Хочу открыть бизнес: Бизнес идеи или как начать свой бизнес в 2021

Содержание

Мой бизнес

Задумываетесь о собственном бизнесе, но не знаете с чего начать?

Выберите Ваш будущий бизнес!

Свыше 100 участников успешно прошли курс и открыли собственный бизнес. Присоединяйтесь и Вы!

У Вас есть на кого ровняться!

Мы работаем для Вас!

У Вас есть идея и представление о предпринимательской деятельности?

Тогда решительно переходите к следующему шагу!

Остались вопросы по первому шагу – звоните 8 800 600 777 1

Узнайте больше о том, как превратить идею в успешный бизнес:

«Азбука предпринимательства»

«Школа предпринимательства»

Вы готовы открыть свой бизнес и стать успешным предпринимателем?

Способ №1. Онлайн

Оставьте онлайн-заявку на подготовку пакета документов для открытия Вашего бизнеса

Форма для открытия бизнеса (онлайн заявка ИП)

Способ №2. Окно Центра «Мой бизнес»

  1. Подготовьте следующие документы:
  • паспорт
  • номер ИНН
  • адрес электронной почты (с 25.11.2020 адрес электронной почты является обязательным!)
  • для открытия ООО – гарантийное письмо по форме с указанием юридического адреса – места нахождения организации. Если адрес местонахождения организации – домашний адрес руководителя, то согласие собственников в свободной форме в адрес налоговой инспекции
  • Обратитесь к специалисту Центра «Мой бизнес» в окно приёма
  • Пакет документов будет подготовлен в Вашем присутствии и направлен в МИФНС № 10 по Тульской области онлайн либо передан Вам для подачи лично.
  • Заплатите пошлину и заберите документы о регистрации Вашего бизнеса в межрайонной ИФНС № 10 по Тульской области
  • Способ №3. Окно Центра «Мой бизнес» в межрайонной ИФНС № 10 по Тульской области

    1. Подготовьте следующие документы:
    • паспорт
    • номер ИНН
    • адрес электронной почты (с 25.11.2020 адрес электронной почты является обязательным!)
    • для открытия ООО – гарантийное письмо по форме с указанием юридического адреса – места нахождения организации. Если адрес местонахождения организации – домашний адрес руководителя, то согласие собственников в свободной форме в адрес налоговой инспекции
  • Обратитесь к специалисту Центра «Мой бизнес» в окно приёма
  • Пакет документов будет подготовлен в Вашем присутствии и направлен в МИФНС № 10 по Тульской области онлайн либо передан Вам для подачи лично.
  • Заплатите пошлину и заберите документы о регистрации Вашего бизнеса в межрайонной ИФНС № 10 по Тульской области
  • Способ №4. МФЦ для бизнеса


    Поздравляем, Вы стали предпринимателем.

    Теперь, с поддержкой Центра «Мой бизнес», Вам предстоит стать успешным бизнесменом, на которого будут ровняться и ставить в пример!


    Записывайтесь на интересные мероприятия, консультации, деловые встречи в один клик!

    Зарегистрироваться

    Узнайте больше о формировании и развитии собственного бизнеса:

    Разработать собственный бизнес-план

    Принять участие в программе «Школа предпринимательства»

    Получить субсидию от Центра занятости

    Получить льготный кредит на развитие своего дела

    Организовать бизнес по франшизе

    Государственная поддержка центра «Мой бизнес» – Ваш надёжный проводник в мире предпринимательской деятельности.

    Знание специфики предпринимательской деятельности чаще всего имеет решающее значение в достижении главного результата бизнеса – стабильный рост прибыли.

    Ознакомиться с услугами Центра «Мой бизнес»

    Ознакомиться с полезными для бизнеса ссылками

    Бизнес на складах – как открыть свой склад и получать стабильную прибыль? — Морстройтехнология

    Современный склад – это сложный комплекс, оснащенный стеллажами, погрузчиками, системами безопасности, морозильным, холодильным и другим необходимым оборудованием, соответствующим направлению деятельности складского бизнеса.

    Повышение спроса на складские площади напрямую связано с ростом товарооборота. Сегодня в складировании нуждаются тонны разнообразных грузов, ежедневно поступающих во все крупные города и даже в небольшие населенные пункты, где есть немало компаний, пользующихся услугами складских помещений.

    На сегодняшний день эксперты оценивают этот рынок как ненасыщенный: спрос на складские помещения превышает предложение. Данное обстоятельство является привлекательным для крупных девелоперов и компаний с небольшими ресурсами. При грамотно поставленном ведении дела бизнес на складах может приносить хорошую прибыль на возрастающем товарообороте.

    Бизнес на складах: аренда или строительство

    Наиболее рентабельным вариантом складского бизнеса является строительство собственного склада. Используя современные технологии быстрого возведения, можно в короткое время стать владельцем складского комплекса, соответствующего всем европейским стандартам.

    Если рассматривать склад как бизнес, то его аренда может стать выгодной только в двух случаях:

    • аренды с последующим выкупом
    • долгосрочной аренды старого помещения, которое можно полностью переоборудовать для повышения класса складского комплекса.
      Оплачивая недорогую аренду, можно продавать свои услуги намного дороже.

    Следовательно, решая вопрос о том, как открыть свой склад, чтобы сделать на нем бизнес, имеет смысл говорить только о строительстве собственного помещения. 

    Выбор формата складского помещения

    Чтобы оптовый склад как бизнес быстро окупился и начал приносить доход, необходимо сократить расходы на строительство и оснащение его площадей. Стоимость строительства складского помещения во многом зависит от:

    • типа конструкции (бетонное монолитное строительство или металлоконструкция)
    • типа самого склада (A, В, С,D).

    Тип конструкции

    Чтобы определить, какое складское помещение нужно строить, и подсчитать, будет ли оно выгодно, необходимо провести маркетинговые исследования в своем регионе и обязательно составить бизнес план склада, где будут учтены все первоначальные и постоянные затраты, рентабельность проекта, сроки его окупаемости. При строительстве склада необходимо знать, что возведение зданий из металлоконструкций дороже строительства из бетонного монолита примерно на 25%.

    При этом у каждого типа строения есть свои преимущества.

    Достоинства монолита:

    • позволяет возводить постройки любой конфигурации

    • обеспечивает наиболее рациональное использование имеющегося земельного участка;

    • создает высокую прочность строения, которая допускает выполнение надстройки дополнительного уровня или изменения конфигурации строения.

    Достоинства металлоконструкций:

    • строительство требует немного времени;

    • позволяет легко обустраивать высокие потолки;

    • предоставляет возможность создания больших пролетов.

    Тип склада

    Существует четыре типа складов: A, B, C, D, каждый из которых отличается оснащенностью, размерами и предоставляемыми условиями хранения. Склады А-класса имеют антипылевое покрытие пола, высокие потолки (не менее 10 м), системы пожаротушения, защиту от взлома. Такие склады соответствуют европейским стандартам, поэтому востребованы у зарубежных компаний, поставляющих товары в Россию.

    Однако запуск масштабных проектов и ввод в эксплуатацию крупных складских комплексов нередко связан с трудностями, обусловленными административными причинами или сложностями в решении земельного вопроса. Именно эти трудности способствуют тому, что, открывая склад как бизнес, большинство предпринимателей отдают предпочтение небольшим помещениям. Такие проекты можно реализовать намного быстрее и даже начать сдавать складские площади еще на стадии их строительства.

    Самыми популярными сегодня являются небольшие склады класса «B», площадь которых составляет 1000-5000 квадратных метров.

    Их аренда стоит намного дешевле, но если сдавать площади 3-5 арендаторам, то выгода будет очевидной. По классу «А» ставки выше, поэтому сдавать их намного сложнее. В таких складских комплексах заинтересованы только крупные развивающиеся компании, которым выгодно арендовать большие площади.

    Преимущества больших комплексов состоят не только в том, что арендаторам в них комфортнее. Для предпринимателей организовывать бизнес на складах типа «А» намного безопаснее в плане финансовых потерь. Такие комплексы строятся профессионалами, они лучше продуманы, а небольшие склады довольно быстро морально устаревают. Поэтому через 3-4 года арендаторы обычно находят более современное помещение и съезжают, а склад приходится сдавать по-новому, как правило, ненадежным компаниям и на короткие сроки, что ведет к потере потенциального дохода.

    С другой стороны небольшой оптовый склад как бизнес имеет существенный плюс – его легче продать арендатору. А для продажи крупного склада придется искать инвестиционный фонд, который заинтересуется его покупкой.

    Некоторые варианты бизнеса на складах

    Помимо строительства складских помещений с целью обычной сдачи в аренду можно использовать склад как бизнес еще в двух направлениях. Они подходят для начальной стадии создания бизнеса, когда постройка складского помещения еще только проектируется.

    Проекты под заказ

    Широкое распространение сейчас получила схема строительства складов под заказ. Главное – найти клиента, которому требуется небольшое складское помещение и он готов его арендовать на длительное время, поскольку сам строить не хочет. Такой склад необходимо обустроить в соответствии с требованиями будущих арендаторов. На реализацию данного проекта потребуется не более 7-8 месяцев.

    Комплексная сдача складского помещения

    Существует вариант сдачи своего склада одновременно в двух направлениях – под складские нужды и офисные помещения. Этот проект наиболее подходит для небольшого складского комплекса. Сочетание помещений двух разных функциональных назначений минимизирует финансовые риски. К тому же аренда офисов стоит дороже.

    Но следует учитывать, что офисный рынок не очень стабилен, поэтому подыскать такого арендатора будет намного сложнее. И если вести такой комплексный склад как бизнес, то управлять им будет более затратнее, чем обычным.

    Где лучше строить склад?

    Наибольшим спросом пользуются складские комплексы, расположенные сразу за чертой города. Это обусловлено:

    • более низкими арендными ставками,

    • хорошей транспортной доступностью

    • возможностью аренды значительных площадей в современных складских помещениях.

    Для предпринимателя главный плюс загородных складов заключается в невысокой себестоимости строительства. Благодаря этому процесс возведения складского помещения может стать намного дешевле, чем при возведении складских помещений в центре мегаполиса. Главное, чтобы складской комплекс был расположен рядом с трассой и имел хорошие подъездные пути.

    Затраты на строительство склада

    Строительство и обустройство складского комплекса требует довольно больших затрат. Поэтому необходимо знать не только, как открыть свой склад, но и во сколько это обойдется. В стоимость проекта входят цены на:

    • земельный участок

    • строительство

    • создание инфраструктуры

    • оснащение склада (зависит от уровня предполагаемых услуг).

    Стоимость земельного участка определяется его расположением, доступностью, наличием железнодорожной линии и стадией оформления участка, если этот процесс пока не завершен.

    Если денег недостаточно, в качестве стартового капитала или дополнения к нему можно воспользоваться банковским кредитом. Выбирая программу кредитования, необходимо учитывать срок окупаемости бизнес проекта. Обычно оптовый склад как бизнес окупается в среднем за 4-8 лет при условии сохранения высокого уровня арендных ставок.

    Доходность вложений в бизнес на складах составляет порядка 17-20% годовых.

    Складской бизнес является прибыльным и устойчивым. При высоком пороге вхождения он имеет очень быструю окупаемость. Поэтому склад как бизнес имеет отличные перспективы развития и рекомендуется специалистами как хороший вариант инвестиций.


    skladovoy.ru

     

    5 навыков, которым стоит научиться тем, кто хочет открыть свой бизнес

    Кур­сов и про­грамм для пред­при­ни­ма­те­лей се­го­дня мож­но най­ти очень мно­го. Преж­де чем вы­брать один из них, сто­ит опре­де­лить­ся, ка­кие на­вы­ки нуж­ны на­чи­на­ю­ще­му биз­не­сме­ну в первую оче­редь. На­стя Ко­лес­ни­ко­ва, ос­но­ва­тель­ни­ца Шко­лы Га­стро­биз­не­са, ком­па­нии «Мест­ная еда» и фуд-ин­ку­ба­то­ра, где пред­при­ни­ма­те­лям по­мо­га­ют за­пус­кать свои про­ек­ты, рас­ска­за­ла «Цеху», что нуж­но знать тому, кто ре­шил за­пу­стить свое дело. Сре­ди вы­пуск­ни­ков фуд-ин­ку­ба­то­ра про­ек­ты Soul in the Bowl, Brownie Mama и дру­гие.

    Настя Колесникова

    ©

    Инна Птицына


    Пе­ред тем, как от­крыть биз­нес, учить­ся нуж­но обя­за­тель­но. Под­хо­дить к это­му про­цес­су сто­ит с умом — ина­че есть боль­шой риск, что то, чему ты бу­дешь учить­ся, тебе в бли­жай­шее вре­мя не при­го­дит­ся. Ка­кие же на­вы­ки вам точ­но нуж­ны?

    На­вык 1. Дей­ство­вать

    Биз­нес — это пред­при­ни­ма­тель­ство, сло­во, од­но­ко­рен­ное с «пред­при­ни­мать». Са­мое важ­ное — сфор­ми­ро­вать при­выч­ку все вре­мя дей­ство­вать. У вас долж­но быть страст­ное же­ла­ние не про­сто при­ду­мы­вать и рас­суж­дать, а дей­стви­тель­но де­лать сво­и­ми ру­ка­ми.

    Мне ка­жет­ся, рус­ско­му че­ло­ве­ку не свой­ствен­но рас­смат­ри­вать труд как некий эле­мент жиз­ни. Так сло­жи­лось ис­то­ри­че­ски. По­сле пе­ре­строй­ки счи­та­лось, что ты ду­рак, если мно­го ра­бо­та­ешь или мало по­лу­ча­ешь. Меч­той было мало ра­бо­тать и мно­го по­лу­чать. Из ни­че­го за­ра­бо­тать мил­ли­ард, быст­ро и про­сто. По­это­му «тру­дить­ся» в на­шем по­ни­ма­нии — это ко­гда не по­лу­ча­ет­ся при­ду­мать ни­че­го дру­го­го. Даже сей­час пред­при­ни­ма­те­ли сра­зу хо­тят де­ле­ги­ро­вать, вый­ти из опе­ра­ци­он­ки и за­ни­мать­ся стра­те­ги­че­ски­ми за­да­ча­ми.

    Для мно­гих без­де­лье на ра­бо­те — это уда­ча и по­вод для гор­до­сти: «Ой, у меня хо­ро­шая ра­бо­та. Силь­но не на­пря­га­ют, есть вре­мя на свои дела». У нас нет при­выч­ки бла­го­род­но тру­дить­ся, а в пред­при­ни­ма­тель­стве та­кой под­ход не прой­дет.

    Имен­но по­это­му у нас в «Мест­ной еде», ко­то­рая со­зда­ет плат­фор­му для ре­а­ли­за­ции соб­ствен­ной идеи про биз­нес, все по­стро­е­но так: ты что-то изу­ча­ешь в Шко­ле Га­стро­биз­не­са, а по­том идешь на Мар­кет Мест­ной еды, что­бы по­ра­бо­тать с ре­аль­ным про­дук­том и ре­аль­ны­ми людь­ми и про­те­сти­ро­вать идею. Это необя­за­тель­но, но мы со­зда­ем усло­вия, что­бы че­ло­век по­шел и по­про­бо­вал. Я пред­по­ла­гаю, что это са­мое глав­ное, чему дол­жен на­учить­ся пред­при­ни­ма­тель.

    ©

    Фото предоставлено маркетом «Местная еда»


    Даже если вы изу­чи­ли фи­нан­сы, эко­но­ми­ку, трен­ды, про­шли курс, как со­зда­вать про­дукт, но не по­про­бо­ва­ли сде­лать сами, не по­лу­чи­ли об­рат­ную связь от лю­дей, — все зря.

    Как на­учить­ся де­лать: пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­то­ры, уво­лить­ся, вы­ра­щи­вать цве­ты, за­ве­сти пса, де­лать за­ряд­ку каж­дое утро и за­ни­мать­ся спор­том.

    На­вык 2. Нор­маль­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку

    Ко­гда вы от­кро­е­те биз­нес, все ока­жет­ся со­всем не так, как вы пред­по­ла­га­ли. Вы при­ду­ма­ли про­дукт, а люди по­че­му-то его не по­ку­па­ют. Не так и не столь­ко, сколь­ко вы пла­ни­ро­ва­ли. От­кры­тий бу­дет мно­го. Важ­ный на­вык — вос­при­ни­мать нор­маль­но лю­бой фид­б­эк и кри­ти­ку от го­стей, дру­зей, се­мьи, экс­пер­тов и за счет об­рат­ной свя­зи по­сто­ян­но улуч­шать про­дукт.

    Я ча­сто на­блю­даю, как лю­дям, ко­то­рые при­хо­дят в наш фуд-ин­ку­ба­тор, слож­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку. Ви­ди­мо, это ка­кая-то наша уди­ви­тель­ная чер­та. Воз­мож­но, я сей­час силь­но обоб­щаю, но по­сле ра­бо­ты в Ни­ге­рии, ко­гда я по­мо­га­ла за­пус­кать там «Додо-пиц­цу» и ло­каль­ный бренд мо­ро­же­но­го, я ста­ла за­ме­чать, что люди в Рос­сии в от­ли­чие от ни­ге­рий­цев очень за­мо­ро­че­ны на соб­ствен­ной са­мо­оцен­ке. Ду­маю, это по­след­ствия ис­то­рии на­шей стра­ны, мы до сих пор в по­ис­ке соб­ствен­ной иден­тич­но­сти.

    ©

    Инна Птицына


    Сна­ча­ла была чет­кая со­вет­ская иерар­хия, а по­том ста­ло ни­че­го непо­нят­но. И наше по­ко­ле­ние — пер­вое, кто во­об­ще мо­жет де­лать что-то по-дру­го­му. Но кто мы на са­мом деле? Ува­жа­ют нас или нет? Наш ста­тус ста­но­вит­ся очень важ­ным кри­те­ри­ем, ко­то­рый мы тща­тель­но обе­ре­га­ем. Осо­бен­но это за­мет­но у лю­дей, ко­то­рые до­би­лись вы­сот в ка­рье­ре, на­ко­пи­ли де­нег и ре­ши­ли пой­ти в биз­нес. Для них это боль­шой вы­зо­вы. Мы были про­фи, а те­перь — нет. Са­мо­оцен­ка па­да­ет, и лю­бая кри­ти­ка вы­зы­ва­ет нега­тив­ные эмо­ции.

    Про­ка­чать уве­рен­ность в себе, на­стро­ить ме­ха­низм по­сто­ян­но­го по­лу­че­ния об­рат­ной свя­зи и на­учить­ся адек­ват­но ре­а­ги­ро­вать на нее, ис­поль­зо­вать для улуч­ше­ний — вот что важ­но.

    Как на­учить­ся вос­при­ни­мать кри­ти­ку: ме­ди­ти­ро­вать, про­во­дить опро­сы каж­дую неде­лю, най­ти мен­то­ра, про­чи­тать кни­гу «Ра­бо­та, секс и день­ги».

    На­вык 3. По­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

    Са­мое боль­шое за­блуж­де­ние: биз­нес — это что-то за­пу­стить и оста­но­вить­ся. На­обо­рот, это веч­ные гон­ки и скач­ки. Если ты не бу­дешь по­лон энер­гии и вдох­но­ве­ния, мало что по­лу­чит­ся. Имен­но по­это­му важ­но знать свои ис­точ­ни­ки энер­гии. Это то, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь.

    Всем на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям, я не про­сто на­сто­я­тель­но со­ве­тую на­учить­ся по­ни­мать себя. Преж­де, чем вы раз­бе­ре­тесь, чего хо­ти­те, от чего за­ря­жа­е­тесь, не на­чи­най­те соб­ствен­ное дело! Глав­ная за­да­ча пред­при­ни­ма­те­ля — сфор­ми­ро­вать ко­ман­ду и об­ла­дать огром­ной энер­ги­ей по­сто­ян­но за­ря­жать свою ко­ман­ду несмот­ря ни на что. Неуме­ние это де­лать — по­жа­луй, то, по­че­му «за­хло­пы­ва­ет­ся» 90% уми­ра­ю­щих стар­та­пов.

    То, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

    Как на­учить­ся раз­би­рать­ся в себе и сво­их же­ла­ни­ях: ме­ди­та­ция, пси­хо­те­ра­певт, днев­ник эмо­ций, кни­га «Буд­да, мозг и ней­ро­фи­зио­ло­гия сча­стья».

    На­вык 4. Быть ли­де­ром

    Этот пункт немно­го пе­ре­се­ка­ет­ся с преды­ду­щим. Без энер­гии и вдох­но­ве­ния нель­зя быть ли­де­ром. Од­на­ко есть мно­го дру­гих ка­честв, ко­то­рые от­ли­ча­ют ли­де­ра. Ли­дер — это про от­вет­ствен­ность. Моя лю­би­мая фра­за «Мы в от­ве­те за все, что у нас есть, и за все, чего у нас нет». На­чи­ная свой биз­нес, будь­те го­то­вы, что все за­ви­сит толь­ко от вас — нель­зя бу­дет ни на кого спи­сать неуспех. Ли­дер­ство и свое дело — это сво­бо­да и от­вет­ствен­ность. И тому, и дру­го­му надо учить­ся. Прак­ти­ко­вать.

    Если вы разо­бра­лись в себе, мо­же­те за­дать себе во­прос: Я ли­дер? Ру­ко­во­ди­тель? Управ­ле­нец? Все это раз­ные сло­ва и про­яв­ле­ния себя. Ли­дер ве­дет за со­бой, при­ни­мая бес­страш­но лю­бые уда­ры и рас­чи­щая до­ро­гу ко­ман­де. Ру­ко­во­ди­тель во­дит сво­и­ми ру­ка­ми и ру­ка­ми ко­ман­ды. А управ­ле­нец — управ­ля­ет ма­ши­ной. Нас не учи­ли вы­би­рать свой стиль управ­ле­ния, а от это­го мно­гое за­ви­сит. Как же это­му на­учить­ся? Про­бо­вать и смот­реть, ка­кой фор­мат вам боль­ше нра­вит­ся. Все это ваша боль­шая игра, вы­би­рай­те те пра­ви­ла, ко­то­рые хо­ти­те.

    Как на­учить­ся быть ли­де­ром: стать ли­де­ром для себя, сво­е­го пса, со­брать ко­ман­ду хотя бы для хоб­би, окей, схо­дить в биз­нес-шко­лу, про­чи­тать кни­гу «Эйн­штейн и уме­ние хо­дить под па­ру­са­ми».

    На­вык 5. Ра­бо­тать с день­га­ми

    Пред­при­ни­ма­тель дол­жен раз­би­рать­ся в день­гах, уметь их счи­тать. Од­на­ко не сто­ит сра­зу бе­жать на до­ро­гие кур­сы: важ­нее уме­ния счи­тать день­ги уме­ние их ге­не­рить. Ина­че нече­го бу­дет счи­тать.

    По­верь­те мне, как толь­ко вы пой­ме­те, как за­ра­бо­та­ли свои тре­тьи ты­ся­чи руб­лей (не пер­вые, они ни­че­го не зна­чат в от­ли­чие от «по­втор­ных по­ку­пок» и «ста­биль­но­сти» — это уже при­знак ма­стер­ства), вы при­ду­ма­е­те себе и удоб­ные таб­лич­ки, и учет. На­учи­тесь управ­лять день­га­ми, как сво­ей энер­ги­ей, по­няв, от­ку­да и как по­яв­ля­ют­ся сред­ства, куда ухо­дят, в ка­ких слу­ча­ях дают луч­ший ре­зуль­тат. День­ги — это тоже энер­гия, и лю­бая энер­гия нуж­на, толь­ко если она при­во­дит в дей­ствие ка­кой-то по­лез­ный ме­ха­низм. Если сред­ства на что-то по­шли, но ме­ха­низм не за­ра­бо­тал — ка­кая раз­ни­ца, уме­е­те ли вы со­би­рать P& L.

    Я со­ве­тую идти не на ум­ные про­грам­мы по фи­нан­со­во­му пла­ни­ро­ва­нию, а на про­стые по­нят­ные кур­сы фи­нан­со­вой гра­мот­но­сти и в биз­нес-ин­ку­ба­тор, или сра­зу на мар­кет или фе­сти­валь. Прак­ти­ка и еще раз прак­ти­ка.

    Как на­учить­ся ра­бо­тать с день­га­ми: на­чать ве­сти учет лич­ных рас­хо­дов, пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­тор, по­про­бо­вать про­дать что-то, что сде­лал сво­и­ми ру­ка­ми, за­кон­чить кур­сы Фи­но­ло­га или про­чи­тать кни­гу «Де­вуш­ка с день­га­ми».

    Как открыть мастерскую или сервисный центр

    У каждого есть техника, которую рано или поздно нужно чинить. Поэтому открытие ремонтной мастерской или сервисного центра – отличная идея. Особенно если учесть то, что их можно запустить с минимальным количеством денег и усилий. Подробно о том, как это сделать, расскажем в этой статье.

    Преимущества сервисного бизнеса

    Бизнес по ремонту и обслуживанию техники открыть гораздо проще, чем, например, магазин или производство. Среди его преимуществ можно выделить:

    • Минимальную сумму для старта– конкретные цифры зависят от ваших запросов и выбранного формата. На простенькое оборудование и рекламу хватит нескольких тысяч долларов. Если хотите арендовать помещение, купить машину для доставок и нанять специалистов, придется заплатить больше. Но в любом случае сервисному центру не нужно сразу закупать товары или содержать огромный склад.
    • Гибкое ценообразование –стоимость услуг формируется в зависимости от вашего имиджа, типа устройств и уровня мастерства. Конечно, есть средние рыночные цены на типичные услуги вроде чистки ноутбука. Но чаще всего в ценообразовании присутствует определенная свобода.
    • Минимальные риски – вы не покупаете дорогую недвижимость, не вкладываете деньги в крупные партии товаров и не берете больших займов. Даже если с бизнесом что-то пойдет не так, вы всегда сможете «безболезненно» его свернуть.
    • Допродажи – добавьте к услугам товары вроде чехлов, защитных стекол и зарядных устройств, чтобы получить дополнительную прибыль
    • Стабильный спрос – люди покупают все больше техники, которую нужно устанавливать, обслуживать и ремонтировать. Так что у вас всегда будут клиенты.

    При правильном подходе вы сможете быстро окупить свои вложения и за несколько месяцев выйти в плюс. Так что попробовать стоит. Почему бы и нет?

    Подготовительный этап: как выбрать формат работы

    Чтобы определиться со схемой запуска, ответьте на следующие вопросы:

    1. Можете ли вы самостоятельно проводить ремонты? Если да, то какую технику вам хотелось бы чинить?

    Если вы опытный технарь, то сможете самостоятельно принимать и выполнять заказы. Это значит, что на старте не придется нанимать мастеров и запуск обойдется дешевле.

    Кроме того, важно понимать, что есть монобрендовые и мультибрендовые сервисные центры, а также те, которые чинят почти любую технику или только определенный ее тип. Чем больше разных устройств вы обслуживаете, тем больше у вас заказчиков. Но при этом возрастает сумма вложений в оборудование и аренду склада. Еще стоит учесть, что для ремонта некоторых изделий (например, медицинских) нужна лицензия. Иначе можно получить приличный штраф.

    2. Какая схема запуска кажется вам оптимальной?

    Можно как открыть сервисный центр по ремонту с нуля, так и купить уже существующий или подумать о франшизе. Первый путь самый сложный, но зато можно сразу выстроить все процессы под себя. Во втором случае вы получите готовую базу клиентов и обученный штат (если уговорите сотрудников остаться). Вариант франшизы позволит начать работу под известным брендом и по уже проверенной модели.

    3. Будете арендовать помещение или работать дома?

    Если вы решили сами чинить технику, то можно организовать рабочее место, например, на застекленном балконе.

    4. Что с налогами и организационной формой?

    Насчет регистрации ООО или ИП, открытия расчетного счета и выбора системы налогообложения лучше посоветоваться с бухгалтером и юристом. Кроме того, учтите требования закона 54-ФЗ и необходимость использования ККА, а также какие онлайн-кассы лучше подключить. 

    5. Нужен ли вам статус авторизированного СЦ?

    После авторизации вы сможете выполнять гарантийные ремонты с компенсацией от производителя стоимости работ и запчастей. А также заказывать на его складе все нужные детали, проходить бесплатные тренинги и получить доступ к обширной базе прошивок, сервисной документации и ПО. Но при этом придется сдавать отчеты, соответствовать стандартам и выполнять правила ремонта техники весом больше 5 кг: чинить ее на месте или самостоятельно доставлять в АСЦ и обратно. Так что учтите все плюсы и минусы авторизации.

    6. Как вы будете вести учет?

    В блокноте, excel или специальной программе. Лучше всего сразу начать пользоваться универсальной CRM, чтобы быстро оформлять заказы, планировать выездные работы, вести базу поставщиков и клиентов, а также финансовый, управленческий и складской учет (все это и даже больше есть в РемОнлайн.). Так вы всегда будете понимать, что происходит с вашим бизнесом и вам будет проще его развивать.

    Подробнее о запуске сервисного центра и выборе подходящей CRM-системы расскажем в следующем блоке.

    Как открыть сервис по ремонту: пошаговый план

    Понятно, что в зависимости от выбранного вами формата, алгоритм запуска может немного отличаться. Мы составили программу-максимум, и вы можете выполнить либо все ее пункты, либо только те, которые вам нужны.

    Проведите анализ конкурентов

    Узнайте, где находятся СЦ со схожей специализацией, как давно они работают, какие услуги и по каким ценам предоставляют. Почитайте отзывы, чтобы понять, что их клиентам нравится, а что – нет. Перед тем, как открыть мастерскую по ремонту, загляните к конкурентам под видом тайного покупателя и оцените качество обслуживания лично. Это поможет определиться с местом и создать сервис лучше, чем у других.

    Составьте бизнес-план

    С ним вы получите реалистичную картину будущей работы, так что советуем не пропускать этот пункт. Составьте подробный и точный перечень своих услуг, разработайте стратегию выхода на рынок, спрогнозируйте будущие доходы и расходы (маркетинг, аренда, оборудование, формирования штата и т. д.), наметьте перспективы развития и учтите максимально возможные риски. Бизнес-план – большая тема и про него можно выпустить отдельную статью. Если она будет вам интересна, напишите об этом в комментариях.

    Займитесь регистрацией и лицензированием

    Придется немного повозиться с бумагами: отвезти или отправить документы в налоговую и открыть для сотрудничества с корпоративными клиентами расчетный счет. Лучше не откладывайте это в долгий ящик, чтобы сразу работать в соответствии с требованиями законодательства и принимать безналичные платежи.

    Арендуйте помещение и купите оборудование

    Выбирайте помещение с местом для вывески, хорошим интернетом и большими дверями (если будете чинить крупногабаритную технику). Пространства должно хватить на зону оформления заказов, рабочие места мастеров (из расчета примерно 10 м² на человека), а также склад принятых и отремонтированных изделий. Желательно, чтобы мастерская находилась на первом этаже и не было проблем с парковкой.

    Выбор оборудования зависит от специализации сервисного центра. Для начала можно купить только самое нужное и недорогое: блоки питания, отвертки, пинцеты, очистители, паяльные инструменты, припой и т.д . Еще не забудьте о компьютерах, принтерах, ККТ, мебели (можно б/у), стеллажах и витрине для ходовых аксессуаров. Дополнительно можно установить сигнализацию и видеонаблюдение. Хорошо, что все эти расходы уже учтены в вашем бизнес-плане. 😏

    Разработайте фирменный стиль

    Перед тем как открыть ремонт телефонов, компьютеров или бытовой техники, нужно придумать название и логотип. А затем разработать макеты полиграфии, фирменную одежду, дизайн помещения и сайт. Можно обратиться к специалистам или сделать все самому. Все зависит от того, насколько глубоко вы хотите в это погружаться. Для домашнего офиса достаточно названия и сайта, через который вы будете принимать заказы.

    Наймите сотрудников

    Первым делом продумайте схему начисления заработной платы: фиксированная сумма, только процент или ставка + переменная часть. Разработайте систему KPI, чтобы мотивировать сотрудников улучшать сервис и скорость выполнения заказов. Для начала можно нанять одного опытного мастера и нескольких ответственных новичков, которые готовы быстро обучаться. Так вы не разоритесь на фонде оплаты труда в первые же месяцы.

    Кроме того, пропишите требования и обязанности приемщиков и инженеров. Это пригодится, если вы решите публиковать вакансии на сайтах поиска работы. Также подготовьте вопросы, которые будете задавать на собеседовании.

    Найдите клиентов и поставщиков

    Теперь у вас есть все необходимое, но клиенты не приходят, потому что ничего не знают о вашей фирме. Настал черед рекламы. Создайте группы в социальных сетях, настройте таргетинг, раздавайте листовки и визитки, размещайте объявления (на подъездах, сайтах, специальных досках) и проведите праздничное открытие. Для последнего понадобятся шарики, музыка и небольшие сувениры вроде магнитов или брелоков. Задача открытия – запомниться, подарить людям хорошее настроение, а также провести акцию или розыгрыш, чтобы они что-то получили от вас на память.

    Если есть местные бесплатные газеты, информация о вас должна там быть. А вот к контекстной рекламе стоит отнестись с осторожностью. Она может оказаться малоэффективной, но при этом достаточно дорогой.

    Позднее советуем начать вести блог, снимать полезные видео и делать рассылки. Это повысить ваш уровень экспертности и поможет заслужить доверие клиентов

    Поставщиков лучше искать в своем городе и сразу заключить с ними договор. Подробнее о том, как работать с поставщиками мы писали в этой статье.

    Определитесь с ПО

    Количество возможностей CRM-системы зависит от выбора конкретного варианта. Среди опций, которые вам потребуются, можно выделить:

    С помощью CRM-системы вы сможете ускорить обслуживание, автоматизировать процессы и минимизировать влияние человеческого фактора. История общения с заказчиками всегда под рукой, а на складе, в финансах и документах – полный порядок. Просто выберите программу, которая соответствует вашим требованиям. С развитием бизнеса можно будет подключить больше сотрудников и опций.

    Чтобы понять, подходит ли вам та или иная CRM-система воспользуйтесь бесплатным пробным периодом. В РемОнлайн, например, на это дается 14 дней.

    Теперь вы знаете, как открыть сервисный центр или мастерскую. Желаем лояльных клиентов и пусть впереди вас ждет только успех. А еще будем рады видеть вас среди наших пользователей. Вы сможете гораздо быстрее и проще построить свой бизнес вместе с нами 😊

    7 шаблонов электронной почты, которые могут сэкономить вам 520 часов в год

    Вы многозадачны? Это может быть не очень хорошо. Исследование Американской психологической ассоциации показало, что смена задач вызывает временные психические барьеры, которые поглощают до 40% вашего продуктивного времени.

    Если вы заняты задачами, которые необходимы, но не приносят большой пользы для вашей компании или карьеры, возможно, пришло время для виртуального помощника.

    Эти семь шаблонов электронной почты упрощают и ускоряют работу с виртуальным помощником, экономя ваше драгоценное время для работы над важными проектами.Щелкните здесь, чтобы перейти прямо к шаблонам, или прочитайте, чтобы сначала узнать больше о виртуальных помощниках.

    Что такое виртуальный помощник?

    Виртуальный помощник — это человек, который предлагает услуги поддержки из удаленного места. Часто они работают внештатно во многих компаниях одновременно.

    Виртуальных помощников обычно нанимают для выполнения административных задач, таких как управление календарем и электронной почтой, назначение встреч, ведение бухгалтерского учета и поддержка клиентов.

    Обычно они требуют контрактов с внештатными сотрудниками и получают почасовую оплату, по проекту или по месяцам.

    Где найти виртуального помощника

    1. Виртуальный концентратор
    2. Zirtual
    3. Upwork
    4. Fiverr
    5. Freelancer.com
    6. Необычные руки
    7. Task Bullet

    Вот несколько популярных платформ виртуальных помощников:

    1) Виртуальный концентратор

    • Ассоциированный сотрудник, 8 долл. США в час из расчета 20/40 часов в неделю; Аналитик, 10 долларов в час из расчета 20/40 часов в неделю; Специалист, 12 долларов в час из 20/40 часов в неделю

    Разница между ценами на Virtual Hub заключается в том, какие услуги ваш помощник может и будет предоставлять.TVH объединит вас с обученным помощником, который сможет удовлетворить ваши потребности, от управления бронированием и расписанием до интеллектуального анализа данных и организации облачных вычислений.

    2) Зиртуальный

    • Entrepreneur Plan, 398 долларов США в месяц из расчета 12 часов в месяц на одного пользователя; План запуска, 698 долларов в месяц на 24 часа в месяц и два пользователя; План для малого бизнеса, 998 долларов в месяц из расчета 36 часов в месяц для трех пользователей; Групповой план, 1398 долларов США в месяц из расчета 50 часов в месяц для пяти пользователей

    Zirtual предлагает вам преданный своему делу, получивший высшее образование, U.Ассистент из С., который доступен с 9:00 до 18:00. в вашем уникальном часовом поясе.

    3) Апворк

    • Upwork может бесплатно присоединяться, размещать вакансии и искать кандидатов из своей индивидуальной базы данных фрилансеров; Upwork Pro, 500 долларов за наем + 10% от суммы счета за премиальные, предварительно проверенные и отобранные таланты; Upwork Enterprise, цена варьируется, так как технологии и услуги индивидуальны для каждой компании

    Upwork предлагает компаниям и частным лицам варианты найма виртуальных помощников.Используйте их бесплатную платформу для поиска кандидатов для разовых или текущих проектов или выберите из их профессиональных или корпоративных планов и позвольте им выполнять тяжелую административную работу, пока вы пользуетесь преимуществами.

    4) Fiverr

    • Индивидуальные фрилансеры от 5 и 40 долларов в час

    От ввода данных до графического дизайна — Fiverr — это платформа, на которой вы можете найти, подключиться и нанять виртуальных помощников. Отфильтруйте по цене, тематике тематики и т. Д.

    5) Фрилансер.com

    • Индивидуальные фрилансеры от 5 до 50 долларов в час

    Наймите фрилансера из их обширного каталога или опубликуйте вакансию и попросите фрилансеров предложить вам свою лучшую цену.

    6) Необычные руки

    • 29,99 $ / мес за 5 запросов; 74,99 $ / мес для 15 запросов; $ 199,99 / мес за 50 запросов
    • Доступно для iOS | Android

    Fancy Hands — это сервис, который измеряет задачи как «запросы», которые определяются как 20-минутные блоки времени.

    Вы можете размещать стандартные запросы (ответ в течение 24 часов), запросы в реальном времени (ответы в течение одной минуты через SMS или чат) или повторяющиеся запросы, которые выполняются на повторяющейся основе.

    7) TaskBullet

    • Стартовый ковш, 10 долларов в час на 20 часов; Light Bucket, 8 долларов в час в течение 60 часов; Expert Bucket, 6 долларов США в час за 240 часов

    TaskBullet объединит вас с помощниками, обладающими навыками в решении необходимых вам задач. Используя их метод отслеживания работы по расписанию, вы платите только за выполненную работу, а часы каждого месяца переносятся, если они не израсходованы.

    Как работать с виртуальным помощником

    Бывший вице-президент HubSpot по развитию Брайан Балфур говорит: «Я обманывал себя, заставляя себя чувствовать себя« занятым »более мелкими задачами, когда я только зря тратил время. Уровень стресса у меня резко возрос, а список дел превратился в нескончаемый кошмар ».

    Брайан обнаружил, что он может расставить приоритеты в своем списке дел, чтобы определить несущественные задачи и поделиться повторяющимися шаблонами электронной почты с виртуальным помощником для их автоматизации.

    Это позволило ему сосредоточиться на задачах, которые требовали большего от его уникальных навыков и знаний.Результат? Каждую неделю он экономил не менее 10 часов.

    7 шаблонов электронной почты для вашего виртуального помощника

    1) Сопровождение проекта

    Проект для вас

    Привет [Имя]

    Я заканчиваю этот проект, и мне нужна ваша помощь. Вот что у меня получилось: [Вставить описание проекта].

    Вот несколько вещей, с которыми мне нужна ваша помощь:

    • [Пример 1]
    • [Пример 2]
    • [Пример 3]

    Не могли бы вы завершить это в течение следующих 48 часов? Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, дайте мне знать.Я с радостью отвечу на звонок, чтобы рассказать вам больше.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    2) Бронирование билетов

    Можете ли вы забронировать эту поездку?

    Здравствуйте, [имя помощника],

    У меня скоро поездка, и мне нужна помощь в бронировании. Мне понадобится билет туда и обратно из [город отправления] в [город прибытия], а также отель и прокат автомобилей. Вот некоторые подробности:

    Информация о рейсе:

    • Вылет из [город вылета] в [город прибытия] [дата] — мне нужно прибыть в [время].
    • Обратный рейс — [город вылета] в [город прибытия] [дата] — мне нужно прибыть в [время].

    Я предпочитаю самую низкую цену, затем следующие предпочтения:

    • Беспосадочный рейс (обязательно)
    • Сиденье у прохода (предпочтительно)
    • American Airlines (предпочтительно)

    Информация об отеле:

    • Трех- или четырехзвездочный отель с хорошими отзывами (пожалуйста, используйте TripAdvisor.com для подтверждения хороших отзывов).
    • Стоимость должна быть от 175 до 225 долларов за ночь.
    • Гостиница «
    • » должна быть расположена в пределах 8 км от [адрес, который я посещаю].

    Информация об аренде автомобиля:

    • Обратитесь в представительство в аэропорту, чтобы я мог забрать и оставить машину там.
    • Пожалуйста, закажите Toyota Camry или Honda Civic (если их нет в наличии, выберите что-нибудь по аналогичной цене) на мою общую продолжительность пребывания в городе прибытия.

    Пожалуйста, ответьте в течение 24 часов после получения трех лучших пакетных предложений: перелет + гостиница + аренда автомобиля, которые соответствуют этим требованиям.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    3) Запись на прием

    Пожалуйста, назначьте эти встречи

    Здравствуйте, [имя помощника],

    Мне нужны следующие медицинские приемы, назначенные в этом месяце в пределах [количество] миль от [адреса].

    1. [Первое посещение] (например, зрение, хиропрактик, стоматолог, врач и т. Д.)
    2. [Второй прием]
    3. [Третье назначение]

    Вот даты и время, когда я буду доступен:

    • 9-11, 13, 16-17, 19-20 марта
    • 7 а.м. — 10.00, 15.00 — 19:00 (EST)

    У меня еще нет этих поставщиков медицинских услуг, поэтому мне понадобится кто-то, кто покрывает мою страховку. Чтобы найти врача, принимающего мое страховое покрытие, выполните следующие действия:

    1. Найдите врачей www.findadoctor.bluecrossma.com, которые принимают мою страховку — [укажите страховую компанию].
    2. После того, как вы найдете врача на этом веб-сайте, поищите на Yelp.com врачей, которые имеют как минимум 3 оценки на уровне 3,5 звезды или выше.
    3. Запишитесь на прием к врачам, которые доступны на эти даты.
    4. Отметьте встречу в моем календаре и отправьте мне электронное письмо, чтобы подтвердить детали.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    4) Расписание звонков

    Конференц-связь

    Привет [имя помощника],

    Не могли бы вы согласовать с [First Name # 1] и [First Name # 2] дату и время, удобные для всех нас, чтобы провести конференц-звонок на следующей неделе? Вот подробности:

    • Адрес электронной почты [Имя # 1]: [адрес электронной почты]
    • Адрес электронной почты
    • [Имя # 2]: [адрес электронной почты]

    Как только вы найдете время, которое подходит для всех нас, пожалуйста, организуйте конференц-звонок, пригласите всех нас по электронной почте, добавьте звонок в мой календарь, и пусть ваш абонент конференц-связи соединит нас всех в это время.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    5) Личные обновления

    Пожалуйста, обновите этот

    Здравствуйте, [имя помощника],

    Не могли бы вы внести это изменение? Мне нужно… [Вставить описание проблемы]. Вот номер моего счета:

    • Тайм Уорнер — XXX XXX XXX
    • Westfield Gas and Electric — XXX XXX XXX
    • Чейз — XXX XXX XXX
    • Capital One — XXX XXX XXX
    • Верность — XXX XXX XXX
    • Allstate — XXX XXX XXX

    Вы можете подключить меня к моему мобильному телефону для проверки безопасности, если это необходимо.По завершении отправьте мне электронное письмо с подтверждением от компании, что вы внесли изменение.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    6) Управление почтовым ящиком

    Re: Кофе на следующей неделе?

    Привет [Имя],

    Спасибо за сообщение — приятно слышать от вас. К сожалению, я сейчас завален и не могу встретиться.

    Давайте снова коснемся базы через шесть месяцев, когда все уляжется. Еще раз спасибо за обращение и удачи.

    С уважением,
    [Ваше имя]

    7) Внутренняя проверка

    Re: Можем ли мы встретиться?

    Привет [Имя],

    Я готов обсудить это, но два вопроса:

    1. Это срочно?
    2. Связано ли это напрямую с квартальными целями нашей команды?

    Если нет для обоих, давайте отложим обсуждение этого до нашей еженедельной запланированной встречи.

    Если да, то отлично. Просто отправьте приглашение в календаре и отправьте повестку дня по электронной почте за пять минут до нашей встречи.

    Best,
    [Ваше имя]

    Эти шаблоны — отличное место для начала. После того, как вы внедрили их в рабочий процесс своего виртуального помощника, подумайте, где еще вы можете оптимизировать общение и передать административные задачи сторонним сотрудникам.

    Посвятите свое время задачам, которые наиболее важны для вашей компании и вашей карьеры — результаты будут ощутимы сразу же.

    Как начать бизнес за 10 простых шагов

    1. Проведите исследование рынка для своей бизнес-идеи стартапа

    Вы думали долго и трудно придумать бизнес-идею. Теперь вам нужна стратегия, чтобы дать вашей идее больше шансов на успех. Вот тут-то и приходит на помощь маркетинговое исследование.

    Вы можете спросить себя: «Зачем нужно проводить маркетинговые исследования?» Стоит ли потратить на это время? На самом деле это более важно, чем вы думаете. Это может снизить риски вашего бизнеса, а также дать вам возможность:

    • Определите привычки, тенденции и потребности потенциальных клиентов
    • Выясните, соответствует ли ваш вид бизнеса потребностям клиентов
    • Определите лучший способ продвижения вашего продукта или услуги
    • Получите отзывы о своей бизнес-идее
    Исследование рынка включает сбор данных, которые помогут вам лучше понять свою отрасль.Скорее всего, вы соберете два типа данных, используя первичный и вторичный методы:

    • Первичный поступает из прямого источника, например от человека или компании.
    • Secondary взят из существующего ресурса, например из опубликованного исследования.

    • Quantitative использует математические вычисления и анализ данных, чтобы предоставить вам важную статистику о вашем бизнесе и рынке.
    • Качественный состоит из информации, ориентированной на людей, например об их потребностях или мнениях о продуктах и ​​услугах.

    2. Напишите бизнес-план

    Если у вас уже есть видение того, как воплотить свою бизнес-идею в жизнь, вы можете спросить: «Зачем мне нужен бизнес-план?» Создавая бизнес-план, вы описываете все аспекты своего бизнеса в формальном документе. Это позволяет другим людям понять, что вы делаете, каковы ваши цели и какие стратегии вы используете для достижения своих целей.

    • Резюме
    • Описание и структура бизнеса
    • Маркетинговые исследования и стратегии
    • Управление и персонал
    • Финансовые документы
    Ваша отрасль и рынок постоянно меняются, поэтому вам следует пересматривать свой план по мере необходимости. Регулярно пересматривайте и уточняйте свой план — это хорошая идея, чтобы ваш бизнес оставался конкурентоспособным.

    3. Финансируйте свой бизнес

    Невозможно начать свой бизнес без денег. Из вашего маркетингового исследования вы узнаете, сколько денег вам потребуется, чтобы наладить бизнес. Если у вас недостаточно накоплений для начала, возможно, вам придется собрать больше денег или занять капитал.

    Прежде чем приступить к финансированию бизнеса, важно иметь правильную основу. Возможно, вам потребуется открыть банковский счет для бизнеса, чтобы разделить ваши личные активы и активы компании. Вам также может потребоваться купить программное обеспечение для ведения учета и бухгалтерского учета, чтобы поддерживать порядок в финансах вашего бизнеса.

    4. Определите бизнес-структуру

    Независимо от того, работаете ли вы как индивидуальный предприниматель или как корпорация C, важно выбрать правильную бизнес-структуру для своего стартапа. Это влияет на несколько денежных вопросов, таких как:

    • Налоги
    • Финансирование
    • Компенсация
    • Страхование

    Некоторые общие бизнес-структуры, которые вы можете выбрать:

    5.Найдите офис

    Не забывайте о служебном налоге, который может взиматься по месту нахождения вашего предприятия. При поиске места может быть хорошей идеей поработать с налоговым специалистом или бухгалтером, поскольку это может повлиять на ваши налоговые обязательства. Например, если у вас домашний бизнес, вы можете претендовать на площадь домашнего офиса в качестве вычета.

    6. Развитие бренда и маркетинга для вашего стартапа

    Будь то маркетинг в социальных сетях или устная реклама, вам нужна маркетинговая стратегия, которая поможет вашему стартапу расширяться и расти.Часть вашей стратегии также должна включать в себя брендинг вашего бизнеса. Вам понадобится название и логотип, а также бизнес-сайт, чтобы поддерживать цифровое присутствие среди ваших клиентов.

    7. Зарегистрируйте свой бизнес

    Ваш бизнес должен быть официальным. Регистрация не только повысит доверие к вашему стартапу среди потенциальных клиентов, но и поможет защитить имя вашего бизнеса.

    Вам нужно будет подать заявку на получение любых необходимых бизнес-лицензий и разрешений для регистрации вашего бизнеса в местном правительстве, а также в IRS.После регистрации компании вы получите идентификационный номер работодателя (EIN) и идентификационный номер налогоплательщика штата. Вы будете использовать эти номера для подачи налоговой декларации.

    8. Создайте свою команду

    Набор и удержание талантливых сотрудников — ключ к росту и успеху вашего стартапа. Создание вашей команды начинается с вас. Как основатель, вы — лидер стартапа. Вот почему важно иметь правильные командные навыки, управленческие и коммуникативные навыки, чтобы руководить своими сотрудниками.

    9. Защитите свой бизнес

    Вы много вложили в свой стартап. Хотя это захватывающе, когда вы впервые открываете двери для бизнеса, это также делает вашу компанию уязвимой для различных рисков. Будь то травма клиента или повреждение имущества, наличие надлежащих мер безопасности важно для защиты вашего бизнеса и инвестиций.

    Страхование бизнеса для стартапов может помочь защитить вашу компанию от различных рисков. Компании в Соединенных Штатах должны иметь какой-либо вид страхования бизнеса, и получение правильного покрытия может помочь вам составить комплексный план защиты.Если вы не знаете, с чего начать, начните с настройки страхования вашего бизнеса в соответствии с отраслью.

    Подумайте о сотрудничестве со страховой компанией или местным страховым агентом, чтобы выяснить, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес. Это может помочь вам решить, какое покрытие подходит для вашего стартапа. Например, если вы и ваши сотрудники регулярно путешествуете по работе, вам может потребоваться коммерческое автострахование или страхование деловых поездок.

    Другие виды страхования бизнеса, которые могут помочь вашему стартапу, включают:

    Защита от утечки данных, которая может помочь покрыть ваши расходы, если ваш стартап потеряет конфиденциальную информацию о клиентах или сотрудниках.

    10. Развивайте свой малый бизнес

    Создание правильного фундамента для вашего стартапа ставит его на путь роста бизнеса. Независимо от того, создаете ли вы сложную маркетинговую стратегию или работаете с поставщиками, чтобы помочь вам в расширении, развитие бизнеса требует самоотверженности и ресурсов. Когда вы будете готовы, вам нужно будет убедиться, что у вас есть подходящая команда и меры безопасности, чтобы защитить свой бизнес и помочь ему развиваться.

    Руководство по повторному открытию коронавируса для малого бизнеса

    Возобновление работы и адаптация к «новой норме» потребует от бизнеса нескольких шагов — от исследования, коммуникации и выполнения планов до стратегических изменений. — Getty Images / andresr

    В первые месяцы 2020 года пандемия COVID-19 вызвала массовые отключения и заказы на укрытие на месте по всей территории Соединенных Штатов. Теперь, когда некоторые части страны стремятся ослабить эти строгие меры, владельцы малого бизнеса должны подумать о том, что будет дальше, и как они будут адаптироваться и двигаться вперед безопасно и устойчиво.

    COVID-19 повлиял на каждый бизнес по-разному. Некоторые смогли перейти на модель удаленной работы, в то время как другие скорректировали операции или полностью закрыли свои двери.Факторы, которые повлияли на сроки предприятий и их способность возобновить «нормальную» работу, включают:

    • Статус любых существующих заказов на домохозяйство в их состоянии (ах) работы. Подробную информацию о планах возобновления работы в вашем штате см. В Руководстве по повторному открытию штата Торговой палаты США.
    • Тяжесть и количество случаев COVID-19 в их регионе.
    • Наличие у компании физического местонахождения.
    • Способность обеспечивать надлежащее социальное дистанцирование (по крайней мере, шесть футов между людьми) в пределах местонахождения предприятия.
    • Уровень контакта с клиентами и другими сотрудниками (например, салоны красоты и тренажерные залы с прямым физическим контактом по сравнению с розничными магазинами и ресторанами с косвенным контактом).

    Однако одно верно во всех отношениях: каждый бизнес столкнется с огромными проблемами, поскольку наша страна начинает путь к выздоровлению, но все еще сталкивается с угрозой вируса для здоровья населения.

    Когда обычные предприятия могут снова открыть свои двери, потребители могут опасаться находиться в замкнутом пространстве с другими людьми, независимо от действующих протоколов охраны здоровья и безопасности.Даже цифровым компаниям, которые остались полностью работоспособными, может быть сложно увеличить продажи из-за того, что так много клиентов сталкиваются с потерей или ограничением дохода.

    Выживут и преуспеют те предприятия, которые могут быть гибкими и адаптироваться к новым и меняющимся потребностям потребителей. Вам нужно будет тщательно спланировать и понять не только то, что может потребоваться изменить в вашем бизнесе, но и какие новые возможности роста могут появиться для вас в постпандемическом мире.

    В этом руководстве мы расскажем о шагах, которые необходимо предпринять вашему бизнесу, чтобы возобновить работу после снятия ограничений по всей стране.Хотя ваша точная стратегия повторного открытия будет зависеть от вашего домашнего штата и типа бизнеса, вы можете использовать эту инструкцию в качестве отправной точки, чтобы помочь вам спланировать и подготовиться к «новой норме».

    Learn


    Информации о COVID-19 много, поэтому вам нужно сосредоточиться на наиболее авторитетных и надежных источниках, чтобы найти правильное руководство для вашего бизнеса.

    Правительственные учреждения и организации здравоохранения — лучшие места, где можно найти точную и обновленную информацию для предприятий, которые хотят возобновить свою деятельность.Мы собрали несколько ключевых ресурсов, которые помогут вам начать работу.

    Ресурсы федерального руководства
    • Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). CDC стал одним из наиболее часто упоминаемых ресурсов по COVID-19. Помимо общих руководящих принципов общественного здравоохранения по сокращению распространения вируса, CDC также создал несколько специальных целевых страниц, содержащих рекомендации по коронавирусу для предприятий и рабочих мест, а также о том, как подготовить свой малый бизнес к последствиям пандемии.
    • Руководство по открытию Америки снова . Хотя президент Трамп оставил планы повторного открытия на усмотрение губернаторов отдельных штатов, он обнародовал трехэтапный набор руководящих принципов, которым государства должны следовать, на основе рекомендаций экспертов в области общественного здравоохранения. Понимание каждой фазы может дать вам лучшее понимание того, где находится ваше состояние в настоящее время и каковы требования для перехода к будущим фазам.
    • Coronavirus.gov . Официальный веб-сайт Белого дома о коронавирусе является центром всех официальных государственных ресурсов по коронавирусу для американской общественности и ее предприятий.
    • OSHA также выпустила руководство по возвращению на работу.

    Ресурсы на уровне штата
    • Торговая палата США Руководство штата по возобновлению бизнеса . Палата создала комплексную карту, в которой собраны последние инструкции, сроки и другая новая информация для работодателей. Эта карта будет обновляться по мере вступления в силу новых государственных планов и появления новой информации.
    • Официальный сайт правительства вашего штата. Правительства штатов прилагают все усилия, чтобы постоянно обновлять свои веб-сайты в соответствии с последними инструкциями и правилами, касающимися коронавируса. Есть несколько мест, где можно найти соответствующие ссылки на домашнюю страницу и департаменты правительства вашего штата, в том числе usa.gov и irs.gov.
    • Официальные аккаунты вашего штата или губернатора в социальных сетях. У многих штатов и их губернаторов есть официальные учетные записи в Facebook, Twitter и других социальных сетях. В последние месяцы эти учетные записи в основном были посвящены обновлению в реальном времени статистики по коронавирусу и распоряжений.Обязательно найдите синюю галочку «Проверено» рядом с именем учетной записи, чтобы убедиться, что это легитимная страница.

    Ресурсы местного уровня

    В некоторых штатах отдельные округа и города установили дополнительные ограничения или правила, отличные от общегосударственных. Это особенно актуально в крупных мегаполисах с плотным населением. Если ваш бизнес работает в крупном городе или густонаселенном округе, вам следует проверить официальный веб-сайт правительства своего города или округа, чтобы узнать, есть ли какие-то конкретные правила, которых вам нужно придерживаться.

    Отраслевые ресурсы

    • CDC. CDC разработал индивидуальные руководящие документы для многих отраслей, на которые COVID-19 оказывает уникальное влияние, включая образовательные учреждения, специалистов общественного здравоохранения / здравоохранения, ветеринарные клиники, пенсионные сообщества и многое другое. Здесь вы можете просмотреть и выполнить поиск по всем руководящим документам CDC.
    • Американская ассоциация промышленной гигиены (АМСЗ). АМСЗ также разработал подробные отраслевые инструкции для таких секторов, как поставщики услуг на дому, строительные рабочие, тренажерные залы, салоны, магазины, рестораны и другие, когда они планируют свое возвращение на работу.Как профессиональная ассоциация профессионалов в области гигиены труда и техники безопасности, АМСЗ разработал все руководящие принципы своей инициативы «Безопасное возвращение к работе» с учетом особых соображений, касающихся промышленной гигиены.

    Plan

    Создание плана повторного открытия потребует серьезной внутренней и внешней оценки множества факторов, которые могут повлиять на ваш успех в будущем. Вот несколько важных моментов, которые вам необходимо принять во внимание:

    Положения

    На протяжении всей пандемии отдельным штатам и регионам было поручено определить свои собственные руководящие принципы в отношении приказов о домохозяйстве и закрытия предприятий.Некоторые штаты даже делегировали определенные решения на уровень округа или города, что может затруднить для предприятий с несколькими офисами создание общекорпоративного плана повторного открытия.

    В зависимости от типа заведения, которым вы управляете, ваш штат может разработать отраслевую политику, основанную на передовой практике и рекомендациях должностных лиц общественного здравоохранения, а также федеральных директивах по возобновлению работы в Америке. Например, в вашем штате могут быть установлены строгие протоколы физического дистанцирования и санитарии, а также потребоваться, чтобы сотрудники и клиенты носили маски для лица в вашем регионе, а также в вашей отрасли.

    Понимая свои обязательства в соответствии с нормативными актами вашего штата, а также общепринятыми руководящими принципами для вашей отрасли, вы сможете разработать план повторного открытия, который вселит доверие и уверенность среди людей, которые взаимодействуют с вашей компанией.

    Безопасность

    Как владелец бизнеса, вашей главной заботой должно быть здоровье и безопасность ваших сотрудников и клиентов. Все коммерческие предприятия, включая магазины, рестораны, строительные площадки и офисы, должны принимать меры предосторожности, чтобы снизить риск распространения COVID-19 внутри помещений.

    Вот некоторые соображения при разработке новой политики безопасности на рабочем месте после коронавируса:

    Общие правила гигиены
    • Подумайте, как лучше всего повторить и обеспечить выполнение рекомендаций CDC по правильному, частому мытью рук и кашлю / чиханию в ткань или локоть, когда сотрудники вернутся к работе.
    • Оцените текущие методы уборки и санитарии в соответствии с недавно опубликованными рекомендациями CDC. Какие процедуры вы можете внедрить или обновить, чтобы уменьшить распространение вируса, и как ваши сотрудники могут помочь сохранить эти методы? Это может включать в себя поиск и накопление чистящих средств и дезинфицирующих средств для использования сотрудниками в рабочее время.
    Средства индивидуальной защиты (СИЗ)
    • Если ваша компания подпадала под общие требования Управления по охране труда и технике безопасности в отношении использования сотрудниками СИЗ, убедитесь, что вы продолжаете придерживаться этих рекомендаций при повторном открытии.
    • Если ваш штат издал требования для ваших сотрудников и / или клиентов по использованию масок и перчаток на территории, разработайте план по обеспечению соблюдения этого правила и предоставьте сотрудникам СИЗ, если это вообще возможно.В противном случае вы можете рекомендовать сотрудникам носить тканевые маски для лица на рабочем месте в соответствии с официальной рекомендацией CDC.
    Социальное дистанцирование
    • Подумайте, как можно перенастроить ваше текущее рабочее пространство, чтобы поощрять социальное дистанцирование, если удаленная работа невозможна. CDC рекомендует устанавливать физические барьеры, изменять планировку, чтобы расстояние между рабочими станциями составляло не менее шести футов, закрывать места общего пользования, резко менять смены и перерывы и воздерживаться от крупных мероприятий.
    • Согласно LifeLabs, вы можете рассмотреть возможность ограничения количества сотрудников на рабочем месте и смены команд для дальнейшего поощрения социального дистанцирования.
    Мониторинг здоровья сотрудников
    • Разработайте план мониторинга здоровья ваших сотрудников, уделяя особое внимание симптомам COVID-19.
    • Решите, как вы будете справляться с положительным случаем COVID-19 на своем рабочем месте после повторного открытия. В рекомендациях OSHA содержатся конкретные шаги по управлению и изоляции сотрудников, у которых проявляются симптомы COVID-19.
    • Повторяйте политику своего больничного и оплачиваемого отпусков перед сотрудниками и отговаривайте их приходить на работу, если они заболели.

    Безопасность

    Если ваша компания могла работать удаленно во время кризиса и планирует продолжать эту договоренность в долгосрочной перспективе, кибербезопасность должна стать главным приоритетом. Мошенничество с коронавирусом процветает, и ваши сотрудники являются первой линией защиты от хакеров.

    Возможно, вы внедрили специальные решения безопасности, такие как доступ к виртуальной частной сети (VPN), но если сотрудники будут работать из дома на более постоянной основе, подумайте о технической инфраструктуре, которая может потребоваться для обеспечения безопасности ваших конфиденциальных данных. данные о бизнесе и клиентах.Это может включать запрет на использование личных устройств в деловых целях, ограничение доступа к файлам в масштабах компании, обязательность использования менеджеров паролей, внедрение многофакторной аутентификации и обучение (или переподготовку) сотрудников передовым методам кибербезопасности.

    В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.

    Оцените потребности вашего бизнеса

    После того, как вы определили новые меры предосторожности и протоколы, которым должен следовать ваш бизнес, пришло время рассмотреть ваши операционные потребности.От ограниченного финансирования до сбоев в цепочке поставок вы можете столкнуться с рядом проблем, пытаясь активизировать свою основную деятельность.

    Задайте себе следующие вопросы, чтобы лучше понять, что вам может понадобиться, чтобы дела пошли снова:

    Что нужно моему бизнесу прямо сейчас, чтобы выжить?

    Самым большим препятствием, с которым сталкивается большинство предприятий при повторном открытии, является финансирование. Даже предприятия, которые оставались частично открытыми во время кризиса, вероятно, испытали удар по своим доходам, и многим теперь нужна помощь в покрытии основных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги, прежде чем они смогут возобновить рост.

    Посмотрите на свои цифры и определите самый минимум, который вам нужен, чтобы все снова заработало. Затем рассмотрите ресурсы финансовой помощи на федеральном уровне и уровне штата, такие как Программа защиты зарплаты (PPP), ссуды на оказание помощи при стихийных бедствиях от Управления малого бизнеса США и налоговый кредит на удержание сотрудников, доступный в соответствии с Законом CARES.

    Какими будут мои первоначальные кадровые потребности, когда я снова откроюсь?

    Если вы один из многих предприятий, которым пришлось уволить или уволить сотрудников во время кризиса, возможно, вы не сможете сразу вернуть их всех на полную мощность.Подумайте, можете ли вы предложить ограниченные часы работы большинству своего персонала, работающего до пандемии, или имеет смысл иметь несколько ключевых сотрудников в их обычные часы, постепенно увеличивая базу сотрудников по мере того, как бизнес снова набирает обороты.

    Какие опасения сотрудников по поводу здоровья и безопасности на рабочем месте мне нужно будет решить?

    Как малый бизнес, ваши сотрудники будут критически важной частью вашего восстановления, поэтому важно сообщить им, что вы серьезно отнесетесь к их безопасности при повторном открытии.Четко изложите все планы и политики, которые вы разрабатываете в отношении СИЗ и мониторинга здоровья сотрудников, и найдите время, чтобы ответить на любые вопросы и проблемы со стороны ваших сотрудников.

    Каковы будут потребности и запросы моих клиентов сейчас и в обозримом будущем?

    COVID-19 повлиял на жизнь ваших клиентов, и прямо сейчас они могут нуждаться в разных вещах от вашего бизнеса. Их располагаемый доход, вероятно, сейчас ограничен, поэтому проявите творческий подход и подумайте, как вы можете помочь решить проблемы, с которыми они сталкиваются в данный момент.Это может быть так же просто, как изменить ваши маркетинговые сообщения, но некоторым компаниям может потребоваться изменить положение или обновить свои основные предложения, чтобы удовлетворить потребности своего рынка. В любом случае Salesforce рекомендует быстро внедрять инновации в свои продукты и услуги, чтобы лучше удовлетворять насущные потребности клиентов.

    Что возможно для моего бизнеса?

    Реальность такова, что большинство предприятий просто не смогут «продолжить с того места, на котором остановились», когда они снова откроют свои двери. Основываясь на ваших текущих доступных ресурсах и потенциальных источниках финансирования через программы помощи в связи с коронавирусом, сделайте тщательную и честную оценку того, что может быть осуществимо для вашего бизнеса в следующих областях:

    • Ваш бюджет. Какой у вас доступ к капиталу и как лучше всего использовать эти деньги?
    • Ваше пространство / местонахождение. Можно ли приспособить ваше физическое пространство для поощрения социального дистанцирования?
    • Ваша цепочка поставок. Как сейчас выглядят ваши отношения с поставщиками в цепочке поставок? Имеет ли смысл искать новых поставщиков, которые помогут вам удовлетворить краткосрочные потребности при повторном открытии?
    • Ваши товары / услуги. Как вы можете прямо сейчас изменить свои предложения, чтобы они соответствовали потребностям ваших клиентов?
    • Влияние на ваш доход. Каковы масштабы ваших убытков, связанных с коронавирусом прямо сейчас, и сколько вы ожидаете возместить, когда вы снова заработаете на полную мощность?

    Общайтесь

    Вашему бизнесу, вероятно, потребуется сообщить о планах нескольким различным аудиториям, и каждая из них требует индивидуального подхода, чтобы гарантировать получение правильного сообщения.

    В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.Ваши сотрудники, клиенты и поставщики должны будут знать, чего ожидать от вас, когда вы будете выполнять свой план повторного открытия.

    Следуйте этим советам, чтобы общаться с различными заинтересованными сторонами вашего бизнеса на протяжении всего процесса:

    Сотрудники

    Как люди, которые помогают вам обслуживать ваших клиентов, ваши сотрудники должны быть в курсе о плане повторного открытия вашего бизнеса. Согласно Cushman & Wakefield, ваш план взаимодействия с сотрудниками должен предоставлять исчерпывающую и точную информацию о физических изменениях на рабочем месте и мерах безопасности, а также устанавливать соответствующие ожидания в отношении следования новым процедурам.Используйте несколько каналов связи (электронная почта, чат, видео, социальные сети, физические дисплеи на рабочем месте и т. Д.) И предлагайте им вопросы, которые могут возникнуть после того, как вы поделитесь своим планом.

    Несколько важных вопросов:

    • Подробная информация об изменениях, включая любые действия, предпринятые в их отсутствие для очистки и подготовки рабочего пространства.
    • Новые методы работы и инструкции по охране труда.
    • Как вы перейдете к таким политикам, как удаленная работа, свободное время и гибкий график, если они были скорректированы во время пандемии.
    • Ресурсы, доступные сотрудникам, если у них есть вопросы или проблемы.

    Клиенты

    В эти трудные времена клиенты понимают и ожидают, что ваш бизнес будет работать по-другому. Однако они по-прежнему ожидают прозрачности и своевременных обновлений по мере того, как вы прокладываете путь вперед. EY посоветовал компаниям следовать этим передовым методам при общении с клиентами:

    • Используйте несколько каналов, чтобы ваше сообщение широко принималось и укреплялось.
    • Демонстрируйте, что интересы клиентов являются приоритетом, и решайте их проблемы напрямую.
    • Создайте и поделитесь документом с часто задаваемыми вопросами, в котором излагаются конкретные вопросы, касающиеся вашей цепочки поставок, ваших методов охраны здоровья и безопасности, а также потенциальных рисков для ваших клиентов, если они будут продолжать опекать ваш бизнес.
    • Обратитесь к пострадавшим клиентам и при необходимости предложите помощь.

    Продавцы / партнеры

    Найдите время, чтобы встретиться с каждым из ваших поставщиков и партнеров, чтобы ознакомиться с вашими соглашениями и контрактами.Если вы планируете продолжить совместную работу по мере открытия вашего бизнеса, сообщите им, что (если что-то еще) может потребоваться изменить в ваших рабочих отношениях, и возможно ли это изменить. Salesforce рекомендует совместно создавать планы обеспечения непрерывности бизнеса с вашими партнерами и поставщиками, чтобы помочь вам обоим оптимизировать операции.

    Независимо от вашей аудитории, убедитесь, что ваше сообщение каждой из них является последовательным и ясным для каждой точки взаимодействия и канала.

    Execute

    После завершения планирования и подготовки пришло время привести в действие вашу стратегию повторного открытия.Выполните следующие действия, чтобы встать на правильный путь и вернуться к делу.

    Разработайте временные рамки

    Поскольку штаты развертывают свои планы повторного открытия поэтапно, может быть трудно установить точные сроки для вашего повторного открытия. Согласно CDC, предприятиям следует рассматривать возможность повторного открытия только в том случае, если они соответствуют следующим условиям:

    • Вы находитесь в сообществе, которое больше не требует значительного смягчения последствий.
    • Повторное открытие будет осуществляться в соответствии с вашими государственными и местными распоряжениями.
    • Вы готовы защитить сотрудников с повышенным риском тяжелого заболевания.

    По мере того, как вы определяете временные рамки для повторного открытия, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять для более плавного перехода:

    • Получите мнение вашей команды. Если ваш бизнес ориентирован на клиентов, спросите своих сотрудников, что они думают и беспокоятся о взаимодействии с клиентами в ближайшем будущем, учитывая текущие обстоятельства в вашем штате. Некоторые сотрудники могут захотеть вернуться к работе, в то время как другим будет удобнее подождать неделю или две, пока не уменьшится число случаев COVID-19.
    • Составьте ожидаемый график работ перед открытием. От глубокой очистки и дезинфекции до перестановки мебели для поощрения социального дистанцирования — составьте список всего, что вам нужно сделать, чтобы подготовить свой бизнес к клиентам.
    • Согласуйте с поставщиками. Если вас закрыли, начните обращаться к поставщикам, чтобы восстановить вашу цепочку поставок и административную поддержку. Если вы работали с ограниченными возможностями, заранее спланируйте, как ваши потребности в запасах могут увеличиваться по мере роста бизнеса.
    • Предупредите своих клиентов. Даже если у вас еще нет точной даты открытия, оставайтесь на связи со своими клиентами и дайте им знать, чтобы следить за предстоящим объявлением.

    Составьте свою маркетинговую стратегию

    • Оцените своих конкурентов и то, как они занимаются маркетингом. Изучите как местных конкурентов, так и конкурентов в других регионах, где ситуация с COVID-19 может быть иной. Важно получить широкий спектр примеров маркетинга и коммуникаций и оценить, реагируют ли клиенты положительно или отрицательно.
    • Создайте обновленную маркетинговую стратегию, отражающую текущие потребности ваших клиентов. Успешный маркетинг в эпоху COVID-19 означает уклонение от чрезмерно рекламных сообщений и обращение к текущей реальности и опыту, с которыми сталкиваются ваши клиенты.
    • Используйте свои маркетинговые каналы, чтобы сообщать важные объявления о повторном открытии, изменениях и информации, которые потребуются вашим клиентам. Оставайтесь в курсе своего веб-сайта, блога, списков рассылки, каналов социальных сетей и других платформ, чтобы постоянно сообщать о планах вашего бизнеса.

    Будьте готовы адаптироваться к любым препятствиям

    • Предвидеть трудности и готовиться к ним. Независимо от того, насколько вы подготовлены, вы можете обнаружить, что некоторые элементы повторного открытия вашего бизнеса сложнее, чем вы ожидали. Возможно, вам придется быстро менять направление и принимать быстрые решения, чтобы преодолевать препятствия.
    • Узнайте у своих сотрудников. В течение первых нескольких недель вашей «нормальной» работы почаще болтайте со своими сотрудниками и посмотрите, как они себя чувствуют.Посмотрите, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы облегчить их работу или дать им больше уверенности в своем здоровье и безопасности.
    • Знайте, что вы не добьетесь идеального результата в первый же день. При выполнении плана повторного открытия могут произойти ошибки, и это нормально. Если что-то пойдет не так, быстро осознайте ситуацию и сообщите сотрудникам и клиентам, как вы все исправляете.
    • Создайте формальные и неформальные процессы для получения обратной связи. Слушание ваших сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров в это время имеет решающее значение для вашего будущего успеха.Общайтесь один на один, делитесь опросами в социальных сетях и отправляйте анонимные опросы по электронной почте, чтобы побудить ваших заинтересованных сторон поделиться своими мыслями.
    • Анализируйте данные о продажах, поведении клиентов и рентабельности инвестиций. Ваши цифры, скорее всего, не вернутся сразу же, особенно если вы изменили свой продукт или предложение услуг. Следите за своей бизнес-аналитикой, чтобы понимать, что работает, а что нет.
    • Оцените общий отклик сообщества. Обратите внимание на то, что клиенты говорят о вас (и ваших конкурентах), поскольку все приспосабливаются к производственным изменениям в вашей отрасли.Серьезно относитесь к предложениям клиентов и всегда благодарите всех, кто прямо упоминает ваш бизнес.

    Реагируйте и изменяйте свою стратегию соответствующим образом

    • Вносите корректировки на основе полученных отзывов. Ваши сотрудники и клиенты могут сейчас нервничать и нервничать, поэтому как никогда важно удовлетворять их потребности. Сделайте все возможное, чтобы скорректировать свои операции в ответ на отзывы заинтересованных сторон.
    • Своевременно и прозрачно сообщать о происходящих изменениях. Расскажите людям, что происходит и почему. Если уместно, отдайте должное сотруднику или клиенту, который вдохновил на изменение, чтобы ваша аудитория знала, что вы их слушаете.
    • Продолжайте прокладывать дорогу в нормальное русло. Нормальность не произойдет в одночасье. Фактически, «нормальный» для вас, двигающийся вперед, может сильно отличаться от того, как это выглядело до пандемии. Ваш путь к тому количеству клиентов, которые у вас были раньше, может занять время, но все, что ваш бизнес может делать, — это продолжать учиться, расти и развиваться по мере появления новой информации.

    Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

    CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

    Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

    Резюме: последний раунд помощи ГЧП

    Посмотрите итоги нашего последнего бюллетеня для малого бизнеса, состоявшегося 12 марта, где мы обсудили предстоящий Закон о американском плане спасения и его значение для малого бизнеса и ресторанов.

    Опубликовано 8 мая 2020 г.

    Итак, вы хотите быть предпринимателем?

    Начать бизнес непросто, а масштабировать его еще сложнее. Вы можете думать, что придерживаетесь совершенно оригинальной идеи, но есть вероятность, что те же культурные силы, которые привели вас к вашему бизнес-плану, также влияют на кого-то другого. Это не означает, что вы должны сдаваться или спешить на рынок, прежде чем будете готовы.Дело не в том, кто первый, а в том, кто делает это лучше всего, и в наши дни лучше всего тот бизнес, который приносит наибольшую пользу потребителю. У потребителей больше возможностей и выбора, чем когда-либо прежде, и они будут выбирать компании, которые явно на их стороне, и придерживаться их. Как вы сделаете их жизнь проще, приятнее, осмысленнее? Как вы будете изо всех сил стараться ради них на каждом шагу? Рассматривая свое конкурентное преимущество, начните с потребностей людей, которым вы в конечном итоге должны служить.Если вы искренне связаны со своей идеей и решаете реальную проблему таким образом, чтобы повысить ценность жизни людей, вы на правильном пути.

    Когда я закончил колледж в 2001 году, у меня не было ни одного друга, который планировал бы открыть собственное дело. Медицинский факультет, юридический факультет, финансы, консалтинг: это была желанная работа, ясный путь, проложенный перед нами. Я устроился на работу в рекламе, что считалось гораздо более бунтарским, чем реальность.Я проработал в рекламе несколько лет и очень много узнал о том, как создаются и распространяются бренды. Но я стал беспокойным и скучным, когда мне было поручено придумывать новые кампании для старых и сломанных продуктов, которые не имели актуальности и не могли влиять на сами продукты. За это время мне посчастливилось иметь замечательного начальника, который объяснил простой принцип, который коренным образом изменил мой путь. Она сказала мне, что стресс не связан с тем, сколько у вас на тарелке; речь идет о том, насколько вы контролируете результаты.Внезапно я понял, почему каждую воскресную ночь меня охватывает чувство страха. Не потому, что у меня слишком много дел на работе. Это произошло потому, что у меня было слишком мало сил, чтобы произвести изменения.

    Тринадцать лет спустя мне посчастливилось стать соучредителем брендового бизнеса и сотрудничать с некоторыми из лучших предпринимателей мира, помогая им запускать и развивать свой бизнес, используя бренд с самого начала. Как основатель, который работает вместе со многими другими основателями, я воочию видел, что ведет к успеху, а также что может пойти не так.Вот несколько принципов, которые я усвоил в процессе, которые начинающие предприниматели должны учитывать, прежде чем послать фразу «Я ухожу!» электронное письмо, о котором вы мечтали:

    Определите проблему, которую вам нужно решить.

    Начать бизнес непросто, а масштабировать его еще сложнее. Но самое сильное топливо — это личная связь с тем, что вы делаете. Возможно, вы имеете опыт работы в отрасли и не понаслышке понимаете ее недостатки.Или, возможно, вы относитесь к потребительскому сегменту, который недостаточно обслуживается текущими предложениями. Может быть, вы просто каждый день встречаетесь с очень специфическим разочарованием, которым обязательно поделятся другие. Как бы вы ни подошли к своей идее, вы должны чувствовать, что у вас нет другого выбора, кроме как начать именно этот бизнес в данный момент. Это сделает утро, когда вы просыпаетесь и желаете, чтобы это была чья-то проблема, намного легче.

    Считайте свою роль основателя.

    Как никогда раньше, людей волнует, кто стоит за компаниями, у которых они покупают.Трудно почувствовать личную связь с безымянной, безликой корпорацией, и гораздо более выгодным является поддержка брендов, созданных людьми с убедительной историей. В частности, в социальных сетях многие бренды получают поддержку благодаря тому, что в центре повествования находятся их основатели: они рассказывают о своем опыте, демонстрируют смирение и уязвимость и придают бизнесу человеческое лицо. Это не означает, что для того, чтобы основать компанию, нужно быть готовым стать публичным лицом, раскрывающим все аспекты вашей личной жизни.Однако готовность напрямую общаться со своими потребителями, в какой бы форме она ни принималась, имеет большое значение для установления подлинных отношений. Это дает людям повод не просто полюбить ваш продукт, но и болеть за успех вашей компании.

    Не делай этого в одиночку.

    Я считаю, что 99,99% людей, начинающих бизнес, должны иметь соучредителя. Независимо от того, насколько вы доверяете своей команде, вы никогда не сможете быть полностью честными в своих страхах или полностью разделить бремя ответственности, когда дела идут плохо.Не говоря уже о преимуществах, которые дает объединение дополнительных наборов навыков, и лучшие результаты, достигаемые в результате здоровых дебатов. Более того, быть основателем может быть одиноко. Поскольку каждый является начальником, становится очень сложно завязать настоящую дружбу на работе — вы, безусловно, не можете больше связываться, жаловавшись на лидерство. Если соучредителя нет в картах, сделайте все возможное, чтобы окружить себя надежными советниками, наставниками и другими предпринимателями.

    Определите, как вы повысите ценность жизни людей.

    Пейзаж стартапов стал настолько конкурентным, что в течение одного месяца вы увидите запуск трех практически идентичных предприятий. Вы можете подумать, что придерживаетесь совершенно оригинальной идеи, но есть вероятность, что те же культурные силы, которые привели вас к вашему бизнес-плану, также влияют на кого-то еще в этот самый момент. Это не означает, что вы должны сдаваться или спешить на рынок, прежде чем будете готовы. Дело не в том, кто первый, а в том, кто делает это лучше всего, и в наши дни лучше всего тот бизнес, который приносит наибольшую пользу потребителю.У потребителей больше возможностей и выбора, чем когда-либо прежде, и они будут выбирать компании, которые явно на их стороне, и придерживаться их. Как вы сделаете их жизнь проще, приятнее, осмысленнее? Как вы будете изо всех сил стараться ради них на каждом шагу? Рассматривая свое конкурентное преимущество, начните с потребностей людей, которым вы в конечном итоге должны служить.

    Сделайте решительный шаг.

    Когда мой соучредитель и я основали нашу компанию Red Antler, я не был женат и не имел детей, и хотя мне пришлось резко сократить свои расходы, я мог жить на ту сумму, которую мы получали от наших первая пара клиентов.Однако финансовое положение каждого человека разное, равно как и размер (или его отсутствие) системы социальной защиты. Но вот что не сработает, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, — так это прижаться к делу. Я полностью понимаю соблазн остаться на своей повседневной работе, пока вы не разовьете свой бизнес с нуля. Однако создание компании больше похоже на пять рабочих мест, чем на одну работу с частичной занятостью. Если вы попытаетесь сделать это «на стороне», вам потребуется гораздо больше времени, чтобы достичь какой-либо вехи, на которой вы почувствуете себя достаточно комфортно, чтобы бросить свою повседневную работу, и эта веха может никогда не наступить.Все это время ваши конкуренты набирают обороты. Итак, нужны ли вам инвестиции, заем или творческий способ получения краткосрочного дохода (я модерировал лот фокус-групп на заре Red Antler), признайте, что очень долгие, волнующие, ужасающие, утомительные, но, о, так полезное путешествие впереди вас начнется только тогда, когда вы полностью привержены своему видению и возьмете под контроль свой результат.

    Никогда еще не было более захватывающего времени для открытия нового бизнеса: потребители не просто открыты для новых брендов, они жаждут их.Ожидания росли повсюду, люди требовали большей прозрачности, ценности, подотчетности и удовольствия от брендов, с которыми они взаимодействуют. Каждая категория созрела для разрушения, ожидая, когда появится следующий бизнес и улучшит статус-кво. Тем не менее, он также никогда не был более конкурентоспособным. Барьеры для входа в новый бизнес продолжают снижаться, поскольку технологии становятся более доступными и удобными для пользователей. Нужен ли миру какой-нибудь другой стартап? Нет. Но нужен ли миру ваш стартап? Вполне возможно! Если вы искренне связаны со своей идеей и решаете реальную проблему таким образом, чтобы повысить ценность жизни людей, вы на правильном пути.

    13 лучших идей для малого бизнеса (инвентаризация не требуется) (2021)

    Идея открытия бизнеса захватывающая. Но многие идеи требуют времени, денег и риска.

    Вопреки распространенному мнению, на самом деле существует множество способов начать бизнес, которые позволят вам меньше сосредоточиться на логистике и начальных затратах и больше на начале работы .

    Эти идеи для малого бизнеса с низкими инвестициями являются отличной отправной точкой для новичков, начинающих или тех, у кого плотный график, и позволяют вам заняться дополнительным делом, не отказываясь от всего остального.

    Вам все еще нужно придумать твердую идею, создать бренд, приложить усилия к маркетингу и обеспечить отличное обслуживание клиентов. Но есть способы обойти многие традиционные затраты на запуск, такие как начальные запасы, складские помещения и торговые площади.

    Вот примеры бизнес-идей, которые вы можете начать самостоятельно с небольшими инвестициями.

    Найдите следующую идею для малого бизнеса 🔍

    Бесплатно: большой список бизнес-идей

    Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из 100+ востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.

    Получите список сейчас

    Получите большой список бизнес-идей прямо на свой почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    13 бизнес-идей с низким уровнем инвестиций, которые приносят прибыль

    Любопытно, какой бизнес стоит начать в 2021 году? Изучите этот список бизнес-идей, с которыми вы можете начать зарабатывать в этом году:

    1. Начать дропшиппинг-бизнес
    2. Дизайн и продажа футболок с принтом по запросу
    3. Запустите свою книгу
    4. Создание цифровых продуктов или онлайн-курсов
    5. Продам плакаты, открытки и принты на заказ
    6. Начать благотворительный бизнес
    7. Продам услугу
    8. Создать модный интернет-бутик
    9. Продам поделки и товары для дома
    10. Создайте аудиторию, которую вы можете монетизировать
    11. Начать бизнес с животными
    12. Создать программу членства
    13. Присоединяйтесь к программе партнерского маркетинга

    1.Начать дропшиппинг-бизнес

    Покупайте акции, храните их, забирайте, упакуйте, отправьте. Управление запасами — это серьезная задача, когда вы ведете бизнес.

    Dropshipping — это легкий бизнес, который нужно начать, и это первая из наших хороших бизнес-идей. Дропшиппинг — это модель выполнения, при которой сторонний поставщик хранит и отправляет товары клиентам от вашего имени. Это один из лучших бизнесов для начала, потому что он отличается низкими накладными расходами, автоматизированным и масштабируемым.

    Вам не нужно заниматься какими-либо продуктами самостоятельно — вам просто нужно продавать и передавать заказы поставщику.Фактически, это один из самых быстрых и дешевых бизнесов для начала.

    Вы можете добавлять товары от одного или нескольких поставщиков в собственный интернет-магазин в рамках темы, ориентированной на конкретную нишу, например, снаряжение для энтузиастов йоги или миски для воды для владельцев собак. Когда клиент покупает у вас продукт, заказ отправляется вашему поставщику, который выполняет его от вашего имени. Однако вы по-прежнему несете ответственность за собственный маркетинг и обслуживание клиентов.

    Есть как местные, так и зарубежные поставщики, с которыми вы можете работать, если вы можете установить с ними отношения, основанные на доверии — ненадежный поставщик плохо отразится на вашем бренде.

    Dropshipping — это способ с низкими инвестициями проверить соответствие продукта рынку и запустить бизнес, прежде чем вкладывать средства в собственные оригинальные продукты. Просто не забудьте всегда заказывать образец для себя, чтобы убедиться, что ваш поставщик надежен, а качество продукции подходит для продажи вашим клиентам.

    Дополнительные ресурсы:

    Бесплатное руководство: как найти прибыльный продукт для продажи в Интернете

    В восторге от открытия бизнеса, но не знаете, с чего начать? Это бесплатное исчерпывающее руководство научит вас, как находить отличные, недавно появившиеся в тренде продукты с высоким потенциалом продаж.

    Получите бесплатное руководство

    Как найти продукт для продажи в Интернете: подробное руководство в формате PDF, доставленное прямо в ваш почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку.Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    2. Разработка и продажа футболок с принтом по запросу.

    Еще одна модель прямой поставки — печать по запросу — позволяет стороннему поставщику осуществлять инвентаризацию, отгрузку и выполнение заказов. Но в отличие от идеи прямой поставки, описанной выше, здесь основное внимание уделяется настройке продуктов с использованием вашего собственного дизайна, чтобы создать что-то оригинальное.

    Футболки, шляпы, чехлы для телефонов, толстовки, юбки, большие сумки и многое другое станут холстом для вашего творчества. Вы можете придумать остроумные лозунги для разработчиков или рекомендации, которые находят отклик у владельцев кошек — если в сообществе есть страсть и гордость, вы можете начать свой бизнес по производству футболок.

    Даже если вы не дизайнер, вы можете найти дизайнера для работы на таких сайтах, как Fiverr, Upwork, Dribbble или 99Designs.

    При использовании многих услуг печати по запросу вы платите за продукт, поэтому базовая цена за единицу будет дороже, чем если бы вы заказывали оптом.Но преимущество в том, что если определенный дизайн футболки не продается, значит, вы еще не заплатили за товар (только за дизайн, если вы его передали на аутсорсинг).

    Вы даже можете использовать шаблоны макетов футболок, чтобы не тратить деньги на полноценную фотосессию для каждого нового дизайна.

    Существует множество платформ для печати по запросу, с которыми вы можете работать, многие из которых могут быть интегрированы с вашим магазином Shopify для беспрепятственного выполнения заказов. Однако не забудьте всегда заказывать образец вашего продукта (часто предлагаемый со скидкой), чтобы убедиться, что ваши нестандартные продукты хорошо выглядят.

    Дополнительные ресурсы:

    3. Запустите свою книгу

    Книга — это просто еще один вид продукта, если задуматься. Таким образом, вы можете создать его для удовлетворения определенного спроса на рынке.

    Поваренные книги, иллюстрированные книги, комиксы, сборники стихов, фотоальбомы, журнальные столики, романы и даже электронные книги — если у вас есть знания или творческие способности, вы можете вывести на рынок множество оригинальных книг. Вариантов безграничны — вот почему это один из лучших бизнесов для начала.

    Публикация по запросу — относительно безопасный способ испытать воду и начать самостоятельную публикацию. Это также дает вам возможность контролировать качество и внешний вид вашей книги.

    Lulu xPress и Blurb — популярные платформы для создания, заказа и распространения ваших собственных книг в виде физических и цифровых продуктов. Вы также можете продавать его на сторонних торговых площадках, таких как Amazon или Powell’s.

    Хотя вы можете заказывать по одной книге за раз, при покупке оптом затраты, естественно, снижаются.Рассмотрите возможность предварительной продажи или краудфандинга идеи вашей книги, чтобы обеспечить спрос и гарантировать определенное количество продаж, чтобы вы могли чувствовать себя уверенно, делая оптовый заказ.

    Создание собственной книги может быть отличным способом монетизировать блог, если у вас есть или вы хотите создать его.

    Примеры типов книг для печати по запросу из Lulu xPress.

    Дополнительные ресурсы:

    4. Создание цифровых продуктов или онлайн-курсов

    Цифровые продукты, такие как музыка, курсы и шаблоны, уникальны в этом списке идей для малого бизнеса.В отличие от других, они неощутимы. Вам не нужно беспокоиться о повторяющихся затратах на производство или доставку, поэтому ваша рентабельность может оставаться высокой, что делает запуск лучшего бизнеса еще одной легкой задачей.

    Уловка состоит в том, чтобы выяснить, что делает хороший цифровой продукт. Что является достаточно полезным, чтобы люди были готовы заплатить за его загрузку?

    Ответы варьируются от оригинальных инструментальных битов до стоковых фотографий, которые могут быть переданы по лицензии другим авторам, до информационных продуктов и шаблонов, которые помогают людям повысить уровень их навыков в определенной области.

    Если у вас есть талант, который можно превратить в цифровой продукт, подумайте о том, чтобы превратить его в новый источник дохода.

    У

    Shopify есть бесплатное приложение Digital Downloads, которое позволяет вам предлагать цифровые продукты в вашем магазине так же легко, как и физические продукты.

    Дополнительные ресурсы:

    5. Продажа плакатов, открыток и принтов на заказ.

    Если вы склонны к творчеству или разбираетесь в фотоаппарате, вы можете напрямую использовать бизнес-модель «печать по запросу», чтобы позволить другим физически владеть частью вашей работы.Просто убедитесь, что у вас есть права на контент, который вы хотите распечатать, или вы используете ресурсы, являющиеся общественным достоянием, которые вы можете свободно монетизировать.

    Если у вас уже есть заинтересованные подписчики в Интернете — скажем, вы карикатурист или городской фотограф, — вы находитесь в особенно хорошем положении, чтобы опробовать эту идею малого бизнеса.

    В зависимости от принтера, с которым вы работаете, вы можете превратить свою работу в такую ​​продукцию, как плакаты или настенные рисунки в рамках, даже поздравительные открытки. Существует множество цифровых шаблонов и генераторов макетов, таких как Placeit, которые вы можете использовать для демонстрации своих продуктов без необходимости распечатывать каждый элемент и проводить собственные фотосессии.

    Дополнительные ресурсы:

    Бесплатный веб-семинар:

    Как быстро открыть прибыльный магазин с печатью по запросу

    В нашем бесплатном 40-минутном видео-семинаре мы проведем вас от идеи продукта до создания интернет-магазина и получения вашей первой распечатки по запросу.

    6. Начать благотворительную деятельность

    Создание некоммерческой организации — не единственный путь, по которому вы можете помочь финансировать лучший мир.

    Имея миссию поддерживать бизнес и откладывая некоторую прибыль на какое-то дело, социальные предприниматели получают уникальный способ позиционировать свою компанию на рынке, решая при этом проблемы, которые их волнуют больше всего.

    Хотя многие социальные предприятия предлагают свои собственные оригинальные продукты, вы также можете взять любую из представленных выше идей малого бизнеса и сотрудничать с некоммерческой организацией или реализовать это социальное благо своими руками, при условии, что вы прозрачны в отношении того, как это работает. .

    В рамках вашего маркетинга вы можете поделиться влиянием, которое ваши клиенты оказывают, поддерживая ваш бизнес, например, опубликовав сообщение в блоге, посвященное вашей работе в сообществе, или калькулятор воздействия в реальном времени на вашем веб-сайте.

    Приложение Give & Grow Shopify позволяет легко сотрудничать с благотворительными организациями и включать вашу миссию в свой бизнес.Вы можете настроить его, чтобы пожертвовать определенную сумму или процент от продаж, или попросить своих клиентов добавить пожертвование при оформлении заказа.

    Дополнительные ресурсы:

    7. Продам услугу

    Предложение услуг не пассивно, но, безусловно, может быть прибыльным способом найти самостоятельную занятость. С идеями малого бизнеса, основанными на услугах, «время» — это ваш инвентарь и самая большая инвестиция. У вас ограниченный запас часов в день. Однако это облегчает начало работы, если у вас есть востребованные навыки.

    Писатели, графические дизайнеры, виртуальные помощники, консультанты по SEO, поставщики услуг по уборке, выгул собак, профессионалы в сфере недвижимости и многие другие могут построить бизнес на основе своих навыков.

    Это одна из лучших бизнес-возможностей, потому что ее можно расширить с помощью любой из вышеперечисленных идей для создания дополнительных потоков доходов за счет «производства» услуг с помощью физических или цифровых товаров.

    Фотограф, например, может обслуживать местное мероприятие, продавая отпечатки онлайн через свою учетную запись Instagram.Писатель-фрилансер может продать файл копирайтинга, содержащий высококонвертируемую коммерческую копию. Объединение вашего бизнеса, основанного на услугах, с физическими продуктами может дать вам еще один источник дохода, который напрямую не связан с вашим временем.

    Вы можете использовать BookThatApp или Acerill Appointment Booking для Shopify, чтобы клиенты могли легко запланировать сеанс или консультацию или купить билеты на занятия вместе с вами через ваш магазин.

    Вы также можете предлагать свои услуги через внештатную торговую площадку, такую ​​как Upwork, чтобы повысить ваши шансы быть обнаруженными людьми, которым нужны ваши навыки.

    Дополнительные ресурсы:

    8. Создайте модный интернет-бутик

    Если вы любите моду и делитесь своим чувством стиля в Интернете, вы можете подумать о создании собственного модного онлайн-бутика. Вам не нужно становиться модельером — вы можете просто размещать товары от других поставщиков в своем собственном интернет-магазине (используя модель прямой поставки, о которой мы говорили ранее).

    Платья, обувь, купальники, аксессуары и многое другое — вы можете создать свой собственный модный бренд, используя одно из нескольких приложений для поиска продуктов для Shopify, смоделировать их в своих фотографиях продуктов и публикациях в социальных сетях, а также создать онлайн-поклонников, как законодатель моды. .

    МОЙ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН МОДЫ позволяет импортировать различные стили в свой магазин Shopify.

    Дополнительные ресурсы:

    9. Продам поделки и товары для дома

    Если вы производитель, будь то мыло, свечи, соусы или керамические изделия своими руками, у вас есть уникальная возможность найти бизнес-идею в Интернете, потому что разработка и закупка продукции находятся буквально в ваших руках .

    В отличие от многих других идей из этого списка, вам нужно будет подумать об управлении отгрузкой и запасами, но вы можете начать с простого заказа или с небольшой партии, пока не начнете генерировать стабильные продажи.

    На самом деле, многие производители Shopify начинали с идеи домашнего бизнеса, продавая на Etsy или eBay, или друзьям и семье из уст в уста, и превратились в постоянных владельцев малого бизнеса после установления спроса на свои продукты.

    Просто помните о любых правилах в вашей категории продуктов, особенно в отношении всего, что клиенты будут есть, вдыхать или наносить на кожу.

    Brooklyn Candle Studio — одно из многих предприятий, принадлежащих производителю, на Shopify, которые открылись на Etsy.

    Ароунна Хуннорай и Джон Бут — пара, которая управляла книжным магазином, онлайн-магазином по продаже товаров для дома ручной работы и функциональных сумок.

    Дополнительные ресурсы:

    10. Создайте аудиторию, которую вы можете монетизировать

    В современном мире подключений способность привлекать и удерживать внимание других является преимуществом. Это тот, за который многие компании даже готовы платить, и тот, который многие авторы могут превратить в бизнес с несколькими потоками доходов.

    Независимо от того, решите ли вы увеличить количество подписчиков на YouTube, Instagram или в блоге (в идеале — комбинация разных каналов), у вас есть много возможностей для монетизации своей аудитории:

    • Рекламные сообщения от имени брендов
    • Стать лидером мнений
    • Продажа физических или цифровых товаров (с помощью любой из идей из этого списка)
    • Patreon
    • Комбинация вышеперечисленного (они не исключают друг друга)

    Ориентация на аудиторию в отношении идеи малого бизнеса означает, что вы играете в долгую игру (могут пройти месяцы, прежде чем вы ее поймете).Но для этого не нужны миллионы подписчиков — например, инстаграммер Кэт Гаскин запустила продукт за 10 тысяч долларов, имея всего 3000 подписчиков.

    Дополнительные ресурсы:

    11. Начать бизнес с домашними животными

    Зоотовары полны возможностей для всех видов идей малого бизнеса. И это отрасль стоимостью почти 100 миллиардов долларов, поэтому начать работу в ней несложно, и спрос на нее гарантирован. Ваш бизнес с домашними животными может быть основан на продуктах или услугах — продавать аксессуары, еду или игрушки, или предлагать услуги по уходу, прогулкам или обучению.

    Perkie Prints производит персонализированные печатные товары для домашних животных — все, от одежды до принтов в рамах, а также забавные проекты между ними.

    Что касается обслуживания, Let the Dog Out предлагает своим клиентам прогулки с собаками и «перерывы в туалет».

    Дополнительные ресурсы:

    Бесплатно: шаблон бизнес-плана

    Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором.Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

    Получите шаблон сейчас

    Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

    Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

    Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    12. Создайте программу членства

    Онлайн-членство в

    — это не просто горячая новая бизнес-идея, которая материализовалась из-за того, что люди должны оставаться дома во время кризиса COVID-19. Онлайн-членство идеально подходит для предпринимателей с устоявшимся активным и заинтересованным сообществом.Они работают во многом как бизнес на основе подписки: клиенты производят регулярные платежи в обмен на виртуальный продукт или услугу.

    Членство

    отлично подходит для управления доступом только для членов к контенту на веб-сайте и даже для физических предприятий, которые предлагают интерактивные сеансы с гидом. Студии йоги, тренажерные залы, клубы и художественные школы — вот несколько примеров предприятий, которые могут легко воспользоваться этой бизнес-моделью с низкими инвестициями.

    Поскольку этот контент находится за воротами, к которым только платные подписчики могут получить доступ через свою учетную запись, вы также можете размещать эксклюзивные прямые трансляции в дополнение к (или вместо) загружаемому контенту.

    Независимо от того, какой маршрут вы выберете, обязательно выполняйте запись в тихом месте, чтобы звук был четким и не отвлекал.

    Также неплохо использовать электронный маркетинг, чтобы информировать своих участников о новом содержании. Электронные письма, видео-тизеры и отзывы клиентов — отличные способы вызвать интерес к новым запускам.

    И начать свой бизнес на основе членства в Shopify легко. Настройте новый продукт так же, как и для физического продукта, но создайте имя и описание, которые расскажут людям о ваших членских услугах.

    Не забудьте снять флажок «Это физический продукт», чтобы удалить варианты доставки при оформлении заказа. (Примечание. Некоторые из требуемых настроек могут измениться в зависимости от того, какие приложения вы решите использовать позже в процессе.)

    Если вы хотите предложить различные варианты членства, создайте варианты. Вы можете установить разные цены для каждого варианта и при необходимости ограничить количество доступных вариантов, отредактировав каждый вариант.

    Дополнительные ресурсы:

    13.Присоединяйтесь к программе партнерского маркетинга

    Партнерский маркетинг — это маркетинговая тактика, основанная на эффективности, при которой компания платит людям, также называемым аффилированным лицом, за продвижение и продажу товаров для них. Каждый раз, когда партнер привлекает нового клиента, он получает комиссию от бизнеса.

    Партнеры

    могут продвигать продукты в своих блогах, в социальных сетях, на веб-сайтах или в сообществах. Для многих партнерский маркетинг — это небольшая побочная работа, которая со временем превращается в прибыльный бизнес.

    Чтобы присоединиться к партнерской программе, выполните следующие действия:

    1. Найдите партнерскую программу на таких сайтах, как ShareASale, CJ Affiliate или LinkShare.
    2. Выберите предложения, которые хотите продвигать.
    3. Получите партнерскую ссылку.
    4. Продвигайте эту ссылку в своих активах.
    5. Получайте комиссию каждый раз, когда кто-то регистрируется или совершает покупку по вашей ссылке.

    Размер комиссии зависит от компании и предложения. Вы можете зарабатывать всего 5% с каждой продажи, в то время как некоторые комиссии могут достигать 50%, если вы продвигаете курс или мероприятие.Некоторые партнерские программы также предлагают фиксированную ставку вместо процента.

    Дополнительные ресурсы:

    Три совета по выбору лучшей бизнес-идеи

    Рассмотренные нами идеи малого бизнеса, возможно, легче реализовать, когда дело доходит до логистики, но это не делает их легкими . При рассмотрении возможных вариантов следует помнить как минимум о трех вещах, независимо от того, какой бизнес вы решите начать.

    1. Сосредоточение внимания на нише упрощает маркетинг

    Как и в любом другом бизнесе, маркетинг — это то, что разблокирует ваш успех.Недостаточно знать, что на ваши товары есть спрос — вам нужно найти способы привлечь внимание людей, которые с наибольшей вероятностью их купят. Вам нужно привлечь нужных посетителей, чтобы они открыли для себя ваши продукты.

    К счастью, маркетинг становится намного проще, если вы обслуживаете определенную аудиторию или личность (например, веганов, любителей настольных игр, фотографов в вашем городе). Вы можете создавать контент в социальных сетях, который находит отклик у этих людей, или размещать рекламу, ориентированную на их интересы. Такой подход также поможет вам спроектировать единый бренд, потому что у вас будет более точное представление о том, с кем именно вы разговариваете.

    Подумайте, как вы можете сосредоточить внимание на определенной аудитории для ваших продуктов и как бизнес, который вы строите, может их обслужить. Если у вас уже есть значительная аудитория (блог, канал YouTube или учетная запись Instagram), возможно, вы даже сможете найти способ построить свой бизнес на этой существующей аудитории.

    Дополнительные ресурсы:

    2. Ценообразование — это не просто прибыль

    Слишком низкие цены на ваши товары, и покупатели могут подумать, что они некачественные. Если цена будет слишком высока, вы рискуете отпугнуть некоторых клиентов.В любом случае вам нужно будет найти золотую середину, которая также позволит вам учесть затраты на привлечение клиентов и предложить скидки, особенно если вы планируете платить за рекламу.

    Из-за многих идей малого бизнеса, которые мы рассмотрим в этом посте, вы, возможно, не доставляете свои продукты, но вам все равно необходимо покрыть расходы на доставку. Учтите свои расходы на доставку и то, как они будут отличаться в разных странах, которые вы хотите обслуживать.

    Многие онлайн-продавцы стараются включить стоимость доставки в свою розничную цену, чтобы предложить бесплатную доставку или, по крайней мере, разумную фиксированную ставку.Другие сосредотачиваются на том, чтобы побудить покупателей добавлять больше товаров в корзину с условной бесплатной доставкой (например, бесплатная доставка для заказов на сумму более 50 долларов), чтобы максимизировать свою прибыль.

    В конце концов, ваши цены могут быть изменены, и вы можете экспериментировать с различными стратегиями ценообразования, пока не найдете ту, которая вам подходит.

    Дополнительные ресурсы:

    3. Тестируйте, учитесь и развивайтесь по мере продвижения

    Стремление к совершенству может стать одним из самых больших препятствий на пути к созданию и развитию бизнеса.Имейте в виду, что ничто не высечено в камне.

    Продукты можно довольно легко менять местами (особенно если у вас нет запасов). Ваш магазин может быть переработан. Ваши цены могут быть скорректированы. Вы можете переключиться на лучшего поставщика. И вы можете проверить все эти решения на основе десятков имеющихся в вашем распоряжении сигналов (трафик, сколько времени люди проводят на вашем сайте, отзывы, брошенные корзины и т. Д.).

    Если ваша идея просто не работает так, как вы планировали, подумайте о том, как вы можете изменить направление, прежде чем бросить.

    Есть аспекты вашего собственного бизнеса, которые вы всегда можете спасти, если попробуете другой продукт или другой подход. Бренд, на создание которого вы вкладываете время, и подписчики, которых вы набираете в социальных сетях или в своем списке рассылки, могут стать активами, которые вы перепрофилируете для своей следующей бизнес-идеи.

    Дополнительные ресурсы:

    Как начать малый бизнес из дома

    Чтобы начать бизнес, вам нужно больше, чем просто мечта. Чтобы привести колеса в движение, вам потребуется:

    • Используйте имеющееся у вас время . Хорошо иметь баланс между амбициозным и реалистичным бизнесом.
    • Определите новую бизнес-идею. Это может быть связано с вашими личными интересами, рыночной возможностью, опытом — на самом деле где угодно.
    • Подтвердите свою бизнес-идею. Здесь вы определяете, жизнеспособна ваша идея или нет. Готовы ли люди тратить на это деньги?
    • Найдите название компании. Сильное имя должно быть коротким и простым, запоминающимся и оригинальным.Если вам нужна помощь, ознакомьтесь с нашими советами по созданию идей для названия компании.
    • Составьте план. Ваш бизнес-план имеет решающее значение для поддержания вашего бизнеса в правильном направлении, а также для обеспечения безопасности партнеров, инвесторов, кредиторов и т. Д.
    • Разберитесь в финансах бизнеса. Откройте свои банковские счета, обеспечьте финансирование и настройте эффективные бухгалтерские и бухгалтерские процессы.
    • Развивайте свой продукт или услугу. Самое интересное! Здесь вы воплощаете в жизнь идею вашего продукта или услуги.
    • Выберите бизнес-структуру. Структура вашего бизнеса влияет на налоги, операции, личную ответственность и многое другое. Выбор правильной структуры сводится к уравновешиванию необходимой правовой и финансовой защиты с гибкостью, предлагаемой различными вариантами.
    • Лицензии и правила на исследования. Ваш бизнес подчиняется законам, регулирующим деятельность в вашем регионе, а также законам и постановлениям, характерным для вашей отрасли.Это важно понимать, чтобы избежать более серьезных проблем в будущем.
    • Выберите свои программные системы. Бухгалтерский учет, электронная почта, реклама, управление проектами — для ведения бизнеса вам понадобится полный набор технологий.
    • Найдите офис. Определите, где вы можете открыть магазин, в зависимости от площади, потребностей в розничной торговле и удовлетворения потребностей.
    • Спланируйте рабочую нагрузку и размер команды. Если вы планируете выполнять всю работу самостоятельно, вы ограничены временем, которое у вас есть для инвестирования.Если вы планируете нанять помощь, вам нужно будет учесть эти расходы, а также время, затрачиваемое на поиск и трудоустройство фрилансеров или сотрудников.
    • Начни свой бизнес. Используйте свою сеть, создавайте ажиотаж с помощью рекламных акций и тестируйте платную рекламу, чтобы рассказать о своем новом бизнесе.

    Придумывая отличные бизнес-идеи

    Есть много способов придумывать собственные хорошие бизнес-идеи. У вас или кого-то из ваших знакомых может быть плохой личный опыт работы с компанией — и вы знаете, что можете добиться большего.Или, может быть, на рынке существует полный разрыв: например, спрос на конкретный продукт, но никто не удовлетворяет его. Другие идеи приходят из повседневных моментов, в душе или прямо перед сном.

    Мозговой штурм бизнес-идей

    Если вы чувствуете, что застряли на хороших бизнес-идеях или хотите придумать еще, есть несколько способов провести еще один мозговой штурм. Запишите все свои идеи. Держите доску для мозгового штурма, будь то тактильную или цифровую, и закрепляйте на ней свои идеи, когда они приходят в голову.Затем посмотрите на него свежим взглядом.

    В числах тоже сила. Обратитесь за помощью к коллегам, друзьям и родственникам для мозгового штурма новых идей. Изучите свою существующую клиентскую базу или аудиторию и получите их идеи. Посмотрите, что люди говорят в социальных сетях или ищут в Интернете. Начните с множества идей, а затем уточните свой список до самых популярных идей для дальнейшего изучения.

    Защита уникальных бизнес-идей

    У предпринимателей есть несколько вариантов правовой защиты своих идей малого бизнеса, как сейчас, так и в будущем.Правильный во многом зависит от типа бизнеса, о котором вы говорите.

    • Авторские права. Авторское право защищает вашу интеллектуальную собственность, то есть другие не могут использовать ее без вашего разрешения. Это относится к тексту, искусству, фотографии, музыке, графическому дизайну и подобным средствам массовой информации.
    • Товарный знак. Товарный знак — еще одна защита интеллектуальной собственности. По сути, вы «владеете» словом, фразой, логотипом, символом или дизайном, не позволяя другим использовать их.
    • Патент . Это применимо к изобретениям — патент запрещает кому-либо другому создавать, продавать или использовать ваше изобретение в своем бизнесе в течение определенного периода времени.
    • Соглашения о конфиденциальности и неразглашении (NDA). Эти правовые документы запрещают людям делиться информацией, как указано в NDA.
    • Соглашение об отсутствии конкуренции. Если вы нанимаете сотрудников или подрядчиков, вы можете попросить их подписать этот документ, что не позволяет им работать с прямыми конкурентами.
    • Договор найма. Другой документ — этот только для сотрудников — означает, что любая работа, которую они выполняют в течение срока их службы, принадлежит работодателю, а не физическому лицу.

    Получение финансирования для бизнес-идеи

    Одна из самых сложных, но наиболее важных частей начала бизнеса — это найти деньги, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Есть несколько способов получить финансирование для своей бизнес-идеи:

    • Кредиты малому бизнесу. Shopify Capital предлагает как ссуды, так и гранты для бизнеса, что делает его отличным местом для старта.
    • Денежные авансы торговцам. Если вы в затруднительном положении и нуждаетесь в быстрых выплатах, вы можете подать заявку на получение денежного аванса через банк или Shopify Capital.
    • Инвесторов. Многие инвесторы ищут следующую важную вещь — виды бизнеса, которые становятся вирусными. Подготовьте презентацию своей бизнес-идеи для инвесторов.
    • Краудфандинг .Краудфандинг похож на привлечение инвесторов, за исключением того, что вам нужно много инвесторов, каждый из которых готов взять на себя небольшие финансовые обязательства.
    • Пополните сами. Это нереально для всех, но бизнес-идеи с низкими инвестициями позволяют легко найти деньги самостоятельно. Просто помните о возможных рисках.

    Станьте самим собой, с небольшими финансовыми трудностями

    Благодаря сочетанию технологий, сторонних поставщиков и возможности быстро проверять идеи в Интернете, построить прибыльный бизнес и начать продажи, не увлекаясь поиском продуктов, арендой площадей и управлением запасами, стало проще, чем когда-либо.

    При таком подходе вы можете протестировать идеи, прежде чем вкладывать в них деньги, или начать зарабатывать хорошие деньги на стороне без всех обязательств, связанных с запасами, которые могут встать у вас на пути.

    Идеи малого бизнеса, описанные выше, можно комбинировать различными способами, чтобы начать свой бизнес. Если идея поиска, хранения и доставки инвентаря мешала вам начать бизнес раньше, начните с недорогой бизнес-модели без инвентаря и развивайтесь оттуда.

    Мир самозанятости может быть непростым, но, приложив немного усилий и ноу-хау, вы сможете добиться этого.

    Иллюстрация Евгении Мелло


    Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

    Часто задаваемые вопросы о бизнес-идеях

    Какие самые успешные малые предприятия?

    1. Владелец интернет-магазина
    2. Продовольственные тележки
    3. Персональный тренер
    4. Зоотовары
    5. Онлайн-курсы
    6. Онлайн-уроки
    7. Личное благополучие
    8. Бухгалтерский учет

    Какой бизнес лучше всего начать?

    1. Прямые поставки
    2. Продам футболки с принтом на заказ
    3. Продам цифровые товары
    4. Стать блогером
    5. Продам внештатные услуги
    6. Создание домашних товаров для продажи в Интернете
    7. Медиа (подкасты, каналы YouTube и т. Д.)
    8. Партнерский маркетинг
    9. Сиденья и товары для домашних животных
    10. Интернет-магазин модной одежды

    Какой бизнес легче всего начать?

    Проще всего начать бизнес в Интернете: магазины прямой поставки, онлайн-курсы, репетиторство, магазины модной одежды или услуги по продаже. Интернет-бизнес требует минимальных начальных затрат и может легко масштабироваться, поэтому вы можете получать больше прибыли и со временем делать меньше работы.

    Какие услуги пользуются повышенным спросом?

    1. Внештатный писатель
    2. Перевод
    3. Бухгалтерские и налоговые консультации
    4. Консультации (контент-маркетинг, поисковый маркетинг и т. Д.))
    5. Веб-разработка
    6. Уборка дома
    7. Уход за домашними животными
    8. Водитель Убер

    Как создать идеальную бизнес-страницу в Facebook [Начальное руководство]

    Facebook сейчас имеет более 2,23 миллиарда активных пользователей в месяц. И как владельцы малого бизнеса и бренд-менеджеры, есть очень хорошие шансы, что вы сможете охватить свою целевую аудиторию и связаться с ней через Facebook.

    Отлично! Итак, с чего начать? И есть ли простой план?

    От создания нашей бизнес-страницы в Facebook до нескольких сотен публикаций за последние несколько лет мы много экспериментировали с различными советами по маркетингу в Facebook и с удовольствием придумывали лучший способ создания и управления нашей страницей в Facebook здесь, в Buffer.Я хотел бы поделиться с вами, как этот процесс работал с самого начала до сих пор!

    Поскольку с Facebook и его алгоритмом ситуация продолжает регулярно меняться, рассматривайте это руководство от А до Я как отличную отправную точку для создания бизнес-страницы Facebook и расширения вашей аудитории. Начните здесь, проверьте, что работает для вашего бизнеса и бренда, и вносите изменения по мере обучения.

    Как создать бизнес-страницу в Facebook за 6 простых шагов

    Шаг 1. Заполните основную бизнес-информацию

    Откройте следующий URL-адрес, чтобы создать бизнес-страницу на Facebook:

    https: // www.facebook.com/pages/creation/

    (Вы также можете щелкнуть раскрывающееся меню в правом верхнем углу любой страницы Facebook и выбрать «Создать страницу».)

    Оказавшись там, вы увидите два варианты — «Бизнес или бренд» и «Сообщество и общественный деятель». Поскольку мы создаем страницу Facebook для вашего бизнеса, нажмите «Начать» в поле «Бизнес или бренд».

    Необходимо будет заполнить несколько полей (некоторые появятся только после того, как вы выберете категорию):

    • Название страницы
    • Категории
    • Адрес
    • Номер телефона

    Имейте в виду, что вы можете при необходимости позже измените категорию (но не имя).

    Шаг 2: Добавьте фото профиля и фото обложки

    Затем Facebook предложит вам загрузить фото профиля и фото обложки.

    Фотография профиля — 170 x 170 пикселей

    Это фото будет отображаться как ваш значок каждый раз, когда вы комментируете пост или публикуете его в ленте новостей. В идеале вы хотите загрузить сюда логотип своей компании.

    Идеальный размер фотографии профиля — 170 пикселей в ширину и 170 пикселей в высоту.

    Квадратные размеры подходят лучше всего, и Facebook будет обрезать его до круглой формы в рекламе и сообщениях.

    Фотография на обложке — 820 x 462 пикселя

    Фотография на обложке появляется в верхней части страницы и дает прекрасную возможность представить визуальный элемент, поддерживающий ваш брендинг, привлекающий внимание или вызывающий эмоции у посетителей.

    Идеальный размер для обложки Facebook — 820 пикселей в ширину и 462 пикселей в высоту.

    Согласно Facebook, ваша обложка отображается в разных размерах на настольных компьютерах и на смартфонах — 820 пикселей в ширину на 312 пикселей в высоту на настольных компьютерах и 640 пикселей в ширину на 360 пикселей в высоту на смартфонах.Если вы хотите использовать одно изображение, которое хорошо работает как на настольном компьютере, так и на мобильном устройстве, я обнаружил, что 820 пикселей в ширину и 462 пикселей в высоту кажутся лучшими.

    Вы, безусловно, можете нанять дизайнера, который сделает вам что-то невероятное, или вы можете пойти по пути DIY. Canva — это очень полезный бесплатный инструмент для обложек Facebook, поскольку он поставляется с несколькими готовыми шаблонами, которые отлично смотрятся прямо из коробки.

    Затем вы можете загрузить собственное изображение для использования в качестве фона и отредактировать текст, чтобы произносить все, что угодно.Если вы ищете варианты изображений высокого качества, мы составили список наших любимых источников бесплатных изображений в социальных сетях.

    После того, как вы загрузите фото профиля и обложку своей страницы Facebook, вы попадете на свою недавно созданную страницу Facebook! Вот мой:

    (Если вы загружаете изображение, размеры которого не совсем соответствуют размерам обложки Facebook, вы можете переместить изображение, чтобы оно соответствовало доступному окну. Когда вы довольны окончательным видом, вы можете нажмите «Сохранить», и все будет готово!)

    Вот профессиональный совет : вы даже можете загрузить видео-обложку или показать слайд-шоу изображений! Для получения дополнительной информации и интересных идей ознакомьтесь с нашим руководством по фотографиям на обложке Facebook.

    Шаг 3: Полностью заполните информацию о вашей странице

    Прямо в середине вашей новой страницы Facebook Facebook покажет вам несколько советов по завершению настройки вашей страницы. При нажатии на «Просмотреть все советы по страницам» появится всплывающее окно с несколькими шагами для заполнения информации о странице.

    Кроме того, вы можете также «Настройки» и «Информация о странице» заполнить информацию о странице. Вот что нужно заполнить:

    • Описание — дайте людям понять, о чем ваша страница, используя 155 символов.
    • Категории — Категории могут помочь людям найти вашу страницу. Выберите до трех категорий.
    • Контактная информация — если у вас есть рабочий номер телефона, веб-сайт и адрес электронной почты, добавьте их сюда.
    • Местоположение. Если у вас есть физический магазин, укажите здесь свой адрес.
    • Часы — Если вы открыты только в определенные часы, укажите их здесь.
    • Подробнее — Вы даже можете указать диапазон цен (если хотите).

    Все эти сведения появятся на вкладке «О нас» на вашей странице Facebook, где вы можете добавить еще больше информации, например историю вашего бизнеса, награды, меню и т. Д.

    Вот еще два профессиональных совета:

    1. Создайте имя пользователя для своей страницы. Это упростит людям поиск вашей страницы и предоставит вам собственный URL-адрес, которым вы сможете поделиться с другими (например, fb.me/imaginationcocafe).

    2. Добавьте кнопку. На каждой странице Facebook есть заметная кнопка призыва к действию (CTA) под обложкой. Это прекрасная возможность побудить посетителей вашей страницы совершить действие, например отправить вам сообщение или узнать больше о вашем бизнесе.

    Шаг 4: Настройте свою страницу

    Facebook позволяет еще больше настроить свою страницу.В настройках страницы есть вкладка «Шаблоны и вкладки». На этой вкладке вы можете настроить, как должна выглядеть ваша страница.

    Вкладки — это, по сути, разные разделы вашей страницы, такие как ваши сообщения, фотографии, обзоры вашей компании и т. Д. Вы можете решить, какие вкладки вы хотите разместить на своей странице и их порядок на странице.

    Чтобы вам было проще, в Facebook есть несколько шаблонов, из которых вы можете выбирать.

    В каждом шаблоне есть кнопка и вкладки с призывом к действию по умолчанию (т.е.е. разделах вашей страницы Facebook), которые вы можете просмотреть, нажав «Просмотреть подробности». Вот различные шаблоны:

    • Покупки
    • Бизнес
    • Площадки
    • Фильмы
    • Некоммерческая организация
    • Политики
    • Услуги
    • Рестораны и кафе
    • Страница видео
    • Стандарт

    Вы также можете настроить (включить или выключить и переставить) вкладки вашей страницы тоже. Вот возможные вкладки:

    • Предложения — Список текущих предложений для вашего бизнеса
    • Услуги — Дает вам место, чтобы выделить услуги, которые вы предлагаете
    • Магазин — Показывает продукты, которые вы хотите представить
    • Отзывы — Показывает отзывы на вашем Страница и позволяет людям писать обзоры
    • Фото — Показывает фотографии, размещенные на вашей странице
    • Сообщения — Показывает сообщения вашей страницы
    • Видео — Показывает видео, размещенные на вашей странице
    • Видео в реальном времени — Показывает видео в реальном времени о вашей странице
    • События — Список ваших предстоящих событий
    • About — Список информации о ваших Page
    • Notes — Предоставляет вам место для выделения заметок на вашей странице
    • Community — Список ваших друзей, которым понравились ваши Page
    • Groups — Список групп, которые вы связаны с этой страницей
    • Информация и реклама — Показывает рекламу, которую вы запускаете через страницу

    Вот профессиональный совет : если у вас есть группа в Facebook (он стоит того, вот почему), вы можете связать его со своей страницей в Facebook для большей наглядности.Чтобы узнать больше о группах Facebook, ознакомьтесь с нашим руководством по группам Facebook.

    Шаг 5: Добавьте соавторов на свою страницу

    Если вы планируете делиться своими маркетинговыми обязанностями в Facebook с командой, вы захотите предоставить доступ для разных людей и для разных ролей.

    Вот роли, которые вы можете выбрать:

    Администратор — Полный и полный доступ ко всему (по умолчанию вы являетесь администратором)

    Редактор — Может редактировать страницу, отправлять сообщения и публиковать как Page, создайте рекламу в Facebook, посмотрите, какой администратор создал сообщение или комментарий, и просмотрите информацию.

    Модератор — Может отвечать и удалять комментарии на странице, отправлять сообщения как страницу, видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, создавать объявления и просматривать аналитические данные.

    Рекламодатель — может видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, создавать объявления и просматривать статистику.

    Аналитик — может видеть, какой администратор создал сообщение или комментарий, и просматривать аналитические данные.

    Чтобы добавить соавторов, перейдите в настройки страницы и раздел «Роли страницы». Вы можете ввести имя любого друга на Facebook или человека, которому понравилась ваша страница.Кроме того, вы можете ввести адрес электронной почты, связанный с учетной записью Facebook.

    Шаг 6: опубликуйте свой первый пост

    Добавьте контент на свою страницу, опубликовав сообщение — обновление статуса, ссылку, фотографию, видео, событие или веху. Новый, свежий контент на вашей странице сделает ее еще более привлекательной, как только новые посетители придут, чтобы ее проверить.

    Вот и все!

    Ваша бизнес-страница в Facebook создана и готова доставлять потрясающий контент вашим поклонникам и превращаться во что-то замечательное.

    Читайте дальше, чтобы узнать больше о росте вашей страницы в Facebook и размещении передовых практик!

    Когда вы будете готовы опубликовать свой первый пост на Facebook, мы будем рады запланировать и проанализировать ваш контент, чтобы вы могли привлечь больше трафика и вовлечь за меньшее время.

    Как привлечь первых 100 поклонников на свою страницу в Facebook

    Может возникнуть соблазн сразу же поделиться своей страницей на Facebook со всеми своими друзьями на Facebook. Не так быстро. Найдите минутку, чтобы стратегически обдумать свой план и наполнить свою страницу контентом, чтобы она выглядела привлекательной и привлекательной, когда посетители действительно заходят.И чтобы на вашей странице в Facebook было достаточно информации о вашем бизнесе, когда посетители попадают на вашу страницу.

    Например, если вы управляете тренажерным залом, вы можете поделиться несколькими фотографиями или видео своего тренажерного зала для людей, которым может быть интересно посмотреть, как выглядит ваш тренажерный зал. Если у вас есть кафе, вы можете поделиться своим меню.

    Опубликуйте от трех до пяти сообщений, прежде чем кого-либо пригласить.

    Тогда попробуйте одну из этих стратегий, чтобы найти своих первых 100 поклонников.

    Пригласите своих друзей из Facebook

    Facebook имеет встроенную функцию, чтобы рассказать друзьям из Facebook о своей Странице.В правой части страницы Facebook предлагает список близких друзей, которым вы, возможно, захотите поставить лайк вашей странице. Вы также можете искать конкретных друзей, с которыми можно поделиться своей страницей.

    После приглашения ваши друзья получат уведомление, чтобы проверить вашу страницу.

    Пригласите своих коллег

    Одним из лучших источников продвижения вашей компании в социальных сетях могут быть ваши коллеги. Попросите всех, кто работает с вами, понравится страница и, если хотите, порекомендуйте ее всем друзьям, которые могут быть заинтересованы.

    Продвигайте свою страницу в Facebook на своем веб-сайте

    Facebook предлагает полный набор виджетов и кнопок, которые вы можете добавить на свой веб-сайт, чтобы посетителям веб-сайта было проще лайкать вашу страницу.

    Один из самых распространенных плагинов — это плагин страницы Facebook. С помощью подключаемого модуля страницы вы можете легко встраивать и продвигать свою страницу в Facebook, при этом посетителям даже не придется покидать ваш сайт.

    Вот пример того, как это будет выглядеть:

    Продвигайте свою страницу в Facebook с помощью подписи электронной почты

    Одно из наиболее заметных мест для продвижения своей страницы — это почтовый ящик.Измените подпись электронной почты, включив призыв к действию и ссылку на вашу страницу в Facebook.

    Проведите конкурс

    Конкурсы в Facebook могут иметь огромное значение для получения лайков на вашей странице. Два из лучших приложений для создания конкурсов — это ShortStack и Gleam, которые помогут вам создавать собственные кампании для привлечения лайков на вашу страницу (или для сбора писем, или для взаимодействия с фанатами, или для любого количества различных идей, которые могут у вас возникнуть).

    Что размещать и когда размещать

    В общем, существует четыре основных типа сообщений, которые вы, вероятно, опубликуете на своей странице в Facebook:

    • Фото
    • Видео / Истории
    • Обновления текста
    • Ссылки

    Хотя я бы рекомендовал поэкспериментировать с разными типами сообщений, видео кажутся наиболее популярным форматом контента на данный момент .Согласно исследованию, проведенному Buzzsumo по 880 миллионам публикаций в Facebook, опубликованных брендами и издателями, видео в среднем в два раза активнее, чем другие типы публикаций. Если вы публикуете видео, не забудьте оптимизировать их для использования на мобильных устройствах.

    Что касается частоты публикации, изменения алгоритма Facebook сделали исследование темы довольно трудным. Похоже, что консенсус , чтобы экспериментировать как можно больше . Как только у вас появляется свежий интересный контент, которым можно поделиться на Facebook, попробуйте.Попробуйте проверять частоту публикаций с недельными интервалами, чтобы вы могли быстро оценить результаты. Мы обнаружили, что для нас лучше всего публиковать сообщения примерно раз в день.

    При этом мы рекомендуем соответствовать вашему содержанию. Когда у вас хороший контент, ваша аудитория начнет ожидать его на регулярной основе. Даже если вы производите достаточно контента только для публикации на своей странице один раз в день, постарайтесь придерживаться этого графика. Инструменты планирования в социальных сетях, такие как Buffer, помогают упростить эту задачу, позволяя планировать публикации заранее.Вы можете добавить его в очередь, чтобы на вашей Странице всегда был свежий контент, который публиковался автоматически по расписанию.

    Время публикации ваших сообщений в Facebook — еще одна область, с которой вы, возможно, захотите поэкспериментировать. Не существует универсального набора лучших моментов для публикации в Facebook; у вашего бренда есть свои уникальные лучшие времена для публикации на Facebook . Вот идеальный способ найти лучшее время для публикации.

    Как узнать, что сработало, а что нет

    После публикации сообщений вы, вероятно, захотите узнать, как они работали.Ваш инструмент управления социальными сетями, вероятно, будет иметь встроенную аналитику, которая поможет вам лучше понять, как работают ваши публикации. Вот как выглядит Buffer for Business Analytics:

    Вы также можете получить огромное количество статистических данных и цифр из Facebook Insights.

    После того, как вы поделились несколькими фрагментами контента на своей странице Facebook, вы увидите вкладку Insights в верхней части меню Facebook, между уведомлениями и инструментом публикации. В верхней части страницы статистики вы увидите свою статистику, такую ​​как лайки страницы, охват и вовлеченность, за неделю, а также сравнение с той же статистикой за прошлую неделю.

    Еще одна полезная область, которую стоит проверить, — это раздел, в котором ваши фанаты находятся в сети.

    Нажмите «Сообщения» в меню Insights, и вы увидите, когда ваши поклонники обычно находятся в сети в течение недели и каждый день недели. Вот пример из Buffer’s Page Insights:

    Одной из новейших функций Insights является раздел «Страницы для просмотра» в нижней части страницы «Обзор». Вы можете добавить другие страницы, которые хотите отслеживать, — отличный способ получить информацию о конкурентах и ​​почерпнуть вдохновение из того, как другие страницы продают самих себя.

    Чтобы добавить страницу, просто нажмите кнопку «Добавить страницы» вверху раздела.

    Найдите название страницы, которую хотите просмотреть, затем щелкните, чтобы добавить ее в свой список наблюдения. После добавления страницы вы можете нажать на название страницы на панели инструментов Insights, и вы увидите обзор их лучших сообщений за неделю.

    Теперь я с удовольствием передам его вам!

    Какие советы и рекомендации на странице Facebook у вас есть? Что вы узнали на этом пути? Есть ли какая-либо часть процесса создания и управления страницей Facebook, о которой вы хотели бы узнать больше?

    Да, кстати: Buffer может помочь вам планировать и анализировать свои публикации в Facebook, чтобы вы могли привлечь больше трафика и взаимодействия с Facebook за меньшее время.

    Прорвитесь сквозь шум социальных сетей

    Начать бесплатную 14-дневную пробную версию

    Хотите открыть бизнес? Вот что вам следует знать.

    Майкл Камачо, для PDN Опубликовано 22:10 ChT 30 августа 2015 г.

    Деньги имеют значение (Фото: изображение файла PDN)

    В нынешней экономике многие люди ищут способы заработать больше или больше денег. Один из таких способов — открыть небольшой бизнес. Практически любой может открыть малый бизнес.Но есть некоторые вещи, которые вам следует знать:

    Знайте свой целевой рынок: Целевой рынок — это группа определенных клиентов, которым вы хотите предлагать свой продукт или услугу. Кто ваш покупатель? Есть ли реальная потребность в вашем продукте или услуге? Как вы до них дойдете? Ответив на эти вопросы, вы сможете разработать бизнес-стратегию, которая привлечет нужных вам клиентов. Это действительно первый шаг в вашей маркетинговой стратегии. Как вы находите этих клиентов? Один из самых простых способов — пройти опрос.Это не обязательно должно быть формальное мероприятие, просто выйдите и спросите публику или позвольте им попробовать то, что вы продаете, и получить обратную связь.

    Создайте бизнес-план: Распространенной ошибкой, которую разделяют многие владельцы малого бизнеса, является отсутствие бизнес-плана. Бизнес-план — очень полезный инструмент, который поможет вам предвидеть любые недостатки. Вы определите своих конкурентов, перечислите свои сильные и слабые стороны, опишите свой продукт или услугу и свою маркетинговую стратегию. План также описывает, как организация будет работать, и дает представление о ваших финансах.Некоторые банки требуют бизнес-план при подаче заявки на кредит. Если вам нужна помощь в его составлении, обратитесь в Управление малого бизнеса, SBA.

    Местные и федеральные требования: Существуют требования, которые вы должны выполнить при открытии бизнеса. В зависимости от того, какую службу вы запускаете, это может быть как несколько форм, так и довольно много. Некоторые требования могут быть связаны с налогообложением в Налоговой службе или со здоровьем в Департаменте общественного здравоохранения и социальных служб.Поговорите с представителем SBA, чтобы узнать, с какими агентствами вам нужно связаться.

    Капитал: Знание того, какие требования вам нужны, поможет вам узнать, сколько капитала или денег вам нужно для начала. Многие малые предприятия начинают с недостаточной капитализации, что очень затрудняет начало работы. Если у вас мало денег, вам придется проявить творческий подход к маркетингу своего продукта или научиться экономить в других областях.

    Ответственность: За что вы несете ответственность? Если вы открываете ресторан или компанию по прыжкам с тарзанки, ваши обязательства будут другими.Поговорите с бизнес-юристом о том, какое страховое покрытие вам потребуется. После определения ваших обязательств поговорите со своей страховой компанией. Что они покроют и сколько? Одна из самых больших статей расходов в малом бизнесе — страхование.

    Структура вашего бизнеса: Собираетесь ли вы в одиночку как собственник или как товарищество? Определение структуры компании повлияет на то, как будет облагаться налогом ваш бизнес, как вы распределяете прибыль и насколько вы будете нести личную ответственность.

    Выберите имя: Убедитесь, что название вашей компании или продукта соответствует тому, что ваша компания продает. Спросите, понятно ли это другим. Если вы собираетесь вести бизнес в Интернете, проверьте, доступно ли это доменное имя. Вы можете выбрать несколько разных имен на тот случай, если название вашей компании уже используется, когда вы собираетесь зарегистрировать свою компанию.

    Местоположение, местоположение, местоположение: Это должно быть одно из самых важных решений, которые вы можете принять.Это требует точного планирования и исследования. Конечно, вам нужно доступное по цене место, но вы также хотите, чтобы оно находилось в районе, где много пешеходов с вашего целевого рынка. Также подумайте о своем завершении, планах на будущее и безопасности.

    Майкл Камачо — президент и главный исполнительный директор Personal Finance Center. Он имеет более чем 20-летний опыт работы в розничных банковских услугах и в финансовых учреждениях Гуама и Гавайев.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*