Что такое резюме бизнес плана: Резюме бизнес-плана (проекта) — примеры, содержание, структура — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Резюме бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Состав и структура резюме бизнес-плана и методика его составления. 59.Порядок государственной регистрации предпринимательской деятельности без образования юридического лица. [c.17]

Бизнес-план Резюме бизнес-плана Консалтинг (консультирование) [c.384]

Рассылка резюме бизнес-плана партнерам и инвесторам [c.41]

Резюме бизнес-плана [c.244]

КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ИЛИ РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА [c.17]

Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. [c.35]

Во многих бизнес-планах отсутствует четкая структура, имеется явная те н-денция к многословию, использованию профессионального жаргона, а также неоправданная уверенность, что потенциальный читатель находится как минимум на таком же уровне понимания специфики производства товара или услуги. Средний размер бизнес-плана (не считая приложений) должен составлять порядка 25— 30 страниц с четким резюме всех ключевых моментов. Это означает, что необходима ясность и краткость изложения. Если из плана с очевидностью не вытекают цели организации, то вся работа по его составлению была пустой тратой времени. Причем цели должны быть четко разделены на финансовые и нефинансовые. Ниже приводится пример одной английской компании, производящей керамическую плитку. [c.168]

Резюме. Это необходимая часть плана, и она должна быть представлена в качестве самостоятельного документа. Это особенно важно в тех случаях, когда речь идет о конкурентной ситуации (например, на рассмотрение инвестора предлагается сразу несколько бизнес-планов) или когда потенциальный читатель документа ограничен во времени. Каждый параграф резюме должен быть пронумерован, и должны быть сделаны необходимые ссылки на соответствующие части основного текста. [c.172]

Первый раздел бизнес-плана — это вводная часть, или резюме инвестиционного проекта. В нем дается характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его целесообразности и значимости. Раскрывается сущность проекта, приводится обоснование масштаба проекта, указываются преимущества продукции, услуг в сравнении с лучшими отечественными и мировыми аналогами, объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. [c.263]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана [c.42]

Традиционная структур бизнес-плана предусматривает следующие обязательные разделы I) резюме, 2) краткая история, 3) товар (продукт и услуга), 4) рынки и конкуренты, 5) маркетинг-план, 6) производство и операции, 7) управление и операции, 8) финансовый аспект деятельности, 9) риск, доходы и результаты. [c.51]

Другой отец верил в полную финансовую самостоятельность. Он выступал против менталитета льгот , видя, что это явление порождало слабых и финансово зависимых людей. Он был решительным сторонником финансовой компетентности. Один отец боролся за экономию нескольких долларов. Другой просто создавал инвестиции. Один отец учил меня, как писать впечатляющие резюме, чтоб я смог найти хорошую работу. Другой учил меня писать сильные бизнес-планы, финансовые планы, чтобы я мог создавать рабочие места. [c.6]

Бизнес-план в зависимости от его назначения и других факторов может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, состоящий из 10 разделов Резюме, характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, [c.6]

В самом начале бизнес-плана приводится резюме (заключение). Это делается потому, что резюме должно произвести впечатление (естественно, позитивное) на инвестора. Недопустима лакировка действительности (выпячивание преимуществ своего товара и замалчивание преимуществ товаров своих конкурентов) в целях получения кредита. Не поддавайтесь этому соблазну Это может подорвать свою репутацию. Дело чести и особой заботы и гарантированном успехе — быть предельно объективным при разработке бизнес-плана. [c.7]

Резюме — краткий вывод о результатах разработки бизнес-плана, помещенный в самом начале и адресованный инвестору. Объем резюме не должен превышать 3-4 страниц. Основное требование к нему — лаконичное, понятное изложение сути бизнес-плана. При доверительном отношении к предпринимателю инвестор, прочитав резюме, может принять решение о выделении ему запрашиваемой суммы кредита. Поэтому задача состоит в том. [c.7]

Чтобы резюме полно и достоверно отражало реалистичность задуманного проекта. Для этого требуется искусное изложение бизнес-плана в сжатом виде. [c.8]

Итак, что требуется из бизнес-плана в резюме [c.8]

Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег. [c.5]

Сделать выводы (резюме) об эффективности проекта в целом оформить отчет в виде макета бизнес-плана. [c.17]

Бизнес-план типовой состав разделов, резюме. [c.21]

Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от методики его составления, но в обобщенном виде они сводятся к следующим 1) резюме 2) фирма 3) рынки и конкуренция 4) продукция 5) сбыт 6) производство 7) финансы 8) инвестиции 9) дополнительная информация. [c.375]

Резюме. Это очень важный раздел, так как содержит краткое изложение сути бизнес-плана (внешние инвесторы обычно его читают в первую очередь). Включает описание нынешнего состояния фирмы, а также информацию о том, какую продукцию она намерена продавать и кто будет эту продукцию покупать. Следует показать экономические и неэкономические выгоды для покупателя, финансовые прогнозы, общие цели фирмы на 3—7 лет вперед и способы достижения этих целей. Здесь же указывается объем капитала, необходимый для осуществления намеченных целей, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов в компанию. [c.375]

Оглавление, как титульный лист и резюме, — наиболее читаемая часть бизнес-плана. Оно должно давать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не перенасыщаться деталями. [c.270]

Резюме готовится после составления бизнес-плана, оно обобщает итоги планирования и состоит из трех частей [c.270]

Резюме не должно превышать 3—4 страниц (предпочтительна одна страница) и должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. [c.270]

Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы резюме история предприятия, если оно уже действует описание продуктов — товаров и услуг описание дел в отрасли, товарных рынков оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии производственный план план маркетинга организационный план финансовый план и оценка риска приложения. [c.59]

Титульный лист, оглавление и резюме — наиболее читаемая часть бизнес-плана, дающая представление о содержании бизнес-плана, ее не следует перенасыщать деталями. Резюме готовится в це- [c.59]

Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование. [c.47]

На какой стадии подготовки бизнес-плана составляется резюме [c.49]

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при ее наличии), его социальной значимости. [c.531]

Раздел «Резюме» должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме — 4—7 страниц. [c.531]

Обзорный раздел (резюме) должен быть подготовлен в самом конце работы над бизнес-планом, когда готовы все остальные разделы и достигнута полная ясность во всех аспектах проекта. Это один из наиболее важных разделов бизнес-плана. Он является сутью проекта, предельно краткой версией бизнес-плана и должен содержать основные данные о предприятии, Персонале, продукции, ситуации на рынке и в отрасли в аспекте производства и реализации продукции, основные цели которой ставит перед собой предприятие, фирма или предприниматель, финансовые результаты, потребность и предлагаемые условия получения инвестиций, предполагаемые доходы, рентабельность, срок окупаемости. [c.47]

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка инициаторами проекта [c.237]

В виде резюме, т.е. представляющий собой краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов [c.12]

Резюме. По своему содержанию представляет собой свободный, обобщающий раздел бизнес-плана. Поэтому резюме формулируется в последнюю очередь, после того как разработаны все другие разделы бизнес-плана. В резюме даются качественная и количественная оценки результатов, ожидаемых от реализации бизнес-плана. Резюме содержит краткую характеристику предпринимательского проекта, его преимущества и особенности, позволяющие рассчитывать на успех дела, размер требуемых затрат и срок их окупаемости, этапы реализации проекта и сроки его осуществления, конечные итоговые показатели объём продаж, прибыль, рентабельность и др. Никакие расчёты в резюме не приводятся, оно основано на расчётах и показателях, содержащихся в последующих разделах бизнес-плана. [c.21]

Данные технико-экономического исследования аккумулируются в бизнес-плане проекта, содержащем резюме основных положений проекта и включающем результаты финансового анализа и оценки эффективности проекта и финансового плана его осуществления. [c.119]

Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления. [c.278]

Бизнес-план начинается с раздела, называемого резюме. Этот раздел составляется в конце работы над бизнес-планом. Он содержит основные сведения о предполагаемых мероприятиях и является преамбулой к основной части документа. Желательно, чтобы он занимал не более двух машинописных страниц. Этот раздел важен потому, что он должен произвести благоприятное впечатление на предполагаемых инвесторов. Прочитав резюме, инвестор или начнет изучать бизнес-план дальше, или отклонит проект сразу, не вдаваясь в детали. [c.386]

Когда имеетсмысл формулировать резюме бизнес-плана и какое место в нем оно занимает [c.338]

Нижеприведенный пример резюме бизнес-плана был представлен нам коллективом учредителей при создании фирмы TF Terra FIT AG в Берлине. В данном случае речь [c.28]

БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) — план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита. Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание вида деятельности, продукт или вид услуг (предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка риска, финансо- [c.29]

Управленческий консалтинг. Агентство «АСТРАР»

Агентство «АСТРАР» — сложное просто.

Агентство СТРАтегического Развития — сокращенно «АСТРАР» — консалтинговая компания, которая, предлагая консалтинговые услуги, помогает современным организациям принимать взвешенные и успешные бизнес-решения. Наряду с крупными консалтинговыми компаниями и международными консалтинговыми компаниями, АСТРАР, как многие консалтинговые компании Москвы, обеспечивает современные российские предприятия информацией, экспертными проектами, выполнением и внедрением бизнес-решений. Большинство российских консалтинговых компаний скромно завершают списки рейтингов консалтинговых компаний, часто уступая популярность крупным международным консалтинговым компаниям, но редко – профессионализм и качество работ.

Обращаясь в консалтинговую компанию, будь то крупное консалтинговое агентство или небольшая консалтинговая фирма, вы гарантированно получите не просто услуги консалтинга, а поддержку на этапе бурного роста, развитие на этапе стабильности, выход из стагнации к новым вершинам. Более ста российских компаний уже доказали, что деловое партнерство с консалтинговым агентством «АСТРАР» всегда приводит к успеху. Вы сможете управлять бизнесом легко, уверенно и стабильно, используя четыре основных инструмента управленческого консалтинга, предлагаемых нами.

Услуги консалтинга, которые вам необходимы для принятия ключевого бизнес-решения, вы всегда найдете в консалтинговой компании АСТРАР. Мы предлагаем вам финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, управленческий консалтинг, маркетинговый консалтинг и так же можем встроить бизнес-решения по этим направлениям в стратегический консалтинг. Развитие консалтинга так же естественно для наших экспертов, как и консалтинг развития. Если какая-либо из консалтинговых услуг не описана в нашем каталоге, мы всегда открыты к диалогу и имеем уникальный опыт решения нестандартных по сложности и объему бизнес-задач.

Как уважающей себя консалтинговой компании, консалтинговому агентству АСТРАР важна деловая репутация, поэтому взаимоотношения с клиентом всегда строятся нами на высочайшем профессионализме наших экспертов, настоящей ответственности за результат и фактической конфиденциальности. В процессе оказания консалтинговых услуг, вы гарантированно получите договор консалтинговых услуг на индивидуальных условиях, что могут себе позволить не многие консалтинговые компании на рынке консалтинговых услуг.

Финансовый консалтинг, маркетинговый консалтинг, управленческий консалтинг и кадровый консалтинг – вот области наших услуг, в которых вы можете открыть для себя много новых инструментов, методов, бизнес-решений. Специалисты Агентства АСТРАР умеют решать нестандартные вопросы, используя свои вспомогательные службы и экспертные мнения опытных профессионалов, ныне трудящихся в предметной отрасли. Понимание отраслевой специфики позволяет нам продуманно и качественно выполнять возложенные на нас задачи. Именно этот подход сделал нашими клиентами многие современные компании, речь о которых идет здесь.

Выберите готовое бизнес-решение или приготовьте описание вашей ситуации И ПОЗВОНИТЕ НАМ:

+ 7 (495) 972-29-83
+ 7 (495) 641-52-93

Мы всегда готовы оказать вам своевременную помощь в развитии бизнеса по следующим направлениям консалтинга:

Бизнес-консалтинг в области МАРКЕТИНГА:

Грамотная и непредвзятая оценка ситуации на рынке, тщательный сбор информации, ювелирная точность расчетов и аналитики позволяют специалистам АСТРАР с уверенностью браться за самые сложные проекты консалтинговых услуг в маркетинговом консалтинге. Вот уже который год мы проводим маркетинговые исследования для того, чтобы вы могли видеть рост прибыли в вашей компании, оценивать масштаб своего бизнеса, оптимизировать ассортимент и всегда находить новые направления для развития.

Бизнес консалтинг: Прогноз развития отрасли в будущем.
Бизнес консалтинг: Маркетинговые исследования под бизнес-план.
Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для вывода на рынок нового продукта.
Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для выхода в новый регион.
Бизнес консалтинг: Мониторинг информации.
Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Бизнес консалтинг: Разработка плана-маркетинга.

Бизнес-консалтинг в области ФИНАНСОВ:

Прозрачность управленческой и финансовой отчетности, построенной в цифрах, не миф – мы давно используем самые современные методики и разработки для построения систем учета в ходе оказания консалтинговых услуг в финансовом консалтинге. Наши схемы всегда одинаково удобны и понятны не только Генеральному директору, но и прозрачны для собственника бизнеса. Особенно значимо в консалтинговых услугах умение выстраивать логику аналитики в случаях, когда собственник сам создал свой бизнес.

Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии предприятия.
Бизнес консалтинг: Оценка инвестиционных проектов.
Бизнес консалтинг: Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Бизнес консалтинг: Внедрение бюджетирования и планирования.
Бизнес консалтинг: Бизнес-планирование.
Бизнес консалтинг: Защита бизнес-планами перед инвесторами.
Бизнес консалтинг: Разработка бизнес-планов.
Бизнес консалтинг: Экспертиза бизнес-плана.

Бизнес-консалтинг в области МЕНЕДЖМЕНТА:

Управление бизнесом, принятие эффективных бизнес-решений невозможно без пошагового руководства, без плана действий, основанного на реальной аналитике рынка и достоверных прогнозах. Глубина знаний и опыта многих консалтинговых компаний в одной профессиональной отрасли однажды поставит под вопрос знания и навыки в остальных: только АСТРАР, предлагая консалтинговые услуги в области управленческого консалтинга, располагает экспертами в области финансов, маркетинга и управления персоналом в равной степени. Так же в АСТРАР имеются свои разработки, методики и готовые бизнес-решения вопросов управления развитием предприятия, успешно действующих в компаниях наших уважаемых клиентов.

Бизнес консалтинг: Разработка стратегии развития.
Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии.
Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии.
Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
Бизнес консалтинг: Оптимизация системы управления компанией.
Бизнес консалтинг: Разработка KPI.

Бизнес-консалтинг в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

В области человеческих ресурсов АСТРАР предлагает консалтинговые услуги в области кадрового консалтинга, способствующие эффективному использованию персонала для достижения целей компании. Квалифицированный персонал, заполненный штат, дружный коллектив единомышленников – все эти понятия могут быть объединены в одном месте, если они систематизированы.

Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
Бизнес консалтинг: Разработка системы управления персоналом.
Бизнес консалтинг: Подбор персонала.
Бизнес консалтинг: Подбор Генерального директора.
Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг: Анализ эффективности действующей системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг: Совершенствование системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг: Сопровождение системы мотивации персонала.
Бизнес консалтинг: Аудит кадрового делопроизводства.
Бизнес консалтинг: Ведение кадрового делопроизводства.
Бизнес консалтинг: Разработка и постановка кадрового делопроизводства с нуля.

Как превратить резюме бизнес-плана в мощный инструмент привлечения инвесторов?

Резюме бизнес-плана – это суть и краткое содержание его основных разделов. Резюме это первое, что видит потенциальный инвестор. Чаще всего и последнее. Если вы хотите, чтобы он заинтересовался вашим бизнес-планом, то уделите резюме повышенное внимание.

В резюме проекта делается представление того, что вы написали в бизнес-плане. Больше оно нужно инвесторам, для того, чтобы не читать весь ваш план, а увидеть в этих 2-3 страницах идею вашего бизнеса и ее обоснование.

Без четко выраженных в резюме пунктов и ключевых моментов вашего бизнес-плана, которые будут подтверждены цифрами и убедительными доводами, инвесторы не станут тратить на вас время.

Чтобы инвестор, у которого и без вас забот выше крыши не просто пролистал, а просмотрел внимательно ваш инвестиционный проект, на который вы пришли просить деньги, резюме этого проекта должно быть очень убедительным и интересным. Оно должно показывать инвестору, что вложив в вас деньги, он сможет заработать на этом.

Правила составления резюме бизнес-плана инвестиционного проекта заключаются в том, чтобы не утомлять читателя долгими рассуждениями, а коротко, четко и лаконично выразить основные ключевые моменты бизнес-плана.

Размер резюме не должен превышать нескольких страниц. Информация должна быть разбита на абзацы, соответствующие разделам проекта. Оно должно быть структурированным, а не сплошным текстом. Шрифт и его размер такой же, как и всего бизнес-плана. Эти же требования можно применить и ко всему документу.

Включать в себя резюме вашего проекта должно основные ключевые моменты, которые дадут понимание инвестору, что это за проект, и стоит ли в него вкладывать деньги.

Укажите название вашего проекта, кто является инициатором, а также информацию о местонахождении проекта и выбранную организационно-правовую форму его осуществления.

Далее необходимо раскрыть суть проекта. Определить цели и способы их достижения. Например, цель проекта – продавать тысячу тонн органических удобрений в год. Достигается это путем организации производства этих удобрений и налаживании оптовых поставок московским партнерам. Не забудьте приложить договора о намерениях с этими партнерами.

Дается табличка с основными этапами проекта и сроками их реализации. Это календарный план осуществления проекта.

Теперь переходим к финансированию.

Можно связать с календарным планом и показать, в каких объемах на каждом этапе вы нуждаетесь в финансировании. Каково соотношение между заемными средствами и вашими внутренними ресурсами.

Если предполагаются кредиты на разных этапах осуществления, то необходимо указать их объем, процентную ставку, график возврата.

Самое главное, что заинтересует инвестора, и что определяет экономическую эффективность и привлекательность проекта это показатели срока окупаемости, внутренней нормы доходности, сроков возврата заемных средств, чистой приведенной стоимости проекта.

С какими рисками на этапе реализации может столкнуться ваш проект? Знаете ли вы о них, и можете ли оценить качественно и количественно?

Вот основной, но далеко не полный перечень того, что должно включать в себя резюме бизнес-плана, если вы намерены с его помощью получить кредит или привлечь инвесторов.

Если ваш бизнес-план создается для внутрифирменной работы, то резюме не имеет такого значения, но пишется все равно, чтобы вы имели общее представление, куда движетесь и чего хотите достичь.

В резюме бизнес плана отражены. Составление резюме бизнес плана

Теперь переходим к финансированию.

Одним из самых важных разделов любого бизнес-плана является резюме. Потенциальные инвесторы, сотрудники финансовых учреждений в первую очередь читают именно его.

Один из главных разделов бизнес-плана — резюме

Резюме следует составлять в виде отдельного целостного документа, в котором кратко объясняется суть проекта. Особенности резюме бизнес-плана, пример его структуры описаны ниже:

суть проекта;
географическое расположение компании;
краткое описание продукции или услуг;
цели бизнеса, перспективы развития и компетентность персонала;
этапы реализации проекта, источники инвестиций, кредиты и сроки их погашения;
показатели эффективности проекта (прибыль, рентабельность, срок окупаемости).

Резюме в бизнес-плане: пример финансово-экономической части

Указать финансовые показатели эффективности и экономические расчеты важно, так как часто на основе этой информации принимается решение о целесообразности развития проекта или инвестиций в него.

Желательно указать срок реализации и доходность компании, расходы и размер инвестиций, чистую прибыль и текущую стоимость предприятия, его рентабельность и срок окупаемости.

Признаки хорошего резюме бизнес-проекта

Целью написания резюме является привлечение к проекту внимания потенциальных инвесторов. Для этого его необходимо правильно написать. Образцы резюме для бизнес-плана можно найти в Интернете. Хорошо составленное описание всегда характеризуется такими признаками:

информативность и краткость;
акцент на выгодах, уникальности, особенностях проекта;
прогнозируемые результаты деятельности и эффективность проекта (прибыль, срок окупаемости, ожидаемый объем продаж, оценка рисков и методы расчета всех показателей).

Бизнес-план должен наглядно демонстрировать пути достижения поставленных целей, временные сроки, достаточные для их достижения, ожидаемые прибыли и возможные убытки.

В его создании может оказать содействие специализированная программа Project Expert, пример бизнес-плана, составленного на ее основе скачать не удастся, поскольку такие разработки стоят денег и бесплатно их никто выкладывать не будет, но программу хвалят и именуют ее надежным помощником в написании хорошего бизнес-плана. Последний должен содержать информацию об:

— идее и факторах, напрямую влияющих на успешность ее реализации. Допустим, Вы планируете заниматься торговлей детских игрушек, открыв небольшой магазинчик. Позитивные факторы: в конкретном районе города нет магазина детских игрушек;
— качестве и характеристиках продукции;
— доходах и предполагаемых расходах;
— последовательности действий, отображающих пошаговый алгоритм реализации идеи, например:
____________ а) регистрация в качестве ИП;
____________ б) заключение договора аренды помещения под магазин;
____________ в) заключения договора поставки игрушек;
____________ г) поиск продавцов;
____________ д) проведение рекламной компании;
____________ е) открытие магазина.

Пример титульного листа бизнес-плана

Своеобразной визитной карточкой Вашего бизнес-плана является титульный лист. Именно он должен составить первое впечатление о проекте, для которого требуется финансирование.

Он должен быть сжатым, предельно кратким и лаконичным, лучше избегать очень уж подборного описания проекта. Особое внимание стоит уделить названию проекта, поскольку удачное название поспособствует успешности проекта, отображая всю необходимую информацию о нем.

Стандартное оформление титульного листа включается указание:

— названия предприятия, его адреса, телефона и факса;
— лица или компании, для которой написан бизнес-план;
— краткого и полного наименования проекта;
— руководителя предприятия, его телефона;
— лица, разработавшего бизнес план, его телефона;
— даты старта проекта, его продолжительности;
— даты составления проекта.

Итак, с титульного листа начинается создание бизнес-плана, пример такой «визитной карточки»:

Пример резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того, насколько продуманно и качественно составлено резюме будет зависеть успех в продвижении проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. Писать резюме нужно после того, как бизнес-план составлен, и включать в него следующие три пункта:

1. Введение, состоящее из описания целей плана и кратко выраженной сути проекта. Предположим, создается маленький бизнес-план, пример введения для резюме которого можно привести так: «Кафе для самых маленьких» планирует открытие кафе, ориентированного на семьи с маленькими детьми. Кафе будет расположено в центре города и вести доступную ценовую политику. Местонахождение в оживленном месте обеспечит непрерывный поток клиентов.
2. Основное содержание в виде сжатого описания ключевых моментов бизнес-плана, рода деятельности, стоимости проекта и прогноза спроса.
3. Заключение должно суммировать факторы планируемого успеха предприятия, возможно включение в него описания основных направлений действия предпринимателя.

Пример презентации бизнес плана

Примерная презентация состоит из 5 основных составляющих:

1. Персонализируйте. В рамках данного пункта стоит постараться уложить озвучивание основ своей позиции секунд в 60, большая длительность нежелательна.
2. Почему именно Вы? Нужно лаконично указать, почему Ваш проект должен быть удостоен чести стать инвестируемым. Можно отметить наличие богатого опыта, наработок, компетентности в конкретной области.
3. Что Вы предлагаете? В этой части презентации нужно сообщить об уникальности своего бизнес-предложения, в некоторой степени должна быть освещена финансовая часть бизнес-плана, пример правильного отображения, которой должен включать объем дивидендов и временные рамки, по истечению которых инвесторы получат доход от этого мероприятия.
4. Эффектное окончание. Дайте четкое определение, кто Вы, чего хотите добиться при помощи и участии инвесторов.
5. Подача. Обычно презентацию оформляют с помощью программы Рower Рoint, чтобы сделать ее запоминающейся и максимально информативной.
Успешность презентации бизнес-плана зависит от грамотного сочетания текста с качественным визуальным оформлением.

Пример производственного плана бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя раздел в виде производственного плана только тогда, когда проект предусматривает производство определенной продукции.

Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества.

Производственный план должен содержать в себе анализ информации следующего характера:

— какую технологию и технику планируется применять, возможность их использования на конкретном объекте инвестирования, какие затраты на приобретение новых технологий, специализированного оборудования, лицензий, патентов предусматривает создание бизнес-плана, пример наиболее оптимального внедрения ноу-хау также не помешает привести;
— расчет производственной мощности, перспективных объемов производства, определение вероятности увеличения производственной базы, источников финансирования, затрат в будущем;
— конкретные данные по обеспечению сырьем и всеми необходимыми комплектующими;
— обеспечение выпуска продукции, прогнозирование суммарных затрат на ее производство, возможность проведения перспективных мероприятий, направленных на совершенствование продукции, организации производства;
— потребность в рабочих кадрах;
— издержки постоянного и временного характера;
— экологическая безопасность.

Пример финансового плана бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать в себе информацию, обобщающую предшествующие материалы разделов и представленную в стоимостном варианте. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов:

— балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия;
— счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли;
— отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства.

Результатом расчетов становится получение прогнозируемых финансовых показателей и показателей эффективности проекта, которые можно представить в виде таблицы.

Эти показатели имеют первостепенное значение для потенциального инвестора, который должен иметь возможность оценить будущее состояние и перспективы развития проекта, эффективность инвестиций, прежде чем вкладывать средства.

После того, как все разделы бизнес-плана оформлены, противоречия разрешены, а показатели эффективности удовлетворяют запросам, можно вернуться в самое начало и написать резюме, подведя в нем краткий итог планирования и наглядно представив инвестору всю значимые выводы, сделанные на основе плана. Оптимальный объём резюме бизнес-плана составляет 2 – 4 страницы печатного текста, на которых необходимо сконцентрировать все значимые характеристики предлагаемого проекта, заинтересовав потенциального партнера или инвестора, чтобы он прочитал план целиком или изучил заинтересовавшие стадии.

Начинать резюме следует с заголовка, который должен отражать сущность проекта, например, «Бизнес-план:

автотранспортного предприятия»;
салона модных стрижек для собак»;
предприятия производства одноразовой посуды» и т.п.

Характеристику фирмы, реализующей проект.
Сущность предлагаемого проекта и его специфику.
Описание производственных возможностей и преимуществ.
Имеющийся кадровый потенциал для реализации идеи.
Краткий обзор конкурентной среды.
Имеющиеся преимущества, по сравнению с аналогичными предприятиями сферы производства или услуг.
Перспективные цели, преследуемые разработкой бизнес-плана.
Согласованность сущности проекта с тем, какие задачи являются приоритетными для государства.
План целевого расходования инвестиций.
Ключевые экономические показатели эффективности.
Выявленные риски и способы их нивелирования.

Характеристика бизнеса

Презентуя фирму, необходимо последовательно, каждое предложение с красной строки, перечислить характеристики организации или предприятия, в том числе:

Фирменное название, зарегистрированное в ЕГРП.
Организационно-правовую форму (далее – ОПФ) с кодировкой.
Форму собственности с кодировкой и долей участия федерального бюджета в капитале.
Среднесписочную численность персонала, расчет которой в себя включает организационный раздел плана.
Уставной фонд фирмы, размер которого определяется выбранной ОПФ.
Оборот продукции, указываемый для функционирующего бизнеса и игнорируемый для нового проекта.
Реквизиты расчетных счетов, открытых в банке на имя фирмы.
Характеристику руководителя проекта, включающую: ФИО, возраст, квалификацию по диплому и последние 2 – 3 места работы.

О проекте по существу

Следующим акцентом, который надлежит сделать в резюме, после того, как инвестор узнал с кем имеет дело, это указать краткосрочную цель разработки бизнес-плана, способную окупить сделанные в неё вложения.

Также здесь требуется указать на наличие требуемой разрешительной документации, сертификатов, патентов и лицензий.

Производственные мощности

Чтобы показать кредитору, за счет чего сформулированная цель будет реализована, следует вкратце охарактеризовать в резюме имеющееся в распоряжении производство или планируемые к запуску мощности. Характеристика может иметь вид описательного изложения возможностей или их списочного перечисления:

производственные площади, включающие станочное оборудование и/или конвейер;
опыт работы на рынке и достигнутые результаты;
выполненные нововведения и инновации;
реконструкция производства и запуск новых мощностей и пр.

Кто претворит план в жизнь

Немаловажным моментом, который любой инвестор хочет увидеть в резюме – это ответ на вопрос, способен ли предприниматель реализовать задуманный план. Чтобы удовлетворить любопытство потенциального кредитора, потребуется кратко изложить реализацию управленческой функции в планируемом проекте, указав:

структуру административного персонала и функции каждого из них;
образование и опыт реализации бизнес-проектов, каждого из сотрудников, реализующих управленческую функцию;
долю денежного или иного участия администрации фирмы в уставном капитале, что убедит инвестора в личной заинтересованности каждого из них.

Маркетинговые перспективы

От кадрового вопроса следует плавно перейти к анализу рыночной ситуации, изложив в резюме краткие итоги проведенных исследований рынка, которые в себя включает маркетинговый план, в том числе:

Потенциал рынка в отношении предлагаемого продукта или услуги, выражающийся в суммарном платежеспособном спросе.
Наличие конкурентов и их сравнительная характеристика, занимаемая доля рынка.
Возможности проекта за счет неудовлетворенного спроса или имеющихся рычагов вытеснения конкурентов.

Чтобы придать резюме большую весомость в глазах инвестора, следует указать источники информации заслуживающие доверия и участие в анализе рынка, на котором основывается маркетинговый план, авторитетных маркетологов.

Конкурентные преимущества

Чтобы убедить партнеров или кредиторов в способности занятия рыночной ниши, в резюме бизнес-плана следует немного подробнее остановиться на потенциале, который позволит этого достичь, в том числе:

инновационная технология или уникальные свойства продукта;
сниженная себестоимость, позволяющая осуществлять демпинг и вытеснение конкурента;
широкая диверсификация, снижающая риски и увеличивающая потребительский контингент;
опытные маркетологи, непрерывно следящие за рынком и чутко реагирующие на изменение спроса и конъюнктуры и пр.

Не останавливаясь на достигнутом

Именно так можно сделать бизнес успешным и прибыльным для всех участников проекта, в том числе инвесторов, которые чрезвычайно в этом заинтересованы. Чтобы продемонстрировать возможности роста проекта в долгосрочной перспективе, следует включить в резюме, выкладки из производственного и маркетингового разделов бизнес-плана, в которых демонстрируется постепенное наращивание производственных мощностей и увеличение объема потребительского спроса соответственно.

Для чего нужны деньги

Стадии развития бизнеса и конкретные мероприятия, требующие инвестиций, которые план включает в себя во всех разделах, для наглядности, следует объединить в одном абзаце резюме. Детализация затрат не требуется, достаточно указать стратегические направления, такие как:

покупка нового оборудования, расширение действующего производства;
приобретение инновационной технологии, патента на производство;
покупка объектов капитального характера;
лизинг техники и дорогостоящего инвентаря и т.п.

Включив в план собственные средства и имущество, можно убедить инвестора в открытости и чистоте намерений.

Показатели эффективности

Именно на этой стадии прочтения резюме задержится внимание любого инвестора, имеющего представление о финансовом планировании проекта и ожидающего увидеть:

срок окупаемости проекта;
дисконтируемый срок возврата инвестиций;
внутреннюю норму доходности;
объём выручки в валовом исчислении;
стоимость производства единицы продукта или услуги;
чистую прибыль и пр.

В данном абзаце резюме, при его составлении, следует свести все показатели, рассчитанные в различных разделах плана, снабдив для наглядности соответствующими графиками, путем ссылки на соответствующее приложение.

Компенсация угроз

Бизнес-план завершается анализом рисков и способами их нивелирования, но в резюме следует указать лишь 2 – 3 наиболее значимых, вероятность реализации которых превышает 5 – 10%, и кратко изложить компенсирующие меры.

Оформление резюме

Язык, используемый при составлении резюме, должен быть сухим, без красочных оборотов и личных суждений, представляя собой перечисление показателей и выводов, сделанных по итогам бизнес-планирования.

Чтобы сделать восприятие информации более наглядным, следует отдельно оформить раздаточный материал, представляющий собой красочную визуализацию данных в виде графиков, диаграмм и таблиц. Снабдив каждого из участников рассмотрения бизнес-плана резюме и раздаточным материалом, можно быть уверенным в том, что информация будет воспринята объективно, а обоснованность сделанных выводов не вызовет сомнений.

Если объем резюме превышает 4 страницы печатного текста, его следует сократить, удалив из текста излишние комментарии, заменив их ссылкой на пункт и раздел бизнес-плана или приложение.

Краткое изложение бизнес-плана

Краткое изложение бизнес-плана — это обзор. Его цель — обобщить ключевые моменты документа для читателей, сэкономив им время и подготовив их к предстоящему содержанию.

Думайте об исполнительном резюме как о предварительном организаторе для читателя. Прежде всего, он должен быть ясным и кратким. Но это также должно побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана.

Вот почему резюме часто называют самой важной частью бизнес-плана.Если он не привлечет внимание читателя, план будет отложен в сторону непрочитанным — катастрофа, если вы написали свой бизнес-план как часть попытки получить деньги для начала своего нового бизнеса (получение стартовых денег не является единственная причина написать бизнес-план; есть и другие не менее важные причины.)

Поскольку это обзор всего плана, принято писать резюме в последнюю очередь (а написание его последним может значительно облегчить задачу).

Какая информация содержится в резюме?

Информация, которую вам необходимо включить, несколько различается в зависимости от того, является ли ваш бизнес новым или уже существующим.

Для стартапов обычно одна из основных целей бизнес-плана — убедить банки, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов инвестировать в ваш бизнес, предоставив стартовый капитал в форме заемного или долевого финансирования. Для этого вам нужно будет представить убедительное обоснование своей бизнес-идеи, что сделает ваше резюме еще более важным. Типичное резюме для начинающей компании включает следующие разделы:

Деловая возможность — опишите потребность или возможность.
Воспользуйтесь возможностью — объясните, как ваш бизнес будет служить рынку.
Целевой рынок — опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться.
Бизнес-модель — опишите свои продукты или услуги и то, что сделает их привлекательными для целевого рынка.
Стратегия маркетинга и продаж — кратко опишите ваши планы по маркетингу ваших продуктов / услуг.
Конкурс — опишите ваших конкурентов и свою стратегию по получению доли рынка.В чем ваше конкурентное преимущество, например что вы предложите клиентам, чего не смогут ваши конкуренты?
Финансовый анализ — краткое изложение финансового плана, включая прогнозы, по крайней мере, на следующие три года.
Владельцы / сотрудники — опишите владельцев и ключевых сотрудников, а также опыт, который они привносят в предприятие.
Внедрение план — наметьте график перехода вашего бизнеса от стадии планирования до открытия дверей.

Для созданных предприятий исполнительное резюме обычно включает информацию о достижениях, планах роста и т. Д. Типичное краткое резюме для существующего бизнеса включает:

Заявление о миссии — Формулирует цель вашего бизнеса. В нескольких предложениях опишите, чем занимается ваша компания, а также ваши основные ценности и философию бизнеса.
Информация о компании — Кратко опишите историю своей компании — опишите свои продукты и / или услуги, когда и где они были образованы, кто являются владельцами и ключевыми сотрудниками, такие статистические данные, как количество сотрудников, местонахождение бизнеса и т. Д. .
Основные показатели бизнеса — опишите эволюцию бизнеса — как он рос, включая рост выручки, прибыльности, увеличения доли рынка, количества клиентов и т. Д.
Финансовый отчет — если Целью обновления бизнес-плана является поиск дополнительных источников финансирования для расширения, а затем предоставление краткого финансового отчета.
Будущие цели — опишите свои цели для бизнеса. Если вы ищете финансирование, объясните, как дополнительное финансирование будет использовано для расширения бизнеса или иного увеличения прибыли.

Как мне написать резюме бизнес-плана?

Начните с приведенного выше списка и напишите от одного до двух предложений по каждой теме (в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом). Больше не надо!

Простой способ написать один

Проблемы с началом работы? Самый простой способ составить резюме — это просмотреть свой бизнес-план и взять одно или два итоговых предложения из каждого из разделов бизнес-плана, которые вы уже написали.

Если вы сравните приведенный выше список с разделами, указанными в общих чертах бизнес-плана, вы увидите, что это может работать очень хорошо.

Затем завершите резюме своего бизнес-плана одним или двумя заключительными предложениями, которые отвечают на вопрос читателя: «Почему это прибыльный бизнес?»

Например, краткое изложение бизнеса по присмотру за домашними животными может заключаться в следующем: «Любящий профессиональный уход на месте, который предоставит Pet Grandma, обязательно понравится владельцам кошек и собак во всем Западном Ванкувере.”

(Возможно, вам будет полезно прочитать весь пример резюме Pet Grandma, прежде чем писать свой собственный.)

Советы по составлению резюме бизнес-плана

Баланс

Сосредоточьтесь на предоставлении резюме. Сам бизнес-план предоставит подробную информацию, и будь то менеджеры банка или инвесторы, читатели вашего плана не хотят тратить свое время зря.
Держите язык сильным и позитивным. Не ослабляйте свое резюме ненадежными формулировками.Вместо того, чтобы писать: «Dogstar Industries может иметь отличные возможности для получения государственных контрактов», напишите «Dogstar Industries будет в отличном положении …»
Будьте краткими — не более двух страниц . Не поддавайтесь искушению дополнить резюме вашего бизнес-плана деталями (или просьбами). Задача резюме — представить факты и побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана, а не рассказывать ему все.
Отполируйте свое резюме. Прочтите вслух. Он течет или звучит прерывисто? Ясно и лаконично? Как только он вам понравится, попросите кого-нибудь, кто ничего не знает о вашем бизнесе, прочитать его и внести предложения по улучшению.
Адаптируйте его к своей аудитории. Если целью вашего бизнес-плана является, например, привлечение инвесторов, ваше резюме должно быть сосредоточено на возможностях, которые ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на том, почему эта возможность является особенной. Если целью вашего бизнес-плана является получение ссуды для малого бизнеса, сосредоточьтесь на том, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, об опыте руководства в отрасли и о том, что у вас есть обеспечение и стратегии для минимизации рисков кредитора.
Поставьте себя на место своих читателей … и прочтите свое резюме еще раз. Вызывает ли это у читателя интерес или волнение? Если нет, то почему?

Помните, что краткое изложение будет первым, что прочитают ваши читатели. Если он написан плохо, он также будет последним, что они прочитают, поскольку они отложат остальную часть вашего бизнес-плана как непрочитанную.

Как написать эффективное резюме

Что такое резюме?

Резюме — это краткое введение и резюме вашего бизнес-плана.Он должен описывать ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.

Хорошее резюме привлекает внимание читателя и дает им понять, чем вы занимаетесь и почему им следует прочитать остальную часть вашего бизнес-плана или предложения. Для инвесторов нет ничего необычного в том, чтобы принять первоначальное решение, просто прочитав резюме, поэтому важно сделать его правильно. Мы покажем вам, как написать резюме, которое отличает ваш бизнес-план от остальных.

Требуется ли исполнительное резюме?

Вы пишете бизнес-план, чтобы показать инвесторам или банкирам? Тогда вам нужно хорошее резюме. Многие люди будут читать только резюме, несмотря ни на что. Другие сначала прочитают резюме, чтобы решить, читают ли они остальную часть плана. Резюме важно в планах, которые пишутся для посторонних.

Теперь, если вы пишете бизнес-план исключительно для внутреннего использования, вам, возможно, не нужно писать резюме.Однако есть некоторые внутренние планы, такие как годовой план операций или стратегический план, в которых можно использовать краткое изложение, чтобы выделить необходимую информацию и продемонстрировать удобоваримую версию общего плана.

Чтобы составить хорошее резюме, требуются определенные усилия, поэтому, если вы не используете его в коммерческих целях, не делайте этого.

Какой длины должно быть резюме?

Общее практическое правило состоит в том, что резюме должно быть как можно короче. У вашей аудитории ограничено время и внимание, и они хотят как можно быстрее получить подробную информацию о вашем бизнес-плане.

Постарайтесь, чтобы ваше резюме не превышало двух страниц, если это возможно, хотя в случае крайней необходимости оно может быть длиннее.

Возможно, вы даже сможете написать его на одной странице, используя формат Lean Plan. Вы можете узнать больше об этом формате одностраничного бизнес-плана и скачать шаблон здесь.

1. Описание вашего продукта или услуги и проблемы, которые решает ваш бизнес

Включите краткое описание продукта или услуги, которые вы предлагаете, и объясните, почему это необходимо.Вашему бизнесу не нужно решать более крупную социальную проблему, но он должен удовлетворять потребности клиентов или открывать новые возможности на рынке.

2. Описание вашего целевого рынка

Ваш целевой рынок — это то, кем, по вашему мнению, будут ваши клиенты. Иногда само название продукта определяет рынок, например «Лучшая тайская кухня Пеории» или «Аксессуар для приборной панели Mini Cooper». Если нет, тогда будет достаточно краткого описания целевого рынка — вашей основной аудитории или людей, которые, по вашему мнению, будут тратить деньги на ваше решение.

3. Конкуренция

Предположим, что у вашего бизнеса есть конкуренция (а у каждого бизнеса есть!), Тогда кратко опишите, как ваш бизнес будет отличаться от других. Вы конкурируете по цене, качеству или чему-то еще? Кратко опишите здесь, что отличает ваш бизнес от других.

4. Финансовый обзор

Если вы действующая компания, это может быть так же просто, как выделить последние годовые продажи и рост за последний год. Для стартапа это может быть краткое описание стремлений, например цель прогноза продаж на следующий год или через три года.Я часто рекомендую простую диаграмму основных моментов, гистограмму с продажами и валовой прибылью на следующие три года.

5. Ваша команда

Это особенно важно для начинающих компаний. Инвесторы хотят знать, кто стоит за бизнес-идеей и почему вы и ваша команда подходите для создания бизнеса. Также может быть полезно выделить любые пробелы в вашей команде и то, как вы собираетесь их заполнить. Если у вас есть потенциальные партнеры или кандидаты, кратко упомяните их и уточните их квалификацию в своем полном бизнес-плане.

6. Потребности в финансировании

Если вы используете свой бизнес-план для сбора средств для своего бизнеса, в резюме должно быть указано, сколько денег вы ищете. Инвесторы захотят узнать об этом заранее, и им не придется копаться в бизнес-плане, чтобы найти эту деталь.

Другие темы, которые могут потребоваться в вашем резюме

Свидетельства раннего успеха

Если вы молодой стартап и пишете бизнес-план по сбору денег, вы захотите включить свидетельство «тяги» в свое резюме.Сюда могут входить результаты опросов потребителей, номера предварительных заказов на ваш продукт / услуга или даже данные о ранних продажах, если вы выполнили мягкое открытие или выпуск в ограниченное время. Это не должно быть много, но любой успех на раннем этапе является доказательством того, что ваша бизнес-модель, продукт / услуга и исследования рынка хорошо обоснованы.

Вехи будущего

Вы также можете обсудить будущие вехи, которых ваш бизнес надеется достичь. Это особенно важно для предприятий в очень насыщенной или сложной отрасли, таких как, например, производители медицинского оборудования и фармацевтические компании.Им необходимо объяснить, где они находятся в процессе получения разрешений регулирующих органов и какие шаги необходимо предпринять.

Доказательства финансовой стабильности

Если вы ищете банковский кредит, банкиры будут искать доказательства вашей финансовой стабильности, включая ваш собственный капитал, активы и финансовую историю. Читайте советы по написанию резюме для каждого из этих сценариев.

Советы по написанию резюме для инвесторов

Перед тем, как составить резюме для поиска инвестиций, поймите, как оно вписывается в ваш бизнес-план.Исполнительное резюме может быть первым разделом вашего бизнес-плана, или вы можете разрабатывать отдельное исполнительное резюме, которое вы планируете раздать без остальной части плана.

Мои взгляды на это основаны на восьми годах работы в качестве активного члена в группе бизнес-ангелов и более чем 10 реальных инвестициях бизнес-ангелов, а также членстве в Angel Capital Association.

Инвесторы используют резюме для проверки возможностей

Хорошо подготовленное резюме полезно для бизнес-ангелов, таких как Gust, AngelList и других, для оценки интереса к кандидатам.Представления приводят к запросам резюме по электронной почте, а не полных бизнес-планов, поэтому вам нужно иметь готовое резюме, которое заставит инвесторов захотеть увидеть полную версию.

Инвесторам необходим полный бизнес-план для проведения комплексной проверки при рассмотрении кандидатов

Мы никогда не инвестировали в бизнес, у которого не было бизнес-плана, и ваше резюме является ключом к рассмотрению вашего бизнес-плана. Полное ознакомление с полным бизнес-планом происходит только на более позднем этапе процесса, после того, как мы отсеиваем резюме до очень немногих, которые достаточно интересны для проведения должной осмотрительности.

Например, из группы, с которой я работаю, три четверти из нас прочитают каждое представленное нам резюме. Все мы будем читать резюме планов, вызывающих интерес у группы, а половина из нас обратится к остальной части плана только в том случае, если мы все еще заинтересованы после прочтения резюме.

Упомяните предыдущий опыт запуска или конкретную отраслевую экспертизу

Сообщите инвесторам о любом предыдущем опыте стартапов или специализации с самого начала, потому что это имеет огромное значение.Инвесторы часто говорят: «Ставьте на жокея, а не только на лошадь». Будьте краткими, просто укажите дополнительную информацию, которая появится позже, но убедитесь, что вы сможете подкрепить свои претензии позже.

Укажите, сколько денег вы собираетесь собрать и на что они будут потрачены

Это резюме, поэтому подробности появятся позже, но инвесторы хотят быстро узнать, соответствует ли ваш стартап их нормальному диапазону интересов, и использование средств тоже имеет значение. Например, затраты на создание инвентаря для существующих заказов намного менее рискованны, чем затраты на разработку продукта, который находится в стадии проектирования и прототипирования.

Оценка в этом контексте вызывает споры. Оценка — это то, что, по вашему мнению, стоит вашей компании, число, которое определяет, сколько собственности вы отдаете для инвестиций. Некоторые инвесторы хотят, чтобы в сводках указывалось, сколько денег при какой оценке; другие хотят назначить оценку сами и не хотят, чтобы стартапы слишком рано выдвигали свои оценки.

Назовите свою стратегию выхода

Оставьте подробности на потом, но инвесторы хотят знать, что вы понимаете, что они не заработают денег, если вы не добьетесь выхода через несколько лет, чтобы они могли продать акции и получить свою прибыль.Слишком многие основатели думают, что инвесторы просто хотят, чтобы они были успешными, хотя на самом деле это мало что значит без возможного выхода.

Будьте убедительны, но сосредоточьтесь на фактах

Вы хотите, чтобы ваш потенциальный инвестор захотел продолжить чтение; убедить их инвестировать в ваш стартап. Но поймите, что убеждение в фактах, а не в формулировках. Их интересует содержание резюме, а не тон. Факты, подтверждающие привлекательность, потенциальный рынок или опыт стартапа, неизмеримо более действенны, чем простые утверждения о превосходстве.

Избегайте очевидных клише

Есть совершенно очевидные ловушки, в которые вы можете попасть, если не будете осторожны. Например, никогда не упоминайте энтузиазм или приверженность команды — они есть у всех, так что это не имеет значения. Если вы скажете, что ваш стартап разрушителен, или что он меняет правила игры, или следующий Facebook, или что-то еще, вы проиграете. Вместо этого покажите это фактами, и пусть это говорят инвесторы, а не вы.

Советы по написанию резюме по банковскому кредиту

Вопреки распространенному заблуждению, банкиры никогда не рискуют бизнес-планами.Чтобы банкиры могли читать дальше, краткое изложение должно охватывать шесть основных моментов, предложенных в начале этой статьи, а также несколько выбранных других моментов, которые подчеркивают стабильность, активы в балансе и финансовую историю, показывая, что ссуда предоставлена. не рискованно. За одним примечательным исключением, банковский закон запрещает банкам ссужать деньги предприятиям, у которых недостаточно активов для покрытия полной стоимости ссуды, а иногда и некоторых других. Это против банковских правил.

Хорошие профессиональные банкиры просят бизнес-план как часть заявки на кредит, потому что они на законных основаниях хотят знать и понимать ваш бизнес, но они не рискуют.Это резюме не о убеждении или продаже, а, скорее, об успокоении и описании.

Итак, то, что работает для резюме для банкиров, сильно отличается от того, что работает для резюме для инвесторов.

Обозначьте свой личный капитал

Там, где инвесторы хотят видеть опыт стартапов управляющей команды, банкиры хотят видеть личный капитал владельцев бизнеса. Чем больше у вас имеется залога, сбережений или других инвестиций, тем больше у вас шансов получить ссуду.

Будьте прозрачны в отношении своей финансовой истории и банковских активов

Там, где инвесторы хотят видеть будущий потенциальный рост, банкиры хотят видеть прошлую финансовую историю и приемлемые для банка активы. Постарайтесь заранее получить всю финансовую информацию о себе, текущих инвесторах и любых прошлых компаниях.

Подтвердите свою потенциальную стабильность и долголетие

Там, где инвесторы хотят смотреть на возможные выходы, банкиры хотят, чтобы их коммерческие заемщики обеспечили стабильность в будущем.Вам не обязательно иметь точные цифры, но разработка финансового прогноза, который определяет рост, будущий денежный поток, затраты и продажи в течение следующих 1–3 лет, может служить доказательством стабильности.

Исключение риска для банковских кредитов

Я упомянул одно примечательное исключение из правила, согласно которому банкиры не рискуют. В США у Федерального управления малого бизнеса (SBA) есть программы, которые работают с местными коммерческими банками, чтобы гарантировать некоторые из более рискованных ссуд для малого бизнеса, чтобы сделать заемные деньги доступными для стартапов и малого бизнеса.

Как и традиционные банковские ссуды, ссуды SBA требуют прочного традиционного бизнес-плана, который включает хорошее резюме, охватывающее пять основных пунктов, предложенных в первом списке выше. Вам по-прежнему будет полезно иметь элементы финансовой стабильности, установленные для банка, но ограничения могут быть менее строгими и предоставят больше возможностей для получения финансирования более рискованным предприятиям.

6 советов по написанию эффективного резюме

Независимо от того, зачем вы пишете резюме, есть несколько общих практических правил, которые делают его проще и, в конечном итоге, более эффективным.Вот некоторые из них, о которых следует помнить при начале работы:

1. Думайте о резюме как о презентации

Думайте о резюме как о презентации в лифте, но с ограничениями. Хорошее резюме продает остальную часть плана, но это не может быть просто жесткой продажей — оно должно фактически резюмировать план. Читатели ожидают, что в нем, по крайней мере, будут освещены основные моменты вашего бизнеса, продукта, рынка и финансов (подробнее об этом см. Ниже).

Конечно, вы выделите то, что больше всего заинтересует читателя для достижения ближайшей бизнес-цели этого плана.Но ваши читатели ожидают, что ключевые моменты будут затронуты. Это резюме, а не просто презентация.

2. Напишите последнее

Не начинайте писать бизнес-план с резюме. Несмотря на то, что резюме находится в начале законченного бизнес-плана, многие опытные предприниматели (включая меня) предпочитают писать резюме после того, как напишут все остальное.

В идеале резюме должно быть коротким — обычно всего пару страниц, пять на внешней стороне — и выделять моменты, которые вы отметили в другом месте своего бизнес-плана, поэтому, если вы сохраните его на конец, это будет быстро и легко. .

3. Составьте краткое резюме

Будьте краткими и лаконичными. Я знаю экспертов, которые рекомендуют одну-две страницы, не больше пяти, а иногда и больше. Я говорю, что меньше значит больше. Сделайте его как можно короче, не упуская при этом ничего важного. И — я не могу сопротивляться, потому что я читаю сотни планов каждый год — одна страница лучше, чем две, а две лучше, чем пять, а длиннее пяти страниц (мое мнение здесь) — это слишком много.

4. Будьте проще

Форма следует за функцией, поэтому не усложняйте и не чрезмерно объясняйте в своем резюме.Большинство резюме представляют собой короткие тексты, часто с маркерами, разбитыми на подзаголовки. Иллюстрации, такие как изображение продукта или столбчатая диаграмма, показывающая финансовые показатели, обычно приветствуются.

5. Расставьте приоритеты по разделам на основе важности и сильных сторон

Не закапывайте свинец. Составьте резюме так, чтобы самая важная информация появлялась первой. Не существует установленного порядка появления различных включенных ключевых элементов, скорее наоборот, поэтому используйте этот порядок, чтобы выделить акцент.

Начните с того, что вы хотите привлечь наибольшее внимание, и следуйте пунктам в порядке важности. Мне нравятся резюме, которые начинаются с описания проблемы, потому что это может добавить драматизма и срочности, которые сделают решение в вашем бизнесе более важным.

6. Используйте его для сводной записки

Когда он будет готов, используйте его как сводную заметку. Это первая глава официального плана, но вы также можете использовать ее как отдельную сводную записку. Инвесторы часто просят стартапы прислать сводную записку вместо полного бизнес-плана.

Это может быть небольшой документ, часто прикрепленный к электронному письму, или просто резюме в электронном письме. Вы также можете использовать его снова, чтобы заполнить профили стартапов на инвестиционных платформах, таких как Gust и AngelList, или подать заявку на инкубатор или конкурс бизнес-планов.

Загрузите шаблон для резюме

Если вы хотите начать с шаблона, рассмотрите возможность использования экономичного плана в своем резюме. Его можно бесплатно загрузить здесь, на Bplans, и он охватывает все, что вы, возможно, захотите включить.

Посмотреть сотни примеров резюме

Воспользуйтесь преимуществами более 500 примеров хороших бизнес-планов Bplans — все они доступны в Интернете бесплатно — для поиска образца плана, который лучше всего соответствует профилю вашего бизнеса, а затем используйте бесплатный пример резюме этого плана в качестве руководства, которое поможет вам в этом. процесс написания собственного.

Дополнительные ресурсы для бизнес-планирования

Примеры бизнес-планов: Более 500 бесплатных бизнес-планов из различных отраслей.
Шаблон бизнес-плана: Этот заполненный шаблон бизнес-плана имеет формат, предпочитаемый банками и Управлением по делам малого бизнеса США (SBA).
Как начать бизнес: Простое руководство со всем необходимым для открытия нового бизнеса.
LivePlan : Простое облачное программное обеспечение для бизнес-планирования для всех. Это онлайн-программное обеспечение включает в себя советы экспертов, встроенную справку и более 500 полных примеров бизнес-планов.

Как написать резюме

В резюме должны быть освещены все ключевые моменты вашего бизнес-плана менее чем на двух страницах.
Напишите свой бизнес-план, прежде чем писать резюме.
Если вы используете шаблон резюме, убедитесь, что он соответствует вашему бизнес-плану.
Эта статья предназначена для предпринимателей и стартапов, которые пишут бизнес-план, например, для привлечения инвесторов, и которым необходимо знать, как написать раздел резюме.

Каждый новый и существующий бизнес должен иметь бизнес-план, в котором четко излагаются детали и цели его организации, и, возможно, наиболее важной частью этого бизнес-плана является резюме.

Резюме — это больше, чем просто введение в ваш бизнес-план. Иногда это единственная часть вашего бизнес-плана, которую прочитает ваша целевая аудитория, поэтому она должна быть продуманной и исчерпывающей. Business News Daily поговорила с бизнес-экспертами, чтобы определить, как написать резюме и что в него включить.

Примечание редактора: Ищете подходящий бизнес-план для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Что такое резюме?

Сводное резюме — это обзор всего вашего бизнес-плана, в котором должны быть кратко освещены наиболее важные части плана. Однако ваше исполнительное резюме — это больше, чем просто общий план вашего бизнес-плана; Аудитория вашего бизнес-плана часто бывает занята руководителями и инвесторами, поэтому резюме может быть единственной частью, которую они читают. По этой причине вы хотите, чтобы он адекватно передавал все содержание документа в увлекательной и краткой форме.

«Краткое изложение бизнес-плана призвано привлечь внимание читателя и кратко объяснить ваш бизнес, проблему, которую вы решаете, целевую аудиторию и ключевую финансовую информацию», — сказал Business News Росс Кимбаровски, генеральный директор и основатель Crowdspring. Повседневная. «Если в кратком изложении отсутствует конкретная информация или он не привлекает внимание читателя, остальная часть плана может быть не прочитана».

Хотя вы хотите, чтобы ваше резюме было интересным и всеобъемлющим, оно должно быть быстрым и легким для чтения.Эти документы в среднем составляют от одной до четырех страниц — в идеале — менее двух страниц — и должны составлять менее 10% вашего общего бизнес-плана.

Ключевые выводы: В подробном резюме наиболее важные части бизнес-плана выделяются менее чем на двух страницах.

Что должно быть включено в резюме?

Ваше резюме должно включать важные детали, которые имеют отношение к вашему читателю в зависимости от цели вашего бизнес-плана.Например, если цель вашего бизнес-плана — привлечь инвестора, вы должны подчеркнуть свои финансовые потребности и то, как вы будете использовать финансирование. Тип языка, который вам следует использовать, также зависит от того, состоит ли ваша аудитория из специалистов широкого профиля или отраслевых экспертов.

Хотя специфика вашего исполнительного резюме может быть разной, Мариус Тауланд, бизнес-стратег Leiekontor, сказал, что каждое исполнительное резюме должно включать в себя несколько ключевых элементов:

При синтезе каждого раздела выделите детали, которые наиболее важны для вашего читателя и включите факты и статистику, которые им необходимо знать.Во введении вы должны представить соответствующую информацию о компании и четко указать цель бизнес-плана. Что вы хотите, чтобы читатель вынес из документа? Что вы хотите сделать после того, как они это прочтут? Все это ключевые идеи для эффективного резюме.

«Поставьте себя на место читателя бизнес-плана и подумайте о том, что вы хотели бы узнать в отчете», — сказал Тауланд. «Привлеките их внимание, сделав его простым и кратким, но все же профессиональным.Это также должно привлечь их к прочтению всего документа, чтобы понять даже мельчайшие детали ».

Ключевой вывод: Резюме должно включать вашу цель, анализ рынка, продукты и услуги, анализ конкуренции, финансовые показатели и реализацию

Как написать резюме

Ваше резюме будет уникальным для вашей организации и бизнес-плана, но есть несколько общих шагов, которые может предпринять каждый предприниматель и владелец бизнеса при написании своего резюме в первый раз.

Сначала напишите свой бизнес-план. Исполнительное резюме будет суммировать наиболее важные темы, затронутые в вашем бизнес-плане, поэтому часто бывает полезно написать весь бизнес-план перед исполнительным резюме. Убедитесь, что ваше резюме охватывает только факты и детали, которые можно найти в бизнес-плане.
Напишите увлекательное введение. Что считать «вовлечением», будет зависеть от вашей аудитории. Может быть, ваше введение включает в себя удивительный отраслевой факт, а может быть, это краткий рассказ; в любом случае он должен иметь отношение к вашему бизнесу и привлекать внимание вашей аудитории.Также важно четко определить цель вашего бизнес-плана и то, что читатель может ожидать найти в готовящемся документе.
Напишите резюме. Просмотрите свой бизнес-план и определите важные моменты, которые следует включить в резюме. Коснитесь каждого ключевого момента вашего бизнес-плана кратким, но достаточно полным, чтобы читателю не пришлось читать оставшуюся часть бизнес-плана. В идеале резюме должно быть достаточно увлекательным, чтобы они хотели, чтобы продолжал читать, но они должны понимать ваш план только по вашему резюме.
Редактируйте и систематизируйте свой документ. Составьте резюме так, чтобы оно соответствовало содержанию вашего бизнес-плана, поместив наиболее важные компоненты в начало. Маркированный список поможет привлечь внимание к вашим основным моментам. Еще раз проверьте документ на точность и ясность. Удалите модные слова, повторяющуюся информацию, уточняющие слова, жаргон, пассивный язык и неподтвержденные утверждения. Убедитесь, что ваше резюме может при необходимости действовать как отдельный документ.
Обратитесь за внешней помощью. Поскольку большинство предпринимателей не являются экспертами в области написания статей, может быть полезно поручить профессиональному писателю или редактору просмотреть ваш документ, чтобы убедиться, что он идет гладко и охватывает те моменты, которые вы пытаетесь донести.

Вам также следует избегать некоторых вещей при написании резюме. Например, Кимбаровский сказал, что следует избегать разговоров о ваших общих качествах, которые разделяют все предприниматели, таких как «страсть вашей команды к тяжелой работе».«Эта информация является данностью и отвлечет внимание от важных деталей вашего резюме. Вам также следует избегать сравнений с другими компаниями в своем резюме.

« Не говорите, что вы будете следующим Facebook, Uber или Amazon, — сказал Кимбаровски. — Любители проводят это сравнение, чтобы попытаться показать, насколько ценной может быть их компания. Вместо этого сосредоточьтесь на предоставлении реальных фактов, которые, по вашему мнению, доказывают, что у вас сильная компания. Лучше, если инвестор даст вам эту награду, потому что он видит возможность.»

Ключевой вывод: После написания бизнес-плана напишите увлекательное и краткое резюме, а затем обратитесь за внешней помощью, чтобы отредактировать, организовать и обеспечить бесперебойную работу.

Шаблоны резюме

Если да Если вы пишете резюме впервые, есть несколько онлайн-шаблонов, которые вы можете использовать для описания своего документа, но ваш бизнес уникален, и ваше резюме должно это отражать.Онлайн-шаблон, вероятно, не будет охватывать все детали, которые вам понадобятся в вашем конкретном резюме. Эксперты рекомендуют использовать шаблоны в качестве общего руководства, а затем адаптировать их к вашему конкретному бизнес-плану и резюме.

Для начала, вот несколько популярных шаблонов резюме:

HubSpot — это удобная платформа, которая предлагает множество бизнес-ресурсов, включая шаблон резюме. С помощью этого шаблона вы можете добавлять или удалять разделы, настраивать такие детали, как брендинг и шрифт, и загружать их в виде файла PDF или Word.
FormSwift позволяет создавать и редактировать документы и получать доступ к более чем 500 шаблонам различного назначения. Он предлагает подробную информацию о том, что включает в себя эффективное исполнительное резюме, и предоставляет конструктор форм для создания вашего исполнительного резюме. Вы просто заполняете пошаговую анкету и экспортируете готовый документ в формате PDF или Word.
Smartsheet — это облачная платформа, которая упрощает планирование, управление и отчетность по проектам для команд и организаций.Он предлагает несколько бесплатных загружаемых шаблонов резюме для не только бизнес-планов; например, в нем есть шаблоны резюме для стартапов, здравоохранения, предложений, маркетинговых планов, запусков продуктов, отчетов об исследованиях и отдельных проектов. net предоставляет несколько бесплатных бизнес-шаблонов, включая восемь бесплатных шаблонов резюме, которые различаются в зависимости от проекта (например, бизнес-план, запуск, разработка жилищной программы, предложение, маркетинговый план). Вы просто распечатываете шаблоны и заполняете соответствующие данные.
Template.net предоставляет несколько бесплатных бизнес-шаблонов, в том числе восемь бесплатных шаблонов резюме, которые различаются в зависимости от проекта (например, бизнес-план, запуск, разработка жилищной программы, предложение, маркетинговый план). Вы просто распечатываете шаблоны и заполняете соответствующие данные.
TemplateLab — это универсальный магазин для новых владельцев бизнеса, которым требуется широкий выбор загружаемых шаблонов для нескольких аспектов бизнеса, включая аналитику, финансы, человеческие отношения, маркетинг, операции, управление проектами и тайм-менеджмент.У вас есть более 30 бесплатных шаблонов резюме и примеров на выбор.
Vertex42 предлагает шаблоны Excel для резюме по таким темам, как бюджеты, счета-фактуры, управление проектами и расписания, а также шаблоны Word для таких тем, как юридические формы, резюме и письма. Он также предоставляет обширную информацию о том, что такое исполнительное резюме, а также бесплатный шаблон исполнительного резюме, который вы можете загрузить в Word или Google Docs.

Ключевой вывод: Доступно множество бесплатных онлайн-шаблонов, которые помогут вам создать резюме, хотя вам нужно будет тщательно адаптировать любой шаблон, который вы используете, в соответствии с вашим уникальным бизнесом.

4 наиболее распространенных причины неудач малого бизнеса

Ведение бизнеса не для слабонервных; предпринимательство по своей природе рискованно. Успешные владельцы бизнеса должны обладать способностью снижать риски, характерные для компании, при одновременном выводе продукта или услуги на рынок по цене, соответствующей уровню потребительского спроса.

В то время как существует ряд малых предприятий в широком спектре отраслей, которые работают хорошо и постоянно приносят прибыль, 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год, 50% разоряются через пять лет и только 33% доживают до 10 лет. лет или дольше, по данным Управления малого бизнеса (SBA).Взаимодействие с другими людьми

Чтобы обезопасить новый или уже существующий бизнес, необходимо понимать, что может привести к провалу бизнеса и как каждое препятствие можно преодолеть или вообще избежать. Наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса включают нехватку капитала или финансирования, сохранение неадекватной управленческой команды, неисправную инфраструктуру или бизнес-модель, а также неудачные маркетинговые инициативы.

Ключевые выводы

Отсутствие денег — самый большой риск для малого бизнеса.Владельцы часто знают, какие средства необходимы ежедневно, но не знают, какой доход приносит, и отключение от сети может иметь катастрофические последствия.
Отсутствие опыта в управлении бизнесом или нежелание делегировать полномочия могут негативно повлиять на малый бизнес, как и плохо визуализированный бизнес-план, который может привести к постоянным проблемам после того, как фирма начнет работать.
Плохо спланированные или выполненные маркетинговые кампании или отсутствие адекватного маркетинга и рекламы — это среди других проблем, которые тянут малый бизнес.

6 основных причин неудач нового бизнеса

1. Проблемы с финансированием

Основная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу, — это недостаток финансирования или оборотного капитала. В большинстве случаев владелец бизнеса хорошо осведомлен о том, сколько денег необходимо для поддержания повседневной работы, включая финансирование заработной платы; оплата фиксированных и различных накладных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги; и обеспечение своевременной оплаты внешним поставщикам. Однако владельцы обанкротившихся компаний меньше осведомлены о том, какой доход приносит продажа товаров или услуг.Этот разрыв приводит к нехватке финансирования, что может быстро вывести из строя малый бизнес.

Вторая причина — владельцы бизнеса, которые упускают из виду цены на продукты и услуги. Чтобы обойти конкуренцию в высоконасыщенных отраслях, компании могут устанавливать цену на продукт или услугу намного ниже, чем аналогичные предложения, с намерением привлечь новых клиентов. Хотя в некоторых случаях эта стратегия оказывается успешной, в конечном итоге закрывают свои двери компании, которые слишком долго удерживают цену на продукт или услугу на слишком низком уровне.Когда затраты на производство, маркетинг и доставку перевешивают доход от новых продаж, у малых предприятий нет другого выбора, кроме как закрыться.

В период пандемии COVID-19 в 2020 году правительство оказало помощь малым предприятиям в рамках своей Программы защиты зарплаты, в рамках которой в первых двух раундах было выдано 5,2 миллиона беспроцентных ссуд малым предприятиям на сумму до 10 миллионов долларов каждый. Раунд завершился 8 августа 2020 года после того, как правительство распределило примерно 545 миллиардов долларов из выделенных средств.Третий раунд финансирования ГЧП вступил в силу 11 января 2021 года, при этом свободные средства составили 284 миллиарда долларов. Получатели ГЧП впервые могут получить до 10 миллионов долларов каждый, а компании, которые уже получили более ранний раунд, могут получить второй раунд до 2 миллионов долларов. Крайний срок — 31 марта 2021 года или до тех пор, пока не закончатся средства. Для получения информации о том, как подать заявку, щелкните здесь.

Небольшие компании на этапе запуска могут столкнуться с проблемами в плане получения финансирования для вывода на рынок нового продукта, финансирования расширения или оплаты текущих маркетинговых затрат.В то время как бизнес-ангелы, венчурные капиталисты и обычные банковские ссуды являются одними из источников финансирования, доступных для малого бизнеса, не у каждой компании есть поток доходов или траектория роста, необходимая для получения от них значительного финансирования. Без притока финансирования для крупных проектов или текущих потребностей в оборотном капитале малые предприятия вынуждены закрывать свои двери.

Чтобы помочь малому бизнесу справиться с типичными финансовыми препятствиями, владельцы бизнеса должны сначала установить реалистичный бюджет для операций компании и быть готовы предоставить некоторый капитал из своей собственной казны на этапе запуска или расширения.Крайне важно изучить и обеспечить варианты финансирования из нескольких источников, прежде чем финансирование действительно понадобится. Когда приходит время получать финансирование, владельцы бизнеса уже должны иметь множество источников капитала, которые они могут использовать.

67%

Процент малых предприятий, которые терпят неудачу в течение первых 10 лет, согласно данным Управления малого бизнеса.

2. Неадекватный менеджмент

Еще одна распространенная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу, — это отсутствие деловой хватки у руководства или владельца бизнеса.В некоторых случаях владелец бизнеса является единственным лицом высшего звена в компании, особенно когда бизнес находится на первом или втором году своей деятельности.

Хотя владелец может обладать навыками, необходимыми для создания и продажи жизнеспособного продукта или услуги, ему часто не хватает качеств сильного менеджера и у него нет времени для успешного наблюдения за другими сотрудниками. Без специальной управленческой команды владелец бизнеса имеет больший потенциал неправильно управлять определенными аспектами бизнеса, будь то финансы, найм или маркетинг.

Умные владельцы бизнеса передают на аутсорсинг те виды деятельности, которые они не выполняют хорошо или у них мало времени для успешного выполнения. Сильная управленческая команда — одно из первых дополнений, необходимых малому бизнесу для продолжения работы в будущем. Владельцам бизнеса важно чувствовать себя комфортно с уровнем понимания каждого менеджера в отношении операций бизнеса, нынешних и будущих сотрудников, а также продуктов или услуг.

Отсутствие бизнес-плана и нежелание адаптировать план по мере возникновения проблем могут создать для небольшой компании структурные проблемы, которые в конечном итоге непреодолимы.

3. Неэффективное бизнес-планирование

Малые предприятия часто упускают из виду важность эффективного бизнес-планирования, прежде чем открывать свои двери. Хороший бизнес-план должен включать как минимум:

Четкое описание бизнеса
Текущие и будущие потребности сотрудников и руководства
Возможности и угрозы на более широком рынке
Потребности в капитале, включая прогнозируемый денежный поток и различные бюджеты
Маркетинговые инициативы
Анализ конкурентов

Владельцы бизнеса, которым не удается удовлетворить потребности бизнеса с помощью хорошо продуманного плана до начала операций, создают свои компании для решения серьезных задач.Точно так же бизнес, который не пересматривает регулярно первоначальный бизнес-план — или тот, который не готов адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли — сталкивается с потенциально непреодолимыми препятствиями на протяжении всего своего существования.

Чтобы избежать ошибок, связанных с бизнес-планами, предприниматели должны иметь твердое представление о своей отрасли и конкуренции, прежде чем открывать компанию. Конкретная бизнес-модель и инфраструктура компании должны быть установлены задолго до того, как продукты или услуги будут предложены клиентам, а потенциальные потоки доходов должны быть реалистично спроектированы заранее.Создание и поддержание бизнес-плана — ключ к успешной работе компании в долгосрочной перспективе.

4. Провалы в маркетинге

Владельцы бизнеса часто не могут подготовиться к маркетинговым потребностям компании с точки зрения необходимого капитала, охвата потенциальных клиентов и точных прогнозов коэффициента конверсии. Когда компании недооценивают общую стоимость ранних маркетинговых кампаний, может быть трудно обеспечить финансирование или перенаправить капитал из других бизнес-отделов, чтобы восполнить дефицит.Поскольку маркетинг является важным аспектом любого бизнеса на ранней стадии, компаниям необходимо убедиться, что они установили реалистичные бюджеты для текущих и будущих маркетинговых потребностей.

Точно так же наличие реалистичных прогнозов с точки зрения охвата целевой аудитории и коэффициентов конверсии продаж имеет решающее значение для успеха маркетинговой кампании. Компании, которые не понимают этих аспектов разумных маркетинговых стратегий, с большей вероятностью потерпят неудачу, чем компании, которые тратят время на создание и реализацию рентабельных и успешных кампаний.

Будет ли карьера в области финансового планирования в вашем будущем?

Люди часто путают роль финансового планировщика с другой похожей работой, например, с финансовым консультантом. Хотя между этими профессиями могут быть общие черты, есть некоторые ключевые различия. Финансовый консультант — это обычно тот, кто помогает людям управлять своими деньгами, а специалист по финансовому планированию разрабатывает индивидуальные финансовые планы для своих клиентов. Оба специалиста также могут различаться по уровню образования и специальностям.Специалисты по финансовому планированию также могут иметь специальную область знаний. Если вы думаете о том, чтобы стать специалистом по финансовому планированию, вам нужно подумать о некоторых ключевых моментах. У вас есть правильное образование и навыки, необходимые для успеха? Это вообще правильный карьерный путь для вас? Читайте дальше, чтобы узнать больше о финансовом планировании, и пройдите нашу викторину, чтобы помочь вам принять более обоснованное решение.

Ключевые выводы

Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, решая их финансовые вопросы.
Поиск клиентов и создание клиентской базы имеют решающее значение для достижения успеха в качестве финансового планировщика.
Чтобы стать специалистом по финансовому планированию, требуется степень бакалавра, а также курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.
Если вы хорошо разбираетесь в продажах, хорошо общаетесь с людьми, обладаете отличными аналитическими и коммуникативными навыками и умеете работать независимо, финансовое планирование может вам подойти.

Специалисты по финансовому планированию: основы

Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, разбирая свои финансовые вопросы.Подобно финансовым консультантам, они помогают своим клиентам в достижении долгосрочных финансовых целей. Эти профессионалы оценивают уровень жизни своих клиентов, толерантность к риску, а также потенциальные инвестиции.

Специалисты по финансовому планированию также зарабатывают на жизнь, помогая людям разобраться и выбрать инвестиции, страхование и другие финансовые продукты. Поскольку многие специалисты по финансовому планированию также специализируются в определенных областях, они могут предоставлять своим клиентам индивидуальные услуги. Некоторые из этих услуг включают, помимо прочего, пенсионное планирование, общий инвестиционный анализ, имущественное планирование, налоговое планирование и планирование образования.

Получение нового бизнеса

Поиск клиентов, которым нужны эти услуги, и создание клиентской базы имеет решающее значение для достижения успеха в качестве специалиста по финансовому планированию, потому что рекомендации от довольных клиентов являются важным источником нового бизнеса. Если вы находите новых клиентов, проводя семинары или лекции, через социальные или деловые контакты или просто звоня по телефону, вы должны найти их.

Ваш успех в качестве специалиста по финансовому планированию зависит от вашей способности находить и удерживать список клиентов.

Наличие широкой социальной сети — одна из причин, по которой многие успешные специалисты по финансовому планированию выходят на поле после работы в соответствующей профессии, например, бухгалтером, аудитором, агентом по продаже страховых услуг, юристом или агентом по продаже ценных бумаг, товаров и финансовых услуг.

Требования к образованию

Работодатели, занимающиеся финансовым планированием, ищут кандидатов со степенью бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов, экономики, бизнеса, математики или права. Также полезны курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.Программы финансового планирования становятся все более доступными в колледжах и университетах.

Финансовые аналитики могут также получить специальные звания, такие как Сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP), Сертифицированный финансовый аналитик (CFA) и Сертифицированный финансовый консультант (ChFC).

Как правило, для работы личным финансовым консультантом лицензия не требуется, но консультантам, которые продают акции, облигации, паевые инвестиционные фонды или страхование, могут потребоваться лицензии, такие как Серии 6, 7 или 63.Эти экзамены проводятся Управлением по регулированию финансовой индустрии (FINRA), и для сдачи большинства из них требуется спонсорство со стороны фирмы-члена или саморегулируемой организации.

Где работают консультанты?

Более половины всех финансовых консультантов работают в финансовых и страховых компаниях, включая брокеров по ценным бумагам и товарам, банки, страховые компании и финансовые инвестиционные компании. Однако четыре из 10 личных финансовых консультантов — это частные предприниматели, работающие с небольшими консультационными фирмами по инвестициям, обычно в городских районах.

По данным Бюро статистики труда, ожидается, что общая занятость финансовых аналитиков и личных финансовых консультантов вырастет на 7% в период с 2018 по 2028 год, что быстрее, чем в среднем по всем профессиям. Это результат увеличения инвестиций со стороны предприятий и частных лиц, увеличения числа самостоятельных пенсионных планов и увеличения числа пожилых людей. Персональные финансовые консультанты выиграют даже больше, чем финансовые аналитики, поскольку бэби-бумеры откладывают деньги на пенсию, а более образованное и богатое население требует совета по инвестициям.Кроме того, люди живут дольше и должны планировать более долгие годы выхода на пенсию.

Подходит ли вам финансовое планирование?

Пройдите этот тест, чтобы узнать:

Викторина: Подходит ли вам финансовое планирование?
1. Насколько удобно вам заниматься продажами?
A. Я мог бы продать бабушке билет на концерт SuperNova без гарантии, что ей понравится выступление.
B. Я мог бы продать бабушке билет на SuperNova, но чувствовал бы себя виноватым, если бы ей не понравилось шоу.
C. Только плохой человек может продать своей бабушке билет на SuperNova.

2. На каком этапе жизни вы находитесь?
А. Я только что закончил училище.
B. Я не хожу в школу несколько лет.
C. Я работаю несколько лет, но готов к переменам.

3. Насколько вы экстраверт?
A. Я был президентом почти каждого клуба, в который когда-либо вступал.
B. У меня достаточно друзей, чтобы сделать меня счастливым.
C. Хорошая книга, отдельная комната и отсутствие отвлекающих факторов — вот мое представление о небесах.

4. Вас можно охарактеризовать как:
A. Аналитический и хороший коммуникатор.
B. Аналитический, но плохой коммуникатор, или хороший коммуникатор, но не аналитический.
C. Ни аналитика, ни хорошего коммуникатора.

5. На работе предпочитаю заниматься своим делом:
A. Совершенно самостоятельно
B. В некоторой степени самостоятельно.
C. В составе команды.

6.Что мне больше всего нравится в том, чтобы стать планировщиком, так это:
A. Задача создания клиентской базы.
Б. Создание собственного дела.
с. Анализ инвестиций.

7. По данным Бюро статистики труда, средний годовой доход специалистов по финансовому планированию в 2018 году составил 88 890 долларов США, включая комиссионные доходы. Как вы к этому относитесь?
A. Я никогда не был средним, и я буду зарабатывать больше среднего.
B. Это сработает для меня.
С.Работа за комиссионные меня только нервничает.

Результаты

Если вы ответили в основном «А», то финансовое планирование могло бы стать для вас подходящей профессией. Вы воодушевлены, а не напуганы идеей заработать значительную часть своей компенсации за счет комиссионных. Если у вас есть нужные связи и уровень энергии для работы в этой сети, вы можете добиться успеха в этой сложной карьере.

Если вы ответили в основном четверками, то вам нужен запасной план. Финансовое планирование может сработать, но вы, скорее всего, окажетесь среди 80% плановиков, которые, по словам Уильяма Ф.«Полный финансовый консультант» Коула в бизнесе менее пяти лет. Когда продажи не работают, что вы будете делать дальше и как вы продадите себя следующему работодателю?

Если вы ответили в основном C, даже не думайте о финансовом планировании. Если вам нравится анализ портфеля, подумайте о работе финансового аналитика. Если математика — ваш сильный предмет, займитесь финансовой инженерией или количественным анализом. Вы заработаете больше денег, не продавая целый день.

Как написать сводный бизнес-план

При написании бизнес-плана легко потеряться в деталях. Вы хотите продемонстрировать, как вы изучили все тонкости рынка и вычислили все мыслимые цифры. Но на самом деле составление бизнес-плана из 100+ страниц — не лучшее использование вашей энергии.

«Я хорошо помню годы длительных циклов бизнес-планирования, которые буквально производили книги, заключенные в папки с тремя кольцами», — говорит Дениз Барнуэлл, президент Transformation Marketing в Вест-Ориндж, штат Нью-Джерси.«Ритуал создания этих« библий »бизнес-плана для большой компании в основном переносился всеми. Но у владельцев малого бизнеса нет времени или терпения для составления длительных бизнес-планов — им нужны планы действий ».

Подробное описание вашего бизнеса может быть полезным упражнением для предпринимателя, но правда в том, что вряд ли кто-то еще потратит время на его чтение — будь то участие в конкурсе бизнес-планов или попытки привлечь деньги от инвесторов. Вот почему вам также следует подумать о том, как составить краткий или краткий бизнес-план объемом от двух до 15 страниц.

Чем короче вы составите сводный бизнес-план, тем лучше. Вы хотите сосредоточиться всего на нескольких ключевых элементах своего бизнеса, которые вызовут наибольший интерес у тех, кто его читает, не требуя от них тратить на это выходные. Вы всегда можете передать более подробный план интересующимся позже. «Одна из самых распространенных ошибок — увязнуть в деталях», — говорит Марк Хершберг, ветеран-предприниматель и инструктор Массачусетского технологического института. «Вам не нужно описывать каждую функцию или иметь подробный дизайн продукта.Если у ваших инвесторов есть подробные вопросы, они попросят дополнительную информацию ».

Копай глубже: как написать отличный бизнес-план

Как написать сводный бизнес-план: несколько запретов

Имея это в виду, вот несколько советов, которые можно не включать в свое резюме бизнес-план, по словам Маллы Харидат, основателя и генерального директора нью-йоркской организации New Designs for Life, которая обучает детей предпринимательству:

Чрезмерное исследование рынка: «Вам необходимо провести тщательный анализ вашего продукта или услуги. и конкуренты.Но вы должны уметь резюмировать это на максимум одной странице ».
Переписанное описание продукта: «Вам нужно потратить на это не больше абзаца».
Подробная информация о финансах: «Итог — сколько у вас денег? Сколько нужно для ведения бизнеса? Сколько вы заработаете (надеюсь)? »

Копай глубже: 10 ошибок, которых следует избегать при написании бизнес-плана

Как написать сводный бизнес-план: основные части

Обращаясь к тому, на чем вы действительно хотите сосредоточиться, рассмотрите следующие советы, предлагаемые Кен Халкин, бизнес-консультант из Эймсбери, Массачусетс:

1.Описание: Начните свой план с описания вашего бизнеса на одной странице. Кратко опишите историю компании и ее структуру собственности, сосредоточив внимание на:

Кто вы
Чем вы занимаетесь
Где вы находитесь

2. Заявление о видении: Напишите краткое изложение видения из одного или двух абзацев, в котором дается ответ на вопрос: «Какой мы хотим, чтобы эта компания стала в следующие пять-десять лет?»

3.Заявление о миссии: Заложите основу для своего «обещания бренда» в одном или двух абзацах описания того, чем ваша компания будет для своих клиентов.

4. Ценности: Предоставьте список из трех-пяти основных принципов, на которых вы будете строить бизнес и которых будете придерживаться, несмотря ни на что.

5. Цели: Составьте список из трех-пяти долгосрочных целей, которые превратят видение вашей компании в конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные к конкретному времени цели.

6. Исследование рынка: На следующих двух-трех страницах кратко ответьте на следующие вопросы:

Что вы знаете о своей отрасли?
Что вы знаете о своих конкурентах?
Кто является вашим целевым клиентом и что вы о нем знаете (например, демографические данные, модели покупок)?

6 (а). Рыночная дифференциация: Откройте следующую страницу, чтобы подробно рассказать, что делает ваш продукт или услугу уникальными на рынке, ответив на такие вопросы, как:

Что отличает вас от конкурентов, что действительно важно для вашего целевого клиента?
В чем заключается ваше уникальное ценностное предложение?
Каково ваше смелое обещание бренда?

6 (б).Маркетинговое сообщение: Основываясь на ответах, которые вы изложили выше, возьмите следующую половину страницы, чтобы объяснить сообщение, которое вы планируете донести до своего целевого рынка.

6 (в). Маркетинговый комплекс: Используйте следующую страницу или около того, чтобы подробно описать методы, которые вы будете использовать для доставки этого сообщения.

6 (г). Измерение: Следуйте двум предыдущим разделам и добавьте еще половину страницы, описывающую, как вы будете измерять эффективность каждого из этих методов доставки и, основываясь на результатах, соответствующим образом скорректировать свой план.

7. Продажи: Откройте следующую полную страницу, чтобы кратко изложить свой план продаж, ответив на следующие вопросы:

Каков ваш общий процесс продаж?
Каковы конкретные этапы вашего процесса?

— Как генерируются лиды?
— Как они исследованы / квалифицированы?
— Как вам предстать перед покупателем?
— Как закрыть продажу?

Как достичь оптимального цикла продаж?

8.План работы: Теперь ответьте на 1-2 страницы на следующие вопросы:

Как вы будете производить продукт и / или предоставлять услуги?
Какая логистика?
Какой бизнес-процесс вы будете использовать?
Какие средства, оборудование и другие потребности в ресурсах задействованы?
Как вы обеспечите и оцените качество и удовлетворенность клиентов?
Кто ключевые игроки?
Каковы их опыт и квалификация?
Каковы их конкретные роли?
Как будет организован бизнес (орг.Диаграмма)?

9. Кадровый план: Используйте одну страницу, чтобы описать свой «кадровый» план, ответив на такие вопросы, как:

Какой персонал нужен сейчас для достижения текущих целей?
Как изменится количество необходимых людей с ростом бизнеса?

10. Финансовый план: Как отмечалось ранее, излагайте краткую информацию о своих финансовых показателях, используя тот же стиль повествования, который вы использовали на протяжении всего плана.Затем используйте сноску, чтобы предупредить читателей о том, что более подробные финансовые расписания и предположения будут представлены в отдельном документе. Чтобы не терять концентрацию, рассмотрите возможность рассказать свою историю, предоставив следующую информацию:

Начальные затраты, если применимо
Прогноз выручки с подробными предположениями
Прогноз движения денежных средств на 3–5 лет
Прогноз баланса на 3–5 лет
Источники и способы использования средств при привлечении капитала

11.Краткое изложение: Сохраните начало для конца, взяв одну-две страницы, чтобы написать краткий синопсис всего плана.

Если вы следовали этим рекомендациям, описательная часть вашего плана должна составлять от 10 до 15 страниц, возможно, с еще 8-15 страницами приложений и расписаний, относящихся к дополнительным деталям маркетингового и финансового разделов. Халкин также рекомендует вам составить подробный стратегический план, который устанавливает стратегии, шаги, подотчетность и сроки для достижения однолетних целей бизнеса.

Чтобы получить дополнительную помощь, обратитесь к таким ресурсам, как «Одностраничный бизнес-план» или к книге тренера по предпринимательству Верна Харниша « Mastering The Rockefeller Habits », которые поддерживают краткое изложение вашего бизнеса с помощью одной страницы текста.

Dig Deeper: инструменты для создания бизнес-плана

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Составление резюме вашего бизнес-плана

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

Январь 4, 2015 Читать 6 мин

В своей книге Write Your Business Plan сотрудники Entrepreneur Media, Inc.предложить глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха. В этом отредактированном отрывке авторы обрисовывают в общих чертах, что включить в краткое изложение вашего бизнес-плана и почему.
Первая часть вашего бизнес-плана, которую любой увидит, — это резюме. Это краткий обзор ключевых элементов всего плана, и это очень важно.
Резюме должно занимать всего пару страниц.В него вы можете включить свою миссию и заявления о видении, краткий набросок ваших планов и целей, краткий обзор вашей компании и ее организации, набросок вашей стратегии и основные моменты вашего финансового состояния и потребностей. Ваше резюме — это CliffsNotes вашего бизнес-плана.
Резюме — самая важная часть всего вашего плана, поэтому вы хотите, чтобы оно было как можно более сильным, потому что это первое, что люди читают в вашем плане, и все мы знаем силу сильного первого впечатления.Здесь вы хотите удивить людей и заставить их задуматься.
Исполнительное резюме должно выполнять множество задач. Прежде всего, он должен привлечь внимание читателя. Он должен кратко осветить самые важные моменты вашего плана. Он должен направлять читателей с вопросами, требующими подробных ответов, к полным разделам вашего плана, где они могут получить ответы. Оно должно облегчить задачу любому, чья работа заключается в его чтении, и должно сделать эту задачу приятной, представив интересный и убедительный отчет о вашей компании.
Вот предлагаемый формат резюме:
1. В чем заключается бизнес-идея, какую проблему она решает и как она вписывается в рынок?
Вам нужно будет объяснить, почему ваша идея имеет достоинства и как с ее помощью можно решить общую проблему, упростив, ускорив или удешевив задачу для потенциальных клиентов. Независимо от того, насколько блестяще составлен, написан и представлен ваш бизнес-план, будет сложно привлечь ваших инвесторов, а впоследствии и клиентов, плохой идеей.Поэтому вы хотите сначала поразить их своей идеей! Если им это не интересно, независимо от ваших финансовых показателей, они не помогут.
2. Сколько это будет стоить и какое финансирование вы ищете?
Кратко объясните, как вы будете использовать любое финансирование, которое вам нужно. Расскажите инвесторам, зачем вам деньги. Никто не захочет давать вам деньги в долг, если они не знают, зачем они вам нужны. Здесь нет необходимости вдаваться в подробности — просто дайте понять, что вам это нужно для x, y и z.Вы также должны сообщить читателю, как инвестиции помогут компании расти и / или увеличивать ее прибыль. Иначе зачем вам искать финансирование? Лучшее использование чужих денег — это купить или построить что-то, что принесет больше денег как вам, так и этому человеку.
3. Какой будет доход инвестору? В течение какого времени?
В своем резюме рассмотрите следующее:
Друзья и семья хотят когда-нибудь вернуть свои деньги, но не очень заинтересованы в сроках и доходах.
Банкиры ищут свободный денежный поток для выплаты основной суммы и процентов по ссуде. Они также внимательно изучают управленческий опыт и маркетинг. Они могут попросить залог. По закону они должны быть консервативными, то есть не склонными к риску, поэтому они не являются хорошими кандидатами на рискованное финансирование.
Бизнес-ангелы ищут умеренную доходность, обычно выше основной, плюс некоторое увеличение стоимости капитала. Иногда они хотят участвовать на практическом уровне.
Венчурные капиталисты стремятся к средним годовым ставкам доходности от 35 до 50 процентов в год.Они редко хотят тратить на обналичивание больше трех-пяти лет. Они всегда хотят знать, какова стратегия выхода.
Не забывай себя: это редкая компания, которая не получает инвестиций от предпринимателя или предпринимателей, которые ее основали.
4. Как будет разделена собственность?
Когда бизнес начинает приносить прибыль и вкладывать ее обратно в фирму, стоимость может быстро расти. Даже если вы не работаете в отрасли, которая склонна покупать здания или патентовать ценные технологии, бизнес извлекает выгоду из того факта, что он может приносить прибыль в будущем.
Укажите, кто чем владеет. Если у вас много инвесторов в акционерный капитал и кучка кредиторов, это может оказаться довольно сложным. Для сводного раздела вашего плана будет достаточно простого описания, такого как «Право собственности на компанию будет разделено таким образом, что каждому из четырех первоначальных партнеров принадлежит 25 процентов». Если вам нужно обсудить детали того, что именно получит любой инвестор, у вас будет время сделать это позже. На данный момент вы просто хотите дать людям представление о том, как будет разделена собственность.
Дополнительные вопросы, на которые вы, возможно, захотите ответить в своем резюме, включают:
Что такое команда менеджеров?
Каковы товарные и конкурентные стратегии?
Каков ваш маркетинговый план?
Какова ваша стратегия выхода?
Дайте ему счастливый конец
Резюме — это место, где вы можете сделать все возможное, чтобы обсудить положительные моменты и преуменьшить отрицательные стороны.
No related posts.