Идея стартапа: 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Содержание

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Мы собрали 50 перспективных стартапов Силиконовой долины 2020 года, эти стартап-компании были созданы в течение последних двух лет и уже серьезно заняли бизнес-ниши в самых разных отраслях и сферах технологий.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других близлежащих городов. Долина первые начала подниматься до статуса священной земли технологий в 1970-х и 80-х годах с появлением производства полупроводников.

Несмотря на то, что в Силиконовой долине находятся многие из самых известных в мире компаний, такие как: Uber, Alphabet, Visa, Netflix и Apple, она по-прежнему выпускает необычайно много молодых перспективных стартапов, способных изменить мир, и то как мы ведем бизнес сегодня.

Известные 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

1. Step

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: Мобильный банкинг изменил ландшафт, когда речь заходит о том, где люди выбирают хранение и управление своими деньгами.

С помощью Step даже подростки могут участвовать в сервисах мобильного банкинга. Step предоставляет возможность нулевой оплаты, предназначенной для подростков, чтобы отправлять и получать деньги и совершать безопасные личные покупки с использованием карты Step. Мобильное приложение Step позволяет пользователям легко управлять финансами и расходами.

2. Productiv

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Productiv предоставляет компаниям аналитику и анализ приложений, которые они используют ежедневно, предоставляя ИТ-лидерам метрики, необходимые им для максимизации производительности и снижения затрат. Панель инструментов Productiv содержит инструменты, которые позволяют пользователям сравнивать приложения друг с другом и определять, где можно сделать экономическую выгоду, что приводит к лучшему прогнозированию и конвейерам для автоматизации повседневных рабочих процессов.

3. Robust.ai

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Robust.ai стремится создавать роботов, которые умнее, безопаснее и надежнее. Сотрудничая с робототехническими компаниями, с целью найти способы сделать подлинную автономию более доступной для всех. В то время как существующие роботы должны содержаться в строго контролируемых средах, команда Robust.ai разрабатывает когнитивную платформу промышленного уровня, которая позволяет роботам эффективно учиться и, в конечном итоге, развиваться в открытых средах в широком диапазоне вертикалей.

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

4. Nuvia Inc.

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: NUVIA стремится к следующей эре вычислений, переосмысливая кремниевый дизайн для удовлетворения потребностей пользователей, которые генерируют экспоненциальные объемы данных. Команда компании уделяет особое внимание созданию энергетически эффективных процессоров, способных работать на уровнях, соответствующих и превышающих текущие требования к данным.

5. Agora.io

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: Agora предоставляет легко внедряемые API взаимодействия в реальном времени, которые включают в себя все инструменты разработки и облачную инфраструктуру, необходимые для мобильных, веб- и настольных приложений.

6. Emilio Health

Расположение: Пало-Альто
Деятельность: Дети имеющего психическое растройство, не все получают правильное доступное лечение. Emilio Health хочет изменить эту проблему. Компания Healthtech создает клиники, которые позволяют специалистам нескольких исследований оказывать поддержку детям, подросткам и взрослым, в то время как цифровая платформа Emilio Health обеспечивает оптимизированный процесс планирования, отслеживания прогресса и онлайн-терапии.

7. AI Product Institute

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Для того чтобы люди могли работать с ИИ и манипулировать им для множества приложений, им необходимо освоить навыки и процессы, связанные с работой менеджера по продукту ИИ. Институт продукта AI предлагает тщательный учебный план , построенный вокруг AI Product Lifecycle, с живым самообучением. Доступны варианты исследования ИИ, учащимся предоставляются экзамены и сертификат по окончанию учебного курса.

8. Arc ()

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)

Деятельность стартапа: Тенденция к удаленной работе становится все более популярной среди разработчиков. Компании разных стран нанимают работников со всего мира со специальными навыками для выполнения значимой работы. Arc создала простую в использовании платформу, которая берет интервью и проверяет разработчиков, прежде чем они смогут претендовать на любую удаленную работу; позволяя работодателям пропустить процесс собеседования, быстрее принимать решения о найме работников и прилагать больше усилий в поиске подходящего кандидата для проекта или роли.

9. AriaDirect Corporation

Расположение: Сан-Хосе
Что делают: Заявка на выпуск и получение карты Visa, как правило, запутанный процесс, и многие задаются вопросом, как сделать это быстро, без лишних хлопот. Стартап AriaDirect меняет игру, предлагая мобильное приложение с простым пошаговым процессом для отправки информации на выпуск карты Visa и ее последующего получения. С обновлением статуса владельца в режиме реального времени, при этом доставка документов доступна всего за один день.

10. Aumhum

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Auhum предназначен для того, чтобы помочь пользователям привнести силу медитации в их повседневную жизнь, предоставляя доступ к сети ведущих школ практикующих медитацию. Мобильное приложение выходит за рамки обучения навыкам, предоставляя данные о колебаниях жизненных сил организма с течением времени и стимулирующую программу для завершения многодневных медитационных полос.

11. BMPower

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)

Деятельность стартапа: BMPower создает на движущихся машинах легкие системы со стеком Plug & Play, которые используют водород для питания дронов, роботов и многой другой техники. Системы, доступные от BMPower, разработаны как альтернатива литий-ионным батареям и предлагают значительно лучшую производительность, когда речь идет о потреблении энергии, времени полета и стабильности температуры.

12. Braintrust

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Braintrust помогает компаниям более эффективно осуществлять аутсорсинг программных инициатив, предоставляя сеть независимых дизайнеров, менеджеров, инженеров и архитекторов, готовых совместно решать проекты. Поскольку технологические компании постоянно изобретают новые продукты для решения наиболее сложных цифровых задач, организациям, использующим технологии, может быть трудно идти в ногу с новыми разработками.

Все проекты от начала до конца управляются опытным техническим менеджером проектов, все фрилансеры получают справедливую оплату за выполненную работу, рабочие проекты остаются при этом рентабельными для компаний.

13. Confluera

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Confluera предлагает автономную платформу для обнаружения и реагирования, чтобы остановить сложные кибератаки, которая работает в режиме реального времени. Платформа автоматически отслеживает вредоносную активность в течение жизненного цикла атаки, чтобы точно определить и остановить злоумышленников. Confluera работает непрерывно на протяжении всех атак, чтобы определить надлежащий контекст и избежать неубедительных корреляций, разработанных, чтобы выбросить протокол безопасности из следов хакеров.

Добро пожаловать в Силиконовую долину

14. Datasaur

Расположение: Саннивейл (Sunnyvale)
Деятельность: возможности машинного обучения и искусственного интеллекта постоянно растут, это усиливается тем фактом, что эти процессы предназначены для самостоятельного обучения. Стартап Datasaur стремится к тому, чтобы машинное обучение работало еще быстрее, предоставляя отзывчивый интерфейс и мощный механизм для обработки и маркировки данных с высочайшей скоростью.

15. DeepFactor

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: DeepFactor посвящает себя новым открытиям в области безопасности, для наблюдения за объектами и является пионером в разработке технологий скрытности. Системы компании помогают таким комплексам, как правительственные здания и аэропорты, оставаться в безопасности от беспилотных операций и других воздушных угроз, которые могут скрываться под радарами, обеспечивая более безопасное воздушное пространство и более быстрое время отклика.

16. Dockup

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность: Dockup позволяет упростить процесс развертывания при сборке на AWS, подключая учетные записи Github и AWS, одновременно автоматически работая за кулисами, создавая ресурсы AWS для извлечения исходного кода, управления контейнерами, создания разрешений и блокировки сети. Платформа Dockup также предоставляет командам и отдельным лицам автоматическое масштабирование и балансировку нагрузки, динамическое развертывание и возможности обновления SSL.

17. Dusty Robotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Dusty Robotics позволяет инженерам и строителям в строительной отрасли иметь доступ к самым современным роботизированным инструментам для повышения эффективности проектов. Используя информационное моделирование зданий, Dusty Robotics развертывает роботов для точного измерения площади объекта и площадок строительства для анализа строительства. В итоге создаются макеты и чертежи, которые завершаются в десять раз быстрее, и с меньшими затратами чем традиционные методы.

18. Eaziie

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Eaziie позволяет работникам туристического и гостиничного бизнеса организовать такси, лимузин и трансфер для своих гостей через простой в использовании интерфейс. Панель управления Eaziie позволяет сотрудникам отеля отслеживать текущее положение водителей, оценивать время прибытия и просматривать информацию об автомобиле.

Eaziie сотрудничает с профессиональными парками такси и лимузинов, чтобы обеспечить их оптимизацию для всех заинтересованных сторон.

19. EcoSystemOne

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: амбициозная модель EcoSystemOne позволяет людям испытать все знания, полученные в классах, глазами виртуальной реальности, разрушая стены и обеспечивая доступ к полностью интерактивной среде. Уроки от двух до пяти человек доступны по разным темам, таким как личный коучинг, языковая подготовка и корпоративное обучение, что позволяет участникам испытать повышенное чувство обучения как осязаемое путешествие в виртуальной реальности.

20. Fiddler Labs

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Fiddler Labs предоставляет компаниям все, что им нужно знать об их ИИ, поддерживает модели ИИ, понимая, анализируя, проверяя и отслеживая поведение программного обеспечения. Платформа предоставляет специалистам по искусственному интеллекту важнейшие данные, касающиеся прогнозов, соответствия и производительности, позволяя людям учиться на своей работе так же, как машины.

21. Flourish Ventures

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Flourish Ventures — это венчурная компания, которая поддерживает предпринимателей, помогая людям достичь лучшего финансового процветания. Фирма финансирует компании, работающие в банке-претенденте, потребительском кредитовании, цифровых деньгах, страховании, личных финансах и других смежных отраслях с целью развития финансового сектора более справедливого и ориентированного на клиента.

22. Formulate

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: волосы и кожа головы каждого человека по-разному реагируют на продукты, поэтому Formulate упрощает получение персонализированного решения, обеспечивающего беспрепятственную работу для их корней волос и кожи головы. Пользователи Formulate отвечают на вопросник, затем личный химик разрабатывет формулы по уходу за волосами, в которой нет сульфатов, парабенов и жесткостей, что приводит к созданию эко-продуктов, которые так же полезны для мира, как и для волос.

23. Frost Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Frost Capital — это компания, занимающаяся фондами прямых инвестиций и управлением инвестициями, инвестирующая в технологически ориентированные компании, которые расширяют границы возможного. Аффилированная фирма Frost & Sullivan отдает приоритет постоянным капитальным машинам, а не ограниченным по времени акционерным фондам, традиционно востребованным многими стартапами. Это позволяет компаниям внедрять стратегии, которые приводят к повышению ценности в долгосрочной перспективе.

24. High Peak Data

Расположение: Санта-Клара
Что делают: High Peak Data хочет уменьшить проблемы, возникающие при развертывании такого большого количества устройств Edge и IoT, а также быстрое расширение возможностей 5G. Компания работает над децентрализацией обработкой данных при работе с Kubernetes путем предоставления краевых приложений, что ведет к снижению затрат, повышению безопасности и высокоскоростному доступу к данным.

25. Hourly

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Ежечасно позволяет менеджерам по персоналу и финансам автоматизировать практику оплаты и экономить на оплате труда работников с одной удобной панели инструментов. Платформа содержит мощные инструменты, включая автоматическую подачу налоговых деклараций, мобильную регистрацию, синхронизацию временных карт и доступ к доверенному консультанту по компенсациям работникам, благодаря чему предприятия любого размера могут работать эффективно, в то время как сотрудники всегда остаются на виду.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других

26. Insspring

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Insspring расширяет возможности компаний, создавая передовые технологии, которые они используют для работы, предлагая решения в таких областях, как веб-приложения, мобильные приложения, системная интеграция, блокчейн, обработка данных и облачные технологии. Услуги включают в себя все: от разработки пользовательского интерфейса и управления проектами / продуктами до анализа бизнеса и многое другое, что позволяет отдельным лицам и компаниям сосредоточиться на работе, которая для них наиболее важна.

27. Invincible

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Что делают: стартап Invincible позволяет родителям общаться с учителями, тренерами, воспитателями, теми, кто заботится о их детях, когда родителей нет рядом. Мобильное приложение позволяет пользователям добавлять в список быстрых контактов такие контакты, как школьные учителя, школьные медицинские работники, тренеры и руководители внешкольных учреждений. Платформа Invincible поставляется в комплекте с инструментом планирования, который позволяет родителям организовывать дни своих детей.

28. Kagu Group

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Kagu Group помогает домовладельцам покончить с высокими листинговыми сборами, предоставив платформу для самостоятельного использования со всеми инструментами, необходимыми для продажи дома. Kagu предлагает два пакета, бесплатную версию с мощными инструментами и возможностью синхронизации с Redfin, Zillow и другими, или возможностью сотрудничать с лицензированным агентом. Последний предоставляет профессиональную фотосъемку, рекомендации по оформлению списков и переговорам, а также неограниченный срок действия перечня, который длится до тех пор, пока имущество не будет продано, или пока объявление не будет отменено.

29. Knockout Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Knockout Capital является инвестиционным подразделением Weclikd Inc., вкладывая средства в компании, активно работающие над улучшением возможностей в индустрии робототехники. Во главе с партнером-основателем с многолетним опытом работы в Morgan Stanley и Центре нейробиологии UCLA и Института глаукомы цель Knockout Capital — объединить наиболее перспективных стартапов, высококвалифицированных технических специалистов и интересующихся инвесторов, чтобы совместно обеспечить будущее робототехники.

30. Lyrid

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность: Lyrid управляет API-интерфейсами между публичными, частными и гибридными облачными средами, агрегируя данные облачных вычислений без использования сервера. Компания использует машинное обучение, чтобы обеспечить оптимизацию развертываний, предоставляя разработчикам комплексный, подобный CDN интерфейс, который передает код на свой сервер перед его распределением по всем подключенным облакам.

31. MIT Scientific

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: MIT Scientific стремится создавать исключительные медицинские приборы для использования на уровне практиков, запуская современную платформу для фасилитаторов, которая нацелена на устранение разрыва между низовыми медицинскими инновациями и коммерчески жизнеспособными инструментами. Программа содействия компании, помогает стимулировать разработки в области эндоваскулярной, структурной сердечной и интервенционной неврологии и кардиологии, позволяя разрабатывать устройства, выполняющие точные операции по спасению жизни, с меньшим количеством препятствий.

32. ModelFront

Расположение: Пало-Альто
Вид деятельности: Хотя поисковые системы, такие как Google, постоянно совершенствуют свои возможности обработки естественного языка и машинного перевода, современные технологии перевода все еще имеют проблемы с точностью. ModelFront разрабатывает технологию, которая мгновенно прогнозирует, является ли перевод точным или нет, сегментируя только переводы с высокой степенью риска, которые будут оцениваться человеческими глазами, и экономя деньги предприятия с помощью «гибридного перевода».

33. My Kumbaya

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Стартап My Kumbaya предназначен для перегруженных родителей, у которых слишком много дел. Проект предоставляет платформу для общения с другими родителями, чьи дети социально связаны с их собственными. Платформа Kumbaya позволяет родителям создавать список заданий и транслировать запросы своему кругу, когда им это необходимо, позволяя им обращаться за помощью по поводу поездок, присмотра за детьми, игр и многого другого.

34. MyRace

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Вид деятельности: Многие спортсмены, которые соревнуются в гонках, часто испытывают трудности с получением надлежащей статистики по своим показателям. MyRace стремится изменить это, вступая в партнерские отношения с организаторами гонок, спортивными компаниями и спонсорами, чтобы спортсмены получали правильные результаты и анализ, а также могли находить единомышленников.

35. Nearal

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Nearal позволяет профессиональным поставщикам услуг предлагать свои возможности на местном уровне и оказывать влияние локально в их сообществе. Платформа мобильного приложения позволяет профессионалам создавать профиль и перечислять свою профессию и почасовую ставку в Интернете, демонстрируя при этом прошлую работу, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов.

36. Netdata

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Что делают: Цифровая инфраструктура, даже для малого бизнеса, может быть сложной. Поэтому Netdata создала комплексное решение для мониторинга, которое позволяет пользователям мгновенно диагностировать замедления и инфраструктурные аномалии в режиме реального времени. Платформа Netdata предоставляет доступ к сотням показателей производительности, чтобы выявить слабые места и обеспечить безопасность, кульминацией которых является считывание данных с панели мониторинга, в котором указывается, где именно должны быть предприняты действия.

37. oollee

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: Хотя почти три четверти планеты покрыты водой, много людей нуждаются в чистой, свежей воде. Oollee поставляет свежую, богатую минералами воду домохозяйствам в Калифорнии. Компания предлагает мощную систему очистки воды и многоразовые бутылки для воды.

38. Pactum

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: написание и просмотр контрактов может занять несколько часов, однако многие компании по-прежнему считают, что после утверждения и подписания контракта они все равно не получили справедливую сделку. Стартап Pactum использует искусственный интеллект, чтобы изменить это, построенный на системе, который постепенно изучает ценность различных условий контракта для проведения взвешенных переговоров между поставщиками и клиентами, Pactum приводит к более беспроигрышным вариантам.

39. Pathr.ai

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: способы поведения, которыми люди и объекты взаимодействуют и перемещаются в определенную область, часто можно проследить до шаблона, который можно оценить и изучить с помощью ИИ. Пространственная платформа ИИ Pathr работает как «механизм поведения», подходящий для анализа движения в физических пространствах, таких как витрины магазинов, развлекательные центры и общественные места. Предоставляя в реальном времени то, как создавать пространства, которые лучше оптимизированы для людей, ими управляющих.

40. Shef

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: нет ничего лучше, чем вкус домашней еды, но не многие люди умеют вкусно готовить. Стартап Shef хочет создать культуру доступной домашней еды, сделать вкусную еду для людей, все это можно будет заказать на их местной кухне. Компания привлекает домашних поваров, или «шеф-поваров», которые заранее принимают заказы и готовят готовые к употреблению блюда, доставляемые к двери заказчика.

41. Silicon FinTech Bay

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность стартапа: Silicon FinTech Bay — это инкубатор для совместной работы, посвященный продвижению местной финтех-экосистемы в Силиконовой долине. Предоставляющий основателям и небольшим компаниям доступ к капиталу, участие в мероприятиях и партнеров по всему миру. Специальное коворкинг-пространство находится в самом сердце Силиконовой бухты. Наряду с программой ускорения, которая позволяет основателям использовать уникальные возможности и новые способы мышления, чтобы находить новые решения для самых сложных задач fintech.

42. Simiotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Simiotics создает инструменты API, которые обеспечивают автоматизацию рабочих процессов в науке о данных, справляясь с утомительными задачами, связанными со сбором данных, и позволяя группам сосредоточиться на решении задач машинного обучения.

43. TAASCOM

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Стартап TAASCOM позволяет компаниям трансформировать существующую инфраструктуру их продуктов в модель доходов на основе подписки. Платформа помогает растущим компаниям снизить требования к рискам и инвестициям, ускоряя процесс преобразования, в то время как бизнес меняет свою инфраструктуру, ориентируясь больше на клиентов, чем на продукты.

44. Tau Ventures

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Tau Ventures делает акцент на новых предприятиях в области цифрового здравоохранения, автоматизации и предприятий, предоставляя начальное финансирование для стартапов, которые являются пионерами новых технологий. Основатели фирмы, Амит Гарг и Санджай Рао, ранее поддерживали такие компании, как RapidDeploy, BioBeats и nuTonomy, и имеют опыт работы в таких компаниях, как McKinsey & Company, Microsoft и HealthIQ.

45. TDK Ventures

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: TDK Ventures верит в создание устойчивого мира, в котором преобразования в цифровой и энергетической отраслях улучшат жизнь миллиардов людей. Фирма поддерживает материаловедческие компании в области диэлектриков, магнетиков, MEMS, нейроэлектрики, органических материалов, пьезоэлектриков, полупроводников и многого другого, предоставляя каждой компании доступ к обширной сети ресурсов.

46. Unusly

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Unusly помогает обрабатывать листинг на переполненном калифорнийском рынке недвижимости и жилья и предлагает готовое решение. Благодаря использованию панорамных фотографий, Unusly создает тур 360 °, который можно добавить в любой список, предоставляя потенциальным покупателям возможность видеть объект недвижимости гораздо больше и обзорнее и быстрее принимать решения о покупке.

47. Vannevar Labs

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Основатели Vannevar Labs , Бретт Гранберг и Нини Мунхед, имеют многолетний опыт совместной работы с правительственным сектором и контртеррористическими миссионерскими группами, получая глубокие знания об угрозах, с которыми сталкиваются Соединенные Штаты. Они привносят этот опыт в лаборатории Ванневара, где используют машинное обучение для создания критических решений возникающих угроз национальной безопасности, основанных на новейших технологиях.

48. Wise

Расположение: San Mateo
Вид деятельности: Стартап-проект Wise — это банковский опыт, разработанный для владельцев малого бизнеса, с цифровой платформой, которая предоставляет владельцам доступ ко всем финансовым инструментам, которые нужны их бизнесу в любой момент. Мобильный банк предлагает возможности цифровых платежей, позволяющие централизованно размещать все коммерческие расходы. Wise вознаграждает пользователей с низкими процентными ставками пользующимися физическими банковскими картами.

49. Xona Space Systems

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Xona Space Systems работает над созданием новой эры автономии с введением XPS, используя дешевые спутники с низкой околоземной орбитой, которые обеспечивают повышенную доступность сигнала, лучшую точность и непревзойденную безопасность. Решения XPS позволяют сделать автономность спутников в любую погоду, для морского, воздушного использования с архитектурным оборудованием.

50. Fad Mania

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: «Мемификация» нашего общества находится на пике, стартап Fad Mania хочет сделать его более интересным и выгодным для всех нас. Компания каждую неделю создает новую игру, вдохновленную самым актуальным мемом нашего времени, выпуская игры через мобильное приложение, которое позволяет пользователям взаимодействовать с топ-мемами и зарабатывать денежные призы.

51. Flieber

Расположение: Сан-Хосе
Вид деятельности: Платформа синхронизации продаж Flieber дает интернет-магазинам возможность оптимизировать свои товарные запасы и делать продажи более прибыльными, помогая компаниям понять свои цепочки поставок, расположение клиентов и все взаимодействия между ними. Платформа предоставляет данные о местах продаж, запасах продукции, затратах на хранение, затратах на производство и перевозку, помогая магазинам любого размера управлять затратами и обеспечивать более высокий стандарт качества.

Инновационные бизнес-идеи для стартапов: эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год

Если ты предприниматель с амбициозными планами и мечтаешь найти свою нишу для успешного стартапа, познакомься с несколькими действительно крутыми бизнес-идеями которые будут востребованы в ближайшее десятилетие с 2020 по 2030 год.

Инновационные бизнес-идеи отличаются от стандартных идей тем, что они делают мир действительно лучше, они превносят в мир новые технологии которые решают проблемы земли и человечества.

Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, потенциально способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

9 инновационных бизнес-идей для крутых стартапов на ближайшие 10 лет

1. Переработка пластика, как ноу-хау

Пластик – один из злейших врагов современности. Несмотря на то, что в современном мире пластик незаменим, он больше вредит нашей жизни, чем помогает. Неизбежное зло, скажете вы. Независимо от твоего личного отношения к окружающей среде, переработка мусора может стать твоим призванием и стартапом на миллионы долларов.

Переработка пластика обладает большим потенциалом на мировом рынке. Планета забита пластиком, и новые пластиковые изделия – это меньшее, в чем она сейчас нуждается. Настало время взять переработку пластика под контроль и создать новые технологии в этой масштабной индустрии.

По подсчетам ученых, пластик, собранный по всей Земле, оценивается более чем в 500 миллиардов долларов. Думаю масштаб и перспективы для бизнеса понятны.

Выбрасывать легче, чем перерабатывать. Именно поэтому пластиковые отходы наносят ущерб нашей Планете, попадают в землю и океан и возвращаются к нам в форме микропластика в еде.

2. Борьба с отходами и мусором с помощью роботов

Количество отходов по всему миру увеличивается с угрожающей скоростью, при этом управлять ими все сложнее. Собирать и утилизировать мусор в таком объеме затруднительно, особенно учитывая угрозы для здоровья и жизни, сопровождающие эти процессы.

И почему мы должны позволять людям рисковать их жизнями и контактировать с мусором, если есть удобная альтернатива – роботы? В последние несколько лет робототехника достигла серьезного технологического прорыва.

Многие компании по управлению отходами и их переработке уже используют роботов, но сбор мусора до сих пор остается сферой, в которой роботы практически не задействованы.

Идеи по созданию роботов, собирающих отходы, уже разрабатываются по всему миру.

Чикагская некоммерческая компания AltruBots изобрела робота-мусорщика, который должен очистить реку Чикаго. Роботов также можно научить различать виды мусора, чтобы разделять его для переработки или окончательной утилизации.

Если тебе нравится технологии и идея о более чистой планете, роботы-мусорщики могут стать отличным выбором для твоего стартапа. За счет этого экологичного бизнеса ты не просто много заработаешь, а внесешь свою лепту в защиту окружающей среды, но и избавишь многих людей от рисков, которым они подвергаются при сборе мусора каждый день.

3. Инновационные водоочистительные технологии

С каждым днем чистая вода на Земле становится все большей роскошью. Несмотря на то, что существуют традиционные способы очистки воды, продолжаются поиски новых, экологически безопасных путей очистки.

Планета нуждается не просто в водоочистительных технологиях, а в инновационных разработках, таких как атмосферный генератор воды, позволяющий генерировать воду из влажного воздуха.

Одной из самых больших проблем, с которой нам предстоит столкнуться в этом десятилетии, является нехватка воды, а также снабжение ею постоянного растущего населения.

Решение этих вопросов может стать достойным вызовом для амбициозных предпринимателей.

Некоторые стартап-проекты уже начали создавать воду из воздуха. Рынок атмосферного генерирования воды очень перспективный. Ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Существуют более простые способы очистки воды, к примеру за счет биопеска. Локальное решение для очистки воды – это перспективная бизнес-идея.

4. Очистка воздуха и уменьшения уровня CO2 в атмосфере

За последнее десятилетие показатели загрязнения воздуха значительно ухудшились. Такие города, как Пекин, Нью-Дели, Мехико и другие мегаполисы превратились в настоящие газовые камеры.

  • Несмотря на то, что в этих городах были предприняты соответствующие меры, качество воздуха практически не изменилось. Люди стали пользоваться воздухоочистителями, особенно в собственных домах.

Рынок очистки воздуха однозначно растет и, как ожидается, будет продолжать развиваться. Сложнее всего будет разработать недорогие технологии, доступные массовому потребителю.

  • Уже созданы хорошие промышленные воздухоочистители – это эффективное решение локально, но подобные приборы не могут решить проблему на глобальном уровне.

Инженеры и изобретатели должны сосредоточиться на технологиях, которые снизят уровень CO2 в атмосфере и повлияют на чистоту воздуха в целом.

5. Технологии, предоставляющие доступ к образованию

Нехватку хорошего образования можно считать корнем большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся. Могут ли люди в бедных странах получать качественное образование, в нужном масштабе и по низкой цене, чтобы иметь возможность для карьеры и начать доходное дело? Да, это возможно.

Тренды роста рынка образовательных технологий заманчивы для начинающего стартапера, однако пора задуматься над социальным прогрессом. Технологии помогают нам преодолеть такие ограничения, как расстояние, язык, время и пространство. Печально, что в эпоху существования зондов на Луне и Марсе, на земле все еще есть места, где образование все еще не доступно.

Образовательным стартапам следует сосредоточиться на инновациях, которые доставят образование в отдаленные места с развивающейся экономикой.

Этой цели не просто достичь, но тем более ценным будет результат. Образование играет важную роль в общем развитии любого государства. Стартапам в сфере образовательных технологий следует сосредоточиться на странах с низким уровнем доступа к образованию в отдаленных, экономически ослабленных, сельских демографиях.

6. Инновационные автоматы медицинских услуг

Здравоохранение в наше время – стало дорогим удовольствие особенно для людей с низкими доходами. Дорогие больницы, высококвалифицированных докторов и удобную инфраструктуру сложно вынести за пределы городов, богатые жители которых могут позволить себе оплату медицинских услуг.

Но как быть с бедными? Можно ли использовать инновационные технологии, чтобы решить проблему доступа к здравоохранению?

Автоматы медицинских услуг могут предоставить подобный доступ быть надежным источником дохода для их владельцев.

Эти автоматы похожи на банкоматы или терминалы, которые могут провести медицинский осмотр, поставить диагноз, сделать анализ крови, выдать лекарства и обеспечить удаленную консультацию со врачом.

Автоматы медицинских услуг уже используются в некоторых развитых и технологичных странах.

Подобные технологии уменьшают расходы на здравоохранение, а собранная и обработанная информация о не городских жителях представляет большой интерес для некоторых организаций, включая фармацевтические компании.

В мире уже действуют компании, специализирующиеся на разработке автоматов медицинских услуг, проводящих медицинский осмотр и осуществляющих помощь в экстренных ситуациях. С развитием подобных технологий жители сельской и отдаленной местности получают доступ к срочным медицинским услугам.

7. Веганская еда — это тренд который будет прогрессировать

Веганство быстро приобретает популярность, особенно среди молодежи. Большинство людей не имеют достаточного представления о веганских рецептах и ингредиентах, на что указывает малое количество ориентированных на веганство ресторанов.

Так как рынок веганства растет и, как ожидается, будет активно расти и дальше, сейчас лучшее время для открытия инновационного стартапа в этой сфере.

Такие стартапы продвигают идеи веганства и здорового образа жизни, они предлагают клиентам овощные и фруктовые блюда, безлактозное молоко и веганское мясо. За счет этого благородного бизнеса можно спасать животных и вместе с тем хорошо зарабатывать.

8. Инновационные пищевые технологии

Это факт, что в настоящее время индустрия пищевых технологий растет с каждым днем, однако на этом рынке есть много сфер и перспективных ниш, которые можно развивать. Среди них такие инновационные, как печать еды на 3-D принтере и производство веганского мяса.

Обе индустрии помогают создавать экологичную альтернативу обычным продуктам.

3-D печать еды экономит время, деньги и трудозатраты, а производство веганского мяса – это более здоровая и этичная замена обычному мясу.

Тем не менее, в мире не так много стартапов в сфере 3-D печати продуктов питания. Рынок веганского мяса тоже только начинает рост. Как видите это два перспективных бизнес направления на новых активно растущих рынках.

9. Система доставка дронами

Хотя доставка дронами уже не новая технология и явление сейчас распространенное, она не очень развита с коммерческой точки зрения (к примеру в Индии и некоторых странах существуют строгие ограничения по использованию дронов). Однако это очень перспективная индустрия и стартапы, связанные с дронами, могут занимать сильную позицию на рынке.

Несмотря на то, что легализация доставки дронами может занять некоторое время, стартаперы могут взять пример с таких компаний, как Zipline. Этот стартап из Кремниевой долины запустил первую в мире национальную систему доставки дронами в Руанде.

Подобные стартапы должны сконцентрировать внимание на доставке еды и необходимых медицинских средств в места, где люди сильно нуждаются в этом.

Системы доставки дронами могут оказать помощь во время наводнений, засух и других природных катастроф. Этот рынок динамично развивается, но ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Дропшиппинг сегодня: как начать бизнес dropshipping, обзор плюсов и минусов

Дропшиппинг бизнес, как начать деятельность, что необходимо для старта? Dropshipping — это «прямая поставка», на первый взгляд, бизнес без финансового риска, вложений и большой траты времени. Он построен на продаже посредником (дропшиппером) товаров поставщика розничным покупателям. Именно это в 2020 году способно принести прибыль до 100 % и выше на реализации самой обычной продукции. Конечно, если знать все «подводные камни» этого бизнеса. Прочитав наш обзор, вы будете хорошо подготовлены для этой деятельности.

Старт дела — как начать дропшиппинг

Как и любое дело, дропшиппинг начинается с бизнес-идеи. Самые успешные дропшипперы находят свою нишу, свои эксклюзивные товары и поставщиков:

1. Что именно вы хотите продавать? Безусловно, следует ориентироваться на свои предпочтения и вкусы — выбрать нишу, которая вам близка и понятна. Но, чтобы дело оказалось успешным, избранное направление должно быть актуальным «здесь и сейчас». Самый простой способ проанализировать его — обратиться к инструменту Google Trends.

2. Кому вы будете продавать? Исследуйте свою потенциальную аудиторию, ее желания, мотивацию. Выявите проблемы покупателей — предложите продукт, который поможет их решить.

3. Кто будет вашим поставщиком? Делайте выбор, минимум, из 10-ти кандидатов. Найдите время проверить надежность и репутацию каждого.

4. Где и как вы будете продавать? Исследуйте, какая продукция в выбранном регионе востребована и дефицитна, а где наблюдается переизбыток предложений.

Как это работает, алгоритм

  • Очень упрощенно схему дропшиппинга можно представить так:
  • Выбор поставщика.
  • Заключение договора с поставщиком.
  • Выбор конкретных товаров из базы партнера для продажи своим покупателям.
  • Размещение выбранных наименований по более высокой цене в собственном интернет-магазине.
  • Получение заказа от покупателя.
  • Перенаправление данных заказа поставщику.
  • Отправка поставщиком товара покупателю.

Получение прибыли: либо разница между закупочной и розничной стоимостью, либо получение комиссионных от поставщика.

Создание площадки для продаж

1. Самый простой вариант: бизнес-аккаунт в Instagram, Facebook, «Вконтакте» — там, где предпочитает проводить время ваша потенциальная аудитория.

2. Создание магазина-сайта. Придумайте доменное имя, проверьте, свободно ли оно при помощи сервиса Hostinger. Простейший способ создать собственный сайт — через WordPress. Необходимый функционал виртуального магазина можно добавить при помощи плагина Woocommerce.

3. Использование торговых площадок: market.yandex.ru, satom.ru, meshok.net, newmolot.ru, tiu.ru и др.

Продвижение

После того, как магазин будет создан, стоит приступать к его продвижению:

SEO — поисковая оптимизация, позволяющая продвинуть интернет-магазин в топ результатов поисковой системы. SEO-продвижением можно заниматься самостоятельно, а можно воспользоваться услугами специалистов.

SEM — поисковой маркетинг, платная реклама по ключевому слову (запросу, определяющему ваш магазин). Для проведения подобных рекламных кампаний обращаются к инструменту Google Adwords. Чем больше пользователей будут переходить по вашей рекламе, тем больше трат на нее.

Таргетинг в социальных сетях. Показ вашей рекламной публикации в «Инстаграме», «Фейсбуке» для определенной демографической группы.

Email-маркетинг. Рассылка приглашений в магазин, специальных предложений, купонов на скидку списку потенциальной аудитории.

Дропшиппинг: плюсы

Дропшиппинг, несмотря на определенные сложности, довольно привлекателен как бизнес-проект:

1. Легкое начало. Не требуется регистрация, сложные процедуры с многочисленными документами.

2. Минимальный риск. Занимаясь дропшиппингом, бизнесмен не рискует ни своими накоплениями, ни собственным имуществом.

3. Небольшой начальный капитал. Дропшиппер не закупает товар оптом заранее — он может оплатить его после того, как получит деньги от покупателя. Не нужны вложения в производство — сотрудничество ведется с уже успешными производителями.

4. Не требуется наличие склада. Следовательно, нет трат на аренду, содержание, персонал. Дропшипперу нужен только компьютер / смартфон и интернет.

5. Сотрудничество с несколькими поставщиками сразу (если нет ограничения по контракту). Расширение как ассортимента, так и клиентской аудитории.

6. Не нужно заниматься оформлением, упаковкой, доставкой заказов. Все перечисленное делает поставщик от имени дропшиппера.

7. Свободная занятость. Дропшиппер может заниматься своим интернет-магазином из любой точки мира.

Дропшиппинг: минусы (и как их преодолеть)

Если просмотреть отзывы «бывалых» дропшипперов, можно найти и недостатки этой привлекательной бизнес-схемы:

1. Жесткая конкуренция. В 2020 году уже немало людей осознали, насколько прибылен дропшиппинг. Чтобы выделиться на фоне многочисленных интернет-магазинов, нужна яркая подача, «вкусные» цены, качественный товар, ходовой, актуальный и эксклюзивный ассортимент.

2. Низкий доход. Новички не скоро выходят на стабильную высокую выручку. Обязательно нужны знания базового маркетинга, продвижения продукции в интернете, соцсетях.

3. Репутация магазина не зависит от добросовестности дропшиппера. По условиям договора поставщик действует от лица магазина. Если он просрочит доставку, отправит бракованный товар, не захочет оформлять замену, не сообщит об отсутствии интересующей позиции на складе, «крайним» будет дропшиппер.

4. Нет возможности проверить, что кладет в заказ поставщик. В своих отзывах дропшипперы делятся случаями, когда партнер вкладывал в посылки свои рекламные буклеты.

5. В большинстве случаев требуется полная предоплата от покупателя. По статистике, 100 %-ю предоплату готовы внести только 5 % потребителей.

6. База клиентов — в руках поставщика. Если вы прекратите сотрудничество, у него останутся имена, телефоны, email-адреса ваших клиентов, которые бывший партнер вполне может использовать в своих целях.

7. Нет возможности индивидуализации заказа. Подарочная обертка ко дню рождения, открытка-благодарность, маленький сувенир или обычная надпись «Спасибо!» — эти мелочи всегда выделяют магазин на фоне конкурентов. Но если упаковкой и пересылкой заказов занимается поставщик, магазин не всегда может донести до него свои предложения.

Полезные советы, на что обратить внимание

Но дропшиппинг не был бы так популярен, если бы с вышесказанным нельзя бы было справиться:

Покупатель оплатил товар, но его не оказалось на складе поставщика. Если деньги перечислены вам, верните их как можно скорее. Не удаляйте отрицательные отзывы, а составляйте на них честный, развернутый и вежливый ответ, который полностью убеждает, что вашей вины в произошедшем нет. Если покупатель готов к диалогу, предложите ему «бэк-ордер»: подождать, пока оплаченная позиция прибудет на склад.

У поставщика стабильно быстро заканчивается продукция на складе. Старайтесь сотрудничать с несколькими партнерами, предлагающими аналогичные товары. Профессиональные дропшипперы советуют партнеров, ведущих онлайн-учет позиций на складе, доступный вам.

Жесткая конкуренция. Выберите нишу, только-только набирающую популярность. Либо товары, на которые всегда держится стабильный высокий спрос. Отдавайте предпочтение собственному веб-сайту: в отличие от торговли, к примеру, на eBay, у покупателя не будет простой и быстрой возможности сравнить стоимость вашего товара с ценами конкурентов.

Мошенничество. Схема «развода» начинающих дропшипперов стандартна: составляется договор, после первой продажи жертва перечисляет деньги недобросовестному поставщику. Тот разрывает связь: клиент остается без товара — дропшиппер возвращает плату из собственных денег, еще и «зарабатывает» плохой отзыв.

Чтобы не попасть впросак, стоит попросить стать первым покупателем своего знакомого либо потребовать от поставщика образцы товаров. Перечислять деньги — только по защищенному каналу наподобие PayPal. Не лишним будет проверить отзывы о выбранном поставщике в поиске и на специализированных площадках для дропшипперов.

Как заработать на дропшиппинге

Чтобы дропшиппинг действительно приносил доход, стоит взять на вооружение несколько лайфхаков:

1. Бесплатная доставка. Покупателя вряд ли заинтересует товар, чья стоимость вместе с доставкой выйдет дороже, чем покупка в ближайшем супермаркете.

2. Эксклюзивные позиции. Вам нужно постоянно мониторить свою нишу на новые модели, новых производителей — чтобы предложить «горячий» товар первыми.

3. Грамотное продвижение. Чтобы интернет-магазин приносил реальный доход, нужно стремиться вывести его на 1-2-ю страницу запросов в своей нише. Чем больше конкурентов, тем выше затраты на рекламу.

4. Выбор подходящей площадки. Для женской аудитории — страница в «Инстаграме», для детских товаров — сайт-одностраничник, для разнообразного, брендового ассортимента — полноценный интернет-магазин.

5. Ориентация на регион продажи. Если вы предлагаете продукцию от иностранных производителей, побеспокойтесь о качественном переводе инструкций, описаний, реальной размерной сетке и т.д.

6. Привлекательное предложение для поставщиков. Для каждого потенциального партнера нужно подготовить персональное обращение — рассказать о своей площадке, охватах аудитории, способах рекламы и продвижения.

7. Качественное фото. Популярность одного и того же товара в интернете во многом зависит от красивой и качественной картинки.

8. Индивидуальное обращение к покупателю. Открытка-благодарность на его имя, персональная скидка на день рождения, маленькие подарки и сувениры постоянным клиентам.

Сколько можно заработать на дропшиппинге?

Однозначного ответа нет. Наценка начинается от 20 % и доходит до 100 % и более.

Прибыль магазина складывается из индивидуальных факторов:
• выбранная ниша;
• объем, лояльность аудитории;
• востребованность продукции;
• уровень оптовых цен;
• установленная наценка.

В 2020 году самое прибыльное направление дропшиппинга — продажа продукции от китайских изготовителей:
• одежда;
• обувь;
• сумки;
• ремни;
• часы;
• аксессуары для смартфонов.

Дропшиппинг поставщики — проверенные платформы

Самый простой способ найти поставщика — обратиться к Яндексу или «Гуглу» с запросом «дропшиппинг поставщики». Обратите внимание на крупные платформы, специально созданные для встречи поставщика и дропшиппера, международные и российские:
• AliBaba;
• Amazon;
• AliExpress;
• eBay:
• YOPT;
• OpenMall;
• DROPMALL;
• «МегаДроп24»;
• AliDropship;
• Worldwide Brands;
• Wholesale Central;
• Dizes;
• MegaOpt 24;
• Dropo;
• Ru-dropshipping;
• «ОптЛист»;
• «Честный дропшиппинг»;
• «Дропшиппинг платформа»;
• «Поставщики.ру»;
• «Поставщик счастья».

Есть и более традиционный способ: узнать о крупных производителях в своем регионе, напрямую связаться с ними, предложить сотрудничество по схеме дропшиппинга.

Как выбрать поставщика для дропшиппинга

Успех дела во многом зависит от правильного выбора поставщика. Здесь стоит прислушаться к отзывам профессионалов в дропшиппинге:

1. Узнайте, требуются ли дополнительные взносы. Большинство поставщиков ограничиваются процентом с продаж дропшиппера. На первых порах целесообразно выбирать партнера, не требующего дополнительные ежемесячные взносы.

2. Проверьте, что перед вами реальный поставщик, производитель товара. Посредники предлагают продукцию с дополнительной наценкой.

3. Проследите, чтобы поставщик указал на посылках, коробках, упаковках данные вашего магазина. Некоторые производители идут на «хитрость»: пропечатывают свои контактные данные — покупатели предпочитают заказывать у них товары напрямую, а не через интернет-магазин.

4. Протестируйте сервис поставщика, скорость ответа менеджера. Если до представителя сложно дозвониться, если он не пользуется мессенджерами и игнорирует электронную почту, есть риск, что и обращения покупателей также будут оставаться без ответа.

5. Узнайте о способах доставки. Чем больше вариантов, курьерских сервисов-партнеров, тем лучше. Покупатели предпочитают магазины с большим выбором способов доставки посылок.

6. Просмотрите, насколько актуальна информация о товарах. Добросовестные поставщики стараются своевременно вносить свежие данные о количестве доступных наименований, новинках.

Идеи для стартапа | Идеи для начала бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое стартап

Стартап — это бизнес, малый или средний, который начинает путь на рынке. Иногда под этим термином подразумевают идею, которой раньше не было. Бизнес-стартап располагает минимальным бюджетом и разработанной идеей. Сроки жизни стартапа небольшие — до года. Потому что он либо развивается, привлекает новые средства и получает инвестиции, либо из-за нежизнеспособности идеи закрывается.

Оседлать тренд

2020 год запомнится беспрецедентной ситуацией с карантином. За несколько недель многие бизнесы остановились, зато бурно развивается онлайн. Отличный повод подумать, как привычный оффлайн-бизнес перевести в онлайн-формат, заработать на всех видах курьерских услуг или спрогнозировать, какие товары будут нужны в ближайшее время.

  • Доставка продуктов из «магазина у дома». Представьте хозяйку, которая готовит обед и внезапно обнаруживает, что у нее закончилась мука, яйца или лук. Бежать до ближайшего магазина — некогда, заказывать доставку в крупном сетевом магазине — долго и дорого. В таком случае Крупные сети, которые предлагают доставку продуктов, не всегда могут удовлетворить спрос на небольшой срочный заказ. И здесь бы как раз пригодилось предложение (и мобильное приложение заодно) по быстрой доставке продуктов первой необходимости. 
  • Ателье «Реновация». В ближайшее время скорее всего нас ждет падение покупательского спроса из-за последствий пандемии коронавируса. Но при этом в домах в людей хранятся залежи одежды, обуви, утвари. Если ателье по переделке вещей совместить с пунктом приема ненужной одежды и обуви и магазином, в котором продаются оригинальные актуальные вещи? Так можно помочь одним людям пристроить одежду, а другим приобрести ее и дать старым вещам новую жизнь.
  • Дизайн средств индивидуальной защиты. Ученые прогнозируют, что история с коронавирусом — не последняя. Слишком большая нагрузка на экологию, слишком сильно человек влияет на природу. Таким образом актуальные и модные средства защиты могут стать трендом в ближайшее время. Дизайнерам можно проявить фантазию и разработать оригинальные формы и принты для масок, перчаток, головных уборов, очков, защитных накидок.
  • Сервис для онлайн-вечеринок. С введением карантина почти все научились пользоваться Zoom, Skype и другими программами для видеосвязи. В онлайн-формат перешли не только обучение и деловые переговоры, но и развлечения. В соцсетях все чаще слышен призыв «Давайте встретимся вечером в скайпе, поговорим, выпьем вина», а кулинарная школа даже придумала, как проводить кулинарные курсы в общем видеочате. Будущее за сервисами и приложениями, которые разные виды развлечений сделают удобными, быстродействующими и по всем канонам UX-дизайна. Почему бы не попробовать создать приложение для дружеской онлайн-вечеринки?

Монетизировать хобби

Другой подход для поиска идеи стартапа — это монетизация хобби или уже имеющихся навыков.  

Например, если вы шьете кукол, можно сделать бизнес либо по обучению рукоделию, либо продавать готовые наборы из кусочков ткани, выкроек, фурнитуры  для создания куклы.

Хобби предполагает, что в какой-то теме вы разбираетесь достаточно, чтобы консультировать по этой теме или взять на себя часть работы, чтобы помочь клиентам воплотить их замысел. 

  • Любитель путешествий может предложить услугу по разработке маршрута и бронированию недорогих апартаментов. 
  • Человек, который любит чинить автомобили, может организовать мобильный сервис помощи на дорогах. 
  • Стилист может предложить услугу онлайн-шоппинга: лично пройдет по онлайн-магазинам и подберет комплекты и капсулы под размер заказчика.

Создать продукт-конструктор 

Еще один подход при поиске идеи стартапа — сконструировать оригинальный  продукт из простых и понятных элементов. Тема продукта-конструктора становится все популярнее: вы можете купить не только набор ниток и схему для вышивки, но и наборы для приготовления шоколада или коктейлей в домашних условиях. В продуктовых магазинах уже появились наборы овощей для борща, салатов «Оливье» и «Селедка под шубой». Развиваются сервисы по доставке готовых ингредиентов для приготовления обеда или ужина.

Скорее всего будет спрос и на приложения по конструированию и моделированию чего угодно: интерьера дома или квартиры, комбинаций одежды из вашего гардероба, разных приемов макияжа. Такие приложения смогут показать, как будет выглядеть именно ваше тело в результате постоянных тренировок и правильного питания, как может выглядеть будущий ребенок двух конкретных родителей.

Выбрать узкую нишу и сделать свой продукт уникальным

Если ваш продукт уже есть на рынке, сделать его особенным поможет четкое позиционирование и создание собственной ниши. 

  • Когда-то в наших городах были универсальные парикмахерские и комбинаты бытового обслуживания. Сейчас появились отдельно барбершопы, центры окрашивания, салоны по наращиванию ресниц и татуажу бровей. Вот примеры нишевания и создания продукта для конкретной аудитории.
  • В бьюти-сфере есть еще много незанятых ниш. Например, парикмахерская только для мужчин, куда отец может прийти только с сыном. Или салон красоты «look-a-like», в котором клиенты могут сделать стрижку или укладку как у популярного артиста.
  • В сфере досуга и образования детей может взлететь «Школа юного ютубера», потому что сегодня нет ребенка, который не мечтал бы открыть свой Youtube-канал. Откройте школу блогеров и одновременно оказывайте услуги по продвижению в Интернете.

Стать тем, кому делегируют повседневные задачи

Чтобы придумать бизнес в сфере услуг, посмотрите, что из рутинных обязанностей люди готовы делегировать помощникам. Уже никого не удивить клинингом или доставкой еды, услугами няни или мужем на час. 

Посмотрите на эту ситуацию шире. Чем еще можно помочь человеку, который много работает и ничего не успевает? 

  • Например, сервис по уходу за одеждой: клиент собираете пакет с грязной одеждой, его забирает курьер, а на следующий день клиент получает выстиранные и выглаженные рубашки и постельное белье.  
  • Сервис «Кладовка»: поможет хранить вне квартиры сезонные вещи. 
  • Любая помощь с животными: выгул, стрижка, обработка от паразитов, дрессировка, лечение. Люди становятся добрее и привязываются все сильнее к своим питомцам, а значит и будут рады доверить их здоровье профессионалу. 

Идей для запуска стартапа много. Главное — делать и пробовать, чтобы из небольшой компании получился крупный бизнес и изменил рынок, как Яндекс изменил рынок такси. 

Если вы запустите новый бизнес, вам придется вести налоговый и бухгалтерский учет, сдавать отчеты, работать с сотрудниками. Выполняйте эту рутину в онлайне: легко и с автоматизацией большинства процессов. Облачный сервис Контур.Бухгалтерия подходит для малого и среднего бизнеса, а новым ООО мы дарим 3 месяца бесплатной работы.

Придумать идею для стартапа: гид по рабочим методикам

Что самое сложное в бизнесе? Искать инвесторов, обходить конкурентов или вести бухгалтерию — трудно, но это обязательные составляющие. Самое сложное для предпринимателя — найти идею, ради которой захочется работать 24 часа в сутки. Идею, которая будет вдохновлять не только тебя, но и окружающих. Из которой вырастет перспективный бизнес.

Чтобы генерировать такие идеи, не надо быть Илоном Маском или Николой Теслой. Достаточно замечать проблемы и использовать готовые алгоритмы. В этой статье мы расскажем, как получить бесконечный список идей для бизнеса.

Чем стартап‑идея отличается от традиционного бизнеса?

Стартап — компания, которая тестирует нетрадиционные бизнес-модели, чтобы повысить маржинальность или снизить порог входа на рынок. Но если вы используете необычные пути развития, возникает необходимость в гипотезах и проверках. Во всех остальных случаях ничего изобретать не надо — результат дают профессионалы, дешёвые деньги и проверенные стратегии. Говоря проще, стартап при равных усилиях должен приносить намного больше денег, чем традиционный бизнес.

4 способа придумать идею конкурентоспособного бизнеса

Ниже шпаргалка для тех, кто хочет перевернуть экономику и придумать что-то по-настоящему новое и, что важно, полезное — инструменты для генерации бизнес-идей. Что интересно — результат зависит только от вашей смекалки, кругозора и усердия. И, скорее всего, эти идеи будут уникальны, потому что окружение и манера думать у всех нас разные.

1. Шесть шляп мышления Эдварда де Боно

Случалось вам садиться за ноутбук с целью придумать новый бизнес, продукт или решение давней проблемы, а в итоге вы отвлекались на другие задачи? Просто ваше мышление — это хаос и это нормально. Чтобы добиться результата, Эдвард де Боно предложил разбить мышление на шесть режимов, фокусируясь только на одном из них, решая конкретную задачу. Чтобы было нагляднее, для каждого режима придумали цветную шляпу (шляпа может быть как образной, так и самой настоящей — всё на ваше усмотрение).

— Синяя шляпа — управление и координация. Надевается в начале, чтобы обозначить стратегию и периодически по ходу мышления, чтобы контролировать процесс.

— Белая шляпа — информация и факты. Анализируем, каких данных не хватает и где их можно найти. Смотрим, какие цифры уже устарели, соответствует ли статистика действительности.

— Красная шляпа — эмоции и чувства. Высказывания делаются на основании личных переживаний и предпочтений, хорошо подходит для оценки дизайна и эстетической стороны решения.

— Чёрная шляпа — критическое мышление. Выявляются возможные риски, опасности и препятствия. Хорошо тормозит поток сознания красной шляпы, но надевать раньше нее нельзя, чтобы не испортить творческий запал.

— Жёлтая шляпа — оптимистичность. Позитивные ожидания и предположения.

— Зелёная шляпа — креативность. Необычные творческие идеи и даже провокационные решения. Полёт мысли, который часто применяют после черной шляпы, чтобы найти интересное решение обозначенных проблем.

Чтобы решения и особенности шляп не противоречили друг другу, а главное — не урезали общую эффективность мозгового штурма, методика Боно подразумевает разные порядки, в которых надеваются шляпы:

1. Разработка идей на старте — Синяя, Белая, Зелёная, Синяя.

2. Выбор из альтернатив — Синяя, Белая, (Зелёная), Жёлтая, Чёрная, Красная, Синяя.

3. Выбор решения — Синяя, Белая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

4. Быстрая обратная связь — Синяя, Чёрная, Зелёная, Синяя.

5. Стратегическое планирование — Синяя, Жёлтая, Чёрная, Белая, Синяя, Зелёная, Синяя.

6. Усовершенствование процесса — Синяя, Белая, Белая (мнения других участников), Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Красная, Синяя.

7. Решение проблем — Синяя, Белая, Зелёная, Красная, Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

8. Обзор результатов — Синяя, Красная, Белая, Жёлтая, Чёрная, Зеленая, Красная, Синяя.

Метод подходит как для групповой дискуссии, там и для индивидуальной работы. Его плюсы в том, что можно развернуть привычный ход мыслей на 180 градусов, вывести из состояния равновесия самых застенчивых членов команды. Исключается пустая болтовня, полярные точки зрения не конфликтуют, а мирно сосуществуют рядом.

2. Идеи, которые осталось заметить

В своей статье Юрий Лифшиц из образовательного стартапа для предпринимателей
Earlydays.io говорит, что создавать идеи — это навык, который нужно тренировать. Для этого важна привычка видеть возможности для запуска новых бизнесов во всём, что вас окружает. Например, замечать боли людей или собственные проблемы, а потом решать их. Не нравится медленный лифт — придумайте быстрый, надоел пьяный сосед — придумайте супертонкий звукоизолятор. Для этого Лифшиц предлагает несколько методик:

1. Живите в будущем. Читайте фантастику, придумайте то, чего вчера не существовало, читайте о новых изобретениях и думайте, как бы вы их улучшили.

2. Подумайте, где взять дешевле и кому подороже продать. Развивающиеся страны предоставляют доступную рабочую силу, а государства Старого и Нового света — обеспеченных клиентов.

3. Копируйте и развивайтесь. Позаимствуйте чужую идею. Позаимствуйте, а потом сделайте её немного лучше. Поднимитесь на носочки, загляните за забор. Иногда идеи десятилетиями медленно переползают океан.

4. Путешествуйте. Привычная манера жизни в одной стране может быть революционной в другой стране. Самое главное — она отличается и это можно протестировать. Общайтесь с умными людьми, будьте открыты к чужому мнению.

Конечно, чтобы воплотить идею в жизнь, надо быть экспертом. Мало быть романтиком, вооруженным благими намерениями. Чтобы делать бизнес, надо быть лучшим специалистом своей отрасли. Это сложно, но только так идея трансформируется в гарантированный способ создать собственную сильную компанию.

3. Матрица стартапов

Мозговые штурмы и недельные моделирования не про вас? Для таких стартаперов Эрик Стромберг разработал матрицу с идеями. Она описывает по вертикали потребительские рынки, а по горизонтали — возможные тактики. На пересечении получается потенциальная стратегия выхода на рынок. Посмотреть таблицу вы можете в гугл-документе. Он доступен для просмотра всем пользователям.

4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Теорию решения изобретательских задач разработал советский ученый Генрих Альтшуллер. Он проанализировал более 40 000 изобретений и создал свои алгоритмы, следуя которым можно находить небанальные решения в, казалось бы, безвыходных ситуациях. Кроме того, с помощью этой методики можно не только разработать инновационный продукт, но и улучшить существующие процессы в вашем бизнесе.

Вот некоторые методики ТРИЗ:

— Принцип вынесения. Отделить от целого ту часть, которая мешает больше всего (проблема, которую надо решить). Например, проанализируйте на что вы больше всего тратите время, занимаясь бизнесом, и выделите ту деятельность, которая не является для вас основной. Рассмотрите возможность передать эту деятельность на аутсорсинг.

— Принцип асимметрии. Например, применяйте различные стратегии для каждого класса потребителей.

— Принцип универсальности. Например, вы можете привлечь для разработки вашего сайта fullstack-разработчика, который будет разрабатывать дизайн и писать код.

— Принцип наоборот. Поощряйте клиентов оставлять негативные отзывы. В обычной ситуации вы бы не стали такое делать, но жалобы клиентов помогут выявить недостатки вашего продукта или сервиса.

— Принцип проскока. Старайтесь ускорить некоторые трудные или вредные процессы производства до максимальной скорости.

⌘⌘⌘

Вас окружают возможности. Они в привычных продуктах и услугах, в знакомых людях и в вас самих. Но идеи, которые переворачивают мир, не родятся сами собой — придётся меняться. В следующем материале мы расскажем, как проверить вашу идею для стартапа на жизнеспособность.

А пока — можете выбрать подходящее название будущего проекта и зарегистрировать домен для него.

Как придумать идею для стартапа: 10 советов Сэма Алтмана

Самый распространенный вопрос, который задают потенциальные основатели стартапов — как найти идеи для компании. Второй по популярности вопрос — есть ли у вас какие-нибудь идеи стартапа для них.

Но давать основателям идею — это почти всегда бессмысленно. Наличие идей — это одно из самых важных качеств, которые должен иметь основатель. Вам нужно будет генерировать много новых идей, работая в стартапе.

YC однажды провел эксперимент по финансированию вроде бы способных предпринимателей, у которых не было идей. Кажется, все эти компании провалились. У настоящих предпринимателей есть множество идей обо всем на свете, поэтому, если вы хотите основать компанию и не можете найти для нее идею, вам, вероятно, стоит сначала поработать над генерацией идей.

Как это сделать?

Важно находиться в правильной среде и в окружении правильных людей. Вы должны быть окружены людьми, которые хорошо понимают будущее, строят невероятные планы, которые оптимистичны, изобретательны и генерируют большой поток идей. Такие люди обычно не ограничены в своем мышлении, как большинство других, у них нет большого количества фильтров, и они не слишком переживают о том, что думают другие.

Лучшие идеи хрупки. Большинство людей даже не начинают говорить о них вслух, потому что они звучат глупо. Возможно, самое важное — быть рядом с людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя глупо из-за дурацкой идеи, и которые, конечно же, никогда не чувствуют себя глупо сами.

Держитесь подальше от людей, которые утратили вкус к жизни и умаляют ваши амбиции. К сожалению, таких очень много. Но они держатся за прошлое, а вы должны жить будущим.

Постарайтесь спроецировать себя на 20 лет в будущее и обдумать сегодняшний день как бы оттуда. Верьте в себя. 20 лет — это много, и ничего страшного, если ваши представления об этом времени окажутся довольно радикальными.

Еще один способ сделать это — подумать о наиболее важных тектонических сдвигах, происходящих прямо сейчас. Какие фундаментальные изменения переживает мир? Можете ли вы определить передний край изменений и возможности, которые они открывают? Всплеск развития мобильных телефонов в 2008-2012 годах — последний значительный пример таких изменений, и мы с нетерпением ждем нового! При таком тектоническом сдвиге мир меняется так быстро, что проворные и специализированные стартапы укладывают на лопатки крупных игроков. (Между прочим, полезно научиться различать реальные и фальшивые тренды. Ключевое отличие вот в чем: либо новая платформа активно используется небольшим количеством людей, либо ее используют многие, но редко.)

Как только вам в голову приходит мысль о чем-то, что стало возможным в этом году и не было таким в прошлом, следует обратить на нее внимание. Возможно, у вас родилась отличная идея для стартапа. Особенно если в следующем году будет слишком поздно.

Когда вы можете сказать: «Я уверен, что это произойдет, я просто не уверен, что именно мы сможем это сделать», — это хороший знак. Примером для меня был Uber — после того, как я впервые использовал его, было ясно, что больше нам не придется долго ждать такси, но я не был уверен, что именно Uber займет центральное место.

Хороший вопрос, который нужно задать себе, начиная обдумывать идею: «Может ли это стать чем-то грандиозным, если сработает?» В мире много хороших идей, но лишь немногие из них обладают неотъемлемыми преимуществами, которые могут сделать стартап чрезвычайно успешным. Большинство предприятий не создают ценного преимущества при масштабировании. Подумайте заранее, почему ваша идея может иметь это свойство. С Facebook или Airbnb это очевидно, но часто такие преимущества проявляются более тонко.

Также важно подумать о том, что вам подходит. Это трудно сделать с помощью чистого самоанализа. В идеале можно спросить наставника или людей, с которыми вы работали, что у вас особенно хорошо получается. Я пришел к выводу, что соответствие основателя и компании так же важно, как соответствие продукта и рынка.

Наконец, хороший тест для идеи — ваша способность сформулировать, почему большинство людей считают ее плохой, а вы понимаете, что делает ее хорошей.

Как проверить идею стартапа с помощью Landing Page

По данным CB Insights, 42% стартапов становятся провальными в первые годы существования из-за отсутствия спроса на продукт. А по подсчетам компании Go Globe, каждый пятый стартап закрывается в первый же год.  

Уменьшить вероятность провала можно, если валидировать идею своего проекта и создать MVP – минимально жизнеспособный продукт. Как это сделать с помощью Landing Page, получить трафик и оценить спрос на продукт расскажем в этой статье.

Что даст валидация идеи перед запуском

Создание нового бизнеса – всегда риск. Немного снизить его и убедиться в том, что идея работает, можно через проверку идеи – валидацию. 

Валидация идеи поможет:

  • Изучить рынок и реально оценить шансы своего стартапа.
  • Получить первые результаты от потенциальных клиентов.
  • Бюджетно протестировать продукт и по необходимости доработать его.

Методы валидации идеи

10-секундный тест

Джанет Краус, предприниматель и преподаватель в Harvard Business School, учит студентов проводить 10-секундный тест, если им в голову пришла идея стартапа. Стоит задать себе вопрос: ваша идея «Кислород», «Аспирин» или «Драгоценность» для клиентов? 

«Кислородом» называют продукт, который относится к жизненно важным потребностям: еда, сон, одежда. «Аспирин» спасает от определенной «боли» клиента или решает какую-то проблему. «Драгоценностью» называют продукты или услуги, которые помогают отдыхать или ассоциируются с роскошью.

По мнению Джанет Краус хорошая идея должна относится ко всем трем определениям. Этот тест помогает определить ценность идеи и признать ее несовершенство. 

Метод Диснея

В студии Уолтера Диснея к идеям подходят с трех разных точек зрения. Когда команда работает над каким-то проектом, она может посетить три комнаты и стать в каждой из них волшебником, реалистом и критиком.

В комнате волшебников делятся любыми идеями, пусть даже самыми нереальными. Они могут быть дорогими, технологически сложными или практически невыполнимыми. Все записывают идеи и переходят в комнату реалистов. Там обдумывают, как эти идеи реализовать, упростить или заменить альтернативными вариантами. В третьей комнате критиков реальные идеи обсуждают максимально жестко: упрощают, дорабатывают, доводят до идеала.

Такой метод помогает выбрать лучшие и работающие варианты из всех возможных.

Lean-метод

В книге «The Lean Startup» успешный предприниматель Эрик Райс описал, как нужно проверять жизнеспособность идей. Проверка идеи состоит в том, чтобы определить, готовы ли ваши клиенты платить за продукт. Он советует еще до создания MVP разместить Landing Page и запустить на нее рекламу. Можно создать как одну, так и несколько страниц, где менять описание проекта и подачу. После работы со статистикой можно начинать разработку MVP. Райс называет такой подход: «Сначала спроси – затем делай».

Создание Landing Page

Остановимся на варианте создания Landing Page. Он наиболее эффективен для проверки бизнес-идеи, его достаточно легко реализовать и он не требует значительных вложений. Но перед запуском лендинга:

  1. Определите цели лендинга

Вам нужно собрать определенное количество email-адресов или получить предварительные заказы? Каждый бизнес сам решает, в каком случае можно считать, что идея работает, а в каком нет.  

  1. Поймите, кто ваша ЦА

Создание лендинга – хороший способ определить, кто реальный клиент вашего бизнеса и остановиться на конкретном сегменте. 

  1. Изложите вашу идею максимально понятно

Постарайтесь описать идею максимально четко. Плохая презентация идеи может исказить результаты.

Далее, необходимо выбрать шаблон, который лучше всего подходит для вашего бизнеса, и правильно его настроить по таким шагам:

Шаг 1. Заголовок

Заголовок должен быть простым и лаконичным. Идеально, если он помогает решить «боль» аудитории. Вы можете протестировать несколько вариантов заголовков на разных лендингах. Главное, делайте их как можно точнее. Заголовок вроде «Самый инновационный продукт в мире» не подходит. 

Как пример, разберем кейс создания Landing Page нашей компанией для проекта «МАЛИНА». 

Шаг 2. Описание

Описать свой проект нужно одним или двумя предложениями. Длинные описания запутают целевую аудиторию или же их банально никто не будет читать. В идеале описание должно отвечать на вопросы «Как?» и «Почему?» после заголовка.

Шаг 3. Вижуал

Наш мозг в 60 000 раз быстрее реагирует на визуальные эффекты, чем на текст. Качественные изображения помогут проиллюстрировать вашу идею и будут больше вовлекать аудиторию. Кроме изображений можно разместить видео, компьютерную графику или анимацию.

Шаг 4. Call to action (CTA)

Кнопка CTA должна контрастировать со всеми остальными элементами на странице. Ее стоит делать яркой и заметной на странице. Также она должна содержать слова-действия: «Узнать больше», «Купить», «Подписаться на рассылку», «Зарегистрироваться».

Продвижение лендинга 

Чтобы ваша аудитория увидела Landing Page, необходимо:

  • Подобрать запросы для продвижения. Их количество должно быть от 5 до 25 слов. 
  • Оптимизировать юзабилити лендинга.
  • Оптимизировать тексты на странице ключевыми словами. Но не перестарайтесь: важно на выходе получить текст, который будет естественно читаться.
  • Создать структуру заголовков h2-H6.
  • Добавить ключевые alt-описания на все изображения страницы.
  • Составить правильный сниппет, где заголовок лендинга – Title, а в Description входит описание посадочной страницы с ключами.

Кроме этого, необходимо настроить рекламный трафик через Google AdWords, разместить баннерную и тизерную рекламу на страницу. Эффективно для продвижения лендингов работает таргетированная реклама в социальных сетях. В этом вопросе лучше потратить время и определить, на какой площадке чаще всего бывает ваша ЦА и какие у нее интересы. 

Во время продвижения вы можете экспериментировать со своим контентом: менять заголовки, расположение блоков, изображения и цвета кнопки CTA.
На основе данных из Google Analytic вы отследите поведение аудитории: какие блоки больше всего интересуют аудиторию, какие места пытаются быстрее проскролить, сколько времени проводят на странице и насколько активно кликают по кнопкам.  

Итоги и оценка эффективности идеи

Цифры конверсии и количество заявок/заказов будут вашими основными показателями для оценки результата. Помните, мы выше говорили, что на старте  нужно определить цели лендинга? Результаты аналитики помогут вам понять, достигли ли вы этих целей.
Когда посчитаете цифры конверсии, проанализируйте, почему вы получили такие результаты. Правильно ли была составлена Landing Page, как сработали каналы продвижения? Если все было сделано правильно, но лендинг не получил отклика у аудитории, скорее всего, вам стоит доработать свою идею или подумать над другой. 

Вариант с Landing Page лучше использовать вместе с другими методами оценки идей. Также проводите исследования целевой аудитории и ее реакции на продукт, опыт конкурентов. Если вы получили положительные результаты, подумайте о разработке MVP. Это даст понимание о рентабельности вложений в идею с учетом разработки и продвижения.  

40 лучших идей для стартапа, которые принесут вам деньги в 2021 году

Придумывать блестящие идеи для стартапа может показаться непростым начинающим предпринимателям, особенно когда может показаться, что все уже реализовали все хорошие идеи для бизнеса. Тем не менее, вполне возможно добиться успеха, улучшая существующие продукты или придавая старую идею уникальности. Преимущества самозанятости могут окупить усилия по запуску стартапа. В дополнение к свободе, которую дает вам сам руководитель, открытие бизнеса приносит больше независимости, большее удовлетворение от работы и потенциально неограниченный потенциал заработка.

40 идей для стартапа

Даже идеи стартапов, которые кажутся неожиданными, могут принести невероятный успех. Прочтите этот список идей для стартапов, чтобы мгновенно вдохновиться и начать работать над творчеством. Идеи варьируются от ориентированных на путешествия до писательских и кулинарных, поэтому вы обязательно найдете ту, которая вам подходит.

1. Организация специализированных туристических поездок

Создайте специализированную туристическую туристическую компанию, которая удовлетворит индивидуальные предпочтения в отношении образа жизни. Стартап по организации туров, созданный для индивидуальных путешественников, гастрономический тур, ориентированный на определенные диетические предпочтения, или даже туристическая компания, основанная на возрастных особенностях, могут получить поддержку среди различных демографических групп.

2. Создайте приложение, ориентированное на аэропорт

Создание универсального приложения, которое позволяет путешественникам перемещаться по незнакомым аэропортам с информацией в реальном времени, — относительно неиспользованная идея для стартапов. Хотя существуют различные приложения для путешествий, приложение, которое показывает удобства, время ожидания линии TSA, варианты наземного транспорта и карты аэропортов, может быть полезно для пассажиров.

3. Станьте организатором свадеб

Избавьтесь от стресса при планировании свадьбы для пар и отправьтесь в увлекательные путешествия по всему миру. Если вы любите исследовать город, находитесь в напряжении и не против много работать, это может быть идеей для стартапа.

4. Сделать местным экспертом

Независимо от того, считаете ли вы себя местным экспертом, создание местных гидов может познакомить вас с окружающей средой и помочь туристам насладиться необычными впечатлениями в вашем районе.Создавайте тематические путеводители, выделяйте достопримечательности и сотрудничайте с местными предприятиями в поиске рекламных возможностей.

5. Создайте местную службу доставки продуктов

Стартап по доставке продуктов может обойтись с минимальными затратами на установку, поскольку все, что вам нужно, — это автомобиль и мобильный телефон, чтобы действительно начать работу. Помогите пожилым людям или людям, которые слишком заняты, чтобы делать покупки, предлагая эту услугу, удобную для сообщества. Вы даже можете подойти к продуктовым магазинам в вашем районе, чтобы узнать, готовы ли они сотрудничать с вами, чтобы начать обслуживание.

6. Создать компанию по организации мероприятий

Свяжитесь с местным сообществом, создав службу планирования мероприятий в вашем районе. Тщательное исследование и налаживание контактов будут ключом к успеху, но вы также можете начать бизнес по планированию мероприятий удаленно для максимальной гибкости.

7. Откройте коворкинг

Воспользуйтесь растущей популярностью удаленной работы, создав современное пространство для коворкинга, которое помогает решать болевые точки предпринимателей.Выберите удобное место, создайте его с востребованными удобствами и учитывайте местное влияние.

8. Начать бизнес по приготовлению еды

В качестве доказательства того, что сейчас мы более загружены, чем когда-либо прежде, 1,9 миллиарда американцев заказывают в ресторанах еду на вынос. [1] Воспользуйтесь этими цифрами и начните службу по приготовлению еды, чтобы облегчить жизнь людям, и придерживайтесь специализированных диет (кето, веганская, Whole30), чтобы удовлетворить особый образ жизни.

9.Создание решения для пищевых отходов

Создание стартапа, ориентированного на сокращение пищевых отходов, может не только принести вам серьезное финансирование, но также положительно изменить систему питания и поможет сэкономить деньги продуктовых магазинов и ресторанов. [2]

10. Использование растительных продуктов питания

Рынок растительной пищи стремительно растет, и в 2018 году объем продаж растительной пищи превысил 3,7 миллиарда долларов. [3] Создание веганского супермаркета или производство безмясных версий традиционных продуктов может стать залогом успеха начинающие предприниматели.

11. Начать прямой бизнес

Бизнес-модель прямой поставки в электронной коммерции особенно привлекательна, поскольку не требует от вас покупки инвентаря заранее. Продажа более дорогих продуктов с низкими затратами на доставку может быстро стать прибыльной, если вы проведете тщательное исследование конкуренции.

12. Куратор ящиков подписки

Подписка на коробки стала бизнесом с оборотом в 10 миллиардов долларов в 2018 году, и отрасль по-прежнему будет расти. [4] Выберите нишу, а затем создайте коллекцию специализированных товаров, чтобы предоставить уникальные возможности современному потребителю. Некоторые коробки для подписки ориентированы на макияж, в то время как другие сосредоточены на устойчивости, находят для вас правильную отправную точку и работают с ней.

13. Продавать безотходные продукты

Создание безотходной компании — это больше, чем просто модное занятие; это может быть этическое и экологически сознательное решение. Продажа экологически чистых продуктов, таких как многоразовые пакеты, бамбуковые зубные щетки или продукты с безотходной упаковкой, может привлечь растущее число потребителей, ориентированных на экологическое развитие.

14. Сделать товары для домашних животных

Создавайте инновационные товары для домашних животных, чтобы воспользоваться тем фактом, что почти 85 миллионов семей в США имеют хотя бы одного домашнего питомца. [5] Приобретите развивающие игрушки, аксессуары или даже одежду для пушистых друзей.

15. Продать аксессуары для телефонов или произвести ремонт

Рынок аксессуаров для мобильных телефонов вырастет к 2022 году до 107,3 ​​миллиарда долларов. [6] Несмотря на то, что это довольно насыщенный рынок, у творческих людей все еще есть возможность сделать единственное в своем роде дополнение для смартфонов. онс.Вы также можете предложить услуги по ремонту телефонов на ходу, чтобы помочь людям снова заставить их телефоны работать.

16. Создание нестандартной одежды

Если вы разбираетесь в моде, продажа нестандартной одежды или предложение услуг по пошиву одежды может стать вашей выигрышной идеей для стартапа. Индустрия нестандартной одежды набирает популярность и предлагает возможности для долгосрочного роста.

17. Продажа винтажных товаров в Интернете

С годовым доходом в 17 миллиардов долларов индустрия подержанных товаров прибыльна и будет расти только по мере того, как потребители теряют интерес к быстрой моде. [7] Рассмотрите возможность продажи недорогих, винтажных или переработанных товаров на платформе электронной коммерции или в приложении, таком как Poshmark.

18. Начните вести нишевый блог

Найдите свою нишу (например, киберспорт или городское сельское хозяйство) и создайте вокруг нее интересный контент. Вы можете зарабатывать деньги на рекламе, партнерских ссылках и даже на продаже продуктов, как только вы соберете аудиторию.

19. Станьте автором электронных книг

Если вы умеете говорить, подумайте о том, чтобы стать самостоятельным автором и продавать электронные книги на виртуальных платформах.Рынок электронных книг в настоящее время оценивается более чем в 15 миллиардов долларов, поэтому написание и продажа электронных книг может стать простым способом стать интернет-предпринимателем. [8]

20. Начать Ghostwriting

Создавайте контент для занятых профессионалов, у которых нет времени или навыков писать самостоятельно. Если вы не возражаете, чтобы не прикреплять свое имя к тексту, написание объявлений — отличный способ заработать деньги практически без начальных затрат.

21. Стать автором резюме

Каждому нужно резюме, но мало кто умеет писать собственное или любит его.Если у вас есть опыт написания и вы хотите запустить стартап без затрат на установку, создание службы написания резюме может стать для вас путем.

22. Станьте онлайн-тренером

Если вам нравится помогать другим в достижении их целей и вы любите людей, эта идея стартапа может быть реализована как для вас, так и для вашей клиентуры. Начните с создания собственного канала на YouTube и подумайте о том, чтобы заняться велнес, бизнесом или лайф-коучингом.

23.Начать листать сайты

Купите существующий веб-сайт, улучшите его и продайте с целью получения прибыли. Вам нужно хорошо разбираться в рынке и обладать некоторыми навыками веб-разработки, но это может легко оказаться прибыльным занятием.

24. Стать веб-разработчиком

Потребность в настраиваемых веб-сайтах никуда не исчезнет, ​​и если вы разбираетесь в WordPress или знаете один или два языка программирования, вы можете начать прибыльный стартап по разработке веб-сайтов.

25. Начать подкаст

Если вы хорошо разбираетесь в какой-либо теме или увлечены ею, подумайте о том, чтобы заняться созданием подкастов или хостингом. Число людей, которые слушают подкасты, увеличилось на 20 миллионов в 2019 году, и это простой способ связаться с аудиторией. [9] Узнайте, как начать подкаст здесь.

26. Будьте влиятельным лицом в социальных сетях

Маркетинг влияния, по прогнозам, к 2020 году будет стоить 10 миллиардов долларов. [10] Как только вы найдете нишу и создадите личный бренд, накопление большого числа подписчиков в Instagram или YouTube может привести к солидному источнику дохода за счет влиятельного маркетинга.

27. Создание онлайн-курсов

Неизвестные хобби могут привести к прибыльным бизнес-идеям, если вы сделаете их доступными для других. Если вы хотите учить других, но вас не интересует курс коучинга, создание онлайн-курса может привести к надежному пассивному доходу.

28.Стать консультантом по маркетингу

Если у вас есть навыки цифрового маркетинга, помогите малому бизнесу достичь своей целевой аудитории, предоставляя услуги SEO, социальных сетей или копирайтинга. Если у вас нет опыта в маркетинге, вы можете пройти онлайн-курс.

29. Разработка приложения

Если у вас есть уникальная идея и необходимые технические навыки, создание приложения может стать вашей золотой жилой. Также можно создать приложение, не обладая обширными навыками программирования, и после запуска оно может приносить пассивный доход.

30. Сделайте умное устройство

Умные аксессуары и бытовая техника в моде и становятся важной частью повседневной жизни обычного потребителя. Для вдохновения обратите внимание на повседневные дела дома или на работе, которые было бы проще с умным прибором.

31. Подключитесь к виртуальной реальности

VR — это будущее, и будущее наступает сейчас. Создавайте возможности виртуальной реальности или аксессуары, чтобы задействовать отрасль, вырасти которой до 44 долларов.7 миллиардов рынка к 2024 году. [11]

32. Создайте нишу на сайте знакомств

Стигма в отношении онлайн-знакомств снизилась за последнее десятилетие, поэтому воспользуйтесь возможностью, чтобы помочь другим найти любовь. Благодаря различным сайтам знакомств, ориентированным на всех, от капитанов судов до фермеров, существует рыночный спрос на специальные варианты знакомств.

33. Разработка чат-бота

Создайте чат-бота, который использует искусственный интеллект для общения с людьми, чтобы помочь компаниям улучшить свое общение.Чат-боты стали более популярными в последние годы, и вы можете создать их, не зная, как кодировать.

34. Предлагайте навыки сватовства

Это похоже на создание сайта знакомств, но с индивидуальным подходом. Если вы умеете знать, какие люди и личности хорошо ладят друг с другом, вы можете стать идеальным человеком, чтобы начать сватовство. Вы можете сделать это онлайн или встретиться с клиентами лично. Кроме того, вы можете делать людей счастливыми!

35.Станьте виртуальным помощником

Быть онлайн-помощником для кого-то или открывать компанию виртуальных помощников может иметь огромный успех. Каждый может использовать небольшую дополнительную помощь, и создание стартапа, ориентированного на привлечение людей, которые помогают решать административные задачи в своей жизни, как в профессиональной, так и в личной жизни, может принести огромную прибыль.

36. Переосмыслить упражнение

Если и есть что-то, что людям надоедает, это делать одни и те же упражнения изо дня в день, чтобы оставаться здоровыми.Многие люди перевернули индустрию упражнений с ног на голову с появлением таких компаний, как CrossFit и Peloton. Вы можете сделать то же самое, если у вас есть идея для нового режима или занятия для любителей физических упражнений.

37. Экологичные, безопасные для здоровья средства для макияжа и косметики

По мере того, как люди все больше осознают влияние своего личного выбора на их здоровье и окружающую среду, они ищут больше товаров для здоровья и красоты, которые также являются экологически чистыми.Создание безопасных и экологически чистых продуктов может стать отличной идеей для стартапа, заполняющей пробелы в отрасли.

Узнайте больше о том, как запустить линию макияжа здесь.

38. Откажитесь от ресторанной мечты ради фургона с едой

Открытие фургона с едой — отличная идея для стартапа для предпринимателей с кулинарным опытом и новаторской идеей. Об этом меньше беспокоиться, чем о целом ресторане, и это можно сделать всего с одним или двумя людьми. Если у вас есть новая идея для фудтрака, например, который продает только сэндвичи с мороженым или продает только картофель фри с сумасшедшими начинками, фуд-фургон — это идея для стартапа.

39. Начать бизнес для организации

Некоторые люди прирожденные организаторы, их дома аккуратны, и всему есть место, другим не так везет, и им труднее организоваться. Так что, если у вас есть способности к организации, вы можете начать бизнес, предлагая эти услуги тем, кто в них нуждается. Организация кухонных кладовых, шкафов, книжных полок и т. Д. — все это варианты, которые вы могли бы предложить клиентам в своем новом бизнесе.

40. Дизайн интерьера для профессионалов

Множество молодых специалистов хотят, чтобы их апартаменты были похожи на дом, но бывает сложно выбрать правильную мебель и сделать ее целостной, если вы никогда раньше не покупали мебель и не знаете, с чего начать.Если вы разбираетесь в декоре, вы можете начать бизнес по дизайну интерьера, предлагая свои услуги с почасовой оплатой виртуально молодым специалистам, ищущим вдохновения. Это может быть так просто, как если бы они загрузили несколько изображений своего нового помещения на ваш сайт, а вы отправили обратно несколько ссылок с мебелью в их бюджете и примерами изображений того, как может выглядеть комната, когда она будет закончена.

Как выбрать идею для стартапа

Прежде чем погрузиться в самую привлекательную идею, которую вы видите в этом списке, вам следует поработать.Во-первых, вы должны убедиться, что есть реальный спрос на стартап-идеи или бизнес, который вы хотите начать, где вы хотите его начать. Более 40% предприятий терпят неудачу, потому что на рынке нет реальной потребности в их услугах или продуктах, они не становятся еще одним бизнесом, что способствует этой статистике. Проведите исследование и убедитесь, что бизнес, который вы хотите начать, нужен.

Еще одна задача, которая должна быть у вас на первом месте на ранней стадии стартапа, — это составление бизнес-плана.Вам понадобится план, чтобы получить финансирование и помочь вашему бизнесу идти в ногу со временем, поэтому чем раньше вы его напишете, тем лучше.

Вам также следует принять во внимание уже имеющиеся у вас навыки и посмотреть, как они соотносятся с любой из бизнес-идей стартапа, которые вы могли бы использовать.

Итог

Независимо от того, выберете ли вы одну из этих бизнес-идей для начинающих, у мотивированных предпринимателей есть множество возможностей заработать деньги на любом количестве предприятий. Ознакомьтесь с инфографикой ниже, чтобы увидеть ключевые выводы от бесстрашных основателей, которые добились успеха благодаря нетрадиционным идеям.

Источники статей:

  1. MarketWatch.com. «Ленивый, занятый или и то, и другое? В прошлом году американцы заказали около 2 миллиардов заказов на вынос «
  2. Bloomberg.com. «Большие деньги присоединяются к борьбе против 1 триллиона долларов расточительной еды»
  3. GFI.org. «Обзор рынка растительной продукции»
  4. FuelbyMckinsey.com. «Оценка рынка электронной коммерции по подписке: обновление 2018 г.»
  5. III.org. «Факт + статистика: статистика домашних животных»
  6. Entrepreneur.com. «Причины, по которым рынок аксессуаров для мобильных телефонов находится на траектории роста»
  7. нарц. орг. «Статистика и тенденции отрасли»
  8. HexaResearch.com. «Объем и прогноз рынка электронных книг по жанрам (художественная литература, документальная литература и образование, литература, детская книга, комиксы и графические романы) и анализ тенденций, 2014–2024 гг.»
  9. NYTimes.com. «Рост подкастов стремительно растет в США, по данным опроса»
  10. AppInstitute.com. «Что такое влиятельный человек в социальных сетях (и как мне им стать?)»
  11. GlobeNewwire.com. «Рынок виртуальной реальности $ 44,7 млрд — глобальный прогноз до 2024 года»

Как получить идеи для стартапа: идеи для стартапа, проблемы, которые необходимо решить, стать основателем

Партнер YC Джаред Фридман делится советами о том, как получить идеи для стартапа.Это видео было записано для трека будущего основателя в Startup School 2020.

Расшифровка стенограммы

Всем привет. Меня зовут Джаред. Я партнер YC. Я собираюсь поговорить о том, как получить идеи для стартапов. Этот доклад предназначен для всех, кто еще не имеет идеи для стартапа и хочет ее найти. Это также актуально, если у вас есть идея, но вы не уверены, что хотите ее придерживаться.

Это непростая тема, потому что идеи для стартапов тонкие. Никто, даже YC, не знает наверняка, какие идеи будут успешными.Но в YC мы видели, как тысячи стартапов пробуют тысячи идей, и мы узнали, что есть несколько сильных статистических тенденций. Определенные виды идей и определенные способы их генерации имеют гораздо больше шансов на успех, чем другие. Итак, моя цель здесь — указать вам направления с более высокой вероятностью успеха.

Вот как это будет работать. Во-первых, я собираюсь обсудить наиболее распространенные ошибки, которые делают основатели при разработке идей для стартапов. Затем я расскажу о том, как оценивать идеи стартапов, и, наконец, я расскажу о рецептах для генерации идей стартапов.

Первая и самая распространенная ошибка — это убеждение, что для начала вам нужна потрясающая идея. Обычно это выглядит так, будто кто-то считает, что ключом к успеху стартапа является блестящая идея. И поэтому они ждут блестящей идеи, прежде чем начать что-либо. Когда вы смотрите на успешные современные компании, такие как Google или Facebook, действительно легко подумать: «Вау, это была такая блестящая идея». Но я могу сказать вам, что это выглядит так только задним числом. Когда Google запустился, это была 20-я поисковая система.А когда появился Facebook, это была 20-я социальная сеть. То, что сделало их успешными, изначально было не блестящей идеей. Это была достаточно хорошая первоначальная идея в сочетании с отличным исполнением.

Следующая ошибка прямо противоположна: прыгает на первую идею, которая приходит в голову, не останавливаясь на самом деле, чтобы критически подумать о том, хорошая ли это идея вообще. И удивительно, насколько это распространено. Вот в чем дело. Если ваш стартап будет успешным, вы потратите на него годы своей жизни.И если вы собираетесь потратить годы своей жизни на работу над чем-то, не имеет ли смысла потратить, скажем, хотя бы пару недель на то, чтобы решить, над чем работать? Удивительно, но немногие основатели делают это, и поэтому, если вы это сделаете, вы действительно окажетесь впереди всех. Я утверждаю, что если вы представите спектр, в котором один конец — это «попробуйте первую идею, которая приходит в голову», а другой конец — «подождите, пока идеальная идея», вы хотите оказаться где-то посередине. Вы должны думать о своей первоначальной идее как о хорошей отправной точке.

Идеи стартапов меняются со временем. Возьмем, к примеру, Airbnb. Изначально Airbnb был буквально сайтом для аренды надувных кроватей в чужих домах. Со временем это превратилось во все виды аренды на время отпуска. Итак, вам нужно выбрать хорошую отправную точку. Если у вас есть хорошая отправная точка, то даже если ваша первоначальная идея невелика, ее просто нужно настроить, чтобы получить отличную идею. Если же вы выберете плохую отправную точку, возможно, не удастся превратиться в хорошую. Вам придется начать полностью заново.

Третья ошибка — начинать с решения, а не с проблемы. И я приведу пример. Итак, представьте, что вам в голову пришла идея стартапа «Uber для сантехников». Это приложение, вы нажимаете кнопку, появляется сантехник. Это решение. Какую проблему это решает? Я не знаю. Может быть трудно найти сантехников. Это может быть реальной проблемой, но я хочу сказать, что если у вас возникнет такая идея, вы начнете с решения. Мы так часто видим это в YC, что у нас есть термин для этого. Это называется «Решение в поисках проблемы» или SISP.И это обычно не очень хорошо, потому что обычно вы никогда не найдете проблемы. Намного лучше начать с проблемы, а затем искать решения.

Последняя ошибка состоит в том, что трудно найти идеи для стартапов. На самом деле их легко найти, потому что в мире осталось много, много настоящих проблем. Если у вас возникли проблемы с их поиском, просто вы еще не научились это делать. Как только вы научитесь замечать хорошие идеи для стартапов, вы увидите их повсюду.

Давайте поговорим об оценке идей стартапов. На самом деле я дам вам формулу для этого. Эта формула принадлежит моему коллеге Далтону, у которого есть отличный доклад в Школе стартапов под названием «Все о поворотах», который я очень рекомендую. Я немного подправил его, чтобы он соответствовал этому разговору. Вот моя формула оценки качества идеи. Это очень просто. Это оценка вашей идеи по четырем критериям, а затем вы берете среднее значение баллов.

Первый критерий — насколько велика эта идея? Я думаю, что лучший способ судить об этом — это поискать существующие крупные компании, которые делают что-то подобное.Итак, предположим, вы хотите открыть банк нового типа. Ну, уже есть несколько банков, и они большие компании, так что это говорит о том, что эта идея может быть большой. Ваша идея также может быть хорошо оценена здесь, если вы делаете что-то на рынке, который сегодня невелик, но имеет реальные шансы стать огромным в будущем. И хороший тому пример — компания Coinbase. Coinbase — это компания YC, которая позволяет покупать и продавать криптовалюту. И когда в 2012 году была запущена Coinbase, Биткойн был еще совсем новым и очень маленьким.Но даже в то время были люди, которые считали, что когда-нибудь он может заменить все существующие деньги. И очевидно, что если это произойдет, он будет очень большим, поэтому Coinbase была хорошей идеей.

Основатель / соответствие рынку. Это похоже на то, являются ли основатели экспертами в том, что они делают? Хорошим примером этого является компания Flexport, которая помогает компаниям импортировать товары со всего мира. А основатель, Райан, до того, как основал Flexport, проработал в международной торговле 10 лет и знал об этом все.Так что это примерно 10 из 10 основатель / рынок.

Следующий критерий — насколько вы уверены, что решаете большую проблему? В идеале у вас есть личный опыт решения этой проблемы. И наконец, есть ли у вас новое важное понимание этой идеи? И отличный пример этого — Airbnb. Когда Airbnb только начинал свою деятельность, большинство людей думали, что идея разрешить незнакомцам, которых вы встретили в Интернете, спать в своей квартире, была действительно странной и, вероятно, опасной. Но основатели Airbnb действительно попробовали это.Они приглашали незнакомцев из Интернета остаться с ними, и они понимали, что это действительно весело. Таким образом, они поняли, что все остальные ошибались в этом, и это сделало Airbnb такой хорошей идеей.

Вот еще несколько признаков, на которые следует обратить внимание, что ваша идея, вероятно, удалась. Вы делаете то, что лично хотите. Оказывается, намного проще создать успешную компанию, если вы создаете то, что хотите сами, а не то, что хотят другие люди. Во-первых, вы начинаете как минимум с одним пользователем, с вами, но, что более важно, когда вы строите для себя, вы можете доверять своей интуиции в отношении того, что создавать.Если вы строите для других людей, вы должны угадывать, чего они захотят.

Еще один признак того, что это стало возможным только недавно. Если что-то недавно изменилось в мире, например, появилась новая технология или новый продукт, над которым вы можете работать, это часто является признаком создания новой возможности. Или есть успешные компании, которые делают нечто подобное. Хорошим примером этого является Rappi, которая занимается доставкой еды в Латинской Америке. Когда Rappi только начинал, в других частях мира уже были компании по доставке еды, такие как DoorDash, которые преуспевали.Просто это еще не прижилось в Латинской Америке.

Моя последняя тема об оценке идей стартапов — это говорить о фильтрах. Фильтры — плохая причина отвергать идеи стартапов. И самая опасная часть фильтров заключается в том, что они заставят вас бессознательно отвергать свои лучшие идеи стартапов, прежде чем они даже всплывут в ваш сознательный разум, и есть четыре основных, которые чрезвычайно важно понять. Такие фильтры есть почти у всех. И одна из самых эффективных вещей, которые вы можете сделать, чтобы научиться генерировать идеи для стартапов, — это узнать, что это такое, и отключить их.

Первый — это отказ от идей, которые кажутся трудными для начала. Пол Грэм написал об этом потрясающую статью под названием «Слепота Шлепа», которую я действительно рекомендую прочитать. И пример, который обсуждает Пол, — это Stripe. Stripe — это компания YC, которая упрощает интеграцию платежей по кредитным картам на ваш сайт. И что самое интересное в Stripe, это то, что когда Stripe был запущен, тысячи разработчиков уже знали, что это проблема. Они попытались интегрировать платежи по кредитным картам на свой сайт и поняли, что существующие варианты — отстой.Но ни один из них не пытался это исправить. Это почему? Причина в том, что для запуска Stripe вам нужно было сделать кучу вещей, которые казались трудными. Вам нужно было заключить сделку с банком. Вам пришлось много узнать о мельчайших деталях мировой инфраструктуры кредитных карт. Все это звучало так сложно, что тысячи потенциальных основателей, которые могли бы основать Stripe раньше, бессознательно уклонились от этой идеи.

Второй фильтр — идеи, которые находятся в скучном пространстве. И отличный пример этого — Gusto, который делает программное обеспечение для расчета заработной платы.И снова тысячи программистов, должно быть, осознали, что программное обеспечение для расчета заработной платы — отстой, но, поскольку это была скучная проблема, никто не пытался ее исправить.

Третий — слишком амбициозные идеи. Сэм Альтман написал об этом отличный пост в блоге под названием «Hard Startups». Основатели инстинктивно уклоняются от действительно амбициозных идей, потому что они устрашающие. Но часто именно эти идеи превращаются в действительно большие компании.

Последний из них заключается в том, что основатели инстинктивно избегают мест, где есть существующие конкуренты.На самом деле вы должны ошибаться, делая что-то с существующими конкурентами. Когда основатели заходят в места, где нет конкурентов, они обычно обнаруживают, что конкурентов нет в том, что продукт никому не нужен. Идеальная ситуация — это рынок, на котором есть конкуренты, но вы заметили то, что все они, кажется, упустили. Прекрасным примером этого является Dropbox. На момент запуска Dropbox уже существовали десятки решений для синхронизации и хранения файлов, но ни одно из них не привлекло много пользователей.Dropbox был запущен с лучшим продуктом и смог победить всех конкурентов.

Теперь то, чего вы, вероятно, ждете, — как генерировать идеи для стартапов. Можно сесть и подробно обдумать идеи стартапа. И через мгновение мы поговорим о том, как это сделать. Но на самом деле это не лучший способ генерировать идеи для стартапов. Лучший способ придумать идеи для стартапа — это замечать их органично. Вас окружают отличные идеи для стартапов, и когда у вас есть подготовленный ум, вы видите их повсюду.Проблема в том, что когда люди садятся и пытаются думать о стартап-идеях, они склонны думать о плохих. В то время как идеи стартапов, которые приходят вам в голову органически, на самом деле, скорее всего, будут хорошими.

Итак, сначала я хочу поговорить о том, как органично воплощать идеи стартапов. Если вы не открываете компанию прямо сейчас, это должен быть ваш предпочтительный подход. Узнай, как замечать хорошие идеи для стартапа, а затем позволять хорошим приходить тебе в голову. Чтобы идеи стартапа были органическими, вы сначала должны знать, как выглядит хорошая идея стартапа, чтобы вы заметили их, когда столкнетесь с ними. Затем вы просто следите за тем, чего, кажется, не хватает в мире.

Если вы планируете начать свой стартап в будущем, очень полезно стать экспертом в чем-то ценном, и лучший способ — это, вероятно, устроиться на передовую в какой-то области. Если вы работаете в авангарде какой-то области, на самом деле любой области, вы увидите хорошие идеи для стартапа раньше других. Особенно полезно работать в уже существующем стартапе. Многие из самых успешных YC-компаний возникли благодаря идеям, которые были у их основателей, когда они работали над чужим стартапом.

Хорошо, я расскажу о семи рецептах явного создания идей для стартапов. Я перечисляю все семь рецептов, чтобы они были исчерпывающими. Это практически все известные мне способы генерировать идеи для стартапов. Я знаю примеры, когда все семь из них работали и привели к созданию успешной компании, однако не все они одинаково хороши. Некоторые из них с гораздо большей вероятностью предложат хорошие идеи. Другие, скорее всего, будут генерировать плохие идеи, и те решения в поисках проблем, о которых я говорил ранее. Итак, я собираюсь перечислить их по порядку, от лучшего к худшему.

Этот первый рецепт — лучший. Именно он с наибольшей вероятностью приведет к хорошим идеям и с наименьшей вероятностью приведет к ложным срабатываниям. Примерно половину из наиболее успешных компаний, финансируемых YC, можно проследить примерно по этому рецепту, и вот он. Вы начинаете с того, в чем ваша команда особенно хороша, и думаете об идеях, при реализации которых у вас будет несправедливое преимущество. Причина, по которой это так эффективно, заключается в том, что любая идея, которую вы придете таким образом, автоматически соответствует основателю / рынку.По сути, вы генерируете все идеи, которые хорошо подходят основателю / рынку.

Давайте рассмотрим несколько примеров того, как это сделать. Первое, что я делаю, это просматриваю все компании, в которых вы когда-либо работали. Стажировки прекрасны. И по каждому из них я бы спросил себя, что вы узнали там, чего не знают другие? Так, например, SnapDocs. Основатель SnapDocs Аарон проработал в ипотечной индустрии 10 лет и узнал об этом все. Поэтому он основал SnapDocs, который занимается разработкой программного обеспечения для управления ипотечными документами.Затем спросите себя для каждой компании, что показалось сломанным? Какие части жизни компании были неуклюжими? Например, Lattice — это компания, которая производит программное обеспечение для анализа производительности. У основателей возникла эта идея: они вместе работали в одной компании и заметили, насколько плохим было их программное обеспечение для проверки эффективности. Затем спросите себя, есть ли вещи, которые ваша компания построила собственными силами, и которые могут понадобиться другим компаниям. Хорошим примером этого является Mixpanel. До того, как Сухайль основал Mixpanel, он работал в компании Slide, которая создавала инструменты расширенной аналитики для внутренних проектов.Сухайль понял, что другие компании будут нуждаться в тех же инструментах, и именно так он придумал Mixpanel.

Второй рецепт, подумайте о вещах, которые вы хотите, чтобы кто-то построил для вас. Прекрасным примером этого является DoorDash. Основатели DoorDash пытались доставить тайскую еду к ним в пригород, и они поняли, что сделать это буквально невозможно. Итак, они создали DoorDash.

Третий рецепт. Над чем вы были бы рады работать в течение 10 лет, даже если бы это не увенчалось успехом? Что вам действительно нравится? Прекрасным примером этого является компания Boom, которая делает сверхзвуковой самолет.Основатель Boom Блейк пришел к этой идее, задав себе этот вопрос. Он не работал в аэрокосмической отрасли и не был специалистом по строительству самолетов, но он просто был одержим идеей сверхзвуковых путешествий. Тем не менее, я видел, как этот рецепт сбивал основателей с толку, поэтому хотел вас об этом предупредить. Это может сбить учредителей с пути, поощряя их работать над тем, чем они очень увлечены, но не имеет четкого пути к крупному бизнесу. Так, например, вы можете быть действительно увлечены коллекционированием марок. Не обязательно делать это хорошим местом для поиска идей для стартапа.

Номер четыре, ищите вещи, которые изменились в мире за последнее время, и подумайте об идеях, которые теперь возможны благодаря этому изменению. Например, новая технология, новая платформа для разработчиков, новый регламент, новая проблема в мире. На каких волнах можно кататься? Возможно, неочевидным примером этого является компания YC под названием PlanGrid, которая была приобретена за миллиард долларов. PlanGrid нанесла строительные чертежи на планшеты, заменив бумагу.Что изменилось в мире, сделавшее возможным использование PlanGrid, так это то, что Apple создала iPad.

Номер пять, найдите компании, которые недавно добились успеха, и ищите их новые варианты. Хорошим примером этого является стандартное познание. История Standard Cognition заключается в том, что Amazon недавно создала Amazon Go, продуктовый магазин, который автоматически отслеживает вещи, которые вы снимаете с полок, поэтому вам не нужно идти к кассе. Standard Cognition осознало, что каждому розничному магазину нужна одна и та же технология, и они это делают.Это очень распространенный способ поиска идей основателями, но, к сожалению, не обязательно лучший. Идеи, которые генерируются таким образом, часто принимают форму «Uber для X» или «Airbnb для Y». Эти идеи очень часто являются решениями в поисках проблем, поэтому, если вы пришли к такой идее, вы должны по умолчанию скептически относиться к ней и серьезно подумать о том, действительно ли она решает проблему.

Номер шесть, вы также можете использовать краудсорсинг, чтобы придумать идею, поговорив с людьми, которых вы знаете, и спросив их о проблемах, которые они хотят решить.Это особенно интересно делать с людьми, у которых есть определенные области знаний, например, с людьми, которые работают в интересной отрасли. Обратной стороной этого рецепта является то, что большинство людей плохо понимают идеи стартапов. Вот почему эта стратегия работает особенно хорошо, если люди, которых вы спрашиваете, являются основателями других стартапов. Они уже умеют замечать хорошие идеи для стартапов.

А, номер семь. Ищите отрасли, которые кажутся сломанными. Любая отрасль, которая кажется сломанной, вероятно, созрела для разрушения.Хорошим примером этого является компания YC под названием LendUp, которая заменяет кредитование до зарплаты. И часть истории основания LendUp заключается в том, что основатели только что заметили, что кредитование до зарплаты было явно сломанной и мошеннической отраслью. Обратной стороной этого рецепта является то, что он часто приводит вас к идеям, которые плохо подходят основателю / рынку. Это вряд ли сработает, если вы ничего не знаете об отрасли, которую надеетесь разрушить. LendUp сработал хорошо, потому что основатели уже были экспертами в области FinTech, и поэтому, если вы попробуете этот подход, я бы рекомендовал придерживаться отраслей, о которых вы уже что-то знаете.

Вот и все. Как вы понимаете, меня очень интересует тема того, как люди придумывают идеи для стартапов, поэтому, если вы попробуете эти рецепты и у вас есть отзывы или предложения по другим подходам, сообщите мне. Спасибо.

20 (ЛЕГКО) Примеры низкой стоимости, высокой прибыли

Бизнес по производству информационных продуктов дает вам все преимущества, которые дает создание собственной компании: дополнительный источник дохода, гибкие варианты работы, контроль над своей жизнью и временем без необходимости иметь для этого технический опыт.Проблема большинства стартап-идей в том, что они имеют всевозможные коннотации.

Венчурных капиталистов, требующих своей 10-кратной прибыли, непрекращающейся «суеты», чтобы не отставать от безумных целей роста, технических братьев в капюшонах, обещающих «сделать мир лучше» с помощью подрывной цепочки блоков или любых других «инноваций» в повседневной жизни.

Если это не ваша чашка чая, вы не одиноки — но не попадайтесь в ловушку мышления, которая означает, что вы не можете создать стартап самостоятельно.

Возможно, вы не сможете построить следующий Uber или Snapchat. Вы можете не захотеть , даже если бы могли. Но вы можете абсолютно построить свой собственный бизнес информационных продуктов. И мы можем показать вам, как это сделать.

Что такое информационные продукты и почему они прекрасны для стартапов?

Информационные продукты — это продукты, основная ценность которых — это содержащаяся в них информация. Потому что знание, как говорится, сила.А также, если вы все сделаете правильно, деньги.

Представьте себе все идеи стартапов в мире, отсортированные по стоимости и прибыли. Примерно так:

Верхний правый угол — недорогие идеи с высокой прибылью — это ваша золотая середина, и это преобладают информационные продукты. (Вы заметите, что программное обеспечение, хотя оно и является высокоприбыльным, также связано с большими затратами. И если вы не планируете создавать следующую Apple, физические продукты не будут иметь достаточных затрат как с точки зрения затрат, так и с точки зрения прибыли.)

Еще несколько вещей, которые делают информационные продукты отличными:

Они масштабируемы. Когда у вас есть продукт, вы можете масштабировать идеи стартапов и продавать их не только одному человеку, но и 100 или 10 000 человек — и вам не нужно так сильно менять то, что вы делаете изо дня в день, чтобы сделай это. (Это то, что объединяет информационные и технологические продукты.)

Системы уже построены. Все необходимое для запуска бизнеса информационных продуктов с технической точки зрения уже существует .Создание веб-сайта, запись и обмен видео, прием платежей — существуют программные системы, которые позволяют обрабатывать практически все аспекты запуска и ведения бизнеса, связанного с информационными продуктами. (Фактически, у нас есть руководство, которое покажет вам все, что вам нужно, чтобы заработать свои первые 10 000 долларов. Проверьте это.)

И это потрясающе, , потому что это означает: А) вам не нужно ничего знать о коде, чтобы построить свой бизнес, и Б) вы можете сосредоточиться на забавных вещах. Нравится:

  • Общение с клиентами
  • Понимание, кто они и что для них важно
  • Создание удивительных информационных продуктов, которые просто сбивают их с толку

20 идей стартапов информационных продуктов

Информационные продукты бывают четырех основных видов и особенно хорошо подходят для идей стартапов: электронные книги, коучинг, информационные продукты и программы членства.Давайте посмотрим на них один за другим:

Электронные книги. Электронные книги — это особенно хороший вариант для первого информационного продукта, потому что их очень легко сделать. Возможно, вам даже не придется создавать что-либо новый , чтобы это сделать. После того, как вы какое-то время ведете блог на свою тему (что мы рекомендуем вам сделать), вы просто собираете все самое лучшее, самое полезное, что у вас есть, и БУМ, у вас есть электронная книга.

Примеры:

  • Книга рецептов гибкого образа жизни .Основатель Flexible Dieting Lifestyle Зак Рошело показывает, что соблюдение диеты и достижение целей должны быть вкусными и увлекательными.
  • Как выбрать цвета краски . Эксперт по теории цвета и дизайну Мария Киллам покажет вам, как выбрать правильные цвета краски для вашего проекта украшения дома. Подсказка: все дело в полутонах.
  • Блог под номером . Мама-блогер Сьюзи Уитфорд показывает другим мамам, как начать собственный блог для мам.
  • Введение в Bluetooth с низким энергопотреблением . Mohammad Afaneh написал эту электронную книгу, которая показывает мастерам, как освоить технологию Bluetooth Low Energy.
  • Что за Фауте? Christina Rebuffet помогает людям, для которых английский не является родным, исправить 32 распространенные ошибки в своем английском.

Коучинг. Коучинг — это идея информационного продукта с низким порогом входа и невероятно высоким потенциалом заработка. Люди хотят человеческого взаимодействия и индивидуального подхода — и они готовы платить больше, чтобы получить это.Мало того: вы также можете использовать коучинг как стартовую площадку для разработки других информационных продуктов. После того, как вы проинструктируете 10, 20, 50 клиентов, вы начнете замечать закономерности в их вопросах и вещах, на которых они застревают, и начнете разрабатывать систему, которая поможет им справиться с ними. По сути, это исследование рынка , за которое вам платят .

Примеры:

  • Реальная жизнь E . Эксперт по производительности Элизабет Сондерс предлагает коучинг по тайм-менеджменту для людей, которые перегружены повседневными задачами.
  • Люблю твое путешествие . Анни Хуанг предлагает семинар «От чистого сердца», который помогает женщинам выздоравливать после разрыва отношений.
  • Главный мужчина . Эксперт по стилю Питер Нгуен предлагает коучинг, чтобы помочь профессиональным мужчинам выглядеть и чувствовать себя такими же успешными, как и они.
  • Байт за байтом . Сэм Гэвис-Хьюсон обучает программистов, ищущих работу, которые ищут работу в ведущих компаниях, таких как Google или Apple.
  • Личность.СМИ . Эксперт по СМИ и коммуникациям Джессика Этурральде обучает других онлайн-предпринимателей тому, как создавать привлекательные видеоролики для своего бизнеса.

Онлайн-курсы. Онлайн-курсы — отличный способ доставить тонн ценности для ваших клиентов без большого риска . Предложите премиальный курс с несколькими часами видеоконтента, плюс некоторые рабочие листы и, возможно, добавленное онлайн-сообщество, и вы можете легко назначить премиальные цены.И, как мы уже говорили, вам не нужно создавать материал из воздуха. Потратьте несколько месяцев (или лет, или больше — иногда на это требуется время, и это нормально) на ведение блога и / или коучинг, и, прежде чем вы это узнаете, вы создадите тонну контента, который вы можете преобразовать в онлайн курс.

Примеры:

  • Герой исследования . Том Миллер помогает студентам, изучающим математику, естественные науки и инженерное дело, «сдать экзамены и сдать курс без стресса и долгих часов».”
  • Свободно владею за 3 месяца . Экстраординарный изучающий язык Бенни Льюис покажет вам, как выучить любой язык за три месяца.
  • Успешное выращивание суккулентов . Основатель Succulents and Sunshine Кэссиди Таттл предлагает премиальный курс по созданию суккулентов, идеально подходящих для Pinterest. УСПЕХА!
  • WordPress без разработчика . Основатель WP Assurance Роб Ховард показывает предпринимателям, как создать веб-сайт на WordPress, не изучая программирования.
  • Audition Hacker . Роб Кноппер помогает профессиональным классическим музыкантам пройти прослушивание в свой оркестр.

Членские программы. Когда вы запускаете программу членства в качестве идеи стартапа, вы размещаете часть (или, возможно, большую часть) своего контента за платным доступом, а клиенты платят ежемесячную подписку за доступ к нему. Сайты членства могут быть отличным вариантом, особенно для таких тем, как кулинария, фитнес или музыкальные инструменты — темы, в которых тематика поддается постоянному потоку контента.

Примеры:

  • DNG Внутренний круг . Платное членство основательницы Digital Nomad Girls Дженни Лакс предлагает бонусный контент, приглашенных докладчиков и мероприятия, которые не могут увидеть неоплачиваемые посетители сайта.
  • Golden Pick ежемесячно . Country Guitar Online предлагает массу бесплатных ресурсов для гитаристов, желающих овладеть изящным искусством игры на гитаре кантри и блюграсс. Для действительно преданных своему делу есть ежемесячный план подписки Golden Pick, чтобы получить еще больше удовольствия от игры на гитаре.
  • Карандаш на пиксель . Джеймс Дейли предлагает онлайн-курсы по леттерингу, иллюстрации, дизайну и многому другому. Вы можете покупать его курсы по одному по 20 долларов за штуку — или выбрать тарифный план и получить доступ ко всем курсам и учебным пособиям, которые он создал — после и в будущем.
  • Логово писателей-фрилансеров . Зарабатывай на жизнь Основатель письма Кэрол Тайс руководит сообществом писателей-фрилансеров, стремящихся быстро увеличить свой доход.
  • Коллектив Fierce Grace .Кэрри-Энн Мосс возглавляет эту рассчитанную на год членскую программу для женщин, обеспечивая поддержку сообщества и практику медитации, а также сочинения, учения и беседы.

Как найти

вашу идею информационного продукта

И последнее, о чем я забыл упомянуть, что делает информационные продукты отличным выбором для идей стартапов: вы можете создать информационный продукт почти о чем угодно.

Посмотрите на информационные продукты, о которых мы говорили только в этом посте.Есть продукты питания, фитнеса, садоводства, украшения дома. А если этого недостаточно, вот еще несколько десятков компаний, занимающихся информационными продуктами, которые вы можете проверить.

В GrowthLab мы помогли тысячам студентов создать собственный прибыльный бизнес, и у нас есть система, позволяющая перейти от «понятия не имею» к гарантированно прибыльному бизнесу. Я хочу передать вам эту систему сейчас:

Полное руководство по прибыльным бизнес-идеям

В этом руководстве мы покажем вам точно , как придумать идею, что:

  1. Люди будут готовы платить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на то, что не волнует клиентов)
  2. Вы действительно рады строить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы делать то, что вас не волнует)

Единственное, что стоит между вами и открытием собственного бизнеса, — это не научиться кодировать или привлекать венчурный капитал.

Просто решает, что , что вы хотите построить бизнес, а затем пользуется преимуществами ресурсов, которые уже есть , чтобы помочь вам в этом.

Почему бы не начать здесь?

11 идей для стартапа + как создать свою

  1. Что такое стартап?
  2. Как придумать идею стартапа
  3. 11 идей стартапа
  4. Идеи стартапа

Может ли идея создания стартапа казаться устрашающей? Не обязательно.Миллиардные предприятия, такие как Apple, Google и Amazon, и даже небольшие местные стартапы начинались одинаково: как идея, заложенная в чьей-то голове.

Если другие предприниматели строили свою мечту по кирпичику из идеи, вы тоже можете. Дело в том, что отправной точкой для начинающего бизнеса является идея.

Эта идея может исходить из множества разных источников: ваших увлечений, ваших сильных сторон, чего-то сложного, с которым вы столкнулись, или пустоты, которую вы видите на рынке.

В культуре, уже насыщенной стартапами, как вы придумываете идею стартапа?

В этой статье мы разберем конкретные способы сделать это и предоставим вам несколько отраслей и возможностей для дальнейшего изучения.

Что такое стартап?

Прежде чем мы объясним, как создать идею стартапа, давайте заложим основу, кратко определив, что такое стартап.

Проще говоря, стартап — это компания, которая обычно находится на начальной стадии своей деятельности.Это бизнес-структура, которая поддается подрывным инновациям и стремится решать конкретные проблемы путем предоставления услуги или продукта.

В отличие от других форм бизнеса, стартапы уникальны, потому что они гибки: они продолжают улучшать свои бизнес-модели с помощью инновационных подходов.

Как придумать идею стартапа

Идеи стартапа обычно не рождаются из молнии вдохновения. Сидеть внутри и надеяться на неожиданную идею — не лучший вариант.Вместо этого идеи рождаются в результате знакомства с разной рабочей средой и работой, уникальным образом жизни и культурой и выходом из зоны комфорта.

Из-за этого есть один ответ, чтобы создать идею. Но существует мощная и эффективная основа для руководства этим процессом.

Шаг 1. Определите свои увлечения и сильные стороны.

Спросите себя: что мне нравится делать?

Ответ проведет вас через этот пошаговый процесс.

Стартап требует много работы, и мы имеем в виду много .Работа над любимым делом облегчит необходимые жертвы. Представьте, что вы задерживаетесь в офисе в пятницу вечером или приходите на работу в субботу утром — вам захочется делать это, только если вы любите и увлечены своей идеей. Вы также можете хорошо разбираться в том, что вам нравится.

Кроме того, учитывайте свои сильные стороны. Это требует некоторой личной честности, потому что иногда мы хотели бы иметь особую силу, даже если мы этого не делаем.

Что, по вашему мнению, у вас хорошо получается? Креативность? Числа?

Да, страсти и сильные стороны тесно связаны, но не идентичны.

Чтобы понять разницу, скажите, что вы только начинаете свою карьеру. Вы любите финансы, и у вас это хорошо получается. Если вы «общительный человек», умеющий устанавливать взаимопонимание и строить отношения, эта сила может привести вас к инвестиционно-банковскому делу или финансовому консультированию. С другой стороны, если вам не очень комфортно общаться с людьми, но вы хорошо разбираетесь в числах и сложных задачах, вам больше подойдут финансовый анализ или написание торговых алгоритмов.

Перед тем, как перейти к следующему шагу, убедитесь, что вы записали или помните о своих увлечениях и целях.

Шаг 2: Определите свою цель

Четкое определение цели вашего стартапа имеет решающее значение, поскольку это может повлиять на вашу отрасль, ваш выбор бизнеса и то, как вы подходите к процессу стартапа.

Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить:

  • Вы хотите построить бизнес, который можно продать более крупной компании (обычно менее чем за 10 лет)?
  • Вы хотите компанию, которой вы можете управлять до конца своей трудовой жизни, а затем передать своим наследникам? Если да, собираетесь ли вы все время руководить практическими делами или хотите, чтобы в конечном итоге вы смогли создать команду менеджеров и отступить?
  • Какие препятствия на пути к вашей цели и как вы их преодолеете?

Запишите цель одним предложением.Как только вы четко определите цель, вы можете переходить к следующему шагу.

Шаг 3: Определите потребность

Определение потребности — суть успешного стартапа — красиво своей простотой и досадно своей сложностью.

Спросите себя: какую пустоту вы пытаетесь заполнить? Найдите потребность, которая либо совсем не удовлетворяется на рынке, либо удовлетворяется не так хорошо, как могло бы быть.


Фред Смит, основатель FedEx, предсказал в середине 1960-х годов, что по мере того, как компьютеры станут более распространенными, компаниям потребуется система логистики, способная поддерживать их работу, поставляя запчасти в короткие сроки.Вернувшись домой со службы во Вьетнаме в 1971 году, он обнаружил, что его предсказание сбылось. Он сразу же приступил к действиям и задумал сеть с концентратором и лучом, которая могла бы перемещать пакеты гораздо более эффективно, чем традиционная двухточечная доставка, и построил эту сеть с нуля. Сегодня FedEx — это всемирно известный способ отправки и получения посылок.

Не верьте, что все хорошие идеи уже реализованы. Постоянно увеличивающаяся скорость, с которой меняется наш мир — благодаря технологиям — постоянно создает возможности для совершенно новых бизнес-концепций.Менее 40 лет назад концепции «поисковой машины» не существовало; Сегодня это фундамент Google, доход которого превышает 135 миллиардов долларов.

Запишите потребность, которую вы пытаетесь удовлетворить, прежде чем переходить к шагу 4.

Шаг 4: Проведите исследование

По мере того, как вы определяете потенциальные потребности, которые соответствуют вашим увлечениям, выполните беговую работу, чтобы увидеть, какие решения существуют рынок.

На самом деле шаги 3 и 4 превратятся в цикл, поскольку вы отбрасываете нежизнеспособные идеи стартапа и разрабатываете новые, но процесс исследования также приведет вас к новым идеям по мере углубления ваших знаний.

Интернет, безусловно, лучший инструмент для исследования, но не забывайте и о других направлениях. Общение с людьми из соответствующего сектора, проведение интервью, посещение торговых выставок и даже просто разговор (и слушание) с семьей и друзьями может выявить нерешенные болевые точки.

Тренируйте свой слух прислушиваться к фразам вроде:

  • «Почему никто. . . »
  • «Я бы хотел, чтобы вы могли просто. . . »
  • «Если бы мне не пришлось. . . »

Найдите минутку и запишите три основных вывода из своего исследования.Сюда могут входить конкуренты, доминирующие в отрасли, в которую вы хотели бы внедрить свой стартап, советы, которые вы получили, или другие болевые точки от клиентов, которых вы не ожидали найти.

После этого упражнения у вас должно быть записано следующее:

  • Ваши увлечения
  • Ваши сильные стороны
  • Цель идеи стартапа
  • Потребность, которую ваша идея пытается удовлетворить
  • Исследование вашей идеи

Эта основополагающая работа будет иметь большое значение, помогая вам увидеть обоснованность и необходимость вашей идеи.Это также начало бизнес-плана, если вы решите продолжить эту идею.

11 идей для стартапа

Если вам сложно придумать новую идею, даже после этого упражнения, или вы хотите увидеть конкретные примеры отраслей, где есть области возможностей, продолжайте читать.

В следующем списке идей для стартапов представлены более конкретные примеры, которые могут помочь вам разработать вашу собственную концепцию, хотя большинство из них по-прежнему являются достаточно общими, чтобы стать отправной точкой для специализированного бизнеса.

Онлайн-обучение

Интернет хорошо подходит для доставки учебных материалов, и онлайн-обучение — одна из областей, в которой в последнее время наблюдается бурный рост.

Онлайн-обучение дает вам возможность поделиться своим с трудом накопленным опытом при скромных инвестициях в платформу доставки.

Используя эту отраслевую возможность, нужно помнить две вещи:

  • Узкоспециализированное обучение будет иметь меньшую аудиторию, но может потребовать более высокой цены.
  • Предложение контента с более широкой привлекательностью расширяет вашу потенциальную клиентскую базу, но требует выделения себя из многолюдного конкурентного поля.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете нанять экспертов в других предметных областях для разработки дополнительного контента за пределами вашей области.

Если вы хотите узнать больше о создании и продаже курсов, прочтите пошаговое руководство прямо здесь.

Разработка приложений

Мобильные приложения сегодня настолько распространены, что иногда трудно вспомнить, какие они новейшие технологии.

Как показывает старая фраза «Для этого есть приложение», диапазон потенциальных функций настолько широк, что ваше воображение — почти единственный практический предел.

Не знаете, для чего создать приложение? Различные магазины приложений являются отличным инструментом исследования и источником идей для стартапов, потому что вы можете видеть, какие потребности удовлетворяются, а также читать отзывы пользователей и комментарии к существующим приложениям, чтобы увидеть, какие проблемы существуют с текущими продуктами, а какие потребности не удовлетворяются. встретились.

Вам даже не понадобятся навыки программирования, поскольку эту часть бизнеса можно легко поручить разработчику.

Служба приготовления и доставки еды

Количество конкурентов, уже заполняющих этот сегмент, свидетельствует о популярности комплектов для обеда.

Это означает, что успешный стартап должен будет занять определенную нишу (например, без глютена) или иным образом выделиться.

С появлением современных смартфонов компании, занимающиеся доставкой, также находятся на подъеме. Хотя некоторые крупные рынки уже насыщены такими компаниями, как Uber Eats и Postmates, возможности на местных и региональных рынках по-прежнему открываются.

Виртуальная реальность

Виртуальная реальность (VR), возможно, является следующим важным рубежом в сфере технологий личного опыта.

VR-игры сейчас привлекают большую часть внимания потребителей, но VR обладает огромным потенциалом — подумайте о том, что можно было бы сделать в обучении, исследованиях и дизайне, просто чтобы предложить три примера.

Поскольку этот сегмент относительно новый, остается множество возможностей для создания следующего продукта, который люди даже не осознают, что они ему нужны.

Три основных места, где идеи для стартапов можно найти на рынке VR:

  • аксессуары для физических устройств
  • контент (например, игры или виртуальные туры)
  • приложений

Нишевый веб-сайт с премиальным контентом

Если вы может предлагать множество высококачественной и авторитетной информации по специализированной теме, вы можете разместить большую часть этого контента за платным доступом и предлагать его по подписке.

Прелесть бизнеса, основанного на подписке, заключается в постоянном доходе, который снижает зависимость от постоянного привлечения новых клиентов.

Как и в случае с онлайн-обучением, чем более специализирована ниша, тем меньше клиентская база, поэтому для масштабирования стартапа может потребоваться несколько специализированных сайтов или сайтов с очень широкой популярностью.

Ящики для подписки

Эта концепция является отличным вариантом электронной коммерции, которая устраняет необходимость в хранении большого количества товаров и позволяет приобретать продукты большими партиями по более выгодным ценам.

Это еще один пример модели повторяющегося дохода. Категория охватывает как конкретные линейки продуктов, такие как средства личной гигиены с расходным материалом (например, Harry’s, Dollar Shave Club или Quip), так и настоящие коробки для подписки, такие как Birchbox или Bespoke Post.

И снова идеи стартапов в этом сегменте должны быть ориентированы на нишевую привлекательность.

Продукты без отходов

Разговор об охране окружающей среды никогда не был таким масштабным. Эта тенденция является следствием экологического сознания, потребительской тенденции, воплощенной в многочисленных онлайн-петициях с просьбой, например, к Amazon сократить использование упаковки.

Когда речь идет о новых формах упаковки, наибольший потенциал в этом сегменте явно проявляется в отношениях между бизнесом, а не между бизнесом и потребителем. Другой вариант — продавать обычные продукты с вариантами упаковки без отходов.

Ключ к поиску работоспособных идей для стартапов — увидеть, какие потребности, связанные с этой тенденцией, не удовлетворены.

Наряду с созданием продуктов, вы также можете создавать мероприятия и общественные мероприятия, основанные на важнейшей тенденции сохранения.

Винтажные товары

Этот сегмент извлекает выгоду из модных тенденций, которые, безусловно, могут быть капризными и, следовательно, опасными для бизнеса, но винтажные товары имеют то преимущество, что представляют собой форму вторичной переработки, что является дополнительной (или даже основной) привлекательностью экологически сознательным потребителям.

Большинство людей думают об одежде, когда слышат слово «винтаж», но мебель и другие предметы домашнего обихода также попадают в эту категорию.

Основная проблема при масштабировании такого бизнеса — это постоянный и надежный источник продаваемой продукции, поскольку по определению вы не можете производить винтажные товары.

Аксессуары для телефона

Поскольку смартфоны сегодня могут многое сделать, многие стартапы разработали аксессуары для них, в том числе чехлы, наушники, зарядные станции и многое другое.

SEO и обзор содержания веб-сайтов

Интернет процветает уже 30 лет, и за это время были созданы миллионы веб-сайтов. С таким упором на рост и публикацию нового контента удивительное количество компаний в последнее время не проверяли контент своих сайтов.

Помимо основных проблем, таких как устаревшая копия, устаревшая информация и неработающие ссылки, в последнее время потенциальными проблемами для владельцев сайтов стали более серьезные проблемы, такие как совместимость мобильных платформ и доступные версии.

В наши дни веб-сайт необходим практически для любого бизнеса, и концепция включает в себя возможность платной проверки, работы по очистке на основе этой проверки и даже периодического обслуживания. Это может показаться маловероятным кандидатом для крупномасштабного бизнеса, но автоматизация процесса может изменить правила игры.

Создайте пространство для коворкинга

Одним из недостатков работы на себя в качестве предпринимателя является отсутствие сообщества. Вот тут-то и пригодятся коворкинг-пространства.Они предоставляют офисные помещения и другие потребности предпринимателей, создавая сообщество, а также физическое место, где можно сосредоточиться на работе, а не в шумной кофейне. Помимо получения гонорара от предпринимателей, коворкинги могут также проводить мероприятия и становиться общественными центрами.

Идеи для стартапов

Применение вашего внимания и творчества при определении потребностей на рынке может породить множество стартап-идей, и даже одна идея, которая станет успешным стартапом, может иметь решающее значение.

Когда у вас возникнет идея, вы сможете создать бизнес-план, направить финансирование и запустить свой стартап. Если в какой-то момент ваша идея потерпит неудачу, извлеките урок из своей ошибки (ошибок) и попробуйте снова.

Как описать идею вашего стартапа. | by Gua

  1. Формат подачи одного предложения Founder Institute (одно предложение)

Название стартапа,

разрабатывается (определенное предложение)

, чтобы помочь (целевой аудитории)

( решить проблему)

(с секретным соусом)

Пример: Моя компания, Founder Institute, разрабатывает программу обучения и наставничества , чтобы помочь предпринимателям, изучающим новый стартап, создать значимую долговечную технологию компании с долями капитала, что способствует поддержке со стороны коллег.

2. 500 Стартапов

Мы решаем [проблему], предоставляя [преимущество], чтобы помочь [цели] достичь [цели].

В зависимости от стадии, которой вы достигли, вы можете дополнить ее вторым предложением о вашей бизнес-модели:

Мы зарабатываем деньги, взимая плату с [клиентов], чтобы получить [выгоду]

Пример: «Мы делаем компании более эффективными, предоставляя оперативную ленту комментариев и вопросов, чтобы сотрудники могли быстрее находить ответы.Мы зарабатываем деньги, взимая плату с компаний, которым нужен административный контроль над сетями своих сотрудников ».

3. — Опишите идеи, ответив на эти вопросы (c) MITx15390x:

* Какую представляет собой проблему, которую вы хотите решить?
* Кто сталкивается с этой проблемой?
* Как вы хотите решить эту проблему? проблема
* Почему — это лучшее решение

Например: « Я хочу решить проблему нехватки чистой воды в развивающихся странах. С этой проблемой сталкиваются человек в сельской местности, где нет инфраструктуры водоснабжения и водоочистки. Я хочу решить эту проблему, поставив деревенские насосы, которые позволят каждой деревне использовать чистую воду из подземных источников. Это было бы лучшее решение, потому что было бы легко и быстро установить, им было бы просто управлять, не потребовалось бы больших инвестиций в инфраструктуру, оно прослужило бы долго, а сельские предприниматели могли даже зарабатывать деньги, продавая чистую воду .”*

4. Заявление о ценностном предложении Geof Moore

Для (целевого клиента)

кто (заявление о потребности или возможности)

наш (название продукта / услуги) (категория продукта)

, что ( заявление о прибылях и убытках)

Например: Для нетехнических маркетологов , которые изо всех сил пытаются найти окупаемость инвестиций в социальные сети. Наш продукт представляет собой программное обеспечение для веб-аналитики , которое переводит показатели взаимодействия в действенные показатели дохода.

5. XYZ Стива Бланкса

Мы помогаем X делать Y, делая Z

Например: мы помогаем нетехническим маркетологам определять рентабельность инвестиций в социальные сети, превращая показатели вовлеченности в показатели дохода.

6. CPS Петрика Власковита и Бранета Купера

Клиент (кто ваш клиент)

Проблема (какую проблему вы решаете для клиента)

Решение (каково ваше решение проблемы)

Например: Клиент — Мы считаем, что нашими лучшими клиентами являются рынки малого и среднего бизнеса. Проблема — Кто не может легко измерить ROI кампании, потому что существующие решения слишком дороги, сложны в развертывании, отображают головокружительный массив бездействующих диаграмм. Решение — Недорогая, простая в развертывании аналитическая система, предназначенная для нетехнических рынков, которым нужны действенные показатели.

Как развить идею стартапа

У вас когда-нибудь возникала гениальная бизнес-идея, которая в конце концов проваливалась, потому что вы не представляли, как вывести свою стартап-идею на новый уровень? Что ж, чтобы помочь вам начать работу, вот конкретное пошаговое руководство по развитию вашей идеи стартапа.

1. Рассмотреть и проанализировать соответствующие рынки

Во-первых, рассмотрите рыночные ниши, к которым применима ваша идея стартапа. Каковы потребности отрасли и ее потребителей? Есть ли нерешенные проблемы, с которыми сталкивается отрасль? Принесет ли ваша идея стартапа решения и улучшения ситуации? Вы можете ссылаться на отраслевые авторитетные сайты, чтобы держать вас в курсе последних тенденций. Например, Techcrunch — отличный технологический блог, в котором рассказывается о последних продуктах и ​​делится последними новостями в мире технологий.В нем также содержится информация о новых стартапах и дается обзор новичков на рынке.

Отличным источником вдохновения является TED, известный своим широко известным слоганом «Идеи, достойные распространения». Это кладезь информации обо всем, что можно вообразить под небом. Он задуман как конференция, на которой собираются эксперты из разных ниш, чтобы поделиться своими взглядами на проблемы, которые могут принести откровения и повысить осведомленность. У докладчиков обычно есть около 18 минут, чтобы рассказать о своей теме, и основное внимание в их презентации может быть от последних достижений в области дисциплины до социальных проблем, о которых они хотят повысить осведомленность.Побывав на выступлениях или посмотрев их видео, вы почувствуете себя более вдохновленными, чем когда-либо

2. Запишите свои идеи и развейте их

На этом этапе вы могли определить потребности или области, которые можно улучшить. Запишите их с помощью такого инструмента, как Evernote. Evernote позволяет сохранять вырезки веб-страниц, изображения и даже прикрепленные документы и слайды PowerPoint. Вы можете создать несколько заметок и отсортировать их по темам и жанрам.Доступ к Evernote можно получить через различные платформы, такие как Windows, iOS и Android. Простое нажатие кнопки синхронизации гарантирует, что ваши заметки синхронизируются на всех платформах.

3. Провести конкурентный анализ

Конкурентный анализ — отличный способ сравнить и предсказать, как ваш бизнес будет противостоять вашим конкурентам в отрасли. Может ли ваш бизнес заполнить пустоту, которую не тронули другие?

Вот как провести конкурентный анализ:

4. Моделируйте свой бизнес

Если идея создания бизнес-плана кажется слишком утомительной и неуклюжей, вы получите удовольствие от использования Leancanvas и Canvanizer. Это шаблоны, имитирующие одностраничную бизнес-модель. Добавить и обновить модель легко. Вы также получите четкий обзор следующих девяти строительных блоков вашей бизнес-модели: клиентские сегменты, ценностные предложения, каналы (для работы с клиентами), отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, действия, создающие ценность, ключевые партнеры. , и структура затрат.

5. Создайте / спроектируйте / набросайте свой макет, а затем протестируйте его

Давно прошло то время, когда вам приходилось рисовать наброски на доске и рисовать везде. Онлайн-инструменты, такие как Balsamiq и Framebox, позволяют создавать каркасы и экспортировать их в различные форматы, такие как jpg или pdf. Вы можете выбрать несколько кнопок или компонентов веб-приложения, чтобы вы могли легко собрать свой набросок. Хотите получить отзывы о своем мокапе без лишних отвлекающих факторов и путаницы? InfluenceApp — это то, что вам нужно.Вы можете загрузить свой дизайн в различных форматах и ​​ассимилировать остальные документы, чтобы сформировать полную презентацию. Затем вы можете поделиться окончательным макетом со своими товарищами по команде, просто поделившись URL-адресом, а они могут предоставить обратную связь, просто прикрепив комментарии к конкретным элементам дизайна. Это так просто!

6. Провести исследование рынка

Ни один бизнес не должен открываться без проведения исследования рынка. Такие веб-сайты, как Survey Monkey, позволяют создавать онлайн-анкеты и отправлять URL-адреса вашей целевой аудитории.Это выходит за рамки географических границ, что является одним из основных преимуществ по сравнению с полевой съемкой, поскольку вы можете получить более широкую, глобальную перспективу.

Другой альтернативой является проведение сеанса фокус-группы до или после завершения вашего минимально жизнеспособного продукта. Здесь вы приглашаете людей из вашей целевой демографии принять участие в групповом обсуждении продуктов или услуг. Фокус-группа может помочь вам достичь следующего:

· Определение первого впечатления потребителя о продукте или услугах на основе упаковки и маркетинговой кампании

· Сбор отзывов клиентов в режиме реального времени о достоинствах и недостатках продуктов / услуг

· Настройка ваших маркетинговых стратегий и улучшение продукта до конечного результата

7. Разработайте свой конечный продукт

Следующим шагом будет реализация настроек и необходимых корректировок для создания конечного продукта. На этом этапе есть несколько программ для управления проектами, которые помогут вам отслеживать прогресс. Trello и Agile Zen — хорошие рекомендации. Шаблон разделен на разные этапы (или доски), где можно назначить людей, отвечающих за разные разделы. Задачи можно переносить с одного этапа на другой, напримерот невыполненных работ до утвержденных. Это дает очень четкое представление о прогрессе каждого сегмента проекта и о том, что необходимо сделать.

8. Сбор отзывов клиентов и оценка результатов вашего бизнеса

В отношении бизнеса много неуверенности, но что, если вы сможете получить ответы на животрепещущие вопросы, если дела пойдут не так, как ожидалось? Kissinsights поможет вам обратиться к своей аудитории. Вы можете установить его на свой веб-сайт, и при переходе на вашу домашнюю страницу посетителям будет предложено два вопроса.У вас есть возможность контролировать, кто будет участвовать в опросе. Еще один инструмент, который вы не должны упустить, — это Kissmetrics. Он отслеживает поведение ваших посетителей в Интернете и покупках, а также предоставляет вам ценную информацию, например, откуда они пришли. Эта полезная информация поможет вам еще больше уточнить свои маркетинговые стратегии и улучшить навигацию по сайту.

Последние два шага будут пересматриваться снова и снова, поскольку ваш бизнес постоянно развивается и адаптируется к рынку.

Я потратил 40 тысяч долларов на фантастическую идею стартапа

У вас головная боль сокрушительна. Вы стоите в проходе местного CVS, массируете виски и просматриваете полки в поисках чего-то — или — чтобы остановить боль.

Зачем вы тянетесь? Тайленол? Адвил? Алеве?

Большинство людей, я полагаю, берут все самое дешевое или самое близкое, или то, что они всегда используют . Но если вы достаточно щепетильны, чтобы спросить Google о лучшем обезболивающем, вот как ответит ваш дружелюбный технический гигант:

О, спасибо, Google, всего , все .

Если вы относитесь к 77% американцев, которые задают в Google свои проблемы со здоровьем, такие скучные ответы вас не удивят. Но мы должны быть удивлены, потому что исследователи ежегодно проводят десятки тысяч клинических испытаний. Сотни клинических испытаний изучали эффективность обезболивающих. Так почему я не могу погуглить эти результаты?

Итак, в год нашего господина 2017 у меня была Блестящая идея для стартапа : используйте структурированную базу данных клинических испытаний, чтобы дать простые и практичные ответы на общие медицинские вопросы.

В качестве доказательства концепции я попробовал это вручную: я составил таблицу с каждым испытанием безрецептурных обезболивающих, которые смог найти, и использовал R для запуска сетевого метаанализа, золотого стандарта доказательной медицины.

Результаты были довольно интересными, и ровно то, что я искал в грустных стерильных проходах CVS:

Результаты моего первого метаанализа (157 испытаний, 4400 человек)

Волна восторг захлестнул меня. Вот проблема, которая была интересной

  1. Могли помочь людям

  2. Я знал, как решить

Идеальное яблочко.После нескольких часов поиска доменов я нашел название для своего проекта: GlacierMD .

В течение следующих девяти месяцев я уволился с работы, написал более 200000 строк кода, нанял пять подрядчиков, создал C-Corp в Делавэре, добавил четырех докторов в свой консультативный совет и продемонстрировал GlacierMD для двенадцати медицинских практик в районе залива. Я бы потратил 40 тысяч долларов своих собственных сбережений на покупку клинических испытаний и оплату услуг подрядчиков, чтобы они занесли эти испытания в базу данных GlacierMD.

2 июля 2018 года GlacierMD провел крупнейший в мире метаанализ депрессии, используя данные 846 исследований, побив предыдущий рекорд Чиприани (522).

График доказательств GlacierMD для лечения депрессии.

Хоры ангелов пели мне в ушах. Вот я и воплощаю в жизнь мечту Кремниевой долины: делать мир лучше с помощью технологий.

Две недели спустя GlacierMD умер.

«Замечательная идея, — сказал Карл. «Похоже, над чем стоит поработать».

Карл был моим начальником. Мы работали в стартапе, который использовал автономные блокчейны для перевода денег от наивных инвесторов чуть менее наивным людям двадцати с небольшим лет.Бывают концерты и похуже.

И вот Карл сказал мне, что моя стартап-идея принесет такую ​​пользу человечеству, что мне просто нужно было бросить , черт побери его план развития. Я понимающе кивнул, чувствуя тяжесть этой ответственности на моих гордых плечах.

«Спасибо, Карл», — сказал я. «Я постараюсь упомянуть тебя, когда получу свою Нобелевскую премию».

Я бросил две недели спустя и начал писать код в стремительном темпе. Я рисовала всевозможные непостижимые схемы сухим стиранием на окнах у родителей.Я нанял разношерстную команду египетских подрядчиков, чтобы они начали вносить клинические испытания в мою базу данных. Я заказал логотип, зарегистрировал свой домен и начал зацикливаться на цветовых схемах.

Портал извлечения данных для GlacierMD

Когда я, наконец, закончил MVP, я показал его руководителю продукта в компании, которую я только что покинул. Я наблюдал за ним, пока он смотрел мою демонстрацию, ожидая, пока его глаза растворятся в славе всего этого. Вместо этого он просто пожал плечами.

«Многие люди делают медицинские заявления в Интернете», — сказал он.«Почему я должен доверять твоему?»

Я начал болтать о сетевых мета-анализах, статистической мощности и p-значениях, но он перебил меня.

«Да, хорошо, но никого не волнует эта математическая чушь. Вам нужны врачи ».

Черт, он был прав. Если никто не мог заниматься математикой, то я был не лучше Гвинет Пэлтроу, отхаркивающей вагинные яйца. Чтобы завоевать доверие, мне нужно было заручиться поддержкой надежных людей.

Итак, я позвонил нескольким друзьям, приятелям, друзьям друзей.«Хотели бы вы стать консультантом моего стартапа в сфере передовых технологий в области здравоохранения?» — спрашивал я, пока ел домино в прачечной моих родителей. Я бы отдал им 1% от этого чрезвычайно ценного, быстрорастущего стартапа и взамен мог бы разрисовать их лица по всему моему веб-сайту.

Четверо из этих врачей согласились. Это называется «». дамы и господа, и я был как сын любви Уоррена Баффета и доктора Оз.

Дела идут отлично. Мои друзья и семья говорят мне, что им нравится этот сайт.Это нравится даже некоторым незнакомцам в Интернете. «Я правильно знаю», — говорю я им. «Так сколько бы вы за это заплатили?»

«Хахахахахаха», — говорят они в унисон. «Хороший!»

Я забыл, что первый закон потребительских технологий : никто не платит за потребительские технологии . Но нет проблем, говорю я себе. Вот почему Эрик Шмидт изобрел рекламу. Я просто наклею несколько баннеров на GlacierMD и bing bang boom Я буду с Питером Тилем перед Burning Man.

Но затем я смотрю на 10 вопросов WebMD и начинаю двигаться по спирали.Оказывается, крупнейший в мире сайт о здоровье приносит около 0,50 доллара США в год на пользователя . Это… недостаточно денег, чтобы запустить GlacierMD. Я вкладываю деньги в арендную плату, в своих египетских подрядчиков, в AWS — мне скоро понадобятся деньги.

Мне нужны люди, готовые платить за эту вещь. А как насчет врачей? У врачей есть деньги, да? Может быть, врачи, практикующие врачи или кто-то другой — кто-то из медицинской индустрии — может, они выложат немного денег на мои мета-анализы по запросу.

Итак, я послушал несколько подкастов и стал экспертом по продажам.Я начал холодно обзванивать людей, используя скрипты из Интернета, и пытался убедить их посмотреть демо GlacierMD.

Тем временем я получаю тревожные сообщения от моих египетских подрядчиков.

«Думаю, пора поговорить о повышении», — говорит один из них.

«Я чувствую, что стал исключительным в своей работе», — говорит другой. «Пожалуйста, подумайте о повышении, или я перестану работать».

«Пожалуйста, повысьте мою зарплату», — говорится в третьем, включая полезные скриншоты, демонстрирующие, как повысить указанную прибавку через веб-сайт Upwork.

Объединяются ли мои подрядчики в профсоюзы? Интересно. Я искоса смотрю на мою сокращающуюся выписку по банковскому счету, стисну зубы и одобряю прибавку. При таких темпах я достигну нуля в течение нескольких недель.

Но мои коммерческие звонки начинают приносить плоды. Чудом я нахожу некоторых врачей, которые хотят со мной поговорить. Я одалживаю машину родителей и поезжаю в пригород, чтобы встретиться с доктором, которого я позвоню Сьюзен.

У Сьюзан небольшая практика в центре Редвуд-Сити, городка Кремниевой долины, который выглядит трехмерным, напечатанным на основе результатов поиска Google Image для главной улицы .

Сьюзен немного болтлива (она психиатр), но в конце концов я продемонстрировал GlacierMD. Я показываю ей, как вы можете фильтровать исследования на основе демографических данных пациента, как вы можете получить рекомендации по лечению на основе предпочтительного профиля побочных эффектов, как вы можете построить кривую доза-реакция. Она ох и во всех нужных точках. К концу интервью у нее практически текут слюни.

Сравнение эффективности двух антидепрессантов с течением времени

Крючок, леска и грузило Я думаю про себя.Я уже задумываюсь, какого цвета сумки Away будут лучше всего смотреться в задней части моего Cybertruck, когда Сьюзен прерывает ход моих мыслей.

«Какой интересный проект!» — с энтузиазмом говорит она.

Что-то в ее тоне заставляет меня задуматься. «Ага, — говорю я. «Итак, что бы вы вообразили, как этот продукт, который мог бы изменить саму практику медицины — сколько бы вы заплатили за такую ​​услугу?»

«О, ммм, — сказала она. «Честно говоря, я не знаю, сможем ли мы сэкономить здесь бюджет.Это очень весело … но я не уверен, может ли наша практика оправдать такие затраты «.

Если вы прочитали достаточно книг по продажам, большинство из них скажет вам, что когда люди говорят, что ваш продукт на слишком дорог , на самом деле они имеют в виду, что ваш продукт недостаточно ценный . Сьюзен вела себя так, будто я предлагал ей Нирвану как услугу, поэтому разговор принял довольно бурный оборот.

«Значит, вы считаете, что этот продукт бесполезен?»

«Да, конечно! То есть, я думаю, что во многих случаях я просто пропишу то, что я обычно делаю, так как мне это комфортно.Но вы знаете, возможно, что иногда я пропишу что-то другое, основываясь на ваших метастазах «.

«А это ничего не стоит? Назначение лучшего лечения? »

«Хммм», — сказала она, ковыряя ногти. «Не прямо. Конечно, я всегда помню об интересах своих пациентов, но, знаете ли, они не будут платить больше, если я пропишу Lexapro вместо Zoloft. Они не будут возвращаться чаще и не будут приглашать больше друзей. Так что я бы вроде как пожертвовал бы этих денег, если бы я заплатил вам за это, верно? »

Мне буквально нечего было сказать на это.В течение последних нескольких недель я исходил из некоторого рабочего предположения, что если вы можете улучшить здоровье пациентов, то, знаете, врачи или больницы, или кто-то еще, заплатят за это. Была эта гигантская штука под названием healthcare right, и ее основная цель — улучшить здоровье — на это тратятся триллионы долларов. Так что если я построил вещь, которая улучшает здоровье, кто-то должен мне заплатить, верно?

Я попрощался со Сьюзен и попытался поднять себе настроение.У меня было еще десять встреч с врачами по всему заливу — конечно, не все из них были безжалостными капиталистами, как Сьюзен. Может быть, они увидят выдающегося гения GlacierMD и выложат немного денег.

Но на самом деле все дали мне какую-то версию ответа Сьюзен. «Мы просто не можем оправдать затраты», — сказал мне педиатр. «Я не уверен, что это заложено в бюджет», — сказал врач первичной медико-санитарной помощи. «Это потрясающе», — сказал госпиталист. «Тебе стоит попробовать продать это!» тьфу .

Итак, в июле 2018 года, через девять месяцев и 40 тысяч долларов после запуска GlacierMD, я закрыл его.Я уволил своих подрядчиков, заархивировал базу данных и выключил серверы. GlacierMD был мертв.

Делайте то, что хотят люди . Это девиз Y-Combinator и изречение начинающих интернет-предпринимателей. Идея состоит в том, что если вы создадите что-то действительно потрясающее, вы найдете способ заработать на этом немного денег.

Итак, я построил то, что хотели люди. Потребители хотели, врачи хотели, Я хотела. Где я ошибся?

Иногда мне нравится отключаться от капельницы интернет-псевдознаний и изучать материал по книгам.Я знаю, это странно — может, даже немного хипстерски. Но недавно я прочитал вводный учебник по маркетингу Wharton, Strategic Marketing Management . В самой первой главе говорится следующее:

«Для успеха предложение должно создавать ценность для всех участников обмена — целевых клиентов, компании и ее сотрудников».

Стратегическое управление маркетингом

Все заинтересованные стороны. Вы не можете просто создать ценность для пользователя: это благотворительность.Вы также не можете просто создать ценность для своей компании: это мошенничество. Ваша цель — организовать своего рода обмен с положительной суммой, в котором выигрывают все, включая вас. Бизнес-план, согласно этому учебнику, начинается с этого простого вопроса: как вы создадите ценность для себя и компании?

Я заметно вздрогнул, когда прочитал это. Сколько времени я мог сэкономить! Если бы я вначале сформулировал, как я ожидаю извлечь выгоду из GlacierMD, возможно, я бы исследовал экономику модели на основе рекламы, или я бы подтвердил, что врачи готовы платить, или больницы, или страхование компании.

Через несколько месяцев после закрытия GlacierMD и возвращения к корпоративной жизни мой приятель предложил мне новую идею стартапа.

«Это называется Doppelganger», — сказал он. «Это очень просто — вы загружаете селфи в базу данных, а затем он использует искусственный интеллект или что-то еще, чтобы мгновенно найти всех в базе данных, которые…»

«Похоже на вас», — закончил я за него.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*