Идеи каким бизнесом лучше заняться в кризис 2019 – 2020
Дайте угадаем: вы не хотите работать на «чужого дядю» и проводить лучшие годы жизни в офисах и у станков, а желаете заняться собственным делом, начать работать на самого себя. У любого начинающего предпринимателя есть ряд вопросов: чем заняться? Какое дело сегодня «выгорит»? Какой бизнес лучше открыть в кризис 2018 – 2019 и не прогореть со скачущим курсом валют? Не паникуйте! Бизнес можно открыть в любых условиях. Все что от вас нужно – это стартовый капитал и идеи для бизнеса в кризис.
Рекомендуемые ознакомиться позже
Начинаем свое дело: как и что нужно делать?
Небольшая фирма, или офис – это желание любого начинающего предпринимателя с минимальным количеством средств. Давайте рассмотрим варианты бизнеса, требующие минимум капиталовложений. У вас есть немало вариантов, не требующих большого стартового капитала. Все, что от вас требуется – это только цель, желание ее достигнуть и опыт, навыки и знания в деле, которым собираетесь заняться.
Бизнес с нуля не уступает по популярности бизнесу без вложений, но многие уверены, что успешен он не будет. Но помните, что многие современные миллиардеры начинали свое дело с парой долларов в кармане и достигли невероятного успеха. Вспомните, к примеру, Ричарда Брэнсона, у которого сейчас более 50 компаний, включая авиалинию и космические перевозки. А чем вы хуже? Главное – это верить в собственный успех.
СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как зарабатывать деньги в кризис
Откройте бизнес дома!
И идея заключается не только в создании собственного дела в интернете, открытии сетевого магазина, обучающих курсов по скайпу (Хотя, идеи не плохие! Возьмите на заметку). У вас есть сотни вариантов для заработка в домашних условиях. Просто подключите свое творчество и разум, подумайте! Предположим, вы можете заняться производством.
Рекомендуем к ознакомлению: каким бизнесом заняться дома.
Чем?
Да! Именно производством! Его легко начать дома. Вы можете делать… игрушки, а потом продавать на рынке, варенье, соленья, мармелады, джемы, печь торты, пироги и модные сегодня капкейки (очень хорошая идея!). Конечно, производство – это не единственная сфера. Вариантов тысячи. Вот самые интересные и неординарные из них: создать свой блог и заработать на рекламе, создать сайт и снова получать деньги за рекламу, заливать видео на ютьюб и получать за это в долларах, открыть собственные курсы по бизнесу, психологии, медитации, английскому языку и начните учить людей по скайпу. Просто сядьте сейчас и подумайте, что вы умеете, на чем можете заработать.
СМОТРИТЕ ВИДЕО: ТОП 5 БИЗНЕС ИДЕИ НА КАРАНТИН. Перспективные Ниши. Преимущества Работы Дома.
Городской бизнес
Хороший вопрос и очень обширный. Вариантов опять много: можно оказывать услуги населению, заниматься уборкой квартир, ухаживать за пенсионерами, продавать собственные товары. У вас большой дом? Почему бы не сделать уютный хостел? Для начала анализируем рынок, отбрасываем все за и против, взвешиваем, подсчитываем и приступаем к реализации. Если город мал, учитывайте, что не все товары и услуги пользуются спросом. Перед началом деятельности обратитесь к маркетологу, который проанализирует рынок, спрос и предложение. Тогда вы поймете, какой лучший бизнес в кризис можете начать!
Бизнес в деревне
Статья по теме: идеи для бизнеса в маленьком городе.
Вы даже и не представляете себе, какие возможности предоставляет деревня для развития дела. Да и сложного ничего нет. По статистике, 50% жители мегаполиса желают переехать за город, получить участок, чтобы зарабатывать на урожае и животноводстве. Вариантов, каким бизнесом заняться в кризис в деревне уйма: выращивать зелень, малину, клубнику, помидоры, картошку, разводить птиц и животных (кролики, коровы, бараны). Можно делать мёд. Список продолжается до бесконечности.
Покажется странным, но на самом деле бизнес идеи в кризис 2019 просто не заканчиваются!
Деревенский туризм
Отличная идея! Все потому, что люди сегодня предпочитают Египту и Турции экологические туры. О таком отдыхе мечтают весь рабочий год жители мегаполисов, предпочитающие забраться подальше от людей и шумной жизни на время отпуска.
Читайте также: каким бизнесом заняться с минимальными вложениями.
Выгодный бизнес для женщин
Женщины могут зарабатывать на своих увлечениях. В этом весь смысл. Давайте посмотрим на рейтинги самого популярного бизнеса – хобби. На первом месте – дизайнерские услуги. Можно начать шить одежду, делать украшения, игрушки, вышивать, многое другое. На втором место плотно засел фриланс. Сейчас это модно, популярно и современно. Работу на фрилансе найти может каждый. Умеете красиво писать сочинения, фотографировать, программировать? Еще женщина может начать торговать в сети. И речь не только о распространении продукции «Орифлейм» и «Эйвон». Третье место – кулинария, о которой мы уже говорили. Это выпечка, мармелады, джемы.
Бизнес в интернете
СМОТРИТЕ ВИДЕО: БИЗНЕС В КРИЗИС.ИДЕЯ ДУЭТА ИМЕНИ ЧЕХОВА.mp4
Интернет – это лучший ответ на вопрос, «каким бизнесом заняться в кризис?». Интернет – это широкие возможности для заработка. Вы можете продвигать услуги, товары, раскручивать чужие сайты, группы в социальных сетях, порталы, форумы. Создайте свой собственный сайт. Главное – это сделать его интересным и начинить оригинальным контентом. Когда посещаемость перевалит за 1000 человек в день, можно начать зарабатывать на рекламе. Отметим, что именно реклама – это основной источник дохода для «интернетчиков».
Как зарегистрировать предпринимательскую деятельность
Советуем зарегистрировать, как интернет-предприниматель и оплачивать единый налог. Но такая форма регистрации разрешает не все виды деятельности. Если вы решили торговать спиртными напитками, то регистрироваться нужно, как ООО.
Покупка бизнеса – это выгодно!
Купить готовую компанию – это лучший вариант для вас, если вы молодой бизнесмен и опыта в открытии бизнеса с нуля пока мало. Купив действующую фирму, или идею, вы в 100% случаев приобретете доходный бизнес.
Рекомендуем к ознакомлению: бизнес в кризис.
«Каким бизнесом можно заниматься в гараже?» – Яндекс.Кью
Вот многие сразу напишут про самогон, но самом деле гараж позволяет варить и готовить очень многое. Начнем с наиболее очевидного.
В гараже можно заниматься копчением, если там будет все необходимое оборудование. Да, это немного незаконно, т.к. продукция такого вида должно проходить ряд проверок, но продать знакомым и знакомым своих знакомых вы всегда сможете. Каптить можно сало, рыбу — отлично подойдет и быстро найдете покупателей.
В гараже можно поставить несколько хороших морозильных камер, чтобы заморажить там ягоды или грибы на продажу, которые вы собираете в сезон, чтобы продавать все это по выгодной цене в зимний период. Да, бизнесом это назвать сложно, но доход будет точно. Морозильные камеры оплавдаете в первый сезон.
Если вы работаете в сфере услуг, то вам точно нужен склад для вашего оборудования. Например, если вы решили заняться электромонтажными работами, либо клинингом, то хранить все оборудование дома неудобно. Почему бы не использовать собственный гараж для склада?
Раньше я жил в небольшом городе, а там же все на виду, поэтому знал много интересных личностей.
Производство кованных изделий на заказ. Сейчас на это тоже спрос есть, т.к. люди любят эксклюзивные штучки для своего частного дома, но чаще заказы будут от каких-нибудь баров.
Непосредственно в гараже у соседа было производсто пива. Могу сказать только то, что клиентов на домашнее пиво у него было очень много. Все гаражи приходили, чтобы закупиться.
Кстати, там же неделко несколько пряморуких соседий замутили в гараже целый автосервис и шиномонтаж. Для этого бизнеса у них было зайдествовано 3 гаража. Не могу сказать, что они стали богатыми, но клиенты всегда были. Шиномонтаж шел не оч, т.к. для этого нужно место с более удобным заездом с основной дороги. В целом, вполне возможно, что у вас гараж расположен более удачно.
Мой батя когда-то в гараже пробовал разводить кроликов. К сожалению, он не все продумал, поэтому кролики сбежали, но тоже вариант. (в целом, это я не советую пробовать. Зверюшек в таких словиях выращить нельзя).
На сладенькое оставилю самый неоднозначный способ применения гаража. Если он большой, то там можно замутить фотостудию. Сделал там несколько зон для фотосессий интересных, да принимай клиентов. Можно установить винтажный свет, намутить хоррор обстановку. В общем, все зависит от фантазии.
Фуууххх) Большой ответ получился, но у меня еще очень много идей.
чем заняться в кризисном 2019 году — Топ лучших фильмов про бизнес, бизнесменов и истори успеха
В завершение Ведение бизнеса в кризис Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта — зоне банкротства. Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств. Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил: Наиболее весомый риск — отсутствия требуемого уровня ликвидности.
Бизнес в кризис: чем заняться и как «выжить»?
Посмотрим, что об этом говорят успешные предприниматели. По словам Олега Тинькова, особое внимание в условиях кризиса следует уделить медицинской сфере и всему, что с ней связано. При разумном подходе могут быть выгодны стартапы, которые ориентированы на производство БАДов, лекарственных препаратов, оборудования для клиник и аптечных сетей. Небольшая конкуренция и растущий спрос создают идеальные условия для частных медицинских учреждений и госпитального сектора.
Бизнес в сфере услуг – море возможностей, море идей! Как ни прискорбно.
В кризис богатые еще больше богатеют, а бедные — еще больше беднеют… что-то знакомое, верно? Верникова Кристина , Автор статьи Но тогда почему стоит только ветру дунуть — и многие ведущие компании сокращают персонал, впадают в долговую кабалу или просто-напросто банкротятся, а другие, наоборот, открывают в кризис свой бизнес, стремительно развиваются и выходят на федеральный уровень, хотя всего пару месяцев назад о них знали лишь в Усть-Урюпинске? Просто отключите эмоции, надуманные страхи и режим паники.
Да, цены на продукты растут. Да, ставки на кредиты тоже. Но вы знаете: И не раз. Люди и не такое переживали. А цены растут в общем-то всегда, вне зависимости от того, как там себя чувствует российская экономика. Тем более, что есть вещи, на которых люди не готовы экономить ни при каких условиях. И те, спрос на которые только растет.
Автор статьи Время на чтение: Но такая ситуация — это всего лишь переломный момент, когда каждый человек может применить себя в совершенно непривычном деле, достичь отличных результатов и построить выгодный бизнес в кризис. Нестабильность предполагает перемены, разрушая некоторые устоявшиеся модели и шаблоны, но вместе с тем дает новые возможности. Каким бизнесом заняться в кризис:
Экономический кризис – явление не самое приятное: работникам снижают зарплаты или вовсе сокращают, многие компании закрываются. Однако, как .
Правило антикризисного бизнеса 1: Верникова Кристина , Автор статьи Меняется структура спроса, перераспределяются интересы потребителей: Некоторые вообще вспоминают про то, что существует такая вещь, как Авито. И, да, все мы слышали про то, что лучше всего в кризис себя чувствует бизнес, который актуален всегда. Продукты питания, лекарства, похоронные бюро, товары первой необходимости. Бизнес, более чем традиционный и от того не менее устойчивый к любым колебаниям и сюрпризам судьбы.
Каким бизнесом можно заняться в кризис
В любых ошибках, совершаемых руководством из-за банального неумения организовать команду для достижения поставленной цели, обвиняется пресловутый кризис, представляющий собой всего лишь одно из состояний экономики, к которому вполне реально приспособиться. Вместо того, чтобы ждать подходящего момента, которого можно так и не дождаться, или же рисковать, не вникнув полностью в суть дела, развитие своего бизнеса стоит начинать с тренингов, позволяющих получить ценные практические советы по достижению финансового успеха.
Возможно ли развитие бизнеса в кризис Кризис отличается полной или частичной дестабилизацией экономики, которая переходит на новый этап. Кризисные явления носят временный характер, требуя от предпринимателя более серьезного подхода к выбору направления развития и к принятию управленческих решений.
Открывать бизнес в кризис кажется рискованным делом, однако ты 1 Отличная идея бизнеса в кризис – сфера здравоохранения.
Это действительно актуальный и востребованный вид бизнеса, который обязательно сработает. К тому же, если вы будете предоставлять качественную и оригинальную продукцию по доступной цене, тогда часть клиентов от ваших конкурентов обязательно перейдет к вам. Кроме того, вы сможете лично подобрать бренд, который лучше всего подойдет именно для вашего региона, забронировав его за собой.
И, конечно, не стоит забывать о быстрой окупаемости вложенных денег. Коротко о самых востребованных идеях Предложений в сфере франчайзинга сегодня великое множество. Каждый, даже начинающий бизнесмен сможет найти занятие по душе. Франшиза по продаже Бумвяжиков является одним из самых эффективных методов заработка. Ведь детские вязаные куклы пользуются огромной популярностью во всем мире.
Сегодня в моде именно вещи ручной работы.
Бизнес идеи заработка в кризис. Рабочие варианты на 2020
Главная Идеи Идеи для бизнеса в кризис 15 бизнесов, которые можно начать в Кризис с минимальными вложениями. Идеи для бизнеса в кризис 15 идей успешного бизнеса во время кризиса В кризисные периоды деловая активность заметно снижается. Создавать новый бизнес решаются единицы. Прогнозировать развитие ситуации на рынке крайне сложно, и риск потерять вложения очень высок.
Но опытные бизнесмены и выдающиеся экономисты уверены, что кризис — лучшее время для создания нового бизнеса.
На этой странице вы найдете множество бизнес идей, актуальных в кризис, узнаете, чем выгодно торговать, какой бизнес открыть.
1 отзыв бизнес идея , дайджест , разное , хобиз Сегодня, традиционный субботний дайджест, мы представляем список лучших бизнес идей за несколько лет. Все бизнес-идеи были опубликованы в разное время на страницах . При помощи сложного математического подсчета, мы выяснили, что сайту . В любом случае, мы стараемся наверстать упущенное. И впереди вас будут ждать много нового материала, конкурсы и другие сюрпризы, которыми мы с вами обязательно поделимся.
К слову, все наши подписчики узнают о новинках первыми. Подписывайтесь и вы об этом узнаете! Первый серьезный кризис Россию накрыл в годах, поэтому сегодня мы посмотрим, что было популярным в эти года, так как на дворе у нас кризис , а значит, что было актуально и интересно в прошлый кризис, может быть актуальным и сейчас. Также дадим свои комментарии к опубликованному материалу. Анимационная реклама в метрополитене Несмотря на то, что прошло много лет, такой тип рекламы очень даже востребован.
И если в вашем городе есть метро, а у вас есть рекламная студия. Себестоимость изготовления гораздо дешевле, чем видеореклама, а внимание к рекламе гарантированно.
Чем заняться в кризис 2020 года?
Дабы как-то выжить многие люди пробуют создать собственный малый бизнес. В практике существует очень много идей по поводу того как создать и развить собственный бизнес, чем именно необходимо заниматься и чем именно выгодно заниматься. Но не каждый вариант находит свое подтверждение. В данной статье мы предлагаем вашему вниманию популярный виды и способы создания бизнеса, ну и конечно же идеи бизнеса в кризис. Согласно исследованиям разных экономических инстанций и заведений уровень деловой активности почти всех предприятий в нашей стране в этот нелегкий период довольно таки значительно снизился.
Если верить статистическим данным, то в нашей стране на 1.
кто решил заняться собственным выгодным бизнесом в.
Пока идет кризис народ старается экономить свои сбережения и не начинают новый бизнес. Но для некоторых людей, пострадавших от кризиса, потерявших работу или жилье, единственная возможность заработать деньги, начать новый бизнес. Самый лучший вариант попробовать создать домашний бизнес, не требующий особых расходов. Пищевой бизнес Кризис не сильно коснулся этого направления бизнеса.
В любой время людям надо кушать, поэтому в магазинах на прилавках обязательно должен быть свежий хлеб и выпечка. В праздники требуются тортики и многое другое. Пользуется спросом шоколад, чтобы хоть как-то поднять себе настроение в серые будни. Самая важная вещь для бизнесмена это нужно подобрать верную нишу и поставить нужную цену на свой товар, она должна быть доступной практически всем потенциальным покупателям.
Вам просто нужно решить, что вы будете изготавливать на своей кухне, провести регистрацию предприятия и приступить к продаже. Финансовый советник Во время кризиса, когда долги нарастают очень быстро, а сбережения уходят, инвестиции стали опасным мероприятием, людям нужна грамотная консультация по поводу финансов.
Бизнесмены нуждаются в совете, как справиться с резко наступившими финансовыми трудностями, частные лица интересуются, как возобновить свой бюджет, а инвесторы не знают, как сберечь вложения и подыскать новые широты в падающем рынке. Хоум-стейджинг Рынок, который больше всего пострадал от кризиса, — это рынок недвижимости.
Какой бизнес открыть в кризис — 15 актуальных бизнес-идей 2020 года
Поиск Бизнес идеи, которые работают в кризис При наступлении финансово нестабильных времен большинство людей, включая предпринимателей, стараются максимально минимизировать издержки. Как показывает практика, отдельные модели бизнеса удивительно хорошо работают именно в кризисные времена. Рассмотрим некоторые, наиболее эффективные и простые примеры. Бизнес идеи, которые работают в кризис В кризисные времена центральные банки многих государств повышают процентные ставки по кредитам наличными , поэтому частное кредитование, в том числе и как вид бизнеса, становится как никогда актуальным.
Бизнес идеи в кризис: 15 вариантов, на которых можно заработать. 80 бизнес идей с минимальными вложениями | Идеи малого бизнеса. 80 бизнес .
Экономика современной России полностью основывается на сырье. Кризис существенно подкосил объемы продаж сырьевых секторов. Никто точно не знает, какие виды товаров и услуг будут продаваться, будут востребованы через пять десть лет наркотики, оружие и проституцию как говорилось выше, не рассматриваем. Поэтому не нужно искать идеи для бизнеса неподвластные времени. Берись и делай! Для более боевого настроя рекомендую прочитать одноименную его книгу.
В конце прошлого века продажа компьютеров в розницу приносила баснословную прибыль, а сегодня она опустилась до уровня сдачи пустых бутылок, уже не говорю о ламповой технике, о корпорациях производящих печатные машинки. Все они канули в лету. А вот торговля недвижимостью по уровню прибыли наоборот только шла в гору до кризиса. Инновации, свежая бизнес идея или однажды мир прогнется под нас. Они вовремя увидели светлое будущее в информационных технологиях. Поэтому хорошие шансы есть у каждого, кто объективно смотрит на вещи, креативен, держит руку на пульсе жизни.
Бизнес в условиях кризиса: перспективные идеи и направления
Моющие и чистящие средства; Недорогие духи и дезодоранты. Фирмы, которые торгуют средствами гигиены во время кризиса, переориентируются на отечественных производителей, выпускающих недорогую качественную продукцию. Автозапчасти Во время кризиса люди отказывают себе в покупке новых автомобилей, поэтому торговля запчастями в сложных экономических условиях поднимается на самый высокий уровень.
Чтобы расширить ассортимент, можно торговать различными техническими жидкостями, маслами и другими расходными материалами. Магазин автозапчастей — это отличный вариант для тех, кто ищет, какой можно открыть бизнес в маленьком городе. В будущем можно охватить несколько сегментов автомобильного рынка, например, ремонт машин или автомойка самообслуживания.
15 идей успешного бизнеса во время кризисаВ кризисные периоды деловая активность заметно снижается. Создавать новый бизнес решаются.
Кризисный шоколад Слово кризис повсеместно используют маркетологи и рекламисты для продвижения своих товаров, а также предприимчивые бизнесмены, которые пытаются на этой теме заработать. Английская сеть дорогих супермаркетов не исключение. Известно, что сладости пользуются большим спросом именно в такие неблагоприятные моменты экономики. Согласно статистическим исследованиям, во время экономического кризиса кондитерская промышленность испытывает не спад, как многие другие отрасли экономики, а небывалый рост продаж.
Людям хочется заесть свое горе чем-нибудь сладким. Шоколад и сладости — самый простой и дешевый способ получить удовольствие и радость от жизни. А в условиях кризиса, когда люди устали от плохих новостей, безработицы, отсутствия денег и нестабильности, шоколад пользуется повышенным спросом у депрессирующих покупателей. Руководитель сети уверен, что кризисный шоколад вносит комфорт и радость в жизнь независимо от внешних условий.
И, несмотря на кризис и сокращение доходов, люди хотят немного праздника в своей жизни, и хотят получать удовольствие хотя бы в виде роскошного шоколада. Кстати, для премимум продукта шоколад относительно недорогой. Новый продукт уже завоевал популярность у покупателей, согласно исследованиям , только в прошлом году в Англии было продано кризисного шоколада на?
Идеи для бизнеса. Как выделится на рынке и избежать конкуренции? Идеи для бизнеса в кризис.
Как я организовала свой бизнес в Швеции
Пока я ждала свои первые значки, я занялась оформлением фирмы. В Швеции достаточно просто открыть свой бизнес. Налоговая (Skatteverket) устраивает лекции и вебинары о том, как надо заполнять декларации, рассчитывать доходы и вычислять НДС. Бюро трудоустройства (Arbetsförmedlingen) проводит специальные встречи и отвечает на все вопросы новичков о бизнесе. А если человек безработный, то бюро помогает ему финансово первые полгода, пока его бизнес набирает обороты. Недавно бюро открыло бесплатные курсы по ведению и продвижению бизнеса. Помимо Knappbyrån я работаю и учусь в университете, а значит рассчитывать на деньги или курсы от бюро трудоустройства я не могу. Мне пришлось учиться всему самостоятельно.
Самый важный онлайн ресурс по ведению бизнеса в Швеции — Verksamt. На их сайте можно заполнить бизнес-план и зарегистрировать свою фирму. Проработка бизнес-плана — это очень важно, в онлайн форме нужно ответить на несколько десятков вопросов, которые помогают разобраться с целевой аудиторией, конкурентами, поставщиками, ежедневной загруженностью (форма находится в открытом доступе на шведском и английском языках, если вы хотите ей воспользоваться). Мне понадобилась пара недель, чтобы все обдумать, заполнить все поля и дрожащим пальцем нажать кнопку «оформить фирму». Уже через 10 дней я получила подтверждение от налоговой — я бизнесмен. Тогда же я поняла, почему никто до меня в Швеции не занимался значками.
Мой налог составляет около 57 процентов. 32 процента — это налог фирмы, в который входят муниципальные налоги, подоходный налог и социальные взносы, 25 процентов налог добавочной стоимости (НДС), который частично можно вернуть. Так же я плачу таможенный сбор, который составляет треть суммы, отправляемой в Китай. Мысли об этих цифрах заставляют нервно смеяться и выдергивать на себе волосы. При маленьких тиражах, заработать на значках не получится. Успокаивает то, что все платят такие налоги, это норма. Налог фирмы равняется налогу, который все люди отчисляют с зарплаты, здесь все равны. А если нет разницы, почему не попробовать и не открыть свое дело?
чем заняться, какое дело выбрать? – delaybiznes.com
Автор Admin На чтение 5 мин. Просмотров 262 Обновлено
Начать свой малый бизнес хотят многие. Но чем заняться, чтобы и доход хороший получать и чтобы дело нравилось? Как заняться бизнесом и какой вид деятельности выбрать?
Практически каждый начинающий бизнесмен задумывается над вопросом: «Какой именно бизнес стоит начать?».
Главное в мире бизнеса – найти свою индивидуальную отправную точку. Однако застолбить позицию не составляет труда. Самое главное и трудное – удержаться на достигнутом уровне. Так с чего начать? Как выбрать свой бизнес, чем заняться? Чтобы легче определиться с выбором подходящего вам дела, следует ознакомиться с наиболее распространенной классификацией видов бизнеса: производство, торговля и услуги.
Производственный бизнес
Если вы отдаете предпочтение производству, следует учитывать, что оно предполагает наличие определенного стартового капитала. Его объем зависит от того, что именно вы собираетесь производить. Это могут быть не только материальные средства, но и интеллектуальная собственность.
Необходимо отметить, что для того чтобы стать успешным предпринимателем, вовсе необязательно иметь какое-то специальное образование. Так или иначе, вам придется решить вопрос о наличии определенной суммы денежных средств, требуемой для оплаты арендуемых помещений, а также для приобретения необходимых производству технологий и сырья.
В том случае, если вы отдаете предпочтение интеллектуальной продукции, для начала вам, как минимум, требуется получить авторские права на собственность. К примеру, перед тем, как реализовать произведенные вами компьютерные игры, вы обязаны зарегистрировать авторство.
Единственный вид производства, который не требует материальных вложений, — это производство идей. Обладая высоким IQ, вы можете генерировать свои идеи и продавать их нуждающимся. Однако этот вид деятельности с одинаковой долей справедливости можно отнести к производству и услугам.
Торговля
Торговля подразумевает под собой реализацию услуги или товара с определенной стационарной точки и в ее отсутствии. То есть, успех продвижения вашего продукта на рынок зависит от умения убеждать клиента и общаться с ним. Фактор месторасположения здесь имеет не столь высокое значение, поскольку занимаясь прямыми продажами, к месту вы не привязаны.
Что касается объекта продажи, то реализовать вы можете абсолютно любую продукцию, которая не воспрещается законом! Потребители с большим доверием относятся к продавцам, у которых есть адрес. Поэтому, если в вашем распоряжении имеются материальные ресурсы для обустройства бизнес-центра, торговой точки или офиса, смело используйте эту возможность.
Фирмы, которые реализуют товар через сетевой маркетинг, предпочитают иметь стационарные магазины. Поэтому, если у вас на данный момент нет возможности собрать стартовый капитал для интересного вам бизнеса, то такой вид торговли поможет встать вам на ноги, при условии что вы обладаете определенными коммуникативными навыками. Можно также создать интернет-магазин.
Сфера услуг
Выбор перспективного направления бизнеса в сфере услуг настолько широк, что описать все просто не представляется возможным. Здесь успех бизнеса зависит исключительно от ваших умений и желаний. Можно оказывать консультативные, посреднические, финансовые, медицинские, репетиторские и другие услуги. На чем остановиться, как выбрать малый бизнес, чем заняться, решать только вам.
Это могут быть материальные услуги, которые требуют значительных стартовых вложений (к примеру, открытие собственного ресторана), и нематериальные (консультационные) услуги, приступить к оказанию которых можно и вовсе без вложений. Вы сами убедитесь, что именно этим видам услуг отдается предпочтение. Почти все проекты этой главы можно реализовывать со стартовым вложением от 0 до 1000 USD.
Перечень услуг, оказываемый коммерческими фирмами, огромен. Поэтому каждый предприниматель при желании найдет бизнес, который будет ему по душе.
Рассмотрим такой вид услуг, как посредничество, которое является наименее затратным способом начать своё дело. Большинство предпринимателей начинает свой бизнес именно так.
Посредник — это лицо (организация), стоящее между производителем и потребителем товаров и услуг и содействующее их обращению. Без посредников рынок существовать не может.
Таким образом, посредничество — это возможность продавать товар без стартовых вложений и практически без риска, зато действовать вы будете под именем известной, раскрученной организации, о которой потребители уже знают. При этом предприниматель, который начинает бизнес подобным образом, имеет возможность, приобрести необходимый знания, опыт, а главное, связи в выбранной сфере абсолютно без риска.
Как заняться бизнесом?
Важным моментом, с которым вам тоже следует определиться, является вопрос, как стартовать. Существует несколько альтернатив, изучив которые, вы можете выбрать более подходящую вам.
Во-первых, вы можете обратиться к государственным программам для поддержки предпринимателей, благодаря которым начинающим предпринимателям могут предоставляться льготы при аренде помещений, при организации работы бизнеса, при покупке оргтехники. Программы помощи малому бизнесу имеют региональный и даже городской характер, поэтому подробности по данному вопросу можно узнать в органах местного самоуправления.
Во-вторых, вы можете приобрести уже готовое дело. Плюс этого варианта заключается в том, что приобретая бизнес, вы сразу приобретаете склады, помещения, действующие договора, обученный персонал, одним словом, готовую рабочую систему. С момента приобретения вы сами решаете, что сделать со своим бизнесом, чем заняться, управляя им. В ваших руках «судьба предприятия».
В-третьих, вы можете купить франшизу. Франчайзинг заключается в том, что вы подписываете договор с известной торговой маркой. По нему фирмой-франчайзером вам предоставляется право использовать ее технологии, свое имя и свои лицензии. Это способ является довольно удобным, чтобы обосноваться на предпринимательской арене.
В-четвертых, вы можете начать бизнес с нуля. Однако вам стоит иметь в виду, что этот вариант сопряжен с немалыми сложностями, по сравнению с приобретением готового дела.
Продвигать свою бизнес-идею в советской действительности достаточно трудно. Будьте готовы, что у вас уйдет на это довольно много средств и времени. Возможно, вам придется искать инвесторов. Но успех вашего предприятия, все же, целиком и полностью зависит от вашего трудолюбия, упорства и настойчивости.
Можно ли построить прибыльный бизнес за один месяц
25-летняя краснодарка Екатерина Воронкова на собственном примере доказывает, что это вполне реально.
Диплом для родителей
С юных лет Катя Воронкова слышала от родителей, что профессия врача хорошая и «надежная», а ее обладатели никогда не останутся без работы. Сама девушка в этом не была так уж уверена, но перечить старшим не стала и получила-таки заветный диплом.
Однако работать в сфере медицины Екатерина совершенно не хотела. Отдала диплом родителям и отправилась искать работу по душе. Она попробовала себя в разных направлениях: от супервайзера в большой компании до маркетинговых исследований в небольшом агентстве. Но, кроме хороших зарплат, такая работа не приносила больше ничего. Радости не было ни от достижений, ни от покорения новых амбициозных вершин в профессиях.
Однажды Екатерина поняла, что больше не хочет работать на кого-то, а только на себя, и уволилась. Девушка твердо решила, что настало лучшее время для смелого шага в самостоятельное «плавание» в мире бизнеса. Но какого именно: парикмахерская, салон массажа, косметологии? Ответа на этот вопрос пока не было.
«…Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело».
Примерно в это же время от своей знакомой Екатерина услышала о новом наборе в Школу молодого предпринимателя в Краснодаре. Понравилось не только то, что занятия в ней совершенно бесплатные, но и количество заявленных интересных наставников, тем для лекций. Захотелось непременно попробовать такой формат обучения полезным навыкам.
– Я была поражена тем, что обучение для всех студентов совершенно бесплатное. Власти Краснодарского края постарались создать уникальный проект, который подарит каждому студенту Школы новые знания, полезные знакомства и умение принимать важные решения. Здесь всего за несколько недель люди получают колоссальный опыт, общение и консультации от тех, кто уже прошел весь путь: от мечты к собственному предприятию. Мне очень хотелось попасть в число слушателей Школы молодого предпринимателя, и я стала искать информацию, как это можно сделать, – рассказывает Екатерина Воронкова.
Современные стандарты образования
Кстати, записаться на обучение девушка смогла не выходя из дома: нашла страничку образовательного проекта в социальной сети «Инстаграм» и отправила туда свою заявку. Так же легко, с удовольствием проходило и обучение. На протяжении двух месяцев ребята, мечтающие стать бизнесменами, раз в неделю по субботам приезжали на лекции в
В процессе обучения Екатерина поняла наконец, в какой сфере ей хотелось бы открыть свое дело, – в косметологии.
– Как раз пригодилось медобразование – значит, смогу понять, освоить новые смежные знания и, как результат, стать успешной. Более узкое направление помог выбрать интернет: самым частым запросом из сферы «бьюти» (красота. – Прим. ред.) на тот момент оказался шугаринг (удаление нежелательных волос с тела. – Прим. ред.). Так все и решилось. Без промедления нашла подходящие обучающие курсы, окончила их, сняла кабинет и начала работать, – вспоминает Екатерина.
К удивлению даже самых близких людей, она открыла свое ИП даже раньше, чем состоялось последнее занятие в Школе молодого предпринимателя.
Все по плану
Но, как известно, фортуна любит смелых. А уж смелости Екатерине не занимать. Захотела чего-то добиться – значит, все получится. Даже с выбором кабинета, в котором она принимает клиентов, вышло так, как она задумала, – до самых мелочей.
– Хотела, чтобы помещение было красивое, уютное и в современном жилом комплексе. Искала предложения об аренде на известном сервисе бесплатных объявлений, выписала все более или менее подходящие под мои требования. И по первому же адресу выяснилось, что это и есть то самое помещение, о котором я мечтала, – делится косметолог.
Екатерина говорит, что запустить с ходу новый проект и выйти на хорошие показатели по прибыли ей помогли наставники из Школы молодого предпринимателя. Они стали и учителями, и товарищами, и строгими оценщиками амбициозных планов своих подопечных. Один из них – основатель сети риелторских агентств Науруз Айдаболов. Как действующий предприниматель он дал много новых знаний, поделился своими наработками, наблюдениями и терпеливо отвечал на все вопросы юных коллег.
Екатерина Воронкова продолжила общение с наставником и после окончания учебы в Школе.
– Мы постоянно созваниваемся, я делюсь новыми идеями, прошу совета. И уверена, что в любой ситуации он мне поможет. Хорошо, что наставник будет с нами «рядом» еще пару месяцев после окончания учебы в Школе молодых предпринимателей, – говорит косметолог.
Вспоминая свое обучение в Школе, владелица салона косметологии подчеркивает, что воплотить в жизни свои самые амбициозные планы ей помогла не только целеустремленность, но и сам образовательный проект, частью истории которого она стала.
– Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело. Так что, если кто-то сидит и думает, чем бы заняться, стоит или нет, – не теряйте времени на пустые мечты, идите в Школу молодых предпринимателей, учитесь, – напутствует своих знакомых Екатерина Воронкова.
16 советов для владельцев бизнеса Списки дел на 2019 год
Январь похож на первую пустую страницу в новой записной книжке. То, что вы делаете в течение этого месяца, может заложить основу для успеха вашего бизнеса на весь год. Для успешного начала вашего бизнеса в новом году требуется планирование, критическое мышление и приверженность реализации вашей стратегии.
Мы спросили членов совета тренеров Forbes, что должен сделать каждый владелец или руководитель бизнеса в январе, чтобы подготовиться к успешному 2019 году.Вот что они сказали.
1. Задокументируйте и наметьте свои цели
Сосредоточение внимания на том, чего вы хотите достичь, документирование этого, а затем создание годового, ежеквартального и ежемесячного плана для достижения этих целей — отличный способ начать свой год. Это позволяет вам знать, над чем вы работаете в течение всего года и что является наиболее важным, а также дает возможность отслеживать прогресс в течение года.Поделитесь своим планом с другими для подотчетности. — Моника Такрар, MTI
2. Определите свой потенциал «больших побед»
Хотя вершина года — неотъемлемое время, чтобы начать все сначала, это не означает, что ваши цели будут поставлены перед вами. Найдите время, чтобы определить главные победы вашей организации в новом году. Это может быть найм ключевых сотрудников, заключение контракта на определенную сумму или установление желаемой культуры в вашей команде — это не имеет значения! Важно с самого начала нацелиться на победу! — Джои Прайс, Jumpstart: HR
3.Спросите своих сотрудников об их потребностях и приоритетах
Важно спросить своих внутренних клиентов — своих сотрудников и себя — что им нужно и что для них является приоритетом на год. Наши приоритеты со временем меняются, поэтому важно проверить себя и свою команду, чтобы выяснить, в чем состоит приоритет и как он согласуется с целями организации. — Манприт Диллон, Веза
4. Сосредоточьтесь на улучшении качества обслуживания клиентов
Не секрет, что клиенты ожидают большего с каждым днем, но компании по-прежнему не инвестируют в качество обслуживания клиентов.Есть так много способов превзойти ожидания и завоевать лояльность клиентов, но лидерам часто не дают времени или внимания для этого. Разработайте для своей организации стратегию, ориентированную на клиента, включая поощрение руководителей за предоставление исключительного опыта в 2019 году и в последующий период. — Джинни Уолтерс, 360Connext
5. Узнайте о тенденциях, которые могут повлиять на ваш бизнес
Важно провести оценку вашего рынка и дополнительных рынков, чтобы определить вероятные изменения в течение года, к которым вы должны быть готовы.Одним из ценных подходов является планирование сценария, при котором руководители организации смотрят на то, что вероятно, и на ранние предупреждающие признаки, чтобы предупредить вас о том, что сценарий уже реализован. Основывайте планы на наиболее вероятных сценариях. — Морин Меткалф, Metcalf & Associates, Inc.
6. Определите стратегию управления персоналом
Расставьте приоритеты для ваших кадровых потребностей. Определите свое конкурентное преимущество и способы его измерения. Определитесь с желаемой культурой. Создайте тактическую часть плана. Затем решите, как вы будете его реализовывать: как вы будете нажимать на кнопки компенсации, льгот, баланса между работой и личной жизнью, производительности и признания, а также возможностей развития и карьерного роста, чтобы повлиять на каждый из ваших приоритетов? — Эд Кроу, Turbo Execs, LLC
7.Будьте готовы ответить и адаптироваться к изменениям
Не секрет, что в нашем постцифровом мире бизнес-среда претерпевает значительные изменения. Применение системного мышления для реагирования на интенсивные сдвиги в экономике и демографии, глобальное давление и быстро развивающаяся автоматизация помогут владельцам бизнеса справиться со сложностями и максимально увеличить конкурентное преимущество. — Адена Джонстон, D. Mgt., CCI Consulting
8. Дайте себе время подумать
У большинства руководителей так много времени, что легко впасть в реактивное поведение, например, посещать собрания, отвечать на электронные письма и отвечать на звонки.Великие лидеры осознают важность выделения времени для размышлений, будь то разработка новой стратегии привлечения клиентов или размышления о том, что происходит с неблагополучной командой. Это непросто, но приносит дивиденды. — Джилл Хаувиллер, Leadership Refinery
9. Оцените, что перед вами
Новый год часто манит людей искать новые яркие и блестящие предметы. Однако я рекомендую лидерам сделать шаг назад и оценить то, что уже находится перед ними.Что вы принимаете как должное? Какие ресурсы и люди используются недостаточно? Над какими областями вы избегаете работать, потому что они кажутся слишком сложными? Ваши величайшие возможности обычно прямо перед вами. — Тоня Эчолс, Thrive Coaching Solutions
10. Подумайте об увеличении доходов в новом году
Один из успешных анализов — определить, кто ваши клиенты. Предоставляете ли вы продукты или услуги студентам, техническим специалистам, руководителям или людям с определенной карьерой? Отслеживайте типы продуктов или услуг, которые вы продаете, и на кого из вашей клиентской базы вы не ориентируетесь.Вы можете легко расширить свою стратегию онлайн-маркетинга и увеличить свою базу доходов. — Барбара Адамс, CareerPro Global, Inc.
11. Улучшение корпоративной культуры
Мы живем во времена возможностей, и если вы не лучший вариант для своих сотрудников, они найдут лучший вариант. Вам необходимо создать основные ценности, вбить в их головы формулировку миссии и быть искренними, когда дело доходит до соблюдения этих основных ценностей. Сосредоточение внимания на своих сотрудниках и культуре компании — важный способ начать год.- Райан Стьюман, Break Free Academy
12. Пересмотрите свой пятилетний план
Январь — прекрасное время, чтобы обновить свой пятилетний план, включая финансовые прогнозы, ключевые стратегические цели, тактическую поддержку этих целей и запланированные инвестиции в капитальные затраты. Изучите своих клиентов, настройте свой отдел продаж, решите операционные и ИТ-проблемы, потратите немного денег на кибербезопасность и просмотрите все свои планы страхования на год. — Джин Рассел, Manex Consulting
13.Определите, чего не следует делать
Спланировать новый год просто, подумав только о том, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха. Это легкая и ленивая ловушка. Вместо этого определите препятствия. Определите поведение, которое нужно остановить, мышление, которое нужно остановить, проекты, которые нужно приостановить. Куда вы вкладываете энергию и получаете мало или ничего? Как только это будет сделано, вам станет более ясно, насколько вы на правильном пути и как продолжить. — Лейла Буллинг Таун, The Bulling Towne Group, LLC
14.Критический анализ предыдущего года
Пересмотр целей и стратегий важен, но эти усилия должны быть ограничены двумя группами вопросов. Во-первых, чего мы пытаемся достичь и почему? Какое влияние мы хотим оказать? В чем мы преуспели и в чем не преуспели в прошлом году? Во-вторых, на что мы потратили время и силы в прошлом году, которые нам не понадобились? Какие действия, которыми мы занимались, сбили нас с рельсов? Что нам перестать делать? — Джефф Иклер, Quetico Career Coaching and Consulting
15.Выработайте регулярную привычку пересматривать и корректировать цели
Реальность такова, что слишком многие люди уделяют слишком много внимания январю как единственному времени, чтобы сосредоточиться на стремлениях и целях и поразмышлять. Любой по-настоящему успешный человек проводит ежедневные оценки и при необходимости вносит регулярные коррективы благодаря постоянной привычке подводить итоги того, что необходимо для дальнейшего достижения устойчивого успеха. Сделайте это привычкой прямо сейчас. — Линда Зандер, Super Sized Success
16.Запрограммируйте свой GPS (Настройки плана роста)
Лучший способ начать новый год — разработать план роста. План роста похож на направления на вашем GPS. Вы знаете, куда хотите идти, и в плане роста указаны действия, которые вам нужно сделать, чтобы этого добиться. Без плана роста вы бесцельно ездите, имея смутное представление о том, где вы хотите оказаться, и не представляете, как добраться до этого неизвестного места назначения. — Эми Модглин, Modglin Leadership Solutions
Деловой круглый стол заново определяет цель корпорации по продвижению «экономики, которая служит всем американцам»
ВАШИНГТОН — Деловой круглый стол сегодня объявил о выпуске нового Заявления о целях корпорации, подписанного 181 генеральным директором, которые обязуются руководить своими компаниями на благо всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, поставщиков, сообществ и акционеров.
С 1978 года Круглый стол деловых кругов периодически издает Принципы корпоративного управления. В каждой версии документа, выпущенного с 1997 года, поддерживаются принципы главенства акционеров — корпорации существуют в основном для обслуживания акционеров. С сегодняшним объявлением новое Заявление заменяет предыдущие заявления и излагает современный стандарт корпоративной ответственности.
« Американская мечта жива, но рушится », — сказал Джейми Даймон, председатель и главный исполнительный директор JPMorgan Chase & Co.и председатель делового круглого стола. « Крупные работодатели инвестируют в своих работников и сообщества, потому что знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе. Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества и впредь продвигать экономику, которая служит всем американцам. »
« Это новое заявление лучше отражает то, как корпорации могут и должны работать сегодня. », — добавил Алекс Горски, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Johnson & Johnson и председатель комитета по корпоративному управлению за круглым столом для бизнеса.« Он подтверждает ту важную роль, которую корпорации могут играть в улучшении нашего общества, когда генеральные директора действительно привержены удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон. ».
Лидеры отрасли также поддержали обновленное Заявление Круглого стола деловых кругов, отметив положительное влияние этого обязательства на создание долгосрочной стоимости:
« Я приветствую это продуманное заявление руководителей Круглого стола деловых кругов о целях корпорации. Взяв более широкий и полный взгляд на корпоративную цель, советы директоров могут сосредоточиться на создании долгосрочной ценности, более качественном обслуживании всех — инвесторов, сотрудников, сообщества, поставщиков и клиентов », — сказал Билл Макнабб, бывший генеральный директор Vanguard.
« CEO работают для получения прибыли и возврата стоимости акционерам, но наиболее успешные компании делают больше. Они ставят клиента на первое место и инвестируют в своих сотрудников и сообщества. В конце концов, это наиболее многообещающий способ создания долгосрочной стоимости », — сказала Триша Гриффит, президент и генеральный директор Progressive Corporation.
“ Это потрясающая новость, потому что как никогда важно, чтобы предприятия в 21 веке были сосредоточены на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон и решении проблем, с которыми мы сталкиваемся, что приведет к общему процветанию и устойчивости для обоих предприятий. и общество », — сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда.
Заявление делового круглого стола о целях корпорации находится ниже, а полный список подписавших сторон доступен здесь.
Заявление о целях корпорации
Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству, а также вести осмысленную и достойную жизнь. Мы считаем, что система свободного рынка — лучшее средство для создания хороших рабочих мест, сильной и устойчивой экономики, инноваций, здоровой окружающей среды и экономических возможностей для всех.
Бизнесы играют жизненно важную роль в экономике, создавая рабочие места, способствуя инновациям и предоставляя товары и услуги первой необходимости. Предприятия производят и продают потребительские товары; производство оборудования и транспортных средств; поддерживать национальную оборону; выращивать и производить еду; оказывать медицинскую помощь; генерировать и доставлять энергию; и предлагать финансовые, коммуникационные и другие услуги, способствующие экономическому росту.
Хотя каждая из наших компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами.Мы обязуемся:
- Обеспечивать ценность для наших клиентов. Мы будем развивать традиции американских компаний, которые демонстрируют, как оправдать или превзойти ожидания клиентов.
- Инвестиции в наших сотрудников. Это начинается с их справедливой компенсации и предоставления важных преимуществ. Это также включает поддержку их посредством обучения и образования, которые помогают развить новые навыки для быстро меняющегося мира. Мы поощряем разнообразие и инклюзивность, достоинство и уважение.
- Честные и этичные отношения с нашими поставщиками.Мы стремимся служить хорошими партнерами для других компаний, больших и малых, которые помогают нам выполнять наши задачи.
- Поддержка сообществ, в которых мы работаем. Мы уважаем людей в наших сообществах и защищаем окружающую среду, внедряя экологически безопасные методы работы в нашем бизнесе.
- Создание долгосрочной стоимости для акционеров, которые предоставляют капитал, позволяющий компаниям инвестировать, расти и внедрять инновации. Мы стремимся к прозрачности и эффективному взаимодействию с акционерами.
Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.
Вычитание бизнес-расходов | Налоговая служба
Деловые расходы — это расходы на ведение торговли или бизнеса. Эти расходы обычно подлежат вычету, если бизнес работает с целью получения прибыли.
Примечание: Если вы не ведете деятельность, направленную на получение прибыли, вы должны указать весь валовой доход (без вычетов) от деятельности в форме 1040 или 1040-SR, строка 21.Специальные ограничения применяются к тому, какие расходы на некоммерческую деятельность подлежат вычету; для получения подробной информации см. Публикацию 535, Деловые расходы.
Что я могу вычесть?
Деловые расходы, подлежащие вычету, должны быть как обычными, так и необходимыми. Обычные расходы — это расходы, которые распространены и принимаются в вашей торговле или бизнесе. Необходимые расходы — это те, которые полезны и подходят для вашей торговли или бизнеса. Расходы не обязательно должны быть незаменимыми, чтобы считаться необходимыми.
Важно отделить хозяйственные расходы от следующих расходов:
Себестоимость проданной продукции
Если ваша компания производит продукты или покупает их для перепродажи, вы, как правило, должны оценивать запасы в начале и в конце каждого налогового года, чтобы определить стоимость проданных товаров, если вы не являетесь налогоплательщиком малого бизнеса (определение дано ниже). Некоторые из ваших расходов могут быть включены в расчет стоимости проданных товаров. Стоимость проданных товаров вычитается из вашей валовой выручки для расчета валовой прибыли за год.Если вы включите расходы в стоимость проданных товаров, вы не сможете снова вычесть их как коммерческие расходы.
Ниже перечислены виды расходов, которые используются при расчете себестоимости проданных товаров.
Стоимость продукции или сырья, включая фрахт
Хранилище
Прямые затраты на рабочую силу (включая взносы в пенсионные планы или пенсионные планы) для работников, производящих продукцию
Заводские накладные
Согласно единым правилам капитализации, вы должны капитализировать прямые затраты и часть косвенных затрат на определенные виды производственной или перепродажной деятельности, если вы не являетесь налогоплательщиком малого бизнеса (определение дано ниже).Косвенные затраты включают арендную плату, проценты, налоги, хранение, закупку, переработку, переупаковку, погрузочно-разгрузочные работы и административные расходы.
Налогоплательщик малого бизнеса . Начиная с налоговых лет, начинающихся после 31.12.2017, налогоплательщиком малого бизнеса является налогоплательщик, который (а) имеет среднегодовые валовые поступления в размере 25 миллионов долларов или меньше за 3 предыдущих налоговых года и (б) не является налоговым убежищем (поскольку определено в разделе 448 (d) (3)). См. Раздел 471 (c) и раздел 263A (i).
Если вы являетесь налогоплательщиком малого бизнеса, вы можете принять или изменить свой метод учета для учета запасов (i) таким же образом, как материалы и материалы, которые не являются случайными, или (ii) в соответствии с вашим порядком учета запасов в применимом финансовый отчет (как определено в разделе 451 (b) (3)), или, если у налогоплательщика нет применимого финансового отчета, метод бухгалтерского учета, используемый в книгах и записях налогоплательщиков, подготовленных в соответствии с процедурами бухгалтерского учета налогоплательщика.См. Раздел 471 (c) (1).
Для получения дополнительной информации см. Главу «Себестоимость проданных товаров», публикация 334, «Руководство по налогообложению для малого бизнеса» и главу «Запасы», публикация 538, «Отчетные периоды и методы».
Капитальные расходы
Вы должны капитализировать, а не вычитать некоторые затраты. Эти затраты являются частью ваших инвестиций в ваш бизнес и называются капитальными затратами. Капитальные затраты считаются активами вашего бизнеса. Как правило, вы капитализируете три типа затрат.
Примечание: Вы можете выбрать вычет или амортизацию определенных затрат на открытие бизнеса. См. Главы 7 и 8 Публикации 535 «Деловые расходы».
Личные расходы в сравнении с бизнес-расходами
Как правило, вы не можете вычесть личные, жилищные или семейные расходы. Однако, если у вас есть расходы на что-то, что используется частично для бизнеса, а частично для личных целей, разделите общую стоимость между деловой и личной частями. Вы можете вычесть деловую часть.
Например, если вы занимаетесь деньгами и используете 70% из них для бизнеса, а остальные 30% для семейного отдыха, вы можете вычесть 70% процентов в качестве деловых расходов. Остальные 30% являются личным интересом и не подлежат вычету. См. Главу 4 Публикации 535 «Деловые расходы» для получения информации о вычете процентов и правилах распределения.
Использование дома в коммерческих целях
Если вы используете часть своего дома для бизнеса, вы можете вычесть расходы на использование дома в коммерческих целях.Эти расходы могут включать проценты по ипотеке, страховку, коммунальные услуги, ремонт и амортизацию. Для получения дополнительной информации см. Вычеты из домашнего офиса и Публикация 587, Использование вашего дома в коммерческих целях.
Использование автомобиля в коммерческих целях
Если вы используете свой автомобиль в бизнесе, вы можете вычесть расходы на него. Если вы используете свой автомобиль как в деловых, так и в личных целях, вы должны разделить свои расходы по фактическому пробегу. См. Публикацию 463 «Путевые расходы, развлечения, подарки и автомобильные расходы».Список ставок пробега за текущий и предыдущий год см. В Стандартных тарифах за пробег.
Прочие виды коммерческих расходов
Заработная плата сотрудников — Обычно вы можете вычесть заработную плату, которую вы выплачиваете своим сотрудникам за услуги, которые они выполняют для вашего бизнеса.
Пенсионные планы — Пенсионные планы — это планы сбережений, которые предлагают вам налоговые льготы, позволяющие откладывать деньги для себя и на пенсию ваших сотрудников.
Расходы на аренду — Арендная плата — это любая сумма, которую вы платите за использование собственности, которой вы не владеете.Как правило, вы можете вычесть арендную плату как расход только в том случае, если она предназначена для собственности, которую вы используете в своей торговле или бизнесе. Если у вас есть или вы получите долю в собственности или право собственности на нее, арендная плата не подлежит вычету.
Проценты — Коммерческие процентные расходы — это сумма, взимаемая за использование денег, взятых в долг для деловой активности.
Налоги — Вы можете вычесть различные федеральные, государственные, местные и иностранные налоги, непосредственно относящиеся к вашей торговле или бизнесу, в качестве коммерческих расходов.
Страхование — Как правило, вы можете вычесть обычные и необходимые расходы на страхование как коммерческие расходы, если они связаны с вашей торговлей, бизнесом или профессией.
Этот список не включает все виды деловых расходов, которые вы можете вычесть. Для получения дополнительной информации см. Публикацию 535, Деловые расходы.
Определение делового квартала (финансовые кварталы)
Что такое квартал (Q1, Q2, Q3, Q4)?
Квартал — это трехмесячный период в финансовом календаре компании, который служит основой для периодических финансовых отчетов и выплаты дивидендов.Квартал относится к четверти года и обычно выражается как «Q1» для первого квартала, «Q2» для второго квартала и т. Д. Например, квартал часто отображается с соответствующим годом, как в Q1 2020 или Q1 / 20, что представляет собой первый квартал 2020 года.
Ключевые выводы
- Квартал — это трехмесячный период в финансовом календаре компании, который служит основой для периодических финансовых отчетов и выплаты дивидендов.
- Квартал относится к одной четвертой части года и обычно выражается как «Q1» для первого квартала, «Q2» для второго квартала и т. Д.
- Ежеквартальные отчеты — важная информация для инвесторов и аналитиков.
Общие сведения о кварталах
Большая часть финансовой отчетности и выплаты дивидендов производятся ежеквартально. Не у всех компаний будут финансовые кварталы, соответствующие календарным кварталам, и компании обычно закрывают четвертый квартал после самого загруженного времени года. Дивиденды также часто выплачиваются ежеквартально, хотя компании за пределами США.С. может делать это очень неравномерно.
У компаний есть два основных отчетных периода — финансовый квартал и финансовый год (FY). Финансовый год для большинства компаний длится с 1 января по 31 декабря. Стандартные календарные кварталы, составляющие год, следующие:
- Январь, февраль и март (I квартал)
- Апрель, май и июнь (2 квартал)
- Июль, август и сентябрь (3 квартал)
- Октябрь, ноябрь и декабрь (4 квартал)
У некоторых компаний финансовые годы идут за разными датами.Финансовый год Costco Wholesale Corporation начинается в сентябре и заканчивается в августе следующего года.
Финансовые кварталы компании будут совпадать с их финансовым годом (FY).
Особые соображения
Компании, инвесторы и аналитики используют данные из разных источников для сравнения и оценки тенденций. Например, квартальный отчет компании обычно сравнивают с тем же кварталом предыдущего года. Многие компании являются сезонными, поэтому сравнение последовательных кварталов может ввести в заблуждение.
Розничная компания может заработать половину своей годовой прибыли в четвертом квартале, в то время как строительная компания делает большую часть своей деятельности в первых трех кварталах. В этой ситуации сравнение результатов универмага за первый квартал с результатами за четвертый квартал укажет на тревожное падение продаж.
Оценка сезонной компании во время ее медленного квартала может быть поучительной. Разумно предположить, что если продажи и прибыль растут вне квартала по сравнению с тем же кварталом в предыдущие годы, внутренняя сила компании также улучшается.Например, у автодилеров обычно бывает медленный первый квартал и они редко проводят программы поощрительных продаж в феврале и марте. Таким образом, если автосалон наблюдал значительное улучшение продаж в первом квартале, в этом году по сравнению с прошлым, это может указывать на потенциал удивительно высоких продаж также во втором и третьем кварталах.
Виды кварталов
Ежеквартальные отчеты
Квартальные отчеты о прибылях и убытках важны для публичных компаний и их инвесторов.Каждый выпуск может существенно повлиять на стоимость акций компании. Если у компании хороший квартал, стоимость ее акций может увеличиться. Если у компании плохой квартал, стоимость ее акций может резко упасть.
Все публичные компании в США должны подавать квартальные отчеты, известные как 10-Qs, в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце своих первых трех финансовых кварталов. Каждые 10 кварталов включают неаудированные финансовые отчеты и операционную информацию за предыдущие три месяца (квартал).Публичная компания также должна подавать годовой отчет, известный как 10-K, в котором резюмируются первые три квартала и отчеты за четвертый квартал. Годовой отчет часто будет включать более подробную информацию, чем квартальные отчеты, включая аудиторское заключение, презентации и дополнительную информацию.
Ежеквартальный отчет о прибылях и убытках часто включает перспективные «рекомендации» относительно того, что руководство ожидает от следующих нескольких кварталов или до конца года. Эти оценки используются аналитиками и инвесторами для выработки своих ожиданий относительно результатов деятельности в течение следующих нескольких кварталов.Оценки и рекомендации, предоставляемые аналитиками и руководством, могут иметь большое влияние на акции каждые три месяца. Если руководство выпустит прогноз на следующий квартал хуже, чем ожидалось, цена акций упадет. Точно так же, если руководство выпустит рекомендации или аналитик обновит свои независимые оценки, акции могут значительно вырасти.
Квартальные дивиденды
В США большинство компаний, выплачивающих дивиденды, распределяют их более или менее равномерно на четыре квартала.Например, Microsoft (MSFT) выплатила годовой дивиденд в размере 1,47 доллара на акцию в 2016 году, но разделила его на 0,36 доллара в первом, втором и третьем кварталах и 0,39 доллара в четвертом квартале.
Во многих странах за пределами США принято делить годовой дивиденд на квартальные выплаты, при этом один из выплат должен быть намного больше, чем другие. Также нередко можно найти компании за пределами США, которые выплачивают только один дивиденд в год. Например, SAP SE (SAP) выплатила дивиденды в размере 1,188 доллара в мае 2018 года и 0 долларов.98 в мае 2017 года.
Выплата ежеквартальных дивидендов может вызвать некоторую волатильность акций, когда наступает экс-дата. Некоторые аналитики заметили, что инвесторы могут изменить баланс или продать свои акции на дату ex-date или вскоре после этого, когда кажется, что темпы роста дивидендов замедляются или на рынке происходят другие изменения, которые делают дивиденды менее привлекательными.
Нестандартные кварталы
По ряду причин некоторые публичные компании будут использовать нестандартную или не календарную систему квартальной отчетности.Например, первый квартал Walmart — февраль, март и апрель; Первый квартал Apple Inc — октябрь, ноябрь и декабрь; Первый квартал корпорации Microsoft — июль, август и сентябрь.
Кроме того, некоторые правительства используют разные квартальные системы. Первый квартал финансового года федерального правительства США — это октябрь, ноябрь и декабрь, второй квартал — январь, февраль и март, третий квартал — апрель, май и июнь, четвертый квартал — июль, август и сентябрь. Правительства штатов также могут иметь свои собственные финансовые календари.
Иногда у компании может быть нестандартный финансовый год, чтобы помочь с бизнес-планированием или налоговым планированием. Налоговая служба (IRS) позволяет компаниям выбирать «налоговый год», который по-прежнему длится 52-53 недели, но не заканчивается в декабре. H&R Block (HRB) заканчивает финансовый год 30 апреля, что имеет смысл, потому что это конец самой загруженной части года компании. Публикация вашего годового отчета, который может сопровождаться собраниями акционеров и дополнительным раскрытием информации после самого загруженного периода вашего года, поможет менеджерам и акционерам принимать более обоснованные решения на предстоящий год.
Компании, которые полагаются на государственные контракты США, могут использовать сентябрь как конец своего финансового года и четвертый квартал, потому что именно в этот период они ожидают, что новые проекты будут закрыты, а правительство станет доступным для планирования бюджета. Исторически сложилось так, что у крупных технологических компаний были более благоприятные кварталы в начале года, поэтому для многих из них (включая Microsoft (MSFT)) финансовый год заканчивается в конце июня.
У некоторых компаний очень необычные квартальные системы.Adobe (ADBE) закрывает финансовый год в пятницу, ближайшую к 30 ноября. В 2018 году 30 ноября было пятницей, а также последним днем месяца, но в 2017 году ADBE закрыл четвертый квартал и финансовый год в пятницу, 1 декабря, потому что это была ближайшая к 30 ноября пятница.
Критика четвертей
Некоторые руководители публичных компаний сомневаются в важности системы ежеквартальной отчетности. Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway (BRK), и Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase (JPM), были критиками, заявив, что это оказывает слишком сильное давление на компании и руководителей, чтобы обеспечить краткосрочные результаты, чтобы угодить аналитикам. и инвесторы, а не сосредотачиваются на долгосрочных интересах бизнеса.
После обсуждения с бывшим генеральным директором PepsiCo Индрой Нуйи 17 августа 2018 года президент Трамп присоединился к оппозиции, заявив, что он поговорил с лидерами бизнеса, которые считают, что они создадут больше рабочих мест и улучшат свой бизнес, если перейдут от системы ежеквартальной отчетности к системе. полугодовой. Президент попросил SEC изучить проблему.
Компании представляют сводные годовые отчеты один раз в год, поэтому информация может стать устаревшей в период между циклами годовой отчетности.Один из подходов к решению этой проблемы — использовать анализ за четыре квартала или за 12 месяцев (TTM).
К середине четвертого квартала 2019 года годовые данные за 2019 год можно будет оценить, суммируя последние четыре квартала. В этом случае предположим, что доступны результаты компании за третий квартал 2019 года. Аналитик вручную объединит квартальные данные за первые три квартала 2019 года с последним кварталом 2018 года, чтобы оценить прибыль компании и тенденции выручки.
Этот анализ будет перекрывать некоторые данные, использованные в последнем годовом отчете, но он все же даст некоторое представление о том, как, вероятно, будет выглядеть 2019 к концу года. Если первые три квартала 2019 года были плохими по сравнению с первыми тремя кварталами 2018 года, анализ за последние четыре квартала покажет это.
Часто задаваемые вопросы
Что такое финансовый квартал?
Финансовый квартал — это трехмесячный период, в течение которого компания сообщает о своих финансовых результатах.Как следует из названия, в году есть четыре квартальных периода, что означает, что публично торгуемая компания будет выпускать четыре квартальных отчета в год. Компании и инвесторы одинаково используют финансовые кварталы для отслеживания своих финансовых результатов и развития бизнеса с течением времени. Эти кварталы часто обозначаются как Q1, Q2, Q3 и Q4.
Всегда ли кварталы совпадают с календарным годом?
Кварталы не всегда совпадают с календарным годом. Например, если компания выбирает начало финансового года в феврале, а не в январе, то ее первый квартал будет состоять из февраля, марта и апреля.Иногда компании делают это, если хотят, чтобы их финансовый год завершился их собственным пиковым сезоном. В качестве альтернативы, поскольку завершение года часто связано с большим количеством дополнительной бухгалтерской работы, некоторые компании предпочитают завершить финансовый год в относительно спокойный месяц.
Каковы плюсы и минусы ежеквартальной отчетности?
Основное преимущество ежеквартальной отчетности заключается в том, что она дает инвесторам больше информации, на которой они могут принимать свои инвестиционные решения. Вместо того, чтобы ждать, пока компания подаст свой годовой отчет, инвесторы могут читать свои квартальные отчеты, чтобы получить представление о том, как развивается бизнес в течение года.Эта дополнительная прозрачность также приносит пользу журналистам и регулирующим органам. Некоторые, однако, утверждали, что квартальная отчетность делает компании и инвесторов более ориентированными на краткосрочные результаты.
Часто задаваемые вопросы по налогу на коммерческое предприятие | Налоговое управление штата Нью-Хэмпшир
Нужна помощь?
Звоните (603) 230-5920Пн-Пт с 8:00 до 16:30
Что такое налог на коммерческое предприятие (BET)
Для налоговых периодов, заканчивающихся до 31 декабря 2016 г., 0.Налог в размере 75% рассчитывается на основе налога на стоимость предприятия, которая представляет собой сумму всех выплаченных или начисленных компенсаций, выплаченных или начисленных процентов и дивидендов, выплаченных коммерческим предприятием после специальных корректировок и пропорционального распределения.
Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2016 г. или позднее, ставка СТАВКИ снижается до 0,72%. Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2018 г. или позднее, ставка СТАВКИ снижается до 0,675%. Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2019 г. или позднее, ставка BET снижается до.60%.
График ставок BPT и BET
Кто это платит?
Для налоговых периодов, начинающихся 1 января 2017 г. или после этой даты, предприятия с валовой выручкой от всей своей деятельности на сумму более 208 000 долларов США или налоговой базой на сумму более 104 000 долларов США должны подавать декларацию.
Для налоговых периодов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты, предприятия с валовой выручкой от всей своей деятельности на сумму более 217 000 долларов США или налоговой базой на сумму более 108 000 долларов США должны подавать декларацию.
Для налоговых периодов, начинающихся 1 января 2021 года или после этой даты, предприятия с валовой выручкой от всей своей деятельности на сумму более 222 000 долларов США или налоговой базой на сумму более 111 000 долларов США должны подавать декларацию.
В соответствии с RSA 77-E: 5, I, комиссар DRA раз в два года корректирует пороговые значения ставок BET с учетом инфляции, округляя до ближайших 1000 долларов США, используя Индекс потребительских цен для всех городских потребителей Северо-Восточного региона, опубликованный Бюро труда. Статистика Министерства труда США с использованием суммы, опубликованной за июнь в году, предшествующем началу налогового года.
Когда нужно вернуть?
Для налоговых периодов, начинающихся после 31 декабря 2015 года, отчеты партнерства должны быть поданы на 15-й день 3-го месяца после окончания налогового периода. Корпоративные, имущественные, фидуциарные и комбинированные отчеты должны быть поданы на 15-й день 4-го месяца после окончания налогового периода.
Должен ли я производить расчетные платежи?
Да, для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2013 г. или после этой даты, если ваше расчетное налоговое обязательство превышает 260 долларов США.Требуются четыре сметных платежа по ставке 25% каждый на 15-е число 4-го, 6-го, 9-го и 12-го месяцев налогового периода.
Для налоговых периодов, заканчивающихся до 31 декабря 2013 г., если ваше расчетное налоговое обязательство превышает 200 долларов США, требуются четыре расчетных платежа, выплачиваемых по 25% каждый на 15-й день 4-го, 6-го, 9-го и 12-го месяцев налогового периода.
Куда мне обращаться с вопросами?
Позвоните в службу налогоплательщиков по телефону (603) 230-5920.
Я не обязан подавать возврат BET, зачем вам форма?
Если возврат BET не требуется, вы должны отметить «НЕТ» в шаге 2 формы BT-Summary, в противном случае Департамент предполагает, что вы должны подать возврат BET. Все налогоплательщики должны заполнить форму BT-Summary, чтобы указать правильное имя и адрес, суммировать причитающиеся налоги и информацию об оплате и подписать декларацию.
Где я могу получить дополнительную информацию?
Для получения дополнительной информации см. RSA 77-E и Кодекс административных правил NH, ред. 2400.
Включены ли в базу BET гарантированные выплаты партнерам?
Есть
Кто платит СТАВКУ на внутрифирменные дивиденды?
Филиал и материнская компания могут удерживать дивиденды.
Можно ли перенести неиспользованный кредит BET на будущие годы и на какой срок?
Любой неиспользованный кредит BET из налоговых периодов, заканчивающихся до 31 декабря 2014 г., может быть перенесен на 5 лет с налогооблагаемого периода, в котором он был выплачен; и любой неиспользованный кредит BET из налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2014 г. или после этой даты, может быть перенесен на 10 лет с налогового периода, в котором он был выплачен.
Включены ли проценты, выплачиваемые вкладчикам, в базу ставок банка?
Есть
Требуется ли подавать декларацию BET от некоммерческой организации?
Да, если она соответствует требованиям к регистрации и не является организацией, освобожденной от федеральных налогов, как описано в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.
Когда «Лизинговая компания сотрудников» должна включать платежи своим «арендованным сотрудникам» за услуги, предоставляемые клиентам Лизинговой компании сотрудников («обслуживающая компания (-а)» в их качестве «арендованного сотрудника» в Налог на коммерческое предприятие База?
Если лизинговая компания квалифицируется как «работодатель» (выплачивает заработную плату W-2 арендованному работнику), коэффициент компенсации будет применяться к лизинговой компании.Следовательно, компенсация, выплаченная или начисленная лизинговой компанией, будет включена в налоговую базу этого предприятия, если это предприятие предоставит физическим лицам федеральный отчет W-2. Однако с 1 июля 2015 года лизинговая компания сотрудников и компания-клиент могут по своему усмотрению возложить на компанию-клиента исключительную ответственность за включение заработной платы арендованного сотрудника в компенсационную часть базы налогообложения стоимости предприятия компании-клиента.
RSA 77-E: 1, V; 77-E: 1, VII; 77-E: 1, VIII и Rev.2402.01
Thomson Reuters сообщает результаты за четвертый квартал и полный 2019 год
ТОРОНТО, 25 февраля 2020 г. — Компания Thomson Reuters (TSX / NYSE: TRI) сегодня представила результаты за четвертый квартал и год, закончившийся 31 декабря 2019 г.
- Компания достигла годового прогноза на 2019 год и обновила прогноз на 2020 год
- Совет директоров Thomson Reuters утвердил увеличение дивидендов в годовом исчислении на 0,08 доллара на акцию до 1 доллара.52 на обыкновенную акцию. Это соответствует 27 -м годам увеличения дивидендов
- Сегодня объявлено отдельно о назначении нового генерального директора и финансового директора
«Приятно видеть постоянный прогресс в нашем бизнесе, — сказал генеральный директор Thomson Reuters Джим Смит. «Мы достигли наших плановых показателей восьмой год подряд, и я считаю, что организация стоит на самой прочной основе за многие годы. С нашей реорганизацией позади и четкой ориентацией на будущее нашего основного бизнеса, это идеальное время для того, чтобы ввести в должность следующее поколение руководства, как подробно описано в нашем сопроводительном объявлении.”
Консолидированные финансовые показатели за три месяца, закончившихся 31 декабря
| Три месяца, закончившихся 31 декабря (Миллионы долларов США, за исключением скорректированной маржи EBITDA и прибыли на акцию) (неаудировано) | ||||
| 2019 | 2018 (2) | Изменение | Изменение в постоянной валюте |
| Выручка | $ 1 583 | $ 1 527 | 4% | |
| Операционная прибыль | $ 216 | $ 135 | 60% | |
| Разводненная (убыточная) прибыль на акцию (EPS) (включая прекращенную деятельность) | $ 2.64 | $ 6,13 | -57% | |
| Денежный поток от операционной деятельности (включая прекращенную деятельность) | $ 355 | $ (10) | н / м | |
Финансовые показатели, не относящиеся к МСФО (1) | ||||
| Выручка | $ 1 583 | $ 1 527 | 4% | 4% |
| Скорректированная EBITDA | $ 396 | $ 274 | 44% | 44% |
| Скорректированная маржа EBITDA | 25.0% | 17,9% | 710bp | 680bp |
| Скорректированная прибыль на акцию | $ 0,37 | 0,19 долл. США | 95% | 89% |
| Свободный денежный поток (включая прекращенную деятельность) | $ 209 | $ (167) | н / м | |
| н / м: не имеет значения (1) Помимо результатов, представленных в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), компания использует некоторые финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, в качестве дополнительных показателей своих операционных результатов и финансового положения.Эти и другие финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, определены и согласованы с наиболее сопоставимыми показателями МСФО в таблицах, прилагаемых к данному пресс-релизу. (2) Результаты за 2018 год были пересмотрены с целью исправления некоторых несущественных искажений. Для получения дополнительной информации см. Раздел «Пересмотр финансовой отчетности за предыдущий период» в выпуске новостей. | ||||
Выручка увеличилась на 4%, в основном за счет более высоких периодических доходов. Иностранная валюта не оказала влияния на рост выручки за квартал.
- Органическая выручка Рост составил 4% за счет 6% роста повторяющейся выручки, которая составила 78% от общей выручки.
Операционная прибыль увеличилась за счет увеличения выручки и снижения затрат и инвестиций в репозиционирование Thomson Reuters после отделения Financial & Risk (F&R) от компании.
- Скорректированная EBITDA увеличилась на 44% из-за тех же факторов. Соответствующая маржа увеличилась до 25.0% по сравнению с 17,9% в предыдущем периоде.
Разводненная прибыль на акцию составила $ 2,64, что отражает неденежную выгоду по отложенному налогу, связанную с реорганизацией некоторых зарубежных операций. Разводненная прибыль на акцию в размере 6,13 долларов за отчетный период включает прибыль от продажи 55% -ной доли в бизнесе F&R.
- Скорректированная прибыль на акцию , которая исключает указанные выше статьи и отражает другие корректировки, увеличилась до 0,37 доллара США с 0,19 доллара США в предыдущем периоде, в основном из-за более высокой скорректированной EBITDA.
Денежный поток от операционной деятельности увеличился в основном за счет увеличения операционной прибыли и снижения налоговых платежей.
- Свободный денежный поток увеличился в основном по тем же причинам.
Основные показатели по сегментам клиентов — три месяца, закончившиеся 31 декабря
| (Миллионы долларов США, за исключением скорректированной маржи EBITDA) (неаудировано) | |||||
Истекшие три месяца | Изменить | ||||
| Доходы | 2019 | 2018 (1) | Всего | Константа Валюта | Органическое (2) |
| Юристы | $ 617 | $ 600 | 3% | 4% | 4% |
| Корпорации | 331 | 315 | 5% | 5% | 5% |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 274 | 252 | 9% | 11% | 12% |
| Reuters News | 164 | 155 | 5% | 5% | -1% |
| Global Print | 196 | 206 | -5% | -4% | -4% |
| Исключения / округление | 1 | (1) | |||
| Выручка | 1,583 долл. США | 1,527 долл. США | 4% | 4% | 4% |
| Скорректированная EBITDA | |||||
| Юристы | $ 215 | $ 221 | -3% | -2% | |
| Корпорации | 103 | 84 | 23% | 18% | |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 135 | 120 | 13% | 14% | |
| Reuters News | 4 | 6 | -23% | -86% | |
| Global Print | 77 | 87 | -12% | -13% | |
| Корпоративные расходы | (138) | (244) | нет данных | нет данных | |
| Скорректированная EBITDA | $ 396 | $ 274 | 44% | 44% | |
| Скорректированная маржа EBITDA | |||||
| Юристы | 34.9% | 36,8% | -190bp | -200bp | |
| Корпорации | 31,1% | 26,5% | 460bp | 340bp | |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 49,1% | 47,4% | 170bp | 120bp | |
| Reuters News | 2,4% | 3,3% | -90bp | -230bp | |
| Global Print | 39.5% | 42,6% | -310bp | -380bp | |
| Корпоративные расходы | нет данных | нет данных | нет данных | нет данных | |
| Скорректированная маржа EBITDA | 25,0% | 17,9% | 710bp | 680bp | |
| н / п: не применимо (1) Результаты за 2018 год были пересмотрены с целью исправления некоторых несущественных искажений.Для получения дополнительной информации см. Раздел «Пересмотр финансовой отчетности за предыдущий период» в выпуске новостей. (2) Рассчитано только для роста доходов. | |||||
Если не указано иное, все сравнения роста выручки по сегментам клиентов в этом пресс-релизе находятся на уровне , константа валюта (или исключая влияние иностранной валюты), поскольку Thomson Reuters считает, что это обеспечивает наилучшую основу для измерения их производительности.
Юристы
Выручка увеличилась на 4% (все из которых были органическими) до 617 миллионов долларов.
- Периодическая выручка выросла на 5% (92% от общей суммы) за счет органического роста выручки на 4% и выручки за счет HighQ, который был приобретен в июле 2019 года.
- Выручка от транзакций снизилась на 13% (8% от общей суммы) и не изменилась органически из-за продажи нескольких малых предприятий.
Скорректированная EBITDA снизилась на 3% до 215 млн долларов.
- Маржа снизилась до 34,9% с 36,8%, в основном из-за разводняющего воздействия приобретения HighQ и неблагоприятных сроков для расходов.
Корпорации
Выручка увеличилась на 5% (все органические) до 331 млн долларов США, в основном за счет стабильного постоянного роста доходов. Рост на 3% от приобретений Integration Point (ноябрь 2018 г.), Confirmation (июль 2019 г.) и HighQ (июль 2019 г.) был компенсирован потерей доходов после продажи бизнеса Pangea3 / Legal Managed Services (май 2019 г.).
- Периодическая выручка выросла на 7% (85% от общей суммы) благодаря органическому росту выручки на 5% и выручке от приобретения Integration Point и HighQ.
- Выручка от транзакций снизилась на 4% (15% от общей суммы), в основном из-за потери доходов после продажи бизнеса Pangea3 / Legal Managed Services. Органический рост транзакционной выручки составил 6%.
Скорректированная EBITDA увеличилась на 23% до 103 миллионов долларов.
- Маржа увеличилась с 26.От 5% до 31,1% из-за более высоких доходов, экономии производительности и влияния иностранной валюты, несмотря на разводняющее влияние приобретений точки интеграции, подтверждения и высокого качества.
Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета
Выручка увеличилась на 11% (12% органических) до 274 миллионов долларов США, отчасти из-за переноса некоторых выпусков программного обеспечения UltraTax в США для государственных налогов с января на декабрь, чтобы они более точно соответствовали традиционному декабрьскому выпуску программного обеспечения для федерального налогообложения США.
- Периодическая выручка выросла на 10% (89% от общей суммы) за счет органического роста выручки на 13%, частично по той же временной причине.
- Выручка от транзакций выросла на 19% (11% от общей суммы), в основном за счет доходов от подтверждения. Органический рост транзакционной выручки составил 9%.
Скорректированная EBITDA выросла на 13% до 135 миллионов долларов США.
- Маржа увеличилась с 47,4% до 49,1% за счет увеличения выручки.
- Сегмент «Специалисты по налогообложению и бухгалтерскому учету» является наиболее сезонным бизнесом компании. Почти 60% годовой выручки обычно генерируются в первом и четвертом кварталах.Из-за этого маржа в этом сегменте, как правило, выше в первом и четвертом кварталах, так как расходы в течение года производятся более линейно.
Reuters News
Выручка увеличилась на 5% до 164 млн долларов в связи с приобретением в октябре 2019 года компании FC Business Intelligence, которая теперь переименована в Reuters Events.
- Выручка от органических продуктов снизилась на 1% из-за сроков.
Скорректированная EBITDA составила 4 миллиона долларов, что на 2 миллиона долларов меньше, чем в предыдущем периоде, из-за более высоких затрат и инвестиций.
Global Print
Выручка снизилась на 4% до 196 миллионов долларов.
Скорректированная EBITDA снизилась на 12% до 77 миллионов долларов.
- Маржа снизилась с 42,6% до 39,5% в связи со снижением выручки.
Корпоративные расходы
Корпоративные расходы на уровне скорректированного показателя EBITDA составили 138 млн долларов США по сравнению с 244 млн долларов США в предыдущем периоде. Снижение отражает снижение затрат и инвестиций в репозиционирование Thomson Reuters после отделения F&R.Эти денежные затраты и инвестиции полностью завершены.
Консолидированные финансовые показатели за год, закончившийся 31 декабря
Год, закончившийся 31 декабря | ||||
| 2019 | 2018 (2) | Изменение | Изменение в постоянной валюте |
| Выручка | $ 5 906 | $ 5 501 | 7% | |
| Операционная прибыль | $ 1,199 | $ 780 | 54% | |
| Разводненная прибыль на акцию (EPS) (включая прекращенную деятельность) | $ 3.11 | $ 5,88 | -47% | |
| Денежный поток от операционной деятельности (включая прекращенную деятельность) | $ 702 | $ 2 062 | -66% | |
Финансовые показатели, не относящиеся к МСФО (1) | ||||
| Выручка | $ 5 906 | $ 5 501 | 7% | 8% |
| Скорректированная EBITDA | $ 1 493 | $ 1,365 | 9% | 8% |
| Скорректированная маржа EBITDA | 25.3% | 24,8% | 50bp | -10bp |
| Скорректированная прибыль на акцию | $ 1,29 | $ 0,75 | 72% | 65% |
| Свободный денежный поток (включая прекращенную деятельность) | $ 159 | $ 1 107 | -86% | |
| (1) Помимо результатов, представленных в соответствии с МСФО, компания использует некоторые финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, в качестве дополнительных показателей своих операционных результатов и финансового положения.Эти и другие финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, определены и согласованы с наиболее сопоставимыми показателями МСФО в таблицах, прилагаемых к данному пресс-релизу. (2) Результаты за 2018 год были пересмотрены с целью исправления некоторых несущественных искажений. Для получения дополнительной информации см. Раздел «Пересмотр финансовой отчетности за предыдущий период» в выпуске новостей. | ||||
Выручка увеличилась на 7%, в основном за счет включения доходов, выплачиваемых Refinitiv агентству Reuters News за предоставление новостей и редакционного контента, а также более высоких регулярных доходов во всех других клиентских сегментах.
- При неизменной валюте выручка увеличилась на 8%. Отрицательное влияние иностранной валюты составило 62 миллиона долларов США (примерно 1%).
- Органический рост выручки составил 4% за счет 5% увеличения повторяющейся выручки, что составило 78% от общей выручки.
Операционная прибыль увеличилась в результате переоценки варрантов, имеющихся у компании на Refinitiv, в связи с предлагаемой продажей Refinitiv Лондонской фондовой бирже Group plc (LSEG).Дополнительную информацию о предлагаемой транзакции LSEG см. В разделе «Соглашение о продаже Refinitiv компании LSEG» этого пресс-релиза.
- Скорректированная EBITDA, , которая исключает выгоду от переоценки варранта среди других статей, увеличилась на 9%, а маржа улучшилась до 25,3%, поскольку более высокая выручка более чем компенсировала более высокие расходы, которые включали затраты и инвестиции, связанные с репозиционированием компании после разделение бизнеса F&R для создания Refinitiv.
Разводненная прибыль на акцию составила $ 3,11, что отражает неденежную выгоду по отложенному налогу, связанную с реорганизацией некоторых зарубежных операций. Разводненная прибыль на акцию в размере $ 5,88 в предыдущем году включала прибыль от продажи 55% -ной доли в бизнесе F&R.
- Скорректированная прибыль на акцию , исключающая вышеуказанные статьи и отражающая другие корректировки, увеличилась до 1,29 доллара США с 0,75 доллара США в предыдущем году, в основном за счет более высокой скорректированной EBITDA и выгоды от меньшего количества обыкновенных акций в обращении.
Денежный поток от операционной деятельности уменьшился из-за потери денежных потоков от бывшего бизнеса F&R компании, которые были включены в предыдущий год по 30 сентября 2018 г., инвестиций в репозиционирование Thomson Reuters после отделения F&R от компании и взнос в пенсионный план.
- Свободный денежный поток уменьшился по тем же причинам.
Основные показатели по сегментам клиентов — год, закончившийся 31 декабря
| (Миллионы U.Долларов США, за исключением скорректированной маржи EBITDA) (неаудировано) | |||||
| Год окончания 31 декабря | Изменить | ||||
| Доходы | 2019 | 2018 | Всего | Константа Валюта | Органическое (1) |
| Юристы | $ 2,419 | $ 2 373 | 2% | 3% | 4% |
| Корпорации | 1,321 | 1,238 | 7% | 8% | 6% |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 844 | 794 | 6% | 8% | 8% |
| Reuters News | 630 | 370 | 70% | 72% | 2% |
| Global Print | 693 | 728 | -5% | -3% | -3% |
| Исключения / округление | (1) | (2) | |||
| Выручка | 5 906 долл. США | 5 501 долл. США | 7% | 8% | 4% |
| Скорректированная EBITDA | |||||
| Юристы | $ 901 | $ 816 | 10% | 10% | |
| Корпорации | 433 | 395 | 10% | 9% | |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 323 | 273 | 18% | 19% | |
| Reuters News | 35 | 27 | 32% | -6% | |
| Global Print | 295 | 320 | -8% | -7% | |
| Корпоративные расходы | (494) | (466) | нет данных | нет данных | |
| Скорректированная EBITDA | $ 1 493 | 1,365 долл. США | 9% | 8% | |
| Скорректированная маржа EBITDA | |||||
| Юристы | 37.2% | 34,4% | 280bp | 240bp | |
| Корпорации | 32,8% | 31,9% | 90bp | 30bp | |
| Специалисты в области налогообложения и бухгалтерского учета | 38,2% | 34,3% | 390bp | 340bp | |
| Reuters News | 5,6% | 7,2% | -160bp | -300bp | |
| Global Print | 42.6% | 44,0% | -140bp | -180bp | |
| Корпоративные расходы | нет данных | нет данных | нет данных | нет данных | |
| Скорректированная маржа EBITDA | 25,3% | 24,8% | 50bp | -10bp | |
| н / п: не применимо (1) Рассчитано только для роста выручки. | |||||
Бизнес-прогноз на 2020 год
Сегодня Thomson Reuters обновила свой прогноз на 2020 год.
Прогноз компании на 2020 год предполагает постоянные курсы валют по сравнению с 2019 годом и исключает влияние любых будущих приобретений или отчуждений, которые могут произойти в 2020 году. Thomson Reuters считает, что такое руководство дает полезное представление о деятельности ее бизнеса.
| 2019 Фактический | Прогноз на 2020 год (сообщено 31 октября 2019 г.) | Прогноз на 2020 год (обновленный) | |
| До валюты и без учета будущих приобретений / отчуждений | |||
| Общий рост выручки | 7.4% | Не предусмотрено | 4,5% — 5,5% |
| Рост органической выручки | 3,7% | 4,0% — 4,5% | 4,0% — 4,5% |
| Скорректированная маржа EBITDA | 25,3% | Прибл. 31% | 31,5% — 32,0% |
| Корпоративные расходы | 564 миллиона долларов (1) | 140–150 миллионов долларов | 140–150 миллионов долларов |
| Свободный денежный поток | 159 миллионов долларов | $ 1.0–1,2 миллиарда долларов | $ 1,2 + млрд |
| Капитальные затраты -% от выручки | 8,6% | 7,5% — 8,0% | 7,5% — 8,0% |
| Амортизация компьютерного программного обеспечения | 603 миллиона долларов | Не предусмотрено | 625–650 миллионов долларов |
| Процентные расходы (P&L) | 163 миллиона долларов | Не предусмотрено | 175–200 миллионов долларов |
| Эффективная ставка налога на скорректированную прибыль | 10.7% | Прибл. 20% | Прибл. 17% — 19% |
| (1) Включает 70 миллионов долларов капитальных затрат, связанных с изменением положения компании после отделения от F&R | |||
Информация в этом разделе ориентирована на будущее. Фактические результаты, которые включают влияние валюты и приобретений и отчуждений, завершенных в течение 2020 года, могут существенно отличаться от прогнозов компании.Некоторые из прогнозных финансовых показателей в вышеприведенном «Перспективах» представлены не в соответствии с МСФО. Для получения дополнительной информации см. Раздел ниже «Финансовые показатели, не относящиеся к МСФО». Информацию в этом разделе также следует читать вместе с разделом ниже, озаглавленным «Специальное примечание относительно прогнозных заявлений, существенных рисков и существенных допущений».
Соглашение о продаже Refinitiv LSEG
1 августа 2019 года Thomson Reuters и фонды прямых инвестиций, аффилированные с Blackstone, согласились продать Refinitiv LSEG в рамках сделки с участием всех акций на общую стоимость предприятия около 27 миллиардов долларов (на дату объявления).Компания ожидает, что в результате сделки Blackstone и Thomson Reuters в конечном итоге будут владеть 37% экономической доли в LSEG (примерно 15% из которых будут принадлежать Thomson Reuters) и совокупной голосующей долей в LSEG менее 30%. Предлагаемая сделка подлежит разрешению регулирующих органов и другим обычным условиям закрытия и, как ожидается, будет завершена во второй половине 2020 года. Предполагается, что после закрытия этой сделки Thomson Reuters косвенно будет владеть примерно 82 объектами.5 миллионов акций LSEG, рыночная стоимость которых составит приблизительно 8,9 миллиарда долларов, исходя из цены акций LSEG на момент закрытия торгов 24 февраля 2020 года.
Refinitiv добился экономии в размере 520 миллионов долларов по состоянию на конец 2019 года. Refinitiv считает, что он находится на правильном пути к достижению своей полной годовой цели по экономии затрат в 650 миллионов долларов к концу 2020 года.
Дивиденды и выкуп акций
Компания также объявила сегодня, что ее совет директоров одобрил увеличение дивидендов в годовом исчислении на 0,08 доллара на акцию до 1 доллара.52 на обыкновенную акцию (что соответствует увеличению дивидендов 27-й год подряд). Квартальный дивиденд в размере 0,38 доллара на акцию выплачивается 18 марта 2020 г. держателям обыкновенных акций, зарегистрированным по состоянию на 6 марта 2020 г.
Компания выкупила свои обыкновенные акции на 200 млн долларов в четвертом квартале 2019 года в соответствии с обычным предложением эмитента. В октябре 2019 года компания объявила, что планирует выкупить еще до 200 миллионов долларов своих обыкновенных акций в соответствии с обычным предложением эмитента в 2020 году.Эти выкупы были завершены в феврале 2020 года.
Рефинитив Доля владения
1 октября 2018 г. Thomson Reuters продала 55% акций компании F&R, которая теперь известна как Refinitiv. Если не указано иное, все суммы, указанные в этом пресс-релизе, относятся к продолжающейся деятельности и не включают результаты прежнего бизнеса компании в области F&R. Прибыль компании на акцию по МСФО с 1 октября 2018 года включает ее долю в результатах 45% -ной инвестиции в Refinitiv, которая исключена из расчета скорректированной прибыли на акцию без учета МСФО.Результаты компании с 1 октября 2018 года также включают новые доходы в бизнесе Reuters News от предоставления с этого дня новостей и редакционного контента для Refinitiv. Дополнительная информация о финансовых результатах Refinitiv представлена в приложении к этому пресс-релизу, а дополнительная информация о предлагаемой сделке LSEG / Refinitiv представлена ранее в этом пресс-релизе.
Thomson Reuters
Thomson Reuters — ведущий поставщик услуг деловой информации.Наши продукты включают в себя высокоспециализированное информационное программное обеспечение и инструменты для профессионалов в области права, налогообложения, бухгалтерского учета и соблюдения нормативных требований, а также самую глобальную новостную службу в мире — Reuters. Для получения дополнительной информации о Thomson Reuters посетите tr.com, а последние мировые новости — reuters.com.
ФИНАНСОВЫЕ МЕРЫ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С МСФОThomson Reuters составляет финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), выпущенными Советом по международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО).
Этот пресс-релиз включает некоторые финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, такие как скорректированная EBITDA и соответствующая маржа (кроме уровня клиентского сегмента), свободный денежный поток, скорректированная прибыль на акцию, отдельные показатели, исключающие влияние иностранной валюты, и изменения в доходы рассчитываются на органической основе. Thomson Reuters использует эти финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, в качестве дополнительных показателей своей операционной деятельности и финансового положения. Эти показатели не имеют какого-либо стандартного значения, предписанного МСФО, и поэтому вряд ли будут сопоставимы с расчетом аналогичных показателей, используемых другими компаниями, и не должны рассматриваться как альтернатива показателям финансовых результатов, рассчитываемых в соответствии с МСФО.Финансовые показатели, не относящиеся к МСФО, определяются и сверяются с наиболее сопоставимыми показателями МСФО в прилагаемых таблицах.
Прогноз компании содержит различные финансовые показатели, не относящиеся к МСФО. Компания считает, что предоставление сверки прогнозных финансовых показателей, не относящихся к МСФО, в своем прогнозе может ввести в заблуждение и нецелесообразно из-за сложности прогнозирования статей, которые не отражают текущие операции в любом будущем периоде. Размер этих предметов может быть значительным.Следовательно, только для целей прогноза компания не может согласовать эти показатели, не относящиеся к МСФО, с наиболее сопоставимыми показателями МСФО, поскольку она не может с достаточной уверенностью предсказать влияние изменений обменных курсов на 2020 год, которые повлияют на (i) перевод его результаты представлены по средним курсам иностранных валют за год, и (ii) прочие финансовые доходы или расходы, связанные с соглашениями о внутрифирменном финансировании. Кроме того, компания не может обоснованно предсказать возникновение или сумму других операционных прибылей и убытков, которые включают корректировки справедливой стоимости, связанные с варрантами, которые компания держит в отношении Refinitiv, а также прибыли или убытки, которые обычно возникают в результате деловых операций, которые компания в настоящее время не выполняет. предвидеть.
КРУГЛЕНИЕПомимо EPS, компания сообщает о своих результатах в миллионах долларов США, но для большей точности вычисляет процентные изменения и маржу, используя целые доллары. В результате проценты и маржа, рассчитанные на основе заявленных сумм, могут отличаться от представленных, а компоненты роста могут не суммироваться из-за округления.
ПЕРЕСМОТР ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ЗА ПЕРИОДС 1 октября 2018 года компания включила свою долю убытков после налогообложения от 45% -ной доли в Refinitiv, инвестиции по методу долевого участия, в чистую прибыль.Как первоначально сообщила компания 31 октября 2019 года, в третьем квартале 2019 года было выявлено искажение, которое занижало долю компании в убытках после налогообложения Refinitiv с четвертого квартала 2018 года. Искажение связано с разницей в принципах бухгалтерского учета для привилегированных акции, выпущенные Refinitiv для консорциума Blackstone между ОПБУ США, на основе которых Refinitiv составляет свою финансовую отчетность, и МСФО, на которой Thomson Reuters готовит свою финансовую отчетность.Искажение, которое не влияет на выручку, операционную прибыль, показатели сегмента, скорректированную EBITDA, скорректированную прибыль на акцию, денежный поток от операционной деятельности или свободный денежный поток, было несущественным для ранее выпущенной финансовой отчетности компании. Поскольку исправление совокупного искажения в третьем квартале 2019 года было бы существенным для чистой прибыли в этом квартале, компания пересмотрела свою ранее выпущенную финансовую отчетность. Наряду с исправлением этого искажения компания исправила другие несвязанные искажения в соответствующих предыдущих периодах, которые также не были существенными для ранее выпущенной финансовой отчетности компании.В частности, компания реклассифицировала определенные доходы и расходы, которые относились к учету иностранной валюты в условиях гиперинфляции в период между третьим и четвертым кварталами 2018 года, но эти изменения не повлияли на проаудированную финансовую отчетность компании за 2018 год.
Компания ранее публиковала пересмотренную финансовую информацию за предыдущий период, касающуюся реклассификации определенных доходов и расходов за третий и четвертый кварталы 2018 года, в разделе «Связи с инвесторами» своего веб-сайта, ir.thomsonreuters.com. Компания пересмотрела свою ранее выпущенную финансовую отчетность за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 года, год, закончившийся 31 декабря 2018 года, три месяца, закончившихся 31 марта 2019 года, и шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года. — финансовая информация за период, размещенная на веб-сайте Thomson Reuters, также была подана в канадские регулирующие органы по ценным бумагам и передана в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Информация, содержащаяся на веб-сайте Thomson Reuters, не является частью этого пресс-релиза и предназначена только в качестве неактивной текстовой ссылки.
СПЕЦИАЛЬНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОГНОЗНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ, МАТЕРИАЛЬНЫХ РИСКОВ И ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ О МАТЕРИАЛЕОпределенные заявления в этом пресс-релизе, включая, помимо прочего, заявления в разделе «Бизнес-прогноз на 2020 год», комментарии г-на Смита, количество акций LSEG, которыми, по прогнозам, будет косвенно владеть Thomson Reuters после закрытия сделки. , текущие ожидания компании в отношении сроков закрытия предложенной сделки LSEG / Refinitiv и уверенность Refinitiv в достижении цели полной годовой экономии затрат к концу 2020 года являются перспективными.Слова «ожидать», «полагать», «цель» и «будет» и аналогичные выражения обозначают заявления прогнозного характера. Хотя компания считает, что у нее есть разумные основания для прогнозных заявлений в этом пресс-релизе, они не являются гарантией будущих показателей или результатов, и нет никаких гарантий, что предложенная сделка LSEG / Refinitiv будет завершена или что любая из другие события, описанные в любом прогнозном заявлении, материализуются. Заявления о перспективах подвержены ряду рисков, неопределенностей и предположений, которые могут привести к тому, что фактические результаты или события будут существенно отличаться от текущих ожиданий.Многие из этих рисков, неопределенностей и предположений находятся вне контроля нашей компании, и их последствия трудно предсказать.
Некоторые из существенных факторов риска, которые могут привести к тому, что фактические результаты или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в прогнозных заявлениях в этом пресс-релизе, включают, помимо прочего, изменения в экономике в целом; действия конкурентов; мошеннический или несанкционированный доступ к данным или другие нарушения кибербезопасности или конфиденциальности; сбои или сбои в работе телекоммуникаций, центров обработки данных, сетевых систем или Интернета; неспособность разработать новые продукты, услуги, приложения и функциональные возможности для удовлетворения потребностей клиентов, привлечения новых клиентов и удержания существующих или выхода на новые географические рынки и выявления областей более высокого роста; повышенная доступность к бесплатным или относительно недорогим источникам информации; неспособность получить в полной мере ожидаемые выгоды от стратегического партнерства Refinitiv с Blackstone; неспособность эффективно завершить отделение Refinitiv от Thomson Reuters; неспособность адаптироваться к организационным изменениям и эффективно реализовать стратегические инициативы; неспособность справиться с проблемами, связанными с работой в глобальном масштабе; неспособность поддерживать высокий уровень продления периодических услуг на основе подписки; зависимость от третьих лиц в отношении данных, информации и других услуг; изменения в законах и правилах; налоговые вопросы, включая изменения налогового законодательства, постановлений и договоров; колебания обменных курсов иностранной валюты и процентных ставок; неспособность привлечь, мотивировать и удержать качественное руководство и ключевых сотрудников; неспособность защитить бренды и репутацию Thomson Reuters; недостаточная защита прав интеллектуальной собственности; угроза судебных исков и исков; понижение кредитных рейтингов и неблагоприятные условия на кредитных рынках; невозможность в полной мере получить ожидаемые выгоды от существующих или будущих приобретений, совместных предприятий, инвестиций или отчуждения; влияние факторов, неподконтрольных Thomson Reuters, на обязательства по финансированию пенсионных и пенсионных выплат; риск антимонопольных / связанных с конкуренцией претензий или расследований; действия или возможные действия, которые могут быть предприняты основным акционером компании, The Woodbridge Company Limited; обесценение гудвила и других идентифицируемых нематериальных активов; а также способность Thomson Reuters Founders Share Company влиять на управление и менеджмент компании.Эти и другие факторы обсуждаются в материалах, которые Thomson Reuters время от времени направляет в канадские регулирующие органы по ценным бумагам и Комиссию по ценным бумагам и биржам США или направляет им. Годовые и квартальные отчеты Thomson Reuters также доступны в разделе «Связи с инвесторами» по адресу www.thomsonreuters.com .
Прогноз развития бизнеса компании на 2020 год основан на информации, доступной в настоящее время компании, и основан на различных внешних и внутренних предположениях, сделанных компанией в свете ее опыта и восприятия исторических тенденций, текущих условий и ожидаемых будущих событий, а также другие факторы, которые компания считает уместными в данных обстоятельствах.Экономические и рыночные допущения включают, помимо прочего, рост ВВП в США (79% выручки компании за 2019 год) и, во вторую очередь, в других странах, где работает Thomson Reuters; постоянный рост спроса и потребности в высококачественной информации и инструментах, которые помогают автоматизировать решения для рабочих процессов или управлять ими, а также повышать производительность и эффективность; постоянная потребность в надежных продуктах и услугах, которые помогают клиентам ориентироваться в меняющихся и сложных юридических, налоговых, бухгалтерских, нормативных, геополитических и коммерческих изменениях, разработках и окружающей среде; и постоянное увеличение числа клиентов, ищущих «программное обеспечение как услугу» или другие облачные предложения.Внутренние финансовые и операционные предположения включают, но не ограничиваются, продолжающийся рост регулярной выручки компании, который компенсирует ожидаемое снижение ее глобального полиграфического бизнеса; привлечение новых клиентов за счет улучшения цифровых платформ и предложений компании, а также других инициатив в области продаж; улучшение удержания клиентов за счет упрощения коммерческой деятельности и улучшения обслуживания клиентов; способность компании продолжать сочетать информацию, технологии и человеческий опыт в предложениях, отвечающих меняющимся запросам и потребностям клиентов; способность компании полностью отделить свой бизнес от Refinitiv и успешное выполнение ряда инициатив по повышению эффективности, которые, как ожидается, приведут к сокращению затрат, таких как сокращение количества продуктов, предлагаемых компанией, и использование меньшего количества общих технологических платформ.
Компания предоставила прогноз с целью представления информации о текущих ожиданиях на 2020 год. Эта информация может не подходить для других целей. Предупреждаем, что не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, которые отражают ожидания только на дату выпуска этого пресс-релиза.
За исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством, Thomson Reuters отказывается от каких-либо обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений.
КОНТАКТ
СМИ
Дэвид Крандвелл
Глава отдела корпоративных отношений
+44 7909 898 605
[email protected]
ИНВЕСТОРЫ
Фрэнк Дж. Голден
Глава отдела по связям с инвесторами
+1 646 223 5288
[email protected]
Сегодня, начиная с 8:30, Thomson Reuters будет транслировать в Интернете обсуждение результатов за четвертый квартал и весь 2019 год, а также бизнес-прогнозы на 2020 год.Восточное стандартное время (EST). Вы можете получить доступ к веб-трансляции, посетив ir.thomsonreuters.com . Архив интернет-трансляции будет доступен после презентации.
ВыручкаSoundCloud подскочила на 37% до 166 млн долларов в 2019 году — и он только что опубликовал свой первый в истории прибыльный квартал.
SoundCloud подтвердил MBW, что в третьем квартале этого года он достиг первого в истории прибыльного квартала на основе EBITDA.
Новость пришла из свежих отчетов компании о том, что SoundCloud выложил 147 евро.Выручка за 2019 календарный 2019 год составила 6 млн ($ 165,7 млн), что на 37% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Это представляет собой значительно более быстрый рост по сравнению с предыдущим годом: в 2018 году выручка SoundCloud увеличилась на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Рост выручки SoundCloud в 2019 году в течение года ускорился: компания заявляет, что ее квартальная выручка выросла на 17% г / г в первом квартале; в 4 квартале они выросли на 43% г / г.
Между тем, годовые операционные убытки SoundCloud в 2019 году значительно сократились — на 28% до 23,8 млн евро (26,7 млн долларов) с 32 евро.9 м в 2018 году.
Готовы к головокружительной статистике?
В то время как Spotify, Apple Music и YouTube Music в настоящее время имеют около 70 миллионов треков на каждой из своих платформ, SoundCloud сообщает MBW, что теперь он поддерживает более 250 миллионов (!) Треков.
SoundCloud также сообщает, что по состоянию на ноябрь 2020 года 12 миллионов создателей (включая музыкантов, ди-джеев, подкастеров и т. Д.) Слышны на его платформе каждый месяц, и что более 80000 артистов сейчас монетизируют свою работу напрямую через собственные дистрибутивы / сервисы SoundCloud. arm, Repost (и Repost Select).
В последней финансовой отчетности SoundCloud указано, что в течение 2019 года его платформа установила рекордные показатели по таким показателям, как ежемесячные активные пользователи (MAU), ежедневные активные пользователи (DAU), время прослушивания (LT), подписчики и реклама.
Более глубокий анализ показателей SoundCloud за 2019 год показывает, что компания, возглавляемая генеральным директором Керри Трейнором, делит свою бизнес-модель на два сегмента: (i) «Бизнес слушателей»; и (ii) его «Бизнес-создатель».
Под «бизнесом слушателей» понимаются доходы от рекламы и подписки, получаемые потребителями, использующими платформу SoundCloud.
Под «бизнесом создателей» понимаются деньги, выплачиваемые создателями за инструменты и услуги, такие как те, которые предлагаются учетной записью SoundCloud Pro Unlimited, и те, которые предлагаются компанией Repost, которую SoundCloud приобрела прошлым летом.
«С приближением конца 2020 года мы достигнем третьего года подряд ускоренного роста выручки и первого прибыльного квартала с существенными денежными резервами для продолжения инвестирования в SoundCloud».
Керри Трейнор, SoundCloud
Базовый автономный план Repost сегодня предлагает распространение инди-исполнителей на несколько платформ, включая SoundCloud, Spotify и Apple Music, а также такие услуги, как продвижение плейлистов и рекламные инструменты, за 30 долларов в год.
Это, очевидно, интересно, если учесть недавние разговоры инвесторов Spotify о создании «двустороннего рынка»; с Repost, в определенном масштабе, SoundCloud, кажется, уже установил его.
В своем отчете британской Регистрационной палаты за 2019 год, поданном сегодня (23 ноября), SoundCloud не может устоять перед кивком в сторону амбиций Даниэля Эка в отношении «двустороннего рынка».
В заявке говорится: «Платформа SoundCloud — это больше, чем традиционный односторонний розничный потоковый сервис и больше, чем простой двусторонний рынок, это ускоритель глобальной аудиокультуры — мы соединяем создателей, поклонников и индустрию с тем, что далее в музыке, в реальном времени.
Согласно данным SoundCloud за 2019 год, его глобальный «Бизнес слушателей» принес в 2019 году 99,5 млн евро (111,7 млн долларов США); в том же году ее глобальный «Бизнес для авторов» принес 48,1 млн евро (54,0 млн долларов).
Это означало, что «Бизнес слушателей» SoundCloud принес 67% его доходов в прошлом году, а «Бизнес-создатель» — 33% доходов.
«Платформа SoundCloud — это больше, чем традиционный односторонний розничный потоковый сервис и больше, чем простой двусторонний рынок…»
Годовая подача отчетности SoundCloud за 2019 год
«Создательский бизнес» SoundCloud, таким образом, ускоряется немного быстрее чем бизнес слушателей: в 2018 году, как показывают данные компании, 30% доходов приходилось на бизнес авторов, а 70% приходилось на бизнес слушателей.
Последняя документация SoundCloud также показывает, что она приобрела 100% Repost Network в июне прошлого года за 9,36 млн евро (10,5 млн долларов). (Обновление: представитель SoundCloud пояснил, что когда вы объединяете то, что фирма заплатила наличными, плюс дополнительную раздачу капитала, общая сумма вознаграждения за сделку Repost была немного выше, примерно на $ 15 млн.)
Учитывая влияние репоста С тех пор эта сделка показывает, что это разумная покупка.
Керри Трейнор, генеральный директор SoundCloud, сказал сегодня MBW: «С приближением конца 2020 года мы достигнем третьего года подряд ускоренного роста доходов и нашего первого прибыльного квартала с существенными денежными резервами для продолжения инвестирования в SoundCloud. . »
(Согласно документации SoundCloud, на конец 2019 года у него было 39,9 млн евро — около 45 млн долларов — наличными, и с тех пор в него были вложены еще 75 млн долларов, как указано ниже.)
Еще одна крупная сумма. вопрос для SoundCloud: как COVID-19 повлиял на его бизнес в 2020 году?
К счастью, предлагает компания, не слишком драматично.
В своей годовой декларации за 2019 год SoundCloud пишет: «Хотя еще слишком рано прогнозировать влияние на 2020 финансовый год, мы увидели истинное сочетание попутного и встречного ветра — с сильным ростом наших продуктов для авторов и наших бизнес-направлений по подписке. , наряду со слабостью нашего рекламного бизнеса в США, который, как мы ожидаем, восстановится вместе с рынком в целом.
«Благодаря многолетнему стабильному росту и дополнительному капиталу, привлеченному ранее в этом году, SoundCloud имеет хорошие возможности для того, чтобы выдержать ожидаемое влияние на бизнес и продолжить путь устойчивого роста в 2020 году.
Этот «дополнительный капитал» относится к 75 миллионам долларов, полученным SoundCloud от инвестора SiriusXM, о чем было объявлено в феврале.
В течение двух лет SoundCloud поддерживает отношения продаж рекламы в США с Pandora, дочерней компанией SiriusXM.
SoundCloud говорит, что помимо роста своего «Создателя бизнеса» через Repost, другие ключевые факторы его производительности в 2019 году включали его интеграцию с партнерами по программному обеспечению для ди-джеев, включая Serato, Virtual DJ, Dex 3, Native Instruments, Pioneer и другие. .
В нем говорится, что эти сделки сделали SoundCloud «наиболее широко интегрированным потоковым сервисом в программном и аппаратном обеспечении для ди-джеев».
Фирма также расширила ряд международных отношений по продажам рекламы в 2019 году, включая новых партнеров, таких как Targetspot (Франция, Германия, Нидерланды, Бельгия, Португалия, Швейцария, Италия, Испания и Австрия), Global Radio Services (Великобритания).