Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Что такое франшиза и как она работает

Что означает слово «франшиза» в бизнесе (что это такое простыми словами)

Используемое в русском языке понятие «франшиза» происходит от французского слова franchise, что в переводе означает «льгота». Приобретение франшизы позволяет предпринимателю выйти на рынок на льготных условиях, вложив минимум усилий в развитие своей фирмы и поиск лояльных клиентов. Тем не менее заключение договора франчайзинга влечет за собой определенные материальные затраты со стороны предпринимателя. Именно поэтому, принимая решение о необходимости использования такого подхода, важно прежде разобраться, что означает франшиза в бизнесе. В первую очередь нужно ознакомиться с основными терминами, используемыми в этой сфере.

Франчайзинг — это разновидность рыночных отношений, в ходе которых одна сторона (франчайзер) предоставляет другой (франчайзи) право на ведение определенного вида бизнеса с использованием разработанной ею концепции его реализации.

Франшиза — это объект договора франчайзинга, в качестве которого выступает право использования товарных знаков, секретов производства, репутации и других благ. Особенностью таких благ является то, что они принадлежат франчайзеру и обладают широкой известностью среди определенных категорий потребителей.

Суть франшизы

Суть франшизы как механизма ведения бизнеса предельно проста: одна сторона, у которой есть определенная репутация на рынке, опыт работы, а также исключительные права на использование комплекса нематериальных благ (например, секретов производства), заключает договор с другой стороной, которая хочет пользоваться имеющимися возможностями и преимуществами. При этом владелец бренда получает дополнительную прибыль от приобретателя франшизы, а также увеличение популярности продукта и его продвижение на новых рынках сбыта (например, если франчайзи открывает первую точку в регионе, на территории которого бизнес ранее не был представлен).

Ярким примером франчайзинга является успешно функционирующая в России сеть заведений быстрого питания «Макдоналдс», рестораны которой с 2012 года открываются по франшизе.

Как работает франшиза в бизнесе

Чтобы начать работу по франшизе, необходимо заключить с выбранным франчайзером письменный контракт. В нем потребуется указать:

1. Права и обязанности, которые приобретают стороны.
2. Порядок внесения платы за использование франшизы.
3. Детальные условия сотрудничества. Этот пункт может занимать не одну страницу соглашения, т. к. сторонам потребуется согласовать малейшие нюансы взаимодействия (вплоть до требований к внешнему виду помещения).
4. Штрафы за невыполнение установленных условий.

Порядок и правила составления такого договора (в гражданском праве нашей страны он носит название «договор коммерческой концессии») установлены ст. 1027 и 1028 ГК РФ.

Существуют следующие виды договора франшизы, принцип работы по каждому из которых существенно различается:

1. Прямая. Франчайзер в этом случае может открыть только 1 предприятие и только в месте, определенном положениями договора.
2. Мультифраншиза. При этом франчайзер обязуется открыть определенное количество торговых точек либо точек оказания услуг в течение определенного времени.
3. Мастер-франшиза. При заключении такого соглашения франчайзи берет на себя обязанность по продаже франшизы на определенной территории, т. е. сам становится франчайзером.

Нарушение установленного договором регламента влечет за собой наложение на предпринимателя различных взысканий и штрафов, размер которых также определяется заключенным соглашением.

Итак, что такое франшиза и как работает она в бизнесе, разобрались. Далее поговорим о том, как она оплачивается.

Как заплатить за использование франшизы

За возможность ведения бизнеса под раскрученным брендом придется заплатить. Существует 2 основных способа оплаты услуг по договору франчайзинга:

1. Роялти — это денежный взнос, выплачиваемый с определенной периодичностью, например раз в месяц или в квартал. Его размер может быть фиксированным, а может зависеть от размера прибыли/выручки, получаемой бизнесменом. Такой подход используется в том случае, если франчайзером является крупная компания, имеющая солидный товарооборот и большое количество потребителей.
2. Паушальный платеж. Такой взнос уплачивается бизнесменом однократно — в момент заключения договора франчайзинга. В этом случае обладателю прав на используемый бизнесменом товарный знак не придется контролировать денежные поступления. Использование этой схемы является наиболее выгодным вариантом для небольших компаний.

Нередко на практике указанные методики осуществления взаиморасчетов комбинируются. Например, франчайзи уплачивает своему партнеру небольшой паушальный взнос, а затем в ходе бизнес-деятельности осуществляет регулярные денежные платежи в качестве роялти.

Что значит франшиза для развития бизнеса

Применение механизма франчайзинга имеет большое значение для развития рынка в целом. Использование такой методики позволяет расширить ассортимент продукции, предлагаемой потребителям в регионах.

По причине отсутствия достаточного количества денежных средств, местные производители не могут самостоятельно обеспечить достойный уровень сервиса, качества продукции и других факторов, которые являются определяющими при выборе потребителем определенного товара или услуги. Применение технологий, созданных крупными корпорациями, позволяет не только завоевать доверие потребителей и расширить рынки сбыта, но и предложить им продукт, обладающий особенными характеристиками.

Например, открывая по франшизе магазин качественных часов от производителя, бизнесмен может заполнить нишу, ранее представленную дешевыми изделиями, изготовленными в Китае. Предлагая возможность выбора клиентам, ранее заказывавшим такие вещи в интернет-магазинах или приобретавшим их в других городах, он не только удовлетворит имеющуюся у них потребность, но и принесет производителю дополнительную прибыль.

Плюсы и минусы приобретения франшизы

Принимая решение о выходе на рынок с использованием именитого бренда, необходимо взвесить все плюсы и минусы использования франшизы.

Преимуществами такого подхода к ведению собственного бизнеса являются:

1. Существенное сокращение затрат на рекламу: приобретение франшизы предполагает получение права на использование товарного знака, знакомого подавляющему большинству потребителей, и имеющего положительный имидж в их сознании.
2. Отсутствие необходимости в самостоятельной разработке бизнес-стратегии и продвижении товара/услуги на рынке: компания-франчайзер предоставит готовую маркетинговую программу, следование которой позволит привлечь клиентов и получить доход.
3. Правовая, консультационная, организационная и иная поддержка со стороны франчайзера на всех стадиях ведения бизнеса.
4. Сведение к минимуму рисков, которые могут возникать не только при выходе на рынок, но и при дальнейшем развитии бизнеса: условия, создаваемые франчайзером, позволяют избежать множества трудностей, с которыми сталкиваются начинающие бизнесмены (например, партнерам часто предоставляются наработанные базы поставщиков, помощь в оформлении помещения, подборе и обучении персонала и т.  п.).

Однако существуют у работы по договору франчайзинга и недостатки:

1. Стоимость некоторых видов франшиз может оказаться весьма высокой.
2. Так как бизнес ведется под известным брендом, необходимо согласовывать все решения с франчайзером и создавать все условия для сохранения его репутации, что не допускает практически никакой самодеятельности.
3. Иногда франчайзер обязывает бизнесмена закупать расходные материалы, продукты и прочие требующиеся для ведения деятельности предметы строго у определенных поставщиков.

***

Таким образом, использование франшизы — это подход к ведению собственного дела, предполагающий заключение договора, одной стороной которого является владелец определенного блага. Причем предполагается, что это благо (ноу-хау, товарный знак, коммерческое решение и пр.) может принести прибыль. В качестве второй стороны соглашения здесь выступает бизнесмен, готовый использовать это благо с целью ведения предпринимательской деятельности.

Возможность работы на таких условиях узаконена ст. 1027 ГК РФ, которая определяет сущность договора коммерческой концессии.

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Бизнес». 

Что такое франшиза в бизнесе

Желание открыть свой бизнес совершенно понятно, ведь это шанс получить финансовую независимость или даже разбогатеть. Однако, заработать деньги совсем нелегко, у большинства небольших предприятий не получается продержаться на рынке больше нескольких лет, и они оставляют своим основателям лишь долги.

Причиной такого положения является переполнение рынка, особенно сложно открыть бизнес в период кризиса. Впрочем, неблагоприятное финансовое положение в государстве не является причиной отказываться от своих начинаний. Альтернативой открытию собственного дела с нуля является покупка франшизы.

Франшиза: что это такое

Владельцам крупных компаний выгодно расширять свой бизнес в регионы или даже другие государства. Такой шаг требует значительных финансовых вложений, поэтому бренды стараются минимизировать риски, разделив их с компаньоном. Использование франшизы имеет свои недостатки для франчайзера:

1. потеря части прибыли;
2. сложность управления большим количеством филиалов;
3. высокие расходы на обработку отчетности.

По этой причине не все крупные компании имеют такую программу.

Суть франшизы

Упрощение понятия франшизы до разрешения открыть предприятие под определенным брендом не совсем верно. Покупка франшизы подразумевает под собой не только торговую марку, но и сопутствующие ей атрибуты: логотип, фирменные цвета, технологии или рецепты, принципы управления предприятием. Покупка франшизы позволяет существенно продлить срок жизни предприятия и повысить его шансы на получение прибыли.

Какую франшизу выбрать

Однозначный ответ на этот вопрос дать нельзя. Если бы все было так просто, то в мире осталось бы всего несколько компаний. Правильный выбор зависит, прежде всего, от навыков владельца предприятия, сфера бизнеса должна быть хоть немного ему близка. Оптимально, если он сам до этого работал в подобном учреждении. Также для осознанного выбора требуется помнить, что такое франшиза, знать ее сильные и слабые стороны.

Наибольшую прибыль в период кризиса может принести производство товаров на экспорт, высокий доход обусловлен снижением стоимости продукции благодаря падению цен на рабочую силу. В таком случае не следует забывать, что спад в экономике продлится не вечно, рано или поздно оплату труда придется повышать, и в таком случае конкурировать только за счет низкой цены уже не получится.

Чтобы избежать такого сценария, следует изучить, как давно работает выбранная компания на отечественном рынке. Если ее продукция была востребована и в неблагоприятные времена, то это значительно повышает шансы на успех.

Сфера услуг, напротив, не может принести высокого дохода в условиях спада экономики, но при восстановлении прежнего уровня жизни она может быть очень перспективной. Большинство таких компаний прекратили расширение сети, другие же восприняли трудности как шанс повысить свою долю на рынке, и теперь предлагают льготные условия. Недостатком такого бизнеса является сложность управления: если производство является практически готовым проектом, то в сфере услуг все решает отношение к клиентам, поэтому требуется грамотно подобрать персонал.

Пример: франшиза магазинов продуктов питания

Однако, только лишь найти подходящую компанию мало, необходимо соответствовать ее требованиям. Ни один франчайзер не станет одобрять открытие предприятия в населенном пункте, где отсутствует спрос на его продукцию. Почему так происходит, ведь все расходы несет именно владелец, а не материнская компания?

Прежде всего неудачное открытие отделения способно пошатнуть доверие к бренду, а клиентам не очень нравится наблюдать неудачи. Кроме того, франчайзер также несет часть расходов, например, он может предоставлять в аренду оборудование или организовывать рекламную кампанию. Следует учесть и расходы на обслуживание финансовой деятельности предприятия, советы будущему владельцу филиала.

Перед подписанием договора обязательно требуется понимать, что такое франшиза и как она работает, а также узнать точную информацию о владельцах франчайзера и проверить соответствие условий договора действующему законодательству. Также следует внимательно ознакомиться со штрафами за задержку выплат или нарушение корпоративных условий, в отдельных случаях они могут быть весьма суровыми.

Стоимость

Размер стартового взноса за пользование франшизой зависит не только от возможной прибыли, но и от рисков, которые несет предприниматель, соглашаясь открыть филиал компании. Дешевле всего обойдутся магазины и салоны сотовой связи, но на них и сложнее всего заработать. В этом случае оставшуюся часть денег придется потратить на обучение персонала и организацию удобного обслуживания. Часто расходы на это даже превышают размер экономии.

Высокодоходный бизнес не может быть дешевым, поскольку франшиза — это не только торговая марка, но и уникальные технологии построения предприятия.

Общая стоимость франшизы состоит из:

• Регулярного платежа (роялти). Материнская компания ежемесячно получает от своего филиала плату за использование торговой марки и помощь в ведении бизнеса. Средний размер роялти составляет примерно 8 – 10% с оборота. Это довольно много, поскольку прибыль составляет от 15 до 20%. В некоторых случаях роялти является фиксированным, тогда при неудачном ведении дел бизнес может стать даже убыточным.
• Разового платежа (паушального взноса). Это плата за предоставление франшизы. Ее величина может значительно отличаться даже у компаний одного направления деятельности. Этот платеж не приносит франчайзеру прибыль, скорее, он направлен на оплату помощи в открытии заведения, частично покрывая понесенные в связи с этим расходы.

Обязательно следует учитывать эти платежи перед подписанием договора. Чаще всего франчайзер составляет только бизнес-план предприятия, но даже если оно будет прибыльным, то владельцу бизнес может приносить лишь убыток из-за наличия платежей по кредиту и роялти. Если бы франчайзинг гарантировал легкий доход, то компании брали бы кредиты и самостоятельно открывали филиалы.

Преимущества

Главным преимуществом сотрудничества по договору франшизы является гарантированная узнаваемость торговой марки. В большинстве случаев рекламную кампанию берет на себя франчайзер, поэтому клиенты появятся еще до официального открытия отделения. Если сравнить это с открытием собственного магазина, о котором знает лишь ограниченный круг людей, а для завоевания доверия остальных потребуется длительное время, то выгоды очевидны.

Предприниматель покупает практически готовую бизнес-модель, которую требуется лишь незначительно адаптировать к местным особенностям, и наладить цепочки поставок, впрочем, иногда это на себя тоже берет франчайзер. Другим преимуществом сотрудничества по договору франшизы является существенная помощь в ведении бизнеса. В большинстве случаев от владельца филиала не требуется специализированных знаний, без которых невозможно открыть свое дело с нуля.

Еще одним достоинством являются более низкие требования к капиталовложениям, франчайзер может предоставить:

• оборудование;
• централизованную систему управления;
• фирменную атрибутику;
• обучение персонала.

Разумеется, это не будет полностью бесплатным, но вряд ли кто-то еще согласится предоставить это в аренду. Управление стоит отметить отдельно, поскольку при открытии собственного бизнеса могут уйти годы на налаживание оптимального взаимодействия с сотрудниками, франшиза же позволяет сделать это буквально за несколько недель.

Франчайзер оказывает своим партнерам постоянную поддержку и консультации, ведь убыточность филиала отнюдь не в его интересах. Если франчайзи (тот, кто приобретает франшизу) может внести корректировки в работу филиала, соответствующие территориальным особенностям, то в таком случае бизнес практически гарантированно окупится.

Недостатки

Главным отрицательным моментом работы с помощью франшизы является высокая стоимость открытия бизнеса. Далеко не всегда использование чужого бренда способно улучшить позиции компании на рынке, иногда эти деньги лучше потратить на строительство инфраструктуры или подготовку персонала. Наличие ежемесячных процентных отчислений также не способствует получению высокой прибыли.

Другим недостатком является значительная зависимость такого бизнеса. Многие люди открывают свое дело ради самостоятельности, однако, использование франшизы этого не предполагает. Популярность конкретного предприятия существенно зависит от материнской компании. Например, если в одном из сетевых заведений питания будет обнаружено несоблюдение санитарных норм, то это способно существенно снизить количество клиентов в других, даже если остальные отделения неукоснительно соблюдают все правила. Гораздо хуже будет, если текущий владелец франшизы посчитает бизнес бесперспективным. В таком случае ее может выкупить другой предприниматель, который обязательно поменяет условия сотрудничества, а может даже и сменить позиционирование предприятия на рынке. Правда, касается это преимущественно небольших компаний.

Не нужно забывать, что франчайзер имеет право отозвать свою франшизу за внесение любых, даже положительных, изменений в работу предприятия. Обычно франчайзинговые договоры составляются довольно сложным образом, поэтому требуется проконсультироваться с профессиональным юристом перед их подписанием, а это требует дополнительных затрат.

Также негативным моментом для владельца франшизы может быть расширение бизнеса франчайзера. Если в договоре отсутствует территориальное разграничение, то в одном населенном пункте может появиться несколько филиалов компании, а это приведет к конкуренции между ними.

Здесь следует вспомнить о корпоративных правилах, например, некоторые франшизы обязывают покупать расходные материалы исключительно у их партнеров и даже регламентируют форму общения с клиентами, поэтому внести в товар или услугу что-то новое точно не получится. Как же в таком случае конкурировать? Скорее всего, просто придется отдать часть клиентов другому отделению компании.

Следует помнить, что франшиза не всегда помогает снизить риски при начале своего дела, а тем более не гарантирует прибыльность. Перед покупкой следует четко понимать, что такое франшиза в бизнесе и какие условия она предполагает. Материнская компания оказывает лишь помощь предпринимателю, но также она и накладывает на него некоторые ограничения. Выгода от приобретения франшизы может быть только в сфере с высокой конкуренцией. Если это не так, то гораздо разумнее будет попробовать открыть собственное предприятие, конечно, если спрос на такие товары или услуги присутствует или его можно повысить.

Что такое франшиза? Специфические особенности договора франчайзинга

С каждым годом все больше как начинающих, так и опытных предпринимателей при открытии нового бизнеса задумывается о покупке франшизы. И это не удивительно, ведь она предоставляет огромное количество преимуществ. Но если бывалые кооператоры неплохо в этом разбираются, то у новичков возникает множество вопросов. Помимо этого, как показывает статистика, большинство просто не окупает совершенных капиталовложений и полностью разоряется в течение нескольких первых лет работы.

Чтобы инвестиции увенчались успехом, давайте постараемся разобраться в том, что такое франшиза и как она работает. Также в этой статье будут подробно рассмотрены наиболее привлекательные отрасли рынка, в которые лучше всего вкладывать деньги.

Общая информация

Первым делом нужно разобраться в основных аспектах этого вида деятельности. Что такое франшиза и как она работает?

Если говорить простыми словами, то это своеобразная льгота, позволяющая начинающим предпринимателям с небольшим стартовым капиталом, не имеющим особого опыта, запустить собственный бизнес.

Приобретая франшизу, покупатель получает право на использование торговой марки и реализацию под ней определенных товаров и услуг, прописанных в договоре. Помимо этого, франчайзер предоставляет полную информационную и техническую поддержку, полностью работающую технологию ведения бизнеса, фирменный дизайн помещения, а также оказывает помощь в продвижении компании на рынке. Таким образом, франчайзеру не придется самостоятельно составлять бизнес-план, разрабатывать продуманную маркетинговую кампанию, обучать персонал и заниматься прочими вопросами, от которых зависит успех реализации проекта.

Как это работает?

Давайте на этом остановимся более подробно. Бизнес по франшизе довольно специфичен и имеет множество подводных камней, которые обязательно должен брать во внимание начинающий предприниматель. Поэтому перед ее покупкой нужно разобраться в основных нюансах, чтобы избежать множества проблем в будущем. Прежде всего, следует понять, как работает франшиза в бизнесе. Это очень важно, поскольку продавцы далеко не всегда предоставляют полную информацию о своих продуктах. Соответственно, новички не могут реально оценить прибыльность будущего бизнеса. Если вы не хотите выкинуть деньги на ветер, то перед покупкой лучше всего изучить положение дел компаний, уже работающих по выбранной вами франшизе. Также вы можете поговорить с их директорами и поинтересоваться, стоит ли инвестировать в это направление.

Бизнес по франшизе работает по следующей схеме:

• франчайзер подготавливает коммерческое предложение и выставляет его на продажу;
• заинтересованные предприниматели заключают с ним договор и вносят паушальный взнос;
• владелец франшизы помогает покупателям в открытии точки, а также предоставляет полностью отработанную технологию и схему работы, бизнес-план и оборудование.

Таким образом, если вы не знаете, как работать по франшизе, франчайзер поможет вам во всем разобраться. Когда точка реализации товаров или услуг будет полностью готова к нормальной работе, она переходит в управление к франчайзи.

Франшиза и франчайзинг: в чем отличия

Что об этом необходимо знать? Далее будет подробно рассказано, как начать работать по франшизе с нуля. Однако сначала нужно немного разобраться в основной терминологии.

Многие начинающие предприниматели, которые впервые слышат такие слова, как франшиза и франчайзинг, полагают, что это одно и то же. Несомненно, эти понятия связаны между собой, но есть и некоторые различия.

Франчайзинг — это договоренность между покупателем и владельцем какой-либо торговой марки на ее использование. Это касается не только названия, но и технологии, фирменного стиля и деловой репутации. Эта сделка выгодна обеим сторонам. Одна получает рабочую технологию, а другая увеличивает собственную прибыль за счет паушального взноса и ежемесячных отчислений от чистой прибыли. Что касается франшизы, то это и есть модель ведения бизнеса.

Преимущества и недостатки работы по франшизе

Любой бизнес, независимо от вида деятельности, сопряжен с определенными особенностями и сложностями, а также имеет свои плюсы и минусы. Поэтому, чтобы полностью раскрыть вопрос о том, как работать по франшизе, необходимо сперва рассмотреть ее сильные и слабые стороны. Что касается преимуществ, то основными являются следующие:

• возможность быстро запустить и раскрутить бизнес;
• высокая узнаваемость бренда;
• минимальные затраты на рекламу и продвижение;
• готовый бизнес-план;
• бесплатное обучение персонала;
• информационная и техническая поддержка.

Что касается недостатков, то они также есть. Специалисты выделяют такие:

• штраф или расторжение договора в случае несоблюдения установленных франчайзером правил;
• невозможность изменения концепции ведения бизнеса и реализации собственных идей;
• внушительные первоначальные инвестиции;
• в случае банкротства владельца франшизы она переходит в собственность других предпринимателей, которые могут выдвинуть свои требования к франчайзи.

Согласно официальной статистике, приблизительно 85% компаний, работающих по франшизе, закрываются в течение первых пяти лет после открытия. Это обусловлено тем, что франчайзер терпит большие убытки из-за неумелого ведения бизнеса, слишком высокой конкуренции или по другим причинам, после чего его компания поглощается крупными предприятиями. Поэтому перед покупкой вы должны хорошо взвесить все плюсы и минусы, чтобы впоследствии ни о чем не пожалеть.

Во сколько обойдется покупка франшизы

Однозначно ответить на этот вопрос невозможно, поскольку сегодня цены варьируют в очень широком диапазоне. Многие новички рассматривают самые дешевые предложения, что не совсем правильно, поскольку большинство из них на практике оказываются провальными. Реально работающие франшизы тоже являются не совсем подходящим вариантом из-за слишком высокой стоимости. Цена формируется на основании множества факторов, ключевым среди которых является узнаваемость бренда и отлаженность бизнес-процессов.

Сегодня в Интернете есть специализированные ресурсы и площадки, на которых владельцы франшиз размещают свои предложения с подробным описанием и стоимостью. Поиск лучше осуществлять через них, поскольку помимо бизнес-плана там можно ознакомиться и с отзывами реальных покупателей. Кроме этого, некоторые компании, выступающие в качестве посредников, помогают начинающим предпринимателям с заключением договора и сбором необходимого пакета документов.

Если же вы не доверяете подобным биржам, но самостоятельно не знаете, как работать по франшизе, то предварительно рекомендуется проконсультироваться с юристами, хорошо разбирающимися в данных вопросах. Они внимательно изучат условия договора и внесут в документ необходимые корректировки, чтобы он был максимально выгодным для вас. Несомненно, за их услуги придется заплатить, но в результате профессиональной консультации вы сможете избежать огромного количества проблем и неплохо сэкономить в будущем.

Франшизы в каких сферах наиболее выгодны?

К планированию и реализации бизнеса нужно подходить очень серьезно. Это касается и покупки прав на использование торговой марки. Ведь проект должен быть не только недорогим, но и прибыльным. Многие начинающие предприниматели интересуются, какие франшизы реально работают. И это очень актуальный вопрос, ведь из-за не утихающего экономического кризиса и зарубежных санкций по отношению к России в нашей стране продолжают одно за другим закрываться предприятия. Поэтому ключевой фактор успеха капиталовложений в готовый бизнес — это выбор правильной ниши. Согласно статистике, наиболее привлекательными являются следующие:

• бизнес;
• розничная торговля;
• страхование;
• общественное питание;
• туризм.

Далее мы более подробно остановимся на каждой нише, чтобы вы могли определить для себя не только наиболее прибыльное, но и интересное и близкое по духу направление для работы.

Особенности франшизы в бизнесе

Выше мы уже рассмотрели основные аспекты и терминологию, связанную с приобретением франшизы. Большинство предпринимателей предпочитают вкладывать деньги в уже работающие компании вместо реализаций проектов с нуля, потому что это более выгодно. Инвестиции намного быстрее окупают себя и начинают приносить прибыль. При формировании собственного бизнеса вам потребуется несколько лет для выхода на уровень безубыточности, а при покупке прав на использование готовой технологии и бренда этот процесс может занять всего несколько месяцев.

Но здесь возникает вопрос о том, как работает франшиза в бизнесе. Ведь сегодня на рынке представлено огромное количество предложений в различных отраслях. Независимо от того, какую нишу вы выберете, алгоритм будет аналогичным. Конечно, некоторые отличительные особенности будут, но суть останется такой же. Теперь давайте поговорим о направлениях, которые будут оставаться наиболее привлекательными при покупке франшизы.

Розничная торговля

Как работать по франшизе магазина, особого смысла рассказывать нет, поскольку даже далекий от бизнеса человек имеет представление о функционировании точки реализации продаж. Процесс предельно прост. Вы определяете группу товаров, находите франчайзера, предлагающего наиболее выгодные условия, и заключаете с ним договор. Далее арендуете помещение и делаете в нем ремонт, после чего начинаете зарабатывать. Главное заключается в том, чтобы правильно определить специфику магазина.

Как утверждают эксперты, сегодня на долю розничных магазинов в нашей стране приходится 45 процентов. Уровень конкуренции высок, но и потенциальная прибыль несоизмерима. Помимо этого, вы не ограничены в выборе наиболее привлекательного направления. Торговать можно всем, чем угодно:

• детскими товарами;
• продуктами питания;
• строительными материалами;
• мебелью;
• автозапчастями;
• одеждой и обувью;
• бытовой техникой и электроникой;
• специализированным оборудованием;
• развесным чаем и кофе;
• сувенирами и многим другим.

Вы можете сказать, что не составит особого труда открыть магазин самостоятельно, однако подобное мнение является ошибочным. Запустить точку реализации продаж не проблема, но вот привлечь в нее покупателей очень сложно. А покупая права на использование торговой марки, вы избавляете себя от этих проблем.

Как работает франшиза в торговле, было описано выше, но вот о ее преимуществах стоит сказать отдельно. Среди основных можно выделить следующие:

• быстрый старт продаж;
• хорошо налаженную методику работы;
• отлаженные каналы поставки продукции;
• минимальные риски банкротства.

Что касается минусов открытия розничного магазина по франшизе, то их нет, за исключением, конечно, тех, которые были рассмотрены ранее в этой статье. Поэтому актуальность данного вида деятельности довольно высока.

Какие же существуют реально работающие франшизы? По отзывам предпринимателей можно обозначить следующие (с объектом продаж):

• «220 вольт» — электроинструменты и оборудование;
• Alisia Fiori — брендовая детская и женская одежда;
• «Разливнович» — разливные напитки;
• Florma — декоративная косметика;
• «НеЯблоко» — мобильные телефоны, умные часы и аксессуары;
• Respect — обувь;
• «Ароматный мир» — винные напитки;
• «Бетон-База» — строительные материалы.

Это лишь небольшая часть перспективных франшиз, гарантирующих высокую доходность. На самом деле предложение на рынке просто огромно, поэтому начинающему предпринимателю будет из чего выбрать.

Сфера страхования

Еще одно перспективное направление, с каждым годом набирающее все большую популярность. Как работать во франшизе в этой области? Очень просто! Находите продавца, заключаете договор и начинаете предоставлять услуги по страхованию недвижимости, автомобилей и жизни. Преимуществом вложения финансовых средств в готовый бизнес является то, что страхование — это очень сложный вид деятельности, разобраться в котором новичку будет очень сложно. А приобретая франшизу, вы минимизируете любые риски. Лучшими на сегодняшний день являются следующие предложения:

• «Точка страхования»;
• FinSity;
• Uniqa;
• Grave;
• «Дедал»;
• Axa Group;
• Finance Group.

Каждый франчайзер предлагает на выбор несколько продуктов с различными условиями сотрудничества. Представленные предложения отличаются относительно невысокой стоимостью и небольшими ежемесячными отчислениями, что делает их одними из наиболее выгодных сегодня.

Общественное питание

Если вас заботит вопрос о том, выгодно ли работать по франшизе, то посмотрите финансовую отчетность заведений общепита. Их доходы остаются высокими, независимо от экономической ситуации в стране, поскольку люди всегда нуждаются в еде. Также многие любят проводить время со своими друзьями вне дома, поэтому регулярно посещают различные кафе и рестораны.

Открытие заведения общественного питания ничем не отличается от запуска любого другого проекта. Что касается наиболее прибыльных франшиз, то можно выделить следующие:

• «Крошка картошка»;
• «Dodo-пицца»;
• Subway;
• «IL Патио»;
• McDonald`s;
• «Сушишоп»;
• Wokker;
• Papa Grill;
• «Золотая птичка».

Франшизы заведения общепита, по сравнению с другими видами деятельности, привлекательны тем, что многие из них начинают приносить прибыль уже с первого дня работы. И согласно отчетности, предоставляемой их владельцами, это действительно так, а не ловкий маркетинговый ход.

Туризм

Данное направление довольно специфично, но при грамотном планировании и управлении, а также при выборе хорошей франшизы оно будет регулярно приносить стабильную прибыль. Согласно российскому законодательству, открывать туристическую фирму может только человек, имеющий специальное образование и опыт работы в данной деятельности. А франшиза избавляет предпринимателей от этой необходимости. Вы просто покупаете право на использование бренда и спокойно работаете. Среди лучших предложений можно выделить следующие:

• Tour & Tickets;
• «Слетать.ру»;
• «Магазин горящих путевок»;
• «Роза ветров»;
• Coral Travel;
• TUI.

Все эти франшизы предоставляют выгодные условия и позволяют с минимальными проблемами открыть прибыльное туристическое агентство. Однако при ее покупке учитывайте, что данный вид бизнеса привязан к сезонности, поэтому рентабельность будет меняться на протяжении года.

Подводные камни

Несмотря на то, что при покупке прав на использование торговой марки вы получаете полностью рабочую технологию и модель ведения бизнеса, а также помощь в продвижении на рынке, определенные риски сохраняются.

Выше было подробно изложено, как работать с франшизой. Подводные камни — это еще один немаловажный аспект, который должен учитывать любой начинающий предприниматель. Среди наиболее важных, специалисты выделяют следующие:

• плохая проработка бизнес-модели;
• слишком жесткие условия сотрудничества;
• высокие штрафы за нарушение условий или отказ от договора;
• ограничение в выборе поставщиков;
• завышенные ежемесячные отчисления.

Чтобы не оказаться у разбитого корыта, вы должны тщательно проработать каждый из вышеперечисленных аспектов.

Что говорят о покупке франшизы опытные бизнесмены

Сегодня многие бывалые предприниматели вкладывают деньги в уже работающие компании. Особенно этот вариант хорош для новичков. И не проблема, если вы не знаете, как работать по франшизе. Отзывы бизнесменов, давно уже работающих по ним, подтверждают, что данный вид деятельности очень прост и понятен. Вы просто платите франчайзеру, а он практически все делает за вас. Поэтому не бойтесь, а смело открывайте франшизы.

«В России действуют более 2 тыс. франшиз, из которых реально работают только 25%. Остальное — пена»

С 28 по 30 сентября в Москве пройдет одна из крупнейших международных выставок франшиз BUYBRAND EXPO’2016. Корреспондент «Денег» Кира Васильева выяснила у организатора мероприятия — гендиректора компании EMTG Екатерины Сойак, какие сюрпризы ждут участников выставки. Кроме того, они поговорили о текущем состоянии и перспективах рынка франчайзинга в России.

Велик ли потенциал развития у франчайзинговых компаний в нашей стране?

— С одной стороны, потенциал огромный, потому что наша страна очень большая по площади и населению, соответственно, есть куда расти, где развиваться. Кроме того, во многих регионах сейчас ведутся интересные проекты, связанные с развитием инфраструктуры, что тоже, я надеюсь, поспособствует развитию франчайзинга.

Но еще существует статистика, которая говорит, что заниматься бизнесом в России готовы только 2% населения. Катастрофически низкий показатель. Люди не хотят открывать собственное дело ни в каком виде, даже по франшизе. Этому способствует общая ситуация в стране: несовершенное законодательство, проблемы с экономикой, кредитованием бизнеса. Общий имидж предпринимательства тоже оставляет желать лучшего, особенно в регионах, где бизнесмен часто приравнивается к жулику и хапуге. Чтобы отношение к бизнесу стало другим, в России должны смениться одно-два поколения.

Какие тенденции наблюдаются в сфере франчайзинга? Насколько востребована у нас эта модель бизнеса?

— В 2003 году в стране было от силы 15 франчайзинговых компаний, половина из них не имела полного представления, что такое франчайзинг. Сейчас наконец-то появилось общее понимание, что это за форма ведения бизнеса, она стала востребована. Но возникла другая проблема: появилось много недобросовестных предложений, и людям, которые собрались в этот бизнес, приходится быть предельно осторожными. По статистике, сегодня на российском рынке действуют более 2 тыс. франшиз, но из них реально работают максимум 25%. Это известные, проверенные бренды, которые на рынке свыше пяти лет и имеют хорошую репутацию. Все остальное — пена.

К нам ежедневно приходят новости, что в регионах заводят уголовные дела на франчайзеров, у которых предприниматели требуют назад свои деньги. Они направо-налево распродавали франшизу и в итоге обанкротились.

На рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Людям говорят: создай франшизу, начни ее продавать или купи готовый бизнес по франшизе и завтра проснешься миллионером. Эту истерию поддерживают бизнес-консультанты. Люди верят и, не разобравшись, бросаются в омут с головой. В итоге остаются у разбитого корыта — банкротами — и тянут за собой партнеров.

Как сократить количество фейковых франшиз?

— Россия сегодня идет по пути США: там тоже в какой-то момент возник бум франчайзинга, и в итоге множество франчайзинговых предприятий обанкротилось. Тогда американские власти решили прекратить эту вакханалию и приняли закон, регулирующий франчайзинговый рынок. Теперь каждый предприниматель, задумавший основать франчайзинговую компанию, должен предоставить в Госдепартамент талмуд документов. Его проверят от и до, прежде чем разрешат продавать франшизу. Все это очень усложняет жизнь американским бизнесменам, но появился порядок.

Но надо понимать, что в России взаимодействие с госучреждениями выстроено иначе. Если наш рынок франчайзинга тоже начнет контролировать государство, он просто погибнет. Поэтому в интересах бизнеса отрегулировать рынок самостоятельно. Но, боюсь, это займет много времени.

Сейчас я советую инвесторам очень аккуратно подходить к покупке франшизы. Франчайзерам же нужно побороть желание продавать франшиз больше, чем они могут контролировать.

Вы обучаете инвесторов и владельцев франшизы правилам профильного бизнеса? Запланировано ли это в рамках BUYBRAND EXPO’2016?

— Да, мы всегда выполняли функции общественной организации. Работаем в связке с Российской ассоциацией франчайзинга. Был создан реестр добросовестных франчайзеров, работающих на российском рынке. Все они прошли фильтр — проверку специальной комиссией, в состав которой вхожу и я. Это хоть какой-то инструмент защиты франчайзи.

На начальном этапе, когда франчайзинг только пришел в Россию, мы рассказывали всем, что это такое и как работает. Сегодня мы обучаем потенциальных франчайзи правильно выбирать франшизу, управляем порталом о франчайзинге и партнерском бизнесе, говорим, чего ради личной финансовой безопасности делать не следует и на что стоит обратить внимание.

В рамках грядущей выставки также планируются обучающие мероприятия. Один день будет посвящен потенциальным франчайзи — мы расскажем, как правильно читать договор, почему нельзя покупать незарегистрированный бренд и многое другое. Также будем обучать действующих и потенциальных франчайзеров. У нас будет два конференц-зала: один — Advance — для опытных франчайзеров, а второй — Start — для новичков.

Как кризис отразился на рынке франчайзинга?

— По-разному. Например, общепит. Компании, которые специализируются на продаже фастфуда и быстрой недорогой еды, развиваются неплохо, и франшизы здесь хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в этом сегменте не предвидится. Все уже произошло — запретили курить, ввели продуктовые санкции, предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков, и вроде бы все «устаканилось».

Не очень хороши дела в сфере розничной торговли — у продавцов одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым — сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. В этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.

В регионах многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу, заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу

А вот в сфере услуг франчайзинг активно развивается уже третий год. Покупают обучающие предприятия, а также связанные с досугом, активным отдыхом, детскими развлечениями. Большой спрос на детские сады, языковые школы, студии танцев и т. п., потому что на детях родители экономят в последнюю очередь.

Далее — медицинская ниша, которая сегодня во франчайзинге представлена в основном лабораторно-диагностическими центрами. До кризиса это был прибыльный, быстро растущий сегмент, туда набежало огромное количество игроков, и в итоге сейчас он перенасыщен. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям сейчас приходится конкурировать не только между собой, но и с госклиниками, что очень тяжело. Другими словами, манна небесная закончилась и началась борьба за выживание.

Ряд владельцев франшиз в погоне за франчайзи отменяют паушальные взносы или уменьшают роялти. Насколько правильно прибегать к подобным уловкам?

— Надежные франшизы, которые на рынке давно и имеют сильную корпоративную сеть, сегодня очень аккуратно подходят к выбору франчайзи и ни на какие уступки не идут — отсекают недобросовестных предпринимателей.

Молодые франчайзеры, которые неуверенно чувствуют себя на рынке, конечно, используют подобные ухищрения. Кто-то совсем не берет паушальный взнос, кто-то не берет роялти. Но это странная стратегия. Бизнес должен зарабатывать. Практически бесплатно раздавая франшизу, они вскоре рухнут вместе со своими франчайзи.

Меняются ли качественно покупатели франшиз в России?

— Да. В Москве и других городах-миллионниках во франчайзинг приходят профессиональные предприниматели, которые знают, чего хотят, и умеют работать в этом бизнесе. Что касается регионов, то картина там мало изменилась за последние годы — многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу и заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу.

Сегодня инвесторы приобретают франшизу на собственные накопления или в основном на кредиты?

— Сейчас большинство людей приходят во франчайзинг с собственными накоплениями — многие занимают на открытие точки у друзей, родственников, достают из-под матраса. Конечно, часть предпринимателей идут на хитрость: берут обычный потребительский кредит и используют его для покупки франшизы. Напрямую на франчайзинговый бизнес российские банки кредиты практически не дают. Они открещиваются от того, что просто не хотят работать с франшизами, но я думаю, это осознанная политика — с мелочевкой много возни и невероятное количество рисков. Но даже если удается получить такой кредит, выйдет себе дороже, так как в нашей стране очень высокие ставки, бизнес с такими не развить — надо платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам, а тут еще кредит под 25%.

Расскажите о выставке BUYBRAND EXPO’2016. Чем она будет отличаться от предыдущих?

— Во-первых, у нас на выставке никогда не было столько крупных франчайзинговых брендов, сколько ожидается в этом году. Впервые придет Burger King, который раньше не развивался по классической системе франчайзинга. Участие этого легендарного бренда означает, что он готов идти в розницу. Интересное движение происходит в гостиничном франчайзинге — довольно сложном бизнесе с огромными инвестициями. В этом году на выставку приедут сразу четыре крупные гостиничные компании с широким портфелем брендов — Hilton Worldwide, Wyndham Hotel Group, Best Western Hotels and Resorts и InterContinental Hotels Group. Они собираются развиваться в регионах, так как сейчас у нас растет внутренний туризм.

Также на выставке впервые будет представлен «Эльдорадо» — крупный ритейлер, решивший пойти в розницу. Тенденция очевидна: если раньше на выставке в большей степени присутствовали средние и малые концепции, то в этом году будет концентрация довольно крупного бизнеса.

Какие новшества готовите для участников выставки?

— Впервые на нашей выставке будут применены технологии виртуальной реальности не в игровом формате. Мы запускаем в действие инновационную выставочную платформу EXPOWL, которая даст возможность посетить выставку удаленно. В онлайне можно будет общаться с другими участниками выставки, задавать им вопросы, смотреть информацию, удаленно посещать наши деловые программы. Наряду с возможностью провести переговоры онлайн пользователи смогут загружать данные о компаниях, обмениваться визитками, получать уведомления о запланированных встречах. Сервис мэтчинга позволит в автоматическом режиме получить список потенциальных партнеров из участников или посетителей выставки согласно заданным пользователем критериям. Эта инновация, я думаю, будет чрезвычайно популярна у представителей малого и среднего бизнеса, так как позволит существенно экономить время и деньги.

Как работает франчайзинг> Аналитики по сокращению расходов

Жаркий летний день в парке, и из пор начинает капать пот. Внезапно прохладное место сейчас звучит как хорошее спасение от жары. Затем вы замечаете это впереди. Знакомые буквы «HD» заметно выделялись на лазурном небе. Вкусные молочные коктейли Hanks Delight поглощают ваш разум, и ваше тело невольно приближается к закусочной.

Как и десятки других жаждущих людей борются с палящими температурами в Аризоне, Бразилии, Эквадоре и Китае.Все они жаждут облегчения с фирменным коктейлем для мороженого HD. Магазин мороженого доставляет массам нужный продукт в нужное место в нужное время.

HD — это компания, но как она может находиться в таком количестве мест одновременно? Это потому, что HD превратилась во франшизу.

Что такое франшиза?

Проще говоря, франчайзинг — это расширение бизнеса путем распределения его товаров и услуг посредством лицензионных отношений. Франчайзеры — это первоначальные владельцы бизнеса, которые предоставляют лицензию сторонним франчайзи, дающую им право использовать торговую марку своего бизнеса.

HD работает именно так. Однако скромное начало бренда началось в Далласе, штат Техас, где он стал популярным благодаря своей формуле мягкой подачи. Завоевав признание народа в 1960 году, HD знала, что необходимо расширяться, чтобы не отставать от национального спроса. В 1961 году HD обратилась за помощью к франчайзи.

Представьте, что вы очень любите мороженое.Но поблизости, где вы живете, нет магазинов мороженого. У вас есть гениальная идея открыть новый магазин мороженого в этом районе, потому что наверняка есть и другие, которые жаждут прохладного освежающего фруктового мороженого, солода и сладкого заварного крема. Есть только одна проблема … вы не представляете, как вести бизнес.

Проконсультировавшись с вашей сетью и проведя небольшое онлайн-исследование, вы найдете несколько франшиз, которые могут стать ответом на вашу дилемму.

Как работает франчайзинг

Франчайзинг — это способ для физических лиц инвестировать в текущую бизнес-модель и получить конкурентное преимущество в ведении собственного бизнеса.Они получают:

• Существующая проверенная бизнес-модель
• Авторитетный бренд
• Установить операционные системы и процессы
• Маркетинговые ресурсы
• Обучение и постоянная поддержка

Конечным результатом является более быстрая окупаемость инвестиций (ROI), получение которой заняло бы намного больше времени, если бы франчайзи начинал с нуля. Франчайзеры ускоряют процесс!

Но есть также стимул для франчайзеров нанимать франчайзи вместо того, чтобы просто нанимать новых сотрудников для расширения своего бизнеса.

• Меньшие затраты
• Упрощенное управление
• Более быстрое расширение
• Лучшее проникновение на рынок
• Больше приверженности
• Малый набор

Франчайзи хотят быть владельцами бизнеса, которые контролируют свое местонахождение, имеют некоторый начальный капитал, но могут не иметь опыта в другой области. Единственное, что они могут использовать, — это их знание местного рынка для реализации франшизы в этом районе.

Вы решили обратиться к HD.Это всемирно признанный бренд мороженого с системой убеждений, от которой вы можете отказаться. Вы знаете, что хотите принести мороженое всем в этом районе и получить прибыль в придачу. Вы звоните, чтобы узнать, что делать дальше.

Стоимость

Нет ничего бесплатного, и все самое лучшее можно заработать упорным трудом. Франшизы требуют первоначальных инвестиций для приобретения лицензионных прав на торговую марку. Первоначальный платеж также может включать в себя различные ключевые элементы для запуска и запуска нового бизнеса, в том числе:

• Оборудование
• Ремонт объекта
• Обучение
• Недвижимость
• Оборотный капитал (аренда, коммунальные услуги, заработная плата сотрудников и т. Д.))
• Гонорары специалистов

Существуют также регулярные текущие сборы для покрытия роялти, рекламы и различных транзакций, таких как продление. Роялти обычно взимаются ежемесячно в зависимости от вашего дохода в диапазоне от 4% до 12% или более.

Процесс

На кону много денег, так что это серьезный процесс принятия решений, который обе стороны должны серьезно изучить. По своей сути франчайзинг — это построение отношений, и нет лучшего места, чтобы изложить это в письменной форме, чем Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD).

В этом документе излагаются договорные обязательства франчайзера и франчайзи друг перед другом в течение определенного периода времени для партнерства. Это дает франчайзи лицензию на управление торговой маркой франшизы. В нем указаны денежные затраты и условия контракта.

Условия варьируются в зависимости от франшизы, иногда с возможностью продления. 3, 5, 10 лет или дольше.

Одной из наиболее важных частей FDD являются правила и положения, которые должен соблюдать франчайзи.Следуя правилам, получатель франшизы следует той же проверенной модели, которая изначально сделала франшизу успешной. Правила также служат для франчайзера гарантией защиты идентичности бренда.

В закрытии

Вы поговорили со специалистом по продажам HD и решили, что эта компания для вас. Подписание FDD было последним шагом на пути к официальному партнерству, и теперь вы полны опасений и волнений за будущее.

Вы знаете, что у вас есть бренд и его поддержка, которые помогут вашему бизнесу. Теперь ваш успех заключается в вашей способности контролировать и управлять бизнесом. На дороге будут неровности, но эффективное общение с вашим франчайзером и отличное отношение к делу, вы знаете, что вы далеко пойдете.

Как работают франшизы? Ответы на ваши вопросы

Франшизы — отличная возможность вести бизнес под ключ, но как работают франшизы?

Экономический крах, возможная рецессия, безработица, нестабильный рынок — есть много причин, по которым стоит обратить внимание на франшизу, у нас тяжелые времена, и они могут продолжаться в течение некоторого времени.

Сейчас может быть прекрасное время, чтобы изучить франшизы как возможное новое направление бизнеса, если ваши текущие потоки доходов иссякли или полностью исчезли.

Владение бизнесом — это американская мечта, здесь нет босса, некому отчитываться и некому указывать, когда приходить в офис. Франшизы — отличный способ стать боссом с гораздо меньшим риском, чем самостоятельное открытие нового предприятия.

Давайте разберем ваши варианты открытия бизнеса

• Создание собственного бизнеса и бренда с нуля
• Покупка существующего бизнеса
• Лицензия на существующий бренд и бизнес-модель от уже успешной компании

Как работают франшизы?

Франшизы так работают

• Компания предлагает возможность использовать свой бренд, цепочку поставок, коммерческие секреты и продукцию другим за вознаграждение.

Вот и все! Понятно?

Нет, серьезно, это еще не все.

После того, как кто-то решил совершить покупку франшизы, необходимо рассмотреть несколько шагов.

В любое время, но особенно в эти тяжелые времена, совершенно необходимо разбираться в своих финансах. Франчайзинг обходится дорого, и многие владельцы берут в долг, чтобы покрыть комиссию за франшизу и общие инвестиционные затраты.

Выберите категории защиты от рецессии, желательно те, которые вам нравятся и в которых вы, возможно, имеете опыт.Если вам нравится фаст-фуд и вы раньше работали в фаст-фуде, возможно, вам подойдет эта отрасль.

• Выбирайте конкретные франчайзинговые компании и принимайте решение

Изучите, исследуйте, исследуйте и создайте список желаемых франшиз. После обдумывания документов о раскрытии информации о франчайзере (FDD), обзвона существующих франчайзи и посещений франчайзера пора принимать решение, покупать франшизу и становиться франчайзи!

• Корпоративное обучение

Обучение может варьироваться от онлайн до очного обучения на месте в течение многих месяцев.

Требования к обучению в McDonald’s

• 12-18 месяцев обучения в ресторане
• Самостоятельное обучение, неполный рабочий день, 20 часов в неделю

Если вы можете себе представить, франчайзер не позволит франчайзи вести бизнес, как ему нравится, у них есть стандарты бренда, поэтому клиент не будет знать разницы между корпоративным и франчайзинговым местоположением. Это цель.

После того, как вы начнете работать, большинству франчайзеров следует предложить своим франчайзи постоянное обучение и поддержку.В их интересах видеть постоянный успех не только в финансовом отношении, но и для расширения охвата их бренда и обеспечения того, чтобы ваши потребности были удовлетворены.

Что такое франшиза?

Вам нравится вариант номер три? Ну, это франчайзинг.

Знаете ли вы, что почти все ваши любимые общенациональные компании имеют какие-то возможности для франчайзинга?

Франшиза означает, что объект принадлежит физическому или юридическому лицу, но не юридическому лицу.

Франшизы

очень привлекательны для желающих стать владельцами бизнеса, поскольку узнаваемость бренда уже сформирована благодаря многолетнему упорному труду других. Но за эту роскошь приходится платить, подробнее об этом позже.

Почему выбирают франшизу?

Давайте представим на минуту, чтобы понять привлекательность франшиз:

Вы живете в маленьком городке, и открывается новый ресторан.

Это Макдональдс.

Итак, вы уже много раз ели McDonald’s в крупных городах, и вы знаете, что это вкусно, и знаете, что это такое.Вы без колебаний заходите в первый день, так как знакомы с качеством. Вы, конечно, возьмете салат.

Затем представьте себе тот же сценарий, но на этот раз поднимающийся ресторан называется Joey’s Diner.

Вы знаете, что Джоуи хороший парень, он владеет автомобильным магазином в городе, но только потому, что Джоуи хороший парень, будет ли его еда хорошей? Джои начинает это новое дело, и ему нужно во многих вещах разобраться самостоятельно.

Джои нужно создать свой бренд, историю, креатив, маркетинговые сообщения, меню, цены, маржу, выяснить поставщиков, лицензирование, пищевые кодексы… у вас еще не кружится голова? Я уверен, что да!

4 основных компонента франчайзинга

Прежде чем мы продолжим и углубимся в мелкие детали, есть несколько основных концепций, которые будет полезно понять:

1.Комиссия за франшизу

Практически каждый бизнес, предлагающий франчайзинг в качестве опции, будет иметь комиссию за франшизу. Это единовременная предоплата, обеспечивающая поддержку компании; часто с маркетингом, финансами, операциями, человеческими ресурсами и т. д. Они позволяют вам использовать их бренд, они хотят убедиться, что владелец франшизы настроен серьезно и может заплатить.

2. Первоначальные инвестиции

Первоначальные инвестиции превышают плату за франшизу. Эти инвестиции не идут напрямую к франчайзеру; скорее, это идет на создание витрины, включая материалы и рабочую силу, материалы и ресурсы, необходимые для запуска франшизы.

3. Текущий денежный поток

Это просто сумма денег, необходимая для поддержания работы франшизы. Часто бывает, что франшиза взимает ежегодные сборы и многие другие ситуации, требующие постоянного финансирования.

4. Личный капитал

Многие франчайзеры требуют проверки собственного капитала, и зачастую это минимальное требование. Некоторые франчайзеры предъявляют требования к ликвидности вместо требований к чистой стоимости активов.

Теперь к деталям.

Ответы на ваши вопросы по франшизе

Перед тем, как стать франчайзи, у вас может возникнуть много вопросов, например:

1.Зачем компании предлагать возможность приобрести франшизу?

Существует множество различных бизнес-сегментов и отраслей, в которые можно погрузиться. Для успешного владельца бизнеса имеет смысл предлагать возможности франшизы, поскольку он может продолжать расширять и масштабировать свой бренд, часто на новых географических рынках, и собирать эти ценные авансовые и текущие сборы и комиссии, при этом не принимая слишком много большую часть своего времени.

2. Зачем мне покупать франшизу?

Франчайзинг

предлагает поддержку и ресурсы большой корпорации с независимостью владения малым бизнесом.

Покупка франшизы — это не изменение карьеры. Когда вы меняете карьеру, что большинство людей делают семь раз в жизни, вы не собираетесь начинать с вершины. Вы собираетесь начать с нижней части каждой отрасли.

Когда вы покупаете франшизу, она позволяет вам заняться чем-то новым, в то же время делая вас боссом в одночасье, без необходимости тратить годы на продвижение к руководящим должностям.

3. Сколько стоит покупка франшизы?

Многие отрасли франчайзинга имеют свои собственные затраты на запуск и общие инвестиционные затраты.

• Рестораны
• Рестораны быстрого питания
• Отели
• Магазин у дома
• Франшиза складских помещений

Самой дорогой франшизой могут быть отели с DoubleTree by Hilton, например, с первоначальными инвестициями от 22 до 79 миллионов долларов.

С другой стороны, McDonald’s может стоить от 1 до 2 миллионов долларов.

В то время как франшиза на дому через клининговый бизнес JAN-PRO стоит всего 4000 долларов.

Затраты, связанные с общими авансовыми инвестициями, могут включать:

• Оборудование
• Земельный участок / Аренда
• Строительство / реконструкция
• Вывески
• Опись
• Оборотный капитал

4. Каковы текущие расходы по франшизе?

Помимо первоначального инвестиционного взноса, будут возникать текущие расходы, такие как роялти. Роялти — это процент от прибыли, выплачиваемый ежемесячно. Типичный размер роялти может составлять от 2% до 10%.Другие сборы могут включать текущие сборы за франшизу, маркетинговые / рекламные сборы и обязательные покупки продуктов или услуг.

5. Разумно ли заниматься франчайзингом?

Ответ в том, что это зависит от обстоятельств. Прежде чем приступить к чему-либо, вам нужно провести много исследований, как вы делаете сейчас, читая эту статью.

Цифры показывают, что это может быть лучшим решением, чем создание собственного бизнеса с нуля.

По данным Бюро статистики труда: около 20% малых предприятий терпят крах в течение первого года, а к пятому году это число вырастет до 50%.

6. Смогу ли я быстро заработать на франчайзинге?

Франшизы известны тем, что имеют относительно высокую окупаемость инвестиций. Людей может привлечь очарование франшиз, если они смогут пропустить этапы многолетнего упорного труда, создавая бренд и опираясь на успех других.

Подумайте об этом так: потенциальные франчайзеры хотят изобразить бизнес-потенциал и возможности в лучшем свете. В некоторых случаях бизнес может быть перепродан и в конечном итоге недоставлен из-за высоких ожиданий.

Франшизы небезупречны. Примерно 5-10% всех франшиз терпят неудачу из-за падающего рынка, плохого местоположения или других внешних факторов.

Для получения прибыли от покупки франшизы может потребоваться 2-3 года, а в некоторых случаях и больше.

7. Является ли франчайзинг лучшей инвестицией, которую я могу сделать?

Лучшее время для начала нового бизнеса — часто сегодня, если ваши финансы и желания совпадают. Диапазон рентабельности инвестиций франшизы обычно составляет от 25 до 50 процентов, а для инновационных компаний может быть даже выше.На рынке всегда будут лучшие возможности, но такая, когда вы лицензируете существующий успешный бренд и в одночасье становитесь боссом, безусловно, желательна.

Существует так много типов франшиз, которые можно купить и открыть, от недорогих до высококлассных, признанных общенациональных брендов.

В предыдущей статье Ventured мы разбили 11 основных франшиз, которые нужно покупать, и их стоимость.

Подробнее: 11 лучших франшиз для покупки в 2020

Бизнес-модель франчайзинга: все, что вам нужно знать

Процесс франчайзинга варьируется в зависимости от типа соглашения о франшизе, штата и руководящих принципов франчайзера. Тем не менее, типичный процесс франчайзинга будет выглядеть примерно так:

Шаг 1. Сбор справочной информации

Перво-наперво, проведите исследование, чтобы определить тип франшизы, в которую вы хотели бы вступить. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, что вы ожидаете получить от создания франшизы. Затем составьте список франчайзеров, в которых вы хотели бы инвестировать. Сделайте выбор в пользу компаний, соответствующих вашим целям, бюджету и деловой хватке. Кроме того, убедитесь, что вы изучаете юридические аспекты, связанные с конкретной отраслью или юрисдикцией для открытия франшизы в вашем штате.

Шаг 2. Обратитесь к франчайзеру

Свяжитесь с представителем франчайзера и назначьте встречу. Личная встреча — это возможность узнать больше о бизнесе и помочь вам принять обоснованное решение. Ключевые вопросы, которые следует рассмотреть, включают вопросы о том, как долго компания работает, план ее роста и факторы риска. После собеседования франчайзер должен предложить вам свои брошюры по франчайзингу, инструкции и другую соответствующую исходную документацию для потенциальных франчайзи.

Шаг 3: переговоры

Предполагая, что первоначальные переговоры проходят успешно и франчайзер соответствует вашим ключевым критериям, пора обсудить условия партнерства. Этот этап часто бывает довольно сложным, поэтому вам необходимо вооружиться лучшими навыками и стратегиями ведения переговоров. Tulane SoPA может помочь отточить ваши навыки ведения переговоров и понять основы бизнеса с помощью нашей программы прикладных бизнес-исследований.

Шаг 4: Подписание соглашения

После того, как предложенные условия приняты, следующим шагом будет подписание официального соглашения.На этом этапе подумайте о том, чтобы нанять эксперта по правовым вопросам, который будет направлять вас. Кроме того, найдите время, чтобы просмотреть соглашение, чтобы убедиться, что оно как можно более четкое и подробное, чтобы избежать путаницы и потенциальных споров в будущем.

Положения о франшизе

Документ о раскрытии франшизы, или FDD, формирует правовую основу для продажи франшизы. Это фундаментальное требование как федерального закона, так и закона штата о франчайзинге. FDD требует, чтобы франчайзер предоставил все документы, раскрывающие информацию о франшизе, соответствующим государственным регулирующим органам.Кроме того, согласно FDD, франчайзеры могут возобновить свое соглашение со своими франчайзи в конце соглашения в соответствии с (Раздел 8) Закона о франчайзинге малого бизнеса.

Приготовьтесь стать лидером в бизнес-секторе с Tulane SoPA

Чтобы вести успешную франшизу, вам необходимо вооружиться необходимыми навыками управления бизнесом, которые сделают вас эффективным предпринимателем. Курсы прикладных бизнес-исследований Тулейнской школы профессионального развития могут помочь вам начать свой путь к построению своего будущего в качестве владельца бизнеса.Запросите дополнительную информацию о нашей программе сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам проложить путь к новой карьере с помощью наших гибких онлайн-программ.

что такое франшиза и как она работает

Франчайзинг — это бизнес-модель, при которой организация предоставляет кандидатам разрешение принять ее стратегию и концепцию в соответствии с определенными нормами или принять участие в деятельности, контролируемой организацией. Это не что иное, как стратегические отношения между франчайзером и франчайзером.

Другими словами, франчайзер позволяет франшизе получить доступ к своим собственным знаниям, процессам и торговой марке, чтобы получить бизнес взамен, франшиза должна уплатить заявленную плату за стратегические отношения в соответствии с взаимопониманием.

Франчайзер и франчайзинг сознательно и добровольно вступают в долгосрочные взаимозависимые отношения, при этом успех каждого из них зависит от другого. Отношения между франчайзером и франчайзи точно такие же, как отношения между родителем и ребенком, между домовладельцами и арендаторами, между дирижером и оркестром и между тренером и командой.Получение франшизы можно сравнить с выдачей водительских прав штатом; вы можете использовать и продлить право на вождение, но только при соблюдении правил дорожного движения и уплаты текущих сборов.

Франчайзинг, связанный с образованием и обучением, входит в категорию «Франчайзинг бизнес-формата», где франшиза может использовать продукт, услугу и товарный знак франчайзера, полный метод ведения бизнеса, такой как маркетинговый план и руководства по эксплуатации. Франшизы бизнес-формата сегодня являются наиболее распространенным типом франшизы.

Преимущества и недостатки франчайзинга:

Прежде чем принимать решение о приобретении франшизы, следует тщательно оценить преимущества и недостатки владения франшизой.

Преимущества :

• Франшиза представляет собой признанный продукт или услугу, уже пользующиеся широкой известностью. Это дает франчайзи преимущества осведомленности о потребителях, на становление которых обычно уходят годы.
• Франшиза увеличивает ваши шансы на успех в бизнесе, потому что вы пользуетесь проверенными продуктами и методами.
• Франшизы могут предлагать потребителям привлекательность определенного уровня качества и согласованности, поскольку это предусмотрено соглашением о франшизе.

Предварительная поддержка франчайзера:

• Выбор сайта
• Дизайн и строительство
• Обучение
• Программа инаугурации

Постоянная поддержка франчайзера:

• Обучение
• Рабочие процедуры и оперативная помощь
• Постоянный надзор и управленческая поддержка
• Повышенная покупательная способность и доступ к оптовым закупкам (в некоторых случаях)

Недостатки:

• Франчайзи не является полностью независимым. Франчайзи должны вести свой бизнес в соответствии с процедурами и ограничениями , установленными франчайзером в договоре франчайзинга. Эти ограничения обычно включают продукты или услуги, которые могут быть предложены, цены и географическую территорию.
• Помимо первоначального взноса за франшизу, получатели франшизы должны платить текущие гонорары и плату за рекламу.
• Франчайзи должны соблюдать осторожность, чтобы сбалансировать ограничения и поддержку, предоставляемую франчайзером, с их собственной способностью управлять своим бизнесом.
• Срок (продолжительность) договора франчайзинга обычно ограничен, и получатель франшизы может мало или вообще не говорить об условиях расторжения.

Обязательства:

У каждой стороны в системе франчайзинга есть несколько интересов, которые необходимо защищать. Франчайзер участвует в обеспечении защиты товарного знака, контролирует бизнес-концепцию и обеспечивает ноу-хау. Получатель франшизы обязан оказывать услуги, благодаря которым товарный знак стал заметным или известным.Требуется большая стандартизация. Место обслуживания должно иметь знаки, логотипы и товарный знак франчайзера на видном месте. Униформа, которую носит персонал франчайзи, должна быть определенного дизайна и цвета. Услуга должна соответствовать образцу, который следует франчайзеру в успешных операциях по франшизе. Таким образом, франчайзи не полностью контролируют бизнес, как это было бы в розничной торговле.

Услуга может быть успешной, если оборудование и материалы приобретаются по справедливой цене у франчайзера или из источников, рекомендованных франчайзером.Таким образом, приобретаемые товары, такие как униформа и вывески, а также сайты франчайзинга принадлежат или контролируются франчайзером.

Сборы должны быть полностью раскрыты, и не должно быть никаких скрытых сборов. До выдачи лицензии необходимо знать начальные затраты и оборотный капитал. Должна быть гарантия, что дополнительные лицензиаты не будут заполнять «территорию», если франшиза будет работать по плану. Получателя франшизы следует рассматривать как независимого продавца. Он должен быть защищен франчайзером от любого нарушения прав на товарный знак третьими лицами.Для оказания помощи франчайзи во время переговоров требуется поверенный по франчайзингу.

Часто период обучения, расходы на который в значительной степени покрываются за счет первоначального взноса, оказывается слишком коротким в тех случаях, когда необходимо работать со сложным оборудованием, и франчайзи должен самостоятельно учиться по инструкциям. Кроме того, франчайзинговые соглашения не содержат никаких гарантий или гарантий, и франчайзи практически не имеет возможности прибегнуть к юридическому вмешательству в случае спора. Франчайзинговые контракты, как правило, являются односторонними и выгодны франчайзеру, который обычно защищен от судебных исков со стороны своих франчайзи из-за необоротных контрактов, которые франчайзи должны, по сути, признать, что они покупают франшизу, зная, что существует риск, и что франчайзер не обещал им успеха или прибыли.Контракты возобновляются по усмотрению франчайзера. Большинство франчайзеров требуют, чтобы франчайзи подписывали соглашения, определяющие, где и в соответствии с каким законом будет рассматриваться любой спор.

Правовые вопросы или регулирование:

Хотя концепция франчайзинга кажется увлекательной и простой, есть несколько вопросов, которые необходимо решить, прежде чем начинать надежную договоренность о франчайзинге. Хотя в Индии нет специального закона, относящегося к франчайзингу, франчайзинг как бизнес затрагивает различные бизнес-законы и отраслевые законы внутри страны.

Было бы важно понять, как эти различные законы могут повлиять на франчайзинговый бизнес в Индии и какие проблемы могут возникнуть там:

• Интеллектуальная собственность
• Срок действия франшизы
• Валютный контроль
• Налоги
• Свойство
• Меры и вес
• Законодательство о конкуренции и выпуски MRTP

Критерии выбора бренда:

Покупка франшизы похожа на любую другую инвестицию: она сопряжена с риском.Когда вы рассматриваете конкретную франшизу, подумайте о спросе на продукты или услуги, которые она предлагает, о том, предлагают ли конкуренты аналогичные продукты или услуги, об уровне поддержки, которую вы получите, и о репутации франчайзера.

Конкурс:

Каков уровень конкуренции — на национальном, региональном и местном уровнях? Сколько торговых точек, принадлежащих франчайзеру или компании, есть в вашем районе? Продает ли франшиза товары или услуги, которые легко доступны в Интернете или через каталог? Сколько конкурирующих компаний, включая конкурирующие франшизы, продают аналогичные товары или услуги по аналогичной цене? Эти компании хорошо зарекомендовали себя или широко известны в вашем сообществе?

Распознавание имени:

Покупка франшизы дает вам право ассоциироваться с именем или торговой маркой франчайзера. Установленная франшиза с известным именем и хорошей репутацией с большей вероятностью привлечет клиентов, чем относительно новая или неизвестная франшиза. Если вы инвестируете в франшизу, вы несете ответственность за создание покупательского спроса на ее товары или услуги в вашем регионе.

Услуги по обучению и поддержке:

Какое обучение и постоянную поддержку предоставляет франчайзер? Соответствует ли обучение обучению, предоставляемому другими франчайзерами в том же виде бизнеса и для работников в этой области? Можете ли вы соревноваться с другими, у кого более формальная подготовка?

Опыт франчайзера:

Многие франчайзеры, работающие с солидными компаниями, имеют многолетний опыт продажи товаров или услуг и управления системой франчайзинга. Успешный предприниматель может успешно управлять системой франчайзинга. Узнайте, как долго франчайзер управляет системой франчайзинга.

Что нужно для создания франшизы?

Если вы устали работать на других и хотите работать на себя, вы не одиноки.В опросе 2018 года более 60% американцев заявили, что хотят быть самими собой. Примерно от 16 до 25 миллионов американцев владеют собственным бизнесом или работают не по найму, в зависимости от того, как считать цифры.

Понятно, что намного больше людей хотят работать на себя, чем работают на самом деле, и это не удивительно. Начать собственный бизнес или заняться самозанятостью — это большой риск. Половина всех новых предприятий закрывается в первые пять лет, либо потому, что бизнес не может поддерживать себя, либо потому, что владелец хочет вернуться в рабочую силу.

Но есть способ работать на себя, сводя к минимуму риск и снимая часть стресса. Это называется франчайзинг.

Я сам не владелец франшизы. У меня свой бизнес. Но я знаю множество людей, которые пошли по пути франшизы, и сделать этот переход намного проще, чем с головой окунуться в новый бизнес.

Чтобы осуществить этот переход, необходимо выполнить несколько шагов.

1. Определите, какую франшизу вы хотите.

Когда кто-то говорит «франшиза», что первое, что приходит вам в голову?

Для большинства людей «франшиза» ассоциируется с McDonald’s, Burger King или Taco Bell. Фастфуд — самый заметный и один из самых распространенных видов франшиз. Но это не единственный вид.

Существует несколько различных типов франшиз, охватывающих практически все бизнес-модели, которые вы только можете придумать. Вот некоторые из них, которые вам нужно знать.

Франшиза бизнес-формата

Франшиза бизнес-формата получает не только товарный знак, но и всю систему ведения бизнеса.Это один из самых простых видов франчайзинга, а также один из самых распространенных. Под эту категорию подпадают большинство франшиз быстрого питания, но также и некоторые розничные магазины, фитнес-клубы и поставщики бизнес-услуг. Такая компания, как H&R Block, является такой же франшизой бизнес-формата, как Jazzercise или KFC.

С их помощью вы можете переложить большую часть усилий по созданию франшизы на землю и передать ее компании, от которой вы предоставляете франшизу. Вы получите помощь в маркетинге, обучении и многом другом.Если вы хотите расширить количество своих франчайзинговых локаций, вы тоже найдете там помощь. Это наименее стрессовый вариант из всех типов франшиз.

Работа по франшизе

Эти франшизы являются одними из самых дешевых для начала, поскольку обычно это очень малые предприятия — иногда всего один человек. Эти франшизы с небольшими запасами и низкими накладными расходами идеально подходят для тех, кто хочет уйти от работы с 9 до 5 без огромных первоначальных вложений.

Многие из этих франшиз связаны с торговлей, в то время как другие могут быть связаны с планированием мероприятий или другой карьерой, основанной на предоставлении услуг.Этот грумер для собак, который разъезжает в фургоне, может быть франчайзи. То же самое с изготовителем на заказ или сантехником, который починил вам забитый слив.

У этих компаний могут быть витрины — вы можете столкнуться с туристическим агентством, транспортной службой или аналогичным франчайзинговым бизнесом, который имеет физическое местонахождение, — но многие из них этого не делают. Эти предприятия обычно получают некоторую поддержку со стороны франчайзинговой компании, но меньше, чем предоставляет франшиза бизнес-формата; они более или менее просто используют имя.

Дистрибьюция по франшизе

Если вы когда-либо видели, как грузовик с кока-колой сбрасывает продукт на местную заправку, скорее всего, вы видели сотрудника франшизы. Многие компании, такие как Coca-Cola, передают свои дистрибьюторские услуги по франшизе крупным дистрибьюторам, которые продают исключительно продукцию этой компании. В некоторых случаях они могут даже взять на себя часть производства. Автопроизводители, заправочные станции и другие компании этого типа обычно имеют дистрибьюторские франшизы, привязанные к конкретному продукту.

Инвестиционная франшиза

Крупные предприятия, такие как отели и огромные рестораны, могут считаться инвестиционными франшизами. Первоначальные затраты на них могут исчисляться миллионами долларов, а иногда и более 50 миллионами долларов.

Эти предприятия обычно имеют определенные общие черты среди франчайзинговых компаний, но они привлекают свою собственную команду и строят бизнес с намерением получить отдачу от инвестиций. Владельцы таких франшиз больше заинтересованы в том, чтобы вкладывать деньги и нанимать людей для выполнения повседневных обязанностей, чем заниматься практическими делами, как они поступили бы с небольшой франшизой.

Преобразование по франшизе

Этот вариант, вероятно, не применим к вам, если вы работаете с 9 до 5, но некоторые компании любят брать на себя существующие предприятия и добавлять свой собственный брендинг и поддержку франшизы. Эта категория охватывает множество различных типов франшиз, но некоторые из самых распространенных — это недвижимость и торговля.

Примечание редактора: Ищете бизнес-франшизу? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и бесплатно предоставили информацию.

Какой бы тип франшизы вам ни был интересен, подумайте, как ваш текущий опыт может повлиять на это. Для начала рассмотрим пример Даррина Бейкера, франчайзи Restoration 1. Бейкер годами занимался восстановлением компании, прежде чем фактически перешел на франчайзинг. Это было естественно для него, и в результате компания процветала больше, чем могла бы быть с франчайзи, не имевшими опыта в отрасли.

Опыт Бейкера не редкость.Большинство людей, которые становятся франчайзи, имеют некоторый опыт в своем бизнесе, и это отличный способ дать себе преимущество.

2. Узнайте, как вы собираетесь его финансировать.

Это место, где резина встречается с дорогой, и это главная причина, по которой многие люди вообще не начинают работать: франшизы недешевы. Даже самые дешевые часто требуют тысячи долларов в качестве первоначальных инвестиций в стартап. Что-то вроде сантехнической компании может потребовать только грузовик и некоторые инструменты, но все равно придется заплатить франшизу.

По мнению франчайзинговой консалтинговой компании Frannexus, одной из основных причин неудач любого бизнеса является недостаточная капитализация. Если у вас недостаточно денег впереди, вы начинаете далеко позади восьмерки. Вам нужны деньги, чтобы он работал достаточно долго и приносил прибыль. Но владение бизнесом тоже может принести пользу.

Как отмечает Frannexus, обычно вам нужно зарабатывать 130 долларов, чтобы купить сотовый телефон за 100 долларов, исходя из обычных налоговых ставок. Но если вы используете его для бизнеса, вы можете использовать мобильный телефон для бизнеса и платить налоги только с оставшихся 30 долларов.Иногда это может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе.

Все франшизы должны платить аванс, чтобы начать свой бизнес. Обычно эта плата устанавливается, но некоторые франчайзеры могут запросить больше или меньше денег в зависимости от того, где начинается бизнес. Это может быть палкой о двух концах: франшиза на меньшей территории может иметь меньшую конкуренцию и более низкую плату за запуск, но также, вероятно, будет более ограничена в доходах, чем что-то на более крупной территории.

После оплаты франшизы и авансовых инвестиций у вас могут остаться другие скрытые расходы.Вам нужно будет покрыть операционные расходы как минимум в течение первых трех месяцев, пока бизнес начинает развиваться — и в зависимости от типа бизнеса вам может потребоваться больше времени, чтобы выйти на уровень безубыточности или получить прибыль. Некоторым требуется год или больше. В зависимости от типа вашего бизнеса могут потребоваться различные лицензии, поэтому сначала сделайте домашнюю работу.

Самофинансирование возможно, если вы обеспечены, хотите использовать пенсионный счет или отложите немного денег. Вы также можете профинансировать его за счет коммерческого кредита, если он достаточно дешевый, или за счет семьи или друзей, у которых есть деньги.Но есть и другие варианты, если у вас нет отложенных денег.

Внутреннее финансирование

Многие франчайзеры предоставляют частичное или полное финансирование франшизы. В зависимости от типа бизнеса, франчайзер может быть готов покрыть значительные стартовые затраты.

Например, 7-Eleven покрывает до 65% первоначальной платы за франшизу за счет собственного внутреннего финансирования. Многие другие тоже. В документе о раскрытии франшизы это обычно указывается, но вы также можете напрямую спросить компанию о своих возможностях.

Другие компании могут предоставлять скидки определенным группам, которые они хотят стимулировать. Ветераны, представители меньшинств и женщины часто получают более низкие сборы и больше возможностей финансирования через франчайзеров.

Размер и тип помощи различаются между франчайзерами, и они часто имеют более высокие процентные ставки, чем банковские ссуды. Но иногда они доступны без тех же дополнительных требований. Убедитесь, что вы сделали свою домашнюю работу, чтобы точно выяснить, что ваш франчайзер готов сделать для вас.

Ссуды SBA

The U.S. Управление малого бизнеса — это государственный орган, созданный для поддержки деятельности малого бизнеса, предоставляющий варианты финансирования для предприятий, которые в них нуждаются. Процентные ставки по кредитам SBA, как правило, относительно низкие, поскольку они имеют более выгодные условия, чем большинство кредитов, и иногда даже не требуют залога.

SBA не предоставляет финансирование самостоятельно; что он сделает, так это предоставит более выгодные условия бизнес-кредиторам, чтобы они, в свою очередь, могли предоставить более выгодные условия владельцам бизнеса. Чтобы получить ссуду SBA, вы должны иметь несколько квалификаций: Ваша компания должна быть U.S. на основе и для получения прибыли, имея собственный капитал без других вариантов финансирования. К кредитору следует обращаться, когда обычные кредиторы не работают, что чаще встречается в случае небольших или менее известных франшиз. В рамках SBA также есть несколько различных программ, на которые вы можете претендовать в зависимости от ваших обстоятельств.

3. Создайте свой бизнес.

После того, как вы выяснили, какой тип франшизы вы хотите и как вы собираетесь ее финансировать, пора выкладывать наличные. Этот шаг довольно прост: купите активы, акции, лицензии и услуги, которые вам понадобятся, чтобы начать работу.

Если вам необходимо построить физическое местоположение, убедитесь, что вы нашли подрядчика, которому можно доверять. Не используйте самую низкую цену. В будущем вы можете столкнуться с большим количеством проблем, чем если бы вы изначально нашли лучшего подрядчика.

Когда ваш бизнес заработает, вам нужно будет перейти к другому мышлению. Если вы раньше занимались менеджментом, это, вероятно, будет проще, но если вы этого не сделали, вы должны знать, что это полностью отличается от того, чтобы быть наемным работником.

Обязательно получите любую помощь от бухгалтеров, юристов и консультантов. Не бойтесь потратить немного денег заранее, чтобы сэкономить деньги в будущем. Регулярно общайтесь с сотрудниками, ведите бизнес организованно и уплачивайте налоги.

Сделать прыжок из сотрудника с 9 до 5 до владельца франшизы — непростая задача, но это не так сложно, как вы думаете. Следуйте этим процедурам, и вы добьетесь успеха как собственный босс, так же как и как наемный работник.

Как работает франчайзинг? Раскройте секретный соус гиганта американской франшизы | Процессная улица

Франчайзинговая модель ведения бизнеса — это явно американское дело.

Эта концепция сочетает в себе мощь и эффективность масштабов крупных корпораций с предпринимательством и упорным трудом семейного малого бизнеса.

По данным Международной торговой ассоциации США:

насчитывается более 780 000 франчайзинговых компаний, в которых напрямую работают более 8 человек.8 миллионов человек, и на них приходится более 890 миллиардов долларов прямого экономического производства.

Модель франшизы является одним из двигателей экономики США и включает в себя бесчисленное множество имен, известных всем. McDonald’s является одним из ее поистине глобальных успехов.

В этой статье на Process Street мы рассмотрим:

• Что такое франшиза и затраты, связанные с ее запуском
• Что фильм 2016 года Основатель рассказывает нам об истории происхождения McDonald’s
• Роль отцов-основателей в истории франшизы
• Какие системы использовала McDonald’s для достижения успеха во франчайзинге

Как работает франшиза?

Источник

Франчайзинговый бизнес — это бизнес, в котором предприниматель лицензирует бренд другой компании для ведения собственного бизнеса.

Это может быть магазин McDonald’s, Subway или Ben & Jerry’s.

У всех этих компаний уже есть собственный бренд, собственные продукты и собственные производственные процессы.

Когда вы решаете открыть франчайзинговый филиал одной из этих компаний, вы платите материнской компании первоначальный взнос, получаете поддержку и рекомендации о том, как вести свой бизнес, а затем вы передаете материнской компании часть своего дохода от продаж в качестве ваш бизнес движется вперед.

Это дает предпринимателю много преимуществ:

• Вы начинаете с продукта, протестированного на рынке
• У вас есть заинтересованные клиенты с момента открытия
• Вы получаете наставничество и поддержку в рамках вашего предприятия
• Вы начинаете с организационных систем, которые работают

Как описывает Ли Энн Обринджер:

Думайте о франчайзинге как о плате кому-то за его или ее бизнес-стратегию, маркетинговую стратегию, операционную стратегию и использование его или ее имени.В этом и есть франчайзинг: вы устанавливаете отношения с успешным бизнесом, чтобы вы могли использовать его системы и извлекать выгоду из существующей узнаваемости бренда, чтобы быстрее окупить собственные инвестиции.

В этом заключается сила франчайзинга: он ускоряет возврат инвестиций для владельца малого бизнеса.

Более того, мы знаем, что это успешная модель, поскольку мы видим франчайзинговые рестораны и магазины в каждом городе и поселке — модель работает, поэтому ваши риски ниже.

Сколько стоит начать работу?

Source

Первоначальные лицензионные сборы зависят от того, с какой компанией вы хотите работать по франшизе.

Анна Грин, пишущая для Mental Floss, представляет нам 11 различных вариантов и их первоначальные авансовые платежи за франшизу:

1. Метро: 15 000 долларов — Но вам также потребуется минимальная чистая стоимость активов в размере 80 000 долларов и минимальные ликвидные активы в размере 30 000 долларов.
2. Krispy Kreme: 12500–25000 долларов — Как и в случае со всеми вариантами франшизы, этот первоначальный лицензионный сбор бледнеет по сравнению с общей стоимостью.Krispy Kreme сообщает на своем веб-сайте следующее: «Первоначальные инвестиции для начала работы франшизы ресторана Krispy Kreme составляют от 275 000 до 1 911 250 долларов в зависимости от выбранной концепции».
3. Pizza Hut: 25 000 долларов — Здесь Pizza Hut поставила более строгие требования, чем Subway, с требуемой чистой стоимостью 700 000 долларов и ликвидными активами не менее 350 000 долларов
4. Cold Stone Creamery: 12 000–27 000 долларов — Cold Stone Creamery сообщает нам: «Общая смета инвестиций в франшизу Cold Stone Creamery колеблется от 50 200 до 467 525 долларов.”
5. Ben & Jerry’s: 37 000 долларов — Вам необходим минимум 350 000 долларов США и 100 000 долларов США в виде ликвидных активов, а также вы должны быть «социально сознательными» и «активными в своем сообществе».
6. Wendy’s: 40 000 долларов — Wendy’s не шутит. Вам нужен собственный капитал в размере 5 миллионов долларов и 2 миллиона долларов в ликвидных активах. Венди — не шутка.
7. Taco Bell: 45 000 долларов — Как и Wendy’s, Taco Bell требует, чтобы вы были миллионером, чтобы открыть один из их магазинов. 1,5 миллиона долларов чистой стоимости с половиной этой жидкости.В Мексике нет Taco Bells — cuidate.
8. McDonald’s: 45 000 долларов — Нет данных о чистой стоимости, но вам понадобятся 750 000 долларов в виде ликвидных активов. Вы также будете готовы потратить «от 685 750 до 1 504 000 долларов» в общих расходах на открытие.
9. KFC: 45 000 долл. — KFC требует 1,5 млн чистых активов и половину ликвидных средств. Пальцы лизать дорого.
10. Sonic Drive-In: 45 000 долларов — Плата за франшизу — довольно новое дополнение для Sonic, но с учетом необходимых ликвидных активов в 1 миллион долларов она вряд ли кажется чрезмерной.
11. Dunkin ’Donuts: 40 000–90 000 долларов — Стоимость франшизы находится на верхнем уровне диапазона, но чистая стоимость активов в размере 250 000 долларов открывает новые возможности для большего числа потенциальных владельцев бизнеса.

Для дополнительного контекста, вот разбивка по ведущим франчайзинговым фирмам:

Источник

Теперь вы можете спросить: что хорошего в том, чтобы знать плату за франчайзинг, когда общие затраты на запуск в 10-20 раз превышают? Куда все это идет?

Рад, что вы спросили.

Если мы посмотрим на разбивку затрат Cold Stone Creamery, мы обнаружим ряд дополнительных услуг, которые связаны с франшизой.

Эти позиции представлены в виде диапазона цен и зависят от специфики магазина, но давайте посмотрим на сопутствующие расходы в процессе запуска:

• Аренда / Залог (на 3 месяца): от 2500 до 26000 долларов
• Улучшения арендованного имущества: от 88 000 до 200 000 долларов
• Exterior Signage: от 9700 до 12000 долларов
• Оборудование: от 99 000 до 130 000 долларов
• Реклама на торжественном открытии: от 5000 до 10 000 долларов
• Разрешения и лицензии: от 2000 до 3000 долларов
• Дополнительные средства -3-месячный начальный период: 20 000 долларов США

Это лишь некоторые из статей расходов Cold Stone Creamery, которые в совокупности составляют от 261 625 до 467 525 долларов.

И даже тогда добавляют уточняющее заявление:

Не включает расходы на недвижимость, строительство здания или аренду помещения для бизнеса, за исключением первоначального гарантийного депозита.

То, что мы можем извлечь из этого, мы уже знаем: чтобы начать свой бизнес, требуется приверженность.

Как McDonald’s стала одной из крупнейших франшиз в мире

Источник

«Основатель» (2016) рассказывает об этой приверженности делу и представляет различные точки зрения на первые ключевые фигуры.

Фильм рассказывает эту историю через главного героя Рэя Крока, продавца автоматов по производству молочных коктейлей, который попробовал свой первый бургер McDonald’s и знал, что ему нужно было объединиться с этими двумя братьями, чтобы построить колосса, производящего гамбургеры.

В главной роли Майкла Китона в роли загадочного, но харизматичного Крока мы прослеживаем его убеждения братьев Макдональдов и конфликт, который возникает из этих конкурирующих видений.

Новаторы в области гамбургеров McDonald Дик и Мак, которых играют Ник Офферман и Джон Кэрролл Линч, чрезвычайно хороши в том, что они делают, с ремесленной приверженностью своему ремеслу, рассматривая ресторан как свое творение и как нечто, что должно придерживаться его первоначального видения. ; их оригинальное видение.

Они новаторы и организаторы. Братья создали эффективную и действенную систему — настолько эффективную, что присущая ей масштабируемость стала ножом, которым Крок владел, когда ударил их в спину.

Питер Аспден для Financial Times сделал снимок фильма со своей цитатой:

Наблюдать за неравной борьбой за власть между двумя сторонами жалко: Крок упрям ​​до безжалостности; Макдональдс безуспешно цепляется за концепцию целостности — они опасаются потери качества — что подорвет их попытки сохранить контроль над тем, что скоро станет их «брендом».Это, если хотите, два типа американского величия, острые локти и морально серьезные, борьба за душу нации.

Эта борьба представляет собой как экспансионистские аспекты бизнеса, ориентированные на рост, так и ориентированную на качество организационную строгость, необходимую для успеха.

Источник

То, что Крок увидел в творении братьев, было эффективной системой. Один настолько эффективен, что его можно с легкостью повторять снова и снова — сократить накладные расходы на персонал, недвижимость и запасы при одновременном увеличении оборота клиентов.По мнению Крока, это должно было быть франчайзинговым и расти.

Вокруг этой базовой модели могут быть добавлены другие продукты или потоки доходов; от медленно расширяющегося меню до спонсорства и рекламы.

McDonald’s в конечном итоге выходит за рамки братьев и оставляет их позади, а Крок выводит бизнес на новый уровень успеха и национальной известности.

Крок не главный герой фильма и не злодей. Крок — антигерой.

Без какой-либо из сторон известный нам Макдональдс — американский символ дома и за рубежом — скорее всего, не существовал бы.

Это честное повествование необходимо, чтобы дать нам представление о реальности. Это оставляет публику без кого-либо, за кого можно болеть, вместо этого она предпочитает демонстрировать динамику, способную к более широкому социальному размышлению.

Крок описывается Аспденом как:

человек, который превратил этот гамбургер в символ американского культурного господства и мягкой силы.

Помимо небольшого преувеличения, очевидно, что один из современных символов США обязан своим успехом такой американской модели, как франчайзинг…

Отец-основатель, запустивший первую франшизу

Источник

Часто разработку модели франшизы приписывают Альберту Зингеру, сыну основателя компании I&M Singer.Это часто повторяется как общепринятый факт:

Однако, благодаря исследованию, проведенному Майклом Х. Зейдом, членом Совета директоров Международного центра франчайзинга Уильяма Розенберга при Университете Нью-Гэмпшира, мы знаем, что это утверждение не имеет достаточной обоснованности.

Отчасти это связано с нашим пониманием франчайзинга. Сингер использовал своего рода коммерческий франчайзинг, когда его агенты продавали и ремонтировали его швейные машины.

Но франчайзинг, определяемый как доступ к продаже или распространению продукта, владельцем которого является другое лицо, является очень широким способом применения этого определения.

Как указывает Ллойд Тарбаттон в своей книге Franchising — The How To Book , можно утверждать, что первой франшизой была сеть магазинов в Китае в 200 г. до н.э., принадлежавшая человеку по имени Ло Касс. Сеид даже указывает, что феодальная система правления, распространенная в Европе в средние века, была основана на концепции франчайзинга; сбор доходов с земли, переданной по франшизе от короля к лорду.

Источник

Однако, как отмечает Сеид в более поздней статье для The Balance, вероятно, самая ранняя зарегистрированная форма коммерческого франчайзинга, которую мы можем признать сопоставимой с франчайзингом сегодня, исходила от американца, уже известного бесчисленным множеством других достижений.

Бенджамин Франклин.

Это всегда будет он, не так ли?

13 сентября 1731 года Франклин вступил в «совместное партнерство» с Томасом Уитмаршем, чтобы основать типографию. Согласно деталям соглашения, Уитмарш основал полиграфическую компанию, которая не выполняла никаких других действий, кроме печати, и должна была получать все свои материалы непосредственно от Франклина, и:

«Рабочая часть, выполняемая [Уитмаршем] или за его счет».

Никаких обязательств перед Франклином в этих отношениях не возлагалось.

Франклин должен был передать Whitmarsh лицензию на оборудование, материалы и технологические процессы сроком на 6 лет. Вслед за этим Франклин установил аналогичные отношения с другими типографиями в Северной и Южной Америке и в Европе.

Источник

Фактически, доход Франклина от франшизы французской типографии поддерживал его во Франции, позволяя ему успешно вести переговоры о вступлении Франции в Войну за независимость и обеспечивать победу.

Не только Франклина можно было рассматривать как отца современной франшизы, но и эта франшиза помогла создать нацию Соединенные Штаты Америки.

Все потому, что он передал начинающим предпринимателям знания об оборудовании, сырье и процессах.

Франшизы работали тогда и работают сейчас по большей части, потому что они передают совершенство процессов, давая предпринимателю и преимущество перед конкурентами.

Бизнес-системы, которые стимулировали рост McDonald’s

Итак, какие примеры совершенства этого процесса мы можем найти?

Кажется правильным окунуться в секретный соус McDonald’s, чтобы оценить, как они пожирают своих конкурентов.У этого секретного соуса есть название: Система обслуживания Speedee.

Для быстрого ознакомления с системой обслуживания Speedee я настоятельно рекомендую посмотреть этот трехминутный отрывок из фильма ниже. Братья объясняют Кроку, как они провели день на теннисном корте, разрисовав кухню на земле. Присутствуют все сотрудники, и Дик и Мак снова и снова наблюдают за их работой, анализируя шаги, которые персонал должен предпринять.

Новаторский подход братьев Макдональд заключался в том, чтобы применять технологии производственной линии при приготовлении пищи.

В видео вы заметите, что основное внимание уделяется устранению бесполезной траты времени, потраченной впустую энергии и результату: потере текучести кадров.

Это принципы бережливого производства, которые широко используются в таких областях, как производственная система Toyota. В нашем посте о внедрении процесса мы рассмотрели информационно-пропагандистскую работу Toyota, и в приведенном выше видеоролике есть много общего с одной историей об усилиях Toyota по повышению эффективности продовольственного банка в Нью-Йорке.

Посмотрите это короткое видео о том, как Toyota улучшила процесс упаковки foodbank, чтобы увидеть исследование и внедрение этих изменений в современных условиях, и вы увидите, как это отражает фильм:

Система обслуживания Speedee очень хорошо описана в этой современной цитате из журнала American Restaurant Magazine (сентябрь 1952 г .; стр.27) комментируя фото ниже:

Вы смотрите на фотографию нового ресторана самообслуживания McDonald’s — самого революционного события в ресторанной индустрии за последние 50 лет. Никакой стеклянной посуды, посуды, столового серебра, барахолов, официанток, официантов, посудомоечных машин, помощников по хозяйству.

Источник

Реальный проезд через ресторан, как он впервые появился, можно увидеть на изображении ниже:

Источник

Усовершенствованная версия, которая стала пиком их новаторской перестройки с целью максимизации системы Speedee, является первой, в которой используются знаменитые теперь золотые арки:

Источник

Два брата видели проблему прежде всего в текучести покупателей.Машины, официанты и официантки работали медленно, что приводило к скоплению клиентов, а автомобили не могли выехать со стоянки. Как описывает Дик Макдональд:

Вся наша концепция была основана на скорости, более низких ценах и объеме. Мы добивались больших, больших объемов, снижая цены и заставляя клиента обслуживать себя. Боже мой, кархопы шли медленно. Мы бы сказали себе, что должен быть более быстрый способ.

Созданная ими система обслуживания Speedee Service System, которая в конечном итоге была продуктом, который они предоставили по франшизе, основывалась на нескольких простых изменениях:

• Проектирование кухни специально для работы. — Они сделали это, составив карту процессов и маршрутов на кухне, чтобы сократить время и получить частичную и постепенную выгоду.Это также снижает риск травм персонала или порчи продукта из-за столкновений и общего кухонного беспорядка.
• Предварительное приготовление еды — Братья приблизительно знали, сколько они собираются продать, поэтому они приготовили столько еды. Используя нагревательные лотки, они смогли дольше хранить продукты и производить товары на основе прогнозируемого спроса, а не реагировать на них. Это позволило обеспечить последовательность и сократить периоды занятости за счет накопления избыточных запасов. Мак даже утверждает, что был первым, кто использовал инфракрасную тепловую лампу, чтобы согреть еду; используя его для своего картофеля фри.
• Уменьшение опций — Выбрав меньшее меню, ориентированное на избранное клиентов — меню, состоящее всего из 9 пунктов, когда Speedee был запущен, — братья смогли доставлять эти предметы дешевле и быстрее, чем раньше. Это снижение цен подорвало конкурентов, в то время как высокий оборот более чем компенсировал снижение цены. Изготовление еды на заказ дестандартизировало процесс, поэтому его избегали любой ценой.
• Внедрение самообслуживания — Хотя изначально этот процесс самообслуживания не был популярен, он уже использовался в магазинах шаговой доступности и входил в общественное сознание.Это позволило обслуживать клиентов намного быстрее, синхронизируя спрос с недавно увеличившимся потенциалом производства. Более того, это более быстрое обслуживание привлекло более широкую демографию семей рабочих и среднего класса, для которых время было ограничено.

Эти методы позволили McDonald’s внедрять инновации далеко от своих конкурентов.

Фордизм для тяги .

Система Speedee оказалась настолько эффективной, что многие другие сети быстрого питания вышли из ближайшего окружения братьев.От Глена Белла, основателя Taco Bell, до главы Collins Food International (KFC) Джеймса Коллинза, который сказал:

Нас было братство, и каждый из нас видел Макдональдс в Сан-Бернардино и в основном копировал его после того, как мальчики устроили нам экскурсию. Мы стали хорошими друзьями, и все мы извлекли уроки из братьев Макдональдов.

Универсальная франшиза Америки

Источник

В этой статье я представил современную модель франшизы как нечто соответствующее идеям американской исключительности.

Будь то романтическая привлекательность семейного малого бизнеса или глобальный корпоративный драйв, ваша точка зрения может решить, какие из этих черт определяют модель франшизы.

Рэй Крок определенно видел свою франшизу в этом свете:

Посмотрите, называть это индустрией смешно. Это не. Это крыса ест крысу, собака ест собаку. Я убью их, и я убью их, прежде чем они убьют меня. Вы говорите об американском способе выживания сильнейшего.

И, возможно, именно это сделало модель франшизы столь успешной. Точные и трудолюбивые братья Макдональд произвели революцию в отрасли, а Крок привел ее к господству. Как якобы сказал американский эссеист Ральф Уолдо Эмерсон:

Если человек может написать лучшую книгу, проповедовать лучшую проповедь или сделать лучшую мышеловку, чем его соседи, хотя он и построит свой дом в лесу, мир сделает проторенный путь к его двери.

Возможно, франчайзинговая модель показывает, что, хотя для создания мышеловки может потребоваться один человек, требуется другой человек, который доставит ее миру, когда они появятся.

Вы вели бизнес по франшизе или когда-либо по франшизе? Расскажите нам о своем опыте в комментариях ниже!

Что такое транспортная франшиза и как она работает?

В Be The Boss мы соединяем предприимчивых деловых людей с франчайзинговыми компаниями, которые им больше всего подходят. Иногда люди знают, какой бизнес они хотят купить, а иногда мы сообщаем им, почему определенная франшиза им подходит.Чаще люди заканчивают тем, что покупают и преуспевают с франшизами, о существовании которых они либо не подозревали, либо не знали, что они делают, либо даже не осознавали, что это реальный бизнес, который можно открыть по франшизе. Иногда это случается с транспортными франшизами. Если вы не знаете, чем занимается транспортная франшиза, не волнуйтесь, эта статья расскажет вам все, что вам нужно знать о транспортной франшизе.

Транспортные франшизы

Термин «транспортная франшиза» может применяться к ряду различных предприятий.По сути, если это связано с тем, что людям нужно каким-то образом добраться из пункта А в пункт Б, вы можете с полным основанием назвать это транспортной франшизой. Транспортная франшиза может предоставлять транспортные услуги с использованием транспортных средств, таких как лимузины и такси, или других транспортных средств, не предназначенных для экстренных случаев. Транспортная франшиза также может обеспечивать доставку еды. Другие транспортные франшизы сосредоточены на предоставлении транспорта для развлекательных компаний и исполнителей, таких как музыкальные группы, и даже могут снабжать такие группы туристическими автобусами.Есть несколько веских причин искать транспортные франшизы для продажи, а именно: высокий спрос и разумные цены.

Типы транспортных франшиз

При рассмотрении франшиз на продажу транспортных услуг можно заметить, что многие из этих предприятий предоставляют очень разные услуги. Например, некоторые транспортные франшизы сосредотачиваются на поставке транспортных средств тем, что им нужно для перевозки людей, например, шинами и колесами. Транспортная франшиза может предложить клиентам высококачественные шины и нестандартные колеса с индивидуальными планами оплаты.Клиенты этих предприятий часто уникальны. Поскольку у них есть уникальные потребности, им нужен бизнес, который может предоставить им индивидуальные продукты.

Другие типы транспортных франшиз могут предоставлять более стандартные услуги, такие как; таксомоторная компания или туристический автобусный бизнес. Ключевым моментом для всех транспортных предприятий является то, что они могут очень хорошо работать в рамках франчайзинга. Обычно транспортные франшизы основаны на их географическом положении, как и в случае со многими другими франшизами, такими как автомобильные предприятия и франшизы разнорабочих.По этой причине вам следует убедиться, что любая транспортная франшиза, которую вы собираетесь купить, имеет охраняемую территорию, а это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, что франчайзер предлагает другую транспортную франшизу для продажи другому франчайзи, находящемуся рядом с вами.

Транспортные франшизы на продажу

Есть и другие атрибуты, на которые вам следует обратить внимание при продаже транспортных франшиз.