Бизнес в декрете примеры успеха: Бизнес в декрете: личные истории успеха

Содержание

Бизнес в декрете: личные истории успеха

Свой биз­нес я открыла в далё­ком 2011 году. Во время пере­езда я поте­ряла все свои аксес­су­ары и решила, что необ­хо­димо вос­ста­но­вить кол­лек­цию сво­ими руками.

Кол­леги по работе начали спра­ши­вать, где я такое купила. Так начала делать укра­ше­ния на заказ. Изме­нить направ­ле­ние раз­ви­тия «помог» рост дол­лара и моя любовь к вяза­нию. Еже­дневно мне при­хо­дится решать несколько задач: то машина сло­ма­ется, то работ­ник забо­леет, то арен­до­да­тель вдруг решит под­нять цену. Но так бывает в любом биз­несе, а мой — люби­мое дело, и это самое главное.

Бла­го­даря труд­но­стям я научи­лась эффек­тивно рас­пре­де­лять своё время.

Когда родился Саша, мой биз­нес мино­вал этап ста­нов­ле­ния, и во мно­гом это помогло мне раз­ви­вать про­ект без актив­ного вме­ша­тель­ства в про­цесс. К тому же при­об­ре­тён­ные навыки управ­ле­ния очень помо­гают мне по жизни. Любую сво­бод­ную от работы минуту я ста­ра­юсь отдать своей семье, у нас есть «свя­тые» непри­кос­но­вен­ные дни — вос­кре­се­нье и поне­дель­ник, когда мы ста­ра­емся про­ве­сти время вме­сте, куда-то выехать, отло­жить все дела, теле­фон­ные звонки.

В будни до 10–11 часов я только мама. Сын про­сы­па­ется, мы делаем зарядку, зав­тра­каем, при­ни­маем душ, я соби­раю его на про­гулку. Потом он видит меня уже часов в 5–6, когда воз­вра­ща­юсь домой. Я ста­ра­юсь сама гулять с ним вече­ром — это необ­хо­димо нам обоим, чтобы лучше пони­мать друг друга, чтобы пере­клю­читься с режи­мов «работа» и «управ­ле­ние» на режимы «дом» и «забота». Я очень рано встаю и до про­буж­де­ния ребенка успе­ваю сде­лать все домаш­ние дела, а также отве­тить на почту, зака­зать пряжу.

Сек­рет в том, что нужно исполь­зо­вать каж­дую сво­бод­ную минуту.

Очень мно­гое можно сде­лать в пути — пого­во­рить, обсу­дить, дого­во­риться. Я все­гда пишу планы, и обя­за­тельно ставлю сроки выпол­не­ния зада­ний не только своим работ­ни­кам, но и себе. А вообще, конечно, дети очень дис­ци­пли­ни­руют, так что не бой­тесь рис­ко­вать и начи­нать свое дело — вы пода­ете при­мер своим детям. Им очень важно, чтобы на роди­те­лей можно было равняться.

Юлия Вату­тина, осно­ва­тель шоу-рума вяза­ных вещей Thegarnetshop.ru, г. Ново­си­бирск, мама одного ребенка

Эти исто­рии — одни из тысяч при­ме­ров сов­ме­ще­ния успеш­ного биз­неса и счаст­ли­вого мате­рин­ства. У вас уже есть несколько идей? Тогда обя­за­тельно помните о сле­ду­ю­щих правилах:

  • Зани­май­тесь тем, что инте­ресно вам самой.
  • Больше общай­тесь с дру­гими мамами — так вы най­дёте единомышленниц.
  • Рас­ска­зы­вайте дру­гим о вашей дея­тель­но­сти. Сего­дня соц­сети — мощ­ный инстру­мент для продвижения.
  • Ста­рай­тесь полу­чить обрат­ную связь от дру­зей и знакомых.
  • Зара­нее состав­ляйте спи­сок дел — это поз­во­лит вам оста­вить время на семью.
  • Вос­при­ни­майте воз­ни­ка­ю­щие труд­но­сти, как импульс для даль­ней­шего раз­ви­тия. Не бой­тесь рис­ко­вать и экспериментировать.

Открыть свой биз­нес совсем не сложно, ведь декрет — это очень счаст­ли­вое время, кото­рое нужно лишь пра­вильно орга­ни­зо­вать. Наде­емся, что опыт и советы мам, при­да­дут уве­рен­но­сти в любых начи­на­ниях. Любите своё дело, и оно при­ве­дёт к боль­шим результатам!

Новые истории успеха

Они вытя­нули счаст­ли­вый билет — стали мамами и нашли дело по душе. Это еще 3 рас­сказа моло­дых мам об их поиске себя и смене профессии.

Зна­ете, почему так важно делать свое дело с любо­вью? Не только, чтобы был хоро­ший резуль­тат, а люди все­гда оце­ни­вают работу по резуль­тату, но и чтобы полу­чать удо­воль­ствие от самого про­цесса. Даже от того, что назы­ва­ется гру­бым сло­вом “рутина”. Чтобы не бояться труд­но­стей, и когда они встре­ча­ются на пути, вос­при­ни­мать их как воз­мож­ность для чего-то нового, и про­сто, чтобы был блеск в глазах.

1500 начи­на­ю­щих моло­дых биз­не­сме­нов поста­вили цель стать мил­ли­о­не­рами. При­мерно 1250 из них решили зани­маться любой рабо­той, кото­рая будет давать боль­шие деньги, а 250 чело­век при­няли реше­ние зани­маться только люби­мым делом. Резуль­тат пре­взо­шел все ожи­да­ния. По окон­ча­нии этого экс­пе­ри­мента из 1500 чело­век 101 участ­ник экс­пе­ри­мента стал мил­ли­о­не­ром. При­чем 100 из них были пред­ста­ви­те­лями вто­рой группы из 250 чело­век, кото­рая с пер­вых дней зани­ма­лись люби­мым делом с пол­ной уве­рен­но­стью, что именно на этом они сде­лают свои капи­талы. И только один чело­век стал мил­ли­о­не­ром из группы в 1250 чело­век, кото­рые зани­ма­лись рабо­той, к кото­рой не лежала их душа.

Дарья Иванченко, 35 лет. Дети: Катя, 15 лет, Тоня, 8 лет и Фёдор, 2 года.

До декрета рабо­тала лого­пе­дом. Сей­час — пред­при­ни­ма­тель, руко­во­ди­тель дет­ского клуба “Пчелка».

 После инсти­тута я рабо­тала лого­пе­дом в част­ном саду, госу­дар­ствен­ных учре­жде­ний опа­са­лась. Все­гда зани­ма­лась част­ной прак­ти­кой.
Тихо меч­тала то о своём дет­ском садике, то о лого­пе­ди­че­ском цен­тре. Но только очень тихо…

После декрета со вто­рым ребён­ком я, что назы­ва­ется, «сло­ма­лась» и пошла лого­пе­дом в госу­дар­ствен­ный сад рядом с домом. Там я изу­чила всю кухню изнутри, про­чув­ство­вала её, научи­лась рабо­тать дис­ци­пли­ни­ро­ванно и орга­ни­зо­ванно, как тре­буют инструк­ции. Одно­вре­менно с этим я учи­лась на раз­ных кур­сах по спе­ци­аль­но­сти. Неоце­ни­мым опы­том стал год работы в Службе ран­ней помощи, где всё стро­и­лось на команд­ном прин­ципе и насто­я­щем инди­ви­ду­аль­ном под­ходе: карту раз­ви­тия ребёнка с нару­ше­ни­ями состав­ляли несколько специалистов.

Я также стала осо­зна­вать, что всё, дальше так не смогу, тем более что нача­лась реформа, бумаж­ной работы стало больше, чем работы с детьми. 

И я родила сына. Част­ную прак­тику не пре­кра­щала, быстро после родов вер­ну­лась к уче­ни­кам. И вот, когда сыну было 9 меся­цев, раз­дался зво­нок от одно­курс­ницы. Она была вла­де­ли­цей дет­ского клуба и соби­ра­лась про­да­вать его. Пред­ло­жила мне его купить. Я сразу отка­за­лась: трое детей, част­ная прак­тика, я еще и в кли­нику устро­и­лась лого­пе­дом и там нара­ба­ты­вала себе кли­ен­туру.

Какой бизнес?

Муж ска­зал: «Ну давай про­сто съез­дим и посмот­рим». Это был конец марта 2013 года.

На днях уже испол­ни­лось два года, как я пред­при­ни­ма­тель и вла­де­лец дет­ского клуба с кучей раз­ви­ва­ю­щих заня­тий, город­ским лет­ним лаге­рем. Это было сложно? Да!!! Неве­ро­ятно сложно и чрез­вы­чайно инте­ресно. В неко­то­рые моменты жизни я не помню себя совсем. Я не зря упо­мя­нула март. Весна — это завер­ше­ние сезона во всех дет­ских учре­жде­ниях. Вни­кать при­хо­ди­лось во всё на ходу. Это как стать маши­ни­стом поезда без под­го­товки, прямо во время дви­же­ния. Без права на ошибку. Год без при­были, какой-то посто­ян­ный ремонт и улуч­ше­ния, налоги, собе­се­до­ва­ния, изме­не­ния в рас­пи­са­нии, веде­ние сайта. И каж­до­днев­ное саморазвитие.

До клуба я ничего не знала о мар­ке­тинге, соц­се­тях, рекламе и про­да­жах. Но как выяс­нятся, это всё можно испра­вить. Лите­ра­тура, семи­нары, сайты с информацией…

Правда в отпуске я не была до сих пор. Через пару недель только наме­ча­ется несколько дней отдыха.

О дохо­дах. Дет­ский клуб — это не сверх­при­быль­ный биз­нес. Это люби­мое дело и место, источ­ник твоей энер­гии. Пла­нов у нас много, хочу сде­лать клуб местом при­тя­же­ния семей с детьми, мод­ным местом. Хочу дока­зать людям, что не нужно ехать внутрь садо­вого кольца, чтобы полу­чить услуги в сфере досуга, раз­ви­тия и куль­туры на высо­ком уровне. Всё есть рядом: педа­гоги, сер­вис, атмосфера.

Что посо­ве­то­вать мамам? Знайте, что каж­дый ваш ребе­нок явля­ется огром­ным источ­ни­ком вдох­но­ве­ния и эпо­хой вашей жизни. Наши дети — это дви­га­тель, а не тор­моз. Меч­тайте, дер­зайте, несите ответ­ствен­ность за себя. Не слу­шайте тех, кто пугает вас слож­но­стями. Слож­но­сти будут, но они пре­одо­ле­ва­ются, а вы ста­нете силь­нее, при­об­ре­тете опыт, кото­рый бес­це­нен. Страх ухо­дит со вре­ме­нем. Бойся и делай!

Юлия Алеева, 30 лет.

Дочь Арина, 2 года 11 мес.

До декрета была руко­во­ди­те­лем отде­ле­ния кли­ни­че­ских иссле­до­ва­ний. В насто­я­щее время орга­ни­зует и про­во­дит сва­дьбы, дет­ские праздники.

Для меня моя основ­ная работа — это то, что поз­во­лило сов­ме­стить полу­чен­ные зна­ния в Меди­цин­ской ака­де­мии и моё жела­ние путе­ше­ство­вать. Именно в отде­ле­нии кли­ни­че­ских иссле­до­ва­ний, я полу­чила хоро­ший опыт как про­фес­си­о­нал, смогла посе­тить огром­ное коли­че­ство горо­дов нашей страны, позна­ко­ми­лась со мно­гими инте­рес­ными людьми. Да и про­сто полу­чала удо­воль­ствие от пони­ма­ния, что своей рабо­той, ты дей­стви­тельно помо­га­ешь людям.

Сколько себя помню, я все­гда обо­жала устра­и­вать тема­ти­че­ские вече­ринки, необыч­ные дни рож­де­ния. А после орга­ни­за­ции соб­ствен­ной сва­дьбы, меня как будто «про­рвало». 

Через неко­то­рое время зна­ко­мые попро­сили про­ве­сти их сва­дьбу, потом ещё, и так пошли заказы. Полу­чи­лось, что до декрета у меня уже была опре­де­лён­ная база кли­ен­тов. Когда малышке испол­ни­лось 4 месяца, я вновь оку­ну­лась в сва­деб­ный мир. Бла­го­даря под­держке и помощи мужа, роди­те­лей и сестры я спра­ви­лась. Помню, как роди­тели при­во­зили малышку к ресто­рану и я во время тан­це­валь­ной паузы её кор­мила. Для меня было очень важно сохра­нить груд­ное вскарм­ли­ва­ние. А ещё очень ценно, что моя работа в основ­ном по выход­ным, поэтому почти всё время я про­вожу с ребенком.

Вскоре моё хобби стало при­но­сить доход, пре­вы­ша­ю­щий зар­плату на основ­ной работе. Конечно, теперь это уже не про­сто хобби, это дело моей жизни.

С появ­ле­нием Ариши я начала раз­ви­вать направ­ле­ние дет­ских празд­ни­ков. Из уровня — 1 празд­ник в 2 месяца, вышла на уро­вень по 2–3 празд­ника в неделю. Зака­зала новые костюмы, ввела в про­грамму шоу мыль­ных пузы­рей, хими­че­ское шоу. Весь новый рек­ви­зит тести­рует моя дочка, с ней я при­ду­мы­ваю новые игры. В буду­щем хочу открыть свою сту­дию дет­ских празд­ни­ков в доме, кото­рый мы сей­час активно строим в Домо­де­дово, и про­дол­жить зани­маться сва­дьбами и выезд­ными церемониями.

Нужно будет опять начи­нать прак­ти­че­ски с нуля, но меня это не пугает, а только настра­и­вает на новые свершения.

Всем буду­щем мамам хочу посо­ве­то­вать, чтобы гото­вили старт для люби­мого дела до декрета. Есть как мини­мум 6 меся­цев, чтобы сесть и поду­мать, что вы уме­ете и чем бы хотели зани­маться. Декрет — пре­крас­ное время, чтобы пройти обу­че­ние. Ведь для ребенка глав­ное — счаст­ли­вая мама. А когда у мамы есть люби­мый малыш, семья и люби­мое дело — она дей­стви­тельно счастлива!

Слу­ча­ется, что у мамы нет совсем декрет­ного отпуска. Она отка­зы­ва­ется от этого отпуска созна­тельно и не в ущерб сво­ему здо­ро­вью и здо­ро­вью малыша. Спро­сите как? Как раз об исто­рия ещё одной нашей героини.

Оксана, 31 год.

 Дети: сын Андрей, 6 лет и дочь Арина, 1 год.

Рабо­тает в круп­ной кон­сал­тин­го­вой компании.

Мне повезло, я быстро опре­де­ли­лась с буду­щей про­фес­сией и этот выбор оправ­дал ожи­да­ния! В том, чем я зани­ма­юсь, нет одно­об­ра­зия: стан­дарт­ные про­це­дуры соче­та­ются с кре­а­тив­ным под­хо­дом в реа­ли­за­ции постав­лен­ных задач. Работы было все­гда много и очень часто ненор­ми­ро­ван­ный гра­фик — всё это могло нега­тивно ска­заться на лич­ной жизни. Но своим при­ме­ром я могу опро­верг­нуть такую мысль.

С самого начала важно научиться пра­вильно пла­ни­ро­вать и рас­став­лять при­о­ри­теты как на работе, так и дома.

Так, будучи бере­мен­ной в пер­вый раз, я про­дол­жала свою про­фес­си­о­наль­ную дея­тель­ность до 8‑го месяца, а далее — ушла в учеб­ный отпуск для под­го­товки к экза­ме­нам по полу­че­нию ква­ли­фи­ка­ции. Я читала учеб­ники и решала задачки, слу­шая в пере­ры­вах кра­си­вую музыку или про­гу­ли­ва­ясь в парке неда­леко от дома. Когда Андрюша родился, я ушла в отпуск по уходу за ребен­ком и про­вела дома 8 месяцев.

Я пол­но­стью посвя­тила себя заботе о ребенке, так как я, как и мно­гие моло­дые мамы, хотела дать сво­ему малышу всё самое луч­шее и всё сде­лать «как положено».

Однако время шло и я начи­нала пони­мать, что мне не хва­тает моих про­фес­си­о­наль­ных задач, к реше­нию кото­рых я уже так при­выкла. Быто­вые вопросы зани­мали всё мое время дома, а хоте­лось интел­лек­ту­аль­ной раз­минки, обще­ния с людьми. Поэтому, как только поняла, что дома всё отла­жено и мой малыш может вполне спо­койно про­ве­сти день с бабуш­кой, я вышла на работу.

Ожи­дая появ­ле­ние дочери, я вовсе не ухо­дила в декрет, так как появи­лась воз­мож­ность рабо­тать уда­ленно. Пер­вый опыт мате­рин­ства помог мне быстро сори­ен­ти­ро­ваться и адап­ти­ро­ваться к ком­форт­ной для себя среде во вто­рой раз. Пер­вые три месяца после родов я рабо­тала из дома. Затем 2–3 раза в неделю при­ез­жала в офис для про­ве­де­ния встреч. Начи­ная с 5 меся­цев, я выхо­дила 2–3 дня в неделю, осталь­ные дни — рабо­тала из дома. А с 7 меся­цев — пол­ная рабо­чая неделя в офисе. Я уста­вала, так как сложно физи­че­ски соблю­дать такой дина­мич­ный гра­фик, но в мораль­ном плане ощу­щала пол­ное удо­вле­тво­ре­ние и комфорт.

Уве­рена, что есть раз­ные точки зре­ния, и кто-то ска­жет, что так непра­вильно, но у меня работа и дом сов­ме­ща­ются очень гар­мо­нично. Конечно, во мно­гом бла­го­даря тому, что с детьми помо­гает мама, плюс мы нашли спо­собы, как сокра­тить время на быт, чтобы про­во­дить больше вре­мени вместе.

У нас нет няни, но есть помощ­ница по дому. У детей есть гра­фик — что делают дома, куда ходят для раз­вле­че­ний, чему учатся и где. 

Пока я рабо­таю, они также заняты, про­сто по-сво­ему. Зато по вече­рам и выход­ным дням мы насла­жда­емся сов­мест­ным вре­мя­пре­про­вож­де­нием: делимся впе­чат­ле­ни­ями за день, играем, выпол­няем домаш­ние упраж­не­ния, если их зада­вали, читаем, купаем детей и укла­ды­ваем их спать. Мы забо­тимся друг о друге, у нас с детьми дру­же­ские и дове­ри­тель­ные отношения.

Для себя я вывела пра­вило, что очень важно пони­мать и знать себя как лич­ность, чтобы уметь балан­си­ро­вать между домом и рабо­той, семьей и дру­зьями, хобби и про­фес­си­о­наль­ной дея­тель­но­стью. Важно найти гар­мо­нию, чтобы всё успе­вать и быть счаст­ли­вой со своей семьей.

***

Эти исто­рии лишь малень­кий при­мер транс­фор­ма­ции жен­щины в декрете. Но у всех этих исто­рий один лейт­мо­тив — научи­тесь слу­шать и слы­шать себя, чтобы стать счаст­ли­вой. Мар­ке­то­лог решила стать кон­ди­те­ром, увлек­лась бисе­ро­пле­те­нием или ком­пью­тер­ным дизай­ном, а может быть вспом­нила языки и начала пере­во­дить или, помо­гает в семей­ном биз­несе, из жур­на­ли­ста пре­вра­ти­лась в дело­про­из­во­ди­теля или начи­на­ю­щего бух­гал­тера? Пожа­луй­ста, важно, чтобы нра­ви­лось! Не хва­тает зна­ний, можно пройти бес­плат­ные курсы для мам. Глав­ное, не бой­тесь начать. Ведь тот, кто зани­ма­ется люби­мым делом, апри­ори силь­нее тех, кто давно зани­ма­ется этим делом, но без осо­бой любви к нему.

Дер­зайте!

Работа в декрете – истории успешных мам на ЛайфГиде

Время чтения: 9 мин

Работа в декрете — мамы открывают свой детский сад, ведут занятия по шитью и гоняют на кайтах.

Что сегодня читают с этим материалом?

Истории успешных мам

С появлением детей многие активные женщины сталкиваются с дилеммой: стать «мобильным приложением» к ребенку и быту или зарабатывать, строить карьеру, реализуя свои способности.

По этому поводу сломано немало копий, однако жизнь показывает: «Если в одном месте прибыло, в другом обязательно убудет». Поэтому главное для женщины — расставить приоритеты так, чтобы максимально минимизировать физические и моральные потери: как свои, так и детские.

Наши героини рассказали, как сочетают работу и воспитание детей, идут ли на жертвы ради семьи и считают ли свою жизнь гармоничной. А психолог Ульяна Ходоровская советует, как выстроить свою жизнь так, чтобы остаться собой и быть хорошей мамой.

Работа в декрете. Двойняшки

На момент рождения двойняшек киевлянка Наталья Кабацкая работала и училась одновременно. Детей хотела всегда — и вуаля, сразу двое.

«Появление малышей неожиданно освободило много времени и как-то меня ускорило, — говорит героиня. — В материнстве главное — не потерять себя, не стать теткой в халате и бигудях. Тогда же поняла, что женщине комфортно заниматься делом, связанным с детьми и женскими интересами. Убеждена: от нереализованности мамы страдает вся семья».

Наташа успешно применяла различные методики для развития своих детей, полностью отдалась их воспитанию. В итоге — открыла частный детский сад.

Детям на то время было по три года, а сама молодая мама снова… беременна! Однако сил и энтузиазма хватало на все: «Я получила идеальную картину для любой мамы, которая хочет быть реализованной: интересное и любимое дело, плюс — мои дети всегда со мной!»

Наталья успевала все: подъем, завтрак для семьи, на работу в машине с детьми, бассейн, снова работа и решение вопросов.

Что сегодня читают с этим материалом?

Работа в декрете. Активная мама

«Мы оставались активными и после рождения третьего ребенка, — говорит героиня. — Я занималась и своим делом, и детьми, вела занятия в садике. Иногда меня страховала няня, но большую часть времени все трое были рядом со мной. И мне это нравилось!

Благодаря работе я получала социальную активность, а если хотелось побыть одной — могла отъехать ненадолго. Когда занималась с тренером, младший ползал рядом. Иногда крутила его и отжималась с ним на спине. Сынуле нравилось быть «тренажерчиком».

Мы вместе ездим на отдых за границу, у всей семьи есть велосипеды. К счастью, мое окружение такое же — активные и гармоничные мамы, которые умеют держать баланс».

Работа в декрете. Бизнес

Вскоре Наташа занялась тем, что любила и умела с детства: шитьем. «Моя мама была классной портнихой, и я всегда рукодельничала, — продолжает героиня. — Дети росли, хотелось шить для них красивую одежду из натуральных тканей.

К выпускному в саду я придумала нам с дочкой одинаковые платья, а мальчикам — галстуки-бабочки из такой же ткани. Все ахнули! Вдохновение било ключом: я накупила тканей и начала шить знакомым и друзьям».

Работа в декрете. Мама шьет

Подход к работе Наталья тоже откорректировала: творчество должно окупаться. Активно развивала свой бренд «Мама шьет» в интернете и соцсетях.

Мастерскую сняла в соседнем доме — это позволило подстроить свой график под малышей. Когда подросшая дочка тоже захотела шить — приобщила ее к делу и придумала мастер-классы для мам и детей.

Свою работу разбила по рубрикам-направлениям: ателье, мастер-классы и женский клуб.
«Совмещать роль мамы и работу сложно и легко одновременно, — признается героиня. — Главное — расставить приоритеты.

Что сегодня читают с этим материалом?

Работа в декрете. Время для себя

Все мы часто «залипаем» в каком-то одном состоянии, из которого трудно выбраться. Важно поставить в жизни на первое место… себя!

Если женщина постоянно не развивается, ей нечего будет дать близким. Нужно не геройствовать, а искать время для себя. Кстати, я сейчас еще и книги пишу. Это — моя новая история!»

Работа в декрете. Первые слезы

Иногда кажется, что она одновременно находится в пяти местах. Рисует на стенах, путешествует по Италии, исследует подземный Киев. Энергичностью Светланы Рудиковой можно только восхищаться! Даже не верится, что у нее трое детей!

«Я всегда была деятельной, — говорит героиня. — Нам с мужем было по 20: я работала и училась, обожала дружеские компании, и тут — ребенок… Да, желанный, но у меня все равно был шок, я рыдала.

За стеной веселились соседи, а мне казалось, что все это для меня закончено навсегда! К счастью, мне очень помогали муж и мама, я восстановилась в институте и поняла, что можно жить дальше и с ребенком.

Работа в декрете. Третий малыш и рисование

С трех лет мы брали сына с собой в палатки, летом отдыхали на реках. А когда через семь лет родился второй ребенок — я уже не так паниковала, знала, что меня ждет. Волна шока уже была контролируема. Потом появился на свет и третий».
Рожая очередного ребенка, Светлана, по ее признанию, намного больше проявляла себя, чем до беременности. Даже в декрет со вторым сыном не уходила!

И снова, после 10-летнего перерыва, начала рисовать: «Поняла, что можно не выходить на работу, и что на детях свет клином не сходится. Пока ребенок спит, можно многое успеть. Я рисовала по ночам — иллюстрировала книги.

Очень важно правильно организовать быт: благо сейчас есть и посудомоечные машины, и стиралки, и доставка еды на дом. Нет нужды упахиваться круглые сутки».

Что сегодня читают с этим материалом?

Работа в декрете. Креветка Костя

Два года назад на стенах Киева поселились забавные и трогательные звери с именами. Слон Эдуард, креветка Константин. А в одной из детских больниц — яркие большие рыбки. Маленькие пациенты, дети с тяжелыми заболеваниями, родители и медперсонал с интересом наблюдали за работой Светланы. Благотворительность дополнила круг ее интересов.

«Мне нравится рисовать на стенах, — улыбается героиня. — На лето мама забирает детей на дачу, и все свободное время я посвящаю творчеству. Рисую книжки, провожу встречи и мастер-классы.

Началось это спонтанно: мы, несколько творческих подружек, как-то сели и решили друг друга обучать своим умениям. Все они — мамы, активные и энергичные. Я учила их рисовать, а с Юлей Дикой мы осваивали шерстяную акварель.

Сейчас на моих мастер-классах собираются потрясающие люди. И это не просто заработок — я «прокачиваюсь» как художник, а многие девочки становятся близкими подругами».

Работа в декрете. Лошади и байдарки

Младшие дети Светы буквально родились в седле — их мама до самых родов ездила на лошади.

Сейчас она увлекается байдарками и диггерством (исследование подземелий), а по городу передвигается на велосипеде.

«Я не осуждаю тех, кто делает карьеру или занимается бизнесом. Каждая женщина решает сама, что для нее важно, — считает Светлана. — Мне повезло, что имею возможность не ходить в офис и заниматься детьми.

Считаю, что женщина не должна быть загнанной. А если она работает — руководство должно не ограничивать «мамочек», а выстраивать с ними понимающие отношения.

Работа в декрете. Самостоятельность детей

Мы с мужем уделяем детям много внимания, но не тотально погружены в их жизнь: оба работаем и, бывает, они предоставлены сами себе. Поэтому растут очень самостоятельными. Один раз ураган снес все палатки нашей компании — мой тогда еще трехлетний сын выдержал это мужественно.

Сейчас он живет отдельно и вполне справляется. Я не считаю себя абсолютно успешной мамой. Всякое бывало… Как-то уезжала на день на выставку в Донецк, а в дороге поезд сломался. Дома грудной ребенок… Ничего, покормили смесью один раз, не страшно».

Что сегодня читают с этим материалом?

Работа в декрете. Жажда приключений

Света Рудикова довольна развитием событий. И в профессии, и в хобби она всегда стремится к большему — научиться, посмотреть, съездить.

А недавно осуществила еще одну мечту — познакомилась с кайтом (буксировочный воздушный змей).
«Счастлива, что мой круг общения — активные женщины с детьми, которые не запираются в четырех стенах, — говорит она. — Хотя бывают разные компании, наши дети дружат. Я не любитель адреналина в чистом виде. Но приключения, развивающие меня и детей, — разве это не прекрасно?!».

Работа в декрете.

После рождения ребенка киевлянка Юлия Дикая продолжила карьеру — занималась управлением персоналом в крупной корпорации. Но со временем накапливались раздражение и усталость, которые сказывались на семье.

Первый тревожный звонок раздался, когда Юля… забыла ребенка в садике! «Около 21:00 позвонила воспитательница — может, мол, заберете вашего мальчика? А я так заработалась, что просто забыла о нем!

Потом был страх оставить сына на стоянке — настолько я была погружена в работу, — признается героиня. — Я поняла: если человек несчастен на работе, он будет «нести» это состояние домой. К тому же подает негативный пример своему ребенку. Было ясно, что нужно что-то менять: не бояться, идти на эксперименты и слушать себя».

Работа в декрете. Смена профессии

Оставить работу было решением семейным. Юлин муж сказал: «С этого момента ты будешь заниматься только тем, что любишь. Я знаю, что ты уже готова. Обеспечение семьи я могу взять на себя».
Обычно она принимает решения мгновенно, поэтому все прошло безболезненно. Хотя, конечно, был страх, что не будет денег, к которым привыкла, и привычной занятости. Но в итоге все сложилось ровно так, как нужно.

«И если бы мне кто-то сказал семь лет назад, что я буду путешествовать, писать книги, изучать историю Возрождения, выучу итальянский — я бы просто рассмеялась! — говорит Юля. — А сейчас знаю точно: это мой путь. Я доверилась пространству, и оно все устроило».

Путешествия

Освободившаяся энергия дала толчок писательству и путешествиям. «Когда я в Киеве, мы много времени проводим вместе. Уважаем личное пространство друг друга, — рассказывает героиня. — Если мы не можем поехать вместе с сыном, он воспринимает это адекватно и даже сам выбирает, в какой лагерь поедет.

Мой ребенок меня вдохновляет, а некоторые истории его жизни я даже использую в своих книгах».

Оцените свой ресурс

«Молодой мамочке в первую очередь нужно честно спросить себя: зачем мне работа? — Ульяна Ходоровская, карьерный консультант. — И оценить состояние собственного ресурса. Современное общество довольно сильно давит на женщин с детьми.

Сюда входит мнение подруг и родных, а также стереотип «ребенок пошел в садик — сразу выходи на работу». Важно осознать, чего ты хочешь: социальной реализации? вернуться в карьерный мир? удовлетворить амбиции? созидать радость?

Работа в декрете.

Деньги — это важная, но не единственная и не основная причина выйти на работу. Поэтому важно понять, что вам нужно, кроме денег.
Материнство — это тоже работа. Два года в декрете женщина трудится круглосуточно, без выходных, выполняя функции мамы, хозяйки и жены. Два года она не высыпалась, занималась рутиной. И после этого, не восстановившись, — рвется в офис!

Если женщина не понимает, что ей нужен отпуск — это чревато страхами, не пускающими на работу: синдром самозванца или неуверенность в себе.

Работа в декрете. Выдохните!

Отдав ребенка в садик, подарите себе хотя бы месяц отдыха — выдохните, побудьте дома, найдите комфортный для себя способ релакса. Важно рассчитать свои силы: можно и нужно говорить работодателю, что иногда вам точно надо будет уйти раньше, прийти чуть позже, взять больничный.

Многие боятся, что рынок сочтет их неконкурентоспособными — а зря! Материнство сильно «прокачивает» многозадачность, мотивацию, внимание к деталям, умение договариваться (два года вести переговоры с личным террористом, уговаривая его есть брокколи — не шутка!).

Учитывая этот комплекс навыков, молодая мама может быть ЛУЧШИМ работником. Ее желание и мотивация — большая редкость на рынке труда.

Что сегодня читают с этим материалом?

Выбор пути

Выбор работы — индивидуальный вопрос для женщины. Нужно подумать максимально трезво, с заботой о себе и ребенке: какими должны быть условия работы, чтобы мне было хорошо? Не нужно соглашаться на первое, что предложат.

Очень важно — успевать возобновлять ресурс. Остановиться хотя бы на полчаса, перестать заниматься делами. Спросить себя: как я себя чувствую? чего я хочу? И сделать это! Хорошо помогает телесный релакс, здоровый сон, еда, природа. А если нужно, то и визит к психотерапевту.

Черчиллю не хватало матери

Уинстону Черчиллю, третьему сыну герцога Мальборо, очень не хватало родительской любви. Отец был занят карьерой.

Мать, леди Рэндольф Черчилль, которую Уинстон обожал всю жизнь, предпочитала бдениям в детской светские вечеринки. Ребенка воспитывала няня, а уже в 8 лет Уинстона отдали в школу Сент-Джордж, далеко от родного дома.
Суровая дисциплина, телесные наказания, постоянная тоска по маме… Он стал выдающимся политиком не благодаря, а вопреки — чтобы доказать Ей, на что способен! В своих мемуарах Черчилль говорит о матери с неизменной любовью и придыханием. Но его письма к ней, опубликованные позже, раскрывают всю трагедию недолюбленного ребенка.

Душевная рана Мишулина

Своего отца актер Спартак Мишулин не знал. Мама, Анна Васильевна, была заместителем наркома промышленности. Ребенок не входил в ее планы, и двухмесячного Спартака она отдала в интернат.

Мальчику очень не хватало материнской любви, он часто плакал. Позже Спартака забрал в свою семью дядя-профессор. Но душевная рана, нанесенная в детстве, отпечаталась на всей его жизни.

Что сегодня читают с этим материалом?

Post Views: 1 479

Секрет успешных мам: декрет как бизнес-проект

Есть ли жизнь после декрета? Многих моих незамужних подруг страшит слово «декрет». Именно страшит, потому что в сознании любой 20-летней девушки декрет – это синоним лишним килограммам, бигуди на голове, вечным памперсам, недосыпаниям и отсутствию карьеры. Современное поколение мам другое, поверьте, мы другие! Мы успеваем сделать укладку и маникюр, воспитывать детей, вести свой бизнес, который, зачастую и начинается в декрете, когда времени еще много, а мозг отказывается функционировать по треугольнику «кормление-сон-плита». Все героини этой статьи молодые, красивые, успешные и … вдохновляющие!

Римма Бильговская – совладелица production-студии Urban Baby Cinema

Я выросла и окончила вуз в Днепропетровске, по диплому я химик-органик. На своей первой работе в рекламном агентстве познакомилась с супругом, мы вместе делали автомобильный тв-проект. Работала я там совсем недолго и случайно попала в дистрибьюторскую компанию, занимающуюся поставками эксклюзивных детских товаров в магазины. В этой сфере ни много ни мало я проработала 11 лет до весны этого года. В 2004 году супруг поступил на режиссерский факультет в Киеве, а на работе отпуск для сессии отказались предоставить, поэтому он уволился и уехал в Киев. Мне же предложили очень интересный игрушечный проект в Киеве. Так мы и переехали. В 2009-м родился сын, маленькая копия папы.

Похожие материалы:

Сейчас я и мой муж Ярослав владельцы продакшен-студии Urban Baby Cinema. А начиналось все с игрушек – основной моей работы. Ярослав – муж – работал режиссером на телеканалах и помогал мне в качестве дизайнера: готовил макеты для рекламы игрушек.

В 2008 году весной мы взяли кредит в долларах, а осенью случился кризис. В день родов я пошла на работу, а во время обеда поняла, что сегодня стану мамой. На работу вышла в игрушечную компанию через 3 недели после родов. До 4,5 месяцев я работала в более или менее свободном графике, дом и работа были рядом, поэтому я уезжала кормить и возвращалась в офис. С 5 месяцев я кормила ребенка на обеде в машине в парке, спасибо маме: она привозила малыша поближе к офису. У меня была цель – кормить не меньше года, получилось год и три месяца. Очень хотелось больше видеть ребенка, и мысли о чем-то своем все время крутились в голове.

Осенью 2009 года в Киев приехали собственники бренда, для которого Ярослав делал макеты, и сказали, что из всех стран украинский дизайн им нравится больше всего. Нас пригласили на ужин с ними, в разговоре они узнали, что Ярослав режиссер, и предложили поучаствовать в тендере на производство рекламного ролика. Выбор стоял между Австралией и Украиной, мы его выиграли и сняли. Это был огромный опыт, нужно было снимать только 6-месячную малышку, без родителей. После этого мы стали снимать для них видеообзоры, и в ходе этих проектов поняли, что нам очень нравится снимать детей. Во время съемки малышей для видеоинструкций, мамы стали просить поснимать их детей. Также Ярослав очень много снимал дома нашего сына, и в этот момент, пересматривая то, что было снято раньше, мы поняли, как быстро забывается период ребенка от рождения до 3–4 лет, ведь фотографии не передают тех первых движений и звуков, которые осваивает и воспроизводит ребенок. Когда ты пересматриваешь видео спустя время, ты как будто немного возвращаешься назад и переживаешь вновь те эмоции, которые испытал от какого-нибудь детского открытия. Конечно, я как мама избалована качественной съемкой ребенка на хорошую профессиональную камеру с использованием правильного освещения лампами Kinoflo, это как маленькое кино, но у большинства людей нет мужа-режиссера, и мы решили, что это должно быть интересно родителям – иметь свое маленькое кино про любимого малыша. В нашей сфере не обязательно иметь штат сотрудников. Творческая часть команды (фрилансеры) набирается под каждый проект отдельно, так как мы уже знаем, какого оператора или режиссера монтажа брать на проект, у каждого свой стиль и мы это учитываем. Бухгалтер, сисадмин, юрист – все это отдается на аутсорсинг.

Похожие материалы:

Долгое время мне удавалось параллельно со своей основной работой помогать супругу, сейчас я целиком и полностью занимаюсь только продакшеном. Не могу сказать, что появилось больше времени, оно перераспределилось по-другому, и самое важное: я теперь сама решаю, когда и в какое время суток я сделаю работу, а когда буду заниматься семьей. Для меня это очень ценно – быть хозяйкой своего времени и иметь возможность провести с ребенком выходной день среди недели.

Антонина Латайко — соучредитель CandyBuffet

Я помню то трепетное чувство, которое я испытала листая свои первые глянцевые журналы в гостях у подруги. Я их почти не читала, зато могла часами смотреть, перелистывая красочные страницы. Особо полюбившиеся я, конечно же, вырезала и вешала на стенку, создавая себе так называемый wish wall. На одной из первых моих “стен желаний” были красивейшая съемка Шарлиз Терон, Джениффер Коннели и мой вечный кумир Том Форд. Еще там нежные рекламные кампании Tiffany. На одной из них был запечатлен малыш, укутанный в розовый кашемировый плед. И вот о нем я мечтала больше всего на свете! Поэтому, когда я родила Арсения, я не стремилась побыстрее выйти на работу, я хотела провести это первое самое важное время вместе с ним.

Похожие материалы:

Я слышала его первые слова и видела первые шаги. Я мастерила для него карточки Домана, штудировала различные методики раннего развития, тщательно подбирала книги с красивыми иллюстрациями и развивающие игрушки. В 1 год и 8 месяцев Арсения я вышла из декретного отпуска и снова с удовольствием погрузилась в свою любимую работу. Мне нравилось верстать журнал, чем я и занималась до рождения дочери Иванны. А во втором декрете все было иначе. Мне уже было не очень интересно заниматься только ребенком, и я старалась так спланировать наш распорядок дня, чтобы максимально уделить время не только детям, но и своему новому увлечению кулинарией.

У меня нет няни, а родители живут в другом городе. Зато у меня много хороших подруг! Одна из них сидела с Иванкой, пока я ходила на курсы вождения. С тех пор я стала более мобильна. А с двумя другими подружками мы организовали CandyBuffett и занимаемся организацией сладкого стола, так называемого кенди-бара для детских праздников, свадеб и презентаций. Моя основная задача — разработать декорации, фотодекор и бумажный реквизит для создания настоящей атмосферы праздника. Наши ивенты получаются очень яркими и запоминающимися именно благодаря тому, что мы так много внимания уделяем эстетической составляющей. А еще у нас с девчонками общая любовь к хорошим, качественным продуктам, поэтому мы не используем в приготовлении наших десертов ничего из того, что не дали бы своим детям, например мастику или растительные сливки.

Похожие материалы:

Конечно, мне немного не хватает часов в сутках и на вопрос: ”Как ты все успеваешь?” я все так же отвечаю: “А я не успеваю, я бы хотела сделать больше”. Но счастье есть! Особенно в те моменты, когда дети уложены, а муж сделал чай с лимоном, и можно немножко расслабиться и посмотреть новую серию Homeland, не забыв при этом параллельно погладить белье. Многозадачность — наше все!

Тамила Немченко – совладелица сети детских бутиков Tartine et Chocolat

Я родилась и выросла в Днепропетровске, по профессии – хореограф. С 1998 года живу и работаю в Киеве. Здесь родились трое моих детей: Лиза, Давид, Семен. Первый магазин французской марки детской одежды Tartine et Chocolat открылся в Одессе в 2008 году, через два года мы появились и в Киеве.

Сколько помню себя, всегда работала: в 15 лет я уже преподавала детям танцы в школе. Мои три декрета не стали исключением: работала и была активна до последнего дня. В день третьих родов я до 19:00 была на работе, а в 21:00 уже в роддоме. В четверг родила Семена, в понедельник вышла на работу. Мне нравится то, чем я занимаюсь. Я творческий человек и всегда хотела, чтобы моя работа имела творческое начало и была мне в удовольствие. Я рада, что все так и есть. Именно ожидание второго ребенка и явилось главным стимулом для открытия детского магазина французского бренда Tartine et Chocolat.

Я считаю, что современные женщины способны и работать, и любить, и рожать, и воспитывать одновременно. Нет какого-то четкого правила, как я это делаю, как совмещаю. Я просто люблю свою семью и свою работу. Уже сейчас немного приобщаю детей к собственному делу: они участвуют в съемках и показах. Надеюсь, что когда-нибудь дочь продолжит бизнес.

Похожие материалы:

Меня часто спрашивают, почему я выбрала именно марку Tartine et Chocolat? Особенность нашего бренда в том, что одежда, модели, ткани подобраны так, что очень легко сочетаются между собой. В нашей одежде дети всегда выглядят очень стильно, и самое главное – им удобно в ней. Я знаю это точно, мои дети выросли в Tartine et Сhocolat, и я могу бесконечно рассказывать об этом бренде и восхищаться, гордиться и радоваться, что у украинских деток появилась возможность носить эту одежду. Ценовая политика и безупречное качество, безусловно, также вызывают у меня гордость. Невероятно приятно видеть деток с магическими буквами TC. Я счастлива, когда, приходя на детские дни рождения, вижу наши голубые пакетики, наши красивые подарочные коробки. Это высшая степень признания – видеть, что Tartine et Сhocolat действительно завоевали сердца наших маленьких клиентов и их родителей. У нас в планах открытие еще одного бутика. Верю, наша страна переживет тяжелое, непростое для всех нас время. И мы будем продолжать открывать, творить, любить, радоваться!

Похожие материалы:

Анна Алешко – владелица бюро детских интерьеров Home Little

После рождения ребенка мы с мужем приняли решение переехать из квартиры в частный дом. Так что мои первые годы декрета прошли в процессе стремительной стройки. Я принимала активное участие во всех процессах, но наиболее увлекательным моментом для меня стал процесс обустройства детской комнаты. Дочь Ксения и ее новая комната стали началом моего нового проекта.

Home Little – это бюро детских интерьеров с собственным производством. Мы полностью made in Ukraine. С помощью команды талантливых дизайнеров, опытных технологов и мастеров, на базе существующего цеха мы создали проект, который помогает комплексно подойти к вопросу обустройства детской комнаты. У нас узкая специализация – детские комнаты, мы первый подобный проект в Украине и стараемся держать марку. Мы создаем для клиентов дизайн-проект и помогаем воплотить его в жизнь. Также у нас можно приобрести мебель из собственной линейки или изготовить мебель на заказ.

Изначально я занималась управлением, генерацией идей, продвижением бренда, а также общением с клиентами – эта деятельность остается на мне и сейчас. Я твердо уверена, что каждый должен заниматься своим делом. Команда Home Little – это дизайнеры, технологи, мастера, в которых я уверена на 100%, они ответственны за то, что будет стоять в вашей детской – за качество и долговечность.

Мы очень тщательно подходим к процессу выбора материалов и фурнитуры. Я считаю, что безопасность и функциональность мебели – это не преимущество, а обычные характеристики. Наши преимущества – это интересный дизайн по доступным ценам, по сравнению с европейскими, и по-настоящему индивидуальный подход к каждому клиенту. ​

Похожие материалы:

Маша Бояндина – владелица детского хендмейд магазина «Chu Chu.

Вместе с рождения», создатель проекта для творческих людей Hobby Mommy.

Меня зовут Маша, и мне 28. Творческая личность, не могу сидеть на месте, в голове вечно тысячи идей, мыслей, которые нужно организовывать. В этом мне помогает мой муж Женя. Уже 3 года как мы родители бесшабашной, веселой, активной, непростой, но безумно любимой дочки Станиславы. Благодаря ей наша жизнь поменялась полностью: из офисных работников мы превратились во влюбленных в свое дело людей, которые 24 часа в сутки проводят вместе, путешествуют без привязки к отпуску и гуляют днем в середине недели. И именно зловещее слово «декрет» стало тем самым отправным пунктом в нашей жизни. Я боялась стандартных вещей – лишиться свободы, самореализации, возможности отдыхать и уделять время себе. Но, как оказалось, ребенок лишь помогает достичь многих целей, вдохновляет и делает красивее. Почему? Потому что гормон счастья зашкаливает от одного взгляда и улыбки. Есть ли сложности? Да миллион! Нервы, срывы, отчаяние, недосыпание. Но все это временно и зависит только от нашего отношения к подобным вещам. Конечно, помогают бабушки, когда хочется сходить на кофе или вечером в кино, встретиться с друзьями или сходить на вечеринку. Но в остальное время дочка всегда с нами.

Похожие материалы:

По образованию я журналист, работала PR-менеджером. Но возвращаться на работу не собиралась. Естественно, как и у многих женщин, во время беременности во мне открылась какая-то творческая жилка, и я начала творить, а именно: шить для будущего ребенка. Так родился мой хендмейд магазин «Chu Chu. Вместе с рождения». Было очень сложно все совмещать, но мы справлялись, причем полностью сами, без помощи кого-либо. Просто нужно было прощупать удобный вариант работы. Сейчас уже я успеваю много. Да и дочка с самого рождения была очень активной, поэтому я привыкла к режиму нон-стоп. Для того чтобы иметь возможность путешествовать, мы создали с мужем онлайн-проект Hobby Mommy. Это портал для тех, кто стремится заниматься творчеством и не хочет заганять себя в рамки наших учебных учреждений. Любые курсы: шитье, рисование, флористика и т. д. – учат каким-то правилам, ставят в рамки этих правил и не дают возможности сделать что-то по-своему. Мы предлагаем мастер-классы из разных сфер творчества от людей-самоучек, которые добились успеха и могут научить этому других.

Юлия Бурковская – радиоведущая Европа Плюс

Мне 29 лет, я ведущая. Воспитываю двоих детей и прелестного мужа. Старшему, Федору, 4 года, младшему, Косте – полтора. В декрете я была очень условно. На момент зачатия рыжего Феди я работала телеведущей на Первом национальном и, когда крохе не было еще и двух месяцев, уже вовсю снимала младенчика в телепрограмме с Карлом Фриерсоном. Лидер De-Phazz, к слову, сам отец 5 детей, научил меня лихо пеленать кроху и даже поделился лайфхаком: перед сменой подгузника обнимать ладошками чайник – тогда обделавшемуся наследнику будет гораздо приятнее переодеваться. Со временем я раззадорилась, и с графика съемок раз в неделю перешла на ежедневную «кровавую» пахоту сценариста телешоу.

Кроме ведения «вечернего прайма» на радио, я еще занимаюсь продюсированием. К примеру, только что заключила контракт с главной актрисой главного театра страны Анной Артеменко, буду повышать ее узнаваемость, «раскручивать», как говорили в моем отрочестве. Также регулярно веду корпоративы и за деньги размещаю рекламу на радио.

Похожие материалы:

Быть мамой двоих детей и активно работать – это задача для талантливого организатора. Главное – грамотно скомпилировать и чередовать няню, дедушек с бабушками и исправительно-трудовой лагерь. Шучу. Садик мы прогуливаем регулярно, потому что любящие родители просыпают утреннюю развозку. Но няня владеет техникой боевого распознавания букв, и дети вырастут не совсем запущенными. Лично для себя я оставляю самые лакомые кусочки досуга с детьми: вожу карапузов по субботам в Kid’s Will , где работаю ведущей радиошколы для деток, кружу их на маскараде «Мамаслета», который также веду, ну и, конечно, беру старшего с собой в рестораны дегустировать в разных заведениях Киева Федин неизменный заказ – пюре с курочкой и шоколадный торт.

Какое-то время я воспитывала Федю сама, и тут волшебным образом в нашей жизни возник Ден. Девочки, можно, конечно, все делать самой – в этом есть и драйв, и шарм. И это совсем несложно, вопреки бытующим стереотипам. Но когда дождь и нет новых серий любимого сезона, закинуть ногу на спящее большое теплое тело под боком – бесценно.


Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

https://ria.ru/20200308/1568190137.html

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди — РИА Новости, 11.03.2020

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать. .. РИА Новости, 11.03.2020

2020-03-08T08:00

2020-03-08T08:00

2020-03-11T11:04

хорошие новости

забайкальский край

предприниматели

хорошие новости

россия

неделя российского бизнеса-2020

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_0:47:2560:1487_1920x0_80_0_0_a2a2d57ca91e1d02751bca5960d9203b.jpg

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет. Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу. Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре. Учиться, учиться и еще раз учиться Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.»На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая. Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.»На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.»На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа. Сообщество мам-предпринимательницУчастницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях. «Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса.На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.»На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова. Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.»Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание. «По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

https://ria.ru/20200209/1564439982.html

забайкальский край

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_181:0:2456:1706_1920x0_80_0_0_311bc0e5cb678fb70d895de4c19c4629.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

забайкальский край, предприниматели, хорошие новости, россия, неделя российского бизнеса-2020

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».

Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.

9 февраля 2020, 08:00Хорошие новостиМамы меняют профессию, не выходя из декрета

За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет.

Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу.

Я стала искать полезные сладости для ребенка. Началось все с фруктов, сухофруктов без консервантов из Армении. Все больше узнавала об этом, и мне захотелось делиться с другими людьми», — рассказала Богдашкина.

Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.

Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре.

Я очень благодарна организаторам проекта и тренерам. Нам объяснили, где найти поддержку от государства молодому предпринимателю, на какие средства и гранты мы можем подавать заявки. Помогли разобраться с юридической базой и просчитать финансовую модель ведения бизнеса», — рассказала она.

Учиться, учиться и еще раз учиться

Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.

Наша задача — показать, что открыть свое дело выгодно, не страшно и престижно для дамы», — рассказала Елена Лапа, сертифицированный тренер проекта в Забайкальском крае и куратор Центра инноваций социальной сферы.

В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.

«На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая.

Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.

«На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.

На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.

«На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа.

Сообщество мам-предпринимательниц

Участницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях.

«Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.

Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса.

Обучение зарядило меня энтузиазмом на год, а может, и на два! Идеи, с которыми я пришла на проект, сейчас успешно воплощаю», — поделилась Ирина Окладникова, мама двух школьников и владелица цветочного магазина.

На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.

«На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова.

Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.

Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.

«Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.

В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.

Для меня главное, чтобы работа была не в ущерб семье. Близкие поддерживают мои начинания», — добавила Людмила.

После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание.

«По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.

Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

Мама может! Как выйти из декрета в свой бизнес? | Люди | Общество

«АиФ» собрал другие истории успеха россиянок, ставших предпринимателями в отпуске по уходу за ребёнком.

Семья и ёлки

Долгие прогулки с коляской во время первого декрета навели москвичку Ольгу Рябинкину на мысль о том, что хорошо было бы дать возможность мамочкам заниматься интересным делом, пока малыш спит или развивается под присмотром воспитателя. Став мамой во второй раз, она решила воплотить эту идею в жизнь. «Помог случай, — рассказывает Ольга. — В парке Горького готовились к проведению «Зелёной недели», и меня попросили организовать в её рамках мероприятия для малышей (до этого у меня был опыт организации свадеб). Оказалось, что для детей от 3 лет предложений по проведению досуга масса, а для совсем малышей почти нет. После парк Горького выделил мне помещение, и по утрам мы стали проводить занятия для мам с детьми до 3 лет. За аренду денег с нас не брали, и это была очень большая помощь на старте бизнеса».

Через три месяца маленький клуб переехал в музей современного искусства «Гараж», где и находится до сих пор. Первоначальную идею — курсы саморазвития для мам — пришлось видоизменить. Оказалось, молодые мамы не готовы тратить день­ги на себя, а вот на развитие ребёнка — с большим удоволь­ствием. Поэтому основное предложение клуба — развивающие занятия для малышей и семейные занятия. А для мам есть большое пространство, где они могут поработать с ноутбуком, почитать или попить чаю.

«Совмещать семью и бизнес непросто,- говорит Ольга. — Я прошла тяжёлый путь проб и ошибок и научилась чётко разграничивать время. Так, в ноябре-декабре у нас самая горячая пора, мы занимаемся организацией детских новогодних праздников, и дома я буду, наверное, только ночевать. Зато после этого периода большую часть времени я отдаю семье».

Время и гормоны

Евгении Лазаревой бизнес-идея пришла в голову тоже во время прогулки с малышом. «Я подумала: было бы здорово нарядиться с сыном в одинаковую одежду, но разного размера, — вспоминает Евгения. — Но подходящих вещей не нашла ни в наших, ни в американских интернет-магазинах. Заказала знакомому дизайнеру. Мне так понравилось, что за первым комплектом последовал второй, третий. После я стала заказывать и дарить «парную» одежду друзьям. А поскольку я размещала фотографии в социальных сетях, вскоре появились те, кто захотел её купить…»

В 2011 году компания Лазаревой стала лучшим стартапом года. Появилось собственное производство. Оно обходится дорого даже при хорошей загруженности, признаётся Евгения. И отчасти этим объясняется то, что в компании (а к работе Евгения привлекала всю семью) стали предлагать спектр других услуг. Например, придумали и организовали первый детский рок-фестиваль. 

Сама Евгения ещё и автор проекта «Сделано мамой — сделано в России», который собирает вокруг себя молодых мам-предпринимателей. Их немало! Мария Бакурова продаёт умные часы для детей, которые помогают определять их местоположение, и организует наблюдение за нянями, чтобы понять, как те ведут себя на прогулке с детьми. Анастасия Варшавская придумала сайт, который помогает мамам в декрете знакомиться друг с другом. При этом только «детским миром» женщины не ограничиваются. Мама троих детей Оксана Приходько, например, за три декрета создала три бизнеса: агентство недвижимости, турагентство и агентство по кредитованию малого и среднего бизнеса.

«В декрете у женщин появляется кипучая энергия, — объясняет Евгения Лазарева. — Высвобождается время, меняется гормональный фон. Многие начинают заниматься тем, чем давно хотели».

Кстати, в России сейчас есть разные виды поддержки для мам, которые хотят открыть своё дело: обучающие семинары, льготные кредиты и пр. Узнать о них можно, к примеру, обратившись в региональное отделение «Опоры России».

Смотрите также:

5 историй создания бизнеса женщинами с детьми

Женщина после рождения детей может думать только о пеленках и бутылочках. Это устоявшееся в обществе мнение мешает талантливым мамам. На деле они способны перевернуть мир. Мэй Маск, Мэри Кэй Эш, Джоан Роулинг – богатые и влиятельные женщины мира начали свой путь в статусе матери и добились больше, чем многие мужчины. Они не только подарили миру полезные продукты, обеспечили себе безбедную жизнь, но и воспитали будущих миллиардеров.

К женщине, которая недавно стала матерью, отношение в обществе снисходительное. А уже если у нее несколько детей… Подгузники, каши, кормления – о чем еще с ней говорить… Однако внутри представительниц прекрасного пола дремлет громадная сила. Мама-предприниматель – частое явление в наши дни.

Справка! Из 10-ти богатейших женщин России 5 сколотили свое состояние после рождения детей. На мировом уровне корпорация Mary Kay, Гарри Поттер, швабра Джой были созданы молодыми мамами.

После рождения детей у женщин появляется возможность превратить хобби в бизнес. Толкнуть женщину к великим свершениям в бизнесе могут и неблагоприятные обстоятельства – развод, потеря близких, нищета. Мама никогда не даст в обиду своих детей и ради них сумеет сделать невозможное.

Таблица 1. Бизнесвумен, которые заработали миллионы после рождения детей

Ф. И.

Главное «детище»

Число детей

1

Мэри Кэй Эш

Косметическая МЛМ-корпорация Mary Kay

3

2

Джой Мангано

Компания «Ingenious Designs»

3

3

Мэй Маск

Уникальный курс по правильному питанию и фитнесу

3

4

Шэрил Кара Сэндберг

Маркетинг компании Facebook, международные дела Google, книга «Не бойся действовать»

2

5

Джоан Кэтлин Роулинг

Автор серии романов о Гарри Поттере

3

Мэри Кэй Эш: мама, предприниматель, красивая женщина

Рис. 1. «Моя компания не для прибыли и убытков, а для людей и любви»

В 1935 году четвертая дочь матери-одиночки Мэри вышла замуж. Семья вздохнула с облегчением – одним ртом в их нищем доме стало меньше. Мэри было всего 17 лет. Она верила в любовь и счастливый брак, однако ее супруг оказался человеком безответственным и слабохарактерным.

После рождения третьего ребенка молодой женщине приходилось ходить от двери к двери и продавать буклеты по детской психологии, чтобы прокормить семью. Супруг уходит на Вторую мировую войну.

Справка! В период отсутствия мужа Мэри работает сутки напролет: она обеспечивает троих детей и копит деньги на учебу в вузе.

После возвращения мужа с войны отношения супругов окончательно расстроились. Развод положил конец 11-летнему браку. Женщина осталась одна с тремя детьми, без образования, перспектив, работы и с подорванным здоровьем.

Мэри уходит с головой в работу. В нескольких американских корпорациях она проявляет такое усердие в работе, какового не показывали и мужчины. Но ее не продвигают по службе. Она – женщина.

В 1963 году, устав от дискриминации, имея 5 тыс. долл. накоплений, мать троих детей вкладывает весь капитал в компанию по производству крема. Уникальный рецепт она также приобрела за собственные деньги. Дети включились в бизнес матери и активно помогали ей.

Первый семейный магазинчик в Далласе занимал площадь 150 кв. м. Теперь же производственные и торговые площади корпорации Mary Kay составляют более 3 млн кв.м. При жизни Мэри Кэй сколотила капитал в 2,9 млрд долл.

Джой Мангано: надо верить в себя и сделать первый маленький шаг

Рис. 2. Заработала 3 млрд долл. с 3-мя детьми, продавая швабры

Джой Мангано с детства была незаурядным ребенком: лепила скульптуры, делала оригами, а однажды даже переделала домашний тостер, желая запекать на нем овощи. Прибор взорвался, но это не остановило юную изобретательницу.

Справка! В 12 лет она придумала светящийся ошейник для собак. Эту идею подсмотрела компания Hartz Mountain Industries, начала выпускать такие ошейники и заработала миллионы. Девочка не получила ни цента, но убедилась, что ее идеи работают.

После окончания университета девушка вышла замуж и родила троих детей. Однако брак распался, поставив мать-одиночку в нищенские условия существования. Тогда у нее и родилась идея бизнеса. Женщинам неудобно мыть пол: постоянно нагибаться, чтобы прополоскать и отжать тряпку. Предпринимательница придумала чудо-швабру, которая отжимала тряпку сама.

Джой Мангано заняла деньги у знакомых, родственников, нашла нескольких мелких инвесторов и выпустила первые 100 швабр. Однако продажи шли слабо: из вложенных 100 тыс. долл. удалось вернуть только 10 тыс. Провалилась и реклама швабры на ТВ. Однако предпринимательница не остановилась: она обивала пороги, искала средства, просила. Наконец, ей удалось уговорить канал на еще один рекламный ролик с ее участием. Продажи тронулись с места!

На швабрах Джой заработала 3 млрд долл. Ныне ее компания «Ingenious Designs» производит удобные мелочи для дома. На ее счету более 100 патентов на изобретения.

Мэй Маск: не бойтесь использовать новые возможности

Рис. 3. Создала бизнес и воспитала трех успешных предпринимателей

Мало кто знает, что половина успеха создателя электромобиля Tesla и системы Space X Илона Маска – заслуга его матери. Мэй родилась в многодетной семье в Южной Африке. В 21 год она выиграла модельный конкурс «Мисс Южная Африка», а еще через год вышла замуж. Супруг увез ее в Торонто, где она получила образование диетолога и работала в модельном бизнесе.

Через 10 лет брак распался. Старшему сыну тогда было 10, Илону – 8, а малышке Тоске – всего 5 лет. Мать-одиночка переехала в небольшую съемную квартирку в бедном квартале Торонто.

Справка! Мэй пришлось несладко. Чтобы прокормить детей, она работала на пяти работах. На первую свою зарплату она приобрела ковер, на вторую – компьютер для Илона. Это была вся их мебель – компьютер и ковер.

Тогда Мэй Маск пришла идея собственного бизнеса. Она начала практиковать частные занятия по фитнесу и проводила платные консультации по диетологии. Через 3 года она уже колесила с семинарами по Америке. Ее программы пользовались популярностью в 39-ти штатах. Предпринимательский доход позволил ей дать образование своим детям и обеспечить им старт в карьере.

Шерил Кара Сэндберг: мы не используем возможности мам-предпринимателей

Рис. 4. Написала книгу для женщин после рождения двоих детей

Шерил была старшей дочерью в небогатой еврейской семье врача и учительницы. Семья жила в Вашингтоне, девушка с отличием окончила школу и успешно поступила в Гарвард. Талантливую студентку пригласили на стажировку в крупную компанию McKinsey & Company. По окончании вуза девушка работала в Казначействе США.

В 2000 году ей предложили место в Google. Шерил вышла замуж, но брак распался через 2 года. В этом же году она получает место вице-президента по глобальным продажам и операциям в Интернете.

В 2004 году она выходит замуж во второй раз и через год рожает ребенка. Когда малышу было всего 3 года, она знакомится с Марком Цукербергом и попадает на должность операционного директора Facebook. Через год женщина рожает еще одного малыша.

Справка! Годы работы на руководящих постах в статусе матери сделали свое дело: в 2013 году выходит книга Шерил «Не бойся действовать» для женщин. С 2014 года она отходит от руководящей деятельности и становится инвестором. Ныне ей принадлежат крупные пакеты акций влиятельных корпораций Brookings Institution, Women for Women International, V-Day и Ad Council.

Джоан Кэтлин Роулинг: в каждом из нас есть магия

Рис. 5. «Важно не то, кем ты родился, а то, каким ты стал»

Джоан Роулинг родилась в простой семье менеджера и домохозяйки. Детство ее было легким и беззаботным. Но в 1980 году происходит событие, которое переворачивает всю ее жизнь: умирает мать девушки. Самой Джоан тогда исполнилось всего 15 лет.

Пережив тяжелейшую депрессию, после окончания школы девушка переезжает в Лондон, где получает высшее образование и находит своего избранника – молодого португальского журналиста. Брак был несчастливым и распался через 3 года.

Справка! Однажды, когда Джоан Роулинг ехала из Манчестера в Лондон, в голове у нее впервые появился образ мальчика-волшебника в круглых очках; видения яркого магического мира, скрытого от людских глаз. Она вышла на платформе Кинг-Кросс и поняла, что это начало романа.

В 1993 году она уезжала от бывшего мужа на поезде с 3-месячной дочерью на руках и тремя первыми главами «Гарри Поттера». В Эдинбурге мать-одиночка сняла квартиру и стала жить на пособие в 70 фунтов.

Через 2 года первая часть Поттерианы была готова. Но издательства отказывались печатать странную сказку. И только в 13-й по счету редакции ей повезло. Рукопись попала в руки дочери редактора, и та потребовала у отца продолжения. Книгу издали тиражом в 100 штук. Они разлетелись мгновенно.

В 2001 году Джоан вышла замуж во второй раз. Пятую часть она писала, будучи беременной сыном, шестую – сразу после его рождения, седьмую – декрете с третьей дочерью.

В 2017 году Forbes признал ее самой высокооплачиваемой писательницей в мире. Ее состояние составило 650 млн долл., а за год она заработала более 95 млн долл.

Резюме: «Наш выбор в большей мере, чем наши способности, показывает нашу истинную сущность», – написала Джоан Роулинг в одном из своих романов. Женщины, которые сумели добиться успеха в бизнесе после рождения детей, просто сделали свой непростой, но правильный выбор.

История успеха | Категории новостей

История успеха

В Якутии выбрали лучших молодых предпринимателей

2 сентября в Центре «Мой бизнес» при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Якутии состоялась итоговая защита проектов участников регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России…

Поддержка самозанятых Якутии

Якутяне работающие на себя могут перейти на особый налоговый режим. Рассказываем, какие условия и меры поддержки действуют для профессионалов, зарегистрировавшихся в качестве самозанятых. Кто такие самозанятые? Самозан…

«Genesis 2021»: обучаем юных предпринимателей

С каждым годом всё больше молодых людей задумывается об открытии собственного дела Центр «Мой бизнес» при Минпреде РС(Я) в период летних каникул проводит для детей и подростков в возрасте от 14 лет онлайн бизнес-смену…

Самозанятые Якутии успешно развивают свой бизнес

Мастер народных промыслов Якутии, член Союза художников России Варвара Соловьева занимается созданием дизайнерских изделий с соблюдением национальных традиций. Она зарегистрировалась в качестве самозанятой и решила разви…

Правильная тактика – гарантия успеха

Успех репетиторского центра зависит от подбора квалифицированных кадров, разработки интересных программ обучения и качества предоставляемых услуг, но самый главный секрет кроется в доверии. В интервью директор лингвистич…

Туризм в жемчужине Якутии

Порой в суете повседневности мы забываем в какой живописной республике  живем. Что может быть лучше, чем провести время в дали от городской суеты и забот, просыпаться под звуки природы, окунуться в прохладные воды реки?…

Майа ыала тэлгэһэтээҕи дьоҕус зоопарканы үлэлэтэр

Майа олохтоохторо Дмитрий Иванович уонна Ирина Титовна Карповтар дьону-сэргэни, оҕо-аймаҕы үөрдээри дьиэлэригэр мини-зоопарка тэрийэн үлэлэтэллэр. Бэһис сылын араас көтөрдөрү, дьиэ кыылларын хото иитэллэр, быйыл сайыҥҥат…

В Якутии многодетная мама построила частную школу

Преподаватель английского языка, мать четверых детей Виктория Чекушкина, развивает своё предприятие благодаря «Дальневосточному гектару». Виктория взяла земельный участок в центре поселка Айхал Мирнинского района…

История семейного бизнеса Колпашниковых

Семья Колпашниковых из Намского улуса занимается предпринимательством уже в третьем поколении. Достичь успеха они смогли не только благодаря профессиональным качествам и предпринимательскому таланту, но и за счет сплочен…

50 компаний с большим декретным отпуском

Чтобы быть успешной, дальновидной компанией, привлекательной для потенциальных сотрудников миллениалов, конкурентный отпуск по беременности и родам теперь просто необходим.

Отпуск по беременности и родам стал большой темой для обсуждения в последние годы, когда речь идет о преимуществах, которые компании должны и должны предлагать. Технологические компании первыми сделали новости, когда они начали увеличивать свои декретные отпуска, чтобы оставаться конкурентоспособными, предлагая 6 месяцев или год оплачиваемого отпуска.

С тех пор, как мы впервые запустили этот список в 2014 году, многое изменилось.

Да, Соединенные Штаты остаются единственной страной в мире, в которой отсутствует политика предоставления оплачиваемого отпуска новым мамам после рождения ребенка. Но 12 недель оплачиваемого отпуска и защита рабочих мест больше не являются чем-то новым — это практически неизменные ставки, поскольку предприятия инвестируют в гендерное разнообразие и уделяют приоритетное внимание семейным пособиям как части ценностного предложения своих сотрудников.

Благодаря лояльности сотрудников, которую он приносит, все больше и больше компаний во всех отраслях пришли к выводу, что сокращение оттока сотрудников и повышение вовлеченности стоит вложений в отпуск по беременности и родам.

Вот 50 компаний с лучшими правилами отпуска по беременности и родам.

  1. Netflix: 52 недели
  2. Фонд Билла и Мелинды Гейтс: 52 недели
  3. Etsy: 26 недель
  4. Adobe: 26 недель
  5. Spotify: 26 недель
  6. Cisco: 26 недель
  7. Ebay: 24 недели
  8. Twitter: 20 недель
  9. Hewlett-Packard: 20 недель
  10. Microsoft: 20 недель
  11. Amazon: 20 недель (4 до родов, 16 после родов)
  12. Google: 18 недель
  13. Изменить.орг: 18 недель
  14. Bloomberg: 18 недель
  15. Deutsche Bank: 18 недель
  16. Arnold & Porter LLP: 18 недель
  17. ВМС США: 18 недель
  18. YouTube: 18 недель
  19. Яблоко: 18 недель (4 недели до родов, 14 после родов)
  20. Facebook: 17 недель
  21. Reddit: 17 недель
  22. Instagram: 17 недель
  23. Accenture: 16 недель
  24. DLA Paper: 16 недель
  25. Goldman Sachs: 16 недель
  26. Morgan Stanley: 16 недель
  27. Bank of America: 16 недель
  28. Yahoo: 16 недель
  29. Barclays: 16 недель
  30. Анхойзер-Буш: 16 недель
  31. JP Morgan: 16 недель
  32. Paypal: 16 недель
  33. Johnson & Johnson: 16 недель
  34. EY: 16 недель
  35. Vodafone: 16 недель
  36. PwC: 15 недель
  37. Nike: 14 недель
  38. Deloitte: 14 недель
  39. IBM: 14 недель
  40. Nestle: 14 недель
  41. Кули: 13 недель
  42. Merill Lynch: 13 недель
  43. Coca-Cola: 12 недель
  44. Citi: 12 недель
  45. Оливер Вайман: 12 недель
  46. Bain and Company: 12 недель
  47. Hubspot: 12 недель
  48. Pinterest: 12 недель
  49. Институт SAS: 12 недель
  50. Уход.com: 12 недель

На сайте Care.com мы предлагаем 12-недельный отпуск по беременности и родам для молодых мам и распространяем льготы Care @ Work на всех наших сотрудников.

Руководители отдела кадров также читают:

Почему оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам — хороший бизнес

Однако за последние два года оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам начал распространяться в секторах с более низкой средней заработной платой, таких как производство, размещение и общественное питание, а также розничная торговля.Полисы, предлагаемые в настоящее время Hilton, Union Square Hospitality Group и IKEA, среди прочих, а также компаниями, занимающимися технологиями, финансовыми услугами и профессиональными услугами, также имеют тенденцию быть более справедливыми и щедрыми, чем те, которые обычно предлагались в прошлом. . Многие из них предоставляют мужчинам и женщинам равное свободное время, а большинство также покрывает всю свою рабочую силу в США, то есть как почасовых, так и наемных работников, независимо от должностных функций.

Экономическое обоснование оплачиваемого семейного отпуска

Хотя неудивительно, что оплачиваемый семейный отпуск полезен для работников, мы обнаружили, что эти политики также приносят значительные выгоды для бизнеса:

  • Удержание сотрудников. Удержание талантов является одной из основных причин, по которым работодатели предоставляют оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. Согласно одному исследованию, женщины, которые берут оплачиваемый отпуск, на 93% чаще остаются на рынке труда через 9–12 месяцев после рождения ребенка, чем женщины, которые не берут отпуск. 1 1 Примечания: 1 Линда Хаузер и Томас Вартанян, «Вопросы оплаты: положительные экономические последствия оплачиваемого семейного отпуска для семей, предприятий и общественности», Центр Рутгерса для женщин и работы, январь 2012 г. А оплачиваемый отпуск повышает вероятность того, что женщины вернутся на работу к тому же работодателю.Когда Google, например, увеличил свою программу оплачиваемого отпуска по беременности и родам с 12 до 18 недель, текучесть кадров женщин после отпуска по беременности и родам снизилась на 50%. Исследования показывают, что эти удержания справедливы и для низкооплачиваемых работников.
  • Привлечение талантов. Поскольку спрос на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам растет, неудивительно, что такая политика становится все более популярным отличительным признаком для компаний. Действительно, согласно опросу, проведенному Deloitte в 2016 году, 77% работников, имеющих доступ к пособиям, сообщили, что размер оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком в некоторой степени повлиял на их выбор одного работодателя перед другим. 2 И поскольку все больше и больше работодателей предоставляют оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, они заставляют других делать то же самое.
  • Усиленные ценности компании. Для многих компаний расширение оплачиваемого семейного отпуска обусловлено набором ценностей и желанием укрепить их во всей организации. Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам может, например, свидетельствовать о приверженности компании своим сотрудникам. Кроме того, это может позволить компании продемонстрировать свою поддержку разнообразия и равенства посредством политики, нейтральной в гендерном отношении, которая предоставляет отпуск по уходу за больными членами семьи и распространяется на однополые пары, усыновление, суррогатное материнство или патронатное воспитание.
  • Повышение уровня вовлеченности, морального духа и производительности. Компании, которые мы изучали, подчеркнули, что предоставление оплачиваемого семейного отпуска способствует повышению вовлеченности сотрудников, повышению их морального духа и производительности. Исследование, проведенное EY в 2016 году с участием более 1500 работодателей, подтверждает это и показывает, что более 80% компаний, предлагающих оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, сообщили о положительном влиянии на моральный дух сотрудников, а более 70% сообщили о повышении производительности труда. 3 Примечания: 3 EY, Обследование оплачиваемых семейных и отпусков по болезни, 2016 г. (не опубликовано).Обратите внимание, что подавляющее большинство (97% и 93%) сообщили о положительном или нулевом влиянии на моральный дух и производительность, соответственно, предполагая, что очень немногие компании испытали какой-либо отрицательный эффект.
  • Увеличение капитала бренда. Улучшение оплачиваемого отпуска часто привлекает внимание СМИ к компании. На следующий день после того, как IKEA усилила свою политику, она увидела освещение в таких изданиях, как Wall Street Journal , Fortune , Forbes и Washington Post , среди многих других.Другие компании, в том числе Hilton, также привлекли к себе внимание средств массовой информации после того, как объявили об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам, и это освещение продолжалось и после первоначального объявления. Примечательно, что и Hilton, и IKEA объявили что-то новое для их отраслей, предполагая, что существует эффект ореола для тех, кто заблаговременно занимает позицию по этому вопросу или разрабатывает свою политику новаторски.

Компромисс между затратами и выгодами

В исследовании EY компании, не имеющие политики оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, назвали стоимость своей основной заботой при ее принятии.Так что же говорят компании, внедрившие такую ​​политику?

Во-первых, компании сообщают, что вознаграждение перевешивает затраты, особенно по сравнению с другими преимуществами, которые они могут предоставить. Учитывая сложность количественной оценки преимуществ политики оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, немногие из исследованных нами компаний при принятии решения полагались на чисто экономические расчеты. Тем не менее, эмпирические данные свидетельствуют о том, что среди компаний, которые внедрили такую ​​политику, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в целом помог или не повлиял на их чистую прибыль.Например, в исследовании EY 92% компаний с политикой оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам сообщили, что это положительно или не повлияло на прибыльность. В то же время удержание оплачиваемого семейного отпуска может компенсировать его расходы. Эти затраты сильно различаются в зависимости от отрасли, но обзор 2012 года показал, что замена сотрудника обычно стоит около 21% от его или ее зарплаты. 4 Примечания: 4 Хизер Боуши и Сара Джейн Глинн, «Замена сотрудников требует значительных коммерческих затрат», Центр американского прогресса, 16 ноября 2012 г.

Во-вторых, компании с политикой оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам смогли управлять затратами на свои программы с помощью продуманного дизайна. Многие руководители отдела кадров компании, с которыми мы разговаривали, особенно те, кто не работает в сфере технологий, профессиональных услуг и финансовых услуг, подчеркнули, что они сосредоточили свое внимание на нескольких ключевых требованиях, таких как охват всей своей рабочей силы или обеспечение доступности политики для всех типов. семей, включая приемных родителей или однополые пары.Затем они скорректировали количество недель, уровень замещения заработной платы или гибкость политики в соответствии с их бизнесом. Таким образом, они разработали политики, соответствующие их бизнес-контексту, а также потребностям их сотрудников.

Уроки лидеров

Решение о предоставлении оплачиваемого семейного отпуска — это только первый шаг. Затем компания должна разработать программу, обеспечить ее успешное внедрение и отслеживать такие результаты, как уровень использования, затраты и выгоды. Наше исследование показывает, что существует пять основных требований при разработке политики оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам:

  • Отражать ценности компании. Дизайн программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам — особенно ее инклюзивность — многое говорит о том, что представляет собой компания. Компании должны сначала определить, как политика будет различать — если вообще будет — среди родителей. Например, будут ли мужчины и женщины или однополые пары иметь одинаковое покрытие? Затем они должны решить, какие категории сотрудников, например, работники с неполной или почасовой оплатой, будут охвачены. Наконец, какие потребности в уходе будут покрыты? Хотя многие компании по-прежнему предлагают только отпуск по уходу за ребенком, некоторые расширили его охват, включив в него оплачиваемый отпуск по уходу за больным членом семьи.
  • Помните, что выходные — не единственный фактор стоимости. Из более чем 60 компаний, которые мы рассмотрели, которые изменили свою политику в отношении оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам за последние два года, большинство предлагают больше свободного времени. Тем не менее, продолжительность — это только один источник ценности. Например, политика, которая дает сотрудникам гибкость при выборе отпуска, может иметь большую ценность, чем более жесткая политика, предусматривающая более длительный отпуск. Гибкость может означать предоставление сотрудникам непоследовательных недель отпуска или предоставление либо полной оплаты за определенное количество недель, либо половинной оплаты за период, вдвое больший.
  • Пример вверху. Даже хорошо разработанная политика не окажет влияния, если сотрудники не будут чувствовать себя комфортно, пользуясь ею. Это может представлять особый риск в связи с отпуском для отца и опекуном, которые менее вероятно, чем отпуск по беременности и родам, будут широко распространены на рабочем месте. Сильные сигналы — например, обеспечение того, чтобы лица, занимающие руководящие должности, брали отпуск, когда они в этом нуждаются, — могут иметь значение.
  • Разработка систем поддержки. Отсутствие сотрудников может иметь негативные последствия — как для тех, кто уходит в отпуск, так и для тех, кто их прикрывает, — если с ними не обращаться должным образом.Есть несколько способов решить эту проблему, например, создать плавные съезды и съезды для рабочих, собирающихся уйти в отпуск или вернуться на работу. Компаниям также следует подумать о том, как поддержать менеджеров и тех, кто обслуживает сотрудников в отпуске. Системы поддержки могут включать в себя контрольный список с указанием того, что менеджеры должны делать, когда сотрудник уходит в отпуск, или регулярное общение между HR и обслуживающими сотрудниками.
  • Выберите показатели для измерения успеха. Можно собрать множество показателей, связанных с оплачиваемым отпуском по семейным обстоятельствам, но мы рекомендуем краткий список, который можно использовать для быстрой оценки программы.Сюда входят статистические данные о том, кто берет оплачиваемый отпуск и на какой срок, а также о затратах на временную замену рабочей силы, данные о льготах, таких как процент удержания сотрудников, взявших отпуск, и данные опросов о восприятии сотрудниками программы.

Конечно, не каждая организация придет к выводу, что имеет смысл покрывать расходы на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, и почти наверняка потребуется национальная политика для обеспечения полного и равного доступа к пособиям для всех работников США.Однако те компании, которые предоставляют оплачиваемый отпуск, могут получить значительные выгоды. Они, вероятно, увидят, что сотрудники будут более склонны оставаться в компании, что снизит текучесть кадров и потенциально увеличит разнообразие команд руководителей. Возможно, им удастся привлечь больше талантливых работников. Кроме того, они могут обнаружить, что более щедрая политика оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам помогает претворять ценности организации в жизнь, повышая внутреннюю вовлеченность и укрепляя бренд компании.

Полную версию отчета можно скачать здесь.

Подготовьте себя и свой бизнес к отпуску по уходу за ребенком

Моя четырехлетняя дочь недавно сказала мне, что она «не хотела быть мамой», когда вырастет. Когда ее спросили, почему, она ответила как нечто совершенно иррационально уверенное, как у четырехлетней давности. «Потому что я хочу быть ветеринаром».

Несмотря на наличие двух работающих родителей и знание того, что «мама владеет своей компанией и является своим собственным начальником», где-то по пути наша дочь пришла к мысли, что ей придется выбрать только одного — отцовство или профессиональную деятельность.

Несмотря на то, что между детьми и работой существует реальная проблема, многие руководители выбрали и то, и другое. Мы воспитываем семей, а строим предприятия, часто в одно и то же время. Редко это уравновешивание оказывается более деликатным, чем при встрече с новым ребенком.

Во многих сферах деятельности в США отпуск по уходу за ребенком не является общепринятой или простой практикой. Работающие матери часто сталкиваются с давлением и чувством вины в связи с отпуском по беременности и родам. Ожидается, что 76 процентов мужчин вернутся к работе через неделю после рождения или усыновления.

Хотя эти проблемы характерны для всех сотрудников, они могут быть особенно трудными, когда они применяются в высшем офисе компании. Как мы, генеральные директора — авторы видения, лица, принимающие решения, и руководители организаций — пользуемся отпуском по уходу за ребенком? Что нам нужно сделать, чтобы освободить необходимое пространство, одновременно создав динамику, в которой мы (и те, кто полагается на нас) можем чувствовать себя уверенно?

К счастью, у вас как у лидера есть возможность помочь нормализовать концепцию отпуска, подать положительный и вдохновляющий пример для своих сотрудников и сделать свободное время успешным как для вашего бизнеса, так и для вашей личной жизни.

Поначалу задача управления отпуском по уходу за ребенком в качестве генерального директора может показаться сложной, но разве это не относится ко всем бизнес-инициативам, которые мы ведем? За годы работы в качестве тренера для руководителей я поработал с сотнями успешных лидеров, многие из которых — преданные родители. Поддерживая их опыт и лично путешествуя по двум отпускам по уходу за ребенком — один совсем недавно, — вот несколько лучших практик, которые помогут сделать отпуск по уходу за ребенком успешным.

  1. Ожидайте и примите неожиданное. Будь то ваш первый ребенок или пятый, ваш мир может измениться в мгновение ока примерно во время рождения или усыновления. Самые продуманные планы могут кардинально измениться. Ваш ребенок может прийти рано. У вас может быть ребенок с коликами. Ваш партнер может испытывать серьезные послеродовые проблемы. Ваш бизнес-мозг захочет, чтобы все было спланировано и учтено, но будьте готовы освободить часть этого контроля.
  1. Начните планирование заранее. Никогда нельзя начинать планировать отпуск по уходу за ребенком слишком рано.Начните с четкого определения ваших приоритетов. Будьте безжалостно реалистичны по отношению к себе и окружающим. Что у вас не подлежит обсуждению? Как выглядит ваш идеал (учитывая, что не существует универсального решения и «правильной» формы отпуска)? Будьте конкретны. Поговорите с другими работающими родителями и руководителями о проблемах, с которыми они столкнулись, и начните понимать, как эти вещи могут выглядеть в вашей реальности. Спать? Время с другими детьми? Важные бизнес-решения? Определите цели и границы, которые вы хотите установить во время отпуска, чтобы дать себе и своей команде ориентиры для планирования.

Определив общие приоритеты и границы, вы можете приступить к составлению плана своего отпуска:

  • Сколько времени вы собираетесь взлетать?
  • Как выглядит это время? Будете ли вы полностью отключены от сети или у некоторых членов команды будет к вам особый доступ?
  • Вы все еще хотите участвовать / быть в курсе определенных проектов? На что это похоже?

Как только вы проясните, как, по вашему мнению, будет выглядеть ваш отпуск, вы можете перепроектировать, как это сделать.

  1. Создавайте системы, которые помогут вам проводить время вне дома. Продумайте каждый ключевой бизнес-процесс, в котором вы обычно участвуете, и убедитесь, что этот процесс может работать четко и эффективно в ваше отсутствие. Передайте свои планы письму. При необходимости создайте или измените стандартные рабочие процедуры. Убедитесь, что полномочия по принятию решений ясны. Нанимайте, обучайте или просто расширяйте возможности своих сотрудников, чтобы сделать все это возможным. В краткосрочной перспективе ваша цель — как можно более неуместна для вас.(Вы также можете быть приятно довольны тем, что это стало возможным по возвращении!)
  1. Тщательно сообщите о своих планах отпуска. Подумайте, кто жизненно важен для успеха вашего бизнеса. На какие отношения и / или бизнес-функции повлияет ваш тайм-аут — персонал, партнеры, правление, ключевые клиенты, стратегические альянсы, поставщики и т. Д.? Когда у вас появится ясность в отношении своих приоритетов и планов, будьте активны в общении со всеми выявленными заинтересованными сторонами, чтобы они знали, чего ожидать, и могли (надеюсь) поддержать как вас, так и ваш бизнес, когда вы найдете время, чтобы поприветствовать свое новое дополнение.
  1. Когда вы вернетесь, переоцените и сохраните гибкость. Оставайтесь настоящим, честным, адаптируемым и общительным, когда вы вернетесь назад. Возможно, вы захотите рассмотреть вариант «поэтапного» возвращения, когда вы не вернетесь сразу. Как бы вы ни вернулись к работе, сначала проверьте себя. По-прежнему ли кажется, что планы, которые вы составили перед отъездом, верны? Если нет, что нужно изменить? Узнайте у своих команд: как они себя чувствуют / как себя чувствуют? Какая поддержка им нужна, и какую поддержку вы реально можете оказать? Держите руку на пульсе внедряемых вами систем и процессов.Как они функционируют? Прозрачность — огромный помощник на этом этапе переоценки, поэтому поощряйте свою команду быть смело откровенными с вами — и делайте то же самое для них. Стремитесь осознать реальность ситуации, какой бы она ни была.

Мое собственное недавнее возвращение к работе потребовало большой переоценки и гибкости. Когда COVID поднял свою голову вскоре после рождения моей дочери, наши планы по уходу за детьми внезапно изменились. Вместо того, чтобы вернуться на полную мощность, я вернулась обратно. Я начала проводить ключевые встречи, но всегда с ожиданием только звука, а не видео, чтобы я могла работать одновременно с младенцем одновременно.В начале каждой встречи я сообщаю коллегам, что мой новый любимый коллега (мой новорожденный) присоединится к нам, и может в самую последнюю минуту решить, что время встречи было неприемлемым (см.: Неудержимый плач). В таких случаях собрание было отложено. Все в моей профессиональной сфере все это время оказывали мне невероятную поддержку. С ясностью и небольшой гибкостью мы смогли расставить приоритеты и эффективно работать в меняющихся реалиях моего отпуска по уходу за ребенком.

В общем, отпуск по уходу за ребенком может быть любым, каким вы хотите его видеть.Есть много «правильных» способов сделать это. Как лидер вы привыкли все контролировать, действовать и принимать решения. Отпускание на длительный период времени может вызвать у вас беспокойство. Но вы можете использовать те же управленческие навыки, которые вы применяете в своем бизнесе, чтобы ваш отпуск был таким же успешным. Ключ — это продуманная подготовка, ясность ожиданий и здоровая доза сострадания и гибкости.

Женщины-учредители обсуждают проблемы, связанные с уходом в декретный отпуск

Даже если ваша компания предлагает гибкость и поддержку, баланс между карьерой и детьми является огромной проблемой.А как насчет того, чтобы завести ребенка и заняться этим, когда вы сами себе босс и работодатель?

По данным Организации экономического сотрудничества и развития США — единственная промышленно развитая страна, которая не требует от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска по беременности и родам. В соответствии с Законом о семейных медицинских отпусках 1993 года любому, кто работает в компании с 50 и более сотрудниками, разрешается отпуск без сохранения содержания продолжительностью до 12 недель. Те, кто работает в малом бизнесе, вообще не имеют правовой защиты.

Такие компании, как Facebook, Twitter, Google и Amazon, в последние годы привлекли к себе внимание тем, что вышли за рамки государственных требований и предложили расширенный оплачиваемый отпуск для молодых матерей. Netflix предлагает до полного года оплачиваемого отпуска новым родителям после рождения или усыновления ребенка.

Но подобная политика все еще не является нормой, и даже несмотря на щедрые меры, принятые в некоторых компаниях, многие матери все еще чувствуют себя лишенными поддержки. Исследования показывают, что 34% женщин не возвращаются к своей работе после рождения ребенка.Из тех, кто вернулся, 73% заявили, что сделали свой выбор исключительно по финансовым причинам, а 23% заявили, что, по их мнению, их работодатель мог бы обеспечить большую послеродовую гибкость.

Автор бестселлеров по менеджменту и участник CNBC Сьюзи Уэлч заявила, что проблемы, с которыми женщины сталкиваются на работе, могут стать ведущим фактором, побуждающим женщин к предпринимательству. «Что происходит сейчас, так это то, что число женщин, которые хотят заниматься бизнесом, иметь больший контроль и управлять своим делом, резко сократилось», — сказал Уэлч в передаче CNBC «Power Lunch» в 2018 году.

CNBC Make It поговорила с четырьмя женщинами-предпринимателями об их собственных проблемах с уходом в декретный отпуск (или, в некоторых случаях, с отказом от него) при управлении компанией, о том, как это повлияло на их бизнес, и о советах, которые они дают другим предпринимателям, рассматривающим материнство сегодня .

Лейла Льюис, генеральный директор, Be Inspired PR и Inspired этим

Be Inspired PR CEO Leila Lewis

Фотография предоставлена: McKenzie Coyle Photography

Лейла Льюис — генеральный директор и основатель агентства по связям с общественностью Be Inspired PR .Она также является основательницей сайта о стиле жизни Inspired By This , который предлагает вдохновляющие материалы о материнстве, браке, карьере, свадьбах и домашнем декоре. У Льюиса также есть четверо маленьких детей в возрасте 6, 4, 2 1/2 и 6 месяцев.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Совершенно верно! С моим первым ребенком шесть лет назад я беспокоился как о том, чтобы стать молодой мамой, так и о том, какое влияние это окажет на мою компанию.Я взяла двухмесячный перерыв, а затем вернулась на третий месяц. Я не был готов к тому, на что будет похож этот переход. Было действительно тяжело.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

В первый раз я был не очень подготовлен, что и понятно, поскольку я понятия не имел, чего ожидать. Когда у меня родился ребенок номер два, я была более доступной и через две недели снова переписывалась с персоналом и клиентами по электронной почте и много работала из дома в то время, которое должно было быть моим «декретным отпуском».«С младенцем номер три я переписывалась со своими сотрудниками по электронной почте и в течение недели давала советы по учетным записям клиентов.

Когда у меня родился первый ребенок, я обнаружил, что для своего бизнеса мой автоответчик в декретном отпуске отпугивал СМИ, новых клиентов и возможности. Поэтому я не надевала его на второй, третий или четвертый декретные отпуска, и я пересылала входящие электронные письма своей команде, что позволило мне оставаться доступным по мере необходимости. Я также поделюсь, что у меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без какой-либо реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.Это потрясло меня и оказало чрезвычайно значительное влияние на то, как я справлялась с продвижением своих декретных отпусков.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Вы можете прочитать, что делать в это время, и подготовиться как можно больше, но пока вы не в муках выживания в жонглировании материнством и предпринимательством, я не думаю, что есть какой-либо совет, который поможет . Мне нужно было через это пройти. Я действительно хочу, чтобы с моим первым ребенком я не чувствовал давления, чтобы вернуться к работе так быстро и оставить ее дома.Я не чувствовал, что мои клиенты будут в порядке с ребенком на встрече или будут гибкими в конференц-звонках, посвященных режиму питания и сна ребенка.

Однако с каждым ребенком мне становилось все комфортнее, и я находила способы совмещать жизнь мамы и работу так, чтобы это работало для меня. Теперь я путешествую со своими детьми, приношу их на встречи и не извиняюсь за то, как я включаю своих детей в свою рабочую жизнь.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Самой большой проблемой, когда я не привела дочь к себе на работу, было то, что я больше не могла кормить грудью.К трем месяцам она быстро стала кормиться исключительно из бутылочки, так как я сцеживал молоко, когда меня не было с ней. В то время для меня это было нормально, но, оглядываясь назад, я бы поступил иначе.

После каждого последующего отпуска по беременности и родам я продолжала приводить младенцев к себе на работу, а также оборудовала в своем офисе полноценную детскую. Это было переломным моментом, и это было особенным событием — быть со своим ребенком на постоянной основе и вернуться на работу, делая то, что я люблю. Самой большой проблемой были рабочие встречи и звонки в соответствии с расписанием детей и выход их кормить.Я сократила время до одной встречи и одного звонка в день, пока мои дети были со мной на работе, потому что было слишком тяжело делать что-то большее.

У меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без всякой реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Возьмите перерыв — не менее восьми недель — и не переживайте по поводу полного ухода из бизнеса.Это нормально — проверять свою команду или клиентов, пока ребенок дремлет, а вы уже накормили себя и, возможно, даже приняли душ.

Тем не менее, убедитесь, что есть границы, чтобы вы сделали свою новую жизнь в качестве мамы своим приоритетом номер один в это драгоценное время. Это будет происходить очень быстро, и вы никогда не пожалеете о том, что провели с малышом. Когда вы оглянетесь на это время, вы не вспомните, над чем вы работали или на какую встречу не ходили, но вы вспомните то время с вашим ребенком.Кроме того, не бойтесь брать с собой ребенка на работу. Нам нужно больше принимать маленьких детей на рабочем месте, и, как родителям, мы должны дать себе на это разрешение.

Мэтти Джеймс, блогер по стилю жизни и влиятельный человек

Блогер по стилю жизни, подкастер и ютубер Мэтти Джеймс

Фото: Эрика Симмонс

Мэтти Джеймс — блогер, подкастер и YouTube-блогер из Атланты, создающий стиль жизни. брендовое содержание.Она также мать двух маленьких девочек в возрасте 4 и 16 месяцев.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Во время моего первого отпуска по беременности и родам я все еще была в 9-5, так что, конечно, мой отпуск был очень фиксированным. Что касается моего второго декретного отпуска, это был первый раз, когда я взяла отпуск по беременности и родам в качестве предпринимателя, и я действительно не знала, как к нему подойти, потому что я сказала: «Хорошо, я возьму трехмесячный отпуск. Вот что я получила в корпоративном мире.Или я возьму восемь недель, понимаете? »В итоге я сказал, что возьму отпуск на 12 недель.

В те сроки я знал, что моя команда все еще будет работать, и что у нас все еще будет платежная ведомость и тому подобное.Но мне действительно нравится то, что я делаю, и я думаю, что иногда могу балансировать на грани того, чтобы быть трудоголиком, тем более что отсутствие подстраховки может заставить вас нервничать из-за того, что вы ничего не делаете в течение трех полных месяцев.

Кроме того, поскольку я работаю из дома и создаю много контента на своем телефоне или ноутбуке, для меня не было большим натяжением сказать «да» нескольким вещам в то время, которое должно было быть мой декретный отпуск.Так что, я думаю, в конце концов, я так и не взял на себя полное [12 недель] отсутствия.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

Я определенно провел несколько встреч со своей командой, чтобы просто сказать: «Это то, что я хотел бы сделать» и «Это то, чем я хотел бы, чтобы вы справились». У нас было около трех отдельных встреч, посвященных тому, как поступать, будь то потенциальные возможности для бизнеса или то, как вести бизнес изо дня в день.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Хотел бы я действительно планировать наперед и обдумывать каждую мелочь.Я думаю, что иногда мы говорим: «О, пока у меня будет свободное время, я смогу это сделать». Но вы так измотаны, вы так устали, и восемь-двенадцать недель, которые вы сказали, что собираетесь снять, действительно пролетят в мгновение ока.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

С моей первой дочерью я только что вернулся к 9-5, и моя бабушка наблюдала за ней в то время. Но моя бабушка больше не живет в Атланте, и поэтому у меня не было роскоши — она ​​помогала мне заботиться о моем втором ребенке.Так что на секунду я подумал: «Может быть, я смогу просто сбалансировать свою работу и наблюдение за ребенком». Но это не мой тип личности. Мне нужно полностью сосредоточиться на одном или на другом, и если мой ребенок находится в комнате, то мой ребенок будет в центре моего внимания. Это было сложно, и к тому времени, когда ей исполнилось шесть месяцев, я принял решение отправить ее в детский сад.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Я говорю: просто планируйте заранее, а затем, что бы вы ни считали финансово нужным, попробуйте удвоить или утроить, потому что вещи случаются постоянно.Например, вы могли сказать, что хотите трехмесячного отпуска, но теперь понимаете, что вам нужно четыре месяца отдыха.

Итак, я снова говорю, планируйте заранее, и если вы находитесь в положении, когда вы работаете с командой, тогда действительно будьте прозрачны и говорите о том, что нужно сделать и как вы хотели бы, чтобы все решалось. Я думаю, что сейчас определенно не время сидеть сложа руки, потому что, когда у вас есть новорожденный, который голоден и которого нужно кормить, или переодевать, или купать, или держать на руках, у вас не обязательно будет умственная способность хотеть ответьте на вопросы вашей команды, на которые можно было бы ответить заранее.

Кара Кларк, генеральный директор и основатель Cara Clark Nutrition

Сертифицированный диетолог Кара Кларк

Фото: Кара Кларк

Кара Кларк — сертифицированный диетолог из Калифорнии, которая работает с отдельными лицами и группами в целях пропаганды здорового питания через свою компанию Кара Кларк Нутришн . У Кларка четыре дочери в возрасте 9, 7, 6 и 3 лет.

Как предприниматель, у вас были какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Что такое декретный отпуск?

Шучу! А если серьезно, я вообще-то не брал перерывов, так сказать.Я несколько ослабил свою рабочую нагрузку за счет меньшего количества клиентов и возможностей, но я даже никогда не отправлял автоответчик по электронной почте.

Во время рождения двух последних детей мой бизнес рос, как лесной пожар, и я просто изо всех сил старался держать голову над водой. Так что меня беспокоило не столько отпуск, сколько управление домом, работой и в некоторой степени сохранение рассудка.

Несмотря на то, что вы не брали декретный отпуск, на сколько недель вы бы сократили свою рабочую нагрузку?

Я не мог взять отпуск.Но я действительно чувствовал, что у меня была меньшая рабочая нагрузка, по крайней мере, на четыре недели.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Хотел бы я тогда лучше делегировать полномочия. Я помню, как мне нужно было потушить огонь на больничной койке, и мне хотелось, чтобы кто-нибудь о нем позаботился. Но сейчас я верю, потому что я понял, насколько тяжелым был тот сезон.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Это было похоже на бесконечную игру в догонялки.Думаю, вы можете сказать, что эта проблема никогда не исчезнет, ​​потому что если это не новорожденные дети, то это спорт, школьные расписания, больные дети или путешествия. Это всегда что-то, когда у вас есть собственный бизнес и домашнее хозяйство.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Наймите помощника для работы, которую вы не любите. Будь то дома: стирка, уборка, приготовление еды. Или, если это для работы: администратор, электронная почта и т. Д.

В жизни после рождения ребенка все, что я действительно хотел делать, это быть со всеми своими детьми, сидеть на полу, создавать воспоминания или просто быть.Я предлагаю использовать помощь для всего остального, что необходимо сделать.

Макини Регал Мартин, лайфстайл-блогер, владелец, Makini Regal Designs

Ивент-дизайнер и лайфстайл-блогер Макини Ригал Мартин

Фото: Макини Ригал Мартин

Макини Ригал Мартин — лайфстайл-блогер и организатор мероприятий, которому принадлежит Brooklyn- на базе событий компании Makini Regal Designs . Она также мать 16-месячной дочери.

Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?

Да, конечно.Я думаю, что когда я женился и знал, что буду пытаться стать родителем, первое, что я подумал про себя, было: «Хорошо, как это работает с самозанятостью? Собираюсь ли я уделить себе определенное время. выкл? Что будет с моими клиентами? »

Это было серьезной проблемой, но я просто решила, что сосредоточусь на том, чтобы пережить здоровую беременность и просто плыть по течению. Очевидно, это был не самый разумный план, потому что у меня не было хорошего плана, как стать материнством и затем сбалансировать свой бизнес.

Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?

Я думаю, что единственная настоящая подготовка, которую я сделал, — это попытаться перевести кого-то, кто работает в моей команде, на мою роль, чтобы этот человек мог справиться со всеми событиями, которые у нас были в нашем календаре. Я подумала, что это будет хороший способ дать мне немного времени, чтобы сосредоточиться на том, чтобы стать молодой мамой, продолжая вести свой бизнес. Но в итоге я сделал не лучший выбор.

Я думаю, что каждый думает, что он может вести бизнес, пока не окажется в таком положении, когда он должен быть всем, от маркетолога до пиарщика.

Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность такова, что управлять им было очень сложно.

В конце концов, человек, который был в этой роли, был очень подавлен, пока я была занята новой мамой. Как вы понимаете, это было связано с некоторыми проблемами. Но мне повезло в том смысле, что я замужем за человеком, который также работает не по найму, и его бизнес смог поддержать нашу семью, пока я вернулся к работе.Так что формально я взял отпуск около четырех месяцев. А затем, как только я перешла и поняла, что совмещать требования материнства и моего бизнеса — сложная задача, я действительно сократила часть работы. Итак, прямо сейчас половина моей рабочей недели уходит на ведение бизнеса, а другая половина — на то, чтобы удовлетворить потребности моего ребенка и быть действительно активной матерью.

Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?

Думаю, я, вероятно, хотел бы собрать более сильную команду, которая поддержала бы меня в ведении моего бизнеса.И я бы начала этот процесс раньше, во время беременности, когда я не была бы так подавлена ​​и беспокоилась о родах.

Например, если бы я начал больше готовиться, возможно, в первом и втором триместре, то в течение последнего триместра я мог бы действительно просто сосредоточиться на подготовке к рождению ребенка. Я бы не волновался о том, что произойдет с оставшимися моими мероприятиями.

С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?

Я очень люблю свое дело, и я вложил в него много себя, но на самом деле все сводится к тому, что я хочу быть настоящей и активной мамой, и мне трудно сделать это как работающей маме, которая предприниматель.Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность заключалась в том, что управлять [всем этим] было очень трудно. Итак, я принял решение, что на этом этапе ее жизни, который является действительно коротким периодом ее младенчества, я не хочу ничего упускать. Я не хочу пропустить ни одного важного события. Так что я поставил во главу угла свою материнскую роль. И хотя моя роль владельца бизнеса по-прежнему важна для меня, она упала на одну позицию вниз, на вторую.

Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?

Я считаю важным проявлять гибкость при возвращении к работе. Итак, когда я стала мамой, я поняла, что моя нынешняя бизнес-структура на самом деле не будет работать так много. Мне требовалось работать очень много часов и какое-то время отсутствовать дома, что не помогало при грудном вскармливании.

В итоге я немного изменил структуру своего бизнеса и запустил блог о стиле жизни.Это то, что позволяет мне по-прежнему работать, но также быть более активным дома и быть рядом с моей дочерью. Поэтому я думаю, что если вы вернетесь к своей рабочей среде и поймете, что трудно управлять обоими, тогда, возможно, вы будете готовы внести некоторые поправки в структуру вашего бизнеса, чтобы это дало вам больше гибкости.

Кроме того, поскольку я больше не работаю над своим [мероприятием] бизнесом на постоянной основе, моя команда сократилась до одного младшего дизайнера, а затем я полагаюсь на 10-15 внештатных дизайнеров для каждого мероприятия.

Эти интервью были отредактированы и сокращены для большей длины и ясности.

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Не пропустите: 8 успешных женщин рассказывают, как они договорились о своем первом большом повышении, и о советах, которые они давали другим, желающим сделать то же самое

Как мотивировать свою женскую рабочую силу После отпуска по беременности и родам

Это гостевой пост от Кристен Крафт, вице-президента по маркетингу в Ovia Health.

Каждая потеря таланта — это удар для команды. Компании тратят время и ресурсы на набор лучших людей, вовлекают их в команду и полагаются на их навыки и стремление, чтобы сделать компанию лучшей, какой она может быть. Когда уходят отличные члены команды, это больно.

В частности, отсутствие поддержки после отпуска по беременности и родам может привести к серьезным потерям талантов в компании. Согласно исследованию KPMG, глобальные компании тратят до 47 миллиардов долларов на набор и обучение новых членов команды, чтобы заменить женщин, уезжающих после рождения ребенка.

Это не может быть устойчивым для бизнеса или успешным для построения команды. Но этого можно избежать, если предпринять правильные шаги.

Создайте среду для успеха

Шерил Сандберг цитирует, что «43% высококвалифицированных женщин с детьми бросают карьеру или отказываются от нее на какое-то время» в статье Lean In: Women, Work, and the Will to Lead. Сильная компания не может позволить себе потерять такое количество талантов, когда матери чувствуют, что их рабочее место не поддерживает их возвращение к работе.

Поддержка и мотивация членов коллектива после декретного отпуска — важнейший компонент сохранения сильного и успешного коллектива. Компании должны показать, что они понимают потребности молодых матерей, и создать среду, способствующую успеху. Они могут сделать это с помощью:

  • Более гибкий график и должности
  • Четкое сообщение ожиданий
  • Структуры поддержки внутри команды

Давайте разберемся, почему каждый из них так важен для удержания и успеха после декретного отпуска, и как компании могут сразу же начать создавать эти функции рабочего места.

Все дело в контроле над расписанием

Компании должны знать, что у молодых мам совершенно новый график, которым нужно управлять.

Джулия Бек, основательница Forty Weeks, сказала, что молодые матери возвращаются с совершенно новой идентичностью. Иногда работодатели этого не ожидают, что является одной из причин высокой текучести кадров после декретного отпуска.

«Новая личность» вернувшихся матерей относится к:

  • Новые обязанности, которыми они должны управлять
  • Новые заботы на работе и дома
  • Новые обязательства, которых у них не было перед уходом в декретный отпуск

Этих обязанностей, забот и обязательств не существовало до того, как они уехали в отпуск.Например, многие женщины по-прежнему кормят грудью и / или сцеживают молоко, когда возвращаются на работу. Но теперь они стали реальной частью жизни возвращающихся матерей. Для сотрудника может быть непросто (не говоря уже о неловкости в социальном плане!) Встроить в свой график расход времени. Поддержка этих членов команды означает помощь им в достижении баланса между этими новыми аспектами жизни, чтобы они совпадали с продуктивностью и удовлетворенностью работой.

[ Источник ]

Огромная часть этого баланса — это управление расписанием.Вернувшимся матерям необходимо контролировать собственное расписание как на работе, так и дома.

Ввод в действие

Компания может предпринять конкретные шаги, чтобы у членов команды, возвращающихся из декретного отпуска, были варианты гибкого графика работы и гибких должностей. Многие компании уже занимаются этим вопросом и приводят отличные примеры, которым могут последовать другие компании:

  • Предлагайте полную зарплату за сокращенные часы : это важное заявление о том, что компания ожидает, что член команды будет нуждаться в большей гибкости при возвращении из отпуска.Vodaphone предлагает женщинам, работающим на всех уровнях, полную оплату за 30-часовую рабочую неделю в дополнение к 16-недельному оплачиваемому отпуску по беременности и родам.
  • Предложите альтернативы для должностей, требующих значительного времени и командировок : Вернувшаяся мать может вернуться к роли внутреннего персонала или роли, ориентированной на клиента, без поездок в течение фиксированного количества времени, снова приспосабливаясь к работе, прежде чем вернуться к своей предыдущей позиция. В 2015 году компания Strategy & приняла эту политику, которая автоматически предоставила членам команды возможность выполнять более дружественные отношения с семьей в течение шести месяцев после возвращения из отпуска по беременности и родам.
  • Предлагать отпуск по уходу за ребенком вместе с отпуском по беременности и родам : Компания может предложить отпуск по уходу за ребенком и по уходу за ребенком. Это не только более инклюзивно для всех партнерских отношений, но и дает обоим партнерам возможность взять перерыв и позволяет партнерам брать перерыв асинхронно, если это необходимо. Это может снизить нагрузку на партнера, возвращающегося к работе. Netflix объявил о политике отпусков по беременности и родам в 2015 году, которая позволяет новым мамам и папам уделять столько оплачиваемого времени, сколько они хотят, в течение первого года после рождения или усыновления ребенка.
  • Обратите внимание на «мелочи» : Помните, что новым родителям, возможно, придется изменить свое расписание, чтобы учесть время ухода за детьми. Не назначайте встречи после 17:00. Также будьте внимательны к тому факту, что регулярные встречи (или встречи, которые выходят за отведенное им время) мешают кормящим матерям сцеживать молоко, когда им это необходимо.

Компании могут поддерживать и расширять возможности своих вернувшихся членов команды, ожидая, что гибкость необходима.Они могут сообщить, что в течение определенного периода времени, когда члены команды вернутся, они должны ожидать, что будет работать более гибкие часы в семейной должности. Сообщая об этом до того, как члены команды уйдут в декретный отпуск, компании могут рассчитывать, что члены их команды будут чувствовать себя уверенно и поддержат возвращение.

Им нужно знать, что им нужно

Планирование и расстановка приоритетов идут рука об руку. Член команды, вернувшийся из декретного отпуска, получит новый способ расставить приоритеты в семейной жизни и будет чувствовать себя выполненным и вознагражденным, когда сможет позаботиться о самом важном для него.

Важно, чтобы вы создали ту же систему приоритетов и достижений на рабочем месте, чтобы возвращающийся член команды чувствовал себя удовлетворенным.

[ Источник ]

Работать часами, днями и неделями над серией, казалось бы, бесконечных задач, может деморализовать. Это не дает возможности почувствовать себя выполненным и гордым, когда крупное дело завершено. Хотя важно обеспечить внутреннюю мотивацию для всех сотрудников, это особенно необходимо для молодых матерей, возвращающихся из декретного отпуска, которые выясняют, какое место их работа соответствует их новому балансу между работой и личной жизнью.

Ввод в действие

Расплывчатые инструкции, плохое информирование о сроках и неясные ожидания могут вызывать стресс и обескураживать. Вернувшиеся члены команды должны быть в состоянии выполнить то, что необходимо, и быть довольными своим вкладом. Но для того, чтобы это произошло, компании должны четко указать, в чем их работа:

  • Назначьте отдельные проекты вернувшимся сотрудникам : Закрытые проекты с четкими вехами и сроками позволяют возвращающемуся сотруднику отслеживать свой прогресс и видеть, что их работа имеет значение.Они могут работать с конкретной целью и точно определять приоритеты того, что необходимо сделать, чтобы выполнить задачи и сроки. Эти приоритеты, в свою очередь, могут помочь члену команды добиться прогресса в работе, а также выяснить, как вовремя покинуть офис, как спланировать время для посещений врача и как совладать с другими обязательствами.
  • Сделайте общение с руководством доступным : Ощущение того, что вы снова оказались на рабочем месте, когда вы пропустили время, пугает.Вернувшиеся члены команды могут беспокоиться о продолжении высокой производительности, когда они могут быть не в курсе важной информации. Когда менеджеры доступны, чтобы ответить на вопросы и оказать помощь, это может значительно облегчить этот стресс и помочь членам команды работать лучше.
  • Отмечайте достижения на рабочем месте : Чувство успеха необходимо для мотивации продолжать работать над проектами и делать еще больше отличной работы. Подтвердите соблюдение сроков, похвалу клиентов и отличное качество работы, сказав «Ура» в Slack, пригласив членов команды на обед и повысив, когда это необходимо.

Четко сформулируйте ожидания и осознайте, когда эти ожидания оправдаются, чтобы сделать работу полноценным местом для возвращающихся матерей.

Превратите рабочее место в ресурс

Компания может стать сильным сообществом и опорой для вернувшихся матерей.

Скорее всего, есть и другие члены команды, которые взяли декретный отпуск и поделятся своим собственным опытом. Вероятно, есть другие родители с детьми всех возрастов, которые могут ответить на вопросы, которые могут возникнуть у нервных молодых родителей.Компания может создавать структуры поддержки внутри команды, чтобы возвращающиеся члены команды могли автоматически использовать знания и опыт сообщества.

[ Источник ]

Хороший способ для компании начать организацию сообщества — это понять, какое место занимают работающие родители в их конкретной организации. Узнайте о том, какие роли они выполняют и каковы их модели выбытия. Персонал и руководство могут собирать эту информацию с помощью опросов или неформального общения.Важно знать, какое место в компании занимают работающие родители, чтобы помочь новым родителям достичь комфортного баланса.

Ввод в действие

Согласно Harvard Business Review, наиболее эффективные решения для поддержки в вашей компании доступны и доступны по цене. Вот несколько простых способов начать работу:

  • Предоставьте своей команде приложения и другие ресурсы для поддержки беременности и родительства : такие приложения, как Ovia Health, помогают беременным и молодым родителям получать необходимую информацию во время беременности и отцовства в раннем возрасте.Ovia также может помочь членам команды понять все их пособия по беременности и родам. Когда работодатели предоставляют доступ к приложению, они предоставляют своей команде нужную информацию, чтобы они могли заниматься самообразованием.
  • Создание групп сообщества внутри компании : Группа заинтересованных членов команды может работать с HR, чтобы создать группу для матерей и отцов, чтобы делиться опытом и советами с вернувшимися членами команды. Элисон Кроуфорд, руководитель группы Parents @ Uber, отмечает, что группа пользуется поддержкой в ​​масштабах всей организации.У них есть бюджет на проведение регулярных мероприятий, чтобы родители чувствовали себя хорошо поддержанными на рабочем месте. Расскажите о себе с помощью служебной записки для всего офиса или компании и поощряйте ежемесячные встречи. Группа также может создать онлайн-форум, например, интранет-доску объявлений Goldman Sachs «Help at Home», чтобы общаться между собраниями.
  • Планирование упреждающих проверок : HR и менеджеры могут назначать встречи через месяц, шесть и двенадцать месяцев после того, как член команды вернется, чтобы обсудить карьерные цели и вопросы работы и жизни по мере их возникновения.Это может превентивно снять стресс, который испытывают вернувшиеся члены команды.

Создание структур поддержки для молодых родителей в вашей компании может помочь вернувшимся членам команды рассматривать компанию как ресурс в период раннего отцовства. Это также отличная возможность укрепить общую культуру компании и убедиться, что ваши товарищи по команде знают, что они могут положиться друг на друга и учиться друг у друга.

Компании несут ответственность за создание поддерживающих рабочих мест

Хелена Моррисси, которая была генеральным директором Newton Investment Management в течение 15 лет, говорит, что женщины несут общую ответственность за то, чтобы «опираться» на работу, и что корпоративная культура должна быть благоприятным пространством, которое побуждает женщин делать именно это.Компания может убедиться, что сохраняет лучшие таланты, создавая среду, которая поддерживает выбор членов их команды при создании семьи.

Принятие мер по мотивации матерей, возвращающихся из отпуска по беременности и родам, может сэкономить компании деньги, улучшить качество работы, выполняемой командой, и наладить лучшие отношения внутри коллектива. Это беспроигрышная ситуация для всей команды и будущего компании.

П.С. Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на нашу рассылку.Мы будем отправлять вам ежедневную запись в блоге с полезными и нетрадиционными советами о том, как лучше работать.

Как управлять декретным отпуском в малом бизнесе | Разумнее работать

«Управление декретным отпуском — задача для всех работодателей, но перспектива отсутствия ключевого члена команды на срок до года может стать особой проблемой для малого бизнеса», — говорит консультант Сесили Лаллоо из компании Embrace HR. , который предоставляет консультации по персоналу и поддержку МСП.

Как объясняет Лаллоо, роли в небольших фирмах часто более разнообразны, когда у одного человека есть много обязанностей, специальные знания и налаженные отношения с клиентами и поставщиками, что может сделать поиск подходящей временной замены проблематичным.

Обеспокоенность работодателя

«Владельцы должны быть осведомлены обо всем спектре трудовых прав, которыми обладают беременные женщины, молодые матери и новые отцы. Если вы ошибетесь, это может иметь серьезные юридические последствия», — предупреждает Лаллоо.

Если вам не хватает знаний о трудовых правах, Лаллоо настоятельно рекомендует обратиться за индивидуальной профессиональной консультацией. «Существует так много аспектов — отпуск по беременности и родам и оплата, гибкие рабочие запросы, право на отпуск, пенсионные взносы, наличие у сотрудника мобильного телефона или служебного автомобиля, поддержание связи в рабочие дни и т. Д.В Интернете много бесплатной информации, но многие владельцы малого бизнеса говорят мне, что у них нет времени разбираться в ней ».

Набор временного прикрытия неизбежно требует дополнительных затрат и усилий, и, как предупреждает Лаллоо:« Вы не знаете если работница вернется после декретного отпуска. Одновременно могут быть беременны несколько сотрудников. Все это может вызвать беспокойство у владельцев малого бизнеса, когда сотрудники забеременеют, но эффективное управление может минимизировать последствия », — подчеркивает она.

«Поддержка и гибкий подход к трудоустройству также может гарантировать, что талантливые, опытные и продуктивные сотрудники останутся в вашем бизнесе после рождения ребенка».

Правильное планирование

Сью Тумелти является основателем и исполнительным директором отдела кадров, который также оказывает кадровую поддержку МСП через общенациональную сеть из 60 местных офисов. «Ключом к ведению беременности и родам является эффективное планирование и хорошее общение», — говорит она. «Конечно, не всегда все идет по плану — все может измениться после рождения ребенка.«

Тумелти советует начинать планирование, как только ваш сотрудник сообщит вам, что она беременна». В противном случае, прежде чем вы это узнаете, они проводят детский душ, а вы все еще не нашли укрытия. Поговорите со своим сотрудником и убедитесь, что важная информация об их роли записана для передачи. Тем лучше, если между их уходом в отпуск и началом замены может быть один или два дня ».

Официальный отпуск по беременности и родам

Все беременные работницы имеют право на оплачиваемый отпуск для дородового ухода, а соответствующие работники могут воспользоваться до установленного законом отпуска по беременности и родам 52 недели (обычный отпуск по беременности и родам 26 недель и дополнительный отпуск по беременности и родам 26 недель), который может начаться за 11 недель до предполагаемой недели родов.Матери не обязаны брать отпуск на 52 недели, но они должны взять как минимум две (или четыре, если они работают на фабрике).

Соответствующие критериям сотрудники могут требовать до 39 недель установленной законом выплаты по беременности и родам (90% их среднего недельного заработка до налогообложения в течение первых шести недель, затем 33 недели по 138,18 фунтов стерлингов в неделю или 90% их среднего недельного заработка, в зависимости от того, что меньше ).

Некоторые работодатели предлагают более щедрый отпуск и оплату. Работодатели выплачивают SMP работнику, а предприятия, чьи общие годовые взносы в национальное страхование составляют менее 45 000 фунтов стерлингов, могут потребовать всю эту сумму обратно плюс 3%.Это вычитается из налога, подлежащего уплате в HM Revenue & Customs.

Набор и введение в должность

Тумелти говорит, что те же правила и передовая практика применяются при приеме на работу временных замен («четкое описание должности и спецификация персонала помогут при рассмотрении кандидатов»), и вы должны стремиться быстро и эффективно интегрировать нового человека , обеспечивая руководство, поддержку и обучение, где это необходимо.

А как насчет работницы в декретном отпуске? «Поддерживать связь с ними чрезвычайно важно», — подчеркивает она.«Есть 10 установленных законом KIT [поддержания связи] дней, которые являются отличным способом заставить сотрудника по-прежнему чувствовать себя частью вашего бизнеса.

« Сотруднику платят за приход, но это не влияет на его SMP. KIT-дни можно использовать для обучения, реальной работы или даже деловых мероприятий. После многих месяцев, проведенных дома со своим ребенком, некоторые мамы теряют уверенность в себе, и дни KIT — отличный способ облегчить их возвращение на работу ».

С осторожностью

Тумелти рекомендует поэтапное возвращение в конце декретного отпуска.«Сначала один или два дня, затем постепенно увеличивалась. Не ожидайте, что вернувшийся сотрудник сразу же приступит к работе с первого дня. С тех пор, как они ушли, в нем и, возможно, в вашем бизнесе произойдут значительные изменения».

Тумелти произносит последнее слово предостережения: «Иногда клиенты говорят нам, что они предпочитают замену, и задаются вопросом, что они могут с этим поделать», — говорит она. «Но если они уволят сотрудницу в декретном отпуске, они рискуют попасть в суд по трудовым спорам — и проиграют.Работодатели должны быть очень осторожны, потому что беременные работницы защищены законом о дискриминации, и это совершенно справедливо «.

Распространенные ошибки

Итак, где небольшие фирмы обычно ошибаются, когда дело доходит до управления материнством?» Некоторые излишне откладывают, вместо того чтобы начинать — спланировать и действовать, как только им сообщат о беременности, — отвечает Лаллоо. — Это может означать, что вы в конечном итоге наберете не того человека, а это значит, что вам придется повторить процесс, который тратит время и деньги ».

Если вы ожидаете, что другие сотрудники возьмут на себя дополнительную ответственность, Лаллоо рекомендует привлекать их к принятию решений, иначе они могут почувствовать негодование по поводу дополнительных задач, которые им только что передали.«Я также советую составить контрольный список ключевых задач и расписание, чтобы процесс проходил как можно более гладко. Не откладывайте дела, пока не станет слишком поздно. Не забывайте — младенцы могут прибыть раньше, чем ожидалось», — добавляет она.

Посетите Gov.uk, чтобы получить официальные правительственные рекомендации по правам беременных сотрудников, а также по установленным законом выплатам и отпускам по беременности и родам.

Зарегистрируйтесь, чтобы стать участником Guardian Small Business Network здесь, чтобы получать дополнительные советы, идеи и передовые методы прямо в свой почтовый ящик.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, растет, помогает женщинам оставаться в составе рабочей силы

Учитывая самый низкий уровень безработицы за 50 лет, продление оплачиваемого отпуска для ухода за семьей является одним из способов, с помощью которого специалисты по персоналу модернизируют пакеты вознаграждений за пределами заработная плата увеличивается. Новое исследование подчеркивает преимущества семейных PTO для сотрудников и работодателей, и это урок, который федеральное правительство и передовые компании принимают близко к сердцу, увеличивая выплаты семейным PTO.

Сохранение новых матерей

U.С. заявляет, что внедрив политику оплачиваемого отпуска, было обнаружено 20-процентное сокращение числа женщин-сотрудников, увольняющихся с работы в первый год после родов, и до 50-процентного сокращения через пять лет, согласно исследованию, проведенному в марте. Центра социальных исследований Dimes. В исследовании, проведенном некоммерческим институтом исследований женской политики (IWPR), анализировалось участие женщин на рынке труда в Калифорнии и Нью-Джерси до и после того, как в каждом штате была введена система оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни.Кроме того, исследователи обнаружили, что:

  • В долгосрочной перспективе семейный PTO почти ликвидировал разрыв в уровне участия в рабочей силе между матерями с маленькими детьми и женщинами без несовершеннолетних.
  • Для женщин, не имеющих доступа к семейному отбору, почти 30 процентов покинули рабочую силу в течение года после родов, а каждая пятая не возвращалась более десяти лет.

Многие сотрудники в США «столкнутся с необходимостью родить ребенка, и многим придется пойти на серьезные жертвы, которые затронут гораздо больше, чем их финансы», — сказал Рахул Гупта, главный врач и санитарный врач March of Dimes.

Добавлен соавтор исследования Келли Джонс, доцент кафедры экономики Американского университета и старший экономист-исследователь IWPR: «В большинстве американских домохозяйств, когда рождается ребенок, по умолчанию мама уходит от рабочей силы по крайней мере временно. Если она сможет сделать это таким образом, чтобы гарантировать ее возвращение на эту работу и обеспечить частичную замену заработной платы, мы с гораздо большей вероятностью будем поощрять ее привязанность к рабочей силе ».

Калифорния внедрила свою программу оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам в 2004 году, а Программа страхования семейных отпусков в Нью-Джерси вступила в силу в 2009 году.В дополнение к этим штатам, семейная PTO теперь обязательна для определенных работодателей в Массачусетсе, Нью-Йорке, Род-Айленде, штате Вашингтон и Вашингтоне, округ Колумбия, а в других штатах ожидаются счета.

Федеральное правительство подает пример

В соответствии с Федеральным законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA) соответствующие сотрудники могут взять отпуск на срок до 12 недель после рождения или усыновления ребенка, но этот отпуск часто не оплачивается. В результате каждая четвертая женщина возвращается к работе в течение 10 дней после родов, сказал Роб Уилсон, президент компании Employco USA, занимающейся поиском решений для трудоустройства.

Однако, Законодательство, принятое в декабре, дает многим — хотя и не всем — гражданским служащим федерального правительства доступ к оплачиваемому отпуску по уходу за ребенком. В настоящее время закон предоставляет 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком имеющим на это право гражданским государственным служащим, которые приветствуют нового ребенка в своем доме при рождении, усыновлении или приеме на воспитание. Чтобы получить это пособие, сотрудники должны проработать на своей должности не менее одного года.

Более 80 процентов сотрудников в США не имеют оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, сказал Уилсон, «поэтому, хотя этот новый закон затронет только федеральных служащих, мы должны помнить, что U.Правительство С. — крупнейший работодатель в стране. Внеся это изменение, другие компании будут вдохновлены последовать их примеру, и другие штаты также могут принять аналогичное законодательство, поскольку они видят поддержку и положительное влияние оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком для федеральных служащих ».

[правила только для членов SHRM: Политика оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком ]

Работодатели расширяют семейную PTO

Ряд американских компаний недавно объявили о расширенной семейной политике PTO, вступающей в силу с января.1:

Intel

Компания сообщила, что Intel расширяет свои льготы по оплачиваемым отпускам в США, чтобы оказывать больше поддержки сотрудникам, которые заботятся о своих семьях и близких. Обновленные пособия включают:

  • Расширение оплачиваемого отпуска для новых родителей с восьми недель до 12 недель в дополнение к покрытию отпуска по беременности и родам в качестве краткосрочной нетрудоспособности для биологической матери.
  • Разрешение новым родителям работать неполный рабочий день до четырех недель с оплатой полной занятости.Intel также обеспечит бесплатную доставку грудного молока.
  • Предлагается восьминедельный отпуск по отпуску для ухода за тяжелобольным членом семьи и две недели в связи с утратой.
  • Предлагает покрытие краткосрочной нетрудоспособности с регулярной оплатой на срок до 52 недель.

«Когда нашим сотрудникам и их семьям оказывается поддержка, они работают наилучшим образом», — сказала Джули Энн Оверкаш, вице-президент Intel по персоналу и глобальный директор по компенсациям и льготам.«Мы хотим, чтобы наши сотрудники знали, что мы здесь, чтобы поддерживать их во всех ситуациях, с которыми они и их семьи могут столкнуться».

Beam Suntory

Производитель виски и других спиртных напитков Jim Beam теперь предоставляет работникам в США расширенный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и гибкую политику работы, например:

  • 26 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком для лиц, осуществляющих первичный уход после рождения или усыновления ребенка, вместо 12 недель.
  • 4 недели оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком для лиц, осуществляющих вторичный уход, без изменений.

Эта политика применяется ко всем постоянным сотрудникам, работающим на полную ставку и не состоящим в профсоюзе, которые проработали в компании не менее трех месяцев.

Компания расширила свою гибкую политику на рабочем месте, предоставив сотрудникам возможность работать удаленно один день в неделю, с возможностью разделения работы и правом работать в сжатые недели, например четыре 10-часовых рабочих дня.

«В 2020 году мы активизируем наши глобальные предложения по льготам, чтобы помочь нашим сотрудникам проявить себя как на работе, так и вне работы», — сказала Паула Эриксон, директор по персоналу Beam Suntory. «Мы считаем, что предоставление дополнительного времени, когда оно больше всего необходимо, а также большая гибкость, приведут к еще большей продуктивности и производительности нашей команды по всему миру».

Sun Life

Страховая и финансовая компания Sun Life расширенный оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни для всех работающих полный и неполный рабочий день в США.S. Программа расширенного оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни предусматривает до:

  • 8-недельный отпуск по болезни для биологической матери для восстановления после родов.
  • 16 недель полностью оплачиваемого семейного отпуска для всех родителей, в том числе приемных и приемных детей. Таким образом, биологические матери получают до 24 недель оплачиваемого отпуска по болезни в сочетании с оплачиваемым отпуском по семейным обстоятельствам.
  • 16 недель полностью оплачиваемого отпуска по уходу, который может быть использован для ухода за больными членами семьи или за членом семьи, получившим травму во время активной службы, для решения вопросов, возникающих в связи с призванием члена семьи на военную службу, для решения связанных с этим вопросов. к домашнему насилию или сексуальному насилию, или чтобы стать донором костного мозга или органов.«Мы даем широкое определение семьи -« избранная семья », которая позволяет людям брать отпуск для тех, кто не связан кровью или браком», — сказал Девон Портни Фернальд, представитель Sun Life.
  • 26 недель оплачиваемой краткосрочной нетрудоспособности из-за собственной болезни или травмы работника, с получением полной заработной платы в первые четыре месяца с последующей длительной нетрудоспособностью, если это необходимо.

До этого изменения Sun Life предлагала восьминедельный оплачиваемый отпуск для восстановления после родов биологическим матерям, двухнедельный оплачиваемый отпуск для неродных родителей и неоплачиваемый отпуск по закону FMLA для лиц, ухаживающих за больными членами семьи.

Эти льготы доступны всем сотрудникам, работающим на почасовой, неполной или полной ставке. Для получения полностью оплачиваемого отпуска сотрудники должны проработать в компании не менее одного года. Те, у кого меньше года, могут взять отпуск с уменьшенным процентом покрытия.

«Предоставление щедрого оплачиваемого семейного отпуска и отпуска по болезни — правильное решение для наших сотрудников и их семей, и это позволяет им быть вместе в важные моменты», — сказал Дэн Фишбейн, президент Sun Life U.S.По словам Фишбейна, программа также согласуется с целью компании — создать инклюзивную рабочую культуру, которая удерживает и набирает лучшие таланты из самых разных кадров.

Статьи по теме SHRM:

Почему Intel Enhanced оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и по уходу, SHRM Online , февраль 2020 г.

Оплачиваемый отпуск может стать главной новостью на рабочем месте в 2020 году, SHRM Online , январь 2020 г.

Сколько отпуска по уходу за ребенком — это слишком много ?, SHRM Online , февраль 2019

Чтобы улучшить гендерное равенство, помогите мужчинам взять отпуск по уходу за ребенком, SHRM Online , январь 2019 г.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*