Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы.

Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинговая компания.

Основные положения консалтинговой компании

Для оказания квалифицированной помощи зачастую не хватает работы одного человека. Необходим иметь целый штат специалистов, которые имеют навыки работы в различных сферах. Именно эта необходимость и вызвала появление таких компаний, деятельность которых – это оказание консалтинговых услуг. Такие фирмы могут профессионально помогать не только организациям, но и частным лицам. Например, при устройстве на работу в другой стране именно консалтинговые компании с юридической и правовой стороны оказывают поддержку иностранцам. В широком значении слова консалтинговые услуги – это предоставление специалистов для решения совершенно разных проблем, которые могут возникнуть в процессе ведения бизнеса или работы.

Главное задача в работе таких компаний – направленность на развитие бизнеса. Консалтинговые услуги – это широкая специализация по разным отдельным направлениям, например, помощь по проблемам производства, кадров и многое другое.

Виды консалтинга:

• проектный консалтинг.

Предусматривает коллективную работу представителей фирмы во главе с руководством и специалистов из консалтинговой компании над разработкой и введением принятых решений по оптимизации бизнеса.

Проведение проверки проблем с последующим предложением рекомендаций по их решению.

Работник от компании-исполнителя только предоставляет информацию нужную для решения появившихся проблем у заказчика.

Когда нужна помощь консалтинговых компаний?

• в случае расширения организации или смены деятельности;
• если фирма решает занять лидирующие позиции на рынке;
• в результате того, что организация очутилась на грани кризиса.

Консалтинговые копании предоставляют рад услуг для учетной политики, занимаются разработкой управленческого плана счетов и разнообразных форм управленческой отчетности.

Также работают в области разработки методологии консолидации учетных данных для корпораций и холдингов и предлагают варианты моделей сопряжения управленческого и фискального учета для следующих типов холдингов:

• пассивные холдинги, которые довольствуются только тем, что имеют интересы в других компаниях;
• активные холдинги, которые, помимо того, что было сказано выше, предоставляют услуги своим дочерним компаниям.

Создание холдинга рождает группу компаний, состав которых может представлять интерес в нескольких отношениях. Холдинговая компания является компанией, которая стремится

Создание холдинга происходит так же, как создание любого другого типа компании. Тем не менее, корпоративная цель должна быть пригодна и предусматривать, что компания будет ко всему иметь интересы в отношении других организаций, а также оказывать административную поддержку своим дочерним предприятиям, если учредители выбирают ее как активный вид холдинга. Учредителям важно рассмотреть вопрос о выборе юридической структуры холдинга, а также операций, которые она будет производить.

Выбор структуры для проведения

Как и все стартапы, заложить начало для развития компании является важным шагом в формировании холдинга, также как и выбор соответствующей правовой структуры.

В чем же основные преимущества холдинга? Помимо выделения вспомогательных функций в холдинговой компании, таким же образом выделяются определенные услуги для работы дочерних предприятий, есть несколько других преимуществ использования холдинговой компании, в том числе, она выступает в роли головной компании дочерней организации, владея ее долей не менее 5% в течение более двух лет.

Налогово-бюджетная интеграция будет на этот раз глобальной для выплаты налога на прибыль. Вся прибыль и убытки, наложено – консолидированных компаний будут облагаться налогом в то же время. Каждая потеря будет иметь возможность компенсировать прибыль других, чтобы позволить себе, как правило меньше налогов. Для этого должны быть выполнены несколько условий:

Все налоговые органы должны быть консолидированы и подлежать налогу на корпорации;

Холдинговая компания должна владеть не менее 95% акций консолидированных компаний;

И, наконец, правила территориальности предусмотренные для налоговых консолидированных активов.

Например, предприниматель, который хочет взять под контроль компании, должен приобрести более 50% акций в ней. С созданием холдинга, подрядчик может удерживать 50,1% холдинговой компании, которая владеет 50,1% акционерного капитала компании-цели. Создание холдинга также помогает разделить пакет акций компании, но тем не менее, продолжать держать контроль над всеми ними (так же, как то, что мы уже видели, но с юридической точки зрения).

Холдинговая компания, которая также называется “родителем” или “материнской компанией” выступает в качестве холдинговой компании и распоряжается акциями или ценными бумагами в нескольких компаниях, национальных и/или международных и могут принадлежать к различным секторам. В рамках этой деятельности, финансовое участие холдинга должно быть максимальным, то есть, она должна превышать 50% акций.

Типы холдинга делятся на:

• финансовый холдинг;
• банковский холдинг;
• специализированные виды холдинга.

Холдинги, какие компании принадлежат к различным секторам (промышленность, банковское дело, транспорт, страхование …). Специализированные холдинги могут быть созданы в области информационно-коммуникационных технологий.

Зачем создаются холдинговые компании? Несколько причин может подтолкнуть партнеров и/или акционеров для консолидации своих акций для объединения в единой холдинговой компании. Например для:

• реструктуризация бизнес-группы.

В связи с этим, холдинг состоит из перечисления взносов акций и акций компаний, уже работающих на рынке. Создание такой компании будет содействовать лучшему управлению каждой группе компаний. Эти компании могут также повысить их уверенность в управлении, некоторые из них повысят уровень продуктивности работы деятельности материнской компании, в частности, что касается управления казначейства, бухгалтерского учета …

• восстановление бизнеса.

Создание холдинга позволяет финансировать выкуп одного или нескольких предприятий. В этом случае покупатели приступить к созданию материнской компании путем передачи своих активов к нему. Холдинговая компания покупает контрольный пакет акций в каждой компании.

• для передачи компании наследникам или приемникам.

Мы коротко рассмотрели что такое консалтинговая компания, налоговую консолидацию и связь консалтинга с холдингом. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

Что такое инженерно-консалтинговая фирма?

Инженерно-консалтинговая фирма — это компания, которая предоставляет экспертные консультации клиентам по запросу. Существует ряд причин для того, чтобы воспользоваться услугами такой фирмы: от потребности в качестве свидетеля-эксперта по уголовному делу до стремления воспользоваться услугами инженера при разработке проекта в сфере недвижимости. Инженерные консалтинговые фирмы, как правило, специализируются на определенной отрасли инжиниринга, такой как экологическая инженерия, электротехника или химическое машиностроение, нанимая экспертов, которые работают на фирме полный рабочий день или удерживаются на постоянной основе, так что они всегда доступны.

Как и другие консалтинговые фирмы, консалтинговая фирма по инжинирингу предназначена для предоставления людям доступа к высококвалифицированным и очень квалифицированным специалистам, которые предоставляют информацию, советы и рекомендации своим клиентам. Поскольку многим людям не нужен штатный инженер, штат инженерных фирм обеспечивает людей ресурсами, доступными для инженера, без необходимости постоянно работать инженером. Доступ к специалисту может быть критически важным для ряда приложений.

Задачи, выполняемые консалтинговой фирмой, могут значительно различаться. Фирма может быть вызвана после факта, чтобы оценить реакцию на технический отказ или провести аудит инженерного отдела компании, чтобы выявить недостатки и области, в которых отдел мог бы извлечь выгоду из улучшений. Фирма также может быть привлечена к работе в начале проекта, когда для обеспечения бесперебойной работы проекта требуется опыт людей из разных областей. Инженерно-консалтинговые фирмы призваны помочь людям улучшить свои показатели, независимо от того, пытаются ли они спроектировать новое производственное предприятие или обсуждают способы очистки окружающей среды.

Сотрудники инженерно-консалтинговой фирмы включают инженеров, а также помощников, которые помогают им собирать и обрабатывать данные, организовывать встречи и разрабатывать документацию своей работы. Администрация фирмы несет ответственность за назначение клиентов лучшим сотрудникам, координацию отношений между клиентами и отдельными инженерами и продвижение фирмы, чтобы люди были знакомы с услугами, которые она предлагает.

Клиенты могут установить одноразовые отношения с инженерно-консалтинговой фирмой, вызвав эту фирму для особых нужд, или они могут иметь постоянные отношения. Некоторые компании и организации испытывают постоянную потребность в услугах консалтинговых фирм в связи с характером выполняемой ими работы, и им может быть приятно поддерживать прочные отношения с конкретной консалтинговой фирмой.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Почему молодые специалисты хотят в консалтинг

Сфера консалтинга, как магнит, притягивает молодых и амбициозных. Тысячи резюме свежеиспеченных бакалавров и магистров прилетают в крупные консалтинговые фирмы, тая в себе надежду выпускника получить стажировку или рабочее место. В чем секрет такого ажиотажа? Эксперт из компании LinkedIn Джеймс Рэйболд, четыре года занимавшийся стратегическим консалтингом в фирме Bain, опубликовал ответ на платформе Quora.com.
Сегодня мы делимся с вами переводом его экспертного взгляда на тему, что делает консалтинг столь привлекательным стартом?

Краткосрочные перспективы (2–3 года)

Возможность попробовать свои силы в широком спектре сфер деятельности и выбрать самую интересную
Молодой сотрудник получает доступ к разного рода задачам: можно участвовать в проекте по снижению расходов гигантов рынка, оценивать возможности расширения для небольших быстрорастущих компаний или вообще заниматься вопросами поглощения одних другими. Возрастная категория 20+ еще не знает точно, чего хочет от жизни. Консалтинг дает молодым людям ту самую раскадровку сфер деятельности. Когда становится понятно, какая именно представляет для него наибольший интерес, специалист покидает консалтинг и отправляется строить карьеру в ней. Это своего рода «быстрые свидания» в профессиональном плане.

Обучение необходимым навыкам и передача знаний внутри команды

Консалтинговые фирмы вкладывают большие средства в обучение консультантов как техническим, так и коммуникативным навыкам. Вас научат всему необходимому, начиная с электронных таблиц Excel и презентаций Power Point и заканчивая методологией решения проблем, аналитическим мышлением и ведением переговоров с клиентом. Эти базовые навыки офисной работы, не зависящие от сферы деятельности, — официальная часть обучения. Но это еще не все. В консалтинговых компаниях налажены механизмы передачи знаний внутри команды: джуниоры начинают работу под крылом сениоров, которые уже накопили опыт и расскажут о протоптанных дорожках.

Возможность стать частью привилегированного окружения

Консалтинговая фирма Bain, проводя рекрутинговую кампанию среди бакалавров Стэнфорда, получила 400 резюме (всего на потоке 1 600 студентов). Предложение о работе было сделано 5–10 студентам. Студенты престижных учебных заведений пытаются сразу запрыгнуть на высокую ступеньку карьерной лестницы и рассматривают в качестве работодателя топовые фирмы уровня Goldman и Google. Давление со стороны родителей и друзей направляет выбор молодого специалиста в сторону компаний с громким именем и хорошей репутацией. Таким образом, ценность выпускника возрастает как в его собственных глазах, так и в глазах пристрастного общества. Доля позерства не чужда молодым талантам.

Работу в команде людей со схожим образованием и интересами

Крупным офисам компаний Bain, BCG и McKinsey требуются частые вливания сотрудников в количестве 20–50 человек. Вполне возможно, что многие из них окажутся студентами одного и того же университета, давно знающими друг друга. По этой причине коллеги из консалтинга часто становятся близкими друзьями. Кроме того, консалтинговые фирмы хотят сотрудничать с молодыми людьми — тем самым они задают своей компании нужную динамику и энергию.

Карьерную поддержку со стороны коллег из консалтинга

В консалтинговой среде имеет место быстрая ротация кадров, соответственно, десятки тысяч выпускников из топовых консалтинговых компаний разбросаны по всему корпоративному ландшафту. Они образуют свои сети и используют полезные контакты. Проходя через одинаковые стажировки и тренинги, даже с разницей в 10 лет, специалисты по консалтингу становятся отзывчивыми к карьерным проблемам друг друга. Опыт показывает, что в основном бывшие консультанты гордятся тесными связями в консалтинге больше, чем своими университетскими братствами.

Мощный задел для дальнейшей учебы

Престижные бизнес-школы ежегодно принимают на обучение сотни работников сферы консалтинга. Когда Джеймс Рэйболд работал в Bain, большая часть штата компании обучалась в магистратуре Гарварда или Стэнфорда. В качестве дополнительного бонуса фирмы часто берут на себя оплату образования своих сотрудников (вплоть до аспирантуры), а плата за обучение — на секундочку — составляет более 100 тыс. долларов.

Долгосрочные перспективы (5–10 лет)

Четко обозначенный карьерный рост и ясность требований к сотруднику
Консалтинговые фирмы предельно ясно освещают свои требования к специалистам всех уровней. Придя в фирму в 22 года, младший сотрудник понимает, что от него требуется, чтобы стать партнером. Все просто: улучшение навыков приводит к повышению позиции — и никакой выслуги лет.

Быстро растущий уровень заработной платы

Работа в консалтинге — это верный и предсказуемый путь к шестизначной заработной плате в долларах. Подобной компенсации труда можно добиться уже к 35-летнему возрасту, а затем спокойно оплачивать ипотеки, содержать семьи и путешествовать.

Возможность влиять на события в экономике

Сениоры консалтинговых фирм тесно сотрудничают с самыми влиятельными бизнесменами мира и определяют их важнейшие решения. Специалисты консалтинга вырабатывают стратегию развития полдюжины корпораций и их перспективы на 3–5 лет, в то время как средний корпоративный руководитель сфокусирован на развитии только собственной компании. В консалтинге бывают и дорогостоящие провалы (таких много), но за счет профессионалов сфера ежегодно растет на 10 % вот уже 30 лет.

Теги

интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.

Консалтинговая компания, успешно осуществляющая юридическую поддержку в разных отраслях.

Бизнес-задача

Офис необходимо было поделить на две отдельные зоны и оформить так, чтобы каждое пространство могло в случае необходимости, функционировать самостоятельно.

Организация пространства

Офис общей площадью 370 м² располагается на десятом этаже небоскреба «Город столиц» в Москва-Сити. Конфигурация плана позволила решить поставленную задачу – поделить помещения на две отдельные зоны. В каждой из них спроектирован отдельный вход с зоны ресепшн. Таким образом, потоки сотрудников и руководства, а также гостей вип-зоны не пересекаются.

Дизайн идея

При помощи разных материалов и цветов пространство было визуально разделено. В отделке вип -зоны используется дерево в сочетании с черным стеклом и мрамором.

Стойку ресепшен, выполненную из светопрозрачного кориана, дополняет настенное панно из того же материала с внутренней подсветкой.

Смарт- стекла, отделяющие вип-зону от коридора, могут менять степень прозрачности и позволяют при необходимости полностью изолировать внутреннее пространство кабинетов.

Отделка основной, рабочей части офиса призвана создать ощущение легкости и невесомости, но в тоже время подчеркнуть статус современной динамичной компании.

Главные световые акценты в этом проекте: фрески с абстрактным рисунком и витражи на стекле. Столешница из кориана сделана под заказ специально для этого проекта. В офисе использованы современные технические решения, такие как smart-стекло и допуск в кабинет руководства по отпечатку пальца.

Андрей Хазов

управляющий директор FORT Project

Одна из ключевых сложностей при работе с инженерией офиса заключалась в размещении сетей в потолочном пространстве. По проекту архитектора, в офисе были продуманы очень высокие потолки. Для реализации идеи пространство потолка было максимально заужено, и всю инженерную систему необходимо было разместить максимально компактно. В планировочном решении главным аспектом стало деление одного офисного помещения на два самостоятельных: офисы разделены центральной дверью и могут функционировать полностью автономно. В отделке офиса были применены шпонированные панели, а в той зоне, которую клиент предполагает сохранить для собственного размещения, стены оформлены с применением сатинированных матовых зеркал.

Анна Дыханова

основатель архитектурного бюро ADetail

В данном проекте перед нами стояло несколько задач: высокое качество исполнения, статусность пространства и уют. Сам офис должен был быть наделен уникальными и интересными фишками, чтобы первой реакцией тех, кто попадает в это пространство было: «ВАУ»! Кроме того, нам необходимо было учесть нюанс отсутствия трансляции бренда. Особенно интересно и приятно для нас было то, что в наше время, когда все стремятся максимально упростить дизайн, сократить бюджет и сделать стандартные и консервативные пространства, нам удалось поработать с заказчиком, который очень трепетно относится к качеству и максимальному комфорту, не забывая о финансовой составляющей. Определенно могу сказать, что на этом проекте мы оторвались по полной программе)

Проект-номинант Best Office Awards 2018!

Приобрести билеты на церемонию награждения Best Office Awards 2018 и зарегистрироваться на форум Business & Design Dialogue 2018.

Лидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ

Компания ALM Intelligence представила очередное исследование рынка консалтинговых услуг. На этот раз в сфере кадров и управления. Аналитики компании выделили десять лидеров рынка, среди которых PwC, BCG, Deloitte, KPMG, McKinsey, EY. Консалтинговые компании оценили по качеству организации процесса, умению оценить потребности клиентов, географическому охвату и другим критериям.

Как следует из доклада, опубликованного ALM Intelligence и посвященного консалтинговому рынку в сфере кадров и управления потенциалом сотрудников (talent management), в лидерах в нынешнем году оказались десять компаний — The Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, PwC, DDI, EY, Lee Hecht Harrison, Mercer и Right Management. В своем очередном исследовании аналитики ALM Intelligence разделили все консалтинговые компании на три группы по двум основным параметрам — «глубина» (воздействие на клиента) и «широта» (например, охват отраслей, географических регионов, технические характеристики) возможностей оказания консалтинговых услуг.

Лидером и по глубине, и широте в этом году стала PwC. В топ-3 по глубине также входят BCG и Deloitte, а по широте — Accenture и Deloitte.

Помимо определения лидеров в целом, аналитики ALM Intelligence выделили лидерам по тем или иным конкретным направлениям. Так, например, лидером по стратегии стала McKinsey, по управлению проектами — BCG, а по развитию потенциала клиентов — KPMG.

«Спрос на консалтинг в области человеческих ресурсов и управлении потенциалом сотрудников продолжает ускоряться, поскольку организации стремятся к ясности по поводу навыков, поведения и лидерских качеств, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации»,— считает автор доклада и заместитель директора ALM Intelligence по управленческому консалтингу Лиз Девито.

ALM Intelligence оценивает консалтинговые компании по пяти основным критериям. Один из критериев — подход консалтинговой компании: какова точка зрения на основные причины проблем, встающих перед клиентами, как эта информация помогает решать проблемы, как компания рассматривает пересечения этих проблем и их решений с другими консалтинговыми или неконсалтинговыми предложениями. Другой критерий — организация процесса: как компания организует и применяет свои возможности, каких консультантов и другие человеческие ресурсы привлекает и как сотрудничает с третьими лицами, чтобы расширить свои возможности.

Еще один критерий — как осуществляется предоставление услуги, какими методологиями и инструментами пользуются, как оценивают результаты своей деятельности. Также учитываются уязвимые места и потребности клиентов: какие факторы больше всего влияют на успешное решение с точки зрения клиентов, какие возможности нужно использовать, чтобы выглядеть более выигрышно в глазах клиентов. Последним критерием являются перспективы развития — какие инвестиции компания делает или собирается делать для улучшения своих возможностей в будущем.

Яна Рождественская

Что Такое Бутик-Консалтинговая Фирма?

Консалтинговая фирма-бутик по сравнению с крупной консалтинговой фирмой, такой как Bain & Company и Boston Consulting Group, значительно меньше, дешевле и более специализирована. Слово «бутик», как правило, относится к небольшому магазину или бизнесу, но по отношению к консалтинговым фирмам оно больше связано с его направленностью, нежели с фактическим размером. Таким образом, консалтинговая фирма по управлению бутиком может иметь 1 сотрудника или 200 сотрудников. В отличие от крупных консалтинговых фирм, бутик-фирмы являются высокоспециализированными, а не предлагают общие консультационные услуги. Он традиционно высокоспециализирован не более чем в трех областях (например, медицинское консультирование) и стремится работать над более конкретными проектами со своими клиентами, предоставляя высококачественные услуги. Сказав это, не существует формального определения для консалтинговых фирм управления бутиками.

Некоторые консалтинговые фирмы по управлению бутиками могут предоставлять услуги только определенным типам компаний, таким как кадровые компании, компании здравоохранения, информационные технологии или аутсорсинговые фирмы. Правительственные учреждения могут также воспользоваться услугами консалтинговых фирм, специализирующихся в своих областях. Консалтинговая фирма-бутик также может сосредоточиться на определенных аспектах бизнес-операций. Например, можно специализироваться на логистических сетях, выставлении счетов или ведении учета. Любая компания, которая нуждается в помощи в определенной области, может нанять бутик-фирму, которая фокусируется на этой теме. В отличие от крупных консалтинговых фирм предлагают услуги, как правило, более диверсифицированные.

В целом, консалтинговые фирмы по управлению бутиками взимают меньшую плату, чем более крупные фирмы, потому что у них более низкие эксплуатационные расходы и меньше консультантов по персоналу. Но они могут взимать более высокую плату, если они приобретают репутацию экспертов в определенной области. В некоторых случаях крупным фирмам не выгодно предлагать услуги, которые имеют очень узкую направленность, оставляя фирмы-бутики предлагать услуги по этим предметам.

В конечном итоге, как бутик, так и глобальные консалтинговые фирмы имеют одну и ту же цель — повысить эффективность и прибыльность компаний.

Узнать больше

Q&A: Что такое консалтинговая фирма?

Компании могут нанять консалтинговую фирму, когда им нужен совет или направление. Эта отрасль может быть захватывающей, поскольку ваша работа — быть экспертом, который помогает бизнесу расти и увеличивать его прибыль. Понимание того, что такое консалтинговая фирма и как она работает, может помочь вам решить, подходит ли вам эта область.

В этой статье мы обсудим, что такое консалтинговая фирма, различные типы консалтинговых фирм и навыки, необходимые, если вы хотите стать консультантом.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма предоставляет компаниям обратную связь и действенные стратегии для повышения их эффективности или результативности в определенной области, такой как реклама и технологии. Руководители компаний часто нанимают консультантов, чтобы дать им советы, касающиеся их отрасли и потребностей организации. Цель консультантов — предоставить процедуру, которой необходимо следовать, чтобы компания достигла своих целей.

Типы консалтинговых фирм

Есть много типов консалтинговых фирм, в которых вы можете работать.Обдумайте свои интересы и сильные стороны, решая, в какой отрасли вам понравится. Вот несколько распространенных типов консалтинговых фирм, которые следует учитывать:

Информационные технологии

Консультационная фирма по информационным технологиям (ИТ) помогает клиентам определять технологии, которые могут повысить эффективность, привлечь больше клиентов и развить бизнес. Консультант по информационным технологиям разрабатывает и внедряет систему в рамках бюджета своего клиента и желаемых сроков. Эти фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Тестирование систем

Консультант по информации может провести тесты существующих систем компании, чтобы увидеть, насколько они эффективны.Они могут предложить улучшения или новые системы для использования. Они также могут разрабатывать учебные материалы или проводить учебные занятия, чтобы помочь клиентам правильно интегрировать решения.

Аналитика данных

Они также анализируют данные, собранные внутри компании, чтобы выявить тенденции и области для улучшения.

Удаление вирусов

Компании могут иметь вирусы или другие цифровые аномалии, которые влияют на их технологическую эффективность. ИТ-консультант может проверить их и удалить.Они могут настроить регулярное сканирование, чтобы компания могла подтвердить, что они не содержат вирусов.

Маркетинг

Консультант по маркетингу консультирует клиентов по маркетинговым и рекламным стратегиям для определенной части компании, такой как имидж бренда или продуктов. Консультанты имеют различные обязанности, включая оценку прошлых и текущих маркетинговых стратегий, проведение цифровых маркетинговых кампаний и разработку маркетинговых материалов. Маркетинговые фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Разработка маркетинговых стратегий

Маркетинговые агентства применяют цели и данные клиента к своей целевой аудитории для создания индивидуальных планов, которые представляют продукты или услуги клиента.Эти стратегии могут быть сосредоточены на одном или нескольких элементах, которые клиент должен улучшить, таких как эффективное размещение рекламы и использование платформ социальных сетей.

Брендинг

Брендинг — важная часть компании, потому что он определяет, что отличает их от других. Маркетинговые агентства будут работать с бизнесом, чтобы понять их миссию, ценности и цели для создания соответствующего бренда. Они могут предложить новый дизайн продуктов, перезапустить свой веб-сайт или создать новый слоган для повышения узнаваемости бренда.

Создание стратегий SEO

Маркетинговые агентства могут создавать стратегии поисковой оптимизации (SEO) для компании и ставить цели по улучшению их видимости в Интернете. Они могут оценить текущие ключевые слова, на которых сосредоточено внимание, и составить список дополнительных или более оптимальных слов, чтобы их основная аудитория могла найти их в Интернете. Эти стратегии могут включать создание цифрового контента, который может помочь им занять более высокое место на сайтах поисковых систем.

Связано: 15 Маркетинговых должностей, которые хорошо оплачиваются

Инвестиции

Инвестиционные или финансовые консультанты дают указания, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании.Они также разрабатывают план на будущее, который учитывает финансовые цели компании и помогает ей расти. Эти агентства могут также предлагать следующие услуги:

Управление рисками

Консультант по инвестициям выявляет любые риски, которыми обладает компания, и составляет план по их снижению. Риски могут включать в себя конкурентов в отрасли или перерасход. Эта консалтинговая фирма может проводить отраслевые исследования, чтобы измерить влияние конкуренции и разрабатывать идеи для соответствующей корректировки. Они также могут предложить идеи по сокращению ненужных расходов всей компании.

Разработка планов сбережений

Инвестиционные агентства анализируют прибыли и убытки компании, чтобы понять ее финансовое положение. Они могут предложить идеи о том, как компания может сэкономить деньги в определенных отделах, определить инвестиционные возможности или разработать планы по оказанию помощи компаниям в выплате непогашенных кредитов.

Организация финансов

Консультант по инвестициям может помочь организовать финансы компании, систематизируя квитанции, счета-фактуры и другую финансовую документацию в системе отслеживания.Эти консультанты могут также проводить финансовое обучение руководителей, менеджеров и сотрудников финансового отдела, чтобы их клиенты могли управлять своими деньгами в их интересах.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в сфере финансов

Менеджмент

Управленческий консалтинг — один из самых популярных видов консалтинга, который можно найти практически во всех отраслях. Эти консультанты помогают руководителям, менеджерам и другим администраторам высокого уровня руководить командами, принимать важные решения и разрабатывать достижимые цели для своей организации.Консультанты по менеджменту могут предоставлять следующие услуги:

Встречи с генеральным директором

Управляющие агентства могут проводить время с генеральным директором компании, чтобы помочь им принять стратегические решения, такие как выход на новый рынок, постановка реалистичных целей для роста или развития. корпоративная культура.

Анализ рентабельности

Консультант по менеджменту может посмотреть на рентабельность компании и определить причины ее снижения. Затем они создают стратегии повышения эффективности и производительности компании, которые должны увеличить доход.

Стратегическое планирование

Консультанты по менеджменту могут составить стратегический план для лучшей организации компании и повышения производительности. Этот процесс может включать в себя постановку целей для отделов, встречи с менеджерами, чтобы помочь им реализовать стратегию, и обзор прогресса в достижении ранее поставленных целей.

Связано: Управленческие навыки: определение и примеры

Человеческие ресурсы

Некоторые небольшие компании могут не иметь отдела кадров и вместо этого заключать договор с консультантом по кадрам.Эти профессионалы могут работать в качестве подрядчиков, чтобы помогать бизнесу в течение года. Они могут предложить следующие услуги:

Проведение собеседований с претендентами на вакансию

Кадровые агентства создают подробные описания должностей для привлечения лучших кандидатов, а также отбирают и проводят собеседования с кандидатами в компании, которые они поддерживают. Они встречаются с руководством компании, чтобы рассмотреть наиболее квалифицированных кандидатов и помочь в принятии решения о найме.

Консультации по взаимоотношениям с сотрудниками

Они могут посоветовать руководству, как лучше мотивировать сотрудников и создать позитивную культуру компании.

Разработка кадровой политики

Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать политику и процедуры управления персоналом и пересмотреть существующие. Они обеспечат соблюдение компаниями национального трудового законодательства и других необходимых нормативных актов, которые могут привести к более эффективной практике найма и увеличению удержания сотрудников.

Связано: 12 Работа в сфере управления персоналом, которая хорошо оплачивается

Как стать сотрудником консалтинговой фирмы

При поиске карьеры в консалтинге лучше всего выбрать фирму, в которой вы хотите работать, и узнайте, какие навыки, образование, подготовка и опыт часто требуются.После выбора фирмы рассмотрите следующие шаги, чтобы стать сотрудником консалтинговой фирмы:

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области.
2. Получите соответствующий опыт.
3. Совершенствуйте свои навыки.
4. Настройте свое резюме.
5. Создайте портфолио.

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области

Многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты получали степень бакалавра в четырехлетнем колледже в области, связанной с их консультационной работой.Вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнеса, маркетинга или финансов для соответствующих фирм. Что касается информационных технологий, степень в области ИТ или смежной дисциплины может подготовить вас с техническими навыками и знаниями для наилучшего обслуживания этих клиентов. Подумайте о том, чтобы пройти различные курсы, такие как бухгалтерский учет, статистика или коммуникации, чтобы улучшить свои навыки анализа, решения проблем и межличностного общения, которые можно применить на любой должности консультанта.

2. Получите соответствующий опыт

Некоторым работодателям может потребоваться соответствующий опыт работы перед наймом кандидата на должность консультанта.Вы можете начать с подачи заявки на вакансию начального уровня в консалтинговой фирме. Через несколько лет вы можете пройти обучение у консультанта или получить достаточно экспертных знаний для продвижения по службе.

3. Повысьте свои навыки

Если вы заинтересованы в работе в консалтинговой фирме, вот несколько общих навыков, которые вы можете улучшить на должности в любой фирме:

Честность

Они платят, чтобы получать эффективные и прозрачная информация, которая может помочь им улучшить свою компанию.Консультант должен давать честные советы на протяжении всего этого процесса, например, сообщать компании о потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться, или о разнообразных возможностях и решениях, которые у них есть для решения своих проблем.

Критическое мышление

Оценка ситуации и создание плана действий являются ключевыми для консультанта. Они рассматривают текущие проблемы компании, оценивают потенциальный успех различных решений и предоставляют полезные отзывы на основе данных или прогнозов.

Постановка целей

Консультант часто ставит цели для компании и показывает им, как претворять их планы в жизнь. Они могут оценить текущие цели и определить, как лучше всего их пересмотреть, чтобы обеспечить успех компании. Эти профессионалы должны знать, как устанавливать цели SMART, которые включают конкретных , измеримых , действенных , соответствующих и , основанных на времени , и уметь научить своих клиентов делать то же самое.

Творчество

Одна из основных причин, по которой компания нанимает консалтинговую фирму, — это поиск новых идей.Консультанты должны уметь творчески мыслить, экспериментировать, чтобы находить решения, и предлагать компаниям улучшить свои способности к мозговому штурму.

4. Составьте свое резюме

Изучите должностные инструкции консалтинговых фирм и должности, на которые вы хотите подать заявку. Вы можете адаптировать свое резюме так, чтобы ваша квалификация соответствовала должности. Включите все соответствующее образование, опыт и навыки, которые могут помочь вам дать квалифицированный совет клиентам.Вы также можете создать сопроводительное письмо, в котором подчеркивается, почему вы считаете себя хорошим кандидатом на эту должность, напрямую обращаясь к тому, что вас интересовало в конкретной консалтинговой фирме и карьере консультанта, чтобы показать вашу страсть.

5. Создайте портфолио

По мере того, как вы приобретете больше опыта в консалтинге, вы сможете составить портфолио из тематических исследований клиентов, чтобы показать потенциальных будущих работодателей. В портфолио можно было перечислить наиболее успешные проекты, в которых вы помогали в прошлом, и их результаты.Если возможно, вы можете включить несколько отзывов от предыдущих клиентов. Наличие портфолио может помочь вам продвинуться в карьере консультанта независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Чем на самом деле занимаются консультанты в McKinsey, Deloitte и т. Д.? — IGotAnOffer

«Консультант» стал очень широким термином, и есть много путаницы в том, что он на самом деле означает. Итак, в этой статье мы собираемся демистифицировать жизнь и работу в консалтинге.Начнем с краткого обзора того, чем занимаются консультанты:

Консультанты работают с компаниями-клиентами для решения конкретных бизнес-задач. Консультационные проекты часто выполняются в командах и могут быть сосредоточены на различных областях, включая стратегию и внедрение технологий. Некоторые консультанты являются независимыми экспертами, но многие работают в таких консалтинговых компаниях, как McKinsey.

Мы знаем, это только верхушка. Чтобы лучше понять повседневную жизнь консультантов, вам сначала нужно понять разницу между компаниями, в которых работают консультанты (консультанты), и компаниями, в которых они работают (клиенты).

Затем мы рассмотрим основные причины, по которым клиенты нанимают консультантов, и то, что консультанты действительно делают в своей повседневной жизни. Ниже приведены также реалистичные примеры, которые иллюстрируют тип работы, которую вы можете ожидать от мира консалтинга. Давайте приступим к делу!

Для большинства людей вопрос «на кого вы работаете?» простой. Для консультантов все немного сложнее. Обычно консультантами по управлению являются сотрудники McKinsey, Deloitte и других консалтинговых фирм.

Однако повседневная работа консультантов предназначена для компаний-клиентов. Как консультант, ваши конкретные клиенты могут сильно различаться. В число клиентов крупных консалтинговых компаний обычно входят:

• Крупные компании (например, Nike)
• Инвесторы (например, KKR)
• Правительства (например, Министерство энергетики США)
• Некоммерческие организации (например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс)

Есть несколько причин, по которым такая компания или учреждение хотела бы нанять консалтинговую фирму.Давайте углубимся в те, что ниже.