Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Прайс | Портал «Сделай дело»

Замена стояка водопровода, канализации	4000	Шт.
Монтаж пластиковых труб	200	П/М
Разводка водопровода	200	П/М
Монтаж насосной станции	2500	Шт.
Монтаж счетчиков воды(с материалом)	700	Шт.
Устранение протечек водопровода	500	Шт.
Монтаж фильтров для воды	1000	Шт.
Разводка канализации	300	П/М
Устранение засоров	1000	Шт.
Установка унитаза	1000	Шт.
Установка подвесного унитаза	3000	Шт.
Установка биде	1500	Шт.
Замена стояка отопления	1000	Шт.
Установка радиатора отопления	1500	Шт.
Установка счетчиков отопления	700	Шт.
Диагностика джакузи	800	Услуга
Ремонт джакузи	2000	Шт.
Диагностика душевых кабин	700	Услуга
Ремонт душевых кабин	1800	Шт.
Ремонт полотенцесушителя	1500	Шт.
Ремонт смесителя	400	Шт.
Ремонт унитаза	500	Шт.
Герметизация ванны	500	Шт.
Установка ванны	2000	Шт.
Установка и подключение гидромассажных ванн и джакузи	3000	Шт.
Подключение проточного водонагревателя	1000	Шт.
Подключение бойлера	2000	Шт.
Диагностика водонагревателей	500	Услуга
Ремонт водонагревателя	1500	Шт.
Установка душевых поддонов	1000	Шт.
Установка душевой колонки	700	Шт.
Установка писсуара	1500	Шт.
Установка полотенцесушителя	2000	Шт.
Подключение стиральных и     посудомоечных машин	700	Шт.
Установка и подключение умывальника, раковины, мойки	800	Шт.
Герметизация раковины	500	Шт.
Монтаж кухонной мойки	1000	Шт.
Установка раковины	1000	Шт.
Установка тумбы с раковиной	1500	Шт.
Устройство теплого пола	400	М2
Монтаж электропроводки в квартире	600	М2
Монтаж электропроводки в частном доме, коттедже, на даче	800	М2
Монтаж электрощита	1000	Шт.
Диагностика проводки	500	Шт.
Ремонт проводки	500	Услуга
Варочная панель, духовой шкаф	800	Шт.
Кухонная вытяжка	1500	Шт.
Электрический камин	2500	Шт.
Электроплита	1500	Шт.
Установка, замена розеток	300	Шт.
Установка точечных светильников	200	Шт.
Сборка, установка люстры	500	Шт.
Установка потолочных и настенных светильников	500	Шт.
Монтаж люминесцентных светильников	500	Шт.
Установка/замена счетчиков электричества	800	Шт.
Поклейка обоев	150	М2
Покраска стен	80	М2
Укладка настенной плитки	800	М2
Укладка потолочной плитки	200	М2
Укладка линолеума	150	М2
Грунтовка	100	М2
Укладка ламината	250	М2
Выравнивание стен	350	М2
Восстановление данных ПК, ноутбука	500	Услуга
Замена системы охлаждения	790	Услуга
Замена жесткого диска	300	Услуга
Замена/ремонт материнской платы	400	Услуга
Замена разъема ноутбука, компьютера	500	Услуга
Замена шлейфов	400	Услуга
Оптимизация работы компьютера	300	Услуга
Работы с BIOS	400	Услуга
Ремонт блока питания компьютера	400	Услуга
Ремонт колонок компьютера	400	Услуга
Сборка, ремонт и ускорение компьютера	400	Услуга
Установка, настройка программ и драйверов	200	Услуга
Настройка интернета	400	Услуга
Настройка оргтехники, офисной техники	400	Услуга
Установка антивируса, чистка вирусов	400	Услуга
Чистка компьютера пыли, замена термопасты	400	Услуга
Уборка квартиры	100	М2
Уборка коттеджа/дома	300	М2
Уборка офисных помещений	150	М2
Уборка помещения после ремонта	500	М2
Уборка прилегающей территории	100	М2
Экспресс-уборка	1000	Шт.
Мойка окон	60	М2
Бойка балконов, лоджий	800	Шт.
Генеральная уборка	80	М2

ТОП [все лучшие] франшизы товаров для дома 🏡 2021: отзывы, цены, обзоры.

Отзыв о франшизе Белорусская Косметика

По прошествии 8 месяцев совместной работы могу сказать, что результат есть и он положительный.

Занять новую нишу в бизнесе мы задумались давно. Имея опыт предпринимательства, хотелось развиваться дальше. Велосипед изобретать не стали. На сегодняшний день, на мой взгляд, лучший вариант — это франшиза. Дело оставалось далеко не за малым — необходимо было найти актуальный для рынка Читы продукт. Если набрать в интернете слово «франшиза», то недостатка в предложениях не будет, другой вопрос, как из всего этого мусора выбрать то, что действительно работает. Поиском идей занималась жена, поэтому уклон сделали в сторону косметических средств, которые стали бы на рынке Читы конкурентоспособными, а значит соответствовали такому важному параметру как соотношение «цена-качество».
Выбор пал на франшизу от «Белорусской косметики». На официальном сайте компании оформили и отправили запрос, заполнили анкету и пошло-поехало… Нам направили коммерческое предложение, где были отражены основные параметры работы магазина. На бумаге и в телефонных переговорах с Алексеем (руководителем отдела Франчайзинга) все выглядело неплохо, но мы все-таки решили увидеть своими глазами как это работает. По приезду г. Смоленск нам показали ТС «Белорусская косметика», в состав которой входит около 20 магазинов, основные принципы ее работы и, конечно же, ассортимент торговых точек. Он нас впечатлил! В ходе этой поездки мы встретились с руководством компании, задали интересующее нас вопросы, обсудили все нюансы работы. Конечно, за короткое время сложно составить представление обо всем, но, в целом, предложенная нам модель понравилась. Руководство «БК» произвело на нас положительное впечатление своей компетентностью и целеустремленностью. Мы ударили по рукам и подписали договор о сотрудничестве.

После этого прошли обучение и шаг за шагом шли к открытию нашего первого магазина. Все это время специалисты «БК» старались нам помогать во всем, ну, или почти во всем, учитывая физические возможности).
Не скажу, что все шло просто и мы без труда получили желаемое. Идеальных моделей не бывает! Но, по прошествии 8 месяцев совместной работы с «БК» могу сказать, что результат есть и он положительный, а значит выбор был сделан правильный! Будем развиваться дальше!

Отзывы о франшизе Белорусская Косметика

Уникальная Франшиза Top 3D Shop: прибыльная студия 3D-печати

 

Владислав Зиновьев

«Мы долго искали подходящего поставщика. Не ожидал, что можно так оперативно купить 3д принтер и расходные материалы к нему в Санкт-Петербурге. Долго думали между DWS X FAB и Picaso Designer X PRO»

 

Вадим Евсеев

«Менеджеры не пытаются продать то, что вам не нужно. Вам подбирают модели по вашим задачам, материал подходящий. Мы это ценим, будем сотрудничать дальше.»

 

Вероника Захарова

«С магазином Top 3D Shop наша компания знакома уже давно. Сама техника отличная, работает не один год, расходники тоже самого высокого качества. Вежливость сотрудников и профессионализм, это так же присутствует в работниках этого магазина.»

 

Пётр Нестеров

«Очень помог с доставкой при моём сложном графике менеджер Свириденко Илья. Доставили всё нам прямо в офис, прямо на мое рабочее место, вовремя и без малейших нервов. Однозначно буду работать с Вами в дальнейшем!»

 

Леонид Беляков

«Ранее заказывал 3d принтер, проработал уже несколько месяцев, нареканий никаких, функционирует на отлично, помогает выполнять заказы вовремя. Сейчас, в очередной раз, заказал пластик, качество хорошее, подходит для модели моего принтера. Думаем над покупкой второго.»

 

Филипп Ермаков

«Спасибо большое! Очень хорошее качество товара, вежливые и профессиональные сотрудники и конечно оперативность на высшем уровне! Мы довольны, будем продолжать сотрудничать.»

 

Ростислав Цветков

«Покупаю второй раз материал для 3D печати. Качеством доволен во всех направлениях. Уверен что и третий раз сюда обращусь! Полный комплект документов сразу, чтобы взять оборудование на баланс, всё круто. Молодцы.»

 

Владислав Юдин

«Обратная связь налажена и менеджеры имеют возможность консультировать по телефону сразу в режиме онлайн. Без них я вряд ли смог бы сделать достойный выбор.

Подобрали оборудование по заявленным характеристикам очень быстро. Ближе к концу года будем брать еще.»

 

София Костюк

«Давно слышал от бизнес-коллег об этом интеграторе. Весьма удивило, что все цены, которые указаны на сайте, являются реальными и соответствуют действительности. Начали закупки, всё устраивает.»

 

Яков Рожков

«Менеджер отреагировал мгновенно на заявку, отвечает на любые вопросы грамотно, посылку отправили на следующий день! Будем покупать еще и расширять парк техники.»

Откройте свое дело на скупке Волос и Антиквариата

Что Вы узнаете
при покупке франшизы?

5 способов поиска клиентов и совершения сделок

За годы работы в этом бизнесе, мы четко выяснили где нужно искать людей, которые готовы продать Вам свои волосы. Реклама на столбах не приносит нужного количества клиентов, требует расклейки объявлений, которые срываются конкурентами, да и просто мало эффективна. У нас Вы узнаете про новые, показавшие высокие результаты, способы поиска клиентов для покупки волос.

Про все подводные камни и пути их обхода

Мы расскажем про все подводные камни, с которыми Вы можете столкнуться в этом бизнесе и как действовать в той или иной ситуации. Научим как и что говорить населению, как бороться с возражениями. Подскажем как общаться с конкурентами в Вашем городе.

Какие волосы нужно покупать

Волосы отличаются не только цветом. Волосы бывают разного типа, качества, длины и т.д.
В ходе обучения мы расскажем какие волосы наиболее востребованы в нашем бизнесе (какие можно сдать нам дороже), а какие лучше не покупать совсем. Таким образом, при покупке волос у населения, Вы уже будете примерно представлять сколько можно заработать с того или иного типа волос.

За сколько покупать волосы

Расскажем про три типа людей, которые готовы продать Вам свои волосы. Научим как с ними общаться и как сделать так, чтобы Вы купили волосы как можно дешевле и заработали как можно больше.

Как правильно стричь волосы

Важный момент в нашем бизнесе, от которого также зависит сколько денег Вы получите с «хвоста».
Мы расскажем Вам про то, как правильно стричь волосы, чтобы получить за них больше денег, расскажем про правильное хранение и упаковку для транспортировки.

Также мы расскажем как правильно сотрудничать с парикмахерскими в Вашем городе и получать оттуда дополнительных клиентов.

Нужны ли наемные работники

Достигнув определенных результатов, Вы захотите передать часть рутинной работы третьим лицам.

В этом случае Вам понадобится контроль за их работой и система мотивации. Мы учли это в своей франшизе и поделимся с Вами нашим опытом и рекомендациями. Расскажем кого нанимать, какую часть работы передавать, сколько платить, как мотивировать и как контролировать работу.

Бонус: Заработок на антиквариате

После первой сдачи волос, мы расскажем Вам про дополнительный заработок, который тесно связан с бизнесом на волосах — скупке и продаже антиквариата.

Вы узнаете: У кого покупать, что покупать, как оценивать, кому продавать.

Франшиза Малинка — Самая вкусная франшиза

Борисевич Елена Яковлевна, владелица магазина

«Малинка» г Выкса, р.п. Шиморское, ул.Ленина, д.5а; п.Шиморское, мкр Совхозный, д. 7а

Мы открыли уже второй магазин «Малинка». И на это был ряд причин: Во-первых, как и в ситуации с первым нашим магазином, рядом открылась торговая точка крупного сетевого ритейлера, произошел существенный отток клиентов. И поэтому, опираясь на предыдущуий положительный опыт, мы решили, что Малинка поможет нам противостоять конкуренту. Во-вторых, появилась возможность распределения товара между двумя магазинами. Т.е. если на какие-то товары мин.нормы отгрузки высоковаты для одного магазина, продукцию теперь можно поделить на два магазина. Благодаря этому мы можем добавить в ассортимент товары, которые раньше из-за большого кванта не могли позволить себе заказать и вцелом более эффективно управлять товарными запасами. Помимо финансовой выгоды, мы действительно ощутили поддержку. Довольны тем, насколько плотно сотрудничает с нами супервайзер. Очень помогает! Отстаивает наши интересы, контролирует оплаты, поставки. По любым текущим вопросам (вплоть до мелочей, таких как кассовая лента) можно обратиться к супервайзеру и она поможет. А также это дополнительный контроль, что является для меня серьезным подспорьем как для руководителя. Знаю, что если сама чего-то не заметила, то есть «вторая голова», которая отметит и ошибки и поможет провести над ними работу. Мы, конечно, стремимся соответствовать корпоративным стандартам на все 100%, поэтому ценим рекомендации, которые нам дают. И, говоря о стандартах, еще хочу упомянуть форму для персонала. Кажется мелочь, но все сотрудники стали выглядеть действительно более презентабельно, аккуратно и ярко, от этого, как мне кажется, даже стиль общения с клиентами поменялся в лучшую сторону. Конечно, пока еще есть моменты, которые нужно проработать. С нетерпением ждем, когда декларирование алкоголя станет автоматизированным (но, знаю, что работа в этом направлении уже ведется, и рассчитываем, что к концу летнего сезона проблема будет решена ). Второй вопрос касается системы возвратов. Контроль списаний ложится на франчайзи. Но тут я прекрасно пониманию, что списания и потери зависят напрямую от работы моего магазина. К тому же, надо отметить, что в сравнении с работой в традиционной рознице, они сократились. В общем и целом франшиза «Малинка» нам нравится и устраивает. Если бы мы знали, насколько это просто и удобно, то сразу бы два перевели под франшизу. Но дали себе время убедиться в выгоде. Убедились. Ни разу не пожалели о том, что стали частью сети «Малинка». Будем развиваться и дальше вместе с Малинкой!

Чего не стоит ожидать от франшизы

В то время для сдачи анализов мы обращались в „Гемотест“, отделение которого находилось в Петроверигском переулке при Центре профилактической медицины. Там всегда было много народа, сотрудники работали быстро и слаженно.

Обратились в центральный офис „Гемотест“. Вскоре нас пригласили на встречу, которую проводил генеральный директор компании Рудем Ризванович Газиев. Встреча была долгой, вопросы, которые на ней обсуждались, вышли далеко за грань знакомства — беседа была похожа на диалог партнеров. Возможно, в тот момент и не было красивых брендбуков, рекламных проспектов, но зато в лице компании „Гемотест“ мы увидели успешный опыт создания востребованного продукта, продвижение его среди потребителей, опыт развития собственной сети отделений. Про основные подводные камни и возможные трудности в этом бизнесе нам тоже рассказали сразу. По итогам встречи было понятно, как работает этот бизнес изнутри, каков потенциал будущего отделения и от чего зависит его успех.

Спустя полгода мы открыли первое отделение.

Девять лет назад были достигнуты устные договоренности, которые сегодня отражены на бумаге уже в нескольких томах, но суть от этого не изменилась. Спасибо Рудему Ризвановичу за ту встречу!»

Поддержка. «Во франчайзинге важно четко разделять понятия „помогать“ и „работать вместо тебя“, тогда и партнерство будет здоровым. Оглядываясь назад, могу сказать, что новых партнеров „Гемотест“ поддерживает по принципу зеленого луга, на котором уже созданы все условия для полноценной работы».

Трудности. «Есть стандартные вопросы, которые решаются быстро, а порой возникают нестандартные ситуации. Во втором случае я опираюсь на опыт управляющей компании и по мере необходимости прибегаю к советам франчайзера».

Чему мы научились. «Как я, так и вся наша команда в лабораторных отделениях каждый день узнает что-то новое. Мы учимся адаптироваться под новые требования рынка, потребности пациента. Боремся за регуляторную гильотину.

За годы работы я убедился, что франчайзинг — это синоним партнерства. Здесь есть только две стороны — франчайзи и франчайзер, и работа или „неработа“ каждой из сторон ярко выражена и наглядна.

Не важно, франчайзер ты или франчайзи. Тут как в оркестре — значимы все, и каждый должен качественно выполнять свою задачу».

Советы начинающим. «Бизнес — это живой организм. Оцените свои силы, поймите, насколько лично вам будет интересна та или иная сфера деятельности, насколько вы будете готовы уйти в проект, полностью вникнуть в новый продукт — от размера скрепок для степлера вашего администратора до процесса исследования биоматериала. Готовы вы ли вы нести ответственность за бренд, под которым работаете?

Нужно быть готовым к тому, что тут все по-другому: нет правил — есть законы.

Хочешь сделать хорошо — сделай сам. Если что-то не получается, где-то недоработал, то обижаться не на кого, кроме как на себя.

Когда я работал в одной крупной компании, я отвечал за коммерческий участок и разработку новых проектов. Предложенные мной проекты были восприняты скептически, но их реализовали после моего ухода, они работают и по сей день.

Какое же удовольствие получаешь, когда начинаешь сам как ремесленник воплощать свои идеи в своем деле, когда они вырастают и дают результат!

Чего не стоит ожидать, так это пассивного дохода. Вы будете не получать, а обеспечивать его ежемесячно вашему арендодателю. Зато при этом получите супер-динамичную и интересую работу».

Играть, чтобы научиться главному — профессии и навыки КидБург

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайте, принимаются от Покупателя при предъявлении документа, удостоверяющего личность.

Возврат неиспользованного билета на мероприятие, запланированное на конкретный день и время, после завершения мероприятия не осуществляется.

Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета.

В случае приобретения билета за безналичный расчет зачисление денежных средств по Заявлению осуществляется на банковскую карту, с помощью которой производилась оплата билета, в сроки, установленные правилами платежных систем.

Возврат денежных средств по билетам, приобретенным в кассах, производится в кассах.

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайтах официальных распространителей, к рассмотрению не принимаются, денежные средства по таким билетам не выплачиваются. В этом случае Покупателю необходимо обратиться с заявлением о возврате непосредственно к официальному распространителю, на сайте которого был приобретен билет.

В случае отказа Покупателя от посещения мероприятия возврат билетов осуществляется в следующем порядке: Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета. Комиссионные сборы и другие выплаты за услуги распространителей, а также банков в стоимость билета не включаются и выплате не подлежат.

При подаче Заявления Покупатель (его представитель) обязан передать Компании оригинал неиспользованного билета.

Срок рассмотрения заявления составляет 10 (десять) рабочих дней начиная с даты его получения. В случае приобретения билета за наличный расчет, возврат денежных средств по Заявлению осуществляется в день подачи Заявления о возврате денежных средств при личной подаче такого Заявления, либо через представителя (законного представителя), действующего на основании надлежащим образом оформленной доверенности.

Для возврата денежных средств на банковскую карту необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» (для получения бланка заявления напишите на [email protected]) и оправить его вместе с приложением копии паспорта по адресу [email protected].

Срок возврата средств после отмены заказа составляет от 1 до 30 календарных дней в зависимости от Банка, выпустившего вашу карту.

Информация о мерах безопасности при проведении онлайн-операций по банковской карте в сети интернет

Не используйте ПИН при заказе товаров и услуг через сеть Интернет, а также по телефону/факсу.

Не сообщайте персональные данные или информацию о банковской(ом) карте (счете) через сеть Интернет, например ПИН, пароли доступа к ресурсам банка, срок действия банковской карты, кредитные лимиты, историю операций, персональные данные.

Следует пользоваться интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг.

Обязательно убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, т.к. похожие адреса могут использоваться для осуществления неправомерных действий.

Платите по карте только на защищенных страницах сайта, в адресной строке браузера появится «https://» и значок в виде закрытого замочка. Значок означает , что ваши данные будут передаваться в зашифрованном виде.

Установите на свой компьютер антивирусное программное обеспечение и регулярно производите его обновление и обновление других используемых Вами программных продуктов (операционной системы и прикладных программ), это может защитить Вас от проникновения вредоносного программного обеспечения.

Рекомендуется совершать покупки только со своего компьютера в целях сохранения конфиденциальности персональных данных и(или) информации о банковской(ом) карте (счете).

В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нем персональные данные и другую информацию, а после завершения всех операций нужно убедиться, что персональные данные и другая информация не сохранились (вновь загрузив в браузере web-страницу продавца, на которой совершались покупки).

Реквизиты ООО «КИДБУРГ»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «КИДБУРГ»
Краткое наименование: ООО «КИДБУРГ»
Генеральный директор: Устюжанинов Пётр Леонидович
Главный бухгалтер: Фёдорова Антонина Айнутдиновна
Юридический адрес: 194358, город Санкт-Петербург проспект Энгельса, д.154, литер А
Почтовый адрес: Санкт-Петербург, 196105 , пр. Космонавтов 14, ТРК Питер Радуга, 2 этаж, ООО КидБург

ИНН 7802758313
КПП 780201001
ОГРН 1117847311383
ОКПО 92024184

Расчетный счет 40702810412010773576
Полное наименование банка Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
Корреспондентский счет банка 30101810445250000360
БИК 044525360

7 вещей, которые нужно знать, прежде чем стать владельцем франшизы

Ноябрь 22, 2017 Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Недавно я сидел и пил латте макиато со льдом в известной сети магазинов, когда моя жена сказала мне: «Мы проводим здесь так много времени, что, может быть, нам стоит подумать о том, чтобы завести его сами.«

Связано: что нужно знать перед тем, как начать бизнес по франшизе»

Что она тут же продолжила: «Я всегда хотела вести свой бизнес, и давайте посмотрим правде в глаза: насколько сложно приготовить латте? Куда бы мы ни пошли, [эта сеть] открывает новую франшизу. Значит, это должен быть более простой вариант, чем открытие собственного бизнеса, верно? »

Ну, не совсем.

Моя жена не единственная, кто думает так, как она, учитывая темпы роста франшизы в 2016 году. снова превысил темпы роста негранчайзингового бизнеса и продолжает увеличиваться в 2 раза.6 процентов в год. Для этого есть причина, в частности, 300 франчайзинговых бизнес-направлений, которые уже охватывают десять различных сфер бизнеса (автомобилестроение, бизнес-услуги, коммерческие и жилищные услуги, жилье, личные услуги, рестораны быстрого обслуживания, недвижимость, розничная торговля продуктами питания, розничными продуктами и услугами и столовой). / рестораны с полным спектром услуг

Таким образом, существует не только множество категорий франшиз и компаний, из которых можно выбирать, но и преимущества открытия франшизы по сравнению с открытием собственного бизнеса с нуля.

Тем не менее, эти варианты и преимущества не означают, что франшиза — это гарантированный успех. Чтобы добраться до этого момента, вам все равно нужно проявить должную осмотрительность, чтобы увеличить свои шансы на то, чтобы это сработало.

Чтобы лучше понять проблемы, связанные с управлением франшизой, я встретился с Томом Портси, генеральным директором MVF Expositions, который проводит выставки франшиз по всему миру. Я спросил Портзи, что он думает о том, что следует знать начинающему предпринимателю, прежде чем браться за это задание.

Вот семь вещей, которые он сказал, чтобы знать, прежде чем вы окунетесь в эту возможность франшизы.

1. Сколько это будет стоить?

Первое, что нужно знать, — это общий объем инвестиций для запуска и запуска вашей франшизы. Это должно включать в себя затраты на покупку, ваши начальные запасы и сумму оборотного капитала, которая вам понадобится, прежде чем вы окунетесь в безубыточность. Понимание этих затрат имеет решающее значение, поскольку вы не хотите, чтобы у вас закончились деньги, когда вы находитесь на грани успеха.

Кроме того, вам также необходимо знать, как вы собираетесь финансировать бизнес, поскольку многие люди могут позволить себе более широкие возможности франшизы, чем они думают.

2. Что у вас хорошо получается и чем вы увлечены?

Необязательно любить кофе, чтобы открыть собственную кофейню по франшизе. И вам не нужно делать всю работу.

Связано: Почему открытие франчайзингового бизнеса лучше, чем открытие собственного

Когда дело доходит до управления этим магазином, вы на самом деле являетесь владельцем бизнеса и можете нанимать людей для оказания услуг или продажи продуктов; вам не обязательно делать все это самому. Успех зависит от того, насколько хорошо вы работаете с бизнесом , а не только с с бизнесом.

Тем не менее, не все созданы для того, чтобы быть франчайзи, чтобы преуспевать в чужой системе. «Перед покупкой франшизы, — сказала мне Портси, — один из самых важных вопросов, которые нужно задать себе:« Достаточно ли я личность, чтобы быть франчайзи? Люди все разные, и франшизы тоже ».

в результате одна из худших ошибок, которую вы можете сделать, — это покупка франшизы, когда вы не подходите для франчайзи или не совместим с бизнесом ».

3. Сколько времени вам нужно инвестировать?

При запуске франшизы отличается от открытия собственного дела, это все еще бизнес, и вы не будете первым человеком, который променял 10-часовую работу, которую он (или она) ненавидел, на 16-часовую работу. он ненавидит.

Итак, убедитесь, что вы понимаете, в чем дело. Есть сезонные франшизы, которые требуют от вас особенно много работать в определенное время года; но это все еще ваш бизнес, которым вы собираетесь заниматься, и вам нужно четко понимать, сколько времени вам нужно будет инвестировать, чтобы добиться успеха.

4. Какой франчайзер?

Не все франчайзеры одинаковы, поэтому вам необходимо провести исследование и узнать все, что можно о франчайзере. Сюда входят такие вещи, как, как долго эта компания занимается бизнесом, каков ее средний уровень успеха и как долго в среднем остаются франчайзи.

Тот факт, что франчайзер является новым, не означает, что это не лучшая возможность, но чем больше вы знаете, тем более обоснованным может быть ваше решение.

5. Что нужно для успешной франшизы?

При проведении комплексной проверки убедитесь, что вы разговариваете с другими франчайзи, а не только с самыми успешными. Спросите их:

• Какие ключевые факторы успеха они обнаружили?
• Какие были проблемы и как они тогда преодолевались?
• Если бы они начали сегодня, зная то, что они знают сейчас, что бы они сделали по-другому?
• Для тех, кто потерпел неудачу, какие факторы вызвали это, e.грамм. плохое расположение, слабый маркетинг и т. д.?
• Сколько времени им потребовалось, чтобы начать получать прибыль?

Приятно учиться на своих ошибках. Еще лучше, если вы сможете поучиться у других, чтобы не повторять их.

6. Какую помощь оказывает франчайзер?

Когда вы берете франшизу, в отличие от открытия собственного бизнеса, вы не одиноки, и это может быть большим утешением. Просто убедитесь, что вы знаете, какую поддержку вы получите от франчайзера, каков был опыт других людей и сколько помощи компания предложила этим людям, когда дела пошли в трудную минуту.Какую поддержку получили другие франчайзи, или они были предоставлены самим себе?

Одна из самых сложных задач — просить о помощи, когда что-то идет не так. Но если вы знаете, что вам будет оказана поддержка и что франчайзер готов помочь, процесс будет немного проще.

7. Какова ваша концовка игры?

Я большой поклонник «второй привычки» Стивена Кови об очень успешных людях: Начинайте с мыслей о конце.

Связано: Почему вы должны покупать франшизу вместо того, чтобы создавать собственную

Это относится к франчайзингу.Прежде чем приступить к своей франшизе, узнайте и поймите, какой будет ваша стратегия выхода. Планируете ли вы оставить франшизу своим детям, хотите ее продать или вы планируете просто запустить ее в течение нескольких лет, а затем уйти?

Чем лучше вы знаете и понимаете свою конечную цель, тем легче вам будет выбрать правильный вид франшизы, который подходит вам в краткосрочной перспективе и поддерживает ваши долгосрочные цели.

Работа по франшизе может быть отличным способом начать свой собственный бизнес, но вам нужно понимать , почему вы в него входите, , в какой вы входите, , с кем вы входите и конечно как вы планируете получить из из них.Чем лучше вы понимаете ответы на эти вопросы, тем выше вероятность выбора сегмента франшизы и компании с наибольшим потенциалом для вас.

Как юридически оформить франчайзинг бизнеса

Метро, ​​Snap-on Tools, MaidPro, ACTIONCoach. Все они представляют собой очень разные типы бизнеса, и их объединяет одна важная черта: они начинали как малые предприятия и экспоненциально увеличивали свои доходы за счет франчайзинга. Если вы думали о том, как развивать свой бизнес семимильными шагами, не открывая и не управляя десятками или сотнями филиалов самостоятельно, вы, возможно, задавались вопросом, как создать бизнес по франшизе.Из этой статьи вы узнаете больше о том, что такое франчайзинг, как определить, имеет ли франчайзинг смысл для вашего бизнеса и что входит в франчайзинг бизнеса.

Что означает франчайзинг бизнеса?

Прежде чем я продолжу, давайте обсудим, что такое франчайзинг.

Франчайзинг — это бизнес-модель, с помощью которой владельцы бизнеса (франчайзеры) систематизируют свои бизнес-операции, чтобы они могли продавать единицы своей торговой марки другим лицам (франчайзи).Обычно франчайзи владеют и управляют своими подразделениями на заранее определенной территории. Франчайзер создает правовую инфраструктуру и единообразные процессы для работы своих франчайзинговых единиц, предоставляя франчайзи законное право запускать и управлять одним или несколькими франчайзинговыми единицами с использованием систем, торговых марок и методов работы франчайзера. Франчайзеры предоставляют франчайзи некоторую постоянную поддержку, ресурсы и обучение, чтобы помочь добиться успеха.

Франчайзеры и франчайзи подписывают «договор франчайзинга», в котором подробно описываются все аспекты их договорных отношений.Франчайзи платят франчайзеру единовременную плату за франшизу при заключении договора франшизы, и существуют периодические роялти за дальнейшее использование активов бренда и поддержку.

Франчайзинг регулируется Правилами франчайзинга Федеральной торговой комиссии, а в некоторых штатах действуют собственные законы о франчайзинге бизнеса.

Готовы ли вы и ваш бизнес к франчайзингу?

Не каждый предприниматель или бизнес идеально подходит для мира франчайзинга. Ниже приведены некоторые соображения, которые помогут определить, подходит ли франчайзинг.

1. Есть ли воспроизводимая формула успеха?

Если бизнес будет работать по франчайзингу, он должен иметь хорошо отлаженные процессы и системы, позволяющие ему успешно работать. И эти процессы и системы должны быть повторяемыми и эффективными на уровне подразделения франчайзинга, чтобы франчайзи также имели хорошие шансы на успех. Если бизнес-концепция работает хорошо только потому, что она находится в определенном месте или потому, что владелец или ключевой сотрудник демонстрирует уникальные навыки, это может быть красным флажком, что бизнес-модель не идеальна для франчайзинга.

Большинство успешных концепций франчайзинга относительно просты в использовании, могут процветать на различных рынках и имеют бизнес-модель, которую легко обучить франчайзи.

2. Может ли это быть привлекательным для потенциальных франчайзи?

Возможности франчайзинга существуют почти в каждой отрасли, и многие факторы могут привлечь или отпугнуть потенциальных франчайзи. Ниша, репутация бренда, логистические соображения, потребности в персонале и другие факторы будут влиять на привлекательность франшизы для потенциальных владельцев бизнеса.

3. Смогут ли ваши франчайзи получить разумную прибыль на свои инвестиции?

С учетом всех обстоятельств, после первоначального сбора за франшизу, лицензионных отчислений и других затрат, связанных с запуском и эксплуатацией объекта франшизы, получатели франшизы захотят получить адекватную отдачу от своих вложений денег и времени. Это то, что следует тщательно учитывать перед тем, как предоставлять бренду франчайзинг, потому что не все виды бизнеса могут приносить одинаковый уровень прибыли.

4. Готовы ли вы инвестировать время и деньги в обеспечение успеха ваших франчайзи?

У большинства успешных предприятий с франчайзингом есть франчайзер, который имеет четко определенные процессы, обеспечивает доступ к эффективным и действенным системам программного обеспечения для бизнеса и разрабатывает отличные программы обучения для франчайзи и сотрудников этих франчайзи.Они также обеспечивают маркетинговую поддержку в таких вещах, как совместная реклама, шаблоны объявлений, разработка веб-сайтов, маркетинг по электронной почте, программы лояльности клиентов и другие потребности. Недостаточно «продать» франшизу франчайзи; франчайзеры должны предоставлять элементы поддержки, которые помогут обеспечить непрерывный рост и здоровье бренда.

5. Есть ли у вас капитал, необходимый для франчайзинга вашего бизнеса?

Хотя расширение бренда с помощью франчайзинга может стоить меньше, чем строительство новых заведений самостоятельно, это связано с расходами.Я упомянул некоторые из них при рассмотрении номера 4 выше. Кроме того, франчайзер будет нести расходы на работу с юристом для создания контрактов и других юридических документов, плату за бухгалтерские и налоговые консультации и другие расходы, связанные с подготовкой компании к франчайзингу. Если у вас нет доступных средств, вам нужно будет рассмотреть варианты финансирования, если вы хотите передать свой бизнес по франшизе.

Контрольный список для начала франчайзинга

В зависимости от типа деятельности, выполняемой бизнесом, и штатов, в которых будут работать франчайзинговые подразделения, правила и требования при франчайзинге бизнеса различаются.Как правило, вот основные этапы:

1. Нанять адвоката и бухгалтера

Франчайзинг регулируется федеральными законами и законами штата. Для развития бизнеса посредством франчайзинга требуется опыт знающего юриста, который обеспечит покрытие всех юридических аспектов процесса. Точно так же существуют финансовые и налоговые вопросы, которые необходимо решить при франчайзинге бизнеса. Бухгалтер или налоговый консультант, имеющий опыт работы с франчайзерами, может дать ценную информацию.

2.Подготовьте документ о раскрытии информации о франшизе

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) — это юридический документ, требуемый федеральным законодательством и законодательством штата. Это дает бизнесу правовую основу для продажи франчайзинговых единиц. Франчайзинговый бизнес должен предоставить свой FDD потенциальным франчайзи не менее чем за 14 дней до подписания соглашения или приема платежей от франчайзи.

FDD состоит из 23 обязательных разделов («статей»), которые информируют потенциальных франчайзи о франшизе, франчайзере и юридических обязанностях как франчайзера, так и франчайзи.Некоторые из важных деталей, на которые обращается FDD, включают:

• Обзор / история компании
• Информация о ключевых должностных лицах франшизы, директорах и других лицах с управленческими обязанностями
• Раскрытие любых прошлых или настоящих судебных разбирательств, которые компания или ключевые заинтересованные стороны участвовали в
• Начальные сборы, которые франчайзи должны уплатить, чтобы начать франшизу, и сборы за текущую деятельность (такие как роялти, реклама, продление и т. д.)
• Территория франшизы (на какую территорию продаж может ориентироваться франчайзи. , является территорией исключительно для франчайзи и т. д.)
• Может ли один франчайзи купить несколько единиц (несколько филиалов)
• Договорные обязательства между франчайзером и франчайзи
• Поддержка и ресурсы, которые франчайзер предоставит франчайзи (обучение, маркетинговая помощь, технологические платформы и т. Д.)
• Стратегия выхода, если франчайзи желает прекратить деятельность по франшизе
• Процесс разрешения споров, если франчайзер и франчайзи не согласны с договорными обязательствами
• Информация о финансовых показателях подразделений франчайзинга
• Подробная информация о контрактах (например,g., соглашение о франшизе, договор аренды или аренды имущества, маркетинговые контракты и, возможно, другие), необходимые для того, чтобы стать франчайзи
• Описание продуктов и услуг франшизы
• Статус товарных знаков, патентов и авторских прав, принадлежащих франшизе

Как видите, при создании FDD необходимо принять множество решений и поработать над ними. Это потребует серьезного исследования франчайзинга в целом, вашего рынка и отрасли в областях, выходящих за рамки вашего текущего местонахождения, вашей конкуренции, юридических и налоговых последствий и многого другого.В конце этой статьи я привел список ресурсов, которые предлагают информацию о том, как создать бизнес по франшизе.

FDD не регистрируется и не подается в какое-либо государственное учреждение на федеральном уровне. Однако его, возможно, потребуется зарегистрировать или подать в государственное агентство, в зависимости от того, где франчайзер планирует выставить свои франшизы на продажу. В настоящее время 13 штатов являются «государствами регистрации франшизы», а десять штатов — «государствами подачи заявки на получение франшизы». В государствах регистрации франшизы франчайзер должен зарегистрировать свою франшизу в штате и ежегодно подавать FDD.В штатах, подающих заявку на получение франшизы, франчайзер должен подавать единовременную или ежегодную регистрацию FDD. В других штатах франчайзеры могут предлагать франшизы, если их документ о раскрытии франшизы актуален и соответствует федеральному закону. Во всех штатах франчайзеры должны раскрывать свои FDD потенциальным франчайзи не менее чем за 14 дней до предложения или продажи франшизы.

3. Создайте операционное руководство для своих франчайзи

Операционное руководство содержит подробные сведения и инструкции, которые необходимо знать франчайзи для работы своих франчайзинговых подразделений.Этот документ очень важен, потому что он помогает обеспечить единообразие обслуживания и качество во всех франшизах, принадлежащих разным франчайзи. По сути, это практическое руководство, которое охватывает повседневные процедуры, производство и доставку продуктов и услуг, расчет заработной платы и бухгалтерский учет, программное обеспечение и технологические платформы, ожидания обслуживания клиентов, разрешение жалоб клиентов, обучение сотрудников и многое другое.

4. Подайте заявку на торговую марку вашего бренда

Активы бренда имеют первостепенное значение при масштабировании бизнеса посредством франчайзинга.Франчайзеры могут защитить свое название бренда и дизайн логотипа (и обеспечить свое право использовать их во всех 50 штатах), зарегистрировавшись на федеральные товарные знаки через Управление США по патентам и товарным знакам (USPTO). (Это то, о чем CorpNet заботится о франчайзерах и других владельцах бизнеса, поэтому свяжитесь с нами, чтобы оформить документы о регистрации товарного знака за вас!)

5. Обсудите и, возможно, измените тип юридического лица для вашей франшизы

Франчайзеры могут извлечь выгоду из разговора с адвокатом и бухгалтером или налоговым консультантом по поводу этого важного решения.Они могут посоветовать, подходит ли текущий тип юридического лица франчайзера для франчайзингового бизнеса или изменение типа юридического лица будет лучше служить им с юридической и налоговой точки зрения. Если изменение в порядке, то в зависимости от состояния регистрации может потребоваться преобразование бизнеса из одного типа объекта в другой или роспуск первоначального объекта и формирование другого.

Если вы решили изменить юридическое лицо после обсуждения возможных вариантов со своим юристом и бухгалтером, моя команда в CorpNet может сэкономить ваше время и деньги, подготовив и заполнив для вас документы о создании вашего бизнеса.

6. Зарегистрируйте или подайте свой FDD в штате, если требуется.

Должен или нет франчайзер подавать свой FDD в штате, зависит от того, является ли штат государством регистрации франшизы, государством подачи заявки на франшизу или нет. Если франчайзер не соблюдает правила штата, он по закону не может предлагать или продавать единицы франшизы в этом штате.

7. Найдите потенциальных франчайзи

Я рекомендую франчайзерам разработать план маркетинга и продаж, который поможет направить их усилия по поиску потенциальных франчайзи.Может быть полезно работать с маркетинговым агентством, которое специализируется на оказании помощи франчайзерам в создании надежных маркетинговых стратегий.

Сколько времени нужно, чтобы создать франшизу?

Многие факторы (такие как участвующие государства, отрасль, сложность бизнеса, насколько четко определены бизнес-процессы и системы и т. Д.) Влияют на то, сколько времени потребуется для выполнения всех юридических требований. Разумная оценка составляет от трех до шести месяцев. Консультации с бизнес-тренером, имеющим опыт разработки франшизы, могут помочь понять, как максимально эффективно продвигать этот процесс.

Сколько это стоит?

Это может сильно различаться в зависимости от необходимой юридической и бухгалтерской помощи, разработки программ обучения, помощи в профессиональной маркетинговой стратегии, потребностей в создании бизнеса, государственной регистрации франшизы и сборов за регистрацию, технологических усовершенствований и других требований для масштабирования бизнеса как франшизы. Проведение большого количества исследований того, что потребуется для франчайзинга вашего бизнеса в тех областях, где вы собираетесь предлагать франшизу, поможет вам понять, какие расходы вы можете ожидать на начальном этапе и на постоянной основе.

Ресурсы, которые помогут вам понять, как создать бизнес по франчайзингу

Ниже приведены несколько ресурсов и публикаций, где вы можете найти полезную информацию и советы, связанные с тем, как создать бизнес по франчайзингу.

Вы также можете записаться на семинары, вебинары и конференции, посвященные обучению и профессиональному развитию франчайзеров.

И, конечно же, моя команда в CorpNet здесь, чтобы помочь вам и вашим франчайзи с формированием вашего бизнеса и подачей документов о соответствии во всех 50 штатах.Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам воплотить в жизнь ваши мечты о франчайзинге!

НУЖЕН ЛИ МНЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО? Субъекты бизнеса во франчайзинге и их ограничения

Предприятия франчайзинга и их ограничения

Брайан А. Лоффредо, эсквайр

Ответ — да. Если вы планируете покупать франшизу, вам следует настоятельно рассмотрите возможность создания юридического лица, из которого будет вести свой бизнес. Хозяйствующие субъекты играют важную роль в деловом мире, потому что предлагают своим владельцам защита.Однако в мире франчайзинга у хозяйствующих субъектов есть слабые места, которые франчайзи должны иметь в виду.

Одна из наиболее частых причин, по которой владельцы бизнеса создают субъекты хозяйствования, заключается в том, защитить личные активы. Поскольку у субъектов хозяйствования есть отдельная юридическая существования, владельцы бизнеса могут использовать свои организации для ведения бизнеса, вместо того, чтобы обязывать себя лично. Организация может заключать контракты, брать на себя долги, предъявлять иски и привлекаться к суду. Он может брать ссуды, открывать банковские счета, владеть недвижимостью, заключать договоры аренды и заниматься широкий спектр других видов деятельности, связанных с бизнесом.Субъект хозяйствования проводит деятельности предприятия, и поэтому владельцы остаются изолированными от личных ответственность перед третьими лицами.

Однако, хотя субъект хозяйствования играет важную роль в защите франчайзи, владельцы франшиз должны знать, что эти меры защиты не являются абсолютными. Франчайзи почти никогда не будет позволено избежать ответственности от одного важного участника — их франчайзер. Это связано с тем, что большинство франчайзеров требуют, чтобы их владельцы подписывать личные гарантии, если используется субъект хозяйствования.

Личные гарантии бывают разных форм. Однако под самым личным гарантии, подписант соглашается нести личную ответственность перед франчайзером за свой бизнес обязательства юридического лица по договору франчайзинга. Личная ответственность перед франчайзером может проявляться по-разному. Например, если франчайзинговый бизнес-объект по умолчанию по своим обязательствам по выплате роялти франчайзер может требовать выплаты от владельца франшизы. Если франчайзинговый бизнес-объект прекращается франчайзером по какой-либо причине, франчайзер может требовать нарушения контракта и других убытков непосредственно от франшизы владелец.Если владелец франшизы пытается конкурировать с франчайзером после франшизы договор истек, франчайзер может запретить владельцу заниматься конкуренция. На этапе лицензирования франчайзи часто неправильно понимают, несут личную ответственность по договорам франчайзинга. Обычно это происходит, когда франчайзи не торопился со временем и еще не создал юридического лица к тому времени, когда он подписал договор франчайзинга. Получатель франшизы приступает к подписанию, потому что франшиза в соглашении конкретно указывается, что франшиза может быть передана коммерческому предприятию по более поздняя дата.В этой ситуации многие франчайзи понимают, что они лично обязаны в тот день, когда они подписывают договор франшизы, но полагают, что эта личная ответственность исчезнут, когда бизнес будет переведен в их новообразованную организацию.

К сожалению, перевод практически никогда не погашает личную ответственность. В то время как большинство соглашений о франшизе позволяют передавать франшизу в бизнес юридического лица, они специально не освобождают франчайзи от личной ответственности.Перевод поэтому обязывает новый субъект хозяйствования, в то время как владелец бизнеса также остается несет личную ответственность.

Как указано выше, большинство франчайзеров требует, чтобы их франчайзи были несут персональную ответственность, если они заключают договор франчайзинга с использованием юридического лица. Так что описанная выше ситуация с переводом не ставит франчайзи в худшее положение, чем они могли бы были в том случае, если бы они изначально использовали коммерческое предприятие с самого начала. Однако проблема в том, что многие франчайзи заключают франчайзинговые сделки, полагая, что бизнес перевод избавит их от ответственности.Если бы они полностью понимали свои личные ответственность будет оставаться в течение всего срока действия договора франшизы, они могут не иметь совершил транзакцию. Для таких лиц положения о передаче бизнеса может ввести в заблуждение и вызвать неожиданность в будущем.

Франчайзи всегда должны рассматривать возможность использования юридического лица, из которого вести свой бизнес. Субъекты хозяйствования служат полезной цели в бизнесе world, и позволяют франчайзи защитить себя от третьих лиц.Однако защита обычно не защищает франчайзи в спорах с франчайзерами. Франчайзи должны понимать эту реальность, чтобы они могли оценить риск и понять свою подверженность проблемы в будущем.

Если у вас есть вопросы по содержанию этой статьи или любой другой по вопросам права франшизы, пожалуйста, свяжитесь с Брайаном Лоффредо по телефону 301.575.0345 или по электронной почте [email protected].

Взвешивание плюсов и минусов франчайзинга vs.Традиционный бизнес

Автор: Эдди Голдберг | 13 Акции 182097 Прочтений

Заняться бизнесом для себя — важное решение в жизни. Один из путей — открыть собственное дело или купить уже существующий. Другой — выбрать модель франчайзинга и купить проверенную систему с известной торговой маркой. У каждого пути есть свои обещания, а также свои опасности. После того, как выбор сделан, возникает вопрос, какой тип бизнеса выбрать.

Энтузиазм и энтузиазм — ключевые составляющие в ведении бизнеса от стартапа до успеха.Многие клиенты их любимых дополнительных магазинов или пиццерий думают: «Я хотел бы иметь одну из них!» То есть до тех пор, пока они не поймут, что не подходят для розничной торговли, управления подростками или проводят 60 или 70 часов в неделю в своем новом ресторане в течение года или двух … или трех. Выбор бизнеса — и бизнес-модели — должен быть «бизнес-решением». В конце концов, вы ведь делаете деньги, не так ли?

Взвешивание выгод и затрат от франчайзинга по сравнению с традиционным (нефранчайзинговым) бизнесом должно начинаться с самооценки.Можете ли вы следовать установленной системе или вам нужна свобода для инноваций и экспериментов? Вам нужна полная независимость во всех аспектах, или вы можете на все 100% следовать готовой системе?

В терминах «затраты / выгода» есть цена, которую нужно заплатить за покупку в системе франчайзинга. Но за открытие собственного дела приходится платить. Плюсы и минусы, подробно описанные ниже, необходимо взвесить как с точки зрения инвестиций, так и с точки зрения личных ценностей и целей.

Узнаваемость бренда

Если вы войдете в любой из более чем 40 000 метро или McDonald’s по всему миру, вам гарантировано, что ваша еда будет одинаковой (или почти) независимо от того, где вы находитесь.Это предложение франшизы о единообразии и воспроизводимости. Клиенты знают это и ищут надежность и узнаваемость своих любимых брендов, которые были созданы годами или десятилетиями.

Управление / автономность

Когда вы начинаете свой бизнес, вы контролируете каждую деталь, большую и малую. В рамках франчайзингового бизнеса вы подписываете соглашение о соблюдении правил, установленных франчайзером. (Помните, что франчайзи не владеют своим франчайзинговым подразделением: им выдается лицензия на использование торговой марки, операционной системы, оборудования, униформы и т. Д. Франчайзера.дорабатывались и совершенствовались на протяжении многих лет.) Да, вы контролируете свою франчайзинговую единицу с точки зрения культуры и ценностей, которые вы устанавливаете, а также тех, кого вы нанимаете и увольняете, но вы должны следовать операционной системе франчайзера.

Операционная система

Вы бы предпочли изобрести колесо или купить уже готовое? Если вы творческий и изобретательный человек, вам нужно начать собственный бизнес. Франчайзинговый бизнес обеспечивает готовый готовый к работе комплексный бизнес, готовый к работе по принципу «подключи и работай».«Просто следуйте инструкции по эксплуатации. Если не можете, летите в одиночку.

Оборудование и принадлежности

Оснащение вашего нового бизнеса всем необходимым для успеха означает изучение того, какое оборудование покупать, поиск поставщиков и заключение сделок. Вы можете купить слишком большую печь для пиццы или купить больше свежих продуктов, чем вам нужно; Или вы можете купить слишком маленькую и нехватку мощностей по мере роста вашего бизнеса, или вам не хватит пепперони в напряженный вечер или выходные. Франчайзеры могут оказать неоценимую помощь в понимании того, что и сколько покупать, часто по сниженным ценам.

Эффект масштаба

Если вы индивидуальный предприниматель, у вас есть покупательная способность. Если вы являетесь франчайзи, ваш франчайзер может обсудить оптовые ставки и передать вам сэкономленные средства. Кроме того, наличие за вашей спиной силы признанного бренда часто облегчает поставщику умение предоставлять кредит: если успешный франчайзер готов вам доверять, продавцы с большей вероятностью сделают то же самое.

Раскрытие юридической информации

Франчайзеры по закону обязаны раскрывать определенную информацию о своей деятельности в документах, регулируемых федеральными законами и законами штата.Если вы хотите купить существующий бизнес у физического лица, можете ли вы (и ваш адвокат) доверять продавцу? А если продавец исчезнет, ​​где вам обратиться? Даже если франчайзер возражает против вас в суде, по крайней мере, у вас есть шанс на победу.

Финансирование

Начало собственного дела может стоить меньше, чем покупка франшизы, и многие предприниматели начали с ограниченным бюджетом и преуспели. Но большинству новых предприятий требуется стартовый капитал, особенно для торговых площадей и оборудования.Хотя большинство франчайзеров не предоставляют финансирование, у многих из них есть отношения с кредиторами, которые будут рассматривать рекомендации этого бренда более благосклонно, чем только начинающий независимый владелец бизнеса.

Маркетинг

Если вы работаете в Joe’s Pizza, то в маркетинге и рекламе вы сами по себе. Если вы являетесь франчайзи Pizza Hut, за вами стоит мощь многомиллионного национального и регионального маркетинга и рекламы бренда. За эти преимущества приходится платить: ежемесячный взнос в национальный рекламный фонд.Но если вы Джо, каждая копейка на маркетинг и рекламу вашего бизнеса идет непосредственно на вашу прибыль.

Скорость вывода на рынок

Вы можете построить самый красивый розничный магазин или купить идеальный фургон для своего мобильного бизнеса и заполнить оба самым дорогим оборудованием. Это требует не только денег, но и времени. Или вы можете зарегистрироваться у франчайзера, который делал это сотни раз, и получить список покупок того, что вам нужно для открытия магазина, что позволит вам начать бизнес быстрее, чем если бы вам пришлось исследовать все это самостоятельно.

Быстрая окупаемость инвестиций

Каким бы грандиозным ни было ваше открытие, когда вы начинаете собственное дело, требуется время, чтобы создать клиентскую базу и репутацию на местном уровне. Когда вы рекламируете известную торговую марку на своем новом рынке, клиенты приходят уже готовыми, и деньги начинают поступать быстрее.

Обучение

Возможно, вы лучше всех делаете то, что делаете, но знаете ли вы, как управлять бизнесом, нанимать и обучать сотрудников, продвигать свой продукт или услугу, вести бухгалтерский учет и т. Д.? Когда вы начинаете свой собственный бизнес, вы должны изучить все эти вещи самостоятельно, допуская «ошибки новичка» в процессе обучения.Франчайзеры предоставляют новым франчайзи всестороннюю подготовку по каждому аспекту их нового бизнеса, от подбора гамбургеров до системы торговых точек для покупки. Многие из них предлагают курсы повышения квалификации, чтобы помочь вам оставаться на вершине своего бизнеса по мере его роста.

Поддержка франчайзера

Большинство предпринимателей, независимо от того, имеют они франчайзинг или нет, любят то, что они делают. Фактически, они предпочитают заниматься любимым делом, что может привести к пренебрежению тем, как они управляют своим бизнесом. Вдобавок, зацикленные на повседневных деталях таких «приземленных» деталей, как налоги и поставки, они не могут внедрять инновации и развиваться как лидеры и руководители.Многие франчайзеры предоставляют специалистов по поддержке на местах, чтобы помочь своим франчайзи не сбиться с пути, обучая их становиться менеджерами и лидерами, «работающими в бизнесе, а не в нем».

Поддержка партнеров

Если у вас есть свой бизнес, вы можете присоединиться к Торговой палате, Ротари или другим местным бизнес-организациям, так что вы не совсем одиноки. Как франчайзи, вы получаете постоянную поддержку не только от своего франчайзера, но и от других франчайзи. Это может быть локально, регионально, на ежегодных национальных собраниях, через сеть онлайн-поддержки или просто по телефону.Местные бизнес-группы неоценимы для установления сетевых связей, которые они могут обеспечить, но кто может лучше попросить о помощи в вашем бизнесе, чем тот, кто уже решил проблемы, с которыми вы впервые столкнулись?

Инновации в продуктах / услугах

Представление нового продукта или услуги, которая проваливается, требует драгоценного времени и денег. Если вы владеете традиционным бизнесом, ваше время и деньги просто напрасно. Франчайзеры разрабатывают новые продукты, пробуют их в магазинах своих компаний или с другими франчайзи, желающими их протестировать.К тому времени, как McDonald’s представила свою новую линейку кофе, недостатки уже были устранены. Таким образом, хотя франчайзи может стоить больших денег, чтобы установить новое оборудование или представить новый дизайн магазина, рентабельность инвестиций выше, чем от вашей собственной новой отличной идеи.

Выбор площадки

В розничном секторе существует большая конкуренция. Если вы откроете свой бизнес по производству кофе и завтрака не на той стороне улицы, это может серьезно повредить продажам. Вы можете нанять специалиста по выбору площадок, но что они знают о вашем бизнесе? Франчайзер может предоставить команды экспертов по недвижимости, современное программное обеспечение для выбора сайтов и многолетний опыт поиска лучших сайтов для своего бренда.Они также могут предоставить экспертную помощь в переговорах об аренде с арендодателями — часто игнорируемый, но важный компонент прибыльности.

Культура / соответствие

В вашем собственном бизнесе единственный человек, с которым вам нужно ладить, — это вы (и ваши клиенты и сотрудники, если вы хотите, чтобы они были). Многие эксперты по франчайзингу описывают отношения между франчайзером и франчайзи как брак. В отличие от брака, вы не заключаете договор на всю жизнь (обычно это 5, 10 или 15 лет), но для успеха вам нужны друг друга.Вот почему так важно спросить, соответствуют ли ваши ценности и цели целям франчайзера. Они не выдают лицензию и не говорят: «Увидимся через 10 лет. Обязательно присылайте нам чек каждый месяц ». Это постоянное беспроигрышное предложение.

Стратегия выхода / стоимость перепродажи

Продажа независимого бизнеса может быть очень прибыльным, но круг потенциальных покупателей меньше, чем у известного бренда. Столкнувшись с выбором между Carl’s Jr. и Fred’s Burger Boat, потенциальные владельцы бизнеса часто предпочитают безопасность и узнаваемость известного бренда, а не частный бизнес, точно так же, как потребители, ищущие гамбургер.А в тяжелые времена, если вам нужно продать, вам, возможно, придется сделать это по заниженной цене — если вы вообще сможете найти покупателя. В случае франшизы всегда есть последний покупатель: франчайзер, который всегда может купить вашу единицу и запустить ее как фирменный магазин, пока не найдет подходящего покупателя.

Далее: Покупка франшизы: сколько это будет стоить?

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.комментарии предоставлены

Что нужно знать перед тем, как начать бизнес по франчайзингу

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, желающим реализовать свой бизнес по франшизе, или кем-то, кто заинтересован в присоединении к уже установленной программе франчайзинга, это важное решение, поэтому вам необходимо тщательно его обдумать. На любом пути вам потребуются необходимые навыки и знания, а также финансовые ресурсы, чтобы добиться успеха. Чтобы добиться успеха, вам нужно сделать домашнее задание и знать, во что вы ввязываетесь, прежде чем подписывать какие-либо документы.Кроме того, убедитесь, что вы знакомы со всеми федеральными и государственными нормативными актами в сфере франчайзинга. Вот что вам нужно знать перед тем, как заняться франчайзинговым бизнесом:

Превратите ваш бизнес во франшизу

Если у вас есть успешный, процветающий бизнес, который вы хотели бы расширить, то стать франчайзером определенно будет хорошим вариантом, особенно если вы пытаетесь ограничить первоначальные затраты на расширение, но это не подходит для любого бизнеса. Иногда более разумным выбором будет открыть собственное второе и третье локации.Тот факт, что ваш бизнес работает действительно хорошо, не является гарантией того, что франчайзи будут заинтересованы в покупке вашего бренда.

Вот еще несколько советов, которые следует учитывать

• Убедитесь, что у вас правильная концепция. Не все бизнес-концепции подходят для франчайзинга. Недостаточно иметь прибыльную прибыль. Вам необходимо предлагать знакомые продукты уникальным образом, и это должна быть модель, которой ваши франчайзи могут легко следовать и с которой будут иметь такой же успех.Иногда излишняя уникальность может плохо сказаться на бизнесе.
• Подумайте о том, чтобы сначала попытаться расширить самостоятельно. Есть много факторов, которые могут повлиять на успех конкретного бизнеса. Перед франчайзингом вы должны убедиться, что успех вашего бизнеса не зависит от определенного местоположения и клиентской базы или талантов одного конкретного человека.
• Проведите свое исследование. Вы никогда не захотите делать что-либо вслепую, поэтому всегда делайте домашнее задание. Вы знаете, что ваша концепция успешна в вашем текущем местоположении, но есть ли на нее спрос в других местах страны? Как насчет международного? Неужели рынок уже перенасыщен одним и тем же?
• • Спросите себя, правильная ли у вас личность.Не каждый способен стать франчайзером. Это определенно требует другого набора навыков, чем хороший индивидуальный владелец бизнеса. Как владелец индивидуального бизнеса, вы, вероятно, приложите руку к каждому аспекту повседневной деятельности. Каждый день наполнен новыми проблемами, когда вы взаимодействуете с клиентами и персоналом, сосредотачиваясь на создании идеального продукта. Как франчайзер, вы будете отодвигаться на второй план, когда дело доходит до повседневной работы ваших магазинов.Вместо этого вы будете сосредоточены на продаже франшиз и обеспечении надежной сети поддержки для своих франчайзи.
  • Также необходимо учитывать стоимость создания программы франчайзинга. Вам нужно будет нанять больше сотрудников и потратить больше денег на продвижение программы.

Стать франчайзи

Если вы новичок в собственном бизнесе и вам нравится идея иметь за собой преимущества сильного бренда и структуры поддержки, то вы можете подумать о том, чтобы стать франчайзи в уже установленной программе франчайзинга.Этот маршрут дает много преимуществ, но, опять же, он подходит не всем.

Одним из больших преимуществ является то, что вам предоставляется для продажи уже зарекомендовавший себя продукт или услуга, позволяющие извлечь выгоду из узнаваемости бренда франчайзера, а также то, что вам предлагается структура поддержки и обучение, которые помогут вам наладить работу вашего франчайзингового подразделения. Как правило, франчайзер поможет вам с финансированием и строительством вашего магазина, а также с торжественным открытием и постоянной поддержкой со стороны руководства.

Один недостаток заключается в том, что у вас нет полного творческого контроля. Вы должны соблюдать все правила, согласованные в соглашении с франчайзи, и вы не можете просто вносить любые изменения, которые хотите. Часто вам придется покупать товары напрямую у франчайзера, независимо от того, думаете ли вы, что можете заключить более выгодную сделку в другом месте. Плюс к этому есть финансовое бремя. Помимо первоначального взноса за франшизу, чтобы начать работу, вам также придется платить роялти и рекламные сборы.

Если вы определенно хотите заняться франчайзинговым бизнесом в качестве франчайзи, одно из важнейших решений, которые вам придется принять, — это выбрать правильную франшизу, к которой вы хотите присоединиться. Существует так много людей, которые предлагают как продукты, так и услуги, поэтому вам действительно нужно по душе подумать о том, что лучше всего подходит для вас. Вам также следует взять интервью у нескольких франчайзеров и их франчайзи, чтобы узнать больше об их конкретном типе франшизы.

Популярность франшизы

BBQ растет.Кухня, приготовленная на гриле, гарантированно соберет большие толпы людей, и есть много места, чтобы добавить свои собственные настройки к барбекю. Если вы лично любите барбекю, это не проблема.

Вот еще несколько вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем принимать решение:

• Есть ли определенные продукты, услуги, бренды, которые мне нравятся? Есть ли определенные ценности, которые важны для потенциального франчайзера?
• Есть ли для этого жизнеспособный рынок?
• Сколько стоят первоначальные затраты на запуск? Это выполнимо для меня?
• Сколько времени нужно, чтобы увидеть прибыль? Достаточно ли у меня денег, чтобы держать все на плаву до тех пор?
• Предлагает ли франчайзер соответствующее обучение и постоянную поддержку? Что они предлагают для рекламы и маркетинга?
• Где будет находиться мое подразделение по франчайзингу? Получу ли я права на определенную территорию?
• Были ли какие-либо банкротства или юридические проблемы в настоящем или прошлом франчайзера?
• Зарегистрированы ли товарные знаки франчайзера на федеральном уровне?
• Конкурирует ли франчайзер со своими франчайзи на одном рынке?
• Какие у вас варианты финансирования?
• Если они предложат обучение, где оно будет проходить и как долго? Будет ли это стоить дополнительных денег?
• Кто руководит обучением и какова их квалификация?

Успех франшизы зависит от множества факторов.Если вы увлечены барбекю, подумайте о том, чтобы присоединиться к одной из лучших франшиз по приготовлению барбекю, такой как Chap’s Pit Beef. Позвоните им сегодня.

Руководство по владению франшизой | Плюсы и минусы

Стоит ли покупать франшизу? Руководство к тому, что для этого нужно

Владение и управление бизнесом — это огромная веха, над которой многие люди работают годами. Они экономят до последнего цента, проводят бесчисленные часы исследований, а когда, наконец, приходит время сделать решительный шаг в покупке бизнеса, они тратят на это еще больше времени и усилий.Но все эти усилия могут быть напрасными, потому что половина всех новых предприятий терпит неудачу в течение первых 5 лет.

Все больше и больше людей переходят от создания нового бизнеса с нуля к покупке франшизы уже существующего бизнеса. Франчайзинг был обычной деловой практикой на протяжении нескольких поколений, и в настоящее время 4% всех малых предприятий составляют франчайзинг.

Многие люди до сих пор не понимают, как владеть франшизой. Если вы когда-нибудь задумывались о владении бизнесом и спрашивали себя: «Стоит ли мне покупать франшизу?» это руководство для вас.В нем вы узнаете, как купить франшизу, плюсы и минусы владения франшизой, затраты на покупку и открытие франшизы и многое другое. Давайте начнем.

Разница между франчайзингом и владением другим бизнесом

Владение бизнесом, независимо от того, франшиза это или другой тип компании, имеет свой собственный набор вершин и спадов. Например, если вы сразу открываете бизнес, у вас есть полный контроль над брендингом, обменом сообщениями, продуктом и направлением развития компании.Вы в состоянии принимать все решения, поэтому многие люди традиционно выбирают бизнес. Но владение бизнесом открывает для вас гораздо больше негативных последствий.

Эти негативные воздействия — одна из причин, по которой люди хотят покупать франшизу. Хотя у владения франшизой все еще есть недостатки, есть много уникальных преимуществ, которые связаны с этим типом делового предприятия. Некоторые преимущества владения франшизой включают:

• Возможность знать, что ваш бизнес будет успешным — С франшизой вы получаете поддержку компании с устоявшейся бизнес-моделью, готовой к росту и финансовому процветанию.
• Получение достаточной поддержки от головного бизнеса на каждом этапе вашей франшизы — Поскольку вы находитесь под эгидой родительского бизнеса, они могут дать вам обширный совет, предоставить инсайдерские советы и внести свой вклад в систему информированной поддержки для вашего франшиза на всю жизнь вашей франшизы.
• Возможность открыть несколько франшиз — С франчайзингом вы можете владеть сколь угодно большим или меньшим количеством предприятий — нет никаких ограничений на потенциал, который вы имеете с открытыми франшизами.Итак, если вы видите, что ваша первая франшиза идет хорошо, вы всегда можете снова начать процесс франшизы.
• Получение узнаваемости бренда, создание экземпляра аудитории — Открытие франшизы, особенно известной, немедленно приведет к бизнесу к вашему порогу. Даже если ваша франшиза связана с новым или относительно неизвестным брендом, если хотя бы один человек в этом районе слышал о нем, у вас есть преимущество. И когда вы соедините это с надежной маркетинговой стратегией, вы будете в отличной форме.

Опять же, франчайзинг имеет свой собственный набор подводных камней, которые необходимо учитывать любому, кто хочет приобрести франшизу. Основные недостатки франчайзинга:

• Первоначальная выплата при покупке франшизы — Открытие франшизы стоит больших денег. И, когда вы выбираете владение известной франшизой, это часто означает, что вам придется очень быстро выложить довольно большую сумму денег. Эта сумма часто превышает стоимость открытия собственного дела.
• Необходимость выплачивать лицензионные платежи — По контракту вы будете обязаны выплачивать некоторый процент от ежемесячной валовой прибыли обратно вашей материнской компании на протяжении всего срока действия вашей франшизы. Это, конечно, вынимает деньги из вашего кармана.
• Отсутствие творческого контроля или гибкости. — Большинство франчайзинговых контрактов содержат очень четкие условия и стандарты, которые допускают небольшие изменения или дополнения к бренду или совсем не допускают их. Это может быть удушающе, если вы хотите открыть бизнес, чтобы поиграть творческими мускулами.

Эти и многие другие минусы — это все, что вам нужно учитывать, если вы собираетесь приобрести франшизу.

Затраты, которые идут на франчайзинг

Мы кратко коснулись этого в последнем разделе, но франчайзинг стоит больших денег на начальном этапе и на протяжении всего срока действия франшизы. Вам понадобится значительный капитал для поддержки ваших инвестиций (во многих случаях даже больше, чем требуется для того, чтобы сразу начать свой бизнес). Наиболее распространенные сборы, связанные с покупкой франшизы:

• Сбор за франшизу — Как правило, плата за франшизу представляет собой авансовый лицензионный сбор за право использовать название франшизы.Обычно эта сумма составляет от 20 000 до 50 000 долларов.
• Юридические и бухгалтерские сборы — Всегда полезно проконсультироваться с юристом по франчайзингу и бухгалтером при прохождении процесса франшизы.
• Доступный оборотный капитал — Оборотный капитал — это сумма ежедневных денежных средств, доступных для бизнеса. Вам понадобятся средства, которые помогут поддерживать ваш бизнес от двух-трех месяцев до двух-трех лет. Франчайзер обычно указывает, какой минимальный капитал вам понадобится, но обязательно изучите стандарты своей отрасли.
• Затраты на строительство — Обычно вам нужно потратить деньги на строительство магазина или ресторана франшизы. Это будет зависеть от состояния недвижимости (пустая земля или существующее здание), а также от настройки франшизы. Иногда у франчайзеров есть спецификации или даже шаблоны построения, которые должны использовать франчайзи.
• Инвентарь и расходные материалы — После того, как вы нашли место для своей франшизы, вам нужно будет физически построить его и снабдить необходимым инвентарем.Эта сумма широко варьируется в зависимости от отрасли, в которой вы работаете.
• Путевые расходы на обучение — Несмотря на то, что франшиза обычно покрывает стоимость учебных курсов, вы сами оплачиваете дорожные расходы. Они могут варьироваться от баллонов с бензином до билетов на самолет.

Процесс становления владельцем франшизы

После того, как вы определите, какой тип отрасли и франшизы вы хотите развивать, выполните следующие шаги, чтобы воплотить свою мечту в реальность:

1. Исследование
   Оцените франчайзинговые компании в своей площадь, которая соответствует профилю того типа франшизы, который вы ищете.Сравните эти франшизы со своими потребностями. Прежде чем переходить к следующему шагу, примите во внимание такие факторы, как сумма инвестиций, доступность в местных условиях и образ жизни.
2. Свяжитесь с франчайзером и подайте заявку.
   Свяжитесь с заинтересованными франчайзерами, чтобы их офисы отправили вам предварительную информацию о франшизе и этапах приобретения единицы. Если вам нравится то, что вы видите, подайте заявку. Во многих местах от вас потребуют доказательства того, что ваше партнерство будет подходящим, а у некоторых компаний есть обширный список требований, которым вы должны будете соответствовать.
3. Просмотрите Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)
   Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) — это юридический документ, который определяет отношения между франчайзи и франчайзером. FDD помогает вам понять модель франшизы, сборы и обязательства, которые требуются в Соглашении о франшизе.
4. Создание бизнес-плана
   На этом этапе вам нужно будет создать бизнес-план, в котором будут изложены ваши бизнес-прогнозы на ближайшие месяцы и годы.Обязательно сотрудничайте со своим франчайзером и исследуйте тенденции в отрасли, чтобы убедиться, что ваши цифры соответствуют бизнесу.
5. Финансово-правовой анализ
   Вы помните адвоката и бухгалтера по франчайзингу, о которых мы упоминали ранее? Вот где они и появляются. Важно, чтобы они просмотрели все финансовые и юридические документы, чтобы найти какой-либо жаргон, который они поймут, а вы — нет. Если все в порядке, вы подпишете договор франшизы и оплатите первоначальный взнос за франшизу.
6. Найдите и закрепите место для франшизы
   Изучите требования франчайзера к участку, найдите конкурентоспособное место и отправьте франчайзеру для получения разрешения. После того, как они предоставят необходимое одобрение, вы можете подписать договор аренды и приступить к обустройству участка. Перед тем, как приступить к работе, убедитесь, что вы знаете, каковы требования к процессу и спецификации дизайна для вашей франшизы — у некоторых есть особые требования к сборке и дизайну.
7. Обучение франчайзингу
   По мере развития местоположения вам необходимо будет пройти обучение франчайзингу, чтобы узнать все тонкости того, как вести свою франшизу в соответствии со стандартами, изложенными в бизнес-модели.На этом этапе вам, как правило, придется поехать в штаб-квартиру франшизы, и обучение может длиться от нескольких дней до нескольких недель. Обязательно примите необходимые меры.
8. Подготовка к торжественному открытию
   По окончании обучения вы сможете завершить последние штрихи развития вашего местоположения, включая завершение строительства, обеспечение того, чтобы все было оборудовано для работы, а также наем и обучение вашего персонала. В конце концов, вы будете готовы впервые распахнуть свои двери.

Итак, франчайзинг — правильный выбор для вас?

Прочитав всю эту информацию о том, что входит в франчайзинг, вы решили, подходит ли это для будущего вашего бизнеса? Чтобы эффективно ответить на этот вопрос, мы рекомендуем вам задать себе еще больше вопросов. Это процесс, в котором вам нужно будет провести душевный анализ, чтобы понять, действительно ли это та карьера и образ жизни, которые вам нужны. Обдумайте следующие вопросы:

• Подходит ли вам франчайзинг?
• У вас есть опыт, необходимый франчайзерам?
• Есть ли у вас капитал для покрытия первоначальных затрат?
• Ваш образ жизни соответствует стилю франчайзера?
• Есть ли у вас возможность пойти на тренинги и встречи с франчайзером?
• Сколько денег я могу с комфортом занять для инвестирования во франшизу?
• Достаточно ли у меня накоплений, чтобы прожить год с нулевым доходом?

Не торопитесь, отвечая на эти вопросы, и тщательно оцените, чего вы ждете от своей карьеры и будущего, прежде чем начинать отвечать на них.Обязательно проявите должную осмотрительность и проведите исследование отрасли и типа бизнеса, которым вы хотите заниматься.

Владение франшизой — прекрасный способ начать свой путь в качестве владельца бизнеса. Хотя есть много вещей, которые следует учитывать перед тем, как пройти процесс покупки франшизы, многие люди обнаруживают, что становление франчайзи привело к большому успеху. Когда вы будете готовы начать свою собственную франшизу, посетите FranchiseOpportunities.com, чтобы узнать больше.

О возможностях франшизы

Franchise Opportunities предлагает широкий выбор франшиз и деловых возможностей для продажи.Вы можете просматривать доступные франшизы по местоположению, уровню инвестиций, отрасли и т. Д., Чтобы найти ту, которая идеально вам подходит.

Подробнее об этом читайте в нашем полном руководстве по покупке франшизы.

Стоит ли отдавать успешный бизнес по франшизе?

Поздравляем! Вы годами строили свой бизнес. Вы рисковали своей финансовой безопасностью. Вы вложили в это свое сердце и душу. Теперь вы начинаете наслаждаться наградами; публика узнает ваше имя.Ваши операции сведены к системе. Ваши клиенты лояльны; многие спрашивают, не собираетесь ли вы открывать другие локации.

Поздравляем! Вы годами строили свой бизнес. Вы рисковали своей финансовой безопасностью. Вы вложили в это свое сердце и душу. Теперь вы начинаете наслаждаться наградами; публика узнает ваше имя. Ваши операции сводятся к системе. Ваши клиенты лояльны; многие спрашивают, не собираетесь ли вы открывать другие локации.

Вы хотите расшириться, но проблемы очевидны.Вы беспокоитесь о том, где найти хороших менеджеров; Вы знаете, что никто не заботится о бизнесе больше, чем его владелец. А как насчет времени? Новое место потребует вашего полного внимания, а вы уже растерялись. Деньги? Понятно, что вы не хотите подвергать риску свой существующий бизнес.

Стоит ли рассматривать возможность создания франчайзинга для своего бизнеса?

Скорее всего, да. Франчайзинг стал чрезвычайно популярным средством расширения. Совершите короткую поездку по любой городской или пригородной улице, и вы, вероятно, увидите полдюжины франчайзинговых предприятий, большинство из которых преуспевают.Рассмотрим эту статистику:

• Одно из 10 предприятий в США является франчайзинговым;
• В США около 600 000 франчайзинговых предприятий;
• Новая франшиза открывается каждые семь минут каждого рабочего дня;
• Более 50% всех розничных продаж приходится на франчайзинговые компании;
• франчайзинговых предприятий ежегодно продают более 1,2 триллиона долларов; и
• Стремительный рост Интернета предлагает вам доступ к потенциальным франчайзи и клиентам по всему миру.

Так что же такое «франчайзинг» и как он может принести пользу вашему бизнесу?

Франчайзинг — это способ расширить свой бизнес за счет передачи определенных прав третьей стороне. Третья сторона будет использовать эти права для открытия и ведения собственного бизнеса. Взамен третье лицо будет платить вам различные сборы и предоставлять вам право контролировать то, как он или она ведет бизнес. Чаще всего права, которые вы лицензируете, — это права на использование вашего товарного знака или знака обслуживания; ваш «фирменный стиль» или общий имидж вашего бизнеса; и ваши «ноу-хау» или ваши методы ведения бизнеса.Франчайзеры обычно требуют от своих франчайзи использовать ряд товарных знаков или знаков обслуживания. Обычно они получают федеральную регистрацию для своих основных товарных знаков; действительно, большинство франчайзи рассчитывают получить право использовать зарегистрированный на федеральном уровне знак. Другие знаки, например, используемые в периодических рекламных кампаниях (например, Carvel’s «Surprise Someone Special Tonight» или Blimpie’s «For a Good, Honest Sandwich»), как правило, не регистрируются. Если у вас нет товарного знака, зарегистрированного на федеральном уровне, вам следует подать заявку на его получение, когда вы решите использовать франшизу.Регистрация товарного знака сложна, но, если ее выполняет опытный поверенный по товарным знакам, она, как правило, стоит недорого.

Сборы, которые вы собираете, обычно включают первоначальный сбор за франшизу, ежемесячный гонорар и плату за рекламу. Однако вам следует также рассмотреть менее очевидные источники дохода. Например, получатели франшизы могут покупать у вас товары под частной торговой маркой по цене, включающей наценку. Поставщик этих продуктов может выплачивать вам скидки или оказывать вам другую поддержку, например маркетинговую надбавку, в обмен на покупки ваших франчайзи.Вы можете предоставить своим франчайзи особую операционную помощь за почасовую или фиксированную плату. Вы можете сдавать оборудование в аренду своим франчайзи с целью получения прибыли. Вы можете предложить своим франчайзи право покупать дополнительные франшизы на других территориях в обмен на «опционную плату». В зависимости от вашего бизнеса, ваш доход из таких дополнительных источников может быть значительным и даже превышать ваш доход от лицензионных платежей.

Что касается осуществляемого вами контроля, вы обычно устанавливаете стандарты и спецификации для всех важных элементов вашего бизнеса, включая продукты и услуги, которые ваши франчайзи предлагают для продажи; размер, форма и внешний вид помещений франчайзи; как франчайзи используют ваши товарные знаки и знаки обслуживания; как франчайзи рекламируют и продвигают бизнес; квалификация и обучение сотрудников франчайзи; и территории, на которых могут работать ваши франчайзи.Вы также можете контролировать деятельность своих франчайзи после того, как они выходят из вашей системы франчайзинга, используя условия отказа от конкуренции, ограничения на использование ими вашей конфиденциальной информации, право преимущественной покупки их бизнеса и аналогичные меры. Перечисленные выше сборы, права и средства контроля являются общими почти для всех франчайзинговых систем; однако структура вашей франчайзинговой деятельности ограничивается немногим большим, чем ваша изобретательность, деловое чутье и способность максимизировать прибыль на рынке.

КАК ФРАНЧАЙЗИНГ ПРЕИМУЩЕСТВУЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ?

Франчайзинг сочетает в себе силу вашего бизнеса с мотивацией и финансовыми ресурсами индивидуальных предпринимателей. Преимущества франчайзинга для вашего бизнеса:

• Менеджмент качества. Ваши получатели франшизы будут инвестировать свой собственный капитал во франчайзинговый бизнес и будут заинтересованы в его будущей прибыли. В результате они будут работать над снижением затрат, продвижением вашего бренда и оптимизацией своих операций, чтобы они — а через них вы — получали более высокую прибыль.

• Более быстрое расширение. В настоящее время наиболее значительные расходы вашего бизнеса, вероятно, включают платежи по аренде недвижимости или ипотеке, расходы на оборудование, а также расходы на заработную плату и льготы для вашего персонала. При операции по франшизе ваши франчайзи несут эти расходы в своих торговых точках. Таким образом, франчайзинг может позволить вам применить главное финансовое правило: используйте «чужие деньги».

• Свобода. Ежедневное управление торговыми точками и персоналом ваших франчайзи будет их обязанностью, а не вашей.Франчайзинг может дать вам свободу сосредоточиться на расширении и увеличении прибыльности.

• Повышение узнаваемости торговой марки. Вы потребуете, чтобы ваши франчайзи тратили часть своей валовой выручки на местную рекламу. Вы также можете потребовать от них вносить процент от своей валовой выручки в национальный или региональный рекламный фонд. Эти расходы повышают узнаваемость и репутацию вашего бренда, позволяя вам использовать свои ресурсы другими производительными способами.

• Повышенная покупательная способность. Вы можете заключить с поставщиками договоренности, в соответствии с которыми вы и ваши получатели франшизы будете покупать товары оптом у поставщика по более низкой цене.

• Защита от ответственности. С учетом определенных ограничений, если кто-то получит травму в месте ведения бизнеса франчайзи, скорее всего, ответственность будет нести ваш франчайзи, а не вы.

СЛЕДУЕТ ФРАНЧАЙЗИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС?

Стоит ли изучать франчайзинг? Чтобы помочь вам принять решение, ответьте на несколько основных вопросов.

Готовы ли вы изменить свою роль в бизнесе?
Франчайзинг — это бизнес, отдельный и отличный от бизнеса, которым вы в настоящее время ведете. Как владелец одной или нескольких торговых точек, таких как один или два магазина или ресторана, вы принимаете активное участие в повседневной деятельности компании. Вы выбрали товары, которые вы предлагаете для продажи, лично поговорили с покупателями и поставщиками и наняли свой персонал. Ваша роль как франчайзера изменится: вы будете меньше участвовать в практической работе своих торговых точек, но будете глубоко вовлечены в организацию, руководство и укомплектование персоналом своей франчайзинговой операции.Другими словами, вы можете быть лучшим продавцом, сможете ли вы применить эти навыки во франчайзинге?

Чтобы построить работу по франшизе, вам необходимо разработать работоспособную бизнес-структуру по франшизе, продвигать свое предложение по франшизе среди потенциальных франчайзи, выбирать и обучать своих франчайзи и управлять своим текущим бизнесом по франшизе. Если вы или ваш персонал обладаете этими навыками, ваша инфраструктура, возможно, уже хорошо подходит для франчайзинга. Если нет, не отчаивайтесь; индустрия франшизы огромна, поэтому вы можете обратиться к группе высококвалифицированных консультантов по франчайзингу, руководителей франчайзинга и других профессионалов, обладающих навыками, которые могут вам понадобиться для преобразования существующего бизнеса в систему франчайзинга.

Поддается ли ваша отрасль франчайзингу?
Наиболее успешные франшизы возникают в одной (или нескольких) из трех отраслей. Первые — это так называемые «фрагментированные» отрасли или отрасли, в которых большинство существующих предприятий являются независимыми операторами. Примеры включают индустрию ухода за волосами, где такие франшизы, как Supercuts и Great Clips, вытеснили парикмахерскую в сообществе; и гостиничный бизнес, где такие франчайзинговые компании, как Microtel Inns and Suites, Holiday Inn и Ramada Inn, вытеснили традиционных односайтовых операторов.Хотя фрагментированный рынок может показаться насыщенным, если он выиграет от консолидации под вашим брендом, у него может появиться множество возможностей.

Второй — это отрасли, в которых можно создать рынок. Примеры включают новые технологии, такие как компании по обучению высокотехнологичных клиентов, такие как Telephone Doctor, и компании по обучению компьютерному программному обеспечению, такие как ExecuTrain. Эти франшизы были задуманы, когда франчайзеры оценили изменения на рынке, обнаружили потребность и приступили к ее заполнению.На противоположной крайности находятся знакомые предприятия, такие как рестораны; В качестве одного из примеров Hooters взяла простую концепцию — ресторан с крыльями и пивом — добавила деревенскую пляжную тему и девиз «Восхитительно безвкусно, но без изысков» и стала успешным франчайзером, работающим в 10 странах.

Третий сектор — это отрасли, в которых «крупные игроки» не занимают значительную нишу. Примеры включают в себя почтовое приложение, которое заполнило нишу (ориентированные на удобство случайные грузоотправители), недостаточно обслуживаемые Почтовой службой США, и такими грузоотправителями, как UPS и Federal Express; и Starbucks, которая заполнила нишу (ароматный кофе и кофе для гурманов), которой недостаточно ресторанов и местных кафе.Эти франшизы основаны на знакомых товарах или услугах, но обеспечивают высшее качество, предлагаемое по-другому.

Можете ли вы стандартизировать доставку товаров и услуг?
Большинство успешных франшиз основаны на относительно простых концепциях, стандартизированных франчайзером. Например, повара проходят годы обучения и ученичества. Как правило, они не могут передать свои навыки получателям франшизы как группа в течение достаточно короткого времени, чтобы это было экономически целесообразно. Таким образом, франшиза, требующая поваров, с большей вероятностью добьется успеха, чем та, которая требует поваров.Точно так же франшиза, для которой требуется инструктор по компьютерному программному обеспечению, имеет больше шансов на успех, чем та, для которой требуется инженер-программист.

Однако у вас могут быть альтернативы, даже если ваша концепция сложна или требует обширной подготовки. В качестве альтернативы вы можете упростить свою концепцию; Если вы шеф-повар и хотите продать концепцию элитного ресторана по франшизе, вы можете обнаружить, что 80% ваших доходов поступает от 20% пунктов меню. Можете ли вы опустить трудные в приготовлении и менее прибыльные товары? Если нет, можете ли вы продавать ингредиенты, которые сложно приготовить, в уже готовых упаковках? Если вы специалист по программному обеспечению и хотите обучить операторов работе со сложными компьютерными программами, можете ли вы обучать поэтапно с использованием модулей? Можете ли вы доставлять учебные пособия в Интернете или на компакт-дисках? В качестве другой альтернативы вы можете нанять людей с необходимыми вам навыками.Чаще всего это происходит там, где ваша концепция требует специализированных, но стандартных навыков, и где кандидатов много; например, Pearle Vision успешно предоставила франшизу своим офтальмологическим центрам, предложив франшизу оптометристам, только начинающим свою практику.

Упрощение способа доставки товаров и услуг и требование стандартизированных навыков расширяет возможности ваших франчайзи по доставке товаров и услуг в соответствии с вашими требованиями. Это также расширяет их кадровый потенциал, тем самым повышая ценность франшизы для них и помогая им быстрее расширяться.

Можете ли вы создать пул потенциальных франчайзи?
Наиболее успешные франшизы привлекают большое количество потенциальных франчайзи. Размер вашего пула зависит от материальных факторов, таких как навыки, необходимые в вашей области, стоимость входа в бизнес, продолжительность времени, необходимого для завершения обучения, и потенциальный доход бизнеса. Это также функция различных нематериальных факторов, таких как престиж, связанный с бизнесом. Большой пул потенциальных франчайзи имеет значительные преимущества.Например, вы можете более избирательно подходить к выбору франчайзи, чем при небольшом пуле. Вы также можете взимать более высокие комиссии, более жестко контролировать и более агрессивно расширяться.

Некоторые факторы, влияющие на размер пула потенциальных франчайзи, находятся вне вашего контроля. Однако многие этого не делают. Например, если у вашего бизнеса высокие начальные затраты, вы можете расширить свой пул потенциальных франчайзи, финансируя часть первоначальной платы за франшизу или отсрочив выплаты роялти на первые несколько месяцев работы.

No related posts.