Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Какой бизнес самый прибыльный в России

Люди, которые хотят иметь свой бизнес, есть и в кризисное время. Однако не каждый знает, какой из них прибыльный на сегодняшний день, и сколько понадобится средств.

Зачастую денег на открытие нет вообще, поэтому даже самые хорошие идеи застопориваются на самом начале пути.

Какой бизнес самый прибыльный в России

Необходимо отталкиваться от потребности потребителя, когда выбираете свою будущую нишу.

Итак, что всегда востребовано людьми:

• Еда;
• Одежда;
• Развлечения;
• Здоровье;
• Уход за собой;
• Жилище.

От этого и надо плясать, и, чтобы узнать какой бизнес самый прибыльный в россии просто спросите своих друзей, когда собираетесь открывать свой магазин, кафе или что-то связанное с предложениями из списка.

Например, еда может быть представлена как кафе или рестораном, так и изготовлением суши, пиццы или тортов на заказ.

Если для первого нужно большое помещение, персонал, то для второго можно обойтись малым. Это сразу дает ответ на второй вопрос, – каким будет самый прибыльный бизнес. Конечно же, фастфуд.

Большую выгоду может принести только продуктовая сеть магазинов, но это крупные затраты. В этой же нише находится еще один вид бизнеса – вендинг.

Наиболее популярный и востребованный в больших городах и местах, где есть большой поток посетителей: вокзалы, аэропорты, бизнес центры.

Самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями — вендинг

Можно взять б/у вендинговые аппараты или купить в кредит. Не берите самый дорогой и навороченный, начните с простого образца.

Можно покупать даже автоматы не для кофе и снеков, а начать с продажи бахил, жевательной резинки, игрушек. Постепенно освоившись и поняв прибыльность данной ниши, можно докупить еще.

Преимущество:

• Не нужен персонал;
• Малые затраты;
• Минимум места;
• Быстрая окупаемость.

Второй совет, чтобы понять, какой бизнес самый прибыльный в россии, всегда отслеживайте, на что люди тратят свои деньги. Это легко сделать, просто пообщавшись в сети или лично.

Например, для многих здоровье стоит на первом месте, и опережает даже развлечения и другие приоритеты. Все знают, что если нет здоровья, то не поможет ничего, даже если богат. Делайте на этом деньги, ниш предостаточно.

Если проблем с финансированием нет, можно открыть аптеку или оптику. Однако стоит отслеживать сети конкурентов, ибо они сильны именно количеством.

Когда денег в обрез, можно открыть массажный салон. Будет пользоваться большим успехом центр по реабилитации здоровья, ведь многие после болезни не могут восстановиться самостоятельно.

Если нужен самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями, просто посмотрите объявления в газете. Там постоянно требуются няни, сиделки, медсестры, массажисты и другие люди, оказывающие услуги по уходу.

Следующим пунктом идет уход за собой. Это не только продажа различных шампуней и косметики, но и бытовой химии, а также различные услуги красоты.

При наличии средств, можно открыть салон красоты или косметологическую клинику. Как видим, все упирается не только в наличие денег, но и желание самого человека заработать.

Если есть прекрасные навыки и умения, то их можно использовать себе на благо. Бизнес может быть любым, поэтому главное захотеть зарабатывать деньги.

Некоторые люди утверждают, что не умеют ничего делать, но когда их спрашивают, то перечисляют множество навыков.

Практически на всем можно заработать. Кто-то умеет хорошо консервировать, другие превосходно пекут, а третьи шьют или вышивают. Предлагать свои услуги можно не только в газете, но и в сети.

Самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями

Чтобы узнать, с чего все начать, нужно не подсчитывать средства, а просто понять, как совместить три фактора:

• Спрос населения на услугу;
• Возможность ее осуществления;
• Насколько окупаемый данный бизнес.

И только потом искать деньги. Многие раскручивают бизнес идею, так до конца и, не поняв, будет ли спрос, насколько выгодно данное предложение, есть ли конкуренты, как скоро он окупится.

Приобрести товар не сложно, плохо, если он потом пылится на складе. Поэтому самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями – это оказание услуг.

Например:

• Репетиторство;
• Массаж;
• Няни, сиделки;
• Строительный или ремонтный бизнес;
• Автомастерские;
• Доставка товаров, курьерские услуги;
• Грузоперевозки;
• Частный извоз и многое другое.

То, что человек умеет делать хорошо и будет его кормить. Увлеченный человек не будет ныть, что ему скучно, он будет расширять свой бизнес.

Если есть навыки и знания, то можно развивать свой бизнес в интернете. Это наиболее перспективная ниша, требующая минимум вложений.

Можно открыть свой интернет-магазин, завести сайт или просто оказывать услуги по фотошопу. Оказывать услуги по продвижению сайтов, написанию текстов или созданию рекламы. Найти вакансии можно на биржах по фрилансу.

Пассивный доход — как вариант получения прибыли

Если хочется получать пассивный доход, и ничего не делать самому, то можно вкладывать свои сбережения в развитие других видов бизнеса.

Всегда актуален такой вид как: шиномонтаж, гостиничное дело, грузоперевозки или такси. Купите автопарк, помогите с развитием, и пусть капают проценты.

Можно иметь свою долю практически в любом доходном виде бизнеса, даже не особо разбираясь в нем. Очень популярны средства массовой коммуникации, поэтому это тоже одна из возможностей стать инвестором.

Есть возможность вкладывать деньги в создание сайтов? Эта ниша всегда востребована и позволяет получить 100% отдачу. Практически все компании рано или поздно переносят бизнес в интернет пространство, поэтому это один из способов заработать деньги.

Даже на перекупке и перепродаже контента можно заработать, пусть немного, но на первое время этого хватит.

Спросим самого себя

Не надо спрашивать, какой бизнес самый прибыльный в россии, просто задумайтесь, а какие услуги купили бы вы сами.

На что не жалко денег даже в кризис? Например, на детей.

Их здоровье и образование, одежду и игрушки, и так далее по списку. Ну а выбрать оптимальную нишу поможет исследование рынка услуг в том месте, где все это и будет создаваться.

Чаще всего люди занимают вовсе невыгодные ниши. Например, организуют продажу чехлов к сотовым телефонам или планшетам. Увы, это вчерашний день, ведь теперь недорого эти вещи можно приобрести в сети.

Чтобы понять, что выгодно, а что не очень, и стоит ли вкладываться в бизнес, оцените сами необходимость данных вещей.

Явно в кризис человек не пойдет за пятым по счету чехлом или наклейкой, вот так и в деле, не надо тратиться на ненужные вещи и заведомо невыгодные ниши.

Советы для начинающих

Не все готовы бороться до конца, и даже выгодный бизнес может приносить убытки. Все дело в том, что люди мыслят прямолинейно. Нужно искать другие способы применения, искать альтернативные ниши.

Также не стоит разбрасываться на широкий круг людей, выберите себе узкую специализацию и работайте только на нее, это поможет выжить в кризис. Широкий охват людской массы могут позволить себе только гиганты: аптеки, магазины, автомастерские.

Если дело небольшое, например ремесла, то лучше искать выход на тех, кто ценит самодельные вещи, ну и естественно может это оплатить. Нет сбыта в городе, попробуйте выйти в интернет, часто покупатели не заставляют себя ждать.

Естественно, не стоит забывать о рекламе. Она может быть подана нестандартно, организованы акции.

Чему стоит поучиться за рубежом

В первую очередь следует научиться предприимчивости. Взять тех же китайских предпринимателей, которые умеют быстро реагировать на рынок товаров и услуг.

Как только появляется спрос, рождается предложение, и так во всем. Если держать руку на пульсе потребностей, то можно всегда насытить рынок, было бы желание. Вот так и рождается самый выгодный бизнес.

Похожие статьи:

Самый популярный бизнес в мире: 5 идей, чтобы заработать

Потрудившись по найму 3-5 лет, многие «белые воротнички» приходят к идее открыть свое дело. Однако без развитых предпринимательских навыков продвинуть на рынок необычный продукт или новую услугу крайне сложно. Начинающему бизнесмену проще пойти по проторенной дорожке и открыть предприятие с оглядкой на самый популярный бизнес в мире, который уже завоевал нишу и востребован среди клиентов.

Белые воротнички

Как в мире, так и в России выделяют сферы бизнеса, которые даже в кризис востребованы на потребительском рынке и способны приносить прибыль. Именно эти деловые направления считаются самыми популярными в мире. В некоторых из указанных сфер быстрая окупаемость гарантирована даже малым предприятиям с минимальным уставным капиталом, оформленным как ИП или ООО.

Расчет инвестиций и предполагаемой прибыли

На стартовом этапе популярные бизнес-идеи нуждаются в небольших инвестициях, помещении в 30-40 метров, базовом комплекте оргтехники и минимуме персонала. К тому же, чтобы оформить организационную документацию и на первых порах вести бухгалтерию, не требуется профильное образование – с этой задачей справится и сам владелец.

3 ведущие сферы бизнеса

Действующий в мире бизнес разделяют на 3 сферы.

1. Предприятия малого бизнеса – небольшие фирмы со штатом сотрудников до 50 человек, работающие преимущественно в сфере обслуживания, торговли, строительства, предоставления услуг. Задача малых предприятий – удовлетворение первичных человеческих потребностей в пище, тепле, безопасности, формирование социального статуса.

Малый бизнес

2. Средний бизнес – компании различных направлений, предоставляющие логистические, авторемонтные, строительные, образовательные, маркетинговые услуги. К этой группе относят продуктовый, вещевой и электронный сетевой ритейл. Задача предприятий среднего размера – создание комфортных условий для клиента.

Средний бизнес

3. Крупные компании и корпорации, занимающие лидирующие позиции в добывающей, перерабатывающей, производственной и прочих отраслях. Благодаря размеру капитала и числу рабочих мест, эти компании оказывают влияние на экономику отрасли и даже страны.

Крупный бизнес

Считается, что самые популярные бизнес-проекты в мире сосредоточены в сфере услуг, красоты и поддержания здоровья. Люди различного социального статуса и возраста с легкостью тратят деньги на личные нужды, инвестируя в эффектный внешний вид и не осознавая, что сами становятся «ходячей» рекламой услуг.

Самый популярный бизнес в мире

Когда предприниматель решает открыть свое дело, его цель – получение прибыли. Чем больше дохода принесет владельцу новый проект, тем лучше.

Самый популярный бизнес в мире предполагает быструю окупаемость

Поэтому самыми популярными направлениями для ведения бизнеса признаны те отрасли, у которых срок окупаемости минимален, а деньги поступают с завидной регулярностью. Некоторые бизнес-сферы требуют больших финансовых вливаний, но дают быструю отдачу или пользуются популярностью среди клиентов. Другие проекты нуждаются в грамотном бизнес-плане и трудовых ресурсах.

Производство лекарственных препаратов

Последние 10 лет фармацевтический бизнес уверенно держит «пальму первенства» среди самых доходных направлений предпринимательства в мире. Рынок лекарств по оценкам экспертов оценивается в $2,3 трлн. в год и имеет колоссальный потенциал для развития. В целом денежный оборот сертифицированных лекарственных средств превышает объем мировой нелегальной торговли.

Фармацевтический бизнес

Ассортиментный перечень лекарственной продукции ежегодно пополняется новыми высокоэффективными препаратами, однако таблеток, способных вылечить ВИЧ или раковую опухоль, все еще нет. Разработчики таких лекарств получат огромные прибыли от их реализации.

Точки общественного питания

Второй по популярности вид бизнеса связан с организацией питания на улице: в ресторанах, бургерных или пиццериях. Эти небольшие заведения, сконцентрированные рядом с офисами, учебными заведениями или жилыми кварталами, приносят владельцам многомиллионные прибыли.

Точка общественного питания

В лидеры рынка фаст-фуда выходят компании, отличающиеся дизайном помещений и незабываемым брендом. Но на первом месте для посетителей заведения выступают вкусовые качества готового продукта, которые должны быть на самом высоком уровне, иначе предприятию сложно выжить в конкурентной борьбе.

Бизнес в интернете

Популяризация всемирной сети привела к появлению новых сфер предпринимательства, связанной с получением интернет-дохода. Такой вид деятельности подразумевает минимальные финансовые вливания на старте проекта по сравнению с бизнесом в офлайне.

Бизнес в интернете

Это интернет-торговля, размещение рекламы, продвижение бренда или продукции в социальных сетях, партнерские программы. Однако наибольшей популярностью пользуется организация интернет-магазинов путем заключения контрактов с прямыми производителями товаров.

Сетевой маркетинг

Построить компанию по сетевому сбыту товаров или войти в нее в качестве партнера может каждый взрослый гражданин, независимо от жизненных навыков, стажа или уровня образования. Первые месяцы или даже годы, когда сеть только строится, новоявленный партнер трудится практически бесплатно, но когда структура начнет развиваться, размер прибыли резко возрастает.

Сетевой маркетинг

Сетевой маркетинг не требует от участников постоянной занятости, а при активной работе уже через год дает возможность ежемесячно получать постоянно растущий доход.

Стоматологические услуги

Если говорить про самый популярный бизнес в мире или России, обратите внимание на стоматологию. Этот вид предпринимательства пользуется стабильным спросом, который повышается в периоды экономического подъема.

Стоматологические услуги

Белые зубы не просто признак здоровья, но и показатель материального достатка, равноценный хорошей физической форме или дорогой машине. К тому же, сегодня врачам удалось сделать процесс реставрации зубов с применением современного оборудования и материалов менее болезненным, чем это было 15-20 лет назад.

Выбор направления для бизнеса

Чтобы понять, какой вид предпринимательства выбрать при открытии своего дела, необходимо провести анализ накопленного опыта и навыков.

• Оценка опыта. Объективно оцените накопленный за годы работы опыт и практические навыки. Запишите в блокнот, какие вопросы сможете решать сами, а также функции, для выполнения которых потребуется сторонняя помощь или наемный сотрудник.
• Выявление интересов. Из составленного списка выделите те задачи, которыми вам нравится выполнять. На основе этих пунктов определите популярные бизнес-направления для нового проекта.
• Выбор вариантов. По каждому направлению перечислите в список все пришедшие в голову идеи для открытия компании, не акцентируя внимание на личных навыках. Предприниматели уже на данном этапе испытывают «озарение» и находят приемлемые ниши для предпринимательства.
• Смежные проекты. В получившемся списке добавьте к каждому пункту по 3-4 смежных направления, акцентируя внимание на сфере услуг, торговле, интернет-сервисе.

Старт собственного бизнеса

Каким бы ни был самый популярный бизнес в мире, при выборе ниши для нового проекта отталкивайтесь от профессиональных знаний и финансовых ресурсов. Если вы новичок в предпринимательстве, избегайте инновационных продуктов, требующих огромных денежных вложений. Сделайте выбор в пользу товаров или услуг, положительно зарекомендовавших себя на рынке и постоянно пользующихся спросом среди населения.

FT: состояние российских долларовых миллиардеров превысило треть ВВП страны — Экономика и бизнес

ЛОНДОН, 14 мая. /ТАСС/. Совокупное состояние 120 долларовых российских миллиардеров достигло порядка 35% ВВП страны, увеличившись примерно на 10 п. п. за год. Об этом сообщила в пятницу британская газета Financial Times со ссылкой на свои подсчеты.

По ее данным, на втором месте по доле состояния миллиардеров по отношению к объему национального ВВП располагается Швеция: состояние 41 крупного бизнесмена в королевстве достигает почти 30% от его ВВП. На третьем месте в рейтинге находится Индия: состояние местных миллиардеров достигает почти 20% от ВВП страны. На четвертой и пятой позиции в списке из 20 государств разместились предприниматели из США и Франции — около 18% и 17% от национальных ВВП соответственно.

В десятке также находятся Тайвань (15%), Китай (15%), Германия (14%), Бразилия (13%) и Канада (12%). Отмечается, что за последний год суммарное состояние долларовых миллиардеров в мире выросло с $5 трлн до $13 трлн, а их количество — примерно на 700 человек, до 2,7 тыс. бизнесменов.

При этом все миллиардеры в рейтинге разбиты на три группы: «наследственные» (те, кому богатство перешло от родственников), «хорошие» (те, кто заработал состояние в технологических отраслях) и «плохие» (те, кто работает в неэкологичных или «потенциально коррупционных» секторах экономики — энергетика, разработка месторождений, недвижимость, биржа). Как добавила газета, большинство «плохих» миллиардеров приходятся на Мексику, Россию и Австралию, «хорошие» миллиардеры присущи Тайваню, Китаю и Южной Корее, а «наследственные» миллиардеры проживают в основном во Франции, Германии и Индонезии.

Financial Times указала, что самый богатый человек в мире — основатель американской компании Amazon Джефф Безос — владеет состоянием в размере $177 млрд, что равно 0,8% ВВП США. Самое большое состояние по отношению к национальному ВВП, по данным издания, имеют испанец Амансио Ортега ($77 млрд), основавший компанию Inditex, и мексиканец Карлос Слим ($63 млрд), владеющий холдингом Grupo Carso — 5,3%. Состояние председателя совета директоров российской компании «Норникель» Алексея Мордашова, по информации газеты, составляет $29 млрд, что равно 1,7% ВВП России.

Приволжская железная дорога: безопасность людей должна стоять на первом месте

О проблеме с мостами и путепроводами Саратов давно предупреждали эксперты. Все это городское имущество, относящееся к сложным инженерным сооружениям, ремонта не знало давно, а в порядок пока привели, один лишь Трофимовский мост.

Впрочем, обычные пешеходные мосты, стоящие на балансе у города, тоже вызывают тревогу. Так, специалисты Приволжской железной дороги уже почти год пытаются обратить внимание чиновников на пешеходный мост в районе платформы «Завод «Контакт» на перегоне Жасминная – Трофимовский-1.

Поскольку мост – муниципальный, еще в начале года железнодорожники сообщили администрации Саратова, что состояние его далеко от идеального. А в марте его осмотрела комиссия из сотрудников железной дороги и администрации Ленинского района.

Комиссия пришла к нерадостным открытиям. Железобетонный мост через пути частично потерял асфальт со ступеней и верхней части, листы перекрытия деформационных швов и перила. Даже щиты ограждения контактной сети перестали быть безопасными, не говоря уже об отсутствии на мосту работающего освещения.

Выводы не утешительные: без ремонта мост для пешеходов опасен. Ходить через пути, разумеется, еще опаснее. А значит балансодержателю, то есть администрации Ленинского района, пора приводить свое имущество в безопасное состояние. А еще хорошо бы включить капремонт моста в соответствующую инвестиционную программу на следующий год.

— Расходы по текущему ремонту моста несовместимы с ценой человеческой жизни, — рассказал «БВ» ведущий инженер службы охраны труда и промышленной безопасности ПривЖД Сергей Гуцул. – Данный мост действительно опасен. Мы обеспокоены сложившейся ситуацией.

По словам специалиста, у Приволжской железной дороги нет права ремонтировать этот мост, поскольку он стоит на балансе муниципалитета

— На балансе железной дороги находятся мостовые переходы на станции Трофимовский-1, Саратов-1, Саратов-3, у станции Нефтяная в поселке Увек. Мостовые переходы, которые относятся к зоне ответственности ПривЖД, соответствуют всем нормативным документам и современным требованиям. Они проходят обследование, а их содержанием занимается Дистанция искусственных сооружений. Но мы мониторим и другие искусственные сооружения, которые принадлежат городу.

В Саратове на балансе города стоят два моста. Мост у платформы «Завод «Контакт» и мост у платформы «Молодежная».

— Сейчас наше внимание обращено именно на первый мост, — рассказал «БВ» начальник отдела инженерных сооружений службы пути Приволжской дирекции инфраструктуры Максим Бирюков.

По его словам, несущие конструкции моста в порядке, а вот перильное заполнение нарушено: поручни есть, а внутреннего заполнения сеткой рабицей — нет.

— Перильное заполнение необходимо, чтобы предотвратить падение людей с моста. Над контактной сетью должны стоять высокие двухметровые щиты, но их заполнение тоже нарушено. Мост не аварийный, но на его состояние нужно обратить внимание, чтобы люди ходили по нему безопасно, — подчеркивает Бирюков.

Приволжская железная дорога занимается профилактикой и предупреждением случаев травмирования граждан. Только за последние 5 лет в Саратовской области обустроено 14 пешеходных переходов через железнодорожные пути, оборудованных световой и звуковой сигнализацией, комбинированными настилами, предупредительными знаками и дополнительным освещением. Безопасность людей должна стоять на первом месте!

Благодаря всему комплексу проводимых железнодорожниками организационно-технических мероприятий за последние пять лет травмирование граждан подвижным составом в Саратовском регионе Приволжской железной дороги снижено более чем в 3 раза.

Также особое внимание уделяется профилактике детского травматизма. С учащимися учебных заведений, расположенных в непосредственной близости от железной дороги проводятся беседы о правилах поведения в зоне движения поездов. Детям регулярно раздают буклеты и памятки, показывают обучающие видеоролики.

Бизнес и вторая волна пандемии: COVID-19 – на первом месте среди вызовов

В ноябре было опрошено 400 пред­ставителей малых и средних предприятий из разных отраслей по всей стране. Предыдущая серия исследования проходила в сентябре (см. статью «Самочувствие бизнеса вернулось к весеннему состоянию. Но сокращений меньше, а дебиторки больше», «ЭГ» № 77 за 13.10.2020).

У респондентов поинтересовались, какие главные проблемы возникают у их предприятия. Более 60% отметили падение спроса на внутреннем рынке, около 30% – нестабильность национальной валюты, столько же – рост дебиторской задолженности и неисполнение партнерами своих обязательств (по сравнению с прошлым опросом популярность этих вариантов ответа снизилась).

При этом до 14% выросло количество респондентов, которые сообщили о наличии проблем с ликвидностью, до 18% – о повышении цен поставщиками и подрядчиками.

О падении выручки более чем на 20% заявили почти 17% опрошенных, о сокращении расходов на оплату труда – 22% (меньше всего с начала года). Почти 16% прибегли к сокращению персонала – этот показатель держится примерно на одном и том же уровне с июня.

Сокращение выручки ускорилось в таких сферах, как информационные технологии и связь, научно-техническая деятельность, а замедлилось – в промышленности, строительстве, транспорте, сфере развлечений и творчества.

О своей обеспокоенности ухудшением эпидемиологической ситуации сообщили представители 88% предприятий, падением доходов населения – 78%, макроэкономической нестабильностью – 76%.

Риски, связанные с изменением потребительского поведения, отметили 60%, с нарастанием противостояния в обществе – 58%, усилением давления со стороны государства – 50%, ухудшением юридических условий – 48%.

Меньшую обеспокоенность у оп­рошенных вызывают возможность введения ограничений на валютном рынке, угроза безопасности и задержания сотрудников (этот риск чаще отмечают представители IT-сферы), отток квалифицированных кадров за границу и разрыв связей с иностранными партнерами.

 

Переформатирование продолжается

Несмотря на ухудшение экономической ситуации, белорусские предприниматели в качестве шагов по минимизации последствий кризиса продолжают активно пробовать варианты и стратегии, не связанные с массовым сокращением сотрудников. О сокращениях сообщили только 12% респондентов, о выводе средств из бизнеса – 2,5%, о его ликвидации или продаже – 2%.

Почти четверть опрошенных ищут новые форматы деятельности, столько же – замерли в ожидании и приостановили инвестирование в развитие, 21% – поставили на паузу наем новых работников.

Одновременно 18% занялись выводом на рынок новых продуктов и услуг, 13% – выходят на новые внешние рынки, столько же – повышают эффективность бизнес-процессов и переобучают персонал.

В целом по сравнению с первыми сериями опроса непопулярные меры как способы реагирования на кризис стали называться реже. Хотя остановка найма и даже сокращение штата сотрудников начали преобладать там, где об этом изначально речь не вели: в сфере информационных технологий. О сокращении работников говорят и в строительстве.

Старший научный сотрудник BEROC Родион Морозов:

– За период с марта многие из тех, кто пошел по не слишком позитивным сценариям, уже их реализовали. Кто-то уже вывел деньги, кто-то уже продал бизнес. Остались наиболее умные и более инициативные предприниматели, которые смогли выстоять и в первую волну пандемии, и в сложной общественно-политической обстановке в стране.

В отраслевом разрезе сильнее всего негативное влияние второй волны пандемии прогнозируют в строительстве, сфере творчества и развлечений, оптовой и розничной торговле. В том же, что эта волна повлияет на бизнес не сильнее, чем первая, в основном уверены представители промышленной сферы и образования.

Что интересно, наиболее всего пострадавшая от «коронакризиса» отрасль гостиничного бизнеса и услуг по временному проживанию и питанию (см. статью «Туризм, которого нет: отраслевое министерство не слышит бизнес-союзы», «ЭГ» № 95 за 15.12.2020) усугубления своего положения в целом не предвидит.

Возможно, это связано с отсутствием в Беларуси карантинных мер и в разы менее активной, чем весной, самоизоляцией населения. Но только треть опрошенных из этого сектора ждут более сильного влияния COVID-19, чем раньше, и ровно столько же заявили о том, что их предприятие входит во вторую волну более подготовленным и отрицательное влияние будет меньшим.

 

Страх заболеть стал сильнее

Также BEROC совместно с компанией SATIO в текущем году проводят регулярные опросы населения в рамках проекта «Ковидономика». В конце ноября специалисты опросили 1 тыс. человек из разных регионов страны в возрасте от 18 до 64 лет.

Из данных опроса следует, что по сравнению с периодом до пандемии доходы сократились более чем у половины жителей, в среднем они снизились почти на 35% – среди тех, кто об этом заявил.

Эти цифры контрастируют с официальной статистикой: по данным Белстата, номинальная начисленная средняя зарплата в октябре возобновила рост после двухмесячного снижения, реальные денежные доходы населения за январь-октябрь выросли на 4,6%.

Но, во-первых, заработная плата – это только один из видов доходов, хотя и самый распространенный. Во-вторых, ответы при опросе свидетельствуют скорее об экономическом самочувствии людей и их оценках изменения покупательской способности и инфляционных ожиданиях. И судя по тому, что основной причиной падения доходов чаще всего называлось изменение курса национальной валюты, их динамика в рублях мало кого интересует в принципе.

О свершившемся сокращении зарплаты сообщили более 25% участников опроса, 20% – рассказали, что им убрали или сократили премирование. 16% столкнулись с объявлением об отмене роста заработной платы, 11% отметили, что они потеряли подработку.

Того, что их доходы в ближайшее время останутся на прежнем уровне, ожидают 45% опрошенных, дальнейшее снижение прогнозируют 37%.

При этом более 30% респондентов заявили о том, что имеющихся у них сбережений не хватит на то, чтобы прожить даже один месяц.

Как и в случае с опросом предпринимателей, исследователи поинтересовались ожиданиями населения в связи со второй волной заболеваемости COVID-19. В ноябре, как и весной, на первое место вышли опасения, связанные непосредственно с самим коронавирусом, а не с экономическими или социальными последствиями пандемии. Самое основное опасение – то, что количество зараженных продолжит расти, его отметили почти 70%.

Социолог центров ИПМ и BEROC Дарья Урбан:

– Опасения роста заболеваемости взлетели до уровня апреля-мая. На втором месте у нас обычно изменения курса рубля, в этом месяце эти опасения отступили. Зато мы видим активный рост количества ответов о том, что система здравоохранения не справится с нагрузкой. Впервые за долгое время больше 20% населения опасаются введения строгих карантинных мер. В ноябре взгляд в целом стал более негативным, т.к. уменьшилась доля тех, кто дает позитивные оценки.

Автор публикации: Алексей АЛЕКСАНДРОВ

---

FT: состояние российских миллиардеров превысило треть ВВП страны

Состояние российских миллиардеров составляет 35% от внутреннего валового продукта (ВВП) страны, подсчитал Financial Times. Издание подсчитало состояние миллиардеров как долю от ВВП страны, в которой они живут. Россия оказалась на первом месте — доля состояний миллиардеров по отношению к объему национального ВВП увеличилась на 10 п. п. за 2020 г. 

На втором месте оказалась Швеция. Состояние шведских миллиардеров составляет 30% от ВВП. Причем за год этот показатель увеличился почти на 10 п.п. Тройку замыкает Индия — ее миллиардеры за год пандемии также сделали рывок. Доля их состояния в ВВП страны составляет около 20%. В пятерку стран рейтинга также вошли США и Франция — доли их миллиардеров в ВВП составляют 19% и 17% соответственно. 

Для сравнения FT приводит богатейших людей из разных стран и сравнивает их состояние по отношению к ВВП. Например, самый богатый человек в мире — основатель Amazon Джеф Безос — владеет состоянием в $177 млрд, что равно 0,8% ВВП США. При этом, издание подчеркивает, что «современных Рокфеллеров» (состояние Джона Рокфеллера на пике составляло 1,6% от американского ВВП) не стоит искать в самых богатых странах мира, их наибольшее сосредоточение наблюдается в странах с развивающимся рынком. Например, совладелец «Северстали» Алексей Мордашов владеет состоянием в $29 млрд, что равно 1,7% российского ВВП. А испанский миллиардер Амансио Ортега — основатель Inditex (бренды одежды Zara, Massimo Dutti, Oysho, Bershka и т.д.) владеет состоянием, которое равно 5,3% ВВП Испании. 

FT в своей публикации оценивает и качество укоренившейся бизнес-элиты в разных странах — издание разделяет миллиардеров на «плохих» и «хороших». Россия, традиционно занимавшая первое место по количеству «плохих» миллиардеров, уступила лидерство Мексике. Доля «плохих» миллиардеров в Мексике от их общего числа составила 75%, в России — 60%. 

Рост мирового числа миллиардеров в 2020 г. был беспрецедентным: по данным Forbes, общее состояние всех миллиардеров мира выросло с $5 трлн до $13 трлн. Количество миллиардеров в мире, по оценке Forbes, также беспрецедентно выросло до 2700 человек (+700 в 2020 г.). Россия — не исключение. В список российских миллиардеров по версии Forbes в 2021 г. вошли 123 человека против 102 в 2020 г. Сменился лидер российской части списка Forbes: первое место занял Мордашов и его семья, чье состояние оценено в $29,1 млрд — это на $12,3 млрд больше, чем годом ранее. Следом за ним — лидер прошлогоднего рейтинга, основной бенефициар «Норильского никеля» Владимир Потанин с состоянием $27 млрд. Замыкает тройку владелец НЛМК Владимир Лисин с $26,2 млрд. 

«Российский список удивительно длинный для не такой большой экономики, почти 120 имен», — говорится в материале издания. При этом в Мексике существует лишь 13 миллиардеров, пишет издание. Среди стран с наибольшим количеством «хороших» миллиардеров весь азиатско-тихоокеанский сектор: Тайвань, Китай, Южная Корея (более 40%), Индонезия (более 30%) Австралия (около 25%).

FT также выделило в отдельную категорию «наследных» миллиардеров, чье состояние перешло к ним от родственников. На первых строчках среди стран по количеству таких миллиардеров стали Франция и Германия — доли «наследных» миллиардеров составляют 80% и 70% соответственно. 

налоговая не на первом месте

Большинство российских предпринимателей (61% опрошенных) испытывают страх неопределенности, связанной с будущим их предприятия.

В числе наиболее распространенных опасений, в частности, возможное ослабление рубля и падение спроса, свидетельствуют результаты исследования разработчика программного обеспечения для управления бизнесом «Мегаплан», с ним ознакомился ТАСС. Опрос проводился среди 1 376 руководителей и собственников предприятий малого и среднего бизнеса.

Значительного ослабления рубля опасаются более половины респондентов (52%) и лишь 2% признались, что это сыграет на руку их бизнесу. Репутационных проблем боятся 27% участников исследования, 34% ответили, что знают, как реагировать на негатив в случае его возникновения, а 38% рассказали, что имидж их компании чист.

71% российских предпринимателей и руководителей опасаются падения спроса со стороны потенциальных клиентов. При этом 12% респондентов рассказали, что не боятся этого, так как готовы сменить профиль своего бизнеса.

36% участников исследования заявили, что опасаются возможного банкротства, 43% не боятся проблем с долгами, так как их компании не испытывают проблем с финансами. Почти каждый третий респондент ответил, что испытывает беспокойство из-за вероятности не рассчитаться по кредитам или другим долгам, при этом 20% рассказали, что не опасаются подобных проблем, поскольку прежде уже с ними сталкивались, но сумели рассчитаться с долгами.

Более трети (38%) опрошенных признались, что боятся законодательных изменений, которые могут негативно повлиять на их бизнес. Подстраиваться под новые законы, регулирующие бизнес, готовы 45% респондентов, 8% рассказали, что не боятся правовых нововведений, поскольку знают способы, как избежать возможных проблем.

Давления инвесторов на предприятие боятся 16% опрошенных. Пятая часть (20%) ответила, что имеет хорошие отношения с инвесторами, а большая часть опрошенных (63%) призналась, что работает без их поддержки вообще. 16% руководителей и предпринимателей рассказали, что не боятся падения спроса со стороны потенциальных клиентов, поскольку у их предприятий есть финансовая подушка безопасности.

Налоговых проверок боится треть участников исследования (30%), их опасения не разделяют 67% опрошенных, а 2% признались, что беспокоятся из-за них с момента окончания самоизоляции, связанной с пандемией коронавируса.

Что первично: мой бизнес или мой веб-сайт?

Что первично? Если вы читаете это, вероятно, у вас уже есть бизнес или бизнес-идея. И среди миллионов вещей, которые вам нужно сделать, чтобы стать предпринимателем, выход в Интернет — одна из них.

Итак, в какой момент вы решаете создать свой веб-сайт?

Вам нужно в первую очередь заниматься бизнесом? Или вам нужен веб-сайт для открытия / развития вашего бизнеса?

Ответ не всегда так однозначен.Это действительно зависит от обстоятельств. Каждый бизнес индивидуален.

Когда вам следует сосредоточиться на своем бизнесе в первую очередь

Рим был построен не за один день, и ваш веб-сайт тоже. Создать веб-сайт легко, но спланировать его сложнее. Вам действительно нужно знать, что вы предлагаете, кому вы служите и что это дает вашему клиенту. Вы должны четко заявить о пользе работы с вами — и вы должны четко понимать это сами.

Вы можете нанять кого угодно для создания вашего веб-сайта (или сделать это самостоятельно).Но эти вложения лучше потратить на то, чтобы понять ваше ценностное предложение, построить свой бизнес и привлечь вашего первого клиента.

Возможно, вы не готовы к созданию веб-сайта (пока), если:

• Вы не уверены в своем идеальном клиенте (и у вас нет ниши)
  • Если вы не знаете, с кем разговариваете, как вы можете ожидать, что они будут покупать у вас?
  • Как узнать их потребности? Как вы расскажете о ценности?
• Вы не определили пакеты и цены.
  • Если вы не совсем понимаете, что продаете, вы будете крутить колеса, постоянно пересматривая свой веб-сайт.
• У вас нет плана по продвижению веб-сайта вашей компании.
  • Каким бы фантастическим ни выглядел ваш веб-сайт, если вы не продвигаете постоянно свой бизнес, никто не будет посещать ваш веб-сайт. Вы можете получить некоторый трафик, но упустите возможность привлечь на свой веб-сайт идеальных клиентов.
  • Продвижение вашего веб-сайта состоит из: включения его в ваши печатные материалы, привлечения трафика на него из социальных сетей, создания высококачественных сообщений и контента в блогах, а также наличия ссылок на другие веб-сайты.

Когда вам следует создать свой сайт сейчас

Социальные сети — это далеко не все. Итак, когда вы знаете, что пора действительно создать веб-сайт?

Мне нравится говорить: когда вы полностью посвятили себя делу, а не идея как в бизнесе. Это означает, что у вас есть идеальный клиент и окончательных продуктов и услуг, которые вы можете предложить. Время и денежные вложения тратятся «желающим предпринимателем». Возможно, вы не совершили ни одной продажи, но если теперь вы готовы работать каждый день над своим бизнесом, вы определенно готовы к созданию веб-сайта.

Вот некоторые критерии, которые я ищу, когда беру новых клиентов:

• Вы амбициозны и мотивированы на успех вашего бизнеса. (Выйти не вариант)
• У вас активное и заинтересованное присутствие в социальных сетях .
• У вас есть реальный рынок для ваших услуг.
• Люди уже заинтересованы в покупке у вас , но вы хотите, чтобы ваш веб-сайт помог вам привлечь больше потенциальных клиентов.
• У вас есть план по активному продвижению вашего сайта.

… а если у вас уже есть сайт…

Ваш веб-сайт никогда не бывает «законченным». Ваш веб-сайт должен будет расти и развиваться вместе с вашим бизнесом. Веб-сайт, с которого вы начали, может больше не служить вам.

Так как же узнать, когда пора повышать уровень? Это просто: когда на ваш сайт приходит меньше посетителей. Когда вы перестали продвигать его из-за нерелевантности. Когда он больше не представляет ваш бизнес в его текущем состоянии.

Это может быть проект, который вы берете на себя как занятый предприниматель, или это может быть проект, который вы делегируете профессионалу.При определении вашего следующего шага в Интернете вам нужно решить, сколько времени или денег вы хотите инвестировать, и действительно учитывать желаемый результат.

В следующем посте я расскажу о плюсах и минусах создания собственного веб-сайта.

Как всегда, я здесь, чтобы поговорить с вами о ваших следующих шагах. Если вы все еще не знаете, что делать, свяжитесь со мной, чтобы позвонить по стратегии. Давайте вместе поговорим 30 минут о вашем веб-сайте, вашем присутствии в Интернете и даже о ваших бизнес-целях.

Ваш веб-сайт никогда не бывает «законченным». Ваш веб-сайт должен будет расти и развиваться вместе с вашим бизнесом. Веб-сайт, с которого вы начали, может больше не служить вам. Нажмите, чтобы твитнуть

Что превыше всего, продукт или бренд?

Иногда бывает сложно провести различие между товаром и брендом. Не всегда бывает так банально. Это потому, что популярные продукты могут стать брендами, и вы можете использовать бренды для обозначения продуктов. Например, название Xerox — продукт или бренд?

И все же более глубокий вопрос, на который вам нужно ответить при разработке маркетинговой стратегии, заключается в том, что важнее всего, ваш продукт или ваш бренд? Будет полезно, если вы сначала сможете определить продукт и бренд.

Что такое продукт?

Товар — это то, что вы продаете за наличные. Независимо от того, продаете ли вы машину, печенье, компьютер или обувь, ваши клиенты покупают и будут использовать этот продукт в своей жизни.

Что такое бренд?

Ваш бренд — это больше, чем ваш продукт. Это обещание, которое вы даете своим клиентам. Это то, что ваши клиенты ожидают от ваших продуктов и услуг. Это также то, что отличает ваш продукт от продуктов конкурентов.Он включает в себя ваш логотип, упаковку, веб-сайт, рекламу и продвижение. Ваш бренд также отражает повседневное взаимодействие вашей компании с клиентами. Эти взаимодействия вызывают эмоции, которые побуждают ваших клиентов покупать ваш продукт и рекомендовать к нему других.

Когда покупатели считают, что качество вашего бренда выше, чем у конкурентов, вы можете назначить более высокую цену. Coca Cola, Apple, Toyota, Gillette и UPS — одни из ведущих мировых брендов безалкогольных напитков, компьютеров и смартфонов, автомобилей, бритв и транспортных услуг соответственно.Так уж получилось, что эти торговые марки также являются названиями компаний. Так уж получилось, что эти торговые марки совпадают с названиями соответствующих компаний.

Однако большинство торговых марок, таких как Kleenex, Q-Tips и Band-Aid, отличаются от названий компаний своих производителей — Kimberly-Clark, Unilever и Johnson & Johnson соответственно. Эти бренды настолько укоренились в обществе, что люди обычно говорят «дайте мне салфетку», когда просят салфетку, или «мне нужен пластырь», когда говорят о пластыре при травме.Поскольку потребители ценят эти бренды, Kimberly-Clark, Unilever и Johnson & Johnson могут устанавливать более высокие цены на свои фирменные продукты и услуги, чем их конкуренты, за продукты той же категории.

В чем разница между вашим продуктом и вашим брендом?

Между вашим продуктом и вашим брендом есть несколько отличий. Самая большая разница в том, что компании производят товары, а потребители — бренды. Конкуренты могут скопировать ваш продукт, а ваша компания может заменить ваш продукт другим.Однако бренды уникальны, что затрудняет их копирование.

Примером тому является спортивная обувь Nike. Несколько конкурентов выпустили обувь для баскетбола и тенниса, но им не удалось продублировать бренд.

Еще одна большая разница — это срок годности продукта по сравнению с брендом. У продуктов есть жизненные циклы. Бренды могут казаться вечными. Подумайте о том, сколько автомобилей Ford разработал и продал за всю историю своего бренда. Каждая модель имеет функции, которые пригодятся при продаже.Однако по мере появления новых технологий они заменяют старые. Например, тридцать лет назад наличие кассетного плеера в автомобильной стереосистеме было большим делом. Сегодня это Bluetooth.

Стоимость брендов может расти со временем. Подумайте, насколько сегодня компания Apple более ценна, чем пятнадцать лет назад. Когда Apple запускает новый продукт, это вызывает ажиотаж на розничном рынке.

Сначала товар, потом бренд

Итак, теперь, когда вы видите, что продукт важнее бренда, означает ли это, что вам следует в первую очередь сосредоточиться на продукте? Ответ и да и нет.Разрабатывая и продвигая свой продукт, вы должны постоянно думать о создании бренда. Вам нужно визуализировать свой бренд и клиентов, которые помогут вам сделать ваш бренд успешным.

Как превратить свой продукт в бренд?

Вы не можете создать бренд в одночасье. Это требует времени. И для этого нужна информация. Следует помнить о нескольких вещах.

Прежде всего, необходимо определить, что представляет ваш бренд на рынке. Чем его особенности и преимущества отличаются от продуктов конкурентов?

Вам также потребуется создать уникальный логотип, упаковку и рекламный слоган.

Прежде всего, вам необходимо определить свой целевой рынок, типы клиентов, которым вы будете продавать свой продукт и которым будет служить ваш бренд. Чем больше вы знаете о своем целевом рынке и удовлетворяете их потребности, тем более могущественным может стать ваш бренд.

Что важнее для социальных предпринимателей: бизнес или миссия?

Октябрь 30, 2013 Читать 7 мин

Начать бизнес сложно.Еще сложнее начать бизнес, пытающийся решить масштабные социальные проблемы.

Но это не остановило самых идеалистичных и амбициозных предпринимателей. Фактически, за последние пять лет социальное предпринимательство все чаще становится мотивацией для создания бизнес-планов стартапов и предметом внимания в корпоративных залах заседаний. Будь то борьба с голодом в мире, улучшение образования или помощь людям в аренде вещей, которые они не используют, компании любого размера ищут способы внести в мир позитивные изменения.

По мере роста движения за социальные инновации усиливается взаимодействие — а в некоторых случаях и напряжение — между бизнес-моделью и миссией. Предприниматели, пытающиеся одновременно заработать деньги и принести пользу социальной миссии, часто играют в игру «курица и яйцо», решая, что будет первым: их социальная цель или их прибыль.

Связано: First Coffee, Now Fashion: бренды одежды стремятся получить сертификат справедливой торговли, несмотря на проблемы

Основательница GoldieBlox Дебби Стерлинг повесила в штаб-квартире компании большую вывеску с надписью «Миссия больше, чем компания».»

Изображение предоставлено: GoldieBlox

Некоторые социальные предприниматели, такие как основательница и генеральный директор GoldieBlox Дебби Стерлинг, построили весь свой бизнес, поставив во главу угла свою миссию — буквально. Стерлинг говорит, что на стене офиса компании есть огромная вывеска с надписью «Миссия больше, чем компания», напоминание о направленности компании. «Примерно каждые несколько месяцев мы проверяем и убеждаемся, что все по-прежнему думают так же, что мы не зациклены на прибыльности или удешевлении вещей. или снижение качества », — сказал Стерлинг на двухдневной конференции по социальному предпринимательству в Нью-Йорке The Feast.

Связано: Как проект Kickstarter начинающего предпринимателя оказался на полках Toys «R» Us менее чем за год

Компания GoldieBlox, которая производит игрушки, призванные побудить девочек заниматься инженерией и получать от нее удовольствие, быстро выросла. Менее чем за год компания Стерлинга перешла от кампании Kickstarter на полки Toys R Us. С момента запуска в сентябре 2012 года GoldieBlox превратилась из одного штата в штат из 13 человек.

На протяжении всего времени Стерлинг оставалась привязанной к своей основной миссии.»На каждом этапе пути мы все настолько увлечены, что хотим напоминать себе, для чего это нужно. Это действительно о том, чтобы вдохновлять девочек, давать им больше возможностей и, надеюсь, пробуждать тот интерес, который в конечном итоге поможет им вырасти и построить наш мир. ,» она сказала.

Игрушки GoldieBlox призваны увлечь девочек принципами инженерии.

Между тем, для некоторых предпринимателей ставить миссию выше бизнеса — это обратная стратегия успеха. «Имея социальную цель как номер один.1 является неадекватным и не приведет к успеху «, — сказал Робин Чейз, основатель и бывший генеральный директор компании по аренде автомобилей Zipcar и основатель одноранговой компании по аренде автомобилей Buzzcar.» Это заставляет вас сосредоточиться на неправильных вещах. потому что вы должны доставлять то, что хотят люди «, — сказал Чейз.

По теме: Поддерживайте лояльность своих сотрудников, поощряя их заниматься своими проектами и увлечениями

Когда Чейз впервые запустил Zipcar, популярную услугу, которая позволяет потребителям арендовать автомобили по часам или дням, она говорит, что ее критиковали за то, что она не сделала компанию некоммерческой.Чейз знала, что ей понадобится значительный капитал, чтобы Zipcar заработала, и коммерческая бизнес-модель позволила ей привлечь инвесторов и привлечь капитал.

Чейз рассматривал Zipcar в первую очередь как бизнес, а во вторую — как социальное предприятие. Хотя Zipcar дает потребителям альтернативу владению автомобилем — экологически чистый и, следовательно, классический вид социального предпринимательства, — люди покупаются на модель Zipcar не по этой причине.

«Потребители или сотрудники будут покупать услугу, потому что она предоставляет им то, что им нужно в их личных интересах», — говорит Чейз.В случае с Zipcar потребители арендуют автомобили, потому что это удобнее и дешевле, чем техническое обслуживание автомобиля.

Чтобы добиться позитивных социальных изменений любого значимого масштаба, Чейз говорит, что социальные предприниматели должны сначала задаться вопросом, есть ли спрос на то, что они продают.

«В сообществе венчурного капитала говорят:« Будет ли собака есть собачий корм? » Итак, вы стартап и производите корм для собак, и вопрос в том, будет ли собака есть корм для собак? Если вы думаете о каких-либо социальных вещах, которые вы делаете, если вы делаете это по чисто социальным причинам, тогда возникает вопрос: «Собака заинтересована?»

Связано: Успешный краудфандинг — это больше, чем деньги

Робин Чейз, основатель компаний Zipcar и Buzzcar, говорит, что успех в бизнесе должен быть на первом месте для предпринимателя, чтобы осуществить какие-либо значимые социальные изменения.

Распространение социального предпринимательства

В 2008 году, когда экономика США переживала период Великой рецессии, социальное предпринимательство вряд ли было тем движением, которым оно является сегодня.

«Мы начали, потому что даже не осознавали, что социальные инновации — это термин», — сказал Джерри Чоу, основатель The Feast, ежегодной конференции, которая привлекает предпринимателей и лидеров бизнеса, приверженных социальным изменениям. Чжоу начала первую конференцию Feast в 2008 году вместе со своими соучредителями по вопросам задолженности по кредитным картам и пригласив людей, которые уже есть в ее адресной книге.«Для этого не было места», — сказал Чжоу.

Во время двухдневной конференции участники разбиваются на небольшие группы для совместной работы и разработки действенных планов решения текущих социальных проблем. В этом году эти социальные проблемы включали эпидемию ожирения в США, дела ветеранов США и растущую популярность образования, основанного на технологиях. В предыдущие годы некоторые решения вышли за рамки конференции. Например, кампания «Боритесь с бедностью, как житель Нью-Йорка», проводимая группой по борьбе с бедностью, The Robin Hood Foundation, была задумана на The Feast в прошлом году, говорит Чжоу.

По теме: Соучредитель Indiegogo говорит, что будьте одержимы проблемой, а не решением

Для Чжоу и других организаторов The Feast социальные инновации — это широкий термин, охватывающий все предприятия, стремящиеся сделать мир лучше каким-то образом. Например, Чжоу считает, что такие компании, как служба бронирования жилья AirBnB и служба аренды автомобилей Uber, являются социальными предприятиями. Компании по аренде, включенные в экономику совместного использования, позволяют людям создавать для себя благосостояние, решать проблемы и одновременно использовать избыточные мощности на рынке, тем самым предотвращая спрос на производство новых товаров.

Хотя экономика совместного использования и одноранговые платформы еще не являются частью общего языка за пределами США, концепция социальных инноваций, похоже, привлекает внимание международного сообщества. Начиная с 2012 года в странах мира проводились самостоятельно организованные праздничные ужины. Разговор о социальных инновациях за рубежом в 2013 году «почти напоминает мне Нью-Йорк в 2008 году», — говорит Чоу.

Социальные инновации не только распространяются географически, но и постепенно проникают в гигантские башни капитализма.«Более крупные компании начинают видеть выгоду в том, чтобы думать не только о прибыли, но и о социальной и экологической ценности», — говорит Чжоу.

По теме: Изобретатель широко популярного «Радужного ткацкого станка» плетет американскую мечту с помощью резинок в подвале Детройта

Бизнес-лицензия

или ООО? Что на первом месте?

Если вы владеете и управляете бизнесом, вам, как правило, необходимо получить бизнес-лицензию, чтобы соответствовать местным нормам.Это может включать общие лицензии от вашего штата, округа или муниципалитета; а также специальные лицензии или разрешения для вашей отрасли.

Важно отметить, что получение бизнес-лицензии — это не то же самое, что создание ООО или другого юридического лица для вашего бизнеса. Лицензия подтверждает ваше участие в конкретном бизнесе в определенной юрисдикции; ООО представляет собой официальное юридически признанное предприятие. Создание ООО эффективно превращает ваш бизнес в компанию, а не в индивидуальное предприятие.

Нужна ли мне и бизнес-лицензия, и ООО?

Да. Они служат разным целям, и одно не может быть заменено другим. И то, и другое необходимо, если вы хотите легально управлять ООО в данном городе, округе или штате.

Если у вас есть ООО и нет лицензии на ведение бизнеса, вы подвергаете свою компанию риску понести штраф (финансовый или юридический), если будет установлено, что вы нарушаете местные правила.

Если у вас есть бизнес-лицензия, но у вас нет LLC или другого юридического лица, вы все равно можете вести свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя.Однако это сопряжено с рядом недостатков и рисков.

ООО — не единственный выбор для юридического лица. Многие предприниматели решают основать корпорации или партнерства, в зависимости от их типа бизнеса и целей. Например, предприниматель, который намеревается привлечь капитал путем продажи долевого участия в компании, может решить создать корпорацию, в частности Delaware C Corporation.

В качестве альтернативы, если вы хотите предоставлять консультационные услуги через Интернет, LLC — это разумный выбор, поскольку он является гибким и простым с точки зрения структуры и обслуживания.

Что мне сделать первым?

При подаче заявления на получение бизнес-лицензии вы должны указать название своей компании. По этой причине имеет смысл сначала создать свою компанию, чтобы вы могли указать название утвержденной организации в заявке на лицензию, вместо того, чтобы менять его (что может повлечь за собой плату).

Рекомендуется получить все необходимые бизнес-лицензии и разрешения, прежде чем заниматься какой-либо коммерческой деятельностью, чтобы убедиться, что вы полностью соблюдаете местные правила.

Шаг 1. Создайте LLC. Шаг 2. Получите бизнес-лицензию

.

Бизнес-лицензия — это то же самое, что и DBA?

DBA, также известный как Doing Business As, — это способ зарегистрировать вымышленное торговое название, которое может использоваться вместо официального названия вашей компании. Когда у компании более одного направления бизнеса или когда название компании недоступно в штате, в котором они расширяют операции, — это когда администратор баз данных может пригодиться.

Подача заявки на DBA — это отдельный процесс от получения бизнес-лицензии.Администратор баз данных не разрешает вам заниматься какой-либо конкретной деловой деятельностью; он просто позволяет вам использовать другое название для бизнеса, который вам уже разрешено вести.

В чем разница между лицензией на ведение бизнеса и разрешением продавца?

Оба они подпадают под действие возможных требований для легального ведения бизнеса. Конкретные особенности будут зависеть от вашего вида деятельности и вашей местной юрисдикции.

Разрешение продавца, которое может потребоваться или не потребоваться там, где вы работаете, дает бизнесу разрешение на участие в коммерческом аспекте бизнеса.Более того, он устанавливает отношения с налоговыми органами, чтобы они могли контролировать уплату налога с продаж вашими клиентами.

* Заявление об ограничении ответственности *: Harvard Business Services, Inc. не является ни юридической, ни бухгалтерской фирмой, и даже в тех случаях, когда автор является юристом или налоговым специалистом, ничто в этой статье не является юридической или налоговой консультацией. В этой статье дается общий комментарий и анализ затронутой темы. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом, чтобы получить юридические или налоговые рекомендации с учетом ваших конкретных обстоятельств.Любые действия, предпринятые или не предпринятые на основании этой статьи, вы делаете на свой страх и риск. Если в статье цитируется или предоставляется ссылка на сторонние источники или веб-сайты, Harvard Business Services, Inc. не несет ответственности и не делает никаких заявлений относительно содержания или точности такого источника. Мнения, выраженные в этой статье, не обязательно отражают точку зрения Harvard Business Services, Inc.

Еще от: HBS

Осталось 9 комментариев к Business License или LLC? Что на первом месте?

Валентина сказала: Суббота, 10 апреля 2021 г.

Отличный и достойный пост.Я нашел это очень информативным. Я впечатлен деталями, которые у вас есть на этом веб-сайте. Спасибо за этот пост

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 12 апреля 2021 г.

Валентина,

Спасибо за чтение нашего блога, и мы рады, что вы нашли его полезным. Если у вас есть какие-либо вопросы, мы готовы помочь.

Джо Лиа сказал: Суббота, 10 апреля 2021 г.

Мне очень нравится просто читать все ваши блоги.Просто хотел сообщить вам, что у вас есть такие, как я, которые ценят вашу работу

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 12 апреля 2021 г.

Привет Джо,

Спасибо, что прочитали нашу статью, и мы рады, что вы нашли наши статьи полезными. Если у вас есть какие-либо вопросы, мы готовы помочь.

Джо Лиа сказал: Четверг, 8 апреля 2021 г.

Хорошая информация, ценный и отличный дизайн, возможность поделиться хорошими вещами с хорошими идеями и концепциями, много полезной информации и вдохновения, и то, и другое мне нужно, благодаря тому, что я предлагаю такую ​​полезную информацию здесь

Ответ сотрудников ОБД: четверг, 8 апреля 2021 г.

Джо,

Спасибо, что читаете наш блог, и мы рады, что вы нашли его полезным.Если у вас есть какие-либо вопросы, мы предлагаем бесплатную пожизненную поддержку клиентов.

Сохаг Мизи сказал: Четверг, 4 марта 2021 г.

Я восхищаюсь этой статьей за хорошо проработанное содержание и отличные формулировки. Я так увлекся этим материалом, что не мог перестать читать. Я впечатлен вашей работой и мастерством. Большое спасибо.

Ответ сотрудников ОБД: воскресенье, 7 марта 2021 г.

Hi Sohag,

Спасибо, что прочитали нашу статью, и рады слышать, что вы нашли ее полезной.

Оливия Зои сказала: Четверг, 4 марта 2021 г.

Отличный и достойный пост. Я нашел это очень информативным. Я впечатлен деталями, которые у вас есть на этом веб-сайте. Спасибо тебе за этот пост.

Ответ сотрудников ОБД: воскресенье, 7 марта 2021 г.

Оливия,

Спасибо, что прочитали нашу статью, и рады, что вы нашли ее полезной. Мы здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.

Цель и прибыль: что важнее всего для вашего бизнеса?

Впервые за 13 лет в качестве владельца бизнеса Барри Чендлер столкнулся с таким эмоциональным вызовом.

Впервые в жизни Барри почувствовал потерю.

Прошло два года с тех пор, как Барри продал свои услуги по подписке и маркетинговое агентство. Он построил организацию с нуля. В рамках продажи Барри переехал через всю страну из Огайо в Калифорнию, чтобы продолжить работу с бизнесом. «Теперь я был частью более крупной организации, и мне казалось, что я не могу контролировать свое будущее», — говорит Барри. «Я понял, что попал во власть росчерка пера, если кто-то решит, что моя роль больше не нужна.”

До этого момента у него всегда была следующая цель, или следующая веха роста бизнеса, или следующая цель, привязанная к чистой прибыли. Внезапно, чувствуя это чувство потери, Барри отступил и сказал: «Зачем я это делаю?»

Настройка паники

Задавая себе несколько сложных вопросов, Барри исследовал всю свою подлинную сущность и путешествие, которое привело его через всю страну. Поступая так, Барри обнаружил, что не знает ответа на назойливый вопрос: «Почему я больше этим занимаюсь?»

«Я начал паниковать», — говорит Барри.Он не знал своей цели и быстро понял, что и сама компания не служит высшим целям.

Он запаниковал, и он не сможет оправиться от этой паники, пока не уйдет из бизнеса, пытаясь понять, в чем заключалась его цель.

Целевой бизнес

Перенесемся в сегодняшний день, и теперь Барри владеет основанной им компанией, Storyforge , которая сосредоточена на создании других организаций посредством цели. Клиенты варьируются от начинающих компаний до крупных компаний с многомиллиардными доходами и всего, что между ними.

Барри нашел золотую середину: он согласен со своей личной целью, его компания ясно понимает свою цель, и он также помогает другим компаниям обнаружить их единственную цель, придумать свою историю и жить ею каждый день.

Попутно он видел бесчисленные примеры лидеров малого бизнеса и предприятий, которые трансформировались благодаря тому, что ставили цель превыше прибыли.

Основная цель определения прибыли

Барри работал с маркетинговым агентством, руководители которого считали, что их собственные убеждения и ценности не всегда распространяются на всю организацию.Владелец бизнеса знал, что он и компания существуют по более важной причине, чем просто прибыль, но на самом деле бизнес был очень оторван от этих убеждений.

В разговоре с сотрудниками о реалиях повседневной работы выявились операционные и культурные проблемы.

Сотрудники работали по 80 и 90 часов в неделю. Они часто путешествовали, что ухудшало качество их жизни и время, проведенное с семьей. Когда они были в отъезде, с остальной командой не было связи.

«Они чувствовали себя отключенными и не чувствовали себя частью чего-то».

По мере того, как фирма продвигалась через этот процесс, руководители смотрели на пересечение трех вещей, шаблон, который может использовать любая компания: что компания отстаивает и / или во что верит, что нужно заинтересованным сторонам компании, и что компания делает лучше чем кто-либо другой .

«Мы не изобретаем цель, она уже есть», — объясняет Барри, говоря о процессе «извлечения» цели компании.

На пересечении этих трех факторов было «почему» компании: способность создавать сообщества. Они делали это, внося значительный вклад в развитие местных сообществ.

«Они не просто предлагали услуги, они действительно строили сообщество — но они не строили сообщество внутри своих собственных стен».

Владелец бизнеса понимал, почему его бизнес в некоторых отношениях не соответствовал его истинной цели. Эти идеи привели к сдвигу в мышлении и к новому фильтру, позволяющему увидеть, как они делают выбор, который влияет на счастье сотрудников, их способность к процветанию и общее качество их жизни.

Владелец бизнеса сократил рабочее время, увеличил время отпуска, улучшил общение и взаимодействие сотрудников, а также принял меры по сокращению времени, затрачиваемого сотрудниками на поездки. Сотрудники сразу почувствовали выгоду и были в восторге от происходящих изменений.

Это пример одной из величайших возможностей, которые дает осознание цели и ставить цель выше прибыли. По словам Барри, самое большое преимущество — это фильтр мышления, который дает вам ясность цели и то, как это отличает ваш бизнес от других.«Теперь у вас есть фильтр, через который вы можете принимать решения». Это свобода и ясность, которые могут изменить любой бизнес и его людей.

Целью

«Я действительно пришел к пониманию силы цели, обнаружив, что на самом деле не знаю, что такое мой , и как я был частью организации, которая не знала, какова была цель их », — говорит Барри.

Он прошел большой путь за последние три года. Это путешествие помогло сформировать его лидерство и то, как он сегодня растет и расширяет свой бизнес.

«

« Цель »заставляет лидера быть смелым, — говорит Барри. «Если мы действительно верим в цель, что мы готовы сделать, чтобы она стала реальностью?» Это может быть отказ от бизнес-единиц, которые могут быть прибыльными, но не соответствуют целям бизнеса. Это может означать отпустить людей. Это может включать внесение изменений в процесс найма.

«Или это могут быть разные вещи, которые до сих пор, если бы мы занимались исключительно прибылью, мы бы никогда даже не рассмотрели», — говорит Барри.«Цель благоприятствует смелым и благоприятствует смелым».

… Что в первую очередь, семья или бизнес?

Итак, вы в семейном бизнесе… Пол Карофски

Сэм: Слушай, Роберт, это уже смешно. Когда твоя старшая дочь хотела заняться этим бизнесом, я никогда не спорил с тобой. Она была сосредоточена на маркетинге, и нам нужна была ее помощь. Но теперь вы хотите, чтобы пришли и двое ваших детей?

Роберт: Сэм, мы являемся зятем и партнерами более двадцати лет.Подумаешь? Я знаю, что вы стали отцом позже и не столкнетесь с этим еще двадцать лет, но если бы вы оказались в моей ситуации, я бы приветствовал ваших детей с распростертыми объятиями. Семья есть семья, верно? Для чего мы работаем, если не для того, чтобы построить что-то для детей? Я не могу поверить, что ты меня беспокоишь.

Сэм: Как вы думаете, что они собираются делать? Должны ли мы делать им работу только потому, что они хотят прийти? В статьях, которые я прочитал, говорится, что дети должны приобретать опыт вне семейного бизнеса.По крайней мере, пусть они сначала устроятся на работу в другое место.

Роберт размышляет: «Я его не понимаю. Сэм всегда был крутым, но я думал, что он хороший дядя. Я знаю, что он заботится о моих детях. В конце концов, они тоже дети его сестры. Если он не возражал, когда пришел первый, то почему сейчас? Внешний рынок труда невозможен. Специально для разносторонних детей с гуманитарным образованием. Мы можем найти для них место в бизнесе или, по крайней мере, переместить несколько человек, чтобы освободить место.”

Сэм обдумывает свой разговор с Робертом. «Этот парень невероятный, он думает, что это его дело, а не наше. Для него бизнес — это просто продолжение его семьи. Для меня бизнес есть бизнес. У него могла быть одна дочка, способная, но я не знаю о двух других. И какая разница, есть ли у них высшее образование? Кажется, что сегодня они есть у половины мира. Роберт был таким мягким и соглашался со всем, что я хотел. Но его отношение, кажется, изменилось, когда родилась моя дочь.Теперь мне кажется, что он по всему спорит со мной. Может быть, теперь он разочарован тем, что у меня есть наследник, и весь бизнес в конечном итоге не перейдет на его сторону семьи. Действительно ли Роберт чувствовал бы то же самое, если бы мой ребенок захотел войти? Или он на раннем этапе пытается сложить колоду в свою пользу? »

Что происходит…

И Роберт, и Сэм высказывают серьезные опасения. Одним из основных препятствий является их непонимание точки зрения друг друга. С точки зрения Роберта, роль бизнеса — поддерживать семью, быть источником занятости для тех членов семьи, которые этого хотят.Если это означает изменение бизнеса, чтобы приспособить членов семьи, то пусть будет так, особенно если эти члены семьи — его собственные дети с неясными перспективами альтернативной работы. Роберт также мог испытывать смешанные чувства по поводу ребенка Сэма, полагая в какой-то момент, что бизнес вполне мог в конечном итоге достаться только его детям. Возможно, он пытается обеспечить своим детям положение на будущее.

С тех пор, как родился его собственный ребенок, Сэм заметил перемены в Роберте. Теперь Сэм скептически относится к мотивам Роберта, поскольку прежде послушное принятие желаний Сэма теперь сталкивается с проблемой.Сэм четко представляет свое собственное видение бизнеса как независимого образования, которому семья должна служить, чтобы сохранить успех. Он считает, что Роберт рассматривает бизнес как инструмент, который нужно изменить и приспособить для служения семье.

Что делать семье…

Шуринам необходимо продолжить обсуждение с пониманием того, что здесь нет «правых» и «неправых». Взгляды Сэма и Роберта на то, «каким должен быть бизнес», действительны и разумны, хотя могут и несовместимы.

Также необходимо «починить забор». Похоже, у обоих могут быть нерешенные проблемы, связанные с поздним отцовством Сэма и их собственными ожиданиями в отношении собственности следующего поколения. Необходимо пересмотреть соглашения купли-продажи и поделиться планами недвижимости. Сведение к минимуму секретности и неожиданностей уменьшит беспокойство для всех.

Роберт и Сэм должны учесть непредвиденные обстоятельства, выходящие за рамки тех, которые предусмотрены планом недвижимости и партнерским соглашением купли-продажи. Они решают вопросы о плане преемственности только в случае смерти одного из партнеров.Что будет, если оба проживут долго? В их интересах поддержание партнерства? Лучше ли это для их семей? Это лучше для бизнеса? Решение этих проблем может вызвать серьезные вопросы и опасения, поэтому будьте готовы попросить о помощи.

Необходимо обсудить не только вопросы «выхода», но и «входные» требования. Партнерам необходимо согласовать критерии въезда членов семьи. Должны ли они соответствовать образовательным требованиям? А как насчет работы в первую очередь «снаружи»? Следует ли заранее открывать вакансию или компания примет специальные меры для членов семьи? А как насчет зарплаты и надзора?

Отношения зятя уникальны и сложны, требуют особого понимания и терпимости к различиям.А молчаливые ожидания могут поставить под угрозу семейный бизнес, если они не оправдаются. Полный и открытый диалог до того, как проблемы перейдут в кризисный статус, имеет решающее значение для поддержания здоровой семьи и здорового семейного бизнеса.

Пол Карофски был президентом семейного бизнеса в третьем поколении. Он закончил аспирантуру Гарвардского университета, занимаясь исследованиями стилей семейного общения. Пол является почетным исполнительным директором Центра семейного бизнеса Северо-Восточного университета и содействует его Форуму по развитию лидерства.Он является основателем и генеральным директором Transition Consulting Group, Ltd, часто выступает с докладами и предоставляет ресурсы в образовательных учреждениях по всему миру. Пол консультирует семейные предприятия, с ним можно связаться по адресу [email protected] или 561-626-1110.

Copyright © 2010 Transition Consulting Group, Ltd. Все права защищены.

Маркетинг или продажи — что на первом месте?

У маркетинга и продаж много общего. Оба являются очень важными моментами для получения дохода в вашем бизнесе, и оба они должны быть включены в подмножество маркетингового плана вашего общего бизнес-плана.По правде говоря, было бы трудно представить, чтобы ваш бизнес работал без отдела маркетинга или продаж; они оба абсолютно необходимы. Но какой из них будет первым при создании вашего бизнеса; маркетинг или продажи?

Короткий ответ — маркетинг; Создание бизнеса без маркетинговой инфраструктуры сродни постройке дома без фундамента. Вначале маркетинговый план должен быть кратким и рассчитанным только на один год. Это позволит вам приспосабливаться к таким изменениям, как динамика команды и структура рынка; Вы можете беспокоиться о двух-четырехлетнем плане позже в будущем.Ваш план должен быть составлен с учетом понимания всех членов вашей команды; Получение обратной связи от всех подразделений вашей компании позволит лучше выработать всеобъемлющую стратегию, повышающую ваши шансы на успех.

Далее он говорит, что без маркетингового плана вы не сможете построить свой бренд так эффективно, как могли бы. Только после того, как у вас будет настроена маркетинговая стратегия, вы сможете сосредоточиться на продажах. Но чтобы выжить, нужны продажи, верно? Это может быть правдой, но хороший маркетинг повышает осведомленность о вашей фирме в широком масштабе, позволяя вам расти в геометрической прогрессии в будущем.Малый бизнес может выжить из уст в уста, но он никогда не раскроет свой истинный потенциал. Создавая надежный маркетинговый план, вы активно управляете своей компанией. После создания маркетингового плана вы затем используете свой отдел продаж для достижения желаемых результатов. Отдел продаж будет использовать маркетинговую философию компании для увеличения продаж. Например, маркетинговый план часто включает ситуационный анализ, в котором обсуждаются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании (SWOT-анализ).Вооруженные этой информацией, продавцы вашей компании будут лучше подходить для продажи продукта или услуги таким образом, чтобы подчеркнуть уникальные сильные стороны вашей компании и при этом избежать ваших слабых сторон. Кроме того, зная, какова ваша целевая аудитория, продавцы могут сосредоточиться на потенциальных клиентах, вместо того, чтобы тратить усилия на пустых потенциальных клиентов. Маркетинг также ставит перед вашей фирмой цели (например, увеличить количество клиентов на 15% в следующие 3 месяца), что обеспечивает подотчетность ваших продавцов в долгосрочной перспективе и способствует успеху.

В заключение, о маркетинге и продажах нельзя забывать. Они всегда будут неотъемлемой частью любого бизнеса, и их следует использовать совместно для расширения вашего предприятия. При этом они действительно преследуют совершенно разные цели. Маркетинг — это сбор и сохранение информации; в маркетинговом плане вы намереваетесь узнать о своем рынке и о своем клиенте, одновременно находя способы нацелить их и проинформировать их о своем бренде. С другой стороны, отдел продаж использует эту информацию как средство для достижения цели, чтобы продать больше продуктов и повысить прибыльность вашей компании.

No related posts.