Разработка бизнес идеи: Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы при разработке бизнес-идеи

Содержание

10 шагов для реализации вашей бизнес-идеи

Шаг 0: Определите, почему вы хотите открыть бизнес

Открытие своей компании – одна из целей почти всех моих знакомых, кто когда-то работал в стартапах. Это просто кажется логическим следующим шагом. Пунктом назначения. Конечной целью. Но это не так, по крайней мере не для всех.

Прежде чем приступать к действиям, определите свои причины, намерения и мотивацию. Почему вы хотите открыть компанию? Готовы ли к трудностям?

Не обманывайте себя. Открытие компании – нелегкое решение. Оно изменит вашу жизнь.

Шаг 1: Составьте карту мыслей

Карта мыслей – одна из самых мощных техник брейншторма, записи и организации идей. Визуализируйте свои мысли в форме дерева: ваша главная идея – это ствол, а последующие связанные мысли – ветки.

Фото: HAPPY PEOPLE

Этот метод поможет вам сгруппировать идеи, выстроить иерархии и навести порядок в голове. Два способа составления карты мыслей:

  1. Специальные приложения: Используйте инструменты вроде Mindmeister, XMind и MindMup.
  2. Листочки для заметок: Это очень легко и весело. Записывайте каждую мысль на листочке и вешайте его на доску или стену.

Вот как следует структурировать идеи при помощи карты мыслей:

  • Шаг 1: Выразите на бумаге все мысли: На протяжении 10-15 минут записывайте все мысли и идеи, связанные с бизнесом. Записывайте все, что приходит на ум – нет такой идеи, которая будет слишком нереалистичной или глупой. На этой стадии не нужно ничего редактировать и структурировать.
  • Шаг 2: Структурируйте свои мысли: Сейчас пришло время навести порядок. Сгруппируйте похожие идеи, выделите категории и выстройте иерархии и взаимосвязи.

Шаг 2: Упрощайте и уточняйте

Теперь время подобраться к самому корню вашей бизнес-идеи. Вы должны описать ее одним предложением.

Одним предложением? Вы можете подумать, что я сошла с ума – ведь ваша идея куда глубже.

Да, так и есть, но это упражнение поможет вам четко выразить, для кого вы создаете ценность и как вы это делаете. Вы можете использовать этот шаблон:

«Моя компания (название компании) разрабатывает при помощи (секретный ингредиент) (предложение) для того, чтобы помочь (аудитория) (решить проблему)».

Если вам сложно сразу выдать одно предложение, напишите текст на одну страницу, затем сократите его до одного абзаца, а затем – до предложения.

Фото: Unsplash

Шаг 3: Совершенствуйте идею при помощи фидбека

Расскажите всем знакомым о своей идее! Это одна из лучших стратегий получить фидбек и усовершенствовать предложение. Также помните: идеи не стоят ничего, главное – реализация.

Вот как это может помочь:

  • Обратите внимание на людей, которые в восторге от идеи, и на тех, кому она кажется глупой – это поможет вам составить представление о целевой аудитории. Что общего у людей, которые находят идею интересной?
  • Внимательно слушайте возражения (например: «Это отличная идея, но думал ли ты о… ?») и используйте их для улучшения плана.  

Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!

Шаг 4: Определите целевой рынок

Если вы никогда не были предпринимателем, то можете подумать, что вашими клиентами могут быть все. Но обычно это не так. Самые успешные компании решают конкретную проблему для определенной группы.

Фото: Unsplash

Поэтому вам нужно удостовериться в том, что ваша бизнес-идея – решение проблемы определенной аудитории. Так вы сможете легко найти клиентов и рекламировать свой продукт.

Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:

  • Где живет ваш идеальный клиент?
  • Сколько ему лет?
  • Как выглядит нормальный день этого человека?
  • Кем он работает?
  • Чем занимается в свободное время?
  • Каковы его самые большие проблемы и разочарования?

Фото: Medium

Шаг 5: Опросите свой целевой рынок

Составьте простой список вопросов, чтобы лучше понять свою целевую аудиторию, ее потребности и желание платить. Проанализировав результаты, вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Действительно ли ваш продукт или услуга решает проблему для целевой группы?
  • Захочет ли целевая аудитория платить за ваш продукт/услугу?
  • Есть ли у вас конкуренты, выпускающие похожие услуги/продукты? Насколько они устраивают целевую группу?
  •  Какими должны быть ключевые функции продукта/услуги? Что наиболее важно для аудитории?

Шаг 6: Проанализируйте конкурентный ландшафт

Вы можете подумать: «Я пропущу этот шаг, у меня нет конкурентов. Моя идея уникальна!». Не хочу вас расстраивать, но вы, скорее всего, ошибаетесь.

Одна из главных ошибок в бизнесе – плохой анализ конкурентов. Удостоверьтесь в том, что вы понимаете:  

  1. Кем являются ваши прямые конкуренты:  Проанализируйте всех игроков на рынке с похожим предложением.
  2. С кем вы конкурируете не напрямую: Компании, которые предлагают похожие продукты или услуги – ваши очевидные конкуренты. Но вы соревнуетесь не только с ними: вы соревнуетесь со всеми, кто предлагает решение, которое может решить проблему клиента.

Фото: Unsplash

Шаг 7: Определите, почему вы уникальны

Как только вы определили конкурентов и хорошо понимаете картину всех существующих продуктов и услуг на рынке, время задать себе эти два вопроса:

  • Что делает мой продукт особенным? Чем ваше решение лучше существующего? Оно быстрее, дешевле или удобнее? Достаточно ли этих преимуществ для того, чтобы люди предпочли вас?
  • Почему я смогу вывести идею на рынок? Почему вы и ваша команда лучше конкурентов? Что дает вам перед ними преимущество?

Шаг 8: Протестируйте прототип на определенной группе людей

Разработайте первую базовую версию продукта или услуги. Это ваш минимально жизнеспособный продукт. Протестируйте его на небольшой группе людей. Так вы сможете получить фидбек о своем предложении и найти маленькую группу сторонников, которые помогут вам продвинуть бизнес после запуска.

Еще один вариант – разработать лэндинг или перечислить продукты на краудфандинговом сайте для сбора предзаказов; это поможет вам подтвердить спрос и найти деньги на развитие.

Шаг 9: Определите модель выручки

Фото: Unsplash

Большой вопрос всех предпринимателей-новичков звучит так: как мы будем зарабатывать деньги? Вот самые распространенные бизнес-модели:

  • Продавайте собственный продукт или услугу (одинарная покупка, оплата по мере потребления, подписка)
  • Продавайте чей-то продукт или услугу (партнерский маркетинг, франчайзинг)
  • Доход от рекламы (особенно для медиабизнесов вроде приложений, блогов)
  • Модель Freemium: дарите часть продукта или услуги бесплатно и зарабатывайте на рекламе или премиум-версиях.

Шаг 10: Составьте план

Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.

Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:

Продукт:

  • Как будет разрабатываться продукт?
  • Сколько он будет стоить?
  • Кто будет отвечать за что?
  • Будет ли бета-версия перед официальным запуском?

Маркетинг:

  • Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?
  • Сколько будет стоить привлечение одного клиента?

Люди:

  • Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?
  • Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?
  • Как привлечь талантливых сотрудников?

Финансы:

  • Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?
  • Сколько вы будете тратить на персонал?
  • Сколько вы потратите на ПО, офис?
  • Откуда вы возьмете деньги? Из своего кошелька или привлечете инвестора?
  • На что вы будете жить сами? Останетесь ли вы на своей работе и будете заниматься бизнесом как сторонним проектом или начнете жизнь с самого начала?

Источник.


Материалы по теме: 

4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды

«Самый продуктивный способ получить знания в бизнесе — стать предпринимателем»

«10 вещей, которые я понял, когда попытался открыть бизнес в студенчестве»

11 вещей, которые мне следовало узнать до открытия своего бизнеса

составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

  1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
  2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
  3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
  4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ.

Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

  • Титульный лист
  • Оглавление
  • Резюме проекта
  • Описание проекта, продукта или услуги
  • Маркетинговый анализ
  • Финансовые показатели и прогнозы
  • Анализ рисков проекта
  • Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

  1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
  2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
  3. Дата начала бизнеса.
  4. Ключевые сотрудники проекта.
  5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
  6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
  7. Краткое описание услуги или продукта.
  8. Результаты реализации продукта.
  9. История финансирования.
  10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

  • кратко рассказать о происхождении компании
  • кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
  • обозначить цели компании
  • расписать бизнес-модель
  • детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
  • представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

  • выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
  • идентифицировать конкурентную среду
  • построить стратегии развития компании
  • представить прогноз продаж
  • подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Этапы разработки бизнес-идеи и формирования бизнес-процесса

Бизнес-модель технологического проекта

Бизнес-модель технологического проекта Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Что включает бизнес-модель? Бизнес-модель описывает, каким образом компания создает

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации — РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Упаковка инновационного проекта

Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ «Высшая школа экономики» Упаковка инновационного проекта Т.А. Комиссарова Новая российская реальность 1. Интерактивное рыночное пространство 2. Глобальный

Подробнее

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА»

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Резюме инновационного проекта Общее описание Проекта Описание проблемы, на решение которой направлен Проект Суть разработки (описание производимого продукта (технологии)

Подробнее

Бизнес-план магазина электротоваров

Бизнес-план магазина электротоваров Предлагаем индивидуальную разработку бизнес-планов Одна из главных задач бизнес-плана это построение цепочки действий и расчёт рисков, но также стоит отметить еще ряд

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

Данный файл получен на сайте

ТЕСТ Ценообразование 1. Спрос и предложение могут быть использованы для объяснения координирующей роли цены на рынке (A) товарном (B) валютном (C) ресурсов (D) любом 2. Если, несмотря на изменения цены

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

Тема 4. ЧИСТАЯ МОНОПОЛИЯ

Тема 4. ЧИСТАЯ МОНОПОЛИЯ На рынках несовершенной конкуренции отдельные продавцы могут влиять на цену, которую они получат за свою продукцию. Эту способность они учитывают при максимизации прибыли. Монополия

Подробнее

Тема4. Типы рыночных структур

Тема4. Типы рыночных структур 1. Рынок совершенной конкуренции 2. Чистая монополия 3. Олигополия 4. Монополистическая конкуренция Лектор: к.э.н., доцент кафедры экономики ИЭФ ТПУ Е.А. Фролова Рынок совершенной

Подробнее

Типы рыночных структур

Типы рыночных структур 1. Рынок совершенной конкуренции 2. Чистая монополия 3. Олигополия 4. Монополистическая конкуренция Рынок совершенной конкуренции цена товара задается самим рынком (фирма price-taker)

Подробнее

Тема 5. ТИПЫ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУР

Тема 5. ТИПЫ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУР КОНКУРЕНЦИЯ Конкуренция покупателей P D S Q Конкуренция продавцов P D S Q Типы продавцов — ценовая — неценовая Характеристика основных типов рыночных структур Рынок совершенной

Подробнее

ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ Тема 2.

4 Рынок

ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ Тема 2. 4 Рынок Базовые термины и понятия темы 2.4 Рынок Признаки рынка Инфраструктура рынка Функции рынка Конкуренция Рынок Совокупность всех отношений, а также форм и организаций сотрудничества

Подробнее

Бизнес-план коттеджного поселка

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

1 www.waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4

Подробнее

Продвижение и продажи нового продукта

Продвижение и продажи нового продукта Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Маркетинговые цели Цели в отношении рынка (доля рынка, объемы продаж, темпы роста продаж

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

1 www. waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски.

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности

Подробнее

к.э.н.,доцент Шахова М.С.

к.э.н.,доцент Шахова М.С. Разработка бизнес-плана инновационного проекта Оперативные Административные Стратегические (бизнесплан) Функции бизнес-плана Внешняя Инвесторы Кредиторы Внутренняя Разработка

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www. gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1 РЕЗЮМЕ 1.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.2 СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.3 ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОЖИДАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

Подробнее

Тема 5. ТИПЫ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУР

Тема 5. ТИПЫ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУР КОНКУРЕНЦИЯ Конкуренция покупателей P D S Q Конкуренция продавцов P D S Q Типы конкуренции продавцов — ценовая — неценовая Характеристика основных типов рыночных структур

Подробнее

Тема 9. Монополии. Хайхадаева О.Д.

Тема 9. Монополии Хайхадаева О.Д. Экономическая природа монополии Монополия это власть над рынком. Она возникает тогда, когда кто-либо из участников рыночного взаимодействия обладает возможностью влиять

Подробнее

Бизнес-план санатория

демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

Бизнес-план event-агентства

демо-версия Бизнес-план event-агентства www.gidmark.ru 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1.2. РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТА 1.3. СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

Управление продажами Вводная часть

Управление продажами Вводная часть Лекция Д.э.н., доц. Чекмарев О.П. http://motivtrud.ru КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА Комплекс маркетинга набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность

Подробнее

Бизнес-план частного детского сада

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Спрос и предложение на рынке услуг детских садов 3.2. Динамика цен на рынке услуг детских садов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

Подробнее

1.1. Разновидности инновационного продукта и свойства модификаций 1.2. Потребительские свойства традиционного продукта в сравнении с инновационным 1.3. Другие инновационные материалы на рынке 2.1.1. Объем,

Подробнее

Бизнес-план торгового центра

демо-версия Бизнес-план торгового центра www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Подробнее

Наименование бизнес-проекта

Наименование бизнес-проекта Спонсор статьи: http://intechbankru/ ЛЕЧЕБНЫЕ НАПИТКИ для профилактики и лечения сахарного диабета и для профилактики и лечения гипертонии Описание бизнес-проекта, бизнес идеи,

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Дата выпуска отчета: июнь 2011 г. г. Москва Содержание Аннотация…3 Суть проекта…3 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта…3 Расчетные

Подробнее

Бизнес-план гостевого дома

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2.1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая

Подробнее

Наименование бизнес-проекта

Наименование бизнес-проекта Глобальный ГЕНЕРАТОР ЗАЯВОК и анкет на различные виды услуг. Описание бизнес идеи, проекта, продукта, услуги Глобальный ГЕНЕРАТОР ЗАЯВОК и анкет на различные виды услуг, таких

Подробнее

Главные цели разработки бизнес-плана

Любое действие выполняется для достижения определённых целей. Не исключение и бизнес-план. Кстати, а вы знаете, почему опытные маркетологи тратят время на сбор информации о состоянии рынка? Для чего тщательно рассчитывают расходы и прогнозируют доходы, а также анализируют возможные риски? С какой целью постоянно вносят корректировки в бизнес-план? У них что, много свободного времени?

На самом деле, бизнес-план преследует определённые цели. Давайте их детально рассмотрим.

Три главные цели бизнес-плана

Знаете, почему некоторые начинающие предприниматели даже не знают, что такое бизнес-план и зачем он нужен? Всё очень просто – они не верят, что этот документ реально способен помочь им достичь поставленных целей.

Именно поэтому многие представители малого бизнеса достаточно скептически относятся к эффективности бизнес-планов. Я не исключаю, что такой скептицизм является одной из причин огромного количества обанкротившихся и закрывшихся компаний, созданных новичками.

Опытные же предприниматели заказывают составление бизнес-планов лучшим маркетологам и экономистам. Они не просто верят, они абсолютно уверены в том, что бизнес-план поможет им достичь поставленных целей. О каких же целях идёт речь?

Существует три основные цели, в достижении которых способен помочь бизнес-план:

  1. 1. Обеспечить успешный старт нового бизнес-проекта. Одно дело навскидку оценить прибыльность и успешность своей бизнес идеи, а совсем другое – провести детальный анализ рынка и составить пошаговый бизнес-план.

    Часто бывает, что на первый взгляд прибыльная бизнес-идея, после тщательного анализа оказывается бестолковой пустышкой. Вот и скажите мне теперь, что бизнес-план не нужен. Нет, друзья мои, в этом деле без детальных расчётов никуда. Иначе, есть высокий риск ввязаться в убыточную авантюру и в кратчайшие сроки обанкротиться. Вам это надо? Наверняка, нет. А потому:

    Именно бизнес-план способен привести предпринимателя к его заветной цели – созданию успешного и процветающего бизнеса.
    Составляя бизнес-план, маркетологи и экономисты анализируют рынок, рассчитывают расходы, ожидаемую прибыль и сроки окупаемости бизнеса. Конечно же, все расчёты и прогнозы должны быть основаны на достоверных данных. Ведь от этого зависит успех бизнеса.

    Также в структуру бизнес-плана входит и разработка пошаговой стратегии развития компании. По сути, бизнес-план является путеводителем для предпринимателя – той самой путеводной звездой, которая приведёт его к успеху.

  2. 2. Привлечь инвестиции. Без бизнес-плана ни один серьёзный инвестор не станет рассматривать возможность вложения денег в вашу компанию. А иначе и быть не может!

    Вы сами поставьте себя на место инвестора. Вот прихожу я к вам и говорю: «Короче, вчера у меня в голове созрела интересная тема. Я даже всю ночь не спал – боялся, что во сне проболтаюсь, и жена её сольёт конкурентам. Смотри, покупаем по 50 копеек жвачки в ларьке, который возле моего дома и затем оптом сдаём на рынке по 3 рубля. В общем, не будем терять время – давай 1000$»

    Вы мне дадите деньги? Я бы лично не дал – как-то всё сомнительно выглядит. Где гарантии, что на рынке жвачки заберут оптом по 3 рубля? Также, нет уверенности, что закупив товара на 1000$, мы сможем сдать сразу весь объём. Запомните:

    Инвестор рискует своими деньгами, но он не авантюрист, а потому без бизнес-плана вы не сможете привлечь его внимание.
    Сделайте детальные расчёты, подтвердите реальными цифрами перспективность и прибыльность бизнеса, составляйте бизнес-план и ознакомьте с ним своих потенциальных инвесторов. Вы не поверите, но этот способ привлечения капитала отлично работает.

  3. 3. Получить кредит. Конечно же, никто вам не даст кредит, если вы не предоставите документальное подтверждение того, что эти деньги будут вложены в перспективный проект.

    Понятно, что банки кредитуют предпринимателей под залог их активов, но это не меняет сути:

    Решение по кредитованию бизнеса принимается по результатам оценки предлагаемого залога, а также на основании комплексного анализа бизнес-плана.
    Практика показывает, что толково составленный бизнес-план играет существенную роль в принятии банками окончательного решения по кредитованию бизнес-проекта.

Итак, о целях я вам рассказал. Можно было бы на этом завершить статью, но тогда вы не узнаете о главном условии, которое необходимо выполнить для эффективного достижения этих целей. Хотите, чтобы я продолжил? Слушаюсь и повинуюсь.

Основное условие для достижения целей бизнес-плана

Дело в том, что бизнес-план – это аналитический проект. В нём есть не только фактические цифры, такие как разовые и регулярные расходы, цены конкурентов, рентабельность. В бизнес-плане ещё содержатся и прогнозируемые показатели: ожидаемая прибыль, сроки окупаемости проекта, перспективы роста рынка.

Не надо забывать, что бизнес – это деятельность, связанная с определёнными рисками. В «жизни» компании могут произойти форс-мажорные ситуации, например, решил предприниматель заняться грузоперевозками. Купил автомобиль в кредит, получил свой первый заказ, загрузил машину товаром и отправился к месту назначения. Пока всё идёт по плану. Но, вдруг, по пути водитель попадает в ДТП. В результате, товар не доезжает до конечного пункта, а автомобиль отправляется на СТО. Вот вам и форс-мажор. А ведь эта ситуация не прописана в бизнес-плане.

Или, например, открывается бизнес, а через месяц бац и наступает финансовый кризис. Ситуация на рынке в корне меняется. По старому бизнес-плану уже нельзя работать – надо новый составлять.

В общем, чтобы достичь поставленных целей, необходимо выполнить следующее условие:

Своевременно вносить необходимые корректировки в бизнес-план.

По сути, бизнес-план – это рабочий документ. Он постоянно должен быть у вас на столе, ведь по нему вы строите свой бизнес. А если в жизни вашего предприятия происходят какие-то изменения, или что-то идёт не по плану, то первое, что вы должны сделать – это переработать свой бизнес-план с учётом новых обстоятельств.

Что же, с целями разобрались. Кстати, друзья, а вы знаете, какие задачи выполняет бизнес-план для достижения этих целей? Давайте в следующей публикации мы и рассмотрим задачи бизнес-плана.

Разработка бизнес-презентации

Как говорил Зигмунд Фрейд, «люди сильны до тех пор, пока они отстаивают сильную идею». Залогом успеха человека, который готов открыть свой бизнес, станет грамотно разработанный маркетинговый план и успешно подготовленная бизнес-презентация для инвесторов. После разработки проекта необходимо тщательно проработать презентацию, от успеха которой будет зависеть будущее предприятия, ведь любая идея нуждается в финансировании. Что такое бизнес-презентация, для чего она нужна и как ее грамотно подготовить, мы расскажем в статье.

Что такое, и на кого она направлена

Чтобы создать бизнес, основанный на своей идее, необходима презентация для инвесторов. Презентация – это выступление человека перед определенной аудиторией с целью представления конкретной информации, своих идей, показа личного видения презентуемого объекта. На бизнес-презентации делается обзор маркетингового плана запуска бизнеса, целью которого является привлечение инвестора(-ов) в бизнес.

Вкладчик должен быть убежден в успехе идеи. Этому поспособствуют подтвержденные данные, грамотный план, прописанные риски и меры по их минимизации, а также возможности для получения дополнительной прибыли в будущем, развития своего бизнеса и личного бренда.

Проведение бизнес-презентации должно быть недолгим, в среднем 20-25 минут. За этот промежуток времени необходимо сделать все для успешного результата, презентовать себя как профессионала и сделать такое предложение сотрудничества, от которого потенциальный партнер не сможет отказаться. Все приоритетные особенности партнерства должны быть изложены четко и понятно, чтобы у инвестора осталось минимум вопросов. Важно, чтобы потенциальный предприниматель сам верил в собственный бизнес-план и реально оценивал его перспективы. Только в этом случае можно убедить инвестора в прибыльности.

Схема презентации

Подготовка бизнес-презентации начинается с формирования структуры и набросков на бумаге. Грамотная структура создается в специальном софте, классический вариант – Powerpoint. Пункту «Резюме» бизнес-плана уделяется ключевое внимание. Он является первым помощником в разработке презентации данного продукта.

Пункту «Резюме» бизнес-плана уделяется ключевое внимание.

Пункты презентации:

  • Наименование бизнеса и описание объекта (товар/услуга).
  • Выбранная ниша, целевая аудитория, конкуренты в соответствии с географией (таргетингом).
  • Разработка маркетинговой стратегии бизнеса.
  • Финансовые затраты на запуск проекта.
  • Штат (команда специалистов для реализации идеи).
  • Объемы затрат, на какие цели и задачи.
  • Условия сотрудничества, выгоды инвестора, сроки возврата денег.

Успешная продажа выгод клиенту – залог успешной презентации, в результате – инвестирование проекта.

Кратко, но емко следует перечислить свои сильные стороны как идейного вдохновителя, грамотного руководителя и организатора. Вы должны показать, что способны не только придумать что-то толковое, но и использовать деловые коммуникации для успешных переговоров. Последний навык будущий предприниматель имеет возможность презентовать на деле в процессе общения с инвестором.

Кроме того, надо рассказать о команде специалистов, которые будут участвовать в реализации идеи, как будет строиться бизнес-процесс и их взаимодействие. Для инвесторов важно, на ком будет держаться компания и насколько компетентны руководители будущего предприятия.

Создание макета презентации

Оформление бизнес-плана для инвесторов – это обязательное условие для успешной работы. Как ранее было сказано, презентацию нужно создавать в специальном софте. Его дизайнерские инструменты должны позволять сделать макет презентации фирмы понятным и наглядным. Формат компьютерной программы дает возможность использовать в бизнес-презентации видео, создать инфографику и многое другое.

Злоупотребление эффектами и специфический дизайн могут только отвлекать слушателей от информации. Все должно быть предельно понятно.

Разработка презентации графическими дизайнерами позволит создать сильный инструмент привлечения инвесторов, ведь идеальное сочетание нужной информации и эффективного визуального воплощения позволит усилить воздействие на целевую аудиторию.

Эффективная бизнес-презентация – это краткий и емкий текст, иллюстрированный изображениями, инфографикой и видео, которые помогают впечатлить инвесторов и помочь визуализировать идею.

Выступление

Лучшая методика реализации своей презентации – это практика и уверенность в себе. Поэтому, прежде чем проводить ее, следует попрактиковаться хотя бы перед коллегами и родными, заранее поборов свои страхи и неуверенность. Именно они – враг стартапера.

Продажа нового продукта ассоциируется с презентацией своей идеи. Ее покупатель (а именно эту роль выполняет инвестор) должен заинтересоваться товаром. Сделает он это, только если продавец будет сам уверен в качестве и успехе своего бизнеса и сможет доказать это наглядно. Поэтому технология презентации отчасти сравнима с техникой продаж товара или услуги, здесь человек продает свою идею. Можно привлекать некоторые приемы из этой сферы.

Хорошая идея, грамотно прописанная и оформленная презентация не дают гарантии того, что инвесторы согласятся вкладывать деньги. Не последнюю роль играет искусство публичного выступления. Чтобы стать хорошим оратором, кроме психологической подготовки, необходимо познакомиться с рекомендациями экспертов в этом направлении (профессиональных бизнес-тренеров и других известных спикеров), взять на вооружение приемы, которые используют политики и актеры с хорошо поставленным навыком публичных выступлений.

Приведем здесь несколько классических советов, которые пригодятся в большинстве случаев:

  • Говорите четко, не спеша и достаточно громко, чтобы вас слышали и те, кто находится далеко от вас.
  • В процессе презентации не будьте монотонны, изменяйте тон голоса, громкость и тембр, делайте акцент на важных пунктах.
  • Используйте по необходимости небольшие перерывы в 20-30 секунд, которые дадут возможность сымпровизировать новое и сгенерировать креативную идею в процессе презентации.
  • Используйте ключевые слова, которые заинтересуют инвесторов (для каждой отрасли они свои, среди универсальных – прибыль, рентабельность, эффективность, развитие и другие).

Разработка и реализация бизнес-плана как презентации для инвесторов и партнеров состоит из комплекса вышеперечисленных пунктов. Поэтапно, шаг за шагом необходимо реализовать каждый пункт, и в результате появится и уверенность в себе, и отличная презентация, и навыки ведения переговоров.

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ИДЕИ

 

Бизнес-идея — общая схема или способ получения прибыли. Бизнес-идея рождается тогда, когда человек находит или создает потребность в обществе, придумывает способы ее удовлетворения.

 

Чем бизнес-идея отличается от не бизнес-идеи? Обозначим три основных признака БИЗНЕС-ИДЕИ:

  • Бизнес-идея нацелена на извлечение коммерческой выгоды;
  • Бизнес-идея направлена на удовлетворение рыночных потребностей;
  • Бизнес-идея имеет хотя бы схематический план реализации.

Бизнес-идея может иметь традиционный и инновационный характер. Традиционная бизнес-идея – это способ получения прибыли на традиционных рынках с использованием общеизвестных технологий, товаров, услуг и нацеленный на удовлетворение уже существующих потребностей рынка. Инновационная бизнес-идея – это новый способ получения прибыли с использованием новаций — новых технологий, товаров и услуг, зачастую инициирующих создание новых рыночных потребностей и открывающих новые рынки.

 

 

Реалистичность бизнес-идеи тем сложнее спрогнозировать, чем она более инновационна. Для первичной проверки реалистичности бизнес-идеи применяют технологию бизнес-планирования, которая предусматривает разработку модели будущего бизнеса и описания этой бизнес-модели в документе «Бизнес-план», детально описывающем маркетинговые, финансовые и экономические аспекты превращения бизнес-идеи (нематериального объекта) в прибыль, то есть в деньги (эквивалент материальных объектов).

 

Инновационные бизнес-идеи являются одновременно «головной болью» и «хлебом насущным» для венчурных инвесторов. Реалистичность и состоятельность инновационной бизнес-идеи очень сложно спрогнозировать, поэтому в практике венчурного инвестирования очень велик процент гибели венчурных компаний в «долине смерти».

 

Бизнес-идея может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Бизнес-идея, не подкреплённая реалистичным планом реализации, является «сырым» продуктом и практически не имеет коммерческой ценности. Как правило, продать «сырую» бизнес-идею нереально, так как никто не верит в её коммерческий успех. Бизнес-идея, подкреплённая всесторонне проработанной бизнес-моделью и качественно составленным бизнес-планом уже является первичным «готовым продуктом», представляющим коммерческую ценность.

 

 

 

 

 

 

 

 


Бизнес-идея, бизнес-идеи


 

Готовые бизнес-идеи, разработка бизнес-идей, бизнес-планы

Жизнь в современной капиталистической системе, давно уже дала понять, что здесь нужно все делать самому и разграничила уровни жизни между работниками и предпринимателями. Теперь в почете ручной труд, а труд, связанный с умственным мышление и творчеством. Одним из таких решений, является создание бизнес проектов, будь-то сфера производства или услуг.

Для построения успешного бизнеса, необходимо принять несколько решений. Одним из таких решений является намерение действовать. Обычно оно состоит из решения взять в руки книгу или найти наставника. После того как был пройден некоторый материал, а так же получена необходимая доля мотивации, человек принимает решение номер два, перейти к действиям. Начинающие предприниматели сталкиваются с такими первоначальными проблемами. Где взять деньги на новый проект?

А так же поиск идеи самого проекта. Все дело в том, что в реальной жизни люди не делятся бизнес идеями, а обычно сами их реализуют или же продают их за большие деньги. Но что в таком случае можно предпринять новоиспеченному бизнесмену? Есть несколько возможных решений. Внимательно присматриваться и много думать, для того чтоб придумать идею самому или второй вариант, который позволит сэкономить Ваши усилия и время, воспользоваться идеями, которые уже есть, но они не были реализованы. Если заглянуть за занавес общественных мнений можно увидеть совсем новые возможности. Данными возможностями являются Интернет проекты, предоставляющие различного рода бизнес идеи.

Данные бизнес идеи не являются детально проработанными, они не в виде бизнес планов. Очень часто встречаются поистине эксклюзивные проекты, как их еще по-другому называют, проекты будущего, те аналогов, которых просто не существует в данный момент. Многие предприниматели обращают пристальное внимание на то, в какой сфере они хотят строить бизнес.

Каталог бизнес идей позволяет очень точно определиться со сферой деятельностью. Так же на таких проектах не редкостью является решение первой проблемы по поиску инвесторов для реализации своих бизнес идей.

Наш сервис является двухсторонним, он предоставляет для одних бизнес идеи (инвесторов), а для других возможность их реализации. Как говорят многие финансовые гуру, необходимо просто поверить в себя и начать действовать. Наш проект создан именно для возможности принять это сложное решение.


Во-первых, бизнес-план должен быть по-настоящему реалистичным. Нужно учитывать все возможные (и даже малореальные ) помехи на пути его осуществления. Не будет этих помех -прекрасно, все пойдет быстрее и лучше, чем задумывалось. Будут…- а они уже заложены в план.

Во-вторых, меняться по ходу дела может все, кроме расходная часть. Она — неприкосновенна. То есть бизнес-план — не застывший документ-догма, а живое приспосабливающееся к изменчивым внешним условиям «создание». Только таким он будет успешен. .

Бизнес, понятие, знакомое каждому из нас. Все в большей или меньшей степени, хотели бы иметь свой собственный, высокодоходный бизнес. Каждый при создании собственного малого или среднего предприятия мечтает об отсутствии конкурентов и о том, чтобы бизнес не прогорел и регулярно пополнялся все новыми и новыми клиентами.

Все без исключения желают быть успешными и обеспеченными. Но успешный и доходный бизнес невозможен без уникальной бизнес-идеи, которая гарантирует не только отсутствие конкурентов, но и постоянный доход. Большинство успешных бизнесов базируется на идее, которую на момент создания предприятия никто еще не воплотил в жизнь.

Бизнес-идея должна отвечать двум параметрам:

Во-первых, она должна быть востребованной потребителями, так как какой бы уникальной она не была, она должна работать, то есть продавать себя или тот уникальный товар, который вы придумали и продаете. Не окажитесь среди тех изобретателей, чьи разработки занимают первые места среди самых бесполезных изобретений мира, как например устройство для вращения рожка с мороженным или экологически чистый автомобиль, затраты на утилизацию которого существенно выше, чем у любого не экологически чистого.

Во-вторых, она должна быть уникальной. Для успеха вашего бизнеса – вы должны быть первопроходцем. Первопроходцу всегда трудно – он должен все сделать и придумать сам, но при этом он формирует свою будущую выгоду: он забрался туда, где никого нет. Он один. Он первый. Пока до него дойдут конкуренты, он сможет воздвигнуть свой форпост, который возьмет не всякий, а многие и не станут штурмовать, поняв всю обреченность ситуации.

Если же вы не уверены в своих силах, как генератора уникальных идей, обратитесь к Интернет-порталам, коллекционирующим подобные идеи. Оцените предложенные идеи, сопоставьте со своими силами и сделайте первый шаг к своей мечте. Залогом успешного бизнеса является уникальная бизнес-идея. Помните об этом.

Как развить идею стартапа

У вас когда-нибудь возникала гениальная бизнес-идея, которая в конце концов провалилась, потому что вы не представляли, как вывести свою стартап-идею на новый уровень? Что ж, чтобы помочь вам начать работу, вот конкретное пошаговое руководство по развитию вашей идеи стартапа.

1. Рассмотрите и проанализируйте соответствующие рынки

Во-первых, рассмотрите рыночные ниши, к которым применима ваша идея стартапа. Каковы потребности отрасли и ее потребителей? Есть ли какие-то нерешенные проблемы, с которыми сталкивается отрасль? Принесет ли ваша идея стартапа решения и улучшения ситуации? Вы можете ссылаться на отраслевые авторитетные сайты, чтобы держать вас в курсе последних тенденций. Например, Techcrunch — отличный технологический блог, в котором рассказывается о последних продуктах и ​​делится последними новостями в мире технологий. В нем также содержится информация о новых стартапах и дается обзор новичков на рынке.

Отличным источником вдохновения является TED, известный своим широко известным слоганом «Идеи, достойные распространения». Это кладезь информации обо всем, что можно вообразить под небом. Он задуман как конференция, на которой собираются эксперты из разных ниш, чтобы поделиться своими взглядами на проблемы, которые могут принести откровения и повысить осведомленность.У докладчиков обычно есть около 18 минут, чтобы рассказать о своей теме, и основное внимание в их презентации может быть от последних достижений в области дисциплины до социальных проблем, о которых они хотят повысить осведомленность. После выступления или просмотра видеороликов вы почувствуете себя более вдохновленным, чем когда-либо.

2. Записывайте свои идеи и расширяйте их

На этом этапе вы, возможно, определили потребности или области, которые можно улучшить . Запишите их с помощью такого инструмента, как Evernote. Evernote позволяет сохранять вырезки веб-страниц, изображения и даже прикрепленные документы и слайды PowerPoint. Вы можете создать несколько заметок и отсортировать их по темам и жанрам. Доступ к Evernote можно получить через различные платформы, такие как Windows, iOS и Android. Простое нажатие кнопки синхронизации гарантирует, что ваши заметки синхронизируются на всех платформах.

3. Проведите конкурентный анализ

Конкурентный анализ — отличный способ сравнить и предсказать, как ваш бизнес будет противостоять вашим конкурентам в отрасли.Способен ли ваш бизнес заполнить пустоту, которую не тронули другие?

Вот как провести конкурентный анализ:

4. Моделируйте свой бизнес

Если идея создания бизнес-плана кажется слишком утомительной и неуклюжей, вы получите удовольствие от использования Leancanvas и Canvanizer. Это шаблоны, имитирующие одностраничную бизнес-модель. Добавить и обновить модель легко. Вы также получите четкий обзор следующих девяти строительных блоков вашей бизнес-модели: клиентские сегменты, ценностные предложения, каналы (для работы с клиентами), отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, действия, создающие ценность, ключевые партнеры. , и структура затрат.

5. Создайте / спроектируйте / набросайте свой макет, а затем протестируйте его

Давно прошло время, когда вы рисовали наброски на доске и писали везде. Онлайн-инструменты, такие как Balsamiq и Framebox, позволяют создавать каркасы и экспортировать их в различные форматы, такие как jpg или pdf. Вы можете выбрать несколько кнопок или компонентов веб-приложения, чтобы вы могли легко собрать свой набросок. Хотите получить отзывы о своем макете без лишних отвлекающих факторов и путаницы? InfluenceApp — это то, что вам нужно.Вы можете загрузить свой дизайн в различных форматах и ​​ассимилировать остальные документы, чтобы сформировать полную презентацию. Затем вы можете поделиться окончательным макетом со своими товарищами по команде, просто поделившись URL-адресом, а они могут предоставить обратную связь, просто прикрепив комментарии к конкретным элементам дизайна. Это так просто!

6. Проведите исследование рынка

Ни один бизнес не должен открываться без проведения исследования рынка. Такие веб-сайты, как Survey Monkey, позволяют создавать онлайн-анкеты и отправлять URL-адреса вашей целевой аудитории.Это выходит за рамки географических границ, что является одним из основных преимуществ по сравнению с полевой съемкой, поскольку вы можете получить более широкую, глобальную перспективу.

Другой альтернативой является проведение сеанса фокус-группы до или после завершения вашего минимально жизнеспособного продукта. Здесь вы приглашаете людей из вашей целевой демографии принять участие в групповом обсуждении продуктов или услуг. Фокус-группа может помочь вам достичь следующего:

· Определение первого впечатления потребителя о продукте или услугах на основе упаковки и маркетинговой кампании

· Сбор отзывов клиентов о достоинствах и недостатках продуктов / услуг в режиме реального времени

· Настройка ваших маркетинговых стратегий и улучшение продукта до конечного результата

7. Разработайте свой конечный продукт

Следующим шагом будет внедрение настроек и необходимых корректировок для создания конечного продукта. На этом этапе есть несколько программ для управления проектами, которые помогут вам следить за прогрессом. Trello и Agile Zen — несколько хороших рекомендаций. Шаблон разделен на разные этапы (или доски), где можно назначить людей, отвечающих за разные разделы. Задачи можно переносить с одного этапа на другой, напримерот невыполненных работ до утвержденных. Это дает очень четкое представление о прогрессе каждого сегмента проекта и о том, что необходимо сделать.

8. Сбор отзывов клиентов и оценка результатов вашего бизнеса

В отношении бизнеса много неопределенностей, но что, если вы сможете получить ответы на насущные вопросы, если что-то пойдет не так, как ожидалось? Kissinsights поможет вам обратиться к своей аудитории. Вы можете установить его на свой веб-сайт, и при переходе на вашу домашнюю страницу посетителям будет предложено два вопроса. У вас есть возможность контролировать, кто будет участвовать в опросе. Еще один инструмент, который вы не должны упустить, — это Kissmetrics. Он отслеживает серфинг и покупательское поведение ваших посетителей и предоставляет вам ценную информацию, например, откуда они пришли. Эта полезная информация поможет вам еще больше уточнить свои маркетинговые стратегии и улучшить навигацию по сайту.

Последние два шага будут повторяться снова и снова, поскольку ваш бизнес постоянно развивается и адаптируется к рынку.

Шесть этапов развития бизнес-идей | Малый бизнес

Дэвид Видмарк Обновлено 4 декабря 2020 г.

Прежде чем вы сможете начать бизнес, вам сначала понадобится идея. Чем лучше ваша идея, тем более успешным может быть ваш бизнес, но одной хорошей идеи недостаточно. Даже самые лучшие идеи нуждаются в доработке, прежде чем они будут готовы занять центральное место. Простой шестиэтапный процесс может помочь вам воплотить необработанную идею в успех.

Процесс разработки бизнес-идеи

Разработка хорошей бизнес-идеи начинается с ее поиска. После этого вам нужно засучить рукава и приступить к работе над ее доработкой, чтобы превратить эту первоначальную сырую идею в нечто рыночное.

1. Сгенерируйте несколько идей: запишите все идеи, которые приходят вам в голову. Думайте масштабно и не сдерживайте себя. Сядьте на час и заполните страницу идеями или выделите неделю, чтобы записать каждую идею, которая приходит вам в голову.

2. Выберите лучшую идею: просмотрите свой список и выберите лучшую. Однако не удаляйте свой список. Возможно, вы захотите вернуться к нему, если ваш первый выбор не удастся.

3. Изучите свою идею: узнайте все, что вы можете о своей идее: что в настоящее время используется на рынке, кто главные конкуренты и что вам нужно сделать, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

4. Уточните свою идею: на основе вашего исследования измените вашу концепцию по мере необходимости. Если идея не сработает или если последние два шага не удаются, выберите другой и попробуйте, попробуйте, попробуйте еще раз.

5. Проверьте свою идею: проведите предварительное исследование рынка, чтобы увидеть, есть ли потребность или интерес к вашей идее, и выявить потенциальных конкурентов.Начните разработку прототипа, если ваша идея — физический продукт.

6. Определите свой рынок: если ваша идея жизнеспособна, пора определить, будут ли люди за нее платить — и сколько они могут заплатить. Это требует глубокого исследования рынка, чтобы определить, кто серьезно заинтересован.

Генерация бизнес-идей

Когда вы проводите мозговой штурм по списку идей, не беспокойтесь, если идея покажется глупой или если вы думаете, что она, возможно, уже была реализована. Довольно часто лучшие идеи возникают из того, что не работает.

Джон Шеперд-Бэррон буквально был в ванной, когда у него случился момент эврики. Когда CNBC описывает эту историю, он думал о том, как трудно получить наличные, когда они ему нужны, и придумал торговый автомат, который вместо плиток шоколада давал бы вам наличные. Результатом стал первый банкомат.

Если вы застряли в поиске идей, поищите рынки или отрасли, которые вас интересуют или в которых у вас есть некоторый опыт. Сфера деятельности для предпринимателей может варьироваться от программного обеспечения и приложений до ландшафтного дизайна и металлообработки.

Ключевые концепции выбора бизнес-идеи

Когда вы составили список, начните с идей в вашей области знаний и интересов. Опытный механик, скорее всего, добьется большего успеха, открывая гараж, чем цветочный магазин, — если только он не любит цветочные композиции. Не волнуйтесь, если идея не покажется оригинальной. Важнее, чтобы ваша идея приносила доход.

После того, как вы выбрали идею, самым важным делом станет исследование. Как отмечает Предприниматель, исследование рынка является ключом к определению, будет ли идея работать или нет.Продолжайте делать заметки, чтобы как можно скорее узнать, следует ли вам изменить свою идею или выбрать другую.

Вот почему исследование рынка состоит из двух этапов, а не только одного. Ваше первоначальное исследование, которое может быть связано только с представителями отрасли, поможет вам определить, нужна ли ваша идея; определение вашего рынка точно скажет вам, кем будут ваши клиенты. После того, как вы выбрали и уточнили свою концепцию, вы готовы перейти к следующему этапу создания бизнес-предприятия: написанию бизнес-плана.

Развитие ваших идей

Если вы решили начать новый бизнес, вам нужно будет потратить некоторое время на разработку своей бизнес-идеи. Одно из самых больших преимуществ предпринимательства — это возможность работать над тем, что вас интересует и чем вы увлечены. К сожалению, страсть не всегда приводит к прибыли.

Исследования, исследования, исследования! Чем больше информации вы сможете собрать о потенциальном спросе на ваш продукт или услугу, о ваших конкурентах, а также о потребностях и желаниях ваших потенциальных клиентов, тем более успешным вы, вероятно, станете.

Перед тем, как начать бизнес, вам необходимо оценить свою идею и определить, каковы ваши шансы получить прибыль от этой идеи. В этом документе перечислены некоторые моменты, которые следует учитывать при оценке своей идеи.

ВАША ИДЕЯ НАСТОЯЩАЯ ОРИГИНАЛА?

Вам нужно будет провести исследование, чтобы увидеть, действительно ли ваша идея оригинальна или есть ли у кого-то похожий продукт или услуга. Захват нового рынка, т.е. то, что никто другой не делает, может быть более прибыльным, чем конкуренция с аналогичным продуктом или услугой.Бизнес-эксперт или наставник может помочь вам оценить или улучшить вашу первоначальную бизнес-идею.

БУДУТ ЛИ ЛЮДИ ПЛАТИТЬ ЗА ВАШ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Великие идеи могут превратиться в успешный бизнес только в том случае, если люди готовы платить за продукт или услугу.

  • Во-первых, вам необходимо определить целевой рынок для вашего продукта. Планируете продавать молодым людям или пожилым людям? Ваш продукт в первую очередь предназначен для женщин, мужчин или обоих? Собираетесь ли вы продавать частным лицам, другим предприятиям или государству? Какой уровень дохода потребуется людям, чтобы иметь возможность позволить себе ваш продукт или услугу?
  • Как только вы узнаете, кому вы собираетесь продавать, вам следует подумать о проведении некоторого исследования рынка, чтобы выяснить, будет ли ваш целевой рынок заинтересован в покупке вашего продукта или услуги и сколько они готовы за это заплатить.
  • Если ваш продукт или услуга — это то, чем люди могут быть заинтересованы, но не готовы платить за них, вы можете рассмотреть альтернативные бизнес-модели. Некоторые предприятия, особенно в сфере услуг, предлагают свои услуги бесплатно или по низкой цене, но могут зарабатывать деньги другими способами, такими как реклама.

КТО ВАШ КЛИЕНТ?

Прежде чем что-то продать, вам нужно знать, кому вы продаете. Если вы не определите свой целевой рынок, вы можете попытаться удовлетворить слишком много различных потребностей клиентов и в итоге получите продукт, который никому не нравится, или услугу, которая никому не нужна.

Путем исследования вы можете определить возрастную группу, пол, образ жизни и другие демографические характеристики людей, проявивших интерес к вашему продукту или услуге. Важно предоставить статистику, анализ, цифры и подтверждающие факты, которые могут показать читателю, что ваш продукт или услуга востребованы.

При разработке общего профиля ваших клиентов вы можете определить их по:

  • возраст, обычно указывается в диапазоне (20-35 лет)
  • пол
  • семейное положение
  • местонахождение домохозяйства
  • размер семьи и описание
  • доход, особенно располагаемый доход (деньги, которые можно потратить)
  • уровень образования, обычно до последнего завершенного уровня
  • занятие
  • интересов, профиль покупателя (что, как известно, хотят потребители?)
  • культурное, этническое, расовое происхождение

Например, производитель одежды может рассмотреть несколько возможных целевых рынков: малышей, спортсменов или подростков. Составив общий профиль каждого из возможных рынков, вы можете решить, какие из них наиболее реалистичны, представляют наименьший риск или с большей вероятностью покажут прибыль. Тестовое исследование рынка наиболее вероятных целевых групп также может помочь вам отделить реальные целевые рынки от более маловероятных возможностей.

После того, как вы определили своих целевых клиентов, вы захотите узнать об их потребностях и предпочтениях. Вот несколько вещей, которые вы, возможно, захотите узнать о своих потенциальных клиентах:

  • Какие у них есть проблемы, которые можно решить с помощью вашего продукта или услуги?
  • Каковы их потребности и ожидания относительно этого продукта или услуги?
  • Каких вещей они желают?
  • На что они тратят свои деньги?
  • Где они делают покупки?
  • Как они принимают решения о расходах?

Помните: если вы хотите составить профиль своих клиентов и понять их потребности, вам придется провести некоторое исследование рынка.

Сможете ли вы конкурировать с существующими компаниями?

Как только вы выясните, кто ваши клиенты, вам нужно будет посмотреть, кто еще продает аналогичные продукты и где они продают их. Будете ли вы конкурировать с продуктом, который уже продается? Если ваша идея является потребительским продуктом, проверьте магазины и каталоги или посетите торговые выставки, чтобы узнать, какие еще продукты доступны и какие компании их продают. Вам необходимо определить, почему клиенты будут покупать у вас, а не у вашего конкурента.Ваш продукт превосходит или ваша цена ниже, чем у других компаний? Лучший способ сделать это — провести исследование рынка, используя существующие данные или проведя собственный опрос.

КАК ВЫ БУДЕТЕ РАСПРОСТРАНЯТЬ СВОЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Чтобы распространять свой продукт или услугу, вы можете либо создать свою собственную компанию, либо найти уже существующую компанию, чтобы купить продукт или идею у вас. Может быть проще создать собственную компанию, чем пытаться убедить другую компанию распространять ваш продукт или услугу. Многие потенциальные покупатели более охотно относятся к компании как к поставщику, чем к приобретению продукта или изобретения у независимого лица.

КАК ВЫ БУДЕТЕ ПРОДВИЖАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ?

Идея или изобретение приносят прибыль только в том случае, если у вас есть покупатели, которые их покупают. Вы думали, как покупатели узнают или найдут ваш продукт? Вот несколько способов продвижения вашего продукта на рынок:

  • в Интернете через сайт
  • на выставках и через ваши торговые ассоциации
  • реклама в газетах, на радио или на телевидении
  • раздаточные брошюры

НУЖНА ЛИ ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ДЛЯ ВАШЕЙ ИДЕИ ИЛИ ИЗОБРЕТЕНИЯ?

Возможно, вы захотите защитить свою идею, изобретение или продукт от копирования другими лицами.Вам нужно будет выяснить, имеет ли материальный результат вашей интеллектуальной деятельности право на защиту интеллектуальной собственности и как его получить.

СУЩЕСТВУЮТ ЛЮБЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ИЛИ ОБЯЗАННОСТИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ОГРАНИЧИТЬ ВАШУ ИДЕЮ?

Прежде чем приступить к реализации своей бизнес-идеи, вы должны выяснить, существуют ли какие-либо нормативные акты, которые могут запрещать или ограничивать продажу предлагаемого вами продукта или услуги или деятельность вашего бизнеса.

КАКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ НАЧАЛА БИЗНЕСА?

Разработка надежного бизнес-плана может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.Бизнес-план поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес. Кроме того, кредитор или инвестор захотят изучить его, чтобы определить ваше право на получение финансирования. Ваш план должен четко определять, как вы планируете зарабатывать деньги, и включать оценку ваших прогнозируемых продаж на первый год. Основывайте свои оценки на размере вашего рынка, вашей конкуренции, вашей цене, маркетинговом плане и тенденциях в отрасли. Также включите ожидаемые расходы на такие вещи, как расходные материалы, аренда помещений, зарплата и страховка.

КУДА МОЖНО ПОМОЧЬ В ОЦЕНКЕ И УТОЧНЕНИИ СВОЕЙ ИДЕИ?

Пока вы все еще обдумываете свою идею, возможно, вам понадобится помощь. Вы можете получить помощь от профессиональных консультантов, таких как юристы, бухгалтеры и бизнес-консультанты. Обратитесь к справочнику канадских компаний, чтобы найти ближайшую к вам.

(Источник: Canada Business Ontario)

Оценка идей и процесс развития бизнеса

Процесс оценки идей и развития бизнеса

Важным аспектом успешного развития бизнеса является отслеживание того, как вы будете оценивать бизнес-идею или концепцию (проект), решать, следует ли продвигать проект и строить бизнес, если решено двигаться вперед.Приведенные ниже пять шагов помогают описать простой процесс, которому вы можете следовать. Шаги — это не жесткая структура, которой нужно следовать. Скорее они определяют проблемы, которые вам необходимо решить, и когда их решать.

Если вы не следуете процессу, вы будете ходить по кругу и возвращаться к одним и тем же вопросам снова и снова, не добиваясь прогресса. Помимо пустой траты времени, разочарование может привести к принятию неверных решений, которые могут преследовать вас позже.

Выполнение описанных выше шагов не гарантирует успеха в бизнесе.Однако это может значительно увеличить ваши шансы на успех.

Шаг 1 — Первоначальное исследование, идентификация и оценка идеи

Возникновение новой бизнес-идеи может происходить из множества источников. Он может исходить из зала заседаний существующего бизнеса или группы производителей, сидящих за кухонным столом. Независимо от настройки вы можете использовать следующий подход для формулирования бизнес-концепции. В любое время на шагах 1 и 2 вы можете решить, что ваша идея нежизнеспособна, и в этом случае вы можете отказаться от нее.

  • Сформируйте проектный комитет — Создание хорошего проектного комитета включает в себя объединение людей, обладающих навыками развития бизнеса, необходимыми для исследования идеи / концепции и завершения создания бизнеса, если концепция жизнеспособна.
  • Сформулируйте общую бизнес-идею (идеи) или концепцию (концепции) — Определите свою бизнес-идею / концепцию и опишите, почему она имеет достоинства. Ваша идея может включать в себя удовлетворение неудовлетворенной потребности рынка новым продуктом, предоставление существующего продукта в новой форме, производство продукта лучше или дешевле, чем у конкурентов, или другие способы увеличения стоимости.Помните, идея жизнеспособна, только если люди готовы платить вам за то, что она предлагает. Например, продукт премиум-класса жизнеспособен, только если кто-то готов платить за него больше.
  • Определите альтернативные бизнес-модели или сценарии для идеи (идей) — Бизнес-модель описывает, как бизнес будет функционировать при производстве продукта или услуги и предоставлении их покупателю. Бизнес-сценарий — это логическая совокупность основных бизнес-элементов, начиная с закупки сырья и заканчивая продажей конечного продукта и всех промежуточных этапов.
  • Изучите идею / концепцию и альтернативные бизнес-сценарии — Проведите первоначальное неформальное исследование действительности вашей идеи. Изучите сценарии или модели. В начале процесса это может быть не что иное, как серия телефонных звонков знающим людям. Имеет ли смысл твоя идея? Определите бизнес-сценарии / модели для дальнейшего изучения и устраните те, которые не являются жизнеспособными.
  • Формальное расследование — Вы можете провести формальную оценку, такую ​​как предварительное технико-экономическое обоснование или маркетинговое исследование идеи и различных сценариев или моделей.Это может включать использование консультантов для исследования различных аспектов проекта. Это может включать устранение дополнительных сценариев / моделей или определение новых.
  • Уточните сценарии — выберите те сценарии, которые являются жизнеспособными для дальнейшего изучения, и удалите остальные. По мере прохождения шага 1 вы должны выполнить две вещи:
    1. Благодаря процессу исключения вы уменьшите количество сценариев / моделей, рассматриваемых для дальнейшего изучения.
    2. Уточните и доработайте оставшиеся сценарии / модели.

Шаг 2 — Идея / Концепция и сценарий / Обсуждение и оценка модели

  • Дальнейшее уточнение бизнес-сценариев / моделей. Если вы провели какую-либо из формальных оценок, описанных выше, у вас есть информация, которую можно использовать для дальнейшего уточнения бизнес-сценария / моделей. Итак, к настоящему времени вы должны были усовершенствовать свою идею до одного или небольшого количества конкретных и подробных бизнес-сценариев / моделей, которые вы хотите оценить.Это очень важно, прежде чем вы перейдете к следующему шагу.
  • Проведите технико-экономическое обоснование — технико-экономическое обоснование предоставит всестороннюю и подробную оценку рыночных, операционных, технических, управленческих и финансовых аспектов вашего бизнес-проекта. Эти факторы будут влиять на экономическую оценку вашего проекта (прибыльность?). Если вы уже провели предварительное технико-экономическое обоснование, маркетинговое исследование или другое исследование; эти материалы могут быть использованы в технико-экономическом обосновании.Технико-экономические обоснования обычно готовятся консультантами, поэтому вам нужно будет изучить консультантов, которые знакомы с вашим типом бизнеса и имеют опыт подготовки технико-экономических обоснований.
  • Проанализируйте технико-экономическое обоснование. Когда вы получаете технико-экономическое обоснование, первым шагом не является начало обсуждения того, следует ли продолжать проект. Скорее нужно определить полноту и точность исследования. Решает ли он те проблемы, которые вы хотите решить? Было ли проведено тщательное расследование критических проблем? Подвергните сомнению предположения и выводы исследования.Только после того, как вы приняли исследование как полное и всестороннее, вы можете перейти к шагу 3. Для получения дополнительной информации см. Информационный файл C5-64, Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование.
  • Дальнейшее уточнение идеи и сценария / модели — Однако, прежде чем продолжить, вы можете увидеть необходимость дальнейшего изучения различных аспектов бизнес-проекта. Нередко в технико-экономическом обосновании обнаруживаются новые проблемы, которые необходимо исследовать. Это может создать необходимость в дополнительных переговорах с вашими консультантами для расширения первоначального объема технико-экономического обоснования.

Шаг 3 — Решение о непригодности / непригодности

Это самый важный шаг во всем процессе развития бизнеса. В каком-то смысле это точка невозврата. Начав свой путь создания бизнеса, трудно повернуть вспять. Если у вас есть нерешенные сомнения или сомнения по поводу проекта, не продолжайте. Вот почему при принятии этого решения важно провести открытое, честное и обстоятельное обсуждение.

Вы можете обнаружить, что в вашем комитете есть разделение.Некоторые участники могут захотеть двигаться вперед, в то время как другие могут захотеть положить этому конец. Это не редкость. Каждому из них необходимо честно взглянуть на аргументы другой стороны. Если проблемы не могут быть решены, каждая сторона должна идти своим путем без всяких неприятностей. На этом этапе оставшимся участникам необходимо определить, хотят ли они продолжить создание бизнеса.

Приверженность проекту — еще один важный фактор, который следует учитывать перед тем, как продолжить. Большинство новичков в развитии бизнеса сильно недооценивают время и усилия, необходимые для открытия бизнеса.Финансовые обязательства участников проекта в это время (каждый кладет деньги в горшок) является важным признаком приверженности делу создания бизнеса.

На этом этапе необходимо принять одно из трех возможных решений, перечисленных ниже:

  • Решите, что проект жизнеспособен, и двигайтесь вперед.
  • Примите решение продолжить изучение и / или проанализировать дополнительные альтернативы.
  • Решите, что проект нежизнеспособен и откажитесь от него.

Шаг 4 — Подготовка и реализация бизнес-плана

Если вы решите продолжить создание бизнеса, вам нужно будет подготовить бизнес-план.Бизнес-план — это набросок или план того, как вы будете создавать свой бизнес. Если вы провели технико-экономическое обоснование, оно предоставит некоторую информацию, необходимую для вашего бизнес-плана. Также бизнес-планирование часто предполагает использование консультантов. Однако не передавайте процесс полностью консультанту, вам нужно полностью участвовать в процессе планирования. Помните, это ваше дело.

Хотя планирование может потребовать значительных затрат времени и усилий, это самая легкая часть.Осуществить план намного сложнее. Многие перспективные компании сталкиваются с проблемами или неудачами из-за неправильного выполнения бизнес-плана. Этот шаг требует приверженности и самоотверженности. Возникнут непредвиденные проблемы. Ваша настойчивость имеет решающее значение.

Реализация вашего бизнес-плана будет включать, помимо прочего:

  • Создание юридической структуры
  • Обеспечение доступа к рынку
  • Привлечение капитала и обеспечение финансирования
  • Управление наймом / персонал
  • Строящийся объект
  • Другое

Шаг 5 — Деловые операции

Теперь, когда вы успешно начали свой бизнес с добавленной стоимостью, ваша работа только началась.Группы производителей часто забывают, что после создания бизнеса необходимо постоянное внимание, чтобы он оставался здоровым и жизнеспособным.

Управление бизнесом сильно отличается от открытия бизнеса. Это требует другого набора навыков. Таким образом, люди, которые создают бизнес, могут быть не лучшими людьми для управления бизнесом.

Заключение

Это пять шагов, которым вы захотите следовать, чтобы взять идею и сделать из нее жизнеспособный бизнес.Эти шаги не гарантируют успеха. Однако они увеличивают ваши шансы на успех. Кроме того, вы более эффективно используете свое время.

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

Как создать успешную бизнес-идею — за шесть простых шагов

Я часто встречаю основателей бизнеса, чьи умы переполнены блестящими идеями для новых продуктов. Кажется, они каждый божий день разрабатывают новые потрясающие концепции.Они бдительны, всегда спрашивают, проницательны и постоянно ищут (и часто находят) следующую важную вещь. Их нескончаемая задача — выбрать победителя (только одного!) Из множества возможных и бежать с ним.

С другой стороны, я слушаю умных и честолюбивых предпринимателей, которые не могут придумать ни одной жизнеспособной идеи. Эти великие души светлы и серьезны, но по какой-то причине творческие идеи ускользают.

В моем кругу друзей я вижу людей обоих типов. Один из них — типичный предприниматель, который разработал несколько компаний и недавно основал новую фирму.

Другая борьба за то, чтобы представить следующий замечательный продукт, который захотел бы каждый в Америке. Время от времени он спрашивает меня, есть ли способ создать отличную идею.

Сегодня я рад поделиться с вами процессом создания идеи мирового уровня, состоящим из шести простых шагов:

1.Бесконечные идеи Замечательные идеи новых продуктов есть повсюду, и существует безграничное количество концепций, ожидающих коммерциализации, запуска и продажи. Они там, чтобы их видели и преследовали те, кто их ищет. Фактически, идеи доступны каждому, во всем мире и в любой момент. В некоторых случаях новатор в Израиле и мыслитель в Пало-Альто будут просветлены одновременно.

Идеи могут быть маленькими и простыми, большими и сложными. Страсть к предмету может быть источником убедительной идеи; происходит от времени, наслаждаясь заветным хобби.Новый продукт может появиться благодаря мастеру, который видит возможность перенести существующую концепцию в совершенно новый контекст. Или кто-то может представить себе соединение двух разрозненных дисциплин в совершенно новом поле деятельности.

Специальное примечание : предприниматели, которые не могут самостоятельно генерировать идеи, могут обратиться в университеты, в которых есть офисы трансфера технологий. У исследовательских университетов есть множество идей, ожидающих прибытия кого-то, кто сможет вывести продукты на рынок.Если предприниматель может взять исследуемую идею, утвердить ее на рынке и лицензировать ее в университете, он или она может коммерциализировать продукт, как если бы идея была его собственной.

2. Знание Идеи обычно возникают на основе известных фактов; не из воздуха. Строители бизнеса, которые генерируют смелые идеи, обладают высоким уровнем знаний, приобретенных в процессе учебы, обучения и опыта. Многие успешные люди извлекли пользу из уроков, извлеченных из более раннего образования и предыдущего опыта карьеры, которые стали фундаментальной основой понимания.

Идеи рождаются, когда мы прислушиваемся к потребностям клиентов и их взглядам на новые концепции; из собранных данных о произведенной и проданной продукции; из аннотаций маркетинговых исследований; на основе результатов пилотных программ и соблюдения установленных процедур. Например, сотрудник может увидеть возможность начать свой новый бизнес путем автоматизации трудоемкой и дорогостоящей бизнес-процедуры с помощью программного приложения, которое может приобрести вся отрасль.

3.Соединяя точки На мой взгляд, гений или генерация идей — это прозрение, которое возникает из-за способности человека мысленно связать отношения между двумя или более разными, но связанными фактами. Когда они соединяются вместе, они создают четкое представление о чем-то новом, чего никогда раньше не видели, не разрабатывали и не коммерциализировали. Например, 60 лет назад мой дядя Х. Трейси Холл, химик-исследователь и профессор университета, изобрел и реализовал искусственные алмазы. Его идея возникла, когда он отметил несколько известных фактов;

а) Мать-природа обильно образует природные алмазы

б) с помощью химического процесса,

в) сильное давление, а

г) значительная жара.

д) Все сильно сосредоточены на изменении внутренней структуры атомов углерода.

На основе этих фактов он сформулировал идею, предполагающую, что он может соединить естественный химический процесс с мощным физическим устройством для производства настоящих алмазов, копируя силы и действия в пределах земли. Он представил себе введение химического катализатора в крошечную камеру, заполненную кристаллами углерода, которые выдержат чрезвычайно высокие температуры и огромное давление.

На основе своей гипотезы он разработал конструкцию, закупил материалы, построил систему прессования и начал проверять свою теорию производства синтетических алмазов. Это сработало? Абсолютно. Теперь, много лет спустя, тонны искусственных алмазов продаются для резки, шлифования и сверления по всему миру каждый год.

4. Проверьте идею Доктор Холл следовал так называемому научному методу. Короче говоря, это процесс, который начинается с наблюдения за ситуацией; возможно проблема или возможность.Затем наблюдатель спрашивает себя, что происходит и почему. Это приводит к сбору информации, за которой следует продуманный прогноз, который может объяснить суть дела. Процесс продолжается экспериментом по проверке прогноза, за которым следует сбор, анализ и интерпретация данных. Процесс завершается проверенным и жизнеспособным решением.

В общем, я считаю, что все великие идеи в конечном итоге доказывают свою успешность с помощью научного метода открытия.

5.Сроки реализации идей Некоторые инновационные идеи удовлетворят потребности потребителей сегодня; другие концепции будут задуманы сейчас, но они еще не ожидаются и не востребованы покупателями. Возьмем, к примеру, компанию Xerox Parc, которая разработала многие технологии, которые мы используем сегодня. Например, ученые из Parc разработали лазерные принтеры, персональные рабочие станции, Ethernet, оптоволокно и графический пользовательский интерфейс. Его миссия заключалась в создании «офиса будущего».

Большинство из этих ныне известных продуктов были придуманы более тридцати лет назад и вышли на рынок спустя много времени после того, как родилась первоначальная идея.

6. Хорошая идея? Помните, что идея ничего не стоит, пока она не будет коммерциализирована и пока не появятся платящие клиенты. Некоторые идеи будут чрезвычайно прибыльными; другие будут несостоявшейся мечтой. Научитесь быстро устранять плохие; не тратьте зря свое время, силы и деньги. В конце концов, замечательные идеи приводят к появлению привлекательных продуктов, приобретаемых на обширных рынках восторженных покупателей. Цель любого мечтателя — определить, какая идея в конечном итоге окажется лучшим выбором среди нескольких вариантов.

В заключение обратите внимание на следующие общие шаги, ведущие к отличным идеям.

  1. Знайте, что есть идеи с вашим именем. Найди их.
  2. Посмотрите и оцените проблемы и возможности в своей среде. Они существуют.
  3. Основываясь на знаниях, придумывайте решения того, что вы найдете. Рождаются идеи.
  4. Будьте ревностны и увлечены своими идеями. Они твои.
  5. Проверьте свои идеи. Будут ли они работать и захотят ли клиенты их покупать?
  6. Готов ли рынок к вашим идеям? Сейчас или позже?

Готовы ли вы воплотить в жизнь свою новую идею? Я приветствую твои мысли.

Автор: Алан Холл | Google+

5 шагов, когда у вас есть отличная идея для бизнеса

Это может стать вспышкой вдохновения или чем-то, о чем вы мечтали годами, но у вас есть идея для бизнеса и вы намерены воплотить ее в жизнь.

Вначале количество этапов может показаться устрашающим. Но если вы откажетесь от этих пяти ключевых шагов, вы на пути к успешному запуску.

1.Поговорите с надежными союзниками

Если у вас есть бизнес-идея, которая, по вашему мнению, имеет реальный потенциал, не держите ее при себе! Поделитесь этим с доверенными сотрудниками за их помощь в уточнении и совершенствовании вашего видения, особенно если они входят в ваш целевой рынок в качестве потенциальных клиентов для вашей бизнес-идеи. Обязательно задавайте вопросы: как вы думаете, есть ли у этой бизнес-идеи потенциал? Как я могу конкретизировать это? Вы бы купили этот продукт или заплатили бы за эту услугу, и если да, то по какой цене?

Что делать, если у вас нет партнеров в той сфере деятельности, которой вы занимаетесь? Оттачивайте свои навыки работы в сети и не забывайте, что даже люди, не связанные с вашим бизнесом, могут предоставить жизненно важную обратную связь, играя с потенциальными клиентами.

Получение честной обратной связи, хотя иногда и болезненной, является важным первым шагом на пути к воплощению вашей деловой мечты в реальность.

2. Изучите рынок

После того, как вы разработали свою основную бизнес-идею, следует провести небольшое исследование рынка. Какие еще игроки занимают то место, которым вы хотите заниматься? Чем ваше предложение будет похожим или другим? А откуда будут приходить ваши клиенты?

В процессе исследования обязательно сосредотачивайтесь не только на историях успеха.Есть ли у вас похожий бизнес, который не увенчался успехом? Спросите себя, что вы будете делать по-другому.

Кроме того, попробуйте определить потенциальных партнеров во время этого процесса. Например, если вы запускаете продукт кормов для домашних животных, к каким точкам розничной торговли вы хотите присоединиться? То же самое и в сфере услуг. Есть ли компания, которая могла бы оценить ваши услуги как дополнительные услуги? Партнерские отношения будут полезны, если вы попытаетесь развивать свой бизнес.

В ходе этого процесса вы можете узнать вещи, которые заставят вас изменить или пересмотреть свою первоначальную идею, что важно на этапе планирования.Есть ли рыночная ниша, на которую вы можете ориентироваться? Рынок переполнен игроками с небольшой дифференциацией? Какое конкурентное преимущество вы можете развить?

3. Составление бизнес-плана

Еще один важный шаг в открытии нового бизнеса — разработка бизнес-плана. Бизнес-планы могут быть формальными или неформальными, но они позволяют кристаллизовать основные компоненты вашего бизнеса перед запуском.

На что следует обратить внимание: «история» вашего бизнеса и то, как вы представите ее потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам, финансовые и операционные цели, прогнозы и то, как вы видите масштабирование бизнеса с течением времени.

Если вы не готовы погрузиться в полный бизнес-план, бизнес-план на одной странице — отличный ресурс. Это небольшая книга, призванная помочь вам сфокусировать свои идеи на развивающемся бизнесе, чтобы вы могли легко поделиться ими с потенциальными партнерами и инвесторами.

«Генерация бизнес-моделей» — еще одна отличная книга, в которой подробно рассматриваются мельчайшие детали планирования прибыльного малого бизнеса.

4. Создайте прототип

Создание прототипа — важный ранний шаг в бизнес-планировании.Это позволяет вам проверить, осуществимо ли ваше видение.

И «прототипирование» предназначено не только для одежды, которая производит физические продукты. Прототипом также может быть простой веб-сайт, представляющий ваш будущий бизнес, который вы используете для сбора адресов электронной почты от заинтересованных сторон. Если вам нужна определенная ниша, например мода или кулинария, вы также можете подумать о создании блога, который поможет вам найти подписчиков, поэтому вам не обязательно выходить и создавать полностью сформированный продукт — цель состоит в том, чтобы подтвердить, что около человек готовы платить за то, что вы планируете создать.

Этап создания прототипа — это взять ваше бизнес-видение и воплотить его в реальность, чтобы проверить, будут ли укусить настоящие потребители.

5. Сбор средств

Подумайте, сколько денег вам нужно для запуска и как вы хотели бы финансировать свое новое предприятие. Некоторые из наиболее популярных подходов включают:

  • Бизнесы с «начальной загрузкой» создаются учредителями с небольшими внешними инвестициями или без них.
  • Банковские ссуды или ссуды от SBA (Управление малого бизнеса) требуют выплаты основной суммы и процентов.
  • Многие новые компании обращаются к внешним инвесторам, которые вкладывают деньги в обмен на долю в конечном доходе компании.
  • Наконец, новые модели, такие как «краудфандинг» через такие организации, как Kickstarter, позволяют потенциальным предпринимателям собирать микропожертвования, чтобы помочь своему бизнесу расти.

Когда у вас будет четкое представление обо всех шагах, описанных выше, вы будете готовы начать свой бизнес.

Превратите вашу идею в успешный бизнес

Однако, чтобы найти подходящую нишу, исходя из того, что вы делаете лучше всего, и потенциальной рыночной ситуации, необходимо как тщательное планирование, так и исследование.Даже самые лучшие продукты не обязательно находят покупателей, потому что рынки меняются, а покупатели непостоянны.

Нет четких рецептов для открытия нового бизнеса, но вот несколько рекомендаций, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

Ищите возможности

Проницательность — ваш лучший союзник в поисках уникальных идей. Начните с точной оценки того, что у вас хорошо получается. Гораздо безопаснее отправиться на знакомую территорию, где вы сможете использовать свои сильные стороны.Например, если вы работаете в фармацевтической промышленности, вы можете заняться здравоохранением.

Вот несколько полезных советов:

  • Делайте то, что вам нравится. Энтузиазм вызывает интерес кредиторов. Выберите идеи, которые позволят вам действовать прямо сейчас. Вам нужно действовать быстро, прежде чем ваша идея потерпит неудачу.
  • Будьте конкретны в своих бизнес-целях. Например, вы хотите выйти на этот конкретный рынок с определенным продуктом.
  • Оглянитесь вокруг в поисках возможностей, например, взятия на себя семейного бизнеса.
  • Начните бизнес, делая то, чего не делает ваша существующая компания.
  • Следите за рынком франчайзинга.
  • Читайте деловые публикации и будьте в курсе направлений роста. Например, быстро меняющийся сектор здравоохранения, подпитываемый взрывным ростом биотехнологий, открывает безграничные возможности для бизнеса.

Найдите свою нишу на рынке

Потенциальный успех продукта или услуги зависит от множества факторов, включая дизайн, характеристики, потенциальную прибыль и прогнозы объема продаж.

Помимо патентования изобретений, вы можете оценить эти возможности для разработки продукта.

  • Новые линейки продуктов, которые являются абсолютно новыми для рынка и позволяют вам создать свою собственную нишу, произвести революцию или создать рынки.
  • Изменения / замены продукта, которые позволят вам расширить существующую линейку продуктов.
  • Перемещение продуктов, открывающее новые области применения для ваших продуктов или новых клиентов для текущих продуктов.
  • Продукты, которые копируют продукты, произведенные другими, но где есть рынок для многих конкурирующих версий.

Используйте следующий краткий контрольный список при определении своей рыночной ниши.

  • Каковы потребности ваших потенциальных клиентов? Спросите себя: как ваш бизнес удовлетворит эти потребности? Определите неудовлетворенные потребности.
  • Каковы желания ваших клиентов? Потребность на рынке также может быть недостатком, например, продукта, в котором отсутствует послепродажное обслуживание.
  • Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Делает ли это жизнь вашего клиента проще?

Важно четко определить своих идеальных клиентов.

  • Кто именно мои целевые клиенты?
  • Почему мои клиенты покупают?
  • Как мои клиенты определяют ценность?
  • Что отличает мой продукт или услугу от продуктов моих конкурентов?
  • Почему мои потенциальные клиенты покупают у моих конкурентов?
  • Как я могу компенсировать это восприятие и заставить клиентов моих конкурентов покупать у меня?

Представьте свою идею с помощью сильного бизнес-плана

Проявите свое творческое мышление на бумаге.Бизнес-план — это ваш инструмент для продажи вашей идеи кредиторам, инвесторам и существующим акционерам. Недостаток ясности, плохая информация и отсутствие стратегической ориентации являются основными недостатками большинства бизнес-планов.

Убедитесь, что у вас есть время, чтобы составить план со всеми соответствующими деталями, такими как позиционирование, анализ рынка и финансовые показатели. Наилучший прием получают проекты, разработанные с помощью эксперта на целевом рынке.

Найдите себе наставника

Начать бизнес — непростая задача.Многие проекты никогда не имеют большого значения, потому что они не воспринимаются всерьез, или потому, что им не хватает адекватного сопровождения или поддержки.

Вы значительно увеличите свои шансы на успех, посоветовавшись с кем-то с опытом работы в бизнесе, которого часто называют наставником. Эти бизнес-лидеры дают советы по управлению, предлагают источники финансирования и часто предлагают своим молодым подопечным возможности стажировки, чтобы отточить лидерские качества в этой области.

Futurpreneur Canada и многие торговые палаты имеют программы наставничества, предназначенные для облегчения контактов между бизнес-лидерами и начинающими предпринимателями.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*