Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Аутсорсинг и лизинг персонала являются эффективными инструментами кадровой политики современного предприятия. Эти приемы дают законную возможность воспользоваться услугами большого количества работников, без официального оформления их в штатном расписании. Услуги по аутсорсингу, аутстаффингу и лизингу персонала оказывают профильные кадровые компании, которые сделали это основным бизнесом.

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Лизинг персонала и аутстаффинг наиболее близкие понятия, в отличие от аутсорсинга, которые подразумевают «аренду» работника на определенное время или для проведения определенных работ. И в лизинге, и в аутстаффинге договор «аренды» заключается между двумя компаниями.

Понятие лизинга или аренды работника является условным, поскольку в российском законодательном пространстве невозможно законно оформить лизинг на живого человека.

Официальный лизинг существует только на материальные ресурсы, транспорт или средства производства.

По факту, лизинг персонала простыми словами это:

• поиск кадровой компанией работников;
• оформление срочных трудовых договоров по устройству в свою компанию;
• предоставление нанятых работников заказчику для выполнения конкретного заказа.

Аутстаффинг также можно назвать «арендой» сотрудников, хотя механизм оформления и найма здесь другой.

В отличие от лизинга персонала, аутстаффинг — это вывод за штат действующих работников компании-заказчика. Официально их трудоустраивают в кадровую компанию. При этом все манипуляции осуществляются между двумя фирмами и работником исключительно на бумаге. По факту, сотрудник продолжает свою деятельность на привычном рабочем месте. Однако числиться в штатном расписании и получать вознаграждение за труд он будет уже в кадровой компании.

Отличия аутсорсинга от лизинга

Обе формы привлечения работников не предусматривают официального оформления персонала в штат компании, на которую он работает. Коренное различие состоит в том, что лизинг это предоставление людей, а аутсорсинг — предоставление услуги.

Когда выгоден лизинг персонала?

Привлечение временных работников, бывает нужно во многих сферах деятельности. Есть три основных причины, по которым использование внештатных сотрудников выгодно:

1. Краткосрочный недостаток сотрудников. Это сезонные работы в курортных учреждениях, в сельском хозяйстве, в строительстве или благоустройстве. В торговле и сфере услуг часто требуется большое количество персонала на несколько дней или даже часов. В таких условиях брать работника по трудовому договору крайне хлопотное дело. Это отнимает много рабочего времени, усложняет документацию и отчетность.
2. Непрофильные проекты. Заказ на работы близкие по сфере деятельности, но не совсем совпадающие, иногда требуют специалистов-консультантов на время.
3. Получение материальной выгоды. Желание (вынужденное или стратегическое) руководства компании вывести за штат определенное число «второстепенного» персонала. Такие манипуляции производят для послабления налоговой нагрузки. Иногда это сокращение производственного резерва в кризисных условиях.

Во всех перечисленных случаях предоставление временного персонала лизингодателем является выгодным и удобным. Это способ увеличения реальной численности трудового резерва без официального отражения.

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Законодательство регулирует наем временного персонала, однако запрещает «заемный труд». В силу несогласованности терминологии законодательством не запрещено «предоставление персонала».

Ограничения в лизинг и аутстаффинг вводятся следующие:

• запрещено использование труда временных сотрудников на вредных производствах;
• запрещено использование временного персонала дольше 9 месяцев;
• запрещен лизинг персонала, если он приводит к сокращению постоянных сотрудников;
• запрещено нанимать специалистов на условиях лизинга на речные и морские суда;
• запрещено привлекать к работе временный персонал во время трудовых конфликтов с основными сотрудниками предприятия.

Аутсорсинг, по сути, также является предоставлением временного персонала. Однако в отношении этого вида услуг законодательство не устанавливает ограничительных рамок.

Основным преимуществом аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала является возможность сделать кадровую политику предприятия гибче, эффективнее. Сотрудничество с кадровой компанией на постоянной основе позволяет не только выжить предприятию, но и динамично развиваться. О популярности и востребованности лизинга персонала говорит ежегодно увеличивающееся количество кадровых компаний.

Аутстаффинг — что это? Разъяснение термина, способы применения, достоинства и недостатки

21.08.2014

Аутстаффинг — что это? Разъяснение термина, способы применения, достоинства и недостатки

С каждым годом в разговорном русском языке появляется все больше иностранных (как правило, английских) слов, которые достаточно сложно запомнить и понять. Большинство иностранных заимствований относятся к сфере бизнеса, экономики или IT-технологий.

Одним из таких неологизмов является термин «аутстаффинг». Данный термин состоит из двух английских корней «out» – вне, и «staff» – штат, персонал. В дословном переводе это означает «вне штата», «вывод за штатом», «внештатный персонал».

Что такое «Out staff»?

И все же, аутстаффинг – что это такое? Объясняя сложное простыми словами, можно сказать, что это один из многочисленных видов управления персоналом. Суть аутстаффинга в том, что работники выводятся за штат компании или организации, официально числятся в другой фирме, но продолжают работать на прежнем рабочем месте. Фактически эти сотрудники берутся в аренду на срок, прописанный в договоре. Иногда это несколько месяцев, а иногда несколько лет; все зависит от компании-нанимателя.

Впервые подобная практика была применена в Соединенных Штатах Америки в 70-х годах прошлого века, в период одного из серьезных экономических кризисов. В Россию такая форма кадрового менеджмента пришла в 1998 году, когда многие компании разорялись, а остальные пытались всячески минимизировать штат сотрудников.

В настоящее же время услуги аутстаффинга персонала предоставляют практически все крупные кадровые агентства, и с каждым годом популярность этой формы найма только возрастает.

аутсорсинг лизинг персонала

 

Очень часто аутстаффинг по созвучию путают с аутсорсингом, однако это абсолютно разные понятия. Аутсорсинг представляет собой передачу компанией тех или иных непрофильных для нее функций сторонним организациям (IT-обслуживание, уборка помещений, приготовление обедов и т.п.). В качестве примера приведем тактику Apple Inc™, одной из самых популярных и богатых компаний в мире. Данная компания – лидер в части грамотного использования персонала и передачи функций сторонним организациям.

Как известно, Apple не изготавливает телефоны и планшеты самостоятельно. Все компоненты и финальная сборка производятся в Китае и Южной Корее, что представляет собой типичный аутсорсинг. А для разработки передовых моделей или новых устройств берутся в аренду дизайнеры и узкие специалисты в той или иной области. В частности, к работе над iWatch (часы от «яблочной» компании) было привлечено около сотни временных специалистов из ведущих часовых фирм Швейцарии.

Достоинства и недостатки аутстаффинга

Аутстаффинг как способ управления персоналом имеет массу преимуществ. Так, в условиях финансовой нестабильности это позволяет на законных основаниях минимизировать налоги, сократить расходы на персонал и избавиться от мало загруженных (или вовсе избыточных) сотрудников. Именно поэтому аутстаффинг с каждым годом пользуется все большей популярностью, причем не только в крупных городах, но и в небольших, провинциальных.

Для сотрудника, работающего подобным образом, единственным минусом может быть то, что он не может пользоваться дополнительными социальными услугами компании-заказчика, так как состоит в официальных трудовых отношениях с компанией-аутстаффером.

Услуги аутстаффинга персонала в России стремительно развиваются. На рынке наблюдается жесткая конкуренция; серьёзные компании дорожат своей репутацией, наработанными клиентами, квалифицированным персоналом.

И работникам, и заказчикам аутстаффинга, безусловно, для сотрудничества желательно выбирать именно такие компании – проверенные, надежные, неукоснительно соблюдающие нормы Трудового законодательства РФ.

Грядущие изменения в законодательстве

С 1 января 2016 года вступает в силу Федеральный Закон №116, который призван регулировать заемный труд. Благодаря этому закону многие схемы управления персоналом и вывода его за штат утратят эффективность или легитимность. Множеству кадровых агентств и компаний будет запрещено заниматься организацией заемного труда и сдавать сотрудников в аренду.

аутстаффинг и аутсорсинг персонала

 

Впрочем, альтернатива заемному труду остается, и ее уже сейчас предлагают ведущие кадровые агентства страны, к которым относится и компания WorkStaff. Данное агентство поставляет услуги по кадровому аутсорсингу. Следует сказать, что использование такого вида аутсорсинга избавит организацию от проблем, которые неминуемо возникнут в 2016 году, и позволит легально минимизировать установленные законом налоги и платежи.

Лишь знание всех тонкостей Трудового Кодекса избавит компанию или организацию от проблем, связанных с заемным трудом. Поэтому разумно и целесообразно заказывать аутстаффинг у специализированных кадровых агентств, работающих на этом рынке длительное время.

Три способа поиска кадров в условиях масштабирования бизнеса.: Андрей Кривокорытов. | HR

В своей деятельности я очень часто применяю принцип, который более ста лет назад озвучил Альберт Эйнштейн: «Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Масштабирование бизнеса – сложная задача, и для ее выполнения требуются эффективные, но при этом достаточно простые инструменты и технологии. Среди них относительно новые для Украины (были закреплены на законодательном уровне только в 2010 году) заморские процессы аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала. Они позволяют не только успешно и быстро закрывать бреши по нехватке персонала на период проведения сезонных работ и рекламных акций, но и помогают перенаправить внимание и силы лучших специалистов компании на решение основных профильных вопросов, разгружая их от текущих второстепенных задач.

По сути эти три понятия говорят об одном и том же разными словами. Они помогают оптимизировать внутренние бизнес-процессы за счет привлечения внешних ресурсов, как правило, кадров.

В чем же разница

Если аутстаффинг – это вывод собственного персонала за штат и передача второму лицу, как правило, рекрутинговой компании, которая берет на себя расчет, выплату зарплаты и выполнение всех функций обычного работодателя, включая охрану труда, то аутсорсинг — тот же вывод, но уже не персонала, а целого производственного процесса или его части. Например, функции эйчара или части процесса торгового маркетинга. При аутсорсинге бизнес-процесса провайдер этой услуги обязан выполнить KPI’s по той функции, которую передал ему заказчик.

Лизинг персонала в буквальном смысле — это его «сдача в аренду». Для топовых вакансий это Interim Executive, для позиций среднего уровня и ниже — Temporary Staffing. Срок лизинга — от одного дня до года, при этом компания-исполнитель самостоятельно нанимает необходимый персонал себе в штат и сдает его заказчику в аренду.

Аутстаффинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов в каждом конкретном случае эффективен по-своему. Для топ-менеджмента его цель – сохранение конфиденциальной информации о зарплатах и бонусах плюс существенная экономия на едином социальном взносе. Для офисного персонала аутстаффинг помогает оптимизировать штатное расписание, подготовить персонал к следующему этапу — аутсорсингу всей бизнес-функции. Для массовых позиций («полевой» персонал, персонал на производстве, в розничных точках, складах) позволяет использовать временных сотрудников, а также радует передачей рисков, связанных с охраной труда, второму лицу.

Читайте также — Ослы и единороги. Чем занятые люди отличаются от продуктивных?

В аутстаффинговом соглашении с провайдером существует одна особенность — цены на свои услуги провайдер заявляет как процент к фонду оплаты труда и месячным расходам персонала или как фиксированное вознаграждение за человека в месяц.

Советы по применению аутстаффинга персонала

1. Убедитесь, что провайдер услуги имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить фонд оплаты труда хотя бы за 1 месяц. Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера.

2. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса (заработная плата, налоги, стоимость услуги, допрасходы).

3. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договоры, а не гражданско-правовые.

4. Не создавайте из вашего персонала «армии частных предпринимателей» — налоговая эти расходы однозначно снимет с ваших валовых затрат и обложит налогом на прибыль.

5. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей: они, безусловно, будут более полезны в «тылу», чем на периферии.

При лизинге персонала провайдер несет ответственность не только за расчет, выплаты зарплаты и кадровую работу, но и за подбор персонала, поэтому использование им персонала за меньшие деньги и/или точное сопоставление покупаемых на стороне человеко-часов с производственными потребностями и сокращение простоя существенно экономит деньги заказчика.

Читайте также — 5 самых ожидаемых тенденций в HR в этом году

Важно! Часовые тарифы, предоставляемые провайдерами, как правило, носят закрытый характер, то есть без раскрытия структуры затрат.

Что касается Interim Executive, или временного управляющего, то его зачастую заказывают в компаниях по подбору руководителей. Расценки украинских агентств по этой услуге в среднем составляют от 500 до 5000 грн/час. Тариф на лизинг вспомогательного персонала, например секретаря или помощника бухгалтера, намного меньше — от 50 до 100 грн/час. Цены на лизинг полевого, производственного или розничного персонала еще ниже — от 20 до 50 грн/час.

Советы при использовании лизинга персонала

1. Используйте лизинг на участках с большой текучестью кадров.

2. На участках с большой текучестью начинайте работу с аутстаффинга и затем переходите на лизинг персонала.

3. Заключать договоры на лизинг персонала лучше с теми провайдерами, которые отлично знают рынок данных профессий. Они смогут найти оптимальные по цене ресурсы, что в итоге поможет им снизить часовые тарифы и в результате даст вам экономию.

4. Для экономии с помощью лизинга ключевым фактором является правильное планирование потребностей вашего бизнеса в покупаемых на стороне человеко-часах. Поэтому важно научить линейных руководителей точно предугадывать пиковые дни спроса на временный персонал.

Аутсорсинг бизнес-процесса (бизнес-функции)

При аутсорсинге вы покупаете не людей, а экспертизу провайдера услуг. Ответственность за выполнение KPI по функции несет провайдер. Например, при аутсорсинге функции торгового маркетинга KPI агентства будет включать качество выкладки товара на полках.

Вознаграждением агентства может быть как процент от годового бюджета на бизнес-процесс, так и фиксированное ежемесячное вознаграждение. Для бизнес-процессов, создающих особую ценность для компании, процент будет выше: например, за услуги Executive Search компании готовы платить до 40% годовой зарплаты топ-менеджера. Это сравнительно небольшие расходы, если учесть, что сильный топ может увеличить стоимость бизнеса в несколько раз.

Читайте также — Профессиональное выгорание: симптомы и правила профилактики

Небольшой совет: при аутсорсинге бизнес-процесса структура затрат компании провайдера всегда будет закрытой, поэтому не просите у провайдера постатейного отчета их расходов по вашему проекту.

При аутсорсинге бизнес-процесса вы выигрываете на времени, которое сможете сэкономить на выполнении этого процесса сторонними специалистами, и на качестве: как правило, уровень наемных специалистов значительно выше уровня ваших сотрудников. Например, рекрутинговая компания, которая постоянно работает с вашим рынком кандидатов, сделает нужную вам работу за меньшее количество времени с большей эффективностью.

Советы при аутсорсинге

1. Прежде чем обращаться к помощи на стороне, оцените важность данного вопроса для компании. Например, судебное дело на несколько миллионов точно лучше отдать внешним юристам. А подготовку правовой документации по рутинным проблемам можно сделать и собственными силами.

2. Иногда выгоднее передать в аутсорсинг и рутинный бизнес-процесс. На освободившееся в офисе место можно будет посадить человека, приносящего большую прибыль.

Читайте также — Становитесь умнее, не прилагая сверхусилий

3. Для небольших компаний (до 50 человек) аутсорсинг рутинных бизнес-процессов всегда будет выгоднее, чем содержание своего постоянного работника.

Выгоды для бизнеса

Андрей Кривокорытов, генеральный директор рекрутингового агентства Brain Source International

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net

Что такое аутстаффинг персонала простыми словами

Автор статьи: Судаков А.П.

Понятие “аутстаффинг” появилось в Российской Федерации буквально несколько лет назад. Большинство современных отечественных бизнесменов даже понятия не имеет об этом виде сотрудничества, хотя на западе оно считается достаточно распространенным. Если говорить коротко, то аутстаффинг это использование внештатных сотрудников для проведения определенных работ. Причем сотрудничество является краткосрочным, а не регулярным.

Что такое аутстаффинг

Аутстаффинг это английское словосочетание, которое переводится как “внешний персонал” (out staff). На практике оно означает привлечение для проведения определенных работ сотрудников другого предприятия. При этом компания, заказывающая услугу, не вступает в прямые правовые отношения с исполнительной организацией, а работает по договору, в котором указываются все подлежащие выполнению пункты.

Схема работы аутстаффинга с заказчиком

Следует понимать, что аутсорсинг и аутстаффинг это разные формы сотрудничества. Для outsourcing характерно длительное сотрудничество и высокий уровень обслуживания. По сути, аутсорсинг — это передача определенного процесса сторонней компании. Параллельно с вашим предприятием аутсорсер будет работать с другими клиентами.

Outstaffing это кратковременное сотрудничество, подразумевающее под собой “перенайм” сотрудников другого предприятия на короткие сроки. При этом они будут работать исключительно для вас. В договоре на услугу указывается необходимое заказчику количество сотрудников, объем выполняемой работы и нужные для этого сроки. По сути, данные работники передаются “в аренду”. Они трудятся в на территории заказчика и выполняют работу для него, хоть и находятся в штате “родного” предприятия.

Зачем это нужно

Выше мы описали техническое определение данного понятия. Теперь давайте рассмотрим аутстаффинг — что это простыми словами и зачем все это нужно. Приведем три примера:

1. Оптимизация налогов. Согласно законодательству, на упрощенной системе может работать предприятие, численность сотрудников которого не превышает 100 человек. Вы подобрались к граничному значению, но не хотите переходить на общую схему? Просто выведите лишних сотрудников за штат, указав в договоре “резерв” на 10-15 дополнительных единиц. Помните, что сотрудники на аутстаффинг переходят по единому договору, поэтому при очередном расширении вы заполните этот резерв без перезаключения договора.
2. Привлечение персонала со стороны. Обычно этой услугой пользуются для разовых или сезонных работ. Достоинства кадрового лизинга в том, что вашей бухгалтерии не придется заниматься с оформлением временных сотрудников, а кадровому агентству — поиском персонала. Их не нужно оформлять на работу, а затем увольнять, выплачивая пособия и страховки. Вы просто берете их в аренду на нужный срок и платите за проделанную работу, а налогами занимается аутстаффер.
3. Эффективное распределение нагрузки. Практически во всех компаниях существует такая ситуация — один человек (отдел) работает на 20-30% от своих возможностей. К примеру, HR- работник набрал персонал, и в ближайшем будущем изменений в штате не предвидится. Но он продолжает ходить на работу и на полную смену и получать за это деньги. Вывод его за штат позволяет использовать сотрудника именно столько, сколько он реально нужен.

Есть еще множество примеров эффективного использования данного инструмента. Но главное то, что его правильное применение позволит вашей компании работать более эффективно и зарабатывать больше денег.

По схеме аутстафинга обычно работает обслуживающий персонал и рабочие

Роль аутстаффера

Компания, которая предлагает аутстаффинг персонала, занимается полной поддержкой и обеспечением своего работника. Она проводит отбор кандидатов, заключает с ними трудовой договор, платит за него налоги и обеспечивает соцпакет, выдает ему зарплату и решает все возникающие вопросы. Аутстаффер занимается проблемами больничных, декретов, повышения квалификации, обеспечения спецодеждой, пенсионными отчислениями и даже затратами на корпоративную связь.

Обратите внимание: в основном по технологии аутстаффинга работает низкоквалифицированный обслуживающий персонал и представители рабочих специальностей. Это могут быть уборщицы, сантехники, электрики, грузчики, продавцы, разнорабочие и др.

Достоинства системы

Давайте рассмотрим, что дает организации сотрудничество с компанией-аутстаффером. Это:

1. Повышение эффективности работы.
2. Снижение разнообразных издержек на обслуживающий персонал.
3. Уменьшение нагрузки на бухгалтерию и кадровиков.
4. Уменьшение количества налогов и различных выплат.
5. Упрощение работы с персоналом.

Некоторые компании работают исключительно по данной системе. У них есть основной “костяк” из необходимой администрации и управленцев, а все работники выводятся за штат. Это позволяет значительно сократить расходы, отказаться от кадровой службы и свести к минимуму временные потери при поиске сотрудников. При проблемах с персоналом ответственность размывается на аутстаффера и заказчика (в большинстве случаев все перекладывается на плечи первого). А еще такое предприятие будет считаться малым и работать по упрощенным схемам уплаты налогов. В этом случае отличия аутсорсинга и аутстаффинга минимальны.

Кадровый лизинг поможет вам сократить расходы на персонал

Договор

Компанию-заказчика и взятого “в аренду” сотрудника ничего не связывает напрямую. Заказчик оформляет договор с аутстаффером, в котором указывает сроки сотрудничества, объем выполненных работ и их перечень, а также оговаривает ЗП для внештатного специалиста. Иногда в договор аутстаффинга вносятся ФИО, должность и квалификация сотрудников, но это скорее исключение, чем правило.

Работа выполняется следующим образом: рабочий выполняет определенный объем работ, а заказчик подписывает соответствующий акт их приемки. Затем ваше предприятие оплачивает оговоренную сумму аутстафферу, а он уже платит заработную плату своему сотруднику. Это вполне законно — действующий Трудовой кодекс Российской Федерации никак не регулирует подобные формы взаимоотношений. Ваша компания юридически никак не связана с рабочими — всем занимается организация-аутстаффер.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

АУТСТАФФИНГ, ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА… | Экостатус Экостатус, кадровое агентство Саратов.

Ни для кого не секрет, что современный российский рынок только-только начинает всерьез задумываться над теми кадровыми технологиями, которые в экономически развитых странах уже давно и успешно используются.

    Как правильно поступить в том случае, когда работодатель планирует воспользоваться услугой аутстаффинга.

    С этим вопросом обратились к нашему эксперту – директору кадрового агентства «ЭКОСТАТУС» Саратовской Анне Александровне.

-Анна, какое значение у слова «аутстаффинг»? Что представляет собой данная услуга?

    -Сегодня все большее количество компаний применяют вывод персонала за штат для снижения издержек и рисков, связанных с персоналом. Выражаясь простым языком, аутстаффинг (outstaffing) – это одна из технологий менеджмента, когда управление персоналом доверяется внешней организации – Исполнителю. Работники той или иной фирмы заключают с Исполнителем трудовые договоры,  а Исполнитель, в свою очередь, берет на  себя функции по выплате зарплаты, уплате налогов, исполнению требований законодательства о труде (прием на работу, увольнение и пр.).

    -А что в итоге получает Заказчик?

-Указанный персонал выполняет работы только непосредственно для Заказчика. То есть, рекрутинговое агентство не подбирает новых сотрудников, а оформляет в свой штат уже имеющийся персонал компании-клиента. Юридически отношения между Исполнителем и Заказчиком принято оформлять в виде «Договора о предоставлении персонала».

    -Что дает такой подход компании-клиенту и ее руководству?

-Очень многое. Например, снижается нагрузка на бухгалтерию и HR-службу, у руководства появляется больше свободного времени для концентрации сил на решении стратегических задач своей фирмы.

К несомненным плюсам стоит добавить и возможность привлечения дополнительных сотрудников, т.е. сверх штатного расписания.

Аутстаффинг полезен и тогда, когда Заказчик расширяет сферу своей деятельности, выходя на региональный рынок. Здесь, применяя указанную технологию, можно обойтись без юридической регистрации представительства или филиала.

    -Возможно ли взять в лизинг «сезонных» работников?

-Несомненно. Можно привлечь персонал к выполнению работ для определенного проекта, в пики деловой и сезонной активности.

Но, имеет смысл сказать, что саму фразу «лизинг персонала» мы можем использовать только в разговорной речи, поскольку ГК РФ дает несколько иное определение лизингу. Из норм действующего законодательства проистекает, что человек или его труд не могут являться предметом аренды.

Хочется обратить внимание всех заинтересованных лиц на необходимость более строгого разграничения этих понятий, дабы в дальнейшем правильно квалифицировать различные договоры. Хочется еще отметить, что заключение договоров по предоставлению работников не предусмотрено ни ГК, ни ТК РФ. Это значит, что Исполнителю необходимы очень серьезные знания для грамотной юридической импровизации.

    -Не попадает ли Заказчик в некую зависимость от рекрутингового агентства?

-Ни в коем случае. Во-первых, Исполнитель связан с Заказчиком строго регламентированными договоренностями. Во-вторых, аутстаффинг и лизинг персонала не предполагают вторжения в бизнес-процессы Заказчика.

    -Откуда пришел к нам аутстаффинг?

-Считается, что пальма первенства здесь принадлежит японским менеджерам. Официальный штат любой японской компании состоит не более чем из трети от всех ее работников. Эта часть персонала призвана определять то, что мы называем «лицом» фирмы. На «официалов» также возложена обязанность по формированию корпоративной культуры. Они же отвечают за плодотворное развитие и нормальное функционирование предприятия.

Другие две трети работников, хотя и не зачисляются официально в штат, но при этом имеют достойную зарплату и гарантированный соцпакет. Трудовой стаж у них тоже зафиксирован юридически.

Надо отметить, что многие западные компании сегодня предпочитают такую форму управления персоналом.

Аутсорсинг персонала в Черновцах — новый тренд для владельцев среднего и малого бизнеса

Как известно, основной залог успешного функционирования бизнеса — это постоянное движение. Мир не стоит на месте, все меняется с каждым днем. Чтобы «выжить», бизнес тоже должен двигаться, видоизменяться, приспосабливаться к новым условиям, потребностям рынка и его вызовам. Одним из эффективных способов оптимизации бизнес-процессов является аутсорсинг персонала, или кадровый аутсорсинг. Понятие «аутсорсинг», и собственно сам тренд, пришел к нам с Запада, буквально его объясняют как «использование чужих ресурсов». Однако подбор персонала в Черновцах даже на современном этапе развития кадрового аутсортинга является мало распространенным явлением.

Что такое кадровый аутсорсинг?

Простыми словами, аутсорсинг персонала — своеобразный лизинг работников, заимствования специалистов из другой фирмы, их привлечение к работе в Вашей компании. Представьте себе, перед вашей организацией появились новые задачи, с которыми вы и ваши коллеги никогда раньше не сталкивались. Или же вам необходимо расширять сферу деятельности, занимать новые ниши на рынке — но для этого не хватает знаний и квалификации. Что делать в таком случае, чтобы не тратить время на исследования новых и неизвестных вам территорий самостоятельно, а оперативно выполнить задачи, которые стоят перед вами здесь и сейчас? Именно здесь на помощь может прийти «аренда» кадров. Она откроет перед вами возможность быстро привлечь к работе компетентный персонал за выгодную оплату труда.

Преимущества персонала, нанятого «со стороны»

Первое — и самое важное: он существенно экономит такой жизненно необходимый ресурс для вашей фирмы, как время. Набор, обучение, аттестация претендентов — все требует времени, а затраты времени прямо пропорциональны расходам финансовым. Собственно говоря, время — деньги, и мы все это прекрасно понимаем. Гораздо логичнее нанять работника, который уже обладает необходимыми навыками и знает, что нужно делать не хуже, а то и лучше вас, чем самому шагать неисследованными тропами налаживания бизнес-процессов, а тогда учить этому новичков.

Кстати, обучение персонала — это одна из тех участков работы в компании, которую довольно часто отдают на аутсорсинг. Также в формате кадрового аутсорсинга можно развивать следующие направления: бухгалтерский учет, ИТ-обеспечения, сфера HR, маркетинг, SMM, логистику, транспорт и тому подобное.

Во-вторых, перед специалистом легче поставить задачу. То есть, не нужно будет тратить силы на лишние объяснения и ненужную детализацию — достаточно максимально четко очертить суть и масштабы работы. Опытный специалист поймет вас с полуслова и выполнит все, что вам нужно, гарантируя надлежащий уровень и качество.

Как это работает?

Пользуясь аутсорсингом, вы по сути переводите функции целых отделов / процессов на компанию-аутсорсера, которая специализируется в данной сфере. При этом об условиях оплаты и временных рамках сотрудничества вы договариваетесь напрямую с агентством, не тратя время на лишнюю «бумажную работу»: оформление трудовых отношений, ведения личных дел, трудовых книжек, выдачу заработной платы каждому работнику отдельно.

Кроме того, бухгалтерское и юридическое обслуживание работников тоже берет на себя агентство, через которое вы заказываете «аренду» специалистов. Оно же осуществляет контроль над тем, чтобы ваше делопроизводство соответствовало всем нормам действующего законодательства.

Понятно, что эта услуга еще новая для украинского рынка труда в целом, а для Черновцов частности. Обычно людям свойственно с недоверием относиться к инновациям. Но за этой консервативностью кроются потери для бизнеса. Мы понимаем, что при очевидных преимуществах кадрового аутсорсинга, описанных выше, у вас осталось много вопросов. Разобраться с вопросами и наладить индивидуальные условия сотрудничества вы сможете, оставив заявку рекрутерам кадрового агентства «LEADER-LTD».

Оставить заявку можно здесь:

Не сомневайтесь, аутсорсинг персонала — это правильный и логичный шаг в направлении успешного и динамичного развития вашей компании!

Что такое аутсорсинг — Услуги по принципу Outsourcing

Процесс аутсорсинга, его особенности

Что такое аутсорсинг? Это заключение договора между двумя организациями, согласно которому одна из них передает другой на обслуживание некоторые функции, бизнес-процессы и мероприятия. При этом организация, принимающая такие функции и процессы на аутсорсинг, специализируется именно в этой области. Причем такие взаимоотношения аутсорсинга носят длительный характер и отличаются от разовых услуг или услуг сервиса, сильно ограниченных по времени.

В то же время аутсорсинг отличается от услуг абонентского обслуживание наличием бизнес-процесса, отдельных систем и целой инфраструктуры, передающихся по аутсорсингу на основании длительного контракта.

Вследствие разумной передачи некоторых функций на условиях аутсорсинга, происходит существенная экономия средств и сокращение затрат и, как следствие, повышение эффективности всего предприятия. Аутсорсинг дает возможность освободить человеческие, финансовые и организационные ресурсы, которые можно направить на организацию и развитие новых направлений деятельности или сосредоточить эти ресурсы на текущих, нуждающихся в особом внимании бизнес-начинаниях.

Так что же такое аутсорсинг? Без сомнения, это действенный инструмент снижения затрат предприятия, как производственного, так и оказывающего услуги. Прибегая к ауторсингу, организация совершает логичный и правильный шаг, облегчающий деятельность и способствующий финансовому благополучию. Одним из наиболее ярких примеров аутсорсинга служит аутсорсинг персонала. Его также называют кадровым аутсорсингом и лизингом персонала.

Что такое кадровый аутсорсинг и лизинг персонала

Кадровый аутсорсинг и лизинг персонала — это передача предприятием всех организационных моментов, связанных с кадровым делом фирме-подрядчику, занимающейся подбором и наймом персонала на временной и постоянной основе. Еще одно распространенное определение этого процесса — аутсорсинг персонала. Фактически, это аренда персонала. Ведь слово «лизинг» используется исключительно по отношению к предметам и это словосочетание пришло к нам из зарубежной практики. Таки образом, лизинг персонала — это специфический вид аренды персонала. Такое понятие также редко употребляется, так как понятие аренда аналогично в большей степени относится к неодушевленным вещам. Именно поэтому аренду персонала называют кадровым аутсорсингом или аутсорсингом персонала.

Если Вам необходимо в сжатые сроки увеличить количество работников (особенно, если это не административный персонал высокого уровня, но рабочие на производство, персонал на склад, кадры производственных линий), имеет смысл прибегать к услугам аутсорсинга персонала. Набор персонала в свой штат — длительный процесс, для которого необходимо содержать кадровый отдел, вести документацию, изменять штатное расписание и производить другие операции. Другой вариант — передать весь этот процесс сторонней организации, которая самостоятельно найдет рабочих по Вашим требованиям, оформит их в свой штат, самостоятельно организовав весь документооборот. При этом весь наемный персонал перейдет в Ваше распоряжение по договору аутсорсинга и будет выполнять поставленные Вами задачи. То есть формально, списочная численность сотрудников Вашей организации не изменится.

Существует и обратный процесс, при котором фирме может понадобиться сократить формальное количество оформленных работников, при этом сохряняя то же число рабочих рук. В такой ситуации прибегают к услугам аутстаффинга. Что такое аутстаффинг Вы можете прочитать в другой статье на нашем сайте.

как правильно пишется аутсорсинг

аутсорсинг как найти

как работает аутсорсинг бухгалтерии

Что такое лизинг сотрудников? Определение, концепция и примеры

Знаете ли вы, насколько выгодной может быть модель лизинга сотрудников для вашего бизнеса?

Это не только облегчит задачу кадровых служб, соблюдения требований работодателей, администрирования заработной платы, но и защитит вас от последствий изменений в регулирующем законодательстве.

Определение лизинга сотрудников

Когда профессиональная организация работодателей или лизинговая компания нанимает работников для любого другого бизнеса, а также управляет их функциями, связанными с персоналом, этот процесс известен как лизинг сотрудников.

Зачем предприятиям лизинг сотрудников?

Для того, чтобы организация работала должным образом, важно иметь хорошие кадры. Но у найма рабочей силы есть как свои преимущества, так и недостатки. Организации, несомненно, пользуются одними из лучших преимуществ найма рабочей силы, но борьба с недостатками — один из лучших способов нанять сотрудников на условиях аренды.

История найма персонала по контракту уходит своими корнями где-то в 80-е годы и с тех пор расширилась до наших дней.Лизинг сотрудников, как известно, дает организациям огромные налоговые льготы. Кроме того, лизинговая компания или PEO также будут нести ответственность за управление налогами, заработной платой, административными сборами, льготами и т. Д. Для рабочей силы.

Такие льготы и растущий спрос на лизинг привели к возникновению индустрии PEO или профессиональных организаций работодателей. Сегодня некоторые из самых известных лизинговых компаний входят в состав PEO.

Концепция лизинга сотрудников

Лизинг сотрудников связан с концепцией наличия эффективного органа, который не только нанимает для вас рабочую силу, но и управляет функциями HR.Таким образом, вы избавитесь от административных сложностей, связанных с управлением персоналом.

Лизинговая компания может работать в ряде областей, таких как расчет заработной платы, ведение учета и многие другие административные работы.

Также бывают случаи, когда арендаторы могут выполнять обязанности постоянного персонала организации, но без каких-либо изменений в структуре организации.

PEO будет помогать вам в

• Управление человеческими ресурсами
• Управление рисками
• Заработная плата и налоги
• Время и посещаемость
• Медицинские льготы
• Преимущества Flex
• Дополнительные льготы
• Пенсионные планы

Хотя есть ряд преимуществ, которые организации получают от сдачи в аренду сотрудников, есть также несколько проблем, которые могут возникнуть. Следовательно, прежде чем приступить к аренде сотрудников для организации, настоятельно рекомендуется проверить различные плюсы и минусы этой концепции.

Пример лизинга сотрудников

Давайте разберемся с лизингом сотрудников на примере. На изображении ниже мужчина с левой стороны — это прямой работодатель, а тот, что справа, «Зарегистрированный работодатель» означает лизинговую компанию или PEO-

.

Теперь давайте посмотрим на роль прямого работодателя —

И роль Лизинговой компании будет —

Преимущества лизинга сотрудников

Есть ряд преимуществ сдачи в аренду сотрудников, из-за которых ряд организаций сегодня сдают их в аренду вместе с постоянным штатом.

1) Нет обязательств перед ними

Одним из важнейших преимуществ лизинга сотрудников является то, что у организации нет таких обязательств перед арендуемыми сотрудниками. Когда вы нанимаете персонал, вам необходимо позаботиться о некоторых вещах, таких как своевременная заработная плата, расчет отпусков, льготы сотрудникам и многое другое.

В случае с арендованным сотрудником вам не нужно думать обо всех таких вещах, поскольку поставщик услуг арендованных сотрудников позаботится обо всех таких вещах для сотрудников.Вам просто нужно вести учет сотрудников, работающих в вашей фирме, а об остальном позаботится поставщик услуг арендованных сотрудников.

2) Мгновенный фреймворк

Приготовление чая может занять много времени. Это означает наем подходящих сотрудников, создание надлежащей структуры и правильное ведение деятельности. Не всегда удается выполнить такую ​​настройку так рано, и, следовательно, выход на рынок с профессиональным взглядом может быть затруднен.

В такой ситуации вы можете нанять сотрудников, чтобы мгновенно создать набор своего отдела, и вам не нужно было долго ждать, чтобы выйти на реальный рынок. Постепенно вы наверняка сможете заменить нанятых сотрудников своей командой постоянных сотрудников.

3) Фиксированные затраты по контрактам

Наем сотрудников может происходить в любое время года, и вы не можете быть уверены в том, сколько вам нужно потратить на них. В такой ситуации снова может помочь получение услуги от поставщика услуг по аренде сотрудников.

Известно, что такие поставщики услуг предлагают сотрудников практически для всех типов областей и отделов. Как только контракт фиксируется в начале года, цены становятся фиксированными, и вам не нужно беспокоиться о колебаниях стоимости до конца года. Когда вы расслабляетесь от части затрат на сотрудников, вы можете сосредоточиться и на многих других вещах.

4) Повышение эффективности работы сотрудников

Сотрудникам, нанятым организацией, постоянно предлагают поддержку со стороны поставщиков услуг.Это может быть повышение морального духа или другие преимущества. Такая поддержка помогает им и мотивирует их работать наилучшим образом. Организации не нужно вкладывать какие-либо усилия, и она может получить от сотрудника высокую производительность.

В случае обнаружения у сотрудника какой-либо неисправности или недостатка, можно связаться с поставщиками услуг, и они могут помочь, позаботившись о сотрудниках. Поставщик услуг несет ответственность за обучение сотрудников надлежащим образом, чтобы они могли работать желаемым образом в организации, в которой они были взяты в аренду.

5) Сосредоточение внимания на других важных областях

Когда члены организации свободны от хлопот, связанных с бумажной работой сотрудников, они получают больше времени для инвестирования в другие вещи, такие как лучшее планирование, чтобы организация могла расти вперед. Обо всем остальном, что касается сотрудников, например, о работе с документами и прочем, заботится поставщик услуг арендованных сотрудников.

Существует так много организаций, которые действительно способны нанимать постоянных сотрудников, но все же предпочитают брать их в аренду по той простой причине, что они хотят держаться подальше от путаницы и хлопот, связанных с работой с сотрудниками.Они хотят потратить столько времени и усилий на улучшение репутации бренда на рынке. Следовательно, задача по работе с персоналом возлагается на поставщиков услуг по аренде сотрудников.

6) Правовая защита

При приеме на работу постоянного сотрудника необходимо подписать и задействовать ряд юридических документов. Возможно, вам также придется пройти проверку биографических данных сотрудника, прежде чем позволить ему присоединиться к организации.

Это можно очень легко пропустить, когда вы собираетесь сдавать в аренду сотрудников.Обо всех этих формальностях позаботятся сотрудники, предоставляющие услуги по аренде. Вам просто нужно заключить с ними контракт, платить им и получать выгоду от того, что сотрудники выполняют различные действия, чтобы помочь вашей организации расти.

7) Хорошая экономия

Было замечено, что нанимая сотрудников у таких поставщиков услуг, вы можете получить их по гораздо меньшей цене или по более низкой цене.

Даже если вы каким-то образом предлагает сотруднику хорошую зарплату, вам не нужно выплачивать ему другие финансовые льготы, такие как бонус или многое другое. Следовательно, есть несколько способов сэкономить на денежных расходах при аренде сотрудников.

Недостатки лизинга сотрудников

Хотя организации пользуются множеством таких преимуществ, существует также ряд других недостатков, с которыми организациям может столкнуться при аренде сотрудников.

1) Отсутствие контроля

Когда сотрудник находится на заработной плате организации, контроль над ним намного выше, и организация может принимать решения за них.Но когда наемные сотрудники находятся на заработной плате у ведущего поставщика услуг, на них не так много контроля.

Организация не может контролировать таких сотрудников, и, следовательно, они не могут принимать в отношении них надлежащие решения. Более или менее можно сказать, что эти сотрудники работают в организации как независимая рабочая сила и не чувствуют большой ответственности перед организацией.

2) Проблемы со связью

Между нанятыми сотрудниками вместе с организацией всегда отсутствует коммуникация. Когда возникает проблема, такая как длительный отпуск или проблемы со здоровьем, сотрудники обсуждают ее с лизинговой компанией, а не напрямую с организацией.

Есть несколько случаев, когда информация не передается в организацию должным образом от лизинговой компании, и это может создать разрыв связи, ведущий к ряду проблем. Это не относится к постоянным сотрудникам компании.

3) Безличный

Арендованных сотрудников часто игнорируют из-за различных услуг, которые предоставляются постоянным сотрудникам организации.Может случиться так, что организация довольна работой нанятого сотрудника и пожелает предложить некоторые дополнительные льготы, но не может, потому что этого нет в договоре аренды.

Точно так же, если организация обнаруживает, что сотруднику нужна небольшая мотивация с помощью различных средств, таких как некоторые дополнительные льготы, все равно это не может быть сделано по той же причине. В таком случае можно связаться с поставщиком услуг, но неясно, может ли поставщик услуг предоставить сотрудникам те же преимущества, которые организация хотела предложить сотруднику.

4) Зависимость от лизинговой компании

Одним из основных недостатков является то, что зависимость от лизинговых компаний возрастает в большей степени. Это означает, что если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали в выходной день для завершения срочного проекта, если поставщик лизинговых услуг не поддерживает вас в этом, вы ничего не можете сделать.

Это часто может привести к убыткам, и поэтому вы можете обнаружить, что наличие собственной команды сотрудников было бы гораздо лучшим вариантом.

Заключение

Лизинг сотрудников всегда может быть осуществлен либо для создания надлежащего отдела, либо для получения дополнительной рабочей силы вместе с вашими существующими сотрудниками.

Но прежде чем брать сотрудников в аренду, всегда лучше узнать о различных преимуществах и недостатках, чтобы принять правильные решения.

Итак, планируете ли вы также использовать модель лизинга сотрудников для своего бизнеса? Поделитесь с нами, какие услуги вы ожидаете от своего PEO, в комментариях ниже?

Лизинговые программы сотрудников | Inc.

com

ТЕРМИНОЛОГИЯ

Чтобы понять, что такое программы лизинга сотрудников, полезно с самого начала сделать некоторые различия. Распространены четыре договоренности с сотрудниками. 1) Бизнес обрабатывает все отношения с сотрудниками и всю связанную с наймом деятельность внутри бизнеса . Эти отношения могут включать или не включать профсоюзы. Если это так, содержание трудовых договоров является неотъемлемой частью административной реализации. 2) Многие малые предприятия передают функцию расчета заработной платы коммерческой службе.Организация-поставщик ведет учет параллельно с работодателем, но занимается выплатой всех окладов и заработной платы, производит все вычеты и направляет соответствующие платежи в налоговые органы федерального уровня и штата. Поставщик выполняет административные услуги в чистом виде и не имеет никаких фактических контактов с сотрудниками. 3) Некоторые предприятия нанимают поставщика, который берет на себя всю функцию управления персоналом , включая управление программами льгот, а также рассмотрение жалоб и юридических проблем. Наконец, 4) но обычно только в отношении крошечной подгруппы сотрудников, бизнес может нанять временных сотрудников от поставщика, такого как Kelly Services; нанятые люди являются сотрудниками временной службы, но на время выполнения задания они руководствуются руководством предприятия. Ни одна из четырех схем работы с сотрудниками не является «программой найма сотрудников». Эта фраза относится к пятой альтернативе.

Профессиональная организация работодателей (PEO)

Пятая альтернатива, в которой используется фраза «аренда сотрудников» (или, по крайней мере, используется), включает договорные отношения между бизнесом и профессиональной организацией работодателя. .Когда бизнес заключает договор с PEO, PEO становится со-работодателем для сотрудников компании. Он берет на себя всю административную деятельность, связанную с персоналом, включая начисление заработной платы, администрирование программ льгот, уплату налогов на заработную плату, компенсацию работникам и т. д. -связанные вопросы, но остаются под контролем бизнеса по операционным вопросам. Компания оплачивает все связанные с трудоустройством расходы, а также платит PEO вознаграждение на основе фонда заработной платы (от 2 до 8 процентов) или фиксированного вознаграждения за каждого сотрудника.По сути, бизнес «сдает в аренду» своих сотрудников; таким образом, он участвует в «программе найма сотрудников». По крайней мере теоретически в бизнесе ничего не меняется, за исключением того, что в кадровых вопросах сотрудник подчиняется PEO. Но сотрудники по-прежнему приходят на работу, по-прежнему следуют своим повседневным указаниям от руководства, но теперь, по сути, они работают как на бизнес, так и на PEO, но их чеки исходят от PEO.

Лизинг сотрудников стал заметной экономической моделью в 1980-х годах, когда впервые появилось выражение «лизинг сотрудников».Но в середине 2000-х это словосочетание используется все реже. Вместо этого люди называют «аутсорсинг человеческих ресурсов» или просто «работу с PEO». Терминология по-прежнему остается туманной, поскольку существует и более мягкая форма этого типа аутсорсинга (альтернатива 3, показанная выше). Это называется «аутсорсинг административных услуг»; компании, предлагающие эту услугу, известны как ASO. ASO берет на себя административных функций только в сфере управления персоналом, но при этом , а не , становится совместным работодателем.Компании также избегают слова «лизинг» в последнее время, потому что, по всей видимости, оно имеет негативный оттенок — вы арендуете автомобиль, а не человека ».

ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Когда ABC Business передает своих сотрудников в XYZ PEO, сотрудники почти всегда получают выгоду, потому что у ABC не было таких дополнительных услуг, как медицинское страхование, но XYZ предлагает дополнительные возможности. Поскольку сотрудники теперь «совместно наняты» XYZ — и в интересах XYZ снизить расходы по безработице, сотрудники, уволенные ABC, могут легче найти работу у одного из других клиентов XYZ.

ABC, как малый бизнес, теперь может легче привлекать сотрудников, потому что его пакет льгот не уступает пакету льгот гораздо более крупным компаниям. Более того, руководству ABC больше не нужно управлять своим персоналом; XYZ обо всем позаботится. Таким образом, ABC получает нематериальные льготы, более привлекательный пакет трудоустройства, избегает административных задач, и, кроме того, его фактические расходы на заработную плату также могут снизиться, поскольку общие сборы по безработице и компенсационные выплаты работникам могут быть ниже. За все это ABC платит XYZ комиссию.Если, согласно расчетам ABC, положительные результаты перевешивают комиссию, сделка является привлекательной.

XYZ занимается сбором платы за услуги. Он обеспечивает достаточно низкие затраты, чтобы предлагать дополнительные льготы и более низкую стоимость заработной платы как пряник за счет экономии на масштабе. Он покупает медицинскую страховку для группы 80 000 сотрудников, из которых 25 сотрудников ABC — всего лишь капля в море. Расходы PEO по безработице будут намного ниже, потому что его 50 000 сотрудников (взятых вместе из примерно 1700 малых предприятий) будут иметь меньший опыт увольнений.Эта более низкая экономия на затратах на безработицу перекладывается на ABC и другие, некоторые из которых в одиночку будут иметь гораздо более высокие затраты на безработицу и компенсацию работникам. Точно так же административная структура XYZ поддерживается большим количеством сотрудников, и поэтому накладные расходы распределяются между многими сотрудниками, а не несколькими. XYZ нацелен на свой рынок малых предприятий, которые не имеют дополнительных преимуществ, но хотели бы их предложить.

Этот гипотетический, но типичный случай иллюстрирует преимущества, которыми пользуются все стороны.Эти преимущества служат движущей силой этого коммерческого развития.

Если бы вместо работы с XYZ владелец ABC решил передать административную работу по работе с сотрудниками на аутсорсинг ASO, ему все равно пришлось бы платить комиссию, но он не смог бы предложить более богатый пакет льгот или получить выгоду от более низкой расходы на страхование от безработицы или компенсацию работникам группы 50 000 сотрудников.

НЕДОСТАТКИ

Очень реальный, но нематериальный недостаток присоединения к PEO — это двусмысленность, создаваемая пунктом контрактов PEO о совместном трудоустройстве.В соответствии с такими соглашениями и бизнес, и PEO имеют равные права на найм, увольнение и руководство сотрудниками. У сотрудника вдруг появилось два хозяина. Если смотреть с точки зрения работника без особого размышления, одна сторона принесла пособие по здоровью и выплачивает зарплату; PEO, кроме того, является крупной организацией, которая может предложить другую работу; другая сторона, малый бизнес, просто управляет работой и устраняет возникающие там трения. Вероятно развитие потенциально серьезных конфликтов лояльности.По сути, малый бизнес делегировал другим жизненно важный, возможно, центральный аспект своего бизнеса. Сотрудники могут быть благодарны, потому что льготы увеличились, и все же они могут удивляться: эта форма отношений довольно нова. Короче говоря, двусмысленность — это фундаментальная проблема взаимоотношений между бизнесом и его людьми после того, как PEO «въехало».

С точки зрения владельца бизнеса, потеря контроля, как правило, является главным недостатком отвода людей. В отрасли PEO были заметные неудачи, в результате которых сотрудники остались без заработной платы и льгот, а владелец держал в руках огромный пустой мешок.В ряде штатов в настоящее время ведется судебный процесс, направленный на устранение преимуществ, которые PEO получили за счет объединения сотрудников многих организаций в одну. Налоги по безработице взимаются с предприятий на основании их опыта увольнений. Компания, которая не увольняла никого в течение пяти лет, платит гораздо меньшую ставку, чем компания, которая обычно увольняет одного или двух человек каждый год. По сути, ЧПЭ объединяют не только сотрудников, но и опыт увольнений и, таким образом, в совокупности снижают выплаты государственным системам безработицы.По этой причине ведется судебный процесс с целью заставить ЧП платить налоги по безработице, основываясь на опыте компаний-членов, а не на коллективе.

ТЕНДЕНЦИИ

Отрасль ПЭО расширяется и находится в процессе консолидации; компании, конечно, получают значительную выгоду от размера, распределяя риски и покрывая накладные расходы; в свою очередь, большой размер обеспечивает большую безопасность для клиентов. Как сообщил Майк Фогель в журнале Florida Trend (Флорида является одним из первых приверженцев этой отрасли), PEO ожидали двузначного роста в 2006 году, в значительной степени основанного на найме их клиентов.Фогель сообщил, что 10 крупнейших компаний США со ссылкой на данные из отчета по кадровому обеспечению, имели выручку в размере 19,6 млрд долларов в 2003 году.

PEO в некотором смысле являются следствием увлечения американской промышленности аутсорсингом. Отрасль имеет и продолжает концентрироваться на своем основном рынке, компаниях с численностью сотрудников 50 или менее человек. Но, как сообщила Джессика Маркес в статье Workforce Management , ASO, нацеленные на среднего работодателя, сейчас ощущают растущую конкуренцию со стороны PEO в своих попытках взять на себя функции управления персоналом в этих более крупных компаниях.

Интересно, что по мере того, как в середине 2000-х влияние профсоюзов продолжало ослабевать, а членство в профсоюзах продолжало сокращаться из года в год, развивалась другая форма объединения рабочей силы во все более крупные пулы — но на этот раз под руководством корпоративных секторов, маленький и большой.

БИБЛИОГРАФИЯ

Кларк, Эди. «Рабочее определение». Управление безопасностью . Август 2005 г.

Эрлам Александр Н. «Трудовая ответственность». Управление безопасностью .Сентябрь 2005 г.

Генн, Адина. «Аутсорсинг HR-функций набирает обороты». Деловые новости Лонг-Айленда . 13 августа 2004 г.

переулок, Эми. «Групповая вражду из-за PEO в SUTA Dumping». Детройт Бизнес Крейна . 7 марта 2005 г.

Маркес, Джессика. «PEOs могут разогреть конкуренцию на среднем рынке». Управление персоналом . 30 января 2006г.

«Аутсорсинг HR: консультационные фирмы растут, и штат растет. Теперь есть способ выкупить головную боль вашего персонала.« Финансовое планирование . 1 февраля 2006 г.

Фогель, Майк. «Рост их базы». Флорида Тренд . Январь 2005г.

Ягер, Милан П. и Жоан Сабо. «Правда о ПЭО». Предприниматель . Январь 2006г.

Zimmer, Мэтт. «Аутсорсинг: от супа к орехам или по меню?» Руководство клуба . Декабрь 2004 г.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу opendata@sec. gov.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1638493691.6e26bab3

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

сотрудников Лизинговая компания Гавайи | Aloha International Employment

Вы ищете лизинговые компании сотрудников на Гавайях?

В среднем работодатель тратит более трех недель на выполнение одного заказа. У кадровых ресурсов есть долгий и затяжной процесс, связанный с размещением нового объявления о вакансии, рассмотрением заявок, контактом с квалифицированными соискателями, проведением собеседований и выполнением проверки биографических данных и необходимой документации.

Если подумать, это уйма времени и ресурсов, потраченных на то, чтобы нанять кого-то в качестве официального сотрудника вашей организации. Вот почему все больше владельцев малого бизнеса на островах обращаются в Гавайскую компанию по найму на работу.

Профессиональная организация работодателей (PEO) упрощает процесс найма, выполняя большинство обязательств и ответственности, которые традиционно выполняются через основного работодателя. Компании PEO Hawaii помогают компаниям, стремящимся к росту, не тратя недели или месяцы на новых сотрудников.

PEO Hawaii Leasing Solutions

Те, кто является уроженцем Гавайев или сделали это место постоянным местом после переезда, понимают индивидуальные трудности ведения бизнеса на островах.Более того, любой, кто когда-либо вел собственный бизнес, понимает проблемы размещения новых вакансий, поиска квалифицированных кандидатов и поиска нового сотрудника.

Процесс приема на работу утомляет, поэтому обращение в лизинговую компанию имеет такой смысл.

Во-первых, лизинг сотрудников требует гораздо меньше времени для найма. Вместо того, чтобы неделями ждать начала приема нового сотрудника и начала обучения сотрудников, вы можете получить помощь практически сразу. Aloha International Employment является ведущей компанией по аренде занятости на Гавайях не зря.

Мы осуществляем управление рисками и работаем в качестве человеческих ресурсов на этапе найма. Вы можете положиться на качество и опыт сотрудников, которых мы предоставим вашему бизнесу.

Во-вторых, любой надежный PEO на Гавайях должен не только предоставлять квалифицированных новых сотрудников, но также предлагать заработную плату и компенсацию рабочим от своего имени. Эти виды услуг для сотрудников часто являются препятствиями, которые затрудняют процесс найма.

AIE предлагает аренду сотрудников, справедливую как для самого работника, так и для организации, которую он или она планирует обслуживать.Владельцы малого бизнеса могут назначать и контролировать задачи внешних работников (как и любой другой сотрудник), но не должны иметь дело с заработной платой и льготами, как традиционные сотрудники.

Компании, арендующие сотрудников, часто являются хорошим вариантом для владельцев бизнеса, поскольку они позволяют увеличить размер вашей рабочей силы без множества сложных административных задач.

Так что же такое лизинг сотрудников? Короче говоря, это соглашение между двумя сторонами: профессиональной организацией работодателей (PEO), которая действует как работодатель; и вы — бизнес — который поручает и наблюдает за повседневными задачами работника.

AIE является членом PEO Hawaii с августа 2015 года. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу в полной мере!

Каковы преимущества?

Во-первых, это способ для вас, владельца компании, увеличивать или уменьшать количество своих сотрудников, не выполняя множество трудоемких задач, сопровождающих процесс найма. Эти задачи включают в себя проверку биографических данных и собеседование, а также многие административные и налоговые задачи.

Другие выплаты включают:

• Услуги по начислению заработной платы
• Кадровая поддержка
• Обработка заявлений по безработице
• Обработка заявлений о компенсации работникам
• Подача налогов на заработную плату сотрудников
• Администрирование выплат по страхованию здоровья

И многое, многое другое Гавайи Квалификация лизинговой компании по трудоустройству

Владельцы малого бизнеса неустанно трудятся над тем, чтобы превратить свою компанию в то, что она представляет сегодня. Естественно, нелегко передать контроль кому-то другому, когда дело доходит до выбора сотрудников, которые будут представлять вашу компанию.

Таким образом, хотя лизинговая компания для сотрудников удобна с точки зрения времени и приверженности временным работникам, многие владельцы проявляют осторожность, когда дело доходит до получения помощи извне.

Аренда сотрудников становится все более распространенной как на Гавайях, так и в континентальной части США. Однако это не делает каждого сотрудника, предоставляющего лизинговые услуги, уважаемым и способным предложить последовательную и надежную помощь.

Aloha International Employment (AIE) является ведущим PEO на Гавайях благодаря нашей безупречной репутации компаний, которым мы помогали в прошлом. Владельцы бизнеса приветствуют нашу Гавайскую компанию по найму персонала за наши услуги, которые устраняют все административные и кадровые задачи, связанные с традиционным наймом.

Наша аренда сотрудников предлагает следующие преимущества:

• Целевой набор и отбор
• Беспрецедентный анализ и производительность
• Экономически эффективные стратегии
• Процесс тщательного отбора
• И многое другое!

Наш PEO на Гавайях сэкономит вам драгоценное время и деньги, и мы также предпримем все меры для поддержания репутации вашего бизнеса, заработанной тяжелым трудом. AIE имеет полную лицензию в качестве поставщика услуг по аренде сотрудников, что подтверждает нашу гарантию!

Поиск сотрудников через агентство по трудоустройству

При поиске лизинговой компании на Гавайях Национальная ассоциация профессиональных организаций работодателей предлагает следующее:

• Лизинговая компания лицензирована или зарегистрирована, если этого требует ваш штат.
• Соглашение тщательно проверяется, и, если возможно, дается положение, позволяющее отказаться от него с уведомлением за короткий срок — 30 дней.
• Ищите услуги, соответствующие вашим кадровым потребностям. Достаточно ли гибка компания, чтобы работать с вами?
• Проверить наличие банковских / кредитных справок и доказательств того, что налоги на заработную плату и страховые взносы компании актуальны.
• Попросите показать страховой полис.
• Спросите клиентов и профессиональных рекомендаций и позвоните им.
• Изучить административную компетенцию компании. Какой у него опыт?
• Узнайте, как финансируются выплаты сотрудникам.Соответствуют ли они потребностям ваших сотрудников?
• Узнайте, кто является сторонним администратором или оператором связи и имеет ли он лицензию (если это требуется в вашем штате).

Получите квалифицированную помощь как можно скорее!

Мы понимаем, что у вас есть более важные дела. Как PEO на Гавайях, мы хотим помочь вам сосредоточиться на своем бизнесе. Наше кадровое агентство призвано помочь вам найти сотрудников, обладающих квалификацией для той должности, которую вы собираетесь выполнять. Свяжитесь с нашей командой на Мауи или Оаху сегодня, чтобы узнать больше о том, как наши лизинговые услуги могут помочь вашему бизнесу на Гавайях!

Раздел 277-B ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ СОТРУДНИКА

Раздел 277-B ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

ГЛАВА 277-В

ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

Раздел 277-B: 1

277-В: 1 Назначение.- Законодательный орган признает, что существует общественная потребность в аренде служащих, и, следовательно, считает необходимым в интересах общественного здоровья, безопасности и благополучия установить стандарты для работы, регулирования и лицензирования лизинговых компаний служащих.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 2

277-B: 2 Определения. —
В этой главе:
I. «Заявитель» означает лицо, желающее получить лицензию в соответствии с этой главой или продлевать лицензию в соответствии с этой главой.
II. «Комиссар» означает комиссара министерства труда.
III. «Компания-клиент» означает лицо, которое заключает договор о лизинге сотрудников с лизинговой компанией для сотрудников.
IV. «Договор аренды для сотрудников» означает договор, заключенный в соответствии с письменным договором, в соответствии с которым:
(a) Лизинговая компания для сотрудников поручает физическому лицу, в том числе физическому лицу, которое ранее было нанято компанией-клиентом или ее предшественником, аффилированным лицом или дочерней компанией, для оказания услуг компании-клиента; а также
(b) Предполагается, что это будет или будет продолжаться, а не временно, и оно не направлено на временное пополнение рабочей силы.
V. «Лизинговая компания для сотрудников» означает любое лицо:
(a) Участвует в предоставлении услуг сотрудникам в соответствии с одним или несколькими соглашениями об аренде сотрудников; или
(b) Кто иным образом регулярно предоставляет услуги, которые обычно считаются обязанностями работодателя, включая, помимо прочего, предоставление планов медицинского страхования, компенсаций работникам или пенсионных или других льготных планов от имени юридического лица, отличного от компании. на месте, где сотрудники предоставляют услуги.
V-а. «Лицо» означает любое физическое лицо, товарищество, корпорацию, компанию с ограниченной ответственностью, ассоциацию или другое юридическое лицо.
VI. «Служба временной помощи» означает услугу, посредством которой организация нанимает собственных сотрудников и назначает их клиентам для поддержки или пополнения рабочей силы клиента в особых рабочих ситуациях, таких как отсутствие сотрудников, временная нехватка навыков, сезонная рабочая нагрузка, а также специальные задания и проекты.
VII. «Временный сотрудник» означает лицо, нанятое для оказания временной помощи.

Источник. 1994, 405: 1. 1995, 226: 14. 1996, 243: 1. 2009, 308: 1-3, эфф. 29 сентября 2009 г.

Раздел 277-B: 3

277-B: 3 правила. — Комиссар должен принять правила в соответствии с RSA 541-A для ведения бизнеса и лицензирования сотрудников лизинговых компаний, если это необходимо для выполнения положений настоящей главы.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 10 июня 1994 г.

Раздел 277-B: 4

277-B: 4 исключения.- Данная глава не применяется к трудовым организациям или к этому штату, Соединенным Штатам или их подразделениям или агентствам. В эту главу не входит временная справочная служба.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 5

277-B: 5 Заявление на получение лицензии и сборы. —
I. Каждый соискатель первоначальной лицензии лизинговой компании для служащих должен подать комиссару заполненное заявление по форме, установленной комиссаром, с невозмещаемым сбором за подачу заявления в размере 100 долларов США. Каждый соискатель лицензии на продление должен подать уполномоченному лицу заполненную заявку не менее чем за 60 дней до истечения срока действия лицензии вместе с платой за подачу заявления на продление в размере 100 долларов США. Комиссар должен принять меры по такому заявлению о продлении в течение указанного 60-дневного периода. Лицензиат должен платить ежегодный сбор за лицензию в размере 500 долларов в год.
II. В качестве условия лицензирования в соответствии с настоящей главой любой заявитель, который не является резидентом или не имеет постоянного места жительства в этом штате, должен сначала получить лицензию в качестве лизинговой компании для сотрудников в том штате, в котором он является резидентом или имеет постоянное местожительство, если лицензирование требуется таким государством. штат.Такой заявитель должен оплатить сборы за подачу заявки и лицензию, указанные в параграфе I, или сборы за подачу заявления и лицензию, взимаемые государством проживания, в зависимости от того, какая сумма больше.
III. Комиссар может выдать ограниченную лицензию лизинговой компании сотрудников, зарегистрированной в другом штате, на ограниченную деятельность в этом штате при следующих условиях, но только если иностранная юрисдикция имеет практически такие же условия для лицензирования лизинговой компании сотрудников, зарегистрированной в Нью-Гэмпшире, в таких странах. юрисдикция:
(a) Кандидат не имеет офиса в этом штате, не имеет отдела продаж или торгового представителя в этом штате, а также не привлекает клиентов, проживающих или проживающих в этом штате.
(b) Заявитель не должен иметь более 100 наемных работников, работающих в штате.
(c) Лицензиат с ограничениями должен уплачивать ежегодный сбор в размере 100 долларов США или сбор в той же сумме, которая требуется иностранной юрисдикцией, в зависимости от того, какая сумма больше.
IV. Каждое заявление на получение оригинальной, продленной или ограниченной лицензии должно сопровождаться удовлетворительным для комиссара доказательством того, что арендованные сотрудники покрываются страховкой компенсации работникам, выданной перевозчиком, допущенным к оформлению такого покрытия в этом штате.Никакой нелицензированной лизинговой компании не предоставляется компенсация работникам. Лизинговая компания сотрудников может выполнить свое обязательство по страхованию арендованных сотрудников не более чем с помощью 2 полисов. При выпуске 2 полисов один должен быть выпущен на добровольном рынке, а другой — на остаточном рынке.
(a) По запросу компании-клиента, лизинговая компания сотрудников, застрахованная на добровольном рынке, должна потребовать, чтобы перевозчик лизинговой компании служащих предоставил данные о претензиях компании-клиента Национальному совету по страхованию компенсаций.
(b) Лизинговая компания для сотрудников, застрахованная на остаточном рынке, может получить только согласованный полис Национального совета по страхованию компенсаций, утвержденный комиссаром по страхованию.
(c) Компания-клиент получает данные о своих претензиях после прекращения отношений с лизинговой компанией для сотрудников, и эти данные используются для расчета последующих премий по компенсации работникам компании-клиента.
(d) Лизинговая компания для сотрудников может выполнить свое обязательство по обеспечению страхового покрытия компенсаций работникам для арендованных сотрудников через 2 перевозчиков при условии, что арендованные сотрудники каждой компании-клиента будут покрываться только одним перевозчиком и что такое покрытие должно четко определять такую ​​компанию-клиента. сотрудников по названию компании-клиента и федеральному идентификационному номеру.
V. К заявлению также должны прилагаться удовлетворительные для комиссара доказательства того, что любые выплаты по медицинскому страхованию, покрывающие арендованных сотрудников, предоставляются в соответствии с положениями RSA 277-B: 11, II.
VI. Каждое заявление на получение оригинальной, продленной или ограниченной лицензии должно сопровождаться подтверждением того, что заявитель не оказывает услуги временной помощи через ту же организацию, что и его служащая лизинговая компания, и что обе организации не объединяют никаких финансовых компонентов операции.

Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 2. 2009, 308: 4, эфф. 29 сентября 2009 г.

Раздел 277-B: 6

277-B: Лицензия лизинговой компании на 6 сотрудников; Требуются финансовые гарантии. —
I. Каждое заявление о выдаче или продлении лицензии в качестве служащей лизинговой компании должно сопровождаться проверенным финансовым отчетом, подготовленным независимым сертифицированным бухгалтером в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. В таком отчете должен быть указан минимальный оборотный капитал в размере 100 000 долларов США.При подаче заявки на новую лицензию лизинговая компания для сотрудников должна представить свой последний аудит, который не может быть старше 13 месяцев. После этого лизинговая компания наемного работника должна провести последующий аудит, проведенный в течение 12 месяцев до даты подачи заявки или продления, показывающий минимальный оборотный капитал в размере 100 000 долларов США. Лизинговая компания для сотрудников с оборотным капиталом менее 100 000 долларов при продлении должна иметь 180 дней на устранение недостатка. В течение этих 180 дней лизинговая компания для сотрудников должна предоставлять ежеквартальные финансовые отчеты в отдел труда, сопровождаемые подтверждением главного исполнительного директора о том, что все заработные платы, налоги, компенсационные взносы и вознаграждения работникам были выплачены лизинговой компанией для сотрудников.В качестве альтернативы, лизинговая компания для сотрудников может с одобрения уполномоченного предоставить поручительство, безотзывный аккредитив или ценные бумаги с минимальной рыночной стоимостью 100 000 долларов США в отдел. Для любой лизинговой компании для сотрудников, годовая финансовая отчетность которой не показывает положительный оборотный капитал, сумма облигации, безотзывного аккредитива или ценных бумаг должна составлять 100 000 долларов плюс сумма, достаточная для покрытия дефицита оборотного капитала.
II. В дополнение к требованию параграфа I, комиссар может потребовать от лизинговой компании сотрудников депонировать в депозитарии, назначенные комиссаром, облигацию или ценные бумаги с рыночной стоимостью, которую комиссар сочтет достаточной для обеспечения выплаты заработной платы и пособий.Депонированные таким образом ценные бумаги должны включать в себя разрешение уполномоченному на продажу любых таких ценных бумаг в сумме, достаточной для выплаты любой заработной платы, льгот или других прав, причитающихся арендованному сотруднику, если лизинговая компания сотрудника не производит такие платежи в установленный срок. Комиссар может потребовать такой залог или депозит только в том случае, если комиссар обнаружит, но не ограничиваясь такими случаями, что лицензия лизинговой компании была приостановлена, отклонена или ограничена в любой другой юрисдикции; или что были случаи, когда лизинговая компания не выплачивала заработную плату или льготы сотрудникам в установленный срок или не производила своевременную оплату каких-либо федеральных налогов или налогов на заработную плату штата или взносов на пособие по безработице в установленный срок.Любые облигации или ценные бумаги, депонированные в соответствии с настоящим параграфом, не должны включаться в расчет оборотного капитала, требуемый параграфом I.
III. Лизинговая компания для сотрудников должна предоставить уполномоченному в течение 60 дней после окончания каждого календарного квартала подтверждение от независимого сертифицированного аудитора о том, что за такой квартал все применимые федеральные налоги и налоги штата на фонд заработной платы были уплачены своевременно.
IV. Департамент, насколько это позволяет практика, принимает правила приема электронных документов в соответствии с RSA 294-E.Такое правило может предусматривать принятие электронных заполнений и другие гарантии со стороны независимой и квалифицированной организации, обеспечивающей уверенность, утвержденной уполномоченным, которая обеспечивает удовлетворительную уверенность в соответствии, приемлемом для министерства труда в соответствии с требованиями настоящей главы или принятых правил или вместо них. под ним. Такое правило должно разрешать лизинговой компании для служащих разрешить страховой организации, утвержденной уполномоченным, действовать от имени лизинговой компании служащего в соответствии с лицензионными требованиями настоящей главы, включая электронную регистрацию информации и оплату сборов.Использование такой утвержденной организации, обеспечивающей уверенность, необязательно. Ничто в этом разделе не ограничивает полномочия департамента лицензировать или прекращать лицензирование лизинговой компании сотрудников, а также расследовать или обеспечивать соблюдение каких-либо положений этой главы.

Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 3. 2009, 308: 5, 6, эфф. 29 сентября 2009 г.

Раздел 277-B: 7

277-B: 7 Выдача, отказ, приостановление действия или отзыв лицензии. —
I. Комиссар должен выдать лицензию в качестве служащего лизинговой компании любому лицу, которое имеет право на получение лицензии в соответствии с условиями данной главы.Комиссар может, кроме того, отказать в выдаче лицензии любому лицу или может приостановить или отозвать лицензию любой лизинговой компании для сотрудников, как это предусмотрено в RSA 541-A, если комиссар обнаружит, что лицензиат или заявитель нарушили какое-либо из положений. настоящей главы, правила, принятые в соответствии с настоящим документом, или неуплату федерального налога у источника, взносов по страхованию от безработицы, заработной платы или пособий в установленный срок. Если лицензия отозвана в соответствии с этим разделом, уполномоченный может уведомить соответствующие компании-клиенты о таком отзыве и уведомить компании-клиенты о штрафах в соответствии с RSA 277-B: 12, III.
II. Заявка на лицензию или продление должна быть отклонена уполномоченным, если обнаруживается, что любое лицо, указанное в заявке на лицензию, не обладает хорошими моральными качествами, добросовестностью бизнеса или финансовой ответственностью, или есть веская и достаточная причина в этом значении. и цель этой главы для отклонения заявки на лицензию или продление.

Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 4, эфф. 9 августа 1996 г.

Раздел 277-B: 8

277-B: 8 Продление лицензии.- Лицензии, выданные в соответствии с настоящей главой, остаются в силе в течение одного года с даты выдачи, если лицензия не была отозвана в соответствии с RSA 277-B: 7. Если лизинговая компания для сотрудников имеет непрерывную лицензию без отзыва или приостановки в течение 5 лет или более после даты вступления в силу настоящего раздела, лицензия будет оставаться в силе в течение 2 лет с даты выдачи при условии, что финансовая информация требуется в соответствии с RSA. 277-B: 6 подается в отдел ежегодно.Каждый лицензиат должен подать заявку на продление за 60 дней до истечения срока действия лицензии. Комиссар должен принять меры по такому заявлению о продлении в течение такого 60-дневного периода. В случае, если заявитель на продление должен иметь право на двухлетнюю лицензию, лицензионный сбор должен быть в два раза больше годовой суммы.

Источник. 1994, 405: 1. 2009, 308: 7, эфф. 29 сентября 2009 г.

Раздел 277-B: 9

277-B: 9 Аренда сотрудников, считающаяся совместной занятостью. —
Лизинговая компания сотрудников и компания-клиент считаются совместными работодателями и разделяют трудовые обязанности следующим образом:
И.Лизинговая компания сотрудников несет единоличную ответственность за:
(а) Выплата заработной платы наемным работникам. Лизинговая компания сотрудников может полагаться на документацию о заработной плате при приеме на работу, документацию о текущих изменениях заработной платы и отчетную документацию по заработной плате, касающуюся отработанных часов или другой измеряемой единицы вознаграждения сотрудников, полученной от компании-клиента. Лизинговая компания для сотрудников не должна сознательно полагаться на существенно неточную информацию, предоставленную в соответствии с настоящим пунктом.
(б) Подготовка и выдача форм W-2 для арендованных сотрудников.
(c) Расчет, сбор и перечисление всех налогов на заработную плату, включая подоходный налог и налог на социальное обеспечение, в соответствии с требованиями закона в отношении арендованных сотрудников.
(d) Соблюдение требований штата и федеральных властей по выплате пособий по безработице, включая отчетность о выплаченной заработной плате, внесение необходимых взносов и своевременную обработку требований о выплате пособий, как того требует закон Нью-Гэмпшира.
(e) Оплата страхового возмещения за арендуемых работников.
(f) Осуществление платежей по медицинскому страхованию или других льгот для арендованных сотрудников в той мере, в какой договор требует от лизинговой компании сотрудников предоставлять такие льготы.
(g) Соблюдение всех законов, правил и положений для сотрудников лизинговых компаний в соответствии с их контрактами или в соответствии с требованиями этого штата или федерального правительства.
(h) Уплата налога, взимаемого RSA 77-E, и включение в его компенсационную часть базового налога тех заработных плат, которые выплачиваются арендованным сотрудникам, если только выбор не сделан в соответствии с RSA 77-E: 13-a.
(i) Предоставление каждому сотруднику руководства для сотрудников с изложением условий найма в лизинговой компании.
(j) Обеспечение системы рассмотрения жалоб для сотрудников лизинговой компании.
II. Компания-клиент несет исключительную ответственность за:
(a) Руководство и контроль арендованных сотрудников по мере необходимости для ведения бизнеса компании-клиента, выполнения любых применимых фидуциарных обязательств или соблюдения любых лицензионных, нормативных или законодательных требований.
(b) Товары и услуги, производимые компанией-клиентом и ее непосредственными и арендованными сотрудниками.
(c) Действия, ошибки и упущения арендованных сотрудников, совершенные в рамках деятельности компании-клиента или под руководством и контролем компании-клиента.
(d) Предоставление точной информации о персонале и заработной плате, а также учета рабочего времени и заработной платы лизинговой компании и отделу труда по запросу в качестве со-работодателя для всех арендованных сотрудников, как того требует работодатель согласно RSA 279: 27. Уведомление должно быть сделано в соответствии с подписанным уведомлением, как того требуют правила, принятые отделом.
(e) Соблюдение всех законов о заработной плате и продолжительности рабочего времени, включая требования к ведению записей и определения статуса освобожденного и не освобожденного от уплаты налогов.
(f) Обеспечение безопасных рабочих мест для сотрудников, свободных от всех опасностей, в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда 1970 года и нормативными актами или любым аналогичным законом. Это включает исключительную ответственность за соблюдение требований RSA 281-A: 64 и аналогичных требований или правил.
(g) Соблюдение всех законов, запрещающих дискриминацию, домогательства и репрессалии при приеме на работу на основе любого защищаемого класса или характеристики.
(h) Оплата всех расходов, связанных с объединением в профсоюзы, заключением коллективных договоров, рассмотрением жалоб и сборов за недобросовестную трудовую практику, связанных с компанией-клиентом или арендованными сотрудниками.
(i) Соблюдение всех применимых профессиональных лицензионных или договорных требований, касающихся бизнеса компании-клиента, и обеспечение покрытия профессиональной ответственности.
(j) Принятие на себя и принятие ответственности за всю компенсацию, выплаченную любому сотруднику, которая не выплачивается в рамках договорных отношений с сотрудником или сообщается лизинговой компании сотрудника. Ответственность включает, помимо прочего, все налоги на заработную плату, федеральные налоги и налоги штата, дополнительные страховые взносы, включая, помимо прочего, страхование компенсации работникам и дополнительные соответствующие взносы, если таковые имеются.
(k) Принятие на себя и принятие всех обязанностей работодателя, как это определено в законе Нью-Гэмпшира, при найме или найме отдельных лиц, не включенных в договор с лизинговой компанией сотрудников.
III. Лизинговая компания сотрудников должна уведомить уполномоченного по обеспечению занятости и комиссара департамента труда в письменной форме обо всех новых и прекращенных компаниях-клиентах в течение 20 рабочих дней после найма или расторжения.

Источник. 1994, 405: 1.1996, 243: 5, 6. 2009, 308: 8, эфф. 29 сентября 2009 г., 2011 г., 249: 1-3, эфф. 11 сентября 2011 г. 2015 г., 216: 3, эфф. 1 июля 2015 г.

Раздел 277-B: 10

277-B: 10 Исключительность и субсидиарная ответственность. — Лизинговая компания для сотрудников и ее компания-клиент имеют право на исключительные положения о возмещении ущерба в RSA 281-A: 8, и лизинговая компания для сотрудников не несет субсидиарной ответственности за действия или бездействие компании-клиента, а компания-клиент должна не нести субсидиарной ответственности за действия или бездействие сотрудника лизинговой компании.Ничто в этом разделе не запрещает прямую договорную ответственность между служащим лизинговой компанией и компанией-клиентом, а также не ограничивает какую-либо ответственность или ответственность, налагаемую этой главой.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 11

277-B: 11 Выплаты работникам и другое страхование. —
I. Лизинговая компания для сотрудников может спонсировать и поддерживать планы вознаграждений и социального обеспечения своих сотрудников.Ничто в этом разделе не требует, чтобы лизинговая компания для сотрудников предоставляла сопоставимые льготы сотрудникам, находящимся на разных рабочих местах.
II. Лизинговая компания для сотрудников, которая предоставляет своим арендованным сотрудникам пособия по медицинскому страхованию, должна предоставлять только такие льготы:
(a) По полису, выданному страховой компанией, допущенной к оформлению такого покрытия в данном штате; или
(b) Через план, который был квалифицирован как план единого работодателя в соответствии с положениями ERISA.
III.Несмотря на положения RSA 277-B: 9, сотрудники, сданные в аренду компании-клиенту лизинговой компанией, остаются сотрудниками компании-клиента для целей страхования общей ответственности, автомобильного страхования, гарантийных обязательств, гарантийных обязательств и страхования ответственности работодателя. компанией-клиентом. Сотрудники, сданные в аренду компании-клиенту лизинговой компанией, не считаются сотрудниками лизинговой компании для целей страхования общей ответственности, автомобильного страхования, гарантийных обязательств, гарантийных обязательств или страхования ответственности работодателя, осуществляемого лизинговой компанией, если только сотрудники не включены по специальной ссылке в применимом страховом договоре или залоге.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 11-a

277-B: 11-a Страхование компенсации работникам; Сертификация. —
I. Страховые компании, обеспечивающие компенсационное страхование работников в штате, должны отправить уполномоченному страховой сертификат в качестве доказательства наличия действующего полиса для всех полисов, написанных для лизинговых компаний сотрудников.
II. Страховые компании должны уведомить комиссара по крайней мере за 30 дней до отмены политики компенсации работникам любой лизинговой компании.Комиссар уведомляет все компании-клиенты лизинговой компании о расторжении договора.
III. Комиссар должен отозвать лицензию любой лизинговой компании сотрудников, политика компенсации работникам которой была отменена. Комиссар должен уведомить соответствующие компании-клиенты о таком отзыве и уведомить компании-клиенты о штрафах в соответствии с RSA 277-B: 12, III.
IV. Компания-клиент сохраняет установленное законом обязательство по обеспечению компенсационного покрытия работникам для сотрудников, которые не предоставляются, не поставляются или не назначаются лизинговой компанией сотрудников в соответствии с соглашением о лизинге сотрудников.

Источник. 1996, 243: 7. 2009, 308: 9, эфф. 29 сентября 2009 г.

Раздел 277-B: 12 ​​

277-B: 12 ​​штрафов. —
I. Ни одно лицо не может заниматься лизингом сотрудников или выступать перед публикой в ​​качестве лизинговой компании для сотрудников без предварительного получения лицензии в соответствии с настоящей главой.
II. Любое физическое или служащее лизинговой компании, нарушившее положения данной главы, может быть оштрафовано комиссаром на сумму до 1000 долларов на одного работника за каждый день, когда нарушение продолжается.Любые средства, собранные в соответствии с данным разделом, должны быть депонированы в фонд с ограничениями по труду, учрежденный в RSA 273: 1-b.
III. Любая компания-клиент, которая ведет дела с лизинговой компанией сотрудников, не имеющих лицензии, может быть оштрафована комиссаром до 1000 долларов на сотрудника за каждый день, когда нарушение продолжается. Любые средства, собранные в соответствии с этим разделом, должны быть депонированы в фонд с ограничениями по труду, учрежденный в RSA 273: 1-b.
IV. Любые такие штрафы или взыскания за нарушения трудового законодательства штата Нью-Гэмпшир должны быть наложены либо в отношении лизинговой компании сотрудников, либо компании-клиента на основе соизмеримого уровня контроля рабочего места и ответственности каждой стороны за соблюдение применимого нарушения.
V. Любые такие штрафы или пени, налагаемые штатом на сотрудников лизинговой компании за нарушение трудового законодательства штата Нью-Гэмпшир, должны указывать, в какой компании-клиенте произошло нарушение. Если в рамках одной и той же компании-клиента не происходят последовательные нарушения трудового законодательства, государство должно рассматривать каждое нарушение, оцененное сотрудником лизинговой компании за нарушения в конкретной компании-клиенте, как первое нарушение и не должно объединять нарушения в отдельных компаниях-клиентах для оценки дополнительных и последовательных штрафов. .

Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 8, 9. 2009, 308: 10, эфф. 29 сентября 2009 г. 2011 г., 224: 53, 54, эфф. 1 июля 2011 г.

Раздел 277-B: 13

277-B: 13 Сборы за подачу заявки и лицензионные сборы. — Все сборы за подачу заявки и лицензионные сборы, взимаемые комиссаром в соответствии с настоящей главой, должны выплачиваться казначею для депозита в фонд с ограничениями по труду, учрежденный в RSA 273: 1-b.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г., 2011 г., 224: 53, эфф.1 июля 2011 г.

Раздел 277-B: 14

277-B: 14 Соответствие. — Ни одно лицо, которое подает заявку на лицензию в течение 6 месяцев после даты вступления в силу настоящей главы и чье заявление удовлетворено, не несет ответственности за любое действие, бездействие или представление, которые были бы законными в соответствии с его лицензией, если бы лицензия действовала в время совершения такого действия, бездействия или представления.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 15

277-B: 15 полномочий комиссара по расследованию.- Если у комиссара есть надежные основания полагать, что какой-либо лицензиат нарушает положения настоящей главы, комиссар имеет право просматривать и проверять все бухгалтерские книги и записи лицензиата в обычные рабочие часы по месту нахождения лизинговой компании.

Источник. 1994, 405: 1. 1996, 243: 10, эфф. 9 августа 1996 г.

Раздел 277-B: 15-a

277-Б: 15-а Список клиентов; Конфиденциальность. —
I. Лизинговые фирмы сотрудников должны вести список текущих и прошлых клиентов, который должен быть доступен для проверки министерством труда без предварительного уведомления.Список подается в отдел труда ежеквартально. Отсутствие обновленного списка клиентов влечет за собой наложение штрафа на лицензиата в размере 1000 долларов США, а также штрафа в размере 2500 долларов США и лишения лицензии за второе или последующее нарушение, если уполномоченный сочтет это целесообразным. Средства, полученные в результате штрафов, должны быть депонированы в фонд ограничения труда, учрежденный в RSA 273: 1-b.
II. Списки клиентов, заявки на получение лицензии и соответствующие материалы, представленные вместе с ними, должны оставаться конфиденциальными, за исключением того, что уполномоченный может делиться такой информацией с другими соответствующими государственными органами на конфиденциальной основе в пределах, разрешенных законодательством штата.

Источник. 1996, 243: 11. 2009, 308: 11, эфф. 29 сентября 2009 г. 2011 г., 224: 55, эфф. 1 июля 2011 г.

Раздел 277-B: 16

277-B: 16 Запрещается вмешательство в коллективные переговоры. — Для целей процесса коллективных переговоров, включая, помимо прочего, право создавать подразделения сотрудников на основе конкретных рабочих мест, лизинговая компания сотрудников должна быть связана применимым законодательством о трудовых отношениях в государственном или частном секторе и нести ответственность за любые нарушения коллективный договор, охватывающий любого из нанятых ею сотрудников, стороной которого она является.Лизинговая компания сотрудников не имеет права переводить арендованных сотрудников в другие компании-клиенты с целью нарушения условий коллективного договора или организационной деятельности. Ничто в этом разделе не освобождает компанию-клиента от ее обязательств в соответствии с применимым законодательством о трудовых отношениях в государственном или частном секторе.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 17

277-B: 17 Обязательства по выплате пособий по безработице.-
I. До тех пор, пока лизинговая компания для сотрудников не проработает в течение 2 лет, включая любое время до 1 октября 1994 г., компания-клиент несет солидарную ответственность с лизинговой компанией для сотрудников по выплате взносов по безработице в качестве рассчитывается в соответствии с положениями RSA 277-B: 9, VI. Письменное раскрытие информации, представленное в соответствии с RSA 277-B: 9, VI, должно уведомить компанию-клиента о ее солидарной ответственности, если таковая имеется, в соответствии с этим разделом.
II. Если после слушания уполномоченный устанавливает, что лизинговая компания служащего необоснованно не уплатила какие-либо взносы по безработице в установленный срок, комиссар должен потребовать от лизинговой компании служащего внести залог в качестве условия продолжения ведения бизнеса в этом штате. .Залог должен быть в таком размере и при таких гарантиях, которые комиссар определит для защиты интересов затронутых служащих и государства. Если комиссар требует залог в соответствии с данным разделом, комиссар должен немедленно уведомить соответствующие органы в любом другом штате, в котором, как известно, лизинговая компания для сотрудников ведет бизнес, о том, что лизинговая компания для сотрудников подверглась таким действиям в этом штате. Лицензия компании-лизингополучателя приостанавливается, если она не размещает залог, требуемый в соответствии с настоящим разделом, в течение 5 рабочих дней с момента получения приказа о размещении такого залога.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Раздел 277-B: 17-a

277-B: 17-a Налоговые льготы. — Для целей определения налоговых кредитов на прибыль от бизнеса в соответствии с RSA 77-A, кредитов для создания рабочих мест в округе Коус в соответствии с RSA 162-Q, кредитов для зоны экономического возрождения в соответствии с RSA 162-N или любых других доступных установленных законом налоговых кредитов, предоставляемых этим штатом, которые основаны на при приеме на работу наемные сотрудники считаются сотрудниками исключительно компании-клиента, если выборы сделаны в соответствии с RSA 77-E: 13-a.Компания-клиент имеет право на получение любого такого налогового кредита, возникающего в результате найма наемных сотрудников такой компании-клиента. Несмотря на то, что лизинговая компания сотрудников является работодателем, представляющим отчетность W-2, компания-клиент должна продолжать иметь право на получение налоговых льгот по налогу на прибыль в соответствии с RSA 77-A, кредитов для создания рабочих мест в округе Кус в соответствии с RSA 162-Q, кредитов для зоны оживления экономики в соответствии с RSA 162 -N или любые другие доступные налоговые льготы. Арендованные сотрудники, работающие в других компаниях-клиентах лизинговой компании, не учитываются вместе.Каждая нанимающая лизинговая компания должна предоставить по запросу компании-клиента, государственного агентства или отдела, ответственного за администрирование любого такого налогового кредита, информацию о занятости, которая разумно требуется таким агентством или отделом и необходима для поддержки любого запроса, претензии, заявления или другого действия компании-клиента о получении налоговой льготы. Этот раздел не применяется к администрированию RSA 282-A.

Источник. 2015, 216: 2, эфф. 1 июля 2015 г., 2016 г., 119: 1, эфф.20 мая 2016г.

Раздел 277-B: 18

277-B: 18 Применимость. — Ничто в этой главе не освобождает компанию-клиента или лизинговую компанию сотрудников от положений любого другого применимого закона штата, не противоречащего данной главе или любому применимому федеральному закону.

Источник. 1994, 405: 1, эфф. 1 октября 1994 г.

Часто задаваемые вопросы

Профессиональные организации работодателей (ОПР) предоставляют своим клиентам из малого бизнеса кадровые услуги, выплачивая заработную плату и налоги и часто помогая в соблюдении бесчисленного множества государственных и федеральных правил и положений.Кроме того, многие PEO также предоставляют работникам доступ к планам 401 (k), медицинскому, стоматологическому страхованию и страхованию жизни, уходу на иждивении и другим льготам, которые обычно не предоставляются малыми предприятиями. Таким образом, они позволяют клиентам с минимальными затратами передать на аутсорсинг управление человеческими ресурсами, выплатами сотрудникам, заработной платой и компенсациями работникам. Таким образом, клиенты PEO могут сосредоточиться на своей основной деятельности, чтобы поддерживать и увеличивать свою прибыль.

Любой бизнес может найти ценность в отношениях PEO.Среднестатистический клиент компании-члена НАПОЭО — это предприятие с 19 сотрудниками на рабочем месте. Более крупные предприятия также находят ценность в договоренностях с PEO, потому что PEO предлагают надежные веб-технологии управления персоналом и опыт в области управления персоналом. PEO могут сотрудничать с компаниями, в которых работает 500 или более сотрудников, и работать вместе с существующим отделом кадров.

Клиенты

PEO включают различные типы предприятий, от бухгалтерских фирм до высокотехнологичных компаний и мелких производителей.Широкий круг профессионалов, включая врачей, розничных торговцев, механиков, инженеров и сантехников, также пользуется услугами PEO.

Как только компания-клиент заключает договор с PEO, PEO будет совместно нанимать сотрудников клиента на рабочем месте. В соглашении между PEO, работником на рабочем месте и компанией-клиентом существуют отношения совместной работы, которые включают договорное распределение и разделение обязанностей работодателя между PEO и клиентом в соответствии с соглашением об обслуживании клиентов (CSA).PEO обычно перечисляет заработную плату и удержания сотрудников на рабочем месте и отчитывается, собирает и депонирует налоги на трудоустройство в местные, государственные и федеральные органы власти. PEO также выдает форму W-2 для компенсации, выплачиваемой им в соответствии с его EIN. Компания-клиент сохраняет ответственность за разработку и производство продуктов, бизнес-операции, маркетинг, продажи и обслуживание и управляет ими. PEO и клиент будут разделять определенные обязанности, как определено в CSA. Как со-работодатель, PEO часто предоставляет полный набор кадровых ресурсов и льгот для сотрудников на рабочем месте.

Основанная в 1984 году Национальная ассоциация профессиональных организаций работодателей — это голос индустрии PEO ^® и источник образования для PEO ^® . НАПЕО продвигает Кодекс этики и передовой опыт своим компаниям-членам. Мы представляем около 85 процентов валовой выручки отрасли, оцениваемой в 136–152 миллиардов долларов, и имеем 300 членов PEO, от стартапов до крупных публичных компаний с многолетним успехом в отрасли, а также около 200 членов поставщиков услуг.

да. PEO работают во всех 50 штатах. Во многих штатах для PEO предусмотрены определенные формы лицензирования, регистрации или регулирования. Согласно закону эти штаты признают PEO в качестве работодателя или со-работодателя для сотрудников на рабочем месте для многих целей, включая компенсацию работникам и налоги на государственное страхование по безработице. IRS признало право PEO удерживать и перечислять федеральные налоги на доход и безработицу для сотрудников на рабочем месте в соответствии с разделом 3511 Кодекса IRS.IRS опубликовало специальное руководство, подтверждающее полномочия PEO по предоставлению пенсионных пособий работникам. Владельцы бизнеса хотят сосредоточить свое время и энергию на «делах своего бизнеса», а не на «бизнесе занятости». По мере роста бизнеса у большинства владельцев нет необходимой подготовки кадров, навыков расчета заработной платы и бухгалтерского учета, знаний о соблюдении нормативных требований или опыта в программах управления рисками, страхования и вознаграждения сотрудников, чтобы соответствовать требованиям работодателя.PEO предоставляют рынкам малых групп доступ ко многим льготам и возможностям трудоустройства, которых у них не было бы в ином случае.

Нет. Клиент PEO / владелец бизнеса сохраняет за собой право собственности на компанию и контроль над ее операциями. Как совместные работодатели, PEO и клиент будут по контракту разделять или распределять обязанности и обязательства работодателя в соответствии с соглашением об обслуживании клиентов (CSA). PEO обычно принимает на себя только обязанности, связанные с «обычным» работодателем, в целях администрирования льгот и перевода заработной платы и налогов на заработную плату.Клиент по-прежнему будет нести ответственность за безопасность и соблюдение нормативных требований на рабочем месте. PEO будет нести ответственность за перевод заработной платы и налогов на труд, может вести учет сотрудников и может сохранять ограниченное или общее право нанимать и увольнять, как указано в CSA. Поскольку PEO также может нести ответственность за обеспечение доступа к компенсационному покрытию работников, многие PEO также уделяют внимание вопросам безопасности и соблюдения нормативных требований и оказывают им помощь. В общих чертах, PEO сосредоточится на вопросах, связанных с трудоустройством, а клиент будет нести ответственность за фактические бизнес-операции.

PEO не предоставляют рабочую силу на рабочие места. PEO предоставляют услуги и льготы бизнес-клиенту и его существующей рабочей силе. PEO заключают договор о совместной занятости, как правило, с участием всех существующих сотрудников клиента на рабочем месте, спонсируют планы льгот для работников и предоставляют клиенту кадровые услуги. В большинстве случаев PEO предоставляет доступ к медицинскому страхованию, пенсионным сберегательным планам и другим важным льготам для сотрудников на рабочих местах для сотрудников бизнес-клиента.Если отношения PEO прекращаются, договоренность о совместном трудоустройстве сотрудников на рабочем месте с PEO прекращается, но они будут продолжать работать в качестве сотрудников клиента.

Для сравнения: услуги по аренде или подбору персонала предоставляют новых работников, как правило, на временной основе или для конкретного проекта. Эти арендованные сотрудники возвращаются в кадровую службу для переназначения после завершения своей работы с компанией-клиентом. Некоторые определяют лизинг сотрудников как временное соглашение о найме, при котором один или несколько работников, выбранных лизинговой или кадровой организацией, часто назначаются клиенту на фиксированный период времени или для конкретного проекта.После прекращения найма персонала или договоренности с лизинговой компанией работник не имеет продолжающихся трудовых отношений с клиентом.

Исторически терминология лизинга использовалась для описания того, что переросло в отношения PEO. В некоторых старых законах штатов, регулирующих деятельность PEO, до сих пор используется терминология аренды, что вносит свой вклад в неразбериху с PEO.

Как и в случае с арендой, служба временного персонала набирает и нанимает сотрудников и назначает их клиентам для поддержки или пополнения рабочей силы клиента в особых рабочих ситуациях, таких как отсутствие сотрудников, временная нехватка навыков или сезонные рабочие нагрузки.Эти работники традиционно составляют лишь небольшую часть рабочей силы клиента.

PEO не поставляют рабочую силу на рабочие места. Они совместно используют существующую постоянную рабочую силу и предоставляют услуги и льготы как работодателю на рабочем месте, так и работникам. PEO предоставляют услуги от 156 000 до 180 000 малых и средних предприятий, в которых работают от 2,7 до 3,4 миллиона человек. Экономия на масштабе PEO позволяет каждой компании-клиенту снизить затраты на трудоустройство и увеличить прибыль бизнеса. Клиент может поддерживать простую внутреннюю кадровую инфраструктуру или вообще не поддерживать ее, полагаясь на PEO. Клиент также может сократить накладные расходы на найм. Специалисты PEO могут оказать важную помощь в соблюдении требований работодателем, что помогает защитить клиента от ответственности.Во многих случаях клиент может внести небольшую предоплату за значительную технологическую и сервисную инфраструктуру или платформу, предоставляемую PEO. Кроме того, PEO обеспечивает экономию времени, выполняя рутинные и повторяющиеся задачи для своих клиентов. Это позволяет владельцу бизнеса сосредоточиться на основной компетенции компании и увеличить ее прибыль. Посредством PEO сотрудники малого бизнеса получают доступ к таким льготам для сотрудников крупного бизнеса, как: планы 401 (k); медицинское, стоматологическое страхование, страхование жизни и другое страхование; иждивенец; и другие льготы, которые они обычно не получают как сотрудники небольшой компании.А когда компания работает с PEO, безопасность рабочих мест повышается, поскольку PEO реализует меры по снижению затрат на трудоустройство. Удовлетворенность работой и производительность повышаются, когда сотрудникам предоставляются профессиональные кадровые услуги, расширенные льготы, обучение, руководства для сотрудников, услуги по обеспечению безопасности и улучшенные коммуникации. Часто соглашение о PEO — это единственная возможность для работника малого бизнеса получить льготы, соответствующие критериям рейтинга Fortune 500, такие как медицинское страхование, стоматологическая помощь и уход за зрением, страхование жизни, пенсионные планы, консультации по трудоустройству, помощь в усыновлении и образовательные льготы.В отсутствие PEO малый бизнес не может позволить себе эти преимущества или управлять ими. Нет. PEO одинаково хорошо работают как на профсоюзных, так и на непрофсоюзных предприятиях. Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) признает, что в отношениях с совместным трудоустройством сотрудники на рабочем месте надлежащим образом включаются в коллективные переговоры работодателя-клиента. Если существует коллективный договор, ПЭО полностью соблюдают его условия.PEO подтверждают права сотрудников на организацию или неорганизацию в соответствии с законами штата и федеральными законами. Как и другие работодатели, PEO может спонсировать планы вознаграждения своих сотрудников на рабочем месте. Такие пособия могут быть предусмотрены законом, например, компенсация работникам и пособия по безработице, или могут быть добровольными, которые помогут привлечь и удержать квалифицированных сотрудников, например, страхование здоровья, жизни, стоматологии и инвалидности.PEO могут спонсировать или получать доступ к программам для сотрудников на рабочем месте. Таким образом, PEO являются потребителями страхования и получают доступ к этим льготам у лицензированных страховых агентов и уполномоченных страховщиков.

Ряд государственных законов о лицензировании и регистрации PEO требует наличия финансовой отчетности, прошедшей аудит. Кроме того, лучшие практики профессиональной деятельности в области PEO рекомендуют аудированную финансовую отчетность для улучшения внутреннего контроля и повышения точности финансовой информации.Несмотря на то, что независимые аудиты не могут предотвратить мошенничество или финансовую неудачу, они предоставляют руководству независимую проверку и заключение о том, что финансовая отчетность организации является точной, полной и достоверно представленной в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP).

Как и их бизнес-клиенты, большинство PEO являются частными организациями, не имеющими публичной финансовой отчетности.Тем не менее, клиентам рекомендуется проверять рекомендации, репутацию и финансовое положение PEO. Спросите, проводила ли PEO аудиторскую финансовую отчетность, получайте кредитные ссылки и проводите комплексную проверку. В штатах, где это необходимо, убедитесь, что PEO должным образом лицензировано или зарегистрировано. Многие PEO предоставляют клиентам свидетельство независимого CPA о проверенных финансовых отчетах PEO и об уплате налогов и пенсионных планов.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b78e8d47c2935a1.

.