Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

1. Постоянные и переменные издержки. Прибыль.

Для производства товаров или услуг компания затрачивает определённые средства.

Издержки — это затраты в денежном выражении на производство и реализацию товаров или услуг.

Издержки разделяют на два вида: постоянные и переменные.

К постоянным издержкам относят те, которые не зависят от количества произведённых товаров.

Аренда, коммунальные платежи, заработная плата администрации и т.п. не зависят от количества произведённой продукции.

К переменным издержкам относят те, величина которых возрастает с увеличением количества произведённых товаров.

Материалы, затраты на транспорт, затраты на хранение, сдельная заработная плата и т.п. — чем больше продукции будет продано, тем больше понадобится материалов, тем выше затраты на их транспортировку и хранение.

В общем виде прибылью называют разницу между выручкой и издержками.

Для оценки хозяйственной деятельности компании в экономике применяют набор стандартных показателей, среди которых особое место занимают прибыли компании.

Выделяют:

1. Валовую прибыль компании.
2. Прибыль от продаж компании.
3. Прибыль до налогообложения компании.
4. Чистую прибыль компании.

Логика расчёта прибылей компании соответствует расположению строк таблицы:

 

1		Количество реализованных товаров · Цену товара
2	Себестоимость =	Постоянные  издержки + Переменные издержки
3	Валовая прибыль =	Выручка — Себестоимость
4	Коммерческие расходы
5	Управленческие расходы
6	Прибыль  от  продаж =	Валовая   прибыль — Коммерческие расходы —Управленческие   расходы
7	Прочие доходы
8	Прочие расходы
9	Прибыль до налогообложения  =	Прибыль от продаж + Прочие доходы — Прочие расходы
10	Налог на прибыль
11	Чистая  прибыль  =	Прибыль  до  налогообложения  —  Налог  на  прибыль

 

Терминология в учете затрат — Business Central

Ключ распределения	Ключ распределения являются основанием, которое используется для распределения затрат. Обычно это количество, такое как занятые квадратные метры, количество сотрудников или используемые человеко-часы. Например, два отдела с 20 и 10 сотрудниками соответственно несут общие расходы на столовую. Затраты распределяются между отделами с помощью ключа распределения, который представляет собой количество работников. Две трети себестоимости распределены для первого подразделения, а одна треть себестоимости распределена для второго подразделения.
Источник распределения	Источник распределения задает, какие затраты распределены. Распределения определяются в таблицах источника распределения и цели распределения. Каждое распределение состоит из источника распределения и одной или нескольких целей распределения. Например, все расходы на отопление, которые являются источником распределения, могут быть распределены по цеху, производству и точкам затрат продаж, т. е. трем целям распределения.
Цель распределения	Цели распределения определяют место распределения затрат. Распределения определяются в таблицах источника распределения и цели распределения. Каждое распределение состоит из источника распределения и одной или нескольких целей распределения. Например, все расходы на отопление, которые являются источником распределения, могут быть распределены по цеху, производству и точкам затрат продаж, т. е. трем целям распределения.
Учет затрат	В модуле «Учет затрат» записывается фактическая себестоимость операций, процессов, продуктов или подразделений. Эти себестоимости распределяются по местам возникновения затрат и объектам затрат с использованием различных методов распределения затрат. Менеджеры используют статистику и отчеты, такие как таблица распределения стоимости и анализ прибылей и убытков, для принятия решений и сокращения затрат. Модуль учета затрат извлекает данные из Главной книги, но работает независимо. Поэтому транзакции, учтенные при учете затрат, не влияют на информацию в главной книге.
Тип затрат	Диаграмма типов затрат имеет ту же функцию, что и план счетов в главной книге. Они часто аналогично структурированы. Поэтому можно перенести план счетов главной книги в план типов затрат, а затем изменить его. Диаграмму типов себестоимости также можно создать с нуля.
Место возникновения затрат	Места возникновения затрат — это наиболее часто используемые подразделения и центры учета прибыли, которые в основном отвечают за затраты и доход организации. Места возникновения затрат можно синхронизировать с измерениями в Главной книге. Можно также добавить новые места возникновения затрат и задать для них собственную сортировку с подытогами.
Объект затрат	Объекты затрат — это продукты, группы продуктов или сервисы организации, готовые изделия организации, которые в конечном счете несут в себе затраты. Объекты затрат можно синхронизировать с измерениями в Главной книге. Можно также добавить новые объекты затрат и задать для них собственную сортировку с подытогами.
Распределение затрат	Распределение затрат — это процесс, в котором затраты распределяются по местам возникновения затрат или объектам затрат. Например, зарплата водителя грузовика в отделе продаж выделяется в место возникновения затрат отдела сбыта. Не требуется распределять стоимость оплаты труда в другие места возникновения затрат. Другим примером является то, что затраты на дорогостоящую компьютерную систему распределяются по продуктам компании, использующим эту систему.
Динамическое распределение	Динамические распределения зависят от изменяемых баз распределения, например количества сотрудников в подразделении или дохода от продаж проекта в течение определенного периода времени. Существует 9 предварительного определенных баз динамического распределения, которые пользователи могут определять с помощью пяти фильтров.
Прямая себестоимость	Прямая себестоимость — это затраты, которые могут быть распределены непосредственно на объект затрат, например расходы на материалы для конкретного продукта.
Постоянные затраты	Постоянные затраты — это затраты, которые не зависят от уровня товаров или услуг, производимых организацией. Обычно они связаны со временем, например заработная плата или арендная плата, выплачиваемая помесячно. Они, в отличие от переменных затрат, связанных с объемами, выплачиваются согласно произведенному количеству.
Косвенные затраты	Косвенные затраты непосредственно не учитываются в объекте затрат, таком как конкретная функция или продукт. Косвенные затраты могут быть переменными или фиксированными. Косвенные затраты могут включать налоги, административные затраты, затраты на персонал и безопасность. Они также называются накладные расходы.
Уровень	Уровень используется для определения порядка распределения. Уровень определяется как число от 1 до 99. Учет распределения соответствует порядку следования уровней. Например, уровень обеспечивает выделение первой администрации в цеху до того, как цех выделен для транспортировки и производства.
Статическое распределение	Статическое распределение основано на фиксированном наборе значений, таком как занятая площадь в квадратных метрах или заданное соотношение распределения (например, 5:2: 4).
Операционные расходы	Операционные расходы — это повторяющиеся расходы, которые связаны с работой предприятия, устройства и компонента.
Накладные расходы	Накладные расходы относятся к текущим расходам работы предприятия. Все эти расходы указываются в отчете о прибылях и убытках за исключением прямой стоимости труда, прямых материальных затрат и прямых расходов. Накладные расходы включают бухгалтерские расходы, расходы на рекламу, страхование, амортизацию, выплату процентов, судебные издержки, арендную плату, ремонт, поставки, телефонные счета, командировочные расходы и оплату коммунальных услуг.
Шаговые переменные затраты	Шаговые переменные затраты — это затраты, которые сильно изменяются в определенные периоды времени, так как они включают покупки большого объема, которые невозможно равномерно распределить по времени. Например, сотрудник может генерировать 100 таблиц в месяц. Зарплата сотрудника является постоянной по линейке производства из таблиц с 1 по 100. Если организация желает произвести 110 столов, то организации требуется два сотрудника. Поэтому себестоимость удвоится.
Доля	Доля или часть, которая распределяется между местами возникновения затрат или объектами затрат.
Статическое взвешивание	Затраты распределяются в соответствии с ключами распределения, которые можно изменить с помощью множителя. Например, два отдела с 20 и 10 сотрудниками соответственно несут общие расходы на столовую. Затраты распределяются между отделами с помощью ключа распределения, который представляет собой количество работников, питающихся в буфете. В первом отделе только 5 сотрудников едят в буфете, поэтому отделу присвоен множитель 0,25. Основой распределения является 20 x 0,25 = 5. Общее количество сотрудников, которые питаются в буфете, равно 15. Одна треть себестоимости распределены для первого подразделения, а две трети себестоимости распределена для второго подразделения.
Переменные затраты	Переменные затраты — это расходы, которые меняются пропорционально деятельности компании. Переменные затраты — это сумма предельной себестоимости всех производимых товаров. Постоянные и переменные затраты составляют два компонента общих затрат.
Вариант	Вариант используется как необязательная определяемая пользователем метка для распределений. Назначение этикетки — фильтрация групп распределения.

Общепроизводственные расходы.

1   2  3  4  5  6  7

---

В себестоимости продукции очень значительную часть составляют общепроизводственные расходы. Это накладные издержки на обслуживание и управление производством.

К общепроизводственным расходам относятся:

• расходы на управление производством;
• амортизация основных средств;
• амортизация нематериальных активов;
• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
• расходы на совершенствование технологии;
• расходы на обслуживание производственного процесса;
• расходы на охрану труда;
• расходы на охрану окружающей среды;
• налоги и сборы;
• другие расходы.

Общепроизводственные затраты делят на переменные и постоянные.

К переменным относятся расходы на обслуживание и управление производством, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства.

В конечном счете величина переменных затрат зависит не только от объемов производства, но и от экономии материальных и трудовых затрат в результате проведения на предприятии модернизации и реконструкции, внедрения новых технологий и организации труда. На практике выделяют три возможных случая увеличения переменных затрат:

1. пропорционально увеличению объемов производства;
2. регрессивно;
3. опережающими темпами по сравнению с ростом объема производства.

Последний случай особый, он обусловлен , отсутствием какой бы то ни было рационализации производства, а так же перерасходом материальных и трудовых ресурсов.

К постоянным относятся расходы на обслуживание и управление производством, которые остаются неизменными с изменением объема производства.

Следует помнить, что деление расходов на постоянные и переменные весьма условно. К примеру, при сбоях в работе (отсутствие сырья, аварийные ситуации, отсутствие заказов на поставку и т.д.) предприятия экономят как раз на постоянных расходах, рабочие повременщики переводятся на сокращенный рабочий день, сокращается количество плановых и текущих ремонтов оборудования. Получается, что сумма постоянных расходов зависит от стабильности работы предприятия, уровня цен на ресурсы, объемов производства и не является постоянной.

Часто в практике можно встретить затраты, содержащие в себе компоненты переменных и постоянных издержек. Например, затраты на материально-техническое обеспечение считаются смешанными, состоящими из запланированных (постоянных) затрат на материально-техническое обеспечение, осуществляемое при любом объеме производства, и переменных затрат, которые находятся в непосредственной зависимости от объема производства.

Перечень постоянных и переменных общепроизводственных издержек предприятие устанавливает самостоятельно исходя из специфики производства.

В состав себестоимости можно вносить не все общепроизводственные расходы, а лишь переменные и часть постоянных. Это зависит от соотношения фактического выпуска продукции и нормальной производственной мощности. Остаток зачисляется в состав реализованной продукции.

На этом пока все, в следующей статье рассмотрим общехозяйственные расходы.

Если у Вас есть вопросы можно задать их ЗДЕСЬ.

1 &nbsp 2&nbsp 3&nbsp 4&nbsp 5&nbsp 6  7

Список Всех статей.

---

«Самоучитель 1С: Зарплата и управление персоналом.» Просто и доступно 1С: 193 наглядных Видео урока; Быстро, Просто, Наглядно От Простого к Сложному; Ничего лишнего. Только ведение кадрового учета и операций по начислению зарплаты, различных выплат и удержаний сотрудников организации.; Гарантии доставки и возврата. >> Читать Полное Описание <<

---

Автор: Вячеслав Краснов

«Самоучитель 1С: Бухгалтерия 8.3.» «Совершенно новый подход изучения программы 1С Бухгалтерия 8.3» 152 новых авторских видеоурока; 8 Часов Быстро, Просто, Наглядно От Простого к Сложному Ведение бухгалтерского и налогового учета, отражение хозяйственных операций в программе, заполнения первоначальных остатков, ведение учета на примере организации применяющей ОСНО,начисление зарплаты, кадровый учет, закрытие месяца, составление регламентированной отчетности; Гарантии доставки и возврата. >> Читать Полное Описание <<

---

Автор: Вячеслав Краснов

«Самоучитель 1С Бухгалтерия 8.2» «Бухгалтерия 8.2. — Обучение программе за один день.» 60 подробных видеоуроков + бонус; Быстро, Просто, Наглядно От Простого к Сложному Все Принципы и Тонкости Программы «1С Бухгалтерия 8.2»; Гарантии доставки и возврата. >> Читать Полное Описание <<

Фиксированная стоимость и переменная стоимость: в чем разница?

В бухгалтерском учете затраты считаются постоянными или переменными, при этом все предприятия используют их комбинацию. Производственные предприятия чаще используют переменные затраты, поскольку стоимость материалов напрямую связана с текущим уровнем производства.

У обеих категорий есть свои преимущества и недостатки, с фиксированными затратами, которые намного легче составить бюджет, в то время как переменные затраты обычно легче снизить, чем постоянные затраты.

В этом руководстве мы познакомим вас как с постоянными, так и с переменными затратами, а также расскажем, как они влияют на ваш бизнес.Как постоянные, так и переменные затраты отображаются в вашей главной книге, а также в вашем балансе и отчете о прибылях и убытках, и обе они играют важную роль при расчете финансовых прогнозов для вашего бизнеса.

Для производственных предприятий процесс бухгалтерского учета усложняется, и такие расчеты, как формула фиксированных затрат и формула переменных затрат, часто используются для определения уровней рентабельности продукции, производимой в настоящее время.

Вы также захотите посмотреть на общие переменные затраты, поскольку все эти факторы вместе взятые, позволят вам определить маржу вашего вклада, которая по сути представляет собой затраты на производство продукта за вычетом всех переменных затрат.

---

Обзор: Что такое постоянные затраты в бухгалтерском учете?

Постоянные затраты в бухгалтерском учете — это затраты, которые остаются неизменными и не зависят от уровня производства. Например, Том владеет небольшой производственной компанией, которая производит детали для небольших самолетов. Он арендует небольшой завод за 5000 долларов в месяц, и в настоящее время у него 10 сотрудников: трое получают зарплату и семь получают почасовую оплату.

Постоянные расходы Тома — это арендная плата, которую он платит каждый месяц, страховка здания и его три наемных работника.Все это постоянные расходы, потому что они не меняются от месяца к месяцу.

Арендная плата Тома всегда будет составлять 5000 долларов в месяц, его страховка останется прежней, а его наемным работникам будет выплачиваться одинаковая сумма денег за каждый платежный период, независимо от того, производит ли завод 100 000 деталей для самолетов или 10 000.

Примеры фиксированных затрат

• Амортизация
• Амортизация
• Страхование
• Налог на имущество
• Аренда
• Заработная плата
• Коммунальные услуги (могут быть как фиксированными, так и переменными)

В то время как налог на недвижимость и арендная плата могут колебаться из года в год , они, как правило, остаются неизменными в течение как минимум года.Заработная плата включает только тех, кто получает заработную плату, и не включает почасовых сотрудников, часы которых могут измениться в связи с производственным спросом. Временные сотрудники также не включаются в заработную плату.

Тот же принцип применяется и к коммунальным услугам, которые во многих случаях можно считать фиксированными затратами. Например, затраты на электроэнергию для вашего бизнеса, скорее всего, останутся неизменными, если вы будете вести бизнес по оказанию услуг.

Однако, если ваш бизнес включает производство, затраты на электроэнергию можно рассматривать как переменные, так как они, вероятно, будут колебаться в зависимости от производства.Например, если вы производите продукцию круглосуточно, чтобы удовлетворить возросший спрос, стоимость электроэнергии вырастет, что сделает ее не фиксированной, а переменной стоимостью.

---

Обзор: Что такое переменные затраты в бухгалтерском учете?

В большинстве случаев все переменные затраты связаны с уровнями производства. Вернемся к производственной компании Тома.

В то время как такие вещи, как аренда и наемные работники Тома, считаются фиксированными расходами, его почасовые сотрудники, любые временные сотрудники, которых он может привлечь из-за увеличения производства, стоимость дополнительных материалов, необходимых для производства деталей, которые продает его бизнес, и любые комиссионные и стоимость доставки, все будут считаться переменными затратами.

Примеры переменных затрат

• Комиссионные
• Прямые материалы
• Производственные материалы
• Заработная плата
• Отгрузка

Возвращаясь к Тому снова, в течение загруженного месяца он отправляет вдвое больше деталей для самолетов, чем в предыдущем месяце . Кроме того, он добавил двух дополнительных временных сотрудников, которые помогают обрабатывать и отправлять заказы.

Из-за роста продаж ему также пришлось платить своим продавцам комиссию больше, чем в предыдущем месяце.Все эти затраты различны и, вероятно, будут таковыми и в дальнейшем.

---

Постоянные и переменные затраты: в чем разница?

Постоянные затраты остаются неизменными из месяца в месяц, в то время как переменные затраты всегда привязаны к уровням производства и могут варьироваться в зависимости от текущего производства. Например, если у вас есть пятилетний договор аренды на здание, которое занимает ваш бизнес, стоимость (арендная плата) не изменится, пока не истечет текущий договор аренды.

Однако, если ваши заказы на продажу выросли в прошлом месяце, вы платите за дополнительные материалы для выполнения этих заказов, дополнительные комиссионные продавцам и увеличение стоимости доставки при отправке заказов.

---

Когда следует использовать постоянные затраты вместо переменных затрат?

Как постоянные, так и переменные затраты будут использоваться на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса. Даже при составлении бюджета на следующий год или при расчете текущих операционных расходов вам необходимо проверить оба типа затрат, чтобы убедиться в точности.

Хотя решение использовать постоянные или переменные затраты довольно просто, бывают случаи, когда бывает трудно различить, какую категорию следует использовать.Вот несколько примеров:

При приеме на работу нового сотрудника

Ваши расходы будут фиксированными или переменными в зависимости от того, как вы платите новому сотруднику. Если вы нанимаете административного сотрудника, расходы будут фиксированными, а если вы нанимаете почасового сотрудника, стоимость будет изменяться в зависимости от количества отработанных часов и любых сверхурочных, которые необходимо оплатить.

При расчете комиссионных с продаж

Комиссионные с продаж всегда привязаны к производству или продажам и всегда являются переменными затратами.Хотя вам может потребоваться оценить возможные продажи на следующий год, комиссионные с продаж всегда будут варьироваться в зависимости от производства.

При аренде помещения

Арендные платежи всегда фиксированные и не изменятся, если не будет подписан новый договор аренды.

При закупке сырья

Затраты на сырье всегда привязаны к производству. Затраты на материалы упадут, когда производство упадет, и восстановятся по мере роста производства.

При отправке продуктов

Это может происходить любым путем, в зависимости от того, что вы отправляете.Сервисные компании, которые ежемесячно рассылают своим клиентам рекламные объявления, могут считать свои расходы на доставку фиксированными, в то время как производственные компании всегда будут рассматривать стоимость доставки или фрахта как переменные и привязанные к производству.

При расчете коммунальных услуг

Несмотря на то, что коммунальные услуги могут быть разными, их величина довольно минимальна. Однако, если вы управляете производственным предприятием и вам необходимо использовать оборудование круглосуточно, без выходных, стоимость дополнительной электроэнергии будет считаться переменной, поскольку она напрямую связана с уровнем производства.

---

Почему малым предприятиям важно понимать свои постоянные и переменные затраты?

Независимо от того, анализируете ли вы чистую прибыль своей компании или пытаетесь рассчитать коэффициент быстрой ликвидности, постоянные и переменные затраты играют важную роль в управлении вашим бизнесом.

Невозможно определить точный доход от бизнеса или определить, достаточно ли у вашего бизнеса активов для выплаты текущих обязательств, не зная, каковы на самом деле ваши постоянные и переменные затраты.

---

Заключительные мысли о постоянных и переменных затратах

Полезные как в финансовом, так и в управленческом учете, постоянные и переменные затраты влияют на вашу финансовую отчетность.Невозможно рассчитать доход до вычета налогов для вашего бизнеса или даже определить денежный поток без учета этих затрат.

Если вам сложно вручную отслеживать постоянные и переменные затраты, обязательно ознакомьтесь с этими ведущими приложениями бухгалтерского учета в обзорах бухгалтерского программного обеспечения The Blueprint.

В чем разница? — Советник Forbes

От редакции: мы получаем комиссию за партнерские ссылки на советнике Forbes. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

При составлении бюджета важно знать, как отделить постоянные расходы от переменных расходов.

Что такое фиксированные расходы? Проще говоря, он обычно не меняется от месяца к месяцу. И если вам интересно, что такое переменная расходов на , это расходы, которые могут быть выше или ниже от месяца к месяцу.

Важно знать, как включить и то и другое в бюджет, чтобы избежать перерасхода средств. Это также может помочь решить, какую часть вашего дохода потратить на погашение долга, сбережения и другие финансовые цели.

Определение фиксированных расходов

Фиксированные расходы просто означают расходы в вашем бюджете, которые, как вы можете ожидать, останутся такими же или близкими к нему с течением времени. Когда вы садитесь за ежемесячный бюджет, вам не нужно гадать, сколько вы заплатите на фиксированные расходы. Вы можете просто перенести эти суммы из бюджета прошлого месяца.

Наличие в вашем бюджете одного или нескольких фиксированных расходов — это хорошо с точки зрения планирования. Поскольку эти расходы более или менее постоянны, составление бюджета становится более предсказуемым.Это может упростить использование определенных методов составления бюджета, таких как бюджет с нулевой базой или бюджет 50/20/30.

Помимо примерно одинаковой суммы ежемесячно, фиксированные расходы также могут оплачиваться примерно в одно и то же число каждого месяца. Опять же, преимущество здесь в том, что планирование бюджета может быть проще с регулярными платежами по счетам. Если вы составляете бюджет на основе зарплаты или планируете автоматические платежи по счетам, то наличие счетов примерно в одно и то же время может помочь избежать просроченных платежей и связанных с ними сборов.

Примеры фиксированных расходов

Постоянные расходы могут включать в себя основные расходы, например, необходимые для поддержания базового уровня жизни каждый месяц. Вот некоторые из наиболее распространенных примеров фиксированных расходов:

• Арендные платежи или ипотечные платежи
• Страхование арендатора или домовладельца
• Сотовая связь
• Интернет-сервис
• Взносы по страхованию здоровья, инвалидности или жизни
• Налог на недвижимость
• Расходы по уходу за детьми
• Платежи по студенческому кредиту или автокредиту

Счета за воду, газ и электричество технически подпадают под категорию основных расходов на проживание.Но эти расходы могут колебаться от месяца к месяцу, в зависимости от вашего использования и ставок, взимаемых вашим провайдером.

Хотя они могут и не понадобиться для основных нужд, некоторые повторяющиеся подписки также могут быть включены в ваш бюджет как фиксированные расходы. Например, если вы платите за абонемент в тренажерный зал или за потоковые услуги, эти расходы могут оставаться неизменными из месяца в месяц.

Экономия также может считаться фиксированным расходом, если вы регулярно составляете бюджет. Например, вы можете вкладывать 100 долларов в свой чрезвычайный фонд каждый день выплаты жалованья.Если вы делаете это последовательно и включаете это как отдельную статью в свой бюджет, вы можете технически считать это фиксированными расходами, если не отклонитесь от своей привычки сберегать.

Другие, менее распространенные фиксированные расходы могут включать в себя алименты, алименты, задолженность по налогам, которую вы делаете в рассрочку, или платежи, производимые для удовлетворения судебного решения по судебному иску. Эти виды платежей могут быть одинаковыми каждый месяц в течение всего периода времени, в течение которого вы обязаны их платить.

Определение переменных расходов

Переменные расходы противоположны постоянным расходам. Переменные расходы могут повторяться из месяца в месяц. Но сумма, которую вы платите в любой конкретный месяц, может отличаться от предыдущих или будущих платежей.

Составление бюджета для переменных расходов может быть более сложной задачей, поскольку вы не сможете точно определить, сколько они будут складываться от одного месяца к другому. Если вы не отслеживаете переменные расходы регулярно, будет очень легко недооценить или переоценить, какую часть вашего бюджета вам следует выделить на них.Однако это то, что вы можете легко сделать с помощью приложения для составления бюджета, которое может свести к минимуму вероятность того, что переменные расходы обойдут ваш план расходов.

Переменные расходы могут включать как существенные, так и произвольные расходы. Например, если вы заболели, вам может потребоваться посещение врача. С другой стороны, дискреционные расходы означают все, на что вы выделяете деньги или тратите деньги на то, что вам не обязательно нужно. Другими словами, они отражают «потребности» вашего бюджета.

Примеры переменных расходов

То, что включено в бюджет по статье переменных расходов, варьируется от одного человека к другому. Но некоторые из наиболее распространенных переменных расходов, которые вы можете оплатить, включают:

• Газ
• Стоимость парковки
• Продовольственные товары
• Ресторан
• Одежда
• Расходы на личный уход
• Расходы на здравоохранение
• Ремонт и содержание дома
• Развлечения
• Хобби и отдых

Некоторые переменные расходы могут не повторяться.Например, вы можете брать отпуск или поездки два-три раза в год. Сумма, которую вы тратите каждый раз, может быть разной, но вы не оплачиваете эти расходы ежемесячно. Вместо этого вы можете запланировать такие переменные расходы, используя фонды погашения — деньги, которые вы откладываете для этой цели.

Советы по экономии денег на фиксированных и переменных расходах

Если вы могли бы использовать больше пространства для передышки в своем бюджете, поиск способов сэкономить каждый месяц может помочь. Ваш подход к экономии может варьироваться в зависимости от того, пытаетесь ли вы сократить постоянные или переменные расходы.

Некоторые фиксированные расходы легче сократить, чем другие. Например, сэкономить деньги на страховке арендатора, страховании домовладельца или автостраховании может быть так же просто, как поискать более выгодную сделку с другой страховой компанией. С другой стороны, экономия на жилье может потребовать от вас переезда или рефинансирования ипотеки.

При погашении долга вы можете сэкономить за счет рефинансирования или консолидации векселей. Например, использование начального предложения о переводе баланса 0% может помочь вам сэкономить на процентах по кредитной карте.Это, конечно, предполагает, что вы сможете полностью погасить остаток до истечения срока действия рекламной ставки. Вы также можете рассмотреть возможность рефинансирования студенческой ссуды или консолидации долгов с помощью индивидуальной ссуды с низкой процентной ставкой, чтобы сэкономить деньги.

Если вы хотите сэкономить на переменных расходах, это может потребовать некоторых изменений в образе жизни. Например, сокращение или отказ от таких вещей, как обеды или новая одежда, — вот несколько простых способов сэкономить. Вы также можете сэкономить на продуктах, планируя питание, пользуясь купонами или переходя с именных брендов на универсальные.

Положительным моментом наличия переменных расходов в вашем бюджете является то, что вы имеете больший контроль над ними, чем с фиксированными расходами. Так что обычно легче найти возможности сэкономить.

Как составлять бюджет фиксированных и переменных расходов

Если вы забудете запланировать в своем бюджете как постоянные, так и переменные расходы — или не определите правильные суммы для любого из них — это может быть дорогостоящей ошибкой при составлении бюджета. Если у вас есть оба типа расходов, которые нужно оплачивать каждый месяц, эти советы помогут составить для них соответствующий бюджет:

• Бюджет на самое необходимое. В большинстве случаев ваши фиксированные расходы также являются самыми важными: крыша над головой, страховка, расходы по уходу за детьми. Таким образом, имеет смысл только то, что, когда вы делите свой доход за месяц, вы должны убедиться, что эти счета имеют приоритет над дискреционными расходами.

• Отслеживайте переменные расходы. Если вы не отслеживаете, сколько вы тратите на переменные расходы, вы можете настроить себя на неудачный бюджет. Отслеживание переменных расходов может помочь вам увидеть, как определенные категории расходов в вашем бюджете изменяются с течением времени, что упрощает принятие решения о том, сколько денег следует выделить на них.

• Знайте свой базовый уровень. Наличие базового бюджета может быть полезным, если вы потеряете работу или работаете в условиях гиг-экономики. Это минимум, который вам нужно тратить каждый месяц, чтобы прожить. Помните об этой сумме, чтобы решить, какую часть своего бюджета вы можете позволить себе выделить на дискреционные переменные расходы.

Итог

Важно не только иметь бюджет, но и прилагать усилия для его исполнения.Это означает, что вы выходите за рамки простого планирования бюджета и придерживаетесь правил расходования средств, которые вы для себя установили. Реализация своего бюджета может означать переосмысление желаний, а не потребностей, чтобы избежать перерасхода средств. Но преимущество этого состоит в том, что вы получаете сбалансированный бюджет без риска накопления долга под высокие проценты.

Cost Behavior

То, как конкретная стоимость реагирует на изменения в уровнях активности, называется поведением затрат .Затраты могут оставаться неизменными или могут пропорционально изменяться в ответ на изменение деятельности. Знание того, как затраты реагируют на изменение уровня активности, упрощает создание бюджета, подготовку прогноза, определение прибыли, которую принесет новый продукт, и определение того, какую из двух альтернатив следует выбрать.

Постоянные затраты

Постоянные затраты — это те, которые остаются неизменными в целом независимо от количества произведенных или проданных единиц. Хотя общие постоянные затраты такие же, постоянные затраты на единицу продукции меняются по мере того, как производится меньше или больше единиц.Прямолинейная амортизация является примером фиксированной стоимости. Не имеет значения, будет ли машина производить 1000 единиц или 10 000 000 единиц в месяц, амортизационные расходы одинаковы, поскольку они основаны на количестве лет, в течение которых машина будет эксплуатироваться.

Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые изменяются в целом каждый раз, когда производится или продается дополнительная единица. При переменных затратах удельные затраты остаются неизменными, но чем больше единиц произведено или продано, тем выше общая стоимость.Прямые материалы — это переменные затраты. Если для изготовления одного стула требуется один ярд ткани по цене 5 долларов за ярд, то общая стоимость материалов для одного стула составляет 5 долларов. Общая стоимость 10 стульев составляет 50 долларов (10 стульев × 5 долларов за стул), а общая стоимость 100 стульев составляет 500 долларов (100 стульев × 5 долларов за стул).

Графически общие фиксированные затраты выглядят как прямая горизонтальная линия, в то время как линия общих переменных затрат идет вверх.

Графики фиксированных затрат на единицу и переменных затрат на единицу выглядят прямо противоположно графикам общих постоянных затрат и общих переменных затрат.Хотя общие фиксированные затраты постоянны, фиксированные затраты на единицу изменяются в зависимости от количества единиц. Переменная стоимость единицы постоянна.

Когда обсуждается поведение затрат, необходимо сделать предположение об операционных уровнях. На определенных уровнях деятельности могут потребоваться новые машины, что приводит к большему износу, или может потребоваться сверхурочная работа существующих сотрудников, что приведет к более высоким почасовым прямым затратам на оплату труда. Определения постоянных и переменных затрат предполагают, что компания работает или продает в соответствующем диапазоне (заштрихованная область на графиках), поэтому дополнительных затрат не возникнет.

Смешанные цены

Некоторые затраты, называемые смешанными затратами , имеют характеристики как постоянных, так и переменных затрат. Например, компания платит комиссию в размере 1000 долларов за первые 800 местных телефонных звонков в месяц и 0,10 доллара за местные телефонные звонки, превышающие 800. В течение марта компания совершила 2000 местных звонков. Его телефонный счет составит 1120 долларов (более 1000 долларов (1200 × 0,10 доллара)).

Чтобы проанализировать поведение затрат при смешении затрат, затраты необходимо разделить на фиксированные и переменные компоненты.Несколько методов, включая диаграммы разброса, метод максимума-минимума и регрессию наименьших квадратов, используются для определения переменных и фиксированных частей смешанных затрат, которые основаны на прошлом опыте компании.

Диаграмма рассеяния . На диаграмме рассеяния все части будут нанесены на график с активностью (использованные галлоны воды, в примере графика далее в этом разделе) на горизонтальной оси и стоимостью на вертикальной оси. Через точки проводится линия, и делается оценка общих постоянных затрат в точке, где линия пересекает вертикальную ось при нулевых единицах активности.Чтобы вычислить переменную стоимость на единицу, наклон линии определяется путем выбора двух точек и деления изменения их стоимости на изменение единиц деятельности для двух выбранных точек.

Например, используя данные из следующего примера, если выбрано 36 000 галлонов воды и 60 000 галлонов воды, изменение стоимости составит 6000 долларов (20 000–14 000 долларов США), а изменение активности — 24 000 (60 000 — 36 000). Таким образом, наклон линии, переменная стоимость, составляет 0 долларов.25 (6000–24000 долларов), а постоянные затраты — 5000 долларов. См. График, чтобы проиллюстрировать эту точку зрения.

Метод High-Low . Метод high-low делит изменение затрат для самого высокого и самого низкого уровней активности на изменение единиц для самого высокого и самого низкого уровней активности для оценки переменных затрат. Максимальная активность составляет 75 000 галлонов, а минимальная — 32 000 галлонов. Переменная стоимость единицы оценивается в 0,163 доллара. Он был рассчитан путем деления 7000 долларов (20000–13000 долларов) на 43000 (75–32000) галлонов воды.

Регрессионный анализ методом наименьших квадратов . Регрессия по методу наименьших квадратов Анализ — это статистический метод, используемый для расчета переменных затрат. Для этого требуется компьютерная программа для работы с электронными таблицами (например, Excel) или калькулятор, и используются все точки данных, а не только две точки, как при методе высокого-низкого.

Фиксированные и переменные затраты: управление сочетанием и взаимодействие

В эти трудные для экономики времена руководители предприятий все больше внимания уделяют преобразованию как можно большего количества затрат с фиксированных на переменные.ИТ-руководители завоюют доверие, научившись представлять свои затраты таким образом и подчеркивая компромиссы, присущие подходам с фиксированными и переменными затратами. Четкое соотнесение затрат с ценностью и риском, а также с долгосрочными последствиями, а не просто фиксация на краткосрочных сбережениях, будет ключом к успеху.

META Тенденция: В течение 2002–2003 годов, по мере того как бизнес-организации сосредотачиваются на стратегическом партнерстве и потребностях клиентов, ИТ-организации будут (пере) оценивать стратегии окупаемости инвестиций.По мере развития сотрудничества между ИТ и бизнесом организации будут применять более сбалансированные подходы к инвестициям в производительность. К 2004/05 году планирование сценариев станет основой сбалансированных программ создания ценности / инноваций, которые управляют динамическими инвестициями в технологии и обеспечивают гибкость организации. К 2006/07 г. 25% фирм Global 2000 будут динамически собирать, реструктурировать и распускать виртуальные команды по требованию.

К сожалению, руководители предприятий не хотят слышать о том, что при уменьшении объемов бизнеса затраты на технологии не уменьшаются пропорционально.Это побуждает руководителей пытаться сделать как можно больше технологических затрат переменными в периоды экономического спада. В результате ИТ-руководители должны быть готовы в ближайшее время обсудить с руководителями бизнеса следующие вопросы:

• Какие затраты являются постоянными, а какие — переменными, и почему?
• Какие переменные влияют на затраты и как быстро?
• Какие постоянные затраты можно сделать переменными?
• Каковы долгосрочные последствия перехода от постоянных затрат к переменным?

По мере того, как секторы мировой экономики в конечном итоге возвращаются в режим роста в течение 2005–2006 годов, ведущие ИТ-руководители будут позиционировать свои организации, чтобы сместить структуру портфеля обратно в сторону мышления с фиксированными затратами.В более долгосрочной перспективе (2006-08 гг.) Ведущие организации станут гораздо более искусными в быстром изменении структуры портфеля между фиксированными и переменными затратами по мере того, как позиция их бизнеса меняется от роста к сокращению. Иногда организации могут достичь «лучшего из обоих миров», делая затраты переменными или основанными на использовании, с ограничением или фиксированной ценой. В конце концов, передовые организации будут выявлять триггеры и активно отслеживать их, чтобы при необходимости быстро изменить их состав, превратившись в настоящие организации, которые «чувствуют и реагируют».

Какие затраты являются фиксированными по сравнению с переменными и почему?

Фиксированные затраты на ИТ обычно определяются как долгосрочные расходы (более одного года), которые организация взяла на себя. Как правило, эти затраты включают амортизацию оборудования / арендные платежи, капитализированные расходы на разработку, обслуживание, долгосрочные лицензии на программное обеспечение и оплачиваемый персонал. Переменные затраты обычно определяются как расходы, которые изменяются в ближайшем будущем (менее чем за три месяца) в зависимости от изменения объемов бизнеса, использования или численности персонала.Эти затраты обычно включают минуты голосовой связи, per seat-лицензию на программное обеспечение, затраты подрядчика, командировочные расходы, обучение, а также дополнительные хранилища и серверные мощности, необходимые для поддержки роста в ближайшем будущем.

Какие переменные влияют на затраты и насколько быстро?

Передовые ИТ-руководители не только легко получают разбивку фиксированных и переменных затрат, но и могут объяснить бизнес-лидерам, что такое ключевые переменные и как быстро они меняются. Например, голосовые минуты меняются просто в зависимости от использования, и они отслеживаются еженедельно или ежемесячно.Дополнительные расходы на оборудование могут возникать по мере увеличения объемов бизнеса и увеличения количества транзакций и хранилищ данных, которые вызывают потребность в обновлении оборудования. Стоимость программного обеспечения обычно зависит от некоторой комбинации количества пользователей, вычислительной мощности и размера предприятия. В зрелых организациях либо существует дисциплина планирования мощности, которая помогает прогнозировать затраты на оборудование и программное обеспечение, либо они выявляют триггеры и отслеживают тенденции, чтобы соответствующим образом облегчить бизнес-бюджет. Продвинутые организации связывают планирование мощностей с более широкими дисциплинами управления активами и планированием проектов, создавая общий центр передового опыта в управлении активами, который фокусируется на управлении жизненными циклами активов.

Какие фиксированные затраты можно сделать переменными?

Во многих случаях затраты на инфраструктуру, которые обычно являются фиксированными, можно сделать переменными с помощью различных пакетов поставщиков и вариантов финансирования. В течение нескольких лет многие поставщики серверов и хранилищ предлагали поставлять системы большой емкости, за которые с клиентов взимается плата только при включении дополнительной емкости. Точно так же некоторые поставщики программного обеспечения готовы добавлять дополнительные лицензии по мере добавления пользователей, вместо того, чтобы заставлять компанию покупать сразу оптом.Однако поставщики программного обеспечения обычно менее склонны немедленно сокращать количество лицензий, когда количество пользователей сокращается, что возлагает на пользователей ответственность за внесение изменений в контракты.

В последние годы многие поставщики (например, оборудования, программного обеспечения, сетей) переходят на варианты «по запросу» для технологических продуктов и услуг. Хорошая новость для пользователей заключается в том, что они платят только за то, что используют. Тем не менее, если использование увеличивается, существует значительная вероятность того, что пользователи будут платить намного больше, чем если бы они платили авансом или оптом.

Чрезвычайно деликатная категория при обсуждении фиксированных и переменных затрат — это кадровое обеспечение. Обычно расходы на персонал считаются фиксированными. Тем не менее, организации, испытывающие чрезвычайное давление затрат, обращаются к внешним подрядчикам (часто рассматриваемым как «виртуальный персонал», который может быть нанят или уволен в короткие сроки) как способ сделать фиксированные затраты на укомплектование персоналом более изменчивыми. Это, безусловно, способ сделать фиксированные затраты переменными, но переход от персонала к подрядчикам имеет значительные долгосрочные последствия, когда речь идет о наборах навыков и компетенций, которые организация имеет в своем портфеле ИТ-кадров, что потенциально подрывает способность организации управлять конкурентное преимущество благодаря своему персоналу.

Каковы долгосрочные последствия перехода с фиксированных затрат на

переменных затрат?

Эти примеры человеческих ресурсов и запросов по запросу подчеркивают нашу наиболее серьезную озабоченность по поводу перехода от постоянных затрат к переменным: работая над экономией денег в ближайшем будущем, организации потенциально подрывают долгосрочную прибыльность и стратегическое позиционирование. В идеале мы рекомендуем пользователям перейти к ценообразованию на основе переменных с ограничением или ограничением, чтобы сохранить представление о снижении затрат на ИТ в процентах от доходов по мере увеличения доходов.Кроме того, пользователи должны сосредоточиться на вопросах, выходящих за рамки затрат, таких как наличие стратегических ИТ-навыков, необходимых бизнесу для дифференциации на своих рынках.

Отслеживание, представление и возможность корректировки фиксированных затрат по сравнению с переменными — ключ к надежности

Все ИТ-руководители должны иметь возможность разбивать свои затраты на фиксированные и переменные компоненты. Эффективные организации переходят на следующий уровень и выделяют ключевые переменные, такие как скорость изменения затрат и «рычаги», которые можно использовать для корректировки сочетания.Передовые ИТ-руководители смотрят не только на краткосрочную экономию затрат, но и понимают последствия перехода от фиксированного к переменному сочетанию в соответствии с долгосрочной прибыльностью и стратегией.

Влияние на бизнес: ИТ-руководители, которые достигают уровня передовой практики, определяя триггеры для изменения сочетания фиксированных и переменных затрат, а также четко понимают и сообщают о ключевых переменных и способах управления переменными, что позволит бизнесу добиться гораздо большего. финансово гибкий и отзывчивый.

Итог: Каждый ИТ-руководитель должен уметь обсуждать базовую разбивку фиксированных и переменных затрат и классифицировать (т. Е. Разграничивать) эти затраты на базовые переменные, ожидаемое время для внесения изменений и средства контроля.

Copyright © 2003 IDG Communications, Inc.

Фиксированные и переменные расходы: что это такое и как на них сэкономить

Независимо от вашего финансового положения, регулярный бюджет и отслеживание постоянных и переменных расходов помогут вам создать ту жизнь, которой вы хотите жить.

Мы только что сказали постоянные и переменные расходы? Ага. Хотя эти денежные термины звучат так, будто вы только что купили билет в один конец на праздник, оставайтесь с нами. Составление бюджета предназначено не только для финансовых ботаников или бухгалтеров. Это по каждый по . И поверьте, это определенно не так страшно (или скучно), как кажется. Хотите верьте, хотите нет, но вы уже знаете, что такое постоянные и переменные расходы , , даже если вы не знали, как они называются.

Итак, пристегнитесь.Мы проведем вас через все , что вам нужно знать об управлении своими деньгами с фиксированными и переменными расходами (и какое, черт возьми, они имеют отношение к составлению бюджета).

Готовы? Давайте нырнем.

Что такое фиксированные расходы?

Фиксированные расходы — это статьи вашего бюджета, которые остаются неизменными из месяца в месяц. . . через месяц. Речь идет о вашей ипотеке или арендной плате, членстве в спортзале, страховании жизни, медицинском страховании или даже о расходах на потоковые сервисы (Netflix, Disney + или Hulu).

Начните составлять бюджет с EveryDollar сегодня!

Итак, когда вы составляете свой ежемесячный бюджет, эти расходы, вероятно, останутся прежними (до тех пор, пока вы не переехали через страну или не купили дом). Здесь мы любим фиксированные затраты, потому что они значительно упрощают составление бюджета , а не . (И все свободные духи там говорят: «Аминь!»)

Как составлять бюджет фиксированных расходов

Давайте поговорим о фиксированных расходах с точки зрения нулевого бюджета.Бюджет с нулевой базой звучит немного пугающе, но оставайтесь с нами. Это когда ваш доход за вычетом расходов равен нулю. Это не означает, что у вас ноль на вашем банковском счете — это просто означает, что вы учли каждый доллар своей зарплаты и сказали, куда идти.

Часть этого бюджета с нулевой базой включает те постоянные расходы, которые происходят месяц за месяцем. Каждый из этих счетов получает отдельную строку в вашем бюджете. Хотите попробовать? Загрузите EveryDollar и настройте свой собственный нулевой бюджет.Для фиксированных расходов все, что вам нужно сделать, это создать строку с названием (например, Аренда ) и суммой (1200 долларов ). Тогда не трогай его — он остается прежним. EveryDollar автоматически скопирует его на следующий месяц.

И не забывайте: ключ к успешному составлению бюджета — это отслеживание ваших расходов. Убедитесь, что эти фиксированные расходы не изменятся, когда придет время платить по счету. (Это может произойти, если, например, ваша страховка ежегодно продлевается, или если ваша арендная плата повышается.) Если это произойдет, вам нужно будет скорректировать позицию и компенсировать разницу в другом месте вашего бюджета. Теперь вам просто нужно не забыть запланировать новую сумму на следующий месяц!

Что такое переменные расходы?

Переменные расходы — это расходы, которые вы платите каждый месяц, если у нет установленной суммы для . Переменными в вашем бюджете могут быть ваши коммунальные услуги (вода, электричество или газ), которые меняются в зависимости от того, сколько вы их используете. Но это также могут быть такие вещи, как поездка к сестре, ужин с другом, бензин для вашей машины, замена масла или даже привычка к еженедельной кофейне, о которой вы надеялись, мы не воспользуемся.

Переменные затраты немного сложнее учесть в бюджете. И, честно говоря, они являются причиной того, что так важно возвращаться к своему бюджету (и отслеживать расходы) каждый месяц до начала месяца. Если вы этого не сделаете, легко потерять из виду изменения расходов и сократить свой банковский счет быстрее, чем вы можете сказать: «Пойдем по магазинам».

Как составлять бюджет переменных расходов

Если бы в бюджете были только наши фиксированные расходы, нам бы не пришлось делать слишком много, не так ли? Но если вы не один из самых дисциплинированных людей в мире с неизменным распорядком дня, у вас возникнут другие расходы.Некоторые из них — забавные (например, отпуск), разовые (например, новый ковер) и обычные покупки (например, продукты). На самом деле еда — одна из самых больших переменных расходов, и есть много возможностей сэкономить на ней.

Когда вы составляете бюджет с нулевой базой, о котором мы говорили ранее, важно продумать месяц в целом. Вам нужно будет покупать подарки к приближающимся дням рождения? Собираетесь ли вы в этом месяце поужинать с друзьями? Вам нужны новые шины для вашего автомобиля?

Конечно, непредвиденное может произойти, но ключ к составлению бюджета для переменных — это максимально обоснованное предположение, какое только возможно.Когда вы отслеживаете свои расходы в течение месяца, вы можете обнаружить, что у вас осталось немного лишних денег после отмененного ужина. Эти деньги могут помочь вам, когда что-то, на что вы не планировали заложить бюджет, всплывает неожиданно.

Как снизить фиксированные и переменные расходы

Тот факт, что расходы фиксированы, не означает, что на них нельзя сэкономить. Верно. Когда дело доходит до постоянных и переменных затрат — переговоры, покупка на рынке и возможность предоплаты могут помочь сэкономить часть ваших с трудом заработанных Бенджаминов.

Как сэкономить на постоянных расходах:

1. Оплатите вперед и сэкономьте.

Не стоит недооценивать силу наличных денег. (Нам нравится говорить, что наличные — это king .) Будь то страхование вашего автомобиля или домовладельца, уплата части денег вперед часто может сэкономить вам немного денег.

2. Переговоры.

Все по договоренности. Ага, даже фиксированные расходы, такие как аренда или интернет-услуги. Никогда не угадаешь, может быть, покраски обшивки в аренде будет достаточно, чтобы арендодатель скинул несколько сотен с вашей квартплаты тут и там.Просто помните, никогда не помешает спросить.

3. Присмотритесь.

Всегда ходите по магазинам. Даже если вы работаете в одной и той же страховой компании в течение многих лет, это не означает, что вы заключаете лучшую сделку — вы можете переплатить или даже перестраховаться. Пройдите нашу проверку страхового покрытия, чтобы узнать, где вы приземляетесь, и можете ли вы сэкономить.

4. Отмените все неиспользованные подписки.

Приложение здесь, потоковый сервис там. При таком большом количестве членств и подписок можно легко зарегистрироваться и забыть о них.Проведите инвентаризацию тех, которые вы используете, и отмените остальные. Мгновенная экономия!

Как сэкономить на переменных расходах:

1. Отрежьте купоны!

Купоны могут быть вашим лучшим другом, когда дело касается экономии денег, будь то покупка школьных принадлежностей, новой одежды или даже продуктов. Но имейте в виду: если у вас есть купон на что-то, это не значит, что вы должны его покупать. Тратить деньги на экономию — это противоположность экономии денег!

2.Делайте покупки в дисконтных магазинах.

Вам не нужно тратить всю зарплату в модном продуктовом магазине, чтобы хорошо поесть. Покупки в таких магазинах, как Aldi, Walmart или Kroger (с купонами), могут помочь вам сэкономить большие деньги.

3. Сварите свой кофе.

Мы все любим хорошие кофейни, но не те цены в кофейнях. Американо на 16 унций часто может стоить более 5 долларов, и если вы проезжаете через машину чаще, чем раз в неделю. . . скажем так, быстро складывается. Вместо того, чтобы пропивать свои деньги, варите зерна дома и приберегите кофейню для особых случаев.

4. Собирайте обед.

Мы знаем, что нет обеда лучше, чем бутерброд с Чик-фил-А и картофель фри. Но (не ненавидьте нас) упаковка обеда вместо еды в ресторане может помочь вам сохранить больше ваших кровно заработанных денег. Это правда, бутерброд с ветчиной, который вы сами себе упаковали, не будет иметь такого же вкуса, но поверьте нам, он того стоит!

Когда дело доходит до экономии денег, это означает упорный труд, жертвы и память о своих целях. Если у вас нет цели, к которой вы стремитесь, может быть трудно вспомнить, почему вы день за днем ​​едите один и тот же домашний обед.

Работа с фиксированными и переменными расходами может действительно освободить вас, чтобы делать больше с деньгами, за которые вы так много работаете. Но как? С премиальной версией EveryDollar. Он подключается к вашему банковскому счету, позволяя вам видеть свои привычки тратить, отслеживать свои покупки и поддерживать свой бюджет в соответствии с вашими целями. Загрузите приложение и начните пользоваться бесплатной пробной версией сегодня!

Оцените уравнение переменных и фиксированных затрат и спрогнозируйте будущие затраты — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Иногда бизнесу необходимо использовать методы оценки затрат, особенно в случае смешанных затрат, чтобы можно было разделить фиксированные и переменные компоненты, поскольку только переменные компоненты изменяются в краткосрочной перспективе.Оценка также полезна для использования текущих данных для прогнозирования влияния будущих изменений в производстве на общие затраты. Можно использовать три метода оценки, включая диаграмму рассеяния, метод максимума-минимума и регрессионный анализ. Здесь мы продемонстрируем точечный график и методы high-low (вы изучите технику регрессионного анализа на продвинутых курсах управленческого учета.

Функции стоимостных уравнений

Уравнение затрат — это линейное уравнение, которое учитывает общие постоянные затраты, постоянный компонент смешанных затрат и переменные затраты на единицу.Уравнения затрат могут использовать прошлые данные для определения моделей прошлых затрат, которые затем могут спрогнозировать будущие затраты, или они могут использовать оценочные или ожидаемые будущие данные для оценки будущих затрат. Вспомните уравнение смешанных затрат:

, где Y — общие смешанные затраты, a — фиксированные затраты, b — переменные затраты на единицу, а x — уровень активности.

Давайте более подробно рассмотрим уравнение затрат, исследуя затраты, понесенные Eagle Electronics при производстве систем домашней безопасности, как показано на (Рисунок).

Информация о затратах на Eagle Electronics
Понесенные затраты	Фиксированная или переменная	Стоимость
Аренда производственного оборудования	Фиксированный	? 50 000 в год
Заработная плата руководителя	Фиксированный	? 75 000 в год
Прямые материалы	Переменная	? 50 за единицу
Непосредственный труд	Переменная	? 20 за единицу

Применяя уравнение затрат, Eagle Electronics может спрогнозировать свои затраты на любом уровне деятельности ( x ) следующим образом:

1. Определите общие постоянные затраты:? 50 000 +? 75 000 =? 125 000
2. Определить переменные затраты на единицу:? 50 +? 20 =? 70
3. Заполните уравнение затрат: Y =? 125 000 +? 70 x

Используя это уравнение, Eagle Electronics теперь может спрогнозировать свои общие затраты ( Y ) для любого заданного уровня активности ( x ), как на (Рисунок):

Оценка общих затрат для различных уровней производства.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

При использовании этого подхода Eagle Electronics должна быть уверена, что прогнозирует затраты только для соответствующего диапазона. Например, если они должны нанять второго руководителя для производства 12 000 единиц, они должны вернуться и скорректировать общие постоянные затраты, используемые в уравнении. Аналогичным образом, если изменяются переменные затраты на единицу, они также должны быть скорректированы.

Этот же подход можно использовать для прогнозирования затрат для сервисных и торговых фирм, как показано на примере анализа затрат, понесенных J&L Accounting при подготовке декларации по корпоративному подоходному налогу, как показано на (Рисунок).

Информация о затратах для бухгалтерского учета J&L
Понесенные затраты	Фиксированная или переменная	Стоимость
Аренда здания	Фиксированный	? 1,000 в месяц
Непосредственный труд (для CPA)	Переменная	? 250 за налоговую декларацию
Секретарь	Фиксированный	? 2,000 в месяц
Бухгалтеры	Переменная	? 100 за возврат

J&L хочет спрогнозировать свои общие затраты, если они заполнят 25 корпоративных налоговых деклараций в феврале.

1. Определите общие постоянные затраты: 1000 + 2000 = 3000
2. Определите переменные затраты по налоговой декларации:? 250 +? 100 =? 350
3. Заполните уравнение затрат: Y =? 3000 +? 350 x

Используя это уравнение, J&L теперь может спрогнозировать свои общие затраты ( Y ) на февраль, когда они планируют подготовить 25 корпоративных налоговых деклараций:

\ (\ begin {array} {c} Y = \ text {?} 3,000+ \ left (\ text {?} 350 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} × \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 25 \ right) \ hfill \\ Y = \ text {?} 3,000+ \ text {?} 8,750 \ hfill \\ Y = \ текст {?} 11,750 \ hfill \ end {array} \)

J&L теперь может использовать эту прогнозируемую цифру общих затрат в размере? 11750, чтобы принимать решения о том, сколько взимать с клиентов или сколько денег им нужно для покрытия расходов. Опять же, J&L следует проявлять осторожность, чтобы попытаться не прогнозировать затраты за пределами соответствующего диапазона без корректировки соответствующих компонентов общих затрат.

J&L может прогнозировать свои затраты, потому что у них есть необходимые данные, но что происходит, когда бизнес хочет оценить общие затраты, но не собрал данные о затратах на единицу продукции? Так обстоит дело с менеджерами Beach Inn, небольшого отеля на побережье Южной Каролины.Они знают, каковы были их затраты на июнь, но теперь они хотят спрогнозировать свои затраты на июль. Они собрали информацию на (Рисунок).

Подробная информация об общей стоимости за месяц для Beach Inn. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

В июне у них было 75 ночей. Для Beach Inn загруженность (арендованные комнаты) является драйвером затрат. Поскольку они знают, что является движущей силой их затрат, они могут определить свои переменные затраты на единицу, чтобы спрогнозировать будущие затраты:

\ (\ begin {array} {ccc} \ hfill \ frac {\ text {Персонал стойки регистрации}} {\ text {75 ночей}} & = \ hfill & \ frac {? 3,800} {75} =? 50.67 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {переменные расходы на персонал стойки регистрации за ночь} \ hfill \\ \\ \ hfill \ frac {\ text {Уборочный персонал}} {\ text {75 ночей} } & = \ hfill & \ frac {? 2,500} {75} =? 33.33 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {переменные расходы на уборку за ночь} \ hfill \\ \\ \ hfill \ frac {\ text {Прачечная}} {\ text {75 ночей}} & = \ hfill & \ frac {? 1,200} {75} =? 16.00 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text { переменная стоимость услуг прачечной за ночь} \ hfill \ end {array} \)

Теперь отель Beach Inn может применить уравнение затрат для прогнозирования общих затрат на любое количество ночей в соответствующем диапазоне.

1. Определите общие постоянные затраты:? 700 +? 2,500 =? 3200
2. Определите переменные затраты на ночь проживания:? 50,67 +? 33,33 +? 16,00 =? 100
3. Заполните уравнение затрат: Y =? 3200 +? 100 x

Используя это уравнение, гостиница Beach Inn может теперь спрогнозировать свои общие затраты ( Y ) на июль, когда ожидается, что будет занято 93 ночи.

\ (\ begin {array} {c} Y = \ text {?} 3,200+ \ left (\ text {?} 100 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} × \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 93 \ right) \ hfill \\ Y = \ text {?} 3,200+ \ text {?} 9,300 \ hfill \\ Y = \ текст {?} 12,500 \ hfill \ end {array} \)

Во всех трех примерах менеджеры использовали собранные ими данные о затратах для прогнозирования будущих затрат на различных уровнях деятельности.

Мебель Waymaker

Waymaker Furniture собрала информацию о затратах в процессе своего производства и теперь хочет спрогнозировать затраты для различных уровней деятельности. Они планируют использовать уравнение стоимости для формулирования этих прогнозов.Информация, собранная с марта, представлена ​​на (Рисунок).

Информация о затратах на мебель Waymaker в марте
Понесенные затраты	Фиксированная или переменная	Стоимость марта
Заработная плата начальника завода	Фиксированный	? 12,000 в месяц
Пиломатериалы (прямые материалы)	Переменная	? 75 000 всего
Заработная плата рабочих на производстве	Переменная	№11.00 в час
Техобслуживание машины	Переменная	? 5,00 за произведенную единицу
Аренда на заводе	Фиксированный	? 15 000 в месяц

В марте Waymaker произвела 1000 единиц продукции и использовала 2000 часов рабочего времени.

Используя эту информацию и уравнение затрат, спрогнозируйте общие затраты Waymaker для уровней производства (рисунок).

Уровни производства Waymaker
Месяц	Уровень активности
апрель	1500 шт.
Май	2000 шт.
июнь	2,500 шт.

Раствор

Общая фиксированная стоимость =? 12 000 +? 15 000 =? 27 000.Прямые материалы на единицу =? 75,000 / 1,000 единиц =? 75 за единицу. Прямой труд в час =? ​​11.00. Техническое обслуживание машины =? 5,00 за единицу. Общая переменная стоимость за единицу =? 75 +? 11 +? 5 =? 91 за единицу.

Демонстрация метода точечной диаграммы для расчета будущих затрат при различных уровнях деятельности

Одно из предположений, которые менеджеры должны сделать, чтобы использовать уравнение затрат, состоит в том, что взаимосвязь между деятельностью и затратами является линейной. Другими словами, затраты растут прямо пропорционально активности.Диагностический инструмент, который используется для проверки этого предположения, представляет собой диаграмму рассеяния.

На точечной диаграмме показаны точки, которые представляют фактические затраты, понесенные для различных уровней деятельности. После построения точечного графика мы рисуем линию (часто называемую линией тренда ), которая, по-видимому, лучше всего соответствует образцу точек. Поскольку линия тренда в некоторой степени субъективна, диаграмма рассеяния часто используется в качестве предварительного инструмента для изучения возможности того, что взаимосвязь между затратами и деятельностью обычно является линейной.При интерпретации диаграммы разброса важно помнить, что разные люди, вероятно, будут рисовать разные линии, что приведет к разным оценкам постоянных и переменных затрат. Ни одна линия и оценка затрат одного человека не обязательно будут правильными или неправильными по сравнению с другим; они просто были бы другими. После использования точечного графика для определения того, имеют ли затраты и деятельность линейную связь, менеджеры часто переходят к более точным процессам оценки затрат, таким как метод наибольших-наименьших или регрессионный анализ наименьших квадратов.

Чтобы продемонстрировать, как компания будет использовать диаграмму рассеяния, давайте обратимся к данным Regent Airlines, которая управляет парком региональных самолетов, обслуживающих северо-восток США. Федеральное управление гражданской авиации устанавливает инструкции по текущему техническому обслуживанию самолетов в зависимости от количества налетных часов. В результате Regent обнаруживает, что его затраты на техническое обслуживание меняются от месяца к месяцу в зависимости от количества часов налета, как показано на (Рисунок).

Стоимость ежемесячного обслуживания и подробные сведения о деятельности Regent Airlines.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

При создании точечной диаграммы каждая точка будет представлять пару значений активности и затрат. Затраты на техническое обслуживание отложены по вертикальной оси ( Y ), а летные часы отложены по горизонтальной оси ( X ). Например, один балл будет представлять 21 000 часов и 84 000 евро затрат. Следующая точка на графике будет представлять 23 000 часов и 90 000 фунтов стерлингов, и так далее, пока не будут нанесены все пары данных.Наконец, к диаграмме добавляется линия тренда, чтобы помочь менеджерам увидеть, существует ли положительная, отрицательная или нулевая связь между уровнем активности и затратами. (Рисунок) показывает диаграмму рассеяния для Regent Airlines.

Точечный график затрат на техническое обслуживание авиакомпании Regent Airline. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

На диаграммах рассеяния стоимость считается зависимой переменной, поскольку стоимость зависит от от уровня активности.Деятельность считается независимой переменной, поскольку она является причиной колебаний затрат. Точечный график Regent показывает положительную взаимосвязь между летными часами и затратами на техническое обслуживание, поскольку с увеличением летных часов возрастают и затраты на техническое обслуживание. Это называется положительной линейной зависимостью или линейным поведением затрат.

Будут ли все отношения затрат и деятельности линейными? Только тогда, когда есть взаимосвязь между деятельностью и этой конкретной стоимостью. Что, если вместо этого затраты на уборку снега на взлетно-посадочных полосах будут сопоставлены с налетом? Предположим, что затраты на уборку снега указаны на (Рисунок).

Затраты на уборку снега
Месяц	Уровень активности: часы полета	Стоимость уборки снега
январь	21 000	? 40 000
Февраль	23 000	50 000
март	14 000	8000
апрель	17 000	0
Май	10 000	0
июнь	19 000	0

Точечный график затрат на уборку снега для Regent Airlines.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Как видно из диаграммы рассеяния, на самом деле нет линейной зависимости между количеством налетных часов и затратами на уборку снега. Это имеет смысл, поскольку затраты на уборку снега зависят от количества снега и количества взлетов и посадок, а не от того, сколько часов летают самолеты.

Использование диаграммы рассеяния для определения существования этой линейной зависимости является важным первым шагом в анализе поведения затрат.Если диаграмма разброса показывает линейное поведение затрат, менеджеры могут приступить к более сложному анализу, чтобы разделить смешанные затраты на их фиксированные и переменные компоненты. Однако, если этой линейной зависимости нет, другие методы анализа не подходят. Давайте рассмотрим данные о расходах от Regent Airline, используя метод «высокая-низкая».

Демонстрация метода максимума-минимума для расчета будущих затрат при различных уровнях деятельности

Как вы узнали, цель определения затрат — контролировать их, и менеджеры регулярно используют прошлые затраты для прогнозирования будущих затрат.Поскольку мы знаем, что переменные затраты изменяются в зависимости от уровня активности, мы можем сделать вывод, что существует , обычно положительная взаимосвязь между затратами и деятельностью: по мере того, как одни растут, растет и другая. В идеале это можно подтвердить на диаграмме рассеяния. Одним из простейших способов анализа затрат является использование метода высоких-низких, метода разделения компонентов постоянных и переменных затрат в смешанных затратах. Используя самый высокий и самый низкий уровни деятельности и связанные с ними затраты, мы можем оценить компоненты переменных затрат смешанных затрат.

После того, как мы установили, что существует линейное поведение затрат, мы можем приравнять переменные затраты к наклону линии, выраженному как подъем линии за время выполнения. Чем круче наклон линии, тем быстрее растут расходы в ответ на изменение деятельности. Напомним из диаграммы разброса, что затраты — это зависимая переменная Y , а активность — независимая переменная X . Изучая изменение Y относительно изменения X , мы можем предсказать стоимость:

, где Y ₂ — общие затраты на самом высоком уровне деятельности; Да ₁ — общие затраты на самом низком уровне деятельности; X ₂ — количество единиц, рабочих часов и т. Д., на высшем уровне активности; и X ₁ — количество единиц, рабочих часов и т. д. на самом низком уровне активности.

Используя данные о стоимости обслуживания от Regent Airlines, показанные на (Рисунок), мы рассмотрим, как этот метод работает на практике.

Стоимость ежемесячного обслуживания и подробные сведения о деятельности Regent Airlines. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Первым шагом в анализе смешанных затрат с помощью метода «высокий-низкий» является определение периодов с наивысшим и самым низким уровнем активности.В этом случае это будут февраль и май, как показано на (Рисунок). Мы всегда выбираем максимальную и минимальную активность и затраты, соответствующие этим уровням активности, даже если они не являются самыми высокими и минимальными затратами.

High – Low Data Points для затрат на техническое обслуживание Regent Airlines. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Теперь мы можем оценить переменные затраты, разделив разницу между затратами высокого и низкого периодов на изменение активности по следующей формуле:

Для Regent Airlines это:

\ (\ text {Переменная стоимость} = \ frac {? 90,000–? 64,500} {23,000–10,000} =? 1.96 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {за час полета} \)

Определив, что переменные затраты на летный час составляют 1,96 фунтов стерлингов, мы можем теперь определить сумму постоянных затрат. Мы можем определить эти постоянные затраты, взяв общие затраты на уровне , — высокий или низкий уровень активности, и вычтя этот переменный компонент. Как вы помните, общие затраты = постоянные затраты + переменные затраты, поэтому компонент постоянных затрат для Regent Airlines можно выделить, как показано на рисунке:

\ (\ begin {array} {c} \ text {Фиксированная стоимость} = \ text {общая стоимость} — \ text {переменная стоимость} \ hfill \\ \ text {Фиксированная стоимость} =? 90 000– \ left (23 000 \ фантом {\ rule {0.2em} {0ex}} × \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 1.96 \ right) \ hfill \\ \ text {Фиксированная стоимость} =? 44,920 \ hfill \ end {array} \)

Обратите внимание, что если бы мы выбрали другую точку данных, низкую стоимость и активность, мы все равно получили бы ту же фиксированную стоимость в размере? 44 920 = [? 64 500 — (10 000 ×? 1,96)].

Теперь, когда мы изолировали как фиксированный, так и переменный компоненты, мы можем выразить стоимость обслуживания Regent Airlines, используя уравнение общих затрат:

\ (Y = \ text {?} 44,920+ \ text {?} 1,96x \)

, где Y — общая стоимость, а x — летные часы.

Поскольку мы подтвердили, что взаимосвязь между затратами и деятельностью в Regent демонстрирует линейное поведение затрат на диаграмме разброса, это уравнение позволяет менеджерам Regent Airlines сделать вывод, что для каждого увеличения активности на единицу будет соответствующее увеличение переменных затрат в размере ? 1.96. На практике менеджеры Regent Airlines теперь могут прогнозировать свои общие затраты на любом уровне деятельности, как показано на (Рисунок).

Прогнозы общих затрат и компонентов затрат на различных уровнях деятельности для Regent Airlines.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Хотя менеджеры часто используют этот метод, это не самый точный подход к прогнозированию будущих затрат, поскольку он основан только на двух частях данных о затратах: самом высоком и самом низком уровнях активности. Фактические затраты могут значительно отличаться от этих оценок, особенно если высокий или низкий уровень активности не является репрезентативным для обычного уровня активности в рамках бизнеса.Для получения более точной модели можно использовать метод регрессии наименьших квадратов для разделения смешанных затрат на их фиксированные и переменные компоненты. Метод регрессии наименьших квадратов — это статистический метод, который можно использовать для оценки общих затрат на данном уровне деятельности на основе прошлых данных о затратах. Регрессия наименьших квадратов сводит к минимуму ошибки попытки подогнать линию между точками данных и, таким образом, подгоняет линию более близко ко всем точкам данных.

Понимание различных этикеток, используемых для обозначения затрат, является первым шагом к использованию затрат для оценки бизнес-решений.Вы узнаете больше об этих различных ярлыках и о том, как они применяются в процессах принятия решений, продолжая изучение управленческого учета в этом курсе.

Основные понятия и краткое содержание

• Для того, чтобы принимать бизнес-решения, менеджеры могут использовать данные о прошлых затратах для прогнозирования будущих затрат с помощью трех методов: точечных диаграмм, метода максимальных и минимальных затрат и регрессионного анализа наименьших квадратов.
• Точечные диаграммы используются в качестве диагностического инструмента, чтобы определить, является ли связь между деятельностью и затратами линейной зависимостью.
• Как метод максимума-минимума, так и метод регрессии наименьших квадратов разделяют смешанные затраты на их фиксированные и переменные компоненты, чтобы менеджеры могли прогнозировать будущие затраты на основе исторических затрат.

(Рисунок) Менеджеры используют метод максимума-минимума и регрессию наименьших квадратов для ________.

1. решить, производить или покупать комплектующую
2. минимизировать корпоративные налоговые обязательства
3. увеличить производительность
4. Смета затрат

(рисунок) Какой из следующих методов оценки затрат основывается только на двух точках данных?

1. метод high-low
2. анализ счета
3. регрессия наименьших квадратов
4. SWOT-анализ.

(рисунок) В уравнении затрат Y = a + bx , Y представляет что из следующего?

1. постоянные затраты
2. переменные затраты
3. итого затраты
4. единиц продукции

(Рисунок) Точечный график используется для проверки предположения о том, что взаимосвязь между затратами и уровнем активности составляет ________.

1. криволинейный
2. циклический
3. непредсказуемо
4. линейный

(рисунок) Объясните, как диаграмма рассеяния используется для определения и измерения динамики затрат.

(рисунок) Объясните компоненты уравнения общих затрат и опишите, как каждый из компонентов может использоваться руководством для принятия решений.

(рисунок) Объясните, как метод «высокая-низкая» используется для оценки затрат. Каковы ограничения этого подхода к оценке затрат, если таковые имеются?

(рисунок) Данные по стоимости краски Evencoat на 2019 год следующие:

1. Используя метод максимума-минимума, выразите затраты компании на техническое обслуживание в виде уравнения, где x представляет собой количество произведенной краски в галлонах.Затем оцените постоянные и переменные затраты.
2. Спрогнозируйте затраты на техническое обслуживание, если будет произведено 90 000 галлонов краски.
3. Спрогнозируйте расходы на техническое обслуживание, если будет произведено 81 000 галлонов краски.
4. Используя Excel, создайте диаграмму разброса данных о затратах и ​​объясните взаимосвязь между галлонами произведенной краски и расходами на обслуживание оборудования.

(Рисунок) Это данные о расходах Hickory Furniture за 2017 год.

1. Используя метод максимума-минимума, выразите затраты компании на коммунальные услуги в виде уравнения, где X представляет количество изготовленных таблиц.
2. Спрогнозируйте затраты на коммунальные услуги, если будет произведено 800 таблиц.
3. Спрогнозируйте затраты на коммунальные услуги, если будет произведено 600 таблиц.
4. Используя Excel, создайте точечный график данных о затратах и ​​объясните взаимосвязь между количеством созданных таблиц и расходами на коммунальные услуги.

(Рисунок) «Марксон и сыновья» сдает в аренду копировальный аппарат на условиях, которые включают фиксированную ежемесячную плату плюс плату за каждую сделанную копию. Марксон сделал 9 000 копий и заплатил в общей сложности 480 фунтов стерлингов в январе.В апреле они заплатили 320 фунтов стерлингов за 5000 экземпляров. Какова будет переменная стоимость одной копии, если Марксон использует метод максимума-минимума для анализа затрат?

(Рисунок) «Марксон и сыновья» сдает в аренду копировальный аппарат на условиях, которые включают фиксированную ежемесячную плату в размере 500 фунтов стерлингов плюс плату за каждую сделанную копию. Компания использует метод максимума-минимума для анализа затрат. Если Марксон заплатил 360 фунтов стерлингов за 5000 копий и 280 фунтов стерлингов за 3000 копий, сколько Марксон заплатил бы, если бы он сделал 7500 копий?

(рисунок) Данные о расходах BC Billing Solutions на 2020 год следующие:

1. Используя метод «высокая-низкая», выразите сверхурочную заработную плату компании в виде уравнения, где x представляет количество обработанных счетов-фактур.Предположим, что ежемесячные фиксированные затраты BC составляют 3800 фунтов стерлингов.
2. Спрогнозируйте сверхурочную заработную плату, если обработано 9000 счетов-фактур.
3. Прогнозирование заработной платы за сверхурочную работу при обработке 6 500 счетов-фактур.
4. Используя Excel, создайте точечный график данных о затратах и ​​объясните взаимосвязь между количеством обработанных счетов и расходами на оплату сверхурочной работы.

(Рисунок) Это данные о расходах Hickory Furniture за 2017 год.

1. Используя метод «высокий-низкий», выразите производственные затраты на коммунальные услуги в виде уравнения, где x представляет количество произведенных стульев.
2. Спрогнозируйте затраты на коммунальные услуги, если будет произведено 900 стульев.
3. Спрогнозируйте затраты на коммунальные услуги, если будет произведено 750 стульев.
4. Используя Excel, создайте диаграмму разброса данных о затратах и ​​объясните взаимосвязь между количеством обработанных стульев и коммунальными расходами.

(Рисунок) Able Transport управляет туристическим автобусом, который они арендуют на условиях, предусматривающих фиксированную ежемесячную плату плюс плату за каждую пройденную милю. Компания Able Transport проехала на автобусе 4 000 миль и заплатила в общей сложности 1250 евро в марте.В апреле они заплатили 970 евро за 3000 миль. Какова переменная стоимость на милю, если Able Transport использует метод «высокая-низкая» для анализа затрат?

(Рисунок) Able Transport управляет туристическим автобусом, который они арендуют на условиях, предусматривающих фиксированную ежемесячную плату плюс плату за каждую пройденную милю. Компания Able Transport проехала на автобусе 7000 миль и заплатила в общей сложности 1360 евро в июне. В октябре Able Transport заплатила 1,280 фунтов стерлингов за 5000 миль пробега. Если Able Transport использует метод высокой-низкой для анализа затрат, сколько Able Transport заплатила бы в декабре, если бы они проехали 6000 миль?

(Рисунок) Carolina Yachts строит индивидуальные яхты на своем заводе в Южной Каролине.После завершения эти яхты должны быть отправлены в автосалон. Они собрали следующие данные о стоимости доставки:

1. Подготовьте точечный график данных по отгрузке. Стоимость графика по вертикальной оси и отгруженных яхт по горизонтальной оси. Является ли зависимость между стоимостью доставки и количеством отгруженной единицы приблизительно линейной? Проведите прямую линию через диаграмму разброса.
2. Используя метод «высокая-низкая», создайте формулу стоимости доставки Carolina Yachts.
3. Был использован метод регрессии наименьших квадратов, и анализ привел к следующему уравнению затрат: Y = 4,000 + 1,275 x .Прокомментируйте точность оценки вашего метода по максимуму-минимуму.
4. Какими бы вы оценили стоимость доставки, если бы Carolina Yachts отправила 10 яхт за один месяц? Используйте формулу стоимости, полученную в части B. Прокомментируйте, насколько точно это отражено на построенном вами графике разброса.
5. Какие факторы, помимо количества отгруженных яхт, по вашему мнению, могут повлиять на транспортные расходы Carolina Yachts? Объяснять.

(Рисунок) Gadell Farms производит колбасу из оленины, которая продается в продуктовые магазины на Юго-Востоке.Они собрали следующие данные о стоимости доставки:

1. Подготовьте точечный график данных по отгрузке. Стоимость участка по вертикальной оси и произведенных тонн по горизонтальной оси. Является ли примерно линейной зависимость между затратами на упаковку и производимыми тоннами? Проведите прямую линию через диаграмму разброса.
2. Используя метод высокой-низкой, оцените формулу расчета затрат на упаковку Gadell Farms.
3. Был использован метод регрессии наименьших квадратов, и анализ привел к следующему уравнению затрат: Y = 1650 + 78.57 х . Прокомментируйте точность оценки вашего метода по максимуму-минимуму.
4. Какими бы вы оценили затраты на упаковку, если бы Gadell Farms отправила 10 тонн в один месяц? Используйте формулу стоимости, полученную в части B. Прокомментируйте, насколько точно это отражено на построенном вами графике разброса.
5. Какие факторы, помимо количества произведенных тонн, по вашему мнению, могут повлиять на расходы на упаковку Gadell Farm? Объяснять.

Глоссарий

метод высокого-низкого

Методика разделения постоянных и переменных затрат на смешанные затраты

диаграмма рассеяния

график пар числовых данных, представляющих фактические затраты, понесенные для различных уровней деятельности, с одной переменной на каждой оси, используемой для определения наличия взаимосвязи между ними

Распределение переменных и постоянных затрат на стационарное лечение

Контекст: Большинство стратегий, предлагаемых для сдерживания роста стоимости здравоохранения, нацелены на снижение уровня потребления медицинских ресурсов.Эти подходы могут быть ограничены в эффективности из-за относительно низких переменных затрат на медицинское обслуживание. Переменные затраты (на лекарства и расходные материалы) сохраняются, если учреждение не предоставляет услуги, в то время как фиксированные затраты (на оплачиваемую рабочую силу, здания и оборудование) не сохраняются в краткосрочной перспективе, когда учреждение здравоохранения сокращает объем услуг.

Цель: Определить относительные переменные и постоянные затраты на стационарную и амбулаторную помощь для большой городской государственной клинической больницы.

Дизайн: Анализ затрат.

Параметр: Большая городская государственная клиническая больница.

Основные показатели результатов: Все расходы учреждения в течение 1993 г. и по каждой услуге были разделены на переменные или фиксированные.Постоянные затраты включают капитальные затраты, заработную плату и льготы сотрудников, содержание здания и коммунальные услуги. Переменные затраты включали расходные материалы для медицинских работников, средства для ухода за пациентами, диагностические и терапевтические принадлежности и лекарства.

Результаты: В 1993 году в больницу было около 114000 посещений отделений неотложной помощи, 40000 госпитализаций, 240000 дней пребывания в стационаре и более 500000 посещений поликлиник.Общий бюджет на 1993 год составлял 429,2 миллиона долларов, из которых 360,3 миллиона долларов (84%) были фиксированными, а 68,8 миллиона долларов (16%) — переменными. В целом 31,5% общих затрат приходилось на вспомогательные расходы, такие как коммунальные услуги, выплаты сотрудникам и заработная плата за обслуживание, а 52,4% включали прямые затраты на заработную плату персонала сервисного центра, который оказывает услуги отдельным пациентам.

Выводы: Большая часть затрат на оказание больничных услуг связана со зданиями, оборудованием, наемным трудом и накладными расходами, которые фиксируются на короткий срок.Высокие фиксированные затраты подчеркивают важность корректировки фиксированных затрат в соответствии с потреблением пациентов для поддержания эффективности.

.