Виды бизнеса – основные, новые, без вложений, какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный?
Есть разные виды бизнеса со своими особенностями, преимуществами и недостатками, поэтому выбрать при желании есть из чего. В каждой сфере, будто обслуживание или домашнее производство, можно найти несколько вариантов, не требующих огромных капиталовложений.
Виды и формы бизнеса
Есть несколько классификаций предпринимательской деятельности, например, по форме бизнес может быть товариществом, акционерным обществом или индивидуальным предприятием. Основные виды бизнеса такие:
- Консультативный. Бизнес основан на предоставлении таких услуг, как консультация. Этим занимаются маркетинговые компании, а еще организации по информационным технологиям, управлению персоналом и администрированию.
- Финансовый. Здесь в качестве сферы деятельности выступают кредиты и обороты денежных средств. Этот вид бизнеса полностью основан на банковской деятельности, страховании и венчурном капитале.
- Производственный. Бизнес, основанный на изготовлении каких-либо товаров, либо оказании услуг.
- Коммерческий. Сюда входят торговые организации и биржи. Последние подразумевают под собой оптовый рынок, при котором во время торгов не предоставляются товары.
Виды малого бизнеса
Самой развитой нишей является малый бизнес, который регулярно пополняется новыми идеями, дающими возможность хорошо заработать. Если интересуют самые рентабельные виды малого бизнеса, тогда обратите внимание на таки категории:
- Представление услуг. В пример можно привести ателье, частные стоматологии, ремонт техники, нотариальные услуги, парикмахерские, такси и так далее.
- Общественное питание. Сюда относятся кафе, пиццерии, ларьки с булочками, шавермой и тому подобное.
- Развлечение. Это то, что всегда будет востребовано, поскольку люди любят развлекаться. Можно открыть бильярдную, караоке, батутный центр, игротеку и многое другое.
- Производство. Эти виды бизнеса подразумевают изготовление товаров и продукции разного предназначения, например, тортов, полуфабрикатов, тротуарной плитки, меда и так далее.
- Торговля. Одна из самых простых сфер для реализации. Нужно правильно подобрать товар и начать его продавать, например, с рук или в магазине.
Виды бизнеса с минимальными вложениями
Чтобы открыть свое дело, необязательно иметь много денег, поскольку есть актуальные и доступные для многих идеи. Основные виды бизнеса могу иметь отношение:
- К продуктам питания. Тренд в этой сфере – натуральность и польза, а еще стоит учесть такие факторы, как оригинальность и мобильность. Хорошие идеи: авторская выпечка и сладости, доставка еды, комплексные обеды и мобильные закусочные.
- К предоставлению услуг. Эти виды бизнеса без вложений требуют обязательное наличие знаний в выбранной сфере. Популярны такие идеи: дизайнер интерьера, репетитор, ремонт техники, агент по недвижимости, перепродажа товаров и так далее.
- К сельскому хозяйству. Если имеется земельный участок, тогда можно заниматься тепличным выращиванием овощей, ягод и цветов, разведением кур, рыб или раков, изготовлением домашней консервации на продажу.
Новые виды бизнеса в мире
В зарубежных странах уже активно развиваются новые бизнес направления, которые еще неизвестны широкой публике, поэтому есть шанс развить в своем регионе что-то новенькое. Предлагаем такие интересные новые виды бизнеса:
- Тренд в дизайне – вертикальное озеленение. Можно предоставлять услуги не только по продаже растений, но и их установки.
- Уличная еда очень популярна, например, в моду входят съедобные стаканчики для кофе, картофельные хот-доги, гранулированное мороженое, вендинговые автоматы по продаже блинов, бургеров, и другой подобной еды.
- Если есть территория, то можно организовать ферму виноградных улиток, мясо которых считается деликатесом и стоит недешево.
- Новые виды бизнеса с минимальными вложениями нельзя представить без набирающей активности 3-d печати. Можно изготавливать точные фигурки людей, объемные пазлы и много чего интересного.
Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный?
Чтобы лишний раз не рисковать, лучше сразу ориентироваться на доходные сферы. Самые прибыльные виды бизнеса могут приносить доходность в 100% себестоимости:
- Красота и здоровье. Сюда можно отнести и банальную парикмахерскую, и спа-салоны, и косметологические кабинеты.
- Строительная сфера. Учитывая увеличение спроса на недвижимость, можно хорошо разработать на таких видах бизнеса. Можно открыть строительную компанию, или же просто организовать ремонтную бригаду.
- Продукты питания. Выбирать место для организации точки продаж нужно подальше от конкурентов. Продавайте самые ходовые товары.
Какие виды бизнеса можно открыть?
При выборе сферы бизнеса сначала нужно определиться с суммой стартового капитала, поскольку от этого будет зависеть масштабность идеи. После нужно ознакомиться с тем, какие бывают виды бизнеса и выбрать ту сферу, которая действительно интересна, что важно для постоянного роста и развития. Лучше наметить пару вариантов, затем подробно рассмотреть каждый из них, сделав важные заметки, касающиеся оформления, нужного помещения, оборудования и так далее. После этого можно переходить к сравнению и выбору победителя.
Виды домашнего бизнеса
Часто предпринимательская деятельность, которая производится дома, напоминает хобби, но при правильном развитии его можно трансформировать в серьезное и прибыльное занятие. Основные виды бизнеса на дому:
- С помощью компьютера. Можно заниматься копирайтингом, вести блог, организовать свой сайт или продавать что-то через интернет.
- Рукоделие. Сфер хендмейда, в которых можно заработать, много: изготовление игрушек, мыла, букетов из конфет, украшений, одежды и натуральной косметики.
- Бизнес на земле. Если есть земельный участок, то можно заниматься выращиванием овощей, ягод, фруктов, цветов и грибов. Натуральные продукты очень востребованы.
- Профессиональные услуги. Это выгодные виды частного бизнеса, если иметь хорошую базу знаний: переводы, репетиторство, массаж, няня, бухгалтерские услуги, косметология и так далее.
- Производство. Дома можно готовить соленья, выпечку, сладости, обеды, а еще делать корм для рыб, бескаркасную мебель, скворечники и многое другое.
Виды бизнеса в интернете
Благодаря компьютеру и интернету можно зарабатывать хорошие деньги, главное, выбрать правильную сферу. Современные виды бизнеса в сети можно разделить на такие группы:
- Интернет-магазин, предназначенный для продажи или перепродажи товаров и услуг.
- Интернет-порталы требуют высокой посещаемости, чтобы зарабатывать на партнерских программах и продажи рекламных мест.
- Тренинги и консультации подходят для людей, которые имеют какой-то опыт и знания, и готовы с этим поделиться.
- Открытие сервиса или биржи требует ежемесячных вкладов для поддержания работоспособности. Сюда относят биржи ссылок, аналитические программы, контент для сайтом и другое.
Виды семейного бизнеса
Деятельность, в которой участвует вся семья, может быть разнообразной, будто ресторан или мастерская, главное, чтобы для каждого человека нашлась подходящая должность. Новые виды бизнеса также могут стать семейными. Разделение происходит в зависимости от количества задействованных сотрудников:
- Малый бизнес, в котором принимает участие не больше 10 человек. В большинстве случаев они являются близкими родственниками. В бизнесе присутствует четкая иерархия и взаимозаменяемость сотрудников.
- Семейная компания считается более серьезным видом бизнеса, в котором тоже есть иерархия.
- Семейная корпорация в большинстве случаев схожа с акционерным обществом. Такой бизнес передается из поколения в поколение.
Виды международного бизнеса
Любые хозяйственные экономические операции, проводящиеся двумя и более сторонами, называют международным бизнесом. Основные виды деятельности:
- Производственная кооперация, например, совместное производство, передача оборудования по лизингу, поставка комплектующих деталей и другие.
- Бизнес в сфере экспорта и импорта рабочей силы.
- Инвестиционный бизнес основан на обмене инвестициями, которые могут быть прямыми, портфельными и так далее.
- Прибыльные виды бизнеса включают и международно-валютно-финансовые операции: кредитные рынки, оффшоры.
- Предоставление услуг и в большинстве случаев это техобслуживание. Используется в бизнесе научно-техническое обслуживание.
Виды пассивного бизнеса
Прибыль называется пассивной, если ее размер напрямую не зависит от трудозатрат, и она поступает в виде стабильного денежного потока. Многие считают, что это самые рентабельные виды бизнеса, поскольку вложившись один раз, можно получить прибыль огромных размеров. Есть четыре вида пассивного дохода:
- Инвестиционный. Основан бизнес на вложении денег в разные финансовые инструменты или предметы для получения дивидендов, например, банковский вклад, ценные бумаги, оборудование для аренды и другое.
- Интеллектуальный. Возникает бизнес при создании интеллектуального продукта и его распространении. Пассивный доход получают от патента на изобретение или авторских прав.
- Маркетинговый. Подразумевает создание маркетинговых систем, например, прокат личного бренда или собственный коммерческий сайт.
Виды бизнеса услуг
В эту группу входят прибыльные предприятия, которых легко развить, и они доступны для представителей большого, среднего и малого бизнеса. Основные виды бизнеса с нуля включают такие идеи в сфере услуг:
- Традиционные: салон красоты, магазин и другие точки продаж, заведения общественного питания и ремонтные мастерские.
- Прибыльные: нотариальная контора, строительный бизнес, частная клиника и сфера развлечений.
- Варианты для больших городов: мини-отель или хостел, службы знакомств, рекламное агентство, клиннинговая компания.
BOHNENKAMP AG и STARCO укрепляют свои основные направления бизнеса
18.05.2016
Оснабрюк, 18 мая 2016 года
BOHNENKAMP AG и STARCO укрепляют свои основные направления бизнеса
Компании приняли решение по «стратегии укрепления»: BOHNENKAMP AG перенимает бизнес STARCO на вторичном рынке, а STARCO перенимает бизнес BOHNENKAMP AG по поставке комплектующих для производителей прицепов для пассажирских автомобилей.
Компания BOHNENKAMP AG (Оснабрюк, Германия) перенимает бизнес компании STARCO EASTERN GROUP (Россия, Белоруссия, Эстония, Латвия, Литва, Казахстан и Украина) и бизнес компании STARCO на вторичном рынке Скандинавии, Германии и стран Бенилюкс. BOHNENKAMP AG значительно расширит ассортимент малых шин и увеличит рынок для своей уже существующей продукции. В свою очередь, STARCO перенимает бизнес BOHNENKAMP AG в сфере шин для прицепов для пассажирских автомобилей в Германии и Словакии, тем самым усиливая свои позиции в ключевом для себя сегменте. STARCO будет продолжать свой бизнес на вторичном рынке в Великобритании, Франции, Польше, Швейцарии и Южной Африки.
Обе компании сообщают об этом 18 мая 2016 года в совместном пресс-релизе. Переход бизнеса запланирован на 1 июля 2016 года, после подтверждения сделки соответствующими организациями.
«Мы начали диалог более года назад. «Стратегия укрепления» для обеих компаний обозначила путь, который мы определили вместе с основателем и главным акционером STARCO Пьером Эйлерсгардом, недавно от нас ушедшим», — говорит Грегор Рют, исполнительный директор BOHNENKAMP AG.
«Мы сделали шаг в направлении, которое появилось с назначением Ричарда Тодда исполнительным директором в 2015 году, и это шаг является уважением к памяти Пьера Эйлерсгарда. Мы искали дальнейшие пути развития, чтобы компания стала сильнее на конкурентном рынке, где требуется более высокий уровень специальных знаний в каждом сегменте», — говорит Карл Эвалд Бакке-Якобсен, председатель совета директоров STARCO Europe А/S.
«Новая структура позволит обеим компаниям по новому взглянуть на рынки и торговые марки и откроет для нас новые возможности. Это не затронет отношения с нынешними клиентами и поставщиками», — заявил Грегор Рют.
Клиенты компаний BOHNENKAMP AG и STARCO выиграют от этих перемен. Обе компании в будущем смогут предложить более полный ассортимент продукции, высокий уровень наличия товара на складе, лучшее качество и уровень сервиса. Все сотрудники STARCO, работающие на вторичном рынке, станут сотрудниками BOHNENKAMP AG. «Сотрудники являются наиболее ценной частью компании, поскольку обладают знаниями и опытом. Благодаря им отношения с нашими клиентами и поставщиками будут продолжаться и в будущем», — говорит Грегор Рют, исполнительный директор BOHNENKAMP AG.
Исполнительный директор STARCO Europe А/S Ричард Тодд поясняет: «Эти перемены позволят нам сфокусироваться на обслуживании производителей оборудования, предлагая высококлассные решения в сфере шин и колес, а также выстроить стратегию на вторичном рынке в тех странах, которые остались за STARCO. Новая структура позволит сфокусироваться на клиентах и установить новые стандарты в наших основных сегментах. Основой тому являются стратегические инвестиции в производство и развитие новых продуктов, которые компания сделала за последние 10 лет».
Краткая информация о BOHNENKAMP AG
Основанная в 1950 году в Оснабрюке, BOHNENKAMP AG является одним из лидирующих европейских поставщиков шин и колес для индустриальной, сельскохозяйственной, горно-добывающей и другой специальной техники, а также грузовых автомобилей и прицепов. Компания также предлагает широкий ассортимент осей и других комплектующих для сельскохозяйственного оборудования.
Компания насчитывает около 260 сотрудников и предлагает свою продукцию и услуги в Германии, Швейцарии, Австрии, странах Бенилюкс, Словакии, Чехии, Венгрии и Польше. Подробная информация на www.bohnenkamp.com
Краткая информация о STARCO
STARCO является семейной компанией, которая развивалась в течении 55 лет. На сегодняшний день в компании работает более 700 сотрудников, она представлена по всей Европе и имеет производства, подразделения по сборке и развитую систему дистрибуции. Компания поставляет по всему миру шины и колеса для различных сфер применения как для производителей оборудования, так и для клиентов вторичного рынка – от тачек до больших сельскохозяйственных и индустриальных шин. STARCO разрабатывает и поставляет как большое количество стандартных компонентов, так и малые партии специализированных изделий, обеспечивая при этом высокие стандарты качества и безопасности. В 2015 году оборот STARCO составил более 140 млн. евро, главным образом на вторичном рынке и в сегменте колес для прицепов. Более подробная информация на www.starco.com.
За более подробной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
BOHNENKAMP AG:
Хенрик Шмюдде, руководитель отдела маркетинга и связям с общественностью
[email protected], тел. +49 541 12163 – 750
STARCO:
Сара Мёлер Лундберг, менеждер по связям с общественностью
[email protected], тел. +4520670077
STARCO EASTERN GROUP:
Вадим Войтенко, Руководитель отдела маркетинга
[email protected], тел. +371 26183797
Искусственный интеллект при поиске новых идей для бизнеса: основные направления
Как искусственный интеллект (ИИ) и его родственная технология, машинное обучение (МО), помогают находить бизнес-идеи, скрытые в больших данных? Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты рассказывают о преимуществах, которыми ИИ и МО наделило аналитические инструменты. Термин «большие данные» — не новый, но свое истинное значение он начал приобретать всего лишь за последние несколько лет, когда начали бурно развиваться такие технологии, как Интернет вещей, облачные сервисы, периферийные вычисления и ряд других. Именно они способствуют скачкообразному росту объема данных. Еще десять лет назад это считалось серьезной проблемой, но теперь организации, которые экспериментируют и внедряют МО и другие виды ИИ-технологий, рассматривают большие данные как благо для бизнеса. «ИИ и МО дают нам новые возможности, чтобы по-новому раскрыть ценность больших данных, а также найти новые варианты применения с учетом появления новых типов данных, — говорит старший цифровой стратег Anexinet Гленн Грубер.
Воспользуйтесь нашими услугами
— Теперь у нас гораздо больше полезных данных в виде изображений, видео и голоса, например. В прошлом мы пытались свести к минимуму собираемый объем данных такого типа, потому что не умели получать от них отдачу, к тому же их хранение выливалось в большие затраты».
Между большими данными и ИИ существует прямая взаимосвязь: последний в значительной степени зависит от успеха первой технологии, он также помогает организациям раскрыть потенциал хранящихся у них данных за счет инструментов, которые ранее были или очень громоздкими или их не было в принципе. «Сегодня мы хотим получить как можно больше данных, которые пригодятся не только для лучшего понимания проблем бизнеса, но и потому, что чем больше данных мы вводим в модели машинного обучения, тем лучше они становятся, — сказал Грубер. — Это своего рода логический круг».
Несмотря на значительный прогресс, технология больших данных и аналитика не избавились от проблем с хранением и рядом других сложностей. Как отмечает Грубер, в одних случаях сочетание больших данных и ИИ создает новые потребности (или подчеркивает существующие), например, в области инфраструктуры, подготовки данных и управления, тогда как в других оно может выступать ключевым инструментом для решения операционных проблем организации. Так как ИИ и МО помогают бизнесу лучше понимать данные?
1. ИИ создает новые методы анализа данных. Одна из фундаментальных бизнес-проблем больших данных сводится к простому вопросу: что с ними делать? Какую ценность можно получить из скопления огромных массивов информации, которые у фирмы уже есть и которые в будущем продолжат пополняться? Как известно, чтобы извлечь ценность из данных, всегда нужно было много ручного труда, но с появлением ИИ и МО эта задача упростится.
«Исторически так сложилось, что занимаясь анализом данных инженерам приходилось использовать запросы или SQL (списки запросов). Но поскольку важность данных продолжает расти, появилось множество способов, которые помогают получить о них лучшее представление. ИИ — это следующий шаг в развитии SQL, — говорит CEO Alluxio Стивен Мих. — То, что раньше было статистическими моделями, теперь слилось с информатикой и стало ИИ и МО».
2. Аналитика данных становится менее трудоемкой. Появление машинных моделей значительно сократило количество трудоемких ручных процессов, которые требовались для управления и анализа данных. Благодаря им время обработки данных, которое занимало дни или недели (или дольше), сократилось до часов, но люди по-прежнему играют жизненно важную роль. «ИИ и МО — это инструменты, которые помогают компании анализировать свои данные быстрее и эффективнее, чем это могут сделать исключительно сотрудники», — утверждает CTO Sungard AS Сью Кларк.
CTO Exasol Матиас Голомбек заметил, что при работе с большими данными компании все чаще начали прибегать к двухуровневой стратегии, что связано со стремительным накапливанием массивов информации. Первый уровень — слой хранения, второй — уровень операционной аналитики, который находится поверх первого. Уровень операционной аналитики, даже если он не может функционировать без слоя хранения, — это область ответственности CEO.
«Именно на этом уровне рождаются новые идеи и принимаются решения, основанные на данных, — говорит Голомбек. — ИИ расширяет этот аналитический мир новыми возможностями, позволяющими принимать решения на основе данных обучения в полуавтоматическом режиме. Двухуровневая стратегия не дает ответы на все вопросы, которые адресуются данным, но в некоторых сценариях применения она революционизирует способ получения правил, решений и прогнозов без сложных человеческих ноу-хау».
Другими словами, ИИ стимулирует идеи и ускоряет принятие решений. Более того, ИТ-специалисты могут действовать аналогичным образом, применяя ИИ с целью сократить трудоемкие ручные процедуры и ускорить обслуживание внутренней инфраструктуры организации. «Природа анализа данных требует, чтобы он осуществлялся в режиме реального времени. Взяв во внимание тот факт, что данные повсеместно разнесены по разным дата-центрам, регионам и облакам, компании вынуждены уходить от традиционных методов управления и анализа данных, — считает Мих. — Приход ИИ меняет правила игры. Прошли те времена, когда инженеры по данным вручную многократно их копировали, предоставляя аналитикам наборы данных спустя недели после того, как они их запрашивали».
3. Люди по-прежнему играют важную роль. Как и другие эксперты, вице-президент Qlik Research Элиф Тутук рассматривает ИИ и МО как мощные рычаги, которые переносят работу с большими данными на новый уровень. «Как и другие новые технологии, ИИ и МО имеют решающее значение для того, чтобы помочь предприятиям составить более целостное представление об окружающем их мире данных, предоставляя им возможность устанавливать связи между ключевыми наборами данных», — говорит она и добавляет, что не стоит недооценивать человеческий разум и опыт: «Предприятиям необходимо объединить силу человеческой интуиции с ИИ, чтобы расширить его возможности. В конце концов, чтобы функционировать и выполнять свою миссию, система ИИ должна учиться на данных, которые поступают от людей».
По словам Тутук, компании, которые успешно объединили возможности человека и технологии, могут расширить доступ к ключевым аналитическим данным без помощи специалистов по анализу данных и бизнес-аналитиков, экономя время и снижая потенциальную предвзятость, которая может возникнуть в результате интерпретации данных бизнес-пользователями. Это приводит к более эффективным бизнес-операциям, более быстрому пониманию данных и, в конечном итоге, к повышению производительности предприятия.
4. ИИ/МО сгладят общие проблемы с данными. Технологии меняются, из года в год появляются новые, но одно остается неизменным: ценность данных неразрывно связана с их качеством. Низкое качество означает низкую ценность или вообще ее отсутствие. Это то, что объединяет большие данные с ИИ. «Каждый разговор о машинном обучении всегда возвращается к качеству данных компании. Если данные являются „грязными“, полученным из них выводам доверять нельзя, — сказал CTO Ness Digital Engineering Моше Кранк. — „Грязный“ секрет проектов МО заключается в том, что 80% времени тратится на очистку и подготовку данных».
Очистка данных всегда была камнем преткновения аналитических расчетов, но, возможно, вскоре придет решение проблемы. «К счастью, данные для МО можно очистить с помощью… самого МО, — говорит Кранк. — Алгоритмы МО могут обнаруживать посторонние и пропущенные значения, находить дубликаты записей, которые описывают один и тот же объект с несколько иной терминологией, нормализовывать данные для общей терминологии и т. д.».
5. Аналитика становится более прогнозирующей и предписательной. В прошлом аналитика данных исходила из событий, которые уже прошли («то, что было»), а прогнозы на будущее составлялись, отталкиваясь от исторических данных. ИИ и МО открывают новый фронт: «То, что должно произойти» (или, по крайней мере, «то, что, скорее всего, произойдет»). Более того, алгоритм МО можно научить принимать решения или предпринимать действия на основе прогнозной информации.
«Сегодня ИИ перемещает решения, связанные с большими данными, в точки, точно расположенные по временной шкале, используя прогнозную аналитику, — поясняет директор по аналитике Sparkhound Шон Верик. — Эти решения обычно основывались на данных, которые были получены в прошлом и настоящем, что, как правило, приводило к линейной окупаемости инвестиций. Решения, принятые при участии ИИ, приняли эпические и экспоненциальные пропорции. Предписательная аналитика на базе ИИ обладает потенциалом для привнесения почерпнутой из данных информации в стратегии масштаба всей компании, способствующие развитию бизнеса».
По его словам, этот прогресс ассоциируется с фразой «прежде чем идти — научись ползать». Использование ИИ для принятия прогнозирующих или предписательных бизнес-решений на основе неточных или неполноценных данных может привести к катастрофическим результатам. Но этого прогресса невозможно достичь без ИИ. «Ценность для бизнеса увеличивается с каждой итерацией модели зрелости аналитики: начиная с сопоставления данных, описательной, прогнозной и, наконец, предписывающей аналитики», — сказал Верик.
6. ИИ и большие данные: что нас ждет дальше? Большинство команд все еще учатся ползать (или ходить), и это нормально, потому что комбинация ИИ и больших данных только начинает раскрывать свои возможности. Партнер Scale Venture Partners Энди Витус считает, что тандем будет двигаться в сторону корпоративного ПО, привнеся в него больше интеллекта. По его мнению, многие бизнес-приложения до сих пор показывают свою аналоговую ДНК. «Большинство бизнес-приложений создаются на языке бумажного дизайна и бухгалтерских книг. Значит, чтобы найти полезную информацию, пользователи тратят непомерное количество времени, разбираясь с бесконечными отчетами», — говорит Витус.
Будущее — это интеллектуальное ПО, которое использует данные для решения проблем и предоставляет контекст и ответы, а не просто привлекательные отчеты. «С инженерной точки зрения интеллектуальные корпоративные приложения требуют подключения отдельных систем ИИ/МО к другим системам, чтобы они могли общаться и учиться друг у друга. Предприятия, наконец, увидят значительный ROI от всех данных, которые они хранили», — добавил он. «Это только начало: в будущем появятся новые методы анализа данных реального времени, — говорит Мих. — Данные по-прежнему остаются данными, но в дальнейшем улучшатся способы получения из них ценной информации».
Автор: Сергей Стельмах
Источник: https://www.itweek.ru/
Воспользуйтесь нашими услугами
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
Контроль компании. Основные направления бизнес контроля
> Операционный уровень системы владельческого контроля бизнеса
Вряд ли найдется хотя бы один собственник компании, который ни разу не задумывался о системе владельческого контроля. При этом неважно как он ее для себя называл.
Очевидно, что все собственники бизнеса в той или иной степени беспокоятся о своем детище, особенно если они его сами создали и развили с нуля, а не получили нахаляву (от государства, от родственников и т.д.).
В статьях, размещенных на этой сайте, в краткой форме описаны подходы к построению эффективной системы владельческого контроля, которая позволит собственникам бизнесов обезопасить свой бизнес настолько, насколько это возможно в нашей стране.
Сразу же следует обратить внимание на то, что необходимо выделить два основных направления контроля, которые должны быть проработаны в любой компании, вне зависимости от ее масштабов и сфер деятельности (см. Рис. 1):
контроль бизнеса (на всех уровнях и во всех аспектах). Рис. 1. Основные направления контроля компании Работа в первом направлении предполагает создание эффективной системы управления. Компания должна быть управляемой. Это значит, что величина план-фактных отклонений (как минимум по стратегическим показателям компании) должна укладываться в заранее зафиксированный диапозон значений.Если же все-таки в какой-то момент возникнут существенные план-фактные отклонения, то должны быть определены истинные причины, а также выработаны меры по устранению данных причин или по минимизации их воздействия на компанию.
Работа во втором направлении подразумевает создание такой системы контроля компании, которая бы полностью исключила или минимизировала корпоративное воровство. Причем это нужно сделать на всех уровнях: и на стратегическом, и на операционном.
Таким образом, в компании, например, может практически отсутствовать корпоративное воровство, но из-за неэффективной работы ее владельцы могут терять прибыль (из-за раздутых затрат, небольших доходов, упущенной выгоды и т.д.).
То есть сотрудники компании могут наносить ей вред не по злому умыслу, а потому что ничто их не заставляет (и не способствует этому) работать лучше, добиваться больших результатов, развивать компанию и т.д.
И, наоборот, в компании может быть налажена достаточно эффективная система управления, которая будет позволять компании регулярно достигать поставленных целей.
Только при этом остается открытым вопрос о том насколько на самом деле эти цели соответствуют тому потенциалу, который есть у компании. Ведь если в компании есть регулярное воровство и оно не выявлено, то у владельца может сложиться впечатление, что все в его компании работает хорошо.
Поэтому при планировании деятельности могут исходить из того, что есть. Иными словами, при планировании, по сути, будет происходить узаконивание воровства в виде планов. А система управления потом будет обеспечивать реализацию этих планов. То есть при этом, например, раздутые из-за воровства затраты будут считаться нормой и система управления будет контролировать, чтобы не было существенных отклонений от этой нормы.
Эффективная система управления действительно позволит это сделать, но ведь очевидно, что раздувание затрат или уменьшение доходов из-за воровства будет приводить только к ухудшению финансово-экономической ситуации, правда, оно теперь будет управляемым.
Владелец одной достаточно крупной компании, описывая сложившуюся у них ситуацию, сказал так: «Раньше мы вообще не могли говорить о какой-то управляемости, поскольку не было четкой системы планирования, учета, контроля и анализа. Теперь мы такую систему стали выстраивать, только при этом получается, что все прежнее воровство мы просто узаконили в нормативах, которые явно не соответствуют действительности».
Кстати, что касается воровства, то владельцы некоторых компаний считают, что для устранения данной проблемы вовсе не обязательно выстраивать какую-то систему владельческого контроля, а достаточно воспользоваться специальными техническими средствами.
Ни для кого не секрет, что некоторые компании для этих целей используют полиграф, причем не только при приеме на работу, но и в дальнейшем, организовывая периодические проверки.
Несомненно, использование такого инструмента может помочь компании выявить корпоративных воров, но только это не позволит исправить системные ошибки.
В одной компании, использующий полиграф, обратили внимание на один любопытный факт. Большая часть людей успешно проходила тесты при приеме на работу. Но после проведения первой или второй регулярной проверки (раз в полгода) часть этих сотрудников уже отсеивалась. Получается, что до прихода в эту компанию люди и не задумывались о воровстве (иначе они бы не прошли тест при приеме на работу), но, поработав здесь какое-то время, начинали воровать.
Это говорит об отсутствии эффективной системы владельческого контроля, а также о низком качестве системы управления. Да, воров со временем выявляли, но ведь неизвестно, сколько они успевали за это время себе присвоить.
Кроме того, те, кто приходил на их место, начинали заниматься тем же самым. Значит, что-то не то происходит в этой компании. Получается, что она сама способствует развитию корпоративного воровства.
Таким образом, остается открытым очень важный вопрос – почему же эти люди на прежних местах были добросовестными сотрудниками, а, попав в эту компанию, стали искать для себя «дополнительный способ заработка»?
Как известно развитию корпоративного воровства способствует два основных фактора:
Основные направления бизнеса — Translation into English — examples Russian
These examples may contain rude words based on your search.
These examples may contain colloquial words based on your search.
Основные направления бизнеса компании — финансовая информация в реальном времени, программное обеспечение для интернет-трейдинга, новости, организация рекламных и PR-кампаний, консалтинг.
The main directions of the company’s business are providing real-time financial information, software for Internet-trading, news, organization of PR and advertising campaigns, consulting.Suggest an example
Other results
Одним из основных направлений бизнеса стало создание ИТ-решений для онлайн-казино и приложений для слежения за здоровьем.
The company’s main focus was creation of IT solutions for online casinos and health monitoring applications.Integrated Services Group оказывает целый комплекс аутсорсинговых услуг, позволяющих максимально оптимизировать деятельность заказчика и сосредоточить все усилия клиента на основном направлении бизнеса.
Integrated Services Group provides a range of outsourcing services to maximize customer activity and focus all his efforts on the core area of his business.На выставке Проволока 2007 компания Дюпон Россия представила четыре основных направления бизнеса компании, предлагающие свои инновационные продукты.
In May 2007, DuPont took part in a press conference on the illicit trade in crop protection products in Russia.С 1930-х годов Dow Chemical стала выпускать пластмассы, что со временем стало одним из основных направлений бизнеса.
In the 1930s, Dow began producing plastic resins, which would grow to become one of the corporation’s major businesses.Продукция Toyota Astra Motor Основным направлением бизнеса Astra International является автомобильная промышленность.
Currently Toyota Astra Motor’s production is carried out by PT.Можно ли развивать основное направление бизнеса, будучи уверенным, что налоговые претензии вам не грозят?
Can you develop your core business and be sure that there is no risk of tax claims?Быть лидирующей компанией в основных направлениях нашего бизнеса.
Основным направлением новой бизнес-модели Rietumu Bankа является обслуживание предприятий, в том числе реализация индивидуально разработанных кредитных и инвестиционных проектов.
Rietumu Bank’s new business model emphasises corporate services, lending, including implementation of tailor-made lending and investment projects.Одним из основных направлений усовершенствования Бизнес Регистра на данном этапе нам видится расширение использования в базе данных информации из Регистров других административных органов путём её согласования.
We see increasing use of information from other administrative bodies’ registers in our database as one of the main ways of improving the Business Register at this stage.Отдел по управлению эффективностью бизнеса PricewaterhouseCoopers поможет вам улучшить результаты деятельности посредством повышения эффективности и оперативности основных направлений вашего бизнеса.
PricewaterhouseCoopers’ (PwC) Performance Improvement offering helps you attain increased performance by improving the efficiency and effectiveness of your company’s key business operations.Корпорация цветов «Камелия» — лидер цветочной отрасли Украины, ее деятельность охватывает все основные направления цветочного бизнеса: производство, оптово-розничные продажи, флористику и ландшафтный дизайн.
A corporation of flowerss is «Camellia» — leader of floral industry of Ukraine, its activity engulfs all basic directions of floral business: production, wholesale-retail sales, floristic and landscape design.Компания занимает лидирующие позиции во всех основных направлениях своего бизнеса в Украине, включая финансовый и стратегический консалтинг, сделки по слияниям и поглощениям, услуги на рынках акционерного и долгового капитала, а также инвестиционную аналитику.
It holds market-leading positions in each of its core businesses — financial and strategic advisory, M&A, structuring, equity and debt issuance, and research.Его деятельность организована в четырёх основных бизнес-направлениях: корпоративный банкинг, ИММ, розничный бизнес и медицина.
Внедрив в производство множество новых разработок, компания приобретает в этой области опыт, и в 1950-х годах решает сделать это направление своим основным бизнесом.
Adjust to the numerous developments in its production, the company acquired expertise in this field that in the 1950s they decided to make it their sole business.Банк осуществляет свою деятельность по трем основным бизнес-направлениям, принятых в мировой практике: корпоративный, инвестиционный и прайвит бэнкинг. Бизнес-философия банка не направлена на массовое обслуживание клиентов.
Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии является вопрос выбора отраслей (направлений бизнеса), в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил.
Porter makes clear that for diversified companies, the primary issue in corporate strategy is the selection of industries (lines of business) in which the company will compete.В ходе дискуссий будут обсуждены основные направления, способствующие развитию морских технологий, сотрудничеству морского бизнеса и науки в Балтийском регионе.
The discussions will look at the tools to help inducing sustainable development of maritime technologies and business cooperation in the Baltic Sea region.Основными направлениями их деятельности являются проведение образовательных программ, поддержка в обучении и развитии малого бизнеса.
They focused mainly on educational programmes, educational support and small business development.Участники семинара обсудили и в целом одобрили Бизнес-модель, формы развития предпринимательства на основе традиционных отраслей хозяйства и основные направления государственно-частного партнерства в данной сфере.
Participants in the seminar discussed and endorsed as a whole the business model, methods for promoting the business activities of traditional industries and the main areas of public-private partnership.Попечительский совет ВШМ СПбГУ утвердил основные направления стратегии развития бизнес-школы до 2025 года — — О Группе ВТБ
Попечительский совет Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) утвердил основные направления стратегии развития бизнес-школы до 2025 года. Новая стратегия разрабатывается и реализуется при активном участии банка ВТБ.
«ВТБ активно поддерживает сферу образования, и ВШМ СПбГУ на протяжении многих лет является нашим стратегическим академическим партнером. Уже сегодня ВШМ СПбГУ в международных рейтингах поднялась выше всех российских бизнес-школ. Впереди — еще более амбициозные глобальные цели. Вместе с другими попечителями мы уверены, что общими усилиями поднимем российское бизнес-образование на самый высокий международный уровень, и ВШМ СПбГУ станет источником лучших управленческих кадров для глобального рынка труда», — отметил президент — председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.
Стратегическая цель ВШМ СПбГУ — к 2025 году войти в топ-30 европейских бизнес-школ в рейтинге Financial Times, стать для ведущих работодателей бизнес-школой первого выбора и увеличить количество студентов и слушателей до 30 тысяч ежегодно. В основе обновленной стратегии развития ВШМ СПбГУ — концепция lifelong learning и принципы устойчивого развития. Реализации поставленных целей будут способствовать цифровые решения — их долю в учебных курсах планируется увеличить до 50%.
Команда ВТБ активно вовлечена в разработку и реализацию новой стратегии ВШМ СПбГУ, а также формирование цифровой образовательной среды и создание образовательных продуктов. Эксперты ВТБ становятся преподавателями-практиками на программах бизнес-школы и привносят в учебные курсы ВШМ СПбГУ свою экспертизу в области финтеха, digital-технологий, розничного и корпоративного бизнеса. В 2021 году стартуют обновленные магистерские программы Master in Corporate Finance, Master in Business Analytics and Big Data, разработанные преподавателями ВШМ СПбГУ совместно со специалистами ВТБ.
«Миссия ВШМ СПбГУ — создавать знания, развивать лидеров и менять мир к лучшему. В партнерстве с бизнесом, государством и ведущими учеными бизнес-школа создает образовательные продукты мирового уровня и помогает лидерам, командам и организациям совершенствоваться на всех этапах их развития. Эти задачи созвучны стратегическим планам ВТБ. Синергия бизнеса, академической среды и современных технологий дает возможность максимально быстро и эффективно отвечать на вызовы сегодняшнего дня», — отметила заместитель президента — председателя правления банка ВТБ, директор ВШМ СПбГУ Ольга Дергунова.
ВШМ СПбГУ как университетская бизнес-школа в своем развитии опирается на высокие академические стандарты качества Санкт-Петербургского государственного университета — признанного в мире центра науки, образования и культуры. Совместно с СПбГУ и попечителями бизнес-школа запускает процесс разработки и обновления программ дополнительного профессионального образования, востребованных рынком труда. Это направление станет драйвером роста бизнес-школы. Общеобразовательные программы ВШМ СПбГУ планирует существенно усилить за счет практической составляющей учебного процесса. Основой конкурентоспособности бизнес-школы станет развитие цифровой образовательной среды.
Более подробная информация о Стратегии 2025 доступна на сайте ВШМ СПбГУ https://gsom.spbu.ru/all_news/event2020-12-17/
Справка
ВШМ СПбГУ — ведущая российская бизнес-школа, созданная на базе Санкт-Петербургского государственного университета, одного из старейших классических университетов, крупнейшего центра науки, образования и культуры в России. ВШМ является признанным центром научных исследований и обучения в области менеджмента.
ВШМ СПбГУ — единственная российская бизнес-школа, которая входит в топ-100 лучших Европейских школ в рейтинге Financial Times и имеет две престижные международные аккредитации АМВА и EQUIS. В 2020 году ВШМ СПбГУ впервые вошла в топ-100 международных рейтингов QS Executive MBA Rankings и Financial Times Executive MBA Ranking.
Банк ВТБ входит в Попечительский совет ВШМ СПбГУ наряду с крупнейшими российскими и глобальными компаниями, представителями органов власти и международного академического сообщества.
Основные направления развития автомоечного бизнеса
Открытие автомойки — весьма перспективный бизнес, отличающийся быстрыми темпами роста и наличием стабильного спроса на оказываемые услуги. Более того, в сезонный период количество желающих привести в порядок свой автомобиль заметно превышает существующее предложение. Сегодня развитие автомоечного бизнеса в России идёт по трём основным направлениям:
- Самой распространённой является ручная мойка. Её популярность объясняется тем, что в подавляющем большинстве случаев приходится иметь дело с легковым транспортом, обработка которого занимает минимум времени и ресурсов. Пропускная способность таких автомоек целиком зависит от количества постов, имеющегося оборудования и расторопности персонала.
- Портальные мойки не столь распространены в силу своей специфичности. Они обслуживают преимущественно крупногабаритный транспорт, а потому обладают повышенной производительностью и пропускной способностью. Услугами портальных автомоек часто пользуются автобусные парки, строительные организации, автопоезда. Существуют и портальные мойки для легкового транспорта, однако их организация требует существенных финансовых вложений; кроме того, многие автовладельцы пока опасаются полностью доверять свою машину технике, предпочитая всё же ручную мойку.
В Европе портальные мойки широко распространены и с успехом обрабатывают даже целые железнодорожные составы. В России также идёт активное развитие этого направления; вполне возможно, что в ближайшем будущем портальные мойки вытеснят популярные ныне ручные мойки, став лидирующим направлением в автомоечном бизнесе. - Наименее развитое в нашей стране направление — мойки самообслуживания. Они работают по принципу ручных автомоек, с той лишь разницей, что мойку автомобиля осуществляет сам хозяин транспортного средства. Такой вид услуг может оказаться весьма выгодным для тех, кому не требуется комплексная мойка, а нужно лишь слегка освежить автомобиль. Или нет времени стоять в очереди тех, кто нуждается в капитальной мойке своего автотранспорта. Капитальная мойка обычно довольно продолжительна по времени.
Направление деятельности: определение и примеры
Сфера деятельности (LOB) — это общий термин, который обычно относится к продуктам или услугам, которые предлагаются бизнесом или производителем для конкретной транзакции клиента или бизнес-потребности. В страховой отрасли направление деятельности также имеет нормативное и бухгалтерское определение для соответствия установленному набору страховых полисов. Иногда направление деятельности также рассматривается как внутренняя корпоративная бизнес-единица. Во многих случаях направление деятельности изучает свое положение в отрасли, используя метод отраслевого анализа или другую соответствующую отраслевую информацию.
LOB может применяться в любой отрасли, но очень распространен в банковском и страховом секторах. Как правило, направление деятельности делится по типу продукта, размеру клиента, потребностям клиентов, каналам и брендам. Некоторыми типичными примерами направления деятельности являются банковское обслуживание потребителей, банковское обслуживание малого бизнеса, страхование от несчастных случаев, перестрахование, управление капиталом, розничное брокерское обслуживание и т.
Примеры направлений деятельности
1. Потребительский банкинг
2. Банковское дело для малого бизнеса
3.Слияния и поглощения
4. Страхование имущества и от несчастных случаев
5. Перестрахование
6. Розничный брокер
7. Управление капиталом
8. Крупные счета
Потребительский бизнесПотребительский банкинг также известен как личный или розничный банкинг. Потребительский банкинг включает банковские продукты для физических лиц, такие как кредитные карты, ссуды, ипотека и банковские счета. Этот тип банковского обслуживания предоставляет услуги потребителям как физическим лицам, а не предприятиям.Это распространенный способ управления своими деньгами, получения доступа к кредитам и безопасного хранения денег. Потребительский банкинг имеет разные типы в зависимости от размера, и наиболее распространенными двумя типами являются коммерческие банки и кредитные союзы и кооперативы. По состоянию на декабрь 2019 года в пятерку крупнейших коммерческих банков США по размеру активов входили:
1. JPMorgan
2. Банк Америки
3. Уэллс Фарго
4. Ситибанк
5. Банк США
Банковское дело для малого бизнесаБанковское обслуживание малого бизнеса обеспечивает финансирование малых и средних предприятий.Более того, он представляет собой важную функцию общего рынка финансирования бизнеса. Обычно этот вид банковского дела оказывает денежную поддержку различным типам фирм. Есть много причин, по которым банкинг для малого бизнеса очень важен; например —
1. Малому бизнесу требуется текущий счет, на котором начисляются проценты
2. Еще одной важной особенностью банковского счета для малого бизнеса является доступ к мобильному банкингу
3. Банковское дело для малого бизнеса повышает эффективность и значительно упрощает бухгалтерский учет
4.Управление казначейством банковского обслуживания малого бизнеса обеспечивает целостную перспективу всех финансов вашего бизнеса при использовании нескольких поставщиков
5. Банкинг для малого бизнеса предоставляет бизнес-кредитную карту, которая очень важна.
6. Счет денежного рынка — еще одна замечательная особенность банковского обслуживания малого бизнеса
Слияния и поглощенияНаправление деятельности, предлагаемое инвестиционными банками, обычно предоставляет клиентам консультации по таким вопросам, как юридическая структура, оценка, финансирование, структура капитала, налогообложение и другие аспекты.По данным Investopedia —
«Слияния и поглощения (M&A) — это общий термин, используемый для описания консолидации компаний или активов посредством различных типов финансовых операций, включая слияния, поглощения, консолидации, тендерные предложения, покупку активов и управленческие приобретения».
Структуры слияний:
1. Горизонтальное объединение
2. Вертикальное объединение
3. Родственные слияния
4.Слияние с расширением рынка
5. Слияние продуктов и дополнительных продуктов
5. Конгломерация
6. Сделки по приобретению
7. Объединение слияний
Страхование имущества и от несчастных случаевЭтот вид деятельности обеспечивает страхование физических и юридических лиц, включая здоровье, жизнь и имущество, такое как автомобили и дома. Таким образом, страхование имущества покрывает все, что принадлежит вам или вашей компании, а страхование от несчастных случаев включает страхование ответственности, которое поможет защитить вас, если вы окажетесь юридически ответственными за несчастный случай.Примеры страхования имущества и страхования от несчастных случаев —
.1. Страхование домовладельцев
2. Автострахование
3. Страхование квартиры
4. Страхование арендаторов
5. Страхование силовых видов спорта
6. Страхование арендодателя
Однако страхование имущества и страхование от несчастных случаев не включает другие виды страхового покрытия, такие как страхование жизни, страхование здоровья и страхование от пожара.
ПерестрахованиеПерестрахование — это вид страхования, который компания покупает у другой компании, чтобы застраховать себя от риска возникновения крупной претензии.Этот вид деятельности продает страховку другим страховым компаниям; другими словами, согласился покрыть определенные виды требований за определенную плату. Перестрахование описывается как «страхование страховых компаний». Основная цель перестрахования заключается в том, чтобы ни одна страховая компания не подвергалась слишком сильному риску в случае особенно крупного события или стихийного бедствия. Некоторые из ключевых преимуществ перестрахования —
1. Компании могут разделять или передавать определенные риски другим компаниям
2. Компании могут получить дополнительную прибыль, приобретая страховку в другом месте за меньшую сумму, чем страховая премия, которую компания взимает со страхователей
3.Перестрахование позволяет компаниям высвободить дополнительный капитал, что является большим подспорьем для управления капиталом
4. Это позволяет компаниям принимать новых клиентов и избегать необходимости привлечения дополнительного капитала
5. Компании могут получить консультацию специалистов других страховых компаний
Розничный брокерЭтот вид деятельности позволяет индивидуальным инвесторам покупать ценные бумаги, такие как акции. В этом виде брокерских услуг большинство клиентов — физические лица.По данным TheFreeDictionary —
«Несмотря на то, что для элитных клиентов существуют небольшие розничные дома, большинство этих брокерских компаний представляют собой крупные организации с высокими накладными расходами, поскольку им обычно требуется большая клиентская база, чем другим брокерским компаниям. Брокеры в розничном доме часто получают высокие комиссионные, а их исследовательские отделы выдают инвестиционные рекомендации для индивидуальных, а не институциональных инвесторов ».
Розничные брокерские компании также продают дополнительные ценные бумаги и финансовые продукты, такие как паевые инвестиционные фонды, товарищества с ограниченной ответственностью, опционы и инвестиционные фонды в сфере недвижимости.
Управление частным капиталомЭтот вид деятельности предоставляет банковские услуги состоятельным физическим лицам. Обычно управление капиталом — это консультационная услуга по управлению капиталом и инвестициям, которая предоставляет решения для состоятельных клиентов. Фирмы по управлению активами зарабатывают деньги, взимая плату за различные услуги, которые они предоставляют своим клиентам. Большинство клиентов по управлению активами — это люди с высоким уровнем собственного капитала и со сверхвысоким уровнем дохода. Есть три типа фирм по управлению капиталом —
1.Продавцы продуктов
2. Индивидуальные трейдеры
3. Планировщик / тренеры
Крупные счетаЭтот вид деятельности отвечает за продажи и обслуживание крупных клиентов. Клиенты могут попросить у компании индивидуальное обслуживание. Большинство компаний-разработчиков программного обеспечения предоставляют услуги такого типа и индивидуальную поддержку. Здесь большие счета не означают самые большие счета компании. Это относится к тем учетным записям, которые имеют наибольшее значение для вашей компании, а не к тем, которые имеют самый большой размер.
Бизнес-направление — обзор
Бизнес-менеджер
Бизнес-менеджер (LOB) имеет более широкий взгляд на потребности в изменениях. LOB-менеджер озабочен конкурентной разработкой и предоставлением продуктов или услуг, которыми он или она управляет, и, таким образом, может оценить последствия разрушительного события в контексте рынка. Все LOB-менеджеры должны иметь возможность рассматривать предоставление ценности для потребителя в контексте жизненного цикла продукта для своего направления бизнеса.
Как и в случае с менеджером сервисных единиц, рассмотренным ранее, LOB-менеджер может иметь возможность работать с одним или несколькими сервисными единицами для разрешения событий с ограниченным воздействием. По сути, это оперативные корректировки.
События, указывающие на изменение рыночного спроса или возможность получения конкурентного преимущества, должны быть в первую очередь направлены на руководителей бизнес-подразделений. Они должны преобразовать изменение рыночного спроса в изменение прогнозов продаж, а затем, используя свою цепочку создания стоимости, они должны определить последствия для услуг, используемых для доставки их продукта или услуги.Это может существенно повлиять на рабочую нагрузку поставщиков услуг, но может не потребовать каких-либо изменений в функциональности.
Некоторые события требуют значительных изменений в продукте или услуге или должны быть скоординированы для ряда услуг, которые связаны только косвенно. Например, новая технология продукта может потребовать изменений в деятельности по проектированию продукта, производственной деятельности, полевых услугах и взаимоотношениях в цепочке поставок. Разработка и внедрение этих изменений требует межорганизационной координации и контроля.Управление изменениями в масштабах предприятия подробно обсуждается в следующей главе, посвященной управлению.
Стоимость таких изменений, тем не менее, должна быть определена и учтена при принятии решения об изменении. Реализация изменений может принадлежать менеджеру LOB, но управляться и выполняться подразделениями службы преобразования. Руководители подразделений затронутых поставщиков услуг несут основную ответственность за внедрение изменений. Если изменение отрицательно сказывается на других пользователях, влияние на этих пользователей является частью стоимости изменения и может стать дополнительным бременем для других продуктовых линеек.Если затронутые продуктовые линейки не согласованы, вопрос следует передать на уровень исполнительного персонала организации.
Отношения в цепочке создания стоимости в сервис-ориентированной архитектуре позволяют определить полную стоимость изменений, а также полную стоимость продукта, включая косвенное влияние на связанные продукты и услуги. Каждый продукт является результатом ценности и стоимости услуг, используемых для разработки и доставки продукта. Каждая услуга должна сообщать о ее истинной стоимости, включая затраты, понесенные при использовании других услуг, и возмещение затрат на улучшения.
В некоторых случаях разрушительное событие имеет последствия, выходящие за рамки ответственности менеджера LOB. Это может быть возможность для нового направления бизнеса, серьезные недостатки в конкурентной борьбе, необходимость существенной перестройки бизнес-операций, необходимость слияния или поглощения или изменение технологии, превышающее пороговое значение для инвестиций в новые возможности. Об этих разрушительных событиях следует довести до исполнительного персонала.
Определение линейки продуктов
Что такое линейка продуктов?
Линия продуктов — это группа связанных продуктов, которые продаются под одной торговой маркой и продаются одной и той же компанией.Компании продают несколько товарных линий под разными торговыми марками, стремясь отличить их друг от друга для повышения удобства использования для потребителей.
Компании часто расширяют свои предложения, добавляя к существующим продуктовым линейкам, потому что потребители с большей вероятностью будут покупать продукты брендов, с которыми они уже знакомы. Сочетание производственных линий компании называется ее ассортиментом продукции или портфелем продуктов.
Ключевые выводы
- Линия продуктов — это группа связанных продуктов, продаваемых под одной торговой маркой одной и той же компанией.
- Фирмы продают несколько продуктовых линеек под различными торговыми марками, часто различаясь по цене, качеству, стране или целевой аудитории.
- Компании часто расширяют свои предложения, добавляя к существующим продуктовым линейкам, потому что потребители с большей вероятностью будут покупать продукты у уже знакомых им брендов.
- Следует отказаться от производственных линий, если они окажутся убыточными, за исключением убыточного лидера.
- Полный портфель продуктовых линеек представляет собой продуктовую линейку компании.
Как работают продуктовые линейки
Продуктовые линейки создаются компаниями в качестве маркетинговой стратегии для увеличения продаж потребителей, которые уже покупают бренд. Принцип работы заключается в том, что потребители с большей вероятностью положительно отреагируют на бренды, которые они знают и любят, и будут готовы покупать новые продукты, основываясь на своем положительном опыте работы с этим брендом в прошлом.
Например, косметическая компания, которая уже продает линейку дорогостоящих продуктов для макияжа (которая может включать тональный крем, подводку для глаз, тушь и помаду) под одним из своих известных брендов, может запустить линейку продуктов под тем же брендом, но по цене более низкая цена.Продуктовые линейки могут различаться по качеству, цене и целевому рынку. Компании используют продуктовые линейки для оценки тенденций, что помогает им определять, на какие рынки следует ориентироваться.
Развитие линейки продуктов
Компании добавляют новые позиции в свои продуктовые линейки, что иногда называют расширением продуктовой линейки, чтобы представить бренды новым клиентам. Например, потребители, которых не интересуют спортивные товары компании, могут быть более заинтересованы в покупке ее линейки энергетических батончиков или спортивных напитков.Расширение линейки продуктов позволяет компаниям максимально расширить охват.
То, как компании используют продуктовые линейки, очевидно в автомобильной промышленности. Производители автомобилей, как известно, производят различные линейки автомобилей, чтобы охватить как можно более широкий круг потребителей.
По этой причине они производят линейки автомобилей эконом-класса, экологически чистых автомобилей и автомобилей класса люкс под своими ведущими брендами. Некоторые из них продаются семьям, некоторые — отдельным лицам, а другие — молодежи.
Расширение ассортимента продукции позволяет компании ориентироваться на потребителей, которые либо уже покупают бренд, либо, вероятно, купят его.
Сравнение линейки продуктови ассортимента
Линия продуктов относится к конкретному товару или услуге, которые компания производит и продает клиентам. Пищевая компания может расширить линейку продуктов, добавив различные похожие или родственные продукты (например, добавив ароматизатор для барбекю мескитового дерева к своей существующей линейке картофельных чипсов) и создать более разнообразное семейство продуктов.Семейство продуктов поставляет под одной и той же торговой маркой различные продукты, которые похожи, но отвечают немного разным потребностям или вкусам, что потенциально может привлечь больше разных клиентов.
Если компания расширится и начнет производить крендели, это будет совершенно другая продуктовая линейка, включающая другие ингредиенты, процессы и знания, которые необходимо сделать. Он также привлечет многих из тех же, но и разных клиентов, как его линейка картофельных чипсов. Однако крендели не будут входить в одну и ту же продуктовую линейку или семейство.Таким образом, добавление крендельков расширяет продуктовый портфель фирмы, также известный как ассортимент продукции.
Ассортимент продукции важен для анализа, поскольку он позволяет определить, какие сегменты рынка и какие тенденции наблюдаются. Таким образом, компании могут провести ребрендинг или реструктуризацию неэффективных и убыточных продуктов, в то время как прибыльные направления могут быть помечены, чтобы включать инновационные или более рискованные новые дополнения к этому семейству продуктов.
Зрелые компании часто имеют разнообразный ассортимент продукции. Внутренние разработки и приобретения продуктов со временем способствуют увеличению портфеля продуктов, а более крупные предприятия имеют инфраструктуру для поддержки маркетинга более широкого предложения.Географическая экспансия также может способствовать увеличению портфеля продуктов, поскольку продукты различаются по популярности в разных городах и странах. Apple, Inc., например, теперь имеет ассортимент продукции, который включает в себя чрезвычайно популярные устройства iPhone (в рамках которых представлены различные поколения, версии, размеры, все в разных ценовых категориях), магазин приложений iOS, линейку ноутбуков и настольных компьютеров. , разработка программного обеспечения, сервис потоковой передачи музыки, Apple TV и т. д.
Особые соображения
Продуктовые линейки позволяют компаниям охватить регионы и социально-экономические группы, а иногда и весь мир.В некоторых случаях, например в косметической промышленности, компании также запускают линейки продуктов под своими самыми продаваемыми брендами, чтобы получить продажи от потребителей различных этнических или возрастных групп. Многонациональные корпорации, такие как рестораны, часто запускают линейки продуктов специально для стран, в которых они работают, как в случае с ресторанами быстрого питания, работающими в Азии.
Убыточные продуктовые линейки все еще могут быть полезны для компании. Стратегия лидера потерь, например, знакомит новых клиентов с услугой или продуктом в надежде на создание клиентской базы и обеспечение будущих периодических доходов.Продукт теряет деньги, но продается для привлечения новых клиентов или продажи дополнительных продуктов и услуг тем клиентам, которые принесут прибыль в будущем.
Примеры товарных линий
- Microsoft Corporation (MSFT) как торговая марка продает несколько широко известных линеек продуктов, включая Windows, MS Office и Xbox.
- Nike Inc. (NKE) предлагает линейки продуктов для различных видов спорта, таких как легкая атлетика, баскетбол и футбол. В линейку продуктов компании входят обувь, одежда и оборудование.
- PepsiCo (PEP) владеет среди многих других линий по всему миру, Frito Lay, Gatorade, Quaker Oats и Tropicana.
- Различные линейки продуктов для Starbucks Corporation (SBUX) включают кофе, мороженое и напитки.
Обратите внимание, что некоторые компании никогда не диверсифицируются за пределами одной линейки продуктов. Вместо этого они сосредотачивают свои усилия на том, чтобы стать лидером рынка только в одном деле. Michelin, например, производит только шины. Crox производит обувь только на резиновой основе. Клей Gorilla делает только клеи.
Часто задаваемые вопросы
Каковы основные типы продуктовых линеек?
Хотя продуктовые линейки компании будут зависеть от конкретного бизнес-сегмента или отрасли, в которой она работает, специалисты по маркетингу и организации определили четыре различных классификации продуктовой линейки в зависимости от того, что необходимо для вывода этой линии на рынок. К ним относятся:
- Новое в мире: новый продукт или изобретение, часто после инвестиций в исследования и разработки.Это может быть очень рискованно, но также очень полезно, если оно будет успешным.
- Новые поступления: — это новые линейки продуктов, добавленные компанией к своему производству, но не обязательно новые для мира. Они возникают, когда на рынок выходят конкуренты.
- Версия продукта: замены или обновления существующих продуктов являются третьей категорией. IPhone X полностью отличается от iPhone 4S.
- Перепозиционирование: репозиционирование берет существующий продукт и запускает маркетинг для другой аудитории для совершенно другого сценария использования.
Что такое наполнение линейки продуктов?
Заполнение относится к добавлению дополнительных элементов в семейство продуктовой линейки, чтобы восполнить любые предполагаемые пробелы в потенциальной клиентской базе. Например, добавление одежды большего размера в линию одежды может подойти людям с большим телом. Размеры, которые подходят подавляющему большинству людей, позволят заполнить линейку продуктов по этому параметру.
Каковы цены на линейку продуктов?
Предложение разных версий одного и того же продукта или услуги по разным ценам может помочь наполнить продуктовую линейку в зависимости от потребительских предпочтений и достатка.Производители автомобилей обычно предлагают одну и ту же базовую модель в течение определенного года в разной комплектации, начиная от экономичной версии без излишеств до роскошной версии со всеми дорогими дополнениями. Эти ценовые категории будут привлекать разных потребителей с разным бюджетом.
Как создать линейку продуктов?
Компания будет разрабатывать линейку продуктов в зависимости от типа бизнеса, своего опыта и своей маркетинговой стратегии. Тестирование рынка, исследования и разработки и рекламные кампании — все это важно для вывода линейки продуктов на рынок.Следует отказаться от неудачных и убыточных товарных линий в пользу жизнеспособных.
Основные сведения о бизнесе
Мир бизнеса наполнен множеством терминов, жаргонов и необычных выражений, а также большим количеством аббревиатур. Термин «чистая прибыль» часто используется и относится к рентабельности бизнеса после вычета всех расходов из доходов. Чистая прибыль — это чистая прибыль после учета всех затрат на бизнес.Остаток — либо положительное, либо отрицательное число.
Эта фраза также превратилась в повседневное деловое использование в разговорах, когда кто-то пытается сообщить окончательный вывод, результат или рекомендацию. Например: «Суть в том, что мы не можем производить более 10 000 виджетов в месяц без увеличения производственных мощностей». Или: « Моя чистая цена составляет 4,55 доллара за единицу. Я не могу пойти ниже».
Итог — результат всей работы бизнеса
Нередко можно услышать вариацию фразы «», которую мы доводим до чистой прибыли.« Это неправильное название. Компания может устанавливать целевые показатели чистой прибыли, но обстоятельства на рынке (а также стратегия и операции фирмы) в конечном итоге в совокупности создают доходы и расходы, которые определяют чистую прибыль.
Например, организация решает инвестировать свои ресурсы в стратегию поиска и удержания клиентов. Он разрабатывает продукты или услуги и продвигает эти предложения, поддерживает своих клиентов, а затем повторяет цикл снова и снова. В конце каждого отчетного периода компания рассчитывает, что она получила от клиентов (и других источников дохода), и вычитает все затраты, понесенные в процессе.После учета этих затрат (включая налоги, проценты по долгу и различные показатели бухгалтерского учета, включая износ и амортизацию) компания приходит к итоговой цифре. Это либо чистая прибыль, либо чистый убыток.
Планирование на долгосрочную перспективу
Что компания может (и должна) делать, чтобы оставаться здоровой, — это отслеживать и контролировать расходы, стремясь минимизировать ненужные (или расточительные) расходы. Все это следует делать, одновременно оптимизируя распределение ресурсов для поддержки стратегии компании.Такой тип «управления прибылью» является разумным и здоровым. Организации, которые сосредоточены преимущественно на затратах и предпочитают не инвестировать в текущие стратегии (или финансировать инвестиции для поддержки будущих инициатив), часто испытывают трудности в долгосрочной перспективе.
Чистая прибыль как индикатор эффективности бизнеса
Цифры в нижней строке являются важным компонентом системы показателей для руководства. Положительная и растущая со временем прибыльность является свидетельством множества факторов, в том числе:
- Хороший рынок и выбор клиентов
- Создание и поставка товаров и услуг, оцененных клиентами
- Эффективное распределение инвестиционных долларов в поддержку целевых клиентов
- Эффективный контроль затрат в организации
- Положительные рыночные и макроэкономические факторы
В качестве альтернативы, уменьшение или снижение показателей чистой прибыли с течением времени является признаком проблем в одной или нескольких областях, упомянутых выше, и должно быть изучено руководством.
Акционеры, совет директоров и сотрудники полагаются на итоговые цифры после каждого отчетного периода (обычно ежеквартального) для оценки эффективности рыночной стратегии компании и внутреннего управления. Конечно, когда премии или ежегодное повышение заработной платы привязаны к конечным результатам, сотрудники, естественно, более внимательно относятся к этим цифрам.
Ограничение номеров нижней строки как показатель эффективности
Хотя показатели прибыльности являются важными показателями текущего успеха компании (и используются для сравнения предыдущих временных рамок), они не являются решающим фактором.Они не говорят руководству, директорам, акционерам или сотрудникам, что сработало, а что не удалось.
Низкие показатели рентабельности указывают на то, что что-то не так, от жесткой конкуренции до неблагоприятных экономических обстоятельств и неудачной стратегии до непрекращающихся затрат.
Точно так же положительные числа не показывают, какая часть общего подхода компании работает. Сильные экономические условия (или неспособность конкурента) могут поднять выручку и увеличить прибыль, несмотря на плохой контроль над затратами или слабую долгосрочную стратегию.
В финансовой отчетности компаний, акции которых котируются на бирже и торгуются на бирже, важно обращать внимание на подробные примечания, включая сноски. Это помогает руководству (и другим заинтересованным сторонам) понять допущения, подходы к бухгалтерскому учету и окончательный вывод итоговой суммы.
Итог на итог
Прибыль — это результат всей деятельности организации. Это важный индикатор общей ситуации на целевых рынках компании.Это также барометр эффективности менеджмента в выборе стратегий, инвестировании в продукты и услуги, маркетинге и контроле затрат. Прибыль следует сравнивать за определенный период времени, и участники должны внимательно изучить все переменные, чтобы понять факторы, определяющие чистую прибыль компании.
Что такое кредитная линия и как она работает?
Каждый малый бизнес должен иметь возможность адаптироваться к изменениям, особенно в периоды роста или неравномерного денежного потока.Когда вам нужен свободный доступ к наличным деньгам и гибкие условия возврата заемных средств, необеспеченная кредитная линия часто может быть идеальным решением.
Что такое кредитная линия для малого бизнеса?
Подобно ссуде малому бизнесу, необеспеченная кредитная линия предоставляет бизнесу доступ к деньгам, которые можно использовать для покрытия любых возникающих деловых расходов. Однако, в отличие от ссуды для малого бизнеса, при открытии счета не производится единовременная выплата, которая требует последующего ежемесячного платежа.
Кредитная линия для малого бизнеса подлежит проверке кредитоспособности и ежегодному продлению, и она возобновляется, как кредитная карта: проценты начинают накапливаться, как только вы привлекаете средства, и сумма, которую вы платите (за исключением процентов), снова доступна для взяты в долг, когда вы оплачиваете свой баланс. Как и в случае с кредитной картой, кредитор устанавливает лимит на сумму, которую вы можете занять.
Использование кредитной линии для малого бизнеса
Причина номер один для открытия кредитной линии — это получение доступа к краткосрочному финансированию.Большинство предприятий используют эти средства для поддержки финансирования операционных расходов, таких как расходные материалы и платежная ведомость, или для увеличения запасов. Циклические предприятия часто полагаются на необеспеченную кредитную линию как на источник оборотного капитала в межсезонье.
Что такое обеспеченные и необеспеченные кредитные линии
Кредитная линия для малого бизнеса обычно предлагается в виде необеспеченного долга, что означает, что вам не нужно предоставлять залог (активы, которые кредитор может продать, если вы не погасите долг). Многие необеспеченные кредитные линии предоставляются с переменной процентной ставкой и доступны на суммы от 10 000 до 100 000 долларов.
Для сумм, превышающих 100 000 долларов, от вас может потребоваться обеспечить вашу кредитную линию полным залогом ваших активов или депозитным сертификатом.
Что требуется для получения кредитной линии для малого бизнеса?
Обязательно изучите специфику требований к кредитной линии любого кредитора. Например, многие банки требуют, чтобы бизнес находился в текущем владении в течение определенного фиксированного периода времени.
Ставки по бизнес-кредитной линии обычно ниже, чем по бизнес-кредитной карте, по которой можно взимать более 20% годовых за покупки — и даже больше, чем за денежные авансы.
Другие преимущества
Поддержание хорошей кредитной линии может помочь повысить кредитный рейтинг вашего бизнеса и предоставить вам более выгодные условия ссуды, если вы ищете финансирование в будущем. Многие эксперты по малому бизнесу предлагают, чтобы кандидаты, впервые подающие заявку, открыли небольшую кредитную линию и быстро погасили долг, чтобы создать свой кредитный профиль.
Обеспечение бесперебойной работы финансов малого бизнеса часто может стать проблемой в современном быстро меняющемся мире. В зависимости от конкретных потребностей вашего бизнеса, кредитная линия для малого бизнеса может быть простым решением, которое вам нужно для достижения ваших целей роста — в подходящих для вас темпах.
Каковы линии связи в бизнесе? | Small Business
Согласно MindTools, качественное общение — это акт эффективной передачи и получения сообщений другим и от других. Коммуникация в бизнесе особенно важна, потому что на кону деньги, клиенты и благополучие компании. Каждому бизнесу необходимы налаженные каналы и процессы связи, чтобы сотрудники и руководители эффективно передавали сообщения нужным людям. Без этого офисы могут стать беспорядочными, хаотичными и напряженными.Существует несколько линий связи, которые способствуют открытости офиса.
Линия власти
Каждый сотрудник должен знать, с кем поговорить, будь то по вопросам, связанным с бизнесом, или иным образом. Установите линию связи, чтобы никто не остался незамеченным на рабочем месте.
Сообщайте обо всех проблемах своему контактному лицу, если у вас нет серьезных проблем с тем, что делает ваш контакт — в этом случае вы идете непосредственно к следующему человеку.
Если вы контактное лицо сотрудника, убедитесь, что ваши сотрудники знают, что не все, что они вам говорят, дойдет до руководителей, но может.Это побудит людей подумать, прежде чем высказывать свое мнение, чтобы они могли общаться в уважительной и дружественной к СЕО манере.
Если вы являетесь контактным лицом или руководителем, проинформируйте подчиненных, прежде чем передавать своему руководителю один из вопросов, вызывающих их озабоченность. В основном из уважения, это сохранит ваши отношения с сотрудниками здоровыми и коммуникативными.
Соблюдайте политику открытых дверей. Убедитесь, что те, кто вам отвечает, знают, что они могут обратиться к вам с проблемами по электронной почте, телефону или посетить офис с надлежащим уведомлением.
Технологическое направление
Технологии — это основное средство коммуникации в бизнесе, поэтому перед передачей важных сообщений по телефону или электронной почте необходимо учесть и отработать несколько вещей.
Прежде чем позвонить своему контактному лицу, сделайте заметки, чтобы у вас был последовательный план передачи вашего сообщения. Примечания должны включать приветствие, цель, объяснение и призыв к действию. Хорошо организованный телефонный звонок потребует результатов и вызовет уважение со стороны вашего контактного лица.Говорите четко и уверенно.
Написание электронного письма, чтобы задать вопрос или передать сообщение, может быть эффективным способом общения, если все сделано правильно. Деловое электронное письмо должно быть кратким, сердечным по тону и достаточно длинным, чтобы эффективно донести суть. Укажите цель электронного письма в первом предложении, а затем используйте текст, чтобы ответить на любые вопросы или дополнительно пояснить вступительное заявление. Сообщение должно заканчиваться кратким описанием, подписью и вашим именем.
Личное общение
Личное общение включает вербальное и невербальное общение, и оба они важны для общения на рабочем месте и работают вместе в разговоре и слушании.Вербальное без невербального — все равно что иметь ручку и не иметь бумаги. Будь то деловая встреча, случайное общение или презентация, существует несколько вербальных и невербальных приемов, которые значительно улучшат офисное общение.
Во время разговора говорите уверенно и четко. Не используйте наполнители типа «ммм» и «ммм». Задавайте много вопросов. Если вы начинаете разговор, точно знайте, что вы собираетесь сказать, а затем дайте другому человеку возможность поговорить, пока вы внимательно слушаете.
Подходите, говоря логично, а не страстно. Используйте нейтральные слова, которые все еще передают ваше сообщение. Люди склонны воспринимать уравновешенного бизнесмена более серьезно, чем страстного, иррационального бизнесмена. Будьте ясны, но тактичны.
Слушайте визуально. Ваше невербальное общение говорит столько же, сколько и ваше вербальное. Пока кто-то говорит, вставайте прямо, понимающе кивайте и улыбайтесь или сохраняйте сердечный взгляд на лице.
Ссылки
Писатель Биография
Митчелл Холт имеет степень бакалавра печатной журналистики в Христианском университете Абилина и работает на фрилансе с 2009 года, его работы опубликованы в различных газетах и журналах, таких как «BostonNOW» и «The Abilene Reporter-News».«Холт также пишет коммерческие копии для малых предприятий. Его клиентами являются The Kyle David Group, ITNewton, 18 Vodka, RoboQuote и другие.
Потоки доходов — Обзор, примеры, различные типы доходов
Что такое потоки доходов?
Доходы потоки — это различные источники, из которых предприятие зарабатывает деньги от продажи товаров или предоставления услуг.Типы доходов, которые предприятие регистрирует на своих счетах, зависят от видов деятельности, выполняемых предприятием.Вообще говоря, счета доходов розничных предприятий более разнообразны по сравнению с предприятиями, предоставляющими услуги.
Видео Объяснение потоков доходов
Посмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, включая различные типы доходов, примеры потоков доходов и важность понимания того, откуда поступают доходы компании.
Типы доходов
Для классификации доходов на высоком уровне существуют операционные доходы и внереализационные доходы.Операционная прибыль описывает сумму, полученную от основной деятельности компании. Продажа товаров или услуг являются примерами операционных доходов. Внереализационные доходы относятся к деньгам, полученным от побочной деятельности предприятия. Примеры включают процентный доход. Доходность от прироста капитала. Доходность от прироста капитала (CGY) — это повышение цены на инвестицию или ценную бумагу, выраженное в процентах. Поскольку расчет доходности прироста капитала включает рыночную цену ценной бумаги с течением времени, его можно использовать для анализа колебаний рыночной цены ценной бумаги.См. Расчет, пример и доход от дивидендов.
Компании в различных отраслях используют множество различных счетов доходов. Для большинства компаний это несколько общих счетов доходов:
- Выручка от продажи товаров или сборов за услуги: Это основной счет операционных доходов для большинства предприятий, и ему обычно дается определенное имя, например доход от продаж или доход от услуг.
- Процентный доход: На этом счете записываются проценты, полученные по инвестициям, таким как долговые ценные бумаги.Обычно это внереализационная выручка.
- Доход от аренды: На этом счете записывается сумма, полученная от сдачи в аренду зданий или оборудования, и считается внереализационной выручкой.
- Дивидендная выручка: Сумма дивидендов, полученных от владения акциями других компаний. Это тоже внереализационная выручка.
Примеры потоков доходов
Потоки доходов классифицируют доходы, получаемые бизнесом от определенных механизмов и каналов ценообразования.Проще говоря, поток доходов может принимать форму одной из следующих моделей доходов:
- Доход на основе транзакций: Доходы от продажи товаров, которые обычно являются единовременными платежами клиентам.
- Выручка от услуг: Выручка формируется за счет предоставления услуг клиентам и рассчитывается в зависимости от времени. Например, количество часов предоставленных консультационных услуг.
- Выручка от проекта: Выручка от разовых проектов с существующими или новыми клиентами.
- Периодическая выручка: Доходы от текущих платежей за продолжающиеся услуги или послепродажное обслуживание клиентов. Модель периодического дохода — это модель, наиболее часто используемая предприятиями, поскольку она предсказуема и обеспечивает постоянный источник дохода компании. Возможные регулярные потоки доходов включают:
- Плата за подписку (например, ежемесячная плата за Netflix)
- Аренда, лизинг или предоставление активов в аренду
- Лицензирование контента третьим сторонам
- Брокерские сборы
- Плата за рекламу
Важность потоков доходов
1.Выручка является ключевым показателем эффективности (KPI) для всех предприятий
Как финансовый аналитикРуководство по карьере финансового аналитикаКак стать финансовым аналитиком. Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За прошедшие годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно. Анализ результатов деятельности компании с точки зрения доходов всегда является одной из важнейших задач. Следовательно, аналитик должен уметь распознавать различные потоки доходов, из которых компания генерирует денежные средства, и интерпретировать цифры доходов в финансовой отчетности.
Когда финансовый аналитик просматривает финансовую отчетность, число выручки отражает сумму, признанную компанией при продаже товаров или оказании услуг, независимо от того, были ли в этот момент получены денежные средства.
2. Прогноз эффективности различается для разных потоков доходов
Из четырех рассмотренных потоков доходов периодический доход является наиболее предсказуемым доходом для бизнеса, поскольку ожидается, что приток денежных средств (EBITDA, CF, FCF, FCFE, FCFF) Это полное руководство по денежным потокам, чтобы понять разницу между EBITDA, денежным потоком от операций (CF), свободным денежным потоком (FCF), безрычажным свободным денежным потоком или свободным денежным потоком для фирмы (FCFF).Изучите формулу для расчета каждого из них и выведите их из отчета о прибылях и убытках, баланса или отчета о движении денежных средств, что соответствует стабильной клиентской базе. Напротив, доходы от транзакций и услуг, как правило, колеблются в зависимости от потребительского спроса, и их труднее предвидеть. Сезонность также часто является основным фактором, способствующим изменчивости продаж товаров и услуг.
Выручка от проекта является наиболее изменчивым и рискованным источником дохода из четырех, поскольку в значительной степени зависит от взаимоотношений с клиентами.Следовательно, предприятиям необходимо вкладывать значительное количество времени в управление своими отношениями, чтобы поддерживать этот источник дохода.
Понимание потока доходов позволяет финансовому аналитику понять структуру притока денежных средств и, следовательно, иметь возможность быстро наблюдать необычные движения или изменения в тенденции доходов и определять причины. Это когда аналитик выполняет финансовый анализ и дает содержательное объяснение отклонений.
3. Для разных моделей доходов необходимы разные модели прогнозирования
В зависимости от типа моделей доходов, используемых компанией, финансовый аналитик разрабатывает разные модели прогнозирования и выполняет различные процедуры для получения необходимой информации при выполнении финансового прогнозирования.Для компаний с повторяющимся потоком доходов модель прогноза должна иметь единообразную структуру и аналогичную схему прогнозирования доходов.
Для потока доходов на основе проектов аналитику важно отслеживать последние возможности проекта и постоянно изменять модель прогноза для получения точного прогноза. Модель прогноза может сильно отличаться каждый месяц из-за постоянного обновления проектов и включения различных факторов риска.
Ссылки по теме
Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по потокам доходов. CFI является официальным поставщиком сертификата FMVA® для аналитиков финансового моделирования и оценки (FMVA). Присоединяйтесь к более чем 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari ® Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan, и обозначение Ferrari Сертификация FMVA® Присоединяйтесь к более чем 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari.Чтобы узнать больше о выручке, доходе и бухгалтерском учете, вам будут полезны следующие бесплатные ресурсы CFI:
- Принцип признания выручки Принцип признания выручки Принцип признания выручки определяет процесс и сроки, по которым выручка регистрируется и признается в качестве статьи в компании.
- Анализ отклонений доходовАнализ отклонений доходовАнализ отклонений доходов используется для измерения различий между фактическими и ожидаемыми продажами на основе показателей объема продаж, структуры продаж.