Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования.
К ним относятся
показатели рентабельности. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность
хозяйствования организации, ее доходность.
В практике работы аптечных организаций наиболее часто используется рентабельность продаж, поскольку этот показатель определяет уровень рентабельности товарооборота и тесно связан с эффективностью основной производственной деятельности.
Рр – рентабельность от реализации (уровень прибыли от реализации).
Рентабельность от реализации (Рр) – это прибыль, от реализации к товарообороту аптеки и выраженная в процентах.
Рентабельность от реализации может быть рассчитана двумя способами.
1. По запланированной прибыли от реализации и товарообороту.
Рр = ∑Пр. / ТО * 100,0% , где
Рр – рентабильность от реализации.
∑Пр – прибыль от реализации.
2. Рентабельность реализации может быть рассчитана и так:
По запланированным уровням ВДт и ИО.
Рр = УрВДт. – УрИО , где
УрВДт – уровень валового дохода торговли;
УрИО – уровень издержек обращения.
Например задача:
Коэффициент себестоимости = 71, уровень ИО = 30,0%.
Рр = УрВДт. – УрИО
Находим уровень валового дохода через коэффициент себестоимости:
Кс + УрВДт = 100%
УрВДт = 100% — Кс = 100% — 71% = 29%
Рр = 29% — 30% = -1,0%
Рентабельность от реализации аптеки в планируемом периоде будет равна – 1,0%.
Экономика фармации
Предварительная оценка рентабельности новой Аптеки
Думаю эта тема будет занимательна многим людям, кто лишь открыл либо планирует открывать аптеку. Так как экономические нюансы главная составляющая часть любого бизнеса и не секрет, что их нужно а также направляться планировать и оценивать при ведении собственного дела. Попытаемся на примере нехитрых расчетов продемонстрировать как просчитать рентабельность работы аптеки по текущим показателям и как спланировать собственную предстоящую деятельность.
Желаю высказать признательность одному отечественному форумчанину, что на протяжении переписки вдохнул идею создать данную тему и обрисовать сам процесс. В случае если у вас имеется что дополнить, внести коррективы в написанное потом либо задать вопрос по теме — присоединяйтесь к дискуссии!
Дабы продемонстрировать движение расчетов, создадим модельную обстановку. Для этого нам потребуется:
а) Гипотетическая Аптека, без подразделений, в маленьком населенном пункте, арендующая помещение для работы.
б) Пускай она имеет операционный период работы в одно полугодие.
в) Предположим, что среднедневная выручка Аптеки образовывает порядка 1500 грн.
Потом по контексту будут кое-какие уточнения, но увидьте, что я сознательно ухожу от формы собственности предприятия, по одной причине: какой бы она не была, в любом варианте будет наёмные рабочие и собственник, которым нужно платить з/п, платить начисления на з/п, коммунальные и другие сопутствующие затраты. Я не буду обрисовывать бухгалтерскую и налоговую отчетность потому, что для каждой формы они так или иначе будут различаться. Сосредоточимся на экономическом нюансе деятельности.
Сейчас более конкретизируем обстановку:
1) Пускай в отечественном штате имеется 1 заведующий, 2 фармацевта, санитарка, уполномоченное лицо несущее ответственность за контроль качества, бухгалтер. (Допустим обстановку в которой хозяин есть в один момент заведующим Аптеки).
З/п ставки для отечественных сотрудников составляют: 2000 грн. по 1500 грн. 1000 грн. 1000 грн. 1500 грн. соответственно. На каждую ставку предприятие платит
40% начислений. Имеем следующие цифры:
Заведующий = 2800 грн.
Фармацевты = 2100 грн. + 2100 грн. = 4200 грн.
Санитарка = 1400 грн.
Уполномоченное лицо несущее ответственность за контроль качества = 1400 грн.
Бухгалтер = 2100 грн.
Итого отечественные затраты по з/п составляют: 2800 + 4200 + 1400 + 1400 + 2100 = 11900 грн.
2) Предприятие имеет кроме этого коммунальные затраты (примерные цифры):
— электричество (может колебаться от времени наличия и года независимого либо центрального отопления), вода + водоотведения, вывоз мусора = 1000 грн.
— телефон, интернет = 400 грн.
— аренда (как показывали ранее на форуме аренда во многом зависит от расположения помещения в населенном пункте, и его состояния, подведенных коммуникаций, хотелок арендодателя) = 1000 грн.
— охрана = 500 грн.
другие затраты (в этом случае это не столь значительно).
Итого имеем = 1000 + 400 + 1000 + 500 = 2900 грн.
3) Наценка — Принципиальный момент! На первых порах работы, в особенности в городе с уже устоявшейся аптечной структурой, для успешной борьбы потребуется завлекать клиентов низкими стоимостями. Допустим вы ставите среднюю наценку = 25%.
Что имеем в итоге: суммарные затраты в размере = 14800 грн. и наценку 25%.
Не будем же мы трудиться себе в убыток. Правильно. На первых порах хотя бы в равенство выйти либо как говорят в ноль. А ноль мы сможем выйти лишь, в случае если отечественная Прибыль (не путать с Доходом ) будет составлять те самые 25%.
Другими словами 14800 грн. — это отечественная прибыль, которую мы должны взять по результатам операционной деятельности за месяц.
Сейчас несложно посчитать отечественную предполагаемую выручку за месяц, чтобы получить данную прибыль: 14800 х 5 = 74000 грн.
Что такое 74000 грн. — это цена закупленного товара у оптовика на сумму 59200 грн. (74000 — 14800) и отечественная наценка 25% — 14800 грн.
Как видите калькуляция нехитрая. Сейчас возможно приблизительно прикинуть на какую сумму нужно закупить товара дабы выйти в прибыль. И посчитать какой должна быть среднедневная выручка — 74000 / 30 дней (предположим, что аптека трудится ежедневно) =
2500 грн. Другими словами видим, что при работе со среднедневной выручкой в 1500 грн. при текущих расходах мы в минусе и нужно выходить на показатель в 2500 грн.
Проскакивали вопросы по поводу того, возможно ли делать выводы об экономической деятельности аптеки по окончании полугода работы? — Нет. Запрещено. Через чур мелкий период. Время от времени бывает и пять лет мало, время от времени люди живущие в соседних зданиях определят про существование аптеки через год — два, потому, что обожают лечится народными способами и т.д.
Я считаю, что минимальным периодом для анализа, может являться 2 года деятельности. Это тот минимум, что разрешит более ли менее проанализировать динамику и решить — закрывать предприятие либо открывать дополнительные подразделения. В приведенном примере расчет дается на одну аптеку, но как показывает практика в наше время — одна Аптека продолжительно не проработает.
Лучший вариант — открывать параллельно с Аптекой 2-3 аптечных пункта. В маленьких городах,
действительно, в особенности пгт и схожего размера существует одна постперестроечная неприятность — практическое отсутствие молодых кадров. По большому счету кадровый вопрос стоит без шуток учитывать при расширении структуры предприятия. Коллектив должен быть сплоченными, а сотрудники должны быть заинтересованны в работе на вашем предприятии.
Как заинтересовать — вопрос сугубо личный и зависит лишь от вас как от хозяина предприятия.
Сейчас начинающим предпринимателям сохраняю надежду будет самую малость более понятным экономический нюанс начала работы. Но. прибыль Аптеки приносят не только низкие стоимости. без сомнений это хороший довод для привлечения клиентов и многих это подкупает, учитывая низкую платежеспособность населения в маленьких городах.
Но, существуют и другие факторы, каковые играются не меньше ключевую роль для привлечения и развития постоянной клиентуры. Попытаюсь перечислить кое-какие из них:
1. Размещение Аптеки — близкая расположенность к медицинским учреждениям (амбулаториям, стационарам, поликлиникам) способна обеспечит стабильный и постоянный доход.
2. Ассортимент — знание местного ассортимента привлечет не только больше клиентов, но и стремительнее окажет помощь вам покрыть затраты. Существует кроме этого и врачебный ассортимент — это список препаратов, что весьма обожают назначать местные доктора. Зависит от многих факторов: осведомленности доктора, его личных пристрастий, работы и проплаты мед. представителей региона, работы с докторами местных аптек.
практикой и Хорошим тоном, возможно назвать, персональной рабочий работой вашего заведующего (лишь не то, о чем поразмыслили кое-какие — не подкуп) с докторами местных учреждений, как то — информирование о появлении новых препаратов, их фармакологическом действии, проведение маленьких семинаров для докторов на пятиминутках с цель донесения свежей информации. Врачебный ассортимент возможно определить разными методами: персональный контакт (с терапевтами, врачами, эндокринологами. ), через третьих лиц, разбирать назначения с которыми приходят больные в аптеку.
3. деонтология и Профессиональная этика — таковой противный, малопонятный и нелюбимый многими предмет на протяжении обучения, выясняется таким ответственным в повседневной работе ваших первостольников, но как и заведующего. А кстати умение не только слушать человека, но и услышать его, есть тем что выгодно выделит ваших экспертов от соперников и придаст вашей аптеке авторитетности. В работе должен быть профессионализм и его нужно культивировать.
Так как фармацевт — это не продавец колбасы либо молока, это эксперт. И в случае если в университете человеку не смогли привить этих качеств, то эти обязанности лягут на ваши плечи. без сомнений общение с людьми постоянно забирает большое количество энергии и требует повышенного внимания, но такова специфика работы и её не следует опасаются.
Исходя из этого, позаботтесь о увеличении опытного уровня общения ваших экспертов с больными.
4. Профзнания — это то фактор, правильнее их отсутствие, что довольно часто содействует долгому залёживанию товара на полках. Как вы не забывайте, обычная экономическая деятельность неосуществима без постоянного товарооборота. В случае если товар залёживается более 3-х месяцев (а лекарственные средства — это не сантехника), то вы почувствуете это фактически мгновенно на прибыли и вашей выручке, каковые медлено перетекут в убытки.
На первых порах работы без неточностей в ассортименте не обойтись и устранить эту брешь должны как ваши фармацевты так человек, что занимается заказами. Основное — это постоянный анализ дефектуры, своевременный подбор взаимозаменяемого препарата для больного (для этого нужны хорошие знания фармакологии, хотя бы препаратов присутствующих в ассортименте), формирование ассортимента из высоковостребованных и высокооборачиваемых препаратов.
Само собой разумеется, выбор обязан находиться, поскольку различным людям подходят препараты различных производителей (да и уровень качества отдельных может различаться, причем значительно), но ценовые категории должны быть сопоставимыми, а вдруг желаете увеличить ассортимент брендовыми препаратами, то не следует на первых порах брать их более одной — двух упаковок максимум. В некоторых обстановках лучшим вариантом возможно кроме того под заказ до тех пор пока не сложиться постоянная клиентура и не изучит ваш ассортимент.
5. Из сказанного выше вытекает таковой пункт как Контроль остатков — прекрасно в то время, когда этим занимается один человек независимо от количества смен работы в аптеке. Другими словами данный человек занимается приемкой товара, проверкой, анализом дефектуры и заказов, контролем остатков и сроков годности. Громадный объем работы! Согласен. Но весьма и очень важный.
Прекрасно, в то время, когда человек с опытом, но возможно и без него, основное — аналитический склад ума. На первых порах в работе Аптеки показно делать ревизии либо описи. Дает весьма хороший эффект.
Разрешит вам проконтролировать залежавшийся товар, фактический баланс товара и денег, распознать факты денег и воровства товара из кассы и в целом заметить картину товарооборота и работы.
6. Автоматизация работы — вероятно на первых порах и не потребуется. Все зависит от подготовки ваших объёмов и сотрудников товара. В начале работы может кроме того внести хаос и некоторую сумятицу.
Пологаю, что лучшим вариантом будет внедрение автоматизированных совокупностей, через год работы предприятия, в то время, когда более ли менее сложиться как ассортимент так и работа коллектива, будут видны близлежащие возможности деятельности предприятия.
Пожалуй ограничусь этим перечнем, а вдруг что-то отыщу в памяти, то в обязательном порядке добавлю либо кто-то второй дополнит.
Удач всем в работе!
_________________
—
Homo homini deus est, si suum officium sciat. (с) Caecilius Statius
Источник: www.uapf.com.ua
Как рассчитать рентабельность бизнеса
Интересные записи
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
Как рассчитать рентабельность продаж
Среди экономических категорий особенной важностью характеризуются прибыль и рентабельность – два неразделимых показателя, на основании которых возможно…
Как рассчитать рентабельность предприятия и зачем это нужно
Оглавление: Многие предприниматели оценивают результативность собственного бизнеса по количествам взятой прибыли. Прибыль – это превосходно, но выяснить…
Как рассчитать рентабельность продукции?
Оценивать эффективность работы компании на уровне собственной интуиции либо каких-то абстрактных показателей – занятие неэффективное и неблагодарное….
Как рассчитать рентабельность – важнейший экономический показатель
Мой мир Оглавление: Оглавление: Рентабельность, попросту говоря, это процентное отношение прибыли к затратам. Как вычислить рентабельность саму по себе?…
Как посчитать рентабельность предприятия: основные способы расчета
Один из самые важных параметров, что разрешает выяснить, как удачно современное предприятие, есть прибыль. Чтобы верно ее высчитать, нужно учесть все…
Как рассчитать рентабельность бизнеса
Как вычислить рентабельность бизнеса Любой предприниматель (предприниматель) и его компания, которая осуществляет хозяйственную деятельность, желает…
Рентабельность — что это. Формула расчета
Рентабельность – один из важнейших показателей, которые могут показать эффективность работы компании, направить внимание на слабые места и дать возможность скорректировать действия во всех направлениях. Но обо всём по порядку.
Для чего рассчитывать рентабельность?
Финансовая рентабельность проекта часто является ключевым показателем в анализе работы фирмы. Говоря простым языком, рассчитав настоящую рентабельность, можно понять, насколько хорошо окупаются вложенные в проект средства.
И нельзя забывать, что рентабельность как показатель крайне важна в проекте, который ещё даже не начал действовать. Любой стартап будет оцениваться по его предполагаемой (на основе цифр и анализа) рентабельности. И не только, когда речь идёт об оценке инвестором. Предприниматель, составляющий бизнес-план сам должен оценить, насколько его дело будет рентабельным, чтобы понять, нужно ли что-то изменить, или может быть вообще не стоит вкладывать ресурсы.
Показатель этот высчитывается в виде числового коэффициента – чем выше число, тем больше рентабельность фирмы.
Основных причин высчитать рентабельность, кроме того, о чём мы уже упомянули, несколько:
- Чтобы суметь спрогнозировать прибыль следующего периода.
- Чтобы была возможность сравнить показатели с конкурентами.
- Чтобы была возможность обосновать инвестиции. Особенно важно это, когда в сделке участвует третье лицо, которое вкладывает свои деньги с целью получить прибыль в будущем.
- Чтобы определить реальную рыночную стоимость компании. Часто используется при подготовке к продаже.
Рентабельность предприятия
Ещё раз простыми словами определим, что же такое рентабельность для фирмы и для чего он нужен:
Рентабельность предприятия – один из основных экономических показателей, который способен показать прибыльность фирмы от своей деятельности (или предпринимателя). Расчёт рентабельности покажет – насколько обоснованным и выгодным является проект, или направление деятельности.
Нужно понимать, что в экономической деятельности фирмы задействовано очень много разных ресурсов – трудовые, экономические, финансовые, природные. Использование каждого из них должно быть обосновано с точки зрения экономической целесообразности. То есть все они должны приносить доход, или результат, который приведёт к увеличению дохода.
Оценивая рентабельность, можно понять, использование каких ресурсов не приносит нужного результата и скорректировать их использование.
Если попробовать выразиться ещё проще, то рентабельность – это соотношение между затратами на процесс производства и полученной в его результате прибылью.
Если за определённый период времени бизнес принёс прибыль, то его называют рентабельным. А соответственно – выгодным для владельца.
Факторы рентабельности
На рентабельность влияет множество факторов. И с ними нужно быть знакомым, чтобы понимать, как этот процесс складывается и как его можно просчитать.
Специалисты выделяют экзогенные и эндогенные факторы.
Экзогенные факторы рентабельности
К экзогенным (возникшим под влиянием чего-то извне) относят, например, налоговую политику государства. Потому что траты компании на оплату обязательных платежей непосредственно влияют на рентабельность фирмы. Также, к экзогенным относят географическое расположение предприятия, общий уровень конкуренции на рынке, политическую ситуацию в стране, конъюнктуру рынка и другие факторы.
Эндогенные (внутренние) факторы
Ясно, что в отличие от экзогенных, эти факторы появляются внутри самой компании. Так, например, условия труда персонала непосредственно влияют на качество выпускаемой продукции.
Логистическая система фирмы имеет прямое влияние на статьи расходов компании, работа маркетингового отдела. Да и в общем, финансовая и управленческая деятельность руководства также имеет ко всему этому отношение.
Нюансов очень много. Практически любое действие фирмы так или иначе сказывается на других процессах. И для понимания нужно проводить анализ.
Факторный анализ рентабельности фирмы
Как раз для того, чтобы понимать какие факторы на что влияют и проводится факторный анализ. С помощью него можно определить и точную сумму дохода фирмы, которая была получена под влиянием эндогенных факторов. Для определения есть специальные формулы:
Рентабельность = (Прибыль от реализации продукта или услуг / Себестоимость) * 100%
Есть и другая формула:
Рентабельность = ((Цена товара или услуги – Себестоимость) / Себестоимость)) * 100%
В классическом варианте анализа используется либо три, либо пять факторов. Для трёхфакторного анализа нужно взять прибыльность продукции, фондоёмкость, а также оборачиваемость средств.
Для пятифакторного анализа используется в том числе трудоёмкость, материалоёмкость, амортизация, оборачиваемость капитала.
Благодаря тому, что при анализе все факторы разделяются на количественные показатели и качественные, специалистам удаётся увидеть развитие фирмы с разных сторон.
Но давайте для лучшего понимания, сначала разберёмся, какие виды рентабельности существуют.
Виды рентабельности
Нужно понимать, что показатели рентабельности могут отличаться в зависимости от сферы, в которой действует предприятие. Поэтому экономисты обычно выделяют три группы:
Рентабельность продукции и услуг. Тут главную роль играют затраченные средства на проект, а также прибыль от него. Рассчитывается как для всей фирмы, так и для конкретного товара или услуги.
Рентабельность предприятия. Здесь можно найти множество различных показателей, каждый из которых будет с той или другой стороны давать характеристику происходящим в фирме процессам. Оценка этого вида рентабельности нужна для оценки работы всего проекта инвесторами или владельцами.
Рентабельность активов. Также большой набор разных показателей, способных отразить целесообразность использования фирмой конкретного ресурса. Так, например, предприниматель может увидеть, насколько рационально применять кредитные средства, собственные вложения, или другие активы.
Как правило, анализируется рентабельность не только для внутренних нужд. Это важный этап при подготовке проекта для презентации инвестору или кредитору. Он также используется в подготовке бизнес-плана для получения спонсирования.
Виды показателей рентабельности
Всегда, чтобы получить более полную картину того, как обстоят дела у фирмы, проводится анализ по нескольким показателям. Такой подход даёт возможность взглянуть на процессы, их актуальность и обоснованность под несколькими углами.
Так, например, анализ даст возможность понять – почему и по каким позициям было увеличение расходов. Для того, чтобы было проще ориентироваться и осуществлять анализ, были введены несколько основных коэффициентов.
Расчёт рентабельности
Самый крупный показатель, это, конечно, рентабельность всей фирмы. Чтобы его высчитать, обычно используется бухгалтерские и статистические документы за один период.
Упрощённый вариант расчёта выглядит так:
Р = БП / СА * 100%
Р – рентабельность предприятия
БП – балансовая прибыль. Вычисляется она путём вычета себестоимости продукта из полученной выручки. Но делается это до вычета налогов!
СА – общая стоимость всех активов, как оборотных, так и вне оборотных, а также производственных мощностей и ресурсов. Данные берутся из бухбаланса.
Если по результатам анализа, рентабельность будет невысокой, то предпринимателю срочно следует принимать меры. Может быть нужно будет скорректировать затраты на производство, или пересмотреть методы, которыми пользуется руководство, а может быть найти другого поставщика.
Рентабельность активов (ROA)
Предыдущий анализ показывал полную картину. Но сделать его невозможно без предварительного анализа эффективности использования активов. Потому что их использование непосредственно влияет на прибыль всего предприятия.
Если после анализа результат показывает, что показатель низкий, то можно сделать вывод, что капитал, а также другие активы работают слабо. Точнее – недостаточно. А вот высокий показатель будет свидетельствовать, что фирма использует верную тактику.
ROA показывает финансовую отдачу всего проекта. Поэтому такой анализ необходимо проводить часто. Это позволит понять, какой из объектов не приносит должной прибыли, принять меры – модернизировать его, или вообще отказаться от использования.
Формула тут простая:
ROA = P / A
Р – прибыль за весь временной отрезок, используемый для анализа
А – среднее значение по видам активов за тот же период
Один из самых нужных и показательных коэффициентов. В случае, если результатом станет значение меньше нуля, это будет означать, что фирма работает себе в убыток.
Рентабельность основных средств (ROFA)
К основным средствам обычно относят средства труда, которые используются в процессе работы фирмы. Срок использования таких средств не должен быть более 12 месяцев, а сумма амортизации должна входить в расчёт себестоимость товара или услуги. Чтобы было понятнее, приведём примеры таких средств:
- Здания, постройки, где расположены ваши цеха, склады, офисы и т.д.
- Оборудование, которое как раз и производит товар.
- Транспортировочные средства – погрузчики, большегрузы.
- Мебель из офиса или рабочая мебель.
- Остальной транспорт.
- Дорогой инструмент.
Формула для расчёта используется следующая:
R = (ЧП / ОС) * 100%
ЧП – чистая прибыль
ОС – стоимость основных фондов
Такой показатель играет большую роль на коммерческих предприятиях, давая им представление о прибыли, приходящейся на один рубль вложенных средств.
Коэффициент не должен опускаться ниже нуля. Если такое произошло, нужно что-то менять, потому что предприятие работает себе в убыток и нерационально использует основные средства.
Рентабельность реализованной продукции (ROM)
Формула для расчёта этого показателя также проста:
ROM = Чистая прибыль / себестоимость
Значение этого показателя может продемонстрировать, сколько может принести каждый вложенный рубль.
Схема просчёта проста:
- Сначала нужно определить период времени, за который будет проводиться анализ. Обычно берётся промежуток от одного месяца, до одного года.
- Далее идёт просчёт всей прибыли, поступившей от продаж. Для этого складываются доходы.
- Далее определяется чистая прибыль.
- Последним этапом применяется формула ROM.
Чтобы улучшить эффективность анализа, можно сравнить показатели такой рентабельности сразу за несколько периодов. Это даст понимание того, насколько эффективно действует фирма.
Рентабельность продаж (ROS)
Такой показатель призван отразить процент общей выручки, которой приходится на прибыль предприятия.
Формула для просчёта:
ROS = (Прибыль / Выручка) * 100%
Для просчёта применяются различные виды прибыли, в зависимости от компании. Всё зависит от ассортимента продукции, сферы деятельности и многих других параметров.
Также рентабельность продаж часто называют нормой прибыли. Так как она показывает долю удельного веса прибыли в общей выручке.
Сравнение этого показателя за разные отрезки времени также является полезным инструментом для понимания динамики роста или снижения показателей фирмы.
Если же рассматривать краткосрочный период, стоит вычленить операционную рентабельность продаж. Формула для этого:
Операционная рентабельность продаж = (Прибыль до налогов / Выручка) * 100%
Чем выше значение, тем лучше действует компания, и тем больше прибыли получает её владелец.
Рентабельность прибыли
Если вы хотите узнать, насколько прибыльным является ваш проект, рассчитывайте этот показатель. Также нужно понимать, что без его расчёта, например, невозможно составить качественный бизнес-план.
Формула:
R = ВП / В
ВП – валовая прибыль (полученная выручка минус себестоимость).
В – выручка от продаж
Рентабельность персонала (ROL)
Это относительный показатель. Но не менее важный. На самом деле, все давно уже поняли, насколько важным в деятельности фирмы является элемент управления трудом. Потому что он влияет на всё производство в целом. И чтобы эффективно управлять персоналом, нужно отслеживать численность, уровень подготовки, навыков, мастерства, повышения квалификации каждого и т.д.
Формула:
ROL = ЧП / ЧШ
ЧП – чистая прибыль
ЧШ – численность персонала
Для более подробного анализа высчитывается соотношение затрат на содержание сотрудников к чистой прибыли. А также проверяется рентабельность одного сотрудника. Делается это с помощью деления затрат, которые уходят на его содержание, на долю прибыли, которую он приносит фирме.
Такие расчёты могут показать состояние управления трудом, открыть слабые и сильные места, указать на необходимость сокращения или расширения штата.
Особенно важно просчитывать этот показатель для небольших предприятий, чтобы можно было эффективнее оптимизировать расчёты.
Порог рентабельности
Этот термин означает минимальный размер продаж, при котором выручка с этих продаж будет перекрывать все расходы на производство и доведение товара / услуги до потребителя. Но прибыль тут не учитывается.
Такой показатель может помочь предпринимателю спланировать количество продаж, которое потребуется ему совершить, чтобы действовать без убытка.
Часто такой показатель называют точкой безубыточности, либо критической точкой (не путать с точкой выхода на чистую прибыль!)
Подробнее об этом вы можете прочитать в материале Точка безубыточности.
Формула для расчёта:
ПР = ПЗ / Квм
ПР – порог рентабельности
ПЗ – постоянные затраты на производство товара / услуги и на их реализацию
Квм – коэффициент валовой маржи. Рассчитать его можно с помощью другой формулы:
Квм = (В – Зпр) * 100%
В – выручка
Зпр – сумма переменных затрат
Огромное значение для этого показателя имеют такие критерии, как цена за товар, а также любые переменные и постоянные расходы фирмы. О них — так же в статье Точка безубыточности.
Рентабельность проекта
Каждый предприниматель стремится к тому, чтобы увеличить масштабы своего дела, чтобы нарастить мощности, развиться и в конечном итоге получить больше прибыли. Оценка рентабельности на каждом из этапов способна показать, в верном ли направлении движется развитие, и какие показатели требуют корректировки и вмешательства.
Чаще всего используется несколько методов расчёта рентабельности:
- Метод, позволяющий рассчитать чистую текущую стоимость, которая поможет определить чистую прибыль от проекта.
- Метод, применяющийся для расчёта индекса доходности. Используется, когда нужно узнать соотношение затрат и доходов.
- Метод, рассчитывающий маржинальную эффективность капитала (внутренняя норма рентабельности). Используется для вычисления возможного уровня капитальных затрат в новый проект.
Формула:
ВНР = (чистая текущая стоимость / сумма стартовых инвестиций) * 100%
Цели, для которых используется расчёт:
- Определить расходы, если проект делается за счёт привлечённых средств.
- Подтвердить рентабельность и выгоду проекта.
Если для реализации проекта берётся банковский кредит, то расчёт внутренней нормы рентабельности покажет, какой будет максимально допустимая процентная ставка. Всё что будет выше этого значения говорит о невыгодности взятого курса.
Пути повышения рентабельности
Как мы уже выяснили, после анализа рентабельности может случится так, что результаты будут указывать на необходимость мер.
А для того, чтобы определить, как можно повысить рентабельность, нужно сначала разобраться, почему она недостаточно высока.
Чтобы это выяснить, нужно изучить показатели за отчётный период и сравнить их с показателями за предыдущий период. Стоит обратить внимание на такие факторы, как сезонность, конкуренция, простои.
Для увеличения прибыли применяются разные способы:
- Повышается качество продукта или услуги, упаковки, проводится модернизация, переоснащение производства. Конечно на всё это требуются, как правило, инвестиции. Но по плану они должны спокойно окупиться в дальнейшем с помощью снижения количества используемого сырья, повышением спроса и так далее.
- Разрабатывается новая маркетинговая стратегия и политика.
- Снижается себестоимость товара или услуги, чтобы можно было конкурировать с другими фирмами. Но конечно, это не должно наносить вред качеству продукции.
Суть в том, чтобы найти определённый баланс, который поможет снизить издержки и повысить эффективность, не ухудшая качество. Таким образом, показатели рентабельности должны будут оставаться на должном уровне.
Как рассчитать рентабельность?
Анализ эффективности деятельности организации невозможен без учета показателей рентабельности. Показатель, характеризующий доходность деятельности или, по-другому, экономическую эффективность – это и есть понятие рентабельности.
Данный параметр демонстрирует то, насколько эффективно в компании используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные и природные ресурсы.
Для некоммерческих структур рентабельность и является основным показателем эффективность работы, а в коммерческих подразделениях важны количественные характеристики, просчитанные с большей точностью.
Поэтому существует множество видов рентабельности: рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность активов и т.д.
Ответить однозначно на вопрос как посчитать рентабельность невозможно, так как для каждого из видов существуют свои формулы.
Но, в общих словах, эти показатели можно сравнивать с показателями КПД, соотношением между понесенными затратами и полученной в итоге прибылью (отношением расходов к доходам). Бизнес, приносящий по итогам отчетных периодов прибыль, является рентабельным.
Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства.
Виды рентабельности разделяются на те, которые базируются на затратном подходе, подходе ресурсном или на подходе, характеризующим прибыльность продаж.
Различные виды расчета рентабельности преследуют собственные задачи и используют множество разных бухгалтерских показателей (чистую прибыль, себестоимость продукции, коммерческих или управленческих расходов, прибыль от реализации и т.д.).
Рентабельность основной деятельности.
Относится к затратным показателям, характеризует эффективность не только основной деятельности компании, но и работ, связанных со сбытом продукции. Позволяет провести оценку получаемого на 1 затраченный рубль объема прибыли.
При этом учитываются затраты, связанные с непосредственным производством и реализацией профильной продукции.
Рассчитывается как соотношение между прибылью от реализации и суммой себестоимости продукции, в которую входят:
- себестоимость проданных товаров, работ, продукции или услуг;
- себестоимость коммерческих расходов;
- себестоимость управленческих расходов.
Характеризует способность организации к самостоятельному покрытию расходов прибылью. Расчет рентабельности предприятия применяется для оценки эффективности его работы и высчитывается по формуле:
Род = Прп /З,
Где З – затраты, а Прп — прибыль, полученная от реализации.
При подсчетах не учитывается время, прошедшее между производством и реализацией.
Рентабельность оборотных активов.
Рентабельность оборотных (иначе – мобильных, текущих) активов показывает прибыль, получаемую организацией с каждого, вложенного в оборотные активы, рубля и отражает эффективность использования этих активов.
Определяется как соотношение между чистой прибылью (т.е. оставшейся после налогообложения) и оборотными активами. Этот показатель предназначен для отражения возможностей организации по обеспечению достаточного объема прибыли в отношении к используемым оборотным средствам.
Чем данное значение выше, тем оборотные средства используются эффективнее.
Вычисляется по формуле:
Робщ = Чп/Оа, где
Робщ – общая рентабельность, чистая прибыль — Чп, а Оа – стоимость оборотных активов.
Внутренняя норма рентабельности.
Критерий, используемый для вычисления эффективности инвестиций. Этот показатель позволяет оценить целесообразность вложения средств в инвестиционные проекты и демонстрирует определенную ставку дисконта, с которой чистая стоимость средств, предполагаемых в будущем, будет равна нулю.
Под этим понимается минимальная норма рентабельности, когда исследуемый инвестиционный проект предполагает, что желаемая по минимуму норма прибыли или стоимость капитала компании будет превышать меньший показатель внутренней рентабельности.
Данный метод вычисления очень не прост и связан с тщательными расчетами. При этом неточности, допущенные во время расчета, могут привести к окончательным неверным результатам.
К тому же при рассмотрении инвестиционных проектов учитываются и другие факторы, к примеру, валовая рентабельность. Но именно на основании расчета внутренней нормы рентабельности предприятие принимает решения инвестиционного характера.
Рентабельность основных средств.
Наличие прибыли, как абсолютного показателя, не всегда позволяет получить полную картину эффективности работы предприятия. Для более точных выводов анализируются показатели относительные, показывающие эффективность конкретных ресурсов.
Процесс работы некоторых предприятий зависит т определенных основных средств, поэтому для общего повышения эффективности деятельности, необходимо вычислять и рентабельность основных средств.
Подсчет проводится по формуле:
Рос = Чп/Ос, где
Рос – рентабельность основных средств, Чп- чистая прибыль, Ос — стоимость основных средств.
Этот показатель позволяет получить представление о том, какая часть чистой прибыли приходится на единицу стоимости основных средств организации.
Расчет рентабельности продаж.
Показатель, отражающий чистую прибыль в общей выручке, демонстрирует финансовую результативность деятельности. Финансовым результатом в расчетах могут выступать различные показатели прибыли, это приводит к существованию нескольких вариаций показателя. Чаще всего это: рентабельность реализации по валовой прибыли, по чистой прибыли и операционная рентабельность.
что такое формула рентабельности продаж. Найдите ответ в этой статье.
Как рассчитать формулу рентабельности вы узнаете здесь: https://russtartups.ru/kak-sozdat-svoj-biznes/buhgalteriya-2/formula-rentabelnosti-vse-chto-nuzhno-znat.html
Как определить формулу рентабельности производства можно узнать из статьи >>
Формулы расчетов рентабельности продаж.
По валовой прибыли: Рпвп = Вп/В, где Вп – валовая прибыль, а В – выручка.
Валовая прибыль – это разница между выручкой, полученной от продаж и себестоимостью продаж.
По чистой прибыли: Рчп = Чп/В, где Чп – чистая прибыль, а В – выручка.
Операционная рентабельность: Ор = EBIT/В, где EBIT – подсчитанная до налогов и вычетов прибыль, а В – выручка.
Оптимальное значение рентабельности продаж зависит от отраслевых и других особенностей предприятия.
Так в организациях, использующих длительный цикл производства, такая рентабельность будет выше тех компаний, которые работают с высоким оборотом, хотя их эффективность может быть одинаковой.
Эффективность реализации так же может показать рентабельность реализованной продукции, хотя она учитывает другие факторы.
Порог рентабельности.
Имеет и другие названия: критический объем производства или реализации, критическая точка, точка безубыточности. Обозначает такой уровень деловой активности организации, при котором суммарные затраты и суммарные доходы равны друг другу. Позволяет определить запас финансовой прочности организации.
Вычисляется последующей формуле:
Пр = Зп/Квм, где
Пр – порог рентабельности, Зп – постоянные затраты, а Квм — коэффициент валовой маржи.
В свою очередь коэффициент валовой маржи высчитывается другой формулой:
Вм = В – Зпр, где Вм –валовая маржа, В – выручка, а Зпр – переменные затраты,
Квм = Вм/В.
Предприятие несет убытки при объеме продаж ниже порога рентабельности и получает прибыль, если этот показатель выше порога. Стоит отметить, что при повышении объема продаж постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются, а переменные остаются прежними. Порог рентабельности может подсчитываться и для отдельных видов услуг или продукции.
Рентабельность затрат.
Характеризует окупаемость затрачиваемых на производство средств, показывает прибыль, получаемую с каждого вложенного в производство и реализацию рубля. Используется для оценки эффективности трат.
Рассчитывается как соотношение между величиной прибыли и суммой расходов, принесших эту прибыль. Такие расходы считаются декапитализированными, списанными с актива баланса, представленными в отчете.
Показатель рентабельности затрат высчитывается следующим образом:
Рз = П/Др, где П – прибыль, а Др — декапитализированные расходы.
Надо отметить, что расчет показателей рентабельности затрат демонстрирует только степень окупаемости расходов, затраченных на конкретные направления, но не отражает отдачи от вложенных ресурсов. Эту задачу выполняют показатели рентабельности активов.
Факторный анализ рентабельности.
Является одной из частей финансового анализа и, в свою очередь, разделяется на несколько моделей, из них наиболее часто используются аддитивные, мультипликативные и кратные.
Сущность построения таких моделей – создание математической зависимости между всеми исследуемыми факторами.
Аддитивные применяются в случаях, когда показатель будет получен как разность или сумма результирующих факторов, мультипликативные – как их произведение, а кратные – когда для получения результата факторы делятся друг на друга.
Комбинации этих моделей дают комбинированные или смешанные модели. Для полноценного факторного анализа рентабельности создаются многофакторные модели, в которых используются различные показатели рентабельности.
Просмотров: 13 114
Мероприятие организовали Российская ассоциация аптечных сетей (РААС), Ассоциация российских фармпроизводителей (АРФП), Ассоциация производителей фармацевтической продукции и медизделий (АПФ), где их представители попытались разобраться, надо ли регулировать взаимоотношения аптек и производителей.
Обе стороны отметили, что и так работают в достаточно тесной связке и, если понадобится, то смогут объединиться и договориться. Генеральный директор АРФП напомнил, что производители и фармацевты вместе выступали против того, чтобы лекарства продавались в продуктовых магазинах рядом с картошкой и селедкой.
А дополнительное желание что-нибудь регулировать всегда, по его словам, беспокоит российскую фарму.
«Активно включилось в этот процесс Росалкогольрегулирование. Соответствующий закон уже действует, а у нас до сих пор нет списка спиртосодержащих лекарственных средств. В итоге под контроль попали и йод, и зеленка. Кто-нибудь когда-либо видел желание отпраздновать что-то зеленкой? И тем не менее пока производители вынуждены проводить этот препарат через все сложные процедуры», – привел он пример.
Руководитель компании «Вертекс», входящей в АПФ, уверен, что взаимодействие аптек и производителей – рыночные отношения, которые должен отрегулировать рынок.
«Наши лекарства представлены в 55 тыс. аптек страны, и это лишнее подтверждение, что кооперация между производителями и аптеками существует», – сказал он.
В свою очередь представители аптек отмечают, что в условиях острой ценовой конкуренции и высоких издержек они пытаются сделать свою деятельность рентабельной, у них нет задачи продвинуть кого-то из производителей, а кого-то, напротив, проигнорировать.
«До сих пор считается, что аптечный бизнес высокомаржинальный и высокодоходный, но это не так, – рассказал . – Уже в 2000 г. были городские справки, которые рассказывали пациенту о стоимости и наличии лекарственных препаратов в аптеках. То есть больше двадцати лет наш потребитель привык, что через интернет у него есть возможность все узнать о лекарственном препарате, забронировать его и забрать его в удобной ему аптеке. Все это сделало наш рынок, на мой взгляд, самым открытым». За счет высокой конкуренции по всей стране рентабельность почистой прибыли аптеки составляет менее 1%. При этом мировой гигант Walgreens Boots закончил 2017 г. с рентабельностью чистой прибыли более 4%.
По словам г-на Нифантьева, на коммерческом рынке доля рецептурных лекарств составляет 35%, а безрецептурных – 65%, на них спрос формируется мнением потребителя, которое основывается на рекомендации врача и воздействия рекламы.
Именно от спроса зависит работа аптеки.
«Мы берем на реализацию товар, и нам надо его продать, – поясняет генеральный директор аптечной сети «Ригла» . – Нормальная оборачиваемость лекарств в аптеке должна составлять примерно 45 дней, а в реальности бывает, что препараты лежат и 180 дней».
«Проблема того, что дорогие лекарства продаются больше, чем дешевые, состоит не в особенностях работы аптечных сетей. Возмущение тому, что аптеки хотят продавать более маржинальные товары, равносильно удивлению, что зайцы предпочитают морковь», – считает совладелец фармпредприятия «Озон» Виталий Алейников.
По его мнению, государство должно сосредоточиться на просветительской функции. Потребитель должен понять, что бытовой экспертизы по принципу вкусный/невкусный при выборе лекарства недостаточно, надо объяснять людям, как выбирать лекарства.
Соглашение о конфиденциальности
и обработке персональных данных
1.Общие положения
1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.
1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:
«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП 771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и
«Пользователь» –
либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;
либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
которое приняло условия настоящего Соглашения.
1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.
1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).
2.Обязанности Сторон
2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.
2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.
2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.
2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:
(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;
(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;
(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;
(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;
(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.
2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.
2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».
2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.
2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.
Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].
2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.
2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.
Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.
2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.
2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.
3.Ответственность Сторон
3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.
4.Иные положения
4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.
4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).
4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».
Дата публикации: 01.12.2016г.
Полное наименование на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»
Сокращенное наименование на русском языке:
ООО «Инсейлс Рус»
Наименование на английском языке:
InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)
Юридический адрес:
125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11
Почтовый адрес:
107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»
ИНН: 7714843760 КПП: 771401001
Банковские реквизиты:
Р/с 40702810600001004854
В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222
Электронная почта: [email protected]
Контактный телефон: +7(495)133-20-43
фармацевтических расчетов для студентов аптек!
Введение
Составы — рецепты, которые можно найти в фармацевтической литературе, такой как Мартиндейл. Составы включают в себя как активный ингредиент, так и вспомогательные вещества (дополнительные ингредиенты), необходимые для создания лекарства. Как таковые, составы составляют одну из многих основ аптечных расчетов. Вы обнаружите, что формулировки довольно просты, по крайней мере, по сравнению с другими темами в фармацевтических расчетах.
Тем не менее, если вы начинаете свою карьеру в аптеке в качестве студента, вам нужно с чего-то начать. Ниже мы рассмотрим пять примеров формулировок и как лучше всего подходить к каждой проблеме. Некоторые вопросы ниже могут ссылаться на британские или европейские стандарты формулировки, но основные принципы, лежащие в основе каждого ответа, остаются неизменными — независимо от географии.
Раздел 1 — Сокращающие формулы
Пример 1
Фармацевт получил рецепт на 200 мл меловой смеси для педиатрического АД.Формула указана следующим образом:
| мел | 20 г |
| порошок трагаканта | 2 г |
| Концентрированная коричная вода | 4 мл |
| Сироп | 100 мл |
| Хлороформ двойной воды | 500 мл |
| Вода для приготовления до | 1000 мл |
Рецепт, который мы имеем, готовится на 1000 мл, но рецепт требует 200 мл.
В результате мы должны разделить каждый ингредиент в формуле на 5 — это означает, что формула теперь подготовлена до 200 мл, а не 1000 мл.
При уменьшении формулы — всегда проверяйте, правильно ли вы получили соотношение. Спеша, вы рискуете применить неправильный делитель и подорвать конечный результат. При прохождении экзамена по аптеке всегда не торопитесь. Скорее всего, у вас будет время в конце экзамена для проверки ваших ответов. Лучше, тем не менее, с самого начала обеспечить правильный ответ — подходить к вопросу с методичным, не спешащим подходом, который обеспечивает результат, который вы намереваетесь достичь.
Раздел 2 — Увеличение формул
Пример 2
Найти состав, необходимый для получения 600 мл ароматической смеси карбоната магния BP:
| Легкий карбонат магния | 300 мг |
| Бикарбонат натрия | 500 мг |
| Ароматическая настойка кардамона | 0,3 мл |
| Хлороформ двойной воды | 5 мл |
| Вода до | 10 мл |
Состав подготовлен 10 мл, но вопрос просит нас приготовить 600 мл лекарства.Как и прежде, мы находим соответствующий фактор. В этом случае разница составляет 60, то есть нам нужно создать в 60 раз больше, чем указано в рецептуре, чтобы получить 600 мл лекарства.
Например:
- 300 мг становится 18 г легкого карбоната магния.
- Вода до 10 мл становится водой до 600 мл лекарства.
Изменяя предложенный рецепт, мы можем создавать лекарства разных количеств и объемов.
Раздел 3 — Формулы, включающие части
Иногда формула продукта выражается в виде частей, а не количеств.Общее количество продукта является суммой частей ингредиентов. Отсюда можно вывести формулу — формулу, которая может быть использована для расчета количества ингредиента, необходимого для определенного количества продукта.
Пример 3
Рассмотрим стандарт для промышленных метилированных спиртов (МСМ) ВР, в котором говорится, что ингредиенты должны быть в соотношении 95 частей спирта и 5 частей древесной нафты. В IMS оба ингредиента являются жидкостями, поэтому части должны быть по объему. Сколько каждого ингредиента необходимо для производства 300 л?
Во-первых, нам нужно добавить детали — (95 + 5 = 100) — и связать это с требуемым 300L.Разница умножения здесь равна 3 (300L, разделенная на 100 частей — теперь мы имеем отношение между ними:
- 95 частей + 5 частей = 100 частей
- 300 л / 100 частей = 3 л на деталь
- 5 частей = 15L
- 95 частей = 285L
Нам нужно 15 л древесной нафты и 285 л спирта, чтобы произвести 300 л (IMS) ВР.
Пример 4
Найдите количество ингредиентов, необходимое для производства 50 г продукта, используя следующую формулу:
| Каламин (части) | 2 |
| Желтый мягкий парафин (детали) | 38 |
Сама мазь содержит 40 частей.
- 2/40 x 50 г = 2,5 г каламина
- Следовательно, 50 г — 2,5 г = 47,5 г желтого мягкого парафина
Как только мы понимаем, сколько частей есть, какой должен быть конечный ингредиент, это становится вопросом базового умножения.
Раздел 4 — Формулы, включающие проценты
Формула может быть выражена в процентах — обычно ее можно увидеть, например, в мазях и кремах. Процент ингредиентов может быть использован для получения формулы, и оттуда ингредиенты в известном количестве продукта могут быть рассчитаны.
Пример 5
Используя следующую формулу, рассчитайте количество каждого ингредиента, необходимое для производства 75 г.
- Сера — 6%
- Салициловая кислота — 4%
- Белый мягкий парафин до 100%
Во-первых, мы должны признать, что 75 г является эквивалентом «до 100%». 6 процентов из 75 г — это 4,5 г.
По тому же методу, есть 3 г салициклического, и, вычитая оба значения из 75 г, должно быть 92.5 грамм белого мягкого парафина.
Заключение
Составы отнюдь не самая сложная тема в аптечных расчетах. Как студент, хотя, вы должны начать где-нибудь. Эти пять примеров помогают создать базу знаний, необходимую для решения вопросов формулирования. Это руководство не является исчерпывающим, но основные принципы остаются неизменными.
Модификация составов для удовлетворения предписывающих потребностей является основным, но фундаментальным навыком, которым должен обладать начинающий фармацевт.
,Коэффициент прибыльностис формулой и примерами
1. Важность
Рентабельность представляет конечную производительность компании, то есть, насколько прибыльная компания. Это также показывает, насколько выгодные средства владельца были использованы в компании.
2. Виды рентабельности
I. Рентабельность собственного капитала
II. Прибыль на акцию
III. Дивиденд на акцию
IV. Коэффициент прибыли к цене
В.Возврат на вложенный капитал
VI. Возврат активов
VII. Валовая прибыль
VIII. Чистая прибыль
I. Рентабельность собственного капитала
Данный коэффициент измеряет доходность собственного капитала, вложенного в компанию. Он также показывает, насколько выгодно средства владельца были использованы для получения доходов компании. Высокий коэффициент представляет лучше, чем компания.
Формула: прибыль после уплаты налогов ÷ чистая стоимость
Где,
Собственный капитал = Акционерный капитал, а также резервы и излишки
II.Прибыль на акцию
Этот коэффициент измеряет доходность с точки зрения рядового акционера. Высокий коэффициент представляет лучше, чем компания.
Формула: чистая прибыль ÷ Общее количество акций в обращении
III. Дивиденд на акцию
Это соотношение измеряет размер дивидендов, распределенных компанией ее акционерам. Высокий коэффициент означает, что у компании есть излишки денежных средств.
Формула: сумма, распределенная между акционерами ÷ Количество акций в обращении
IV.Коэффициент прибыли к цене
Это соотношение используется инвестором для проверки заниженной и завышенной цены акций компании. Это соотношение также указывает на ожидания по поводу заработка компании и срока окупаемости для инвесторов.
Формула: рыночная цена акции ÷ Прибыль на акцию
V. Возврат на вложенный капитал
Этот коэффициент рассчитывает процентную отдачу в компании от средств, вложенных в бизнес ее владельцами.Высокий коэффициент представляет лучше, чем компания.
Формула: чистая операционная прибыль ÷ занятый капитал × 100
Использованный капитал = акционерный капитал, резервы и излишки, долговые обязательства и долгосрочные займы
Использованный капитал = Общая сумма активов — Текущие обязательства
VI. Рентабельность активов
Это соотношение измеряет доход на рупию активов, вложенных в компанию. Высокий коэффициент представляет лучше, чем компания.
Формула: Чистая прибыль ÷ Общая сумма активов
VII. Валовая прибыль
Это соотношение измеряет предельную прибыль компании. Этот коэффициент также используется для измерения выручки сегмента. Высокий коэффициент представляет большую прибыль, и это хорошо для компании.
Формула: Валовая прибыль ÷ Продажи × 100
Валовая прибыль = Продажи + Закрытый запас — операционный запас — Закупки — Прямые расходы
VIII. Чистая прибыль
Это соотношение измеряет общую прибыльность компании с учетом всех прямых и косвенных затрат.Высокий коэффициент представляет собой положительный доход в компании, и лучше компания.
Формула: Чистая прибыль ÷ Продажи × 100
Чистая прибыль = Валовая прибыль + Косвенный доход — Косвенные расходы
Пример:
| Особенности | Сумма |
| Акционерный капитал | |
| обыкновенных акций, 2346 акций в обращении, номинальная стоимость 0,05 | 118 |
| оплачено в столице | 5858 |
| Нераспределенная прибыль | 13826 |
| Акционерный капитал | 19802 |
| Всего активов | 30011 |
| Текущее обязательство | 8035 |
| Всего продаж | 53553 |
| Валовая прибыль | 16147 |
| Чистая операционная прибыль | 3028.65 |
| Чистая прибыль | 3044 |
Коэффициенты рентабельности:
1) Рентабельность собственного капитала = Прибыль после налогообложения / Собственный капитал,
= 3044/19802
= 15,37%
2) Прибыль на акцию = чистая прибыль / общее количество акций в обращении
= 3044/2346
= 1.30
3) Рентабельность использованного капитала = Чистая операционная прибыль / Использованный капитал * 100
= 3028,65 / (30011-8035) * 100
= 13,78%
4) Рентабельность активов = Чистая прибыль / Общая сумма активов
= 3044/30011
= 10.14%
5) Валовая прибыль = Валовая прибыль / продажи * 100
= 16147/53553 * 100
= 30,15%
6) Чистая прибыль = Чистая прибыль / Продажи * 100
= 3044/53553 * 100
= 5,68%
,Введение
Расчеты дозировки не сложны. На самом деле, это одна из самых простых тем в аптечных расчетах. Сегодня мы анализируем восемь примеров — ни один из которых не должен вызывать особых трудностей у студента. После того, как вы закончили изучение этого раздела, обязательно ознакомьтесь с другими нашими 10 статьями о фармацевтических расчетах. Вы можете найти ссылку на эти статьи в соседней боковой панели.
Во-первых, давайте потратим несколько минут на обзор некоторых основных примеров расчета дозировки.
Пример 1
Сколько таблеток вы должны назначить, если пациенту необходимо 6 таблеток препарата X два раза в день в течение 6/7?
- 4 таблетки два раза в день = 8 таблеток
- 6/7 относится к 6 дням = 8 (6) = 48 таблеток
Ответ: 48 таблеток
Пример 2
Пациент входит в вашу аптеку и просит лекарства от кашля.Его врач прописал ему 15 мл лекарства четыре раза в день в течение 7 дней. Какое количество доз необходимо и какой минимальный объем лекарства от кашля нужно распределить?
дозы доставляются каждые 5 мл — это означает, что доза этого пациента в 15 мл включает три 5 мл ложки. Конечно, эта 5 мл ложка не доза.
4 раза в день дозировка в течение 7 дней составляет 28 доз — опять же, каждая доза состоит из 5 мл ложки.
28 доз х 15 мл = 420 мл лекарства должны быть распределены.
Примечание: дозы менее 5 мл могут быть доставлены с помощью орального шприца — это может потребоваться детям или пожилым людям.
Ответ:
- Количество доз а) 28 доз
- Минимальный объем, подлежащий выдаче б) 420 мл
Пример 3
Пациенту было назначено 9 мг препарата X два раза в день в течение 5/7. Ей также назначают 7 мг один раз в день (того же лекарства) в течение оставшихся 2/7. Препарат X доступен только в таблетках по 2 и 5 мг.Сколько таблеток каждой силы следует назначить пациенту?
- 9 мг х два раза в день = 18 мг
- 18 мг x 5 дней = 90 мг в течение 5 дней препарата X
- 14 мг требуется в течение следующих двух дней (2/7)
- Общая доза составляет 104 мг препарата X.
Было бы неправильно назначать двадцать пять таблеток по 5 мг и две таблетки по 2 мг — даже если их общее количество составляет 104 мг.
Это потому, что у пациента закончились таблетки по 2 мг! Одна только доза 9 мг требует 5 мг + 2 мг + 2 мг.Не будет 2 мг для второй дозы первого дня лечения.
Каждая суточная доза требует две таблетки по 5 мг и четыре таблетки по 2 мг, что составляет десять таблеток по 5 мг и двадцать таблеток по 2 мг на 5/7.
Требуется еще 7 мг на следующие два дня — две таблетки по 5 мг и две таблетки по 2 мг на 2/7.
В общей сложности пациенту необходимо двенадцать таблеток по 5 мг (60 мг) и двадцать две таблетки по 2 мг (44 мг), что приведет к требуемой дозе 104 мг.
Пример 4
Адреналин доступен в виде инъекции 100 мкг / мл.Пациенту необходимо внутримышечно 0,5 мг. Сколько миллилитров инъекций необходимо для обеспечения необходимой дозы?
Во-первых, мы должны рассмотреть вопрос о совместимости наших подразделений — в данном случае это не так.
0,5 мг х 1000 = 500 мкг.
Адреналин доступен в виде инъекции 100 мкг / мл.
Поэтому нам нужно 5 мл доступного препарата адреналина.
Ответ: 5 мл
Пример 5
Рекомендуемая доза флуконазола для кандидоза слизистой оболочки у детей составляет 3 мг / кг в день.Рассчитайте дозу, необходимую для ребенка (3 года). Предложите соответствующую формулировку.
BNF («Британский национальный формуляр» или другое международное руководство по дозированию) ясно, что «ребенок» — это любое лицо в возрасте до 12 лет. BNF предоставляет таблицу с идеальными весом и ростом, в зависимости от возраста ребенка. ребенок. К этим таблицам необходимо обращаться при попытке рассчитать соответствующую дозировку для ребенка. Если вес ребенка не указан, его ценность не редкость.Например, 6-летний ребенок имеет приблизительный вес от 18 до 23 кг, то есть ок. 20кг.
Имея это в виду, 3-летний ребенок имеет идеальную массу тела 14 кг. Таким образом, идеальная доза составляет 14 кг х 3 мг = 42 мг флуконазола.
Какую формулировку выбрать?
- 50 мг, 150 мг, 200 мг, капсулы
- 50 мг / мл и 200 мг / 5 мл суспензии
Понятно, что капсулы исключены. Детям в возрасте до 5 лет предпочтительно вводить жидкие составы.
Наиболее подходящим препаратом является 50 мг / 5 мл суспензии флуконазола.
Если в 5 мл есть 50 мг, то 1 мг имеет 0,1 мл.
Нам нужно 42 мг флуконазола — 42 х 0,1 мл = 4,2 мл
Ответ: 3-летнему ребенку следует назначать 4,2 мл суспензии флуконазола (50 мг / 5 мл) в день.
Пример 6
Препарат X необходимо вводить в дозе 15 мг / кг в день в два приема. Рассчитайте дозу для 6-месячного ребенка и объем педиатрической инъекции, которая будет распределена.Препарат X доступен в форме 50 мг / мл.
Вес тела 6-месячного ребенка составляет 7,6 кг.
Учитывая, что доза составляет 15 мг на 1 кг, 7,6 кг эквивалентны 114 мг.
Теперь, когда мы узнали необходимое количество препарата X, нам нужно выяснить, сколько мл доступного препарата доставляет эту точную дозу.
Если в 1 мл препарата содержится 50 мг, то в 0,02 мл должно содержаться 1 мг.
Если мы умножим 0,02 мл на 114 мг, это даст нам 2.28mLs.
Тем не менее, в вопросе указано, что препарат Х необходимо вводить в двух разделенных дозах.
Ответ: 2,28 мл препарата следует вводить ежедневно в две приема по 1,14 мл.
Пример 7
Какая пероральная доза метотрексата подходит для 5-летнего ребенка весом 18 кг? Пероральная доза метотрексата составляет 15 мг / м 2 в неделю.
Во-первых, нам нужно узнать, какова идеальная площадь поверхности тела 5-летнего ребенка.
Идеальная площадь поверхности тела для 5-летнего ребенка — 0.74м 2 .
Если в каждом 1м содержится 15 мг 2 , сколько мг в 0,74 м 2 ?
Разделите 1м 2 /0,74м 2 , мы узнаем разницу в пропорциях. В этом случае коэффициент составляет 1,35.
Ответ: Делив 15 мг на 1,35, мы узнаем, что недельная доза метотрексата должна составлять 11,1 мг.
Пример 8
Состав X содержит 9,25 мг витамина А (в виде ретинилацетата) и 400 МЕ эргокальциферола.Композиция Y содержит 2240 МЕ витамина А и 10 микрограммов витамина D. Какая композиция содержит наибольшую концентрацию витамина?
Первая проблема для определения — единицы не совпадают!
Для витамина А:
- 1 МЕ = 0,344 микрограмма.
- 9,25 мг витамина А; нам нужно преобразовать это в микрограммы тоже.
- 9,25 мг = 9250 микрограммов.
- 9250 / 0,344 = 26 890 МЕ
Таким образом, состав X содержит 26 890 МЕ витамина А, а состав Y содержит 2240 МЕ витамина А.
Когда мы применяем один и тот же процесс к эргокальциферолу, мы узнаем, что в обоих составах содержится одинаковое количество витамина D.
Ответ: Состав X содержит большую концентрацию витаминов.
Заключение
Расчеты дозировки являются фундаментальной частью расчетов аптек. Приведенные выше восемь примеров ни в коем случае не исчерпывают тему. Тем не менее, они знакомят вас с концепциями, которые вам нужно знать. Во время учебы вы можете столкнуться с более сложными примерами.Хотя эти примеры являются более сложными, применяются те же мыслительные процессы. Разбейте вопрос на составные части. Вопрос, имеет ли ваш ответ смысл.
Со временем расчет доз становится второй натурой.
,расчетов разведения для студентов аптек!
Введение
Разведения являются важной темой в расчетах аптек. При разбавлении лекарства концентрация лекарства меняется. Будучи студентом аптеки, очень важно, чтобы у вас было четкое представление о последствиях разведения и о том, как рассчитывать концентрации после того, как разведения произошли.
Здесь мы рассмотрим примеры из семи тем:
- Основные разведения
- Серийные разведения
- Разбавления для концентрированных вод
- Растирание
- Порошковые растворы
- Множественные разведения
- Смешанные концентрации.
Хотя этот обзор разведений не предназначен для того, чтобы быть исчерпывающим, он предоставляет прочную платформу, на которой вы можете в дальнейшем развивать свои знания по этой важной теме в фармацевтических расчетах.
Раздел 1 — Основные разведения
Когда мы разводим лекарство, количество активного ингредиента остается неизменным. Тем не менее, концентрация лекарства изменяется.
Например, раствор, содержащий 100 мг активного ингредиента в 200 мл носителя, имеет совершенно другую концентрацию, если мы добавим еще 200 мл к раствору.
В конце концов, добавление дополнительного раствора диспергирует активный ингредиент через больший объем . Если мы введем 5 мл препарата пациенту, он / она теперь получит меньше активного ингредиента, что означает ослабленное клиническое и терапевтическое воздействие.
Вот почему расчеты разбавления так важны, и поэтому студент аптеки должен иметь полное, всестороннее понимание.
Пример 1
Медицина X содержит 2 г твердого ингредиента в 500 г продукта.Еще 250 г транспортного средства добавляется к продукту. Найти концентрацию разбавленной смеси в процентном соотношении, соотношении и количестве (в мг / г)?
Количество активного ингредиента остается неизменным, то есть 2 г. Тем не менее, общее количество продукта изменяется до 750 г.
| Сумма | процентов | Коэффициент | A.S (г / г) | |
|---|---|---|---|---|
| Ингредиент (г) | 2 | р | 1 | 9009 |
| Продукт (г) | 750 | 100 | р | 1 |
Используя пропорциональные множества или путем простого умножения, мы находим, что:
- р = 0.27
- р = 375
- = 0,0027
А так как вопрос задает нам мг / г:
Ответ — разбавленный продукт имеет процентное содержание 0,27% мас. / Мас., Соотношение прочности 1 к 375 мас. / Мас. И крепость количества 2,7 мг / г.
Пример 2
100 мл 1 в 50 вес / объем раствора разбавляется до 1000 мл. Найти концентрацию разбавленного продукта в процентном соотношении, в соотношении и в количестве, выраженном в мг / мл.
По договоренности, 1 из 50 означает 1 г в 50 мл.
Если в 50 мл 1 г, то в 100 мл 2 г.
После разбавления количество активного ингредиента остается неизменным (2 г), а общее количество носителя становится 1000 мл.
Мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Сумма | процентов | Коэффициент | A.S (г / г) | |
|---|---|---|---|---|
| Ингредиент (г) | 2 | р | 1 | 9009 |
| Продукт (г) | 1000 | 100 | р | 1 |
Мы можем определить, что:
- р = 0.2
- р = 500
- = 0,002
Нам нужно преобразовать мг в г и, следовательно, «а» = 2 мг.
Ответ — конечный раствор имеет процентное содержание 0,2% вес / объем, отношение 1 к 500 вес / объем и количество 2 мг / мл.
Раздел 2 — Последовательные разведения
Исходные растворы являются концентрированными растворами. Используя бульон, лекарство можно приготовить простым разведением. Хранение запасов имеет вторичную выгоду от необходимости держать меньше продукта в диспансере.Давайте рассмотрим некоторые базовые расчеты запасов.
Пример 3
Какой объем раствора 1 в 400 по объему необходим для производства 5 л раствора 1 в 2000 по объему?
Пусть у мл будет объем 1 в 400 необходимом растворе.
Количество ингредиента одинаково в обоих мл раствора 1 на 400 и 5 л раствора 1 на 2000. Пусть это количество будет х мл. Давайте установим пропорциональные наборы:
для 1 в 400v / v:
| Ингредиент (мл) | 1 | x |
| Продукт (мл) | 400 | и |
Для 5L 1 в 2000v / v:
| Ингредиент (мл) | 1 | x |
| Продукт (мл) | 2000 | 5000 |
Из второй пары мы находим, что х равен 2.5.
Поместив 2.5 в x для первого уравнения, мы находим y равным 1000.
Ответ — 1000 мл смеси 1 на 400 разбавляют до 5 л, чтобы получить продукт 1 в 2000 году.
Пример 4
Какой объем 40% об. / Об. Раствора необходимо использовать для производства 500 мл 5% об. / Об. Раствора?
Пусть y мл равен объему необходимого 40% об. / Об. Раствора. В 500 мл 5% об. / Об. Раствора также содержится х мл ингредиента.
Теперь мы можем установить следующие пропорциональные наборы:
Для 40% по объему:
| Ингредиент (мл) | 40 | x |
| Продукт (мл) | 100 | и |
Для 500 мл 5% по объему:
| Ингредиент (мл) | 5 | x |
| Продукт (мл) | 100 | 500 |
Из второго набора мы находим, что х равен 2.5. Теперь мы можем поместить 2,5 в первый пропорциональный набор и найти у 62,5.
Ответ — 62,5 мл 40% об. / Об. Раствора необходимо для производства 500 мл 5% об. / Об. Раствора.
Пример 5
До какого объема необходимо разбавить 250 мл 25% -ного раствора для получения 10% -ного раствора?
Сначала рассчитайте количество ингредиента в 250 мл 25% раствора.
Пусть количество граммов ингредиента в 250 мл 25% -ного раствора составляет x.
По соглашению, 20% вес / объем раствора содержит 25 г ингредиента в 100 мл раствора.
Теперь мы можем установить следующий пропорциональный набор:
Из 250 мл 25% вес / объем:
| Ингредиент (г) | 25 | x |
| Продукт (мл) | 100 | 250 |
Мы находим, что х 62,5.
После разбавления количество ингредиента остается неизменным, то есть 62,5 г.
Пусть у мл будет конечным объемом 10% -ного раствора. Мы можем установить следующий пропорциональный набор:
Для 10% по массе:
| Ингредиент (г) | 10 | 62,5 |
| Продукт (мл) | 100 | и |
Мы находим, что у 625 мл.
Ответ — Нам нужно разбавить 250 мл 25% -ного раствора до 625 мл, чтобы получить 10% -ный раствор.
Раздел 3 — Концентрированные воды
Концентрированные воды, такие как розовая вода, мятная вода и хлороформная вода, используются для приготовления растворов с одинарной силой.
Например — они используются для разбавления в соотношении 1 часть концентрированной воды на 39 частей воды; чтобы получить продукт одной прочности, мы берем одну часть концентрата и разбавляем его до 40 частей воды.
Предположим, что мы должны произвести объемы хлороформовой воды одинарной прочности (50 мл, 100 мл, 200 мл, 300 мл и 500 мл) из концентрата хлороформной воды. Поскольку хлороформный водный концентрат составляет 1 часть на 40, мы берем 1 мл и разбавляем его до 40 мл водой, чтобы получить хлороформную воду однократного действия.
Настройка следующих пропорциональных наборов:
| Хлороформ конц. (мл) | 1 | 9009 | b | с | д | и |
| Вода (мл) до… | 40 | 50 | 100 | 200 | 300 | 500 |
Если есть 1 мл хлороформа конц. в 40 мл мы имеем 5 мл на 200 мл воды (с = 5 мл).Давайте продолжим с оставшимися томами:
- b = 2,5
- = 1,25
- d = 7,5
- е = 12,5
Во многих формулах мы находим хлороформ, выраженный в виде двойной силы для половины общего объема. Для образования хлороформной воды двойной силы необходимо взять вдвое больше концентрата хлороформной воды:
Как только мы поймем природу разведения — 1 часть на 40 — нам просто нужно умножить это значение в пропорциональном наборе.
Раздел 4 — Растирание
Взвешивание ингредиентов менее 100 мг является сложной задачей. Неизменно, такие низкие величины не могут быть взвешены с достаточной точностью. Однако растирание может обеспечить средства для доставки необходимой нам концентрации ингредиента.
Пример 6
Как бы вы приготовили 100 мл препарата по следующей формуле?
| Гиосцин гидробромид (микрограмм) | 500 |
| Хлороформ вода (мл) до… | 5 |
Пусть «у» — количество миллиграммов гидробромида гиосцина в 100 мл.Теперь мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Гиосцин гидробромид (микрограмм) | 500 | и |
| Хлороформ вода (мл) до… | 5 | 100 |
Затем мы определяем, что у составляет 10000 микрограмм или 10 мг.
Как мы весим 10 мг? Мы не Вместо этого мы выполняем растирание.
Пусть количество миллилитров продукта, содержащего 100 мг гиосцина гидробромида, будет равно x.Теперь мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Гиосцин гидробромид (мг) | 10 | 100 |
| Хлороформ вода (мл) до… | 100 | x |
Мы находим х, чтобы быть 1000.
Ответ— поскольку мы можем весить только 100 мг гидробромида гиосцина, нам нужно довести его до 1000 мл хлороформовой водой, чтобы получить необходимую прочность.
Раздел 5 — Расчеты порошков
Фармацевтический Кодекс утверждает, что порошки должны весить минимум 120 мг.
Если количество лекарственного средства в порошке составляет менее 120 мг, нам необходимо включить инертный порошок для его заполнения до минимального веса.
Пример 7
Подготовьте 5 порошков, каждый из которых содержит 100 мг парацетамола.
Настройка пропорциональных наборов:
| Порошки | 1 | 5 |
|---|---|---|
| парацетамол (мг) | 100 | 9009 |
| разбавитель (мг) | и | b |
| Общий вес (мг) | 120 | с |
у — количество разбавителя, необходимое для увеличения конечной массы порошка до 120 мг:
у = 120 — 100 = 20
а — количество парацетамола в 5 порошках, б — количество разбавителя и с — общая масса 5 порошков.Соотношение порошков составляет 1: 5, то есть мы рассчитываем эти значения умножением на 5:
.| Порошки | 1 | 5 |
|---|---|---|
| парацетамол (мг) | 100 | 500 |
| разбавитель (мг) | 20 | 100 |
| Общий вес (мг) | 120 | 600 |
Чтобы приготовить 5 порошков, каждый из которых содержит 100 мг парацетамола, нам нужно взвесить 500 мг парацетамола и добавить его к 100 мг разбавителя.Эту смесь затем разделяют на 5 порошков по 120 мг.
Пример 8
Подготовьте 7 порошков, каждый из которых содержит 0,37 мг препарата.
Настройка пропорциональных наборов для одного и семи порошков:
| Порошки | 1 | 7 |
|---|---|---|
| наркотиков (мг) | 0,37 | 9009 |
| разбавитель (мг) | и | b |
| Общий вес (мг) | 120 | с |
Мы находим, что 120 — 0.37 = 119,63
Цифры находятся в соотношении 1: 7, что означает пропорциональные наборы:
| Порошки | 1 | 7 |
|---|---|---|
| наркотиков (мг) | 0,37 | 2,59 |
| разбавитель (мг) | 119,63 | 837,41 |
| Общий вес (мг) | 120 | 840 |
При 2,59 мг мы не можем взвесить это — это менее 100 мг препарата.Вместо этого нам нужно изменить пропорциональный набор, разделив 100 мг (значение, которое мы можем взвесить) на 0,37.
| Порошки | 1 | з |
|---|---|---|
| наркотиков (мг) | 0,37 | 100 |
| разбавитель (мг) | 119,63 | д |
| Общий вес (мг) | 120 | и |
Деление 100 мг на 0,37 мг дает нам 270,3 (значение, которое мы назовем «z»).
Теперь нам нужно умножить разбавитель и общий вес на z, чтобы найти значения для d и e.
Ответ — Нам нужно сделать достаточно для 270 порошков — разбавить 100 мг препарата 32,336 мг разбавителя.
Раздел 6 — Множественные разведения
Теперь перейдем к следующей теме — множественные разведения. Это включает в себя подсчет количества ингредиента, необходимого, когда нам дают только конечную концентрацию и степень разбавления. Давайте рассмотрим несколько примеров.
Пример 9
Какой вес ингредиента необходим для производства 1000 мл раствора, чтобы при разбавлении 2,5 мл его до 50 мл воды получался раствор 0,25% мас. / Об.?
Сначала рассмотрим раствор 0,25% мас. / Об. И пусть y будет весом ингредиента в 100 мл.
По договоренности 0,25% мас. / Об. Означает 0,25 г в 100 мл.
| Ингредиент (г) | 0,25 | и |
| воды (мл) до | 100 | 50 |
Мы находим, что у равен 0.125.
Мы берем 2,5 мл оригинального раствора, увеличивая его объем до 50 мл. Количество ингредиента остается неизменным, то есть у — это означает, что мы получаем пропорциональные наборы, которые связывают вес ингредиента в 50 мл с весом в 2,5 мл.
Пусть z — количество граммов ингредиента в 1000 мл раствора:
| Ингредиент (г) | з | и |
| воды (мл) до | 1000 | 2,5 |
Вставляя y и решая для z, мы получаем значение 50.
Ответ — исходный раствор — это 50 г ингредиента, доведенного до 1000 мл воды.
Пример 10
Какой вес вещества X необходим для производства 500 мл раствора, чтобы при разбавлении 25 мл этого раствора до 4000 л получался раствор 1 на 2 000 000?
Начните с преобразования литров в миллилитры — убедитесь, что все единицы эквивалентны. Это дает нам 4 000 000 мл.
Пусть количество вещества X в 4 000 000 мл равно y.Теперь мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Вещество Х (г) | 1 | и |
| воды (мл) до | 2 000 000 | 4 000 000 |
Находим y равным 2.
Мы взяли 25 мл исходного раствора и разбавили до 4 000 000 мл. Мы знаем, что 25 мл содержит 1 г вещества X, потому что мы только увеличили объем, а количество ингредиента осталось прежним.
Пусть z будет количеством вещества X в 500 мл исходного раствора. Мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Вещество Х (г) | з | 2 |
| воды (мл) до | 500 | 25 |
Мы можем найти Z быть 40.
Ответ — 40 г вещества X растворяют в воде для получения 500 мл раствора.
Пример 11
Сколько миллилитров раствора 1 на 80 вес / объем необходимо для получения 500 мл 0.02% раствор?
По соглашению, 1 из 80 означает 1 г в 80 мл, а 0,02 мас. / Об. Означает 0,02 г в 100 мл.
Пусть количество миллилитров раствора 1 в 80 равно y, а количество ингредиента в 500 мл 0,02% раствора равно x. Количество ингредиента в граммах в мл мл раствора 1 в 80 также равно x.
Теперь мы можем установить следующий пропорциональный набор:
| Для 1 в 80… | ||
|---|---|---|
| Ингредиент (г) | 1 | x |
| Продукт (мл) | 80 | и |
| Для 500 мл 0.02%… | ||
|---|---|---|
| Ингредиент (г) | 0,02 | x |
| Продукт (мл) | 100 | 500 |
Мы находим, что х равен 0,1.
Подставляя в первую пару пропорциональных наборов, y оказывается 8.
Ответ— 8 мл раствора 1 в 80 вес / объем необходим для получения 500 мл раствора 0,02% вес / объем.
Раздел 7 — Смешивание концентраций
Существуют случаи, когда две или более сильные стороны продукта смешиваются в указанных объемах, и необходимо рассчитать конечную концентрацию.
Пример 12
Каков окончательный% об. / Об. Раствора, если 200 мл 40% об. / Об. Раствора добавляют к 300 мл 70% об. / Об. Раствора?
Два объема сложены вместе, чтобы получить конечный объем 500 мл.
Объем ингредиентов, присутствующих в двух томах, необходимо сложить вместе. Пусть х мл будет объемом ингредиента в 200 мл 40% об. / Об. Раствора. Настройка пропорциональных наборов:
| Ингредиент (мл) | 40 | x |
| Продукт (мл) | 100 | 200 |
Мы находим, что х 80.
Пусть у будет количество миллилитров ингредиента в 300 мл 70% об. / Об. Раствора. Настройка пропорциональных наборов:
| Ингредиент (мл) | 70 | и |
| Продукт (мл) | 100 | 300 |
Мы находим, что у 210.
Общий объем ингредиента в 500 мл конечного раствора составляет 290 мл.
Пусть p будет процентной силой. Настройка пропорциональных наборов:
| Ингредиент (мл) | 290 | р |
| Продукт (мл) | 500 | 100 |
Мы находим, что р равно 58.
Ответ — окончательное решение составляет 58% по объему.
Пример 13
Суспензия представлена в двух концентрациях — 100 мг / 5 мл и 25 мг / 5 мл — которые могут быть смешаны вместе для получения продуктов средней прочности. Какая пропорция двух смесей нам нужна, чтобы получить крепость 75 мг / мл?
- С1 = 100 мг / 5 мл = 20
- C2 = 25 мг / 5 мл = 5
- C3 = 75 мг / 5 мл = 15
V1 / V2 = (15 — 5) / (20 — 15) = 10/5 = 2/1
Это означает, что нам нужно 2 части раствора по 100 мг / 5 мл и 1 часть раствора по 25 мг / 5 мл, чтобы получить раствор 75 мг / 5 мл.
Пример 14
Какая пропорция 90% об. / Об. И 50% об. / Об. Этанольных смесей дает 70% об. / Об. Смеси.
Опять же, мы используем следующий метод:
- C1 = 90/100 = 0,9
- C2 = 50/100 = 0,5
- C3 = 70/100 = 0,7
Как только мы используем формулу (выше) V1 / V2, мы определяем, что отношение составляет 1/1.
Ответ — Нам нужно смешать 1 часть 90% раствора с 1 частью 50% раствора, чтобы получить 70% об. / Об. Смеси.
Заключение
Расчеты в аптеке не должны быть сложными.
Прежде чем пытаться ответить на любой вопрос, постарайтесь представить, что вам задают. Имейте четкое представление о таких понятиях, как объем, ингредиент, разбавитель, концентрация, сила, соотношение — зная, как действие разбавления влияет на каждый из этих факторов.
Расчеты разбавления требуют практики, но при правильном подходе они могут быстро стать надежным средством для получения хороших результатов на следующем экзамене по подсчету аптек.
,