норм и правил, наших базовых принципов коммуникации. Человек ведь существо социальное, его социальные контакты многогранны, но не всегда им осмыслены, ему понятны и им управляемы, отсюда и могут возникать проблемы в коммуникациях. Вы не задумывались, почему в социуме люди ведут себя так, а не иначе? Эта книга приоткрывает эти тайны и будет очень полезна для понимания тех закономерностей, которые происходят в коллективах и микрогруппах.
Ицхак Калдерон Адизес, «Идеальный руководитель»
Я думаю, что любой человек вне зависимости от жизненных целей хотя бы иногда задумывается о позиции руководителя.
Даже будучи простым сотрудником, он зачастую представляет себя менеджером, формирует в голове какую-то картинку, как он будет себя вести, как будет принимать решения. Но лично я, однажды прочитав книгу «Идеальный руководитель», полностью изменил свое понимание того, кто такой менеджер, какова его роль и какие инструменты он должен использовать в управлении персоналом.
В этой книге сочетаются две идеи. Во-первых, Адизес говорит о командах – о том, что когда они комплементарны, когда каждый член команды дополняет остальных, это делает команду очень эффективной. Ведь все люди разные и у каждого есть предрасположенность к тем или иным ролям – предприниматель, администратор, производитель ресурсов или интегратор. Вторая мысль – о том, как правильно работать с командными ролями, и о том какие инструменты менеджмента позволяют эффективно усилить группу и за счет этого достигать максимальных результатов.
Эти две идеи заставили меня задуматься о том, каким должен быть менеджмент и какие инструменты для него наиболее эффективны.
После того, как я прочел «Идеальный руководитель», я стал читать и другие книги Адизеса – по управлению жизненным циклом организации, о тех стадиях, которые проходят организации в своем развитии, о стратегии развития и так далее. То есть «Идеальный руководитель» – это базовая книга, от которой можно оттолкнуться, она показывает, что тебе необходимо знать о менеджменте еще, чтобы быть успешным руководителем.
Наталья Чайлытко, директор и учредитель ООО “Кадровый центр “Статус”Наталья Чайлытко
Роберт Джеймс Уоллер, «Мосты округа Мэдисон»
– Для меня эта книга не похожа на фильм, она лучше. Прочитав однажды, ее можно переосмысливать неоднократно и каждый раз открывать в ней что-то другое и очень важное для себя. Ведь идут годы, и мы становимся старше, позади разные ситуации и события…
Не верьте, что эта книга только об истории любви… Это книга о постановке цели, движении к ней или от нее.
Она про живое пространство, которое посылает нам события и людей только тогда, когда мы к этому готовы, про наше предназначение, нашу миссию: матери, жены, сотрудника. Она о том, где мы на линии времени – застряли в прошлом или позволяем себе счастливое будущее.
Эту книгу нужно чувствовать – тогда вам, как и мне, откроется ее богатый смысл. Она не гениальная. Не шедевральная. Не великая. Она просто хорошая, и в ней вся соль.
Эрик Берн, “Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры”
Эта книга кладезь примеров, читать их ужасно интересно. Она открывает мир научности, в ней все правда. Как только вы запомните и поймете смысл каждой игры, вы научитесь распознавать их в жизни: у своих близких, коллег и руководителей. Вы получите в руки мощное оружие, и для вас это будет атомная бомба.
Вы познаете свой сценарий жизни и сценарии жизни других, ответите на вопросы: какие убеждения руководят вашей жизнью? Почему у вас так все происходит? С этой книгой вас ждет понимание целей, приоритетов поведения и, главное, путей выхода, а, значит, у вас не будет возможности остаться в ловушке.
Не ждите от себя, что вы прочтете ее на одном дыхании. Запаситесь терпением – она стоит того. Эту книгу можно отнести к номинации книга-учитель.
Роберт Грин “Искусство обольщения. 48 законов власти”
Вы любите структуру? У вас всегда все разложено по полочкам? Тогда эта книга для вас. Факты и примеры из истории с именами и фамилиями известных людей, афоризмы, басни.
Законы? Они изложены от простых (бытового уровня) к сложным (уровня власти). Каждый закон не голословен, он тщательно аргументирован. Вы узнаете, как нужно играть “роль друга и действовать, как шпион”, “уметь плести интриги”, узнаете о “методе троянского коня” …
Если вы избрали путь манипулятора и согласны забыть про мораль и нравственность, то эта книга принесет стопроцентную пользу и отдачу. Если же у вас такой цели нет, то вы точно станете эрудированнее и интереснее для окружающих, потому что сможете блеснуть знаниями и избежите ряда поражений на всех фронтах.
Да и еще.
Эту книгу, в отличие от других, можно читать с любого места и любого закона, а не только с самого начала.
Маркус Бакингем, Курт Коффман, «Сначала нарушьте все правила»
– В первый раз читала эту книгу в оригинале, без перевода – в перелетах во время командировок в 2010 году, еще работая в «Хилти». Тогда в переводе еще не было. Цитаты выписывала в ежедневник. А когда появилась на русском – купила в подарок мужу.
Книга очень хорошо ложится на библию западного менеджмента “From good to great” в том смысле, что, во всем многообразии бизнесов и культур есть что-то, что объединяет лучших менеджеров, что выделяет их среди просто хороших лидеров. А еще в том, что в ее основе лежит не просто мнение, пусть даже и супер-мнение или супер-человека, а 25-летние разработки института Гэллапа – того самого, чьими 12 вопросами по изучению уровня удовлетворенности сотрудников пользуются компании по всему миру.
При всем при этом книга написана так, что ее хочется читать, а еще хочется что-то делать. Например, срочно обучать средний менеджмент. Искать, привлекать и нанимать правильных людей, помня, что сначала идет кто, а потом что.
Нужно работать над собой, держа в уме, что ты каждый день на сцене – даже если спрятался за своим монитором в приступе головной боли, даже если что-то не клеится. И развивать – лучших, основываясь на их достоинствах и сильных сторонах.
Сейчас, оглядываясь назад, мне кажется, что именно с этой книги начался мой путь к коучингу; к тому, чтобы помогать взращивать и усиливать то, что уже есть в конкретном человеке.
Джозеф О’Коннор, Иан Макдермотт, «Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем»
Начала читать из-за автора: по его методике обучалась коучингу в ICC. Да, книга не из простых, возможно, не для всех. Сразу вспомнились мои пять лет на философском факультете – читаешь и чувствуешь, как мозг работает.
Что общего у командного духа, роста колонии клеток, процентов по банковскому счету и вознаграждения? А что все вышеназванное отличает от формирования команды, системы кондиционирования воздуха, вождения автомобиля, заботы о клиенте и лидерства? И наглядно – о ментальных моделях – тот самый кусочек, которого мне не хватало в обучающем модуле по работе с информацией.
Если кратко – то это много слов и схем о том, что системы везде вокруг нас и в нас самих. И что часто решение находится не там, где мы его хотим найти. О том, что, принимая какое-то решение, очень важно посмотреть системно на его возможные последствия. И наоборот, чтобы понять, почему все именно так, – надо взглянуть в новом направлении.
Уильям Тейлор, Полли Лабарр, «Маверики в деле: почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы»
С этой книги в 2011 году в моем словарном обиходе появилось еще одно – маверик. И с ним пришел интерес к Cirque du Soleil не только и не столько как к представлению, сколько как к «творчеству без компромисса» – той формуле, которая делает этот цирк таким особенным и успешным.
С секрета успеха Cranium у меня дом заполнялся настолками, объединяющими семью и друзей. Корпоративная компетенция «выхода за рамки» стала осязаемой, необходимой и невероятно привлекательной.
На страницах этой книги я охотилась за воинственным духом вместе с Southwest; бродила по «жаркому залу» в SEI, измеряла временной бюджет «Суперсемейки» наклейками от фруктового мороженого; добиралась до «потустороннего» интеллекта вместе с P&G; искала смыслы в передачах и сериалах на HBO; покидая офис Pakhius, отвечала на вопрос-табличку «Этот день был прожит не зря?». И вот уже который год именно с этим вопросом я возвращаюсь с работы домой.
Денис Гурленя, директор и учредитель Fox HuntВладимир Тарасов, «Русские уроки японских коанов»
– Есть много хороших книг, которые я бы рекомендовал коллегам, но эту – в первую очередь. Она серьезно повлияла на мое мировоззрение, заставила по-другому посмотреть на отношение к труду, собственным обязательствам, партнерам, заставила искать ответы на многие вопросы и тем самым узнавать нечто новое.
Я бы советовал эту книгу HR, потому что она приближает картину мира директора по персоналу к картине мира собственника и руководителя компании. В ней не о рекрутинге, мотивации, адаптации новичков и других HR-функциях, а о менеджменте и бизнесе в целом.
Дело в том, что сейчас HR начинают понимать, что для эффективного результата нужно менять стиль своей работы, становиться неким проводником бизнес-стратегии по отношению к управлению персоналом – а это требует понимания потребностей топ-менеджеров, акционеров компании, собственников. Об этом много говорят, но, к сожалению, мало что делается. На мой взгляд, в этой работе необходимо начинать с формирования правильных ценностей.
Я бы выделил еще аудио-книгу «Персональное управленческое искусство» этого автора. Этот аудиокурс поможет овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность управленческой деятельности. Для HR-специалиста и, тем более, HRD подобные знания откроют путь к пониманию своей роли в бизнесе, приблизят его «картину мира» к представлениям собственников и руководителей компании.
Джим Коллинз, Джерри Поррас, «Построенные навечно»
Эта книга очень повлияла на многих предпринимателей и менеджеров на Западе. Она о том, как просто хорошие компании становятся великими.
Я прочитал ее в оригинале и могу сказать, что она серьезно обогащает управленца.
Есть еще один бестселлер, классика литературы по менеджменту, которую я читал с большим интересом.
Том Питерс и Роберт Уотерман, «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки»
В ней авторы проанализировали принципы успеха американских компаний и используемые этими компаниями методы управления, а также сформулировали восемь принципов успеха и предложили принципы создания эффективного бизнеса.
Эта книга, как и «Построенные навечно», на мой взгляд, обязательна к прочтению.
Амина Идигова, бизнес-тренер, HR Business Partner в студии Melesta Games
– Курт Воннегут как-то сказал: «Если бы я мог дать вам дельный совет на будущее, он был бы про солнцезащитные кремы, выгода от их использования была доказана, в то время как остальные рекомендации имеют под собой лишь собственный путанный опыт».
В конечном итоге, любая книга – это действительно бесценный опыт автора о том, как вести себя в ситуациях, которые больше никогда не повторятся.
Сейчас много пишут о неэффективности бесконтактного или online образования, говорят, что многие жизненно важные навыки можно приобрести только через практику и реальный опыт. Пожалуй, соглашусь, даже более того, при чтении мы получаем информацию, а реальный опыт можно получить только от человека к человеку. И списка soft skills, которые буду востребованы в течение следующих 5 лет – десять из десяти тренируются только межличностным взаимодействием.
Это сродни статье «Ошибка выживших» лицензиата TEDxNiamiha Инны Карней. «Очень тяжело избежать этого непреодолимого желания разобрать успех на кусочки и, как сорока, утащить оттуда все самое блестящее в свое гнездо. Вы смотрите на светлую сторону успеха в поисках подсказок. Все любят публичные выступления людей, которые представляют собой редкие примеры, как они превозмогли превратности судьбы и выжили всему вопреки.
Жалко только, вы нечасто выносите из этих вдохновляющих речей рекомендации касательно того, чего не делать, а чего избегать. Потому что обычно авторы этих речей тупо этого не знают.
Подобная информация теряется вместе с людьми, которые не смогли победить обстоятельства, которые не попали на обложку. Таких людей никто не зовет выступать на вручениях дипломов и инаугурациях, в то время как студенты жадно глотают каждое их слово, как источник святой мудрости».
В большинстве статей и тренингов я рекомендую наблюдать, как люди думают, как они принимают решения, как делают выбор. Зная эти основы, можно построить успешную карьеру практически в любом направлении.
Поэтому, когда меня просят порекомендовать, что почитать, чтобы стать опытным эйчаром, вопрос часто ставит меня в тупик. Потому что если ты действительно озадачен какой-то проблемой – весь окружающий тебя контекст становится ответом. Пусть даже клип про «Лабутены».
И тем не менее есть автор, к книгам которого я раз за разом возвращаюсь.
Это Владимир Тарасов, основатель таллиннской школы менеджмента и автор известных всем «управленческих поединков». И хотя посотрудничать с самим автором так и не довелось, пригласить его поработать на уровне корпорации оказалось сложнее и дороже чем пригласить Адизеса (поэтому и пригласили Адизеса), книги его я активно рекомендую.
А «Искусство управленческой борьбы» разобрана на цитаты и притчи. Сама книга построена на основе древних китайских военных стратегем. Восточная хитрость и хорошее понимание локальных особенностей традиционного менеджмента, помноженные на большой прикладной личный опыт автора, делают книгу источником «истины высшей пробы, а ты слушаешь, затаив дыхание и боясь пропустить хоть слово», как говорится в одном из отзывов.
«К одному князю пришел учитель боевых петухов и предложил потренировать боевого петуха князя. Князь согласился. Прошло десять дней.
– Ну как, – спросил князь, – мой петух готов к бою?!
– Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться.
Его нельзя выпускать!
Прошло еще десять дней.
– Ну а теперь?
– Нет, еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.
Прошло еще десять дней.
– А теперь?
– Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.
Прошло еще десять дней.
– Но а теперь-то готов?
– Теперь почти готов. Он подвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь…
Книга именно об этом. Об искусстве. Не о борьбе. О том, как понимание перерастает в знание, знание – в умение, умение – в навык. О том, как управлять не управляя, но аккуратно подводя оппонента к решению. О том, что нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%. О том, как переводить любое взаимодействие из плоскости «борьбы за роли» в плоскость «борьбы за ресурсы». О том, почему самый бесполезный вид борьбы – борьба за прошлое, в котором ничего уже нельзя исправить.
О том что, любое решение всегда лежит за пределами самой проблемы. О том, как построить адекватную картину мира и помочь построить ее другому. И даже о том, что иногда бегство – лучшая из стратегий.
Тарасов говорит, что в любом учении бывает три стадии:
Некритическая
Для того, чтобы усвоить какое-либо учение на уровне знания, необходимо подойти к нему некритически, с полным доверием. Стать его искренним поклонником. Получить моральное право его пересказывать. Тот, кто пропускает первую стадию, становится недоучкой. Тот, кто застревает на ней, становится зомби.
Конструктивно-критическая
Для того, чтобы усвоить учение на уровне понимания, необходимо подойти к нему конструктивно-критически с желанием его улучшить, усовершенствовать, устранить его внутренние противоречия и несоответствия фактам, придать ему стройность и красоту. Тот, кто эту стадию пропускает, становится перебежчиком, а тот, кто на ней застревает, – вечным учеником.
Деструктивно-критическая
Для того, чтобы усвоить учение на уровне его преодоления, необходимо обнаружить его пределы, его ограниченность и неспособность к дальнейшему развитию без радикальной перестройки. Разрушить до основания и выявить пригодные элементы для построения иного, более совершенного учения. Тот, кто с этой стадии начинает, пропуская первую и вторую, становится невеждой. Тот, кто не пропускает ни одной из трех стадий, кто их последовательно и без лукавства проходит, становится преемником.
Не становитесь зомби, продолжайте совершенствовать учения и двигаться вперед.
«Из всех средств, расширяющих сознание я предпочитаю книги», – говорил Дмитрий Чекалкин. Я разделаю этот подход и завидую всем, кому еще только предстоит знакомство с любыми авторами, книгами, статьями, стихами, комиксами и другими источниками, которые часто хороши только тем, что неожиданно натолкнули вас на «правильные» ответы. Но гораздо важнее, чтобы у вас продолжали возникать вопросы.
«Раньше было мало ответов; теперь не стало самих вопросов.
Мониторы, турбины, кнопочки вправо-влево, вперед-назад.
Как все это заставить летать, отбросив
Смысл жизни, которому –
Ни прислать ребяток,
ни сунуть денег,
ни приказать?»
Это не книга, конечно, а стихотворение, но в нем тоже много смысла. Его написала Вера Полозкова.
рецензии на книги по управлению персоналом и менеджменте. На портале Neo HR представлены материалы о современной деловой литературе
Редакция Neo HR постоянно получает от издательств литературу о персонале. В этом разделе представлены рецензии на книги по управлению персоналом, специализированную бизнес-литературу, книги по менеджменту.
Оценка уровня профессионализма сотрудников – процедура, с которой неизбежно сталкивается любая компания. В арсенале HR-специалиста при этом имеется несколько различных методов, которые отличаются алгоритмом проведения, бюджетом и необходимой базовой подготовкой оценщиков. Но в любом случае оценка персонала помогает эйчарам в выполнении очень важной части их работы – определении степени подготовки того или иного сотрудника к выполнению конкретного круга обязанностей, которые на него возлагаются. Это позволяет выявить потенциальные возможности профессионального роста и определить недостатки.
Книга «Менеджерами не рождаются» – совместный труд сразу двух выдающихся лидеров. Фрэнку Свайтеку, консультанту, имеющему в своей практике многолетнюю работу со многими компаниями из списка Fortune 500, и Денни Стриглу, экс-директору крупнейшей американской телекоммуникационной компании Verizon Communications, удалось создать пошаговый справочник для управленца, в котором большая половина советов касается именно работы с персоналом.
В 1970 году в возрасте 20 лет Ричард Брэнсон основал Virgin. С тех пор, никогда не оглядываясь назад, он постепенно строил огромное количество прибыльных компаний, работающих в различных сферах бизнеса. Это уникальный пример в деловом мире. Как ему удалось достичь такого успеха, он рассказывает в своей книге «Мои правила».
Эннеаграмма — это система для определения различий между людьми, которая делит людей на девять типов личности, располагающихся на девяти опорных точках круговой диаграммы. Каждому из нас в различной степени присущи черты всех девяти типов, но один, как правило, преобладает. Тот тип, черты которого наиболее свойственны личности человека, и является его эннеатипом. Определите свой эннеатип.
За 35 лет существования киностудии Pixar приходилось преодолевать множество преград и сложностей. Но те принципы управления персоналом, которые применяли ее основатели в самом начале пути, позволили развить и сохранить уникальную корпоративную культуру.
Президент Pixar Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев» подробно рассказывает о них
Рецензия на книгу Остина Клеона «Покажи свою работу»
Книга Светланы Ивановой учит тому, как замечать «сигналы» в разговоре и правильно их интерпретировать. Автор известен в России, прежде всего, как специалист по управлению персоналом. За свою профессиональную карьеру Светлана Иванова провела более 12 000 собеседований с кандидатами.
«Мы точно знаем, что не можем мотивировать других людей, но можем устранить препятствия, мешающие им мотивировать самих себя, – пишет в своей книге Брайан Трейси. – Любая мотивация – это самомотивация». Если это действительно так, то что необходимо для того, чтобы поддерживать самомотивацию? Трейси уверен – все зависит от руководителя.
Если будут созданы условия, то самомотивация появится естественным образом, без принуждения.
5 особенностей новой книги Игоря Манна по версии Neo HR
Рецензия на книгу Рольфа Добелли, автора бестселлера 2011 года «Искусство мыслить ясно»
Простой инструмент, позволяющий избежать глупых ошибок. «Чек-лист» — стратегия, полезная для всех.
Брайан Трейси «Делегирование и управление». Книга известного эксперта в области управления продажами, лидерства и мотивации о механизмах, превращающих делегирование в процесс обучения.
Дэн Кеннеди, автор этой книги, — живая легенда в мире копирайтинга.
Его многолетнего профессионального опыта хватает на то, чтобы увеличить прибыль как огромных транснациональных корпораций, так и малых предприятий. «Продающее письмо» — книга, успевшая стать классикой. Обязательна к прочтению всем, кто желает постичь магию слова и привлечь больше клиентов.
Американская ИТ-компания 37signals (c 2014 года переименована в Basecamp) всегда выделялась на фоне остальных. Прежде всего, своей яркой корпоративной культурой. Основанная в 1999 году, на сегодняшний день она включает всего чуть более 30 человек персонала, продолжая нести в себе заряд и дух стартапа. На официальном сайте руководители 37signals регулярно ведут блог, которым зачитываются молодые предприниматели. Деятельность 37signals, точнее ее добрая традиция неустанно ломать стереотипы в ведении бизнеса, стала неким примером для подражания для всех, кто связан с ИТ-индустрией.
У каждого в жизни есть два пути — посредственности и незаурядности.
Первый — легкий и удобный, и именно его выбирает большинство людей. Второй — сложный, состоящий из нескольких этапов, но в эпоху интернет-революции этот путь можно сократить. О том, как это сделать, делится в своей книге «Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим» Джон Эйкафф.
Рецензия на книгу
Из всех имен, приведенных в книге, широко известно разве что имя Уоррена Баффета. Остальные читатель, возможно, откроет для себя впервые, а вместе с ними и истории взлета компаний, которыми они руководили. Герои этой книги — СEO-аутсайдеры. Именно так их прозвал автор Уилл Торндайк, основатель фонда частных инвестиций Housatonic Partners.
«В поисках совершенства» Тери Линдеберг. Рецензия на книгу.
Руководители рекрутинговых агентств так поглощены поиском персонала для «чужих» компаний, что зачастую забывают о том, что происходит с их собственными сотрудниками.
Чтобы разобраться в происходящем, оказывается, нужно не так уж и много – непринужденные диалоги. Эту практику в своей компании отработала несколько лет назад Тери Линдеберг.
Рейтинг книг по управлению персоналом российских и зарубежных авторов
Лучшие книги по управлению персоналомКоманда редакторов Promdevelop
Некоторые современные руководители считают чтение книг по управлению персоналом ненужным занятием, которое не несет в себе пользы.
Содержание статьи [развернуть]
С этой точкой зрения согласиться сложно, еще сложнее бороться. Проблема в том, что много литературы написано тяжелым для восприятия языком.
Учитывая постоянную занятость руководящего звена, найти время на чтение книг про управление персоналом достаточно сложно, а если такой момент наступает, то человек не в силах воспринять информацию. Поэтому для развития культуры чтения бизнес-книг рекомендуется обратить внимание на книги, которые можно читать между делом или просто слушать. Ниже представлен рейтинг книг по управлению персоналом, которые не только получили много хороших отзывов, но написаны живым языком без лишней терминологии.
Специфика управления персоналом в России и за рубежом отличается, поэтому рейтинг книг по управлению людьми будет разбит на две части – написанные российскими авторами и второй блок – написанные иностранными авторами.
Книги по управлению персоналом, написанные российскими авторами
1. Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Уникальность Максима Батырева и его книг заключается в том, что автор сам является опытным и успешным руководителем. Выходец из семьи военных, Батырев сделал блестящую карьеру, начиная с самых низов и поднялся по карьерной лестнице в компании, которая стала для него первым местом работы. Максим Батырев – это человек, который не только учит других, но и сам постоянно развивается. Татуировки менеджера в виде жизненных историй и выводов из них расскажут о распространенных ошибках российских управленцев и о том, как с ними бороться. Читать истории можно отдельно, поэтому книга воспринимается легко и читается за несколько дней (см. Менеджмент как искусство управления).
2. Светлана Иванова «Мотивация 100%. Где же у него кнопка?». Светлана Иванова – заслуженный эксперт в направлении HR, успешный тренер. Автор имеет психологическое образование, что позволяет писать книги, используя не просто красивые слова, но реальное знание психологии людей. Мотивация 100% расскажет читателю о распространенных моделях поведения сотрудников, способах их мотивировать. Книга построена на исследовании опыта российских и иностранных руководителей, а также из личных историй. В каждой главе есть практические задания. Для максимального погружения в книгу их рекомендуется также выполнить, но можно обойтись и простым прочтением.
3. Александр Фридман «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов». Вопреки популярному мнению о том, что подчиненных нельзя наказывать, а следует лишь поощрять, Александр Фридман автор книг про ошибки в управлении персоналом расскажет – когда и за что необходимо наказывать подчиненных. «Как наказывать подчиненных» – это не только способ проанализировать собственный прошлый опыт и найти ошибки, но и возможность с помощью конкретных методик и советов исправить собственный стиль управления.
4. Марина Вишнякова «Мифы и правда о KPI». Марина Вишнякова обладает опытом управления персоналом более 25 лет. «Мифы и правда о KPI» рассказывает о ключевых показателях эффективности, как их объяснить персоналу и заставить понять их важность, а также содержит много рекомендаций по мотивации и управлению персоналом. Книга написана простым языком с большим количеством шуток и примеров из жизни, что облегчает восприятия информации. Книги Вишняковой часто попадают в лучшие книги по управлению персоналом, рейтинг которых можно встретить на многих тематических ресурсах.
Лучшие книги по управлению персоналом зарубежных авторов
- Дэниел Голдам «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Книга неизменно входит в топ лучших книг по управлению людьми. Интерес издания заключается в том, что книга затрагивает процесс обучения людей и способы их развития, нежели непосредственное управление персоналом.
- Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Еще один необычный рассказ о том, что истинный мотитиватор сотрудников – не деньги. Автор не только расскажет о типах мотивационного мышления персонала, но и научит его выявлять, а также применять правильные механизмы воздействия на подчиненных.
- Марк Сидоний Фалкс «Как управлять рабами». Нестандартная литература стабильно входящая в самые разные топы книг по управлению персоналом. За основу взята модель управления рабами в Древнем Риме, которую исследователь и преподаватель истории Древнего Рима переложил на современные реалии.
- Говард Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks». Один из главных людей во всемирно известной сети кофеен Starbucks рассказывает о том, как создать команду единомышленников, строить успешный бизнес и работать с конфликтными клиентами. Ценность книги в простоте изложения и реальности всего рассказанного. *Promdevelop.ru рекомендует!
- Роберт Киган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен». Книга расскажет о том, как научить подчиненных не бояться перемен, сделать свою компанию открытой для изменений и раскрыть полный потенциал сотрудников. Авторами книги являются профессора Гарварда в области психологии и исследований развития человека.
- Микал Хем «Быть диктатором. Практическое руководство». Современный бестселлер в области управления персоналом, расскажет о том, как захватить власть без подсиживания своего начальства, как заставить персонал пойти за собой, как заработать много денег и главное, как правильно вести пропаганду среди подчиненных, чтобы они верили в своего лидера.
Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только
Интересные факты о книгах про управление персоналом
Факт №1. Многие компании имеют корпоративную библиотеку, которая содержит книги о бизнесе в электронной форме. Доступ в такие библиотеки осуществляется по авторизации через личные данные сотрудника. Руководители крупных компаний собирают информацию о том, какие книги более интересны их подчиненным, а также отслеживают активность сотрудников в этих библиотеках.
Факт №2. Максим Батырев, автор «45 татуировок менеджера», использовал один из собственных советов задолго до того, как написал книгу. Перед выпускными экзаменами в военном университете, будучи одним из лучших курсантов, бросил учебу, чтобы начать работать на должности специалиста по продажам в тогда еще малоизвестной фирме. Через несколько лет он вошел в состав руководителей компании и стал делиться своим опытом с другими.
Кейс по управлению персоналом: организация эффективной работы сотрудников компании
Факт №3. Многие российские компании заставляют принудительно менеджеров читать книги по управлению персоналом, после чего на выездных мероприятиях докладчики рассказывают основные тезисы из книг. Практика показывает, что только исходящее непосредственно от менеджера желание читать позволяет максимально эффективно использовать прочитанное.
7 лучших книг по управлению людьми
Трудно до конца понять нюансы управления людьми. Хотя эффективное руководство людьми основывается на простых принципах, есть разница между пониманием этих концепций и их практическим опытом. Это одна из истин, лежащих в основе старой поговорки о том, что картинка стоит тысячи слов — требуется нечто большее, чем объяснение высокого уровня, чтобы обеспечить опыт, который вдохновляет на осмысленные действия и длительные изменения, особенно при обучении тех, кто будет заниматься будущим обучением.Изучение лучших книг по менеджменту поможет вам усвоить нюансы тем, связанных с управлением людьми, и подготовит вас к передаче этих идей своим сотрудникам.
Как применять идеи из лучших книг по управлению персоналом
Чтобы сотрудники могли реализовывать ваши идеи по созданию отличного рабочего места, им необходимо знать, как решения, принимаемые вашей организацией, сочетаются друг с другом — от высшего руководства до их ближайших коллег. Эти решения и последующие действия определяют культуру вашего рабочего места, поэтому осознанность и последовательность помогает вашей организации создать культуру по своему выбору, а не культуру случая.
Читая книги по управлению персоналом, важно помнить, что даже самые лучшие стратегии все равно необходимо адаптировать к вашему конкретному месту работы, отрасли и целям. Вместо того, чтобы брать отрывки из книг и представлять их в виде правил, выгравированных в камне, потратьте время на раскрытие принципов, лежащих в основе уроков. Спросите себя, как каждая команда в вашей организации может извлечь выгоду из этих принципов, или, что еще лучше, поговорите со своей командой руководителей, исследуя культуру, которую вы хотите создать.
«Знаете ли вы кого-нибудь, кого бы вы хотели изменить, отрегулировать и улучшить? Хорошо! … Но почему бы не начать с себя? »- Дейл Карнеги
Наш список лучших книг по управлению людьми
7 навыков высокоэффективных людейВ этой основополагающей книге Стивена Р. Кови перечислены семь практик, способствующих личной эффективности. Понимание Кови включает в себя то, как сосредоточиться на результатах, методах эффективной расстановки приоритетов, налаживании связей с другими и балансировании работы, дома и личных обязанностей.
21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вамиВ этой книге Джон К. Максвелл дает подробное исследование лидерского поведения с историями, дающими контекст. На вопрос о самом важном принципе лидерства Максвелл дает краткий ответ: «Единственное, что вам нужно знать о лидерстве, — это то, что вам нужно знать больше чем одну вещь о лидерстве!»
Узнайте, как не быть лидером в Топ-10 плохих лидерских качеств
(и как их избежать)
Drive: удивительная правда о том, что нас мотивируетПонимание людей начинается с понимания основ человеческого поведения, и удовлетворение этих мотивационных потребностей требует большего, чем просто кнута и пряника.В этой книге Дэниел Х. Пинк представляет более эффективные способы согласования методов управления с тремя основными человеческими потребностями: потребностью управлять собственной жизнью, потребностью учиться и творить и потребностью в улучшении.
Посетите страницу вебинара BambooHR, чтобы получить больше информации по темам управления людьми.
Сила привычкиРазвитие активной рабочей силы требует понимания сильной природы привычных реакций.В этой книге удостоенный наград бизнес-репортер New York Times Чарльз Дахигг дает научные объяснения того, как правильные привычки повлияли на успех нескольких выдающихся людей и организаций, включая Майкла Фелпса, Мартина Лютера Кинга, младшего, за выявлением и изменением привычек. ., и целевые магазины.
Экстремальное владение: как морские котики США возглавляют и побеждаютОпираясь на свой опыт руководства подразделением SEAL по возвращению города Рамади в раздираемом войной Ираке, авторы Джоко Виллинк и Лейф Бабин разделяют образ мышления и принципы, которые позволяют этой элитной военной группе выполнять самые сложные боевые задачи, и объясняют, как они принципы могут применяться к любой среде лидерства.
Важнейшие разговорыСлишком часто прогресс останавливается там, где сотрудники не говорят о сложных вещах. В этой книге рассматриваются эмоциональные реакции, возникающие в ситуациях с высокими ставками, и дается представление о том, как сотрудники могут создавать интеллектуальную и эмоциональную безопасность в своих разговорах.
Примеры важных разговоров можно найти в статье «Три сложных разговора, которые необходимы каждому менеджеру».
Как заводить друзей и оказывать влияние на людейДейл Карнеги ушел из жизни в 1955 году, но мудрость, изложенная в этой книге, повлияла на поколения, поскольку они устанавливают связи, убеждают других и поощряют позитивные изменения.Он предлагает такую важную точку зрения: «Вы знаете кого-то, кого бы вы хотели изменить, отрегулировать и улучшить? Хорошо! Это нормально. Я полностью за это. Но почему бы не начать с себя? »
Книги по управлению людьми помогут сформировать вашу организацию
Самые сильные организации принимают решения после активного участия своих команд. По мере того, как вы стремитесь стать лучшим менеджером по персоналу, важно также, чтобы ваши усилия соответствовали общим целям вашей организации.Для того, чтобы участвовать в обсуждениях с руководителями, вам нужна основа деловых принципов.
В этом отношении лучшие книги по управлению людьми также являются одними из лучших книг для специалистов по персоналу. Изучение этих книг и консультации с членами вашей руководящей команды могут помочь вам предоставить сотрудникам опыт, который прокладывает путь к успеху.
Чтобы узнать больше об управлении людьми, прочтите «11 уроков лидерства от сегодняшних топ-менеджеров».
HR-аналитики доставлены на ваш почтовый ящик.
Будьте в курсе всех вопросов, касающихся HR. Не волнуйтесь, мы обещаем, что не будем спамить вам.
8 книг, которые должен прочитать каждый менеджер, чтобы стать лучшим лидером
Читать 6 мин
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Это нормально признать, что управлять другими людьми сложно.Это требует наблюдения за множеством эмоциональных энергий, личностей и предпочтений, а также заботы о себе. Даже люди с годами тренировок и опытом борются.
Хорошо, что вам не придется разбираться в этом самостоятельно. Есть полезные ресурсы для улучшения ваших управленческих навыков. Среди наиболее полезных — книги, написанные людьми, которые изучили, что нужно для хорошего управления. Они написали о некоторых из лучших менеджеров и их тактике. Вот восемь книг, основанных на фактах и науках, которые помогут вам немедленно стать лучшим лидером и менеджером:
1.Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует (Дэниел Пинк)У нашего общества есть крайние проблемы с уровнем счастья на работе. В Drive Дэниел Пинк решает эти проблемы. Он рассказывает о том, что сделали некоторые из самых инновационных компаний для создания позитивной офисной культуры и удержания сотрудников.
Он показывает, что действительно движет сотрудниками на индивидуальном уровне. Речь идет о расширении их возможностей и о том, чтобы они чувствовали себя ценными. Люди хотят учиться, делать и оставлять влияние.Пинк дает убедительные примеры компаний, которые помогают своим сотрудникам в этом, и он заставит вас почувствовать себя по-настоящему уверенно, вдохновляя других.
Связано: 5 научно обоснованных способов быть счастливее на работе
2. Сила привычки (Чарльз Дахигг)У каждого есть вредные привычки. В этой книге автор Чарльз Дахигг рассказывает о том, что нужно, чтобы избавиться от тех пороков, которые преследуют нашу жизнь.
Это научно обоснованное и богатое примерами чтение о том, как преодолеть наши самые большие проблемы.Первый шаг, заявляет Дахигг, — это понимание того, как работают привычки. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы дать своим сотрудникам возможность стать лучшими рабочими и людьми. Вы также можете применить это в своей жизни и избавиться от привычек, которые вредят вашему лидерскому потенциалу.
Связано: 5 навыков для достижения успеха в работе
3. Оригиналы: Как нонконформисты двигают мир (Адам Грант)Часть того, чтобы быть первоклассным менеджером, — это создать культуру, в которой ваши сотрудники может сиять.Лучшие сотрудники наиболее креативны и готовы высказать свое мнение.
В книге « Originals » Адам Грант рассказывает о том, что значит быть по-настоящему оригинальным. Кроме того, он объясняет, как лидеры, подобные Стиву Джобсу, смогли расширить возможности своих сотрудников и создать культуру, в которой люди высказывают свое мнение, выполняя свою работу наилучшим образом.
Офис по-настоящему оригинальных людей, несомненно, принесет ощутимые результаты.
Связанные: 7 книг, которые большинство миллионеров читают до того, как им исполнится 30 лет
4.Экстремальное владение (Джоко Виллинк и Лейф Бабин)Виллинк и Бабин были руководителями оперативной группы SEAL Team Three Bruiser, одной из самых сложных и сильных вооруженных групп в стране. Стоит прочитать только эти двое, пишущие о лидерстве. Они объясняют, как они мотивировали и объединили своих морских котиков для выполнения самых сложных задач и как применять эти принципы лидерства в организациях для создания влиятельных и сплоченных команд.
По теме: 3 совета, которые морские котики предлагают каждому предпринимателю
5.Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (Дейл Карнеги)Это классика, которую нельзя игнорировать — даже с ее несколько чрезмерным именем.
Есть причина, по которой он все еще возглавляет списки многих людей, несмотря на то, что ему больше 80 лет. Это фантастическое чтение о том, как установить более значимые связи с другими людьми. Это даст вам инструменты, необходимые для того, чтобы лучше узнать и поддержать окружающих, включая сотрудников. Следовательно, идеи Карнеги могут помочь вам заставить сотрудников открыться и доверять вам, что является очень ценными лидерскими качествами.
По теме: 3 лучшие книги для предпринимателей, к которым можно возвращаться снова и снова
6. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего (Эшли Вэнс)Путь, который сделал Илон Маск управляет другими, может быть не самым продуктивным для их психического здоровья. Он, как и Стив Джобс, чрезвычайно требовательный босс. В свою очередь, он получает чрезвычайно высокий уровень производительности.
Помимо увлекательного чтения о том, что сделало Маска таким успешным и влиятельным, эта биография дает вам возможность заглянуть в его сознание.
О Стиве Джобсе удалось подражать одной вещи, которую Илон Маск сумел подражать, — это создание «полей искажения реальности» (как говорили старые сотрудники Джобса).
Идея состоит в том, что Маск может исказить взгляды своих сотрудников на то, насколько быстро они могут выполнять работу. Несмотря на то, что он постоянно срывает заявленные сроки, его команды строили вещи быстрее, чем считалось возможным.
Хотя все тактики Маска могут быть не теми, которым вы хотите подражать, понимание его стиля лидерства и способов, которыми он вдохновляет других, может быть чрезвычайно полезным в формировании ваших собственных тенденций.
Связано: 4 признака ужасного, ядовитого босса
7. Трудное о сложных вещах (Бен Горовиц)Как житель Сан-Франциско, я слышал, как люди высоко отзываются о Трудное дело о Hard Things с момента его публикации в 2014 году. Это уже одна из тех легендарных книг, которые дают некоторое представление об истории Кремниевой долины. Это также одна из самых реальных и открывающих глаз книг о ведении бизнеса.
В нем Бен Горовиц рассказывает о том, как он рассказывал сотрудникам о том, что он не может производить платежную ведомость.Он также обсуждает как плохие, так и лучшие решения о найме. Он подробно изучает все, что он сделал, и узнал, запустив Loudcloud, который стал Opsware, ранними интернет-компаниями, приобретенными за более чем 1,5 миллиарда долларов.
Всегда полезно прочитать историю основателя, который провел свою компанию сквозь все трудности. Чтение The Hard Thing может сделать вас намного лучшим лидером и менеджером, а также повысить ваше сочувствие к руководству компанией.
По теме: Как 5 успешных предпринимателей оправились после неудач
8.Nudge (Ричард Талер)Недавний лауреат Нобелевской премии Ричард Талер написал Nudge в первую очередь из-за его применимости к изменениям в политике. Однако идеи, изложенные в книге, эффективны и на микроуровнях. Nudge погружается в тонкие изменения, основанные на исследованиях психологии и поведенческой экономики, которые могут повлиять на принятие индивидуальных решений. Впоследствии Талер приходит к выводу, что способы представления информации имеют большое значение.
Чтобы лучше вести за собой окружающих, очень ценно понимание того, как небольшие изменения могут положительно повлиять на их решения и мысли.
Независимо от того, над чем вам нужно работать как лидеру, есть какая-то книга, которая может помочь вам на пути к лидерству. Чтение того, что узнали другие, и постоянное совершенствование себя принесут пользу не только вашим сотрудникам, но и вашему личному счастью. Когда вы видите, что ваши сотрудники преуспевают, работа становится менее стрессовой и более полезной.
25 лучших книг о лидерстве всех времен
Если вы не знаете, Soundview определяет, выбирает и обобщает лучшие книги по бизнесу, которые публикуются каждый год.И, поскольку мы занимаемся этим в течение последних 42 лет, мы видели, как МНОГО книг по лидерству просачивается через наши офисы. Буквально тысячи…
Большинство из них хороши, некоторые великолепны, а другие продолжают оставаться классикой бизнеса — книгами, которые необходимо прочитать каждому начинающему менеджеру или руководителю. Это книги, которые предлагают идеи и стратегии, которые изменяют образ мышления людей и нарушают способ ведения бизнеса.
В таком случае мы решили взять ручку за бумагу и опубликовать наш список из 25 лучших книг о лидерстве за все время.Без лишних слов, вот наш список (в произвольном порядке):
1. Как стать лидером
О становлении лидером
Уоррен Беннис
Названный журналом Forbes «деканом гуру лидерства», Уоррен Беннис убедительно доказывал, что лидерами не рождаются — они созданы. Его классическая работа « « Как стать лидером », , , послужила источником существенной информации для бесчисленных читателей, в которой он подробно разбирается в качествах, определяющих лидерство, в людях, которые служат его примером, и в стратегиях, которые каждый может применить для его достижения.
2. Искусство войны
Искусство войны
Сунь Цзы
Искусство войны — это древний китайский военный трактат, датируемый более 2000 лет назад. Работа, которую приписывают древнему китайскому военному стратегу Сунь Цзы, состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена одному из аспектов войны и ее применению к военной стратегии и тактике. Искусство войны — один из самых влиятельных текстов о стратегии войны в Восточной Азии, оказавший влияние на военное мышление, бизнес-тактику, правовую стратегию и не только.
3. Деревянное лидерство
Wooden on Leadership
by John Wooden & Steve Jamison
В статье Wooden on Leadership, посвященной легендарным «12 урокам лидерства» бывшего тренера UCLA по баскетболу, и его знаменитой «Пирамиде успеха» рассказывается об умственных, эмоциональных и физических качествах, необходимых для построения успешной организации. Он также показывает вам, как развить навыки, уверенность в себе и соревновательный огонь, чтобы «быть на высоте, когда это необходимо» — и научить вашу организацию делать то же самое.
4. От хорошего к отличному
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие — нет
Джим Коллинз
Коллинз, автор бестселлера « Built to Last », и его команда исследователей определили 11 элитных компаний, которые совершили скачок от просто «хороших» к «отличным» показателям. Знакомя нас с проверенными временем бизнес-идеями лидеров 5 уровня, концепции ежа и культуры дисциплины, Good to Great предлагает лидерам полную основу для достижения успеха.Если существует бизнес-книга, которую необходимо прочитать, то это она.
5. Первобытное лидерство
Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки
Книга, закрепившая понятие «эмоциональный интеллект» в деловой лексике. Великие лидеры движут нами. Они разжигают нашу страсть и вдохновляют нас на лучшее. Когда мы пытаемся объяснить, почему они так эффективны, мы часто говорим о стратегии, видении или сильных идеях.Но реальность гораздо более примитивна — хорошее лидерство работает через эмоции. Primal Leadership описывает, что менеджеры и руководители должны делать, чтобы стать эмоционально интеллигентными лидерами. Обязательно к прочтению всем, кто ведет или стремится к лидерству.
6. 7 навыков высокоэффективных людей
Семь навыков высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений
Стивен Р.Кови
Национальный бестселлер №1, предлагающий целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. Первоначально опубликованный в 1989 г., 7 навыков высокоэффективных людей остается неизменно актуальным, даже несмотря на то, что современные вызовы становятся все более сложными. Живите жизнью великой и непреходящей цели с этой классикой бизнеса.
7. Задача лидерства
Задача лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях
Джеймс Кузес и Барри Познер
The Leadership Challenge рассказывает о том, как лидеры мобилизуют других, чтобы добиться выдающихся результатов внутри компаний и организаций.Авторы представляют свои «Пять практик образцового лидерства», которые при эффективном выполнении позволяют лидерам преодолеть пропасть между простым выполнением дел и реальным воплощением великих дел. Прочтите его, чтобы оставаться актуальным, актуальным и эффективным на современном рабочем месте.
8. Начните с почему
Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех действовать»
Саймон Синек
От автора бестселлера « Лидеры едят последний» , Начни с почему утверждает, что люди не будут по-настоящему покупать продукт, услугу, движение или идею, пока они не поймут, ПОЧЕМУ за этим стоит.Опираясь на широкий спектр реальных историй, Синек сплетает воедино четкое видение того, что действительно нужно, чтобы вести и вдохновлять.
9. Сначала нарушайте все правила
Во-первых, нарушайте все правила: что величайшие менеджеры мира делают иначе
Маркус Бакингем
В этом давнем бестселлере по менеджменту автор представляет замечательные результаты глубокого исследования, проведенного Gallup среди более чем 80 000 менеджеров.Данные показывают, что, несмотря на различный опыт и стили, у великих менеджеров есть одна общая черта — они без колебаний нарушают священные бизнес-правила. В курсе Сначала нарушайте все правила вы найдете важные уроки производительности и карьеры для менеджеров на всех уровнях и узнаете, как применить их в вашей конкретной ситуации.
10. Исполнение
Казнь: дисциплина доведения дела до конца
Ларри Боссиди и Рам Чаран
Ларри Боссиди, легендарный генеральный директор Honeywell International, Inc., объединяет усилия с консультантом и плодовитым писателем Рамом Чараном, чтобы объяснить, как выполнение задач — а не стратегия, инновации или что-то еще — является самой важной функцией бизнес-лидера. В этом бизнес-бестселлере авторы подробно исследуют три ключевых процесса исполнения — людей, стратегию и операции — и показывают, как все три связаны между собой. Execution — это умное руководство для бизнес-лидеров по выполнению задач.
11.Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ
Дэниел Гоулман
Революционная книга, которая переосмыслила, что значит быть умным. Всем известно, что высокий IQ не является гарантией успеха, счастья или добродетели, но до Emotional Intelligence мы могли только догадываться, почему. Исследования Гоулмана в области психологии и нейробиологии предлагают поразительно новое понимание наших «двух умов» — рационального и эмоционального — и того, как вместе они влияют на наш успех в отношениях, в работе и даже на наше физическое благополучие.
12. Привод
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Дэниел Х. Пинк
Большинство людей считают, что лучший способ мотивации — это вознаграждение, например, деньги — метод кнута и пряника. «Это ошибка», — говорит автор Дэниел Пинк. Новый мир работы, описанный Пинк в книге Drive , основан на лидерах, которые находят инновационные и творческие способы задействовать глубинные желания: потребность быть автономными в своей работе, чтобы лучше выполнять то, что нам нравится делать, и найти большую цель в жизни.
13. Изменения в ведущей позиции
Leading Change
by John Kotter
Массовые и сложные изменения в бизнесе больше не являются исключением — это правило. Leading Change представляет собой легендарный 8-этапный процесс Kotter для управления изменениями, который стал инструментом лидеров и организаций по всему миру. Практический ресурс для лидеров и менеджеров, отвечающих за реализацию инициатив по изменениям.
14. Дилемма новатора
Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм
Клейтон Кристенсен
Дилемма новатора демонстрирует, как даже самые выдающиеся компании мира могут делать все правильно, но при этом терять лидерство на рынке. В своем убедительном межотраслевом исследовании Кристенсен представляет свою основополагающую теорию подрывных инноваций, которая изменила отношение менеджеров и генеральных директоров во всем мире к инновациям.
15. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Впервые опубликованная в 1936 году, эта классическая книга по саморазвитию была продана тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру. Советы Карнеги относительно убеждения, карьерного роста, коммуникации и влияния сегодня так же важны и актуальны, как и при первой публикации книги. Раскройте свой максимальный потенциал с помощью Как заводить друзей и оказывать влияние на людей .
16. Экономичный стартап
Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса
Эрик Райс
Этот шедевр предпринимательства стоит прочитать всем, кто думает о том, чтобы заняться бизнесом самостоятельно. Экономичный стартап представляет методологию, которая фокусирует вас на том, чтобы как можно быстрее выяснить, чего хотят клиенты, а затем с помощью научных экспериментов доказать, что вы добиваетесь прогресса.Райс рекомендует запустить продукт как можно раньше и с минимальными затратами, чтобы не тратить зря время и деньги на выход на рынок.
17. Эффективный руководитель
Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению действий
Питер Друкер
Друкер, «отец современного менеджмента», первоначально написал эту широко известную, часто цитируемую классику в 1967 году. Мерилом действительно эффективного руководителя является способность делать правильные вещи. The Effective Executive описывает пять практик, которые необходимы для управления бизнесом.
18. 21 неопровержимый закон лидерства
21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
Джон К. Максвелл
Максвелл, всемирно известный эксперт по лидерству, является автором десятков книг ( Leadershift , The 360 Degree Leader , Leadership Gold ), посвященных этой теме, разошедшихся тиражом в миллионы экземпляров.В 21 неопровержимый закон лидерства каждый из законов имеет свою собственную главу, которая при чтении, понимании и применении на практике помогает читателям определять направление, согласовывать людей, мотивировать и вдохновлять — все с конечная цель — создать лидера, за которым люди хотят следовать.
19. Первые 90 дней
Первые 90 дней: проверенные стратегии для ускорения и повышения интеллекта
Майкл Уоткинс
В Первые 90 дней , профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс представляет дорожную карту для вступления в должность в первые 90 дней своей новой руководящей должности.Избегайте распространенных ошибок, связанных с новыми лидерами, обеспечьте важные победы на ранних этапах и утвердитесь в своей новой роли. Эта книга, внесенная Amazon в список «100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать на протяжении всей жизни», является авторитетным авторитетом в области лидеров переходного периода.
20. Одноминутный менеджер
Одноминутный менеджер
Кен Бланчард и Спенсер Джонсон
На протяжении десятилетий The One Minute Manager помог миллионам людей добиться более успешной профессиональной и личной жизни.Эта классическая притча о молодом человеке, ищущем эффективного менеджера, столь же интересна сегодня, как и тогда, когда она была выпущена более тридцати лет назад, актуальна и полезна как никогда.
21. Настоящий Север
Истинный Север: откройте для себя истинное лидерство
Билл Джордж
Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж представляет комплексную программу для достижения успеха в лидерстве и показывает, как составить собственный план развития личного лидерства.На основе личных интервью со 125 высшими лидерами, включая Чарльза Шваба, Говарда Шульца (Starbucks), Энн Малкахи (Xerox), True North показывает, как любой, кто следует их внутреннему компасу, может стать настоящим лидером.
22. Мыслить быстро и медленно
Мыслить, быстро и медленно
Даниэль Канеман
Лауреат Нобелевской премии Канеманн отправляет нас в новаторское путешествие по разуму — исследуя две системы, которые влияют на то, как мы думаем.Он описывает Систему 1 (быструю, интуитивную, эмоциональную) и Систему 2 (медленную, обдумывающую, логическую) и то, как взаимодействие между ними формирует наши суждения и решения. Приблизительно 500 страниц Thinking, Fast and Slow не предназначены для быстрого чтения, они предназначены для того, чтобы их можно было смаковать.
23. Племена
Племена: нам нужно, чтобы вы вели нас
Сет Годин
Хотя автор бестселлеров Сет Годин является автором более 15 книг ( Free Prize Inside , Linchpin , Purple Cow ), мы постоянно ссылаемся на Tribes как на нашу любимую.Если вы лидер, стремящийся мобилизовать аудиторию (например, сотрудников, клиентов, инвесторов, читателей) вокруг центральной идеи или хотите, чтобы они действовали определенным образом, то эта книга Година станет для вас планом.
24. Экстремальная собственность
Экстремальное владение: как морские котики США возглавляют и побеждают
Джоко Виллинк и Лейф Бабин
Уиллинк и Бабин, два офицера ВМС США, возглавлявшие высококлассное подразделение специальных операций в Ираке, демонстрируют, как применять проверенные принципы лидерства на поле боя в бизнесе и в жизни.Авторы преподали уроки из опыта Extreme Ownership бесчисленным лидерам и сотням компаний по всему миру, пытаясь передать свои институциональные знания о создании высокопроизводительных команд и, в конечном итоге, о том, как научить людей руководить и побеждать.
25. Пять дисфункций команды
Пять дисфункций команды: басня о лидерстве
Патрик Ленсиони
В Пять дисфункций команды , Ленсиони, мастер бизнес-сказок, обращает свое внимание на то, почему командам часто трудно работать.Его глубокий анализ пяти дисфункций (отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) помогает лидерам избежать ловушек, с которыми сталкиваются команды, стремясь к совместному развитию и процветанию.
ПРИМЕЧАНИЕ. Участники Soundview Professional и Premier имеют доступ к резюме 17 из этих названий в своей библиотеке Soundview. Если вы не являетесь участником, получите доступ сейчас и сэкономьте 15%.
______________________________________________________________________________
Подписчики Soundview еженедельно получают подробные изложения ключевых концепций бестселлеров по бизнесу (таких как книги, перечисленные выше)! Поднимите свою карьеру на новый уровень , оставаясь в курсе тенденций и идей, влияющих на бизнес-лидеров по всему миру.Загрузите бесплатный образец прямо сейчас.
Поделиться статьей:
17 лучших управленческих книг, которые вам следует прочитать, если вы управляете людьми
Управленческие навыки — это не качества, с которыми люди рождаются. Им нужно учиться и расти, решая новые задачи в своей работе и карьере.
Как люди приобретают управленческие навыки? Они исходят из сочетания ресурсов, включая начальство и сотрудников на работе, нетворкинг, прохождение курсов и, конечно же, чтение книг.Фактически, некоторые из самых разумных советов руководства, которые вы обнаружите, вы получите из того, что вы прочитаете. К счастью для вас, мы собрали некоторые из наиболее важных статей о том, как управлять и вести за собой.
Включая книги как для новых менеджеров, так и для опытных руководителей, вот ваше полное руководство по лучшим книгам по менеджменту.
17 лучших книг по менеджменту для начинающих и опытных менеджеров
1. 7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки в личном изменении
Стивен Р.Кови
Цена: 18,00 $
Успех требует баланса личной и профессиональной эффективности, — раскрывает Стивен Кови в оригинальной версии этой книги, впервые опубликованной в 1989 году. Его пошаговые советы, как жить честно и справедливо. , служение и человеческое достоинство продолжают вызывать резонанс 18 лет спустя и представляют собой дорожную карту для реагирования на возможности и адаптации к изменениям.
2. Creativity, Inc .: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути истинного вдохновения
Эд Катмелл
Цена: 28 долларов.00
Соучредитель и президент Pixar Animation раскрывает принципы творчества и лидерства, благодаря которым студия, удостоенная премии Оскар, стала тем, чем она является сегодня. Эд Кэтмулл описывает, как его собственное путешествие и философия личного управления привели к созданию таких фильмов, как трилогия «История игрушек», « Корпорация монстров» , В поисках Немо , Суперсемейка , Вверх , WALL-E и наизнанку .
3. Смелость: как мужество быть уязвимым меняет наш образ жизни, любви, родителей и лидерства
Брене Браун
Цена: 17 долларов.00
Эту книгу должен прочитать каждый, и руководители, безусловно, могут извлечь выгоду из признания и принятия уязвимости как в личной, так и в профессиональной жизни. Брене Браун утверждает, что уязвимость не является слабостью, а дает нам возможность привнести больше цели в нашу жизнь. Позволить себе быть уязвимым также требует смелости и риска — стержня позиции менеджера. Из этого руководства читатели узнают, как делать смелые шаги и «дерзать», признавая свою уязвимость.
4. Не применяйте это к работе: ломайте семейные стереотипы, ограничивающие успех
Сильвия Лафэр
Цена: 24,95 доллара США
Некоторое поведение не свойственно на рабочем месте. В этой книге Сильвия Лафэр показывает читателям, как сломать распространенные разрушительные модели на рабочем месте, распознавая проблемы, понимая их первопричины и создавая лучшее, более творческое и продуктивное рабочее место для всех. Lafair включает в себя множество анекдотов и упражнений из реальной жизни, которые позволяют менеджерам приобретать и практиковать навыки разрешения конфликтов.
5. Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ
Дэниел Гоулман
Цена: 18,00 долларов
В 1995 году Дэниел Гоулман представил новую концепцию, которая играет важную роль в определении успеха во всех сферах жизни. : Эмоциональный интеллект. В отличие от IQ, эмоциональный интеллект имеет дело с тем, как люди общаются, формируют отношения и понимают свои сильные и слабые стороны. В этой классической книге Гоулман исследует, как каждый может использовать и улучшить свой эмоциональный интеллект, чтобы стать лучшим лидером.
6. Первые 90 дней: проверенные стратегии для повышения скорости и умения, обновления и расширения
Майкл Д. Уоткинс
Цена: 30,00 долларов США
Новые руководители организаций — будь то менеджеры первый раз или переходите в новую организацию с предыдущей роли — столкнитесь с проблемами, с которыми не сталкиваются менеджеры, которые какое-то время руководили командами. Первые три месяца имеют решающее значение для их успеха, поэтому Майкл Д. Уоткинс предлагает проверенные стратегии для избежания ловушек и достижения целей вашей организации, а также ваших собственных.
7. Начинающий менеджер
Лорен Б. Белкер, Джим Маккормик и Гэри С. Топчик
Цена: 17,95 долларов США
Достижение управленческого уровня — огромное достижение, но как эффективно вести как только вы туда доберетесь? Охватывая такие темы, как прием на работу и увольнение, лидерство, мотивация, управление временем, работа с начальством и многое другое, это один из самых важных ресурсов для чтения новыми менеджерами. Теперь, в его шестом издании, любой восходящий лидер найдет в этом руководстве бесценные советы.
8. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Цена: 16,00 долларов
Классическое руководство по менеджменту, впервые опубликованное в 1936 году, полное проверенных временем советов, остается актуальным для сегодняшних рабочих мест и руководителей. Дейл Карнеги предлагает стратегии, чтобы нравиться людям, склонять их к своему образу мышления и вносить изменения в других, не вызывая у них негодования.
9. Менеджмент
Пересмотренное издание
Питер Ф.Друкер
Цена: 29,99 долларов США
Эта работа, определяющая поле деятельности, первоначально опубликованная в 1974 году, является одной из наиболее полных и исчерпывающих книг по менеджменту в целом. Питер Друкер исследует и определяет все аспекты управления, от производительности до среды и структуры, и представляет собой основу, с помощью которой менеджеры могут решать задачи и требования быстро меняющегося делового мира.
10. Хорошие девушки не попадают в угловой офис: бессознательные ошибки, которые женщины делают саботажем своей карьеры
Лоис П.Франкель
Цена: 18,00 долларов США
В этом обязательном руководстве для женщин-менеджеров и тех, кто стремится стать менеджерами, исполнительный коуч Лоис П. Франкель исследует более 130 видов поведения, которые саботируют женщин в их карьере, от многозадачности до запроса разрешения на отказ от переговоров . Избегая этих ловушек, женщины могут получить важные возможности на любом уровне карьеры. Последнее издание переработано и обновлено с учетом новых проблем и тенденций, таких как социальные сети.
11.Наш айсберг тает: меняется и преуспевает в любых условиях
Джон Коттер
Цена: 25,00 долларов
Эта притча об императорском пингвине, который обнаруживает проблему, которая может разрушить все сообщество, служит образцом для менеджеров. разрабатывать стратегии борьбы с изменениями и препятствиями. Мы все боремся с неопределенностью изменяющейся среды, но, как предполагает Джон Коттер, выживут те, кто готов адаптироваться. За восемь шагов Kotter представляет собой ценную основу для изменений в командах любого размера и типа.
12. Мощный: формирование культуры свободы и ответственности
Пэтти МакКорд
Цена: 26,95 долларов США
Пэтти МакКорд, как главный специалист по талантам в Netflix, помогла создать уникальную офисную культуру и высокоэффективную команду. Из уроков Netflix и других организаций МакКорд предлагает важные выводы, пропагандируя такие методы, как проявление радикальной честности и мотивация сотрудников сложной работой, а не бонусами. Это другая модель ведения бизнеса, и она эффективная.
13. Начните с того, почему: как великие лидеры побуждают всех к действию
Саймон Синек
Цена: $ 16,00
Почему одни люди и организации более инновационны, влиятельны и прибыльны, чем другие? Это вопрос, который Саймон Синек задает в книге «Начать с почему». Он утверждает, что люди должны понимать, почему — мотивация — стоящая за продуктом или услугами, чтобы купить их. Лидеры, которые начинают с этой философии, будут влиять на людей — от сотрудников до клиентов — больше всего, и Синек показывает им, как это сделать с помощью этой концепции.
14. StrengthsFinder 2.0
Том Рат / Гэллап
Цена: $ 34,00
Что у вас получается лучше всего? Часто люди не в полной мере используют свои сильные стороны, поэтому Gallup представил свою онлайн-оценку StrengthsFinder в 2001 году. Оценка помогла людям определить пять основных талантов, чтобы побудить их использовать свои сильные стороны в течение почти двух десятилетий. Теперь это справочник в виде книги с сотнями стратегий по применению сильных сторон StrengthsFinder 2.0 включает в себя полезные советы, персонализированное руководство по выявлению сильных сторон и планированию действий, а также многие другие функции, которые помогут менеджерам и другим людям использовать свои таланты.
15. Мыслить в ставках: принимать более разумные решения, когда у вас нет всех фактов
Энни Дьюк
Цена: 14,00 $
Никто не знает, что успех требует элемента удачи лучше, чем Энни Дьюк, бывший чемпион Мировой серии по покеру, ставший консультантом. В этой книге она исследует, как люди могут принять неопределенность и принимать более обоснованные решения, объясняя необходимость сместить мышление с уверенности в достижении желаемого результата на осознание того, что вы делаете, а чего не знаете.В конечном итоге, утверждает она, это приведет к более рациональному и уверенному принятию решений — краеугольному камню успеха.
16. Мыслить, быстро и медленно
Дэниел Канеман
Цена: 17,00 $
Психолог и лауреат Нобелевской премии по экономике исследует две системы, которые движут нашим мышлением. Система 1 быстрая и интуитивно понятная, а Система 2 более медленная и продуманная. В этой книге Канеман описывает, как читатели могут использовать свое медлительное мышление, чтобы принимать более разумные решения как в своей деловой, так и в личной жизни.
17. Кто переместил мой сыр?: Удивительный способ справиться с изменениями в вашей работе и в вашей жизни
Спенсер Джонсон
Предисловие Кеннета Бланшара
Цена: 27,95 долларов США
Изменения случаются, когда люди готовы за это или нет. Используя обманчиво простую притчу, доктор Спенсер Джонсон показывает, что важно для адаптации вашего отношения и себя к изменяющемуся миру. Это важная книга для менеджеров и других профессионалов, которая поможет научиться принимать изменения и справляться с ними, не позволяя им взять верх над вами.
* Прейскурантные цены
9 книг, которые должен прочитать каждый менеджер
Книги — самая мощная вещь в мире. Они могут открыть ваш разум для совершенно нового мира — мира, полного знаний, мудрости и возможностей. Правильная книга может дать вам многолетний опыт других, а также способность генерировать некоторые собственные умопомрачительные идеи.
Гарри С. Трумэн — правильно заметил 33-й президент Соединенных Штатов Америки: « Не все читатели — лидеры, но все лидеры — читатели. Стив Джобс испытывал неиссякаемый интерес к Уильяму Блейку; Основатель Nike Фил Найт настолько почитает свою библиотеку, что сначала нужно снять обувь, а затем войти в нее. Илон Маск, мозг гигантских компаний, таких как Tesla Motors и SpaceX, заядлый читатель. Билл Гейтс читает около 50 книг в год. Марк Кьюбан читает более 3 часов в день.
Из этого легко понять, что чтение — одна из повседневных привычек большинства успешных людей. Но успешные люди не читают ничего, что попадает в их руки.Они очень избирательны в том, что читают. Они предпочитают получать образование, чем развлекаться . На самом деле, существует заметная разница между читательскими привычками богатых и небогатых. Они предпочитают образовательные, биографии и автобиографии других успешных людей романам, таблоидам и журналам.
«Упростите управление проектами и командами». Перейти на ProofHub.
Существует так много книг, в которых говорится об управлении и лидерстве, но лишь некоторые из них заслуживают того, чтобы их обязательно прочитали менеджеры.
Ниже приведены 9 лучших книг, которые ProofHub рекомендует прочитать каждому менеджеру:
1. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людейАвтор : Дейл Карнеги
Почему это необходимо прочитать: Опубликовано в 1936 году , книга блестяще выдержала испытание временем и по-прежнему актуальна спустя 70 лет. В нем говорится о важности мягких навыков как в профессиональной, так и в личной жизни. В этом классическом рассказе делится некоторыми вечными советами, такими как важность улыбки, необходимость не жаловаться и не заставлять людей чувствовать себя важными.Это оказало глубокое влияние на Уоррена Баффета, который прочитал книгу, когда ему было 15 лет.
Лучшая цитата: «Критика бесполезна, потому что она заставляет человека защищаться и обычно заставляет его стремиться оправдать себя. Критика опасна, потому что она оскорбляет драгоценную гордость человека, задевает его чувство собственной значимости и вызывает негодование «.
2. 21 неопровержимый закон лидерстваПодзаголовок: Следуйте за ними, и люди последуют за вами
Автор: Джон К.Максвелл
Почему это необходимо прочитать: Лидерство — это простое, но сложное явление, которое тысячи людей объясняли тысячами способов. Тем не менее, эта книга влечет за собой различные черты характера и методы лидерства таким образом, чтобы их было легче читать, понимать и применять. Максвелл предлагает скрытые истории из реальной жизни с советами и упражнениями для улучшения вашего стиля лидерства.
Лучшая цитата: «Многие люди относятся к лидерству так же, как и к успеху, надеясь зайти как можно дальше, подняться по служебной лестнице, достичь наивысшего возможного положения своего таланта.Но вопреки общепринятому мнению, я считаю, что главное в лидерстве не в том, насколько мы продвигаемся вперед, а в том, как далеко мы продвигаемся над другими. Это достигается служением другим и добавлением ценности их жизни ».
3. Искусство войныАвтор: Сунь Цзы
Почему это необходимо прочитать: Сунь Цзы был военным генералом, который жил в эпоху китайской истории, отмеченную вассальными государствами конкурируя друг с другом. Эта книга — подробное руководство к успеху.Книга состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена различным аспектам войны. Письмо носит агрессивный характер, и для объяснения концепций лидерства заимствованы ссылки у военных. Это не просто книга, это философия жизни, которая распространяется на все типы лидеров.
Лучшая цитата: «Если ваш враг в безопасности во всех точках, будьте готовы к нему. Если он в превосходящей силе, уклоняйтесь от него. Если ваш противник вспыльчив, постарайтесь его разозлить. Притворись слабым, чтобы он стал высокомерным.Если он расслабляется, не давайте ему отдыха. Если его силы едины, разделите их. Если суверен и подданный согласны, поставьте между ними разделение. Атакуй его там, где он не готов, появляйся там, где тебя не ждут ».
4. 7 привычек высокоэффективных людейПодзаголовок: Мощные уроки личных изменений
Автор: Стивен Р. Кови
Почему это необходимо прочитать: Поздний Кови известен как один из лучших экспертов по лидерству даже сегодня.В этой книге основное внимание уделяется личности, а не организации. В нем семь глав мудрости: проявлять инициативу, начинать с конечной цели, ставить приоритеты в первую очередь, думать беспроигрышно, стремиться сначала понять, а затем быть понятым, объединить усилия и заточить пилу. В этом руководстве Кови советует, что истинное лидерство начинается изнутри, и побуждает читателей создавать личное видение.
Лучшая цитата: « Относитесь к человеку таким, какой он есть, и он останется таким, какой он есть. Относитесь к мужчине так, как он может и должен быть, и он станет таким, каким может и должен быть.”
5. От хорошего к великомуПодзаголовок: Почему одни компании делают рывок… а другие нет
Автор: Джим Коллинз
Почему это необходимо прочитать: Это книга по менеджменту, в которой описывается переход от хорошего к великому и то, как большинству компаний не удается осуществить этот переход, с помощью серии тематических исследований. В нем есть все ключи к успеху, с помощью которых посредственные компании могут достичь величия — дисциплина, простота и великие люди — вот лишь некоторые из них.
Лучшая цитата: « Хорошее — враг великого. У нас нет великих школ, грета-правительства или великих компаний, потому что они в целом хорошие — и это их главная проблема ».
6. ЛидерствоПодзаголовок: Сила эмоционального интеллекта
Автор: Дэниел Гоулман
Почему это обязательно к прочтению: Дэниел Гоулман — известный психолог и писатель.Этот том представляет собой первый всеобъемлющий сборник его основных выводов о лидерстве и совершенстве организации, который включает в себя идеи и наиболее эффективные способы вдохновлять других. В контексте книги Гоулман говорит: «Считайте книгу своим набором инструментов. Каждая глава — это уникальный и полезный инструмент, который помогает лидерам, менеджерам, сотрудникам отдела кадров и преподавателям эффективно направлять и мотивировать других ».
Лучшая цитата: « Люди с хорошо развитыми эмоциональными навыками также с большей вероятностью будут довольны и эффективны в своей жизни, усваивая привычки ума, которые способствуют их собственной продуктивности; люди, которые не могут взять под контроль свою эмоциональную жизнь, ведут внутренние битвы, которые саботируют их неспособность к целенаправленной работе и ясному мышлению.”
7. Одноминутный менеджерАвторы: Кеннет Бланчард и Спенсер Джонсон
Почему это необходимо прочитать: Одноминутный менеджер — это краткая, легко читаемая история, раскрывающая три очень практичных Секреты: Одноминутные цели, Одноминутные похвалы и Одноминутные выговоры. Вот почему книга продолжает появляться в списках бизнес-бестселлеров более двух десятилетий и сумела стать международной сенсацией.
Лучшая цитата: « Менеджеров, заинтересованных в результатах, часто называли« автократическими », а менеджеров, заинтересованных в людях, часто называли« демократическими ». Молодой человек думал, что каждый из этих менеджеров — «крутой» автократ и «хороший» демократ — эффективен лишь частично. «Это как быть наполовину менеджером», — подумал он. Он вернулся домой усталым и обескураженным. Он мог бы давно отказаться от своих поисков, но у него было одно большое преимущество.Он точно знал, что ищет. «Эффективные менеджеры, — думал он, — управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы и организация, и люди получали прибыль от их присутствия».
8. Эффективный руководительПодзаголовок: Окончательное руководство по правильному выполнению
Автор: Питер Ф. Друкер
Почему это необходимо прочитать: Широко распространен в анналах бизнеса и правительства, Питер Ф.Друкер продемонстрировал отличительные навыки руководителя и предлагает свежий взгляд на старые и, казалось бы, очевидные бизнес-ситуации. Он выделяет пять практик, важных для эффективности бизнеса, которым можно и нужно усвоить: управление временем, выбор того, что внести в организацию, знание того, где и как мобилизовать силы для достижения наилучшего эффекта, определение правильных приоритетов, объединение всего их вместе с эффективное принятие решений.
Лучшая цитата: « Интеллект, воображение и знания — важные ресурсы, но только эффективность преобразует их в результаты.”
9. Препятствие — это путьПодзаголовок: Вечное искусство превращать испытания в триумфы
Автор: Райан Холидей
Почему это необходимо прочитать: Автор написал В этой книге используется философия как система продуктивного труда. Холидей пишет об использовании философии стоицизма в качестве ментальной модели продуктивности не только в работе, но и в самой жизни. Он разделил книгу на три ключевых раздела — «Восприятие, действие и воля», где он применил взгляды стоицизма к гипотетическим примерам, чтобы связать теорию с внешним миром.
Лучшая цитата: « В жизни вы столкнетесь с препятствиями — справедливыми и несправедливыми. И вы снова и снова обнаружите, что важнее всего не то, что это за препятствия, а то, как мы их видим, как мы на них реагируем и сохраняем ли мы самообладание ».
Почему только девять?
Я собирался сделать этот список топ-10, но потом у всех нас есть свои фавориты, которые оставляют след в нашем сознании, и мы не можем перестать восторгаться этим. Если у вас также есть любимая книга, оставьте комментарий ниже, указав название книги, автора и вашу любимую цитату из нее.
Вартика КашьяпВартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она способствует улучшению рабочего места.
Подпишитесь на ProofHub
Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.
7 лучших книг по управлению людьми
Издается более миллиона книг по бизнесу и тысячи издается ежегодно.Но что, если по какой-то причине вам разрешили прочитать только семь книг об управлении людьми?
После долгих размышлений вот семь, которые я бы порекомендовал:
Создание менеджера, Джули Чжуо
Быть лидером-новичком, возможно, может быть самой страшной позицией в офисе. Лидерство может казаться брошенным в самый конец, когда не за что держаться. Создание менеджера показывает, как вы можете превратить синдром самозванца в обретенную уверенность и принести пользу своей команде на этом пути.
Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих, Джеймс Клир
Люди — это просто совокупность привычек и занятий, которыми они занимаются ежедневно. Если вы хотите изменить свою жизнь к лучшему, часто бывает необходимо начать с того, что вы делаете, не задумываясь. Atomic Habits — отличное руководство для улучшения вашей жизни, начав с малого, чтобы внести большие изменения.
Лидеры едят последними, Саймон Синек
В книге «Лидеры едят последними» Саймон Синек объясняет, в чем мы ошиблись, и настоятельно призывает настоящих лидеров выступить вперед, чтобы добиться положительных результатов.Часто цитируемый как библию лидерства, автор заставляет нас исследовать, как лидерство вообще стало необходимым, и учит читателей, как важно поставить себя на первое место как лидера для обеспечения благополучия вашего сообщества.
Прекрасное место для работы для всех Майкл Буш
Great Place to Work Генеральный директор Майкл Буш и его команда соединили точки, чтобы показать, что человеческий потенциал — это название новой игры, справедливость — это игра, а лидеры, которые достигают всех своих людей, побеждают.Сегодняшний деловой климат определяется скоростью, социальными технологиями и людьми, ожидающими не только ценности, но и «ценностей». В результате лидеры должны создать выдающуюся культуру для всех, независимо от того, кто они и что делают для организации. Они должны построить отличное место для работы для всех.
Переломный момент: как мелочи могут иметь большое значение, Малкольм Гладуэлл
Переломный момент — это тот волшебный момент, когда идея, тенденция или социальное поведение переступают порог, подсказывают и распространяются со скоростью лесного пожара.Подобно тому, как один больной человек может вызвать эпидемию гриппа, небольшой, но точно направленный толчок может вызвать модную тенденцию, популярность нового продукта или снижение уровня преступности. Этот широко известный бестселлер, в котором Малкольм Гладуэлл исследует и блестяще освещает феномен переломного момента, уже меняет то, как люди во всем мире думают о продаже продуктов и распространении идей.
Оригиналы Адама Гранта
В «Оригиналах» Адам Грант переворачивает то, что, как мы думаем, мы знаем о многих широко распространенных представлениях о творческих мыслителях.В том, что будет очень любимым разделом, Грант отмечает, что прокрастинация часто приводит к наиболее творческим и продуктивным результатам. Кажется, что мозг хочет обработать проблему точно в срок. Это лишь один из многих примеров, которые автор бестселлеров New York Times переворачивает с ног на голову.
Правила доверия: как лучшие менеджеры мира создают отличные места для работы Боб Ли
Все мы знаем, что создание отличного места для работы имеет решающее значение для долгосрочного успеха компании, но как менеджеры на самом деле добиваются этого? Книга Боба Ли содержит шестнадцать четких и кратких принципов и рекомендаций по их применению для построения доверия сотрудников в любой организации.Обязательно к прочтению менеджерам на каждом этапе их карьеры.
О компании Great Place to Work®
Great Place to Work® — это глобальный орган по культуре на рабочем месте. Мы упрощаем опрос ваших сотрудников, раскрываем полезные идеи и получаем признание за отличную корпоративную культуру. Узнайте больше о сертификации «Отличное место для работы».
17 книг по HRM, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу
Сфера управления человеческими ресурсами (HRM) быстро меняется.Быть в курсе последних новостей сейчас как никогда важно. В этой статье мы перечислим 17 книг по HRM, которые необходимо прочитать, которые помогут вам лучше выполнять свою работу — независимо от того, являетесь ли вы опытным специалистом в области управления персоналом или только начинаете работать в сфере управления персоналом.
Мы решили включить как учебные пособия, так и более популярные книги. Все учебные пособия, которые мы перечислим, являются обязательной для различных курсов по управлению персоналом в университетах. Эти книги помогают получить глубокое понимание практики управления человеческими ресурсами.
Более современные книги по HRM дадут хороший обзор популярных тем в HR. Они также помогут составить представление о будущем области управления персоналом.
Содержание
Научная литература
1. Управление человеческими ресурсами
2. Управление персоналом извне: шесть компетенций для будущего человеческих ресурсов
3. Оценочная карта HR
4. Победа через организацию
5. Прогнозная HR-аналитика: овладение HR Metric
6. Инвестиции в людей.Финансовое влияние человеческих ресурсов
Популярная литература
7. Обман талантов
8. Правила работы!
9. Нарушение HR: время для чего-то другого
10. Думать, быстро и медленно
11. Девять лжи о работе: руководство вольнодумного лидера по реальному миру
12. Как завоевывать друзей и влиять на людей
13. Повышение кадрового потенциала !!: От собственности к лидерству
14. Принадлежность на работе: повседневные действия, которые вы можете предпринимать для развития инклюзивной организации
15.Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста
16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей принятия кадровых решений
17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий специалиста по персоналу
Научная литература
1. Управление человеческими ресурсами
Гэри Десслер
Управление человеческими ресурсами, написанное Гэри Десслером, представляет собой 700-страничную библию по управлению персоналом.Пожалуй, это одна из самых читаемых учебников по HR. Последняя редакция, нет. 15, был выпущен в 2016 году.
БЕСПЛАТНОЕ ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО
Пробелы в навыках
Анализ
Пошаговое руководство по определению навыков, необходимых вашим сотрудникам для развития сейчас и в будущем
Скачать бесплатное руководство
Книга состоит из 18 глав и охватывает ключевые аспекты управления персоналом. Он охватывает практическое и пошаговое объяснение краеугольных камней HR.Они подразделяются на пять частей: набор, расстановка кадров и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и отношения с сотрудниками.
2. Кадры извне: шесть компетенций для будущего развития человеческих ресурсов
Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих
Прочитав книгу Десслера, вы поймете, что такое управление человеческими ресурсами. Однако какими компетенциями вы, как специалист по персоналу, должны обладать? Вот о чем вся эта книга.
В этой книге Ульрих и его коллеги перечисляют ключевые компетенции современного специалиста по персоналу. Специалист по персоналу должен способствовать наращиванию потенциала, быть сторонником технологий, сторонником изменений, новатором и интегратором в сфере управления персоналом. Эти разные роли иногда конфликтуют друг с другом. Вот почему одна из самых важных ролей специалиста по персоналу — быть надежным активистом — с одной стороны для сотрудника, с другой — для бизнеса. Все это помещено в более широкий стратегический контекст, который формирует конечную компетенцию: стратегического позиционера.
Работа Ульриха всегда очень хорошо изучена, как и эта книга. В 2017 году Ульрих опубликовал книгу «Победа через организацию», основанную на этой оригинальной работе. Тем не менее, оригинальная книга остается одной из обязательных к прочтению, когда речь идет о современном HRM.
3. Карточка HR
Брайан Беккер, Марк Хуселид, Дэйв Ульрих
Эта книга, возможно, самая старая в этом списке, но также и самая вневременная из всех. В HR Scorecard Беккер и его коллеги объясняют, как можно связать людей, стратегию и производительность и оценить их количественно.
HRM никогда не считался точной наукой. Согласование кадровой деятельности со стратегией организации и оценка воздействия на персонал не являются естественными для HR. Однако, если все сделано правильно, это позволяет HR количественно оценить его влияние и измерить эффективность своей работы.
Количественная оценка работы HR помогает говорить на одном языке с бизнесом. Бизнес ориентирован на ключевые показатели эффективности (KPI) и на достижение рентабельности инвестиций (ROI).Как только HR сможет дать количественную оценку своей деятельности, это поможет укрепить доверие.
4. Победа через организацию
Дэйв Ульрих, Дэвид Крысцински, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих
Подзаголовок этой книги: «Почему война за таланты подводит вашу компанию и что вы можете с этим сделать». В этой блестящей книге Ульрих и соавторы более подробно рассматривают функцию управления персоналом. Исследование, на котором основана эта книга, представляет собой исследование компетенций HR с выборкой из более чем 30 000 специалистов по персоналу, бизнес-лидеров и сотрудников — самая большая выборка, когда-либо существовавшая, когда дело доходит до возможностей HR.
На основе этого исследования книга предоставляет все, что вам нужно знать о том, как HR может принести наибольшую пользу. Действительно, в книге показано, как создается ценность не только для HR и сотрудников, но и для бизнеса, инвесторов / владельцев, сообществ и линейных менеджеров. Кроме того, он показывает, в каких видах деятельности HR оценивается лучше всего (HR и бизнесом) и какие виды деятельности приносят наибольшую пользу (опять же, для HR, бизнеса и всех других заинтересованных сторон). На рассмотрение проходят такие темы, как производительность сотрудников, интегрированные кадровые практики, кадровая аналитика и управление кадровой информацией.
Несмотря на то, что эта книга не самая веселая и не легкая для чтения, она, пожалуй, одна из лучших в этом списке, и ее должен прочитать любой старший менеджер по персоналу. Примечание: для тех, кто задается вопросом, почему существует два Ульриха: Майк — сын Дэйва и специализируется на статистике. Он провел анализ данных, необходимый для написания книги.
5. Прогнозная HR-аналитика: освоение HR-метрики
Кирстен и Мартин Эдвардс
Эта книга основана на предыдущей и часто используется в качестве материала для чтения на курсах HR-аналитики.В книге более подробно рассматриваются метрики и аналитика. Используя ряд различных тематических исследований, книга исследует как метрики, так и аналитику, связанные с разнообразием, отношением сотрудников, текучестью кадров (включая прогнозную аналитику текучести), производительностью сотрудников, аналитикой найма и многим другим.
Вместе эти четыре книги дают хороший обзор всего, что вам нужно знать об УЧР. Книга Десслера дает хорошее введение и обзор того, что такое HRM, включая его различные области.В книге Беккера объясняется, как можно использовать эти области для стратегической поддержки бизнеса. Затем книга Эдвардса показывает, как измеряется прогресс в этих областях.
6. Инвестиции в людей. Финансовое влияние человеческих ресурсов
Кирсвэйн Кашио, Джон Будро
Инвестируя в людей, Cascio и Boudreau применяют высоко структурированный и основанный на данных подход к решению общих проблем в сфере управления персоналом. Книга, впервые опубликованная в 2008 году, глубоко погружается в стратегическое измерение HR и дополняет №4 и №5 своей глубиной и фокусировкой на конкретных темах HR.
Первая глава называется «Стратегия измерения HR», за ней следует вторая «Аналитические основы измерения HR». Эти главы также содержат знаменитую «стену Будро», которая является барьером, который компании должны преодолеть, чтобы перейти от оперативной отчетности к аналитике.
Как вы понимаете, книга довольно техническая (хотя и понятная для непрофессионала). После объяснения основ надежного измерения в HR в книге продолжается изучение ряда тематических исследований.Речь идет о прогулах, текучести кадров, благополучии сотрудников, вовлеченности и многом другом. По каждой из этих тем применяется структурированный подход для их подробного изучения, а читателю предлагаются инструменты для оценки стоимости и измерения воздействия вмешательств.
Как и некоторые другие книги в этом списке, эту книгу нелегко читать, но она определенно очень ценна, когда вам нужно измерить HR или решить другие количественные задачи в HR.
Несколько примеров из этой книги включены в наш курс для аналитиков HR-данных .
Популярная литература
«Популярная литература» может быть неподходящим термином для остальных книг. Это могут быть не те книги, которые прописывают в университете. Однако это не означает, что они не основаны на доказательствах или менее информативны. Эти книги очень привлекательны, потому что они написаны практикующими для практикующих.
7. Заблуждение талантов
Томаш Чаморро-Премузич
Это мой личный фаворит.The Talent Delusion — это легкая для чтения книга, доверху заполненная научными фактами об управлении талантами. В книге рассказывается, что такое талант (талантами есть не все), как измерить талант, как задействовать его, развить, темную сторону таланта и будущее таланта.
Книга наполнена золотыми самородками, как на картинке ниже, которая показывает, что, несмотря на увеличение расходов на развитие лидерства, уверенность в лидерстве резко упала.
Одним из моих любимых выводов была разница между нормальной производительностью и максимальной производительностью.Для некоторых людей существует большой разрыв между ними, в то время как для других максимальная производительность довольно похожа на их нормальную производительность.
Сотруднику легко обмануть своего начальника, заставив его думать, что он хорошо работает, приложив все усилия. Однако невозможно всегда быть на пике производительности. Люди могут делать это только в течение ограниченного периода времени, прежде чем вернуться к нормальной производительности . Поэтому практически невозможно оценить чью-то производительность на основе данных за один или два месяца, особенно когда этот человек мотивирован на хорошую работу.
Таким образом, уловка состоит в том, чтобы выбрать людей, нормальная производительность которых аналогична их высшему уровню успеваемости. Примером могут служить люди, получившие высокие баллы по качеству добросовестности из большой пятерки. Они описываются как прилежные и трудолюбивые и, вероятно, со временем будут работать лучше, чем их менее сознательные коллеги.
8. Правила работы!
Ласло Бок
Google всегда был маяком, когда дело касалось передовых методов работы с персоналом.В своей книге «Правила работы!» Ласло Бок, бывший вице-президент Google по работе с персоналом, описывает лучшие практики управления персоналом в Google.
Книга имеет подзаголовок. Проницательность изнутри Google, которая изменит ваш образ жизни и лидерство. Книга делает именно это. Это очень практичная книга, в которой подчеркивается важность корпоративной культуры, того, как Google может последовательно отбирать высокоэффективных сотрудников, важность данных в HR, почему вы должны компенсировать несправедливо — различная производительность должна компенсироваться по-разному — и как бороться с ошибками в HR.
Это книга, которую можно закончить за один день. Ласло может показать вам, какие передовые методы вы можете скопировать завтра в своей организации, чтобы лучше управлять людьми.
9. Проблемы с персоналом: пришло время для чего-то другого
Люси Адамс
Я счел уместным завершить этот список книгой, которая смотрит в будущее HR. Как будет выглядеть роль HR в будущем? Как мы можем радикально иным образом вести, управлять, вовлекать и поддерживать сотрудников?
По словам Адамса, подрывная работа с персоналом состоит из трех столпов.Во-первых, он относится к сотрудникам не как к детям, а как к взрослым. Во-вторых, к сотрудникам относятся как к потребителям, в результате чего не учитывается универсальный подход. В-третьих, к сотрудникам следует относиться как к людям.
Посредством ряда интересных и очень узнаваемых примеров из ее роли директора по персоналу в BBC Адамс показывает, как лучше управлять людьми во все более цифровой и разрушительной бизнес-среде.
HR Business Partner
2.0 Сертификационная программа
Развивайте набор навыков, обеспечивающих стратегическое воздействие.Изучите все: от консультирования и навыков работы с данными до базовых финансов.
Загрузить программу
10. Мыслить быстро и медленно
Даниэль Канеман
Несмотря на то, что эта книга не является явно кадровой книгой, она дает подробное объяснение современной психологии. 499-страничная классика объясняет большую часть исследований, проведенных Канеманом, и связывает их со многими известными психологическими теориями и предубеждениями.
В книге объясняется, что существует две системы мышления.Быстрое автоматическое мышление (система 1) и медленное логическое мышление (система 2). Эти системы конкурируют. Система 1 — это наша интуитивно понятная и быстрая реакция, тогда как система 2 — это наша логическая, более продуманная реакция. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с новой ситуацией или нам задают вопрос, эти системы дают ответы, которые часто отличаются друг от друга.
Книга показывает, как знание этих систем может обмануть вас или быть полезным для вас. Такие предубеждения, как привязка, предвзятость доступности, неприятие потерь, фрейминг и заблуждение невозвратных затрат — все это объясняется с помощью этих двух систем.Узнав об этих предубеждениях, вы сможете принимать более правильные решения и убедить других.
Эта книга, вероятно, самая трудная для чтения из всех. Хотя в нем много викторин и практических примеров, он очень подробный, что замедляет ваше чтение. Я стараюсь читать книги от корки до корки, но на 75% перестал читать. Я бы посоветовал прочитать каждую главу, особенно начало, но не бойтесь бегло просмотреть некоторые другие части книги, когда поймете ключевые идеи.
11. Девять лжи о работе: руководство по реальному миру для свободомыслящего лидера
Маркус Бакингем, Эшли Гудолл
В этой книге, опубликованной издательством Harvard Business Review Press, Бэкингем и Гудолл рассматривают девять лжи о работе. Отец и дед Бэкингема работали в отделе кадров. Его отец был главой компании Allied Breweries, пивоваренной компании, которой принадлежало более 7000 пабов. Продажи в этих пабах были разными, и он обнаружил, что ключевым отличием было качество работы менеджера паба.Работаем вместе с внешними исследователями, в том числе с Доном Клифтоном, очень влиятельным психологом по оценке и председателем Gallup. Бэкингем был вовлечен в это с раннего возраста, а затем присоединился к Gallup.
Девять лжи о работе использует научно обоснованный подход, чтобы развенчать девять распространенных мифов. Сюда входят мифы «лучший план побеждает», «у людей есть потенциал», «лучшие люди разносторонне развиты», «баланс работы и личной жизни имеет наибольшее значение» и «лидерство — это вещь».
Например, менеджеры часто рекламируют миф о том, что «людям нужна обратная связь», как нечто важное для миллениалов.Однако, если эти миллениалы заходят в Snapchat или Instagram, они хотят внимания, а не обратной связи. Люди, которые оставляют отзывы, ненавистников .
По мнению авторов, совершенство в работе, еще один миф, не зависит от правильного понимания фактов и правильных действий. Вы можете сделать это правильно и при этом оставаться средним. Единственное, что можно определить, — это конечный результат. Например, вы не можете определить, насколько комики в целом, — а затем измерить это с помощью опроса обратной связи на 360 градусов.Эдди Мерфи, Крис Рок и Джерри Сайнфелд все разные. Единственное их сходство — результат: люди смеются. Авторы приходят к выводу, что мы учимся посредством собственных экспериментов и индивидуального внимания, а не посредством обобщенной критической обратной связи.
12. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Я могу представить ваше удивление, увидев, что этот список заканчивается этой известной книгой по саморазвитию. Книга Карнеги — одна из самых продаваемых книг всех времен и заняла 19-е место в списке 100 самых влиятельных книг журнала Time Magazine .Так почему же в этом списке находится книга, изданная более 80 лет назад?
Как специалисты по персоналу, мы постоянно влияем на людей, убеждаем людей, а иногда и манипулируем людьми (например, менеджерами), чтобы они делали то, что они не хотят делать (например, проводим проверки эффективности). Работа с персоналом — это работа с людьми, и эта книга дает несколько основных уроков о том, как это делать.
Извлеченные уроки включают
- Только дураки критикуют . Мы склонны критиковать других, потому что думаем, что правы, а они ошибаются.Однако мы должны сосредоточиться на понимании того, почему другие думают так же, как думают. Как только мы это сделаем, мы не будем критиковать.
- Не жаловаться . Это будет раздражать других — и вас самих.
- Честно говорите людям комплименты . Все мы знаем силу улыбки и доброго слова. Делая это больше и узнавая, как это делать, вы добьетесь успеха в организации.
- Заставьте других поговорить (пока вы слушаете) . Если вы будете слушать, вы узнаете больше, вы понравитесь другим, и вы проявите интерес к людям, что в наши дни редко.
- Дайте людям хорошую репутацию, чтобы дожить до . Это лучший совет, который я получил из этой книги. Люди будут соответствовать своей репутации. Плохой мальчик будет вести себя как плохой мальчик, а хорошая девочка будет вести себя как хорошая девочка. Если хвалить сотрудников за то, что им нужно улучшить, и давая им репутацию тех, кто умеет это делать, они будут усерднее работать, чтобы добиться в этом успеха.
HR — это не усиление авторитета, а мягкая сила: HR должен привлекать и кооптировать, а не принуждать.Правила Карнеги в отношении социальной компетентности намного опередили свое время и остаются в силе до сих пор.
13. Кадровый рост !!: от собственности к лидерству
Стив Браун
В выпуске 2020 года HR Rising !!: From Ownership to Leadership , автор бестселлеров Стив Браун вдохновляет HR-профессионалов выйти за рамки мышления службы поддержки и войти в сознательное лидерство.
ФункцияHR дает возможность общаться и взаимодействовать со всеми сотрудниками.Эта уникальная роль дает специалистам по персоналу отличное положение, чтобы вести и добиваться значимых изменений в своих компаниях.
В книге объясняется формула Брауна: люди + процессы = результаты. Это альтернатива модели обратной работы от результатов к процессам, когда люди думают в последнюю очередь. Вместо этого, когда основное внимание уделяется развитию, поощрению и оснащению персонала, результатом является заинтересованный персонал.
Браун считает, что сильное лидерство зависит не от должности, а от того, кем являются люди.Повествование и свежие идеи этой книги проливают свет на те характеристики, которые вы можете найти в своем собственном опыте работы, которые помогут вам начать вести с того места, где вы находитесь прямо сейчас.
Стив Браун стремится вдохновить людей на страсть к работе в сфере управления персоналом. Помимо того, что Браун является руководителем отдела кадров и пишет книги, он ведет круглый стол по кадрам и Интернет-форум. Он также ведет HR-блог, который выходит на международную аудиторию.
14. Принадлежность к работе: повседневные действия, которые вы можете предпринимать, чтобы развивать инклюзивную организацию
Родс Перри, MPA
Чувство принадлежности расширяет возможности людей и оказывает положительное влияние на рабочее место.Родс Перри описывает это в своей книге « Принадлежность к работе: повседневные действия, которые вы можете предпринять для развития инклюзивной организации» .
Перри объясняет основную потребность человека в принадлежности и почему важно, чтобы каждый чувствовал свою принадлежность на рабочем месте. Он также поясняет, что разнообразие, равенство и инклюзивность — это разные концепции, но они должны работать вместе.
Книга показывает, почему чувство принадлежности важно для будущего работы и как создать такую атмосферу для ваших сотрудников.В нем изложена тактика, которую может использовать любой человек в любой роли, чтобы внести необходимые изменения для создания справедливой организации, отражающей ее сообщества и клиентов.
Обладая личными историями и действенными стратегиями, Belonging at Work представляет собой целенаправленный подход. Его практические советы помогут вам решить задачу создания такой культуры, в которой смогут преуспевать все сотрудники.
Родс Перри — основатель и генеральный директор компании Rhodes Perry Consulting, которая предлагает решения по развитию лидерских качеств и управлению изменениями для создания инклюзивных корпораций, государственных учреждений и некоммерческих организаций.Он является популярным основным докладчиком, а также ведет подкаст The Out Entrepreneur.
15. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста
Эми К. Эдмондсон
Люди жаждут безопасности, поэтому чувство защищенности на рабочем месте раскрывает в людях все самое лучшее. В книге Эми К. Эдмондсон «Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста» идея психологической безопасности определяется как «климат, в котором людям комфортно выражать свои мысли и оставаться собой.”
Используя 20 лет исследований, Эдмондсон исследует связь между психологической безопасностью и высокой производительностью на реальных примерах из государственного и частного секторов. В книге также представлены практические шаги, которые лидеры должны предпринять для создания психологической безопасности, которая может создать и взрастить бесстрашную организацию.
Эта книга предназначена для тех, кто хочет создать рабочую атмосферу, в которой сотрудники могут свободно проводить мозговой штурм и самовыражаться. Когда людям комфортно вносить свои идеи, они чувствуют себя более вовлеченными в организацию.Они заинтересованы в сотрудничестве и решении проблем, возникающих в результате непрерывных изменений современной деловой эры.
Эми К. Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. До своей карьеры в академических кругах она разрабатывала программы изменений для крупного бизнеса и была главным инженером известного архитектора / изобретателя Бакминстера Фуллера.
16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей кадровых решений
Шонна Д.Уотерс, Валери Н. Стритс, Линдси Макфарлейн и Рэйчел Джонсон-Мюррей
Доступ к данным навсегда изменил процесс принятия кадровых решений. Использование аналитики для решения проблем имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, поэтому HR должен понимать ее использование и возможности. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей кадровых решений. объясняет, как использовать данные для поиска решений кадровых проблем.
На типичных примерах препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, книга объясняет, как определять области, в которых аналитика полезна, и как понимать, внедрять и максимизировать влияние различных типов показателей и аналитики.
В этой книге описаны четыре уровня сложности анализа данных, которые организации используют для решения проблем. Как только вы определите, к какому уровню относится ваш отдел, вы можете следовать инструкциям по переходу к следующему этапу.
Практическое руководство по HR-аналитике написано командой профессионалов в области HR-аналитики без использования запутанного математического жаргона. Его формат прост для понимания, что позволяет понять, как использовать аналитику данных в качестве продуктивного инструмента для решения проблем.
17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий специалиста по персоналу
Карен Бивен
Это функциональное руководство представляет собой исчерпывающий ресурс для отрасли управления персоналом. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Инструментарий специалиста по персоналу разделен на четыре раздела, в которых рассказывается, как знание себя, своего бизнеса, своей отрасли и профессии поможет вам повысить стратегическую ценность организации.
Он содержит главы по стандартным вопросам управления персоналом, включая управление талантами, технологии и планирование персонала.Текст также выходит за рамки технических и касается личных проблем, таких как то, как забота о себе и психическое благополучие влияют на производительность. Книга переопределяет мышление HR с управления человеческим капиталом на управление «человеческим опытом» в организации.
После выхода книги автор Карен Бивен заявила: «… Я страстно увлекалась практическим обменом информацией, основываясь на опыте, который я получил при построении своей карьеры. Я хотел создать что-то доступное с информацией, которую люди могли бы сразу применить.”
Карен Бивен — основательница PXI, лондонского кадрового консалтингового агентства. PXI предлагает услуги по благополучию, стратегии управления персоналом, а также услуги по предотвращению выгорания и восстановлению. Бивен получил множество наград в области управления персоналом и влиятельных рейтингов.
Благо книг
Непрерывное обучение необходимо для профессионального роста. Чтение книг — это проверенный и проверенный метод понимания информации, собранной другими.
Чтение требует концентрации и улучшает вашу способность сосредотачиваться, но многим людям трудно найти время, которое для этого требуется.Аудиокниги могут быть ответом на этот вопрос, поскольку они предлагают способ усвоить полезный материал при выполнении других задач. Для дальнейшего понимания вы также можете послушать подкаст автора или выступление на TED Talk. Расширенное обсуждение их идей предложит дополнительную информацию и подробности, которые помогут вам усвоить информацию еще больше.