Ребрендинг википедия: Что такое ребрендинг и для чего он нужен?

Содержание

Что такое ребрендинг и для чего он нужен?

Что такое ребрендинг и для чего он нужен?               В современном мире наибольшего успеха добиваются компании, которые умеют подстраиваться под рынок, следить за тенденциями, анализировать и понимать своего потребителя. Одним из наиболее важных показателей успеха и влияния компании – это узнаваемость бренда (торговой марки). Бренд (англ. brand) – это набор характеристик, ассоциаций, эмоций, которые возникаю при упоминании его у потребителя. Бренд является общим понятием и включает множество позиций: нейминг (название компании), лозунги и фразы, начертания логотипа, фирменные цвета, шрифтовые написания, звуки и многое другое.  Однако, каким бы знаменитым и узнаваемым не был ваш бренд, со временем он приедается, стаёт скучным, привычным, в итоге: на него просто перестают обращать внимание. Особенно остро на себе это ощущают компании, которые представляют сетевой бизнес.
    
             Из всего этого можно сделать вывод, что ребрендинг, является не столь роскошью, сколько необходимостью. В итоге, «ребрендинг» – это комплекс мероприятий, которые включают в себя изменения бренда и его составляющих. Другими словами, этот термин указывает на то, что компания предпринимает действия по актуализации своего бренда, старается сделать его более интересным, познавательным и доступным, привлекательным и современным.
Как же определить, что бренд устарел и ребрендинг вам необходим:
  1)     бренд устарел (морально либо физически)
Мнения большинства специалистов состоит в том, что каждые 5-10 лет бренд необходимо обновлять, за это время он перестаёт выполнять функции, положенные на него, к тому же, подрастает новое поколение потребителей с новыми запросами и приоритетами. Поэтому, для того, чтобы не терять актуальность необходимо предпринимать меры.
  2)     появился конкурент с более интересным брендом
Развитие компании в конкурентной среде всегда сопровождается как позитивными, так и негативными последствиями, для некоторых владельцев бизнеса крайне сложно выделить и донести свои конкурентные преимущества перед другими. Для этих целей компании тратят миллиарды долларов, нанимают целые штаты маркетологов, которые разрабатываю новый курс для компании, или другими словами, проводят ребрендинг
  3)     бренд должен выполнять новые задачи
Увеличение продаж, каналов сбыта, выход на международный рынок, переориентация на новую аудиторию потребителей и многое другое – это задачи, которые должен выполнять бренд, если это не так, вам срочно необходимо предпринять действия
  4)     компания меняет либо расширяет сферу деятельности
В случае, если ваша компания изменяет сферу либо направление работы, то проведение данной процедуры крайне необходимо, ведь задача, возложенная на бренд перестаёт быть актуальной и для новых и старых потребителей будет непонятно чем конкретно вы занимаетесь. Важно отметить, что успешные компании, которые знают и любят своего потребителя, внедряют изменения  в несколько раз чаще других.
  5)     происходит слияние нескольких компаний в одну
Слияния бывают как успешные, так и не очень, но для правильного информирования о них ваших покупателей, необходимо изменить подачу информацию. Кто предупреждён, тот вооружён.
Задачи, которые должен выполнять ребрендинг.

          Если вы дочитали до этого раздела, значит статья актуальна для вас =) Подведём итог всего выше написанного: во-первых, бренд/название/логотип должен быть гибким и уметь изменяться в зависимости от обстоятельств, во-вторых, он должен отображать цели, миссию, приоритеты, позиционирование и направление деятельности вашей компании, в-третьих, быть легко запоминающимся, актуальным и уникальным в своём роде.
    
          Главное помнить, что ваш бренд – это ваше отношение к клиенту, впечатление и ассоциации, которые возникают при его упоминании. Поэтому относитесь к этому со всей серьёзность, и доверьтесь профессионалам. Лука Галамар , мы готовы воплотить в жизнь любую вашу идею, даже самую смелую, дерзкую, амбициозную.

Дата: 15.03.2017 Все новости

© 2016. Все права защищены. Luka Galamar

Как провести ребрендинг Как провести ребрендинг

Изменение – единственная константа в этом мире. И если вы задумываетесь о ребрендинге своего бизнеса – вы на правильном пути. Это признак того, что ваш бизнес теперь нечто большее, нежели то, с чего он начинался. Вы можете укрепить свое присутствие на рынке, повысить уникальность и придать свежести.

Как гласит всезнайка Википедия, «ребрендинг – это активная маркетинговая стратегия, включающая комплекс мероприятий по изменению составляющих бренда: названия компании, логотипа, слогана, фирменного стиля… с целью создать новую, дифференцированную идентичность в умах потребителей, инвесторов, конкурентов и других заинтересованных сторон». Ребрендинг всегда проводится с целью изменения концептуальной идеологии бренда. Рестайлинг и репозиционирование – составные части процесса ребрендинга.

Зачем бизнесу проводить ребрендинг? Самые распространенные причины:

1. Быть в тренде. Это самая популярная причина ребрендинга. Мы живем в быстро меняющемся мире. Вместе с этим меняются ожидания потребителей. Чтобы соответствовать последним тенденциям, необходимо менять позиционирование и дизайн.

2. Смещение целевой аудитории. Если вы планируете расширять свой бизнес, вполне вероятно круг ваших потребителей также расширится. Или вы хотите переключить внимание на другие демографические группы. Предположим, ваш бизнес начинался с доставки суши, но со временем мода на японскую кухню прошла и вы планируете переключиться на доставку здорового питания, которое сегодня крайне востребовано.

3. Изменение продукта или услуг. Часто это происходит с компаниями, которые начинают с одного продукта и создают вокруг него фирменный стиль. Однако по мере роста бизнеса продуктовая линейка растет и эти изменения необходимо отразить.

4. Слияние или поглощение. Эти юридические процедуры приводят к полному преобразованию бренда, включая новое название, логотип, фирменный стиль и позиционирование.

5. Выделиться среди конкурентов. Когда несколько компаний предлагают одни и те же услуги, это может стать серьезным сдерживающим фактором для развития бизнеса. Ребрендинг может помочь сформулировать уникальность вашего предложения и получить преимущество над конкурентами.

Чтобы успешно провести ребрендинг, нужно пройти ряд важных шагов.

1. Сформулируйте миссию и ценности вашего бренда. Если вы не смогли это сделать в самом начале бизнеса, ребрендинг – отличная возможность для этого.

2. Не нужно радикально отказываться от всех старых элементов. Многие могут быть вполне рабочими, — например, название компании, которое потребители уже хорошо запомнили.

3. Изучите рынок. Один из лучших способов убедиться, что вы на правильном пути в процессе ребрендинга, — это анализ рыночных тенденций. Посмотрите, что привлекает потребителей в вашем сегменте, изучите тенденции в дизайне и переформатируйте его так, чтобы быть в тренде, но при этом отличаться от конкурентов.

4. Создайте руководство по фирменному стилю. Оно поможет согласованно работать со всеми коммуникационными каналами, такие как соцсети, сайт, этикетки, упаковки, брошюры, каталоги т.д. Подход к ребрендингу должен быть целостным. Воспользуйтесь профессиональной помощью. Это должно быть опытное дизайн-агентство.

О компании элитных интерьеров Анжелики Прудниковой (ребрендинг Antonovich Design Moscow)

Сегодня имя Студии Элитных интерьеров Анжелики Прудниковой, существующей более 15 лет, стало брендом, известным во всей стране и за рубежом.

Анжелика Прудникова разрабатывает удивительные по красоте, роскошные проекты, которые покоряют с первого взгляда. Работы в разных направлениях – от помпезного ар-деко и нежной неоклассики до современного минимализма или хай-тека – всегда отражают неподражаемое мастерство и гармонию, не затмевающие уникальный авторский стиль.

Команда высокопрофессиональных специалистов создает реалистичные 3D визуализации по авторским эскизам, которые представлены во впечатляющем портфолио.

Ежегодно студия создает более ста новых проектов, среди которых – квартиры и дома известных персон. В частности, Анжелика разработала интерьер дома для звёздного дуэта Владимира Преснякова и Натальи Подольской совместно с мэтром дизайна Роберто Кавалли.

Среди проектов Студии вы не найдете шаблонных решений или двух одинаковых объектов – во многом благодаря тому, что в основу работы над проектом, помимо профессионализма и творческой фантазии, закладываются впечатления об особенностях уникальной личности заказчика.

Сначала специалисты Студии и дизайнер обсуждают с клиентом, что именно он хочет получить. Мы рады работе с самыми сложными, объемными или нестандартными помещениями, вдумчиво относимся к самым прихотливым идеям, тщательно подбираем стиль и цветовое решение.

Помимо разработки авторского дизайна, Студия занимается ремонтом квартир и домов, а также строительством коттеджей и комплектацией мебелью.

Когда любого интерьера касается волшебная рука талантливого дизайнера, он становится эксклюзивным, подобно произведениям искусства. Интерьеры от Студии Анжелики Прудниковой придутся по душе самым взыскательным и тонким людям.


Надежность, яркость и стремление к совершенству: ребрендинг «Северстали»

12 ноября на масштабной онлайн-презентации для клиентов и партнеров Северстали топ-менеджеры компании рассказали об обновлении бренда и философии. Новый визуальный стиль отражает продиктованные идеей бренда атрибуты — надежность, динамичность, технический прогресс, яркость, открытость, гибкость, объединение. Команда «Северстали» рассказала об обновленном стиле, передав ключевые тезисы конференции.

Идея обновленного бренда

В последний раз «Северсталь» проводила редизайн в 2008 году. Поэтому бренд требовал существенного изменения, а слоган «Достичь большего вместе» — переосмысления. «Если раньше под этим выражением имелось в виду повышение внутренней эффективности большой вертикально-интегрированной компании, чтобы собрать все активы и сделать их максимально эффективными, то сейчас под понятием «вместе» подразумеваются «Северсталь», ее клиенты и партнеры», — отметил генеральный директор компании Александр Шевелёв.

Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»:

Формируя бренд и ориентируясь на клиентоцентричность, вместе открывая и реализуя новые возможности, мы работаем, чтобы развивать ваш успех. В идее обновленного бренда находят отражение все наши стратегические приоритеты. Превосходный клиентский опыт и постоянное совершенствование, открытие и реализация новых возможностей, чтобы достигать большего вместе.

Основной приоритет — клиентоориентированность

Лидерство в клиентском опыте — не просто важнейший глобальный тренд, а единственный способ выживать, развиваться и опережать, считает Мария Шалина, директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали».

Мария Шалина, директор по маркетингу и улучшению клиентского опыта «Северстали»:

Мы все чаще смотрим на сегмент B2C, который может послужить источником вдохновения при работе с клиентами. Люди привыкли к тому, что в современном мире в один клик можно вызвать такси, заказать еду, купить одежду в интернет-магазине. Клиентский сервис металлургической компании должен стать таким же простым. При этом мы понимаем, что клиентам необходим не просто продукт, а индивидуальный подход, а потому стремимся найти комплексное решение и не упустить ни один важный для клиента фактор. В поиске этих факторов нам помогает постоянная обратная связь, дающая возможность посмотреть на наши сервисы со стороны заказчика.

В числе основных направлений развития компании Шалина особо выделила четыре:

  1. Расширение ассортимента. Помимо увеличения числа позиций собственной продукции, «Северсталь» в своем интернет-магазине теперь дает возможность приобрести товары партнеров;
  2. Работа с качеством продукции. Инновационные программы позволяют значительно уменьшить процент брака на производстве и повысить уровень контроля за качеством товара на всех стадиях производства;
  3. Работа с уровнем сервиса. Постоянный мониторинг статистических данных, собранных благодаря опросам клиентов, их комментариям и ряду аналитических инструментов, сделал возможным создание сервисов, действительно необходимых клиентам;
  4. Развитие дистрибуционной сети. Речь идет не только о географии поставок, но и об увеличении числа финансовых инструментов, таких как оплата картами онлайн и покупка продукции в кредит.
Движение только вперед

В компании гордятся своей инновационной системой и осознают, что это важный элемент в формировании клиентского опыта, сказала технический директор «Северстали» Агнес Риттер.

Агнес Риттер, технический директор «Северстали»:

На протяжении последних трех лет общими усилиями развивался большой аппарат, в котором сейчас задействованы сотни человек в 18 подразделениях. Это позволяет нам произвести инновации во всех сферах деятельности компании.

К числу основных стратегических направлений развития Риттер отнесла:

  • digital- и IT-инновации — этот глобальный тренд имеет весомое влияние на деятельность компаний по всему миру и не может быть проигнорирован;
  • совершенствование бизнес-модели и акцент на производство продуктов из композитов;
  • создание инвестиционного фонда Severstal Ventures, средства из которого будут вложены в наиболее актуальные для компании тренды, например, на разработку механизмов по защите окружающей среды.

Агнес Риттер, технический директор «Северстали»:

Одна из ключевых задач компании — повышение внутренней эффективности. Примером успешного функционирования инновационной системы может стать программа, разработанная с помощью нейронной сети. Она была создана для поиска дефектов продукции и позволила нам в 13 раз реже останавливать производство, в три раза эффективнее отслеживать дефекты. Эти результаты значительно выше тех, которые обеспечивают аналоговые системы, представленные на рынке.

Роль сильного бренда в бизнесе

С обновлением бренда «Северстали» помог московский офис агентства Landor&Fitch. Его генеральный директор Олег Кузьмин отметил тенденцию роста стоимости брендов в процентах от стоимости бизнеса.

Олег Кузьмин, генеральный директор Landor&Fitch:

На это влияет категория бизнеса. Например, в промышленном секторе доля стоимости бренда составляет порядка 15%, однако для сильных брендов это значение может быть намного выше. Роль сильных брендов в бизнесе сложно переоценить — они помогают компаниям преодолевать кризисы, развиваться и двигаться вперед, что в конечном итоге способствует росту бизнеса и увеличению капитализации компании.

Активная трансформация лидеров B2B-сегмента, по мнению эксперта, закономерный шаг на пути к тому, чтобы стать сильнее, а опыт «Северстали» в этом направлении — пример того, как бренды-лидеры индустриального сектора меняются сегодня.

Предпосылки и цели

Основной смысл проведенного ребрендинга — придать дополнительный импульс в развитии компании, рассказал заместитель начальника управления по корпоративной социальной ответственности и бренду «Северстали» Дмитрий Поярков.

Дмитрий Поярков, заместитель начальника управления по корпоративной социальной ответственности и бренду «Северстали»:

Чтобы наилучшим образом решать задачи клиентов и партнеров, наша компания постоянно совершенствуется, открывает новые возможности. Мы многое изменили, но сумели сохранить главное: в центре нашего бренда — слоган «Достичь большего вместе».

Слоган по-прежнему отражает ценности бренда, нравится сотрудникам и клиентам, вдохновляет всю команду на новые достижения, добавил Поярков. «Этот девиз станет нашим маяком на пути к металлургии будущего», — заявил он.

Новый визуальный стиль

Визуальный стиль делает стратегию компании видимой. Эффективность, постоянное совершенствование и клиентоцентричность, лежащие в основе идеи бренда, становятся осязаемыми. Графическому языку свойственны динамика, технический прогресс, открытость и яркость.


Логотип стал более динамичным и удобным для использования в цифровой среде.

Изменилась цветовая палитра, в которой появилось больше контрастных цветов, создающих динамику. В основе — глубокий синий цвет, символизирующий надежность, эффективность и высокое качество продукции. Красный цвет — для акцента. Это энергия сотрудников компании, их постоянное стремление к совершенству. Стальной — цвет высоких технологий и инноваций. Белый заявляет о легкости, гибкости и открытости к партнерству.

Динамику поддерживает новая суперграфика, которая приводит дизайн-систему в движение и символизирует прогресс и постоянное совершенствование. У супеграфики тонкая связь с русским авангардом. Как художники в начале прошлого века совершили прорыв в искусстве, так и «Северсталь» стремится стать лидером металлургии будущего и при необходимости выйти за пределы отрасли.

Точность и стремление к совершенству передают новые пиктограммы, выполненные в геометрическом стиле. Во всей дизайн-системе используется новый шрифт, который сочетает в себе четкие формы и закругления, что делает его строгим, но при этом удобным для чтения.


«Бренд — это катализатор всех процессов внутри компании, это свет, который помогает «Северстали» идти к цели», — подытожил Дмитрий Поярков.

АО «Заубер Банк» — О банке

АО «Заубер Банк» основан в 1992 году на базе одного из банков, входивших в систему Промстройбанка CCCР, которая имеет 75-летнюю историю.
История развития Банка за три четверти века сформировала корпоративные традиции Банка и его безукоризненный авторитет на финансовом рынке.

JSC «Sauber Bank» was founded in 1992 on the basis of one of the banks that were part of the USSR Promstroybank’s system which has got a 75-year history.
The history of the Bank’s development for three quarters of a century has formed the Bank’s corporate traditions and its irreproachable authority at the financial market.

 

В 2012 году Банк сменил собственника, был проведен ребрендинг, Банк получил новое название, был увеличен капитал Банка за счет дополнительной эмиссии акций.
11 декабря 2012 года состоялось официальное открытие Филиала АО «Заубер Банк» в Санкт-Петербурге, который расположился в исторической части города по адресу: Большой проспект П.С., д.25/2

In 2012, the Bank changed the owner followed by rebranding and received a new name; the Bank’s capital was increased due to the additional issue of shares.

On December 11, 2012, the Branch of JSC «Sauber Bank», which is located in the historic part of the city at 25/2 Bolshoy Prospekt P.S., was officially opened in Saint Petersburg.

 

Следующим этапом развития «Заубер Банк» стало открытие подразделения Банка в Москве.
Появление новых регионов в географии присутствия Банка и рост капитала дал новые возможности для кредитования бизнеса, снизил риски за счет диверсификации кредитного портфеля, увеличил клиентскую базу.

The next stage in the development of «Sauber Bank» was the opening of the Bank’s unit in Moscow.

The emergence of new regions in the geography of the Bank’s presence and capital growth provided new opportunities for business lending, reduced risks through diversification of the loan portfolio, increased the customer base.

 

В конце 2013 года на внеочередном собрании Акционеров было принято решение о переводе головного офиса «Заубер Банка» в Санкт-Петербург по адресу расположения Филиала Банка.
В середине февраля 2014 года головной офис АО «Заубер Банк» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, и с 3 марта 2014 года начал осуществлять свою деятельность по адресу: Большой проспект П.С., д.25/2, лит. А., пом.9 Н.

At the end of 2013 the decision on transferring the Head Office of «Sauber Bank» to Saint Petersburg, at the location of the Bank’s Branch, was taken at an extraordinary meeting of Shareholders.
In mid-February of 2014, the Head Office of JSC «Sauber Bank» was registered at the address in Saint Petersburg, and from March 3, 2014 — the address is 25/2 Bolshoy Prospekt P.S., lit. A, prem. 9 H.

С именем Банка ассоциируется солидность, надежность, уверенность в будущем
The name of the Bank is associated with solidity, reliability and confidence in the future

Персональный ребрендинг: в чем сложность?

В последнее время все чаще приходят запросы на ребрендинг. Основные причины: смена позиционирования внутри одной сферы, смена сферы и уход от скандального прошлого. На самом деле именно ребрендинг нужен редко. Потому что бренда имени часто нет.

Что надо сделать, чтобы оценить перспективы ребрендинга?
Провести self-аудит текущих позиций

Будущее. Оцените свой выбор с точки зрения перспектив: вы точно выиграете от этого перехода в горизонте хотя бы 5 лет? Тот рынок точно лучше или вам только кажется? Может выясниться, что оставить как есть лучше, чем начинать все заново.

Настоящее. Может быть лучше не ребрендингом заняться, а поработать над качеством и количеством того, что есть сейчас? Позиционирование, уровень зашумленности сигналов о себе, уровень известности, качество работ и др.

Репутация. Выясните, какие ключевые ассоциации с вами есть у представителей вашей целевой аудитории сейчас. Что вы хотите поменять? Можно ли сделать это без ребрендинга?

Уровень известности. Часто проблемы здесь. Вы не используете до конца возможности. Значит лучше вкладывать деньги в маркетинг или каналы присутствия (даже в свои Facebook или Instagram), а вовсе не в ребрендинг.

Аудитория. У вас есть старая аудитория, которая привыкла к вашему текущему образу. Появится новая целевая аудитория, которая будет контактировать с вами впервые, уже в новой роли. Что вы хотите оставить от старого образа, а что поменять? Зачем?

Так вы поймете, какой объем работы придется делать, и какие риски возникнут. Если вы кардинально меняете сферу, хотите занять дополнительную нишу, выходите на другие рынки, впереди серьезные трансформации: с новым позиционированием, ассоциациями и акцентами. У тех, кто с вами уже знаком, надо будет менять представление о себе постепенно.

Что нужно делать, если у вас ребрендинг?

  • Сформулировать новую цель, образ
  • Определить новые целевые аудитории и сообщения для них
  • Сформировать план работ по смене ассоциаций и восприятия
  • Не забыть работу с теми, кто о вас уже знает (например, если прыжок из алко-сектора в детский бизнес или из скандального субъекта в образцового семьянина)
  • Изучить поисковую выдачу о себе «прежнем»
  • Разработать новую стратегию продвижения
  • Сформулировать, как оценить результат работ

Если нужна помощь в ребрендинге, моя команда может помочь. Я бы начала с консультации.

О компании Галамарт


 «Галамарт» — магазины для дома

У «Галамарта» много определений. Это и «магазин у дома», и «магазин для дома», и «магазин для семьи». И все эти утверждения выражают один смысл: это магазины, которые делают жизнь человека лучше. День за днем.

Сегодня «Галамарт» — это федеральная франчайзинговая розничная сеть, включающая в себя более 300 магазинов. География охватывает огромную территорию от Санкт-Петербурга и Минска до Новосибирска и Красноярска. С каждым днем в разных городах открывается всё больше новых филиалов.

Первый магазин был основан в 2009 году. За 11 лет стремительными темпами развилась целая сеть. Первоначально магазины открывались под брендом «Магазин постоянных распродаж». С 2013 года в сети происходит ребрендинг, и все магазины получают новое брендовое имя «Галамарт». Сейчас магазины сети предстают перед покупателями в новом формате. 

Рядом с домом «Галамарт» занимает место магазинов «Хозтовары» и «Промтовары», которые раньше были в каждом районе и в каждом квартале. Не каждый торговый центр расположен под боком, а бытовые мелочи, лампочки, батарейки и даже строительные инструменты нужны всегда. Что проще — тратить полдня на то, чтобы купить ведро и швабру, или заскочить за ними в соседний подъезд?

Низкие цены

Больше хороших товаров по самым низким ценам! Цены в магазинах начинаются от 1 рубля.
Товар закупается самыми большими партиями, поэтому магазины получают от производителей максимальные скидки.
Магазины заинтересованы в том, чтобы товар не лежал на полках, а быстро находил покупателя.
Среди партнеров все больше производителей из России. Поэтому вы всегда найдете в наших магазинах самые привлекательные цены.


Постоянные распродажи

Распродажи в магазинах «Галамарт» проводятся ежедневно, что позволяет каждому покупателю приобрести самые необходимые в быту товары по цене ниже, чем в супермаркетах, универсамах и специализированных магазинах хозтоваров. Даже дешевле, чем в самом «Галамарте» в обычные дни.

Фирменная особенность магазинов «Галамарт» — сезонные распродажи. В то время как торговые сети, супермаркеты и гипермаркеты поднимают цены на товары сезонного спроса (садовый инвентарь в мае, сковородки в Масленицу), в «Галамарте» наоборот цены на эти товары снижаются.

Какие товары будут предложены по распродажной цене сегодня? Узнайте на сайте или на страницах социальных сетей. Кстати, это повод подписаться на странички на Фейсбуке и Вконтакте!


Большой выбор

На полках каждого магазина «Галамарт» — 7 000 наименований товара: посуда, автотовары, бытовая химия, хозтовары, инструменты и многое другое.
  
Мы работаем на опережение потребительского спроса, поэтому вы всегда найдете здесь то, что вам необходимо для кухни, гостиной, ванной комнаты, прихожей, для балкона или лоджии. И даже больше! Один визит подскажет массу идей, как преобразить квартиру, чтобы она стала еще уютнее, комфортнее, теплее, и какие предметы обихода давно уже пора обновить. 

Для всей семьи

Мама, папа и я — хозяйственная семья! И не только. Иногда хочется отдохнуть от домашних дел.
Мы позаботились и о том, чтобы вы с комфортом провели отдых за городом. Большой ассортимент товаров для отдыха, дачи, сада и огорода — отличительная черта «Галамарта». Удочки, туристические коврики, наборы для шашлыка и барбекю, садовый инвентарь, разнообразные игры — укомплектуем по полной! 

Для города

Благодаря красочному оформлению магазины «Галамарт» легко вписываются в каждый город. И хорошо заметны — мимо не пройдешь. Вы можете найти нас на любой улице: рядом с супермаркетами в многоэтажных домах или в отдельно стоящих зданиях. «Галамарт» — любимый арендатор торговых центров, поэтому, отправляясь на шопинг выходного дня, загляните и в Ваш любимый магазин.

Покупки в интернет-магазине

«Галамарт» — это не только магазин рядом с Вашим домом, но и интернет-магазин, в котором можно оформить самовывоз. В интернет-магазине можно выбрать необходимые в быту предметы, как следует рассмотреть их характеристики и заказать именно то, что нужно. После оформления самовывоза все заказанные товары гарантированно будут ждать Вас в выбранном магазине. 

«Галамарт» всегда с вами!

Мы не только предлагаем необходимые товары, но и постоянно придумываем, что сделать, чтобы Вы ушли от нас с желанными покупками и в прекрасном настроении. Поэтому в «Галамарте» постоянно проводятся увлекательные программы, веселые розыгрыши. Каждый новый «Галамарт» — это праздник. Приходите и убедитесь сами! 

Наши реквизиты (г. Екатеринбург, г. Челябинск, г. Новосибирск, г. Санкт-Петербург, г. Пермь, г. Тюмень, г. Красноярск, г. Самара, г. Саратов, г. Нижний Тагил, г. Оренбург, г. Ижевск): 
ИП Невежин Игорь Иванович
ОГРНИП 316965800170511
ИНН 665902600472
620141, г. Екатеринбург, ул. Бебеля, 119

Наши реквизиты (г. Тула)
ИП Шардакова Наталья Николаевна
ОГРНИП 319665800016898
ИНН 667003888920
620078, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Мира, д. 31, кв. 128

Наши реквизиты (г. Москва)
ИП Кувалдина Елена Николаевна
ОГРНИП 319665800136725
620014, Екатеринбург г, Хомякова ул, 4

Предложение бренда на 2030 год — Фонд Викимедиа

Несколько месяцев назад людей по всему миру спросили: «Что такое Викимедиа?»

Почти никто не ответил правильно.

Но хотя «Викимедиа» может не получить широкого признания за пределами нашего движения, — это — это четкий способ использовать наши существующие бренды, чтобы лучше привлечь миллиарды людей, которые еще не присоединились к нам в нашем видении. Мы можем сосредоточить нашу систему брендов вокруг Википедии, одного из самых известных брендов в мире.

Это предложение, лежащее в основе исследовательского и стратегического проекта бренда, призванного изучить, как бренды Викимедиа могут быть усовершенствованы для поддержки наших амбициозных стратегических целей на период до 2030 года. Проект возглавил лондонская консалтинговая компания Wolff Olins при участии сотрудников Фонда Викимедиа, лидеров сообщества и Попечительского совета.

Предлагаемое изменение системы предполагает поднять Википедию до уровня доступа, который можно использовать, чтобы лучше познакомить мир с нашим диапазоном проектов и их общей миссией.В предложении также рекомендуется сохранить названия проектов такими, какие они есть, при сокращении «Wikimedia Commons» до его прозвища «Wikicommons», чтобы соответствовать соглашению об именах «вики + проект».

Вольф Олинс / Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.

Вольф Олинс / Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.

Идея не нова. Поскольку название «Wiki -media» было предложено в 2003 году в качестве коллективной идентичности движения, различные дискуссии предлагали систему брендов на основе Википедии.

В 2007 году Эрик Мёллер предложил движению «использовать самый сильный бренд (Википедию) для обозначения всех видов деятельности». Этот призыв повторили Гийом Помье и Элизабет Бауэр в Wikimania Taipei в том же году. В отличие от этих предложений, текущая стратегия бренда предлагает сохранить названия проектов такими, какие они есть, что отражает силу этих идентичностей как проектов по развитию знаний сообщества.

Фонд Викимедиа, CC BY-SA 4.0.

Wikipedia, которой сейчас 18 лет, остается одним из самых известных брендов в мире.Более 80% пользователей Интернета в Северной Америке и Европе слышали об этом, а в странах, где доступ в Интернет быстро расширяется, осведомленность о Википедии быстро растет. Например, с 2016 года осведомленность о Википедии в Нигерии почти удвоилась с 27% до 48% интернет-пользователей.

Конечно, были также аргументы против использования Википедии в качестве центра бренда. Википедия — всего лишь один из 13 онлайн-проектов движения, и многие добровольцы опасаются, что сосредоточение внимания на одном проекте приведет к тому, что меньшие сообщества проектов получат меньше внимания.Называя организации движения после Википедии, люди могут ошибочно полагать, что они несут ответственность за авторство контента.

Однако Википедия уже показывает, как движение соединяется с миром. Сегодня Викимедианцы обычно определяют движение, от заявлений на получение визы до прессы и партнерства, как «за» или «в поддержку» Википедии, что прагматично связано с нашим самым заметным проектом. Доноры вносят взносы в виде явной помощи Википедии, а доноры иногда смущаются или встревожены, когда сталкиваются с названием «Викимедиа» на квитанциях о пожертвованиях.

В рамках предлагаемой стратегии бренда Википедия будет пересмотрена, чтобы охватить всю идентичность движения. Так же, как название Google (первоначально предназначавшееся только для поисковой системы, а затем «компания, стоящая за поисковой системой») было расширено, чтобы объединить многие проекты, такие как Карты, Диск, Презентации и Документы, этот центр Википедии предложит четкий общий бренд движение при сохранении проектных территорий. Этот сдвиг создаст возможность для переименования движения, членских организаций и Фонда в названия «Википедия».

Интерфейс Википедии также можно улучшить, чтобы показать более четкую связь между проектами, повысить наглядность, использование и, надеюсь, вклад в более мелкие проекты. Также будут разработаны соглашения об именах, чтобы показать, как проекты связаны с Википедией. Мы могли бы представить, например, пояснительные слоганы, которые описывали бы «Викисловарь» как «проект Википедии». Также будет рассматриваться новая визуальная идентичность, объединяющая проекты вместе с единым знаком движения и стилем «Википедия».

• • •

Но давайте на этом остановимся.

По определению, бренды Викимедиа являются общими для сообществ, которые придают им смысл. Поэтому, рассматривая это изменение, Фонд Викимедиа собирает отзывы от всех наших сообществ. Наша цель — поговорить с более чем 80% аффилированных лиц и как можно большим количеством индивидуальных участников до мая 2019 года, когда мы предложим Совету попечителей краткое изложение ответа сообщества.

Сегодня мы хотим поделиться полными материалами проекта бренда для вашего обзора и ответа.Мы приглашаем вас ознакомиться с кратким изложением проекта, исследованием бренда и предложением по стратегии бренда, которое Вольф Олинс подготовил, работая со многими участниками движения.

Этот момент, как и многое другое, стало возможным благодаря стратегическому направлению и процессу стратегии движения, предлагает нам подумать о том, как мы проявляем себя в мире и как мы можем быть более привлекательными для миллиардов людей, которых нам еще предстоит достичь. Для нас это возможность рассмотреть изменения, оценивая, действительно ли это предложение работает во всем мире.Говоря словами краткого обзора бренда, вместе мы можем освободить от знаний.

• • •

Хотите поделиться мыслями?

Напишите нам по адресу [email protected] или добавьте заметку на страницу обсуждения проекта в Meta-Wiki.

Мы также готовы к комментариям лично (на конференциях или виртуальных встречах) и на разных языках. Напишите по адресу [email protected], чтобы начать обсуждение.

Зак МакКьюн, старший глобальный бренд-менеджер
Фонд Викимедиа

Snøhetta проведет ребрендинг Википедии под руководством своего сообщества добровольцев

Фонд Викимедиа, некоммерческая организация, управляющая Википедией, объявила, что привлекла для проведения ребрендинга глобальную студию дизайна и архитектуры Snøhetta.Организация подвергнется капитальному ремонту визуальной идентичности, творческий процесс будет задокументирован и предоставлен глобальному сообществу добровольцев на каждом этапе пути, а дизайн будет руководствоваться отзывами из сети. Вы можете посмотреть, как разворачивается процесс здесь.

Это объявление последовало за годом исследований бренда, стратегического планирования и консультаций с сообществом и приглашает «членов движения Викимедиа» к сотрудничеству над его новой идентичностью. Это решение было принято в духе Фонда Викимедиа, миссия которого — «освободить знания.

В своем заявлении Снёхетта говорит, что две компании «объединены общей верой в человечность, щедрость и знания», и исследует, «как стратегический брендинг и цифровой дизайн могут способствовать вовлечению и обмену знаниями между культурами и географическими регионами». В нем говорится, что цель — разработать новую систему визуальной идентификации, которая представляет Википедию и миссию Викимедиа, «как часть основной инфраструктуры свободного знания в цифровую эпоху».

С момента своего запуска в 2001 году Википедия превратилась в один из самых популярных веб-сайтов в мире, содержащий 50 миллионов статей на 300 языках, к которым имеют доступ более 1 человека.5 миллиардов уникальных устройств каждый месяц. Статьи добавляют и обновляют более 250 000 волонтеров по всему миру.

Фонд Википедии управляет Википедией, а также дочерними платформами: Wiktionary, Wikiquote, Wikibooks, Wikisource, Wikimedia Commons, Wikispecies, Wikinews, Wikiversity, Wikidata и Wikivoyage.

Snøhetta имеет десять международных офисов, занимающихся архитектурой, ландшафтным дизайном, интерьерами, продукцией и дизайном брендов. Предыдущие проекты включают первый в Европе подводный ресторан, новый дизайн банкнот для Норвегии, ребрендинг государственной железной дороги Норвегии и возрождение Александрийской библиотеки Египта.

логотипов: от статических к живым и трансформирующимся на ваших глазах — Часть II: Проект ребрендинга Википедии

Логотип — это символ или эмблема, представляющая ваш продукт, услугу или компанию. Это статичное изображение. Он не танцует, не движется и не меняется, пока вы его смотрите. По крайней мере, так я всегда думал.

Представьте мое удивление, когда я прочитал о трансформирующемся логотипе; первый в своем роде, созданный в 2011 году для Википедии® британской креативной фирмой Moving Brands®.

По правде говоря, логотип никогда не использовался — гипотетическое упражнение. Но исполнение логотипа, а также история, стоящая за ним, поистине завораживают.

Сюзанна Лабарр, автор статьи Fast Company® Co.Design ® , в которой я впервые прочитал эту историю, говорит, что изменение дизайна было предпринято, потому что логотип Википедии нельзя нарисовать по памяти. По ее словам, «это ужасно незабываемо».

Итак, Moving Brands разработали новый логотип, чтобы усилить бренд Wikipedia.Лабарр сообщает, что «W» использует JavaScript для создания уникального движения и метки для каждого поискового запроса во вселенной Wiki. Имея более 3,2 миллиона возможных перестановок, он разработан, чтобы колебаться так же сильно, как и сама статья в Википедии ».

Итак, JavaScript — не мое … но 3,2 миллиона вариантов логотипа, которые автоматически генерируются для соответствия содержанию страниц онлайн-энциклопедии Википедии — вот что стоит отметить.

Далее в статье говорится: «Дизайнеры нарисовали знак всего из пяти линий, что является намеком на пять принципов, на которых работает Википедия.”Эти пять принципов и есть то, что Википедия:

  • Интернет-энциклопедия
  • Сохраняет нейтральную точку зрения
  • Обеспечивает открытый доступ для всех, кто может использовать, изменять, редактировать или распространять контент
  • Просит редакторов уважительно взаимодействовать друг с другом
  • И мой любимый — не имеет жестких правил — как и сам новый логотип.

Лабарр далее объясняет, что эти пять линий образуют букву «W», «с девятью равноудаленными узлами, по одному для каждого из девяти дочерних сайтов энциклопедии.Оттуда вторая линия проходит через букву W и ее внешний вид меняется в зависимости от того, по какому ключевому слову вы выполняете поиск ».

Вы можете увидеть в действии гениальную танцующую букву «W» на видео YouTube ™ выше или щелкнуть здесь, чтобы прочитать полную историю Лабарра «Живой логотип для Википедии с более чем 3,2 миллионами вариаций».

Стоит отметить, что «Движущиеся бренды» получили как положительную, так и отрицательную прессу за свои достижения, в том числе критику, обвиняющую их в рекламном трюке.Честно говоря, они были одним из немногих агентств, приглашенных журналом Viewpoint для участия в гипотетическом конкурсе на редизайн логотипа. При этом комментарии зрителей после статьи Лабара так же интересны, как и сам логотип.

Мое мнение, поскольку Moving Brands заявляет, что их корпоративное видение состоит в том, чтобы «помочь компаниям создавать и преобразовывать культовые бренды, которые процветают в движущемся мире», какое лучшее доказательство своих возможностей они могут предложить, чем их бесконечно изменяющийся логотип Wikipedia?

Подробнее о проекте редизайна см .: www.movingbrands.com/news/wikipedia-and-the-overhaul/.

Связанные ресурсы

Эта статья является второй в серии из двух частей, посвященных живым логотипам. Часть I, , охватывающую Google Doodles и кампанию I Love NY, а также множество информации о логотипах и ссылок см. Http://wp.me/p2EWMT-If.

Если вы не знакомы с журналом FastCompany , его четырьмя веб-сайтами и информационными бюллетенями: Co.Exist, Co.Design, Co.Create и Co.Labs , тогда вас ждет угощение. Вас ждут самые современные тенденции, продукты, дизайн и многое другое. Посетите http://www.fastcompany.com.

Википедия ? Что ж, без сомнения, вы хорошо знакомы с этой энциклопедией открытого доступа, одним из моих любимых источников быстрой информации. И, кстати, теперь у них до 10 сайтов-партнеров.

Юридическая информация: Википедия принадлежит и управляется Фондом Викимедиа. Moving Brands — зарегистрированная торговая марка Moving Brands.FastCompany.com, Fast Company и другие товарные знаки, знаки обслуживания и другие логотипы, названия продуктов и услуг являются товарными знаками Mansueto Ventures LLC. Google является зарегистрированным товарным знаком, а YouTube является товарным знаком Google Inc., используемым с разрешения. Слоган и логотип «I Love NY» являются зарегистрированными товарными знаками компании Empire State Development штата Нью-Йорк. Я должен добавить, что я не связан ни с одной из компаний или продуктов, упомянутых здесь, но для полной прозрачности должен заявить, что однажды я надеюсь инвестировать в акции Google.Учитывая ничтожную сумму денег, на которую я планирую рискнуть, и мое распространение в блогах по всему миру, которое только что превысило 5000 просмотров, я уверен, что эта статья ни на что не повлияет … кроме, возможно, вашего восприятия того, что может делать логотип.

Итак. Ваше мнение? Была ли эта статья интересной? Полезный? Если вам это нравится, не стесняйтесь поделиться: http://wp.me/p2EWMT-IY.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

T1 — Лигопедия | Лига легенд киберспорта вики

Из Лигпедии | Лига легенд киберспорта вики

T1 — корейская команда, принадлежащая SK telecom CS T1 Co., Ltd. , совместное предприятие SK Telecom и Comcast Spectacor . Ранее они были известны как SK Telecom T1.

История [править]

В феврале 2019 года организация SK Telecom T1 объявила о ребрендинге на T1 . Тем не менее, их команда League of Legends не смогла провести ребрендинг в середине года и оставалась SKT до конца сезона 2019 года на чемпионатах мира. В ноябре генеральный директор Джо Марш начал называть команду League of Legends под именем T1 .

Сезон 2019 [править]

17 ноября T1 объявила о продлении контракта с Faker. В последующие дни стало известно об уходе их тренерского штаба вокруг звездного тренера kkOma и опытных игроков Хана, Клида, Хару и Маты. На той же неделе к команде присоединился джанглер KZ Cuzz, и контракт на поддержку Effort также был продлен. Неделей позже T1 пополнила свой состав подписанием заменяющего на верхней линии Gen.G Роуча и тренера Дамвона Кима, которые привели iG к чемпионату мира S8.Кроме того, стажеры Канна, Эллим, Гумаюши и Кури были переведены на другие должности.

Сезон 2020 [править]

В течение 2019 года LoL KeSPA Cup T1 едва обогнал новый состав Gen.G, прежде чем был явно побежден обновленным составом SANDBOX Gaming.

После того, как HLE расстроился на первой неделе весеннего сплита LCK, команда продолжила убедительную чистую победную серию, обыграв другие топ-команды DragonX и Gen.G, во время которой Канна сумел занять стартовое место на верхней полосе, прежде чем потерпел поражение от Afreeca Freecs.Не обращая внимания на это поражение, неожиданный перерыв в середине сезона из-за пандемии коронавируса 2019–20 гг., Переход на онлайн-игру и объявление их тренеров попробовать другие стили игры во второй половине сплита T1 продолжились с 5 победами, включая снова по одной в обоих матчах. против DragonX и GEN.G. Дикое завершение регулярного сезона с беспорядочными победами и явными поражениями Дамвону и КТ Ролстеру вызвало некоторые опасения по поводу уровня игры команд в плей-офф. Благодаря помощи APK Prince в последний день матча T1 пришлось ждать в полуфинале, поскольку они провели h3H против DragonX.Последние стали их оппонентами в полуфинале, но, возглавляемый новичком верхней линии, Канна, разгромив своего оппонента на линии Т1, сумел довольно комфортно выиграть со счетом 3: 1. Вернувшись в LoL Park на финал против первого посевного Gen.G, они пришли хорошо подготовленными и полностью доминировали в матче, выиграв 3: 0 и завоевав 9-й титул LCK.

Хронология [править]

  • 25 февраля организация SK Telecom T1 переименовывается в T1 . [1] [2] Команда League of Legends остается как SKT.

    e

  • 8 декабря ⁠⁠SK Telecom T1 переименовывается в ⁠⁠ T1 . [3]
    Canna,
    Cuzz,
    Faker,
    Teddy,
    Effort, Kim (главный тренер), Comet (тренер) и Boxer (стример и создатель контента) присоединяются. Присоединяются
    Roach,
    Ellim,
    Gori,
    Gumayushi и
    Kuri. [4]
    Canna,
    Cuzz,
    Ellim,
    Faker,
    Effort,
    Kuri,
    Roach и
    Gumayusi обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [5] Контракты
    Gori,
    Teddy и Comet (Coach) обновлены в GCD, срок их действия истекает 16 ноября 2020 года. [6] Контракт Kim (Head Coach) обновлен в GCD, истекает 21 ноября 2022 года. [7]

    e

  • 9 декабря, Момент (тренер) присоединяется. [8]

    e

  • 10 декабря, контракт Moment (Coach) обновлен в GCD, истекает 16 ноября 2020 года. [9]

    e

  • 12 декабря, Хаджин (менеджер, аналитик ) присоединяется. [10] [11]

    e

  • 13 декабря присоединяется Толки (руководитель отдела стратегии и аналитики). [12]

    e

  • 19 декабря Гумаюши переименовывается в Гумаюси.

    e

  • 17 февраля, контракт Faker (средний, совладелец) продлен до 2022 года. [13] [14]

    e

  • 26 марта,
    Эллим переходит в стартовый состав.

    e

  • 12 апреля присоединяется Вольф (Стример). [15]

    e

  • 31 мая
    Closer добавлен в основной список GCD. [16]
    Гори удален из НОД. [17]
    Контракт Closer обновлен в GCD, истекает 21 ноября 2022 года. [18]

    e

  • 1 июня
    Подтвержден отъезд Гори. [19]

    e

  • 3 июня, Closer переименовывает в Clozer. [20]

    e

  • 19 июня,
    Контракт Тедди обновлен в GCD и истекает 21 ноября 2022 года. [21]

    e

  • 30 июля,
    Clozer переходит в стартовый состав. [22]

    e

  • 20 августа Сон Чен Хо (директор) уходит.

    e

  • 13 сентября Ким (главный тренер) уезжает. [23]

    e

  • 17 октября присоединяется Tyler1 (Streamer). [24] [25]

    e

  • 31 октября Комета (тренер) и Толки (руководитель отдела стратегии и аналитики) уходят. [26]

    e

  • 12 ноября к нам присоединяются Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер). [27] [28] Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер) обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [29]

    e

  • 17 ноября
    Кури уезжает. [30]
    Керия присоединяется. [31]
    Контракт Keria обновлен в GCD, срок его действия истекает 15 ноября 2022 года. [32]

    e

  • 24 ноября, LS (Streamer) присоединяется. [33]
    Контракт Гумаюси продлен до 2022 года. [34]

    e

  • 25 ноября,
    Контракт Гумаюси обновлен в GCD, срок его действия истекает 21 ноября 2022 года. [35]

    e

  • 26 ноября
    Roach уходит в состав LCK CL. [36]
    Зевс присоединяется из состава академии. [37]
    Контракт Canna продлен до 2022 года. [38]
    Контракт Zeus обновлен в GCD и истекает 21 ноября 2022 года. [39]

    e

  • 27 ноября
    Контракт Clozer продлен до 2023 года. [40]

    e

  • 29 ноября,
    Контракт Canna обновлен в GCD, срок его действия истекает 21 ноября 2022 года. [41]

    e

  • 1 декабря,
    Работа прекращена. [42]
    Онер присоединяется из состава академии.
    Контракт Ellim продлен. [43]

    e

  • 2 декабря, контракты
    Ellim и
    Oner обновлены в GCD и истекают 21 ноября 2022 года. [44]

    e

  • 16 декабря, Stardust (помощник тренера) присоединяется .Момент (тренер — помощник тренера) и Хаджин (менеджер / аналитик — тренер по развитию игроков) меняют должности. [45]

    e

  • 17 декабря ⁠⁠T1 Challengers будут представлять организацию на Кубке LoL KeSPA 2020. [46]

    e

  • 31 декабря присоединяется JisooGirl (Streamer). [47]

    e

  • 13 января
    Гумаюси переходит в стартовый состав. [48]

    e

  • 14 января контракт Moment (помощник тренера) обновлен в GCD и истекает 15 ноября 2021 года. [49]

    e

  • 7 марта контракт Stardust (помощник тренера) обновлен в GCD и истекает 15 ноября 2021 года. [50]

    e

Список игроков

[править]

Активный [редактировать]

Даты: Приблизительно | Точные

KR

KR
Игрок Имя Роль Окончание контракта Присоединение

KR

9023 dong 905
Top Laner
2022-11-21

KR


Zeus Choi Woo-je (최우제)
Top Laner
2022-11-21 2022-11-21
Cuzz Moon Woo-chan (문우찬)
Jungler
2021-11-15

KR


90 lim5 )
Jungler
2022-11-21

KR


Oner Moon Hyeon-joon (문현준)
Jungler
202 2-11-21

KR


Clozer Lee Ju-hyeon (이주현)
Mid Laner
2022-11-21

02 9026 926 926 926

02 KR

Faker Lee Sang-hyeok (이상혁)
Mid Laner
2021-11-15

KR


Gumayusi Lee Min-hyeong () Lee Min-hyeong () 2022-11-21

KR


Тедди Парк Джин-Сон (박진성)
Бот Ланер
2022-11-21
Keria Ryu Min-seok (류민석)
Support
2022-11-15

Бывший [править]

Игроки показаны на протяжении всего срока их пребывания в команде с указанием роли и статуса запасного / стажера, которые они имели на момент ухода.

Даты: Приблизительно | Точно

5905 (이상호)
Игрок Имя Роль Присоединился Левый Следующая команда

KR

3


Поддержка
декабрь 201

-12-08
декабрь 20202020-12-01 ⁠⁠SB

KR


Roach Kim Kang-hee (Kim Kang-hee)
Sub / Top
декабрь 201

-12-08
ноя 20202020-11-26 ⁠⁠T1.C

KR


Кури Чой Вон Ён (최원영)
Sub / Sup
декабрь 201

-12-08
ноя 20202020-11-17 Нет

KR


Gori Kim Tae-woo (김태우)
Sub / Mid
декабрь 201

-12-08
Участие в лиге игроков [править] Игры плей-офф НЕ включены, но тай-брейки в регулярном сезоне включены.

LCK

Организация [править]

Current [править]

С ID Имя Позиция
Джо Марш Генеральный директор
Джон Ким (김원철) COO
Faker Ли Сан Хёк (이상혁) 80 Совладелец
Боксёр Лим Йо-хван (임요환) 80 Основатель, стример и создатель контента
Polt Чхве Сон Хун (최성훈) Генеральный директор
Оливер Ли Нам Хун (이남훈) Менеджер
Мун Кён Нам (문경남) Менеджер
Дейни Ян Дэ-ин (양대 인) 80 Главный тренер
Зефа Ли Джэ Мин (이재민) 80 Туристический автобус
Момент Ким Джи Хван (김지환) 80 Помощник тренера
Звездная пыль Сон Сок Хи (손석희) 80 Помощник тренера
Хаджин Пак Хён Сон (박현선) 80 Тренер по развитию игроков
Энди Чэ (채동희) Производитель
Волк Ли Джэ Ван (이재완) 80 Стример и создатель контента
Тайлер1 Тайлер Стейнкамп 80 Стример и создатель контента
LS Ник Де Чезаре 80 Стример и создатель контента
JisooGirl Пак Джи Су (박지수) Стример

Бывший [править]

С ID Имя Позиция Следующая команда
Толки Гэри Миларет 80 Начальник отдела стратегии и аналитики ⁠⁠Fnatic
Комета Лим Хе Сон (임 혜성) 80 Туристический автобус Нет
Ким Ким Чон Су (김정수) 80 Главный тренер ⁠⁠Bilibili Gaming
Сон Чен Хо (송종호) Директор Нет

Турниры [править]

В этой таблице показаны до 10 последних результатов.Для получения полных результатов щелкните здесь.

-09 15 000 000 ₩ 12 629 долларов США.11 € 10 667,45 LCK 2020 Summer
Результаты турнира T1 — Показать приз как (местные • доллары США • евро)
Дата Pl Приз Событие Последний результат Состав 2020 9050 7-8 ₩ 5,000,000 ₩ 5,000,000 ₩ 5,000,000 KeSPA Cup 2020 1–3 RR Roach, Mowgli, Mireu, Berserker, Asper, Bengi, Sayho
2 LCK 2020 Regional Finals 0: 3⁠⁠GEN Canna, Ellim, Faker, Gumayusi, Effort, Kim, Comet
2020-08-26 5 Летние плей-офф LCK 2020 1: 2⁠⁠AF Canna, Cuzz, Clozer, Faker, Teddy, Effort, Kim, Comet
2020-08-23 4 13-5⁠⁠ RR Canna, Cuzz, Ellim, Faker, Clozer, Teddy, Effort, Kuri, Kim, Comet
2020-05-28 7-8 20 000 $ 20 000 € 18 007,91 Mid-Season Cup 2020 1-2 RR Canna, Cuzz, Faker, Teddy, Effort, Kim, Comet
2020-04-25 1 ₩ 100000000 81 282 долл. США.89 € 75 088,12 LCK 2020 Весенние плей-офф 3: 0⁠⁠GEN Canna, Cuzz, Faker, Teddy, Effort, Kim, Comet
2020-04-16 2 LCK 2020 Пружина 14 — 4⁠⁠ RR Roach, Canna, Cuzz, Ellim, Faker, Teddy, Effort, Kim, Comet
2020-01-03 3 — 4 ₩ 10,000,000 $ 8,584,06 7 690,45 € KeSPA Cup 2019 1: 3⁠⁠SB Канна, Роуч, Кузз, Фейкер, Тедди, Эффорт, Кури, Ким, Комета
Общий приз: 130 000 000 вон • 20 000
21
21 долларов США
  • 21 января [Интервью] Генеральный директор T1 Джо Марш: «Наша цель — становиться лучше с каждым днем… Мы хотим и дальше развивать наш успех, и чтобы наши фанаты гордились тем, что мы делаем ». с Джункю« Лассо »Сок и Даниэль« Квест »Квон на Inven Global

    e

  • 22 марта , [Часть 1] Генеральный директор T1 Джо Марш — От Comcast и SKT до T1, путь до сих пор | Эшли Канг с Korizon Esports на YouTube

    e

  • 24 марта, [Часть 2] Генеральный директор T1 Джо Марш с эксклюзивными новостями ! Подробная информация о новом T1 HQ, футболке T1 2021 и многом другом с Korizon Esports на YouTube

    e

  • 21 апреля, T1 vs DRX Preview — Танец титанов. от Mush on Esports Heaven

    e

  • 25 апреля, [ENGSUB] Пресс-конференция Riot с T1 после победы в весеннем сплите 2020 LCK | Эшли Канг с Korizon Esports на YouTube

    e

  • 25 апреля, T1 Faker: «Мне казалось, что все мы играем друг за друга». с Джункю «Лассо» Сок и Даниэль «Квест» Квон на Inven Global

    e

  • 25 апреля, [KR Reactions] Весенний финал LCK: «Ого, я никогда не ожидал, что потеря двух карт запрета окажется гандикап для Gen.G. «, автор: Joonkyu» Lasso «Seok & Daniel» Quest «Kwon на Inven Global

    e

  • 25 апреля, [финал LCK] T1 Faker:» Я не могу поверить, что выигрывал чемпионат девять раз . » с Дэвидом« Вийон »Янгом на Inven Global

    e

  • 13 мая, T1 BoxeR:« Вы можете получить богатство и славу, преуспев в игре … но если вы хотите стать легендой, никогда не забывайте фанаты ». Джункю« Лассо »Сеок и Дэвид« Вион »Джанг на Inven Global

    e

  • 8 августа, T1 — Постоянно скучный от Mush на Esports Heaven

    e

  • 25 августа, [LCK Превью плей-офф] «Привратники» против «Титанов»: предварительный просмотр матча с подстановочными знаками LCK между AF и T1 , Даниэль «Квест» Квон на Inven Global

    e

  • 25 августа, T1 vs.Afreeca Freecs: Т1 рискнет с новичком средней линии Клозером или Факер вернется в стартовый состав? , Кристиан Лупаско, Dot Esports, ,

    ,

    ,
  • ,
  • , 19 сентября, текущее состояние T1. Банковская фотосессия от Лары Лунарди на Inven Global

    e

Логотипы

[править]

Составы [править]

  • Состав

    T1’s LCK 2020 Spring

  • Состав

    T1 LCK 2020 Summer

Источники [править]

Дейни — Лигопедия | Лига легенд киберспорта вики

Из Лигпедии | Лига легенд киберспорта вики

Daeny
Справочная информация
Имя Ян Дэ-ин (양대 인)
Страна рождения Южная Корея Страна рождения 10 февраля 1993 г. (28 лет)
Резиденция

KR

Корея
Конкурентоспособные
Команда ⁠⁠T1
Истекает Срок действия контракта
Роль
Coach
Идентификаторы одиночной очереди KR: 양대 인
Социальные сети и ссылки
9023 902 902 902 905 905 905

Ян « Дэни » Дэ-ин ( хангыль: 양대 인) — киберспортсмен League of Legends, в настоящее время главный тренер T1.

История команды

Комбинированные смены ролей: Нет | Да

Даты: Примерно | Точно

9026
Команда Начало Конец

KR

73
янв 20202020-01-10 [2] ноя 20202020-11-12 [1] 10mo 2d

ejel

KR

⁠⁠T1
20202020-11-12 [3]
Настоящее время 3mo 26d

ej

Команда Начало Конец 9502 9502 ⁠DAMWON
янв 20202020-01-10 [2] ноя 20202020-11-12 [1] 10mo 2d

ejel

KR

9 0526
⁠⁠T1
ноябрь 20202020-11-12 [3] Настоящее время 3mo 26d

ej

Новости

2020

9509 ⁠⁠DWG 10 января Присоединяется Дейни (тренер). [2] Контракт Daeny (Coach) обновлен в GCD, истекает 16 ноября 2020 года. [5]

e

KR

⁠⁠DWG 12 ноября , Зефа (главный тренер) и Daeny (тренер) уходят. [1]

e

KR

⁠⁠T1 12 ноября Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный директор) присоединяются. [3] [4] Дейни (главный тренер), Зефа (тренер) и Полт (генеральный менеджер) обновлены в GCD и истекают 15 ноября 2021 года. [6]

e

Биография [править]

  • Ранее был профессиональным игроком в PUBG под ником 4DallarOK.
    • Заработал $ 12 848,83 призовых за свою карьеру.

Результаты турнира [править]

В этой таблице показаны до 10 последних результатов. Для получения полных результатов щелкните здесь.

1 World ⁠SN 9052 3 Nuguri, Canyon, ShowMaker, Ghost, BeryL, Zefa, Daeny
Результаты турнира Daeny
Дата Pl Событие Последний результат Состав
2020-10-31 1 ⁠⁠DWG Нугури, Каньон, ShowMaker, Ghost, BeryL, Zefa, Дейни
2020-09-05 1 LCK 2020 Летние плей-офф 3: 0 ⁠⁠DWG Nuguri, Canyon, ShowMaker, Ghost, BeryL, Zefa, Daeny
2020-08-23 1 LCK 2020 Summer 16-2 ⁠⁠ 9026R ⁠⁠DWG Nuguri, Canyon, ShowMaker, Ghost, BeryL, Zefa, Daeny
2020-05-28 5-6 Mid-Season Cup 2020 1-2⁠⁠ RR ⁠⁠DWG
2020-04-20 4 Весенние плей-офф LCK 2020 2: 3 DRX ⁠⁠DWG , Canyon, ShowMaker, Ghost, BeryL, Zefa, Daeny
2020-04-16 5 LCK 2020 Spring 9-9 RR ⁠⁠DWG N Каньон, ShowMaker, Nuclear, Ghost, Hoit, BeryL, Zefa, Travel, Дейни

Послематчевые интервью

905 Изображения [редактировать]
  • T1 Daeny, LCK 2021 Весна

Перенаправляет

Следующие страницы перенаправляются сюда:

Ничего не найдено

Список литературы

Президент школьного совета Сан-Франциско защищает переименование, настаивает на том, что мы «не должны дискредитировать процесс»

Президент школьного совета Сан-Франциско Габриэла Лопес, 30 лет, выступила в защиту решения о переименовании 44 школ

Президент школьного совета Сан-Франциско защитила спорное решение округа переименовать 44 школы удостоя исторических лидеров, которые с тех пор были брендированные активистами как расист — в том числе Авраама Линкольна и Джорджа Вашингтона.

Объединенный школьный округ Сан-Франциско подвергся критике за голосование 6-1 в прошлом месяце за изменение названия одной трети школ города.

Родители и жители забеспокоились, когда выяснилось, что комитет по переименованию не консультировался с историками.

Вместо этого члены комитета якобы использовали ссылки из Википедии и других ненаучных источников, чтобы определить, какие личности были расистскими и проблематичными.

Некоторые из этих цитат оказались фактически неверными, включая ложное утверждение о том, что американский поэт Джеймс Рассел Лоуэлл не хотел, чтобы черные люди голосовали, и что военные действия Пола Ревира были связаны с «завоеванием индейцев Пенобскот».

Габриэла Лопес, глава Совета по образованию Сан-Франциско, продолжает отстаивать решение, утверждая в напряженном интервью с жителем Нью-Йорка, что она не хочет «дискредитировать работу, проделанную этой группой», несмотря на то, что они использовали неточная информация.

Она утверждала, что не верила, что имена были выбраны случайно, даже после того, как ей был зачитан список дезинформации, которая использовалась в некоторых решениях.

«Нет, потому что я уже поделился с вами, что люди, которые внесли свой вклад в этот процесс, также являются частью сообщества, которое относится к нему так серьезно, как мы хотели бы, чтобы они», — заявил Лопес об ошибках, допущенных в исследовательский процесс.

Объединенный школьный округ Сан-Франциско подвергся критике за голосование 6-1 в прошлом месяце за изменение названия одной трети школ города, включая школы, названные в честь президента Линкольна. На снимке: средняя школа Авраама Линкольна в районе Сансет в Сан-Франциско

Имя Джорджа Вашингтона будет удалено из средней школы, названной в его честь, как показано на фото справа. Отец нации владел рабами и приказал индейцам убивать

«И они вносят свой вклад, используя различные точки зрения и опыт, которые часто не учитываются и что мы должны признать», — добавил Лопес.

«Я все время слышу, что вы пытаетесь подорвать работу, проделанную в рамках этого процесса. И я отхожу от мысли, что это было случайно, — сказала она в напряженных вопросах и ответах.

30-летний Лопес также отказался от жалоб на то, что с историками не консультировались как часть процесса.

ОШИБКИ, СДЕЛАННЫЕ КОМИТЕТОМ ПО ПЕРЕИМЕНОВАНИЮ ШКОЛ САН-ФРАНЦИСКО:

Члены комитета предположительно использовали ссылки из Википедии и других ненаучных источников, чтобы определить, какие личности были расистскими и проблематичными.

Было доказано, что некоторые из этих цитат фактически неверны:

1. Один член комитета призвал исключить имя известного американского поэта Джеймса Рассела Лоуэлла из средней школы, потому что ссылка в Википедии гласила, что он «не сделал этого». хочу, чтобы черные люди голосовали ».

Однако это утверждение ложно — и в научных статьях утверждается, что Лоуэлл «недвусмысленно выступал за то, чтобы отдать бюллетень только что освобожденному рабу».

2. Комитет пришел к выводу, что имя Пола Ревира должно быть удалено из средней школы после цитирования статьи с веб-сайта History Channel.

Члены утверждали, что военные действия Ревира были связаны с «завоеванием индейцев Пенобскот», что не соответствовало действительности.

3. Джеймс Лик, проживавший в Сан-Франциско, также был признан «расистом» после того, как его члены не смогли критически прочитать статью об известном бизнесмене 19 века.

Комитет заявил, что Лик финансировал скульптуру, изображающую американского индейца, лежащего у ног белых людей.

Однако на самом деле Лик умер за 18 лет до создания скульптуры, и это лишь частично финансировалось его посмертным имением.

«Значит, вы думаете, что нельзя допускать этого процесса?» — спросила она, когда ее спросили о комментариях комитета по переименованию о том, что историк не нужен.

«Я думаю, что это не тот процесс, который они создали. В их число входили самые разные члены сообщества, люди с определенным опытом, которые вносят свой вклад в эти обсуждения, люди из разных слоев общества, которые также имеют образование в своих правах.

«Итак, я думаю, это был состав комитета.’

Среди имен, включенных в список, вызвавших сопротивление местных жителей и историков, был президент Авраам Линкольн.

Лопес сказала, что не верила, что Линкольн был человеком, которым она «восхищалась бы или считала его героем».

«Я думаю, что убийства коренных народов и эти записи не признаются», — сказала она.

«Это то, о чем люди сейчас узнают, и благодаря этому процессу. Итак, нам просто нужно сделать работу по дополнительному обучению, когда мы проводим эти обсуждения.

Лопес также заявил, что переименование подверглось критике только потому, что «у людей всегда будут проблемы с обсуждением расизма», а не из-за неточной информации.

«Это то, что я знаю. Вот почему мне угрожают смертью. Вот почему люди не открыты для других возможностей. Потому что, когда у нас есть это обсуждение, это результаты, независимо от того, насколько хорошо оно организовано, независимо от того, насколько мы открыты », — сказала она.

«Что бы ни случилось, у людей будут проблемы с этим.Это то, что я знаю, учитывая мой опыт. Конечно, я слышу то, что вы говорите, но не думаю, что это изменит результат. Люди по-прежнему будут возмущаться, когда мы это сделаем ».

Среди других критических замечаний, полученных городским советом по образованию, было то, что оно проголосовало за переименование, когда, похоже, не было плана по привлечению студентов вернуться к очному обучению.

«Я не могу понять, почему школьный совет продвигает план переименования всех этих школ к апрелю, когда к тому времени нет плана вернуть наших детей в класс», — сказал мэр Сан-Франциско Лондон Брид.

С тех пор город Сан-Франциско также подал в суд на совет по образованию и школьный округ, утверждая, что они нарушили закон штата, который требовал от округов принятия четкого плана во время пандемии в отношении очного обучения.

Лопес заявил, что «совершенно неверно» утверждать, что у них нет плана, и обвинил мэра в том, что тот прыгает «при любой возможности вызвать дальнейшее разделение».

Сенатор Дайан Файнштейн (слева) могла удалить свое имя из начальной школы Дайан Файнштейн (справа), потому что она позволила флагу Конфедерации развеваться перед зданием мэрии в 1980-х

Средняя школа Рузвельта (справа) также могла быть переименована в президента Противодействие Теодора Рузвельта (слева) гражданским правам и избирательному праву черных для чернокожих

Однако она также утверждала, что, обучаясь дома, «студенты больше узнают о своей культуре, проводя время со своими семьями».

«Нам нужно удерживать обучение, которое происходит дома, точно так же, как мы удерживаем обучение, которое происходит в наших школах», — заявила она.

Лопес была самой молодой женщиной, когда-либо избранной на должность в Сан-Франциско, в возрасте 28 лет, и самым молодым членом школьного совета, избранным в Совет по образованию Сан-Франциско, когда она была приведена к присяге в январе 2019 года. отклонила утверждения о том, что процесс был случайным.

Она также является основным организатором группы «Учителя 4 Социальная справедливость», которую основал Джереми Джеффрис, человек, назначенный председателем комитета по переименованию.

Джеффрис, родители которого являются видными представителями Нации Ислама и основали свою собственную исламскую школу, ранее возглавил крупнейший школьный бойкот в Сан-Франциско, когда он призвал 200 семей отправить своих детей в знак протеста против закрытия школы, а не на уроки. в 2006 году.

В 1999 году Джеффрис также попал в заголовки газет по всей стране, когда он провел акцию протеста против того, чтобы учителя тратили свои деньги на школьные принадлежности.

Комиссар школьного совета Марк Санчес, еще один основатель «Учителей 4 Изменения» и «Учителей 4 Социальная справедливость», также входил в комитет по переименованию.

Совет по образованию Сан-Франциско проголосовал 6-1 в прошлом месяце за переименование трети школ города, почти через три года после того, как правление начало рассматривать эту идею.

Утвержденная резолюция призывает удалить имена, чествующие исторических деятелей, имеющих прямую или широкую связь с рабством, угнетением, расизмом или «порабощением» людей.

Среди них первый президент страны Джордж Вашингтон, третий президент США Томас Джефферсон и человек, которому приписывают отмену рабства, Авраам Линкольн, 13-й президент Соединенных Штатов.

Историки напали на Джереми Джеффайса — председателя, ответственного за переименование школ после того, как выяснилось, что он отказался консультироваться с ними в процессе принятия решения

Статуя президента США Авраама Линкольна видна внутри Авраама Линкольна в Сан-Франциско Средняя школа в декабре 2020 года. Все школы в районе имени Линкольна будут переименованы в

Активист и учитель Джеффрис работал председателем комитета в целевой группе и, как говорят, «высмеивал» предложение привлечь историков для консультации.

Джеффрис, как сообщается, заявил: «В чем будет смысл? История написана и задокументирована довольно хорошо по всем направлениям. Так что нам не нужно вдаваться в подробности в этом отношении. Мы не обсуждаем это. В этом отношении нет смысла спорить с историей. Либо это случилось, либо нет ».

Он добавил: «Судя по нашим критериям, это очень простой разговор. Итак, нет необходимости приводить историков вперед, чтобы говорить — они либо проповедуют и перечисляют множество причин, почему, либо [говорят], что у них есть замечательные качества.Ни то, ни другое в этом обсуждении не требуется ».

Вместо этого члены комитета якобы использовали ссылки из Википедии и других ненаучных источников, чтобы определить, какие личности были расистскими и проблематичными. Было доказано, что некоторые из этих цитат фактически неверны.

Согласно Mission Local, один из членов комитета призвал исключить имя известного американского поэта Джеймса Рассела Лоуэлла из средней школы, потому что цитата из Википедии гласила, что он «не хотел, чтобы черные люди голосовали».

Иеремия Джеффрис, человек, ответственный за переименование школ, чьи родители из «Нации ислама» вдохновили его

Человек, стоящий за переименованием 44 школ в Сан-Франциско, является учителем первого класса, на которого повлияли его родители — оба видных члена общества. Нация ислама — которые создали свою исламскую школу.

Джеремия Джеффрис, председатель комитета по переименованию, рассказал в интервью, что его мать сказала ему: «Нет ничего загадочного в прогрессе. Это работает вместо того, чтобы хотеть.’

Она и ее муж основали школу сестры Клары Мухаммад, которая обслуживает преимущественно афроамериканское мусульманское население.

«Нация ислама» определяется как организованная группа ненависти Южным правовым центром по борьбе с бедностью за ее расистские, антисемитские и анти-гомосексуальные учения и риторику превосходства черных над белыми.

Джеффрис также возглавил крупнейший школьный бойкот в Сан-Франциско, когда он призвал 200 семей отправить своих детей в знак протеста против закрытия школы, а не на уроки в 2006 году.

В 1999 году Джеффрис стал популярным в заголовках газет по всей стране, когда он провел акцию протеста против того, чтобы учителя тратили свои деньги на школьные принадлежности.

В результате школьный округ Сан-Франциско впервые за десятилетия увеличил бюджет на школьные принадлежности.

Он также заработал репутацию влиятельного представителя окружного совета по образованию, используя свое влияние, чтобы назначить по крайней мере четырех кандидатов — специалистов в области образования.

Джеффрис вырос в Филадельфии и был одним из семи детей.

В возрасте 12 лет, после того, как его сестра была застрелена, Джеффрис впервые попробовал работать в сфере образования уборщиком в центре по уходу за детьми.

Позже он поступил в университет Вирджинии, где впервые участвовал в активизме расовой справедливости с Альянсом чернокожих студентов, включая привлечение первой чернокожей женщины в студенческий кабинет.

Когда он переехал в Сан-Франциско, он вместе с Марком Санчесом, который также входит в комитет по переименованию, стал соучредителем групп активистов Teachers 4 Change, а затем и Teachers 4 Social Justice.

Учителя 4 Социальная справедливость была создана, чтобы «помочь учителям совершенствовать свою практику и стать лучшими учителями», ежегодно проводя конференции и семинары по социальной справедливости и продвигая реформы политики в области образования.

В настоящее время он наблюдает за изменением названий 44 школ округа после того, как комитет по переименованию постановил, что однофамильцы являются неуместными или расистскими.

Однако это утверждение ложно — и в научных статьях утверждается, что Лоуэлл «недвусмысленно выступал за то, чтобы отдать бюллетень только что освобожденному рабу».

В другом месте комитет пришел к выводу, что имя Пола Ревира должно быть удалено из средней школы после цитирования статьи с веб-сайта History Channel.

Члены утверждали, что военные действия Ревира были связаны с «завоеванием индейцев Пенобскот», что не соответствовало действительности.

В третьем примере, приведенном Mission Local, Джеймс Лик, проживавший в Сан-Франциско, также был признан «расистом» после того, как его члены не смогли критически прочитать статью об известном бизнесмене 19 века.

Комитет заявил, что Лик финансировал скульптуру, изображающую американского индейца, лежащего у ног белых людей. Однако на самом деле Лик умер за 18 лет до создания скульптуры, и это лишь частично финансировалось его посмертным имуществом.

В прошлом месяце несколько ведущих историков страны раскритиковали комитет по переименованию в статье Mission Local, озаглавленной: «Фиаско с переименованием школьного округа Сан-Франциско было исторической пародией».

Ученые утверждают, что Джеффрис, похоже, стремился игнорировать нюансы и академические дискуссии в пользу преследования своей собственной «политической программы».

«Решение не включать историков в этот процесс кажется ошибочным и предполагает политическую повестку дня, которая не обязательно является справедливой», — сказала «Mission Local» профессор Николь Маурантонио из Университета Ричмонда.

«Игнорирование историков предполагает, что вовлеченные акторы намереваются отдать предпочтение той версии прошлого, которая могла бы соответствовать определенному набору интересов, которые могут или не могут соответствовать истории», — добавила она.

Решение о переименовании также получило отклик у жителей, более 24 000 человек подписали петицию о его прекращении.

Окончательное решение по названиям школ будет принято не раньше 19 апреля, но родители надеются, что общественное сопротивление будет достаточно, чтобы этот план был отменен.

«Как родители / избиратели мы категорически не согласны с этим решением — когда школы еще не открыты, а SFUSD не разработал эффективный план дистанционного обучения, мы считаем, что переименование школ — неправильный приоритет», — говорится в петиции. .

«Как недавно сказал мэр Лондона Брид, это решение школьного совета»…наступление. Это оскорбительно для родителей, которые совмещают ежедневное домашнее обучение своих детей с выполнением своей работы и сохранением рассудка … Это оскорбительно для наших детей, которые день за днем ​​смотрят на экраны вместо того, чтобы учиться и расти вместе со своими одноклассниками и друзьями. . ‘

Группа под названием «Семьи для Сан-Франциско» выступила против голосования по тем же причинам, назвав его «процессом сверху вниз», в котором небольшая группа людей приняла решение, не консультируясь с экспертами и более широким школьным сообществом.

«Мы считаем, что очень важно, чтобы сообщество в целом занялось выяснением того, кому следует удостоить звания государственных школ», — сказал Сиеу Мо, исполнительный директор группы.

«Мы хотели бы, чтобы исторические эксперты предоставили исторический контекст, поскольку мы оцениваем людей из прошлого с точки зрения сегодняшнего дня», — сказал он.

Яп также сказал, что он не согласен с утверждением совета директоров о том, что Линкольн является дискриминационным и наносит ущерб коренным американцам.

«Его достижения превосходят любую темную историю», — сказал он.«Они забывают, что аболиционисты восхваляли Авраама Линкольна. Для меня этот вопрос чокнутый ».

Предполагается, что стоимость переименования каждой школы составит 100 000 долларов США, при этом школам необходимо будет заменить знаки, школьное снаряжение и другую торговую марку, если их названия будут изменены.

Всего комитет надеется переименовать почти треть из 125 школ округа.

Томас Эдисон будет вычеркнут из Чартерной академии Томаса Эдисона за его «пристрастие к казни животных электрическим током».

Имя Джорджа Вашингтона будет удалено из средней школы, названной в его честь. Отец нации владел рабами и приказал убивать индейцев.

Средняя школа Герберта Гувера должна быть переименована из-за роли тезки в красной черте — сегрегации черных семей — когда он был министром торговли.

И средней школе Рузвельта грозит ребрендинг из-за оппозиции президента Теодора Рузвельта гражданским правам и избирательному праву чернокожих для черных.

Не обошли стороной и фигурки современные.

Дайанн Файнштейн, которая была мэром Сан-Франциско с 1978 по 1988 год и с 1992 года занимала пост сенатора от демократов от Калифорнии, будет удалена из начальной школы Дайан Файнштейн, потому что она «разрешила полицейским собакам нападать на филиппинских ветеранов-старейшин». комитет постановил.

Джеффрис сказал, что Файнштейн никогда не исправлял эти недостатки.

Переименование школ является частью общенационального пересмотра расовой справедливости, в ходе которого были запрещены флаги Конфедерации, были переименованы военные базы и свергнуты статуи расистских и конфедеративных деятелей по всей Америке после убийства Джорджа Флойда полицией.

СОВЕТ ШКОЛЫ САН-ФРАНЦИСКО ГОЛОСОВАЛ ЗА ПЕРЕИМЕНОВАНИЕ 44 ШКОЛ НАСЛЕДСТВИЯ «ПОЧЕТНОГО НАСЛЕДИЯ» ИМЕНАКОВ:

АВРААМ ЛИНКОЛЬН: Президент США подвергся преследованию за свое обращение с негодяями в средней школе Авраама Линкольна.

ДЖОРДЖ ВАШИНГТОН: первый президент США и рабовладелец, средняя школа Джорджа Вашингтона.

ВАСКО НУНЕС ДЕ БАЛЬБОА: Испанский исследователь, ставший мишенью правления из-за колонизации и жестокого обращения с коренными народами, средняя школа Бальбоа.

МИССИЯ ДОЛОРЕС: седьмая миссия, основанная испанскими поселенцами в их стремлении колонизировать и проповедовать коренные народы Калифорнии, старшая школа Миссии.

ДЖЕЙМС Р. ЛОУЕЛЛ: Первоначально участвовавший в движении за отмену рабства, со временем поддержка поэта в Средней школе Лоуэлла пошатнулась.

ДЖЕЙМС ДЕНМАН: Основатель первой компании S.F. школа и первый суперинтендант, расистский лидер, отказавший китайским учащимся в государственном образовании, средняя школа Джеймса Денмана.

ЭДВАРД ЭВЕРЕТТ: американский государственный деятель, выступивший в 1826 году с речью, в которой он, казалось, поддерживал рабство, несмотря на его аргументы в пользу работорговли и акта похищения кого-то в рабство, средняя школа Эверетта.

ГЕРБЕРТ ГУВЕР: Президент США: афроамериканские лидеры осудили различные аспекты администрации Гувера, включая его нежелание добиваться принятия федерального закона о борьбе с линчеванием, средней школы Герберта Гувера.

ДЖЕЙМС ЛИК: земельный барон, чье поместье профинансировало скандальную статую «Ранние дни», изображающую коренных американцев в унизительной манере, в средней школе Джеймса Лика.

ПРЕЗИДИО: S.F. военный пост, основанный в 1776 году как самый северный форпост колониальной власти Испании, Средняя школа Пресидио.

THEODORE OR F.D. РОССВЕЛЬТ: Оба президента США. Тедди Рузвельт придерживался расистского отношения к кубинцам, пуэрториканцам и филиппинцам во время испано-американской войны; Ф.Д. подвергался резкой критике за интернирование американцев японского происхождения во время Второй мировой войны в средней школе Рузвельта.

ГЕНРИ УЭЙЛ ЛОУТОН: офицер гражданской войны в США, Лоутон К-8

КЛЭР ЛИЛИЕНТАЛ: С.Ф. член школьного совета, два школьных сайта

ПОЛ РЕВЕР: Патриот американской революции, Пол Ревер K-8

АЛАМО: Тополь или место битвы за Техасскую революцию, начальная школа Аламо

ПЕДРО ДЕ АЛЬВАРАДО: Конкистадор Alvarado Elementary,

ЭДВИН БРАЙАНТ: Автор написал редакционные статьи, поддерживающие движение антикатолического нативизма и серию расистских нападок на вице-президента Ричарда Ментора Джонсона за его чернокожую гражданскую жену и двух дочерей смешанной расы, Брайан Элементарный

ЭДВАРД ХАЙД: Английский политик и граф Кларендон , Clarendon Elementary Second Community и японская двуязычная бикультурная программа

EL DORADO: Mythical City of Gold, El Dorado Elementary

DIANNE FEINSTEIN: Сенатор США заменил флаг Condererate в мэрии, пока мэр Сан-Франциско в 1984 г., начальная школа Дайанн Файнштейн

ДЖЕЙМС ГАРФИЛД: президент США, начальная школа Гарфилда

Висконсин ЛИАМ ГЕНРИ ГРАТТАН: Ирландский автор, которого считают спорным из-за неточности некоторых его работ, Grattan Elementary

THOMAS JEFFERSON: U.Президент С. и рабовладелец, начальная школа Джефферсона

ФРЭНСИС СКОТТ КЕЙ: композитор «Усеянного звездами знамя», Фрэнсис Скотт Ки, элементарная школа

ФРАНК МАККОППИН: мэр Сан-Франциско, начальная школа Фрэнка МакКоппина

УИЛЬЯМ МАККИНЛИ: президент США Маккинли Политика в настоящее время широко рассматривается как расистская по отношению к коренным народам, McKinley Elementary

ДЖЕЙМС УИЛСОН МАРШАЛЛ: Рабочий на лесопилке Sutter’s Mill, который сообщил об обнаружении золота в Коломе на Американ-Ривер в Калифорнии 24 января 1848 года, что вызвало Калифорнийскую золотую лихорадку , Начальная школа им. Маршалла

ДЖЕЙМС МОНРО: президент США и рабовладелец, начальная школа Монро

ДЖОН МЮИР: Натуралист сделал комментарии, которые ссылаются на расистские стереотипы, высказанные в отношении чернокожих, начальная школа Джона Мьюра

ХОСЕ ОРТЕГА: испанский колонизатор, начальная школа Хосе Ортега

ХОСЕ БЕРНАРДО САНЧЕС: испанский миссионер, начальная школа Санчеса

ДЖУНИПЕРО СЕРРА: Элементa ry, испанский священник будет переименован из-за колонизации и жестокого обращения с коренными народами. Serra Elementary

GEN.ФИЛИП ШЕРИДАН: генерал профсоюзов во время гражданской войны в США, начальная школа Шеридана

GEN. УИЛЬЯМ ТЕКУМСЕ ШЕРМАН: По некоторым данным, Шерман не верил в равенство между белыми и черными людьми, несмотря на то, что он был одним из представителей Северной армии во время Гражданской войны, Шерман Элементарный

ДЖОН СЛОУТ: Офицер ВМФ и колонизатор, который заявил / украл Калифорнию из Мексики, начальная школа коммодора Слоута

РОБЕРТ ЛУИС СТИВЕНСОН: Автор, начальная школа Роберта Льюиса Стивенсона

АДОЛЬФ СУТРО: S.Мэр Ф. обвиняется в дискриминации чернокожих людей в 19 веке, которые хотели посетить бани, названные в его честь, Sutro Elementary

ДОН АНТОНИО ДЕ УЛЛОА: испанский генерал и первый испанский губернатор Луизианы, Ulloa Elementary

ДАНИЭЛЬ ВЕБСТЕР: Государственный деятель США, который призывал северян уважать рабство на Юге и помогать в возвращении беглых рабов их владельцам, начальная школа Дэниела Вебстера

НОРИЕГА: неясно, школа дошкольного образования Норьеги

ПРЕЗИДИО: Военный пост Сан-Франциско, ранее созданный испанцами , Presidio EES

Роберт Ф. Стоктон: командир ВМС, захвативший Калифорнию во время американо-мексиканской войны, Stockton EES

Core Spaces — Core Spaces

Нажать

ПРИОБРЕСТИ ЛУЧШЕЕ МЕСТА ДЛЯ ЖИЗНИ

Мы ищем не только безопасные идеи, но и те, кто меняет правила игры.Мы наращиваем возможности, делая инновации частью своей работы, независимо от вашей роли. И мы сосредотачиваемся на том, что нужно построить, зная, что волнует наших жителей. Вот как мы произвели революцию в жилищном строительстве для студентов и продолжаем изобретать лучшие места для жизни.

Блеск

ПОЛУЧИТЕ СЕБЯ

Мы — уникальный состав персонажей из самых разных сфер деятельности.Чтобы вписаться в него, вы должны быть полноценным, подлинным «я». Эта энергия объединяет нас. Стены растворяются. Поток идей. Заголовки и иерархия значат меньше. Мы больше смеемся и больше выигрываем. Строятся и другие места, где люди могут жить лучше всего.

Рост

ВСЕГДА СТАНОВИТСЯ ЛУЧШЕ

Ошибки — реактивное топливо для роста. Мы живем в соответствии с этим мышлением, давая людям возможность действовать. Мы поощряем эксперименты и препятствуем выходу из себя, когда дела идут плохо.Когда пыль оседает, мы вырезаем то, что не сработало, и удваиваем то, что сработало. Чтобы так работать, нужно смелость. Но это держит нас на вершине нашей игры и дает нам возможность расти дальше.

Помол

ПРОКЛАДКА ПРЕПЯТСТВИЙ

Мы стремимся к достижению нашего видения лучшего проживания в отеле. Мы тратим ресурсы, придумывая новые способы использовать то, что у нас есть, для достижения цели.И мы приучаем себя решать стоящую перед нами проблему, пока она не будет решена. Затем мы приступаем к работе над следующим.

Подъемник

ПОМОГИТЕ ДРУГУ ВЫИГРАТЬ

Мы постоянно ищем способы сделать так, чтобы окружающие нас люди хорошо выглядели. В результате такого поведения возникает наша командная работа. Люди поднимаются и делают друг другу добро. Построение более глубоких и сильных отношений, чем просто коллег — внутри и за пределами Core.

Подставка

НИКОГДА НЕ ПЕРЕРЫВАЙТЕ ДОВЕРИЕ

Когда мы заключаем сделку, мы следим за тем, чтобы она была выгодна всем — нашим резидентам, инвесторам и нам самим. Мы информируем заинтересованные стороны с помощью прозрачных коммуникаций. И мы заботимся о жителях, как о самых важных людях в мире. Благодаря этой честности партнеры любят работать с нами, а жители любят жить с нами.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*

©2019 КлинБиз. Все права защищены.
Дата Турнир Матч Ссылка
2020-09-05 LCK 2020 Летние плей-оффы DWG

vs

DRX Link