Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Консалтинг

 

Вам интересно «качество»?

В современном мире «качество» является определяющим критерием для выбора продукции. Это значит, что благополучие любой компании, любого поставщика зависит напрямую от него. Качественная продукция — это важное конкурентное преимущество в борьбе за рынки сбыта, в борьбе за каждого клиента.

Как обеспечить качество продукции и услуг? Создать на вашем предприятии систему менеджмента, соответствующую международным стандартам качества ISO. А мы Вам в этом поможем.

 

Наша компания занимается консалтингом в области систем менеджмента по международным стандартам ISO / ГОСТ Р.

Мы помогаем вам создать системы менеджмента по стандартам ISO 9001, ISO 22000, ISO 13485, ISO 14001.

Для начала, мы расскажем вам, что такое консалтинг.

 

Общий перечень услуг по консалтингу:

• Создание Системы менеджмента «с нуля»
• Диагностический («предсертификационный») аудит существующей Системы менеджмента, с рекомендациями по её улучшению
• Обучение персонала: регулярные тренинги в ГК «АЛЬФА РЕГИСТР», либо выездные тренинги, адаптированные под Ваши нужды
• Разработка документации по системе менеджмента
• Последовательное внедрение Системы менеджмента
• Сопровождение при сертификационном аудите после внедрения Системы менеджмента

 

Услуги консалтинга для пищевой и строительной областей:

 

Заявка: услуги консалтинга

Есть вопросы? Позвоните нам!
8 (495) 777-54-96

 

Преимущества фунционирующей системы менеджмента

• Компания работает предсказуемо, ей легко управлять. Все процессы компании прописаны, исключено их дублирование. Полномочия и ответственность каждого сотрудником прописана и ясна, перед ними стоят понятные и достижимые цели.
• Снижение рисков и связанных с ними потерь
• Сокращение уровня брака продукции или неудовлетворивших заказчика услуг
• Улучшение отношений с поставщиками
• Преимущества при участии в тендерах, госзаказах и получении субподряда
• Улучшение имиджа и репутации

 

SAP-консалтинг в России, консалтинговые услуги по решениям SAP от компании Dinord

Внедрение систем SAP, их настройка и обслуживание – задача, с которой не всегда способны справиться сотрудники вашей организации. Компания Dinord предлагает услуги SAP-консалтинга. Наши специалисты оперативно отвечают на вопросы, касающиеся SAP, и решают поставленные перед ними задачи на высоком профессиональном уровне.

Команда состоит из специалистов, знакомых со спецификой различных отраслей бизнеса. Это обеспечивает необходимую гибкость, дает возможность оказывать помощь в реализации проектов SAP с учетом особенностей вашей деятельности. Обращайтесь к нам, если вам необходимо:

• внедрить, настроить или масштабировать систему SAP;
• повысить эффективность уже внедренной системы;
• уменьшить расходы на обслуживание;
• уменьшить сроки, необходимые для внедрения.

SAP-консалтинг от нашей компании – это возможность:

• обеспечить необходимую открытость бизнес-процессов;
• добиться эффективной координации между несколькими подразделениями вашей компании;
• улучшить взаимодействие между сотрудниками;
• оптимизировать совместную работу с поставщиками, торговыми партнерами и заказчиками.

Также мы обучаем конечных пользователей SAP и по желанию заказчика оказываем постоянную поддержку проекта после его запуска.

Консультирование по вопросам SAP: наши преимущества

Работа над любым проектом SAP начинается с того, что наши специалисты прилагают максимум усилий к пониманию специфики компании заказчика и происходящих в ней бизнес-процессов. Большой опыт и тщательно продуманная стратегия внедрения SAP позволяет решать эту задачу особенно быстро и эффективно.

Мы гарантируем полную прозрачность при работе над проектом. Это значит, что вы в любой момент, от разработки плана внедрения SAP до ввода системы в эксплуатацию, будете знать, что сейчас происходит. Мы демонстрируем решения, которые планируем применять, и оперативно отвечаем на все вопросы, касающиеся внедрения, настройки и масштабирования SAP.

При решении поставленной перед нами задачи мы исходим, в первую очередь, из целей вашей компании. Ведь система SAP разрабатывается в ваших интересах и с учетом специфики вашего бизнеса.

Мы оказываем услуги по поддержке SAP на любой стадии реализации проекта. Вы можете обратиться к нам, когда посчитаете нужным: и если у вас еще нет готовой системы, и если она имеется, работает, и вам требуется аудит SAP. Наши специалисты быстро входят в курс дела и эффективно справляются с поставленными перед ними задачами вне зависимости от уровня их сложности.

Если у вас остались вопросы, касающиеся SAP-консалтинга, свяжитесь с нами. Сотрудники компании Dinord предоставят ясные, аргументированные ответы.

Что такое консалтинг, значение простыми словами

В трудных ситуациях любому бизнесмену требуется помощь со стороны. Такую поддержку оказывают консалтинговые компании, которые дают необходимые знания для решения проблем. Но даже этим их помощь не ограничивается.

В статье мы объясним, что это такое консалтинг простыми словами. Расскажем о том, что могут сделать консультационные компании для проекта. В конце кратко отразим итоги исследования данной сферы инфобизнеса.

Содержание:

1. Что это за консалтинг.
2. Консалтинговые компании и принципы их работы.
3. Пошаговый разбор консалтинговой деятельности.
4. Выгоды и преимущества использования услуг консалтинга.

Что это за консалтинг

Согласитесь, что с финансовой точки зрения невыгодно на постоянной основе держать у себя в компании экспертов, консультирующих вас по различным вопросам. Но советы специалистов обязательно понадобятся, если хотите сделать бизнес успешным.

Что же такое этот консалтинг? Он представляет собой совокупность процессов по консультированию владельцев фирм и компаний, проведению мероприятий обучающего характера среди персонала.

Проще говоря, есть проблема — обращаетесь за помощью к экспертам, которые дают рекомендации, советы и планы по решению неприятностей в той или иной сфере бизнеса.

Если хотите нанять личного консультанта, выбирайте тех, кто специализируется практически на всех областях предпринимательства. Такие эксперты станут универсальными помощниками в любом деле.

Если вы редко обращаетесь за советом к посторонним компаниям, не стоит тратиться на содержание личного помощника. Спокойно развивайте свое дело, изредка пользуясь услугами консалтинга. Необходимость в найме универсального эксперта придет, но далеко не сразу.

Консалтинговые компании и принципы их работы

Существуют целые объединения, включающие в себя множество разносторонних экспертов, которые занимаются консультированием предпринимателей.

Да, эти компании дают четкие инструкции и проводят тренинги, но ответственности за результат они не несут. Бизнесмены платят деньги за определенные знания и разъяснение деталей. Воплощать данные знания, мысли и идеи в жизнь необходимо самим.

Консалтинговые фирмы в своей деятельности придерживаются следующих принципов:

• использование в работе и обучении только точных, проверенных, обоснованных сведений. Консультирующая фирма не должна опираться на беспочвенные данные и неподтвержденные факты;
• использование новейших технологий. Также они применяют эффективные методики по взаимодействию с персоналом фирмы-заказчика и его обучением;
• вероятное вмешательство в управленческую систему компании. Консультирующие эксперты имеют право принимать важные решения от лица фирмы, но такие действия должны обсуждаться с владельцем предприятия.

Кратко обсудим, какие проблемы могут решать консалтинговые компании.

1. Особенно востребованы услуги консалтинга касательно управленческой сферы. Когда бизнес начинает терять прибыльность и популярность, или нужна его полная реорганизация, необходимо срочно нанять грамотного эксперта в данной области.
2. Консультирующие фирмы решают различные денежные проблемы. Эксперты смогут наладить финансовую составляющую вашего предприятия и полностью изменить системы доходов и расходов.
3. Конечно же, и такие вопросы, как слияние крупных фирм, составление объемных бизнес-планов, организация тематических мероприятий, не могут быстро и эффективно решаться без помощи консалтинговых фирм.

В итоге мы разобрались, что делает консалтинг в целом.

Пошаговый разбор консалтинговой деятельности

Далее поэтапно продемонстрируем схематичность работы консультирующих экспертов с заказчиками.

1. Владелец бизнеса осознает важность определенного круга проблем. Он понимает, что без помощи мастера у него не получится разобраться с неприятностями внутри предприятия. Банальный пробел в знаниях может стать серьезным препятствием на пути к успеху.
2. Оформление договора и начало сотрудничества с консалтинговой компанией. Вы общаетесь с представителем фирмы, которую выбрали заранее, и составляете договор. В него должны быть включены сроки работ, полный список услуг и их стоимость, условия изменения договора и условия расторжения договора. Обратите внимание на идеи и просьбы экспертов.
3. Сбор данных о вашем предприятии. Специалисты качественно проводят анализ фирмы и ее работы. Консультирующие эксперты должны четко понять, в чем заключаются проблемы, и наметить план по их решению.
4. Начало планомерной работы. Осознав сущность проблем, специалисты начинают предпринимать целевые шаги по устранению причин их возникновения. На данном этапе профессионалы должны полностью проработать план и начать действовать.
5. Выполнение поставленных задач. Консалтеры работают по составленному плану и в случае необходимости немного корректируют свое руководство. Важно, что все действия со стороны консультирующих экспертов должны быть согласованы с заказчиком.
6. Оценивание первых результатов. В ходе работы мастеров уже должны появиться промежуточные итоги, по которым можно сразу понять эффективность предпринятых действий. Но чуть позже владельцу бизнеса необходимо провести собрание, на котором он оповестит всех о проделанной работе.
7. Оптимизация бизнеса и окончание работы консалтинговой фирмы. Если все действия были исполнены в срок, исходная проблема решена, а показатели компании многократно повысились, значит, деятельность экспертов была крайне эффективной. Можете смело оплачивать консалтинговые услуги, зная, что они уже окупились в несколько раз.

Мы рекомендуем следить за каждым этапом работы консультантов и обращать отдельное внимание на каждый из семи указанных шагов.

Выгоды и преимущества использования услуг консалтинга

Выяснили, что консалтинговые компании могут решить важнейшие проблемы в бизнесе, связанные с финансами, управлением и принятием важных решений. Но у консультирования есть еще и другие преимущества:

• эксперты в процессе работы делятся собственными умениями и навыками, которые обогащают ваши знания и знания сотрудников фирмы;
• талантливые консультанты одновременно с поиском решения проблемы занимаются наращиванием клиентской базы;
• консультирующие специалисты не руководствуются ничьим мнением кроме вашего и непредвзято относятся к работе;
• эксперты способны оптимизировать те процессы, замедление работы которых вы просто не замечали.

Данные пункты и все вышесказанное стопроцентно доказывают полезность и эффективность консалтинговых услуг.

В статье мы подробно рассмотрели, что значит консалтинг, выявили принципы работы консалтинговых компаний и разобрались со схемой их деятельности. Теперь вы знаете о необходимости использования данного вида услуг. Следуйте нашим указаниям, обращайтесь к консультантам и добивайтесь стопроцентного успеха.

Надеемся, что статья была для вас полезной. Ставьте лайк и добавляйте статью в закладки. Желаем вам достижения ваших целей! С уважением, Sell Skill.

Что такое консалтинг? / Хабр

Слово “консалтинг” стало нынче очень модным и популярным, однако большинство из тех, кто его употребляет, не могут ответить на простой вопрос: “А что же представляет собой консалтинг?”

Консалтинг

(англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

А если говорить простым языком, то консалтинг это консультации по поводу того как усовершенствовать бизнес заказчика и зарабатывать больше тратя меньше.

Консалтинг может осуществляться в следующих формах:

• аналитическая деятельность;
• прогнозирование;
• консультации;
• ревизия деятельности клиента;
• участие в деятельности клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления, разработка и внедрение информационных систем и т. д.).

Самые распространенные виды консалтинговых услуг:

• Консалтинг в области налогообложения и юридические услуги.
• Аудит, бухгалтерский учёт, отчётность и ревизионная деятельность.
• Консалтинг в области управления.

В последнее время набирает популярности такой вид консалтинга как IT-консалтинг. Для тех, кто интересуется этой темой, прочитайте статью “Что такое IT-консалтинг, с точки зрения фирм, предоставляющих такие услуги?“, вам многое станет понятно.

И в заключение приведу список 10 самых престижных консалтинговых компаний последних лет:

1. McKinsey and Company
2. Boston Consulting Group
3. Bain and Company
4. Booz Allen Hamilton
5. Monitor Group
6. Mercer Management Consulting
7. Mercer Oliver Wyman
8. Mercer Human Resource Consulting
9. The Parthenon Group
10. Marakon Associates

Источник: блог «Заметки юриста»

О нас — консалтинговая компания FORMATTA

Десять лет мы консультируем клиентов, как эффективнее управлять персоналом. За это время мы выполнили 650 проектов для более чем 100 компаний из самых разных отраслей.

Мы не верим в громкие «миссии» и не берёмся за их разработку для клиентов. Но для себя сформулировали принцип, которого стараемся придерживаться в работе. Мы берёмся за те проекты, которые:

• считаем полезными для клиента,

• лежат в области нашей компетенции.

Это значит, что мы скорее порекомендуем профильных экспертов, чем возьмёмся за работу, в которой не считаем себя компетентными. От работы, в пользу которой не верим, мы отказываемся независимо от цены, перспектив и личных отношений.

Мы уверены, что внимание к качеству и стремление удовлетворить потребности клиента больше не отличают консалтинговые компании, а являются «гигиеническим минимумом», без которого провайдер не может быть успешен на рынке.

Мы полагаем, что на самом деле две отличительные особенности консалтинговых компаний сегодня — это область экспертизы и стиль работы: продажи и выполнения проектов.

Наша область экспертизы

Formatta предлагает решения в области HR-консалтинга полного цикла, при этом мы считаем себя наиболее компетентными в четырёх областях:

1. Моделирование профессиональных и управленческих компетенций

2. Оценка персонала

3. Операционная эффективность

4. Автоматизация HR-процессов

Наш стиль работы

Консалтинг на этапе продажи

Мы знаем, что покупать консалтинговые проекты сложно, и даже наиболее квалифицированным заказчикам не всегда удаётся чётко сформулировать ТЗ на работу консультантов. Мы не бросаемся сразу писать коммерческое предложение — вместо этого стараемся показать клиенту, какие инструменты, методики и их комбинации решат его задачу, а после — помогаем выбрать между этими вариантами. Мы понимаем, что в некоторых случаях такой подход может привести к тому, что клиент выберет другого поставщика или вовсе отменит проект.

Технологичность

Мы не «изобретаем велосипеды», не копируем чужие продукты и не берёмся за работу, которую не знаем, как делать. Мы верим в то, что большинство консалтинговых проектов — ремесло, а не искусство, а качественная отработанная технология важнее, чем личность и регалии консультанта. За каждое наше направление отвечает руководитель, своими руками выполнивший большое количество проектов в роли консультанта и менеджера проектов.

Скорость

Мы любим работать быстро и не боимся жёстких дедлайнов. У нас молодая и энергичная команда, и на самом деле нас даже драйвят сжатые сроки и заказчики, которые помогают поддерживать динамичность в проектах. Мы всегда готовы искать и находить варианты, чтобы уложиться в сжатые сроки без компромиссов по качеству работы.

Евгений Куприянов, Генеральный директор

Консалтинг — консалтинговая фирма Псиконсалтинг

Каждая компания является частью единой социально-экономической системы, но в то же время развивается по-своему. По тем или иным причинам может потребоваться помощь сторонних специалистов в преодолении каких-либо проблем или в принятии важных для компании решений.

• Как повысить уровень эффективности бизнеса?
• Как подготовиться к расширению предприятия или реализации нового бизнес проекта?
• Как выявить скрытые причины неудач компании?
• Как выйти на новый уровень работы с клиентами и поставщиками?
• Каким образом подготовить персонал к выполнению не известных ранее обязанностей?

На эти и другие вопросы можно найти ответы с помощью профессионалов в сфере консалтинга.

Консалтинг – это деятельность специализированных центров, направленная на помощь компаниям в процессе достижения поставленных ими целей.

Каждое предприятие является частью единой социально-экономической системы, но в то же время развивается по-своему. Многим организациям часто требуется помощь сторонних специалистов в преодолении актуальных проблем, принятии важных решений, профилактике возможных трудностей в профессиональной деятельности или сфере межличностных отношений коллектива. В подобных случаях неоценимыми бывают консалтинговые услуги специализированных Центров.

ЗАЧЕМ НУЖЕН КОНСАЛТИНГ И В ЧЁМ ЕГО ПОЛЬЗА?

Зачастую руководители сомневаются, когда именно целесообразно обращаться к специалистам в сфере консалтинга? Если Ваша компания столкнулась с препятствиями для своего дальнейшего развития (ухудшение результатов работы, снижение доходности, уход грамотных сотрудников к конкурентам, негативные отзывы клиентов и др.), то Вам, конечно же, следует обратиться за помощью в консалтинговый Центр.

Бывают случаи, когда в целом в деятельности предприятия все хорошо: нет выраженных проблем, стабильная прибыль, слаженный коллектив и т.д. Однако руководство замечает, что компания может функционировать активнее и динамичнее, выйти на новый уровень своего развития. Одним словом, работать эффективнее, достигать большего, чем имеется на данный момент. Как же поднять свое предприятие? Для этого необходима системная, комплексная профессиональная работа, направленная на обучение персонала, подготовку руководящего звена компании, формирование корпоративной культуры в организации и т. д. Продвижение и развитие бизнеса – задача квалифицированных специалистов в сфере психологического консалтинга.

Таким образом, вопреки распространённому заблуждению, профессиональный консалтинг способен не только оказывать помощь в решении имеющихся проблем, но и повышать качество работы успешных компаний.

 

Привлечение квалифицированных специалистов в сфере консалтинга позволит Вашему бизнесу

• Улучшить организационную структуру компании
• Провести грамотный подбор и адаптацию персонала
• Выстроить эффективную мотивационную систему работников
• Научить сотрудников искусству общения с клиентами и партнёрами
• Улучшить результаты работы (увеличить объём продаж, число заключенных договоров, количество постоянных клиентов, прибыль).

И это — лишь наиболее популярные направления в работе консалтинговых Центров. Особо следует отметить менеджмент консалтинг, пользующийся наибольшим спросом среди данного рода услуг. Это — деятельность консультантов, направленная на улучшение системы управления компанией. Менеджмент консалтинг позволит эффективно руководить бизнесом, сформировать оптимальные принципы принятия решений для достижения поставленных задач.

Иногда предприниматели прибегают к более простой и дешёвой альтернативе консалтинга – это самостоятельный анализ бизнеса. «Зачем обращаться за консультациями к сторонним специалистам, если все можно организовать и провести силами своих работников?» — говорят они. Отсюда – резонные вопросы. Обладают ли Ваши работники необходимыми знаниями и умениями (в психологии бизнеса, эффективного управления, экономике, диагностике и т.д.)? Будет ли их анализ объективным? Смогут ли они разработать, организовать и провести на должном уровне необходимые мероприятия? В большинстве случаев, компании не обладают ресурсами (информационными, человеческими) для осуществления консалтинга в собственной структуре.

Если предприятие стремится получить грамотные профессиональные рекомендации консультантов, выявить истинные причины проблем в своей деятельности, повысить эффективность работы и выйти на новый уровень рынка, то самостоятельно решить поставленные задачи значительно сложнее, дольше, да и результат будет не всегда успешным. Поэтому оптимальным вариантом всегда является обращение за помощью в консалтинговую компанию.

ПОМОЩЬ ЦЕНТРА «ПСИКОНСАЛТИНГ»

Консалтинг в Москве представлен большим количеством специализированных компаний, и выбрать из них порой непросто. Отличительными особенностями Центра «Псиконсалтинг» является высокая квалификация наших специалистов, комплексное решение каждой проблемы, индивидуальный подход к клиентам, ориентация на раскрытие потенциала предприятия, выявление истоков трудностей, а не устранение их симптомов.

Выбирая специалистов в сфере консалтинга в Москве, будьте внимательны. Ведь от квалификации консультантов зависит результат проделанной работы, а значит – эффективность, доходность и перспективы Вашей компании. Центр «Псиконсалтинг» — профессиональная помощь в развитии бизнеса.

Консалтинговые услуги — что это + 7 шагов к получению услуг

Кому и когда могут понадобиться консультационные услуги? Как заключить договор консалтинговых услуг? Какие консалтинговые центры предлагают выгодные условия сотрудничества?

Приветствую читателей сайта «ХитёрБобёр»!

У вашей компании возникла проблема, которую невозможно решить силами собственных сотрудников? Нужна помощь стороннего лица? Узкого специалиста? Значит пришло время воспользоваться консалтинговыми услугами. Об их особенностях я, Мария Даровская, расскажу вам в этом материале.

Вы узнаете, как всего за 7 шагов получить консалтинговые услуги высокого уровня. Также мы рассмотрим консалтинговые компании, которым можно довериться.

Давайте приступим!

1. Что такое консалтинговые услуги?

Под консалтингом принято понимать проведение консультаций независимыми специалистами, не работающими в фирме.

Понятие консалтинга в СНГ понимают довольно расплывчато, но подразумевать нужно консультирование руководителей (компаний, отделов, проектов) для успешной реализации их проектов, а также сотрудников предприятий для повышения их квалификации.

Консалтинговые компании зачастую имеют конкретную специализацию, например, занимаются лишь стратегическим анализом и планированием или исключительно кадровыми вопросами — управленческий консалтинг и кадровый консалтинг.

Услуги консалтинговой фирмы:

• исследование рынка;
• проверки;
• формирование и реализация стратегий;
• анализ ситуации;
• прогнозы последствий;
• обучение;
• изучение возможностей развития;
• экспертизы;
• помощь в осуществлении проектов;
• консультации по узким темам.

Цель консалтинга — помощь управленцам, повысить уровень менеджмента, оптимизировать рабочие процессы.

Консалтинговые услуги — это консультирование руководителей компаний/учреждений/организаций, с целью разъяснить ряд вопросов технического, финансового, юридического, технологического или иного характера.

Задача консалтинга — анализ ситуации, обоснование и нахождение решений с учетом проблем клиента и специфики отрасли.

В этой ситуации консультационные услуги предполагают очерчивание возможных путей развития предприятия, оценку целесообразности использования ресурсов.

О том, чем занимаются консалтинговые компании и их видах вы узнаете в видеоролике.

Услуги консалтинга могут понадобиться, если руководителю компании или ее отдела нужны дополнительные знания, опыт или новые идеи, если в компании возникла критическая ситуация, если руководители не могут прийти к согласию по тому или иному вопросу, при необходимости получить помощь в проекте.

О том, что такое консалтинг, рассказывается также в обзорной статье по этой тематике.

2. Кому могут понадобиться консалтинговые услуги?

Сотрудники консалтинговой компании должны иметь высшее образование, опыт работы, необходимые знания. Консультанты должны быть не только квалифицированными, но и объективными, при этом действовать лишь в интересах заказчика.

Статус у компании должен быть самостоятельным, не связанным с клиентами.

Консалтинговыми услугами пользуются:

• государственные, частные предприятия, предоставляющие услуги или производящие продукцию;
• иностранные компании, которые работают на отечественном рынке;
• правительственные организации, органы государственного управления.

Вышеперечисленные предприятия, компании, организации чаще всего нуждаются в юридическом, финансовом, управленческом видах консалтинга.

От консалтинга ждут объективного анализа ситуации, разработки рекомендаций по дальнейшим шагам для урегулирования конкретной ситуации или положения в целом, поиска эффективных стратегий, перспектив развития. Часто за консалтингом обращаются при необходимости в налоговом консультировании или решении трудовых и долговых споров.

При выборе консультантов предприятия или организации должны ориентироваться на свои особенности, спектр требующих решения задач, вид необходимого консалтинга.

Услуги консалтинга нужны, если необходимо привлечь специалиста для координирования структур компании, если руководители не могут прийти к единому мнению по конкретному вопросу, если нужна объективная оценка ситуации.

Пример

Директор компании по производству строительных материалов обратился в консалтинговое агентство в связи с кризисной ситуацией — падением продаж, ростом задолженности, проблемах в работе с дилерами.

Консультанты диагностировали, что проблемы кроются в отсутствии стратегии, планов на будущее, перекосе продаж в сторону корпоративного сегмента, прекращении разработок и усовершенствований продукции.

Выявились и другие недостатки — отсутствие системы в работе с клиентами и мониторинга конкурентной среды.

В результате директор компании вместе с консультантом совместно проработали стратегию, выработали механизм корректировки и отслеживания планов, переработали систему управления, создали маркетинговый отдел, реанимировали отдел разработок.

Параллельно консалтеры в сотрудничестве с руководством компании создали систему мотивации персонала, пересмотрели ценовую политику, регионально перераспределили менеджеров по продажам, разработали комплекс мероприятий по снижению задолженностей.

Через полгода работы в этом режиме компания выбралась из кризисной ситуации, поменяла принципы работы, уменьшила задолженность, сменила часть кадрового состава.

Узнать, что такое финансовый консалтинг можно из специальной публикации на нашем портале.

3. Когда могут понадобиться консалтинговые услуги — обзор основных ситуаций

Консалтинговые услуги подразумевают предоставление консультаций в различных сферах, решение возникших проблем, разработку плана дальнейших действий.

Помощь в решении проблем предприятия это консультирование директора и конкретная помощь по возникшим проблемным вопросам, либо обучение на тренингах и семинарах сотрудников или топ-менеджеров компании.

Перечислим основные ситуации, которые требуют привлечения экспертов-консалтеров.

Ситуация 1. Потребность компании в знаниях, опыте и свежих идеях

Если компания стабильно работает, это не отменяет потребности в изменениях, свежих идеях, новшествах. Чтобы модернизация прошла эффективно и беспроблемно, обращаются за консультациями.

Если компанию нужно расширить или изменить её ориентацию, за консалтинговыми услугами обращаются, чтобы избежать проблем и провести изменения безболезненно. Один из способов помочь фирме в таком случае — заказать бизнес-консалтинг.

Ситуация 2. Преодоление критической ситуации в компании

Если на предприятии возникли проблемы непреодолимой силы, угрожающие дальнейшему существованию компании, то стоит обратиться за консалтинговыми услугами.

Консультационная фирма проанализирует структуру компании, ее деятельность, выявит проблемы, найдет пути их решения, способы оптимизации деятельности, возможности выхода из критической ситуации.

Особенно часто фирмы нуждаются в юридическом консалтинге, прочесть о котором можно в нашей статье.

Ситуация 3. Отсутствие согласия по важному вопросу среди руководящих кадров

Нет ничего хуже, чем невозможность прийти к согласию среди руководства фирмы. Обычно разногласия возникают по исключительно важным вопросам. Споры среди начальства плохо сказываются на функционировании компании, особенно если к согласию не могут прийти долгое время.

В этом случае вернуть мир и согласованность действий поможет независимый консультант.

Ситуация 4. Помощь в завершении бизнес-проектов

Бывает так, что фирме не хватает возможностей или сотрудников, чтобы завершить проект. Причины бывают разные: недостаток опыта у сотрудников, необходимость в участии человека с другой специализацией, взгляд со стороны, возникновение вопросов из смежных сфер.

Какой бы ни была причина проблем с завершением, поможет консалтинг. Распространенный способ довести связанный с интернет-сферой проект до ума — обратиться в ИТ консалтинг.

Ситуация 5. Проведение ревизии деятельности компании

Деятельность компании не приносит прежних успехов? Снизилась прибыльность? Падает эффективность?

Найти причины проблем поможет детальный анализ ситуации, проработка деятельности каждого отдела на каждом этапе процесса.

Проанализировать и дать оценку деятельности фирмы, направить ее в нужное русло помогут специалисты консалтинговых компаний. Такие ревизии актуальны в технологических, финансовых, промышленных сферах деятельности фирмы.

Еще одна выгода от ревизии — пиар. Ведь результаты проверки можно объявить общественности и тем самым утвердить свои позиции на рынке, заявить о себе и своих успехах.

В таблице итоги работы консалтеров представлены в наглядном виде:

№	Ситуации	Итоги работы
1	Потребность руководителей и сотрудников в знаниях и идеях	Опытные специалисты консультируют и обучают сотрудников
2	Преодоление критической ситуации	Компания выходит из кризиса с минимальными потерями
3	Отсутствие согласия по поводу важного решения	Взгляд со стороны помогает принять правильное решение
4	Помощь в завершении бизнес-процессов	Отложенные дела успешно завершаются
5	Проведение ревизии	Независимый учет и анализ производственных показателей

Если консультация вам нужна не по вопросам работы компании, а для удачного инвестирования средств, то специально для вас написана статья «Инвестиционный консалтинг».

4. Как воспользоваться консалтинговыми услугами — 7 простых шагов

Гражданский кодекс относит консультационные услуги к возмездным, оказываемых в рамках договора за плату.

В договоре прописывают как обязательства консалтингового агентства, так и условия, которые должен предоставить консультантам клиент.

Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию

При выборе консалтинговой фирмы стоит обратить внимание на ее репутацию.

Поинтересуйтесь у своих знакомых — может, они уже имели дело с какими-то фирмами. Информация об успешном или неуспешном сотрудничестве поможет вам обратить внимание на добросовестную фирму или исключить из поля зрения недобросовестные.

Список конкурентных преимуществ консалтинговых фирм:

• Квалификация сотрудников, в том числе техническая;
• Междисциплинарные опыт и знания для решения деловых проблем;
• Знание отрасли промышленности;
• Скорость оказания услуг;
• Надежность компании;
• Безупречная репутация;
• Положительные отзывы клиентов.

Не чурайтесь отзывов в интернете — они также бывают достаточно информативны. Обратите внимание на сайт компании, срок ее существования, проверьте информацию о предприятии в реестре, убедитесь, что информация достоверна.

Убедитесь, что консультационное бюро объективно и независимо.

Шаг 2. Рассказываем исполнителю о проблемах компании и заключаем договор

Если вы уже выбрали компанию и уверены в ней, то настало время объяснить консультантам, что именно вы хотите получить.

Подробно расскажите о специфике вашей компании, структуре, особенностях работы и о возникших проблемах. Только полная и достоверная информация и детальные ответы на вопросы консультанта помогут консалтинговым специалистам решить поставленные задачи.

Перед началом сотрудничества обязательно заключите договор. В договоре прописываются сроки выполнения, условия выполнения, обязанности сторон. Внимательно изучите соглашение перед подписанием. Лучше проконсультироваться с юристом перед его заключением.

Договора бывают нескольких видов:

1. Абонементный, на длительный срок. Согласно этому договору консультант будет регулярно, раз в конкретный период времени, посещать вашу компанию, принимать участие в совещаниях, консультировать, обучать.
2. Договор по диагностике. Его заключают с консультационной группой, которая обязуется выполнить заказ единоразово или регулярно.
3. Договор внедрения.
4. Договор на обучение, чтобы повысить квалификацию руководителей, обучить их.
5. Договор для подготовки проекта для создания систем управления или их доработки.
6. Договор комплексного консультирования для развития компании.
7. Договор разовой консультации.

Проектная консалтинговая работа начинается уже после подписания договора.

Шаг 3. Предоставляем консультантам материалы и документы для анализа ситуации

Для работы консультантам понадобятся документы и материалы, позволяющие им понять состояние фирмы, проанализировать ситуацию. Оперативно предоставьте консультанту эти материалы. Они должны быть полными и достоверными.

В противном случае консультация будет неэффективной.

Шаг 4. Утверждаем план внедрения изменений

После анализа ситуации в компании консультант предложит вам пути решения проблемы, составив подробны план рекомендуемых действий.

Ваша задача рассмотреть его, а если решение принимают несколько управленцев, то созвать совещание руководителей, пригласить на него консультанта. На совещании нужно подробно рассмотреть план, задать эксперту вопросы и принять решение утверждать план или нет.

Шаг 5. Внедряем изменения в работу компании

После того, как план утвердили, настала пора его внедрять. Все предстоящие изменения обычно подробно прописываются в плане.

Но приступать к изменениям необходимо под четким руководством консультантов, привлекая их при необходимости. Ведь план составлен консалтинговым агентством, а значит, сопровождение и контроль его выполнения — его обязанность. Клиент же должен создать условия, необходимые для работы консультантов.

Шаг 6. Получаем заключительный отчет о проведении работы

Результатом работы различных фирм обычно становится отчет о проделанной работе.

Консалтинговые услуги — не исключение. После проведения работы компания также должна предоставить отчет о проделанном, изложить свои наблюдения, результаты анализа, прописать рекомендации для дальнейшей работы.

Шаг 7. Оплачиваем услуги консалтинговой компании

Когда вся работа уже проделана — вам останется внести оплату за полученные услуги.

Если вы вносили предоплату, то внести нужно оставшуюся часть. Размер вознаграждения консультационной фирме обычно указывается в договоре еще на стадии подписания. Если кроме предусмотренных в договоре, в ходе работы понадобились дополнительные услуги, то заключают допсоглашения. Не забудьте внести оплату и по ним.

5. Где заказать консалтинговые услуги — обзор ТОП-3 компании по предоставлению услуг

Мы подобрали вам несколько компаний, оказывающих консалтинговые услуги.

Специально для вас мы сделали краткое описание каждой из них, разместили информацию об особенностях и преимуществах.

1) Конкол

Компания «Конкол» занимается маркетингом, бизнес-планированием, стратегическим и юридическим консалтингом.

Компания существует уже более десяти лет и занималась проектами как российских, так и зарубежных компаний. За это время «Конкол» реализовала больше 2,5 тысяч проектов.

Всего в компании 7 филиалов, а проектами занимается более сотни штатных специалистов различных специализаций, а также около 300 внештатных.

2) ACE

«ACE» консультирует фирмы по вопросам организации работы, финансовой и юридической деятельности. Компания занимается стратегическим консалтингом, управлением задолженностями и продажами, управлением персоналом, финансами, производством, маркетингом, изменениями, а также таможенным, правовым, строительным и международным консалтингом.

Спектр деятельности «ACE» широк — в услуги входит и обучающее, и процессное, и экспертное консультирование по предметам: экология, ИТ, управление.

Компания работает в Москве, но сотрудничала и с иностранными компаниями, ведущими дела в Китае и странах Европы.

3) Бизнесхелпер

Компания «Бизнесхелпер» занимается налоговым, логистическим, информационным, производственным, антикризисным, юридическим, стратегическим, таможенным консалтингом. А также управлением оптовыми и розничными продажами, маркетингом, закупками и запасами, веб-проектами, бизнес-процессами, управлением персоналом, его мотивацией.

Компания работает с 2010 года, своим опытом решения разноплановых задач делится прямо на сайте, на котором проекты можно выбрать по годам и подробно рассмотреть возникшую проблему и найденные консультантами пути решения.

6. Как можно сэкономить на консалтинговых услугах — 3 проверенных способа

Есть ситуации, когда на консалтинге можно сэкономить или даже избежать обращения в консалтинговую фирму со всеми вытекающими последствиями. Сразу скажу, что если ваше предприятие испытывает реальные трудности по непонятным вам причинам, то экономить на консалтинге не стоит.

Если же вам необходимо внести ясность по тому или иному вопросу, то можно обойтись и собственными силами. Главное, не забывать известную поговорку про то, что «скупой платит дважды» и подходить к экономии разумно.

Давайте рассмотрим, как сэкономить на консалтинге.

Способ 1. Самостоятельное исследование проблемы

Поручить исследование по тому или иному вопросу можно ответственному и компетентному сотруднику (или нескольким). Или найти время и изучить вопрос самостоятельно.

Кстати, некоторые фирмы так и делают — занимаются исследованием проблемы своими силами, чтобы потом оказывать консультативную помощь другим.

Главное — заранее взвесить возможные риски в случае неудачи. Если они невелики, и в случае провала вы теряете только время, то почему бы и нет.

Способ 2. Поиск решения на специализированных форумах

В интернете существует множество тематических форумов, на которых компетентные в той или иной сфере люди делятся своим опытом. Если задать там вопрос, то вам с удовольствием подскажут как быть. Существуют форумы разработчиков ПО, мебельщиков, сантехников, дизайнеров, флористов и т.д.

Проблема лишь в том, что вы не можете заранее убедиться в компетентности советчика, а потому к таким советам стоит относиться осторожно: заранее взвешивать риски в случае, если совет окажется неверным.

Способ 3. Онлайн консалтинг

Если обращаться в компанию вам не по карману, консультацию можно получить по скайпу или с помощью других онлайн-приложений. Это довольно современный и распространенный способ сэкономить, ведь консультации по скайпу дешевле обычных.

С помощью интернета можно получить и официальную консультацию, распечатанную на специальном бланке, скрепленную печатью.

7. Заключение

Ну вот мы и разобрались с темой консультационных услуг. Узнали, какие бывают консалтинговые услугу, зачем нужны, как их получить и как на них сэкономить.

«Хитёр Бобёр» желает вам удачных бизнес-идей и только профессиональных советчиков рядом. Оставляйте свои оценки и комментарии.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Определение консультирования Merriam-Webster

консультирование | \ kən-ˈsəl-tiŋ \

1 : предоставление профессиональных или экспертных консультаций архитектор-консультант

Чем на самом деле занимаются консультанты?

Чем занимаются консультанты, на самом деле зависит от типа консультирования, но в целом, если вы работаете над проектом или «делом», то тип работы, которую вы будете выполнять, можно разделить на три основных сегмента: исследование, анализ и презентация. выводов.

Работа, которую вы можете выполнить, работая над чемоданом

Исследования

Это время, когда вы начинаете анализировать всю доступную информацию и решать, что важно (а что нет). Исследование не обязательно означает просто поиск в Google вещей на вашем компьютере (хотя некоторые из них определенно есть), но может означать ряд вещей, например чтение отчетов, финансовых отчетов или интервью с вашим клиентом и его клиентами.

Как консультант, вы обычно работаете с гипотезой.Вместо того, чтобы «кипятить океан» (метафора для того, чтобы пойти за борт и в данном случае проводить бесконечное количество исследований), подход, основанный на гипотезах, позволяет вам сосредоточиться на доказательстве (или опровержении) определенного аргумента.

Например, есть подозрение, что ваш клиент должен продать побочный бизнес, который никогда не приносит денег? Что ж, сначала давайте посмотрим, как работает этот бизнес, как он зарабатывает деньги и что происходит в отрасли в целом. Может быть, вы обнаружите, что бизнес на самом деле использует огромную возможность, которой им следует воспользоваться.В качестве альтернативы вы можете обнаружить, что да, бизнес высасывает своего материнского предприятия, и его следует продать, распустить и избавиться от него как можно скорее.

В любом случае ваша гипотеза позволит вам уточнить, что является наиболее важным, а также предоставить параметры и фокус для вашего исследования. В конце концов, нет смысла усложнять вашу работу излишне!

Задачи исследования могут включать:

• Информация о своем клиенте: кто есть кто, чем они занимаются и как они это делают, как они зарабатывают деньги (и ожидают ли, что они будут продолжать это делать), а также проблемы и возможности, с которыми они сталкиваются.Это исследование обычно включает в себя интервью с ключевыми заинтересованными сторонами как внутри, так и за пределами организации, чтобы узнать мнение инсайдера о том, что действительно делает это место популярным. Вам также может потребоваться сбор данных о клиентах, включая годовые отчеты, финансовые отчеты и другие стратегические документы.
• Понимание отрасли вашего клиента: узнайте больше об основных игроках, тенденциях, конкурентных угрозах, регулировании и общей прибыльности отрасли. Вы можете использовать отчеты или ресурсы инвестиционного банкинга, такие как Bloomberg, статьи в СМИ или интервью с отраслевыми экспертами.Некоторые более крупные консалтинговые компании, особенно глобальные, часто имеют ресурсы, к которым вы можете получить доступ, основываясь на предыдущем опыте проекта или тематических исследованиях.
• Ключевые идеи. После того, как вы получите четкое представление о своем клиенте и отрасли, обычно ожидается, что вы поделитесь ключевыми темами, тенденциями и выводами со своей командой и клиентом. Это отличный способ укрепить собственное понимание и подход к решению проблемы вашего клиента.

Анализ

Недостаточно консультантам давать рекомендации интуитивно (даже если у них отличные инстинкты!).Все дело в данных и анализе для их подтверждения. В конце концов, это то, за что вам платят.

Для типичного стратегического консалтингового проекта после того, как вы предприняли соответствующее исследование, пора запачкать руки и начать открывать таблицы Excel. На этапе анализа вся собранная вами информация консолидируется, чтобы в дальнейшем подтвердить или опровергнуть вашу гипотезу. Он составляет основу ваших окончательных рекомендаций.

Задачи анализа могут включать:

• Агрегирование данных. Данные, данные, данные! Будь то количественный (подумайте, в основном, что-то связанное с числами, например, балансы или отчеты о прибылях и убытках) или качественный (например, интервью и опросы), одна из ваших ключевых задач, особенно в качестве более младшего консультанта, — найти, а затем объединить все необходимые данные. Кое-что из этого вы можете получить из своего исследования, но в противном случае это может означать запрос конкретных данных о клиентах, извлечение данных из отраслевых исследований или внутренних баз данных компании.
• Анализ данных. После того, как вы соберете все свои данные, пора начать понимать, что все это значит. Это отточенный навык, и вы должны постоянно спрашивать себя, что консультанты любят называть, «ну и что?». Итак, ваши данные говорят о том, что отрасль розничной торговли вот-вот упадет с обрыва из-за выхода на рынок глобального интернет-магазина? И что? Что это на самом деле означает для вашего клиента и какие стратегии они должны использовать для защиты своей рыночной позиции? Для анализа данных может потребоваться количественное моделирование, такое как создание дисконтированного денежного потока (DCF) или других финансовых моделей с использованием Excel.Если вы участвуете в построении количественных моделей, важно, чтобы вы способствовали обсуждению уместности определенных значений переменных как с более старшими консультантами в вашей команде, так и с вашим клиентом. Например, все ли мы согласны с тем, что продажи этой конкретной линейки продуктов вырастут на 15% или это 20%? Вам также может потребоваться провести анализ чувствительности, который даст вам более полное представление о том, что происходит, когда конкретная переменная перемещается в другом направлении или на другой фактор.Например, что может произойти, если обменный курс упадет сильнее, чем мы ожидаем? Или если мы увеличим наши цены на пять процентов?

Весь этот анализ помогает выработать ваши окончательные рекомендации. Знание того, что у вас есть данные и факты, подтверждающие ваше предложение, имеет решающее значение — и помогает повысить уверенность ваших клиентов в том, что вы хотите сказать, и в окончательной стратегии.

Обратите внимание: эти задачи зависят от типа консультации. Например, если вас интересует кадровый консалтинг, вряд ли вам придется выполнять слишком тяжелую количественную работу.Вместо этого от вас могут ожидать более качественные интервью и опросы.

Представление и сообщение результатов

Большинство консультантов говорят в PowerPoint. Действительно. Это необходимый навык — и если вы станете консультантом, вы скоро обнаружите, что зацикливаетесь на размере текстовых полей и их выравнивании. Вы станете мастером PowerPoint в кратчайшие сроки!

Консультанты используют PowerPoint для создания «колоды» или «колоды». Это основное средство передачи результатов и рекомендаций клиенту.Речь идет не просто о переносе красивых графиков из Excel в PowerPoint, а о создании концептуального сюжета высокого уровня. Это очень ценный навык. Возможность писать на основе данных идеи и ключевые выводы из «итогового значения» на каждом слайде имеет решающее значение для убеждения вашего клиента в ценности ваших рекомендаций.

Это также эффективный способ помочь членам вашей клиентской команды представлять обновления руководству высшего звена. Например, ваш клиент может быть генеральным менеджером в крупном коммерческом банке, отчитывающимся перед генеральным директором о реализации своей корпоративной стратегии.Ваша работа как консультанта — сделать так, чтобы ваш клиент хорошо выглядел, поэтому здесь нет места эго!

После завершения проекта от вас может потребоваться задокументировать и проанализировать результаты стратегии.

Если вы действительно создаете модель для своего клиента, вам, возможно, придется «передать» модель вашему клиенту, когда она будет завершена. Это означает, что вы должны «очистить» модель для использования вашим клиентом (использование «быстрых и грязных» таблиц не допускается!) И разработать документацию для ваших клиентов, чтобы понять модель.Вы также можете обучить назначенного члена команды клиента использованию и пониманию модели. Это типичная часть общего процесса консалтингового проекта.

Тип работы, которую вы будете выполнять, когда не участвуете в проекте…

Учитывая, что консультанты обычно привлекаются клиентами на проектной основе, бывают моменты, когда вы находитесь «на пляже» — консалтинг говорит о том, что вы находитесь между проектами. Это время часто позволяет немного отдохнуть от требований обслуживания клиентов, но в некоторых случаях может быть столь же занятым.От вас могут ожидать помощи в развитии бизнеса, найме или наращивании знаний.

Развитие бизнеса

Консультации не существуют без клиентов, поэтому значительное количество времени тратится на привлечение новых клиентов. По мере вашего развития и продвижения вверх по иерархии консалтинга все больше вашего времени будет посвящено привлечению новых клиентов или продаже проектов существующим. От вас, как от младшего консультанта, могут ожидать помощи, проводя исследования, вычисляя числа или разрабатывая материалы для питчинга.

Рекрутинг

Консультанты всегда ищут отличные таланты, особенно на уровне выпускников (хорошие новости для вас!). От вас могут ожидать, что вы поможете фирме в подборе персонала, проведя презентации в университетах (особенно в вашей alma mater, то есть в университете, в котором вы учились), встретитесь с потенциальными кандидатами, проведете собеседование и оцените кандидатов на ранних этапах принятия решений и, наконец, окажете помощь в усилиях по «совершенствованию», чтобы убедить успешных кандидатов присоединиться к вашей фирме.

Здание знаний

Консультанты нанимаются на основе их способности решать проблемы и критически мыслить. Хотя для этого может потребоваться исходить из первых принципов, изобретать велосипед не всегда необходимо. Вместо этого консультанты обычно пытаются найти способ зафиксировать ключевые выводы, извлеченные из консалтинговых заданий, чтобы в следующий раз помочь им в аналогичном проекте. Консультации обычно делятся и накапливают знания внутри фирмы, публикуя работы во внутренней базе данных фирмы или представляя коллегам уроки, извлеченные из консалтинговых заданий.Вы можете обнаружить, что делаете это в конце проекта!

У некоторых консалтинговых компаний есть внешние публикации, такие как McKinsey Quarterly, цель которого — укрепить репутацию компании как идейного лидера (еще одна отличная тактика развития бизнеса и найма!).

Любите консультации? Узнайте больше о том, кто есть кто в консалтинговой фирме и как выбрать подходящую консалтинговую фирму.

Консультант по менеджменту Профиль вакансии | Prospects.ac.uk

Если вы мотивированы, получаете удовольствие от решения проблем и заинтересованы в том, чтобы помочь организациям работать лучше, тогда консультирование по вопросам управления — это карьера для вас

Консультанты по управлению помогают организациям решать проблемы, создавать ценность, максимизировать рост и повысить эффективность бизнеса.Они используют свои деловые навыки для предоставления объективных советов и опыта, а также помогают организации развить любые специальные навыки, которых ей может не хватать.

Вы будете интересоваться в первую очередь стратегией, структурой, управлением и операциями компании. Ваша роль состоит в том, чтобы определять варианты для организации и предлагать рекомендации по изменениям, а также консультировать по дополнительным ресурсам для внедрения решений.

Виды работы могут включать:

• бизнес-стратегия
• электронный бизнес
• финансовый и управленческий контроль
• человеческие ресурсы
• информационные технологии
• маркетинг
• управление цепочкой поставок.

Консультационные фирмы варьируются от компаний, предлагающих комплексные решения, до небольших или более нишевых фирм, которые предлагают специальные знания и навыки в определенных отраслях промышленности.

Обязанности

В качестве консультанта по вопросам управления вам необходимо:

• проводить исследования и сбор данных для понимания организации
• проводить анализ
• проводить собеседование с сотрудниками клиента, командой управления и другими заинтересованными сторонами
• проводить фокус-группы и способствовать семинарам
• подготовить бизнес-предложения и презентации
• выявить проблемы и сформулировать гипотезы и решения
• представить выводы и рекомендации клиентам
• реализовать рекомендации или решения и гарантировать, что клиент получит необходимую помощь для выполнения всего этого
• управлять проектами и программы
• руководят и управляют членами команды, включая аналитиков
• , которые поддерживают связь с клиентом, чтобы держать его в курсе прогресса и принимать соответствующие решения.

Заработная плата

• Начальная зарплата младших консультантов может составлять от 25 000 до 30 000 фунтов стерлингов в крупных фирмах. Однако меньшие по размеру консультационные фирмы могут предлагать более низкие уровни оплаты труда, а заработная плата сильно различается в зависимости от местоположения, типа и размера консультационных услуг.
• Обладая опытом от трех до пяти лет, консультанты по менеджменту могут зарабатывать до 50 000 фунтов стерлингов.
• На высшем уровне, имея значительный опыт, можно заработать до 125 000 фунтов стерлингов.Это особенно верно, если доступны схемы распределения прибыли и бонусов за результативность.
• Имея значительный опыт, консультанты по управлению могут работать на консультационной основе, взимая значительную дневную ставку или плату за проект.

Другие льготы могут включать пособия на автомобиль, частное медицинское страхование, пенсионные схемы, страхование жизни, тренажерные залы на территории, ваучеры по уходу за детьми и беспроцентные ссуды на абонемент.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Консультационная работа может быть сложной и требует долгих часов с 9 утра до 5 вечера, с дополнительной работой, которая должна выполняться для крупных проектов и для соблюдения сроков.Однако ваши часы будут зависеть от фирмы и типа проекта.

Фирмы уделяют все больше внимания обеспечению баланса между работой и личной жизнью, предлагая семейные пособия, например, гибкий график работы, неполный рабочий день, работу из дома и расширенный отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск. Некоторые поощряют перерывы в карьере или прикомандирование к другим должностям или вне компании.

Возможна также внештатная работа при наличии значительного опыта и хороших контактов.

Чего ожидать

• Консультации требуют высокого уровня ответственности и давления.Может возникнуть некоторый стресс, так как будут стоять сложные задачи и сжатые сроки.
• Консультанты могут тратить много времени на поездки между клиентскими объектами в Великобритании. Поскольку им необходимо находиться в офисах клиентов, может потребоваться значительное время вдали от дома, если это место не является местным.
• Работу можно вести на международном уровне, многие клиентские организации имеют офисы за рубежом. Это может предоставить возможности для поездок и работы за границей.
• Консультационные фирмы твердо привержены разнообразию.Были созданы такие инициативы, как целевой набор выпускников, внутреннее наставничество и сети разнообразия для поддержки людей из недостаточно представленных групп.
• Самостоятельная занятость — это вариант, когда вы проработали долгое время на обычной корпоративной оплачиваемой должности и приобрели значительные знания о рынке и / или отрасли.

Квалификация

Консультации по вопросам управления открыты для выпускников любой специальности, но степень, имеющая числовой или аналитический характер, может быть преимуществом для некоторых фирм.

В частности, полезны следующие предметы:

• бизнес
• экономика
• машиностроение
• финансы
• математика
• наука.

Это также может помочь, если у вас есть степень, имеющая отношение к отрасли, в которой вы хотите работать, например банковское дело, здравоохранение или инженерия. Требуется соотношение 2: 1 на уровне степени или эквивалент, особенно для любых программ повышения квалификации. Некоторый коммерческий опыт также может помочь вашему приложению.

Для карьеры консультанта вам не нужна аспирантура, однако она может быть полезна в работе. В частности, степень магистра делового администрирования (MBA) ценится некоторыми работодателями, но отнюдь не является необходимой. Наличие степени магистра или доктора философии может позволить вам получить профессию на более высоком уровне. Найдите курсы MBA.

Многие консультанты вступают в профессию с опытом работы в коммерческой сфере и, в некоторых случаях, с профессиональной квалификацией, относящейся к определенной отрасли.Однако некоторые фирмы, особенно более крупные, все же берут новых выпускников для участия в своих программах обучения.

Конкуренция чрезвычайно высока с высокими вступительными стандартами и требованиями. Некоторые консалтинговые фирмы проводят несколько раундов собеседований и проводят оценку в центрах оценки, которые кандидаты должны пройти. Если вы хотите приступить к консультационной работе сразу после университета, вам следует начать подавать заявки на вакансии в начале последнего года обучения и попытаться получить соответствующий опыт.

Продемонстрируйте работодателям свою приверженность профессии, получив членство в Институте консалтинга (CMI). Получение последних новостей отрасли через такие организации, как Ассоциация управленческих консультантов (MCA), также поможет улучшить ваши приложения.

Навыки

Вам необходимо будет продемонстрировать:

• способность работать в команде
• навыки межличностного общения и общения, как устные, так и письменные
• творчество и новаторство
• способность решать проблемы и стратегическое планирование
• аналитические навыки
• гибкость
• способность справляться с давлением и вызовами
• коммерческая осведомленность и понимание бизнес-среды.

Опыт работы

Работодатели часто ценят опыт и навыки не меньше, чем квалификацию, поэтому полезно получить соответствующий опыт работы, прежде чем приступить к профессии.

Помимо работы неполный рабочий день или волонтерства, это может включать внеклассные мероприятия, такие как членство в клубах, командные виды спорта или общественная работа, которая включает навыки построения команды, знания в области бизнеса или финансов и организационные навыки.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Консультационные фирмы по вопросам управления являются основными работодателями. Их можно разделить на следующие области:

• Универсалы — это более крупные фирмы, такие как Deloitte, EY, KPMG, PwC и Accenture. Они предлагают широкий спектр услуг от стратегического консалтинга и человеческих ресурсов до ИТ и аутсорсинга на глобальной основе.
• Консультанты по стратегии дают стратегические советы компаниям на индивидуальной основе, например, выход на новый рынок, долгосрочное планирование и рационализация товаров и услуг.
• Консультанты по персоналу предлагают консультации специалистов по персоналу, например в организационной реструктуризации, стратегии талантов и вознаграждений.
• Консультационные фирмы по информационным технологиям предлагают специализированные консультации по ИТ, такие как определение информационных потребностей, системный анализ и проектирование, а также консультации по приложениям.
• Финансовые консультанты предлагают консультации специалистов, включая установку систем бюджетного контроля, планирование прибыли и составление бюджета капитала и доходов.
• Консультации по аутсорсингу управляют аутсорсингом таких проектов, как ИТ, финансы и HR.
• Нишевые фирмы часто создаются консультантами, оставляя более крупным фирмам для создания собственных консультационных фирм в определенном секторе или специализированных услуг.

Консультанты работают в целом ряде отраслей и секторов, включая:

• благотворительные и образовательные учреждения
• финансовые услуги
• здравоохранение
• гостиничный бизнес и отдых
• производство
• средства массовой информации и телекоммуникации
• государственный сектор и правительство
• розница
• ЖКХ.

Ищите вакансии по адресу:

Специализированные кадровые агентства также занимаются вакансиями, в том числе:

Повышение квалификации

Тип предлагаемого обучения может зависеть от типа консультационной фирмы и ее размера. Крупные фирмы обычно имеют структурированную программу обучения с подробным вводным процессом, который охватывает обзор организации, структуры и конкретных ролей. Обычно вы будете под руководством опытного консультанта.В небольших фирмах большая часть обучения может проводиться на рабочем месте, и от вас ожидается, что вы научитесь чему-то по ходу дела.

Профессиональная квалификация может быть получена во время работы, и CMI предлагает соответствующие награды. Сюда входит квалификация 7 уровня в области профессионального консультирования, которая доступна на трех уровнях — награда, сертификат и диплом. Он предназначен для тех, кто хочет развивать стратегические навыки в сфере консалтинга.

Помимо этого, вы можете перейти на квалификацию Certified Management Consultant (CMC), которая достигается посредством процесса оценки на основе компетенций и предоставляет доказательства того, что вы достигли принятого стандарта.Чтобы получить награду, вы должны быть членом или членом CMI. Узнайте больше на CMI — Квалификации.

Квалификации последипломного образования, которые имеют отношение к консультантам по менеджменту, также доступны и потенциально могут быть получены во время работы при поддержке вашего работодателя. MBA пользуется популярностью среди консультантов по менеджменту, но доступны и другие программы магистратуры по соответствующим бизнес-дисциплинам.

MCA предлагает курсы, тренинги и семинары для консультантов всех уровней, от написания бизнес-предложения для младших консультантов до навыков презентации высокого уровня для партнеров.Дополнительную информацию см. На сайте MCA — Career Development.

Перспективы карьерного роста

Как новый выпускник, вы обычно начинаете свою карьеру консультанта по вопросам управления с должности аналитика, в основном занимающегося исследованиями, сбором и анализом данных. Как только вы наберетесь опыта, вы перейдете к полной роли консультанта.

Отсюда вы обычно переходите на уровень старшего консультанта или менеджера, и это обычно достигается примерно за три года. На этом уровне вы будете руководить командами и разрабатывать решения и проекты.

Также можно взять на себя роль управления проектами, возможно, специализируясь в определенной отрасли, чтобы стать экспертом в этой области.

Достигнув уровня старшего консультанта или менеджера, вы можете стать партнером или директором фирмы, где вы будете нести ответственность за создание нового бизнеса, развитие отношений с клиентами и наблюдение за стратегическим ростом фирмы.

Написано редакторами AGCAS

Август 2020

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы подходите к этому профилю работы и более чем 400 другим.

Сопутствующие вакансии и курсы

ученичество

Стажировка консультанта по данным (финансовые услуги)

Просмотреть вакансию

опыт работы

Business Industrial Placement 2022

Просмотреть вакансию

программа для выпускников

Business Graduate Program 2022

Просмотреть вакансию

Разница между консалтингом и фриланс

Многие путают консультантов с фрилансерами. При описании услуг, которые вы выполняете как контрактный работник, нет ничего необычного в том, чтобы поменять местами термины «консалтинг» и «фриланс».Однако каждое слово имеет совершенно разный оттенок при описании типа отношений, которые вы планируете поддерживать с клиентами, и услуг, которые вы предлагаете. Понимание этих различий — важная часть позиционирования вашего бизнеса для будущего успеха.

Что такое консультант

Консультант — это человек, которому платят за предоставление профессиональных или экспертных консультаций в определенной области или специальности, например, консультирование компании по использованию социальных сетей или повышению эффективности.

Что такое фрилансер

Фрилансер работает независимо, продавая работу или услуги по часам, дням или по месту работы — обычно без намерения заключать постоянное или долгосрочное соглашение с одним работодателем. Легко понять, как можно их спутать. В конце концов, оба передают идею выполнения работы или услуг для других людей или компаний.

Чтобы еще больше подчеркнуть разницу, взгляните на синонимы, обычно связанные с каждым термином. Синонимы для консультантов могут включать такие дескрипторы, как консультант, гуру и специалист.Синонимы для фрилансеров, как правило, связаны с определенной сферой карьеры или должностью, и чаще всего с писателем, журналистом и графическим дизайнером.

Почему разница важна

Нанимая фрилансера, клиенты склонны думать об использовании ваших услуг для краткосрочного проекта с очень конкретным результатом. Например, написание тематического исследования или дизайн брошюры. Ваша роль как фрилансера — сначала получить указания от клиента, а затем уйти и выполнить задание.

Обычно работа выполняется вне офиса с использованием ваших инструментов и ресурсов. Вы контролируете практически все аспекты проекта, включая определение наилучшего метода его решения и определение необходимых сроков его завершения. Как только проект будет завершен, ваши отношения с клиентом могут закончиться до следующего проекта.

Как консультант, ваши клиенты обращаются к вам за подробным руководством по конкретной области знаний. Например, вас могут нанять в качестве консультанта по вопросам кризисной коммуникации или консультанта по маркетинговой стратегии, который консультирует клиента.Во многих случаях объем проекта более обширен и может включать несколько более мелких проектов в рамках общего соглашения.

Например, консультант по маркетингу может быть нанят для проведения исследования конкурентов, организации фокус-групп, наблюдения за разработкой рекламной кампании и написания маркетингового плана. По этой причине работа может происходить как часть долгосрочного или постоянного обязательства, а не иметь окончательную дату начала и окончания всего через несколько недель.

Если вы работаете на месте для клиента, используя ресурсы клиента, и ваше расписание продиктовано клиентом, то вы также можете считаться сотрудником в соответствии с определением IRS.В этом случае вы получите W-2 за налоговый год вместо формы 1099 для разных доходов в качестве независимого подрядчика.

Консультант не выше фрилансера или наоборот. Ценность ваших услуг заключается в качестве работы и в том, достигнута ли цель проекта. Однако то, как вы классифицируете свою работу, действительно влияет на то, как ваши потенциальные клиенты видят ваши условия обслуживания. В качестве фрилансера вас могут нанимать для каждого проекта, а в качестве консультанта объем вашей работы обычно шире, и вы можете получить долгосрочную работу, которая может даже привести к постоянной работе.

Как стать консультантом по вопросам управления

Консультации по-прежнему остаются одним из самых популярных направлений карьеры для выпускников MBA, которых привлекает захватывающее разнообразие профессий, а также в целом высокие зарплаты. Однако может быть трудно понять, как выделиться из толпы, когда вы пытаетесь начать карьеру в сфере управленческого консалтинга. Ниже мы расскажем вам о преимуществах (и случайных ловушках) жизни консультанта и о том, как лучше всего начать свою карьеру в сфере управленческого консалтинга.

Что такое консультант по вопросам управления?

Консультанты по управлению помогают организациям решать проблемы, повышать эффективность бизнеса, создавать ценность и максимизировать рост. Они находят решения для бизнес-проблем и вносят предложения по внесению изменений. Работа консультантов по управлению может быть разнообразной, включая электронный бизнес, маркетинг, управление цепочкой поставок и бизнес-стратегию.

В повседневные обязанности входит проведение анализа показателей компании, собеседование с сотрудниками клиента, подготовка презентаций и бизнес-предложений, а также управление командой, контролирующей выполнение этих предложений.

Существует огромное количество консалтинговых фирм, от хорошо известных крупных фирм, таких как McKinsey, Boston Consulting Group, Bain, Deloitte, PwC и KPMG, до небольших (специализированных) «бутик-фирм». Фирмы-бутики часто имеют дело с более конкретными отраслями, такими как консалтинг в области здравоохранения или консалтинг по дизайну, в то время как крупные фирмы охватывают широкий спектр отраслей, при этом ведущие фирмы предлагают операционный консалтинг, стратегический консалтинг и ИТ-консалтинг (среди прочего).

Зачем становиться консультантом по менеджменту?

Управленческий консалтинг может быть чрезвычайно выгодной карьерой как с точки зрения удовлетворенности работой, так и с точки зрения вознаграждения.По данным сайта Indeed.com, средняя зарплата консультанта в США составляет 83 408 долларов США в год. Тем не менее, зарплаты могут быть значительно выше: выпускники MBA из класса MBA Wharton в 2018 году сообщают о средней зарплате в размере 150 000 долларов США за работу в консалтинге.

Однако, несмотря на то, что высокие зарплаты привлекают начинающих консультантов, они являются лишь второстепенным элементом для выбора этого карьерного пути. Консультации подходят людям, которые преуспевают в разнообразии, поскольку дни могут быть захватывающими и непредсказуемыми — например, вам могут понадобиться на сайтах клиентов в последнюю минуту, есть много путешествий, и вы встретите огромное количество интересных людей.

Хотя сжатые сроки и сильно нагруженная среда могут отталкивать некоторых, они могут улучшить опыт для тех, у кого мышление консультанта. Крутая кривая обучения в жизни младшего консультанта означает, что вы будете работать со старшими клиентами и получите высокий уровень ответственности в начале своей карьеры.

Обучение и обучение являются частью культуры и часто открывают возможности для развития. Если вы работаете в неспециализированной фирме, вы также узнаете много нового об отраслях, с которыми, возможно, не сталкивались раньше.Навыки, которые вы развиваете в консалтинге, такие как стратегия, исследования и коммуникация, можно передать, если вы решите сменить карьеру в будущем.

Поскольку это очень конкурентная отрасль, у вас, вероятно, будут высококлассные коллеги с аналогичным уровнем интеллекта и образа мышления. Хотя часы работы могут быть печально длинными и антисоциальными, обратная сторона — вы будете развивать тесные связи с коллегами, а большинство консалтинговых фирм предлагают отличные льготы, такие как служебные автомобили, бесплатное питание, творческий отпуск и абонемент в тренажерный зал.

По данным сайта consultancy.uk, рост индустрии консалтинга тесно связан с развитием мировой экономики. Когда экономика находится на подъеме, организации имеют более высокие бюджеты и будут больше тратить на консультантов, однако в неспокойные экономические времена верно обратное.

Несмотря на то, что отрасль пережила спад после мирового финансового кризиса 2007-2008 годов, с 2011 года она неуклонно росла и в 2016 году оценивалась в 251 миллиард долларов США во всем мире. В то время как Северная Америка и EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) удерживают основную часть рынка (40 и 41 процент соответственно), Азиатско-Тихоокеанский регион является регионом с наиболее высокими темпами роста.

Что вы можете сделать, чтобы стать консультантом по вопросам управления?

Образование	Чтобы стать консультантом по вопросам управления, вам не нужна какая-либо специальная квалификация. Тем не менее, конкуренция очень высока, и кандидатам со степенью MBA или бизнес-магистратуры будет значительно легче попасть в эту область. Также может быть полезно иметь степень, имеющую отношение к отрасли, если вы хотите заняться специализированной консалтинговой областью, такой как инженерия или ИТ. Как правило, для поступления в аспирантуру требуется степень 2: 1 в Великобритании (или международный эквивалент).
Набор навыков	Консультант по вопросам управления имеет широкий спектр навыков. Ниже приведены некоторые из наиболее важных: Количественные и аналитические навыки. Умение работать в стрессовых ситуациях и справляться со сложными ситуациями. Хорошие навыки работы в команде. Гибкость. Понимание деловой среды и коммерческая осведомленность. Умение решать проблемы. Хорошие навыки межличностного общения и общения.
Процесс собеседования	Начинающие консультанты могут быть уверены в долгом, многоэтапном процессе собеседования. Обычно это начинается с раундов «личных» собеседований, в ходе которых оценивается, насколько хорошо вы впишетесь в культуру компании.Они будут включать в себя стандартные вопросы собеседования, такие как «Что вы считаете своими сильными и слабыми сторонами?» После этого у некоторых фирм будет этап группового собеседования. Вы будете помещены в небольшую группу с другими кандидатами, чтобы вместе решить проблему и представить ее участникам собеседования. Это проверяет вашу способность работать в команде и предлагает решение. Заключительный этап — пресловутое «допрос». Вам будет задан вопрос из «реальной жизни», например: «Генеральный директор сети быстрого питания хочет закрыть одно из своих заведений.Должна ли она это сделать? » В случае собеседования интервьюер не ищет идеального ответа на вопрос, он просто хочет увидеть, как вы думаете, и подойти к проблеме логически.
Дополнительная квалификация	Вы можете получить квалификацию консультанта в консалтинговых организациях, таких как Институт консалтинга в Великобритании и Институт консультантов по вопросам управления в США. Даже если вы не хотите получать квалификацию, присоединение к подобного рода организациям может продемонстрировать вашу приверженность делу.

Как вы можете найти работу консультантом по вопросам управления?

Большинство консультантов приступают к работе на уровне выпускников с сильным академическим образованием. Ведущие фирмы ежегодно привлекают сотни лучших и ярких выпускников к своим программам выпускников. Выпускников будут называть «аналитиками» и поддерживать старших консультантов. Многие схемы используют систему ротации, поэтому вы можете испытать ряд практик и областей консультирования.

Выпускники MBA будут поступать на более высокий уровень, как и те, кто поступает в другую сферу с предыдущим опытом работы. Это обычно называется ролями начального уровня «наем опыта». Наличие степени MBA или степени магистра управления повысит ваши шансы быть нанятым в качестве консультанта, но это все еще очень конкурентный рынок труда.

Консультационные фирмы, как известно, являются одними из самых активных рекрутеров в университетах и ​​являются хорошей первой остановкой на вашем пути к консалтингу. Многие крупные фирмы предлагают летние стажировки и стажировки «дегустаторов», которые могут помочь вам встать на ноги.

Как и в случае с большинством конкурентоспособных профессий, важной частью получения работы консультантом по менеджменту является создание сетей. Это еще более применимо в консалтинге, где нетворкинг является неотъемлемой частью роли.

Большинство крупных консалтинговых фирм проводят несколько мероприятий, на которых заинтересованные студенты могут пообщаться. К ним относятся рабочие часы и корпоративные презентации, а также общие сетевые мероприятия. В рабочее время вы можете встретиться с рекрутерами один на один, так что вам будет проще выделиться.

Информационные звонки с членами рекрутинговой группы — еще один способ продемонстрировать свои навыки, которые происходят примерно в конце октября / начале ноября. Это возможность подчеркнуть свои навыки, а также узнать больше о фирме.

После того, как вы перейдете к этапам собеседования в большой фирме, есть несколько полезных указателей, которые помогут вам получить работу. Даже если у вас нет опыта консультирования, важно выделить навыки, которые имеют отношение к вашей должности, например аналитические навыки и коммуникативные навыки.

Скорее всего, вас будут меньше спрашивать о вашем опыте, а больше о вашей «пригодности» для работы в этой области, например о готовности путешествовать и работать много часов. Очень важно показать часть своей личности на собеседовании, так как рекрутеры захотят узнать, насколько хорошо вы будете ладить с другими в фирме. Будьте собой, и это должно происходить естественно!

Что такое консультирование по управлению проектами?

Консультант — это профессиональное физическое или юридическое лицо, которое предоставляет другим экспертные консультации.Консультант по управлению проектами предоставляет экспертные консультации по управлению проектами для внешних компаний. Компания может нанять консультанта по управлению проектами, если ей не хватает опыта в области управления проектами или если ей требуется совет по управлению проектами от внешней беспристрастной стороны.

Консультант по управлению проектами и подрядчик по управлению проектами

Консультант по управлению проектами и подрядчик по управлению проектами — это две совершенно разные роли. Работа консультанта — дать совет или поддержку. Они не несут ответственности за выполнение проекта и за его успех.Например, Boston Consulting Group (BCG) — известная консалтинговая компания по управлению проектами. Некоторые из их типичных услуг включают:

• Анализ текущих процессов и возможностей управления проектами
• Предоставление обзора слабых сторон текущих процессов и средств контроля
• Рекомендации по улучшению процессов и средств контроля
• Поддержка во внедрении новых инструментов, процессов и процедуры
• Управление изменениями и поддержка преобразований

Обратите внимание, что в списке нет типичных задач менеджера проекта.Консультанты не будут создавать планы проектов, выполнять, отслеживать, контролировать или закрывать ваши проекты. Их задача — дать вашим сотрудникам необходимые инструменты, чтобы они могли делать это самостоятельно. Тем временем нанимаются подрядчики для выполнения внутренних функций. Подрядчик по управлению проектом, как правило, выполняет те же функции и обязанности, что и внутренний менеджер проекта.

Плюсы и минусы консультирования по управлению проектами

Некоторые из преимуществ работы консультантом:

• Вы можете выбрать, какие проекты брать на себя
• Вы отвечаете за свое время и обычно имеете большую гибкость графика
• Вы можете устанавливать свои ставки и часто зарабатывать больше в час
• Вы можете работать со многими разными компаниями и в различных отраслях

Некоторые из недостатков становления консультантом:

• Меньшая гарантия занятости, поскольку вы работаете на вы сами и работа консультанта может быть нестабильной.

  Как консультант, вы должны доказать другим, что ваши навыки и знания делают вас достаточно ценным, чтобы нанять и дать совет.Репутация и доверие имеют решающее значение для успешного консультирования.

  Дополнительная литература:

  Определение инвестиционного консультанта

  Что такое инвестиционный консультант?

  Инвестиционный консультант — это финансовый специалист, который предоставляет инвесторам инвестиционные продукты, советы и / или планирование. Консультанты по инвестициям проводят углубленную работу по формулированию инвестиционных стратегий для клиентов, помогая им удовлетворить их потребности и достичь своих финансовых целей. Многие финансовые консультанты и специалисты по финансовому планированию могут считаться инвестиционными консультантами.

  Инвестиционные консультанты имеют опыт работы во многих различных аспектах финансового мира и могут работать в банке, инвестиционной фирме или самостоятельно. Обычно они имеют финансовое образование, должны иметь опыт работы в сфере финансовых услуг и иметь лицензию для работы.

  Ключевые выводы

  • Инвестиционный консультант помогает клиентам формулировать и внедрять инвестиционные стратегии, а также создавать и поддерживать их портфели.
  • Как и другие финансовые консультанты, инвестиционные консультанты активно следят за инвестициями своих клиентов и работают с ними по мере того, как их финансовые цели меняются с течением времени, чтобы скорректировать свои активы.
  • Чтобы стать инвестиционным консультантом, обычно требуется высшее образование и некоторый опыт работы. Профессиональные инвестиционные консультанты также должны иметь соответствующую лицензию для консультирования клиентов.

  Понимание инвестиционных консультантов

  Консультант по инвестициям работает с клиентами над формированием инвестиционной стратегии.Клиентами могут быть частные лица или предприятия — от малого бизнеса до более крупных корпораций. Консультант по инвестициям отвечает за анализ финансового положения клиента и разработку плана для достижения его целей. Некоторые из их обязанностей включают в себя активный мониторинг инвестиций клиента и работу с ними по мере того, как их финансовые цели меняются с течением времени. Из-за характера своей работы многие инвестиционные консультанты устанавливают долгосрочные рабочие отношения со своими клиентами.

  Эти финансовые специалисты работают в самых разных условиях, включая банки, фирмы по управлению активами и частные инвестиционные компании, или они могут работать независимо.Они предоставляют своим клиентам важные услуги, помогая им организовать свои финансы и улучшить свое финансовое положение
  . Многие инвестиционные консультанты имеют опыт в налоговом и имущественном планировании, распределении активов, управлении рисками, образовательных сбережениях и пенсионном планировании.

  Чтобы стать инвестиционным консультантом, необходимо иметь высшее образование и опыт работы. Некоторые из важных навыков, которые необходимы инвестиционному консультанту, — это решение проблем, математические способности и четкое и эффективное общение.Этот последний навык важен, потому что консультантам может потребоваться объяснять сложные финансовые идеи своим клиентам и быть объективными перед лицом эмоций.

  Консультанты по инвестициям получают вознаграждение в виде сборов и / или комиссионных, а также могут получать установленную заработную плату. Payscale.com сообщил, что средняя годовая базовая зарплата инвестиционного консультанта составляла 78 862 доллара, что соответствует 37,91 доллару в час. Ближайшее занятие к консультанту по инвестициям в Бюро статистики труда США (BLS) — это личный финансовый советник.Средняя зарплата личного финансового консультанта в 2020 году составляла 42,95 доллара в час или 89 330 долларов в год. Ожидается, что рынок вакансий для личных финансовых консультантов вырастет на 4% с 2019 по 2029 год.

  Типы инвестиционных консультантов

  Инвестиционные консультанты можно разделить на четыре основные категории:

  • Зарегистрированные представители: Это инвестиционные консультанты, включая биржевых маклеров и представителей банков, которым выплачиваются комиссионные за продажу инвестиционных и страховых продуктов.Они работают в так называемых фирмах продавца — финансовых организациях, которые создают, продвигают и продают финансовые инструменты. Зарегистрированные представители обычно имеют лицензию Series 6 или Series 7.
  • Специалисты по финансовому планированию: Консультанты по инвестициям, которые управляют личными финансами своих клиентов, известны как специалисты по финансовому планированию. Они могут разработать финансовый план, чтобы помочь клиенту управлять оплатой за обучение в колледже. Квалифицированные специалисты по финансовому планированию имеют сертификаты сертифицированного финансового планировщика (CFP), сертифицированного аудитора (CPA) или личного финансового специалиста (PFS).
  • Финансовые консультанты: Эти инвестиционные консультанты дают общие и индивидуальные финансовые консультации. Их компенсация основана на взимаемых сборах, и они обычно имеют лицензию на Series 65 или Series 66.
  • Финансовые менеджеры: Инвестиционные консультанты, которые принимают инвестиционные решения от имени клиента, называются финансовыми менеджерами. Управляющие капиталом работают в фирмах по управлению активами, управляющих фондами или хедж-фондах, которые все называют фирмами покупателя.

  Квалификация инвестиционных консультантов

  Инвестиционные консультанты обычно имеют степень бакалавра или дипломированного специалиста по финансовым дисциплинам, таким как бухгалтерский учет, бизнес или экономика.Хотя это не является обязательным требованием, они также могут пройти курс по инвестициям, налогам, управлению рисками и имущественному планированию. Кроме того, инвестиционные консультанты могут запросить профессиональные полномочия, такие как диплом дипломированного финансового аналитика (CFA) или диплом сертифицированного специалиста по финансовому планированию.

  Инвестиционные консультанты должны иметь лицензию на работу в США.

  В Соединенных Штатах большинство инвестиционных консультантов имеют лицензию Регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA), который является независимым регулирующим органом.Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) наблюдает за деятельностью инвестиционных консультантов на правительственном уровне.

  Выбор инвестиционного консультанта

  Изучите опыт инвестиционного консультанта, прежде чем нанимать его услуги. Изучите их записи о соответствии и проверьте наличие серьезных нарушений. Например, проверьте, были ли они расследованы на предмет инсайдерской торговли. Также целесообразно проверить их фидуциарный статус и судимость.

  Проверьте сертификаты инвестиционного консультанта, чтобы убедиться, что они имеют правильные лицензии.Оцените их образование и членство в ассоциациях, чтобы определить, есть ли у них необходимый опыт и знания.

  Прежде чем выбрать инвестиционного консультанта, всегда полезно организовать личную встречу, чтобы определить, понимают ли они ваши финансовые цели и доступны ли они. Спросите о сборах и о том, получают ли они какие-либо комиссии.

  .

  No related posts.