Проводить тендер: Проведение тендеров на закупку в 2021 году

Содержание

Проведение тендеров на закупку в 2021 году

Сейчас проведение тендеров на закупку является методом оптимального и приемлемого решения, которое ставит для себя любая крупная компания или организация. Такие мероприятия за последние годы стали популярными и востребованными услугами.

Каковы основные причины для организации тендера на закупку:

Корпоративные требования, которые являются основополагающими в любой компании. Основная сфера исследования – политика закупок на предприятии.
Огромное стремление компании или заказчика провести торги, чтобы в итоге получить оптимальное решение за хорошую стоимость.

Многие организации и компании принимают решение о выборе компании-поставщика. Сегодня существует закрытый и открытый тендер на закупку. Ко всем государственным организациям предъявляются аналогичные требования по заказам. Стоимость таких закупок может достигать больших показателей.

Организационные работы по проведению тендера

Процедура проведения тендера государственных закупок подразумевает под собой ряд основных задач и этапов.

Организацию и подготовку торгов должен обеспечить заказчик. Если он сам не в состоянии провести мероприятие, то может поручить свои обязанности организатору, который сформирует специальный тендерный комитет. Он может действовать постоянно или временно. В такую группу могут быть включены представители заказчика, специалисты из профильного министерства, центрального органа исполнительной власти, местные государственные администрации, общественные или проектные организации, независимые эксперты. Этот список может дополняться по собственным пожеланиям заказчика.

Председателем комиссии по организации конкурса в любом случае становится руководитель предприятия или организации, то есть любое должностное лицо, которое выбирает заказчик.

Организатор/заказчик проводит много подготовительных работ. К ним относятся:

Публикация объявлений о проведении торгов, а также приглашение подрядчиков в случае проведения закрытого конкурса.
Регистрация и принятие заявок от подрядчиков на участие торгах.
Разработка необходимой документации по предварительной информации, квалификации претендентов, а также направлениям деятельности.
Подготовка и анализ конкурсной документации и отправка ее претендентам.

Организация посещения участниками закупочных площадок.
Предоставление ответов на интересующие вопросы от участников по поводу уточнения информации, которая содержится в тендерных документах.
Внесение изменений и дополнений в тендерную документацию.

Тендерный комитет выполняет возложенные на него обязанности и должен обеспечить проведение предварительных мероприятий по квалификации претендентов, а также регистрацию и хранение предложений или оферт.

Он должен оценить конкурсные предложения и по итогам принять оптимальное решение, оформить все документальные бумаги по итоговым результатам и процедуре проведения, подготовить отчет о проведении торгов, а также определить единственного победителя.

Чтобы определить, как проводить тендер на закупку, необходимо обратить внимание на действующее законодательство Российской Федерации.

Как организовать тендер на закупку

Многие задают вопрос специалистам о том, как организовывать тендер на закупку. Чтобы максимально точно и правильно провести мероприятие, необходимо сначала составить план. К тому же, стоит принимать во внимание важные моменты:

Решения тендерного комитета должны приниматься только на закрытом заседании. Во время встречи может присутствовать не меньше половины его основного состава. Решение принимается путем голосования.

Если члены конкурсной комиссии проголосуют поровну, то голос главного председателя будет заключающим и решающим.
Любое решение тендерного комитета должно быть официально оформлено при помощи специального протокола. Его подписывают все присутствующие члены тендерного комитета, принимающие участие в голосовании.
Заказчик должен контролировать весь процесс работы, связанной с организацией и проведением мероприятия по закупке. Также он решает основные вопросы, возникшие во время аукциона. Заказчик утверждает выдвинутые протоколы заседания тендерного комитета, проверяет тендерную документацию и рассматривает поступившие жалобы от участников.

Заказчик является главным лицом при проведении любого конкурса по закупке товаров. Он может принимать участие на любом подготовительном и организационном этапе.

Проведение закрытого тендера

Как несложно догадаться, принципиальное отличие закрытой формы проведения тендера от открытой заключается в механизме подбора претендендующих на него конкурсантов. Объявление открытого тендера всегда предусматривает публичное приглашение к участию, принять которое вправе любая компания, удовлетворяющая условиям, прописанным в конкурсной документации, в то время как список участников закрытого тендера составляет сам заказчик, и отхождений от этого списка быть не может.

Итоги таких закрытых торгов, как правило, также не оглашаются.

Обычно решение организовать именно закрытые тендеры бывает обусловлено следующими основаниями:

необходимый заказчику продукт или услугу в состоянии предложить лишь ограниченное количество исполнителей;
закупка, либо заказ несут на себе гриф секретности и производятся в целях безопасности страны;
довольно часто даже под самые строгие правила, прописанные в тендерной документации и касающиеся уровня квалификации, могут формально подойти исполнители, фактически не являющиеся профессионалами; бывают случаи когда заявки подают и вовсе несоответствующие требованиям заказчика конкурсанты — между тем если заказ имеет небольшую аукционную стоимость, то и анализ множества заявок повлечет за собой совершенно неоправданные временные и финансовые траты;
организация-заказчик уже имеет свою наработанную базу исполнителей, и хочет выбрать подрядчика, либо поставщика для своей очередной закупки или заказа именно из списка уже проверенных и зарекомендовавших себя исключительно с самой положительной стороны компаний — тогда и риск некорректного исполнения обязательств по контракту практически сводится к нулю, и рабочий процесс идет куда отлаженнее и спокойнее.

Как следует из вышесказанного, закрытая форма проведения тендерных торгов — это достаточно эффективный, оправданный и тактически верный механизм во многих ситуациях.

Поэтому закрытые тендеры очень часто организовываются заказчиками из разных категорий — будь то государственная необходимость, либо коммерческие структуры

Как проводятся закрытые тендеры Москвы и регионов России.

Материал является собственностью bicotender.ru. Любое использование статьи без указания источника — bicotender.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

Как провести тендер на разработку сайта / Хабр

Все чаще и чаще к нам обращаются с приглашением принять участие в тендере на разработку сайта. Причем львиная доля запросов выглядят так: “Сколько стоит разработка такого сайта: fb.com. Письмо разослано на 69 веб-студий. Поэтому решил поделиться своим опытом в тендерах. А опыт у меня есть. С 2010 года работаю на стороне заказчика: Медицинское оборудование, фармацевтика, туризм. Сейчас занимаюсь маркетингом и развитием Веб-студии IT4U и Клуба туристов Кулуар. Знаю о тендерах и участии в них не по наслышке с разных сторон. В этой статье вы прочитаете на что на самом деле стоит обращать внимание, а чем можно пренебречь.

Тендеры — говно

Именно такого мнения о них большинство разработчиков сайтов. Часто это действительно так, иногда из-за отсутствия опыта участия и незнания специфики заказчиков, их процедур.

Это мнения основывается на следующих убеждениях:

Тендеры купленные — “в них невозможно выиграть, мы участвовали в трех и везде получили формальную отписку или тишину в ответ.”
На подготовку приличного коммерческого предложения нужно потратить несколько десятков часов специалистов. Если сумму стоимости подготовки ко всем тендерам, например за квартал разделить на количество выигранных, может получиться очень приличная сумма, сравнима с прибылью по выигранным. Студиям нужно думать участвовать ли в тендере.

Результат непредсказуем. Так и есть, когда в тендере непонятно сколько участников, не понятно кто они и не понятно по какому принципу выбирается победитель.
Не все студии соглашаются принимать участие в тендерах. Кто-то не хочет тратить свой ресурс на это, кто-то не проходит по квалификационным требованиям, кому-то не выгодно финансово.
Часто приходят действительно неадекватные запросы, которые вроде бы и от серьезной компании, а сформулировано как будто сайт делает пирожковая.

Никита Семенов
CEO, SECL Group

Мы участвовали в тендерах много раз. Больше всего заполнился тендер одного крупного украинского банка, где отдали заказ «своему» подрядчику за откат, хотя наше предложение было в разы лучше и тендер большой телекоммуникационной компании, с той же историей. В обоих тендерах мы не только делали голый просчет, мы вкладывали деньги в исследования, презентации и даже делали наработки прототипов.
Конечно, после таких историй и значительных затрат нам не очень хочется участвовать в тендерах. Сейчас мы принимаем участие только в действительно больших и интересных проектах и обязательно «пробиваем» клиента через знакомых. Если хоть кто-то говорит нам, что в этой компании есть откаты — мы даже не пытаемся. И это уже правило, которое менять мы точно не планируем. А откаты я никогда не давал и не буду этого делать. Мои моральные ценности не позволяют, не хочу переступать через себя ради набитого кармана какого-то недобросовестного менеджера.

Виды тендеров

Открытые тендеры — заказчик объявляет тендер и участвовать в нем могут все желающие. Тендер объявляется на тендерных площадках, у себя в фейсбуке или массовой рассылкой по всем веб-студиям. Инструмент не важен.

Закрытые тендеры — компания заказчик предварительно для разработки своего сайта выбирает подходящих по портфолио и цене разработчиков. Обычно до 10 веб-студий. Такой тендер более эффективен.

Лжетендеры — когда компания объявляет тендер, по которому не будет разрабатываться сайт или разработчик уже заранее выбран а тендер нужен формальный.

Скажу одно — в закрытых тендерах с публичным списком участников подрядчики изъявят большее желания принять участие.

Для того, чтоб ваш тендер не сочли за фиктивный — приглашайте компании личным письмом, опишите максимально детально какой результат вы хотите получить и какую задачу решаете. Наперед определите критерии выбора победителя. Дайте достаточно срока на подготовку предложений. Если есть специфические или избыточные требования к исполнителю либо проекту — поясните зачем они.

Кого приглашать в тендер на разработку сайта?

Перед объявлением тендера обязательно определитесь что вы хотите получить на выходе. Выбирайте разработчиков в соответствии с желаемым результатом. Каждая компания специализируется на чем-то своем. Вот начало списка:

Дизайнеры — специализация компании: креатив, дизайн, визуал, вау эффекты.
Технари — хороший, качественный код, сложные системы, интеграции.
Маркетологи — стратегия, цифры, аналитика, проработка и упаковка продукта.
SEOшники — продвижение сайта в органической выдаче.
SMMщики — продвижение бренда в социальных сетях.

Напишите в комментариях какие специализации вы еще знаете, добавлю их в статью.

Не нужно сводить технарей с маркетологами в одном тендере и отбирать лучшего по креативу. Если вам нужен имиджевый одностраничный сайт — выбирайте компании, которые сильны в дизайне. Если проект со сложным функционалом, множеством функций — технарей. Ну вы поняли

Иногда, если качество важнее сроков и денег, стратегию, аналитику, проектирование заказывают у одних, дизайн — у других, а разработку — у третьих. Так качество действительно будет лучше. Но сроки и усилия на координацию умножаются на 3.

Еще один фильтр компаний, которые нужно приглашать — качество портфолио. Вам должны нравится их работы. Смотрите на работы за последние несколько месяцев.

Ну и куда же без цены. Определите 2 цифры. Первая — средняя цена похожего сайта на рынке, вторая — максимальный бюджет, который вы готовы потратить на проект. Этот диапазон добавьте в описание тендера, чтоб отсеять компании, которые вам не по карману с одной стороны и тех, кто не дотягивает до вашего уровня с другой. Также этот диапазон покажет компаниям насколько “разгоняться” в коммерческих предложениях. Фантазии у разработчиков достаточно, и ее нужно ограничивать.

Не скрывайте список участников тендера, пригласите в тендер до 6 компаний с одинаковой специализацией и в одном ценовом диапазоне. Таким образом вы получите достаточное количество качественных предложений из которых сможете сделать выбор.

Идеальный тендер

Дальше напишу небольшой чек лист что нужно сделать для проведения тендера на разработку сайта.

Механика, критерии принятия решения продуманы заранее

Пример таблицы для оценки участников. Определитесь для себя что вам важнее и составьте на основании важности критерии. Такая таблица поможет вам выбрать идеального подрядчика не на основании эмоций а на основании фактов и цифр. А также покажет участникам тендера вашу открытость. Это увеличит количество желающих принять участие.

Таблица сравнения участников тендера

Критерии оценки	Максимальное количество баллов	Участник 1	Участник 2
Креатив	5
Стратегия, аналитика	10
Цена	5
Наличие проектов с похожим функционалом	10
Наличие проектов для клиентов в той же отрасли	5
Субъективная оценка предложения Ивановым	5
Субъективная оценка предложения Сидоровым	5
Возможность личных встреч	5
Итого	50

Людмила Богуш-Данд
Учредитель тренинговой компании BogushTime, Киев

Когда вы работаете с подрядчиком, необходимо использовать два подхода, эмоциональный и технологический. Эмоциональный подход нужен владельцу компании — оценить подрядчика с позиции рапОрта, понимает он нашу суть или не понимает. Я не трачу времени на уговаривание, я выбираю тех, кто сам хочет с нами работать и любит нас, как клиента. И этого достаточно для принятия решения.
Но потом в дело вступают ваши сотрудники, и вот для них необходимы все Технические Задания, все детали и правила, чтобы никто, ни заказчик, ни подрядчик, не мешали друг другу работать, не срывали друг другу сроки и пр. Поэтому заранее запастись техническими документами с точным описанием критериев, результатов и сроков — это необходимость. А когда есть понимание процесса — то результат всегда лучше и предсказуем.

Данные по проекту в виде брифа подготовлены заранее

Подготовьте необходимый минимум в описании тендера:

Требования к подрядчику — я бы сосредоточил внимание на команде. Но иногда действительно бывают требования к компании подрядчика. Поверьте, опыт компании и уровень портфолио влияют на вероятность успешного проекта значительно больше чем наличие юридического лица и статус плательщика НДС.

Требования к проекту — очень важный пункт. Опишите что вы хотите увидеть в результате. Какой процесс для вас приемлем. Пишите только то, что действительно имеет значение для вас. Каждый пункт потенциально увеличивает сроки и цену проекта. И точно усложняет оценку.

Вилка стоимости — о ней уже писал выше.

Контакты ответственного лица для уточняющих вопросов — емейл отличный способ связи, его достаточно. Если вам удобнее общаться по телефону, можете добавить и его. В любом случае просите участников резюмировать договоренности на почту.

Техническое задание на разработку сайта. Это отдельный пункт. Если вы не сильны в технической части лучше не пишите ТЗ. Опишите детально ваши проблемы, задачи, которые хотите решить. От них и будет формироваться предложение на разработку сайта.

Публичные ответы на вопросы. Интересный пункт, который даст возможность участникам получить одинаковую информацию. Можно сделать гугл док с вопросами от участников и вашими ответами на них. С одной стороны это уменьшит количество одинаковых вопросов, с другой — все будут владеть одинаковой информацией.

Скорее всего каждая компания вышлет вам свой бриф. Не нужно заполнять все, они примерно одинаковые. Заполните первый и разместите его в документе с вопросами. Остальные компании пусть читают ответы там. А если есть вопрос на который ответа нет — пусть именно этот вопрос и зададут. Минимальное уважение к вам

Дайте достаточно времени на подготовку предложения. Как минимум 1-2 недели. Это не значит, что участники будут 2 недели готовить предложение. У них есть текущие проекты и они не обязаны их бросать для подготовки предложения.

Если вы хотите, чтоб участники тендера на разработку сайта подготовили макеты, написали техническое задание или требования, развернули тестовую площадку — будьте готовы что некоторые попросят оплатить эти работы. Это нормально и встречается все чаще и чаще. Часть компаний принципиально вовсе не готовят макеты. Считаю это правильной позицией потому, что нарисовать креатив для тендера это одно а нарисовать дизайн основанный на аналитике, продукте, рынке, учитывая сценарии поведения пользователей — это большой кусок работы. В лучшем случае тот креатив по которому выбирали пойдет в мусорку а его заменит качественная работа. В худшем придется к нему привязываться и пытаться вытянуть то, что действительно сделает проект качественным. Если вам для выбора подрядчика нужна визуальная составляющая — смотрите примеры предыдущих работ. Или дайте маленькую задачу по которой сможете оценить уровень дизайна.

Тарас Поздний
руководитель Клуба туристов Кулуар

Чаще всего проводим тендеры для творческих заданий, таких как дизайн или написание текстов. У меня свое видение на все вещи и очень важно, чтобы видение исполнителя было максима близко к моему. Если говорить о примерах, то последний раз проводили тендер для отрисовки нового сайта по восхождениям в горы. Дело было так. Сначала попробовали без тендеры. Выбрали на фрилансе дизайнера и попросили отрисовать главную. Не буду говорить, что отрисовали плохо, но совершенно не так, как я это видел. Пришлось отказаться, оплатив работу. Далее было принято решение провести тендер. На первом этапе Антон отобрал около 20 лучших дизайнером с лучшими рейтингами. Потом я просмотрел их работы и выбрал 5. Им было отправлено одинаковое ТЗ на отрисовку главной. Конечно, мы сразу предупредили, что это тендер, выберем одного, но работу оплатим.
Два дизайна мне не подошли сразу, остальный три понравились. И уже среди них я выбрал лучший. Всем участникам тендера мы оплатили работу, а победитель отрисовывал весь сайт.
Считаю, что мы потратили немногим больше денег, но сэкономили кучу времени и сил.

Очная презентация предложений

Так вы сможете познакомиться с ключевыми людьми веб-студии и понять с кем лучше сработаетесь. Лучше выбирать подрядчика, который говорит о себе меньше а больше вникает в вашу задачу и проект.

Полноценная обратная связь после каждого этапа

Давайте сразу понять переходит участник на следующий этап или нет и почему. Это важно для вашего имиджа а также, чтоб веб-студии понимали над чем работать. Рано или поздно вы захотите провести еще один тендер и сможете обратиться к тем же компаниям.

Советы

Уточните кто будет работать над сайтом, например: проектировщик, дизайнер, разработчики, проектный менеджер, тестировщик. Попросите взять проектного менеджера на встречу. Зачастую продажами и разработкой занимаются разные люди и красноречивость продажника не гарантирует адекватность менеджера проектов. Потому пообщайтесь с командой.

Попросите рассказать детально о этапах разработки сайта. Это даст вам понять степень проработки предложения и вы поймете насколько оно вам подходит.

Уточните свое участие и когда оно требуется. Если проект больше чем 2-3 месяца есть смысл поделиться графиком отпусков, чтоб они не стали неожиданностью.

Сформулируйте цель разработки и сроки, которыми обладаете. От этого зависит состав команды и цена.

План проведение тендера на разработку сайта пошагово

Формируете задачу. Именно задачу, а не ее решение.

Отбираете до 6 разработчиков, которые вам нравятся по портфолио из одного ценового и профессионального сегмента.

Отправляете выбранным разработчикам с диапазоном цены объявление о тендере.

3-5 компаний отпишуться и предложат устраивающе вас сроки/цены. У них и запросите более детальный просчет, задайте вопросы, которые вас интересую, остальным напишите причину отказа.

По желанию попросите нарисовать концепцию. Но будьте осторожны, уважающие себя компании не всегда готовы рисовать бесплатно.

Оцените предложения компаний по формуле и выберите 2 победителя.

С ними пообщайтесь и выберите окончательного победителя.

Итого

Следуя рекомендациям вы сможете провести тендер на разработку веб-сайта качественно. Выбрать оптимального для вас подрядчика и быть уверенным, что он правильно понял задачу. Но никто не отменяет здравый смысл и опыт.

Все же я считаю, что тендер это не самый лучший способ выбрать подрядчика на разработку сайта. Веб сайт продукт не стандартный, как “щебень м1200” и сравнивать его по цене, как это зачастую делается — в корне не верно. Надеюсь эта статья поможет навести порядок.

Успешных вам проектов!

Оригинал статьи на сайте веб-студии IT4U

Опыт участников рынка

Мы попросили несколько участников рынка поделиться своим опытом участия в тендерах и высказать свое мнение относительно статьи. Три комментария вы уже видели выше, мнение остальных ниже.

Фомин Д.А.
Начальник службы ИТ ООО «Истерн Беверидж Трейдинг» (ТМ MEDOFF, Longmixer, Arctica, Koktebel, Хуторок).

Последний раз ИТ служба тендер на выбор разработчика сайта проводили 5-7 лет назад. Это был честный, но совершенно обычный закрытый тендер т.е. сами организовали, сами пригласили, сами оценили. Сегодня в нашей компании функции: формулировки ТЗ на разработку сайтов, проработки его концепции и в том числе выбор подрядчика на разработку сайта полностью переданы на откуп отделу Маркетинга — это их зона ответственности, мы контролируем только домены и хостинг.
В последний раз тендер по выбору разработчика проводился по классической схеме: 1) было сформулировано техническое задание (ТЗ) на разработку сайта, где были сформулированы основные требования к структуре сайта, его наполнению, средствам администрирования, поддерживаемым клиентам и т. д. в общем всё то, что влияет на корректно отображение сайта на различных платформах. ТЗ было разостлано десятку потенциальных подрядчиков, портфолио работ которых нам казалось наиболее симпатичным или близким по замыслу. Собрали коммерческие предложения, тех кого заинтересовало наше ТЗ. Произвели их оценку по нашей шкале ценностей. Выбрали подрядчика и через 2 месяца получили готовый результат. Сотрудничеством все остались довольны и позже выбранный на тендере подрядчик осуществлял поддержку некоторых старых сайтов для наших ТМок.

Владислава Рутицкая
Вице-Президент SigmaBleyzer Investment Group и Agrogeneration. Член Национальной Рады Реформ.

Во избежание коррупции и создания комфортного рабочего климата для обеспечения прозрачных конкурсных торгов в агросфере были созданы национальные электронные торговые площадки. Многие компании адаптировали систему с учетом своих особенностей или заказали аналогичное программное обеспечение у специалистов. Мы активно используем тендерные площадки для прозрачных, максимально эффективных закупок материально-технических ценностей и услуг для AgroGeneration – от семян, СЗР и удобрений до запчастей, техники, IT. Задача всех тендерных процедур компании состоит в получении максимальной эффективности. В наших тендерах побеждают подрядчики, которые могут предоставить наиболее выгодное сочетание цены, качества, критериев поставки и системы расчета.
Для того чтобы начать участвовать в торгах, например, на площадке agrogeneration.aps-tender, поставщику необходимо зарегистрироваться по тем категориям, по которым он готов сотрудничать. При регистрации нового поставщика на площадке Agrogeneration.aps-tende холдинг получает адрес человека или нескольких, которые будут участвовать в торгах со стороны компании-поставщика. Программа делает автоматическую рассылку тем компаниям, которые зарегистрированы по указанным в тендере позициям, иногда служба поставок AgroGeneration приглашает компании, в сотрудничестве с которыми заинтересован сам агрохолдинг. За полтора года работы электронной системы тендерных закупок нашей компании удалось сэкономить миллионы гривен.

Людмила Богуш-Данд
учредитель тренинговой компании BogushTime, Киев

Я — счастливая, мне всегда везло с разработчиками сайтов, мне удавалось найти самых-самых. И каждый раз мой сайт не просто выделялся на рынке, он задавал тренд и становился образцом для подражания. Откуда я знаю? А мне довольно часто сами разработчики сайтов об этом говорят: вот получили от клиента заказ “сделайте сайт, как у BogushTime”. Последний раз, например, это было в декабре 2017 года, когда парень, когда-то работавший в студии, которая создала мне нынешний сайт, а сейчас работающий в другой крупной компании, позвонил и сказал, что опять услышал наше имя в новом заказе.
Наверное, умею я выбирать подрядчиков, поэтому готова поделиться.
Конечно же, мы объявляем тендеры, а потом выбираем. Самый первый мой критерий — это отношение разработчика ко мне. Я до сих пор помню мой “волшебный шок”, когда я выбрала подрядчиков для моего первого сайта: ребята начали презентацию со слов “мы все про вас в интернете собрали, выяснили, какая вы и что вы любите, чем вы увлекаетесь и что вы для людей делаете — и вот, что мы вам предлагаем…” А потом развернули передо мной чертежи, украшенные цветочками и глобусом Земли. Все это совершенно точно соответствовало моим все-планетным устремлениям в сочетании с романтизмом и гламуром. Сомнений не было ни на минуту — они меня, как мы говорим, воспроизвели, то есть, полностью вписались в мою реальность. И хотя сайт был абсолютно бизнесовый, его гламурность невероятно привлекала клиентов и партнеров.
Второй мой критерий — молодость разработчиков. В данном случае я имею ввиду стаж на рынке. Как ни странно, но я люблю начинающих — им нужно себя показать, а я — отличная площадка, потому что моя компания не только известна на рынке, но еще известна и своей инновационностью, поэтому нас легко вовлечь в новые решения, в эксперимент, в уникальность. И для начинающих это отличный старт, чтобы всем нос утереть, и для нас отличный рывок, чтобы опять вызвать разговоры и интерес.
Как клиент, моя компания очень лояльна к подрядчикам, поэтому мы меняем подрядчика в двух случаях: или сильно-сильно косячит, или ушел с рынка. С моими первыми разработчиками мы работали долго, приходилось стоять иногда в очереди, потому что старт с моего сайта дал им очень сильный резонанс в репутацию. Но потом ребята выросли и уехали из страны. А нам пришлось искать новых, объявили тендер и опять выбрали тех, кто в первую очередь продемонстрировал мне полное понимание меня, как владельца, и всей компании, как клиента. И смог предложить не только полное соответствие моим ожиданиям, но и прогрессивный подход во всем, от технических до дизайнерских решений. Еще раз повторяю, что я легко вовлекаюсь в идею инновационности, меня она завораживает.
Выбранный подрядчик предложил новый подход ко всему, и когда я впервые открыла прототип, меня словно током ударило, настолько это было по-другому, совершенно свежее и необычное решение на рынке. Через год я, кстати, стала часто встречаться с такими решениями в США, а тогда это было что-то совершенно революционное. И решившись на это, я абсолютно не пожалела, потому что этот сайт продолжает оставаться актуальным сейчас и решать почти все наши запросы, настолько хорошо он он был предусмотрен со взглядом в перспективу.
В следующем году мы запланировали поиск нового подрядчика для сайта, и критерии не изменились: понимание меня, как идеолога компании, понимание компании как игрока рынка, стратегический подход к решениям, инновационность в реализации.

Закупки Росгвардии и ФСО засекретят — РБК

С 2022 года Росгвардия и ФСО должны будут проводить свои тендеры закрытым способом. Проведение своих закупок уже скрывают Минобороны, СВР и ФСБ, а также их подведомственные учреждения

Фото: Алексей Сухоруков / РИА Новости

В число ведомств, которые могут не раскрывать данные о своих закупках, войдут Росгвардия и Федеральная служба охраны (ФСО), а также подконтрольные им учреждения и предприятия. Соответствующее распоряжение правительства опубликовано на портале правовой информации.

Оно вступит в силу с 1 января 2022 года.

Помимо этого засекреченными останутся закупки Минобороны, Службы внешней разведки и ФСБ.

Росгвардия предложила засекретить свои закупки еще в 2019 году в целях «унификации подхода». Там пояснили, что, как и другие ведомства, входящие в список, Росгвардия является «государственной военной организацией, предназначенной для обеспечения государственной и общественной безопасности, защиты прав и свобод человека и гражданина».

Минфин согласился засекретить закупки силовых ведомств и «Роскосмоса»

Как провести идеальный тендер: рекомендации REMA

Каждый год в сфере event-маркетинга проходит более тысячи тендеров — и их количество постоянно увеличивается. Однако отсутствие единых правил представляет собой серьезную проблему. Коммуникация, порядок принятия решений, условия сотрудничества, количество туров, критерии оценки — каждый аспект тендерной процедуры отличается в зависимости от клиента. Отсутствие унификации мешает перевести количественный рост отрасли в качественный. REMA (Российская ассоциация событийного маркетинга) решила исправить ситуацию и совместно с экспертным советом составила «Рекомендации по проведению тендерных процедур». Презентация документа состоялась на специальной панельной дискуссии в рамках международного фестиваля событийного маркетинга и коммуникаций Best Experience Marketing Awards.

Авторитетные представители отрасли — Елена Свистунова (Strategic Operation Senior Buyer MARS), Дмитрий Дмитриев (лидер маркетинга Glims, эксперт премии bema!), Антон Буланов (директор по маркетингу ГК Инвитро, преподаватель школы MACS) и Борис Альхимович (управляющий партнер агентства Redday, председатель REMA) — под модерацией Сергея Горбачева (генеральный директор и партнер агентства «Подъёжики) поделились мнениями о самых важных рекомендациях. Обсуждение получилось жарким и вскрыло множество «тонких мест» в коммуникации агентств и клиентов.

Сергей Горбачев, генеральный директор и партнер агентства Подъёжики

Для нас очень важно, чтобы, когда мы создаем рекомендации и правила, они были дееспособными и прикладными. Нужно их формировать не только внутри агентской среды, коей является профессиональная ассоциация, но и прокачивать с клиентским сообществом.

Вот почему появился клиентский борд REMA.

На втором уровне, когда мы уже прокачали эти решения внутри агентского котла, важно не бояться выносить их на уровень клиентов.

Я понимаю, что у всех разные точки зрения, но важно, что мы не боимся быть в диалоге и выходить на открытую сцену и обсуждать нашу позицию.

Я абсолютно уверен, что именно такой подход поможет быть услышанными, услышать самим и действительно менять рынок.

Надеюсь, что именно это нам удалось хорошо сделать в рамках этой сессии на REMA. Вот почему мы пригласили клиентов с альтернативной позицией на многие моменты, вот почему мы создали этот диалог и мне кажется, что благодаря этому мы нашли точки соприкосновения.

Рекомендации призваны позитивно повлиять на рынок, обеспечив рост качества тендерных предложений. Агентства, входящие в REMA, выработали ряд критериев и рекомендаций по организации тендерных процедур для отделов закупок клиентов. Документ разрабатывался на основе анализа подобных рекомендаций, действующих в Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР), а также опыта работы крупнейших российских event-агентств и компаний-клиентов.

Корректный бриф

Чем более точным, конкретным и полным является техническое задание, тем более качественные и релевантные предложения предоставят агентства. REMA рекомендует дополнять стандартные пункты брифа специфическими комментариями, но при этом избегать обобщений. Например, сегментация ЦА не только по возрастным и гендерным признакам или должности, но и более подробный портрет, включающий потребности, страхи и желания ЦА, типичные проблемы, связанные со спецификой работы и т. д.

Дебрифинг для всех агентств (желательно с участием ЛПР)

Позволяет более внятно интерпретировать бриф и правильно расставить акценты. Предпочтителен очный индивидуальный дебрифинг. В случае отсутствия такой возможности дебрифинг может быть организован для всех агентств одновременно очно или по электронной почте (например, предварительный сбор в письменном виде вопросов по брифу от всех агентств, ответы сразу на всех участников тендера).

Присутствие ЛПР позволит агентствам более внятно интерпретировать бриф и корректно расставить акценты. Плюсы для организаторов очевидны, но клиентам часто сложно уделить внимание большому количеству агентств в ходе крупных тендеров.

Дмитрий Дмитриев, лидер маркетинга Glims, эксперт премии bema!

Как ЛПР я могу на защиту не ходить, так как на это уйдет целый день, а мне его жалко. Поэтому я с удовольствием посмотрю презентацию. Мне гораздо интереснее посмотреть на то, как умные люди умеют излагать свои мысли письменно.

Тем не менее представители «клиентского борда» согласились, что отсутствие прямого контакта агентства с лицом, принимающим непосредственное решение, зачастую растягивает тендер на неопределенное время — мнения ответственных лиц со стороны клиента, которым делегируется коммуникация, не всегда совпадают с видением ЛПР.

Указание рамок бюджета или максимального бюджета

Понимание бюджета экономит большое количество времени как агентства, так и клиентов. Клиенты часто не обозначают рамки бюджета в брифах на мероприятие. Для агентств такие тендеры влекут за собой профессиональные риски, но и для клиентов это принципиальный момент.

После бурных обсуждений стороны сошлись на одном ценном инструменте — дотендерном RFI (request for information), то есть запросе на информацию для приблизительной прикидки потенциального бюджета.

Антон Буланов, директор по маркетингу ГК Инвитро, преподаватель школы MACS

Услышьте меня. Когда вы идёте на день рождения к какому-то приятелю, вы пытаетесь купить подарок, который выглядит дороже, чем стоит. С этой точки зрения я хочу как директор по маркетингу оптимизировать расходы моего работодателя, и я пытаюсь найти решение наиболее эффективное по отношению к затратам, которые компания понесёт. Я точно понимаю, что если я вам обозначу бюджет три миллиона, вы мне принесете решение на эти три миллиона, но оно абсолютно не обязательно будет лучшим для моей задачи — оно будет лучшим способом потратить три миллиона. Поэтому я не то чтобы ограничиваю или не ограничиваю ваш креатив, я в этот момент пытаюсь понять, собираетесь ли вы решать мои задачи или вы собираетесь решать свои.

Предоставление развернутой обратной связи по итогам тендера для проигравших участников

Важная развивающая процедура для агентств и клиентов, которая позволяет участникам тендера в дальнейшем учитывать полученную обратную связь и предоставлять максимально качественные предложения. В рамах обратной связи агентству важно услышать причину проигрыша. Например, если проигрыш по концепции, то важно получить развернутые комментарии, в чем конкретно концепция не ответила на задачи брифа, были ли в ней элементы, которые понравились. Также с остальными причинами проигрыша. В момент входа, несмотря на то что все участники процесса понимают этическую сторону дела, не все готовы гарантировать отзыв по проведенной агентством работе.

Сергей Горбачев, генеральный директор и партнер агентства Подъёжики

Есть правила делового оборота, мы считали что это элементарная этика — предоставить развернутую обратную связь после того как агентство вложило кучу энергии, времени и сил. Как, на ваш взгляд, проигравшие агентства могут сделать правильные выводы и улучшать качество тендерных предложений, если они не получают обратную связь?

Ключ к повсеместному внедрению процедуры — выстраивание партнерских отношений с клиентами. Регламентировать формат обратной связи для всех достаточно сложно, и такие моменты легче решить в прямом диалоге «агентство-клиент».

Елена Свистунова, Strategic Operation Senior Buyer MARS

Я порекомендовала бы выстраивать партнерские отношения с заказчиком. Даже при всей моей занятости — те партнеры, с кем взаимоотношения нормальные, всегда найдут канал связи, чтобы до меня достучаться. Либо я, понимая, что я отвечаю за наши партнерские отношения, дам правильный контакт того человека, который сможет дать развернутую обратную связь.

Сохранение конфиденциальности и этичное отношение к интеллектуальной собственности агентства

Некорректное отношение к интеллектуальной собственности агентств — сегодня, скорее, исключение из правил. Большинство участников рынка научились уважать труд друг друга. Тем не менее встречаются запросы на просчеты концепций других агентств, что без оплаты агентству, разработавшему концепцию, является нарушением профессиональной этики, использованием чужой интеллектуальной собственности.

Борис Альхимович, управляющий партнер агентства Redday, председатель REMA

Мы очень избирательно подходим к тендерам. Я точно знаю, что мы чужую идею просчитывать не будем, это не этично. Это достаточно понятная рекомендация. На самом деле определенное этичное отношение к интеллектуальной собственности в индустрии уже сформировано. Точнее так: эта культура значительно выросла за последние годы.

Включение в договор пункта об оплате компенсационной сметы победителю в случае отмены мероприятия

Включает в себя погашение подтверждённых затрат и менеджмента по человеко-часам. Как правило, агентство подписывает клиентский договор, в котором не прописан пункт о том, что в случае отмены мероприятия менеджмент будет рассчитан по определенной схеме. И REMA рекомендует учитывать эти профессиональные риски.

Следование рекомендациям, разработанным REMA, позволит клиенту на этапе тендера получить максимально проработанные качественные коммерческие предложения, а агентству — принимать взвешенные решения об участии в тендере и разумно распределять ресурсы.

Сергей Горбачев, генеральный директор и партнер агентства Подъёжики

Несмотря на сложность в исполнении многих рекомендаций диалог клиентов и агентств в рамках REMA ценен сам по себе, и, я надеюсь, он повлиет на правила игры в event-маркетинге.

Александр Шумович, партнер Eventum Premo

Мы активно участвуем в REMA и внесли свой вклад в создание рекомендаций по проведению тендеров. Для нас важны подобного рода инициативы, ведь они не просто улучшают взаимодействие бренда и агентства, а в целом двигают Россию на мировой арене маркетинговых и корпоративных коммуникаций. Наверное, хотелось бы только добавить, чтобы как можно больше людей из индустрии отнеслись с пониманием к данным рекомендациям, проанализировали их и применяли в своей работе.

Елена Плахтиенко, генеральный директор LYRA Design&Event

Подготовка тендеров — важный процесс в работе ивент-агентств. На это уходит много ресурсов, и часто в процессе подготовки мы сталкиваемся с одними и теми же проблемами, которые устранимы на этапе объявления тендера. Надеемся, что эти рекомендации будут позитивно восприняты и позволят повысить эффективность тендерных процедур и как результат качество наших предложений.

Бусурина Дарья, директор клиентского отдела, коммуникационное агентство ICON

Хотя в реализацию самого проекта REMA наше агентство напрямую не было вовлечено, мы рады, что подобная инициатива существует и список рекомендаций комплексно охватывает весь процесс тендера. Безусловно, значимость адекватности, прозрачности и наличия единых требований к агентствам-участникам тендеров сложно переоценить, ведь именно формирование единого подхода позволит как заказчикам, так и поставщикам получать наиболее эффективные результаты.

Перечень рекомендаций тезисно упоминает о всех ключевых процедурах, при этом каждый из заявленных блоков сам по себе достоин отдельной расшифровки. При формировании единого подхода в рамках всего рынка, тем не менее, важно учитывать специфику конкретных организаций и конкретных запросов. Со своей стороны мы рады, что многие из наших клиентов уделяют большое внимание качеству брифов и корректности тендерных процедур. С некоторыми команда агентства проводит совместные воркшопы для обеспечения максимально эффективного взаимодействия на этапе тендера.

Игорь Лютенко, управляющий партнер ПРО-Интерактив

Станет ли кто-то оспаривать очевидное — библейские заповеди, инструкцию из IKEA или устав ООО? Не исключено (весна, у многих граждан активируется желание иметь собственное парадоксальное суждение), но в целом, в парадигме здравого смысла, сомнений в непреложности упомянутых документов не возникает. Точно также для всех, кто работает в сфере организации событий, тендерный кодекс REMA — истина очевидная, но труднодостижимая.

Я не писал, но одобряю. И добавить там нечего. В рекомендациях организаторам тендеров каждый пункт подкреплён нервами, дедлайнами и деньгами, там абсорбирован опыт, кровь, пот и слёзы неутомимых ивенторов.

Другое дело, что даже заповеди нарушаются за каждым углом, и поскольку тот, кто тендерит, тот заказывает и музыку, и количество приглашённых в тендер участников, и условия дебрифинга, то намерения REMA по «цивилизионированию» процессов выбора креативного поставщика напоминают безумную отчаянность человека, решившегося собрать кровать из шведского магазина самостоятельно.

Что сказать? Героям слава…

Оксана Салихова, CEO Vein Technologies

Требования можно даже ужесточить, иначе рынок никогда не выберется из Средневековья. Например, Vein Technologies не участвует в тендерах, где заявлено более трех компаний. Эффективность таких тендеров значительно ниже. И, конечно, возникает острый вопрос об авторских правах. Многие агентства сталкиваются с ситуацией, когда представленные ими идеи на этапе тендера в дальнейшем используются. И ничего за это не получают. Поэтому мы выступаем за то, чтобы крупные event-тендеры оплачивались, и тем более оплачивались тендеры, во время которых, например, нужно удерживать брони площадок или артистов. Также очень важны критерии выбора, так как в крупных кампаниях агенство проходит тендер через несколько департаментов. Важно предупреждать агентство, что будет важным показателем для принятия финального решения. Например, когда все силы агентства вложены в креатив, а в итоге ключевую роль играют цены по закупке. Чем больше мы будем говорить о правах агентств, а именно акцентировать внимание на стоимости разработки идей, и подводить к этому заказчика, тем быстрее российский рекламный рынок выйдет на новый уровень развития.

Татьяна Тармогина, управляющий директор e:mg

Рекомендации REMA обоснованы и целесообразны, мы их в целом очень поддерживаем. Дополнительно хотелось бы отметить следующее. Хотелось бы также ограничить количество тендеров как таковых, например, применив практику, при которой тендер проводится не на проект, а на средне-долгосрочное сотрудничество, где проект выступает примером, на основании которого заказчик оценивает уровень проработки брифа, понимание бизнеса клиента, качество креатива, но в дальнейшем, при выигрыше такого тендера, все последующие проекты в рамках согласованного периода переходят на обслуживание агентства-победителя. Проведение проектных питчей при такой схеме тоже возможно, но только при наличии негативного опыта сотрудничества, а не каждый раз согласно внутренним правилам. Это позволит не только сократить время и расходы сторон, но и наладить партнёрские отношения с высокой самоотдачей и мотивацией, которые являются одним из ключевых факторов успеха. Вообще мнение, что тендеры тонизируют агентства, ошибочно. Агентства вдохновляет возможность открытого диалога, совместного творческого процесса, которые исключены при тендерах.

Ключевым в перечне нам видится обратная связь как победившим, так и проигравшим агентствам — в этом случае тендер имеет добавленную ценность обучения и понимания категории.

Все тендеры должны подлежать компенсации, особенно если они требуют существенной загрузки уже состоявшегося агентства, которому не нужна бесплатная практика. Это честно по отношению к партнерам, показывает уважение и ценность к затратам сторон и поддерживает мотивацию. Сумма может быть небольшой, но труд должен быть оплачен.

Нереальные сроки или туманные вводные — очень травматические факторы. Они не позволяют ни нормально отработать бриф, ни выстроить качественный процесс. Результат получается чаще всего соответствующий.

В целом хотелось бы стремиться к более доверительному и взаимовыгодному формату сотрудничества. В агентстве работают такие же люди, не уступающие по профессионализму и квалификации, и правильное использование их времени и экспертизы только увеличит шансы на высокий результат.

Дмитрий Рогулев, генеральный директор АДА-Симпозиум

Мы приветствуем любые инициативы по наведению порядка на рынке ивента. К сожалению, в настоящее время в нашей индустрии отсутствуют общепринятые стандарты работы, приемлемые для всех участников. Инициаторы тендеров зачастую не задумываются о том объеме работ, который необходимо провести участникам тендеров. Немногословные брифы, ограниченные сроки и завышенные требования по объему работ девальвируют ценность тендера для тех агентств, которые ценят свое время и привлекают качественные ресурсы для подготовки. Следуя рекомендациям, заказчик повышает уровень потенциальных предложений и демонстрирует уважение к участникам рынка. Рекомендации никого не ограничивают в правах, но следование им создаст действительно позитивную атмосферу партнерства между заказчиками и генераторами идей.

Для того чтобы эти рекомендации стали действительно рабочим инструментом, заказчики должны осознать все преимущества от следования им. Нужно провести серьезную работу со всеми участниками рынка, в том числе и с агентствами, не входящими в ассоциацию. Небольшие и молодые команды часто готовы соглашаться на любые условия работы, диктуемые заказчиком — для них это вопрос выживания. Подобные игроки являются самой незащищенной частью рынка, и роль авторитетных ассоциаций — помочь начинающим найти свою нишу на рынке, не надорвавшись на первых же тендерах. REMA уже сделала первые заметные шаги для популяризации рекомендаций, создав собственную премию для клиентов, внедряющих понятные и прозрачные тендерные процедуры. Надеюсь, это станет первым шагом в создании цивилизованных правил взаимодействия в ивент-сообществе.

Елена Мельникова, генеральный директор MAXIMICE

Очень хорошие рекомендации — разумные, основанные на реальном опыте, и это видно. Добавлять к ним ничего не стали бы. Скорее хочется отметить, что эти рекомендации — «мечта» для агентства. Однако у медали всегда две стороны, и правила придумывает клиент. У закупок есть право прислушаться к данным рекомендациям, но это вовсе не обязанность. Именно закупки устанавливают тендерные условия, исходя из своих задач и потребностей, а агентство уже принимает их или нет, основываясь на своих ресурсах. Поэтому давайте немного помечтаем.

Кредиторам могут разрешить проводить собрания онлайн

При удалённом участии будет требоваться подлинная информация и её подтверждение, а также выраженная воля участников заседаний.

Собрания советов директоров, съезды организаций, акционеров и т.п. в ближайшее время смогут проводиться в формате «онлайн». Глава комитета Крашенинников П. и Макаров А. подготовили законопроект с поправками в статью 181.2 ГК, который уже внесён в Госдуму.

Как пояснил Крашенинников для «Право.ru», такие изменения связаны с распространением форматов «онлайн», и на это повлияла не только пандемия, но и удобство таких нововведений. Для этого потребуется учесть на законодательном уровне полный спектр их возможностей.

На сегодняшний момент собрания в формате видеоконференции не учитывается как очный формат, и по большей части проводятся с нарушением законодательных требований. В связи с этим, законность принятых на собраниях решениях ставятся под сомнение.

Крашенинников также отметил, что по факту, в заседаниях в режиме «онлайн» участник может наблюдать за процессом, выступать и задавать вопросы, в общем, полноценно участвовать в собрании. И также он подчеркнул, что присутствовать очно на собраниях можно будет в двух форматах, офлайн (физически) и онлайн (виртуально), и это важно включить в Гражданский кодекс.

При дистанционном участии, согласно новому законопроекту, будет требоваться соблюдение двух основных условий:

Достоверная аутентификация
Надлежащим образом выраженная воля участников.

Что интересно, появится возможность сочетать оба формата проведения очного заседания.

Из документа также следует, что голосовать в онлайн формате можно будет:

— непосредственно, т.е. поднятием руки, произнесения определенного слова или вставания.

— опосредованно, т.е. нажатие специальной кнопки, выбор варианта при использовании программных средств и заполнение бюллетеней в электронном формате.

Парламентарий отметил, что данные поправки должны будут решить проблему невозможности осуществления в онлайн формате определенных видов собраний, в связи с тем, что по требованию закона необходимо обязательно указывать место его проведения.

Теперь в протоколе, при проведении собраний с дистанционным участием должен обязательно указываться способ такого участия. В случае «смешанного» формата ещё будет учитываться место, где физически находились некоторые участники.

В пояснительной записке говорится, что принятие решений можно будет подтверждать не только с помощью бумажного и электронного протокола, а также будет доступен аудиовизуальный способ фиксирования хода собраний и итогов голосования. Такого рода фиксация заседаний может быть полезна в качестве доказательств при судебных спорах.

Крашенинников резюмировал, что принятие данного законопроекта предоставит возможность внести доп. вклад в развитие не только цифровой экономики, но и правовой среды. Предложенные нововведения обеспечат комфортные формы взаимодействия при осуществлении заседаний участников различных обществ, организаций и т.д., а также гарантируют защиту их прав и интересов в случае споров.

https://sozd.duma.gov.ru/bill/1158774-7

Нацкомпании будут проводить тендеры по общим правилам. Кроме «Самрук-Казыны»

ФОТО: unsplash.com/Mike van den Bos

Депутаты мажилиса в среду, 17 марта, на пленарном заседании одобрили в первом чтении проект закона «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора» и сопутствующий ему пакет поправок в действующее законодательство. Одна из главных задач законопроектов — создать единую систему регулирования закупок нацкомпаний с тем, чтобы убрать коррупционные риски и аффилированность.

Министр финансов Ерулан Жамаубаев, выступая перед депутатами, отметил, что сегодня эта сфера закупок регулируется большим количеством нормативных документов. К примеру, закупки фонда «Самрук-Казына» регулируются законом «О Фонде национального благосостояния» и правилами закупок, утвержденными советом директоров фонда. Закупки других холдингов («Байтерек», «КазАгро», «Зерде» и других) — законом «О государственном имуществе» и правилами закупок, утвержденными Минфином.

Закупки субъектов квазигосударственного сектора, действующих при центральных и местных исполнительных органах, регулируются законом «О государственных закупках» и правилами госзакупок.

Закупки единого дистрибьютера ТОО «СК-Фармация» и медицинских организаций, закупающих лекарственные средства за счет ГОБМП, регулируются Кодексом о здоровье и правилами закупок лекарственных средств.

— Разработанным законопроектом предлагается регулировать закупки фонда «Самрук-Казына» и иных национальных холдингов и национальных компаний. Таким образом, законопроектом будут охвачены более 250 национальных компаний с учетом их дочерних организаций на сумму порядка 3,4 трлн тенге. При этом регулирование закупок государственных предприятий, АО, ТОО при центральных и местных исполнительных органах предлагается сохранить в рамках закона «О государственных закупках». В последующем, по результатам положительной правоприменительной практики, будет рассмотрен вопрос регулирования всех субъектов квазигосударственного сектора в рамках единого закона, — объяснил министр.

Предусматривается, что в законе будут отражены все базовые положения, касающиеся закупок: принципы, ограничения, контроль, способы обжалования. Сами же нормы, детализирующие процесс проведения закупок, предлагается регламентировать на уровне правил, которые будет разрабатывать Минфин. Исключенин делается только для фонда «Самрук-Казына» — правила закупок предлагается сохранить в ведении фонда по согласованию с уполномоченным органом.

— Это обусловлено спецификой деятельности фонда и его статуса, а также необходимостью сохранения инвестиционной привлекательности компаний фонда при проведении IPO и иных формах приватизации, — пояснил Жамаубаев.

Депутаты обратили внимание на регулирование закупок из одного источника. Председатель мажилиса Нурлан Нигматулин привел такие данные: в холдинге «КазАгро» в 2018-2020 закупки из одного источника составили 98%, в национальной компании «Kazakh Tourism» и вовсе в 2018-2019 100% закупок осуществлялось из одного источника, а в 2020-м — 98%.

— О чем это говорит? О том, что компании руководствуются только своими правилами, утвержденными их советом директоров либо правлением. Никто их не утверждает, ни с кем они не согласовываются, и, образно говоря, делают что хотят. В этом плане нам важен опыт фонда «Самрук-Казына», который согласовывает все правила закупки с правительством. Результат — в 2018 году 87% закупок производилось из одного источника. В 2019 они сократились до 60%, в 2020 году — 21%. Динамика налицо, — убежден Нигматулин.

Глава Минфина также заверил, что в правилах закупок его ведомство будет детально прописывать все критерии и механизмы возможности закупок из одного источника.

Законопроект нашел единодушную поддержку у депутатов. Две из трех парламентских фракций, ранее высказывавшие особое мнение по спорным законопроектам, также высказали свою позицию — в поддержку. Так, члены фракции Народной партии Казахстана, напомнив, что вначале у них были резонные сомнения и опасения, свое мнение в результате работы над законопроектом изменили.

— Полагаем, что такие подходы позволят сохранить гибкость в проведении закупок, создать баланс интересов между закупщиком и поставщиками. На основании вышеизложенного фракция Народной партии Казахстана поддерживает законопроекты и считает, что они соответствуют поручениям первого президента и главы государства о разработке единого закона, распространяющегося на все закупки квазигосударственного сектора, чтобы все регулируемые закупки осуществлялись максимально прозрачно, гибко и исключительно через «единое окно», — заявил лидер фракции Айкын Конуров.

Фракция «Ак жол» сочла, что законопроект «требует доработки по ряду немаловажных моментов». Тем более что охватывает он не весь квазигоссектор, а лишь нацхолдинги, нацкомпании и СПК. У депутатов фракции есть свои предложения и по сфере регулирования законом, и по мерам поддержки казахстанских производителей, и по прозрачности бюджетов нацкомпаний.

— Рассматриваемый документ является только первым шагом по наведению порядка в данной сфере. Считаем, что документ достоин поддержки уже потому, что фактически представляет собой прорыв в глухой обороне госпредприятий, привыкших распоряжаться доверенными им государством многомиллиардными средствами по собственному усмотрению и закрыто от общества. Поэтому мы поддерживаем данный законопроект и готовы совместно с другими фракциями максимально поработать над документом, усилить нужные подходы и в дальнейшем использовать этот закон как платформу для расширения мер по защите национальных экономических интересов и поддержки отечественного бизнеса, — заявил глава фракции Азат Перуашев.

С такими напутствиями депутаты одобрили законопроекты в первом чтении. Дальнейшая работа над документами продолжится в рабочей группе мажилиса.

провести тендер — это … Что такое провести тендер?

тендер — Ⅰ. нежный [1] ► ПРИЛАГАЮЩИЙ (нежный, нежнейший) 1) нежный и отзывчивый. 2) (еды) легко нарезать или жевать. 3) (части тела) чувствительный. 4) молодые и ранимые. 5) Requi… Словарь английских терминов

Tender Mercies — Título Gracias y favores (España) El Precio de la felicidad (Аргентина) Ficha técnica Dirección Bruce Beresford Producción Philip S. Hobel… Wikipedia Español

тендер — тендер 1 n 1 a: акт или экземпляр тендера b: безусловное предложение платежа или исполнения (как при выполнении обязательства), которое сочетается с проявлением желания и способности выполнить (как при предъявлении чека) c… Юридический словарь

протянуть — глагол I (обдумывать предложение) делать предложения, предлагать, предоставлять в распоряжение, представлять, предлагать, промиттер, пропон, предлагать, выдвигать, представлять, предлагать, побуждать, добровольно II (сопротивляться) глагол упираться, не желать, держаться, держаться, составлять…… Юридический словарь

Тендер (железнодорожный) — Тендер Sierra Railway № 3… Википедия

Тендер (железнодорожный вагон) — Паровозы часто тянут тендер, который представляет собой специальный железнодорожный вагон (железнодорожный вагон в американском языке), предназначенный для хранения топлива локомотива (дров, угля или нефти) и воды.В Америке тендеры иногда называют угольными вагонами. Паровозы…… Википедия

тендер — Предложение денег. Акт, посредством которого человек предъявляет и предлагает лицу, предъявляющему к нему иск или требование, сумму денег, которую он считает и признает подлежащей выплате, для удовлетворения такого требования или требования, без каких-либо оговорок или…… Словарь права Блэка

тендер — ten | der1 [ˈtendə US ər] adj ▬▬▬▬▬▬▬ 1¦ (еда) ¦ 2¦ (часть вашего тела) ¦ 3¦ (нежный) ¦ 4¦ (легко повредить) ¦ 5 нежная любящая забота 6 нежный возраст ▬▬▬▬▬▬▬ [Дата: 1200 1300; : Старофранцузский; Происхождение: тендре, от латинского tener soft, молодой]… Словарь современного английского языка

тендер — I.прилагательное Этимология: среднеанглийский, от англо-французского tener, от латинского tener; возможно, сродни латинскому tenuis тонкий, немного более тонкий. Дата: 13 век 1. a. имеющий мягкую или податливую текстуру; легко сломать, порезать или повредить; деликатный,…… Новый энциклопедический словарь

тендер — 01. Моя нога все еще как бы [нежная] с того места, где я уронил на нее книгу. 02. Чаз очень [нежен] со своей новорожденной девочкой и любит держать ее на руках, пока она не засыпает.03. Голос женщины был [нежным] и полным беспокойства, поскольку она…… Грамматические примеры на английском языке

hold — Синонимы и родственные слова: отказаться, похищение, соблюдать, прервать, поглощать, поглощать внимание, воздерживаться, акцент, акцентный знак, приспосабливаться, учитывать, учитывать как, накапливать, акрополь, придерживаться, придерживаться, выносить решение, выносить решение, признать, продвигать, преимущество,…… Moby Thesaurus

Товар не найден

{{{previewGroupItemText}}} {{# previewGroupItemTruncatedText}} {{{previewGroupItemTruncatedText}}} {{/ previewGroupItemTruncatedText}} {{#previewGroupItemAuthor}}

{{previewGroupItemAuthor}} {{# previewGroupItemAdditionalAuthors}}, {{previewGroupItemAdditionalAuthors}} {{/ previewGroupItemAdditionalAuthors}}

{{/ previewGroupItemAuthor}} {{#previewGroupItemAuthorLink}} {{previewGroupItemAuthor}} {{# previewGroupItemAdditionalAuthors}}, {{previewGroupItemAdditionalAuthors}} {{/ previewGroupItemAdditionalAuthors}} {{/ previewGroupItemAuthorLink}} {{#previewGroupItemProductDetails}}

{{#previewGroupItemSalePrice}} Наша цена {{previewGroupItemSalePrice}} {{/ previewGroupItemSalePrice}} {{#previewGroupItemRetailPrice}} Розничная цена: ~~Розничная цена {{previewGroupItemRetailPrice}}~~ {{/ previewGroupItemRetailPrice}} {{#previewGroupItemSavings}} {{previewGroupItemSavings}} {{#previewGroupItemSavingsAmount}} ({{previewGroupItemSavingsAmount}}) {{/ previewGroupItemSavingsAmount}} {{/ previewGroupItemSavings}}

{{#previewGroupItemRatingLink}} {{previewGroupItemStars}} {{# previewGroupItemHalfStar}}.5 {{/ previewGroupItemHalfStar}} из 5 звезд для {{previewGroupItemText}} {{# previewGroupItemTruncatedText}} {{previewGroupItemTruncatedText}} {{/ previewGroupItemTruncatedText}}. Посмотреть отзывы об этом продукте. {{# PreviewGroupItemReviews}} {{previewGroupItemReviews}} Reviews {{/ previewGroupItemReviews}} {{/ previewGroupItemRatingLink}} {{#previewGroupItemAvail}}

Доступность: {{{previewGroupItemAvail}}}

Номер запаса: {{previewGroupItemCatalogPrefix}} {{previewGroupItemSku}}

{{/ previewGroupItemSku}} {{#video_button}} Видео {{/ video_button}} {{#previewGroupItemBadge}}

{{{previewGroupItemBadge}}}

{{/ previewGroupItemBadge}} ОБНОВЛЕНИЕ

1-CEZ хочет получить широкое соглашение по атомной электростанции, поскольку споры по России задерживают тендер

(добавляет цитату, подробности)

ПРАГА, 16 марта (Рейтер) — CEZ предпочла бы иметь политическое соглашение о запуске тендера на строительство генеральный директор Даниэль Бенеш заявил во вторник, что нарастает напряженность по поводу того, следует ли привлекать Россию к этому процессу.

Производитель электроэнергии, на 70% принадлежащий государству, намеревается как можно скорее объявить тендер на сумму не менее 6 миллиардов евро (7,17 миллиарда долларов) в текущих ценах.

Службы безопасности ЕС и стран НАТО посоветовали не приглашать Китай и Россию к участию в тендере, что противоречит пророссийскому президенту Милошу Земану, а также Бенешу, которые высказались за сохранение в России, которую считают сильным соперником.

Большинство оппозиционных партий, у которых есть шанс прийти к власти на выборах, запланированных на октябрь, настаивали на том, чтобы не приглашать две страны в этот процесс.

«Мы бы предпочли, чтобы был более широкий консенсус», — сказал Бенеш на пресс-конференции, посвященной результатам CEZ за 2020 год.

«Это обеспечит большую стабильность с учетом того, что выборы будут проводиться каждые четыре года, когда политическое представительство меняется, но это не является необходимым условием», — сказал Бенеш.

В январе политические партии согласились, что китайские компании не должны участвовать, но не согласились с Россией.

Помимо китайской CGNP и российской компании «Росатом», французская EdF, корейская KHNP и U.С. Вестингауз выразил заинтересованность в строительстве электростанции мощностью около 1200 мегаватт.

Бенеш сказал, что консенсус не является обязательным по контракту, и не сказал, будет ли тендер, который займет около 18 месяцев до следующего периода выборов, будет объявлен на фоне политических скандалов.

CEZ необходимо получить официальное указание от Министерства промышленности, прежде чем она сможет начать работу. Министерство выступает за то, чтобы тендер оставался открытым для России, но кабинет министров еще не занял окончательной позиции.

Представитель правительства по атомной энергии Ярослав Миль заявил во вторник газете «Господарске новины», что тендер не следует начинать без консенсуса.

Заседание комитета по атомной энергии, состоящего из представителей правительства и оппозиции, было запланировано на конец марта — начало апреля.

CEZ уже однажды отменяла тендер на строительство новой атомной электростанции в 2014 году из-за отсутствия государственной помощи и старалась избежать второй неудачи.

Оппозиция также флибустьирует в парламенте законопроект, разрешающий государству ссуды и закупку электроэнергии у завода государством на выгодных для CEZ условиях.(1 доллар = 0,8374 евро) (Отчет Джейсона Ховета и Роберта Мюллера, редакция Яна Лопатки и Дэвида Эванса)

Суд признал тендерное предложение действительным, несмотря на несоответствие в прилагаемой к нему банковской гарантии

В беспрецедентном и уникальном решении, вынесенном 12 сентября 2021 года Окружным судом Иерусалима (уважаемый судья Александр Рон), суд удовлетворил административное ходатайство, поданное Target Call Ltd. через Департамент судебных разбирательств нашей фирмы против решение Тендерного комитета отклонить его заявку в тендере на строительство инфраструктуры и предоставление услуг телефонной поддержки для государственных служащих по вопросам, касающимся заработной платы, условий службы и пенсий (AP 4036-07-21 Target Call v. .Министерство финансов, Управление генерального контролера ).

Ввиду рекомендации суда на слушании, проведенном по ходатайству, государство уведомило о том, что оно отменило решение о дисквалификации заявки заявителя из-за несоответствия в банковской гарантии, которая была приложена к его заявке.

Однако суд не был удовлетворен этим и постановил в своем решении, что , когда представленная банковская гарантия является дефектной в том смысле, что она выходит за рамки требований тендера («более благоприятная гарантия»), она, по всей видимости, трудно утверждать, что принцип равенства между участниками торгов был подорван.

Предпосылки — дефект более благоприятной гарантии, представленной в тендере

В решениях, вынесенных в Израиле, всегда использовался формалистический подход при проверке соответствия требованиям стороны, проводящей тендер, о внесении банковской гарантии. В прецедентном праве принят строгий подход, называемый «правилом полного соблюдения», согласно которому любое отклонение от формулировки гарантии, запрошенной стороной, проводящей тендер, приведет к дисквалификации предложения в целом.Этот подход основан на понимании того, что банковская гарантия имеет большое финансовое значение и как таковая является существенным вопросом в процессе тендера, и любая уступка, относящаяся к ней, даст несправедливое преимущество конкретному участнику торгов и подорвет принцип равенство участников торгов, что является основополагающим принципом законодательства о торгах. Такой подход направлен на то, чтобы побудить участников торгов строго соблюдать требования гарантии и получить соответствующую консультацию, тем самым уменьшая объем судебных разбирательств.

Судебная практика рассмотрела вопрос о том, следует ли применять «правило полного соблюдения» к гарантии, если ее недостаток благоприятен для стороны, проводящей тендер, и наносит ущерб участнику торгов, подавшему его (более благоприятная гарантия). Гарантия более выгодна, например, когда сумма в ней превышает сумму, запрошенную в тендере, или она действительна в течение более длительного периода, чем запрошено. В постановлении Верховного суда (APA 2628/11 AFCON Control and Automation Ltd.v. Государство Израиль, Национальное управление водоснабжения и канализации ), он постановил, что дефект в более благоприятной гарантии должен рассматриваться так же, как дефект в неадекватной гарантии, и в обоих случаях поданное предложение в тендере должна быть дисквалифицирована.

В последние годы суды начали сомневаться в правильности правила, установленного Верховным судом в отношении более благоприятной гарантии. Так, например, было установлено, что, если дефект более благоприятной гарантии является результатом плохой разработки условий банковской гарантии стороной, проводящей тендер, или отсутствия ясности в условиях тендера, это может сделать гарантию действительной.В другом случае было решено, что предложение не должно быть дисквалифицировано, если имеется незначительное несоответствие, которое произошло добросовестно и не дало этому участнику торгов преимущества. Однако в этих решениях суды не рассмотрели фундаментальный вопрос о том, дает ли более благоприятная гарантия ipso facto преимущество участнику торгов и подрывает ли принцип равенства между участниками торгов.

Решение по делу Target Call

В тендере, в котором участвовала Target Call, было оговорено, что участники торгов должны приложить к своей заявке банковскую гарантию, привязанную к индексу за декабрь 2020 года.Target Call представила гарантию, которая была привязана к индексу следующего месяца, января 2021 года. Индекс потребительских цен за январь 2021 года упал на 0,1%, и поэтому гарантия Target Call на практике была на больше, чем на . требуется согласно условиям конкурса. Следовательно, это была более благоприятная гарантия. Тендерный комитет Минфина придерживался устоявшегося формалистического подхода и отклонил заявку Target Call.

В постановлении, как указано, суд отменил решение Тендерного комитета и постановил, что гарантия Target Call соответствует условиям тендера.Важность решения заключается в том, что суд добавил фундаментальное постановление , согласно которому в случае обнаружения недостатка в гарантии, которая выгодна держателю тендера, трудно утверждать, что равенство между участниками торгов было подорвано . Решение играет важную роль в ограничении строгих правил в отношении гарантий в тендерах в целом и более благоприятных гарантий в частности.

* Вышеупомянутое предоставляется только в качестве общей информации и не может использоваться в каком-либо конкретном случае без дополнительной юридической консультации.
* По любым вопросам или разъяснениям, относящимся к вышеизложенному, или в любом случае, когда требуется конкретная консультация, не стесняйтесь обращаться в судебный отдел нашей фирмы.

Сан-Паулу намерен провести тендер на пригородные поезда в этом месяце, несмотря на юридические препятствия.

Правительство штата Сан-Паулу в ближайшее время постарается решить все юридические вопросы, препятствующие концессии на линии пригородных поездов № 8 и 9, чтобы провести тендер в этом месяце. как изначально планировалось.

Аукцион на концессию на эксплуатацию и улучшение линий должен был состояться 2 марта, но был приостановлен Государственным аудиторским судом (TCE) по запросу юридической фирмы Fabichak & Bertoldi, которая утверждала ряд несоответствий в тендерное уведомление.

«Аукцион проходит очень активно и, вероятно, состоится в марте. Компания TCE сделала несколько замечаний, запросив дополнительную информацию. Мы уже выделили и сообщили все, что просила TCE », — сказал губернатор штата Жоао Дориа во время пресс-конференции.

«Я считаю, что в ближайшие дни или в ближайшие две недели мы получим одобрение от TCE и проведем аукцион до конца этого месяца», — добавила Дориа.

В недавнем интервью BNamericas Александра Фабичак, юрист, просившая TCE приостановить аукцион, сказала: «Мы указали на различные ошибки в уведомлении в последние недели, и только сейчас TCE согласилась с нашим запросом, приостановив аукцион. . »

Фабичак представляет европейскую группу, заинтересованную в тендере, но она отказалась сообщить, какая именно группа.

Ожидается, что в течение 30-летнего концессионного контракта будет получено инвестиций в размере 3,2 млрд реалов (566 млн долларов США), тендер станет крупнейшим в этом году с точки зрения инвестиций для штата Сан-Паулу.

Две линии общей протяженностью 72,8 км будут предлагаться как единый пакет. Ожидается, что средний спрос составит 1,05 млн пассажиров в день.

КОНЦЕССИЯ, ПОВЕСТКА ДНЯ ГЧП

Губернатор штата также подчеркнул, что его программа концессий, ГЧП и приватизации будет продолжена в этом году.

«Сан-Паулу — штат, который больше всего продвигает концессии, в прошлом году мы сделали крупнейшую в стране концессию на шоссе, в этом году мы продали с аукциона концессионный контракт на ботанический сад и зоопарк, и эта повестка дня будет продолжена», — сказал Дориа.

По данным правительства штата, в стадии реализации находятся 19 концессионных проектов и проектов ГЧП с предполагаемыми инвестициями в размере более 35 млрд реалов.

В штате Сан-Паулу с населением 46 миллионов человек зарегистрирован рост ВВП на 0.4% в прошлом году, в то время как ВВП страны сократился на 4,1% из-за пандемии COVID-19.

«Это выдающийся результат с учетом условий, с которыми мы все сталкиваемся, с последствиями мирового кризиса в области здравоохранения», — сказал Энрике Мейреллес, министр финансов штата.

Ожидается, что в этом году экономика Сан-Паулу вырастет примерно на 5%, а ВВП Бразилии вырастет примерно на 3%.

Нетендерный кандидат для каждой команды MLB

Крайний срок без тендера MLB — вторник в 8 p.м. ET. К тому времени каждая команда должна решить, предлагать ли игрокам из своего состава из 40 человек со сроком службы менее шести лет контракт на 2022 год.

Если команда решает не предлагать игроку тендер — например, не предлагать ему контракт на следующий сезон — этот игрок немедленно становится свободным агентом. Игроки могут не участвовать в тендере по ряду причин, например, если их клуб считает, что повышение, которое они получат в арбитраже, превысит их значение на поле, или если он хочет освободить место в списке из 40 человек.

Вот один не-тендерный кандидат 2022 года на все 30 команд.

«Блю Джейс» плохо разбираются в кандидатах, не участвующих в тендере, но Торнтон может оказаться на этом пузыре с арбитражной зарплатой, прогнозируемой MLB Trade Rumors на уровне 900 000 долларов. 28-летний правша перешел на вспомогательную роль в 2021 году, опубликовав 4,78 ERA за 49 подач в высшей лиге, часто подпрыгивая вверх и вниз от Triple-A. Это было бы проще, если бы Торнтон преуспел в более длительной роли свингера, как Росс Стриплинг, который, по прогнозам, заработает 4 доллара.4 миллиона в арбитраже, но все равно никоим образом не будет сюрпризом, если этой зимой Blue Jays не проведут тендер без тендера. — Киган Мэтисон

Иволги уже разорвали отношения с Педро Северино и несколькими другими кандидатами, не участвовавшими в тендере, за последние несколько месяцев перешло 40 человек, в результате чего Лопес стал их самым сложным решением, приближающимся к крайнему сроку. 28-летний правый боролся на протяжении двух сезонов в ротации, но выглядел помолодевшим в восьми коротких матчах за смену в 2021 году.Освобождают ли его «О» или пытаются превратить его в защитника? У Лопеса всегда были большие дела, но без должных результатов, и, по прогнозам, он заработает от 1 до 2 миллионов долларов в арбитраже. Скорее всего, для него найдется рынок команд, готовых попытаться раскрыть его очевидный потенциал роста. — Джо Трезза

В The Rays нет явных кандидатов, не участвующих в тендере, несмотря на то, что у них есть 15 допущенных к арбитражу игроков — по сравнению с 19 после прекращения связи с питающими Коди Ридом, Оливером Дрейком и Адамом Конли и последующей торговлей 1B / OF Jordan Luplow в пятницу.Они определенно избавятся от нескольких оставшихся у них игроков, имеющих право на вилку, но более вероятно, что Лучи попытаются решить проблему своего текущего состава в это межсезонье путем обмена, а не отбрасывать игроков без возврата. Ярбро, например, кажется интригующим торговым кандидатом даже после публикации 5,11 ERA в этом году, учитывая его историю побуждения к мягкому контакту, тот факт, что он бросил 155 подач, и его разумную зарплату в 4,4 миллиона долларов, как прогнозируется MLB Trade Rumors. Но, возможно, Тампа-Бэй, с кучей молодых игроков, которые возвращаются, и ветераном Кори Клубером, который вот-вот присоединится к ротации, рассмотрит отказ от конкурса, если не будет сделки. — Адам Берри

Ренфро — человек, указанный здесь только потому, что у Red Sox нет явных кандидатов, не участвующих в тендере. Мало кто может спорить с производством, которое Ренфро обеспечил для Sox в прошлом сезоне, когда он разгромил 31 Хомера и имел 96 ИКР. И это было после того, как Бостон смог подписать с ним годовой контракт на 3 миллиона долларов из-за того, что Лучи не выставили его на торги. Единственная причина, по которой Red Sox не будет проводить тендер с Renfroe, заключается в том, что клуб рассматривает около 7,5 миллионов долларов, которые он заработал бы в процессе арбитража, как деньги, которые лучше потратить на приобретение премиального игрока или на другую область клуба, такую как качка. — Ян Браун

Войт возглавил Majors с 22 хоум-ранами во время сокращенной пандемией кампании 2020 года, но его будущее в качестве первого игрока с низов Bombers теперь под вопросом. Поскольку янки обдумывают повышение зарплаты (прогнозируемое MLB Trade на уровне 5,4 млн долларов по сравнению с 4,7 млн долларов в прошлом году), они могут решить, что отказ от проведения торгов является их предпочтительным курсом действий. Из-за травм Войта в середине сезона «янки» приобрели первого игрока с низов Энтони Риццо из «Кабс», и клуб поддерживал контакты с Риццо, а также рассматривал возможность обмена для Мэтта Олсона из «Атлетикс».Войта открыто участвовали в сделках перед крайним сроком обмена, и он был недоволен тем, что у него не было игрового времени на этом отрезке. — Брайан Хох

На данный момент Стражам не нужно беспокоиться о жестких решениях в срок. Шейн Бибер, Франмил Рейес, Амед Росарио и Остин Хеджес — это замки, которые будут выставлены на торги в следующем году. И команда уже выполнила большую часть тяжелой работы, назначив Ника Виттгрена, Гарольда Рамиреза, Джей Си Мехиа, Дэниела Джонсона, Скотта Мосса, Кайла Нельсона, Джастина Гарза и Алекса Янга (все они были в списке из 40 человек).Однако, что может изменить этот ответ, так это то, что Кливленд в конечном итоге получит кого-то, кто будет претендовать на звание игрока Super Two. У таких парней, как Брэдли Зиммер, Джош Нейлор и Кэл Куантрилл, достаточно времени обслуживания, чтобы потенциально попасть в эту категорию. Если это так, Zimmer будет наиболее вероятным кандидатом, который не будет выставлен на торги, но это далеко не гарантия. — Мэнди Белл

С учетом того, где находится приусадебный участок королевской семьи в 2022 году, а также главные перспективы, такие как первый игрок с низов Ник Пратто, который сейчас в списке из 40 человек и, как ожидается, дебютирует в следующем сезоне, О’Хирн может быть сторонним наблюдателем, когда дело доходит до игрового времени. .По данным Baseball Reference, 28-летний игрок набрал -2,3 WAR за четыре сезона в крупных турнирах. И хотя его потенциал силы временами вспыхивает, члены королевской семьи еще не видели его на уровне Высшей лиги. О’Хирн набрал 0,225 / 0,268 / 0,369 в 84 играх в 2021 году, при этом, по данным FanGraph, всего за 70 WRC +. Члены королевской семьи могли бы удержать его, играть с ним последовательно в Triple-A и надеяться, что сила проявится, когда он им понадобится, но с полным составом из 40 человек прямо сейчас клуб мог бы использовать место О’Хирна для свободного агента, подписавшего это межсезонье. — Энн Роджерс

Бойд перенес операцию в конце прошлого сезона по восстановлению сухожилия сгибателя левого локтя. Ожидается, что он пропустит начало сезона, но к июню он должен вернуться на поле. Тем не менее, «Тигры» по-прежнему ищут стартового питчера после подписания контракта с Эдуардо Родригесом, преследовавшим Стивена Матца. Еще одна долгосрочная сделка для начинающего свободного агента — или обмен на контролируемого — скорее всего, сделает Бойда избыточным стартером в его последний сезон перед свободным агентством.Если именно туда направляются тигры, они могут принять решение по Бойду прямо сейчас. — Джейсон Бек

«Близнецы» уже собрали большую часть своего списка из 40 человек из-за проблем, с которыми они столкнулись в дни, предшествующие крайнему сроку, чтобы защитить потенциальных клиентов от драфта по Правилу 5. Среди вариантов, которые они оставили, Роджерс представляет их как наиболее близкое к решению без тендера, хотя маловероятно, что клуб расстается со своим тузом КПЗ, который также является ведущим голосом в клубе.Ему полагается прибавка из 6 миллионов долларов, которые он заработал в 2021 году, при этом в бейсбольном контракте Кота прогнозируется зарплата в 7 миллионов долларов, и он получает травму пальца, которая стоила ему второй половины сезона. С учетом сказанного, Близнецы заявили, что они стремятся стать лучше в 22-м году, и, учитывая постоянство производства Роджерса и вероятный спрос на элитного питателя для левшей, если Близнецы решат расстаться с ним, Возможно, нет смысла расставаться с ним без возврата. — Парк До Хён

«Уайт Сокс» несколько недель назад приняли решение об отсутствии тендера, обойдя аутфилдера Брайана Гудвина и питающих Эвана Маршалла, Джимми Кордеро и Джейса Фрая. Все четверо стали свободными агентами. Среди трех оставшихся допущенных к арбитражу игроков из Чикаго аутфилдер Адам Энгель перенес операцию по очистке левого плеча, но ожидается, что он будет готов к началу весенних тренировок. — Джейсон Бек

Ожидается, что «Ангелы» объявят тендер на подрядчика Макса Стасси, питающего Майка Майерса и инфилдера Фила Госселина.Они уже освободили питающего Джуниора Герра и полузащитника Франклина Баррето, которые оба имеют право на арбитраж. — Ретт Боллинджер

У Astros есть шесть допущенных к арбитражу игроков, в том числе начинающий Фрамбер Вальдес и запасные питчеры Рафаэль Монтеро и Райан Станек, но Вальдес был важной частью ротации Хьюстона, и оба питателя рассчитывают обеспечить глубину КПЗ в 2022 году. Диас, хоть и тверд, но имеет боролся с травмами и набрал 0,259 / 0,317 / 0,405 в 84 играх в прошлом сезоне.Если Астрос не подпишет контракт на замену Карлоса Корреа, Диас и потенциальный игрок Джереми Пенья смогут разделить время на месте, так что он считает, что будет ценной частью списка. — Кеннеди Лэндри

В межсезонье продолжают циркулировать слухи о том, что команда А прислушивается к предложениям других клубов для основных игроков, таких как Мэтт Олсон, Мэтт Чепмен, Шон Манеа, Крис Басситт и Фрэнки Монтас, все из которых имеют право на арбитраж. Любой из тех пятерых, кого не раздали этой зимой, останется в команде.Остальные пять игроков Окленда, имеющих право на арбитраж — Рамон Лауреано, Чад Пиндер, Лу Тривино, Тони Кемп и Деолис Герра — остаются ценными игроками, которые, как ожидается, получат контракты на предстоящий сезон. — Мартин Гальегос

Мур является наиболее вероятным, учитывая, что он собирается получить приличное повышение зарплаты, и у него закончится год, в котором он набрал 0,181 / 0,276 / 0,334 (0,610 ОПС) с результатом 74 WRC + (средний показатель в лиге — 100). . Он доказал свою ценность в суперпрофессиональной роли, но у «Моряков» мог быть кризис из 40 человек, который поставил бы его место под угрозу.В этой группе сейчас 39 человек, и в это межсезонье клуб неоднократно заявлял, что он намерен добавить влиятельных специалистов из-за пределов организации и что он потратит на это средства. — Даниэль Крамер

«Рейнджерс» все равно придется освободить место в списке из 40 человек, если они и дальше будут действовать в условиях свободы воли. В клубе есть несколько игроков, имеющих право на арбитраж, но не многих из них, которых они определенно хотели бы отпустить. Инфилдер Исайя Кинер-Фалефа и начинающий питчер Тейлор Хирн, более чем вероятно, будут важными фигурами, движущимися вперед, а левша Бретт Мартин был твердой частью КПЗ.Кэлхун был основным участником обмена Ю Дарвиша с Доджерсами еще в 2017 году, но на протяжении всего его пребывания в Техасе он страдал от травм, многие из которых были просто невезением. Он срезал 0,250 / 0,310 / 0,381 (0,691 ОПС) всего в 75 играх в 2021 году после того, как сломал руку после попадания в поле. Рейнджерс придется принять трудное решение, если Кэлхун останется в клубе с шансом остаться. — Кеннеди Лэндри

Учитывая неопределенность будущего Майка Сорока, «Брейвс» должны как минимум обсудить отказ от проведения торгов или дать ему сделку, которая защитит его от проблемы возвращения из второго разорванного правого Ахилла.Клуб также мог бы обсудить Ричарда Родригеса и Орландо Арчиа, но оба они могли бы обеспечить качественную глубину в 2022 году. Наиболее вероятными кандидатами, не участвующими в тендере, являются Ньюкомб и Йохан Камарго, которые оба отказались от долгосрочных планов клуба за последние несколько лет. — Марк Боуман

Приобретено в J.T. Сменив Realmuto, у Альфаро 82 ОПС + за три сезона с Марлином. Хотя он может похвастаться элитной скоростью выхода, силой рук и скоростью спринта для этой позиции, травмы и отсутствие контакта ограничивают его производительность.Письмо было на стене для Альфаро, который имеет право на арбитраж во второй раз, когда Майами подобрал двух уловок до истечения срока торговли. А в понедельник Майами приобрела кетчера Джейкоба Столлингса у пиратов. — Кристина ДеНикола

Гселман не участвовал в тендере в прошлое межсезонье, но Мец решили оставить его в рамках арбитражного контракта на 1,3 миллиона долларов. Он закончил подачу только 28 2/3 подач из-за разрыва правой широчайшей мышцы, и хотя он набрал 3.77 ERA в тех подачах, Гселман вычеркнул низкий за карьеру бэттер 5,3 за девять. Мец снова может сделать ставку на то, что Гселман останется здоровым и продуктивным, но они, скорее всего, пойдут в другом направлении. — Энтони ДиКомо

32-летний Харпер разделил время между мейджорами (34 игры) и Triple-A (13 игр) в своем третьем сезоне в высшей лиге. Нападающий пошел 0-2 с 4,04 ЭРА более 35 2/3 подач с национальными, которые включали 27 нулевых по счету появлениях. ERA Harper’s выросло до 12.79 за сентябрь, однако, после сильных ударов во время прогулок подряд. Граждане должны будут определить, вписывается ли Харпер в их планы КПЗ на то, что будет его третий сезон с командой. — Джессика Камерато

Куинн — один из самых быстрых игроков в бейсбол. По данным Statcast, его средняя скорость спринта в прошлом сезоне (30 футов в секунду) с Байроном Бакстоном заняла восьмое место в бейсболе. Куинн также является одним из сильнейших игроков в бейсболе на окраине поля. Уже сами по себе эти два качества делают Куинн интересным оружием на скамейке запасных.Но Куинн на протяжении всей своей карьеры был склонен к травмам. Фактически, он порвал свой левый ахиллес в мае, что потребовало операции. Филлис сделали это официально в понедельник, назначив Куинна на задание освободить место в списке из 40 человек для правши Йоана Лопеса, которого они потребовали от Атланты. — Тодд Золецки

«Джейс на базе» был одним из самых приятных сюрпризов Милуоки на протяжении большей части 2021 года, он прыгал по приусадебному участку и за его пределами с процентом базирования к северу от.400 и OPS к северу от 0,800 в первую неделю сентября. Но увядание в конце сезона плюс добавление в этом месяце бывшего специалиста по вопросам обслуживания Rays Майка Броссо могут поставить Петерсона в затруднительное положение, особенно с учетом длинного списка игроков, имеющих право на арбитраж. — Захари Сильвер

Рондон продемонстрировал потрясающую популярность во время весенних тренировок и сделал то же самое, когда его призвали в конце мая. Но, учитывая его статус — 27-летний подмастерье, не воспитанный в системе кардиналов — он может быть ограничен одним годом камео, если св.Луи раздавал любые не тендеры. Возвышение такого молодого человека, как Брендан Донован — перспективный игрок клуба № 17, который был участником Матча звезд осенней лиги Аризоны и может играть на нескольких позициях — вероятно, сделает роль Рондона ненужной в 2022 году. Донован также превосходит Рондона в том, что он предоставляет биту для левой руки — то, что остро необходимо клубу высшей лиги. — Захари Сильвер

Хаппа в 2021 году был неудачный год из-за нарушений по сравнению с его карьерой, и в первом полугодии он был на пути к тому, чтобы стать сильным кандидатом, не участвующим в тендерах.В 77 играх он набрал 0,183 с показателем 0,626 ОПС, и он был сброшен с первой позиции до того, как закончился первый месяц сезона. Но Хэпп перевернул страницу во втором тайме, поразив 16 Хомеров в 71 игре, увеличив ОПС 0,886 и закрепив себя в качестве нападающего № 3 в последнем месяце. На данный момент предложение Хаппа контракта кажется верным, но это самый интересный случай в списке из 40 человек. — Джейк Краус

В списке из 40 человек «Пиратов» семь игроков, которые сыграли хотя бы одну игру на уровне MLB в центре приусадебного участка, и еще двое будут ждать своего часа на уровне Double-A или выше.Перед лицом такой конкуренции Ньюман не привел серьезных аргументов в пользу начала работы из-за его ограниченного количества бит. Его .574 ОПС ознаменовало единственную ОПС ниже 0,600 среди всех квалифицированных игроков Высшей лиги в прошлом сезоне после 0,56 ОПС в 44 играх в сокращенном пандемией сезоне 2020 года. Серебряная подкладка — это его защита, которая принесла ему награду финалиста NL Gold Glove Award, но на диаграмме глубины есть более сильные игроки. — Джейк Краус

В 2019 и 20 годах Гаррет был одним из самых надежных защитников красных.В 2021 году, однако, он боролся, опубликовав 6,04 ERA, возглавляя команду по количеству выступлений. По оценкам FanGraphs, Гарретт имеет право на арбитраж во второй раз и должен заработать более 2 миллионов долларов. Основываясь на его выступлении в 2021 году, клуб может решить разорвать отношения с Гарретом и обратиться за помощью в другом месте. — Билл Ладсон

Год назад идея о том, что Уокера могут не выставлять на торги, казалась немыслимой, но после того, как в 2021 году ему пришлось сильно бороться, это казалось вполне реальной возможностью.Травмы ограничили его всего 115 играми, и Уокер так и не смог выйти на тарелку, несмотря на все время, которое он проводил, работая с тренерами и выполняя дополнительную работу в клетке. Два его попадания в список травмированных были из-за косых проблем, которые могли повлиять на его ход. У D-защитников есть вариант первой базы в лице Пэвина Смита, который был вынужден больше играть в полевых условиях в течение последних двух сезонов, но прошел через систему Аризоны на первой базе. Когда команда находится в режиме восстановления, есть ли смысл тратить 2 доллара.5 миллионов или около того на Уокера, кому исполнится 31 год в день открытия? Скорее всего, он либо соглашается на сделку до истечения срока, либо его не выставляют на торги. — Стив Гилберт

Присутствие

Барнса в этом списке говорит о глубине состава Доджерс и о том, что, ну, у них не так много кандидатов, не участвующих в тендере, потому что большинство их подходящих для арбитража игроков являются суперзвездами — Трея Тернер, Макс Манси, Уокер Бюлер, Хулио Уриас. Даже Коди Беллинджер после тяжелого регулярного чемпионата, казалось, подавил любые не-нежные разговоры огромным постсезоном.Итак, это подводит нас к Барнсу, который боролся в 2021 году, разместив косую черту .215 / .299 / .345 и почти заменив WAR. Но Барнс заработал всего 2,65 миллиона долларов в прошлом сезоне и является вполне подходящим запасным вариантом для Уилла Смита. Он был неотъемлемой частью некоторых прошлых успехов Доджеров. Трудно представить, чтобы они его отпустили. — Эй Джей Кассавелл

Ламет на год отстает от четвертого места Сая Янга и одного из самых доминирующих сезонов подачи в истории Падре. Но он попал в этот список из-за своих травм.В прошлом сезоне Ламет провел четыре отдельных отрезка на ИЛ из-за проблемы с локтем. К концу сезона он превратился в защитника на один тайм с посредственными результатами. Вещи Ламета так же доминируют, как и любой питчер в спорте, особенно его высокооктановый слайдер. Но ему нужно прибавить 4,2 миллиона долларов, которые он заработал в прошлом сезоне. Ламет находится под контролем команды еще два года, поэтому маловероятно, что Падрес разорвет с ним отношения. Но их решение должно красноречиво свидетельствовать о том, как они на самом деле относятся к здоровью его локтя. — Эй Джей Кассавелл

Скалистые горы уже не выставили на торги нескольких игроков, и они вполне могут завершить этот процесс в этом межсезонье — правши Чи Чи Гонсалес и Йенси Альмонте, а также полевой игрок Рио Руис не получили контракты на возвращение. Колорадо. По мере приближения крайнего срока для таких сделок, скорее всего, не будет других тендеров, но единственный возможный кандидат — Тапиа. За шесть сезонов в «Скалистых горах» Тапиа достиг 0,280 / 0,325 / 0,395 (80 ОПС +) с проблесками потенциала, в основном в виде среднего показателя выше среднего.Но там не было компонента на базе — он ходил 87 раз в 1425 выступлениях на тарелках. Тем не менее, защита Тапиа улучшилась, и Скалистые горы, вероятно, будут удерживать его, учитывая его потенциальную торговую ценность и / или надежду, что он продолжит улучшаться в таблице. — Мэнни Рандхава

DPIIT просит телекоммуникационный департамент BSNL провести тендер на сумму 9000 рупий после обвинений в аномалиях — Business News, Firstpost

Департамент развития промышленности и внутренней торговли (DPIIT) обратился к телекоммуникационному департаменту и государственной BSNL с просьбой приостановить тендер на создание сети 4G стоимостью 9 000 крор рупий после того, как появились обвинения в том, что тендер был отдан в пользу иностранных компаний.

Нью-Дели: Департамент развития промышленности и внутренней торговли (DPIIT) обратился к телекоммуникационному департаменту и государственной BSNL с просьбой приостановить тендер на создание сети 4G стоимостью 9000 крор рупий после появления утверждений о том, что В тендере были отданы предпочтения иностранным компаниям.

Тендер был объявлен BSNL в марте под новым руководством для создания сети 4G. Это был первый тендер, проведенный телекоммуникационным PSU после того, как правительство объявило пакет помощи в размере 68 751 крор для BSNL и MTNL в октябре 2019 года.

TEPC, государственный орган по продвижению отечественных телекоммуникационных продуктов, оборудования и услуг, подал жалобу на BSNL в Департамент телекоммуникаций (DoT) и DPIIT, утверждая, что тендер нарушает нормы закупок и благоприятствует иностранным компаниям.

Репрезентативное изображение. Reuters

«BSNL и MTNL игнорируют постановление правительства о государственных закупках (производство в Индии), а объявленный тендер не предусматривает соблюдения этого государственного заказа», — утверждает TEPC.

Нажмите здесь, чтобы следить за новостями в прямом эфире и обновлениями фондовых рынков

Тендер, объявленный BSNL, включал требование MTNL. «Было решено, что MTNL будет использовать базовую сеть BSNL для услуг 4G. MTNL совместно с BSNL предъявляла требования к вышкам и т. Д. Для покупки.Общая сумма тендера оценивается примерно в 9 000 крор рупий «, — сказал на условиях анонимности представитель BSNL.

В сентябре 2018 года правительство опубликовало правила, предусматривающие принятие мер против ошибочных должностных лиц, признанных ответственными за включение ограничительных или дискриминационных норм в отношении отечественных поставщиков в тендерные документы.

Приказ о государственных закупках (предпочтение делать в Индии) 2017 требует предпочтения отечественной продукции во всех проектах, финансируемых государством.

Совет по содействию экспорту телекоммуникационного оборудования и услуг (TEPC) утверждал, что BSNL обошла обсуждение с местными компаниями и разработала тендерные нормы в сотрудничестве с транснациональными компаниями, чтобы не допустить участия индийских компаний в торгах.

«Ни одна из местных компаний не осведомлена о каких-либо консультациях BSNL по техническим требованиям, без которых текущий тендер будет истолкован как технические спецификации, подготовленные в тесной координации с многонациональными корпорациями, чтобы не допустить индийские компании и избавиться от норм PMI.

Принимая к сведению обвинения TEPC, DPIIT попросил DoT рассмотреть жалобу и принять меры по исправлению и дисциплинарному взысканию в отношении заблудших офицеров за установление ограничительных условий в отношении отечественных производителей «недобросовестным образом».

«Можно также отметить, что предмет закупки не будет завершен до тех пор, пока вышеупомянутая жалоба не будет рассмотрена компетентным органом», — говорится в письме DPIIT в DoT, BSNL и TEPC.

DoT 28 апреля, как стало известно, обсудил этот вопрос с председателем и управляющим директором BSNL П.К. Пурваром и попросил его предоставить подробности в отдел в течение 15 дней.

Запросы, отправленные в BSNL, остались без ответа.

Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку