Понятие франшиза: Франшиза — что это такое и как купить

alexxlab

Содержание

Что представляет собой бизнес по франшизе

Содержание страницы

Термин «франшиза» знают многие предприниматели, но предложения вести бизнес по такой модели все еще вызывают множество вопросов. Рассмотрим, в чем привлекательность франшизы и каковы ее особенности.

Смысл франшизы и ее структура

Франшиза – это приобретение прав на бизнес-модель и на ведение бизнеса под брендом другой компании. Риск при запуске бизнеса здесь минимальный: известная торговая марка, которая не нуждается в рекламе, поддержка хозяина бренда (предоставление готовых бизнес-моделей, стандартов, приемов, эффективных идей для бизнеса).

Хозяина бренда называют франчайзором (франчайзером), приобретающего франшизу – франчайзи. Франчайзинг определяется как система отношений между ними.

Выбор франшизы можно сделать в так называемых магазинах франшиз, размещаемых на специальных интернет-сайтах. Они организованы в виде каталогов и дают возможность сравнить предложения перед покупкой.

Как видим, франшиза — это бренд и определенная модель бизнеса в комплексе. Однако эти элементы франшизы не работали бы без третьего – контроля. В рамках франшизы бренд понимается не только как обособленная марка продукта, но и как репутация, сложившаяся в отношении к этой торговой марки (мнения, оценки), ее известность. При выборе франшизы покупатель обращает внимание в первую очередь на эту составляющую. Бренд должен быть официально оформлен, товарный знак зарегистрирован. Существуют сервисы, позволяющие проверить законность товарного знака в онлайн-режиме. При передаче товарного знака заключается договор определенной формы (например, лицензионный договор).

Модель бизнеса — комплекс, система ведения бизнеса компании-франчайзора. Она включает в себя все элементы продаж, приемы работы, зачастую описанные детализировано: от схемы организации продаж в целом, оформления и расстановки товара, до дресс-кода и дизайна офиса, стиля общения с покупателями, клиентами; иных элементов, формирующих бизнес-модель. Указанные стандарты – важнейший элемент франшизы. За их соблюдением устанавливается строгий контроль со стороны продавца.

Контроль связывает предыдущие элементы франшизы в систему, поэтому он необходим как франчайзору, так и франчайзи: для сохранения репутации бренда, развития бизнеса в целом, оперативного реагирования на проблемы, исправление их. Обучение, консультирование франчайзи в какой-то мере можно отнести к элементам контроля, но контроль этим не ограничивается.

К франчайзи могут прибыть сотрудники фирмы-владельца с проверкой, по графику и вне его. Такие встречи полезны, т.к. позволяют решить ряд практически важных вопросов в личном контакте. Работа тайного покупателя также может иметь место. Многие франчайзоры используют компьютерный контроль работы партнеров разной степени интенсивности, с помощью подключения к общей системе IT.

Кстати! Применяется система бонусов за достижение определенных результатов в бизнесе, санкции к отстающим от установленных показателей результативности. Делается это, как правило, открыто. Партнеры имеют возможность отслеживать результаты друг друга и свои.

Терминология

Основные понятия рассмотрены нами в начале статьи, но терминология франчайзинга намного шире. Приведем еще некоторые важные термины, необходимые для понимания сути франшизы.

Пакет (или франчайзинговый пакет, пакет франшизы) – перечень оборудования, услуг, средств организации бизнеса и пр., предоставляемые франчайзором покупателю франшизы. Обязательный элемент договора.

Его основные элементы:

  • бренд-бук;
  • пакет нормативных документов;
  • политика франчайзора;
  • руководство по управлению, инструкция по управлению.

Бренд-бук прописывает все аспекты, связанные с продвижением партнера и используемого бренда в целом: фирменный стиль, тактические приемы продвижения, целевая аудитория и пр.

Интеллектуальная собственность означает, что у автора есть право на использование результатов своей интеллектуальной деятельности, которые законодательно закреплены. Без разрешения правообладателя использовать ее нельзя.

Торговая марка или знак – знак отличия продукта от других продуктов. Закреплен законодательно, может содержать буквенные, цифровые сочетания, графические элементы.

Список, перечень оборудования – приборы, устройства, технологические решения, необходимые для работы партнеров в рамках франчайзинга.

Дизайн-проект – архитектурное решение помещения, где будут проходить продажи, приниматься посетители, т.е. «ответственного» за практическую реализацию всех бизнес-идей франшизы. Подробно описывает внешний вид, технические решения, необходимые для этого.

Инструкция для франчайзи – правила поведения и реагирования в различных ситуациях при ведении бизнеса. Для всех франчайзи, помимо обучения, тренингов, обязательно изучение этого документа и строгое следование ему. Так франчайзор обеспечивает развитие партнерской бизнес-сети в едином русле. Могут прописываться: время работы магазина или офиса, должности и должностные инструкции к ним, элементы техники безопасности, личной дисциплины персонала, стандарты качества, отчетность, информационные стандарты обмена с владельцем бренда и др. Инструкция, как правило, составляется очень подробно.

В договоре отдельно прописывается корпоративный стиль – визуальный имидж фирмы (цвета, символика, конкретные визуальные дизайнерские решения, общие для всех франчайзи), перечень услуг владельца бренда, предоставляемых франчайзи (например, обучение, консультирование, поставки продукции).

Стартовая цена франшизы – все реальные затраты на запуск бизнеса в рамках франшизы до момента, когда бизнес станет прибыльным. Требует тщательного расчета.

Оборот франшизы – доход франчайзи от реализации за период. База исчисления процента роялти. Прибыль франшизы – торговый оборот за вычетом расходов по франшизе. Формула расчета прибыли и факторов, влияющих на нее, обычно прописывается в договоре.

За что платит франчайзи

Покупателю франшизы, вступающему в отношения франчайзинга по договору, нужно быть готовым к расходам:

  • стартовые вложения в бизнес;
  • паушальный взнос;
  • роялти;
  • маркетинговый взнос.

Паушальный взнос и роялти – два вида выплат от покупателя в адрес владельца франшизы. Первый единовременный – это плата за франшизу и за все полезные инструменты бизнеса, входящие в нее. Как правило, за счет этой суммы владелец компенсирует расходы на нового партнера: оснащение, обучение, иную помощь в запуске бизнеса. Второй формирует доход с франшизы, он обычно периодический и выплачивается в процентах.

Встречаются франшизы, где паушальный взнос или (и) роялти платить по условиям договора не придется. Владелец может предложить вместо них приобрести часть его продукции.

Договором может быть предусмотрен отдельный взнос – маркетинговый. Это часть рекламных расходов на бренд, которую берет на себя франчайзи, компенсируя франчайзору из доходов, оборота. Конкретные условия прописываются в договоре. Может быть также элементом роялти.

Виды франшизы

Единой классификации франшиз на сегодняшний день нет. Выделим основные категории и их особенности.

Франшиза, как и бизнес в целом, может быть производственная, товарная, сервисная. Соответственно, это партнерство в сфере производства товара, продаж или предоставления услуг.

Существует классификация по территориальному признаку: исключительная, неисключительная и мастер-франшиза. В первом случае лишь один франчайзи работает на данной территории согласно договору, во втором случае множество франчайзи имеют такое право в границах одной территории. Особый случай — субфранчайзор (мастер-франчайзи). Фактически он приобретает права франчайзора на данной территории и может продавать франшизу другим бизнесменам.

Еще два интересных вида франшизы:

  1. Обратная. Здесь не франчайзи обязан выплачивать роялти, а франчайзор поощряет партнера деньгами. Ее применяют, если франчайзи имеет доход с продаж, зарабатывает на доле с продаж, не выкупая товар. Франчайзи в данном случае рекламирует бизнес, страницу в интернете (если это интернет-магазин) и имеет процент с продаж.
  2. Дочерняя. Франчайзор выкупает еще один, такой же, бизнес и встраивает в свою, уже существующую франшизу, заставляет работать по своим правилам. Бренд при этом обычно сохраняется.

Понятие «деловая франшиза», по сути, означает то же, что и франчайзинг, элементы которого мы рассмотрели.

Кстати говоря! Термин «франшиза» можно встретить не только в экономике. В киноиндустрии (книгах, комиксах) так называют бренд, описание и особенности мира, персонажей, действующих в нескольких сериях (частях). Это интеллектуальная собственность, права на пользование ею нужно покупать. Схожее понятие франшизы как бренда команды используется в спорте. В страховании так под франшизой понимается объем ущерба, который не выплачивается, если наступает страховой случай.

Определение франшиза общее значение и понятие. Что это такое франшиза

Термин франшиза имеет многократное использование, хотя следует сказать, что все значения связаны между собой. Это, например, разрешение, которое дает кому-то право использовать продукт, бренд или деятельность . Эта уступка может быть предоставлена компанией одному или нескольким лицам в определенной области.

Приобретая франшизу, человек может использовать ее в коммерческих целях, но соблюдая ряд условий. Таким образом, выигрывает наличие бизнеса, который обычно признается потребителями. Франшизы сохраняют одинаковое качество товаров и услуг во всех своих отраслях. Магазин быстрого питания

McDonald’s является одной из самых известных франшиз и гарантирует, что клиент будет иметь один и тот же тип еды в любом из своих ресторанов по всему миру.

Франчайзер — это тот, кто предоставляет франшизу франчайзи. Для этого он разрешает вам использовать лицензию на бренд и его методы ведения бизнеса в обмен на роялти или периодическую плату .

Команды НБА, например, являются франшизами. В отличие от клубов, существующих на большей части планеты, эти команды являются брендами, владелец которых может их продать или перевезти из одного города в другой. Поэтому цель франшизы NBA — добиться спортивного успеха, а также экономических выгод.

С другой стороны, франшиза — это исключение, за которым кто-то получает выгоду, избегая оплаты соответствующих прав на товары, которые он ввозит или покидает страну, или путем использования определенных услуг общего пользования. Он также известен как франшиза с минимальной стоимостью ущерба, который страховщик соглашается покрыть при подписании договора страхования .

Ключи, чтобы выбрать лучшую франшизу

Если вы хотите начать свой бизнес или проект, выберите правильное название, чтобы получить хорошую рекламу, и поэтому успех в таких начинаниях очень важен. Есть много советов, которые могут быть полезны для такого действия, и здесь мы представляем некоторые из них.

Прежде чем начать, мы должны помнить, что инвестиции при создании компании являются приоритетом, но также важно знать, как смотреть в будущее и понимать, какая деятельность или сектор на рынке будет иметь гарантированное место в коммерческом мире и какой бренд Вы можете иметь успех в умеренной степени. Для этого важно, чтобы предприниматель был проинформирован подробно и не был схвачен модой; Доступ к данным исследования рынка очень важен, чтобы иметь возможность рассмотреть осуществимые усилия.

Возможностей предпринимателя при выборе франшизы много, и с экономическим кризисом стали более гибкими финансовые проекты, предполагающие залог успеха, особенно те, которые поддерживаются престижными брендами.

В франшизе инвестиции являются одной из отправных точек, которые должны быть рассмотрены и проанализированы подробно; это должно быть приспособлено к потребностям предпринимателя, так как он может зависеть от его выполнения его бизнес-планов. В любом случае, один из самых распространенных советов — иметь как минимум 30% собственных ресурсов, чтобы избежать чрезмерной задолженности. С другой стороны, бизнес для бизнеса не работает ; Необходимо чувствовать влечение к сектору, чтобы иметь возможность собирать достижения, выходящие за рамки экономической и стимулирующие безопасность потребителей.

Предприниматель должен четко знать особенности системы ; Например, если в сети создан магазин, возможности продвижения вперед возрастают, когда вы начинаете формировать часть уже аккредитованного бизнеса, снижая риски. Однако у него есть недостатки, такие как ограничение свободы, поскольку в начале совместной работы должны соблюдаться определенные правила, а владелец магазина не может вносить изменения, какими бы уместными они ни были. Следовательно, важно знать обо всех приобретенных обязательствах, таких как оплата роялти, условия помощи, прогноз результатов и все, что касается нового предприятия.

Знание того, как выбрать отрасль и бренд, является ключом к тому, чтобы начать торопливыми темпами и продемонстрировать безвозвратный рост; безусловно, самые сильные отрасли — это эстетика и реставрация. Наименее рекомендуются те, которые могут обеспечить временный успех, как в случае с недвижимостью, которая в последние годы резко упала.

Понятие франчайзинга. Что такое франшиза (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Франчайзинг – это форма предпринимательской деятельности, при котором одна сторона предоставляет другой стороне за определенную плату право действовать от своего имени — продавать продукцию, предоставлять услуги, использовать товарный знак. Это расширяет возможности сбыта собственной продукции одной стороне, а другой дает возможность минимизировать риски при открытии своего дела, использовав готовую и успешную бизнес-модель.

Что такое франшиза

Франшиза — право действовать на рынке на заранее оговоренных условиях от своего имени под маркой известного бренда и под ее товарным знаком. В этом процессе участвует как минимум две стороны, между которыми заключается договор франчайзинга. Стороны называются франчайзер (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто покупает франшизу).

Один из основных пунктов договора — указание суммы и порядка отчислений за пользование франшизой. Это может быть:

  • начальный (паушальный) взнос,
  • единоразовая сумма выплаты за определенный период,
  • оговоренный процент от продаж товаров — роялти.

Регулярных отчислений по договору может не быть, но при этом франчайзи обязуется покупать у франчайзера определенное количество товаров, работ или услуг.

Система франчайзинга подразумевает использование конкретного товара, который обладает известной торговой маркой в любой сфере: супермаркеты, фитнес, общественное питание, страхование, строительный бизнес и т.д. При этом объектами франчайзинга могут быть:

  1. Продукты или изделия, имеющие материальную форму.
  2. Услуги.
  3. Производственные и бизнес- процессы.
  4. Комплексные товары, в которых могут сочетаться все выше перечисленные виды.

Например, популярные сети фаст фуда — Макдоналдс, Бургер Кинг, KFC, а также множество магазинов и торговых сетей, как правило, открывают по франшизе.

Франчайзи могут быть физические лица, но франчайзер — всегда юридическое лицо. Вот что покупает франчайзи:

  • бренд/товарный знак;
  • технология производства;
  • продукты интеллектуальной собственности в любом виде.

Виды франшиз

  1. Классический. Предполагает выплату роялти и паушального взноса, а также постоянный контроль  франчайзера.
  2. Свободный. Здесь роялти меньше, а свободы действий у франчайзи — больше.
  3. Серебряный, или бизнес под ключ. Новая компания открывается силами франчайзера, который потом за определённый % от полученных доходов передает право руководства желающим предпринимателю руководить им.
  4. Импортозамещающий. При этом франчайзи занимается производством аналогичных товаров, как у популярного бренда;
  5. Арендованный. В таком виде франчайзи выступает арендатором, а доход получает центральный офис. Проценты распределения доходов определяет договор.  
  6. Корпоративный — похож на классический, с жестким контролем франчайзера. 
  7. Золотой. Предполагает покупку монопольных прав на бренд в пределах определенной территории. Предприниматель полностью самостоятелен в развитии бизнеса. Как правило, этот вид — самый дорогой. 

Преимущества и недостатки франшиз

Основные преимущества для франчайзера:

  • увеличение рынков сбыта продукции, так как франчайзи согласно договору обязуется закупать у франчайзера определенный объем товаров, расходных материалов, услуг;
  • развитие франчайзинговой сети является отличным способом прорекламировать собственный бренд, при этом не требует серьезных финансовых вложений;
  • дополнительные возможности заработка. 

Для франчайзи:

  • сниженные риски неудачного старта бизнеса. Приобретая франшизу, предприниматель получает готовую проверенную на практике бизнес-модель, которая уже доказала свою эффективность;
  • упрощенная процедура открытия собственного дела. Франчайзер предоставляет  всю необходимую документацию, проводит обучение персонала, подбирает оборудование, дизайн помещения, дает исчерпывающую информацию по открытию и ведению бизнеса и так далее;
  • минимальные затраты на рекламу и раскрутку бизнеса, так как предприниматель начинает свой бизнес в уже известной сети;
  • гарантированная система поставок товаров, сырья, материалов. Развивая сеть франчайзинга, компании стремятся обеспечить данное направление наибольшими ресурсами (поставка товаров), при этом франчайзи, как партнеры, имеют самые лучшие условия.

Недостатки франчайзинга

  • приобретая франшизу, предприниматель обязан придерживаться правил и принципов, установленных франчайзером;
  • ограничение доступа к свободному рынку. Зачастую франчайзи обязан закупать продукцию и сырье только у франчайзера, возможно — по завышенным ценам;
  • по договору, для франчайзи могут быть установлены жесткие условия выхода из бизнеса, по которым ему запрещается в течение определенного времени и на конкретной территории открывать конкурирующий бизнес.

Некоторые компании предлагают франшизу бесплатно, но как правило это подразумевает только отсутствие роялти. 

Франшиза может избавить бизнесмена от  рутинной работы и рисков при раскрутке бизнес-идеи. Покупая франшизу, он приобретает  готовое предприятие, уже успешно работающее на рынке и хорошо известное потенциальным клиентам.  Но стоимость популярной франшизы может составлять 50 000 — 100 000$. При этом у предпринимателя остаются также расходы на аренду, покупку оборудования, зарплату сотрудникам.

Загрузка…

Понятие франшизы в договоре автострахования

Франшиза является условием договора страхования, которое предусматривает освобождение страховой компании от возмещения определенного размера убытков – размера франшизы. Франшиза может быть разного типа – условная франшиза и безусловная франшиза. И в зависимости от ее вида она применяется:

  • Для убытков, размер которых меньше установленной франшизы – условная франшиза;
  • Для всех убытков вне зависимости от размеров убытков – безусловная франшиза.

Особенности франшизы в автостраховании:

Франшиза является необязательным условием страхового договора, согласно которому при наступлении страхового случая часть убытка страхователь компенсирует самостоятельно. Под условной франшизой подразумевается, что если ущерб по страховому случаю не превышает оговоренного размера франшизы, то страховая компания не выплачивает страховую компенсацию по такому убытку. Если же если ущерб от страхового случая превысил оговоренный размер франшизы, то такой убыток возмещается страховой компанией полностью. Нужно заметить, что на данный момент условная франшиза применяется редко, особенно в случаях заключения страхового договора КАСКО.

Под безусловной франшизой подразумевается часть убытка, которая не подлежит возмещению страховой компанией и вычитается при расчете страхового возмещения, которое подлежит выплате страхователю из общей страховой суммы возмещения. Следует отметить, что чаще всего безусловная франшиза применяется в страховании имущества, а также страховых договорах КАСКО.

Иногда в страховых договорах применяется безусловная франшиза, которая устанавливается не в абсолютном значении, а в некоторой части от размера ущерба. В таком случае вне зависимости от размера убытка, страховая выплата составляет за вычетом доли франшизы только определенную часть. Некоторые страховые компании применяют льготные франшизы при наличии суброгационных требований к виновнику дорожно-транспортного происшествия. Другими словами, если в произошедшем ДТП виноват не страхователь, а водитель другого транспортного средства, то франшиза не будет применяться.

Нужно заметить, что даже со стандартной безусловной франшизой страхователь может получить в страховой компании виновника аварии по страховому полису ОСАГО компенсацию франшизы, но для этого ему потребуется собрать дополнительный комплект документов. Главной целью франшизы является оптимизация условий страхового договора. Так, при заключении страхового договора со страховой компанией в Москве или любом другом городе с использованием франшизы страхователь передает страховщику не полностью весь риск, а некоторую часть риска. В таком случае мелкие убытки он будет возмещать самостоятельно, но получает скидку на покупку страхового полиса.

Одним из главных вопросов при заключении страхового договора с франшизой является определения размеров франшизы. Обычно франшиза устанавливается в размере той суммы, которую на возмещения ущерба без помощи страховой компании страхователь имеет возможность потратить. Важно помнить, что чтобы франшиза была выгодной для страхователя, нужно тщательно подходить к выбору ее размера и вида.

 

Вы всегда можете обратиться по любому вопросу за бесплатной консультацией юриста в центральный офис или в региональные представительства компании:
— Центральный офис в Москве: +7 (495) 543-03-03;
— Офис в Екатеринбурге: +7 (343) 346-93-93;
— Офис в Омске: +7 (3812) 24-40-97.

Франшиза в страховом полисе КАСКО:

Применение франшизы в страховом полисе КАСКО позволяет сэкономить на покупке страховки, но при этом страхователь должен ездить в транспортном средстве максимально аккуратно, ведь заключение страхового договора с франшизой подразумевает самостоятельное возмещение ущерба в том размере, который установлен франшизой. Франшиза по КАСКО является частью выплат, которую будет выплачивать страхователь без помощи страховой компании при возникновении страхового случая в установленных страховым договором КАСКО размерах.

Из-за существования различных видов франшизы по КАСКО и различных условий франшизы в разных страховых компаниях автомобилист должен подходить к выбору подходящего для себя варианта с особой тщательностью. Ведь если не уделить изучению страхового договора КАСКО с франшизой должное внимание, то можно получить совершенно не выгодные для себя условия страхования.

Отказ страховых компаний возмещать страхователю ущерб по страховому полису

Очень часто страховые компании пытаются найти любой формальный повод для задержания сроков страховых выплат, а также частичного и полного отказа от страховых выплат по различным страховым полисам. Чтобы уменьшить риск возникновения таких спорных ситуаций со страховыми компаниями следует внимательно изучать договор страхования, особенно такие его моменты, как: сроки страховых выплат, правила страховых выплат, перечень страховых случаев и исключений из страховых случаев и др.

В преобладающем большинстве случаев отказ страховых компаний возмещать ущерб по страховке является неправомерным и его нужно оспаривать в судебном порядке при помощи специализированной юридической конторы. Квалифицированную консультацию по вопросам решения спорных ситуаций со страховщиками можно получить в Центре Юридической Поддержки Страхователей по телефону: +7 (495) 543-03-03 или в офисе компании.

Специалисты Центра Юридической Поддержки Страхователей предлагают своим клиентам широкий перечень качественных юридических услуг, таких как: судебная защита, взыскание денег со страховой компании, независимая оценка ущерба при возникновении страхового случая, выкуп долгов, получение денег при банкротстве страховой компании и др.

К преимуществам Центра Юридической Поддержки Страхователей относится отсутствие предоплаты за юридические услуги, что есть гарантия уверенности для клиентов в получении положительного результата при решении спорных вопросов со страховыми компаниями, а также многолетний положительный опыт работы специалистов Центра Юридической Поддержки Страхователей в судебных разбирательствах с различными зарубежными и российскими страховыми компаниями, организациями и конторами.

Получить подробную квалифицированную юридическую консультацию специалистов Центра Юридической Поддержки Страхователей можно по телефону в Москве: +7 (495) 543-03-03, Екатеринбурге: +7 (343) 346-93-93, Омске: +7 (3812) 24-40-97. Также свой вопрос можно задать по электронной почте, воспользовавшись формой «Задать вопрос/Обратный звонок».

 


Архив статей

Home — Franchise Concepts Inc. ™

«Успех наших франчайзи — наш главный приоритет»

Это ваше представление об идеальной возможности франчайзинга?

  • Надежный послужной список более 40 лет
  • Известная, уважаемая торговая марка
  • Проверенная операционная система
  • Творческая среда
  • Целевым покупателем является практически каждый взрослый в стране
  • Не занимается скоропортящимися продуктами, не имеет высокого фактора риска
  • Не требует большого персонала
  • Вы будете проводить каждый день, работая над новыми интересными проектами с людьми, которые обращаются к вам за помощью в украшении своего дома и офиса.

Если все эти преимущества нравятся вам, как и многим другим людям, вы также будете рады услышать, что в наших магазинах вы окажетесь прямо в центре захватывающей индустрии искусства и создания нестандартного обрамления. Фактически, наша материнская компания, Franchise Concepts, Inc., является одним из крупнейших и наиболее успешных франчайзеров в мире розничных магазинов произведений искусства и нестандартного каркаса. FCI владеет двумя крупными национальными франшизами в США — The Great Frame Up® и Deck The Walls® — и единственной в Канаде — Framing & Art Centre®.

Еще 10 причин, почему наши магазины — отличная возможность для бизнеса

1. Низкие затраты на запуск и низкие складские расходы

Если вы изучали другие типы франшиз, то знаете, что первоначальные затраты могут быть астрономическими. Вы будете приятно удивлены нашей разумной ценой. Франчайзи сказали нам, что это дало им важную зону комфорта, когда они присоединились к нашей системе франчайзинга, а также позволило им быстро расшириться.

2. Совокупная покупательная способность системы магазинов FCI

Благодаря доминирующему положению нашей материнской компании в отрасли мы смогли договориться о крупных скидках не только с ведущими издателями, дистрибьюторами и поставщиками, но и с поставщиками кредитных карт, страховыми компаниями, рекламными опциями и многим другим. бизнес имеет серьезное преимущество перед любым другим конкурентом.

3. Помощь в выборе участка, переговорах по аренде и индивидуальной застройке

Наша опытная команда стартапов будет работать с вами с самого начала. Мы поможем оценить потенциальные участки, договориться об аренде и будем работать с вами на протяжении всего процесса строительства. Мы знаем, что нужно для того, чтобы магазин работал, и с самого начала позаботимся о том, чтобы ваш магазин встал на правильную ногу.

4. Комплексные программы обучения

Наши франчайзи происходят из самых разных слоев общества.Некоторые из них были опытными бизнесменами, которые осознавали потенциал нашей концепции, но не имели опыта создания рамок. Другие были опытными создателями, которые понятия не имели, как вести успешный бизнес. Сегодня, благодаря нашей интенсивной программе обучения, которая включает в себя подробное знакомство с нашими современными компьютерными системами, наши опытные бизнесмены стали опытными разработчиками, а наши разработчики точно знают, как вести эффективный бизнес.

5. Финансовая помощь

По вашему запросу мы будем рады связать вас со сторонними источниками финансирования, которые знакомы с нашими программами.

6. Доступны лучшие локации

Скорее всего, вы найдете отличное место в торговом центре рядом с тем местом, где вы живете. Или, если хотите, вы можете использовать это как возможность переехать практически в любой другой район страны, который вам нравится.

7. Профессионально подготовленные, проверенные программы маркетинга и мерчендайзинга

Национальный маркетинговый фонд был основан, чтобы предоставить вам полный спектр профессионально подготовленных маркетинговых и мерчандайзинговых материалов, которые вы не могли себе позволить как независимый владелец бизнеса.Некоторые из этих программ включают в себя нашу запатентованную систему интернет-маркетинга и программы прямой почтовой рассылки, нашу годичную серию программ мерчендайзинга в магазине, ссылку на индивидуальный настраиваемый веб-сайт вашего магазина, витрины и вывески и дисплеи в точках продаж, а также др. Национальные рекламные скидки. Кроме того, наши «Списки бестселлеров» дадут вам постоянное представление о том, что популярно, а что нет.

8. Текущие программы поддержки

Как говорится в нашем заявлении о миссии: «Успех наших франчайзи — наш главный приоритет.«У нас есть преданные своему делу профессионалы, работающие для вас на постоянной основе в нашем Центре поддержки франчайзинга в Санкт-Петербурге, штат Миссури, а также обученные региональные менеджеры по продажам на местах.

9. Отличные возможности для общения и образования

Чтобы помочь вам оставаться в курсе всех аспектов отрасли, мы проводим ежегодный сбор для наших франчайзи в связи с крупнейшей отраслевой выставкой в ​​Северной Америке. Это дает франчайзи возможность общаться в сети, используя при этом исключительные возможности для получения образования.

10. Личное удовлетворение

Управление бизнесом не всегда зависит от долларов и центов. Очень многие люди владеют успешным бизнесом, который не доставляет им никакого личного удовольствия. Владеть одним нашим магазином — это другое дело. Здесь вы имеете дело с довольными клиентами, которые приходят по собственному желанию, у которых есть для вас интересные проекты и которые зависят от вас, чтобы помочь украсить их дома и офисы. Вы берете произведения искусства или семейные реликвии, которые они действительно ценят, и превращаете их в предметы, которые они могут выставить с гордостью.Это делает его интересным как для вас, так и для ваших клиентов.

Открытые рынки

У нас есть новые возможности развития во многих областях, поскольку мы продолжаем нашу экспансию на национальном уровне. Время от времени у нас также есть ограниченное количество существующих локаций. Чтобы получить представление о том, где мы в настоящее время находимся, посетите любой из сайтов наших брендов — The Great Frame Up, Deck The Walls и Framing & Art Center, чтобы просмотреть все наши текущие франшизы, или введите свой почтовый индекс или почтовый индекс в страницу, чтобы найти франшизу рядом с вами!

Если вы заинтересованы в текущих новых рынках или возможностях перепродажи, мы рекомендуем вам связаться с нами, поскольку мы заинтересованы в расширении большинства рынков по всей стране.

Если вам нужна дополнительная информация о деловых возможностях конкретного бренда, вы можете связаться с Дейвом Далем по телефону (800) 543-3325.

Этот веб-сайт и информация о продажах франшизы на этом сайте не являются предложением о продаже франшизы. Предложение франшизы может быть сделано только путем предоставления документа, раскрывающего информацию о франшизе. Некоторые штаты требуют, чтобы мы регистрировали документ, раскрывающий информацию о франшизе, в этих штатах. Сообщения на этом веб-сайте не предназначены для жителей любого из этих государств.Более того, мы не будем предлагать или продавать франшизы в этих штатах, если мы не зарегистрировали франшизу (или не получили применимое освобождение от регистрации) и не доставили документ о раскрытии франшизы потенциальному франчайзи в соответствии с применимым законодательством. Информация на этом сайте применима только к продажам по франшизе в США.

Основы хорошего дизайна социальной франшизы — Консультанты по франчайзингу

Реализаторы и спонсоры социального франчайзинга значительно улучшат свои результаты, когда они поймут основы франчайзинга, обсуждаемые в этой статье.

Джули МакБрайд, старший консультант по социальному франчайзингу, MSA Worldwide

Обещание социального франчайзинга обеспечивать устойчивые решения социальных потребностей общества основано на фундаментальных принципах, которые сделали франчайзинг такой успешной моделью тиражирования в коммерческой сфере. сектор. К сожалению, большинство разработчиков социальной франшизы недостаточно знакомы с этими принципами, чтобы оптимизировать потенциал франчайзинга. Эта статья призвана пролить свет на ключевые условия, о которых должны знать все разработчики при разработке или стремлении улучшить социальную франшизу.

Для спонсоров социальных франчайзеров также будет полезно знать об этих условиях, чтобы их инвестиции поддерживали передовой опыт и продвигали сферу социального франчайзинга к более эффективному и устойчивому будущему.

Условия, необходимые для успеха социальной франшизы

Социальный франчайзинг приносит результаты, как и коммерческий франчайзинг, при наличии определенных условий. Это *:

  1. Концепция франчайзинга основана на успешно действующем бизнесе.
  2. Существует достаточный потребительский спрос на продукты и услуги, предлагаемые через бизнес, чтобы оправдать расширение.
  3. Имеется достаточное количество квалифицированных потенциальных франчайзи.
  4. Руководство стремится инвестировать в ресурсы, необходимые для работы франшизы.
  5. Бизнес по франчайзингу систематизирован.
  6. Системы могут быть переданы франчайзи при разумных усилиях и времени.
  7. Экономика бизнеса (как для франчайзи, так и для франчайзера) поддерживает расширение.

Когда все эти условия выполнены, можно с уверенностью заключить, что концепция подлежит франчайзингу. Следующим шагом будет разработка франшизы.

Элементы хорошего социального дизайна франшизы

После того, как фундамент успеха будет заложен путем создания условий, описанных выше, франшиза может быть разработана. Ниже приведены некоторые ключевые элементы всех хороших проектов франшизы, которые следует учитывать при разработке или укреплении социальной системы франшизы.

  1. Обещание бренда франшизы, отвечающее потребностям потребителей
    Если предложение франшизы не ценится потребителями, франшиза потерпит неудачу. Одна из важнейших ролей франчайзера — развивать и поддерживать ценный бренд. Это достигается за счет постоянных исследований и разработок.
  2. Единый набор стандартов, которым франчайзи должны постоянно соответствовать, чтобы выполнить это обещание.
    Сильная торговая марка побудит клиентов обратиться к франчайзи.Бренд будет успешным только до тех пор, пока клиенты будут получать услуги и продукты, соответствующие обещанию. Основная задача франчайзера заключается в том, чтобы клиенты получали единообразный стандарт обслуживания во всей франчайзинговой сети, который отвечал бы ожиданиям клиента в отношении бренда. Все остальные аспекты франчайзинговых операций предназначены для поддержки этой основной цели.
  3. Процедуры набора и отбора франчайзи, способных соответствовать этим стандартам
    Высококвалифицированные и мотивированные франчайзи будут способствовать успеху.Выбор франчайзи следует рассматривать как установление долгосрочных отношений. Вероятность того, что эти отношения будут успешными, выше, если позаботиться о профиле и привлечении желаемых кандидатов.
  4. Финансовая помощь, позволяющая желаемым кандидатам стать франчайзи
    Чтобы стать франчайзи, необходимы финансовые вложения. Сумма инвестиций должна быть разумной для целевого типа бизнеса и франчайзи. Когда франчайзеры облегчают потенциальным франчайзи получение стартового капитала, они устраняют барьер для набора желаемых кандидатов.
  5. Механизмы, позволяющие франчайзи соответствовать этим стандартам
    Роль франчайзера заключается в поддержке франчайзи в соблюдении стандартов бренда франшизы. Механизмы, используемые для поддержки франчайзи, включают стандартизованные бизнес-системы и операционные руководства, каналы поставок, обучение, маркетинг и повседневные коммуникации, а также посещения объектов франчайзинговым персоналом. Франчайзи ожидают такой поддержки от франчайзера. Без этого они не смогли бы успешно вести бизнес по франшизе, и и франчайзи, и франчайзер потерпели неудачу.
  6. Стимулы за соответствие стандартам
    Социальный франчайзинг работает, когда стимулы для бизнеса соответствуют социальной миссии. С самого начала франшиза должна быть разработана таким образом, чтобы франчайзи получали финансовую выгоду при достижении социальной миссии. В противном случае стоимость соблюдения правил франшизы будет выше, чем цена потери прав на бизнес по франшизе.
  7. Механизмы контроля соответствия стандартам
    Слишком поздно узнать, что стандарты не соблюдаются потребителями.У франчайзера должны быть системы для контроля за соблюдением стандартов и проактивного решения проблем по мере их возникновения, чтобы они не становились неуправляемыми.
  8. Механизмы обеспечения соблюдения стандартов
    Если нет ни выгоды от соблюдения, ни риска несоблюдения, франчайзер не будет иметь достаточного контроля над качеством, чтобы выполнить обещание бренда, что в конечном итоге приведет к его упадку. Франчайзер должен иметь желание и возможность осуществлять власть над франчайзи, когда они не соблюдают стандарты.Что еще более важно, франчайзер должен стремиться сохранить свою ценность для франчайзи, чтобы свести к минимуму случаи несоблюдения.

Скорее всего, франшиза будет успешной, если все эти элементы будут должным образом учтены в дизайне франшизы. Если франшиза неэффективна, франчайзер должен оценить: 1) все ли эти элементы учтены в стратегическом плане; 2) выполняется ли план должным образом; и 3) где можно внести корректировки в каждый из этих элементов.Понимание правильного дизайна франшизы облегчает решение проблем и внесение улучшений в систему с течением времени, поскольку дает рычаги для корректировки и обратной связи по эффективности корректировок.

Заключение

Реализаторы и спонсоры социального франчайзинга значительно улучшат свои результаты, когда они поймут основы франчайзинга, обсуждаемые в этой статье. Есть эксперты в области франчайзинга, которые могут помочь как в разработке, так и в реализации социальных франшиз, так же, как они помогают коммерческому бизнесу.Рабочая группа по социальному сектору Международной ассоциации франчайзинга учредила программу наставничества, а консалтинговые фирмы, такие как MSA Worldwide, предлагают узкоспециализированную техническую поддержку в области социального франчайзинга. Будь то социальный бизнес, рассматривающий возможность расширения за счет франчайзинга, или неправительственная организация, которая работает с франшизой и стремится улучшить свою работу, есть ресурсы, которые помогут разработчикам принимать разумные дизайнерские решения, которые позволят им достичь социальных и финансовых целей.В конце концов, хотя многие стороны извлекают выгоду из хорошо продуманной социальной франшизы, больше всего от нее выигрывают люди, нуждающиеся в предоставляемых по франшизе продуктах и ​​услугах. Нам всем надлежит приложить усилия, чтобы учиться друг у друга, чтобы мы могли лучше служить нуждающимся и сделать этот мир лучше.

* Сейд, Майкл и Томас, Дэйв; Франчайзинг для чайников, 2nd Edition, Wiley Publishing, Inc., 2010.

У вас есть дополнительные вопросы о франчайзинге в социальной сфере?

MSA может предоставить экспертные рекомендации о том, как модель социального франчайзинга может эффективно предоставлять необходимые услуги малообеспеченным слоям населения.

Получите стратегический совет

Разработка успешной системы франчайзинга

Системы франчайзинга

строятся годами, а не неделями или месяцами. Разработка франшизы требует времени и усилий, а также денег, но в результате империя франшиз может сделать весь процесс стоящим ваших усилий. При разработке франшизы очень важно, чтобы вы доказали свою концепцию франшизы. с несколькими офисами, принадлежащими компании, прежде чем начинать работу с франчайзи. Чем точнее будет настроена ваша операционная модель, прежде чем вы подпишетесь на франчайзи, тем более успешными будут франчайзи.Чем успешнее ваши франчайзи, тем легче продать дополнительные франшизы.

Думаете о превращении вашего бизнеса в франшизу? Вот некоторые качества, которыми должен обладать ваш бизнес, прежде чем начинать заниматься франчайзингом:

Сильная идентичность бренда

Наличие сильного бренда является обязательным условием на современном рынке как для потребителя, так и для потенциальных клиентов. Если торговая марка франчайзера не приносит клиенты в дверях потенциальные франчайзи могут сомневаться в ценности, которую они получили бы, став частью системы.Когда соревнуемся за Продажа по франшизе легко забываемого товарного знака может привести к тому, что потенциальные франчайзи вычеркнут вас из своего списка. Вы не поверите, но потенциальные покупатели франшизы используйте ярлыки, чтобы сузить круг поиска по франшизе. Узнаваемый знак может стать ключевым элементом, который запомнит инвестору.

Установленные политики и операционные системы

Также фундаментальное значение для развития сильной системы франчайзинга имеет наличие четко задокументированных политик и процедур для ведения бизнеса.Вместе благодаря узнаваемости бренда, проверенная и успешная бизнес-модель является причиной, по которой потенциальные инвесторы / франчайзи будут рассматривать возможность приобретения бизнес-модель и не начинать бизнес с нуля. Вам также понадобится руководство по эксплуатации и учебное пособие, чтобы помочь франчайзи. с повседневной работой бизнеса. У большинства франчайзеров есть это руководство в онлайн-системе, чтобы не только направлять франчайзи, но и также защитить себя от потенциальной ответственности.

Определение целей расширения

Как франчайзер, у вас должен быть список целевых рынков, на которых вы хотите разместить франчайзи. Большинство франчайзеров будут нацелены на рынки, которые подходят их бизнес лучший. При расширении вам нужно будет посмотреть, что необходимо для регистрации вашей возможности франшизы в каждом штате. Некоторые штаты требуют специальный FDD (документ о раскрытии информации о франшизе) вместе с регистрационным сбором при предложении франшизы в этом конкретном штате.Это всегда лучше проконсультироваться по этим вопросам со своим юристом по франчайзингу.

Управление системой франчайзинга

После того, как вы открыли франшизу, важно, чтобы на месте были правильные люди, которые будут следить за работой и развитием системы в целом. Имея Наличие менеджеров, помогающих франчайзи в повседневной работе, является ключом к успеху отдельных владельцев франшиз. Некоторые из людей, открывших франшизу, будут иметь ограниченные знания о том, как вести бизнес, поэтому они выбрали франшизу. и работа франчайзера заключается в том, чтобы быть уверенным в том, что все политики и процедуры соблюдаются.

Другие записи блога

AFC Суши

× Информация профиля

может использоваться для создания персонализированного контента, услуг и рекламы на сайтах веб-сайта Advanced Fresh Concepts Franchise Corp. (AFC). Кроме того, AFC может использовать ваш профиль (т.е. без имени) для создания отчетов для исследования рынка.

AFC оставляет за собой право пересматривать эту политику конфиденциальности и / или любую информацию, содержащуюся на этом веб-сайте, в любое время по любой причине без предварительного уведомления.Входя на этот сайт, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что вы будете связаны любыми такими изменениями. Мы рекомендуем периодически посещать эту страницу веб-сайта для ознакомления с настоящими условиями.

Условия использования этого веб-сайта

Заходя на сайт Advanced Fresh Concepts Franchise Corp. (AFC), вы подтверждаете и соглашаетесь со следующими положениями и условиями. Если вы не согласны с этими условиями, НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДАННЫЙ ВЕБ-САЙТ.

Входя на этот сайт, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что используете его на свой страх и риск.Ни одна из сторон, участвующих в создании, производстве или предоставлении этого веб-сайта, не несет ответственности за любые прямые, случайные, косвенные, косвенные или штрафные убытки или убытки, издержки или расходы любого рода, возникшие в результате вашего доступа к или использования, этот сайт. Мы также не несем ответственности и не несем ответственности за доступ и использование этого веб-сайта посредством загрузки вами любых материалов, текста, данных, изображений, видео или аудио с этого веб-сайта, включая, помимо прочего, все, что вызвано какими-либо вирусами, ошибки, действия человека или бездействие любой компьютерной системы, телефонной линии, оборудования, программного обеспечения или программных сбоев, или любые другие ошибки, сбои или задержки в компьютерных передачах или сетевых соединениях.

Несмотря на то, что AFC прилагает все разумные усилия для обеспечения актуальности и правильности содержания этого веб-сайта, точность не может быть гарантирована, и AFC не дает никаких гарантий или заверений относительно ее точности. Все содержимое, информация и материалы, содержащиеся на этом веб-сайте, предоставляются вам КАК ЕСТЬ, без каких-либо гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, включая, но не ограничиваясь, подразумеваемую гарантию товарной пригодности, пригодности для конкретной цели, названия и не- нарушение. AFC не дает никаких гарантий, что качество любых продуктов, информации об услугах или других материалов, представленных на этом веб-сайте, будет соответствовать вашим ожиданиям.

Авторские права на все содержимое этого веб-сайта принадлежат AFC или ее сторонним лицензиарам, и вы не можете воспроизводить, размещать на любом другом веб-сайте, изменять, распространять или передавать любую часть этого веб-сайта без явного письменного согласия AFC. Любое название, логотип, товарный знак или знак обслуживания, содержащиеся на этом веб-сайте, принадлежат или лицензированы AFC и не могут быть использованы вами без предварительного письменного согласия AFC. Вы можете получить доступ к этому веб-сайту только для личного некоммерческого использования.Любое несанкционированное использование содержимого этого веб-сайта может повлечь за собой гражданскую или уголовную ответственность.

Все материалы или сообщения, переданные вами на этот веб-сайт, НЕ БУДУТ рассматриваться как конфиденциальные. AFC может использовать любые идеи, концепции или другие материалы, переданные вами в AFC, любым способом, включая воспроизведение, передачу, публикацию или трансляцию, без уведомления или компенсации.

Не размещайте и не передавайте на этом веб-сайте любые порнографические, непристойные, непристойные, клеветнические, угрожающие или другие нежелательные материалы, которые могут рассматриваться как уголовное преступление, повлечь за собой гражданскую ответственность или иным образом нарушить какой-либо закон.

Хотя этот веб-сайт может быть связан с другими веб-сайтами, AFC прямо или косвенно не подразумевает какое-либо одобрение, ассоциацию, спонсорство, поддержку или принадлежность к связанному веб-сайту, если в нем не указано иное. Входя на этот веб-сайт, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что AFC не проверяла все веб-сайты, связанные с этим веб-сайтом, и не несет ответственности за содержание любых сторонних страниц или любых других веб-сайтов, связанных с этим веб-сайтом. Вы переходите по ссылкам на любые другие сторонние или другие веб-сайты на свой страх и риск.

Вы должны получить разрешение от AFC, чтобы связать этот веб-сайт со своим веб-сайтом. AFC будет рассматривать авторизацию ссылок на веб-сайты только в том случае, если большая часть реальной аудитории веб-сайта не является несовершеннолетней.

Входя на этот веб-сайт, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что этот веб-сайт был разработан в соответствии с законодательством США. AFC не делает никаких заявлений о том, что материалы, содержащиеся на этом веб-сайте, подходят для стран за пределами США. Если вы заходите на этот веб-сайт из мест за пределами США, вы несете ответственность за соблюдение всех применимых законов.

AFC оставляет за собой право пересматривать эту юридическую информацию в любое время по любой причине и оставляет за собой право вносить изменения в любое время, без уведомления или обязательств, в любую информацию, содержащуюся на этом веб-сайте. Входя на этот сайт, вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что вы будете связаны любыми такими изменениями. Мы рекомендуем периодически посещать эту страницу веб-сайта для ознакомления с настоящими условиями.

Почему наша — лучшая концепция франшизы Примерно

Jack in the Box — лучшая концепция франшизы в категории ресторанов быстрого обслуживания (QSR).И не только потому, что мы используем самые современные технологии или потому, что наше уникальное меню выгодно отличается от конкурентов, но и потому, что мы — интересный бренд, ориентированный на наших франчайзи. Здесь вы узнаете о некоторых характеристиках, которые делают Jack in the Box уникальным франчайзером.

О нашем бренде

Owning a Jack in the Box — отличный способ проникнуть в пространство QSR с уникальной концепцией. Когда мы только начинали свою деятельность в 1951 году, мы были первыми крупными QSR, совершившими революцию в технологии Drive-Thru.Мы сохранили наши передовые позиции в области инновационных технологий, поскольку мы также были первыми QSR, которые интегрировали киоски самообслуживания и видеографику в наши рестораны.

Jack in the Box также является лидером в нашем меню. Мы всегда считали, что не наше дело различать, когда дело касается тяги. В то время как другие QSR предлагают только гамбургеры и картофель фри, покупателям нравится, что они могут приходить в Jack in the Box за тако, салатами, бутербродами и многим другим.

Если вы хотите открыть QSR, чтобы предложить что-то уникальное, вы не могли бы и мечтать о лучшем франчайзере, чем Jack in the Box.

Репутация для развлечения

Владение франшизой «Джек в коробке» доставляет массу удовольствия. Мы известны своей шутливой рекламой, демонстрирующей наше игривое отношение. Мы упорно трудились, чтобы запустить «Джек в коробке» так же весело, как поесть в нем! Наши эксперты любят держать руку на пульсе новых захватывающих тенденций в сфере питания, которые можно привнести в каждый из наших ресторанов.

Культура поддержки

Мы зарекомендовали себя как лучшая концепция франчайзинга в QSR, потому что предлагаем всестороннюю поддержку франчайзи.Мы понимаем, что наши операторы являются наиболее важной частью нашей системы: именно они обеспечивают работу наших ресторанов и обслуживают их сообщества, и мы делаем все возможное, чтобы помочь им выполнять свою работу, предоставляя им ценные ресурсы, такие как:

  • Захватывающие новые пункты меню, наряду с классикой, для привлечения новых и существующих клиентов
  • Специальная группа поддержки, готовая ответить на их вопросы, когда они возникнут
  • Маркетинговая команда, создающая запоминающиеся кампании, чтобы удерживать внимание своего сообщества
  • Полная поддержка при запуске, включая помощь экспертов в выборе площадки, обучение, расширение и многое другое

Многие франчайзи работают с нами на протяжении десятилетий и управляют несколькими ресторанами, демонстрируя прочные отношения, которые мы построили.

Хотите узнать больше о культуре нашей компании? Свяжитесь с нами! Мы бы хотели найти время, чтобы поговорить.

Как искать концепцию франшизы

Пол Гигги

Есть несколько основных подходов, которые вы можете использовать, когда начинаете поиск концепции франшизы; Я хотел бы поделиться с вами некоторыми из наиболее широко используемых и эффективных…

1. Порталы

Наиболее типичный подход к поиску концепции франшизы — это когда вы расслабляетесь в субботу днем ​​и начинаете бродить по Интернету.Вы можете выполнить поиск по концепции, которую хотите рассмотреть (например, гастроном), и вас отправят на портал. Порталы — это веб-сайты, которые соответствуют и направляют вас к определенным концепциям на основе информации, которую вы вводите в анкету для сайтов. Некоторые из наиболее известных порталов — это Franchise Gator, Franchise Help, Franchise Info… но их много. В некоторых случаях вы можете не знать, что находитесь даже на этих сайтах, поскольку они действуют скорее как проход или портал для концепций и действуют как фильтр для ваших параметров.

Затем вы выбираете концепцию (концепции), и вас отправляют на определенные веб-сайты, где вам будет предложено заполнить краткий информационный бюллетень, который будет включать контактную информацию и, возможно, спросить о вашем прошлом, почему вы ищете франшизу, в каких областях вы хотите работать, расписания и ваш финансовый профиль.

Порталы

могут быть эффективными в вашем поиске, но имейте в виду, что вам придется фильтровать некоторые концепции, которые могут вас не интересовать, поэтому я бы посоветовал вам иметь общее представление о том, о каком типе концепции вы хотите знать… например, QSR или Fast Casual Service… алкоголь или нет, тип еды и т. Д.… Поймите, что с этими сайтами франчайзер платит за переход на свой сайт и отправьте свою контактную информацию, чтобы они могли связаться с вами.

2. Выставки

Могут быть местными, региональными или национальными… они охватывают все виды франчайзинга, включая общественное питание, розничную торговлю, индивидуальные услуги или другие виды франчайзингового бизнеса. Они предложат вам возможность прогуляться и посетить торговые стенды концепции, чтобы увидеть, что предлагает отдельный франчайзер, и напрямую поговорить с представителем концепции о концепции.Эти интерфейсы более индивидуальны и обычно дают вам хорошее представление о концепции. Платформа выставок позволяет вам поговорить с несколькими франчайзерами за один день и предложить вам хороший обзор множества и разнообразных концепций.

Поймите, что это хороший способ для франчайзера получить представление о своей концепции и способ лично связаться с заинтересованными франчайзи. Вы будете предоставлять свою личную информацию франчайзи, которого вы посещаете, с помощью именного бейджа на выставке, который вы получите при регистрации.

Эти мероприятия — хороший способ получить представление о концепции. Убедитесь, что вы понимаете, что это мероприятие по продаже франчайзи, поэтому экспоненты будут продавать вам свою программу.
Я предлагаю подготовить список вопросов, которые нужно задать. У нас есть открытки о франшизе, которые мы раздаем на выставках людям, интересующимся информацией о франшизе, которые помогают сосредоточить ваши вопросы на 5 ключевых вопросах, которые нужно задать, когда вы посещаете выставку и разговариваете с представителями концепций.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПРОСМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOUTUBE

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПРОСЛУШАТЬ ПОДКАСТ НА ITUNES

3.Личный интерес

Мне этот себе нравится. Если вы знаете о какой-либо концепции или слышали о ней, зайдите на рынок и найдите тот, который в настоящее время работает. Войдите и испытайте концепцию. Представьтесь руководству и скажите им, что вы заинтересованы в его эксплуатации, и попросите их поделиться своим опытом. Скорее всего, вы получите очень прямые и ясные ответы на свои вопросы, поскольку большинство франчайзи гордятся своим бизнесом и могут поделиться своими успехами и проблемами.Спросите о дне из жизни концепции… не сдерживайте свои вопросы. Я предлагаю вам ехать, когда это место находится в плохое рабочее время дня, чтобы не интересовать оператора бизнеса.

4. Друзья и коллеги

У вас могут быть друзья или знакомые в интересующей вас отрасли. Я предлагаю вам обратиться к ним и спросить об их опыте работы в бизнесе или о контактах, которыми они, возможно, захотят поделиться, которые могут дать вам представление о бизнесе и ваших вопросах.

5. Деловые сети

Если вы участвуете в каких-либо деловых мероприятиях или участвуете в них, я бы посоветовал вам посетить и спросить других участников об их опыте или контактах с различными концепциями.
В целом, важно выполнить домашнее задание, прежде чем начинать поиск. Обязательно сосредоточьтесь на том, чем вы заинтересованы, и на том, как франшиза может соответствовать вашему опыту и интересам. В начале своего поиска я бы рассмотрел 4 области…

1.Каковы ваши финансовые возможности для финансирования концепции и какой финансовый риск вы готовы терпеть?

2. Какова культура концепции и соответствует ли она вашей? Поймите день из жизни оператора и культуру франчайзера… подходят ли они вам? Вы собираетесь провести несколько лет в партнерстве с франчайзером, работая над этой концепцией, поэтому убедитесь, что она соответствует вашим потребностям.

3. Подходит ли эта концепция вам эмоционально? Если вы любите поспать, то концепция завтрака может вам не подойти.Если вам нравится работать с 9 до 5 с понедельника по пятницу с выходными, то концепция ресторана может вам не подойти.

4. Что лучше всего соответствует вашему опыту? Если вы управляли бизнесом и знаете его динамику, этот опыт может расширить ваш выбор. Если нет, вы можете рассмотреть концепции, с которыми намного проще работать, чтобы снизить риск отказа из-за неизвестного

Подпишитесь, чтобы получать последние новости и информацию о Franchise Frankness!

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОДПИСАТЬСЯ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ КАНАЛ YOUTUBE

Искренне благодарим за поддержку! Мы ценим ваши комментарии и отзывы.Посмотрите наш подкаст в iTunes, если вы еще этого не сделали.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Идеи для финансирования развивающейся концепции франчайзинга

Я более чем когда-либо убежден в том, что концепции ресторанов должны искать новые и творческие способы стимулирования роста. Это особенно верно для концепций франшизы. Кажется, что каждый франчайзер, которого я знаю, хочет получить доступ к крупным операторам, работающим с несколькими подразделениями, для стимулирования роста.К сожалению, чтобы привлечь таких операторов, они должны способствовать росту, позволяя франчайзи покупать существующие магазины. В концепциях роста часто нет корпоративных магазинов для продажи, поскольку им обычно нужны корпоративные магазины как источник денежного потока для обеспечения инфраструктуры для продолжения роста.

Несмотря на эти проблемы, существуют методы, которые можно использовать, чтобы помочь системам расти за счет привлечения как франчайзи, так и внешних инвесторов. Один из проверенных и верных методов — это когда многообещающая компания «засевает рынок» магазинами.Как только эти магазины созреют или, по крайней мере, дойдут до того момента, когда вы увидите, что они будут успешными, компания может рассмотреть вопрос о франчайзинге магазинов и продаже прав на застройку соответствующих областей.

«Посев на рынке» — это здорово, но как это сделать?

Давайте возьмем пример развивающейся азиатской концепции fast casual, которая размещается в основном в стрип-центрах и хочет продавать по франшизе. Площадь должна составлять около 3000 квадратных футов или меньше, а единичный объем составляет от 1 миллиона до 1 доллара.5 миллионов долларов и имеет сильную модульную экономику.

Франчайзер выбирает ряд направлений развития, которые, по его мнению, будут восприимчивы к концепции. В большинстве случаев, если концепция представляет собой типичную концепцию fast casual, вероятно, будет хорошо находиться в крупном мегаполисе, где есть команды типа NFL или NBA и есть потребители, которые, кажется, открыты для новых концепций. (Мне очень нравится Индианаполис, который, кажется, хорошее место, чтобы опробовать новые концепции.)

Основная проблема, с которой сталкиваются многие начинающие франчайзеры, — это финансирование новых разработок.Большинство развивающихся брендов, независимо от того, работают ли они по франшизе или просто хотят иметь магазины в корпоративной собственности, не имеют ресурсов для активного развития новых магазинов. Но при хорошей экономике единицы и сильном денежном потоке единицы можно привлечь как заемный, так и / или собственный капитал для развития данной области.

Структура, которую я обычно рекомендую для финансирования строительства нового подразделения, предполагает частное размещение. Частное размещение предполагает поиск инвесторов, которые заинтересованы в движении денежных средств и хорошо осведомлены о вашем ресторане.Эти инвесторы, почти во всех случаях, являются аккредитованными инвесторами, и с либерализацией некоторых законов о ценных бумагах можно легко найти для инвестирования в такие типы сделок.

В конечном итоге, первый подход заключается в продаже существующих фирменных магазинов вместе с правами на застройку потенциальному франчайзи или использование частного размещения, чтобы побудить инвесторов построить новые магазины. Прелесть использования частного размещения, ориентированного на денежный поток, заключается в том, что для инвесторов существует определенная стратегия выхода.Если магазины достигли определенного уровня зрелости, они должны иметь гораздо более высокую стоимость, чем первоначальные вложения, и могут быть включены в концептуальную компанию или проданы другому франчайзи.

А теперь давайте посмотрим, как найти инвесторов и как организовать весь этот проект. Первое, что нужно сделать, это разработать примерный бизнес-план и подготовить необходимые документы по ценным бумагам. Люди, которые, скорее всего, будут инвестировать, будут те, кто знаком с концепцией или компанией.Это могут быть друзья и семья или те, кто изначально вкладывался в концепцию. Оптимальный размер для большинства проектов, которые я видел, — это площадь от трех до пяти этажей. Более того, чтобы вырасти и выйти, требуется слишком много времени.

Еще один подход, который мне нравится, особенно в системе франчайзинга, — это совместные предприятия. Вы можете взять существующих франчайзи, у которых могут быть сильные магазины, но не хватает средств для дополнительного роста. Эти франчайзи, и мы сделали это с помощью ряда концепций, заслуживают инвестирования для будущего роста.

В прошлом мы создали новую организацию, финансируемую инвесторами и частично франчайзером и франчайзи. Существуют определенные правила бухгалтерского учета, касающиеся консолидации, которые необходимо учитывать, однако это тот вид инвестиций, в котором любят участвовать некоторые инвесторы. Это дает прекрасную потенциальную стратегию выхода, потому что франчайзи, когда магазины созреют, вероятно, сможет к тому времени найти финансирование и привлечь инвесторов и франчайзера. Если по какой-то причине франчайзи не хочет приобретать магазины полностью, франчайзер может поглотить их и превратить в корпоративные магазины.

Третий подход включает составление новой программы финансирования развития подразделения, приостановленной франчайзером с ограниченной гарантией и соглашением о ремаркетинге или повышении кредитного качества, тем самым делая средства доступными для франчайзи. Это то, что делалось довольно часто в прошлом и недавно было пересмотрено. Кредитор с помощью франчайзера управляет ссудами. Иногда этот тип программы включает в себя часть мезонинного финансирования (высокодоходный долг).Ключевым моментом здесь является то, что этот тип финансирования для франчайзи часто имеет более выгодные условия, чем они могли бы получить самостоятельно.

Сегодня, когда у нас много денег, эти три подхода могут быть полезны для роста. Они тщательно протестированы и вроде бы работают. По мере роста ставок и охлаждения экономики эти подходы могут снова помочь начать и продолжить рост систем, которые, возможно, временно остановились.

No related posts.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*