Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

ТОП [все лучшие] франшизы услуг для бизнеса 👨‍💼 2021: отзывы, цены, обзоры.

С 2011 г. являюсь генеральным директором и совладельцем компании, которая специализируется на дистрибьюции запасных частей для дорожно-строительной, сельскохозяйственной, коммунальной и спецтехнике, и объединяет полный цикл коммерческих услуг от производства до поставки товаров конечным потребителям.

К концу 2014 г. выпуск готовой продукции собственного производства достиг максимального значения для существующего оборудования и технологии. Дальнейшее развитие в этой сфере было бы связано для нашей компании со значительными денежными вложениями.

Одновременно с этим сложилось понимание в каких направлениях хотелось бы работать дальше. Это комплексная жилая застройка, существующие и строящиеся промышленные парки, логистические центры и по-прежнему производственная деятельность.

Началом активной работы над данными проектами стало возможным после того, как я увидел в апреле 2015 г. рекламу профессионального аутсорсинга рабочего персонала от компании «Персональное решение» и предложение по покупке франшизы.

Подробно изучив франшизу, я оставил заявку на консультацию по открытию филиала в г. Орле. В этот же день со мной связался консультант по открытию бизнеса Владислав Брагин.

После обстоятельного разговора он направил мне пакет документов с подробными цифрами, необходимыми инвестициями, разбором деятельности компании, и самое главное анкету потенциального франчайзи. Из предлагаемых пакетов совместной деятельности мне предложили «Готовый бизнес», что полностью совпало с моим желанием. Самым важным вопросом на этом этапе, ответ на который меня больше всего волновал, был вопрос: «А подойду ли я как франчайзи «Персональному решению»?

В кратчайшие сроки со мной связался Владислав и передал информацию о желании и готовности своего руководства заключить со мной договор на совместную работу в г. Орле под брендом «Персональное решение». Уже 7 апреля 2015 г. я подписал договор и произвел оплату паушального взноса.
Далее мне предоставили айдентику (корпоративную политику и фирменный стиль), информационный пакет «Тело франшизы», который является пошаговой инструкцией по ведению бизнеса и доступ к системе по подбору и предоставлению персонала. В тот же день со мной связался менеджер по поддержке партнеров Артём Соловьев, и мы определили дальнейший порядок совместной работы, разделив на два этапа: изучение теоретических материалов и практические шаги.

Существующая коммерческая и производственная деятельность позволила мне начать работу по франшизе с первых дней. Первым заказчиком стала компания ООО «Инвестстрой-Орел» генеральный директор Рожков А.А, которая начала строительство многоквартирного 16-этажногодома в г. Орле.

Схема работы из материалов «Тела франшизы» позволила мне грамотно провести переговоры и заключить договор подряда на подготовку строительного участка, который включал следующие работы:
— ограждение участка;

— расчистка территории и снос существующих строений;
— защита территории от стока поверхностных вод;
— прокладка временных коммуникаций и дорог;
— устройство временных бытовых и складских помещений.

В первую неделю было трудоустроено 12 человек. Через две недели заказчик запросил еще 15 человек. Сегодня на строительном объекте постоянно трудоустроены 22 человека под руководством опытного бригадира — прораба, которого я принял на постоянную работу в штат своей компании.
И все это произошло еще до начала массового привлечения клиентов и информационного шума вокруг компании «Персональное решение — Орел».

С 1 июня я планирую выделить услуги профессионального «аутсорсинга рабочего персонала» в самостоятельную бизнес единицу. И как я и мечтал, сфокусировать свою деятельность на развитии сегмента корпоративных клиентов.

Для потенциальных партнеров в заключении могу отметить следующие важные аспекты взаимодействия с «Персональным решением» г. Санкт- Петербург:
— доступность и лаконичность в понимании и реализации бизнес-модели;
— заинтересованность франчайзера в успехе партнеров;
— помощь, консультации и поддержка успешного партнера по бизнесу на всех этапах работы;
— необходимые, достаточные и разумные начальные вложения.

Свобода воли, свобода действий, свобода принимать решения, следовать им и нести за них ответственность — это то, что дает мне сотрудничество с командой Дениса Решанова.

P.S. Я уверен, что это не единственная и не последняя бизнес-идея от компании «Персональное решение». Хочу в числе первых иметь к ним доступ в своем регионе.

ТОП [все лучшие] франшизы транспортных компаний ✈️🚊🚚 2021: отзывы, цены, обзоры.

Тенденция ухода в регионы и движение в восточном направление сегодня характерно практически для любой отрасли. Нам удалось пообщаться с Михаилом Лыновым, директором франчайзи НПС в Иркутске, Улан-Удэ, Чите.
— Михаил, сколько лет развивается ваше подразделение франчайзи?
— «НПС-Байкал» начал свою деятельность в Иркутске в сентябре 2014 года.
Считаем основным своим успехом – развитие собственной филиальной сети. К 2016 году мы смогли на территории Восточной Сибири открыть 6 офисов в Иркутске, Улан-Удэ, Чите, Братске и Ангарске.

— Какие ключевые клиенты появились и как?
— Наши ключевые клиенты: УФССП, ИФНС, Департамент по обеспечению деятельности мировых судей, Управляющие компании ЖКС, Дом.ру, СК СОГАЗ. Привлекли мы их с помощью собственных активных продаж и выигранных электронных аукционов. Они к нам возвращаются снова благодаря качеству наших услуг по доставке корреспонденции и соблюдению непростых условий контрактов. Постоянно взаимодействуем с клиентом: совещания, встречи, обсуждения вопросов, касающихся качества оказываемых услуг и их регулирование.

— Какие нововведения вы используете в работе?
— Корпоративная внутренняя программа позволяет нам в ежедневном, ежеминутном режиме, управлять операционной логистикой. Программа дает возможность персоналу увеличивать производительность труда, соблюдать все нормы и правила для исполнения качественной и своевременной доставки корреспонденции.
Партионная почта позволяет нашему клиенту ускорить процесс в подготовке корреспонденции на выдачу, также дает возможность в онлайн режиме отследить статус любого отправленного письма.

— Почему вы решили купить именно франшизу НПС, а не реализовать свою собственную идею?

— Понравилась идея «альтернативного почтового оператора» и был свободный регион для развития данного бизнеса. Покупка пакета франчайзинга дала интересные задачи и возможность развития. Плюс при открытии нового города/региона очень важна поддержка от УК в виде федеральных заказов. Чтобы выстроить качественную и полноценную структуру при открытии города нужны объемы, поэтому УК помогает и «подкидывает» заказы/работу, что немаловажно на начальном этапе работы.

— Сложно ли было первые месяцы после открытия бизнеса и сколько длился этот непростой период?
— На первоначальном этапе сложности и трудности есть в любом бизнесе. Непростой период может длиться от полгода до года. Чтобы выйти из него нужно продавать, продавать и еще раз продавать свою услугу.

— Как вы считаете, зависит ли успешность франчайзи от города?
— Безусловно город от города отличается численностью населения, плотностью и протяженностью, рынком труда, бюджетом гос.структур, финансирования региона/города, конкуренция. Конечно же, каждый из этих факторов влияет на наш бизнес особенно, когда он так плотно связан с территорией, логистикой и человеческим фактором.

— Какую помощь вы получаете от Управляющей компании?
— Прежде всего это помощь в вопросах, связанных с IT системой. Безусловно Управляющая компания при необходимости помогает в различных сферах нашей деятельности от юридических до маркетинговых.

— Что вы посоветуете тем, кто только собирается открывать подразделение франчайзи НПС?
— Веры, терпения, упорства и не сдаваться!

ТОП [все лучшие] франшизы курьерской службы 🚚 2021: отзывы, цены, обзоры.

В 2016 году Компания КСЭ запустила собственное франчайзинговое направление. За полтора года к нам присоединились более 80 партнеров.
Офисы франшизы КСЭ работают в Москве, Курске, Выборге, Тюмени, Вологде, Иванове, Туле, Твери, Чите, Ярославле, Рязани, Омске, Новосибирске, Казани, Владивостоке, Хабаровске, Махачкале, Пятигорске и других городах России.

О своем успешном опыте сотрудничества с КСЭ рассказывает Генеральный директор офиса-франчайзи КСЭ-Липецк Вадим Санков.

«Ранее я работал в одной из логистических компаний, и, к счастью, на тот момент, когда я решил создать своё дело, уже нашлось франчайзинговое предложение в родной для меня сфере. Франшизы в других областях бизнеса я также рассматривал, но здесь уже была понятная схема, наличие клиентов, ясные объёмы растущего рынка, давнее знакомство с коллегами.

Франчайзинг — это удобно. Тебе предоставляют возможность работать под известным брендом, сложившееся потребительское общество, схему работы, помогают с организацией бизнеса и другими вопросами.
После выбора области деятельности, необходимо было определиться с компанией-партнером. Выбор был очевиден – КСЭ!
За несколько лет работы в сфере логистики, я сотрудничал практически со всеми курьерскими службами, представленными на рынке. Исходя из моего собственного опыта и опыта моих коллег по всей стране, «Курьер Сервис Экспресс» набрал наибольшее количество баллов в моём личном тесте.

У компании богатая двадцатилетняя история и опыт, цена на франшизу адекватная, франчайзер предоставляет очень хорошие условия, поэтому доходность бизнеса достаточно высокая. Капитальных вложений, за исключением паушального взноса, нет. Чтобы работать нужен небольшой офис и умелый продавец. Всё остальное дает КСЭ. Кроме того, я успел пообщаться с владельцами нескольких франшиз КСЭ. Все отзывы получил положительные.

В июле я заключил договор с КСЭ и приобрел франшизу. Успехи уже есть. С первого дня эта компания стала безубыточной, так как «теплые» клиенты уже были, и мы сразу начали с ними работать.
С клиентами других курьерских служб работать довольно легко. Нужно выстроить систему работы с клиентом от первого звонка, до первого отправления, систему работы офис-менеджера и систему документооборота. Хорошая цена, отличные сроки, гибкость в решении нестандартных ситуаций, квалифицированный персонал — и всё, клиент твой! В остальном, всё не сложно.

Франшиза КСЭ – это довольно высокоэффективная схема бизнеса с точки зрения «доходы/расходы». Лично я во франшизе вижу только плюсы. За тебя уже все придумали, тебе лишь нужно всё реализовать, а дальше, как и везде — всё зависит только от твоих организаторских способностей. На этом рынке колоссальный потенциал. Я однозначно «за» реализацию бизнеса по франшизе КСЭ»!

ТОП [все лучшие] франшизы маркетинговых агентств 🧑‍💻📈 2021: отзывы, цены, обзоры.

Отзыв о франшизе THE BEST CHECK

Отзыв о франшизе Тикет Ком реклама на чеках

Мое знакомство с компанией ТикетКом — непосредственно с ее представителем по России и странам СНГ Вячеславом Сорокиным — произошло на «Фестивале франшиз», который проходил в Москве в апреле 2015года. В мае 2015 года я заключила субфранчайзинговый договор с компанией ТикетКом, и уже июне я стала представлять интересы компании в Орловском регионе.
По нашей взаимной договоренности обучающий тренинг прошел в г. Санкт-Петербурге в офисе Ticket Com. Очень плотный и насыщенный по информативности тренинг Вячеслав сопровождал актуальными примерами и дидактическими материалами компании. Были подробно разъяснены и описаны принципы работы компании, технологии и системы взаимодействия всех структур.
Как итог тренинга – абсолютное понимание того, что и в какой последовательности делать.
Для дальнейшей работы мне были выданы все необходимые руководства и материалы.
До работы с Ticket Com я уже имела большой опыт работы в продажах газетной рекламы. Отдельно хочу заметить, что возможность использовать свои опыт, знания и собственные ресурсы для меня как человека творческого, имели изначально важное значение при выборе бизнеса.
Безусловно, на этапе подготовки и продажи первой поставки чековой ленты в супермаркет Атолл с проходимостью 270000 покупателей в месяц у меня возникла масса вопросов и уточнений. Вячеслав Сорокин отвечал на все мои запросы и просьбы практически в режиме on-line. Уверена, именно благодаря его опеке на всех этапах работы, мое вхождение в бизнес ТикетКом прошло, на мой взгляд, очень успешно.
Не могу не отменить качество печати чековой ленты, рекламу на обороте которой я предлагаю. Мне не стыдно за наш продукт. Более того, для многих рекламодателей является весомым аргументом «за», производство и печать чековой ленты за рубежом в соответствии с европейскими стандартами качества.
На мой взгляд, именно работа в компании ТикетКом по системе франчайзинга дает возможность представителям компании получить отличный старт одновременно и для самостоятельной работы, и для командного ведения бизнеса.

Отзывы о франшизе THE BEST CHECK

ТОП [все лучшие] франшизы услуг для населения 👨‍👩‍👧‍👦 2021: отзывы, цены, обзоры.

С 2011 г. являюсь генеральным директором и совладельцем компании, которая специализируется на дистрибьюции запасных частей для дорожно-строительной, сельскохозяйственной, коммунальной и спецтехнике, и объединяет полный цикл коммерческих услуг от производства до поставки товаров конечным потребителям.

К концу 2014 г. выпуск готовой продукции собственного производства достиг максимального значения для существующего оборудования и технологии. Дальнейшее развитие в этой сфере было бы связано для нашей компании со значительными денежными вложениями.

Одновременно с этим сложилось понимание в каких направлениях хотелось бы работать дальше. Это комплексная жилая застройка, существующие и строящиеся промышленные парки, логистические центры и по-прежнему производственная деятельность.

Началом активной работы над данными проектами стало возможным после того, как я увидел в апреле 2015 г. рекламу профессионального аутсорсинга рабочего персонала от компании «Персональное решение» и предложение по покупке франшизы. Подробно изучив франшизу, я оставил заявку на консультацию по открытию филиала в г. Орле. В этот же день со мной связался консультант по открытию бизнеса Владислав Брагин.

После обстоятельного разговора он направил мне пакет документов с подробными цифрами, необходимыми инвестициями, разбором деятельности компании, и самое главное анкету потенциального франчайзи. Из предлагаемых пакетов совместной деятельности мне предложили «Готовый бизнес», что полностью совпало с моим желанием. Самым важным вопросом на этом этапе, ответ на который меня больше всего волновал, был вопрос: «А подойду ли я как франчайзи «Персональному решению»?

В кратчайшие сроки со мной связался Владислав и передал информацию о желании и готовности своего руководства заключить со мной договор на совместную работу в г. Орле под брендом «Персональное решение». Уже 7 апреля 2015 г. я подписал договор и произвел оплату паушального взноса.
Далее мне предоставили айдентику (корпоративную политику и фирменный стиль), информационный пакет «Тело франшизы», который является пошаговой инструкцией по ведению бизнеса и доступ к системе по подбору и предоставлению персонала. В тот же день со мной связался менеджер по поддержке партнеров Артём Соловьев, и мы определили дальнейший порядок совместной работы, разделив на два этапа: изучение теоретических материалов и практические шаги.

Существующая коммерческая и производственная деятельность позволила мне начать работу по франшизе с первых дней. Первым заказчиком стала компания ООО «Инвестстрой-Орел» генеральный директор Рожков А.А, которая начала строительство многоквартирного 16-этажногодома в г. Орле.

Схема работы из материалов «Тела франшизы» позволила мне грамотно провести переговоры и заключить договор подряда на подготовку строительного участка, который включал следующие работы:
— ограждение участка;
— расчистка территории и снос существующих строений;
— защита территории от стока поверхностных вод;
— прокладка временных коммуникаций и дорог;
— устройство временных бытовых и складских помещений.

В первую неделю было трудоустроено 12 человек. Через две недели заказчик запросил еще 15 человек. Сегодня на строительном объекте постоянно трудоустроены 22 человека под руководством опытного бригадира — прораба, которого я принял на постоянную работу в штат своей компании.
И все это произошло еще до начала массового привлечения клиентов и информационного шума вокруг компании «Персональное решение — Орел».

С 1 июня я планирую выделить услуги профессионального «аутсорсинга рабочего персонала» в самостоятельную бизнес единицу. И как я и мечтал, сфокусировать свою деятельность на развитии сегмента корпоративных клиентов.

Для потенциальных партнеров в заключении могу отметить следующие важные аспекты взаимодействия с «Персональным решением» г. Санкт- Петербург:
— доступность и лаконичность в понимании и реализации бизнес-модели;
— заинтересованность франчайзера в успехе партнеров;
— помощь, консультации и поддержка успешного партнера по бизнесу на всех этапах работы;
— необходимые, достаточные и разумные начальные вложения.

Свобода воли, свобода действий, свобода принимать решения, следовать им и нести за них ответственность — это то, что дает мне сотрудничество с командой Дениса Решанова.
P.S. Я уверен, что это не единственная и не последняя бизнес-идея от компании «Персональное решение». Хочу в числе первых иметь к ним доступ в своем регионе.

ТОП [все лучшие] франшизы агентств недвижимости 🏬 2021: отзывы, цены, обзоры.

Мария Нарбекова Санкт-Петербург

Отзыв о франшизе CENTURY 21

Моя история успеха с CENTURY 21

CENTURY 21 – это международная сеть агентств недвижимости, которая существует с 1972 года. На данный момент насчитывается порядка 8000 офисов в 80 странах мира.
До приобретения данной франшизы у меня было своё агентство недвижимости. Профильным направлением нашей работы являлась жилая аренда недвижимости. Я владею собственным бизнесом с 20 лет, так что с уверенностью могу сказать, что обладаю предпринимательским складом ума. Кроме того, я достаточно амбициозна.
Я не выбирала франшизу специально, в дело вмешался случай. Однажды начался сложный период в бизнесе, и я искала способ выхода из кризиса. Наткнулась на тренинг, который проходил в центральном офисе CENTURY 21 Россия, я его прошла. Меня впечатлили люди, которые там работают, так что решение было принято практически сразу. К тому же нет никакого смысла изобретать велосипед, если есть работающие надежные схемы.
Меня привлекло то, насколько долго действует бизнес-модель франшизы CENTURY 21. С каждым годом открываются новые офисы по всему миру, повышается узнаваемость бренда и лояльность клиентов. Это признак наличия инструментов, которые работают, причем работают успешно. На российском рынке CENTURY 21 — единственная франчайзинговая компания в недвижимости «в возрасте», которая, при этом, использует самые современные методики и систему работы.
У компании в активе 4 разных программы для инвестиций и бизнеса. Я выбрала «CENTURY 21 Classic» – это удобный формат для тех, кто хочет открыть собственное агентство недвижимости с мировым именем и выстроить действительно эффективную бизнес-модель.
Каждое агентство может работать в нескольких направлениях: аренда, купля, продажа, консультационные услуги, сопровождение сделок полного цикла, работа с зарубежным рынком и элитным жильем, проведение правовых экспертиз, приватизация и другие вопросы.
В чем явное преимущество франшизы CENTURY 21 – постоянная помощь франчайзера, которую сложно переоценить. В центральном офисе располагается отдел сопровождения бизнеса, сотрудники которого всегда готовы консультировать, объяснять, помогать в подборе и развитии агентов. Мы работаем достаточно плотно и в формате персонального коучинга.
Говоря о помощи, также хочется упомянуть систему обучения брокеров и агентов. В CENTURY 21 Россия есть своя бизнес-академия недвижимости – это курсы, тренинги, семинары, вебинары, конференции и мастер-классы. В рамках мероприятий обсуждаются любые вопросы, которые так или иначе касаются риэлторского бизнеса, и не только. Это очень удобная система как для тех, кто только пришел в нашу сферу агентом, так и для продвинутых брокеров.
Если кратко описывать франшизу, то ключевой момент – пошаговый план построения бизнеса. Начинаешь работу – получаешь персональный план, с учетом всех нюансов. Следуя ему, можно избежать множества досадных ошибок. Помимо этого, когда приобретаешь франшизу, тебе предоставляют юридическое сопровождение, опытную команду экспертов для консультаций, полезные технологии для бизнеса (прежде всего, многофункциональную CRM-систему с возможностью выгрузки объявлений на профильные интернет-площадки, уникальный конструктор макетов), маркетинговую и PR-поддержку.
Конечно, нельзя обойти стороной преимущества международной сети: бренд, проверенный временем, привлекает больше клиентов. К тому же регулярно идет обмен опытом с руководителями ведущих агентств не только в России, но и по всему миру.
Никаких особых ожиданий и надежд у меня не было. Я прекрасно понимала, что франшиза – это инструмент. Если не уметь им пользоваться правильно – никакого чуда не произойдет, только зря потратите деньги, время и нервы.
Моя команда начала работу только в марте 2018 года. За сентябрь мы закрыли 28 сделок. Осенью у нас случился очень интересный кейс – мы продали квартиру всего за 2 дня. Я считаю, дело в том, что мы поставили правильную цену и грамотно презентовали объект.
Наибольшее удовлетворение в работе мне приносит решение любых сложных задач. Без них было бы невозможно создать успешный бизнес, а для меня важны самореализация и уверенность в будущем. К счастью, наша франшиза дает все возможности развиваться в глобальной сети.
С самого начала работы по франшизе и до сих пор самым сложным для меня является систематизация бизнеса и ведение отчетности. Приучить себя считать абсолютно все показатели довольно трудно.
Франшиза CENTURY 21 окупается, на мой взгляд, достаточно быстро. В моем случае к точке безубыточности мы пришли уже на шестой месяц работы агентства. В рамках своего агентства лично я все свое время посвящаю работе с руководителями отделов и систематизации бизнес-процессов. С другими коллегами по сети мы тоже стараемся поддерживать связь в рамках совместных мероприятий, которые проводит центральный офис, а также по региональным сделкам.
Я считаю, что мне есть куда расти в своем бизнесе, планов много. Тем более перед глазами есть примеры успешных франчайзи, которые очень мотивируют. В 2019 году, например, планирую увеличить количество своих агентов в 2 раза и расширить офис.
Мой главный совет для тех, кто только пришел в этот бизнес, пожалуй, такой: прислушивайтесь ко всем рекомендациям центрального офиса. Это огромная поддержка на старте, особенно если не было опыта в недвижимости и риэлторских услугах. Но, честно говоря, считаю, что опыт в данной сфере будет несомненным преимуществом. Конечно, всё индивидуально, но мне было намного проще начинать работать по франшизе после своего агентства.
При выборе франшизы стоит обращать внимание на следующие моменты: насколько долго существует продукт, есть ли сервисы по сопровождению бизнеса, наличие положительных отзывов, рентабельность бизнеса, своеобразная «выживаемость» франчайзи. Не нужно опираться на обещания и планы, лучше посмотреть на действующие инструменты и их эффективность.

Отзывы о франшизе CENTURY 21

Франшизы услуг, каталог Franch.biz.

Франчайзинг для вас

Строить бизнес сложно. Вырастить бренд, одновременно управляя повседневными операциями, сохранить его прибыльным и при этом выспаться? Это почти невозможно для большинства начинающих и даже уже имеющих опыт предпринимателей. Поэтому франчайзинг приобрел такую большую популярность и востребованность. Ежегодно составляются рейтинги самых прибыльных франшиз, открываются новые прибыльные франшизы, сети брендов увеличиваются, а возможности для малого бизнеса растут в геометрической прогрессии.

Согласитесь, значительно проще купить прибыльную франшизу, чем заниматься развитием собственного бизнеса, ежедневно рискуя всем. С преимуществами «подключайся и работай» франчайзинг может предложить и другие преимущества:

• наличие узнаваемого бренда;
• готовый бизнес-план;
• профессиональное обучение;
• экономия времени и средств;
• безопасность капиталовложений;
• быстрая окупаемость.

С другой стороны, если вы хотите все-все решения принимать самостоятельно, выстаивать огромные очереди в государственных учреждениях, потратить годы на создание узнаваемого бренда, или у вас есть несколько сотен тысяч лишних долларов, то, возможно, решение купить прибыльную франшизу окажется для вас неактуальным. Но если вы начинающий предприниматель без опыта или уже имеете общие представления об устройстве бизнеса, то лучше все же рассмотреть ТОП самых прибыльных франшиз с минимальными вложениями. Лучше обезопасить себя, чем рисковать без уверенности в результате.

Сколько денег я заработаю?

Вопрос выше, возможно, является наиболее часто задаваемым, когда потенциальные франчайзи рассматривают возможность покупки франшизы. Выбирая прибыльные франшизы для маленького города, вы гарантированно получите быструю окупаемость вложений, но их конкретная сумма будет индивидуальна для каждого случая.

Не существует подхода «один размер подходит всем» для поиска выгодной франшизы. Успех каждого направления является независимым и включает в себя несколько факторов:

• местоположение;
• динамика рынка;
• трудовая этика франчайзи.

Для будущих франчайзи чрезвычайно важно тщательно исследовать конкретные системы ТОП прибыльных франшиз и решить, какие из них предлагают финансовую отдачу, которую они ищут.

Рейтинг прибыльных франшиз 2019 подсказывает, что актуальными направлениями на будущий год будут франшизы, связанные с доставкой еды и открытием точек кофе с собой, строительством, сферой детского обслуживания, а также клининговой отраслью.

Франчайзинг бизнес-услуг, Продажа бизнес-услуг по франшизе

1. Франшизы по оказанию бизнес-услуг работают в двух основных областях: помощь и совет. Деловые услуги охватывают широкую категорию франшиз, которые предоставляют малому, среднему и крупному бизнесу помощь и советы, необходимые для обеспечения бесперебойной и успешной работы их операций.

2. Отрасль франчайзинга деловых услуг может быть самой разнообразной отраслью, поскольку предприятиям нужны помощь и совет в самых разных областях.Бизнес-франшизы, которые сосредоточены на аспектах обслуживания, охватывают такие области, как: бухгалтерский учет, бизнес-коучинг, реклама и маркетинговая поддержка, энергетика и экологические услуги, управление мероприятиями, поддержка информационных технологий (ИТ), почтовые и транспортные услуги, укомплектование персоналом и печать.

3. Малый и средний бизнес больше всего выигрывает от франшизы бизнес-услуг. Поскольку у этих небольших компаний обычно меньше ресурсов, они, как правило, передают свои потребности на аутсорсинг бизнес-франшизам. Эти франшизы помогают малому бизнесу идти в ногу с постоянно меняющимся бизнес-ландшафтом.После этого владельцы малого бизнеса могут сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего — ведении собственного бизнеса, а все остальное предоставить франшизе бизнес-услуг.

4. Отрасль франчайзинга деловых услуг стабильно росла в последнее десятилетие. Согласно отчету Международной ассоциации франчайзинга и IHS Markit, в 2017 году действовало около 106 207 предприятий, предоставляющих франчайзинговые услуги. Ожидается, что это число будет продолжать расти в ближайшие годы.Согласно тому же отчету, ориентировочный объем производства франшиз бизнес-услуг в 2019 году оценивается в 102,72 миллиарда долларов.

5. Франшизы, предоставляющие услуги, обычно очень ориентированы на людей, и это верно и для франшиз бизнес-услуг. Владельцам идеального франчайзингового бизнеса будет комфортно работать с другими людьми и налаживать контакты. Опыт работы в сфере продаж или взаимоотношений с клиентами будет полезен для владения франшизой бизнес-услуг, но может не обязательно потребоваться.

Лучшие франшизы по оказанию бизнес-услуг

Представляем лучшие в своем классе франшизы в категории бизнес-услуг по оценке действующих франчайзи.Это одни из лучших возможностей для предпринимателей, желающих начать бизнес, ориентированный на услуги B2B, включая бизнес-коучинг, корпоративное страхование, укомплектование персоналом, бизнес-логистику, доставку посылок, выполнение печати и маркетинг / рекламу.

Рассматривая широкий спектр бизнес-моделей, категория бизнес-услуг объединяет внимание клиентов B2B. Другие факторы, такие как стартовые затраты и размер территории, также различаются для каждого представленного бренда.

Изучите бренды ниже, чтобы найти возможность франшизы, которая подходит именно вам. Запросите дополнительную информацию прямо у франшизы, заполнив форму на странице профиля их компании.

Выбрать категорию КатегорияБизнес услугиУборка и техническое обслуживаниеФинансовые и налоговые технологии

Выберите уровень инвестиций Инвестиции От 50 000 до 99 000 долл. США от 100 000 до 199 долл. США Более 200 000 долл. США

Выберите способ сортировки результатов Сортировка по наличным деньгам

Узнать больше о FASTSIGNS

---

FASTSIGNS

Деловые услуги

FASTSIGNS International, Inc.является ведущим франчайзером в области рекламы и визуальных коммуникаций в Северной Америке, а также всемирным франчайзером более чем 700 независимо принадлежащих и управляемых FASTSIGNS & …

Инвестиции: 233 555 долларов США
Требуемые денежные средства: 80 000 долларов США

Узнать больше о Sandler Training

---

Тренинг Sandler

Деловые услуги

В Sandler мы каждый день работаем с людьми, которые решили взять свою судьбу в свои руки. Они воодушевлены тем, что создают новый бизнес, основанный на доброжелательном образе жизни, на своих собственных условиях и выглядят хорошо…

Инвестиции: 123525 долларов
Необходимые наличные деньги: 100000 долларов

Узнать больше о Sandler Training

Узнать больше о Сейфе заработной платы

---

Сейф для заработной платы

Финансы и налоги

Payroll Vault — это компания, предоставляющая полный спектр услуг по расчету заработной платы, предназначенная для малого бизнеса. Расчет заработной платы входит в тройку лучших аутсорсинговых бизнес-услуг, а с более …

Инвестиции: $ 38875
Необходимые наличные деньги: $ 31 500 — $ 41 500

Узнать больше о Payroll Vault

Узнать больше о ActionCOACH

---

ActionCOACH

Деловые услуги

ActionCOACH — компания №1 по бизнес-коучингу в мире.В настоящее время в ActionCOACH работает около 1000 тренеров в более чем 70 странах, и ActionCOACH предлагает свои проверенные бизнес-разработки …

Инвестиции: 45000 долларов
Необходимые наличные деньги: 45000 — 125000 долларов

Узнать больше о ActionCOACH

Узнать больше о Minuteman Press

---

Минитмен Пресс

Деловые услуги

Сегодня мы являемся современной полиграфической промышленностью, предоставляющей высококачественные продукты и услуги для предприятий, которые выходят далеко за рамки простого чернил на бумаге.Наши центры дизайна, печати и маркетинга предлагают заказ …

Инвестиции: 74 904 долл. США
Требуемые денежные средства: 50 000 долл. США

Узнать больше о Minuteman Press

Узнать больше о NEXTAFF

---

СЛЕДУЮЩИЙ

Деловые услуги

Постройте жизнь своей мечты, помогая другим найти работу своей мечты!

Помогите своим продажам или бизнесу работать в качестве владельца NEXTAFF и помогать соискателям и работникам…

Инвестиции: 118000 долларов
Необходимые денежные средства: 150 000 долларов

Узнать больше о поддерживающих стратегиях

---

Поддерживающие стратегии

Деловые услуги

Лесли Йоргенсен основала Supporting Strategies в 200 …

Инвестиции: 77 930 долларов
Необходимые наличные деньги: 100 000 долларов

Узнать больше о поддерживающих стратегиях

Узнать больше о TeamLogic IT

---

TeamLogic IT

Технологии

TeamLogic IT-франчайзи предоставляют аутсорсинговые ИТ-услуги и поддержку малому и среднему бизнесу.Эта поддержка варьируется от повседневного ремонта компьютеров и обновлений до установки …

Инвестиции: 111218 долларов США
Необходимые денежные средства: 60 000 долларов США

Узнать больше о TeamLogic IT

Узнать больше о InXpress

---

InXpress

Деловые услуги

Франчайзи

InXpress создают бизнес с остаточным доходом без розничных магазинов и без требований к сотрудникам. InXpress — это франчайзинговая компания в сфере международных перевозок и логистики…

Инвестиции: 85 600 долларов США
Необходимые денежные средства: 65 000 долларов США

Узнать больше о NerdsToGo

---

Ботаник

Технологии

филиалов NerdsToGo предоставляют комплексное решение в области компьютерной и технологической поддержки, чтобы помочь владельцам малого и среднего бизнеса и частным клиентам вести более эффективный, действенный и увлекательный …

Инвестиции: 133700 долларов США
Необходимые денежные средства: 80 000 долларов США

Узнать больше о франшизе ATAX

---

Франшиза ATAX

Финансы и налоги

ATAX — это франчайзинговая компания, предоставляющая полный комплекс услуг по подготовке налоговых деклараций и бизнес-услуг.Мы гордимся тем, что обслуживаем клиентов как на английском, так и на испанском языках.

Мы предлагаем множество услуг, чтобы помочь вам в решении ваших проблем …

Инвестиции: 53350 долларов
Необходимые наличные деньги: 40000 долларов

Узнать больше о франшизе ATAX

Узнать больше об интеллектуальном офисе

---

Интеллектуальный офис

Деловые услуги

Intelligent Office защищает современного владельца бизнеса. Мы являемся лидером в сфере бизнес-услуг, предоставляя участникам виртуальные услуги, автоответчик, престижные бизнес-адреса, гибкие спа-центры для встреч…

Инвестиции: 300000 долларов
Необходимые денежные средства: 350 000 долларов

Узнать больше о Intelligent Office

Узнать больше об услугах по созданию образа Executive Image

---

Executive Image Building Services

Очистка и техническое обслуживание

Executive Image предлагает коммерческую уборку, уборку, уход за территорией, строительную уборку, уход за полом и другие сопутствующие строительные услуги. Основанная Блейком Клементсом, нашим генеральным директором, наша компания c…

Инвестиции: 34 100 долларов США
Требуемые денежные средства: 30 000 долларов США

Узнать больше о Executive Image Building Services

Узнать больше об источнике предпринимателя

---

Источник предпринимателя

Деловые услуги

The Entrepreneur’s Source® (TES) — пионер в сфере коучинга. TES стала первой франшизой виртуального коучинга, когда Visionary и основатель Терри Пауэлл полностью основали ее в 1998 году…

Инвестиции: 117 600 долларов США
Необходимые денежные средства: 100 000 долларов США

Узнать больше о Entrepreneur’s Source

Экспресс-трудоустройство специалистов

Деловые услуги

Инвестиции: 150000 долларов
Необходимые денежные средства: 40000 долларов

Сэнфорд Роуз Ассошиэйтс

Деловые услуги

Инвестиции: 108 250 долларов США
Необходимые наличные деньги: 108 250 долларов США

Страхование Brightway

Финансы и налоги

Инвестиции: 18 100 долларов США
Требуемые денежные средства: 25 000 долларов США — 200 000 долларов США

Сеть в действии

Деловые услуги

Инвестиции: 43610 долларов США
Необходимые денежные средства: 50000 долларов США

Remedy Интеллектуальный персонал

Деловые услуги

Инвестиции: 151 010 долларов
Требуемые денежные средства: 80 000–120 000 долларов

ЕЕСКО

Деловые услуги

Инвестиции: 64 300 долл. США
Требуемые денежные средства: 60 000 долл. США

Группа AtWork

Деловые услуги

Инвестиции: 154 000 долл. США
Требуемые денежные средства: 100 000 долл. США

Дейл Карнеги

Деловые услуги

Инвестиции: 19 700 долларов США
Требуемые денежные средства: 50 000 долларов США

Office Evolution

Деловые услуги

Инвестиции: 393 650 долларов США
Необходимые денежные средства: 500 000 долларов США

Как получить франчайзинг в сфере профессиональных услуг | Small Business

Франчайзинг сервисного бизнеса может стать отличным способом расширить ваш бизнес (без удвоения вашей рабочей нагрузки) и добиться большего.Это не только поможет вам создать имя для вашего бизнеса в сфере услуг, но, в зависимости от популярности ваших услуг и репутации вашего бренда, вы также сможете неплохо заработать. Фактически, франчайзинг сервисного бизнеса может либо пополнить ваш текущий доход, либо потенциально полностью его заменить.

Создайте бизнес, который можно легко воспроизвести. Составьте письменную документацию по каждой политике, процедурам и операциям, связанным с вашим бизнесом, чтобы покупатель франшизы мог вмешаться и немедленно начать бизнес.Покупатель не должен задаваться вопросом, что делать дальше или как сделать бизнес успешным; от административных задач до методов маркетинга и информации о найме сотрудников — все это записано для них в виде простых и понятных инструкций.

Будьте готовы доказать потенциал своего бизнеса. Создавайте подробные отчеты, показывающие прибыльность вашего бизнеса, особенно если вы планируете требовать крупных первоначальных инвестиций в виде комиссионных за франшизу. Потенциальные владельцы франшиз хотят знать, что они инвестируют в сильный бизнес с большой потенциальной отдачей от своих вложений.

Разветвляйтесь в несколько мест. Открытие второй (или третьей) локации не только позволит вам усовершенствовать процесс копирования вашего бизнеса, но и будет хорошо выглядеть для потенциальных инвесторов, особенно если вы открываете новую локацию в другом месте, чем первое. Инвесторы увидят, что ваш сервисный бизнес может выжить (и, будем надеяться, процветать) в разных местах.

Рассматривайте своих сотрудников как потенциальных инвесторов. Ключевые сотрудники, продемонстрировавшие лояльность, опыт и приверженность вашему бизнесу, являются идеальными первыми инвесторами для вашей новой франшизы.Если они не могут позволить себе авансовый платеж за франшизу, вы можете заключить сделку, предложив им ежемесячные платежи или просто взимая лицензионные отчисления за новую работу, которую они приносят.

Определите свою структуру ценообразования. Будете ли вы взимать комиссию за франшизу (или авансовые инвестиции) с людей, заинтересованных в вашей франшизе? Если да, то сколько? Если вы предоставите необходимое оборудование или материалы, обязательно включите их стоимость в плату за франшизу. Вы также можете взимать роялти за каждую транзакцию, которую совершает владелец франшизы, и предлагать продать им обновления оборудования с наценкой.

Подготовьте юридические документы. Вы захотите прикрыть себя, наняв юриста, который поможет вам подготовить соглашения о франшизе, раскрыть документацию и другие документы, которые помогут защитить ваш бизнес в случае любых споров между вами и владельцами франшизы.

Ознакомьтесь с Правилами франчайзинга FTC. Если вы собираетесь работать по франшизе, вы должны соблюдать федеральные правила о франшизе. Если юридический язык не является вашей сильной стороной, лучше всего проконсультироваться с юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила.

EisnerAmper — Группа франчайзинговых услуг

Хотя ни один бизнес не является устойчивым к рецессии, франчайзинговые компании хорошо себя зарекомендовали как в хорошей, так и в плохой экономике. Наши бухгалтеры и консультанты помогли предпринимателям начать новые франшизы или купить франшизу в широком спектре услуг и предприятий.

Наша опытная команда поможет вам выбрать правильный тип предприятия, составить бизнес-план, провести аудит соглашений о франшизе и / или сформулировать и обсудить продажу вашей компании.

Бухгалтеры и специалисты-консультанты EisnerAmper работают с франчайзерами и получателями франшизы на протяжении десятилетий и помогли более чем 150 франчайзерам и франчайзи начать свой новый бизнес.

Наша группа по оказанию франчайзинговых услуг помогает клиентам ориентироваться в обширных и сложных правилах бухгалтерского учета и налогообложения, которые применяются в отрасли франчайзинга, с индивидуальным подходом.

Группа франчайзинговых услуг EisnerAmper, от баров и ресторанов до детских садов и чартерных школ, включает межотраслевых экспертов, которые консультировали владельцев и операторов по всем аспектам ведения франчайзингового бизнеса.Наша практика франчайзинга может помочь предпринимателям на всех этапах их развития, от концепции и запуска до продажи бизнеса институциональным инвесторам. Наши клиенты извлекли выгоду из нашего опыта и рекомендаций, оказывая им комплексную поддержку от выбора бизнес-единицы, которая подходит их бизнесу, до заполнения соответствующих налоговых форм и проведения комплексной проверки и всех промежуточных этапов.

Специалисты по франчайзингу

EisnerAmper имеют многолетний опыт и помогут клиентам на каждом этапе пути, добиваясь наилучших возможных результатов.Наши бухгалтеры были признаны своими коллегами среди лучших профессионалов в сфере франчайзинга журналом Entrepreneur , а также названы предпочтительной бухгалтерской фирмой как для франчайзера, так и для франчайзи. Наши специалисты по бухгалтерскому учету франшиз имеют давние отношения, чтобы помочь предпринимателям найти нужный ресурс для своих нужд, будь то аудит, формы раскрытия информации или создание юридических лиц.

Бухгалтерские услуги по франшизе:

• Аудиторская финансовая отчетность для вашего документа о франшизе (FDD)
• Формы 990, 1040, 1065, 1120, 1120S
• Признание выручки в соответствии с отраслевыми стандартами франчайзинга
• Налоговые декларации для юридических лиц (1120 и 1120) и товариществ (1065) и частных лиц (1040)
• Учет франчайзинга и бухгалтерские услуги
• Консультации по вопросам управления франчайзингом
• Налоговое планирование
• Создание франчайзингового предприятия и организационная структура

Продажа бизнес-услуг по франшизе — BizBuySell

При принятии решения о том, в какой тип франшизы инвестировать, стоит подумать о франшизе для бизнес-услуг.Как следует из названия, этот тип франшизы ориентирован на предоставление потребителям ценных профессиональных услуг. Эти франшизы могут включать в себя широкий спектр предприятий, включая все, от автомастерских до юридических фирм, и разнообразие франшиз на выбор делает франшизу привлекательной.

Владение франшизой бизнес-услуг может вызвать у владельцев бизнеса чувство гордости, зная, что их франшиза предоставляет уникальные услуги их сообществам. Независимо от того, создаете ли вы франчайзинг для популярного бизнеса или для нового бизнеса, владение этим типом бизнеса позволит вам наладить отношения с местными клиентами.Эти отношения между местными клиентами и бизнесом могут приносить стабильную прибыль бизнесу, особенно с учетом потенциала повторных клиентов и рекламы из уст в уста. Кроме того, франшиза бизнес-услуг сопряжена с меньшим риском, чем открытие нового бизнеса в целом, из-за ее безупречной репутации.

Франчайзинг — это прекрасная возможность для многих, но есть несколько вещей, которые необходимо учитывать, чтобы сделать вашу франшизу успешной. Важно потратить время на изучение, прежде чем переходить к франшизе.Подумайте, хотите ли вы создать франчайзинг для нового бизнеса и помочь ему создать репутацию, или же вы предпочитаете франшизу для бизнеса с историей надежности. При изучении различных вариантов также важно учитывать свои собственные интересы; покупка франшизы, которая вам небезразлична, сделает ваш опыт более приятным. Оценка своих финансов — еще один важный шаг, который необходимо сделать перед инвестированием. Решите, сколько денег вы хотите потратить на свой бизнес, и получите представление о том, какой доход будут приносить разные франшизы.Убедившись, что вы нашли подходящий вариант, вы можете начать процесс становления франчайзи.

Если вы более опытный предприниматель или заинтересованы в том, чтобы делать все по-своему, хорошей альтернативой будет покупка бизнеса по оказанию услуг, например, ландшафтного дизайна и садовых услуг.

Программная платформа для управления услугами на местах для сервисных компаний

Это первая из серии сообщений в блоге Тома Резера, генерального директора Franchising ASAP, о том, как начать франчайзинг.

Франчайзинг — это американская мечта с надежной защитой. Для многих успешных предприятий сферы услуг франчайзинг может стать путем к отличному росту, но сначала нужно просто знать, как начать франчайзинг. В этой первой части мы рассмотрим, почему франчайзинг может быть выгоден для владельцев сервисных компаний.

Как начать франшизу — преимущества

Это наиболее эффективное сочетание эффективности крупных организаций и мотивации для малых предприятий из когда-либо придуманных.Не каждый успешный бизнес должен иметь франшизу, но, учитывая правильную ситуацию и концепцию, это может быть необычная система, приносящая богатство.

Франчайзинг — одна из самых популярных форм расширения бизнеса в двадцатом веке.

Капитал

Франчайзинг — это метод расширения, который позволяет бизнесу быстро расширяться с минимумом собственного капитала. Мы знаем только один эффективный способ расширения без потери контроля над вашим бизнесом или его активами — это продажа франшиз.

Имейте в виду, что деньги, которые вы получаете от платы за франшизу, обычно не более чем на оплату ваших расходов на поиск и обучение ваших франчайзи.

Тем не менее, группа франчайзи, использующая ваше имя и производящая 10-летний поток роялти, может быть значительным источником капитала.

Мотивированные «менеджеры»

Трудно найти хороших менеджеров. И как только вы их найдете и обучите за значительные деньги, их будет нелегко сохранить. Даже у менеджера, работающего по системе мотивации, на самом деле ничего нет.Ничто не связывает менеджера с его работой.

С другой стороны, получатель франшизы не является сотрудником. Они покупают на свои деньги права владения и ведения бизнеса, аналогичного тому, который вы создали. И, по традиции владения бизнесом, франчайзи подвергается риску. Они должны направить время и энергию, а также капитал для его успеха.

Вы, конечно, должны обучать франчайзи даже больше, чем менеджера. Но после обучения франчайзи требует гораздо меньшего контроля, чем сотрудник.Ваша роль в повседневной деятельности франчайзи — это скорее советник, чем работодатель. Вы всегда рядом, когда вам нужен совет или совет, но на вас нет повседневных обязанностей непосредственного руководства.

Вы всегда рядом, когда вам нужен совет или совет, но у вас нет повседневных обязанностей непосредственного руководства.

Изображение

На местном уровне получатель франшизы — очень заметный член сообщества или района. Местный франчайзи обычно представляет собой более высокий уровень приверженности сообществу и вовлеченности клиентов, чем отсутствующий владелец.

Прибыльность

Когда франчайзи участвует в практических операциях по франшизе, затраты на рабочую силу могут быть снижены. Это позволяет подразделению быть прибыльным с меньшей численностью населения (и, возможно, с более низкими уровнями продаж), чем может потребоваться для других подразделений.

КПД

Местные менеджеры-собственники обычно могут управлять своими подразделениями с большей эффективностью и с меньшей бюрократией, чем подразделение, управляемое компанией. Получатель франшизы также более приспособлен к изменениям, которые могут потребоваться его конкретному подразделению, чтобы адаптироваться к их сообществу.Предположим, у вас есть необычная концепция — вы опробовали ее на местном уровне, но не получили национального распространения. Или, предположим, другая компания реализовала вашу концепцию в каком-то другом регионе страны, и вы обеспокоены тем, что она переедет сюда и будет конкурировать с вами в вашем регионе.

Франчайзинг — это единая система расширения, которая позволяет малому или среднему предпринимателю стать доминирующей силой на рынке, будучи «первопроходцем» на рынке.

Импульс

Успешная программа франчайзинга привлекает потенциальных франчайзи, как золотая забастовка привлекает горняков.По мере роста наиболее успешных франшиз проблема становится не столько «продавать» франшизы, сколько отделять квалифицированных от неквалифицированных претендентов.

Франчайзинг

Франчайзинг может позволить вам захватить существующий рынок, а также выйти на новые рынки. По мере роста вашей франшизы вы можете, если хотите, использовать полученные доходы для создания дополнительных подразделений, принадлежащих компании. Это особенно верно в тех областях, где вы чувствуете, что вам необходимо насыщение рынка, чтобы ограничить доступ вашего конкурента на этот рынок.

Покупательная способность

По мере роста вашей франшизы коллективная покупательная способность может стать значительным преимуществом. Все, от оборудования до инвентаря, франчайзи могут приобрести у проверенных поставщиков с групповыми скидками. Фактически, для франчайзи в продуктовом бизнесе экономия от коллективных покупок часто превышает размер роялти, которые они платят. Если получатель франшизы может снизить свою стоимость товаров на 10% или 20%, эта сумма идет прямо в чистую прибыль.Для бизнеса, ориентированного на оказание услуг, существуют преимущества коллективной покупки, в том числе лучшее оборудование, которое помогает франчайзи выполнять работу быстрее, дешевле и эффективнее.

Объединение фондов

Еще одно преимущество франчайзинга в сфере коллективных покупок — это возможность объединять средства на рекламу и программы по связям с общественностью. Откуда берутся деньги на франчайзинговую рекламу? Обычно от франчайзи. Конечно, покупательная способность всех видов может быть наделена любой сетью — будь то франчайзинговая или нефранчайзинговая.Цепочка, которая растет быстрее всего, — это цепочка, которая больше всего выигрывает от коллективных покупок.

Выручка

Расширение через подразделения, принадлежащие компании, по сравнению с подразделениями, предоставляемыми по франшизе, действительно гарантирует, что вся прибыль от данного подразделения поступает непосредственно в компанию. С другой стороны, все убытки и капитальные вложения подразделения, принадлежащего компании, также должны нести компания. Напротив, большинство франчайзеров, строго говоря, не имеют ничего общего с прибылями или убытками отдельных единиц. Если франчайзи зарабатывает много денег, это прекрасно.Однако франчайзер не принимает участия в этой прибыли как таковой. Получатели франшизы обычно платят роялти с валовых продаж, а не с прибыли.

Франчайзеры могут получать доход из пяти источников:

1. Первоначальный сбор за франшизу
2. Роялти
3. Рекламные сборы
4. Продажа продуктов франчайзи
5. Продажа дополнительных услуг франчайзи

Первоначальный взнос за франшизу — это единовременный вступительный взнос в программу франшизы. Он покрывает, по крайней мере, до некоторой степени ваши затраты на то, чтобы стать франчайзером, маркетинг франшизы, обучение франчайзи, помощь в выборе места (для розничных франшиз), комиссионные с продаж и помощь при запуске.Кроме того, это должно помочь компенсировать понесенные вами убытки до тех пор, пока лицензионные платежи франчайзи не превысят ваши расходы на поддержку. Такие сборы варьируются от 5000 до 50 000 долларов и иногда могут быть привязаны к размеру территории, приобретаемой франчайзи.

Роялти

Постоянный доход получает франчайзер от лицензионных отчислений, обычно это процент от валовых продаж, согласованный в соглашении о франшизе, который может варьироваться от 2% в низкомаржинальном бизнесе до 12% в высокомаржинальном маломасштабном сервисном бизнесе. .Именно роялти должны поддерживать постоянные услуги франчайзера своим франчайзи. Правильный выбор роялти важен.
Роялти, которые являются слишком низкими и не позволяют франчайзеру предоставлять адекватные услуги, могут быть опасны для программы франчайзинга. То же самое может быть и гонорары, которые окажутся слишком высокими или несправедливыми. Высокие гонорары можно снизить; низкие роялти редко могут быть увеличены.

Продукты и услуги могут быть проданы франчайзи и могут существенно повлиять на ваш доход. Тем не менее, мы обычно рекомендуем, чтобы франчайзеры ограничивали эти продажи продуктами, которые тесно связаны с самим бизнесом и которые нелегко получить по сопоставимым ценам и качеству где-либо еще.

С другой стороны, специальные услуги, такие как бухгалтерский учет или управление заработной платой, не только помогают франчайзи, но и помогают франчайзеру точно контролировать их операции.

Такие индивидуальные услуги могут стать отличной покупкой для франчайзи. При желании можно также сдавать недвижимость или оборудование в аренду своим франчайзи, хотя (вообще говоря) такую ​​деятельность лучше оставить опытным франчайзерам.

Добавьте это

Базовая арифметика покажет, как при быстром росте франшизы выручка может возрасти.Однако мы повторяем: успех франчайзинга в конечном итоге зависит от успеха ваших франчайзи.

Если франчайзи не добьются успеха, рано или поздно программа потерпит неудачу. Если они будут успешными, скорость продаж франшизы действительно может быть очень высокой. Таким образом, хотя доход франчайзера напрямую не связан с прибыльностью франчайзи, сама программа франчайзинга в конечном итоге зависит от прибыльности франчайзи.

Франшиза может расширяться за счет продажи отдельных единиц.Такое расширение — ничто по сравнению с темпами, которых достигли некоторые франчайзеры за счет развития территорий и продаж суб-франчайзеров.

Гибкость

Франчайзинг замечательно адаптируется к разнообразным корпоративным ситуациям, структурам и целям.

Классическая картина франчайзера — это компания с ограниченными финансовыми ресурсами, которая полагается на своих франчайзи, чтобы предоставить стартовый капитал, построить подразделения, нанять сотрудников и управлять повседневными операциями. Некоторые очень успешные франчайзеры сочли выгодным взять на себя некоторые или все эти функции за определенную плату.

Франчайзеры

, у которых есть больший капитал для инвестирования, могут получить еще большую прибыль от франчайзинга, в то же время пользуясь преимуществами преданного собственника / операторов, управляющих местным управлением.

Франчайзинг может быть гибким и в другом направлении. Если у вас мало капитала, но много управленческих способностей, вы можете попросить франчайзи вложить весь капитал.

Стратегия выхода

Еще одно преимущество франчайзинга — это добавленная стоимость, которую франчайзинговая программа может дать компании.Франчайзинг может сделать бизнес более ценным активом, чем он был раньше. Если вы решите продать бизнес, у вас будет гораздо более сильная позиция на переговорах.

Хотите узнать, как программное обеспечение для управления франшизой может помочь в росте вашей франшизы? Закажите бесплатную частную демонстрацию Vonigo.

Процесс — Ace Franchise Services

Пошаговый процесс

Шаг 1 — Свяжитесь с нами
Первым шагом является решение о работе с консультантом по франчайзингу ACE.Ваша контактная информация остается конфиденциальной и проверяется только нами, чтобы предоставить вам наилучшие возможности.

Шаг 2 — Интервью
Мы проводим собеседование с вами и просим вас заполнить заявку кандидата. Это помогает нам определить, какие виды бизнеса соответствуют вашим потребностям и квалификации. Мы хотим обсудить ваш образ жизни, бизнес и финансовые цели, чтобы определить франшизу, которая наилучшим образом соответствует вашим уникальным личным и профессиональным целям.

Шаг 3 — Исследование
Затем мы потратим несколько дней на исследование на основе предоставленной вами информации, чтобы определить лучшие франшизы или бизнес-возможности для дальнейшего изучения.Наша цель — определить 3-5 франшиз, которые могут вам подойти.

Шаг 4 — Презентация
Ваш личный консультант по франчайзингу ACE представит вам возможности, которые мы определили в ходе нашего исследования. Эта встреча должна преследовать две цели. Во-первых, если какая-либо из возможностей вас заинтересует, то мы организуем знакомство непосредственно с представителем франчайзера. Для этого вам потребуется заполнить и отправить конфиденциальную анкету, которая будет отправлена ​​Франчайзеру.Приложение-кандидат, которое мы использовали на шаге 2, обычно приемлемо. Франчайзер хочет знать, что у вас есть финансовые возможности для покупки его франшизы, что ваши сроки покупки находятся в разумных пределах и что ваши партнеры или семья полностью согласны с тем, что вы покупаете бизнес. Это никоим образом не обязывает вас. Это просто показывает франчайзеру, что, когда вы найдете подходящую возможность, вы сможете ее купить.

Во-вторых, этот шаг позволит нам уточнить ваши цели и потребности, определенные на шаге 2, возможно, отправив нас обратно через шаги 3 и 4.Это может происходить несколько раз в течение всего процесса.

Важно помнить, что мы предоставляем возможности, но вы должны принять решение, которое лучше всего подходит для вас и вашей семьи. Таким образом, разработка критериев наилучшей возможности для вас — это постоянный процесс.

Шаг 5 — Знакомство с франчайзером
По каждой интересующей вас возможности мы познакомим вас с франчайзером. Франчайзер отправит вам материалы, которые помогут вам познакомиться с концепцией его бизнеса.Они также отправят документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который является документом, раскрывающим их возможности франшизы. Квитанцию ​​FDD следует подписать и немедленно вернуть.

Шаг 6 — Обзор документа о раскрытии информации о франшизе (FDD)
Мы обсудим элементы, содержащиеся в FDD; в частности, предметы, на которые следует обратить пристальное внимание. Затем вам следует подробно изучить FDD, записав любые вопросы или проблемы для обсуждения с франчайзером.FDD будет содержать список франчайзи и контактную информацию.

Шаг 7 — Звонок франчайзи
Франчайзер должен предоставить вам список из нескольких франчайзи, чтобы вы могли позвонить, чтобы задать вопросы о франшизе. Причина, по которой вы называете эти рекомендации, заключается в том, что вы хотите спросить их, почему и как они стали успешными. Затем вам нужно определить, можете ли вы делать то же самое, что и они, для достижения успеха.

Шаг 8 — Консультация с юристом и бухгалтером
Перед принятием решения вы всегда должны проконсультироваться с юристом и бухгалтером.Важно убедиться, что оба человека имеют хороший опыт работы во франчайзинге. Мы поможем вам найти квалифицированных специалистов в вашем регионе.

Шаг 9 — Посетите День открытий
Большинство франчайзеров проводят День открытий, когда они приглашают вас к себе. Вы не только получите важную информацию для своего решения, но и встретитесь с персоналом, который обеспечит ваше начальное обучение и постоянную поддержку.