Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Структурирование бизнеса: как повысить эффективность и не привлечь внимание ФНС

Структурирование бизнеса помогает:

• Обезопасить активы

• Сократить налоговые выплаты

• Привлечь дополнительные инвестиции

• Обеспечить защиту бизнеса от рейдерских захватов любых форм

• Свести к минимуму риски возникновения корпоративных конфликтов

О том, как правильно структурировать бизнес, чтобы получить финансовые выгоды и не привлечь внимание ФНС, – рассказал директор антикризисной группы Сергей Стороженко.

Читайте до конца, и вы узнаете:

• Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

• Какие выгоды дает бизнесу структурирование

• Как правильно структурировать бизнес, чтобы повысить его эффективность

• В чем преимущества международного структурирования

• Как структурировать бизнес и не привлечь внимание ФНС

Нет времени читать? – Задайте свой вопрос прямо сейчас или получите профессиональную услугу по реализации индивидуальной программы структурирования бизнеса, чтобы привлечь инвестиции, платить меньше налогов и обеспечить безопасность бизнеса:

Структурировать бизнес профессионально

Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

Структурирование бизнеса – широкое понятие. Оно может включать в себя как построение/изменение структуры организации или группы компаний, так и узконаправленные корректировки отношений собственности, совершенствование  финансовой, информационной производственно-технологической структуры.

Далее будем говорить о структурировании бизнеса как о процессе распределения функций юридического лица на несколько отдельных организаций с целью получить финансовые/налоговые выгоды, обеспечить имущественную и управленческую безопасность.

На практике структурирование бизнеса выглядит следующим образом (обобщенно): одно юридическое лицо владеет основными активами, другое – производит, третье – занимается снабжением, сбытом и т. д.

Когда необходимо структурирование:

• В период финансового кризиса, финансовой нестабильности

• При наличии технических сложностей управления

• Когда необходимо провести реструктуризацию долговых обязательств

• Если имеются сложности и временные задержки в принятии управленческих решений

• Существуют реальные или потенциальные угрозы экономической безопасности

• Есть проблемы с реализацией продукции, спросом на услуги

• При недостатке инвестиций,

а также в том случае, если бизнес успешен, но собственники приняли решение расширить сферы влияния, выйти на новый уровень доходности.

Какие выгоды дает структурирование бизнеса

Безопасность

Структурирование бизнеса путем его разделения на несколько хозяйствующих субъектов обеспечивает безопасность. Сокращение бизнес-рисков происходит за счет распределения активов и функций между разными относительно-самостоятельными частями компании. Между юридическими лицами заключаются договоры аренды, договоры об оказании услуг, на основании которых они действуют, как единый, слаженный механизм. С другой стороны, к примеру, банкротство или рейдерский захват одной из компаний не приведут к потере всего бизнеса.

Повышение эффективности за счет оптимизации процессов управления

Структурирование бизнеса способствует наиболее четкому и понятному распределению организационных и управленческих функций между собственниками и руководством, исключению неэффективных бизнес-процессов, повышению эффективности хозяйственной деятельности.

Снижение налоговой нагрузки

Структурирование позволяет оптимизировать налоговые издержки. Разделение бизнеса на несколько организаций позволяет применять различные системы налогообложения и сочетать их в наиболее выгодных и законных схемах.

Читать подробно о том, как снизить размер налоговых выплат в статье: «Как минимизировать налоговую нагрузку: приемы налогового планирования и оспаривание»

Это основные плюсы структурирования. На самом деле их существенно больше, и выгоды индивидуальны для каждой организации.

Узнать, какие выгоды структурирования можно получить в моем случае

Как правильно структурировать бизнес, чтобы гарантированно повысить его эффективность

Профессиональное структурирование начинается с анализа сильных и слабых сторон бизнеса, в том числе с применением различных методик расчета финансовых показателей.

Оценивается рыночный потенциал организации, финансовые и производственно-технологические возможности, уровень качества продукции/услуг, кадры, материальные ресурсы и т. д.

Далее на основе полученной информации составляется оптимальная для конкретного бизнеса модель структурирования, в которой отображаются субъекты хозяйственной деятельности, внутренние и внешние связи, товарные и финансовые потоки.

На этапе претворения модели в жизнь, происходит создание новых компаний или реорганизация существующих, перераспределяется имущество, персонал по субъектам группы компаний, заключаются договоры.

Чтобы структурирование привело к повышению эффективности бизнеса, необходимо:

• Правильно разделить финансовые потоки

• Ликвидировать нерентабельные предприятия

• Исключить дублирование функций разными подразделениями

• Диверсифицировать капитал, внести необходимые изменения в учредительные документы, чтобы контроль бизнеса оставался у собственников/учредителей.

Читать о том, какие изменения вносить в учредительные документы, чтобы сохранить деньги и контроль в случае корпоративного конфликта или недружественного захвата в статье: «Составление и внесение изменений в учредительные документы: что нужно знать участнику»

Узнать подробно о порядке и нюансах структурирования

В чем преимущества международного структурирования

Международное структурирование бизнеса с участием иностранных компаний позволяет планировать и проводить международные операции, минимизировать налоговые выплаты, привлекать зарубежные инвестиции, аккумулировать денежные средства в иностранных банках.

Читать подробно о преимуществах оффшорного бизнеса в статье: «Оффшоры и оншоры: как безопасно получить «зарубежные льготы»

Хочу оптимизировать международную бизнес-структуру

Важно:

если на фоне общей политики деофшоризации, созданные прежде корпоративные структуры с иностранным участием потеряли актуальность, создают угрозы привлечения к налоговой, административной и уголовной ответственности, стоит от них избавиться или найти способ оптимизировать бизнес-структуру.

Ошибки при планировании и структурировании бизнеса, а затем и проведении финансовых операций внутри обновленной бизнес-структуры, могут стоить компании миллионы. Вас могут обвинить в выводе активов, манипулировании ценами, получении необоснованной налоговой выгоды (Определение Верховного Суда РФ от 11.12.2014 № 305-КГ14-5812; Решение АС г. Москвы от 30. 04. 2015 г. по делу № А40-123542/2014).

Претензии ФНС могут быть связаны с:

• дроблением бизнеса и незаконном использованием специальных налоговых режимов;

• незаконным использованием международных договоров об избегании двойного налогообложения;

• присоединением убыточных компаний с целью уклониться от уплаты налогов;

• использованием займов как схемы, направленной на получение необоснованной налоговой выгоды и т. д.

Однако не стоит опасаться проводить структурирование бизнеса. Сама по себе взаимозависимость юридических лиц — участников сделок не является доказательством получения необоснованной налоговой выгоды.

Чтобы избежать проблем с законом, претензий контрагентов и санкций контролирующих органов, закажите экспертное сопровождение процедуры структурирования бизнеса или воспользуйтесь подсказками коллег, которые имеют опыт проведения процедур структурирования бизнеса.

Чтобы не привлекать внимание ФНС, проводите структурирование, а затем и сделки в пределах группы компаний, используя опыт и компетенции специалистов высокого уровня подготовки.

lfsp.ru

Структурирование

Пошаговый план внедрения

детальная дорожная карта, увязанная во времени, позволит вам перейти к реальному претворению модели в жизнь

Пошаговый план внедрения

Без разработки плана по переходу от текущего состояния к будущему вся проделанная нами работа по разработке новой модели не имеет смысла, поскольку даже при многослойном и тщательном описании представляет собой лишь «кружочки со стрелочками».

При разработке модели трансформации — то есть при подготовке плана по переходу из состояния «сегодня» к новому формату организации бизнеса должны быть учтены все имеющиеся ограничения:

• условия контрактов с ключевыми поставщиками,
• наличие и условия тендерных поставок;
• требования кредитных организаций, наличие залогов и т.п.,
• осведомленность коллектива и особенности корпоративной культуры,
• невозможность приостановки текущей деятельности,
• нюансы проведения реорганизационных процедур;
• особенности регулирования и лицензирования отдельных видов деятельности;
• состав и юридическая принадлежность недвижимого имущества и дорогостоящего оборудования;
• а также прочие обстоятельства жизни бизнеса.

Переход к новой модели должен иметь понятную деловую цель, которая бы демонстрировала стороннему наблюдателю, что перекройка модели продиктована не целью налоговой экономии, а, например, обеспечения имущественной безопасности, оптимизацией бизнес-процессов, сменой ролей собственников бизнеса, обособлением новых направлений и т.п.

Таким образом, в состав проектов по структурированию бизнеса включена разработка модели трансформации с минимальными налоговыми потерями, а также с необходимой для самостоятельной реализации степенью детализации — пошаговый календарный план параллельных и последовательных действий в аналоге диаграммы Ганта.

www.taxcoach.ru

Что такое структурирование бизнеса? — «КАПИТАЛ», аудиторская группа

Выглядит это примерно так, одно юридическое лицо является только владельцем основных активов, другое – занимается производством, третье – ведет работу по сбыту и снабжению и т.д.

Почему важно грамотно структурировать бизнес,  когда владеешь несколькими компаниями

Во-первых, бизнес является бизнесом только тогда, когда его можно продать, следовательно, бизнес необходимо рассматривать как товар. Приобретая бизнес целиком или становясь его соинвестором (совладельцем), любое лицо желает четко понимать, ЧТО оно приобретает. Структурированному бизнесу легче дать реальную оценку и понять структуру всей хозяйственной деятельности.

Во-вторых, структурирование бизнеса является отличной защитой от рейдерских нападений любых видов. Как показывает анализ многолетней практики деятельности рейдеров, предшественником нападений и захватов являлись различные (иногда «не совсем законные») хозяйственные операции с контрагентами, которые впоследствии входили в одно из звеньев рейдерской схемы, причем такие операции проводились с участием юридического лица – собственника основных активов. Структурирование же бизнеса предопределяет на будущее, что юридическое лицо – собственник активов – будет осуществлять свою деятельность только по передаче в пользование своих активов своим же предприятиям-производителям или операционным компаниям и никаких других операций, кроме указанных, осуществлять не будет. Как следствие, рейдерам невозможно будет даже теоретически вступить в какие-либо хозяйственные отношения с лицом.

В-третьих, вести учет  и платить меньше налогов  у структурированного бизнеса значительно легче и удобнее, нежели в смешанной компании, которая является и держателем активов, и производителем, и компанией, продающей и покупающей товар.

Многие предприниматели задаются вопросами:

• Как снизить налоговую нагрузку группы компаний, чтобы не мешала развитию бизнеса, и при этом управлять рисками;
• Как добиться баланса между оптимизацией налогообложения, снижением налоговых рисков управляемостью бизнеса?

При структурировании проводится полный финансовый и юридический аудит хозяйственной деятельности, в результате которого выявляются допущенные ранее ошибки учета и отражения определенных операций, что ведет к увеличению пресловутой  «налоговой нагрузки».

Если же грамотно использовать  и внедрять  инструменты налогового структурирования можно получать денежные средства от деятельности группы компаний, и с минимальными налогами и рисками «негласно» юридически подконтрольно владеть бизнесом.

«Как структурировать работу и не вызвать интерес ФНС: инструменты налогового структурирования и способы их внедрения» — рассмотрим на семинаре 10 июля 2018 г.

ag-capital.ru

Налоговая безопасность через структурирование бизнеса

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

vitvet.com

Структурирование бизнеса — Бережливое производство на предприятии — концепция и внедрение системы Lean Production

Работа на опережение: бизнес в безопасности

Риски существуют на всех уровнях бизнеса: финансовом, трудовом, корпоративном. При этом причины возникновения могут быть различные, но с общим итогом – лишение имущества и привлечение руководства компании.

Нивелирование рисков – это задача компании и прямой интерес ее собственника. При этом важно не только системно подходить к решению задач, но и работать на опережение – разбираться в юридическом аспекте структурировании бизнеса.

Собственник зачастую задумывается над этим вопросом, когда сталкивается с последствием риска, что намного дороже и сложнее, чем создать безопасную структуру. Организация юридически грамотного структурирования бизнеса приводит к нивелированию рисков и спокойной, безопасной работе компании.

Структурирование бизнеса: преимущества:

• Сохранение и безопасность компании

• Приумножение заработанного

• Безмятежность и уверенность

• Наращивание эффективности

• Налоговая безопасность

Риски, которых мы помогаем избежать:

• Доначисление налогов
• Потеря собственных активов и активов компании
• Уголовно-правовые
• Спорные моменты внутри компании и между собственниками
• Субсидиарной ответственности управленческого персонала и владельцев

Структурирование бизнеса с ORGPM CG – это:

• Срок подготовки до 4 месяцев

• Авторская методика

• Оплата может проходить в несколько этапов

• Эксперты полностью погружаются в нюансы работы компании

• Учет необходимости внутреннего финансирования

• Учитываются требования банков

• Работа с учетом особенностей отрасли

• Все действия согласовываются с собственником

• Комплексный подход

Услуги ORGPM CG:

Юридическая структура

Выстраивание надежной юридической структуры помогает защитить активы и создать систему налогообложения, в которой не будет рисков доначислений, активы будут защищены, созданы налоговые резервы.

К чему приводит юридическая безграмотность компаний:

Дел выигрывают налоговые органы

Случаев происходят налоговые доначисления после проверок

Структурирование владения и активов

Юридическая грамотность и постоянный мониторинг законов позволяет структурировать работу компании под существующие реалии законодательства. Данная процедура гарантирует отсутствие дополнительных налоговых обязательств, защищает активы, позволяет выводить активы без нарушений, разделяет полномочия между владельцами.

Структурирование иностранных компаний дает им возможность получить максимально выгодные условия для ведения бизнеса в России.

Структурирование торговых компаний

Проблемы торговых компаний, связанные с высокими процентами по кредитам, складскими остатками в больших объемах, ростом задолжностей имеют ряд стандартных решений. При этом ORGPM CG работает со многими компаниями, опыт которых может помочь вашей организации. Также эксперты при каждой новой заявке ищут индивидуальный подход. Результаты: отсутствие рисков налоговых доначислений, готовность к налоговой проверке, регламентация импорта и экспорта, бренд и активы находятся под защитой.

Структурирование розничных сетей

Юридическая грамотность и постоянный мониторинг законов позволяет нам структурировать работу компании под существующие реалии законодательства. Данная процедура позволяет избежать налоговых рисков, защитить активы, выводить их без нарушений, разделить полномочия между владельцами. Розничные сети часто дробятся на множество компаний, которые используют УСН. Налоговая идентифицирует это как способ избежать налогов, по факту рознице так легче работать. Безопасная юридическая структура становится решением данной проблемы. Бизнес-план развития сети может помочь в этом вопросе.

Структурирование производственных компаний

Стабильность производительности бизнеса зависит от безопасной юридической структуры. Ее отсутствие связано со множеством рисков, среди которых налоговые доначисления, потеря активов, разглашение коммерческой тайны, претензии из-за использования товарных знаков, изобретений, промобразцов.

Структурирование строительных компаний

Грамотная подготовка к проверкам налоговых органов – это трудный процесс в связи с вступившей в силу ст. 54.1 о необоснованной налоговой выгоде. Для строителей эта статья вылилась в дополнительные налоги из-за недостаточно детальной отчетности о том, какие работы выполнил подрядчик. Выход не только во внедрении в структуры строительных организаций ИП с УСН, которое сулит налоговые риски. При грамотной юридической структуре снижение рисков доначислений – это 100% результат.

Международное структурирование

Структурирование зарубежных активов требует многолетнего опыта. Многоуровневые проверки и автообмен фининформацией на международном уровне создают дополнительные сложности для ведения бизнеса. При международном структурировании вы получите: устранение налоговых рисков, консультации ежедневно 24 часа в сутки, создание, защита и ликвидация активов за рубежом.

Этапы работы

Диагностика бизнес структуры, которая существует

Поиск и подбор решений, которые оптимальны для вашей отрасли

Внедрение новой структуры

Результат – бизнес защищен от доначислений налогов, банкротства, безграмотных и саботирующих действий топ-менеджеров, рейдеров.

orgpm.ru

Структурирование бизнеса

Если обратиться к списку крупнейших компаний СНГ, то можно обнаружить, что их преобладающее большинство принадлежит иностранным структурам. При этом, большая часть — это респектабельные Люксембург, Нидерланды, Швейцария или некогда популярный Кипр. Это значит, что на определенном этапе бизнеса собственники крупных компаний приходят к решению создания холдинга (объединение цепочек контроля в единый холдинг).

Понятие Холдинга

Холдинг – это вертикальная консолидация юридических лиц, состоящая из материнской компании и дочерних компаний. Материнская (основная, холдинговая) компания контролирует деятельность дочерних фирм и владеет их контрольным пакетом акций. Холдинговые компании, в основном, не занимаются торговлей, предоставлением услуг и/или производством.

Задача холдинга — владеть активами и обеспечивать их администрирование. Однако в некоторых странах ЕС возможно совмещение холдинговой деятельности и торговых целей, но из соображений безопасности и защиты активов такое совмещение, крайне не рекомендуется.

Для чего группы компаний объединяют в холдинги?

Потому что Холдинг — это:

• Аккумулирование прибыли в юрисдикции с более низким уровнем налогообложения
• Владение корпоративными правами других предприятий, недвижимостью, ценными бумагами
• Защита бизнеса от посторонних посягательств
• Лучшая защита акционеров
• Финансирование подразделений холдинга
• Владение объектами интеллектуальной собственности и получение роялти
• Снижение уровня налогообложения в случае продажи доли участия в группе стороннему инвестору
• Получение кредитов и привлечение средств за рубежом для инвестирования в разные проекты
• Создание единой системы менеджмента

Страна размещения холдинга

При выборе страны регистрации холдинговой компании важно учитывать налоговые соглашения, которые подписаны юрисдикцией. Процесс выбора наиболее выгодного международного договора получил название treaty shopping.

Стоит отметить, что абсолютно идеальной юрисдикции в контексте размещения холдинга не бывает. Однако, исходя из конкретно поставленных задач, можно подобрать наиболее подходящее государство для регистрации холдинга. Как правило, для холдинговых компаний выбираются страны ЕС.

На сегодня одними из наиболее популярных стран для регистрации холдинговых компаний являются Нидерланды, Швейцария, Люксембург, Лихтенштейн, Дания. Практически все эти страны имеют и прекрасное защитное законодательство и надежную банковскую систему.

Для целей защиты капитала надежной будет следующая схема:

Опорой выступит специальная трастовая структура, созданная в стране с хорошо развитым защитным законодательством, чьи активы с свою очередь будут размещены в стране, где отсутствуют специальные законы о защите активов, но зато хорошо развита банковская система.

Правило комбинирования юрисдикций – золотое правило при консолидации бизнеса.  SBSB всегда следует принципу комбинирования юрисдикций, а также брать от каждой юрисдикции только лучшее.

Наши услуги

Юристы SBSB готовы оказать помощь в пошаговой реструктуризации бизнеса и превратить его в глобальную надежную холдинговую структуру.

Юридическое сопровождение структурирования компаний в холдинг состоит из нескольких этапов.

На начальном этапе мы осуществляем юридический анализ текущей ситуации в группе, стараемся выявить все возможные риски и предотвратить их. Далее наши сотрудники разрабатывают схему корпоративной собственности, корпоративного управления, товарно-денежных потоков и хозяйственных связей.

Следующий этап – подготовка графика мероприятий процесса структурирования в холдинг.

Прежде чем приступить к процессу реструктуризации бизнеса, вам следует тщательно обдумать ваши цели и четко обозначить задачи. Это значительно облегчит задачу и вам, и специалистам, которые будут помогать вам в составлении технического задания и обеспечивать юридическое сопровождение структурирования компаний.

Перед началом планирования будущего процесса, вам следует ответить на следующие вопросы:

• какие требования вы ставите к структуре в целом;
• от каких видов деятельности поступают доходы;
• на какие нужды осуществляются расходы;
• сколько владельцев у холдинга в данный момент и каковы взаимоотношения между ними.

Анализ текущей ситуации станет основой для планирования структуры холдинга.

Последним этапом нашего сотрудничества станет подготовка правового заключения, описывающего модели построения структуры собственности и управления холдинга. В перечне мероприятий по переходу в холдинговую структуру будет содержаться график и пошаговый план их реализации.

Пожалуйста, с любыми вопросами обращайтесь к менеджерам SBSB.

sb-sb.com

Как построить организационную структуру в среднем бизнесе: шесть правил

В трудные времена у владельцев почти всегда обостряется интерес к оптимизации организационной структуры компании. Нередко приходится наблюдать острые столкновения двух прямо противоположных подходов. Сторонники одного из них считают, что структуру нужно выстраивать под имеющихся в компании людей и тот круг задач, которые они «потянут». Оппоненты же полагают, что нужно сначала спроектировать правильную структуру, а уже потом решать кадровые вопросы и искать подходящих людей.

Что происходит при попытках воплотить в жизнь принцип «сначала структура, потом — люди»? Почти всегда работодатель сталкивается с одной и той же проблемой: под вакансии в «правильной» структуре очень трудно найти «правильных» специалистов.

Либо работодателя сразу не устраивает ни один из кандидатов. Либо то, что они не устраивают — выясняется через несколько месяцев после занятия должности. Чем беднее выбор сильных соискателей на рынке труда, тем более затяжным и безрезультатным оказывается поиск. Мы знали компании, в которых людей на менеджерских должностях меняли каждые несколько месяцев на протяжении многих лет.

А если выстраивать структуру под людей? Так обычно и случается в компаниях, разделение труда в которых складывается стихийно. Нередко там превыше всего ценится стабильный коллектив. А увольнение — это уже чрезвычайное происшествие.

Но здесь опасность подстерегает с другой стороны. Основная движущая сила бизнеса, — люди, — оказываются защищенными от конкурентного давления со стороны рынка труда: «каким родился, таким и пригодился». У сотрудников снижаются стимулы для роста, освоения новых функций. А это делает бизнес более слабым и уязвимым. Особенно во времена, когда для выживания в конкурентной среде требуется максимальная мобилизация всех сил и возможностей. Кроме того, когда логика управления приносится в жертву тому, «как все сложилось», это зачастую ведет к снижению управляемости и множеству «узких мест».

Например, в одной из компаний много лет не решались вывести отдел маркетинга из прямого подчинения Генеральному и включить в хозяйство Коммерческого директора. Почему? Только потому, что внести такое изменение — значит посягнуть на статус и былые заслуги главного маркетолога. Другими словами, испортить с ним отношения.

Сформулируем несколько правил поиска баланса между крайностями при построении организационной структуры для среднего бизнеса.

Первое правило. Для компактной компании в полтора десятка человек и меньше жестко закрепленная организационная структура не всегда и нужна. Здесь принцип разделения труда «как сложилось», в зависимости от компетенций имеющихся сотрудников или «по ситуации», вполне применим. Но если численность сотрудников приближается к сотне, структурирование становится важным. Чем больше компания, тем большее значение приобретает организационная структура как фактор эффективности ведения бизнеса.

Второе правило. Сначала выбираем один-два «классических» варианта оргструктуры для аналогичных компаний, отработанных в отрасли и показавших свою эффективность. Затем —видоизменяем их, прилаживая к сложившимся на сегодня условиям.

Третье правило. Разрабатываем от одного до трех промежуточных вариантов структуры. Это как бы ступеньки последовательных трансформаций от того «как есть» к тому «как должно быть».

Четвертое правило. «Крутизна» каждой следующей ступеньки, мера вносимых изменений — должны определяться тем, насколько владельцы готовы справиться с неизбежными издержками. Всегда кто-то будет недоволен, кто-то с кем-то не сработается, кто-то «не потянет», кто-то, возможно, уволится.

Пятое правило. Для компании численностью 150-500 человек время перехода на каждую новую ступеньку — не меньше, чем год. Это время на адаптацию к новым обязанностям и рабочим отношениям, на корректировку должностных инструкций, на преодоление сопротивления, на дообучение людей, возможно — на поиск новых специалистов. 

Шестое правило. Чем выше этаж управленческой иерархии, тем важнее учет «человеческой составляющей» при проектировании оргструктуры. Если наемный Генеральный директор на своем месте и не планируется менять его вместе с обновлением структуры, то он обязательно должен стать одним из соавторов структурных изменений. Важно единое понимание владельцев и Генерального: как будут распределены функции между подразделениями верхнего уровня и кто будет за них отвечать. Руководители следующего уровня также должны участвовать в решении вопроса о том, как будут структурированы их подразделения. Согласования и компромиссы не столь важны, если речь идет о руководителях более дробных подразделений или рядовых сотрудниках. Иногда человека легче заменить, чем сподвигнуть освоить обновленную роль. Сильного управляющего или топ-менеджера найти на рынке труда сложнее, чем менеджера среднего звена. А найти руководителя отдела — сложнее, чем кандидата на исполнительскую должность.

www.klerk.ru

No related posts.