Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Бизнес-план открытия строительной фирмы » ДеньгоДел

Сфера строительства востребована тем, что большинство людей не в состоянии самостоятельно построить себе дом или дачу без помощи специалистов. Ремонт в домах и квартирах тоже чаще всего доверяется профессионалам.

Например, если поклеить самостоятельно обои большая часть людей еще может, то произвести замену труб – нет. Для этого нужны специальные навыки и опыт. Поэтому открытие строительной компании – это верный путь к успеху в бизнесе.

Бизнес-план строительной фирмы

Пример бизнес-плана строительной организации скачать можно здесь: Скачать бизнес-план строительного бизнеса Все финансовые расчеты, представленные в данном бизнес-плане, конечно, могут не соответствовать конкретно вашему случаю. Всё будет зависеть от многих факторов, однако, всё равно рекомендуется просмотреть и другие бизнес-планы перед написанием собственного.

Открытие строительной компании

Регистрация и необходимые документы

Строительный бизнес всегда довольно масштабный, поэтому рекомендуется регистрировать его в форме общества с ограниченной ответственностью. Однако не редки случаи и регистрации в форме индивидуального предприятия. О плюсах и минусах одной и другой формы регистрации вы можете прочитать в статье «Что лучше, ИП или ООО?».

Для того, чтобы зарегистрировать строительную компанию, необходимы следующие документы:
1. Заявление о регистрации нового предприятия.
2. Паспортные данные учредителей компании (для физических лиц) или сведения об организации (для юридических лиц).
3. Свидетельство о регистрации юридического адреса.
4. Устав компании, который будет содержать всю основную информацию о деятельности.
5. Документ, свидетельствующий о том, как именно распределяется капитал между учредителями.

Также необходимо получить налоговый код организации и зарегистрироваться в статистическом государственном органе.

Выбор налогообложения

От удачного выбора системы налогообложения во многом будет зависеть то, станет ли ваш бизнес рентабельным. Если компания зарегистрирована как индивидуальное предприятие, то появляется возможность работать на патентной основе. Некоторые предприниматели избирают именно такой путь.

Также можно использовать как общую систему налогообложения, так и упрощенную. Упрощенная система имеет свои преимущества, но и недостатки в ней имеются (например, нет возможности открыть филиал или представительство компании). Советуем вам проконсультироваться с хорошим специалистом по налогам в вопросе выбора системы налогообложения именно для вашего случая.

Перечень услуг

Строительные фирмы оказывают не только услуги по строительству домов. Сфера деятельности может быть гораздо шире, всё зависит от ваших возможностей и пожеланий. В первую очередь играет роль наличие достаточной сумму денег, которую вы готовы вложить в бизнес. Ведь чем шире поле деятельности и спектр предоставляемых услуг – тем больше необходимо будет инвестировать средств.

Строительные компании могут оказывать следующие услуги:
1. Строительство разных объектов. Это могут быть частные дома, дачи, бани, гаражи, склады, здания под ведение бизнеса и так далее. Распространена услуга строительства «под ключ», когда объект выдается заказчику в полностью готовом состоянии – с крышей, окнами/дверьми, проведенными коммуникациями. Однако, и заказы на строительство лишь отдельных частей сооружения тоже имеют место быть.
2. Ремонт различных объектов, а также монтаж/демонтаж.
3. Предоставление строительной техники в аренду.
4. Услуги по обучению и повышению квалификации молодых специалистов других компаний.
5. Разработка и реализация строительных проектов.
6. Продажа строительных материалов и инструментов.

Оборудование

Если планируется выполнение тяжелых, масштабных строительных работ, то предприятию потребуется довольно много серьезного оборудования, которое займет немало места (краны, погрузчики, бульдозеры и так далее). Крупные строительные организации, которые занимаются данной деятельностью «с размахом», имеют целые парки, где находится оборудование.

Компании, которые не имеют больших материальных возможностей, находят различные выходы из этой ситуации. Например, берут необходимое оборудование в аренду (однако, если требуется слишком частое использование, то аренда становится невыгодной) либо в лизинг. Для такого бизнеса лизинг намного лучше и выгоднее кредита, но будьте внимательны с выбором лизинговой компании. Они могут предоставить вам не лучшие условия лизинга ради своей выгоды.

Также возможен вариант и с приобретением оборудования б/у. Так как новое строительное оборудование очень дорогостоящее, для многих предпринимателей это идеальный вариант. Однако, в этом случае важно понимать, что с б/у оборудованием могут возникнуть проблемы в плане частых поломок и необходимости ремонта.

Персонал

Многие виды строительных работ являются довольно сложными и требующими специфических навыков. К тому же, эта сфера не стоит на месте и постоянно развивается (например, появилась технология заливки 3D полов). Необходимо всегда быть в курсе последних технологий, разработок техники и новых методов строительных операций. Поэтому сотрудники для успешной строительной фирмы должны быть не только опытными умельцами, но и всегда интересоваться последними веяниями и быстро схватывать на лету.

Бизнес план строительной компании — образец с расчетами

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный.

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный. В 2018 году по указу Президента планируется застраивать миллиарды квадратных метров, основную часть застройки по всей России занимает Санкт-Петербург. Тут даже при безумной конкуренции есть хороший заработок, только без рекламы не выехать, но обо всем по порядку.

Строительство является одним из самых прибыльных и актуальных видов бизнеса, далеко не каждый человек может обойтись без помощи строительной компании в случае возникновения потребности.

Кроме банальной постройки дома, строительная компания предоставляет услуги по оборудованию освещения, проведению отопления и водопровода, замены труб и подобных элементов ремонта. Обыкновенный ремонт в последнее время тоже достаточно популярен, хозяева стараются «освежить» свою квартиру, придать ей более аккуратный и красивый вид, именно поэтому они чаще всего прибегают к услугам строительных компаний.

Возможно вам будет интересно — бизнес план открытия транспортной компании.

Довольно остро в этой области стоит вопрос конкуренции, поскольку подобных фирм достаточно много, и нет никаких гарантий, что вас не «проглотит» что-то более развитое. Именно поэтому на этапе создания бизнес-плана необходимо рассчитать все заранее, чтобы потом не попасть «впросак».

Чем занимается строительная фирма?

При подготовке бизнес-плана будущей строительной фирмы, важно четко определиться со спектром услуг. Если у вас недостаточно опыта или средств, разумным решением станет выбор 1-2 направлений.

• Разработка и строительство проектов, как дизайнерских, так и архитектурных. Заказчиком может служить как государство, так и физическое лицо.
• Адаптация типовых решений.
• Ремонт жилых помещений, квартир, архитектурных сооружений, офисов, загородных домов.

Для начала стоит зарегистрировать компанию и получить лицензию на занятие такого рода бизнесом. Вы должны стать юридическим лицом и обладать правами на открытие строительной компании.

Перечень услуг строительной компании

К основным услугам, без которых бизнес-план строительной компании просто не может существовать, относятся:

1. Геодезические работы. На месте построения нового дома следует провести ряд исследовательских работ, связанных с качеством грунта и определением оптимального места построения дома. Если впоследствии дом обвалится — это будет ошибка именно в этой области.
2. Ремонтные и отделочные работы. Сюда входят работы как домашние, связанные с поклейкой обоев, установкой окон и так далее, так и более серьезные: ремонт кровли домов, отделка крыш, обработка трещин в жилых помещениях и так далее.
3. Строительные работы. Здесь, я думаю, особо уточнять не стоит. Имеется в виду возведение новых жилых или хозяйственных помещений.
4. Дорожное строительство. Будет большим плюсом, если такой тип работ также будет входить в ваш спектр услуг, поскольку на сегодняшний день дорожные работники просто необходимы как государству, так и обычным городским жителям.
5. Дополнительные услуги фирмы, которые будут появляться в процессе работы.

Персонал

В расходы бизнес-плана фирмы потребуется внести заработную плату сотрудников. Для открытия бизнеса в области строительства точно понадобятся специалисты в области:

• Проектирования и архитектуры. Не секрет, что перед тем, как строить, необходимо все просчитать, нарисовать, продумать, промерять и так далее. Никто не справится с этим лучше, нежели люди, знающие свое дело. Именно поэтому рекомендуется нанять квалифицированных архитекторов и проектировщиков, которые не только смогут «прикинуть», но и начертить, продумать, рассказать.
• Строительства и ремонта. Какая строительная компания без обыкновенных рабочих? Но даже тут стоит потрудиться, чтобы найти работникам, отвечающим всем вашим требованиям, а главное — требованиям клиента.
• Нанимать ли дизайнера — выбор Ваш. Но учтите, что это не только дополнительные расходы (на зарплату), но и дополнительная прибыль. Большинство людей не могут четко сформулировать, чего они ожидает от ремонта или квартиры, а потому им просто необходима помощь со стороны специалиста.
• Программисты. Не самые обязательные работники в этой системе, но все же их знания опыт помогут при создании 3D-моделей будущих домов.
• Бухгалтеры, юристы, экономисты — стандартный набор практически для любой компании.

Бизнес-план строительной фирмы в России

Насколько выгодно открытие строительного предприятия?

Во все времена строительство являлось и является одним из самых перспективных видов оказания услуг, потому как мало кто из обычных людей умеет сам построить дом, поменять трубы, провести ремонтные работы в квартире. Связано это с тем, что для этого нужны особые знания, навыки и профессионализм. Следовательно, молодым предпринимателям есть смысл задуматься над тем, чтобы составить готовый бизнес-план строительной фирмы.

Каждый день в России появляются новые строительные организации, которые рады предоставить свои услуги.

Однако, даже несмотря на большое количество конкурентов, есть смысл рассматривать строительный бизнес как сферу для начала собственного дела.

Связано это с тем, что количество людей, которые желают отремонтировать свои квартиры либо дома, увеличивается с каждым днем. Следовательно, работу могут получить все предприятия. Помимо того, стоит учитывать тот факт, что количество новостроек растет тоже.

Пример бизнес-плана представляет собой образец открытия среднестатистического строительного предприятия в России.

Вернуться к оглавлению

Готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании

Пример предусматривает открытие небольшого предприятия на 11 человек, включая директора.

Сразу стоит заметить, что реальные расходы могут несколько отличаться от тех, которые содержит данный пример. Все будет зависеть от объема предоставляемых услуг, объема работ и количества заказов.

Не стоит забывать о том, что многие строительные предприятия достаточно часто пользуются услугами лизинговых компаний, которые могут предоставить спецтехнику, все необходимое строительное оборудование и персонал, который сможет его обслуживать в аренду.

Вернуться к оглавлению

Какие условия для открытия строительной организации и какие документы необходимы?

Дальше будет рассмотрен пример строительного предприятия в подробностях.

Стоит заметить, что процесс открытия подобной организации по большому счету ничем не отличается от любой другой. В качестве организационно-правовой формы понадобится выбрать ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Ключевые моменты для общества с ограниченной ответственностью следующие:

1. Наименование строительной фирмы.
2. Месторасположение открываемой организации.
3. Уставный капитал фирмы.
4. Полный список учредителей (участников) организации.

Исходя из всего вышеперечисленного предпринимателю понадобится собрать и подготовить следующие документы:

1. Копии паспортов всех учредителей либо сведения о юридических лицах, которые являются учредителями (наименование, место расположения, ОКПО, ИНН, ОГРН).
2. Сведения об основных видах деятельности строительного предприятия.
3. Сведения о способе и размере формирования уставного капитала.
4. Сведения об адресе места нахождения регистрируемого юридического лица, то есть предпринимателя.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги: сферы деятельности

Следующим пунктом будет выяснить, какие услуги может предложить открываемая строительная компания. Следует знать, что выделить можно следующие сферы:

1. Гражданское строительство.
2. Промышленное строительство.
3. Дорожное строительство.

Каждое из них оказывает следующие услуги по строительству:

1. Строительство зданий, жилых домов, бань, гаражей, складов и так далее. Возможно выполнение работы под ключ (построение всего объекта с крышей, инженерными коммуникациями и другими элементами) либо частично.
2. Ремонт, демонтаж и монтаж.
3. Некоторые дополнительные услуги строительной фирмы:

• сдача в аренду имеющегося персонала и техники;
• обучение. В случае если в компании имеются соответствующие специалисты, есть возможность оказывать услуги по обучению сотрудников других компаний. Достаточно часто при осуществлении продажи какого-либо оборудования могут потребоваться подобные услуги;
• продажа сопутствующих товаров. Пример – строительные материалы, строительное оборудование, проекты. Чаще всего для реализации купленного проекта обращаются к той же строительной организации.

Вернуться к оглавлению

Разрешения, которые понадобятся для открытия подобной организации

Многие бизнесмены думают, что для открытия какого-нибудь строительного предприятия понадобится регистрация СРО (саморегулируемых организаций) или какое-нибудь другое разрешение.

Стоит заметить, что это далеко не так. Ниже будут перечислены все основные лицензии и моменты, в которых они будут необходимы.

1. СРО. Саморегулируемые организации – это не лицензия и не разрешение или допуск. Это сам статус строительного предприятия, на основе которого разрешается предоставление некоторых видов услуг, которые могут быть сопряжены с большими рисками. Саморегулируемые организации не понадобятся в случаях, когда планируется строить:

• максимум 3-х этажные здания;
• жилые блочные дома, количество блоков в которых не будет превышать 10;
• здания, максимальная площадь которых будет не более 1500 кв. м;
• объекты жилищного индивидуального строительства, предназначенные для проживания в них одной семьи.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что для обыкновенной организации СРО не нужен.

2. Разрешение на строительство. Стоит отметить, что без него ничего и нигде нельзя строить. Данное разрешение можно получить строительным фирмам и организациям в органах местного самоуправления при участии главы муниципального образования и основного архитектора города (района).

Затраты на его получение будут минимальны.

3. Лицензия на проектирование сооружений и зданий. Понадобится для деятельности предпринимателей и юридических лиц, которые не имеют юридического образования с целью оказания услуг по проектированию.

4. Лицензия на инженерные изыскания по ходу строительства. Данное разрешение необходимо для проведения инженерных работ проектирования и строительства.

Вернуться к оглавлению

Оборудование, спецтехника и лизинг для открываемого предприятия

Данный пункт содержит не пример стоимости оборудования и спецтехники для того, чтобы была возможность проводить монтажные и строительные работы, а услугу, с помощью которой предприниматель сможет существенно снизить свои затраты на приобретение всего необходимого оборудования и техники и их обслуживания.

Можно отметить, что лизинг – это аренда пользованием. В данном случае брать в аренду будет предприниматель, хотя он может этим заняться дополнительно и сам. Данная услуга обязательно понадобится в случае, если не хватает какой-либо техники для того, чтобы выполнить необходимые строительные работы открываемой организации. Важно отметить, что в аренду можно взять полностью все: начиная от экскаватора, заканчивая буром.

Ни одна строительная организация не может обеспечить себя полностью всей необходимой техникой, потому как это может быть достаточно накладно по денежным средствам. Некоторые фирмы и компании имеют в своем штате необходимое оборудование, однако чаще всего его количество является минимальным. Помимо того, стоит понимать, что нет смысла в том, чтобы приобретать экскаватор и нанимать экскаваторщика в случае, если они будут нужны строительной фирме всего раз в год. Следовательно, перед тем как открывать строительное предприятие, бизнесмену необходимо подумать над тем, какое оборудование ему будет нужно постоянно. Это может быть самое минимальное количество инструментов, без которого не сможет обойтись ни одно строительство.

Вернуться к оглавлению

Подбор подходящих сотрудников для открытия строительного предприятия

Готовый бизнес-план, который содержит пример открытия небольшой строительной компании, подразумевает наличие высококвалифицированного опытного персонала. Связано это с тем, что именно от уровня сотрудников будет зависеть то, какое будет качество предоставляемых услуг и репутация предприятия.

Сотрудников лучше всего нанимать исходя из следующей схемы:

1. Для выполнения дорогостоящих и различных сложных работ хорошим вариантом будет привлечение сторонних фирм. Это могут быть, например, специалисты в геологии либо геодезии. Сотрудничество с подобными работниками должно основываться на процентной оплате предоставляемых услуг.
2. В случае сложной техники идеальным вариантом также будет нанять специалистов со стороны и договориться с ними о проценте.
3. Для проведения ремонтных и строительных работ понадобятся собственные бригады рабочих. Рекомендуется нанимать ответственных и трудолюбивых людей. При этом вовсе не рекомендуется брать на работу пьющих и ленивых мастеров. Связано это с тем, что они могут привести только к срыву сроков и выполнению некачественной работы, что может вызвать нарекания у клиентов в дальнейшем. Бригады понадобится обязательно оснастить всеми необходимыми инструментами и оборудованием, перечень которого можно узнать исходя из предоставляемых организацией услуг.

Вернуться к оглавлению

Поиск потенциальных заказов и примеры возможных вариантов сотрудничества

Масштабные стройки чаще всего производятся при участии строительных компаний-подрядчиков. Одна крупная организация, которая обладает всеми необходимыми способностями, участвует в тендере, затем выигрывает его и приглашает к сотрудничеству другие предприятия для выполнения строительства выбранного объекта. При этом какая-то из организаций занимается стройкой фундамента, другая – проводкой коммуникаций, третья поставляет и монтирует окна и так далее. Предпринимателю будет очень полезно иметь в друзьях подобного подрядчика. Однако кто знает, может быть, в дальнейшем предприниматель сам станет им.

Касательно частного строительства (бань, гаражей, частных домов) стоит заметить, что здесь может быть отличным вариантом сотрудничать с торговыми точками строительных материалов либо давать рекламу у них же. Не стоит упускать возможность продвижения организации в Интернете и рекламу на территории различных деревень, поселков и так далее. В данный момент большая часть людей ищет подобные услуги именно в Интернете, следовательно, необходимо позаботиться о том, чтобы создать веб-сайт.

Вернуться к оглавлению

Затраты, которые уйдут на открытие подобного предприятия

Ни один готовый пример бизнес-плана не обходится без максимально точных возможных расходов.

Затраты могут включать в себя следующее:

• аренда офиса – 8 тыс. долларов;
• закупка техники – 300 тыс. долларов;
• покупка инструментов и оборудования – от 10 тыс. долларов;
• затраты на рекламу и прочее – 6 тыс. долларов.

Доходы средней строительной компании чаще всего составляют около 30 тыс. долларов в год. При этом срок окупаемости может быть около 1 года. Полностью готовый бизнес требует больших начальных затрат, однако при правильной организации может быть достаточно высокая рентабельность.

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства («титульные списки»), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли «сверху вниз», т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать» часто оттеснялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы».

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к «помехам» только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, «спускаемые» вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1…3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту — оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

 

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

 

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе «Возможности организации» в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе «Виды работ и услуг» приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе «Рынки сбыта» приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе «Плач маркетинга» излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество — высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки — низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т.д.).

В разделе «План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе «Организационный план» содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе «Правовое обеспечение» приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе «Оценка рисков и страхование» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе «Финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) — оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

«Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

 

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т.д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

 

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т.е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая — приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации — диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой — большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

готовый пример и образец, лицензия, страхование, разрешения, контракты, оборудование

Владение собственным строительным бизнесом может быть очень полезным, но оно также требует много работы. Вам не только нужно думать о том, как вы собираетесь оплачивать начальные затраты. Более того, необходимо придумать процедуры маркетинга и выполнения проектов. Если уделите время, чтобы составить и самостоятельно написать бизнес-план строительной фирмы с нуля, у вас может быть успешный проект.

Исследование рынка

Прежде всего нужно понять свой рынок. Начните расследование потенциальной прибыльности от строительного бизнеса. Обратитесь к отраслевым публикациям за информацией о тенденциях рынка, характерных для строительной отрасли в вашем регионе. Администрация малого бизнеса РФ также является отличным ресурсом для поиска соответствующей отраслевой информации. Кроме того, вы должны узнать, что другие компании предлагают аналогичные строительные услуги в вашем регионе, сколько они взимают и какая у них репутация.

Вы также можете узнать больше о потребностях вашего сообщества в строительных услугах, выйдя туда и поговорив с местными жителями и владельцами бизнеса.

Обязательно рассмотрите демографию района. Вам необходимо предоставить услуги, которые люди в вашем сообществе захотят и смогут себе позволить.

Пример бизнес-плана

Составление бизнес-плана по строительной компании, который устанавливает ваши бизнес-цели и процедуры, является важным шагом прибыльного бизнеса. Этот официальный документ поможет вам понять все, что связано с запуском бизнеса. Вам также необходимо будет представить свой бизнес-план строительной фирмы любым потенциальным кредиторам. Поэтому нужно потратить много времени на его разработку.

Разработка бизнес-плана строительной фирмы — важный этап организации бизнеса

В бизнес-плане для открытия строительной фирмы должны быть отдельные разделы, которые подробно объясняют:

• организационная форма структуры бизнеса;
• какие услуги вы предоставляете;
• кто будет вашим целевым рынком;
• сколько сотрудников вы будете нанимать;
• как вы будете продавать;
• какая конкуренция, с которой вы столкнетесь;
• как вы будете отличать свой бизнес от конкурентов;
• сколько будет стоить открыть строительную компанию с нуля;
• предполагаемый доход и прибыль.

Если никогда не писали бизнес-план с нуля, может понадобиться нанять профессионала, чтобы помочь его составить.

Место расположения

Решите, где будете открывать строительную компанию с нуля. Вам понадобится:

• офис для администрации;
• большое пространство для хранения инструментов и оборудования;
• место парковки для строительных машин.

Некоторые владельцы строительных компаний работают из дома. Вы можете начать свой бизнес в домашних условиях. Но по мере его роста лучше найти офисное место.

Имейте в виду, что, если вы управляете своим бизнесом вне дома, вам понадобится специальная лицензия для предприятий на дому.

Более того, если вы запускаете бизнес, вам нужно будет заплатить несколько расходов. Затраты включают выделенную телефонную линию, организованную рабочую область (если у вас ее еще нет) и, возможно, почтовый ящик для бизнеса.

Средства на открытие строительной фирмы

Расходы на открытие строительной фирмы с нуля могут значительно варьироваться в зависимости от того, где вы работаете. Тем не менее, открывая бизнес в маленьком городе или большом, услуги практически не отличаются. Имейте в виду, что вам понадобятся средства для аренды или покупки транспортных средств, оборудования и инструментов. Кроме того, вам придется оплачивать счета, рекламировать и платить зарплату. Предполагая, что у вас нет доступных средств, вам необходимо подать заявку на финансирование.

Совет. Администрация малого бизнеса может помочь вам в финансировании, даже если вы не одобрены для традиционных кредитов. Обязательно ознакомьтесь с грантами, чтобы узнать, подходит ли ваш бизнес для государственной поддержки малому предпринимательству. Тем не менее, нужно будет составить бизнес-план для гранта.

Соблюдение закона

Прежде всего, зарегистрируйте свой бизнес на государственном уровне. Процесс регистрации бизнеса несколько отличается в каждом регионе. Поэтому проконсультируйтесь в налоговой службе получения полных инструкций.

Обязательно придумайте название своей компании, прежде чем начинать оформление документов. Вы можете проверить на сайте регистрации, чтобы убедиться, что ни одно другое предприятие не использует это имя. Вам также следует обратиться в Управление по патентам и товарным знакам, чтобы удостовериться, что это имя не было зарегистрировано другим предприятием.

Существует множество форм бизнес-структуры. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, а также свои собственные юридические требования и сборы. Индивидуальные предпринимательства и партнерства предлагают налоговые льготы, но не защиту от личной ответственности. Корпорации защищают владельцев компании от личной ответственности, но они облагаются налогом по более высокой ставке. Общества с ограниченной ответственностью (ООО) предлагает сочетание налоговых льгот и защиты ответственности для малого бизнеса.

Для законного ведения бизнеса, фирма должна быть зарегистрирована

Налогообложение

Для соблюдения федерального налогового законодательства вам необходимо подать заявку на идентификационный номер работодателя. Подача заявки на налогообложение для бизнеса очень проста. Вы можете сделать это на веб-сайте, по факсу, по почте или по телефону. Все, что вам нужно сделать, это ответить на несколько простых вопросов о вашем бизнесе.

Лицензия для строительной компании

Чтобы законно управлять вашим бизнесом, начинающему бизнесмену необходимо подать заявку на получение общей бизнес-лицензии в регионе, в котором вы работаете. Кроме того, вам, скорее всего, потребуется подать заявку на получение лицензий на конкретные виды услуг, которые вы предлагаете. Например, во многих городах требуется лицензия для предоставления определенных видов строительных услуг, таких как электрические, сантехнические и другие.

Законы о лицензировании варьируются от региона к региону. Поэтому обратитесь в муниципалитет, чтобы узнать, что вам нужно для вашего бизнеса.

Страхование строительной фирмы

Чтобы защитить себя и свой бизнес, вам понадобится целый ряд всеобъемлющих страховых полисов, включая страхование:

• гражданской ответственности;
• коммерческих автомобилей;
• имущества.

Ваши страховые потребности будут зависеть от специфики бизнеса. Поэтому проконсультируйтесь у страховщиков, какой вид покрытия вам требуется.

Существуют дополнительные страховые требования, если у вас есть сотрудники. Например, страхование от несчастных случаев на производстве, по безработице, по нетрудоспособности.

Отраслевые нормы

После того, как будет составлен готовый бизнес-план строительной фирмы, можно начинать работать над проектами. Прежде всего, необходимо убедиться, что вы соблюдаете множество законов, регулирующих строительство.

Хорошей идеей является знакомство с нормами:

• энергоэффективности;
• надлежащими процедурами обращения с опасными веществами, такими как асбест и свинец;
• правилами управления охраной труда;
• стандартами жилищных условий и городского развития;
• экологическими стандартами загрязнения ливневой канализации.

Более того, не забывайте о разрешениях на строительство. Необходимо будет знать правильную процедуру подачи заявок на получение разрешений в своем регионе. Для проведения проверок, вся документация должна соответствовать местным стандартам строительных норм.

Как владелец бизнеса, в ваши обязанности входит регулярно оплачивать соответствующие налоги. Поэтому для вас очень важно следить за всеми расходами и доходами строительной фирмы. Вероятно, может потребоваться нанять бухгалтера. Специалист поможет вести финансовую документацию, если у вас будет отсутствовать на это время.

Оборудование

Очень важно приобрести оборудование для завершения проектов, на которые вы наняты. Необходимое оборудование будет сильно отличаться в зависимости от типов проектов, которые вы планируете принимать. Покупка подержанных — отличный способ сэкономить деньги, особенно когда вы только начинаете.

Строительное оборудование

Аренда может быть экономичной и для оборудования, которое вы редко используете.

Наем сотрудников

Если вы не планируете большие масштабы работы, понадобится команда квалифицированных и надежных сотрудников. Быстро их можно найти через центры занятости или подав объявление на соответствующих сайтах.

Если у вас много работы, наем собственной команды штатных и неполных сотрудников может сэкономить вам деньги. Наем рабочих также означает, что у вас будут дополнительные обязанности. Такие как уплата налогов на заработную плату и предоставление пособий. Для лучшей работы, используйте разные способы мотивации сотрудников.

Другой вариант — нанять независимых подрядчиков или субподрядчиков. Это дает вам больше гибкости. Потому что вам не нужно постоянно оплачивать зарплату в период застоя между работами. Кроме того, если вам не нравится работать с конкретным подрядчиком, вам больше не нужно нанимать этого человека.

Клиентура

Очень важно пообщаться с местным сообществом, если вы хотите добиться успеха. Используйте разные методы привлечения клиентов. Попробуйте присоединиться к строительным организациям, чтобы устанавливать связи с людьми, которые смогут помочь вам развивать свой бизнес. Чем больше вы связаны с местным сообществом, тем проще будет рассказать о вашем бизнесе.

Не менее важно наладить отношения с поставщиками, субподрядчиками, строительными инспекторами и разработчиками.

Маркетинговая кампания

Основные приоритеты маркетингового плана при запуске строительной фирмы:

• Крайне важно иметь удобный веб-сайт, который появляется в Интернете. поисковых системах.
• Создание групп в социальных сетях — отличная идея. Это позволит потенциальным клиентам больше узнать о вашей работе и делится отзывами.
• Распространяйте листовки, открытки и визитные карточки.
• Создайте профессиональный логотип.
• Мощной рекламой может оказаться из уст в уста.
• Не выпускайте из виду и простую рекламную кампанию. Например, знаки на всех ваших строительных машинах.
• Хороший вариант — средства массовой информации.
• Чаще посещайте выставки. Это даст возможность наладить деловые отношения с потенциальными клиентами.

Ваш маркетинг может быть гораздо более целенаправленным, если вы знаете, какого клиента вы ищете. Подумайте о таких факторах, как объем требуемой работы, бюджет. Также укажите маркетинговую кампанию для людей, которые отвечают этим требованиям.

Ценнобразование

• Изучите искусство проведения торгов. Чтобы обеспечить работу, вам необходимо будет предоставить точные ценовые котировки и сроки для потенциальных клиентов. Хорошее программное обеспечение для управления строительством может помочь вам управлять этим процессом.
• Имейте в виду, что большинство клиентов предпочитают котировки фиксированной цены.
• Не делайте обещаний, которые вы не можете сохранить. Гораздо лучше завершить проект раньше, чем закончить его с опозданием.
• Ваши цены должны учитывать стоимость материалов и рабочей силы, а также вашу прибыль. В то же время вам нужно оставаться конкурентоспособными.

Подумайте о найме администратора, который имеет опыт работы с тендерными проектами. Ваш администратор может своевременно указывать вакансии, в то время как вы сосредотачиваетесь на завершении проектов. Вы также можете предоставить тому же лицу счета-фактуры и своевременно собирать платежи, чтобы у вас были средства для оплаты материалов без начисления чрезмерных процентов.

Контракты

Прежде чем начинать какую-либо работу, вы всегда должны подписывать контракт с клиентом. Не забудьте указать специфику в отношении объема выполняемой работы, стоимости и условий оплаты и запланированной даты завершения. Вы также можете включить условия, касающиеся дополнительной работы клиента или непредвиденных расходов.

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере недвижимости, строительства и дизайна. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское (www.cfin.ru).

Бизнес-планрассказывает о возможности производства полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки. Ведь одна из важнейших частей дома- это крыша. Она должна быть прочной и красивой. Выбор кровельных материалов требует особого внимания и некоторого анализа. Каждому хочется красивую и надежную крышу  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план рассказывает о возможности производства такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства  ООО «Техномикс», а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта. Долгосрочные цели компании — организация собственного мебельного производства  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – инвестирование средств в строительство жилого комплекса (Источник: http://business-poisk.com).

Цель работы предприятия – оказания широкого перечня ремонтно-строи-тельных услуг самым качественным и не дорогим способом (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация производства строительных изделий на базе линии «Рифей-Универсал» в Златоусте. Проект реализован на вновь организованном предприятии, все необходимое оборудование (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация агентства по торговле и аренде недвижимого имущества. (Источник http://business-poisk.com)

 

Раскрутка и реклама строительной компании

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Санкт-Петербург

Прибыль 282 110 ₽ / мес.

Окупаемость 91 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 144 000 ₽ / мес.

Окупаемость 138 мес.

Город Екатеринбург

Прибыль 170 000 ₽ / мес.

Окупаемость 3 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 1 760 000 ₽ / мес.

Окупаемость 42 мес.

Город Москва

Прибыль 500 000 ₽ / мес.

Окупаемость 118 мес.

Город Москва

Прибыль 600 000 ₽ / мес.

Окупаемость 9 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 163 812 ₽ / мес.

Окупаемость 90 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 25 585 ₽ / мес.

Окупаемость 90 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 150 000 ₽ / мес.

Окупаемость 7 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 245 000 ₽ / мес.

Окупаемость 103 мес.

Выясняем, как эффективно провести рекламную кампанию строительной фирмы. Выбираем рекламные площадки, учимся у конкурентов и ищем целевую аудиторию.

Для кого и где размещать рекламу

Успешность рекламы зависит от грамотного выбора цели. Для компании, специализирующейся на услугах экономкласса, важно акцентировать внимание на  конкретной выгоде:

• Цене
• Возможности получения скидок
• Предоставлении рассрочки
• Удобной инфраструктуре
• Соотношении цены и качества
• Наличии общественного транспорта в пешей доступности

Такую рекламу лучше размещать в газетах, на досках объявлений в интернете, билбордах, листовках, щитах вдоль дорог, постерах в лифтах. Также старайтесь подключить сарафанное радио: стимулируйте клиентов рекомендовать ваши услуги своим знакомым в обмен на бонусы.

Если вы ориентированы на аудиторию с высоким доходом, подчеркивайте престижность своих услуг, говорите о близости парковки, предлагайте дополнительные опции «не для всех». Рекламировать услуги для обеспеченных покупателей лучше через СМИ, пользующиеся популярностью у этой категории населения. Также хорошо работает наружная реклама, размещенная там, где могут бывать ваши потенциальные клиенты: у крупных бизнес-центров, элитных поселков и т.д. Еще лучше — обратиться к риэлтору, который разместит ваше предложение в профессиональной базе данных.

Как раскрутить строительный бизнес в интернете

Интернет-реклама также может эффективно продвигать услуги строительной фирмы. У любой серьезной компании, нацеленной на долгую работу, должен быть свой сайт. Еще лучше — сайт и группа в социальной сети. Такая реклама требует серьезных финансовых вложений, труда и терпения. Чтобы эти методы работали, важно:

• Разработать собственный фирменный стиль
• Следить за регулярными обновлениями и качеством контента
• Взаимодействовать с пользователями
• Сделать качественную поисковую оптимизацию, чтобы потенциальным клиентам было проще вас найти.

В перспективе развитые сайт и группа будут играть вам только на руку, но для этого придется потрудиться.

Кроме того, со своей задачей хорошо справляются контекстная и баннерная реклама в интернете.

Контекстная реклама дешевле и потенциально эффективнее: вы сами выбираете, кто ее увидит. В результате шанс того, что ваше предложение попадет прямо в цель — потенциального клиента, значительно возрастает.

Баннерная реклама стоит дорого. Чтобы не выбросить деньги на ветер, важно правильно выбрать площадку для размещения. Подумайте, какими сервисами пользуется ваша аудитория, проведите мониторинг профильных сайтов. Согласитесь, газету «Ведомости» и издание «Спид-инфо» читают разные люди.

Примеры рекламы строительной компании с фото

Мы подготовили подборку рекламных объявлений от строительных компаний.

Контекстную рекламу видят пользователи, искавшие в поисковых системах схожую информацию. Например, если вы недавно спрашивали у «Яндекса» о темпах строительства в Петербурге, то наверняка увидите такие объявления:

Рекламу на билбордах можно встретить где угодно: в центре города, на окраинах, вдоль трасс:

Баннерная реклама в интернете часто встречается в специализированных разделах крупных сайтов. Вот примеры от «Коммерсанта» и «РБК»:

Также у строительных компаний есть свои сайты и группы в соцсетях. Например:

Вне зависимости от метода раскрутки строительной компании, будьте готовы к тому, что на формирование базы клиентов уйдет немало времени. Главное запастись терпением и уверенно идти к цели.

Если вы не готовы вкладывать средства и силы в раскрутку строительной фирмы, подумайте о покупке готового бизнеса. Действующие компании уже закрепились на рынке, имеют репутацию и клиентов.

Посмотрите актуальные предложения строительных компаний:

Шаблон бизнес-плана строительства

на 2021 год — Bplans

Fosse Commercial Contractors LLC

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Клиенты в районе Хьюстона нуждаются в красивых офисных зданиях, складах, общественных работах и ​​т. Д.Район быстро расширяется, и им нужна компания, которая может предоставить высококачественные работы и материалы для строительства необходимых пространств.

Solution

Fosse Commercial Contractors (FCC) стремится предложить высококачественный дизайн, подготовку площадки, смету, строительство, ремонт и внесение изменений клиентам, нуждающимся в крупномасштабных строительных услугах, будь то офисные здания, склады, большие жилые комплексы, общественные работы и т. д. Fosse поддерживает самые высокие стандарты обслуживания в коммерческой строительной отрасли.

Рынок

Район Хьюстона сейчас находится на подъеме, бизнес в этом районе рос за последние несколько лет и, как ожидается, продолжится как минимум в течение следующих четырех лет. Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

Мы будем концентрироваться на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, другими словами, на тех клиентах, которые желают построить офисное здание. Это наиболее быстрорастущий сегмент коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах.К другим категориям, которые мы будем обслуживать, относятся ресторанный сегмент, сегмент специальных помещений и всех других потенциальных коммерческих клиентов.

Competition

В настоящее время у нас есть три основных конкурента в районе Хьюстона. Это TNT General Contractors, Texas Specialty Construction и Polanski Construction. Каждая из этих компаний нацелена на тех же клиентов, что и Fosse, и каждая имеет прекрасную репутацию в отношении удовлетворения запросов потребителей. Однако рынок в Хьюстоне растет настолько быстро, что в настоящее время спрос превышает предложение.Это отличная возможность получить долю рынка и занять прочную позицию в отрасли.

Почему мы?

В строительной отрасли основными способами конкуренции являются низкие затраты или более эффективное управление проектами. Одним из наиболее важных процессов для заключения контракта является процесс торгов. Fosse имеет уникальное конкурентное преимущество перед большинством своих конкурентов. Г-н Дэвид Уэст, генеральный менеджер по проектам FCC, является племянником Чарльза Нанна, владеющего McHoughton’s Lumber, одним из основных поставщиков строительных материалов на Среднем Западе.Благодаря этим отношениям Fosse смогла заключить очень выгодный контракт с поставщиком, позволяющий Fosse получать свои материалы со значительной скидкой. Имея это преимущество, компания может перебить цену своих конкурентов и занять лидирующую позицию с низкими затратами.

Ожидания

Прогноз

У Fosse небольшая задолженность, и она намерена и дальше оставаться в таком состоянии. Мы ожидаем увеличения прибыли от наших усилий по переходу на рынок к концу 2-го года. В следующие три года мы ожидаем снижения прибыли по мере продвижения на этот сложный рынок.По нашим оценкам, мы сможем снизить маржинальные затраты и повысить общую прибыльность к 3-му или 4-му году по мере роста и использования преимуществ экономии на масштабе.

Мы тоже думаем, что можем расти. В следующем году мы намерены значительно увеличить общую выручку почти до 900 тысяч долларов по сравнению с 572 тысячами долларов в прошлом году. У нас есть рынок, люди и возможности. Пора расти.

Однако рост стоит дорого. Мы готовы вливать новый капитал для поддержки убытков в течение большей части этого первого года.Мы можем получать прибыль за 2 и 3 года.

Финансовые показатели

по годам

Как написать успешный бизнес-план строительства, который обеспечит вам успех

Что, если бы я сказал вам, что существует формула «скопируйте и вставьте», которой может следовать любой строительный бизнес и добиться успеха?

Серьезно…. есть…

Прежде чем я начал работу в I AM Builders, я помог вырастить коммерческую строительную компанию с 0 до 7 000 000 долларов в год.

Изначально я основал I AM Builders как сметную фирму. Но со временем я понял, что в строительной отрасли есть большая проблема…. Подрядчики умеют строить, но никто не учит их, как развивать компанию.

В качестве примечания: мы специализируемся на оценке проектов для занятых подрядчиков . Если вам когда-либо понадобится помощь в оценке проектов, мы можем подготовить для вас полную оценку и заявку, а также проведем вас через все стратегии, чтобы помочь вам завершить работу.Узнайте больше о наших оценочных услугах для подрядчиков и субподрядчиков.

Каждый предприниматель хочет написать бизнес-план. И да, в большинстве предприятий вам нужен бизнес-план, чтобы получить финансирование, венчурные деньги и т. Д.

Но строительство — единственная отрасль, где вы можете начать бизнес с нулевым финансированием и превратиться в бизнес на миллион долларов почти в мгновение ока.

И угадайте, что… .. для этого не нужен модный бизнес-план.

Когда я вошел в Caroni, они занимались производством гипсокартона и только начинали получать свои первые работы в области GC.Мы не знали, как развивать строительный бизнес.

Мы начали пробовать разные способы поиска потенциальных клиентов, оценивать стратегии, стратегии переговоров….

Мы все перепробовали….

И после того, как все было сказано и сделано, секрет развития строительного бизнеса можно резюмировать в этих трех шагах.

Это ваш бизнес-план.

5 основных элементов бизнес-плана подрядчика

1. Разработайте систему, чтобы получить массу потенциальных проектов и потенциальных клиентов

2.Создайте команду по оценке, которая может быстро предлагать вакансии

3. Разработайте дополнительную систему для переговоров и закрытия продаж

4. Настройте системы управления проектами, чтобы все работало бесперебойно

5. Создайте свою полевую команду и выполняйте выдающуюся работу по каждому отдельному проекту

Перед тем, как начать… Сделайте это

Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

1. Какой должна быть ваша репутация?
2. Как вы хотите организовать процесс торгов?
3. Сколько времени у вас есть на вашу строительную компанию?

А теперь пора поставить конкретные цели.

Слишком много подрядчиков заняты только своей работой и загруженностью своего ежедневного графика, что они никогда не садятся и не думают: «, над чем я работаю ?»

Вот почему так важно вдаваться в подробности и иметь четкие цели относительно того, чего следует достичь.

Для получения дополнительной информации о том, как подготовить подробные цели и задачи, прочтите этот пост: «Развивайте свой строительный бизнес за 3 месяца».

Исполнение

Помогая более чем 1200 подрядчикам развивать свою компанию, мы пришли к выводу, что есть 5 шагов для создания эффективного бизнес-плана.

Давайте перейдем к каждому.

1. Определите свою стратегию привлечения потенциальных клиентов

Как вы получаете потенциальных клиентов?

Перед выполнением какой-либо работы в поле, перед оценкой работы, еще до того, как получит работу , вам нужно захватить опережение для работы.

Вот почему это первый шаг в этом списке.

Итак, вопрос в том, как вы собираете потенциальных клиентов? Что ж, первое, что вам, вероятно, следует сделать, — это глубоко изучить только эту конкретную тему.К счастью для вас, у нас есть статья о том, как найти больше рабочих мест, в которые вы можете погрузиться.

Затем вам необходимо подписаться на услуги по привлечению потенциальных клиентов, такие как iSqft и Bluebook, чтобы постоянно получать возможность делать ставки на вакансии. Оба они служат как инструмент для привлечения потенциальных клиентов, так и для назначения ставок, так что это сделка 2-в-1.

Если вы хотите получить более подробную информацию об этих и некоторых других услугах, ознакомьтесь с этой статьей.

После инвестирования в эти услуги по генерации лидов у вас гарантированно появятся потенциальные рабочие места, но есть и другая стратегия, которую вы можете использовать, чтобы привлечь больше лидов.

Он включает в себя создание кластера Select 12 (S12C). По сути, S12C — это список из 12 потенциальных клиентов, которых вы выбираете и на которых сосредотачиваетесь и которые обеспечат вам стабильный бизнес.

Например, если вы генеральный подрядчик, вы должны быстро найти в Google разработчиков в вашем районе,

Затем вы могли бы выбрать 12 из них и либо разослать персонализированные электронные письма, либо позвонить им всем, либо посетить их офисы.

Но вы не просто собираетесь представиться, помните, что цель — дать им знать , что вы существуете.Ни какой другой подрядчик… но вы . Выделитесь среди других подрядчиков, демонстрируют авторитет и придают ценность , помогая им в их работе или давая советы потенциальным клиентам. Это имеет большое значение для развития отношений со всеми в вашем S12C.

Основная идея S12C заключается в том, чтобы надеть ваши шоры и сфокусироваться на 12 идеальных клиентах и ​​наладить с ними отношения, чтобы они могли начать использовать вас в качестве помощника, когда им понадобится работа с вашей торговлей.

Итак, резюмируем:

• Инвестировать в услуги по привлечению потенциальных клиентов
• Настройка и разработка S12C

После последовательного и надежного поиска потенциальных клиентов пора составить конкретный план для ставок и оценки этих вакансий.

2. Установите процесс торгов и оценки

Второй шаг после получения потенциальных клиентов — это наличие системы, которая с молниеносной скоростью предлагает и оценивает эти вакансии, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своего времени на продаже работы.

Вы можете рассмотреть 3 варианта:

• Нанять штатного оценщика для работы на полную ставку.
• Нанять сметную службу для обработки каждого отдельного проекта.
• Сделай все сам.

Если вы решите сделать это самостоятельно, будет действительно сложно расширить свой бизнес, когда вы так глубоко в нем весь день. Кроме того, представьте, что вы работаете полтора дня подряд, чтобы оценить проект, только чтобы узнать, что ваш потенциальный клиент только что использовал вас для лучшей цены (они действительно это делают).Успешные подрядчики — это те, кто знает, как создать команду, , , как ими руководить, , и , как продавать рабочие места, , чтобы открыть бизнес.

Другими словами, делегируйте как можно больше, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно приносит доход, продавая рабочие места.

Итак, если вы сами оцениваете работу как спектакль одного актера, делегируйте эту задачу как можно скорее, иначе вы никогда не сможете эффективно расти.

Допустим, вы наконец решили нанять оценщика для работы в вашем офисе.По данным Indeed, средняя зарплата оценщика составляет 81 219 долларов в год. Затем, после налогов на заработную плату и страховки (26%), вы получаете более 102 000 долларов в год!

, что соответствует примерно 8 500 долл. США в месяц и 2125 долл. США в неделю. Если вы хотите делать ставки на 10 проектов среднего размера в месяц, это означает, что вы платите своему оценщику 850 долларов за проект!

Чтобы сэкономить деньги, время и усилия по управлению дополнительным сотрудником (-ами), лучший вариант — передать оценку надежной фирме, которая может предоставить точные цены и работать только для каждого проекта, поэтому вы платите только тогда, когда есть проект, на который можно подавать заявки, вместо того, чтобы платить оценщику полный рабочий день, независимо от того, усердно он работает или нет.

Вот как этот процесс работает в нашей компании. Сначала отправьте план вашего проекта. Это можно сделать либо по электронной почте, либо отправив их в Dropbox. Затем нажмите «Выбрать с компьютера» и отправьте свои планы. Должно получиться вот так. После отправки ваших планов вы получите ответ и бесплатное предложение по проекту. Затем, если вы решите продолжить работу со сметой, вы просто оплатите счет и получите полную смету в течение 6-9 рабочих дней.Если у вас есть особые обстоятельства и вам это нужно раньше, вы позвоните в наш офис, и мы разработаем то, что лучше всего подходит для нашей фирмы и вашей компании.

3. Создайте группу продаж, которая закрывает вакансии

После того, как у вас появятся потенциальные клиенты и вы молниеносно предложите эти вакансии, не выполняя утомительную работу, самое время посвятить большую часть своего времени продаже работы.

Существует множество стратегий закрытия рабочих мест, но в целом это включает в себя инвестирование в клиента .

Инвестиция в клиента означает, что дает , проявляя терпение, а затем спрашивает , когда настало время. Вы можете передать клиенту через автоматическое отслеживание или отслеживание вручную.

Автоматическое отслеживание означает использование менеджера по работе с клиентами (CRM) для систематического контакта с конкретными людьми в определенное время. Это программное обеспечение, которое также можно использовать для массовой рассылки электронных писем с одинаковыми тонами разным клиентам в вашем районе.

Последующие действия вручную включают в себя много звонков и разговоров с людьми.Это в ваше свободное время, поэтому это называется «ручным» контролем.

Перед тем, как подавать заявку на проект, обязательно лично встретитесь со своим потенциальным клиентом по телефону:

• Посмотрите, с кем вы хотите работать
• Расскажите им, кто вы и что вы приносите на стол

Если кто-то знает, кто вы, время от времени получает от вас звонки, где вы искренне помогаете им с любыми проблемами или спрашиваете, как у них дела…

Как вы думаете, кого они, скорее всего, выберут для работы?

Вот почему для подрядчиков очень важно иметь S12C, в котором они сосредоточены на 12 конкретных клиентах и ​​получают от них 80% своей работы.

Идеально, чтобы владелец строительной компании был основным продавцом, но если в течение дня просто не хватает времени (мы понимаем), тогда нанимает 1-2 менеджеров по работе с клиентами , вся работа которых заключается в общении с потенциальными клиентами, следующими наравне с предыдущими, и являясь основной формой общения между вашей компанией и внешним миром.

4. Настройка систем управления проектами

На этом этапе к вам будут поступать потенциальные клиенты, вы будете оценивать эти вакансии на автопилоте и будете продавать проекты.Это лишь вопрос времени, когда у вас вдруг появится пара проектов, над которыми нужно поработать, и начнется действительно тяжелая работа.

Как указано выше, владелец строительной компании или любой компании , если на то пошло, должен сосредоточиться на руководящих командах и продажах. Вот и все. Находясь на рабочем месте весь день в стрессе и выдергивании волос, это не принесет нового бизнеса. Если вы действительно не любите работать в поле, вам нужно делегировать все опытным профессионалам.

Но прежде чем вы начнете бегать и делегировать все, вам нужно настроить систему для управления всеми вашими проектами, чтобы ваш подрядный бизнес мог быть скоординированной, отлаженной машиной, которая выкачивает только качественную работу.

Вам понадобится 3-4 программного обеспечения, которые помогут вам управлять полевыми исследованиями:

Программное обеспечение для управления ставками

Это то, что вы собираетесь использовать для назначения ставок на вакансии и отслеживания ваших ставок. Это быстро, легко и намного лучше, чем давать людям оценки целый день и не забывать о сроках сдачи в уме. Если вы хотите попробовать какое-нибудь программное обеспечение для ставок, посмотрите SmartBid и Quick Bid.

Программное обеспечение для управления проектами

Это программное обеспечение для людей, работающих в поле, чтобы они могли постоянно общаться друг с другом.Один из первых шагов на пути к профессионализации строительной компании — получить программное обеспечение для управления проектами, которое поможет всем рабочим, супервайзерам, менеджерам проектов и суперинтендантам все время находиться на одной и той же странице. Некоторые отличные P.M.S — это CoConstruct, Buildertrend и Procore.

Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Всегда помогает, чтобы все ваши финансы велись автоматически и как можно проще. Позвольте бухгалтерскому программному обеспечению управлять всеми вашими финансами, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своих усилий на получении дохода за счет продажи рабочих мест.QuickBooks здесь лучший вариант, но Zipbooks и Stripe также являются отличной альтернативой.

Программное обеспечение для оценки

Это необязательно, потому что если вы передадите оценку квалифицированным оценочным фирмам, тогда не будет необходимости тратить деньги на оценку программного обеспечения. Но если вы хотите нанять оценщиков внутри компании или хотите выполнить сочетание внутренних и внешних оценок, вам, без сомнения, понадобится программное обеспечение для взлета и оценки, которое поможет вам быть максимально точным и максимально точным. как можно быстрее.В нашем офисе мы пользуемся программой «Планысвифт», но и Bluebeam тоже подойдет.

Вы можете найти пакеты программного обеспечения, которые включают в себя универсальные пакеты, такие как Procore, Corecon или Buildertrend, которые включают все необходимое для повышения профессионального уровня вашего строительного бизнеса. Цена будет отражать это, но это необходимые инвестиции для вашей строительной компании.

5. Найдена группа полевых операций

Теперь, когда у вас настроены системы управления проектами, пора создать команду полевых операций.Имейте в виду, что это только для людей в поле , а не в офисе.

Каждая строительная компания индивидуальна, некоторые могут выбрать работу по субподряду вместо найма рабочих и их обучения, а другие могут арендовать рабочих у других компаний.

Итак, сначала поймите, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, а затем следующий шаг — понять роли полевой бригады и способы поиска подходящих людей для работы.

Главный суперинтендант

Это главный менеджер полевых операций.Он / она курирует все проекты, над которыми в настоящее время работает компания. Главный суперинтендант должен чувствовать себя комфортно под давлением, быть эффективным руководителем, который заставляет людей работать и время от времени может повышать свой голос.

Руководитель проекта

Есть кураторы одиночных проектов. Они уделяют все свое внимание одной работе, чтобы убедиться, что она хорошо выполняется. Им необходимо иметь глубокое понимание строительства, своих рабочих и быть на высоте, даже когда они находятся под давлением.

Мастер

Это следующее подразделение в этой области. Более крупные задания обычно разбиваются на несколько секций, и хотя все они находятся в ведении руководителя проекта, бригадир управляет определенными секциями или сделками.

Рабочие

Квалифицированные рабочие — настоящий двигатель строительных работ. Это люди на поле, которые делают реальную работу. Наем рабочих относительно прост, но постарайтесь не попасть в ловушку найма более дешевой рабочей силы, чтобы сэкономить деньги, потому что на самом деле все ошибки, которые они совершают, в конечном итоге обходятся дороже, чем если бы вы наняли рабочих немного дороже.

Нанимайте людей, обучайте их и позвольте им обучать других рабочих.

---

У нас не будет менеджера проекта в списке, потому что он обычно не работает в полевых условиях, но хороший руководитель проекта часто будет работать на месте , чтобы помочь суперинтенданту выполнить работу.

Заключение

Вот как вы составляете стратегический бизнес-план, который поможет вам добиться успеха.

Строительство может быть сложной отраслью, но отличный план того, как вы собираетесь вести свой бизнес, и даже лучшее исполнение этого плана могут значительно облегчить вашу жизнь.

Мы надеемся, что вам понравился этот предмет и вы получили от него реальную пользу. Не стесняйтесь комментировать ниже своих 0,02 доллара.

Бесплатный образец Строительного бизнес-плана Шаблон компании

Из-за диверсификации строительной отрасли вы можете заниматься жилищным, коммерческим или промышленным строительством. Вы можете быть генеральным или специализированным подрядчиком. Но необходимы те же базовые управленческие навыки. Этот план послужит руководством по различным областям, которыми вы, как менеджер, будете заниматься.Работая над этим планом, адаптируйте его к своим конкретным потребностям.

Завершенный бизнес-план поможет вам в повседневной деятельности. Когда вы знаете, куда хотите отправиться, вам легче спланировать, что вам нужно сделать, чтобы этого добиться. Кроме того, бизнес-план может служить средством связи, которое будет ориентировать ключевых сотрудников, поставщиков, банкиров и всех остальных, кому нужно знать о ваших целях и ваших операциях.

Если вы только думаете о создании собственной фирмы или уже начали, бизнес-план может вам помочь.По мере того, как ваши навыки менеджера будут расти, увеличится и количество рабочих мест, которые вы можете эффективно контролировать. Тщательное выполнение этого плана может указать на ваши ограничения. Это важно. Чтобы стать успешным подрядчиком, вы должны не только досконально знать свой бизнес, но также должны знать свои ограничения и обращаться за профессиональным советом в этих областях.

Большинство подрядчиков занимаются бизнесом, чтобы зарабатывать деньги и быть хозяином самому себе. Очень важные причины. Но не забывайте, что никто, скорее всего, не останется в бизнесе, если вы не удовлетворите потребности потребителей по конкурентоспособной цене.Прибыль — это награда за удовлетворение потребностей потребителей в конкурентной экономике.

В первые годы бизнеса ваша прибыль может показаться небольшой прибылью за долгие часы, тяжелую работу и ответственность за то, чтобы быть начальником. Но есть и другие награды, связанные с собственным бизнесом. Например, вы можете найти удовлетворение, помогая поставить продукты на столы ваших сотрудников. Или, может быть, вы получите удовлетворение от создания бизнеса, который вы сможете передать своим детям.

Почему вы занимаетесь бизнесом? __________

Чем я занимаюсь?

На первый взгляд это может показаться довольно глупым вопросом. Вы можете сказать: «Если в одном я уверен, так это в том, в какой я хриплости». Но ждать. Давайте углубимся в вопрос. Предположим, вы говорите: «Я строю дома». Вы спекулятивный или индивидуальный строитель? Вы моделист? Вы субподрядчик? Можете ли вы запланировать полную работу и зарабатывать деньги? Планируя в соответствии с этим решением, вы должны осознать ценность этого типа мышления в долларах.

Рассмотрим этот пример. Боб Роджерс начал небольшой строительный бизнес вскоре после Второй мировой войны. Благодаря мастерству и таланту мистера Роджерса в области дизайна он направил всю свою деятельность на строительство таверн. Требований к постройке такого типа было достаточно, чтобы он и его команда были заняты до начала 60-х годов. Потом продажи стали падать.

Переместив свою мастерскую в меньший квартал с меньшими накладными расходами и уволив половину своей бригады, он смог довольствоваться своим бизнесом до конца своей жизни.После его смерти его сын изучил ситуацию и решил, что на самом деле он не занимается строительством коммерческих баров. Он занимался индивидуальной отделкой.

---

Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером. Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Сегодня его бизнес процветает. Строит шкафы и бары для частных домов. Его компания также выполняет другие отделочные работы, требующие мастерства, на которое способна его команда.

В свободном месте ниже укажите, чем вы на самом деле занимаетесь.

_______________________________

_______________________________

Каковы ваши основания для такого мнения?

_______________________________

_______________________________

Маркетинг — Строительный бизнес-план Как это сделать

Когда вы решили, каким строительным бизнесом вы на самом деле занимаетесь, вы приняли первое маркетинговое решение.Теперь, чтобы продать свою услугу или продукт, вы должны принять другие маркетинговые решения.

Ваша маркетинговая цель — найти достаточно рабочих мест в нужное время, чтобы обеспечить непрерывную прибыльность вашего бизнеса. Ваше начало работы должно быть скоординировано, чтобы исключить простои между рабочими местами. Другими словами, вы хотите получить достаточно рабочих мест, начиная с подходящего момента, чтобы не потерпеть крах между рабочими местами.

Если человек не может придумать достаточно идей, чтобы команда работала 12 месяцев в году, возможно, он или она не готовы к строительному бизнесу.

Где ваш рынок?

Опишите свой рынок с точки зрения профиля клиента (возраст, школьные потребности, доход и т. Д.) И географии. Например, если вы строитель по индивидуальному заказу, вы можете решить строить дома в ценовом диапазоне от 180 000 до 500 000 долларов. Это будет означать, что ваши клиенты должны будут иметь доход в пределах этого класса. Вы также можете решить, что вы можете выгодно строить эти дома на участке собственника, если он находится в радиусе 30 миль от вашего офиса.(Важность профиля клиента заключается в том, что он поможет вам сузить область вашей рекламы до тех средств массовой информации, которые охватят потенциального клиента, о котором вы рассказали.) В свободном месте ниже опишите свой рынок с точки зрения профиля клиента и географии.

Мой продукт / Типы клиентов / Местоположение клиентов

_____________

_____________

Теперь, когда вы описали, что вы хотите, с точки зрения клиента и местоположения, что именно в вашей работе заставляет этих людей покупать ваши услуги?

Например, качественная работа, конкурентоспособные цены, гарантированные сроки сдачи, эффективная реклама, уникальный дизайн и так далее.

Напишите здесь свой ответ.

_______________________________

_______________________________

---

Информативное видео: 80 лучших мотивационных цитат для успеха в жизни и работе

Для этого видео мы отсканировали тысячи мотивационных и вдохновляющих цитат, чтобы представить вам коллекцию из 80 лучших мотивационных цитат для достижения успеха в жизни. Мы находим это вдохновляющим и заставляющим задуматься. Мы надеемся, что вам понравится смотреть его так же, как нам понравилось собирать их вместе.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Строительная компания Реклама

Вы определили, что именно вы продаете, кто будет покупать это и почему они собираются это покупать. Теперь вам нужно решить, как лучше всего рассказать потенциальным клиентам о вашем продукте.

Что ваша реклама должна рассказать потенциальным клиентам?

_______________________________

_______________________________

Какую форму должна принимать ваша реклама? Спросите в местных средствах массовой информации (газетах, радио- и телевизионных станциях, а также в типографиях для прямой рассылки) информацию об их услугах и результатах, которые они предлагают за ваши деньги.

Как вы тратите деньги на рекламу — это ваше решение, но не попадайтесь в ловушку, в которую попадают многие рекламодатели. Один консультант описывает эту ловушку: «Удивительно, как многие бизнес-менеджеры считают себя экспертами в области рекламных материалов и выбора средств массовой информации, не имея опыта в этих областях.

Следующий рабочий блок может быть полезен при определении того, какая реклама необходима для продажи ваших строительных услуг.

Форма Реклама / Размер Аудитория / Частота использования / Стоимость одиночного объявления / Ориентировочная Стоимость

_____ ___________

_____ ___________

_____ ___________

_____ ___________

Итого ________

Конкурс

Конкуренция в строительной отрасли часто приводит к низкой прибыли.Однако, если вы только начинаете или являетесь относительно небольшой фирмой, это не ставит вас в невыгодное положение. Меньшая фирма часто может конкурировать с более крупной фирмой из-за меньших накладных расходов. Например, ваш офис может находиться у вас дома, что позволяет сэкономить на расходах. Часто вы можете работать прямо из грузовика, сэкономив на полевом офисе.

Конкуренция — это в основном ценовая конкуренция, хотя хорошая репутация в отношении качества и эффективности полезна. Но результатом любого соревнования является высокий процент неудач для плохих планировщиков и плохих исполнителей.Это указывает на необходимость тщательного планирования, особенно в областях оценки и проведения торгов.

Чтобы узнать, с чем вы сталкиваетесь с точки зрения конкуренции, ответьте на следующие вопросы, чтобы вы могли соответствующим образом спланировать свою работу.

Кто будет вашими основными конкурентами?

_______________________________

_______________________________

Как ты будешь с ними соревноваться?

_______________________________

_______________________________

Стратегия продаж вашего строительного бизнеса

Рынок строительной отрасли во многих отношениях уникален.Как подрядчик вы обнаружите, что ваш рынок зависит от таких переменных, как состояние экономики, стабильность занятости на местах, сезонность работы, трудовые отношения, хорошие субподрядчики и процентные ставки. Кроме того, как подрядчик вы обнаружите, что неизбежно зависите от других, таких как клиенты или финансовые учреждения, в плане оплаты и других подрядчиков в выполнении их работы. Вы также захотите принять во внимание свой денежный поток, когда вы оцениваете работу и делаете ставки на нее.Деньги должны приходить вовремя для выполнения ваших собственных обязательств.

Оценка

, преуспеет ли собственник-менеджер в строительном бизнесе — получит прибыль или нет — в значительной степени зависит от практики проведения торгов. Следовательно, вы должны делать тщательные и полные оценки.

многие из наиболее успешных подрядчиков объясняют свой успех своими процедурами оценки. Они строят работу на бумаге перед тем, как подать заявку.При этом они разбивают работу на рабочие единицы и куски материала. Затем они назначают стоимость каждой позиции. Сумма этих затрат будет прямой стоимостью строительства. вы также должны рассчитывать косвенные затраты на работу. Например, у вас будут накладные расходы, такие как расходы на содержание вашего офиса, грузовики, лицензионные сборы и так далее. В смете также должны быть учтены любые проценты, которые вы заплатите по займам, чтобы приступить к работе. У вас есть страховые взносы, взносы по поручительству, дорожные расходы, расходы на рекламу, зарплату в офисе, гонорары адвоката и так далее.Они также должны выплачиваться из вашего валового дохода.

Торговые ассоциации, в качестве одной из своих услуг, часто предоставляют своим членам пакет бизнес-форм. Форма сметы будет включена в этот пакет. Очевидным преимуществом использования этих форм является то, что они специально разработаны для конкретной торговли.

Независимо от того, какую форму оценки вы используете, она должна включать такие заголовки, как «деятельность», «материалы», «рабочая сила», «субподряд» и «сметная стоимость».«И у него должны быть области для прямых затрат на строительство, косвенных затрат на строительство, накладных расходов и прибыли.

Кроме того, столбец фактических затрат по сравнению с расчетными затратами на конкретный рабочий элемент сделает эту фирму бесценной записью. Здесь у вас будет удобный справочник по оценке прибыльности работы после ее завершения. Он покажет вам, где ваша оценка была высокой или низкой, и позволит вам скорректировать будущие ставки по аналогичным проектам.Этот добавленный столбец также понадобится, когда придет время для вашего финансового учета.

Торги

Ваше решение участвовать в торгах или не участвовать в торгах на конкретную работу должно определяться несколькими факторами. Во-первых, есть ли у вас возможность выполнить работу в срок и в соответствии со спецификациями. Остерегайтесь чрезмерного выхода из бизнеса. Вы должны действовать в рамках своих известных возможностей. На любой работе вы должны самостоятельно следить за всеми тонкостями работы, либо найти грамотный куратор.

Планирование работы

Когда ваши маркетинговые усилия приводят к выполнению работ, проблема становится производственной. Как вы планируете работу, чтобы она выполнялась вовремя?

Независимо от того, как вы планируете работу, ваш план должен помогать вам двумя способами: (1) он должен помогать вам поддерживать производственный график и (2) он должен позволять вам корректировать производство в соответствии с изменившимися условиями.например непогода.

При планировании работы помните о двух вещах: (1) сроках начала и (2) сроках различных этапов построения вашей компании. Если у вас будет достаточная помощь и достаточный руководящий персонал, вы сможете участвовать в таком количестве проектов, которое сможете контролировать. Здесь также следует учитывать размер и характер работы.

Время этапов строительства (график работ) покажет различные операции в последовательности и назначит каждому обозначение рабочего дня с пространством для обозначения календарного дня.Одновременно может выполняться несколько операций. Такой график работы сразу покажет, вовремя ли продвигается работа. Многие компании предлагают доски коммерческого планирования, предназначенные для этой цели.

Ниже приведен частичный график работы, чтобы продемонстрировать, как вы можете его настроить. Обратите внимание, что есть столбец, который можно заполнить либо сплошной меткой, либо знаком «X», чтобы указать частичную или завершенную работу. Когда вы смотрите на конкретный календарный день, «X» рядом с ним означает, что вы идете по расписанию.Открытая линия указывает на задержку. Таким образом, это удобный способ увидеть проблемные места, которые вызывают задержки, и дает вам возможность предпринять корректирующие действия.

Рабочий день

Вы должны сохранить свои рабочие графики. Они лягут в основу будущих оценок. Например, если вы оцениваете конкретную работу, у вас есть информация об этапах производства, указание того, какие материалы вам понадобятся и когда они вам понадобятся, указание того, сколько времени займет работа, и любые особенности это может повлиять на завершение работы.Если учесть все это, у вас будет больше шансов подать точную ставку.

Тщательно ведя такие записи, вы также будете иметь представление о том, сколько рабочих вам потребуется. Возможно, если работа отстает от графика, вам может потребоваться привлечь к работе больше рабочих, чтобы обеспечить запланированное завершение и избежать возможных больших финансовых потерь от штрафов, если это предусмотрено вашим контрактом. Кроме того, такие записи дадут вам представление об организационной структуре, которая может вам понадобиться для вашей фирмы.

Начало работы

Если ваша фирма собирается работать эффективно, вам потребуется организация. Организация важна, потому что по мере роста вашей компании вы не сможете выполнять всю работу. Вы должны делегировать работу, ответственность и полномочия. Организационная диаграмма — полезный инструмент для этого. Он достаточно четко показывает, кто отвечает за основную деятельность вашего бизнеса.

Вначале многие строительные компании — это выставки одного человека.Владелец должен сделать почти все.

По мере роста компании, возможно, добавляются специалисты, такие как инженер / оценщик, офис-менеджер и генеральный суперинтендант.

Каковы ваши требования к персоналу?

Будете ли вы возить с собой постоянную бригаду или нанимать рабочих по мере необходимости? ________

Сколько рабочих вам понадобится? ________

Какую почасовую ставку вы будете платить? ________

Сколько будут стоить дополнительные льготы? ________

Будете ли вы руководить работой сами или нанять мастера? Если нанять прораба, какая будет ему зарплата? ________

Вам понадобится помощь конторского служащего? __________ Сколько это будет стоить? ________

Оборудование

Какое специальное оборудование вам понадобится (при условии, что ваша рабочая сила предоставит свои собственные ручные инструменты)?

Оборудование / Аренда / Покупка / Стоимость

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

Вам понадобится офис или вы будете использовать свой дом? __________

Если вам понадобится офис, сколько будет стоить аренда и другие расходы? _______________________

_______________________________

Положите свой план на доллары

Как и в случае с другими аспектами управления строительным бизнесом, основной единицей финансового менеджмента является работа.Финансовые аспекты работы необходимо планировать так же тщательно, как и само строительство. Плата за каждую работу должна покрывать прямые и косвенные затраты на строительство, а также распределенную долю накладных расходов. Бесплатный образец бизнес-плана строительной компании.

Требования к бухгалтерскому учету будут различаться от компании к компании и от торговли к торговле. Ваш бухгалтер поможет вам настроить систему бухгалтерского учета, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям.

Однако вы должны составлять общие планы самостоятельно.Вы должны разработать цели, необходимые для направления и управления своим бизнесом. Этот обзор окажется бесценным для установления хороших рабочих отношений с вашим банкиром (или другим кредитором).

При финансовом планировании первое, что нужно учитывать, — это то, откуда будут поступать доллары. В долларах, сколько бизнеса (продаж) вы сможете сделать в следующие 12 месяцев? ______________

Расходы

В связи с годовым объемом продаж нужно подумать о расходах.Например, если вы планируете сделать работу на 300 000 долларов, сколько вам будет стоить выполнение такого объема бизнеса? И что еще более важно, что останется в виде прибыли в конце года?

Прибыль — это ваша плата. Даже если вы платите себе зарплату на расходы на проживание, ваш бизнес должен приносить прибыль, если он должен продолжаться год за годом и возвращать деньги и время, которые вы в него вкладываете. Прибыль помогает вашей фирме быть сильной — иметь финансовый резерв на периоды нехватки.

«Таблица расходов» предназначена для помощи в подсчете ваших годовых расходов. Чтобы использовать этот рабочий лист, вам нужно получить один набор цифр — операционные коэффициенты для вашего направления бизнеса. Если у вас нет этих цифр, обратитесь в торговую ассоциацию, которая обслуживает вашу область строительной индустрии. Образец бизнес-плана строительной компании. Строительный бизнес-план Как.

Расчетный лист

% от ваших продаж Годовые продажи / январь / февраль / март / (и т. Д.)

Продажи 100,00% __________ ___ ___ ___

Себестоимость 49,45 __________ ___ ___ ___

Валовая прибыль 55,55 __________ ___ ___ ___

Контролируемые расходы __________ ___ ___ ___

Наружная работа 1.15 __________ ___ ___ ___

Эксплуатационные материалы 2.34 __________ ___ ___ ___

Заработная плата брутто 22.78 __________ ___ ___ ___

Ремонт и техническое обслуживание 0,59 __________ ___ ___ ___

Реклама 1.12 __________ ___ ___ ___

Автомобиль и доставка 2.04 __________ ___ ___ ___

Безнадежная задолженность 0,03 __________ ___ ___ ___

Административно-правовая 0,48 __________ ___ ___ ___

Прочие расходы 1.03 __________ ___ ___ ___

Итого контролируемые расходы 31.56 __________ ___ ___ ___

Постоянные расходы 1 __________ ___ ___ ___

Аренда 1.41 __________ ___ ___ ___

Коммунальные предприятия 1.16 __________ ___ ___ ___

Страхование 0,85 __________ ___ ___ ___

Налоги и лицензии 0,10 __________ ___ ___ ___

Амортизация 1,65 __________ ___ ___ ___

Итого постоянные расходы 6.18 __________ ___ ___ ___

Итого расходы 37,74 __________ ___ ___ ___

чистая прибыль (до налогообложения) 17,81 __________ ___ ___ ___

Сопоставление денег и расходов

После того, как вы спланировали свои ежемесячные расходы, следующий вопрос: будет ли поступать достаточно денег, чтобы покрыть эти расходы и поддержать вашу компанию в случае простоя до вашей следующей работы?

Денежный прогноз — это инструмент управления, который может устранить большую часть беспокойства, которое может досаждать вам в течение неурожайного месяца.Используйте таблицу «Прогноз расчетных денежных средств» или попросите своего бухгалтера использовать ее, чтобы оценить суммы денежных средств, которые вы ожидаете получить через свой бизнес в течение следующих 12 месяцев.

Помните, что расходы на покупку материалов и принадлежностей для конкретной работы могут возникать за месяц или два до оплаты. «Предполагаемый прогноз денежных средств» должен показать это.

Прогноз кассовой наличности т янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек

Ожидаемые доступные денежные средства ___________________________________________

Остаток денежных средств ___________________________________________

Ожидаемые поступления ___________________________________________

Работа А ___________________________________________

Работа Б ___________________________________________

Работа c ___________________________________________

Банковские ссуды ___________________________________________

Всего ожидаемых денежных средств ___________________________________________

Ожидаемые потребности в денежных средствах ___________________________________________

задание А ___________________________________________

Работа Б ___________________________________________

Работа c ___________________________________________

Платежи за оборудование ___________________________________________

Налоги ___________________________________________

Страхование ___________________________________________

Накладные расходы ___________________________________________

Погашение кредита ___________________________________________

Всего требуемых денежных средств ___________________________________________

Остаток денежных средств ___________________________________________

Итого ссуды к банку ___________________________________________

Нужны ли дополнительные деньги?

При планировании вы можете найти периоды, когда у вас не будет денег.Например, когда вы приступите к работе, вам потребуются материалы и принадлежности. Возможно, это может быть месяц или два до вашего первого платежа. Что вы будете делать тем временем, если торговый кредит не полностью удовлетворит ваши потребности в наличных деньгах?

Ваш банк может помочь с краткосрочным кредитом. Если банкир ссужает вам деньги на короткий или долгий срок, он или она захочет узнать, является ли финансовое положение вашей компании слабым или сильным. Сотрудник банка попросит показать баланс.

Включен чистый бухгалтерский баланс. Даже если вам не нужно брать взаймы, используйте его. Или попросите своего бухгалтера использовать его, чтобы нарисовать «картину» финансового состояния вашей фирмы. Более того, если вам не нужно занимать деньги, вы можете показать свой план банку, который обслуживает счет вашей компании. Наладить хорошие отношения с банкиром никогда не рано. Ибо может наступить время, когда вам придется брать взаймы.

Управление и обратная связь

Чтобы ваш план работал, вам потребуется обратная связь на различных этапах процесса управления.Когда вы подходите к работе в качестве менеджера, вам нужно будет спланировать работу, направить ее и контролировать ее. На протяжении всего этого процесса вам потребуется адекватное финансирование. Таким образом, установленный вами управленческий контроль должен предоставлять вам информацию, необходимую для того, чтобы ваша работа оставалась «при деньгах».

На этапе планирования вам необходимо будет тщательно рассчитать предполагаемую ставку. Чтобы руководить работой, вам понадобится анализ затрат на работу, чтобы убедиться, что работа будет приносить прибыль.И чтобы контролировать работу, ваши силы должны быть организованы. Это требует организованного производства любой конкретной работы (рабочего графика), компетентного персонала и вашего личного контроля для обеспечения эффективной работы.

Ваш план осуществим?

Теперь, когда вы так далеко спланировали, сделайте шаг назад и взгляните на свой план. Это реально? Можете ли вы вести достаточно бизнеса, чтобы зарабатывать на жизнь.

Сейчас самое время пересмотреть свой план, если он не работает, а не после того, как вы вложили свое время и деньги.Если вы чувствуете, что перед тем, как начать свой бизнес, необходимо внести некоторые изменения, внесите их. Вернитесь к денежному потоку и скорректируйте цифры. Лучше покажите свой план тому, кто не участвовал в составлении вашего бизнес-плана. Ваш банкир или любой сторонний консультант могут указать на ваши сильные стороны, которые, если они будут подчеркнуты, могут превратиться в доллары.

Если вы сильно сомневаетесь в своем бизнесе или своей способности управлять им, возможно, лучше отложить начало бизнеса до тех пор, пока вы не почувствуете себя так же комфортно с инструментами управления, как с инструментами своей торговли.

Держите свой план в курсе

Сколько людей в этом мире могут предсказывать будущее? Действительно, очень немногие! Вы можете ожидать, что все изменится. Вы можете ожидать, что обстоятельства будут отличаться от ожидаемых. Это естественно. Разница между успешным и неудачным планированием часто заключается только в способности сохранять бдительность и следить за изменениями. Будьте в курсе меняющихся условий и соответствующим образом корректируйте свой план.Строительный бизнес-план Как.

Чтобы скорректировать свой план с учетом изменений, владелец-менеджер должен:

1. Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в вашей отрасли, на вашем рынке и среди ваших клиентов.

2. Сравните свой план с этими изменениями.

3. Определите, какие изменения, если таковые имеются, необходимы в вашем плане.

Какие методы вы используете, чтобы не отставать от меняющихся условий, зависит от вас.Примерно раз в месяц пересматривайте свой план. Посмотрите, нужно ли его настраивать. Если необходимы изменения, внесите их и приведите в действие.

Воплотите свой план в жизнь

Когда ваш план максимально приближен к цели, вы готовы претворить его в жизнь. Помните, что действие — это разница между планом и мечтой. Если план не претворяется в жизнь, он имеет не большую ценность, чем приятный сон, испаряющийся за завтраком.

Первым шагом будет получение достаточного капитала для начала работы. У тебя уже есть деньги? Будете ли вы брать его в долг у друзей, родственников или в банке? Где и когда вы возьмете на работу компетентных сотрудников?

Что еще нужно сделать? Ищите позитивные шаги, которые помогут вашему бизнесу развиваться. Например, где и как вы получите все необходимые лицензии, чтобы стать подрядчиком?

В следующем месте перечислите вещи, которые вы должны сделать, чтобы ваш бизнес перешел с чертежной доски в действие.Дайте каждому пункту дату, чтобы это можно было сделать в нужное время.

Действия / Дата завершения

____________

____________

____________

____________

---

Не начинайте новый бизнес, если сначала не посмотрите это видео!

Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты успеха

Если вы собираетесь заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет вас за руку и проведет вас на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все важные аспекты, которые вы должны учитывать ДО того, как начать свой бизнес. Это позволит вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и уберегите вас от потери рубашки из-за бизнес-идей для собак. Игнорируй это на свой страх и риск!

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки YouTube Chanel .

---

Другие темы в разделе «Строительный бизнес-план»

---

Боковая панель: приглашаем вас посетить наш информационный раздел по страхованию автомобилей, в котором представлен список статей, которые могут сэкономить сотни долларов на расценках на ваши автомобили.В автостраховании с полным покрытием вы найдете полезные советы по получению дешевых котировок. Для получения информации о том, как получить более дешевые расценки на более короткие сроки, см. Страхование автомобиля на один месяц, а также краткосрочное страхование автомобиля. Чтобы получить информацию для водителей впервые, см. Дешевую страховку автомобилей для новых водителей. Как насчет получения более дешевых премиальных ставок для зрелых женщин? нет проблем, посмотрите здесь, лучшая страховка для новых водителей старше 25 лет.

Если вас интересует полгода, см. Полезные советы по этой теме в разделе 6-месячная автостраховка.Как насчет получения более выгодных страховых взносов для молодых водителей? см. автострахование для 17-летних и автострахование для младше 21 года и автострахование для мужчин и женщин до 25 лет. Вот еще один список полезных статей по страхованию водителей, Что касается полезных советов относительно выплат по бездепозитным взносам, смотрите автострахование без депозита, а список недорогих брокеров, агентов и компаний смотрите в автостраховании без депозитных компаний. Прочтите следующую информативную статью, если вы ищете более выгодные тарифы для молодых водителей в своей семье и более дешевую страховку транспортных средств для молодых водителей.Теперь, чтобы открыть для себя новые способы получить более низкие котировки, перейдите на страницу общего автомобильного страхования. Прочтите эту статью, если вам нужна информация о страховании автомобилей с высоким риском.

Как насчет того, чтобы получить более выгодную сделку с первым водителем? просто щелкните ссылку. Возможно, когда-нибудь вы захотите отменить свою политику, используйте эту статью, чтобы узнать, как это сделать. На нашей странице центра страхования водителей есть список руководств, которые наверняка помогут вам получить очень дешевую автомобильную страховку для водителей-подростков.Для тех из вас, кто ищет дешевые котировки для краткосрочной политики, прочтите эту статью. а также советы и рекомендации для групп с особыми интересами, таких как молодые водители и временная страховка.

Если у вас есть первые водители в вашей семье, поищите здесь полезные советы относительно дешевых водителей первого автострахования при получении очень-очень дешевых цен на автострахование, другие типы полисов могут включать следующее: страхование автомобиля без залога, ежемесячная оплата, страхование классических автомобилей молодые водители получают более выгодную сделку по дешевой стоимости страхования гражданской ответственности, находят хорошие тарифы для новых водителей.как насчет того, если вы заинтересованы в оплате автострахования? да, для вас есть руководство. А вот список самых дешевых автостраховщиков. И завершается список тем, как рассчитать оценку автострахования без личной информации.

Заявление об ограничении ответственности: Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности содержания этого веб-сайта, веб-сайт предоставляется «как есть», и Bizmove.com не делает никаких заявлений или гарантий в отношении точности или полноты информации, содержащейся на Это.Хотя содержание этого сайта предоставляется добросовестно, мы не гарантируем, что информация будет обновляться, быть правдивой и не вводить в заблуждение или что этот сайт всегда (или когда-либо) будет доступен для использования. Ничто на этом веб-сайте не должно рассматриваться как профессиональный совет или официальная рекомендация, и мы исключаем все заверения и гарантии, связанные с содержанием и использованием этого сайта.

Авторские права © принадлежат Bizmove. Все права защищены.

Как повысить ценность вашей строительной фирмы

В качестве основы важно понимать, как создается ценность в организации.Еще в 1990-х годах для Института строительной индустрии было проведено исследование предварительного планирования работы. Было обнаружено, что способность влиять на результат и конечный успех строительного проекта во многом определяется тем, насколько хорошо выполняется предварительное планирование до начала проекта. Аналогичным образом, когда речь идет о слияниях и поглощениях в строительстве (M&A), качество процесса до заключения сделки в значительной степени влияет на конечный успех сделки для любого, кто продает бизнес.

Если бы мы сидели за чашкой кофе в местной кофейне, и вы спросили:

«Что мне нужно сделать, чтобы продать свой бизнес?»
«Что я могу сделать, чтобы получить максимальную выгоду от транзакции?»

Я бы дал вам много необходимых советов, но самое главное, что я скажу вам, это то, что подготовка к является ключевым фактором максимизации ценности вашего бизнеса в сделке. Проработав как с покупателями, так и с продавцами предприятий в строительной отрасли по десяткам сделок за 20 лет, я знаю, что чем больше бизнес подготовлен к сделке, тем более успешным будет результат для владельца.

Поставьте себя на место потенциального покупателя и спросите:
· Зачем мне покупать этот бизнес?
· Что делает этот бизнес более привлекательным, чем другой?

Думаете ли вы о продаже своего бизнеса в ближайшие несколько месяцев, следующие несколько лет или где-то в далеком будущем, вы можете подготовить свой бизнес прямо сейчас, работая над следующими идеями создания стоимости.

Концентрация клиентов

Вы слышали поговорку о том, что нельзя класть все яйца в одну корзину. Проблема «слишком много яиц в корзине» часто встречается в строительных компаниях и может снизить стоимость. Проблема в том, что слишком большая часть вашего годового дохода поступает от слишком небольшого числа клиентов. Это отталкивает покупателей из-за неизбежного риска. Вот общий совет по оценке вашего бизнеса: если 40% или более вашего бизнеса приходится на одного или двух клиентов год за годом, у вас есть серьезная проблема с бизнес-рисками, которая может укусить ваш бизнес сзади.Покупателей привлекают компании, у которых из года в год меняется клиентская база.

В начале своей карьеры я работал в группе закупок в национальной строительной фирме. У одной из приобретенных нами компаний был ключевой клиент, на долю которого приходилось 60% ее годовых продаж. Мы знали, что это проблема, но все же купили компанию, потому что она соответствовала нашей общей стратегии. К сожалению, несколько лет спустя этот заказчик обанкротился, и мы получили очень болезненный урок с семизначными числами.

1. Выводы по созданию ценности
Наличие всего нескольких клиентов, которые составляют большую часть вашего годового дохода, заставит большинство покупателей уйти или предложить значительно меньше, потому что риск слишком высок. Прочные отношения с клиентами являются признаком солидной компании с сильной репутацией — просто убедитесь, что ваш бизнес создает такую ​​отличную репутацию среди множества клиентов.

Зависимость управления / глубина

Распространенной проблемой во многих строительных компаниях является зависимость бизнеса от владельца или другого ключевого сотрудника.Это большой риск для любой организации и обычно делает покупателей очень брезгливыми. Если с владельцем или ключевым сотрудником случится что-то трагическое, на восстановление бизнеса могут уйти годы, а может и вовсе не восстановиться. В прошлом месяце одна моя клиентская компания из строительной компании потеряла в дорожно-транспортном происшествии ключевого производственного сотрудника. Остальные сотрудники изо всех сил стараются взять в руки текущие проекты и пытаются восстановиться после большого пробела, оставленного этой трагедией.

Есть еще одна тесно связанная с этим проблема, которая может вызвать колебания у покупателей, которая сосредоточена вокруг глубины управленческой команды в организации.Как и в случае с профессиональными спортивными командами, наличие опыта игрока на ключевых должностях имеет решающее значение для успеха любой организации. Конечно, это не всегда возможно с небольшими компаниями, в которых работает меньше сотрудников. Тем не менее, все компании (независимо от размера) могут начать решать эту проблему путем перекрестного обучения и развития своих сотрудников для будущих ролей.

2. Выводы по созданию ценности
Если бизнес зависит от владельца или ключевого сотрудника, начните устанавливать стратегии, чтобы уменьшить проблему зависимости в вашей организации.Перекрестное обучение сотрудников и внедрение программ развития для ваших сотрудников. Это повышает устойчивость вашей организации.

Средства управления проектами

Когда дело доходит до влияния на стоимость бизнеса в строительной отрасли, одна из самых рискованных областей — это качество и согласованность средств контроля проекта компании — ее систем, процессов и инструментов, используемых для управления всем Жизненный цикл проекта — от оценки до закрытия проекта. Много лет назад, когда мы работали над приобретением строительных компаний, одним из основных направлений нашей комплексной проверки была оценка эффективности контроля над проектами, осуществляемых фирмой.Эта область сыграла большую роль в принятии решения о приобретении или передаче. В нашем обзоре будет рассмотрено эффективность их текущей незавершенной работы и показано, как бизнес выполнял предыдущие проекты с имеющимися у них системами и процессами. Если бы качество их контроля над проектом было слабым, и мы не могли бы получить уверенность в том, насколько хорошо они выполняли работу, мы бы просто отказались от сделки.

3. Выводы по созданию ценности
Наличие надежного контроля над проектом имеет решающее значение для операционных и, в конечном итоге, финансовых показателей компании.Чтобы создать ценность, имейте соответствующие системы, процессы и инструменты для последовательного управления жизненным циклом ваших проектов, от оценки до закрытия проекта.

Финансовый менеджмент

Эта область получает наибольшее внимание заинтересованных покупателей, и это самая первая область, которую они хотят проверить. Покупатели заранее изучат финансовую отчетность о потенциальном приобретении, чтобы увидеть, как компания работает за последние несколько лет, и решить, стоит ли продвигать предложение.Они смотрят не только на показатели компании, но и на качество и точность финансовой отчетности, которую они предоставляют.

Покупателям тоже нравится мелочь. Чем больше подробностей можно представить в ваших финансовых отчетах, тем лучше покупатель сможет составить общее представление о вашем бизнесе. Например, у генерального подрядчика может быть финансовая отчетность, отражающая общую производительность его компании, и дополнительный уровень финансовой отчетности, отражающий производительность по типам клиентов, таким как здравоохранение, промышленность, высотные офисы, образование и т. Д.Финансовые показатели других подрядчиков могут быть разделены по типу выполняемых работ, например, новое строительство, реконструкция или обслуживание. Между тем, компании с несколькими офисами могут показывать финансовые результаты в зависимости от местоположения или филиала. Вы уловили идею.

4. Выводы по созданию ценности
Регулярно составляйте точную финансовую отчетность с уровнем детализации, который показывает ваши общие результаты. Если возможно, составьте список по типу клиента, типу проекта или даже географическому положению. Это поможет любому человеку, не входящему в вашу организацию, который проверяет вашу финансовую отчетность, получить более четкое представление о деятельности вашей компании.

Стратегическое планирование

Это критически важная область, о которой иногда думают, но в лучшем случае она реализуется непоследовательно в нашей отрасли. Стратегический план на базовом уровне определяет направление развития компании на следующие несколько лет посредством постановки нескольких краткосрочных целей. Стратегический план также определяет уникальный набор стратегий и тактик, которые он будет использовать для достижения этих целей. Наличие стратегического плана — отличный инструмент для создания ценности. Это показывает потенциальным покупателям, что вы стратегически подкованы и что у вашего бизнеса есть план атаки на рынок.

Недавно я услышал о сделке по приобретению, которая в спешке пошла на убыль. Управленческая команда строительной и сервисной компании стоимостью 100 миллионов долларов встречалась с потенциальным покупателем в конференц-зале компании. Разговор начался с команды, рассказывающей об истории компании и ее финансовых показателях. В конце концов, разговор перешел на будущее, и покупатель задал важный вопрос, который часто встречается при обсуждениях приобретения: «Каковы возможности для роста вашего бизнеса?» Генеральный директор компании дал вполне честный, но, к сожалению, неутешительный ответ.Он сказал: «Я не знаю». Покупатель отказался от сделки, потому что не был уверен, что команда менеджеров знает, как разработать и реализовать стратегию, которая будет способствовать развитию бизнеса.

5. Выводы по созданию ценности
Возможность разработать и реализовать хорошо продуманный стратегический план дает покупателю большую уверенность в том, что ваш бизнес станет надежным приобретением. Независимо от того, решите ли вы продать свой бизнес, имейте в виду, что организация, сосредоточенная на разработке и выполнении стратегического плана, год за годом будет добиваться лучших результатов по сравнению с теми компаниями, которые избегают этой важной дисциплины создания ценности.

Есть много вещей, на которых нужно сосредоточиться, когда дело доходит до подготовки вашего бизнеса к продаже. В конечном итоге, как владелец бизнеса, поставьте себя на место потенциального покупателя и спросите:

1. Зачем мне покупать этот бизнес?
2. Что делает этот бизнес более привлекательным по сравнению с другим?

На эти вопросы может быть трудно ответить объективно, но это хорошее место для начала. Если у вас возникли проблемы с ответами на эти два вопроса, возможно, вы захотите начать работу над областями создания ценности, описанными выше.

Об авторе

Алан Шлотцхауэр работает в строительной отрасли более 20 лет. Он является генеральным директором 2717 Group LLC, консультационной фирмы из Аризоны, специализирующейся на слияниях и поглощениях в строительной отрасли. Сегодня Алан работает с владельцами частных / семейных компаний по всей стране в сфере архитектуры, проектирования и строительства (A / E / C) над инициативами по слияниям и поглощениям.

Почему бизнес-план строительства необходим и как его составить

Строительный бизнес-план имеет решающее значение для успешного роста бизнеса.Если вы управляете строительной компанией без плана, возможно, вы не реализуете свой бизнес в полной мере.

Подумайте об этом: вы не взялись бы за новый строительный проект без письменного набора планов. Планы архитектора на строительный проект позволяют увидеть потенциальный конечный результат и способы его достижения. Точно так же правильно разработанный бизнес-план позволяет вам увидеть потенциальные результаты ваших деловых усилий и шаги, которые вы должны предпринять для их достижения.С обещанием достижимого роста и успеха бизнес-план может стать мощным документом для вашего строительного бизнеса.

Что такое строительный бизнес-план?

Бизнес-план для вашего бизнеса — это то же самое, что чертежи для ваших строительных проектов. Это письменный документ, в котором изложены ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, и график их достижения.

Цели и стратегии могут быть наиболее важными (и действенными) частями вашего бизнес-плана, но правильно разработанный бизнес-план также предоставляет полный обзор вашего бизнеса, включая его услуги, целевой рынок, сотрудников и финансы.Имея это в виду, большинство бизнес-планов содержат следующие разделы:

1. Краткое содержание: Краткий обзор вашего бизнес-плана и того, что он включает, а также цели плана.
2. Описание компании: Краткая история и описание характера вашего бизнеса, включая структуру вашей компании и типы клиентов, которых вы обслуживаете или планируете обслуживать.
3. Продукты или услуги: Краткое описание того, что продает ваш бизнес, с упором на преимущества, предоставляемые вашим клиентам.
4. Анализ рынка: Информация о ваших целевых клиентах, включая размер и демографические данные групп, которые вы планируете обслуживать. Этот раздел также включает описание вашей отрасли и перспектив, а также информацию о ваших конкурентах.
5. Стратегия и реализация: Краткое описание ваших бизнес-целей и того, как вы планируете их достичь, включая подробную информацию о вашей маркетинговой и маркетинговой стратегии, затратах и ​​ценах, а также о сотрудниках, которых вам нужно будет нанять.
6. Организация и управление: Объяснение того, как ваша компания организована и управляется. Это должно включать информацию о владельцах или партнерах бизнеса, а также о ключевых сотрудниках и руководителях строительных проектов. Следует также упомянуть внешних советников, таких как члены совета директоров, бухгалтеры и юристы.
7. Финансовые планы и прогнозы: Этот раздел должен включать финансовую информацию компании, такую ​​как отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат на следующие несколько лет.

Поскольку бизнес постоянно меняется и растет, строительный бизнес-план никогда не высечен на камне. Вместо этого успешные владельцы бизнеса регулярно пересматривают свои планы, чтобы вносить изменения и обновления, ставить новые цели и разрабатывать новые стратегии для их достижения.

Почему важен бизнес-план

Возможно, вы успешно управляли своим бизнесом в течение года или более без письменного бизнес-плана, поэтому это не кажется важным. Некоторые компании действительно добиваются успеха при запуске без этого документа, но план необходим для роста бизнеса.

Имея бизнес-план строительства, вы не просто снимаете в темноте. Вы идете на работу каждый день с конкретными целями и стратегическими планами по их достижению. Ваш бизнес-план также может помочь вам принять важные финансовые решения, например определить, нужен ли вам кредит на строительство или финансирование строительства.

Например, если для проекта требуется оборудование определенного типа, вы можете подумать, стоит ли покупать это оборудование напрямую. Но, обратившись к своему бизнес-плану, вы можете определить, поможет ли это оборудование достичь ваших бизнес-целей и впишутся ли расходы в ваш бюджетный прогноз.Если оборудование может приблизить вас к вашим целям, но ваш бюджет не оправдывает его прямую покупку, вы можете рассмотреть вопрос о финансировании оборудования.

Бизнес-план не только помогает вам понять свой бизнес и дает вам план, которому следует следовать, но и важен для потенциальных кредиторов или инвесторов. Если вы планируете заимствовать средства или привлекать инвесторов для развития своего бизнеса, вам понадобится подробный бизнес-план, чтобы показать им, почему ваш бизнес достоин их внимания.

Строительный бизнес-план

Если вам интересно, с чего начать строительный бизнес-план, помните, что вам не нужно разрабатывать его самостоятельно. Хотя вы можете заполнить большую часть документа самостоятельно, разумно проконсультироваться со своим бухгалтером, ключевыми сотрудниками и другими консультантами, чтобы убедиться, что у вас есть вся необходимая информация для включения.

Например, ваш бухгалтер может помочь вам определить финансовую информацию компании, которая должна быть включена, и любые финансовые прогнозы.Ваши сотрудники или консультанты могут помочь вам разработать лучшие стратегии для достижения ваших целей по доходам.

При составлении бизнес-плана строительства обсудите следующие вопросы со своими сотрудниками и консультантами:

1. Определите свои услуги: Предоставляет ли ваша компания услуги по строительству жилых, коммерческих или промышленных зданий? Вы делаете акцент на ремонте? Вы генеральный подрядчик или субподрядчик?
2. Определите свой рынок: Кто ваш идеальный покупатель? Где они находятся?
3. Установите цели: Каковы ваши цели продаж на этот год? А как насчет следующих лет? Планируете ли вы продолжать продавать те же продукты или услуги в обозримом будущем или добавите новые продукты или услуги? Если вы добавите еще, что они будут?
4. Создайте список активов или необходимых активов: Какое оборудование вам понадобится для достижения ваших целей? Когда оно вам понадобится?
5. Изучите свои требования к рабочим: Сколько у вас сейчас рабочих? Сколько вам понадобится для достижения ваших целей? Сколько вы им заплатите? Будете ли вы предлагать преимущества? Как нехватка рабочей силы в строительстве влияет на эти потребности в рабочих?
6. Посмотрите на своих конкурентов: Кто ваши конкуренты? В чем их сильные и слабые стороны? Как ты будешь с ними соревноваться?
7. Разработайте процедуры торгов: Как вы будете подавать заявки на вакансии? Как вы решите, на какие вакансии делать ставки?
8. Составьте маркетинговый план: Какова ваша стратегия продаж? Каковы ваши прогнозы продаж?
9. Определите ваши расходы: Каковы ваши годовые расходы? Какие из них фиксированные, а какие могут колебаться? Какой денежный поток вам понадобится?

Когда вы и ваша команда ответите на все эти вопросы, у вас будет информация, необходимая для составления ценного бизнес-плана.Используйте разделы, описанные выше, или составьте план так, чтобы он вам был понятен, и начните его использовать.

Ваш план может быть важным руководством к достижению ваших бизнес-целей, но помните, что он никогда не бывает полным. По мере изменения ваших бизнес-целей и среды пересматривайте и пересматривайте план, чтобы он оставался живым, жизнеспособным документом, который поможет вам на пути к росту.

Бизнес-план

Pdf Строительство — BUNISUS

Пример бизнес-плана строительства здания в формате pdf, комп.Дайн обрабатывает только контент.

Маркетинг уже не тот, что был раньше. В современном мире все больше компаний ведут бизнес в странах по всему миру, понимание этого означает множество проблем для профессиональных маркетологов. Если вы планируете расширять свой бизнес на мировом рынке, важно быть в курсе текущих тенденций в международном маркетинге, чтобы вы могли выбирать, что может быть наиболее эффективным для вашей компании. Итак, вот несколько из этих тенденций и несколько основных деталей о каждой из них.

Социальные сети. Один из самых эффективных инструментов для современных профессиональных маркетологов можно описать двумя словами: социальные сайты. Сайты социальных сетей, такие как Facebook, Twitter, Instagram и многие другие, больше не просто инструмент для обмена фотографиями семьи и видео с милыми домашними животными, это, несомненно, распространенный подход к маркетингу и продвижению ваших услуг и продуктов по всему миру. Сила маркетинга в социальных сетях как рекламного инструмента подтверждается тем, что компании из высшей лиги сейчас используют его с впечатляющими результатами: такие производители, как Nike, Starbucks, Pampers, NASA, Denny’s и другие, могут подтвердить веру в то, что социальные веб-сайты по-прежнему являются чрезвычайно эффективными. проспект для маркетинга продуктов и услуг по всему миру.

Видеореклама. Прямая трансляция видео часто становится все более популярной среди интернет-сайтов. Использование потокового видео в реальном времени для международного маркетинга и рекламы особенно эффективно из-за возможности дать потребителям и потенциальным клиентам возможность пережить событие «в реальном времени» независимо от того, где они находятся. Некоторые компании обнаружили, что потоковое вещание стало особенно полезным методом для проведения сеансов вопросов и ответов со зрителями.Этот вид активного участия создает уникальную взаимосвязь, касающуюся бизнеса и его конкретных клиентов, значительно повышая лояльность к бренду для участников и позволяя зрителям доставлять живые отзывы об услугах или продуктах.

AI (Искусственный интеллект). Международные компании все еще изучают возможности ИИ для лучшего отслеживания и анализа покупательского поведения потребителей в странах по всему миру. Этот тип информации до недавнего времени представлял собой невероятно трудоемкий и сложный список статистических данных, который, как правило, был доступен только самым крупным и наиболее прибыльным компаниям, у которых есть люди, вынужденные собирать и анализировать результаты.Но из-за искусственного интеллекта этот вид информации стал доступным для маркетологов, работающих в организациях любого размера.

Межотраслевой маркетинг. Проще говоря, межотраслевой маркетинг относится к практике использования шума других брендов для повышения собственной репутации и успеха. Индустрия быстрого питания является хорошей иллюстрацией межотраслевого маркетинга на самом простом уровне. Исследования показали, что рестораны быстрого питания, которые сгруппированы на небольшом расстоянии от 1 другого, показывают заметно более высокие продажи, чем рестораны в более отдаленных местах.Это может показаться нелогичным, хотя факты таковы, что ряд различных ресторанов быстрого питания, расположенных в одних и тех же нескольких кварталах, предоставляют потребителю огромное разнообразие вариантов и повышают вероятность того, что покупатели остановятся, чтобы перекусить. По прогнозам профессиональных маркетологов, в наступающем году межсекторный международный маркетинг станет более обычным явлением, включая расширение стратегических партнерств для достижения большего успеха для всех участников. Маркетинг, несомненно, не просто то, что было раньше.Дело в том, что наш век цифровых технологий предоставляет профессионалам в области маркетинга более широкие возможности, чем раньше. Хотя каждую из этих тенденций важно учитывать, не забывайте, что ключевая часть любой международной рекламной кампании — это нечто гораздо более простое: вы должны эффективно контактировать с потребителями и покупателями, находящимися далеко. А для этого потребуется воспользоваться услугами опытного профессионального переводчика. Первый шаг в ваших усилиях по международному маркетингу можно сделать уже сегодня, обратившись в известную переводческую компанию и подыскав переводчика, который лучше всего подходит для нужд вашего малого бизнеса.

В MI Translations наша решимость по отношению к клиентам так же непоколебима, как и наша приверженность предоставлению точных и точных переводческих услуг. Мы смогли выделиться благодаря тому, что мы сами, а также процессам, которые мы используем, чтобы помочь в нашей работе.

Шаблон бизнес-плана генерального подрядчика Новый образец предложения подрядчика 13 шаблонов документов в шаблонах предложений P Шаблон бизнес-предложения Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана генерального подрядчика Новый образец предложения подрядчика 13 документов в шаблонах предложений P Шаблон бизнес-предложения Шаблон бизнес-плана

1 what ты занимаешься делом.

Бизнес-план строительства pdf . Строительный бизнес-план можно определить как бизнес-план, который позволяет вам составить план для вашей строительной компании от начала до конца. Клиенты в районе Хьюстона нуждаются в красивых офисных зданиях, складских помещениях, общественных работах и ​​т. Д. Как вы можете видеть, образец бизнес-плана строительства здания в формате pdf содержит некоторые части, которые вам необходимо включить при написании письма.

Хотите прочную конструкцию, которая поможет разработать собственный план?Центральным в этих изменениях является стремление транспортного департамента штата Вашингтон улучшить выполнение строительных проектов за счет поиска возможностей, которыми можно воспользоваться. И вот они.

Этот профессиональный шаблон бизнес-плана, состоящий из 74 страниц, имеет простой, но модный вид. Не используйте его как источник. Нет никаких выводов относительно целесообразности или финансового потенциала кредиторов или инвесторов.

Начните свой собственный строительный бизнес-план.Заголовок: в первую очередь вам нужно записать вашу информацию, такую ​​как ваше полное имя и ваш адрес. Этот шаг особенно важен для начинающей компании.

Он включает в себя информацию о бизнесе, предоставляемых услугах и т. Д. Вы можете написать о своих маркетинговых и финансовых стратегиях для начала. Район быстро расширяется, и им нужна компания, которая может предоставить высококачественные работы и материалы для строительства этих пространств.

Шаблон разработан в формате pdf и имеет редактируемые таблицы диаграмм и интеллектуальные графики. Контент хорошо организован и подходит для строительного бизнеса, который ищет отличное начало в корпоративном мире.Вот почему, если вы начинаете свою собственную строительную архитектурную или инженерную фирму, вам понадобится бизнес-план для этого. 1 почему ты в бизнесе.

Этот план подлежит изучению мс. Бизнес-план строительной программы на следующие 16 лет призван обеспечить эффективное выполнение проекта в меняющемся строительном ландшафте. Его использовали в качестве примера в нашей книге и в программном обеспечении, потому что мы считаем его прекрасным примером организации бизнес-плана.

Fosse Commercial Contractors llc исполнительное резюме проблемы возможности.При составлении бизнес-плана строительства напишите о стратегиях, которые у вас есть для достижения целей вашей компании. Бизнес-план для небольшой строительной фирмы Содержание серии «Менеджмент и планирование» Введение примечание об использовании этой публикации 1, что в ней для вас.

Ознакомьтесь с нашей библиотекой образцов бизнес-планов, чтобы начать работу с проверенными в отрасли шаблонами. Напишите об активах, которые у вас есть, которые позволяют вам достичь ваших планов, например, о генеральных подрядчиках, которые у вас работают.

Ciri Us Бизнес-план Образец бизнес-плана Производство Образец бизнес-плана Pdf 10 E613f4db Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-плана Pdf Шаблон бизнес-плана

Ciri Us Бизнес-план Образец производственного бизнес-плана Образец Pdf 10 E613f4db Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-плана Pdf Шаблон бизнес-плана

Пример профиля компании 7941 Шаблон профиля компании Дизайн профиля компании Профиль компании

Пример профиля компании 7941 Шаблон профиля компании Дизайн профиля компании Профиль компании

Шаблон бизнес-плана строительства Элегантный образец бизнес-плана строительства в формате PDF Выполнить в 2020 Шаблон бизнес-плана Урок для учителя бизнес-планирования Шаблон планов

Шаблон бизнес-плана строительства Элегантный образец бизнес-плана строительства в формате PDF Выполнить в 2020 Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-планирования для учителя

Шаблон предложения по управлению строительством в 2020 Бизнес Шаблон s-плана Pdf Шаблон малого бизнеса Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-плана Word

Шаблон предложения по управлению строительством В 2020 Шаблон бизнес-плана Pdf Шаблон малого бизнеса Шаблон бизнес-плана Word

Строительный план Маркетинговый план Pdf Шаблон Уход за газоном Для бизнеса по уходу за газоном Pl В 2020 Маркетинг Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-плана Бесплатный шаблон бизнес-плана

Строительный план Маркетинговый план Pdf Шаблон Уход за газоном Для ухода за газоном Бизнес Pl В 2020 Шаблон маркетингового плана Шаблон бизнес-плана Бесплатный шаблон бизнес-плана

Изображение Результат для строительной компании Бизнес-профиль Резюме Шаблон бизнес-плана Слово Шаблон профиля компании Шаблон бизнес-плана

Изображение Результат для строительства Бизнес-профиль компании Шаблон резюме бизнес-плана Word Шаблон профиля компании Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана строительства Новые 29 образцов шаблонов бизнес-плана в 2020 г. Шаблон бизнес-плана ess Шаблон бизнес-плана в Word Бесплатный шаблон маркетингового плана

Шаблон бизнес-плана строительства Новые 29 образцов бизнес-плана в шаблоне бизнес-плана на 2020 год Шаблон бизнес-плана в Word Бесплатный шаблон маркетингового плана

Описание компании Пример образца строительства в формате PDF Одежда в Генеральном подрядчике Бизнесе В Шаблон бизнес-плана на 2020 год Бесплатный шаблон бизнес-плана Шаблоны предложений

Пример описания компании Пример строительства в формате PDF Одежда в бизнесе генерального подрядчика в 2020 Шаблон бизнес-плана Бесплатный шаблон бизнес-плана Шаблоны предложений

Шаблон бизнес-плана строительства Вдохновляющие 34 шаблона маркетингового плана в формате PDF в 2020 Бизнес Шаблон плана Шаблон маркетингового плана Как планировать

Шаблон бизнес-плана строительства Вдохновляющие 34 шаблона маркетингового плана в формате PDF В 2020 Шаблон бизнес-плана Шаблон маркетингового плана Как планировать

Шаблон плана безопасности строительной площадки Табличка Awesome 7 Шаблон плана этапа строительства Doc Pdf в 2020 Как спланировать шаблон бизнес-плана Безопасность строительства

Шаблон плана безопасности на строительной площадке Awesome 7 Шаблон плана этапа строительства Doc Pdf In 2020 Как спланировать шаблон бизнес-плана Безопасность строительства

Шаблон формата бизнес-предложения Лучшее из 58 примеров бизнес-предложений Sampl в 2020 Шаблон бизнес-предложения Формат бизнес-предложения Написание бизнес-предложения

Шаблон формата бизнес-предложения Лучшее из 58 примеров бизнес-предложений Sampl в 2020 Шаблон бизнес-предложения Формат бизнес-предложения Написание бизнес-предложения

Строительный бизнес-план Pdf Бизнес-план Pdf Как спланировать бизнес-планирование

Строительный бизнес-план Pdf Бизнес-план Pdf Как спланировать бизнес-планирование

Шаблон плана управления строительством Превосходные 34 шаблона плана управления в формате PDF В шаблоне бизнес-плана на 2020 год Бесплатный шаблон бизнес-плана Рынок Шаблон плана ing

Шаблон плана управления строительством Превосходные 34 шаблона плана управления в формате PDF В шаблоне бизнес-плана на 2020 год Бесплатный шаблон бизнес-плана Шаблон маркетингового плана

Шаблон бизнес-плана генерального подрядчика Красивый формат предложения строительства Шаблоны бизнес-предложений генерального подрядчика Шаблон бизнес-плана

Общие Шаблон бизнес-плана подрядчика Красивый формат предложения по строительству Шаблоны бизнес-предложений генерального подрядчика Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана строительства Свежий хороший бизнес-предложение Свежий лучший шаблон в 2020 Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-плана в формате PDF Бесплатный шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана строительства Fresh Good Бизнес-предложение Fresh Best Templ In 2020 Шаблон бизнес-плана Pdf Шаблон бизнес-плана Бесплатный шаблон бизнес-плана

Pin Автор: Aishwarya Girgaonkar В шаблоне бизнес-плана Aish Генеральный подрядчик Business Ho w To Plan

Pin Автор Aishwarya Girgaonkar В шаблоне бизнес-плана Aish Бизнес генерального подрядчика Как планировать

Шаблон бизнес-плана строительства Word Fresh 12 Бизнес-предложение строительства в 2020 Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-плана Бесплатно

Бизнес-план строительства Шаблон Word Fresh 12 Строительное бизнес-предложение в 2020 Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-плана Шаблон бизнес-плана Бесплатно

Шаблон бизнес-плана строительства Новый 10 Строительный шаблон бизнес-плана в 2020 Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-предложения Шаблон бизнес-плана

Строительный бизнес-план Шаблон Новый 10 Шаблон бизнес-плана Pany в 2020 Шаблон бизнес-плана Word Шаблон бизнес-предложения Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана генерального подрядчика Роскошный образец предложения подрядчика Шаблоны предложения бесплатного предложения Бесплатное бизнес-предложение Te mplate Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана генерального подрядчика Образец предложения элитного подрядчика Шаблоны бесплатного предложения бизнес-предложения Шаблон бизнес-плана

8 бизнес-идей в строительстве, которые вдохновят ваше новое предприятие

Когда большинство людей думают о работе в строительной отрасли , они думают о фактических постройках — строительных конструкциях, таких как дома, коммерческие здания или другие сооружения.

Но для того, чтобы начать строительство недвижимости, могут потребоваться большие капитальные вложения, а поскольку для начала требуется так много капитала, это нереалистичная бизнес-модель для многих владельцев бизнеса, которые пытаются открыть новый бизнес. земля.

К счастью, вам не нужно строить конструкции, чтобы начать работу в строительной отрасли. Существует огромное количество предприятий, связанных со строительством, которые являются прибыльными, приносящими удовлетворение и предлагают множество возможностей.

Но что это за предприятия? Давайте рассмотрим восемь бизнес-идей в области строительства, которые вдохновят ваш малый бизнес:

1. Торговый бизнес

Если строить структуру заботится о строительстве, то именно торговая отрасль обеспечивает ее функционирование, и функциональный — что делает бизнес, основанный на торговле, отличным выбором, если у вас есть опыт и ноу-хау в конкретной торговле.

Например, если у вас есть лицензия на сантехнику, вы можете начать свой сантехнический бизнес, управляя установкой сантехники в новых постройках в вашем районе.Если вы опытный электрик, вы можете начать подрядную деятельность в сфере электротехники и помочь строительным компаниям обеспечить надлежащую проводку в их конструкциях. Если вы великолепный плотник, вы можете начать плотничный бизнес, если вы больше относитесь к типу «мастер на все руки», вы можете начать более общие услуги по ремонту … в какой бы профессии вы ни специализировались, вы можете построить строительный бизнес вокруг этой торговли.

2. Управление строительной площадкой

Для успешной работы на стройплощадке задействовано множество движущихся частей, и зачастую строительным компаниям необходимо нанимать стороннюю помощь, чтобы управлять всеми этими частями и поддерживать работу вперед по расписанию.

Если вы специализируетесь на конкретном виде управления строительством, у вас есть ряд возможностей для бизнеса в управлении строительными площадками. Например, вы можете предложить услуги по землеустройству для оценки земли до того, как компания начнет строительство. Возможно, вы управляете логистикой доставки материалов на строительную площадку, чтобы все строительные материалы были доставлены вовремя и по стоимости. Или вы можете предложить услуги управления людьми, чтобы убедиться, что рабочие на строительной линии заканчивают проекты в соответствии с графиком проекта.

3. Строительный клининговый бизнес

Процесс строительства нового здания может создать много беспорядка, и если вы умеете избавляться от этих беспорядков, запуск клинингового бизнеса может стать отличным способом разобраться в этом. строительная индустрия.

Строительным компаниям вы можете предложить ряд различных услуг по уборке. Например, вы можете предложить ежедневные услуги по уборке участка, чтобы избавиться от мусора в конце каждого строительного дня, или вы можете предложить услуги по уборке после завершения строительства жилых домов, чтобы подготовить недвижимость для демонстрации потенциальным покупателям.

Просто убедитесь, что какой бы вид клинингового бизнеса вы ни решили начать, вы вооружитесь нужными инструментами и расходными материалами (например, очистка строительной площадки от мусора потребует другого набора инструментов, чем подготовка готового дома к показы).

4. Строительная компания

Строительным компаниям нужны материалы для строительства — так почему бы не начать строительство, которое поставляет эти материалы?

В зависимости от типа строительных компаний, с которыми вы хотите сотрудничать, вы можете построить бизнес, специализирующийся на сырье и материалах для бизнеса, материалах для специализированных проектов (например, кровельных материалах; керамической плитке для ремонта ванных комнат; блокировочных плитах для открытых патио. ; или поставка гравия, острого песка и цемента для строительных проектов по мощению проезжей части) или строительного оборудования (например, лопаты, перила и защитное снаряжение для строительных бригад).

5. Дизайн интерьера

Строительные компании отвечают за строительство жилых и коммерческих зданий; они следят за тем, чтобы они были безопасными, хорошо сложенными и прочными. Но они не обязательно несут ответственность за то, чтобы эти дома или здания выглядели красиво; Вот где приходят профессионалы в области дизайна интерьеров.

Если вы разбираетесь в дизайне, то работа дизайнером интерьеров может стать отличным способом поиграть дизайнерскими мускулами и начать работать в строительной отрасли.И хотя во внутреннем дизайне в строительстве, безусловно, есть много возможностей, есть также много возможностей за пределами строительного пространства. Таким образом, вы можете не только сотрудничать со строительными предприятиями, чтобы предлагать услуги по внутренней отделке их новых построек, вы также можете взять маркетинг в свои руки и предлагать свои услуги напрямую клиентам или демонстрировать свои работы в социальных сетях, таких как Instagram или Pinterest, которые может помочь вам получить больше возможностей для бизнеса и построить более устойчивый в финансовом отношении бизнес.

6. Ландшафтный дизайн

Независимо от того, какую структуру строит строительная компания, велика вероятность, что открытая территория, такая как двор или лужайка, должна быть спроектирована, озеленена и поддержана — вот почему озеленение и уход за газонами могут быть прибыльным бизнесом, связанным со строительством.

В зависимости от вашей области знаний существует ряд различных видов бизнеса, которые вы можете начать под эгидой ландшафтного дизайна и ухода за газонами. Вам больше нравится аспект дизайна? Подумайте о том, чтобы предлагать услуги ландшафтной архитектуры и озеленения для новых построек.Вы хотите обеспечить стабильный и регулярный поток работы? Начните бизнес по уходу за газонами, который предлагает услуги по техническому обслуживанию после того, как новое строительство будет завершено и занято, например, покос и прополка.

7. Бизнес по покраске домов

Дизайн интерьера — это создание красивой внутренней части здания. Ландшафтный дизайн — это сделать внешний вид красивым. Но есть еще один бизнес, связанный со строительством, который фокусируется на эстетике как интерьера, так и экстерьера зданий — и это живопись.

Создание коммерческого предприятия или предприятия по покраске дома может стать отличным способом работы в строительной отрасли. Опять же, есть несколько разных способов продвижения живописного бизнеса; вы могли бы напрямую сотрудничать со строительными компаниями, чтобы красить их новые постройки, или вы могли бы продавать свои услуги напрямую домовладельцам или управляющим недвижимостью. Вы также можете предоставить ряд различных услуг; Если вы хотите работать с домовладельцами, вы можете предложить услуги внутренней и внешней покраски.Если вы хотите работать с управляющими жилой недвижимостью, вы можете предложить покрасить их квартиры между арендаторами. Если вы хотите работать в коммерческом помещении, вы можете предлагать услуги покраски в любое время, когда в здание переезжает новая компания. Вы даже можете начать свой консалтинговый бизнес по окраске, предлагая консультационные услуги домовладельцам или менеджерам зданий, которые хотят самостоятельно выполнить свой проект по окраске, но нуждаются в некоторых указателях, чтобы обеспечить лучшую окраску.

8. Административное обслуживание строительных компаний

Основная часть работы строительной компании, конечно же, связана со строительством.Но, как и в любом другом малом бизнесе, существует множество административных задач, которые необходимо выполнять ежедневно, чтобы обеспечить бесперебойную работу строительного бизнеса.

И хотя некоторые предприятия нанимают административных специалистов внутри компании, другие строительные компании предпочитают отдавать свои административные услуги на аутсорсинг — вот почему, если вы организованы и имеете опыт в администрировании, вы можете рассмотреть возможность создания бизнеса по предоставлению административной поддержки строительным компаниям.

Строительный бизнес должен оставаться организованным, чтобы работать эффективно, поэтому, если вы являетесь организованным профессионалом в области администрирования, ваш опыт может быть очень востребован в строительной отрасли.

В зависимости от вашего образования и опыта существует ряд различных типов административных услуг, которые вы можете оказывать строительной отрасли. Например, если у вас есть опыт работы в области бухгалтерского учета, вы можете предоставлять бухгалтерские услуги. Если вы работали в отделе кадров, вы могли бы предложить оформить документы, учет рабочего времени и начисление заработной платы.Если вы проработали большую часть своей карьеры помощником администратора, вы можете предложить общие административные услуги, такие как составление расписания или ввод данных.

Советы для успеха при открытии любого вида строительного бизнеса

Готовы начать собственное строительство или строительный бизнес? Вот несколько советов, которые нужно помнить, чтобы бизнес, который вы строите, был успешным:

• Найдите свою нишу. Чем более целенаправленно вы будете предлагать свои услуги, тем больше у вас будет привлекательность для потенциальных клиентов, поэтому, если вы действительно хотите добиться успеха в строительной отрасли, вам необходимо занять нишу для своего бизнеса, связанного со строительством.Так, например, вместо того, чтобы начинать общий бизнес по покраске, вы можете подумать о создании бизнеса по покраске дома, который специализируется на внутренней окраске домов на заказ.
• Создайте бизнес-план. Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план, и строительство или строительство, связанное со строительством, не исключение. Прежде чем делать какие-либо шаги, найдите время, чтобы спланировать и создать дорожную карту, чтобы добраться от того места, где вы находитесь (человек с идеей строительного бизнеса), туда, где вы хотите быть (владелец бизнеса с успешным строительным бизнесом). ‍
• Ищите возможности для сотрудничества. Как видите, существует огромное количество различных типов бизнеса, которые подпадают под зонтик строительной индустрии, и лишь немногие из них напрямую конкурируют друг с другом. Ищите возможности для партнерства с другими предприятиями, связанными со строительством, когда это может быть выгодно для всех участников; Например, если вы начинаете свой бизнес по уходу за газоном, вы можете обратиться к местным компаниям, занимающимся ландшафтным архитектором, чтобы узнать, хотят ли они направить к вам клиентов для ухода за газоном после завершения их дизайнерских проектов.

  No related posts.