Консалтеры: консалтер — это… Что такое консалтер?

Содержание

Помощь по выходу на экспортный рынок Китая от консалтеров из Шанхая

Китайская компания Food Connect, работающая в Шанхае 6 лет, занимается импортом продуктов питания из России.

Food Connect первыми импортировали кондитерскую продукцию из России в 2012 году, и три года подряд были крупнейшим импортером в данном сегменте. Обладая большим опытом в консалтинге, продажах внутри Китая и участия в выставках по Азии, сегодня компания ищет новых партнёров на территории нашей страны и помогает российским производителям экспортировать свою продукцию в Китай.

Специалисты Food Connect отмечают, что при обращении за их услугами, 98% производителей продукции нет даже примерного плана экспортной детельности. Основными ошибками и проблемами при выходе на китайский рынок консалтеры называют следующие:

— переговоры ведутся по привычному внутрироссийскому сценарию, в расчет не берутся международные аспекты;
— нет систематизированного плана действий: предприниматели не знают, с чего им начать;
— отсутствует понимание, что на самом деле нужно импортеру, чтобы принять решение о сотрудничестве, в результате коммерческое предложение не обладает должной ценностью;

— презентация продукта делается неправильно;
— тратятся деньги на выставки (в т. ч государственные), но участие в них неэффективно или вообще безрезультатно;
— проводится много переговоров, но до результата дело не доходит, и часто экспортёр даже не понимает причины отказа;
— заключаются контракты, но поставки разовые, и затем приходится искать новых партнеров.

По результатам сотрудничества с множеством российских экспортёров продуктов питания, Food Connect разработали программу практического обучения «Как системно подготовиться к экспорту в Китай». Она включает информацию о том, какие шаги нужно сделать и почему они важны, что хотят услышать импортеры, и почему производителю недостаточно того, что он знает о своем продукте.

В ходе программы обучения российские производители изучат реальные положительные и отрицательные кейсы от Food Connect, проанализируют их под руководством опытных наставников и получат детальные рекомендации. Речь пойдёт, в том числе, о проверке ингредиентов и сертификации этикеток, логистике, таможенной очистке, рисках при входе на рынок, причинах непонимания китайских партнеров.

Через призму своего опыта представители компании расскажут, что бы они сделали 6 лет назад, если бы у них был наш сегодняшний опыт.

Весь курс излагается на 3-4-часовом платном онлайн-вебинаре с вопросами и ответами. По любым вопросам можно обращаться в российский офис Food Connect к Павлу Золотову:
[email protected]
8-922-71-49-155

Удачного экспорта на самом масштабном рынке планеты!

Читать «Консалтер» — Локки Варис — Страница 6

– Это вас. – Я протянул таксисту телефон, абсолютно не представляя, что такого может сказать ему милая девушка, чтобы мои мучения закончились.

Он, было видно, тоже, но от неожиданности трубку взял.

– Да?

Затем он где-то с минуту слушал. Гримаса угрозы потихоньку начала сползать на его лице в растерянность. К сожалению, динамик у меня старый, и было понятно только, что голос на том конце что-то ровно и спокойно объяснял.

Затем так же молча он протянул мне трубку и неожиданно тихо сказал:

– Извините, денег не надо, всего хорошего.

Протянул мне мои мятые купюры и щелкнул блокиратором дверей.

Собачка замка поднялась, и я понял, что действительно свободен.

Все ещё не веря в свое спасение, я убрал деньги, открыл дверь и посмотрел на него. Он безучастно листал телефон.

Мне очень захотелось сказать на прощание что-то победное, типа, ну что, съел, псина? Смотри не подавись, мол, в следующий раз… Но слова как-то застряли в горле.

Я молча вылез из этого ведра, поправил рюкзак и пошел ко входу в здание.

Глава 8

Вторник, офис СПТ-ГРУПП, Санкт-Петербург

– Кабинет генерального?! – Я ворвался в здание и накричал хотя бы на охранника.

– Третий этаж, – расслабленно ответил он. Питер, что с них взять. Что такое время вообще? Когда перед тобой галактика Млечный Путь неизбежно движется к столкновению с туманностью Андромеды?

Я забежал на третий этаж и понял, что лишний вес плюс сигареты передают мне пламенный привет. Тяжело дыша, я поискал глазами приемную. Огромные двери от пола до потолка, из матового стекла и металла распахнулись.

Я рванулся туда и чуть не оказался в объятиях темноволосой девушки, белый верх, черный низ, офисная классика, в общем.

– Я Земченко!

– Борис Евгеньевич, доброе утро, с приездом. – Она улыбнулась и отступила в сторону, приглашая меня войти.

– Доброе утро, – хрипло откашлялся я и попытался пригладить волосы. – Извините за опоздание, я…

– Все в порядке, Евгений Борисович ещё не в офисе, он немножко задерживается. Присаживайтесь.

Я, как мог, постарался сохранить невозмутимое лицо. Но внутри все кипело. Немножко задерживается?!

– Хотите кофе? Чай? – ещё раз приветливо улыбнулась секретарша.

– Воды. И отдышаться.

– Присаживайтесь, я сейчас принесу.

Она порхнула к маленькому холодильнику, достала бутылку воды и стакан, принесла мне за маленький столик у дивана.

«Perrier», – прочитал я надпись на этикетке. Ого. Она наклонилась, чтобы налить воды в стакан, и я постарался отвернуться как можно дальше и как можно естественнее, чтобы даже случайно не сконцентрироваться взглядом на качнувшемся в мою сторону маленьком кулоне на тонкой золотой цепочке.

Но меня все равно догнал лёгкий запах духов. Очень приятный. Я постарался сделать один незаметный вежливый вдох. Захотелось закрыть глаза и вдохнуть поглубже. Вот ведь сволочи, производители дорогой парфюмерии, что ж вы делаете. Поэтому из последних сил приличия я уставился на ее маникюр. Небольшая длина, аккуратная белая полоска. «Красивые пальцы, без колец», – зачем-то сообщил мне мой мозг. Это происходит помимо моей воли, клянусь. Я люблю свою жену и горжусь тем, что никогда ей не изменял. Да и вообще, о чем может идти речь, если моя жена – это моя первая и единственная девушка. Я потер собственное обручальное кольцо большим пальцем.

– Я так понимаю, все закончилось хорошо?

– А, это вы звонили, – начало доходить до меня.

– Да, я. Меня зовут Даша, и можно на ты.

– Спасибо, Даша. Меня зовут Боря, можно без отчества и тоже на ты, пожалуйста.

– Очень приятно, Боря.

Я собрал волю в кулак и постарался телепортировать взгляд от маникюра сразу к глазам, минуя немного расстегнутый ворот блузки. Там что, мелькнул краешек татуировки?

– И мне тоже. И ещё раз спасибо, Даша. Я… Это было настолько неожиданно, что я, признаться, немного растерялся.

– Да, это, к сожалению, распространенная схема.

– А что вы… А что ты ему сказала?

– О, ничего особенного, просто уточнила, чей вы, то есть чей ты гость. – Она наконец поставила бутылку и отошла.

Я постарался отогнать видение толстого, раскрасневшегося молодого человека в ужасном мешковатом пиджаке. Надеюсь, аромат духов сильнее аромата моего купе.

– И все? То есть, в смысле, этого хватило? А то я бы не отказался от секретной формулы разговора с подобными персонажами в будущем.

Она легко рассмеялась.

– Ну да, нет никакой формулы. Вряд ли я смогла бы за пару минут объяснить что-то из серии: «Кто ты по жизни? Бомбила? Вот и бомби себе, а это наша корова, и мы ее…» Ой простите, я не имела в виду…

У Даши тренькнул телефон, она посмотрела на него.

– Евгений Борисович задерживается, будет через два часа. Хотите, проведу небольшую экскурсию по нашему офису пока?

– Хочешь.

Она впервые смутилась, и кажется, слегка покраснела: – Чего?

– Договорились же на «ты». – Я впервые за утро улыбнулся. Не все же мне чувствовать себя неловко.

– Ай, и точно ведь. – Она снова улыбнулась. – Хочешь, проведу экскурсию?

– С удовольствием, только мне бы привести себя в порядок. Где здесь туалет?

– Вот по этому коридору, до конца и направо.

Я запер дверь, разделся до пояса и обстоятельно обтер себя холодной водой. Фу. Не душ, конечно, но хоть что-то. Оделся, пригладил волосы, прополоскал рот, придирчиво оглядел себя в зеркало. Мда. «Старший консалтер». Почему у меня всегда такой испуганный взгляд? Мне бы очень хотелось приобрести эдакую небрежную вальяжность истинного консалтера. Ведь даже без представления всегда ясно видно, кто старший в комнате, а кто стажер. Ладно, пора возвращаться.

Интуитивно я всегда очень четко сразу определял, симпатична мне девушка или нет.

Как только я ловил себя на мысли, что начинаю хотеть шутить, чтоб она улыбнулась или даже посмеялась, – все, значит, я попал. Ничего не могу с этим поделать. Как будто какой-то фонтан юмора включается, и добивки и отбивки сами начинают рождаться в голове. А вот она отошла и подошел другой человек, все, кран перекрывается. Каждую шутку приходится мучительно рожать, как говорил наш капитан студенческой команды КВН, «из говна и букв».

– Ну что, пойдем?

– Веди.

Первой была комната с надписью: «Департамент маркетинга». Дверь была открыта, и в комнате за столом сидели три поникшие девушки с открытыми ноутбуками и молоденький мальчик, похожий на школьника старших классов. Они с обреченным выражением смертельнейшей скуки слушали высокого, очень худого человека. Он стоял к нам спиной и, видимо, продолжал какой-то свой руководительский спич.

– …также, коллеги, давайте сделаем уже что-нибудь, чтобы впредь мы могли набирать профессиональных коллег, а не эти ебаные деревья, которые нам даже лэндос поправить не могут…

– Это наш маркдир Артем, – шепотом сказала Даша, доверительно склонившись к моему уху.

– Я понял, давай не будем мешать, – так же шепотом ответил я, тихо двигаясь дальше по коридору.

– …уже начиная с верстки, можно знакомиться с адом… – доносилось нам вслед из департамента, когда мы на цыпочках отходили от двери, чтобы не беспокоить сурового Артема. Как будто прочитав мои мысли, Даша сказала: – Он тоже будет на защите, Евгений Борисович к нему очень прислушивается.

Ну ещё бы. Умел бы я так распекать своих подчинённых. А может, я не умею, потому что у меня их нет?

Мы прошли дальше, и в принципе, за час осмотрели все. Стандартный офис стандартной производственной компании, отделы контроля качества, логистики, инженеры, юристы, в общем, полный комплект. Из горячей речи руководителя другого департамента мы узнали, что бережливое производство не настолько бережливое, как хотелось бы.

Чем ближе наступал час Х, тем сильнее вновь начало проявляться мое волнение. Все ли я учел в презентации? Все ли доводы отработал в защите? Тоже ничего не могу с этим поделать, трясусь, как телефон на коротких вибрациях, перед каждым значимым событием. Как с экзаменов в универе это пошло, так и не проходит. Иногда кажется, что даже усиливается. В универе понятно, я до усеру боялся отчисления, ибо это значило только одно – армия. Но мне удалось получить военный билет Д-4, (аллергия на все плюс легкая степень ожирения.) Гордиться, конечно, нечем, но хоть раз в жизни моя полнота принесла какой-то положительный бонус. А вот страх перед событиями, на которых меня о чем-то спрашивают, а я должен отвечать, – остался.

Вакансии компании ROSA consulting group

     

Ольга Седнева, руководитель административного отдела ROSA’ consulting group

Уважаемые гости страницы ROSA’ consulting group, если Вы здесь, значит вы готовы  узнать больше о ROSA’ consulting group, о консалтинге и о том, почему сотрудники – главная ценность нашей компании.

Мы консалтеры.  Начнем с того, что консалтеры в отличие от консультантов не просто дают советы, но и помогают клиентам внедрять предложенное и несут ответственность за результат внедрения.  Профессионализм и ответственность за подготовленные решения не только закреплены в ценностях компании, но и включены в долговременные договоры в виде гарантийной поддержки клиентов в течение оговоренного времени после проведения работ.  

Чем же занимаются консалтинговые компании?

Широко распространено мнение, что консалтинговые компании занимаются бухгалтерским аутсорсингом, представительством клиентов в судах и подбором персонала. Большинство консалтинговых компаний действительно предоставляют эти сервисы. 

Кроме перечисленных сервисов, консалтеры решают и более серьезные вопросы, связанные с повышением рентабельности и эффективности предприятий, внедрением новых технологий управления и производства, подготовкой рынка для новых продуктов и новых продуктов по запросам рынка. Для нас важно гибко реагировать не только на вызовы, которые клиент получает от рынка, но и учитывать в предлагаемых решениях особенности самого клиента, его ценностей и приоритетов. Все удачи кропотливой работы наших специалистов всегда принадлежат клиентам! И это прекрасно. Как вы считаете?

 

Консалтер как доктор. Поэтому кроме опыта и знаний в его работе клиенты ценят конфиденциальность. Поэтому болтать о работе вне работы мы не любим. Зато любим повеселиться и отпраздновать какой-нибудь приятный повод.

 

Главная ценность консалтинговой компании – квалифицированные, постоянно развивающиеся сотрудники. Конечно важны и принятые в компании стандарты, технологии анализа, разработанные модели и процедуры.  Важны отраслевые награды, дипломы и благодарственные письма. Все это у нас есть. НО работают с интеллектуальной собственностью компании и создают ее все-таки сотрудники, специалисты своего дела. На работу тратится почти треть жизни.  А увлеченные специалисты, когда работают над интересной задачей, могут иногда тратить на работу и больше времени.  Для хорошей работы сотрудникам необходимо создавать  условия,  решила для себя руководитель компании ROSA’ consulting group Татьяна Владимировна Глазунова. Поэтому в компании принято планировать свою работу, успевать делать ее в течение рабочего дня с 8 до 17 часов.   Обязательно ходить в отпуск!  И поддерживать в своей жизни баланс между работой, семьей и хобби. Да, все, кто приходит в гости в наш офис отмечают, что здесь уютно и создана хорошая дружелюбная атмосфера.  А атмосферу создают сотрудники. Значит, люди у нас хорошие. Вы наверное заметили, что большинство фотография в этой статье праздничные? Да! ROSA’ consulting group принимает поздравления с десятилетием!

Пишите, звоните, приезжайте, чтобы поздравить нас с десятилетним юбилеем. Только, предварительно предупредите нас о своем визите, пожалуйста. А мы уже начали подготовку к одиннадцатилетию. Это будет грандиозно!

Если среди наших вакансий есть та, ради которой вы готовы с драйвом работать, много учиться, ставить перед собой высокие цели и достигать их – добро пожаловать! Присылайте нам свое резюме! Мы встретимся и обсудим перспективы сотрудничества.

 

Мы предлагаем своим сотрудникам:

  • уютный офис с комфортными рабочими местами;
  • официальное трудоустройство;
  • конкурентную заработную плату, выплачиваемую 2 раза в месяц;
  • полисы добровольного медицинского страхования;
  • большой опыт в финансовой и юридической сферах;
  • обучение за счёт компании.

http://www.rosacg.ru/index.php?cID=477   

Ценности ROSA’ consulting group      http://rosacg.ru/about-us/mission/

 

Контакты: 

Головной офис: г. Новосибирск, ул. Д. Донского, д. 33, 2 этаж

тел: (383) 213-08-08

e-mail: [email protected]

Филиал в г. Санкт-Петербурге: г. Санкт-Петербург, ул. Благодатная, д. 63, корп. 1, лител «Д», офис 203/1.
тел: (812) 242-69-16

Контактное лицо: Седнева Ольга

 

Мы в социальных сетях:

Telegram   https://t.me/rosacg

Facebook   https://www.facebook.com/rosacg.ru/?fref=ts

Instagramm   https://www.instagram.com/glazunova_business_club/ 

VK   https://vk.com/club137822405  

YouTube   https://www.youtube.com/channel/UCLxzCDRkTVFvExqTgKSte0A

Консалтеры Accenture покупают Droga5. Юрий Гладкий и Инна Польшина объясняют, что значит эта сделка

Книгу легко приобрести в обычном супермаркете или онлайн по скидочному купону из Viber. Кого-то от покупки сдерживает стопка непрочитанных книг на полке и в ридере, а кого-то — непрочитанные посты и сообщения.

Остается ли книга главным источником знаний об окружающем мире, или в этом ее заменили сериалы и коучи из соцсетей? Чем сегодня являются офлайновые книжные магазины — дотационными неприбыльными проектами или местом для формирования вовлеченного комьюнити? Можно ли заработать на продаже книг? Разбираемся на примере истории бывшего владельца книжного магазина «Палатка» Олега Шовенко.

Что и как читают люди в XXI веке?

Бумажные книги все еще популярнее электронных. К такому выводу пришли аналитики Statista’s Advertising & Media Outlook. Согласно их опросам, электронные книги пользуются популярностью в Китае, США и Великобритании — в прошлом году 20–25% населения этих стран приобрели книгу в е-формате. В то же время бумажную книгу предпочли 32% людей в Китае, 44,5% — в США, 48,7% — в Великобритании. Чаще всего в 2020 году печатные книги покупали в Германии — 58% населения страны. В Украине статистика по чтению не такая радужная.

Согласно отчету Ukrainian Reading and Publishing Data 2018, в 2018 году только 11% опрошенных читали книги каждый день, а 31% не читал вообще. При этом 58% смотрели телевизор ежедневно.

По данным Украинского института книги, в 2020 году ежедневно читали книги только 8% опрошенных взрослых украинцев, а не читали вообще уже 33%. Среди детей показатель ежедневных читателей — 13%, при этом больше половины опрошенных читают на досуге несколько раз в месяц.

Правда все меньше людей смотрят телевизор ежедневно — свою долю отвоевывают соцсети. 24% каждый день смотрят фильмы, сериалы и другие видеоролики. 80% нечитающих заявили, что у них нет желания или потребности читать книги.

Влияние коронавируса

Даже локдаун не повлиял на количество прочитанных печатных книг за год. Некоторые участники фокус-групп для исследовании Украинского института книги отмечали, что им тяжело читать в ситуации стресса и неопределенности. Финансовые трудности снизили показатели покупки книг, а из-за карантинных ограничений люди намного реже посещали библиотеки, книжные магазины и рынки. Как это сказалось на книжной отрасли?

По информации Книжной палаты Украины, на одного украинца в 2020 году пришлась всего половина свежеизданной книги.

Министр культуры и информационной политики Украины Александр Ткаченко заявил, что в 2020-м тиражи сократились на 32% и закрылось 48 книжных магазинов из 222 существующих.

Несмотря на такое положение дел, у печатных книг и офлайн-магазинов есть своя аудитория. Согласно данным Украинского института книги, украинцы ходят в книжные «на разведку», чтобы неспешно выбрать и полистать понравившиеся книги, а также посоветоваться с консультантом. Находят друг друга покупатели, которые готовы хорошо заплатить за качественное или редкое издание, и продавцы, которые ждут их в букинистических рядах на книжном рынке или небольших атмосферных магазинчиках.

История одного книжного

Одно из таких мест под названием «Палатка» открыл Олег Шовенко в 2018 году. Магазин просуществовал в столице полтора года: сначала в Бехтеревском переулке, затем на улице Гончара и наконец в кафе Urban Space 500. До начала пандемии магазин «не дожил» всего несколько месяцев.

К прошлому Шовенко относится стоически: «Для меня работа с „Палаткой“ была бесценным опытом, но если сейчас кто-то спросит у меня, как открыть свой книжный магазин, я буду их всячески отговаривать».

Фото: Данил Привет

Сегодня он занимает должность директора издательских проектов Мемориального центра Холокоста «Бабий Яр». Именно там мы встретились для интервью.

«Не снимайте обувь, пускай вас не смущают ковры на полу. Мы хотели для всех купить тапочки, чтобы каждый чувствовал себя как дома, но по итогу решили, что в обуви все же удобней». Перед нами в дверном проеме стоит молодой человек в белой рубашке, спрятав руки в карманы.
Вокруг него суетятся сотрудники: кто-то пробегает мимо нас, разговаривая по телефону, другая девушка несет в противоположном направлении полную тарелку салата «Оливье».

«Так и живем», — стеснительно комментирует происходящее Шовенко и проводит нас в свой кабинет. С одной стороны комнаты на книжных полках как под линеечку выстроены советские издания томов Жюля Верна, с другой — «Благоволительницы» Джонатана Литтела. Мы начинаем разговор о его опыте в книжной индустрии и выводах, которые он сделал после закрытия бизнеса.

Библиотека в кабинете Олега Шовенко. Фото: Данил Привет

Без любви ничего не получится

Олег Шовенко родился в Херсоне, а в Киев переехал, поступив в Киевский национальный экономический университет (КНЭУ). «Все херсонцы обожают свой город, но откровенно говоря, это in the middle of nowhere, поэтому я даже не думал оставаться там. Мои родители всегда занимались бизнесом, и они, конечно же, хотели, чтобы я уверенно шел по их стопам. Я был не против: разве плохо зарабатывать деньги? Так, я поступил на факультет маркетинга», — вспоминает он.

Вскоре Олег решил бросить свой университет: «В одном кабинете мы изучали, как пудрить людям мозги, в другом — сложнейшие интегралы. И никто не понимал, как одно связано с другим. Тогда я подумал: если обещанные деньги нужно зарабатывать таким образом, тогда они мне просто не нужны».

Последующее время он называет «розой ветров»: бросила подруга, началась революция, работы не было. «Единственное, что оставалось, — сидеть в барах с друзьями, скидываясь по 50 грн на два бокала пива. В один из таких вечеров в баре я встретил Олю. Я даже и представить не мог, что именно она изменит мою всю дальнейшую жизнь», — продолжает рассказ Шовенко.

Девушка училась на факультете философии в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Она предложила новому знакомому прийти хотя бы на одну пару к ней в университет. Так он попал на лекцию философа и доцента Евгения Пилецкого о понятии греха в христианстве.

Дослушав до конца, Шовенко понял, что обрел любовь, но не к Оле, а к философии. Он решил поступать на философский факультет. Тогда мыслей о создании книжного магазина у него еще не было. Среди его увлечений были музыкальная антропология и журналистика, а в планах — продюсирование групп. Позже к интересам добавился дизайн.

Идея пришла вслед за потребностью. Шовенко понял: чтобы хорошо писать на интересующие его темы, необходимо много читать. Как и многие заядлые читатели, он был частым гостем киевского книжного рынка «Петровка». Олег вспоминает: «Когда начал открывать для себя книжную культуру Запада и Востока, то понял, что в Киеве нет даже половины нужной мне литературы. Мне стало стыдно за книжный рынок. И я принялся это исправлять».

Три миллиона — залог успеха

Первую локацию для магазина Шовенко выбрал случайно. «Однажды я гулял со своей девушкой и наткнулся на место в Бехтеревском переулке, которое тогда сдавалось в аренду. Тихое, отдаленное, но вполне подходящее под тот книжный магазин, который я уже тогда себе представлял».

Он подписал договор об аренде через месяц. Стартовый капитал «Палатки» составлял около 30 000 грн. Часть из них сразу же ушла на аренду, остальное — на закупку книг.

«Я тогда этого не знал, но сейчас скажу каждому, кто бы хотел открыть свой книжный бизнес: чтобы все сработало, нужно запастись деньгами не на месяц, а на семь лет вперед».

Шовенко объясняет: эти деньги покроют фиксированные расходы: аренду помещения, зарплату сотрудников, коммунальные платежи. Он подсчитывает примерную смету.

«Допустим, в среднем ставка продавца в магазине сейчас составляет 600 грн в сутки. Умножаем на 31 день, получается 18 600 грн — только оплата труда. Первая «Палатка» занимала около 70 м² — 13 440 грн аренды, плюс 3000 грн на коммунальные платежи и незапланированные расходы. Выходит, в среднем на ежемесячное содержание небольшого магазина нужно иметь от 35 000 грн. В год — 420 000 грн, на семь лет — 3 млн грн».

Первые деньги Шовенко попросил у отца. Он отмечает, что в Украине, в отличие от Европы, местная власть не поддерживает финансово локальные книжные инициативы. Из-за этого многие подобные «Палатке» книжные магазины не выживают в столице — денег на их содержание элементарно не хватает.

Строил бизнес интуитивно

Шовенко сам выбирал книги и подбирал сотрудников. «Мой вкус в книгах достаточно широк и часто пересекается со вкусами близких мне людей, поэтому я был уверен, что то, что нравится мне, понравится и покупателям», — говорит он.

В «Палатке» можно было найти работы Мишеля Фуко, Ролана Барта, Жиля Делеза. Из художественной — Хантера Томпсона, Эммануэля Треви, Де Сада. И никакого Марселя Пруста — Шовенко его попросту не любит.

Сотрудников выбирал по двум критериям: интерес к литературе и, желательно, гуманитарное образование. Но бывало по-разному: однажды девушка, горевшая идеей качественной литературы, уволилась из инвестиционной компании, чтобы работать в «Палатке».

На тестовое открытие магазина пришло свыше 400 человек. Но потом настал новый день, за ним — еще один, а покупателей больше не становилось. Вначале владелец списывал это на то, что книги — не товар ежедневного пользования. Лишь со временем он понял, что причина в неудачном местоположении.

«Магазин располагался вдалеке от пешеходных зон, метро и других точек притяжения людей. Другими словами, туда практически невозможно было зайти случайно, если вы не знали об этом месте заранее», — поясняет Шовенко.

«Никакая качественная литература, тусовки, танцы, пьянки не выручат ваш бизнес, если он располагается в неудобном месте».

О смене локации Шовенко задумался зимой, когда пришлось добираться на работу в 20-градусный мороз. В тот же день он стал искать пространство ближе к центру города. Поэтому переезд на улицу Гончара, 4, где магазин просуществовал, пожалуй, дольше всего, был чистым маркетинговым ходом.

Еще одна проблема книжных магазинов в центре столицы — лендлорды. «Наверное, все собственники помещений в центре Киева уверены, что в их владениях зарабатываются огромные деньги, поэтому ты всегда им что-то должен. Любое изменение, редизайн — все должно обсуждаться до мелочей, — жалуется Шовенко. — Почему я остановился на улице Гончара? За 140 м² запросили 48 000 грн в месяц — это очень выгодно как для центра».

Его расчеты оправдали себя: продажи увеличились в три раза. Самыми востребованными были книги по урбанистике и кинематографу. Позже магазин начал сотрудничество с социальной пекарней Good bread for good people и кофейней Kohana Kava. Благодаря этому сформировалась нужная аудитория и продажи стали стабильнее.

Закат «Палатки»

Дальше все изменилось: Шовенко встретил женщину и влюбился. «Можно ли сказать, что она разрушила мой бизнес? Я бы сказал, что она помогла довести его до финальной точки», — констатирует он.

Поддерживать бизнес становилось все сложнее. В какой-то момент кофейня и пекарня отказались от субаренды и платить полную сумму Шовенко попросту не мог. Тогда владелец «Палатки» задумался о будущем и понял: заработать на стабильную жизнь на этом будет сложно.

«В лучшие дни я получал с продаж в среднем $1000–1500 в месяц, при этом еще работал копирайтером-фрилансером и практически все вкладывал в магазин», — вспоминает Шовенко.

Летом 2019 года менеджерка ресторана Urban Space 500 Светлана Мусий предложила Олегу маленькое пространство за небольшие деньги в их помещении. Он решил, что это perfect match по их целевым аудиториям. И это действительно какое-то время успешно работало после закрытия «Палатки» на Гончара. Но уже тогда Шовенко работал в Мемориальном центре Холокоста «Бабий Яр» и понимал, что ему сложно совмещать оба проекта.

30 января 2020 года — последний день работы «Палатки». «За несколько недель до этого мы устроили большую распродажу очень крутых книг с 50% скидкой. И даже это не помогло продать все. Часть перешла ко мне на полки, другая — сюда, в библиотеку», — Шовенко кивает на полки с книгами.

Фото: Данил Привет

Итог

Прошло уже больше года после закрытия магазина, а у бывшего владельца остаются не только воспоминания, но и около 300 000 грн долгов.
«Если бы я открывал магазин сейчас, я бы не заморачивался интеллектуальной и оригинальной литературой. Я бы продавал фэнтези и нон-фикшн — это 80% от книг, которые реально читают в Украине. Тогда, в 2018 году, я этого не знал, вернее, не обращал внимания, что читают люди в транспорте и на улице», — анализирует свой опыт Шовенко.

Сегодня 39% взрослых украинцев предпочитают контент, который можно быстро просмотреть в свободную минуту. Это практически антоним толстых романов и серьезного нон-фикшена. «Погружение» в контент предпочитают всего 13% опрошенных, при этом 41% выбирает в зависимости от ситуации.

«У наших людей просто не развит опыт активного чтения, — считает Шовенко. — Под этим я понимаю способность человека, прочитавшего Гегеля, Канта или того же Тараса Шевченко, свободно их цитировать при случае».

Количество экранного времени растет, и книги переформатируются под гаджеты. В 2018 году 15% опрошенных регулярно читали электронные книги или слушали аудиокниги (31% в течение года), а 65% никогда не пробовали такие форматы. Среди причин отказа от электронных книг почти 30% указали, что им больше нравятся бумажные версии.

В течение 2020 года 67% населения читали печатные книги, 28% — электронные, а 15% – прослушали аудиокниги. Большинство из них прочитало или прослушало от одной до пяти книг за год. При этом печатные книги купило 40% читателей, а почти 70% скачали электронные книги бесплатно.

То есть, электронные книги расширяют книжную индустрию, а не вытесняют печатные. Но не все издательства предлагают электронные версии, да и читателям нужно объяснить, почему за pdf-файл тоже нужно заплатить. Шовенко соглашается, что электронные книги — это бонус, а не враг печатных книг. «Но при этом есть книги, которые всегда должны оставаться в бумажном виде. Например, Тора», — добавляет он.

Фото: Данил Привет

После интервью Олег выпрямил слегка помятую ткань своей рубашки. «Мне кажется, свое первое интервью после открытия „Палатки“ я также давал в этой рубашке, хотя не уверен». Шовенко встал из-за стола и отправился показывать нам комнаты своего нового офиса. «Если не сложилось с книжным, всегда стоит пытаться снова. Только теперь я бы задумался об университете».

Читайте также:

Материалы по теме Опыт:

Консалтеры vs Дизайнеры. Традиционный инструментарий стратегов —… | by Ekaterina Lobanova

Традиционный инструментарий стратегов — аналитика. Бизнес-школы учат стратегов обосновывать свои решения, опираясь на данные. Консультанты по вопросам управления начинают построение стратегии с анализа «as is». Состав работы может содержать отраслевой анализ, анализ цепочки создания стоимости, финансовый, конкурентный анализы. В своей работе они изучают данные о клиентах, стремясь понять структуру расходов, потребности, поведение клиентов, а также используют эти знания для сегментации на более и менее привлекательные группы клиентов.

Image: Adweek

Проведя анализ и получив понимание мира консалтеры ищут возможности для роста конкурентоспособности бизнеса. Красный океан или синий, неважно. Смысл системного подхода в том, чтобы построить путь из состояния «as is» в состояние «будущего». Это строгий аналитический процесс, в котором постановка каждой реперной точки подкрепляется данными полученными во время исследований. Системное мышление формирует следующую ментальную модель: мир – фиксированная карта, на которой где-то есть конкурентная территория и ее необходимо найти.

Все иначе с дизайнерами. Дизайнеры видят мир наполненным возможностями, в котором можно создать что-то чего никогда не существовало или можно существующий мир прогнуть под себя. Дизайнеры находят источники вдохновения, которые стимулируют их мысли о «будущем».

На этом этапе дизайнеры не размышляют о состояние «as is», поскольку все их мысли и идеи сосредоточены на состоянии как «должно быть». Только когда эта творческая, генеративная фаза завершена, расчехляются аналитические инструменты для оценки и приземления идей в физический мир. Здесь полезными могут быть вопросы:

  • Существует ли бизнес-модель, которая поддерживает эту идею?
  • Есть ли у клиента правильные активы и возможности для доставки этого ценностного предложения?
  • Является ли технология необходимая для реализации этой идеи достаточно развитой?
  • Как эта идея изменит динамику отрасли или конкурентоспособность компании?

Традиционные инструменты стратегов используются для оценки идей, чтобы понять, что нам нужно сделать, чтобы их реализовать. В этом подходе стратегия — это творческий акт. Очень легко убить аналитическими подходами идеи слишком рано. Хуже того, аналитические подходы, как правило, слишком сдерживают радикальные прорывные идеи. Если смотришь на мир как на данность, неизбежно подстраиваешься под него.

Для некоторых стратегических задач аналитические подходы работают на «ура», например для решения задач оптимизации затрат. Однако, для задач кратного увеличения доходов или роста творческие подходы работают лучше. Если вы хотите создать что-то новое, что никогда не делали ранее, вам нужны дизайн-инструменты.

Управляющий Сибирским филиалом банка «Открытие» Ирина Демчук стала «Банкиром десятилетия» в Новосибирске | Новости

02 декабря 2020

Ирина Демчук была признана «Банкиром десятилетия» на юбилейной, десятой церемонии вручения премии «Человек года» журнала «Деловой квартал в Новосибирске». Церемония проходила в очном формате при строгом соблюдении всех санитарных требований текущего периода.

Номинанты на премию определялись в ходе заседаний экспертного сообщества, в которое входят представители власти и профессиональных союзов, новосибирские бизнесмены, консалтеры и независимые аналитики. Список кандидатов в номинанты «Банкира десятилетия» составлялся строго в соответствии с критериями, прописанными «Деловым кварталом»: значимые достижения номинанта в период с 2010 по июль 2020 г., существенный вклад в развитие рынка банковских услуг Новосибирской области, повышение качества жизни новосибирцев, влияние на отрасль, новаторство и инновационность решений, хорошая деловая репутация кандидата.

Ирина Демчук вошла в число номинантов премии вместе с президентом Новосибирского банковского клуба Владимиром Женовым и генеральным директором Банка «Левобережный» Владимиром Шапоренко. Все трое не единожды становились победителями премии в разные годы. По сумме финальной оценки банкиром десятилетия стала Ирина Демчук.

В своей ответной речи после вручения статуэтки «Банкир десятилетия» Ирина Демчук отметила: «Эта победа — история моей команды и нового банка „Открытие“. Я хочу сказать большое спасибо команде за эффективность и профессионализм, и благодарю всех партнеров и клиентов за доверие. Именно для вас мы стараемся быть лучше, полезнее, интереснее, современнее и технологичнее».

Ирина Демчук

Старший вице-президент, управляющий филиалом «Сибирский» ПАО Банк «ФК Открытие». Трехкратный обладатель статуэтки «Человек года» в номинациях «Банкир года» и «Финансист года» (2011 г., 2012 г., 2014 г.). В 1987 г. окончила Новосибирский институт советской кооперативной торговли по специальности «экономика». В 1995 г. защитила кандидатскую диссертацию, получив звание к.э.н. и в 2006 г. — звание доцента. Банковскую карьеру начала в 1993 г. с должности ведущего экономиста в Белонфинбанке. Затем работала в Новосибирском филиале Московской акционерной страховой компании «Сибатом», в Сибэкобанке и Сбербанке. С 10 сентября 1999 г. была управляющим ОАО «НОМОС-БАНК» в Новосибирске. С 25 июня 2009 г., когда была назначена президентом НОМОС-БАНК-СИБИРЬ, и по настоящее время занимает пост управляющего Сибирским филиалом ПАО Банк «ФК Открытие» (после присоединения НОМОС-БАНКа к банку «Открытие»).

В 2016 г. Ирине Демчук присуждено почетное звание «Заслуженный экономист Новосибирской области».

 

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: «РГС Банк», компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Брокер», Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, а также реализацию передовых финтех-идей.

Петербург накрыла волна новых брендов :: С.-Петербург :: РБК

Активность ретейлеров Лежнева объясняет стабилизацией общеэкономической ситуации в Петербурге и России. «Хотя пока мы не видим взрывного роста реальных доходов населения, розничный товарооборот постепенно выходит в плюс. По большому счету, ретейлеры ожидают позитивного 2018 года, заделы которого они сформировали в 2017 году. В этом году продолжится выход ретейлеров и их развитие», отметила эксперт.

Кроме того, она обратила внимание на достаточно низкий объем предложений площадей, которые ретейлеры могут занять. «По сути в 2017 году новых качественных торговых центров не вводилось. Новых торговых центров мы не увидим и в 2018 году», — добавила она.

Читайте на РБК Pro

По словам Лежневой, при сохранении темпов развития операторов уровень вакантности в торговых центрах уже к концу этого года может сократиться вдвое и достигнуть минимального значения в истории современного рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга.

Ранее руководитель отдела исследований компании JLL в Петербурге Владислав Фадеев говорил РБК Петербург, что в течение прошлого года снижение уровня свободных площадей наблюдалось на всех субрынках города, в наибольшей степени — на востоке и юге города. По данным компании, в структуре открытий доля сегмента одежды и аксессуаров составила 35%.

Руководитель направления аренды торговых центров компании JLL в Петербург, в свою очередь, отмечала, что в последние месяцы ретейлеры «чувствуют себя более уверенно при принятии решений о входе в тот или иной проект». «В частности, это сказывается на сроках проведения переговоров: если ранее с момента получения первичного интереса от оператора торговой галереи до подписания договора могло пройти около полугода, то сейчас срок сокращается до двух-четырех месяцев», — говорила она.

Торговые центры в Петербурге

В Петербурге сегодня работают 58 качественных торговых центров совокупной арендопригодной площадью более 2,25 млн кв. м, что соответствует 425 кв. м на 1 тыс. жителей. В ближайшее время не ожидается открытия новых торговых центров; они могут появиться лишь в конце 2018 года.

Типы консультантов | Consultancy.org

Консалтинговая индустрия — один из самых разнообразных рынков в индустрии профессиональных услуг, и поэтому в этой отрасли можно найти широкий спектр консультантов. Более того, быть «консультантом» не является защищенным профессиональным титулом, как в большинстве других профессий, и поэтому любой может называть себя консультантом по стратегии, менеджменту, бизнесу, финансам, кадрам или ИТ. Учитывая обширность областей, в которых может работать консультант, а также разнообразие рабочих мест, к которым консультант может получить доступ, за последние несколько лет число независимых консультантов резко возросло.После наплыва в отрасль стало труднее найти общее определение «консультант».

За последние несколько десятилетий отраслевые ассоциации и аналитики разработали различные определения, чтобы классифицировать различные типы консультантов, действующих в данной области. Consultancy.org придерживается подхода, используемого Kennedy Information, американским исследовательским агентством, которое анализирует рынок консалтинговых услуг с 60-х годов (дополнительную информацию см. На странице Консультационного отдела).Методология, лежащая в основе их подхода, основана на шести основных типах консультантов в сфере консалтинга:

Консультант по стратегии
Термин «Консультант по стратегии» используется для описания консультантов, которые работают на высшем уровне консалтингового рынка, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия. По этой причине консультанты по стратегии обычно выполняют работу, назначенную топ-менеджерами, такими как главные исполнительные директора, директора и старшие менеджеры. Видя, что консалтинг по стратегии отличается от других областей, в большей степени ориентированных на реализацию и деятельность, консультанты по стратегии обычно имеют другой профиль, чем их коллеги. Их основное внимание уделяется количественным / аналитическим навыкам, а их должностные обязанности связаны больше с советами, чем над контролем за выполнением.

Консультант по вопросам управления
Консультанты по вопросам управления, на практике также известные как бизнес-консультанты или советники по организации, — это консультанты, которые сосредотачиваются на всех видах организационных проблем, от стратегии до различных элементов управления.В методологии, поддерживаемой Кеннеди, а также Consultancy.org, «Консультации по управлению» — это собирательный термин, используемый для всех услуг, относящихся к стратегическому консультированию, операционному консультированию и кадровому консультированию. По этой причине консультанты по управлению составляют подавляющее большинство в консультационном подразделении — более половины всех консультантов можно определить как консультантов по вопросам управления.

Консультант по операциям
Консультанты по операциям — это консультанты, которые помогают клиентам повысить эффективность их операций.Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки внедрения как для основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т. Д.), Так и для второстепенных функций (например, финансов, кадров, цепочки поставок, ИКТ, юриспруденции и т. Д.) . Консультанты по операциям образуют самый большой сегмент в консультационном подразделении, и большинство консультантов работают в одной из многих основных операционных областей. Поскольку операции часто связаны со стратегией и технологией компании, активные консультанты по операциям регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей.

Консультант по финансовым вопросам
Консультанты, работающие в сегменте финансовых консультаций, обычно работают над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей внутри организации. Следовательно, профили консультантов, работающих в этих сегментах, могут сильно различаться: от консультантов по слияниям и поглощениям и корпоративным финансам до консультантов по управлению рисками, налогообложению, реструктуризации или недвижимости. Консультанты, специализирующиеся на судебно-медицинских исследованиях и разрешении споров, также подпадают под сегмент финансового консультирования.Большинство финансовых консультантов работают в крупных объединенных бухгалтерских и консалтинговых фирмах или в специализированных консультационных бюро.

Консультант по кадрам
Консультанты по кадрам помогают клиентам решать вопросы человеческого капитала в их организациях и / или повышать эффективность работы отдела кадров. Основными темами должностных инструкций консультантов по персоналу являются, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями, условия найма, обучение и развитие, управление талантами и выход на пенсию.Консультанты по персоналу также привлекаются организациями, чтобы помочь преобразовать бизнес-культуру в своей организации или преобразовать их отдел кадров, что включает изменения в области организационного дизайна, процессов и систем, среди прочего. HR-консалтинг вместе со стратегическим консалтингом образует два самых маленьких сегмента индустрии консалтинга, и поэтому количество консультантов, работающих в этой области, меньше, чем в других частях индустрии.

ИТ-консультант
Технологические консультанты, также известные как ИТ, ИКТ или консультанты по цифровым технологиям, сосредотачиваются на помощи клиентам в разработке и применении информационных технологий (ИТ) в своей организации.ИТ-консультанты сосредотачиваются на переходах (проектах) в сфере ИКТ, в отличие от обычных ИТ-сотрудников, которые работают над повседневными ИТ-операциями (так называемая «обычная работа»). Большинство консультантов по ИКТ работают над проектами внедрения, например, над обширными приложениями систем ERP, где их роль может варьироваться от управления проектами до управления процессами или системной интеграции. В сфере ИТ-консалтинга самыми быстрорастущими рынками являются цифровые технологии, аналитика данных (также известная как наука о данных), кибербезопасность и ИТ-криминалистика.

Что такое ИТ-консультант? — Определение с сайта WhatIs.com

ИТ-консультант — это опытный человек, который предоставляет экспертные консультации за определенную плату. Такое лицо может работать в качестве независимого подрядчика, и в этом случае он или она может называться независимым консультантом.

ИТ-консультант также может быть сотрудником компании, предлагающей консалтинговые услуги. ИТ-консультанты обычно взимают с клиентов почасовую оплату своих услуг.

Типы ИТ-консультантов

ИТ-консультанты помогают частным лицам или компаниям приобретать технологии или принимать стратегические решения, а также решать технологические проблемы.ИТ-консультант может временно выполнять роль виртуального ИТ-директора, предоставляя экспертные консультации по ИТ-стратегии компании, у которой нет собственных ИТ-знаний высокого уровня.

Сегодня ИТ-консультанты часто работают с реселлерами с добавленной стоимостью (VAR), системными интеграторами и другими поставщиками услуг, которые предлагают консультационные услуги в рамках более широкого портфеля предложений. Предприятие, развертывающее новую систему ERP, может решить нанять ИТ-консультанта, рекомендованного их поставщиком, вместо того, чтобы обучать сотрудников внутри компании или нанимать новых сотрудников, которые после установки системы станут избыточными для требований.

VAR иногда сотрудничают с консультантами, занимающимися вопросами продаж. Такой консультант изучает непосредственные деловые или технологические потребности клиента и рекомендует продукты, услуги или другие ИТ-решения, которые могут удовлетворить эти потребности. Точно так же системные интеграторы могут полагаться на ИТ-консультантов для оценки бизнес-задач и технологических проблем клиента, определения возможностей для оптимизации процессов и предложения способов поддержки бизнес-целей организации с помощью технологий.

Поставщики управляемых услуг (MSP) могут использовать консультантов для работы с клиентами, которым необходимо создать ИТ-план или управлять проектами обновления технологий.MSP часто создаются техническими специалистами и инженерами, поэтому консультационный подход помогает им преодолеть разрыв между их техническими услугами и их часто нетехническими клиентами. Многие клиенты MSP — это малые предприятия, у которых нет ИТ-отдела.

Консультанты, специализирующиеся на облачных вычислениях, помогают клиентам определять свои требования, выбирать общедоступные облачные сервисы, создавать частные облака и управлять миграцией данных и приложений. Они также могут помочь в разработке стратегий управления облаком, которые направлены на сдерживание затрат на облако и помогают организациям получить максимальную отдачу от своих инвестиций в облако.В облачном консалтинге специализация происходит внутри облачной специализации. Консалтинговая фирма может специализироваться на конкретной облачной платформе, такой как AWS, Google или Microsoft Azure. Кроме того, консалтинговая организация может сосредоточиться на одном или нескольких поставщиках SaaS, таких как Salesforce и ServiceNow.

Другие популярные области знаний включают ИТ-безопасность, управление информацией, электронное обнаружение и соответствие требованиям. ИТ-консультант в этих областях может быть нанят для оценки рисков безопасности организации, выявления уязвимостей и рекомендаций по стратегиям исправления, помощи клиентам в соблюдении государственных постановлений и снижения рисков.

Связанные области консультирования

Другие виды работы консультантов могут совпадать с ИТ-консалтингом. Например, консультанты по менеджменту и стратегии могут предоставить экспертные консультации по довольно широкому кругу деловых вопросов. Но консультанты по управлению, которые работают с клиентами над изменением старых бизнес-процессов или внедрением новых процессов, могут дать ИТ-рекомендации, когда пришло время автоматизировать эти процессы.

Со временем ИТ могут фактически затмить управленческое консультирование как основной бизнес компании.Действительно, отделы управленческого консалтинга бывших бухгалтерских фирм Большой восьмерки породили такие консалтинговые ИТ-компании, как Accenture.

Точно так же консультант по цепочке поставок может в первую очередь сосредоточиться на вопросах управления запасами клиента и поставщиками, но может, например, участвовать в ИТ — ERP и внедрении и интеграции систем цепочки поставок.

Преимущества и недостатки работы с консультантами

Специализированные знания ИТ-консультанта и способность использовать их по мере необходимости — одно из преимуществ работы с консультантом. Обращение к консультанту может иметь смысл, когда непрактично или слишком дорого нанимать штатного сотрудника для получения знаний, которые необходимы только временно. Например, крупные обновления бизнес-систем случаются только время от времени.

Независимость ИТ-консультанта — еще одно преимущество для организаций. Консультанты часто нанимают для помощи в устранении проблем в сложных системах. Поскольку консультант выступает в качестве консультанта, он или она имеет право выявлять проблемы и предлагать решения, которые штатный сотрудник может неохотно предлагать.

Однако воплотить идеи консультанта в жизнь может оказаться непросто. Консультант может дать полезную рекомендацию, но клиенту может не хватать знаний или навыков для успешного выполнения задуманной стратегии. После того, как консультант уйдет, предложенный курс действий может никогда не получить поддержки. И наоборот, ИТ-консультант может быть привлечен для наблюдения за выполнением конкретной рекомендации в последующем проекте или проектах. Однако такая ситуация может привести к дорогостоящей зависимости от посторонней помощи.

поэтов и квантов | Консультанты по приему MBA

Booth School of Business при Чикагском университете

Колумбийская школа бизнеса

Корнелл Университет

Дартмутский колледж

Бизнес-школа ESSEC

Школа бизнеса Fuqua при Университете Дьюка

Школа права Университета Джорджа Вашингтона

Бизнес-школа Haas в Беркли

Гарвардская школа бизнеса

Гарвардская аспирантура

Гарвардский университет

HEC Paris

Университет Хофстра

Бизнес-школа IESE

Индия

Индийская школа бизнеса

INSEAD

Kellogg School of Management Северо-Западного университета

Институт Лаудера

Лондонская школа бизнеса

Университет Лонг-Айленда

Манчестерская бизнес-школа

Школа менеджмента MIT Sloan

Северо-Западный университет

Нью-Йоркский университет

Школа бизнеса Росс при Мичиганском университете

Саид бизнес-школа

Стэнфордская высшая школа бизнеса

Университет Иллинойса

Техасский университет

Школа бизнеса Така при Дармутском колледже

UCLA Андерсон

Чикагский университет

Университет Айовы

университет Мичигана

Университет Нового Южного Уэльса

Пенсильванский университет

Школа бизнеса Саймона Университета Рочестера

Университет Вуллонгонга

Школа бизнеса им. Маршалла USC

Бизнес-школа Олина Вашингтонского университета

Wharton в Пенсильванском университете

Йельская школа менеджмента

Йельский университет

Определение консультанта от Merriam-Webster

консистентный | \ kən-ˈsəl-tᵊnt \ 2 : тот, кто дает профессиональный совет или услуги : эксперт

соображений при работе с консультантами по легионелле

Если вашему зданию нужна программа управления водными ресурсами Legionella или услуги по восстановлению, вы можете рассмотреть возможность работы с одним или несколькими консультантами Legionella . Решение о том, работать ли с консультантом, будет зависеть от вашей ситуации.

Вот некоторые факторы, которые вы, возможно, захотите учесть при обсуждении с консультантами:

  • Уровень опыта: Например, какой конкретный опыт работы с Legionella имеют сотрудники этой компании? Имеют ли сотрудники соответствующую подготовку в критических областях (например, инженерия, гигиена окружающей среды или промышленная гигиена, водоподготовка, сантехника, микробиология)? Имеет ли компания опыт работы с Legionella на объектах вашего размера / типа? Есть ли у них опыт восстановления водной системы, реализации программ управления водными ресурсами для предотвращения болезни легионеров или и того, и другого?
  • Экспертиза лаборатории: Например, аккредитована ли лаборатория, в которой они работают, для проведения экологических испытаний? Участвует ли он в программе проверки квалификации на предмет Legionella ? Выполняет ли их лаборатория культивирование на Legionella (что особенно важно после восстановления для обеспечения адекватности процесса восстановления)? Какой уровень идентификации (вид / серогруппа) может выполнить их лаборатория? Готова ли их лаборатория сохранить образцы и изоляты и передать их лабораториям общественного здравоохранения по запросу во время расследования вспышки?
  • Экспертиза экологической оценки : Например, какой опыт у компании в области экологической оценки и / или отбора проб на Legionella ? Могут ли они описать ситуации, когда они выполняли экологическую оценку и / или отбор проб Legionella на предприятии вашего размера / типа?
  • Опыт восстановления: Например, как часто компания предоставляет услуги по восстановлению и могут ли они описать ситуации, когда они вылечили Legionella из системы водоснабжения здания на объекте вашего размера / типа? Может ли компания обсудить преимущества и проблемы, связанные с несколькими подходами к исправлению ситуации?
  • Опыт управления водными ресурсами: Например, сколько опыта у компании в создании программ управления водными ресурсами в соответствии с отраслевыми стандартами для объекта вашего размера / типа? Какой уровень поддержки оказывает компания при создании и реализации программ управления водными ресурсами? Какой спектр услуг они предлагают после создания программы управления водными ресурсами?
  • Знание кодексов, стандартов и правил: Например, есть ли у компании предыдущий опыт работы в вашем штате и / или юрисдикции? Насколько хорошо компания знакома с государственными и местными строительными нормативами в вашей юрисдикции, правилами очистки воды, требованиями к аккредитации и освидетельствованиям в области здравоохранения, а также требованиями к отчетности в области общественного здравоохранения? Местные должностные лица строительных норм или ваш отдел здравоохранения могут быть хорошими источниками информации о существующих нормах, стандартах и ​​нормах.
  • Возможный конфликт интересов : Например, заинтересована ли компания в продвижении определенных услуг или продуктов?

Эти факторы могут помочь вам продумать, как вы подойдете к работе с консультантом Legionella , если вы решите нанять его. Может быть полезно изучить несколько вариантов. Поскольку ситуация в каждом здании уникальна, универсального подхода к этому процессу не существует.

* Решение использовать консультационную услугу Legionella является исключительно решением пользователя этого контента, а не Центров по контролю и профилактике заболеваний.Информация, представленная здесь, предназначена только в качестве общей сводной информации для общественности и не должна использоваться в качестве юридической консультации или одобрения использования консультационных услуг. Ссылки на использование услуг консультантов не означают поддержки или рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний, и такие ссылки не должны использоваться в рекламных целях.

консультантов по гастроэнтерологии, Колумбия, Южная Каролина.

Врачи Консультантов по гастроэнтерологии и эндоскопии Южной Каролины Центры проводят больше колоноскопий, чем кто-либо другой в этом районе.Это первая и единственная гастроэнтерологическая клиника в штате, признанная крупной страховая компания за выдающееся качество выполнения колоноскопий.
Знайте факты о раке толстой кишки:
  • Вторая ведущая причина смерти от рака
  • Не допускает дискриминации по признаку пола или расы
  • Возраст — самый важный фактор риска
  • Семейный анамнез или другие заболевания повышают риск
  • Рак обычно начинается с небольшого образования (полипа)
  • Ранний рак толстой кишки может протекать бессимптомно
  • Колоноскопия — лучший тест
  • Удаление полипов толстой кишки ПРЕДОТВРАЩАЕТ рак толстой кишки
  • Гастроэнтерологи — специалисты по колоноскопии
Что вам нужно сделать:
  • Если 50 лет и старше, спросите своего врача о скрининге
  • Сообщите врачу о любых пищеварительных симптомах (например: необъяснимые изменения в поведении кишечника, потеря веса, боли в животе, кровь в стуле)
  • Знайте свой семейный анамнез — обследование может потребоваться начать раньше
  • Перед колоноскопией хорошо подготовьтесь — лучшая подготовка позволяет провести лучшее обследование
  • Опыт имеет значение. Если вы планируете сделать колоноскопию, убедитесь, что ваш врач выполняет колоноскопию каждый день.

Консультанты по гастроэнтерологии


Добро пожаловать в консультационные центры гастроэнтерологии и эндоскопии Южной Каролины! С нашей командой высококвалифицированных, опытных и заботливых врачей, практикующих медсестер и клинических Персонал, мы сосредоточены на предоставлении вам наилучшего обслуживания, доступного в Мидлендсе.

Мы специализируемся на диагностике и лечении пищеварительной системы: пищевода, желудка, кишечника, желчного пузыря, поджелудочной железы и печени. Наши услуги включают обучение пациентов, информацию и эмоциональную поддержку, чтобы уменьшить беспокойство и повысить комфорт во всем, что мы делаем.

Почему проходят обследование

Американское онкологическое общество рекомендует всем американцам в возрасте 45 лет и старше проходить обследование на рак толстой кишки, даже если они чувствуют себя хорошо. Людям с историей рака толстой кишки или полипов толстой кишки в их семье может потребоваться обследование в более молодом возрасте. Кроме того, любой человек с такими симптомами, как ректальное кровотечение, боль в животе, запор, диарея или вес. потеря может потребоваться до 50 лет.

Исследования показали, что до 90% всех случаев рака толстой кишки можно предотвратить с помощью надлежащего скрининга. Большинство видов рака толстой кишки развиваются из доброкачественных новообразований, называемых полипами.Пройдя обследование под названием колоноскопия, полипы можно удалить до того, как они перерастут в рак. Таким образом можно предотвратить рак толстой кишки. Колоноскопия — это амбулаторная процедура. Во время процедуры дается умеренная седация, поэтому дискомфорт минимален или отсутствует.

Хирургические консультанты

Отделение неотложной реабилитации
2600 E. 18-я улица, 3-й этаж
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7310

Психологическое здоровье
2600 E.18th St.
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7370

Онкологический центр
310 E. 24th Street
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 634-9311

Cheyenne Children’s Clinic (Laramie Children’s Clinic St.)
4116 Laramie St.
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 635-7961

Cheyenne Children’s Clinic
2301 House Ave., Suite 405
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 635- 7961

Cheyenne Family Medicine
1950 Bluegrass Circle, Ste.200
Cheyenne, WY 82009

Телефон: (307) 778‐2577

Cheyenne Health Plaza Internal Medicine
800 East 20th Street, Ste. 350
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 996-1560

Cheyenne Orthopaedics
2301 House Ave., Ste. 505
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 632-9261

Cheyenne Plaza Primary Care
800 E. 20th St., Ste. 300
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7444

Cheyenne Regional Medical Center — East Campus
2600 E.18th St.
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 634-2273

Cheyenne Regional Medical Center — West Campus
214 E. 23rd St.
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 634-2273

Хирургические консультанты
5201 Yellowstone Rd.
Cheyenne, WY 82009

Телефон: P: (307) 632-1114 F: (307) 632-9920

CRMC Foundation
408 E. 23rd St
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7667

CRMC Амбулаторные реабилитационные услуги
2301 House Ave., Ste. 501
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-6175

Davis Hospice Center
6000 Sycamore Rd.
Cheyenne, WY 82009

Телефон: (307) 633-7016

Ear Nose & Throat
5320 Education Drive
Cheyenne, WY 82009

Телефон: (307) 632-5589

Отделение неотложной помощи
214 E. .
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 634-2273

Эндокринология
800 East 20th St., Suite 230
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 996-4770

Epilepsy Center
219 .23rd Street, 4-й этаж
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 432-0335

Family First
5416 Education Доктор
Cheyenne, WY 82009

Телефон: (307) 778-3675

Heart and Vascular Институт
2301 Дом просп., Ст. 301
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 637-1600

Центр хирургии High Plains
2301 House Ave., Ste. 200
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 635-7070

Медицинское обслуживание на дому
2600 E.18th St.
Cheyenne, WY 82001

Human Resources
800 E. 20th St., Ste. 120
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7871

Лабораторные службы (East 20th St.)
800 E. 20th St., Ste. 350
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 432-3145

Лабораторные службы (больница)
2301 House Ave. , Ste. 105
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 432-3150

Медицинская визуализация
214 E. 23rd Street, 1-й этаж
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7800

Специализированная медицинская клиника
2301 Дом пр., Suite 201
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 638-7757

Фармакотерапевтическая клиника
310 E. 24th Street, Suite 1475A и 1475B
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 432-5044

Пластическая, реконструктивная, косметическая хирургия и хирургия кисти
4017 Rawlins St.
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 638-8987

Podiatry
2301 House Ave, 301
Cheyenne, WY 82001

637 Телефон: (307) -1600

Поддерживающая терапия
214 East 23rd Street, Room 7251
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-7952

Клиника лечения ран
214 E.23rd St., 1-й этаж
Cheyenne, WY 82001

Телефон: (307) 633-6088

Институт здоровья населения штата Вайоминг
4028 Laramie St.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*