Франчайз — это… Что такое Франчайз?
Франча́йзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.
Франчайзинг — развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.
Франчайзинг — метод тиражирования успешных малых предприятий.
Признаки франчайзинга
Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга [1]:
- франчайзер получает отчисления за использование своей торговой марки;
- франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
- франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.
История возникновения франчайзинга
Первым прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов. На время организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера имела массовое серийное производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом фирма Зингера не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории.
Cовременный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.
В 20х годах прошлого века в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.
После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.
Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.
В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonald’s, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald’s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.
В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС», фирма 1С.
Франчайзинг: плюсы
Использование проверенной бизнес-системыПрежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.
Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
Возможность выбора отраслиПотенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзора до этапа инвестирования собственных средств.
Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзор не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.
Удачный выход на рынок обеспеченОдним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
В связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке.
Также дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.
Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.
Гарантированная система поставокТак как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Франчайзинг в России: договор коммерческой концессии
В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).
Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).
Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
Примечания
- ↑ Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — С. 575. — ISBN 5-94723-311-8.
Источники
Стратегия роста»
- Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг = Franchising: Pathway to Wealth Creation. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9
— М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9См. также
Wikimedia Foundation. 2010.
Франчайз — это… Что такое Франчайз?
Франча́йзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.
Франчайзинг — развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.
Франчайзинг — метод тиражирования успешных малых предприятий.
Признаки франчайзинга
Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга [1]:
- франчайзер получает отчисления за использование своей торговой марки;
- франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
- франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.
История возникновения франчайзинга
Первым прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов. На время организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера имела массовое серийное производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом фирма Зингера не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории.
Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины.
Cовременный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.
В 20х годах прошлого века в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.
После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.
Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.
В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonald’s, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald’s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.
В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС», фирма 1С.
Франчайзинг: плюсы
Использование проверенной бизнес-системыПрежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.
Возможность открыть собственное делоНесмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
Возможность выбора отраслиПотенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзора до этапа инвестирования собственных средств.
Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзора и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.
Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзор не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.
Удачный выход на рынок обеспеченОдним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.
Минимальные затраты на рекламу и маркетингВ связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке.
Также дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.
Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.
Гарантированная система поставокТак как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Франчайзинг в России: договор коммерческой концессии
В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).
Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).
Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
Примечания
- ↑ Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — С. 575. — ISBN 5-94723-311-8.
Источники
Стратегия роста»
- Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг = Franchising: Pathway to Wealth Creation. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9
— М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9См. также
Wikimedia Foundation. 2010.
Франчайзи — Энциклопедия по экономике
Франчайзи — относительно небольшой, не столь известный в международном предпринимательстве субъект рынка, приобретающий и пользующийся помощью, привилегиями. [c.184]Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и
[c.
582]
Основным побудительным мотивом развития франчайзинга для компаний-производителей является возможность работы на новых рынках и преодоление ограничений импорта в отдельных странах, затруднения или невозможность достижения конкретных целей с помощью других форм ВЭД, активный маркетинг на новых рынках, а также получение стабильного дохода от франчайзинга без дополнительных затрат. При этом франчайзи также получает преимущества право работать под маркой известного производителя, используя его товарный знак и название товара, использование технологии и возможность получения ноу-хау для организации производства, а также обучение персонала и получение помощи от франчайзера в разработке схемы финансирования и поиска источника финансирования. [c.583]
То есть, головная фирма-продавец проекта (франчайзер) подготовит и облегчит путь человеку (оператору —-франчайзи), который, возможно, никогда до этого не владел или не управлял предприятием, поможет ему начать собственное дело не только в уже определенных и установленных рамках, но и имея поддержку со стороны мощной организации на уровне головного офиса крупной компании.
В ином случае такая поддержка не была бы доступна оператору по той цене, которую он мог бы себе позволить заплатить.
[c.301]
Товарный франчайзинг (селективное распределение). Вместо того, чтобы продавать товары оптовым и розничным торговым компаниям, франчайзер продает ее в основном франчайзи, которые продают главным образом товары франчайзера и не продают аналогичную продукцию конкурентов. Товарный франчайзинг, как правило, используется для сбыта бензина, автомобильных товаров. [c.303]
Производственный франчайзинг. Когда франчайзер поставляет франчайзи оборудование, рецептуру и право пользования товарным знаком и общим рекламным фондом при производстве и [c.303]
Районный франчайзинг, т.е. предоставление права на занятие на определенной территории может развиваться в соответствии со следующими основными обязательствами, предусмотренными для франчайзи в контракте [c.304]
Мировой опыт развития франчайзинга свидетельствует, что даже при относительно незначительном увеличении количества франчайзи (3-6 предприятий в год) доход, получаемый франчайзером от роялти, возрастает во времени значительно быстрее, чем расходы франчайзера по управлению системой.
[c.307]
В итоге франчайзер получает доход, который зависит от качества и состава предоставляемых франчайзи услуг. Этот доход должен быть достаточен для покрытия расходов франчайзера по созданию системы и для получения прибыли. [c.308]
Обособленное торговое предприятие, именуемое «франчайзи», которое осуществляет свою деятельность на договорных (контрактных) основах (иногда их называют лицензионными) с предприятием-изготовителем товаров или инициатором какого-либо вида услуг, именуемым «франчайзером», при обязательном выполнении условий продажи или предоставления услуг, диктуемых франчайзе- [c.267]
Под франчайзингом понимаются отношения, в силу которых одно лицо (франчайзер) предоставляет второму лицу (франчайзи) деловой комплекс , состоящий из охраноспособных (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания и др.) и неохраноспособных (деловой опыт и др.) имущественных прав и других субъектов гражданского права (коммерческая информация и др.), для осуществления франчайзи предпринимательской деятельности, аналогичной деятельности франчайзера.
В свою очередь
[c.50]
Привилегии (франчайзы, франшизы) бывают двух типов. [c.170]
Первый тип — это привилегия, предоставляемая за определенную плату владельцем — франчайзером (fran hisor) — другому лицу — франчайзи (fran hisee) — на основе контракта и дающая последнему право продавать определенные продукты или предоставлять услуги, использовать торговые марки или товарные знаки или осуществляеть определенную деятельность, как правило, в определенном географическом регионе, пользуясь именем франчайзера. То есть франчайзер, разработав оригинальную идею или продукт, защищает их патентом, авторским правом, торговой маркой или товарным знаком, а затем продает право использования своей идеи или продукта франчайзи, который, помимо первоначальной платы, ежегодно вносит определенную сумму денег за использование такого права. [c.170]
При договорной системе сбыта сотрудничество производителя строится на договорной основе. Существует три типа договорных систем. Первый — франчайзная система, при которой франчайзи (посредники) обязуются выполнять все правила, нормы и процедуры по доведению товара до потребителя, установленные франчайзером.
Подобный порядок обеспечивает единый уровень качества обслуживания клиентов (примером являются такие компании, как Макдональдс , Русское бистро и др). Второй тип — торговые сети, организуемые оптовыми поставщиками. В данном
[c.626]
Распространение дисков ИТС осуществляют сервис-парнеры и франчайзи фирмы 1 . Они каждый месяц доставляют подписчикам очередной D-ROM, устанавливают с него новые релизы (выпуски) системы, проводят актуализацию информационных разделов и методических материалов, а также (при заключении дополнительного договора на абонементное обслуживание) помогают пользователям в освоении новых возможностей программ системы 1С Пред-приятие и проводят профилактику компьютерных систем для предотвращения сбоев и обеспечения надежной и эффективной работы. [c.316]
ФРАНКО-УСЛОВИЕ — продажи, согласно которому покупатель освобождается от непосредственных расходов по погрузке, транспортировке в связи с тем, что эти расходы включены в цену товара. ФРАНЧАЙЗИНГ — гибридная форма крупного и мелкого предпринимательства.
Ф. представляет собой соглашение крупных корпораций с мелкими фирмами или отдельными бизнесменами, производственными или функционально-операционными компаниями. В соответствии с франчайз-ным соглашением, франчайзер — обычно крупная родительская компания — обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией-франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее предписаниями. Покупка лицензии от крупной фирмы на производство товаров или услуг — чаще всего под каким-то известным фирменным знаком — явление широко распространившееся в последние 20-30 лет. Так, уже в 1985 г. 1800 американских корпораций сбывали свои товары с помощью системы франчайзинг.
Число входивших в нее мелких обслуживающих предприятий приближалось к 500 тыс. Среди этого моря самостоятельных хозяйственных единиц наибольшее число приходилось на бензозаправочные станции (32%), дилеров, торгующих легковыми и грузовыми автомобилями (6%), рестораны и закусочные быстрого обслуживания (7%). Но, как и у всякого бизнеса, у системы франчайзинг есть свои плюсы и минусы. Вот они Преимущества 1. В главном и целом это ваш собственный бизнес. 2. Если до вашего вступления в бизнес он хорошо был апробирован крупной фирмой и держателями ее лицензий, ваш коммерческий риск снижается. 3. Вы получаете постоянные советы и поддержку от вашего партнера — крупной фирмы. 4. Приобретая лицензию, вы надеетесь, что покупаете общепризнанную торговую марку, а значит, вам только надо ее и дальше поддерживать, а не изобретать что-то новое. 5. Если фирма выдала уже много лицензий, вам не
[c.220]
Товарный Франчайзинг связан с продажей товарных групп франчайзера франчайзиату с платежами, взыскиваемыми с франчайзиата, и с условиями платежей.
В отдельных случаях он имеет отношение к оплате гарантийных услуг и возмещению расходов на совместную рекламу. При товарном франчайзинге Франчайзер по договору франчайза уступает франчайзиату право продажи товаров (услуг) на строго определенном рынке или определенной территории. А франчайзиат, в свою очередь, обязуется закупать товары исключительно у франчайзера.
[c.384]
Бизнес-формат Франчайзинг означает предоставление франчайзиату со стороны франчайзера целого пакета услуг передачу производства, ноу-хау, обучение, как именно делать этот бизнес, накопленный опыт, товарные знаки, фирменные названия, знаки обслуживания, постоянное обслуживание и др. При этом типе франчайзинга взимается начальный гонорар за предоставление франчайза. Это могут быть одноразовая плата и плата по частям за франчайз, обучение, другие услуги. При бизнес-формате франчайзинге требуется, чтобы франчайзиат делал взносы в рекламный фонд, находящийся в ведении франчайзера. Доходы франчайзера складываются из первоначально уплачиваемого ему одноразового вознаграждения (вступительный взнос) и из постоянных отчислений, т.
е. текущих сборов (процент от выручки или от прибыли). Источниками доходов фран-
[c.384]
А ведь есть большая разница между вашей профессией и вашим бизнесом. Часто я спрашиваю людей Что у вас за бизнес Они, допустим, отвечают Я — банкир . Я спрашиваю их тогда, владеют ли они банком Они обычно отвечают Нет, я работаю там . Этот пример показывает, как люди путают понятия моя профессия и мой бизнес . Рей Крок понимал разницу между своей профессией и своим бизнесом. Его профессия была и оставалась той же самой — он был торговец. Одно время он продавал миксеры, затем гамбургеровые франчайзы. Но в то время, как его профессия была связана с продажей гамбургеровых франчайзов, его бизнес был — аккумуляция недвижимости, продуцирующей доход. [c.30]
Международная ассоциация франчайзинга даёт следующее определение Франчайзинг (Fran hising) или льготное предпринимательство — это контрактные взаимоотношения между франчайзером и предприятием-оператором (франчайзи), в рамках которых франчайзер предлагает или обязуется поддержать такие области функционирования предприятия, как ноу-хау и обучение при этом оператор ведет дело, используя общую торговую марку и технологию, владельцем которых является франчайзер, он же и контролирует их и при этом оператор инвестирует существенную долю капитала своего предприятия за счет собственных средств .
[c.301]
Все франчайзинговые сделки между ними могут быть условно разделены на четыре типа, в зависимости от состава участников договора франчайза [c.303]
Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером. Франчайзер сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзериредоставляет необходимую поддержку, с тем, [c.304]
Невозможность завершить франчайза обычно заключается па [c.306]
Основную часть дохода франчайзер получает при условии создания значительной сети франчайзи. В начальной стадии франчайзинга франчайзер, как правило, имеет убытки, поскольку само создание системы требует на начальной стадии затрат, которые могут не окупить даже успешно работающие первые несколько франчайзи.
Указанный период может продлиться несколько лет. Однако дальнейшее развитие франшизной цепи создает все предпосылки для ускоренного увеличения дохода франчайзера.
[c.307]
Глава 8. Прототип франчайза. Создание предприятия которое бы работало
Глава 8. Прототип франчайза
Точные инструменты созданы, чтобы достичь идеи, точности измерений там, где совершенство невозможно. Не существует, и никогда не будет существовать части мотоцикла, которая имела бы совершенную форму, но когда вы приближаетесь к ней настолько близко, насколько это позволяют инструменты, происходит нечто замечательное, и вы летите по дороге, под действием силы, которую можно было бы назвать волшебной, если бы она не была абсолютно рациональной во всех отношениях.
Роберт М. Пирсиг «Дзен и искусство ухода за мотоциклом»
Успех франчайзинга делового образца вне всяких сомнений является самой важной новостью в бизнесе.
Если даже посмотреть по итогам одного года, франчайзинги делового образца были успешны в 95 % случаев, по контрасту с 50 % успешности новых независимых малых предприятий.
За первые 5 лет своего существования 80 % всех малых предприятий терпят неудачу, в то время как 75 % франчайзингов делового образца достигают успеха!
Причина успеха — создание прототипа франчайзинга.
Для клиента франчайзинга прототип становится моделью мечты. Прототип становится инкубатором и детской для любой творческой мысли и превращения этой мысли в практическую инновацию.
Прототип франчайзинга помогает проверить на практике все творческие задумки, чтобы уяснить, как они работают, прежде чем вводить их в бизнес в качестве инноваций.
Без подобной проверки франчайзинг стал бы невозможной мечтой, и в бизнесе не хватало бы дисциплины.
Прототип является буфером между гипотезой и действием. Проверкой идей в реальном мире, а не в мире конкурирующих идей.
Закончив прототип, франчайзер поворачивается к своему клиенту и говорит: «Давай, я покажу тебе, как это работает».
Данная система действительно работает. Система управляет бизнесом.
Люди управляют системой.
Система преобразует бизнес в машину или, более точно, в организм, управляемый целым, составленным из ее частей, работающих в едином режиме для достижения цели.
В бизнесе Рея Крока каждая деталь бизнес-системы была проверена на прототипе, и поэтому система контролировалась в очень высокой степени, невозможной на предприятиях, зависящих только от людей.
Картофель фри клали в печь ровно на семь минут, чтобы он не слишком размякал. Размякший картофель фри — это не стиль Макдональдса.
Гамбургеры снимали с противней ровно через 10 минут, чтобы они оставались сочными.
Замороженные куски мяса, в точности одинаковые по весу и размеру, всегда переворачивали в одно и то же время.
Огурцы укладывали вручную специальным образом, чтобы они не могли оказаться на коленях у клиента.
Покупатель обслуживался за 60 секунд или меньше.
Дисциплина, стандартизация и порядок стали главными лозунгами.
В помещениях должна быть идеальная чистота.
Рей Крок решительно не хотел, чтобы покупатель считал недорогое питание некачественным или неправильным.
Ни один бизнес никогда не обращал столько внимания на мелочи, на правильную систему, гарантировавшую клиенту, что его ожидания исполнятся.
В отличие от франчайзинга торговой марки, система Рея Крока не давала клиенту франчайзинга большой возможности делать ошибки.
Это достигалось тем, что клиент должен был пройти большую учебную программу, чтобы научиться управлять франчайзингом.
В Макдональдсе эта учебная программа называлась Университетом Гамбургерологии.
Там не учили делать гамбургеры, а обучали, как управлять системой изготовления гамбургеров — системой, способной удовлетворить клиента каждый раз. Именно эта система стала основой феноменального успеха Макдональдса.
Каждая небольшая деталь, изобретенная Реем Кроком, удивляет нас до сих пор.
Система остается такой же, какой была тогда. Когда клиент франчайзинга усваивает систему, то ему дают возможность открыть собственный бизнес.
Отсюда название: готовая модель.
Клиент франчайзинга приобретает право использовать систему, обучается ей управлять, и пользуется готовой моделью. Сам бизнес выполняет всю остальную работу.
Клиентам франчайзинга все это очень нравится.
Поскольку франчайзер хорошо продумал систему, каждая проблема была продумана и решена. Единственное, что остается клиенту — это научиться управлять системой.
Вот это и есть прототип франчайзинга.
Эта модель, согласно которой создается и улучшается система. Система не является чем-то, что вы привносите в бизнес. Вы получаете систему в процессе построения бизнеса.
Прототип франчайзинга дает ответ на вечный вопрос: «Как именно я могу дать своему клиенту то, чего он хочет, сохраняя контроль над бизнесом, дающим клиенту желаемое?»
Для предпринимателя прототип франчайзинга является посредником между его мечтой и воплощением его мечты в реальном мире.
Для менеджера прототип франчайзинга — это возможность порядка, предсказуемости, системы, настолько важной в его жизни.
Для специалиста прототип является местом, в котором он может погрузиться в любимое занятие — сделать техническую работу.
Для владельца малого бизнеса прототип франчайзинга полезен тем, что он дает средства удовлетворить все различные грани личности, создавая эффективный бизнес.
Прототип франчайзинга является сбалансированной моделью, которая удовлетворяет и предпринимателя, и менеджера, и специалиста одновременно.
Эта система реальна! Она использовалась в Макдональдсе. Она использовалась и в Федерал Экспресс, и в Диснее, и в Филдзе.
Она ждала все это время, пока вы ее обнаружите!
Она существовала в форме фирменной управляющей системы в ядре каждого необычного бизнеса — необязательно франчайзинга.
Поскольку, именно в этом заключается франчайзинг делового формата.
Любой необычайно успешный бизнес выделяет среди конкурентов его фирменный способ ведения дел. В этом смысле, любой выдающийся бизнес является франчайзингом.
Возникает вопрос: как вы строите свой бизнес? Как вы заставляете эту эффективную освобождающую идею работать на вас?
Как вы строите бизнес, который работает предсказуемо, без усилий, и прибыльно каждый день?
Как вы строите бизнес, который работает без вашего участия?
Как вы освобождаетесь от вашего бизнеса, чтобы жить более полной жизнью?
Вы поняли? Вы видите, почему это так важно?
Поскольку пока вы не сделаете это, ваш бизнес будет контролировать вашу жизнь!
Но как только вы заставите эту идею работать на вас, вы окажетесь на пути к свободе!
Я видел, что Сара поняла мои слова.
Я видел, что ее румянец не имел отношения к работе, которую она выполнила за день.
Она чувствовала возбуждение, думая о создании собственного предпринимательского бизнеса.
И она знала, что он у нее уже был.
Она могла делать в своем бизнесе то, что Рей Крок делал в своем. Все, что ей было нужно — это учиться!
Вышел тизер первого игрового фильма франчайза «Проза бродячих псов»
YouTube-канал KADOKAWAanime опубликовал тизер игрового фильма «Проза бродячих псов: Зверь» (Bungo Stray Dogs the Movie BEAST). Картина основана на одноимённом ранобэ за авторством писателя Кафки Асагири и художника Санго Харукавы. Ранобэ в свою очередь является спин-оффом оригинальной манги «Проза бродячих псов» Асагири и Харукавы. Экранизация «Прозы бродячих псов: Зверя» станет первым игровым фильмом франчайза.
Премьера намечена на 7 января 2022 года. В картине играют те же актёры, что и в театральных постановках по «Прозе бродячих псов».
Ранобэ, также известное под названием «Зверь: Светлый Акутагава, Тёмный Ацущи», описывает альтернативную реальность, в которой Ацущи Накадзима состоит в Портовой мафии, а Рюноске Акутагава — в Вооружённом детективном агентстве. В театральных постановках и фильме Накадзиму играет Юки Торигоэ, Акутагаву — Сёхэй Хасимото.
— ожидаем 5 голосов
Манга «Проза бродячих псов» с 2012 года печатается в журнале Young Ace издательства Kadokawa Shoten и сейчас собрана в 21 том.
Франчайз включает в себя цикл ранобэ тех же авторов, побочную мангу, аниме (сериал и фильм), театральные постановки и не только.
В центре сюжета сотрудники японского Вооружённого детективного агентства. Они носят имена известных писателей (в основном, конечно, японских, но есть среди них, например, Агата Кристи, Дэн Браун и даже Фёдор Достоевский) прошлого и настоящего, наделены чертами их характеров и обладают сверхспособностями, основанными на произведениях своих прототипов.
Франчайзер это лицензиар франчайза, | Экономика
—
5. При ввозе на территорию РФ или вывозе с нее (перемещении через таможенную границу РФ) предмета лизинга все виды таможенных налогов и тарифов начисляются на полную таможенную стоимость имущества. Уплата таможенных налогов и тарифов производится:
— на момент ввоза (вывоза) предмета лизинга на сумму оплаченной части таможенной стоимости имущества, что подтверждается банковскими документами;
—
в дальнейшем одновременно с лизинговыми
платежами или в течение 20 дней с момента получения лизинговых платежей.
Следует иметь в виду, что приведенный выше
порядок (система) оплаты таможенных налогов и тарифов не считается отсрочкой
таможенных платежей или инвестиционным налоговым кредитом. Лизинговая сделка
может включать в себя оказание дополнительных услуг: приобретение прав на
интеллектуальную собственность (ноу-хау, лицензионных прав, прав на товарные
знаки, марки и др.), осуществление шеф-монтажных работ, послегарантийное
обслуживание и ремонт и др. Участники договора лизинга по взаимному соглашению
могут применять ускоренную амортизацию предмета лизинга. При этом норма
амортизационных отчислений, установленная для равномерного метода амортизации,
увеличивается на коэффициент ускорения в размере не выше трех.
Лизингополучатель уплачивает лизингодателю плату за владение и пользование
имуществом, предоставленным ему по договору лизинга. Размер, форма и
периодичность лизинговых платежей устанавливаются в договоре лизинга по
соглашению сторон.
Франчайзинг (от англ. franchise
—
привилегия, право) — система передачи или продажи лицензий на технологию и
товарный знак. Международная ассоциация франчайзинга IFA (International
Franchise Association) определяет франчайзинг как продолжительные отношения, при которых
франчайзер передает исключительные права, основанные на лицензионном
соглашении, заниматься предпринимательской деятельностью, а также оказывает
помощь в обучении, маркетинге, управлении в обмен на финансовую компенсацию от
франчайзиата. В Российской Федерации действие франчайзинга регламентирует
Гражданский кодекс РФ (гл. 54 «Договор коммерческой концессии»). Сущность франчайзинга
заключена в том, что фирма (франчайзер), имеющая высокий имидж на рынке,
передает на определенных условиях неизвестной потребителям фирме
(франчайзиату) право, т.е. франчайз — лицензию
на деятельность по своей технологии и под своим товарным знаком и получает за
это определенную компенсацию (доход).
Франчайзер —
это лицензиар франчайза, т.е. правообладатель. Франчайзиат
— это лицензиат франчайза, т.е. пользователь.
Главная страница — Мировая Ассоциация ФРАНЧАЙЗИНГА
Подходит ли мне франчайзинговая модель ведения бизнеса?
Франчайзинг — бизнес модель, которая подходит практически для любого бизнеса, от услуг до производства. Франчайзинг — это совокупность ценных знаний, деловой репутации, набора инструментов для быстрого старта работы, наборы документов и поддержка Франчайзера! Для более детального анализа отправьте заявку на разработку франшизы и мы проведем бесплатный аудит, на покупку или разработку франшизы.
Как происходит упаковка бизнеса во Франшизу?
Специалисты нашей компании проводят тщательный анализ вашего бизнеса исходя из предоставленных Вами данных и наличия уже действующих предложений на рынке, выявляя конкурентные преимущества и то, на какой точке вы сейчас находитесь.
Составляем стратегию развития и этапы реализации. заключаем договор и начинаем разработку.
Сколько я буду зарабатывать на Франчайзинге ежемесячно?
Ваша прибыль зависит от многих факторов и темпов масштабирования. Чтобы эффективно масштабировать бизнес, рекомендуем Вам доверить это команде профессионалов, которые сделали более 100 продаж собственных франчайзинговых проектов. Вы зарабатываете пассивно, потратив свои усилия на постановку бизнеса и упаковку франчайзинга ранее.
Влияет ли кризис на развитие бизнеса по Франшизе?
Безусловно есть сферы в которых бизнес «просел». Бизнес — это риски, именно поэтому многие предпочитают во время кризиса минимизировать свои риски , отдавая свое предпочтение франчайзинговой модели ведения бизнеса. Франчайзинг — это стремительное развитие с минимальными рисками и издержками для франчайзера и франчайзи.
Что нужно от меня для запуска бизнеса на Федеральный уровень?
От вас нужна рабочая модель бизнеса.
Мы не беремся за упаковку всех проектов, у нас не конвейер. Если в ходе анализа мы делаем вывод что бизнес не эффективно масштабировать по франчайзингу, это «мыльный пузырь» или «дутая франшиза» цель которой не масштабирование сети, а только продажа франшизы — то в разработке мы Вам откажем. Каждый наш проект индивидуален и имеет детальную проработку бизнес процессов. Ваша успешность — показатель нашего уровня знаний.
В какой нише Франчайзинг более востребован?
Франчайзинг востребован во всех сферах, но порог входа (сумма инвестиций) везде разная. На каждое предложение есть свой соискатель.
Как мы заключаем с Вами договор на создание и продвижение Франшизы?
Во многих городах России у нас есть представительство. Если в Вашем городе его нет, то мы заключаем договор дистанционно, оплата осуществляется после обсуждения задания , этапов подготовки и заключения договора.
Что даст мне упаковка бизнеса во Франшизу?
Перспективный , растущий бизнес на много лет вперед.
Многие кто запустил франчайзинг полностью продали свои точки и зарабатывают пассивно, только на франчайзинге.
Что я получаю в результате сотрудничества с Вами?
Готовый бизнес кейс с детально проработанными алгоритмами , обучение и юридическую поддержку. Мы поэтапно запустим продажи вашего бизнеса и привлечем инвестиции в ваш бизнес. Все разработанные нами проекты получают сертификат аккредитации «МАФ» и партнерскую программу.
Closet Factory — Возможности франшизы
Почему я должен рассмотреть возможность приобретения Closet Factory?
Присоединение к команде Closet Factory дает прекрасную возможность открыть собственный бизнес. Однако это не просто бизнес — это один из лучших с проверенной репутацией, большой территорией и огромным потенциалом. Наше комплексное обучение даст вам все необходимое для начала работы, а постоянная поддержка поможет вам вывести свой бизнес на новый уровень. Ваше сотрудничество с другими франчайзи в нашей сильной сети также будет бесценным для будущего вашего бизнеса, потому что каждый владелец чрезвычайно заинтересован в вашем успехе.
чрезвычайно заинтересован в вашем успехе.Как давно Closet Factory работает?
Closet Factory открыла первое место в Лос-Анджелесе 9 февраля 1983 года. Мы начали франчайзинг в 1985 году и стали далеко идущей и очень успешной франчайзинговой организацией в Соединенных Штатах. Мы работаем в большинстве мегаполисов и обслуживаем людей по всей стране.Кто заказчик Closet Factory?
Наши клиенты — домовладельцы. Это люди, которые не только заинтересованы в организованности, но и ищут высококачественные продукты.У нас самый большой ассортимент продукции в отрасли и тысячи вариантов, чтобы наши клиенты могли получить все, что пожелают. Клиентам нравится, что они могут выбирать варианты, которые лучше всего подходят им, поэтому в итоге они получают функциональные и красивые устройства. Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов. Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших способностей.
Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов.Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших возможностей.Вы чем-нибудь занимаетесь, кроме туалетов?
В любом месте можно спроектировать, изготовить и установить шкафы, офисы, гаражи, развлекательные центры, книжные полки, кладовые, стенные кровати, прачечные, библиотеки, книжные полки и многое другое. Мы работаем с множеством различных материалов, поэтому клиенты могут выбрать чистый, простой вид из меламина или эффектную деревянную мебель с множеством украшений. Мы индивидуально окрашиваем и красим наши системы, чтобы цвет идеально сочетался с интерьером любого дома.Нужно ли мне специальное программное обеспечение для отслеживания моего бизнеса?
У нас есть проприетарное программное обеспечение ClosetWare, которое отслеживает каждую часть бизнеса. От результатов продаж до статуса работы во время производства вы можете отслеживать любой аспект вашего бизнеса в режиме реального времени.
Мы также предлагаем программное обеспечение для 3D-дизайна, с помощью которого торговый персонал может размещать свои проекты. Quickbooks — это самый эффективный и простой способ держать ваши финансы в порядке.Как мне получить дополнительную информацию?
Свяжитесь с нами по электронной почте, по телефону или заполнив онлайн-форму запроса.Мы всегда готовы поговорить с любыми заинтересованными лицами. Мы можем рассказать вам больше о том, как стать владельцем фабрики шкафов, и помочь вам понять, есть ли у вас все необходимое для успеха.Какова средняя начальная стоимость?
Две самые распространенные причины, по которым предприятия терпят неудачу в течение одного года после открытия, — это недостаточный капитал и незнание отрасли. Вот почему так ценно стать франчайзи. Ваши первоначальные инвестиции составят от 203 500 до 353 000 долларов. Эта сумма включает первоначальный франшизный сбор в размере 46 500 долларов США, оборудование и оборотный капитал для начала бизнеса.
Однако ключевым элементом также является обучение ведению бизнеса и постоянная поддержка и консультации. Это причина, по которой так много людей хотят инвестировать в франшизу.Доступно ли обучение?
Наше обучение не имеет себе равных. Во-первых, вы проведете две недели в Лос-Анджелесе в корпоративном офисе, изучая все аспекты бизнеса. Мы проведем вас через все шаги, необходимые для успешного открытия вашего местоположения. В день открытия один из наших национальных тренеров по продажам будет там, чтобы обучить вашу первую группу продавцов и координатора услуг, который будет управлять вашим офисом.В последующий двухнедельный период один из наших национальных инструкторов по эксплуатации поможет настроить ваш завод и обучит ваш персонал работе (производство и установка) вашего бизнеса.Библия франшизы: Как купить франшизу или франшизу для собственного бизнеса: 9781599186009: Гроссманн, Рик, Кац, эсквайр, Майкл Дж .: Книги
« Библия франшизы является наиболее полной, шаг за шагом, перейти к руководству для всего, что связано с франчайзингом.
Лучшая книга по франчайзингу, без исключений.«―Ник-Энтони Замучен, основатель Bio-One Inc.
» Библия франчайзинга — это дорожная карта, которая ведет к успеху франчайзинга. Сейчас, в 8-м издании, Franchise Bible является популярным франчайзинговым ресурсом на протяжении десятилетий. Рик Гроссманн и Майкл Кац имеют более чем полувековой опыт работы в сфере франшизы. Опыт, который каждый из них привносит в отрасль, является огромной победой для любого, кто читает Franchise Bible . К вашему успеху! »
―Кэролин Миллер, основатель Национального института франчайзинга
« Если бы вы могли получить степень по франчайзингу, это был бы учебник.Независимо от того, рассматриваете ли вы франчайзинг как вариант расширения или управляете зрелой системой франчайзинга, Franchise Bible является наиболее организованным и хорошо распространяемым инструментом франчайзинга. Если вы серьезно относитесь к франчайзингу, начните с этого и держите эту книгу под рукой на каждом этапе разработки; ссылаясь на каждый новый раздел во второй раз по мере продвижения.
Это изменит принимаемые вами решения и значительно сократит ваши первоначальные вложения, одновременно увеличивая вероятность успеха в кратчайшие сроки.
―Крис Буррей, президент по развитию франчайзинга GMXR Inc.
«Ресурсы в Franchise Bible чрезвычайно ценны для нас, как владельцев франшиз. В сочетании с нашей проверенной системой франчайзинга и лидерством мы вооружены всеми лучшими инструментами для достижения успеха ».
―Грегг и Шерил Чиассон, Instant Imprints South Metro Franchise Owners
« Franchise Bible сэкономили нашей компании драгоценное время и тысячи людей. долларов! Стратегии, описанные в этой книге, необходимы каждому, кто входит в мир франчайзинга.»―Д-р Кент Лосон, основатель NEO Orthodontics Franchising
» Любой, кто рассматривает возможность покупки франшизы или франчайзинга своего бизнеса, должен начать с Библии франчайзинга . Это простое в использовании справочное руководство выделит юридические, финансовые и структурные детали, которые необходимо учесть перед тем, как сделать этот важный первый шаг.
Уже являетесь франчайзи или франчайзером? Подтвердите свою стратегию с помощью этого руководства. Рик Гроссманн и Майкл Кац щедро делятся своим опытом в такой интересной манере, что каждый может найти ценность в его содержании.Это руководство обязательно для вашей бизнес-справочной библиотеки ».
―Трисия Петтис, исполнительный вице-президент по операциям франшизы Payroll Vault
« Franchise Bible — единственный и лучший источник информации, независимо от того, планируете ли вы покупку франшизы или строительства. франчайзинговая организация. Глубина опыта, которую Рик Гроссманн и Майкл Кац предоставляют читателю, лаконична, организована и исчерпывающа. Не ищите ничего, кроме этого подробного и легкого для чтения руководства ».
— Дуг Рут, генеральный директор JungleQuest, Inc.Франчайзинг
«Культура, необходимая вашей организации для того, чтобы стать успешной франшизой, начинается сверху, и эта книга поможет вам выбрать правильный путь для принятия творческих решений в соответствии с передовыми практиками, которые установили Рик и Майкл.
В« Библии франчайзинга »они подчеркивают оригинальность; создавайте и покупайте что-то оригинальное и создающее ценность. В нашей школе плавания мы создали то, чего никогда не делали раньше и которое можно было бы воспроизвести; мы также осознали необходимость того, чтобы каждый человек уметь плавать. Библия франчайзинга помогает мне сосредоточиться на наших потребностях как франчайзера и пробуждает меня к нуждам франчайзи ».
―Майкл Манн, президент SwimLabs
« Консультируя и развивая несколько франчайзинговых подразделений более 10 лет, мы можем честно скажем, практический совет в Библии по франчайзингу дает ясное и исчерпывающее представление о множестве аспектов франчайзинга, которые необходимы человеку, чтобы быть успешным владельцем франшизы. Жаль, что у нас не было этого, когда мы начинали! »
―Эрик и Венди Скаалеруд, разработчики района Колорадо и владельцы франшизы Orangetheory Fitness, руководители по инвестиционным решениям
Налог на франшизу
Объем вызовов выше обычного Объем вызовов выше обычного.
Пока мы доступны с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. Центральное время, более короткое время ожидания обычно происходит с 8-10 утра и 16-17 вечера. Пожалуйста, будьте готовы сообщить свой 11-значный номер налогоплательщика, когда будете звонить. Для получения дополнительной информации см. Нашу веб-страницу «Советы по звонкам» и «Пиковое расписание».
Управление финансового контролера внесло поправки в Правило 3.586, Маржа : Nexus , в отношении отчетов по налогу на франшизу, подлежащих представлению 1 января 2020 г. или после этой даты. за любой федеральный отчетный период, заканчивающийся в 2019 году или позже, его валовая выручка от бизнеса в Техасе составляет 500 000 долларов или более.
Кроме того, предполагается, что иностранная налогооблагаемая организация с разрешением на использование в Техасе имеет связь и облагается налогом на франшизу в Техасе.
закрыть ⊠ Налог на франшизу в Техасе — это налог на привилегии, взимаемый с каждой налогооблагаемой организации, созданной или организованной в Техасе или ведущих бизнес в Техасе.
Для получения общей информации см. Обзор налога на франшизу.
Обновите счет налога на франшизу
Подавать и платить налог на франшизу
Налоговые ставки, пороги и лимиты вычетов
Ставки налога на франшизу, пороговые значения и лимиты вычетов меняются в зависимости от отчетного года.Используйте ставку, соответствующую году, за который вы подаете заявку.
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 230 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0,375% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0.75% |
| Предел вычета компенсации | 400 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 20 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,331% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 180 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.375% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0,75% |
| Предел вычета компенсации | 390 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 20 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,331% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 130 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.375% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0,75% |
| Предел вычета компенсации | 370 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 20 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,331% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 110 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.375% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0,75% |
| Предел вычета компенсации | 360 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 20 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,331% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 080 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.475% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0,95% |
| Предел вычета компенсации | 350 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 10 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,575% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 080 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.4875% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 0,975% |
| Предел вычета компенсации | 350 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 10 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,575% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 030 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.5% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 1,0% |
| Предел вычета компенсации | 330 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 10 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,575% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 1 000 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.5% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 1,0% |
| Предел вычета компенсации | 320 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 10 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,575% |
| Товар | Количество |
|---|---|
| Порог неуплаты налогов | 300 000 долл. США |
| Ставка налога (розничная или оптовая) | 0.5% |
| Ставка налога (кроме розничной или оптовой) | 1,0% |
| Предел вычета компенсации | 300 000 долл. США |
| Расчетный порог общего дохода EZ | 10 миллионов долларов |
| Скорость вычисления EZ | 0,575% |
Сроки выполнения
Годовые отчеты по налогу на франшизу
Годовой отчет по налогу на франшизу должен быть сдан 15 мая.Если 15 мая выпадает на выходные или праздничные дни, срок оплаты будет на следующий рабочий день.
Окончательные налоговые отчеты по франшизе
Перед получением Свидетельства о статусе учетной записи для прекращения, преобразования, слияния или отзыва регистрации у государственного секретаря Техаса:
- Компания Техаса, прекращающая деятельность, преобразование или слияние, должна подать свой окончательный налоговый отчет и выплатить любую сумму, причитающуюся в год, который она планирует прекратить, преобразовать или слияние.
- Организация за пределами штата, заканчивающая свою связь в Техасе, должна подать свой окончательный отчет и выплатить причитающуюся сумму в течение 60 дней после прекращения связи.
Пени и проценты
Штрафы- Штраф в размере 50 долларов начисляется за каждый отчет, поданный после установленной даты.
- Если налог уплачивается через 1–30 дней после установленного срока, взимается штраф в размере 5 процентов.
- Если налог уплачивается более чем через 30 дней после установленной даты, применяется штраф в размере 10 процентов.
- Просроченные налоги начисляются через 61 день после установленной даты.
- Чтобы рассчитать проценты по просроченным налогам, посетите Причитающиеся и заработанные проценты.
Дополнительные ресурсы
Франшиза McDonald’s наняла зарегистрированного сексуального преступника. Затем он изнасиловал своего 14-летнего сотрудника.
Иллюстрация: Вики Лета / G / O Media
В октябре 2020 года Л.Х. начал работать в McDonald’s в районе Питтсбурга, когда ему было всего 14 лет.Поскольку ей было меньше 18 лет, ей нужно было разрешение на работу, подписанное ее родителями и школой, чтобы работать в течение учебного года. В течение первых нескольких недель дела шли нормально, до января, когда сменился менеджер ее смены. Уолтер Гарнер, которому тогда был 41 год, начал сексуально домогаться ее и двух других несовершеннолетних сотрудников и делал откровенные сексуальные комментарии, в том числе намеки на пролитый молочный коктейль и говоря, что он хотел, чтобы она «была его счастливой едой» (деталь, впервые сообщенная Mother Jones .) Словесные оскорбления Гарнера переросли в травму Л.Х., дотрагиваясь до ее волос, просит повидаться с ней после работы. Менеджер по найму на месте поговорил с LH и двумя другими девушками по телефону о преследовании Гарнера, но ничего не произошло — Гарнер даже продолжал работать в ту же смену, что и LH
. В феврале 2021 года преследование переросло в изнасилование. Гарнер последовал за LH в McDonald’s. ванной во время ее смены, схватил ее, стянул с нее форму и заставил себя на нее. Согласно иску, поданному Л.Х. и ее родителями против McDonald’s в сентябре, она была в шоке, хотела забыть обо всем, что произошло, и продолжала работать на Гарнера.Позже он признал себя виновным и был осужден за непристойное нападение на ребенка.
Во время расследования несвязанной кражи кассового аппарата владелец места, менеджер по найму и другой менеджер просмотрели запись с камер наблюдения, на которой Гарнер нащупывает Л.Х. Они говорили с ним об инциденте, но не наказали его. Гарнер продолжал приставать к ней и принуждать к половым актам вне работы. Гарнер столкнулся с последствиями только тогда, когда показал фотографии себя и Л.Х. другому несовершеннолетнему сотруднику, на которого он нацелился, и та девушка рассказала об этом своей школе, которая немедленно вызвала полицию.Гарнер был арестован в апреле и обвинен в совершении уголовного преступления и трех проступков.
Только тогда франшиза «Макдональдс» его уволила.
Позже Л.Х. узнал, что с 2004 года Гарнер был зарегистрирован как пожизненный сексуальный преступник в соответствии с законом Меган в Пенсильвании по обвинению в преступлении с отягчающими обстоятельствами в отношении 10-летней девочки в 2003 году. После ареста и увольнения Гарнера владелица этого места Мишель Райс и другие менеджеры извинились перед Л.Х. и впервые показали ей обучающие видеоролики о позиции компании в отношении сексуальных домогательств и о том, как о них сообщать.Обучение сексуальным домогательствам не является обязательным в учреждениях, предоставляемых по франшизе, подобных тому, где работал Л.Х.
G / O Media может получить комиссию
Отлично подходит для пар.
Уникальный гибкий дизайн окружает идеальные места для сосредоточенных вибраций.
L.H. и ее родители подали в суд на McDonald’s Corporation и франчайзи, Rice Enterprises LLC, в сентябре, утверждая, что небрежность якобы не провела проверку биографических данных или обучение сотрудников тому, как выявлять сексуальные домогательства и сообщать о них.Они требуют привлечь к себе присяжных и взыскать штрафные санкции. В жалобе подробно говорится, что в 2003 году Гарнер признал себя виновным в сексуальном посягательстве и отбыл срок тюремного заключения за преступление. В прошлом месяце Гарнер признал себя виновным в предусмотренном законом сексуальном посягательстве и был приговорен к тюремному заключению сроком от четырех до десяти лет и пяти годам испытательного срока. Он указан как находящийся в заключении на сайте Megan’s Law.
В последние годы компания McDonald’s подверглась тщательной проверке и десяткам судебных исков по обвинениям в сексуальных домогательствах и репрессалиях в отношении сотрудников-женщин.(Во время цикла плохой прессы компания, как известно, «отпраздновала» Международный женский день 2018 года, перевернув свой логотип M вверх ногами на W.) Около 95 процентов магазинов McDonald’s во всем мире являются франчайзинговыми, и эти утверждения подчеркивают, как ее модель франшизы позволяет владельцам и McDonald’s Corporate указывать пальцем друг на друга в вопросах стандартов обучения и условий труда. Л.Х. не знала, что она работала в франшизе, а не в месте, принадлежащем и управляемом McDonald’s, но иск нацелен на обе организации, утверждая, что McDonald’s осуществляет высокий уровень контроля над своими местоположениями. Mother Jones Подробное описание на этой неделе объясняет, как модели франшизы позволяют компаниям избежать ответственности за сексуальные домогательства, на примере дела L.H.
Алан Перер, поверенный, представляющий Л.Х. и ее родителей, сказал Иезавель, что в других случаях McDonald’s заявляла, что не несет ответственности за сексуальные домогательства и другие трудовые вопросы в местах, где действует франшиза. Он сказал, что трудно поверить, что корпорация, которая жестко контролирует свои стандарты питания, не несет ответственности за безопасность сотрудников, особенно потому, что компания специально набирает девочек-подростков.«На каждом рекламном щите [McDonald’s], который я вижу в городе, написано« пусть это будет ваша первая работа », и на них есть фотографии девочек-подростков», — сказал Перер в телефонном интервью. «McDonald’s заманивает этих молодых женщин и их семьи, чтобы они позволили этим девушкам пойти на работу, а затем сказали:« Вы приходите в McDonald’s, но мы не несем ответственности за то, чтобы вашим детям было безопасно работать здесь ».
Проблема не ограничивается ресторанами McDonald’s: в ноябре 2019 года компания уволила своего бывшего генерального директора Стива Истербрука за то, что он встречался с сотрудником, но все же предоставила ему пакет услуг на сумму более 40 миллионов долларов.Оказалось, что Истербрук был связан не с одним, а с тремя сотрудниками за год до своего увольнения, и он передал одному из них акции компании стоимостью в тысячи долларов; McDonald’s в настоящее время подает на него в суд за то, что он якобы лгал совету директоров о размахе его отношений.
Корпорация McDonald’s сообщила Иезавель:
«Сексуальные домогательства на рабочем месте — это оскорбление всего, что мы отстаиваем как Система. Каждый, кто работает в McDonald’s, должен иметь возможность каждый день уверенно приходить на работу в безопасном, уважительном и инклюзивном месте.McDonald’s внедряет глобальные стандарты бренда во всех ресторанах McDonald’s по всему миру, чтобы гарантировать, что все понимают и действуют в соответствии с общим набором ожиданий McDonald’s в отношении безопасных и уважительных условий на рабочем месте как в ресторанах, принадлежащих нашей компании, так и в ресторанах с франшизой ».
Адвокат Кара Латтанцио предоставила это заявление Иезавель от имени Райс, владельца Rice Enterprises, LLC, которая управляет восемью Макдоналдсами в Питтсбурге и его окрестностях:
«Утверждения, сделанные в иске, вызывают глубокое беспокойство — у моей организации нет терпимости к сексуальным домогательствам, и мы уволили указанного сотрудника, как только узнали о жалобе на него.Мне не было известно о каких-либо предыдущих обвинениях в домогательствах. Все наши сотрудники проходят безопасное и уважительное обучение на рабочем месте. Мы полностью сотрудничали с полицейским расследованием и предложили нашу полную поддержку пострадавшему сотруднику ».
Перер сказал, что доказательства покажут, что это неправда, что Rice Enterprises уволила Гарнера, как только они узнали о жалобах на преследование, так как LH рассказал о нем менеджеру по найму, а Райс и другие видели, как он нащупал LH на видеозаписи с камер наблюдения, прежде чем он был арестован.
Неизвестно, когда именно Rice Enterprises наняла Гарнера и проводили ли они проверку биографических данных — это лишь две детали, которые Перер надеется выяснить на этапе раскрытия дела. Но независимо от времени, по его словам, компания все равно потерпела неудачу. «Если они сделали [проверку биографических данных] и наняли его и не удерживали его от молодых женщин, которыми он управлял, они несут ответственность, а если нет, они несут ответственность», — сказал он. «Нет хорошего ответа». (Перер сказал, что, основываясь на беседах, которые он вел с другими молодыми сотрудницами, он полагает, что Гарнера наняли где-то в 2020 году.)
Перер добавил, что он был шокирован, когда адвокаты Rice Enterprises заявили в предварительных возражениях, поданных в октябре, что Л.Х. и ее семья не должны иметь права требовать штрафных санкций, поскольку, согласно законам Пенсильвании, они предназначены для поведения, которое является «возмутительным». или в безрассудном безразличии к правам других ».
«[Это] отчасти невероятно, что адвокат действительно подал бы что-то подобное от имени McDonald’s, от имени любой защиты, говоря, что« известный сексуальный преступник изнасиловал 14-летнего сотрудника в туалете. и это не возмутительная ситуация », — сказал Перер.(McDonald’s Corporation еще не представила никаких заявлений по этому делу.)
Когда родители Л.Х. позвонили Переру за советом после ареста Гарнера, он сказал, что обвинения настолько ошеломили его, что он не поверил. «Я сказал:« Вы уверены? »Мне не верилось, что это могло произойти в McDonald’s, и там будет такое отсутствие мер предосторожности и процедур», — сказал Перер. «Затем я получаю жалобу в полицию, читаю, что там написано, и говорю:« Все, что вы мне сказали, правда.’”
В августе 2019 года McDonald’s объявил, что потребуется обучение по вопросам сексуальных домогательств в своих корпоративных точках в США, при этом ресурсы будут «доступны» для франчайзи, то есть это будет необязательным для франчайзи.