| Управление подписками | /_layouts/images/ReportServer/Manage_Subscription.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ManageSubscriptions.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x80 | 0x0 | FileType | rdl | 350 |
| Управление источниками данных | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/DataSourceList.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x20 | FileType | rdl | 351 | |
| Управление параметрами | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ParameterList.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | rdl | 352 | |
| Управление параметрами обработки | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ReportExecution.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | rdl | 353 | |
| Просмотр журнала отчета | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ReportHistory. aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x40 | FileType | rdl | 354 | |
| Просмотр зависимых элементов | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/DependentItems.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | rsds | 350 | |
| Изменить определение источника данных | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/SharedDataSource.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | rsds | 351 | |
| Просмотр зависимых элементов | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/DependentItems.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | smdl | 350 | |
| Управление отчетами с дополнительной информацией | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ModelClickThrough.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | smdl | 352 | |
| Управление безопасностью элементов модели | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/ModelItemSecurity. aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x2000000 | FileType | smdl | 353 | |
| Повторно создать модель | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/GenerateModel.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | smdl | 354 | |
| Управление источниками данных | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/DataSourceList.aspx?list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x20 | FileType | smdl | 351 | |
| Загрузить в построителе отчетов | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/RSAction.aspx?RSAction=ReportBuilderModelContext&list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x2 | FileType | smdl | 250 | |
| Изменить в построителе отчетов | /_layouts/images/ReportServer/EditReport.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/ReportServer/RSAction.aspx?RSAction=ReportBuilderReportContext&list={ListId}&ID={ItemId} | 0x0 | 0x4 | FileType | rdl | 250 |
| Редактировать в веб-обозревателе | /_layouts/images/icxddoc. gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/formserver.aspx?XsnLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | FileType | xsn | 255 |
| Редактировать в веб-обозревателе | /_layouts/images/icxddoc.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document | 255 |
| Редактировать в веб-обозревателе | /_layouts/images/icxddoc.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.2 | 255 |
| Редактировать в веб-обозревателе | /_layouts/images/icxddoc.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.3 | 255 |
| Редактировать в веб-обозревателе | /_layouts/images/icxddoc. gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.4 | 255 |
| Просмотр в веб-обозревателе | /_layouts/images/ichtmxls.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&DefaultItemOpen=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsx | 255 |
| Просмотр в веб-обозревателе | /_layouts/images/ichtmxls.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&DefaultItemOpen=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsb | 255 |
| Снимок в Excel | /_layouts/images/ewr134.gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&Snapshot=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsx | 256 |
| Снимок в Excel | /_layouts/images/ewr134. gif | /mouo-yoshkarola/dou25/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&Snapshot=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsb | 256 |
№№ | Наименование мероприятий | Примечания | ||
1.Организационные мероприятия | ||||
1.1. | Распределение повседневных задач между сотрудниками кафедры и организация их работы | Заведующий кафедрой | Ежедневно | |
1.2. | Соблюдение графика рабочего времени и трудовой дисциплины | Сотрудники кафедры | Постоянно | |
1. | Контроль за качеством и эффективностью работы, выполняемой сотрудниками кафедрой | Заведующий кафедрой | Постоянно | |
1.4. | Оформление и утверждение индивидуальных планов работы преподавателей кафедры на 2018 год | Заведующий кафедрой, преподавательский состав | Октябрь | |
1.5. | Составление годового отчета кафедры за 2017 год | Заведующий кафедрой, завуч кафедры | Январь-февраль | |
1.6. | Размещение новой информации на интернет-странице кафедры | Завуч кафедры | Ежемесячно | |
1. | Обновление информационного стенда кафедры | Завуч кафедры | ||
1.8. | Оформление табеля учета рабочего времени сотрудников кафедры | Егорова Л.А. | Ежемесячно до 12 и 22 | |
1.9. | Ведение делопроизводства, предусмотренное номенклатурой дел кафедры | Ответственный за делопроизводство Егорова Л.А. | Постоянно | |
1.10. | Планирование и представление в отдел кадров графика очередных отпусков сотрудников кафедры в 2018 г. | Заведующий кафедрой | Ноябрь | |
1.11. | Анализ выполнения индивидуальных планов работы преподавателей за 2017/2018 учебный год | Заведующий кафедрой, преподавательский состав | ||
1.12. | Назначение ответственных на кафедре за проведение учебных циклов со слушателями, воспитательную работу, научную работу, аспирантов, докторантов и соискателей, ведение делопроизводства, тьюторов, уполномоченного по качеству, материально ответственного лица, табельщика на 2018 год | Заведующий кафедрой | Декабрь | |
2. | ||||
Предоставление предложений о проведении на кафедре бюджетных учебных программ для оформления учебного плана ИПО на 2018год | Завуч кафедры | Октябрь | ||
2.2. | Распределение учебной нагрузки среди преподавателей на 2018 год | Завуч кафедры | Сентябрь | |
2.3. | Разработка учебной документации, регламентирующей образовательный процесс на кафедре | Завуч кафедры | Ежемесячно | |
2.4. | Проведение учебных занятий, консультаций и итоговой аттестации у слушателей, обучающимся по программам ДПО | Завуч кафедры, преподавательский состав | Согласно УПП и календарному учебному графику | |
2. | Проведение учебных занятий, практики, консультаций и государственной итоговой аттестации с аспирантами, докторантами, магистрантами | Завуч кафедры, преподавательский состав | В соответствии с календарным учебным графиком | |
2.6. | Обеспечение качества образовательного процесса на кафедре | Сотрудники кафедры | По плану достижения целей в области качества | |
2.7. | Контроль за работой обучаемых на «АТОМе» | Тьюторы | В течение учебного цикла | |
2.8. | Проведение учебных занятий с использованием дистанционных образовательных технологий | Тьюторы | В течение учебного цикла | |
2. | Заполнение графика посещаемости занятий обучаемыми | Ежедневно в течение учебного цикла | ||
2.10. | Обучение слушателей по программам ДПО на коммерческой основе в объеме не менее 30% от числа выделенных бюджетных мест | Заведующий кафедрой | В течение года | |
2.11. | Проведение мастер-классов и открытых занятий | Зав.каф., академик РАН А.В. Решетников | В течение года | |
2.12. | Проведение после успешной сдачи итоговой аттестации по окончании программы повышения квалификации или профессиональной переподготовки сертификационного экзамена. | Преподаватели кафедры из состава сертификационной комиссии. Кураторы циклов доц.Е.Б.Марочкина, доц.Т.Н.Жилина | В соответствии с утвержденным графиком. В течение трех рабочих дней после проведения итоговой аттестации | |
3. Учебно-методическая работа | ||||
3.1. | Разработка и утверждение новых учебно-методических комплексов коротких программ повышения квалификации | Завуч кафедры, преподавательский состав | За месяц до начала учебной программы | |
3.2. | Актуализация ранее разработанных учебно-методических комплексов | Сентябрь-декабрь | ||
3. | Разработка электронных учебно-методических комплексов по новым образовательным программам и размещение их на ЕОП и Атоме Университета | Завуч кафедры, преподавательский состав | За месяц до начала учебной программы | |
3.4. | Актуализация электронных образовательных ресурсов, размещенных кафедрой на ЕОП и АтомеУниверситета | Тьюторы | В течение года | |
3.5. | Внедрение инновационных образовательных технологий в учебно-воспитательный процесс кафедры | Заведующий кафедрой | В течение года | |
3. | Разработка и издание учебных, учебно-методических и методических пособий, методических рекомендаций, методических материалов по инновационным формам обучения | Зав.каф.акад.РАН проф.А.В.Решетников проф.Семенов, проф. Н.Г.Шамшурина, проф..Е.Б. Марочкина, доц. Т.Н.Жилина | В течение года | |
3.7. | Подготовка аудио- и видео лекций, предусмотренных магистерской программой «Социология» | Зав.каф.акад.РАН проф.А.В.Решетников проф.Семенов, проф. Н.Г.Шамшурина, проф.Е.Б. Марочкина, доц. Т.Н.Жилина, доц. О.Л. Лебедь, доц. Н.В. Присяжная, ст. преп. Е.В.Дубограй | В течение года | |
3. | Качественная подготовка преподавательского состава к проведению занятий | Преподавательский состав | Постоянно | |
4. Организационно-методическая работа | ||||
4.1. | Проведение учебно-методических конференции кафедры | Заведующий кафедрой, сотрудники кафедры | Раз в два месяца | |
4.2. | Участие в заседаниях ученого совета ИПО | Заведующий кафедрой Академик РАН проф. А.В. Решетников | Четвертый понедельник каждого месяца | |
4. | Участие в заседании учебно-методического совета ИПО | Завуч кафедры проф. Н.Г. Шамшурина | Третий понедельник каждого месяца | |
4.4. | Участие в учебно-методических семинарах по качеству в Университете | Уполномоченный по качеству на кафедре проф. Н.Г. Шамшурина | 1 раз в семестр | |
4.5. | Посещение мастер-классов, открытых занятий, взаимопосещения занятий преподавателями | Преподавательский состав | В течение года | |
5. | ||||
5.1. | Проведение научно-исследовательских работ профессорско-преподавательским составом кафедры | Преподавательский состав | В течение года | |
5.2. | Получение грантов, государственных контрактов и хозяйственные договоров | Преподавательский состав | В течение года | |
5.3. | Реализация работы с грант образующими организациями и фондами | Доц. Н.В.Присяжная | В течение года | |
5.4. | Участие в научно-практической мероприятиях проводимых в медицинских и образовательных организациях г. | Преподавательский состав | В течение года | |
5.5. | Опубликование тезисов в сборнике общероссийской конференции с международным участием «Медицинское образование – 2018» | Преподавательский состав | Апрель | |
5.6. | Разработка и опубликование научных статей в журнале «Социология медицины» | Преподавательский состав | В течение года | |
5.7. | Выступления с докладами на научных конференциях, симпозиумах, совещаниях | Преподавательский состав | В течение года | |
5. | Привлечение обучаемых к научной работе | Преподавательский состав | В течение года | |
5.9. | Научное руководство аспирантами, докторантами, соискателями кафедры | Ф.И.О. руководителей (консультантов) Академик РАН проф. А.В. Решетников Проф. В.Ю. Семёнов | В течение года | |
5.10. | Аттестация аспирантов, докторантов и соискателей кафедры | Ответственный за работу с аспирантами, докторантами, соискателями доц. Н.В.Присяжная | Май, октябрь | |
5. | Участие в работе диссертационного совета | Академик РАН проф. А.В. Решетников | В течение года | |
5.12. | Составление отчетов о выполненной научной работе на кафедре ИПО | Ответственный за научную работу проф. Шамшурина Н.Г. | Декабрь | |
6. Учебно-воспитательная работа | ||||
6.1. | Формирование традиций и имиджа кафедры, обеспечивающих воспитательное воздействие на обучаемых и сотрудников | Заведующий кафедрой, ответственный за воспитательную работу, преподавательский состав акад. проф.Шамшурина Н.Г. | В течение года | |
6.2. | Проведение кафедральных мероприятий с привлечением к торжественной части обучаемых | Заведующий кафедрой, ответственный за воспитательную работу акад.РАН проф.Решетников А.В. проф. Шамшурина Н.Г. | В течение года | |
6.3. | Участие сотрудников кафедры и обучаемых в митингах и торжественных мероприятиях Университета | Сотрудники и обучаемые кафедры | По плану воспитательной работы Университета | |
6. | Доведение до обучаемых информации о достопримечательностях г. Москвы, Первого МГМУ им. И.М.Сеченова, культурно-массовых и культурно-развлекательных мероприятиях, которые они могут посетить во внеаудиторное время | Преподавательский состав | В первый день занятий на кафедре | |
6.5. | Доведение до обучаемых информации о мероприятиях по сохранению, укреплению здоровья и развитию гармоничной личности, спортивно-оздоровительных мероприятиях, проводимых во внеаудиторное время | Преподавательский состав | В первый день занятий на кафедре | |
6.6. | Доведение до обучаемых информации о художественных книгах, документальных и художественных фильмах на медицинские темы, с которыми им следует ознакомиться во внеаудиторное время | Преподавательский состав | В первый день занятий на кафедре | |
6. | Личным примером во время занятий формирование у обучаемых профессиональных и духовно-нравственных ценностей, правил врачебной этики и деонтологии | Преподавательский состав | В процессе обучения | |
6.8. | Использование во время занятий исторических примеров из жизни и деятельности медицинского персонала | Преподавательский состав | В процессе обучения | |
6.9. | Проведение с обучаемыми индивидуальной воспитательной работы в процессе консультаций, оказания помощи в самостоятельном освоении дополнительного материала, проведения совместной научной работы | Преподавательский состав | В процессе обучения | |
6. | Подведение итогов воспитательной работы на кафедре и обоснование основных направлений по ее оптимизации | Ответственный за воспитательную работу | Декабрь | |
7. Повышение квалификации | ||||
7.1. | Направление профессорско-преподавательского состава кафедры на обучение по специальности 1 раз в пять лет (программа профессиональной переподготовки и повышения квалификации «Организация здравоохранения и общественное здоровье»). | Вассерман Б.А. | 2021 | |
7.2. | Направление профессорско-преподавательского состава кафедры на обучение по педагогике 1 раз в три года («Преподаватель высшей школы»). | Присяжная Н.В. | 2021 | |
7.3. | Организация дистанционного обучения профессорско-преподавательского состава кафедры по информационно-коммуникационным технологиям в Национальном открытом университете «Интуит» 1 раз в три года (http://www.intuit.ru/) | Марочкина Е.Б. | В течение года | |
7.4. | Стажировка педагогических работников | Семенов В.Ю. | 2021 | |
7.5. | Самообразование педагогических работников | Преподавательский состав | В течение года | |
8. | ||||
8.1. | Оформление и подача заявки на выделение финансовых средств кафедре в 2018 году | Заведующий кафедрой академик РАН, проф. А.В. Решетников | Сентябрь | |
8.2. | Оформление и подача заявок на закупку и выдачу со складов Университета на кафедру материальных средств | Материально ответственный сотрудник доц. Жилина Т.Н. | Ежеквартально | |
8.3. | Получение, учет материальных средств, выдача их сотрудникам кафедры, контроль над правильностью использования и списания | Материально ответственный сотрудник доц. | Ежеквартально | |
8.4. | Подача заявок на ремонт материальных средств и заправку картриджей | Материально ответственный сотрудник доц.Жилина Т.Н., ст. лаборант Егорова Л.А. | Ежеквартально | |
8.5. | Поддержание в рабочем состоянии учебно-материальной базы кафедры | Сотрудники кафедры | Постоянно | |
8.6. | Проведение инвентаризации материальных средств кафедры | Материально ответственный сотрудник доц. | Октябрь | |
8.7. | Соблюдение порядка на рабочем месте, правил охраны труда, требований пожарной и электробезопасности | Сотрудники кафедры | Постоянно | |
9. Взаимодействие и сотрудничество с органами и организациями здравоохранения | ||||
9.1 | Продление действия договоров о сотрудничестве кафедры с клиническими базами, с базами для прохождения практики магистрантов | Заведующий кафедрой, академик РАН, проф. А.В. Решетников | За месяц до окончания действия договора | |
9.2 | Исполнение обязанностей главного внештатного специалиста Минздрава РФ («Социология медицины») | А. | В течение года | |
9.3 | Работа в профессиональных медицинских сообществах (Ассоциация организаторов здравоохранения) | Проф. Марочкина Е.Б. | В течение года | |
7.
Учебная работа
5.
9.
Предоставление в дирекцию ИПО протокола итоговой аттестации и отчета о проведении программы ДПО
3.
6.
8.
3.
Научно-исследовательская работа
Москвы
8.
11.
РАН проф.Решетников А.В.
4.
7.
10.
Совершенствование материальной базы
Жилина Т.Н.
Жилина Т.Н.
В. РешетниковМосква досрочно выполнила годовой план по строительству недвижимости — РБК
Фото: Павел Бедняков / РИА Новости
В Москве за девять месяцев текущего года ввели более 10 млн кв.
м недвижимости, перевыполнив годовой план по этому показателю. Такие данные привел во вторник заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и недвижимости Андрей Бочкарев.
«Сегодня в столице набраны беспрецедентно высокие темпы строительства, за девять месяцев введено более 10,2 млн кв. м различной недвижимости, таким образом, мы досрочно выполнили годовой план и уже приближаемся к итоговым показателям прошлого года, когда было введено 10,8 млн «квадратов», — сказал вице-мэр.
В Москве построили 2 млн кв. м недвижимости у новых станций красной веткиПо словам Бочкарева, в столице построено в том числе более 1,5 млн кв.
м коммерческой недвижимости. «Это промышленные, производственные, торговые, административные и офисные объекты, которые дают городу прирост рабочих мест», — уточнил он.
Подводя ранее итоги первого полугодия 2021 года, мэр Москвы Сергей Собянин говорил, что столица завершает шесть месяцев с показателями около 80% от годового плана. «Несмотря на все сложности пандемии с экономикой, строительный комплекс разворачивает свою работу и выполняет свои планы, перевыполняет их. <…> Такой динамики не было за все предыдущие годы. Это говорит о том, что потенциал, который накопила строительная отрасль, очень мощный, устойчивый, динамичный», — заявил тогда глава города.
Годовой план работы
Михайлова Галина Валентиновна
БУ «НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Дата подписания:
03.
09.2021 12:47:00
02c8756a0059ac2bb548f805918993f1b8
АО «ПФ «СКБ КОНТУР»
Период действия сертификата:
19.10.2020 11:22:00 — 19.01.2022 11:19:00
Показать/скрыть электронную подпись
——BEGIN CMS—— MIIQFQYJKoZIhvcNAQcCoIIQBjCCEAICAQExDjAMBggqhQMHAQECAgUAMAsGCSqG SIb3DQEHAaCCCl0wggpZMIIKBqADAgECAhECyHVqAFmsK7VI+AWRiZPxuDAKBggq hQMHAQEDAjCCAYkxHjAcBgkqhkiG9w0BCQEWD2NhQHNrYmtvbnR1ci5ydTEYMBYG BSqFA2QBEg0xMDI2NjA1NjA2NjIwMRowGAYIKoUDA4EDAQESDDAwNjY2MzAwMzEy NzELMAkGA1UEBhMCUlUxMzAxBgNVBAgMKjY2INCh0LLQtdGA0LTQu9C+0LLRgdC6 0LDRjyDQvtCx0LvQsNGB0YLRjDEhMB8GA1UEBwwY0JXQutCw0YLQtdGA0LjQvdCx 0YPRgNCzMUQwQgYDVQQJDDvRg9C70LjRhtCwINCd0LDRgNC+0LTQvdC+0Lkg0LLQ vtC70LgsINGB0YLRgNC+0LXQvdC40LUgMTnQkDEwMC4GA1UECwwn0KPQtNC+0YHR gtC+0LLQtdGA0Y/RjtGJ0LjQuSDRhtC10L3RgtGAMSkwJwYDVQQKDCDQkNCeICLQ n9CkICLQodCa0JEg0JrQntCd0KLQo9CgIjEpMCcGA1UEAwwg0JDQniAi0J/QpCAi 0KHQmtCRINCa0J7QndCi0KPQoCIwHhcNMjAxMDE5MDYyMjM3WhcNMjIwMTE5MDYx OTI4WjCCAnQxMDAuBgkqhkiG9w0BCQIMITg2MDMwMzE2NjAtODYwMzAxMDAxLTg2 MDMwNTExMDY4OTEhMB8GCSqGSIb3DQEJARYSYnVoZ2FsdGVyQG52LXBrLnJ1MRow GAYIKoUDA4EDAQESDDAwODYwMzAzMTY2MDEWMBQGBSqFA2QDEgswNjg3MTgyNTgw NTEYMBYGBSqFA2QBEg0xMDM4NjAxMjUyNzMzMRkwFwYDVQQMDBDQlNC40YDQtdC6 0YLQvtGAMVwwWgYDVQQKDFPQkdCjICLQndCY0JbQndCV0JLQkNCg0KLQntCS0KHQ mtCY0Jkg0J/QntCb0JjQotCV0KXQndCY0KfQldCh0JrQmNCZINCa0J7Qm9Cb0JXQ lNCWIjEhMB8GA1UECQwY0KPQmyDQnNCY0KDQkCwg0JTQntCcIDM5MSMwIQYDVQQH DBrQndC40LbQvdC10LLQsNGA0YLQvtCy0YHQujFWMFQGA1UECAxNODYg0KXQsNC9 0YLRiy3QnNCw0L3RgdC40LnRgdC60LjQuSDQsNCy0YLQvtC90L7QvNC90YvQuSDQ vtC60YDRg9CzIC0g0K7Qs9GA0LAxCzAJBgNVBAYTAlJVMS4wLAYDVQQqDCXQk9Cw 0LvQuNC90LAg0JLQsNC70LXQvdGC0LjQvdC+0LLQvdCwMRswGQYDVQQEDBLQnNC4 0YXQsNC50LvQvtCy0LAxXDBaBgNVBAMMU9CR0KMgItCd0JjQltCd0JXQktCQ0KDQ otCe0JLQodCa0JjQmSDQn9Ce0JvQmNCi0JXQpdCd0JjQp9CV0KHQmtCY0Jkg0JrQ ntCb0JvQldCU0JYiMGYwHwYIKoUDBwEBAQEwEwYHKoUDAgIkAAYIKoUDBwEBAgID QwAEQO5v9spwnch8mfSCvM6DR94z3TceUSOE8kPu5uKLwNshzckYUOLkpz25EeFa k8NWGUxf59wMvESldQO8YCxW5UujggVRMIIFTTAOBgNVHQ8BAf8EBAMCBPAwHQYD VR0RBBYwFIESYnVoZ2FsdGVyQG52LXBrLnJ1MBMGA1UdIAQMMAowCAYGKoUDZHEB MEEGA1UdJQQ6MDgGCCsGAQUFBwMCBgcqhQMCAiIGBggrBgEFBQcDBAYHKoUDAwcI AQYIKoUDAwcBAQEGBiqFAwMHATCBoQYIKwYBBQUHAQEEgZQwgZEwRgYIKwYBBQUH MAKGOmh0dHA6Ly9jZHAuc2tia29udHVyLnJ1L2NlcnRpZmljYXRlcy9za2Jrb250 dXItcTEtMjAyMC5jcnQwRwYIKwYBBQUHMAKGO2h0dHA6Ly9jZHAyLnNrYmtvbnR1 ci5ydS9jZXJ0aWZpY2F0ZXMvc2tia29udHVyLXExLTIwMjAuY3J0MCsGA1UdEAQk MCKADzIwMjAxMDE5MDYyMjM2WoEPMjAyMjAxMTkwNjE5MjhaMIIBMwYFKoUDZHAE ggEoMIIBJAwrItCa0YDQuNC/0YLQvtCf0YDQviBDU1AiICjQstC10YDRgdC40Y8g NC4wKQxTItCj0LTQvtGB0YLQvtCy0LXRgNGP0Y7RidC40Lkg0YbQtdC90YLRgCAi 0JrRgNC40L/RgtC+0J/RgNC+INCj0KYiINCy0LXRgNGB0LjQuCAyLjAMT9Ch0LXR gNGC0LjRhNC40LrQsNGCINGB0L7QvtGC0LLQtdGC0YHRgtCy0LjRjyDihJYg0KHQ pC8xMjQtMzM4MCDQvtGCIDExLjA1LjIwMTgMT9Ch0LXRgNGC0LjRhNC40LrQsNGC INGB0L7QvtGC0LLQtdGC0YHRgtCy0LjRjyDihJYg0KHQpC8xMjgtMzU5MiDQvtGC IDE3LjEwLjIwMTgwNgYFKoUDZG8ELQwrItCa0YDQuNC/0YLQvtCf0YDQviBDU1Ai ICjQstC10YDRgdC40Y8gNC4wKTB8BgNVHR8EdTBzMDegNaAzhjFodHRwOi8vY2Rw LnNrYmtvbnR1ci5ydS9jZHAvc2tia29udHVyLXExLTIwMjAuY3JsMDigNqA0hjJo dHRwOi8vY2RwMi5za2Jrb250dXIucnUvY2RwL3NrYmtvbnR1ci1xMS0yMDIwLmNy bDCBggYHKoUDAgIxAgR3MHUwZRZAaHR0cHM6Ly9jYS5rb250dXIucnUvYWJvdXQv ZG9jdW1lbnRzL2NyeXB0b3Byby1saWNlbnNlLXF1YWxpZmllZAwd0KHQmtCRINCa 0L7QvdGC0YPRgCDQuCDQlNCX0J4DAgXgBAzls92yERR49/MZuRgwggFgBgNVHSME ggFXMIIBU4AUM8zx6RoOJmPPpIRlWVyGdxt/fkqhggEspIIBKDCCASQxHjAcBgkq hkiG9w0BCQEWD2RpdEBtaW5zdnlhei5ydTELMAkGA1UEBhMCUlUxGDAWBgNVBAgM Dzc3INCc0L7RgdC60LLQsDEZMBcGA1UEBwwQ0LMuINCc0L7RgdC60LLQsDEuMCwG A1UECQwl0YPQu9C40YbQsCDQotCy0LXRgNGB0LrQsNGPLCDQtNC+0LwgNzEsMCoG A1UECgwj0JzQuNC90LrQvtC80YHQstGP0LfRjCDQoNC+0YHRgdC40LgxGDAWBgUq hQNkARINMTA0NzcwMjAyNjcwMTEaMBgGCCqFAwOBAwEBEgwwMDc3MTA0NzQzNzUx LDAqBgNVBAMMI9Cc0LjQvdC60L7QvNGB0LLRj9C30Ywg0KDQvtGB0YHQuNC4ggsA 351M5wAAAAAEdjAdBgNVHQ4EFgQU3EtXJiJkOiEQtQP48V0Ey1Hlnu8wCgYIKoUD BwEBAwIDQQDNy6AOnFFyrLpJd6sGzwSjTw6/QSmWV/iYTK3o584thauoU+4BPapC m0ef71PKYk9FFqdxqp6W6FjO2UFxNYn7MYIFfTCCBXkCAQEwggGgMIIBiTEeMBwG CSqGSIb3DQEJARYPY2FAc2tia29udHVyLnJ1MRgwFgYFKoUDZAESDTEwMjY2MDU2 MDY2MjAxGjAYBggqhQMDgQMBARIMMDA2NjYzMDAzMTI3MQswCQYDVQQGEwJSVTEz MDEGA1UECAwqNjYg0KHQstC10YDQtNC70L7QstGB0LrQsNGPINC+0LHQu9Cw0YHR gtGMMSEwHwYDVQQHDBjQldC60LDRgtC10YDQuNC90LHRg9GA0LMxRDBCBgNVBAkM O9GD0LvQuNGG0LAg0J3QsNGA0L7QtNC90L7QuSDQstC+0LvQuCwg0YHRgtGA0L7Q tdC90LjQtSAxOdCQMTAwLgYDVQQLDCfQo9C00L7RgdGC0L7QstC10YDRj9GO0YnQ uNC5INGG0LXQvdGC0YAxKTAnBgNVBAoMINCQ0J4gItCf0KQgItCh0JrQkSDQmtCe 0J3QotCj0KAiMSkwJwYDVQQDDCDQkNCeICLQn9CkICLQodCa0JEg0JrQntCd0KLQ o9CgIgIRAsh2agBZrCu1SPgFkYmT8bgwDAYIKoUDBwEBAgIFAKCCA3AwGAYJKoZI hvcNAQkDMQsGCSqGSIb3DQEHATAcBgkqhkiG9w0BCQUxDxcNMjEwOTAzMDk0NzUy WjAgBggqhQMCLQEBBDEUHhIEHwQ+BDQEPwQ4BEEEMAQ9BD4wLAYIKoUDAi0BAQMx IB4eADEALgAyAC4ANgA0ADMALgA2AC4AMwAuADEALgA0MC8GCSqGSIb3DQEJBDEi BCCoY9LWQXe45ZJ6RMkcJAEimumtYLp4ifPl6u4wat8PEDBIBggqhQMCLQEBAjE8 HjoAZgBpAGwAZQA6BB4EEQQpBBgEGQBfBB8EGwQQBB0AXwAyADAAMgAxAC0AMgAw ADIAMgAuAHAAZABmMHAGCisGAQQBgjcCAXgxYjBgHgIAIB46AGYAaQBsAGUAOgQe BBEEKQQYBBkAXwQfBBsEEAQdAF8AMgAwADIAMQAtADIAMAAyADIALgBwAGQAZh5e ADEALgAyAC4ANgA0ADMALgA2AC4AMwAuADEALgA0MIIB9wYLKoZIhvcNAQkQAi8x ggHmMIIB4jCCAd4wggHaMAoGCCqFAwcBAQICBCC7X475OZ++mIbuX1vfV8Sm9ji9 sNtEahhRz8UO6oO5EDCCAagwggGRpIIBjTCCAYkxHjAcBgkqhkiG9w0BCQEWD2Nh QHNrYmtvbnR1ci5ydTEYMBYGBSqFA2QBEg0xMDI2NjA1NjA2NjIwMRowGAYIKoUD A4EDAQESDDAwNjY2MzAwMzEyNzELMAkGA1UEBhMCUlUxMzAxBgNVBAgMKjY2INCh 0LLQtdGA0LTQu9C+0LLRgdC60LDRjyDQvtCx0LvQsNGB0YLRjDEhMB8GA1UEBwwY 0JXQutCw0YLQtdGA0LjQvdCx0YPRgNCzMUQwQgYDVQQJDDvRg9C70LjRhtCwINCd 0LDRgNC+0LTQvdC+0Lkg0LLQvtC70LgsINGB0YLRgNC+0LXQvdC40LUgMTnQkDEw MC4GA1UECwwn0KPQtNC+0YHRgtC+0LLQtdGA0Y/RjtGJ0LjQuSDRhtC10L3RgtGA MSkwJwYDVQQKDCDQkNCeICLQn9CkICLQodCa0JEg0JrQntCd0KLQo9CgIjEpMCcG A1UEAwwg0JDQniAi0J/QpCAi0KHQmtCRINCa0J7QndCi0KPQoCICEQLIdWoAWawr tUj4BZGJk/G4MAwGCCqFAwcBAQEBBQAEQGTMydGVqQ/7cv2ItdKq1hbQUC4eruDc I+6f8C224hK+V4QC5XeK9wEXTJkqSxWJmhnKtUtqF7D3X/H52rGt7/0= ——END CMS——
Руководство по передовой практике годового планирования
Что такое годовое планирование?
Годовой бизнес-план — это дорожная карта для компании и ее сотрудников.
Он содержит вехи, которые продвигают план вперед через ряд более мелких целей, которые приводят к более широкому видению того, в каком направлении будет находиться бизнес к концу года.
Когда наступает новый год, многие люди строят планы и планы на ближайшие 12 месяцев. Они оглядываются на предыдущий год и думают, что сработало для них и что они хотят улучшить.Затем они планируют, каких целей они хотят достичь, от того, чтобы избавиться от долгов до похудания и изучения нового языка.
Точно так же компания или организация будут использовать годовой бизнес-план, чтобы затянуть пояса, улучшить производительность и достичь конкретных целей в наступающем году.
Независимо от того, используете ли вы шаблон годового бизнес-плана или работаете с нуля, компания проанализирует ожидания и результаты предыдущего года, чтобы создать годовой план, который даст каждому в организации представление о том, куда они направляются и как они будут попасть.
Почему важно ежегодное планирование.
Годовой бизнес-план дает работникам возможность ставить конкретные бизнес-цели на основе всеобъемлющей стратегии компании, а также возлагает на команды ответственность за достижение поставленных целей.
Годовой план напрямую связан с тем, чего компания хочет достичь через 3-5 лет, и определяет, что важно достичь в течение следующего года для продвижения к более долгосрочным целям.
Хорошо сформулированный годовой план также позволяет сотрудникам объединяться и концентрироваться, побуждая их работать более продуктивно.
Дополнительные преимущества годового бизнес-плана включают:
Обеспечение более тесной связи со стратегическим планом
Реализация миссии организации в повседневной практике
Предоставление сотрудникам четкого представления о направлениях в их отделах или ролях
В чем разница между годовым планом и стратегическим планом?
В процессе стратегического планирования организация описывает или подтверждает свою миссию, решая, чего она хочет достичь в следующие несколько лет (видение), и устанавливает стратегические приоритеты, которые помогут воплотить это видение в жизнь.
Стратегический план работает рука об руку с годовым бизнес-планом. Первый дает всеобъемлющее видение того, чего компания хочет достичь, а годовой план дает основные сведения о необходимой работе, которую необходимо выполнить в наступающем году.
Итак, годовой бизнес-план зависит от стратегии его приоритетов, а стратегия зависит от годового плана по реализации его идей относительно видения, миссии, цели и задач организации. Логистика, проекты, распределение ресурсов и сроки включены в годовой план.
Подготовка к созданию годового плана.
Прежде чем заглянуть в будущее, вам нужно сначала оглянуться назад, взять то, что вы узнали, и подтвердить свою приверженность ценностям и приоритетам своей компании. Таким образом, рассмотрение вашего старого плана и оценка его результатов с точки зрения ожиданий — важный первый шаг.
Вам также следует ознакомиться с адресом вашей компании:
Заявление о миссии: Это руководящее заявление, в котором описывается, чем занимается ваша компания, и которое отличает вас от конкурентов.
Заявление о видении: Это воодушевляющее заявление о том, кем хочет стать ваша компания — важный фактор в определении приоритетов годового плана.
Основные ценности: Это принципы, убеждения и философия, которые формируют культуру вашей компании и поддерживают ваше видение будущего.
Финансовая информация, включая составление бюджета: Это важно, поскольку годовое планирование связано с процессом утверждения бюджета на следующий финансовый год, включая ожидаемые доходы, расходы и прогнозы роста.
Ключевые проблемы и вопросы: Понимая, что пошло не так в прошлом году и с какими проблемами она столкнулась, компания может предложить исправления в своем годовом плане для улучшения будущих результатов.
Что входит в годовой план?
Существует множество шаблонов годовых бизнес-планов, которые вы можете использовать при составлении своего плана.
Как правило, они содержат следующие элементы:
Заявленные цели (SMART)
Ваш годовой план должен включать как SMART, так и долгосрочные цели.
SMART (Конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени) цели являются прочным элементом делового мира, помогая прояснить ваши идеи, сосредоточить усилия, обеспечить продуктивное использование вашего времени и ресурсов и повысить ваши шансы на успех. . Сложные цели, как следует из названия, требуют неимоверных усилий и инноваций для достижения с обещанием большей отдачи. Включите и то, и другое в свой годовой план.
Бюджет и финансы
Годовой план также включает прогнозы на ближайшие 12 месяцев, прогноз доходов и расходов.Ваши прогнозы помогут вам спланировать падение денежного потока, точно определить потребности в финансировании и выбрать наилучшие сроки для проектов.
Часть этого включает разработку ежемесячных финансовых прогнозов путем регистрации ожидаемого дохода на основе прогнозов продаж и ожидаемых расходов на рабочую силу, материалы, накладные расходы и так далее.
Целесообразно подготовить отчет о предполагаемых доходах (прибылях и убытках) и прогноз баланса.
Вы также можете использовать прогнозы для определения финансовых потребностей, если таковые имеются.Хорошо подготовленные прогнозы упростят получение кредита.
График работы и контрольные точки
Чтобы достичь того, чего вы хотите, чтобы ваш бизнес был в течение года, возьмите свои более крупные цели и разделите их на более мелкие цели, установленные в определенные сроки. Устанавливая сроки, включайте показатели, которые покажут, насколько успешно вы достигли своих целей.
Четко обозначенные ожидания и обязанности
Годовой бизнес-план работает лучше всего, если он амбициозный, но достижимый, с практическими целями, изложенными четким языком, с указанием того, какие лица, команды или отделы несут ответственность за какие части плана.Учитывая, что почти 50% сотрудников в США не знают, чего от них ждут на работе, небольшая ясность может иметь большое значение.
Видение того, как будет выглядеть бизнес в конце года
Так же, как годовые бизнес-планы связаны с практической реализацией стратегии компании, также важно помнить о перспективном видении будущего организации. Наличие четкого представления о том, как выглядит успешное выполнение ваших целей годового планирования, увеличивает ваши шансы на успех.
Планы на случай непредвиденных обстоятельств
Что произойдет, если у вашей компании возникнут проблемы с денежным потоком? Хорошая идея — создать чрезвычайные финансовые резервуары до того, как в них возникнет необходимость. Поддержание денежного резерва или наличие места в кредитной линии являются хорошими мерами на случай непредвиденных обстоятельств. Не забудьте сравнивать свои фактические финансовые результаты с вашими прогнозами в течение года, чтобы вы могли обнаружить финансовые проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.
Инструменты
Создание годового плана проще, если вы используете правильные инструменты.
Они могут включать в себя шаблон годового бизнес-плана, который организует усилия по планированию, и широкий спектр программных решений для написания бизнес-планов и стратегических планов.
Выполняя свой годовой план, неплохо также полагаться на платформу управления работой с инструментами стратегического планирования, которые позволяют продуктивно сотрудничать, создавать контент и управлять сложными процессами. Используя такие функции, как Планировщик сценариев Workfront, вы можете упростить процесс годового планирования, адаптироваться к рыночным изменениям с помощью непрерывного планирования, сравнивать сценарии на предмет риска и эффективности и опережать конкурентов.
Вооружившись правильными инструментами, планами и процессами, вы можете создать хорошо продуманный и выполненный годовой бизнес-план, который гарантирует, что предстоящий год оправдает ваши ожидания.
Что такое годовой план? | Пошаговое руководство и пример
Что такое годовое планирование?
Годовое планирование можно определить как процесс определения бизнес-плана для вашей компании и ваших сотрудников.
Его также можно рассматривать как финансовый план организации на год, и он состоит из ряда этапов, которые помогают продвигать план вперед через несколько задач, которые приводят к более широкому видению того, где компания планирует быть к концу год.
Компании должны проводить заседания по планированию, чтобы оценить прошлогодние результаты, а также конкретные цели и достижения. Эти занятия помогут проанализировать ожидания и результаты предыдущего года, чтобы создать годовой план, который даст каждому в организации представление о том, куда они направляются и где они хотят быть через двенадцать месяцев.
Годовое планирование — это то же самое, что и стратегическое планирование?
Стратегическое планирование — это постановка целей для поддержания видения компании.Речь идет о создании стратегии, в которой конечный продукт представляет собой долгосрочный план, включающий определение целей, а также определение того, как именно эти цели будут достигнуты.
Процесс стратегического планирования включает выбор методологии , оценку ресурсов и получение отзывов как от внешних, так и от внутренних заинтересованных сторон. Стратегический план также может быть реализован в течение нескольких лет, а не обязательно в течение одного рабочего года.
Проще говоря, стратегический план определяет основу для продвижения компании к своей миссии.Годовой план может включать цели, непосредственно связанные со стратегическим планом , но он в значительной степени связан с процессом утверждения бюджета на следующий финансовый год, и поэтому годовое планирование обычно осуществляется руководством или директорами.
Почему так важно годовое планирование?
Хорошо сформулированный годовой план — это возможность определить общее направление развития вашей компании. Это также может помочь расширить возможности команды, давая чувство направления. Давайте посмотрим на наиболее важные преимущества годового планирования:
- Ежегодное планирование способствует повышению эффективности, поскольку оно связано с производительностью.
- Это помогает определить, что важно для достижения в течение года.
- Он обеспечивает четкое лидерство для сотрудников и помогает сохранить единство персонала.
- Сотрудники получают четкое представление о своих отделах и ролях.
- Годовой план может сплотить всю организацию вокруг целей. Это также может обеспечить более тесную связь со стратегическим планом компании.
Что входит в годовой план?
Как правило, годовой план содержит следующие элементы:
Цели. Прежде чем вы сможете смотреть вперед, важно оглянуться назад. Для этого рекомендуется пересмотреть свои цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени), они могут помочь прояснить идеи, сосредоточить усилия и гарантировать, что ресурсы используются наиболее продуктивным образом. Помните, что ваш годовой план также должен быть тесно связан со стратегическими целями вашей компании.
Бюджет. Финансовые элементы являются ключевыми для годового планирования, поэтому важно принимать во внимание прогнозы на ближайшие 12 месяцев.
Эти прогнозы помогут вам спланировать ресурсы, денежные потоки и выбрать наилучший план действий и сроки для отдельных проектов.
Ожидания, обязанности и четкие OKR. Необходимо четко указать цели с указанием того, какие команды, отдельные лица или отделы будут нести ответственность за выполнение задач. Ожидания сотрудников должны быть предельно ясными. Кроме того, работа с четко определенными OKR может помочь командам не сбиться с пути, потому что они помогают обеспечить видимость того, над чем работают другие команды и отдельные лица.Все дело в том, чтобы персонал был мотивирован и четко понимал, кто за что отвечает.
Сроки. При оценке эффективности важно понимать, насколько успешной была ваша компания с точки зрения достижения целей в установленные сроки. Разделите цели на задачи и установите сроки.
Планы на случай непредвиденных обстоятельств. Хорошо сформулированный годовой план также учитывает чрезвычайные ситуации.
Всегда полезно подумать об альтернативных сценариях, например о том, что произойдет, если внезапно ваш денежный поток окажется под угрозой?
Ценности и миссия. Также важно помнить о перспективном видении будущего вашей компании при работе над годовым планом.
Годовое планирование:
Когда дело доходит до управления годовыми планами и стратегическими планами , вы должны быть в курсе всего. Сильная стратегия годового планирования может помочь сформировать более широкое стратегическое видение компании и определить общее направление бизнес-плана на следующие 12 месяцев. Однако, как вы, возможно, уже знаете, этот процесс влечет за собой отслеживание важной информации.Это может быть утомительным и трудным процессом, , но он станет проще, если использовать правильные инструменты.
Программное обеспечение для управления проектами может быть мощным союзником для руководителей проектов.
Instagantt , например, позволяет централизованно хранить информацию. Вы можете быстро хранить, обновлять, публиковать, просматривать и просматривать важную информацию, относящуюся к компании , и все это в одном месте. С Instagantt вы можете отслеживать свой бюджет и оптимизировать бизнес-план, следя за тем, чтобы вы и ваша команда не сбились с пути.Более того, вы можете использовать один и тот же инструмент для отслеживания своих стратегических и годовых планов, что поможет повысить прозрачность в организации, отслеживая ключевые результаты, которых вы пытаетесь достичь, и постоянно визуализируя прогресс и производительность. . Используя правильные инструменты и процессы, вы можете создать и реализовать надежную годовую стратегию.
Шаблон: пример годового планирования
6 простых шагов для лучшего годового плана
Теперь, когда вы создали надлежащий контекст, подтвердили свою стратегию и представили совместный успешный год, вы готовы обсудить детали вашего плана выполнения на следующие двенадцать месяцев.
Годовой план состоит из четырех компонентов, которые вам необходимо принять во внимание и согласовать.
1. Цели — Начните с определения измеримых результатов, которых вы хотите достичь в этом году. Это должно включать целевые показатели выручки и прибыли, а также другие целевые показатели, такие как рыночная капитализация, количество сотрудников, количество клиентов или количество местоположений. Выберите несколько целей, которые являются стратегическими и значимыми для вашей компании.
2. Тема / Основной фокус — Затем договоритесь о главном, на чем компания должна сосредоточиться в этом году.Какой барьер вам нужно преодолеть? Какой Winning Move должен окупиться в этом году? Возможно, в этом году действительно стоит сосредоточиться на культуре вашей компании. Это могло быть что угодно. Идея состоит в том, чтобы определить одну всеобъемлющую тему на год, которая, как вы уверены, будет способствовать развитию вашего бизнеса.
Создание такого рода «митингового крика» поможет людям в течение года помнить о том, что, как вы знаете, является наиболее важным.
3. 3-5 годовых инициатив — Теперь предстоит тяжелая работа по расстановке приоритетов и выбору 3-5 конкретных ключевых инициатив, которые вы обязуетесь выполнить в этом году.Правильные ключевые инициативы поддержат вашу способность достигать главного фокуса, достигать поставленных целей, двигаться вперед в своих победных шагах и превосходно выполнять свой основной бизнес. Чтобы определить свои ключевые инициативы, вернитесь к работе, которую вы проделали в первых трех шагах: уроки предыдущего года, начало, остановка, сохранение идей, возможности и угрозы, стратегические решения, победные ходы и открытка с целью. Исходя из всего этого, каковы ваши основные 3-5 ключевых инициатив для компании в этом году? Помимо определения этих ключевых инициатив, вам также необходимо назначить владельца для каждой, определить красно-желто-зеленые критерии успеха и наметить последовательность и сроки основных этапов для каждой инициативы.
4. План действий на 90 дней Q1 — Теперь вы готовы приступить к работе. Сделайте следующий шаг в своем ритме плана и создайте план выполнения на первый квартал в качестве последнего раздела сеанса годового планирования или на отдельном собрании. Как и годовой план, квартальный план должен включать в себя основную задачу, 3-5 главных приоритетов, которые могут быть достигнуты за 90-дневный период, владельцев и критерии успеха красный-желтый-зеленый для каждого приоритета.
Как разработать эффективный годовой план
Как разработать эффективный годовой план
Хотя многие предприятия знакомы с долгосрочной стратегией, им может не хватать одной важной области: планирования операций.Но что такое годовой операционный план? Узнайте все, что вам нужно знать о том, как составить годовой производственный план, с помощью нашего руководства.
Что такое годовой операционный план?
Проще говоря, годовой план, также называемый годовым операционным планом или операционным планом, представляет собой практический документ, определяющий финансовые, физические и человеческие ресурсы, которые необходимо выделить для достижения краткосрочных целей вашего бизнеса. Он обеспечивает основу для повседневной работы, в которой излагаются действия и задачи, которые необходимо выполнить для достижения ваших целей и задач.
Годовые планы, охватывающие один год, могут помочь дать вам ответы на ключевые вопросы, например, кто над чем должен работать, как следует распределять ресурсы для задач, с какими рисками сталкивается бизнес в настоящее время и как можно эти риски должны быть уменьшены. По сути, это план работы вашей организации.
Также важно отметить, что ваш годовой план должен быть тесно связан с вашим стратегическим планом. Стратегический план — это документ, в котором изложена стратегия, которой придерживается ваш бизнес для достижения общих целей роста.Стратегический план учитывает требования заинтересованных сторон, рыночные ограничения, ресурсы и так далее.
В чем разница между годовым операционным планом и бюджетом?
Важно, чтобы ваш годовой план и годовой бюджет согласовывались друг с другом. В противном случае вы можете составить слишком амбициозный годовой операционный план, для реализации которого у вас не будет ресурсов. Итак, в чем разница между годовым операционным планом и бюджетом? Это относительно просто.В то время как ваш годовой план дает практическое представление о ключевых целях и деятельности вашей компании, годовой бюджет гарантирует, что у вас действительно есть ресурсы для выполнения этих мероприятий.
Что входит в годовой производственный план?
Итак, что входит в годовой производственный план? Вообще говоря, ваш годовой план должен включать множество различных элементов, в том числе:
Форматы годового операционного плана различаются от шаблона к шаблону, а это означает, что не существует универсально согласованного формата для использования.Найдите в Интернете шаблоны годового плана, которые вы можете использовать для своего бизнеса.
Как составить годовой операционный план
Вам нужно научиться составлять годовой операционный план? Мы составили простое руководство, которое поможет вам начать работу:
Убедитесь в наличии стратегического плана. Прежде всего, вы должны убедиться, что уже разработан надежный стратегический план. Поскольку годовые планы по сути являются инструментами, которые используются для выполнения стратегического плана, важно, чтобы этот руководящий документ уже был создан.
Определите важные цели. Затем вам нужно определить, какие цели будет преследовать ваш бизнес. Как правило, лучше всего краткий список простых целей. После того, как вы обозначили несколько целей, подумайте об инициативах, которые может предпринять ваш бизнес для их достижения. Меры контроля качества, более короткие сроки поставки, улучшенная защита от мошенничества и повышенная подготовка сотрудников — все это примеры потенциальных инициатив.
Выберите KPI. Затем вам нужно определить KPI, которые ваш бизнес будет использовать для измерения прогресса.Лучше сосредоточиться на «ведущих» KPI (прогнозных показателях, указывающих, чего ожидать в будущем), а не на «запаздывающих» KPI (показателях, подтверждающих шаблон после того, как он уже выполняется). Поскольку эти ключевые показатели эффективности будут центральными для вашего бизнеса в следующем году, вам следует обсудить их со своей командой, прежде чем внедрять их.
Разработайте системы отслеживания. После того, как ваши ключевые показатели эффективности установлены, вы можете отслеживать ход выполнения годового плана различными способами. Некоторые из наиболее часто используемых методов отслеживания включают календари, информационные панели и еженедельные / двухнедельные собрания.
Общайтесь со своей командой — выделите время для более подробного обсуждения ваших ключевых показателей эффективности и самого годового плана в начале года. Независимо от того, где они находятся в вашей организации, важно, чтобы каждый понимал, почему были выбраны эти показатели и почему они важны. Проводите еженедельные собрания для обсуждения организационного прогресса и обеспечения того, чтобы ваши сотрудники могли регулярно отслеживать их успехи.
Заключительное слово
Эффективный годовой план может предоставить вам все необходимое для достижения целей и реализации стратегического видения компании.Убедитесь, что у вас есть достаточно времени, чтобы составить годовой план, так как это не такая уж простая задача. Как правило, вы должны потратить несколько недель на разработку плана и определение ключевых показателей эффективности.
Мы можем помочь
GoCardless поможет вам автоматизировать сбор платежей, сократив количество администраторов, с которыми ваша команда должна иметь дело при поиске счетов. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со специальными или регулярными платежами.
GoCardless используется более чем 60 000 компаний по всему миру.Узнайте больше о том, как вы можете улучшить обработку платежей в своем бизнесе уже сегодня.
Узнать больше Зарегистрироваться
Полное руководство по созданию стратегического годового плана
Первым шагом к достижению целей является составление годового плана. Стратегический годовой план помогает менеджерам, руководителям групп и владельцам компаний реализовать свое видение роста. Создание годового плана не только дает вам время подумать о прошлых достижениях, но и является отличным способом претворить идеи в жизнь.Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, что такое годовое планирование и как вы можете создать такое, которое окажет значительное влияние на вашу организацию.
Что такое годовой план?
Годовой бизнес-план — это набор целей и вех, которые определяют деятельность компании на год вперед. Это помогает направлять сотрудников и инвесторов в правильном направлении. Для многих новый год в этом году начинается с обзора прошлого года. Затем они ставят цели и строят планы на предстоящий год.
Годовое планирование — это комбинация двух других важных элементов: бизнес-плана и годового плана.
Бизнес-план — это документ, который компания или организация использует для постановки целей и повышения производительности. Это похоже на упражнение на затягивание пояса.
Годовой план — это стратегия, которую компания использует для определения целей и ожиданий на предстоящий год. Это помогает сотрудникам визуализировать, куда они направляются и как они могут туда добраться. Годовой план также устанавливает долгосрочные цели компании и помогает определить, как она их достигнет.
Годовой бизнес-план помогает работникам ставить цели и заставляет их отвечать за их достижение.
Затем есть стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования помогает организации определить свою миссию, видение и цели.
Стратегический план в сочетании с годовым бизнес-планом — два ключевых компонента успешной стратегии. Первый обеспечивает основу для целей и намерений компании, а второй предоставляет необходимые инструменты и процессы для достижения этих целей.
Вот что обычно включается в стратегический годовой план:
- Анализ прошлой деятельности. Обзор ваших целей может помочь вам определить области, в которых вы можете улучшить и стать более продуктивными.
- Бюджетная смета. Финансовые прогнозы часто включаются в планирование бюджета. Они помогут вам спланировать предстоящий год и определить правильный курс действий для ваших проектов.
- Четкое видение. Необходимо четко сформулировать ожидания, а также обязанности и четкие OKR. Наличие этих элементов может помочь командам не сбиться с пути и мотивировать их.
- УМНЫЕ цели . Установите цели и сроки для вашей компании. Это поможет вам измерить, как далеко вы продвинулись в достижении этих целей.
- Буферная комната. Хорошо составленный годовой план также должен учитывать чрезвычайные ситуации. Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств может помочь избежать непредвиденных расходов.
В двух словах: годовой план — это стратегия, используемая для планирования и выполнения целей и задач организации. Обычно он состоит из трех этапов: стратегии, проектов и сроков.
Почему так важен годовой бизнес-план?
Годовое планирование помогает определить, что важно для достижения целей и повышения производительности. Это также помогает сохранить единство сотрудников и может использоваться для мотивации и удержания сотрудников. Хорошо составленный годовой план может помочь вам определить направление развития вашей компании, в то же время предоставив команде чувство направления.
Примеры годового стратегического планирования
Вот несколько идей, которые помогут вам начать работу над собственным стратегическим годовым планом:
1. Интегрированный годовой план Coca Cola HBC на 2020 год
ОтчетCoca-Cola на 246 страницах подробно описывает все аспекты их бизнеса. Они начинают с того, что отмечают свои победы статистикой. В них также есть фотографии реальных клиентов и партнеров. Их генеральный директор пишет письмо заинтересованным сторонам, в котором рассказывает о своих самых больших достижениях за последний год.
Затем они проходят через свое видение. На протяжении всей стратегии вы можете видеть, что они используют метод столпов для планирования целей. Основные направления деятельности включают в себя использование существующего бизнеса, продолжение завоевания рынка напитков, осуществление конкурентоспособных инвестиций, сосредоточение внимания на росте сотрудников и расширение их лицензирования.
Общий отчет хорошо спроектирован и напоминает хорошо составленный технический документ. Поскольку письмо генерального директора было адресовано специально заинтересованным сторонам, мы знаем, что это инструмент для увеличения инвестиций, а также для планирования проектов.Из-за этого большая часть содержания в нем отвечает на вопрос: «Почему я должен инвестировать в вас?»
В остальной части годового плана каждому компоненту отводится отдельный раздел. Вверху каждого раздела находится список достижений за прошедший год и приоритеты на следующий год. Они также суммируют риски, заинтересованные стороны и ключевые показатели эффективности. Это упрощает просмотр пакета, но при этом его легко запомнить.
2. pep + (PepsiCo Positive)
PepsiCo недавно объявила, что их новая инициатива 2022 года будет вращаться вокруг «планеты и людей.«Хотя это долгосрочный процесс для бренда, запуск станет основой их стратегического годового плана на обозримое будущее. Их ключевые слова включают позитивность (отсюда знак «+»), устойчивость и «фундаментальное преобразование того, что мы делаем и как мы это делаем».
На специальной целевой странице читатели могут глубже изучить свой годовой план. Эта презентация также хорошо продумана и показывает, каким будет будущее PepsiCo, благодаря обновленному бренду и изображениям. Такие символы, как улыбающиеся фермеры и здоровые зеленые поля, несут в себе смысл.
Для достижения этих новых целей компания сосредоточится на цепочках поставок, вдохновении потребителей и обеспечении устойчивых изменений во всех своих продуктовых линейках.
Они связывают несколько документов по всему отчету, включая исчерпывающий список целей, который является отличным примером для вашего собственного шаблона годового плана. На этой трехстраничной диаграмме слева указаны столбцы, а справа — цели или действия со сроками выполнения.
Если у их целей есть числовые показатели, они включают данные за прошлые годы вместе с ключевыми ориентирами, которых они надеются достичь к концу года или в будущем.В противном случае их цели измеряются действиями.
Например, в рамках своей концепции устойчивого развития они планируют «разработать и внедрить прорывные экологически безопасные упаковочные материалы и новые модели удобных продуктов питания и напитков». Это конкретная и ясная задача, несмотря на то, что она не так поддается количественной оценке, как некоторые другие их цели.
3. Годовой отчет Nestlé Global
Их годовой план не является общедоступным, но они поделились годовым отчетом о прошлых победах за 2020 год.Помимо финансового обзора, «Нестле» также делится новой стратегией. Начиная с важных фактов и цифр, компания выделяет статистику роста органических продаж и многое другое. Они также визуализируют данные о том, какие типы продуктов продаются больше всего и в каких регионах мира компания выросла за последний год.
Как и Coca-Cola, «Нестле» также прилагает письмо к акционерам. Они обсуждают, как планируют расти в наступающем году. Это включает в себя, в какие продуктовые области они будут вкладывать больше и где они будут приостанавливать или прекращать усилия.Они также подчеркивают новую область продукта, которая будет в центре внимания в краткосрочной перспективе. В этом разделе «Нестле» затрагивает долгосрочные стратегии и то, как эти краткосрочные цели повлияют на них.
В общем, их годовой отчет сосредоточен на слове «инновации». В основном это связано с разработкой новых продуктов и обновлением старых. Как и PepsiCo, они используют устойчивость как основу, а также электронную коммерцию.
В отчете подробно рассматривается каждая стратегия в отдельности.«Нестле» перечисляет действия и дает четкие доказательства того, почему каждый из них важен. Они также выделяют статистику роста в ключевых областях и называют еще большие цифры того, где они надеются достичь через год.
По всему отчету они включают изображения из рекламных кампаний, демонстрирующие изменения, которые они хотят продолжать внедрять. Опять же, брендирование изображений имеет большое значение при создании вашего собственного стратегического годового плана. Он задает тон тому, что написано на странице, и может помочь визуальным ученикам с первого взгляда лучше понять, что вы собираетесь делать.
Хотя стратегический годовой план Nestle больше похож на белую бумагу, чем на диаграмму, этот макет, безусловно, больше всего похож на журнал. Он служит отличным примером того, как вы можете организовать идеи на странице таким образом, чтобы это было интересно и привлекало внимание.
Одним из наиболее заметных аспектов их годового плана является Матрица существенности. Они используют эту диаграмму, чтобы визуализировать ключевые области интересов и расставить приоритеты в соответствии с ценностями заинтересованных сторон. В каждом поле они перечислили основные области бизнеса, на которые влияет это значение.Это отличный метод резюмирования целей, которые охватывают самые разные отделы и бизнес-направления.
Понимание передовой практики стратегического планирования
Каждый человек думает о годовых планах по-своему. Независимо от того, чего вы пытаетесь достичь, вам помогут следующие передовые методы стратегического планирования:
1. Используйте SMART-цели
Для того, чтобы направлять и мотивировать людей, обычно используются различные цели SMART. Они помогают устанавливать реалистичные ориентиры и призваны помочь командам добиться успеха.Это также поможет вам спланировать взлеты и падения вашего бизнеса. Чтобы достичь своих целей, разделите их на более мелкие и установите конкретные сроки. Эти цели помогут вам измерить, насколько вы успешны в их достижении.
2. Включить непредвиденные расходы
Например, наличие резервного финансового резервуара — хорошая идея для предотвращения потенциальной финансовой катастрофы. Это может помочь вашей компании ориентироваться в более медленные сезоны, при этом придерживаясь своего годового плана.
3. Повышайте гибкость
Даже незначительные изменения внешних факторов могут существенно повлиять на то, насколько эффективно вы создаете и выполняете свой стратегический план.Никогда не забывайте, что, хотя мы создаем наши годовые планы в вакууме, мир, несомненно, претерпит еще больше изменений в наступающем году. Несмотря на то, что мы не можем предсказать будущее, мы можем сделать наши планы надежными, проявив гибкость сейчас.
Использование Wrike для создания шаблона годового плана
Программное обеспечение для управления проектамиWrike поможет вам отслеживать всю информацию о вашей компании в одном месте. Это также может упростить вашу работу и помочь вам не сбиться с пути. Это также может помочь вам отслеживать свои годовые планы и разработать надежную стратегию.
Начнем с прошлого года в качестве справочного материала. Понимая проблемы, которые затронули предыдущий год, компания может улучшить свои показатели в следующем году.
Нарисуйте отчеты о времени, затраченном на проект, и посмотрите, что ваша команда упустила или недооценила. Затем посмотрите, какие задачи больше всего истощают ресурсы. Определите, стоит ли двигаться вперед по рентабельности инвестиций.
Далее ставьте перед собой реалистичные цели. Вспомните прошлогоднюю статистику из отчетов Wrike Reports и составьте план с реалистичными показателями для улучшения.
После этого разбейте большие планы на отдельные шаги. Начните с сосредоточения внимания на целях компании, а затем наметьте свои ключевые цели, которые соответствуют этим целям. Убедитесь, что все знают, кто отвечает за выполнение и утверждение каждой задачи.
Создайте диаграмму Ганта, в которой каждый шаг разбит на соответствующие задачи. Не забудьте добавить крайние сроки к каждому действию, чтобы товарищи по команде были подотчетны и соблюдали реалистичные сроки.
Затем делегируйте задачи в соответствии с сильными и слабыми сторонами.Используйте отчеты по проектам и индивидуальную работу для оценки членов команды. Вы можете обнаружить, что тем, у кого есть специализированные таланты, поручают неквалифицированную работу, тогда как они могут помочь решить серьезные проблемы в другом месте.
Не забывайте задействовать всю команду. Начинайте заранее, планируйте заранее и вовлекайте всех в процесс. Это упростит преодоление препятствий в процессе реализации проекта.
Кроме того, попросите их дать прямой отзыв о ваших идеях на следующий год.Вы узнаете на передовой, с какими препятствиями они могут столкнуться, что повлияет на временную шкалу.
Еще один бонус от вовлечения вашей команды в том, что это создает большую прозрачность на рабочем месте. Использование Wrike как части процесса не только полезно, но и команда постоянно учится более эффективно использовать систему.
Хорошая идея — иметь платформу управления работой, которая позволяет вам планировать и выполнять годовые планы. Кроме того, также неплохо использовать инструменты, которые позволяют вам сотрудничать и управлять сложными процессами.Создайте эффективный годовой план уже сегодня с помощью бесплатной пробной версии Wrike.
Разница между стратегическим планированием и годовым планированием
В течение многих лет мы говорим всем, кто будет слушать: «Отсутствие стратегического плана — все равно что пытаться плыть без руля». Без стратегического плана вы находитесь во власти переменчивых ветров и мало контролируете, как далеко вы зайдете или где окажетесь. Конечно, хотя таких умных аналогий гораздо больше, факт остается фактом: те организации, у которых есть стратегический план, имеют гораздо больше шансов на успех, чем те, у которых его нет.Организации со стратегическими планами, которыми они руководствуются, не только контролируют то, куда они направляются, но и имеют больше возможностей для использования новых возможностей и процветания даже в самые трудные времена.
В Starboard Leadership Consulting нам нередко звонят и спрашивают, можем ли мы организовать «ежегодную встречу по стратегическому планированию». Слово «годовой» обычно указывает на то, что организация на самом деле не занимается стратегическим планированием.Скорее, гораздо более вероятно, что они соберут правление один раз в год для обзора того, что было достигнуто за прошедший год, и определения того, что они хотят сделать в предстоящем году. Это хорошая работа и важная работа, но, если она не связана с многолетними стратегическими рамками, она, вероятно, не очень стратегическая.
Проще говоря, в процессе стратегического планирования организация четко описывает или подтверждает свою цель (миссия), определяет, чего она хочет достичь в следующие несколько лет (видение), а затем принимает решение о наборе из 3-5 стратегических приоритетов. направлять организацию к достижению видения.Затем эту «стратегическую основу» следует связать с конкретными целями, которые могут направлять разработку годовых планов работы или планов действий.
Что отличает стратегический план от годового рабочего плана, так это то, что стратегический план является стратегическим. Мы думаем об этом таким образом (возвращаясь к нашей предыдущей морской аналогии), без какого-либо плана вы не в лодке. Вы находитесь в воде, изо всех сил пытаясь удержать голову над волнами. С годовым планом вы все еще находитесь в воде, но, по крайней мере, вы планируете и предвидите волны.Вы можете не знать, в каком направлении вам следует плыть, но вы изо всех сил стараетесь реагировать на окружающую среду. Однако со стратегическим планом вы не только находитесь в лодке, но и видите точку на горизонте, в которую хотите направиться, и у вас есть стратегия, как направить лодку туда по максимально прямой линии.
Итак, вкратце, стратегический план смотрит в будущее на два, три или даже на пять лет, чтобы определить, чего вы хотите достичь, а затем расставляет приоритеты для основных стратегий для достижения ваших устремлений.С помощью этой стратегической структуры, которая поможет вам, рабочие планы могут разрабатываться ежегодно, которые включают конкретные цели, показатели результатов и подробные планы действий (кто и когда), связанные с операционным бюджетом.
Ваш стратегический план и ваш годовой план работы идут рука об руку. Годовой план работы дает представление о том, как будет выполняться необходимая работа, но без основы стратегического планирования, которая могла бы направлять вас, процесс годового планирования будет совсем не стратегическим.
Чтобы узнать больше о стратегическом планировании, посетите www.starboardleadership.com. Вы найдете больше советов, например, эту запись в блоге Джеффа Уолстрома, а также обзор наших консультационных услуг. Чтобы связаться с нами для получения дополнительной информации, используйте нашу контактную форму, чтобы связаться с нами сегодня.
Как составить годовой план на 2021 год
Это то время года, когда годовое планирование возвращается на первое место в вашем списке. И хотя у вас уже есть несколько отличных идей, самое сложное — задокументировать и изложить весь план. Итак, сегодня я покажу вам 15 бесплатных шаблонов годового планирования , которые вы можете сразу загрузить и использовать при составлении своего годового бизнес-плана.
Что такое годовой план?Прежде чем мы начнем, давайте проясним, что означает «годовой план». Годовой бизнес-план — это рабочий план , в котором излагаются цели, ресурсы и операции, которые компания будет выполнять в течение 1 года. Обычно он включает годовой бюджет, сроки выполнения проекта, роли и обязанности. Другими словами, годовой план действует как дорожная карта для организации и приводит внутренние команды в соответствие с ежегодными бизнес-целями.
Как видите, годовой план определяет направление, в котором компания будет двигаться в следующие 12 месяцев.Но, , как сделать годовое планирование? Это действительно зависит от того, насколько велика компания и насколько подробным должен быть план работы. В следующем разделе я расскажу обо всем, что вам нужно, чтобы составить надежный годовой план.
Как создать успешный годовой план? (+ Бесплатные шаблоны PowerPoint для планирования)Большинство людей знают, что годовое планирование включает в себя оценку прошлых результатов, постановку реалистичных целей и определение способов их достижения. Но это еще не все! Важнейшей частью годового бизнес-плана является реализация, и для этого вам необходимо эффективно информировать о новых стратегиях.Чтобы все это произошло, дизайнеры 24Slides создали набор из удивительных шаблонов PowerPoint , которые помогут вам в процессе создания и публикации вашего годового плана. Давайте рассмотрим каждый шаг более подробно ниже:
Шаг № 1: Оцените свое текущее положениеПланирование — это все о чтении ситуации и принятии осознанного выбора. Итак, шаг №1 в вашем процессе годового планирования — это проверка в прошлом году . Важно определить, что сработало, а что не сработало для бизнеса.Для этого вы можете собрать данные из прошлых отчетов или поговорить с менеджерами из каждой области. Вы также можете взять интервью у ключевых сотрудников, таких как представители службы поддержки клиентов, чтобы узнать, что клиентам нравятся или не нравятся ваши продукты. Все действия на этом этапе должны помочь вам определить, что прошло хорошо, а что можно улучшить в следующем году.
Чтобы максимально повысить производительность, используйте инструмент планирования, например шаблон декабрьского календаря. Это поможет вам управлять своим временем и обеспечить бесперебойную работу с самого начала.В этом шаблоне вы найдете горизонтальные и вертикальные декабрьские календари, из которых вы можете визуализировать свои ежемесячные действия. А если вы предпочитаете подробно просматривать каждое мероприятие, выберите этот шаблон корпоративной повестки дня.
Когда у вас будет вся необходимая информация, пора обобщить ваши выводы и заключения. Для этого шаблон Business Review — отличная платформа для демонстрации проведенного вами анализа. В нем есть диаграммы, диаграммы и временные рамки для обзора ключевых областей, таких как финансы, маркетинг, операции, продажи и другие.Кроме того, наличие ваших первоначальных идей в структурированном отчете упростит ваше ежегодное планирование, так как вы сможете вернуться к этим моментам в любой момент в процессе.
Самый важный совет, который я могу дать вам на этом этапе, — быть честным с самим собой. Помните, что вы не можете изменить то, чего не признаете, поэтому крайне важно быть объективным при оценке текущей ситуации.
Шаг № 2: Установите цели и приоритетыТеперь, когда вы знаете, где вы находитесь, пора заглянуть в будущее. Где вы хотите, чтобы компания была в следующем году? Здесь вы обдумываете все возможности и выбираете те, которые могут сработать в конкретной ситуации (вот почему первый шаг был так важен!). Я уверен, что есть миллион вещей, которые вы бы хотели, чтобы ваша команда выполняла, но вам нужно реалистично подходить к своим годовым целям.
Хороший способ начать постановку целей с правильной ноги — определить бизнес-приоритеты . И для этого диаграммы пирамиды идеально подходят для иерархического упорядочения тем.С помощью этих треугольников вы сможете ранжировать «проблемы, которые необходимо решить», в зависимости от их актуальности, доступных ресурсов или влияния на бизнес. Этот подход позволяет вам установить критерии для каждой темы, над которой вы хотите работать, и увидеть, что вы должны решить в первую очередь в своем годовом плане.
Имея все это на месте, у вас уже есть четкое представление о том, куда движется компания, и теперь вы готовы использовать один из самых мощных инструментов для годового планирования: шаблон структуры OKR
Цели и ключевые результаты (OKR ) — это система постановки целей, которая заставляет вас сосредоточиться на ваших годовых целях и на том, как их достичь.Сначала вы устанавливаете цели, которые должны ответить: чего вы хотите достичь в следующем году? А затем ваши ключевые результаты или измеримые способы доказать, что вы достигли целей. Вот простой пример OKR:
- Цель: улучшить присутствие вашего бренда в Интернете
- Ключевой результат 1: Обеспечить 200 000 посещений вашего веб-сайта каждый месяц
- Ключевой результат 2: Сотрудничать с 5 микро-влиятельными лицами в кампании по выпуску продукта
Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как ставить цели OKR!
Шаг № 3: Определите свои стратегии и действияДалее в вашем списке , КАК вашего плана .Обратите внимание, что в рамках OKR ваши ключевые результаты работают как стратегии для достижения ваших целей. Это означает, что вы можете сразу перейти к определению своих действий. Однако, если вы все еще новичок в OKR, используйте этот визуальный метод:
Ментальные карты кругов — простые, но мощные инструменты для появления новых идей. Просто поместите свои цели в центр и используйте ветви для действий, которые ваша компания должна предпринять. Это отличный способ сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, при разработке бизнес-стратегии .Вот несколько примеров: улучшение обслуживания клиентов, ориентация на определенную нишу или повышение устойчивости вашей компании. Помните, что они должны соответствовать вашим целям и быть достаточно широкими, чтобы разбивать их на действия.
Далее вы можете использовать диаграммы Ганта для планирования действий , задействованных в каждой стратегии. Эти корпоративные диаграммы Ганта идеально подходят для распределения действий вашей команды в течение года и установления ежемесячных или ежеквартальных сроков. Вы также можете присвоить событиям цветовую кодировку в соответствии с их статусом.Как видите, диаграммы Ганта — это простой способ систематизировать стратегии и действия для годового бизнес-плана.
А вот дополнительный шаблон годового планирования! Если вы хотите сгруппировать свои цели, стратегии и действия в одном месте, ознакомьтесь с шаблоном бизнес-плана 30 60 90. В нем есть креативные графики, табличная диаграмма, слайды с этапами и многое другое, чтобы продемонстрировать все, над чем вы работали до сих пор. В плане 30-60-90 замечательно то, что он позволяет быстро реализовать и проверить свой план в течение первых 3 месяцев.Таким образом вы сможете увидеть, на правильном ли вы пути, чтобы сократить разрыв между тем, где вы находитесь, и тем, где вы хотите быть в следующем году.
Шаг №4: Поделитесь планом действий со своей командойОдна из главных причин неудач планов — отсутствие четкой стратегии реализации. Таким образом, становится трудно — если не невозможно — интегрировать годовой план в повседневные операции. К счастью, мы рассмотрели все это на шаге № 3, но осталось еще одно: сообщить КАК своей команде .
Какой смысл составлять отличный годовой план, если вы не можете его выполнить, верно? Вот почему подробный план действий является ключевым, чтобы помочь вашим сотрудникам понять, как их усилия способствуют успеху компании.
И когда дело доходит до совместного использования плана работы, этот шаблон просто необходим в вашем наборе инструментов годового планирования. Шаблон PowerPoint рабочего плана поможет вам продемонстрировать следующие проекты и мероприятия. Вы можете включить бизнес-цели и ключевые результаты, чтобы все знали, чего от них ожидает компания.И самое лучшее, что он полон привлекательных визуальных элементов, которые удерживают внимание вашей команды именно там, где вы хотите.
Однако на этом этапе говорится не только о том, что нужно сделать, но и о том, кто несет ответственность за каждое действие. Чтобы иметь общее представление о том, кто и что делает в вашем плане, используйте шаблон RACI Matrix. С помощью этих диаграмм вы сможете равномерно распределять задачи и назначать ключевые обязанности в соответствии с критериями RACI: ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный.Как лидер вы знаете, насколько важна эффективная коммуникация при управлении командами, по этой причине матрица RACI может стать отличным дополнением к реализации вашего плана действий.
На данный момент мы охватили от действий и ресурсов с до крайних сроков и ролей , что оставляет вашу команду готовой к выполнению годового бизнес-плана.
Шаг № 5: Внедрение и проверкаСамая распространенная ошибка в планировании — это убеждение, что оно заканчивается, когда все работает.И конечно же, то, что то, что у вас было на бумаге, воплощается в реальном мире, является огромным достижением. Но не позволяйте этому обмануть вас! В вашем годовом плане есть еще один шаг: Просмотрите результаты.
Цель этого этапа — оценить эффективность вашего плана и определить, были ли достигнуты ваши годовые цели. И хотя большинство людей делают это в конце года, рекомендуется проводить эти проверки каждые три месяца . Это дает вам возможность увидеть, что работает, а что нет в начале года, и вовремя скорректировать направление своих действий.
Используйте шаблон Quarterly Business Review, чтобы сравнить текущие показатели с целями, которые вы поставили на этапе , шаг 2 . В нем есть дорожные карты и диаграммы данных для анализа эффективности вашего бизнеса, анализа квартальных проектов и отслеживания прогресса вашей команды. Кроме того, с помощью этого корпоративного шаблона вы будете готовы представить первые результаты ключевым инвесторам или любым другим заинтересованным сторонам, заинтересованным в успехах компании.
Вот и все: пятиэтапный процесс годового планирования ! Но помните, что это работает как цикл.Планирование является итеративным: вы придумываете, выполняете, просматриваете и переносите то, что вы узнали из опыта, на шаг № 1 . Таким образом, вы сможете понять, что работает лучше всего, и каждый год составлять более надежные годовые планы.
СОВЕТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛА: как действительно улучшить годовое планирование?Традиционно люди связывают годовые планы с большими документами. Те, которые загружены данными и прогнозами о компании. И хотя важно, чтобы ваш годовой план был хорошо организован; это мало что добавляет к , шаг № 4: поделиться планом действий со своей командой .
Подумайте об этом: сможет ли ваша команда, помимо повседневных задач, прочитать документ с большим количеством текста от корки до корки? Конечно, нет! И огромная часть успеха вашего годового плана связана с привлечением всех к работе и увлечением предстоящими проектами. Итак, как насчет превратить ваш годовой план в презентацию ?
С презентацией годового плана вы сможете контролировать, как реализуется видение компании , чем через документ Word. Это также прекрасная возможность мотивировать вашу команду на то, что будет дальше, и решить любой вопрос , который может у них возникнуть.И что еще более важно: к концу дня вы убедитесь, что все единодушны в отношении направления развития компании на предстоящий год. Это беспроигрышный вариант!
Вы можете начать создавать свою презентацию прямо сейчас, используя шаблоны годового планирования, которые вы видели выше. Все они взяты из Templates by 24Slides, нашей платформы бесплатных ресурсов PowerPoint . Здесь вы можете загрузить тысячи корпоративных шаблонов PowerPoint и даже выбрать шаблоны для той отрасли, в которой вы работаете! Посмотрите на эти примеры:
Агентство цифрового маркетинга PowerPoint Presentation
Агентства цифрового маркетинга переходят в быстро развивающийся сектор, и важно, чтобы они время от времени обновляли свои стратегии и услуги.С помощью этого шаблона в темной тематике агентства могут продемонстрировать все, что они видят в будущем, и поделиться рекомендациями по его реализации. Есть элегантные визуальные элементы, такие как диаграммы и списки, которые помогают создать надежную презентацию бизнес-плана.
Презентация PowerPoint для мобильного банкинга
Этот привлекательный шаблон предназначен для компаний, работающих в банковской сфере! Если мобильное приложение находится в разработке, этот креативный шаблон идеально подходит, чтобы поделиться планом с вашей командой. Он поставляется с потрясающими дорожными картами, круговыми диаграммами и диаграммами на основе данных, чтобы отобразить каждую деталь вашего годового плана.В нем даже есть макеты мобильных телефонов и планшетов! Короче говоря, наиболее полный шаблон презентации, который вы найдете в услугах мобильного банкинга.
Презентация PowerPoint для удаленного подключения
С увеличением удаленной работы нетрудно догадаться, что процессы адаптации также потребуют некоторой адаптации. Если в планах вашей компании на следующий год переход на удаленную адаптацию, этот шаблон для вас. Вы сможете показать цели проекта, открытые вакансии для каждой области, шаги по созданию программы адаптации новых сотрудников и многое другое.
Набор иконок электронной коммерции для презентаций
Но шаблоны презентаций — не единственное, что вы можете найти на нашей платформе Templates by 24Slides. Также есть векторные иконки для ваших слайдов. Как те, что наверху! Электронная коммерция и онлайн-компании теперь могут использовать значки PowerPoint для улучшения представления своего годового плана. Они творят чудеса, демонстрируя процессы, новые функции сайта или легко объясняя то, что в противном случае потребовало бы больших фрагментов текста. Используйте их с умом!
Профессиональный дизайн PowerPoint для годового плана на 2021 годШаблоны годового планирования — определенно отличная идея, но что происходит, когда возиться с PowerPoint все выходные — не ваше дело? Что ж, для этого тоже есть возможность: Получите свой собственный индивидуальный годовой план презентации! Здесь, в 24Slides, наши дизайнеры PowerPoint могут создать для вас полностью индивидуальную презентацию.