Какие бывают компании: Какие бывают типы компаний. Виды и формы предприятий

Содержание

Виды компаний и разработки | Жизнь программиста

Видео может быть заблокировано из-за расширений браузера. В статье вы найдете решение этой проблемы.

В этом уроке мы поговорим о том, какие бывают компании и направления в разработке.

Компании делятся на две больших категории, исходя из ролей, которые в них играют программисты и разработка программного обеспечения. Первая группа — это те компании, в которых IT — это просто отдел, который не является основным бизнесом, а вторые — те, в которых бизнес построен вокруг IT.

С теми компаниями, в которых IT представлен в качестве отдела, всё достаточно просто. Это могут быть фабричные производства, банки, крупные строительные и любые другие компании, в которых нужна автоматизация. Чаще всего эти IT-отделы нужны именно для автоматизации документооборота или улучшения каких-то бизнес-процессов внутри компании, и от IT-отдела не требуется ничего сверхъестественного, кроме решения конкретных потребностей этого бизнеса.

Вторая категория компаний — это те компании, в которых бизнес построен вокруг IT. Они делятся ещё на несколько типов, о которых нужно знать.

Заказная разработка (outsourcing)

Первый тип — компании, занимающиеся заказной разработкой, или аутсорсингом. Такие компании имеют в своем штате разработчиков — иногда совершенно разных — и буквально продают их рабочее время заказчикам, у которых своих разработчиков нет, но им нужен какой-то софт. Большие аутсорсеры работают с представителями различных направлений бизнеса: промышленными предприятиями, страховыми компаниями, банками — теми, кому нужен серьёзный софт, в разработке которого задействовано много разработчиков.

Из-за особенностей бизнеса заказной разработки, по сути построенного в том или ином виде на продаже времени своих сотрудников, он стабилен, когда в нём много разработчиков — чем больше, тем лучше. По этой причине аутсорсеры стараются быть очень большими, у них работает очень много молодых разработчиков, они часто интегрируются с университетами, имеют кучу офисов по всему миру.

В крупных компаниях, таких как EPAM, Luxoft и DataArt, работают тысячи девелоперов. Эти компании действительно зарабатывают много денег и очень стабильны. Помимо таких гигантов, в аутсорсинге работают очень много небольших компаний: от 1-2 до 50-100 разработчиков. Однако чем меньше компания, тем более она нестабильная: если у вас в одном месте где-то заказ не пошёл, освобождаются люди, которых надо чем-то занимать, иначе их зарплата не будет окупаться. С одной стороны, этому бизнесу присущи большие риски, но с другой, его очень легко начать — отсюда и большое количество компаний в нём. Можно просто позвать своих друзей и предложить им делать аутсорсинг. После этого нужно найти первых клиентов — и можно работать. А дальше по сарафанному радио о компании узнаёт все больше и больше клиентов, и при хорошем раскладе можно успешно зарабатывать. Некоторые компании, осуществляющие заказную разработку, именно так и начинали свою деятельность.

Продуктовая разработка

Другое большое направление — это продуктовая разработка, когда компании занимаются развитием какого-то продукта, интересного потребителям. Если у вас действительно получается сделать какой-то востребованный продукт, то соотношение заработка к затратам обычно несоизмеримо. В аутсорсинге все достаточно просто: вы берете человека, он обходится вам в такую-то сумму, зарабатываете вы с его помощью такую-то сумму, масштабируетесь и линейно растёте. В продуктовой разработке, если ваш продукт востребован, вы можете иметь команду в 4 человека, но при этом зарабатывать миллионы долларов и обслуживать миллионы пользователей. Эта модель немного интересней, потому что позволяет вам неограниченно масштабироваться, но создать такой продукт значительно сложнее, чем начать аутсорсинг. Кроме того, жизненные циклы некоторых продуктов время от времени подходят к концу из-за изменения конъюнктуры рынка, реалий или по иным причинам, и они перестают существовать, поэтому важно уделять внимание их диверсификации.

Классификация ПО

Теперь давайте разберёмся, какие виды программного обеспечения и направления разработки существуют, куда можно идти и чем заниматься.

Существует множество различных классификаций программного обеспечения, но при выборе направления работы программисты в первую очередь обращают внимание на платформу, которую затем меняют крайне редко. Классификация прикладного ПО по платформам:

  • Web-программирование
  • Мобильная разработка
  • Десктоп
  • Серверное ПО

В последнее время огромной популярностью пользуется мобильная и веб-разработка — в них больше вакансий, денег и возможностей. В разработке есть специальные направления, не связанные с одним типом платформы, такие как разработка игр (геймдев). Программисты пишут игровые движки, игры для веба и десктопа, и всё больше и больше игр портируется или разрабатывается для мобильных устройств. И скорее всего, созданием игр при текущих условиях будут заниматься именно те, кто работает в мобильной разработке, а не просто люди из области геймдева, которые просто возьмут и сменят платформу. Это лишь отвлеченный пример, связанный с трендами современности: всё уходит в веб и мобильные устройства, но в целом он прекрасно иллюстрирует взаимосвязь платформ и специализированных отраслей разработки, показывая важность первых при выборе направления своей деятельности.

Серверное ПО

В разработке серверного ПО могут использоваться абсолютно любые языки. Серверное ПО в конечном итоге пересекается и с мобильной разработкой, и с веб-разработкой, и вообще практически с любым видом разработки. Серверное программное обеспечение подразделяется на прикладное ПО, системное ПО и инструментарий.

Прикладное ПО

В программировании почти всегда есть фронтенд-часть — та, с которой непосредственно взаимодействует пользователь, и бэкенд-часть, которая находится где-то на сервере. Самостоятельная или связанная с фронтенд-частью — именно она и представляет собой прикладное ПО. Это могут быть и какие-либо расчеты, вычисления, аналитика, работа с большими объемами данных, анализ, биржи — всё что угодно.

Системное ПО

Это особый тип программного обеспечения, с помощью которого компьютеры выполняют полезные задачи — это операционные системы, драйверы и иные программы, связанные непосредственно с железом.

Инструментарий

Это всё, что помогает разработчикам: средства отладки, фреймворки, да и сами языки программирования. Это отдельное направление, которое требует очень серьёзного уровня разработчиков. Без базового фундаментального образования заниматься этим направлением очень сложно, но при большом желании и усердии возможно.

Desktop

Теряющее популярность, но все ещё очень активное направление — это десктоп. Это так называемые «толстые клиенты», когда программа запускается локально, чаще всего без подключения к интернету.

В этом направлении всегда были популярны такие языки, как С++, Java и C#, но на пятки признанным авторитетам наступают те языки, которые еще не так давно никто не планировал использовать для написания толстых клиентов.

Но современный мир диктует свои правила, и универсальным языком, который все глубже проникает абсолютно во все направления разработки и на котором появляется всё больше приложений — это JavaScript. Даже представители компании Microsoft заявили, что в будущих операционных системах Windows все приложения будут использовать HTML и JavaScript. И действительно на JavaScript уже пишут серьёзные толстые клиенты и приложения на десктопе. Яркий тому пример — Atom, очень популярный редактор, который будет использоваться во многих наших уроках и который мы рекомендуем поставить. Этот редактор выпущен Github и основан на фреймворке Electron, который использует JavaScript, что позволяет строить кросс-платформенные приложения: то есть такие, которые пишутся один раз, но работают на всех платформах.

Языки в Mobile

Следующее направление — мобильное, и здесь есть две базовых ветви разработки: Android и iOS.

Android: Java, Kotlin

В Android раньше был только Java, но сейчас большие обороты набирает язык Kotlin. Люди, использующие его в своих проектах, говорят, что теперь разработка под Android стала действительно приятной.

iOS: Objective-C, Swift

Для разработки в iOS не так давно вышел язык Swift, на который мигрировало большинство разработчиков, поскольку хотя Objective-C долго был главным и единственным языком, но уже морально устарел.

Swift — это отличный свежий язык с правильными идеями, который Apple внезапно сделала open-source — а значит его скоро можно будет использовать вне iOS, что может быть весьма интересно, потому что этот язык обладает кучей полезных качеств.

Языки в Web

И наше главное направление — это веб. Оно делится на 2 подраздела: бэкенд и фронтенд. Любое веб-приложение в конечном итоге имеет ту часть, которая взаимодействует с пользователем, и почти всегда это тонкий клиент — браузер, в котором крутятся приложения. Если раньше это был просто HTML, и вся логика происходила на сервере, то сейчас логики в браузере становится все больше и больше, и он становится по-настоящему «толстым» и «тяжелым».

Backend

  • PHP, Ruby, Python, JavaScript (Node), Perl
  • Go, C#, Erlang, Java, Clojure, Kotlin, Scala, Groovy

Утяжеление тонких клиентов не отменяет того, что на бэкенде все равно должны храниться данные и выполняться определенная логика. Для бэкенда в вебе существует огромное количество языков.

Теоретически, можно использовать вообще любой, но на практике используются чаще всего именно те, который указаны выше. Java, Clojure, Kotlin, Scala, Groovy — это всё языки, построенные вокруг JVM, платформы, которая позволяет использовать их все вместе сразу, по очереди и как-то соединять между собой, поэтому можно сказать, что это одно семейство. Язык Go появился недавно, но очень быстро занял определенную нишу, и используется всё чаще. И, конечно же, самый популярный язык веба — это PHP, который является лидером, несмотря на все свои недостатки, и на нём сделано очень много сайтов, и с каждым днём их число лишь растёт.

Frontend

JavaScript присутствует и в бэкенде, и во фронтенде, и он будет все больше проникать в незанятые ранее ниши. JavaScript сейчас очень активно развивается и становится всё более серьёзным и классным языком.

Что выбрать? Критерии

Итак, что же выбрать и по каким критериям ориентироваться? Этими вопросами часто задаются люди, которые хотят заниматься программированием.

Область, к которой лежит душа

Область, к которой лежит душа — в первую очередь. Не всегда это можно понять сразу, потому что людям иногда просто не с чем сравнить, пока они не попробовали поработать в том или ином направлении. Поэтому, если трудно определиться, чем хотелось бы заниматься, приходится ориентироваться на два других критерия.

Требуемая квалификация

По этому критерию можно понять, куда точно джуниором не попасть. Геймдев в любом направлении — будь то веб, десктоп или мобильная разработка — требует серьёзных знаний. Это можно увидеть, просто проанализировав вакансии по какому-то направлению. Если стоит задача как можно скорее стать разработчиком, то лучше выбирать то направление, в которое требуется то количество знаний, которое выучить можно в адекватное время, чтобы не затягивать с трудоустройством.

Количество вакансий

Очень важный критерий — это количество вакансий. Если говорить про Москву, Питер и другие большие города, то в целом там вакансий довольно много по любым направлениям, но если говорить о городах поменьше и подальше, то там будет значительно меньше вакансий, а некоторые направления и языки вообще не представлены на рынке или встречаются крайне редко.

Мы перечислили основные критерии, которые помогут выбрать направление в профессии. Очень важно сделать это с самого начала, потому что только сделав выбор, можно планомерно и поступательно двигаться к своей цели. Пока этого не будет сделано, можно долго перескакивать с одного на другое, в итоге потратить очень много времени, года на обучение, но так по-настоящему и не стать разработчиком. Не затягивайте, делайте свой выбор и начинайте писать код.


Остались вопросы? Задайте их в разделе «Обсуждение»

Вам ответят команда поддержки Хекслета или другие студенты.

Ошибки, сложный материал, вопросы >
Нашли опечатку или неточность?

Выделите текст, нажмите ctrl + enter и отправьте его нам. В течение нескольких дней мы исправим ошибку или улучшим формулировку.

Что-то не получается или материал кажется сложным?

Загляните в раздел «Обсуждение»:

  • задайте вопрос. Вы быстрее справитесь с трудностями и прокачаете навык постановки правильных вопросов, что пригодится и в учёбе, и в работе программистом;
  • расскажите о своих впечатлениях. Если курс слишком сложный, подробный отзыв поможет нам сделать его лучше;
  • изучите вопросы других учеников и ответы на них. Это база знаний, которой можно и нужно пользоваться.
Об обучении на Хекслете

Какие бывают страховки | Вашифинансы – портал Вашифинансы.рф

Самое простое – страхование имущества от повреждения или утраты.
Вы застраховали машину, а ее угнали – страховая компания выплатит вам ее стоимость. Вы застраховали квартиру от пожара, она сгорела – то же самое. Вы застраховали фамильные драгоценности, их украли – страховщик платит.

Следует очень внимательно смотреть на перечисленные в полисе риски и оговорки. Бывает, например, что в сейсмоопасных зонах дома страхуют от пожара, но не от землетрясения. Или страхуют, но это очень дорого. И да, если пожар начался в результате землетрясения, а этот риск не был застрахован, – вам не заплатят. А если договор предусматривал, что драгоценности должны были храниться в сейфе, а украли их с туалетного столика, – тоже не заплатят.

Другой распространенный вид страхования – ответственность.

Страхователь платит, чтобы обеспечить себе лечение на случай болезней и травм В этом случае страхуется риск, что что-то плохое случится по вашей вине. Например, страховать ответственность обязаны все автомобилисты – ОСАГО. Кроме того, страхование ответственности может быть включено в договор страхования квартиры (если вы, допустим, случайно зальете соседей, заплатит страховая компания). Ответственность страхуют врачи и представители некоторых других профессий, а также многие бизнесы. Для опасных производств страхование ответственности обязательно.

Медицинское страхование – комплексная услуга.

Страхователь платит, чтобы обеспечить себе лечение на случай болезней и травм. А страховщик мало того, что берется оплачивать это лечение, еще и выстраивает целую инфраструктуру с поликлиниками, диагностическими центрами, диспетчерами и больницами. К каждому полису прилагается список учреждений, с которыми эта страховая компания работает.

Страхование от несчастного случая. Если страхователю на голову упал кирпич, и он умер, выплату получают выгодоприобретатели, чаще всего – члены семьи. Если он получил травму — есть специальный расчет выплат, в зависимости от того, насколько сильно он пострадал. Если травма привела к инвалидности, выплата может достигать 100%. Конкретные условия зависят от вашего полиса.

Отдельная история – накопительное страхование жизни. Это комбинация страховки и того или иного сберегательного или инвестиционного инструмента. Каждый год страхователь платит страховщику немного денег. Если в период действия полиса, допустим, десять или двадцать лет, страхователь умрет или тяжело заболеет (условия могут различаться), страховая компания произведет выплату – ему самому или указанным в договоре выгодоприобретателям. Если же он доживет до конца оговоренного срока, то получит все внесенные им деньги с процентами или инвестиционным доходом. Доход, как правило, будет меньше, чем если бы вы открыли на такой же срок вклад в банке, зато у вас все это время будет защита от рисков.

какие бывают и как их учесть

Любая компания расходует деньги или нефинансовые активы на обеспечение своей деятельности. Все траты предприятия на закупку и модернизацию основных средств, материалов, выплату зарплаты, уплату налогов и пр. являются расходами организации.

Согласно п. 2 ч. 1 ПБУ 10/99 расходами компании является снижение экономической выгоды по причине выбытия финансовых средств или иных активов, а также образование обязательств, которое приведет к убыли капитала фирмы. При этом уменьшение размера вклада в уставный фонд участниками бизнеса не является расходами организации. Теперь более просто:

В большинстве классификаций расходы делятся на:

  1. От обычных видов деятельности
  2. Прочие

Кроме того, траты компании можно поделить на капитальные (CAPEX) и операционные (OPEX). Расходы от обычных видов деятельности включают:

  • Затраты на изготовление и сбыт товара;
  • На аренду активов (производственные здания, оборудование и пр.)
  • Затраты на страхование
  • Участие в уставном капитале других компаний

Прочие расходы состоят из операционных, внереализационных и чрезвычайных.

Операционные расходы связаны с ежедневным ведением бизнеса. Составляющими могут быть, например, зарплата продавцов, траты на рекламу, расходы на командировки сотрудников и средства связи, отчисления в связи с износом оборудования.

Внереализационные расходы с производством напрямую не связаны, т.е. не являются обязательными. Однако избежать их у крупной компании, которое долгое время на рынке, не получается. Сюда относятся штрафы, пени, неустойки, убытки прошлых лет и уценка активов, а также расходы на мероприятия вне производства (благотворительность, просвещение, спорт и пр.)

Чрезвычайные расходы, как следует из названия, возникают вследствие чрезвычайных ситуаций. Т.е. они связаны со стихийными бедствиями (пожары, наводнения), техногенными авариями и прочими катаклизмами.

 

Классификация расходов коммерческих организаций

Так как все затраты имеют разное назначение и экономическую сущность, то для учета их классифицируют по различным признакам. Основная классификация для пользователей отчетности приведена выше, а ниже я дам более подробный бухгалтерский анализ. По составным частям расходы коммерческих предприятий делят на следующие группы:

  1. сырье и материалы;
  2. оплата труда;
  3. отчисления на соц. обеспечение работников;
  4. амортизация;
  5. прочие

Для целей налогообложения затраты делят на внереализационные, то есть не относящиеся к выпуску и сбыту продукции, и операционные издержки, которые напрямую связаны с производством и продажей.

По влиянию на себестоимость произведенных изделий выделяют прямые и косвенные расходы. Прямые сразу же относят на стоимость вновь изготовленного изделия, а косвенные учитывают отдельно, в составе операционной и финансовой деятельности. С целью ведения бухгалтерского учета и составления отчетности косвенные затраты делят на коммерческие, административные и финансовые расходы организации.

 

Коммерческие расходы

Затраты предприятия на сбыт произведенной продукции относятся к коммерческим расходам. К данной категории относят траты на:

  1. тару и упаковку;
  2. транспортировку, погрузо-разгрузочные работы;
  3. страхование отгруженных товаров;
  4. комиссии посреднических организаций;
  5. реклама, создание пробных образцов;
  6. другие сбытовые издержки

Для компаний различных сфер деятельности сбытовые затраты будут иметь разный состав статей. Например, учет коммерческих расходов производственного предприятия включает в себя только траты на реализацию готовой продукции, в то время как торговые организации включают в издержки на продажу все платежи, относящиеся к основному виду деятельности.

То есть, производственное предприятие не может включить в состав коммерческих издержек оплату сырья и материалов, необходимых для изготовления продукции, а торговая компания отнесет в состав коммерческих затрат плату за товары, предназначенные для перепродажи.

Выделяют следующие виды коммерческих расходов:
  • нормируемые;
  • ненормируемые

Такая классификация необходима для расчета налога на прибыль. Нормируемыми являются затраты, которые списываются на текущие расходы предприятия только в пределах установленной действующим законодательством нормы. К ним относятся представительские и рекламные издержки, а также потери от недостачи и порчи продукции при транспортировке и хранении.

Остальные коммерческие расходы предприятия относятся к категории ненормируемых. Их стоимость полностью вычитается из налогооблагаемой базы при расчете налога на прибыль.

Нормирование некоторых видов коммерческих расходов является вынужденной мерой. Это связано с тем, что некоторые компании дают взятки чиновникам или организуют развлекательные мероприятия для руководства, списывая понесенные затраты на представительские издержки.

Ярким примером является международный скандал с компанией Siemens, который произошел еще в 2006 году. С 1990-х годов Сименс организовал глобальную коррупционную систему, чтобы получить долю рынка и повысить стоимость своих акций. Это удалось из-за больших лазеек в правовых системах многих стран, включая Германию. Компания фактически закладывала затраты на дачу взятки в стоимость проекта по статье представительских расходов. Одновременно с развитием коррупции фирма занижала базу для расчета налога на прибыль. По завершению расследования в 2008 году Siemens была оштрафована на 800 миллионов долларов США.

 

Постоянные и переменные расходы

Сбытовые затраты делят на постоянные и переменные. Постоянные не зависят от объема произведенной продукции, а переменные напрямую зависят от количества выпущенных товаров. Например, оплата рекламы – постоянные коммерческие расходы, а плата за упаковку – переменные.

Такая классификация необходима в первую очередь для управленческого учета, так как она позволяет выявить отклонение от установленной на предприятии нормы затрат, а также измерение издержек с течением времени.

В бухгалтерской отчетности реализационные затраты отражаются в отчете о прибылях и убытках, в разделе операционной деятельности компании. Правильный учет коммерческих расходов и их анализ позволяют:

  • повысить рентабельность производства
  • выявить резервы снижения себестоимости продукции
  • изменить ценовую политику
  • определить финансовую эффективность от модернизации оборудования
  • оценивать иные аспекты деятельности, связанные со сбытом продукции

 

Финансовые расходы

Затраты, связанные с использованием несобственного, привлеченного капитала компании, называются финансовыми расходами. Они отражаются в отчете о прибылях и убытках в разделе финансовых доходов и расходов.

При этом в отчетности по РСБУ полностью отсутствует такой раздел, как финансовые расходы организации. В отчете о финансовых результатах для отражения платы за использование привлеченного капитала используется строка «Проценты к уплате».

Затраты на обслуживание обязательств являются постоянными, то есть не зависят от объема производства. Различают следующие виды финансовых расходов:

  • процентные – связанные с погашением кредитов и выплатам по выпущенным облигациям;
  • непроцентные – курсовые разницы и комиссии при заимствовании в иностранной валюте, издержки по финансовой аренде, амортизация дисконтов и премий по займам.

Также в отчетности по МСФО в состав финансовых расходов включают переоценку и изменение справедливой стоимости долговых обязательств. В российском учете не применяется понятие справедливой стоимости, поэтому все операции по займам отражаются в размере фактически понесенных трат.

Учет финансовых расходов ведется кассовым методом или методом начисления. Как именно будут отражаться платежи по обслуживанию привлеченного капитала, каждое предприятие решает самостоятельно. Компания обязана прописать выбранный способ признания затрат в своей учетной политике.

Кассовый метод предполагает отражение в бухучете движения денег в момент их фактического выбытия со счетов компании. При этом методе начисления в учете отражаются платежи, предусмотренные условиями договора, которые могут быть не погашены или оплачены не в полном объеме.

Прежде чем получить новый кредит, предприятие рассчитывает бюджет финансовых расходов. Оно составляет план, в котором отражаются предполагаемые экономические выгоды от привлечения стороннего капитала, а также учитываются все затраты, которые при заключении сделки понесет фирма.

При составлении бюджета финансовых расходов также следует учесть резервные отчисления, которые необходимо ежемесячно переводить в специальный фонд. В дальнейшем из такого фонда будет производиться погашение облигаций.

Финансовые расходы организации влияют на показатель чистой прибыли и прибыли до налогообложения. При увеличении затрат показатели прибыли снижаются. Одновременно с этим уменьшается налогооблагаемая база для расчета налога на прибыль, а следовательно, снижается сумма исчисленного налога. Данный экономический эффект называется налоговый щит за счет процентных платежей.

 

Административные расходы

Затраты, напрямую не связанные с производственным процессом и реализацией продукции, оказывающие косвенное влияние на работу предприятия, относят к административным расходам. Они делятся на 2 категории:

  1. административно-управленческие расходы – траты на обеспечение деятельности по управлению предприятием, например, заработная плата директора, бухгалтера и других специалистов, не имеющих прямого отношения к производству, оплата аутсорсинговых или банковских услуг и другие;
  2. административно-хозяйственные расходы – издержки на закупку товаров для офисного персонала, например, оплата интернета, покупка канцелярии или моющих средств для уборки кабинетов руководства и прочие.

Административные расходы, которые также называют управленческими затратами, не могут быть прямо отнесены на себестоимость какого-либо товара. Поэтому их распределяют на все виды выпускаемой продукции пропорционально принятому на предприятии экономически обоснованному показателю. Это может быть оплата труда основного персонала, амортизационные отчисления от производственного оборудования или другой критерий.

Управленческие затраты относят к категории постоянных трат, не зависящих от объема производства. Одновременно с этим рост выпуска товаров приводит к снижению размера административных расходов на единицу продукции. В результате растет показатель прибыли с единицы продукции.

И наоборот, при уменьшении производства доля управленческих затрат в стоимости единицы товара увеличивается. Общая эффективность реализации товаров снижается.

Коммерческие, административные и финансовые расходы организации являются неотъемлемой частью деятельности. Их правильное распределение, классификация и учет влияют на размер прибыли компании. Для увеличения общего экономического эффекта от производства и реализации товаров предприятиям следует искать возможности сокращения данных видов затрат.

 

Расходы коммерческого банка

В завершении поговорим о расходах коммерческих банков, как частного случая коммерческого предприятия. Затраты, которые несет в процессе кредитно-финансовой деятельности банк, по классификации не похожи на расходы коммерческих организаций. Они делятся на 3 группы:

  • процентные издержки;
  • не-процентные траты;
  • прочие

К процентным расходам коммерческого банка относят плату за использование привлеченных ресурсов, то есть проценты, которые выплачиваются физическим и юридическим лицам за хранение денег на вкладах, проценты по кредитам, полученным от ЦБ РФ и на межбанковском рынке, а также выплата дохода по выпущенным ценным бумагам. Процентные затраты составляют более 50% от общего числа издержек кредитно-финансовой компании.

Не-процентными считают издержки по обеспечению функционирования коммерческого банка. Это аренда или содержание зданий и вспомогательных помещений, заработная плата персонала, обучение сотрудников, коммунальные платежи и другие. К прочим относят затраты по уплате штрафных санкций, начисленных за нарушение условий заключенных договоров, судебные издержки, списание задолженностей прошлых лет и иные аналогичные траты.

150 примеров Ценностей компании. Корпоративные Ценности известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Ценности компании, что это? Простым языком, это ответ на вопрос: «Что такое хорошо, а что такое плохо?» 

Ценности — это правила поведения в компании. Что приветствуется, а что категорически запрещено. 

Ценности в организации работают, когда они формализованы, их разделяют сотрудники, а самое главное, ими руководствуются в повседневной корпоративной жизни. Какие же бывают в организациях ценности? 


Мы собрали, пожалуй самую большую, подборку примеров ценностей известных отечественных и зарубежных компаний. Публикуем 150 примеров Ценностей организаций, структурированных по сферам деятельности. 

Это сплошная выборка. Без фильтрации по качеству, по вложенному смыслу, по иным критериям.

ПРИМЕРЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Примеры ценностей компаний торговли и электронной коммерции 
  • Ценности Азбука Вкуса: Эффективность, развитие, увлеченность, дружелюбность, комфортность и технологичность.  
  • Ценности АКВА ЛОГО ИНЖИНИРИНГ: Воссоздание природы. 
  • Ценности Гринвуд: «Гринвуд» стремится обеспечить бизнесу комфортное пространство для роста и предоставить площадку и все условия для процветания и развития. «Гринвуд» — это новый уровень торговых отношений предпринимателей двух стран. «Гринвуд» обеспечивает российскому потребителю прямой доступ к китайским производителям высококачественной продукции.
  • Ценности Дикси: Соблюдение законодательства РФ. Соблюдение интересов компании. Равенство и равные возможности. Использование ресурсов компании. Конфиденциальность информации. Безопасность. Использование информационных систем. 
  • Ценности Лента: Удовлетворение запросов потребителей. Низкие цены. Высокое качество товаров. Наши сотрудники. Уважение к каждому. Командная работа. Обучение персонала. Новаторство и новые идеи. 
  • Ценности Протек: Увеличение рыночной доли во всех сегментах Группы. Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса. Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности. Органический рост розничного сегмента. Расширение портфеля продукции и развитие производственных мощностей сегмента «Производство».
  • Ценности РОСПЕЧАТЬ: Полный комплекс услуг для издателей, уникальный как по широте предлагаемых возможностей, так и по масштабу территориального охвата. 
  • Ценности Связной: Инновационность. Открытость и доверие. Вовлеченность. Ответственность. 
  • Ценности Спортмастер: Командный дух. Нацеленность на результат. Инновативность. 
  • Ценности ТЕРВОЛИНА: На протяжении 15 лет «ТЕРВОЛИНА» старается наиболее полно удовлетворять запросы потребителей в качественной, удобной и стильной обуви по доступным ценам. Обеспечивать высокий уровень сервиса. Компания активно работает над повышением лояльности клиентов. Обувь TERVOLINA производится из натуральных материалов.
  • Ценности АШАН: При найме на работу и внутреннем продвижении мы придерживаемся принципа равности шансов всех кандидатов независимо от их пола, возраста и вероисповедания. Уже сейчас среди директоров гипермаркетов АШАН в России 11 женщин, и данный показатель не перестает расти. Наша компания является социально ответственной в отношении покупателей, сотрудников, поставщиков, гражданского общества и окружающей среды, неуклонно следуя таким принципам, как: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ, благотворительность и патронаж (помощь детским домам, садам и школам), проведение экологических акций и др. Мы заинтересованы в привлечении как высококвалифицированных профессионалов, так и молодых специалистов без опыта работы, которые могут найти свое призвание и реализовать себя в одной из более 100 профессий, которые мы предлагаем. Также мы принимаем на работу слабослышащих лиц и лиц с ограниченными возможностями и предоставляем им шанс найти свою зону ответственности в гипермаркете.
  • Ценности Леруа Мерлен Восток: Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета.  
  • Ценности Alibaba: Мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами. 
  • Ценности Amazon: Наш основной принцип — уважение к индивиду, его правам и достоинству. 
  • Ценности American Express: Непревзойденный продукты и сервис, премиальная ценность для клиентов. 
  • Ценности Benetton: У компании есть своя идентичность, состоящая из цвета, аутентичной моды, качества по демократическим ценам и страсти к работе: эти ценности отражены в сильной динамичной индивидуальности брендов United Colors of Benetton. 
  • Ценности Casper: Отмеченный наградами комфорт. 
  • Ценности Castorama: Ответственность; доверие; уважение; смелость; вовлеченность; позитивное мышление; креативность и инновации. 
  • Ценности eBay: Великолепная стоимость и уникальный выбор. 
  • Ценности IKEA: Единство. Забота о людях и планете. Осознание расходов. Простота. Обновление и улучшение. Отличие со смыслом. Брать на себя и делегировать ответственность. Руководство личным примером. 
  • Ценности MARY KAY: 1.Честность: соблюдать Золотое Правило во всем, поступать честно и правильно; 2. Энтузиазм: Демонстрировать позитивное отношение, энергичность, вдохновлять других; 3. Поощрения: Признавать достижения других и мотивировать их на раскрытие всех талантов и возможностей; 4. Лидерство: Признавать и поощрять стремление к достижению долгосрочных целей и веру в успех; 5. Качество: Добиваться высокого качества продукции и сервиса; 6. Командная работа: Ценить вклад каждого человека в работу Компании; 7. Сервис: Оказывать услуги быстро, качественно, предупредительно, использовать индивидуальный подход.
  • Ценности PayPal: Взаимодействие. Инновации. Благосостояние. Включенность. 
  • Ценности Walmart: Открытая дверь – это важно для понимания и удовлетворения потребностей партнеров и клиентов, которые могут полагаться на открытую дверь, одну из самых важных частей корпоративной культуры. Обслуживание последнего клиента – персонал компании сделает всё возможное, чтобы ответить на запросы клиентов в конце рабочего дня. Рассмотрение идей, предложений и замечаний сотрудников. Три убеждения: уважение к личности, сервис для клиентов, стремление к совершенству.10 футов – этот принцип подразумевает начало диалога продавца и покупателя на расстоянии 10 футов друг от друга. Создание лидеров среди персонала. Работа в команде. Приветствие окружающих. Ведение корпоративной истории. Работа по этим принципам позволила создать магазины с различными стилями и форматами обслуживания клиентов, которые согласуются с потребностями местного населения, их желаниями и обычаями.
  • Ценности Zappos: Создавать «Вау!». Учитывать и поощрять новшества. Создавать неформальную атмосферу. Фантазировать и любить приключения. Приветствовать развитие и получение новых знаний. Открыто обмениваться информацией, строя при этом честные отношения. Пробуждать позитивный командный дух и создавать отношения на уровне семьи. Делать большие дела с использованием минимума усилий и средств. Быть всегда заинтересованным и готовым к решительным действиям. Быть скромным. 
Примеры ценностей телекоммуникационных и IT-компаний 
  • Ценности Ай-Теко: Компания строит доверительные и честные отношения с участниками рынка, поддерживая сильный бренд «АйТеко» как надежного бизнес-партнера и укрепляя имидж наиболее привлекательного работодателя. Мы чрезвычайно дорожим безупречной деловой репутацией на рынке ИКТ, доверием заказчиков, заслуженным уважением представителей профессионального сообщества и лояльностью сотрудников. 
  • Ценности АйТи: Повышение эффективности заказчиков за счет использования передовых технологий, экспертных знаний, профессионализма и опыта наших сотрудников. 
  • Ценности Астерос: Нацеленность на итоговый результат. Стремление к развитию и созданию нового. Создание доверия. Комплексный подход к решению задач. Профессионализм и ответственность. Доступность и открытость. 
  • Ценности Билайн: Люблю Клиента; Честен и открыт; Отвечаю за бизнес-результат;Создаю будущее; Работаю в команде. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.
  • Ценности ГК «Компьюлинк»: Доверие заказчиков и уважение партнеров. 
  • Ценности Группа ИНЭК: Компетентность менеджеров. Квалификация персонала. Команда ИНЭК – это штат высококвалифицированных специалистов: разработчиков, консультантов, аудиторов, бизнес-тренеров и менеджеров. Комплексность решений. Качество услуг и решений. Конкурентоспособность цен. 
  • Ценности Диасофт: Командность. Уважение к личности. Ответственность. Вовлеченность. Непрерывное развитие. Честность. 
  • Ценности Интеркомпьютер Глобал Сервисес: Привлекать, мотивировать и удерживать лучших специалистов, которых мы можем получить. Наша компания, таким образом, в состоянии предложить услуги специалистов высшей квалификации: разработчиков и специалистов предметной области, опытных руководителей проектов, консультантов и бизнес-аналитиков. 
  • Ценности Лаборатория Касперского: Наше внимание к потребностям пользователей и передовые технологии помогают нам опережать конкурентов.  
  • Ценности М2М телематика: Клиент — главная ценность. 
  • Ценности Мегафон: Счастливый клиент. Лидерство. Команда. 
  • Ценности МТС: Партнерство — это просто, если умеешь работать в команде. Результативность — это просто, если достигаешь поставленных целей. Ответственность — это просто, если отвечаешь за результат своих действий. Смелость — это просто, если первым делаешь шаг вперед. Творчество — это просто, если мыслишь за рамками привычного. Открытость — это просто, если умеешь слушать и слышать.
  • Ценности РАПИДА: Мы рассматриваем развитие высокотехнологичного платежного сервиса как одно из условий достижения нового качества жизни, более продуктивного и комфортного использования человеком личного времени в условиях увеличивающегося объема информации и нарастающего предложения товаров и услуг. В современном динамично развивающемся мире время представляет собой одну из базовых ценностей.
  • Ценности Сапран Групп: Мы привержены либеральным ценностям, где главными являются свобода, ответственность и право выбора. Мы ценим открытость и честность. Главное в бизнесе – это результат. В своей деятельности мы делаем все для достижения наилучшего результата. САПРАН – это имя, объединяющее нас, мы заботимся о репутации Компании и делаем все, чтобы ее репутация крепла день за днем. 
  • Ценности Сириус: Самая главная ценность нашей компании это персонал, который позволяет нашей компании успешно реализовывать самые сложные проекты. Сплав знаний и опыта полученный в процессе реализации проектов позволяет успешно решать самые сложные задачи в короткие сроки. 
  • Ценности СКБ Контур: Самое главное — мы слушаем наших сотрудников и понимаем их реальные потребности: что им нужно в данный момент, что их удерживает в нашей компании, какие люди к нам приходят. 
  • Ценности ТелеСвязь: Стать удобным и надежным ресурсом, с помощью которого создание, модернизация или обслуживание телекоммуникационных и инженерных инфраструктур становится комфортным процессом, гарантию за качественное и надежное исполнение которого несут проверенные профессионалы. В общении с клиентом мы ценим доверие и комфорт, и стараемся перенести это ощущение уверенности и на решения, которые клиенты получают от нас. 
  • Ценности Форт Диалог: Профессионализм, основанный, в первую очередь, на опыте. 
  • Ценности Яндекс: Счастье пользователей. 
  • Ценности Airbnb: Сделайте миссию смыслом жизни. Будьте рады гостям. Не создавайте сложностей. Уделяйте внимание деталям. Проявляйте творческий подход. Живите духом приключений.
  • Ценности Behance: Великая работа. Великие мыслители. 
  • Ценности DEPO Computers: Ценности DEPO Computers Инжиниринг обеспечивает максимально точное и полное выполнение задачи за счет создания и настройки продуктов и решений под потребность заказчика в каждом реализованном проекте Широкий ассортимент продукции, короткие сроки производства под заказ Быстрый выпуск на рынок решений с применением новейших технологий ведущих мировых ИТ-компаний Система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО и ГОСТ РВ Проектное управление. Персональная проектная команда создает и внедряет решение, оптимально соответствующее задачам бизнеса клиента. 
  • Ценности Digital Design: Профессионализм. Качество и информационная безопасность. Самосовершенствование. Открытость. Высокие технологии. Чувство команды. Лидерство. Ответственность. Сервис. Главенство общечеловеческих ценностей над ценностями бизнеса. 
  • Ценности Dropbox: Конфиденциальность данных пользователя всегда была и будет нашим главным приоритетом. 
  • Ценности Facebook: Фокусироваться на результате. Быстро развиваться. Быть смелым. Быть от-крытым. Создавать социальный капитал. 
  • Ценности Google: Никто не позаботится о вас, кроме вас самих. Нахождение в зоне собственного комфорта расслабляет. Создавайте что-то новое. Данные — это «кровь» компании. Великие лидеры не надеются на превосходство, они инвестируют в его достижение. 
  • Ценности Headspace: Управляемая медитация для каждого. 
  • Ценности IBS: Амбициозность: Мы уверены в собственных силах и готовы к преодолению любых препятствий для решения самых сложных задач. Эта уверенность основана на наших возможностях и реальных достижениях, что позволяет нам брать на себя серьезные обязательства, нести ответственность за результат и всегда оставаться победителями. Мы используем талант, знания и навыки наших сотрудников в достижении поставленных целей. Новаторство: Мы находимся в постоянном поиске новых возможностей для достижения лучших результатов. Мы инвестируем в освоение передовых технологий и первыми применяем их для решения задач наших клиентов. Мы придумываем и претворяем в жизнь новые идеи, которые изменяют мир к лучшему. Ответственность за результат: Мы стабильно достигаем поставленных целей и выполняем свои обязательства, руководствуясь принципами и нормами профессиональной этики. Мы создаем решения, которые приносят нашим клиентам и обществу реальную пользу. Достижения и конкретные результаты являются основой нашего лидерства. 
  • Ценности Intel: Успех определяется доверием, ответственностью, открытостью, заинтересованностью, а также способностью реализовывать политику корпоративного гражданства, позволяющую снижать риски, укреплять бизнес, сохранять ценность торговой марки и находить новые рыночные возможности.  
  • Ценности Pinterest: Ценности относительно команды: Мы уважаем пользователей. Мы срастаемся. Мы действуем. Мы верны себе. Об отношении к работе: Будь любопытным. Отдыхай, когда тебе это нужно. Оставь за собой право иногда развлекаться. Участвуй в создании следующего поколения. Соединяй великие умы.
  • Ценности R-Style: Главная ценность компании — это наши клиенты: банки, финансовые группы и холдинги. Помогая им добиваться успеха в развитии бизнеса, мы осознаем свою ответственность за конечный результат. Основной критерий эффективности нашей работы — высокая степень удовлетворенности заказчиков полученными продуктами и услугами. 
  • Ценности Softline: 1. Лидерство: Быть №1 в ключевых направлениях нашего бизнеса. Если мы делаем что-либо, мы должны делать это лучше наших конкурентов. 2. Клиент ориентированность: Мы помогаем нашим клиентам достичь цифровой трансформации. Мы выстраиваем c клиентами долгосрочные доверительные отношения. 3. Люди – основа нашего бизнеса: Лучшая мотивация – лучшим сотрудникам. Доверительное и честное партнерство с сотрудниками. 4. Инновации: Максимальные инвестиции и внимание к новейшим технологиям и инновационным проектам. 5. Ответственный бизнес: Мы – за рациональное использование ресурсов и за здоровый образ жизни. Компания всегда готова помочь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях. 
  • Ценности Tele2: Открытость. Гибкость. Бережливость. Действие. Вызов. Качество. 
  • Ценности TerraLink: Клиент: Мы проявляем гибкость в подходах к решению задач клиентов. Мы устанавливаем с клиентами долгосрочные партнерские отношения. Решая поставленную клиентом задачу, мы всегда добиваемся результата. Технология: Мы – энтузиасты наших технологий. Команда: У нас открытая и располагающая к сотрудничеству рабочая обстановка. Мы полагаемся друг на друга. Вместе мы создаем ценности и вместе пользуемся плодами труда. 
  • Ценности Twitter: Мы верим в свободу слова и считаем, что каждый голос в состоянии повлиять на окружающий мир. 
  • Ценности Yota: Технологичность и позитивные эмоции.
Примеры ценностей компаний сферы строительства и девелопмента
  • Ценности Еврострой: Оказывать услуги доступно, качественно, в срок. Мы беремся только за те проекты, которые соответствуют нашим возможностям и интересам. Только так результат оправдывает замысел. Репутация — наша основная ценность! 
  • Ценности Монолит КапиталСтрой: Своими главными ценностями «Монолит КапиталСтрой» называет квалифицированных сотрудников, которые постоянно пополняют и совершенствуют свои знания, честность и прозрачность всех юридических и финансовых операций, высокую планку в работе.
Примеры ценностей компаний производителей товаров народного потребления (FMCG) 
  • Ценности Балтика: Обеспечивать достойные условия труда, заниматься развитием профессиональных навыков персонала, обеспечивать достойную заработную плату; реализовывать поставленные задачи, приносить прибыль и оправдывать инвестиционные вложения; обеспечивать высокое качество продукции, отвечать вкусам и потребностям; соблюдать условия партнерских отношений, действовать строго в рамках законодательства; соблюдать ценности сообщества, нормы и правила, добросовестно вести бизнес в рамках законов общества.  
  • Ценности Белая Долина: Клиентоориентированность. Ответственность. Уважение. Стабильное развитие. Социальная Ответственность. 
  • Ценности Valio: ответственность за благополучие тех, с кем взаимодействует компания в процессе производства и продажи своей продукции. 
  • Ценности Adidas: Будь открыт. Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому. Опирайся на факты. Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие. Не веди политических игр. Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе. Взаимодействуй. Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам. Будь эффективен. Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.
  • Ценности Coca-Cola: Персонал: создать такие условия работы, чтобы люди сами стремились к максимальной отдаче, на которую они способны. Планета: быть ответственным гражданином мира, который вносит реальный вклад и изменяет мир к лучшему. Продукция: производить напитки, которые удовлетворяют и, более того, предвосхищают желания и потребности людей. Партнеры: способствовать созданию и поддержанию лучшей партнерской сети, формировать тесные отношения, основанные на честности и доверии. Прибыль: обеспечивать максимальную прибыль владельцам акций, но не упускать при этом из виду наши общие обязанности.
  • Ценности Danone: Гуманизм, Открытость, Близость, Энтузиазм. 
  • Ценности Gillette: Персонал. Мы стараемся привлекать, удерживать и достойно вознаграждать лучших специалистов во всех сферах нашего бизнеса. Мы проводим политику оплаты труда по результатам деятельности и дополнительных выплат и компенсаций, обеспечиваем профессиональную подготовку и карьерный рост на основе равных возможностей и в зависимости от личных достижений работника. Мы ждем от работников приверженности идеям единства, дружелюбия, открытости, сотрудничества, стремления к достижению высоких стандартов. Мы ценим новаторский подход, активную позицию, организационную гибкость и мобильность. Мы признаем и стремимся реализовать преимущества сочетания различных культур, взглядов и характеров. Потребители. Мы инвестируем и будем инвестировать в технологии, необходимые для успешного развития каждой товарной категории. Мы и впредь будем предлагать потребителям товары высочайшего качества по приемлемым ценам. Мы предоставим качественный сервис всем нашим потребителям, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Компания считает своих потребителей партнерами, старается понять их потребности, придерживается принципов открытости и честности в общении с ними. Мы стараемся быть хорошим партнером и для наших поставщиков, поддерживая с ними открытые и уважительные отношения. Эти ценности рассматриваются компанией как основа для роста ее производительности. Общество. Мы действуем в рамках закона везде, где ведем свою деятельность. Мы участвуем в жизни общества и решении социальных проблем региона. Наши продукты безопасны в производстве и использовании. Мы бережно относимся к сохранению природных ресурсов и инвестируем в улучшение окружающей среды.
  • Ценности JTI: Качество: Мастерство, Простота, Удовлетворение потребностей. Ответственность: Уважение, Надежность, Открытость. Новаторство: Динамика, энтузиазм, скорость. Синергия: Разнообразие, Вовлеченность, Командная работа. 
  • Ценности Luxlite: Будь экспертом, настоящим профессионалом. Будь эффективен, неси личную ответственность. Создавай и продвигай полезные, качественные инновационные продукты.
  • Ценности Nestle: Повышение качества жизни и вклад в здоровое будущее. 
  • Ценности Nike: Умение делать невозможное. 
  • Ценности Pepsi: «Ответственно к цели» — это наше обязательство достигать высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, внедряя принципы устойчивого развития в нашу бизнес-стратегию. Совместно с нашими деловыми партнерами и ведущими организациями, разделяющими наш подход, мы намерены воплотить наше видение в жизнь. Мы продолжим совершенствовать и расширять наш ассортимент продуктов питания и напитков, чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также делать продукты более доступными. Мы будем работать над снижением нашего воздействия на окружающую среду, при этом развивая наш бизнес и удовлетворяя мировым потребностям в продуктах питания, напитках и природных ресурсах. Мы будем продвигать необходимость уважения прав человека, поощрять принципы разнообразия и вовлечения, а также стимулировать социально-экономическое развитие регионов. Мы стремимся закупать сырье местных производителей для наших продуктов, и поэтому поддержка сельского хозяйства и высшего образования в этой сфере являются неотъемлемой частью ответственного ведения бизнеса PepsiCo. PepsiCo поддерживает социальную образовательную программу «Три молочных продукта в день», чтобы развеять существующие мифы и повысить осведомленность россиян о значимости ежедневного употребления молочных продуктов.
  • Ценности Wrigley: Доверие. Преданность. Уважение. 
  • Ценности ZEWA: Уважение. Совершенство. Ответственность. 
Примеры ценностей компаний производителей других отраслей 
  • Ценности АЛЮТЕХ: Знания и интеллект. Системный подход к делу. Порядочность и надежность. Качество во всем. Команда профессионалов. 
  • Ценности Феликс: Всей своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании, при всех обстоятельствах верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками; Предлагать товары и услуги только высокого качества, которые дают потребителю возможность быть индивидуальным в своем выборе; Стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей; Развивать другие направления деятельности Компании в интересах потребителя.
  • Ценности Asics: В здоровом теле — здоровый дух. 
  • Ценности CVS: Экономия времени, доступность, благополучие и терапевтическая ценность. 
  • Ценности Pipeman: Надежность, красота, гордость, удобство, выгода. 
  • Ценности Tetra Pak: Ориентированность на заказчика и Долгосрочная перспектива. Качество и Новаторство. Свобода и Ответственность. Партнерство и Работа в удовольствие.
Примеры ценностей компаний по продаже и обслуживанию техники 
  • Ценности Автодель: Никаких компромиссов в качестве обслуживания клиентов. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы нашей компании, используя свой многолетний опыт, знание передовых технологий мировых брендов, отвечают интересам самых требовательных клиентов. Последовательная поддержка социальных интересов общества, поддержание семейных и социальных ценностей. 
  • Ценности Техноторг: Доверие и признание наших партнеров и клиентов. 
Примеры ценностей ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания 
  • Ценности Теремок: Ориентир на качество предлагаемого продукта потребителю. 
  • Ценности Domino’s Pizza: Разумные цены, приемлемая прибыль. 
  • Ценности KFC: Выдающееся мастерство. Амбициозные цели. Обратная связь. Надежность. Позитивная энергия. Преданность людям. Прибыльность. Фокус на клиента. 
  • Ценности McDonald’s: Главное для нас — наши посетители и их впечатления. Мы ценим своих людей. Мы верим в систему Макдональдс. Мы работаем, соблюдая этику бизнеса. Мы участвуем в жизни общества. Мы развиваем прибыльный бизнес. Мы стремимся к постоянным улучшениям. 
  • Ценности Starbucks: Насыщать не только самих гостей, но и создавать им хорошее настроение. 
Примеры ценностей транспортных, логистических компаний 
  • Ценности Первая грузовая компания: Быть эффективным оператором на рынке железнодорожных коммерческих перевозок, предоставляющим широкий спектр транспортных и логистических услуг. Оказывать высококачественные услуги нашим клиентам по конкурентоспособным ценам. Стремиться к максимизации стоимости для акционеров. Способствовать развитию российского рынка железнодорожных перевозок. 
  • Ценности РЖД: Мастерство – традиции и обычаи, которые позволяют передавать молодому поколению накопленный опыт. В результате постоянного развития и совершенствования мы гарантируем точность, безопасность и надёжность нашей деятельности. Та преданность, с которой мы работаем, превращает приобретённые нами знания и опыт в мастерство. Целостность – опора нашей деятельности, которая выступает в том, что мы понимаем свою роль и следуем общей цели, поддерживаем активную позицию в обществе и стремимся достичь хорошего будущего. Наличие общих целей возлагает на нас единую ответственность. Обновление – наше лидерство, которое обеспечивается тем, что мы внедряем в свою деятельность только самые передовые технологии и решения. Таким образом мы стремимся к совершенству. Мы живём в постоянно изменчивом мире и научились приспосабливаться ко всякой жизненной обстановке, мы готовы принять любые предоставляющиеся возможности и использовать их. 
  • Ценности Avis rent-a-car: Мы работаем для вас и делаем все для того, чтобы сделать услуги проката машины максимально удобным и выгодным. 
  • Ценности Aramex: Думать и действовать иначе, воспринимая глобальные изменения. 
  • Ценности Canada Post: Трансформация. Потребитель. Целостность. Уважение. Безопасность. 
  • Ценности DHL: Совершенство. Простая доставка. 
  • Ценности Dynamic Parcel Distribution (DPD): Полный фокус на потребителях. Локальная динамика. Постоянное развитие. Эффективность. Профессиональные навыки. Надежность и уважение ценностей формируют наш базовый подход к нашим клиентам и партнерам.  
  • Ценности TNT Express: Индивидуальный подход, внимание, истинная забота и уважение. 
  • Ценности Uber: 1. Чувствуй себя как собственник бизнеса, не как арендатор. Важнейшая черта корпоративной культуры Uber — ответственность каждого сотрудника за свою работу и результат в условиях малого контроля “сверху”. Каждый верит в Uber, отстаивает интересы компании, при этом возможные проблемы (которые неизбежны на этапе роста) воспринимает как свои собственные. Принцип работы «личная ответственность» является прямой противоположностью коллективного безразличия, которое часто встречается в больших корпорациях – когда внутри компании нет единства, а сотрудники не верят в продукт. 2. Дайте строителям строить. В Uber нет микроменеджмента (при такой скорости развития бизнеса и небольших командах он просто невозможен), сотрудникам делегирована возможность принимать решения, у каждого есть пространство для маневра и развития. В ситуации, когда контроль над результатами собственной работы отдан самому человеку, его мотивация добиваться бОльшего возрастает, и он естественным образом проявляет инициативу, генерирует новые идеи. Здесь комфортный офис. Еда. Нет дресс-кода. Люди могут спокойно творить. 3. Празднуй завоевание города. Города меняются с помощью наших усилий, — уверены сотрудники Uber. И появление Uber в каждом городе обязательно полноценно празднуется. 4. Делаем магию. Да, что-то, чего не было раньше. 
  • Ценности UPS: Безопасность. Образование. Уважение различий и реализация возможностей. 
  • Ценности Wells Fargo: Благо для покупателей. Люди как конкурентное преимущество. Этика. Разнообразие и включение. Лидерство. 

Примеры ценностей консалтинговых компаний 
  • Ценности Стратегическое Решение: 1. Никаких компромиссов с честностью! 2. Личная ответственность! 3. Проактивный подход!
  • Ценности Гарант: Разработка, производство и предоставление пользователям продуктов и услуг, входящих в информационно-правовое обеспечение. Важное внимание компания уделяет становлению будущих профессионалов. 
  • Ценности Ernst & Young (EY): 1. Люди, на деле демонстрирующие принципиальность, уважение и коллективный дух. 2. Люди, полные энергии, энтузиазма и смелости, необходимой настоящим лидерам. 3. Люди, которые строят отношения на основе правильных поступков. Наши ценности определяют наше поведение. Это ключевые принципы, на которых основывается деятельность нашей международной организации. Мы руководствуемся ими в своих поступках и решениях. Они влияют на то, как мы работаем и общаемся друг с другом, как взаимодействуем с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Ежедневно каждому из нас приходится делать выбор и принимать решения, которые непосредственно влияют на наши взаимоотношения друг с другом, на то, как нас воспринимают клиенты и общество в целом. Общие ценности дают нам уверенность в том, что при работе с клиентами в любой стране мира мы принимаем решения на основе единых принципов нашей международной организации.
  • Ценности Bain & Company: Страсть, самоотдача, правдивость, открытость, практичный подход, командный дух, доля юмора и иронии в общении друг с другом.
Примеры ценностей компаний сферы услуг, развлечений 
  • Ценности Публичная библиотека Нью-Йорка: Наши сотрудники, наши коллекции, а также наши физические и виртуальные пространства. 
  • Ценности Ritz-Carlton, сеть отелей: Когда речь заходит о помощи своему клиенту, в словаре сотрудников исчезает слово «нет». 
  • Ценности Squarespace: Расширение возможностей людей. Дизайн — это не роскошь. Качественная работа требует времени. Упрощение. 
  • Ценности The Walt Disney Company: Никакого цинизма, воспитание общеамериканских ценностей и их пропаганда, творчество, мечты и воображение. 
Примеры ценностей компаний сферы высоких технологий и электроники 
  • Ценности Ростелеком: Универсальность, Ответственность, Качество, Инновационность и Человечность. 
  • Ценности Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Добросовестная деловая практика. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение. Охрана здоровья и безопасные условия труда. Развитие местного общества. Развитие персонала.
  • Ценности Apple: Наши изделия изменяют жизнь и труд людей. Мы не идем на компромисс с этикой ради прибыли. Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого. Вознаграждения должны быть моральными и денежными одновременно. Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников.
  • Ценности Canon: Вдохновление клиентов на реализацию потенциала изображения. 
  • Ценности General Electric: Мы верим, что работа в GE способствует личностному росту каждого из сотрудников. В соответствии с нашей корпоративной культурой мы предоставляем сотрудникам уникальные возможности для творческой и личностной реализации, а также профессионального развития, ценного как для карьеры, так и успешности компании в целом. 
  • Ценности IBM: Нацеленность на успех. Продолжение давних традиций компании. 
  • Ценности Lenovo: Ориентируемся на КЛИЕНТОВ во всем, что делаем. Глобальная КОМАНДА, которая руководствуется принципами деловой этики и ДОВЕРИЯ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, которые стремятся к изменениям. НОВАТОРЫ, которые находятся в постоянном поиске новых идей.
  • Ценности Microsoft: Инновации. Равные возможности. Социальная ответственность. Благотворительность. Забота об окружающей среде. Защищенные информационные системы. 
  • Ценности Motorola: Мы обеспечиваем связь с помощью безотказных коммуникационных сетей, приложений и служб, предоставляем информацию в режиме реального времени, а также предлагаем простые в управлении и невероятно прочные радиостанции и устройства. 
  • Ценности POLAROID: Позволить людям, которые видят в окружающем обыденном мире художественную ценность, получить новую среду для самовыражения. 
  • Ценности Samsung: Люди. Совершенство. Изменение. Целостность. Взаимное процветание. 
  • Ценности Sony: Открытость перед новыми идеями; способность гибко менять планы, учитывая реальные потребности рынка; постоянное поощрение энтузиастов и молодых талантов. 
  • Ценности XEROX: Этичное управление, Защита окружающей среды, Забота о местных сообществах, Улучшение условий труда, Потребители на первом месте, Добросовестное ведение бизнеса. 
Примеры ценностей компаний металлургической отрасли 
  • Ценности Металлоинвест: Сохранение позиции крупнейшего производителя товарного ГБЖ в мире. Производство ЖРС с наивысшим качеством среди российских горнорудных комбинатов. Укрепление рыночных позиций в сегменте продукции с высокой добавленной стоимостью. Сохранение высокой доходности продаж. Эффективные инвестиции в добавленную стоимость. Повышение эффективности корпоративного управления. Оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды. Заключение долгосрочных партнерских отношений с заинтересованными сторонами. Развитие персонала, социальная и экологическая ответственность. 
  • Ценности Объединенная Металлургическая Компания: Активная социальная политика и благотворительность. 
  • Ценности РУСАЛ: Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия. Справедливость. Честность. Эффективность. Мужество. Забота. Доверие к сотрудникам. 
  • Ценности Череповецкий металлургический комбинат: Люди. Совершенство. Единство. 

Примеры ценностей компаний автомобилестроительной отрасли 
  • Ценности АвтоВАЗ: Постоянное совершенствование, увеличение ассортимента. 
  • Ценности ГАЗ: 1. Клиенты. Самая большая наша ценность – это довольный клиент, покидающий наши автоцентры с намерением вернуться сюда еще. И задача каждого сотрудника – выстраивание долгосрочных отношений с каждым клиентом. 2. Сотрудники. Мы решаем рабочие вопросы, руководствуясь должностной инструкцией, логикой и исходя из лучших побуждений по отношению к клиентам, партнерам и коллегам. Мы нацелены на развитие профессиональных компетенций и личного роста сотрудников, и получению благодаря этому наивысшего качества продукта и сервиса. 3. Партнеры. Мы ценим каждого партнера Компании и стром партнерские отношения на основе взаимного доверия и уважения. Мы ценим их достижения, стремимся к установлению эффективного, добропорядочного и взаимовыгодного сотрудничества. 4. Общество. Мы осознаем и несем ответственность за каждое свое действие и конечный результат. Мы заботимся об окружающей среде и несем социальную ответственность перед коллегами, партнерами и обществом в целом.
  • Ценности КамАЗ: Профессионализм. Лояльность к Компании. Честность и порядочность. Уважение. Постоянное совершенствование. Инициативность и активность. Дисциплинированность и ответственность. Законопослушание. Единство действий. Взаимная поддержка и взаимопомощь. 
  • Ценности УРАЛ: Сотрудники — главная ценность автозавода «Урал». 
  • Ценности BMW: Экологическая эффективность – одна из ключевых ценностей концерна BMW Group. 
  • Ценности Ford: Люди. Наши люди — источник нашей силы. Они обеспечивают наш корпоративный интеллект, определяют нашу репутацию и жизнеспособность. Увлеченность и коллективная работа — наши стержневые ценности. Продукция. Наша продукция является результатом наших усилий и она может быть лучшей в обслуживании потребителей по всему миру. Чем ценны наши продукты, тем ценны мы. Прибыль. Прибыль — окончательный показатель того, насколько эф­фективно мы обеспечиваем потребителей наилучшими продуктами, удовле­творяющими их нужды. Прибыль необходима для выживания и роста.
  • Ценности Harley-Davidson: Свобода, аутентичность и открытая дорога. 
  • Ценности Tesla: Электромобили для массового рынка. 
  • Ценности Toyota: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.
Примеры ценностей компаний по добыче ресурсов, производству энергоресурсов 
  • Ценности Газпром: Персонал. Партнеры. Защита окружающей среды. Идеология бизнеса. Инвестиции в сотрудников. Фактура на местах. 
  • Ценности Лукойл: Персонал. Экология и технологии. Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности. Открытость и партнерство. Нравственность. 
  • Ценности Роснефть: Лидерство, результативность, добросовестность, безопасность. 
  • Ценности Сахалин Энерджи: Открытость, честность и порядочность. Гуманизм и забота о людях. Личная ответственность при поддержке коллектива. Высокий уровень профессионализма и стремление к развитию. 
  • Ценности Atlas Corporation: Жизнь по самым высоким этическим стандартам. Инвестирование в безопасность и благополучие. Инновации для устойчивой производительности. Создание компетентных команд. Использование ресурсов ответственно и эффективно. 
  • Ценности British Petroleum: Безопасность; уважение; достоинство; храбрость; одна команда. 
Примеры ценностей банков, финансовых организаций 
  • Ценности Альфа-Банк: Мыслим как предприниматели. Действуем как лидеры. Работаем в команде. Постоянно развиваемся. Ценим клиента. 
  • Ценности Банк Открытие: Яркость и Качество. 
  • Ценности Сбербанк: Я – лидер: Я принимаю ответственность за себя и за то, что происходит вокруг. Я честен с собой, коллегами и клиентами. Я совершенствую себя, наш банк и наше окружение, делая лучшее на что способен. Мы – команда: Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат. Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам. Мы открыты, уважаем коллег и доверяем друг другу. Все – для клиента: вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов. Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством услуг и отношением. Мы превосходим ожидания клиентов.
  • Ценности Citibank: Мы стремимся заслуживать и сохранять доверие общества благодаря нашей приверженности самым высоким этическим стандартам. Мы просим наших коллег следовать ответственному подходу в принятии решений — проверять все наши решения с помощью трех тестовых вопросов: отвечают ли наши решения интересам клиентов, создают ли они экономическую ценность, являются ли решения ответственными и взвешенными. Соблюдая эти условия, мы оказываем положительное влияние на финансовую и социальную жизнь общества и демонстрируем возможности глобального банка. 
  • Ценности The Bank of New York: Фокус на клиента: ставить клиента в центр всего, что мы делаем. Целостность: действуя с самыми высокими этическими стандартами для нашей компании, наших людей и наших клиентов. Совместная работа: содействие сотрудничеству, разнообразию и включению, чтобы дать возможность нашим людям строить отношения и предоставлять информацию. Превосходство: создание стандарта для передовых решений, инноваций и постоянного совершенствования.
  • Ценности Western Union: Движение денег. Глобальная сеть. Постоянно развивающиеся технологии. Партнерские отношения. 
Примеры ценностей авиакомпаний 
  • Ценности Аэрофлот: Доверие клиентов. Результаты для акционеров. Командная работа. Ответственность перед обществом. 
  • Ценности Utair: Прозрачность и честность. 
  • Ценности British Airways: Создавать экологичные и ответственные сообщества. Пропагандировать здоровый образ жизни и равные возможности для всех. Ответственно осуществлять деловую деятельность. Снижать воздействие British Airways на окружающую среду. Снижать количество отходов и усовершенствовать способы их утилизации.
  • Ценности Virgin Atlantic Airways: Изменение бизнеса в лучшую сторону.

Ценности компании — это внутрикорпоративный кодекс поведения! 

Какими вы хотите, чтобы были ваши сотрудники? Ленивыми, безответственными, эгоистичными, прокрастинирующими? Или ответственными, творческими, смелыми, активными, действующими на результат? Выбор за вами! 

А рабочий инструмент формирования желаемого коллектива — это ценности вашей организации. Не написанные для проформы на сайте и в буклетах, а реально действующие. Ценности, которыми пропитана вся компания сверху донизу. Время действовать!

КАК РАЗРАБОТАТЬ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Миссий компаний по сферам деятельности

Заказать внедрение корпоративных ценностей

Скачать 150 примеров Ценностей, одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о сути Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое

Все ж/д перевозчики России и стран СНГ

На первый взгляд, на железной дороге, в отличие от авиаперевозок, монополия принадлежит ОАО «РЖД». Но это не совсем так. По России курсируют поезда разных перевозчиков, и у каждого свой набор услуг. 

РЖД

У ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) есть несколько дочерних подразделений. Среди них пассажирскими перевозками в поездах дальнего следования занимаются «ДОСС» и АО «ФПК». «Дирекция скоростного сообщения» («ДОСС») отвечает за современные высокоскоростные поезда («Сапсан», «Ласточка» и другие). У АО «ФПК» («Федеральная пассажирская компания») в фирменных поездах уровень обслуживания стабильно высокий, но в нефирменных до сих пор используют старые вагоны.

Подробнее о ОАО «РЖД»

Фирменный поезд ОАО «РЖД» «Москва — Ярославль»

Помимо государственных перевозчиков есть несколько частных: АО «ТКС», ЗАО ТК «Гранд Сервис Экспресс», «Тверской Экспресс». У них везде новые вагоны, а качество услуг, по мнению многих пассажиров, выше, чем у АО «ФПК».

Гранд Сервис Экспресс

ЗАО ТК «Гранд Сервис Экспресс» образовано в 2002 году и стало первой в России частной транспортной компанией, получившей лицензию на право перевозки пассажиров железнодорожным транспортом. Компании принадлежит поезд «Гранд экспресс», ежедневно курсирующий на направлении Москва — Санкт-Петербург, перевозчиком он позиционируется как «отель на колесах». Также «ГСЭ» организует рейсы в Адлер, Казань и Самару из Москвы. С декабря 2019 года «Гранд Сервис Экспресс» перевозит пассажиров в Крым.

Подробнее о ЗАО «Гранд Сервис Экспресс»


Поезд «Гранд экспресс»

ТКС

«ТКС» (АО «ТрансКлассСервис») — ещё один частный перевозчик. Компания занимается пассажирскими перевозками с 2006 года. В 2021 году «ТКС» сменила деятельность и теперь организует железнодорожные путешествия в персональных вагонах. К услугам пассажиров вагоны «Серебряный люкс», «Золотой люкс», «Императорский люкс» и «Императорский люкс» с баром. Забронировать вагоны можно только целиком.

Подробнее об АО «ТКС»


Купе «Императорский люкс». Источник фото

Тверской экспресс

Частной пассажирской компании «Тверской экспресс» принадлежит поезд «Мегаполис». По уровню комфорта он соответствует фирменным поездам ОАО «РЖД» с новыми вагонами. Он курсирует на самом популярном в России направлении: Москва — Санкт-Петербург.

Подробнее о «Тверском экспрессе»


Поезд «Мегаполис», купе

Зарубежные перевозчики

Многие поезда, которые идут из России в другие страны, принадлежат не отечественным, а зарубежным перевозчикам. Например, за состав Москва — Баку отвечает ЗАО «Азербайджанские железные дороги». При покупке билета на странице «Выбор мест» эта компания обозначена как «АЗ». 

Список зарубежных перевозчиков:

«БЧ» — государственный перевозчик Беларуси

«Укрзализныця» — перевозчик Украины

«ЛДЗ» — Латвийская железная дорога

«ЛГ» — Литовские железные дороги

«Elron» — перевозчик Эстонии

«ЧФМ» — Железная дорога Молдовы

«АЗ» — Азербайджанские железные дороги

«КТЖ» — перевозчик Киргизии

Перевозчики Казахстана

«ТЖД» — Таджикская железная дорога

«УТИ» — Узбекистанские железные дороги

Была ли полезна статья: Да Нет

Какие бывают карты тахографа для водителей

Знать, какие бывают карты водителей, стоит всем, кто так или иначе связан с эксплуатацией ТС, оснащенный современными цифровыми тахографами. Использовать бортовой самописец без индивидуальной карты невозможно — а оформлять ее нужно заранее.

Разобраться, какая карта тахографа нужна водителю для выполнения рейсов, довольно просто. Несколько сложнее не перепутать ее с другими типами карточек для тахографа, но и здесь достаточно понять базовые отличия в функционале электронных чипов.

Карты СКЗИ и ЕСТР водителя для тахографа

Для эксплуатации грузовых автомобилей и автобусов, рассчитанных на 8 или более посадочных мест на дорогах общего пользования в РФ транспортные средства обязательно оснащаются цифровыми тахографами. Это же касается международных рейсов — законодательные нормы, касающиеся безопасности дорожного движения и контроля времени вождения в разных странах довольно схожи.

При этом для доступа к функционалу тахографа, а также для записи информации о движении автомобиля используется индивидуальная карта водителя. Ее основу составляет электронный чип, на котором хранятся личные данные держателя. Модуль памяти чипа заполняется по мере поступления информации от тахографа — его небольшой объем делает обязательно выгрузку данных на внешний носитель (раз в 28 дней или чаще).

Чтобы ответить на вопрос, какие есть карты водителя, нужно знать, какие тахографы могут использоваться в РФ:

  • Основной вид устройств, которые устанавливают на машины, выполняющие внутренние рейсы — это тахографы с блоком СКЗИ/НКМ. Этот блок относится к криптографическому оборудованию и отвечает за шифрование поступающей информации — так, чтобы ее нельзя было изменить или удалить. Доступ к функциям прибора обеспечивает карта СКЗИ, которую в начале каждой сессии водитель должен активировать, вводя ПИН-код.
  • Обращение криптографического оборудования в РФ контролируется ФСБ, а вывоз его за границу запрещен. Это — одна из причин, по которым тахографы СКЗИ не используют на машинах, выполняющих международные рейсы. Вторая причина — обязательное соответствие тахографа международным стандартам, потому на такие автомобили устанавливают приборы ЕСТР. Таким образом, водителю, который должен выезжать за границы РФ, нужна карта ЕСТР.

Таким образом, выбор карты зависит от типа тахографа: для рейсов в РФ — СКЗИ, для международных ЕСТР. Если водитель работает на разных машинах и разных маршрутах, ему придется оформлять обе карты — в них используются разные форматы шифрования данных, потому они не взаимозаменяемы.

Типы карт по назначению

Следующий по частоте упоминания вопрос — какие карты тахографа бывают по типу использования. О карте водителя мы уже говорили: она нужна для доступа к функциям тахографа. Карточка находится в слоте прибора в течение всего времени вождения. И извлекается только после завершения рабочей смены. Срок службы карточки — не более 3 лет, после этого обязательна замена.

Кроме карты водителя используются также:

  • Карта предприятия. Она содержит данные о компании, которая эксплуатирует ТС с тахографами на борту. Карточка предприятия применяется для работы с бортовыми самописцами — в первую очередь для считывания сведений, хранящихся в памяти, и для того, чтобы закрывать доступ к данным. Как и у карт водителя, у тахокарты предприятия ограниченный срок действия — 3 года для СКЗИ и 5 лет для ЕСТР.
  • Карта мастерской. Держателем обычно является сотрудник сервисной компании, у которой есть лицензия на работу с тахографами. Используется Тахо карта для установки бортовых самописцев, их активации и настройки, а также для выгрузки технической информации. Оформлять карту мастерской нужно раз в год.

Сотрудники ДПС или Ространснадзора могут не только запрашивать у водителя распечатку информации, но и самостоятельно проверять собранные прибором сведения. Для этого у них есть карты контроллера, дающие доступ к записанным в памяти прибора сведениям. Оформляются такие тахокарты только на сотрудников государственных органов, а их использование строго регламентируется.

Процедура оформления карты для тахографа

Анализируя, какие карты тахографа есть мы упомянули ограниченный срок службы каждой разновидности. Продлить время действия карточки нельзя — по закону водителю, предприятию или сотруднику мастерской нужно выпускать новый электронный чип взамен просроченного. Процедура замены прописана в действующем законодательстве — для этого нужно обратиться в компанию, которая предоставляет услуги по выпуску тахокарт и входит в список сертифицированных мастерских ФБУ «Росавтотранс».

Для водителя

Новая карточка водителя выпускается на основе заявления, которое заполняется на бланке установленного образца. Бланки СКЗИ и ЕСТР отличаются, кроме того, бланк заявления на выпуск карточки СКЗИ в 2020 году поменялся — так что заполнять заявление нудно уже по обновленной форме.

К заполненному заявлению прилагаются копии документов:

  • Паспорта.
  • СНИЛС.
  • ИНН.
  • Водительского удостоверения.
  • Старой карты (если выполняется плановая замена).

Для изготовления карты водителя СКЗИ также нужно ходатайство от организации, в которой работает держатель. Иногда компании, которые собирают документы для выпуска карточек, предоставляют ходатайство от собственного имени.

Кроме копий документов водитель также предоставляет скан-копию подписи (она будет изображена на самой карточке типографским способом). Фото предоставляется заранее в цифровом виде или делается в офисе компании при подаче заявления. Второй вариант предпочтительнее — так есть гарантия, что формат фотографии будет соответствовать всем стандартам.

Перечень документов для выпуска карточки ЕСТР аналогичен за исключением ходатайства — из-за отсутствия криптографических компонентов в чипе оно не требуется.

Для предприятия

Представитель организации или ИП могут оформить карту предприятия — для ее выпуска тоже нудно писать заявление. Кроме того, предоставляются копии:

  • Регистрационных документов компании.
  • Налоговых документов.
  • Приказа о назначении сотрудника, ответственного за работу с карточкой предприятий.
  • Личных документов сотрудника.

Ответственный сотрудник подписывает форму согласия на обработку персональных данных. Также к заявлению прилагают перечень реквизитов предприятия, заверенный печатью и подписью руководителя.

Если нужно оформить карточку ЕСТР, то в список документов также включают копию уставных документов и копию ОРГН.

Когда все документы будут проверены, заявитель оплачивает выпуск карточки. Процедура может занимать до 10-15 дней в зависимости от количества заказов на выпускающем предприятии. Готовая карта отправляется держателю почтовой либо курьерской службой. Водитель или представитель компании могут сами заорать ее в офисе организации, отсеянной з выпуск.

Перечень карт, нужных водителю предприятию или мастерской для работы с цифровыми контрольными устройствами, невелик. Но отличия между ними существенны, потому путать их не стоит — для каждой задачи и каждого типа приборов есть свой электронный чип.

Виды акций — какие бывают акции?

Людей, желающих приумножить свои деньги, интересует, куда вкладывать сбережения, чтобы они работали и приносили доход. На этот вопрос важен грамотный ответ, потому что инвестирование — это риск. Один из типов инвестирования — акции. Разберемся, какие бывают акции. Что дают обыкновенные, а также привилегированные виды ценных бумаг своему владельцу, и какие из них лучше выбрать?

Что такое акция

Акция — вид инвестиции. Ее выпускает акционерные общества, также называемые компаниями-эмитентами. Такое вложение средств дает возможность владельцу инвестиции получить часть прибыли компании или дивиденды. Покупатель получает право на участие в управлении фирмой. Также часть имущества, оставшегося после ликвидации акционерного общества, должна перейти собственнику инвестиции. Приобрести ценные бумаги может как физическое, так и юридическое лицо.

Специалисты рекомендуют инвестировать деньги лишь тогда, когда человек полностью осознает возможные риски.

Что такое акционерное общество

Акционерным обществом (АО) называют предприятие, основа которого уставной капитал и договор. Уставной капитал имеет доли, являющиеся определенным числом акций. Если их число растет, увеличивается и уставной капитал.

Покупкой акций стоит заниматься тем людям, кто подготовил финансовую подушку. Такого рода инвестирование включает определенные риски. Один из них — потеря денег. Она может произойти неожиданно, поэтому принимая решение о вложении средств, нужно быть психологически готовым к тому, что не все пойдет гладко сразу.

Как выглядит акция

Раньше инвестиции были бумажными. Сегодня РФ выпускает их только в бездокументарной форме, записями на счетах. Поэтому у ценной бумаги нет определенного вида. Акции не печатают, они существуют только в электронном формате. По ним ведется учет с помощью специальных организаций — депозитариев, регистраторов. Покупают акции на бирже, где открывается брокерский счет. Национальный расчетный депозитарий осуществляет хранение ценных бумаг, здесь отражена информация о их владельце .

Виды акций и их характеристики

После принятия решения об инвестировании и выборе компании перед человеком встает вопрос, в какие акции лучше вложить деньги. Существует два основных типа инвестиций: обыкновенные и привилегированные. Большая часть выпускаемых ценных бумаг относится к обычным акциям.

Особенности обычных акций:

  1. Владелец претендует на часть дохода компании.
  2. Во время выборов членов правления (контролирующих крупные решения руководства компании) инвесторы получают по одному голосу на каждую ценную бумагу.
  1. Выплата по данному типу не гарантирована, размер ее не фиксирован.
  2. Этот вид акций может принести самый большой доход по сравнению с другими инвестициями при долгосрочной перспективе.

Особенности привилегированных акций:

  1. Владелец претендует на управление компанией. Однако к этим ценным бумагам не прилагается право голоса.
  2. Собственник имеет право на гарантированные дивиденды постоянного размера.
  3. Акции могут быть отзывными. Компания может выкупить их у инвестора с выплатой премии.
  4. Этот тип рассматривается как промежуточные инвестиции между облигациями и простыми акциями.

Простые акции приносят самый большой доход. Однако данный инструмент инвестирования наиболее рискованный. Если происходит так, что компания становится банкротом, держатели обыкновенных ценных бумаг получают выплаты только после кредиторов, владельцев привилегированных акций и облигаций. В этом преимущество привилегированного типа перед простым.

Еще одно важное отличие простых инвестиций — фиксированные и гарантированные выплаты дивидендов держателям привилегированных акций и негарантированная выплата, а также различный размер дивидендов собственникам простых. Но голосовать на общем собрании компании могут только держатели ценных бумаг с правом голоса, а именно простых.

Прежде чем принять решение, какой тип инвестиций выбрать, полезно почитать устав фирмы, ее дивидендную политику. В этих публичных документах прописан обязательный минимальный платеж по привилегированным акциям, условия выплат по сравнению с обычным типом.


Права акционера

При покупке ценных бумаг нужно знать, какие привилегии получают акционеры. Акционер приобретает небольшую часть компании, становится ее совладельцем и получает следующие возможности:

1. Право управлять компанией.

При голосующем типе акций инвестор может голосовать на собрании акционеров.

2. Право получать часть прибыли фирмы или дивиденды.

Такая возможность также зависит от того, предусмотрена ли выплата уставом. Чем больше у человека акций, тем большую прибыль он получает.

3. В случае ликвидании фирмы, акционер имеет право на получение части ее имущества. Инвестор получает свою часть средств после выплат всех долгов фирмы.

Самые важные решения принимаются на общем собрании акционеров. Инвесторы, у которых есть возможность голоса, обычно это обладатели простых акций, участвуют в этом собрании. Здесь принимаются решения о ликвидации компании, выплате дивидендов, реорганизации, смене руководства.


Как получить доход от покупки акций

Акции предлагают инвестору возможность управлять компанией. Однако чаще всего их покупают, чтобы получить доход. Улучшить свое финансовое положение можно в двух случаях:

  1. Дивиденды. Акционер остается “в плюсе”, если фирма получила прибыль по итогам года. Распределение средств среди участников акционерного общества принимается на общем собрании.

    Если по итогам года у фирмы нет прибыли, даже наоборот, есть убыток, никаких дивидендов инвесторы не получат. Это происходит также в том случае, если собрание решит не раздавать прибыль владельцам ценных бумаг.

  2. Рост стоимости акции.

Когда цена инвестиции возрастет, владелец имеет полное право ее продать. Это целесообразно делать тогда, когда стоимость акции возрастает. Но бывает и наоборот, ценные бумаги теряют в цене. Тогда при их продаже деньги того, кто вкладывал средства, теряются. Важный момент — при продаже нужно платить за услуги депозитарию или регистратору, комиссию и налог.

Налоги при продаже и дивидендах

При получении средств в любом из этих двух случаев придется заплатить налог. Для резидентов он составляет 13 процентов, для нерезидентов 15 процентов. Резидентом считается человек, проживающий в России, не меньше 183 дней в году.

Если акции продаются через брокера, то он расскажет все нюансы, касаемые уплаты налогов. Обычно именно он платит налог от продажи инвестиций. Этим делом придется заняться самостоятельно, если ценные бумаги продавались самим владельцем.

Где можно купить акции

Если акционеру важна прозрачность торговли ценными бумагами, возможность отследить их меняющуюся цену, лучше выбрать торговлю на бирже. Покупая или продавая акции напрямую, без бирж, можно столкнуться с неадекватной, завышенной или заниженной ценой.

Неоспоримый плюс биржи — маловероятно встретить инвестиции мошенников, здесь компании оцениваются тщательно.

Вести торговлю ценными бумагами возможно только через открытие брокерского счета на официальном сайте брокера.

Важная характеристика акций, которая присваивается во время их анализа биржей, это уровень листинга:

  1. Первый уровень — акции самых надежных компаний. Они относятся к самым ликвидным.
  2. Второй уровень. Надежные предприятия российского рынка, но требования для попадания в этот список не так высоки.
  3. Третий уровень — самые простые акции. Если инвестор будет покупать данный вид ценных бумаг, то оценивать их надежность нужно придется самостоятельно. Это довольно не просто. Поэтому рекомендуется выбирать инвестиции высокого уровня листинга.

Компании первого и второго уровня листинга регулярно отчитываются перед биржей. Также в интернете можно они должны публиковать отчетность, важную информацию о себе.

Риски при покупке акций

Велика ли вероятность дохода от акций? Покупая этот тип ценных бумаг, нужно понимать, что инвестирование — это риск. Чем больше акционер может заработать, тем больший риск его подстерегает. Если возможные опасности станут реальностью, то инвестор теряет деньги.

Однако, у рискованности есть и светлая сторона, а именно более высокий риск предполагает получение большего дохода от вложений. Поэтому акция — самый популярный финансовый инструмент.

На рынке ценных бумаг всегда есть вероятность столкнуться с неудачей. Но если подходить к процессу покупки акций рационально, с умом, можно выиграть как маленькие, так и большие суммы. Чем больше у инвестора акций, тем большую долю прибыли он получает.

Рекомендации инвесторам

Иногда возникает вопрос, зачем основателям предприятия делиться своей прибылью с тысячами людей? Ведь они могут оставить все себе. Причина следующая: в определенный момент компаниям требуется дополнительное финансирование. Чтобы получить средства руководство может занять их, либо выпустить инвестиции. Обычно выбирается второй вариант.

Начинающим инвесторам нужно быть на чеку. Для большинства регулярный доход от акций важнее возможности голосовать. Однако, если человек не знает, как правильно инвестировать, велик риск того, что доход будет очень маленьким или его не будет вообще. Существует несколько основных советов начинающим инвесторам:

  1. Прежде, чем начинать инвестировать, нужна тщательная подготовка. Перед покупкой нужно быть уверенным, что деньги от вложения не понадобятся около 5-7 лет.
  2. Инвесторам следует иметь подушку безопасности. Лучше, чтобы она равнялась нескольким окладам. Не стоит тратить последние деньги. Рекомендуются покупать акции на такую сумму, которую не жалко потерять
  3. Нужно уметь управлять эмоциями. Рациональный подход при инвестировании чрезвычайно важен. Паника и страх приводят к неосознанным поступкам в этой сфере. В 90 процентах случаев инвесторы теряют деньги именно по причине “неправильных” эмоций.
  4. Важно помнить о цикличности фондового рынка. Цена акций как растет, так и падает. Также на первых этапах инвестирования, пока человек учится, потери неизбежны. С опытом их станет меньше.
  5. Для покупки акций стоит выбирать несколько компаний, лучше из разных отраслей. Следует отдать предпочтение компании, имеющей большой потенциал роста. Так инвестор обезопасит себя, если к примеру акции одной из фирм упадут.
  6. Нужно отслеживать то, что происходит в компании. Если цена акций упала, это не значит, что инвестор теряет деньги. Потери он несет только тогда, когда продает ценные бумаги, дешевле, чем покупал.
  7. Важна собственная стратегия инвестора. Для того, чтобы выработать ее нужно постоянно учиться: читать нужную литературу, следить за рынком.
  8. На первых этапах покупки и продажи ценных бумаг следить за ситуацией на фондовом рынке может быть не просто. Для этой цели можно заключать договор с доверительными управляющими.

Вывод

Акции относятся к одним из популярных видов вложений средств. Инвестировать в ценные бумаги можно с маленьких сумм, что очень удобно. По данным исследований при долгосрочной перспективе данный тип ценных бумаг опережает облигации, векселя, золото и валюту. Приобретая больше опыта в сфере купли-продажи акций, можно получать большие деньги. Но нужно понимать, что инвестиции не дают гарантий даже опытному владельцу ценных бумаг.

ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия

Все фото предоставлены автором статьи

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса. Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать типы бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, — одно из важнейших решений для предпринимателя. Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы предприятий, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на ранней стадии, так что это важно быть готовым. Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение при настройке вашего бизнеса на успех.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является для вас важным фактором, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Налоговые цели

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса. Знание доступных видов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислять

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса. В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисные предприятия

Эти предприятия не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов.Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы. Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы бизнеса. Некоторые примеры мерчендайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различные сырые продукты, а затем объединяют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям. Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определили, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и владения лучше всего подходит для ваших целей. Основными видами организации бизнеса являются:

  1. Индивидуальное предприятие
  2. Товарищество
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью
  5. Кооператив

1.Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это вид бизнеса, в котором нет юридических различий между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому он лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации есть только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат. Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2. Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более людьми, которые соглашаются вести совместный бизнес.Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ — общее и ограниченное. В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании.В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает в себя как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации — это компании, которые уполномочены действовать как единое целое. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании. Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов.Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Есть три типа корпораций:

  • C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
  • Корпорации S: Производные от «малых предприятий», бизнес-организации этого типа распределяют доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
  • Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность.Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании. Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать многим различным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие LLC.

Несмотря на то, что LLC схожи по структуре с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания.Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив — это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Все, что вам нужно знать

Типы компаний в США представлены в форме индивидуальных предпринимателей, LLC, корпораций и партнерств. Индивидуальное предпринимательство — это простейший вид хозяйственной деятельности, которым управляет одно лицо. Читать 4 мин.

1. Преимущества партнерства
2. Общества с ограниченной ответственностью
3. Корпорации

Типы компаний в США представлены в форме индивидуальных предпринимателей, LLC, корпораций и партнерств.Индивидуальное предпринимательство — это простейший вид хозяйственной деятельности, которым управляет одно лицо. Лицо, владеющее индивидуальным предпринимательством, также несет все обязательства, прибыль и убытки во время деловых операций.

Кроме того, он не является отдельным от собственника юридическим лицом. В целом, индивидуальное предпринимательство — это право использовать официальное имя, которого нет в вашем свидетельстве о рождении. Это также означает, что индивидуальный предприниматель — это то же самое, что и физическое лицо, и ваши личные активы подвергаются риску, если в процессе вы понесете какие-либо убытки или долги.При этом вы должны знать следующие особенности индивидуального предпринимательства:

  1. Не имеет налоговых аспектов
  2. Легче ликвидировать, чем другие субъекты хозяйствования
  3. Обязательства рассматриваются так же, как и личные обязательства
  4. Единоличное владение больше не существует, когда владелец умирает
  5. Никаких формальностей, кроме бухгалтерского учета

Убытки и прибыль компании могут быть привязаны к личному доходу владельца.При этом, поскольку компания — не что иное, как лицо с торговой маркой, никаких ограничений в отношении ответственности владельца не существует.

Преимущества партнерства

Партнерство — это объединение еще двух человек во время делового соглашения. Партнерство может состоять из следующих групп:

  1. Физические лица
  2. Партнерство
  3. ООО
  4. Трастов

Товарищества включают совладельцев, которые объединяются в погоне за прибылью.Такие люди несут ответственность за деятельность бизнеса, включая прибыль и обязательства. Партнерства должны подавать информационные отчеты в IRS, чтобы отмечать прибыли и убытки от партнерства и то, как прибыль была разделена между партнерами. Из-за характера партнерских отношений любое лицо в группе может нести исключительную ответственность по корпоративным долгам, независимо от распределения убытков и прибыли. Примечательные особенности партнерства включают в себя:

  1. Налогообложение может быть сложным процессом, но само товарищество не платит налоги
  2. Все партнеры несут совместные обязательства в рамках соглашения

Партнерские отношения могут быть сложными или простыми по структуре и управлению, и партнеры могут адаптировать их к своему усмотрению.Партнерство больше не существует, когда достигнуты определенные стандарты, такие как банкротство или смерть бизнеса. Партнерство также может прекратиться, если партнеры решат расторгнуть партнерство.

Обратите внимание на три различных типа партнерства:

  1. Товарищество с ограниченной ответственностью
  2. Полное товарищество
  3. Совместное предприятие

Полное товарищество является самым основным с самого начала, предполагая равную собственность для всех вовлеченных партнеров.Все обязательства и управление делятся между партнерами, если не указано иное. Это также означает, что все партнеры несут ответственность за свою долю инвестиций в бизнес. Коммандитное партнерство означает, что партнеры управляют бизнесом и должны принимать партнерские долги. Кроме того, есть один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые отдают капитал и делят прибыль, но они не управляют бизнесом и не несут ответственности, кроме той, которую они внесли.

Совместные предприятия — это временные соглашения, при которых два или более человека работают вместе над определенным проектом в течение ограниченного периода времени.По завершении проекта партнерство распускается. Если частные лица захотят продолжить сотрудничество, они перейдут к регистрации полного товарищества.

Общества с ограниченной ответственностью

В отличие от партнерства или индивидуального предпринимательства, LLC предлагают защиту с ограниченной ответственностью для всех участников. LLC представляют собой сочетание партнерства с ограниченной ответственностью корпорации. Таким же образом, как и в партнерстве, LLC распределяют между участниками различные доли убытков и прибыли.Более того, LLC обладают гибким стилем управления, и участники могут адаптировать структуру управления в своих операционных соглашениях.

По налоговым причинам LLC с одним участником рассматриваются как индивидуальное предприятие, а LLC с несколькими участниками определяются как полное товарищество. Все участники LLC, включая LLC с одним участником, рассматриваются как отдельные юридические лица и не принимают на себя никаких обязательств или долгов, возникающих у бизнеса. Само ООО не платит налог на прибыль. Напротив, все участники регистрируют свои прибыли и убытки в своих личных налоговых декларациях.

Корпорации

Несмотря на то, что корпорации имеют те же меры защиты с ограниченной ответственностью, что и ООО, на корпоративных владельцев распространяются строгие правила. Например, владельцы корпораций должны назначить совет директоров для надзора за повседневными делами, а совет директоров должен назначить должностных лиц для управления различными аспектами деятельности компании.

Кроме того, корпорации должны записывать протоколы собраний и другие формальности, которые LLC не обязаны соблюдать. Однако у корпораций есть преимущества, такие как возможность быстрого привлечения капитала за счет продажи акций.Решение о создании ООО или корпорации зависит от ваших бизнес-целей, и вам следует провести тщательное исследование, чтобы увидеть, какая организация больше всего подходит для вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше о типах компаний в США, вы можете опубликовать свою вакансию на веб-сайте UpCounsel. Адвокаты UpCounsel помогут вам выбрать лучшее юридическое лицо для вашего бизнеса и покажут, как каждое юридическое лицо может помочь вам сэкономить на различных налогах. Более того, они будут помогать вам на протяжении всего процесса обслуживания, так как вы будете поддерживать свое юридическое лицо в течение долгого времени.

Какие существуют бизнес-организации?

Paramount Pictures

Фильмы от Paramount Pictures начинаются с изображения горы, появляющейся на экране. Считается, что эта гора была быстро нарисована в блокноте основателем компании В. В. Ходкинсоном. Ходкинсон начал заниматься кинобизнесом в начале 1900-х годов, когда он открыл театр в Огдене, штат Юта. Он перетасовывал фильмы быстрее, чем его конкуренты (два других городских кинотеатра), и таким образом занял доминирующее положение на местном рынке.Вскоре он расширился до большого города Солт-Лейк-Сити, затем Лос-Анджелеса и далее.

Стремясь поддерживать рост своего предприятия, Ходкинсон основал компанию под названием Paramount, чтобы предоставить авансом нуждающимся кинопродюсерам. Взамен он получил эксклюзивные права на показ своих работ в театрах. Благодарен за помощь, за доверие и, прежде всего, за наличные, борющиеся за жизнь кинематографисты, включая Адольфа Цукора, Сэмюэля Голдфиша (позже Голдвина) и Сесила Б. ДеМилля, подписали пятилетние контракты на проект.К 1915 году все они стали богаче.

Теперь, когда они больше не нуждались в его авансовых деньгах, Зукор и остальные начали пытаться отказаться от своей сделки. Поначалу рискнув начать свою карьеру, Ходкинсон отказался их отпускать. Итак, Зукор и друзья придумали план. Притворяясь, что Ходкинсон противостоит им, они не только приняли сделку, которую уже подписали, но и продлили ее еще на двадцать пять лет в обмен на единовременную выплату. Они взяли эти деньги, открыли кредитную линию и начали тайно покупать акции Paramount.Когда у них накопилось достаточно, они взяли его на себя и, что было хорошей предпосылкой для фильма о мести, выгнали Ходкинсона из его собственной компании.

Виды бизнеса

Один из уроков истории Ходкинсона состоит в том, что способ организации бизнеса критически важен. Он оставил Paramount уязвимым для финансовых атак, не оставив всю компанию на свое имя в качестве единоличного предпринимателя. Когда он отпускал акции — когда он позволял другим покупать часть своего предприятия — он настраивал себя на то, что произошло.Конечно, верно и то, что у него, вероятно, не было бы денег, необходимых для запуска предприятия, если бы он не получил вливания капитала от продажи частей собственности.

Каждая форма организации бизнеса имеет свои преимущества и недостатки, и конкретные виды организации, которые могут быть созданы, многочисленны и меняются от состояния к состоянию. Однако существует несколько основных типов:

  • ИП
  • Партнерство
  • Общество с ограниченной ответственностью
  • S корпорация
  • Некоммерческая организация
  • Корпорация

Индивидуальное предприятие Бизнес, принадлежащий одному физическому лицу.это самый простой вид бизнеса для начала. Все, что вам нужно сделать, это спуститься в окружной суд и заполнить DBA, форму, официально регистрирующую, что вы открываете бизнес с выбранным вами именем. DBA означает, что ведет бизнес как , поэтому Ян Джонс может пойти зарегистрировать свою компанию как JJ’s Midnight Movie House, и ей больше не нужно ничего делать: ее налоговый идентификационный номер для бизнеса — это просто ее номер социального страхования, и когда она Заполняя формы IRS, она считает свою прибыль доходом, как зарплату.Преимущества индивидуального предпринимательства включают скорость и простоту его работы. Кроме того, индивидуальные предприниматели могут воспользоваться преимуществами налогового учета, адаптированного к реалиям бизнеса. Если вы Ян Джонс и подписываете контракты на оплату 2500 долларов за аренду пустующего склада вместе с правом показа Paramount Mommie Dearest , и вы получаете 3000 долларов от покупателей билетов, вы не платите подоходный налог в целом в размере 3000 долларов. только на прибыль в 500 долларов. Наконец, индивидуальные предприниматели имеют то преимущество, что принадлежат их владельцу: она может делать со своей компанией все, что захочет, не опасаясь, что ее перехватит кто-то другой.

Главный недостаток индивидуального предпринимательства состоит в том, что компания на самом деле является продолжением вас, и вы находитесь на крючке за то, что она делает. Так что, если вы показываете свой фильм, и никто не появляется, вы не можете просто назвать все это плохой идеей, объявить о банкротстве и уйти. Ваши кредиторы могут предъявить иск лично вам на 2500 долларов, которые вы согласились выплатить как JJ’s Midnight Movie House. Хуже того, если появляются люди и , но кто-то курит в кинотеатре, что вызывает пожар и причиняет травмы, эти раненые могут подать в суд лично на вас и, возможно, забрать все, что у вас есть.Тот факт, что Джен Джонс должна нести полную ответственность за то, что делает ее компания, называется неограниченной ответственностью. Юридическая ответственность владельца или владельцев перед лицом всех претензий к компании. Эта ответственность, наконец, является законной, но также ясно, что у ответственности есть этическое измерение. Хотя мало кто утверждает, что терпеть неудачу в бизнесе — это морально неправильно, есть разумное возражение, когда те, кто терпит неудачу, пытаются уклониться от ответственности.

Партнерство Бизнес, принадлежащий более чем одному человеку.напоминает ИП. Основное различие, очевидно, состоит в том, что существует более одного владельца: возможно, есть два партнера с 50 процентами каждый или один с 50 процентами, а затем группа более мелких акционеров, каждый из которых владеет 10 процентами предприятия. Бухгалтерский учет довольно прост, поскольку прибыль распределяется в соответствии с тем, насколько большой долей принадлежит каждый партнер. Наконец, у всех партнерств должен быть хотя бы один генеральный партнер, который несет неограниченную ответственность за действия компании.В этическом плане ответственность становится неясной, когда вы переходите к нескольким владельцам. Если театр сгорает, и одному партнеру было поручено (и не удалось) обеспечить наличие нескольких огнетушителей, несет ли этот партнер все этическое бремя травм? Распределяется ли он в соответствии с долей владения? Что, если один из владельцев просто выгнал немного денег в качестве услуги другу и не участвовал в фактической операции, несет ли она какую-либо ответственность за то, что произошло?

Компании с ограниченной ответственностью (LLC) и S-корпорации Компании, обычно принадлежащие ограниченному числу лиц, которые обеспечивают некоторую правовую защиту владельцев от претензий к компании.очень похожи. Это гибрид партнерства и корпорации. Со стороны партнерства они берут налоговую структуру. Называемое сквозным налогообложением Налоговый режим, при котором прибыль (или убытки) компании передается владельцам, которые несут ответственность за декларирование и уплату налогов — сама компания не платит налоги. Прибыль распределяется между партнерами или акционерами. Затем эти люди платят налоги с денег, как с дохода, обычной зарплаты. Что эти двое принимают с корпоративной стороны — и основная причина, по которой люди создают LLC или S-корпорацию, — это то, что правовой статус предприятия обеспечивает или защиту от судебных исков об ответственности.Если вы, Ян Джонс и еще несколько человек создадите ООО, и театр горит, и люди получают травмы, вы можете выйти, не потеряв все, что у вас есть. Кредиторы и юристы пострадавших смогут подать в суд на компанию и, вероятно, забрать любые деньги, оставшиеся в кассе, но им будет труднее попытаться забрать вашу личную машину или дом, в котором вы живете. Особые правила, важно соблюдать обратите внимание, варьируются в зависимости от бизнеса и местоположения, но оба варианта обычно ограничены определенным количеством участников.

Что касается ответственности, это актуальный этический вопрос: если театр сгорит для ООО, владельцы, вероятно, будут пользоваться некоторой правовой защитой. Однако распространяется ли эта защита на этику? Есть ли разница с точки зрения моральной ответственности между партнерством, управляющим горящим театром, и ООО?

Некоммерческие корпорацииКорпорации, созданные для благотворительных или гражданских целей, освобождены от налогов и направляют доходы обратно на цели, для которых они созданы.существуют в классе сами по себе. Обычно они создаются для благотворительных или гражданских целей, и им не нужно платить налоги, поскольку они не получают прибыли: они тратят весь свой доход на то, для чего они созданы. Операторы некоммерческих организаций часто пользуются полной защитой от исков об ответственности. А как насчет этики? Если некоммерческая организация просматривает Mommie Dearest , чтобы собрать деньги для сирот, и театр горит, обеспечивает ли тот факт, что все усилия были организованы на благо общества, моральную защиту от чувства вины, когда люди получают травму?

Технически, что большинство из нас имеет в виду, когда мы используем термин корпорация — юридически независимый бизнес, который защищает своих владельцев от всех претензий по ответственности, предъявляемых к компании.является корпорацией C (в отличие от корпорации S). Одно финансовое различие между ними заключается в том, что корпорация C облагается налогом дважды. Во-первых, правительство забирает часть прибыли корпорации, прежде чем она распределяется между владельцами компании, то есть физическими лицами, владеющими акциями. Затем, когда акционеры получают свою долю, каждый должен снова платить с нее налоги. Еще одно отличие состоит в том, что корпорации C не ограничены числом акционеров. Наконец, большинство знакомых людей корпораций являются публичными корпорациями, акции которых доступны для покупки широкой публикой., что означает, что акции компании доступны для покупки всем, у кого есть деньги, которые они могут потратить. Следует отметить, что существуют частные корпорации — корпорации с распределением акций, ограниченным группой или одним лицом. (и аналогичные «закрытые» корпорации), где распределение акций ограничено группой или одним лицом, но опять же, большинство обычно упоминаемых зарегистрированных компаний выставлены на публичную продажу в местах, включая Нью-Йоркскую фондовую биржу, и вы или я могут стать частичными собственниками.Фактически, как учит история У. У. Ходкинсона, если у нас будет достаточно денег, мы сможем купить акции, чтобы взять на себя управление бизнесом.

Корпорации отходят от более простых форм партнерства, обеспечивая защиту владельцев от исков об ответственности. В случае корпораций C такая защита важна. Во многих случаях защита составляет всего : акционеры полностью изолированы от ответственности, могут потерять свои инвестиции, если компания сделает что-то, чего она не должна делать, и получит судебный иск, но их личное имущество в полной безопасности.Так обстоит дело, например, с мега-сетью кинотеатров Regal Cinemas. Цена одной акции этой компании сегодня составляла 13,77 доллара. Если вы купите это, то независимо от того, что компания сделает завтра, максимум, что вы можете потерять, будет чуть меньше 15 долларов. Никто не любит терять 15 долларов, но все же здесь очень большая свобода от ответственности. Если Regal пытается сэкономить немного денег (и, следовательно, повысить цену своих акций и вашу прибыль), намеренно не заряжая свои огнетушители, и в день выхода блокбастера, десять кинотеатров в разных штатах горят, сопровождаясь человеческими страданиями и большим количеством смертей. , компания может обанкротиться из-за потока судебных исков и справедливого возмущения общественности.Но у вас, одного из владельцев, не будет трех пятидолларовых купюр.

Корпорации играют очень важную роль в деловой этике по двум причинам. Во-первых, их независимость от конкретных владельцев вызывает вопросы о том, кто — если вообще кто-либо — должен нести моральную ответственность за действия корпорации. Во-вторых, из-за того, что сегодня корпорации стали такими большими и могущественными, поскольку они так часто затрагивают всю нашу жизнь, становится трудно избежать поднимаемых ими этических вопросов. Оба эти аспекта современной корпорации — этическая двусмысленность и потенциально огромный размер — связаны с историей организации.

Очень краткая история и описание корпорации

Рыночная стоимость Exxon Mobil составляет около 450 миллиардов долларов. Для сравнения: ВВП Португалии — общая стоимость всех товаров и услуг, производимых в стране каждый год, — составляет около 250 миллиардов долларов (в пересчете на доллары США). Доходы Walmart превышают 375 миллиардов долларов, что составляет полную треть всех доходов (в виде налогов), собираемых федеральным правительством США от физических лиц. Если бы Walmart был суверенной страной, он был бы четвертым по величине экспортным рынком Китая.Менее абстрактно, размер и проникновение Ford Motor Company можно почувствовать, просто выйдя на улицу и наблюдая, как проезжают мимо их продукты. И если вы идете в кино от Paramount, или посмеетесь какое-то время на Comedy Channel, или посмотрите музыкальные клипы на MTV, вы покровительствуете чудовищу по имени Viacom.

Все эти предприятия вместе с остальными корпорациями из списка Fortune 500, а затем и многими другими, не вошедшими в высший эшелон, ежедневно меняют нашу жизнь больше всего.Если вы обустраивали свою комнату в общежитии или квартиру в Walmart, решение, которое у вас оставалось, было принято исполнительным покупателем. Если вы думаете о голосовании в этом году, то Джон Стюарт из Comedy Central делает все возможное, чтобы помочь вам решить, за какой рычаг нажимать. Если вы пойдете на концерт в следующие выходные, возможно, именно руководитель MTV вытащил эту группу из безвестности. Все это означает, что государственные корпорации — это не просто места, куда мы ходим на работу, или производители, которые обеспечивают наши потребности: они задают параметры и направления нашей жизни.

Первые корпорации распространились напрямую от правительств. В 1600 году английская монархия назначила Британскую Ост-Индскую компанию для управления международной торговлей между родиной и Индийским субконтинентом. Акционеры преуспели. К 1800-м годам частное предпринимательство отделялось от тесных государственных ассоциаций; Корпорация в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, начала формироваться, когда люди начали заявлять о праве на свободное объединение в интересах своей экономической выгоды без прямого государственного надзора и лицензии.

Современные корпорации формируются группой людей, которые заполняют документы и регистрируют имя. Однако после создания предприятие существует как юридически обособленное лицо . В глазах закона это

  • бессрочный — он может выжить даже после того, как его основатели скончались;
  • несет ответственность — точно так же, как человек — в узком смысле, поскольку имеет определенные юридические обязательства и права.

В 1819 году Верховный суд США определил корпорацию как «искусственное существо, невидимое, нематериальное, существующее только при соблюдении закона.Эта правовая независимость дает владельцам (акционерам) возможность избежать исков об ответственности, предъявленных корпорации. Поскольку бизнес стоит сам по себе, потому что это «существо», все претензии должны предъявляться к нему, а не к стоящим за ним акционерам.

Корпорации структурированы по-разному, но основная форма управления начинается с того, что акционеры избирают совет директоров. Лица, избираемые акционерами, которые контролируют бизнес и выбирают текущих менеджеров предприятия.. Например, Walmart управляется советом из пятнадцати членов, который избирается каждый год. Правление выполняет две основные обязанности. Один из них — надзор; он отслеживает, что происходит, и отчитывается перед акционерами. Другая ответственность — эксплуатационная. Правление выбирает людей, которые будут управлять компанией изо дня в день. Часто генеральный директор (CEO), избираемый советом директоров, отвечает за управление повседневной деятельностью компании. возглавляет эту команду и в конечном итоге отвечает за то, чтобы Walmart покупал у поставщиков по минимально возможной цене, доставлял товары в магазины до того, как их запас закончился, и убеждал клиентов вернуться и совершить больше покупок.

Если генеральный директор и управленческая команда хороши, у компании есть неплохие шансы на успех и рост. Однако хорошее руководство не может само по себе объяснить огромные размеры сегодняшних более крупных корпораций. Одним из важнейших элементов корпоративной структуры, влияющего на размер, является модель «владелец-акционер». Модель позволяет предприятиям быстро собирать большие суммы наличных денег. Просто печатая и продавая больше акций, корпорация собирает потенциально огромные суммы. Этот капитал можно реинвестировать в бизнес — возможно, для строительства новых магазинов Walmart в растущих пригородах — и стоимость корпорации вырастет.Верно, что первоначальные акционеры теперь владеют меньшей долей компании на процентной основе (потому что владельцев больше), но их акции стоят больше, потому что компания стоит больше, поэтому они вряд ли будут жаловаться. Пока продолжается этот благотворный цикл, хорошо управляемые корпорации могут расти очень быстро.

Пока продолжается этот рост, настоящие владельцы — акционеры — могут сидеть дома перед телевизором. Многие акционеры на самом деле почти не имеют представления о том, что происходит внутри компании, которой они частично владеют.Что касается деловой этики, это добавляет еще один уровень сложности к вопросу о том, кто, если вообще кто-либо, должен нести морально ответственность за действия корпорации. Если вы просто выйдете на улицу и спросите прохожего: «Как вы думаете, кто несет моральную ответственность за действия компании?» ответ, который вы, вероятно, получите, — это владельцы. Но в случае с корпорациями они защищены юридически брандмауэром ответственности, а теперь они также защищены структурно тем, что они — вместе с множеством других владельцев, разбросанных по всей стране, и даже земной шар — не обязательно участвуют в принятии операционных решений компании.Сочетание этих двух факторов выдвинуло этот вопрос на передний план вопросов этики в экономическом мире: могут ли эти искусственные существа, называемые самими корпорациями, иметь моральную ответственность наряду с их юридической обязанностью действовать в рамках закона?

Основные выводы

  • Бизнес можно организовать по-разному.
  • Способ организации бизнеса влияет на экономические вопросы о прибыли, юридические вопросы об ответственности и этические вопросы об ответственности.
  • В индивидуальных предпринимателях и товариществах собственники несут экономическую, юридическую и моральную ответственность за действия компании.
  • В государственных корпорациях собственники защищены от юридической ответственности за действия предприятия; вопрос о моральной ответственности остается открытым.
  • Структура корпораций — способность публично продавать акции — играет важную роль в их способности к экономическому росту.

Обзорные вопросы

  1. Каковы основные способы организации бизнеса?
  2. Какая организация бизнеса может подойти сантехнику? Объяснять.
  3. Почему кто-то может выбрать организацию как ООО, а не индивидуальное предприятие?
  4. С юридической точки зрения, каковы отношения между корпорацией и теми людьми, которые основали корпорацию?
  5. Каким образом структура корпорации защищает ее владельцев от принятия этической ответственности за действия компании?
  6. Как корпорации могут собирать деньги?

5 основных типов компаний в США в зависимости от их юридической структуры

В США существует много типов компаний.Большая часть штата в корпоративном бизнесе в Соединенных Штатах и ​​очень немногие особые типы связаны с федеральным правительством. Иностранному гражданину, не являющемуся резидентом США, который вводит новую компанию, очень важно понимать основные различия в различных типах хозяйствующих субъектов в США. Закон штата учитывается при создании нового бизнеса вместо федерального закона.

В каком штате действуют свои законы и особые правила. Требования к погоде в США различаются от штата к штату. Бизнес должен работать там, где он создан, и чтобы бизнес открывал еще один в другом штате, он должен снова зарегистрироваться в этом конкретном штате.Таким образом, любой бизнес ограничен государством и находится в ведении государства, а не какого-то единого субъекта.

Каждый штат в США имеет свой собственный реестр, указывающий на необходимость регистрации компании, и при регистрации для создания новой компании название предлагаемой компании проверяется только в этом конкретном штате, поэтому название вашей компании защищено только в офисе штата. компании и в любом государстве, в котором она зарегистрирована для ведения бизнеса. В первую очередь, в США есть два основных типа компаний: Business Corporation и Limited Liability Company (LLC).

1) Бизнес Корпорация

In Corporation Надежность акционеров изолируется, если корпорация соблюдает правила. Кроме того, налоговые платежи, полученные резидентами и нерезидентами, а также корпорациями с иностранным контролем, должны подавать налоговые декларации с дополнительной информацией. Большинство налоговых законов США разработано с учетом интересов корпораций, поэтому многие американские компании, принадлежащие иностранцам, являются корпорациями.

В компаниях корпоративного типа в США акционеры являются владельцами компании.Директора избираются акционерами, которые управляют Корпорацией и несут ответственность за определение целей и политики. Должностные лица назначаются этими директорами, которые избираются людьми. Только назначенные должностные лица несут ответственность за подписание контрактов в компании.

2) Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

В случае компании с ограниченной ответственностью (LLC) участники изолированы, и ожидается, что они будут следовать надлежащей процедуре при разделении личных и деловых вопросов.Члены изолированы, даже если они не управляют компанией. С финансовой точки зрения эти компании считаются прозрачными, что может стать проблемой для организаций, принадлежащих нерезидентам. LLC может выбрать налогообложение как корпорация, но им придется создать корпорацию, а не оставаться LLC. LLC — лучшая организация, если бизнес не ведется в США.

Следует проявлять осторожность при ведении бизнеса с использованием ООО, поскольку порядок распространения ООО среди иностранцев может быть туманным.Члены ООО, которые владеют и контролируют все в компании и создают прямо от операционного соглашения, которое может быть неопределенно долгим или коротким, до назначения менеджеров для управления компанией на повседневной основе. Члены также могут назначать менеджеров для управления компанией.

Ниже приведены различные типы компаний в США, основанные на различных классификациях.

3) Налоговая классификация

Для целей федерального налога Налоговая служба (IRS) разработала отдельные правила классификации.Согласно этим правилам и организация классифицируется как товарищество, корпорация, кооператив или юридическое лицо, не являющееся юридическим лицом. Корпорация облагается налогом как корпорация C или рассматривается как корпорация подраздела S. С другой стороны, у фискально-прозрачной организации есть один собственник, который признается для целей налогообложения и признается как отдельная организация от своего собственника. Агентства с одним членом включаются в типы неучтенных организаций наряду с квалифицированными дочерними компаниями подраздела S и дочерними компаниями инвестиционных фондов недвижимости, которые имеют квалификацию.

4) Компании, зарегистрированные на федеральном уровне в США

Банк называется «национальным». OCC или Управление валютного контролера учреждает банк с обязательством иметь в своем названии National, в то время как те, которые являются государственными банками, не могут иметь в своем названии национальный номер. Слово «федеральный» должно быть включено в сберегательный банк, и применяются те же правила, что он может иметь сберегательный банк или кредитный союз, но должен иметь название «федеральный». ФСБ, сокращение от Федерального сберегательного банка, раньше называлось Федеральной ссудно-ссудной ассоциацией.Национальная ассоциация или любое другое обозначение, которое ранее использовалось банками, зарегистрированными OCC

.

5) Государство, территория или Содружество Независимых Государств

А) ИП

Это самая простая форма бизнеса среди всех типов компаний в США. Только один человек отвечает за владение и контроль всего бизнеса. Это лицо также несет ответственность за весь бизнес вместе со всеми прибылями и убытками, если это применимо.Индивидуальное предпринимательство считается дорогостоящим в создании и легко ликвидируемым. Также считается, что у него не много налоговых перспектив и аппаратного обеспечения, соблюдаются любые формальности, кроме базовой бухгалтерии. Прибыли и убытки от бизнеса считаются личным доходом владельца, однако юридически эта компания является не чем иным, как физическим лицом, использующим торговое название.

Б) Партнерство

Это считается ассоциацией между двумя или более людьми.Ассоциация между корпорациями также рассматривается как партнерство и осуществляется в первую очередь в качестве совладельцев для общей цели получения прибыли. Они несут ответственность за предприятия, которые включают как прибыль, так и убытки. Лица — это юридические лица, которые согласились продолжить партнерство, заключают соглашение о равном разделении прибыли и убытков.

Партнерство

должно подавать международный отчет в правительство, чтобы сообщить о характере законов и прибыли и о том, как они расположены между партнерами в партнерстве, даже ответственность обоих участвующих партнеров в партнерстве является совместной и раздельной, поэтому любого конкретного партнера можно заставить выплатить весь долг товарищества, независимо от распределения ресурсов и прибыли или даже от взносов в капитал, которые делают партнеры.Партнерство также считается относительно недорогим, и каждый партнер несет солидарную ответственность перед партнерством.

С точки зрения налогообложения товарищество считается немного сложным, но товарищество как таковое не платит никаких налогов. Сделать партнерство простым или сложным полностью зависит от партнеров, и партнерство перестает существовать, когда не соблюдаются определенные критерии партнерства, такие как смерть или банкротство партнера, или даже если партнеры решают прекратить партнерство.

Как правило, существует четыре типа партнерства

Б-А) Полное товарищество

Это самый основной тип партнерства, равный с точки зрения партнерства, а также права собственности для всех участников. Любая ответственность, а также права и обязанности делятся между партнерами поровну, если не указано иное.

Б-Б) Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

В коммандитном партнерстве партнеры управляют всем бизнесом и несут ответственность по партнерским долгам.Кроме того, количество партнеров может быть больше, которые вносят вклад в капитал и имеют долю в прибыли. Это тот, кто не ведет бизнес и также не несет ответственности по обязательствам партнерства, помимо вклада капитала.

B-C) ​​Совместное предприятие

Временное партнерство называется совместным предприятием. Физические лица или организации могут работать вместе в течение определенного периода времени или над конкретным проектом. После завершения проекта товарищество распускается.После завершения периода времени или проекта, если физические лица используются для продолжения совместной работы, они должны будут зарегистрироваться в качестве генеральных партнеров.

B-D) Профессиональное общество с ограниченной ответственностью (PLLC)

Некоторые государства не разрешают профессионалам создавать ООО, что, в свою очередь, ограничивает ответственность, вытекающую из услуг профессионалов, которые включают, но не ограничиваются услугами врачей, юристов, медицинских работников, бухгалтеров, архитекторов, бухгалтерские услуги архитектурных служб и т. Д.Вместо этого эти государства допускают статус PLLC, который применяется только к деловой стороне, такой как кредиторы компании или сторона обслуживания клиентов. Причина в том, чтобы поддерживать более высокие этические стандарты, которым придерживаются эти профессионалы, а также во избежание злоупотреблений.

Все 50 штатов Соединенных Штатов Америки предъявляют разные требования к названию корпорации.

Например, в штате Алабама требуется наличие корпорации или инкорпорации или сокращение одного из таких слов для формирования названия корпорации, в случае Массачусетса любое имя будет соответствовать решению секретаря, который указан что это корпорация.В случае использования таких слов Коннектикута, как компания, Incorporated, Societa per Azioni или Limited, или любых сокращений этих слов в названии компании, в то время как в случае Канзаса, ассоциация, колледж, компания, корпорация или любые подобные сокращения используются для название корпорации.

8 типов собственности для растущего малого бизнеса

Когда вы хотите создать новое предприятие или вывести существующий малый бизнес на более высокий уровень, важно выбрать структуру собственности, которая может поддерживать ваши цели.Основными соображениями при выборе структуры для вашего бизнеса являются простота, ответственность, контроль, финансирование и налоги.

Вот 10 типов собственности и классификации бизнеса:
  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • LLP
  • LLC
  • Series LLC
  • C corporation
  • S corporation
  • Некоммерческая корпорация
  • Benefit corporation
  • L3C

Общие типы владения бизнесом

Наиболее распространенными формами владения бизнесом являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью (LLC), серия LLC и корпорации, которые могут облагаться налогом как корпорации C или S. корпорации.

Кроме того, социальные предприниматели могут выбирать из некоммерческих корпораций, а также из благотворительных корпораций и низкоприбыльных компаний с ограниченной ответственностью (L3C). Государства предоставляют разным бизнес-структурам уникальные требования и привилегии.

Некоторые штаты, например, предоставляют специальные структуры для профессиональных фирм, таких как профессиональные LLC (PLLC) и профессиональные корпорации (PC). Прежде чем принимать какие-либо решения о структуре своего бизнеса, вам нужно изучить конкретные законы своего штата.

Вы можете создать свой бизнес в другом штате, а не в вашем штате, где законы и налоги на малый бизнес более выгодны. Однако это непростое решение, поэтому перед тем, как позвонить, вам следует провести исследование и поговорить с юридическими и финансовыми консультантами.


1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это стандартная структура бизнеса, которая не подала никаких документов для создания юридического лица. Это простейшая форма владения бизнесом, предпочтительная структура четырех из пяти владельцев малого бизнеса без сотрудников.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство — это простой вид собственности с рядом преимуществ, включая следующие:

  • Простота: В большинстве случаев индивидуальные предприниматели, работающие под своим именем, могут просто приступить к работе без оформления документов с государством. Индивидуальные предприниматели могут быть освобождены от определенных лицензионных и регистрационных требований, таких как получение бизнес-лицензии для продажи в Интернете. Это делает индивидуальное предпринимательство самым простым и наименее дорогостоящим среди различных форм владения бизнесом.
  • Контроль над бизнесом: Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу. Нет необходимости достигать консенсуса, прежде чем принимать решения о бизнесе: это все ваше.
  • Сквозное налогообложение: Прибыль от индивидуального предпринимательства переходит в личный доход владельца, что значительно упрощает налогообложение. В качестве транзитного юридического лица индивидуальное предприятие имеет право на вычет 20% квалифицированного коммерческого дохода (QBI), установленный в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости 2017 года.Налоговое программное обеспечение может помочь вам убедиться, что вы получаете все налоговые льготы и вычеты, на которые имеет право ваш бизнес.

Недостатки ИП

ИП действительно имеют свои недостатки по сравнению с другими формами собственности.

  • Юридическая ответственность: Индивидуальное предприятие передает своему владельцу больше, чем доход. Юридически они неразделимы. Это означает, что любые судебные процессы или другие претензии к бизнесу предъявляются лично против владельца.Как индивидуальный предприниматель, вы рискуете своими личными активами каждый день, когда ведете свой бизнес.
  • Финансовый риск: Помимо юридических рисков, индивидуальные предприниматели берут на себя все финансовые риски бизнеса. Ваш дом, банковские счета, автомобили и другие активы могут быть арестованы для удовлетворения требований кредиторов, если ваш бизнес окажется в трудном финансовом положении.
  • Доступ к финансированию: Из-за своей неформальной структуры индивидуальным предпринимателям обычно труднее получить ссуды и инвестиционный капитал, чем другим формам собственности бизнеса.Это может затруднить предоставление конкурентных преимуществ, таких как медицинское страхование для малого бизнеса.

2. Партнерские отношения

Партнерские отношения, часто называемые полными товариществами, представляют собой предприятия с более чем одним владельцем. Если вы объединяетесь в бизнес-предприятие, не создавая юридическое лицо через государство, ваш бизнес по умолчанию является партнерством.

Хотя они не требуют оформления документов, могут быть ограничения на наименование партнерства в вашем штате, что может потребовать регистрации имени «ведение бизнеса как» (DBA).Партнерские отношения обычно основываются на официальных соглашениях о партнерстве, в которых излагаются доли собственности, права и обязанности каждого партнера.

Партнерские отношения — популярный вид собственности среди профессиональных фирм.

Преимущества партнерства

Партнерство дает некоторые заметные преимущества, в том числе:

  • Простота: Партнерство — это относительно простая структура, поскольку она не требует оформления документов. В зависимости от количества партнеров и условий вашего соглашения они также могут быть относительно простыми в использовании.
  • Сквозное налогообложение: Партнерства — это сквозные образования, при которых доход передается партнерам пропорционально на основе доли владения. Если ваше партнерство разделено поровну пополам, например, 50% прибыли бизнеса перейдет в личный доход каждого партнера. Партнерские отношения имеют право на вычет QBI в размере 20%.
  • Контроль над бизнесом: Партнерства позволяют их владельцам напрямую участвовать в бизнесе и распределять прибыль и контроль в соответствии с их собственными желаниями.Новые партнеры могут быть найдены относительно легко.

Недостатки партнерства

Ниже приведены некоторые недостатки партнерских отношений:

  • Юридическая ответственность: Как и индивидуальные предприниматели, партнерства открывают для партнеров юридическую ответственность за деятельность фирмы. Страхование ответственности может устранить эти риски, но страхование имеет ограничения.
  • Финансовый риск: Партнеры также берут на себя финансовую ответственность за бизнес, подвергая свои личные активы риску в случае финансовых затруднений или банкротства.

3. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP)

LLP — это юридическое лицо, доступное в некоторых штатах для обеспечения простоты и сквозного налогообложения партнерства при ограничении ответственности партнеров. Помимо формального операционного соглашения между партнерами, ТОО обычно требует регистрации у государственного секретаря.

Там, где это возможно, они представляют собой популярный вид бизнеса с такими профессионалами, как врачи, юристы, бухгалтеры, архитекторы и инженеры.

Преимущества ТОО

ТОО предоставляют своим владельцам множество преимуществ, в том числе:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, ТОО является отдельным юридическим лицом со своими собственными активами и обязательствами. Это защищает партнеров от личной ответственности по юридическим и финансовым претензиям к фирме, хотя степень защиты зависит от штата. Как правило, ответственность партнеров ограничивается их инвестициями в фирму. Партнеры могут по-прежнему нести ответственность за свои личные ошибки и неправомерные действия, поэтому обычно требуется страхование ответственности.
  • Собственность и контроль: Как и партнерства, ТОО позволяет владельцам активно участвовать в бизнесе и контролировать его ведение.
  • Варианты налогообложения: LLP могут считаться транзитными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI. Однако их налоговый режим зависит от штата.

Недостатки LLP

Некоторые ограничения LLP включают:

  • Ограниченная доступность: LLP доступны не во всех штатах и ​​могут быть доступны только для определенных типов предприятий.
  • Повышенная сложность: Поскольку LLP по-разному рассматриваются в разных штатах, партнерам необходимо будет тщательно изучить требования своего штата и налоговое законодательство, прежде чем выбирать эту структуру.

Вы можете изучить типы собственности и требования к бизнесу в любом штате, посетив веб-сайт государственного секретаря.


4. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО — это юридическое лицо, образованное путем заключения операционного соглашения ООО и подачи устава государственного секретаря.LLC позволяют владельцам бизнеса сохранять некоторые преимущества индивидуального предпринимательства, ограничивая при этом юридическую и финансовую ответственность, что делает их популярной структурой владения бизнесом для малого бизнеса.

Оценивая преимущества ИП перед ООО, обязательно взвесьте все плюсы и минусы.

Преимущества ООО

Ограниченная ответственность — одно из нескольких преимуществ, предоставляемых ООО:

  • Ограниченная ответственность: Когда вы создаете ООО, вы создаете отдельное юридическое лицо со своими активами и обязательствами.Любые судебные иски против бизнеса остаются против самого бизнеса, а не его владельцев. Однако члены LLC могут нести ответственность за свое личное поведение, поэтому обычно рекомендуется страхование ответственности.
  • Активное владение: LLC допускают владение двумя или более участниками, которые могут осуществлять такой контроль и участие в бизнесе, как им заблагорассудится.
  • Варианты налогообложения: LLC являются сквозными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI.Но LLC также обеспечивают дополнительную гибкость, позволяя членам вместо этого выбирать налогообложение как корпорация (см. «Корпорации» ниже). Как правило, это выгодно для более крупных фирм, но дает LLC гибкость по мере роста бизнеса.

Недостатки LLC

Ниже приведены некоторые ограничения LLC:

  • Сложность: LLC должны быть созданы путем подачи документов об учреждении в государство. У вас также есть текущая нормативная документация, в том числе поддержка зарегистрированного агента для получения юридических документов и периодическая подача отчетов, если это необходимо, в штат.Все это приводит к дополнительным затратам административного времени и сложностям.
  • Административные расходы: Создание и содержание ООО стоит больше, чем индивидуальное предприятие. Государственные заявки обычно требуют сборов, и вам может потребоваться программное обеспечение или поддержка для их заполнения. Вам могут потребоваться дополнительные юридические и финансовые консультации, чтобы убедиться, что вы также получаете максимальную отдачу от своего выбора, что может еще больше увеличить расходы.

5. Series LLC

В настоящее время доступные в 18 штатах и ​​их количество постоянно растет, и они представляют собой перспективную структуру владения бизнесом.По сути, они позволяют одному материнскому ООО формировать несколько внутренних ООО в дочерней компании. Эти вложенные LLC могут использоваться для разделения ответственности различных бизнес-единиц. ООО

серии

сложны, но их стоит обсудить с вашими консультантами, если в вашем бизнесе есть отдельные подразделения, которым может быть полезен индивидуальный подход.

Преимущества серии LLC

серии LLC предоставляют многочисленные преимущества, в том числе:

  • Фактически Ограниченная ответственность: Каждое LLC в рамках серии имеет отдельных участников, активы и обязательства.
  • Активное владение: ООО серии позволяют владельцам активно участвовать в деятельности своих индивидуальных ООО.
  • Варианты налогообложения: ООО серии сохраняют налоговые преимущества и гибкость традиционных ООО.
  • Единая система подачи документов: Несмотря на наличие нескольких LLC, серия LLC должна регистрировать и подавать налоги только один раз через материнскую LLC. Однако регистрации и возвраты должны охватывать все LLC, поэтому они все еще более сложны, чем одна LLC.

Недостатки LLC серии

LLC имеют следующие ограничения:

  • Сложность: Несмотря на единую настройку регистрации, управлять несколькими LLC с отдельными активами и владельцами значительно сложнее, чем одной организацией. В частности, налоги усложняются структурой ряда.
  • Административные расходы: Дополнительное административное бремя означает дополнительные расходы и рекомендации профессиональных консультантов.Кроме того, сборы могут быть выше за создание серии ООО.

6. C Corporation

Корпорация принадлежит акционерам, которые могут иметь различные уровни контроля и участия в повседневных операциях бизнеса. В случае акционерных обществ право собственности предоставляется акциями.

Корпорация создается путем регистрации учредительных документов в государстве. Процесс регистрации включает в себя назначение совета директоров для надзора за бизнесом и принятие подзаконных актов для его управления.

При управлении, управляемом советом директоров, и распределении собственности между акционерами, корпорации представляют собой еще одну степень разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцами.

По умолчанию корпорации являются корпорациями C, так называемыми потому, что они облагаются налогом в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (IRC). В отличие от индивидуальных предпринимателей, партнерств и LLC, корпорации C не являются сквозными организациями.

Прибыль принадлежит корпорации и облагается корпоративным подоходным налогом.Они также могут быть распределены среди акционеров в форме дивидендов.

Преимущества корпорации C

Благодаря формальной структуре управления и собственности корпорации могут поддерживать любой уровень роста. Как правило, структура становится выгодной по мере роста бизнеса. Некоторые из преимуществ включают следующее:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, корпорация является отдельным юридическим лицом с собственными активами и обязательствами. Ответственность акционеров обычно ограничивается суммой, которую они вложили в бизнес.
  • Налоги на самозанятость: Акционеры, работающие на предприятии, оплачиваются и облагаются налогом как наемные работники, освобождая их от налога на самозанятость. Прибыль может храниться в бизнесе в виде капитала и распределяться через акции и дивиденды, обеспечивая большую финансовую гибкость.
  • Доступ к капиталу: C Корпорации могут получить доступ к капиталу путем выпуска акций. Они могут делать неограниченное количество предложений по акциям физическим или юридическим лицам, в том числе иностранным или отечественным инвесторам. Они также могут выпускать акции нескольких типов.

Недостатки корпорации C

Incorporation также имеет следующие недостатки:

  • Регулирующий надзор: Корпорации подлежат большему контролю, чем LLC, поскольку от них требуется ежегодно раскрывать акционерам и акционерам прибыль, руководящие документы и другую информацию. в некоторых случаях публика.
  • Корпоративный налог: Прибыль корпораций категории C облагается корпоративным налогом. Акционеры, работающие в бизнесе и получающие зарплату, а также акционеры, получающие дивиденды, также платят подоходный налог с населения со своих доходов.Это приводит к двум уровням налогообложения прибыли бизнеса.
  • Сложность и затраты: Корпорации сложнее и дороже создавать и поддерживать, чем другие хозяйствующие субъекты.
  • Меньше контроля: Поскольку собственность распределена между акционерами, а управление — между советом директоров, корпорации затрудняют индивидуальный контроль над бизнесом.

7. S Corporation

Некоторые корпорации могут пользоваться преимуществами сквозного налогообложения, выбрав налогообложение в качестве S-корпорации.Чтобы соответствовать требованиям, корпорация не может иметь более 100 акционеров и может выпускать только один класс акций.

Только физические лица, определенные имения и трасты, а также некоторые освобожденные от налогов организации могут владеть акциями S-корпорации.

S-корпорация формируется с помощью тех же шагов, что и C-корпорация, с дополнительным выбором, который производится путем подачи документов в Налоговую службу.

Преимущества корпорации S

Преимущества корпорации S включают:

  • Ограниченная ответственность: Как и все корпорации, корпорации S ограничивают личную ответственность владельцев по долгам и юридическим обязательствам бизнеса.
  • Доступ к финансированию: S-корпорации могут привлекать инвестиционный капитал и другое финансирование.
  • Прямое налогообложение: Корпорации S имеют право на сквозное налогообложение, которое может снизить налоговое бремя как для индивидуальных акционеров, так и для бизнеса.

Недостатки S-корпорации

Некоторые из недостатков S-корпораций включают следующее:

  • Более высокие затраты на запуск: Как и любая другая корпорация, S-корпорации обходятся дороже, чем LLC и индивидуальные предприниматели.
  • Повышенная сложность: S корпорации должны регулярно сообщать акционерам о прибыли и другой информации.
  • Ограничения на владение: S корпорации могут принадлежать только физическим лицам, которые являются гражданами или резидентами США, и они могут выпускать акции только одного типа.

8. Некоммерческая корпорация

Большинство некоммерческих организаций сформированы как корпорации, которые подают заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) IRC. Их процесс создания юридических лиц такой же, как и в других корпорациях, с учредительными документами, поданными государственному секретарю, совету директоров, и подзаконным актом об управлении.

Некоммерческие организации могут создаваться исключительно для целей освобождения от налогов, указанных в Разделе 501 (c), однако они подчиняются особым нормативным требованиям в каждом штате.

Вопреки распространенному мнению, некоммерческие организации могут и должны приносить прибыль. Разница между некоммерческой организацией и коммерческой организацией заключается в том, как эта прибыль инвестируется. Прибыль не распределяется между акционерами, а реинвестируется в деятельность некоммерческой организации для выполнения ее благотворительной миссии.

Преимущества некоммерческой корпорации

Некоммерческие корпорации предоставляют значительные преимущества, в том числе:

  • Защита ответственности: Некоммерческие корпорации устанавливают те же ограничения ответственности, что и другие корпорации, защищая вас от личной ответственности за деятельность некоммерческой организации.
  • Освобождение от налогов: Некоммерческие организации могут претендовать на освобождение от федеральных налогов, а также от многих государственных и местных налогов. Это позволяет некоммерческим организациям увеличивать свои бюджеты и направлять максимум ресурсов на выполнение своих миссий.Однако освобождение от федеральных налогов не является полным освобождением от всех налогов. Некоммерческие организации, получившие статус освобожденных от уплаты налогов, обычно должны отдельно подавать заявление на освобождение от налогов штата и местных налогов, таких как налог с продаж.

Недостатки некоммерческой корпорации

Некоторые из ограничений некоммерческих корпораций включают следующее:

  • Ограниченная деятельность: Некоммерческие организации должны ограничивать свою деятельность преследованием благотворительных целей.
  • Ограниченный доступ к финансированию: Некоммерческие организации полагаются на гранты и благотворительные взносы для финансирования своей деятельности.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: В дополнение к обычным обязанностям корпораций некоммерческие организации имеют уникальные требования к регистрации и отчетности для управления на уровне штата и федеральном уровне.

9. Льготная корпорация

Льготная корпорация — это корпорации, созданные для обслуживания общественного блага в дополнение к обычной корпоративной миссии получения прибыли. Они структурированы, как и другие корпорации, с советом директоров и уставом, однако совет несет ответственность за измерение и отчетность о своем социальном воздействии, а также своих финансовых показателях.

Льготные корпорации становятся все более популярной структурой для предпринимателей, которые хотят делать добро, занимаясь бизнесом.

Преимущества благотворительной корпорации

Льготные корпорации предоставляют следующие преимущества:

  • Ограниченная ответственность: Как и любая другая корпорация, благотворительная корпорация ограничивает ответственность своих акционеров по финансовым и юридическим искам.
  • Доступ к финансированию: Льготные корпорации могут использовать капитал инвесторов и доходы от коммерческой деятельности для выполнения своих социальных задач.
  • Распределение прибыли: Как и другие корпорации, благотворительные корпорации могут распределять прибыль между акционерами в качестве дивидендов.

Недостатки благотворительной корпорации

Ниже приведены некоторые из недостатков благотворительной корпорации:

  • Различные правила: Льготные корпорации в настоящее время доступны в 35 штатах. На этой карте от B Lab показано, где они доступны. В каждом штате действуют свои правила в отношении того, какие виды социальных льгот соответствуют критериям, и как они должны быть измерены и отражены в отчетности, что означает дополнительную сложность в формировании и ведении бизнеса.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: Льготные корпорации должны соответствовать всем обычным нормативным требованиям корпораций, а также ежегодно отчитываться перед акционерами о своем социальном и финансовом воздействии.
  • Корпоративный налог: Льготные корпорации облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом.

10. Низкоприбыльное общество с ограниченной ответственностью (L3C)

L3C — относительно редкий вид бизнеса, сочетающий юридическую структуру ООО с благотворительной миссией некоммерческой организации.L3C может распределять скромную прибыль между своими членами, но это всегда должно быть второстепенным по отношению к основной цели продвижения благотворительной миссии.

L3C не могут быть созданы в политических или законодательных целях.

L3C задумывались как инвестиционный инструмент для фондов, которые должны ежегодно отдавать 5% своих активов на благотворительные программы или программные инвестиции (PRI). Однако этот план натолкнулся на некоторые препятствия для IRS, и в результате структура L3C не получила широкого распространения.

Преимущества L3C

L3C предлагает некоторые преимущества:

  • Защита ответственности: L3C предоставляют те же ограничения ответственности, что и LLC, защищая вас от личной ответственности за деятельность бизнеса.
  • Гибкое владение: Члены L3C могут сохранять владение и контроль и активно участвовать в повседневных операциях бизнеса.
  • Прямое налогообложение: L3C имеют право на сквозное налогообложение.

Недостатки L3C

Ниже приведены ограничения L3C:

  • Отсутствие освобождения от налогов: L3C не имеют права на освобождение от федеральных налогов и поэтому менее привлекательны, чем регистрация для социальных предприятий.
  • Неопределенность нормативно-правового регулирования: Поскольку IRS официально не санкционировал L3C в качестве PRI для фондов, их полезность и долговечность являются неопределенными. В настоящее время они разрешены только в девяти штатах.

Выберите лучший тип собственности для вашего бизнеса

Как видите, каждая бизнес-структура имеет свои преимущества и ограничения. Чтобы найти лучший вариант для вашей ситуации, вам нужно будет ответить на фундаментальные вопросы о вашем бизнесе.

Каким вы видите управление компанией? Насколько велик ваш бизнес сейчас и каковы ваши планы по развитию бизнеса? Каковы ваши корпоративные и личные налоговые ставки и как различные варианты влияют на вашу прибыль?

Какое финансирование вам нужно? После того, как вы ответите на эти вопросы, проконсультируйтесь со своими юридическими и финансовыми консультантами, чтобы обеспечить долгосрочный успех вашего бизнеса.

Типы юридических лиц — NerdWallet

Проще говоря, коммерческая организация — это организация, созданная физическим или физическим лицом для ведения бизнеса, торговли или участия в аналогичной деятельности. Существуют различные типы юридических лиц — индивидуальное предпринимательство, партнерство, ООО, корпорация и т. Д. — и тип юридического лица определяет как структуру этой организации, так и то, как эта компания облагается налогом.

Когда вы начинаете бизнес, первое, что вам нужно сделать, это выбрать структуру вашей компании, другими словами, выбрать тип бизнес-объекта.

Это решение будет иметь важные юридические и финансовые последствия для вашего бизнеса. Сумма налогов, которую вы должны заплатить, зависит от выбора вашего предприятия, равно как и от того, насколько легко вы можете получить ссуду для малого бизнеса или привлечь деньги от инвесторов. Кроме того, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес, структура вашего предприятия определяет вашу подверженность риску.

Правительства штатов США признают более десятка различных типов хозяйствующих субъектов, но средний владелец малого бизнеса выбирает между этими шестью: единоличное владение, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью, корпорация C и корпорация S.

Какое предприятие вам подходит? Это руководство поможет вам принять это решение. Мы объясним типы хозяйствующих субъектов, а также плюсы и минусы каждого из них, чтобы у вас была вся информация, необходимая для определения того, что лучше всего для вашей компании.

Типы юридических лиц: обзор

Как мы упоминали выше, на самом базовом уровне бизнес-объект просто означает организацию, которая была создана для ведения бизнеса. Однако тип организации, которую вы выбираете для своего бизнеса, определяет структуру вашей компании и ее налогообложение.Например, по определению, индивидуальное предприятие должно принадлежать и управляться одним владельцем. С другой стороны, если тип вашего предприятия — партнерство, это означает, что есть два или более собственника.

Точно так же, если вы открываете бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, это означает, что для целей налогообложения вы являетесь сквозным юридическим лицом (налоги перекладываются на владельца бизнеса). И наоборот, если вы создаете свой бизнес как корпорацию, это означает, что бизнес существует отдельно от своих владельцев и, следовательно, платит отдельные налоги.

Как правило, чтобы фактически установить структуру юридического лица вашего бизнеса, вы должны зарегистрироваться в штате, в котором находится ваш бизнес. Большинство владельцев бизнеса выберут из шести наиболее распространенных вариантов: индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, LLC, корпорация C или корпорация S. Ниже мы объяснили каждый из этих популярных типов бизнес-структур, а также плюсы и минусы выбора каждой конкретной структуры для вашей компании.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это простейшее предприятие, в котором одно лицо (или супружеская пара) является единственным владельцем и оператором бизнеса.Если вы открываете новый бизнес и являетесь единственным владельцем, вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем в соответствии с законом. Нет необходимости регистрировать индивидуальное предприятие в государстве, хотя вам могут потребоваться лицензии или разрешения на ведение местного бизнеса в зависимости от вашей отрасли.

Фрилансеры, консультанты и другие специалисты по обслуживанию обычно работают как индивидуальные предприниматели, но это также жизнеспособный вариант для более устоявшихся предприятий, таких как розничные магазины, с одним человеком у руля.

Плюсы ИП

  • Легко начать (не нужно регистрировать бизнес в государстве).

  • Никаких корпоративных формальностей или требований к оформлению документов, таких как протоколы заседаний, устав и т. Д.

  • Вы можете вычесть большую часть коммерческих убытков из своей личной налоговой декларации.

  • Заполнить налоговую декларацию легко — просто заполните и приложите Таблицу C-Profit or Loss From Business к своей налоговой декларации.

Минусы индивидуальной собственности

  • Как единственный владелец, вы несете личную ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса — кто-то, выигравший судебный процесс против вашего бизнеса, может забрать ваши личные активы (ваш автомобиль, личные банковские счета, даже дома в некоторых ситуациях).

  • Между вами и бизнесом нет реального разделения, поэтому получить бизнес-ссуду и собрать деньги сложнее (кредиторы и инвесторы предпочитают ООО или корпорации).

  • Труднее создать бизнес-кредит без зарегистрированного юридического лица.

Индивидуальные предприниматели — безусловно, самый популярный тип бизнес-структуры в США из-за того, насколько легко их создать. Ваши личные и коммерческие финансы во многом пересекаются, что упрощает запуск и подачу налоговой декларации.Проблема в том, что это же отсутствие разделения может привести к проблемам с законом. Если клиент, сотрудник или другое третье лицо успешно подает в суд на ваш бизнес, они могут забрать ваши личные активы. Из-за этого риска большинство индивидуальных предпринимателей в конечном итоге преобразовывают свой бизнес в ООО или корпорацию.

Полное товарищество

Партнерство во многом схоже с индивидуальным предпринимательством — ключевое отличие состоит в том, что у бизнеса два или более собственника. Есть два типа партнерства: полное партнерство, или GP, и партнерство с ограниченной ответственностью, или LP.В рамках полного партнерства все партнеры активно управляют бизнесом и участвуют в прибылях и убытках.

Как и индивидуальное предпринимательство, полное товарищество является формой собственности по умолчанию для предприятий с несколькими владельцами — нет необходимости регистрировать полное товарищество в государстве.

Плюсы полного партнерства

  • Легко начать (нет необходимости регистрировать свой бизнес в государстве).

  • Отсутствие корпоративных формальностей или требований к оформлению документов, таких как протоколы заседаний, устав и т. Д.

  • Вам не нужно самостоятельно покрывать все убытки бизнеса, потому что партнеры делят прибыль и убытки.

  • Владельцы могут вычесть большую часть коммерческих убытков из своих личных налоговых деклараций.

Минусы полного товарищества

  • Каждый собственник несет личную ответственность по долгам и прочим обязательствам бизнеса.

  • В некоторых штатах каждый партнер может нести личную ответственность за небрежные действия или поведение другого партнера (это называется солидарной ответственностью).

  • Споры между партнерами могут разрушить бизнес (хотя составление прочного партнерского соглашения может помочь вам избежать этого).

  • Сложнее получить бизнес-ссуду, привлечь крупного клиента и создать бизнес-кредит без зарегистрированного юридического лица.

Большинство людей заключают партнерские отношения, чтобы снизить риск открытия бизнеса. Вместо того, чтобы идти ва-банк в одиночку, очень полезно, особенно в первые годы, когда несколько человек делятся своими трудностями и успехами.

Если вы действительно идете по этому пути, очень важно выбрать правильного партнера или партнеров. Споры могут серьезно ограничить рост бизнеса, и законы многих штатов возлагают на каждого партнера полную ответственность за действия других. Например, если один партнер заключает договор, а затем нарушает одно из условий, третья сторона может лично подать в суд на любого или всех партнеров.

Коммандитное товарищество

В отличие от полного товарищества, коммандитное товарищество, или LP, является зарегистрированным юридическим лицом.Следовательно, чтобы создать коммандитное товарищество, вы должны подать документы в государство. В LP есть два типа партнеров: те, кто владеет, управляет и принимает на себя ответственность за бизнес (общие партнеры), и те, которые действуют только как инвесторы (партнеры с ограниченной ответственностью, иногда называемые «молчаливыми партнерами»).

Партнеры с ограниченной ответственностью не контролируют бизнес-операции и имеют меньше обязательств. Обычно они выступают в качестве инвесторов в бизнесе, а также платят меньше налогов, потому что они играют более косвенную роль в компании.

Плюсы коммандитного товарищества

  • LP — хороший вариант для сбора денег, потому что инвесторы могут выступать в качестве партнеров с ограниченной ответственностью без личной ответственности.

  • Общие партнеры получают деньги, необходимые для работы, но сохраняют контроль над бизнес-операциями.

  • Партнеры с ограниченной ответственностью могут уйти в любое время без прекращения делового партнерства.

Минусы коммандитного товарищества

  • Генеральные партнеры несут личную ответственность за долги и обязательства компании.

  • Более дорогое создание, чем полное товарищество, и требует государственной регистрации.

  • Партнер с ограниченной ответственностью также может столкнуться с личной ответственностью, если он непреднамеренно принимает слишком активное участие в бизнесе.

Компании с несколькими владельцами, которые хотят привлечь деньги от инвесторов, часто преуспевают в качестве LP, потому что инвесторы могут избежать ответственности.

Вы можете встретить еще одну структуру бизнес-единицы, которая называется товариществом с ограниченной ответственностью или LLP.В LLP ни один из партнеров не несет личной ответственности за бизнес, но в большинстве штатов только юридические фирмы, бухгалтерские фирмы, врачебные кабинеты и другие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, могут объединяться в LLP. Эти типы предприятий могут быть организованы как ТОО, чтобы избежать ответственности каждого партнера за действия другого. Например, если один врач из медицинской практики допускает злоупотребление служебным положением, наличие LLP позволяет другим врачам избежать ответственности.

Корпорация C

Корпорация C является независимым юридическим лицом, существующим отдельно от владельцев компании.Акционеры (владельцы), совет директоров и должностные лица контролируют корпорацию, хотя один человек в корпорации C может выполнять все эти роли, поэтому можно создать корпорацию, в которой вы все отвечаете.

При таком типе хозяйственной деятельности существует гораздо больше нормативных актов и налоговых законов, которые компания должна соблюдать. Способы регистрации, сборы и необходимые формы зависят от штата.

Плюсы корпорации C

  • Владельцы (акционеры) не несут личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса.

  • Корпорации C имеют право на более высокие налоговые вычеты, чем любой другой вид бизнеса.

  • Владельцы корпораций C платят более низкие налоги на самозанятость.

  • У вас есть возможность предлагать опционы на акции, которые могут помочь вам собрать деньги в будущем.

Минусы корпорации C

  • Более дорогое создание, чем создание индивидуальных предприятий и партнерств (сборы за регистрацию, необходимые для регистрации бизнеса, варьируются от 100 до 500 долларов США в зависимости от штата, в котором вы находитесь).

  • Корпорации C сталкиваются с двойным налогообложением: компания платит налоги по корпоративной налоговой декларации, а затем акционеры платят налоги на дивиденды в своих личных налоговых декларациях.

  • Владельцы не могут вычесть коммерческие убытки из своих личных налоговых деклараций.

  • Корпорации должны выполнить множество формальностей, таких как проведение собраний совета директоров и акционеров, ведение протоколов собраний и создание подзаконных актов.

Большинство малых предприятий игнорируют корпус C при принятии решения о том, как структурировать свой бизнес, но они могут стать хорошим выбором по мере роста вашего бизнеса и необходимости дополнительной правовой защиты.Самым большим преимуществом корпорации C является ограниченная ответственность. Если кто-то подает в суд на компанию, они ограничиваются использованием активов компании для покрытия судебного решения — они не могут преследовать ваш дом, машину или другие личные активы.

Корпорации представляют собой неоднозначную картину с точки зрения налогообложения — больше налоговых вычетов и меньше налогов на самозанятость, но есть вероятность двойного налогообложения, если вы планируете предлагать дивиденды. Владельцы, которые инвестируют прибыль обратно в бизнес, а не получают дивиденды, с большей вероятностью получат выгоду в рамках корпоративной структуры.Создание и поддержание корпорации может быть сложной задачей, но онлайн-юридические службы могут помочь в этом.

S corporation

Корпорация S сохраняет ограниченную ответственность, которая присуща корпорации C, но является сквозной организацией для налоговых целей. Это означает, что, как и в случае с единоличной опорой или партнерством, прибыль и убытки корпорации S отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. Корпорация S не облагается налогом на корпоративном уровне.

Плюсы корпорации S

  • Собственники (акционеры) не несут личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса.

  • Отсутствие корпоративного налогообложения и двойного налогообложения: Корпорация S является сквозной организацией, поэтому государство облагает ее налогом так же, как индивидуальное предприятие или товарищество.

Минусы корпорации S

  • Как и корпорации C, создание корпораций S дороже, чем индивидуальные предприятия и партнерства (требуется регистрация в государстве).

  • Существует больше ограничений на выпуск запасов с корпусом S, чем с корпусом C.

  • Вам по-прежнему необходимо соблюдать корпоративные формальности, такие как создание подзаконных актов и проведение собраний совета директоров и акционеров.

Чтобы организовать корпорацию S или преобразовать свой бизнес в корпорацию S, вам необходимо заполнить форму IRS 2553. Корпорации S могут быть хорошим выбором для предприятий, которым нужна корпоративная структура, но которым нравится налоговая гибкость единоличное владение или товарищество.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью черпает положительные черты каждого из других типов хозяйствующих субъектов.Как и корпорации, LLC предлагают защиту с ограниченной ответственностью. Но у LLC также меньше документов и постоянных требований, и в этом смысле они больше похожи на индивидуальные предприниматели и товарищества.

Еще одним большим преимуществом является то, что вы можете выбрать, как IRS будет облагать налогом вашу LLC. Вы можете выбрать, чтобы IRS рассматривал его как корпорацию или как промежуточную организацию по вашим налогам.

Плюсы ООО

  • Владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам компании.

  • Вы можете выбрать, хотите ли вы, чтобы ваша LLC облагалась налогом как партнерство или как корпорация.

  • Не так много корпоративных формальностей по сравнению с S corp или C.

Минусы ООО

  • Создание ООО дороже, чем ИП или товарищества (требуется регистрация в государстве).

LLC популярны среди владельцев малого бизнеса, включая фрилансеров, потому что они сочетают в себе лучшее из многих миров: простоту индивидуального предпринимательства или партнерства с правовой защитой корпорации.

Как выбрать лучший тип бизнес-сущности

Теперь, когда вы лучше понимаете, как работают обычные типы бизнес-сущностей, а также их плюсы и минусы, вы можете определить, какой тип лучше всего подходит для вашего малого бизнеса. Наилучший вариант действий, если вы можете себе это позволить, — это проконсультироваться с бизнес-юристом и налоговым специалистом о том, какая структура оптимальна для вас, учитывая, где в настоящее время находится ваш бизнес и где вы надеетесь его вести.

В качестве отправной точки, однако, есть три общих фактора, которые следует учитывать при выборе одного из типов хозяйствующих субъектов: правовая защита, налоговый режим и требования к оформлению документов.В разделе ниже вы можете увидеть, как объекты складываются по каждому из этих факторов.

Краткое описание хозяйственного общества

Ограниченная защита ответственности? Нет. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Нет. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Только для ограниченных партнеров. Налоговый режим: Общие партнеры облагаются налогом по ставке личного налога.Уровень государственных требований: средний.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: высокий.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: необходимо платить корпоративные налоги (но остерегайтесь двойного налогообложения дивидендов). Уровень государственных требований: высокий.

Общество с ограниченной ответственностью

Ограниченная ответственность Protections? да. Налоговый режим: можете выбрать, как вы хотите облагаться налогом. Уровень государственных требований: средний.

Как видите, индивидуальные предприниматели и врачи общей практики не обеспечивают защиту ответственности, поэтому они подвергают вас большему юридическому риску, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес. Но налогообложение просто, когда у вас есть индивидуальное предприятие или врач общей практики, и у вас не так много государственных постановлений, которые нужно соблюдать. Это означает, что у вас будет больше времени на то, что вы любите — на ведение бизнеса.

Простота индивидуального предпринимательства или партнерства делает любую из этих структур бизнес-единиц хорошей отправной точкой для фрилансеров и консультантов, особенно если отрасль, в которой они работают, сопряжена с небольшим юридическим риском.

В этом контексте влиятельная личность в сфере моды и красоты Джоанна Фейт Уильямс сказала: «Быть ​​индивидуальным предпринимателем сейчас кажется наиболее подходящим вариантом, поскольку в настоящее время я не за что несу ответственность. Я держу хорошо составленные контракты, чтобы защитить себя, но, поскольку Я начинаю больше погружаться в создание контента, такого как электронные книги… или вещей, за которые моей аудитории придется платить, я определенно рассмотрю возможность регистрации в качестве LLC ».

С другой стороны, если ваш бизнес находится в более спорной отрасли, например, в сфере общественного питания, ухода за детьми или профессиональных услуг, это веская причина для создания ООО или корпорации сразу же.И независимо от отрасли, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества долларов на кону, это может быть идеальным временем для «перехода» в ООО или корпорацию. То, что работает для фрилансера или любителя, скорее всего, не сработает для того, кто пытается нанять сотрудников, привлечь дополнительных владельцев или расширить свою деятельность.

Бретт Хеллинг, владелец блога о райдшеринге Ridester.com, обнаружил, что это правда. «Изначально я начал этот блог как подработку. Однако, как только сайт начал расти очень быстрыми темпами и начал зарабатывать деньги, я понял, что он превращается в настоящий бизнес.Я быстро понял, что должен зарегистрировать ООО… чтобы оградить себя от ответственности в случае, если что-то пойдет не так », — объясняет он.

Хотя, безусловно, можно изменить бизнес-структуру на любом этапе развития вашего бизнеса, некоторые изменения внести легче, чем другие. Например, относительно просто преобразоваться из единоличной опоры или партнерства в ООО, заполнив соответствующие документы в вашем штате.

Однако преобразование в корпорацию сложнее, особенно если вы планируете выпуск акций.Кроме того, преобразование из корпорации C в корпорацию S может принести неожиданные налоги. Поэтому, прежде чем изменять структуру своего бизнеса, вам нужно подумать о возможных преимуществах и потенциальных проблемах, связанных с этим, и проконсультироваться у бизнес-юриста за профессиональным советом.

Кроме того, вы должны иметь в виду, что IRS устанавливает определенные ограничения и сроки для того, как часто вы можете изменять тип юридического лица вашего бизнеса. Кроме того, также стоит помнить, что различные государственные налоговые планы могут изменить порядок налогообложения типов юридических лиц, и это может повлиять на то, как налоги влияют на ваше окончательное решение.

Итоги

Ваш выбор хозяйствующего субъекта очень важен. Выбранная вами организация может повлиять на то, как люди воспринимают ваш бизнес, и, что более важно, она окажет большое влияние на ваши юридические риски и финансы.

В целом, вы должны иметь в виду следующее, выбирая между различными типами хозяйствующих субъектов:

  • Индивидуальное предпринимательство и полное товарищество являются хорошими «стартовыми» организациями.

  • По мере роста вашего бизнеса и получения большего дохода вы можете рассмотреть возможность регистрации в качестве LLC или корпорации.

  • Подумайте о плюсах и минусах каждого типа хозяйствующего субъекта с точки зрения правовой защиты, налогового режима и государственных требований.

  • Поработайте с бизнес-юристом и бухгалтером, чтобы получить конкретную помощь для вашего бизнеса.

В конечном итоге, хотя для всех малых предприятий не существует единственного лучшего выбора бизнес-структуры, обратившись к этому руководству и проконсультировавшись с юридическими или финансовыми специалистами, вы сможете определить, какой тип подходит для вашего бизнеса.

Сравнить карты

Capital One Spark Cash for Business

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, поездка или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией.Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, поездка или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, поездка или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.
Обычная годовая

13.24% — 19,24% Переменная годовая процентная ставка

Обычная годовая процентная ставка

20,99% Переменная годовая процентная ставка

Начальная годовая процентная ставка

0% начальная годовая процентная ставка за покупки в течение 12 месяцев с даты открытия счета

6

0% начальная годовая процентная ставка на покупки на 12 месяцев

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Определение

Что такое общество с ограниченной ответственностью (ООО)?

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это бизнес-структура в США.S., который защищает своих владельцев от личной ответственности по своим долгам или обязательствам. Компании с ограниченной ответственностью — это гибридные структуры, сочетающие в себе характеристики корпорации с характеристиками партнерства или индивидуального предпринимательства.

Хотя функция ограниченной ответственности аналогична функции корпорации, доступность сквозного налогообложения для участников LLC является особенностью партнерства, а не LLC.

  • Общество с ограниченной ответственностью — это корпоративная структура, которая защищает своих владельцев от личного преследования за погашение долгов или обязательств компании.
  • Регулирование LLC варьируется от штата к штату.
  • Любое юридическое или физическое лицо может быть членом LLC, за исключением банков и страховых компаний.
  • ООО не платят налоги с прибыли напрямую. Их прибыли и убытки передаются участникам, которые сообщают о них в своих индивидуальных налоговых декларациях.

Общие сведения об обществе с ограниченной ответственностью (ООО)


Компании с ограниченной ответственностью разрешены в соответствии с законодательными актами штата, и правила, регулирующие их деятельность, варьируются от штата к штату.Владельцев LLC обычно называют участниками.

Многие государства не ограничивают право собственности, что означает, что любой может быть участником, включая физических лиц, корпорации, иностранцев, иностранные организации и даже другие LLC. Однако некоторые организации не могут создавать ООО, в том числе банки и страховые компании.

LLC — это официальное соглашение о партнерстве, которое требует, чтобы учредительный договор был подан в государство. ООО легче создать, чем корпорацию, и она обеспечивает большую гибкость и защиту для своих инвесторов.

LLC могут решить не платить федеральные налоги напрямую. Вместо этого их прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. LLC может выбрать другую классификацию, например, корпорация.

В случае обнаружения мошенничества или если компания не выполняет свои юридические требования и требования к отчетности, кредиторы могут иметь возможность преследовать участников.

Заработная плата, выплачиваемая членам, считается операционными расходами и вычитается из прибыли компании.

Создание ООО

Хотя требования к LLC различаются в зависимости от штата, в целом есть некоторые общие черты. Самое первое, что должны сделать владельцы или участники, — это выбрать имя.

После этого уставы организации могут быть задокументированы и поданы в государство. Эти статьи устанавливают права, полномочия, обязанности, ответственность и другие обязанности каждого члена LLC. Другая информация, включенная в документы, включает имена и адреса членов LLC, имя зарегистрированного агента LLC и заявление о целях компании.

Устав организации подается вместе с оплатой, выплачиваемой непосредственно государству. Документы и дополнительные сборы также должны быть представлены на федеральном уровне для получения идентификационного номера работодателя (EIN).

Преимущества и недостатки ООО

Основная причина, по которой владельцы бизнеса предпочитают регистрировать свой бизнес в качестве LLC, состоит в том, чтобы ограничить личную ответственность себя и своих партнеров или инвесторов. Многие рассматривают LLC как смесь партнерства, которое представляет собой простое деловое соглашение между двумя или более владельцами, и корпорацией, которая имеет определенные гарантии ответственности.

Хотя у LLC есть некоторые привлекательные особенности, у них также есть несколько недостатков. В зависимости от законодательства штата, ООО может быть распущено в случае смерти или банкротства участника. Корпорация может существовать вечно.

LLC может быть неподходящим вариантом, если конечной целью учредителя является создание публичной компании.

Общество с ограниченной ответственностью против Товарищества

Основное различие между партнерством и ООО заключается в том, что ООО отделяет бизнес-активы компании от личных активов владельцев, изолируя владельцев от долгов и обязательств ООО.

И LLC, и товарищества могут передавать свою прибыль, а также нести ответственность за уплату налогов на своих владельцев. Их убытки могут быть использованы для компенсации других доходов, но только в пределах инвестированной суммы.

Если LLC организована как партнерство, она должна подать форму 1065. (Если участники решили, что их рассматривают как корпорацию, заполняется форма 1120).

В ООО соглашение о продолжении бизнеса может использоваться для обеспечения плавной передачи интересов в случае ухода или смерти одного из владельцев.Без такого соглашения оставшиеся партнеры должны распустить ООО и создать новое.

Что такое общество с ограниченной ответственностью?

Компания с ограниченной ответственностью, обычно именуемая «LLC», представляет собой тип бизнес-структуры, обычно используемый в Соединенных Штатах. LLC можно рассматривать как гибридную структуру, сочетающую в себе черты корпорации и партнерства. Как и корпорация, LLC несут своим владельцам ограниченную ответственность в случае банкротства бизнеса.Но, как и в случае партнерства, ООО «передают» свою прибыль, так что она облагается налогом как часть личного дохода владельцев.

Для чего используются общества с ограниченной ответственностью (ООО)?

У ООО есть два основных преимущества:

  • Оно не позволяет его владельцам нести личную ответственность по долгам компании. В случае банкротства компании или предъявления иска личные активы ее владельцев-инвесторов не могут быть преследованы.
  • Он позволяет передавать всю прибыль напрямую этим владельцам и облагаться налогом как личный доход.Это позволяет избежать «двойного налогообложения» как компании, так и ее индивидуальных владельцев.

Какие примеры LLC?

LLC встречаются чаще, чем многие думают. Alphabet, материнская компания Google, является LLC, равно как и PepsiCo Inc., Exxon Mobil Corp. и Johnson & Johnson.


Есть много гораздо более мелких LLC. Существуют разновидности, которые включают индивидуальные предприниматели LLC, семейные LLC и LLC, управляемые участниками.

Многие группы врачей зарегистрированы как ООО.Это помогает защитить отдельных врачей от личной ответственности за вознаграждение за врачебную халатность.

Облагаются ли компании с ограниченной ответственностью иначе, чем налоги корпораций?

Да. В случае корпорации прибыль сначала облагается налогом на корпоративном уровне, а затем облагается налогом второй раз, когда эта прибыль распределяется между отдельными акционерами. Это «двойное налогообложение» осуждается многими предприятиями и инвесторами.

Компании с ограниченной ответственностью, с другой стороны, позволяют передавать прибыль напрямую инвесторам, так что они облагаются налогом только один раз, как часть личного дохода инвесторов.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*