Что такое ребрендинг и для чего он нужен?
Что такое ребрендинг и для чего он нужен? В современном мире наибольшего успеха добиваются компании, которые умеют подстраиваться под рынок, следить за тенденциями, анализировать и понимать своего потребителя. Одним из наиболее важных показателей успеха и влияния компании – это узнаваемость бренда (торговой марки). Бренд (англ. brand) – это набор характеристик, ассоциаций, эмоций, которые возникаю при упоминании его у потребителя. Бренд является общим понятием и включает множество позиций: нейминг (название компании), лозунги и фразы, начертания логотипа, фирменные цвета, шрифтовые написания, звуки и многое другое. Однако, каким бы знаменитым и узнаваемым не был ваш бренд, со временем он приедается, стаёт скучным, привычным, в итоге: на него просто перестают обращать внимание. Особенно остро на себе это ощущают компании, которые представляют сетевой бизнес.Из всего этого можно сделать вывод, что ребрендинг, является не столь роскошью, сколько необходимостью. В итоге, «ребрендинг» – это комплекс мероприятий, которые включают в себя изменения бренда и его составляющих. Другими словами, этот термин указывает на то, что компания предпринимает действия по актуализации своего бренда, старается сделать его более интересным, познавательным и доступным, привлекательным и современным.
1) бренд устарел (морально либо физически)
Мнения большинства специалистов состоит в том, что каждые 5-10 лет бренд необходимо обновлять, за это время он перестаёт выполнять функции, положенные на него, к тому же, подрастает новое поколение потребителей с новыми запросами и приоритетами. Поэтому, для того, чтобы не терять актуальность необходимо предпринимать меры.
Развитие компании в конкурентной среде всегда сопровождается как позитивными, так и негативными последствиями, для некоторых владельцев бизнеса крайне сложно выделить и донести свои конкурентные преимущества перед другими. Для этих целей компании тратят миллиарды долларов, нанимают целые штаты маркетологов, которые разрабатываю новый курс для компании, или другими словами, проводят ребрендинг
3) бренд должен выполнять новые задачи
Увеличение продаж, каналов сбыта, выход на международный рынок, переориентация на новую аудиторию потребителей и многое другое – это задачи, которые должен выполнять бренд, если это не так, вам срочно необходимо предпринять действия
В случае, если ваша компания изменяет сферу либо направление работы, то проведение данной процедуры крайне необходимо, ведь задача, возложенная на бренд перестаёт быть актуальной и для новых и старых потребителей будет непонятно чем конкретно вы занимаетесь. Важно отметить, что успешные компании, которые знают и любят своего потребителя, внедряют изменения в несколько раз чаще других.
5) происходит слияние нескольких компаний в одну
Слияния бывают как успешные, так и не очень, но для правильного информирования о них ваших покупателей, необходимо изменить подачу информацию. Кто предупреждён, тот вооружён.
Если вы дочитали до этого раздела, значит статья актуальна для вас =) Подведём итог всего выше написанного: во-первых, бренд/название/логотип должен быть гибким и уметь изменяться в зависимости от обстоятельств, во-вторых, он должен отображать цели, миссию, приоритеты, позиционирование и направление деятельности вашей компании, в-третьих, быть легко запоминающимся, актуальным и уникальным в своём роде.
Главное помнить, что ваш бренд – это ваше отношение к клиенту, впечатление и ассоциации, которые возникают при его упоминании. Поэтому относитесь к этому со всей серьёзность, и доверьтесь профессионалам. Лука Галамар , мы готовы воплотить в жизнь любую вашу идею, даже самую смелую, дерзкую, амбициозную.
© 2016. Все права защищены. Luka Galamar
Как провести ребрендинг Как провести ребрендинг
Изменение – единственная константа в этом мире. И если вы задумываетесь о ребрендинге своего бизнеса – вы на правильном пути. Это признак того, что ваш бизнес теперь нечто большее, нежели то, с чего он начинался. Вы можете укрепить свое присутствие на рынке, повысить уникальность и придать свежести.
Как гласит всезнайка Википедия, «ребрендинг – это активная маркетинговая стратегия, включающая комплекс мероприятий по изменению составляющих бренда: названия компании, логотипа, слогана, фирменного стиля… с целью создать новую, дифференцированную идентичность в умах потребителей, инвесторов, конкурентов и других заинтересованных сторон». Ребрендинг всегда проводится с целью изменения концептуальной идеологии бренда. Рестайлинг и репозиционирование – составные части процесса ребрендинга.
Зачем бизнесу проводить ребрендинг? Самые распространенные причины:
1. Быть в тренде. Это самая популярная причина ребрендинга. Мы живем в быстро меняющемся мире. Вместе с этим меняются ожидания потребителей. Чтобы соответствовать последним тенденциям, необходимо менять позиционирование и дизайн.
2. Смещение целевой аудитории. Если вы планируете расширять свой бизнес, вполне вероятно круг ваших потребителей также расширится. Или вы хотите переключить внимание на другие демографические группы. Предположим, ваш бизнес начинался с доставки суши, но со временем мода на японскую кухню прошла и вы планируете переключиться на доставку здорового питания, которое сегодня крайне востребовано.
3. Изменение продукта или услуг. Часто это происходит с компаниями, которые начинают с одного продукта и создают вокруг него фирменный стиль. Однако по мере роста бизнеса продуктовая линейка растет и эти изменения необходимо отразить.
4. Слияние или поглощение. Эти юридические процедуры приводят к полному преобразованию бренда, включая новое название, логотип, фирменный стиль и позиционирование.
5. Выделиться среди конкурентов. Когда несколько компаний предлагают одни и те же услуги, это может стать серьезным сдерживающим фактором для развития бизнеса. Ребрендинг может помочь сформулировать уникальность вашего предложения и получить преимущество над конкурентами.
Чтобы успешно провести ребрендинг, нужно пройти ряд важных шагов.
1. Сформулируйте миссию и ценности вашего бренда. Если вы не смогли это сделать в самом начале бизнеса, ребрендинг – отличная возможность для этого.
2. Не нужно радикально отказываться от всех старых элементов. Многие могут быть вполне рабочими, — например, название компании, которое потребители уже хорошо запомнили.
3. Изучите рынок. Один из лучших способов убедиться, что вы на правильном пути в процессе ребрендинга, — это анализ рыночных тенденций. Посмотрите, что привлекает потребителей в вашем сегменте, изучите тенденции в дизайне и переформатируйте его так, чтобы быть в тренде, но при этом отличаться от конкурентов.
4. Создайте руководство по фирменному стилю. Оно поможет согласованно работать со всеми коммуникационными каналами, такие как соцсети, сайт, этикетки, упаковки, брошюры, каталоги т.д. Подход к ребрендингу должен быть целостным. Воспользуйтесь профессиональной помощью. Это должно быть опытное дизайн-агентство.
О компании элитных интерьеров Анжелики Прудниковой (ребрендинг Antonovich Design Moscow)
Сегодня имя Студии Элитных интерьеров Анжелики Прудниковой, существующей более 15 лет, стало брендом, известным во всей стране и за рубежом.
Анжелика Прудникова разрабатывает удивительные по красоте, роскошные проекты, которые покоряют с первого взгляда. Работы в разных направлениях – от помпезного ар-деко и нежной неоклассики до современного минимализма или хай-тека – всегда отражают неподражаемое мастерство и гармонию, не затмевающие уникальный авторский стиль.
Команда высокопрофессиональных специалистов создает реалистичные 3D визуализации по авторским эскизам, которые представлены во впечатляющем портфолио.
Ежегодно студия создает более ста новых проектов, среди которых – квартиры и дома известных персон. В частности, Анжелика разработала интерьер дома для звёздного дуэта Владимира Преснякова и Натальи Подольской совместно с мэтром дизайна Роберто Кавалли.
Среди проектов Студии вы не найдете шаблонных решений или двух одинаковых объектов – во многом благодаря тому, что в основу работы над проектом, помимо профессионализма и творческой фантазии, закладываются впечатления об особенностях уникальной личности заказчика.
Сначала специалисты Студии и дизайнер обсуждают с клиентом, что именно он хочет получить. Мы рады работе с самыми сложными, объемными или нестандартными помещениями, вдумчиво относимся к самым прихотливым идеям, тщательно подбираем стиль и цветовое решение.
Помимо разработки авторского дизайна, Студия занимается ремонтом квартир и домов, а также строительством коттеджей и комплектацией мебелью.
Когда любого интерьера касается волшебная рука талантливого дизайнера, он становится эксклюзивным, подобно произведениям искусства. Интерьеры от Студии Анжелики Прудниковой придутся по душе самым взыскательным и тонким людям.
Надежность, яркость и стремление к совершенству: ребрендинг «Северстали»
12 ноября на масштабной онлайн-презентации для клиентов и партнеров Северстали топ-менеджеры компании рассказали об обновлении бренда и философии. Новый визуальный стиль отражает продиктованные идеей бренда атрибуты — надежность, динамичность, технический прогресс, яркость, открытость, гибкость, объединение. Команда «Северстали» рассказала об обновленном стиле, передав ключевые тезисы конференции.
Идея обновленного бренда
В последний раз «Северсталь» проводила редизайн в 2008 году. Поэтому бренд требовал существенного изменения, а слоган «Достичь большего вместе» — переосмысления. «Если раньше под этим выражением имелось в виду повышение внутренней эффективности большой вертикально-интегрированной компании, чтобы собрать все активы и сделать их максимально эффективными, то сейчас под понятием «вместе» подразумеваются «Северсталь», ее клиенты и партнеры», — отметил генеральный директор компании Александр Шевелёв.
Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»:
Формируя бренд и ориентируясь на клиентоцентричность, вместе открывая и реализуя новые возможности, мы работаем, чтобы развивать ваш успех. В идее обновленного бренда находят отражение все наши стратегические приоритеты. Превосходный клиентский опыт и постоянное совершенствование, открытие и реализация новых возможностей, чтобы достигать большего вместе.
Основной приоритет — клиентоориентированность
Лидерство в клиентском опыте — не просто важнейший глобальный тренд, а единственный способ выживать, развиваться и опережать, считает Мария Шалина, директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали».
Мария Шалина, директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали»:
Мы все чаще смотрим на сегмент B2C, который может послужить источником вдохновения при работе с клиентами. Люди привыкли к тому, что в современном мире в один клик можно вызвать такси, заказать еду, купить одежду в интернет-магазине. Клиентский сервис металлургической компании должен стать таким же простым. При этом мы понимаем, что клиентам необходим не просто продукт, а индивидуальный подход, а потому стремимся найти комплексное решение и не упустить ни один важный для клиента фактор. В поиске этих факторов нам помогает постоянная обратная связь, дающая возможность посмотреть на наши сервисы со стороны заказчика.
В числе основных направлений развития компании Шалина особо выделила четыре:
- Расширение ассортимента. Помимо увеличения числа позиций собственной продукции, «Северсталь» в своем интернет-магазине теперь дает возможность приобрести товары партнеров;
- Работа с качеством продукции. Инновационные программы позволяют значительно уменьшить процент брака на производстве и повысить уровень контроля за качеством товара на всех стадиях производства;
- Работа с уровнем сервиса. Постоянный мониторинг статистических данных, собранных благодаря опросам клиентов, их комментариям и ряду аналитических инструментов, сделал возможным создание сервисов, действительно необходимых клиентам;
- Развитие дистрибуционной сети. Речь идет не только о географии поставок, но и об увеличении числа финансовых инструментов, таких как оплата картами онлайн и покупка продукции в кредит.
Движение только вперед
В компании гордятся своей инновационной системой и осознают, что это важный элемент в формировании клиентского опыта, сказала технический директор «Северстали» Агнес Риттер.
Агнес Риттер, технический директор «Северстали»:
На протяжении последних трех лет общими усилиями развивался большой аппарат, в котором сейчас задействованы сотни человек в 18 подразделениях. Это позволяет нам произвести инновации во всех сферах деятельности компании.
К числу основных стратегических направлений развития Риттер отнесла:
- digital- и IT-инновации — этот глобальный тренд имеет весомое влияние на деятельность компаний по всему миру и не может быть проигнорирован;
- совершенствование бизнес-модели и акцент на производство продуктов из композитов;
- создание инвестиционного фонда Severstal Ventures, средства из которого будут вложены в наиболее актуальные для компании тренды, например, на разработку механизмов по защите окружающей среды.
Агнес Риттер, технический директор «Северстали»:
Одна из ключевых задач компании — повышение внутренней эффективности. Примером успешного функционирования инновационной системы может стать программа, разработанная с помощью нейронной сети. Она была создана для поиска дефектов продукции и позволила нам в 13 раз реже останавливать производство, в три раза эффективнее отслеживать дефекты. Эти результаты значительно выше тех, которые обеспечивают аналоговые системы, представленные на рынке.
Роль сильного бренда в бизнесе
С обновлением бренда «Северстали» помог московский офис агентства Landor&Fitch. Его генеральный директор Олег Кузьмин отметил тенденцию роста стоимости брендов в процентах от стоимости бизнеса.
Олег Кузьмин, генеральный директор Landor&Fitch:
На это влияет категория бизнеса. Например, в промышленном секторе доля стоимости бренда составляет порядка 15%, однако для сильных брендов это значение может быть намного выше. Роль сильных брендов в бизнесе сложно переоценить — они помогают компаниям преодолевать кризисы, развиваться и двигаться вперед, что в конечном итоге способствует росту бизнеса и увеличению капитализации компании.
Активная трансформация лидеров B2B-сегмента, по мнению эксперта, закономерный шаг на пути к тому, чтобы стать сильнее, а опыт «Северстали» в этом направлении — пример того, как бренды-лидеры индустриального сектора меняются сегодня.
Предпосылки и цели
Основной смысл проведенного ребрендинга — придать дополнительный импульс в развитии компании, рассказал заместитель начальника управления по корпоративной социальной ответственности и бренду «Северстали» Дмитрий Поярков.
Дмитрий Поярков, заместитель начальника управления по корпоративной социальной ответственности и бренду «Северстали»:
Чтобы наилучшим образом решать задачи клиентов и партнеров, наша компания постоянно совершенствуется, открывает новые возможности. Мы многое изменили, но сумели сохранить главное: в центре нашего бренда — слоган «Достичь большего вместе».
Слоган по-прежнему отражает ценности бренда, нравится сотрудникам и клиентам, вдохновляет всю команду на новые достижения, добавил Поярков. «Этот девиз станет нашим маяком на пути к металлургии будущего», — заявил он.
Новый визуальный стиль
Визуальный стиль делает стратегию компании видимой. Эффективность, постоянное совершенствование и клиентоцентричность, лежащие в основе идеи бренда, становятся осязаемыми. Графическому языку свойственны динамика, технический прогресс, открытость и яркость.
Логотип стал более динамичным и удобным для использования в цифровой среде.
Изменилась цветовая палитра, в которой появилось больше контрастных цветов, создающих динамику. В основе — глубокий синий цвет, символизирующий надежность, эффективность и высокое качество продукции. Красный цвет — для акцента. Это энергия сотрудников компании, их постоянное стремление к совершенству. Стальной — цвет высоких технологий и инноваций. Белый заявляет о легкости, гибкости и открытости к партнерству.
Динамику поддерживает новая суперграфика, которая приводит дизайн-систему в движение и символизирует прогресс и постоянное совершенствование. У супеграфики тонкая связь с русским авангардом. Как художники в начале прошлого века совершили прорыв в искусстве, так и «Северсталь» стремится стать лидером металлургии будущего и при необходимости выйти за пределы отрасли.
Точность и стремление к совершенству передают новые пиктограммы, выполненные в геометрическом стиле. Во всей дизайн-системе используется новый шрифт, который сочетает в себе четкие формы и закругления, что делает его строгим, но при этом удобным для чтения.
«Бренд — это катализатор всех процессов внутри компании, это свет, который помогает «Северстали» идти к цели», — подытожил Дмитрий Поярков.
АО «Заубер Банк» — О банке
АО «Заубер Банк» основан в 1992 году на базе одного из банков, входивших в систему Промстройбанка CCCР, которая имеет 75-летнюю историю.
История развития Банка за три четверти века сформировала корпоративные традиции Банка и его безукоризненный авторитет на финансовом рынке.
JSC «Sauber Bank» was founded in 1992 on the basis of one of the banks that were part of the USSR Promstroybank’s system which has got a 75-year history.
The history of the Bank’s development for three quarters of a century has formed the Bank’s corporate traditions and its irreproachable authority at the financial market.
В 2012 году Банк сменил собственника, был проведен ребрендинг, Банк получил новое название, был увеличен капитал Банка за счет дополнительной эмиссии акций.
11 декабря 2012 года состоялось официальное открытие Филиала АО «Заубер Банк» в Санкт-Петербурге, который расположился в исторической части города по адресу: Большой проспект П.С., д.25/2
In 2012, the Bank changed the owner followed by rebranding and received a new name; the Bank’s capital was increased due to the additional issue of shares.
On December 11, 2012, the Branch of JSC «Sauber Bank», which is located in the historic part of the city at 25/2 Bolshoy Prospekt P.S., was officially opened in Saint Petersburg.
Следующим этапом развития «Заубер Банк» стало открытие подразделения Банка в Москве.
Появление новых регионов в географии присутствия Банка и рост капитала дал новые возможности для кредитования бизнеса, снизил риски за счет диверсификации кредитного портфеля, увеличил клиентскую базу.
The next stage in the development of «Sauber Bank» was the opening of the Bank’s unit in Moscow.
The emergence of new regions in the geography of the Bank’s presence and capital growth provided new opportunities for business lending, reduced risks through diversification of the loan portfolio, increased the customer base.
В конце 2013 года на внеочередном собрании Акционеров было принято решение о переводе головного офиса «Заубер Банка» в Санкт-Петербург по адресу расположения Филиала Банка.
В середине февраля 2014 года головной офис АО «Заубер Банк» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, и с 3 марта 2014 года начал осуществлять свою деятельность по адресу: Большой проспект П.С., д.25/2, лит. А., пом.9 Н.
In mid-February of 2014, the Head Office of JSC «Sauber Bank» was registered at the address in Saint Petersburg, and from March 3, 2014 — the address is 25/2 Bolshoy Prospekt P.S., lit. A, prem. 9 H.
С именем Банка ассоциируется солидность, надежность, уверенность в будущем
The name of the Bank is associated with solidity, reliability and confidence in the future
Персональный ребрендинг: в чем сложность?
В последнее время все чаще приходят запросы на ребрендинг. Основные причины: смена позиционирования внутри одной сферы, смена сферы и уход от скандального прошлого. На самом деле именно ребрендинг нужен редко. Потому что бренда имени часто нет.
Что надо сделать, чтобы оценить перспективы ребрендинга?
Провести self-аудит текущих позиций
Будущее. Оцените свой выбор с точки зрения перспектив: вы точно выиграете от этого перехода в горизонте хотя бы 5 лет? Тот рынок точно лучше или вам только кажется? Может выясниться, что оставить как есть лучше, чем начинать все заново.
Настоящее. Может быть лучше не ребрендингом заняться, а поработать над качеством и количеством того, что есть сейчас? Позиционирование, уровень зашумленности сигналов о себе, уровень известности, качество работ и др.
Репутация. Выясните, какие ключевые ассоциации с вами есть у представителей вашей целевой аудитории сейчас. Что вы хотите поменять? Можно ли сделать это без ребрендинга?
Уровень известности. Часто проблемы здесь. Вы не используете до конца возможности. Значит лучше вкладывать деньги в маркетинг или каналы присутствия (даже в свои Facebook или Instagram), а вовсе не в ребрендинг.
Аудитория. У вас есть старая аудитория, которая привыкла к вашему текущему образу. Появится новая целевая аудитория, которая будет контактировать с вами впервые, уже в новой роли. Что вы хотите оставить от старого образа, а что поменять? Зачем?
Так вы поймете, какой объем работы придется делать, и какие риски возникнут. Если вы кардинально меняете сферу, хотите занять дополнительную нишу, выходите на другие рынки, впереди серьезные трансформации: с новым позиционированием, ассоциациями и акцентами. У тех, кто с вами уже знаком, надо будет менять представление о себе постепенно.
Что нужно делать, если у вас ребрендинг?
- Сформулировать новую цель, образ
- Определить новые целевые аудитории и сообщения для них
- Сформировать план работ по смене ассоциаций и восприятия
- Не забыть работу с теми, кто о вас уже знает (например, если прыжок из алко-сектора в детский бизнес или из скандального субъекта в образцового семьянина)
- Изучить поисковую выдачу о себе «прежнем»
- Разработать новую стратегию продвижения
- Сформулировать, как оценить результат работ
Если нужна помощь в ребрендинге, моя команда может помочь. Я бы начала с консультации.
О компании Галамарт
«Галамарт» — магазины для дома
У «Галамарта» много определений. Это и «магазин у дома», и «магазин для дома», и «магазин для семьи». И все эти утверждения выражают один смысл: это магазины, которые делают жизнь человека лучше. День за днем.Сегодня «Галамарт» — это федеральная франчайзинговая розничная сеть, включающая в себя более 300 магазинов. География охватывает огромную территорию от Санкт-Петербурга и Минска до Новосибирска и Красноярска. С каждым днем в разных городах открывается всё больше новых филиалов.
Первый магазин был основан в 2009 году. За 11 лет стремительными темпами развилась целая сеть. Первоначально магазины открывались под брендом «Магазин постоянных распродаж». С 2013 года в сети происходит ребрендинг, и все магазины получают новое брендовое имя «Галамарт». Сейчас магазины сети предстают перед покупателями в новом формате.
Рядом с домом «Галамарт» занимает место магазинов «Хозтовары» и «Промтовары», которые раньше были в каждом районе и в каждом квартале. Не каждый торговый центр расположен под боком, а бытовые мелочи, лампочки, батарейки и даже строительные инструменты нужны всегда. Что проще — тратить полдня на то, чтобы купить ведро и швабру, или заскочить за ними в соседний подъезд?Низкие цены
Больше хороших товаров по самым низким ценам! Цены в магазинах начинаются от 1 рубля.Товар закупается самыми большими партиями, поэтому магазины получают от производителей максимальные скидки.
Магазины заинтересованы в том, чтобы товар не лежал на полках, а быстро находил покупателя.
Среди партнеров все больше производителей из России. Поэтому вы всегда найдете в наших магазинах самые привлекательные цены.
Постоянные распродажи
Распродажи в магазинах «Галамарт» проводятся ежедневно, что позволяет каждому покупателю приобрести самые необходимые в быту товары по цене ниже, чем в супермаркетах, универсамах и специализированных магазинах хозтоваров. Даже дешевле, чем в самом «Галамарте» в обычные дни.Фирменная особенность магазинов «Галамарт» — сезонные распродажи. В то время как торговые сети, супермаркеты и гипермаркеты поднимают цены на товары сезонного спроса (садовый инвентарь в мае, сковородки в Масленицу), в «Галамарте» наоборот цены на эти товары снижаются.
Какие товары будут предложены по распродажной цене сегодня? Узнайте на сайте или на страницах социальных сетей. Кстати, это повод подписаться на странички на Фейсбуке и Вконтакте!
Большой выбор
На полках каждого магазина «Галамарт» — 7 000 наименований товара: посуда, автотовары, бытовая химия, хозтовары, инструменты и многое другое.Мы работаем на опережение потребительского спроса, поэтому вы всегда найдете здесь то, что вам необходимо для кухни, гостиной, ванной комнаты, прихожей, для балкона или лоджии. И даже больше! Один визит подскажет массу идей, как преобразить квартиру, чтобы она стала еще уютнее, комфортнее, теплее, и какие предметы обихода давно уже пора обновить.
Для всей семьи
Мама, папа и я — хозяйственная семья! И не только. Иногда хочется отдохнуть от домашних дел.Мы позаботились и о том, чтобы вы с комфортом провели отдых за городом. Большой ассортимент товаров для отдыха, дачи, сада и огорода — отличительная черта «Галамарта». Удочки, туристические коврики, наборы для шашлыка и барбекю, садовый инвентарь, разнообразные игры — укомплектуем по полной!
Для города
Благодаря красочному оформлению магазины «Галамарт» легко вписываются в каждый город. И хорошо заметны — мимо не пройдешь. Вы можете найти нас на любой улице: рядом с супермаркетами в многоэтажных домах или в отдельно стоящих зданиях. «Галамарт» — любимый арендатор торговых центров, поэтому, отправляясь на шопинг выходного дня, загляните и в Ваш любимый магазин.Покупки в интернет-магазине
«Галамарт» — это не только магазин рядом с Вашим домом, но и интернет-магазин, в котором можно оформить самовывоз. В интернет-магазине можно выбрать необходимые в быту предметы, как следует рассмотреть их характеристики и заказать именно то, что нужно. После оформления самовывоза все заказанные товары гарантированно будут ждать Вас в выбранном магазине.«Галамарт» всегда с вами!
Мы не только предлагаем необходимые товары, но и постоянно придумываем, что сделать, чтобы Вы ушли от нас с желанными покупками и в прекрасном настроении. Поэтому в «Галамарте» постоянно проводятся увлекательные программы, веселые розыгрыши. Каждый новый «Галамарт» — это праздник. Приходите и убедитесь сами! Наши реквизиты (г. Екатеринбург, г. Челябинск, г. Новосибирск, г. Санкт-Петербург, г. Пермь, г. Тюмень, г. Красноярск, г. Самара, г. Саратов, г. Нижний Тагил, г. Оренбург, г. Ижевск):
ИП Невежин Игорь Иванович
ОГРНИП 316965800170511
ИНН 665902600472
620141, г. Екатеринбург, ул. Бебеля, 119
Наши реквизиты (г. Тула)
ИП Шардакова Наталья Николаевна
ОГРНИП 319665800016898
ИНН 667003888920
620078, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Мира, д. 31, кв. 128
Наши реквизиты (г. Москва)
ИП Кувалдина Елена Николаевна
ОГРНИП 319665800136725
620014, Екатеринбург г, Хомякова ул, 4
Предложение бренда на 2030 год — Фонд Викимедиа
Несколько месяцев назад людей по всему миру спросили: «Что такое Викимедиа?»
Почти никто не ответил правильно.
Но хотя «Викимедиа» может не получить широкого признания за пределами нашего движения, — это — это четкий способ использовать наши существующие бренды, чтобы лучше привлечь миллиарды людей, которые еще не присоединились к нам в нашем видении. Мы можем сосредоточить нашу систему брендов вокруг Википедии, одного из самых известных брендов в мире.
Это предложение, лежащее в основе исследовательского и стратегического проекта бренда, призванного изучить, как бренды Викимедиа могут быть усовершенствованы для поддержки наших амбициозных стратегических целей на период до 2030 года. Проект возглавил лондонская консалтинговая компания Wolff Olins при участии сотрудников Фонда Викимедиа, лидеров сообщества и Попечительского совета.
Предлагаемое изменение системы предполагает поднять Википедию до уровня доступа, который можно использовать, чтобы лучше познакомить мир с нашим диапазоном проектов и их общей миссией.В предложении также рекомендуется сохранить названия проектов такими, какие они есть, при сокращении «Wikimedia Commons» до его прозвища «Wikicommons», чтобы соответствовать соглашению об именах «вики + проект».
Вольф Олинс / Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.
Вольф Олинс / Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.
Идея не нова. Поскольку название «Wiki -media» было предложено в 2003 году в качестве коллективной идентичности движения, различные дискуссии предлагали систему брендов на основе Википедии.
В 2007 году Эрик Мёллер предложил движению «использовать самый сильный бренд (Википедию) для обозначения всех видов деятельности». Этот призыв повторили Гийом Помье и Элизабет Бауэр в Wikimania Taipei в том же году. В отличие от этих предложений, текущая стратегия бренда предлагает сохранить названия проектов такими, какие они есть, что отражает силу этих идентичностей как проектов по развитию знаний сообщества.
Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.
Wikipedia, которой сейчас 18 лет, остается одним из самых известных брендов в мире.Более 80% пользователей Интернета в Северной Америке и Европе слышали об этом, а в странах, где доступ в Интернет быстро расширяется, осведомленность о Википедии быстро растет. Например, с 2016 года осведомленность о Википедии в Нигерии почти удвоилась с 27% до 48% интернет-пользователей.
Конечно, были также аргументы против использования Википедии в качестве центра бренда. Википедия — всего лишь один из 13 онлайн-проектов движения, и многие добровольцы опасаются, что сосредоточение внимания на одном проекте приведет к тому, что меньшие сообщества проектов получат меньше внимания.Называя организации движения после Википедии, люди могут ошибочно полагать, что они несут ответственность за авторство контента.
Однако Википедия уже показывает, как движение соединяется с миром. Сегодня Викимедианцы обычно определяют движение, от заявлений на получение визы до прессы и партнерства, как «за» или «в поддержку» Википедии, что прагматично связано с нашим самым заметным проектом. Доноры вносят взносы в виде явной помощи Википедии, а доноры иногда смущаются или встревожены, когда сталкиваются с названием «Викимедиа» на квитанциях о пожертвованиях.
В рамках предлагаемой стратегии бренда Википедия будет пересмотрена, чтобы охватить всю идентичность движения. Так же, как название Google (первоначально предназначавшееся только для поисковой системы, а затем «компания, стоящая за поисковой системой») было расширено, чтобы объединить многие проекты, такие как Карты, Диск, Презентации и Документы, этот центр Википедии предложит четкий общий бренд движение при сохранении проектных территорий. Этот сдвиг создаст возможность для переименования движения, членских организаций и Фонда в названия «Википедия».
Интерфейс Википедии также можно улучшить, чтобы показать более четкую связь между проектами, повысить наглядность, использование и, надеюсь, вклад в более мелкие проекты. Также будут разработаны соглашения об именах, чтобы показать, как проекты связаны с Википедией. Мы могли бы представить, например, пояснительные слоганы, которые описывали бы «Викисловарь» как «проект Википедии». Также будет рассматриваться новая визуальная идентичность, объединяющая проекты вместе с единым знаком движения и стилем «Википедия».
• • •
Но давайте на этом остановимся.
По определению, бренды Викимедиа являются общими для сообществ, которые придают им смысл. Поэтому, рассматривая это изменение, Фонд Викимедиа собирает отзывы от всех наших сообществ. Наша цель — поговорить с более чем 80% аффилированных лиц и как можно большим количеством индивидуальных участников до мая 2019 года, когда мы предложим Совету попечителей краткое изложение ответа сообщества.
Сегодня мы хотим поделиться полными материалами проекта бренда для вашего обзора и ответа.Мы приглашаем вас ознакомиться с кратким изложением проекта, исследованием бренда и предложением по стратегии бренда, которое Вольф Олинс подготовил, работая со многими участниками движения.
Этот момент, как и многое другое, стало возможным благодаря стратегическому направлению и процессу стратегии движения, предлагает нам подумать о том, как мы проявляем себя в мире и как мы можем быть более привлекательными для миллиардов людей, которых нам еще предстоит достичь. Для нас это возможность рассмотреть изменения, оценивая, действительно ли это предложение работает во всем мире.Говоря словами краткого обзора бренда, вместе мы можем освободить от знаний.
• • •
Хотите поделиться мыслями?
Напишите нам по адресу [email protected] или добавьте заметку на страницу обсуждения проекта в Meta-Wiki.
Мы также готовы к комментариям лично (на конференциях или виртуальных встречах) и на разных языках. Напишите по адресу [email protected], чтобы начать обсуждение.
Зак МакКьюн, старший глобальный бренд-менеджер
Фонд Викимедиа
Snøhetta проведет ребрендинг Википедии под руководством своего сообщества добровольцев
Фонд Викимедиа, некоммерческая организация, управляющая Википедией, объявила, что привлекла для проведения ребрендинга глобальную студию дизайна и архитектуры Snøhetta.Организация подвергнется капитальному ремонту визуальной идентичности, творческий процесс будет задокументирован и предоставлен глобальному сообществу добровольцев на каждом этапе пути, а дизайн будет руководствоваться отзывами из сети. Вы можете посмотреть, как разворачивается процесс здесь.
Это объявление последовало за годом исследований бренда, стратегического планирования и консультаций с сообществом и приглашает «членов движения Викимедиа» к сотрудничеству над его новой идентичностью. Это решение было принято в духе Фонда Викимедиа, миссия которого — «освободить знания.
В своем заявлении Снёхетта говорит, что две компании «объединены общей верой в человечность, щедрость и знания», и исследует, «как стратегический брендинг и цифровой дизайн могут способствовать вовлечению и обмену знаниями между культурами и географическими регионами». В нем говорится, что цель — разработать новую систему визуальной идентификации, которая представляет Википедию и миссию Викимедиа, «как часть основной инфраструктуры свободного знания в цифровую эпоху».
С момента своего запуска в 2001 году Википедия превратилась в один из самых популярных веб-сайтов в мире, содержащий 50 миллионов статей на 300 языках, к которым имеют доступ более 1 человека.5 миллиардов уникальных устройств каждый месяц. Статьи добавляют и обновляют более 250 000 волонтеров по всему миру.
Фонд Википедии управляет Википедией, а также дочерними платформами: Wiktionary, Wikiquote, Wikibooks, Wikisource, Wikimedia Commons, Wikispecies, Wikinews, Wikiversity, Wikidata и Wikivoyage.
Snøhetta имеет десять международных офисов, занимающихся архитектурой, ландшафтным дизайном, интерьерами, продукцией и дизайном брендов. Предыдущие проекты включают первый в Европе подводный ресторан, новый дизайн банкнот для Норвегии, ребрендинг государственной железной дороги Норвегии и возрождение Александрийской библиотеки Египта.
логотипов: от статических к живым и трансформирующимся на ваших глазах — Часть II: Проект ребрендинга Википедии
Логотип — это символ или эмблема, представляющая ваш продукт, услугу или компанию. Это статичное изображение. Он не танцует, не движется и не меняется, пока вы его смотрите. По крайней мере, так я всегда думал.
Представьте мое удивление, когда я прочитал о трансформирующемся логотипе; первый в своем роде, созданный в 2011 году для Википедии® британской креативной фирмой Moving Brands®.
По правде говоря, логотип никогда не использовался — гипотетическое упражнение. Но исполнение логотипа, а также история, стоящая за ним, поистине завораживают.
Сюзанна Лабарр, автор статьи Fast Company® Co.Design ® , в которой я впервые прочитал эту историю, говорит, что изменение дизайна было предпринято, потому что логотип Википедии нельзя нарисовать по памяти. По ее словам, «это ужасно незабываемо».
Итак, Moving Brands разработали новый логотип, чтобы усилить бренд Wikipedia.Лабарр сообщает, что «W» использует JavaScript для создания уникального движения и метки для каждого поискового запроса во вселенной Wiki. Имея более 3,2 миллиона возможных перестановок, он разработан, чтобы колебаться так же сильно, как и сама статья в Википедии ».
Итак, JavaScript — не мое … но 3,2 миллиона вариантов логотипа, которые автоматически генерируются для соответствия содержанию страниц онлайн-энциклопедии Википедии — вот что стоит отметить.
Далее в статье говорится: «Дизайнеры нарисовали знак всего из пяти линий, что является намеком на пять принципов, на которых работает Википедия.”Эти пять принципов и есть то, что Википедия:
- Интернет-энциклопедия
- Сохраняет нейтральную точку зрения
- Обеспечивает открытый доступ для всех, кто может использовать, изменять, редактировать или распространять контент
- Просит редакторов уважительно взаимодействовать друг с другом
- И мой любимый — не имеет жестких правил — как и сам новый логотип.
Лабарр далее объясняет, что эти пять линий образуют букву «W», «с девятью равноудаленными узлами, по одному для каждого из девяти дочерних сайтов энциклопедии.Оттуда вторая линия проходит через букву W и ее внешний вид меняется в зависимости от того, по какому ключевому слову вы выполняете поиск ».
Вы можете увидеть в действии гениальную танцующую букву «W» на видео YouTube ™ выше или щелкнуть здесь, чтобы прочитать полную историю Лабарра «Живой логотип для Википедии с более чем 3,2 миллионами вариаций».
Стоит отметить, что «Движущиеся бренды» получили как положительную, так и отрицательную прессу за свои достижения, в том числе критику, обвиняющую их в рекламном трюке.Честно говоря, они были одним из немногих агентств, приглашенных журналом Viewpoint для участия в гипотетическом конкурсе на редизайн логотипа. При этом комментарии зрителей после статьи Лабара так же интересны, как и сам логотип.
Мое мнение, поскольку Moving Brands заявляет, что их корпоративное видение состоит в том, чтобы «помочь компаниям создавать и преобразовывать культовые бренды, которые процветают в движущемся мире», какое лучшее доказательство своих возможностей они могут предложить, чем их бесконечно изменяющийся логотип Wikipedia?
Подробнее о проекте редизайна см .: www.movingbrands.com/news/wikipedia-and-the-overhaul/.
Связанные ресурсы
Эта статья является второй в серии из двух частей, посвященных живым логотипам. Часть I, , охватывающую Google Doodles и кампанию I Love NY, а также множество информации о логотипах и ссылок см. Http://wp.me/p2EWMT-If.
Если вы не знакомы с журналом FastCompany , его четырьмя веб-сайтами и информационными бюллетенями: Co.Exist, Co.Design, Co.Create и Co.Labs , тогда вас ждет угощение. Вас ждут самые современные тенденции, продукты, дизайн и многое другое. Посетите http://www.fastcompany.com.
Википедия ? Что ж, без сомнения, вы хорошо знакомы с этой энциклопедией открытого доступа, одним из моих любимых источников быстрой информации. И, кстати, теперь у них до 10 сайтов-партнеров.
Юридическая информация: Википедия принадлежит и управляется Фондом Викимедиа. Moving Brands — зарегистрированная торговая марка Moving Brands.FastCompany.com, Fast Company и другие товарные знаки, знаки обслуживания и другие логотипы, названия продуктов и услуг являются товарными знаками Mansueto Ventures LLC. Google является зарегистрированным товарным знаком, а YouTube является товарным знаком Google Inc., используемым с разрешения. Слоган и логотип «I Love NY» являются зарегистрированными товарными знаками компании Empire State Development штата Нью-Йорк. Я должен добавить, что я не связан ни с одной из компаний или продуктов, упомянутых здесь, но для полной прозрачности должен заявить, что однажды я надеюсь инвестировать в акции Google.Учитывая ничтожную сумму денег, на которую я планирую рискнуть, и мое распространение в блогах по всему миру, которое только что превысило 5000 просмотров, я уверен, что эта статья ни на что не повлияет … кроме, возможно, вашего восприятия того, что может делать логотип.
Итак. Ваше мнение? Была ли эта статья интересной? Полезный? Если вам это нравится, не стесняйтесь поделиться: http://wp.me/p2EWMT-IY.
Нравится:
Нравится Загрузка …
СвязанныеT1 — Лигопедия | Лига легенд киберспорта вики
Из Лигпедии | Лига легенд киберспорта вики
T1 — корейская команда, принадлежащая SK telecom CS T1 Co., Ltd. , совместное предприятие SK Telecom и Comcast Spectacor . Ранее они были известны как SK Telecom T1.
История [править]
В феврале 2019 года организация SK Telecom T1 объявила о ребрендинге на T1 . Тем не менее, их команда League of Legends не смогла провести ребрендинг в середине года и оставалась SKT до конца сезона 2019 года на чемпионатах мира. В ноябре генеральный директор Джо Марш начал называть команду League of Legends под именем T1 .
Сезон 2019 [править]
17 ноября T1 объявила о продлении контракта с Faker. В последующие дни стало известно об уходе их тренерского штаба вокруг звездного тренера kkOma и опытных игроков Хана, Клида, Хару и Маты. На той же неделе к команде присоединился джанглер KZ Cuzz, и контракт на поддержку Effort также был продлен. Неделей позже T1 пополнила свой состав подписанием заменяющего на верхней линии Gen.G Роуча и тренера Дамвона Кима, которые привели iG к чемпионату мира S8.Кроме того, стажеры Канна, Эллим, Гумаюши и Кури были переведены на другие должности.
Сезон 2020 [править]
В течение 2019 года LoL KeSPA Cup T1 едва обогнал новый состав Gen.G, прежде чем был явно побежден обновленным составом SANDBOX Gaming.
После того, как HLE расстроился на первой неделе весеннего сплита LCK, команда продолжила убедительную чистую победную серию, обыграв другие топ-команды DragonX и Gen.G, во время которой Канна сумел занять стартовое место на верхней полосе, прежде чем потерпел поражение от Afreeca Freecs.Не обращая внимания на это поражение, неожиданный перерыв в середине сезона из-за пандемии коронавируса 2019–20 гг., Переход на онлайн-игру и объявление их тренеров попробовать другие стили игры во второй половине сплита T1 продолжились с 5 победами, включая снова по одной в обоих матчах. против DragonX и GEN.G. Дикое завершение регулярного сезона с беспорядочными победами и явными поражениями Дамвону и КТ Ролстеру вызвало некоторые опасения по поводу уровня игры команд в плей-офф. Благодаря помощи APK Prince в последний день матча T1 пришлось ждать в полуфинале, поскольку они провели h3H против DragonX.Последние стали их оппонентами в полуфинале, но, возглавляемый новичком верхней линии, Канна, разгромив своего оппонента на линии Т1, сумел довольно комфортно выиграть со счетом 3: 1. Вернувшись в LoL Park на финал против первого посевного Gen.G, они пришли хорошо подготовленными и полностью доминировали в матче, выиграв 3: 0 и завоевав 9-й титул LCK.
Хронология [править]
- 25 февраля организация SK Telecom T1 переименовывается в T1 . [1] [2] Команда League of Legends остается как SKT.
e
- 8 декабря SK Telecom T1 переименовывается в T1 . [3]
Canna,
Cuzz,
Faker,
Teddy,
Effort, Kim (главный тренер), Comet (тренер) и Boxer (стример и создатель контента) присоединяются. Присоединяются
Roach,
Ellim,
Gori,
Gumayushi и
Kuri. [4]
Canna,
Cuzz,
Ellim,
Faker,
Effort,
Kuri,
Roach и
Gumayusi обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [5] Контракты
Gori,
Teddy и Comet (Coach) обновлены в GCD, срок их действия истекает 16 ноября 2020 года. [6] Контракт Kim (Head Coach) обновлен в GCD, истекает 21 ноября 2022 года. [7]e
- 9 декабря, Момент (тренер) присоединяется. [8]
e
- 10 декабря, контракт Moment (Coach) обновлен в GCD, истекает 16 ноября 2020 года. [9]
e
- 12 декабря, Хаджин (менеджер, аналитик ) присоединяется. [10] [11]
e
- 13 декабря присоединяется Толки (руководитель отдела стратегии и аналитики). [12]
e
- 19 декабря Гумаюши переименовывается в Гумаюси.
e
- 17 февраля, контракт Faker (средний, совладелец) продлен до 2022 года. [13] [14]
e
- 26 марта,
Эллим переходит в стартовый состав.e
- 12 апреля присоединяется Вольф (Стример). [15]
e
- 31 мая
Closer добавлен в основной список GCD. [16]
Гори удален из НОД. [17]
Контракт Closer обновлен в GCD, истекает 21 ноября 2022 года. [18]e
- 1 июня
Подтвержден отъезд Гори. [19]e
- 3 июня, Closer переименовывает в Clozer. [20]
e
- 19 июня,
Контракт Тедди обновлен в GCD и истекает 21 ноября 2022 года. [21]e
- 30 июля,
Clozer переходит в стартовый состав. [22]e
- 20 августа Сон Чен Хо (директор) уходит.
e
- 13 сентября Ким (главный тренер) уезжает. [23]
e
- 17 октября присоединяется Tyler1 (Streamer). [24] [25]
e
- 31 октября Комета (тренер) и Толки (руководитель отдела стратегии и аналитики) уходят. [26]
e
- 12 ноября к нам присоединяются Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер). [27] [28] Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер) обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [29]
e
- 17 ноября
Кури уезжает. [30]
Керия присоединяется. [31]
Контракт Keria обновлен в GCD, срок его действия истекает 15 ноября 2022 года. [32]e
- 24 ноября, LS (Streamer) присоединяется. [33]
Контракт Гумаюси продлен до 2022 года. [34]e
- 25 ноября,
Контракт Гумаюси обновлен в GCD, срок его действия истекает 21 ноября 2022 года. [35]e
- 26 ноября
Roach уходит в состав LCK CL. [36]
Зевс присоединяется из состава академии. [37]
Контракт Canna продлен до 2022 года. [38]
Контракт Zeus обновлен в GCD и истекает 21 ноября 2022 года. [39]e
- 27 ноября
Контракт Clozer продлен до 2023 года. [40]e
- 29 ноября,
Контракт Canna обновлен в GCD, срок его действия истекает 21 ноября 2022 года. [41]e
- 1 декабря,
Работа прекращена. [42]
Онер присоединяется из состава академии.
Контракт Ellim продлен. [43]e
- 2 декабря, контракты
Ellim и
Oner обновлены в GCD и истекают 21 ноября 2022 года. [44]e
- 16 декабря, Stardust (помощник тренера) присоединяется .Момент (тренер — помощник тренера) и Хаджин (менеджер / аналитик — тренер по развитию игроков) меняют должности. [45]
e
- 17 декабря T1 Challengers будут представлять организацию на Кубке LoL KeSPA 2020. [46]
e
- 31 декабря присоединяется JisooGirl (Streamer). [47]
e
- 13 января
Гумаюси переходит в стартовый состав. [48]e
- 14 января контракт Moment (помощник тренера) обновлен в GCD и истекает 15 ноября 2021 года. [49]
e
- 7 марта контракт Stardust (помощник тренера) обновлен в GCD и истекает 15 ноября 2021 года. [50]
e
[править]
Активный [редактировать]
Даты: Приблизительно | Точные
| Игрок | Имя | Роль | Окончание контракта | Присоединение | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
KR | 9023 dong 905 | Top Laner | 2022-11-21 | ||||||||
KR | | Zeus | Choi Woo-je (최우제) | Top Laner | 2022-11-21 | 2022-11-21 | KR | Cuzz | Moon Woo-chan (문우찬) | Jungler | 2021-11-15 |
KR | | 90 lim5 ) | Jungler | 2022-11-21 | |||||||
KR | | Oner | Moon Hyeon-joon (문현준) | Jungler | 202 2-11-21 | ||||||
KR | | Clozer | Lee Ju-hyeon (이주현) | Mid Laner | 2022-11-21 | ||||||
02 9026 926 926 926 02 KR | Faker | Lee Sang-hyeok (이상혁) | Mid Laner | 2021-11-15 | |||||||
KR | | Gumayusi | Lee Min-hyeong () | Lee Min-hyeong () | 2022-11-21 | ||||||
KR | | Тедди | Парк Джин-Сон (박진성) | Бот Ланер | 2022-11-21 | ||||||
| Keria | Ryu Min-seok (류민석) | Support | 2022-11-15 |
Бывший [править]
Игроки показаны на протяжении всего срока их пребывания в команде с указанием роли и статуса запасного / стажера, которые они имели на момент ухода.
Даты: Приблизительно | Точно
| Игрок | Имя | Роль | Присоединился | Левый | Следующая команда | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
KR 3 | 5905 (이상호) Поддержка | декабрь 201-12-08 | декабрь 20202020-12-01 | SB | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KR | | Roach | Kim Kang-hee (Kim Kang-hee) | Sub / Top | декабрь 201-12-08 | ноя 20202020-11-26 | T1.C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KR | | Кури | Чой Вон Ён (최원영) | Sub / Sup | декабрь 201-12-08 | ноя 20202020-11-17 | Нет | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KR | | Gori | Kim Tae-woo (김태우) | Sub / Mid | декабрь 201-12-08 | Участие в лиге игроков [править] Игры плей-офф НЕ включены, но тай-брейки в регулярном сезоне включены.LCKОрганизация [править]Current [править]
Бывший [править]
Турниры [править]В этой таблице показаны до 10 последних результатов.Для получения полных результатов щелкните здесь.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- 21 января [Интервью] Генеральный директор T1 Джо Марш: «Наша цель — становиться лучше с каждым днем… Мы хотим и дальше развивать наш успех, и чтобы наши фанаты гордились тем, что мы делаем ». с Джункю« Лассо »Сок и Даниэль« Квест »Квон на Inven Global
e
- 22 марта , [Часть 1] Генеральный директор T1 Джо Марш — От Comcast и SKT до T1, путь до сих пор | Эшли Канг с Korizon Esports на YouTube
e
- 24 марта, [Часть 2] Генеральный директор T1 Джо Марш с эксклюзивными новостями ! Подробная информация о новом T1 HQ, футболке T1 2021 и многом другом с Korizon Esports на YouTube
e
- 21 апреля, T1 vs DRX Preview — Танец титанов. от Mush on Esports Heaven
e
- 25 апреля, [ENGSUB] Пресс-конференция Riot с T1 после победы в весеннем сплите 2020 LCK | Эшли Канг с Korizon Esports на YouTube
e
- 25 апреля, T1 Faker: «Мне казалось, что все мы играем друг за друга». с Джункю «Лассо» Сок и Даниэль «Квест» Квон на Inven Global
e
- 25 апреля, [KR Reactions] Весенний финал LCK: «Ого, я никогда не ожидал, что потеря двух карт запрета окажется гандикап для Gen.G. «, автор: Joonkyu» Lasso «Seok & Daniel» Quest «Kwon на Inven Global
e
- 25 апреля, [финал LCK] T1 Faker:» Я не могу поверить, что выигрывал чемпионат девять раз . » с Дэвидом« Вийон »Янгом на Inven Global
e
- 13 мая, T1 BoxeR:« Вы можете получить богатство и славу, преуспев в игре … но если вы хотите стать легендой, никогда не забывайте фанаты ». Джункю« Лассо »Сеок и Дэвид« Вион »Джанг на Inven Global
e
- 8 августа, T1 — Постоянно скучный от Mush на Esports Heaven
e
- 25 августа, [LCK Превью плей-офф] «Привратники» против «Титанов»: предварительный просмотр матча с подстановочными знаками LCK между AF и T1 , Даниэль «Квест» Квон на Inven Global
e
- 25 августа, T1 vs.Afreeca Freecs: Т1 рискнет с новичком средней линии Клозером или Факер вернется в стартовый состав? , Кристиан Лупаско, Dot Esports, ,
,
, , - , 19 сентября, текущее состояние T1. Банковская фотосессия от Лары Лунарди на Inven Global
e
[править]
Составы [править]
- Состав
T1’s LCK 2020 Spring
- Состав
T1 LCK 2020 Summer
Источники [править]
Дейни — Лигопедия | Лига легенд киберспорта вики
Из Лигпедии | Лига легенд киберспорта вики
| Daeny | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Справочная информация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Имя | Ян Дэ-ин (양대 인) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Страна рождения Южная Корея Страна рождения | 10 февраля 1993 г. (28 лет) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резиденция | KR Корея | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Конкурентоспособные | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Команда | T1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Истекает Срок действия контракта | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Роль | Coach | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Идентификаторы одиночной очереди | KR: 양대 인 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Социальные сети и ссылки | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Новости2020 9509 | DWG | 10 января Присоединяется Дейни (тренер). [2] Контракт Daeny (Coach) обновлен в GCD, истекает 16 ноября 2020 года. [5] | e KR DWG | 12 ноября , Зефа (главный тренер) и Daeny (тренер) уходят. [1] | e KR T1 | 12 ноября Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный директор) присоединяются. [3] [4] Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер) обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [6] | e Биография [править]
Результаты турнира [править]В этой таблице показаны до 10 последних результатов. Для получения полных результатов щелкните здесь.
Послематчевые интервью
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||