Что такое консалтинговая фирма: Чем занимается консалтинговая компания | Виды и специфика

Содержание

определение понятия, основные положения консалтинговой компании, налоговая консолидация

Добавлено в закладки: 0

Что такое консалтинговая компания? Описание и определение понятия.

Консалтинговая компания – это компания, которая консультирует  другие компании  по  разного рода вопросам, касающихся  рыночных отношений. Это может быть разработка бизнес-проекта, оценка стоимости объекта, помогает найти выход в кризисных ситуациях, разрабатывает маркетинговую стратегию, проводит исследование рынка и дает прогноз. Консалтинговая компания  может заниматься очень широким спектром услуг или быть узко – специализированной. Главное направление консалтинговой компании  в консультируемом предприятии – это  повышение эффективности  деятельности  предприятия ,  одновременно  повышая эффективность труда  сотрудников предприятия.

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы.

Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинговая компания.

Основные положения консалтинговой компании

Для оказания

квалифицированной помощи зачастую не хватает работы одного человека. Необходим иметь целый штат специалистов, которые имеют навыки работы в различных сферах. Именно эта необходимость и вызвала появление таких компаний, деятельность которых – это оказание консалтинговых услуг. Такие фирмы могут профессионально помогать не только организациям, но и частным лицам. Например, при устройстве на работу в другой стране именно консалтинговые компании с юридической и правовой стороны оказывают поддержку иностранцам. В широком значении слова консалтинговые услуги – это предоставление специалистов для решения совершенно разных проблем, которые могут возникнуть в процессе ведения бизнеса или работы.

Главное задача в работе таких компаний – направленность на развитие бизнеса. Консалтинговые услуги – это широкая специализация по разным отдельным направлениям, например, помощь по проблемам производства, кадров и многое другое.

Виды консалтинга:

  • проектный консалтинг.

Предусматривает коллективную работу представителей фирмы во главе с руководством и специалистов из консалтинговой компании над разработкой и введением принятых решений по оптимизации бизнеса.

Проведение проверки проблем с последующим предложением рекомендаций по их решению.

Работник от компании-исполнителя только предоставляет информацию нужную для решения появившихся проблем у заказчика.

Когда нужна помощь консалтинговых компаний?

  • в случае расширения организации или смены деятельности;
  • если фирма решает занять лидирующие позиции на рынке;
  • в результате того, что организация очутилась на грани кризиса.

Консалтинговые копании предоставляют рад услуг для учетной политики, занимаются разработкой управленческого плана счетов и разнообразных форм управленческой отчетности.

Также работают в области разработки методологии консолидации учетных данных для корпораций и холдингов и предлагают варианты моделей сопряжения управленческого и фискального учета для следующих типов холдингов:

  • пассивные холдинги, которые довольствуются только тем, что имеют интересы в других компаниях;
  • активные холдинги, которые, помимо того, что было сказано выше, предоставляют услуги своим дочерним компаниям.

Создание холдинга рождает группу компаний, состав которых может представлять интерес в нескольких отношениях. Холдинговая компания является компанией, которая стремится объединить

партнеров или акционеров, которые желают приобрести значительное влияние в компаниях, проводимых ею.

Создание холдинга происходит так же, как создание любого другого типа компании. Тем не менее, корпоративная цель должна быть пригодна и предусматривать, что компания будет ко всему иметь интересы в отношении других организаций, а также оказывать административную поддержку своим дочерним предприятиям, если учредители выбирают ее как активный вид холдинга. Учредителям важно рассмотреть вопрос о выборе юридической структуры холдинга, а также операций, которые она будет производить.

Выбор структуры для проведения

Как и все стартапы, заложить начало для развития компании является важным шагом в формировании холдинга, также как и выбор соответствующей правовой структуры. Для начала будет необходимо сравнить все возможные варианты и выбрать то, что подходит лучше всего.

Таким образом, можно определить ход действий после создания компании. Создание холдинга, как правило, включает в себя одно из следующих действий. Первый вариант – это создание холдинговой компании, которая сможет предоставлять ценные бумаги других компаний. Вкладчик может быть физическим или юридическим лицом. Также компания может быть создана таким образом, сможет распоряжаться и приобретать ценные бумаги одной или нескольких компаний. И, наконец, холдинги также создаются непосредственно перед созданием операционных компаний, и, таким образом, связаны или основных акционеров из них. Желательно, прибегнуть к помощи адвоката в процесс заключения юридических, финансовых и налоговых сделок.

В чем же основные преимущества холдинга? Помимо выделения вспомогательных функций в холдинговой компании, таким же образом выделяются определенные услуги для работы дочерних предприятий, есть несколько других преимуществ использования холдинговой компании, в том числе, она выступает в роли головной компании дочерней организации, владея ее долей не менее 5% в течение более двух лет.

Это помогает избегать двойного налогообложения: прибыль облагается налогом в головной компании, а затем в холдинговой компании в распределении дивидендов (за акцию), которого она заслуживает. Таким образом, дивиденды, выплачиваемые дочерними компаниями за счет прибыли, обычно облагается налогом на уровне налоговой франшизы почти как у головной копании, но благодаря такой мере налог не платят как таковой: только доля в размере 5% будет повторно собрана в налогооблагаемый доход холдинговой компании.

Налоговая консолидация

Налогово-бюджетная интеграция будет на этот раз глобальной для выплаты налога на прибыль. Вся прибыль и убытки, наложено – консолидированных компаний будут облагаться налогом в то же время. Каждая потеря будет иметь возможность компенсировать прибыль других, чтобы позволить себе, как правило меньше налогов. Для этого должны быть выполнены несколько условий:

Все налоговые органы должны быть консолидированы и подлежать налогу на корпорации;

Холдинговая компания должна владеть не менее 95% акций консолидированных компаний;

И, наконец, правила территориальности предусмотренные для налоговых консолидированных активов.

Создание холдинга позволяет извлечь выгоду

Например, предприниматель, который хочет взять под контроль компании, должен приобрести более 50% акций в ней. С созданием холдинга, подрядчик может удерживать 50,1% холдинговой компании, которая владеет 50,1% акционерного капитала компании-цели. Создание холдинга также помогает разделить пакет акций компании, но тем не менее, продолжать держать контроль над всеми ними (так же, как то, что мы уже видели, но с юридической точки зрения).

Холдинговая компания, которая также называется “родителем” или “материнской компанией” выступает в качестве холдинговой компании и распоряжается акциями или ценными бумагами в нескольких компаниях, национальных и/или международных и могут принадлежать к различным секторам. В рамках этой деятельности, финансовое участие холдинга должно быть максимальным, то есть, она должна превышать 50% акций.

Типы холдинга

Типы холдинга делятся на:

  • финансовый холдинг;
  • банковский холдинг;
  • специализированные виды холдинга.

Холдинги, какие компании принадлежат к различным секторам (промышленность, банковское дело, транспорт, страхование …). Специализированные холдинги могут быть созданы в области информационно-коммуникационных технологий.

Зачем создаются холдинговые компании? Несколько причин может подтолкнуть партнеров и/или акционеров для консолидации своих акций для объединения в единой холдинговой компании. Например для:

  • реструктуризация бизнес-группы.

В связи с этим, холдинг состоит из перечисления взносов акций и акций компаний, уже работающих на рынке. Создание такой компании будет содействовать лучшему управлению каждой группе компаний. Эти компании могут также повысить их уверенность в управлении, некоторые из них повысят уровень продуктивности работы деятельности материнской компании, в частности, что касается управления казначейства, бухгалтерского учета …

  • восстановление бизнеса.

Создание холдинга позволяет финансировать выкуп одного или нескольких предприятий. В этом случае покупатели приступить к созданию материнской компании путем передачи своих активов к нему. Холдинговая компания покупает контрольный пакет акций в каждой компании.

  • для передачи компании наследникам или приемникам.

Мы коротко рассмотрели что такое консалтинговая компания, налоговую консолидацию и связь консалтинга с холдингом. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

О нас

Международная консалтинговая компания SCM Consult Global

SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ.  Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций.

Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей.

Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации.

Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов.

У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения.


Что такое инженерно-консалтинговая фирма?

Инженерно-консалтинговая фирма — это компания, которая предоставляет экспертные консультации клиентам по запросу. Существует ряд причин для того, чтобы воспользоваться услугами такой фирмы: от потребности в качестве свидетеля-эксперта по уголовному делу до стремления воспользоваться услугами инженера при разработке проекта в сфере недвижимости. Инженерные консалтинговые фирмы, как правило, специализируются на определенной отрасли инжиниринга, такой как экологическая инженерия, электротехника или химическое машиностроение, нанимая экспертов, которые работают на фирме полный рабочий день или удерживаются на постоянной основе, так что они всегда доступны.

Как и другие консалтинговые фирмы, консалтинговая фирма по инжинирингу предназначена для предоставления людям доступа к высококвалифицированным и очень квалифицированным специалистам, которые предоставляют информацию, советы и рекомендации своим клиентам. Поскольку многим людям не нужен штатный инженер, штат инженерных фирм обеспечивает людей ресурсами, доступными для инженера, без необходимости постоянно работать инженером. Доступ к специалисту может быть критически важным для ряда приложений.

Задачи, выполняемые консалтинговой фирмой, могут значительно различаться. Фирма может быть вызвана после факта, чтобы оценить реакцию на технический отказ или провести аудит инженерного отдела компании, чтобы выявить недостатки и области, в которых отдел мог бы извлечь выгоду из улучшений. Фирма также может быть привлечена к работе в начале проекта, когда для обеспечения бесперебойной работы проекта требуется опыт людей из разных областей. Инженерно-консалтинговые фирмы призваны помочь людям улучшить свои показатели, независимо от того, пытаются ли они спроектировать новое производственное предприятие или обсуждают способы очистки окружающей среды.

Сотрудники инженерно-консалтинговой фирмы включают инженеров, а также помощников, которые помогают им собирать и обрабатывать данные, организовывать встречи и разрабатывать документацию своей работы. Администрация фирмы несет ответственность за назначение клиентов лучшим сотрудникам, координацию отношений между клиентами и отдельными инженерами и продвижение фирмы, чтобы люди были знакомы с услугами, которые она предлагает.

Клиенты могут установить одноразовые отношения с инженерно-консалтинговой фирмой, вызвав эту фирму для особых нужд, или они могут иметь постоянные отношения. Некоторые компании и организации испытывают постоянную потребность в услугах консалтинговых фирм в связи с характером выполняемой ими работы, и им может быть приятно поддерживать прочные отношения с конкретной консалтинговой фирмой.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Почему молодые специалисты хотят в консалтинг

Сфера консалтинга, как магнит, притягивает молодых и амбициозных. Тысячи резюме свежеиспеченных бакалавров и магистров прилетают в крупные консалтинговые фирмы, тая в себе надежду выпускника получить стажировку или рабочее место. В чем секрет такого ажиотажа? Эксперт из компании LinkedIn Джеймс Рэйболд, четыре года занимавшийся стратегическим консалтингом в фирме Bain, опубликовал ответ на платформе Quora.com.
Сегодня мы делимся с вами переводом его экспертного взгляда на тему, что делает консалтинг столь привлекательным стартом?


Краткосрочные перспективы (2–3 года)

Возможность попробовать свои силы в широком спектре сфер деятельности и выбрать самую интересную
Молодой сотрудник получает доступ к разного рода задачам: можно участвовать в проекте по снижению расходов гигантов рынка, оценивать возможности расширения для небольших быстрорастущих компаний или вообще заниматься вопросами поглощения одних другими. Возрастная категория 20+ еще не знает точно, чего хочет от жизни. Консалтинг дает молодым людям ту самую раскадровку сфер деятельности. Когда становится понятно, какая именно представляет для него наибольший интерес, специалист покидает консалтинг и отправляется строить карьеру в ней. Это своего рода «быстрые свидания» в профессиональном плане.

Обучение необходимым навыкам и передача знаний внутри команды

Консалтинговые фирмы вкладывают большие средства в обучение консультантов как техническим, так и коммуникативным навыкам. Вас научат всему необходимому, начиная с электронных таблиц Excel и презентаций Power Point и заканчивая методологией решения проблем, аналитическим мышлением и ведением переговоров с клиентом. Эти базовые навыки офисной работы, не зависящие от сферы деятельности, — официальная часть обучения. Но это еще не все. В консалтинговых компаниях налажены механизмы передачи знаний внутри команды: джуниоры начинают работу под крылом сениоров, которые уже накопили опыт и расскажут о протоптанных дорожках.

Возможность стать частью привилегированного окружения

Консалтинговая фирма Bain, проводя рекрутинговую кампанию среди бакалавров Стэнфорда, получила 400 резюме (всего на потоке 1 600 студентов). Предложение о работе было сделано 5–10 студентам. Студенты престижных учебных заведений пытаются сразу запрыгнуть на высокую ступеньку карьерной лестницы и рассматривают в качестве работодателя топовые фирмы уровня Goldman и Google. Давление со стороны родителей и друзей направляет выбор молодого специалиста в сторону компаний с громким именем и хорошей репутацией. Таким образом, ценность выпускника возрастает как в его собственных глазах, так и в глазах пристрастного общества. Доля позерства не чужда молодым талантам.

Работу в команде людей со схожим образованием и интересами

Крупным офисам компаний Bain, BCG и McKinsey требуются частые вливания сотрудников в количестве 20–50 человек. Вполне возможно, что многие из них окажутся студентами одного и того же университета, давно знающими друг друга. По этой причине коллеги из консалтинга часто становятся близкими друзьями. Кроме того, консалтинговые фирмы хотят сотрудничать с молодыми людьми — тем самым они задают своей компании нужную динамику и энергию.

Карьерную поддержку со стороны коллег из консалтинга

В консалтинговой среде имеет место быстрая ротация кадров, соответственно, десятки тысяч выпускников из топовых консалтинговых компаний разбросаны по всему корпоративному ландшафту. Они образуют свои сети и используют полезные контакты. Проходя через одинаковые стажировки и тренинги, даже с разницей в 10 лет, специалисты по консалтингу становятся отзывчивыми к карьерным проблемам друг друга. Опыт показывает, что в основном бывшие консультанты гордятся тесными связями в консалтинге больше, чем своими университетскими братствами.

Мощный задел для дальнейшей учебы

Престижные бизнес-школы ежегодно принимают на обучение сотни работников сферы консалтинга. Когда Джеймс Рэйболд работал в Bain, большая часть штата компании обучалась в магистратуре Гарварда или Стэнфорда. В качестве дополнительного бонуса фирмы часто берут на себя оплату образования своих сотрудников (вплоть до аспирантуры), а плата за обучение — на секундочку — составляет более 100 тыс. долларов.

Долгосрочные перспективы (5–10 лет)

Четко обозначенный карьерный рост и ясность требований к сотруднику
Консалтинговые фирмы предельно ясно освещают свои требования к специалистам всех уровней. Придя в фирму в 22 года, младший сотрудник понимает, что от него требуется, чтобы стать партнером. Все просто: улучшение навыков приводит к повышению позиции — и никакой выслуги лет.

Быстро растущий уровень заработной платы

Работа в консалтинге — это верный и предсказуемый путь к шестизначной заработной плате в долларах. Подобной компенсации труда можно добиться уже к 35-летнему возрасту, а затем спокойно оплачивать ипотеки, содержать семьи и путешествовать.

Возможность влиять на события в экономике

Сениоры консалтинговых фирм тесно сотрудничают с самыми влиятельными бизнесменами мира и определяют их важнейшие решения. Специалисты консалтинга вырабатывают стратегию развития полдюжины корпораций и их перспективы на 3–5 лет, в то время как средний корпоративный руководитель сфокусирован на развитии только собственной компании. В консалтинге бывают и дорогостоящие провалы (таких много), но за счет профессионалов сфера ежегодно растет на 10 % вот уже 30 лет.

Теги

интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.

Консалтинговая компания, успешно осуществляющая юридическую поддержку в разных отраслях.

Бизнес-задача

Офис необходимо было поделить на две отдельные зоны и оформить так, чтобы каждое пространство могло в случае необходимости, функционировать самостоятельно.

Организация пространства

Офис общей площадью 370 м² располагается на десятом этаже небоскреба «Город столиц» в Москва-Сити. Конфигурация плана позволила решить поставленную задачу – поделить помещения на две отдельные зоны. В каждой из них спроектирован отдельный вход с зоны ресепшн. Таким образом, потоки сотрудников и руководства, а также гостей вип-зоны не пересекаются.

Дизайн идея

При помощи разных материалов и цветов пространство было визуально разделено. В отделке вип -зоны используется дерево в сочетании с черным стеклом и мрамором.

Стойку ресепшен, выполненную из светопрозрачного кориана, дополняет настенное панно из того же материала с внутренней подсветкой.

Смарт- стекла, отделяющие вип-зону от коридора, могут менять степень прозрачности и позволяют при необходимости полностью изолировать внутреннее пространство кабинетов.

Отделка основной, рабочей части офиса призвана создать ощущение легкости и невесомости, но в тоже время подчеркнуть статус современной динамичной компании.

Главные световые акценты в этом проекте: фрески с абстрактным рисунком и витражи на стекле. Столешница из кориана сделана под заказ специально для этого проекта. В офисе использованы современные технические решения, такие как smart-стекло и допуск в кабинет руководства по отпечатку пальца.

Андрей Хазов
управляющий директор FORT Project

Одна из ключевых сложностей при работе с инженерией офиса заключалась в размещении сетей в потолочном пространстве. По проекту архитектора, в офисе были продуманы очень высокие потолки. Для реализации идеи пространство потолка было максимально заужено, и всю инженерную систему необходимо было разместить максимально компактно. В планировочном решении главным аспектом стало деление одного офисного помещения на два самостоятельных: офисы разделены центральной дверью и могут функционировать полностью автономно. В отделке офиса были применены шпонированные панели, а в той зоне, которую клиент предполагает сохранить для собственного размещения, стены оформлены с применением сатинированных матовых зеркал.

Анна Дыханова
основатель архитектурного бюро ADetail

В данном проекте перед нами стояло несколько задач: высокое качество исполнения, статусность пространства и уют. Сам офис должен был быть наделен уникальными и интересными фишками, чтобы первой реакцией тех, кто попадает в это пространство было: «ВАУ»! Кроме того, нам необходимо было учесть нюанс отсутствия трансляции бренда. Особенно интересно и приятно для нас было то, что в наше время, когда все стремятся максимально упростить дизайн, сократить бюджет и сделать стандартные и консервативные пространства, нам удалось поработать с заказчиком, который очень трепетно относится к качеству и максимальному комфорту, не забывая о финансовой составляющей. Определенно могу сказать, что на этом проекте мы оторвались по полной программе)

Проект-номинант Best Office Awards 2018!

Приобрести билеты на церемонию награждения Best Office Awards 2018 и зарегистрироваться на форум Business & Design Dialogue 2018.

Лидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ

Компания ALM Intelligence представила очередное исследование рынка консалтинговых услуг. На этот раз в сфере кадров и управления. Аналитики компании выделили десять лидеров рынка, среди которых PwC, BCG, Deloitte, KPMG, McKinsey, EY. Консалтинговые компании оценили по качеству организации процесса, умению оценить потребности клиентов, географическому охвату и другим критериям.

Как следует из доклада, опубликованного ALM Intelligence и посвященного консалтинговому рынку в сфере кадров и управления потенциалом сотрудников (talent management), в лидерах в нынешнем году оказались десять компаний — The Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, PwC, DDI, EY, Lee Hecht Harrison, Mercer и Right Management. В своем очередном исследовании аналитики ALM Intelligence разделили все консалтинговые компании на три группы по двум основным параметрам — «глубина» (воздействие на клиента) и «широта» (например, охват отраслей, географических регионов, технические характеристики) возможностей оказания консалтинговых услуг.

Лидером и по глубине, и широте в этом году стала PwC. В топ-3 по глубине также входят BCG и Deloitte, а по широте — Accenture и Deloitte.

Помимо определения лидеров в целом, аналитики ALM Intelligence выделили лидерам по тем или иным конкретным направлениям. Так, например, лидером по стратегии стала McKinsey, по управлению проектами — BCG, а по развитию потенциала клиентов — KPMG.

«Спрос на консалтинг в области человеческих ресурсов и управлении потенциалом сотрудников продолжает ускоряться, поскольку организации стремятся к ясности по поводу навыков, поведения и лидерских качеств, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации»,— считает автор доклада и заместитель директора ALM Intelligence по управленческому консалтингу Лиз Девито.

ALM Intelligence оценивает консалтинговые компании по пяти основным критериям. Один из критериев — подход консалтинговой компании: какова точка зрения на основные причины проблем, встающих перед клиентами, как эта информация помогает решать проблемы, как компания рассматривает пересечения этих проблем и их решений с другими консалтинговыми или неконсалтинговыми предложениями. Другой критерий — организация процесса: как компания организует и применяет свои возможности, каких консультантов и другие человеческие ресурсы привлекает и как сотрудничает с третьими лицами, чтобы расширить свои возможности.

Еще один критерий — как осуществляется предоставление услуги, какими методологиями и инструментами пользуются, как оценивают результаты своей деятельности. Также учитываются уязвимые места и потребности клиентов: какие факторы больше всего влияют на успешное решение с точки зрения клиентов, какие возможности нужно использовать, чтобы выглядеть более выигрышно в глазах клиентов. Последним критерием являются перспективы развития — какие инвестиции компания делает или собирается делать для улучшения своих возможностей в будущем.

Яна Рождественская


Что Такое Бутик-Консалтинговая Фирма?

Консалтинговая фирма-бутик по сравнению с крупной консалтинговой фирмой, такой как Bain & Company и Boston Consulting Group, значительно меньше, дешевле и более специализирована. Слово «бутик», как правило, относится к небольшому магазину или бизнесу, но по отношению к консалтинговым фирмам оно больше связано с его направленностью, нежели с фактическим размером. Таким образом, консалтинговая фирма по управлению бутиком может иметь 1 сотрудника или 200 сотрудников. В отличие от крупных консалтинговых фирм, бутик-фирмы являются высокоспециализированными, а не предлагают общие консультационные услуги. Он традиционно высокоспециализирован не более чем в трех областях (например, медицинское консультирование) и стремится работать над более конкретными проектами со своими клиентами, предоставляя высококачественные услуги. Сказав это, не существует формального определения для консалтинговых фирм управления бутиками.

Некоторые консалтинговые фирмы по управлению бутиками могут предоставлять услуги только определенным типам компаний, таким как кадровые компании, компании здравоохранения, информационные технологии или аутсорсинговые фирмы. Правительственные учреждения могут также воспользоваться услугами консалтинговых фирм, специализирующихся в своих областях. Консалтинговая фирма-бутик также может сосредоточиться на определенных аспектах бизнес-операций. Например, можно специализироваться на логистических сетях, выставлении счетов или ведении учета. Любая компания, которая нуждается в помощи в определенной области, может нанять бутик-фирму, которая фокусируется на этой теме. В отличие от крупных консалтинговых фирм предлагают услуги, как правило, более диверсифицированные.

В целом, консалтинговые фирмы по управлению бутиками взимают меньшую плату, чем более крупные фирмы, потому что у них более низкие эксплуатационные расходы и меньше консультантов по персоналу. Но они могут взимать более высокую плату, если они приобретают репутацию экспертов в определенной области. В некоторых случаях крупным фирмам не выгодно предлагать услуги, которые имеют очень узкую направленность, оставляя фирмы-бутики предлагать услуги по этим предметам.

В конечном итоге, как бутик, так и глобальные консалтинговые фирмы имеют одну и ту же цель — повысить эффективность и прибыльность компаний.

Узнать больше

Q&A: Что такое консалтинговая фирма?

Компании могут нанять консалтинговую фирму, когда им нужен совет или направление. Эта отрасль может быть захватывающей, поскольку ваша работа — быть экспертом, который помогает бизнесу расти и увеличивать его прибыль. Понимание того, что такое консалтинговая фирма и как она работает, может помочь вам решить, подходит ли вам эта область.

В этой статье мы обсудим, что такое консалтинговая фирма, различные типы консалтинговых фирм и навыки, необходимые, если вы хотите стать консультантом.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма предоставляет компаниям обратную связь и действенные стратегии для повышения их эффективности или результативности в определенной области, такой как реклама и технологии. Руководители компаний часто нанимают консультантов, чтобы дать им советы, касающиеся их отрасли и потребностей организации. Цель консультантов — предоставить процедуру, которой необходимо следовать, чтобы компания достигла своих целей.

Типы консалтинговых фирм

Есть много типов консалтинговых фирм, в которых вы можете работать.Обдумайте свои интересы и сильные стороны, решая, в какой отрасли вам понравится. Вот несколько распространенных типов консалтинговых фирм, которые следует учитывать:

Информационные технологии

Консультационная фирма по информационным технологиям (ИТ) помогает клиентам определять технологии, которые могут повысить эффективность, привлечь больше клиентов и развить бизнес. Консультант по информационным технологиям разрабатывает и внедряет систему в рамках бюджета своего клиента и желаемых сроков. Эти фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Тестирование систем

Консультант по информации может провести тесты существующих систем компании, чтобы увидеть, насколько они эффективны.Они могут предложить улучшения или новые системы для использования. Они также могут разрабатывать учебные материалы или проводить учебные занятия, чтобы помочь клиентам правильно интегрировать решения.

Аналитика данных

Они также анализируют данные, собранные внутри компании, чтобы выявить тенденции и области для улучшения.

Удаление вирусов

Компании могут иметь вирусы или другие цифровые аномалии, которые влияют на их технологическую эффективность. ИТ-консультант может проверить их и удалить.Они могут настроить регулярное сканирование, чтобы компания могла подтвердить, что они не содержат вирусов.

Маркетинг

Консультант по маркетингу консультирует клиентов по маркетинговым и рекламным стратегиям для определенной части компании, такой как имидж бренда или продуктов. Консультанты имеют различные обязанности, включая оценку прошлых и текущих маркетинговых стратегий, проведение цифровых маркетинговых кампаний и разработку маркетинговых материалов. Маркетинговые фирмы часто предоставляют следующие услуги:

Разработка маркетинговых стратегий

Маркетинговые агентства применяют цели и данные клиента к своей целевой аудитории для создания индивидуальных планов, которые представляют продукты или услуги клиента.Эти стратегии могут быть сосредоточены на одном или нескольких элементах, которые клиент должен улучшить, таких как эффективное размещение рекламы и использование платформ социальных сетей.

Брендинг

Брендинг — важная часть компании, потому что он определяет, что отличает их от других. Маркетинговые агентства будут работать с бизнесом, чтобы понять их миссию, ценности и цели для создания соответствующего бренда. Они могут предложить новый дизайн продуктов, перезапустить свой веб-сайт или создать новый слоган для повышения узнаваемости бренда.

Создание стратегий SEO

Маркетинговые агентства могут создавать стратегии поисковой оптимизации (SEO) для компании и ставить цели по улучшению их видимости в Интернете. Они могут оценить текущие ключевые слова, на которых сосредоточено внимание, и составить список дополнительных или более оптимальных слов, чтобы их основная аудитория могла найти их в Интернете. Эти стратегии могут включать создание цифрового контента, который может помочь им занять более высокое место на сайтах поисковых систем.

Связано: 15 Маркетинговых должностей, которые хорошо оплачиваются

Инвестиции

Инвестиционные или финансовые консультанты дают указания, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании.Они также разрабатывают план на будущее, который учитывает финансовые цели компании и помогает ей расти. Эти агентства могут также предлагать следующие услуги:

Управление рисками

Консультант по инвестициям выявляет любые риски, которыми обладает компания, и составляет план по их снижению. Риски могут включать в себя конкурентов в отрасли или перерасход. Эта консалтинговая фирма может проводить отраслевые исследования, чтобы измерить влияние конкуренции и разрабатывать идеи для соответствующей корректировки. Они также могут предложить идеи по сокращению ненужных расходов всей компании.

Разработка планов сбережений

Инвестиционные агентства анализируют прибыли и убытки компании, чтобы понять ее финансовое положение. Они могут предложить идеи о том, как компания может сэкономить деньги в определенных отделах, определить инвестиционные возможности или разработать планы по оказанию помощи компаниям в выплате непогашенных кредитов.

Организация финансов

Консультант по инвестициям может помочь организовать финансы компании, систематизируя квитанции, счета-фактуры и другую финансовую документацию в системе отслеживания.Эти консультанты могут также проводить финансовое обучение руководителей, менеджеров и сотрудников финансового отдела, чтобы их клиенты могли управлять своими деньгами в их интересах.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в сфере финансов

Менеджмент

Управленческий консалтинг — один из самых популярных видов консалтинга, который можно найти практически во всех отраслях. Эти консультанты помогают руководителям, менеджерам и другим администраторам высокого уровня руководить командами, принимать важные решения и разрабатывать достижимые цели для своей организации.Консультанты по менеджменту могут предоставлять следующие услуги:

Встречи с генеральным директором

Управляющие агентства могут проводить время с генеральным директором компании, чтобы помочь им принять стратегические решения, такие как выход на новый рынок, постановка реалистичных целей для роста или развития. корпоративная культура.

Анализ рентабельности

Консультант по менеджменту может посмотреть на рентабельность компании и определить причины ее снижения. Затем они создают стратегии повышения эффективности и производительности компании, которые должны увеличить доход.

Стратегическое планирование

Консультанты по менеджменту могут составить стратегический план для лучшей организации компании и повышения производительности. Этот процесс может включать в себя постановку целей для отделов, встречи с менеджерами, чтобы помочь им реализовать стратегию, и обзор прогресса в достижении ранее поставленных целей.

Связано: Управленческие навыки: определение и примеры

Человеческие ресурсы

Некоторые небольшие компании могут не иметь отдела кадров и вместо этого заключать договор с консультантом по кадрам.Эти профессионалы могут работать в качестве подрядчиков, чтобы помогать бизнесу в течение года. Они могут предложить следующие услуги:

Проведение собеседований с претендентами на вакансию

Кадровые агентства создают подробные описания должностей для привлечения лучших кандидатов, а также отбирают и проводят собеседования с кандидатами в компании, которые они поддерживают. Они встречаются с руководством компании, чтобы рассмотреть наиболее квалифицированных кандидатов и помочь в принятии решения о найме.

Консультации по взаимоотношениям с сотрудниками

Они могут посоветовать руководству, как лучше мотивировать сотрудников и создать позитивную культуру компании.

Разработка кадровой политики

Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать политику и процедуры управления персоналом и пересмотреть существующие. Они обеспечат соблюдение компаниями национального трудового законодательства и других необходимых нормативных актов, которые могут привести к более эффективной практике найма и увеличению удержания сотрудников.

Связано: 12 Работа в сфере управления персоналом, которая хорошо оплачивается

Как стать сотрудником консалтинговой фирмы

При поиске карьеры в консалтинге лучше всего выбрать фирму, в которой вы хотите работать, и узнайте, какие навыки, образование, подготовка и опыт часто требуются.После выбора фирмы рассмотрите следующие шаги, чтобы стать сотрудником консалтинговой фирмы:

  1. Получите степень бакалавра в соответствующей области.
  2. Получите соответствующий опыт.
  3. Совершенствуйте свои навыки.
  4. Настройте свое резюме.
  5. Создайте портфолио.

1. Получите степень бакалавра в соответствующей области

Многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты получали степень бакалавра в четырехлетнем колледже в области, связанной с их консультационной работой.Вы можете рассмотреть возможность получения степени в области бизнеса, маркетинга или финансов для соответствующих фирм. Что касается информационных технологий, степень в области ИТ или смежной дисциплины может подготовить вас с техническими навыками и знаниями для наилучшего обслуживания этих клиентов. Подумайте о том, чтобы пройти различные курсы, такие как бухгалтерский учет, статистика или коммуникации, чтобы улучшить свои навыки анализа, решения проблем и межличностного общения, которые можно применить на любой должности консультанта.

2. Получите соответствующий опыт

Некоторым работодателям может потребоваться соответствующий опыт работы перед наймом кандидата на должность консультанта.Вы можете начать с подачи заявки на вакансию начального уровня в консалтинговой фирме. Через несколько лет вы можете пройти обучение у консультанта или получить достаточно экспертных знаний для продвижения по службе.

3. Повысьте свои навыки

Если вы заинтересованы в работе в консалтинговой фирме, вот несколько общих навыков, которые вы можете улучшить на должности в любой фирме:

Честность

Они платят, чтобы получать эффективные и прозрачная информация, которая может помочь им улучшить свою компанию.Консультант должен давать честные советы на протяжении всего этого процесса, например, сообщать компании о потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться, или о разнообразных возможностях и решениях, которые у них есть для решения своих проблем.

Критическое мышление

Оценка ситуации и создание плана действий являются ключевыми для консультанта. Они рассматривают текущие проблемы компании, оценивают потенциальный успех различных решений и предоставляют полезные отзывы на основе данных или прогнозов.

Постановка целей

Консультант часто ставит цели для компании и показывает им, как претворять их планы в жизнь. Они могут оценить текущие цели и определить, как лучше всего их пересмотреть, чтобы обеспечить успех компании. Эти профессионалы должны знать, как устанавливать цели SMART, которые включают конкретных , измеримых , действенных , соответствующих и , основанных на времени , и уметь научить своих клиентов делать то же самое.

Творчество

Одна из основных причин, по которой компания нанимает консалтинговую фирму, — это поиск новых идей.Консультанты должны уметь творчески мыслить, экспериментировать, чтобы находить решения, и предлагать компаниям улучшить свои способности к мозговому штурму.

4. Составьте свое резюме

Изучите должностные инструкции консалтинговых фирм и должности, на которые вы хотите подать заявку. Вы можете адаптировать свое резюме так, чтобы ваша квалификация соответствовала должности. Включите все соответствующее образование, опыт и навыки, которые могут помочь вам дать квалифицированный совет клиентам.Вы также можете создать сопроводительное письмо, в котором подчеркивается, почему вы считаете себя хорошим кандидатом на эту должность, напрямую обращаясь к тому, что вас интересовало в конкретной консалтинговой фирме и карьере консультанта, чтобы показать вашу страсть.

5. Создайте портфолио

По мере того, как вы приобретете больше опыта в консалтинге, вы сможете составить портфолио из тематических исследований клиентов, чтобы показать потенциальных будущих работодателей. В портфолио можно было перечислить наиболее успешные проекты, в которых вы помогали в прошлом, и их результаты.Если возможно, вы можете включить несколько отзывов от предыдущих клиентов. Наличие портфолио может помочь вам продвинуться в карьере консультанта независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Чем на самом деле занимаются консультанты в McKinsey, Deloitte и т. Д.? — IGotAnOffer

Программы обучения кейс-интервью. Присоединяйся сейчас.

«Консультант» стал очень широким термином, и есть много путаницы в том, что он на самом деле означает. Итак, в этой статье мы собираемся демистифицировать жизнь и работу в консалтинге.Начнем с краткого обзора того, чем занимаются консультанты:

Консультанты работают с компаниями-клиентами для решения конкретных бизнес-задач. Консультационные проекты часто выполняются в командах и могут быть сосредоточены на различных областях, включая стратегию и внедрение технологий. Некоторые консультанты являются независимыми экспертами, но многие работают в таких консалтинговых компаниях, как McKinsey.

Мы знаем, это только верхушка. Чтобы лучше понять повседневную жизнь консультантов, вам сначала нужно понять разницу между компаниями, в которых работают консультанты (консультанты), и компаниями, в которых они работают (клиенты).

Затем мы рассмотрим основные причины, по которым клиенты нанимают консультантов, и то, что консультанты действительно делают в своей повседневной жизни. Ниже приведены также реалистичные примеры, которые иллюстрируют тип работы, которую вы можете ожидать от мира консалтинга. Давайте приступим к делу!

На кого работают консультанты?

Для большинства людей вопрос «на кого вы работаете?» простой. Для консультантов все немного сложнее. Обычно консультантами по управлению являются сотрудники McKinsey, Deloitte и других консалтинговых фирм.

Однако повседневная работа консультантов предназначена для компаний-клиентов. Как консультант, ваши конкретные клиенты могут сильно различаться. В число клиентов крупных консалтинговых компаний обычно входят:

  • Крупные компании (например, Nike)
  • Инвесторы (например, KKR)
  • Правительства (например, Министерство энергетики США)
  • Некоммерческие организации (например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс)

Есть несколько причин, по которым такая компания или учреждение хотела бы нанять консалтинговую фирму.Давайте углубимся в те, что ниже.

Почему компании нанимают консультантов?

Компании высокого уровня имеют 3 причины нанимать консультантов.

1. Для специализированной экспертизы

Компания может нанять консультантов для предоставления набора навыков, которого у них нет внутри компании.

Допустим, вы руководитель BMW (гипотетически), и вам предоставляется возможность приобрести китайского автопроизводителя. Эта сделка имеет огромный потенциал для увеличения рыночной доли BMW и позволит прочно закрепиться на растущем китайском рынке.

Проблема в том, что международные приобретения — это сложно, и основная специализация BMW заключается в производстве и продаже автомобилей. У вас нет опыта в вашей команде, чтобы успешно завершить приобретение.

Итак, вместо того, чтобы отчаяться из-за упущенной возможности, вы нанимаете команду консультантов из Bain, которые специализируются на слияниях и поглощениях в автомобильной промышленности.

2. Заполнить пробелы в ресурсах

Вторая причина, по которой компания может нанимать консультантов, аналогична.В этом случае у компании может быть опыт для создания решения, но может не хватать человеческих ресурсов для завершения работы в требуемые сроки.

Например, консультанты могут быть привлечены на краткосрочной основе, чтобы помочь Wells Fargo (банк США) создать новую внутреннюю программу программного обеспечения за 6 месяцев вместо 12 месяцев.

3. Для стороннего мнения

Компания может также нанять консультантов для получения объективного мнения третьих сторон. Это может быть полезно для руководства при принятии важного решения для стратегии или деятельности фирмы.

Каждая компания, вне зависимости от того, очевидно это или нет, имеет основную культуру, которая влияет на то, как люди принимают решения. Это может быть положительным моментом, объединяющим сотрудников и руководителей. Однако он также может создавать слепые пятна.

Например, могут быть неэффективные процессы, которые все еще используются, потому что «мы всегда так поступали». Могут быть даже слепые пятна в мышлении, где возможности и проблемы даже не замечаются. В такой ситуации привлечение стороннего мнения может дать ценную картину бизнеса и дать руководству возможность принимать более правильные решения.

Теперь давайте посмотрим, на что похожа работа и жизнь консультантов в реальном мире.

Какова повседневная жизнь консультанта?

Чтобы помочь вам лучше понять, как выглядит повседневная работа консультанта, мы разбили 9 вещей, которые являются общими для проектов стратегического консалтинга. Если вы хотите получить представление о различных типах вакансий, доступных в компаниях MBB, ознакомьтесь с нашей статьей о карьере в McKinsey.

Для каждого элемента ниже мы перечислили следующее:

  • Уровень консультанта — чтобы показать, применима ли работа к партнерам, менеджерам, младшим консультантам и т. Д. Это поможет вам увидеть, на каком этапе карьеры консультанта вы будете вовлечены в эту деятельность.
  • Обзор — Это именно то, на что это похоже, мы предоставим высокоуровневое описание этого консалтингового опыта.
  • Пример — Чтобы сделать его более применимым, мы также предоставим пример того, с чем вы можете столкнуться в реальном мире.

Давайте приступим!

1. Привлечение клиентов к новой работе (продажа)

Уровень консультанта: Партнеры и принципы

Обзор: Прежде чем может быть реализован консалтинговый проект, должен быть клиент. Для партнеров-консультантов и принципов большая часть их работы — построение отношений с клиентами (или потенциальными клиентами) и продажа новых работ. Это может быть инициировано консультантом или может быть ответом на RFP (Request For Proposal) от клиента.

Пример: Вы управляете портфелем проектов, ориентированных на розничных продавцов продуктов на Северо-Западе США. Вооружившись новым исследованием, показывающим тенденцию к доставке на дом, вы встречаетесь с существующим клиентом (например, Walmart). Во время беседы вы представляете данные и обсуждаете возможность помочь им разработать новую стратегию индивидуализированной службы доставки продуктов на дом.

2. Определите результаты

Уровень консультанта: Партнеры и принципы

Обзор: После того, как у вас есть клиент, и он выполняет определенную работу, самое время внести ясность.Это часто документируется в SOW (техническое задание), которое действует как подробное резюме проекта, который должен быть реализован. На этом этапе также будут задействованы бюджеты, планы платежей и контракты. Большинство консультантов не являются юристами, поэтому юридические отделы консалтинговой компании и клиента помогут уточнить технические детали этого процесса.

Пример: Вы работаете с соответствующими лицами, принимающими решения в Walmart, и соглашаетесь на первоначальный трехмесячный анализ. Вы соглашаетесь сформировать команду из 6 консультантов, которые являются экспертами в области розничной торговли продуктами питания и логистики и будут работать над проектом Walmart.Определенные результаты этого проекта включают анализ демографии клиентов и рекомендации относительно того, следует ли Walmart начать тестирование службы доставки на дом. Детали определены в SOW, и контракт подписан.

3. Отправьте команды

Уровень консультанта: Принципы и менеджеры

Обзор: Теперь, когда проект продан и контракт подписан, пора начинать работу. Для предоставления согласованных услуг консалтинговая фирма набирает внутри команды консультантов с опытом и навыками, соответствующими проекту.

Пример: Для проекта Walmart SOW требует менеджера, двух старших консультантов, одного младшего консультанта и двух бизнес-аналитиков. Принцип для проекта будет использовать их внутреннюю сеть и инструменты укомплектования персоналом, чтобы собрать команду консультантов для каждой роли. Скорее всего, это будет включать обзор внутренних резюме и неформальные интервью. Менеджер команды обычно имеет опыт работы в продуктовой рознице. Но младших членов команды может и не быть, и они узнают необходимые им отраслевые детали в ходе проекта.

4. Управление планами проектов

Уровень консультанта: Менеджеры

Обзор: После того, как команда будет собрана, менеджер будет отвечать за выполнение плана проекта. Это включает в себя мониторинг этапов, предоставление обновлений клиенту и оказание поддержки, когда группа сталкивается с препятствиями или проблемами. В этом также есть элемент взаимоотношений, и для менеджера-консультанта важно постоянно общаться и устанавливать ожидания с клиентом.

Пример: Менеджер-консультант проводит еженедельное совещание по статусу с небольшой группой лиц, принимающих решения из Walmart. Принцип проекта может также присоединиться к этой встрече. На этой встрече менеджер-консультант предоставляет обновленную информацию об основных этапах проекта и выделяет все, что отстает от графика (или опережает его). Менеджер собирает отзывы клиентов и при необходимости вносит коррективы в анализ или план проекта.

5. Сбор исходных данных и данных

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: Этот шаг может включать в себя широкий спектр задач.Как правило, консультанты будут собирать входные данные и данные от клиента, а также, возможно, из внешних источников (например, рыночных данных). Прежде чем консультанты смогут дать рекомендации или разработать новые стратегии, им необходимо собрать информацию.

Пример: Цель Walmart — оценить потенциал будущей службы доставки продуктов на дом. Консультанты уже знают, что на рынке наблюдается тенденция к доставке продуктов на дом. Однако это не обязательно означает, что это будет работать для Walmart.Чтобы дать обоснованные рекомендации, они будут собирать информацию о демографии клиентов Walmart и существующих бизнес-операциях, чтобы понять, соответствуют ли они тенденции доставки на дом.

6. Подготовка анализа

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: После сбора информации консультанты могут глубже проанализировать свой анализ. Они могут использовать статистику для выявления тенденций в данных клиента.Они могут применить структуру, чтобы сфокусировать свое исследование. Лучший подход к анализу будет зависеть от отрасли и конкретного проекта.

Пример: Получив доступ к данным о клиентах Walmart, консультанты обнаруживают некоторые интересные идеи. Во-первых, рыночная тенденция к доставке на дом является наиболее значимой для клиентов в возрасте от 25 до 45 лет. После некоторых экспериментов консультанты обнаружили, что магазины, принадлежащие Walmart в Портленде и Сиэтле, имеют самый высокий процент покупателей в этом возрастном диапазоне.Они разрабатывают модель, которая показывает, что самые большие возможности доставки на дом существуют в крупных городах.

7. Сообщите результаты

Уровень консультанта: Полная команда консультантов (без партнеров)

Обзор: После составления начального набора рекомендаций консультанты представляют свои выводы менеджеру-консультанту для ввода. Вся команда будет работать вместе над уточнением анализа и создаст презентацию в PowerPoint с объяснением своих рекомендаций и вспомогательным анализом.Этот принцип, вероятно, будет полезен на более поздних этапах подготовки. Наконец, команда представит свои первоначальные рекомендации заинтересованным сторонам клиента.

Пример: Команда консультантов Walmart встречается с менеджером-консультантом и представляет свою гипотезу о доставке на дом в крупных городах. Они проводят внутреннюю проверку, чтобы предвидеть вопросы и выявлять любые пробелы в своем анализе. Затем они вносят изменения и включают обновления в презентацию PowerPoint.В зависимости от прочности их отношений, команда консультантов может получить неофициальный вклад от заинтересованных сторон клиента, прежде чем официально представить его в Walmart.

8. Внесите изменения

Уровень консультанта: Старшие консультанты, младшие консультанты и бизнес-аналитики

Обзор: После сообщения анализа у клиента могут возникнуть конкретные вопросы или возражения. Этот шаг не всегда может быть включен, но консультанты обычно проходят процесс уточнения своих данных и анализа в ответ на отзывы клиентов.Фактически, шаги 5-8 могут быть повторены несколько раз до того, как будут завершены окончательные результаты.

Пример: Региональный руководитель отдела маркетинга Walmart спрашивает, являются ли клиенты с детьми младше 18 лет более важным показателем, чем возраст. Консультанты заранее догадываются, но решают, что лучше всего оценить цифры, прежде чем давать твердый ответ. Они возвращаются к данным и обнаруживают, что клиенты в возрасте от 25 до 45 лет, которые также недавно купили подгузники (например, клиенты с младенцами), были бы идеальным рынком для службы доставки на дом.Они передают свои обновленные результаты команде Walmart для обратной связи.

9. Представить окончательные рекомендации и результаты

Уровень консультанта: Полная команда консультантов (могут исключать партнеров)

Обзор: Теперь пришло время представить финальную работу. Точные материалы, которые должны быть предоставлены, должны быть указаны в SOW. Он может включать презентацию в PowerPoint, электронную таблицу, модель и т. Д. Окончательный результат будет рассмотрен с клиентом, который затем подпишет свое согласие на завершение проекта.

Пример: После пересмотра своего анализа и получения дополнительных отзывов от заинтересованных сторон Walmart консалтинговая группа получила отточенный набор рекомендаций. Окончательная проверка проводится с участием всей команды консультантов и лиц, принимающих решения в Walmart. Они довольны анализом и воодушевлены рекомендациями. После проверки доставляются окончательные документы, и Walmart дает окончательное одобрение проекта.

Бонус: консультант по образу жизни

Наряду с повседневной работой консалтинг сопровождается уникальным образом жизни, который вы не найдете в обычной корпоративной работе.Консультанты часто выезжают в командировки, и обычно они вылетают в понедельник утром, улетают домой в четверг вечером и работают из домашнего офиса в пятницу. Точный график варьируется в зависимости от консалтинговой фирмы и клиента.

Преимущество путешествия — возможность увидеть новые места за копейки компании. Кроме того, вы действительно можете вносить баллы по программе лояльности (авиакомпании, отели и т. Д.). Если вы оказались в комнате, полной консультантов, то статус часто летающего пассажира и бонусные баллы — это всегда легкая тема для разговора.

Еще одним преимуществом являются спонсируемые (оплачиваемые компанией) обеды и мероприятия, которые могут быть довольно зрелищными для некоторых консультантов. Если вы достаточно долго консультируетесь, вы будете бесплатно есть лучшую еду, которую когда-либо ели.

Как и все, это еще не все бесплатные обеды и блаженство путешествий. Консалтинг имеет репутацию долгих часов и требовательной рабочей среды. Кроме того, поездка может затруднить управление отношениями и делами дома.

Чтобы добиться успеха в качестве консультанта, важно уметь адаптироваться.Вы столкнетесь с задержками рейсов, требовательными клиентами и сложными проблемами. Но если вы хорошо ответите на вызовы, консалтинг может стать увлекательной карьерой. Не говоря уже об исключительных возможностях выхода и щедрой оплате.

Два типа консалтинговых проектов

В общих чертах консалтинговые проекты можно разделить на 2 группы: консультационные и внедренческие.

Консультативные проекты

Для большинства людей, когда они думают о консалтинге, они, вероятно, думают о консультационном консалтинге.

В рамках этого типа взаимодействия консалтинговая фирма будет нанята для , чтобы проконсультировать своего клиента по стратегии фирмы, дать рекомендации, основанные на рыночных условиях, предоставить специализированный опыт в конкретных отраслях и т. Д.

Консультации по вопросам стратегии или управления в таких фирмах, как McKinsey, BCG или Bain, ориентированы на этот тип работы.

Проекты реализации

Проект внедрения может быть дополнением к консультационному проекту. Например, после анализа данных о клиентах Deloitte может порекомендовать запустить приложение для iPhone, ориентированное на клиентов, чтобы увеличить частоту посещений клиентов.

Если у компании-клиента нет внутренней команды разработчиков приложений, они могут нанять команду технических консультантов из технологического отделения Deloitte для завершения работы.

Реализационные проекты также могут возникать независимо от предыдущих консультационных проектов. Фирма может установить свою стратегию, а затем привлечь консультанта для ее реализации.

Проще говоря, консультационный проект — это когда консультант информирует стратегию , а проект внедрения — это когда консультант выполняет стратегию .

Хотите?

Если мир консалтинга похож на вашу среду, то вы попали в нужное место. Процесс собеседования и подачи заявки на консультационную работу чрезвычайно строг, но не бойтесь! Мы помогли более 30 000 кандидатов пройти процесс подачи заявки и собеседования для таких фирм, как McKinsey, BCG, Accenture, Deloitte и т. Д.

Что такое консалтинговая фирма? (с иллюстрациями)

Консалтинговая фирма — это компания, которая предлагает специализированный опыт своим клиентам, которые могут быть юридическими или физическими лицами.Разные фирмы предлагают разные типы консультаций, и, хотя существует много типов фирм, некоторые из самых популярных фокусируются на информационных технологиях (ИТ) и менеджменте. Другие типы консультируются по вопросам окружающей среды и человеческих ресурсов.

Каждая консалтинговая компания работает по-своему.Фирмы могут предлагать консультантов, которые сосредоточены на конкретном проекте, или тех, кто помогает обучать и вносить изменения в персонал для достижения конкретных целей. Фирмы, ориентированные на проекты, обычно специализируются на одной бизнес-функции, такой как цепочка поставок или управление взаимоотношениями с клиентами (CRM). Эти фирмы анализируют потребности своих клиентов и управляют разработкой, внедрением и обучением до его завершения.

Фирма, которая концентрируется на увеличении штата, начинает свои услуги после того, как бизнес клиента был проанализирован, проекты были намечены и составлены сметы.Фирмы по увеличению штата предлагают очень конкретные ресурсы, методики и обучение, и их работа также завершается после внедрения.

В некоторых случаях компании может потребоваться нанять нескольких консультантов для различных областей, которые нуждаются в улучшении.Например, крупная компания может обратиться к консультанту по менеджменту, чтобы помочь ей увеличить производство. После анализа компании человек может порекомендовать внедрить новое компьютерное оборудование и программное обеспечение. Если у компании нет знаний или возможностей для внедрения новой технологии, она нанимает ИТ-консультанта для завершения проекта.

Индивидуальные консультационные фирмы предлагают помощь по таким вопросам, как политические кампании, свадьбы и мода.Эти типы фирм предлагают такие же специализированные услуги, но они больше ориентированы на каждого отдельного человека. Например, политический консультант может помочь сформулировать план игры по избранию своего клиента на должность. Консультант может провести исследование рынка, оценить тенденции голосования и помочь с написанием речи. Консультанты по свадьбе планируют свадьбу для пары, которая может включать в себя все: от помощи невесте в выборе платья до организации свадебного путешествия.

Как бизнес-консультанты, так и индивидуальные консультанты, как правило, прошли формальное обучение в своей области знаний.В некоторых областях может потребоваться всего несколько классов или всего пара лет обучения, в то время как для других требуется высшее образование, на получение которого может уйти много лет. Кроме того, лучшие консультанты, как правило, имеют многолетний опыт работы в своей области с подтвержденным опытом успешной работы.

Что такое консультант? Как найти работу консультанта и кто нанимает

Что такое работа консультанта? Что значит быть консультантом и где они работают? Ознакомьтесь с этим подробным руководством, чтобы узнать больше.

Звание «консультант» имеет определенный авторитет. Это звучит одновременно и важно, и потенциально прибыльно.

Но что такое работа консультанта ? Что значит быть консультантом?

Приведенное ниже руководство поможет вам понять, чем на самом деле занимаются консультанты, и может ли эта профессия вас заинтересовать.

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания.Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Чем занимаются консультанты?

Консультанты могут выполнять ряд обязанностей, которые могут значительно различаться в зависимости от отрасли. Короче говоря, консультантов предоставляют экспертные заключения, анализ и рекомендации организациям или частным лицам, основываясь на их собственном опыте.По сути, они занимаются устранением неполадок, служат объективными специалистами по устранению неполадок и предоставляют стратегии для предотвращения проблем и повышения производительности.

Работа консультанта

часто дает работодателям возможность дополнить своих существующих членов команды взглядами со стороны. Консультанты могут помочь организациям оптимизировать операции, повысить производительность, увеличить доход и сделать общие функции в организации более эффективными.

A Основная причина, по которой компании нанимают консультантов , заключается в том, что они могут обладать глубокими знаниями в конкретной отрасли или проблеме, которые существуют в организации.Опытный консультант часто может посвятить время и опыт проекту, которого у штатных сотрудников просто нет.

Консультанты также могут помочь вдохнуть новую жизнь в застрявшие организации или перенаправить ресурсы, чтобы помочь компаниям расти или двигаться в другом направлении.

Какие отрасли нанимают консультантов?

Учитывая их широкую роль в выявлении проблем и оптимизации рабочих процессов, практически во всех отраслях нанимает консультантов . Консультанты, которые проводят оценку для своих клиентов, часто обучают и обучают сотрудников на основе их рекомендаций о том, как организации должны измениться.

Некоторые из областей, в которых организации часто обращаются за консультациями, — это бухгалтерский учет и финансы, человеческие ресурсы и обучение / развитие сотрудников, технологии, брендинг и маркетинг, менеджмент и управление проектами.

FlexJobs имеет четыре категории консультационных должностей:

— Бизнес

Бизнес-консультанты помогают решать проблемы и предлагают компаниям объективные советы и знания. Бизнес-консультанты могут помочь улучшить процессы и производительность, помочь со стратегией управления персоналом, помочь с операционной поддержкой и т. Д.Обычные отрасли, в которых нанимают бизнес-консультантов, включают финансы и бухгалтерский учет, рекламу, человеческие ресурсы, образование, некоммерческие и социальные услуги, здравоохранение и фармацевтику, информационные технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие бизнес-консультантов, включают:

— Образование

Консультанты по образованию работают в сфере образования, консультируя по различным темам в области дошкольного, начального, среднего и высшего образования, или они могут работать в широком спектре отраслей, чтобы помочь организациям в достижении целей образования.Обычные отрасли, которые нанимают для работы в сфере образования, включают издательское дело, образование, правительство, продажи, здравоохранение, некоммерческие и социальные услуги, программное обеспечение и технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие консультантов по образованию, включают:

— Здравоохранение

Healthcare консультирует работу по повышению эффективности медицинской или связанной со здравоохранением организации. Снижение затрат, увеличение доходов и рекомендации новых процедур — вот некоторые из задач, которые требует консультант по здравоохранению.Управление рисками, некоммерческие организации и социальные услуги, медицинское страхование, медицинские учреждения, фармацевтика, велнес и фитнес — вот некоторые из наиболее распространенных отраслей, которые нанимают на эту роль.

Компании, обычно нанимающие консультантов в области здравоохранения, включают:

— IT

ИТ-консультант предоставляет клиентам технические рекомендации, обнаруживая и анализируя угрозы безопасности, анализируя код, повышая эффективность систем и в целом помогая бизнесу наилучшим образом использовать ИТ для достижения своих целей.Опыт работы в области программного обеспечения, оборудования, программирования и других смежных технологий может дать вам право на должность ИТ-консультанта. Обычные отрасли найма включают строительство и HVAC, здравоохранение, производство, продажи, фармацевтику, финансовые услуги и многое другое.

Компании, обычно нанимающие ИТ-консультантов, включают:

— Менеджмент

Консультант по менеджменту дает рекомендации руководству организации, часто руководству высшего звена. Хотя иногда он используется как синоним бизнес-консалтинга, управленческий консалтинг включает обучение, инструктаж и разработку стратегии на корпоративном уровне, а не бизнес-процессы и финансовые результаты.

Компании, обычно нанимающие консультантов по управлению, включают:

Что такое консалтинговая фирма?

Часто консультантами являются самостоятельно занятых профессионалов по контрактам , которые предоставляют услуги целому ряду отраслей или организаций по мере необходимости. Консультанты часто специализируются в определенной области, а те, кто не является независимыми подрядчиками, могут работать в более крупных консалтинговых фирмах, которые предоставляют их услуги в аренду.

Многие из самых престижных консалтинговых фирм также предлагают гибкую работу.Вот несколько крупных консалтинговых фирм:

Есть также множество небольших фирм, которые нанимают консультантов по таким специальностям, как операции, финансы, ИТ, бизнес-стратегия, социальные сети, а также продажи и маркетинг.

Как мне стать консультантом?

Консалтинг может быть полезной карьерой, позволяющей профессионалам сосредоточиться исключительно на своих областях знаний. Они также могут иметь прямое влияние на чистую прибыль. Ниже приведены некоторые шаги, которые необходимо выполнить, прежде чем стать консультантом.

— Определите, что вы можете предложить

В чем вы специализируетесь и как компании могут использовать ваши знания для изменений, улучшения и развития? Работа консультанта обычно требует ученой степени, например степени бакалавра или магистра. И необходимо иметь хотя бы несколько лет опыта, чтобы показать, что вы являетесь экспертом и можете предоставить что-то ценное для своего клиента. Сертификация требуется нечасто, но ее можно получить через Институт консультантов по менеджменту (IMC USA).

— Ознакомьтесь со списком вакансий в сфере консалтинга

Компании заполняют вакансии консультантов так же, как нанимают обычных сотрудников — размещая объявление о вакансии. Возможно, вам придется активно обращаться к компаниям, которые не нанимают напрямую, но это отличное место для начала. Общие должности консультанта включают, помимо прочего, следующие:

  • Консультант по практическому управлению
  • Консультант по использованию персонала
  • Консультант по производительности
  • Руководитель проекта
  • Технический консультант
  • Консультант по решениям
  • Менеджер по планированию ресурсов
  • Бизнес-консультант
  • Консультант по маркетингу
  • Консультант по социальным сетям
  • Консультант по безопасности

— Выберите цели

Какие компании и организации, с которыми вы хотите проконсультироваться, не имеют в списке активных консалтинговых вакансий?

— Создайте свою профессиональную сеть

Убедитесь, что ваш профиль в LinkedIn обновлен и отражает вашу новую карьеру консультанта.Свяжитесь с людьми в вашей сети, которые могут указать вам правильное направление. Кроме того, если у вас есть портфолио или личный веб-сайт, на котором освещаются ваши достижения, присылайте соответствующие проекты и результаты.

— Покажи себя

Обострите свое коммерческое предложение и будьте готовы обсудить, как вы можете улучшить бизнес. Будьте готовы говорить о цифрах. Как только вы это сделаете, свяжитесь с компаниями, используйте свою сеть и подайте заявку на консультационную работу.

Что нужно, чтобы стать хорошим консультантом?

Вот несколько вопросов, которые нужно взвесить, если вы думаете о том, чтобы стать профессиональным консультантом:

  • Есть ли у вас соответствующее образование, опыт и знания в рассматриваемой области консалтинга?
  • Есть ли у вас коммуникативные навыки и навыки работы с людьми, необходимые для работы с рядом клиентов и организаций, а также для ориентировки в потенциальной политике?
  • Обладаете ли вы подтвержденными навыками решения проблем и опытом проведения профессиональных презентаций в своей области знаний?
  • Вы были бы довольны заданиями, которые связаны с временными рамками вашего клиента — временными работами, которые могут длиться недели, месяцы или даже годы?

Используйте FlexJobs для поиска работы консультанта

Работа в сфере консалтинга может сделать для вас успешную карьеру, и мы можем помочь вам в этом.Мы регулярно публикуем гибкие и удаленные консультационные вакансии. Совершите экскурсию и узнайте больше о о преимуществах членства FlexJobs .

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Идеально подходит: выбор консалтинговой фирмы для вас

Если вы решили, что консультирование — это ваша карьера, первое препятствие — не пройти процесс подачи заявки — это выяснить, в какой фирме вы хотите работать!

Консалтинг — это огромная отрасль, в которой множество фирм удовлетворяют различные потребности клиентов и предлагают различные льготы для сотрудников.И хотя почти все консалтинговые фирмы предлагают сложную среду, полную возможностей обучения, есть некоторые отличия, которые могут помочь вам нацелить ваш поиск.

Не знаете, с чего начать? Прочтите ниже, чтобы узнать о четырех основных категориях компаний, чтобы сузить круг возможных вариантов и найти наиболее подходящую.

1. MBB

MBB — это аббревиатура трех самых престижных фирм в области управленческого консалтинга: McKinsey & Co., Boston Consulting Group и Bain & Co. Эти фирмы набирают сотрудников из лучших школ мира и обычно очень избирательны, когда дело доходит до найма.

Что они предлагают

Фирмы MBB предлагают чрезвычайно конкурентоспособные зарплаты и льготы. Поскольку большая часть работы, которую вы будете выполнять, будет выполняться с крупными компаниями (часто напрямую с высшими руководителями указанных компаний), работа в одной из этих фирм даст вам уникальный опыт и связи, которые вы сможете носить с собой на протяжении всей вашей жизни. карьера.Более того, фирмы MBB предлагают четко определенные пути карьерного роста, которые обычно включают обширное обучение менеджменту, повышение уровня лидерских возможностей и возможность получить степень MBA в одной из лучших школ мира.

Для кого они подходят

Если после учебы вы сможете попасть в одну из этих конкурентоспособных фирм, они могут стать отличными стартерами карьеры — вы не только многому научитесь на работе, но и получите одна из этих звезд в вашем резюме может оказаться огромным подспорьем на протяжении всей вашей карьеры.Они также отлично подходят для личностей A-типа и тех, кто преуспевает в конкурентной и быстро меняющейся среде.

2. Мега-фирмы

Мегафирмы намного больше по размеру, чем фирмы MBB, и предоставляют широкий спектр услуг, от стратегии до технической реализации. Эти фирмы включают в себя то, что часто называют «большой четверкой» — Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers и KPMG, а также другие крупные консалтинговые организации, такие как Accenture, Booz Allen и Capgemini.Эти фирмы имеют глобальный охват и обычно предоставляют услуги в области управленческого консалтинга, технологического консалтинга и внедрения, а также аутсорсинга.

Что они предлагают

Мега-фирмы имеют структурированные программы обучения и предлагают знакомство с различными типами работы, отраслями, основными клиентами и географическими регионами. Большинство из этих фирм обладают многими преимуществами крупных компаний, такими как возможности для путешествий, спонсорство в сфере образования и гибкие условия работы.Мега-фирмы отличаются от фирм MBB тем, что они предоставляют доступ к очень большим сетям людей, сильным программам поддержки и возможности опробовать различные виды работы в разных дисциплинах, отраслях и регионах.

Для кого они подходят

Если вы еще не уверены, на чем хотите специализироваться, присоединение к мегакомпании — отличный способ получить доступ к большому количеству работ и узнать, что вы наслаждаться. Эти фирмы также отлично подходят для тех, кто преуспевает, которым нравится иметь доступ к большой сети людей, возможностям и поддержке.

3. Бутик-фирмы

Бутик-магазины сложно суммировать, потому что каждый из них узкоспециализирован. Обычно они выбирают конкретную область практики в рамках консалтинга — от инноваций до корпоративного управления и управления изменениями — и сосредотачиваются только на этой области. Consulting Magazine содержит список бутиков и небольших фирм и является отличным ресурсом для поиска фирмы, которая соответствует вашим потребностям.

Что они предлагают

Поскольку существует так много разных бутиков, выбор этого маршрута действительно дает вам возможность выбрать свое собственное консультационное приключение.Вы знаете, что хотите специализироваться в определенной отрасли? Для этого, наверное, найдется бутик-фирма. У вас есть команда определенного размера, с которой вы хотите работать? Размер бутиков может варьироваться от менее пяти человек до тысяч. Знаете, что вам нужны определенные льготы или гибкие варианты работы? Возможно, вы просто сможете их найти, но проведите свое исследование, так как эти виды льгот сильно различаются в зависимости от размера фирмы и доступных ресурсов.

Для кого они подходят

Если у вас есть определенная ниша или навык, который, как вы знаете, вы хотите развиваться, присоединение к бутик-фирме в этой области — идеальный способ сосредоточить на этом свою энергию.Эти фирмы отлично подходят для людей с уникальным набором навыков или сфер интересов, а также для тех, кто преуспевает в среде небольших компаний.

4. Independent

Не можете найти фирму, которая вам подходит? Многие консультанты рассматривают возможность стать независимым и проводить консультации в большей степени в качестве внештатного сотрудника, особенно на более позднем этапе своей карьеры.

Что он предлагает

Одним из самых больших преимуществ независимого консультирования является то, что вы можете выполнять всю любимую работу без стольких корпоративных ограничений.Фактически, независимые консультанты могут обладать такой же гибкостью, как и предприниматели.

Для кого это подходит

Как правило, консультанты становятся независимыми после того, как у них будет несколько лет опыта и несколько ключевых отношений для продажи работы. Если у вас есть уникальный набор навыков и солидный опыт, это может быть отличным вариантом для вас.

Теперь, когда вы начали понимать, где вы можете поместиться, пора копнуть глубже.Начните с прочтения дополнительных сведений о различных типах фирм, использующих такие ресурсы, как руководства по карьере Wet Feet и Vault, а также с посещения веб-сайтов и страниц в социальных сетях различных компаний. После того, как вы познакомитесь с парой фирм, отправляйтесь на информационные сессии, пейте кофе с людьми, которые там работают, и читайте о работе, которую выполняют фирмы, и о клиентах, с которыми каждая фирма работает.

У каждого типа фирмы есть свои плюсы и минусы, но при тщательном исследовании и рассмотрении вы сможете найти фирму, которая идеально вам подходит.

Фотография женщины-консультанта любезно предоставлена ​​Shutterstock.

Что такое консалтинг? | Consultancy.co.za

Для профессионалов, работающих в сфере профессиональных услуг, термины «консультант» и «советник» часто используются как синонимы. Что именно означают эти термины? Consultancy.co.za изучает эту область, чтобы ближе познакомиться с истоками консалтинговой индустрии, а также дает представление об основных особенностях консалтинга и экосистеме, в которой работают консультанты.

Консалтинг определяется как практика предоставления третьей стороне экспертных услуг по какому-либо вопросу в обмен на вознаграждение. Услуга может включать в себя либо консультационные услуги, либо услуги по внедрению. Для консультанта занятие независимой и непредвзятой позиции по вопросу является центральным в его / ее роли. В принципе, консультант может обслужить любую отрасль. Однако за последние несколько десятилетий этот термин стал синонимом бизнес-консультирования, в котором основное внимание уделяется бизнес-стратегии, управлению, организации, операционным процессам и технологиям.

История консалтинговой индустрии начинается в конце девятнадцатого века с момента основания первых в мире современных консалтинговых организаций, также известных как консультационные фирмы по бизнесу. На заре индустрии консалтинга (начавшейся в США, а затем и в Европе и в остальном мире) первые консалтинговые компании сосредоточили свои консультационные услуги в основном на решении технических и финансовых проблем. Сегодня в ЮАР действует более 460 консалтинговых фирм, в которых работает 20 000 человек, и они генерируют около 15 миллиардов рандов, что составляет 2% ВВП.Эти фирмы предлагают всевозможные услуги, охватывающие бесчисленное множество областей, дисциплин и секторов.

Право на существование консультантов

На чем основывается право консалтинговых компаний на существование? Одной из ключевых особенностей отрасли является так называемое «преимущество знаний», которое консалтинговые фирмы имеют по отношению к своим клиентам. Консультационные фирмы нанимаются, чтобы помочь своим клиентам решить дилемму, для решения которой требуются специальные знания или опыт, которых в противном случае не хватает клиентам.Еще одна особенность заключается в том, что консалтинговые фирмы образуют независимую сторону, которая может дать клиентам объективное представление о проблемах, с которыми их организация борется, и предложить им решения этих проблем. Привлечение консультационной фирмы в некоторых случаях может быть более рентабельным, чем если бы организация сама нанимала экспертов. Более того, организация часто просто не имеет достаточных возможностей для управления своим портфелем изменений, что можно сделать, наняв вместо этого внешнюю консалтинговую фирму.

Специалистов, работающих в сфере консалтинга, обычно называют «консультантом» или «советником». Часто используются конкретные названия, относящиеся к их знаниям в определенной области консультирования или их соответствующем секторе знаний (например, консультант по стратегии, консультант по здравоохранению, консультант по закупкам и т. Д.)

Несмотря на то, что термин «консультант» не является охраняемым титулом — по сути, каждый может присвоить себе титул консультанта изо дня в день — консультанты, действующие в отрасли, в большинстве своем являются высокообразованными профессионалами.Они приобрели свой опыт в определенной области или в конкретном секторе после многих лет обучения, подготовки, а также накопления опыта работы. Считается, что внутри своей организации консультанты работают с профессиональным поведением, обладают необходимой квалификацией и способны обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов. Консультанты могут работать в консалтинговой фирме, действовать как независимый консультант (фрилансер) или работать консультантом в организации, не входящей в консалтинговую отрасль («внутренний консультант»).

Специализация

Консалтинговая индустрия состоит из шести основных функциональных областей: стратегическое консультирование, управленческое консультирование, операционное консультирование, кадровое консультирование, финансовое консультирование и ИТ-консалтинг. В общей сложности эти шесть областей консультирования в сочетании с другими областями обслуживания создают более 200 различных областей знаний и предложений.

Что такое управленческое консультирование? | Яркая сеть

Управленческий консалтинг — популярное направление для способных студентов после окончания университета.Легко понять, почему, имея хорошую зарплату, специальную подготовку и возможности быстро развиваться. Если вы не знаете, что это такое или как попасть в этот сектор, в нашем кратком руководстве вы найдете все, что вам нужно знать.

Что они делают?

Консультанты по менеджменту работают с предприятиями, чтобы улучшить их работу, предоставляя экспертные советы для решения проблем и стимулирования роста. Они работают с предприятиями в широком спектре секторов, включая бизнес-стратегию, финансы, HR и маркетинг.Это не только частные фирмы — многие государственные учреждения используют управленческий консалтинг для улучшения своей практики и повышения эффективности.

В общих чертах роль консультанта состоит в том, чтобы предоставить своему клиенту аудит текущих процедур, их рекомендации по улучшению и план действий по их внедрению. Они могут быть привлечены компанией для консультирования высшего руководства по конкретному проекту или, в более широком смысле, по структуре и практике компании.

Почему компании их используют?

Консультант по менеджменту часто восполняет пробелы в навыках, которые есть в бизнесе.Получить внешнюю помощь может быть намного дешевле, чем нанять новых сотрудников или даже команду для управления проектом или задачей.

Консультант, скорее всего, будет иметь опыт в определенной области, которой у компании может не быть внутри компании. Кроме того, они могут сосредоточиться на текущем проекте, не отвлекаясь на повседневные дела. Консультанты различаются по тому, что они предоставляют, при этом более крупные фирмы предлагают комплексные решения, в то время как другие могут сосредоточить свой опыт в конкретной области.

Как работает проект управленческого консалтинга?

Поскольку они обычно дают советы по конкретному вопросу, работа консультанта по стратегии, как правило, связана с большим анализом данных.Обычно проект выглядит следующим образом:

  • Определение проблемы — Какую проблему мы пытаемся решить?
  • Подход
  • — Как мы собираемся исследовать эту проблему?
  • Сбор данных — Узнайте все, что мы можем о проблеме
  • Анализ данных — Что показывают наши данные?
  • Совет — Какое решение является наилучшим согласно нашим данным и опыту?
  • Реализация — Принять положительные изменения на основе рекомендаций

Кто основные консалтинговые фирмы по вопросам управления?

Есть три компании, которые часто называют «большой тройкой» консалтинговых фирм.В их число входят McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. Все они консультируют по различным проектам и специальностям.

Большая четверка бухгалтерских фирм (PwC, EY, Deloitte и KPMG) также имеет крупные подразделения по управленческому консультированию, плюс есть другие фирмы, такие как CIL Management Consultants и Steer, которые специализируются на управленческом консалтинге.

Когда следует подавать заявление?

Для выпускников в большинстве крупных консалтинговых компаний крайний срок подачи заявок — между концом августа и декабрем последнего года обучения, но роли часто заполняются в порядке очереди.

Процесс подачи заявки обычно включает в себя отправку ответов на заданные вопросы и ваше резюме, прохождение онлайн-тестов и затем посещение центра оценки. Часто на этом этапе проводится тематическое исследование, которое проверяет вашу способность находить решения бизнес-проблем, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь в случае приема на работу.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*