Компания стартап: Вакансии компании Стартап — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

суть понятия, цели создания стартапов.

В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой. Однако не всегда и не всеми объясняется суть этого понятия. В данной статье мы разбираемся, что такое стартапы, в чем их отличие от других типов бизнеса, а также в какой форме и кем они создаются.

В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.

Определение понятия «стартап»

Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:

Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.

Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.

По сути

Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.

Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем.

Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.

Стартап — это продукт

Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

Жизненный цикл стартапа

Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.

В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Кто делает стартапы

Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.
Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.

В заключение

Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.

виды, этапы развития, отличительные особенности

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным.

О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

Что означает слово «стартап»

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи.

Но это не совсем так.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.

3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.

6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

«Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
«Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
«Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

⇧

Когда стартап перестаёт быть стартапом?

Иное

Обычно термин «стартап» используется при описании незрелого технологического процесса или небольшой компании, которая только начинает свой путь к успеху.

Но эта логика нарушается, если рассматривать такие известные компании как Xiaomi, Airbnb и Uber. Их все называли стартапами, но в какой-то момент они превратились в абсолютных гигантов. Конечно, должен быть некоторые способ, чтобы различить неоперившихся выскочек и более основательные компании, которые продолжают захватать внимание людей по всему свету.

Чтобы ответить на вопрос, необходимо сперва разобраться в деталях, что такое стартап.

Какая разница между стартапом и обычной компанией?

Обычно, когда исследуется история развития текущий мега-компаний, то выясняется, что у них было скромное начало. Хотя IT СМИ нравится притворяться, что сообщество стартапов изобрело «раскручивание» (bootstrapping), успешный старт компании с собственными сбережениями характерны для предприятий малого бизнеса. Таким образом, если оба начинают с начинают с малого, имеют цель на получение денег и рост уровня, который делает деньги, то в чём заключается различие?

Различие заключается в их менталитете с самого начала. Предприятия малого бизнеса как правило сосредотачиваются на получении прибыли, как только это возможно, а также стремятся стать стабильным бизнесом, разработанным, чтобы обеспечить средства к существованию и карьеру для владельца бизнеса. Стартапы, с другой стороны, являются более рискованными экспериментами, настроенными на исследование новой бизнес-модели или аспекта рынка с потенциалом для намного большого роста.

Ключевое различие заключается в том, что малый бизнес преследовал бы значительный рост из-за органического расширения, а стартап создан, в начале, чтобы быть масштабируемым. Стартапы стремятся создавать новые рынки или разрушать существующие, и в преследовании любого пути, надеются получить большой рост.

Другое критическое различие состоит в стратегии роста, которые могли бы преследовать малый бизнес или стартап. Там где небольшая компания могла бы сосредоточиться на увеличивающемся доходе с краткосрочным представление об усилении доходности, у стартапов имеются несколько альтернативный путей, чтобы определить рост.

Один такой пусть заключается в чистом приобретении пользователей, где компании оптимистично вкладывают капитал в приобретении пользователей ради получения дохода позже, обычно посредством рекламы. Примерами являются YouTube и Facebook. Другой пример заключается в сосредоточение на увеличивающемся доходе, но без большого внимания на доходности. Тут примером может служить Amazon.

Но когда пропадает этикетка «стартап»?

Так же, как нет никаких очень твёрдых и быстрых правил в игре стартапов, не никакого ответа, чтобы определить, когда точно стартап выпускается. Ниже несколько общепринятых рекомендаций, которые можно использовать для определения делового статуса стартапа.

Ясно определимые моменты

Если ваш доход составляет, приблизительно, 20 миллионов долларов США, то ваш бизнес вряд ли находится в фазе тестирования и вы уже успешно движетесь к стабильному бизнес-плану.

Другой момент заключается в физическом размере стартапа, то есть в количестве сотрудников, превысив значение 80-100 вы же выходите за рамки стартапа.

Заключительный очевидный указатель заключается в выходе стартапа. Если и когда, основатели стартапа выкуплены, или стартап выходит на IPO, то можно уже с успехом сказать, что этот стартап таковым не является.

Кривая роста

Пол Грэм (Paul Graham), сооснователь Y Combinator, объясняет, что стартапы перестают быть стартапами, когда она достигают фазы плато классической кривой S. Согласно Грэму, рост стартапа происходит в трёх фазах:
От очень медленного роста до вовсе не существующего, из-за начальных процессов разработки продукта.
Быстрый рост, когда целевые рынки изучены и стартапы быстро начинают масштабировать свой продукт, чтобы удовлетворить спрос.
Фаза плато: точка насыщения рынка, когда стартап уменьшается в масштабе и росте до номинальных уровней, чтобы удовлетворить уменьшающемуся спросу

Но возникает вопрос: а как узнать, когда быстрый рост останавливается и плато начинается? Если нужно отобразить это в виде графика, это должно быть довольно очевидно, но чтобы определить более ясно, непрерывное снижение темпа роста от пика до номинальных уровней: вероятно, означало бы снижение, приблизительно, от 5-7% в неделю к возможному подобному росту 7% в год.

Годный продукт/рынок

Концепт годного продукта/рынка заключается в соответствии вашего продукта вашему рынку. Как только потенциальный рынок для продукта будет определён, спрос продукта должен быть измерен, чтобы гарантировать стабильный бизнес.

Годный продукт/рынок может быть определён множеством способов, или через оценку вашего делового положения и операций или через голосующего клиента.

Если вы распродаёте все свои запасы, если вы приобретаете пользователе быстрее чем наращиваете мощность серверов, если вы изо всех сил пытаетесь нанять достаточно продавцов/технического персонала, чтобы удовлетворить спрос, то это тоже индикаторы популярности.

Другой популярный метод заключается в том, чтобы стартапы опросили своих клиентов о том, как они будут себя чувствовать, если у них не будет доступа к продукту.

Если хотя бы 40% клиентов ответит очень негативно, что они очень расстроятся от отсутствия доступа к продукту стартапа, то стартап нашёл годный продукт/рынок.

Когда стартап стал обязательным для пользователей и достигает вышеупомянутые метрики, то он уже наверняка вышел за территорию стартапов.

Менталитет

Заключительный момент: многие люди считают, что в «стартапе» содержится больше менталитета, чем в обычном бизнесе, то есть компания становится взрослым бизнесом, когда она теряет свою культуру стартапа.

Снова, это сводится к общим различиям между стартапами и крупными корпорациями. Крупные корпорации имеют прежде всего акционеров, чтобы рассмотреть итоги, и это означает, что их перспективы имеют тенденцию быть сосредоточенными на краток сроке и быть более консервативными.

Стартапы, с другой стороны, как правило имеют более пространства для манёвра и более свободны рискнуть и действовать быстро без отношения к общепринятому протоколу компании или бюрократии.

Как много вещей, различие между стартапом и компанией находится главным образом в деталях, и нет никакой ясной оценки. Если перефразировать участника Quora: предприятие всегда будет стартапом для своего основателя, но оно прекращает быть им, когда предприниматель это чувствует.

Навигация по публикации

↑ Наверх

Канадская компания купила стартап программиста из Ульяновска за 500 млн долларов — Бизнес — Новости Санкт-Петербурга

Канадская платформа электронной коммерции Lightspeed сообщила о покупке стартапа Ecwid, cозданного программистом из Ульяновска Русланом Фазлыевым для быстрого создания онлайн-магазинов. Общая сумма сделки составит 500 млн долларов. Об этом 7 июня сообщает Forbes со ссылкой на пресс-службу компании.

По состоянию на 7 июня капитализация Lightspeed составляет 11,36 млрд долларов. Учитывая, что 325 млн долларов от общей суммы сделки акционеры Ecwid получат в виде голосующих акций Lightspeed, им будет принадлежать около 3% канадской компании. Остаток суммы будет выплачен деньгами. Закрытие сделки запланировано в третьем квартале 2021 года после получения соответствующих разрешений регуляторов.

«После интеграции комбинация Lightspeed и Ecwid поможет продавцам охватить покупателей там, где они находятся, будь то в социальных сетях или на цифровых торговых площадках, повысив гибкость продаж и многоканальность», — сообщили в Lightspeed.

«Различие между онлайн-продажами и обычной розничной торговлей исчезло. Lightspeed и Ecwid, две лучшие в своем классе платформы, объединятся, чтобы расширить возможности бизнеса. Устранив барьеры, с которыми продавцы сталкиваются в интернете, мы быстрее достигнем нашего общего видения демократизации розничной торговли для независимых предприятий во всем мире», — цитирует Forbes основателя Ecwid Руслана Фазлыева.

Руслан Фазлыев создал Ecwid в 2009 году. Его разработки позволяют за несколько часов создавать работающие онлайн-магазины для размещения на личных сайтах или в соцсетях, не написав при этом ни одного кода.

В 2011 году проект Фазлыева получил 1,5 млн долларов от международного фонда Runa Capital и открыл офис в Калифорнии. В 2014 году в Ecwid вложил 5 млн долларов фонд iTech Capital. В мае 2020 года компания закрыла третий раунд финансирования и получила 42 млн долларов от инвестиционной платформы внутри Morgan Stanley и базирующейся в Кремниевой долине компании PeakSpan Capital. Накануне закрытия третьего раунда Фазлыев стал героем фильма Юрия Дудя о Кремниевой долине «Как устроена IT-столица мира».

стартап — это… Что такое стартап?

Стартап — молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия

стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап — компания новичок … Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени … Википедия

Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий … Википедия

Lingualeo — LinguaLeo … Википедия

Все стартапы

Ниши Выберите нишу3DAdvertising & MarketingAerospaceAggregatorsAgroAIAnalyticsAR/VRAuto Big dataBioTechBlockchain/CryptoCleanTechConsultingCRMCrowdfundingDevelopment & Real estate E-commerceEdTechEnergeticsFashion FinTechFoodGamesGeolocationHardwareHobbyHRIaaSIndustrial IoTKidsLoyalty programs Materials MediaMedTechMessengers Mobile MusicNavigation NeuroPetsRecommendationRetail RoboticsSaaSSecurityServices SmartCitySocialSoftwareSport TelecomTransport & LogisticTravelVideo & TVVoIPWellnessРегион Выберите регион———Ar RiyadAucklandAustinBANGALOREBangladeshBarcelonaBromleyBrooklineCambridgeChinaDenverDubaiEspooFrankfurtHaryanaHelsinkiJacksonKfar Monashlas vegasLimassolLincolnshireMonacoMoscowMountain ViewMumbaiNew CastleNew YorkNewcastleNewcastle upon TynePortola ValleyPrincetonRedwood CityRoanokeSan FranciscoSan MateoSchaumburgSioux FallsTorontoViennaVilniusZurichа. Адыге-ХабльАбу-ДабиАгинское, пгт. Алисо-ВьехоАлматыАмстердамАнкориджАнтальяАнтверпенАрхангельскАстанаАстраханьАтлантаАфиныБаарБазельБаксанБакуБала-СинвайдБалаковоБалтиморБангалорБангкокБарлингтонБарнаулБарселонаБеверли-ХиллзБейрутБеково, р.п. БелгородБерлинБернБернабиБийскБилбаоБильбаоБлаговещенскБлумингтонБоготаБоннБордо, ФранцияБорисоглебскБостонБоулдерБразилиаБратиславаБрейнтриБрянскБудапештБурлингеймВанкуверВаршаваВашингтонВенаВикторияВильнюсВладивостокВолгоградВолжский ВологдаВоронежГамбург, ГерманияГерцлияГлендейлГолвейГонконгГорно-АлтайскГринвитчГринвичГуанчжоуДаремДейли-СитиДетройтДжайпурДзержинскДоверДубайДублинДюссельдорфЕкатеринбургЕлабугаЕреванЖеневаЗаволожьеЗаречныйЗвенигородИвановоИерусалимИжевскИндастриИннополисИркутск ИрландияЙокшар-ОлаКазаньКалининградКалифорнияКалтанКалугаКаменкаКамуэлаКанберраКанзас-СитиКарабулакКейптаунКембриджКемеровоКиевКипрКиселевскКишиневКливлендКовровКолумбусКольцово, п. КопенгагенКостромаКраковКраснодарКрасноярскКупертиноЛагосЛарамиЛас-ВегасЛатамЛимасолЛиссабонЛозаннаЛондонЛос-АльтосЛос-АнджелесЛос-АнжелесЛюксембургМадисонМадридМайамиМайкопМаркхамМаунтин-ВьюМахачкалаМельбурнМенло-ПаркМиланМинскМирный МонреальМонтеррейМоскваМумбаиМурманскМуттенцМюльхайм-на-РуреМюнхенНабережные ЧелныНальчикНаровчат, с. Нес-ЦионаНижний НовгородНикольскНикосияНови-СадНовокузнецкНовосибирскНовочебоксарск НовочеркасскНовый ОрлеанНоидаНорвичНью-ДелиНью-ЙоркНьюаркНьютонОбнинскОдессаОдинцовоОк-БрукОклендОктябрьскийОмскОренбургОрскОсакаОстинОттаваПавловоПалезоПало-АльтоПанамаПарижПекинПембрукПензаПенсильванияПермьПертПетрозаводскПикалевоПортлендПотсдампрагаПреградная, ст. ПрохладныйПсковРаананаРедвуд-СитиРедмондРигаРимРимгорское, с. Ростов-на-ДонуСакраментоСалаватСамараСан-ДиегоСан-МатеоСан-ПаулуСан-ФранцискоСан-ХосеСанкт-ПетербургСаннивейлСанта-КлараСанта-МоникаСантьягоСаранскСаратовСевастопольСеверный-первый, п. Сент-ВинсентСент-ХельерСердобскСерпуховСеулСибайСиднейСингапурСиэтлСлободскойСоликамскСтавропольСтамбулСтокгольмСургутСША, СпрингфилдСыктывкарТайсонсТаллинТамбовТбилисиТверьТель-АвивТокиоТольяти ТомскТоншаево, п. ТопкиТоронтоТренто, ИталияТроицк Турали, п.ТюменьУилмингтонУичитоУлан-УдэУльяновскУолтемУсть-ДжегутаУтрехтУфаФиладельфияФинляндияФостер-СитиФрамингемХабаровскХайльброннХанойХанты-МансийскХарьковХод-ха-ШаронХошиминЦугЦюрихЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧикагоЧитаЧусовойШанхайШанхайШарлоттШаффхаузенШтутгартШэньчжэньЩёлково, МОЭспоЯкутскЯрославль

Нидерландский стартап Mollie стал третьей по величине финтех-компанией в Европе

Адриан Мол основал Mollie в 2004 году. Штаб-квартира компании расположена в Амстердаме. Сервис стал «единорогом» лишь по прошествии более 10 лет: в сентябре 2020 года оценка компании превысила $1 млрд.

По словам Мола, изначально Mollie предлагала сервис для обмена сообщениями. Но вскоре она перешла на платежи после попытки интегрировать собственную систему, позволяющую клиентам оплачивать счета.

Мол был удивлен, «насколько плохи были системы традиционных банков». «Мы создали этот уровень абстракции для сложных систем банков. Это стало началом нашего платежного бизнеса», — рассказывал он.

Шейн Хаппах, который недавно сменил Мола на посту CEO, рассказал, что компания росла органически в течение нескольких лет. Впервые она получила внешнее финансирование лишь в 2019 году. Год спустя Mollie собрала $100 млн в раунде, возглавляемом техническим инвестором TCV.

По словам Хаппаха, вскоре после этого компанией заинтересовались многие инвесторы. «Мы стремимся построить компанию стоимостью $100 млрд», — рассказал он CNBC.

Последний инвестиционный раунд C, в котором участвовала Mollie, возглавлялся инвестиционным подразделением Blackstone. В компанию также вложились EQT, General Atlantic, HMI Capital и Alkeon Capital.

Ожесточенная конкуренция

За последнее десятилетие конкуренция в сфере платежей усилилась. За возможность охватить большую долю рынка стоимостью $2 трлн борются такие игроки, как Stripe, компания Джека Дорси Square и нидерландская платформа Adyen.

В отличие от своих американских конкурентов, Mollie в основном сотрудничает с малым бизнесом в Европе. По словам Хаппаха, значительная часть платежных компаний приходит из США, в том числе PayPal, Visa и Mastercard. Он добавляет, что «многие инвесторы не делают ставку на Европу», а Mollie — «один из немногих активов, открывающих такую возможность».

Ранее в этом году американский платежный сервис Stripe привлек сотни миллионов долларов на расширение в Европе. По последним данным, компания оценивается в $95 млрд и имеет две штаб-квартиры в Сан-Франциско и в Дублине.

Мол считает, что его компания предоставляет более «локальные» услуги, чем Stripe, и не нацелена на корпоративных клиентов в отличие от Adyen и Checkout.com. Он добавляет, что регистрация более мелких продавцов требует комплексных проверок, чему не хотят уделять внимание многие конкуренты.

Развитие европейского финтеха

На прошлой неделе президент Франции Эмманюэль Макрон выразил надежду, что к 2030 году в Европе появится не менее 10 компаний стоимость 100 млрд евро каждая. По данным Dealroom, на текущий момент в 2021 году европейские стартапы собрали 45,9 млрд евро, что уже превышает общий объем инвестиций за весь 2020 год.

Mollie утверждает, что уже достигла прибыльности и планирует использовать полученные средства на международное расширение как в Европе и Великобритании, так и в других регионах (Азия и Латинская Америка). В течение следующих шести-девяти месяцев стартап также хочет увеличить численность персонала с 480 до 780 сотрудников.

Цифровые платежи стали особенно популярны во время пандемии, поскольку все больше продавцов перешло в онлайн. Представители Mollie отмечают, что стоимость обработанных сервисом транзакций в 2020 году составила более 10 млрд евро. Компания планирует, что к концу 2021 года эта сумма вырастет до 20 млрд евро.

Сейчас Mollie сотрудничает со 120 тысячами активных продавцов в месяц и привлекает 400-500 новых бизнесов в день. Среди клиентов компании — сервис доставки еды Deliveroo и бренд спортивной одежды Gymshark.

Источник.

План создания отличной команды основателей стартапа — TechCrunch

На что обращать внимание и чего следует избегать

Судиш Наир Автор

Судиш Наир — генеральный директор ThoughtSpot, компании, занимающейся бизнес-аналитикой, которая создала интуитивно понятный интерфейс, похожий на Google, для анализа данных. До ThoughtSpot Судиш был президентом Nutanix.

В первые дни компании разница между руководителями высшего звена и остальной частью организации проста: сотрудники могут уйти от провала, а лидеры — нет.В этих условиях определенные типы людей преуспевают на руководящих должностях и могут вести компанию от идеи к производству.

Хотя волшебной формулы того, что работает, а что нет, не существует, у успешных стартапов есть общие черты в том, как строятся их основные команды руководителей.

Мы все испытали то, как это выглядит на отрицательном конце спектра: люди делают выводы, просто чтобы услышать собственный голос, лидеры, соревнующиеся за признание, и противоречащие друг другу планы.Когда люди предпочитают быть услышанными, а не вносить свой вклад, страдает результат. Члены здоровой команды лидеров не боятся позволить другим быть в центре внимания, потому что они доверяют миссии и культуре, которую они создали вместе.

Необходима честная самооценка, а это то, на что способны только исключительные и самоотверженные основатели.

Мы все несовершенные люди, включая основателей. Всегда будут моменты, которые лидеры не могут предсказать, а ошибки приходят с территорией.Правильная команда руководителей должна уметь смягчать неожиданности, а иногда и облегчать предсказание будущего. Назначение правильных людей на правильные роли на раннем этапе может стать разницей между успехом и неудачей — и это начинается сверху.

Начните с определения того, кто возглавит должность генерального директора

Инвесторы любят генеральных директоров-основателей, и основатели часто являются фантастическими кандидатами на эту роль. Но не все могут делать это хорошо и, что более важно, не все хотят этого.

Основатели стартапа должны задать себе несколько вопросов, прежде чем они потеряют сон из-за перспективы передачи власти:

Хочу ли я вообще быть генеральным директором? Если да, то как долго?
Могу ли я максимально раскрыть потенциал компании, если я не генеральный директор?
Действительно ли я лучший человек для этой работы на данном этапе?

Честная самооценка необходима, а это то, на что способны только исключительные и самоотверженные основатели.Во многих случаях учредители решают, что им нужна помощь извне, чтобы выполнить свою роль. Хотя генеральный директор может быть не вашим первым сотрудником или даже не одним из первых пяти человек, выбранный вами человек в конечном итоге займет наиболее важную руководящую роль в вашей организации, поэтому выбирайте с умом.

На что обращать внимание: Амбициозное видение, основанное на реальности исполнения. Ваш генеральный директор должен иметь практический опыт, который позволит ему заглядывать за угол, предсказывать подводные камни и выявлять возможности.

На что обращать внимание: Лидеры, которым не хватает уважения к основополагающему видению или способности быстро нанять и сбалансировать команду руководителей.Хороший генеральный директор должен уметь управлять краткосрочным денежным потоком и потребностями выхода на рынок, не ставя под угрозу истинный север, создавая основу и культуру на долгую перспективу.

Затем наймите руководителя для своей группы инженеров.

Сотрудники Early Affirm собирают 70 миллионов долларов для SentiLink, стартапа по проверке личности — TechCrunch

SentiLink, стартап в области технологий проверки личности, привлек 70 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии B, проводимого Craft Ventures.

Felicis Ventures, Andreessen Horowitz (a16z) и NYCA также участвовали в финансировании, в результате чего общая сумма привлеченных компанией с момента ее основания в 2017 году составила 85 миллионов долларов.Компания отказалась раскрыть, по какой оценке были привлечены деньги, заявив только, что они были «по очень высокому коэффициенту» по сравнению с серией A в $ 15 млн в 2019 году, возглавляемой a16z.

Нафтали Харрис и Макс Блюменфельд основали SentiLink в середине 2017 года, получив опыт работы в качестве специалистов по обработке данных в Affirm, где они создали функцию управления рисками компании. В какой-то момент во время работы у поставщика ссуды в рассрочку они столкнулись со «своеобразным» делом о мошенничестве, когда на получение ссуды подали заявки 12 лиц, используя одно и то же имя и дату рождения, но 12 разных номеров социального страхования.

Пара с удивлением обнаружила, что у всех 12 лиц были настоящие кредитные отчеты с более чем 750 кредитными баллами, несмотря на то, что они не были настоящими людьми. Именно тогда они осознали, насколько серьезна проблема с проверкой личности и насколько плохо она была сделана, и основали SentiLink с участием генерального директора и основателя Affirm Макса Левчина, инвестировавшего и .

SentiLink из Сан-Франциско направлена на то, чтобы помочь банкам, кредитным учреждениям и финансовым учреждениям обнаруживать мошенничество в точке приложения с помощью API в реальном времени.В частности, эти API обнаруживают поддельные и украденные удостоверения для новых учетных записей. Например, прежде чем банк выпустит новую кредитную карту, он отправит информацию о приложении в SentiLink. Модели и технология SentiLink оценивают приложение кредитной карты на предмет различных рисков мошенничества, включая кражу личных данных и искусственное мошенничество. Если SentiLink определит, что приложение представляет собой высокий риск, банк запросит дополнительную информацию или отклонит заявку.

SentiLink работает с более чем 100 финансовыми учреждениями, включая три из 10 крупнейших банков США.S. На сегодняшний день он проверил несколько сотен миллионов заявок, и, по словам Харриса, за последний год выручка выросла в «5 раз».

Соучредитель и генеральный партнер

Craft Ventures Дэвид Сакс сказал, что траектория роста SentiLink «одна из самых быстрых», которую он когда-либо видел.

«Их взаимодействие с компаниями, от новых стартапов до крупных банков США, впечатляет», — добавил он. «Все это происходит из-за глубокого понимания командой мошенничества и личных данных. Я узнал о мошеннических атаках, о которых даже не подозревал, из разговора с Нафтали и Максом.”

Харрис сказал, что до выхода серии B компании оставалось несколько месяцев до прибыльности, но решил, что возможности «слишком велики, чтобы расти медленно». Поэтому он решил отложить прибыльность, чтобы можно было расширяться более «агрессивно».

При большом количестве компаний в этой области бывает трудно отличить одну от других, что делает ее уникальной.

По мнению Харриса, самое большое отличие подхода SentiLink заключается в том, насколько он подчеркивает «глубокое понимание мошенничества и идентичности в наших моделях».”

«У нас есть команда исследователей мошенничества, которые ежедневно вручную проверяют приложения на предмет мошенничества, и мы используем их идеи и открытия в наших моделях и технологиях мошенничества», — сказал он TechCrunch. «Это глубокое понимание настолько важно для нас, что каждую пятницу вся компания тратит час на рассмотрение дел о мошенничестве».

SentiLink, добавил Харрис, фокусируется на «глубоком» понимании мошенничества и идентичности, а затем на использовании технологий для производства этой информации. Эти открытия включают в себя ухудшение данных о совпадении телефона / имени и раскрытие мошенничества с использованием «одноименного имени».

«Это глубокое понимание настолько важно, что SentiLink нанимает команду аналитиков рисков, которые на постоянной основе занимаются расследованием новых видов мошенничества и выяснением того, что делают мошенники», — заявляет компания.

SentiLink, как и многие другие стартапы, продемонстрировал рост бизнеса во время пандемии COVID-19.

«Различные программы государственной помощи изобиловали мошенничеством. Это имело каскадный эффект во всех финансовых услугах, когда мошенники, которые успешно украли государственные деньги, пытались отмыть их в финансовой системе », — сказал Харрис.«В результате мы были очень заняты, особенно с текущими и сберегательными счетами, которые до сих пор не подвергались мошенничеству».

Стартап планирует использовать свой новый капитал для создания набора продуктов и найма. Сегодня в нем 25 сотрудников, пять принятых предложений, и ожидается, что к концу года численность персонала составит 45-50 человек.

«Проверка личности имеет множество аспектов и подходов, поэтому мы планируем значительно расширить наш набор продуктов за пределы API скоринга, с которого мы начали», — сказал Харрис TechCrunch.«Частично это будет включать в себя продолжение значительных инвестиций в нашу продуктовую команду, часть этого будет включать партнерство с другими компаниями, а также может включать приобретения».

Например, в конце сентября компания планирует запустить решение KYC («Знай своего клиента»).

Майк Марг, директор Craft, сказал, что опыт Харриса и Блюменфельда в Affirm «явный признак того, что они являются экспертами в этом вопросе».

«Нам нравится, когда у основателей есть заработанный секрет или понимание серьезной проблемы, которую не понимают посторонние, и SentiLink является прекрасным примером этого», — сказал он.«Их быстрый рост только подтвердил, что проблема, которую они решали для клиентов, была срочной и болезненной».

Другие компании в области проверки личности, которые недавно собрали деньги, включают Persona и Socure.

Startup при поддержке Кайри Ирвинга, Issa Rae — мечта городского планировщика

Когда речь идет о типах стартапов, которые привлекают внимание и инвестиции от именитых знаменитостей, платформы интеллектуальной инфраструктуры, вероятно, не приходят в голову.Но для Uncharted, компании, которая использует технологии для оптимизации того, как города предоставляют услуги, кажущийся занудным мир интеллектуальной инфраструктуры задел некоторые из самых громких имен в спорте и развлечениях.

Инвесторами компании являются звезды НБА Кайри Ирвинг и Кармело Энтони, актеры Исса Рэй и Ганнибал Буресс, а также инвестиционные фонды, такие как Magic Johnson Enterprises. По словам основателя и генерального директора Uncharted Джессики О. Мэтьюз, эти громкие имена участвовали не обязательно потому, что они энтузиасты интеллектуальной инфраструктуры, а потому, что они понимают, насколько неприятной может быть ненадежная инфраструктура.

«Черные и смуглые люди в Америке думают об инфраструктуре каждый божий день, потому что у нас нет того, что нужно, чтобы добиться такого же успеха, как у некоторых из наших коллег», — говорит Мэтьюз. Она указывает на шаткое интернет-соединение, электрические сети, которые рушатся в ненастную погоду, и водопроводные трубы, отравляющие общины с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. По ее словам, именно то, что она испытывает эти недостатки на собственном опыте, вызывает такой большой интерес в ее компании.

Основанная в 2011 году и получившая начальное финансирование в размере 7 миллионов долларов, Uncharted стремится устранить эти недостатки, давая городам возможность в реальном времени лучше понять, как работает их инфраструктура и когда могут произойти перебои в обслуживании или сбои.В рамках пилотной программы, запущенной в городе Покипси, штат Нью-Йорк, где родился Мэтьюз, Uncharted развернула платформу, объединяющую городские инфраструктурные системы и датчики, чтобы создать информационную панель, которая может отслеживать десятки потоков услуг и прогнозировать сбои в потенциально миллионах частей городской инфраструктуры.

Вместо того, чтобы ждать прорыва водопровода, система может уведомить отдел общественных работ при обнаружении утечек. Вместо того, чтобы отключать электричество, отключая светофоры всего города, система может перенаправить резервные источники питания, чтобы светофоры работали безопасно.

Город может использовать его просто для того, чтобы лучше отслеживать протекающие водопроводные трубы, или соединить его со всеми системами инфраструктуры, оснащенными датчиками, для создания общегородской сети данных. Мэтьюз говорит, что затраты каждого города на добавление новых технологий и услуг к платформе снижаются с увеличением масштаба, помогая городам использовать растущее количество датчиков и систем управления, чтобы сделать свою инфраструктуру более умной и более способной взаимодействовать друг с другом, когда это необходимо.

«Мы не отправляем все данные обо всех этих светофорах постоянно в какое-то центральное, пугающее облако Westworld , но в режиме реального времени мы определяем [есть ли проблема] в этой локальной области и, если есть проблема в отправке этой информации, чтобы ее можно было контекстуализировать и донести до нужных людей », — говорит Мэтьюз.

Одним из наиболее ощутимых элементов работы Uncharted является физическое устройство, разработанное для использования технологии сбора и хранения данных. Устройство разработано для легкого доступа и представляет собой плоский полый блок размером с бетонную панель, и его можно установить на обычной улице или тротуаре. Внутри есть место для хранения различных технологий интеллектуальной инфраструктуры. Устройства устанавливаются как брусчатка и могут содержать резервные батареи, которые могут питать улицы и светофоры во время сильного шторма, а также компьютерные системы хранения, которые действуют как небольшие центры обработки данных, распределенные по всему городу.

Цель, по словам Мэтьюз, — преодолеть медленное внедрение новых технологий, которое часто вызвано тем, что она называет проблемой «копать один раз». «Когда-то работают раскопки, — города говорят:« Мы знаем, что должны исправить одну вещь, но копать землю — это такие хлопоты; давайте подождем, пока нам нужно будет исправить еще три или четыре вещи, а затем мы сделаем все сразу ». Это самый безумный способ думать о технологиях, — говорит Мэтьюз.

[Фото: любезно предоставлено Uncharted] Вместо этого тротуарные панели и цифровая платформа Uncharted создают легко реализуемую интеллектуальную сеть, не разрушая весь город.После почти года работы с городом Покипси в рамках гранта в размере 1,8 миллиона долларов Uncharted теперь открывает свои технологии для других городов. Он продолжит работать с Покипси и управлять платформой, доставляя оперативную информацию городским департаментам и агентствам. Uncharted отказался раскрыть стоимость внедрения своей платформы в других городах, но говорит, что это эквивалентно тому, что город может потратить на разовое исследование инфраструктуры.

Многие города вряд ли готовы к такому уровню технологического контроля над своими инфраструктурными системами, при этом некоторые из них изо всех сил пытаются найти ресурсы для предотвращения перелива сточных вод или закопания воздушных линий коммуникаций, которые подвержены рискам отключений и пожаров.Предложение Uncharted может улучшить интеллектуальную инфраструктуру, но большая часть инфраструктуры в городах по-прежнему остается довольно глупой.

Мэтьюз говорит, что это только вопрос времени, когда больше городов начнут внедрять интеллектуальные системы и датчики в свои инфраструктурные системы, даже если они будут небольшими. «Наша платформа упрощает взаимодействие этих технологий друг с другом», — говорит она. «У нас есть контекстное понимание, поэтому мы можем исправить проблемы до того, как они возникнут, и сделать работу всей системы быстрее и дешевле.»

Японский стартап ispace привлекает 46 миллионов долларов для поддержки запланированных полетов на Луну — TechCrunch

Японский стартап ispace привлек 46 миллионов долларов в рамках нового раунда финансирования серии C, поскольку он рассчитывает завершить три лунные миссии за три года.

Финансирование пойдет на вторую и третью из запланированных миссий, запланированных на 2023 и 2024 годы. Первая миссия, которую ispace намерена провести во второй половине 2022 года, будет обеспечена за счет более раннего финансирования.

Серия C возглавлялась японской венчурной фирмой Incubate Fund с дополнительными инвестициями от партнерств, управляемых Innovation Engine, фондов, управляемых SBI Investment Co., Katsunori Sago, Aizawa Investments и фондов, управляемых HiJoJo Partners и Aizawa Asset Management. Инвестиции Incubate Fund в ispace относятся к начальному раунду компании в 2014 году.

Общий объем финансирования

Ispace сейчас составляет 195,5 миллиона долларов.

Компания заявила в прошлом месяце, что приступила к созданию лунного посадочного летного модуля для миссии 2022 года на объекте, принадлежащем космической компании ArianeGroup, в Лампольдсхаузене, Германия.Посадочный модуль для этой первой миссии, Hakuto-R, достигнет Луны за три месяца, в основном для экономии затрат и дополнительного веса за счет топлива. Он доставит 22-фунтовый вездеход для Космического центра Мохаммеда бин Рашида в Объединенных Арабских Эмиратах, лунный робот для Японского агентства аэрокосмических исследований и полезную нагрузку от трех канадских компаний. Посадочный модуль достигнет Луны на борту ракеты SpaceX Falcon 9.

Hakuto-R высотой 7,5 футов также будет использоваться во второй миссии в 2023 году для размещения небольшого космического вездехода, который будет собирать данные для поддержки последующих миссий компании на Луну.Для последней миссии стартап из Тойко разрабатывает более крупный посадочный модуль в Соединенных Штатах.

Ispace описывает свою долгосрочную цель как «ворота для компаний частного сектора, чтобы они могли вывести свой бизнес на Луну». Компания особенно заинтересована в содействии развитию космической экономики, отмечая на своем веб-сайте, что водные ресурсы Луны представляют собой «неиспользованный потенциал».

Исправление: история была обновлена, чтобы отразить, что Космический центр Мухаммеда бин Рашида находится в Объединенных Арабских Эмиратах, а не в Саудовской Аравии.

Экс-генеральный директор стартапа социальных сетей признает, что обманывает инвесторов, заявляя, что компания пользуется поддержкой Даймонда Джона из Shark Tank

Бывший исполнительный директор стартапа социальных сетей, который позиционировал себя как Facebook для малого бизнеса, признал себя виновным в мошенничестве с инвесторами с использованием поддельных документов, в которых утверждалось, что инвестор Shark Tank был спонсором и что платформа электронной коммерции Shopify хотела купить компанию .

Глен Зинцер, 51, Ливерпуль, Н.Y. также признал, что поручил сотрудникам своей ныне несуществующей компании Brazzlebox создать фальшивые учетные записи пользователей, в том числе для нескольких высокопоставленных лиц, чтобы инвесторы увидели, что платформа работает лучше, чем была, федеральные прокуроры. сказал.

Зинцер основал компанию в Сиракузах в 2012 году и за следующие четыре года привлек почти 2,8 миллиона долларов от около 50 долговых и долевых инвесторов, многие из которых, согласно судебным документам, являются владельцами малого бизнеса в городе.

Инвесторы сказали, что Зинцер делал все более неправдоподобные заявления о деятельности компании, включая предоставление документов, которые якобы свидетельствовали о том, что сайт подписал выгодную рекламную сделку с UPS, привлек основателя FUBU и регулярного канала ABC-TV «Shark Tank» Даймонда Джона. в качестве инвестора и консультанта и получил предложение о выкупе от Shopify за 42 миллиона долларов, согласно судебным документам.

Согласно отчету на Syracuse.com, Джон появился на мероприятии для Brazzlebox в 2015 году, но получил за это деньги.Согласно отчету, Brazzlebox также платил маркетинговой фирме Джона ежемесячную плату за услуги, но прокуратура утверждала, что Джон никогда не инвестировал в компанию. По словам прокуратуры, Shopify также никогда не предлагал купить Brazzlebox.

Сообщения, оставленные представителям Джона и Shopify, не были немедленно возвращены.

Brazzlebox прекратил работу в 2016 году.

В следующем году многие инвесторы подали иски, утверждая, что Зинцер использовал их деньги для выплаты ипотечных кредитов, покупки драгоценностей, билетов на концерты, дорогих отпусков и оплаты аренды квартиры для своей девушки. бывшую стриптизершу, которую он встретил в сиракузском клубе под названием Bada Bing.Зинцер в то время был женат на ком-то другом.

В рамках соглашения о признании вины Зинцер также признал, что уклонялся от уплаты налогов, существенно занижая свой доход в период с 2013 по 2016 год.

«Глен начал этот бизнес с большими надеждами и большими намерениями», — сказал его адвокат Томас Робертсон. «Он признал, что приукрашивал деятельность компании, и признал, что использовал часть денег на свои личные расходы».

Робертсон отказался комментировать, как Зинцер «вел свою личную жизнь».

Зинцер должен быть приговорен к 29 ноября. Ему грозит максимальное наказание в виде 20 лет за мошенничество с использованием электронных средств и три года за подачу ложной налоговой декларации.

Startup Company — Что такое стартап?

Что такое стартап-компания?

Как следует из этого термина, «запуск» не является постоянным этапом для любого бизнеса, и он не относится исключительно к компаниям в технологической сфере. Это жизненно важная, ранняя стадия жизненного цикла бизнеса, и она может относиться практически к любой отрасли.

Как правило, в стартапах обычно человек, несколько человек и . Потенциал быстрого роста . Они предоставляют широко распространенные продукты, которых либо еще не существует, либо решают проблему на лучше, чем доступные в настоящее время варианты.

Вкратце, вот основные характеристики успешной стартап-компании:

Инновационный
Подрывной
Решение проблем
Быстрорастущий
Масштабируемый

Краткая история стартапов

Стартапы не всегда рассматривались в положительном свете.Многие люди винят события Великой депрессии в безрассудном инвестировании в стартапы, что привело к принятию законодательства, ограничивающего способы, которыми нерегулируемые компании могут размещать рекламу для инвесторов. С тех пор финансирование стартапов в основном предоставлялось через венчурный капитал или инвесторов «друзей и родственников» (подробнее об этом в следующем разделе!)

Современная популярность стартапов уходит корнями в бум доткомов в конце 1990-х. Во время расцвета Интернета инвестирование в малый бизнес было чрезвычайно распространенным явлением, что также является причиной, по которой многие люди до сих пор ассоциируют стартапы с техническими фирмами.

Факты о запуске

Стартапы — это компании, рассчитанные на быстрого роста и масштабирования до без географических ограничений. Это основное отличие стартапов от других молодых предприятий.
Расходы большинства стартапов превышают их доходы, поэтому многим из них требуется внешнего финансирования . Без этого у этих компаний не было бы возможности эффективно разрабатывать и продавать свои инновационные продукты или услуги.
Часто стартапы строятся на основе стратегии выхода — их конечная цель — продать компанию более крупной корпорации.
Многие владельцы стартапов являются «серийными предпринимателями». Они придумают первоначальную идею стартапа, поработают, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, а затем передадут повседневные обязанности кому-то другому, чтобы они могли сосредоточиться на запуске одного из своих других стартап-проектов.

Узнайте больше об анатомии предпринимателя.

Типы стартапов

Знакомство с типом стартапа, который вы хотите создать, поможет вам определить рынок и потенциал роста, доступные вам.Существует шесть типов стартапов, каждый из которых лучше всего подходит для разных типов предпринимателей в зависимости от их способностей, целей и желаний.

Стартапы по образу жизни

Стартапы в стиле жизни — это компании, в основе которых лежат интересы и увлечения основателя. Такой вид стартапов позволяет основателям участвовать в их любимых занятиях и, надеюсь, зарабатывать на этом деньги. Например, страстный гитарист, который открывает музыкальный магазин или начинает бизнес, преподавая уроки музыки; это будет считаться стартапом в стиле жизни.

Стартапы малого бизнеса

Стартап малого бизнеса обычно не создается с учетом масштабируемости. Эти небольшие стартапы рождаются из желания открыть бизнес, который обеспечит достаточный капитал для финансовой стабильности, но не обязательно для стремительного роста. Примером стартапа малого бизнеса может быть небольшой продуктовый магазин, салон или ресторан.

Масштабируемые стартапы

Масштабируемые стартапы — это компании, ориентированные на рост, которые берут идею или концепцию и работают над быстрым ростом бизнеса и максимально быстрым достижением максимальной прибыли (вспомните стартапы из Кремниевой долины или Нью-Йорка).Этот тип стартапов требует тщательного исследования рынка для определения доступных рыночных возможностей.

Социальные стартапы

Социальные стартапы создаются для того, чтобы изменить мир к лучшему или оказать положительное влияние на мир вокруг них. В отличие от других типов стартапов, социальные стартапы создаются не для обогащения; хотя от этого типа стартапа можно получить прибыль, если только это не некоммерческая организация. Они созданы с намерением использовать идею для позитивных изменений.

Стартапы крупных компаний

Для роста крупного бизнеса требуются инновации и переосмысление; вот как (и почему) рождаются стартапы крупных компаний.Стартапы, создаваемые крупными компаниями для того, чтобы представить новый продукт или охватить новую аудиторию, опираются на поддержку и капитал крупного бизнеса. Любой новый бизнес, созданный большой существующей компанией, будет считаться стартапом большой компании.

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы — это компании, созданные с намерением быть приобретенными или купленными в будущем. Вместо того, чтобы развивать или расширять свой бизнес, эти стартапы создаются в надежде быть приобретенными на раннем этапе.

Финансирование стартапа

Как упоминалось ранее, стартапы обычно финансируются друзьями и семьей владельца стартапа или фирмами венчурного капитала. Эти фирмы, получившие популярность в 1970-х годах, предоставляют стартовый капитал от группы инвесторов и снижают риски путем объединения средств для финансирования различных стартапов.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о различных способах финансирования стартапов.

Начальная загрузка

Для стартапов бутстрэппинг означает создание компании без внешнего финансирования.По сути, вы вкладываете собственные сбережения или капитал; используя ресурсы, которые у вас уже есть, чтобы построить свой бизнес с нуля. После того, как ваш собственный бизнес создан, ваша первоначальная прибыль затем инвестируется обратно в ваш бизнес до тех пор, пока вы не получите дополнительное финансирование или пока ваш бизнес существенно не вырастет.

Друзья и семья

Большинство стартапов полагаются на ссуды друзей и семьи, чтобы начать свой бизнес. Получить финансирование от близких отношений обычно не так просто, как задать вопрос за кофе; Просить друзей и семью инвестировать в ваш бизнес следует с осторожностью.Четыре шага, чтобы с уважением получить финансирование от друзей и семьи: представьте свой случай, предложите четкие условия погашения, поделитесь своим планом резервного копирования, затем составьте письменное соглашение.

Краудфандинг

Рост краудфандинга в значительной степени произвел революцию в способах финансирования стартапов. Краудфандинг позволяет людям со всего мира инвестировать в компании, используя многоуровневую систему вознаграждения, которая обеспечивает взамен акции. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo, предлагают возможности финансирования на основе долевого участия.

Фирмы венчурного капитала (ВК)

Фирмы венчурного капитала (ВК) инвестируют в стартапы, чтобы получить прибыль по мере роста компании. Обычно они принимают активное участие в бизнесе, входят в совет директоров или просят стать совладельцами стартапа. Поскольку венчурные инвестиции осуществляются в обмен на акционерный капитал, а не в долг, ваш стартап должен будет продемонстрировать высокий потенциал роста, чтобы обеспечить этот тип финансирования.

Бизнес-ангелы

Подобно венчурным компаниям, бизнес-ангелы предоставляют финансирование стартапам в надежде на высокую окупаемость инвестиций (ROI).Как правило, бизнес-ангелы — это люди, у которых слишком много денег, чтобы потратить их на рискованные инвестиции. Часто эти инвесторы предоставляют финансирование на ранних этапах стартапа, для которого бывает сложно получить финансирование.

Ускоритель запуска

Ускорители стартапов — это программы, которые предлагают финансирование и ресурсы, такие как наставничество для стартапов на их ранних стадиях. Когда-то использовавшиеся успешными стартапами, такими как AirBnB и PillPack, это программы с фиксированным сроком, созданные для обеспечения начинающих предпринимателей информацией, сообществом и финансированием, необходимыми для создания стартапа их мечты.

Стартовый инкубатор

Инкубаторы для стартапов — это программы на уровне сообществ для предпринимателей на ранних этапах жизненного цикла своего стартапа, которые обеспечивают начальное финансирование, наставничество и обучение. Как правило, инкубаторы стартапов размещаются в пространстве для совместной работы, которое поощряет создание сообщества с помесячной арендой, которая дает предпринимателям доступ к общему пространству и всем инструментам, которые может предложить их программа.

Гранты на запуск

В отличие от кредитов, гранты для стартапов предоставляют предпринимателям капитал, который вам не нужно возвращать.Чаще всего гранты для стартапов предоставляются правительством или организацией стартапам, которые подают заявки и соответствуют требованиям гранта. Многие гранты для стартапов предоставляются с особыми правилами и положениями, которые диктуют способ расходования денег; Например, если вашему стартапу предоставлен грант для инвестирования в разработку новой технологии, его нельзя использовать ни для каких других целей.

Стартовые ссуды

Ссуды для стартапов — это средства, которые возвращаются кредитору. Эти ссуды можно получить, обратившись к бизнес-кредитору, например, в банке или другом кредитном учреждении.Однако существуют требования, которые вам необходимо выполнить, чтобы получить этот вид финансирования, такие как создание бизнес-плана и надлежащая документация, требуемая кредитором.

Культура стартапов

Современное рабочее место с каждым днем становится менее формальным. «Повседневные пятницы» во многих офисах превратились в «повседневные будни», и эта тенденция зародилась в сфере стартапов.

«Культура стартапов» — это универсальный термин, который часто используется для описания любой компании с непринужденной, веселой и совместной рабочей атмосферой.Менталитет стартап-культуры распространился далеко за пределы небольших технологических компаний Кремниевой долины и превратился в крупные корпорации. Сегодня такие компании, как Amazon и MasterCard, предлагают своим сотрудникам такие привилегии, как повседневный дресс-код, расслабляющая рабочая обстановка, развлекательные мероприятия и многое другое. Такие работодатели считают, что тенденция «крутого офиса» на самом деле ведет к повышению производительности, потому что сотрудники могут больше сосредоточиться на своей работе, чем на соблюдении формальностей.

Следующим этапом развития культуры стартапов может стать более повседневное общение.Ориентированная на электронную почту структура связи в дни доткомов в значительной степени заменяется службами обмена внутриофисными сообщениями в реальном времени, такими как Slack, которые более точно представляют то, как мы говорим в повседневной беседе.

Сводка по стартапам

«Что такое стартап?» не такой простой вопрос, как может показаться. Определение стартапа зависит от того, кого вы спрашиваете, хотя есть некоторые общие характеристики, применимые ко всем.

Вообще говоря, если компания существует более нескольких лет, у нее более горстки сотрудников или она приносит многомиллионные доходы, она, вероятно, выросла после фазы запуска.

Если вы хотите узнать больше о каком-либо аспекте стартапов или стартап-культуре, у нас, в Startup Savant, есть масса информации. Если вы ищете информацию о формировании конкретной бизнес-структуры, информацию о поставщиках бизнес-услуг, которые помогут вашему стартапу расти, идеи для брендинга и маркетинга вашего нового бизнеса или многое другое, вы найдете все это здесь.

Отличные игры. Фантастические цены. Поддержите благотворительность.

«,» carousel_content «: {» youtube-link «: [» aBTtJ_JVQ5c «],» эскизы «: [» https: // hb.imgix.net/e36feba9ed648b4bc6255947b53f0df01e2790cb.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s=0bcd41b5f26a0f64575b358ba5482178″,»https://hb.imgix.net/0c1191633d842a5669acabfa013249dc430749e9.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s= 7b1b6acbca3ddbc4827ceeff4d4307c6″ , «https://hb.imgix.net/678a88568c5b72602f20391ee7ea1d2c2ca8a903.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s=b9bb62ade20ba9b8d336e77a296455a8», «https://hb.imgix.net/276735c325c06537d2419fc107b9a91184700d44.? JPEG авто = компресс, формат и подходит = растениеводство и ч = 122 & ш = 218 & s = 8f3ea1642db2b2a9a6009fbf238689fa » «https://hb.imgix.net/15f8d916d52a7dba33e17e4b69ef216c36bcff8c.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s=01637325a5b6416307fefa467f4668e5″,» https: //hb.imgix.net/d6658a18eb5f158b172349f1c054717474cb91b5.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s=2ed23fac725692b8c1dfe2e3447f0fbe»,»https://hb.imgix.net/b340bf62f12f2dd6b4b92398b7cc3567bbabee3d.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h= 122 & w = 218 & s = bcfef0f517f39f1977d425c5606d1aa8 «,» https: // hb.imgix.net/8b1f9ee4e7a68bc03510314adbefd7ceda023a72.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s=cbd215026b67bb1dc065ae7d1888743a»,»https://hb.imgix.net/d243e033af213f850288dafde20571478ca0d98c.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=122&w=218&s= ab07dce1fcd09daf7067f40ac7d9eb93 «],» снимок экрана «: [» https://hb.imgix.net/e36feba9ed648b4bc6255947b53f0df01e2790cb.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&w&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&html&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=simgix.net/0c1191633d842a5669acabfa013249dc430749e9.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s=99d0f85e2fe67f957821bafc5d07b965″,»https://hb.imgix.net/678a88568c5b72602f20391ee7ea1d2c2ca8a903.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s= 19d8248c068eff2a3ece82e46fefb62e » «https://hb.imgix.net/276735c325c06537d2419fc107b9a91184700d44.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s=d3a58f7a682f735a06ef0534e6f37dd7″,» https://hb.imgix.net/15f8d916d52a7dba33e17e4b69ef216c36bcff8c.? JPEG авто = компресс, формат и подходит = растениеводство и ч = 425 & ш = 741 & s = 7aaa74490500d510360cd86a9b3c5dfd » «https://hb.imgix.net/d6658a18eb5f158b172349f1c054717474cb91b5.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s=dc5a05d48e1c24fd88edf9009f4a3754″,» https: //hb.imgix.net/b340bf62f12f2dd6b4b92398b7cc3567bbabee3d.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s=b2b46113d4628629d56609502d2e4fa2″,»https://hb.imgix.net/8b1f9ee4e7a68bc03510314adbefd7ceda023a72.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h= 425 & w = 741 & s = 5e14ba72d40de892beb7d21ba5adce0f «,» https: // hb.imgix.net/d243e033af213f850288dafde20571478ca0d98c.jpeg?auto=compress,format&fit=crop&h=425&w=741&s=46cd12dee836b2b0cb45ddd83b39e6604″;;;;;;,,,,,,,,,,s , «user_rating»: {«steam_percent»: 0,77, «display_user_ratings»: «steam_recent», «review_text»: «most_positive», «steam_count»: 76}, «other_links»: [{«other-link»: «https: //www.startupcompanygame.com»,»other-link-title»:»Официальный веб-сайт «}],» developers «: [{» developer-name «:» Hovgaard Games «,» developer-url «:» http: // www.hovgaardgames.com/»}pting,»system_requirements «:» Минимум:

Windows
ОС: Windows 7
Процессор: 2 ГГц, двухъядерный
Память: 2 ГБ ОЗУ
Видеокарта: Nvidia GeForce GTX 570 или аналогичный
Память: 1 ГБ свободного места

Mac
ОС: OS X 10.9
Процессор: 2 ГГц, двухъядерный
Память: 2 ГБ ОЗУ
Графика: Nvidia GeForce GTX 570 или аналогичная
Память: 1 ГБ свободного места
Дополнительные примечания: Только 64-разрядная

Linux
ОС: Ubuntu 16.04 и выше
Процессор: 2 ГГц, двухъядерный
Память: 2 ГБ ОЗУ
Графика: Nvidia GeForce GTX 570 или аналогичный
Память: 1 ГБ свободного места
Дополнительные примечания: Только 64-разрядная версия . Игра может работать в других дистрибутивах, но не гарантирована и не поддерживается.

Поддерживаемые языки: Английский, французский, немецкий, испанский (Испания), португальский (Бразилия), упрощенный китайский, русский, турецкий, итальянский, венгерский, корейский, японский, голландский «}], «просмотр_вишлист»: {}, «allowed_payment_processors»: [«бесплатно», «humblewallet», «PayPal», «stripe_checkout», «stripe_payment_intent», «yandex»], «default_payment_credentials»: ноль, «путь_запроса»: «/ магазин / компания-стартап», «referral_bonus_amount_money»: ноль, «referral_max_amount_money»: {«валюта»: «рубли», «сумма»: 1175.