Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

➤Франшиза без вложений под реализацию товара в 2021 году

Большая часть проектов в мире бизнеса зачастую остается нереализованной по причине отсутствия средств для запуска компании. Даже самая актуальная и уникальная идея требует денежного подкрепления, в противном случае заработать можно будет только на ее продаже. Неплохим выходом в данной ситуации является такой вид деятельности, как франшиза без вложений под реализацию. Где ее найти и как выбрать, будет полезно знать начинающим бизнесменам.

Немного о терминах

Суть франчайзинга заключается в передаче в пользование за некоторое вознаграждение уже готовой модели бизнеса, которая включает в себя:

• бренд;
• способы организации и ведения дел;
• рекламу;
• обучение;
• налаженные каналы поставки сырья.

Читайте подробнее о том, что такое франшиза и франчайзинг.

Учитывая тот факт, что продавцами франшизы являются уже опытные компании, можно сказать, что новичок вместе со всем этим получает еще и целевую аудиторию, которая уже знакома с предлагаемым продуктом. Игроками такой сделки по передаче бизнес-модели принято считать:

• франчайзера – продавца;
• франчайзи – покупателя.

Первоначальный взнос при продаже франшизы называется паушальным. Его величину и порядок оплаты определяет лично франчайзер. Многие компании идут навстречу покупателям и предлагают рассрочку. Сумма его может колебаться от нескольких сот долларов до нескольких сот тысяч.

Кроме того, ежемесячно пользователю модели бизнеса предстоит выплачивать франчайзеру роялти, которое является платой за всестороннюю поддержку и содействие в ведении дел.

Что такое франшиза без вложений

Иногда случается так, что преуспевающая компания заинтересована в присутствии своего филиала в определенном регионе. В таком случае она подбирает регионального партнера, которому предоставляется франшиза под реализацию товара без вложений. Иными словами, такой представитель выполняет функцию дистрибьютора.

Сотрудничество осуществляется на основании договора, согласно которому региональный партнер является директором компании, представляющей интересы головного офиса в данном регионе. Вместе с тем он становится и партнером, работающим по франчайзинговой схеме, то есть, не отходя от устоявшейся модели данного способа ведения дел:

• соблюдает общую концепцию предприятия;
• сотрудничает с поставщиками, обозначенными в договоре;
• производит только тот продукт или услугу, которую хочет видеть на рынке франчайзер.

Франшиза без начальных инвестиций – это, как правило, возможность не оплачивать продавцу первоначальный взнос. Но возможным это становится только при соблюдении некоторых условий:

1. Некоторые первичные траты на запуск компании франчайзи все же покрывает сам. Сюда входит аренда и ремонт помещения, обучение сотрудников.
2. Самостоятельное оформление бизнеса в уполномоченных органах.
3. Поиск каналов сбыта.

Наполнением торговых залов и поставкой товара обычно занимается главный офис.

Способы получения франшизы без стартового капитала

Франшиза с нуля без вложений может быть представлена в нескольких вариантах. Один из них, как уже говорилось, это выход преуспевающей компании на новые рынки в новых регионах. В данном случае она сама заинтересована в поиске таких партнеров.

Но существует еще ряд случаев, когда можно стать предпринимателем, не имея при этом никаких стартовых средств:

• открытие компании как результат работы наемным сотрудником у франчайзера. Данный путь предоставляет возможность войти в мир бизнеса не только тем, у кого нет денег, но и тем, кто не обладает хотя бы минимальным опытом. Многие крупные компании предлагают своим сотрудникам специальные программы, позволяющие им вырасти до самостоятельных предпринимателей. Прошедший такое обучение, уже набравшийся опыта сотрудник получает возможность развивать вполне самостоятельную единицу компании в качестве франчайзи;
• получение средств от фондов прямых инвестиций. Некоторые такие организации сами предлагают преуспевающим директорам, скажем, магазинов, открыть франшизу без вложений при участии фонда. Выгода такой схемы очевидна – фонд снижает риск, поскольку хорошо знает франчайзеров и при этом тщательно отбирает франчайзи. Все финансовые траты при таком виде сотрудничества ложатся на фонд;
• развитие дистрибьюторской сети. Такая модель особенно характерна для розничной торговли, когда широко раскрученный бренд привлекает к сотрудничеству в сфере ритейла мелких предпринимателей. При этом вполне популярной становится модель развития сети интернет-магазинов, когда товар франчайзи получает только по факту его продажи. В таком случае нет необходимости арендовать зал или торговый зал. Достаточно просто оборудовать офис для работы call-центра. Обычно используется тогда, когда франчайзер намерен в кратчайшие сроки увеличить количество продаж своей продукции.
• сетевой маркетинг. Обратите внимание: данная модель как бизнес по франчайзингу без вложений станет таковой, если франчайзи будет оформлен как ИП. В противном случае это будет считаться обычным фрилансом;
• франшиза в рассрочку без первоначального взноса также чаще всего встречается сфере розничных продаж. В таком случае предполагается, что паушальный взнос будет разбит на несколько платежных периодов. Разновидностью такого способа ведения дел является предоставление товара под реализацию. Особенность его в том, что он может оказаться как весьма прибыльным, так и совершенно недейственным.

К другим вариантам, которые не потребуют от франчайзи существенных расходов, можно отнести:

• открытие спортивных секций, детских клубов, учебных центров. Чаще всего франчайзер будет настаивать на наличии профильного образования и опыта работы;
• запуск специфического вида бизнеса. Данный вариант имеет место, когда франчайзер выводит на рынок услугу или товар, работать с которыми сможет только специалист в этой сфере. При таких обстоятельствах наличие у франчайзи особых знаний и опыта становится приоритнее, чем его финансовые возможности;
• бизнес по франчайзингу без вложений возможен и тогда, когда продавец бизнес-модели еще неизвестен на рынке, а потому он готов раздавать первые франшизы бесплатно, лишь бы быстро развить сеть.

Как получить модель бизнеса

Предложения от крупных компаний, конечно же, просто так найти очень сложно. Чтобы стать обладателем бесплатной франшизы, необходимо внимательно изучить свой регион и провести анализ незанятых ниш. После этого можно поискать компании, которым это будет интересно, и попытаться убедить их в необходимости заключения подобной сделки.

Немаловажную роль в процессе, как получить франшизу без вложений, сыграют и личные качества франчайзи:

• знание и понимание бренда, с которым предстоит работать;
• умение вести переговорный процесс и находить доводы;
• опыт управленческой деятельности.

Алгоритм действий при запуске будет выглядеть так:

1. Заключение договора и назначение франчайзи на должность директора компании.
2. Регистрация бизнеса.
3. Поиск и ремонт помещения.
4. Наем и обучение штата сотрудников.
5. Выход на точку безубыточности и возврат вложенных средств франчайзеру.

Чтобы франшиза без паушального взноса, роялти и рисков стала возможной, необходимо соблюсти несколько правил:

• разобраться, почему данное предложение является бесплатным. Следует четко понимать, в чем будет состоять финансовая выгода франчайзера;
• проверить деловую репутацию продавца;
• внимательно изучить договор, который предстоит подписать. Желательно, чтобы его вычиткой занялся опытный юрист;
• оценить собственные риски.

Бизнес по франшизе, предложенной без первоначального взноса, может быть реализован в самых разных сферах предпринимательства. Обратить внимание следует на такие:

• продажа продовольственных товаров;
• сфера услуг;
• туризм;
• общественное питание;
• розничная торговля одеждой и обувью;
• транспортные перевозки;
• автобизнес;
• интернет-магазины.

Отрицательные стороны бесплатной франшизы

Никогда не стоит забывать, что, помимо привлекательной стороны вопроса, непременно должны быть и минусы, учитывать которые необходимо даже опытным предпринимателям, не говоря уже о новичках:

• мошенничество. Не всегда франчайзеры ведут себя добропорядочно, в результате чего покупатель франшизы становится должником, у которого посредством судебных тяжб отбирается все имущество;
• возможность развивать бизнес по своему усмотрению при таких условиях и вовсе сводится на нет. Обычно франчайзер сам диктует все условия и очень тщательно следит за их исполнением. При таком способе сотрудничества ему чаще всего нужен обычный исполнитель;
• франшиз, которые на деле бы оказались абсолютно не требующими вложений на старте, практически не существует. В том или ином виде начинающему предпринимателю все же придется некоторые средства предоставить. Практика показывает, что франчайзеры не очень хотят иметь дело с теми, у кого денег нет вообще.

Отсюда напрашивается вывод – чем лояльней условия продавца бизнес-модели, тем больше шансов, что где-то может быть подвох. По этой причине заключать подобные сделки без юридического сопровождения не рекомендуется.

Как выбрать прибыльную франшизу: Видео

Выставки франшиз в регионах России 2021 года

25 августа выставка-конференция франшиз соберет экспертов франчайзинга в г. Сочи и откроет двери для всех тех, кто желает создать или развить свой бизнес.

Организатором мероприятия выступает компания «Franch РЕГИОН». С момента своего основания в 2011 году, компания является одной из лучших на поле франчайзинга нашей страны и СНГ.

Цель выставок – развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства, создание полноценной деловой площадки для привлекательных инвестиционных предложений.

Участниками станут более 30 компаний, желающие расширить свой бизнес по франшизе, а именно: «Пятерочка» — франшиза федеральной сети супермаркетов, «Супермен» — федеральная сеть парикмахерских, «Ситилинк» — российская сеть магазинов, «Пицца Синица» — сеть пиццерий из Сибири, «Сдэк» — российский оператор экспресс-доставки документов и грузов, франшиза iMade — детская модельная школа, One Price Coffee — cеть мини-кофеен, «Фасоль» — сеть продуктовых магазинов от компании METRO, Groom- сеть салонов для животных, франшиза «Пицца Фабрика», Subway — сеть ресторанов быстрого обслуживания, франшиза Центра вакцинации и аллергологии «Здоровый ребенок» и многие другие.

В конференции примут участие опытные спикеры: Андрей Разуваев — руководитель Центра франчайзинга «Франчай», Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, Екатерина Валькова — юрист, специалист по защите интеллектуальной собственности, Василь Газизулин— сооснователь компании Topfranchise, Оксана Коваленко- исполнительный директор «Фонда Микрофинансирования Краснодарского края», Василий Воробьёв — руководитель «Департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края», Людмила Джерих — основатель и руководитель компании «PROбизнес», Елена Пистунова — исполнительный директор унитарной некоммерческой организации «Фонд развития бизнеса Краснодарского края» и многие другие.

В течение всего дня экспонентов и гостей мероприятия ждет насыщенная программа и плодотворная работа.

Генерального спонсор «Пятерочка» — франшиза федеральной сети супермаркетов, под управлением X5 Retail Group.

Генеральный партнер — сеть продуктовых магазинов «Фасоль», специально для посетителей выставки подготовила выгодное предложение на покупку своих франшиз.

Спонсор сессии «Супермен» – это доступные барбершопы, оснащенные автоматической системой обслуживания, «One Price Coffee» — cеть мини-кофеен.

Официальный партнера «Ситилинк» — российская сеть магазинов, осуществляющая продажу компьютерной, цифровой и бытовой техники и позиционирующая себя как электронный дискаунтер.

Официальный информационный партнер «Коммерсантъ» — ежедневная общенациональная газета

При поддержке Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ)

Место проведения: Сочи, Курортный просп., 89, отель Swissotel Resort Сочи Камелия

Полный список участников выставки и регистрация на официальном сайте компании «Franch РЕГИОН»: http://franch-region.ru

 

Выставки франшиз в регионах России 2021 года

Красноярск (16 сентября), Барнаул (5 октября), Беларусь Минск (12 октября), Пермь (9 ноября), Казань (30 ноября) и Санкт- Петербург (14 декабря).

Valeri-Tex — досье франшизы | Франшиза Valeri-Tex | Франчайзинг Valeri-Tex

Страна происхождения франшизы	Украина
Регионы развития франшизы	Украина
Владелец франшизы	ООО “ВАЛЕРИ-ТЕКС”
Год основания компании – владельца франшизы	1998
Год начала франчайзинговой деятельности	2016
Сфера деятельности	Товары для детей
Основные группы товаров / услуг	Одежда для детей и ООО “ВАЛЕРИ-ТЕКС” разделяется на возрастные категории: Для новорожденных, и детей ясельного возраста (0-36мес. ). Для детей, которые посещают детский сад (3-7 лет). Одежда для школьников (7-16 лет). Вышиванки для взрослых и детей всех возрастов.
Страны и города, в которых представлены объекты сети	В Украине: Киев, Одесса, Николаев, Умань, Сумы.
Cобственные объекты	2
Франчайзинговые объекты	11
Инвестиции	20’000 грн. — 60’000 грн.
В сумму инвестиций входит	Аренда торгового помещения; интернет со статическим IP-адресом; компьютер для 1С.8; приобретение и установка сканера штрих кода; приобретение и установка камеры видеонаблюдения; оборудование для развески товара; оформление помещения; изготовление внешней вывески в фирменном стиле по дизайну предприятия.
Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы)	29’000 грн.
Во вступительный взнос входит	наполнение магазина товаром под реализацию на сумму от 100000 грн и выше; выезд менеджера для подписания договора и утверждения помещения; поддержание товарного запаса и ассортимента на складе; консультации по менеджменту и маркетингу; установка программе 1С. 8; сезонная замена товара; дизайн внешней вывески; консультации по мерчандайзингу.
Срок окупаемости инвестиций	от 6 до 9 мес.
Требования к потенциальному франчайзи и месту для франчайзингового объекта	Требования к помещению: Торговое помещение с отдельным входом в торговом центре или центральной части города с населением не менее 100 тыс. чел. Профиль и личные качества потенциального партнёра ООО «ВАЛЕРИ-ТЕКС»: любовь к труду; инициативность; стрессоустойчивость; желание непрерывно обучаться; уверенность в своих силах; отсутствие страха перед конкурентами; порядочность и честность.
Требования к площади	от 45 до 100 кв. м
Необходимое количество сотрудников	от 2 чел.
Регулярные отчисления	Отсутствует

Разработка правильной программы франчайзинга —

Майкл Сейд, управляющий директор, MSA Worldwide

Франчайзинг представляет собой привлекательное средство для расширения своего бизнеса для многих производителей, розничных продавцов и поставщиков услуг. Основная причина, по которой многие компании выбирают франшизу, заключается в том, что она позволяет расширяться без суммы капитала, финансируемого франчайзером, который требуется при других формах расширения. Однако франчайзинг — лишь одна из многих альтернатив, которые следует рассмотреть бизнесу.

Многие из преимуществ и недостатков франчайзинга можно найти и в других методах распространения. Хотя франчайзинг может быть исключительным методом распространения, для некоторых компаний другие методы могут быть более подходящими и выгодными.

Современный франчайзинг — это не упрощенный, «верный», «быстрый», «недорогой» метод расширения компании, как это изображается в некоторых предпринимательских СМИ. И наоборот, у него нет большого количества отказов, чрезмерно обременительных правил, чрезмерных судебных разбирательств или высоких начальных затрат, как это описывается в других более основных деловых публикациях.

Это метод распределения, используемый тысячами компаний в более чем 75 различных отраслях. Таким образом, он имел поразительные успехи, досадные неудачи и свою долю откровенного мошенничества с тех пор, как он был введен в Соединенные Штаты после гражданской войны.

Компаниям необходимо учитывать преимущества и недостатки франчайзинга.
Сюда могут входить:

• контроль
• мотивация
• альтернативные источники капитала роста
• условное обязательство
• разводнение собственного капитала
• проникновение на рынок
• расширение товарного знака
• коллективная покупательная способность
• местное управление
• источники капитала
• затраты на разработку, обслуживание и управление программой
• независимость и взаимозависимость
• отношения с франчайзи и юридические требования к франчайзингу….среди множества других проблем.

Все это необходимо учитывать, прежде чем компания решит разработать программу франчайзинга.

Даже после рассмотрения этих вопросов необходимо проверить, готов ли бизнес к франчайзингу. Этот тест «франчайзинга» включает критический анализ компании:

• Отраслевой сегмент
• Существующие операционные системы
• Рыночная конкурентоспособность франчайзингового предложения
• Географическая стратегия
• Способность защитить свой товарный знак и торговое наименование
• Требуемая организация к франчайзингу
• Обязательства франчайзера и франчайзи
• Требования к обучению для передачи операционных знаний
• Роль и размер полевой организации
• Альтернативные методы расширения
• Вопросы разработки прототипа
• Источники дохода франчайзера
• Затраты на развитие франшизы ( франчайзер и франчайзи)
• Финансовые прогнозы и анализ (франчайзер и франчайзи)
• Источники и доступность капитала

Если после завершения технико-экономического обоснования результаты будут положительными (то есть франчайзинг, в итоге, представляетсялучшая альтернатива для компании) следующим шагом будет планирование развития франчайзинговой системы .

Важно понимать, что именно система будет предлагаться, и система, которая приведет к успеху как франчайзера, так и франчайзи.

Многие упаковщики франшизы (как юридические, так и консалтинговые), рекламируя в предпринимательских изданиях, рассматривают развитие франшизы как преимущественно юридический и маркетинговый процесс. Юридические документы и маркетинговые материалы, хотя и необходимы для продажи франшизы, недостаточны для успешной реализации программы франчайзинга.

Создатель программы франчайзинга должен следовать подробному бизнес-плану.Этот бизнес-план, часто называемый бизнес-планом или стратегическим планом, исследует проблемы и дает определения, необходимые для реализации стратегии франчайзинга.

Хотя каждая компания отличается, области, которые следует учитывать в стратегическом плане франшизы, включают:

• Системы учета / контроля / отчетности
• Реклама / реклама / продвижение
• Требования к капиталу
• Связь
• Кооперативы и группы закупок
• Стратегия конверсии
• Разработка внутренних структурных элементов — внедрение
• Разрешение споров и предотвращение споров
• Полевые услуги франчайзера
• Финансовое планирование и анализ
• Работа с франчайзи
• Набор и отношения с франчайзи
• Укомплектование кадрами и обучение франчайзи
• Организация и обучение франчайзера
• Международный
• Страхование
• Инвестиционные препятствия
• Юридическая документация и соглашения
• Местоположение —
  • выбор
  • Приобретение
  • Управление
• Местоположение строительство деятельность
• Исследование рынка
• Стратегия рынка
• Мерчандайзинг
• Информационные системы управления и системы точек продаж
• Механизмы мониторинга
• Текущие услуги
• Упаковка / маркировка
• Формирование политики

В конечном итоге франчайзинговая система была разработана, и Установленные отношения франчайзер / франчайзи определяются определениями, сделанными в стратегическом плане.Планирование, политики, процедуры, текущий административный мониторинг и услуги поддержки определены в стратегическом плане.

Это дает франчайзеру основу для начала разработки компонентов программы. Сюда входят руководства по эксплуатации и программы обучения, операционные системы, маркетинговые программы для франчайзи и розничных клиентов, разработка структуры вознаграждения и разработка необходимой документации специализированным юрисконсультом по франчайзингу.

Конечным продуктом первоначального стратегического развития должна быть юридическая документация системы франчайзинга.Это должно быть основано на определениях, сделанных во всех других областях плана. Юридическая документация разъясняет отношения между сторонами и описывает систему. Документ о раскрытии информации предоставляет потенциальным франчайзи, по крайней мере, минимум информации, требуемый законом и профессиональной практикой, в то время как юридическое соглашение включает эти раскрытия в договор между сторонами.

Хотя минимальные стандарты раскрытия информации указаны, некоторые из рассмотренных вопросов включают:

• начальные и текущие сборы
• условия франшизы
• политики продления
• права прекращения
• права передачи
• права уступки
• территориальная исключительность
• защита товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих секретов
• политика аренды / субаренды
• выбор и критерии площадки
• ответственность франчайзи по отчетности и аудиту
• требования к закупкам
• показатели розничной торговли
• маркетинг и реклама….. среди прочего.

Поскольку законы и практика, регулирующие франчайзинг, постоянно развиваются, использование специализированных юридических консультантов с текущим опытом очень важно. Юридическая документация по франчайзингу — не место, где можно доверять доброжелательным врачам общей практики.

Наконец, должен быть разработан план действий, который систематизирует и определяет задачи, которые должны быть выполнены при реализации плана. Он должен обеспечивать контроль и обратную связь, чтобы обеспечить четкое направление для компании.

Контроль сроков реализации плана имеет решающее значение. План действий гарантирует, что что-то произойдет.

Многие бизнес-планы заканчиваются без эффективной стратегии реализации. Это одна из основных причин стратегического дрейфа. Без четкого плана внедрения процесс бизнес-планирования в качестве инструмента управления бесполезен.

Одна из критических замечаний по поводу запланированного стратегического развития заключается в том, что оно требует много времени и средств. Это может ограничить возможности компании по франчайзингу, потому что требуемые профессиональные сборы ограничивают капитал, доступный для первоначальной эксплуатации системы.
По факту ничего не могло быть отцом.

Поскольку необходимые ресурсы подробно описаны в технико-экономическом обосновании, этот процесс защищает франчайзера и их будущих франчайзи от недокапитализации до того, как будет израсходована большая часть профессиональных гонораров и других затрат.

Причина, по которой начинающие франчайзи имеют более высокий уровень успеха, чем независимые начинающие компании, мало связана с качеством их продуктов или услуг, амбициями и упорным трудом владельцев или их доступным капиталом.Причина в том, что франчайзи лучше подготовлены к тому, чтобы начать и вести свой бизнес, когда франчайзер выполнил процедуры, изложенные здесь.

Стратегическое развитие — это первый шаг в обеспечении будущих франчайзи инструментами, которые потребуются им для достижения успеха.

У вас есть дополнительные вопросы о франчайзинге вашего бизнеса?

MSA может предоставить экспертные рекомендации по построению успешного и устойчивого франчайзингового бизнеса.

Получить стратегический совет

Как разработать масштабируемый план внедрения для вашей франшизы

Возможно, вы слышали это мимоходом во время конференции IFA, или, может быть, ваш коллега поднял это на случайной встрече за чашкой кофе.

Масштабируемость — это модное слово в отрасли, и не зря.

Если возможно, ознакомьтесь с бизнес-концепцией вашей франшизы на этапе разработки, потому что она включает в себя больше шагов и времени в качестве дополнительного решения.

Однако, если вы только слышите о масштабируемости пост-наращивания, все еще есть возможность создать этот план роста.

Определение масштабируемости

Масштабируемость: практика предвидения изменений с дальновидным расширением и обновлением макетов для адаптации к росту франшизы и текущему рынку.Это изменение будет происходить за счет технологий и мультимедийных приложений, а также офисных процедур и различных коммуникационных программ в зависимости от уникальной миссии вашей франшизы.

Первым шагом, который должен сделать франчайзер перед разработкой масштабируемого плана внедрения, является исследование текущих активов, целей на конец года и прогнозируемого бюджета. После сбора, независимо от того, просматриваете ли вы первый проект чертежа или ваша франшиза уже запущена, вам нужно будет учесть следующее:

Проектирование здания

Новое строительство:
Оцените макет здания с вашим профессиональным установщиком, чтобы определить области роста с точки зрения сети, дропов, камер, торговых терминалов и аудиооборудования.Обязательно попросите сертифицированного ИТ-специалиста порекомендовать передовое оборудование, чтобы убедиться, что вы не покупаете устройства, которые находятся на грани устаревания.

Самое главное, убедитесь, что это план с небольшим разрывом в росте, так как он оставит место для расширения вашей франшизы. Например, предположим, что вы предвидите, что ваша франшиза потребует больше места на парковке в год, чтобы не отставать от спроса клиентов. Хотя пока нет расширенной парковки, вы можете подготовить здание с помощью разъемов для камеры на углу структуры вашей франшизы.Таким образом, когда придет время, вы уже будете готовы к следующему каналу видеонаблюдения. Обычно добавление таких приложений, как заглушки, после сборки обходится дороже, поэтому подумайте заранее, где это возможно.

Масштабируемость также важно знать для затрат, указанных в документе о раскрытии информации о франшизе (FDD). Истинные затраты для проформы помогут в процессе сборки заранее.

Существующая сборка:
Хотя ваши кирпичные стены прочно заземлены и бизнес уже движется, ваше мышление не может быть конкретным, если вы пытаетесь защитить свою франшизу в будущем.Переходя к гибкой точке зрения, вы можете переоценить свои текущие технические и коммуникационные модели, чтобы обеспечить оптимальную эффективность во всех местах. Свяжитесь с поставщиком ИТ, чтобы поделиться своими целями и проблемами, чтобы изменить текущую стратегию дальнейшего роста.

Инструменты делового общения

Новая сборка:
То, как ваши сотрудники общаются внутри компании и как ваша франшиза видится вашим клиентам в ходе различных взаимодействий, влияет на репутацию бренда.Хотя финансовый успех и лояльность клиентов являются универсальными целями франшизы, если ваш бизнес не планирует будущего расширения и потребностей ваших покровителей, ваши клиенты могут перерасти вас. Вот почему рекомендуется вкладывать средства в инструменты оперативного управления во всех ваших офисах, такие как системы точек продаж (POS) и Wi-Fi нового поколения, чтобы сократить время ожидания и обеспечить положительный опыт клиентов. Это также помогает франчайзерам упростить сбор данных для облегчения анализа.

Начните поиск совместных онлайн-платформ для быстрого обмена мгновенными сообщениями и передачи файлов.Возможно, программное обеспечение, которое назначает задачи другим участникам и контролирует сроки, идеально подходит для вашего бизнеса в нескольких местах. Вам нужно совсем немного, чтобы делать много тяжелой работы; не заставляйте себя покупать самое последнее и лучшее на этой неделе. Каждая франшиза преследует уникальную цель. Проведите исследование и посмотрите, что имеет наибольший смысл.

Существующая сборка:

Обновлены ли ваша система управления контентом (CMS), система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и ряд платформ доставки? Все ли они служат значимой цели, которая направляет ваши цели, и все ли ваши франшизы работают по одним и тем же программам? Проведение аудита программы, чтобы увидеть, какие системы дают результаты, может упростить рабочий процесс и сэкономить деньги.Хотя у вас может не быть дохода для немедленного расторжения контракта, установите напоминание о дате истечения срока действия с помощью заранее набранного электронного письма, чтобы подтвердить, что вы не будете продолжать пользоваться этим бесполезным сервисом.

Стандартизация

Новая сборка:
Единый, масштабируемый подход ко всем вашим филиалам обеспечивает легкое развертывание, когда требуются обновления для развивающихся систем, таких как передача голоса по телефонам с Интернет-протоколом (VoIP) и резервная защита межсетевого экрана.Масштабируемость упрощается, если у вас есть формат с одним решением. Это делает расширение франшизы рентабельным и менее сложным.

Существующая сборка:

Если вы используете множество технических и коммуникационных систем в каждом из ваших офисов, вам, скорее всего, потребуется больше ресурсов, чтобы найти несколько решений для одной проблемы. Возможно, прямо сейчас вам не хватает капитала, чтобы избавиться от всех технологических приложений вашей франшизы, чтобы охватить стандартизацию, но фрагментированная система вредит масштабируемости.Это может быть постепенный процесс, но если приложить искренние усилия для работы с одними и теми же приложениями, это означает, что все ваши филиалы смогут расти одновременно, гарантируя отсутствие недосмотров, когда они будут готовы.

Правило 80/20

Новая сборка и существующая сборка:
От вас не ждут, что вы волшебники со всезнающим стеклянным шаром. Трудно полностью предсказать, что повлияет на рынок заранее. Но, имея точный контроль над демографическими данными и привычками ваших клиентов, а также узнавая прогнозы лидеров отрасли и ассоциаций, вы можете улучшить свою подготовку.Планируйте и управляйте на 80%, оставляя 20% места для реактивных отраслевых изменений.

Если вы прогнозируете и максимально адаптируетесь к привычкам клиентов и отраслевым тенденциям, ваша франшиза будет соответствовать растущему спросу на ваши услуги или продукты. Хотя сейчас поток денежных средств может быть ограниченным, упреждающее и методичное инвестирование в масштабируемый план, даже если это постепенный процесс, поддержит вашу миссию на конкурентном рынке.

Этот бесплатный ресурс создан WIRED, поставщиком ИТ-услуг для франчайзинга.

Получите бесплатное предложение сегодня. Свяжитесь с WIRED по адресу [email protected] или 315-326-0001

Культура исполнения: формула выигрышной франшизы

Когда дело доходит до создания формулы выигрышной франшизы, большинство владельцев малого бизнеса думают, что они знают ингредиенты. Если бы они этого не сделали, они бы наверняка не рискнули самостоятельно. Однако, согласно динамике занятости в бизнесе Бюро статистики труда, около 80% предприятий переживут свой первый год в бизнесе.Около 66% доживут до второго года жизни. Только около 50% доживут до пяти лет. И около 30% доживут до своего десятилетнего юбилея. Как видите, если бы у всех была формула выигрыша, более 30% предприятий все еще были бы примерно через 10 лет.

Концепция франшизы

Из-за таких цифр все больше и больше предпринимателей обращаются к франчайзингу. Франчайзинг предлагает образец успеха. Вещи, о которых владельцы бизнеса не думали, когда формулировали свой план, например: план этажа и его влияние на операции, документация всех систем и процессов для последовательного обучения и операций, а также влияние хорошо продуманного маркетингового плана о бизнесе и развитии бренда — вот лишь немногие из того, что делает франчайзинговые отношения такими ценными.Сильный франчайзинговый бренд уже протестировал и усовершенствовал все аспекты бизнес-модели, избавив предпринимателя от необходимости делать это самостоятельно. Не забудьте спасти предпринимателя от множества потенциально дорогостоящих ошибок.

Проблема

В идеале все, что предприниматель должен сделать после вступления в франчайзинговые отношения, — это эффективно соблюдать стандарты. Однако во много раз легче сказать, чем сделать. Успех во франчайзинге зависит только от готовности франчайзи придерживаться установленных систем и стандартов.Есть причина, по которой одни владельцы франшиз на аналогичных рынках со схожей демографией преуспевают, а другие терпят поражение. Если бы мы провели вскрытие провалившихся франчайзинговых компаний, я вполне уверен, что мы обнаружим, что причина смерти кроется в выполнении формулы.

Отчет о неудавшемся вскрытии бизнеса

• Время: Как правило, в начале отношений каждый новый франчайзи полностью соблюдает системы и процедуры франчайзера. Они начинают свое новое дело с энтузиазмом и большим оптимизмом.Они проводят свое обучение так, как их учили. Однако со временем многие начинают свободно применять полученные знания и расслабляются, внедряя стандарты бренда. Затем появляются ярлыки, зная, что лучший способ поднимает свою уродливую голову, и прежде чем вы это узнаете, проверенные методы начинают заменяться «лучшим способом». К сожалению для многих, лучший способ совсем не лучше. То, что в первую очередь привлекало их к франчайзингу, заменяется слабо структурированными системами и плохим исполнением.Это неизбежно приводит к потере продаж, неиспользованию полного потенциала и потере прибыли.
• Последовательность и ответственность: для успеха любого бизнеса каждый должен нести ответственность за результаты, включая франчайзи. Неспособность постоянно требовать от всех ответственности за соблюдение стандартов работы — это первый шаг к провалу. Когда франчайзи начинает расслабляться в отношении распорядка маркетинга, операционных стандартов и финансовых основ, система начинает приобретать новый стандарт.Этот стандарт обычно предполагает невысокий уровень обслуживания, средний продукт, сдерживание затрат ниже среднего и менее звездный имидж бренда. Типичный результат — снижение продаж, что напрямую влияет на выручку.
• Execution: Бизнес — это доводить дело до конца и делать то, что задумано. Неспособность добиться результатов ведет к стагнации, а стагнация ведет к статус-кво. Статус-кво ведет в лучшем случае к среднему уровню. Никто в сегодняшнем мире, который полон множества отличных альтернатив, не будет платить за среднее.Как только вы станете средним, вы станете воспоминанием. Когда есть много вариантов выбора, вы должны быть в курсе. Те, кто на первом месте, — самые высокие исполнители. Исполняют самые высокие исполнители.

Фиксировать систему

Большинство предпринимателей инвестируют в франшизу, потому что франшиза имеет репутацию успеха, сильный бренд, усовершенствованную программу обучения, постоянную операционную поддержку, маркетинговую помощь, помощь в выборе участка недвижимости, покупательную способность и установленные системы, которые помогают снизить риски .Таким образом, внедрение проверенных и надежных систем франчайзера, по всей видимости, отвечает интересам франчайзи.

Если вы рассматриваете франшизу в качестве шаблона своего бизнеса, сделайте себе одолжение и последовательно и правильно внедряйте их системы, процедуры и стандарты бренда. Франчайзер добился того, чего добился, потому что успешно делал это снова и снова. Следовательно, их путь — это проверенный путь. Вы платите за их знания, знания и опыт.Сделайте себе одолжение и ведите бизнес так, как они говорят, что нужно вести. Развивайте культуру исполнения и настаивайте на том, чтобы все делали так, как должны. Сделайте это, и шансы на то, что ваш бизнес попадет в число 30%, доживущих до 10-летней отметки, значительно возрастут. Затем вы сможете продлить это соглашение о франшизе, чтобы вы могли сделать это снова и снова.

_________________

Рэнди Степп — специалист по развитию бизнеса и франчайзинга, цель которого — помочь владельцам бизнеса реализовать свои мечты о независимости и свободе.

Следуйте или свяжитесь с Рэнди в Linked In по адресу https://www.linkedin.com/in/randystepp

Первые шаги в развитии новой франчайзинговой сети: подготовка, планирование и терпение! | Знание

Для нового франчайзера вполне нормально стремиться к скорейшему развитию своей новой сети.

Действительно, такой новый франчайзер уже вложил много сил, времени и денег в разработку и тестирование своей бизнес-модели, а также во внедрение инструментов, необходимых для его работы по франшизе.

Как любой хороший предприниматель, он также убежден, что его новая сеть будет иметь большой успех, тем более что он часто уже получал несколько запросов от людей, заинтересованных в получении франшизы.

Таким образом, для нового франчайзера нередко его сеть расширяется и становится успешной в нескольких провинциях Канады, Соединенных Штатах Америки и даже в других странах мира. Мы даже помогаем франчайзерам, которые на стадии разработки своего первого договора о франшизе уже хотят получить юридическую документацию, необходимую для расширения за пределами их провинции происхождения.

Однако, за исключением предприятий, которые уже обладают значительными финансовыми и человеческими ресурсами, первоначальное развитие новой франчайзинговой сети часто сопряжено с серьезными проблемами и существенными ловушками.

При принятии решений относительно распределения и использования своих ресурсов (которые на данном этапе все еще ограничены) новый франчайзер должен поддерживать иногда тонкий баланс между, с одной стороны, своей потребностью в создании и развитии своей сети через предоставление франшизы и, с другой стороны, поддержка, которую он должен неустанно оказывать каждому из своих новых франчайзи, чтобы позволить их франчайзинговому бизнесу начать хороший старт и быстро достичь своих темпов роста и своих целей по продажам и прибыли.

Если у франчайзера нет финансовых и человеческих ресурсов, чтобы сосредоточиться на этих двух очень разных целях (рост сети и поддержка новых франчайзи) одновременно, франчайзер, возможно, придется быстро принимать некоторые трудные решения.

Чему следует отдавать приоритет: развитию сети или поддержке франчайзи? Как мы можем достичь этих двух одинаково важных целей, когда наши ресурсы ограничены?

Нам могут помочь три стратегии: волнами, кластерами и концентрическими кругами…

Три практических стратегии для первоначального развития новой франчайзинговой сети

Волнами …

Первая стратегия состоит в чередовании фаз развития с теми, на которых приоритет отдается поддержке новых франчайзи.

Это позволяет франчайзеру в определенные периоды концентрировать свои ресурсы на развитии своей сети, а в другие периоды — на поддержке своих новых франчайзи, которые очень в этом нуждаются, особенно перед началом работы своего франчайзингового бизнеса. а также, по крайней мере, в течение первого года после их открытия.

Этот метод также позволяет франчайзеру вносить необходимые корректировки в работу своей сети по мере ее развития.

Например, новый франчайзер может в течение четырех месяцев направить значительную часть своих ресурсов на добавление двух или трех франчайзинговых точек, а затем в течение следующих шести месяцев сосредоточить свои усилия на поддержке своих новых франчайзи, чтобы обеспечить их успех.

После этого он может повторять эту стратегию в последовательных волнах, каждый раз увеличивая количество торговых точек, добавляемых на этапе роста, в соответствии с увеличением его ресурсов и опытом, приобретенным на предыдущих этапах.

Очевидно, что на этапах развития франчайзеру все равно потребуется сохранять достаточные ресурсы для обеспечения адекватной поддержки своих франчайзи и операций.

По кластерам …

Вторая стратегия для франчайзера заключается в том, чтобы сосредоточить свое развитие, а не слишком раздумывать.

Многие новые франчайзеры совершают ошибку, развивая свою сеть в соответствии с возможностями ( перспективный франчайзи, интересный сайт, полученный запрос и т. Д. .).

Это может привести к тому, что они быстро откроют несколько франшиз, каждая из которых находится на разных рынках.

Поступая таким образом, они упускают из виду влияние сети на каждом рынке (, поскольку у них только один или два выхода на рынок ) и увеличивают свои затраты как на распространение товаров, так и на собственное сопровождение и поддержку. деятельность для франчайзи.

Часто более прибыльной стратегией является развитие в кластерах, т.е. создание нескольких торговых точек на одном рынке за короткий ( или относительно короткий ) период времени.

Это позволяет сети обеспечивать лучшее присутствие, оказывать лучшее влияние и максимизировать выгоды от ее рекламных и рекламных усилий (, которые затем приносят пользу нескольким торговым точкам, а не только одному ).

По концентрическим окружностям …

Третья стратегия, которая дополняет вторую (рост на кластерами ), состоит в расширении своей сети концентрическими кругами путем постепенной атаки на рынки, расположенные вокруг тех, на которых сеть уже известна и хорошо зарекомендовала себя, прежде чем атаковать более отдаленные рынки, чем франчайзер менее знаком с ним, и в котором он также менее известен.

Преимущества этого режима роста аналогичны преимуществам кластерного развития.

Мы можем добавить к этому тот факт, что франчайзер будет лучше знаком с новыми рынками, которые он выберет для атаки (, поскольку они расположены рядом с рынками, на которых его сеть уже активна ), и что он часто будет извлекать выгоду из определенной дурной славы. с самого начала, благодаря наличию заведений его сети недалеко от этих новых рынков.

Подготовка, планирование и терпение, таким образом, являются тремя ключевыми словами при первоначальном развитии новой франчайзинговой сети: подготовить соответствующий план развития, хорошо спланировать ресурсы франчайзера, а также их использование, чтобы максимизировать их эффективность и влияние на сети и проявите терпение, чтобы убедиться, что предоставленные франшизы будут успешными, прежде чем предоставлять новые.

В значительной степени на начальном этапе развития новой сети франчайзинга у франчайзера нет права на ошибку: если первые предоставленные франшизы не будут успешными, они быстро станут серьезным препятствием для дальнейшего развития. сети и будет монополизировать ресурсы франчайзера в разрешении трудностей ( и, иногда, споров), которые во многих случаях можно было предотвратить путем тщательного планирования начальной фазы развития новой франчайзинговой сети.

Fasken обладает всем опытом и ресурсами, необходимыми для того, чтобы помочь вам правильно спланировать, подготовить и выполнить любой проект, связанный с проектированием, реализацией, запуском и расширением франчайзинговой сети, будь то в Квебеке, других провинциях Канады, США или где-либо еще. в мире.

Как реализовать эффективный инструмент для полевых операций по франчайзингу

Одной из самых больших проблем для франчайзеров и их групп полевых операций является подготовка к эффективному взаимодействию с владельцами франшиз и их сотрудниками.Тем не менее 57% франчайзеров не имеют системы для мониторинга и контроля исполнения и производительности на местах.

Без инструмента для управления деятельностью на местах для франчайзера и франчайзи становится обременительным общение и решение вопросов, связанных с соблюдением требований. С одним становятся очевидными тенденции. Безопасность и обучение можно улучшить. В конечном итоге отношения между двумя сторонами можно укрепить за счет прозрачности, общения и сотрудничества.

В рамках серии веб-семинаров FranConnect, посвященных полевым операциям, Шонон Белла, главный операционный директор Crest Foods, делится своими мыслями в статье «Как Nestlé Toll House Café, созданная Чипом, внедрила эффективный инструмент полевых операций».Crest Foods является материнской компанией Nestlé Toll House Café by Chip, имеющей более 160 точек в США, Канаде и на Ближнем Востоке.

Также ознакомьтесь с разделом «Расширьте свои полевые операции: 5 проверенных передовых методов»,
с участием Мэри Томпсон, главного операционного директора The Dwyer Group.

Как рассказывает Белла на веб-семинаре, Nestlé Toll House Café by Chip пыталась найти эффективный инструмент для полевых операций по франчайзингу для отслеживания и связи, вместо того, чтобы продолжать полагаться на документы Word и таблицы Excel.У них не было возможности отслеживать и должным образом документировать, как работают их отдельные кафе, а отдельные документы и таблицы просто не справлялись.

Когда Белла присоединилась к Crest Foods в 2008 году, компания использовала FranConnect, и в то время она считала, что основное использование FranConnect было для привлечения потенциальных клиентов. В 2011 году компания решила покинуть FranConnect и создала собственную интранет, чтобы предоставить франчайзерам ресурс для доступа и отслеживания информации. Однако Белла и ее коллеги вскоре поняли, что их интрасеть не работает так, как им нужно: данные и аналитические данные не могут быть переданы их партнерам по франшизе, а программное обеспечение не является основной компетенцией их организации.Им нужен был партнер по программному обеспечению, и в 2012 году они вернулись к FranConnect.

То, что их снова привлекло в FranConnect, — это FranConnect Sky Field Ops (ранее PerformanceWise), новый инструмент, который предоставляет единый ресурс для доступа к важной информации об отдельных кафе, оценки их эффективности и оценки всех накопленных данных. Однако, несмотря на усовершенствования продукта FranConnect, Crest Foods увидела низкий уровень принятия среди своих партнеров по франшизе.

Белла и ее команда ошибочно полагали, что простое включение новой системы решит их проблемы.В результате они не получали желаемых результатов. Сама Белла не знала эту систему, поэтому она не могла понять и объяснить преимущества полевым консультантам и отдельным владельцам. Белла решила, что пора заняться и стать чемпионом FranConnect в своей организации.

Команда

Белла добилась значительных улучшений в показателях внедрения, и в результате они могут проводить больше времени в полевых условиях, а не за административными задачами. Она делится тремя ключевыми уроками, извлеченными при внедрении нового инструмента для полевых операций, чтобы вы тоже могли повысить уровень внедрения и перейти от хорошего к лучшему:

1. Инструмент для полевых операций может быстро обогнать вас Убедитесь, что вы привержены платформе, которую используете, и подавайте пример.Белла проводит в их организме примерно 1,5 часа каждый день. Она анализирует, какие задачи не решены, какие визиты завершены и как она может помочь своему операционному директору. Как команда, все они подключены и могут видеть свои действия в своем операционном инструменте.
2. Выделите время и расставьте приоритеты для настройки инструмента Если ваша команда увидит, что вы инвестировали в систему, они сделают то же самое. Найдите время, чтобы создать последовательность в своей команде и обеспечить прозрачность процесса.Например, Белла и ее команда сотрудничают со своими партнерами по франшизе и вместе составляют свои контрольные списки. Таким образом, их партнеры по франшизе могут понять, почему операционный инструмент приносит пользу им и бренду.
3. Практика дисциплины
   
   Вы должны использовать свой инструмент для полевых операций по франшизе, говорить об этом на собраниях и делиться своим опытом в беседах с партнерами по франшизе. Ваша команда должна понять, почему вы — и они — используете это. Зачем нужно проходить самооценку? Зачем вам нужно отслеживать электронную почту? Что этот операционный инструмент делает для франчайзи и бренда?

В итоге, величайший урок, который мы все можем извлечь из Беллы, заключается в том, что если мы хотим представить что-то новое, каждый из нас должен быть лидером этой новой системы или нового инструмента.В противном случае привлечь наших партнеров по франшизе будет сложно. Обязательно прослушайте полный веб-семинар, чтобы получить больше информации.

Франчайзинговая сеть отелей знакомится с платформой CRM

* / ]]>

Acumen Solutions представила план внедрения для глобальной сети отелей, основанной на франшизе, которая искала способы улучшить свою существующую платформу CRM.

Business Challenge

* / ]]>

Эта гостиничная компания представляет собой сеть, основанную на франшизе, которая управляет рядом брендов и более 5000 владельцев франшиз в США.С. и за рубежом. По мере того, как компания продолжает расширяться, она стремится улучшить операции франчайзи за счет модернизации продуктов, процессов и технологий. Компания приступила к анализу, необходимому для отображения существующих бизнес-процессов, выявления болевых точек и определения потенциальных новых процессов. Однако их текущим системам не хватает гибкости и функций, необходимых для поддержки этой трансформации, и им нужна помощь в переводе своих выводов в план решения по внедрению новой ориентированной на франчайзи платформы Salesforce CRM.

Решение

* / ]]> Компания

Acumen Solutions была привлечена для анализа существующей системы CRM и технологического ландшафта этой гостиничной компании, чтобы предложить компании лучший способ просмотра своих франчайзинговых владельцев и собственности. Чтобы лучше понять задачи и цели компании, были проведены интервью и обсуждения с руководителями ключевых областей процессов, представителями малого и среднего бизнеса и ИТ-командами. Был предоставлен проектный документ решения, в котором гостиничной компании рекомендовалось изменить существующий экземпляр Salesforce, чтобы обеспечить улучшенную масштабируемость, простоту обслуживания и более глубокую видимость существующих данных.Как только эта основа будет создана, компания сможет перенести на платформу новые процессы и группы пользователей для улучшения совместной работы и отчетности, что позволит соответствующим образом списать сложные и дорогостоящие устаревшие системы.

Возврат инвестиций

* / ]]>

Благодаря предлагаемой дорожной карте и плану реализации, гостиничная компания теперь имеет четкое представление о том, какие изменения необходимы для улучшения бизнес-процессов, ориентированных на франчайзи, и платформы CRM.Гостиничная компания полностью приняла план действий и обязалась завершить внедрение в ближайшем будущем. Семинары, проведенные Acumen Solutions, помогли определить набор пользовательских историй, охватывающих все области процессов, которые будут определять дизайн решения.

Программное обеспечение для управления франшизой и возможности

Поддержка вашей уникальной франчайзинговой культуры

Нет двух одинаковых франчайзинговых компаний. Уравновешивая контроль над брендом игибкость франчайзи, вы создадите свой собственный специфический набор бизнес-правил. Могут ли франчайзи создавать свои собственные рекламные акции? Могут ли они выбрать некоторые или какие-либо из продуктов, которые они носят с собой? Каким объемом информации можно делиться между магазинами? Ответ на эти вопросы разный для каждой франшизы.

Отличительной чертой нашей инновационной технологии является наша способность настраивать систему в соответствии с вашими бизнес-правилами.

Вы определяете, какие элементы передаются франчайзи, а также какие данные возвращаются в головной офис.Это делается с использованием так называемой «основной» учетной записи. Владельцам магазинов предоставляется отдельная учетная запись Erply, каждая из которых содержит встроенные инструменты синхронизации с «основной» учетной записью франчайзера. Представьте себе обновление цен на распродажу на выходных в штаб-квартире и ее передачу всем франчайзи в течение нескольких минут. Эта возможность стала реальностью с нашим прогрессивным франчайзинговым решением.

Различные способы создания вашей франшизы с Erply

В Erply у вас есть большая гибкость для настройки системы, и мы можем согласовать наши функции, чтобы они идеально соответствовали вашим собственным бизнес-правилам.При этом мы видим два общих подхода к созданию франшизы.

---

Централизованное

Централизованная франшиза — это такая франчайзинговая организация, в которой франчайзинговая организация имеет большие полномочия и может (и диктует) правила для франчайзи. Подобные франшизы обеспечивают единообразный, повторяемый опыт для клиентов, генерируют более централизованные данные, которыми можно делиться для франчайзи, и создают рычаги воздействия на поставщиков.

У них меньше гибкости в франчайзинговых операциях, но они, в свою очередь, получают больше полезной информации из штаб-квартиры.

Полуцентрализованный

Полуцентрализованная франшиза — это такая франчайзи, в которой власть принадлежит франчайзи. Штаб-квартира может быть скорее партнерством или конгломератом. Такие франшизы обычно имеют общий набор продуктов и определенных брендов. В противном случае отдельные получатели франшизы могут продавать дополнительные продукты и услуги, которые не интересуют другие регионы. Как правило, у них будут свои собственные правила подбора персонала.

Преимущества франшизы Erply

Промоакции между сетями

С помощью Erply вы можете продвигать маркетинговые кампании с заранее определенными датами начала и окончания во всех ваших магазинах за считанные минуты.Настраивайте все из штаб-квартиры, и франчайзи не нужно ничего делать.

Erply собирает данные о продажах от всех ваших франчайзи, чтобы вы могли понять, какие рекламные акции работают. Вы будете знать, какие из них вам следует повторять, а какие нет.

Кроме того, вы даже можете настроить систему, чтобы гарантировать минимальный доход. Если вы продвигаете продвижение в магазине, у вас есть возможность отследить влияние на магазин и возместить магазин.

Представьте себе промо, в котором популярный товар продается по агрессивной цене, чтобы стать лидером по убыткам и привлечь трафик.Если этот магазин обычно рассчитывает на товар для получения дохода, вы можете возместить магазину и убедиться, что участие в вашей франчайзинговой семье имеет ценность.

Централизованные закупки

Гибкие настройки конфигурации

Erply позволяют франчайзеру создавать централизованные заказы на закупку для всех мест. Это создает рычаги воздействия на поставщиков, а также ведет к оптовым ценам. Затем количества из центрального заказа на поставку могут быть соответственно распределены между каждым франчайзи.

Франчайзи с более чем одним местоположением также могут воспользоваться этой возможностью при создании заказов для своих местоположений.Заказ доставляется на основной склад франчайзи, а затем распределяется по другим местам по мере необходимости.

---

Центральные пользовательские базы данных

Современное облачное решение

Erply упрощает централизацию баз данных. Уполномоченный персонал в основной учетной записи может создавать группы пользователей, права пользователей и ограничения во всей организации из центральной точки доступа. Это делает сбор соответствующей информации, связанной с продажами, комиссионными, счетчиками времени и т. Д., Намного эффективнее.Выберите, кто может фильтровать и составлять отчеты по этой информации, чтобы нужные сотрудники могли лучше понять свои бизнес-операции.

Обеспечьте согласованность названий должностей, например, чтобы вы могли сравнить, сколько торговых партнеров в магазине A и в магазине B, и сопоставить эти цифры с ежемесячными продажами каждого магазина.

Домашние счета и кредитные клиенты

Erply позволяет настроить Домашнюю учетную запись и кредитовать клиентов, позволяя покупателям совершать покупки в соответствии с выделенным кредитным лимитом.Вы можете сами определять условия платежей и штрафов за просрочку платежа. Полный отчет об оплаченных или неоплаченных счетах дает вам представление о ваших денежных потоках и позволяет при необходимости быстро получать напоминания по электронной почте или распечатывать их.

---

Аналитика

Одно дело — привлечь франчайзи к новейшим корпоративным предложениям. Это совершенно отдельная задача — получить аналитику для оценки рентабельности инвестиций и принятия разумных решений для компании. Технология синхронизации франчайзинга Erply позволяет франчайзи определять, какие отчеты они хотели бы получать из каждого местоположения, и автоматически отправлять эти данные в «главную» учетную запись Erply.С обоих концов спектра Erply поможет вам, сделав вашу работу проще, чем когда-либо прежде.

Настройка частного облака

Облачная реализация

Erply позволяет удаленно настраивать всю среду штаб-квартиры. Поскольку мы не занимаемся аппаратным обеспечением, вы можете использовать существующее оборудование и избежать налогообложения затрат на обновление. Наша команда по внедрению готова предоставить любые необходимые профессиональные услуги для обеспечения плавного развертывания. Система поддерживает 18 различных языков, мультивалютность и несколько налоговых ставок, обеспечивая покрытие для всей вашей деятельности.Интегрированные платежи доступны в США, Канаде и Великобритании.

То же самое и с вашими франчайзи. Мастер-аккаунт для штаб-квартиры может быть воспроизведен, что делает внедрение и запуск франчайзи простым и ненавязчивым. Большая часть работы по настройке будет выполнена, от франчайзи потребуется только добавить пользователей.

---

Магазин кредитных и подарочных карт

С Erply вы можете обеспечить бесперебойное обслуживание клиентов, позволяя использовать кредитные и подарочные карты магазина в любом месте франшизы.Централизованная база данных в главной учетной записи позволяет вам видеть всех клиентов, у которых есть кредит в магазине, и места, где кредит был применен. В зависимости от вашей культуры франчайзинга, вы можете дополнительно создавать подарочные карты и специально кредитовать франчайзи. Тебе решать.

Плагины

Богатая библиотека плагинов

Erply предоставляет нам множество возможностей для предложения дополнительных решений, изначально не видимых в стандартном Erply. Если есть необходимое улучшение, скорее всего, оно может быть уже доступно в нашей существующей библиотеке плагинов или существующий плагин может быть улучшен в соответствии с требованиями.Мы также занимаемся настройкой новых плагинов в соответствии с требованиями.

---

Постоянная поддержка и обучение

Erply предлагает поддержку 7 дней в неделю с выделенными телефонными часами с 8:00 до 23:00 EST. Агенты службы поддержки также могут предоставить пакеты обучения, охватывающие определенные процессы и рабочие процессы в системе, для вас, ваших франчайзи и их команд.