Как создать предприятие: КАК СОЗДАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ В РОССИИ — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Глава 1. Создание предприятия

История создания предприятия

Акционерное общество «Альметьевское производственное объединение пассажирского автотранспорта».

Согласно распоряжению Совета Министров РСФСР от 8 февраля 1956 года за № 368-р в составе Татарского автотреста в марте 1956 года было создано Альметьевское пассажирское автохозяйство.

Основной задачей вновь созданного предприятия была организация пассажирских перевозок бурно развивающегося нефтяного края Республики Татарстан, организация вахтовых, внутригородских, районных и междугородних перевозок.

В 1966 году был сдан в эксплуатацию автовокзал, в 1972 году оборудован филиал № 1, в 1974 году – филиал № 2 в рабочем поселке Джалиль Сармановского района. В 1974 году приказом Министра транспорта РСФСР автохозяйство преобразовано в Альметьевское производственное объединение пассажирского автотранспорта.

В 1986 – 1995 годах предприятие под руководством П.К. Кириченко вступило в пик своего развития. Количество работающих достигло 2312 человек, из них 1449 водителей, автопарк насчитывал 1053 единицы.

В 1996 году объединение преобразовано в открытое акционерное общество «Альметьевское производственное объединение пассажирского автотранспорта» (ОАО «Альметьевское ПОПАТ»).

В июле 2016 год ОАО «Альметьевское ПОПАТ» переименовано в АО «Альметьевское ПОПАТ»

Сегодня АО «Альметьевское ПОПАТ» – одно из крупнейших предприятий в Татарстане, вот уже 60 лет обеспечивает своевременную и бесперебойную перевозку пассажиров – нефтяников, строителей, заводчан, сельчан. Надежность и безопасность перевозок пассажиров – вот визитная карточка, которая привлекает заказчиков и ставит предприятие в ряд конкурентоспособных транспортных организаций. В 2008 году предприятию было доверено важное задание – транспортное обеспечение студенческого пробега «Казань – Брюссель», посвященного Всемирной универсиаде 2013 года, которое с честью было выполнено.

Решением Международной финансово-исследовательской академии бизнеса (г.Москва) АО «Альметьевское ПОПАТ» присвоено звание «Лидер регионального бизнеса» в номинации «Грузопассажирские перевозки» Предприятию вручен диплом МФИАБ.

— По итогам Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» коллектив награжден Почетной грамотой правительства РФ, 2002 г.;

— АО «Альметьевское ПОПАТ» награждено Благодарственным письмом Кабинета Министров Республики Татарстан – за большой вклад в развитие и совершенствование транспортного обслуживания населения Республики Татарстан /Распоряжение от 23.

10.2009 № 1371-р/.

На предприятии трудится дружный коллектив. Среди работников объединения 32 человека награждены орденами и медалями, 10 – носят высокое звание «Заслуженный работник транспорта Республики Татарстан», семь человек награждены Почетной грамотой Республики Татарстан.

Создание предприятия — Справочник химика 21

Широкое применение этих методов обусловливает возможность комплексной переработки сырья для получения разных продуктов. С этим связано широкое развитие внутриотраслевого и межотраслевого комбинирования, создание предприятий особого типа — комбинатов со сложной структурой, сложными формами управления. [c.20]

Лекция 2. Классификация и формы предприятий. Создание предприятий. Регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия, [c.305]

ПСД предназначается для капитального строительства и технического перевооружения предприятий.

Только на основе проектных разработок можно выявить оптимальный вариант будущего завода. Образно говоря, созданию предприятия в натуре предшествует его строительство на бумаге . [c.7]

При создании предприятия государство наделяет его собственными оборотными средствами. В процессе производственно-хозяйственной деятельности потребность предприятия в оборотных средствах может сокращаться или возрастать. Излишние средства (сверх норматива) могут быть изъяты у предприятия министерством в порядке перераспределения по годовому отчету. Если же предприятие нуждается в увеличении суммы оборотных средств, то основным источником пополнения их служит прибыль. [c.263]

Коренным решением проблемы защиты атмосферы является создание предприятий без сточных вод. На некоторых новых заводах для этого предусмотрены [c.322]

Впервые на основании архивных и документальных материалов исследованы исторические этапы создания предприятий нефтепереработки и нефтехимии на востоке страны. [c.22]

Вспомогательные объекты силовая станция, станция водоснабжения, общественные учреждения, заводоуправление, транспорт, мастерские, дороги учитывались отдельно. Такие расходы по созданию предприятий, как проектирование, собственно постройка, фрахт, пусковые расходы и т. д., считались Шенеманом за капитальные вложения. Стоимость производства была подсчитана на основе цен ФРГ, ставок заработной платы и налогов, установленных на 1952 г. [c.51]

В Канаде (провинция Альберта) вложено 2,3 млрд, дол. в создание предприятия по добыче нефти на нефтеносных пеонов, которое в 1984 г. будет давать 129 тыс. баррелей (I баррель [c.17]

Нам представляется целесообразным создание предприятий или отдельных цехов комплексных модельных, полупромышленных и промышленных установок для окончательных испытаний усовершенствованных существующих или вновь получаемых катализаторов, химических процессов и их технологии. Это дало бы возможность значительно сократить сроки и на высоком уровне проводить опытно-промышленную проверку и внедрение рекомендаций научных и производственных учреждений страны. [c.33]

Однако все это не исключает возможности использования благоприятных предпосылок, имеющихся в районе, для создания предприятия по выпуску синтетических волокон. Промышленность синтетических волокон является отраслью весьма энергоемкой и трудоемкой, и именно эти факторы оказывают решающее значение ва выбор района для размещения ее предприятий. [c.395]

Учитывая наличие трудовых ресурсов в этом районе, в одном из вариантов развития ТПК предполагается создание предприятия по переработке алюминия в готовые изделия. [c.261]

Применение пластических масс в различных отраслях народного хозяйства характеризуется высокой экономической эффективностью. Для создания предприятий по производству пластмасс, заменяющих, например, цветные металлы, требуется в три — шесть раз меньше капиталовложений, чем в цветную металлургию, а затраты на материалы сокращаются в полтора раза.

Подшипники из полиамидных смол в семь—восемь раз дешевле и в восемь — десять раз долговечнее баббитовых подшипников, причем смазываются они не маслом, а водой, отчего трение становится еще меньше. [c.119]

Утверждение устава имеет значение и для создания предприятия. Создание предприятия представляет собой акт юридический. Его необходимо отличать от строительства нового предприятия. Построенное предприятие, полностью готовое с производственно-технической точки зрения, не существует в качестве хозяйственного органа до того, как будут совершены необходимые юридические действия. С другой стороны, предприятие может быть организовано и без строительства нового объекта путем реорганизации ранее существовавших предприятий. [c.478]

Государственное предприятие создается государством. Такой порядок создания организаций называется распорядительным. Для создания предприятия требуется распорядительный акт компетентного органа хозяйственного руководства министерства, ведомства, исполкома местного Совета. [c.478]

Капитальные затраты, необходимые для создания предприятия, купятся за 2—3 года. В нашей стране для удовлетворения потребности различных отраслей производства нужны десятки подобных заводов. [c.289]

Однако укрупнение предприятий имеет определенные пределы. Необоснованное укрупнение может вести к большим потерям в народном хозяйстве, снижающим эффективность общественного производства. Создание предприятий-гигантов требует крупных единовременных капитальных затрат, длительных сроков строительства и освоения чрезмерное сосредоточение производства на незначительном количестве предприятий уменьшает возможности более равномерного размещения производства по территории страны и комплексного развития хозяйства экономических районов, ограничивает рациональное использование местных топливно-энергетических, сырьевых и трудовых ресурсов, увеличивает дальность перевозки сырья и готовой продукции. [c.128]

Неизбежно рано или поздно в производство вовлекаются или будут вовлечены другие, в настоящее время сравнительно менее выгодные ресурсы не только европейских районов, но и дальнепривозные азиатские (фосфориты, уголь, нефть, а также природный газ Сибири, Средней Азии, Казахстана и т. д.) для обеспечения нормальной работы уже созданных предприятий, не говоря о намечаемых к строительству. [c.38]

Очевидно, что показатели прямых затрат на добычу и транспортировку углей, нефти и природного газа не могут быть непосредственно заложены в расчеты по размещению предприятий, использующих их в качестве топлива и сырья. Показатели прямых затрат следует в данном случае рассматривать как показатели отраслевые, а не народнохозяйственные. Между тем все расчеты по оптимизации размещения преследуют цель выявления не отраслевой, а народнохозяйственной эффективности от создания предприятий в том или ином районе страны. [c.40]

Можно считать общепринятым положение о необходимости определения полных единовременных затрат на создание предприятия, учитывающих особенности условий строительства, степени хозяйственного освоения и территориальной организации хозяйства районов. Речь идет о расчете объемов капитальных вложений по промышленному и жилищно-гражданскому строительству с включением сопряженных затрат в смежные отрасли народного хозяйства. [c.161]

Заключение экспертной организации, имеющей лицензию Госгортехнадзора России, по организационной и технической готовности вновь созданного предприятия к строительству объектов газового хозяйства. [c.765]

Концентраци производства имеет целью создание предприятий, территориально-производственных и других комплексов оптимального размера на основе минимизации общественных затрат на производство продукции и доставку в места потребления. Постепенно проектирование и эксплуатация предприятий, не отвечающих этому требованию, должны быть >.ведены сначала к минимуму, а затем вовсе прекращены. Этот процесс позволит обеспечить создание оптимальной структуры и эффективных пропорций всего народного хозяйства. [c.78]

При создании предприятий отрасли в их составе предусматривались производства как конечных химикатов, так и полупродуктов, специализированные заводы полупродуктов-, как правило, отсутствуют. Поскольку одни и те же полупродукты необходимы для получения различных химикатов, то мощности по их производству проектируют с учетом потребности не только данного предприятия, но и всей отрасли, а также других отраслей малой химии. Поэтому для анилинокрасочной промышленности характерен интенсивный внутриотраслевой оборот полупродуктов и значительные поставки их за пределы отрасли, что обусловливает разнообразные технологические, экономические, научно-технические и другие взаимосвязи, способствующие развитию всего межотраслевого комплекса малой химии. [c.67]

Развитие производства полупродуктов сопровождается укрупнением мощностей. Например, многие фирмы Западной Европы совместно создают крупные установки для производства полупродуктов, позволяющие применить непрерывную технологию, а в ряде случаев автоматизировать производство на основе ЭВМ. Эффективно создание предприятий и цехов по производству полупродуктов межотраслевого значения вместо многочисленных маломощных и технически отсталых установок в каждой отрасли. Для выпуска малотоннажных полупродуктов переменного ассортимента более перспективно и рационально использовать совмещенные и мобильные технологические установки.

[c.68]

В последние годы разрабатывается проблема создания предприятий нового типа в виде теплонасосных станций взамен районных котельных в крупных городах ( Теплоэнергетика , 1978, № 4, с. 11—28). [c.21]

При оценке сырья и топлива по прямым затратам на их добычу не принимаются во внимание возможные в перспективе изменения запасов ресурсов отдельных месторождений в результате их использования. При этом ориентируются на использование самых выгодных в настоящее время ресурсов. Ограниченность экономичных ресурсов неизбежно потребует вовлечения в переработку других ресурсов, менее выгодных для нормальной работы созданных предприятий (не говоря о предприятиях, намечаемых к строительству). [c.102]

Существенного прогресса можно ожидать от совершенствования организации заготовки пластмасс в сфере потребления через сеть закупочных пунктов, поскольку так можно заготавливать вторичное сырье, появляющееся в мелких производственных мастерских. В соответствии с принципом ответственности предприятий за использование отходов, которые на них возникают, промышленность искусственных кож и перерабатывающая промышленность должны решать задачи подготовки и эффективного использования регенератов, что связано с высокими капиталовложениями для создания предприятий, централизованно занимающихся подготовкой и переработкой регенерации. В настоящее время созданные здесь мощности составляют 5—б тыс. т/год. [c.18]

Перспективные потребности в пиридине и метилпиридинах (пиколУ нах) существенно превышают ресурсы их в коксовом газе, поэтому в будущем необходимо создание предприятий по синтетическому приготовлению этих продуктов. В настоящее время ресурсы пиридиновых оснований используются не полностью и значительная часть их экспортируется. [c.354]

Идеальное воплощение этой мысли — создание промышленных предприятий с минимальными выбросами. Поскольку возникновения отходов в промышленном производстве избежать нельзя, так как невозможно избежать термодинамически обусловленных потерь вещества и энергни и полностью переработать сырье в желаемую продукцию, создание предприятий такого рода предусматривает систему технологических процессов, обеспечивающих комплексное использование сырья и энергии, когда побочные продукты и отходы одного процесса являются сырьем или реагентами другого. Комплексная переработка сырья включаеп улавливание, выделение и переработку всех отходов в готовую продукцию или относительно экологобезопасные вещества, пригодные к безопасному захоронению. [c.283]

Внутриотраслевое комбинирование — это создание предприятий, объединяющих различные нефтехимические производства, а межотраслевое — создтяе предприятий, объединяющих нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства, [c.89]

Подводя итог изложенному выше, можно отметить, что имеются очень крупные источники производства ароматических углеводородов и суш,ествуют реальные возможности увеличения производства последних почти в любом количестве, если возникнет такая необходимость. Масштабы производства фенолов, кроме собственно фенола, пока относительно невелики по сравнению с суш,ествуюш,им производством сырья, и поэтому развитие промышленности синтетических фенолов не вызовет серьезных затруднений с сырьем. Созданию предприятий, изготовляюш,их синтетические фенолы из углеводородного сырья, способствуют также относительно низкие цены на ароматические углеводороды. [c.124]

Если рассматривать сточные воды как отходь производства, то радикальным способом их ликвидации и, следовательно, прекращения сброса в водоемы является создание предприятий, [c.163]

Однако, несмотря на актуальность и перспективность, проблема добычи нефти, битума и других ценных компонентов, содержащихся в нефтебитуминозных песчаниках, чрезвычайно сложна. Известны открытый и шахтный способы их извлечения. Оба они сопряжены с большими материальными затратами. Определенный опыт в этом отношении накоплен в Канаде. В провинции Альберта два предприятия извлекают около 100 тыс. баррелей сырой нефти в день из нефтеносных песков в бассейне р. Атабаска [3]. Запасы нефти оцениваются в 967 млрд. баррелей. Современные же методы позволяют добывать здесь лишь около 5% от общих запасов. Канадское правительство вложило 2,3 млрд. дол. в создание предприятия по добыче нефти из нефтено сных песков, но к 1984 г. оно будет давать лишь 129 тыс. баррелей нефти в день. Для получения 1 барреля такой нефти нужно переработать 2,5 т нефтеносного песка. Больших затрат требует охрана окружающей среды. В результате стоимость 1 барреля нефти составляет 15— 20 дол. [c.7]

В 1981 г. проводилась госэкснертиза ТЭС о создании предприятия мощностью 3 млн т по производству ИЖТ из угля Кан-ско-Ачинского бассейна, работа была выполнена Грозгипронефтехимом. А в 1986 г. на экспертизу был представлен ТЭД, выполненный по заданию Правительства Грозгипронефтехимом, о создании головного предприятия СТ-500 мощностью по жидкому топливу 3 млн т, для чего потребуется использовать около 10 млн т бурых углей. [c.185]

С разрешения вышестоящего органа управление объединения может в пределах общего фонда заработной платы и ассигнований на содержание аппарата управления по объединению в целом создавать новые и реорганизовывать действующие предприятия и организации (за исключением случаев, когда для создания предприятий и организаций установлен особый порядок), дредназначеиные для [c.285]

И целях дальнейшего еще более широкого примеие-нпя сборного железобетона в стр-ве пром. здаиий и сооружений, изготовление их конструкций целесообразно сосредоточить на крупных высокомеханизированных межрайонных предприятиях, обеспечивающих поставку КОМНЛ( КТОВ конструкций на T )OUKH. Только для произ-ва нетранспортабельных сборных конструкций бетонов и растворов и т. п. допустимо создание предприятий (полигонов), подчиненных строительным орг-циям. Наряду с этим все большее значение приобретают передвижные сборно-разборные производств, установки. [c.422]

Правовые особенности создания нового предприятия

1. Правовые особенности создания нового предприятия

2. Введение

Формирование малого предпринимательства как
особого сектора народного хозяйства – одно из
важнейших направлений преобразования экономики на
современном этапе. Без малого бизнеса невозможно
создание эффективной экономики, формирование
широкого и устойчивого среднего слоя собственников и
предпринимателей, определяющих стабильность
общества. Возрастание роли малого бизнеса в
экономике имеет объективный характер. Приоритетное
развитие сети мелких и средних предприятий
необходимо для решения таких социальноэкономических задач как преодоление дефицита
потребительских и инвестиционных ресурсов, увеличение
занятости населения и его доходов, решение
экологических проблем.

3. Правовые условия создания нового предприятия

o
o
o
o
o
o
Большое значение имеют правовые условия, так как любая
предпринимательская деятельность функционирует в
условиях правовой среды. Правовые нормы должны
обеспечивать:
· Создание благоприятных условий для функционирования
предпринимательской деятельности.
· Упрощенную и ускоренную процедуру открытия и
регистрации предприятий малого бизнеса.
· Защиту предпринимателей от государственного
бюрократизма.
· Совершенствование налогового законодательства в
направлении мотивации предпринимательской
деятельности, развитии совместной деятельности
предпринимателей России и зарубежных стран.
· Подготовку законодательных инициатив по вопросам
правовых гарантий малого бизнеса, включая право на
собственность и соблюдение договорных обязательств
Обосновывая необходимость
государственного
регулирования
предпринимательской
деятельности, Ф.Котлер
называет три основные
причины:
· Необходимость защитить фирмы друг от друга. Отсюда
принятие законов, предотвращающих проявление
недобросовестной конкуренции.
· Необходимость защиты потребителей от
недобросовестной деловой практики. Этим объясняется
направленность законов против тех фирм, которые могут
начать выпускать недоброкачественные товары, лгать в
рекламе, вводить в заблуждение посредством упаковки и
уровня цен.
· Необходимость защиты высших интересов общества от
разнузданности предпринимателей

5. Этапы создания нового предприятия

К основным этапам создания предприятия относят:
1) определение состава учредителей и разработка
учредительных документов;
2) заключение учредителями договора о создании и
деятельности предприятия;
3) утверждение устава предприятия и оформление протокола
№ 1 собрания учредителей общества;
4) открытие временного счета в банке;
5) регистрация предприятия;
6) передача сведений о предприятии для включения в
государственный реестр;
7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов
в банк;
8) открытие постоянного расчетного счета в банке;
9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;
10) получение разрешения и изготовление круглой печати и
углового штампа.
На первом этапе создания предприятия определяется состав
учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия,
заключается учредителями договор о создании и деятельности
предприятия. В договоре обязательно определяется
организационно-правовая форма открывающегося предприятия.
Затем проводится собрание участников общества, где решаются
вопросы о назначении директора и председателя ревизионной
комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания
участников общества.
Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в
течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить
как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее
предприятие регистрируется в местном органе власти по месту
своего учреждения в порядке, определенном законом о
регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации
в соответствующий орган представляется пакет документов,
включающий:
· заявление учредителей на регистрацию;
· устав предприятия;
· постановление собрания учредителей о создании предприятия;
· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности
предприятия;
· свидетельство об уплате государственной пошлины.
Следующий важный шаг в открытии
общества — организация его деятельности.
Организация деятельности любого
предприятия должна базироваться на
следующих принципах:
наличие квалифицированного
кадрового состава и необходимой
информации;
осуществление координации и
взаимодействия всех элементов
организационно-управленческой
структуры предприятия;
обеспечение нормального
функционирования предприятия в
условиях изменяющейся внешней среды
на базе гибкости принимаемых
управленческих решений.
После завершения регистрации выдается
свидетельство о регистрации и все сведения о
новом предприятии передаются в Министерство
юстиции Российской Федерации для включения
предприятия в Единый государственный реестр
предприятия. Здесь осуществляется присвоение
кодов Общесоюзного классификатора предприятий
и организаций. Эти данные подтверждают факт
открытия предприятия. Не позднее чем через год
после регистрации участники предприятия
полностью вносят свои вклады в банк, открывают
постоянный расчетный счет, регистрируются в
отделении налоговой инспекции по месту своего
учреждения. Заключительный этап создания нового
предприятия — получение круглой печати и углового
штампа.
Если предприятие создается в форме акционерного общества,
то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При
открытой подписке публикуется извещение о предстоящей
эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности
открываемого акционерного общества, состав учредителей и
дату проведения учредительного собрания, планируемый
размер уставного капитала, общее количество, номинальную
стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и
другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня
созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от
номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции
распределяются между учредителями общества, взнос должен
быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации
акционерного общества акционер обязан выкупить акции
полностью.

Как создать предприятие, компанию в Германии

Правовые вопросы, имеющие важное значение для иностранных инвесторов

Рассмотрим наиболее часто задаваемые вопросы иностранными инвесторами. Их можно разделить на четыре основные категории: правила въезда и пребывания, создание предприятия, корпоративное налогообложение и наем рабочей силы с социальным обеспечением.

Создание предприятия в Германии

Организационные формы компаний

Создать новое предприятие в Германии может каждый независимо от своего гражданства или места проживания. В стране не существует специального инвестиционного законодательства, равно как и минимального процента участия немецких акционеров в уставном капитале, необходимого для ведения дел иностранным предпринимателем на территории Германии.
На выбор иностранных инвесторов предоставляется целый ряд организационно-правовых форм для основания предприятия в Германии. Существующие компании также могут вести свою деятельность через немецкий филиал. Решающими критериями при выборе организационно-правовой формы, как правило, являются предполагаемая функция акционеров/участников, объем их ответственности и условия налогообложения. Базовая структура любой формы предприятия продиктована законодательством, содержащим правовые гарантии и предусматривающим прогнозируемость всех действий. Для иностранных и местных предпринимателей созданы одинаковые юридические условия. Для иностранных инвесторов нет ограничений при создании новых компаний.

Дочерняя компания

Дочерней компанией называется автономное предприятие,созданное и преимущественно контролируемое другой (материнской) компанией. При создании дочерней компании иностранные инвесторы могут сделать выбор в пользу корпорации либо товарищества как наиболее подходящей организационноправовой формы.

Корпорации

Основная отличительная черта корпорации заключается во внесении капитала акционерами. Корпорация является юридическим лицом; это означает, что субъектом прав и обязательств выступает не индивидуальный акционер, а сама компания. Корпорация как таковая заключает договора, владеет активами и несет ответственность за уплату налогов.

Деятельность корпораций облагается налогом с прибыли корпораций, промысловым налогом и надбавкой на солидарность. При этом требуется наличие минимального уставного капитала. Корпорация может быть основана одним или несколькими акционерами/участниками. К наиболее распространенным формам корпорации в Германии относятся общество с ограниченной ответственностью (Gesellschaft mit beschrankter Haftung — GmbH) и акционерное общество (Aktien-gesellschaft — AG).

Филиал

Любая иностранная компания с головным офисом и зарегистрированной операционной деятельностью за пределами Германии имеет право на открытие немецкого филиала. Филиал как форма ведения бизнеса подходит для иностранных предприятий, желающих присутствовать на рынке Германии с целью подготовки заключения сделок и поддержания контактов со своими деловыми партнерами.

Основные характеристики

Филиал не является отдельным или независимым от головного офиса юридическим лицом. С правовой и организационной точек зрения он считается подразделением головного офиса и, как следствие этого, регулируется тем же законодательством, что и головной офис. В данном отношении головной офис иностранной компании несет полную ответственность в пределах своих собственных активов по любым притязаниям, которые могут быть выдвинуты кредиторами против филиала. Любые обязательства или задолженности, возникающие у филиала, также входят в сферу ответственности иностранной компании.
В Германии существует два вида филиалов, различающихся прежде всего степенью своей независимости от головного офиса компании.

Самостоятельный филиал

Самостоятельный филиал (selbstandige Zweigniederlassung) занимается деятельностью, выходящей за рамки простого выполнения заданий и вспомогательных операций. Он наделен определенной свободой действий, которая ограничивается диапазоном коммерческих интересов головного офиса компании. Помимо этого, у самостоятельного филиала имеется собственное руководство с исполнительными полномочиями, отдельный банковский счет и бухгалтерия, а также независимые производственные активы.

Несамостоятельный филиал

Несамостоятельный филиал (unselbstandige Zweigniederlassung) создается с целью поддержания контактов и поиска новых партнеров на территории Германии. Он выполняет задания, связанные с реализацией проектов, а также вспомогательные операции, не обладая какой-либо свободой действий, и полностью зависит от головного офиса компании.

Налогообложение филиала

Филиал подлежит налогообложению в Германии, если входит в категорию постоянно действующих предприятий согласно применимому соглашению об избежании двойного налогообложения. В целом, самостоятельные филиалы рассматриваются как постоянно действующие предприятия, тогда как несамостоятельные могут считаться таковыми только при определенных условиях.

Представительство

Офисы, предназначенные исключительно для наблюдения за конъюнктурой рынка и подготовки благоприятной почвы для первоначальных контактов с клиентами, часто именуются «представительствами». Однако такого термина в немецком хозяйственном праве не существует. Обычно представительства должны регистрироваться на территории Германии как филиалы. Лишь в тех случаях, когда руководителем офиса назначается внешний индивидуальный предприниматель (т.е. торговый агент, уполномоченный компанией), нельзя говорить о ведении какой-либо независимой операционной деятельности со стороны иностранного предприятия. При данных конкретных обстоятельствах регистрация иностранной компании в местном ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности не является обязательной.
Постоянно действующий немецкий филиал иностранной компании облагается налогами в соответствии с установленными в Германии правилами налогообложения для корпораций (т.е. налогом с прибыли корпораций, надбавкой на солидарность и муниципальным промысловым налогом).

Въезд и пребывание

Виды виз

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите веб-сайт Посольства Германии в Москве (www.moskau.diplo.de).

В Германии различают несколько категорий визовых документов, выдаваемых с конкретной целью в зависимости от длительности пребывания и рода предполагаемой (коммерческой) деятельности. К ним относятся: виза (Шенгенская или национальная немецкая), разрешение на временное пребывание и постоянный вид на жительство. Виза позволяет ее владельцу въезжать на территорию Германии с целью кратковременного визита (до 90 дней в каждом полугодии, начиная с даты первого въезда). Для трудоустройства и самостоятельной занятости, а также для продолжительных визитов (более 90 дней в полугодии с даты первого въезда) требуется разрешение на пребывание или вид на жительство.

Различные виды коммерческой деятельности

Конкретный вид выдаваемого разрешения на пребывание зависит от гражданства инвестора и прежде всего от конкретной отрасли коммерческой деятельности, планируемой им на территории Германии. Для создания нового предприятия разрешение на пребывание чаще всего не требуется. Однако оно необходимо в тех случаях, когда иностранный гражданин намеревается руководить предприятием по месту его нахождения.

Основание новой компании

Для решения большинства задач на этапе формирования новой компании будет достаточно приобрести Шенгенскую визу (в данном контексте часто именуемую деловой визой). Она позволяет своему владельцу пребывать в Германии на протяжении периода до 90 дней, во время которого можно выполнить все основные учредительные формальности. Основание нового предприятия в Германии с использованием Шенгенской визы само по себе не гарантирует последующей выдачи разрешения на пребывание. При необходимости такое разрешение, дающее право на трудоустройство или самостоятельную занятость, следует запрашивать заблаговременно. Разрешение на пребывание также потребуется в том случае, если процедура создания компании будет продолжаться более 90 дней.

Управление компанией по месту ее нахождения

Предпринимателям из стран, не входящих в состав ЕС, которые желают управлять своей компанией непосредственно в Германии, действуя в качестве самостоятельно занятых лиц, необходимо разрешение на пребывание с целью самостоятельной занятости. Такое разрешение обычно выдается в случаях, когда ожидается, что планируемое предприятие способно иметь положительный экономический эффект и когда оно обладает стабильным источником финансирования. После этого производится индивидуальная оценка бизнеспроекта, принимая во внимание следующие факторы: жизнестойкость идеи, лежащей в основе экономической деятельности, предпринимательский опыт иностранного гражданина, уровень капиталовложения, последствия для ситуации с трудоустройством и обучением,вклад в инновационную и научно-исследовательскую деятельность. Бизнес-идея также рассматривается на предмет существования в отношении предполагаемой предпринимательской деятельности экономического интереса или региональной необходимости. Разрешение на пребывание с целью самостоятельной занятости ограничивается сроком до трех лет. По истечении этих трех лет возможна выдача (постоянного) вида на жительство тем инвесторам, чей проект был успешно реализован и имеет перспективы стабильного дохода.

Кто считается самостоятельно занятым лицом?

Предприниматели (в том числе представители фрилансерских профессий)
Управляющие партнеры
Генеральный директор, прокуристы или руководящие работники

Трудоустройство в Германии

Иностранные граждане из стран, не входящих в состав ЕС, ищущие работу в Германии, нуждаются в разрешении на пребывание с целью трудоустройства. Разрешение на пребывание с целью трудоустройства ограничивается сроком в три года. Однако данный срок можно продлить. По прошествии пяти лет возможна выдача постоянного вида на жительство. Как правило, разрешение на пребывание с целью трудоустройства выдается только определенным группам профессий (в частности, специалистам с высшим образованием, специалистам в области ИТ, управленческим кадрам и сотрудникам со специализированной квалификацией) при условии предъявления ими конкретного приглашения на работу и одобрения со стороны ФАЗ — Федерального агентства по занятости. Одобрение ФАЗ получают претенденты на те вакансии, для которых не находится подходящих кандидатов в пределах Германии или ЕС (проверка первоочередности), причем в отношении граждан третьих стран действуют те же условия и сроки трудоустройства, что и в отношении немецких сотрудников соответствующей категории.

Кому не требуется одобрение ФАЗ?

Штатные генеральные директора
Руководящие работники
Научно-исследовательский персонал
Специалисты, имеющие диплом немецкого университета
Владельцы «Голубой карты» ЕС
Одобрение ФАЗ может выдаваться без проверки первоочередности внутренним специалистам компании

Голубая карта ЕС

В Германии «Голубая карта ЕС» может выдаваться негражданину ЕС, который имеет диплом германского университета или документ, подтверждающий соответствующую высокую квалификацию, и предъявившему трудовой договор, в котором указан размер годовой заработной платы-брутто не менее 44.800 евро (2012 г.). Порог годовой заработной платы ниже (34.944 евро, 2012 г.) для специальностей, где наблюдается особый недостаток квалифицированной рабочей силы (например, инженеры, ИТ-специалисты). Постоянный вид на жительство может быть предоставлен через 33 месяца, или через 21 месяц, если иностранный гражданин достиг определенного уровня владения немецким языком. Закон принят, но еще не вступил в силу (по состоянию на 14 мая 2012 г.).

Как создать новое предприятие

Эффективные процедуры создания компании

Существует целый ряд различных способов вхождения на немецкий рынок. Расширяющиеся иностранные предприятия обычно принимают решение создать в Германии дочернюю компанию или зарегистрировать местный филиал. В обоих случаях учредительная процедура проходит быстро и эффективно и требует выполнения лишь нескольких определенных шагов.

Дочерней компанией называется автономное предприятие, созданное и полностью управляемое другой (материнской) компанией. Учредительные действия начинаются с образования новой компании и заканчиваются ее регистрацией. При создании дочерней компании иностранные предприятия чаще всего делают выбор в пользу такой организационно-правовой формы, как общество с ограниченной ответственностью ГмбХ (Gesellschaft mit beschrankter Haftung — GmbH).

Филиал представляет собой часть организационной структуры головного офиса иностранной компании. В связи с этим процедура формирования юридического лица не применяется, необходима только регистрация филиала.

Формирование ГмбХ

ГмбХ является наиболее распространенной организационно-правовой формой для корпораций. Она сочетает в себе высокую степень гибкости с относительно небольшим объемом обязательств.
ГмбХ может быть создано любым количеством участников. Достаточно наличие как минимум одного участника (частного физического или юридического лица). Гражданство и место проживания участника (-ов), а также генерального (-ых) директора (-ов) ГмбХ не имеют значения. Тем не менее, у компании должен иметься официальный служебный адрес на территории Германии. Для компенсации ограниченной личной ответственности участника (-ов) ГмбХ обязано обладать минимальным уставным капиталом в размере 25.0 €. Взносы могут осуществляться как в денежной, так и в натуральной форме (например, недвижимостью или патентами). Учредительную процедуру можно подразделить на следующие этапы:

Составление учредительного договора. В учредительном договоре отражается сущность и устройство компании. Благодаря обширному диапазону договорных схем, ГмбХ обеспечивает крайне гибкую форму компании. К обязательным элементам договора относятся: размер уставного капитала, имена участников и доля в компании, коммерческое наименование, зарегистрированный офис и сфера деятельности компании.
Нотариальное заверение учредительного договора. Оформление и заверение учредительного договора, как правило, выполняется немецким нотариусом в течение одного приема. Участник(и)-учредитель (-и) утверждает (-ют) договор и назначает (-ют) одного или нескольких генеральных директоров, о чем выдается нотариальное свидетельство. Кроме того, учредительный договор должен быть подписан всеми участниками-учредителями и снабжен нотариальным заверением.
Внесение уставного капитала. После того, как учредительный договор был заверен нотариусом, необходимо открыть счет в банке и внести на него уставной капитал компании. Взнос на общую сумму 12.500 евро считается достаточным для регистрации ГмбХ с уставным капиталом 25.000 евро в Торговом реестре.

Немецкие нотариусы

Нотариусы являются юристами, давшими присягу о беспристрастности и уполномоченными на выполнение государственных функций. В Германии нотариальное заверение требуется, помимо прочих условий, при создании компаний и подаче заявления о внесении в Торговый реестр (HandeIsregister). Плата за нотариальные услуги установлена законом и обуславливается стоимостью финансовой операции. Гонорар нотариуса при учреждении ООО зависит от размера уставного капитала. Ориентировочные суммарные расходы на основание стандартного ГмбХ варьируются от 750 до 900 €.

Регистрация в Торговом реестре. После внесения обязательного уставного капитала на счет ГмбХ и получения соответствующего подтверждения генеральный (-ые) директор(а) подают заявление о регистрации ГмбХ в Торговом реестре. Заявление оформляется нотариусом в электронном виде. Оно должно быть лично подписано всеми генеральными директорами ГмбХ (подпись по доверенности невозможна) и сопровождаться учредительными документами заявителя. Помимо этого, для регистрации в Торговом реестре требуется документация, подтверждающая существование материнской компании, а также наличие представительских полномочий у лиц, действующих от ее имени. Перед регистрацией проверяется соблюдение всех требований к учреждению ГмбХ. Если проверка дает положительный результат, ГмбХ заносится в Торговый реестр и начинает свое существование как отдельное юридическое лицо.
Регистрация в Ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности. Перед началом деловых операций необходимо сообщить о планируемых действиях в Ведомство по вопросам предпринимательской деятельности. Заявление о регистрации следует подавать не позднее даты начала деятельности. Но в некоторых секторах промышленности может быть необходимым получение соответствующих разрешений. При этом должны быть предъявлены определенные выписки из Торгового реестра или его зарубежных эквивалентов в форме официально заверенного перевода. Также необходима подача надлежащих разрешительных документов и удостоверения личности представителей.

Открытие филиала

Любая иностранная компания с головным офисом и зарегистрированной операционной деятельностью за пределами Германии имеет право на открытие немецкого филиала. Существуют две различные категории филиалов: самостоятельный филиал и несамостоятельный филиал.

Регистрация в Торговом реестре

Регистрация в Торговом реестре является обязательной только для самостоятельных филиалов. В заявлении должны содержаться подробные сведения об иностранной компании и открываемом филиале. Под ними подразумеваются, в частности, документы, подтверждающие существование иностранной компании, а также наличие представительских полномочий у лиц, действующих от ее имени.

Регистрация в Ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности

И самостоятельные, и несамостоятельные филиалы обязаны проходить регистрацию в Ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности еще до начала своей деловой активности. Также, как при регистрации ГмбХ, лицензия или разрешение на ведение бизнеса от них обычно не требуется. Лишь для некоторых отраслей промышленности подобный документ считается необходи-мым. Заявление о регистрации должно быть подано не позднее даты начала операционной деятельности.

Ведомство по вопросам предпринимательской деятельности

Каждая компания обязана зарегистрироваться в Ведомстве по вопросам предпринимательской деятельности (Gewerbeamt) того муниципалитета, на территории которого осуществляется ее деятельность. Ведомство по вопросам предпринимательской деятельности, как правило, направляет заявление о регистрации в налоговые органы, региональное объединение профессиональных торговых ассоциаций и торгово-промышленные (IHK) либо ремесленные палаты (HWK). Членство в данных палатах является автоматическим и обязательным.

Торговый реестр

Торговый реестр (Нandelsregister) входит в компетенцию районного суда и обеспечивает правовую определенность в сфере хозяйственного права, предоставляя существенную информацию о зарегистрированных компаниях. Все корпорации и предприятия, операционная деятельность которых проводится на коммерческом уровне (к данной категории относятся компании с годовым оборотом более 250.0 € и/или доходом от 25.0 €), подлежат регистрации. Ознакомиться с содержанием реестра можно бесплатно в здании районного суда. Любое заявление о включении в Торговый реестр должно подаваться немецким нотариусом в письменно заверенном и электронном виде.

Корпоративное налогообложение

Выгодные налоговые условия

Германия предлагает одну из наиболее выгодных систем налогообложения среди крупных индустриализованных стран. Совокупная налоговая нагрузка для корпораций составляет чуть менее 30%, а в некоторых местных муниципалитетах применяются даже гораздо более низкие тарифы. В Германии отсутствует унифицированная общегосударственная ставка для налогообложения дохода корпораций. Вместо этого налогообложение компаний состоит из двух основных компонентов:

Корпоративный налог с прибыли + надбавка на солидарность
Промысловый налог

Корпоративный налог с прибыли и надбавка на солидарность всегда имеют фиксированную ставку, тогда как размер промыслового налога отличается от региона к региону. Общая сумма данных двух компонентов налогообложения и формирует совокупную налоговую нагрузку. В результате сложения фиксированных и переменных величин разброс совокупной налоговой нагрузки иногда достигает 10% в зависимости от региона.

Корпоративный налог с прибыли

Корпоративный налог с прибыли взимается по единой общегосударственной ставке в размере 15% от облагаемой налогом прибыли корпораций.

Уплачивать корпоративный налог с прибыли обязаны все немецкие корпорации, учрежденные в форме общества с ограниченной ответственностью (ГмбХ) или акционерного общества (АО), а также все филиалы иностранных корпораций в Германии. Надбавка на солидарность (Solidari- tatszuschlag) является единым и фиксированным общегосударственным компонентом налогообложения компаний. Она была введена в 1995 г. для финансрования воссоединения двух частей Германии. Данная надбавка составляет 5,5% от начисляемой суммы корпоративного налога с прибыли. Таким образом, надбавка на солидарность требует уплаты еще 5,5% от корпоративного налога с прибыли, что в общей сложности равняется 0,825% облагаемой налогом прибыли.

Промысловый налог

Промысловый налог относится к числу муниципальных налогов. Поэтому ставка данного налога определяется индивидуально каждым муниципалитетом. Следовательно, размер промыслового налога в том или ином конкретном регионе играет решающую роль при формировании совокупной налоговой нагрузки. Индивидуальные тарифы промыслового налога зависят от двух факторов:

Базовая ставка налога (= стандартная базовая ставка промыслового налога согласно Закону о промысловом налоге Германии) в размере 3,5%.
Множитель (Hebesatz), устанавливаемый отдельно в каждом муниципалитете.

Облагаемая налогом прибыль умножается на базовую ставку налога, в результате чего вычисляется так называемый базовый размер налога. После этого базовый размер налога умножается на применяемый муниципальный множитель. Индивидуальный процентный тариф промыслового налога рассчитывается путем умножения базовой ставки промыслового налога в размере 3,5% на множитель, действующий в данном муниципалитете.

По закону ставка промыслового налога должна составлять не менее семи процентов. Верхнего предела законодательство не предусматривает. Вследствие этого совокупная налоговая нагрузка для крупных городов в настоящее время может достигать 32,98%. Значительно более низкие налоговые ставки применяются в некоторых муниципалитетах Германии с разницей вплоть до 8%. На их территории совокупная налоговая нагрузка может составлять всего 22,83%.

Налогообложение дивидендов

Германия располагает большим количеством соглашений об избежании двойного налогообложения, которые полностью предотвращают риск такового в международных деловых отношениях. Если немецкая дочерняя компания выплачивает дивиденды иностранной материнской компании, с нее обычно взимается налог на доход с капитала в размере 25%. При наличии действующего соглашения об избежании двойного налогообложения с иностранным государством ставка данного налога, как правило, существенно снижается. Действующее между Россией и Германией двойное налогообложение допускает снижение в Германии налога на дивиденды, получаемые российской компанией от немецкой дочерней компании, до 5%, при условии что российская компания владеет не менее чем 10% уставного капитала немецкой компании, выплачивающей дивиденды, и что размер этой доли в капитале составляет 80.0 €. Во всех остальных случаях ставка германского налога на выплачиваемые дивиденды составляет 15%. То, в какой мере уплаченный в Германии налог на дивиденды может быть зачислен в счет налоговых обязательств в России, регулируется налоговым законодательством Российской Федерации. Кроме того, законодательство ЕС допускает не облагаемый налогом перевод дивидендов между всеми 27 странами, входящих в его состав.

На совокупную налоговую нагрузку корпорации влияет муниципальный множитель, применяемый к промысловому налогу

Персонал и социальное обеспечение

Рынок труда

В Германии имеются различные модели решений для обеспечения занятости, особенно в стартовой фазе бизнеса.

Модели наёмного труда

Постоянное трудоустройство

Договоры постоянного найма не ограничены временными рамками и могут быть расторгнуты на основании письменного уведомления при соблюдении обязательного срока предупреждения об увольнении. Подобные договоры также предусматривают испытательный срок в шесть месяцев, на протяжении которого договор может быть расторгнуть в любой момент.

Срочные трудовые договоры

Срочные трудовые договоры автоматически теряют силу с их истечением, не требуя формальной процедуры увольнения. Работодатель вправе самостоятельно решить, продлевать действие контракта или нет. Как правило, срочные трудовые договоры не могут заключаться на срок более двух лет и могут продлеваться не более трех раз при условии, что суммарный срок действия кон-тракта не будет превышать двух лет. В течение первых четырех лет деятельности компании на территории Германии контракты найма могут ограничиваться или продлеваться несколько раз на общий максимальный срок в четыре года.

Временная занятость

В случае временной занятости предприятие как бы арендует персонал у агентства по временному трудоустройству. Это означает, что сотрудники на законных основаниях нанимаются агентством по временному трудоустройству и получают от него заработную плату, поскольку между конечным работодателем и сотрудником не существует официальных трудовых отношений. Условия трудоустройства, как правило, регулируются коллективными договорами. Продолжительность занятости и условия увольнения такого сотрудника в компании-работодателе регулируются исключительно договором о предоставлении услуг, заключенным между работодателем и агентством по временному трудоустройству, а не трудовым законодательством. За последние годы количество подобных агентств, предлагающих необходимый персонал по первому требованию, значительно возросло.

Динамика уровня заработной платы

Германия отличается высокой стабильностью затрат на оплату труда. Начиная с 2001 года, ставки заработной платы увеличились в большинстве стран Европы, причем в некоторых странах, особенно восточноевропейских, наблюдался подъем более чем на семь процентов. Как яркая противоположность этому, Германия продемонстрировала наименьший прирост стоимости труда в пределах ЕС с показателем всего 1,6%. В Германии размер заработной платы, как правило, является предметом переговоров между работодателем и сотрудником; предписанного законом всеобщего минимального оклада не существует. Ограничения по минимуму заработной платы действуют только в определенных отраслях промышленности.

Социальное обеспечение

В отличие от некоторых других промышленно развитых стран, основная часть социального обеспечения в Германии финансируется коллективно путем процесса перераспределения средств. Текущие расходы пенсионеров, больных людей, инвалидов, нуждающихся в постороннем уходе, и безработных оплачиваются непосредственно из взносов как работодателей, так и работников.
Компоненты социального обеспечения и страхования

Взносы в фонд социального обеспечения состоят из:

медицинского страхования*
страхования по уходу
пенсионного страхования
страхования по безработице
страхования от несчастных случаев

*При превышении определенного уровня месячного брутто-заработка у сотрудников имеется возможность стать клиентом частной компании медицинского страхования вместо предписанной законом системы медицинского страхования для всех работающих граждан

В целом можно сказать, что взносы в фонд социального обеспечения разделяются примерно поровну между работодателем и работником, с тем исключением, что ответственность за страхование от несчастных случаев всецело несет работодатель.

Начисление заработной платы

Сотрудники в Германии получают на руки чистый доход, т.е. заработную плату, из которой уже были вычтены налоги и взносы в фонд социального обеспечения.

Все взносы в фонд социального обеспечения удерживаются работодателем после начисления заработной платы брутто. Затем они перечисляются на счет компании медицинского страхования работника. Оттуда все уплаченные взносы распределяются в соответствующие фонды, за исключением страхования от несчастных случаев.Взносы в фонд страхования от несчастных случаев работодатель обязан перечислять в Ассоциацию страхования ответственности работодателей (Berufs genossenschaft). Налог на заработную плату сотрудника также удерживается работодателем в пользу налоговой службы (Finanzamt).
Чтобы облегчить процесс международного обмена персоналом, Германия подписала соглашения о социальном страховании с рядом государств, включая Канаду, Китай, Индию, Израиль, Японию, Марокко, Южную Корею, Тунис, Турцию и США (ожидается в 2012 г.)

В пределах ЕС перевод сотрудников из одной страны в другую осуществляется в облегченном режиме благодаря Европейскому законодательству, которое позволяет переводимым сотрудникам оставаться в системе национального социального страхования своей родной страны, если они переезжают в Германию на определенный период. В данном случае работодатель не обязан уплачивать взносы в фонд социального обеспечения за работников, временно пребывающих на территории Германии.

Правовые особенности создания нового предприятия Выполнила студентка

Правовые особенности создания нового предприятия Выполнила : студентка 2 курса , 5 группы Ширякова Виктория

Введение Формирование малого предпринимательства как особого сектора народного хозяйства – одно из важнейших направлений преобразования экономики на современном этапе. Без малого бизнеса невозможно создание эффективной экономики, формирование широкого и устойчивого среднего слоя собственников и предпринимателей, определяющих стабильность общества. Возрастание роли малого бизнеса в экономике имеет объективный характер. Приоритетное развитие сети мелких и средних предприятий необходимо для решения таких социально-экономических задач как преодоление дефицита потребительских и инвестиционных ресурсов, увеличение занятости населения и его доходов, решение экологических проблем.

Правовые условия создания нового предприятия o o o Большое значение имеют правовые условия, так как любая предпринимательская деятельность функционирует в условиях правовой среды. Правовые нормы должны обеспечивать: · Создание благоприятных условий для функционирования предпринимательской деятельности. · Упрощенную и ускоренную процедуру открытия и регистрации предприятий малого бизнеса. · Защиту предпринимателей от государственного бюрократизма. · Совершенствование налогового законодательства в направлении мотивации предпринимательской деятельности, развитии совместной деятельности предпринимателей России и зарубежных стран. · Подготовку законодательных инициатив по вопросам правовых гарантий малого бизнеса, включая право на собственность и соблюдение договорных обязательств

Обосновывая необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности, Ф. Котлер называет три основные причины: · Необходимость защитить фирмы друг от друга. Отсюда принятие законов, предотвращающих проявление недобросовестной конкуренции. · Необходимость защиты потребителей от недобросовестной деловой практики. Этим объясняется направленность законов против тех фирм, которые могут начать выпускать недоброкачественные товары, лгать в рекламе, вводить в заблуждение посредством упаковки и уровня цен. · Необходимость защиты высших интересов общества от разнузданности предпринимателей

Этапы создания нового предприятия К основным этапам создания предприятия относят: 1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов; 2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия; 3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества; 4) открытие временного счета в банке; 5) регистрация предприятия; 6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр; 7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк; 8) открытие постоянного расчетного счета в банке; 9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции; 10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно -правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества. Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется пакет документов, включающий: · заявление учредителей на регистрацию; · устав предприятия; · постановление собрания учредителей о создании предприятия; · договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия; · свидетельство об уплате государственной пошлины.

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности. Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах: наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации; осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия; обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия — получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

2 ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Проект создания малого предприятия

Как создать предприятие с нуля

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Извините за обобщение, но в целом поколение X стремилось к стабильности и удовлетворенности работой. Напротив, миллениалы больше сосредоточены на смысле, цели и желании изменить мир к лучшему. Несомненно, предпринимательство — привлекательный вариант для этого поколения.Прежде всего, то, что делает это таким, — это способность наметить свой собственный курс. Эта независимость и свобода творчества в сочетании со способностью положительно влиять на общество и мир в целом посредством создания стоимости и занятости чрезвычайно удовлетворяют. Возможность создания богатства — лишь вишенка на торте.

Shutterstock.com

Советы молодым предпринимателям, которые только начинают свою карьеру

Сегодня многие, особенно среди «желающих» и амбициозных начинающих предпринимателей, распространяют миф о том, что предпринимательство — это довольно гламурный мир, в котором нужно собирать много денег и вести независимый образ жизни и делать большие выходы.Проведя в этом путешествии добрых одиннадцать лет, я чувствую себя достаточно квалифицированным, чтобы разрушить этот миф. На самом деле предпринимательство — это ежедневная борьба со своими взлетами и падениями. Помните, вы занимаетесь этим, потому что вам нравится строить что-то со всей болью и удовольствием, которые с этим связаны. Перефразируя автора, Урсулу Ле Гуин, хотя, безусловно, хорошо иметь конец пути, в конечном итоге это путешествие имеет значение.

Вот несколько моих главных советов, которыми я хотел бы поделиться с молодыми предпринимателями, только начинающими:

Сосредоточьтесь на финансах с самого начала: Имейте четкое видение финансовой структуры и работы вашего бизнеса с самого начала — особенно наличные деньги и оборотный капитал.
Работайте над своей бизнес-моделью : сосредоточьтесь на этом с самого начала. Он может продолжать развиваться; Фактически, он должен продолжать развиваться, основываясь на внутренних и внешних факторах. Начните с чего-нибудь и продолжайте осознанно его совершенствовать.
Документация о ролях и обязанностях: Если у вас есть соучредители, убедитесь, что роли всех учредителей ясны в письменной форме, об условиях работы и, что очень важно, о процессе разделения, если что-то пойдет не так. Убедитесь, что есть четкая ясность в разделении ответственности и иерархии полномочий.Проведите тяжелые разговоры заранее.
Оптимальное использование ресурсов: Финансирование — не настоящее достижение. Разумно использовать эти деньги. Если вы сможете делать это тщательно, осознанно и с умом, это может сыграть решающую роль в игре.
Ценности перед совершенством: Всегда. Вас снова и снова будут проверять ситуации, когда вам нужно будет сделать выбор между ценностями и совершенством. И неизменно вы будете склонны отдавать предпочтение совершенству. Ярким примером может быть увольнение звездного исполнителя, который идет на компромисс в отношении честности или, возможно, сострадания или любых других ценностей, которые вы могли бы поддерживать в своей компании.Я также знаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят вам, вы обязательно совершите ту же ошибку, которую сделали до вас бесчисленные предприниматели. Я повторю еще раз: ценности важнее совершенства. Всегда!

Предпринимательские ловушки, которых следует избегать для начинающих предпринимателей

Если вы только начинаете свой предпринимательский путь, необходимо учитывать несколько ключевых факторов, чтобы свести препятствия к минимуму. Вот некоторые из них, основанные на моем собственном опыте обучения:

Отсутствие сбалансированного подхода к доверию: Слишком большое доверие слишком быстро, и вы можете потерять контроль и оказаться в проблемных ситуациях, из которых трудно выйти.Слишком мало верьте, и вы никогда ничего не добьетесь, потому что всю жизнь будете оглядываться через всех. Хорошая новость заключается в том, что вначале это легче, и у вас есть время, чтобы отточить свой инстинкт доверия. Задача состоит в том, чтобы добиться правильного баланса при масштабировании. В моем случае изначально я слишком сильно доверял. Затем, охваченный внутренним скандалом с хищениями по вине бухгалтера по уголовным делам, я стал слишком мало доверять. Надеюсь, я не самодовольно говорю, что в конце концов нашел правильный баланс.
Избегайте сложных разговоров заранее: Это сложные разговоры, которые делают или разрушают ваш бизнес. Будь то сотрудники, соучредители, инвесторы или даже ваша семья, вы должны привлечь их как можно раньше, иначе вы просто усугубите проблему. Я бы хотел, чтобы кто-нибудь сказал мне это раньше.
Потеря внимания : В стремлении вводить новшества, делать что-то новое и достигать большего я часто совершал ошибку, слишком разогреваясь.Нет ничего более эффективного в достижении совершенства, чем концентрация капитала, пропускная способность и внимание.

Роль успешного наставника — ориентировать и направлять молодых предпринимателей

Предпринимательство, хотя и индивидуальное и личное путешествие, может быть экспоненциально более эффективным и успешным с помощью наставника. Подумайте об этом так: вы попытаетесь заняться новым видом спорта или научиться играть на музыкальном инструменте без чьей-либо помощи? Без прав? Предпринимательство ничем не отличается.Ценность коуча, наставника, группы поддержки или совета консультантов неизмерима. Для предпринимателя наверху довольно одиноко. В то время как все остальные в организации могут черпать свою мотивацию и моральный дух через вдохновение и руководство со стороны лидера или лидеров, лидер тоже нуждается в подлинном руководстве и поддержке. Даже простое чувство солидарности может оказать психологическую поддержку и утешение предпринимателю.

Роль одноранговых платформ в формировании роста предпринимателей и их бизнеса

На одноранговых платформах предприниматели полагаются друг на друга за советом и помощью, как по функциональным вопросам, так и в навигации более глубокие и важные жизненные проблемы, связанные с бизнесом, которые служат звуковой дорожкой и зеркалом друг для друга.Расстояние от предприятий друг друга часто дает им перспективу, которая представляет собой идеальное сочетание объективности и позитивной заинтересованности.

Существует множество факторов, как внутренних, так и внешних, ответственных за предпринимательский успех. Но в основе всего этого лежат два фактора — упорство и уверенность в себе. На своем пути вы обязательно столкнетесь с бесконечными препятствиями, но именно эти два качества помогут облегчить ваш путь через них. В конце концов, успех — это то, что случается, когда вы терпите поражение.

Создание малого бизнеса (шесть шагов)

Кто создает малые предприятия? В целом, есть два типа людей, которые создают малые предприятия. Одни люди, которые хотят воспользоваться преимуществами имеющихся возможностей. Во-вторых, люди, у которых нет возможности зарабатывать себе на жизнь.

Эти два типа предпринимателей также называются «предпринимателями по выбору» и «предпринимателями по принуждению» соответственно. Начать предприятие не так-то просто, и его нельзя просто создать.Фактически, есть несколько этапов создания малого бизнеса.

Основные из них:

(i) Сбор информации

(ii) Информационная организация

(iii) Приобретение необходимых / профессиональных навыков

(iv) Финансовые требования

(v) Оценка рынка

(vi) Резерв на случай кризиса

(i) Сбор информации :

Первый шаг — решить, какое предприятие нужно создать.Это начинается со сбора информации об подразделениях, уже работающих в этой проблемной области. Это можно сделать различными способами, например, просмотрев телефонные справочники или посетив офис регистратора небольших единиц.

Это позволит потенциальному предпринимателю оценить текущую рыночную ситуацию в этой сфере деятельности. Основываясь на этой информации, они могут взвесить все «за» и «против», вовлеченных в эту коммерческую деятельность.

Например, они могут узнать, что медицинские центры транскрипции и обработки вызовов очень хорошо работают на предприятиях сектора услуг в стране.Это связано с высокой стоимостью рабочей силы в странах с высоким уровнем дохода; транснациональные компании постепенно начали переносить свою трудоемкую производственную деятельность в развивающиеся страны.

Ввиду этого, есть прекрасная возможность использовать те продукты, которые будут переданы на аутсорсинг многонациональным компаниям (ТНК) через качественных поставщиков. Аналогичным образом, быстрое увеличение притока туристов в Джамму и Кашмир из-за улучшения и восстановления мирной ситуации с законностью и порядком указывает на очень хорошие перспективы для предприятий, предоставляющих услуги, таких как индустрия путешествий, туров и гостеприимства в регионе.

(ii) Информационная организация :

Собрав информацию о предприятиях, потенциальному предпринимателю необходимо организовать ее упорядоченным и систематическим образом, чтобы извлечь из них значения. Это поможет оценить минимальные требования для открытия предприятия в определенном направлении деятельности.

Здесь одно из обычно предпринимаемых упражнений состоит в том, чтобы подготовить контрольный список для ознакомления со всеми необходимыми и доступными ресурсами с точки зрения площади, финансирования, обучения и развития, а также требований к персоналу.По завершении этого упражнения необходимо будет подготовить краткое изложение того, как контрольный список будет преобразован в желаемые продукты и услуги. Здесь мы представляем вам одно упражнение, основанное на вашем вышеизложенном понимании.

Внимательно рассмотрите следующий пример как случай, а затем ответьте на следующие вопросы:

Тарун Сони — младший сын в семье фермеров недалеко от Удхампура. До сих пор они заработали достаточно денег, чтобы уважительно поддерживать себя в своем обществе.Но Тарун Сони, получивший степень магистра делового администрирования (MBA) в Университете Мата Вайшно Деви, не был заинтересован в присоединении к семейному вековому фермерству.

Во время своего MBA он изучил истории некоторых бизнесменов, таких как Дхирубхай Амбани, от грязи к богатству. Вдохновленный историями их жизни, Тарун тоже хотел стать богатым бизнесменом. Но он не решился говорить об этом со своей семьей.

Итак, он написал все о своей мечте своему другу Ранджиту Тивари, который живет в соседнем городе Джаландхар.Ранджит Тивари, основываясь на своих наблюдениях об очень успешной птицеферме своего дяди, предложил Таруну открыть птицефабрику в самой его деревне. Тивари нарисовал своему другу Таруну картину «быстрого вознаграждения» с изображением птицефабрики, упомянув, что яйца и курица будут умножаться, так что деньги также умножатся от их продажи.

Хотя Тарун и понятия не имел о том, как ухаживать за курицей и ее яйцами, он был так взволнован и очарован идеей, данной Ранджитом, что сразу купил 25 кур и держал их в клетке.Таким образом, это было началом его предприятия.

Активность для вас:

1. Согласны ли вы с решением Таруна Сони открыть свою птицефабрику именно таким образом? Обоснуйте свой ответ.

2. Что бы вы посоветовали другим людям, например Тарун Сони, заинтересованным в открытии птицефабрики?

Вот некоторые данные, которые помогут вам ответить на поставленные выше вопросы:

а. Для открытия птицефабрики должно быть достаточно места для размещения хорошо вентилируемых клеточных стеллажей.

г. Необходимо пройти соответствующее обучение в области птицеводства, чтобы уметь определять и отбирать здоровых цыплят среди больных. Он или она также должны предусмотреть возможность найма или покупки инкубатора.

г. Рядом с птицефабрикой должен быть доступ к ветеринарному врачу. Должно быть достаточно средств для покупки чеков и кур. В противном случае должна быть возможность обратиться за финансовой помощью из внешних источников, включая членов семьи, родственников, друзей и финансовые учреждения.

г. Маркетинговые возможности должны быть благоприятными для продуктов.

(iii) Приобретение необходимых профессиональных навыков :

Третий шаг — понять необходимость повышения профессиональных навыков, если это является предварительным условием для вашего подразделения малого предприятия (SEU). Важность приобретения необходимых навыков обосновывается утверждением, что «лучше научить человека ловить рыбу, чем ежедневно обеспечивать его рыбой».

Необходимо использовать свои сильные стороны, чтобы получить и почувствовать уверенность в реализации вашего проекта по созданию SEU.Осведомленность и подготовка по требуемому предмету могут устранить структурные барьеры. Вы будете уверены, что берете кредит и рискуете. Риск — это часть создания SEU.

После того, как ваши клиенты установят свои SEU, получение обновленной информации о последних разработках в этой области должно стать непрерывным процессом. Они также могут нанять квалифицированных рабочих и персонал для выполнения основных задач в своем SEU.

Следующий анекдот покажет, как постоянное приобретение необходимых навыков необходимо для выживания и роста бизнеса.

Акшита Арора был хорошим портным. Она шила одежду для своей семьи и друзей. Она решила открыть бутик, как SEU. Она сняла комнату возле своей квартиры в Патпапргандже (Дели) и переложила туда все свои швейные принадлежности и свою машину. Она начала получать заказы.

Вначале она была довольна своей работой, постепенно клиенты перестали приходить к ней, так как она шила одежду того же дизайна. Потому что ей не хватало креативности и никогда не чувствовала необходимости обновлять себя в соответствии с новыми тенденциями в моде.К этому добавляется ее простая швейная машина. Ее бизнес почти закрылся.

Дайте вам представление о следующих проблемах:

1. Где Акшита ошибся? Обсуждать.

2. Поскольку Акшита не пыталась повышать свои навыки в дизайне одежды, чтобы идти в ногу с последними тенденциями. Что ей теперь делать? Предложите три способа оживить ее SEU.

В качестве подсказки для вас, вот несколько способов, которые могут помочь Акшите в ее SEU:

а.Ей следует пройти краткосрочный курс дизайна одежды.

г. Ей следует обратиться за финансовой помощью для покупки последней модели швейной машины с большим количеством насадок.

г. Ей следует рекламировать свой бутик, чтобы привлечь больше клиентов.

Предложите Акшите несколько способов популяризации своего бутика.

(iv) Финансовые требования :

Четвертый этап — это определение финансовых требований для создания малого бизнеса.Это особенно важно, потому что, как правило, у мелких предпринимателей нет собственных средств. Следовательно, они зависят от заемных средств от членов семьи, родственников, друзей или финансовых учреждений.

При планировании финансирования потенциальному предпринимателю необходимо учитывать такие вопросы, как источники, доступность, оценка и управление оборотным капиталом. Необходимо иметь базовые знания по составлению отчетов о доходах и расходах.

Также стоит обратиться за страховкой, предоставляемой соответствующими финансовыми учреждениями.В наши дни все большее доверие приобретает коммерческое предоставление финансовых услуг. Банки и кооперативы предлагают хорошо спланированные схемы кредитования малых предприятий.

(v) Оценка рынка :

Ни одно предприятие невозможно представить без рынка. Предприятие существует, выживает и процветает благодаря рынку. Производство не имеет ценности или значения, если оно не продается / не продается. Таким образом, планируя создание малого бизнеса, потенциальному предпринимателю необходимо знать, кто будет покупать его / ее продукт.

Здесь, кажется, стоит процитировать банальную поговорку о важности рынка: «Производитель железных кольчуги должен знать, прежде чем производить, кто будет покупать его / ее железные гвозди». По сути, потенциальному предпринимателю необходимо определить рынок для своего продукта, прежде чем он будет фактически произведен. Обзор рынка или исследование рынка помогают предпринимателю оценить рынок для своего продукта. Насколько большое значение имеет рынок в успехе или неудаче продукта, можно проиллюстрировать на примере молодого предпринимателя Прадепта Сетхи.

История гласит:

Это было два года назад, когда я (Придипта Сетхи) вместе с двумя единомышленниками Раджатом Сетией и Падмини Джиндалом основал компанию по производству компьютерного программного обеспечения в Бангалоре. Наша основная цель заключалась в том, чтобы не ограничиваться тем, чтобы быть просто сервисной компанией, работающей по субподрядам из Соединенных Штатов (США) на основе дешевой рабочей силы, доступной в Индии.

Мы окончательно остановились на создании программного обеспечения для автоматизации неорганизованного сектора интернет-кафе.Финансирование же поступило из двух источников: личных и за счет кредитов частных инвесторов в соотношении 30:70. Поскольку все трое из нас обладают достаточными техническими знаниями и навыками, самым большим камнем преткновения, с которым мы столкнулись, был маркетинг нашего продукта.

Мы страдали от проблем с маркетингом, так как несли убытки в течение трех лет подряд. Были моменты, когда мы думали закрыть бизнес. Однако к настоящему времени мы приобрели некоторые знания рынка, а также привлекли некоторые агентства по исследованию рынка, чтобы определить рынок для нашей продукции.

Результаты начали поступать. В прошлом году мы получили значительную прибыль, и мы надеемся удвоить нашу прибыль в этом году. Это произошло в основном из-за новых рынков, которые мы определили как в Индии, так и за ее пределами. Мы только что открыли второе бизнес-подразделение в Хайдарабаде. Мы надеемся, что к 2020 году мы сможем расшириться во всех метрополитенах нашей страны.

(vi) Резерв на случай кризиса:

Последний, но не менее важный шаг в создании коммерческого предприятия — это готовность управлять кризисными ситуациями, если таковые имеются.Да, некоторые могут не рассматривать это как необходимый шаг, потому что предвидение любого кризиса и его преодоление — просто дополнительный шаг.

Даже многие могут понять, почему думать негативно о худшем, которого может и не случиться. Признавая, что оптимизм помогает, нет ничего плохого в том, чтобы быть готовым к любым неожиданностям, если они возникнут. Всегда полезно оставаться готовым к чему-то неожиданному с точки зрения ресурсов, политики, финансов и стихийных бедствий. Страхование — лучший способ справиться с такими ситуациями.

5 шагов к созданию собственного предприятия — консультант AB Paris

1. Начните с ясной цели

Довольно сложно сформулировать четкую цель. Почему вы хотите начать бизнес? Деньги, свобода и творчество? 90% людей выберут все из них. Не волнуйтесь, вы не одиноки. Может, по какой-то другой причине?

Добавьте следующие баллы, чтобы убедиться, что ваша цель останется предельно ясной:

Какие навыки у вас есть? (вы можете лгать другим, но не себе, так что будьте осторожны…)
О каких отраслях вы знаете?
Хотели бы вы предоставить услугу или товар?
Чем вы любите заниматься?
Каким капиталом вы должны рисковать?
Будет ли это предприятие на условиях полной или неполной занятости?
Вам понадобится идея для бизнеса, прежде чем вы будете делать что-либо еще. Вы можете провести исследование рынка, чтобы получить четкое представление. выявление вещей, в которых люди нуждаются и за которые готовы платить, которые не предоставляются в вашем районе или которые вы можете предоставить лучше, чем кто-либо другой.

2. Опирайтесь на то, что вы знаете

Относительно сильная и мотивирующая цель имеет решающее значение для долгосрочного успеха в бизнесе, но с различными возможностями ее можно достичь.

Убедитесь, что вы определились с отправной точкой, прежде чем переходить к чему-то, что не создает выносливости для вас, вашей команды и клиентов.

На все эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Теперь, когда у вас есть идея, вам нужно задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы профинансируете свои стартовые затраты? На все эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Бизнес-план поможет вам понять, куда движется ваша будущая компания, как она преодолеет любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержки. Если вы планируете начать бизнес с одним человеком, вам не нужно беспокоиться о найме кого-либо. Но может быть полезно составить план на будущее, если вы хотите масштабировать бизнес.

3. Запускайте возможности, а не идеи!

Освоение 3 областей бизнеса для улучшения работы вашего предприятия: финансы и администрирование, продажи и маркетинг и операции, основанные на реальной потребности, надежном опыте, адекватных ресурсах и платежеспособных клиентов.

3 Ключевые моменты:
— Финансы и администрация: убедитесь, что у вас достаточно маневров, чтобы двигаться дальше, хорошо продумав свой бизнес-план. Что бы ни случилось, шоу должно продолжаться. Определите вашу юридическую структуру, регистрацию, страхование, безопасные разрешения и лицензии.
— Продажи и маркетинг: стремление «создавать больше из меньшего», увеличение продаж за счет понимания того, чего хотят клиенты, сколько они будут платить и своего поведения; это способствует успеху вашего предприятия.

— Операции: убедитесь, что вся деятельность, связанная с повседневными функциями бизнеса, ведется с целью получения прибыли.

4. Развивайте свой вспомогательный состав

Вы собираетесь вкладывать много времени и ресурсов в свой новый бизнес.

Помните, что для того, чтобы ваш бизнес заработал, потребуется время. Большинство предприятий не сразу становятся прибыльными, так что планируйте это и в личной жизни. Вы будете приносить жертвы, чтобы быть самим себе боссом.

Успешные предприниматели формируют поддерживающий состав людей со следующими ингредиентами:

Отношение к мозгу, доверие.
Найдите увлеченного члена команды или, если вы работаете в одиночку, найдите увлеченного поставщика. Нет ничего невозможного!
Vreate стратегическое партнерство. Бизнес — это все о доверии и отношениях. Чем больше беспроигрышных партнерств вы создадите, тем успешнее вы станете.

5. Максимизируйте все доступные ресурсы

Повышение эффективности Orchester при развитии вашего бизнеса; методом проб и ошибок, но не повторяйте одну и ту же ошибку дважды.Убедитесь, что ваш продукт / услуга привлекает общественность, местность и сообщество не только с вашей точки зрения. Если нет, то как вы можете сделать его более привлекательным? Будьте благоразумны.

www.Consultant4Companies.com

Учебное пособие: Настройка базового развертывания ArcGIS Enterprise — ArcGIS Enterprise

В этом руководстве представлен обзор настройки базового развертывания ArcGIS Enterprise на одном компьютере. Эта конфигурация обычно используется для тестирования и создания прототипов. Он обеспечивает возможность самостоятельного картирования и может использоваться с ArcGIS Pro, ArcMap и другими клиентскими приложениями.Хотя вы можете использовать эту конфигурацию в производственной системе, ваша производительность, архитектура системы и другие требования будут определять шаблон развертывания, которому следует ваше производственное развертывание.

В результате развертывание будет включать следующее:

Процесс установки и настройки базового развертывания ArcGIS Enterprise может быть выполнен вручную или автоматически с использованием ArcGIS Enterprise Builder. В этом разделе описывается процесс установки и настройки компонентов вручную.Чтобы установить и настроить компоненты автоматически с помощью мастера, см. Обзор ArcGIS Enterprise Builder.

Предварительные требования

Для создания базового развертывания ArcGIS Enterprise вам потребуется следующее:

Setups for ArcGIS Server, Portal for ArcGIS, ArcGIS Data Store и ArcGIS Web Adaptor.
Файлы лицензий для авторизации вашего программного обеспечения. Это будет включать файл авторизации для ArcGIS Server и файл .json для авторизации участников портала и приложений.
Убедитесь, что порт 80 включен для связи по протоколу HTTP.
Доверенный сертификат для включения HTTPS.
Достаточно места на диске и памяти. Чтобы установить перечисленные выше компоненты на одном компьютере, рекомендуется, чтобы на нем было не менее 16 ГБ ОЗУ и не менее 20 ГБ свободного места на диске. Вы можете увидеть полные системные требования для каждого компонента в его руководстве по установке.
Файл .zip, содержащий шейп-файл с менее чем 1000 функциями.

Если у вас есть эти предварительные условия, выполните следующие действия, чтобы настроить развертывание:

На схеме ниже показано базовое развертывание ArcGIS Enterprise, которое вы создали.

Вы можете получить доступ к различным частям вашего развертывания, используя приведенные ниже URL-адреса.


Местоположение	Формат URL	Пример URL
Ваш портал	https: // portal_webadaptorhost.domain.com/portal_webadaptorname/home	https://ansible.hynes.com/portal/home
Каталог порталов ArcGIS	https://portal_webadaptorhost.domain.com/portal_webad3adaptorname/ : //ansible.hynes.com/portal/portaladmin
ArcGIS Server Manager	https://gisserverhost.domain.com:6443/arcgis/manager	https://picard.hynes.com: 6443 / arcgis / manager

Вы можете дополнительно настроить портал, включая безопасность, членство, группы и служебные службы, следуя инструкциям в Руководстве администратора портала.

Как создать корпоративное программное обеспечение в 2021 году: руководство для предпринимателей

Последнее обновление 12 ноября 2021 года.

Индустрия программного обеспечения развивается с головокружительной скоростью с использованием огромного жаргона и модных словечек. Компании часто сталкиваются с трудностями, чтобы выжить в этой конкурентной среде.

Современные предприятия вступают в эпоху пользователей цифровых технологий. Это причина того, что большинство компаний во всем мире применяют стратегический подход к разработке корпоративного программного обеспечения.

Согласно статистике Statista , 66% проектов внедрения планирования ресурсов предприятия испытали перерасход средств в период с 2010 по 2020 год.

В этой статье мы поможем вам разобраться в подробном анализе разработки корпоративного программного обеспечения. Но прежде чем мы продолжим, давайте сначала рассмотрим, как корпоративное программное обеспечение приносит пользу предприятиям, процессу разработки, сколько оно связано с затратами и как оно способствовало положительному прогнозу в отрасли.

Владельцам бизнеса не нужно полагаться на несколько программ для разных процессов и массовых процессов миграции данных.

Чтобы устранить это узкое место, организации разрабатывают корпоративное программное обеспечение для интеграции и совместной работы всех инструментов и технологий, необходимых для управления внешними и внутренними операциями бизнеса.

Определение разработки корпоративного программного обеспечения

Корпоративная разработка программного обеспечения — это разработка приложения или платформы, которые решают критические проблемы и содержат функции, которые снижают неэффективность, оптимизируют коммуникацию внутри компании и, в конечном итоге, улучшают жизнь сотрудников.

Прикладное программное обеспечение

Enterprise — это интеллектуальный способ получить единый контроль над вашей организацией. Это упрощает бизнес с помощью структурированной рабочей среды и оптимизирует операции. Вот некоторые ключевые преимущества:

Бесперебойный поток информации и обмен данными
Упрощенные ИТ-процессы
Снижает расходы, связанные с обслуживанием и ремонтом программного обеспечения
Лучшая адаптация к рыночным изменениям
Повышенная операционная эффективность

Читайте также:
Справочник по успешной практике разработки программного обеспечения в 2021 году

Особенности корпоративного программного обеспечения

Разработка корпоративного программного обеспечения имеет определенные характерные черты.Вот некоторые характеристики корпоративного программного обеспечения.

Производительность

Программное обеспечение

Enterprise довольно востребовано в индустрии программного обеспечения. Компании никогда не идут на компромисс с производительностью созданного программного обеспечения, поскольку оно используется множеством пользователей на различных типах устройств, от настольных до мобильных. Высокий спрос и отличная производительность делают программное обеспечение преобладающим на рынке. Вот почему этап тестирования и контроля качества очень важен при разработке корпоративного программного обеспечения, чтобы избежать каких-либо препятствий.

Масштабируемость

Масштабируемость определяет качество любого программного продукта. Продукт, который не масштабируется или не масштабируется, со временем выйдет из строя и уйдет с рынка.

Масштабируемость определяет рост и развитие любого программного обеспечения, функциональности, функций и любых необходимых аспектов. Этот рост не должен влиять на производительность корпоративного программного обеспечения.

Безопасность

Безопасность — самая важная проблема при разработке корпоративного программного обеспечения.

Это очень требует огромных инвестиций, специалистов и глубокого анализа лазеек в разрабатываемом программном обеспечении.Здесь мы говорим о кибербезопасности для сотрудников или пользователей, которые ее используют, об информации, которую он обрабатывает, и о безопасности для всех устройств, составляющих эту сеть.

Кибератаки становятся все более опасными и ставят под угрозу не только информацию, но и инфраструктуру.

Читайте также:
5 причин, почему вы должны выбрать Zend Framework для разработки корпоративных приложений

Стоимость

Стоимость разработки корпоративного программного обеспечения включает стоимость разработки, затраты на обслуживание до запуска MVP и, наконец, запуск полноценного продукта на рынок.

На существующих предприятиях контроль затрат является жестким, что может привести к серьезным последствиям для развития компании. Поэтому они принимают все меры по контролю затрат, чтобы исключить или сократить бюджет на программное обеспечение.

Прочность

Корпоративное программное обеспечение не только разрабатывается с использованием надежных, проверенных, надежных и безопасных технологий. Он также должен соответствовать минимальным стандартам безопасности; он должен быть совместимым, версионным, легкодоступным и управляться уполномоченными лицами. Он должен регистрировать действия и процессы, а также некоторые качества, которые делают его надежным программным обеспечением.

Хранилище

Эта характеристика очень важна при разработке корпоративного программного обеспечения. Он включает в себя большой объем информации, хранящейся в нескольких местах, которые необходимо разделить для мониторинга программного обеспечения, чтобы гарантировать, что его безупречная функциональность часто используется для различных процессов. Сегодня эксперты рассматривают множество вариантов хранения данных при разработке корпоративного программного обеспечения.

Типы корпоративного программного обеспечения

Разработка корпоративного программного обеспечения помогает компаниям управлять, хранить и передавать сложные данные.Теперь вы можете автоматизировать критически важные процессы, обеспечивающие беспрепятственный доступ к массивным данным. На рынке доступно много корпоративного программного обеспечения, такого как управление человеческими ресурсами (HRM), автоматизация маркетинга, управление бизнес-процессами и т. Д.

Функциональные возможности и возможности, которые они предоставляют, делают процессы разработки компании более доступными и быстрыми, но также помогают пользователям создавать свои рутинные задачи проще с помощью этих систем.

Теперь давайте взглянем на три ведущих корпоративных программного обеспечения.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Планирование ресурсов предприятия (ERP)
Управление цепочкой поставок (SCM)

Управление взаимоотношениями с клиентами

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) объединяет стратегии, практики и технологии, которые крупные компании используют для быстрого управления и анализа взаимодействия с клиентами. CRM очень важна, когда дело доходит до удержания клиентов и улучшения взаимоотношений с клиентами.Имеющиеся огромные объемы данных легко управляются на протяжении всего жизненного цикла клиента.

Вот почему компании выбирают CRM?

Получите реальную информацию о клиентах с помощью функций отчетности и визуализации в реальном времени.
Обеспечьте более качественную и быструю службу поддержки клиентов с доступной информацией для клиентов
Автоматизировать деятельность воронки продаж

CRM-системы отлично работают, когда бизнес-процессы включают взаимодействие с клиентами для повышения качества обслуживания клиентов.

Планирование ресурсов предприятия

Система

Enterprise Resource Planning (ERP) облегчает управление внутренними процессами, которые беспрепятственно работают в рамках корпорации. Когда корпоративное программное обеспечение работает, у каждого отдела есть свои системы, оптимизированные для выполнения специфических задач отдела. Они могут быстрее общаться и делиться информацией с другими. Ниже перечислены некоторые преимущества, которые компании получают при использовании систем ERP.

Обмен информацией между различными отделами и остальной частью компании
Исключить аналогичные и неэффективные технологии

Это программное обеспечение облегчает совместное использование данных и интегрированные функции в различных системах.

Системы управления цепочками поставок

СКМ в основном занимается цепочками поставок. Программное обеспечение предприятия управляет потоком товаров и услуг во всех отделах. Он включает в себя любой процесс, который превращает сырье в конечный продукт. СКМ обеспечивает эффективность и экономичность бизнес-операций.

Размер мирового рынка управления цепочками поставок с 2019 по 2027 год

Компании используют это корпоративное программное обеспечение для:

Оптимизация деятельности
Максимизируйте ценность для клиента
Получите конкурентное преимущество на рынке
Сократить дополнительные расходы
Более быстрая доставка продукции потребителям

Разработка систем управления цепочками поставок жизненно важна для того, чтобы опережать меняющиеся тенденции.Теперь компании могут создавать безупречное программное обеспечение, отвечающее их интересам.

Почему корпоративное программное обеспечение важно для бизнеса?

Преимущество корпоративного программного обеспечения заключается в простой автоматизации повседневных процессов организации. Давайте рассмотрим несколько причин, по которым компании вкладывают средства в разработку корпоративного программного обеспечения.

A. Оптимизированные процессы

Современные ERP-системы предназначены для объединения всех данных, что в конечном итоге устраняет узкие места бизнес-процессов.

Преимущества здесь —

Централизованные данные
дает возможность автоматизации рабочего процесса

B. Лучшее отслеживание и контроль

ERP-системы могут предложить простой подход к отслеживанию ваших результатов, если ваш бизнес имеет дело с цифровыми или физическими продуктами. Это помогает отследить, как услуги и продукты продвигаются по конвейеру.

Популярные поставщики корпоративного программного обеспечения предлагают инструменты, которые хорошо разбираются в отслеживании заказов, отслеживании доходов, инвентаризации, отслеживании и управлении сырьем.

Читайте также:
Топ-10+ компаний-разработчиков программного обеспечения, которым следует остерегаться в 2021 году

C. Расширенное обслуживание клиентов

Предоставление расширенного обслуживания клиентов — одна из причин, по которой компании вкладывают средства в разработку корпоративного программного обеспечения. Это приводит к значительным изменениям в предложениях в области обслуживания клиентов.

Ваша сфера обслуживания клиентов может быть более эффективной с помощью системы ERP.

Более согласованные поставщики и клиенты
Приоритетные ценные клиенты

Пошаговый процесс разработки корпоративного программного обеспечения

Внедрение корпоративного программного обеспечения в ваш бизнес, если оно выполнено правильно, может вывести ваш бизнес на большие высоты, но при неправильном внедрении оно может превратить запланированный процесс в сложный.

Давайте посмотрим на процесс.

1. Подготовьте чертеж

Прежде чем приступить к разработке корпоративного программного обеспечения, подготовьте подробный план, который включает планы вашего проекта, графики и сроки, оценку стоимости и другие требования к программному обеспечению.

План проекта
: составьте подробный план корпоративного программного обеспечения, которое вы хотите создать на бумаге. План проекта поможет определить инструменты разработки, языки / фреймворки программирования и платформы для формирования внешнего вида программного обеспечения.
Расписания и сроки: устанавливайте реалистичные сроки и привлекайте к работе опытных профессионалов. Это покажет, сколько времени потребуется для доставки программного обеспечения.
Оценка затрат и составление бюджета. Перед включением режима проекта необходимо убедиться, что программное обеспечение доступно по цене и удобно для карманных компьютеров.
Требования к программному обеспечению: Подготовьте список вещей, которые вам необходимы для начала разработки. Он включает персонал, инструменты, оборудование и другие ресурсы.

2. Оценка требований проекта

На этом этапе необходимо убедиться, что все требования к программному обеспечению перечислены и понятны всем заинтересованным сторонам. Вы планируете встречи с командой, чтобы помочь им понять график, необходимые ресурсы и другие элементы программного обеспечения. Подготовьте официальный документ с необходимыми деталями и соберите как можно больше информации.

Вы можете комплексно оценить требования вашего проекта:

Проанализировать существующее программное обеспечение
Проведение сессий и встреч с пользователями и разработчиками
Сбор информации о пользователях с помощью опросов, конкурсов, анкет

3.Выберите правильную технологию

Чтобы создать корпоративное программное обеспечение, вы должны выбрать правильный набор технических инструментов для разработчиков:

Сегодня большинство предприятий размещают ERP-систему в облаке или на локальном сервере. Считается более безопасным.
Выберите правильный язык программирования для разработки корпоративного программного обеспечения. Фреймворки JavaScript считаются идеальными для разработки внешнего интерфейса, а Node.js — для внутреннего интерфейса.
Выберите надежную базу данных для хранения больших объемов данных.Реляционные базы данных / базы данных SQL идеально подходят для малых предприятий, которым очень нужна стандартизация.

4. Поиск квалифицированной команды

Найти кадровый резерв для внедрения разработки корпоративного программного обеспечения непросто. Приоритетом должна стать команда профессионалов, которые грамотно и эффективно справятся со всем процессом. Команда специализированных экспертов по внедрению ERP решает проблемы эволюции, миграции данных и переходного периода.

Вам нужна квалифицированная профессиональная команда в составе:

Руководители проектов
Аналитики
Инженер по обеспечению качества
Консультанты

5. Разработка программного обеспечения

Большинство программных проектов либо плохо спланированы, либо плохо выполнены. При проектировании и разработке убедитесь, что ваш план реалистичен и интерактивен.

Теперь, когда у вас есть список требований к программному обеспечению, процесс проектирования станет легкой прогулкой. Собранные вами данные помогут вам спланировать программное обеспечение в соответствии с требованиями вашего бизнеса.Перед окончательной доработкой дизайна сначала создайте прототип и поделитесь им со всеми заинтересованными сторонами для утверждения. Архитектура программного обеспечения может быть сложной, но простой.

6. Разработка программного обеспечения

Разработка корпоративного программного обеспечения — это вопрос поиска правильного баланса между качеством программного обеспечения и ценностью для бизнеса. Любое неправильное решение может привести к неправильному пути.

После того, как вы закончите со своими инструментами разработки и дизайном программного обеспечения, самое время заняться разработкой программного обеспечения.Теперь разработчики могут начать кодирование в соответствии с SRS (спецификацией требований к программному обеспечению) проекта. Важно не заканчивать фазу разработки в спешке, оставляя какие-то препятствия или лазейки.

Читайте также: Зачем использовать Drupal для управления корпоративным контентом?

7. Тестирование программного обеспечения

Перед тем, как доставить окончательную версию программного обеспечения клиентам, обязательно тщательно протестируйте программное обеспечение. Протестируйте программное обеспечение по различным аспектам, чтобы устранить ошибки и недочеты.Существуют различные тесты программного обеспечения, чтобы гарантировать безупречную работу программного обеспечения.

Качество кода: сводит к минимуму ошибки и сбои, чтобы получить кристально чистый код, который можно прочитать и легко изменить при необходимости.
Модульное тестирование: этот тест определяет различные компоненты для проверки того, что каждый программный модуль функционирует должным образом.
Интеграционное тестирование
: это тестирование выявляет любые ошибки или лазейки во взаимодействии между интегрированными модулями.Все агрегаты проходят испытания, чтобы гарантировать бесперебойную работу.
Performance Testing: этот тест устраняет узкие места производительности программного обеспечения. Затем кодировщики проверяют скорость, время отклика, надежность, использование ресурсов, масштабируемость программного обеспечения при ожидаемой рабочей нагрузке. Кроме того, они гарантируют, что программное обеспечение должно работать бесперебойно, даже если к нему одновременно обращаются несколько пользователей.
Тестирование безопасности: разработчики проводят тестирование безопасности, чтобы выявить любые опасные угрозы, уязвимости или риски.Он обнаруживает риски безопасности в программном обеспечении, которые устраняются путем кодирования.

После успешного завершения фазы тестирования ваше программное обеспечение готово к развертыванию.

8. Развертывание программного обеспечения

На этом этапе ваше корпоративное программное обеспечение готово к запуску на рынок. Фаза развертывания — это получение утверждения вручную для развертывания программного обеспечения.

Некоторые компании используют автоматизированные инструменты для развертывания программного обеспечения, такие как Application Release Automation (ARA).После того, как вы получите доступ к нему для сотрудников, вы должны научить их пользоваться программным обеспечением. На этом этапе вы получите беспрепятственный выпуск вашего недавно разработанного корпоративного программного обеспечения.

9. Поддержка и обслуживание

После успешного запуска вам необходимо часто контролировать программное обеспечение, чтобы убедиться в его безупречной работе. Программное обеспечение можно обновлять и изменять в соответствии с отзывами пользователей, потому что всегда есть место для улучшения.

Регулярные проверки также выявляют любые ошибки и дефекты программного обеспечения, которые могут препятствовать его работе.Помимо выявления этих ошибок, их устранение важно для предотвращения проблем в программном обеспечении.

Факторы, влияющие на стоимость разработки корпоративного программного обеспечения

Несколько различных факторов напрямую влияют на затраты на разработку корпоративного программного обеспечения. Посмотрим на них:

Пользователи и приложения

Первым фактором, влияющим на стоимость корпоративного программного обеспечения, является количество пользователей, работающих с ним, и множество способов его использования. Чем больше функций вы добавите, тем выше будет общая стоимость разработки программного обеспечения.

Программные надстройки

Чтобы предложить своим сотрудникам полный спектр услуг и функций, у вас будет несколько сторонних надстроек, таких как инструмент Enterprise IMs, вход в социальные сети или функция сканирования штрих-кода.

Стоимость внедрения

Добавление вашей ERP-системы к вашей устаревшей системе или просто добавление нового подхода. Эти цели тестирования потребуют много времени и усилий, а также требований к ресурсам.

Техническое обслуживание

До тех пор, пока вы не инвестируете в облачное ERP-решение, ваша локальная система будет требовать частого и своевременного обслуживания, чтобы гарантировать, что продукт всегда обновлен и работает должным образом.

Обучение

Предоставьте подробную информацию о корпоративном программном обеспечении для всей вашей команды. Обучение — это не только вложение вашего времени, но и процент ваших расходов.

Обновления

Когда будет объявлено о выпуске новой версии корпоративного решения, вам придется начать планирование обновления самостоятельно. Устранение старых проблем и ошибок в корпоративном программном обеспечении.

Технологические дополнения

Стоимость корпоративного программного обеспечения будет автоматически расти с интеграцией новейших технологий.Чем больше технологий вы интегрируете в корпоративное решение, таких как блокчейн, искусственный интеллект или Интернет вещей, тем выше будет ваша оценка затрат.

Требования к ресурсам

Ресурсы, необходимые для разработки программного обеспечения всего предприятия, от планирования до развертывания, также увеличивают стоимость системы планирования корпоративных ресурсов.

Помимо этого, модель ценообразования является еще одним фактором, определяющим стоимость разработки корпоративного программного обеспечения.

В двух словах

Разработка корпоративного программного обеспечения — это бесконечный итеративный процесс.Не существует идеального метода разработки корпоративных программных приложений. Для этого вам необходимо оценить свои бизнес-требования и следовать передовым методам, которые идеально соответствуют потребностям вашего бизнеса.

Мы надеемся, что вы понимаете процесс создания корпоративного программного обеспечения, и его преимущества сделают жизненный цикл разработки программного обеспечения быстрее и проще.

Эта статья даст вам многообещающий толчок для начала вашего следующего проекта разработки корпоративного программного обеспечения.

Внедрение глобальных человеческих ресурсов

Oracle Global Human Ресурсы Облако Реализация глобальных человеческих ресурсов

F46050-01

Авторы: Элисон Ферт, Джиоти Мерува, Света Бхагат, Меган Уоллес, Сюзанна Кинкид, Хема Хардикар, Ричард Келлэм, Анжела Браун, Шринивас Велликад, Лакшми Венкат, Филлис Саймонс, Тимоти Биссет, Карла Фабрицио, Джен Сомерс, Джанетина МакКандлесс , Асра Алим, Джеки Вуд, Эссан Ни Джирман, Барбара Снайдер, Сантош Радхакришнан, Гаятри Аккипедди

Это программное обеспечение и сопутствующая документация предоставляются по лицензии. соглашение, содержащее ограничения на использование и разглашение и защищенное законы об интеллектуальной собственности.За исключением случаев, прямо разрешенных в вашей лицензии соглашению или разрешено законом, вы не можете использовать, копировать, воспроизводить, переводить, транслировать, изменять, лицензировать, передавать, распространять, демонстрировать, выполнять, публиковать, или отображать любую часть в любой форме и любыми средствами. Обратный инжиниринг, дизассемблирование или декомпиляция этого программного обеспечения, если это не требуется по закону для совместимость запрещена.

Информация, содержащаяся в данном документе, может быть изменена без предварительного уведомления. не гарантируется отсутствие ошибок.Если вы обнаружите какие-либо ошибки, сообщите о них нам в письменной форме.

Если это программное обеспечение или сопутствующая документация, поставляемые правительству США или любому лицу, лицензирующему его от имени правительства США, применимо следующее уведомление:

КОНЕЧНЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ПРАВИТЕЛЬСТВА США: программы Oracle (включая любую операционную систему, интегрированное программное обеспечение, любые программы, встроенные, установленные или активированные на поставленном оборудовании, а также модификации таких программ) и Компьютерная документация Oracle или другие данные Oracle, доставленные или доступные для U.S. Правительство конечные пользователи — «коммерческое компьютерное программное обеспечение» или «документация к коммерческому компьютерному программному обеспечению». в соответствии с действующим Положением о федеральных закупках и дополнительные правила для конкретных агентств. Таким образом, использование, воспроизведение, копирование, выпуск, отображение, раскрытие, изменение, подготовка производных работ и / или адаптация i) программ Oracle (включая любая операционная система, интегрированное программное обеспечение, любые программы, встроенные, установленные или активированные на поставляемом оборудовании, и модификации таких программ), ii) компьютерную документацию Oracle и / или iii) другие данные Oracle, подчиняется правам и ограничениям, указанным в лицензии, содержащейся в соответствующем контракте.Условия, регулирующие использование облачных сервисов Oracle правительством США, определяются применимым контрактом для таких Сервисы. Никаких других прав Правительству США не предоставляется.

Это программное или аппаратное обеспечение разработано для общего использования в различной информации. приложения для управления. Он не разработан и не предназначен для использования в каких-либо опасные по своей природе приложения, включая приложения, которые могут создавать риск получения травмы.Если вы используете это программное или аппаратное обеспечение в опасных приложениях, тогда вы несете ответственность за принятие всех необходимых отказоустойчивых, резервных, избыточность и другие меры, обеспечивающие его безопасное использование. Oracle Корпорация и ее дочерние компании не несут ответственности за любой причиненный ущерб. при использовании этого программного или аппаратного обеспечения в опасных приложениях.

Oracle и Java являются зарегистрированными товарными знаками Oracle и / или ее дочерних компаний.Другие названия могут быть товарными знаками соответствующих собственники.

Intel и Intel Inside являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками Intel Corporation. Все товарные знаки SPARC используются по лицензии. и являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками SPARC International, Inc. AMD, Epyc и логотип AMD являются товарными знаками или зарегистрированными товарные знаки Advanced Micro Devices. UNIX — зарегистрированная торговая марка Open Group.

Это программное или аппаратное обеспечение и документация могут предоставлять доступ или информацию о контент, продукты и услуги третьих сторон. Корпорация Oracle и ее дочерние компании являются не несет ответственности и прямо отказывается от всех гарантий любого рода в отношении третьих лиц контент, продукты и услуги, если иное не указано в применимом соглашении между вами и Oracle.Корпорация Oracle и ее аффилированные лица не несут ответственности за любые убытки, расходы или убытки, понесенные из-за для вашего доступа или использования стороннего контента, продуктов или услуг, за исключением случаев, указанных в применимом соглашение между вами и Oracle.

Фирменные наименования, используемые в этой документации, являются вымышленными и не предназначен для идентификации любых реальных компаний, которые существовали в настоящее время или ранее.

Руководство по запуску

Enterprise Grid | Slack

Дополнительная информация о Slack для вас и вашей команды.

NextPrevious

Действия, активность, журналы доступа, специальные возможности, добавить, добавить приложение, добавить участников, добавить в Slack, администраторы, все пароли, аналитика, android, объявление, объявления, каталог приложений, значок приложения, Apple Watch, утверждение приложения, архив, Asana, Atlassian, приложения автоматизации, значок, сведения о выставлении счетов, биллинг, Bitbucket, пользователь-бот, поле, просмотр, звонки, вызовы:, отмена, изменения, каналы, канал мгновенно, управление каналами, уведомление о канале, предложения каналов, домены заявок, закрытие, культура компании, экспорт соответствия, составление, компьютеры, разговоры, преобразование, подключение, подключенные учетные записи, подключение, подключение, копирование сообщений, создание, настройка, настройка, пользовательский SAML, пользовательский, группы поддержки клиентов, экспорт данных, данные безопасность, деактивация, каналы по умолчанию, удаление, удаление, развертывание Slack, рабочий стол, прямые сообщения, каталог, отключение, обнаружение и присоединение, API обнаружения, отображаемое имя, DM, режим «Не беспокоить», домен, домены, понижение версии, Dropbox, дублирующиеся учетные записи, редактировать, редактирование, образование, адрес электронной почты, электронная почта, эмодзи, смайлики, Enterp рост Grid, Enterprise Mobility Management, руководители, экспорт, неудавшиеся платежи, справедливое выставление счетов, часто задаваемые вопросы, поиск, форматирование, форматирование, фреймворк для приложений, бесплатные пробные версии, общие, начало работы, giphy, интеграция с github, организация github, github, глоссарий, google приложения, календарь Google, диск Google, гости, основные моменты, hipchat, человеческие ресурсы, IFTTT, импорт, входящие веб-перехватчики, интеграции, ios, приглашение, ИТ-команды, JIRA, присоединиться, Продолжать, раскладка клавиатуры, сочетания клавиш, доступ к связке ключей, ключевое слово уведомления, язык, языки, оставить, предварительный просмотр ссылок, загрузка, ограничения, ссылки, Linux, Mac, управление рабочей областью, управление приложениями, управление участниками, маркетинг, упоминание, объединение, действия с сообщениями, отображение сообщений, отображение сообщений, продукты Microsoft, мобильный, мобильный push, перемещение каналов, перемещение рабочих пространств, несколько, отключение звука, имя, имена, шум, некоммерческие организации, уведомление, OneDrive, на борту, владельцы, пароль, оплата, платежи, разрешения, телефоны, PIN-код, план, планы, плюс план, опросы, основное право собственности, политика конфиденциальности, расстановка приоритетов задач, частный, частный канал, личные заметки и файлы, управление проектом элемент, общедоступный канал, цель, быстрое переключение, цитата, реактивация, чтение, набор, информация о реферере, напоминание, удаление, переименование, сохранение, запрос новой рабочей области, роль, роли, RSS, продажи, Salesforce, SAML, SCIM, подготовка SCIM , программа чтения с экрана, поиск, отправка, продолжительность сеанса, совместное использование сообщений, совместное использование, общий канал, общие каналы, боковая панель, вход, выход, режим регистрации, единый вход, Slack Day, Slack для команд, уведомления Slack, сохранение заметок и файлы, соглашения об уровне обслуживания, ServiceNow, подписка, статус резервной копии, slackbot, команды косой черты, фрагмент, отложенный сигнал, разработчики программного обеспечения, звездочка, статистика, шаг, синхронизация, планшеты, налог, темы, часовой пояс, советы, списки дел , тема, каналы сортировки, условия обслуживания, Trello, устранение неполадок, получение неполадок, тур, твиттер, двухфакторная аутентификация, непрочитанные сообщения, обновления, обновление, загрузка, имя пользователя, группы пользователей, URL-адрес, отпуск, поставщик и денежный перевод, видео, голосовой вызов, голос, что есть, что важно, белый список, windows phone, windows, работа, приложения рабочего пространства, запросы на создание рабочего пространства, обнаружение рабочего пространства, рабочее пространство настройки, wunderlist, ваши действия, Zapier, масштабирование, функции, # общие, хранилище файлов, сообщения, темный режим, тема, Workflow Builder, голос, видео, совместное использование экрана, рабочие процессы, календарь Outlook, приглашенные участники, передача владения, белый список, предприятие Управление ключами, Безопасность транспортного уровня, Надежная аутентификация клиентов, CSV, текстовый файл, часы работы,

Найдите «[термин]» См. [N] + другие результаты →

Отвечаете ли вы за перевод вашей компании в Enterprise Grid? Используйте эту серию руководств, которые охватывают все, от планирования до реализации.В конце концов, вы сможете успешно запустить, обучить свою компанию и помочь другим понять силу Slack. 🚀

Начнем! Вот основные области, на которых вы захотите сосредоточиться при внедрении Slack Enterprise Grid в своей компании:

1. Устройство и конструкция

Дизайн, структура и размер вашей организации Enterprise Grid будут совершенно уникальными. Используйте комбинацию этих методов для построения вашей корпоративной сети:

Следующий шаг 👉🏽 Прочтите наше руководство по структуре и проектированию Enterprise Grid, чтобы узнать, как построить свою организацию.

2. Организуйте каналы и назовите их

На этом этапе начните думать о том, как люди будут использовать каналы в созданных вами рабочих областях. Создание рекомендаций по именованию каналов — один из лучших способов организовать беседу и упростить людям поиск того, что они ищут.

Следующий шаг 👉🏽 Прочтите, как организовать каналы и присвоить им имена.

3. Настройте параметры безопасности

Обеспечьте защиту вашей организации Enterprise Grid и обеспечьте соответствие требованиям безопасности вашей компании.Ознакомьтесь с нашим Руководством по настройкам единого входа, чтобы узнать больше о настройках, которые вы можете настроить.

Следующий шаг 👉🏽 Прочтите элементы управления администратора Enterprise Grid, чтобы узнать больше о настройках и предпочтениях, которые можно контролировать с панели администратора.

4. Добавьте приложения и инструменты

Подключите свои инструменты к Slack и повысьте эффективность совместной работы в своей компании — с меньшим количеством манипуляций и переключений между приложениями.

Вы можете устанавливать приложения, которые подключают ваши рабочие области к сторонним инструментам из каталога приложений Slack, или создавать собственные внутренние интеграции.Владельцы и администраторы рабочих областей также могут управлять тем, какие приложения устанавливаются в отдельных рабочих областях.

Следующий шаг 👉🏽 Узнайте, как это сделать! Прочтите Подключите свои инструменты к Slack.

5. Пригласите новых участников присоединиться

Есть несколько способов привлечь людей в вашу организацию Enterprise Grid. Вот несколько ресурсов, которые помогут обеспечить плавное и успешное развертывание Slack:

Если вы синхронизировали группы, созданные в вашем провайдере идентификации (IDP), в Enterprise Grid, они появятся на панели администратора.Узнайте больше о подготовке участников:

Информирование вашей компании о Slack — важный этап запуска Slack. Вот несколько идей, которые помогут в принятии решений и привлечении компании к участию:

📣 Дайте понять, что Slack — это то место, где вы общаетесь

Примечание: Не стоит недооценивать, как сила поддержки компании влияет на развертывание Slack. Представьте Slack по электронной почте (или, как бы вы ни говорили, до Slack вы общались в масштабах всей компании). 😉

Наши клиенты видят лучшие результаты, когда все используют Slack для общения.Это исключает любую путаницу в отношении того, на каком носителе должно быть отправлено важное объявление компании или где хранятся файлы и информация.

Для начала мы рекомендуем генеральному директору или исполнительному спонсору (-ам) регулярно публиковать важную информацию в объявлениях или канале #general — сигнализируя всем, что Slack — это место, где происходит работа .

🏅 Поделиться ресурсами Slack 101

Посетите Slack 101, чтобы найти пошаговые руководства, советы и видео по продуктам, которые помогут вам приступить к работе в Slack.

🔭 Обратитесь в Справочный центр и службу поддержки

Наш справочный центр полон полезной информации, которая может помочь участникам использовать Slack и получить помощь, когда она им понадобится. Не стесняйтесь направлять людей к нам, давая ссылки на соответствующие справочные статьи, которые содержат самую свежую информацию.

Мы всегда готовы помочь, и наша служба поддержки готова помочь 24/7. Пригласите своих коллег поделиться своим мнением или попросить нас о помощи.Свяжитесь с нами — мы разберемся!

🎈 Проведение обучающих мероприятий Slack Day

Учебные занятия

Slack Day могут помочь вашей организации освоиться в Slack и стать более увлеченными. Вот несколько важных тем для обсуждения:

Продемонстрируйте полезные советы и рекомендации по работе со Slack
Поделитесь структурой именования каналов вашей организации
Показать, как устанавливать инструменты и приложения
Предлагайте часы работы, чтобы ответить на вопросы и дать рекомендации

Независимо от роли Slack может сделать жизнь ваших коллег более приятной и продуктивной.Эти руководства для конкретных отделов могут помочь пролить свет на то, как разные люди в вашей организации могут совместно использовать Slack.

Глава 1. Создание предприятия

Читайте также

Глава 8 Создание битов

Глава 4. Создание образа предприятия

1.

1.1 Создание предприятия: регистрация, начальный капитал, учет расходов и отчетность

Глава 4 Создание торговой системы

Создание расширенного обучающегося предприятия означает расширение возможностей партнеров

Глава 7 Создание команды лидеров

Глава 9.

8. Регистрация предпринимательской деятельности. Создание предприятия

Глава 19 Создание письменных документов

Глава 12. Создание организаций

Бизнес-план Создание предприятия розничной торговли

Глава 5 Создание команды

Глава 4. Создание взаимопонимания и взаимоотношений

Глава 14 Создание и производство рекламы

Глава 7 Создание брэнда