История развития франчайзинга в России.
05.04.2013
В прошлой записи мы рассматривали исторические условия развития франчайзинговой системы в мире. Сегодня давайте подробнее рассмотрим ее роль в экономической системе нашей страны. Ввиду особенностей государственной политики в отношении частного предпринимательства, франчайзинг в России появился значительно позже, чем в других развитых государствах. Первопроходцем на советском рынке стала компания «PepsiCo», построившая в 80-х годах несколько заводов по производству безалкогольных напитков на территории СССР. Это стало настоящим прорывом – до этого ни одна западная компания не рисковала вести открытые и столь массивные работы на территории социалистического государства.
Как массовое явление в российской экономике франшиза появилась лишь в 90-х годах – после перестройки и появления свободного рынка. Наиболее востребованной оказалась сфера продажи нефтепродуктов. А точнее, точки их розничной реализации. Именно подобные предприятия во многом определяли развитие франшизы на территории нашей страны.
Несмотря на молодость свободного рынка и такие существенные удары как дефолт и кризис, франчайзинговые технологии в России развиваются стремительными темпами.
Все большее количество людей решает заниматься именно такой моделью бизнеса. Биржи франшиз изобилуют выгодными предложениями, которые в состоянии удовлетворить запросы самого притязательного бизнесмена. Выбирайте с умом и помните – успешность дела зависит не только от франчайзера, но и от вас самих!
Руководитель отдела франчайзинга компании «ТМК».
📜 История возникновения франчайзинга
Рассмотрите идею покупки готового бизнеса
Прибыль
350 000 ₽ / мес.
Окупаемость 12 мес.
Город Тольятти
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
Прибыль
250 000 ₽ / мес.
Окупаемость 11 мес.
Прибыль 100 000 ₽ / мес.
Окупаемость
12 мес.
Прибыль 225 000 ₽ / мес.
Окупаемость 25 мес.
Город Новосибирск
Прибыль
350 000 ₽ / мес.
Окупаемость 16 мес.
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
Прибыль По запросу
Окупаемость По запросу
Город Екатеринбург
Прибыль
400 000 ₽ / мес.
Окупаемость 42 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 250 000 ₽ / мес.
Окупаемость
22 мес.
Франчайзинг – это система взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, в рамках которой одна сторона (правообладатель) передает второй (партнеру) возможность за плату пользоваться его брендом, товарной маркой или отлаженной бизнес моделью. В результате выигрывают обе компании: франчайзер получает паушальный взнос и ежемесячные платежи-роялти, а франчайзи начинает бизнес, пользуясь чужим опытом в новой для себя сфере.
📜 История создания франчайзинга
По оценкам экономистов, прототип современного франчайзинга – система, выстроенная Исааком Зингером, основателем одноименного бренда швейных машинок. В 1850-х гг. он столкнулся с проблемой: продукция производилась в больших объемах, на нее устанавливались конкурентные цены, но у компании не было сервисных центров для обслуживания техники во многих регионах США.
Чтобы исправить эту проблему, Зингер начиная с 1851 года подписывал контракты с фирмами-партнерами, по которым тем передавалось исключительное право реализовывать изделия, произведенные франчайзером, во всех штатах США и организовывать их сервисное обслуживание. Эта мера позволила сделать швейные машинки бренда самыми распространенными в мире.
🎓 Первый прототип франчайзинга в истории, придуманный Зингером, представлял собой дистрибьюторское соглашение, по которому у франчайзи устанавливалась дополнительная обязанность – открывать центры по ремонту техники.
Первые модели тиражирования успешных бизнес-схем, организованные в привычном для современных предпринимателей варианте, появились в 1920-х гг. и получили название «товарный франчайзинг». Их создатели – оптовые поставщики продукции Drugstores, Spar, Ben Franklin. Они заключали договоры с небольшими розничными магазинами, по которым те имели право на закупки по льготным ценам, использование торговой марки, но не теряли свою независимость.
После Великой Депрессии история франчайзинга получила новое развитие – этим бизнес-инструментом заинтересовались нефтеперерабатывающие фирмы. Крупные игроки рынка заключали с малыми предпринимателями договоры, согласно которым те открывали сетевые бензоколонки на условиях аренды.
Современный этап истории бизнес-тиражирования начался в 1950-х гг. Ключевая предпосылка к этому – бум рождаемости в Америке, спровоцировавший повышение потребительского спроса на товары и услуги, особенно в сфере общепита. Краеугольным камнем стало основание компании МакДоналдс Рэем Кроком. Она начала продавать франчайзи (мелким предпринимателям) не просто бренд, а продуманный механизм ведения бизнеса. В соглашениях с партнерами прописывались мельчайшие детали, вплоть до требований к цвету столов в заведении.
Наиболее интенсивное развитие франчайзинга в Европе и США наблюдалось в 1960-1970-хх годах. Одновременно с этим на рынке стали появляться мошенники – фирмы, продающие франшизы-пустышки.
Рост количества обманутых франчайзи привел к ужесточению нормативного регулирования в отрасли, возникновению Международной Ассоциации франчайзинга и региональных регулирующих организаций.
Сегодня франчайзинговые компании представлены в 70 секторах экономики. Лидерами по развитию этого бизнес-инструмента признаются США, Япония, Англия, ФРГ, Франция и Канада. В 2019 году франшиза остается одним из наиболее популярных способов для начала собственного бизнеса.
🌍 История франчайзинга в России
В СССР понятия «тиражирование бизнеса» не существовало, как и самого свободного предпринимательства. Франчайзинг пришел в РФ только в 1990 годах – на целый век позже, чем в страны Запада. Первопроходцами в этой сфере стали бренд Сбарро (предприятия быстрого питания) и Спортмастер (магазины по продаже товаров для спорта и отдыха).
Тормозом для развития модели тиражирования бизнеса в России было несовершенство законодательства, в котором понятие «франчайзинг» даже не упоминалось.
В 1996 году вступила в силу вторая часть ГК РФ, где была глава, посвященная коммерческой концессии. С этого момента на рынке стали появляться новые франчайзеры: например, зарубежные Кока-Кола и МакДоналдс и российские Крошка-Картошка, Перекресток, Седьмой континент.
С 1997 года действует Российская Ассоциация франчайзинга, а в середине 2000-х годов возник первый интернет-каталог франшиз. Кризис 2008 года заставил ряд игроков уйти из отрасли, но уже в 2011 году ситуация восстановилась: количество франшиз на рынке превысило докризисные показатели. По оценкам экспертов, в 2019 году в РФ действует более 800 франшиз.
💭 Легенды в истории российского франчайзинга
🌭 Subway
История компании началась в 1965 году, на российском рынке она представлена в 2004 года. Это мировая сеть ресторанов по продаже бутербродов (сабов), под вывеской которой в РФ функционирует более 650 торговых точек. 90% поставщиков продуктов в кафе бренда – местные производители.
Секрет успеха сети – окупаемость бизнеса за 1,5 лет, невысокие первоначальные инвестиции.
Франшиза отличается гибким форматом: к техническому оснащению заведения предъявляются упрощенные требования, для открытия ресторана достаточно помещения площадью 40 кв. м.
Российский рынок стратегически важен для компании Сабвей. РФ занимает второе место в Европе (после Англии) по количеству заведений под вывеской бренда.
🍨 Баскин Роббинс
История бренда началась в 1945 году, в Россию он пришел одним из первых – в 1991 году. Это сеть кафе с мороженым, насчитывающая более 300 заведений в странах СНГ.
Считается, что причина успеха сети – разработанное ей правило: «Хозяин трудится эффективнее». Кафе, открываемыми под покровительством марки, руководят не наемные управленцы, а сами собственники.
💊 Инвитро
Сеть медицинских лабораторий, история которой началась в 1998 году. Инструменты франчайзинга были внедрены в 2005 году. Изначально фирма предлагала клиентам 30 экспресс-тестов и не отличалась от своих конкурентов, но затем сделала качественный рывок – вывела на рынок принципиально новый продукт.
Им стали экспресс-анализы: у клиентов появилась возможность узнавать результаты в течение 1 дня. Сегодня во многих офисах, работающих по франшизе Инвитро, информация предоставляется пациентам за 2 часа.
История франчайзинга насчитывает 1,5 века, за это время он проделал путь от модификации дистрибьюторского договора до самостоятельного бизнес-инструмента, помогающего тиражировать успешные проекты. Сегодня он продолжает развиваться и на Западе, и в России, совершенствуется его законодательное регулирование, оттачиваются схемы и механизмы.
эволюция в мире и история развития на территории России
УДК 347.44
Страницы в журнале: 48-52
Д.В. Богуцкий,
аспирант кафедры частного права Государственного университета управления Россия, Москва [email protected]
Анализируется, в каком состоянии находится законодательство России в области регулирования франчайзинга, определяются тенденции развития.
Исследуются истоки понятия и института франчайзинига: где это явление зародилось, как эволюционировало, с чего началось на территории России. Анализируется, в каких сферах франчайзинговая система закрепилась прочнее всего и какие виды предпринимательства может развить в дальнейшем.
Ключевые слова: франчайзинг, договор коммерческой концессии, эволюция франчайзинга, история развития, основные преимущества франчайзинговой системы.
В условиях современного бизнеса появляются все новые виды и способы его организации и ведения. Одним из таких сравнительно новых для современного общества способов является организация собственного бизнеса на основе и с помощью уже существующего бренда и технологий — договор франчайзинга.
За все время своего существования данный вид построения бизнеса претерпел естественные изменения, ввиду чего как для России, так и для всего мира в том виде, в котором он существует на данный момент, это своего рода нововведение в области предпринимательства.
И чтобы подробно разобраться в этом явлении, необходимо обратиться к истокам и проследить путь его развития.
Эволюция франчайзинга. На возникновение термина «франчайзинг» в мировом научном сообществе имеется две точки зрения. Согласно первой «франчайзинг» происходит от английского термина franchise, что в переводе обозначает «лицензия», «привилегия», «предоставление права». Другое мнение основано на том, что данное слово произошло от старого французского термина franchir, что обозначает «освобождать», «определять право на свободное ведение какого-либо рода деятельности, будь то право на охоту, строительство дорог, производство алкоголя или организация ярмарок и базаров».
На протяжении всей мировой истории мы можем наблюдать различные проявления способов организации труда, тем или иным образом похожих на современный франчайзинг. Корни же его уходят в Средневековье: короли обладали привилегией на предоставление прав заниматься каким-либо родом деятельности, жалуя франшизы на ведение любой коммерческой деятельности.
По некоторым источникам, сам Папа Римский предоставлял определенным лицам право собирать выплаты в различных территориальных зонах с целью обеспечения лучшего сбора налогов.
Отклики исторической составляющей франчайзинга мы можем заметить и в современном обществе. Например, юридический термин franchise в Австралии и США обозначает передачу кому-либо прав государственной властью, а в Великобритании — передачу прав от имени короля. В Средневековой Англии король предоставлял знати различные права, например собирать налоги на определенной территории, в обмен на требуемые власти услуги. Гражданам давались разрешения (франшиза) продавать товары на рынках, участвовать в ярмарках. И в наши дни в Великобритании еще продолжают действовать древние франшизы, предоставляющие их владельцам права на содержание рынков, паромов и мостов и проведение ярмарок [1, c. 28].
Таким образом, издревле власть имущие делегировали полномочия в обмен на капитал или требуемые услуги, тем самым закладывая фундамент современного франчайзинга.
Что касается торговой практики, то в Лондоне в XVII веке были учреждены системы торговых гильдий, отдаленно похожих на современные системы франчайзинга. В начале XIX века в той же Великобритании была введена система «связанных домов», сущность которой заключалась в предоставлении властями права на торговлю спиртными напитками только владельцам постоялых дворов по специальной лицензии. Большинство владельцев не имело достаточно средств для приведения постоялых дворов в порядок и оплату лицензии. Эту систему активно использовали пивовары, предоставляя владельцам постоялых дворов заем или сдавая им в аренду имущество, получая взамен рынок сбыта своего пива и других спиртных напитков. В последующие века с развитием экономики государств эволюционировала и сама концепция франчайзинга.
В 40-х годах XIX века большинство пивоваров Германии предоставляло франшизы определенным тавернам, позволяя их владельцам эксклюзивно продавать пиво.
Существует общепринятое мнение, что первым прототипом современного франчайзинга является система продаж и обслуживания швейных машин Зингера.
Исаак Меррит Зингер — американский изобретатель и промышленник, основав компанию «Singer Sewing Machine Company», стал своего рода родоначальником современной системы франчайзинга. Начиная с 1851 года фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором предоставлялось право на продажу и ремонт швейных машинок на определенной территории Соединенных Штатов. На время организации первой в мире полноценной системы франчайзинга фирма Зингера имела массовое серийное производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом фирма Зингера не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определенной территории. Эти первые франшизы по своей сути были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи обслуживать машины [4, с.
15].
Следующий крупный шаг в развитии франчайзинга произошел в 1898 году, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.
В 20-х годах ХХ века в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга стали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.
После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.
Современная концепция франчайзинга появилась после Второй мировой войны с возвращением миллионов американских военнослужащих и последовавшим за этим гигантским ростом рождаемости.
В тот момент образовалась настоятельная потребность в различного рода товарах и услугах. В этих условиях франчайзинг проявил себя как идеальная модель для ускоренного развития гостинично-туристического сектора и индустрии общественного питания.
В 1950 году началась эра современного франчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер — продавец аппаратов для производства молочных коктейлей. Однажды, посетив ресторан быстрого обслуживания «Сан Бернардино», управляемый братьями МакДональдами, впечатленный вкусом местной еды быстрого приготовления, Крок выкупил права на франчайзинг их бизнеса. Так появилась одна из самых успешных компаний в истории американского бизнеса [6, с. 15].
Период наибольшего подъема франчайзингового бизнеса — 1960—1970-е годы, однако в это же время разразилось множество скандалов, которые могли скомпрометировать саму идею франчайзинга. Причиной оказалось существование огромного числа фиктивных франчайзинговых компаний, которые попросту собирали деньги и исчезали, а также наличие фирм с недостаточной капитализацией и слабым менеджментом, которые довольно скоро разорялись, оставляя после себя вереницу рухнувших франчайзи и разорившихся людей.
Для обеспечения справедливых франчайзинговых взаимоотношений были созданы Международная ассоциация франчайзинга и Европейская ассоциация франчайзинга. Также во многих странах появились национальные франчайзинговые ассоциации.
В наши дни предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ ведения бизнеса с рядом положительных тенденций:
— помощи человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиночкой;
— содействия компаниям эффективно расширяться, не неся больших затрат на создание и поддержание массивного административного комплекса и не испытывая трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий, а также превратить свою существующую сеть в эффективно функционирующий, сильный бизнес, в котором работают преданные делу люди.
История развития франчайзинга на территории России. Появление франчайзинга в России датируется серединой 1990-х годов. Первыми франчайзинговые схемы начали применять нефтяные компании. Эти схемы строились с использованием арендных отношений и включением в договоры передачи операторам прав на использование товарного знака, принадлежащего компании.
История франчайзинга в России связана именно с сектором розничной продажи нефтепродуктов, и в конце 1990-х годов основная информация о развитии франчайзинга поступала именно от нефтяных компаний. Именно в этот период времени многие рассматривали франчайзинг как интеграцию крупного и малого бизнеса, что конечно имеет место быть в некоторых секторах экономики (например, продажа нефтепродуктов, осуществление пассажирских перевозок, продажа электроэнергии) и в определенной экономической ситуации, но само по себе не является приоритетом франчайзинга.
В секторе «нового» предпринимательства в описываемый период времени также появлялись концепции, имеющие ряд общих признаков с франчайзингом, но экономически выстраиваемых на лизинговых отношениях, например «Дока-пицца». Ряд зарубежных концепций, появившихся на российском рынке, испытывали серьезные затруднения, связанные с правовыми, экономическими и психологическими факторами.
Преимущества совместной эволюции стимулируют повышение интереса в России к развитию бизнеса с использованием концепций франчайзинга.
Количество организаций, заявивших о своей деятельности в формате франчайзинга в России, возросло с 50 в 2001 году до 1 000 в 2014 году, что само по себе характеризует востребованность этой формы.
В России, впрочем как и в других странах мира, нет официальной статистики по франчайзингу. О развитии этого сектора можно судить только по той информации, которая представлена участниками рынка в средствах массовой информации и сети Интернет. Согласно статистике самое интенсивное развитие бизнес-технологии франчайзинга в России отмечается в течение последних 7 лет, при этом улучшается качество франшизных услуг, технологии становятся наиболее сильными и коммерчески выгодными, возрастает численность эффективных примеров внедрения франчайзинга.
Наибольшей популярностью в Российской Федерации пользуются франшизы в области розничной торговли, на долю которой приходится практически половина всех работающих на рынке франшиз. Второе место занимает сфера общественного питания, на третьем — франшизы в области бытового обслуживания.
При этом похожее распределение франшиз по видам деятельности мало чем отличается от общемировых показателей. По данным статистики, немалую часть средств население Российской Федерации расходует на услуги и продукты секторов, где превалируют франчайзинговые фирмы: фастфуд, продажа продуктов питания и алкогольных напитков, аренда недвижимости и др. [7, c. 58].
Результаты исследования аналитиков показали опережающие темпы развития франчайзинга в секторе розничной торговли. Это объясняется положительными тенденциями самой отрасли в исследуемый период времени.
По многим секторам в 2014 году произошел количественный рост франшиз: на 52,5% — в торговле непродовольственными товарами; 27,3% — в продовольственной торговле; 30,1% — в секторе общественного питания и 25% — в сфере услуг.
По данным аналитиков, в указанный период наблюдаются две позитивные тенденции: во-первых, высокий уровень активности франчайзеров по освоению новых территорий; во-вторых, в отличие от предыдущих лет стало увеличиваться количество франчайзеров, не относящихся к Московскому региону.
Самая высокая предпринимательская активность наблюдалась в областях с наибольшим потенциалом и развитой инфраструктурой. Безусловно, с учетом масштаба территории России и серьезных различий в уровне развития регионов, и эволюция франчайзинга будет происходить неоднородно как по времени, так и по структуре. Проведенные аналитическими центрами исследования показывают рост числа локальных сетей на региональных рынках [8, с. 19].
Еще одной чертой развития франчайзинга в России являются общемировые тенденции. Это связано с общими преимуществами франчайзинга и обусловленной необходимостью к объединению возможностей и ресурсов в условиях глобализации. При этом в каждом государстве также существует своя специфика, что связано с социально-экономическими, культурно-психологическими, правовыми и другими факторами. Например, потребности населения в определенных товарах и услугах и тенденции развития той или иной отрасли в целом влияют на общую структуру франчайзинга.
По мнению А.А. Есютина и Е.
В. Карповой, «в качестве примера можно привести структуру франшизных рынков России, Европы и США. Понятно, что в региональном разрезе на территории России структура будет отличаться от общероссийской, аналогично в Европе на территориях различных государств и в США на территории различных штатов» [3, с. 424].
При всех положительных тенденциях в настоящее время участники франшизных взаимоотношений, присутствующие на российском рынке, серьезно рискуют. Административные барьеры, изменение рыночной ситуации, отсутствие общего понимания франчайзинга, достаточно большой уровень недоверия, недобросовестность партнеров, ложные обещания, слабая защита прав на объекты интеллектуальной собственности и незаконное их использование, пренебрежение со стороны партнеров интересами системы, финансовые и другие коммерческие риски, а также в ряде случаев неумение управлять ростом сети сдерживают развитие. По вполне понятным причинам это не добавляет стабильности и экономического роста на территории их существования.
Например, несоответствие системы франчайзера характеру рынка приводит к неоправданным потребительским ожиданиям и дальнейшему недоверию к другим игрокам рынка. В ряде случаев достаточно велика вероятность лимитирования конкуренции в некоторых секторах экономики, при этом доминирующее положение на рынке является «скрытым», поскольку все участники сети — независимые юридические лица. В таком варианте серьезно увеличивается риск при выходе на рынок новых организаций, не являющихся участниками сети. При жесткой привязке франчайзи к поставщикам франчайзера вероятно ограничение возможностей местных производителей.
В настоящее время также невозможно отрицать, что договорные конструкции франчайзинга в ряде случаев применяются для выхода на региональные рынки и впоследствии предприятия франчайзи поглощаются франчайзером [9].
В условиях глобального кризиса проблемы и трудности наблюдаются практически во всех секторах экономики. Изменяются поведенческие модели населения на потребительском рынке, снижается уровень потребительской уверенности и активности, пересматриваются бюджеты домохозяйств и изменяются предпочтения, что безусловно влечет за собой необходимость нового осмысления и пересмотра стратегий развития субъектов рынка.
Снижение спроса и изменение его структуры, отсутствие оборотных средств, рост арендных платежей и прочих издержек и другие факторы привели к ухудшению положения торговых и обслуживающих предприятий и организаций, банкротству и уходу с рынка. Общая ситуация сказалась на секторе франчайзинга.
На рынке появляются новые франшизные проекты и расширяется круг потенциальных франчайзеров, но им еще потребуется время для выхода на рынок по концепции франчайзинга. Происходит смещение интересов с расширения на рынке за счет собственных предприятий к эскалации за счет франчайзи. Так что в этом смысле франчайзинг будет использоваться активнее, чем другие формы ведения бизнеса. Проявляет себя более серьезное отношение к бизнесу. В нестабильной среде большую актуальность приобретает оценка рисков и планирование деятельности. С целью сохранения устойчивости системы большее внимание необходимо уделять безопасности бизнеса. Крайне важно также выстраивание партнерских отношений, особо пристальное внимание необходимо будет уделять выбору партнеров.
С целью привлечения конечных потребителей и потребителей франшизы также ожидаема дальнейшая диверсификация, т. е. появление новых форматов и новых франшиз. В России отмечается активизация потенциальных франчайзи. Спрос на франшизу наблюдается со стороны торговых центров и организаций, выступающих арендодателями помещений. Успешные франшизы востребованы. Сектор потенциальных франчайзи качественно изменился: это в большинстве своем грамотные руководители, желающие приобрести хороший продукт.
В разрезе описанной темы нельзя не отметить тенденцию активного продвижения в последние годы фирм, построивших свое развитие на сетевом маркетинге. Используя нестандартные способы распространения информации о продукте компании, пользователи, сотрудничающие с данной компанией, также приобретают некую франшизу для дальнейшего распространения информации о проекте компании. В данном случае структура будет совершенно иной, нежели в стандартных структурах ведения бизнеса и построения рекламы, однако применяются все те же франчайзинговые технологии:
— наличие готового продукта и возможности его распространения;
— еще развивающийся или уже устоявшийся бренд;
— разработанные системы ведения бизнеса;
— помощь компании партнеру в продвижении собственной структуры по уже существующим алгоритмам и т.
д.
В настоящее время данная система только развивается, и как все новое, не пользуется доверием у большинства населения. Но, как произошло и за рубежом, все большее количество людей, желающих вести собственный бизнес, все подробнее разбираются в новой системе построения бизнеса, имеющей те же технологии развития, и как итог, мы убеждены, в ближайшие 20 лет процент таких предпринимателей возрастет в геометрической прогрессии.
Дальнейшая эволюция ситуации в секторе франчайзинга в основном будет определяться деловой активностью конкретных участников рынка, профессиональной позицией специалистов в этой области, точкой зрения некоммерческих организаций и органов государственной власти. Важным фактором в формировании цивилизованной системы является поддержка федеральными и региональными органами власти развивающихся отношений и проведение экспериментов локального уровня. На основе поиска и отработки системы связей новые отношения, несомненно, докажут свои преимущества.
Как итог, не будет неправильным предположить возможность появления новых видов построения бизнеса, основанных на франчайзинговой системе, из-за ряда очевидных преимуществ таких компаний. И чтобы государству быть готовым к таким изменениям как с экономической, так и с юридической точки зрения, необходима серьезная модернизация части законодательства, касающейся франчайзинговой системы.
Список литературы
1. Бородина Ж.Н. Правовое регулирование коммерческой концессии (франчайзинга): дис. … канд. юрид. наук. Казань, 2005. С. 28.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ // Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Есютин А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учеб. пособие / под ред. А.А. Есютина, Е.В. Карповой. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008. С. 424.
4. Карих Е. Государство франчайзинг // Карьера. 2002. № 10. С. 15.
5. Климова С.В. Договор франчайзинга: анализ основных элементов // Юрист. 2009. № 12. С. 18—25.
6. Колесников В.В. Построение франчайзингового бизнеса: курс для правообладателей и пользователей франшиз. СПб.: Питер, 2008. С. 15.
7. Месяшная Н.В. Вопросы правового регулирования франчайзинга в России: дис. … канд. юрид. наук. М., 2000. С. 58.
8. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги. 2008. № 2. С. 19.
9. Панюкова В.В. Особенности развития франчайзинга на российском рынке // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 2. URL: http://www.bportal.ru/articles/article.asp?id=402
Кемеровская областная научная библиотека имени В.Д.Фёдорова
Здравствуйте, уважаемая Лариса Илларионовна. Помогите подобрать литературу касательно темы «История возникновения франчайзинга» и «Структуры франчайзинга». Заранее премного благодарен.
10 декабря 2016 г.
Добрый день!
По правилам данной услуги, я могу предоставить вам не более пяти источников, но вы можете самостоятельно просмотреть те БД, которые указаны в списке.
Заказать тематический список / список литературы (большего объема) с полным описанием источников в соответствии с ГОСТом (по вашему выбору), а также электронную копию документа Вы можете на сайте онлайн-сервиса платных услуг LibHelp. На сайте http://kemrsl.ru в правом фрейме есть вход. Об условиях прочтете там же.
Александрова, Е.Н. Общие вопросы и тенденции развития франчайзинга: выводы для российского рынка / Е.Н. Александрова, В.Н. Маровгулов // Экономика: теория и практика. — 2016. — № 3 (43). — С. 86-90.
Документ доступен в научной электронной библиотеке eLIBRARY.RU (доступ к текстам в Зале информационных ресурсов нашей библиотеки или при регистрации на сайте www.elibrary.ru).
Беленец, П.С. Основные тенденции и проблемы развития франчайзинга в России / П.С. Беленец // Территория новых возможностей. — 2014. — №3 (26) — С.9-19. Документ доступен в электронной библиотеке «Киберленинка»: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-tendentsii-i-problemy-razvitiya-franchayzinga-v-rossii (дата обращения: 12.12.2016).
Лухтан, М.И. История и современное состояние франчайзинга [Электронный ресурс] / М.И. Лухтан, Е.Д. Некипелова // Новая экономика — новое общество. — 2009. — № 4. — С. 53-55. – Режим доступа: http://library.vscc.ac.ru/Files/books/12997386401729V.PDF
Чудновский, А.Д. Франчайзинг – эффективная форма управления в гостиничном и туристском бизнесе [Электронный ресурс] : монография / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. – М.: КНОРУС, 2016. – 210 с. – Режим доступа: http://www.knorus.ru/upload/knorus_new/pdf/10382.pdf
Шагова, О.С. Сущность и роль франчайзинга в современной экономике / О.С. Шагова // Вестник Казанского технологического университета. — 2011. — №2 — С.268-273. Документ доступен в электронной библиотеке «Киберленинка»: http://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-rol-franchayzinga-v-sovremennoy-ekonomike (дата обращения: 12.12.2016).
С уважением, Лариса Илларионовна
Ответ дан 10.12.2016 г.
Мы будем рады вашему отзыву о нашей работе!
World Class – Франчайзинг
Настоящим я даю свое согласие на обработку ООО «Спорт-Форум», 117420, г. Москва, ул. Наметкина, д. 6, стр. 1 (далее по тексту — «Компания») моих персональных данных и подтверждаю, что давая такое согласие, я действую своей волей и в своем интересе. Согласие распространяется на информацию, вводимую в полях регистрации данного сайта Компании (имя, фамилия, e-mail, номер телефон). Согласие на обработку персональных данных дается мною в целях получения услуг, оказываемых Компанией.
Обработка персональных данных осуществляется Компанией следующими способами: обработка персональных данных с использованием средств автоматизации, обработка персональных данных без использования средств автоматизации (неавтоматизированная обработка). При обработке персональных данных Компания не ограничена в применении способов их обработки. Согласие предоставляется на осуществление любых действий в отношении персональных данных, которые необходимы для достижения вышеуказанных целей, включая без ограничения: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с персональными данными в соответствии с действующим законодательством. Настоящим я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости предоставления персональных данных для достижения указанных выше целей третьему лицу, а равно как при привлечении третьих лиц к оказанию услуг в указанных целях, передаче Компанией принадлежащих ей функций и полномочий иному лицу, Компания вправе в необходимом объеме раскрывать для совершения вышеуказанных действий информацию обо мне лично таким третьим лицам, их агентам и иным уполномоченным ими лицам, а также предоставлять таким лицам соответствующие документы, содержащие такую информацию. Также настоящим признаю и подтверждаю, что настоящее согласие считается данным мною любым третьим лицам, указанным выше, с учетом соответствующих изменений, и любые такие третьи лица имеют право на обработку персональных данных на основании настоящего согласия. Настоящее согласие дается мною бессрочно, но может быть отозвано посредством направления мною письменного уведомления Компании не менее чем за 1 (один) месяц до момента отзыва согласия.
Поля, отмеченные •, обязательны для заполнения
Франчайзинг: мировой опыт и его внедрение в России курсовая по экономике
Франчайзинг: мировой опыт и его внедрение в России Введение В настоящее время изучение франчайзинга является одним из актуальных вопросов российской экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы. Сегодня в России уже никого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарными знаками таких фирм как «Кока-кола», «Адидас», «Ксерокс», «Шелл», «МаКДональдс» и многих других. Эти товарные знаки однозначно ассоциируются у нас с определенным производителем, имеющим высокую репутацию, и косвенно указывают на высокое качество товаров и услуг. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которому эти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг. Целью моей работы является: охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, для чего будут рассмотрены основные виды франчайзинга. Задачей исследования информации в данной курсовой работе является рассмотреть мировой опыт и внедрение франчайзинга в Россию. Моя курсовая работа состоит из 4 разделов. В первой главе я раскрою историю развития франчайзинга, начиная с самого зарождения до современности. Во втором разделе я раскрываю понятие и сущность термина «франчайзинг», а также его преимущества и недостатки. В третьей главе мною будет раскрыто развитие франчайзинга в России и будут перечислены некоторые препятствия на пути развития франчайзинга в России. Глава 1. История развития франчайзинга Сейчас на потребительский рынок России проникает новая модель ведения бизнеса, своеобразная форма интеграции крупного и малого бизнеса — франчайзинг. 1.1. Зарождение франчайзинга Слово «франчайзинг» происходит от старого французского термина, определяющего право на свободу ведения какой-либо деятельности, например, проведение ярмарок, организацию базаров, эксплуатацию паромов и переправ, право на охоту, строительство дорог или производство эля.1 В средние века такими привилегиями обладали короли, которые предоставляли франшизы на коммерческую деятельность любого типа. По другим свидетельствам сам Папа Римский для обеспечения лучшего сбора налогов предоставлял определенным лицам право собирать выплаты в тех или иных географических зонах. Этим «сборщикам» было позволено удерживать у себя существенную часть сборов. Современный франчайзинг является относительно новым явлением в экономике, хотя его корни уходят в средневековье. До сих пор юридический термин «франшиза» в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав государственной властью, а в Великобритании — передачу прав от имени короля. В средневековой Англии король предоставлял знати различные права, например, собирать налоги на определенной территории в обмен на требуемые власти услуги. Гражданам давались разрешения (франшиза) продавать товары на рынках, участвовать в ярмарках. И в наши дни в Великобритании еще продолжают действовать древние франшизы, предоставляющие их владельцам права на содержание рынков, проведение ярмарок, содержание паромов и мостов. Таким образом издревле власть делегировала часть своих полномочий в обмен на капитал или требуемые услуги, тем самым закладывая фундамент современного франчайзинга на протяжении веков. Что касается торговой практики, то в Лондоне в XVII веке были учреждены системы торговых гильдий, отдаленно похожих на современные 1 Карьера.-2002.-№10-с.16-17 1 Кнорринг В.И. Теория,практика и искусство управления.-М.,-2001.-с.82. 1 А.Майлер, С. Силинг, Т. Ерошкина, В.Колесников. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей .-М.,-2002 .-с.53-54. 1 Карьера.-№8.-2003.-с.19. системы франчайзинга. В начале XIX века в той же Великобритании была введена система «связанных домов», сущность которой заключалась в предоставлении властями право на торговлю спиртными напитками только владельцам постоялых дворов по специальной лицензии. Большинство владельцев не имело достаточно средств для приведения постоялых дворов в порядок и оплату лицензии. Эту систему прекрасно использовали пивовары, предоставляя владельцам постоялых дворов заем или сдавая им в аренду имущество, а получая взамен рынок сбыта своего пива и других спиртных напитков. В последующие века с развитием экономики государств развивалась и претерпевала изменения сама концепция франчайзинга. В 40-х годах XIX века основное большинство пивоваров Германии предоставляло франшизы определенным тавернам, позволяя их владельцам эксклюзивно продавать пиво. Это событие как раз и ознаменовало рождение той концепции франчайзинга, существующей и по сей день. Примерно десятью годами позже в США идею франчайзинга запустила компания «Зингер», предоставляя другим фирмам на определённой территории исключительные права на продажу и обслуживание своих швейных машин. Компания «Зингер» ввела контракты на франчайзинг, которые явились прообразом современных франчайзинговых соглашений. С этого времени компании стали использовать франчайзинговых методы для проникновения на другие территориальные рынки, до этого недоступные из-за больших затрат и факторов риска. На рубеже девятнадцатого и двадцатого веков нефтеперерабатывающие и автомобильные компании стали предоставлять права на продажу их продукции. На этой стадии эволюции под франчайзингом понималось элементарное распространение прав на продажу продукции производителя. 1.2. Современный франчайзинг Современная концепция франчайзинга появилась после второй мировой войны с возвращением миллионов американских военнослужащих и с последовавших за этим гигантским ростом рождаемости. В тот момент образовалась гигантская потребность в различного вида товарах и услугах. В этих условиях франчайзинг проявил себя как идеальная модель для ускоренного развития гостинично-туристического сектора и индустрии общественного питания. В 1950 год началась эра современного франчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер — продавец аппаратов для производства молочных коктейлей2 . Однажды посетив паркинг-ресторан быстрого обслуживания «Сан Бернадино», управляемый братьями МакДональдами, впечатленный вкусом сытного картофеля — фри, Крок выкупил права на франчайзинг их бизнеса. Так появилась одна из самых успешных компаний в истории американского бизнеса. 60 — 70ые годы — период наибольшего подъема франчайзингового бизнеса, однако в это же время разразилась масса скандалов, которые могли скомпрометировать саму идею франчайзинга. Причиной тому послужило существование огромного числа «липовых» франчайзинговых компаний, которые попросту собирали деньги и исчезали. Другой причиной являлось наличие фирм с недостаточной капитализацией и слабым менеджментом, которые достаточно скоро разорялись, оставляя после себя вереницу рухнувших франчайзи и разорившихся людей. Для обеспечения справедливых франчайзинговых взаимоотношений были созданы Международная Ассоциация Франчайзинга и Европейская Ассоциация Франчайзинга3 . Также во многих странах появились национальные франчайзинговые ассоциации. Сегодня предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ, чтобы: 2 Карих Е. Государство франчайзинг. –Карьера.-2002.-№ 10.с.15-19. 3 Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997. поддержки на местном уровне и меньшее внимания к местным особенностям. Многие мелкие франчайзоры не прибегают к такой форме франчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку таких франчайзи. Крупные франчайзоры используют такую систему с целью исследования рынка и условий ведения бизнеса в данной стране, они продают одну франшизу и следят за ее развитием. Если все идет хорошо, то франчайзоры могут начать продавать большее количество франшиз в этой стране. 2)Мастер франшиза. Отношения по мастерской франшизе возникают, когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи. Такой тип франчайзи называется владелец мастерской лицензии. Таки образом, франчайзи становится франчайзором в данной стране, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям и собирая с них сервисную плату (роялти). Это часто происходит, когда существует очевидный спрос на франшизу. В таком случае франчайзор не беспокоится о том, будет его бизнес развиваться успешно или нет. Вместо этого франчайзор ищет хорошо обеспеченного местного предпринимателя, обладающего организацией, которая позволит ему сделать систему франчайзора успешно работающей концепцией на территории всей страны. 2.5. Преимущества и недостатки франчайзинга Таблица 1 Франчайзинг Для франчайзоров Для франчайзи Преимущества 1. Быстрое расширение бизнеса на новых рынках с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов. 2.Снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени. 3.Освобождение от необходимости оперативного управления. 4.Получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи. 1. Возможность начать собственное дело. 2. Готовая «ниша». Франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный всесторонне франчайзором. 3.Торговая марка. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известной торговой маркой, фирменным знаком или стилем. 4.Реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака. 5.Помощь.Франчайзор передает франчайзи технологию ведения бизнеса. 6.Облегчение доступа к кредитным ресурсам, поскольку франчайзор может выступать гарантом по кредитам. Недостатки 1.Необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом. 2.Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам 1. Меньше экономической свободы, ограничение инициативы. 2. Невозможность быстрого выхода из бизнеса, так как договор франчайза обычно заключается на относительно большой срок. системы. 3.Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. 4.Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. 5. Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи. 3.Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы. 4.Зависимость от финансовой стабильности франчайзора. Обязанности 1.Передача деловой и технической информации. 2.Разработка единой документации. 3.Контроль качества. 4.Обеспечение постоянной поддержки франчайзи. 5.Заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках. 6.Предоставление защищенной территории. 1.Регулярные выплаты взносов. 2.Следование производственным стандартам и программе франчайзора. Перспективные направления 1.Предприятия питания. 2. Автотранспортные предприятия. 3. Услуги для дома. 4. Бытовое обслуживание. 5. Обслуживание бизнеса. 6. Развлечения, путешествия, спорт. 7. Охрана здоровья. 8. Строительные услуги. 9. Учебные центры. 10. Розничная торговля. Глава 3. Виды франчайзинга Важным составным элементом успеха является четкое и полное знание предпринимателем сущности франчайзинга, его разновидности, структуры, преимуществ и возможных рисков при его использовании. Франчайзинг может быть определен как способ доставки продукции или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций. Существуют три основных вида франчайзинга. Товарный франчайзинг; Производственный франчайзинг; Деловой франчайзинг или франчайзинг бизнес формата. 3.1. Товарный франчайзинг Товарный франчайзинг представляет собой продажу товаров, производимых франчайзором под зарегистрированным товарным знаком. Франчайзи, как правило, осуществляет их послепродажное обслуживание («Эконика обувь», «Красный куб»). Данный вид франчайзинга иногда называют «франчайзинг продукта (торгового имени)». Это франчайзинг в сфере торговли на продажу готового товара. В товарном франчайзинге франчайзором обычно являются производитель, продающий законченный продукт или полуфабрикат дилеру-франчайзи. Последний осуществляет предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей продукции франчайзора и отказывается от продажи товаров конкурентов. Это правило является существенным содержанием взаимоотношений партнеров — франчайзора и франчайзи-дилера7 . Этот вид деятельности, подразумевает приобретение у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой. В этом случае франчайзи покупает у франчайзора товары и после этого их перепродает от имени франчайзора. В отдельных случаях ведущая компания имеет отношение и к оплате гарантийных услуг, и возмещению расходов на совместную рекламу. Как правило, для товарного франчайзинга характерна узкая специализация франчайзи на реализации одного вида товаров и услуг. В США франчайзинги стали популярными в начале нынешнего века как способ продажи машин и бензина. В тот период времени франчайзинги были созданы на уровне распределителей (дистрибьюторов). Такой подход давал гарантию производителям в том, что их товары попадут к покупателям точно в таком виде, в каком они были созданы. При этом имя и торговая марка компании получали широкое распространение и приносили все выгоды потребителям. В настоящее время автомобильные компании и компании, производящие бензин, согласно американским законам не считаются франчайзорами, тогда как многие другие компании широко пользуются франчайзингом как способом распространения и распределения своих товаров. Такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой, называется товарным франчайзингом. В настоящее время этот вид франчайзинга используется несколькими компаниями, например, по производству автопокрышек. Если же товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию. 3.2. Производственный франчайзинг Производственный франчайзинг — это франчайзинг на производство товаров. В этом случае фирма, владеющая технологией изготовления некоего продукта, продает местным или региональным заводам сырье для изготовления (например, завод по разливу безалкогольных напитков). Мелкая фирма здесь не просто выступает под торговой маркой франчайзора и реализует его продукцию и услуги, но и включается в полный цикл хозяйственной деятельности крупной корпорации, выполняя равные с ней требования технологического процесса, качества, обучения персонала, выполнения плана продаж, оперативной отчетности. Эта форма предусматривает тесный контакт франчайзора и франчайзи, детальную регламентацию деятельности и высокую степень ответственности малого предприятия. Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. Так, например, американская Coca-Cola, лидирующая на мировом рынке безалкогольных напитков, а в России уступающая только своему конкуренту PepsiCo, начала активные действия на рынке в России в 1995г8 7 Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г. с 55 8 Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№6.- с.81-88. которые предоставляют места для парковки и продают горюче-смазочные материалы, поставляемые по контракту нефтеперерабатывающими компаниями типа «Тексако». Франшизные системы, соединяющие производителя с оптовым торговцем, оптового торговца с оптовым торговцем и оптового торговца с розничным торговцем, действуют аналогичным образом. Розничные и обслуживающие франшизные системы типа «Кентукки фрайд чикен» и «Кволити инн.» заметно отличаются от систем франшизных соглашений между производителем и оптовым торговцем, потому что франчайзи фактически является здесь продолжением франшизера. В подобных системах каждый франчайзи напоминает торговую точку компании с единственным исключением: франшизер вкладывает для создания этой торговой точки деньги франчайзи, а не собственные средства. Глава 4. Развитие франчайзинга в России. При анализе деятельности предприятий, применяющих франчайзинг для развития бизнеса, в первую очередь следует учитывать, что мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более 100 лет, в России же он только начинает свое развитие. Начало использования франчайзинга было обусловлено становлением на российском рынке цивилизованных отношений, что с необходимостью требовало применения новых методов ведения бизнеса. В бизнес-терминологию России термин «франчайзинг» был введен около 13 лет назад во многом благодаря известному российскому предпринимателю Владимиру Довганю, который первым попытался внедрить на российском рынке франчайзинг. К сожалению, первое предприятие, сделавшее попытку применить франчайзинг на российском рынке, потерпело фиаско. Активное развитие данной формы ведения бизнеса началось лишь около пяти лет назад. В России франчайзинг начал активно развиваться в середине 90-х годов. По оценкам специалистов в России существует более 200 успешно работающих франчайзинговых компаний. На российский рынок пришли и развиваются ряд известных западных франшизных систем: Alphagraphics, Baskin Robbins, Kodak, Subway, Xerox и др. Наряду с международным, успешно развивается и чисто российский франчайзинг. Появились и бурно развиваются такие отечественные концепции, как «Ростикс», «1С», «Теремок — Русские блины», «Перекресток» и др10 . Первый договор, который может быть квалифицирован в качестве договора о коммерческой концессии (франчайзинговый договор), зарегистрирован в Роспатенте в июне 1996 года. Это договор между компанией “КолгейтПалмолив” США (правообладатель) и АО “Колгейт-Палмолив” РФ (пользователь). Предметом договора наряду с фирменным наименованием выступают 35 изобретений, 7 промышленных образцов в области производства предметов и средств гигиены, около 60 товарных знаков, техническое, технологическое, коммерческое ноу-хау. В 2003 году с интервалом менее месяца в Москве прошли III конференция и выставка «Франчайзинг в России 2003» и I международная выставка по франчайзингу Buy Brand – «Купи Брэнд». Это обнадеживающие признаки того, что и в Россию приходит, наконец, этот самый быстро развивающийся в мире метод организации бизнеса. В США, например, он уже назван бизнес-революцией и через 1500 франчайзинговых систем обеспечивает почти 40% всех розничных продаж товаров и услуг на общую сумму около 1 трлн. долларов в год. У наших европейских соседей количество франчайзинговых систем поменьше – около 800 в Германии и около 600 в Англии. Россия сегодня уже опередила Данию, у которой 98 систем и 2 тысячи франшизных точек – операторов (или «франчайзи»). По разным оценкам, у нас примерно 5 тысяч операторов, основную долю которых составляют такие развитые 10 Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г. с 9 системы как магазины «Лавка жизни» (около 2000), точки продаж программного обеспечения «1С» (около 1,5 тыс.) и фотоуслуг «Кодак» (1000). Почему для России так важно развитие франчайзинга? Мы сегодня ищем пути ускорения экономического роста, имея в виду удвоить ВВП к 2010 году. Мировые рынки растут темпами, не превышающими 2% в год – это не тот рост, который позволит достичь этой цели. Ускорителем экономики может в определенной степени стать и франчайзинг, поскольку это система вертикального маркетинга, позволяющая интегрировать интересы крупного, среднего и мелкого бизнеса, продвигать отечественных производителей и их товары, формировать системы контроля качества товаров и услуг, стандартов поведения, создавать новые рабочие места. С учетом же системы долговременных договоров франчайзинга достигается планирование развития бизнеса, а значит и достижение определенного уровня защиты малого и среднего бизнеса, от которого в принципе и будет зависеть дальнейший экономический рост. Но особая важность франчайзинга в том, что, по данным американских экспертов, в течение первых 5 лет деятельности разоряются 85% малых бизнесов, а среди франчайзи только 14-15%. Это очень хороший ориентир для российских предпринимателей. Можно с уверенностью сказать, что, несмотря на наличие определенных проблем, франчайзинг в России неуклонно развивается. Примером тому может служить стабильное развитие франчайзингового бизнеса у фирм, которые были перечислены выше. Кроме того, у всех этих фирм появляются новые партнеры-франчайзи. И все они продолжают успешно работать, преодолевая огромные трудности. Схема франчайзинга привлекает все больше фирм, хотя прирост новых франчайзоров еще очень незначительный. Еще одним важным положительным моментом является наличие партнерских контактов с московским правительством, которое оказывает всестороннюю поддержку Российской ассоциации развития франчайзинга. 4.1. Компании, занимающиеся франчайзингом в России В таблице, приведённой ниже, представлены некоторые компании, развивающие франчайзинг в нашей стране1: Таблица 2 Компания Происхождение, регион Направление Benetton Италия Сеть бутиков Coca-cola США Предприяти питания Ecco Дания Обувные магазины English First Великобритания Школы иностранных языков Formoza Россия, Москва Сеть компьютерных магазинов Grillmaster Германия Предприятия питания Ives Rocher Франция Салоны парфюмерии KodakExpress США Фотолаборатории Naf-Naf Франция Сеть бутиков Pizza Hut США Предприятия питания SPAR Нидерланды Сеть супермаркетов Subway США Предприятия питания «Ароматный мир» Россия, Москва Торговля, алкоголь «Баскин Роббинс» США Предприятия питания «Диана» Россия, Москва Сеть химчисток «Копейка» Россия,Москва Сеть универмагов «Красный куб» Россия,Москва Магазины посуды и подарков «Крошка-картошка» Россия, Москва Предприяти питания «Куда.ru» Россия, Москва Сеть турагенств «Обувь XXI века» Россия, Москва Обувные магазины «Очаково» Россия, Москва Реализация пива «Сибнефть» Россия, Омск АЗС «ТЕХНОСИЛА» Россия, Москва Сеть магазинов электроники и бытовой техники ТНК Россия, Тюмень АЗС ЮКОС Россия, Москва АЗС 4.2. Препятствия на пути развития франчайзинга в России Российская система ведения бизнеса отличается очень серьезной информационной закрытостью, в отличие от западной системы, где, наоборот, превалирует открытость. Франчайзингу, как раз, такая открытость необходима, так как — это партнерский бизнес, основанный на доверительных отношениях. В России очень сложно добиться доверительных отношений между партнерами. Это одна из причин. Другая причина также связана с менталитетом. Российский предприниматель готов платить за какие-то конкретные услуги, связанные с получением материальных приобретений. А во франчайзинге существенным элементом является услуга интеллектуальная. Российский же предприниматель не всегда готов платить за этот, так называемый, интеллектуальный капитал. Это нечто неосязаемое, что нельзя потрогать, а можно только приобрести и на протяжении опять-таки длительного времени пользоваться. В этом и заключается причина, по которой франчайзинг, такой популярный на западе, не очень у нас развивается. Третья причина — несовершенство российской законодательной базы. Глава 5. Перспективы развития франчайзинга. 5.1. В мире В настоящее время в Европе действует более 4500 франчайзинговых систем и приблизительно 180,000 франчайзи, которые достигают общий объем продаж в размере более чем 150 млрд. долларов. Однако степень развития франчайзингового бизнеса в Европе намного ниже, чем в США, где его объем превысил 800 млрд. долларов. Только в трех странах (США, Румынии и Республике Молдова) приняты специальные законы франчайзинга. В остальных странах законодательная основа франчайзинга содержится в других законах, таких как Гражданский Кодекс, законы, связанные с предпринимательской деятельностью, различные нормативные акты, принятые Правительством или специализированными неправительственными организациями. В институционном плане франчайзинг представлен Европейской федерацией франчайзинга. Либерализация экономик стран Центральной и Юго-Восточной Европы и их стремление стать частью организованной коммерческой системы позволили развить бизнес франчайзинга. Абсолютными лидерами в осуществлении франчайзинговых систем являются Чешская Республика и Венгрия. Этот вид деятельности также развивается на рынках Польши, Болгарии и Румынии. Процессу развития франчайзинга препятствуют следующие факторы: неадекватная законодательная основа, недостаток внутреннего капитала, Так, компания «ЮКОС» намерена изменить и усовершенствовать российское сбытовое направление своей деятельности путем строительства современных дорожных автозаправочных комплексов, объединяющих в себе АЗС, кафе, магазин и действующих на условиях франчайзинга. На сегодняшний день существенным шагом НК «ЮКОС» в данном направлении стало приобретение части пакета акций торговой сети «Копейка», которая займется обустройством магазинов в рамках автозаправочных комплексов. Другой нефтяной компанией, имеющей намерения заняться оптимизацией сбытового направления, стала НК «ЛУКОЙЛ». По свидетельству руководства компании, в ближайшие 2-3 года численность автозаправочных комплексов на территории РФ, действующих на условиях франчайзинга, возрастет. И совсем скоро будет открыт ресторан быстрого питания «Ростик’с Экспресс» (компания «РосИнтер») на одном из автозаправочных комплексов «ЛУКОЙЛ» в г. Москве. Продолжая анализировать использование коммерческой концессии российскими компаниями, следует отметить продолжающуюся экспансию франчайзинговых фирм, работающих в сегменте фаст-фуд. Наиболее крупными субъектами данного сегмента рынка являются: 2Subway»(вторая компания в мире по количеству франчайзинговых единиц и первая в США), «РосИнтер», «KFC», «Русское бистро». По свидетельству специалистов, в ближайшие 2-3 года ожидается увеличение платежеспособного спроса населения в сегменте фаст-фуд, сокращение периода окупаемости заведений такого рода (по сравнению с существующим), а также снижение стоимости франшиз, вызванное главным образом уменьшением масштабов компаний-франчайзи. Помимо вышеизложенных сфер ожидается значительное увеличение использования франчайзинга в рамках экспансионных кампаний фирм по следующим направлениям деятельности: услуги в области спорта и здоровья; розничная реализация товаров длительного пользования; услуги в сфере информационных технологий; гостиничный бизнес; игорный бизнес; туристический бизнес; услуги в области аренды, ремонта и продажи автомобилей. Кроме того, в ближайшее время ряд компаний, активно использующих коммерческую концессию в центральном регионе, начнут развивать франчайзинговое направление деятельности в других регионах. Наиболее привлекательные регионы деятельности франчайзинговых компаний: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Тольятти, Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток, Иркутск, Черноморское побережье Краснодарский край. Хочется надеяться, что франчайзинг будет способствовать уменьшению уровня дефрагментарности развития экономики страны и изменению структуры ВВП России, а именно увеличению доли малого и среднего бизнеса в его создании и уменьшению доли предприятий, ориентированных на экспорт сырья. Заключение Франчайзинг исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Так что если стремиться перенять у Запада все самое перспективное, можно надеяться, что франчайзинг скоро по достоинству оценят и в России. Ведь идея франчайзинга проста – если есть интересная, неординарная и перспективная концепция осуществления бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе. Что дает франчайзинг обществу в целом? Строгая регламентированность деятельности, контроль со стороны франчайзора, предусмотренные договором франчайзинга, несомненно повышают общую культуру ведения бизнеса, его правовую защищенность. Франчайзинг дает возможность привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься “вольным” бизнесом без поддержки и обучения. Основу потенциальных франчайзи могут составить начинающие бизнесмены и другие категории лиц, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью “под руководством”. Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности. Именно поэтому российскому предпринимательству необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки и технологии ведения бизнеса на территории нашей страны и за ее пределами. С развитием франчайзинга России предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации. Список литературы Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга Третья / Договоры о выполнении работ и оказании услуг. – М.: Статут, 2004 г. Гордиенко И. Еще один выгодный незнакомец: франчайзинг// Питание и общество №4 2001 г. с15,24. Завьялов Н. Имидж-все // Школа своего дела 01/2006 г. с 76 Ленц Е. Ретейл-франшизы // Секрет фирмы 11/2005 г. с 10 Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. — М.: Соваминко, 1995 г. Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г. с 55 Новосельцев О. Оценка коммерческой концессии.// Хозяйство и право №3 2000 г. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г. с 9 Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997. Рогов В. Франчайзинг — эффективная форма сотрудничества// Экономика и жизнь. №11 1998 г. с20-21. Карьера.-2002.-№10-с.16-17 Тотьев К. Коммерческая концессия.// Известия делового мира N5-(21). Карих Е. Государство франчайзинг. –Карьера.-2002.-№ 10.с.15-19. Корнев Г. Франшиза косит наши торговые ряды. –Финансовая Россия.-2001.-№47.-с.4. Кочетков Г.Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. — США, Канада:экономика,политика,культура.-2002.-№4.-с.102-118. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга.- Человек и труд.-2003.-№2.-с.32-36. Колесников. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей .- М.,-2002.-с.53-54. Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№3.-с.29-32. Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№6.-с.81-88. Кнорринг В.И. Теория,практика и искусство управления.-М.,-2001.-с.82. Сорокина Т. Франчайзинг в розничных сетях: франчайзинговые проекты на розничном рынке. -Управление компанией.-2003.-№8.-с.22-26. Internet / www.deloshop.ru (магазин франшиз и все о франчайзинге). Internet / www. buybrand.ru (покупка франчайзинга). Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru
Возможности и угрозы франчайзинга в России на JSTOR
АбстрактныйЭта статья касается франчайзинга в России, посткоммунистической экономике с одним из крупнейших рыночных потенциалов для американского бизнеса. Авторы сосредотачиваются на факторах окружающей среды, связанных с международным франчайзингом в России, и исследуют четыре принципа «P» и стратегии выхода на рынок, доступные потенциальным франчайзерам, что обеспечивает основу для маркетингового плана франчайзинга.Кроме того, это исследование дает практические советы потенциальным участникам рынка России.
Информация о журналеJournal of International Marketing — это международный рецензируемый журнал, посвященный развитию международной маркетинговой практики, исследований и теории. Приветствуются материалы, касающиеся любого аспекта международного маркетинга. В журнале публикуются научные и управленческие статьи по международному маркетингу.Предназначенный как для ученых, занимающихся международным маркетингом / бизнесом, так и для практиков на руководящих и средних должностях в области международного маркетинга, основная цель журнала — преодолеть разрыв между теорией и практикой в международном маркетинге.
Информация об издателеСара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества. SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей.Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании. Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне. www.sagepublishing.com
: Подробнее :: Бизнес и право :: Россия-Инфоцентр
(Источник: http: // www.horeca.ru/news/market/9004/)
Франчайзинг считается одним из возможных решений многих экономических проблем современной России. Фактически, это уже ускорило рост малого бизнеса здесь. В статье дан обзор российского рынка франчайзинга, показаны его особенности в сравнении с мировым опытом.
Франчайзинг как есть
Существует множество определений, характеризующих этот вид деятельности, но, в первую очередь, франчайзинг — это передача знаний: передача успешного опыта ведения бизнеса от франчайзера к его франчайзи, передача опыта франчайзинга от работающих партнеров их потенциальным клиентам. инвесторы.Член Совета директоров Российской ассоциации франчайзинга, президент Российской ассоциации франчайзинга Александр Майлер называет франчайзинг бизнес-партнерством, в котором один партнер — это компания с успешным и безопасным бизнесом (франчайзер), а другой партнер — начинающий предприниматель. новый бизнес (франчайзи).
Для франчайзера франчайзинг — это эффективный способ развития бизнеса. В основе этого метода лежат идеи построения большой сети франчайзи и отработанные технологии территориального развития бизнеса.Франчайзер передает франчайзи готовую рыночную нишу и свой бренд, оказывает им всестороннюю помощь. Вышеупомянутый метод очень эффективен благодаря двум ключевым технологиям франчайзинга: практическому обучению бизнес-процессам и системе субфранчайзинга, позволяющей строить сетевой бизнес на больших территориях.
В настоящее время в России насчитывается около 595 франчайзеров более чем в 75 сферах бизнеса — от розничной торговли до автомобильных перевозок. Некоторые компании только начали свою франчайзинговую деятельность — около половины из них решили использовать готовую бизнес-систему уже в 2010 году.Однако существует множество крупных сетей, которые имеют многолетний и успешный опыт работы на рынке франчайзинга.
Легко ли быть франчайзером в России?
Создание франчайзинга не происходит в одночасье, на это уходят годы. И с каждым годом рынок франчайзинга в России становится более прозрачным и привлекательным. Но, несмотря на такой стабильный рост, к сожалению, можно констатировать, что количество франчайзинговых систем в России относительно невелико по сравнению со многими развитыми странами.В США существует более 2500 франчайзинговых брендов, из них около 850 в Германии и более 800 в Великобритании, и всего 450 таких брендов в России. Что мешает развитию российского франчайзинга или хотя бы масштабному выходу зарубежных франчайзинговых компаний на российский рынок? Есть некоторые негативные стороны реальной деловой практики, характерные для нашей страны; препятствуют эффективному формированию рынка франчайзинга в России:
• несовершенство законодательства;
• отсутствие серьезных знаний о франчайзинге в предпринимательских кругах;
• практика уклонения от уплаты налогов и распространенность «теневых» операций;
• практика несоответствия между деловыми партнерами;
• чрезмерная бюрократия в регулировании бизнеса; взяточничество.
Поскольку малый и средний бизнес в России имеет свои особенности в России по сравнению с европейским и американским бизнесом, франчайзинг в России также имеет свои особенности, поскольку все франчайзинговые компании являются малыми и средними предприятиями. Практически всем нужны рабочие места и кредиты, все отчитываются перед контролирующими органами, однако на Западе все процессы в основном проходят по четким правилам, а в России — по известной предпринимательской практике.В целом франчайзинг — это прекрасная возможность попробовать себя в бизнесе. Даже абсолютный новичок в этой сфере, имеющий горячее желание открыть свой бизнес, сможет реализовать свои планы с минимальным риском. Приобретая франшизу, предприниматель начинает работать под хорошо известным и уважаемым брендом и, следовательно, получает все преимущества совместной рекламной программы — не только на местном уровне, но и на национальном, а иногда и на международном уровне.
Обзор российского рынка и истории успеха
Франчайзинг пришел в Россию в конце 80-х годов прошлого века — это были западные концепции привлечения капитала с Запада в сфере общественного питания.Уже в начале 90-х такие компании иностранных брендов открывались за счет финансовых ресурсов первых российских предпринимателей. Первые зарубежные франшизы в Москве были типа «Баскин Роббинс». Большинство отечественных франшиз сосредоточено в Москве (70%) и Санкт-Петербурге (15%). Однако в небольших городах (Самара, Ростов-на-Дону, Курск, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток) развиваются региональные представительства.
Российский рынок франчайзинга достаточно динамичен.Из года в год на рынок выходят десятки международных компаний, например, Burger King, Dunkin` Donuts, H&M, Gap, New Look, River Island, Kika. Появляется все больше и больше отечественных проектов, таких как «Крошка Роо», «Щётка» («Кисть»), Монкасса, Мистер Стиллини, ОРМАТЭК, «Лечу», «Ниармедик», «Хемотест», «Центр молекулярной диагностики». Из-за отсутствия возможности получения кредитов и другого финансирования многие компании обратили внимание на франчайзинг как стратегию развития собственного бизнеса.
Лидерство в сфере общественного питания принадлежит франшизе быстрого питания. Что касается российской модели франчайзинга в сфере общественного питания, то следует особо выделить корпорацию «Ростикс Групп», которая с 1993 года развивает сеть услуг быстрого питания под собственным брендом «РОСТИКС». В разных городах России и СНГ более Сегодня под брендом «РОСТИКС» работают 100 корпоративных и франчайзинговых предприятий. Хотя «Макдоналдс» впервые вышел на российский рынок, классический франчайзинг фастфуда принес нам еще один У.С. Оператор быстрого питания — Метро. Первый Subway открылся в США в 1965 году. Сегодня сеть насчитывает более 28 799 ресторанов в 86 странах. Сеть метро развивается с поразительной скоростью — каждый год в мире открывается более 1000 новых ресторанов, воспользовавшись схемами франчайзинга, которые позволили компании уже в 14-й раз завоевать титул «Лучшая мировая франчайзинговая система». что компания Subway работает только по системе франчайзинга, то есть во избежание конфликта интересов ни материнская компания, ни франчайзер не владеют ни одним из ресторанов.Все они принадлежат франчайзи.
Существует так называемый франчайзинг супермаркетов. Данный франчайзинг — это область российского франчайзинга, где продажа франшиз как стратегия развития бизнеса используется для его капитализации. Франчайзер продает франшизы, прощупывая территорию. И если магазин франчайзи набирает определенный объем продаж, франчайзер может выкупить бизнес франчайзи и добавить сильную точку к своей сети, соответственно увеличив ценность бизнеса.Одним из ярких примеров франчайзинга супермаркетов является сеть «Копейка», которая насчитывает 591 супермаркет, 33 из которых принадлежат франчайзи.
Еще один вид франчайзинга в сфере услуг — это риелторская франшиза. Активно развивается в Европе, где на франчайзинговые агентства приходится 30% сделок с недвижимостью. В России же, напротив, франчайзинг пока нельзя назвать самым популярным направлением девелопмента на рынке риэлтерских услуг. В России только 3-5% агентств недвижимости работают по схеме франчайзинга.
Наглядным примером для потенциальных участников франчайзинга являются истории успеха действующих игроков. Возьмем, к примеру, компанию «Инвитро» — ее франшиза стала пионером на российском рынке услуг лабораторной диагностики. Проект стартовал в 2005 году, и уже через 12 месяцев компания стала лауреатом национальной премии «Золотой бренд». В 2008 году независимая лаборатория вошла в состав Российской ассоциации франчайзинга, а в июле того же года вошла в пятерку лучших франчайзинговых компаний России по версии журнала Forbes.Франчайзинг оказался лучшим способом для компании расширить свои филиалы в более чем 300 городах России и Украины — генеральный директор компании Александр Островский отметил: «Франчайзинг помогает« Инвитро »стремительно завоевывать региональные рынки».
Важно, что появляются новые направления франчайзинга. В России уже есть такие конкретные предложения, как франчайзинг букмекерской конторы, франшизы компании по созданию и продвижению сайтов, лыжных школ, компании, занимающейся музыкальным оформлением мест отдыха, пекарен и так далее.Наверное, рынок франчайзинга в последнее время пресытился «нормальными» предложениями, и будущее принадлежит творчески разным проектам, которые удивят потребителя.
Решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Один из таких механизмов — франчайзинг. Можно констатировать, что франчайзинг на сегодняшний день является одним из важнейших инструментов повышения эффективности малого бизнеса.
Автор: Анна Дорожкина
Международная бизнес-среда франчайзинга в России
Авторские права — Copyright American Marketing Association 2000, Язык резюме — английский, Местоположение — США; НАС; Россия, Страницы — 104-119, ProQuest ID — 197590581, SubjectsTermNotLitGenreText — США; НАС; Россия, Последнее обновление — 17.10.2011, Место публикации — Чикаго, Корпоративное учреждение, автор — Алон, Илан; Банай, Моше, DOI — 61240387; 1235976; 11303; INL, ССЫЛКИ, Алон, Илан (1999a), Международные способы входа в франчайзинг, в «Франчайзинг за пределами тысячелетия: уроки прошлого», Джон Стэнворт, Дэвид Парди и Шерил Р.Бэбкок, ред. Майами: Общество франчайзинга. (1999b), Интернационализация франчайзинговых систем США. Нью-Йорк: Garland Publishing., (2000), Организационные детерминанты международного франчайзинга, журнал Business and Entrepreneurship, готовится к печати, и Дэвид Л. Макки (1999a), На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга, Multinational Business Review, 7 (1), 76-82. И (1999b), Влияние преступности и коррупции на потенциал России для глобальной экономической интеграции, в Ежегоднике бизнес-исследований, Джерри Биберман и Аббасс Альхафаджи, ред.Чикаго: Международная академия бизнес-дисциплин, 375-79., Батра, Раджив (1997), Executive Insights: Проблемы маркетинга и проблемы в странах с переходной экономикой, Журнал международного маркетинга, 5 (4), 95-114., Бут, Лиза ( 1996), Франчайзинг в России, Восточноевропейское деловое право, 7 (декабря), 2-3., Бойлан, Скотт П. (1996), Организованная преступность и коррупция в России: последствия для права США и международного права, Международный юридический журнал Fordham, 19, (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно по адресу http: // iepntl.itaiep. doc.gov/ns-search/bisnis/country/ RUSCRIME.HTM? NS-search-set = / 36Oe8 / sdr.Oe8429 & NS-docoffset = 0 & \ j., Бертон, Ф. и А. Кросс (1995), Франчайзинг и выход на иностранный рынок, в International Marketing Reader, S.j. Паливода и Дж. Райанс, ред. Лондон: Рутледж, 35-48., Ди, Алексей (1998), Франчайзинг на Дальнем Востоке России, отчет, подготовленный для консульства США во Владивостоке (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно на http://iepntl.itaiep.doc .gov / nsse … \ 36012 \ sec.012997 & NS-doc-offset + 3 &]., Фладмо-Линдквист, Карин (1996), Международный франчайзинг: возможности и развитие, Journal of Business Venturing, 11 (5), 419-38., Галлахер, Джеймс П. (1995), Франчайзеры делают жесткие продажи в России: FastFood Firms Hope имитировать американский стиль, Chicago Tribune, [доступно по адресу http://www3.nd.edu/*astrouni/zhiwriter/spool/118.htm]., Хэнсон, Ребекка Дж. (1995), Это та самая старая загадка .. . Может ли франчайзинг вписаться? Franchising World, 27 (2), 62-63., Huszagh, SM, FW Huszagh и F. McIntyre (1992), Международный франчайзинг в контексте конкурентной стратегии и теории фирмы, International Marketing Review, 9 (5 ), 5-18., Джастис Р. и Р. Джадд (1986), Master Franchising: A New Look, журнал Small Business Management, 24 (3), 16-21., Кузьмина, Елена (1997), Франчайзинг в России, США и зарубежная коммерция Service и Государственного департамента США, (дата обращения: октябрь 1998 г.), доступно по адресу http://iepntl.itaiep.doc.gov/nsse…\36012\sec.012997&NS-docoffset=4&]., Love, John F . (1995), Макдональдс за арками. Нью-Йорк: Bantam Books., Mair, Alexander (1999), презентация для Общества франчайзинга, Майами (7 марта)., Мендельсон, Мартин (1996), Кодекс недружественности франчайзинга России, Мир франчайзинга, 28 (5), 44-45., Moscow Times (1998), СП Pizza Hut выходит из Москвы, (27 октября), 12., Райснер , Bill (1996), Marketing Consumer Products in Russia, BISNIS, (по состоянию на июнь 1999 г.), [доступно по адресу http: //www.iep.doc. gov / bisnis [bulletin / 9509mrktg.htm]., Sibley International (1997), Итоговый отчет Российской ассоциации франчайзинга. Вашингтон, округ Колумбия: Sibley International, 1-23., (1998), Последние достижения. Вашингтон, округ Колумбия: Сибли Интернэшнл., Стернквист, Бренда (1998), Международная розничная торговля. Нью-Йорк: Fairchild Publications., Государственный департамент США (1999), Коммерческий справочник по России, финансовый год 1999, [доступно по адресу http://www.state.gov/www/about-state/ business / com-guides / 1999 / russia -nis / russia99.html]., Wall Street Journal (1995), Best Be Wary of Joint Ventures in Russia (25 августа), European Ed., 6., World Bank (1999), World Development Report: Knowledge for Development . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, Замарина, Ирина. (1998), Survey of Service Industries in Russia, (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно по адресу http: // iepnti.itaiep.doc.gov/ nsserach / bisnis / isa / 9802SERV.HTM? NS-search-set = \ 36012 \ sec. 012997 & NS-doc-off; установить = 0 & 1.
Перспективы гостиничного франчайзинга в России
В разделе «MT Conferences» не было ни репортеров, ни редакции The Moscow Times. Алексей Скобло
Партнер и руководитель группы практики гостиничного и гостиничного бизнеса в странах СНГ
Dentons
Владелец объекта, который решает использовать его как отель, должен на раннем этапе принять фундаментальное бизнес-решение, которое может либо положительно повлиять на его растущий бизнес, либо разрушить его: работать под известным брендом или управлять объектом как независимым имуществом.Преимущества использования брендированного отеля хорошо известны: имя привлечет клиентов благодаря репутации и программам лояльности, а владелец получит выгоду от маркетингового влияния и опыта бренда — часто транснациональной корпорации с многолетним опытом работы в гостиничной индустрии. .
Если он выберет модель отеля с брендом, владелец должен будет согласовать правовые рамки своих отношений с брендом отеля. Последний предложит ему в основном два варианта, если таковые имеются: пойти путем «соглашения об управлении отелем» или построить отношения между франчайзером и франчайзи.Среди этих двух вариантов, каковы текущие перспективы гостиничного франчайзинга в России? Развитие модели франчайзинга в России для действующих отелей будет зависеть от нескольких переменных.
Проникновение гостиничного франчайзинга будет частично определяться тем, какие международные игроки будут развивать модель франчайзинга в стране наиболее эффективно и агрессивно. Действительно, у основных гостиничных групп разные подходы к использованию модели соглашения о франчайзинге и управления.Чтобы облегчить бремя капитальных вложений, необходимых для владения недвижимостью, и лучше управлять связанным с этим риском, Accor, например, постепенно тяготеет к модели франчайзинга. Большинство свойств InterContinental являются франчайзинговыми, менее 20 процентов находятся в управлении и еще меньше — в собственности: около 1 процента. Hyatt, с другой стороны, является одним из брендов с большим количеством объектов собственности: около 25 процентов. Однако, независимо от истории, сегодня глобальная тенденция направлена на франчайзинговую модель; поэтому мы можем ожидать, что в среднесрочной перспективе это также распространится на Россию.
Андраш Харагович
Партнер
Dentons
Одним из препятствий на пути развития гостиничного франчайзинга в России была правовая база для франчайзинга в России и, в частности, положения Гражданского кодекса Российской Федерации, регулирующие франчайзинг. До 2011 года законодательство о франчайзинге было очень благоприятным для франчайзи. Например, в случаях, когда получатель франшизы должным образом выполнял свои обязательства в течение срока действия договора франшизы, он имел законное право первого отказа в продлении договора на новый срок на тех же условиях.Единственным выходом для франчайзера было воздержание от заключения договора франчайзинга с другой стороной на той же территории в течение трех лет.
Подписанный 18 июля 2001 г. Федеральный закон № 216-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации» предпринял попытку уравновесить права и обязанности сторон договора франчайзинга. Несмотря на шаг вперед, российское законодательство о франчайзинге остается громоздким. Законное право первого отказа франчайзи остается, но условия возобновленного соглашения могут быть пересмотрены сторонами.Кроме того, если франчайзер откажется продлевать договор, срок, в течение которого запрещено заключать аналогичный договор франчайзинга, сокращается с трех до одного года.
Помимо юридических сложностей, ни одна из которых не является непреодолимой для хорошо информированных сторон за столом переговоров, остаются обычные риски, связанные с бизнес-моделью управления отелями как недвижимостью по франшизе. В частности, с точки зрения бренда / франчайзера, контроль и надзор за операциями отеля снижаются по сравнению с тем, что было бы в противном случае, если бы соглашение было заключено как соглашение об управлении.В самом деле, одно из ключевых различий между франчайзингом и моделью управления заключается в том, что бренд делает гораздо меньше ежедневного надзора за деятельностью отеля, если вообще контролирует ее. Ежедневный надзор, осуществляемый, когда он является гостиничным оператором, заменяется, среди прочего, правами на периодический аудит, которые франчайзер имеет в отношении деятельности отеля.
Эти риски, однако, не мешают международным брендам заключать соглашения о франчайзинге отелей в России, где, например, Hilton открыла 4 отеля по франшизе.По словам Владимира Ильичева, руководителя отдела развития, «хотя риски в России выше, чем на зрелых рынках, мы знаем, как эффективно ими управлять». Что касается Accor, то в этом году бренд подпишет свой первый франчайзинговый проект и надеется на дальнейшее расширение своих франчайзинговых проектов в России, по словам его управляющего директора Алексиса Делароффа.
Таким образом, вполне вероятно, что модель франчайзинга продолжит расширяться в России и станет полезным элементом в наборе инструментов для владельцев и международных брендов при структурировании их деловых отношений.
В разделе «MT Conferences» не было ни репортеров, ни редакции The Moscow Times.Международный мастер-франчайзинг: что делают субфранчайзи ?!
% PDF-1.6 % 913 0 объект > / Metadata 932 0 R / Outlines 292 0 R / PageLabels 901 0 R / PageLayout / OneColumn / Pages 904 0 R / StructTreeRoot 403 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 932 0 объект > поток application / pdf
Что такое франчайзинг? Изучите основы этого популярного метода ведения бизнеса
🕒 Расчетное время чтения: ~ 5 минут
Вы видели лозунги:
«Занимайся бизнесом для себя, но не в одиночестве».
«Когда вы добиваетесь успеха, мы добиваемся успеха».
«Мы успешно вводим в бизнес таких людей, как вы, уже 16 лет!»
«Будь сам себе начальником; мы поможем вам туда добраться.”
Вы хотите вести бизнес и слышали о франчайзинге — и вы заинтригованы, но не уверены, является ли возможность франшизы правильным выбором для вас. Вы попали в нужное место. Эта страница даст вам обзор того, что такое франчайзинг, что даст вам лучшую основу для ваших знаний, когда вы начнете свой путь (потенциально) к тому, чтобы стать франчайзи.
Происхождение франчайзинга
Обычно, когда люди думают об истоках франчайзинга, на ум приходит McDonald’s, но франчайзинг имеет более старые корни, чем гигант быстрого питания.
Считается, что современная концепция франчайзинга возникла в 1850-х годах года при Исааке Зингере. Зингер искал способ продавать свои швейные машины за пределами своего непосредственного района, но он также хотел научить клиентов, как правильно ими пользоваться.
Поскольку он не мог находиться более чем в одном месте одновременно, он начал продавать лицензии избранным предпринимателям в разных частях страны. Эта бизнес-тактика оказалась предшественницей нынешнего франчайзингового соглашения.
Что такое франчайзинг?
Согласно Международной ассоциации франчайзинга (IFA), франчайзинг определяется как:
Договорные отношения между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предлагает или обязан поддерживать постоянную заинтересованность в бизнесе франчайзи в такие области, как ноу-хау и обучение; при этом получатель франшизы действует под общим торговым наименованием, форматом или процедурой, принадлежащей или контролируемой франчайзером, и при которой франчайзи сделал или сделает существенные капитальные вложения в свой бизнес за счет собственных ресурсов.
Проще говоря, франшиза — это право или лицензия, предоставляемая компанией (франчайзером) физическому лицу или группе (получателю франшизы) на продажу своих продуктов или услуг на определенной территории или в определенной области.
Как работает франшиза?
При организации бизнеса по франшизе получатели франшизы получают доступ к бизнес-системе, ноу-хау и опыту франчайзера в обмен на свои денежные вложения и личный труд. Таким образом, франчайзи могут сократить время обучения, необходимое для открытия бизнеса.Это способ для франчайзи сэкономить значительную часть времени и денег, которые обычно идут на разработку бизнес-идеи.
С другой стороны сделки, лицензируя свою бизнес-систему и обещая поддержку франчайзи, франчайзер дает себе возможность расширяться в областях, в которых он, возможно, столкнулся с трудностями, без дополнительных денег и рабочей силы.
Чтобы добиться успеха в качестве владельца франшизы, независимо от типа франшизы, которую вы выберете, вы должны уметь следовать руководству по эксплуатации и вести бизнес в соответствии с предоставленными руководящими принципами. Если следование заранее составленному бизнес-плану вас не устраивает, возможно, франчайзинговый бизнес не для вас.
Бизнес-модели франчайзинга
Двумя наиболее распространенными формами франчайзинга являются распространение продукции и бизнес-формат.
В рамках франшизы по распространению продукции получатели франшизы продают или распространяют продукцию франчайзера через отношения поставщика и дилера. Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на использование своего товарного знака и логотипа, но обычно не предоставляет им полную систему для ведения их бизнеса.Дилеры — типичная форма франшизы по распространению продукции. Этот тип франчайзинга чаще всего встречается в следующих отраслях: автомобильные услуги, торговля безалкогольными напитками, дилеры оборудования и заправочные станции.
Во франшизах бизнес-формата франчайзер выдает лицензию на использование своего бренда франчайзи для использования с заранее определенным способом ведения бизнеса. Франчайзи после подписания франчайзингового соглашения получают доступ не только к продукту и / или услуге франчайзера, но также к их товарным знакам и полному методу ведения бизнеса.Этот метод включает в себя такие элементы, как обучение, компьютерные системы, маркетинговые планы, руководства по эксплуатации и многое другое. Большинство доступных франшиз — это возможности бизнес-формата.
Очень распространенный бизнес-формат
Несмотря на то, что франчайзинг широко ассоциируется с едой, бизнес-формат чрезвычайно разнообразен и не ограничивается узким кругом бизнес-сегментов. Назовите отрасль, и, скорее всего, в ней есть франшиза. В США действует более 3000 концепций франчайзинга.
Кроме того, хотя это правда, что самые популярные франчайзинговые компании, такие как McDonald’s и Subway, переросли свои скромные начинания и теперь превратились в огромные предприятия — с тысячами подразделений во многих странах, подавляющее большинство франчайзинговых предприятий — это действительно малые предприятия. Большинство франчайзинговых систем насчитывают менее 100 единиц.
Исследование возможностей франчайзинга
Франшизы существуют практически повсюду и предлагают множество вариантов, которые может быть сложно сузить.Интернет — хорошее место для начала вашего исследования, равно как и каталоги печатных изданий, выставки или торговые выставки, бизнес-публикации и консультанты по франчайзингу.
После того, как вы найдете несколько вариантов, которые вам нравятся, следующие соображения станут некоторыми отправными точками для оценки:
- Существует ли сильное название или торговая марка торговой марки?
- Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько существует франчайзинговых единиц?
- Если это более новая франшиза, неужели это прихоть, которая может быстро потерять актуальность? Как это было проверено?
- Какая поддержка (управленческая, техническая и т. Д.)) предлагает франчайзер? Есть ли дополнительная плата?
- Есть ли на предлагаемой территории защиты?
- В чем состоят конкуренция и как цены на продукты и услуги соотносятся с ценами конкурентов?
- Будет ли гарантирован источник производственных материалов в будущем, если это применимо?
Чтобы глубже оценить франшизу или небольшой список франшиз, запросите франшизу в FDD. FDD (документ о раскрытии информации о франшизе) — это всеобъемлющий документ, в котором излагается история бизнеса, всех франчайзи в системе, скорость оборота, прекращения, сборы, правила, ограничения и многочисленные аспекты этой конкретной франшизы.Более подробную информацию о FDD можно найти здесь.
Рекомендуемая литература:
Все, что вы хотели знать
Лучшие статистические данные по франчайзингу: выбор редакции- Исаак М. Сингер — крестный отец современной модели франчайзинга.
- McDonald’s — крупнейшая в мире сеть магазинов, насчитывающая более 38 000 ресторанов.
- 50% акций Domino’s Pizza когда-то были проданы на подержанный VW Beetle.
- Anytime Fitness имеет тренажерный зал в Антарктиде.
- Есть 38 миллионов способов приготовить бутерброд в метро.
Когда фактически начался франчайзинг? Существует множество различных интерпретаций того, что составляло самую раннюю форму франчайзинговых операций. Некоторые говорят, что это было в 19 веке, а другие прослеживают его происхождение до 200 года нашей эры. Но правильный ответ — средневековье.
В то время европейские монархии позволяли дворянам и церкви управлять землями, принадлежавшими короне. Им было поручено охранять территорию и собирать налоги.Дворяне предоставили местным фермерам право использовать участок земли в обмен на гонорары. Это считается первой в истории франчайзинговой операцией.
Перенесемся на несколько столетий вперед, и мир добавит на карту еще одного континента, который быстро стал новым местом для расширения бизнеса. В 1850-х годах Исаак М. Зингер занимался производством швейных машин. У него был блестящий продукт, но не хватало капитала для массового производства. Он разработал бизнес-модель, в которой продавал лицензионные сборы людям, которые хотели продавать машины и учить других, как ими пользоваться.Так родилась старейшая франшиза в США, за которой вскоре последовали другие.
Возможно, вы слышали о Coca-Cola. В 1886 году Джон С. Пембертон изобрел теперь знаменитый напиток и хотел расширить свой бизнес. Как и Сингер до него, Пембертон лицензировал свой напиток избранной группе продавцов. Coca-Cola быстро стала крупнейшей франшизой в мире, по крайней мере, когда дело доходит до газированных напитков.
Настоящий бум индустрии франчайзинга пришелся на эпоху бэби-бума. Вторая мировая война закончилась, мир снова встал на ноги, и людям требовалось множество новых продуктов и услуг.Это привело к появлению ряда новых франшиз на протяжении 1950-х и 1960-х годов, в том числе той, которая в конечном итоге превратилась в крупнейшую сеть быстрого питания в мире — McDonald’s.
Один из наиболее интересных фактов о франшизе McDonald’s связан с тем, как он превратился из скромного ларька с бургерами в сеть ресторанов. Человеком, которому приписывают этот успех, был не один из братьев Макдональд, а Раймонд Альберт Крок.
До того, как наткнуться на McDonald’s, Croc продавал миксеры для молочных коктейлей.Однажды он узнал, что его постоянные клиенты, братья Макдональды, сумели использовать восемь его машин одновременно, как ленточный конвейер. По совпадению братья хотели превратить свой бизнес в франшизу. Это был брак, заключенный на небесах, и всего несколько лет спустя в Соединенных Штатах было 500 ресторанов. Сегодня около 80% всех заведений McDonald’s являются франчайзинговыми.
Крупнейшие франшизы современностиФранчайзинг сегодня больше, чем когда-либо.Некоторые из самых популярных продуктов и заведений являются частью глобальных франшиз. Вы можете выбрать практически любой случайный товар в круглосуточном магазине, и есть большая вероятность, что он был произведен франшизой. На самом деле весьма вероятно, что тот самый магазин, который вы просматриваете, является другой франшизой.
Среди них есть действительно удивительные франшизы и бренды. Некоторые из них имеют десятки тысяч мест и стары, как сами США.
McDonald’s по-прежнему остается крупнейшей франчайзинговой компанией в мире.(Прямая франшиза)
Крупнейшей в мире истории успеха в сфере франчайзинга более 60 лет. В настоящее время McDonald’s имеет более 38 000 представительств по всему миру и насчитывает около двух миллионов человек. Стремясь удовлетворить потребности клиентов, продуктовая франшиза развивается за счет инвестиций в технологии. Только в 2019 году компания заключила сделку по приобретению на 300 миллионов долларов с фирмой, занимающейся технологиями персонализации и логики принятия решений. Затем последовала покупка пакетов акций нескольких компаний, занимающихся разработкой мобильных приложений, мобильных платежных систем и даже искусственного интеллекта.
В метро больше мест, чем в McDonald’s.(Business Insider)
В мире более 41 000 ресторанов Subway. Это означает, что с момента своего основания в 1965 году компания открывала в среднем по два новых ресторана каждый день. Кроме того, ежедневно компания продает 7,6 миллиона бутербродов.
7-Eleven владеет более 71 000 единиц.(Новости TBSeFM)
McDonald’s может быть самой популярной франшизой, но первое место по количеству заведений занимает розничная сеть 7-Eleven.Недавно компания открыла свой 71 100-й магазин в столице Южной Кореи Сеуле. 7-Eleven имеет магазины в 17 странах мира
Hertz Corporation работает в большем количестве стран, чем любая другая франшиза. Его офисы расположены в 150 штатах по всему миру.(Прямая франшиза)
Основанная в 1918 году в Чикаго, эта компания по аренде автомобилей в настоящее время представлена на всех континентах и насчитывает более 10 000 единиц. Первоначально он был известен как Rent-A-Car Inc.со скромным предложением всего дюжины Ford Model T.
Открыв 516 отелей в течение 2019 года, Marriott International сохранила свое лидирующее положение в гостиничной индустрии.(Прямая франшиза)
Один из наиболее важных фактов о франшизе в гостиничной индустрии связан с Marriott International. Этот отельер провел последние семь лет на вершине своей отрасли. За 2019 год компания заключила 815 сделок с отелями.
Philadelphia Phillies — старейшая спортивная франшиза с одним городом и одним названием в США.(Википедия)
Эта профессиональная бейсбольная команда была основана в 1883 году и с тех пор играет в Национальной лиге. Он никогда не менял своего названия или города, в котором он расположен, что является уникальной характеристикой спортивной франшизы.
Anytime Fitness — первая франшиза, представленная на семи континентах.(Прямая франшиза)
Возможно, это не лучшая франшиза в фитнес-индустрии, но Anytime Fitness действительно ушла в то место, куда никто не осмелился бы пойти.В Антарктиду. То, что льда слишком много, не означает, что рост компании должен быть остановлен. Открыв студию на круизном лайнере Magellan Explorer, владельцы франшизы могут сказать, что у них самый крутой тренажерный зал в мире.
Из 10 ведущих франчайзинговых компаний сегодня только три не связаны с едой.(Прямая франшиза)
Самая надежная вещь в франчайзинговом бизнесе — это франшиза на продукты питания и напитки. Людям, возможно, не нужно арендовать машину каждый день, но есть потребность в еде.
Интересные факты о франшизеУ каждого бизнеса есть история, и франшизы не исключение. Некоторые из наиболее необычных историй исходят от компаний, которые стали частью индустрии франчайзинга. И, как и любой другой бизнес, франшизе необходимо будет адаптироваться, чтобы преодолевать препятствия на пути, чаще всего заставляя своих конкурентов делать то же самое. Вот некоторые статистические данные и очень необычные факты о франчайзинге, от смены названия и изменения рецептов до самых диковинных событий современного бизнеса.
- Только в Соединенных Штатах насчитывается более 750 000 франчайзинговых компаний.
- Франчайзинг в США обеспечивает работой более 8 миллионов человек.
- Из всех франчайзинговых работников в США 50% работают в ресторанах быстрого обслуживания.
- Логотип McDonald’s с золотыми арками не везде одинаков. В израильском Тель-Авиве традиционный желто-красный логотип превзошел бело-голубой флаг Исарели, чтобы отличить кошерные рестораны. В Седоне, штат Аризона, арки бирюзового цвета гармонируют с местным ландшафтом.А в России и название компании, и ее продукция пишутся кириллицей.
- McDonald’s — это не только самая крупная компания, но и очень универсальная. Эта франшиза быстрого питания адаптирует свое меню к вкусам разных стран. Если вы посетите ресторан McDonald’s в Японии, вы сможете найти не менее 50 блюд в меню, уникальном для этой страны. В какой-то момент эти рестораны предлагали черные гамбургеры, которые, казалось, были восхитительны, несмотря на неаппетитный вид.
- Городская легенда о кока-коле, содержащей кокаин, реальна.Первоначальная формула, которую придумал основатель компании, содержала два лечебных ингредиента: экстракт листьев коки и орехи колы. Трудно сказать, сколько кокаина использовалось при приготовлении газированных напитков в первые дни. После 1904 года компания начала использовать так называемые отработанные листья, содержащие только следы кокаина. В конце концов, Coca-Cola перешла на экстракт листьев коки, не содержащий кокаина.
- Хорошо известный факт о франшизе заключается в том, что смена названия может улучшить бизнес. 7-Eleven раньше назывался Tote’m, потому что у входа в некоторые из их магазинов стояли аляскинские тотемные столбы.Название было изменено, когда компания ввела новый график работы с 7 до 23 часов, семь дней в неделю.
- Основатели Pizza Hut, Дэн и Фрэнк Карни, выбрали это имя, потому что не могли позволить себе больше букв для вывески ресторана. Некоторые до сих пор задаются вопросом, как бы назвали знаменитую пиццерию, если бы у основателей было более 600 долларов в кармане.
- Некоторые факты о франшизе Subway весьма примечательны. Знаменитый бутерброд BMT получил свое название от транзитной системы Бруклин-Манхэттен.Когда-то компания проводила показ мод, все магазины Subway пахнут одинаково, и существует 38 миллионов комбинаций для приготовления бутерброда.
- Taco Bell — первая сеть ресторанов быстрого питания, предлагающая блюда, сертифицированные Американской вегетарианской ассоциацией. Компания получила сертификат в 2015 году, и теперь доступно специальное вегетарианское меню.
- В Five Guys вы можете заказать бургер более чем 250 000 способами. Так много комбинаций и дополнений начинки.
- Кстати о франшизе Five Guys, знаете ли вы, что бывший президент США Барак Обама большой поклонник? В 2011 году его заметили в нескольких заведениях Five Guys в Вашингтоне, округ Колумбия, где он заказывал обед для себя и своих коллег.
- Многие люди сладкоежки, особенно пончики. Dunkin ’Donuts, например, обслуживает 3 миллиона клиентов в день, многие из которых являются подписчиками службы доставки кофе компании.
- С момента своего основания в 1945 году компания Baskin-Robbins расширила свой первоначальный ассортимент с 31 вкуса мороженого до более чем 1000. Ваниль по-прежнему остается одним из самых популярных блюд.
- Еще одна интересная статистика по франшизе была зафиксирована в 2013 году, когда компания Friendly’s Ice Cream обслужила 794 человека в своей штаб-квартире.Мероприятие вошло в Книгу рекордов Гиннеса как «самая большая в мире вечеринка с десертами».
- Джеймс Монаган, один из братьев, основавших Domino’s Pizza, мог бы стать миллионером. Вместо этого он отдал свои 50% акций компании своему брату в обмен на подержанный Volkswagen Beetle.
- Основатель Kentucky Fried Chicken Харланд Сандерс раньше занимался юридической практикой и принимал роды, а также много других случайных заработков, которые у него были до того, как он стал владельцем франшизы.
- Если говорить о более здоровой стороне франчайзинга, Gold’s Gym была одной из первых компаний в индустрии фитнеса, которая стала франчайзингом.Но не первоначальный владелец Джо Голд превратил ее в корпорацию, которую мы знаем сегодня. Благодаря Кену Спрэгу, а затем и Питеру Гримковси, обанкротившийся бизнес стал прибыльным, расширившись до франшизы с более чем 500 филиалами.