Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Подпишитесь на обновления

Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital 

Email*

Подписаться

Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.

Консалтинг — основное направление нашей деятельности

Консалтинг – это деятельность, направленная на повышение эффективности бизнеса. Оптимально подобранные консультационные услуги способствуют качественному решению стоящих перед вашей компанией бизнес-задач.

Все консалтинговые услуги принято делить на три вида:

1. • Процессный (проектный) консалтинг – совместная работа консультанта с персоналом и руководством компании-заказчика. Как правило, подобное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов в компании, необходимых для достижения конкретных целей.
   • Экспертный консалтинг – разработка решений и рекомендаций по их внедрению после проведения диагностики в компании-заказчике. При этом роль клиента сводится только к обеспечению консультанта необходимой информацией или доступом к ней для оценки ситуации.
   • Обучающий – предоставление клиенту необходимой теоретической и / или практической информации в форме тренингов, семинаров, деловых игры, мозговых штурмов и т.п.

В зависимости от конкретных задач корпоративных клиентов мы применяем комбинацию этих трех подходов. Как показывает наш опыт, на разных стадиях работы с клиентами обучающее консультирование, обычно, сопровождает процессное, а во многих случаях и экспертное.

Мы специализируемся на следующих направлениях консалтинга:

1. • Компании требуются свежие идеи;
   • Компания нуждается в опыте и знаниях;
   • В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет;
   • Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта;
   • Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

1. • Каждое наше направление консалтинга успешно и многократно отработано с компаниями из разных сфер бизнеса;
   • Любой проект всегда ведет команда бизнес-консультантов, имеющих практический опыт работы с предприятиями среднего и крупного бизнеса;
   • Мы никогда не даем готовых решений и не выписываем “волшебных таблеток”, поскольку управление каждой компанией уникально. В своей работе мы опираемся на новейшие технологии и практики, адаптируя их под специфику и особенности вашей компании;
   • Каждый консалтинговый проект проводится в компании поэтапно. По мере его реализации и внедрения вы можете видеть результаты и далее уже переходить к следующему этапу;
   • Все полученные разработки остаются в вашей компании и передаются в соответствующие подразделения;
   • Мы предварительно согласовываем с вами программу действий и корректируем ее по мере выполнения проекта. Мы заинтересованы в том, чтобы ваша компания получила максимальный эффект и пользу от нашей деятельности.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересны наши консалтинговые услуги или вы не нашли в списке направлений нашей деятельности то, что вам требуется, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем оптимальный вариант оказания услуг. 

О компании Объединённая Консалтинговая Группа.

Объединенная Консалтинговая Группа – это более 80 ведущих специалистов в области юриспруденции, экономики и финансов.

Наша компания основана в 1993 году, и за 26  лет, что мы находимся на рынке, мы успешно решаем финансовые, управленческие и организационные задачи российских предприятий.

ОКГ на рынке консалтинговых услуг имеет ряд преимуществ

• Звание «Информационный партнер Делового Петербурга»;
• Член СРО «Аудиторская Палата России»;
• Аккредитованная компания при ГУИОНе Санкт-Петербурга;
• Аккредитованная компания в качестве экспертной организации при Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области;
• Аккредитованная компания при Сбербанке РФ. С 1 июня 2012 года мы находимся в перечне рекомендуемых Сбербанком компаний по оценке;
• Наличие диплома «Российского Фонда защиты прав потребителей» и «Московского фонда Защиты Прав Потребителей»;
• Сертифицирована для  проведения Судебной  экспертизы
• Свидетельство  Патентной школы центра интеллектуальной собственности «Сколково»

Стоимость консалтинговых услуг:

Однако при всех своих достижениях мы не завышаем цены на консалтинговые услуги и оперативно помогаем всем клиентам, нуждающимся в помощи, связанной с бухгалтерскими, юридическими аспектами.

В рейтинге консалтинговых компаний России ОКГ занимает:

1-е место

среди аудиторско-консалтинговых групп и компаний Северо-Западного федерального округа по показателям деятельности за 2016 г. по результатам рейтинга, проводимого научно-практическим журналом «АУДИТОР».

8-е место

среди крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний Северо-Западного региона по результатам рейтинга, проводимого Рейтинговым агентством «Эксперт РА» за 2015 год.

39-е место

среди компаний России, занятых в области аутсорсинга учетных функций по результатам рейтинга, проводимого Рейтинговым агентством «Эксперт РА» за 2016 год.

Услуги консалтинговой компании ОКГ:

Если Вы хотите, чтобы все Ваши проблемы решались быстро и на высоком профессиональном уровне, обратитесь в нашу компанию! Какой бы сложной ни была Ваша проблема, мы уверены, что сможем ее решить! Если это касается бухгалтерии, аудита или затрагивает правовые и организационные вопросы, то считайте, что Вы их решили в тот самый момент, когда сделали выбор в пользу нашей компании!

что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

• Помощь в составлении бизнес-плана.
• Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
• Правильное позиционирование компании на рынке.
• Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
• Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
• Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
• Оптимизация текущих бизнес-процессов.
• Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
• Повышение качества управления организацией.
• Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

• Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
• Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
• Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
• Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
• Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
• Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
• Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
• Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

• Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
• Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
• Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
• Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
• Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

• Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
• Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
3. Внедрение решения.
4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

• «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
• 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
• UCMS Group — налоговый консалтинг.
• «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
• HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
• GMK — HR-консалтинг.
• Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
• DDVB — брендинговый консалтинг.
• SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
• concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Консалтинг — что это. Виды консалтинга

Новые понятия, их важность и актуальность

Современный мир не устаёт поражать человеческие умы плодами развития всевозможных технологий в любой сфере: военной, строительной, промышленной, научной и так далее. Одновременно меняется и обозначение понятий, прежде таких простых и доступных для понимания каждым человеком. Многое из того, что ранее было принято произносить в упрощённой форме сегодня, при неизменности своей сути, обрело более изысканное произношение.

В связи с этим стоит более подробно поговорить о таком понятии как консалтинг.

Данное слово сегодня у многих на слуху, но истинную важность его внутреннего содержания большинство раскрывает только лишь, познакомившись с ни поближе. С другой стороны, те кто непосредственно имел или имеет с этим понятием дело, правомерно считают, что данное направление крайне необходимо для многих сфер деятельности.

Суть консалтинговой деятельности

Даже самое крупное предприятие не считает для себя возможным содержать в своём штате сразу несколько экспертов, компетентных в разных профильных сферах. Однако постановка основных целей: развиться, завоевать рынок, которых придерживается любая многопрофильная или узкоспециализированная организация, заставляют рано или поздно воспользоваться помощью таких специалистов.

Итак, консалтинг. Что это такое и в чём его ценность?

В более доступном для понимания виде это понятие звучит как предоставление со стороны специалистов различных профильных направлений деловых предложений и рекомендаций руководящему составу, персоналу в области управления и другим сотрудникам по вопросам финансового, юридического, инвестиционного характера.

Обозначая консалтинг, что это такое, простыми словами, в итоге получается, что это предложения специалистов различных профильных направленностей по предоставлению рекомендаций и консультаций в области ведения бизнеса. Консалтинг охватывает такие области, как аналитика, проработка информации по перспективам развития, подробное изучение данных по резервам заказчика

Предложения агентств по решению проблемных вопросов и их важность для бизнесс-предприятий.

Ещё раз, возвращаясь к теме штатного расписания какой-нибудь отдельно взятой компании, надо повторно отметить, что содержание в постоянном штате нескольких специалистов, соответствующего уровня, часто по мнению руководителя считается нерациональным шагом. В то же время отказываться от помощи экспертов неразумно, а для получения квалифицированной помощи одного специалиста, как правило, бывает недостаточно. Чтобы решить все вопросы порой необходимо обращаться к целому отряду экспертов, имеющих профильные компетенции в различных сферах деятельности. Основываясь на таком факторе, в мире возникло множество фирм и агентств, которые выбрали оказание услуг по ведению бизнеса основным направлением своей деятельности.

Рекламируя консалтинговые услуги, что это самый актуальный подход для большинства предприятий специалисты, входящие в штат подобных фирм, как никогда правы.

Суть подобных предложений определяется как проведение со стороны профессионального штата специалистов качественных оценочных действий в отношении определённой организации, корректирование её организационной системы с целью разработки шагов по выводу предприятия, фирмы из кризисной ситуации. Одновременно проводится поиск новых деловых контактов на основе взаимовыгодного партнёрства, прорабатываются пути создания источников финансирования.

Важность фактора существования соответствующих агентств, фирм и предложения, которые они предоставляют.

Каждое консалтинговое агентство по-своему является элементов, рождённым благодаря современным запросам общества. Необходимость в возникновении таких агентств значительно повысилась параллельно с тенденцией развития бизнес структур. Подобные фирмы включают в сферу своей работы оказание содействия в решении сложных вопросов не только крупным или малым организациям. Воспользоваться их работой могут и частные лица. Важным моментом, например, является тот факт, что именно такие фирмы, расположенные в любой развитой стране, оказывают помощь людям, приехавшим из других стран и устраивающимся на работу. Поддержка юридического и правового характера нужна иностранцам при поиске заработка, а также при сборе и оформлении всех необходимых видов документов при трудоустройстве.

Предложения профессиональной помощи по консалтингу имеют своим началом глубокое анализирование текущего состояния дел. Необходимо вникнуть в суть образовавшейся проблемы, изучить непосредственно личные взгляды руководителей на процесс решения сложных вопросов, провести ознакомление с мнением сотрудников фирмы. Залог успеха всегда просматривается в тенденции, когда все стороны, принимающие участие в деловом процессе, начиная от руководящего и административного состава и заканчивая менеджерами, рядовыми сотрудниками, направляют свои усилия на развитие и укрепление своего предприятия, несмотря на то, что их мнения часто могут не совпадать.

Для многих предприятий использовать консалтинговые компании рационально не только в случае возникновения серьёзных трудностей, но и в момент, когда требуется провести политику ускорения темпов развития, организовать оптимизацию издержек, изменить деятельность кадровой политики.

В то же время услуги консалтинговой компании имеют актуальность и для отдельных категорий граждан, которые, попадая в крупные города не представляют, как можно быстро сориентироваться и найти хороший заработок. Такое нередко случается в крупных мегаполисах, например, в Москве. Подобные услуги используют и имиджевые политики, которые практикуют заказы независимых оценок и организуют соответствующие публикации в различных средствах массовой информации (газеты, журналы и так далее).

Насколько востребована сегодня консалтинговая деятельность

Востребованность подобного рода сегодня очень велика. Прежде всего это связано с развитием финансовой, управленческой сфер.

Наиболее актуальными услугами представляются:

1. Оценка положения в финансовой сфере на текущий момент и оказание действенной помощи в достижении цели, в основе которой финансовое благополучие обратившейся организации.

2. Оказание помощи менеджерам управленческого звена, в ходе разрешения проблем, связанных со стратегическим планированием, с инвестированием, разработка шагов по избеганию негативных факторов затрагивающих хозяйственную деятельность.

Такая помощь однозначно повышает эффективность рабочего процесса любой компании, обеспечивает её дальнейшее процветание.

Консалтинговая деятельность, это своего рода спасительный фактор для уже раскрученных и прочно укрепившихся организаций и тем более для только что открывшихся. Обращаться за помощью в соответствующие агентства, сегодня в порядке вещей.

Большее количество агентств, занимающихся консалтингом, тяготеют к самостоятельной независимой работе и предоставлению клиентам итоговых решений, либо практикуют разработки концепций управленческого характера в паре с клиентом. Система алгоритма разработки концепции консалтинговых услуг берёт своё начало с проведения диагностики состояния организации. Подробно изучаются проблемные стороны, выясняются причины возникновения трудностей. Уже имея в наличии подробную картину непосредственно по всем интересующим вопросам, эксперты разрабатывают пути обхода трудных моментов. Окончание проекта выражается в анализе выбранного решения и проведении расчёта экономических показателей.

Каковы основные виды услуг и что они содержат

Основные виды консалтинговых услуг охватывают самые актуальные деловые сферы. В перечень наиболее важных направлений деятельности экспертов относят предоставление:

• Предложений и консультаций бухгалтерской направленности. Под этим следует понимать проведение консультаций, содержащих ценную информацию по бухгалтерской работе. Такой вид оказания услуг экспертами широко востребован большинством предприятий. Ценность его состоит в анализировании финансово-экономического состояния, сложившегося в следствии трудовой деятельности организации, проведении оптимизации условий ведения документооборота. В спектр помощи профильных специалистов входит постановка, ведение или, если того требует необходимость, восстановление порядка ведения бухгалтерского учета агентства либо фирмы. Проводится разработка методологии и закрепление непосредственно всех итоговых разработок в специализированной компьютерной программе «1С».

• Консультаций по налоговым вопросам и проблемам. Направление налогообложения считаются одной из самых важных. Данная разновидность экспертной помощи позволяет осуществить качественную работу компании, учитывая при этом, в обязательном порядке, требования существующего законодательства, которое регулирует порядок ведения процессов, соответственно статьям по налогам и сборам. Параллельно, проводится разработка методов по предотвращению или своевременному устранению различных нарушении, возникающих в связи с проведением неправильных вычислений. В совокупности с восстановлением вычислительной деятельности идёт разработка направлений по ликвидации моментов, отражающих негативный факт затяжного периода налоговой выплаты.

Наиболее важным считается, что порядок решения возникших вопросов в данном направлении, содержит:

1. разработку эффективной системы процесса планирования и налоговой оптимизации предприятия;

2. проработку крепкой защиты в судах, касающихся налоговых разбирательств;

3. рассмотрение и применение на практике рекомендаций, устраняющих негативные итоги, выявленные в следствии нарушений;

4. создание проектов, включающих в себя отражение порядка организационного налогообложения и формирование упорядоченной системы, дающей возможность оценивать управленческие меры. Последние в свою очередь направленны на формирование качественной концепции, в дальнейшем действующей, как долгосрочное эффективное налоговое планирование.

• Консультирований юридического характера. Виды консалтинговых услуг по направлению в юридической области занимают верхнюю ступень в списке самых важных пунктов. Предоставление такой помощи позволяет решить проблемы юридического характера, возникшие у какой-либо фирмы или агентства и избежать возникновения новых. Здесь стоит иметь в виду, что российское законодательство часто меняется и при подобных условиях существования законодательной системы необходимо осуществление постоянного контроля с целью своевременного реагирования на вносимые изменения. Таким образом, создаются условия для сбережения средств, а также для правильного построения последующего развития.

Помимо предоставления поддержки, имеющей информационно юридический характер, эксперты предоставляют услуги в проведении регистрирования только что созданных компаний и продаже действующих организаций. Проводится оптимизация процесса договорной политики, а также разработка порядка формирования внутреннего документооборота организаций.

• Услуг по решению вопросов управления. В круг подобной помощи входит выявление слабых сторон в организации и осуществления бизнеса. Проводится своевременное корректирование курса развития и направление работы на правильный курс. Во время консультаций специалисты определяют насколько высока необходимость в реформировании внутреннего структурного разветвления предприятия, выясняют основные причины возникшего отставания либо застоя. Попутно ими проводится формулирование целей, связанных с антикризисными преобразованиями.

Для преуспевающих компаний использование услуг по управленческому консалтингу открывает поле возможностей находить решения по важным объёмным задачам. Достигаются новые уровни развития, главными составляющими которых являются высоко профессионально разработанные бизнес-планы в отношении инвестиций и проектов коммерческого плана. Помимо этого организуется систематизированное финансово-экономическое планирование по текущему периоду.

Какие требования предъявляют потребители в отношении профильных компаний и агентств

При подробном выяснении что значит консалтинговая компания и какова её деятельность, выясняется, что работа строится на досконально отработанном спросе со стороны потенциальных клиентов. То есть компаний, фирм, частных лиц. Несмотря на различие видов оказания услуг, есть общие направления, которых придерживается большинство потребителей и это конечно учитывается соответствующими организациями.

По мнению большинства потребителей, консалтинговое агентство, это удачное решение многих задач. Эффективная деятельность агентств, компаний должна строиться на отработке спектра нижеследующих факторов.

1. Проведение анализирования современного рынка.

2. По результатам, полученным в ходе рыночных исследований, формирование вариантов стратегии развития компании, их всестороннее рассмотрение с положительных и отрицательных позиции.

3. Проведение расчётов финансовых средств вливаний для планомерного подъёма. Организация привлечения инвестирования.

4. Отработка путей воплощения планов стратегического значения.

5. Сбор и разработка данных по корпоративно информационной системе.

6. Проведение сравнительного технического анализа по возможностям получаемых результатов.

7. Качественное проведение экспертной проверки в отношении проектов, которые предлагаются участником с третьей стороны.

8. Ведение юридического и финансового консалтинга и аудита.

9. Отработка высоко эффективных моментов по ускоренному достижению высоких результатов в бизнес-процессах (реинжиринг).

Консалтинг, как прогрессивная современная помощь

В современных условиях стремительного развития бизнеса и его различных структур огромному количеству людей, приближённых к данной сфере, становиться легко общаться на деловом языке. Многие предприниматели, бизнесмены, политики уже давно не задают вопросов по поводу того, что такое консалтинговое агентство или компания, а смело и целенаправленно пользуются их услугами

Чем занимаются консалтинговые компании? Интервью с Владимиром Соловьевым, управляющим партнером EVERYCO

Все чаще мы стали слышать модное слово «консалтинг», значение которого в большинстве случаев знают только руководители компаний. Хотя данная отрасль стремительно развивается в России и нуждается в новых специалистах. Профессиональный консалтинг — это сфера деятельности, которая связана с оказанием консультационных услуг по обучению и предоставлению нужных рекомендаций, основанных на практическом опыте, профессиональных знаниях, исследованиях и анализе изменений или трендов, физическим лицам и организациям.

Владимир Соловьев, управляющий партнер группы консалтинговых компаний EVERYCO, поделился личным опытом и видением того, чем занимается консалтинговая компания и что можно сейчас сделать в этой отрасли в России. Владимир случайно попал в тренинговую область по направлению «продажи и маркетинг», работая в крупной западной компании. В 2008 году Владимир уже управлял собственной фирмой, оборот которой достиг 11 000$, а штат сотрудников составлял 100 человек. Владимир утверждает, что сейчас есть огромные возможности для развития в сфере, так как молодежь в состоянии создать самостоятельно уникальные и простые продукты. Он посоветовал постоянно изучать что-то новое, чтобы создавать услуги или продукты по консультированию, которых еще нет на рынке. Например, можно пройти обучение по педагогическому дизайну и андрагогике, на основе полученных знаний разработать обучающий курс для бизнеса. Проанализировав основных конкурентов, можно увидеть, что есть много не закрытых ниш, в которых организациям нужен консалтинг. Главное, быть экспертом в своей области и постоянно углублять свои знания.

В сфере консалтинга есть множество открытых областей, в которых требуются специалисты с новыми идеями и нестандартными взглядами. Для успеха в отрасли нужно иметь конкретную специализацию. Будьте в фокусе! Подробнее о профессиях из этой области можно узнать здесь.

Что такое консалтинг? Консалтинговая компания.

Консалтинг (консультирование)- это деятельность по консультированию руководителей, управленцев компаний по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технической, экспертной деятельности.

 Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя услуги в достижении поставленных целей. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании.

В зависимости от направления деятельности фирм консультанты решают такие задачи как

• исследование новых рынков,
• налоговое планирование,
• проектирование систем управления производством,
• юридическое обеспечение,
• подбор персонала.

   Консалтинг в разных сферах деятельности.

Направления консалтинга могут быть различными. Основные:

• Бизнес консалтинг— это предоставляемые клиенту квалифицированными специалистами различного рода услуги в сфере ведения специализированного бизнес проекта. Это могут быть не только консультативные услуги, но также и психологическая помощь, советы, рекомендации, а также сотрудничество
• Инвестиционный консалтинг- это проведение консультаций, носящих профессиональный характер, направленное в первую очередь на владельцев бизнеса, продавцов, а также покупателей по решению проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций. В РФ проблема инвестиций довольно сложная. Достигнуть положительной динамики при ведении бизнеса, применив нужную в данный момент инвестиционную стратегию, является реальным результатом деятельности специалистов с достаточной для этого квалификацией.
• Консалтинг в области образования направлен на изучение , оценку и в дальнейшем на изучение вопросов, которые связаны с предоставлением образовательных услуг тому, кто в этом нуждается.
• Юридический консалтинг— это услуги, носящие правовой характер, которые получают директора или руководство фирмы от квалифицированных лиц с высшим юридическим образованием. Это один из видов консалтинга и подразумевает помощь временную или постоянную в решении разносторонних вопросов, возникающих непосредственно в процессе деятельности определенного предприятия.

В международной практике различают проектный, экспертный и обучающий консалтинг.

• *Обучающий консалтинг предполагает предоставление клиенту определенной информации, которая пригодится для объективной оценки ситуации. При этом лекции и тренинги не являются главным инструментом воздействия на клиента. Здесь также можно говорить о выполнении задач организационного и технического типа.
• *Экспертный консалтинг подразумевает процедуру разработки различных решений и рекомендаций по внедрению в компанию, выступающую в качестве заказчика. Роль клиента сводится исключительно к предоставлению консультанту всей необходимой информации
•  *Проектный консалтинг(процессный). Здесь подразумевается тесный контакт консультанта с персоналом. Взаимодействие двух сторон заключается в разработке с последующим внедрением решений с целью оптимизации всех процессов в компании

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Консультационные фирмы по вопросам управления существуют во всех уголках планеты и обслуживают практически все отрасли промышленности. Хотя все знают о McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company, существует множество других консалтинговых фирм, которые предлагают отличное обслуживание клиентов и фантастический профессиональный опыт. Но как узнать, какие консалтинговые компании лучше всего подходят для выбранной вами карьеры? Итак, мы составили для вас список ведущих консалтинговых фирм.

Если вы начинающий консультант, не останавливайтесь на трех ведущих консалтинговых фирмах (MBB). При выборе консалтинговой фирмы необходимо учитывать множество различных аспектов. Да, фирмы MBB предлагают самый высокий престиж, но на самом деле могут быть и другие фирмы, которые лучше подходят для вашей конкретной карьеры. Вы знаете, чем хотите заниматься после консалтинга? Вы просто собираетесь выбрать консалтинговую фирму с наибольшим охватом? Если это так, вы можете быть удивлены, узнав, что ни McKinsey, ни BCG, ни Bain не входят даже в первую десятку с точки зрения полученной выручки.

Некоторым консалтинговым фирмам требуется почти 100% командировок, другим — гораздо меньше. Некоторые взимают плату по часам, а другие — по проекту — существует большая культурная разница между стимулом к ​​быстрому завершению работы и максимальным использованием оплачиваемых часов. Вы можете быть вовлечены в определенную группу разнообразия или жить в определенном городе. Все это важные соображения, когда вы сужаете свой личный список целевых фирм.

Для вашего удобства мы также составили Справочник консалтинговых фирм, в который включены еще , сотни консалтинговых фирм .В наши списки включены офисы, группы разнообразия, области практики и зарплаты. Ознакомьтесь с этим новым ресурсом!

Небольшое примечание к списку ниже: мы составили рейтинг 25 лучших фирм в алфавитном порядке.

Список 25 лучших консалтинговых фирм

Accenture

Accenture — это консалтинговая компания в области технологий, которая занимается стратегическим консультированием. У компании огромные масштабы: около 449 000 сотрудников по всему миру.Accenture особенно хорош для начинающих консультантов, которые ценят возможность узнать о технологиях.

Accenture занимает 8-е место по престижности и известна своей сложной культурой работы. Сверхурочная работа необязательна, но, как сообщается, многим консультантам приходится работать сверхурочно. Консультанты компании говорят, что для достижения успеха в Accenture сетевое взаимодействие необходимо для привлечения лучших команд и проектов.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Хорошие возможности узнать о технологиях

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

AlixPartners

У нас есть два конкурента, которые выступают один за другим.AlixPartners, основанная в 1981 году, является одной из ведущих мировых консалтинговых фирм. Он консультировал по некоторым из самых известных в истории реорганизаций Главы 11, включая Enron, GM и Kmart.

Фирма известна своим долгим рабочим днем ​​и высокой культурой, но компенсация отражает это. Если быстро развивающаяся культура работы и сжатые сроки заставляют ваше сердце биться чаще, равно как и возвращение компаний из состояния исчезновения, AlixPartners должны быть в вашем списке целевых фирм.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Фронтальная работа с отличным взаимодействием с клиентами и партнерами

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Альварес и Марсал

Alvarez & Marsal, также известная как A&M, — это фирма, занимающаяся банкротством и реструктуризацией, получившая известность во время финансового кризиса 2008 года, когда она поглотила Fannie Mae и Freddie Mac.Фирма является ведущим игроком в мире консалтинга, с хорошей репутацией и вознаграждением. Если спасение проблемных компаний звучит для вас весело, возможно, A&M — это именно та фирма, которую вы искали, предлагая отличную стратегию, операции и финансовые возможности.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Управление ремонтом и повышение эффективности — вы на передовой

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Analysis Group, Inc.

Analysis Group — ведущая консалтинговая компания в области экономики. Что такое экономический консалтинг? Это направление консалтинга помогает клиентам (в основном, юридическим фирмам и правительствам) проводить исследования и получать информацию во время судебных разбирательств. Если вы компьютерный компьютерщик и гений по экономике, Analysis Group предлагает вам возможность провести экономический анализ в рамках консультативной функции.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Требовательные клиенты часто приводят к поздним ночам

Соображения сотрудников:

• Отличные возможности для профессионального развития

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Резюме + правки сопроводительного письма

• 30 мин. 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой билет: 24 шаблона, 6 электронных книг

Черный пояс Deluxe

• 8 часов 1: 1 Zoom-сессии с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 8 видеокурсов
• Автоматический доступ ко всем интенсивам 2021 года
• 2 раунда редактирования в 1 резюме и 1 сопроводительном письме

Bain & Co.

Bain замыкает тройку ведущих мировых консалтинговых компаний. Компания уделяет большое внимание духу товарищества и имеет самую «братскую» культуру из «большой тройки». В настоящее время в компании Bain работает более 8000 сотрудников в 50 офисах по всему миру, и в 2017 году компания получила доход в размере 3,8 млрд долларов США.

Хотя Bainees строят прочные отношения между своими командами, консультантам по-прежнему приходится работать много часов в обмен на интересные проекты и отличные возможности для выхода.Фирма использует местную модель укомплектования персоналом, что означает, что проекты находятся как можно ближе к каждому местному офису. Bain также отличилась своим опытом в области прямых инвестиций через Bain Capital, ставшую еще более известной благодаря своему предыдущему руководителю Митту Ромни. Bain получал высший балл в рамках кампании за права человека в течение 12 лет и был назван «Лучшим местом для работы за равенство ЛГБТК».

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Длинные часы
• Постоянное путешествие

Соображения сотрудников:

• Хорошие преимущества
• Считается лучшей компанией для работы на

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Бостонская консалтинговая группа

Boston Consulting Group (BCG) известна как лидер инновационной мысли в консалтинговой индустрии, уделяющий особое внимание стратегии.BCG обладает интеллектуальной культурой, которая ставит во главу угла творчество и научные круги. В 90 офисах по всему миру работает около 18 500 сотрудников. Выручка компании в 2018 году составила 7,5 млрд долларов.

BCG неизменно считается одним из лучших мест для работы, даже когда консультанты требуют много времени. Компания предлагает уникальные программы для своих лучших исполнителей, такие как Strategy Lab и программа BCG Fellows. BCG также предлагает несколько программ и стажировок, посвященных разнообразию, одной из основных ценностей компании.Консультантам, покидающим BCG, предоставляются первоклассные возможности выхода практически из любой отрасли.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Длинные часы
• Требовательная культура

Соображения сотрудников:

• Высокая текучесть кадров — отличные возможности для выхода
• Считается лучшей компанией для работы на

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Booz Allen Hamilton

Booz Allen Hamilton предлагает услуги управленческого и технологического консалтинга с упором на технологии и услуги для США.S. Федеральное правительство. Ранее компания отделилась от Booz & Co., которую приобрела PwC. Фирма генерирует около 6,1 миллиарда долларов дохода в год и занимает 6-е место с точки зрения общего престижа в консалтинговой отрасли.

Консультанты Booz Allen Hamilton, как известно, много работают, но не много путешествуют. В Glassdoor сотрудники оценивают компанию на 75%. Фирма заявляет, что она изобрела профессию управленческого консультанта в 1914 году. Booz Allen Hamilton также работал над несколькими интересными проектами, в том числе помогая U.S. Navy заново превратился в силу, которая сыграла решающую роль в содействии победе Америки во Второй мировой войне.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

:

Группа Брэттл

The Brattle Group предоставляет консалтинговые услуги и экспертные заключения в области экономики, финансов и регулирования корпорациям, юридическим фирмам и государственным учреждениям. Штаб-квартира компании находится в Кембридже, штат Массачусетс, и занимает 45-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.

Созданная в 1990 году как команда из пяти человек, Brattle объединилась с Incentives Research, Incorporated в 1995 году для усиления своего опыта в вопросах энергетики и открыла свой первый офис в Кембридже. В фирме работает более 350 сотрудников в различных отраслях, включая электроэнергетику, финансовые учреждения, инфраструктуру, природный газ и нефть, фармацевтику и медицинское оборудование, а также телекоммуникации и средства массовой информации.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Хорошие отношения с руководителями

Соображения сотрудников:

• Хорошая компенсация
• Хорошие преимущества

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Группа мостов

Bridgespan Group — это глобальная некоммерческая организация, которая сотрудничает с руководителями, движимыми целями, организациями, филантропами и инвесторами, чтобы разорвать порочный круг бедности и значительно улучшить качество жизни тех, кто в ней нуждается.Компания стремится найти решения для обеспечения равных возможностей и основных прав человека и гражданина.

Bridgespan концентрируется на четырех основных областях: образование; дети, молодежь и семьи; здравоохранение; и глобальное развитие. Услуги фирмы включают консультирование некоммерческих организаций и филантропов, поддержку развития лидерских качеств, а также разработку и обмен мнениями — все с целью увеличения социального воздействия.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

:

Clearview Healthcare Partners

Если ваши увлечения лежат на стыке наук о жизни и стратегии, Clearview Healthcare Partners для вас.Будучи молодым специалистом в сфере консалтинга (основана в 2007 году), эта фирма быстро завоевала репутацию одного из лучших бутиков в любом секторе. Если вы готовы представить себя специалистом в области биологических наук и внести свой вклад в будущее бизнеса здравоохранения, Clearview — отличное место для вас.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Попадал и промахнулся, но лучше по мере того, как становишься старше

Соображения сотрудников:

• Фактор престижа в сфере наук о жизни

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

«Делойт Консалтинг»

Хотя компания изначально специализируется на бухгалтерском учете, Deloitte Consulting сделала себе громкое имя в мире консалтинга.Deloitte занимает первое место на рынке по выручке, генерируя около 13,4 млрд долларов в год. Фирма неизменно занимает четвертое место среди самых престижных консалтинговых фирм и насчитывает более 286 000 профессионалов по всему миру.

Консультационные услуги «Делойта» делятся на три области практики: стратегия и операции, технологии и человеческий капитал. Консультанты обычно набирают и продвигают свою карьеру в одной конкретной области практики. Подразделение «Стратегия и операционная деятельность» «Делойта» — это, по сути, его подразделение по управленческому консультированию, в то время как два других направления деятельности не имеют отношения к общей корпоративной стратегии.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Длинные часы
• Международные путешествия

Соображения сотрудников:

• Восходящая мобилизация
• Моральный дух ниже, чем у топ-3

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Эрнст энд Янг

Консалтинговый бизнес Ernst & Young известен услугами, аналогичными тем, которые предоставляют другие консалтинговые фирмы.Фирма фокусируется на четырех основных областях: повышение производительности, риски, ИТ-риски и гарантии, а также другие перекрестные консультационные группы. Штаб-квартира EY находится в Бостоне, штат Массачусетс, и приносит около 11,6 млрд долларов годового дохода от консалтинга. Фирма занимает 7-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

EY известна своим значительно лучшим балансом работы и личной жизни по сравнению с некоторыми другими ведущими консалтинговыми фирмами. Фирма, как известно, имеет хорошие связи на разных уровнях иерархии, и большинство сотрудников известны своей коллегиальностью.Бонусы и надбавки в фирме зависят от результатов работы.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Бонусы и надбавки на основе результатов

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

EY-Парфенон

Ernst & Young приобрела The Parthenon Group в 2014 году, увеличив присутствие EY как консалтинговой компании Большой четверки. EY-Parthenon специализируется на стратегическом консалтинге и в настоящее время насчитывает более 1500 консультантов в 40 офисах по всему миру.Фирма консультирует руководителей высшего звена, руководителей бизнеса и организаций в различных секторах, включая потребительские товары, диверсифицированные промышленные продукты, образование, финансовые услуги, здравоохранение, науки о жизни, нефть и газ, частный капитал и технологии, средства массовой информации и телекоммуникации.

Хотя EY-Parthenon может получить доступ к мощи, глобальному охвату и возможностям одного из мировых корпоративных гигантов, компания по-прежнему сохраняет свою культуру бутика торговой марки. Руководство организации осталось неизменным, как и функции, важные для сохранения культуры.В результате консультанты EY-Parthenon выделяют сильную коллегиальную атмосферу в фирме, предпринимательскую среду и прозрачное управление как ключевые преимущества работы в фирмах.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Некоторая бюрократия
• Средняя потребность в работе консультанта

Соображения сотрудников:

• Отличное профессиональное развитие
• Великие люди
• Некоторые из них постоянно нуждаются в изменении приоритетов в своей работе

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Gartner

Компания Gartner была основана в 1979 году и признана ведущей исследовательской консалтинговой фирмой в мире.Компания занимает 16-е место по престижности, а Forbes поставил ее на 7-е место в своем списке лучших работодателей среднего бизнеса Америки в 2017 году. Годовой доход компании составляет около 3,3 миллиарда долларов.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Один из лучших работодателей среднего бизнеса

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Путеводитель

Guidehouse Consulting со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия, является международной фирмой, предоставляющей профессиональные услуги с широкими возможностями в области управления, технологий и консультирования по рискам, с акцентом на рынки и клиентов, которые сталкиваются с трансформационными изменениями, сбоями и инновациями, обусловленными технологиями и значительными регулирующее давление.Компания пережила быстрый органический и неорганический рост, о чем свидетельствует недавнее приобретение ею бутика Navigant Consulting, работающего в сфере здравоохранения. В фирме работает почти 7000 консультантов в более чем 50 офисах по всему миру, и в 2019 году выручка компании составила 1,3 миллиарда долларов, равномерно распределенных между государственной и коммерческой деятельностью.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Участие в общественной и коммерческой деятельности

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Insight Sourcing Group

Insight Sourcing Group — ведущая в мире консалтинговая компания по стратегическим закупкам и закупкам.Основанная в 2002 году консультантами из таких компаний, как Accenture и Deloitte, компания особенно гордится тем, что помогает клиентам справляться с трудностями и расходами, связанными с закупками и поиском поставщиков. Относительно небольшая фирма (~ 200 сотрудников), эта фирма может похвастаться культурой сплоченного опыта в нескольких офисах, а штаб-квартира — в Атланте.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Политика открытых дверей с руководством; отличный баланс между работой и личной жизнью для консультирования

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Кирни

Кирни (ранее известный как А.T. Kearney) — американская глобальная консалтинговая компания по вопросам управления, которая занимается стратегическими и оперативными вопросами повестки дня генерального директора, стоящими перед компаниями, правительствами и учреждениями. Kearney имеет офисы в более чем 40 странах по всему миру. Ежегодно компания получает около 1,4 миллиарда долларов дохода от консалтинга.

Kearney занимает 10-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм. Компания известна тем, что активно защищает женщин-лидеров, особенно в таких странах, как Индия. Kearney предлагает несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

:

КПМГ

КПМГ хорошо известна как одна из бухгалтерских фирм большой четверки. Компания продемонстрировала значительный рост в Китае и Гонконге и ежегодно получает около 10,2 млрд долларов дохода от консалтинга. КПМГ занимает 9-е место по авторитету среди консалтинговых компаний.

Основным отличием КПМГ является сбалансированность работы и личной жизни.Фирма предлагает большие преимущества, гибкий график и относительно спокойную культуру. Консультанты КПМГ, как известно, чрезвычайно поддерживают друг друга, и компания уделяет большое внимание обратной связи с надзорными органами.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Хорошая культура
• Хорошие преимущества

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

L.E.K. Консультации

Л.E.K. Consulting — это консалтинговая компания, основанная в 1983 году тремя отдельными партнерами из Bain & Company: Джеймсом Лоуренсом, Иэном Эвансом и Ричардом Кохом. Основные направления услуг компании включают корпоративную стратегию, слияния и поглощения и операции. Фирма применяет универсальную модель во всех основных отраслях, включая большое присутствие в оборонной, авиационной, медико-биологической сферах, здравоохранении, энергетике, развлечениях, транспорте, розничной торговле, потребительских товарах, финансовых услугах и частном капитале (, примечание : большинство опыт фирмы в области наук о жизни и здравоохранения).

Компания чрезвычайно избирательна, а ее консультанты, как известно, работают сверхурочно, что иногда приводит к ощущению нехватки кадров. ЛЕК. предлагает привлекательные бонусы и программы поощрения, в том числе льготы для семей. Средний срок пребывания в должности новых сотрудников составляет примерно 2 года. Фирма известна своими сильными программами разнообразия, включая ЛГБТК, женщин и меньшинства.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Длительная работа
• Недоукомплектованность ящиков грузов

Соображения сотрудников:

• Бонусно-поощрительные программы

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

McKinsey & Company

McKinsey — компания, не нуждающаяся в представлении.Компания неизменно занимает первое место в рейтинге самых ценных брендов в сфере консалтинга, что делает ее самой престижной компанией в списке. С момента своего основания в 1926 году компания выросла до более чем 21 000 сотрудников в более чем 120 офисах по всему миру. В 2017 году компания получила колоссальный доход в 10 миллиардов долларов.

Процесс приема на работу в McKinsey — один из самых конкурентных в мире. Фирма обычно нанимает кандидатов с опытом работы в Лиге плюща и / или престижным опытом работы.McKinsey также известна тем, что стала пионером в привлечении передовых профессионалов с некоммерческим образованием в свои консалтинговые команды. Консультанты McKinsey, как известно, относятся к числу самых трудолюбивых работников в отрасли, что, в свою очередь, дает прекрасные возможности для выхода.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Длинные часы
• Постоянное путешествие

Соображения сотрудников:

• Высокая текучесть кадров среди молодежи
• Большие возможности карьерного роста в будущем

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Мерсер

Mercer известна как крупнейшая в мире консалтинговая компания в области людских ресурсов.Компания Mercer со штаб-квартирой в Нью-Йорке насчитывает более 23 000 сотрудников, базируется в более чем 43 странах и осуществляет международную деятельность в более чем 130 странах. Ежегодный объем продаж компании составляет 4,3 миллиарда долларов и занимает 17-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

:

Оливер Вайман

Oliver Wyman — быстрорастущая консалтинговая компания по вопросам стратегии с обширными связями в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.Фирма известна быстрым карьерным ростом — каждые 18–24 месяца вы будете выходить на новый цикл продвижения по службе. Ежегодно компания приносит около 2 миллиардов долларов дохода.

Консультанты Oliver Wyman заявляют, что долгие часы работы в растущей фирме могут быть непростыми, но в целом им нравится веселая рабочая атмосфера. Fortune отмечает, что компания особенно популярна среди миллениалов, и она делает существенные приспособления для работающих матерей. У Оливера Ваймана также нет требований к ученой степени, в отличие от многих других ведущих консалтинговых фирм.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Веселая атмосфера
• положительных отзывов

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Putnam Associates

Основанная в 1988 году, Putnam Associates специализируется на обслуживании клиентов в области здравоохранения, частного и венчурного капитала с помощью сложной и надежной аналитики. Фирма фокусируется на предоставлении индивидуальных, действенных рекомендаций, основанных на постановке проблем, передовых методологиях, глубоких знаниях в терапевтических областях, обширных глобальных сетях заинтересованных сторон в сфере здравоохранения и экспертном синтезе по научным, клиническим и деловым дисциплинам.

Консультанты Putnam имеют такое же профессиональное и образовательное образование, что и консультанты в фирмах по стратегическому консультированию. Уникально то, что 100% работы Putnam направлено на максимальное повышение ценности фармацевтических, биотехнологических, диагностических продуктов и устройств. Компания обслуживает клиентов, которые продают многие из самых известных в мире биофармацевтических препаратов и которые месяц за месяцем используют революцию в области геномики и «больших данных», предлагая новые прорывные методы лечения и более качественное лечение пациентов.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

• Хорошие преимущества
• Хорошие руководители

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

PwC Consulting

PwC сочетает отраслевой и функциональный опыт, помогая своим клиентам решать наиболее интересные и сложные бизнес-задачи и открывать новые возможности — от стратегии до реализации.PwC консультирует значительное количество компаний из списка Fortune 500 и приносит около 12,3 миллиарда долларов годового дохода от консалтинга. Компания обычно занимает 5-е место по престижности среди консалтинговых фирм.

Как правило, в большинстве ведущих фирм у консультантов PwC обычно много рабочего времени. Повышение в компании происходит не так быстро, как в других компаниях, но PwC — отличное место для начала карьеры. PwC имеет множество групп по разнообразию и работает с сотрудниками с ограниченными возможностями.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Частые поездки
• Долгосрочные часы

Соображения сотрудников:

• Хорошее место для начала карьеры
• Ценный опыт работы

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Роланд Бергер

Roland Berger — консалтинговая компания со штаб-квартирой в Мюнхене и 50 офисами в 36 странах.Roland Berger работает в качестве консультанта по стратегии широкого профиля и консультирует клиентов по вопросам управления, начиная от разработки стратегии и заканчивая повышением эффективности. Roland Berger также консультирует в области реструктуризации и маркетинга, уделяя особое внимание автомобильной промышленности и сектору капитальных товаров.

В компании работает около 2400 сотрудников по всему миру, и ее выручка в 2018 году составила около 670 миллионов долларов. Roland Berger занимает 36-е место по престижности среди всех консалтинговых фирм.Фирма известна своей европейской культурой и корнями, а также тем, что премии составляют большую часть вознаграждения сотрудников.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

• Предлагаются каникулы
• Работа на дому

Соображения сотрудников:

• Основные бонусы
• Хорошие преимущества

Ссылка на справочник консультационной фирмы:

Стратегия и

Strategy & — консалтинговая компания по вопросам стратегии, ранее известная как Booz & Company, которая была приобретена PwC в 2014 году.Стратегия & фокусируется на стратегии высшего руководства, как и в случае с McKinsey, Bain и BCG. Чтобы помочь своим клиентам конкурировать, Strategy & делает большой упор на дальновидность и новаторское мышление — черту, которая восходит к основателю Эдвину Бузу.

Годовой доход:

Вопросы баланса между работой и личной жизнью:

Соображения сотрудников:

:

Заключение

различаются по культуре, рабочей нагрузке, философии и оплате труда, поэтому выбирайте с умом, куда вы подаете заявку! Мы надеемся, что этот список был полезен для вас в поисках идеальной посадки.Если у вас есть вопросы относительно того, какая консалтинговая фирма может лучше всего подойти для вашего желаемого карьерного роста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] или закажите 1-часовую сессию с опытным тренером.

Связанное содержимое:

В чем разница между McKinsey и Boston Consulting Group?

Действительно ли McKinsey и Boston Consulting Group такие разные? Работая как в BCG, так и в McKinsey, многие люди спрашивали меня: Чем отличаются BCG и McKinsey?

Самый простой ответ — не тонна.Обе эти невероятные фирмы представляют собой действительно высокопроизводительные рабочие места. Вот некоторые сходства:

• Невероятно любопытные и увлеченные люди
• Интересная работа, но иногда и изнурительная работа
• Ориентация на людей, поддерживающая культура
• Вдохновляющие лидеры
• Сильные глобальные команды
• Отличные льготы
• Быстрый, высокопроизводительный темп
• Сильная проблема -решающий подход

Теперь о различиях.Если кратко сравнить две компании:

McKinsey одержима как оригинальным мышлением, так и созданием невероятной фирмы. Я не видел, чтобы другая организация приблизилась к успешному размышлению о построении долговечной, сильной и высокоэффективной культуры.

Boston Consulting Group сосредоточена на предоставлении четких ответов и налаживании партнерских отношений с клиентами, чтобы обеспечить клиентам высокую производительность. Офисная культура может варьироваться от региона к региону, но при создании великой компании компания придерживается подхода, ориентированного на людей.

Сравнение BCG и McKinsey похоже на сравнение Майкла Джордана и Леброна Джеймса. Оба они невероятны, но очень разные.

Если вы посмотрите на рейтинги нынешних и бывших сотрудников Glassdoor, то и McKinsey, и BCG стабильно входят в 50 лучших компаний. В 2019 году они оба были в топ-20:

В качестве фона я работал в сети знаний для обеих фирм в качестве аналитика практики операций в McKinsey и эксперта по знаниям в практике трансформации в BCG.Я работал в обеих фирмах в США.

Вот некоторые вещи, которые я заметил за время работы в обеих фирмах:

Когда я работал в BCG, они обходили 10 000 сотрудников и боролись с новым этапом в своем масштабе. Когда я работал в McKinsey, они уже прошли 10 000 сотрудников и, похоже, не переживали такой большой сдвиг, как BCG. Вероятно, это связано с глобальным подходом каждой фирмы, о котором я расскажу ниже.

По данным McKinsey, на 2019 год у них работает 27000 сотрудников, а в BCG — почти 20000 человек. BCG и McKinsey росли быстрыми темпами, превышающими 10% в год, что впечатляет, учитывая, что средние темпы роста в большинстве развитых стран составляют около 2-3% в год.

Это может быть связано с разницей в размерах фирм. Но BCG больше походила на собрание глобальных офисов с уникальной культурой (но все же очень сильной согласованностью).По сравнению с McKinsey, которая действительно ощущается как одна фирма. Хотя это по-прежнему верно в BCG, это не так часто подкрепляется культурой. Фраза «одна фирма» вписана в ценности McKinsey и часто повторяется в фирме снова и снова. Работая в BCG в Европе, я обнаружил, что местный офис немного отличается с точки зрения операций и культуры, чем в Бостоне.

Хотя это и не является большим различием, я бы сказал, что McKinsey более централизована, а BCG более локализована с точки зрения власти, контроля и культуры.

Каждый год проводится целый день под названием «День ценностей», когда каждый офис берет выходной, чтобы поразмышлять о ценностях компании. Я готов поспорить, что любой сотрудник McKinsey, проработавший там более трех месяцев, расскажет вам пару историй о ценностях McKinsey и перескажет некоторые из них наизусть. BCG определенно является организацией, основанной на ценностях, но люди не могут четко вспомнить ценности, и им уделяется не так много внимания.

В обеих фирмах я почувствовал, что качество работы невероятно высокое. Однако существует кардинальная разница в том, на чем люди сосредотачиваются в повседневной работе.

В McKinsey фирма очень ориентирована на работу на уровне генерального директора, и вся ее работа сосредоточена на структурированном решении проблем и убедительной коммуникации. Существует множество концепций, которые используются и подкрепляются снова и снова, такие как принцип пирамиды, структурированный подход McKinsey к решению проблем и MECE (взаимоисключающий, коллективно исчерпывающий)

Это не означает, что команды BCG не приводят убедительных и убедительных аргументов.Они есть, но меньше внимания уделяется общей истории и использованию какого-либо структурированного подхода для объединения повествования. Команды могут использовать разные стили. Я обнаружил, что команды BCG, как правило, более строго подходят к данным и цифрам, тогда как команда McKinsey может использовать подход 80/20, чтобы определить, что действительно убедительно, и сосредоточиться на этой информации более подробно.

Находясь там, каждый документ анализируется так, как будто его собираются передать генеральному директору.Одна из ценностей McKinsey — «Следуйте подходу высшего руководства». В McKinsey я помню, как просматривал документ, который должен был быть представлен внутри нашей практики, и менеджер спросил меня, как я бы его изменил, если бы я общался с генеральным директором. Точка зрения McKinsey заставляет задуматься о том, чтобы управлять сложной организацией сверху, независимо от темы.

BCG нацелена на высшие уровни организации, но не пронизывает каждый отдельный проект, как это было в McKinsey.

В то время как McKinsey более четко заявляет о своей ориентации на высшее руководство организации, BCG явно сосредоточена на позиционировании себя и работе в качестве партнера с клиентом на всех уровнях организации. В BCG партнер рассматривается как человек, который сотрудничает с руководителями клиентов и может вместе принимать решения. В McKinsey партнеры больше походили на «советников», дающих сильные и объективные советы, но позволяющих клиенту сделать окончательный выбор.Это тонкое различие, но оно проявляется в совершенно другом языке описания клиентов и работы.

Когда я работал в McKinsey, я поискал «Гарвард» во внутренней базе данных и обнаружил, что 1000 из 10 000 сотрудников компании имели отношение к университету. Для человека, который был одним из двух выпускников моей «нецелевой» школы, это было немного шокирующим. Внутри McKinsey квалификация гораздо важнее, и часто говорили о достижениях людей («он поднялся на Эверест», «он стипендиат Родса», «бывший хирург»).

В BCG у людей все еще были такие достижения, но о них говорили гораздо меньше.

Это связано с тем, что McKinsey за несколько лет до BCG начала создавать собственную внутреннюю службу знаний. Хотя Маккинси действительно начал инвестировать в это в начале 2000-х годов, BCG не приступила к созданию своей сети знаний до 2010 года. Когда я был принят на работу в BCG, меня приняли на работу отчасти из-за моего опыта работы в сети знаний McKinsey.Учитывая это, McKinsey уже решила некоторые проблемы, с которыми сталкивалась BCG в плане интеграции исследователей знаний в культуру и ритм работы компании.

Несмотря на то, что между консультантами и исследователями в McKinsey существовало сильное физическое и субъективное разделение, обучение и высокая производительность были очень похожими. Исследовательские группы прошли то же обучение, что и команды консультантов, и часто участвовали во многих практических встречах, тренингах и мероприятиях в качестве групп консультантов в своей практике.

Исследователи BCG часто бывают более тесно связаны с местными офисами (делят помещения с консультантами), в отличие от модели исследовательского центра McKinsey. Однако обучение часто было другим и, казалось, имело более низкую планку производительности, чем у команды консультантов. Когда я ушел в 2015 году, BCG работала над повышением уровня обучения, а также больше двигалась к глобальным центрам знаний вместо того, чтобы размещать исследователей в местных офисах.

Хотя были и исключения, культура сети знаний в McKinsey предполагала гораздо более высокие ожидания в отношении качества работы, чем в BCG, и люди, с которыми я работал, были гораздо более впечатляющими.

Поскольку я был членом сети знаний обеих фирм, опыт выпускников сильно различается. В BCG ко мне относятся как к квасцам, а в McKinsey ко мне относятся почти как к квасцу, но на самом деле это не так. Хотя во время специального испытания мне удалось получить доступ к сайту выпускников McKinsey, который открывал его для сети знаний, неконсультанты почти не поддерживали их.

Это было довольно разочаровывающим и отрывочным от культуры «единой фирмы», которую я чувствовал, будучи частью фирмы.Печально, что у меня был такой положительный опыт в месте, которое на самом деле не считает вас квасцами. В недавней статье доктора медицинских наук Кевина Снидера говорится о том, что они могут быть более инклюзивными, но время покажет.

В BCG я — полноценный выпускник, которому не задают вопросов. Хотя меня никогда не приглашали на неисследовательские мероприятия выпускников McKinsey, меня приглашали на несколько в качестве выпускников BCG. После ухода я стал ценить BCG еще больше, особенно их дух «партнерства», который проявляется во включении и типе мышления, которое становится все более важным в современном деловом мире.

В McKinsey никто НИКОГДА не говорил о BCG. Он был полностью сосредоточен на том, чтобы быть невероятной фирмой. В то время как в BCG разговоры о том, что делает McKinsey, были очень распространенными. Это была здоровая паранойя, но было четкое ощущение, что мы №2.

Ни одна из фирм никогда особо не рассказывала о Bain & Company.

Зачем и как создавать команду внутренних консультантов

Внутренние стратегические и консалтинговые группы набирают популярность, дополняют и все больше выигрывают у традиционных консалтинговых фирм, таких как McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company.Сегодня многие известные компании — Cisco, Google, IBM, Samsung, Siemens, Disney, Volkswagen и Deutsche Bank и многие другие — содержат такие передвижные консультационные группы, которые помогают решать наиболее важные стратегические и операционные проблемы в рамках всего бизнеса. Внутренние консалтинговые группы имеют ряд преимуществ по сравнению с внешними фирмами, в том числе перспективу в масштабах всей компании, непрерывность внедрения, привлечение лучших специалистов в компанию, более высокий уровень конфиденциальности и большую экономическую эффективность.Но создание внутренней консалтинговой группы — беспрецедентное усилие для многих компаний, и поскольку передовой опыт еще не получил широкого распространения, внутренние консалтинговые группы сильно различаются по способам работы и влиянию на бизнес, которое они могут достичь.

За последние шесть лет мы создали команду консультантов из 30 человек в EMC Information Infrastructure (EMC II), используя модель, которая, как мы сочли, была успешной, выигрывая проекты у внешних консалтинговых фирм за небольшую часть затрат. и с большим удовлетворением «клиента» (то есть EMC).Вот что мы узнали о том, как создать успешную внутреннюю консультационную группу.

Установите цели и размер. Наличие четких целей помогает расставить приоритеты в усилиях группы, а также измерить успех. Основные цели при создании нашей команды заключались в сокращении расходов на внешние стратегические фирмы, а также в привлечении, обучении и удержании лучших талантов в компании. Обычно для внутренней консалтинговой группы нам приходилось постепенно расти, поскольку мы демонстрировали качество нашей работы. Но ключевым моментом было знание того, когда до прекратится рост .Мы решили ограничить размер группы 30 консультантами. Для компании нашего размера с зарегистрированной выручкой в ​​24,4 миллиарда долларов в 2014 году и примерно 70 000 сотрудников по всему миру это число позволяет нам реализовывать от шести до восьми проектов в квартал. Хотя спрос на проекты часто превышает эту возможность, мы предпочитаем иметь возможность расставлять приоритеты в проектах, оказывающих наибольшее влияние на бизнес.

Победа по заслугам. Каждый руководитель бизнеса должен иметь возможность нанять внешних или внутренних консультантов по своему выбору.Наша группа приветствует соревнование. Как и любая фирма, нуждающаяся в развитии бизнеса, мы выстраиваем отношения с руководителями компании и делаем предложения. Мы называем всех в компании «клиентом». Мы не выполняем центральный мандат (например, генерального или финансового директора), а, скорее, обслуживаем потребности наших внутренних спонсоров проекта (обычно на уровне CXO, EVP и SVP). Это также заставляет нас обеспечивать высокое качество каждого проекта.

Самостоятельный фонд. Для внутреннего консультирования существует множество моделей финансирования.Мы призываем группы возвращать свои «клиентам» полную стоимость. Перед началом любого взаимодействия клиенты должны утвердить техническое задание и взять на себя обязательство выплачивать «гонорары» внутренней консалтинговой группе из своего бюджета. Таким образом, группа является самофинансируемой и нейтральной по отношению к материнской компании с точки зрения затрат. Этот механизм возврата денег также заставляет наших клиентов расставлять приоритеты в своих запросах на поддержку. В типичном проекте стоимость привлечения нашей внутренней группы в четыре-шесть раз ниже, чем гонорары фирмы большой тройки (т.е., McKinsey, Bain или Boston Consulting Group).

Работа над дискретными проектами. Мы рекомендуем определение объема работ, укомплектование персоналом и реализацию проектов с установленными датами начала и завершения и четкими результатами. Придерживаться этого принципа сложнее, чем кажется. Мы получаем множество запросов на участие вне рамок определенного проекта, например, наем одного из наших консультантов для пополнения команды топ-менеджеров или надзор за крупными внедрениями в течение длительных периодов времени. Если бы мы приняли все такие запросы, у нас было бы 30 «начальников штабов» или «руководителей операций».«Это не соответствовало бы нашим основным целям и карьерным ожиданиям наших консультантов.

Превосходите ожидания клиентов. Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, одной только цены недостаточно. Для постоянного убеждения внутренних клиентов в том, что предоставляемые советы соответствуют или превосходят то, что они могут получить извне, требует культуры чрезмерных достижений. Мы развиваем эту культуру, определяя четкие ценности, поощряя членов команды всегда высказывать свое мнение и бросая вызов друг другу, инвестируя в полноценную учебную программу, ища отзывы клиентов и, конечно же, празднуя успех.Мы также стараемся поддерживать истинную меритократию с конкурентоспособной оплатой и конкретным карьерным курсом, который определяет четкие ожидания на каждом уровне (наши названия копируют те, которые используют внешние фирмы: аналитик, консультант, менеджер проекта, руководитель практики и т. Д.).

Привлечь лучшие таланты. Что нужно, чтобы побороться за лучшее? Сильное ценностное предложение и первоклассный механизм подбора персонала. В нашем случае ценностное предложение — это беспрецедентное воздействие на высшее руководство, реальное влияние на стратегию, сосредоточение внимания на профессиональном развитии, возможность перейти на управленческую роль в технологической отрасли после как минимум двух лет работы в группе и веселье. команда.Мы целенаправленно набираем консультантов по проектам в разных сферах бизнеса, чтобы получить больше опыта. Мы также активно сообщаем о вакансиях от других организаций. Члены команды тратят 5–15% своего времени на собеседование с кандидатами или на проведение наших кампаний по набору персонала для выпускников колледжей, летних стажеров, выпускников MBA и опытных сотрудников.

Будьте лаконичны. Как часть более крупной корпорации, внутренние консультационные группы не могут позволить себе роскошь нанять обширный вспомогательный персонал, которым пользуются внешние фирмы; Обычно 30-40% сотрудников традиционных консалтинговых фирм не являются консультантами, которые проводят исследования, подготовку презентаций, подбор персонала, обучение и т. д.В EMC мы восполняем нехватку персонала, направляя всех наших консультантов в команду «офисного развития», такую ​​как набор, обучение и адаптация, управление знаниями или социальный комитет. Хотя для этого требуется время, выходящее за рамки проектной работы, они дают членам команды возможность формировать деятельность и культуру группы, прививая нашим консультантам предпринимательский склад ума.

Измерьте успех . Мы используем следующую систему показателей:

• Влияние на бизнес. Работаем ли мы над проектами, которые имеют наибольшее влияние на бизнес для компании?
• Удовлетворенность клиентов. Насколько наши клиенты удовлетворены ценностью, которую мы предоставляем, и тем, как мы работаем?
• Утилизация. Отражает ли наша загрузка высокий спрос и высокую производительность (мы устанавливаем нашу цель на уровне 75% -80%)?
• Расходы на внешние фирмы. Успеваем ли мы сократить расходы компании на внешних консультантов?

Признайте, что вы не можете делать. Есть три обстоятельства, при которых компания всегда должна обращаться к сторонним фирмам: когда возникает внезапная потребность в большом количестве консультантов (например, кризисное управление), когда требуется глубокий опыт в конкретной функциональной области (например, непрямые закупки) , или когда результаты предназначены для публичного цитирования.

В основополагающей статье HBR 2013 года «Консультации на пороге разрушения» Клейтон М. Кристенсен, Дина Ван и Дерек ван Бевер предсказали крах элитных консалтинговых фирм.Мы считаем, что рост числа влиятельных внутренних консалтинговых фирм будет играть определенную роль в этом разрушении. Наш совет — действовать как фирма, оказывающая профессиональные услуги внутри компании, определять бизнес-модель и неуклонно ее выполнять.

Консалтинговая группа Новак

лидерских качеств. исключительный сервис.

Укрепление организаций для тех, кого они обслуживают

Как повысить эффективность? Где можно получить дополнительную экономию после того, как вы уже затянули пояс? Как лучше всего общаться с избирателями? Кому вы звоните, когда вам нужен внешний эксперт для подтверждения вашего плана действий? Мы помогаем правительствам и некоммерческим организациям ответить на эти вопросы, чтобы они работали более эффективно.

Привлечение внимания к решениям для правительств и некоммерческих организаций.

В Novak Consulting Group мы даем нашим клиентам новаторское мышление, которое укрепляет организации, фокусируя внимание на решениях. Мы предлагаем исключительно высокий уровень управленческих консалтинговых услуг, сочетающий личное внимание и гибкость небольшой фирмы с изысканностью и опытом высшего руководства крупной фирмы.

TNCG теперь является частью Raftelis.

С января 2020 года Novak Consulting Group (TNCG) присоединилась к Raftelis, национальному лидеру в области финансовых, тарифных, организационных, технологических и стратегических бизнес-консалтинговых услуг для государственного сектора и коммунальных предприятий на всей территории Соединенных Штатов.Возможности и ресурсы Raftelis означают, что теперь мы предлагаем клиентам более широкий спектр услуг и можем быстро связать наших клиентов с экспертами, которые могут предоставить необходимый им анализ и идеи.
Узнать больше

Чем мы можем вам помочь?

Спасибо, что посетили наш сайт. Мы надеемся, что вы найдете время, чтобы просмотреть его, узнать о нас больше, а затем позвонить или написать нам, чтобы договориться о встрече. Кроме того, станьте поклонником и почаще заходите, чтобы общаться с нами на Facebook и быть в курсе новостей здесь, в Novak Consulting Group.

Консалтинговая группа Novak является партнером STAR, приверженным делу улучшения системы рейтингов сообщества STAR и поддержке усилий местных органов власти по созданию более устойчивых сообществ. Чтобы узнать больше, посетите www.starcommunities.org.

Home — Peloton Consulting Group

Организации, которые будут процветать в новую цифровую эпоху, будут обеспечивать ценность за счет гиперподключенных возможностей, которые объединяют людей, процессы и технологии.Мы сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы разрабатывать стратегии, внедрять решения и обеспечивать цифровую трансформацию. Благодаря этому опыту мы приобрели невероятные знания и пришли к пониманию сложности и нюансов в предоставлении решений, отвечающих конкретным отраслевым требованиям наших клиентов. У нас есть реальные практические перспективы и рабочие решения в различных отраслях.

Динамика отрасли, конкуренция, изменение нормативных требований и новые полномочия пациентов — все это движет изменениями в отрасли наук о жизни.Благодаря растущему количеству инноваций в информационных технологиях, инфраструктуре здравоохранения и активному участию частных игроков, биотехнологическая отрасль за последние несколько лет продемонстрировала невероятный рост.