Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Эксперты назвали основные направления развития бизнеса в России — Экономика и бизнес

МОСКВА, 22 октября. /ТАСС/. Цифровизация и внедрение инноваций, работа с талантливыми кадрами, гибкость и клиентоориентированность являются ключевыми направлениями корпоративного развития в РФ. Такое мнение высказали представители российских компаний, участвовавших в исследовании корпоративной культуры, проведенном консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers (PwC).

«Респонденты в России выделили пять приоритетных направлений для улучшения в их компаниях: подбор и удержание талантов; переход на цифровые решения; гибкость, способность адаптироваться; инновационные разработки; ориентированность на клиента. Корпоративная культура, при целенаправленной работе с ней, может стать для руководителей мощным союзником в работе с этими первоочередными направлениями», — говорится в пресс-релизе PwC по итогам исследования (имеется в распоряжении ТАСС).

Аналитики агентства отмечают, что российский бизнес практически солидарен с глобальным мнением о важности корпоративной культуры в повестке топ-менеджмента — 64% участников опроса в РФ и 67% в мире отметили ее существенное значение.

Вместе с тем только половина российских респондентов заявили, что видят смысл в инвестициях в корпоративную культуру, общемировой показатель составил 71%.

«Несмотря на возросшее за последние несколько лет внимание к теме корпоративной культуры в России, пока не все российские компании обладают пониманием, что такое корпоративная культура и из каких элементов она состоит. <…> Однако стоит отметить, что среди компаний в России уже начинает приживаться идея об увеличении инвестиций в развитие и поддержание самобытной и уникальной культуры. И здесь руководителям важно помнить о двух факторах — собственной вовлеченности в укрепление корпоративной культуры и привлечении неформальных лидеров», — приводятся в пресс-релизе слова руководителя практики управления персоналом, организационным дизайном и изменениями PwC в России Диляры Гайсиной.

При этом как мировые, так и российские компании, активно развивающие корпоративную культуру, видят в ней серьезное конкурентное преимущество. Так, 68% респондентов из числа высшего руководства российских предприятий и 72% из числа мировых уверены, что их корпоративная культура способствует успешной реализации инициатив, связанных с изменениями. Кроме того, среди российских респондентов, считающих что их компания смогла адаптироваться к изменениям 2020 года, 81% отмечают важную роль в этом корпоративной культуры.

Проблемы вертикальной системы корпоративного управления

Отдельное внимание аналитики PwC обратили на появление тренда несоответствия восприятия руководителей и реального опыта сотрудников. «На примере России мы видим, что более 30% респондентов не считают, что в их компании поведение как рядовых сотрудников, так и руководителей согласуется с тем, что они говорят. Наблюдается потенциал к тому, чтобы увеличить данное соответствие на всех уровнях организации. <…> 24% респондентов, которые отмечают согласованность в своих компаниях, говорят, что руководители не всегда являются таким примером», — говорится в пресс-релизе.

Опрос также выявил, что менее половины респондентов из РФ (44%) считают, что в их компании поощряется обсуждение деликатных или неудобных тем. Такой результат может быть отражением российского менталитета и традиций, принятых в бизнес-среде РФ и в обществе в целом, полагают в PwC. В агентстве подчеркивают, что для российской корпоративной модели характерна ситуация дистанцированности верхних уровней управления от младших сотрудников, общение «сверху вниз».

Как выбрать направление бизнеса начинающему предпринимателю

Любой бизнес начинается с идеи, выбора направления и организации своего дела. Если вы уже размышляете о собственном бизнесе, хотите сменить его направление или уже пытались организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные шаги

Как выбрать направление в бизнесе

Люди попадают в бизнес разными путями. К кому-то дело переходит по наследству, а кто-то встречает человека, предлагающего вступить в долю.

Одни волевым усилием с нуля начинают воплощать свой замысел, другим уже готовый бизнес сваливается на голову и остается только управлять им. Но чудеса случаются редко, обычно приходится собственными силами решать все проблемы с бизнесом – начиная с выбора направления и заканчивая организацией и развитием своего дела.

Если вы не родились в семье бизнесмена, придется рассчитывать только на себя, что, в сущности, не так уж плохо. Нужно сказать, что даже вполне успешных предпринимателей, получивших бизнес по наследству нельзя считать родившимися с серебряной ложкой во рту.

Чтобы сохранить и развить семейный бизнес, человек должен обладать набором качеств – позитивным настроем, правильными убеждениями и верой в себя. Обладатель этих качеств буквально притягивает в жизнь нужных людей и события. Научиться такому мышлению непросто, но вполне доступно каждому, было бы желание. Прежде всего, избавьтесь от мысли, что нажить состояние можно только на обмане и воровстве. Подобные мысли блокируют путь в состоятельную жизнь.

Если вы уже размышляете о собственном бизнесе или хотите сменить его направление, или уже пытали организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные меры:

• Проанализировать ситуацию на рынке.
• Понять, какие товары или услуги будут пользоваться спросом.
• Посчитать, какими финансовыми возможностями вы располагаете, и попытаться их улучшить.
• Составить самый простой бизнес план.
• Приступить к его реализации.

При условии, что вы настроены позитивно и верите, что ваш проект обязательно попадёт в число 2-3% заново созданных предприятий, сумевших выжить в течение 3-5 лет борьбы за существование, беритесь за дело. К сожалению, 97% предпринимателей становятся банкротами или вынуждены влачить жалкое существование.

Многие бизнесмены берутся за дело только потому, что не понимают, как лучше применить свои способности. Большинство фирм, которые разоряются в первый год существования, не принося своим хозяевам прибыли, терпят фиаско потому, что предприниматели берутся не за свое дело. К тому же нужно учесть, что если нет достаточного опыта создания бизнеса или работы в выбранном направлении, вы будете составлять бизнес-план исключительно на основании собственных фантазий.

Подходить к созданию своего бизнеса нужно ответственно. Предлагаемый метод опробован и показал очень неплохие результаты, что позволяет нам рекомендовать его. Итак:

• Возьмите лист бумаги и перечислите свои знания, навыки, способности и таланты, которые могут пригодиться в деле.
• На протяжении 2-3 недель ежедневно придумывайте по нескольку идей для бизнеса.
• Определите идеи, которые могут быть реально осуществимы, и в реализацию которых вы верите.
• Продумайте примерный план реализации каждого из проектов, не слишком детально, не просчитывая каждый шаг, но составляя общий план.

Вероятнее всего, в остатке у вас останется 2-3 варианта бизнеса, которые будут интересны для вас и перспективны с точки зрения доходов.

Начинайте продвигаться во всех направлениях. Ищите информацию, изучайте рынок, общайтесь с профессионалами в выбранной сфере. Предпринимайте шаги, которые вы в состоянии осуществить без особых усилий в данный момент. Действие будет означать, что вы готовы создавать свое дело.

Однако, не обладая опытом и связями, вы не сможете сказать уверенно, какой именно проект окажется успешным. Психологи советуют довериться интуиции. Внимательно наблюдайте за сопутствующими вашему начинанию событиями и обстоятельствами, и делайте выводы.

Если на вашем пути постоянно возникают непредсказуемые помехи, вроде невозможности связаться с нужным человеком, скорее всего вы не на верном пути. Вы можете не доверять нашим рекомендациям, но, в любом случае, полезно прислушиваться к ощущениям, чтобы не пропустить важных подсказок подсознания. Как правило, «ваше» дело будет проходить довольно гладко и без чрезмерных усилий и нервотрепок. Что можно сказать совершенно точно – любимая работа не забирает силы, а прибавляет их.

Готовые рецепты

Обычно в качестве собственного бизнеса выбирают ту сферу деятельности, в которой уже существует опыт работы. Повар открывает кафе, преподаватель – репетиторскую фирму или курсы иностранных языков, водители – автошколы и т. д. Бывает, что рабочий-металлург становится владельцем холдинга сталелитейных заводов.

Даже если вы не планируете стать олигархом, профессиональные навыки помогут существенно. Если вы не занимались управлением, а были просто специалистом, у вас есть знание технологии производства, понимание формирования стоимости производства продукции или оказания услуг. Эти знания помогут сократить временные и финансовые затраты на изготовление продукции. Вы, наверное, ориентируетесь в рынке, на котором вы трудились до открытия собственного бизнеса. Также вы имеете представление о рынке сырья и о других вещах, которые вам уже не придется осваивать с нуля.

В любом случае, вряд ли стоит браться за дело, о котором вы совсем ничего не знаете. Для проработки технических деталей можно нанять специалиста, но все равно придется вникать в технологический процесс, в особенности рынка и многое другое.

Вхождение в чужой бизнес

Можно принять предложение открыть бизнес как часть чужого – этот путь относительно простой.

Плюсы

• Вы получаете готовый бизнес-план, отработанную схему работы, которая уже проверена вашими предшественниками.
• Все расчеты достаточно лишь подкорректировать в соответствии с условиями в вашем городе и т. д.
• Вам достается раскрученная торговая марка.
• Разработанные технологии.
• Информационная система, база данных, возможность закупать сырье по более низким ценам.

Минусы

• Ненулевой стартовый капитал, который нельзя сократить.
• Прибылью придется делиться с «головной конторой».
• Может оказаться, что в вашем городе конкуренция в данном сегменте достаточно жесткая.

Новые направления

Лучший вариант организации нового бизнеса – найти неосвоенную нишу на рынке и предложить нечто, пользующееся высоким спросом. Хотя этот вариант может быть и очень рискованным.  Собираясь предложить потребителю то, чего еще никто не знает, вы можете только гадать, сколько найдется желающих заплатить за это «нечто». Если не угадаете, деньги, вложенные в бизнес и в производство пробной партии продукта, будут потеряны. Даже если вы предлагаете продавать не материальные блага, а услуги, затраты нулевыми не будут.

Еще одна опасность – идеи, как известно, витают в воздухе. Как правило, над воплощением схожих планов одновременно работают несколько групп. Выиграет тот, кто окажется на рынке первым. Следующим придется завоевывать место на рынке за счет повышения качества, снижения цен или с помощью правильно организованных рекламных компаний.

Древние мудрецы говорили: «Выбрав работу по душе, ты никогда не будешь считать ее работой». Работа, которая доставляет удовольствие, приносит и деньги, и клиентов. Если вы увлечены какой-нибудь работой, попробуйте извлечь из нее деньги, перенаправив структуру своей деятельности в нужное русло.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет.

© Старецкая Елена, BBF.RU

что такое, описание профессии в Московском Университете имени С.Ю. Витте

Квалификация выпускника

бакалавр

Профили направления

Описание направления

Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

На младших курсах первой ступени подготовки основное внимание уделяется естественнонаучным дисциплинам, базовой подготовке в области информационных технологий (информатика и программирование, базы данных, архитектура и проектирование информационных систем (ИС)), общим математическим дисциплинам (математическая логика, матанализ, линейная алгебра, дискретная математика, теория вероятности и математическая статистика), экономическим (экономическая теория, финансовый и управленческий учет) и гуманитарным дисциплинам.

Специальные дисциплины, такие, как логистика, управление персоналом, стратегический менеджмент, правовая информатика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, архитектура корпоративных ИС (КИС), управление жизненным циклом программных средств, информационная безопасность и т.д., появляются на третьем-четвертом курсах.

Знания и умения, получаемые на первой ступени, базовые и поэтому в большей степени имеют теоретическую направленность. Это методологии, связанные с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Приобретение навыков практической работы ограничивается тренингами для овладения различными инструментальными средствами и системами, которые подкрепляют теоретические курсы, например, MS Project, MathCad, CASE-технологий, Delphi и Dot net и т. д.

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС.

Область профессиональной деятельности:

Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес – информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС

Вид профессиональной деятельности:

По оценкам экспертов российскому рынку труда требуется порядка 150 тысяч юристов, управленцев и экономистов, непосредственно связанных с ИКТ. Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса. На сегодняшний день неудовлетворенная потребность в специалистах такого профиля составляет только в России порядка 10 тысяч человек в год. Кроме того, в соответствии с Болонской декларацией, диплом любой страны-участницы процесса действителен без ограничений во всех странах-участниках, для бакалавров Бизнес-информатики открываются не только отечественный, но и зарубежный рынок труда в сфере ИКТ.

Основные места работы:

Государственные и частные предприятия, акционерные общества, научно-производственные объединения, научные конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, органы государственного и муниципального управления

Возможные должности:

Руководитель IT- отдела, специалист отдела, программист 

Основные базовые дисциплины: 

«Информатика», «Математика» «Информационные технологии», «Сетевая экономика», «Информационные системы управления», «Операционные системы», «Статистика», «Эконометрика», «Прикладная информатика в экономике».

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.

Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Онлайн-бизнес, ритейл и ИТ — самые популярные направления у предпринимателей Москвы

Онлайн-бизнес, ритейл и ИТ — самые популярные направления у предпринимателей Москвы

Самыми перспективными нишами для открытия своего дела в столице стали онлайн-бизнес, ИТ-сфера и розничная торговля. К такому выводу пришли специалисты ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) после опроса своей аудитории ― будущих и действующих предпринимателей.

«Уже не первый год самым перспективным направлением для открытия своего дела предприниматели называют онлайн-бизнес. Интересным для себя его считают 22 процента опрошенных. Это и дистанционное обучение, и торговля. Второе место занимает ИТ-сфера — разработка сайтов, приложений, программ для виртуальной реальности и игр. За нее проголосовал почти 21 процент респондентов. Замыкает топ-3 рейтинга сфера розничной торговли. Более 13 процентов участников опроса отдали ей свое предпочтение. Изучение мнения делового сообщества показывает, в каких направлениях с наибольшей вероятностью будет развиваться предпринимательство в столице», ― рассказала заместитель Мэра Москвы Наталья Сергунина. Ее слова приводятся на портале mos.ru.

О чем говорит статистика

Опрос показал, что онлайн-бизнес выбирают практически в равной степени и женская, и мужская аудитория — 23 и 21 процент соответственно. Заметнее разница при выборе ИТ-сферы: ее называют перспективной 27 процентов мужчин и 18 процентов женщин. 

Эксперты также разделили респондентов по возрасту. Так, онлайн-бизнес, ИТ-сферу и розничную торговлю признают самыми перспективными предприниматели до 54 лет. Москвичи старшего возраста вместо розничной торговли выбирают сферу услуг. Привлекательными для бизнеса участники опроса также называли общепит, медицину и фармацевтику, маркетинг и продвижение, b2b-услуги и консалтинг, производство.

«Независимо от выбранной сферы, все, кто планирует начать свое дело в Москве, могут рассчитывать на комплексную поддержку города — от консультаций по вопросам регистрации своего дела до проработки бизнес-идеи на бесплатном обучении», ― рассказал глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин.  

Так, по его словам, для предпринимателей работает портал mbm.mos.ru, где собрана вся необходимая информация — от пошаговых инструкций по выбору правовой формы и режима налогообложения до готовых решений для запуска своего дела. Кроме того, «Малый бизнес Москвы» разработал два онлайн-проекта, которые помогают начать свое дело с поддержкой от города: «Гайд по открытию — франшиза» и экосистему «Все о самозанятости от А до Я». 

Определиться с нишей и проработать бизнес-идею помогут на бесплатном обучении от МБМ. Есть и однодневные вебинары, конференции и онлайн-форумы, и целые программы — «Стартап-школа МБМ», курс Start в «Онлайн-Академии МБМ» и «Онлайн-Акселератор МБМ».

«В “Онлайн-Акселератор МБМ” мы пришли со стартапом, объединяющим все виды бытовых услуг — от экочистки одежды до клининговых работ. У нас молодой проект, мы открылись в 2020 году. Сейчас работаем в рамках одной розничной точки, а недавно запустили сервис доставки. В перспективе — масштабировать бизнес, поэтому примем участие в других образовательных программах МБМ, чтобы получить необходимые знания», — рассказала предприниматель Елена Анайко.

Выбрать подходящее обучение поможет «Индивидуальная траектория развития». Пройдя тестирование на портале mbm.mos.ru, можно оценить свои hard и soft skills, определить цель развития, получить рекомендации обучающих мероприятий и программ для развития.

Тем, кто открывает ИП и ООО, помогают собрать пакет документов для регистрации. Его останется передать в налоговую или многофункциональный центр. Получить такую помощь удобно в центрах услуг для бизнеса, которые находятся и при межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 46 и во флагманских центрах «Мои документы». 

В помощь начинающим предпринимателям на mbm.mos.ru есть и другие онлайн-продукты, включая услугу «Консультация». 

Поддержка в развитии

ГБУ «Малый бизнес Москвы» помогает не только на этапе запуска бизнеса, но и на протяжении всего цикла его развития. 

«Я периодически обращаюсь в МБМ за консультациями по правовым аспектам и по общим вопросам ведения бизнеса. Обычно предпочитаю получать ответы на свои вопросы лично в центре услуг для бизнеса. Также здесь мне помогли в регистрации юридического лица, а позже — в подготовке документов для внесения изменений в ЕГРЮЛ», — отметил предприниматель и основатель digital-агентства Игорь Чернов.

Проконсультироваться по вопросам открытия и ведения бизнеса можно, заполнив онлайн-форму на mbm.mos.ru, а также позвонив по телефону: +7 (495) 225-14-14 или лично в одном из центров услуг для бизнеса.

Источник: ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ)

Стратегическое направление — зачем это нужно для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, требуемое учредителями при продвижении бизнеса к росту.

Продажи, повышение рентабельности и продвижение бренда означают, что вы успешно вышли из фазы запуска. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Пришло время подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые сопровождают для роста бизнеса . Увеличение масштаба означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем мировоззрении. Это означает отход от изначального акцента на продукте / услуге и соответствии рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточены!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет.Вступая в фазу «роста» (см. Диаграмму модели стадий ниже, концепцию, первоначально разработанную Shirlaws), учредители могут оказаться вовлеченными в выполнение множества задач. Это приводит к стрессу и отсутствию ясности в принятии решений. Итак, мы написали в этом блоге о важности стратегического направления для достижения и поддержания роста.

Какое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация продвигалась к своему видению и достижению своих целей. Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщать о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто на первых порах подход предпринимателя будет определяться превращением его идеи в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта / услуги, подходящего для конкретного рынка.

Это пример инноваций, тестирования и развития для лучшего удовлетворения потребностей и желаний клиентов.Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

После того, как ваша концепция будет доказана, что ее можно продать и зарабатывать деньги, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план того, как будут расти продажи и, соответственно, как вы будете масштабировать свою деятельность, чтобы удовлетворить этот спрос.

Рост влечет за собой увеличение масштабов при одновременной защите вашей интеллектуальной собственности от конкурентов.Однако звучит просто, но это совсем не так! Стратегическое руководство обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Это должно исходить от вас как от управляющего собственником и основателя или от вас и небольшого числа людей, таких как руководство. К разработке стратегии следует привлекать всего несколько человек. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем с помощью компромисса и умиротворения.

Вопросы, которые нужно задать

Выполняя эту задачу, вы должны попытаться ответить на следующие вопросы и, таким образом, вернуться к своему бизнес-плану (если он у вас есть, то пора его написать):

• Каковы видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы занимаетесь бизнесом?
• Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в следующие 5+ лет?
• Что вы будете реализовывать и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать в себя рассмотрение требований к ресурсам, что хорошо подводит нас ко второй важной области внимания…

2.Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Выбор нужных людей и управление ими имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, насколько команда абсолютно необходима для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше полагаться на своих сотрудников:

• Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
• Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
• Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также предложения вашей продукции / услуг.

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь.Поэтому упор делается на привлечении нужных людей для реализации необходимых вещей для реализации вашего видения. Решающим во всем этом является сохранение лучших сотрудников , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу ищите правильное отношение, пригодность и способности для выполнения поставленных задач. Если у вас есть кто-то с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете тренировать и развивать навыки для этой роли.Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около человек, отвечающих культурным требованиям, .

Создайте бизнес, который работает без вас

В конечном итоге вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и выполнять большинство задач без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Вовсе нет, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спрашивает, насколько хорошо все будет работать, когда вы уезжаете.К сожалению, на первых порах вы, скорее всего, ошибетесь в вопросах найма и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, чтобы помочь вам представить, какой человек будет работать в рамках культуры вашего бизнеса и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать свою команду, свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Очень важно вдохновлять и поддерживать мотивацию людей, а это означает частое общение с вашими сотрудниками.Вам нужно будет чутко относиться к проблемам, с которыми они сталкиваются, и одновременно показывать им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего прогресса в ее достижении.

3. Отслеживайте рентабельность и свою денежную позицию

Всегда регулярно и внимательно проверяйте свою маржу, чтобы вы могли либо снизить затраты, либо изменить цены, когда для этого потребуется время. Планируйте на будущее, учитывая, как изменения политического климата и развития экономики могут повлиять на вашу прибыльность.Вам следует регулярно проверять свою кассовую позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у предприятия не закончились деньги.

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном итоге оборотный капитал и прибыльность являются ключевой финансовой динамикой, к которой необходимо часто обращаться через ваши управленческие счета . Если это не ваша основная область компетенции (и даже если вы, вероятно, не должны этого делать), избегайте времени и усилий на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, наймом нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности команде финансового отдела бэк-офиса или, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошей бухгалтерской фирме .

В первые дни роста произойдет множество событий и могут произойти кризисы, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет вас от этих трех компетенций.Не забудьте вернуться к ним как можно скорее и построить бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры собственников, которые достигают такого уровня сосредоточенности, обычно делают это очень правильно.

Этот пост был создан 10.03.2017 и обновлен 24.06.2021.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным изменениям в законодательстве и нормативных актах.Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Направьте ваш бизнес в правильное русло с помощью трех простых вопросов

(Фото: The Next Web)

Натали МакНил, предприниматель и автор, Она принимает во внимание мир .

Вы хотите быть самим себе начальником, но передергиваетесь при мысли о написании бизнес-плана? Я был там. В рамках выпускного курса бизнеса в колледже мне пришлось написать официальный бизнес-план. К тому времени, когда я закончил его, я поклялся, что никогда больше не напишу его.

Именно тогда я решил создать упрощенный, точный план, который позволил бы мне полностью сосредоточиться на моих целях. Этот своего рода деловой «компас» имел решающее значение для моей бизнес-модели, и я видел, как бесчисленное множество других также находили его успешным.Он был создан, чтобы помочь вам добиться успеха (или вернуться на правильный путь, если вы заблудились).

В книге « Она принимает мир: руководство к тому, чтобы быть самим себе боссом, работать счастливо и жить по цели» , я сокращаю обширный бизнес-план до 10 важных вопросов, которые вы должны задать себе, создавая свою компанию. Я отвечу на несколько ключевых вопросов, которые помогут вам начать работу:

Вопрос 1: Кто в вашей команде?

Это сложный вопрос для многих, кто только начинает, просто потому, что они еще не думали так далеко вперед.Однако это один из самых важных вопросов, который нужно рассмотреть с самого начала.

Может быть, вам интересно, нужна ли вам команда при ведении малого бизнеса. Смысл этого вопроса в том, чтобы заглянуть за пределы текущего состояния вещей в будущее, чтобы вы могли эффективно предвидеть решения, которые помогут вам преодолеть препятствия.

Я знаю многих индивидуальных предпринимателей, которые отвечают за бухгалтерский учет, обработку продаж и разработку продуктов. Но если вы так заняты своим делом, то у вас нет времени заниматься своим делом.Вы обязательно должны сосредоточить свое внимание на улучшении своего бизнеса и работе над более широкой картиной, если вы хотите создать мощный бренд и заработать то, чего вы стоите.

Кроме того, создание команды и найм помощника, который поможет вам, часто оказывается более доступным, чем вы думаете. Посетите Elance.com и oDesk.com, чтобы узнать расценки подрядчиков, которые могут помочь вам справиться с повседневными задачами, чтобы вы могли сосредоточиться на росте.

Наконец, рассмотрим наставников. Наставники могут дать бесценный совет и часто могут открыть двери, которые в противном случае были бы для вас закрыты.Один из моих любимых способов связаться с образцами для подражания и потенциальными наставниками — через Twitter. Публикуйте их твиты, чтобы быть на их радаре. Как только вы установите взаимопонимание, протяните руку помощи.

Вопрос 2: Как вы расскажете о своем продукте или услуге?

Когда у предпринимателя возникает отличная идея, она часто приходит с отношением «все захотят этого». Мышление «если вы построите это, они придут» может быть опасным, потому что бизнес редко бывает таким.Вам и только вам решать, как найти свой целевой рынок и убедиться, что они знают о вашем бренде.

Чтобы получить прибыль от своей страсти, вам абсолютно необходима ниша. Узнайте все, что можно о людях в вашей нише. Я сторонник открытия бизнеса в нише, членом которой вы уже являетесь. Таким образом, вы получаете преимущество на своем рынке и с самого начала знаете достаточно много о своих потенциальных клиентах.

После того, как вы четко определили свою нишу, посмотрите, как лучше всего найти этих людей.Где они тусуются? Какие сайты они посещают? Какие книги и журналы они читают?

Тогда вот несколько идей, чтобы рассказать о себе:

• Запустить платную рекламную кампанию. Хорошее практическое правило — направлять 10 процентов своего дохода обратно на маркетинг или быть готовым тратить 10 процентов дохода, который вы хотите получить. Например, если вы хотите, чтобы ваш бизнес заработал 100 000 долларов в следующий Через 12 месяцев ваш маркетинговый бюджет должен составлять не менее 10 000 долларов.Попросите дизайнера создать рекламу для популярных сайтов в вашей нише, а также рекламу для Facebook, чтобы было легко ориентироваться на людей на основе демографических данных, интересов и географического положения. Когда вы начнете, у вас, вероятно, не будет бюджета на печатную рекламу, но вместо этого вы можете попробовать представить свой продукт редакциям журналов и публикаций.
• Создавайте качественный контент для гостевых постов. Написание сообщений для влиятельных блогов и веб-сайтов может привести к тысячам новых потенциальных клиентов для вашего продукта, программы или услуги.Многие люди тратят слишком много времени на создание контента для своего собственного веб-сайта и недостаточно вносят вклад в создание других качественных веб-сайтов. Если вы будете писать для своего веб-сайта на одну публикацию меньше в неделю и использовать это же время, чтобы рассказать о своей идее другому СМИ, вы скоро получите доступ ко многим новым аудиториям.
• Запустить реферальную программу. Попробуйте предложить скидки или бесплатный подарок в качестве стимула для первых клиентов, которые приводят друзей. Этот метод требует времени, но может принести больше продаж, чем вы могли бы достичь самостоятельно.Это как если бы ваша собственная команда продаж кричала с крыш о том, что предлагает ваш бизнес.

Вопрос 3: Каким вы видите свой бизнес?

5×5 — отличный способ согласовать ваше бизнес-видение — я пишу новый для своего бизнеса в начале каждого финансового года. Чтобы создать 5×5, начните с пяти основных, хорошо продуманных целей. Держитесь подальше от обобщений, таких как «зарабатывать деньги». Всем предприятиям нужно зарабатывать деньги.Вместо этого выберите цели, характерные для вашей ниши и поддерживающие ваше общее видение вашего бизнеса.

После того, как вы записали свои пять основных целей, придумайте для каждой по пять вех. Эти вехи помогут привлечь вас к ответственности. Например, если вы хотите завоевать доверие в своей нише, хорошей целью может быть написать статью для крупной публикации. Ваши стратегические действия для достижения этой цели могут включать следующее:

• Начните вести блог как минимум раз в неделю в своем личном блоге в течение шести месяцев, чтобы у вас было много контента, которым можно похвастаться
• Свяжитесь с пятью блогами в своей нише и разместите гостевые посты
• Создайте фан-страницу в Facebook и соберите аудиторию, чтобы доказать изданию, что у вас уже есть фан-база
• Подготовьте хорошо продуманную презентацию с образцами письма, которые вы можете отправить в публикации.
• Найдите редакторов в публикациях, для которых вы больше всего хотите писать, и отправьте им свою презентацию (и обязательно настройте ее для каждого получателя).

Это лишь некоторые из компонентов моего бизнес-компаса. Ключевым моментом является использование вопросов для создания гибкой, органичной дорожной карты, которая будет развиваться по мере роста вашего бизнеса. После того, как вы записали, что наиболее важно для вашего бизнеса, вы можете достать свой бизнес-компас и поразмышлять, чтобы никогда не упустить из виду то, над чем вы работаете.

Натали МакНил — медийный предприниматель, удостоенный премии «Эмми», основатель SheTakesOnTheWorld.com и автор бестселлера «Она берет на себя мир: руководство по тому, как быть самим начальником, работать счастливо и жить целеустремленно».SheTakesOnTheWorld.com был включен Forbes в список «10 лучших сайтов для женщин-предпринимателей».

Lehigh Стратегическое направление бизнеса | Лихай Бизнес

В течение следующих пяти лет Lehigh Business изменится с точки зрения сравнения с другими бизнес-школами, чтобы отмечать и расширять наши сильные стороны и определять наши цели исходя из наших собственных устремлений, а не сравнительных показателей. Наши врожденные и отличительные таланты как ученых, учителей и граждан лежат в основе этого стратегического видения и побуждают нас представить, как использовать эти таланты, чтобы сломать границы и достичь больших высот в качестве современной бизнес-школы. (Стратегическое направление бизнеса Lehigh было утверждено в январе 2021 г.)

Нарушение границ заставляет нас выйти из нашей зоны комфорта, осваивать новые территории и принять изменения, которые мы хотим видеть. Мы обязуемся разрушать границы с нашими студентами, с нашими исследованиями и с нашим сообществом.

Стратегия направления № 1: Студенты

Наши ученики всех уровней преуспеют в решении плохо определенных задач и создании структуры, необходимой для разрешения ситуации.С первого дня академической программы до получения степени наша учебная программа и педагогика подготовят их не только к сегодняшнему деловому миру, но и к обучению на протяжении всей жизни.

Стратегия направления № 2: Факультет

Научно-исследовательский факультет остается кровью нашего колледжа. Амбициозное стремление к знаниям воплощает суть нашей миссии, а бизнес-исследования во всех дисциплинах составляют краеугольный камень наших усилий.Мы обязуемся оставаться в авангарде высокоэффективных исследований, направленных на решение деловых и социальных вопросов и способствующих их решению.

Стратегия направления № 3: Сообщество

От нашего дома в Вифлееме до нашей роли граждан мира мы будем участвовать в создании и продвижении общественного блага. Превосходство в исследованиях и обучении не являются изолированными делами. Мы считаем своей основной обязанностью улучшение экономической и социальной инфраструктуры.Вместо того, чтобы возводить заборы исключения, мы стремимся открыть ворота включения.

Как добраться до нашего кампуса

и карты

Международная школа бизнеса Брандейса расположена на территории кампуса университета Брандейс, менее чем в 30 минутах езды от Бостона и Кембриджа, что дает студентам возможность установить жизненно важные связи с лидерами бизнеса и компаниями в этом районе. Наш многокультурный кампус связан с городом мирового класса Бостоном, процветающим международным центром инноваций в бизнесе, финансах, технологиях и образовании.Высококачественное образование в Brandeis IBS отражает стремление к академическому превосходству его материнской компании: Brandeis University, одного из ведущих исследовательских университетов мира.

Как добраться до зданий Lemberg / Sachar

Чтобы попасть в Академический центр Лемберга и Международный центр Сачар, войдите в главный вход кампуса на Южной улице и пройдите налево. У первого знака остановки поверните налево и пройдите на парковку (T-Lot). При входе на участок поверните направо и пройдите назад, повернув налево в конце.У знака остановки в конце этого ряда поверните направо и продолжайте движение вверх по холму. Международная школа бизнеса Брандейс находится на вершине этого холма.

---

От магистрали (I-90) на восток

Сверните на съезд 14 на I-95 / Rt 128. Держитесь левее на 95/128 север. Находясь на съезде, сразу же сверните на выезд 24 на Маршрут 30. Двигайтесь налево на Маршрут 30. На первом светофоре поверните направо на Ривер-роуд. Следуйте по нему еще 1,5 мили, где он перейдет в Южную улицу. Брандейс находится в полумиле впереди слева, по адресу 415 South Street.

---

От магистрали (I-90) в западном направлении

Сверните на съезд 15B на Weston, Rte. 30. В конце съезда поверните направо на Парк-роуд. На светофоре поверните направо на шоссе 30. На следующем светофоре поверните налево на Ривер-роуд. Следуйте по нему еще 1,5 мили, где он перейдет в Южную улицу. Брандейс находится в полумиле впереди слева, по адресу 415 South Street.

---

От I-95 / Route 128 в южном направлении

Сверните на съезд 24 на шоссе 30.В конце съезда пройдите через светофор (через шоссе 30) на Ривер-роуд. Следуйте по нему еще 1,5 мили, где он перейдет в Южную улицу. Брандейс находится в полумиле впереди слева, по адресу 415 South Street.

---

От I-95 / Route 128 в северном направлении

Сверните на выезд 24 на Маршрут 30. Маршрут 30 — один из нескольких вариантов выхода, поэтому внимательно следите за знаками. Поверните налево наверху съезда на шоссе 30. На светофоре поверните направо на Ривер-стрит. Следуйте этому для 1.5 миль, где он переходит в Южную улицу. Брандейс находится в полумиле впереди слева, по адресу 415 South Street.

---

На электричке

Пригородный поезд курсирует от Северного вокзала Бостона (линия Фитчбург / Южный Актон) до станции Брандейс / Робертс, которая граничит с кампусом.

См. Расписание пригородных поездов MBTA

---

По воздуху

Ближайший аэропорт — аэропорт Бостона Логан. По прибытии в Бостон вы можете сесть на поезд (хотя прямой линии из аэропорта до Брандейса нет) или воспользоваться услугами маршрутного такси.

Маршрут и парковка | Колледж бизнеса

Маршрут и парковка

Колледж бизнеса
Государственный университет Иллинойса
410 S. University St.
Normal, Illinois 61790

Посетите карту университетского городка, чтобы получить более подробный вид на кампус.

Вы можете войти в здание через главные входы либо с юга (сторона, обращенная к гаражу), либо с севера (сторона, обращенная к квадроциклу).Лифты расположены с западной стороны атриума на всех уровнях здания.

Направления

От 74 в восточном направлении

• Выезжайте на I-55 N через выезд № 127 слева в направлении Чикаго
• Сверните на съезд US-51-BR S (165A) в направлении Bloomington-Normal
• Двигайтесь прямо и выезжайте на US-51 BR / N Main St.
• Поверните налево на Бофор
• Поверните налево на Университет

От 74 в западном направлении

• Сверните на съезд US-51-BR (# 135) в сторону Bloomington / Main St.
• Выезжайте на US-51 BR N в сторону Блумингтона
• Поверните направо на Beaufort
• Поверните налево на Университет

От трассы I55 в южном направлении

• Сверните на съезд US-51-BR (# 165) в направлении Bloomington-Normal
• Поверните налево на US-51 BR / N Main St.
• Поверните налево на Бофор
• Поверните налево на Университет

От трассы I55 в северном направлении

• Сверните на съезд US-51-BR (# 165A) в направлении Bloomington-Normal
• Двигайтесь прямо и выезжайте на US-51 BR / N Main St.
• Поверните налево на Бофор
• Поверните налево на Университет

Стоянка

Рядом с Бизнес-колледжем есть две парковки.Пожалуйста, посетите карту университетского городка, чтобы узнать о других вариантах парковки на территории кампуса, или позвоните по телефону (309) 438-PARK.

Парковочная площадка (A) — University St.

Парковка на первом этаже. Доступно с 8:00 до 16:30 по цене 1 доллар США в час.

Стоянка студенческого центра Bone (B)

Парковка на первом этаже.Доступно с 8:00 до 16:30 по цене 1 доллар США в час.

Пошаговые инструкции для начала малого бизнеса | Малый бизнес

Для начала малого бизнеса требуется ряд шагов, включающих творческие и бизнес-ориентированные процедуры. Многие люди могут начать свой бизнес, но немногие могут сохранить успешный бизнес. Вот почему, по мнению Управления малого бизнеса США, каждый шаг, ведущий к открытию дверей, чрезвычайно важен.Новый бизнес хорош лишь тогда, когда он спланирован.

Придумайте идею для продукта или услуги, которые являются единственными в своем роде и пользуются большим спросом. Обсудите каждый фрагмент идеи, делая заметки о целевом рынке, услугах, которые вы будете предоставлять, и части города, в которой вы хотите открыть бизнес.

Составьте исследование рынка, ответив на вопросы о вашем целевом рынке, включая местоположение, потребности, доход, частоту и конкуренцию. Сформируйте фокус-группы из друзей, родственников и добровольцев, чтобы ответить на эти вопросы.Попросите участников фокус-групп и общественность заполнить анкеты для получения дополнительной информации. Решите продолжить свою идею или найдите другую, основываясь на результатах исследования рынка.

Напишите подробный бизнес-план, который включает резюме, вашу идею, миссию, целевой рынок и аудиторию, статистику (финансовую и демографическую) и стратегию маркетинга. Включите план роста, а также цели и основные этапы, потому что ваши инвесторы и потенциальные клиенты захотят видеть такую ​​информацию.Составьте хорошо написанный и грамматически правильный документ.

Найдите инвесторов или подайте заявку на ссуду для малого бизнеса. Найдите богатых, предприимчивых друзей и семью и объясните свою идею. Поделитесь своим бизнес-планом и убедитесь, что эти контакты знают, что нет необходимости вкладывать деньги в ваш бизнес.

Найдите место для аренды для своего бизнеса. Арендуйте место в районе рядом с вашим целевым рынком или среди него — районе, где есть высокий спрос на ваш продукт или услугу. Украсьте пространство в соответствии с вашим типом бизнеса, приобретите канцелярские товары и мебель, если необходимо, и разместите соответствующие вывески внутри и вокруг вашего здания в соответствии с правилами вашего местного самоуправления.

Заказывайте инвентарь, тестируйте и совершенствуйте рецепты и продукты и открывайте двери. Организуйте мягкое открытие для друзей, семей и инвесторов, чтобы протестировать свой продукт или услугу, а затем спланируйте торжественное открытие своего бизнеса.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Митчелл Холт имеет степень бакалавра печатной журналистики в Христианском университете Абилина и с 2009 года работает внештатно, его работы опубликованы в различных газетах и ​​журналах, таких как «BostonNOW» и «The Abilene Reporter-News» .«Холт также пишет коммерческие копии для малого бизнеса. Его клиентами являются The Kyle David Group, ITNewton, 18 Vodka, RoboQuote и другие.

Что такое Skype для бизнеса?

Skype для бизнеса позволяет вам общаться с коллегами или деловыми партнерами в вашей компании или по всему миру.

• Начните разговор с помощью мгновенных сообщений, голосовых или видеозвонков.

• Узнавайте, когда ваши контакты доступны в Интернете, на встрече или во время презентации.

• Установите промышленную безопасность для встреч.

• Онлайн-трансляция для широкой аудитории.

• Показывайте свой экран во время собраний или передавайте управление другим.

• Используйте Skype для бизнеса в других программах Office, чтобы общаться в чате, звонить или присоединяться к собранию одним щелчком мыши.

Хотите больше?

Краткие руководства по Skype для бизнеса

Какой у меня Skype или Skype для бизнеса?

Обучение работе с Excel

Обучение Outlook

Skype для бизнеса позволяет быстро связываться с другими людьми в вашей компании или по всему миру.

Он выглядит и ощущается как Skype, но в него добавлены функции повышения производительности, которые помогают эффективно вести бизнес, например видеть, когда кто-то доступен, на собрании или презентации, обеспечивать промышленную безопасность звонков или транслировать собрание онлайн для большой аудитории. .

В главном окне найдите контакты, сделайте голосовые или видеозвонки или просто наведите указатель мыши на человека, с которым хотите связаться.

Затем выберите мгновенное сообщение, вызов, видеочат или назначьте встречу, чтобы начать разговор.

Находясь в чате, вы можете привлечь других людей и добавить звук.

Вы также можете поделиться своим экраном и попросить других помочь вам.

Skype для бизнеса работает с другими вашими программами Office, поэтому вы можете общаться в чате, звонить или присоединяться к собранию одним щелчком мыши.

Онлайн-собрания создаются в Outlook, как обычные.

Информация для звонка и ссылки добавляются в приглашение автоматически.

Когда придет время встретиться, щелкните ссылку в своем электронном письме.

Ваши контакты могут присутствовать, даже если у них нет Skype для бизнеса.

Во время встречи нажмите Дополнительные параметры , чтобы увидеть дополнительные функции, включая запись в формате Full HD.

Skype для бизнеса помогает вам и вашим контактам оставаться на связи и продуктивно работать с приложениями Microsoft 365.

.