Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Что такое KPI в маркетинге и как рассчитать

Как понять, что ваша маркетинговая стратегия развивается в нужном направлении? Для этого существуют ключевые показатели эффективности — Key Performance Indicators (KPI). В этой статье вы узнаете, какие метрики используются в digital-маркетинге, как правильно устанавливать и по каким формулам вычислять их.

Что такое KPI

KPI — это показатели, по которым можно отслеживать и измерять эффективность работы. Они применяются в продажах, маркетинге, рекламе и многих других бизнес-процессах, чтобы добиваться лучших результатов.

Как выбрать полезные KPI

Как говаривал Вильфредо Парето, «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Необходимо найти те самые 20% полезных усилий, чтобы контролировать их с помощью KPI.

Неправильно выбранные KPI приведут к бессмысленным трудовым и финансовым затратам. Например, начальник решил, что KPI — это трафик на сайт, и все кинулись нагонять его: использовать высокочастотные запросы вроде “Купить недвижимость в Москве”.

В итоге трафик вырос, но конверсий почти не принес. При постановке KPI нужно было учитывать релевантность контента.

KPI — это не обязательно что-то со знаком “+”. Например, процент отписок в емейл-маркетинге — это KPI, которым можно измерять релевантность рассылок.

Западные маркетологи считают, что KPI должны отвечать SMART-требованиям:

• Specific — идентифицировать конкретную бизнес-цель,
• Measurable — быть измеримыми,
• Achievable — достижимыми,
• R
  elevant — соответствовать общим целям бизнеса,
• Time-phased — отражать изменения за определенный отрезок времени.

KPI интернет-маркетолога

Маркетинговые KPI — это величины, которыми измеряется успех по всем доступным маркетинговым каналам. Самые популярные индикаторы — стоимость лида, стоимость клика, стоимость конверсии, пожизненная ценность клиента. Кроме того, в каждой отрасли интернет-маркетинга существуют свои специфические KPI. Какие они в емейл-маркетинге?

Показатели эффективности email-маркетинга

Как и в любой другой сфере, KPI в емейл-маркетинге должны зависеть от того, какие цели первоочередные: получить больше подписчиков, превратить лидов в покупателей или увеличить аудиторию в соцсетях.

Но существует 5 ключевых метрик емейл-маркетинга, которые используются чаще всего:

Показывает привлекательность темы письма и вовлеченность в коммуникацию с брендом.

Формула: (Количество открытых писем ÷ Количество доставленных писем) * 100.

Last post

Показывает процент подписчиков, заинтересовавшихся контентом ваших рассылок.

Формула: (Количество всех кликов ÷ Количество доставленных писем) * 100.

Процент ошибок — это ключевой критерий, по которому почтовые серверы определяют репутацию отправителя. Если этот KPI будет слишком высоким, ваши рассылки начнут попадать в спам.

Формула: (Количество отклоненных писем ÷ количество отправленных писем) * 100.

Показывает процент пользователей, совершивших целевое действие, заключенное в рассылке.

Формула: (Количество выполненных целевых действий ÷ Количество доставленных писем) * 100.

Показывает возврат от инвестиций в емейл-маркетинг в денежном эквиваленте.

Формула: [(доход от дополнительных продаж минус деньги, вложенные в кампанию) ÷ деньги, вложенные в кампанию] * 100

Чтобы добиться хороших показателей по всем этим KPI, нужно:

• отправлять рассылки только тем, кто подписался на них;
• поддерживать актуальность контактной базы;
• собирать данные о подписчиках, чтобы на их основе персонализировать контент.

На аналитическом дашборде eSputnik вы получите исчерпывающий обзор своих маркетинговых успехов. Вы сможете принимать взвешенные решения и из месяца в месяц повышать ключевые показатели эффективности.

Показатели эффективности email-маркетолога

Часто KPI используется при расчете заработной платы сотрудников. И тут тоже важно правильно расставить акценты.

Возьмем Open Rate. Этот показатель легко сделать стопроцентным: как говорит Дмитрий Кудренко, просто отправьте емейл своей маме. Потому что чем уже аудитория и персонализированней контент — тем выше процент открытий. Но тогда маркетолог будет стараться отправлять меньше писем, соответственно — уменьшится доход от канала.

Есть еще один популярный KPI — Total Open. И он, наоборот, будет тем выше, чем большее количество писем будет отправлено. Правда, таким образом выжигается контактная база.

Поэтому в eSputnik показатели эффективности емейл-кампании и того, кто ее делал, отличаются.

Автоматизировать email маркетинг

Зарегистрироваться

Если вы только начинаете заниматься емейл-маркетингом, мы советуем использовать такие KPI:

• Регулярность — маркетолог запускает промокампании, придерживаясь установленного графика, например — еженедельно.
• Внедрение триггеров — этот показатель можно рассчитывать, исходя из количества настроенных за определенный отрезок времени сценариев.  
• Оптимизация и автоматизация — повторяющиеся процессы должны занимать все меньше времени.

Внедрение таких KPI будет способствовать как профессиональному росту ваших специалистов, так и повышению эффективности маркетинга в целом. Причем даже если специалист поменяется, результаты прогресса останутся с компанией.

Выводы

Онлайн-маркетинг выгодно отличается от обычного обилием аналитических инструментов. Благодаря этому digital-маркетолог может без особого труда измерить любой KPI.

Мы советуем сосредоточиться на том, как пользователи взаимодействуют с вашими рассылками, сайтом и мобильным приложением. Это поможет вам улучшить пользовательский опыт и добиться высоких показателей по главным ключевым индикаторам.

Значение KPI — Компания «АПИ»

Key Performance Indicators (KPI) переводится следующим образом:

• key — ключевой, характеризующий степень достижения какой-либо цели;
• indicator — индикатор, показатель;
• понятие performance объединяет в себе и результативность, и эффективность.

Поэтому наиболее точным переводом термина KPI будет «ключевой показатель результата деятельности», показатель, который позволяет оценить эффективность выполняемых действий конкретным сотрудником, отдельными подразделениями и предприятием в целом.

KPI используют для численного измерения поставленных задач и целей. По отчету, содержащему такие показатели, можно оценить, насколько достигнуты запланированные результаты и насколько точными и правильными были плановые величины.

KPI может применяться, в частности, для мониторинга деятельности, составления планов предприятия. Также внедрение этой системы обеспечивает осознание каждым сотрудником своей ответственности за выполнение своего участка работы.

Система мотивации на основе KPI позволяет:

• контролировать текущие и долгосрочные показатели деятельности организации;
• оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и предприятия в целом;
• ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
• управлять бюджетом фонда оплаты труда и сократить время на его расчет;
• обеспечить коллективную и индивидуальную ответственность за результаты деятельности предприятия.

Ключевые показатели эффективности и способы их расчета (оценки) конкретизируются по категориям работников.

Система ключевых показателей эффективности для конкретного предприятия должна создаваться с учетом специфики его деятельности, приоритетных бизнес-процессов, а также других факторов, существенно влияющих на эффективность работы. Однако принципы построения этой системы мотивации одинаковы, что делает ее универсальной и удобной в применении. Главная задача — грамотно сформулировать и рассчитать показатели, сделать их понятными для сотрудников и удобными в оценке. Разумеется, не стоит забывать о постоянном мониторинге эффективности применяемых показателей, при необходимости проводится их корректировка или замена.

 

Примечание. Вся система KPI «завязана» на результат. Если показатель никак не влияет на реализацию цели, его нельзя выделить в данной системе.

 

В основе методики лежат две теории — идея контроля и пересмотра целей и управление по целям. Суть теорий сводится к возможности предвидения результатов по поставленным целям и планирования их достижения за счет выполнения KPI. Система применяется для того, чтобы работники, выполняя текущие обязанности, не забывали о намеченных целях. При выполнении KPI работники будут вознаграждены, что является сильным мотивирующим фактором.

 

Считается, что работу таких сотрудников, как бухгалтеры, специалисты по подбору персонала, программисты, проще описывать должностной инструкцией, чем детализировать для них систему KPI. И это небезосновательное мнение, ведь формирование этой системы отнимает много времени, сил и финансовых ресурсов.

Часто KPI применяются для оценки работы административно-управленческого персонала (менеджеров, директоров, экономистов и т.д.).

Для повышения производительности труда организации необходима рациональная система стимулирования. Люди наиболее мотивированно действуют тогда, когда полагают, что их действия приведут к достижению желаемой цели. Поэтому суть любой системы мотивирования — увязать цели предприятия и цели сотрудников таким образом, чтобы достижение личных целей было возможно только через достижение целей предприятия.

Чтобы система работала эффективно, нужно прежде всего мотивировать службу управления персоналом.

 

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс  

Статья: Ключевые показатели эффективности (Герш М.В.) («Отдел кадров коммерческой организации», 2016, N 10) {КонсультантПлюс}

Новый глава Intel вернул с пенсии ведущего архитектора Nehalem / Хабр

Новый генеральный директор Пэт Гелсингер до своего ухода из Intel работал в компании 30 лет и поднялся до ранга CTO, потом ушёл. Теперь его возвращение и назначение на должность CEO считают признаком выздоровления Intel. Возможно, компания сможет переломить тренд и вернуться на лидирующие роли в бизнесе. Однако нужен кардинальный технологический прорыв. А кто для него подойдёт лучше, чем бывший технический директор Пэт Гелсингер, главный технарь в компании?

Гелсингер с первых дней оправдывает ожидания, которые на него возлагают. Он начал с того, что возвращает на работу в компанию ведущих инженеров и архитекторов CPU, своих бывших коллег.

Хотя Гелсингер официально вступит в должность только 15 февраля, но его возвращение уже вызвало ажиотаж среди сотрудников научно-исследовательских команд Intel, пишет AnandTech.

Последняя новость — возвращение на работу старшего научного сотрудника Гленна Хинтона, который был ведущим архитектором ядра Nehalem, а последние три года провёл на пенсии. Другие ведущие архитекторы Nehalem — Ронак Сингал и Пер Хаммерлунд. Первый и сейчас работает в Intel над процессорами следующего поколения, а второй уже пять лет работает в Apple.

Анонс Nehalem на стенде 12-летней давности

Nehalem — микроархитектура процессоров компании Intel, представленная в IV кв. 2008 года, для ядра Bloomfield в исполнении LGA 1366 и для ядра Lynnfield в исполнении LGA 1156.

Микроархитектура построена на базе Core, но с кардинальными изменениями, включая новый встроенный контроллер памяти, новую шину QPI вместо FSB, возможность встроить графический процессор, кэш 3-го уровня и поддержку Hyper-threading.

Микроархитектура Intel Nehalem в 4-ядерной реализации

Гленн Хинтон — тоже ветеран Intel с 35-летним опытом работы (профиль на LinkedIn). Кроме роли архитектора Nehalem, он был ведущим разработчиком микроархитектуры Pentium 4, одним из трёх ведущих архитекторов Intel P6 (из которого вышли Pentium Pro, P2 и P3) и, в конце концов, одним из создателей базовой архитектуры Intel Core, которая до сих пор находится на переднем крае технологий Intel.

Он также ведущий архитектор Intel i960 CA, первого в мире суперскалярного микропроцессора. На Хинтона зарегистрировано более 90 патентов из восьми микропроцессорных проектов, в которых он участвовал. Хинтон ещё более десяти лет работал в Intel после выхода Nehalem, но именно микроархитектура Nehalem везде упоминается как его главное достижение.

На своей страничке в LinkedIn Хинтон пишет, что будет работать над «захватывающим проектом высокопроизводительного процессора».

В комментариях также говорится, что «если бы проект не был таким интересным, я бы не вернулся — как вы знаете, выход на пенсию чертовски приятен».

Гленн сказал, что обдумывал этот шаг с ноября, а финальным фактором, который склонил чашу весов в пользу этого решения стало возвращение в компанию Гелсингера.

Коллеги из компании Intel высказали мнение, что Гленн не единственный бывший архитектор Intel, который может вернуться в компанию. В последние годы несколько архитекторов и ведущих специалистов ушли из Intel к конкурентам, таким как AMD и Apple. Возможно, кого-то переманят назад.

AnandTech пишет, что возвращение с пенсии ведущего архитектора CPU для работы над новым проектом — крайне нетривиальное событие. Можно предположить, что проект нового процессора действительно необычный и захватывающий. Кроме того, подобные проекты требует нескольких лет разработки, поэтому недавний пенсионер Хинтон подписывает долгосрочный рабочий контракт.

Подробности о новом проекте пока не разглашаются. Мы не знаем, что это такое. Нет уверенности даже, что новый CPU основан на архитектуре x86.

Intel сейчас оказалась в крайне тяжёлой ситуации. Новый процессор Apple M1 на микроархитектуре ARM практически не уступает по производительности топовым процессорам Intel, а по энергоэффективности превосходит их.

«Впервые за 15 лет компания, не имеющая лицензии x86, создаёт микропроцессор для потребительского рынка, который вполне может конкурировать с чипами x86. Если Apple сохранит или улучшит свои позиции по отношению к Intel и AMD, это заметят и другие компании с лицензиями на ARM. Nvidia, которая купила ARM в ожидании одобрения регулятора, безусловно, заметит это. Если ARM может превзойти x86, то вся экосистема WinTel уязвима так, как этого не было с самого начала эпохи персональных компьютеров, — пишет Stratechery. — Падение Intel от короля индустрии к наблюдателю началось уже в 2005 году: несмотря на то, что у Intel имелась лицензия ARM для производства XScale, компания не захотела сосредоточиться на энергоэффективности, а предпочла диктовать дизайн клиентам, таким как Apple, рассматривая их новый iPhone, вместо того, чтобы попытаться приспособиться под них (как это сделала TSMC)».

Так что новый процессор Intel тоже может быть основан и на архитектуре ARM. Так или иначе, но реальные результаты работы увидим только через 3-5 лет.

Известно, что в Intel несколько групп разработки работает над разными проектами. Мы видим постоянное обновление архитектуры Skylake, а также первые итерации ядра Cypress Cove, которое включает 10-нм ядро Ice Lake (портировано на 14-нм) и графику из Tiger Lake.

Это реальные продукты, которые выходят на рынок.

В то же время другие проектные группы работают над CPU следующего поколения — и того поколения, которое будет за ним. Единственным препятствием к выходу этих инновационных процессоров является производство. Революционные процессоры остаются на бумаге просто потому, что заводы Intel просто физически не в состоянии реализовать замыслы архитекторов.

Сегодня уже дошло до того, что Intel размещает заказы на фабриках TSMC, потому что у той более продвинутое оборудование и есть возможность производить более современные микросхемы по техпроцессу 5 нм.

Но сотрудники и акционеры Intel надеются, что Пэт Гелсингер повернёт компанию в другую сторону и изменит культуру Intel. Новый генеральный директор реально может проводить совещания с инженерами и по-настоящему обсуждать дизайн процессоров. Предыдущие руководители Intel не могли этого делать, потому что не обладали столь глубокими техническими знаниями.

Пэт Гелсингер во времена работы техническим директором Intel демонстрирует процессоры Intel Itanium 2

Таланты хотят работать с талантами, а грамотные инженеры — с другими грамотными инженерами. Мы уже сейчас видим, что технический бэкграунд и авторитет Гелсингера заставляет вернуться с пенсии архитектора CPU для работы над новыми проектами — и это ещё до того, как Гелсингер официально заступил в должность.

Компания Intel: шаги к успеху

Понять компанию Intel и трёх её основателей можно только тогда, когда вы поймёте Кремниевую долину и её истоки. А чтобы это сделать, вам нужно проникнуть в историю компании Shokley Transistor, Вероломной Восьмёрки и Fairchild Semiconductor. Без их понимания корпорация Intel останется для вас тем же, что и для большинства людей, — тайной. Изобретение компьютеров не означало, что тут же началась революция. Первые компьютеры на основе больших, недешевых, быстро ломающихся электронных ламп, представляли собой дорогостоящие чудища, содержать которые могли только корпорации, университеты, где проводились научные исследования, и военные.

Воспользуйтесь нашими услугами

Появление транзисторов, а затем и новых технологий, позволяющих на крошечном микрочипе вытравить миллионы транзисторов, означало, что вычислительную мощность многих тысяч устройств ЭНИАК можно сосредоточить в головной части ракеты, в компьютере, который можно держать на коленях, и в портативных устройствах.

В 1947 году инженеры Bell Laboratory Джон Бардин и Уолтер Браттейн изобрели транзистор, который был представлен широкой общественности в 1948 году. Несколько месяцев спустя Уильям Шокли, один из сотрудников компании Bell, разработал модель биполярного транзистора. Транзистор, который, по сути, представляет собой твердотельный электронный переключатель, заменил громоздкую вакуумную лампу. Переход от вакуумных ламп к транзисторам положил начало тенденции к миниатюризации, которая продолжается и сегодня. Транзистор стал одним из самых важных открытий XX века.

В 1956 году нобелевский лауреат по физике Уильям Шокли создал компанию Shockley Semiconductor Laboratory для работы над четырёхслойными диодами. Шокли не удалось привлечь своих бывших сотрудников из Bell Labs; вместо этого он нанял группу, по его мнению, лучших молодых специалистов по электронике, недавно окончивших американские университеты. В сентябре 1957 года, из-за конфликта с Шокли, который решил прекратить исследование кремниевых полупроводников, восемь ключевых сотрудников Shokley Transistor решили уйти со своих рабочих мест и начать заниматься своим делом. Восемь человек теперь навсегда известны как Вероломная Восьмёрка. Этот эпитет дал им Шокли, когда они ушли с работы. Восьмёрка включала в себя Роберта Нойса, Гордона Мура, Джея Ласта, Джина Хоурни, Виктора Гринича, Юджина Кляйнера, Шелдона Робертса и Джулиуса Бланка.

После ухода они решили создать собственную компанию, но инвестиции взять было неоткуда. В результате обзвона 30 фирм они наткнулись на Fairchild – владельца компании Fairchild Camera and Instrument. Тот с радостью вложил полтора миллиона долларов в новую компанию, что было почти в два раза больше, чем изначально считали необходимым восемь её основателей. Была заключена так называемая сделка с премией: если компания окажется успешной, он сможет её выкупить полностью за три миллиона. Fairchild Camera and Instrument воспользовалась этим правом уже в 1958 году. Назвали дочернюю компанию Fairchild Semiconductor.

В январе 1959 года один из восьми основателей компании Fairchild Роберт Нойс изобрёл кремниевую интегральную схему. При этом Джек Килби в Texas Instruments изобрёл германиевую интегральную схему на полгода раньше — летом 1958 года, однако модель Нойса оказалась более пригодной для массового производства, и именно она используется в современных чипах. В 1959 году Килби и Нойс независимо подали заявки на патенты на интегральную схему, и оба их успешно получили, причём Нойс получил свой патент первым.

В 1960-х годах Fairchild стала одним из ведущих производителей операционных усилителей и других аналоговых интегральных схем. Однако в то же время, новое управление Fairchild Camera and Instrument начало ограничивать свободу действий Fairchild Semiconductor, что привело к конфликтам. Члены «восьмёрки» и другие опытные сотрудники один за другим начали увольняться и основывать свои собственные компании в Кремниевой долине.

Intel была основана 18 июля 1968 года Робертом Нойсом, Гордоном Муром и Эндрю Гроувом.

Первое название, выбранное Нойсом и Муром, было NM Electronics, N и M – первые буквы их фамилий. Но оно было не слишком впечатляющим. После большого числа не слишком удачных предложений, например Electronic Solid State Computer Technology Corporation, пришли к окончательному решению: компания будет называться Integrated Electronics Corporation. Само по себе оно тоже не было слишком впечатляющим, но имело одно достоинство. Сокращённо компанию можно было назвать Intel. Это звучало хорошо. Название было энергичным и красноречивым.

Учёные ставили перед собой вполне определённую цель: создать практичную и доступную полупроводниковую память. Ничего подобного ранее не создавалось, учитывая тот факт, что запоминающее устройство на кремниевых микросхемах стоило, по крайней мере, в сто раз дороже обычной для того времени памяти на магнитных сердечниках. Стоимость полупроводниковой памяти достигала одного доллара за бит, в то время как запоминающее устройство на магнитных сердечниках стоило всего лишь около цента за бит. Роберт Нойс говорил: «Нам необходимо было сделать лишь одно – уменьшить стоимость в сто раз и тем самым завоевать рынок. Именно этим мы в основном и занимались».

В 1970 году Intel выпустила микросхему памяти в 1 Кбит, намного превысив ёмкость существующих в то время микросхем (1 Кбит равен 1024 бит, один байт состоит из 8 бит, то есть микросхема могла хранить всего 128 байт информации, что по современным меркам ничтожно мало. ) Созданная микросхема, известная как динамическое оперативное запоминающие устройство (DRAM) 1103, стала к концу следующего года наиболее продаваемым полупроводниковым устройством в мире. К этому времени Intel выросла из горстки энтузиастов в компанию, насчитывающую более ста сотрудников.

В это время японская компания Busicom обратилась к Intel с просьбой разработать набор микросхем для семейства высокоэффективных программируемых калькуляторов. Первоначальная конструкция калькулятора предусматривала минимум 12 микросхем различных типов. Инженер компании Intel Тед Хофф отклонил данную концепцию и вместо этого разработал однокристальное логическое устройство, получающее команды приложения из полупроводниковой памяти. Этот центральный процессор работал под управлением программы, которая позволяла адаптировать функции микросхемы для выполнения поступающих задач. Микросхема была универсальна по своей природе, то есть её применение не ограничивалось калькулятором. Логические же модули имели только одно назначение и строго определённый набор команд, которые и использовались для управления её функциями.

С этой микросхемой была связано одна проблема: все права на неё принадлежали исключительно Busicom. Тед Хофф и другие разработчики понимали, что данная конструкция имеет практически неограниченное применение. Они настояли на том, чтобы Intel выкупила права на созданную микросхему. Intel предложила Busicom вернуть заплаченные ею за лицензию 60 тысяч долларов в обмен на право распоряжаться разработанной микросхемой. В итоге Busicom, находясь в тяжелом финансовом положении, согласилась.

15 ноября 1971 года появился первый 4-разрядный микрокомпьютерный набор 4004 (термин микропроцессор появился значительно позже). Микросхема содержала в себе 2300 транзисторов, стоила 200 долларов и по своим параметрам была сопоставима с первой ЭВМ ЭНИАК, созданной в 1946 году, использовавшей 18 тысяч вакуумных электронных ламп и занимавшую 85 кубических метров.

Микропроцессор выполнял 60 тысяч операций в секунду, работал на частоте 108 кГц и производился с использованием 10-микронной технологии (10000 нанометров). Данные передавались блоками по 4 бит за такт, а максимальный адресуемый объём памяти составлял 640 байт. 4004-ый использовался для управления светофорами, при анализе крови и даже в исследовательской ракете Pioneer 10, запущенной NASA.

В апреле 1972 года Intel выпустила процессор 8008, который работал на частоте 200 кГц.

Он содержал 3500 транзисторов и производился по всё той же 10-микронной технологии. Шина данных была 8-разрядной, что позволяло адресовать 16 Кб памяти. Этот процессор предназначался для использования в терминалах и программируемых калькуляторах.

Следующая модель процессора, 8080, была анонсирована в апреле 1974 года.

Этот процессор содержал уже 6000 транзисторов и мог адресовать 64 Кб памяти. На нём был собран первый персональный компьютер (не PC) Altair 8800. В этом компьютере использовалась операционная система CP/M, а Microsoft разработала для него интерпретатор языка программирования BASIC. Это была первая массовая модель компьютера, для которого были написаны тысячи программ.

Со временем 8080 стал настолько известен, что его начали копировать.

В конце 1975 года несколько бывших инженеров Intel, занимавшихся разработкой процессора 8080, создали компанию Zilog. В июле 1976-го эта компания выпустила процессор Z-80, который представлял собой значительно улучшенную версию 8080.

Этот процессор был несовместим с 8080 по контактным выводам, но сочетал в себе множество различных функций, например интерфейс памяти и схему обновления ОЗУ, что давало возможность разрабатывать более дешёвые и простые компьютеры. В Z-80 был также включён расширенный набор команд процессора 8080, позволяющий использовать его программное обеспечение. В этот процессор вошли новые команды и внутренние регистры, поэтому ПО, разработанное для Z-80, могло использоваться практически со всеми версиями 8080.

Первоначально процессор Z-80 работал на частоте 2,5 МГц (более поздние версии работали уже на частоте 10 МГц), содержал 8500 транзисторов и мог адресовать 64 Кб памяти.

Компания Радио Шэк выбрала процессор Z-80 для своего персонального компьютера TRS-80 Model 1. Вскоре Z-80 стал стандартным процессором для систем, работающих с операционной системой CP/M и наиболее распространённым ПО того времени.

Компания Intel не остановилась на достигнутом, и в марте 1976 года выпустила процессор 8085, который содержал 6500 транзисторов, работал на частоте 5 МГц и производился по 3-микронной технологии (3000 нанометров).

Несмотря на то, что он был выпущен на несколько месяцев раньше Z-80, ему так и не удалось достичь популярности последнего. Он использовался в основном в качестве управляющей микросхемы различных компьютеризированных устройств.

В этом же году MOS Technologies выпустила процессор 6502, который был абсолютно не похож на процессоры Intel.

Он был разработан группой инженеров компании Motorola. Эта же группа работала над созданием процессора 6800, который в будущем трансформировался в семейство процессоров 68000. Цена первой версии процессора 8080 достигала трёхсот долларов, в то время как 8-разрядный 6502 стоил всего около двадцати пяти долларов. Такая цена была вполне приемлема для Стива Возняка, и он встроил процессор 6502 в новые модели Apple I и Apple II. Процессор 6502 использовался также в системах, созданных компанией Commodore и другими производителями.

Этот процессор и его преемники с успехом работали в игровых компьютерных системах, в число которых вошла приставка Nintendo Entertainment System. Motorola продолжила работу над созданием серии процессоров 68000, которые впоследствии были использованы в компьютерах Apple Macintosh. Второе поколение компьютеров Mac использовало процессор PowerPC, являющийся преемником 68000. Сегодня компьютеры Mac снова перешли на архитектуру PC и используют с ними одни процессоры, микросхемы системной логики и прочие компоненты.

В июне 1978 года Intel представила процессор 8086, который содержал набор команд под кодовым названием х86.

Этот же набор команд до сих пор поддерживается во всех современных микропроцессорах: AMD Ryzen Threadripper 1950X и Intel Core i9-7920X. Процессор 8086 был полностью 16-разрядным – внутренние регистры и шина данных. Он содержал 29000 транзисторов и работал на частоте 5 МГц. Благодаря 20-разрядной шине адреса он мог адресовать 1 Мб памяти. При создании 8086-го обратная совместимость с 8080-ым не предусматривалась. Но в то же время значительное сходство их команд и языка позволили использовать более ранние версии программного обеспечения. Это свойство впоследствии сыграло важную роль для быстрого перевода программ системы CP/M (8080) на рельсы PC.

Несмотря на высокую эффективность процессора 8086 его цена была всё же слишком высока по меркам того времени и, что гораздо важнее, для его работы требовалась дорогая микросхема поддержки 16-разрядной шины данных. Чтобы уменьшить себестоимость процессора, в 1979 году Intel выпустила процессор 8088 – упрощённую версию 8086.

8088-ой использовал те же внутреннее ядро и 16-разрядные регистры, что и 8086, мог адресовать 1 Мб памяти, но в отличие от предыдущей версии использовал внешнюю 8-разрядную шину данных. Это позволило обеспечить обратную совместимость с ранее разработанным 8-разрядным процессором 8085 и тем самым значительно снизить стоимость создаваемых системных плат и компьютеров. Именно поэтому IBM выбрала для своего первого ПК «урезанный» процессор 8088, а не 8086. Это решение имело далеко идущие последствия для всей компьютерной индустрии.

Процессор 8088 был полностью программно-совместимым с 8086, что позволяло использовать 16-разрядное программное обеспечение. В процессорах 8085 и 8080 использовался очень похожий набор команд, поэтому программы, написанные для процессоров предыдущих версий, можно было легко преобразовать для процессора 8088. Это, в свою очередь, позволяло разрабатывать разнообразные программы для IBM PC, что явилось залогом его будущего успеха. Не желая останавливаться на полпути, Intel была вынуждена обеспечить поддержку обратной совместимости 8086/8088 с большинством процессоров, выпущенных в то время.

Intel сразу приступила к разработке нового микропроцессора после выхода 8086/8088. Процессоры 8086 и 8088 требовали большого количества микросхем поддержки, и компания решает разработать микропроцессор, уже содержащий на кристалле все необходимые модули. Новый процессор включал в себя множество компонентов, ранее выпускавшихся в виде отдельных микросхем, это позволило бы резко сократить количество микросхем в компьютере, а, следовательно, и уменьшить его стоимость. Кроме того, была расширена система внутренних команд.

Во второй половине 1982 года Intel выпускает встраиваемый процессор 80186, который, помимо улучшенного ядра 8086, содержал также дополнительные модули, заменяющие некоторые микросхемы поддержки.

Так же в 1982-ом был выпущен 80188, представляющий собой вариант микропроцессора 80186 с 8-битной внешней шиной данных.

Выпущенный 1 февраля 1982 года 16-битный x86-совместимый микропроцессор 80286 представлял собой усовершенствованный вариант процессора 8086 и обладал в 3-6 раз большей производительностью.

Этот качественно новый микропроцессор был затем использован в эпохальном компьютере IBM PC-AT.

286-ой разрабатывался параллельно с процессорами 80186/80188, однако в нём отсутствовали некоторые модули, имевшиеся в процессоре Intel 80186. Процессор Intel 80286 выпускался в точно таком же корпусе, как и Intel 80186 — LCC, а также в корпусах типа PGA с шестьюдесятью восемью выводами.

В те годы ещё поддерживалась обратная совместимость процессоров, что ничуть не мешало вводить различные новшества и дополнительные возможности. Одним из основных изменений стал переход от 16-разрядной внутренней архитектуры процессора 286 и более ранних версий к 32-разрядной внутренней архитектуре 386-го и последующих процессоров, относящихся к категории IA-32. Эта архитектура была представлена в 1985 году, однако потребовалось ещё 10 лет, чтобы на рынке появились такие операционные системы, как Windows 95 (частично 32-разрядные) и Windows NT (требующие использования исключительно 32-разрядных драйверов). И только ещё через 10 лет появилась операционная система Windows XP, которая была 32-разрядной как на уровне драйверов, так и на уровне всех компонентов. Итак, на адаптацию 32-разрядных вычислений потребовалось 16 лет. Для компьютерной индустрии это довольно длительный срок.

80386-ой появился в 1985 году. Он содержал 275 тысяч транзисторов и выполнял более 5 миллионов операций в секунду.

Компьютер DESKPRO 386 компании Compaq был первым ПК, созданным на базе нового микропроцессора.

Следующим из семейства процессоров шестьюдесятью восемью стал 486-ой, появившийся в 1989 году.

Он содержал уже 1,2 миллиона транзисторов и первый встроенный сопроцессор, а также работал в 50 раз быстрее процессора 4004; его производительность была эквивалентна производительности мощных мэйнфреймов.

Тем временем министерство обороны США не радовала перспектива остаться с одним-единственным поставщиком чипов. По мере того, как последних становилось всё меньше (вспомните, какой зоопарк наблюдался еще в начале девяностых), важность AMD, как альтернативного производителя, росла. По соглашению от 1982 года, у AMD были все лицензии на производство процессоров 8086, 80186 и 80286, однако, свежеразработанный процессор 80386 Intel передавать AMD отказалась категорически. И соглашение разорвала. Дальше последовал долгий и громкий судебный процесс – первый в истории компаний. Завершился он только в 1991 году победой AMD. За свою позицию Intel выплатила истцу миллиард долларов.

Но всё же отношения были подпорчены, и о былой доверительности речь не шла. Тем более, что в AMD пошли по пути reverse engineering. Компания продолжила выпускать отличающиеся аппаратно, но полностью совпадающие по микрокоду процессоры Am386, а затем и Am486. Тут уже в суд пошла Intel. Снова процесс затянулся надолго, и успех оказывался то на одной, то на другой стороне. Но 30 декабря 1994 года было принято судебное решение, согласно которому микрокод Intel всё же является собственностью Intel, и как-то нехорошо другим компаниям его использовать, если владельцу это не нравится. Поэтому с 1995-го всё изменилось всерьёз. На процессорах Intel Pentium и AMD K5 запускались любые приложения для платформы x86, но с точки зрения архитектуры они были принципиально разными. И, получается, что совсем уж настоящая конкуренция Intel и AMD началась лишь через четверть века после создания компаний.

Впрочем, для обеспечения совместимости перекрёстное опыление технологиями никуда не ушло. В современных процессорах Intel немало запатентованного AMD, и, наоборот, AMD аккуратно добавляет наборы инструкций, разработанные Intel.

В 1993 году Intel представила первый процессор Pentium, производительность которого выросла в пять раз по сравнению с производительностью семейства 486. Этот процессор содержал 3,1 миллиона транзисторов и выполнял до 90 миллионов операций в секунду, что примерно в полторы тысячи раз выше быстродействия 4004.

Когда появилось следующее поколение процессоров, те, кто рассчитывал на название Sexium были разочарованы.

Процессор семейства P6, называемый Pentium Pro, появился на свет в 1995 году.

Он содержал 5,5 миллионов транзисторов и являлся первым процессором, кэш-память второго уровня которого была размещена непосредственно на кристалле, что позволяло значительно повысить его быстродействие. Процессор содержал 16 Кб кэша L1 и 256 Кб L2. Большой объём кэш-памяти отчасти компенсировался отсутствием MMX-команд.

Пересмотрев архитектуру P6, Intel в мае 1997 года представила процессор Pentium II.

Он содержал 7,5 миллионов транзисторов, упакованных, в отличие от традиционного процессора, в картридж, что позволило разместить кэш-память L2 непосредственно в модуле процессора. Это помогло существенно повысить его быстродействие.

В апреле 1998 года семейство Pentium II пополнилось дешевым процессором Celeron, используемом в домашних ПК, и профессиональным процессором Pentium II Xeon, предназначенным для серверов и рабочих станций. Так же в 1998 году Intel впервые интегрировала кэш-память второго уровня (которая работала на полной частоте ядра процессора) непосредственно в кристалл, что позволило существенно повысить его быстродействие.

В то время как процессор Pentium стремительно завоёвывал доминирующее положение на рынке, AMD приобрела компанию NexGen, работавшую над процессором Nx686. В результате слияния компаний появился процессор AMD K6.

Этот процессор как в аппаратном, так и в программном отношении был совместим с процессором Pentium, то есть устанавливался в гнездо Socket 7 и выполнял те же программы. AMD продолжила разработку более быстрых версий процессора K6 и завоевала значительную часть рынка ПК среднего класса.

Первым процессором для настольных вычислительных машин старшей модели, содержащим встроенную кэш-память второго уровня и работающим с полной частотой ядра, стал процессор Pentium III, созданный на основе ядра Coppermine, представленный в конце 1999 года, который представлял собой, по сути, Pentium II, содержащий инструкции SSE.

В 1998 году компания AMD представила процессор Athlon, который позволил ей конкурировать с Intel на рынке высокоскоростных настольных ПК практически на равных.

Этот процессор оказался весьма удачным, и Intel получила его в лице достойного соперника в области высокопроизводительных систем. Сегодня успех процессора Athlon не вызывает сомнений, однако во время выхода его на рынок на этот счёт были опасения. Дело в том, что, в отличие от своего предшественника K6, который был совместим как на программном, так и на аппаратном уровне с процессором Intel, Athlon был совместим только на уровне программного обеспечения — он требовал специфичного набора микросхем системной логики и специального гнезда.

Новые процессоры AMD выпускались по 250-нм технологии с 22 миллионами транзисторов. У них присутствовал новый блок целочисленных вычислений (ALU). Системная шина EV6 обеспечивала передачу данных по обоим фронтам тактового сигнала, что давало возможность при физической частоте 100 мегагерц получить эффективную частоту 200 мегагерц. Объем кэш-памяти первого уровня составлял 128 Кб (64 Кб инструкций и 64 Кб данных). Кэш второго уровня достигал 512 Кб.

2000 год ознаменовался появлением на рынке новых разработок обеих компаний. 6 марта 2000 года AMD выпустила первый в мире процессор с тактовой частотой в 1 ГГц. Это был представитель набирающего популярность семейства Athlon на ядре Orion. Так же AMD впервые представила процессоры Athlon Thunderbird и Duron. Процессор Duron, по существу, был идентичен процессору Athlon и отличался от него только меньшим объёмом кэш-памяти второго уровня. Thunderbird, в свою очередь, использовал интегрированную кэш-память, что позволило повысить его быстродействие. Duron представлял собой более дешёвую версию процессора Athlon, которая была разработана в первую очередь для того, чтобы составить достойную конкуренцию недорогим процессорам Celeron. А Intel в конце года представила новый процессор Pentium 4.

В 2001 году Intel выпустила новую версию процессора Pentium 4 с рабочей частотой 2 ГГц, который стал первым процессором, достигшим подобной частоты. Кроме того, AMD представила процессор Athlon XP, созданный на основе ядра Palomino, а также Athlon MP, разработанный специально для многопроцессорных серверных систем. В течение 2001 года AMD и Intel продолжили работу над повышением быстродействия разрабатываемых микросхем и улучшением параметров существующих процессоров.

В 2002 году Intel представила процессор Pentium 4, впервые достигший рабочей частоты в 3,06 ГГц. Последующие за ним процессоры будут также поддерживать технологию Hyper-Threading. Одновременное выполнение двух потоков даёт для процессоров с технологией Hyper-Threading прирост производительности в 25-40% по сравнению с обычными процессорами Pentium 4. Это вдохновило программистов заняться разработкой многопотоковых программ, и подготовило почву для появления в скором будущем многоядерных процессоров.

В 2003 году AMD выпустила первый 64-разрядный процессор Athlon 64 (кодовое название ClawHammer, или K8).

В отличие от серверных 64-разрядных процессоров Itanium и Itanium 2, оптимизированных для новой 64-разрядной архитектуры программных систем и довольно медленно работающих с традиционными 32-разрядными программами, Athlon 64 воплощает в себе 64-разрядное расширение семейства x86. Через некоторое время Intel представила свой собственный набор 64-разрядных расширений, который назвала EM64T или IA-32e. Расширения Intel были практически идентичны расширениям AMD, что означало их совместимость на программном уровне. До сих пор некоторые операционные системы называют их AMD64, хотя в маркетинговых документах конкуренты предпочитают собственные бренды.

В этом же году Intel выпускает первый процессор, в котором была реализована кэш-память третьего уровня – Pentium 4 Extreme Edition. В него было встроено 2 Мб кэша, существенно увеличено количество транзисторов и как следствие – производительность. Так же появилась микросхема Pentium M для портативных компьютеров. Она задумывалась как составная часть новой архитектуры Centrino, которая должна была, во-первых, снизить энергопотребление, увеличив тем самым ресурс аккумулятора, во-вторых, обеспечить возможность производства более компактных и лёгких корпусов.

Для того, чтобы 64-разрядные вычисления стали реальностью, необходимы 64-разрядные операционные системы и драйверы. В апреле 2005 года компания Microsoft начала распространять пробную версию Windows XP Professional x64 Edition, поддерживающую дополнительные инструкции AMD64 и EM64T.

Не сбавляя обороты, AMD в 2004-м выпускает первые в мире двухъядерные x86-процессоры Athlon 64 X2.

На тот момент очень немногие приложения умели использовать два ядра одновременно, но в специализированном ПО прирост производительности был весьма внушительным.

В ноябре 2004 года компания Intel была вынуждена отменить выпуск модели Pentium 4 с тактовой частотой в 4 ГГц из-за проблем с теплоотводом.

25 мая 2005 года были впервые продемонстрированы процессоры Intel Pentium D. О них особо сказать нечего, разве что только о тепловыделении в 130 Вт.

В 2006-м году AMD представляет первый в мире 4-ядерный серверный процессор, где все 4 ядра выращены на одном кристалле, а не «склеены» из двух, как у коллег по бизнесу. Решены сложнейшие инженерные задачи – и на стадии разработки, и на производстве.

В этом же году Intel сменила название бренда Pentium на Core и выпустила двухъядерную микросхему Core 2 Duo.

В отличие от процессоров архитектуры NetBurst (Pentium 4 и Pentium D), в архитектуре Core 2 ставка делалась не на повышение тактовой частоты, а на улучшение других параметров процессоров, таких как кэш, эффективность и количество ядер. Рассеиваемая мощность этих процессоров была значительно ниже, чем у настольной линейки Pentium. С параметром TDP, равным 65 Вт, процессор Core 2 имел наименьшую рассеиваемую мощность из всех доступных тогда в продаже настольных микропроцессоров, в том числе на ядрах Prescott (Intel) с TDP равным 130 Вт, и на ядрах San Diego (AMD) с TDP равным 89 Вт.

Первым настольным четырехъядерным процессором стал Intel Core 2 Extreme QX6700 с тактовой частотой 2.67 ГГц и 8 Мб кэш-памяти второго уровня.

В 2007 году вышла 45-нанометровая микроархитектура Penryn с использованием металлических затворов Hi-k без содержания свинца. Технология использовалась в семействе процессоров Intel Core 2 Duo. В архитектуру добавилась поддержка инструкций SSE4, а максимальный объем кэш-памяти 2-го уровня у двухъядерных процессоров увеличился с 4 Мб до 6 Мб.

В 2008 году вышла архитектура следующего поколения — Nehalem. Процессоры обзавелись встроенным контроллером памяти, поддерживающим 2 или 3 канала DDR3 SDRAM или 4 канала FB-DIMM. На смену шине FSB, пришла новая шина QPI. Объем кэш-памяти 2-го уровня уменьшился до 256 Кб на каждое ядро.

Вскоре Intel перевела архитектуру Nehalem на новый 32-нм техпроцесс. Эта линейка процессоров получила название Westmere.

Первой моделью новой микроархитектуры стал Clarkdale, обладающий двумя ядрами и интегрированным графическим ядром, производимым по 45-нм техпроцессу.

Компания AMD старалась не отставать от Intel. В 2007 году она выпустила новое поколение архитектуры микропроцессоров x86 – Phenom (K10).

Четыре ядра процессора были объединены на одном кристалле. В дополнение к кэшу 1-го и 2-го уровней модели K10 наконец получили L3 объемом 2 Мб. Объем кэша данных и инструкций 1-го уровня составлял 64 Кб каждый, а кэш-памяти 2-го уровня — 512 Кб. Также появилась перспективная поддержка контроллера памяти DDR3. В K10 использовалось два 64-битных контроллера. Каждое процессорное ядро имело 128-битный модуль вычислений с плавающей запятой. Вдобавок ко всему, новые процессоры работали через интерфейс HyperTransport 3.0.

В 2009 году был завершён многолетний конфликт между корпорациями Intel и AMD, связанный с патентным правом и антимонопольным законодательством. Так, в течение почти десяти лет Intel использовала ряд нечестных решений и приёмов, которые мешали честному развитию конкуренции на рынке полупроводников. Intel оказывала давление на своих партнёров, вынуждая их отказываться от приобретения процессоров AMD. Применялся подкуп клиентов, предоставление больших скидок и заключение соглашений. В результате Intel выплатила AMD 1,25 миллиарда долларов и обязалась следовать определённому набору правил ведения бизнес-деятельности следующие 5 лет.

К 2011 году эпоха Athlon-ов и конкурентная борьба на процессорном рынке уже перешла в некоторое затишье, однако длилось оно совсем недолго — уже в январе Intel представила свою новую архитектуру Sandy Bridge, которая стала идейным развитием первого поколения Core – целой вехи, которая позволила синему гиганту взять лидерство на рынке. Поклонники AMD ждали ответа красных довольно долго – лишь в октябре на рынке появился долгожданный Bulldozer — возвращение на рынок бренда AMD FX, связанного с прорывными для компании процессорами начала века.

Новая архитектура AMD взяла на себя очень многое – противостояние с лучшими решениями Intel (ставших впоследствии легендарными) дорого обошлось чипмейкеру из Саннивейла. Уже традиционный для красных раздутый маркетинг, связанный с громкими заявлениями и невероятными обещаниями, перешел все границы – «Бульдозер» называли настоящей революцией, и предрекали архитектуре достойнейшую битву против новинок от конкурента. Что же заготовил FX для победы на рынке?

Ставку на многопоточность и бескомпромиссную многоядерность – в 2011 году AMD FX гордо называли «самым многоядерным десктопным процессором на рынке», и это не было преувеличением – в основе архитектуры лежало целых восемь ядер (пусть и логических), на каждое из которых приходился один поток. На момент анонса архитектуры новый FX на фоне четырех ядер конкурента был инновационным и смелым решением, заглядывающим далеко вперед. Но увы, AMD всегда делала ставку лишь на одно направление, и в случае с Bulldozer это было отнюдь не та сфера, на которую рассчитывал массовый потребитель.

Продуктивность новых чипов AMD была весьма высока, и в синтетике FX без труда показывал впечатляющие результаты – к сожалению, сказать того же об игровых нагрузках было нельзя: мода на 1-2 ядра и отсутствие поддержки нормального распараллеливания ядер привело к тому, что «Бульдозер» с большим скрипом справлялся с нагрузками там, где Sandy Bridge даже не чувствовал трудностей. Прибавить к этому целых две ахиллесовых пяты серии – зависимость от быстрой памяти и рудиментарного северного моста, а также наличие лишь одного FPU-блока на каждые два ядра – и результат выходит весьма плачевный. AMD FX назвали горячей и неповоротливой альтернативой быстрым и мощным синим процессорам, которая брала лишь относительной дешевизной и совместимостью со старыми материнскими платами. На первый взгляд это был полный провал, однако AMD никогда не брезговала работать над ошибками – и именно такой работой стала Vishera – своего рода перезагрузка архитектуры Bulldozer, вышедшая на рынок в конце 2012 года.

Обновленный Bulldozer получил название Piledriver, а сама архитектура прибавила в инструкциях, нарастила мускулов в однопоточных нагрузках, и оптимизировала работу большого числа ядер, из-за чего возросла и многопоточная производительность. Однако в те времена конкурентом для обновленной и посвежевшей серии красных выступала небезызвестная Ivy Bridge, только приумножившая число обожателей Intel. В AMD решили действовать по уже обкатанной стратегии привлечения бюджетных пользователей, общей экономии на комплектующих и возможности получить большее за меньшие деньги (не посягая на сегмент выше).

Но самое забавное в истории появления самой неудачной (по мнению большинства) архитектуры в арсенале AMD то, что продажи AMD FX трудно назвать не то что провальными, а даже посредственными – так, по данным магазина Newegg за 2016 год вторым по популярности процессором стал AMD FX-6300 (уступивший лишь i7 6700k), а небезызвестный лидер бюджетного красного сегмента FX-8350 вошел в пятерку самых продаваемых процессоров, немного отстав от i7 4790k. При этом даже относительно дешевые i5, которых приводили в пример маркетинговых успехов и «народного» статуса, значительно отстали от проверенных временем старичков на базе Piledriver.

Напоследок стоит отметить и довольно забавный факт, который несколько лет назад считался отговоркой поклонников AMD – речь идет о противостоянии FX-8350 и i5 2500k, которое зародилось еще во времена выхода Bulldozer. На протяжении долгого времени считалось, что красный процессор значительно отстает от облюбованного многими энтузиастами 2500k, однако в свежих тестах 2017 года в паре с мощнейшим GPU FX-8350 оказывается быстрее практически во всех игровых тестах. Уместно будет сказать «Ура, дождались!».

А Intel тем временем продолжает завоёвывать рынок.

В 2011 году анонсируется, а затем чуть позже выпускается партия новых процессоров на архитектуре Sandy Bridge, для нового, вышедшего в том же году сокета LGA 1155. Это второе поколение современных процессоров Intel, полное обновление линейки, которое проложило дорогу коммерческого успеха для компании, ведь аналогов по мощности на ядро и по разгону не было. Возможно, вы помните i5 2500К — легендарный процессор, он разгонялся до частоты почти в 5 ГГц, с соответственным башенным охлаждением, и способен даже сегодня, в 2017, обеспечить приемлемую производительность в системе с одной, а возможно и двумя видеокартами в современных играх. На ресурсе hwbot.org процессор преодолел частоту в 6014,1 мегагерц от русского оверклокера SAV. Это был 4 ядерный процессор с кэшем 3 уровня в 6 Мб, базовая частота составляла всего 3,3 ГГц, ничего особенного, но за счет припоя, процессоры этого поколения разгонялись очень сильно и не имели перегрева. Так же абсолютно успешным в этом поколении были i7 2600К и 2700K — 4 ядерные процессоры с гипертредингом, что давало им целых 8 потоков. Разгонялись, правда, они чуть слабее, но имели более высокую производительность, а соответственно и тепловыделение. Их брали под системы для быстрого и эффективного видеомонтажа, а также для проведения трансляций в интернете. Что интересно, 2600К как и i5 2500К тоже используют сегодня не только геймеры, но и стримеры. Можно сказать, что данное поколение стало народным достоянием, так как все хотели именно процессоры от Intel, что сказалось на их цене, не в лучшую для потребителя сторону.

В 2012 Intel выпускает 3 поколение процессоров, под названием Ivy Bridge, что выглядит странно, ведь прошел всего год, неужели они смогли изобрести что-то принципиально новое, что дало бы ощутимый прирост производительности? Как бы не так, новое поколение процессоров, базируется все на том же сокете – LGA 1155, а процессоры этого поколения, не сильно опережают предыдущие, связано это, конечно же, с тем, что конкуренции в топовом сегменте не было. Все та же AMD, не сказать, что бы плотно дышала в спину первых, потому, Intel могли позволить себе выпускать процессоры чуть мощнее своих же, ведь фактически стали монополистами на рынке. Но тут закрался ещё один подвох, теперь в виде термоинтерфейса под крышкой, Intel использовали не припой, а какую-то свою, как прозвали в народе – жвачку, сделано это было для экономии, что приносило ещё больше дохода. Эта тема просто взорвала сеть, больше нельзя было разгонять процессоры под завязку, ведь они получали температуру в среднем на 10 градусов больше предыдущих, потому частоты пришли ближе к границе в 4 – 4,2 ГГц. Особенные экстремалы даже вскрывали крышку процессора, с целью замены термопасты на более эффективную, сделать это без скола кристалла или повреждения контактов процессора удавалось не всем, однако метод оказался эффективным. Тем не менее, я могу выделить некоторые процессоры, которые пользовались успехом.

Возможно вы заметили, что я не упоминал i3, при рассказе о втором поколении, связано это с тем, что процессоры подобной мощности не особенно пользовались популярностью. Все всегда хотели i5, у кого были деньги брали конечно же i7.

В 3 поколении, о котором мы сейчас поговорим, ситуация кардинально не изменилась.
Успешными среди этого поколения, можно выделить i5 3340 и i5 3570К, по производительности они не отличались, тут все упиралось в частоту, кэш был всё те же — 6 Мб, 3340 не имел возможности разгона, потому 3570К был желаннее, но что один, что второй – обеспечивали хорошую производительность в играх. Из i7 на 1155 это был единственный 3770 с индексом К с кэшем 8 Мб и частотой 3.5-3.9 ГГц. В бусте разгоняли его обычно до 4,2 — 4,5 ГГц. Интересно, что в том же 2011, вышел новый сокет LGA 2011, для которого вышли два супер-процессора i7 4820K (4 ядра, 8 потоков, с L3 кэшем – 10 Мб) и i7 4930K (6 ядер, 12 потоков, L3 кэш был равен целых 12 Мб), что это были за монстры – сказать трудно, такой проц стоил 1000 баксов и был мечтой многих школьников в то время, хотя для игр, конечно, он был слишком мощным, больше подходил под профессиональные задачи.

В 2013 выходит Haswell, да-да, ещё один год, ещё одно поколение, по традиции чуть мощнее предыдущего, потому как AMD снова не смогла. Известно как самое горячее поколение. Однако i5 этого поколения были довольно таки успешными. Связано это с тем, на мой взгляд, что ребята с «Сендика», побежали менять свои, как они думали, устаревшие процы на новую «революцию» от Intel, с чего потом горели все «интернеты». Процессоры разгонялись даже хуже предыдущего поколения, из-за чего многие до сих пор недолюбливают это поколение. Производительность этого поколение была немного выше предыдущего (процентов на 15, что не много, но монополия делает свое дело), а ограничение по разгону — хорошая опция для Intel, чтобы давать меньше «халявной» производительности пользователю.

Все i5-ые по традиции были без гипертрединга. Работали на частоте от 3 до 3,9 ГГц в бусте, брать можно были любой с индексом «К», так как это гарантировало хорошую производительность, пусть и с не очень высоким разгоном. i7 тут был поначалу всего один, это 4770К — 4 ядра 8 потоков, 3,5 — 3,9 ГГц, рабочая лошадка, но греется без хорошего охлада очень сильно, не скажу что был популярен у скальперов, но люди, которые скальпировали крышку, говорят что результат намного лучше, на воде берет порядка 5 гигагерц, если повезет. Это касалось любого процессора со времен «Сендика». Однако это не конец, в этом поколении был такой себе Xeon E3-1231V3, который, по сути, был тем же i7 4770, только без интегрированной графики и разгона. Интересен тем, что вставлялся в обычную мать с сокетом 1150 и стоил гораздо дешевле ай седьмого. Чуть позже выходит i7 4790K и он, обладает уже улучшенным термоинтерфейсом, но это все ещё не тот припой что был раньше. Тем не менее, процессор разгоняется больше, чем 4770. Поговаривали даже о случаях разгона в 4,7 ГГц на воздухе, конечно на хорошем охладе.

Так же существуют «Монстры» этого поколения (Haswell-E): i7-5960X Extreme Edition, i7-5930K и 5820К, адаптированные под десктопный рынок серверные решения. Это были самые напичканные по самое не балуй процессоры на тот момент. Они базируются на новом 2011 v3 сокете и стоят кучу денег, но и производительность у них исключительная, что не мудрено, ведь у старшего процессора в линейке целых 16 потоков и 20 Мб кэша. Подбирайте челюсть и идем дальше.

В 2015 выходит Skylake, на сокете 1151 и все бы ничего и вроде почти та же самая производительность, однако это поколение отличается от всех предыдущих: во-первых, уменьшенными размерами теплораспределительной крышки, для улучшенного теплообмена с системой охлаждения на процессоре, во-вторых, поддержкой памяти DDR4 и программной поддержкой DirectX 12, Open GL 4.4, Open CL 2.0, что говорит о лучшей производительности в современных играх, в которых будут использоваться эти АПУ. Так же оказалось, что даже процессоры без индекса K можно разгонять, делалось это при помощи шины памяти, однако это дело быстро прикрыли. Работает ли этот метод через костыли – нам не известно.

Процессоров тут было немного, Intel опять улучшили бизнес модель, зачем выпускать 6 процессоров, если из всей линейки популярны 3-4? Значит будем выпускать 4 процессора среднего и 2 дорогого сегмента. Лично по моим наблюдениям, чаще всего берут i5 6500 или 6600К, все те же 4 ядра с 6 Мб кэша и турбобустом.

В 2016 году Intel представила пятое поколение процессоров – Broadwell-E. Core i7-6950X был первый в истории десктопный десятиядерный процессор в мире. Цена такого процессора на момент старта продаж составляла 1723 доллара. Многим показался очень странным такой ход со стороны Intel.

2 марта 2017-го года в продажу поступили новые процессоры старшей линейки AMD Ryzen 7, включавшие в себя 3 модели: 1800Х, 1700Х и 1700. Как вы уже знаете, 22 февраля этого года проходила официальная презентация Ryzen, на которой Лиза Су заявила, что инженеры перевыполнили прогноз 40%. По факту Ryzen опережает Excavator на 52%, а с учётом того, что прошло уже более полугода с момента начала продаж Ryzen, выход новых обновлений биос, повышающих производительность и фиксящих мелкие баги в архитектуре Zen, можно сказать, что эта цифра выросла до 60%. На сегодня старший Ryzen – самый быстрый восьмиядерный процессор в мире. И здесь подтвердилось ещё одно предположение. Насчёт десятиядерного Intel. На самом деле это и был настоящий и единственный ответ Ryzen. Intel заранее украла победу у AMD, типо, что бы вы там не выпустили, самый быстрый процессор в любом случае останется у нас. И тогда на презентации Лиза Су не смогла назвать Ryzen абсолютным чемпионом, а всего лишь лучшим из восьмиядерных. Такой вот тонкий троллинг со стороны Intel.

Сейчас компании AMD и Intel представляют новые флагманские процессоры. У AMD это Ryzen Threadripper, у Intel – Core i9. Цена восемнадцати ядерного тридцати шести поточного флагмана Intel Core i9-7980XE составляет порядка двух тысяч долларов.

Цена шестнадцати ядерного тридцати двух поточного процессора Intel Core i9-7960X составляет 1700 долларов, тогда как у аналогичного шестнадцати ядерного тридцати двух поточного AMD Ryzen Threadripper 1950X цена составляет порядка тысячи долларов. Делайте разумные выводы сами, господа.

Авторы статьи: RiddleRider, Александр Лис, Blabber_mouth

Воспользуйтесь нашими услугами

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Катар отказался от покорения Арктики – Газета Коммерсантъ № 40 (5072) от 07.03.2013

НОВАТЭК потерял потенциального партнера по проекту «Ямал СПГ» стоимостью $20 млрд — из переговоров об этом вышла катарская Qatar Petroleum International, занимающая сильные позиции на рынке СПГ. Российская компания уже ищет новых возможных партнеров в Китае и Южной Корее; не объявляла об отказе от переговоров и французская EDF. Но на фоне перспектив экспорта СПГ из США сложные арктические проекты, себестоимость газа в рамках которых будет высока, все меньше интересуют инвесторов.

Катарская Qatar Petroleum International (QPI), считавшаяся одним из главных претендентов на вхождение в проект НОВАТЭКа и Total «Ямал СПГ», вышла из переговоров по этому вопросу, сообщил вчера Reuters в Дохе исполнительный директор QPI Ахмед Абдель-Кадер аль-Ахмед. «Компания, рассмотрев возможность вхождения в «Ямал СПГ», приняла решение на данном этапе выйти из переговоров»,— сказал он, не уточнив причин. В НОВАТЭКе от комментариев отказались.

О том, что QPI стремится войти в проект, в конце 2011 года сообщил министр энергетики страны Мухаммед аль-Сада, после того как в октябре того же года НОВАТЭК продал 20% «Ямал СПГ» французской Total. Руководство НОВАТЭКа всегда говорило, что компания хочет сохранить контроль в проекте, но готова продать часть своих акций еще одному иностранному партнеру. Среди наиболее вероятных претендентов называлась также французская EDF. В декабре 2012 года глава этой компании Анри Проглио подтверждал, что вопрос «обсуждается».

НОВАТЭК уже ищет альтернативных инвесторов на перспективных рынках сбыта. Глава и совладелец компании Леонид Михельсон в конце февраля в составе официальной российской делегации побывал в Китае и Южной Корее. Источник «Интерфакса», близкий к НОВАТЭКу, утверждает, что Леонид Михельсон обсуждал в обеих странах участие местных компаний в «Ямал СПГ» и поставки газа. По данным Минэнерго, в переговорах с российской делегацией в Китае участвовали Sinopec и CNOOC, в Южной Корее — Kogas. Источник «Ъ», близкий к НОВАТЭКу, говорит, что пока встречи были «ознакомительными».

«Ямал СПГ» мощностью 15 млн т в год и ценой $20 млрд НОВАТЭК планирует запустить не позднее начала 2017 года, хотя инвестрешение по проекту до сих пор не принято. В компании говорят, что без либерализации экспорта СПГ и прямых контрактов с покупателями в обход агентских соглашений с «Газпромом», НОВАТЭК не может привлечь финансирование. Эксперты считают, что из-за этого старт «Ямал СПГ» может затянуться до 2018 года. «Проект явно завис»,— констатирует глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин.

Катар и сам обладает третьими по размеру запасами газа в мире (25 трлн кубометров) после России и Ирана, а также самыми большими мощностями по сжижению газа (77 млн т), но на разработку новых месторождений в стране сейчас наложен мораторий. В зарубежные проекты Катар инвестировать готов. Но если катарский СПГ стоит в Европе около $110 в пересчете на тыс. кубометров, то ямальский газ будет втрое дороже, считает старший аналитик энергоцентра бизнес-школы «Сколково» Мария Белова. Экспорт дешевого СПГ из США, намеченный на 2016 год,— «фактор, меняющий правила игры, из-за чего в дальнейшем дорогие СПГ-проекты не смогут оправдывать цели инвесторов», соглашается старший аналитик по газу Societe Generale Тьерри Бро. Поэтому Катар ищет менее затратные варианты, чем труднодоступный шельф российской Арктики,— в частности, в январе страна объявила, что собирается вкладывать в разработку месторождений и производство СПГ в соседнем Египте.

Вопросы о потенциальных инвесторах наверняка вызывает и неопределенность перспектив отмены монополии «Газпрома» на экспорт газа из России. Вчера вице-премьер Аркадий Дворкович заявил, что демонополизация возможна, только если «будет четкое разделение рынка между разными проектами, между разными компаниями, что должно быть зафиксировано документально». Вице-премьер утверждает, что в правительстве есть понимание, как это сделать, но подробностей не приводит.

«Ямал СПГ» ориентирован на АТР, но из-за сезонных трудностей по транспортировке по Севморпути часть газа все равно придется поставлять в Европу (переговоры уже ведутся), где хочет доминировать, но теряет позиции «Газпром». При этом сама монополия, реализующая направленный на АТР проект «Владивосток СПГ», также собирается поставлять газ на рынки Японии, Китая и Южной Кореи. «Газпром» и другие независимые экспортеры могут разделить не страны, а импортеров, с которыми будут вести переговоры о поставках, считает Валерий Нестеров из Sberbank Investment Research. Речь также может идти о своповых операциях, когда «Ямал СПГ» будет по контрактам «Газпрома» поставлять СПГ в Европу, а «Газпром» по контрактам НОВАТЭКа — в АТР с «Владивосток СПГ», считает Мария Белова.

Михаил Серов, Кирилл Сарханянц

Stable IT: December 2013

Мучения с данной компанией у нас длятся уже несколько лет, основная жалоба — это, конечно же, на их до ужаса кривая система, которая даже не позволяет изменить IP адрес одного из DNS серверов без привлечения технической поддержки (а зачем кроме этого и регистрации доменов вообще нужен Регистратор, а?).

Дополнительным очень неприятным моментом является скорость ответа поддержки, которая достигает подчас 12 часов, даже в экстренных и очень срочных случаях.

Но последний раз Гарант Парк превзошел сам себя — их система удалила нам 1 из DNS серверов.

Все начиналось довольно просто — нам потребовалось добавить несколько IP адресов для одного из DNS серверов. Казалось бы, банальнейшая операция, но увы — в документации ни слова, а попытка указать несколько IP адресов через запятую или пробел (как у ряда других Регистратором) приводит лишь к ошибке «неверное латинское наименование». Решено было обратиться в поддержку! Первый раз нам повезло и сотрудник поддержки самостоятельно выполнил все операции и всего через 3 часа после нашего запроса и все заработало на ура.

А вот когда нам понадобилось поменять эти самые адреса через менее чем неделю началось дивное. На наш запрос в поддержку «выполните ручную смену IP адресов для DNS сервера» пришло чудесное:

Изменить данные Вы можете в разделе «Домены», далее, рядом с именем Вашего домена нажмите на ссылку «Смена DNS-серверов» выполненную в виде стилизованного карандаша в графе «Действия», внесите требуемую правку и сформируйте заказ на изменение, после чего, в течение 6-8 часов домен будет повторно делегирован на те же DNS, с учётом внесённых Вами правок.
Департамент по работе с клиентами R01
Телефоны:
+7 495 783-3-783
 8 800 775-37-83 (для регионов России)
Факс: +7 495 930-88-00
http://r01.ru

Ок, ну мы не дураки, отвечаем, что:

К сожалению, мы не можем этого сделать самостоятельно и вынуждены
обращаться в поддержку. При попытке внести указанные правки система
Ваша выдает «Неправильный формат ввода латинского наименования».

На что получаем фикс! Оказывается, это-таки можно сделать это самостоятельно! 

Здравствуйте!
Учитывая получаемое Вами сообщение, скорее всего Вы пытаетесь указать IP адрес без указания имени NS сервера, которому принадлежит IP.
Соответственно Вам следует указать две записи с одним именем, но разными IP:
ns1.domain.ru xx.yy.zz.aa
ns1.domain.ru aa.bb.cc.zz
После этого задание должно быть сформировано корректно.
Департамент по работе с клиентами R01
Телефоны:
+7 495 783-3-783
 8 800 775-37-83 (для регионов России)
Факс: +7 495 930-88-00
http://r01.ru

Самое волшебное, что этот вариант сработал и система не выдала ошибки. Но результат его действий заставил встать волосы дыбом — указанный ns1.domain.ru был вообще удален из DNS серверов для данного домена и whois принял вид:

nserver:       ns1. domain.ru.
nserver:       ns2.domain.ru. xx.yy.zz.aa
nserver:       ns3. domain.ru. xx.yy.zz.ab
nserver:       ns4. domain.ru. xx.yy.zz.ac

И никакие попытки вручную вернуть удаленный с корнями ns1 не увенчались успехом. И снова пришлось писать злобное письмо в регистратора.

Я специально не указываю контакты сотрудника отвечавшего нам, его вины в этом нет ни на грамм. Это исключительно проблема руководства (все же техническое), что у Доменного Регистратора ГОДАМИ не работают настолько типовые функции.

Никаких выводов я делать не буду, я просто делюсь информацией, чтобы никто из коллег по ИТ не попался в сети данной компании.

Гонки на высокой частоте | Инструкции по Настройке

Как разогнать процессор? А нужно ли это вообще делать? Как сильно разгонять?

В статье:

Нужен ли вам разгон процессора

В каких случаях разгон целесообразен

Какие процессоры лучше всего поддаются разгону

До какой степени стоит разгонять процессор

К оверклокерам относятся по-разному. Кто-то восхищается рекордными «попугаями», летающими над испаряющимся азотом, кто-то презрительно говорит, мол, в работе нужна стабильность, а с экстремально разогнанными компьютерами это невозможно. Я же попытаюсь проанализировать, нужен ли разгон в повседневной работе и если да, то какой?

Нужен ли вам разгон процессора

Что такое разгон процессора? Это повышение его тактовой частоты выше штатной. Именно поэтому к оверклокерам относятся с недоверием: боятся потери стабильности, перегрева, сокращения ресурса системы и других неприятностей. Однако если подходить к разгону с пониманием, то проблем можно избежать. Но для начала необходимо определиться: нужно ли вам гнать процессор вообще?

Не буду касаться экстремального разгона, где требуется специальное оборудование и материалы, а также существенная переделка ПК, поскольку на подобных системах все равно комфортно не поработаешь, да и те, кто им занимается, все знают и без меня. Моя задача – определить те случаи, когда разгон предоставляет ощутимую прибавку в производительности, дается легко, а для системы безопасен.

В каких случаях разгон целесообразен

Определить это не сложно. Сначала надо понять, какие задачи вы желаете выполнять быстрее. По опыту скажу, что разгон центрального процессора дает прибавку к общей производительности компьютера не так часто. Происходит это потому, что самым медленным компонентом системы является вовсе не «камень», а жесткий диск. Конечно, в продаже уже достаточно твердотельных накопителей, но они пока не могут конкурировать с классическими HDD по соотношению емкость/цена. Впрочем, даже скорость SSD далеко не всегда достаточна, чтобы загрузить процессор по полной программе.

Для примера возьмем задачу просчета больших объемов видео высокой четкости. Чтобы понять, имеет ли смысл гнать процессор, активируйте «Диспетчер задач», где на вкладке «Быстродействие» отображаются графики использования всех ядер процессора, будь то реальные или виртуальные (см. врезку «Виртуальные ядра»). Далее следует запустить требуемую задачу, то есть рендеринг видео, и посмотреть, насколько загружаются ядра. Если вы видите частичное равномерное использование ядер, например, каждое загружено на 30–70%, обратите внимание на индикатор работы жесткого диска. Если он постоянно горит, значит «бутылочное горлышко» именно там. Процессор успевает обрабатывать данные быстрее, нежели накопитель их записывать. В этом случае разгон процессора будет пустой тратой времени и сил.

Второй вариант – когда одно из ядер загружено на 100%, а другие используются существенно меньше, на уровне 10–30%. Дело, скорее всего, в том, что программа, с которой вы работаете (или видеокодек в нашем случае), не оптимизирована для многопоточности. Тогда имеет смысл выключить все виртуальные системы распараллеливания данных, типа того же Hyper-Threading, а затем попробовать и немного поднять частоту CPU.

Третий вариант – полная загрузка всех ядер. Это идеальный случай для дальнейшего разгона.

Методы разгона

Из чего складывается частота процессора? Если говорить «на пальцах», то из частоты шины, помноженной на коэффициент (множитель). В недавнем прошлом наиболее популярным был метод повышения частоты шины. Он обусловлен тем, что процессоры с разблокированным множителем стоили очень дорого. Но данный метод имеет ряд недостатков, так как вместе с процессором разгону подвергаются и другие компоненты, к примеру оперативная память. Реализация шины разная: AMD использует HyperTransport, Intel – QPI.

Самый эффективный способ разгона CPU – увеличить множитель, но это можно делать не со всеми процессорами.

Какие процессоры лучше всего поддаются разгону

Если вы только собираетесь приобретать компьютер и предполагаете, что в дальнейшем потребуется разгон, советую сразу купить адаптированный для этого процессор, благо найти их несложно. В семействе Intel к ним относятся процессоры с литерой «K», например Intel Core i5-2500K. У AMD это, в частности, A8-3870K Black Edition. Однако, зная моду производителя на изменение обозначений чипов, советую всегда проверять блокировку множителя у конкретной модели.

До какой степени стоит разгонять процессор

Несмотря на боязнь пользователей, разгон – это не столь страшно. Доказательством чему служит то, что последние поколения процессоров AMD и Intel изначально обладают функциями автоматического разгона, соответственно, даже купив ноутбук, вы можете и не подозревать, что центральный процессор в нем периодически работает на повышенных частотах. Так, Intel Core i5-3470 обладает штатной частотой 3,2 ГГц, а при нагрузке повышает ее до 3,6 ГГц. Причем технология такова, что если процессор «видит», что программа не использует многопоточность, он увеличивает частоту только одного из ядер. Аналогичная технология AMD называется Turbo Core.

Решая, до какой степени стоит разгонять процессор, важно понимать, что, повышая частоту шины, система начинает работать с нестандартной нагрузкой и ее ресурс снизится. Для лучшего разгона экстремалы увеличивают напряжение на процессоре, однако я не рекомендую это делать. Если процессор не гонится дальше без поднятия напряжения – пора остановиться. После того как вы определили границу возможности вашей системы, запустите какой-нибудь синтетический тест с максимальной нагрузкой (Prime95, LinX) и проследите за стабильностью работы, а также температурой процессора. Современные процессоры имеют отличную защиту от перегрева, однако при ее срабатывании производительность резко падает, тем самым сводя на нет весь смысл разгона. Если система периодически начинает выпадать в синий экран или температура процессора превышать разумные значения, следует снизить частоту или увеличить обороты вентилятора.

По своему опыту скажу, что оптимально гнать процессор не более чем на 10–20% от его штатной частоты. В этом случае, как правило, не требуется ни сложных настроек, ни особой заботы об охлаждении, хотя еще раз повторю: все ситуации индивидуальны и в каждой надо действовать по-своему.

Для успешного разгона также необходимо наличие оверклокерских возможностей системной платы. Впрочем, базовые возможности имеются у подавляющего большинства моделей. Также производители поставляют со своими платами специальные утилиты, которые помогают разгонять систему прямо из ОС (ASUS AI Suite II, Gigabyte EasyTune6, MSI Control Center). Это просто и удобно. Есть модели, позволяющие настроить в BIOS разгон по простому сценарию «на 10, 20, 30%». Для повседневного использования такие возможности очень к месту.

 

Врезка. Виртуальные ядра

Один из способов реализации многопоточности – разработанная компанией Intel и применяемая в ее процессорах технология Hyper-Threading. В системе с процессором, поддерживающим Hyper-Threading, ОС видит каждый физический процессор как два логических. У каждого из логических процессоров есть свой набор регистров и контроллер прерываний, а остальные элементы являются общими. Когда при исполнении потока одним из логических процессоров возникает пауза по той или иной причине, управление передается второму логическому процессору. То есть пока один процесс ожидает данные из памяти, ресурсы физического процессора используются для обработки другого потока данных.

Знакомьтесь, P&G

— один из испаноязычных поставщиков услуг по уходу за семьей. Уход, Ткань и уход за домом и Уход за младенцами. С самого начала опыт Эда побуждал его к лидерству, уделяя особое внимание равенству и вовлеченности.

Эд родился в Пуэрто-Рико и переехал в Бруклин, Нью-Йорк, со своей семьей, когда ему было всего три года.Его отец был двуязычным детективом, который демонстрировал твердую трудовую этику, в то время как мать Эда показала ему и его трем братьям и сестрам ценность искренней заботы о других.

«Мои родители оказали на меня огромное влияние в детстве, — поделился Эд, — как и мой опыт детства в Бруклине».

Несмотря на это прочное основание, Эд также воочию увидел, каково это — не чувствовать себя желанным в обществе, в котором он жил.

«Я чувствовал себя ненужным и изолированным, но я знал, что, что бы я ни делал в жизни, я буду много работать и делать все возможное, чтобы помочь всем почувствовать себя ценным, независимо от того, кем они были и откуда они», — сказал он.

В рамках Месяца латиноамериканского наследия мы выделяем некоторых наших сотрудников и поставщиков из числа латиноамериканцев и латиноамериканцев, которые воплощают и продвигают нашу приверженность к любопытству, состраданию и творчеству. Их воображение, изобретательность и лидерство позволяют нашей компании продолжать производить превосходные, лидирующие в категориях и меняющие категории продукты на протяжении нескольких поколений. Узнайте больше о нашей приверженности разнообразию поставщиков.

Эд ежедневно укрепляет свои убеждения в организации своими действиями.По словам сына Эда Даниэля Росадо, консультанта QPI по постоянному совершенствованию, сын Эда, придерживаясь высочайших стандартов, предъявляет к своим сотрудникам самые высокие стандарты.

«Когда наш генеральный директор появляется на предприятии, люди рады видеть его, потому что он заставляет людей чувствовать заботу, а также побуждает их делать все возможное, — сказал Дэниел.

В то время как другие компании испытывали проблемы с удержанием сотрудников, это не проблема, с которой сталкивался QPI, с показателем удержания более 80% до COVID.Низкие показатели выбытия напрямую связаны с тем, как Эд относится к своим сотрудникам и видит каждый их потенциал.

Он дает людям шанс там, где другие не могут, например, через программы «Второй шанс» на двух объектах QPI, где они предоставляют возможности трудоустройства людям, которые ранее находились в заключении.

QPI разделяет приверженность P&G принципам равноправия и интеграции, что подтверждается разнообразием сотрудников компании, что отражает демографические данные, в которых расположены их сайты.Примерно 34% их сотрудников — афроамериканцы и более 4% — латиноамериканцы.

QPI активно набирает сотрудников в Торговой палате латиноамериканцев и в миссии Дома надежды Цинциннати, а также в аналогичных организациях в городах, где работает QPI, потому что Эд и его команда понимают, как они могут поддержать расширение экономических прав и возможностей сообществ, которые могут ограничить доступ к возможностям.

Даниэль сказал, что его отец пытался внушить своим детям в раннем возрасте важность окружения трудолюбивых, добрых и заботливых людей.

«» Покажите мне своих друзей, и я скажу вам, кто вы. « — это то, что я слышал снова и снова в нашем доме, когда рос,» — сказал Дэниел.

Он и Эд продолжают применять этот подход в QPI.

«Когда правильные люди занимают правильные роли, это создает процветающий сад», — сказал Эд.

Подробнее о том, как мы отмечаем Месяц латиноамериканского наследия в 2021 году, читайте в нашем блоге. #HispanicStar # Равенство # Инклюзия #HispanicHeritageМесяц

Заинтересованы в том, чтобы стать внешним деловым партнером P&G? Разместите профиль вашей компании.

ОРИЕНТАЦИЯ НА СОТРУДНИКОВ ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI Заявление о миссии QPI

ОРИЕНТАЦИЯ СОТРУДНИКА

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI !!!

Заявление о миссии QPI

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ • Носите подходящие СИЗ (оранжевый защитный жилет, если за пределами обозначенных пешеходных переходов) • Курите только в специально отведенном месте • Соблюдайте дресс-код (без майок, с длинными рукавами, без открытых топов, брюки на талии, шорты подходят летом на подходящей длины, без капюшонов на голове, без шлепанцев или каблуков) • ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ — Ожерелья заправлены, Браслетов НЕТ, Серьги — заклепки в порядке, НЕТ свисающих сережек, Пирсинг на лице в порядке, Кольца в порядке, если они могут поместиться под перчатки, не разрывая их ) • ВОЛОСЫ — если они длиннее плеч, их необходимо связать.4

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОДОЛЖАЮТСЯ • Стоянка (ограничение скорости составляет 10 миль в час; превышение этого ограничения приведет к немедленному прекращению) • Использование инструментов, машин или оборудования (не используйте инструменты, машины или оборудование любого типа, кроме вы прошли надлежащее документированное обучение) • Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач, выходящих за рамки ваших обычных функций, без получения надлежащего 5

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОДОЛЖАЮТСЯ • Сотовые телефоны (запрещены в производственном цеху; должны храниться в комнате отдыха или в автомобиле) • Использование инструментов, машин или оборудования (не используйте инструменты, машины или оборудование любого типа, кроме вы прошли надлежащее документированное обучение) • Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач за пределами вашего 6

ИНСТРУКЦИИ ПО СООБЩЕНИЮ О ТРАВМАХ • Немедленно сообщайте своему руководителю обо всех профессиональных заболеваниях и несчастных случаях, в которых вы участвуете, даже если нет травм или материального ущерба.• Руководство примет решение о необходимости проведения теста на наркотики. • Любой несчастный случай, не связанный с оказанием первой помощи, если это не медицинская помощь

.

БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ С помощью головы! Используйте свою голову и спасите свою спину! • СТАНЬТЕ близко к грузу. • Сгибайте колени, а не спину! Получите помощь с тяжелыми или неудобными грузами! • Позвольте ногам делать подъем. Используйте правильные инструменты!

БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ Перенос груза… • Держите груз близко, чтобы вам было хорошо видно. • Сохраняйте баланс нагрузки. • Избегайте скручивания корпуса • Остерегайтесь точек защемления — дверных проемов и т. Д.• Смотрите в ту сторону, в которую вы будете двигаться.

БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ Для тех неловких моментов. . . Если вам необходимо поднимать или опускаться с высокого места: • Встаньте на платформу вместо лестницы • Поднимите груз, если возможно, небольшими частями • Толкните груз, чтобы увидеть, насколько он тяжелый и устойчивый. • Сдвиньте груз как можно ближе к себе, прежде чем поднимать или опускать. • При необходимости обратитесь за помощью, чтобы избежать травм.

Уборка • Поддерживайте чистоту и порядок на рабочих местах, чтобы не было беспорядка • Рабочие помещения чистыми и сухими • Держите инструменты, пол и оборудование в чистоте • Укладывайте материалы и расходные материалы в порядок и закрепляйте их, чтобы они не опрокинулись.• Убирайте за собой. Соберите мусор и мусор и утилизируйте их надлежащим образом или поместите их там, где это не будет 11

Планы действий в чрезвычайных ситуациях • Пожар — немедленно эвакуируйтесь через ближайший к вам выход; пройдите к крайнему правому краю стоянки QPI • Торнадо — по возможности сообщите в Комнату разработки; в противном случае спрячьтесь под прочным оборудованием • Землетрясение — быстро и спокойно покиньте здание; двигайтесь к крайнему правому краю стоянки QPI • Насилие на рабочем месте — немедленно сообщите начальнику производственного цеха / дублирующему руководителю • Медицинский — немедленно свяжитесь с руководителем службы безопасности на объекте; только сотрудники QPI, прошедшие обучение по оказанию первой помощи / сердечно-легочной реанимации, будут оказывать помощь 12

Блокировка / маркировка • Все временные сотрудники считаются ДОВЕРЕННЫМ СОВЕТНИКОМ «затронутыми сотрудниками», чья работа требует, чтобы он / она работал в области, в которой выполняется такое обслуживание или ремонт.ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ • Если вам назначена задача, которая включает в себя работу на машине, ОСТАНОВИТЕСЬ и напомните своему руководителю КЛИЕНТОВ, что только авторизованные сотрудники RELATIONSH могут работать внутри машины. IPS • Если вы видите машину, которая не работает или не заблокирована, не пытайтесь перезапустить или выполнить какие-либо другие задачи с машиной.

Lockout / Tagout (продолжение) • УСТРОЙСТВА БЛОКИРОВКИ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ВИДИТЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ: ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УСЛУГ ДОВЕРЕННОГО СОВЕТНИКА • ТЕГИ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ВИДЕТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ: ОТНОШЕНИЯ К КЛИЕНТАМ IPS

Сообщение об опасности. Что я имею «право знать»? ”НАДЕЖНЫЙ СОВЕТНИК • У вас есть право и необходимость знать, с какими химическими веществами вы работаете, какие опасности SERVICE DIFFERENTIATI они представляют, как защитить себя от них.ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ IPS

Сообщение об опасности (продолжение) Почему я должен знать об опасности химического вещества, с которым • • работаю? ДОВЕРЕННЫЕ Химические вещества представляют как физическую опасность, так и опасность для здоровья СОВЕТНИКА. К физическим опасностям относятся опасности, связанные с легковоспламеняющимися жидкостями SERVICE DIFFERENTIATI, горючими жидкостями, сжатыми газами ON, взрывчатыми веществами и материалами, реагирующими с водой. Опасные химические вещества могут попасть в ваше тело при вдыхании, глотании, контакте КЛИЕНТА с кожей или через глаза ОТНОШЕНИЯ, вызывая как краткосрочную, так и долгосрочную опасность для здоровья IPS.В случае острой / краткосрочной опасности для здоровья симптомы появляются вскоре после воздействия высокой концентрации. Болезни включают сыпь, ожоги,

Сообщение об опасностях (продолжение) Как я могу узнать об опасностях и защитить себя? • Этикетки: проверьте этикетки перед использованием на предмет названия химического вещества, НАДЕЖНОЙ информации о соответствующих СИЗ, СОВЕТНИКАХ по безопасному обращению и надлежащего реагирования на чрезвычайные ситуации. Все емкости должны быть промаркированы. Не используйте материалы из немаркированных емкостей. • Паспорта безопасности материалов (MSDS): знайте, где хранятся паспорта безопасности для химикатов, с которыми вы работаете, и проверяйте их, прежде чем работать с любыми незнакомыми химикатами.В паспортах безопасности указаны химические названия, информация о КЛИЕНТЕ компании, опасные ингредиенты, физические характеристики ВЗАИМООТНОШЕНИЙ, данные о пожарах и взрывах, данные об опасности для здоровья IPS, данные о реактивности, особые меры предосторожности, СИЗ, безопасное обращение и экстренное реагирование. • Методы безопасного использования: используйте химические вещества только по назначению. Всегда используйте соответствующие СИЗ и следуйте всем специальным сейфам

.

Сообщение об опасности (продолжение) Что мне делать в случае возникновения чрезвычайной ситуации? • Незамедлительно сообщайте ДОВЕРЕННОМУ руководителю об утечках, разливах и подозрительных запахах.СОВЕТНИК • Устраните потенциальные источники возгорания. • Покинуть зону. • Держитесь подальше, пока не «все прояснится». ”РАЗЛИЧИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ • Обратитесь к паспорту безопасности материалов для получения конкретной информации о разливе и утечке. ВКЛ • Знайте, с какими химическими или химическими веществами вы работали. Что делать, если я контактирую с опасным химическим веществом? ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ • Если химические вещества попадут в глаза, промойте их проточной водой в течение 15 минут IPS. • При проглатывании химикатов немедленно обратитесь за медицинской помощью. • Если химические вещества попали на вашу кожу, тщательно промойте с мылом

.

Патогены, передающиеся с кровью Обращайтесь со всей человеческой кровью и другими потенциально инфекционными материалами так, как если бы вы знали, что им ДОВЕРЯЮТ, инфицированные патогенными микроорганизмами.СОВЕТНИК При контакте с болезнетворными микроорганизмами, передающимися с кровью, ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ должна предпринять следующие шаги: ВКЛЮЧИТЬ • Немедленно уведомить руководителя службы безопасности на месте • Утилизировать такие предметы, как бумажные полотенца, в красный мешок для биологически опасных отходов КЛИЕНТА и поместить в контейнер для опасных отходов. СВЯЗЬ IPS контейнер • Все оборудование и работа участки будут очищены и обеззаражены 10% раствором отбеливателя или спиртом • Немедленно вымойте руки водой с мылом за 15

Power Industrial Trucks Для предотвращения травм при работе с вилочными погрузчиками следует соблюдать следующие правила: НАДЕЖНЫЙ СОВЕТНИК • Никогда не идите впереди или позади движущегося погрузчика, даже если водитель вас видит.• Когда погрузчик остановлен. Подход только СЕРВИС. DIFFERENTIATI или продолжайте движение перед лифтом или позади него после того, как вы получили ON подтверждение от водителя сделать это. • Никогда не приближайтесь к вилочному погрузчику, пока он есть. ЗАКАЗЧИК в процессе подъема или опускания груза или установки груза. ОТНОШЕНИЯ в наклонной станции. IPS • Соблюдайте безопасное расстояние не менее 10 футов. • Когда вы проходите через склад и слышите резервный звуковой сигнал погрузчика, остановитесь и подождите, пока погрузчик освободится от прицепа.Продолжить после получения подтверждения

Надлежащая производственная практика Правила надлежащей производственной практики (GMP), обнародованные TRUSTED в соответствии с 21 CFR 820 Закона о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах, требуют, чтобы отечественные и зарубежные производители медицинских устройств ADVISOR, предназначенные для коммерческого распространения в США, имели гарантию качества. (QA) программа. Регламент требует, чтобы для устройств были установлены различные спецификации и элементы управления, а готовые устройства для ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ соответствовали этим спецификациям.Таким образом, правила GMP ON помогают гарантировать, что медицинские устройства безопасны и эффективны для их предполагаемого использования. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) отслеживает данные о проблемах с устройством КЛИЕНТА и проверяет операции и записи ОТНОШЕНИЙ с производителями устройств, чтобы определить соответствие требованиям программы QA IPS в нормативных актах. Помните, что наша миссия состоит из: качества, гибкости и совместной работы каждый день в команде. Это то, к чему мы стремимся каждый день.

Надлежащая производственная практика и ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УСЛУГ ДОВЕРЕННЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ IPS

Надлежащая производственная практика и ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УСЛУГ ДОВЕРЕННЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ IPS

Надлежащая производственная практика и ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УСЛУГ ДОВЕРЕННЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ IPS

Расчетных дней Все сотрудники получают зарплату еженедельно.Сотрудники ДОВЕРИЯ получат зарплату в последний рабочий день каждой недели. Сотрудники, у которых ADVISOR должны работать в день выплаты жалованья, могут получить чек от своего руководителя. Если сотрудники не будут работать в день зарплаты, зарплаты будут доступны в обычные рабочие часы. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ Каждая зарплата будет включать заработок за всю работу, выполненную до конца предыдущего расчетного периода (с понедельника по воскресенье). ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ В случае, если запланированный день выплаты жалованья выпадает на выходной, такой как выходные или праздничные дни IPS, зарплата будет выплачиваться в последний рабочий день перед перерывом.

Сверхурочные ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ДОВЕРЕННЫХ СОВЕТНИКОВ ПО ОТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ IPS

Мониторинг рабочего места ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ УСЛУГ ДОВЕРЕННОГО СОВЕТНИКА ПО ОТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ IPS

Правила работы QPI 28

Правила работы QPI (продолжение) 29

Сексуальные домогательства 30

Злоупотребление наркотиками и алкоголем 31

Посещаемость и пунктуальность 32

Порядок дозвона • Своевременным звонком считается любое время до начала смены и не позднее, чем через 4 часа после начала вашей смены.Вам нужно будет позвонить в Google Voice по телефону 513-445-2261. • При звонке необходимо оставить сообщение в Google Voice. Не оставляйте сообщения кому-либо другому. Вы обязаны оставить сообщение. Если вы не оставите сообщение в течение разрешенного времени, оно будет немедленно прекращено. Если вам нужно отправить медицинскую справку по факсу, конфиденциальный номер факса: 888-679-3611. Любая медицинская справка должна быть датирована рассматриваемой датой и должна включать даты освобождения от работы. Записки с надписью «может вернуться через 48 часов» не принимаются, так как мы не знаем точное время, когда вы были у врача.33

Вход / выход • Используйте назначенный таймер • Используйте назначенный значок и убедитесь, что ваше имя появляется • Вы ДОЛЖНЫ приходить и уходить каждый день • Подписывать лист посещаемости с супервайзером при раннем уходе • НЕЛЬЗЯ вести часы раньше, чем за 7 минут до вашей смены • Выйти из недвижимость, которую НЕОБХОДИМО забить за 34

ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОГО СПИСКА ОРИЕНТАЦИИ • ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ POWERPOINT ü НАДЗОР И КАЧЕСТВО ЗАВЕРШИТ ОБУЧЕНИЕ ü НАБЛЮДАТЕЛЬ И СОТРУДНИК ПОДПИСАТЬ НОВЫЙ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК НА ПРИЕМ И ОБУЧАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ ü ПЕРЕДАТЬ ВСЕ ФОРМЫ 9000 В СООТВЕТСТВИЕ

QPI Информация | QPI Профиль

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9.3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

QPI Florida Just in Time Training

Все пользователи веб-сайта, управляемого Центром защиты детей, в дальнейшем именуемым «Центр», зарегистрированы на веб-сайте и, как таковые, известны нам по адресу электронной почты, назначенному их работодателем. В результате первоначальной регистрации пользователей мы также знаем имя пользователя, работодателя и его должность или категорию. Кроме того, мы собираем информацию о каждом пользователе, которую каждый пользователь может добровольно предоставить в результате ввода личной информации в свою форму профиля пользователя, а также посредством участия в онлайн-опросах или онлайн-опросах и других аналогичных веб-сайтах.

Мы не продаем, не заимствуем и не раздаем адреса электронной почты наших пользователей. Мы иногда отправляем электронные письма всем пользователям, когда объявляем о новой функции или важном изменении на веб-сайте. Пользователи могут по своему усмотрению выбрать «согласие» на получение дополнительных писем в ответ на конкретные запросы или вопросы, которые они инициировали.

Веб-сайт использует файлы cookie, чтобы однозначно идентифицировать каждого пользователя во время каждого посещения. Использование файлов cookie обязательно. «Файлы cookie» не только идентифицируют каждого пользователя после входа в систему, но также помогают нам персонализировать веб-сайт для каждого пользователя.«Файлы cookie» — это небольшие файлы, которые хранятся на компьютере каждого пользователя. Они содержат только номер, уникальный для каждого пользователя. В «cookie» не сохраняется никакая личная информация.

Каждый раз, когда пользователь посещает наш веб-сайт, наш веб-сервер автоматически регистрирует дату и время посещения, адрес Интернет-протокола (IP) и доменное имя компьютера, который они использовали для доступа к сайту, а также веб-страницу или контент, который пользователь просмотрено. Кроме того, после того, как пользователи вошли на веб-сайт, каждый пользователь будет известен нам по его имени, и все их действия на веб-сайте регистрируются вместе с их именем.

Такая информация об использовании используется только для измерения нашей эффективности в распространении информации среди целевых аудиторий и не используется для измерения производительности или участия отдельных пользователей.

Информация об использовании доступна только сотрудникам Центра и не передается никому за пределами Центра, включая работодателей пользователей. Однако пользователи должны знать, что Центру может быть дано указание предоставить информацию об использовании для выполнения законных и разумных запросов правоохранительных органов или Департамента по делам детей и семей, если мы обязаны сделать это в соответствии с условиями нашего контракта на оказание услуг. .

Вся информация об использовании удаляется через 60 месяцев.

Таким образом, эта информация известна о каждом пользователе:

1. адрес электронной почты
2. имя и фамилия
3. работодатель
4. должность или тип
5. дополнительная информация, добровольно предоставленная пользователями

Эта информация не известно о пользователях:

1. номер социального страхования
2. информация о занятости, например, зарплата
3. информация, не связанная с работой, например семья или друзья
4. финансовая информация, например кредитные карты или банковские счета

Конкретные вопросы о Политике конфиденциальности этого веб-сайта можно направлять в службу поддержки.

Наталья

Директор приемных семей Наталья Лириано обсуждает инициативу качественного воспитания

«Приемная семья должна быть о восстановлении»

Отношения ребенка с родителями имеют решающее значение для их благополучия и эмоционального здоровья. Когда разлучение приводит к тому, что ребенок попадает под опеку, воздействие на ребенка может быть пагубным, если система не ставит акцент на поддержании, воспитании и укреплении отношений и связи между родителями и детьми.

Отношения и поддержка семей и сообществ — это фундаментальные концепции, лежащие в основе «Инициативы по качественному воспитанию» (QPI) Департамента по делам детей и семей (DCF). QPI — это программа Молодежного юридического центра, и теперь DCF является одним из национальных сайтов QPI, который включает 75 юрисдикций в 8 штатах.

Почему QPI? Исторически непредвиденным последствием системы социальной защиты детей и ее политики была повторная травма бесправных детей, семей и их сообществ.Сегодня эксперты по развитию детей, защитники социальной справедливости, а также голоса молодежи, родителей, опекунов и партнеров по общине призвали к действию — призыв демонтировать старую систему и действовать лучше.

QPI, подход, поднимает и возглавляет трансформацию систем обеспечения благосостояния детей, защиты детей и приемных семей. Он сосредоточен на построении отношений, в которых благополучие ребенка — целостное благополучие — находится в центре и в основе политики и практики.

«Когда ребенок поступает в приемную семью, ребенок может не понимать причину разлучения или не иметь языка, чтобы выразить эмоции или причины.Когда ребенок попадает в приемную семью, его родители сталкиваются не только с обстоятельствами, ведущими к разлуке, зависимостью и / или психическим здоровьем, но также и со страхом не знать, в безопасности ли их ребенок, и с идеей о том, что их навсегда заменят в качестве родителя. Поэтому так важно, чтобы лицензированные воспитатели понимали динамику разлуки и служили мостом между ребенком и родителем », — сказала г-жа Лириано. Исследования показывают важность отношений родитель-ребенок и то, что травма разлуки делает с ребенок.

Комиссар DCF Ванесса Дорантес недавно рассказала о QPI. «Мы должны сделать все возможное, чтобы обеспечить безопасность детей в их собственном доме. Но если по соображениям безопасности необходимо разместить ребенка, поддержание отношений между ребенком и родителем жизненно важно для благополучия ребенка», — сказал комиссар Дорантес. «QPI укрепит связи между родителями и ребенком и подчеркнет важность установления отношений между приемным родителем и биологическим родителем в этот критический момент, когда ребенок только что пережил травму разлуки», — сказала она.

«QPI уменьшит внутренние конфликты, с которыми ребенок сталкивается при поступлении под опеку. Показав ребенку, что приемный родитель, биологический родитель и Департамент работают вместе, ребенок будет чувствовать себя более комфортно. Ребенок понимает, что любить — это нормально. моя мать, даже если она не может заботиться о нем или о ней », — заявил заместитель комиссара DCF Майкл Уильямс. «Мамы любят своих детей, а дети любят своих матерей».

Согласно QPI, родитель, который был разлучен со своим ребенком, больше не будет лишен возможности играть активную роль в жизни этого ребенка.»Родители должны знать, что их роль как родителей не ограничена, и что их ребенок находится в надежных руках. Если отдел может создать такую ​​среду, родитель сможет сосредоточиться на своем благополучии и устранить основную причину необходимого разлучения. «заявил заместитель комиссара Уильямс.

«Если я знаю, что мой ребенок в безопасности, я могу получить необходимую помощь», — сказала г-жа Лириано. «Применяя такой инклюзивный подход, родители и лицензированные опекуны будут испытывать уважение, иметь четкие ожидания и знать, что они являются частью команды.Они участвуют в совместном воспитании детей и в развитии практики и совершенствовании систем «.

Она сказала: «Одно конкретное изменение в стадии реализации — это внедрение« комфортных звонков », когда лицензированный опекун звонит родителям в течение 24 часов, если не раньше, чтобы убедить их, что их ребенок в безопасности». После этого г-жа Лириано описала, как происходит личное посещение (или виртуальное), называемое «ледоколом». Ледокол — это начало совместного родительского воспитания между родителем и лицензированным опекуном.Цель состоит в том, чтобы уменьшить беспокойство родителей, улучшить понимание ребенка лицензированным опекуном, обменяться информацией, расписанием и ответить на вопросы и выявленные или реальные препятствия на пути к формирующимся отношениям.

Г-жа Лириано заявила, что некоторые приемные родители уже приняли этот подход. «У нас уже есть лицензированные воспитатели, которые отправляют тексты и картинки и следят за тем, чтобы родители ежедневно занимались своим ребенком», — сказала она. Пример совместного воспитания может включать приглашение родителей в дом, чтобы провести время с ребенком в их окружении, или продление приглашения на организованное семейное мероприятие, такое как дни рождения или ужин.Ожидается, что на эти действия ответят взаимностью после того, как ребенок воссоединится, что расширит деревню поддержки ребенка.

Ребекка Аллен, лицензированная воспитательница, поделилась своим опытом совместного воспитания на канале 3 WFSB, освещая Национальный месяц патронатного воспитания. Г-жа Аллен поделилась тем, что партнерство с матерью и воссоединение ребенка и матери были высшей наградой. «Партнерство с биологическими родителями — моя любимая часть», — сказала она. Это так важно, мисс.Аллен добавил, что родители знают, «что я человек номер один в их команде, борющийся за то, чтобы вернуть им своего ребенка».

«Мы не ищем опекунов, чтобы заменить маму и папу», — сказала г-жа Лириано. «Речь идет о прикрытии и поддержке. Воспитание в приемных семьях должно быть связано с восстановлением».

Г-жа Лириано сказала, что предпринимаются усилия по проникновению QPI во всю систему защиты детей, а не только на защиту детей. До сих пор о подходе QPI сообщалось заинтересованным сторонам сообщества, адвокатам родителей и детей, поставщикам услуг по контракту и административному персоналу DCF.В каждом регионе был создан местный Руководящий комитет QPI, в состав которого вошли представители всех подразделений департамента, включая лицензированных опекунов.

В отделе работают 30 чемпионов QPI, которые участвовали в восьми сессиях серии разработки чемпионов QPI и являются членами национальной сети партнеров QPI. Им поручено возглавлять рабочие группы, вербовать союзников и поддерживать сообщение QPI. Сторонники QPI являются активными участниками модели практики CT Caregiver, общегосударственных групп по разработке учебных программ по адаптации родственников, а недавно участвовали в разработке предложения по федеральному гранту.

ОРИЕНТАЦИЯ НА ВРЕМЕННОГО СОТРУДНИКА. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI !!!

ОРИЕНТАЦИЯ НА ВРЕМЕННЫЙ СОТРУДНИК

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI !!!

Заявление о миссии QPI

ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ талия, шорты подходят летом, подходящей длины, без капюшонов на голове, без шлепанцев или каблуков) ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ Ожерелья заправлены, Браслеты НЕТ, Серьги-гвоздики в порядке, НЕТ свисающих сережек, Пирсинг на лице в порядке, кольца в порядке, если они могут поместиться под перчатки, не разрывая их) ВОЛОСЫ Если они длиннее плеч, их необходимо связать.

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ * Парковка (ограничение скорости составляет 10 миль в час; превышение этого ограничения приведет к немедленному прекращению) Использование инструментов, машин или оборудования (Не используйте какие-либо инструменты, машины или оборудование, если вы не прошли надлежащее документированное обучение) Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач, выходящих за рамки ваших обычных функций, не получив надлежащего документально подтвержденного обучения)

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ в транспортном средстве) Использование инструментов, машин или оборудования (не используйте какие-либо инструменты, механизмы или оборудование, если вы не прошли надлежащее документированное обучение) Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач, выходящих за рамки ваших обычных функций, без надлежащего документированного обучения )

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СООБЩЕНИЮ О ТРАВМАХ Немедленно сообщайте своему руководителю обо всех профессиональных заболеваниях и несчастных случаях, в которых вы участвуете. lved, даже если нет травм или материального ущерба.Руководство решит, нужен ли тест на наркотики. Любой несчастный случай, выходящий за рамки оказания первой помощи, при котором необходима внешняя медицинская помощь, потребует проверки на наркотики.

Используйте свою голову и спасите свою спину! СТОЙТЕ рядом с грузом Согните колени, а не спину! Позвольте ногам делать подъем Получите помощь с тяжелыми или неудобными грузами! Используйте правильные инструменты! Средства с помощью головы! БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

Перенос груза Держите груз близко, чтобы вам было хорошо видно. Держите нагрузку сбалансированной.Избегайте скручивания тела. Остерегайтесь защемлений — дверных проемов и т. Д. Смотрите в сторону, в которую вы будете двигаться. БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

В те неловкие моменты … Если вам необходимо поднимать или опускаться с высоты: встаньте на платформа вместо лестницы По возможности поднимайте груз небольшими частями. Сдвиньте груз, чтобы увидеть, насколько он тяжелый и устойчивый. Перед подъемом или опусканием сдвиньте груз как можно ближе к себе. При необходимости обратитесь за помощью, чтобы избежать травм. БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

Уборка помещений * Поддерживайте чистоту и порядок на рабочих местах, чтобы не было беспорядка. Рабочие помещения чистыми и сухими. Содержите инструменты, пол и оборудование в чистоте. Укладывайте материалы и расходные материалы в порядок и закрепляйте их, чтобы они не опрокинулись.Убирайся за собой. Соберите мусор и мусор и утилизируйте их надлежащим образом или поместите в такое место, где они не будут представлять опасности для окружающих.

Планы действий в чрезвычайных ситуациях * Немедленно эвакуируйтесь при пожаре через ближайший к вам выход; пройдите к крайнему правому краю стоянки QPI, если возможно, сообщите о торнадо в комнату разработки; в противном случае спрячьтесь под прочным оборудованием. Спокойно и быстро выйдите из здания после землетрясения; пройдите к крайнему правому краю стоянки QPI. Только сотрудники QPI, прошедшие обучение по оказанию первой помощи / CPR, будут оказывать помощь

Блокировка / маркировка Все временные сотрудники считаются затронутыми сотрудниками, чья работа требует, чтобы он / она работал в зоне, в которой выполняется такое обслуживание или ремонт.Если вам назначена задача, которая включает работу на машине, ОСТАНОВИТЕСЬ и напомните своему супервизору, что внутри машины могут работать только уполномоченные сотрудники. Если вы видите машину, которая не работает или заблокирована, не пытайтесь перезапустить или выполнить какие-либо другие задачи на машине.

Блокировка / маркировка ContdLOCKOUT УСТРОЙСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ВИДИТЬСЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ:

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТКИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ВИДЕТЬ:

Сообщение об опасности Что я имею право знать? с какими опасностями они несут, как от них защититься.

Сообщение об опасности (продолжение) Почему я должен знать об опасности химического вещества, с которым я работаю? Химические вещества представляют как физические опасности, так и опасность для здоровья. Физические опасности включают опасности, связанные с воспламеняющимися жидкостями, горючими жидкостями, сжатыми газами, взрывчатыми веществами и материалами, реагирующими с водой. Опасные химические вещества могут попасть в ваш организм при вдыхании, глотании, контакте с кожей или через глаза, вызывая как краткосрочную, так и долгосрочную опасность для здоровья. В случае острых / краткосрочных опасностей для здоровья симптомы появляются вскоре после воздействия высокая концентрация.Заболевания включают сыпь, ожоги, головокружение и тошноту. Хронические / долгосрочные опасности вызваны повторным воздействием низких концентраций химических веществ. Симптомы могут не проявляться годами.

Сообщение об опасности Продолжение Как я могу узнать об опасностях и защитить себя Этикетки: Перед использованием проверьте этикетки на химическое название, информацию о соответствующих СИЗ, методах безопасного обращения и надлежащем реагировании на чрезвычайные ситуации. Все емкости должны быть промаркированы. Не используйте материалы из немаркированных емкостей.Паспорта безопасности материалов (MSDS): знайте, где хранятся MSDS химикаты, с которыми вы работаете, и проверьте их перед тем, как работать с любыми незнакомыми химическими веществами. В паспортах безопасности указываются химические названия, информация о компании, опасные ингредиенты, физические характеристики, данные о пожарах и взрывах, данные об опасностях для здоровья, данные о реакционной способности, особые меры предосторожности, СИЗ, безопасное обращение и экстренное реагирование. Методы безопасного использования: используйте химические вещества только по назначению. Всегда используйте соответствующие СИЗ и соблюдайте все специальные инструкции по безопасному обращению.Никогда не ешьте, не пейте, не курите и не наносите косметику в местах, где присутствуют химические вещества.

Сообщение об опасности (продолжение) Что мне делать в случае чрезвычайной ситуации? Немедленно сообщайте начальнику об утечках, разливах и подозрительных запахах. Устраните потенциальные источники возгорания. Эвакуируйте зону. Держитесь подальше, пока все не очистится. Обратитесь к паспорту безопасности материалов для получения конкретной информации о разливах и утечках. Знайте, с какими химическими веществами или химическими веществами вы работали. Что делать, если я вступил в контакт с опасным химическим веществом? проточной водой в течение 15 минут.При проглатывании химикатов немедленно обратитесь за медицинской помощью. При попадании химикатов на кожу тщательно промойте водой с мылом. При вдыхании опасных паров немедленно выйдите на свежий воздух. Сообщите о происшествии руководителю.

Патогены, передающиеся с кровью Обращайтесь со всей человеческой кровью и другими потенциально инфекционными материалами так, как если бы вы знали, что они инфицированы патогенами.

При контакте с болезнетворными микроорганизмами, передающимися с кровью, необходимо предпринять следующие шаги: Немедленно уведомить руководителя по безопасности на месте Утилизировать такие предметы, как бумажные полотенца, в красный мешок для биологически опасных отходов и поместить в контейнер для опасных отходов Все оборудование и рабочие зоны будут очищены и обеззаражены 10% отбеливателем. раствор или спирт Немедленно вымойте руки водой с мылом в течение 15 секунд; или используйте дезинфицирующее средство для рук, если у вас нет доступа к мылу и воде.

Промышленные грузовые автомобили с электроприводом Для предотвращения травм при работе с вилочными погрузчиками следует соблюдать следующие правила: никогда не ходить впереди или позади движущегося погрузчика, даже если водитель вас видит. сзади подъемника после того, как вы получили подтверждение от водителя. Никогда не приближайтесь к вилочному погрузчику, пока он находится в процессе подъема или опускания груза или установки груза на станции наклона. Соблюдайте безопасное расстояние не менее 10 футов.Когда вы проходите через склад и слышите резервный звуковой сигнал вилочного погрузчика, остановитесь и дождитесь, пока вилочный погрузчик очистит прицеп. Продолжайте после получения подтверждения от водителя.

Надлежащая производственная практика Нормы Надлежащей производственной практики (GMP), опубликованные в соответствии с 21 CFR 820 Закона о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах, требуют, чтобы отечественные и иностранные производители медицинских устройств, предназначенных для коммерческого распространения в США, имели гарантию качества. (QA) программа.Регламент требует, чтобы для устройств были установлены различные спецификации и средства управления, а готовые устройства соответствовали этим спецификациям. Таким образом, правила GMP помогают гарантировать, что медицинские устройства безопасны и эффективны для их предполагаемого использования. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) отслеживает данные о проблемах с устройствами и проверяет операции и записи производителей устройств, чтобы определить соответствие требованиям программы обеспечения качества в нормативных актах. Помните, что наша миссия состоит из: качества, гибкости и совместной работы каждый день в команде.Это то, к чему мы стремимся каждый день.

Надлежащая производственная практика, продолжение

Надлежащая производственная практика, продолжение

Надлежащая производственная практика, продолжение

Расчетные дни

Сверхурочная работа

Правила работы QPI (продолжение) *

Сексуальные домогательства *

Злоупотребление наркотиками и алкоголем *

Посещаемость и пунктуальность *

Процедура вызова в любое время до начала смены не позднее, чем через 4 часа после начала смены.Вам нужно будет позвонить 573-334-6700 на добавочный номер 228 (Минди). При звонке вы должны оставить сообщение на добавочном номере 228 или поговорить напрямую с Минди из отдела кадров. Если вы звоните в нерабочее время и запись голоса начинается немедленно, наберите 228, и вы перешлете на голосовую почту HR, чтобы вы могли оставить сообщение. Не оставляйте сообщения кому-либо другому. Вы обязаны оставить сообщение на добавочном номере 228 или поговорить напрямую с Минди. Если вы не оставите сообщение в течение разрешенного времени, это приведет к ОРИЕНТАЦИИ СОТРУДНИКА

.ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI !!! Заявление о миссии QPI

ОРИЕНТАЦИЯ НА СОТРУДНИКА

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В QPI !!!

Заявление о миссии QPI

ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ талия, шорты подходят летом, подходящей длины, без капюшонов на голове, без шлепанцев или каблуков) ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ Ожерелья заправлены, Браслеты НЕТ, Серьги-гвоздики в порядке, НЕТ свисающих сережек, Пирсинг на лице в порядке, кольца в порядке, если они могут поместиться под перчатки, не разрывая их) ВОЛОСЫ Если они длиннее плеч, их необходимо связать.

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ * Парковка (ограничение скорости составляет 10 миль в час; превышение этого ограничения приведет к немедленному прекращению) Использование инструментов, машин или оборудования (Не используйте какие-либо инструменты, машины или оборудование, если вы не прошли надлежащее документированное обучение) Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач, выходящих за рамки ваших обычных функций, не получив надлежащего документально подтвержденного обучения)

ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ЗАВОДЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ в транспортном средстве) Использование инструментов, машин или оборудования (не используйте какие-либо инструменты, механизмы или оборудование, если вы не прошли надлежащее документированное обучение) Выполнение различных задач (Не выполняйте никаких рабочих задач, выходящих за рамки ваших обычных функций, без надлежащего документированного обучения )

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СООБЩЕНИЮ О ТРАВМАХ Немедленно сообщайте своему руководителю обо всех профессиональных заболеваниях и несчастных случаях, в которых вы участвуете. lved, даже если нет травм или материального ущерба.Руководство решит, нужен ли тест на наркотики. Любой несчастный случай, выходящий за рамки оказания первой помощи, при котором необходима внешняя медицинская помощь, потребует проверки на наркотики.

Используйте свою голову и спасите свою спину! СТОЙТЕ рядом с грузом Согните колени, а не спину! Позвольте ногам делать подъем Получите помощь с тяжелыми или неудобными грузами! Используйте правильные инструменты! Средства с помощью головы! БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

Перенос груза Держите груз близко, чтобы вам было хорошо видно. Держите нагрузку сбалансированной.Избегайте скручивания тела. Остерегайтесь защемлений — дверных проемов и т. Д. Смотрите в сторону, в которую вы будете двигаться. БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

В те неловкие моменты … Если вам необходимо поднимать или опускаться с высоты: встаньте на платформа вместо лестницы По возможности поднимайте груз небольшими частями. Сдвиньте груз, чтобы увидеть, насколько он тяжелый и устойчивый. Перед подъемом или опусканием сдвиньте груз как можно ближе к себе. При необходимости обратитесь за помощью, чтобы избежать травм. БЕЗОПАСНЫЙ ПОДЪЕМ

Уборка помещений * Поддерживайте чистоту и порядок на рабочих местах, чтобы не было беспорядка. Рабочие помещения чистыми и сухими. Содержите инструменты, пол и оборудование в чистоте. Укладывайте материалы и расходные материалы в порядок и закрепляйте их, чтобы они не опрокинулись.Убирайся за собой. Соберите мусор и мусор и утилизируйте их надлежащим образом или поместите в такое место, где они не будут представлять опасности для окружающих.

Планы действий в чрезвычайных ситуациях * Немедленно эвакуируйтесь при пожаре через ближайший к вам выход; пройдите к крайнему правому краю стоянки QPI, если возможно, сообщите о торнадо в комнату разработки; в противном случае спрячьтесь под прочным оборудованием. Спокойно и быстро выйдите из здания после землетрясения; пройдите к крайнему правому краю стоянки QPI. Только сотрудники QPI, прошедшие обучение по оказанию первой помощи / CPR, будут оказывать помощь

Блокировка / маркировка Все временные сотрудники считаются затронутыми сотрудниками, чья работа требует, чтобы он / она работал в зоне, в которой выполняется такое обслуживание или ремонт.Если вам назначена задача, которая включает работу на машине, ОСТАНОВИТЕСЬ и напомните своему супервизору, что внутри машины могут работать только уполномоченные сотрудники. Если вы видите машину, которая не работает или заблокирована, не пытайтесь перезапустить или выполнить какие-либо другие задачи на машине.

Блокировка / маркировка ContdLOCKOUT УСТРОЙСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ВИДИТЬСЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ:

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТКИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ВИДЕТЬ:

Сообщение об опасности Что я имею право знать? с какими опасностями они несут, как от них защититься.

Сообщение об опасности (продолжение) Почему я должен знать об опасности химического вещества, с которым я работаю? Химические вещества представляют как физические опасности, так и опасность для здоровья. Физические опасности включают опасности, связанные с воспламеняющимися жидкостями, горючими жидкостями, сжатыми газами, взрывчатыми веществами и материалами, реагирующими с водой. Опасные химические вещества могут попасть в ваш организм при вдыхании, глотании, контакте с кожей или через глаза, вызывая как краткосрочную, так и долгосрочную опасность для здоровья. В случае острых / краткосрочных опасностей для здоровья симптомы появляются вскоре после воздействия высокая концентрация.Заболевания включают сыпь, ожоги, головокружение и тошноту. Хронические / долгосрочные опасности вызваны повторным воздействием низких концентраций химических веществ. Симптомы могут не проявляться годами.

Сообщение об опасности Продолжение Как я могу узнать об опасностях и защитить себя Этикетки: Перед использованием проверьте этикетки на химическое название, информацию о соответствующих СИЗ, методах безопасного обращения и надлежащем реагировании на чрезвычайные ситуации. Все емкости должны быть промаркированы. Не используйте материалы из немаркированных емкостей.Паспорта безопасности материалов (MSDS): знайте, где хранятся MSDS химикаты, с которыми вы работаете, и проверьте их перед тем, как работать с любыми незнакомыми химическими веществами. В паспортах безопасности указываются химические названия, информация о компании, опасные ингредиенты, физические характеристики, данные о пожарах и взрывах, данные об опасностях для здоровья, данные о реакционной способности, особые меры предосторожности, СИЗ, безопасное обращение и экстренное реагирование. Методы безопасного использования: используйте химические вещества только по назначению. Всегда используйте соответствующие СИЗ и соблюдайте все специальные инструкции по безопасному обращению.Никогда не ешьте, не пейте, не курите и не наносите косметику в местах, где присутствуют химические вещества.

Сообщение об опасности (продолжение) Что мне делать в случае чрезвычайной ситуации? Немедленно сообщайте начальнику об утечках, разливах и подозрительных запахах. Устраните потенциальные источники возгорания. Эвакуируйте зону. Держитесь подальше, пока все не очистится. Обратитесь к паспорту безопасности материалов для получения конкретной информации о разливах и утечках. Знайте, с какими химическими веществами или химическими веществами вы работали. Что делать, если я вступил в контакт с опасным химическим веществом? проточной водой в течение 15 минут.При проглатывании химикатов немедленно обратитесь за медицинской помощью. При попадании химикатов на кожу тщательно промойте водой с мылом. При вдыхании опасных паров немедленно выйдите на свежий воздух. Сообщите о происшествии руководителю.

Патогены, передающиеся с кровью Обращайтесь со всей человеческой кровью и другими потенциально инфекционными материалами так, как если бы вы знали, что они инфицированы патогенами.

При контакте с болезнетворными микроорганизмами, передающимися с кровью, необходимо предпринять следующие шаги: Немедленно уведомить руководителя по безопасности на месте Утилизировать такие предметы, как бумажные полотенца, в красный мешок для биологически опасных отходов и поместить в контейнер для опасных отходов Все оборудование и рабочие зоны будут очищены и обеззаражены 10% отбеливателем. раствор или спирт Немедленно вымойте руки водой с мылом в течение 15 секунд; или используйте дезинфицирующее средство для рук, если у вас нет доступа к мылу и воде.

Промышленные грузовые автомобили с электроприводом Для предотвращения травм при работе с вилочными погрузчиками следует соблюдать следующие правила: никогда не ходить впереди или позади движущегося погрузчика, даже если водитель вас видит. сзади подъемника после того, как вы получили подтверждение от водителя. Никогда не приближайтесь к вилочному погрузчику, пока он находится в процессе подъема или опускания груза или установки груза на станции наклона. Соблюдайте безопасное расстояние не менее 10 футов.Когда вы проходите через склад и слышите резервный звуковой сигнал вилочного погрузчика, остановитесь и дождитесь, пока вилочный погрузчик очистит прицеп. Продолжайте после получения подтверждения от водителя.

Надлежащая производственная практика Нормы Надлежащей производственной практики (GMP), опубликованные в соответствии с 21 CFR 820 Закона о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах, требуют, чтобы отечественные и иностранные производители медицинских устройств, предназначенных для коммерческого распространения в США, имели гарантию качества. (QA) программа.Регламент требует, чтобы для устройств были установлены различные спецификации и средства управления, а готовые устройства соответствовали этим спецификациям. Таким образом, правила GMP помогают гарантировать, что медицинские устройства безопасны и эффективны для их предполагаемого использования. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) отслеживает данные о проблемах с устройствами и проверяет операции и записи производителей устройств, чтобы определить соответствие требованиям программы обеспечения качества в нормативных актах. Помните, что наша миссия состоит из: качества, гибкости и совместной работы каждый день в команде.Это то, к чему мы стремимся каждый день.

Надлежащая производственная практика Contd

Надлежащая производственная практика Contd

Надлежащая производственная практика Contd

Расчетные дни Все сотрудники получают заработную плату еженедельно. Сотрудники будут получать зарплату в последний рабочий день каждой недели. Сотрудники, которые должны работать в день выплаты жалованья, могут получить чек от своего начальника. Если сотрудники не будут работать в день зарплаты, зарплаты будут доступны в обычные рабочие часы.

Каждая зарплата будет включать заработок за всю работу, выполненную до конца предыдущего расчетного периода (с понедельника по воскресенье).

В случае, если запланированный день выплаты жалованья выпадает на выходной, такой как выходные или праздничные дни, зарплата будет выплачиваться в последний рабочий день перед перерывом.

Сверхурочная работа

Мониторинг рабочего места

Правила работы QPI *

Правила работы QPI (продолжение) *

Сексуальные домогательства *

Сексуальные домогательства *

Злоупотребление наркотиками и алкоголь Пунктуальность *

Процедура вызова InCall в любое время до звезды

.