Открыть фирму с нуля: Как отрыть свою фирму и стать предпринимателем с нуля

Содержание

Как создать компанию с нуля

Плодотворная идея – вот начало создания любой компании с нуля. Опыт уже есть, желание работать огромное, вот и приходит в голову мысль создать свою компанию. Хватит довольствоваться «крохами с барского стола» — даешь собственное дело!

Выбор направления – зависит только от вас и вашего воображения. Но какое бы дело вы не затеяли – соблюдайте правила, которые приняты в бизнесе. Замечательно, если рядом есть готовый профессионал в этом виде бизнеса, на своем опыте изучивший все пути и закоулки дела. Но не всем может так повезти. А учиться на собственных ошибках порой бывает очень больно.

Я поделюсь с вами личным опытом как создать компанию с нуля. И вам не придется «набивать шишки» и «вляпываться в истории» при создании собственного бизнеса. Я занимался созданием организации по предоставлению услуг населению. И если вы воспользуетесь моим опытом, то ряда юридических и бухгалтерских ошибок сможете легко избежать на своем пути к богатству и независимости.

Воспользовавшись советами опытного «игрока» в мире бизнеса, вы сохраните как минимум силы и время, а как максимум – кучу денег.

Вы уже знаете, что идея – это начало начал. И любое стоящее дело начинается с нее. Чем она оригинальнее и «свежее», тем удачнее будет ваш старт и дальнейший путь к личной и финансовой свободе. Но если вы все свои силы и время потратите на изобретение этого «велосипеда», времени на реализацию вашей прекрасной идеи может не остаться. Жизнь коротка… И не факт, что ваши фантазии станут тем толчком, который подвигнет вас на активное решение возникающих, в связи с ней, проблем. Но, допустим, что вы нашли эту замечательную путеводную звезду для своего бизнеса – притягательную во всех отношениях идею. И уже созрели для открытия своей фирмы, которая призвана ее реализовывать.

Проводим исследование рынка и пишем бизнес-план

Следующим шагом на пути к вашей мечте должно стать методичное и полное исследование рынка. Сколько конкурентов в этой нише, методы их работы, что стоят их услуги, где спрятаны «подводные камни» в этой сфере бизнеса – вы должны подробно и точно ответить на все эти вопросы. Подумайте, выдержите ли вы мощную конкуренцию с фирмами-гигантами? Если исследования будут проведены качественно, эта информация не только окупится, но и, возможно, спасет вас от краха.

Знать в лицо своих конкурентов – не прихоть, а жизненная необходимость.

Изучив полученную информацию, вы обязательно найдете новые, не стандартные решения, которые используете при составлении своего бизнес-плана. И уже тогда, ваша идея бизнеса примет реальные очертания.

«Кто владеет информацией – владеет миром» и не только… Он еще имеет возможность мыслить более глобально и полноценно.

И если вы уже предприняли все эти шаги, а получив результат – не испугались и не отказались от дальнейших действий в этом направлении, дерзайте! Значит придуманная или заимствованная вами технология развития своего бизнеса прошла проверку на прочность.

Следующий шаг – написание бизнес-плана.

Я не буду сейчас отправлять вас изучать учебники по бизнесу и тренироваться в составлении идеального бизнес-плана.

В данный момент вам нужен такой бизнес-план, про который нельзя прочитать ни в каких учебниках и пособиях. Он предназначен только для вашего личного пользования и поможет, в начале трудного пути к «вершине», предвидеть затраты, ресурсы, просчитать все возможные варианты будущей деятельности

Всю эту подготовительную работу можно делать, не прерывая своей основной. Вам пока еще нужна регулярная зарплата. Что ж с того? Это жизнь. Но в свободное время вам никто не запретит готовиться к старту своего дела. Время на анализ и составление бизнес-плана, сбор и изучение нужной информации – не будет потрачено впустую. Все, что вы сделаете, придаст вам уверенности, а вашему будущему делу надежности.

К тому времени, как ваш полностью составлен, вы все еще работаете и зарабатываете себе на жизнь. Но уже активно включились в организацию своей компании. После «перелопачивания» груды различной информации, вы овладеете искусством расстановки приоритетов и планированием своего времени т.

е тайм-менеджментом. Попробовав свои силы при работе по 10-12 часов в сутки, не считая выходных и праздничных дней, поймете – в состоянии ли столько времени отдавать работе. Хватит ли у вас «пороха» и здоровья, разумеется.

Но, работая «на дядю», помните всегда, что главное для вас – это планомерно и упорно заниматься развитием своей собственной компании. Иначе идея ваша так и не «вылупится из яйца».

У вас по-прежнему есть два варианта ведения бизнеса: реальный и виртуальный. Если вы склоняетесь к виртуальному, то следующая глава не для вас. Если же вы реалист «до мозга костей» — слушайте дальше.

Как найти офис в аренду

Прежде чем присматривать для своей фирмы офис, определитесь с его размерами. Затем выбирайте место для дислокации и сроки аренды. После всех этих манипуляций вы сможете «прикинуть» стоимость «съема» помещения, выбрав не самую высокую в городе. При этом очень важно – сколько времени вы сами планируете проводить там. Возможно, вам предстоят длительные и частые командировки, а «на хозяйстве» останется секретарь.

Тогда, скромный вариант на городской окраине – оптимальный вариант. Если же вы планируете, частое посещение клиентами или партнерами, то им будет удобнее искать вам в центре, в здании с удобной парковкой и подъездом. Конечно, это будет стоить дороже, но выгода будет не в экономии денег, а в их приумножении.

Многочисленные риэлтерские агентства могут порекомендовать разные варианты аренды офисного помещения. Вас никто не заставит сразу заключать договор на обслуживание, достаточно будет получить бесплатную консультацию и сделать выводы… Множество такого рода информации можно получить в интернете и на страницах специализированных газет. Поспрашивайте знакомых и родственников, возможно, они подскажут вам хороший вариант. И уже потом решите, нужно ли нанимать агента по недвижимости или нет.

Бывает и так, что с самого начала работы вам офис не понадобится. Начните работу из дома. Если уже «время поджимает», смело увольняйтесь и начинайте свой собственный путь к благополучию.

Если же работа уже «кипит» и не сегодня-завтра офис может понадобиться – значит, вы уже давно уволились с прежней работы и готовы к дальнейшим приключениям.

Отсмотрите несколько подходящих вариантов и выберите лучший. Не торопитесь, схватив первое попавшееся, вы можете упустить гораздо лучшее. Поинтересуйтесь владельцами вашего будущего офиса. Важно, что вам предлагают: аренду или субаренду.

Выясните, срок, на который вам предлагают заключить аренду. Если на стандартные 11 месяцев с пролонгацией – это нормально. Если нет – задумайтесь, как бы «не влипнуть» в незапланированные расходы при внеплановом повышении стоимости аренды.

Проконсультируйтесь у юристов о предлагаемой вам форме заключения договора аренды. Предупредите хозяев недвижимости, что намерены официально проводить арендную плату по бухгалтерии и в налоговой декларации.

Для любого бизнеса жизненно важно то, как оформлена оплата за аренду. Все ли отражено в договоре. Возможно, для вас будет удобнее в первое время, пока на счету нет достаточных средств, заплатить деньги в кассу организации. И уже потом, выйти на стандартное ежемесячное перечисление на счет.

Входят ли в арендную плату такие необходимые вещи, как: коммунальные платежи, интернет, телефон.

Вникайте во все детали, запишите в ежедневник и хорошенько просчитайте – насколько это для вас приемлемый вариант.

И помните, «Кто ищет, тот найдет…». Если и не сразу, то по прошествии какого-то времени нужный вас вариант обязательно найдется.

Регистрация новой компании в ГНИ.

Вы, конечно, можете первое время работать без регистрации, но не очень долго. При любом раскладе от этого не скроешься. Статус юридического лица имеет не только минусы (в виде налогов) но и свои плюсы.

Так вот, процесс регистрации начинается с названия. Первое, о чем вас спросят и при регистрации и, в ходе работы, клиенты и партнеры – как называется ваша организация? Определитесь, кто будет заниматься регистрацией: сами или доверенная компания. Лично я наняла специализированную фирму, которая сама решила все вопросы с оформлением документов. Правда, вы должны сами решить по какой форме отчетности будете работать: по упрощенной схеме или общей.

Я бы посоветовала «упрощенку». На «общую» – перейти всегда успеете, при желании. А ведение ее потребует, кроме хорошего и, естественно, дорогого бухгалтера еще и других ресурсов. А при «упрощенке» отчеты будете сдавать один раз в квартал, сэкономите на налогах, проще будет самому разобраться с вашими финансами. А бухгалтера можно будет взять приходящего. От него потребуется только работа по сдаче квартальной декларации. Остальное можно сделать самому. Да и документов нужно будет составлять в разы меньше.

Дружественный бухгалтер вовремя посоветовал мне работать по упрощенной схеме и я, воспользовавшись его советом, сделала правильный выбор. Но, будьте бдительны, при сдаче документов в ГНИ, обязательно нужно приложить заявление на «упрощенку». Организация, которую вы подрядили на эту работу, может забыть приложить такое заявление. И тогда, в полученном вами после регистрации пакете документов его может не оказаться.

При таком раскладе, в самое неподходящее время, вы обнаружите, что работаете по общей системе налогообложения. А это значит, что будет нужно не только пересдать декларацию, но и переделывать все документы. Причем, нести дополнительные расходы на найму опытного бухгалтера и доплату части налогов.

Как открыть компанию с нуля и добиться успеха

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого  существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом,  а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Другие статьи на нашем сайте

Как открыть фирму с НДС с нуля?

« Назад

23.02.2018 12:58

Как открыть фирму с НДС с нуля

Чтобы без проблем зарегистрировать компанию, нужно подготовить все учредительные документы и подать на регистрирование в госорганах. Обратившись в нашу компанию, вы за несколько дней получите подтверждение из ЕГР, налоговой, органов статистики, ПФ. Далее можно выбирать систему налогообложения: общую, единый налог, налог на дополнительную стоимость.

Как открыть фирму с НДС

Услуги по открытию ООО с НДС могут заключаться в следующем:

  • организация бизнеса под ключ;
  • реорганизация компании;
  • объединение филиалов в единое целое, раздел компании на структурные подразделения (при этом меняется система налогообложения).

Учредителю предстоит потрудиться, составляя пакет документов. Они обязательно должны соответствовать действующим законам. Далее нужно определиться с юридическим адресом компании. Зачастую он совпадает с пропиской руководителя или местом, где расположен офис. Также следует заплатить государственную пошлину. Квитанцию об уплате обязательно нужно прибавить к перечню основных документов. Далее бумаги отправляют в ФНС. Там происходит непосредственно регистрация. Предприниматель может воспользоваться почтовыми услугами, направить документацию в электронном виде. В любом случае нужно получить подтверждение о получении и принятии пакета на рассмотрение.

Чем помогут наши профессиональные юристы

Воспользовавшись услугами по открытию ООО с НДС, вы можете не переживать о правильности оформления документов, полноте их перечня и своевременном предоставлении в налоговый орган. В течение пяти рабочих дней учредитель получит подтверждение прав на ведение бизнеса. Пакет, который будет отправлен предпринимателю, состоит из:

  • свидетельства о регистрации юридического лица;
  • устава с регистрационной отметкой;
  • записи ЕГРЮЛ.

Налоговый орган может отказать предпринимателю в регистрировании, только если на то есть основания, согласно действующим федеральным законам.

Комментарии

Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Как открыть транспортную компанию с нуля. Бизнес идея.

Перевозка грузов всегда считалась прибыльным бизнесом, но в то же время рынок этих услуг на данный момент перегружен, а конкуренция существует практически в каждом направлении, начиная от частных грузоперевозок и заканчивая обслуживанием компаний.

Если вы раньше не имели дела с этим направлением деятельности, то вам будет трудно стартовать в транспортной нише. Успешными предпринимателями в этом сегменте являются бывшие водители, бухгалтера или логисты, которые работали в крупных компаниях, но потом решили пойти в «свободное плаванье» и открыть хоть и небольшую, но свою фирму. В этой статье мы постараемся описать основные моменты открытия транспортной компании, и в конце статьи, вы сможете решить для себя, подходит ли этот бизнес для вас или нет.

Классификация бизнеса

Содержание статьи

Перед тем, как стартовать в этом направлении, вам нужно четко понимать какой сегмента рынка вы будете обслуживать и, исходя из этого, формировать стартовый капитал и систему поиска клиентов.

Так существуют следующие типы транспортных компаний:

  • частные грузоперевозки по городу и области. Они осуществляются небольшими автомобилями, по типу ГАЗель и ей подобными. Основной заработок – это переезд частных лиц с одной части города в другую. Заказы поступают и от компаний, офисы которых переезжают на новое место.
  • заключение договора с одной компанией. Формат следующий. Вы развозите груз со складских помещений в торговые точки продаж.
  • международные грузоперевозки. Наиболее оплачиваемая ниша в этой бизнес идее. Но эта сфера и наиболее затратная для старта.
  • перевозка грузов с помощью специализированной техники: тягачи, самосвалы и прочее.

По размеру самой компании их можно разделить на:

  1. Первые это те, которые сотрудничают с физическими лицами. В основном это перевозка небольших и малогабаритных грузов. Таких компаний очень много, и работают они по всем регионам страны. Часто они представляют собой мелкий бизнес (несколько грузовых машин).
  2. Компании, которые предоставляют услуги юридическим лицам. В основном это крупные игроки, которые осуществляют доставку грузов не только в пределах одной страны, но и заграницей. В большинстве случаев перевозятся товары, которые в последующем будут реализовываться по всей стране. Бюджеты таких компаний в разы больше чем у предыдущего типа.

Также учтите, что транспортная компания по перевозке грузов – это не только автомобили, но и гаражные помещения, обслуживающий персонал, логистика и постоянный поиск новых клиентов. Именно все это в комплексе может приносить хороший доход.

Хотите найти подходящую бизнес идею в  автотемтике? Возможно вам подойдет открытие службы такси в своем городе. Для начала конечно понадобится стартовый капитал, но и окупаемость такого бизнеса достаточно высока.

Оформление документов

При открытии транспортной компании вы можете зарегистрироваться как ИП или ООО (если совладельцев будет несколько).  При работе с физическими лицами вам подойдет система налогообложения – ЕНВД. Если же вы будете заключать договора с юридическими лицами, тогда стоит выбирать общий режим налогообложения.

Еще одним пунктом создания компании по перевозке грузов, является открытие расчетного счета в банке. Это необходимо при работе с юридическими лицами, так как они в основном работают по безналичному расчету.

Также, для легальной перевозки грузов вам нужно будет оформить лицензию. Для оформления лицензии нужны следующие документы:

  • документы на автомобили из автопарка.
  • все документы водителей (права, медицинская книжка и прочее), а также информация о квалификации персонала.
  • копии документов о регистрации вашей компании.
  • бумаги, которые свидетельствовали бы о том, что у вас есть гаражные помещения под ведение этой деятельности.
  • свидетельство о техническом обслуживании техники в специализированном сервисе.
  • другое.

Для того чтобы быть на 100% уверенным, что все документы оформлены правильно мы рекомендуем вам обратиться к юристу, который поможет с их составлением. Требования постоянно меняются, особенно если вы работаете с международными перевозками, поэтому и вы должны быть постоянно в курсе нововведений.

Формирование автопарка

Начинать свою деятельность можно и с одного грузового авто, но на будущее в своем бизнес плане транспортной компании учтите и расширение автобазы за счет покупки новой техники и найма водителей, что позволит масштабировать бизнес и получать большую прибыль от этого вида деятельности.

Вот основной напор среднего автопарка для большинства фирм:

  • ГАЗель – от 2 до 6 авто.
  • МАЗ, КАМАЗ, Renault, MAN и тому подобные аналоги импортные производства. Всего от 2 – 6 авто.
  • Рефрижератор. Для перевозки замороженных товаров.

Также, из того, что нужно для открытия транспортной компании можно выделить и прочие материально технические принадлежности:

  • инструменты для ремонта и обслуживания автомобилей.
  • оборудование для диагностики.
  • стенды для ремонта ходовой системы машины, монтажа шин и прочего.
  • склад наиболее востребованных деталей, которые подлежат регулярной замене на такого типа авто.

Хотите начать с малого и протестировать бизнес по доставке грузов? Тогда начните с запуска курьерской службы. Вложений минимум и вы сможете поработать в этой сфере. Все детали этой бизнес идеи вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-kur-erskuyu-sluzhbu.html.

Персонал

Состав сотрудников в большинстве случаев состоит из водителей, диспетчеров, технического персонала (для обслуживания авто) и бухгалтера.

Водителей нужно набирать опытных и ответственных. На первых порах вы и сами можете побыть водителем, для того чтобы сократить расходы на оплату труда, в последующем эту работу можно будет делегировать.

Также учтите, что хороший логист и бухгалтер – это залог успешности бизнеса в формате транспортной компании по грузоперевозкам, поэтому мотивируйте сотрудников, например, предлагайте процент от прибыли, тогда они будут заинтересованы работать и развивать ваш бизнес.

Реклама и привлечение клиентов

Поскольку рынок перевозки грузов перенасыщен, то при составлении расчетов обязательно нужно включать расходы и на рекламу и продвижение своего бренда у вас в регионе. Плюс, важным моментом является налаживание деловых связей среди предпринимателей, который в будущем могут стать вашими постоянными клиентами.

Привлечение клиентов, является одним из наиболее важных этапов, который требует много времени и сил. Здесь можно выделить несколько направлений, которые дают эффект:

  • объявления в СМИ;
  • рассылка коммерческих предложений для владельцев бизнеса;
  • поиск клиентов среди знакомых предпринимателей;
  • создание собственного интернет сайта, с последующим его продвижением в поисковых системах или с помощью контекстной рекламы;
  • участие в тендерах;
  • размещение баннерной рекламы у вас в городе, особенно актуально, если вы работаете в одном регионе.

Выводы. Для того чтобы получить заказ от крупной компании нужно в первую очередь открыть небольшую транспортную компанию и работать с мелкими заказами постоянно развивать это направление и формировать портфель позитивных отзывов от заказчиков. Со временем вы сможете выйти на более солидный уровень, обрастая связями в бизнес среде.

Также вам, как владельцу бизнеса нужно грамотно следить за всеми процессами. Контролировать расход топлива, смотреть, чтобы персонал не работал с «левыми заказами», содержать и обслуживать технику в хорошем состоянии. Зарплату для персонала желательно формировать в зависимости от объема выполненных работ.

Еще один важный момент – это расширение и обновления автопарка. Поскольку перевозка грузов изнашивает авто и нужно постоянно следить за их техническим состоянием, а например покупка нового типа авто (рефрижератора) даст возможность существенно расширить возможность поиска заказчика.

Это сложный и затратный бизнес, но в то же время он очень прибыльный. А что вы думаете об этом? Оставляйте, пожалуйста, свои комментарии.

Как открыть свой бизнес с нуля?


За последние годы удалось близко познакомиться с несколькими десятками успешных бизнесменов, которые решили открыть свой бизнес с нуля.
  Это люди, обращающиеся к нам за построением системы продаж или развитием продаж. Почему предприниматели, которых я считаю успешными, обращаются к нам? Все очень просто! Успешные они потому, что у них есть свой бизнес, даже если он идет не очень хорошо — это их опыт, они могут делать ошибки, учиться на них и становиться лучше. Именно это отличает людей, с которыми приходится общаться от тех, кто только мечтает начать свой бизнес.

Прежде всего нужно прислушаться к мнению профессионалов!

У каждого человека который открыл свой, пускай маленький, но бизнес, есть свои достоинства, на каждом проекте я становился лучше за счет общения с такими людьми. И когда количество людей перевалило за 50, мне показалось, что я могу обозначить общие принципы начала своего дела. Итак, как открыть свой бизнес с нуля, который будет приносить регулярный доход? Ответы на все вопросы по поводу открытия собственного бизнеса вы найдете в данной статье!

Как открыть свой бизнес с нуля?

К содержанию
1) Действие

Это то, что было у самых динамичных компаний. Самый интересный случай был, когда мы по телефону поговорили с человеком о системе продаж и обозначили необходимость внедрения системы записи звонков. Когда приехали на следующий день на встречу, система записи уже была установлена. На мой взгляд, способность действовать быстро и не откладывать важные вещи в долгий ящик — один из самых важных факторов начала успешного бизнеса.

К содержанию
2) Создание идеального продукта с точки зрения клиента

Лучшие результаты показаны нами на проектах, где собственники встали на место клиента и создали уникальный продукт, удовлетворяющий всем потребностям клиента. Ярким примером является компания по поставкам материалов для ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство).

Какие условия созданы для клиентов?

  • Компаниям удобно покупать весь ассортимент в одной компании, значит мы будем поставлять более 7 000 позиций товаров, которые могут потребоваться в обслуживании ЖКХ.
  • Все нужно уже вчера? Значит, мы обеспечим  бесплатную доставку на следующий день, даже если закажут 1 гвоздь.
  • Не всегда есть деньги на счету или долго ждать, пока они придут на счет? Поставка без предоплаты и автоматическая отсрочка на 7 дней.
  • И т.д.

В итоге, компания один из лидеров в небольшой, но существенной нише. Не нужно обладать сверхзнаниями или сверхвозможностями, нужно просто пройти путь клиента и сделать его приятным.

К содержанию
3) Начало бизнеса с продаж

Обычно принято начинать бизнес с логотипа, регистрации торгового знака, снятия офиса и еще Бог весть чего. Начинать нужно с продаж. Даже если товара еще нет в природе, а есть только идея. Как продать то, чего нет? Очень просто. Решили продавать суперстулья с супердизайном. Не вопрос! Создай на коленке сайт- визитку, закажи у фрилансера рисунок этого стула, если он еще не произведен или возьми фото, если пока не привезен в нашу страну. Запускай яндекс-директ по запросу суперстулья и считай количество звонков за день или неделю. Оценивай объем возможных продаж.

Знаю одного предпринимателя, сделавшего такой подход началом своего бизнеса, когда получал клиента не бежал покупать товар, а просто искал продавца :), сводил их, и ничем не рискуя, получал комиссионные с продаж. Со временем найдя выгодную нишу, он остановился на одном продукте.

К содержанию
4) Интерес!

Практика показывает, что  лучших успехов достигают те, кто  горит своим делом — открытием своего бизнеса.  Когда человек увлечён чем-то, он увлекает за собой людей. Причем интерес может быть не к самому продукту или услуге, а к выстраиванию системы или монетизации какого-либо проекта.

Как понять, будет ли приносить прибыль деятельность в той или иной нише?

Я делаю так: представляю себе ситуацию в будущем, когда добился того, что планирую, создал интересную услугу, клиенты довольны мной. Если по телу бегут мурашки от мыслей об этом достижении, берусь за дело, если все вокруг говорят, что это направление перспективное, а меня оно не заводит, не буду этим заниматься.

В любом деле бывают трудности. А на этапе стартапа их «выше крыши», если нет интереса к делу, то нет мотивации к преодолению этих трудностей и человек быстро сдается, так и не совершив попытки открыть собственное дело.

К содержанию
5) Найм персонала

Условия стартапов у всех разные. У кого-то есть инвестиции, кто-то создает все с нуля. Но есть одно правило, на которое обратил внимание: если собственник начинал с самого начала, например с продаж, то бизнес имеет шансы на успех.

Прежде чем нанять персонал, пройдите путь, который должен проходить нанятый человек. За очень редким исключением, наемный сотрудник будет искать оптимальный для компании путь. Поэтому, чтобы контролировать наемного работника, руководитель должен ясно понимать работу, которую он контролирует, он должен понимать алгоритм работы этого человека, оптимальный процесс выполнения работ и ключевые точки контроля этого сотрудника.

Устанавливая любую задачу любому сотруднику или подрядчику необходимо понимать не только результат, к которому должен прийти человек, но и конкретные шаги, которые он должен делать каждый день. Только тогда можно контролировать исполнителя до того, как сорваны сроки.

К содержанию
6) Где взять инвестиции?

Допустим, ниша найдена, понятно уникальное торговое предложение, есть готовность к действию, но нет денег на реализацию идей. Для хорошей идеи  деньги не нужны :). Чтобы реализовать идею, необходимо соблюдать два правила:

  • Не бойся делать все на коленке;
  • Меняй инвестиции на партнеров.

Приведу пример:

Не бойся делать все на коленке

У тебя появилась идея разработать революционный табурет. Бизнес надо начинать с нуля, больших финансовых возможностей нет. За минимальные деньги заказываешь у фрилансера макет этого табурета, на коленке делаешь простенький сайт, закидываешь минимальные деньги на яндекс-маркет, начинаешь продажи  в пассивном режиме. Распечатываешь макет табурета, проезжаешь все места, где могут его продавать. Находишь покупателей, понимаешь объем, который сможешь продать.

Меняй инвестиции на партнеров

Далее находишь производителя, который изготовит твой табурет. Да, пускай тебе придется делиться большей частью прибыли с производителем, да, хоть в ноль ее продавать, главное ты понимаешь рынок, находишь каналы продаж. А выйдя на приличные объемы продаж, уже сможешь открыть и свое производство либо под объемы снизить цену у этого производителя, либо найти другого на более выгодных условиях.

К содержанию
7) Анализируй это

Чтобы бы ты не делал, какие бы ошибки не совершал, главное — делать из них выводы. Не бывает недостижимых задач, бывают лишь отступления, до того, как найдено верное решение. Анализируй каждый день, насколько он приблизил тебя к поставленной задаче, что сделано не так, что не позволило достичь успеха, что нужно изменить в твоих действиях, чтобы завтра было по-другому.

Вот лишь несколько, на мой взгляд, основных нюансов успешности создания и открытия своего собственного, нового бизнеса с самого нуля. Но первый пункт, чаще всего является решающим. Есть очень много людей, рассказывающих как нужно вести бизнес, есть планирующие начать работу, но очень мало из них, кто берет и делает и еще меньше тех, кто делает до достижения какого-то результата.

Как открыть свою электромонтажную фирму с нуля

Решив открыть электромонтажную фирму, выполняющую электромонтажные работы, в первую очередь необходимо вступить в самостоятельную строительную организацию. Таким образом можно обеспечить себе крупные и регулярные заказы в будущем и работу с белой бухгалтерией. Объясняется необходимость вступления, прежде всего, законом – компания, специализирующаяся на электромонтажных работах такая же строительная организация, как например, бригада каменщиков.

Персонал

Перед тем, как открыть свою электромонтажную фирму с нуля, определитесь с сотрудниками будущей компании. Для начала будет достаточно 4-5 мастеров. Учитывайте, что все работники обязательно должны иметь опыт работы в строительных организациях. Для получения допуска к электромонтажным работам необходимо наличие высшего образования хотя бы у некоторых мастеров-электриков. Хорошо, если руководитель будущей организации воспользуется наработанными связями и знакомствами. В случае, когда связей немного, стоит использовать личный опыт и рекомендации.

Сбор документов

Соберите документы для подачи заявления в саморегулируемую строительную организацию. В пакет документов должны входить: свидетельство об образовании юридического лица (или регистрация индивидуального предпринимателя) и документы, свидетельствующие о профессиональном образовании и квалификациях руководителя и остальных сотрудников фирмы. Как только допуск к проведению электромонтажных работ будет получен, необходимо решить вопрос о ведении бухгалтерского учета в компании. Можно обратиться к соответствующей организации, предлагающей бухгалтерские услуги, или заключить договор с одним бухгалтером.

Помещение

Определитесь с помещением для компании. В первое время, пока фирма только начинает осваивать рынок, будет несколько накладно платить аренду лишь за прием заказов. Но «база» для организации все-таки нужна. Главным образом для хранения оборудования и инструментов. Можно поискать помещение в недорогих районах города. После того, как фирма утвердится на рынке, следует подобрать офис где-нибудь в центре города.

Реклама

Продумайте рекламную кампанию. В первое время необходимо обеспечить хорошую узнаваемость созданной организации. Для этого стоит воспользоваться услугами СМИ, расклеить объявления по городу и, наверно, самое эффективное – создать сайт компании. Кстати, именно последний канал продвижения даст самые лучшие результаты, поэтому стоит вложиться в его раскрутку, чтобы обеспечить фирме хорошее будущее.

«с нуля» или готовый бизнес?

У тех, кто собирается открыть фирму в Испании, имеются два варианта. Можно полностью поднимать свой бизнес, что называется, «с нуля». А можно приобрести уже функционирующую компанию или предприятие и при умелом управлении гарантированно получать прибыль. Какой из этих способов предпочесть?

Регистрация фирмы в Испании «с нуля»

Преимущество этого варианта заключается в том, что проект полностью создается самим предпринимателем с учетом собственных целей и нужд. Стоит заметить, что испанские власти заинтересованы в привлечении иностранных инвестиций и весьма лояльно относятся к тем, кто собирается начинать здесь свой бизнес.

В настоящее время процедура открытия компании иностранными гражданами отработана до мелочей и не занимает много времени. Кроме того, и размер минимального стартового капитала не так велик. А сам процесс сбора необходимых документов и регистрации новой компании можно поручить специалистам – хесторам.

Начинающие предприниматели, планирующие открыть в Испании свой бизнес, при определенных условиях могут даже рассчитывать на получение субсидий от государства. Это становится возможным при наличии тщательно продуманного бизнес-плана и соблюдении следующих основных условий:

  • план получает одобрение у местных властей;
  • предприниматель обязуется предоставить хотя бы несколько рабочих мест коренным жителям страны.

Что касается налогов, то предприниматели, решившие открыть фирму в Испании, будут платить в казну государства немного больше, чем те, кто ведет бизнес в России. Но меньше, чем бизнесмены во многих других развитых европейских государствах. Преимущество ведения бизнеса в Испании заключается еще и в том, что предприниматель может достаточно легко получить кредит в местном банке.

Что даст покупка готового бизнеса?

Несмотря на то, что открыть компанию в Испании можно сегодня без особых сложностей, многие предприниматели, особенно начинающие, предпочитают приобретать уже готовый бизнес. Преимущества здесь очевидны: не придется беспокоиться о подготовке документов, составлении устава, регистрации фирмы в Испании, поиске недвижимости и рабочей силы, создании положительной кредитной истории.

Но не стоит и думать, что можно будет просто вложить определенную сумму и почивать, что называется, на лаврах. Практика показывает: приобретение готового бизнеса только тогда бывает удачным, когда новый владелец привносит что-то особенное, придает компании индивидуальность, учитывая, впрочем, и те достижения, которые уже имеются.

Минусом подобного варианта является то, что вложения в покупку готового и работающего бизнеса, как правило, требуются значительные. Но и этот недостаток можно в определенной степени обойти, если приобретать только сам бизнес, а недвижимость оставить во владении предыдущего хозяина. То есть помещение, в котором компания или предприятие ведет свою деятельность, новый владелец бизнеса будет арендовать. При этом он обладает полными правами на приобретенную компанию, получает с нее доход и сможет при желании ее продать.

Какие же виды деятельности будут сегодня наиболее перспективными для тех, кто собирается вести бизнес в Испании? Специалисты полагают, что хорошие результаты может дать все, что связано с недвижимостью, так как стоимость объектов существенно снизилась, а спрос на них достаточно большой. Особенно успешным такой бизнес будет на одном из побережий или в столице. Приобретая коммерческую недвижимость в Мадриде с уже имеющимися арендаторами, можно получать гарантированную прибыль и при этом практически не вмешиваться в сам процесс ведения деятельности, за счет которой владельцу начисляется доход.


Теги: открыть фирму в Испании

Как построить бизнес с нуля

Пытаетесь построить бизнес? И я не имею в виду просто трепаться на ветру с идеями продукта, вялые мозговые штурмы и пытаться быстро заработать или два. Я имею в виду реальный бизнес .

Создан на долгие годы (да, украден у Джима Коллинза) — надежен на долгие годы, служит высшей цели.

Вы заинтересованы в создании такой компании?

Если да; затем бинго — вы нашли нужное место.Но если вы трясетесь, пытаясь разбогатеть, приложив минимум усилий, возможно, вам стоит пересмотреть свою тактику?

Независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете сидеть за рулем своей сильной компании с 4 твердыми ступенями.

Во-первых, небольшое предупреждение:

Да, вы получите 4 шага, как построить всегда сильную компанию с нуля. Но эти шаги не предназначены для выполнения за одну ночь. Это не «4 простых шага, чтобы почистить зубы».

Вы знаете; Шаг 1. Возьмите зубную щетку. Шаг 2: Нанесите на него зубную пасту. Шаг 3: Засуньте его в рот и почистите щеткой. Шаг 4: Выплюнуть и промыть.

Нет, это глубже. Эти шаги просты, но далеко не из легких. Почему?

Потому что построить вечно сильную компанию всегда непросто.

Хотя мир хочет промыть вам мозги сказками о мгновенном богатстве и мгновенном успехе, это просто вздор.

А когда это произойдет? Это заблуждение.Случайность. Как с Кевином Систромом и Майком Кригером из Instagram. У вас больше шансов получить удар в спину молнией, чем попасть в такой день выплаты жалованья за такой короткий промежуток времени.

Но не волнуйтесь. Ты можешь это сделать. Вы можете построить прочный бизнес. Так как же построить его с нуля? Пристегнитесь; Потому что поехали …

Шаг 1. Имейте 110% ясности в отношении своего видения, цели и основных ценностей.

ясность [клар-и-ти] существительное = 1.ясность в понимании; свобода от двусмысленности.

Надеюсь, вы ближе к этому, чем некоторые известные мне предприниматели.

Слушайте — получите четкое представление о том, куда вы хотите пойти и почему.

Но не с точки зрения продукта. Представьте себе картину шире. Какова высшая цель вашей компании? Во что верит ваша компания (или вы как основатель)? Почему вы верите в то, во что верите?

Большое видение, основные ценности и высшая цель — вот основы, на которых великие предприниматели строят великие компании.

Посмотрите на Стива Джобса. Его девизом в жизни было «Думай иначе». Я имею в виду, ты когда-нибудь слышал этого парня? Высказывания цитат сильно отличаются от других. Мыслить по-другому с большой целью и видением.

Вот почему Apple отличается от . Из-за их основателя; Мистер Джобс. Сосредоточившись на том, почему и каковы их общие цели, Apple выпускает невероятные продукты.

Теперь вы можете сделать то же самое? да. Ты можешь. Вы должны верить в свое видение.Видеть это. Верьте в это.

А затем просто получите на нем четкости .

Шаг 2: Когда у вас появится полная ясность в своем видении, пора провести реалистичную оценку.

Да, сейчас самое время поговорить с реальностью по душам.

Реальность чего?

Ну начнем с себя. Ваш опыт, дары, страсть, жизненные цели и слабые места. Серьезно. Познание самого себя — это первое, с чего нужно начать свой путь к своему видению.

Да, и сейчас не время приукрашивать вещи. Я знаю, что это больно, но тебе нужно копать глубже. Вытащите лопату и начните копать.

Вам нужно не только рассказать о том, в чем вы хороши, но и рассказать о том, что моя бабушка может делать лучше вас. Значение? Положите все на стол. Слабые стороны тоже.

Затем вам необходимо оценить доступные вам ресурсы. Такие вещи, как люди, деньги, связи и ноу-хау. Выясните, что у вас есть, а к чему нет доступа.Ни один человек не может построить остров в одиночку, не имея никаких ресурсов в поле зрения.

Наконец, взгляните в окно и оцените мир, в котором вы хотите играть. Ваш целевой рынок, конкуренция и любое другое внешнее влияние, которое повлияет на вашу способность достичь вашего видения.

И вау. Особенно важно получить контроль над вашим целевым клиентом. Боже мой, предприниматели должны спать, есть, пить и принимать душ со своей целевой базой. И да, даже помогая чистить зубы.

Серьезно, а как еще вы собираетесь узнать их болевые точки? Всегда лучше продать лекарство. Это означает, что вы должны знать их боль.

Вся эта оценка сводится к целому ряду исследований, взаимодействия и обучения.

Задавать вопросы самому себе. Задавая вопросы о вашем целевом рынке. Задавая вопросы мира.

Как бы безумно это ни звучало, большинство предпринимателей пропускают весь этот этап. Почему? Я не знаю. Но это плохая идея.

Не походите на них.В такой большой спешке выиграть в лотерею. Выломал входную дверь. Кричать из дома с идеей в руках.

Однако вы что-то заметили? Ты так спешишь туда, что бежишь голышом по улице без одежды.

Зачем вам это делать? Ой. Сделайте сначала некоторую оценку, ладно? Если вы посмотрите вниз и окажетесь голым; по крайней мере, возьмите одежду по дороге к двери.

Да, и небольшое примечание о прохождении всего этого шага: это может действительно вызвать желание изменить ваше видение.

Почему? Потому что иногда мы открываем что-то о себе и о мире, в котором живем, чтобы вызвать сдвиг. Заставляет думать иначе. Пробуждает нас к новому видению.

И это нормально. Поскольку кристально ясное видение имеет решающее значение, лучше откорректировать его сейчас, чем обнаруживать, что вы преследовали неправильное видение в течение 10 лет. Ой. Это больно.

Шаг 3: Стратегическое мышление и ценить инновации.

Звучит круто, правда?

Не волнуйтесь, потому что это действительно не так.Однако это важно. Но тоже просто. Как это:

Прикрепите доску к стене и приступайте к работе, выясняя, как облегчить боль вашего клиента уникальным и прибыльным способом.

Простой; да. Легко? №

По сути, думайте о широкой картине, в которой творчество, проницательность и мудрость играют огромную роль.

Самое интересное здесь то, что вы уже знаете, куда хотите идти (шаг 1), и вы поняли, где находитесь (шаг 2). Теперь вам просто нужно построить несколько способов (стратегию), чтобы добраться из пункта А в пункт Б.

Знаете, как если бы вы были в Миннесоте и замораживали свои булочки (где вы сейчас находитесь). И ваше видение состоит в том, чтобы сбежать во Флориду (куда вы хотите поехать), чтобы вы могли разморозить (почему вы хотите туда поехать). Ну, из Миннесоты вы можете сесть на автобус, машину или самолет, чтобы добраться до Флориды (стратегии, как добраться). Вам просто нужно взвесить все варианты и придумать лучшую для вас стратегию.

Теперь создание стратегии и инновации ценности для вашего бизнеса — это целая книга.В прямом смысле. За стратегическим мышлением и планированием стоит много типов процессов и методологий. Но по сути все сводится к следующему:

Вы знаете, где находитесь; вы знаете, куда хотите пойти; Теперь вам просто нужно перечислить все способы добраться из точки А в точку Б. Как только вы это сделаете, вам нужно сузить круг до того, какой путь (или пути) дает вам наилучшие шансы добраться туда.

Капиш?

И еще один важный вывод: «стратегия» вступает в игру только после того, как вы определите свое видение и оцените, где вы находитесь сегодня.Если вы не знаете, куда хотите поехать в отпуск, и не знаете, где находитесь сейчас, удачи вам в планировании отпуска … потому что этого не произойдет. Если только вы не планируете бесцельно бродить повсюду.

Что дальше? Пожалуй, самый сложный и трудоемкий из всех…

Шаг 4: Выполнение. Без действий вы можете забыть об этом.

«Важнейший ингредиент — это оторваться от задницы и что-то сделать. Это так просто. У многих есть идеи, но мало кто решает что-то с ними делать сейчас.Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель — деятель, а не мечтатель ».

— Нолан Бушнелл, основатель Atari и Chuck E. Cheese’s.

Сам не сказал бы лучше. Спасибо, Нолан.

И это то, что отличает мужчин от мальчиков. Или, я думаю, дамы из маленьких девочек.

Вы должны встать со стула; или слезть с дивана; или вскочите со скамейки и войдите в игру.

В нижней строке? Вы можете забыть о вечно сильной компании, если не сможете реализовать описанные выше стратегии.

Сожалею; все ваши фантазии не имеют значения: важно то, сможете ли вы воплотить их в жизнь.

Но крутая штука? После того, как вы пройдете первые 3 шага, выполнение станет проще, потому что вы знаете, над какой важной тактикой нужно работать.

Я думаю, что большинство предпринимателей бегают с бумажным пакетом на голове, разбивая стены и тому подобное. Пытаться сделать слишком много дел одновременно и не совсем понимать, над чем им следует работать. Вы знаете — дорогие вещи? Ежедневные задачи, изложенные в вашей стратегии, действительно приближают вас к вашему видению.

Если у вас есть ясность в своем видении и цели, и вы полностью понимаете, где вы сейчас находитесь (оценка), и проходите процесс стратегического мышления о том, как лучше всего реализовать свое видение, тогда вы будете знать, какие шаги нужно выполнить.

И всегда помните об этом:

Осуществление грандиозного видения и цели приходит к маленьким шагам.

Вы приземляетесь на Луну не только потому, что хотите и имеете видение. Джону Кеннеди и НАСА потребовалось 10 лет, чтобы это сделать — после видения .Успешное выполнение достигается путем выполнения небольших связанных шагов по пути. Есть смысл?

Итак, вот оно. Четыре невероятно простых, но далеко не простых шага, которые вы можете предпринять, чтобы с нуля построить вечно сильную компанию.

Каждый шаг важен, и каждый шаг работает лучше всего, если выполняется по порядку. А хорошие новости? Вы можете начать это сегодня. Неважно, где вы как предприниматель. Даже если вашей компании несколько лет, вы все равно можете пройти этот процесс.

И да, стоит.

В любом случае, дерзайте. Как так красноречиво сказал Нолан выше; «… встань и сделай что-нибудь».

Будьте целеустремленным предпринимателем и приступайте к работе. Понятно? 🙂

О, если вы меня не знаете, я Эрик. Муж, отец и пожизненный предприниматель …

Если вы предприниматель, давайте подключимся. Серьезно. Вот формула убийцы:

Твоя мудрость + Моя мудрость = больше успеха

Мой адрес электронной почты: eric at mightywisemedia dot com.Стреляй в меня прямо здесь и давай подключимся, хорошо? Вместе мы действительно сможем это сделать. 🙂

(Меня можно найти на Mighty Wise Media в Google+ или в Twitter @MightyWiseMedia.)

Как создать компанию с нуля | by Proto.io

Инструменты и приложения Нужны предпринимателям

Когда предприниматели закрепляют свою бизнес-идею, они обычно готовы взяться за дело. Они хотят, чтобы веб-сайт работал, каналы социальных сетей работали, а деньги приходили через дверь.Но начать бизнес не так просто, и большинство людей не знают, как создать компанию с нуля. Они не осознают, сколько шагов нужно сделать, прежде чем вы начнете зарабатывать деньги. Вам нужно написать бизнес-план, обеспечить финансирование и, возможно, даже нанять сотрудников.

Мы знаем, мы знаем — вы просто хотите работать. Мы полностью понимаем, но этап планирования важен, и позже вы найдете его бесценным. Время от времени создание компании может быть непосильной задачей, но в вашем распоряжении множество людей и ресурсов.Вот ваше руководство, включая советы, инструменты и приложения для предпринимателей, которые имеют решающее значение для создания компании с нуля.

У всех успешных предпринимателей есть бизнес-план…

Невозможно построить компанию без бизнес-плана. Дело в том, что вы не привлечете инвесторов (не говоря уже о банках или квалифицированных сотрудниках), если не сможете показать им, что у вас есть жизнеспособный план. Инвесторы и сотрудники хотят знать, что у вашей компании есть будущее — что вы думали о долгосрочном будущем своего бизнеса и о том, как вы собираетесь реализовать этот план.

Если вы никогда раньше не писали ни одного из этих монстров, не волнуйтесь. В Интернете есть множество ресурсов и бесчисленное количество книг, написанных по этой теме. Мы (в дополнение к Forbes и Inc.) рекомендуем эту книгу Ронды Абрамс отчасти из-за ее шаблонов и руководств, но также и потому, что она достаточно тщательная. Кроме того, он включает в себя некоторые основные принципы бухгалтерского учета и формы объяснений, с которыми вы в конечном итоге слишком хорошо познакомитесь.

Вы можете создать свою компанию из любого места — особенно из любимой кофейни.

Все бизнес-планы, как правило, построены по одной схеме (резюме, описание компании, отраслевой анализ, целевой рынок и т. Д.), Но это не значит, что они должны быть сухими или скучными. Не бойтесь включить в свой план культуру, отношение и мнение своей компании. Инвесторы сочтут это более запоминающимся, и они могут с большей вероятностью вложить свои средства, если они почувствуют, что вы сами полностью инвестировали.

… а также маркетинговый план

В каждом бизнес-плане есть раздел для маркетингового плана, поэтому некоторые предприниматели конкретизируют свою маркетинговую стратегию, а другие предпочитают создавать отдельный документ для удобства использования.В конце концов, невозможно построить компанию, если никто не знает, кто вы. Независимо от того, что вы выберете, обязательно продумайте свой продукт или услугу на протяжении всего процесса от готового продукта до конечной поставки:

  • Как потенциальные клиенты найдут вас?
  • Как вы доставляете свой продукт или услугу покупателю?
  • Сколько будет стоить ваш продукт или услуга?
  • Если вы отправляете его, как ваша упаковка?
  • Если ваш товар будет в магазинах, как вы его разместите? А как вы его получите по полочкам?

Опять же, в Интернете есть множество ресурсов, и книга Абрамса предоставит находчивый план того, что требуется в вашем маркетинговом плане.Не забудьте указать социальные сети, рекламу (по почте или в Интернете) и требования к персоналу, если у вас будет собственный магазин.

Помните, что вы всегда можете изменить этот план позже. Здесь нет ничего высеченного в камне. Красота функции «сохранить как» означает, что вы можете легко вести хронику своей истории. По мере изменения технологий или тенденций вы можете просто изменить свой план. Иногда это хорошее упражнение, поскольку то, что хорошо работало пять лет назад, может больше не работать.Не стесняйтесь переоценить, если вы чувствуете, что промахнулись в своей маркетинговой стратегии. Чем быстрее предприниматель терпит неудачу, тем быстрее он может начать все сначала.

Определите, в какую игру вы играете

Джейсон Котецки, соучредитель (со своей женой Ким) организации Escape Adulthood, считает, что при открытии бизнеса предприниматели должны следовать трем шагам. «Шаг первый, — говорит он, — это узнать, в какую игру вы играете … вы должны знать, ПОЧЕМУ вы начинаете свой бизнес в первую очередь.«Например, если вы начали свой собственный бизнес, чтобы иметь гибкий график, чтобы проводить больше времени со своими детьми, но вы следуете стратегии масштабирования быстрорастущих технологических компаний, вы можете обнаружить, что тратите на меньше раза с детьми.

Предпринимательство — это временами борьба, но она также приносит большие плоды.

В том же ключе важно помнить, что успех приходит во многих формах (деньги, слава, свобода, гибкость и т. Д.). Опять же, если ваша цель — проводить больше времени со своими детьми, тогда вы добьетесь успеха, если ваш бизнес позволяет вам это делать.Знание того, что для вас значит успех, поможет вам не сбиться с пути.

Котецки говорит, что второй шаг — «играть в эту игру так хорошо, как вы можете». Сосредоточьтесь на своих целях. Если нужно, составьте доску для вдохновения — в этом примере это может означать размещение фотографии ваших детей на столе.

Наконец, третий шаг — не «отвлекаться на предпринимателей, играющих в другую игру». Так что, если Марк Цукерберг работает каждый день и начинает благотворительные инициативы? Его цели — не ваши цели.Не бойтесь успехов других. Сосредоточьтесь на своем.

Знай каждый аспект своего бизнеса

Предприниматели носят много шляп. Когда вы все еще находитесь на ранних этапах создания своей компании, вы, вероятно, будете выполнять каждую отдельную работу (управление, отношения с клиентами, социальные сети, бухгалтерский учет и т. Д.), И это действительно хорошо, потому что позже, когда ваш бизнес будет слишком большой, чтобы вы справились в одиночку, вам придется нанять людей, которые помогут вам, и вам придется их обучать.

Серена Холмс, президент и главный исполнительный директор Tigris Events, твердо верит в то, что она является мастером во всех аспектах своего бизнеса, потому что «в конце концов, вы хотите полностью сосредоточиться на развитии бизнеса, в то время как другие аспекты бизнеса работают сами по себе. ” Все остальные части и части не могут работать сами по себе, если вы не обучили своих сотрудников должным образом.

Эта философия также важна для вашей стратегии выхода. Допустим, вы хотите уделять больше внимания новой возможности для бизнеса.Ваша существующая компания должна работать как хорошо отлаженная машина, пока вы работаете над своим следующим предприятием. Холмс говорит, что в конечном итоге он должен «работать полностью независимо от вас и превратиться в ценный, продаваемый бизнес».

Нанимайте нужных людей

Говоря о необходимости обучать новых людей: если вам еще не пришлось, вам, вероятно, придется начать принимать решения о найме. Если вы никогда раньше не были в таком положении, это может вас немного пугать. Размещение объявления в Craigslist или размещение вакансии на Indeed может привести к появлению сотен соискателей, и пробираться через этот пул может быть утомительно.Но нет никаких сомнений в том, что ваши люди — ваш главный актив и необходимый для создания успешной компании.

Независимо от того, насколько твердым является ваш бизнес-план, ваши сотрудники могут сделать или сломать ваш успех.

Некоторые кандидаты будут явно хорошими (у них есть опыт, который вы ищете, и они следовали инструкциям по подаче заявки), в то время как другие будут явно… плохими (у них буквально нет опыта, который вы ищете, и их резюме пронизано орфографическими ошибками). Если вам повезло и у вас есть несколько хороших, как вы примете решение? Как узнать, кто прав?

Кристина Рассел, президент Camp Bow Wow, рекомендует нанимать людей, которые хотят подтолкнуть вас и вашу компанию вперед, добавив: «Я хочу, чтобы они вдохновляли меня, может быть, даже немного напугали меня своим энтузиазмом и выходом за рамки своих ролей.«Важно иметь кого-то, кто бросает вам вызов (в хорошем смысле) на ранних этапах развития вашей компании, особенно в те дни, когда вы испытываете трудности.

Кроме того, мы рекомендуем не торопиться с наймом. Прыгать с пистолета и быстро нанимать кого-то, чтобы согреться, чтобы помочь вам, в конечном итоге обойдется вам в больших долларов в долгосрочной перспективе. Если вы застрянете с кем-то, кто не так талантлив или мотивирован, как вы думали, вы пожалеете об этом и хотите — верьте, хотите — нет, увольнение намного сложнее, чем прием на работу (хотя все предприниматели в конечном итоге должны это сделать).Избавление от этого плохого найма будет стоить вам огромного количества времени и денег — и то, и другое можно было бы потратить на кого-то, кто много работал на вас.

Boomerang

Как предприниматель, вы будете получать больше писем, чем знаете, как обработать. Главное — не упустить из виду важные из них. Вы можете «пометить как непрочитанные», чтобы вернуться к ним позже, но если вы похожи на нас, у вас есть 24 случайных непрочитанных сообщения, и они разбросаны по страницам в вашем почтовом ящике.Вместо того, чтобы думать, что вы вернетесь к этому позже (скорее всего, не вернетесь), используйте Boomerang.

Рафаэль Ромис, основатель и генеральный директор Weberous, использует Boomerang и считает его «бесценным». Если он получает электронное письмо, которое хочет прочитать, но у него нет свободного времени в этот момент, он возвращает его бумерангом в назначенное время и в назначенный день. Это означает, что у вас не должно быть случайных непрочитанных сообщений.

Повторная отправка сообщений полезна, но наша любимая функция — это возможность возвращать свои собственные ответы бумерангом.Если вы отправили электронное письмо клиенту (или потенциальному клиенту) и хотите, чтобы был уверен, что кто-то ответит, вы можете сказать Boomerang, чтобы он вернул письмо в верхнюю часть вашего почтового ящика, если к определенному дню не будет ответа. Таким образом, вы можете легко отслеживать, с кем вам все еще нужно связаться, что делает это приложение незаменимым для предпринимателей.

Мы любим традицию откладывать первый доллар, который вы заработаете в своем новом бизнесе.

Предприниматели, пытающиеся создать компанию с нуля, в любой момент думают не менее миллиона вещей.Может быть сложно сохранить их все в порядке, поэтому Тайлер Бенедикт, основатель Bikerumor, рекомендует использовать Evernote для каталогизации всех ваших задач и идей.

Одна из вещей, которые Бенедикт любит в Evernote, — это то, что все ваши заметки доступны для поиска, поэтому, если вы не можете вспомнить, в какую заметку вы добавили эту информацию о новом продукте, просто найдите ее. Ваши заметки можно разделить на записные книжки (например, веб-разработка, социальные сети, запуск продукта), и в каждой записной книжке может быть столько заметок, сколько вам угодно.Вы можете вставлять ссылки на веб-сайты, на которые вам может понадобиться ссылаться позже, изображения, которые вас мотивируют, или вдохновляющие цитаты, которые помогут вам достичь ваших целей.

Благодаря всем имеющимся у нас технологиям легко просто загрузить новое приложение для любых нужд предпринимателя, но Бенедикт по-прежнему придерживается старой школы в одном отношении. Рядом с кроватью он держит ручку и блокнот, чтобы записывать идеи, которые ему приходят, чтобы он не заснул по ночам. Это также идеально подходит для тех случаев, когда посреди ночи вы просыпаетесь с блестящей идеей или новым способом решения возникшей у вас проблемы.

Ожидается, что в наши дни у каждой компании будут профили в социальных сетях. Отсутствие страницы в Facebook или Twitter в 2017 году по сути эквивалентно отсутствию веб-сайта в начале 2000-х годов — это заставляет людей сомневаться в легитимности вашего бизнеса. Социальные сети — это просто требование бизнеса, поэтому вопрос не в том, «если», а в том, «как» вы это сделаете.

Социальные сети необходимы для построения компании, и самое главное, что они бесплатны (за вычетом рабочего времени, конечно).Социальные сети — отличный способ связаться с вашими клиентами и взаимодействовать с ними, а также создать PR для вашего подающего надежды бизнеса. Если вы не знаете, как писать в Твиттере, и не понимаете, что такого особенного в Snapchat, наймите того, кто умеет твитнуть, будь то штатный сотрудник или представитель PR-компании.

Если вы никогда раньше не управляли аккаунтами в социальных сетях для бизнеса (что не редкость для предпринимателей), вы можете не осознавать, насколько это отнимает много времени. Вы должны активно публиковать сообщения, твиты и комментарии, которые отправляют вам клиенты (и потенциальные клиенты), а также отвечать на них.Поэтому, если вы решите оставить управление социальными сетями внутри компании, подумайте об использовании инструмента управления, такого как Buffer или Hootsuite, для планирования своих публикаций.

Когда вы начинаете разрабатывать свою стратегию в социальных сетях и предполагаемый голос, помните, что это не , а просто о количестве сообщений — это не менее важно о качестве. Основатель и генеральный директор Twill Зак Халлоран уделяет особое внимание использованию социальных сетей для рассказывания историй, а не для маркетинга. Халлоран говорит, что Twill не обязательно пытается продвигать продукты в своих социальных сетях.

На самом деле они не пытаются продать вещей . «Вместо этого, — говорит он, — мы просто пытаемся поставить нашу миссию и продукт на путь людей, которые естественно смотрят. Как только мы разместим историю в социальных сетях и создадим прекрасный контент, мы сможем установить связь с нашей аудиторией ».

Многих предпринимателей просят публично рассказать о том, как они строят свой бизнес.

Все успешные предприниматели когда-то стояли там, где вы сейчас. Они были нетерпеливы, разочарованы, подавлены и были на грани отказа, но они продолжали настойчиво строить чрезвычайно продуктивные компании.Они знают, что жизнь стартапа — это борьба и шансы, что по крайней мере один из них будет счастлив протянуть руку помощи или дать какое-то руководство.

Не бойтесь задавать им вопросы, но уважайте их время. Помните, что они так же заняты, как и вы, поэтому, если они уделяют вам свободное время, будьте готовы и организованы и обязательно возьмите с собой блокнот и ручку. Делать заметки — это не грубо, если вы не просите их повторяться или говорить медленнее. А на следующий день отправьте им благодарственное письмо, желательно написанное от руки (если ваш почерк разборчивый).

Людям нравится делиться своей мудростью и любыми знаниями, которые они накопили на своем пути. Если повезет, их советы помогут вам, но, скорее всего, их присутствие вдохновит вас — а в тяжелые дни это то, что вам нужно больше всего.

И не забывайте о нас! Proto.io помогает создавать компании с нуля каждый день, позволяя предпринимателям создавать прототипы мобильных приложений, которые кажутся реальными. Навыки программирования или дизайна не требуются.Быстро воплощайте свои идеи в жизнь! Подпишитесь на бесплатную 15-дневную пробную версию Proto.io сегодня и приступайте к дизайну своего следующего мобильного приложения.

Как начать свой бизнес

Узнайте о том, как открыть бизнес, заняться индивидуальной трудовой деятельностью и подать заявление на получение коммерческих водительских прав.

Начать бизнес

Создание собственного бизнеса с нуля — прекрасная возможность, но она также может быть сложной задачей.

Чтобы начать свой бизнес, выполните 10 шагов из раздела «Управление малым бизнесом» (SBA). Вы узнаете о составлении бизнес-плана, определении юридической структуры вашего бизнеса и многом другом.

Избегайте типичных ошибок и получайте советы от опытных владельцев малого бизнеса, которые хотят помочь. Местные партнерские организации SBA предлагают бесплатный доступ к наставникам и инструкторам.

Следующие ниже советы и контрольные списки могут помочь вам в других важных частях процесса.

Варианты финансирования бизнеса

Узнайте о вариантах финансирования, которые помогут начать свой бизнес, включая займы под гарантию правительства.

Налоговые требования для открытия бизнеса

Для вашего бизнеса важно соблюдать федеральные, государственные и местные налоговые законы.

Убедитесь, что вы выполняете все федеральные налоговые требования для открытия бизнеса. Следуйте этому контрольному списку от IRS.

Каждый штат имеет дополнительные налоговые правила, когда вы начинаете и ведете бизнес. Получите информацию о требованиях на уровне штата.

Узнайте больше о налогах на бизнес, включая льготы по налогу на электроэнергию, которые могут помочь вам сэкономить деньги.

Страхование бизнеса

Когда вы начинаете свой бизнес, вам понадобится надлежащая страховка, чтобы убедиться, что вы защищены. Узнайте, какие виды страхования бизнеса вам понадобятся.

Узнайте о планах медицинского страхования, которые покрывают вас и ваших сотрудников. Программа вариантов здоровья для малого бизнеса (SHOP) предназначена для небольших работодателей, в которых работает от 1 до 50 сотрудников. Благодаря этой программе работодатели могут предоставлять своим сотрудникам медицинскую страховку.

Наем сотрудников для бизнеса

Начиная бизнес, вы можете решить нанять помощников.Найдите информацию о приеме на работу вашего первого сотрудника, в том числе о том, как начать процесс приема на работу. Вы также можете получить информацию об основных федеральных нормах и правилах штата, которые должен соблюдать ваш бизнес.

Наем иностранных граждан

По закону вы должны нанимать только лиц, имеющих разрешение на работу в США. Система электронной проверки онлайн позволяет компаниям определять соответствие требованиям потенциальных сотрудников. Зарегистрируйте свою компанию в E-Verify.

Закон о защите прав потребителей

Вам как владельцу бизнеса важно понимать свои права и обязанности, когда речь идет о защите клиентов.Получите советы и рекомендации по соблюдению законов о защите прав потребителей. Эти законы охватывают многие темы, связанные с бизнесом, включая рекламу, маркетинг, конфиденциальность, безопасность и многое другое.

Самостоятельная занятость и работа на дому

Вы работаете не по найму, если занимаетесь торговлей, бизнесом или профессией самостоятельно или вместе с партнером.

Узнайте основы самозанятости, которые помогут вам добиться успеха в мире малого бизнеса:

Работа из дома

Думаете ли вы о том, чтобы вести бизнес вне дома? «10 шагов к началу вашего бизнеса» Управления малого бизнеса включают лицензии и разрешения, необходимые для ведения домашнего бизнеса.

Вычет из домашнего офиса

Если вы используете часть дома для бизнеса, вы можете получить налоговый вычет из домашнего офиса.

Мошенничество при работе на дому

Узнайте, чего следует остерегаться, чтобы избежать мошенничества при работе на дому. В одном из распространенных случаев мошенничества вас могут обманом заставить заплатить за открытие собственного бизнеса в Интернете. Эти мошенники будут постоянно просить вас отправить деньги за дополнительные услуги, связанные с этой фиктивной бизнес-возможностью. Чтобы подать жалобу на мошенничество, обратитесь в Федеральную торговую комиссию (FTC).

Федеральное правительственное руководство по телеработе

Если вы федеральный служащий и ищете информацию о дистанционной работе, посетите сайт www.telework.gov.

Примечание. Федеральное правительство никогда не взимает плату за информацию о государственных должностях или заявки на них. Вы можете бесплатно искать и подавать заявки на работу в федеральном правительстве на сайте USAJOBS.

Коммерческие водительские права

Коммерческие водительские права (CDL) позволяют кому-либо управлять транспортными средствами, используемыми для бизнеса, такими как тракторные прицепы и автобусы.Государственные автотранспортные агентства выдают водителям CDL, если они проходят государственные испытания. Подайте заявление на получение CDL в вашем государственном автомобильном агентстве. Государства определяют:

  • Процесс подачи заявки
  • Лицензионный сбор
  • Цикл продления лицензии
  • Процедуры продления
  • Требования к восстановлению после дисквалификации

Государства выдают классы CDL. Классы определяют типы транспортных средств, на которых может управлять обладатель CDL. Федеральное управление безопасности автотранспортных средств (FMCSA) устанавливает требования для автотранспортных компаний и государственных автотранспортных агентств.

У вас есть вопросы?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 18 марта 2021 г.

7 основных шагов, советов, стратегий и идей

У всех есть идеи.

Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.

Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между отличной идеей и созданием успешной стартап-компании . .

У вас есть все, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?

Если ваш ответ «да», то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая миссия в любом случае.

Чтобы добиться успеха, потребуется упорный труд, самоотверженность, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач.

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.

После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.

К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .

Я рад поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и упростить вам жизнь, пока вы проходите через этот процесс.

Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.

Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

1. Составьте бизнес-план

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Давайте посмотрим на эти числа .

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

  • 36% получили кредит.
  • 36% получен инвестиционный капитал.
  • Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

  • 18% получили кредит.
  • 18% получен инвестиционный капитал.
  • 43% увеличили свой бизнес.

Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.

2. Обеспечить соответствующее финансирование

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.

Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.

Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.

Другие предприятия могут стоить миллионы.

Каков основной источник финансирования ?

Ежемесячно в США запускается около 565 000 стартапов.

В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.

Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.

Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.

Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:

  • Бухгалтерский баланс
  • Прогноз продаж
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств

82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.

Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.

Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.

Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».

Вы знаете, сколько стоит создание мобильного приложения ?

Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.

И это , чтобы получилось .

Не включает затраты на его эксплуатацию или затраты на привлечение клиентов .

Я хочу сказать следующее: чтобы получить соответствующее финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.

Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.

У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно их взвесить, чтобы не платить огромные процентные ставки .

22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.

Причина, по которой это число так мало.

Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.

Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.

Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?

Найдите инвесторов.

Инвесторами могут быть:

  • Друзья
  • Семья
  • Бизнес-ангелы
  • Венчурные капиталисты

Действуйте осторожно, потому что вы не хотите отдавать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете.

Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурных капиталистов будут готовы предоставить вам финансирование.

Более половина венчурных капиталистических денег в Соединенных Штатах инвестируется в программное обеспечение и технологии.

Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.

Что я имею в виду?

На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.

Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.

Вам необходимо запоминать свои финансовые числа вперед и назад.

См. Свой бизнес-план.

Убедитесь, что это презентабельно, чтобы вы могли передать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.

Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.

Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение всего вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

3. Окружите себя нужными людьми

Вам понадобится помощь при запуске вашей стартап-компании.

Итак, с чего начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.

Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией. Это оно?

Сколько людей вам нужно?

Это зависит от отрасли.

Давайте посмотрим на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.

Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.

Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.

Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.

Прежде чем что-либо делать, вам нужно зарегистрировать свой бизнес на имя.

После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер в Налоговом управлении США (IRS).

IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).

Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:

  • Юрист
  • Бухгалтер
  • Финансовый консультант

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью

Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются сотрудниками вашей платежной ведомости, они по-прежнему важны для вас.

Не забывайте о страховке.

Присмотритесь и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.

Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.

4. Найдите место и создайте веб-сайт

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.

Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.

С учетом сказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.

Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.

Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Также необходимо создать сайт.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим веб-сайтом.

Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете запустить , принося доход через свой веб-сайт.

Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Для тех из вас, кто не уверен в по предварительным заказам бизнес-модели , сделайте заметки у Tesla .

Просто убедитесь, что ваш сайт работает быстро.

Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.

У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в сети.

Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать , мое руководство по созданию вашего первого веб-сайта .

Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

5. Стать экспертом по маркетингу

Если вы не эксперт по маркетингу, вам необходимо им стать.

У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать цифровой маркетинг такие методы, как:

  • Контент-маркетинг
  • Партнерский маркетинг
  • Электронный маркетинг
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Маркетинг в социальных сетях (SMM)
  • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
  • Реклама с оплатой за клик (PPC)

Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:

  • Печатная реклама
  • Радиореклама
  • Телевидение
  • Рекламные щиты

Хотя эти методы могут быть продуктивными, исходящий маркетинг усилия не так эффективны, как раньше.

Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.

Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.

Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не , то самым важным, компонентом запуска вашего нового бизнеса.

Распределите маркетинговый бюджет.

Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.

Составьте план и постарайтесь максимизировать рентабельность инвестиций для каждой кампании.

График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI на основе их маркетинговых затрат.

Примите эти цифры во внимание, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.

Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.

6. Создание клиентской базы

Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на правильном пути к созданию клиентской базы.

Создание веб-сайта, расширение вашего цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении.

Но теперь пришло время проверить эти усилия.

Откройте свои двери (или веб-сайт) для бизнеса.

Первый шаг — заставить клиента совершить покупку.

Но этого недостаточно.

Вам нужно , чтобы ваши клиенты возвращались .

Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции.

Так в чем же ключ к постоянным клиентам?

Это не секрет.

  1. Служба поддержки клиентов
  2. Служба поддержки клиентов
  3. Служба поддержки клиентов

Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответствующим образом.

Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

Вы получите больше денег от ваших существующих клиентов , чем от новых.

Как вы продаете больше товаров или услуг своим текущим клиентам?

Дополнительные продажи .

Это более эффективный метод, чем перекрестные продажи.

Менее 0,5% покупателей откликаются на перекрестные продажи.

Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.

Обе эти стратегии возвращаются к эффективным маркетинговым кампаниям.

В целом, создание, создание и поддержание клиентской базы поможет вам сдвинуть с мертвой точки вашу стартап-компанию.

7. Готовьтесь ко всему

Ожидайте неожиданного.

Создать стартап-компанию будет нелегко, и вам нужно спланировать некоторые препятствия на этом пути.

Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.

Нельзя расстраиваться, когда что-то идет не так.

Консервировать и проталкивать.

Трудности, с которыми вы столкнетесь при запуске своей стартап-компании, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути.

Даже после того, как ваш бизнес будет запущен и заработает, он не обязательно будет гладким на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

Пока ваша компания работает, вас ждут взлеты и падения.

Ошибки и неудачи случаются.

Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики.

Сотрудники будут приходить и уходить.

Вам предстоят трудные решения и распутье.

Иногда вы даже примете неверное решение.

Ничего страшного.

Часть предпринимателя — это учиться на своих ошибках.

Важно распознавать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы этого больше не повторилось.

Оплачивайте счета.

Платите налоги.

Действовать в рамках закона.

Пока вы делаете это, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми ваша стартап-компания столкнется в будущем.

Часто задаваемые вопросы по запуску запуска

Каков мой первый шаг к запуску своего стартапа?

Напишите подробный бизнес-план.

Что я могу получить для финансирования стартапа?

Источниками финансирования стартапа могут быть вы, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.

Нужен ли мне сайт для запуска моего стартапа?

В подавляющем большинстве случаев да.А также присутствие в социальных сетях, применимое к вашей аудитории.

Как я могу использовать маркетинг для запуска своего стартапа?

Используйте такие стратегии, как контент-маркетинг, партнерские программы, электронная почта, SEO, социальные сети, онлайн-реклама и кампании влиятельных лиц.

Запустите свое заключение о запуске

Подведем итоги.

Создать стартап — непросто.

Во-первых, вам нужно определить, стоит ли превращать вашу идею в бизнес.

Вам также необходимо решить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем .

Несмотря на то, что в Соединенных Штатах насчитывается более 27 миллионов предпринимателей, они все еще отстают от других регионов мира.

Почему?

Опять же — это непросто.

С учетом сказанного, наличие надлежащего руководства поможет упростить вам процесс.

Исходя из того, что мы обсуждали, вы можете запустить свой стартап всего за 7 шагов.

Начните с создания всеобъемлющего бизнес-плана.

Ваш бизнес-план поможет вам с оставшимися шагами, необходимыми для запуска вашей компании.

Вам также понадобится собрать деньги.

Без надлежащего финансового планирования у вашего стартапа нет шансов.

Окружите себя правильными людьми.

Найдите людей, которые помогут вам в сферах, которые не являются вашей компетенцией.

Не забывайте про юристов, страховых агентов и бухгалтеров.

Создайте свой веб-сайт и найдите физическое место для вашего бизнеса.

Даже если ваш стартап еще не запущен, никогда не рано начинать маркетинг.

Эти шаги помогут вам создать клиентскую базу.

Установление постоянной клиентуры приведет к росту вашего стартапа .

Запуск вашего нового бизнеса не будет идеальным, и вам нужно подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.

Правильное планирование и выполнение помогут уменьшить эти препятствия.

Как вы собираетесь привлечь финансирование, чтобы начать работу своей стартап-компании?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

Как начать бизнес с нуля: факторы и процессы

Хотя начинать компанию с нуля опасно, это одно из самых приятных ощущений. Запуск и управление собственными интересами — надежда любого предпринимателя. Крайне важно провести надлежащее исследование, прежде чем начинать компанию, чтобы выяснить, на каком рынке ей следует заниматься. Предпринимателям необходимо разработать методы, которые позволят им опередить рынок.Обдумывая создание компании, следует предпринять шаги по снижению расходов и оптимизации доходов. Чтобы иметь возможности для роста, можно использовать умное мышление.

Факторы, которые следует учитывать при открытии нового бизнеса

Перед тем, как начать бизнес, нужно запомнить разные переменные. Сектор опыта и информации — это один из аспектов. Предприниматели должны собраться вместе, чтобы определить степень компетентности в обеспечении своей организации продуктом или услугой, которые они ожидают на рынке.Для процветания организации корпоративные инвесторы должны обладать определенным опытом в той области, в которой они хотят участвовать. Из-за недостаточной осведомленности некоторые организации испытывают трудности. Воздействие может быть связано с работой в других отраслях или организациях, которые предоставляют аналогичные товары или услуги.

Чтобы предотвратить разочарование, осведомленность может быть повышена путем анализа будущего товара, который хорошо продается на рынке. Для любой рыночной ниши необходим уникальный набор навыков, и, следовательно, некоторым нужно больше опыта, чем другим.Осведомленность и способность преуспевать можно смешивать. Вместо ослабевающего рвения некоторые начинающие предприниматели борются в бизнесе, пока не сталкиваются с трудностями. Следовательно, если предприятие хочет начать работу, люди, желающие создать организацию, должны иметь пик энтузиазма (Маринель 5).

Конкуренция и спрос на товар — второй элемент, о котором нужно помнить. Перед тем, как вкладывать средства в продукт, важно рассчитать, сколько продукта будет произведено за определенный период времени.Это ключевой показатель для прогнозирования прибыльности. Основной мотив для создания компании — получение прибыли, а объемы выручки требуют прибыли. Товар может продаваться на рынках, где в нем есть потребность. Во внутреннем секторе одни товары работают лучше, а другие — на внешнем рынке.

Чтобы оценить регион, в котором продукт будет иметь адекватный спрос для поддержки производства компании, необходимо провести всестороннее тестирование.Также следует определить целевых клиентов. Это позволяет разделить бизнес на отдельные подразделения на основе таких переменных, как образ жизни, возраст и доход. Чтобы способствовать возмещению первоначальных расходов, а также продвигать компанию вперед, важна точность определения потребительского сегмента. Этому способствует готовность товаров удовлетворять запросы потребителей. Чтобы создать базу потребителей, запуск продукта также должен быть своевременным (Longenecker 28).

Следующим элементом, который следует запомнить, может быть соперничество.Предприниматели должны быть готовы оценить, присоединяясь к бизнесу, степень конкуренции, которую они предвидят. Это очень важно при принятии решения о том, есть ли у них стратегическое преимущество над уже сформировавшимися соперниками. Если клиенты находят товар более высокого качества, чем те, что есть на рынке, создается конкурентное преимущество. Идею продукта следует оценивать с точки зрения возможностей, которые она предоставляет компаниям. Гениальная идея не всегда означает идеальный потенциал для инвестиций (Longenecker 29).

Следует также учитывать технологии производства продукции. Технологические разработки в производстве некоторых товаров на рынке со временем развиваются. Решающим элементом в расширении стратегического преимущества, позволяющем производить более дорогостоящие единицы продукции и повышать эффективность затрат, является технический компонент. Если продукт, который будет продаваться, был создан, инвесторы должны проанализировать свои технологии и решить, может ли он эффективно помочь им удовлетворить спрос и снизит ли операционные расходы или повысит качество продукта.Технология может заключаться в оборудовании, новых методах производства, новых рецептурах, а также в офисном оборудовании (Moore 65).

Персонал и рабочая сила — еще один аспект, который следует учитывать при создании компании. Нанятые люди обладают способностью вести компанию к успеху или неудаче. Требуемые навыки должны быть описаны и охарактеризованы. На этом этапе определяется количество квалифицированной или неквалифицированной рабочей силы. Также следует учитывать наличие рабочей силы.Стоимость рабочей силы легко определить, как только станут известны тип и количество необходимых рабочих рук (Marinel 84).

Следующим фактором, который следует учитывать, должно быть местонахождение компании. Где разместить бизнес, будет зависеть от нескольких основных факторов. Характер продукта, влияние на окружающую среду и юридические требования — все это играет важную роль при определении местоположения бизнеса. Кроме того, наличие рабочей силы, доступность инфраструктуры и рынка также могут влиять на местоположение бизнеса.Когда бизнес создается рядом с рынком для продукта, затраты на распространение снижаются. Наличие линий электропередач, воды и всепогодных подъездных дорог способствует производству и распространению товаров. Близость к источникам рабочей силы обеспечивает доступность дешевой неквалифицированной рабочей силы при необходимости. Характер продукта определяет юридические требования к местоположению из-за вероятного воздействия на людей, живущих рядом с заводом. Шумные фабрики приходится располагать подальше от мест проживания.

Тип отходов, производимых предприятием, влияет на воздействие на окружающую среду.Поэтому правительства устанавливают места для различных бизнес-заведений в зависимости от вероятного воздействия на окружающую среду. Расположение бизнеса напрямую влияет на цепочку поставок из-за доступа к поставщикам сырья. Чем ближе бизнес к источнику сырья, тем ниже себестоимость продукции из-за возможности оговаривать условия. Местоположение также определяет статус безопасности. Чтобы быть успешным, бизнес должен располагаться в зоне, не подверженной кражам или вандализму.Безопасный район вызывает доверие персонала. Такие ресурсы, как здоровая и фильтрованная питьевая вода, должны быть легко доступны (Longnecker 295).

Также необходимо определить общую стоимость проекта. Это должно быть выполнено точно, чтобы получить точную цифру с точки зрения запасов, которые будут храниться в течение начального периода торговли. Стоимость помещений, оборудования, юридических лицензий и заработной платы персонала для бизнеса должна быть определена до запуска (Моррис 68).

Рассмотрение также может быть распространено на окупаемость инвестиций.Возможности, предоставляемые выбранным продуктом, следует сравнивать с возможностями, предлагаемыми другими товарами. Они должны быть выражены в денежном выражении, чтобы прогнозировать доходность бизнеса. Это помогает принять обоснованное решение о том, заслуживает ли продукт инвестиций.

Для открытия бизнеса необходим капитал. У компании должно быть как можно больше вариантов финансирования бизнеса. Варианты варьируются от сбережений между партнерами, грантов и ссуд. Некоторые правительства предоставляют стимулы для предприятий, которые стремятся предоставить возможности трудоустройства.Гранты — лучший источник капитала, поскольку деньги бесплатны. Поскольку гранты не очевидны, компании следует не забывать о других способах предоставления капитала. Когда заимствование остается единственным жизнеспособным вариантом, компании следует обратиться ко многим кредитным учреждениям, чтобы собрать важную информацию, такую ​​как процентные ставки и условия займа, требуемое обеспечение и условия погашения. Благодаря сравнительному анализу институтов компания может предложить вариант, обеспечивающий наиболее прибыльные преимущества.

Выбранный источник должен быть в состоянии профинансировать бизнес до конца начальной фазы / фазы запуска. Некоторые предприятия не могут продолжить работу из-за нехватки средств. Руководство должно определить тип требуемой ссуды. Это может быть краткосрочное или долгосрочное. После того, как источник капитала установлен, необходимо составить бюджет, чтобы наметить, как будут использоваться деньги. Однако перед заимствованием необходимо полностью оценить необходимость и принять меры по сокращению сумм. Это связано с тем, что по займам начисляются проценты, а молодая компания требует минимальных затрат, чтобы обеспечить положительный рост.Следует изучить другие варианты, такие как покупка сырья в кредит и оплата при продаже продукта (Moore 298).

Перед тем, как начать любой бизнес, необходимо учесть юридические требования. Законодательные требования варьируются от продукта к продукту. Компания должна изучить юридические последствия продукта, который они хотят продавать. Первое, что нужно учитывать, — это название компании. Название компании должно быть зарегистрировано в реестре компаний. Имя не должно быть оскорбительным, вводящим в заблуждение или преступным.Он также должен быть оригинальным. Производимый продукт также должен быть законным в соответствии с законодательством страны. Он должен быть качественным и обеспечивать безопасность потребителей. Поэтому перед выпуском на рынок он должен пройти проверку качества. При определении названия компании инвесторы должны учитывать сообщение, которое они хотят передать от имени. Он должен быть выразительным и запоминающимся. Предлагаемое имя проходит через государственный регистратор на утверждение и во избежание двойной регистрации.

После регистрации имя не может использоваться какой-либо другой организацией. Перед тем, как стать компанией, инвесторы должны подписать учредительный договор, подготовленный юристом, при условии уплаты регистрационного взноса. В учредительном договоре, среди прочего, указаны: фирменное наименование, имена директоров в первый год работы, местонахождение главного офиса, права голоса и максимальное количество акций, которое компания может использовать, а также ограничения на передачу акций.Кроме того, акционеры компании должны иметь сертификаты акций (Longnecker 272).

Процесс открытия бизнеса

После того, как все факторы были учтены и юридические требования соблюдены, руководству компании необходимо распределить роли для достижения своей цели. Обычно это требует создания различных отделов в производственной цепочке компании. Это зависит от компании и деятельности внутри компании. Разделение на подразделения внутри компании требует группировки должностей среди сотрудников для распределения различных подходящих людей конкретных ролей.Для компании, предлагающей готовую продукцию, следует выделить различные отделы. К ним относятся производственный отдел, отдел обеспечения качества, человеческие ресурсы, инжиниринг, продажи и маркетинг, закупки и снабжение, а также финансы (Daft et al 285).

Производственный отдел, возглавляемый менеджером по производству, выполняет цель преобразования сырья в готовый продукт, который может быть продан в соответствии с требованиями заказчика. Этот отдел является наиболее важным, поскольку именно здесь обретает форму соотношение цены и качества.В отделе ведется учет единиц продукции, выпущенных за определенный период, и указывается дежурный персонал. Эта информация формирует основу для расчета эффективности работников, которая, в свою очередь, может использоваться при продвижении или вознаграждении работников. Эта информация передается в отдел кадров. Записи о единицах, произведенных в определенное время года, помогают отделу закупок прогнозировать спрос на сырье, чтобы найти источник поставок (Daft et al 291).

Отдел обеспечения качества действует как посредник между производственным отделом и потребителями продукта. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что продукты, поступающие к покупателю, имеют наивысшее достижимое качество. Кроме того, отдел гарантирует, что продукты соответствуют требованиям законодательства и безопасны для использования. Таким образом, производственный отдел и отдел качества работают рука об руку, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Если жалоба клиента доходит до компании, она направляется через отдел обеспечения качества, который проводит расследование источника аномалии.

Рекомендуются корректирующие меры для предотвращения аномалии в будущем. Помимо качества, отдел следит за тем, чтобы производственный отдел поддерживал согласованность продукта. Это побуждает клиентов быть лояльными и помогает расширять бизнес. В свою очередь отдел следит за тем, чтобы сырье, поступающее в производственную зону, соответствовало заданным характеристикам качества. Если материалы не соответствуют требованиям, они отклоняются. После того, как товары отклонены, отдел поднимает отказ, который используется сотрудником по закупкам и закупкам для отклонения оплаты счета поставщику.Затем материал можно заменить, и, если проблема не исчезнет, ​​тендерная заявка поставщика отклоняется (Дафт и др. 285).

Отдел продаж и маркетинга способствует доставке готовой продукции к покупателю. Их задача — обеспечить доставку товаров покупателям в нужное время по правильной цене и в том месте, где они необходимы. Отдел маркетинга ведет учет продаж, который может использоваться для выявления тенденций, таких как увеличение или уменьшение спроса на продукт.Эта информация становится полезной для производственного отдела, который может регулировать свой уровень производства в соответствии с тенденцией спроса (Daft et al 285).

Отдел закупок и снабжения имеет полномочия по поиску поставщиков необходимого сырья, которое будет использоваться при производстве продукта. Отдел проводит собеседования с поставщиками, чтобы убедиться, что сырье используется в течение всего производственного периода. Это сигнализирует производственному отделу о нехватке или избытке сырья, что способствует правильному планированию.Как только спрос на продукт возрастает, отдел продаж и маркетинга подает сигнал производственному отделу, чтобы увеличить выпуск. Затем производственный отдел подает сигнал отделу закупок, чтобы он ввел больше сырья, закупив новые материалы или убедив существующие увеличить объемы (Дафт и др. 285).

Технический отдел обеспечивает бесперебойную работу производственного канала, поддерживая машины в рабочем состоянии. Простой — это период, в течение которого машина не работает из-за механической поломки.Технический отдел и производственный отдел обмениваются картами вакансий, которые сигнализируют о проблемах в машинах, чтобы облегчить оперативный ремонт (Daft et al 287).

Развитие человеческих ресурсов — одно из основных подразделений, которое должна иметь организация. Все потребности в кадрах обращаются в этот отдел. Затем сотрудники отдела организуют прием на работу, проводя собеседования, на которых они стремятся нанять высококвалифицированных специалистов для работы на различных должностях. Кроме того, отдел организует обучение сотрудников различных отделов, чтобы убедиться, что они соответствуют меняющимся рыночным условиям.Этот отдел рассматривает жалобы сотрудников, обсуждая решения с высшим руководством. Вопросы заработной платы, разрешения конфликтов и дисциплины между коллегами решаются через этот отдел. Отдел ведет учет сотрудников по всей организации. Такие записи пригодятся во время аттестации сотрудников с целью продвижения по службе (Daft et al 287).

Финансовый отдел контролирует расходы компании. Каждый из отделов получает бюджет, в котором можно работать.Финансовый отдел привлекает средства для оплаты счетов, выставленных инженерным отделом на закупку запасных частей. Он также оплачивает счета, выставленные отделом закупок при оплате поставщикам. Кроме того, он подает налоговые декларации от имени компании, отслеживая при этом рентабельность. Департамент выступает в качестве советника высшего руководства компании по вопросам эффективности вложений.

Во время платежей отдел кадров выставляет счет финансовому директору, чтобы запросить средства для облегчения оплаты труда сотрудников.Финансовый директор тщательно проверяет запрашиваемую сумму до того, как выпустить деньги или дать банку разрешение на кредитование счетов сотрудников. Подготавливая квартальные отчеты, менеджмент может посоветовать наиболее прибыльный и наименее прибыльный сезон. Когда рентабельность имеет тенденцию к росту, руководство может быть посоветовано о стимулах для инвестирования путем покупки более современного оборудования для повышения эффективности (Дафт и др. 291).

В управлении компанией существуют различные отношения между отделами.Как видно выше, в средней компании центральное место занимают последовательные отношения. В отдел закупок поступают товары, которые используются в качестве сырья для производственного отдела. Как только сырье превращается в готовый продукт, оно становится исходным материалом для отдела продаж. Производится обмен графиками между производством и продажами и маркетингом, а также обмен планами между производственным отделом и отделом закупок. Между отделом кадров и всеми другими отделами существуют взаимные отношения, при которых проводятся собрания и протоколируются протоколы.Успех любого нового бизнеса зависит от эффективности коммуникации между отделами, а также от желания добиться успеха, что должно быть обозначено в заявлении о миссии компании (Мур 24).

Ссылки
  • Дафт, Ричард Л. Теория организации и дизайн . Мейсон, Огайо: Юго-Западный центр обучения, 2010. Печать.
  • Лонгенекер, Джастин Г. Управление малым бизнесом: создание и развитие новых предприятий .Торонто: Nelson Education, 2009. Печать.
  • Мур, Карлос В. и Джастин Г. Лонгенекер. Управление малым бизнесом: акцент на предпринимательстве . Австралия: Юго-Запад / Cengage Learning, 2008. Печать.
  • Моррис, М. Дж. Начало успешного бизнеса: создайте и развивайте собственную компанию . Лондон: Коган Пейдж, 2008. Печать.
  • Стоун, Фил и Фил Стоун. Начни и веди свой собственный бизнес: Полное руководство по созданию и управлению малым бизнесом .Оксфорд: Книги, 2004. Печать.

Как начать рисовать с нуля — Живописный бизнес

Хотите узнать, как начать рисовать, не имея больших денег?

Перед тем, как продолжить чтение, нажмите здесь, чтобы получить контрольный список для запуска вашего бизнеса Вот как я начал и как вы можете сделать то же самое:

Я основал свою малярную компанию в 2010 году с 200 долларов, а в 2014 году мы продали малярные работы на сумму более 1000000 долларов. За последние 10 лет Я помог сотням других открыть бизнес по покраске .

В этой статье я подробно расскажу о , как начать малярный бизнес с нуля , в том числе:

  • Как зарегистрировать малярную компанию
  • Лицензионные требования
  • Страхование и страхование работников
  • Покрасочное оборудование и то, что вам нужно купить
  • Как получить свою первую работу
  • Оценка
  • Как покрасить свой первый дом
  • Как вы зарабатываете деньги
  • Общие затраты на запуск

Конечно, есть много разных способов начать и вести бизнес.Я собираюсь показать вам, как начать рисовать бизнес на законных основаниях, и что я считаю наиболее эффективным и рентабельным способом начать зарабатывать деньги.

Чтобы помочь вам, я собрал несколько вещей, которые помогут вам начать работу…

  1. Контрольный список для начала вашего бизнеса Убедитесь, что все настроено правильно и законно, включая то, где это все делать. Это меня напрягало, когда я только начинал.
  2. Таблица для постановки целей — важно ставить достижимые цели, чтобы у вас было какое-то направление.
  3. Бизнес-план на сумму 1 000 000 долларов США — чтобы вы могли увидеть, как это выглядит с высокого уровня.

Вы можете скачать эти формы здесь:

Загрузить сейчас

Давайте перейдем к делу…

Как зарегистрировать свою малярную компанию

Чтобы зарегистрировать свой бизнес, необходимо выполнить два шага.

Шаг 1. Зарегистрируйтесь у государственного секретаря

Во-первых, вам необходимо зарегистрироваться у государственного секретаря. В каждом штате для этого есть свой веб-сайт.

Просто введите это в поисковой строке Google «Государственный секретарь» + ваш штат:

. Вам нужно подать новый документ и пройти через процесс создания своего бизнеса.

Я зарегистрировал свои компании в форме ООО, и это то, что я рекомендую.

Шаг 2: Получите EIN (идентификационный номер работодателя)

Во-вторых, вам необходимо получить федеральный номер EIN.

Найдите «Federal EIN» (или посетите веб-сайт здесь) и щелкните страницу IRS с надписью «Подать заявку на EIN».

Пройдите все шаги, чтобы подать заявку на EIN.

Это ваш идентификационный номер работодателя, который используется для открытия вашего банковского счета и подачи налоговой декларации.

После того, как вы получите свой устав от государственного секретаря и федеральный EIN от IRS, вы можете пойти в банк с этими документами, чтобы открыть свой банковский счет.

Расходы на регистрацию вашего Устава будут варьироваться от штата к штату. В зависимости от вашего банка вам может потребоваться внести небольшой депозит, чтобы открыть свой бизнес-счет.

Требования к лицензии на рисование, страхование и оплата работникам

В каждом штате существуют разные требования к лицензии на рисование.

В некоторых штатах, например в Колорадо, для легального управления малярной компанией не требуется лицензия. В других штатах, таких как Калифорния или Мичиган, есть много шагов, которые вам необходимо пройти, чтобы получить лицензию. Вам нужно будет выяснить, каковы эти требования.

Требования к страхованию также могут варьироваться от штата к штату, но довольно стандартно иметь 1 000 000 долларов по страхованию гражданской ответственности и 1 000 000 долларов в каждом случае.

Я бы порекомендовал позвонить в местные страховые компании и сообщить им, что вы начинаете малярный бизнес и нуждаетесь в страховании ответственности. Некоторые страховые компании не занимаются этим видом страхования, поэтому вам, возможно, придется позвонить в несколько мест. Получите цитаты. Когда вы только начинаете, страховка не должна стоить вам больше 100 долларов в месяц.

Требования к сотрудникам также различаются от штата к штату. Вы можете лучше всего выяснить эти требования, начав с поиска в Google, а затем связавшись с местными правительственными учреждениями, если вам нужно подтвердить требования.

Покрасочное оборудование и что вам нужно для покупки

То, что вам нужно купить, зависит от нескольких факторов. У вас уже есть оборудование? Собираетесь ли вы выполнять работу самостоятельно или нанимать сотрудников? Каков твой бюджет? Собираетесь ли вы использовать сотрудников или субподрядчиков?

Если вы решите использовать субподрядчиков, вам не придется покупать какое-либо окрасочное оборудование. Единственное оборудование, которое вам нужно купить, — это материалы для маркетинга и продаж … может быть, кисть для нанесения образцов цвета для клиентов.

Если вы решите использовать сотрудников, вам необходимо купить все необходимое оборудование для покраски дома. Это может составить около 500–2000 долларов в зависимости от того, сколько денег вы хотите потратить. Все, что вы не покупаете, обычно можно арендовать по посуточной ставке.

Вы также можете ознакомиться с этой замечательной статьей, в которой описывается все необходимое вам покрасочное оборудование, а также даются рекомендации о том, что именно покупать.

Если вы не нанимаете субподрядчиков, вот что вам понадобится для покраски дома:

  • Лестницы: 8′-12 ‘и 28′-32’.100-300 долларов.
  • Бросьте тряпки, чтобы избежать капель: по крайней мере, одна тряпка на человека, работающего в доме. $ 20
  • Кисть: одна кисть на человека. Не стоит дешево покупать кисти. 15-25 долларов за кисть.
  • Ролик с:
    • Роликовые головки: множество вариантов, посмотрите, что вам больше всего нравится.
    • Роликовый лоток: размер соответствует размеру купленного вами ролика.
  • Безвоздушный распылитель краски: Их цена может сильно варьироваться. Это не обязательно, но однозначно ускоряет покраску.Вы захотите нанять кого-нибудь с опытом распыления, если вы никогда не делали этого раньше. Любой опытный художник скажет вам, что есть искусство или навык, чтобы сделать отличную работу по окраске дома. $ 250- $ 1500
  • Пистолет для герметика: Ничего особенного. $ 10
  • Пистолет для маскировки: не требуется, если вы не покупаете распылитель. Это делается для того, чтобы замаскировать окна, двери, линию крыши и т. Д. Это абсолютно стоит 50 долларов, учитывая, сколько времени вы сэкономите на маскировке вещей.
  • Скребок 5-в-1: Для соскабливания отслаивающейся краски.$ 10
  • Проволочная щетка: Не обязательно, но может быть полезна в зависимости от поверхностей, с которыми вы работаете. $ 15
  • Наждачная бумага: наждачная бумага с зернистостью от 60 до 80 для шлифования отслаивающихся участков. Возьмите несколько листов.

Общая стоимость оборудования: 500–2000 долларов

Ой.

Как я уже упоминал ранее, подумайте о найме субподрядчиков, которые сделают эту работу за вас.

Как получить свою первую работу по рисованию

Есть много способов сделать это.Я рекомендую посмотреть некоторые из моих видеороликов на YouTube о маркетинге и развитии вашего живописного бизнеса, которые вы можете найти здесь: http://www.youtube.com/ebarstow18

Дешевый маршрут (что я сделал):

  1. Поговорите с друзьями и семья — тогда получите от них рекомендации. Проще продать работу рефералам, чем обзавестись новыми.
  2. Создайте бесплатную страницу в Facebook — обратитесь к друзьям и спросите их, нужна ли им работа.
  3. Распечатайте несколько сотен листовок — по 4 на странице, и ходите от двери к двери.Так я получил свои первые 4 работы. Я постучал в дверь и сказал: «Эй, я Эрик из Foothills Painting. Я заметила отслаивающуюся краску на вашем доме. Хотите бесплатную оценку? » Стоимость: 100 долларов — для листовок.

Дорогое направление: просмотрите мою статью « Рисование ведет: маркетинг бизнеса рисования» и в основном сделайте все из этого списка. На маркетинг можно тратить около 3000 долларов в месяц.

Середина пути: начните с услуг с оплатой за каждого лида, перечисленных в этой статье.Таким образом вы сможете управлять своим бюджетом. Используйте бесплатный маршрут веб-сайта и создайте свой собственный веб-сайт. Есть компании, которые делают это очень легко.

Установка оценок

Как только вы начнете привлекать заинтересованных людей, вам нужно будет дать им оценку.

Для этого вам нужно иметь базовое «руководство для клиентов», в котором излагается:

  • Кто вы
  • О вашей компании
  • Почему вы разные
  • И т. Д. И т. Д.и т. д.

Готовые шаблоны руководств для клиентов находятся в моем курсе Painting Business Pro. Просто имея руководство для клиентов, вы уже будете выглядеть более профессионально, чем 90% других малярных компаний, дающих оценки.

Я бы также порекомендовал создать базовый контракт (тоже в моем курсе). Я сделал это в Excel, и он показывает людям участки дома, которые включены в смету, включенные материалы, подготовительные работы, другие примечания, а также цены и варианты. Также есть место, где можно указать общий размер задания, размер депозита и место, где покупатель может подписать.

Когда у вас будут все материалы … начинайте генерировать потенциальных клиентов. Позвоните тем людям, которым нужны оценки, и назначьте время для встречи с ними.

Вам также понадобится действительно хороший процесс продаж.

На начальном курсе по рисованию я научу вас всему, что нужно для продаж, и предоставлю вам все сценарии, шаблоны и обучение, необходимые для успеха.

Вы должны это проверить 🙂

Все, что до этого момента, может сделать почти каждый.Но когда дело доходит до получения работы, люди начинают терпеть неудачу.

Встретьтесь с клиентом, узнайте, что ему нужно и чего он хочет, ответьте на его вопросы, прогуляйтесь с ним по дому, порекомендуйте решения проблем, возникших в их доме, и придумывайте варианты, чтобы написать для них. Оцените работу и придумайте свои цены. Напишите свою оценку. Подарите им. Попросите работу.

Взять депозит. Это поможет вам быстрее начать зарабатывать деньги и покроет часть ваших материальных и начальных затрат.

Оценка

Чтобы правильно оценить стоимость покраски дома, вам необходимо знать, сколько будет стоить рабочая сила и сколько будут стоить материалы.

Как только вы узнаете эту общую стоимость, вам нужно добавить наценку или маржу прибыли.

Чтобы научиться оценивать, я рекомендую вам ознакомиться с моими статьями по оценке, которые объясняют намного больше, чем я мог бы в этой статье:

Как покрасить свой первый дом

У вас есть 3 варианта:

  1. Наем субподрядчик (рекомендуется)
  2. Нанимайте собственных сотрудников
  3. Выполняйте работу самостоятельно

Наем субподрядчика

Использование субподрядчика — это самый простой (и самый дешевый) вариант, потому что вам не нужно покупать материалы и вам не нужно их тренировать.

Это люди, которые владеют малярной компанией, и вместо того, чтобы напрямую обращаться к клиентам, они получают работу от таких людей, как вы… людей, у которых уже есть работа и которые хотят нанять субподрядчика для покраски.

Наем собственных сотрудников

Наем сотрудников — это самая сложная задача, потому что вам нужно научиться нанимать нужных людей, вам нужно их обучать, а затем вам нужно ими управлять.

Вам также потребуется предоставить все оборудование и материалы.

Вам также необходимо обработать платежную ведомость и иметь дело с налогами на заработную плату.

Всего этого можно избежать, наняв хорошего субподрядчика.

Выполнение работы самостоятельно

Выполнение работы самостоятельно занимает где-то посередине.

Если у вас есть опыт рисования, это отличный способ сразу же заработать много денег. Вы можете снизить цену за работу, потому что выполняете ее сами … но не делайте этого привычкой.

Если вы собираетесь выполнять первые несколько работ самостоятельно, ничего страшного.Планируйте сделать так, чтобы другие люди выполняли работу, самое большее, на вашей 4-й или 5-й работе.

Чтобы добиться успеха в этом бизнесе, нужно получать большой доход. Трудно заработать намного больше, чем 50–70 тысяч долларов в год, если вы все рисуете.

Не говоря уже о том, что это очень тяжелая работа для вашего тела!

Простая формула: как можно заработать много денег

Доход минус расходы = прибыль.

Общая сумма, которую платит вам клиент, за вычетом всех ваших расходов — это то, с чем вы остались — это ваша зарплата.Нас не волнуют начальные затраты на запуск, мы заботимся о расходах на работу. Эти затраты на задание включают материалы, рабочую силу и любые другие одноразовые материалы, которые вы используете в работе. Это также может включать любые маркетинговые расходы, которые вы понесли, чтобы привлечь этого клиента.

Вот пример:

Работа на 3000 долларов

— 1500 долларов на рабочую силу и материалы

— 250 долларов на маркетинг

= 1250 долларов прибыли

Общие затраты на запуск
  • Регистрация бизнеса: 50–207 долларов США Открытие банковского счета: от 0 до 200 долларов
  • Лицензия: от 0 до 1500 долларов
  • Страхование: 200 долларов плюс ежемесячный платеж около 100 долларов в месяц
  • Компенсация для рабочих: от 0 до 5000 долларов США, которая может быть разделена на ежемесячные платежи
  • Оборудование: от 500 до 2000 долларов
  • Маркетинговые и сбытовые материалы: 100–300 долларов
  • Первоначальные маркетинговые затраты: 100–3000 долларов плюс потенциальные ежемесячные расходы, если вы платите за ежемесячные услуги

ИТОГО затраты на начало своего малярного бизнеса:

От 950 до 12350 долларов плюс от 100 до 3100 долларов за каждую в месяц (в зависимости от ваших текущих затрат на маркетинг)

Но чем больше маркетинг, тем больше бизнес.

Если вам нужен отличный источник для привлечения потенциальных клиентов, посетите Painter Choice (я один из совладельцев) по адресу http://www.PaintingLeads.com

Чтобы узнать, как начать бизнес в живописи -a-box, включая все сценарии продаж, все формы, которые я упомянул, и около 15-20 часов обучения, вы можете проверить мой курс на https://paintingbusinesspro.com/course

Сообщите мне, если у вас есть вопросы!

Эрик

Руководство по запуску стартапа с нуля

У людей есть привычка прославлять неудачи, а не успех.

Показательный пример?

Зайдите в Google и введите «Сколько стартапов», и в поле предложений появится:

  • Сколько стартапов терпят неудачу
  • Сколько стартапов терпят неудачу каждый год
  • Сколько стартапов в США

Понятно ?

Нет результатов поиска, например, как начать стартап или как начать технологическую стартап-компанию в США.

Мы хотим знать, как мы терпим неудачу, а не как мы добиваемся успеха.

Что ж, давайте это изменим.А не ___ ли нам?

В этом блоге мы поговорим о том, как грамотно запустить стартап и довести его до стадии запуска.

Начиная с причин для начала стартапа, мы обсудим генерацию идеи, проверку идеи, найм команды, маркетинг и способы сбора средств.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Причины начать стартап

Некоторые начинают это ради денег, другие хотят помочь, а некоторые хотят что-то изменить.Для этого есть много причин:

  • Илон Маск хочет радикально изменить мир, и он все еще делает это.
  • Джефф Безос хотел создать магазин всего, и сегодня Amazon продает действительно все, что находится под небом.
  • Microsoft Билла Гейтса — плод его видения.
  • Стив Джобс основал Apple, потому что ему нужен был персональный компьютер.

Заметили что-нибудь?

Ни один из самых успешных учредителей и предпринимателей в мире не стремился зарабатывать деньги.

По крайней мере, не напрямую.

У них не было руководства по созданию стартапа, и они знали, как это сделать.

Но у них действительно была мотивация, установленный план и преданность делу ради своей мечты.

Мы собрали главные причины, по которым нужно знать, как открыть технологическую стартап-компанию.

Мечтатель и предпринимательская страсть

Вы следующий Илон Маск и хотите построить колонию на Юпитере?

Основателей мечтательных стартапов можно назвать безумными гениями.

Это люди, которые всегда думают о новых способах вывести компанию на новый уровень.

Мотив — создание инновационных продуктов и реализация идей, которые другие могут только вообразить.

Черты дальновидных предпринимателей по данным института-основателя:

открытость во всем позволяет вам впитывать больше, а когда вы впитываете больше, вы узнаете больше.

Плюс, основатели с этой чертой более изобретательны и креативны.

По шкале открытости предприниматели на 20% выше среднего.

Атрибут Что он делает? Как стать?
Экстраверсия Экстраверсия означает быть разговорчивым, напористым и во всем с энтузиазмом относиться к делу.

Это помогает усвоить новые идеи и понять, что думают другие.

Предприниматели на 40% более экстравертированы, чем другие.

Быть экстравертом полезно для вашего делового периода.

И мы начинаем обсуждение того, как создать стартап отсюда, чтобы помочь вам узнать свой дзен.

Итак, чтобы стать экстравертом, вам необходимо:

  • Начать говорить
  • Выйти
  • Присоединиться к группам и обсуждениям
  • Улыбаться часто
  • Активно слушать
  • Будьте в курсе
Открытость Открытость здесь означает, что основатель должен позволить идеям течь со всех сторон и практиковать, используя обе стороны мозга.

Помните, чтобы начать стартап, нужен не только интеллект. Вы также должны уметь проявлять творческий подход.

Если бы требовался только интеллект, Эйнштейн или Ньютон основали бы империи.

Fluid Intelligence Интеллект может быть не единственным, но он необходим.

Эта черта помогает решать проблемы и решать задачи.

И поверьте нам, вы столкнетесь с трудностями на своем пути.

Но нет ничего, что не смог бы укротить дальновидный предприниматель.

В среднем предприниматели на 10% умнее, чем неоснователи.

Чтобы полностью понять, как начать стартап, вам нужен гибкий интеллект.

И чтобы обрести эту способность, проявите творческий подход, не уходите от проблем и общайтесь как можно больше.

Другими словами, каждый опыт — это зерно для вашей мельницы.

Добавить ценность

Что венчурные капиталисты для стартапа, то стартап для потребителей.

Основатели стартапов, которые верят, что дать сообществу больше, ищут способы повысить ценность.

Это может быть продукт, услуга или даже побочный продукт.

Кроме того, добавление ценности не означает, что вы имитируете идею. Речь идет об улучшении продукта и предоставлении покупателю большего.

Выбирая добавленную стоимость, вы должны думать об улучшении удобства, обслуживании клиентов и улучшении образа жизни.

Размер рынка

Что ж, мы не можем игнорировать тот факт, что успешные стартапы печатают деньги быстрее, чем чеканка.

Это потому, что они выходят на ранее существовавший рынок, не зная о продукте.

Как будто создали новый сегмент рынка.

Вспомните время, когда вышел Uber.

Возможно, это был не первый продукт, но он создал пространство для нового рынка, а остальное уже история.

Это частично философский, частично практический аспект создания стартапа.

А теперь перейдем к более подробной технической части.

Двигаясь дальше о том, как создать стартап, мы начнем обсуждать концепцию IDEA.

Как открыть новую компанию?

Это будет увлекательное путешествие.

Если вы решили стать предпринимателем, помните, что неудача — это часть успеха.

Но бросать курить нельзя, пусть и дальше.

До Alibaba Джек Ма работал на 30 различных должностях. Во времена Alibaba ему было 42 года.

Как начать технологический стартап — это не только о компании.

Это о вас, вашей идее, вашем видении, отношении и способности учиться.

Прежде всего, вы должны придумать идею.

Придумайте идею

Нет, вам не нужна блестящая идея.

Чтобы создать стартап, вам нужна только жизнеспособная идея для стартапа-единорога.

Прочтите, чтобы узнать, как родилась жизнеспособная идея.

Что делать Как это сделать?
Анализируйте растущие рынки Вам нужен бизнес-план.

И понимание рынка — это первый шаг в создании бизнес-плана.

Анализ рынка стартапа требует 8 шагов:

  1. Обеспечьте безопасность и прочтите рыночные отчеты. Сосредоточьтесь на географических регионах и показателях вашей отрасли.
  2. Сегментируйте рынок, а затем анализируйте данные. Иногда в одной отрасли бывает несколько вертикалей. Проанализируйте их эффективность и узнайте, где ваш продукт лучше всего подходит.
  3. Поймите свою аудиторию, если вы хотите получить наиболее реальный ответ на вопрос, как начать успешный стартап.
  4. Ознакомьтесь с отраслевыми тенденциями, чтобы лучше понять настроения рынка.
  5. Составьте список продуктов для тестирования в вашем домене. Посмотрите на их цепочку поставок, клиентов, производительность и характеристики.
  6. Узнайте все о своих конкурентах. Посмотрите на их:
    • Клиенты
    • Клиенты
    • Размер рынка
    • Веб-сайт
    • Решения
    • Функции
  7. Всегда получайте информацию из уст или выбирайте надежные источники.
  8. Самое главное, не торопитесь. Не спеши.
Исследования Как сделать это лучше Повторяю тот факт, что вы не должны сосредотачиваться на том, как начать технологическую стартап-компанию с совершенно новой идеей.

Для этого вам необходимо разработать новую технологию или использовать существующую технологию новым способом, чтобы подорвать рынок.

Если нет, то вы, скорее всего, выходите на рынок с продуктом, который уже существует.

Вы умеете делать диаграммы и графики?

Если нет, то приступайте к обучению.

Анализ конкурентов необходим для разработки продукта, подходящего для рынка.

Начните с самооценки:

  1. Какие проблемы вы хотите решить?
  2. Как их решить?
  3. Кто ваш клиент или кто сталкивается с проблемой?
  4. У вас есть правильный ответ?

Всегда помните, что клиенты не ищут одно и то же решение.

У них уже есть решение.

Теперь им нужно что-то получше.

Всегда включайте в свои исследования реальные доказательства.

Объем рынка сбора такого рода деловых доказательств к 2026 году оценивается в 1,8 миллиарда долларов.

Наконец, чтобы получить точный ответ на вопрос о том, как создать стартап, включая экономическое, социальное и культурное влияние вашего продукта. в исследовании.

Освоить успешные модели для решения других проблем Согласно startups.com, на создание стартапа уходит минимум четыре года.

Как это сделать, зависит от конкретного случая.

Итак, когда вы думаете об идее, всегда помните об этом.

Это поможет в завершении разработки того, как начать технологическую стартап-компанию.

Это игра, в которой настойчивость и целеустремленность окупаются больше, чем ваш банковский счет.

Создавая идею для своего стартапа, не бойтесь использовать другие модели развития в своем бизнесе.

Действительно, мы не просим вас имитировать, но если какая-то организация уже развивает модель и подходит для вашего бизнеса, впитывайте ее.

Новое решение> Старая проблема Какую бы идею вы ни создавали, всегда убедитесь, что она лучше, чем существующая версия.

Если вы копируете своих конкурентов слово в слово, вы уже проиграли.

Послушайте, в 1950-х годах средний период, в течение которого компания из S&P 500 оставалась в индексе, составлял 60 лет.

Сегодня это время сократилось до 20 лет.

Странно, правда?

Если бы только эти компании понимали силу потребительской точки зрения и вводили новшества.

И вот вы ищете ответы на вопрос, как создать стартап с нуля путем клонирования?

Нет, такая идея пойдет только прах.

Другими словами, вводите новшества, воспроизводите и улучшайте.

После долгих исследований и анализа вы, наконец, пришли к выводу, что это может подорвать рынок.

Ваша идея и первый шаг в создании растущего стартапа сейчас в стадии реализации.

Идея для вашего стартапа — это здорово, но прежде чем мы поговорим о разработке и создании команды, давайте проверим концепцию.

Проверка идеи для успешного продукта

Прежде чем мы двинемся вперед, обратите внимание, что проверка идеи и генерация идеи отличаются.

В последнем случае вы получите представление и испытание воды.

Вы определяете, положительный ли ответ на вопрос о том, как начать хороший стартап с этой идеей.

Почему мы проверяем идею? Насколько это важно для стартапа технологической компании?

Две причины:

  • Знайте, что если продукт соответствует времени и рынку.
  • Для определения шансов продажи и узнавания покупателей в процессе.

Не все купят ваш продукт, и один продукт не может служить всем.

Даже у питьевой воды есть тысячи брендов, каждая из которых уникальна.

Проверка идеи — основной шаг.

Несколько инструментов MVP и его вспомогательные аспекты способствуют его завершению.

Путешествие предпринимателя очень интересно и утомительно, но приносит удовлетворение и приносит плоды.

Основной мотив проверки идеи при создании стартапа — это проверка того, как далеко может продвинуться ваша идея.

Нет ничего важнее, чем знать это.

Итак, давайте подробно рассмотрим, что подразумевается под проверкой идеи.

Потому что, если вы сделаете это осторожно, вы получите честную обратную связь, которая приведет к запуску вашего стартапа на правильных условиях.

Поэтому обращайте внимание.

Шаги Описание
Получите отзывы клиентов Есть несколько способов получить отзывы о своей идее.

Поговорите со своими друзьями и семьей. Выдвиньте ситуацию и спросите их, что они хотели бы решить.

Определите пробелы, которые вы можете заполнить с помощью вашего продукта. Это поможет вам в создании списка функций для MVP.

Не останавливайтесь на достигнутом. И не зацикливайтесь на своей идее. Если возникнет необходимость, будьте готовы морально и материально внести изменения.

Воспользуйтесь Интернетом.

По сути, процесс проверки идеи включает четыре аспекта:

  1. Определение целей
  2. Разработка исходной идеи продукта
  3. Тестирование продукта
  4. Подтверждение

Мы уже рассмотрели пункты 1 и 2 в приведенных выше разделах о том, как чтобы начать бизнес-руководство для стартапов.

Аспект обратной связи охватывает пункт 3. Все это часть технико-экономического обоснования.

Теперь получение обратной связи из Интернета запутано.

Он включает в себя одновременную игру со всеми видами игрушек, а затем сопоставление всей совокупности данных, чтобы получить ответ.

Лучшие инструменты для технико-экономического обоснования или обратной связи, как пользовательские, так и основанные на данных, включают:

  • Google Trends
  • Alexa
  • LinkedIn
  • Survey Monkey
  • Google Forms

Также используйте онлайн-данные инструменты анализа для более быстрой работы и повышения точности.

Но до тех пор, притворяйтесь, пока не сделаете это.

Начните с проведения онлайн-опросов, отправки электронных писем и интервьюирования людей.

С этими штуками вам придется протянуть руку и дотянуться до людей.

На следующем этапе проверки и запуска запуска мы увидим другой метод.

Целевые страницы и реклама После опросов вы также можете использовать целевую страницу или одностраничный веб-сайт для создания пула данных о заинтересованных потенциальных клиентах.

Целевые страницы и реклама связаны.

Вы размещаете рекламу своего продукта на таких платформах, как Facebook, и видите, сколько людей посетили целевую страницу, чтобы узнать больше о продукте.

Добавьте хорошие призывы к действию, чтобы побудить пользователей к большему взаимодействию и обратной связи.

Здесь все сводится к A / B-тестированию продукта и определению его рыночной пригодности.

На рынке существует множество инструментов, которые могут помочь вам создать целевые страницы и связать их с электронным маркетингом.

Снова соберите данные, чтобы определить пульс рынка.

Прототипы, Proof of Concept и MVP Не создавайте их все, пока вы еще учитесь создавать стартап.

Начните с одного и, если возникнет необходимость, переходите к другому.

Но, если вы получили ответ, не тратьте ресурсы на другого.

Попади в воду.

  • PoC включает:
    • Исследования
    • Интервью
    • Целевые страницы
    • Реклама
    • Электронные письма

Как следует из названия, здесь вы не сосредотачиваетесь на создании реального продукта или даже MVP.

Это все о сборе доказательств для вашей концепции.

У вас есть идея и вы построили план ее развития и внедрения.

Но есть ли у вас все в пользу продукта перед развертыванием?

Это PoC для вас.

Однако USP этого метода состоит в том, что он также включает техническую часть разработки.

Если это приложение, вам также необходимо указать SDK и другие необходимые технологии.

После PoC начните расчитывать продукт и решить, как он будет выглядеть.

Это вещи, которые вы можете использовать для своей рекламы.

Прототипы включают в себя работу с UI / UX частью разработки.

Это также помогает в определении функций и создании тепловых карт в соответствии с предпочтениями клиента.

Самое лучшее в прототипе то, что это ПРОТОТИП.

Нет правила, согласно которому вы должны придерживаться прототипа. Его можно менять сколько угодно раз.

Но изменения должны происходить с учетом конечного пользователя.

Мы бы порекомендовали узнать о прототипировании Wizard of Oz.

Это неотъемлемая часть разработки любого нового продукта, которая подвергается честной, подробной и практической проверке.

В конце всего процесса вы получите MVP.

MVP жизненно важен, если вы хотите понять, как начать технологическую стартап-компанию.

Это шаг, когда вы извлекаете выгоду из всех предыдущих исследований, понимания рынка, профилирования клиентов и включения функций.

Но эта часть того, как создать стартап, приходит только после определения основных характеристик вашего продукта.

Без этого не создавайте MVP, так как он не принесет истинной ценности. Кроме того, вы не получите точную стоимость MVP.

Разработка MVP также поможет вам получить финансирование (подробнее об этом позже).

Это дает потенциальным пользователям возможность использовать продукт, протестировать его и просмотреть.

Таким образом, это также поможет вам оптимизировать ваш продукт по мере вашего роста и увеличения популярности.

Не только стартапы, но даже более солидные компании, такие как Sony, преуспевают в постоянном обновлении продуктов.

Показательный пример: предыдущая версия Sony AS 7 III не имела откидного экрана и порта HDMI. Но они добавили его в обновленную версию, потому что этого требовали клиенты и фанаты.

Точно так же вы создаете стартап, и ваша единственная надежда — принять продукт пользователями.

Ergo, прислушайтесь к отзывам, внесите изменения, и тогда в ваших руках будет жизнеспособный продукт.

Поняли?

Вот как вы определяете жизнеспособность продукта, прежде чем начинать технологическую компанию.

Хорошо, продукт или решение готовы подорвать рынок.

Но кто будет все строить? Ты сможешь сделать это в одиночку?

Конечно, нет. И даже если вы это сделаете, вы не должны делать все в одиночку.

Это означает, что вам нужно нанять людей.

Поймите, как нанять команду и запустить стартап

Рассмотрите возможность создания двух команд;

  • Команда учредителей
  • Операционная команда

Команда учредителей

Команда учредителей не является необходимостью.Если вы думаете, что можете сделать это в одиночку, игнорируйте это.

В большинстве случаев учредители ищут своих соучредителей из-за отсутствия у них опыта и знаний в этой области.

Один из основателей может иметь нетехническое образование, а другой — технический.

Дуэт технических и нетехнических специалистов работает на благо организаций.

Одно двойное партнерство дает вам ответы на вопрос, как легко создать стартап.

Три вещи необходимы команде основателя эпической игры.

Указатели Они имеют значение, потому что
Сколько всего достаточно 2 — волшебное слово.

Наличие двух учредителей лучше почти со всех точек зрения.

  • Менеджмент
  • Распределение доходов
  • Распределение ответственности

Иногда три также могут работать, особенно если у вас крупномасштабное производство или оно носит слишком технический характер.

Но все, что больше трех, вызывает хаос.Это может привести к частым столкновениям и нерешительности.

Два основателя отлично подойдут для создания технологической стартап-компании.

Вид команды Стив Бланк — ветеран предпринимателя Кремниевой долины.

Он говорит, что для создания команды используйте холст бизнес-модели.

Это концепция, которая включает девять важнейших аспектов каждого бизнеса.

Итак, если вы сможете нарисовать свой бизнес в этой модели, вы получите обзор обязанностей и схемы проекта.

Отсюда вы можете получить себе команду.

Дополнительные черты характера Образование и опыт не являются решающими факторами.

Они могут подпадать под право на участие.

Но чтобы получить команду основателей, ищите общения, уважения, доверия, адаптивности и разнообразия.

Чтобы определить уровни понимания и общения, используйте тест DISC. Это дает лучшее изображение.

Нанять операционную группу

Поймите, что более 50% стартапов терпят неудачу из-за плохих команд.

Не зацикливаясь на неудачной части, поймите, что 50% стартапов не терпят неудачу из-за плохой команды.

Это означает, что у них отличная команда с самого начала.

HBR рассказывает о характеристиках успешной команды стартапов и о том, как их построить.

  • Знания о продукте
  • Отраслевые навыки
  • Soft Skills
  • Опыт работы

В том же отчете HBR также цитируется:

«Команды стартапов, демонстрирующие высокий опыт, но с низким энтузиазмом, в целом слабее.

Вот и все. У вас есть еще один однострочный ответ на вопрос, как начать стартап.

Так что не пускайте слюни на опыт и академическую квалификацию. Большинство основателей стартапов не гонятся за деньгами.

То же самое и с командой.

Вначале нужно искать разработчиков и дизайнеров.

Что ж, прежде чем начать выбирать разработчиков, обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по:

Эти руководства нацелены на два важных аспекта того, как начать стартап.

Обязательно следуйте им.

Прежде чем мы приступим к разработке маркетингового плана создания технологической стартап-компании, вспомните.

Увлеченная команда, которая верит в продукт, намного лучше, чем группа студентов, вышедших прямо из лиги IVY и не понимающих сострадания.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Подробнее

Как составить маркетинговый план для стартапа?

Пришло время рассказать миру о присутствии вашего стартапа, и вот как начать с маркетинга.

Возможно, к этому времени вы уже более осторожны в своих расходах.

Разработка продукта сильно сказывается на финансах.

Что ж, отличный способ компенсировать это — как можно скорее привлечь платящих клиентов.

И здесь на помощь приходит маркетинг.

Здесь мы не говорим о настройке целевых страниц или нескольких рекламных объявлений на Facebook.

Это настоящая сделка.

Возможно, вам придется работать без устали и заниматься сразу несколькими делами.

Работайте, чтобы люди узнали о вашем продукте.

Что делать Но как?
Сделайте их осведомленными и увеличьте трафик Начните с ознакомления людей с вашим продуктом.

Если кто-то не знает, как он может купить или подписаться?

Итак, изначально ваши кампании должны говорить только о продукте и его значении для людей.

Для этого вы можете выбрать один или несколько из этих методов.

  1. Реферальные программы
  2. Блоги
  3. Инфографика
  4. Конкурсы в социальных сетях
  5. Реклама в LinkedIn, Facebook, Instagram (Разместите рекламу в разделе историй, где бы это ни было.)

Используйте соответствующие методы для привлечения трафика к вашему продукту.

Эти вещи также сильно зависят от клиентов.

Например, Tinder хотел привлечь и конвертировать местных клиентов.

Для этого они запланировали вечеринки в Калифорнии.У присутствующих должен быть установлен Tinder на телефоне.

И вот так, пользовательская база Tinder выросла на 15000 аккаунтов за одну ночь.

Итак, идите туда, где есть клиенты.

Если они глобальные, запустите кампании, которые соединят глобального пользователя с вашим продуктом.

Разделите аудиторию, а затем нацелите ее.

Вот 12 лучших мест, где можно найти клиентов по версии Founders Institute.

Получите обратную связь с клиентами Прямо или косвенно любой тип информационных кампаний направлен на получение обратной связи с клиентами.

Иногда обратная связь не будет устной.

Разве вы не слышали, действия говорят больше, чем слова.

Поэтому настройте средства измерения.

Получите метрики и поймите их.

Знайте, что это означает:

  • Показатель отказов
  • CTR
  • CPI
  • LTV
  • Показатель чистого промоутера
  • Отток
  • Просмотры страниц
  • Количество пользователей

И так далее… обратная связь, у вас уже есть анкеты для опросов.

Измените их, чтобы включить информацию о продукте, и спросите пользователей, как они будут взаимодействовать с вашим продуктом.

Знать, чего хотят ваши клиенты.

Все мы видели одно руководство, в котором рассказывается, почему стартапы терпят неудачу.

Не разбираясь здесь в причинах, поймите, что ничего не работает в вакууме.

Настоящая причина неудачи стартапа не одна. Скорее это комбинация нескольких факторов.

И это не сразу.

Одна из причин может вызвать опускание.

Но что-то, должно быть, создавалось в тени, что постепенно все рушило.

Итак, позаботьтесь обо всех аспектах и ​​работайте соответственно.

Конвертируйте их Конверсия следует за осознанием.

Какие бы данные вы ни собрали в ходе информационных кампаний, используйте их для преобразования.

Конверсия означает, что вам необходимо освоить различные методы маркетинга.

  • Контент-маркетинг
  • Цифровой маркетинг
  • Электронная почта
  • SEO
  • Социальные сети
  • PPC

Это веб-методы, которые больше подходят для общенациональной и глобальной аудитории.

Для местной аудитории тоже можно попробовать;

  • Радиообъявления
  • Печатные СМИ
  • Телевизионные объявления

Но взаимодействие с ними может отличаться и даже иногда разочаровывать.

Всегда помните эти три вещи;

  • Если вы не можете этого сделать, наймите того, кто может.
  • Всегда имейте маркетинговый бюджет, фиксированный или целенаправленный.
  • Максимизируйте рентабельность инвестиций
Ценность и популярность Опять же, очень немногие основатели стартапов гонятся за деньгами, когда запускают свое предприятие.

Основное внимание уделяется созданию стоимости. И это ключ к созданию успешного стартапа.

Вы когда-нибудь думали, что любой ресторан, где подают лучшие блюда в городе, не обанкротится?

Почему?

Да, потому что здесь подают хорошую еду.

Когда товар хороший, люди платят

Это кажется странным, но это правда.

Посмотрите на Apple.

Люди выстраиваются в очередь, чтобы купить новый iPhone.

Почему?

Потому что они несут ценность, как никто другой, и они платят.

Используйте правильные маркетинговые каналы, чтобы создать виральность вашего продукта и создать подлинную, честную и надежную ценность.

Когда у вас будет все, деньги начнут поступать.

Вы регулярно и стабильно генерируете денежные средства.

Деньги — одна из тех вещей, к которым всегда нужно относиться с умом, когда узнаешь, как в идеале начать стартап.

Итерация, чтобы соответствовать требованиям рынка.

Дрянное программное обеспечение и решения раздувают рынок.

Настоящий облом заключается в том, что компании тратят на эти продукты миллиарды долларов.

  • 2019 — 229 миллиардов долларов
  • 2023 — 500 миллиардов долларов (ожидается)

Некоторые из этих продуктов могут отсутствовать по нескольким причинам.

Их недостаток — ваша возможность.

Мы фокусируемся на анализе клиентов, их болевых точках и проблемах, с которыми они сталкиваются при использовании текущих продуктов.

Вы, наверное, уже все обдумали.

Если да, ОТЛИЧНО!

Но это еще не все.

Нам нужно, чтобы вы повторяли процесс до тех пор, пока вы не доставляете то, что хотят клиенты.

Потому что это способ создать стартап и привлечь клиентов.

Что делать Делать Почему? Имеет ли значение ?
Гипотеза для проверки К настоящему времени ваш продукт должен был привлечь необходимую аудиторию.

Поймите, что нельзя придерживаться одного продукта.

Постоянно обновлять.

Для этого всегда создавайте гипотезу для своего продукта и проверяйте ее.

Вот как проверить гипотезу:

  • Напишите об этом в блоге и прочтите ответ.
  • Задавайте вопросы на форумах и на таких сайтах, как Quora.
  • Сделайте предварительный заказ
  • Тестовые рекламные объявления
  • Используйте несколько веб-сайтов.
  • Бета-тестирование
Да, в значительной степени.

Проверка гипотезы означает, что вы понимаете, чего хочет ваш клиент.

Вы показываете объявление о потенциальной новой функции и записываете ответ.

Если ответ хороший, можете добавить. Если ответ плохой, бросьте его.

Метрики и аналитика Данные имеют решающее значение для истинного понимания того, как создать стартап.

Вы получаете показатели по всем каналам интернет-маркетинга.

Каждая фигура, которую вы включаете в свою кампанию, важна и играет определенную роль.

Другими словами, эти цифры отражают интересы вашей аудитории.

Итак, получите показатели, запишите их и проанализируйте.

Эти шаги повторяют то, что вы делали ранее.

Но теперь у вас есть некоторые данные в фоновом режиме и вы лучше понимаете рынок.

Это очень важно.

Изучая, как с умом начать свой стартап, вы должны понимать клиента.

Без этого вы только стреляете слепыми стрелами и надеетесь, что они попадут в яблочко.

Итак, если вы хотите сделать это правильно, запишите показатели, проанализируйте их и внесите изменения.

Все готово?

Еще пара вещей о том, как начать стартап, и затем мы расстаемся.

У вас могут быть деньги, но вам нужно много денег для вашего стартапа.

Давайте узнаем, как это получить.

Сбор средств

Финансирование не должно быть вашим первым шагом. Он должен быть последним.

Причина в том, что инвесторам необходимо ознакомиться с некоторыми данными.

Если вы предприниматель, то наверняка видели шоу Shark Tank.

Обратите внимание, как почти каждый раз акулы спрашивают цифры, продажи, сеть, клиентов, рентабельность инвестиций и т. Д.

Потому что они хотят знать, получил ли продукт хоть какую-то популярность или нет.

Вот почему, как основателю, вам, возможно, придется самостоятельно финансировать начальные этапы, чтобы иметь больше шансов на получение средств.

Прочтите наше руководство о том, как привлечь инвесторов для стартапа.

Источники для сбора средств

Источник Описание
Краудфандинг Краудфандинговые каналы, такие как Kickstarter, GoFundMe и другие, помогают учредителям получать деньги от реальных пользователей.

Здесь не только инвесторы являются потенциальными покупателями, но и являются источниками бесплатной рекламы.

Поэтому представьте свой продукт мелким инвесторам, чтобы они увидели и догадались, как правильно начать стартап.

Бизнес-ангелы Имени достаточно.

Ангел-инвестор придет к вам на помощь, как ангел, и профинансирует весь проект в одиночку.

Они тоже могут намотать кого-нибудь из своих друзей.

Преимущество бизнес-ангелов в том, что они могут сказать: «Были там, сделали это.”

Большинство этих инвесторов когда-то искали ответы на вопрос, как открыть технологическую стартап-компанию.

Они добились успеха, и теперь у них есть тонны денег от своего последнего предприятия.

Поскольку ангелы-инвесторы более общительны, они лучше поймут вас и будут больше смотреть на основателя, чем на деньги.

Но вы должны изучить своего инвестора и соответственно подавать свои предложения.

В любом случае будьте правдивы, честны и реалистичны.

Венчурный капиталист Это большие пушки.

Они вкладывают большие средства, и как только они это сделают, ваш стартап обязательно привлечет много внимания.

Но найти и привлечь их легче сказать, чем сделать.

Плюс ко всему, часть венчурных капиталистов приходит позже.

Вероятно, через 3-4 года.

Итак, давайте сначала сосредоточимся на поддержке в течение четырех лет.

Ускорители Последний метод, который вы должны знать, как получить средства и создать стартап, — это ускорители.

Акселераторы хороши не только для получения средств.

Но они также помогают с:

  • Сетью
  • Наставничеством
  • Получением доступа к возможностям

Деньги поступили! Потрясающий.

Остается вопрос, как открыть технологический стартап: сколько стоит все.

Сколько стоит начать стартап?

Все зависит от ваших потребностей и требований.

Благодаря технологическим инновациям с открытым исходным кодом общая стоимость запуска приложения или другого вида стартапа снизилась.

Итак, окончательная стоимость будет зависеть от того, какие источники вы будете использовать для создания своего продукта.

Далее, есть два типа затрат: Единовременные и Периодические.

Единовременные расходы включают:

  1. Лицензии и разрешения
  2. Регистрация и инкорпорация
  3. Единовременная оплата программного обеспечения

На начальном этапе можно избежать других вещей, таких как аренда собственности и инфраструктуры.

Вы можете работать в коворкинге, за который есть арендная плата, но без затрат на инфраструктуру.

Или работать из дома.

Периодические расходы — это то, за чем вам нужно следить.

Это:

  • Маркетинг
  • Заработная плата
  • Обслуживание веб-сайта
  • Выплаты
  • Затраты на разработку

В первые годы все эти расходы могут сократиться. Но когда вы начнете получать результаты, вы почувствуете себя хорошо.

Вы ищете надежного партнера для стартапа?

Для основателя все это может показаться немного сложным.

Это прекрасное чувство, и вам непременно понравится путешествие.

Но наступает время, когда вам нужно какое-то руководство и надежный источник, чтобы предложить правильный курс действий.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*