Работать как: работать как вол — это… Что такое работать как вол? — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

работать как вол — это… Что такое работать как вол?

работать как вол

(лошадь) — о тяжелом труде

Коринф. 9, 9. Тимоф. 5, 18. Второзак. 24, 4.

Русская мысль и речь. Свое и чужое. Опыт русской фразеологии. Сборник образных слов и иносказаний. Т.Т. 1—2. Ходячие и меткие слова. Сборник русских и иностранных цитат, пословиц, поговорок, пословичных выражений и отдельных слов. СПб., тип. Ак. наук.. М. И. Михельсон. 1896—1912.

работай до поту, покушаешь в охоту
работать на шабаш

Смотреть что такое «работать как вол» в других словарях:

Работать как вол — Работать какъ волъ (лошадь) о тяжеломъ трудѣ. Коринѳ. 9, 9. Тимоф. 5, 18. Второзак. 24, 4 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)
как вол работать
— (иноск. ) много Ср. Работая сам как вол, он заставлял работать и подчиненных… К.М. Станюкович. Откровенные. 1, 1 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона
Как вол работать — Какъ волъ работать (иноск.) много. Ср. Работая самъ какъ волъ, онъ заставлялъ работать и подчиненныхъ … К. М. Станюковичъ. Откровенные. 1, 1 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)
работать — Делать, трудиться, заниматься, подвизаться; сидеть, корпеть, коптеть, мучиться, потеть над чем. Нести труды и заботы. Работать до поту лица, не покладая (не покладаючи) рук; работать, как вол; гнуть горб, горбить спину. Мы всю ночь возились с… … Словарь синонимов
ВОЛ — ВОЛ, вола, муж. Кастрированный бык. ❖ Работать, как вол (разг.) очень усердно и много не покладая рук. Вола вертеть или крутить (прост.) проводить время в бессмысленных или бесцельных занятиях. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
вол — ВОЛ, вола, муж. Кастрированный бык. ❖ Работать, как вол (разг.) очень усердно и много не покладая рук. Вола вертеть или крутить (прост.) проводить время в бессмысленных или бесцельных занятиях. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
ВОЛ — ВОЛ, вола, муж. Кастрированный бык. ❖ Работать, как вол (разг.) очень усердно и много не покладая рук. Вола вертеть или крутить (прост.) проводить время в бессмысленных или бесцельных занятиях. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
вол — ВОЛ, вола, муж. Кастрированный бык. ❖ Работать, как вол (разг.) очень усердно и много не покладая рук. Вола вертеть или крутить (прост.) проводить время в бессмысленных или бесцельных занятиях. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
работать — глаг. , нсв., употр. очень часто Морфология: я работаю, ты работаешь, он/она/оно работает, мы работаем, вы работаете, они работают, работай, работайте, работал, работала, работало, работали, работающий, работавший, работая 1. Если кто либо… … Толковый словарь Дмитриева
Вол — кастрированный или кладенный в ранней молодости (до полугодового возраста) бык; рабочее животное во многих местностях, предпочитаемое лошади, например в южной полосе России [Впрочем, существует мнение, что в хозяйстве В. может выполнить с успехом … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

ТК РФ Статья 76. Отстранение от работы / КонсультантПлюс

ТК РФ Статья 76. Отстранение от работы

Работодатель обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника:

появившегося на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

не прошедшего в установленном порядке обучение и проверку знаний и навыков в области охраны труда;

не прошедшего в установленном порядке обязательный медицинский осмотр, а также обязательное психиатрическое освидетельствование в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

(в ред.

Федеральных законов от 30.11.2011 N 353-ФЗ, от 25.11.2013 N 317-ФЗ)

при выявлении в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, противопоказаний для выполнения работником работы, обусловленной трудовым договором;

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.03.2022 ч. 1 ст. 76 дополняется абз. 6 (ФЗ от 02.07.2021 N 311-ФЗ). См. будущую редакцию.

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.03.2022 в нумерацию абз. 6 — 8 ч. 1 ст. 76 вносятся изменения (ФЗ от 02.07.2021 N 311-ФЗ). См. будущую редакцию.

в случае приостановления действия на срок до двух месяцев специального права работника (лицензии, права на управление транспортным средством, права на ношение оружия, другого специального права) в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, если это влечет за собой невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору и если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.

При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором;

по требованию органов или должностных лиц, уполномоченных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.11.2011 N 353-ФЗ)

(часть первая в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работодатель отстраняет от работы (не допускает к работе) работника на весь период времени до устранения обстоятельств, явившихся основанием для отстранения от работы или недопущения к работе, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, другими федеральными законами.

(в ред. Федерального закона от 30. 11.2011 N 353-ФЗ)

В период отстранения от работы (недопущения к работе) заработная плата работнику не начисляется, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом или иными федеральными законами. В случаях отстранения от работы работника, который не прошел обучение и проверку знаний и навыков в области охраны труда либо обязательный медицинский осмотр не по своей вине, ему производится оплата за все время отстранения от работы как за простой.

Открыть полный текст документа

Латеральное мышление: что это и как развить

Креативность — самый востребованный «гибкий навык» 2020 года по версии LinkedIn. Но чтобы придумывать новое, нужно смотреть на ситуацию с разных сторон и доверять случайности. Рассказываем, как это сделать

Что такое латеральное мышление

Латеральное мышление — умение придумывать творческие решения, рассматривая проблему с разных сторон, даже самых неочевидных.

Термин ввел психолог Эдвард де Боно в книге «Искусство думать: Латеральное мышление как способ решения сложных задач» 1967 года.

Эдвард де Боно противопоставляет латеральное мышление логическому. С помощью логического мышления мы делаем обоснованный вывод из предпосылок, которые у нас есть. Опираемся на доказательность, рациональность и рассудительность. По мнению автора, логическое мышление не подходит для придумывания новых идей, потому что ограничивает само себя терминами, определениями, паттернами и историческими авторитетами.

С точки зрения Эдварда де Боно, потребность мыслить латерально возникла именно из-за ограничений логического мышления:

«Логика — это инструмент, помогающий углублять и расширять ямы, чтобы сделать их в целом лучше. Если же яма вырыта не там, где требуется, никакие ухищрения и улучшения не перенесут ее на нужное место. И хотя это ясно любому землекопу, продолжить расширять старую яму гораздо легче, чем начать рыть новую где-то еще.

Вертикальное мышление — это углубление той же ямы; латеральное — попытка копать в разных местах».

Латеральное мышление помогает преодолеть логические границы за счет кардинальной перемены точек зрения на проблему или предмет. При этом оба типа мышления дополняют друг друга. С помощью приемов логического мышления можно развить и углубить идею, которую придумали с помощью приемов мышления латерального.

Например, Гумпэй Ёкои не был одаренным инженером и первоначально устроился в Nintendo наладчиком конвейера для игральных карт. Зато он был очень наблюдательным: мысль о создании портативной игровой консоли появилась у Ёкои, когда он заметил, как бизнесмен играет со своим калькулятором. Так сначала появилась приставка Game & Watch, а позже Game Boy — самая продаваемая игровая приставка XX века.

А некоторые ученые нарочно заставляли своих студентов использовать латеральное мышление. Например, ученики лауреата Нобелевской премии по физике Льва Ландау вспоминали, что профессор запрещал им пользоваться стандартными подстановками Эйлера для вычисления интегралов. За их использование профессор мог даже прогнать студента с экзамена.

Как развить латеральное мышление

Научиться этому типу мышления может практически любой. Чем больше практиковаться, тем легче будет преодолевать границы прямой логики.

Главный принцип латерального мышления: любое конкретное отношение к ситуации или предмету — только одно из множества других вариантов. Вот как его развить.

Рассмотреть проблему с трех и более точек зрения. Этот принцип лежит в основе авторского метода Эдварда де Боно «Шесть шляп». Каждая шляпа — способ нарушить привычное для мозга состояние мышления, возможность посмотреть на один и тот же вопрос с разных позиций: фактов, эмоций, преимуществ, недостатков и ресурсов для творчества. Шестую «шляпу» используют, чтобы поставить цель размышления и подвести итоги.

Чтобы пользоваться методом, можно просто перечислить разные позиции для обдумывания

Изменить или перевернуть исходную задачу. Это упражнение помогает сломать привычные мыслительные конструкции. Главное — оторваться от оригинала. И чем дальше отрыв, тем более нестандартными могут быть предложения. Например, можно представить, что официанты не должны быть вежливыми с посетителями, в рекламном ролике не показывают сам продукт, а HR не собеседуют кандидатов на должность.

Отыскать более простые и понятные аналоги задачи. Аналог — это похожее или полностью совпадающее. Вам нужно придумать решение для аналога, а потом вернуться к первоначальной задаче и сравнить, какие решения из аналогии к ней подойдут.

Например, ситуацию в экономике, когда стоимость актива сильно отличается от реальной, сравнивают с надуванием мыльного пузыря. Его можно надуть до огромных размеров, но никто не может предсказать, когда он лопнет. А лопнет он обязательно, ведь это мыльный пузырь. Возможно, аналогия поможет понять, как избежать раздувания пузыря, чтобы он не лопнул.

Сфокусироваться на разных частях задачи. Иногда, чтобы решить задачу, наш мозг акцентирует внимание только на одной ее части, хотя путь к решению лежит в другой. Например, вместо того, чтобы думать о вещи целиком, подумать о ее свойствах: цвете, размере, поверхности, весе — или о ее части.

В качестве примера — задача от Эдварда де Боно.

Ростовщик поставил должнику условие: если дочь должника вытянет из мешочка черный камень, она выйдет за него замуж, а долг будет прощен. Если белый — останется с отцом, но долг все равно будет снят. Если девушка не будет участвовать в лотерее, должник отправится в долговую яму. Девушка заметила, как ростовщик наклонился к придорожным камням и положил в мешочек два черных камешка.

С точки зрения обычной логики, у дочери три варианта действий: отказаться от жребия и посадить отца в яму, вытянуть камень, зная исход, или обвинить ростовщика в мошенничестве и потребовать, чтобы он заменил камни.

Решение задачи в том, чтобы перестать думать о самом жребии и сосредоточиться на камнях внутри. Девушка вытащила один, не дав на него взглянуть, и как бы случайно уронила к остальным камням у дороги. Камешек тут же затерялся среди других. Тогда она попросила вытащить тот камень, что остался в мешочке. Ростовщик, конечно же, вытащил черный, но возмущаться не смог — тогда он бы признался в обмане.

Бросить вызов общепринятым решениям. Это трудно упражнение. Здесь нужно пойти против мнения большинства — дать отвергнутой идее шанс и подумать, на чем она базируется и к чему приведет.

В маркетинге это может быть отвергнутая целевая аудитория, в разработке — вычеркнутая функция в приложении. Вопрос, который можно задать себе или группе: «Почему это делают только так, есть ли другой способ?»

Например, представим, что мы открываем фитнес-клуб. Наша целевая аудитория — молодежь 25–35 лет. На людях от 35 до 45 лет мы пока не фокусируемся, но для разминки думаем, почему мужчины и женщины среднего возраста могут нам подойти. Возможно, мы ошиблись, когда сразу их отвергли. Можно придумать специальные программы или систему скидок, чтобы заполнить залы, когда молодежи в зале нет. Даже если идея не пригодится, она будет запасной.

Добавить к условиям задачи предмет из другого контекста. Когда мы думаем одновременно о задаче и новом предмете, мозг автоматически пытается логически связать их между собой. Поэтому ищите предметы, которые есть под рукой, и подумайте, как их применить в решении задачи.

Например, можно использовать шпильку для волос, чтобы починить бардачок в автомобиле: отверстие там маленькое и просто так его не открыть, а шпилька будет в самый раз.

Или возьмите любое слово из описания задачи, а второе выберите наугад: в журнале, словаре, статье. Если нужно «продать новую партию кружек», случайным словом может быть «огонь». Это возможная идея для рекламного ролика — макросъемка фарфора в огне, или часть слогана. А может, сами стенды с новинками будут красного или оранжевого цвета — об этом стоит подумать.

Заставить случай работать на себя. Самый простой способ — прогуляться в людных местах или там, где много разных предметов. А уже дома организуйте мозговой штурм — это когда вы придумываете идеи, но не критикуете их. Вспомните, какие находки с прогулки можно применить к решению задачи, чтобы усилить идеи. Подумайте, как можно сделать по-другому, есть ли альтернатива, и что будет, если — без плана и цели.

Главное о латеральном мышлении

Латеральное мышление помогает смотреть на проблему с разных точек зрения и благодаря этому придумывать необычные решения.
Чтобы развить придуманное с помощью латерального мышления, нужно хорошо развитое логическое мышление. Они дополняют друг друга.
Научиться мыслить латерально может любой человек, если: переворачивает ситуацию наоборот, рассматривает один и тот же случай с разных позиций, подвергает сомнению принятые утверждения и нормы, оставляет место случайности.

Что почитать по теме

Эдвард де Боно «Искусство думать. Латеральное мышление как способ решения сложных задач»
Эдвард де Боно «Гениально! Инструменты решения креативных задач»
Филип Котлер «Латеральный маркетинг»
Что такое soft skills и как их развивать. Полный гид
Поощрение и вдохновение: как удержать инноваторов в своей компании
Как применять дизайн-мышление во всех сферах жизни

Извинительная дипломатия — Ведомости

Газета американских деловых кругов The Wall Street Journal (WSJ) удивила своих читателей – да и все бизнес-сообщество – неожиданной новостью: к концу лета нынешнего года администрация Джо Байдена собирается резко ослабить режим санкций против целого ряда государств, вообще прекратить кампанию экономического давления на противников и действовать в тесном контакте с западными союзниками, не допуская каких-то односторонних действий в духе своих республиканских предшественников.

История выглядит чересчур оптимистично, чтобы быть правдой. И все-таки что, собственно, имеется в виду? Неужели США дали задний ход?

Россия в статье вообще не называется, о ней вообще не говорится, и тем не менее все прекрасно понимают, что речь, скорее всего, идет именно о России. Недавно опубликованный черновой проект бюджета Соединенных Штатов на будущий год, который 13 июля должен будет утвердить комитет по ассигнованиям конгресса США, не принимает во внимание антироссийские санкции. Все записные оппоненты России и в конгрессе, и за его пределами уже напряглись по этому поводу, в палату представителей внесено было постановление, утвержденное той же комиссией, о необходимости подвергать санкциям компании, участвующие в строительстве «Северного потока – 2». Но борьба против этого газопровода уже явно отыгранная история, стремление вставить палки в колеса процессу, развивающемуся помимо воли конгрессменов и которому они едва ли в силах помешать.

Тем не менее речь идет фактически о смене курса в сфере финансовой политики. В качестве первого лица нового курса газета называет бывшую сотрудницу Центра новой американской безопасности Элизабет Розенберг, ныне заместителя министра финансов США по вопросам финансирования терроризма. Розенберг еще недавно выступала весьма резко против ослабления санкционной политики в отношении России, когда предполагалось, что данная инициатива будет исходить от администрации Байдена. Сегодня она уже внутри новой команды высказывает озабоченность несогласованностью действий администрации и конгресса США, считая, что финансовая политика должна вырабатываться в согласии ветвей власти и частного сектора США.

Судя по публикации в WSJ, администрация ищет извинительных мотивов для того, что ослабить прессинг в первую очередь против Ирана, Венесуэлы и Сирии. Санкции против Венесуэлы уже значительно ослаблены Белым домом, в частности в плане закупок страной продовольствия, лекарств и товаров первой необходимости. В июне администрация дала понять, что дальнейшее ослабление санкционного режима против Каракаса потребует определенных уступок со стороны правительства Мадуро. Вместе с тем администрация предполагает освобождение от ограничений поставок в упомянутые три страны по категориям товаров, связанных с борьбой с пандемией. Байден в этом случае пошел навстречу пожеланиям требовавших данных послаблений гуманитарных организаций. На самом деле речь идет не столько о реальном давлении со стороны общественности, сколько о некотором мотиве, необходимом для довольно радикальной для Америки смены курса.

США вообще не любят снимать санкции, хотя весьма любят их вводить. Поправка Джексона – Веника, введенная в 1974 г. для обеспечения свободного выезда евреев из СССР, была отменена лишь в 2012 г., почти 20 лет спустя после исчезновения самого СССР. Введенные против России так называемые антикрымские санкции почти единодушно были названы «вечными» по очевидным причинам. Решение о значительном ослаблении санкционного прессинга против Ирана после ядерной сделки режима мулл с администрацией Барака Обамы было мгновенно пересмотрено после ухода Обамы и воцарения Дональда Трампа. В каком-то смысле санкции перестали работать как политический инструмент для США – именно потому, что наказанные ими страны перестали верить в вероятность их снятия даже при самом благоприятном для США развитии событий.

В этом смысле, конечно, то, что пытается, судя по утечкам в прессу, осуществить администрация Байдена, означает серьезный разворот всей американской «большой стратегии». Американцам надо продемонстрировать – и продемонстрировать убедительно, – что санкционный режим не вечен, что Америка имеет власть в том числе и над агрессивными чертами своего экономического поведения. Понятно, что сделать это, просто отступив, невозможно. Нужно искать поводы для отступления, и таковых в настоящий момент два – пандемия и экология. Эти факторы, судя по всему, взаимосвязаны, поскольку, даже если зловещий вирус и был рожден в лаборатории, его массовое распространение было явно облегчено переменами в климате.

Поэтому сейчас и имеет такое важное значение обнаружение общих точек соприкосновения экспертного сообщества разных стран по вопросу о том, какую вирусологическую и климатическую повестку следует взять на вооружение развитым странам мира, чтобы отвести на задний план огромное количество сюжетов, по которым едва ли можно добиться консенсуса. Во всяком случае, если информация о готовящемся ослаблении санкционного режима не обманчива – а она едва ли обманчива, – можно надеяться на то, что женевское сближение все-таки не оказалось торпедировано ни британским эсминцем, ни очередной резолюцией Европарламента.

отвечаем на основные вопросы / Новости города / Сайт Москвы

8 ноября Москва возвращается к обычному режиму — ситуация, связанная с пандемией, стабилизировалась, но остается достаточно напряженной. При этом в городе будут действовать различные меры профилактики COVID-19. До улучшения ситуации с COVID-19 будет приостановлен льготный и бесплатный проезд в общественном транспорте для тех, кто должен соблюдать домашний режим. Это касается москвичей старше 60 лет и горожан старше 18 лет с хроническими заболеваниями. По-прежнему пользоваться картой москвича смогут граждане из группы риска, которые переболели COVID-19 в течение последних шести месяцев или прошли вакцинацию. При этом карты можно будет разблокировать.

Как горожане смогут продлить действие проездного билета, записанного на карту москвича?

Тем держателям карты москвича, которые оплачивают проезд частично, но не пользовались картой для проезда в период временных ограничений, действие оплаченного периода карты продлят на то количество дней, на которое она была заблокирована. Для этого нужно обратиться в Московский метрополитен или Мосгортранс. Это стандартная возможность, которая вводилась и раньше, когда проезд по карте москвича временно приостанавливали на период действия ограничительных мер.

Картой москвича для проезда в общественном транспорте по-прежнему смогут пользоваться те, кто вакцинировался или переболел коронавирусной инфекцией в течение последних шести месяцев.

Чтобы активировать транспортное приложение карты москвича после вакцинации (введения первого компонента) или перенесенного COVID-19 в течение последних шести месяцев, куда-либо обращаться и предоставлять документы не потребуется. После того как сведения о прививке или перенесенном заболевании появятся в медицинских информационных системах, информация будет передана транспортным операторам и возможность проезда по карте москвича будет возобновлена.

Как быстро разблокируют социальную карту после первого компонента прививки?

Если сведения о прививке или перенесенной коронавирусной инфекции есть в медицинских информационных системах, транспортное приложение социальной карты будет разблокировано. Для поездок в метро и наземном транспорте пройдет не больше пяти рабочих дней с даты получения сведений из ЕМИАС или ЕГИСЗ, для поездок в пригородном железнодорожном транспорте и транспорте Московской области — не больше восьми рабочих дней.

Куда обращаться тем, кто сделал прививку или переболел коронавирусной инфекцией, но его социальную карту не разблокировали?

Нужно направить заявление с помощью специальной онлайн-формы на портале mos.ru.

Будут ли заблокированы карты у вакцинированных москвичей старшего поколения?

Карты москвича не будут блокировать тем гражданам из группы риска, которые переболели COVID-19 в течение последних шести месяцев или прошли вакцинацию (одним или двумя компонентами двухкомпонентной вакцины или однокомпонентной вакциной).

Разблокировка карт москвича будет проводиться после вакцинации первым компонентом либо если человек выздоровел после перенесенной коронавирусной инфекции.

Будут ли заблокированы карты москвича для студентов?

Нет, социальные карты студентов заблокированы не будут, за исключением случаев, когда студент имеет хроническое заболевание. Это связано с введением для этой категории жителей домашнего режима. Блокировка карт москвича не коснется тех, кто переболел COVID-19 в течение последних шести месяцев либо прошел вакцинацию.

Будут ли блокировать социальные карты детям?

Нет, горожанам младше 18 лет транспортное приложение карты москвича блокировать не будут.

Будет ли социальная карта разблокирована в день записи на прием к врачу?

Да, но только на один день, если есть предварительная запись на прием, диагностическое или лабораторно-инструментальное исследование. Запись должна быть сформирована в ЕМИАС не менее чем за пять дней до посещения медицинской организации.

Будет ли заблокирована социальная карта, если введен только первый компонент вакцины?

Не будет, если медицинская организация передала сведения о вакцинации в ЕМИАС или ЕГИСЗ до 8 ноября.

В случае если москвич решит пройти вакцинацию после 8 ноября, после какого компонента прививки будет разблокирована карта?

Транспортное приложение социальной карты будет разблокировано уже после первого компонента прививки.

Будет ли заблокирована социальная карта, если москвич сделал прививку в другом регионе?

Нет, социальная карта будет активна, если медицинская организация передала сведения в федеральную информационную систему (ЕГИСЗ).

Что делать в случае, если владельцу заблокированной социальной карты нет 60 лет и он не имеет хронических заболеваний?

Ему следует обратиться на горячую линию по коронавирусу по телефону: +7 495 870-45-09. Она работает ежедневно с 08:00 до 21:00. Операторы проверят информацию. Если она подтвердится, карта будет разблокирована.

Заблокируют ли социальные карты людям, имеющим онкологические заболевания?

Карты тех горожан, которые относятся ко второй клинической группе по онкологии (они получают какое-либо лечение), блокировать не будут. Остальным жителям при предварительной записи к врачу, на диагностическое или лабораторно-инструментальное исследование, а также на вакцинацию за пять рабочих дней карту разблокируют в день посещения.

Заблокируют ли социальные карты беременным?

Нет, блокировка социальных карт беременным, в том числе имеющим осложнения, связанные с послеродовым периодом, проводиться не будет.

Будут ли заблокированы социальные карты пациентам, которые находятся на системном гемодиализе?

Нет, не заблокируют.

Жителям с какими хроническими заболеваниями социальные карты не будут заблокированы? Почему?

Социальные карты будут работать у тех, кто относится ко второй клинической группе по онкологии, находится на системном гемодиализе, а также беременным, в том числе имеющим осложнения, связанные с послеродовым периодом. Их карты не заблокируют, потому что им необходимо регулярно посещать медицинские организации.

умение работать руками способствует пониманию грамматики — Российская газета

Умение использовать различные ручные инструменты способствует пониманию грамматики и наоборот. Подробности этой взаимосвязи изложены в статье, опубликованной в Science.

На первый взгляд, использование плоскогубцев или отвертки имеет мало общего с умением говорить. Но, как выяснили французские нейробиологи из Национального института здравоохранения и медицинских исследований (INSERM), за оба эти навыка отвечает одна и та же область мозга — базальные ганглии. Однако еще более удивительным оказался факт: умение пользоваться рабочими инструментами может улучшать понимание грамматики и наоборот — тренировка языковых навыков способствует умению работать с плоскогубцами, отвертками и другими инструментами.

В ходе исследования добровольцев просили выполнить несколько тестов — языковые упражнения и задачи с использованием инструментов. Пока испытуемые трудились, ученые наблюдали, что происходит в их мозге — активность регистрировалась с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ).

Анализ записей фМРТ показал нечто удивительное: две явно очень разные задачи активировали, помимо некоторых специфических областей мозга, одни и те же области в базальных ганглиях. Эта группа нервных ядер в центральном мозге обеспечивает функциональную регуляцию движений и мотивационных аспектов поведения, участвует в осуществлении интегративных процессов высшей нервной деятельности.

По словам исследователей, результаты «ясно указывают на то, что эти два навыка основаны на общем когнитивном компоненте».

Далее ученые проверили, можно ли тренировать один навык, используя другой. Дальнейшие эксперименты дали впечатляющий результат: обучение работе с инструментами способствовало заметному улучшению языковых способностей испытуемых. Особенно когда дело доходило до понимания структуры сложных предложений. «Это также работало и наоборот: понимание структуры сложных предложений улучшило способность человека пользоваться инструментами», — сообщают ученые.

Эффект синергии, уверены исследователи, может быть использован уже сегодня, например, для разработки реабилитационных программ для людей после инсульта или для детей с нарушениями речи.

От метки: как будут работать QR-коды в разных отраслях

Подготовиться к внедрению системы QR-кодов на транспорте российские авиакомпании смогут не раньше середины января.

До этого времени будет тестироваться программное обеспечение для контроля пропусков, рассказали «Известиям» в отрасли. Появление новых ограничений на федеральном уровне в отношении авиа- и железнодорожного транспорта, общепита и магазинов — крайняя, но необходимая мера, которая наверняка подстегнет вакцинацию, считают вирусологи. Эффект от нее будет быстрый, уверены они. Вице-премьер Татьяна Голикова на совещании с президентом Владимиром Путиным заявила, что за ближайший месяц прививку необходимо сделать 22 млн россиян. В том, как будет работать нововведение в разных отраслях нашей жизни, разбирались «Известия».

На благополучие

Законопроекты об обязательных QR-кодах, о подготовке которых 11 ноября сообщил оперштаб по борьбе с COVID-19, заработают на воздушном транспорте не раньше середины января, рассказал «Известиям» источник в одном из федеральных ведомств. Раньше авиакомпании физически не успеют подготовиться. Источник в транспортной отрасли уточнил, что обязательные проверки могут ввести после новогодних праздников. До этого времени будет тестироваться программное обеспечение для контроля цифровых пропусков.

В оперштабе также заявили, что законопроекты будут предусматривать введение обязательных QR-кодов в кафе, ресторанах и магазинах, но не уточнили время внесения документов в Госдуму. Известно, что один из них предусматривает внесение поправок в закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», второй — в Воздушный кодекс и Устав железнодорожного транспорта.

Решения о QR-кодах и деталях их использования будут принимать регионы. А поправки предусматривают, что в рамках антиковидных мер местные власти должны будут обеспечить возможность посещения людьми массовых мероприятий, организаций культуры, общественного питания и розничной торговли по QR-коду о прививке (либо COVID-19 в анемнезе) или по медотводу от вакцинации в купе с отрицательным ПЦР-тестом, ранее сообщил РБК.

По данным издания, отрицательный ПЦР-тест можно будет предъявлять вместо QR-кодов до 1 февраля. После такая возможность останется только у тех, кто получил медотвод от прививки. На работу розницы с товарами первой необходимости и аптеки законопроект не повлияет.

«Известия» направили запрос в оперштаб с просьбой подтвердить эту информацию.

10 ноября вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что за ближайший месяц прививку необходимо сделать 22 млн россиян. Для победы над эпидемией, по ее словам, уровень иммунизации населения должен достигнуть 80%. Сейчас, согласно данным портала «Стопкоронавирус», полный цикл вакцинации завершили 57 млн граждан. Коллективный иммунитет по стране составляет 48%.

Вероятно, ограничительные меры направлены на исполнение поручения Татьяны Голиковой, считает профессор, вирусолог Центра имени Гамалеи Александр Бутенко. QR-коды, по его словам, — мощный инструмент стимуляции вакцинации.

— Очевидно, что это крайняя мера. Но необходимая. Это одна из тактик стимуляции людей к вакцинации — мало кто готов отказаться от поездок или от работы. Поэтому, скорее всего, она будет иметь эффект, причем быстрый, — считает эксперт.

В Совете Федерации также считают, что введение QR-кодов для авиаперелетов и поездок по железной дороге позволит существенно повысить число привитых граждан. Тем не менее нужно выработать комфортную и удобную систему проверки этих документов, добавили там.

— Использование QR-кодов нужно сделать беспрепятственным для всех, у кого они есть. Нужно довести эту систему до автоматизма по аналогии с банковскими картами, когда всё делается в одно касание, — подчеркнул в беседе с «Известиями» зампред комитета Совфеда по экономической политике Иван Абрамов.

При этом не должна возникнуть такая ситуация, когда человек, которому будет необходим перелет, например, в медицинских целях, не сможет воспользоваться авиатранспортом, добавил председатель думского комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов.

— Введение существенных ограничений должно сопровождаться четким, ясным разъяснением и ответом на все вопросы, которые могут возникнуть, — пояснил он.

От теории к практике

Сфера торговли предложила свои схемы реализации обязательного режима с QR-кодами. Прежде всего предъявлять метки следует не в момент входа в объект, а тогда, когда человек расплачивается за покупки. Об этом «Известиям» рассказал глава Союза торговых центров Булат Шакиров. Он уточнил, что такой вариант организация уже обозначила Минпромторгу на одном из последних совещаний.

Булат Шакиров подчеркнул, что опыт владельцев торговых центров в регионах показал: проверка QR-кодов на входе в здание может обернуться проблемами — возникает давка, и некоторые покупатели, поддавшись эмоциям, начинают врываться в торговые центры. И всё же введение обязательной системы QR-кодов лучше, чем полное закрытие объектов, уверен эксперт. Многие европейские страны работают по такой системе, напомнил глава Союза ТЦ.

Для бизнеса крайне важно предварительно получать предупреждение об изменениях, чтобы иметь возможность подготовиться, сказал «Известиям» президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Артем Соколов. Например, за две недели. Следует также предусмотреть удобные варианты для населения — например, магнитные браслеты, добавил он.

— Есть опыт Японии, где у людей было достаточно времени сделать осознанный выбор. В итоге сейчас уровень вакцинации в Японии один из самых высоких в мире, — привел пример президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров.

Эксперт напомнил, что в России развита культура питания дома, и в рестораны ходит лишь малая часть населения. Поэтому общепит в нашей стране, в отличие от Европы, не является источником опасности и очагом заражения.

В сфере пассажирских авиаперевозок введение запрета на осуществление регистрации и полета без QR-кода первой из российских компаний поддержала «дочка» «Аэрофлота» — «Победа».

— Человек может заранее запланировать свой полет, который состоится через два-три месяца, купить билет и вакцинироваться к дате вылета, — рассказала «Известиям» представитель лоукостера Елена Селиванова.

При этом «Победа» выступила против требования предъявлять QR-код при покупке авиабилетов, так как это нарушит права пассажиров. Иначе те, кто решится вакцинироваться перед полетом, будут вынуждены покупать билеты накануне вылета и, соответственно, платить больше.

Затем введение проверок у пассажиров QR-кодов при посадке в самолет поддержал и сам «Аэрофлот». Как уточнил «Известиям» официальный представитель авиакомпании Михаил Дёмин, компания технологически к этому готова.

— Мы предварительно прорабатывали подобные варианты. Обеспечение новых нормативов законодательства технологически реализуемо, внедрение займет какое-то время, но это достаточно короткие сроки, — пояснил Михаил Дёмин.

Новые требования закона выполнимы, подтвердили в «Уральских авиалиниях». Их внедрение не представляет собой больших трудностей ни по срокам, ни по технологии, сказала «Известиям» пресс-секретарь компании Вера Гасникова.

Utair уже прорабатывает различные сценарии и форматы контроля QR-кодов, в первую очередь чтобы для пассажиров это было максимально удобно и без значительного увеличения времени на обслуживание, сообщила «Известиям» представитель перевозчика.

В авиакомпании S7 Airlines также отметили, что требование о проверке QR-кодов при покупке авиабилетов нереализуемо, а при регистрации и посадке на рейс требует детальной технологической проработки. Об этом сообщила «Известиям» пресс-секретарь S7 Group Ирина Дунькова.

— По предварительной оценке S7 Airlines, из-за введения таких ограничений пассажиропоток на внутренних рейсах может сократиться на 50%, — уточнила она.

РЖД технологически готова ввести QR-коды для поездок, если такое поручение поступит от правительства, заявил замглавы компании Евгений Чаркин. Конкретные детали прорабатываются и будут определяться положениями законодательства, сообщили «Известиям» в пресс-службе РЖД, добавив, что подобные меры уже приняты почти полгода назад в ряде зарубежных стран — Франции, Турции, ОАЭ и т.д. Там невозможно приобрести проездной билет без документов, подтверждающих прохождение вакцинации от COVID-19 или отрицательный ПЦР-тест.

Раньше всех

Не дожидаясь решения о введении QR-кодов на федеральном уровне, некоторые регионы уже сейчас ужесточают антипандемийные меры. В Приморье и Мордовии QR-коды с 9 ноября ввели на посещение крупных магазинов, в Кузбассе эта мера заработает с 15 ноября. В Красноярском крае с 15 ноября без цифровых пропусков нельзя будет попасть в общепит и салоны красоты. А в Хабаровском крае с 1 декабря без кода не пустят на ж/д вокзалы и в аэропорты. До этого на Камчатке заявили, что с 23 ноября «будут вводить этот инструмент для межмуниципальных перевозок как авиационным, так и наземным транспортом». QR-коды о вакцинации скоро начнут требовать в городском, пригородном и межмуниципальном транспорте Татарстана. В Кировской области с 22 ноября намерены ввести системы QR-кодов для посещения органов власти и местного самоуправления.

Кроме того, некоторые субъекты РФ продолжают вводить обязательную вакцинацию для граждан старше 60 лет и страдающих хроническими заболеваниями. 11 ноября об этом заявили в Краснодарском крае. Еще в шести регионах страны такая мера была введена раньше.

Не отстают в намерении стимулировать иммунизацию и образовательные учреждения. В ряде вузов уже с 8 ноября очные занятия могут посещать только студенты с QR-кодами или отрицательным тестом ПЦР. Одним из первых о недопуске учащихся и сотрудников без прививки к занятиям заявили в МФТИ. Схожие ограничения с 15 ноября введут и в МПГУ. В здания университета можно будет попасть только по QR-коду, подтверждающему статус вакцинации от COVID-19, статус переболевшего или наличие действующего отрицательного результата ПЦР-теста. Принятые меры уже показывают свою эффективность, отмечают в университете.

— В Институте иностранных языков уже более 700 студентов выслали QR-коды, подтверждающие вакцинацию. Десятки студентов из других учебных институтов начали вакцинироваться, желая вернуться к занятиям в аудиториях, — сообщает пресс-служба МПГУ.

Совет ректоров вузов Москвы и Московской области рекомендовал и другим университетам изучить опыт МПГУ и по возможности последовать ему.

— РГГУ очень внимательно изучает меры, которые вводят в других вузах, чтобы к 1 декабря принять собственное решение на основе того опыта, который они получают сейчас. До зимы наши студенты обучаются онлайн. Я склоняюсь к тому, что к 1 декабря мы будем вводить QR-коды, чтобы хотя бы у части студентов была возможность учиться очно, — рассказал «Известиям» ректор РГГУ.

Глава Роспотребнадзора Анна Попова уже сообщала, что QR-коды на посещение ряда учреждений введены уже в 77 регионах. А пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков отметил, что отмена QR-кодов и других ковидных ограничений возможна только после окончания пандемии. На данный момент в 12 регионах страны введена обязательная вакцинация для тех, кто учится в очном формате.

В четверг, 11 ноября, в России зарегистрировали 1237 летальных исходов от коронавируса. Днем ранее был установлен антирекорд по смертности — скончались 1239 человек. Число новых случаев заболевания по-прежнему близко к пику — 40 759 (максимум был зафиксирован 6 ноября — 41 335 случаев). Больше всего заболевших коронавирусом за сутки — в Москве (6240), Санкт-Петербурге (3230) и Подмосковье (2617).

Краткое руководство по поиску (и использованию) вашей силы на работе: Нэнси Лайонс: 9781634893541: Amazon.

com: Books

Генеральный директор, автор и спикер, Нэнси Лайонс была в авангарде работы культурный разговор более двадцати лет. «Люди прежде всего как бизнес-стратегия» — это руководящий принцип, который питает уникальную, отмеченную наградами культуру в Clockwork.

Нэнси помогла сотрудникам и клиентам преодолеть тысячи проблем, связанных с бизнесом, командой и культурой труда. Как ветеран цифровых технологий, она была свидетелем того, как технологии кардинально изменились как в бизнесе, так и в людях, и вместе с тем видит, как люди и компании пытаются понять, как адаптироваться.

Она говорит и пишет о решающей роли, которую культура труда играет в достижении значимых и эффективных результатов. Культура работы — наши чувства, поведение и взаимодействия — это основа того, как мы работаем. Это главный фактор, определяющий личный и профессиональный успех. Нэнси наблюдала, как люди превращаются из жертв работы в агентов работы с простыми сменами.

Ее первая книга была «Интерактивное управление проектами: пиксели, люди и процессы» — ориентированный на человека подход к производству цифровых продуктов.Ее текущая книга «Работай как босс: простое руководство по поиску (и сохранению) своей силы на работе» — это небольшая книга, которую каждый должен помнить о действиях, отношениях и атрибутах, которые улучшат работу. для людей и всех вокруг.

Нэнси является обладателем множества наград и признаний, в том числе:

100 человек, которых нужно знать из бизнеса городов-побратимов

101 самый влиятельный человек в мире работы, управления и карьеры по версии журнала Ladder

Самый уважаемый генеральный директор из Миннеаполиса / Ул.Paul Business Journal

«Владелец бизнеса года» от Национальной ассоциации женщин-предпринимателей.

Она была участницей дискуссии на первом саммите Белого дома для рабочих семей в Вашингтоне, округ Колумбия.

Она была представлена на NBC Nightly News с Лестером Холтом в сегменте под названием «Лучшее место для работы в Америке».

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами.Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир.Но что происходит с нашей работой?

На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 г. последний отчет McKinsey Global Institute « рабочих мест потеряно, количество полученных рабочих мест: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы, которые имеют важные последствия для навыков и заработной платы сотрудников.Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

Какое влияние автоматизация окажет на работу?
Каковы возможные сценарии роста занятости?
Хватит ли работы в будущем?
Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. К другим факторам относятся стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамика рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивное выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Рабочие места в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только за счет воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест может быть создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на целый ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги информационных технологий. Число людей, занятых на этих профессиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания — это две области, в которых исторически недорасходовалось, и они могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья. Новый спрос может быть создан для до 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая маркетинговая политика ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест за вычетом автоматизации включают следующее:

поставщики медицинских услуг
профессионалов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
ИТ-специалисты и другие специалисты в области технологий
менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
преподаватель, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
«творческие люди» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
ручной труд и обслуживание в непредсказуемых условиях, например, помощники по дому и садовники

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

Изменения в чистом профессиональном росте или сокращении подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и получить новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и Европе, а в последнее время и в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им потребуется найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в приобретении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

3. Хватит ли работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство о том, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, обеспечения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», который ускоряет рост ВВП, если молодые люди будут трудоустроены. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Сочетание секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

Другая крайность — Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем сценарии расширения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы будущего экономического роста Мексики более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро восстановить работу уволенных работников

Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы переходят на автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с такими же или меньшими затратами (включая материалы, энергию и труд). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные потребности профессий, которые могут расти, выше, чем требования к рабочим местам, вытесняемым автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени. .

Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например, управлению людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно относиться к профессиям, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строительные рабочие в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут больше расти по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с описанным нами масштабом смены сотрудников, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, оно сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

Обеспечение дохода и поддержки для работников при переходе

Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работникам повсюду нужно будет переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Байден говорит, что он будет «работать как черт», чтобы передать счета за инфраструктуру и социальные расходы

ВАШИНГТОН, 2 октября (Рейтер) — Президент США Джо Байден заявил в субботу, что собирается «работать изо всех сил», чтобы получить оба счета за инфраструктуру и законопроект о социальных расходах на несколько триллионов долларов, принятый Конгрессом, предусматривает увеличение числа поездок, чтобы заручиться поддержкой американцев.

Байден посетил Капитолий в пятницу, чтобы попытаться положить конец борьбе между умеренными и левыми прогрессивными в его Демократической партии, которая поставила под угрозу два законопроекта, составляющих основу его внутренней повестки дня.подробнее

Президент в субботу признал критику за то, что он не сделал больше для поддержки законопроектов, путешествуя по стране. Он сказал, что для этого было много причин, в том числе его внимание к ущербу от ураганов и штормов во время недавних поездок, среди прочего.

Байден сказал, что он будет путешествовать, чтобы «объяснить, почему так важно» принимать законопроекты и прояснить, что в них содержится.

Он сказал, что счета были разработаны, чтобы облегчить жизнь обычным американцам, например, сделав уход за детьми доступным.

«Ни в одном из этих законодательных актов нет ничего радикального или необоснованного», — сказал Байден. «Я собираюсь попытаться продать то, что, как я думаю, люди, американцы, купят».

Байден выразил уверенность, что оба законопроекта будут приняты, но отказался установить крайний срок, такой как ноябрьский праздник Благодарения, когда это произойдет.

Президент США Джо Байден разговаривает с журналистами, а спикер палаты представителей Нэнси Пелоси наблюдает за тем, как президент встретился с депутатами-демократами в США.S. Capitol продвигает свой двухпартийный законопроект об инфраструктуре на Капитолийском холме в Вашингтоне, США, 1 октября 2021 г. REUTERS / Tom Brenner TPX IMAGES OF THE DAY

«Я верю, что смогу это сделать», — сказал Байден.

Умеренный Законодатели-демократы требовали немедленного голосования по законопроекту об инфраструктуре на 1 триллион долларов в Палате представителей, который уже принят Сенатом, в то время как прогрессивные сторонники хотят подождать, пока не будет достигнуто соглашение по масштабному законопроекту на 3,5 триллиона долларов для увеличения социальных расходов и борьбы с изменением климата .

Спикер Палаты представителей Нэнси Пелоси заявила депутатам-демократам в письме в субботу, что Палата представителей должна утвердить законопроект об инфраструктуре «задолго до» 31 октября, когда истечет срок действия закона о финансировании шоссе. По ее словам, переговоры по законопроекту о социальных расходах продолжаются. «Мы будем и должны скоро принять оба законопроекта».

Байден, бывший сенатор, хорошо знакомый с законодательным процессом, заявил в пятницу на своем собрании, что они могут отложить голосование по меньшему законопроекту и резко сократить голосование по большому до примерно 2 триллионов долларов.

Представитель Белого дома Джен Псаки заявила, что президент и его команда будут продолжать взаимодействовать с членами Палаты представителей и Сената в течение выходных. «И он с нетерпением ждет того, чтобы не только поприветствовать членов Белого дома на следующей неделе, но и совершить поездку по стране, чтобы обосновать свою смелую и амбициозную повестку дня», — сказала она.

Между тем в субботу президент заявил, что надеется, что республиканцы не воспользуются флибустьером в Сенате, чтобы блокировать попытки поднять потолок долга.

«Это было бы совершенно бессовестным», — сказал он.

По оценкам министерства финансов, примерно до 18 октября Конгресс может поднять правительственный лимит заимствования в размере 28,4 триллиона долларов, иначе возникнет риск дефолта по долгу, который может привести к потенциально катастрофическим экономическим последствиям.

Отчетность Джеффа Мейсона; Дополнительная информация от Тимоти Гарднера, Нандиты Боз и Джейсона Ланге; Под редакцией Дэниела Уоллиса и Дайан Крафт

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Работайте как шарм Идиома Определение — Грамматика

Работайте как шарм — это идиома. Идиома — это часто используемое слово, группа слов или фраза, имеющая переносное значение, которое нелегко вывести из буквального определения. Часто использующие описательные образы или метафоры, общие идиомы — это слова и фразы, используемые в английском языке для передачи краткой идеи, и часто произносятся или считаются неформальными или разговорными. Английские идиомы могут проиллюстрировать эмоцию быстрее, чем фраза, имеющая буквальное значение, даже если этимология или происхождение идиоматического выражения утеряны.Идиома — это метафорическая фигура речи, и подразумевается, что это не использование буквального языка. Образы речи, как часто используемые метафоры, имеют определения и коннотации, выходящие за рамки буквального значения слов. Для изучающего английский язык очень важно владеть фразеологическим оборотом идиомы, в которой могут использоваться сленговые слова или другие части речи. Многие студенты, изучающие английский как второй язык, не понимают идиоматических выражений и идиоматических выражений, таких как ударить по мешку, пролить бобы, выпустить кота из мешка, серебряная подкладка, вернуться к чертежной доске, лаять не на то дерево, пнуть ведро, ударил гвоздь по голове, столкнулся с музыкой, под погодой, кусок пирога, когда летают свиньи, и дождь из кошек и собак, потому что они пытаются перевести их слово в слово, что дает только буквальное значение.Английские фразы, являющиеся идиомами, не следует понимать буквально. Помимо изучения лексики и грамматики, нужно понимать формулировку образного языка идиоматических фраз, чтобы знать английский как носитель языка; полезно вести список фраз, общеупотребительных выражений, разговорных терминов и популярных выражений для запоминания, которые используются образно или идиоматически. Мы рассмотрим значение идиомы как заклинания , откуда она взялась, и некоторые примеры ее идиоматического использования в предложениях.

To работает как амулет означает работать очень хорошо, быть очень эффективным, очень эффективно функционировать для получения очень благоприятных результатов. Выражение работать как оберег является намеком на магию; идея состоит в том, что предмет функционировал настолько эффективно, что казалось, будто он находится под действием магического заклинания. Идиома работает как амулет вошла в обиход в 1820-х годах; связанные фразы: работает как шарм, работает как шарм, действует как шарм.

Примеры
В отличие от традиционных знаменитостей, влиятельные лица поддерживают тесные отношения со своими поклонниками, поэтому маркетинг влияния действует как талисман для повышения узнаваемости бренда и достижения других маркетинговых целей. (The Financial Express)
Есть функции подавления эха и шумоподавления, которые работают как шарм во время вызовов Zoom или встреч Google Meet. (Economic Times)
Что бы ни сказал Ларрик между третьим и четвертым сетами, однако, это сработало как шарм, поскольку Brookside заново открыл для себя свою игру.(The Chronicle Telegram)

Работа из дома имеет преимущества, которые некоторые не хотят терять

Для Джеффа Андерсона, 61, работа из дома во время пандемии коронавируса была передышкой от офисной политики и болтовни вокруг копировальной машины.

Но по мере того, как усиливается стремление к возобновлению экономики страны, усиливаются и чувства страха перед идеей вернуться в офис, сказал г-н Андерсон, самопровозглашенный интроверт и профессор антропологии в колледжах Хобарта и Уильяма Смита в Женеве, N .Y.

«Просто идя от стоянки до офиса, я чувствую, что могу заболеть», — сказал он. «Это так плохо».

Г-н Андерсон не одинок в своем желании работать в одиночку. Люди, не являющиеся интровертами, относятся к возвращению в офис с грустью и тревогой, и не только потому, что они все еще рискуют заразиться. Опрос Gallup показал, что большинство взрослых американцев, работающих на дому, предпочли бы продолжать делать это «насколько это возможно» после пандемии.

Эти любители онлайн-работы опасаются, что они — и сама страна — потеряют важные преимущества, обнаруженные в ходе этого беспрецедентного эксперимента по массовой удаленной работе.Люди, которые никогда не любили болтать с коллегами, достигли новых высот продуктивности вдали от встреч и офисной болтовни. Люди, обеспокоенные изменением климата, стремятся уменьшить свой углеродный след, избегая поездок на автомобиле. И хотя многие родители отчаянно нуждаются в возобновлении работы школ и детских садов, некоторые работающие родители предпочитают проводить больше времени со своими детьми.

Перед пандемией Кристине Рейли приходилось просыпаться в 4:30 утра, чтобы успеть на ранний автобус на Манхэттен, где она работает старшим директором по стратегии и инновациям Американского общества инженеров-механиков.

«Я лучше отдохнул. Я могу больше времени уделять работе », — сказала она. «Просто экономия времени и денег на поездках, мне это очень нравится».

Невозможно для одних и «переоценено» для других

Скептикам не потребовалось много времени, чтобы заявить, что работа на дому «переоценена».

И да, это вариант в основном для служащих. Дистанционная работа редко возможна для людей, работающих на производстве или в сфере обслуживания, а также для медицинских работников, аварийно-спасательных служб, клерков продуктовых магазинов и курьеров, которые считаются основным персоналом.И более 30 миллионов американцев, потерявших работу с марта, могут быть нетерпеливы по поводу жалоб людей, которые все еще получают зарплату.

Дистанционная работа уже была растущей тенденцией, которая не учитывала многих низкооплачиваемых работников и вызывала настороженное отношение к работодателям, опасавшимся, что люди бездельничают дома. Исследователи предупредили, что решение проблем и творчество страдают, когда рабочие изолированы друг от друга. Изолированная работа может привести к одиночеству и скуке. Удаленные сотрудники также сообщили, что им пришлось работать еще дольше.

Хорошо, так каковы преимущества?

Чтобы удаленная работа была успешной, работодатели должны предоставить необходимое оборудование и другую поддержку, — сказала Лорел Фаррер, исполнительный директор консалтинговой фирмы Distribute Consulting. И сотрудники должны иметь возможность выполнять работу без присмотра. По мнению экспертов и защитников, при правильной настройке удаленная работа имеет много преимуществ:

Меньше времени в дороге . Поездка на автомобиле связана с повышенным стрессом, большим загрязнением окружающей среды и респираторными проблемами.Согласно анализу Техасского транспортного института A&M, средний американец, который ездит на работу за рулем, тратит 54 часа в год в пробке.
Повышение производительности . Одно известное исследование, проведенное в 2014 году под руководством профессора Стэнфорда Николаса Блума, изучило удаленных сотрудников китайского туристического агентства и показало, что они были на 13% эффективнее своих коллег в офисе.
Более чистая среда (возможно) . По оценкам исследовательской и консалтинговой фирмы Global Workplace Analytics, если бы каждый в Соединенных Штатах работал удаленно половину времени, это могло бы сократить выбросы парниковых газов от поездок на автомобиле более чем на 51 миллион метрических тонн в год.Графика, показывающая сокращение загрязнения воздуха, и изображения более чистого неба над такими городами, как Лос-Анджелес, были одними из лучших достижений пандемии. Конечно, когда люди вернутся на работу, дороги могут снова заполниться, особенно если люди опасаются заразиться вирусом в общественном транспорте. И даже если больше людей начнут работать удаленно, они могут чаще использовать свои машины для выполнения поручений ближе к дому, сказал Билл Эйзеле, старший инженер-исследователь Техасского транспортного института A&M. По его словам, пассажиры в офисах составляют лишь около 18 процентов всего трафика.
Сэкономленные деньги . По оценкам Global Workplace Analytics, люди могут экономить в среднем от 2000 до 6500 долларов в год, не тратя на такие вещи, как бензин и дневной уход. Компании могли меньше тратить на недвижимость. Согласно ноябрьскому рабочему документу Гарвардской школы бизнеса, Управление по патентам и товарным знакам США оценило, что сэкономило более 38 миллионов долларов в 2015 году, не используя так много офисных площадей.
Больше удовлетворения от работы .Исследование 2005 года показало, что удовлетворенность работой возрастает с каждым дополнительным часом, который люди проводят удаленно. Но перестала расти за 15 часов удаленной работы.
Меньше болезней. Несмотря на то, что компании рассматривают возможность перенастройки рабочих мест с помощью перегородок из оргстекла на столах и специальных воздушных фильтров, разрешение сотрудникам работать из дома может помочь защитить их от инфекционных заболеваний (и не только от Covid-19).
Больше времени на фитнес .Возможно, вы сможете увеличить количество тренировок. «Если у вас будет немного больше времени, если вы используете его с умом, это может быть очень полезно, — сказала Мэрилин Скарбек, доцент кафедры физических упражнений в Северном центральном колледже в Нейпервилле, штат Иллинойс. — Есть много других вещей, которые вы можете делайте по дому, чтобы вы двигались: стирка, уборка — все это поддерживает вашу активность. Мой дом определенно чище, чем обычно ». Но есть риск, что вы будете вести сидячий образ жизни, — предупредила она.

Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, предсказала, что работники будут искать «золотую середину», разделяя время между удаленной работой и появлением в офисе.Есть надежда, что пандемия покажет менеджерам, что работникам можно доверять их работу без постоянного надзора. «Любая гибкость — это то, для чего люди действительно, действительно созрели, просто некоторый контроль над тем, где и когда они работают», — сказала она.

Обновлено

17 ноября 2021 г., 11:12 по восточноевропейскому времени

Счастливые истории из домашнего офиса

Многие люди, которые никогда не задумывались о такой рабочей жизни, теперь почувствовали ее вкус и им это нравится.

Жаки Бенетуа-Роленс, координатор по связям с общественностью в Центрах здоровья Санта-Крус, имеет двухлетнего сына, который ежедневно участвует в собраниях Zoom с коллегами, махая им в пижаме.

«Есть эта смягченная, нефильтрованная, более честная версия нас самих, с которой мне нравится знакомиться», — сказала г-жа Бенетуа-Роленс. «Есть место, где можно прощать и понимать друг друга и самих себя. И это потому, что нам всем приходилось жонглировать «.

г-жаБенетуа-Роленс сказала, что она часто вспоминает свою маленькую кабинку в офисе, которую она украсила растениями и фотографиями двух своих детей.

«Раньше мне это нравилось, — сказала она. «Но я совсем не скучаю по нему. Я не хочу возвращаться к этому, даже если у меня грязный дом ».

Джессика Кеуп, 37-летняя мать-одиночка и программист из Анн-Арбора, штат Мичиган, переехала в дом своих родителей в сельском Теннесси со своим 3-летним сыном в середине марта, после того, как ее компания сообщила сотрудники работают из дома.

С тех пор она кодирует с колоды, в то время как ее сын играет с козами, цыплятами и павлинами, населяющими обширную территорию.

Пейзаж после пандемии Возвращение в офис

Г-жа Кеуп сказала, что одиночество сделало ее более сосредоточенной и продуктивной. Ее работу не прерывают болтливые коллеги, которые хотят поздороваться или нуждаются в помощи в устранении сбоя в работе компьютера.

«Люди, которые находятся в офисе и являются экстравертами, выделяются, много говорят и могут взять кислород из комнаты», — сказала она.

По крайней мере, один опрос, проведенный в начале пандемии, свидетельствует о сильном предпочтении удаленной работы. Gallup обнаружил, что почти 60 процентов американцев, работающих на дому, после снятия ограничений предпочли бы работать удаленно «насколько это возможно», а 40 процентов заявили, что они предпочли бы вернуться на рабочее место. Онлайн-опрос 2 276 случайно выбранных взрослых был проведен с 14 марта по 2 апреля. Он имел погрешность выборки плюс-минус 4 процентных пункта.

По крайней мере, некоторые работники хотели бы, чтобы работодатели применяли уроки пандемии на практике, включая более сострадательное управление в целом.

Рико Сисней, который работает в Гринпис США, сказал, что хотел бы и дальше видеть те электронные письма, которые его организация отправляла в последнее время, призывая сотрудников совершать прогулки и небольшие перерывы.

«Организации могут продолжать это, даже когда нет пандемии», — сказал г-н Сисней. «Подчеркните психическое здоровье».

Кристин де Денус, профессор химии в колледжах Хобарта и Уильяма Смита, сказала, что ей нравится тишина работы на крыльце. Она считает, что рабочие места должны адаптироваться ко всем стилям работы.

«Идите к людям и скажите:« Как я могу помочь вам развиваться? », — сказала г-жа де Денус. «То, что я молчу на собрании, не означает, что у меня нет идей».

Когда придет время возвращаться в офис, г-жа Кеуп сказала, что планирует спросить, сможет ли она работать от двух до четырех недель в году из Теннесси.

«Это красиво. Это успокаивает и восстанавливает », — сказала она. «И я буду скучать по этому».

На работе Как гифки | Tenor

Продукты

GIF Клавиатура
Android
Mac
Партнеры по контенту

Изучите

Реакционные GIF-изображения
Изучите GIF-файлы

Компания

О
Пресса
Блог
Условия и конфиденциальность
Лицензии на веб-сайт
Связаться с нами

API

Tenor GIF API
Документация по API GIF
Unity AR SDK

ay
ayy
fat
кот

Наклейки

Посмотреть все наклейки

# It-Doesnt-Work-That-Way

# Its-Not-Like-I-Have-Work-Later

# I-Wanted -My-Job
# Stan-Marsh

# white
#man
#work
# office

# Randy-Marsh
# South-Park

# Your-Happy-Workplace

# bitrix24
# bitrix24office
#congrats

# Have-A- Добрый день
# Have-A-Nice-Day

#great
#amazing
#fantastic
#awesome

# The-People-Want-Legal-Weed

# like
# Thumbs-Up
#blue
# Great-Job

# I-Like-It
# I-Like-That
# I-Like

#doctor
# science
#lab
#laboratorium

#repartocorse
#bruno
#tuning
#cap

# I-Want-You

# Thumbs-Up
# Julianna Мур
# суета

# занят
# пчела 9 0042
#animal
#cute

# Like
# Ninja-Bear
# Nice
# Good-Job

# good-things
#best
# Good-job

# Thumbs-Up
#approve
#like
# Oh-Yeah

#fabiobene
#bene
#good
# Good-One

#Awesome

# Silje-Larsen-Borgan
# палец вверх

# like
# палец вверх
# одобрить
#ok

#cryply
#cryptojesus
#jesus
# god

# Thumbs-Up
#approved
# Good-Job

# ดี มาก
# ดี
# เยี่ยม
# ยกนิ้ว โป้ง

#sticker
# Thumbs- Вверх
#ok

#ok
# рука
#emoji
# большой палец вверх

# тренировка
# тренировка
# потливость

# maschinenring
# mr
#work
#job

# Thumbs-Up
# Stephanie-Poetri

# Good-Job
# ベタックマ
#betakkuma

#Stickergiant
#Stickergiant Up
#yes
#yesss

# Thums-Up
# Jared-Dines
#nice

#awesome
# Great-Job
#good
#like

# cat
# Thumbs-Up
# Nice
# Well-Done

# Tshawe-Baqwa
#approve
# Thumbs-Up

# If-You-Want-Peace

#Rafsdesign
# rafs84

# Thumbs-Up
# Nice
# Well-Done
#Approve

# イイね
# グッド
# Good Like
# I-Good Like
# I-Good Like -It

# Thumbs-Up
#approve
#like
# okay

# 大好き
# ベタックマ
#betakkuma

# Thumbs-Up # Well-Done
#Approve

#blob
#discors
# Thumbs-Up
# Nice

# Thumbs-Up
# Kurt-Busch
#nascar

# Like
# Good-Job
#Happy

# Good-time
# best-way

GIFs

# At-Work
# Will- Smith
# расточка

# At-Work-Like 9 0042
# r-Rally
# Damn-It

#work
#Feeling

# At-Work-Ready-To-Go-Like

# Getting-Thru-My-Day -Как

# Идти на работу
# Как

# Похлопали на работе

# Уход с работы
# Пятница
# Пятница

# Идти -Work
#like
#what
#fresh

#rugrats
#chucky
#kid
#adulting

# Doggo
#Typing
# Dog
#Working

#Spongbob
# Понедельник
# Устал
# Стресс

# работа
# сосет
#sad
# эмоциональный

#sore
#limp
#peace

# Have-A-Good-Day-At-Work

#Turk
#dance
# Scrubs

# Reddwarf-Cat

# Slammed-At-Work

# Baby-Yoda

#Panda
# Pissed-Panda
# Mad-Panda

# Essential-Employee
#quarantine

#Freedom
#Friday
# Leave-Early

# Slammed-At-Work

# Coming
# Coming-Home-From-Work

#Ted
#WTF
# Work
# Work-Life

#Sleepy
#Cat
# How-I-Feel-Today

#sleep
# Bad-Teacher
# Cameron-Diaz

# Rage
#work
#pc
# Стресс

# Работа
# Без сигн. n

#deadpool
# Everyday-At-Work

# Trying-To-Focus-At-Work
#meerkat

#work
#home
# Karate-Kid

#everyday
#work
#like
#idiots

#angry
#panda
#mascot
#mad

#work
#angry
#mad
# Fuck-This

# Oh-No
# Im-Out
# shit
#Nope

# Katrina-Kaif
#katrina
# Slice-India

# Paul-Rudd
# Leaving-Work-Like

# Evil-Queen
# Regina-Millis

# Turn-Up
#celebrate
# Silly-Dancing

# So -Устал
# устал
# работа-отстой
# собака

# Leaving-Work
#like
# Flip-Off

#typing
# ноутбук
#cat
# Busy

#work
# Другое -Day-Of-Hell

# Get-To-Work
#work
#simpsons

# Late-To-Work-Like
#late
# два
# колеса

# Усталый
# На пенсии
# Работа-сосет
# собака

# Ухожу-работа-Нравится
# Убегает

# station19
# Энди-Эррера

Найдите время для важной работы

Больше часов в день.Это одно, чего все хотят, но достичь этого невозможно. Но что, если бы вы могли высвободить значительную часть времени — возможно, до 20% своего рабочего дня — чтобы сосредоточиться на действительно важных обязанностях?

Мы потратили последние три года на изучение того, как работники умственного труда могут стать более продуктивными, и обнаружили, что ответ прост: устраните или делегируйте несущественные задачи и замените их задачами с добавленной стоимостью. Наше исследование показывает, что работники умственного труда тратят значительную часть своего времени — в среднем 41% — на дискреционные действия, которые не приносят личного удовлетворения и могут выполняться другими компетентно.Так почему они продолжают их делать? Потому что избавиться от работы легче сказать, чем сделать. Мы инстинктивно цепляемся за задачи, которые заставляют нас чувствовать себя занятыми и, следовательно, важными, в то время как наши начальники, постоянно стремясь делать больше с меньшими затратами, накладывают на себя столько обязанностей, сколько мы готовы принять.

Однако мы считаем, что путь вперед есть. Работники умственного труда могут повысить свою продуктивность, сознательно думая о том, как они проводят свое время; решение, какие задачи наиболее важны для них и их организаций; а остальное отбросить или творчески передать на аутсорсинг.Мы опробовали это вмешательство с 15 руководителями в разных компаниях, и они смогли резко сократить свое участие в решении малоценных задач: они сократили офисную работу в среднем на шесть часов в неделю и время встреч в среднем на два часа в неделю. И выгода была очевидна. Например, когда Лотта Лайтинен, менеджер скандинавской страховой компании If, отказалась от встреч и административных задач, чтобы уделять больше времени поддержке своей команды, это привело к увеличению продаж ее подразделения на 5% за трехнедельный период. .

Хотя не все участники нашего исследования были настолько успешными, результаты все же поразили нас. Просто попросив работников умственного труда переосмыслить и изменить баланс своей работы, мы смогли помочь им высвободить почти пятую часть своего времени — в среднем один полный день в неделю — и сосредоточиться на более стоящих задачах за счет сэкономленных часов. .

Почему это так сложно

Работники умственного труда представляют собой реальную проблему для менеджеров. За работой, которую они делают, трудно наблюдать (так как многое происходит в их головах), и качество ее часто бывает субъективным.Менеджер может подозревать, что сотрудник тратит свое время неэффективно, но ему сложно диагностировать проблему, не говоря уже о том, чтобы найти решение.

Мы опросили 45 работников умственного труда в 39 компаниях восьми отраслей в США и Европе, чтобы узнать, как они проводят свои дни. Мы обнаружили, что даже самые целеустремленные и впечатляющие исполнители посвящают много времени утомительной, не приносящей добавленной стоимости деятельности, такой как кабинетная работа и «управление в рамках всей организации» (например, встречи с людьми из других отделов).Это задачи, которые сами работники умственного труда оценили как мало полезные для компании и не имеющие особой ценности.

Это происходит по многим причинам. Большинство из нас запутались в паутине обязательств, из которых может быть больно выпутаться: мы беспокоимся, что подведем наших коллег или работодателей, если перестанем выполнять определенные задачи. «Я хочу выглядеть занятым и продуктивным — компания ценит командных игроков», — заметил один из участников. Кроме того, эти менее важные пункты в наших списках дел не лишены преимуществ.Исследования показали, что достижение прогресса в решении любой задачи — даже несущественной — увеличивает наше чувство вовлеченности и удовлетворения. И хотя встречи часто называют пустой тратой времени, они дают возможность пообщаться и пообщаться с коллегами. «Я с нетерпением жду личных встреч», — сказал нам один респондент. «Звонок более эффективен, но это холодная безжизненная среда».

Организации частично виноваты в неоптимальной производительности. В последнее десятилетие превалирует сокращение затрат, и работникам умственного труда, как и большинству других сотрудников, приходилось выполнять некоторые малоценные задачи, такие как организация поездок, которые отвлекали их от более важной работы.Несмотря на то, что деловое доверие восстанавливается, многие компании не решаются добавлять ресурсы, особенно административные. Более того, усложняющаяся нормативно-правовая база и более жесткие системы контроля во многих отраслях промышленности способствовали формированию корпоративной культуры, склонной к избеганию рисков, которая препятствует тому, чтобы старшие люди уступали работу менее опытным коллегам. Последствия предсказуемы: «Моя команда недоукомплектована персоналом и недостаточно квалифицирована, поэтому мой календарь — кошмар, и меня вовлекают в гораздо больше встреч, чем следовало бы», — сообщил один из участников исследования.Другой прокомментировал: «Я сталкиваюсь с ограничениями трудоспособности людей, которым я поручаю».

Некоторые компании действительно пытаются помочь своим работникам умственного труда сосредоточиться на тех аспектах работы, которые добавляют добавленную стоимость. Например, один из нас (Джордан Коэн) помог Pfizer создать службу под названием pfizerWorks, которая позволяет сотрудникам передавать менее важные задачи на аутсорсинг. Мы также видели корпоративные инициативы, которые запрещают электронную почту по пятницам, устанавливают ограничения по времени на собрания и запрещают внутренние презентации PowerPoint.Но изменить институциональные нормы очень сложно, и когда работники умственного труда не соглашаются с такими указаниями сверху вниз, они находят творческие способы противостоять системе или играть с ней, что только усугубляет положение. Мы предлагаем разумную золотую середину: разумные, самостоятельные меры, поддерживаемые руководством, которые помогают работникам умственного труда помогать самим себе.

Что могут делать рабочие

Наш процесс, вариант классического упражнения «Старт / Стоп / Продолжить», разработан, чтобы помочь вам внести небольшие, но существенные изменения в ваш повседневный рабочий график.Мы провели это упражнение с 15 руководителями, упомянутыми выше, и они достигли замечательных результатов.

Определите малоценные задачи.

Используя эту самооценку, посмотрите на все свои повседневные действия и решите, какие из них (а) не так важны ни для вас, ни для вашей фирмы и (б) относительно легко отказаться, делегировать или передать на аутсорсинг. Наше исследование показывает, что по крайней мере четверть деятельности типичного интеллектуального работника попадает в обе категории, поэтому вам следует стремиться выделять до 10 часов в неделю.Участники нашего исследования определили ряд одноразовых задач. Лотта Лайтинен, менеджер If, быстро определила несколько встреч и рутинных административных задач, от которых она могла бы отказаться. Шантану Кумар, генеральный директор небольшой технологической компании в Лондоне, понял, что слишком увлечен деталями планирования проекта, в то время как Винсент Брайант, менеджер GDF SUEZ Energy Services, был удивлен, увидев, сколько времени он тратил на сортировку документов.

Решите, отбросить, делегировать или изменить дизайн.

Отсортируйте малоценные задачи по трем категориям: быстрых убийств, (вещи, которые вы можете прекратить делать сейчас без негативных последствий), возможностей разгрузки, (задачи, которые можно делегировать с минимальными усилиями) и долгосрочных. редизайн (работы, требующие реструктуризации или капитального ремонта). Участники нашего исследования обнаружили, что этот шаг заставил их тщательно обдумать свой реальный вклад в свои организации. «Я сделал шаг назад и спросил себя:« Стоит ли мне вообще этим заниматься? Может ли это сделать мой подчиненный? Готов ли он к этому? »- вспоминает Иоганн Барчехат, менеджер BNP Paribas.«Это помогло мне понять, что было ценным для банка по сравнению с тем, что было ценным для меня, и что нам просто не следовало делать». Другой участник отметил: «Я понял, что большое изменение, которое я должен сделать, — это сразу сказать« нет »малоценным задачам и вообще не брать на себя обязательства».

«Я понял, что главное изменение, которое я должен сделать, — это сразу сказать« нет »малоценным задачам и вообще не брать на себя обязательства».

Задачи без нагрузки.

Мы слышали от многих участников, что делегирование изначально было самой сложной частью, но в конечном итоге очень полезным.Один участник сказал, что не может перестать беспокоиться о задачах, которые он переназначил, в то время как другой сказал нам, что у него проблемы с запоминанием «толкать, подталкивать и преследовать». Барчехат заметил: «Я узнал о важности выбора времени для делегирования чего-либо — делегировать можно слишком рано».

Эта статья также встречается в:

Большинство участников в конце концов преодолели эти камни преткновения. Они делегировали от 2% до 20% своей работы, не снижая при этом ни их производительности, ни своей команды.«Сначала я переоценил возможности своего подчиненного, но через некоторое время стало легче, и даже частично выполненная работа создавала для меня энергию», — сказал Барчехат. Бонусом было то, что младшие сотрудники извлекали выгоду из более активного участия. «[Она] несколько раз говорила мне, что очень ценит это», — добавил он. Винсент Брайант решил переложить задачи на виртуального личного помощника и говорит, что, хотя он был обеспокоен тем, чтобы ускорить работу с сервисом, «все прошло гладко».

Выделите свободное время.

Цель, конечно же, не просто эффективно, но и эффективно. Итак, следующий шаг — определить, как лучше всего использовать сэкономленное время. Запишите две или три вещи, которые вы должны делать, но не делаете, а затем ведите журнал, чтобы оценить, насколько эффективно вы используете свое время. Некоторые из участников нашего исследования смогли пойти домой немного раньше, чтобы повеселиться с семьей (что, вероятно, сделало их счастливее и продуктивнее на следующий день). Некоторые, к сожалению, сообщили, что их время немедленно было поглощено непредвиденными событиями: «Я очистил свой почтовый ящик и обнаружил, что тушу пожар.”

Эта статья также встречается в:

Но более половины использовали лишние часы, чтобы лучше работать. «Для меня самой полезной частью было определение важных вещей, на которые у меня обычно нет времени», — сказал Кумар. «Я перестал тратить время на свой инструмент планирования проектов и вместо этого сосредоточился на стратегических мероприятиях, таких как дорожная карта продукта». Лайтинен использовала свой свободный график, чтобы слушать звонки клиентов, наблюдать за своими лучшими продавцами и индивидуально обучать своих сотрудников. Результатом стал ошеломляющий трехнедельный скачок продаж на 5%, причем наибольший рост пришелся на участников с показателями ниже среднего.Анкета показала, что ответы сотрудников на эксперимент были положительными, и Лайтинен обнаружила, что она ничего не упустила, бросив часть своей работы. «Первая неделя была действительно напряженной, потому что мне приходилось так много планировать, но к середине тестового периода я был более расслаблен и был удовлетворен, когда каждый день ходил домой».

Придерживайтесь своего плана.

Хотя этот процесс полностью самостоятельный, очень важно поделиться своим планом с начальником, коллегой или наставником.Объясните, от каких занятий вы отказываетесь и почему. И согласитесь обсудить то, чего вы достигли за несколько недель. Без этого шага слишком легко вернуться к вредным привычкам. Многие из наших участников обнаружили, что их менеджеры всегда готовы помочь и поддержать. Начальник Лайтинен Свен Карнекулль предложил людей, которым она могла бы делегировать свою работу. Другие участники обнаружили, что простое озвучивание обязательств перед другим человеком помогло им выполнить их. При относительно небольших усилиях и без указания руководства предлагаемое нами небольшое вмешательство может значительно повысить продуктивность работников умственного труда.Конечно, такие сдвиги не всегда просты. «Трудно внести эти изменения без дисциплины со стороны кого-то, кто стоит над вами», — заметил один из участников нашего исследования. Но все согласились, что это упражнение было полезным «механизмом принуждения», который помог им стать более эффективными, результативными и заинтересованными сотрудниками и руководителями. Чтобы сделать то же самое, вам не нужно изменять дизайн каких-либо частей организации, реинжинировать рабочий процесс или трансформировать бизнес-модель. Все, что вам нужно сделать, это задать правильные вопросы и действовать, исходя из ответов.

работать как вол — это… Что такое работать как вол?

Смотреть что такое «работать как вол» в других словарях:

ТК РФ Статья 76. Отстранение от работы / КонсультантПлюс

Латеральное мышление: что это и как развить

Что такое латеральное мышление

Как развить латеральное мышление

Главное о латеральном мышлении

Что почитать по теме

Извинительная дипломатия — Ведомости

отвечаем на основные вопросы / Новости города / Сайт Москвы

умение работать руками способствует пониманию грамматики — Российская газета

От метки: как будут работать QR-коды в разных отраслях

Краткое руководство по поиску (и использованию) вашей силы на работе: Нэнси Лайонс: 9781634893541: Amazon.

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

1. Как автоматизация повлияет на работу?

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Старение населения

Разработка и внедрение техники

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

3. Хватит ли работы в будущем?

Уровень заработной платы

Рост спроса

Демография

Сочетание секторов экономики и профессий

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро восстановить работу уволенных работников

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Обеспечение дохода и поддержки для работников при переходе

Байден говорит, что он будет «работать как черт», чтобы передать счета за инфраструктуру и социальные расходы

Работайте как шарм Идиома Определение — Грамматика

Работа из дома имеет преимущества, которые некоторые не хотят терять

Невозможно для одних и «переоценено» для других

Хорошо, так каковы преимущества?

Счастливые истории из домашнего офиса

Пейзаж после пандемии Возвращение в офис

На работе Как гифки | Tenor

Наклейки

GIFs

Найдите время для важной работы

Почему это так сложно

Что могут делать рабочие

Определите малоценные задачи.

Решите, отбросить, делегировать или изменить дизайн.

Задачи без нагрузки.

Эта статья также встречается в:

Выделите свободное время.

Эта статья также встречается в:

Придерживайтесь своего плана.

Отставить комментарий Отменить ответ