Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Франчайз — это… Что такое Франчайз?

Франча́йзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.

Франчайзинг — развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Франчайзинг — метод тиражирования успешных малых предприятий.

Признаки франчайзинга

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга ^[1]:

• франчайзер получает отчисления за использование своей торговой марки;
• франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
• франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

История возникновения франчайзинга

Первым прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов. На время организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера имела массовое серийное производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом фирма Зингера не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории.

Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины.

Cовременный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 20х годах прошлого века в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзи товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonald’s, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald’s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС», фирма 1С.

Франчайзинг: плюсы

Использование проверенной бизнес-системы

Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

Возможность открыть собственное дело

Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзора до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзора и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

Возможность снизить риски

Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзор не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

Удачный выход на рынок обеспечен

Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.

Минимальные затраты на рекламу и маркетинг

В связи с тем, что Франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Также дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.

Получение доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.

Гарантированная система поставок

Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Франчайзинг в России: договор коммерческой концессии

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Примечания

1. ↑ Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — С. 575. — ISBN 5-94723-311-8.

Источники

Стратегия роста»

• Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг = Franchising: Pathway to Wealth Creation. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9

См. также

Wikimedia Foundation. 2010.

УК «Мастер Отдыха» — Что такое «франчайзинг» в туризме и каковы его плюсы и минусы

Чтобы преуспеть в бизнесе, совсем не достаточно просто открыть свою компанию. Необходимо вывести ее на достаточно высокий уровень, вложив в это дело немало сил и финансов. И, надо отметить, задача эта не из простых. Согласно статистическим данным, более половины молодых организаций прекращают свое существование, не проработав и года. Почему это происходит? Причин можно назвать достаточно много, но даже под влиянием хотя бы одной из них бизнес может быть загублен, что называется, в зародыше, даже не развившись.

Что мешает развиваться молодому бизнесу?

Во-первых, условия конкуренции с сильными и крупными брендами с того же рынка, которые развиваются стремительно и не дают «новичкам» фору.

Во-вторых, недостаточная компетентность как организаторов бизнеса, так и молодых сотрудников.

В-третьих, нежелание потребителя того или иного продукта проверять качество работы «юной» компании. Большинство предпочитает приобретать товары или обращаться за услугами к тем организациям, которые уже составили о себе представление в глазах потребительских масс.

В результате основание новой торговой марки – это всегда большой риск и страх потерять вложенный в дело капитал. Но выход есть, и он вполне очевиден для современного общества. Это франчайзинг, который сводит все риски к минимуму. Именно по этой причине франчайзинг стал сегодня невероятно популярен в разных странах.

Что такое франчайзинг и каковы его преимущества

Франчайзинг – это разновидность деловых отношений, которые предполагают сотрудничество двух сторон: франчайзера и франчайзи. Франчайзером при отношениях франчайзинга выступает, как правило, крупный и сильный бренд, который дает разрешение франчайзи вести производство по своим технологиям и выступать под его торговой маркой. В роли франчайзи при отношениях франчайзинга выступает физическое лицо или небольшая компания, которая желает войти в бизнес и развиться в конкретном направлении, при этом не сильно рискуя своими вложениями.

Самое большое распространение франчайзинг получил в сферах туризма, гостиничном бизнесе, общепита. Основным преимуществом франчайзинга, которое помогло ему получить широкое применение, является, то, что франчайзинг выгоден обеим сторонам франчайзинговых отношений. Франчайзеры продолжают за счет франчайзи свое развитие и распространение, а франчайзи, в свою очередь, благодаря франчайзерам, получают возможность получать доход и развивать свое дело в благоприятных условиях.

Франчайзинг позволяет избежать последствий мощной конкуренции. Франчайзинг дает возможность развивать свой бизнес даже тем, кто никогда ничем подобным не занимался. Франчайзинг предполагает приобретение готового бизнеса с уже подготовленной почвой. Франчайзинг избавляет руководителя и штат его сотрудников направлять свои усилия на завоевание доверия потребителя, ведь это доверие приобретается вместе с франшизой. Франчайзинг сокращает риски ошибок при выборе бизнес-модели развития предприятия. Франчайзинг не предполагает следования по пути проб и ошибок. Он предлагает движение по пути, тщательно выверенному франчайзером. Франчайзинг обеспечивает возможность быстрого развития бизнеса на основе готовых решений.

Отношения франчайзера и франчайзи при отношениях франчайзинга абсолютно идеальны для обеих сторон договора. Франчайзер помогает и поддерживает франчайзи в сложных вопросах, он может регулировать его деятельность. Но при этом франчайзинг не предполагает полного подчинения франчайзи своему франчайзеру. Франчайзи является самостоятельным объектом рынка и может сам принимать те или иные решения, касающиеся развития своего дела. В процессе роста франчайзи при отношениях франчайзинга использует уже проверенные франчайзером на практике методы и приемы, что позволяет ускорить развитие предприятия.

Франчайзинг предполагает заключение договора между франчайзером и франчайзи. Согласно этому договору франчайзи приобретает франшизу, после чего регулярно выплачивает франчайзеру определенную сумму за пользование франшизой. Франчайзер при этом постоянно помогает франчайзи в развитии его дела.

Одной из самых известных торговых марок, которая распространилась по всему миру именно благодаря франчайзингу, стал McDonald’s. В России франчайзинг начал свое развитие именно с этого бренда. Однако до настоящего времени франчайзинг в России так и не получил такого размаха, как это наблюдается, например, в Америке, где почти 1/3 часть всех компаний работает на основе франчайзинга. Но в США франчайзинг появился намного раньше, чем в России. Если там это произошло еще в семидесятых, то у нас франчайзинг появился лишь в 1993 году, когда в России была приобретена франшиза «Баскин Роббинс».

Судя по темпам, которые франчайзинг набирает у нас на родине, можно рассчитывать на то, что франчайзинг займет весьма ощутимую нишу на российском рынке. Ведь это выгодное мероприятие, отказываться от которого не желают люди, стремящиеся получить доход от своего бизнеса при минимальных рисках и без потерь.

Франчайзинг: основные разновидности

В зависимости от того, какие отношения выстраиваются между франчайзером и франчайзи, выделяется несколько разновидностей франчайзинга. К ним относятся:

1. Франчайзинг сферы сбыта. Эта разновидность франчайзинга предполагает такое сотрудничество франчайзера и франчайзи, при котором франчайзер использует франчайзи в качестве субъекта, помогающего увеличить сбыт продукции и расширить территорию распространения товара. Таким образом франчайзер формирует целую сеть сбыта, которую составляют несколько франчайзи.

2. Туристический франчайзинг. Одна из самых распространенных в мире разновидностей франчайзинга. Именно туристический бизнес как никакой другой отлично работает в условиях франчайзинга. Здесь франчайзинг становится залогом того, что бизнес будет работать как швейцарские часы – ровно и без сбоев.

3. Товарный франчайзинг. Эта разновидность франчайзинга предполагает приобретение франчайзером франшизы с условием, что только один конкретный франчайзи на определенной территории будет обладать правом распространять продукцию, на которую была приобретена франшиза. То есть товарный франчайзинг обязует франчайзера больше никому на данной территории не продавать свою франшизу.

4. Промышленный франчайзинг. Эта разновидность франчайзинга является одной из самых выгодных, поскольку промышленный франчайзинг предполагает продажу франчайзи прав на производство той или иной продукции, то есть, в отличие от франчайзинга сбыта, промышленный франчайзинг допускает, кроме сбыта продукции, еще и изготовление товаров по технологии франчайзера.

5. Деловой франчайзинг. Этот вид франчайзинга предусматривает полную передачу франчайзи бизнеса со всеми составляющими (технология производства товара, его распространение, стратегия развития бизнеса и т.д.) Деловой франчайзинг требует от франчайзи точного следования всем правилам компании, франшизу которой он приобрел. Взамен ему предлагается стабильный доход и уверенный рост его дела.

---

TBS Group of Companies
УК сети «Мастер Отдыха»
Единый Call – центр Сети: 8 (495) 788 21 07
Е-mail: [email protected]

Мы всегда на связи!

Как заработать на франшизе? Что такое франчайзинг: преимущества и слабые стороны

Франшизы появились на просторах отечественного рынка относительно недавно, однако практически сразу стали популярны среди амбициозных бизнесменов. Такая тенденция обуславливается тем, что франчайзинг основан не просто на проверенном, а на очень прибыльном бизнесе, в котором задействованы инновационные и эффективные методы по производству товара или предоставлению услуг. Исходя из этого, каждый предприниматель, приобретающий франшизу, имеет очень хорошие шансы на достижение внушительного успеха.

Впрочем, опять-таки, в этом нет ничего удивительного, так как бизнесмен чаще всего будет работать под известной торговой маркой, о которой потребители уже наслышаны, следовательно, они доверяют ей. Кроме того, предприятия подобного рода вопросы пиара или рекламы бренда берут на себя.

Что такое франчайзинг?

Эксперты трактуют понятие франчайзинг – как особый вид взаимоотношений между франчайзером (владелец бизнеса) и франчайзи (покупатель). Собственник предприятия имеет в своем распоряжении комплекс документов, а также набор дополнительных инструментов (торговый знак, механизм ведения бизнеса и прочие элементы), с помощью которых осуществляется эффективное функционирование компании.

Франчайзи, то есть покупатель, выплачивает заранее оговоренную сумму денег (роялти), как следствие получает все вышеуказанные элементы, необходимые для прибыльного ведения бизнеса. Однако покупатель не имеет права изменять особо важные элементы и модель предприятия без разрешения собственника.
Как наверняка вы уже догадались, роялти – это не разовый платеж, а напротив, оплата представлена в виде регулярных отчислений покупателем за использование торгового знака компании. Кроме того, покупатель франшизы обязан оплатить вступительный взнос.
Проанализировав все вышесказанное, у многих из вас может возникнуть в какой-то мере логичный вопрос, а что получает Франчайзи? Прежде всего, он становится владельцем действительно эффективной модели бизнеса, которая зарекомендовала себя с наилучшей стороны и уже приносит прибыль своему владельцу. Также покупатель получает достаточно популярную компанию, которая не нуждается в рекламе, так как многие клиенты уже наслышаны о ней.
Таким образом, каждый бизнесмен, жаждущий создать собственное дело, однако не желающий придумывать что-то новое, может просто приобрести франшизу и получить уже готовое предприятие, способное прямо сейчас приносить прибыль.

Основные преимущества использования франшизы в бизнесе

Разумеется, что популярность франчайзинга обуславливается его эффективностью и прибыльностью, поэтому, когда мы говорим о данном методе ведения бизнеса, следует выделять целый комплекс преимуществ такого подхода.

1. Постоянная поддержка и помощь. Создание собственного бизнеса с помощью приобретения франшизы означает, что вскоре после открытия предприятия бизнесмен не останется один на один со своими проблемами, напротив ему окажут квалифицированную помощь, так как франчайзеру очень выгодно, чтобы франчайзи зарабатывал. Кроме того, начинающий предприниматель автоматически застрахован от самых распространенных ошибок, которые, как правило, допускают новички.

2. Покупка франшизы – эффективное и оперативное начало прибыльного бизнеса. Система франчайзинга предполагает, что франчайзер проведет тщательный анализ всех рыночных условий, как следствие, специалисты определят самую оптимальную точку для расположения предприятия, открываемого франчайзи. Касательно дизайна, технологий и технического оснащения, то всеми эти вопросами также занимается владелец торговой марки. Таким образом, все вопросы, связанные с этапом организации рабочего процесса ложатся на плечи франчайзера.

3. Отсутствие конкурентов. Ранее уже не единожды отмечалось, что бизнесмен покупает бренд, следовательно, предприниматель автоматически становится одним из лидеров в сфере производства определенного продукта или предоставления какой-либо услуги. Особенно это актуально, если мы говорим об открытии брендового заведения в небольшом городке. Допустим, вы открываете Бургер Кинг в городе, где в принципе нет закусочных подобного рода. Разумеется, что вы автоматически становитесь лидером данной отрасли. Во-первых, отсутствует конкуренция. Во-вторых, потребители доверяют вам, так как наслышаны о вашем заведении.

4. Из вышеуказанного преимущества вытекает еще одна сильная сторона франчайзинга – отсутствие надобности рекламировать свой проект. Пожалуй, это одно из основных преимуществ данной системы. Многие предприятия так и не окупают себя, прежде всего, из-за плохого пиара, люди попросту не узнали о вашем товаре. Покупая франшизу, вы автоматически предотвращаете подобное развитие событий, так как становитесь владельцем популярного бренда. Правильней сказать, не то, что бизнес не нуждается в рекламе, а то, что франчайзер берет затраты и работу по этому вопросу на себя.

5. Ограничение территориального характера полностью предотвращают вероятность соперничества покупателей одной и той же франшизы. Таким образом, вы одновременно обеспечиваете независимость своего предприятия и исключаете из рабочей зоны даже самую незначительную конкуренцию внутри компании.

Таким образом, покупка франшизы — идеальное начало безопасного бизнеса. Специалисты окажут вам комплексную поддержку во всевозможных организационных вопросах, в то время как вы, абстрагируетесь от каких-либо проблем. Также немаловажен тот факт, что вы по большому счету открываете безрисковый проект, ведь в любом случае ваш бизнес окупится, и вы не просто получите свои деньги обратно, но и сможете неплохо заработать.
Стоит отметить, что покупка франшизы позволит начинающим предпринимателям освоить основные тонкости ведения бизнеса, которые в дальнейшем можно использовать в процессе создания уже собственных проектов.

Слабые стороны франшизы

Как и любая другая система, франчайзинг обладает не только положительными, но и отрицательными качествами. Естественно, что прежде чем стать участником этого процесса, предприниматель обязан ознакомиться со всеми существующими подводными камнями.

Во-первых, приобретение действительно прибыльной франшизы предусматривает, что бизнесмен будет иметь за своими плечами внушительный капитал, поскольку он должен будет сразу купить технику, продукты, материал, товары и всевозможные элементы дизайна. Как вы понимаете, все это стоит денег.

Во-вторых, франчайзи должен на начальном этапе оплатить вступительный взнос, а после ежемесячно переводить определенную сумму денег на счет владельцу бренда. Кроме того, вы автоматически теряете возможность отработать вложенные средства в сжатые временные сроки, так как будете работать не только на себя, но и на хозяина франшизы. В итоге, такой бизнес обойдется гораздо дороже, нежели открытие собственного предприятия.

В-третьих, дело, основанное на франшизе, будет во многих аспектах зависеть от политики владельца компании. Напоминаем, что франчайзи лишен права вносить какие-либо изменения в технологический процесс или изменять интерьер заведения. Поэтому ваш проект должен полностью соответствовать ведущей концепции бренда.
Как следствие, многие бизнесмены говорят о том, что франчайзинг убивает охоту вести собственное дело, поскольку предприниматель не в силах повлиять на вектор развития собственного дела.

Вывод

При всех плюсах франшизы надо понимать, что это нелегкий бизнес и для заработка придется очень сильно попотеть. А для хорошего заработка — сильно попотеть и подождать много времени пока обороты позволят получать достойную прибыль после выплаты взносов франчайзеру. Основное за чем идут, приобретая франшизу, это покупка тестированной и рабочей бизнес-модели, которая способна реально приносить прибыль и наличие лояльной аудитории к известному бренду франчайзера.

инструменты от практика — Семинар — СКБ Контур

Семинар от практика с 10-летним опытом работы в семи российских розничных сетях поможет Вам понять специфику работы с партнерами-франчайзи.

Вы получите ответы на вопросы:

• Готова ли ваша компания к развитию франчайзинга?
• С чего начать и где искать партнеров?
• Как наладить взаимодействие с партнерами-франчайзи?
• Как организовать работу отдела франчайзинга в Вашей компании?

Программа семинара

1. Франчайзинг

• Что такое франчайзинг?
• Плюсы и минусы франчайзинга для компании франчайзера.
• Плюсы и минусы франчайзинга для компании франчайзи.
• Готовность компании для развития с помощью франчайзинга.

2. Правовое регулирование

• Договор коммерческой концессии — плюсы и минусы.
• Договор купли-продажи — плюсы и минусы.
• Договор комиссии — плюсы и минусы.
• Роялти и паушальный взнос.
• Практика развития франчайзинга в РФ.

3. Формирование франчайзингового пакета

• Степень проникновения франчайзера в бизнес франчайзи (Опыт франчайзинга в России).
• Бизнес модель и финансовые показатели работы партнера.
• Товарный кредит — расчет необходимого объема кредитования.
• Способы снижения риска финансовых потерь при предоставлении товарного кредита.
• Стандарты фирменной торговли (обслуживания).
• Комплекс мероприятий поддержки партнера.
• Контроль работы франчайзинговой  сети.
• Практическое задание: расчет бизнес-модели.

4. Департамент франчайзинга в организации

• Формирование структуры департамента франчайзинга.
• KPI сотрудников департамента франчайзинга.
• Практическое задание: формирование структуры департамента франчайзинга.

5.

ИТ обеспечение франчайзинговой сети

6.Каналы поиска партнеров франчайзи

Страница не найдена — AllFranchise.ru

Как узнать ОКПО по ИНН?

от Oleg Kulchitskiy от 21.06.2016 — пока нет комментариев

Каждый предприниматель или юридическое лицо хотя бы раз в жизни сталкивался с регистрацией бизнеса. Это влечет за собой не только отчетность перед всеми государственными органами, но и назначение особого кода ОКПО. Как же понять из общего списка бумаг и цифр, что является кодом ОКПО? Требуется обратиться либо к организационным документам предприятия (бухгалтерским отчетам, договорам и […]

Франшиза без вложений

от Oleg Kulchitskiy от 17.06.2016 — пока нет комментариев

В настоящее время открытие своего дела с помощью франшизы практикуется не первый год. Но многие предприниматели не знают, что же она из себя представляет. Как правило, франшиза – это особая форма соглашения, заключающегося между начинающим бизнесменом (франчайзи) с людьми, имеющими право на применение торговой марки компании. Таким образом, франшиза позволяет использовать бренд для того, чтобы […]

Что такое роялти и паушальный взнос?

от Oleg Kulchitskiy от 17.06.2016 — пока нет комментариев

В последнее время многие стремятся открыть свое прибыльное дело. Большую популярность получило такое направление, как франчайзинг. Спрос на франшизы с каждый днем возрастает. И многим кажется, что такой вид получения дохода очень прост и доступен каждому. Но это далеко не так. Для того чтобы начать свой бизнес и получить существенный доход от своей деятельности, человек […]

Что такое франчайзинг: всё о бизнесе, ос…

от Oleg Kulchitskiy от 17.06.2016 — пока нет комментариев

Договор франчайзинга как один из видов гражданско-правового договора в настоящее время законодательно разработан во многих странах мира. И это неслучайно: такой вид договорных отношений считается весьма эффективным и перспективным. Однако явление это достаточно новое, и далеко не все предприниматели с ним знакомы и знают нюансы данного вида договора. Исследованием такого явления, как франчайзинг, занимаются юристы, […]

Все, что вам нужно знать

Плата за франшизу — это платеж, который получатель франшизы должен уплатить владельцу франшизы, чтобы начать франшизу. Читать 3 мин.

1. Закон о сборах за франшизу и юридическое определение
2. Что такое первоначальный сбор за франшизу?
3. Что такое постоянная плата за франшизу?

Плата за франшизу — это платеж, который получатель франшизы должен уплатить владельцу франшизы, чтобы начать франшизу.

Закон о сборах за франшизу и юридическое определение

Чтобы открыть бизнес по франшизе, лицо должно уплатить франчайзеру комиссию за франшизу.Хотя определения франшизы на уровне штата и на федеральном уровне могут отличаться, Федеральная торговая комиссия (FTC) имеет правило, определяющее франшизу в Соединенных Штатах. Бизнес называется франшизой, если он соответствует трем основным критериям:

• Франчайзер поддерживает значительную операционную помощь или контроль над бизнесом.
• Франчайзер предоставляет лицензию на использование своего логотипа, фирменного наименования, товарных знаков, знаков обслуживания или других знаков лицу, предоставляющему франчайзинговый бизнес.
• Получатель франшизы платит владельцу франшизы не менее 500 долларов до начала бизнеса или в течение шести месяцев после начала работы.

Получатель франшизы, также называемый субфранчайзером, должен уплатить необходимую комиссию за франшизу в обмен на право продолжить бизнес или начать новый бизнес в соответствии с соглашением, заключенным с владельцем франшизы. После уплаты требуемой комиссии получатель франшизы может на законных основаниях использовать товарный знак, принадлежащий франчайзеру, а также любые другие предметы, необходимые для ведения бизнеса.Некоторые из них могут включать процессы настройки и первоначального обучения сотрудников. Этот сбор может компенсировать владельцу франшизы расходы на эти разные предметы, а также оказать поддержку в создании дополнительных мест, где действует франшиза.

Прежде чем получатель франшизы сможет начать вести бизнес от имени франчайзера, он должен уплатить комиссию за франшизу. После выплаты две вовлеченные стороны обычно заключают юридический договор или соглашение, в котором излагаются обязанности друг перед другом.

Однако плата за франшизу не гарантирует, что франчайзи получит все необходимое для начала бизнеса, и не дает права на ведение бизнеса каким-либо образом. Размер требуемого сбора зависит от статуса компании, а не от отрасли или местоположения.

Что такое первоначальный сбор за франшизу?

Когда владелец франшизы предоставляет франшизу физическому лицу, новый получатель франшизы должен уплатить первоначальный сбор за франшизу. Эта сумма варьируется в зависимости от компании.

Этот первоначальный взнос может включать:

• Запуск бизнеса франчайзи
• Рекрутинг
• Обучение
• Идентификация объекта
• Канцелярские товары
• Любая необходимая спецтехника

Франчайзер также должен возместить часть своих затрат при получении первоначального взноса за франшизу.

Эта единовременная плата взимается заранее, когда вы подписываете договор об открытии или приобретении франчайзингового бизнеса.Когда получатель франшизы подписывает соглашение и уплачивает необходимую комиссию за франшизу, он может начать использовать бизнес-продукты и / или название, включая любые проприетарные материалы, такие как товарный знак, компьютерное программное обеспечение, руководства по эксплуатации или торговое наименование.

Что такое текущая комиссия за франшизу?

Некоторые франчайзеры требуют, чтобы получатель франшизы платил постоянную комиссию за франшизу, которая обычно представляет собой процент от продаж или валовой выручки бизнеса. Эта сумма обычно выплачивается франчайзеру после вычета налога на добавленную стоимость (НДС).

Постоянная плата за франшизу не имеет определенной формулы. Вместо этого сумма делит обязанности между франчайзером и франчайзи. Когда франчайзер предлагает франчайзи больше, плата, как правило, выше. Некоторые франшизы не требуют постоянной оплаты, но продаваемый продукт обычно имеет достаточную наценку, чтобы покрыть потерю этой комиссии.

Франчайзер также может увеличить комиссионные из-за инфляции или затрат на запуск, но о любом увеличении комиссий следует четко сообщить франчайзи до подписания соглашения.Франчайзеры могут указывать в соглашении детали, которые позволяют увеличить плату за услуги, предоставляемые франчайзи. Когда первоначальная плата за франшизу уплачена и ваш бизнес работает, вам, вероятно, придется заплатить некоторую постоянную плату владельцу франшизы.

Франчайзеры взимают с франчайзи три основных типа комиссионных:

• Рекламные сборы, которые используются для рекламы и продвижения бизнеса. Эта плата может быть установленной ежемесячной суммой или рассчитываться на основе процента от валовых продаж.
• Роялти, которые обычно рассчитываются как процент от ежемесячных или еженедельных валовых продаж. Эти сборы могут выплачиваться еженедельно, ежеквартально или ежемесячно, а также могут включать обновления, текущую поддержку и любые другие ресурсы.
• Дополнительные сборы, которые могут включать сборы за продление, передачу или другие действия

Если вам нужна помощь в понимании того, что такое плата за франшизу, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Роль франчайзи — консультант по франчайзингу

Ваша роль как франчайзи

Присоединение к устоявшейся и хорошо управляемой системе франчайзинга может быть полезным, прибыльным и обеспечить уровень безопасности, который может быть недоступен для лиц, не являющихся франчайзи, которые начинают свой собственный независимый бизнес.Как франчайзи, вы несете ответственность за повседневное управление своим бизнесом в соответствии со стандартами бренда вашего франчайзера.

Не все возможности франчайзинга являются одинаково разумными инвестициями. Когда вы принимаете решение стать франчайзи, внимательно посмотрите, может ли франчайзер предоставить вам:

• Проверенный метод ведения бизнеса
• Четко сформулированное обещание бренда и узнаваемая торговая марка, на которой вы можете заработать на своем местном рынке.
• Обширная библиотека руководств по эксплуатации и программ обучения для вас и вашей управленческой команды, а также поддержка в обучении вашего другого персонала
• Штаб-квартира и группа поддержки на местах, которая сосредоточена на улучшении вашей чистой прибыли, а также на обеспечении соблюдения стандартов своего бренда на каждом из принадлежащих компании или франчайзинговых местоположений.
• Активная программа исследований и разработок, направленная на разработку новых продуктов и услуг, чтобы вы опережали конкурентов.
• Местная и национальная рекламная и маркетинговая программа, поддерживающая ваш бизнес
• Возможность инвестировать в дополнительные локации
• Возврат инвестиций, соответствующий вашим ожиданиям

Что значит быть франчайзи

Получатель франшизы фактически не покупает франшизу, хотя он владеет основными активами бизнеса, которые могут включать землю, здание и оборудование.Как владелец своего бизнеса, франчайзи заключает лицензионное соглашение с франчайзером и получает право вести бизнес, используя методы работы франчайзера, торговую марку, товарный знак и знаки обслуживания при предложении продуктов и услуг системы.

Сделайте домашнее задание, прежде чем принять решение стать франчайзи. Воспользуйтесь услугами признанного юриста-франчайзи в качестве своего консультанта. Мы включили на этот веб-сайт бесплатную рабочую книгу под названием «Принятие решения о франшизе», которую вы можете загрузить и использовать в качестве руководства при проведении комплексной проверки возможности получения франшизы.

Вам также следует потратить некоторое время на изучение франчайзинга. Два хороших инструмента — это книги Майкла Зейда «Франчайзинг для чайников» и «Управление франчайзингом для чайников». Прежде всего, не торопитесь, оценивая возможность франшизы, и не торопитесь делать какие-либо инвестиции, предварительно не получив профессиональную консультацию и не убедившись, что система франшизы вам подходит.

Что такое франчайзи? Что значит быть франчайзи?

Стать франчайзи быстро становится идеальным решением для людей, которые хотят открыть свой бизнес в Великобритании.

Потому что во времена, когда новый коронавирус, такой как COVID-19, или другой совершенно неслыханный сбой, может внезапно сделать владение бизнесом рискованным, хорошо знать, что у вас есть поддержка.

Быть франчайзи означает, что ты сам себе хозяин. Но это также означает, что у вас есть специалисты, к которым вы можете обратиться в любое время. У вас также есть безопасность торговли под крупным брендом.

Давайте посмотрим, что еще значило бы для вас быть франчайзи:

В чем разница между франчайзером и франчайзи?

• Франчайзер — успешная компания, стремящаяся к расширению.Они дают франчайзи право торговать под своей торговой маркой и использовать свои проверенные процессы и системы в обмен на вознаграждение.
• Получатель франшизы — покупает право использовать имя, процессы и системы франчайзера. Взамен они получают обучение, поддержку, опыт работы по вызову и многое другое, что помогает им создавать собственный успешный бизнес.

Что значит быть франчайзи?

Быть франчайзи — значит быть частью сети владельцев малого бизнеса, работающих под торговой маркой успешной компании.

В сильной сети связи между каждым франчайзи и франчайзером сильные и регулярные.

• Франчайзер прилагает все усилия для поддержки и продвижения услуг франчайзи.
• Франчайзи упорно трудятся, чтобы предоставлять услуги такого качества, которыми люди хотят вернуться и воспользоваться.

Каковы преимущества франчайзинга для франчайзи?

Зачем становиться франчайзи? Для большинства новых владельцев бизнеса это примерно:

1) Опора

Как франчайзи, у вас всегда есть кому позвонить, когда вы столкнетесь с проблемой:

• Не знаете, как заставить клиента платить вовремя?
• Не знаете, что делать с поставщиком?
• Боретесь с ростом вашего бизнеса?
• Не знаете, когда нанять новых членов команды?

По этим и миллионам других вопросов, как франчайзи, вы можете просто позвонить своему франчайзеру и рассчитывать на получение экспертного совета от того, кто уже делал все это раньше.

Это особенно полезно в кризисных ситуациях. Обычно, как предпринимателю из малого бизнеса, вам придется делать свои предположения и надеяться на лучшее. Как франчайзи, вы можете обратиться к целой команде опытных специалистов.

2) Брендинг

Как франчайзи, вы работаете под известным брендом своего франчайзера. Прежде всего, это означает, что не нужно разрабатывать собственный бренд, подгоняя его под идеал вашей компании.

Но в основном это означает, что вся работа, обычно необходимая для продвижения и продвижения вашего нового бизнеса на рынке, уже сделана за вас.Ваш франчайзер уже много лет торгует под этим именем. Они заработали репутацию благодаря качеству, цене и / или общему совершенству.

Вы пользуетесь этой репутацией, когда начинаете свой бизнес в их сети. Вы также получите выгоду от маркетинга и рекламы, которые они делают для сети в целом.

3) Маркетинг

Маркетинг вашего нового бизнеса обычно отнимает у вас много времени и энергии, не говоря уже о деньгах.

Как франчайзи, ваш франчайзер должен позаботиться об этом за вас. Например, Fantastic Services занимается всем маркетингом от имени наших франчайзи.

Для наших франчайзи, предоставляющих услуги, это означает, что все, о чем им нужно беспокоиться в течение рабочего дня, — это предоставление услуг высочайшего качества, на которые они способны. Мы делаем все необходимое для того, чтобы каждый день добавлять клиентов в их расписание.

4) Процессы

Компания, которая сегодня могла бы стать глобальной и успешной, начинала иначе.На пути к успеху они совершили миллион крошечных ошибок. В конечном итоге они отступили, когда сделали ошибки. Затем им пришлось много работать, чтобы вернуть себе эту почву.

Как франчайзи, вы извлекаете выгоду из всех этих усердно усвоенных ошибок, не совершая их самостоятельно. Возьмем простой пример оказания услуги по уборке дома в качестве нового индивидуального владельца бизнеса:

Вы открываете свой бизнес и начинаете предоставлять свои услуги. Только после нескольких неудачных встреч вы понимаете важность обучения своих уборщиков, обеспечения их доступа к лучшему оборудованию и наличия эффективных процессов обеспечения качества.

Как франчайзи, ваш франчайзер уже проработал все это за вас. Вы можете начать предоставлять услуги, которые будут успешными с самого начала. Это те виды услуг, которые ваши клиенты захотят заказывать снова и снова.

За что отвечает франчайзи?

Франчайзи несет ответственность за свою сторону договора франчайзинга. Обычно это подразумевает предоставление своих услуг на самом высоком уровне в соответствии со всеми рекомендациями и требованиями франчайзеров.

При этом они могут получить доступ к опыту своего франчайзера, использовать все свои товарные знаки и воспользоваться преимуществами процессов, которые их франчайзер усовершенствовал за годы работы.

Как стать франчайзи

Стать франчайзи может быть быстро и легко. Главное, что вам нужно, — это целеустремленность и готовность много работать.

Опыт работы в отрасли, в которую вы хотите войти, обычно является преимуществом.Но это не всегда требование.

Ищете возможность франшизы, которая устойчива к рецессиям и блокировкам?

Изучите нашу область Возможности развития франшизы

Узнать больше

Узнайте больше о франшизах Fantastic сегодня. Как франчайзи Fantastic, вы будете находить клиентов каждый день и получать доступ к последним инновациям в выбранной вами области.

Давайте поговорим о том, что для вас значит стать франчайзи.

Опубликовано в отраслевой аналитике

Что такое франчайзи? — Определение | Значение

Определение: Получатель франшизы — это физическое или юридическое лицо, владеющее франшизой. Получатель франшизы покупает франшизу у франчайзера, а затем ведет бизнес на определенных условиях, согласованных в контракте. Соглашение обычно включает определенные права и обязанности каждой стороны, франчайзера и франчайзи.

Что означает «франчайзи»?

Когда компания покупает франшизу, ее решение обычно основывается на предпосылке, что бизнес будет более успешным при схеме франчайзинга, чем при независимой операции.Франшиза часто включает в себя право использовать конкретный бренд, а также некоторую управленческую поддержку, предоставляемую франчайзером по широкому кругу вопросов, таких как обучение, письменные методы и процедуры, рекомендации по выбору местоположения франшизы и доступ к высококачественному сырью.

В то же время у франчайзи есть несколько обязательств, которые обычно включают ежемесячные платежи франчайзеру и соответствуют различным руководящим принципам и стандартам, ранее установленным в контракте.

Пример

Линда Ройл, 45 лет, мать двоих детей. Она решила начать новый бизнес, так как их два сына ушли из дома, чтобы учиться в колледже. Линда всегда любила печь печенье и пирожные, поэтому она хочет продавать выпечку в собственном магазине. Но Линда не умеет вести бизнес, потому что умеет только печь. Ей нужен совет о том, как нанять персонал, выбрать место для своего магазина, обучить сотрудников и управлять повседневными операциями.

Учитывая ее ограничения, Линда решила купить франшизу Sweet Bakers, которая представляет собой хорошо зарекомендовавший себя бренд хлебобулочных изделий, магазины которого расположены во многих местах по всей стране.Поскольку в районе Линды нет магазина Sweet Bakers, она подумала, что это хорошая возможность для бизнеса.

Франчайзер выбрал место с высокой посещаемостью в ближайшем торговом центре и предоставил новому магазину всю необходимую поддержку, а также маркетинговые мероприятия через различные средства массовой информации. Получатель франшизы обязан платить 10% от продаж и следовать всем инструкциям, установленным франчайзером.

В чем разница между франчайзи и франчайзером?

В то время как франчайзер является солидным предпринимателем с лицензированной бизнес-моделью, франчайзи — это физическое или юридическое лицо, которое владеет и управляет бизнесом, используя бизнес-модель, лицензированную франчайзером.

Франчайзинг описывает деловые отношения между франчайзером и франчайзи. Открывая франшизу, получатель франшизы соглашается вести свой бизнес под тем же фирменным наименованием за определенную плату. Конкретный договор франчайзинга определяет отношения между франчайзером и франчайзи.

Каковы отношения между франчайзером и франчайзи?

Франчайзер — это опытный владелец бизнеса, который предлагает хорошо разработанную бизнес-модель франчайзинга, в которую франчайзи инвестирует.Франчайзер, по сути, является «наставником» в отношениях, предлагая отраслевой опыт, проверенные бизнес-модели, учебные материалы и рекомендации, которые способствуют успеху франчайзи.

Во многих случаях уважаемые франчайзеры обеспечивают начальное обучение и постоянную поддержку, чтобы помочь своим франчайзи развивать успешный бизнес. Некоторые франчайзеры также предлагают полезные инструменты для обеспечения долгосрочного успеха своих франчайзи, такие как программное обеспечение для управления бизнесом, системы управления запасами и маркетинговые материалы.

Какова роль франчайзера?

Роль франчайзера будет варьироваться в зависимости от конкретной бизнес-модели и договора франчайзинга. Прежде всего, франчайзер предлагает франчайзи ценную возможность вести собственный бизнес без общих рисков независимых стартапов.

Некоторые общие обязанности франчайзера включают:

• Разрешение франчайзи предоставлять услуги под торговой маркой компании
• Обеспечение начального обучения тому, как развивать бизнес и выполнять повседневные операции на основе их проверенной бизнес-модели
• Обеспечивает обучение на месте и поддержку на этапе подготовки до и после дня торжественного открытия
• Предложение утвержденного списка продавцов и поставщиков необходимого оборудования и материалов
• Обеспечение эффективных маркетинговых программ и рекламных материалов
• Предоставление рекомендаций с точки зрения разработанной деловой практики
• Обеспечение постоянной поддержки франчайзи с операциями, маркетингом, администрированием и т. д.

Какова роль франчайзи?

После того, как получатель франшизы уплатит первоначальный взнос за франчайзинг и подпишет договор, он соглашается представлять налаженный бизнес.Франчайзи обычно несут следующие обязанности:

• Развитие бизнеса франчайзера в установленном месте и защита репутации бренда
• Покрытие различных видов затрат на открытие бизнеса
• Время инвестирования, чтобы узнать о стандартах и ​​операциях бизнеса
• Строгое соблюдение деловых и операционных практик и процедур
• Следование стратегии бизнес-маркетинга с использованием руководящих принципов использования бренда

Когда и франчайзер, и получатель франшизы выполняют свои обязанности и обязательства, изложенные в соглашении о франшизе, обе стороны могут пользоваться преимуществами успешного, процветающего бизнеса.

Превратите свою предпринимательскую мечту в плодотворную карьеру

Вы думаете об инвестировании в надежную франшизу? В Smokin ’Oak Wood-Fired Pizza наша уникальная комбинация быстрой повседневной еды и ужина заставляет наших гостей возвращаться снова и снова. Когда вы открываете франшизу с Smokin ’Oak Pizza, наши опытные ветераны ресторана готовы поддержать вас на каждом этапе — от открытия дверей до увеличения прибыльности вашего ресторана.

Независимо от того, заинтересованы ли вы в практическом или полузаочном владении, мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам превратить вашу пиццерию в прибыльный бизнес.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о наших возможностях франшизы.

Обязанности франчайзера и франчайзи | Бизнес-формат Франчайзинг

Вариант 1: Франчайзинг в бизнес-формате

В рамках франшизы бизнес-формата франчайзер предлагает франчайзи четко определенный пакет результатов и услуг.

Включены, например:

• Яркий фирменный стиль, включая использование товарных знаков и логотипов
• Полная система ведения бизнеса с оптимальной эффективностью
• Практическая помощь в выборе места, планировке и дизайне магазина, поиске оборудования, найме и обучении персонала, первоначальной рекламной деятельности, поиске продуктов и т. Д.

Взамен доступа к этому пакету услуг получатель франшизы уплачивает авансовый платеж, также известный как первоначальный взнос, обычно при подписании договора франшизы.Кроме того, франчайзи соглашается выплачивать франчайзеру постоянные сборы в обмен на постоянную помощь в бизнесе в самом широком смысле этого слова.

Бизнес-формат франчайзинга, безусловно, самый популярный формат франчайзинга, и возможности доступны во многих различных отраслях промышленности, в том числе:

• рестораны быстрого обслуживания и сидячие места
• автосервис
• агентств недвижимости
• бизнес-услуги
• услуги по ремонту дома
• круглосуточных магазинов и других торговых точек, и это лишь некоторые из

В разделе возможностей whichfranchise перечислены все проверенные и проверенные возможности франчайзинга.

Франчайзинг в бизнес-формате демонстрирует три отличительных характеристики:

1. Получатель франшизы продает товары или услуги, которые соответствуют стандартам качества франчайзера (в тех случаях, когда получатель франшизы работает под товарным знаком франчайзера, знаком обслуживания, торговым наименованием, рекламным или другим коммерческим символом, обозначающим франчайзера («марка») или которые идентифицированы марка франчайзера другим способом.
2. Франчайзер предлагает франчайзи существенную помощь в операциях и осуществляет значительный контроль над тем, как франчайзи ведет бизнес.
3. Получатель франшизы должен сделать значительные инвестиции в бизнес, и впоследствии он станет владельцем бизнеса. (Несмотря на вопрос собственности, получатель франшизы обязан вести бизнес в соответствии с руководящими принципами франчайзера, отраженными в руководстве по операциям и процедурам сети).

Вариант 2: Франчайзинг продукта и торговой марки

Франчайзинг товаров и торговых марок — это первоначальный формат франшизы.В определенной степени он продолжает использоваться в таких отраслях промышленности, как автомобилестроение, производство нефти и безалкогольных напитков. Этот тип франчайзинга не всегда требует уплаты текущих сборов. Франчайзер предоставляет товарные знаки и логотипы, национальные рекламные кампании и ограниченный набор первоначальных и текущих услуг поддержки. В свою очередь, получатель франшизы обязан приобрести определенный продукт или ассортимент продукции исключительно у франчайзера.

В связи с очевидными преимуществами, которые дает франчайзинг бизнес-формату франчайзерам и получателям франшизы, все большее число существующих франшиз на продукты и торговые марки преобразуются в полноценные франшизы бизнес-формата.

Франчайзи или франчайзер: кто получает контроль над франшизой

Автор: Jul Domingo

Вы когда-нибудь считали франчайзинг прибыльным бизнесом?

Что ж, это так. По сравнению с независимым бизнесом, уровень успеха франшизы примерно на 8% выше. С франшизой вы получаете преимущества ведения малого бизнеса и более авторитетной компании, поддерживающей вас.

Вам будет предложена проверенная временем система франчайзинга, так что вам не придется разбираться во всем самостоятельно.

Но большинство людей отвергают идею владения франшизой, потому что думают, что не смогут контролировать свой бизнес. Это просто неправда.

Вам необходимо знать об определенных ограничениях, поскольку вы работаете по договору франшизы, но это не означает, что вы не можете контролировать операции по франшизе.

Что такое франшиза?

Франшиза — это лицензия, которая позволяет франчайзи получить доступ к конфиденциальной информации франчайзера, такой как:

• собственнические знания

• процессы

• товарные знаки

• ассоциированные бренды

По договору франшизы вы можете продавать продукты и услуги франчайзера при условии, что вы вложили средства в франшизу и уплатили ежегодные сборы.И наоборот, франшизы обычно имеют устоявшийся бренд, оптимизированные методы управления и постоянную поддержку.

Прежде чем мы обсудим, кто получает контроль над операциями по франшизе, давайте проясним некоторые термины о людях, участвующих в модели франшизы.

Разница между франчайзером и франчайзи

Франчайзер владеет торговой маркой и бизнес-моделью. После уплаты авансового платежа и продолжающихся лицензионных платежей франчайзер предоставляет франчайзи право использовать товарный знак и бизнес-модель.

Франчайзи часто является владельцем малого бизнеса, который приобрел имя франчайзера и может вести бизнес, используя стандарты бренда, операции и т. Д.

Юридические аспекты франшизы

Если вам интересно, какие отношения существуют между франчайзером и франчайзи, у них есть юридически обязывающий договор.

Это соглашение служит основой сотрудничества. И чаще всего условия являются жесткими, чтобы защитить обе стороны и учесть будущие события.

Контракт часто содержит следующие положения:

Что касается контроля франшизы, вы можете взглянуть на договор, где вы увидите следующую информацию:

• ограничения на продукты и услуги

• требования к отчетности

• обязательства после расторжения

• ограничения конкуренции

Имеет ли франчайзи полный контроль?

Ответ — нет, но они не совсем бессильны.Франчайзи могут выбирать, как они хотят вести свой бизнес, поскольку система франчайзинга не охватывает все аспекты ведения успешного бизнеса.

Франчайзинг основан на системе, которую франчайзер уже установил, и она работает. Таким образом, получатели франшизы должны соблюдать как договор франчайзинга, так и руководство по операциям с франшизой, чтобы достичь сопоставимого уровня производительности.

Более того, эти материалы защищают всю франшизу.Ожидания от продуктов и услуг от каждой франшизы одинаковы. Привлечение вашего чутья не выделит вашу франшизу — это может просто разочаровать.

Как франчайзи, вы не можете изменять продукты и услуги в соответствии со своими предпочтениями или интерпретацией рыночных условий. Франчайзер несет ответственность за определение структуры и продуктов компании.

Некоторые люди могут рассматривать это как ограничивающий фактор, но это причина того, что многие владельцы франшиз добились успеха, не имея опыта в бизнесе.Материнская компания предоставляет вам свои надежные методы, чтобы помочь вам на этом пути. Вот некоторые преимущества, которыми могут воспользоваться франчайзи, будучи частью более крупного бренда.

Какой контроль у франчайзи?

Возможно, это не так много, как у независимых владельцев бизнеса, но можно с уверенностью сказать: владельцы франшиз являются владельцами бизнеса. Это причина того, почему франшизы различаются по прибыльности. Секрет кроется в управлении.

Вот некоторые области вашего бизнеса, которые вы можете изменить, как душе угодно.

Маркетинг

Да, у вас должно быть достаточно денег, чтобы покрыть расходы на франшизу, но то, как вы распоряжаетесь деньгами, зависит от вас, особенно когда дело касается маркетинга. У вас уже есть преимущество, потому что использование названия франшизы означает узнаваемость бренда, но вы все равно можете работать над расширением своего охвата.

Например, участие в местных ярмарках и спонсирование общественных мероприятий — хорошая маркетинговая стратегия для привлечения внимания к вашему бизнесу.И вы можете наслаждаться автономностью в управлении всем — от разговоров с организаторами, настройки вашей будки и всего остального, что вам нужно для этого.

Набор персонала

Выбор людей, с которыми вы работаете, — это не прогулка по парку. По правде говоря, найти отличную помощь нелегко — представьте, что вы просматриваете резюме за резюме, чтобы найти подходящего кандидата. Но это работает в ваших интересах по сравнению с работой с людьми, с которыми вы не ладите.

Независимо от того, насколько сложно изначально создать основную команду, вы можете выбрать, с кем работать, а не с головной компанией.Вы также определяете пакеты заработной платы и оценку заработной платы, от самой высокой должности до самой низкой должности.

Управление персоналом

Франчайзеры предоставляют обучающие инструменты и курсы для вас и вашего персонала, которыми вы должны воспользоваться. Они отлично подходят для вашей франшизы и личного роста ваших сотрудников.

Вы также можете изучить другие типы обучения и включить все, что вас интересует, в свою учебную программу.Развитие сотрудников позволяет работникам приобретать новые навыки и знания, позволяя им брать на себя более сложные задачи и мыслить творчески.

Ваша система вознаграждения также зависит от вас. Если вы хотите предоставить лучшим сотрудникам дополнительную денежную компенсацию или оплачиваемый отпуск, ваши сотрудники будут знать, что это от вас, а не от франчайзера.

Служба поддержки клиентов

Обслуживание клиентов — важный аспект вашего бизнеса, заслуживающий внимания.Вы носите название франшизы, как и другие франчайзи.

Представьте, что если одна ветвь испортит дело, она потянет за собой другие. В конце концов, слово быстро распространяется через социальные сети.

К счастью, ты главный. Таким образом, вы можете спросить передовую команду и провести аудит того, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что ваши клиенты получают наилучшее обслуживание.