Акция — крупнейшая компания — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Акция — крупнейшая компания
Cтраница 1
Акции крупнейших компаний активно обращаются на фондовых биржах. В Соединенном Королевстве торговля акциями производится с помощью электронной информационной системы о ценах на акции SEAQ ( Stock Exchange Automated Quotation System), организованной на Лондонской фондовой бирже. [1]
Через одиннадцать лет, в 1997 г., была введена еще одна торговая система для акций крупнейших компаний. Приказы на покупку и продажу могли посылаться прямо в центральный компьютер, который автоматически выполнял совпадающие сделки. [2]
Отец рассказал мне, что он одержал во время биржевого краха 1929 г. двойную победу: когда акции падали в начале 1930 — х гг., он сделал свое первое состояние, а когда цена акций дошла до дна, он сделал второе — купив акции крупнейших компаний Америки
[3] Наиболее важным из них является промышленный индекс. В нем учтены акции крупнейших компаний всех отраслей промышленности, на которые приходится около 1 / 3 дневного оборота биржи. Эльюминиэм Компани оф Америка, Америкэн брэндз, Амери-кэн кэн, Америкэн телефон энд телеграф, Бэт лехэм стил, Дюпон, Ист-мэн кодак, Эксон, Дженерал электрик, Дженерал фудс, Дженерал моторе, Гудиер, Инко, Интернэшнл бизнес мэшинз, Интернэшнл харве-стер, Интернэшнл пейпер, Джонс-Менвил, Мерк, Миннесота майнинг энд маньюфэкчуринг, Оуэнс-Иллинойс, Проктер энд Гэмлд, Сиэрс Роэбак, Стандарт оил оф Калифорния, Текса-ко, Юнион карбайд, Юнайтед техно-лоджис, — стил, Вестинхауз электрик, Вулфорт. В последние годы этот делитель многократно изменялся для того, чтобы учесть изменения курсов акций ряда компаний. Наибольшее влияние в нем имеют акции с наивысшей котировкой. США в связи с тем, что отрасли сферы услуги и отрасли, связанные с новыми технологиями, имеют непропорционально низкий удельный вес.
Включает в себя 30 акций, котируемых на Нью-Йоркской фондовой бирже. Доу является барометром поведения акций крупнейших компаний США. На мировых рынках существуют сотни различных инвестиционных индексов для акций, облигаций, валют и товаров. Доу рассчитывается как взвешенное по цене среднее значение курсов 30 наиболее популярных акций, главным образом первоклассных промышленных компаний. [6]
По мере роста или падения цен на акции среднее значение цен акций также растет или падает, соответственно изменяется значение индекса.
На каждом фондовом рынке принят как минимум один индекс, применяемый для акций крупнейших компаний. Однако на многих рынках используют несколько индексов для крупных и небольших компаний определенной отрасли.
[7]
Дело в TQM, что выходящие макроэкономические показатели формируют базу, на основе которой с той или иной степенью точности можно предсказывать будущие изменения в экономике и возможные будущие изменения в процентных ставках, В свою очередь, как мы уже неоднократно указывали, основным фактором изменения курсов валют является все-таки изменение градиента доходности между финансовыми инструментами, номинированными в разных валютах. Существуют полуэмпирические формулы и таблицы, позволяющие предсказывать возможность изменения процентных ставок в будущем при изменении значения того или иного индикатора на любую разумную величину. На основе факторных моделей можно вычислить так же справедливую ( соответствующую модели) цену
Существует много книг и образовательных программ о том, как разумно покупать активы. Я также рекомендую, чтобы на уровне защищенности и на уровне комфорта вашего плана вы делали инвестиции в такие активы, как
Более полным вариантом является индекс FT-SE All-Share, учитывающий курсы более 650 акций английских компаний всех сфер деятельности. Кроме того, индексы семейства FT-SE рассчитываются по отдельным отраслям экономики страны.
Маркетмейкеры ( в реальной жизни ряд из них обычно будут конкурировать друг с другом) обеспечивают рынку ликвидность ( liquidity), или подвижность. Потенциальный покупатель всегда может покупать без необходимости ждать до тех пор, пока он найдет потенциального продавца; ценные бумаги могут с легкостью превращаться в наличные деньги. Но сегодня эта система находится в процессе изменения, по крайней мере применительно к
Программы продаже работает наоборот.
Когда фьючерсный контракт недооценен в сравнении с подлинным значением индекса, участники рынка будут покупать эти контракты и одновременно продавать сами акции. В этой ситуации курсы акций, а вместе с ними и средняя Доу Джонса резко упадут. Таким образом, волны продаж акций влияют на курсы акций крупнейших американских корпораций, иногда вызывая их резкое снижение на 5 % или даже больше всего за пять минут. И хотя первоначально программная торговля строится только на
На фондовой бирже происходит купля-продажа акций и облигаций акционерных компаний, а также облигаций государственных займов.
Сроки сделок устанавливаются в пределах месяца. Цена на ценные бумаги ( курс ценных бумаг) определяется регулярно приносимыми ими доходами в виде дивиденда или процента и уровнем ссудного процента. Биржевой курс ценных бумаг колеблется в зависимости от соотношения между предложением и спросом на них. Наиболее резкие изменения курса происходят в периоды экономических кризисов и биржевых крахов. Сводным показателем движения курса ценных бумаг являются индексы
Страницы: 1
Урок 18. основы финансового права — Обществознание — 11 класс
Обществознание, 11 класс
Урок №18. Основы финансового права
Перечень вопросов, рассматриваемых на уроке:
- Банки, банковская система РФ.
- Центральный Банк РФ, его задачи, функции и роль в банковской системе России.
- Финансовые институты.
- Финансовый рынок.
Тезаурус:
Страховая компания – компания, занимающаяся оказанием страховых услуг, осуществляющая страхование здоровья, жизни, имущества и т.д.
Инвестиционная компания – финансово-кредитная организация, собирающая денежные средства частных инвесторов через продажу им собственных ценных бумаг. Такие компании выступают в качестве посредника между заемщиком и частным инвестором, выражая интересы последнего.
Межгосударственный финансово-кредитный институт (Мировой банк, Международный валютный фонд и др.) – институт, занимающийся финансированием и кредитованием разных стран, тем самым содействующий мировой торговле.
Банковская система – совокупность коммерческих и национальных банковских учреждений различных видов, придерживающихся в своей работе одного денежно-кредитного механизма.
Пенсионный фонд – создаваемый частными и государственными компаниями, фонд для выплаты пенсий и пособий лицам, вносящим пенсионные взносы в этот фонд.
Фондовая биржа – организованный рынок, на котором осуществляются сделки с ценными бумагами.
Инфляция – чрезмерное увеличение количества обращающихся в стране бумажных денег, вызывающее их обесценивание.
Покупательная способность денег – способность денежной единицы быть обменной на определенное количество товаров и услуг, которое можно приобрести, купить за денежную единицу страны.
Банк – финансово-кредитное учреждение, производящее разнообразные виды операций с деньгами и ценными бумагами и оказывающее финансовые услуги правительству, юридическим и физическим лицам.
Центральный Банк – национальный банк, осуществляющий монопольную эмиссию денег и являющийся центром финансово-кредитной системы страны.
Эмиссия – выпуск денег.
Финансовый рынок – рынок, на котором осуществляются торги финансовыми активами (валютами, акциями, ценными бумагами).
Ценная бумага – документ, выпускаемый фирмами, финансовыми организациями и государством для получения дополнительного капитала.
Акция – ценная бумага, выдаваемая инвестору в обмен на полученные от него для развития фирмы денежные средства и подтверждающая его права как совладельца имущества и будущих доходов фирмы.
Основная и дополнительная литература по теме урока
- Боголюбов Л. Н., Аверьянов Ю. И., Белявский А. В. и др. / Под ред. Боголюбова Л. Н., Лазебниковой А. Ю., Телюкиной М. В.Обществознание. 11 класс. Базовый уровень.– М.: Просвещение, 2018 г.
- Котова О. А., Лискова Т. Е. Я сдам ЕГЭ. Модульный курс. М, Просвещение, 2018.
Теоретический материал для самостоятельного изучения
Банковское дело имеет богатейшую историю, начало которой было положено еще примерно 30 веков до н.э. в государствах Древнего Востока – в Египте и Вавилоне. Сами банковские учреждения появились намного позже – 10–5 веках до н.э., до этого же банковские операции осуществлялись ростовщиками, менялами и ювелирами.
В России первые банковские учреждения появились не так давно: лишь в 17 веке и назывались казенными.
Банк – финансово-кредитное учреждение, производящее разнообразные виды операций с деньгами и ценными бумагами и оказывающее финансовые услуги правительству, юридическим и физическим лицам.
Банки являются одним из видов финансовых институтов. Финансовые институты – коммерческие учреждения, осуществляющие финансовые операции. Кроме банков, различают следующие виды финансовых институтов:
• страховая компания – компания, занимающаяся оказанием страховых услуг, осуществляющая страхование здоровья, жизни, имущества и т.д.
• инвестиционная компания – финансово-кредитная организация, собирающая денежные средства частных инвесторов через продажу им собственных ценных бумаг. Такие компании выступают в качестве посредника между заемщиком и частным инвестором, выражая интересы последнего.
• пенсионный фонд – создаваемый частными и государственными компаниями, фонд для выплаты пенсий и пособий лицам, вносящим пенсионные взносы в этот фонд.
• фондовая биржа – организованный рынок, на котором осуществляются сделки с ценными бумагами.
• межгосударственный финансово-кредитный институт (Мировой банк, Международный валютный фонд и др.) – институт, занимающийся финансированием и кредитованием разных стран, тем самым содействующий мировой торговле.
Банки и другие финансовые институты оказывают помощь домашним хозяйствам, фирмам и правительственным органам в получении необходимых денежных средств, выступая посредниками между владельцами сбережений и заемщиками.
Банковская система – совокупность коммерческих и национальных банковских учреждений различных видов, придерживающихся в своей работе одного денежно-кредитного механизма.
Банковская система направляет средства от кредиторов заемщикам, финансовые посредники выпускают свои собственные долговые обязательства (банки — депозиты, страховые компании — аннуитеты), продают их на денежном рынке, а на вырученные средства приобретают чужие долговые обязательства.
Банковская система России имеет двухуровневую систему. Первый уровень представлен Центральным Банком России, а второй – коммерческими банками.
В задачу коммерческих банков входит обслуживание клиентов (предприятий, организаций, населения), предоставление им разнообразных услуг, например таких, как кредитование. Коммерческих банков великое множество, и у каждого из них свой определенный вид деятельности. Например, ипотечный банк ведет операции по предоставлению кредитов для покупки недвижимости (дом, земля) под определенные проценты. Страховой банк (к примеру, Русский страховой банк) обслуживает крупнейшие страховые компании. Трастовый банк осуществляет помощь организациям в управлении своими свободными денежными средствами.
Центральный банк РФ — главный банк страны, наделенный особыми полномочиями. Это национальный банк, осуществляющий монопольную эмиссию денег и являющийся центром финансово-кредитной системы страны. Его статус регулируется Конституцией РФ, федеральным законом от 2 декабря 1990 г. «О банках и банковской деятельности», федеральным законом № 86-ФЗ от 10 июля 2002 г. «О Центральном банке РФ (Банке России)», а также другими федеральными законами.
Банк России, являясь юридическим лицом, функционирует на основе принципа независимости – он не входит в структуру федеральных органов государственной власти.
Банк России обладает финансовой независимостью, осуществляя свои расходы за счет собственных доходов, и не имеет регистрацию в налоговых органах. Он подотчетен Государственной Думе Федерального Собрания РФ, а органы власти всех уровней не имеют права вмешиваться в его деятельность. Задачами Центрального Банка является обеспечение стабильности рубля, контроль и надзор за деятельностью коммерческих банков. Таким образом, целью деятельности Банка России не является получение прибыли.
Банк России выполняет следующие функции:
1. Эмиссия, т.е. выпуск национальных денег и обеспечение устойчивости их покупательной способности. Покупательная способность денег – способность денежной единицы быть обменной на определенное количество товаров и услуг, которое можно приобрести, купить за денежную единицу страны.
Центральный банк обладает абсолютной монополией на выпуск денег.
2. Осуществление национальной денежно-кредитной (монетарной) политики.
Монетарная политика — это политика государства, направленная на регулирование денежного обращения в стране и обеспечение устойчивости экономики в ней. Главной задачей денежно-кредитной политики является обеспечение устойчивого роста объема производства, необходимой стабильности цен и эффективной занятости населения путем влияния на инфляцию, экономический рост и безработицу. Инфляция – чрезмерное увеличение количества обращающихся в стране бумажных денег, вызывающее их обесценивание.
3. Банкир правительства. Будучи банкиром правительства, Центральный Банк хранит на своих счетах средства государственного бюджета и государственных займов.
4. «Банк банков». ЦБ РФ является кредитором последней инстанции и организует систему рефинансирования коммерческих банков, т. е. предоставляет им кредиты в случаях, когда они исчерпали свои ресурсы или не имеют возможности пополнить их из других источников.
5. Хранение золотого и валютного запаса страны.
Все золото, добываемое государством, хранится преимущественно в форме монет и золотых слитков, что составляет большую часть золотого запаса страны. Подобный резерв — это значительная составляющая золотовалютного фонда страны. Право на использование этого стратегического запаса имеет Центробанк России.
Роль Центрального Банка значительна в условиях нынешней экономики. Список его функций и задач огромен, однако наиболее важными задачами среди всех остальных является обеспечение устойчивости национальной валюты и снижение темпов инфляции.
Инфляция – чрезмерное увеличение количества обращающихся в стране бумажных денег, вызывающее в итоге их обесценивание.
В настоящее время деятельность Центрального Банка РФ приобрела огромное значение, поскольку от его эффективного функционирования и правильно выбранных методов, посредством которых он осуществляет свою деятельность, зависит стабильность и дальнейший рост экономического потенциала страны, а также укрепление позиций на международном рынке.
Финансовый рынок – рынок, на котором осуществляются торги финансовыми активами (валютами, акциями, ценными бумагами). Ценная бумага – документ, выпускаемый фирмами, финансовыми организациями и государством для получения дополнительного капитала. Акция – ценная бумага, выдаваемая инвестору в обмен на полученные от него для развития фирмы денежные средства и подтверждающая его права как совладельца имущества и будущих доходов фирмы.
Выделяют 4 основных вида финансовых рынков:
• кредитный рынок
• рынок ценных бумаг (фондовый рынок)
• валютный рынок
• рынок драгоценных металлов
На рынке ценных бумаг происходит покупка и продажа акций компаний. На валютном рынке объектом купли-продажи выступают валюты разных стран (доллары, евро, фунты). На рынке драгоценных металлов продаются и покупаются драгоценные металлы, в первую очередь золото. На рынке же кредитов объектом купли-продажи выступают временно свободные денежные средства, предоставляемые взаймы на условиях возвратности.
Особенностью этих рынков является то, что в большинстве своем они функционируют в режиме реального времени, что не требует личных встреч покупателей и продавцов. Главная задача финансового рынка – на время перераспределять экономические ресурсы. Таким образом, финансовые ресурсы переходят от одного субъекта к другому.
Примеры и разбор решения заданий
1.Установите соответствие между определениями и понятиями.
Правильный ответ:
ПОНЯТИЯ | ОПРЕДЕЛЕНИЯ |
Фондовая биржа | Организованный рынок, на котором осуществляются сделки с ценными бумагами |
Эмиссия | Выпуск денег |
Страховая компания | Компания, занимающаяся оказанием страховых услуг, осуществляющая страхование здоровья, жизни, имущества и т.д. |
Инфляция | Чрезмерное увеличение количества обращающихся в стране бумажных денег, вызывающее их обесценивание |
Пенсионный фонд | Создаваемый частными и государственными компаниями, фонд для выплаты пенсий и пособий лицам, вносящим пенсионные взносы в этот фонд |
Центральный Банк | Национальный банк, осуществляющий монопольную эмиссию денег и являющийся центром финансово-кредитной системы страны |
2.
Найдите и выделите цветом по вертикали и горизонтали названия валют разных стран, выступающих объектом купли-продажи на валютном рынке.
О | Ь | Б | Р | У | В | Ы | Ф | Ю | Ш |
К | Ж | Н | В | П | Н | Щ | И | Я | Г |
В | Р | О | Д | М | С | Ч | Я | А | Ф |
Ф | Д | О | Л | Л | А | Р | Х | Ц | У |
К | Х | Н | С | Д | И | Т | Л | Ц | Н |
Ц | У | К | Н | И | Р | С | Б | Э | Т |
К | О | А | Ы | Л | М | Ч | Ь | Х | Ш |
Д | З | А | Э | О | О | Д | Ш | Ж | З |
Ф | В | П | Р | О | Р | С | Я | Л | К |
Ж | Э | З | Х | Е | В | Р | О | Л | Й |
Ответ: доллар, фунт, евро.
Курс акций российских компаний
За короткие временных интервалы курсы акций российских компаний могут сильно изменяться в цене. Котировки в течение одного дня может резко снизиться либо повыситься из-за выхода новостей. Рассмотрим различные факторы, которые оказывают положительное и отрицательное влияние на курсовую стоимость ценных бумаг.
Что влияет на котировки акций
Одним из важнейших показателей является прибыль компании. С улучшением ее дел повышается показатель прибыльности, а курс акций российских компаний повышается. На положение компании влияют различные факторы – состояние сферы, изменения в мировой и локальной экономике, изменение процентной ставки. При стагнировании сферы либо экономики прибыльность компании может перестать увеличиваться и даже снижаться. Инвесторы с вниманием отслеживают за публикуемыми данными – показателем безработицы, увеличением ВВП, инфляцией, индексом промпроизводства, настроением потребителей и иными индикаторами экономики.
Если показатели ослабляются, это может привести к массовым продажам акций и снижению их стоимости.
ВВП. Этот показатель отражает стоимость всех товаров и услуг, которые были изготовлены в стране. Прямая зависимость между его изменением и изменением фондового рынка отсутствует, однако ВВП является важнейшим показателем экономики, поэтому от него зависит приток и отток инвестиций. Инвесторы стремятся вкладывать средства в растущую экономику, воздерживаясь от вложений в стагнирующие и падающие экономики.
Размер процентных ставок. Курс акций российских компаний зависит от ставки рефинансирования, она влияет на ставки по кредитам и депозитам, от нее зависит тот процент, который банк платит ЦБР за полученный кредит. За последние полтора года ее размер резко изменялся и находился в диапазоне 10-18%. В последнее время показатель постепенно снижается.
На данный момент роль ставки рефинансирования выполняет лишь номинальную функцию, от нее зависит налог по банковским вкладам.
Сейчас предоставление кредита ЦБР зависит от ключевой ставки. Она начала действовать в 2013 году и составляла 5.5%, потом показатель постепенно увеличивался.
Изменение стоимости продукции. Этот показатель особенно влияет на курс акций российских компаний, которые экспортируют изготавливаемую продукцию. Стоимость находится в зависимости от цены на сырье на мировых рынках. Сюда можно отнести нефть, алюминий, удобрения и многое другое. Курс акций российских компаний зависит от стоимости продукции, которую они изготавливают и поставляют, а также подписания крупных договоров с партнёрами.
Политика государства. В 2014 году Россия ввела ряд продовольственных санкций на продукцию из европейских государств. В результате курс акций российских компаний, изготавливающих продукты питания, существенно повысился. На них отрицательно сказываются повышения налогов и другие решения властей.
Судебные процессы. После ареста Владимира Евтушенкова (глава АФК-Системы) и Владислава Баумгертнера (гендиректор Уралкалия) курс акций этих компаний обрушился на десятки процентов.
Особенности изменения курсовой стоимости акций
Стоимость акций не всегда изменяется под влиянием экономических и фундаментальных факторов. Стоимость акций не зависит напрямую от экономических показателей, она зависит от их интерпретации трейдерами. К примеру, прибыль предприятия возросла, однако она не оправдала ожидания. В этом случае действует два фактора – рост прибыли оказывает положительное влияние, а не оправдание прогнозов – отрицательное. В этом случае многое будет зависеть от настроения инвесторов.
Торги на фондовом рынке осуществляет огромное количество участников – это банки, частные инвесторы, всевозможные фонды и управляющие компании. Люди представляют собой толпу, которая может подвергаться панике, пессимизму, унынию, эйфории и иным эмоциям. На фондовом рынке важную роль играют прогнозы – при ожидании роста инвесторы приобретают акции, при ожидании стагнации либо уменьшения прибыли – продают ценные бумаги. Плохие слухи могут повлиять на пугливых инвесторов, стимулируя продажи ценных бумаг, в результате курс акций российских компаний снижается.
В некоторых случаях инвесторы начинают паниковать, а чрезмерный оптимизм может привести к эйфории на биржах. С другой стороны, паника на бирже может стать причиной резкого падения цен на акции, в результате их владельцы активно распродают бумаги, это в свою очередь ускоряет их падение. Примером может служить «черный четверг» в 1929 году. Тогда в октябре на фондовой бирже Нью-Йорка индекс Доу-Джонса лишь за сутки рухнул на 11%, а в течение следующей неделе его снижение составило 40 процентов. Его минимальное значение составило 1932 пункта, тогда показатель обрушился на 89%.
Как видно, курс акций российских компаний зависит от многих факторов, главными из них считаются прибыли и параметры, которые влияют на нее.
Другие статьи на нашем сайте
Топ-5 акций с самыми высокими ценами в Америке
Поскольку не все брокеры предлагают дробные акции, розничным инвесторам важно знать, какими акциями может быть трудно торговать из-за высокой цены каждой акции. Эти торговые последствия могут иметь значение (даже если цена акций не обязательно соответствует стоимости компании).
Поскольку общая рыночная капитализация компании является продуктом как цены ее акций, так и количества выпущенных акций, сама по себе цена акций мало что говорит вам о том, насколько переоцененной или недооцененной может быть данная акция.
По состоянию на 10 августа 2021 года в США торгуется пять самых дорогих акций, за исключением акций, продаваемых только на внебиржевых (OTC) рынках.
Ключевые выводы
- Цена акции не обязательно отражает стоимость компании.
- Некоторые компании имеют небольшое количество акций и, следовательно, более высокую цену за акцию на рынке.
- Некоторые из самых дорогих акций, доступных на биржах США, включают Berkshire Hathaway Inc., NVR Inc., Amazon.com Inc., Alphabet Inc. и Booking Holdings.
- Стоимость компании и цена акций должны быть проанализированы с использованием фундаментальных показателей.
1. Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A)
- Цена по акции: $ 433,789. 38
- Рыночная капитализация: 657,679 млрд долларов
38Berkshire Hathaway владеет самыми дорогими акциями среди компаний США, а также является одной из крупнейших компаний в мире, стабильно входящей в десятку лучших по рыночной стоимости.
Изначально Berkshire была текстильной компанией, но была куплена Уорреном Баффетом и теперь является холдинговой компанией для своих инвестиций. Среди его многочисленных холдингов — страховая компания GEICO, BNSF Railroad и химическая компания Lubrizol.
Как его генеральный директор, Баффет, как известно, сопротивлялся дроблению акций Berkshire, что компании обычно делают, чтобы упростить торговлю своими акциями. Вместо этого Баффет сохранил цену на высоком уровне, чтобы затруднить торговлю, и, таким образом, препятствовать краткосрочной торговле, которая увеличила бы волатильность акций.
Однако в 1996 году Berkshire запустила новый класс акций (BRK.B) с более низкой ценой. Это позволяет людям покупать гораздо меньшие доли компании, они обмениваются на гораздо более доступные 288,95 долларов (по состоянию на 10 августа 2021 г.
).
2. NVR Inc. (NVR)
- Цена по акции: $ 5,180
- Рыночная капитализация: 18,438 млрд долларов
NVR — это жилищно-строительная и ипотечная банковская компания, базирующаяся в Вирджинии. Некоторые из дочерних компаний компании включают Ryan Homes, Fox Ridge Homes и NVR Mortgage.NVR Inc. также никогда не делила свои акции.
3. Amazon.com Inc. (AMZN)
- Цена по акции: $ 3,325.07
- Рыночная капитализация: 1,6 трлн долларов
Amazon начинал как онлайн-магазин книг и расширился, пока не превратился в онлайн-магазин практически всего. Помимо огромного бизнеса в области электронной коммерции, Amazon занимает доминирующее положение в индустрии услуг облачных вычислений через Amazon Web Services.
Amazon — одна из немногих компаний, чья оценка превышает 1 триллион долларов, и неизменно входит в пятерку самых ценных компаний в мире.Благодаря этому огромному размеру компания занимает место в этом списке, несмотря на то, что в конце 90-х годов 90-х годов прошлого века акции компании были разделены на три отдельных группы, что привело к увеличению ее доли в десять раз.
4. Alphabet Inc. (GOOG)
- Цена акции: $ 2,754,56
- Рыночная капитализация: 1,834 трлн долларов
Alphabet Inc. была основана в 1998 году как компания, занимающаяся поисковыми системами; ее первоначальное название было Google Inc. С тех пор она стала самой популярной поисковой системой в мире.После реорганизации в 2015 году была создана холдинговая компания Alphabet Inc.
Выручка Alphabet поступает от его поисковой системы Google, YouTube, Google Play, Google Cloud, браузера Chrome и мобильной операционной системы Android.
5. Booking Holdings (BKNG)
- Цена акции: $ 2,200,47
- Рыночная капитализация: 90,351 млрд долларов
Booking Holdings — крупнейшее в мире онлайн-туристическое агентство. Он управляет этими веб-сайтами: Priceline.com, Booking.com, Agoda, OpenTable, RentalCars.com, Kayak и Momondo Brands.
Почему будущее социальных наук за частными компаниями
Нуллий в Вербе — не верьте никому на слово — великий девиз Королевского общества.
Истинным убеждением должно быть доказательство, а не престиж. Поэтому, когда группа академических психологов-исследователей решила отнестись к этому серьезно, вся дисциплина была потрясена результатами. Проект воспроизводимости обнаружил, что может по существу воспроизвести результаты менее 40% из 100 громких экспериментов, опубликованных в рецензируемых журналах.В одном исследовании, которое не удавалось воспроизвести, утверждалось, что поощрение людей к убеждению, что такой вещи, как свободная воля, не существует, заставляет их больше жульничать. Другое исследование, не прошедшее тест, сообщило о влиянии физического расстояния на эмоциональную близость. Добровольцы попросили нанести две точки, которые были далеко друг от друга на миллиметровой бумаге, позже сообщили о более слабой эмоциональной привязанности к членам семьи по сравнению с испытуемыми, у которых точки на графике были близко друг к другу.
«Уровень успеха ниже, чем я мог подумать», — сказал в интервью Atlantic из Стэнфорда Джон Иоаннидис, который описал свой «Почему большинство опубликованных результатов исследований ложны» как «громоотвод для движения за воспроизводимость».
«Мне жаль, что некоторые из моих прогнозов подтвердились. Я бы хотел, чтобы они ошибались ».
«Этот проект совершенно ясно показывает, что результаты, опубликованные в ведущих психологических журналах, не следует принимать за чистую монету», — заявил Йелте Вихертс, доцент кафедры статистики и методов в Университете Тилбурга, в интервью Retraction Watch. Он добавил еще более осуждающе: «Мы знали, что было много результатов, которые были слишком хороши, чтобы быть правдой».
Эти печальные открытия, приведшие в замешательство и смущающие ученых, высвечивают радикально новые реалии и возможности для бизнеса.Когда дело доходит до генерации прорывных идей в отношении выбора, предпочтений, предвзятости, близости, творчества и решения — всех психологических элементов и ингредиентов, которые делают людей людьми, — промышленность, а не университет, гораздо лучше подходят для проектирования, разработки и развертывания воспроизводимых экспериментов. это имеет значение. (Я не говорю здесь об исследованиях на тему «Безопасен ли этот продукт?» Или «Работает ли эта таблетка?», Которые по-прежнему должны проводиться из независимых источников.
)
Важнейшие открытия завтрашнего дня о том, почему люди делают то, что они делают, скорее всего, станут результатом бизнес-инноваций, а не университетских исследований.Лучшие и самые строгие эксперименты в области социальных наук будут проводиться ради прибыли.
Конечно, эта смена уже началась. Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Netflix, Alibaba и множество других глобальных предприятий ежедневно проводят буквально тысячи экспериментов в своих сетях. Несомненно, многие или большинство из них являются второстепенными или инкрементными по своему замыслу. Но учитывая буквально миллиарды измеримых взаимодействий с клиентами, клиентами и каналами в год, убедитесь, что они также проверяют гипотезы, которые могут привести к прибыльным прорывным инновациям.
«В общем, даже ученые, специализирующиеся в этой области, не совсем понимают, сколько из этого уже происходит», — отметил Джим Манзи — основатель и председатель Applied Predictive Technologies, аналитической фирмы, ориентированной на эксперименты, недавно приобретенной MasterCard за более чем полмиллиарда долларов — в недавнем обмене электронной почтой.
«Я думаю, что [многие компании] уже делают это в гораздо большем масштабе, чем ученые». (Полное раскрытие: я считаю Джима другом; его компания была клиентом.)
Манзи также указывает на очевидное: там, где академический эксперимент часто является «разовым» мероприятием, бизнес-эксперименты — это часть непрерывного процесса. Более того, рентабельное копирование важно для успеха в бизнесе; эксперименты, которые невозможно быстро, легко и уверенно воспроизвести на месте, бесполезны. Стимулы таковы, что у ученых-исследователей может возникнуть соблазн завышать результаты, чего не делают постиндустриальные исследователи. Они с меньшей вероятностью будут уличены в подтасовке результатов.Вот почему бизнес-эксперименты обычно требуют более высокого уровня строгости и ответственности, чем их аналоги в социальных науках.
Это справедливо как для «кадровой аналитики» на рабочем месте, практикуемой Google и Amazon, так и для экспериментов с персонализацией и социальными графами в Facebook и Pinterest.
Хотя компании могут извлекать уроки из быстрых неудач в экспериментах, как внутри предприятия, так и за его пределами, они буквально не могут позволить себе полагаться на ошибочные или мошеннические.
Экономика бизнес-экспериментов становится все более благоприятной по мере того, как организации по всему миру становятся все более и более объединенными в сети. Парадигма инноваций меняется с R&D (Исследования и разработки) на E&S (Experiment & Scale). Сети резко сокращают затраты и риски масштабирования экспериментов для создания продуктов и услуг с добавленной стоимостью. Как автор книги о бизнес-экспериментах, я вижу, что все больше и больше фирм осознают и инвестируют в новую бизнес-реальность, что экспериментальное проектирование и дизайн-мышление являются противоположными сторонами одной медали.
Во многих отношениях продолжающееся затмение академических исследований социальных наук постиндустриальными новаторами напоминает и резюмирует — воспроизводит? — исторические успехи, достигнутые крупными корпоративными лабораториями: Генрих Каро из BASF; Уиллис Уитни из General Electric; Мелвин Келли из Bell Labs.
В каждом конкретном случае и в каждую эпоху академические отличия и жизнеспособность были важны, но динамизм и яркость экономических возможностей привели к большему пониманию и влиянию. В области информатики, искусственного интеллекта и машинного обучения — коммерческих императивов Googles, Facebook, Amazons и IBM — они стали настоящими лидерами в будущем глубокого обучения.Стоит ли удивляться, почему так много лучших исследователей в этих областях занимаются коммерцией или сами становятся предпринимателями?
Это все более верно в отношении психологии и социальных наук. См. Замечательные интеллектуальные мемуары Ричарда Талера « Misbehaving », в которых неофициально рассказывается о том, как амбициозные финансовые новаторы часто более открыты для предсказательных обещаний экспериментов по поведенческой экономике, чем штатные ученые.
В академических исследованиях практически в любой дисциплине всегда найдется место для лучших из лучших.Но, как показывают результаты Проекта воспроизводимости, постоянная бдительность, проверка и скептицизм необходимы для обеспечения качества.
В гуманитарных и социальных науках рыночные силы сейчас определяют повестку дня элитных исследований. Но не верьте мне на слово: внимательно посмотрите, как лидеры рынка экспериментируют с экспериментами, и они проявляют больше экспериментального творчества, чем «традиционные» исследователи.
2020 Топ-50 компаний США, занимающихся маркетинговыми исследованиями и анализом данных
Полный рейтинг ведущих компаний США, занимающихся исследованиями рынка и аналитикой данных.S. на 2020 год
«Отчет о 50 лучших в США за 2020 год», ранее известный как «Золотой отчет», разработан Дайан Бауэрс в сотрудничестве с Insights Association и Университетом штата Мичиган. Отчет также спонсируется AMA, ESOMAR и Global Research Business Network. Отчет включает рейтинг 50 крупнейших компаний, разбивку тенденций, проведенную Bowers, и анализ рынка маркетинговых исследований и аналитики Майклом Бреретоном, Мелани Кортрайт и Регом Бейкером.
Год основания: 1979
2019 годовой доход в США: 12,9 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -3%
2019 годовой доход за пределами США: —
Процентный доход за пределами США: —
Мировой доход 2019 года: 12,9 миллиона долларов США
сотрудников в США: 45
В мире, наводненном данными, задача состоит в том, чтобы превратить данные во что-то значимое, во что-то, что можно просто передать и эффективно действовать.
RTi Research решает эту задачу, превращая данные в смысл с помощью продуманного исследовательского плана, безупречного исполнения и новаторского повествования.Все, что делает компания, направлено на то, чтобы помочь своим клиентам распространять свои идеи и идеи через свои организации, чтобы повлиять на изменения.
RTi провела исследования практически во всех категориях в США и во всем мире. Основываясь на 40-летнем опыте работы в разных категориях и культурах, RTi знает, что работает, а что нет, когда использовать новые технологии и методы, а когда лучше всего использовать традиционные подходы.
Год основания: 2000
Доход в США за 2019 год: 18 долларов США.3 миллиона
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -4,7%
Выручка за пределами США за 2019 год: —
Процент из-за пределов США: —
Выручка за пределами США в 2019 году: 18,3 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 61
Hypothesis использует идеи, стратегию и дизайн, чтобы помочь важным брендам делать удивительные вещи.
Компания специализируется на решении сложных вопросов, требующих творческого, многомерного подхода, продуманной стратегии и широкой деловой перспективы. Подход Hypothesis объединяет изобретательные качественные исследования, ориентированные на потребителя, продвинутую аналитику, стратегическое мышление и визуализацию данных.Его отмеченная наградами команда дизайнеров преобразует сложную информацию в убедительные, легкие для понимания результаты, чтобы объединить знания и вовлечь команды.
В 2018 году компания Hypothesis добавила важные новые возможности с запуском Momentum, стратегии, которая превращает понимание в приложение с последующим маркетингом и планированием внедрения. Команда Momentum работала вместе с консультантами Hypothesis над стратегическим взаимодействием с клиентами, сфокусированными на стратегии бренда, разработке продуктов, и провела десятки семинаров с руководителями высшего звена и высшего звена, чтобы поделиться своими идеями и выработать идеи относительно следующих шагов.
В 2019 году внимание компании Hypothesis к росту продолжилось, расширившись на Средний Запад и открыв офис в Чикаго. Из этого офиса компания сможет обслуживать новых и текущих клиентов на Среднем Западе и Восточном побережье.
Год основания: 1976
2019 годовой доход в США: 21 миллион долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 1,4%
2019 годовой доход за пределами США: —
Процентный доход из-за пределов США: —
2019 мировой доход: 21 миллион долларов США
сотрудников в США: 116
Bellomy — это частная семейная компания, предоставляющая полный комплекс услуг по анализу рынка.Bellomy фокусируется на достижении успешных бизнес-результатов за счет разработки и предоставления решений, обеспечивающих более глубокое понимание клиентов. Компания окружает бизнес-задачи своих клиентов беспрецедентным сочетанием знаний и опыта, маркетинговых исследований и запатентованных исследовательских технологий.
Работа Bellomy включает среды как B2C, так и B2B — с качественными и количественными решениями для анализа, охватывающими сегментацию рынка, клиентский опыт и путешествия (включая цифровой пользовательский опыт), капитал бренда, инновационные продукты, понимание покупателей, оптимизацию маркетинга, платформы социальных исследований и исследовательские технологии.
Bellomy работает с клиентами из самых разных категорий и отраслей, включая потребительские товары, финансовые услуги, автомобилестроение, розничную торговлю, рестораны и гостиничный бизнес, телекоммуникации и технологии, одежду и текстиль, коммунальные услуги, здравоохранение, страхование и улучшение жилищных условий.
Bellomy служит расширением отделов маркетинговых исследований и обслуживания клиентов своих клиентов, объединяя широкий набор возможностей и областей знаний, включая сегментацию, клиентов (и цифровой опыт), понимание покупателей, платформы социальных исследований, капитал бренда, инновации продуктов. и маркетинговая оптимизация.Кроме того, клиенты Bellomy используют SmartIDEAS, корпоративную платформу для изучения и анализа потребителей.
47. Эдельман Интеллект
Год основания: 1999
2019 годовой доход в США: 21 миллион долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 12,9%
2019 годовой доход за пределами США: 11,5 миллиона долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 35,4%
2019 мировой доход: 32,5 миллиона долларов США
сотрудников в США: 131
Edelman Intelligence (EI) — это глобальная исследовательская и аналитическая консалтинговая компания Edelman, крупнейшей в мире глобальной коммуникационной компании.
Базирующаяся в Нью-Йорке, с сотрудниками в 18 офисах по всему миру, EI насчитывает более 200 консультантов, стратегов, исследователей, специалистов по обработке данных, специалистов по визуализации данных и аналитиков по всему миру. Его специалисты не зависят от методов и используют лучшее из первичных и вторичных исследований, передовой аналитики и бизнес-науки для решения деловых и коммуникационных задач для своих клиентов. Предложение EI охватывает весь спектр потребностей клиентов, от картографирования текущей среды и ориентации на ключевые аудитории до оптимизации контента и измерения воздействия на бизнес.
EI сотрудничает как со стартапами на ранней стадии, так и с компаниями из списка Fortune 100, обеспечивая стратегические исследования, аналитику и консультации по маркетингу и коммуникациям на основе аналитических данных для широкого круга заинтересованных сторон и сфер деятельности, включая государственные и общественные связи, корпоративную репутацию и стратегию управления рисками. , управление кризисами и проблемами, опыт сотрудников и консультации по вопросам талантов, позиционирование руководителей, стратегические коммуникации и связи с общественностью, стратегия маркетинга и брендинга, опыт и понимание клиентов, слияния, поглощения и стратегия выхода на рынок и многое другое.
Ключевые достижения в 2019 году включали расширение возможностей Edelman Trust Management (ETM), в том числе развитие его предложения, в котором особое внимание уделялось предоставлению рекомендаций по измерению и укреплению доверия к брендам. Эта запатентованная модель измерения доверия к бренду, разработанная на основе более чем 20-летнего изучения доверия с помощью Барометра доверия Эдельмана и первой итерации ETM (которая исследует корпоративное доверие), была создана в сотрудничестве с известными учеными из Гарвардской школы бизнеса и INSEAD, Эдельман. Эксперты по бренду и лидеры внешнего маркетинга.В последние месяцы эта модель была разработана с учетом фундаментальных преобразований в динамике отношений между потребителями и брендами, которые ускорила пандемия COVID-19.
Год основания: 1983
2019 годовой доход в США: 21,7 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -1,4%
2019 годовой доход за пределами США: 3,6 миллиона долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 14,2%
2019 мировой доход: 25,3 миллиона долларов США
сотрудников в США: 100
KS&R — это частная компания, специализирующаяся на стратегических консультациях и маркетинговых исследованиях с полным спектром услуг.В течение девяти лет подряд KS&R получал наивысший общий балл Gold Index среди всех поставщиков в опросе покупателей маркетинговых исследований Prevision / Inside Research. Это свидетельство стремления компании к совершенству и философии ведения бизнеса, ориентированной на клиента, — благодаря которой KS&R дает своим клиентам своевременную, основанную на фактах информацию, позволяющую им принимать более разумные решения и быть уверенными в своих действиях.
KS&R создает и выполняет решения для глобальных индивидуальных исследований рынка для некоторых из самых известных корпораций в более чем 100 странах и на 50 языках.
Он имеет обширный и разнообразный отраслевой опыт, особенно в области здравоохранения (фармацевтика и оборудование), технологий, бизнеса, транспорта, профессиональных услуг, а также розничной торговли и электронной коммерции. В состав команды часто входят бизнес-стратеги с опытом работы с клиентами и глубокими отраслевыми знаниями.
В 2019 году компания KS&R использовала свою обширную сеть аптечных панелей для создания возможностей мирового класса для измерения запасов в фармацевтике и анализа состояния здоровья. Ее маркетологи добились заметных успехов в поддержке принятия решений о ценообразовании, которые теперь подтверждаются положительными результатами на рынке.KS&R расширила свой портфель, включив в него слияние идей по нескольким каналам контента (первичные исследования, социальные сети, информация в Интернете и т. Д.). И, наконец, она представила свою программу KS&R Win-Loss, которая дает практическую информацию о том, как организации могут улучшить свое ценностное предложение и показатели продаж, чтобы заключить больше сделок.
Год основания: 1911
Выручка в США за 2019 год: 22,7 млн долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 12,9%
Выручка за пределами США за 2019 год: —
Процентное изменение за пределами США.S .: —
Мировая выручка за 2019 год: 22,7 миллиона долларов США
сотрудников в США: 78
NAXION принимает стратегические бизнес-решения в глобальном масштабе в сфере здравоохранения, информационных технологий, финансовых услуг, энергетики, тяжелого оборудования и других рынков B2B, опираясь на глубокий маркетинговый опыт в ключевых вертикалях и умелое применение сложных и изобретательных методологий. Группа компаний NAscence помогает новаторам в медико-биологических науках разработать стратегию коммерциализации посредством планирования клинических испытаний и выбора целевых показаний, прогнозирования, планирования бренда и других консультационных услуг, основанных на исследованиях.
Взаимодействие обычно включает сегментацию рынка, оценку возможностей и инновации, прогнозирование спроса и ценообразование, позиционирование, состояние бренда, мониторинг рынка и управление жизненным циклом.
Фирма развертывает несколько потоков данных, включая первичные исследования (качественные и количественные), вторичные данные, клиентские базы данных и другие сложные наборы данных, чтобы разработать комплексный взгляд на бизнес-проблемы. Фирма также производит панели на заказ для рынков B2B.
Руководителям проектов с отраслевым опытом и знаниями в области исследований помогают штатные методисты и широкий портфель передовых аналитических инструментов, включая проприетарные услуги моделирования и программное обеспечение, все из которых имеют индивидуальные настройки.Фирма продолжает инвестировать значительные ресурсы в интеллектуальный капитал, чтобы улучшить поддержку корпоративных решений с помощью передовых методов, включая специализированные модели выбора «небольших данных», новые методы прогнозирования с использованием больших данных и текстовую аналитику, адаптированную под бренд. Его пакет Farsight поддерживает создание высокодинамичных моделей, способных производить прогнозы для сложных рыночных сценариев, включая технологии смены парадигмы, и дает программам мониторинга рынка перспективную перспективу, которая определяет своевременное вмешательство на рынок.
Другие услуги включают судебные разбирательства и поддержку регулирующих органов, часто включающую свидетельские показания экспертов в делах, связанных с недоразумением в отношении товарных знаков, вводящей в заблуждение рекламой и капиталом бренда. Стремление NAXION к совершенству отражается в сертификации ISO и собственных производственных возможностях для обеспечения исключительного уровня контроля качества.
Год основания: 1991
Выручка в США за 2019 год: 24,2 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -3,6%
Выручка за пределами США в 2019 году: 1,2 миллиона долларов США
Процентное изменение за пределами СШАS: 4,7%
Мировая выручка за 2019 год: 25,4 млн долларов США
Сотрудники в США: 144
Gongos — это консультационное агентство, которое ставит клиентов в центр бизнес-стратегии. Сотрудничая с группами по аналитике, маркетингу, стратегии и обслуживанию клиентов, Gongos реализует клиентоориентированность, помогая компаниям понять свои потребности клиентов и удовлетворить их лучше, чем кто-либо другой.
: от инноваций продуктов до управления портфелем, взаимодействия с клиентами и взаимодействия с потребителями, от стратегий ценообразования до оптимизации маркетинга, от анализа тенденций до прогнозного моделирования — Gongos предлагает как внешние, так и внутренние подходы в разных организациях, чтобы стимулировать привлечение, удержание и пожизненную ценность клиентов. .
Gongos также выполняет функции переводчика, помогая межфункциональным командам подпитывать компетенцию для получения и применения потребительской мудрости, преобразования решений в действия и управления организационными изменениями. Объединение корпоративных данных с первичными исследованиями и анализом данных для различных аудиторий дополнительно расширяет возможности заинтересованных сторон для достижения большей рентабельности инвестиций, гарантируя, что информация предназначена для влияния на действия и поведение от руководителей до руководителей.
Консультационные инструменты Gongos основаны на принципах управления изменениями, которые помогают организациям ориентироваться в преобразованиях, которые часто необходимы для создания более взгляда вовне, когда они переориентируются на клиента.
Подходы Gongos к взаимодействию с множеством аудиторий включают коммуникационные стратегии и тактики, основанные на таких рамках, как его модель принятия в защиту и дизайн, ориентированный на человека.
Год основания: 2016
2019 годовой доход в США: 28 миллионов долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 3,7%
2019 годовой доход за пределами США: 14 миллионов долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 33,3%
2019 мировой доход: 42 миллиона долларов США
сотрудников в США: 150
Maru / Matchbox начал революцию в индустрии маркетинговых исследований в 2000 году.Основанные на запатентованных технологиях, его команды экспертов глубоко инвестируют в ключевые секторы экономики, включая потребительские товары и услуги, финансовые услуги, розничную торговлю, технологии, здравоохранение, общественные услуги, средства массовой информации и развлечения. Maru / Marchbox предоставляет организациям инструменты и идеи для связи с наиболее важными людьми, чтобы они могли создавать и поддерживать конкурентное преимущество.
В 2019 году Maru / Matchbox выпустила серию инновационных исследовательских решений.
- Digital Media Measurement — это подход к оценке кампании, который позволяет клиентам лучше понять, как контент, каналы и бренды взаимодействуют для обеспечения эффективной коммуникации.
- Creative Insight измеряет неявную и явную реакцию людей на рекламу, давая клиентам полное представление о том, как работает их реклама. Он предназначен для оценки любого типа рекламы или коммуникации бренда по всем каналам с использованием лучших в своем классе тестов.
- Lissted анализирует, как члены сообществ, имеющих отношение к клиентам, реагируют на контент, твиты и даже веб-сайты.
- Brand Emotion использует визуальную семиотику для определения и усиления эмоционального профиля бренда.
Maru / Matchbox продолжает демонстрировать инновации и интеллектуальное лидерство посредством неустанной публикации статей и технических документов.
Год основания: 1984
2019 годовой доход в США: 28,7 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 20,6%
2019 годовое выручка за пределами США: —
Процентное значение из-за пределов США: —
Мировые доходы 2019 года: 28,7 миллиона долларов США
сотрудников в США: 90
CMB — это исследовательская и стратегическая компания, помогающая ведущим мировым брендам взаимодействовать, внедрять инновации и расти в условиях глубоких потрясений.Компания использует лучшее из передовой аналитики, психологии потребителей и рыночной стратегии для решения важнейших бизнес-инициатив, включая идентификацию рынка, сегментацию, здоровье бренда, лояльность и защиту, а также разработку продуктов и услуг.
На протяжении более 35 лет CMB помогает наиболее успешным брендам и их руководителям заявить о себе на своем рынке благодаря неустанной ориентации на бизнес-решения, творческому решению проблем и повествованию историй, глубоко консультативному подходу и безупречному исполнению.
Специалисты CMB, специализирующиеся на финансовых услугах, средствах массовой информации и развлечениях, технологиях и телекоммуникациях, розничной торговле и здравоохранении, понимают сложные и развивающиеся технологические, социальные, культурные и экономические факторы, которые вызывают сбои и создают возможности.
В 2020 году CMB продолжила траекторию роста, включая накопление опыта в игровых и цифровых платформах и расширение своих групп качественной и продвинутой аналитики. Являясь идейным лидером в области применения психологии потребителей к реальным вопросам бизнеса, CMB провела самофинансируемое исследование среди десятков тысяч потребителей, чтобы выявить четыре основных преимущества, которые мотивируют принятие решений — идентичность, эмоции, социальное и функциональное состояние — обеспечивая доход. -глубокий взгляд на более чем 80 мировых брендов.Дальнейшее исследование, финансируемое за счет собственных средств, позволило изучить ускоряющийся путь и путь к покупке современных игроков.
Год основания: 2010 год
Доход в США за 2019 год: 33 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 10%
Выручка за пределами США в 2019 году: 1,9 миллиона долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 5,4%
Мировая выручка 2019 года: 34,9 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 132
Screen Engine / ASI — это основанная на исследованиях компания, занимающаяся изучением интересов потребителей, которая предоставляет своим клиентам в сфере развлечений и СМИ действенные идеи и рекомендации, а не просто данные.SE / ASI стремится помочь клиентам снизить риски и максимально увеличить потенциал успеха. Посредством своих киногрупп и телекомпаний SE / ASI работает на всех платформах распространения контента, производимого как внутри страны, так и за рубежом.
Компания сосредоточена на оценке «возможностей» контента по мере его перехода с самых ранних стадий разработки через многоканальное распространение.
The Motion Picture Group — лидер в области традиционных и цифровых кинотеатров и онлайн-просмотров для зрителей.Предложения также включают PostTrak, синдицированный внутренний и международный экзит-полл в кинотеатрах, и ScreenExperts, раннюю оценку критического отклика, творческое тестирование рекламы, исследования позиционирования и бренда, индивидуальную работу, а также исследования в фокус-группах на основе местоположения и онлайн. Кроссплатформенная команда в этой группе работает с клиентами для домашних развлечений, интернет-приложений и игровыми клиентами.
Телевизионная группа является лидером в области тестирования пилотных программ, программ и текущих сериалов ViewTrac на основе местоположения, а также проводит тестирование набора номера в режиме онлайн.Другие предложения включают в себя фокус-группы на основе местоположения и онлайн, промо-тестирование, позиционирование и исследования бренда, а также различные индивидуальные исследования, включая индивидуальные трекеры.
SE / ASI объединяет трекеры Tracktion, включая ТВ-трекер, трекер театральных фильмов, трекер домашних развлечений и трекер видео по запросу премиум-класса. Все группы работают в медиа-лаборатории компании, оборудованной для биометрических исследований и исследований новых технологий. При необходимости SE / ASI использует передовые методы аналитики, включая, помимо прочего, сегментацию, объединенный анализ, анализ maxdiff и TURF.
Год основания: 1983
2019 годовой доход в США: 33,2 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 2,5%
2019 годовой доход за пределами США: —
Процентный доход из-за пределов США: —
Мировой доход 2019 года: 33,2 миллиона долларов США
сотрудников в США: 140
MarketVision Research — это компания, предлагающая полный спектр маркетинговых исследований, предоставляющая клиентам полезную информацию об их рынках, клиентах, брендах и продуктах. Области научных исследований включают разработку продуктов и портфелей, ценообразование, брендинг, сегментацию и обслуживание клиентов.
Компания предлагает полный набор возможностей количественных и качественных исследований и работает с отраслевыми группами. К ним относятся:
- Оптимизация и моделирование дискретного выбора применительно к разработке продуктов и услуг, брендингу, упаковке и ценообразованию.
- Интернет-сообщества, которые полностью управляются и развиваются внутри компании с акцентом на повышение вовлеченности участников и с дополнительной поддержкой мобильного участия.
- Гибридное исследование, в котором задействованы 20 штатных модераторов, а также специалисты по маркетингу и руководители глобальных проектов для беспрепятственного проведения качественных и количественных исследований.
Год основания: 1994
Выручка в США за 2019 год: 34,2 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 23,9%
Выручка за пределами США в 2019 году: 0,3 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 0,9%
Мировая выручка в 2019 году: 34,5 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 85
The Link Group проводит исследования для компаний из списка Fortune 500 в сфере здравоохранения, розничной торговли, потребительского товаров и услуг и финансов с использованием качественных и количественных методологий по всему миру.
TLG объясняет свой успех своей основной философией бизнеса: более разумными исследованиями и лучшим обслуживанием.Его приверженность более разумным исследованиям позволила компании применять творческий индивидуальный подход к бизнес-потребностям своих клиентов, что приводит к составлению действенных и содержательных отчетов. TLG обеспечивает лучший сервис, поддерживая согласованную исследовательскую группу по проектам, что позволяет команде предвидеть потребности клиентов и реагировать на них. Эта бизнес-философия привела к тому, что 99% выручки поступают от постоянных клиентов.
В прошлом году TLG продолжила оттачивать свои исследовательские подходы, чтобы помочь улучшить традиционные методы исследования.Для работы с сообщениями и позиционированием TLG разработала структуру, которая триангулирует количественные данные опроса, чтобы определить, насколько хорошо концепции обмена сообщениями будут активировать, общаться и привлекать клиентов. В своих исследованиях сегментации TLG сочетает науку и искусство для создания моделей, которые соответствуют стратегическому видению бренда клиента, создавая различия, которые являются значимыми и действенными с точки зрения маркетинга.
TLG использовала свои знания в области поведенческой экономики для разработки проверенной собственной количественной методологии LinkEQ, которая позволяет компании выявить скрытые эмоциональные ассоциации.
Год основания: 1983
2019 годовой доход в США: 34,3 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -1,2%
2019 годовой доход за пределами США: 1,2 миллиона долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 3,4%
Мировая выручка 2019 года: 35,5 миллиона долларов США
сотрудников в США: 233
SSRS — это компания, предоставляющая полный комплекс услуг по исследованию рынка и опросов, которую возглавляет ядро преданных своему делу профессионалов с учеными степенями в области социальных наук.
Опросы SSRS поддерживают многочисленных партнеров из СМИ и академических кругов, стремящихся сообщить об отношении и убеждениях общественности по широкому кругу важных вопросов, таких как выборы и государственная политика.
SSRS является партнером CNN и проводит опросы общественного мнения для ABC News, The Washington Post, Politico и CBS News.
Помимо общенациональных опросов, SSRS регулярно проводит исследования на уровне штатов и среди таких субпопуляций, как латиноамериканцы и политические приверженцы, и специализируется на охвате труднодоступных групп населения с низкой заболеваемостью. SSRS имеет большой опыт в исследованиях государственной политики, связей с общественностью и политики здравоохранения. С тех пор, как Закон о доступном медицинском обслуживании был подписан, SSRS завершила многочисленные исследования, касающиеся его применения, и оценки отношения американцев к закону и их опыта.
С 2016 года SSRS проводит ежемесячный опрос по отслеживанию состояния здоровья Kaiser Family Foundation. SSRS хорошо известна своим еженедельным телефонным опросом Omnibus. Фирма также предлагает панель мнений SSRS, которая позволяет клиентам быстро проводить вероятностные опросы с небольшими затратами.
Опрос SSRS / Luker on Trends Sports Poll — первое и самое продолжительное исследование по отслеживанию видов спорта в США
Год основания: 1970 год
Доход в США за 2019 год: 36 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 2.6%.
BVA Group — быстрорастущая исследовательская и консалтинговая компания, эксперт в области поведенческих наук, входящая в 20 ведущих мировых агентств. BVA воплощает данные в жизнь и преобразует глубокое понимание клиентов и граждан в стратегии изменения поведения. BVA работает как для государственных, так и для частных клиентов, используя методологии, основанные на науке о данных и поведенческой науке.
PRS IN VIVO, специализирующийся на товарах повседневного спроса, является мировым лидером в области упаковки и исследования покупателей. PRS IN VIVO помогает маркетологам добиться успеха благодаря:
- Исследования в магазинах и в Интернете для лучшего понимания поведения покупателей как при физических покупках, так и при совершении покупок в электронной коммерции.
- Качественные исследования для разработки, отбора и уточнения новых концепций продуктов, упаковки и мерчандайзинга.
- Количественные исследования для предварительного тестирования и количественной оценки новых систем упаковки, мерчендайзинга и демонстрации (для физических магазинов и электронной коммерции).
- Прогнозирование объемов и тестирование продуктов как для инноваций, так и для рестартов бренда.
- Инициативы «подтолкнуть», чтобы способствовать изменению поведения, формировать новые потребительские привычки и стимулировать рост категории.
BVA Group — европейский лидер в области исследования клиентского опыта. Более 100 ведущих брендов используют поведенческие идеи BVA для обеспечения плавного перехода покупателей и разработки успешных новых продуктов и услуг, в том числе решений от его многократно награжденного Global Nudge-Unit.
Год основания: 1960
Выручка в США за 2019 год: 42 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: —
Выручка за пределами США в 2019 году: 1 миллион долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 2,3%
Мировая выручка в 2019 году: 43 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 127
Radius│illumination — продукт слияния компаний Radius Global Market Research и Illumination Research в 2018 году.
Вместе это один из крупнейших независимых поставщиков пользовательских аналитических данных в мире. Его основное внимание уделяется руководству брендами в критические моменты их пути роста, решению таких проблем, как выявление привлекательных инноваций, создание соответствующих сегментов клиентов и разработка стратегий для более глубокой лояльности и вовлеченности.
Радиус | Illumination сотрудничает с лидерами из списка Fortune 500, а также с ведущими, ведущими и развивающимися брендами в США, Европе, Азии и на Ближнем Востоке. Его основные секторы включают финансовые услуги, средства личной гигиены, здравоохранение и фармацевтику, технологии, предметы домашнего обихода и товары длительного пользования, средства массовой информации и развлечения, упакованные продукты питания, напитки, розничную торговлю и транспорт.
Его инициативы 2020 года по стимулированию роста бренда для своих клиентов включают:
- Предоставляйте гибкие и надежные решения, такие как InnovationSprint, для ускорения разработки новых продуктов и услуг.
- Расширьте возможности информационного дизайна, чтобы клиенты могли легко принимать меры по результатам.
- Сосредоточьтесь на получении более глубокого понимания, сочетая в своих проектах возможности передовой аналитики с глубоким пониманием клиентов.
- Расширяйте возможности решений за счет интеграции новых технологий и поведенческих подходов.
Год основания: 2005 г.
2019 г. Выручка в США: 50 млн долл. США
Изменение в процентах по сравнению с 2018 г.: 2%
2019 г.S. выручка: 7 миллионов долларов
Процент из-за пределов США: 12,3%
Мировая выручка 2019: 57 миллионов долларов
сотрудников в США: 375
Market Force Information предоставляет решения для управления клиентским опытом на уровне местоположения, чтобы защитить репутацию бренда клиентов, доставить им удовольствие и заработать больше денег.
Market Force работает в больших масштабах по всему миру. Ежемесячно компании:
- Завершает более 100 000 тайных лавок.
- Собирает, обрабатывает и анализирует миллионы опросов сотрудников и клиентов.
- Управляет более чем 100 000 входящих звонков в свой контакт-центр.
- На своей платформе отчетов KnowledgeForce размещается более 1 миллиона входов пользователей.
Решения Market Force для работы в нескольких местах обеспечивают надежную основу для измерения и повышения качества работы, качества обслуживания клиентов и финансовых ключевых показателей эффективности. Каналы измерения включают «тайный покупатель», опросы об опыте клиентов, звонки в контакт-центр, социальные сети и опросы вовлеченности сотрудников с помощью технологической платформы KnowledgeForce и мобильного приложения Eyes: On.Market Force использует прогнозную аналитику для определения того, что наиболее важно, и рентабельности инвестиций в улучшения. Фирма применяет двухсторонний подход к услугам по исследованию рынка (например, сегментация клиентов, изучение отношения и использование, а также к заказным исследовательским проектам) и стратегическим консультационным услугам для разработки и внедрения эффективных систем измерения и повышения производительности.
Год основания: 1991
2019 год: доход в США: 52 миллиона долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 4%
2019 non-U.S. выручка: 6 миллионов долларов
Процент из-за пределов США: 10,3%
Мировая выручка 2019: 58 миллионов долларов
сотрудников в США: 400
Как ведущая компания по управлению качеством обслуживания клиентов, SMG помогает клиентам лучше понять своих клиентов и сотрудников, чтобы внести изменения, которые повышают лояльность клиентов и улучшают эффективность бизнеса. SMG объединяет технологии и услуги для сбора, анализа и обмена отзывами и поведенческими данными, чтобы клиентам было проще доставлять и использовать информацию о клиентах на своем предприятии.
SMG сотрудничает с более чем 350 брендами по всему миру, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов и сотрудников, что способствует их лояльности и производительности. SMG уникальным образом сочетает в себе технологии и идеи, чтобы помочь клиентам лучше прислушиваться, действовать быстрее и превосходить конкурентов. SMG — это технологическая исследовательская компания с глобальным присутствием, ежегодно проводящая более 150 миллионов опросов на 50 языках в 125 странах.
включают omniCXTM, исследование бренда и взаимодействие с сотрудниками.Решение omniCX SMG использует несколько исследовательских методологий для сбора запрашиваемых и незапрашиваемых отзывов потребителей через магазины, онлайн, контакт-центры и социальные сети. Результаты объединяются и сообщаются через smg360TM — платформу отчетности на основе ролей в реальном времени, обеспечивающую доступ ко всем данным о клиентах и связанным с ними данным.
Специалисты-исследователи SMG сотрудничают с клиентами, чтобы получить идеи, меняющие бизнес. В рамках исследования бренда SMG предлагает традиционное отслеживание бренда, а также доступ к динамическим данным о клиентах и конкурентах с помощью инструмента рыночной аналитики BrandGeek.Созданный на основе SurveyMini — мобильного приложения SMG для исследования местоположения, BrandGeek содержит отзывы потребителей и поведенческие данные, относящиеся к более чем 4500 брендам в более чем 500 000 населенных пунктах.
Год основания: 2003 год
Выручка в США: 52,7 миллиона долларов США за 2019 год
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 14,1% Выручка за пределами США в 2019 году: 2,6 миллиона долларов США
Выручка за пределами США в 2019 году: 4,7%
Мировая выручка в 2019 году: 55,3 миллиона долларов США
сотрудников в США: 358
Hanover Research — это мозговой трест, призванный уравнять информационное поле.В Ганновере работают сотни исследователей, которые ежегодно поддерживают тысячи организационных решений. Одна из самых быстрорастущих компаний в отрасли, Ганновер объясняет этот рыночный успех своим уникальным позиционированием как единственной фирмы, которая проводит индивидуальные исследования в рамках ежегодной модели с фиксированной оплатой.
Hanover обслуживает более 1000 организаций и компаний по всему миру, от авторитетных глобальных организаций до новых компаний и учебных заведений. Исследования Ганновера позволяют принимать решения на любом уровне и в любом отделе, извлекая выгоду из множества отраслей и проблем.
Основанная в 2003 году, Ганновер работает по модели ежегодной фиксированной оплаты, и партнерство предоставляет своим клиентам доступ к команде высококвалифицированных исследователей, экспертов по опросам, аналитиков и статистиков с различными навыками в области исследования рынка, информационных услуг и аналитики. Нет никаких ограничений на тип проблемы, которую можно задать для количественных и качественных подходов, которые Ганновер использует для предоставления решений, большинство из которых очень трудно воспроизвести внутри компании.
Услуги по индивидуальному исследованию в Ганновере включают:
- Вторичное исследование: сегментация и оценка рынка; трудовые и демографические тенденции и прогнозы; обзоры поставщиков и продуктов; отчеты о передовой практике.
- Обследование: план обследования, администрирование и анализ; открытое кодирование ответа.
- Качественное первичное исследование: проектирование и проведение фокус-групп; подробное интервью, аутрич, администрирование и анализ.
- Анализ данных: сегментация и интеллектуальный анализ данных; совместный анализ; линейная регрессия; описательная и прогнозная аналитика; прогнозирование и моделирование данных.
Год основания: 1988
2019 U.S. выручка: 54,2 млн долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 17,8%
Доходы за пределами США за 2019 год: —
Процент из-за пределов США: —
Мировая выручка за 2019 год: 54,2 млн долларов США
Сотрудники в США: 181
Независимо признанная в качестве одной из ведущих компаний по анализу бизнес-решений в стране, Directions Research сочетает в себе высококвалифицированный персонал с уникальным сочетанием инновационных и проверенных подходов к решению насущных бизнес-проблем. Directions и SEEK обычно объединяют первичные и связанные данные из нескольких источников для создания целостных и действенных аналитических историй для своих клиентов.С помощью цифровых информационных панелей, инфографики, письменных отчетов и других уникальных визуализаций компания передает свои знания в манере, подходящей для сегодняшних руководителей.
Directions и SEEK преуспевают в инновациях, оптимизации, опыте клиентов и брендов, стратегии бренда, стратегической бизнес-аналитике и визуализации в широком спектре отраслей. Фирма предлагает услуги B2C и B2B по всему миру, опрашивая аудиторию с использованием широкого набора методов сбора данных и сочетая эти идеи с существующими знаниями клиентов.Сотрудники Directions и SEEK обладают отличным опытом работы с клиентами и поставщиками. Организация позволяет старшим исследователям работать с клиентами на повседневной основе.
SEEK (приобретена в 2018 году) — это консультационная компания по качественному анализу и инновациям, работающая как независимое, но взаимосвязанное подразделение Directions. SEEK эмпатически связывает бренды с людьми, которым они служат, трансформируя отношения между брендом и потребителем в отношения между людьми. Подход SEEK способствует продвижению бренда для клиентов с помощью ориентированного на человека подхода к инновациям, активизируя сочувствие как врожденную способность решать проблемы.
Год основания: 2002
2019 годовой доход в США: 57,5 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 22,1%
2019 годовой доход за пределами США: —
Процентный доход из-за пределов США: —
Мировой доход 2019 года: 57,5 миллиона долларов США
сотрудников в США: 263
FMG применяет методы поведенческой науки и науки о данных для улучшения организационных процессов, бизнес-решений и качества обслуживания клиентов. Эта работа проводится на семи основных рынках США: здравоохранение, оборона, технологии, финансы, внутренняя безопасность, политика и потребительские товары.
Работа FMG для клиентов отмечена отраслевыми и федеральными наградами. FMG была названа компанией GreenBook и Американской рекламной федерацией ведущей компанией по исследованию рынка и пять лет подряд входит в список ведущих компаний по исследованию рынка в США Американской маркетинговой ассоциации. FMG также стала финалистом награды Igniting Innovation 2018 от Консультативного совета Американского совета по технологиям и промышленности за создание инновационной программы электронного обучения, которая повысила осведомленность о программе и повысила удобство использования Центра профессионального мастерства в сфере закупок Управления общих служб.
В 2019 году и в последующий период FMG сосредоточен на продолжении этого импульса и расширении в важных областях. В своей практике, связанной с человеческим капиталом, FMG продолжает свою работу в сфере кибербезопасности, чтобы помочь Министерству обороны привлечь лучшие кибер-таланты и защитить национальную инфраструктуру. FMG также расширяет свои усилия по набору государственных служащих за счет новых партнерских отношений с армией США, Национальной гвардией США и Америкорпусом. Компания гордится тем, что ее партнерство с этими учреждениями поможет сформировать будущее США.S. Для своего подразделения здравоохранения FMG использует свой богатый опыт в области коммуникаций в сфере здравоохранения для борьбы с опиоидным кризисом, снижая стигму и устраняя препятствия, с которыми сталкиваются жертвы при получении помощи — потенциально одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкивается Америка.
Год основания: 1978
2019 годовой доход в США: 59 миллионов долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 1,7%
2019 годовой доход за пределами США: 4 миллиона долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 6,3%
Мировой доход 2019 года: 63 миллиона долларов США
U.Штат сотрудников: 200
National Research Group, приобретенная Stagwell Media у Nielsen в 2015 году, является ведущей глобальной аналитической и стратегической фирмой на стыке развлечений и технологий. Опираясь на четыре десятилетия отраслевого опыта, ведущие мировые маркетологи обращаются к NRG, чтобы получить представление о росте и стратегии для любого контента, в любом месте, на любом устройстве. Работая на стыке контента, культуры и технологий, NRG предлагает смелые идеи для рассказчиков повсюду.
Некоторые агентства специализируются на квалификации, другие — на количественном, но NRG связывает эти две дисциплины с гибридными командами экспертов в обеих модальностях.Компания предоставляет комплексные индивидуальные консультации, которые адаптируют свой подход к решению самых серьезных проблем клиентов.
Основа качественной работы NRG — это команда увлеченных, профильных экспертов, которые тесно связаны с потребителями в любой среде. NRG использует qual, чтобы обнаружить подсознательные движущие силы, которые подпитывают наши количественные истины. Его количественная работа основана на сложных методах с упором на ловкость, креативность и строгость. NRG не зависит от метода и работает вместе со своими клиентами, чтобы решать сложные проблемы простым способом.
Год основания: 2004
2019 годовой доход в США: 64,5 миллиона долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 23,3%
2019 годовой доход за пределами США: 58,5 миллиона долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 47,6%
2019 мировой доход: 123 миллиона долларов США
сотрудников в США: 260
Cello Health включает четыре глобальных подразделения, которые позволяют компании предлагать своим клиентам лучшие в своем классе услуги и комплексный партнерский подход. Это уникальное сочетание возможностей в сочетании с коллективным подходом приводит к уникальному сочетанию опыта, предоставляя эффективные консультационные и практические решения.
- Cello Health Insight — глобальная компания, занимающаяся маркетинговыми исследованиями, предоставляющая бизнес-аналитику для секторов здравоохранения и фармацевтики. Cello Health Insight специализируется на том, чтобы вникать в суть вопросов своих клиентов, используя большой пул творческих и академических ресурсов и обеспечивая дизайн материалов и результатов через тщательно подобранную проектную группу, подобранную так, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности каждого отдельного проекта.
- Cello Health Consulting — стратегическое консалтинговое подразделение Cello Health, ориентированное на достижение бизнес-результатов за счет раскрытия потенциала организаций, людей, активов и брендов.Cello Health Consulting работает вместе с клиентами над созданием практических решений, обеспечивающих взаимопомощь и построение отношений.
- Cello Health Communications объединяет науку, стратегию и творчество, чтобы раскрыть потенциал брендов и активов. Его услуги лежат в основе дифференцированного позиционирования и обеспечивают оптимизацию бренда, уделяя особое внимание нескольким областям разработки и запуска на основе коммерческой зрелости.
- Cello Signal — это цифровая функция с полным спектром услуг, позволяющая оживить впечатляющие сообщения в коммуникационных кампаниях, контенте и фильмах.
Год основания: 2000 г.
Годовой доход в США: 68,5 млн долларов США в 2019 г.
Macromill Group — быстрорастущий поставщик решений для исследования мирового рынка и цифрового маркетинга, объединяющий коллективную мощь своих специализированных компаний для предоставления инновационных данных и аналитических данных, которые помогают клиентам принимать более разумные решения.Ведущие в отрасли решения для цифровых исследований Macromill обеспечивают быстрые и экономичные решения проблем, с которыми сегодня сталкиваются предприятия.
Ведущими бизнес-подразделениями группы являются Macromill и MetrixLab. Macromill находится в авангарде инноваций, предлагая уникальные маркетинговые решения. Он предлагает эксклюзивный доступ к онлайн-панелям высочайшего качества с более чем 2 миллионами участников. Используя собственную платформу AIRs, Macromill предоставляет полный комплекс услуг для онлайн-исследований, включая автоматическое создание и заполнение опросов, составление таблиц и анализ данных.Сегодня в его бизнес-портфель входят такие услуги, как количественные исследования в автономном режиме, мобильные исследования, исследования баз данных точек обслуживания (QPR), цифровой маркетинг (Accessmill), платформа для проведения опросов своими руками (Questant) и многое другое.
Metrixlab превращает данные онлайн-опросов, социальных сетей, мобильных устройств и корпоративных систем в ценную бизнес-информацию и полезные советы потребителей. Это помогает ведущим компаниям продвигать инновационные продукты, привлекать внимание к бренду и создавать ценность для клиентов. Собственные и групповые панели обеспечивают широкий доступ к глобальным респондентам на зрелых и развивающихся рынках.Его команды обеспечивают поддержку стратегических и тактических решений, раздвигая границы инноваций в области анализа данных, сочетая передовые технологии с наукой о данных и проверенными методологиями маркетинговых исследований. Клиенты по всему миру полагаются на сверхэффективную экосистему данных и аналитики компании, чтобы получать быстрые и доступные результаты.
Год основания: 1999 год
2019 год: доход в США: 70 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 2,9%S .: 20,5%
Выручка в мире за 2019 год: 88 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 354
C Space, часть Interbrand Group, является глобальным агентством по работе с клиентами, которое объединяет искусство и науку для быстрого понимания клиентов и изменения бизнеса.
C Space работает с некоторыми из самых известных мировых брендов, такими как Walmart, Samsung, IKEA и другими, чтобы привлечь клиентов к тому, как работают компании, и обеспечить рост, вдохновляемый потребителями. Выстраивая реальные, постоянные отношения с покупателями — онлайн и лично, — бренды могут оставаться актуальными, предоставлять превосходный опыт, запускать успешные продукты и укреплять лояльность.Благодаря подходу «клиент как услуга» к исследованиям, консалтингу и коммуникациям C Space помогает предприятиям минимизировать риски и максимизировать рост.
Компания вовлекает клиентов в способы работы своих клиентов. Объединяя заинтересованные стороны вокруг клиента, клиенты C Space обеспечивают большую ясность и согласованность действий, которые будут наиболее эффективно стимулировать рост клиентов.
Индивидуальные программыC Space адаптированы к конкретным потребностям бизнеса и включают частные онлайн-сообщества, иммерсивное повествование, данные и аналитику, события активации, инновационные проекты и бизнес-консалтинг.C Space продолжает инвестировать в своих сотрудников, в существующие возможности, такие как данные и аналитика, а также в новые инициативы.
Год основания: 2004 год
Выручка в США: 71 миллион долларов США за 2019 год
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 4,4% Выручка за пределами США в 2019 году: 44 миллиона долларов США за 2019 год
Выручка за пределами США: 38,3%
Выручка за пределами США в 2019 году: 115 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 240
Engine — это компания, занимающаяся маркетингом на основе данных нового типа. Опираясь на данные, руководствуясь результатами и руководствуясь людьми, Engine помогает своим клиентам устанавливать важные связи, ведущие к росту чистой прибыли, вдохновляющему рабочему месту и трансформации бизнеса.
Engine Insights (ранее ORC International) объединяет традиционные исследования рынка с передовыми продуктами, чтобы предоставить клиентам полный обзор своих клиентов, сотрудников и рынков. Расширенный набор решений и продуктов Engine разработан для поддержки роста бизнеса: от помощи клиентам понять и превзойти конкурентов до использования данных опросов и поведенческих данных для выявления, привлечения, вовлечения и удержания своей аудитории.
Клиентские услуги и продуктыEngine Insights включают специальные исследования и комплексные опросы; исследования клиентского опыта, удержания клиентов и взаимодействия с брендом; и управление данными и аналитика данных.
Эти услуги помогают клиентам:
- Не ограничивайтесь продуктами и услугами, чтобы увеличить доход бизнеса.
- Используйте аналитические данные для создания более релевантных сообщений и творчества.
- Получите полный обзор своих клиентов.
- Сегментируйте аудитории для лучшего таргетинга.
- Разработайте идеальный продукт и выведите его на рынок.
- Создавайте уникальные впечатления, которые привлекают своих клиентов и сохраняют их лояльность на всю жизнь.
- Создайте внутреннюю культуру, которая привлекает, удерживает и привлекает лучшие таланты.
Год основания: 1931 год
Выручка в США: 71,1 миллиона долларов США в 2019 году
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 9%
Выручка за пределами США в 2019 году: 6,9 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 8,8%
Мировая выручка в 2019 году: 78 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 253
С 1931 года Берк постоянно пересматривал ожидания в области маркетинговых исследований. От сегментации до программ взаимодействия с клиентами, инноваций продуктов и отслеживания бренда — Burke гордится тем, что разрабатывает и проводит количественные и качественные исследования, ориентированные на достижение целей.Работая в различных отраслях, Burke помогает своим клиентам получить практическое представление о наиболее важных бизнес-задачах, предлагая ряд решений, от гибких до интегрированной поддержки стратегических решений.
Сегодня Берк продолжает раздвигать границы того, чем могут быть маркетинговые исследования, органично объединяя исследования, стратегию и образование. При поддержке Seed Strategy — своей дочерней компании по стратегическому консалтингу — Burke имеет возможности поддерживать своих клиентов на всех этапах жизненного цикла продукта или услуги, обладая опытом в области стратегии, инноваций, брендинга и маркетинга.Кроме того, Берк обеспечивает всестороннюю подготовку по основам исследований и передовым методам в Институте Берка — его специализированном образовательном подразделении и лидере отрасли в области исследований и обучения аналитическим навыкам. Где бы его клиенты ни находились на пути к успеху, Burke обладает уникальными возможностями, чтобы помочь им двигаться вперед с ясностью, уверенностью и целеустремленностью.
Продолжая свою давнюю традицию исследовательских инноваций, Burke недавно представил два новых предложения: Geode | AI, интегрированную систему аналитики, которая анализирует несколько источников данных для выявления закономерностей, взаимосвязей и важных идей, которые часто скрыты; и Quantiment, надежное решение для машинного обучения, которое совместно извлекает более подробные сведения из структурированных и неструктурированных данных.
Год основания: 2000
Выручка в США: 76,8 миллиона долларов за 2019 год
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 11,8% Выручка за пределами США в 2019 году: 107,5 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 58,3%
Мировая выручка в 2019 году: 184,3 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 212
YouGov — глобальный поставщик анализа и данных, полученных с помощью потребительских панелей на 42 рынках. Его основные данные о мнениях получены из собственной глобальной панели YouGov, в которой участвуют более 9 миллионов человек. Глобальная панель YouGov предоставляет компании тысячи точек данных об отношении, мнениях и поведении потребителей.YouGov собирает эти потоки данных в YouGov Cube, своей уникальной подключенной библиотеке данных, в которой хранятся исторические данные из одного источника за более чем 10 лет. В 2019 году участники панели YouGov провели более 25 миллионов опросов.
ПредложениеYouGov на основе данных поддерживает и улучшает широкий спектр маркетинговых мероприятий клиентской базы, включая владельцев СМИ, бренды и медиа-агентства. YouGov работает с некоторыми из самых известных мировых брендов.
Его синдицированные информационные продукты включают ежедневный трекер восприятия бренда, YouGov BrandIndex и инструмент медиапланирования и сегментации YouGov Profiles.Его лидирующая на рынке услуга YouGov RealTime обеспечивает быстрое и экономичное решение для получения национальных репрезентативных и специализированных образцов. Подразделение пользовательских исследований YouGov предлагает широкий спектр количественных и качественных исследований, разработанных отраслевыми группами специалистов для удовлетворения конкретных требований пользователей. Данные YouGov доставляются через Crunch, самый продвинутый инструмент аналитики исследовательских данных, сочетающий быструю обработку с простотой перетаскивания. YouGov имеет большой послужной список в области точности данных и инноваций.
Год основания: 1999
2019 годовой доход в США: 77 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -3,8%
2019 годовой доход за пределами США: 4,5 миллиона долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 5,5%
Мировая выручка 2019 года: 81,5 миллиона долларов США
сотрудников в США: 343
Глобальный специалист по рекламе и брендам Phoenix Marketing International работает во всех основных отраслях, используя современные технологии, инновационные методы исследований и индивидуальные подходы, чтобы помочь клиентам повысить свой бренд, улучшить свои коммуникации и оптимизировать качество обслуживания клиентов.
С запуском платформы Phoenix AdPi Brand Effect Platform клиенты теперь имеют доступ к непрерывному измерению рекламы и анализу повышения эффективности через единую платформу, что дает возможность анализировать свои кампании на любом этапе жизненного цикла рекламы и гибкость в использовании. каждую деталь по мере необходимости. Благодаря более чем 20-летнему опыту и тестированию тысяч объявлений в месяц, Phoenix разработала 19 моделей измерения рекламы для конкретных категорий, которые раскрывают движущие силы и креативные атрибуты, объясняющие «почему», лежащие в основе творческой эффективности рекламы, с перспективными оценками рекламы. запоминаемость и связь с брендом.
Phoenix продолжает совершенствовать свое решение CX, запустив «Конкурентный клиентский опыт», измерение того, как потребители воспринимают свой общий опыт взаимодействия с брендом, включая ключевые точки соприкосновения на протяжении всего пути. Основываясь на недавнем опыте работы с брендом клиента, брендами конкурентов и некатегориальным сравнительным анализом, Phoenix может оценить мнение бренда, понять, что движет отличным CX за пределами категории, сосредоточиться на эмоциональных драйверах бренда CX и предоставить внешний взгляд на культуру. последовательность и обещания бренда.
Год основания: 1983
2019 годовой доход в США: 95 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 11,8%
2019 годовой доход за пределами США: 130 миллионов долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 57,8%
2019 мировой доход: 225 миллионов долларов США
сотрудников в США: 253
Concentrix — это дочерняя компания, полностью принадлежащая SYNNEX Corp., специализирующаяся на привлечении клиентов с помощью технологий и повышении эффективности бизнеса клиентов по всему миру. С более чем 225 000 сотрудников в более чем 40 странах, Concentrix предоставляет услуги клиентам в 10 отраслях: автомобилестроение, банковские и финансовые услуги, страхование, здравоохранение, технологии, бытовая электроника, средства массовой информации и коммуникации, розничная и электронная коммерция, путешествия и транспорт. , энергетика и государственный сектор.
Решение Concentrix Voice of the Customer сочетает в себе технологии и услуги управления опытом, предоставляемые его собственной командой, состоящей из сотен профессионалов CX.
Платформа обратной связи с клиентами ConcentrixCX, основанная на аналитических инструментах и искусственном интеллекте, помогает компаниям прислушиваться, анализировать и реагировать на многоканальные отзывы клиентов на любом этапе пути к покупке в любом масштабе. Возможности включают сбор и интеграцию данных, отчеты и аналитику в реальном времени, а также инструменты для обучения и взаимодействия с сотрудниками.Concentrix продолжает инвестировать в расширенные функциональные возможности платформы — например, расширение данных из нескольких источников для своего собственного механизма текстовой аналитики, включая структурированные и неструктурированные источники обратной связи с клиентами, такие как опросы, социальные сети, обмен сообщениями, жалобы и электронная почта. Новые возможности сбора цифровых данных включают чат-бот с обратной связью и встроенные опросы на микропутешествиях.
УслугиConcentrix по управлению опытом варьируются от управления программами до стратегических консультационных услуг и специально адаптированы для свободных внутренних групп клиентов, чтобы сосредоточиться на трансформационном воздействии.Эксперты CX специализируются на количественных и качественных методах, предоставляя аналитические данные на основе данных с помощью таких решений, как дизайн опросов, исследование реляционной лояльности, аналитика пути CX, оптимизация цифровых каналов, сегментация клиентов, оценка усилий клиентов и интегрированная аналитика CX.
Год основания: 1975
Доход в США за 2019 год: 97,1 млн долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -3,4%
Доход за пределами США за 2019 год: 5,5 млн долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 5,4%
Мировой доход 2019 года: 102 доллара США.6 миллионов
сотрудников в США: 352
Escalent — это аналитическая и аналитическая компания, специализирующаяся на проблемных отраслях. Компания преобразует данные и идеи в понимание того, что движет человеческим поведением, и помогает предприятиям превратить эти движущие силы в действия, которые создают бренды, улучшают качество обслуживания клиентов и вдохновляют на инновации в продуктах.
Escalent специализируется на автомобилях и мобильности, потребительском и розничном бизнесе, энергетике, финансовых услугах, здравоохранении, технологиях и телекоммуникациях.Сосредоточение внимания на избранных отраслях позволяет Escalent выступать в качестве надежного делового партнера, который знает проблемы, с которыми сталкиваются его клиенты, и понимает, как привлечь их наиболее ценную аудиторию.
Escalent имеет три центра передового опыта: качественные исследования объединяют новейшие технологии, антропологию и этнографию, чтобы использовать человеческие идеи, которые раскрывают реальные потребности и потенциал; Маркетинг и науки о данных объединяют данные опросов, поведенческие, транзакционные и сторонние данные для решения сложных исследовательских задач; и Insight Communities предоставляет частные онлайн-платформы для брендов для взаимодействия с группами заинтересованных сторон, чтобы быстро и легко получить информацию.
Год основания: 2001
2019 годовой доход в США: 100 миллионов долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -3,8%
2019 годовой доход за пределами США: 335 миллионов долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 77%
2019 мировой доход: 435 миллионов долларов США
сотрудников в США: 230
Dunnhumby — это компания, занимающаяся изучением клиентов, которая анализирует данные и применяет идеи для почти 1 миллиарда покупателей по всему миру для создания персонализированного клиентского опыта в цифровой, мобильной и розничной среде. Его стратегический процесс, собственные идеи и возможности многоканального мультимедиа укрепляют лояльность клиентов, обеспечивая конкурентное преимущество и устойчивый рост клиентов.Даннхамби использует данные и науку, чтобы понять клиентов, а затем применяет это понимание для создания персонализированного опыта, который создает прочные эмоциональные связи с розничными продавцами и брендами. Это стратегия, которая демонстрирует, что когда компании знают своих клиентов и относятся к ним лучше, чем конкуренты, они зарабатывают больше, чем их лояльность, — они получают конкурентное преимущество.
Dunnhumby была основана в США, чтобы помочь розничным торговцам и производителям поставить клиента в центр своих деловых решений.Анализируя данные миллионов клиентов по всей стране, dunnhumby позволяет клиентам использовать эту информацию для улучшения покупательского опыта и более релевантного маркетинга для своих клиентов.
Ставя лучших клиентов во главу угла при принятии каждого решения, подход Даннхамби обеспечивает измеримую ценность, конкурентное преимущество и даже больше данных о клиентах, что способствует постоянной оптимизации, настраивая клиентов на долгосрочный успех.
Dunnhumby обслуживает престижный список розничных торговцев и производителей продуктов питания, потребительских товаров, товаров для здоровья, красоты, личной гигиены, общественного питания, одежды и рекламы, среди прочего.В число клиентов входят Tesco, Procter & Gamble, Coca-Cola, Macy’s и PepsiCo.
Год основания: 2016 год
Выручка в США за 2019 год: 107 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 1,9%
Выручка за пределами США в 2019 году: 36 миллионов долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 25,2%
Мировая выручка 2019 года: 143 миллиона долларов США
сотрудников в США: 500
Informa Financial Intelligence — ведущий поставщик бизнес-аналитики, маркетинговых исследований и экспертного анализа для финансовой отрасли. Ведущие мировые финансовые учреждения и банки обращаются к Informa Financial Intelligence за ее авторитет, точность и дальновидность анализа.
Informa Financial Intelligence состоит из ключевых исследователей, аналитиков и отраслевых экспертов, таких как Informa Research Services, EPFR Global, Informa Global Markets, iMoneyNet, Informa Investment Solutions, eBenchmarkers и Mapa Research.
Informa Financial Intelligence предоставляет управляющим фондами и активами, трейдерам, страховщикам, аналитикам, инвестиционным и розничным банкирам интеллектуальное преимущество, позволяющее принимать обоснованные решения, понимать прошлые тенденции, прогнозировать будущие результаты, повышать прибыльность и увеличивать прибыль.
Благодаря их обширному опыту работы в финансовой индустрии, исследовательские группы Informa Financial Intelligence обладают высокой квалификацией, чтобы помочь финансовым учреждениям в проведении маркетинговых исследований. Исследователи Informa являются экспертами в сравнительных исследованиях, конкурентной разведке, разработке новых продуктов и тестировании юзабилити, исследованиях удовлетворенности и лояльности клиентов и участников, исследованиях осведомленности о брендах и рекламе, а также в услугах тайного покупателя для оценки продаж и качества услуг, юридических и парных тестов, соответствия , тестирование на дискриминацию и вводящие в заблуждение методы продаж.Informa считается лидером в использовании маркетинговых исследований для ограничения риска, связанного с обвинениями в дискриминации, UDAAP (несправедливые, вводящие в заблуждение или злоупотребления действиями или практиками), хищническим кредитованием и вводящей в заблуждение практикой продаж.
Год основания: 1991
Выручка в США в 2019 году: 113 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 10,8%
Выручка за пределами США в 2019 году: 3,6 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 3,1%
Мировая выручка в 2019 году: 128 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 448
NRC Health (ранее National Research Corp.) уже более 38 лет помогает организациям здравоохранения освещать и улучшать моменты, важные для пациентов, резидентов, врачей, медсестер и персонала. Компания предлагает услуги по измерению и повышению эффективности больницам, системам здравоохранения, врачам, страховым планам, организациям по уходу за престарелыми, агентствам по уходу на дому и другим организациям здравоохранения.
РешенияNRC Health помогают организациям оставаться в авангарде здравоохранения благодаря пониманию совокупного опыта потребителей медицинских услуг и персонала.Основные решения включают:
- Решения Experience учитывают личный опыт и предоставляют аналитические данные для создания нового эталонного теста: n = 1. Разработка продольного профиля желаний и потребностей клиентов в области здравоохранения позволяет улучшить организацию, повысить вовлеченность поставщиков и персонала, лояльные отношения и личное благополучие.
- Индекс лояльности, состоящий из семи аспектов, которые в совокупности обеспечивают 360-градусное представление о лояльности потребителей медицинских услуг — единую отслеживаемую метрику для выявления новых тенденций в поведении потребителей и сравнения с коллегами.
- Market Insights — это большая база данных потребителей США, которая дает партнерам доступ к мнениям 310 000 потребителей медицинских услуг на 300 рынках, а также доступ к ресурсам для лучшего понимания целевой аудитории и оценки реакции потребителей на сообщения.
- Решение Transparency рассчитывает звездные рейтинги на основе существующих данных опросов пациентов, жителей и семей и публикует эти рейтинги на веб-сайтах организаций.
- Институт управления поддерживает усилия советов здравоохранения по всей стране, направленные на создание более сильных организаций и создание более здоровых сообществ.NRC Health сотрудничает с организациями для повышения эффективности управления и принятия решений путем предоставления надежной, независимой информации, инструментов и ресурсов членам совета директоров, руководителям и руководителям врачей.
Год основания: 1973
Выручка в США за 2019 год: 118 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: —
Выручка за пределами США в 2019 году: 44 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 27,2%
Мировая выручка в 2019 году: 162 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 600
MaritzCX — компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения и исследований, которая специализируется на управлении клиентским опытом для крупного бизнеса.Компания предлагает уникальное сочетание отмеченного наградами программного обеспечения CX, ведущих в отрасли данных и научных исследований, глубокого вертикального рыночного опыта и управляемых программных услуг. MaritzCX предлагает комплексный профессиональный подход CX, предназначенный для постоянного улучшения качества обслуживания клиентов, сотрудников, потенциальных клиентов и партнеров предприятия.
Аналитическая информацияMaritzCX включает в себя ведущее сравнительное исследование конкурентов CXStandards, которое предоставляет ежеквартальные контрольные показатели для 55 категорий CX в 16 отраслях.Его исследование CXEvolution, в котором приняли участие более 10 000 специалистов-практиков, проинформировало крупные предприятия о пробелах в их CX.
Компания фокусируется на использовании платформы MaritzCX, своих ведущих в отрасли исследований и исследовательских услуг для обеспечения более значимого взаимодействия между своими клиентами и их клиентами путем добавления продуктов и исследовательских услуг и сохранения идейного лидерства на рынке CX. Кроме того, MaritzCX получила сертификат CMS для опросов HCAHPS, став первой в отрасли компанией, занимающейся платформой CX, которая предлагает инклюзивную платформу взаимодействия с пациентами на основе CX.
MaritzCX специализируется на решениях для ключевых отраслей, включая автомобилестроение, финансовые услуги, розничную торговлю, технологии, B2B и другие. Ее глобальный охват включает более 900 сотрудников, работающих полный рабочий день, и более 800 сотрудников, работающих неполный рабочий день или работающих по контракту, в 19 офисах по всему миру. MaritzCX предоставляет решения более чем 500 клиентам и 1,6 миллионам пользователей, говорящих на 72 языках в 100 странах. MaritzCX стремится быть партнером по исследованию клиентского опыта своих клиентов.
В марте 2020 года InMoment приобрела MaritzCX.
Год основания: 1990
Доходы в США за 2019 год: 140 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 2,2%
Выручка за пределами США в 2019 году: 53 миллиона долларов США
Процентное соотношение из-за пределов США: 27,5%
Мировые доходы 2019 года: 193 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 399
DRG, подразделение медицинских наук и аналитики компании Piramal Enterprises, является глобальной компанией, предоставляющей информационные и технологические услуги, которая предоставляет собственные данные и решения для отрасли здравоохранения. DRG объединила лучшие в своем классе компании для предоставления комплексных решений сложных задач в сфере здравоохранения.DRG решает эти проблемы, позволяя своим клиентам увидеть возможности. Компании, занимающиеся фармацевтическими, биотехнологическими, медицинскими технологиями и управляемым медицинским обслуживанием, полагаются на этот анализ и данные для принятия обоснованных решений, имеющих решающее значение для их успеха.
Определение текущего состояния и будущих тенденций на целевых рынках здравоохранения с использованием данных, первичных и вторичных исследований является ключевой компетенцией DRG. Предлагаемые продукты включают ценную аналитику, синдицированные исследования, собственные базы данных, инструменты поддержки принятия решений и консультационные услуги.
DRG имеет ряд ключевых специальностей, включая синдицированные исследования, направленные на новые терапевтические возможности; планирование портфеля, изменение динамики отрасли и глобальных схем лечения; идеи и данные по электронному маркетингу для врачей и потребителей; а также собственные базы данных и аналитика, охватывающие более 90% рынков управляемого медицинского обслуживания в США.
Год основания: 1973
2019 Выручка в США: 150 миллионов долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 3,4%
2019 non-U.S. выручка: 335 миллионов долларов
Процент из-за пределов США: 69,1%
Мировая выручка 2019: 485 миллионов долларов
Сотрудники в США: 337
Wood Mackenzie, подразделение Verisk, является ведущим исследовательским и консалтинговым бизнесом в мировой энергетической, химической, металлургической и горнодобывающей отраслях. Компания Wood Mackenzie была основана в 1923 году как небольшой, относительно малоизвестный биржевой маклер из Эдинбурга, Шотландия. К 1970-м годам он стал одним из трех крупнейших биржевых маклеров Великобритании, прославившись качеством своих исследований по акциям.
Его успех всегда подкреплялся ясным и простым принципом предоставления надежных исследований и рекомендаций, которые будут иметь значение для клиентов. Это было правдой, когда первый нефтяной отчет был опубликован аналитиками по акциям компании в 1973 году, и остается столь же актуальным для него сегодня. Настолько, что за последние четыре десятилетия Wood Mackenzie, опираясь на свое наследие, создал глобальный исследовательский и консультационный бизнес, который рос вместе с потребностями своих клиентов.
Обладая глубокими знаниями в области разведки и добычи нефти и газа, Wood Mackenzie тщательно расширил сферу своей деятельности, чтобы предоставить такой же уровень детального анализа для всех взаимосвязанных секторов энергетики, химической, металлургической и горнодобывающей промышленности, которые она сейчас обслуживает по всему миру.Но наследие — это больше, чем просто история. Эксперты-аналитики и консультанты связали компанию с некоторыми из наиболее значительных событий нашего времени, предоставив правительствам, советам директоров и генеральным директорам информацию, которые помогли сформировать будущее направление мировой индустрии природных ресурсов и их влияние на общество.
Год основания: 1973
2019 годовой доход в США: 166,7 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 0,3%
2019 годовой доход за пределами США: 57.9 миллиона долларов СШАS .: 25,8%
Выручка в мире за 2019 год: 224,6 млн долларов США
Сотрудники в США: 1038
В 2019 году Material (под названием LRW Group) приобрела пять компаний: Killer Visual Strategies, отмеченное наградами агентство визуальных коммуникаций, базирующееся в Сиэтле; Greenberg Strategy, исследовательская и стратегическая консалтинговая компания Bay Area с сильным присутствием в технологическом сообществе; Karma Agency, компания по стратегическим коммуникациям, базирующаяся в Филадельфии; Salt Branding, консалтинговая компания Bay Area; и T3, агентство цифрового маркетинга из Остина, штат Техас.В этом году Material предпринимает шаги по объединению этих компаний под одним брендом, интеграции их услуг и налаживанию сотрудничества, которое обеспечит бесперебойные и комплексные маркетинговые решения для клиентов. В этом году LRW Group переименована в Material, официально объединив 10 компаний в одно современное унифицированное предложение.
Material — это радикальное сотрудничество ведущих исследовательских и аналитических компаний в сочетании с наиболее креативными и стратегическими маркетинговыми агентствами с общей миссией стимулирования роста ведущих мировых брендов B2B и B2C, от компаний из списка Fortune 500 до подрывных стартапов. .Material предлагает полный спектр маркетинговых услуг — от анализа данных и аналитики до консалтинга и разработки стратегии, программ обслуживания клиентов и творческих решений. В Material работают 1200 стратегов, создателей, технологов, дизайнеров, исследователей и рассказчиков, которые работают бок о бок с клиентами, чтобы решать современные проблемы, укреплять лояльность клиентов и оказывать влияние на мир вокруг нас.
Год основания: 1969
Выручка в США за 2019 год: 173,7 млн долларов США
Изменение в процентах по сравнению с 2018 годом: 0.5%.
ICF — глобальный поставщик консалтинговых услуг, в котором работает более 7000 профессионалов, которые делают большие возможности для своих коммерческих и государственных клиентов в США, Европе и Азии.
Клиенты работают с ICF над вопросами, которые имеют большое значение для их успеха, будь то продукт или программа, которые имеют значение для бизнеса, или социальная проблема или политика, которые имеют значение для всего мира.ICF предлагает комплексные исследовательские услуги, которые позволяют клиентам получить ценную и действенную информацию по важным вопросам.
На протяжении более 40 лет ICF демонстрирует дизайн, методологические и статистические знания посредством реализации крупных и сложных исследовательских проектов. Его клиентами являются федеральные, государственные и местные агентства США, университеты, некоммерческие и коммерческие организации.
Его услуги по сюрвейерским исследованиям включают:
- Анализ, отчетность и представление результатов.
- Проведение опросов с использованием различных методов сбора данных.
- Разработка образцов, протоколов сбора данных и инструментов.
- Защита всех процессов и данных посредством обеспечения качества и безопасности системы.
ICF недавно завершила установку современной, полностью интегрированной системы сбора данных с повышенной безопасностью, которая позволяет компании безопасно и наиболее эффективно собирать данные опросов во всех режимах.ICF по-прежнему стремится решать самые сложные мировые проблемы и изобретательно решать проблемы, которые имеют большое значение для ее клиентов.
Год основания: 1968
Выручка в США: 217 миллионов долларов в 2019 году
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 3,3%
Выручка за пределами США в 2019 году: 113 миллионов долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 34,2%
Мировая выручка в 2019 году: 330 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 744
J.D. Power — мировой лидер в области потребительской информации, консультационных услуг, данных и аналитики.Эти возможности позволяют J.D. Power помогать своим клиентам обеспечивать их удовлетворенность, рост и прибыльность. J.D. Power предлагает маркетинговые исследования, прогнозирование, консультации, обучение и опросы потребителей по вопросам качества продуктов и услуг, удовлетворенности клиентов и поведения покупателей. Независимые отраслевые сравнительные исследования, инновационные продукты для обработки данных и аналитики, а также индивидуализированные консультационные услуги позволяют получить полезные сведения и помогают компаниям повысить качество, вовлеченность и эффективность бизнеса.
Ежегодные синдицированные исследования основаны на опросах миллионов потребителей и бизнес-клиентов по всему миру.Фирма не рассматривает, не оценивает и не тестирует продукты и услуги для своих синдицированных исследований. Он основан на мнениях и перспективах потребителей, которые использовали оцениваемые продукты и услуги.
J.D. Power чаще всего известен своей работой в автомобильной промышленности, где ее показатели стали отраслевым стандартом для измерения качества продукции и удовлетворенности клиентов. Команда сотрудников по всему миру проводит исследования качества и удовлетворенности клиентов в различных отраслях, включая автомобилестроение, финансовые услуги, страхование, телекоммуникации, путешествия, здравоохранение и бытовую электронику.
Год основания: 1983 г.
2019 г. Выручка в США: 233,7 млн долл. США
Изменение в процентах по сравнению с 2018 г.
Forrester Research Services — исследовательский компонент Forrester, одной из самых влиятельных исследовательских и консультационных фирм в мире. Forrester работает с лидерами бизнеса и технологий для разработки ориентированных на клиентов стратегий, способствующих росту.Его уникальные идеи основаны на ежегодных опросах более чем 675 000 потребителей и лидеров бизнеса по всему миру, на строгих и объективных методологиях, а также на общей мудрости его самых инновационных клиентов.
Исследовательские предложения Forrester состоят из библиотеки перекрестно связанных документов, которые связывают ее учебники, отчеты, данные, рейтинги продуктов, передовой опыт, инструменты оценки и исследовательские архивы. Доступ к исследованиям предоставляется через ролевые веб-сайты, которые облегчают доступ клиентов к исследованиям и инструментам, которые наиболее актуальны для их профессиональных ролей, включая инструменты сообщества, которые позволяют взаимодействовать между клиентами и аналитиками.
ИнструментыForrester для исследований и принятия решений позволяют клиентам лучше предвидеть и извлекать выгоду из разрушительных сил, влияющих на их бизнес и организации, обеспечивая понимание и основы для стимулирования роста на сложном и динамичном рынке.
Год основания: 1934
Выручка в США: 320 миллионов долларов в 2019 году
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 3,2%
Выручка за пределами США в 2019 году: 1280 миллионов долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 80%
Мировая выручка в 2019 году: 1600 миллионов долларов США
США.Штат сотрудников: 860
GfK объединяет данные и науку. Инновационные исследовательские решения дают ответы на ключевые бизнес-вопросы о потребителях, рынках, брендах и средствах массовой информации — сейчас и в будущем. Как партнер по исследованиям и аналитике, GfK обещает своим клиентам во всем мире «рост на основе знаний».
Растущая скорость инноваций в продуктах, появление новых каналов и растущие потребности клиентов — все это сегодня часть бизнеса. Клиентами GfK являются компании по всему миру.Чтобы каждый день принимать оптимальные бизнес-решения, им нужны не только чисто описательные данные — им требуются действенные рекомендации, основанные на расширенной аналитике и передовые технологии. GfK имеет уникальную возможность использовать собственные и сторонние данные для создания необходимых прогнозов и рекомендаций для рынка и потребителей.
Промышленная направленностьGfK позволяет исследователям рынка получить полное представление о проблемах бизнеса и вопросах, вызывающих их озабоченность.Охватываемые отрасли включают автомобилестроение, потребительские товары, моду и стиль жизни, средства массовой информации и развлечения, розничную торговлю, технологии, путешествия и гостиничный бизнес.
Год основания: 1999
2019 годовой доход в США: 336,1 миллиона долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: -6,5%
2019 годовой доход за пределами США: 52,5 миллиона долларов США
Процентный доход из-за пределов США: 13,5%
2019 мировой доход: 388,6 миллиона долларов США
сотрудников в США: 870
ComScore — глобальная информационная и аналитическая компания, которая измеряет рекламу, контент и потребительские аудитории каждой из них на медиа-платформах.ComScore создает свои продукты, используя глобальную платформу данных, которая объединяет информацию о цифровых платформах (смартфонах, планшетах и компьютерах), теле- и киноэкранах с демографическими данными и другой описательной информацией.
ComScore разработал запатентованную технологию анализа данных, которая позволяет измерять аудиторию на уровне отдельных лиц и домашних хозяйств, устраняя дублирование просмотра на разных устройствах и во времени. Эта комбинация данных и методов позволяет покупателям и продавцам использовать общий стандарт для проведения рекламных операций.Это помогает компаниям в медиаэкосистеме лучше понимать и монетизировать свою аудиторию, а также разрабатывать маркетинговые планы и продукты для более эффективного и действенного охвата этой аудитории. Способность ComScore унифицировать поведенческие и другие описательные данные позволяет ему предоставлять рейтинги аудитории, рекламную проверку и детальные потребительские сегменты, которые описывают сотни миллионов потребителей.
ComScore предлагает несколько решений, которые помогут рекламодателям максимизировать эффективность кроссплатформенного маркетинга — будь то измерение влияния бренда, видимости или проверки показа рекламы и аудитории — а также усиление кроссплатформенной рекламы для лучшего таргетинга и повышения рентабельности инвестиций.Сегменты расширенной аудитории ComScore выходят за рамки возраста и пола, чтобы помочь рекламодателям лучше ориентироваться на потребителей на основе образа жизни, поведения, демографии и интересов. Компания ComScore впервые применила эту концепцию в цифровом, местном и национальном телевидении.
Год основания: 1966
Выручка в США в 2019 году: 339,5 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 8,6%
Выручка за пределами США в 2019 году: 104,5 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 23,5%
Мировая выручка в 2019 году: 444 миллиона долларов США
Сотрудники в США: 1185
Глобальные информационные и консультационные услуги NPD помогают ведущим мировым брендам добиваться роста на основе данных.NPD объединяет данные, отраслевой опыт и предписывающую аналитику в более чем 20 отраслях, чтобы помочь своим клиентам измерять рынки, прогнозировать тенденции и повышать производительность.
Синдицированные услугиNPD включают отслеживание розничных продаж, отслеживание дистрибьюторов и потребителей. NPD предлагает еженедельные данные, данные на уровне магазинов для просмотра географических регионов или пользовательских групп магазинов, а также информацию на уровне учетной записи для участвующих розничных продавцов. Данные о точках продаж собираются с более чем 600 000 дверей по всему миру, а также с платформ электронной коммерции и мобильных платформ.Информация о потребителях собирается с помощью онлайн-опросов и службы Checkout NPD, которая использует сбор квитанций для отслеживания и анализа покупок и поведения. Предварительная аналитика включает в себя прогнозирование рынка, прогнозирование новых продуктов, оценку и сегментацию ценообразования и продвижения.
Обладая обширным опытом работы в более чем 20 отраслях, NPD обеспечивает интеллектуальное лидерство в сфере управления C-Suite многих ведущих мировых брендов. Старшие отраслевые консультанты доступны на стратегических сессиях для руководства долгосрочным планированием или решения конкретных задач, таких как подготовка к звонкам о прибылях и убытках.Темы включают производительность отрасли и категории, состояние розничной торговли и выигрышные стратегии лучших в своем классе компаний.
Год основания: 1963
Выручка в США: 590 миллионов долларов США в 2019 году
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 3,5%
Выручка за пределами США в 2019 году: 7 миллионов долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 1,2%
Мировая выручка в 2019 году: 597 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 1900
Westat — это исследовательская и профессиональная компания, на 100% принадлежащая сотрудникам. Westat предоставляет обширные возможности для разработки и проведения обследований в поддержку современного сбора данных от домашних хозяйств, учреждений, предприятий и частных лиц.Westat применяет несколько режимов сбора данных и управления опросами для достижения максимального количества откликов.
Сферы деятельности и возможности компании:
- Статистический анализ и методологические исследования при планировании опросов, экспериментах и тестировании, науке о данных и аналитике, контроле за раскрытием статистической информации и качественных исследованиях.
- Оценка программ, процессов и результатов с использованием различных методологий от разработки до реализации для обеспечения успеха каждой программы.
- Медицинские исследования, включая поведенческое и психическое здоровье, клинические исследования и клинические испытания, общественное и международное здравоохранение, оказание медицинских услуг, безопасность пациентов и информационные кампании по вопросам здоровья.
- Исследование социальной политики и техническая помощь для внедрения инновационных систем оценки, повышения качества и предоставления услуг.
- Образовательные программы для поддержки учителей, проведения оценок и оказания технической помощи.
- Транспортные исследования поведения при поездках, безопасности и человеческого фактора с использованием передовых технологий, таких как транспортные средства с инструментами и тренажеры, полевые наблюдения, а также онлайн-опросы и опросы на мобильных устройствах.
Для поддержки своих исследовательских проектов Westat разрабатывает индивидуальные подходы для клиентов, а также инвестирует во многие общие и специализированные ИТ-технологии и продукты. Westat также обеспечивает лицензирование, обучение и поддержку Blaise, крупной программной системы сбора данных, разработанной Статистическим управлением Нидерландов и используемой на международном уровне.
Год основания: 1975
Выручка в США в 2019 году: 682 миллиона долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 16,2%
Выручка за пределами США в 2019 году: 1685 миллионов долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 71,2%
Мировая выручка в 2019 году: 2367 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 2,025
Ipsos через свои дочерние компании занимается сбором, обработкой и предоставлением данных опросов для брендов, компаний и учреждений, прежде всего в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной и Южной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Он изучает рыночный потенциал и тенденции рынка, тестирует продукты и рекламу, помогает клиентам строить долгосрочные отношения с клиентами, изучает аудиторию и ее восприятие различных средств массовой информации и измеряет тенденции общественного мнения.Ipsos предлагает услуги по исследованию рекламы, в том числе услуги по отслеживанию рекламы и оценке капитала бренда, которые помогают рекламодателям в разработке, оценке и улучшении их рекламных усилий.
Он также предоставляет услуги маркетинговых исследований, которые помогают клиентам определять бизнес-возможности и инновационные платформы, разрабатывать стратегии в точках продаж, генерировать идеи и идеи, разрабатывать и оптимизировать их сочетание, моделировать и прогнозировать объемы продаж, а также предлагает индивидуальные инновационные продукты. и решения для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон и бизнес-целей по созданию бренда.
В этот уникальный год компания Ipsos осталась сильной и подтвердила свои амбиции и целеустремленность по предоставлению надежной информации для истинного понимания общества, рынков и людей. Ipsos реализует это видение для более чем 5000 клиентов благодаря своему присутствию на 90 рынках как по всему миру, так и на местном уровне. Ipsos охватывает всю цепочку производства и анализа информации, от сбора исходных данных до активации аналитических данных. Он имеет прочную традицию инноваций, выраженную в новых методологических разработках и постоянно обновляемом ассортименте продукции.
Год основания: 1979
2019 годовой доход в США: 815 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 1,9%
2019 годовой доход за пределами США: 510 миллионов долларов США
Процентное значение из-за пределов США: 38,5%
Мировые доходы 2019 года: 1325 миллионов долларов США
Сотрудники в США: 3639
IRI — ведущий поставщик больших данных, прогнозной аналитики и перспективных аналитических данных, которые помогают фасованным потребительским товарам, организациям здравоохранения, розничным торговцам, финансовым службам и медиа-компаниям развивать свой бизнес.Сочетание основных внешних событий — изменение покупательских привычек, появление больших данных, расширенная аналитика и персонализированная активация потребителей — приводит к серьезному сдвигу в факторах успеха во всех отраслях. Благодаря крупнейшему хранилищу данных о покупках, СМИ, социальных сетях, причинно-следственных связях и лояльности, интегрированных в платформу облачных технологий по запросу, IRI способствует революции персонализации, помогая более 5000 клиентов по всему миру стремление оставаться актуальным, захватывать долю рынка, поддерживать связь с потребителями, сотрудничать с ключевыми участниками и обеспечивать лидирующий рост на рынке.
В 2019 году IRI объявила об интеграции искусственного интеллекта и машинного обучения в свой ведущий набор аналитических решений, сохранила 100% своих основных клиентов CPG и приветствовала новое стратегическое партнерство с ведущими розничными торговцами в США. IRI добавила несколько новаторов в свою руководящую команду, в то время как продолжая инвестировать в своих сотрудников, проводя постоянное обучение.
Год основания: 1993
2019 Доход США: 950 миллионов долларов
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 2,7%
2019 non-U.S. выручка: 2900 миллионов долларов
Процент из-за пределов США: 75,3%
Мировая выручка 2019: 3850 миллионов долларов
Сотрудники в США: 3585
Kantar — одна из крупнейших в мире компаний, занимающихся данными, аналитикой и консалтингом, объединяющая ведущие мировые специалисты в области исследований, данных и аналитики. Предложение Kantar охватывает широкий спектр методов и технологий, от данных о покупках и медиа до прогнозирования долгосрочных тенденций; от нейробиологии до экзитполов; от крупномасштабных количественных исследований до качественных, включающих этнографию и семиотику.
В апреле 2019 года все услуги и предложения различных компаний Kantar были объединены под торговой маркой Kantar. Это операционное изменение позволяет Kantar создавать платформы и предложения в глобальном масштабе и устранять препятствия для сотрудничества и совместного творчества внутри организации, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.
В рамках этой стратегии брендинга Kantar запустил несколько инициатив:
- Kantar Marketplace, глобальный магазин аналитических и аналитических материалов по запросу.
- Новая система управления брендом Kantar, которая интеллектуально объединяет проверенные результаты опроса с данными из социальных сетей, поисковых систем и средств массовой информации, а также поведенческими данными, чтобы предоставить действенные идеи для оптимизации бренда или эффективности кампании.
- Интеграция больших данных, искусственного интеллекта и аналитических возможностей всей компании в один ресурс, который позволяет получить более глубокую информацию для стимулирования роста.
Год основания: 1972 год
Доход в США за 2019 год: 1800 миллионов долларов США
Изменение в процентах по сравнению с 2018 годом: 4.7%.
Gartner Research предоставляет независимые, объективные консультации руководителям предприятия посредством услуг подписки, которые включают доступ по запросу к опубликованному исследовательскому контенту, данным и контрольным показателям, а также прямой доступ к сети из примерно 2300 экспертов-исследователей, расположенных по всему миру. Gartner Research — это фундаментальный строительный блок для всех продуктов и услуг Gartner.Он сочетает свои собственные исследовательские методики с обширными отраслевыми и академическими связями для создания продуктов и услуг Gartner, которые подходят для каждой роли в масштабе предприятия. Программа исследований Gartner определяется потребностями клиентов с упором на критические вопросы, возможности и проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день. Запатентованный исследовательский контент, представленный в форме отчетов, брифингов, обновлений и связанных инструментов, доставляется прямо на рабочий стол клиента через его веб-сайт или порталы для конкретных продуктов.
В исследовательском сегменте Global Technology Sales продает продукты и услуги пользователям и поставщикам технологий, в то время как Global Business Sales продает продукты и услуги всем остальным функциональным лидерам, таким как цепочка поставок, маркетинг, человеческие ресурсы, финансы, юриспруденция и продажи.
Год основания: 2016 г.
2019 г. Выручка в США: 2220 миллионов долларов США
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 8,6%
Выручка за пределами США в 2019 году: 2166 миллионов долларов США
Процентная доля извне:Штат сотрудников: 6,000
IQVIA — глобальный поставщик информации, инновационных технологических решений и контрактных исследовательских услуг, направленный на то, чтобы помочь клиентам здравоохранения найти лучшие решения для пациентов. Образованная в результате слияния компаний Quintiles и IMS Health в 2016 году, IQVIA применяет науку о человеческих данных, используя аналитическую строгость и ясность науки о данных для постоянно расширяющейся области гуманитарных наук, чтобы позволить компаниям переосмыслить и разработать новые подходы к клинической разработке и коммерциализации , ускорить внедрение инноваций и ускорить улучшение результатов здравоохранения.
IQVIA имеет три операционных сегмента: Технологические и аналитические решения, Решения для исследований и разработок и Контрактные продажи и медицинские решения. При поддержке IQVIA CORE, IQVIA предоставляет уникальные и действенные идеи на стыке крупномасштабной аналитики, трансформирующих технологий и обширного опыта в предметной области, а также возможности выполнения, чтобы помочь биотехнологическим компаниям, медицинским устройствам и фармацевтическим компаниям, медицинским исследователям, государственным учреждениям, плательщикам. и другие заинтересованные стороны в сфере здравоохранения обращаются к более глубокому пониманию болезней, человеческого поведения и научных достижений, чтобы продвинуться по пути к излечению.
IQVIA имеет одну из крупнейших и наиболее полных коллекций медицинской информации в мире, которая включает более 800 миллионов исчерпывающих, продольных, неидентифицированных историй болезни пациентов, охватывающих данные о продажах, рецептах и рекламных материалах, медицинских заявлениях, электронных медицинских записях, геномике и социальные медиа. Его масштабируемый и растущий набор информации содержит более 35 петабайт собственных данных, полученных от более чем 150 000 поставщиков данных и охватывающих более 1 миллиона потоков данных по всему миру.Основываясь на этих данных, IQVIA предоставляет информацию и аналитические сведения о более чем 85% мировых фармацевтических препаратов, помогая своим клиентам более эффективно управлять своими организациями и принимать более обоснованные решения для улучшения своих клинических, коммерческих и финансовых показателей.
Год основания: 1923
Выручка в США: 3875 миллионов долларов в 2019 году
Процентное изменение по сравнению с 2018 годом: 1,6%
Выручка за пределами США в 2019 году: 2623 миллиона долларов США
Процентная доля из-за пределов США: 40,4%
Мировая выручка в 2019 году: 6498 миллионов долларов США
U.Штат сотрудников: 10,300
Nielsen — это глобальная компания по измерению и анализу данных, которая предоставляет полное и достоверное представление о потребителях и рынках во всем мире. Nielsen разделен на два бизнес-подразделения: Nielsen Global Media и Nielsen Global Connect.
Nielsen Global Media предоставляет медиа и рекламным клиентам объективные и надежные показатели, которые создают общее понимание отрасли, необходимое для функционирования рынков, позволяя своим клиентам расти и преуспевать на мировом рекламном рынке с оборотом 600 миллиардов долларов.Nielsen Global Media помогает клиентам точно определить, кого они хотят достичь, и оптимизировать результаты, которых они могут достичь. Стратегия компании по кроссплатформенным измерениям объединяет лучшее из телевизионных и цифровых измерений, чтобы обеспечить более функциональный рынок для отрасли.
Nielsen Global Connect предоставляет производителям потребительских товаров и розничным продавцам точную, действенную информацию и полную картину сложного и меняющегося рынка, который необходим брендам для внедрения инноваций и развития своего бизнеса.Nielsen Global Connect предоставляет данные и создает инструменты, которые используют модели прогнозирования, чтобы превратить наблюдения на рынке в бизнес-решения и выигрышные решения. Бизнес-данные и аналитика в сочетании с его открытой облачной платформой для измерения и аналитики, которая демократизирует возможности данных, продолжают обеспечивать важную основу, которая делает рынки возможными в быстро развивающемся мире торговли. С набором руководящих принципов Nielsen Global Connect у компаний есть инструменты для создания новых возможностей.
* Расчет «% изменения» отражает корректировку ранее заявленной выручки от исследований в США за 2018 год в связи с приобретением или продажей активов или другими изменениями в бизнесе в течение 2019 года.
** Некоторые или все цифры не предоставлены этой компанией, поэтому они основаны на исследовании и оценке автора отчета.
Подпишитесь на информационный бюллетень My AMA Daily
В нашем новом ежедневном электронном письме сочетается оригинальный интеллектуальный контент от AMA с лучшими ресурсами и новостями со всего Интернета.
Дайан Бауэрс — консультант компаний, занимающихся исследованиями и анализом данных, и отраслевых ассоциаций в США и за рубежом. Ранее она занимала пост президента CASRO, председателя правления Global Research Business Network, члена правления Американского исследовательского промышленного альянса и члена правления Центра исследований общественного мнения им. Ропера при Корнельском университете. Она также является бывшим президентом Совета по исследованиям рынка и Коалиции исследовательской индустрии, а также давним членом Американской ассоциации изучения общественного мнения, AMA и ESOMAR.
Более половины домохозяйств в США инвестируют в фондовый рынок
Статуя «Бесстрашная девушка» напротив Нью-Йоркской фондовой биржи, в маске, 22 марта. (Луис Роберто Лима-ANB / Pacific Press / LightRocket через Getty Images)Неопределенность, вызванная текущей вспышкой коронавируса, вызвала у американских акций рынок, чтобы уничтожить трехлетнюю прибыль в течение нескольких недель. Индекс S&P 500 упал с 3386 19 февраля этого года до 2305 20 марта, снижение на 32%.Эта скорость снижения намного выше, чем на начальных этапах Великой рецессии, когда с октября 2007 года по октябрь 2008 года произошло аналогичное снижение индекса.
Пакет экономических стимулов, согласованный лидерами Сената и Белым домом, похоже, восстановил некоторый оптимизм на рынке, по крайней мере, на данный момент. Даже в этом случае потери затронут широкий круг американских семей.
Резкое падение цен на акции происходит в то время, когда примерно четыре из десяти американскихработники (41%) имеют доступ к пенсионным планам, спонсируемым работодателем или профсоюзом, при этом стоимость многих из этих планов привязана к фондовому рынку.
Данные за 2016 год, самые свежие из имеющихся, дают ключевую информацию о широком охвате инвестиций на фондовом рынке США. В то время как относительно небольшая доля американских семей (14%) напрямую инвестирует в индивидуальные акции, большинство (52%) имеют определенный уровень инвестиций на рынке. Большая часть этого поступает в форме пенсионных счетов, таких как 401 (k) s.
Экономическая неопределенность и потрясения, вызванные COVID-19, способствовали повсеместному снижению стоимости фондовых бирж США. В этой статье рассказывается, сколько семей имеют финансовую долю на фондовых рынках.
Большая часть анализа основана на Обзоре потребительских финансов (SCF) за 2016 год, спонсируемом Советом управляющих Федеральной резервной системы и Министерством финансов. Это опрос проводится раз в три года, и это самый последний из доступных опросов за 2016 год. Совкомфлот предназначен для предоставления подробной информации об активах и обязательствах U.С. хоз. Он также содержит подробную демографическую информацию о главе каждой семьи (семья часто совпадает с домохозяйством, состоящим из отдельного человека, пар и других членов семьи, если они есть). В этом посте термины «семья» и «домашнее хозяйство» используются как синонимы.
Доступ рабочих к пенсии или другому пенсионному плану, спонсируемому профсоюзом или работодателем, основан на Ежегодном социально-экономическом приложении к текущему обследованию населения за 2019 год (IPUMS). Исторические данные о закрытии индекса S&P 500 были получены из Yahoo Finance.Все долларовые значения указаны в долларах 2016 года.
Участие на фондовом рынке значительно различается в зависимости от демографических групп. Но даже среди тех, чей годовой семейный доход составляет менее 35 000 долларов, примерно каждый пятый имеет активы на фондовом рынке. Акции растут по мере роста дохода, и среди тех, у кого доход превышает 100 000 долларов, 88% владеют акциями — прямо или косвенно. Сумма активов, которые семьи держат в запасах, также значительно варьируется в зависимости от дохода. Среди тех, у кого доход менее 35 000 долларов, средняя сумма на руках составляет менее 10 000 долларов.Для тех, кто находится на более высоком конце шкалы доходов, средняя сумма составляет более 130 000 долларов.
Семьи, возглавляемые взрослыми белыми, более склонны к инвестированию в фондовый рынок, чем семьи, возглавляемые взрослыми чернокожими или латиноамериканцами. Большинство (61%) домашних хозяйств неиспаноязычного происхождения владеют некоторым количеством акций по сравнению с 31% чернокожих неиспаноязычных и 28% домашних хозяйств испанского происхождения. Медианные инвестиции здесь также различаются: среди белых средний размер составляет около 51000 долларов. Для сравнения, средний показатель для чернокожих семей составляет 12000 долларов, а для латиноамериканских семей — чуть меньше 11000 долларов.
Существуют также различия по возрасту, но даже среди семей, возглавляемых молодыми людьми (до 35 лет), 41% прямо или косвенно владеют некоторыми акциями. Это верно в отношении большинства домохозяйств, возглавляемых людьми в возрасте от 35 до 64 лет, и половины домохозяйств в возрасте 65 лет и старше. Активы, накопленные с течением времени, также различаются в зависимости от возраста. Средняя сумма инвестиций молодых взрослых домохозяйств относительно невелика — 7700 долларов среди тех, кто моложе 35 лет. И она неуклонно растет с возрастом: 22000 долларов для домохозяйств, возглавляемых людьми в возрасте от 35 до 44 лет, 51000 долларов для лиц в возрасте от 45 до 54 лет и 80 000 долларов или выше для лиц старше 55 лет.
Акции представляют большую долю от общей стоимости активов для одних групп, чем для других. Для семей с более высоким доходом (с доходом более 100 000 долларов США), белых и людей в возрасте 55 лет и старше инвестиции в фондовый рынок составляют около четверти их общих активов. Для семей с доходом менее 53000 долларов, домохозяйств, возглавляемых чернокожими и латиноамериканцами, а также для домохозяйств, возглавляемых кем-то моложе 35 лет, акции составляют лишь около 10% их общих активов.
Будущее направление цен на фондовом рынке неизвестно.Во время финансового кризиса, вызвавшего Великую рецессию, индекс S&P 500 потерял 53% своей стоимости с октября 2007 года по февраль 2009 года. Восстановление заняло больше времени, и только в марте 2013 года индекс вернулся к своему докризисному пику. С марта 2013 г. по февраль 2020 г. значение индекса увеличилось на 88%. Но потери на фондовом рынке, вызванные COVID-19, вернули время назад в начало 2017 года.
Ким Паркер — директор по исследованиям социальных тенденций в Pew Research Center. Ричард Фрай — старший научный сотрудник исследовательского центра Pew Research Center, специализирующийся на экономике и образовании.Теория власти с классовым господством
Теория власти с классовым господством
Г. Уильям Домхофф
ПРИМЕЧАНИЕ. WhoRulesAmerica.net в значительной степени основан на моей книге Кто правит Америкой? , впервые опубликовано в 1967 году и сейчас в своем седьмом издании.Этот он-лайн документ представляет собой краткое изложение некоторых основных идей этой книги.
У кого преобладает власть в Соединенных Штатах? Короткий ответ, с 1776 года по настоящее время, таков: власть имеет те, у кого есть деньги — или, точнее говоря, кто владеет приносящей доход землей и бизнесом. Джордж Вашингтон был одним из крупнейших землевладельцев своего времени; президенты конца 19 века были близки к интересам железной дороги; для семьи Бушей это были нефть и другие природные ресурсы, агробизнес и финансы.В наши дни это означает, что банки, корпорации, агробизнес и крупные застройщики, работающие отдельно над большинством вопросов политики, но в сочетании над важными общими вопросами, такими как налоги, противодействие профсоюзам и торговые соглашения с другие страны — устанавливают правила, в рамках которых ведутся политические баталии.
Хотя этот вывод на первый взгляд может показаться слишком простым или прямым, оставляя мало места для выборных должностных лиц или избирателей, его причины сложны.Они включают понимание социальных классов, роли экспертов, двухпартийной системы и истории страны, особенно южного рабства. С точки зрения исторической картины большого мира —
- Нет одной большой церкви, как во многих странах Европы
- Нет большого правительства, необходимого для выживания в качестве национального государства в Европе
- Никаких крупных вооруженных сил до 1940 года (что не так давно), которые угрожали бы захватом правительства
Итак, единственной властной сетью, имеющей какое-либо значение в истории Соединенных Штатов, была экономическая, которая при капитализме порождает класс, владеющий бизнесом, и рабочий класс, а также малые предприятия и квалифицированных рабочих, которые самостоятельно работают. работают и относительно небольшое количество высококвалифицированных специалистов, таких как архитекторы, юристы, врачи и ученые.В этом контексте основная причина, по которой деньги могут править, то есть почему владельцы бизнеса, нанимающие рабочих, могут править, заключается в том, что люди, которые работают на фабриках и полях, с самого начала были разделены на свободных и рабов, белых и черных. , а позже и в многочисленные этнические группы иммигрантов, что затрудняет политическое объединение рабочих в целом для борьбы за более высокую заработную плату и социальные льготы. Этот важный момент подробно рассматривается в конце этого документа в разделе, озаглавленном «Слабые стороны рабочего класса».«
Более того, простой ответ, что денежные правила должны быть несколько уточнены. Доминирование немногих означает не полный контроль, а скорее способность устанавливать условия, на которых должны действовать другие группы и классы. Высококвалифицированные профессионалы, интересующиеся проблемами окружающей среды и потребителей, смогли объединить свою техническую информацию и свое понимание законодательного процесса со своевременной рекламой, чтобы победить правительственные ограничения на некоторые корпоративные практики.Наемные и окладные работники, когда они организованы или нарушают правила, иногда могут добиться уступок по заработной плате, продолжительности рабочего дня и условиям труда.
Прежде всего, это свобода слова и право голоса. Хотя голосование не обязательно заставляет правительство подчиняться воле большинства, при определенных обстоятельствах электорат был в состоянии ограничить действия богатых элит или решить, какие элиты будут иметь наибольшее влияние на политику. Это особенно возможно, когда есть разногласия в высших кругах богатства и влияния.
Тем не менее, идея о том, что относительно фиксированная группа привилегированных людей доминирует в экономике и правительстве, противоречит американскому зерну и основополагающим принципам страны. Термины «класс» и «власть» вызывают у американцев некоторое беспокойство, а такие понятия, как «высший класс» и «правящая элита», сразу же настораживают людей. Американцы могут различаться по своему социальному уровню и уровню доходов, и некоторые из них могут иметь большее влияние, чем другие, но считается, что не может быть фиксированной группы власти, когда власть конституционно принадлежит всем людям, когда есть демократическое участие через выборы и лоббирование. , и когда доказательства социальной мобильности видны повсюду.Таким образом, большинство аналитиков обычно приходят к выводу, что избранные должностные лица вместе с «группами интересов», такими как «организованная рабочая сила» и «потребители», обладают достаточной «уравновешивающей» властью, чтобы сказать, что существует более открытое, «плюралистическое» распределение власть, а не власть с богатыми людьми и корпорациями наверху.
Вопреки этой плюралистической точке зрения, я попытаюсь продемонстрировать, как возможно правление немногих богатых, несмотря на свободу слова, регулярные выборы и организованную оппозицию:
- «Богатые» сливаются в социальный высший класс, который разработал институты, с помощью которых дети его членов социализируются в мировоззрение высшего класса, а недавно богатые люди ассимилируются.
- Члены этого высшего класса контролируют корпорации, которые были основными механизмами создания и удержания богатства в Соединенных Штатах уже более 150 лет.
- Существует сеть некоммерческих организаций, через которые члены высшего класса и нанятые корпоративные лидеры, еще не участвующие в высших классах, формируют политические дебаты в Соединенных Штатах.
- Представители высшего класса с помощью своих высокопоставленных сотрудников в коммерческих и некоммерческих организациях могут доминировать в федеральном правительстве в Вашингтоне.
- Богатые и корпоративные лидеры, тем не менее, заявляют, что они относительно бессильны.
- У трудящихся меньше власти, чем во многих других демократических странах.
Перед тем, как просмотреть этот список, необходимо сначала определить термин «мощность» и объяснить «индикаторы» мощности, которые используются для определения того, у кого она есть. Позже по мере необходимости будут представлены другие концепции. К ним относятся «социальный класс», «высший класс», «корпоративное сообщество», «взаимосвязанные управления», «сеть планирования политики», «правящая элита», «процесс особых интересов», «процесс отбора кандидатов». , «и некоторые другие.Все эти концепции необходимы для понимания природы и действия «структуры власти» в Соединенных Штатах.
Питание и индикаторы питания
Power — одно из тех слов, которые легко понять, но трудно дать точное определение. Мы знаем, что это означает «влияние», «сок», «мускулы», или «способность делать вещи». Мы знаем, что это исходит из слов, подразумевающих способность действовать решительно, убедительно и прямо, но мы также знаем, что сила может проецироваться очень тихо и косвенно.
Под «властью» я подразумеваю «способность одних людей производить намеченные и предполагаемые эффекты на других» (Wrong, 1995). Это очень общее определение, которое допускает множество форм власти, которые можно менять с одной на другую, например экономическую власть, политическую власть, военную мощь, идеологическую мощь и интеллектуальную власть (т.е. знания, опыт). Это оставляет открытым вопрос о том, всегда ли «сила» или «принуждение» скрывается где-то на заднем плане при осуществлении власти, как это подразумевается во многих определениях.Однако утверждение, что власть — это способность производить намеченные и предполагаемые эффекты на других, не означает, что это простой вопрос для изучения власти группы или социального класса. Формальное определение не объясняет, как должно быть измерено понятие. В случае власти редко можно наблюдать взаимодействия, которые раскрывают ее действие даже в небольшой группе, не говоря уже о том, чтобы увидеть, как один «социальный класс» оказывает «воздействие» на другой. Поэтому необходимо разработать так называемые «индикаторы» власти.
В исследовательских целях власть может рассматриваться как основная «черта» или «свойство» социальной группы или социального класса. Он измеряется рядом знаков или индикаторов, которые имеют с ним вероятностную связь. Это означает, что все индикаторы не обязательно появляются каждый раз, когда проявляется сила. Исследование проводится с помощью серии утверждений типа «если — то»: «если« группа или класс сильны », то« следует ожидать, что будут присутствовать определенные индикаторы этой силы.Особенно важно иметь более одного индикатора. В идеале индикаторы должны быть очень разных типов, чтобы любые нерелевантные компоненты в них нейтрализовали друг друга. В лучшем из возможных миров эти множественные индикаторы будут указывать на одну и ту же группу или класс, увеличивая вероятность того, что лежащая в основе концепция была измерена правильно.
Есть три основных показателя власти, которые можно резюмировать следующим образом: (1) кому это выгодно? (2) кто правит? и (3) кто победит? В каждом обществе есть опыт и материальные объекты, которые высоко ценятся.Если предположить, что каждый в обществе хотел бы иметь как можно большую долю этого опыта и объектов, то распределение ценностей в этом обществе можно использовать в качестве индикатора власти. Те, кто извлекает наибольшую пользу, по логике вещей, сильны. В американском обществе высоко ценятся богатство и благополучие. Люди стремятся владеть собственностью, зарабатывать высокие доходы, иметь интересную и безопасную работу и жить долгой и здоровой жизнью. Все эти «значения» распределены неравномерно, и все они могут использоваться в качестве индикаторов мощности.
Власть также может быть выведена из исследований того, кто занимает важные институциональные должности и принимает участие в важных группах, принимающих решения. Если группа или класс сильно перепредставлены по отношению к своей доле в населении, можно сделать вывод, что группа сильна. Если, например, группа составляет 10% населения, но имеет 50% мест в основных руководящих учреждениях, то у нее в пять раз больше людей на руководящих должностях, чем можно было бы ожидать случайно, и, таким образом, есть причина для этого. считаю, что группа сильная.
Есть много вопросов политики, по которым группы или классы расходятся во мнениях. В Соединенных Штатах противоборствующие группы предлагают различную политику в таких «проблемных областях», как внешняя политика, налогообложение, благосостояние и окружающая среда. Власть может быть выведена из этих конфликтов проблем путем определения того, кто успешно инициирует, изменяет или налагает вето на альтернативные варианты политики. Этот индикатор, сфокусированный на действиях в процессе принятия решений, ближе всего приближается к процессу власти, содержащемуся в формальном определении, но следует подчеркнуть, что это не менее логичный вывод о том, что тот, кто побеждает в вопросах, тот. показатель «власти», чем с двумя другими типами эмпирических наблюдений — распределением ценностей и позиционным избыточным представлением — которые используются в качестве показателей власти.
Индикатор принятия решения (кто выигрывает) также труднее всего использовать с точностью. Во-первых, часто бывает трудно получить доступ к лицам, принимающим решения, чтобы побеседовать с ними, не говоря уже о том, чтобы понаблюдать за ними в действии. Во-вторых, аспекты процесса принятия решения могут оставаться скрытыми. В-третьих, некоторые информаторы могут преувеличивать или преуменьшать свои роли. В-четвертых, что немаловажно, воспоминания людей о том, кто что сделал, часто затуманиваются вскоре после события. Это некоторые из причин, по которым социологи часто в конечном итоге полагаются на письменные записи о ключевых решениях, но они часто становятся доступными только спустя годы.Таким образом, мы оказываемся историками, равно как и социологами, или зависимыми от историков в получении большей части базовой информации.
Таким образом, у всех трех показателей мощности есть сильные и слабые стороны. Однако эти недостатки не представляют серьезной проблемы. Это связано с тем, что каждый из этих индикаторов включает в себя разные виды информации, полученной из самых разных исследований. Доводы в пользу власти группы или класса следует рассматривать как убедительные только в том случае, если все три типа показателей «триангулируют» по одной конкретной группе или социальному классу.
Социальный высший класс
Хорошей отправной точкой для изучения власти в Соединенных Штатах, которую я предпочел как социолог (особенно в 1960-х и 1970-х годах, когда было гораздо менее доступной информации, чем сейчас), является тщательное рассмотрение небольшой социальный высший класс на вершине лестницы богатства, дохода и статуса. Это потому, что социальный высший класс является наиболее видимым и доступным аспектом уравнения власти. Это не обязательно суть дела, но, тем не менее, это лучшее место, чтобы разобраться в общей структуре власти.
Под «социальным классом» я подразумеваю совокупность смешанных и взаимодействующих семей, которые видят друг друга как равных, разделяют общий стиль жизни и имеют общую точку зрения на мир. Это общее определение принимается большинством социологов независимо от их взглядов на распределение власти. Под «социальным высшим классом», в дальнейшем называемым просто «высшим классом», я подразумеваю тот социальный класс, который по общему мнению большинства членов общества является «высшим», или «элитным», или «эксклюзивным» классом.В разное время и в разных местах американцы называли таких людей «высокими шляпами», «загородным клубом», «снобами» и «богатыми». В свою очередь, представители этого класса признают себя самобытными. Они называют себя такими именами, как «старые семьи», «состоявшиеся семьи» и «общественные лидеры».
Высший класс, вероятно, составляет лишь несколько десятых процента населения. В исследовательских целях я использую консервативную оценку, согласно которой он включает от 0,5% до 1% населения, чтобы определить чрезмерную представленность его членов в корпорациях, некоммерческих организациях и правительстве.Представители высшего класса живут в эксклюзивных пригородах, дорогих кооперативах в центре города и в больших загородных поместьях. У них также часто есть далекие летние и зимние дома. Они посещают систему частных школ, которая простирается от дошкольных до университетских; Самыми известными из этих школ являются «дневные» и «интернаты» подготовительные школы, которые заменяют государственные средние школы в образовании большинства подростков из высших слоев общества. Взрослые представители высшего класса общаются в дорогих загородных клубах, клубах с завтраком в центре города, охотничьих клубах и клубах садоводов.Молодые женщины из высшего класса ежегодно «знакомятся» с высшим обществом посредством тщательно продуманной серии чаев дебютанток, вечеринок и балов. Женщины из высшего класса получают опыт работы в качестве «волонтеров» через общенациональную организацию, известную как Молодежная лига, а затем продолжают работать директорами культурных организаций, ассоциаций семейного обслуживания и больниц (см. Kendall, 2002, подробный отчет о женщины высшего класса социологом, который также был участником организаций высшего класса).
Эти различные социальные институты важны для создания «социальной сплоченности» и ощущения «собственной принадлежности» внутри группы. Это чувство сплоченности усиливается тем фактом, что людей можно исключить из этих организаций. Посредством этих институтов молодые представители высшего класса и те, кто плохо знаком с богатством, развивают общее понимание того, как стать богатым. Поскольку эти социальные условия дороги и эксклюзивны, представители высшего класса обычно начинают думать о себе как о «особенных» или «высших».«Они думают, что они лучше, чем другие люди, и, безусловно, лучше способны руководить и управлять. Их уверенность в себе и социальная безупречность полезны при общении с людьми из других социальных слоев, которые часто восхищаются ими и склонны подчиняться их суждениям.
В исследовательских целях эти социальные институты важны тем, что они служат отправной точкой для систематических исследований власти. Например, эти классовые «индикаторы» позволяют нам определить, какие экономические и политические лидеры являются, а какие нет, членами высшего класса.Другими словами, классовые индикаторы позволяют нам проследить представителей высшего класса в экономических, политических и идеологических системах власти общества.
Исходя из этих показателей класса, мы можем показать, что высший класс является общенациональным по своему охвату. Это связано с тем, что среди многих социальных клубов по всей стране существует «частично совпадающее» членство. Например, человек из Чикаго может состоять в клубах Нью-Йорка, Бостона и Сан-Франциско, что означает, что он или она взаимодействует с представителями высшего класса в этих городах.Сравнивая десятки списков членов клубов, мы смогли установить «плотность» этой клубной сети. (Посетите страницы Богемской рощи, чтобы узнать о социальной сплоченности и фоторепортаже; а для чудесно подробного и красочного портрета того, на что похож один из этих клубов, посмотрите эти воспоминания о посещении клуба Links в Нью-Йорке, который является одним из центральных клубов социальной сети / корпоративной исполнительной сети.)
Точно так же списки выпускников эксклюзивных частных школ показывают, что их ученики приезжают со всех концов страны.Летние адреса тех представителей высшего класса, которые указаны в групповых телефонных справочниках, называемых синих книг и социальных регистров , показывают, что люди со всех концов страны собираются вместе на уединенных летних курортах, которые раньше считались высшим классом. водопой на протяжении многих поколений.
Но здесь мы должны ввести наше первое предостережение. Показатели класса не идеальны. Некоторые представители высшего класса не вступают в клубы, не регистрируются в социальных сетях и не раскрывают свою школьную принадлежность в таких источниках, как Who’s Who in America , на которые нам приходится полагаться в большей части нашей информации.Мы не можем отследить таких людей через энергосистему. Они не считаются высшим классом, хотя на самом деле таковыми являются. С другой стороны, в некоторых подготовительных школах есть местные или стипендиальные дети (часто цветные), которые не относятся к высшему классу, а некоторые почетные члены социальных клубов не относятся к высшему классу. Они считаются высшим классом, хотя на самом деле таковыми не являются. В крупномасштабных исследованиях эти два вида ошибок имеют тенденцию нейтрализовать друг друга, поэтому в целом мы получаем точную картину.Но верно, что индикаторы класса могут быть неправильными для конкретных людей. Они полезны для групповых исследований, а не для идентификации людей.
Помимо предостережений, нет никаких сомнений в том, что в Соединенных Штатах существует общенациональный высший класс со своими собственными отличительными социальными институтами, образом жизни и мировоззрением. Также нет сомнений в том, что большинство из этих людей активны в бизнесе или в своей профессии, и что все они очень богаты. Их огромное богатство очевидно, конечно, из больших сумм, которые требуются для поддержания их домов и их стиля жизни, но систематические исследования также показывают, что самые богатые семьи являются частью социальных институтов высшего класса.Объединив наши исследования с выводами экономистов о распределении богатства и доходов, можно сказать, что высший класс, составляющий от 0,5% до 1% населения, владеет 35-40% всего частного богатства в Соединенных Штатах и получает 12-15% от общего годового дохода. Короче говоря, высший класс имеет очень высокие баллы по показателю власти «кому выгодно».
Богатство и доход представителей высшего класса, безусловно, подразумевают, что высший класс могущественен, но они не демонстрируют, как действует власть.Поэтому необходимо обратиться к исследованиям экономики, чтобы лучше понять структуру власти США.
Корпоративное сообщество
Основная экономическая власть в Соединенных Штатах сосредоточена в организационно-правовой форме, известной как корпорации, и существовала с последних нескольких десятилетий XIX века. Никто не сомневается, что отдельные корпорации обладают огромной властью в обществе в целом. Например, они могут нанимать и увольнять работников, решать, куда вкладывать свои ресурсы, и использовать свой доход различными способами, не облагаемыми налогом, чтобы влиять на школы, благотворительные организации и правительства.Спор начинается с вопроса о том, достаточно ли объединены крупные корпорации, чтобы проявлять общую социальную власть, а затем переходит к вопросу о том, контролируются ли они по-прежнему представителями высшего класса.
Единство корпораций можно продемонстрировать разными способами. Их объединяет общая заинтересованность в получении прибыли. Часто они принадлежат одним и тем же семьям или финансовым учреждениям. Их руководители имеют очень похожий образовательный и рабочий опыт. Для их чувства единства также важно, чтобы корпоративные лидеры считали себя общими противниками — профсоюзы, защитники окружающей среды, защитники прав потребителей и правительственные чиновники.Чувство единства создается также за счет использования одних и тех же юридических, бухгалтерских и консалтинговых фирм.
Однако лучший способ продемонстрировать единство между корпорациями — это изучить так называемые «взаимосвязанные директора», то есть тех лиц, которые входят в два или более советов директоров, которые отвечают за общее руководство корпорацией. . В состав советов директоров обычно входят крупные владельцы, топ-менеджеры аналогичных корпораций или корпораций, расположенных в одном районе, финансовые и юридические консультанты, а также три или четыре должностных лица, которые ежедневно управляют корпорацией.Несколько исследований показывают, что те 15-20% корпоративных директоров, которые входят в два или более советов, которые называются «внутренним кругом» корпоративной дирекции, объединяют 80-90% крупнейших корпораций в Соединенных Штатах в одну общую группу. подключено «корпоративное сообщество».
Большинство социологов согласны с тем, что корпорации имеют прочную основу для сплоченности. Однако существуют разногласия по поводу их отношения к высшему классу. Некоторые теоретики, плюралисты, говорят, что представители высшего класса раньше доминировали в корпорациях, но уже не из-за их увеличения в размерах, потребности в высококвалифицированных и специализированных руководящих должностях и уменьшения семейной собственности.Таким образом, есть высший класс богатых семей с одним набором интересов и группа профессиональных руководителей бизнеса, у которых есть свои интересы и власть. Члены высшего класса обладают властью, основанной на их богатстве, а руководители корпораций обладают организационной властью.
Вопреки этому утверждению о разделении на владельцев и менеджеров, я думаю, что есть веские доказательства идеи большого совпадения членства и интересов между высшим классом и корпоративным сообществом.Самые богатые и наиболее сплоченные семьи высшего класса часто имеют «семейные офисы», через которые они могут использовать концентрированную власть своей коллективной собственности на акции, иногда помещая сотрудников офиса в советы директоров. Кроме того, представители высшего класса часто контролируют корпорации с помощью финансовых инструментов, известных как «холдинговые компании», которые покупают контрольный пакет акций операционных компаний. В целом, представители высшего класса владеют примерно половиной всех акций компании.Кроме того, контроль над корпорациями со стороны высшего класса можно увидеть в его чрезмерном представительстве в советах директоров. Несколько прошлых исследований показывают, что представители высшего класса сидят на досках гораздо чаще, чем можно было бы ожидать случайно. Они особенно склонны входить в «внутренний круг», состоящий из двух или более директоров. Согласно индикатору власти «кто управляет», высший класс по-прежнему контролирует корпоративное сообщество. Таким образом, мы можем сделать вывод, что высший класс основан на собственности и контроле над корпорациями, составляющими корпоративное сообщество.Мы можем сказать, что представители высшего класса по большей части являются «корпоративными богатыми», которые продолжают участвовать в деловом мире в качестве инвесторов, венчурных капиталистов, банкиров, корпоративных юристов и руководителей высшего звена.
Действительно, есть много топ-менеджеров корпораций, которые выросли не в высшем классе. Большинство генеральных директоров крупных корпораций не принадлежат к высшему классу. Однако по мере продвижения по служебной лестнице они постепенно социализируются в высший класс и его ценности; действительно, они продвигаются на основе своей способности выполнять высшие цели корпоративной экспансии и прибыльности.Взамен этим восходящим менеджерам предоставляется возможность покупать корпоративные акции по ценам ниже рыночных, получать очень высокие зарплаты и другие «льготы», которые позволяют им влиться в высший класс как в экономическом, так и в социальном плане. Конечным результатом является усиление власти высшего класса, а не ее ослабление.
Как формируется государственная политика извне правительства
Высший класс и тесно связанное с ним корпоративное сообщество не стоят в одиночестве на вершине властной структуры.Они дополняются широким кругом некоммерческих организаций, которые играют важную роль в обсуждении государственной политики и в формировании общественного мнения. Эти организации часто называют «беспартийными» или «двухпартийными», потому что они не отождествляются с политикой или какой-либо из двух основных политических партий. Но они настоящая «политическая партия» высшего класса с точки зрения обеспечения стабильности общества и согласия правительства.
Высший класс и корпоративное доминирование в крупных некоммерческих организациях можно увидеть в том, что они основаны богатыми членами высшего класса и в том, что они полагаются на крупные корпорации в плане финансирования.Однако доминирование еще раз легче всего продемонстрировать через исследования советов директоров, которые имеют полный контроль над организациями, включая возможность нанимать и увольнять руководителей высшего звена. Эти исследования показывают, что (1) представители высшего класса сильно представлены в советах этих организаций и (2) что некоммерческие организации имеют большое количество общих директоров с корпоративным сообществом, особенно директоров, которые входят в состав совета директоров этих организаций. «внутренний круг». Фактически, большинство крупных некоммерческих организаций являются частью корпоративного сообщества.
Все организации некоммерческого сектора так или иначе участвуют в создании структуры общества и, следовательно, в формировании политического климата. Культурные и общественные организации устанавливают стандарты красивого, важного и «стильного». Элитные университеты играют большую роль в определении того, что важно преподавать, изучать и исследовать, и они готовят большинство профессионалов и экспертов в стране. Однако наиболее прямое и важное влияние оказывают фонды, аналитические центры и организации, занимающиеся обсуждением политики.Их идеи, критика и политические предложения доходят до широкой публики через широкий спектр каналов, включая брошюры, книги, местные дискуссионные группы, средства массовой информации и, не в последнюю очередь, отделы по связям с общественностью крупных корпораций. Их материалы также доходят до правительства различными способами, которые будут описаны в ближайшее время.
Стоит более внимательно присмотреться к фондам, аналитическим центрам и организациям, занимающимся обсуждением политики, чтобы показать, как они функционируют как «сеть планирования политики».«
Фонды, не облагаемые налогом, получают свои деньги от богатых семей и корпораций. Их основная цель — предоставить деньги на образование, исследования и обсуждение политики. Таким образом, они имеют право поощрять те идеи и исследователей, которые они считают совместимыми со своими ценностями и целями, и удерживать средства у других. Поддержка со стороны крупных фондов часто оказывала значительное влияние на направление исследований в области сельского хозяйства, социальных наук и наук о здоровье. Однако фонды также сами создают проекты политики.Фонд Форда, например, помог создать сложную сеть групп защиты интересов и источников финансирования для корпораций общественного развития (CDC), которые предоставляют жилье и социальные услуги в центральной части города.
Роль аналитических центров состоит в том, чтобы предлагать новую политику для решения проблем, стоящих перед экономикой и правительством. Используя деньги богатых доноров, корпораций и фондов, аналитические центры нанимают экспертов, подготовленных выпускниками факультетов элитных университетов.Идеи и предложения, разработанные экспертами, распространяются через брошюры, книги, статьи в крупных журналах и газетах и, что наиболее важно, посредством участия самих экспертов в различных форумах, проводимых организациями, занимающимися обсуждением политики.
Организации, обсуждающие политику, являются центром сети планирования политики. Они собирают вместе богатых людей, руководителей корпораций, экспертов и государственных чиновников на лекции, форумы, встречи и групповые обсуждения вопросов, которые варьируются от местных до международных, от экономических до политических и культурных.Новые идеи апробируются в еженедельных или ежемесячных дискуссионных группах, и разногласия высказываются и устраняются. Эти структурированные дискуссионные группы обычно начинаются с презентации приглашенных экспертов, за которой следуют вопросы и обсуждения с участием всех участников. Такие дискуссионные группы могут иметь размер от 10 до 50 человек, при этом обычная группа состоит из 15-25 человек.
Множество дискуссионных групп, которые происходят в рамках нескольких организаций, занимающихся обсуждением политики, выполняют несколько функций, которые не сразу бросаются в глаза.Их часто не замечают теоретики — в первую очередь плюралисты и теоретики государственной автономии — которые не верят, что высший класс и корпоративное сообщество обладают способностью развивать общую политическую изощренность и тем самым иметь возможность влиять на правительство. Во-первых, эти организации помогают знакомить занятых корпоративных руководителей с вариантами политики, выходящими за рамки их повседневных деловых проблем. Это дает этим руководителям возможность влиять на общественное мнение через средства массовой информации и другие средства массовой информации, спорить с экспертами и влиять на них, а также соглашаться на назначения на государственную службу.Во-вторых, организации, занимающиеся обсуждением политики, дают представителям высшего класса и корпоративного сообщества возможность увидеть, кто из их коллег кажутся лучшими прирожденными лидерами, наблюдая за ними в дискуссионных группах. Они могут видеть, кто из их коллег быстро понимает проблемы, предлагает свои идеи, способствует обсуждению и хорошо относится к экспертам. Таким образом, организации служат механизмами сортировки и отбора для появления нового руководства для корпоративных богатых в целом.
В-третьих, эти организации признают своих участников в СМИ и заинтересованной общественности знающими лидерами, которые заслуживают того, чтобы их использовали для государственной службы, потому что они использовали свое свободное время для ознакомления с проблемами на беспартийных форумах. Таким образом, организации помогают сделать из богатых людей и руководителей корпораций «национальных лидеров» и «государственных деятелей». Наконец, эти организации обеспечивают форум, на котором представители высшего класса и корпоративного сообщества могут познакомиться с экспертами в области политики.Это дает им группу людей, из которых они могут привлекать советников, если их попросят работать в правительстве. Это также дает им основание рекомендовать политикам экспертов для государственной службы.
Организации также выполняют очевидные функции для экспертов. Во-первых, представление своих идей и политики этим организациям дает им возможность оказывать влияние. Во-вторых, это дает им шанс продвинуться по карьерной лестнице, если они смогут произвести впечатление на представителей высшего класса и корпоративных участников.
Сеть планирования политики не является полностью однородной. Отражая различия внутри корпоративного сообщества, в нем есть умеренно-консервативные и ультраконсервативные крылья. Умеренные консерваторы отдают предпочтение иностранной помощи, низким тарифам и усилению экономической экспансии за рубежом, тогда как ультраконсерваторы склонны рассматривать иностранную помощь как подарок. Умеренные консерваторы склонны принимать идею о том, что государственная политика в области налогообложения и расходования средств может использоваться для стимулирования и стабилизации экономики, но ультраконсерваторы настаивают на том, чтобы налоги были сокращены до самого минимума и что государственные расходы — это следующее зло.Умеренные консерваторы принимают некоторые меры государства всеобщего благосостояния или, по крайней мере, поддерживают такие меры перед лицом серьезных социальных потрясений. Ультраконсерваторы последовательно выступают против любых расходов на социальное обеспечение, утверждая, что они разрушают моральные устои и подрывают индивидуальную инициативу, поэтому они предпочитают использовать арест и задержание, когда сталкиваются с социальными беспорядками.
Причины этих различий до конца не изучены. Существует тенденция к тому, что умеренно-консервативные организации возглавляются руководителями самых крупных и наиболее международно ориентированных корпораций, но есть многочисленные исключения из этого обобщения.Более того, есть корпорации, которые поддерживают политические организации в обоих лагерях. Однако, несмотря на все различия, лидеры в двух группах политических организаций имеют тенденцию искать компромисс из-за их общего членства в высшем классе и корпоративном сообществе. Когда компромисс невозможен, окончательное разрешение политических конфликтов часто происходит в законодательной борьбе в Конгрессе.
Существование сети планирования политики свидетельствует о другой форме власти, которой обладают немногие богатые: экспертные знания по социальным и политическим вопросам.Это важное дополнение к голой экономической мощи корпораций.
The Power Elite
Теперь, когда были определены и описаны высший класс, корпоративное сообщество и сеть планирования политики, можно обсудить группу лидеров, которую я называю «властной элитой». Я определяю правящую элиту как лидерскую группу высшего класса. Он состоит из активных членов высшего класса и высокопоставленных сотрудников коммерческих и некоммерческих организаций, контролируемых представителями высшего класса посредством владения акциями, финансовой поддержки или участия в совете директоров.Это не означает, что все представители высшего класса участвуют в управлении. Некоторые из них всего лишь плейбои и светские львицы; их общественные собрания могут создавать обстановку, в которой члены правящей элиты общаются со знаменитостями, а иногда они дают деньги политическим кандидатам, но это примерно так же близко, как они приходят к политической власти.
И наоборот, не все участники правящей элиты являются членами высшего класса. Они сыновья и дочери среднего класса, а иногда и рабочего класса, которые хорошо учатся в одном из нескольких сотен частных или государственных университетов, а затем поступают в аспирантуру, школу MBA или юридическую школу в одном из университетов. горстка элитных университетов — e.г., Гарвард, Йель, Принстон, Колумбия, Массачусетский технологический институт, Джона Хопкинса, Чикагский университет и Стэнфорд. Оттуда они идут работать в крупную корпорацию, юридическую фирму, фонд, аналитический центр или университет и медленно продвигаются к вершине.
Идея правящей элиты переплетается с теорией классов и организационной теорией, двумя теориями, которые часто считаются отличительными друг от друга или даже конкурирующими. Основание для переплетения двух теорий следует искать в роли и составе советов директоров, которые управляют каждой крупной коммерческой и некоммерческой организацией в Соединенных Штатах.Именно в советах директоров ценности и цели высшего класса интегрируются с целями организационной иерархии. Директора высшего класса гарантируют, что их интересы проникают в организации, которые они контролируют, но повседневные организационные лидеры в совете способны согласовать интересы класса с принципами организации.
Важно подчеркнуть, что я не говорю, что все эксперты являются членами властной элиты. Чтобы считаться частью правящей элиты, люди должны быть высокопоставленными сотрудниками в учреждениях, контролируемых представителями высшего класса.Получение стипендии от фонда, прохождение года в аналитическом центре или консультирование организации, занимающейся обсуждением политики, не делает человека членом правящей элиты. Также может быть полезно отметить, что есть много экспертов, которые никогда не подходят к сети планирования политики. Они сосредотачиваются на своем обучении и исследованиях или работают в группах, которые противостоят политике правящей элиты. Короче говоря, эксперты и советники — это отдельная группа, которая находится чуть ниже правящей элиты в иерархии иерархии.
Теперь, когда состав правящей элиты четко обозначен, можно показать, как она доминирует в федеральном правительстве в интересах высшего класса и корпоративного сообщества.
Властная элита и правительство
Члены правящей элиты напрямую вовлекаются в федеральное правительство через три основных процесса, каждый из которых играет немного разную роль в обеспечении «доступа» к Белому дому, Конгрессу и конкретным агентствам, департаментам и комитетам исполнительной власти. . Хотя во всех трех процессах задействованы одни и те же люди, большинство руководителей специализируются на одном или двух из трех процессов. Эти три процесса:
- Процесс специальных интересов, посредством которого определенные семьи, корпорации и промышленные секторы могут реализовать свои узкие и краткосрочные интересы в отношении налогов, субсидий и регулирования в своих отношениях с комитетами Конгресса, регулирующими органами и исполнительными департаментами;
- Процесс разработки политики, посредством которого политика, разработанная в сети планирования политики, описанной ранее, доводится до Белого дома и Конгресса;
- Процесс отбора кандидатов, посредством которого члены правящей элиты влияют на избирательные кампании посредством пожертвований на избирательные кампании политическим кандидатам.
Доминирование властной элиты в федеральном правительстве наиболее явно проявляется в работе корпоративных лоббистов, закулисных супер-юристов и отраслевых торговых ассоциаций, которые представляют интересы конкретных корпораций или секторов бизнеса. Этот процесс особого интереса основан на различных комбинациях информации, подарков, инсайдерских сделок, дружбы и, не в последнюю очередь, на обещаниях прибыльной частной работы в будущем для послушных государственных чиновников. Это аспект отношений бизнеса и власти, описанный журналистами и социологами в своих тематических исследованиях.Хотя эти исследования показывают, что особые интересы обычно добиваются своего, конфликт, который иногда вспыхивает в рамках этого процесса, иногда противопоставляя один корпоративный сектор другому, укрепляет имидж широко разделяемой и раздробленной власти в Америке, включая образ разделенного корпоративного сообщества. . Более того, есть некоторые поражения, которые терпят корпоративные богатые в процессе особых интересов. Например, законы, улучшающие стандарты безопасности автомобилей, были приняты вопреки возражениям автомобильной промышленности в 1970-х годах, равно как и стандарты чистоты воды, против которых выступали бумажная и химическая промышленность.
Политика, представляющая интерес для корпоративного сообщества в целом, не является прерогативой процесса особых интересов. Вместо этого такие политики исходят от сети фондов, аналитических центров и организаций, занимающихся обсуждением политики, которые обсуждались в предыдущем разделе. Планы, разработанные организациями сети политического планирования, доходят до федерального правительства различными путями. На самом общем уровне их отчеты, пресс-релизы и интервью читаются выборными должностными лицами и их сотрудниками либо в форме брошюр, либо в сводных статьях в Washington Post , New York Times и Wall Street Journal . .Члены сети политического планирования также дают показания перед комитетами и подкомитетами Конгресса, которые пишут закон или готовят предложения по бюджету. Говоря более конкретно, лидеры этих организаций являются постоянными членами десятков малоизвестных комитетов, которые консультируют определенные отделы исполнительной власти по вопросам общей политики, делая их фактически неоплачиваемыми временными членами правительства. Они также занимают видное место в чрезвычайно важных президентских комиссиях, которые назначаются для выработки рекомендаций по широкому кругу вопросов — от внешней политики до строительства автомагистралей.Они также входят в малоизвестные федеральные консультативные комитеты, которые входят практически в каждый департамент исполнительной власти.
Наконец, что очень важно, они назначаются на государственные должности с частотой, намного превышающей ту, которую можно было бы ожидать случайно. Несколько различных исследований показывают, что высшие должности в кабинете министров как в республиканской, так и в демократической администрации занимают представители высшего класса и руководители корпораций, которые являются лидерами организаций, занимающихся обсуждением политики.
Общая картина, которая вырисовывается из выводов о чрезмерной представленности членов правящей элиты на назначаемых государственных должностях, заключается в том, что высшие уровни исполнительной власти постоянно связаны с высшим классом и корпоративным сообществом через перемещение руководителей и юристов в вне правительства. Хотя одно и то же лицо не находится на правительственных и корпоративных должностях одновременно, существует достаточная преемственность для того, чтобы отношения можно было охарактеризовать как одно из «вращающихся блокировок».»Корпоративные лидеры отказываются от своих многочисленных руководящих должностей в коммерческих и некоммерческих организациях, чтобы работать в правительстве в течение двух или трех лет, а затем возвращаются в корпоративное сообщество или в сеть планирования политики. Эта система дает им временную независимость от узких интересов их собственных организаций и позволяет чтобы они выполняли более общие роли, которым они научились в группах по обсуждению политики. Затем они возвращаются в частный сектор с полезными личными контактами и информацией.
Какими бы важными ни были процессы особого интереса и планирования политики для правящей элиты, они не смогли бы успешно работать, если бы в правительстве не было сочувствующих, ориентированных на бизнес выборных должностных лиц.Это подводит нас к третьему процессу, посредством которого члены правящей элиты доминируют в федеральном правительстве, — процессу отбора кандидатов. Он действует через две основные политические партии. По причинам, которые мы обсудим ниже, обе стороны играют очень небольшую роль в политическом образовании или формировании политики; они сводятся к функции наполнения офисов. Вот почему американскую политическую систему можно охарактеризовать как «процесс отбора кандидатов».
Основная причина, по которой политическая система сосредоточена на отборе кандидатов, при относительном исключении политического образования и разработки политики, заключается в том, что могут быть только две основные партии из-за структуры правительства и характера правил проведения выборов.Тот факт, что американцы выбирают президента вместо парламента и избирают законодателей из «одномандатных» географических областей (штаты в Сенат, округа в Палату представителей), ведет к двухпартийной системе, потому что в этих «победитель получает все» «выборы. Голосование за третью партию — это голосование за наименее желаемый выбор человека. Голосование за очень либеральную партию вместо демократов, например, действительно помогает республиканцам. Согласно этим правилам, наиболее разумная стратегия как для демократов, так и для республиканцев состоит в том, чтобы размыть свои политические различия, чтобы побороться за избирателей, придерживающихся промежуточных политических взглядов или вообще не придерживающихся политических взглядов.
Вопреки тому, что многие считают, американские политические партии не очень чутко реагируют на предпочтения избирателей. Их кандидаты вольны сказать одно, чтобы быть избранным, и сделать другое, заняв свой пост. Это способствует растерянности и апатии электората. Это приводит к кампаниям, в которых нет никаких «проблем», кроме «изображений» и «личностей», даже когда опросы показывают, что избиратели чрезвычайно обеспокоены определенными политическими проблемами. «Вы не поднимаете ненужных вопросов во время кампании», — сказал однажды один успешный кандидат в президенты.
Именно потому, что процесс отбора кандидатов настолько персонализирован и, следовательно, зависит от распознавания имен, образов и эмоциональной символики, в нем могут в значительной степени доминировать члены правящей элиты с помощью относительно простых и прямых средств крупных пожертвования на кампанию. Играя роль доноров и сборщиков денег, те же люди, которые руководят корпорациями и принимают участие в сети планирования политики, занимают решающее место в карьере большинства политиков, которые продвигаются дальше местного уровня или законодательных собраний штатов в штатах с большим населением.Их поддержка особенно важна на партийных праймериз, где деньги являются даже более важным фактором, чем на всеобщих выборах.
Таким образом, двухпартийная система приводит к тому, что выборные должностные лица относительно беспрепятственны и готовы следовать политике, отстаиваемой теми членами правящей элиты, которые работают в процессах с особыми интересами и планирования политики. Их гораздо больше мотивируют личные амбиции, чем политические убеждения. Тем не менее, есть несколько крайне консервативных выборных республиканцев, которые часто выступают против предложений правящей элиты, утверждая, что такая политика — дело рук тайных коммунистов или остроумных интеллектуалов, стремящихся разрушить систему «свободного предпринимательства».Также есть много демократов из рабочих и университетских округов, которые последовательно выступают против политики правящей элиты как члены либерально-рабочей коалиции. Однако как ультраконсерваторов, так и либералов меньше «умеренных» обеих партий, особенно на ключевых руководящих постах в Конгрессе. После многих лет в Конгрессе избранные либералы решают «пойти вместе, чтобы поладить». «У этого места есть способ измучить вас», — объяснил один либеральный конгрессмен начала 1970-х годов в классическом обобщении того, что происходит.
Хотя члены правящей элиты, несомненно, являются наиболее важными финансовыми спонсорами для обеих сторон, это не означает, что между двумя партиями нет разногласий. Уровни лидерства имеют внутриклассовые различия, а сторонники, как правило, имеют межклассовые различия. Республиканская партия контролируется самыми богатыми семьями высшего класса и корпоративным сообществом, которые в большинстве своем протестантского происхождения. Демократическая партия, с другой стороны, является партией «маргиналов» высшего класса и правящей элиты.Хотя ее часто называют «партией простых людей», на самом деле до недавнего времени она была партией южного сегмента высшего класса. Власть южных демократов в партии и в Конгрессе была обеспечена множеством способов, наиболее важным из которых была система старшинства для выбора председателей комитетов в Конгрессе. (По традиции, человек, проработавший в комитете дольше всех, автоматически становится его председателем; это позволяет избежать конфликта между членами партии.) Однако основная идея заключается в том, что однопартийная система на Юге и исключение африканских — Американцы от кабины для голосования до середины 1960-х давали южным плантаторам и торговцам власть на национальном уровне через Демократическую партию, несоразмерную их богатству и численности.Таким образом, правят не обязательно самые богатые люди. Природа политической системы также входит в уравнение. Но южные элиты небедны; они только менее богаты, чем многие из их северных собратьев.
Южане доминировали в Демократической партии в союзе с «этническими богатыми» на Севере, имея в виду богатых евреев и католиков, которых избегали или плохо обращались со стороны богатых протестантов. Бизнесы, которыми они владели, часто были местными или меньшими, чем у сторонников-республиканцев, и обычно они были исключены из социальных институтов высшего класса.Эти этнические богатые люди были основными финансовыми сторонниками печально известной «политической машины», которая доминировала в демократической политике в большинстве крупных северных городов.
Альянс между южным сегментом высшего класса и северными этническими богатыми обычно мог заморозить политические инициативы партии либерально-трудовой коалиции через ее контроль над комитетами Конгресса, хотя было время (1940-1975), когда профсоюзы оказали значительное влияние на демократов.Когда этот альянс распался по определенным вопросам из-за того, что демократы-машины встали на сторону либералов и рабочих, тогда южные демократы присоединились к северным республиканцам, чтобы создать «консервативную коалицию», также известную как «консервативный избирательный блок», в которой большинство южных демократов и большинство северных республиканцев вместе проголосовали против северных демократов. Эта консервативная коалиция чаще всего формируется вокруг проблем, отражающих классовый конфликт на законодательной арене, — гражданских прав, прав профсоюзов, социального обеспечения и регулирования бизнеса.Законодательство по любому из этих вопросов ослабляет работодателей перед лицом рабочих и их профсоюзов, поэтому неудивительно, что консервативная коалиция основана на общих интересах работодателей Севера и Юга. Этот альянс выигрывал гораздо чаще, чем проигрывал, в период между 1937 годом, когда он был сформирован, и 1990-ми годами, когда он исчез по той простой причине, что многие южане стали республиканцами.
После вступления в силу Закона об избирательных правах 1965 года Демократическая партия постепенно менялась, потому что афроамериканцы на Юге могли голосовать против худших расистов на партийных праймериз.Постепенная индустриализация также вызвала изменения. В результате этих двух сил белые южане начали переходить в Республиканскую партию, которая, таким образом, стала партией богатых работодателей как на Севере, так и на Юге. В этом контексте Демократическая партия постепенно становится тем, чем ее всегда считали многие: партией либералов, меньшинств, рабочих и бедняков.
Таким образом, процесс специальных интересов, процесс планирования политики и финансирование избирательных кампаний позволяют правящей элите гораздо чаще выигрывать, чем проигрывать, по политическим вопросам, стоящим перед федеральным правительством.Правящая элита также значительно перепредставлена на назначаемых должностях, президентских комиссиях с голубой лентой и консультативных комитетах в правительстве. С точки зрения как «кто побеждает», так и «кто управляет» показателями власти, правящая элита доминирует над федеральным правительством.
Однако это господство не означает контроль над всеми без исключения вопросами или отсутствие оппозиции, и оно не основывается только на вмешательстве правительства. Участие в правительстве — это только последний и наиболее заметный аспект господства правящей элиты, корни которого лежат в классовой структуре, природе экономики и функционировании сети планирования политики.Если правительственным чиновникам не приходилось ждать, пока корпоративные лидеры решат, куда и когда они будут инвестировать, и если правительственные чиновники не будут далее ограничены принятием текущих экономических договоренностей подавляющим большинством населения, тогда участие властной элиты в выборах и правительство будет рассчитывать на гораздо меньшее, чем в нынешних условиях.
Почему руководители бизнеса чувствуют себя бессильными
Несмотря на эти разного рода объективные доказательства того, что правящая элита обладает огромной властью по отношению к федеральному правительству, многие корпоративные лидеры чувствуют себя относительно бессильными перед правительством.Чтобы услышать, как они это говорят, Конгресс более отзывчив к профсоюзу, защитникам окружающей среды и потребителям. Они также утверждают, что их преследуют своенравные и высокомерные бюрократы. Эти негативные чувства к правительству — явление не новое, в отличие от тех, кто винит «Новый курс» и социальные программы 1960-х годов. Изучение взглядов бизнесменов XIX века показало, что они считали политических лидеров «глупыми» и «пустыми» людьми, которые пошли в политику только для того, чтобы заработать на жизнь, а также изучение взглядов бизнесменов в период, который считается их самым влиятельным человеком. десятилетие, 1920-е годы, обнаружило такое же недоверие к правительству.
Эмоциональные выражения бизнес-лидеров об отсутствии у них власти нельзя воспринимать всерьез как показатель власти, поскольку это путает психологическое беспокойство с властью. Чувства — это одно, а следствия действий — другое. Но, тем не менее, интересно попытаться понять, почему бизнесмены жалуются на правительство, в котором они доминируют. Во-первых, жаловаться на правительство — это полезная политическая стратегия. Это заставляет государственных чиновников защищаться и заставляет их продолжать доказывать, что они дружелюбны по отношению к бизнесу.Во-вторых, бизнесмены жалуются на правительство, потому что на самом деле очень мало государственных служащих относятся к высшему классу и корпоративному сообществу. Антиправительственная идеология Соединенных Штатов имеет тенденцию удерживать представителей высшего класса от государственной карьеры, за исключением работы в Государственном департаменте, а это означает, что основные контакты для членов правящей элиты в правительстве находятся на самом верху. Таким образом, возникает неуверенность в том, как средние уровни отреагируют на новые ситуации, и, следовательно, возникает ощущение, что существует необходимость «оседлать стадо» или «господствовать» над потенциально проблемными бюрократами.«
Также, похоже, существует идеологический уровень отношения бизнес-лидеров к правительству. Существует страх перед популистской демократической идеологией, лежащей в основе американского правительства. Поскольку власть теоретически находится в руках всех людей, всегда существует вероятность того, что когда-нибудь «народ» в смысле большинства превратит правительство в отражение плюралистической демократии, каким оно должно быть. Таким образом, в определенном, очень реальном смысле, великая власть высшего класса и корпоративного сообщества культурно незаконна, и поэтому ее существование решительно отрицается.Быть богатым и даже немного хвастаться богатством — это нормально, но не быть сильным или, что еще хуже, выставлять напоказ эту власть.
Наконец, выражение беспокойства отдельных корпоративных лидеров по поводу своего бессилия также предлагает объяснение с точки зрения пересечения социальной психологии и социологии. Власть имеют высший класс и корпоративное сообщество, а не отдельные лица вне их институционального контекста. Как индивидуумов, к ним не всегда прислушиваются, и они должны убедить своих сверстников в разумности своих аргументов, прежде чем что-либо произойдет.Более того, любая принятая политика — это групповое решение, и людям иногда трудно отождествить себя с групповыми действиями до такой степени, что они почувствуют личную мощь. Поэтому неудивительно, что отдельные люди могут чувствовать себя бессильными.
Слабые стороны рабочего класса
Есть много демократических стран, где рабочий класс — определяемый как все белые воротнички и рабочие, получающие зарплату или заработную плату — имеет больше власти, чем в Соединенных Штатах.Эта власть достигается в первую очередь за счет профсоюзов и политических партий. Это находит свое отражение в более эгалитарном распределении богатства и доходов, более справедливой налоговой структуре, улучшенных услугах общественного здравоохранения, субсидировании жилья и более высоких пособиях по старости и безработице.
Как это возможно, что американский рабочий класс может быть относительно бессильным в стране, которая гордится своей давней историей плюрализма и выборов? Есть несколько взаимосвязанных исторических факторов.Во-первых, «первичные производители» в Соединенных Штатах, те, кто работает своими руками на фабриках и полях, до 1930-х годов были разделены между собой более серьезно, чем в большинстве других стран. Самое глубокое и важное из этих разделений было между белыми и афроамериканцами. Вначале, конечно, афроамериканцы не обладали социальной властью из-за своего порабощения, а это означало, что не было никакого способа организовать рабочих на Юге. Но даже после того, как афроамериканцы обрели свободу, предрассудки в белом рабочем классе разделяли эти две группы.
Этот черно-белый раскол в рабочем классе был усилен более поздними конфликтами между рабочими-ремесленниками, которых также называли «квалифицированными» рабочими, и промышленными рабочими, которых также называли рабочими массового производства или «неквалифицированными» рабочими. Ремесленники обычно старались поддерживать высокую заработную плату, исключая промышленных рабочих. Их чувство превосходства как квалифицированных рабочих усиливалось тем фактом, что они были выходцами из Северной Европы, протестантами, а промышленные рабочие, как правило, были католиками и евреями из Восточной и Южной Европы.Некоторые афроамериканцы были также найдены в рядах промышленных рабочих наряду с другими расовыми меньшинствами.
Было бы достаточно сложно преодолеть эти разногласия, даже если бы рабочие смогли создать свою собственную политическую партию, но они не смогли создать такую партию, потому что избирательная система ставит в невыгодное положение третьи стороны. Рабочие застряли. Им некуда было идти, кроме республиканцев или демократов. В конце 19 — начале 20 веков ремесленники часто поддерживали демократов, в то время как недавние промышленные рабочие-иммигранты, как правило, поддерживали республиканцев.Даже когда ремесленники и промышленники массово вступили в Демократическую партию в 1930-х годах, они не могли контролировать партию из-за власти богатых южных плантаторов и торговцев.
И рабочим не очень повезло с самоорганизацией через профсоюзы. Работодатели смогли призвать правительство подавить организованные акции и забастовки как судебными постановлениями, так и полицейскими арестами. Это произошло не только потому, что тогда работодатели имели большое влияние на политиков, как и сейчас, но и потому, что американская правовая традиция, основанная на либерализме laissez faire (свободный рынок), яростно выступала против любого «ограничения торговли» или вмешательство «в частную собственность.Лишь в 1930-х годах либерально-трудовая коалиция смогла принять закон, гарантирующий рабочим право вступать в профсоюзы и участвовать в коллективных переговорах. Даже этот прогресс был возможен только путем исключения южной рабочей силы, то есть сельскохозяйственных и сезонных рабочих, из сферы действия законодательства. Кроме того, принятие закона имело лишь ограниченное влияние, потому что промышленные профсоюзы потерпели почти полное поражение на Юге и Юго-Западе. В годы после Второй мировой войны профсоюзы процветали в нескольких крупных отраслях на Севере, но затем их влияние ослабло, начиная с 1970-х годов, когда крупные корпорации перенесли свои заводы в другие страны или уступили долю рынка европейским и японским компаниям.
Учитывая эту историю внутреннего раскола, политического разочарования и поражения профсоюзов, неудивительно, что американские рабочие продолжают принимать в высшей степени индивидуалистическую идеологию, которая характеризовала Соединенные Штаты с момента их основания. Это принятие, в свою очередь, еще больше затрудняет организацию рабочих вокруг «хлебных проблем». Вместо этого они часто голосуют на основании социальных вопросов или религиозных убеждений, а те, кто глубоко религиозен, противятся позитивным действиям или против контроля над оружием, голосуют за открыто антипрофсоюзную Республиканскую партию.
Таким образом, важно не путать свободу с социальной властью. Между 1962 и 1990-ми годами произошло большое расширение индивидуальных прав благодаря гражданским правам, феминистским движениям и движениям лесбиянок-геев, но за это время соотношение заработной платы высшего руководства предприятия к заработной плате фабричного рабочего увеличилось с 41 до 1. примерно 300 к 1. Американские рабочие могут говорить, что хотят, и делать то, что хотят, в очень широких пределах, а их дети могут усердно учиться в школе, чтобы они могли поступить в аспирантуру и присоединиться к состоятельному профессиональному классу в качестве врачей, юристов, архитекторов или инженеров, но когда дело доходит до социальной власти, у большинства американцев ее очень мало, если они не являются частью правящей элиты.
Сила сообщества
Не вся власть осуществляется на национальном уровне. Чтобы узнать больше о местной власти, щелкните здесь.
Заключение
Споры по поводу структуры и распределения власти в Соединенных Штатах ведутся в академических кругах с 1950-х годов. Он породил большое количество эмпирических исследований, многие из которых были использованы здесь. Однако в конечном итоге выводы ученых об американской структуре власти зависят от их убеждений в отношении показателей силы, которые являются продуктом их «философии науки».«Я понимаю, что это звучит странно, но если« кто выигрывает? »И« кто сидит? »Рассматриваются как достоверные индикаторы власти, исходя из предположения, что« власть »является основной социальной чертой, которую можно проиндексировать с помощью множества несовершенных индикаторов , то кратко изложенные здесь доказательства будут рассматриваться как очень веские аргументы в пользу доминирующей роли правящей элиты в федеральном правительстве.
Если «кто победит?» по широкому кругу правительственных решений рассматривается как единственный достоверный индикатор власти, и если ожидается, что правящая элита должна каждый раз побеждать, что является позицией, занятой теоретиками плюрализма на основе «строго позитивистского» взгляда на как измерить власть, то представленный здесь аргумент, основанный на «мягком позитивизме», будет казаться менее впечатляющим.Это связано с тем, что у тех относительно немногих из нас, кто не согласен с плюралистами, еще не было времени и ресурсов, чтобы провести достаточно тематических исследований в рамках процессов особого интереса и планирования политики, чтобы продемонстрировать весь спектр доминирования правящей элиты в политике. вопросы. Хороший старт в этом направлении сделан, но чтобы убедить скептиков, потребуется больше.
Список литературы
Кендалл Д. (2002). Сила добрых дел: привилегированные женщины и социальное воспроизводство класса. Лэнхэм, Мэриленд: Роуман и Литтлфилд.
Неправильно, Д. (1995). Власть: ее формы, основы и использование (2-е изд.). Нью-Брансуик: Издатели транзакций.
Впервые опубликовано в апреле 2005 г .; последнее обновление: февраль 2012 г.
для обеспечения знаний — партнерство в области социальных наук для общего блага
Краткое содержание
На протяжении десятилетий социальные науки генерировали знания, жизненно важные для руководства государственной политикой, информирования бизнеса, а также понимания и улучшения условий жизни людей.Но сегодня социальные науки сталкиваются с серьезными угрозами. От сокращения федерального финансирования до общественного недоверия к учреждениям и широко распространенного скептицизма в отношении данных — инфраструктура, поддерживающая социальные науки, меняется таким образом, что угрожает подорвать исследования и производство знаний.
Как мы можем обеспечить социальные знания для будущих поколений?
Этим вопросом руководствовалась рабочая группа Совета по исследованиям в области социальных наук. После восемнадцати месяцев консультаций с ключевыми игроками, а также внутреннего обсуждения мы определили как долгосрочные разработки, так и существующие угрозы, которые создали проблемы для социальных наук, но также создали уникальные возможности.И мы выработали рекомендации по решению этих проблем.
Наш основной вывод касается насущной потребности в новых партнерствах и сотрудничестве между несколькими ключевыми игроками: федеральным правительством, академическими учреждениями, донорскими организациями и частным сектором. Несколько десятилетий назад у этих институтов были четкие зоны ответственности за производство социальных знаний, при этом федеральное правительство составляло большую часть финансирования фундаментальных исследований. Сегодня частные компании представляют все большую долю не только в исследованиях и финансировании, но и в производстве данных, которые используются в социальных науках, от использования смартфонов до шаблонов социальных сетей.
Кроме того, современные социологи сталкиваются с беспрецедентными требованиями подотчетности, быстрой публикации и получения новых результатов. Это давление возникло из-за фрагментированной институциональной основы, лежащей в основе исследований. Этот фонд нуждается в реорганизации, чтобы социальные науки продолжали помогать нашим сообществам решать самые разные проблемы — от неравенства доходов до реформы образования.
Чтобы построить лучшее будущее, мы определяем пять направлений деятельности: Финансирование, Данные, Этика, Качество исследований, и Обучение исследованиям .В каждой области наши рекомендации варьируются от расширения корпоративно-академических пилотных программ до улучшения социальной подготовки в области цифровой грамотности.
Постоянно обсуждается, что ни одна из мер, если она будет принята в одностороннем порядке, не может дать оптимальных результатов. Вместо этого мы призвали разработать новый договор об исследованиях, чтобы использовать потенциал социальных наук для улучшения жизни людей. Это соглашение зависит от партнерских отношений, и мы настоятельно призываем ключевых участников формирования знаний в области социальных наук, включая университеты, правительство, фонды и корпорации, действовать быстро.При правильной перестройке безопасность социальных знаний находится в пределах нашей досягаемости.
Введение
Два недавних события высветили проблемы, стоящие перед общественными науками. Во-первых, скандал с Cambridge Analytica показал миллионам пользователей Facebook, что сторонняя фирма получила доступ к их личным данным и использовала их в партийных политических целях, работая с социальным исследователем. Во-вторых, официальные лица правительства Соединенных Штатов недавно определили, что перепись 2020 года будет включать ненадежный вопрос о гражданстве, что приведет к неточному подсчету населения страны.Этот вопрос не был проверен на местах и грозит обнищанием исследований и решений государственной политики, требующих высококачественной информации переписи населения.1
Политизация и неправильное использование социальных знаний2 в таких случаях, как эти, вызвали беспокойство во многих секторах и вызвали озабоченность по поводу игнорирования базовых норм исследования3. Целевая группа по обеспечению безопасности знаний рассматривает такие серьезные угрозы как симптомы крупномасштабного технологического развития. политические и социальные преобразования. Как мы можем обеспечить социальные знания для будущих поколений?
Совет по исследованиям в области социальных наук (SSRC) создал Целевую группу в апреле 2017 года для изучения существующих проблем и возможностей.В своих обсуждениях члены Целевой группы обратили особое внимание на описанные ниже долгосрочные события, которые создали серьезные проблемы для социальных наук. Сосредоточившись на новых возможностях для развития социальных знаний, в этом отчете содержится призыв к новому «соглашению об исследованиях» — который возникнет в результате переосмысленного сотрудничества между исследователями, учреждениями, политиками и частным сектором — для улучшения поиска социальных знаний и их потенциала для внесения вклада. к общему благу.
Хотя в этом отчете основное внимание уделяется Соединенным Штатам, рассматриваемые в нем вопросы находят отклик и в других частях мира.Целевая группа провела консультации со многими группами и в течение восемнадцати месяцев провела интенсивные внутренние обсуждения (см. Приложение о процессе консультаций). Его цель — побудить лидеров и организаций, заинтересованных в будущем социальных знаний, к диалогу и действию, включая творческие эксперименты. К ним относятся академические и административные лидеры в сфере высшего образования, а также коллеги из правительства, бизнеса, некоммерческих организаций и средств массовой информации.
В отчете подчеркиваются как защитные, так и упреждающие аспекты «защиты знаний».«Мы стремимся защитить социальные знания, придерживаясь основных принципов, которые должны соблюдаться для проведения качественных исследований и информирования общественности. Одновременно мы хотим использовать возможности для расширения социальных знаний и их вклада в улучшение условий жизни человека и, таким образом, способствовать расширению видения социальных наук4. Необходимо создать новый социальный договор между наукой, правительством и общественностью, который открывает разработать режимы подотчетности таким образом, чтобы поощрять риски, инновации и долгосрочное исследование.
Обе задачи срочные и своевременные. Хотя взгляды на социальные науки стали более политизированными, чем в прошлом, никогда они не были так важны как внутри, так и за пределами академии. От общественного здравоохранения и изменения климата до вопросов, касающихся неравенства и социальных сетей, знания, полученные социологами, могут пролить свет на многие из сегодняшних проблем. Социальные науки также предоставляют методы решения проблем — от систем подбора доноров органов до алгоритмов поиска в Интернете5. Чтобы обеспечить это обещание, необходимо наладить новые партнерские отношения между учеными, правительствами, корпоративными лидерами, благотворительными организациями и НПО.
Задача создания нового исследовательского договора между этими участниками находится в центре настоящего отчета и его рекомендаций. В нем описываются изменения в институциональной структуре после Второй мировой войны, которые помогли запустить сегодняшнюю социальную науку, исследуется текущая исследовательская экосистема и то, как она была дестабилизирована, и продолжается определение пяти ключевых областей для вдумчивого вмешательства:
- Финансирование
- Данные
- Этика и целостность данных
- Качество исследований
- Научно-исследовательская подготовка
В отчете также обращается внимание на текущие и потенциальные новые усилия в каждой из этих пяти областей по защите и продвижению знаний путем выявления перспектив партнерства и инноваций.
A Knowledge
System in Flux
В Соединенных Штатах существует динамичная система исследований в области социальных наук. Построенный во второй половине двадцатого века, он соединяет университеты, правительственные учреждения, фирмы и фонды. На протяжении десятилетий партнерство между этими учреждениями поддерживало принципы, лежащие в основе исследовательского предприятия — открытость, доступность, прозрачность и качество. Центральным также было представление о том, что результаты исследований являются одновременно авторитетными и предварительными: исследования по-прежнему открыты для оспаривания потенциально лучших идей и поощряют дискуссии, когда появляются новые доказательства и аргументы.
Но основы этой системы меняются, и некоторые из ее основ подвергаются стрессу.
Цифровая революция
Мы переживаем революцию в СМИ и технологиях, которая отражается на каждом уровне исследований. Подобно тому, как революция печати изменила научные исследования, современная цифровая революция меняет значение эмпирических исследований, способы производства знаний, отношения между исследователями и методы сохранения информации.6
Возможности для новых видов исследований многочисленны, равно как и опасности. Цифровая революция делает возможными новые формы производства знаний, такие как алгоритмический поиск огромных массивов данных, и меняет исследовательские практики, такие как контролируемый эксперимент, статистический обзор и архивирование. Несколько десятилетий назад большая часть мировых данных по социальным наукам была собрана университетами, правительственными учреждениями или международными организациями, такими как Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Сегодня информационные технологии вызвали экспоненциальный рост количества социально значимых данных, большая часть которых стала интеллектуальной собственностью компаний. Возможностей для новых видов исследований предостаточно, равно как и опасностей.
Институциональные механизмы, которые способствовали производству социальных знаний в середине двадцатого века, больше не подходят для использования потенциала социальных наук в цифровую эпоху. И они оставили нам множество новых опасностей и вопросов, например, как защитить частную жизнь людей, когда так много из того, что мы делаем и думаем, теперь записывается как часть повседневной жизни.
Кризис ответственности
Помимо этих технологических преобразований, социальные науки также играют совершенно иную роль в общественной жизни за пределами академии, чем несколько десятилетий назад. Многие граждане хотят больше информации, но в то же время более скептически относятся к ценности результатов социальных наук и более настойчивы в отношении подотчетности, часто понимаемой как краткосрочные результаты. Исследователи сталкиваются с давлением со стороны правительств, некоммерческих организаций, средств массовой информации и общественности в целом, чтобы обеспечить широкий доступ к данным и результатам, а также предоставить доказательства актуальности и воздействия.Требование от социологов обеспечить «возврат инвестиций» часто накладывает краткосрочные временные рамки на исследователей, задающих долгосрочные вопросы по вопросам большой сложности.7
Даже когда давление на исследования в области социальных наук увеличилось, общественный статус исследования запутался в более широком культурном и политическом моменте, когда общественный скептицизм омрачает интерпретации надежной науки. В некоторых секторах общественное сомнение подрывает роль доказательств в разрешении разногласий и выработке политики.8 Более широкие тенденции, такие как распространение дезинформации и нападения на основные институты, еще больше усложнили роль социальных наук в современном мире. В этом контексте Целевая группа высоко оценивает усилия, проливающие свет на социотехнические механизмы, лежащие в основе сегодняшней экологии дезинформации.9
Социологи в самых разных областях отреагировали на этот политический момент, усилив самоконтроль посредством движений за прозрачность, открытый доступ, глубокое изучение этических практик и приверженность общественной науке.Целевая группа приветствует эти тенденции и призывает к дальнейшим инновациям в этих областях. В то же время мы утверждаем, что необходимо разработать новый договор об исследованиях между наукой, правительством, частным сектором и общественностью, который поощряет принятие рисков, а также управление рисками, сотрудничество и независимые, долгосрочные исследования.
Институциональные преобразования
С революцией в информационных технологиях и изменениями в ожиданиях подотчетности роли институтов, лежащих в основе исследований в области социальных наук, за последние пятьдесят лет изменились.Институциональная инфраструктура, поддерживающая социальные науки, всегда была разнообразной, но исторически лидировал в финансировании исследований. По крайней мере, с середины двадцатого века правительство США финансировало львиную долю исследований. Частные университеты и фонды предоставляли ресурсы в меньшем масштабе, а частные фирмы часто проводили прикладные исследования. Модели финансирования для каждого участника возникли в ответ на ряд институциональных приоритетов: правительство сосредоточило внимание на исследованиях в интересах общего блага, университеты и фонды спонсировали исследования в более длительных временных масштабах и с общественной миссией, а коммерческие фирмы обычно изучали понимание потребителей , покупательское поведение и разработка продукта.
За последние годы эта экосистема претерпела изменения, которые имеют большое значение для усилий по обеспечению безопасности знаний. Новые игроки вовлекаются в производство социальных знаний, и более широкое распространение получает участие в различных видах исследовательской деятельности.
Правительство: В то время как когда-то правительства сосредоточивали внимание в первую очередь на сборе данных — сборе огромных объемов опросов и административных данных, — сегодняшние политики также участвуют в социальных экспериментах, включая «подталкивающие подразделения», которые спонсируют или проводят поведенческие исследования для улучшения управления.10
НПО: Сеть некоммерческих организаций, которые полагались на социальные знания и генерировали их, когда-то была небольшой. Сегодня правозащитные ассоциации и аналитические центры занимаются социальными науками по самым разным вопросам, от прав человека и общественного здравоохранения до реформы образования и расового неравенства.
СМИ: Крупные медиа-компании теперь нанимают журналистов данных, которые проводят исследования и анализ и создают доступные отчеты о социальной жизни.
Благотворительность: Исторически важные источники поддержки исследований в области социальных наук, благотворительные организации все чаще проводят собственные исследования или заказывают исследования, которые больше фокусируются на краткосрочных выгодах, чем на долгосрочных инновациях в области знаний и создании потенциала.
Корпорации: Наиболее драматично то, что частный сектор дестабилизировал систему социальных знаний. Корпорации, конечно, всегда инвестировали в исследования в области социальных наук, но сегодня основным продуктом многих наиболее успешных предприятий является социальная информация. Сегодняшние компании владеют эксабайтами социальных данных, и многие из них также контролируют инструменты для сбора и анализа этих данных, большинство из которых касается человеческого поведения. Как следствие, нормы гибкости, эффективности и прибыльности частного сектора занимают свое место рядом с традиционными научными нормами надежности, критического анализа и открытости.
***
Эти события — цифровая революция, сегодняшний кризис подотчетности и институциональные преобразования — взаимосвязаны, и скорость, с которой они разворачиваются, создает как возможности, так и серьезные риски. Для обеспечения знаний потребуется гораздо более целенаправленное сотрудничество между учреждениями.
Ключевые области
сотрудничества
Финансирование
Сохранение знаний требует значительных финансовых вложений для создания условий для научных инноваций и поддержки новых исследований.На протяжении большей части периода после Второй мировой войны в Соединенных Штатах федеральное правительство играло центральную роль в финансировании фундаментальных исследований, в первую очередь с созданием Национального научного фонда (NSF) в качестве основного агентства по финансированию невоенных исследований. Изначально в мандат NSF не входили социальные и поведенческие науки, и даже после того, как сфера его компетенции расширилась, социальные науки продолжали сталкиваться с периодическими проблемами при лоббировании государственной поддержки11.
В последнее время доля федерального бюджета в общих расходах на исследования снизилась, в то время как поддержка со стороны частного сектора выросла.В 1970-х годах на правительство приходилось более 70 процентов финансирования фундаментальных исследований, но в последние годы эта цифра упала ниже 50 процентов12. И эта тенденция вряд ли изменится в ближайшее время. Как мы можем сохранить общественные блага, связанные с федеральным финансированием, в условиях, когда частный сектор претендует на все большее значение?
Изменения в схемах финансирования поднимают серьезные вопросы о том, как исследования в области социальных наук могут продолжать приносить пользу всем слоям общества, а не только сегментам, приносящим прибыль.Федеральное финансирование обеспечивает долгосрочные инвестиции в деятельность, результаты которой невозможно полностью определить заранее.13 В отличие от этого, деловой сектор обязан максимизировать прибыль для акционеров и преследовать краткосрочные приоритеты. Обычно это не стимулы для долгосрочных инвестиций в знания, включая исследования, которые могут уменьшить непредвиденный вред14. Исторически частные фонды дополняли государственную поддержку инвестированием в долгосрочные горизонты и наращивание исследовательского потенциала.Сегодня, напротив, многие фонды сместили приоритеты на цели проектов с краткосрочными планами воздействия и увеличили акцент на наблюдаемых показателях воздействия. Изменения в схемах финансирования поднимают серьезные вопросы о том, как исследования в области социальных наук могут продолжать приносить пользу всем слоям общества. .
Новая экосистема финансирования, отмеченная растущим влиянием частного сектора в исследовательских вопросах, изменением приоритетов правительства и новыми полномочиями финансирующих организаций, не обязательно приведет к ужасным последствиям для социальных наук.Действительно, общественное благо привлекло внимание бизнеса и корпоративных предприятий, что продемонстрировано Деловым советом и Советом по конкурентоспособности, а также более широким интересом к практике корпоративной социальной ответственности (КСО ).15 Тем не менее незаменимая роль государственного финансирования требует перекалибровки всех компонентов системы знаний для обеспечения того, чтобы финансирование независимых, долгосрочных и социально полезных исследований оставалось приоритетом для государства и других секторов.
Рекомендации: финансирование- Продвигать и углублять усилия по отстаиванию поддержки социальных наук такими организациями, как Американская ассоциация развития науки, Консорциум ассоциаций социальных наук, и, в первую очередь, с акцентом на Соединенное Королевство, Кампания за социальные науки.
- Разработка и внедрение новых моделей государственно-частных партнерств по финансированию исследований, включающих правительство, частный сектор, академию и благотворительность.Начало будет положено на организованном SSRC собрании заинтересованных сторон исследования весной 2019 года.
Данные
Современные информационные технологии изменили способы сбора, обмена, обработки и даже представления данных социологами. Хотя информационная революция создает захватывающие возможности для исследований в области социальных наук, она также создает проблемы, особенно в отношении доступа к данным. Исторически сложилось так, что федеральное правительство играло ведущую роль в сборе и координации доступа к данным.Сегодня возросшая институциональная сложность сбора данных и доступа к ним требует нового соглашения об исследованиях, охватывающего данные как государственного, так и частного секторов, и создания «общедоступных данных», через которые можно обмениваться данными.
Федеральная система
Наряду с правительствами штатов и муниципалитетов федеральное правительство поддерживает сложные и в значительной степени нескоординированные системы для сбора данных о различных аспектах жизни граждан США. Данные поступают как в результате административных процессов, так и в результате систематических опросов, а способы сотрудничества правительства с социологами в последние годы изменились.16
Государственно-академические партнерства исторически были связаны с разработкой методов обследований и выборки, а также с обменом данными переписи и другими данными. В частности, перепись стала моделью для сотрудничества государственных и академических организаций в области социальных исследований (см. Вставку 1). Краткосрочное политическое давление, требования по снижению затрат, призывы к большей детализации данных и снижение количества откликов на опросы оказали давление на эти механизмы сотрудничества. На фоне этих стрессов обмен данными между правительством и академическими кругами, а также будущее сотрудничество, позволяющее проводить независимые исследования с использованием данных, находящихся в частном владении, должны продолжать обеспечивать соблюдение нескольких ключевых норм, включая защиту конфиденциальности, исходные данные для измерения тенденций, академическую свободу и приверженность делу. улучшение сбора социальных данных в интересах общества.
Общая структура обмена данными между правительством и академией требует тщательного пересмотра. Целевая группа одобряет рекомендацию Комиссии по разработке политики на основе фактов о создании Национальной службы защищенных данных (NSDS) для связи баз данных по всей федеральной системе. Такая платформа сделает данные более доступными для исследователей и усилит защиту конфиденциальности17. Согласно отчету комиссии за 2017 год, НСУР может стать «современным ресурсом для повышения способности правительства использовать данные, которые оно уже собирает».
Вставка 1: Перепись как историческая модель
Старейшей и самой центральной частью системы социальных знаний США была десятилетняя перепись населения, предусмотренная Конституцией США.18 Это послужило моделью для сотрудничества академических кругов с правительством, при этом социологи, работающие над улучшением методов сбора данных, гарантируют, что качество, и защитить систему от политического вмешательства. Действительно, Американская статистическая ассоциация (ASA) была основана накануне переписи 1840 года с явной целью улучшить ее технические характеристики, чтобы предотвратить манипулирование переписью на службе расовой науки, как это имело место в предыдущие десятилетия.
Позже Бюро переписи населения начало обращаться к университетским экспертам, профессиональным ассоциациям, а к концу двадцатого века — к аналитическим центрам и частным подрядчикам. Эти отношения оказались взаимовыгодными; влияние социальных наук увеличило вероятность того, что данные переписи населения и других государственных обследований будут подходящими для проверки гипотез по различным вопросам, от мобильности занятости до реформы образования.
Современные ученые продолжают это сотрудничество, предлагая новые методы включения и анализа административных и других данных в переписи.Они также поддерживают перепись, выступая за достаточное финансирование, аналитическую точность и автономию политического процесса в преддверии переписи 2020 года.
Личные данные
От транзакций по кредитным картам до шаблонов поиска в Интернете и использования смартфонов коммерческие компании создают новые формы социальных данных. Эти данные создают захватывающие возможности для исследований в области социальных наук, но они также вводят новые вопросы о мотивах получения прибыли, правах интеллектуальной собственности и других вопросах, вытекающих из его коммерческого характера.19
Согласование фундаментальных мотивов правительства и научных кругов создало проблемы для налаживания партнерских отношений по обмену данными, но растущая роль коммерческого сектора создает еще большие сложности. Награды для всех сторон очевидны: новые формы данных значительно расширяют возможности социальных наук. Задача заключается в создании правильной инфраструктуры знаний для получения социальных выгод из этих новых данных.20
Несколько многообещающих пилотных программ демонстрируют возможности сотрудничества частного сектора с правительством и академическими исследователями (см. Вставку 2).Целевая группа одобряет создание общедоступных данных, размещенных сторонним учреждением, для связывания общедоступных и частных данных. Предложение, изложенное учеными Робертом Гроувсом и Адамом Нойфельдом, предусматривает временное предоставление данных через посредническое учреждение, а не создание постоянного хранилища данных.21 Эта инициатива потребует строгих правил конфиденциальности, которые по-прежнему позволят независимым исследователям, а также отраслям и государственный сектор, чтобы получить доступ к критически важным данным по конкретным общественным вопросам.Инициатива, направленная на выявление передовых методов обмена данными, может помочь гарантировать, что общественность извлечет выгоду из потенциала современных информационных технологий.
Такие амбициозные инициативы сталкиваются со значительными препятствиями, но они необходимы для получения знаний таким образом, чтобы распределять как выгоды, так и обязанности по институциональной инфраструктуре. В соответствии с этим корпоративный мир уже создал модель для внедрения общественных ценностей в бизнес-модели прибыльных фирм: инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО).Подобно тому, как КСО помогла сформулировать и реализовать корпоративные обязательства приносить пользу обществу, инициатива, направленная на выявление передовых методов обмена данными, могла бы помочь гарантировать, что общественность извлечет выгоду из потенциала современных информационных технологий22.
Вставка 2: Пилотные программы государственно-частного сотрудничества
Несколько проектов предпринимают важные шаги в направлении развития отношений сотрудничества между коммерческими субъектами, учеными и политиками.
В течение многих лет центр внимания Альфреда П.Sloan Foundation снижает транзакционные издержки, возникающие, когда исследователи хотят изучить правительственные, корпоративные или другие административные данные, которые изначально не собирались для исследовательских целей. В рамках этих усилий Фонд Слоуна создал ряд отраслевых посредников, называемых административными центрами исследования данных (ADRF), которые объединяются в открытую сеть23.
Другой экспериментальный проект SSRC Social Data Initiative24 — партнерство с Social Science One, LLC и консорциумом некоммерческих фондов — облегчит доступ ученых-социологов к данным Facebook в условиях, защищающих конфиденциальность и интеллектуальную собственность, при этом обеспечивая научную независимость в место анализа и публикации данных.25 конкурсов экспертной оценки, проводимых SSRC, определят исследователей, которые будут изучать вопросы о влиянии социальных сетей на демократию и выборы.
Эти инициативы могут предоставить технологическим компаниям — и частному сектору в более широком смысле — модели, позволяющие сделать их данные доступными для исследований по вопросам, связанным с общественными проблемами.
Рекомендации: Данные- Поощрять расширение новых экспериментов по обмену данными, таких как сеть средств обработки данных Sloan Foundation и инициатива SSRC по социальным данным.
- Обеспечение кумулятивного обучения на основе экспериментального сотрудничества между частным и государственным секторами путем проведения и обмена оценками пилотных проектов, таких как проекты ADRF и SSRC.
- Использовать «филантропию данных» и аналогичные структуры для разработки передовых методов доступа к данным, находящимся в частном владении, аналогично обязательствам по корпоративной социальной ответственности.
- Содействовать развитию общего доступа к данным, как с точки зрения создания национальной службы данных для государственных данных, так и с точки зрения платформы с несколькими источниками, связывающей данные частного сектора.
Этика и целостность данных
Современные информационные технологии и институциональные изменения поднимают новые вопросы об этике и нормах, которыми руководствуются исследования в области социальных наук. Целевая группа сосредоточила свое внимание на двух конкретных областях, которые выиграют от сотрудничества и создания нового договора для руководства созданием социальных знаний: целостность данных и этика, регулирующие протоколы исследований.
Целостность данных
Защита знаний требует не только расширения доступа к данным, но и их защиты от коррупции, манипуляции и использования в партизанских, мошеннических или репрессивных целях.Онлайн-хостинг данных облегчает сотрудничество между более широким кругом социологов, но большая доступность сопряжена с определенными рисками. Чем больше данных накапливается, тем более уязвимыми они становятся для внешних субъектов с самыми разными мотивами, от отдельных хакеров и криминальных сетей до предприятий и национальных правительств. Еще более тревожным является тот факт, что кибернетические нарушения все чаще будут стремиться не только к краже, но и к изменению данных26.
Благодаря последним достижениям в компьютерных технологиях, мы входим в мир, в котором технологии стирают различия между изображениями, голосами и видео, созданными в данный момент, и теми, которые были изменены постфактум.Уже сейчас искусственный интеллект позволяет создавать реалистичные фотографии несуществующих людей. Ученые-информатики могут создавать голоса, которые звучат точно так же, как у конкретных людей. Поддельное видео не за горами. Если изображение стоит тысячи слов, что произойдет, если политики и социологи не смогут подтвердить подлинность фотографий, аудиозаписей или видео?
Ни одна сторона не может решить проблемы аутентификации данных или в одностороннем порядке защитить целостность информации.Действительно, проблемы не только технические; они также поднимают вопросы о доступности информации, компромиссах защиты данных и других этических вопросах, которые требуют от технологических компаний сотрудничества с учеными и политиками.
Защита человеческих субъектов
На протяжении десятилетий исследования на людях проводились в соответствии с нормами «информированного согласия»: люди, участвующие в исследованиях, должны соглашаться с условиями участия. Однако эта модель, реализованная посредством создания институциональных наблюдательных советов (IRB), не решает многие проблемы, с которыми сталкиваются современные исследования в области социальных наук.В то время как процесс IRB фокусируется на важных, но довольно узких аспектах информированного согласия (см. Вставку 3), необходимо более широкое рассмотрение этики, чтобы направлять следующее поколение исследований по человеческим предметам в академических и других секторах.
Одна из проблем традиционного метода заключается в том, что информированное согласие не учитывает динамику сил между исследователем и субъектом, возможность непреднамеренного использования и последствия результатов исследования, а также этические вопросы, присущие новым формам социальных данных.Например, неравная динамика власти между исследователями и уязвимыми группами населения усложняет простой расчет согласия. Кроме того, новые технологии вызывают серьезную озабоченность по поводу конфиденциальности в отношении сбора и анализа больших объемов личных данных. Даже несмотря на то, что пользователи должны дать согласие — в узких технических терминах — на любые условия, которых требуют технологии и компании, необходимо более глубокое понимание «согласия» для правильного использования данных27.
Растущее использование и изощренность экспериментальных методов, в которых клиенты, пользователи платформ и другие становятся объектами исследования, поднимают новые вопросы о согласии и этике.Если социологи хотят реализовать свои надежды на получение доступа к новым данным для работы над социальными проблемами, имеющими общественное значение, требуется более широкое и более сложное обсуждение этических исследовательских практик.
Целевая группа поощряет новые инициативы по переосмыслению этического договора, регулирующего исследования в области социальных наук. В более широком смысле, он призывает к сотрудничеству между университетскими исследователями, IRB, федеральными регулирующими органами и частными компаниями для создания этических принципов и мер защиты конфиденциальности, соответствующих современным социальным наукам.
Вставка 3: Традиционный обзор этики и IRB
В недавнем прошлом федеральные нормативные акты (обычно называемые «Общим правилом») создали основной механизм для руководства исследовательской этикой и защиты субъектов научных исследований с участием человека: институциональные наблюдательные советы (IRB). ЭСО традиционно фокусировался на принципе информированного согласия, который служил полезной моделью для биомедицинских исследований. Однако исследователи социальных наук временами разочаровывались узкой интерпретацией информированного согласия IRB, учитывая, что они не учитывают контекст исследования, с которым часто сталкиваются социологи.
Недавние предложения предлагали изменения к Общему правилу, которые упростили бы соблюдение правил для многих социологов28. Хотя эти шаги обнадеживают, они происходят одновременно с появлением более глубоких вызовов для этической исследовательской практики. Нынешняя структура IRB временами была и чрезмерно громоздкой, и слишком ограниченной, чтобы способствовать этичному проведению исследований, защищать неприкосновенность частной жизни и конфиденциальность людей, а также учитывать характер связи этих субъектов с самим исследованием.
Новые инициативы начали решать некоторые из этих проблем. Например, Pervasive Data Ethics for Computational Research (PERVADE), проект, финансируемый Национальным научным фондом, разрабатывает новые этические методы исследования, связанные с проблемами конфиденциальности.29
Рекомендации: этика и целостность данных- Создавайте межотраслевые партнерства для устранения угроз целостности данных и изучения возможности использования криминалистической экспертизы достоверности данных.
- Созвать социальных исследователей, специалистов по этике и других заинтересованных лиц для разработки передового опыта в области исследовательской этики.
- Обеспечить кумулятивное изучение экспериментов по пониманию и разработке новых этических кодексов и практик, опираясь на работу SSRC с PERVADE, а также на другие виды сотрудничества.
Качество исследований
Система рецензирования для оценки и распространения научных исследований была незаменимым компонентом инфраструктуры знаний. Но в последние годы он оказался под напряжением из-за цифровой революции, изменений в издательской индустрии и усиления издательского давления внутри академии.Работая вместе, ученые, научные общества и издатели, наряду с финансирующими организациями, срочно нуждаются в разработке механизмов для поддержания качества при разработке критериев и стимулов, которые могли бы лучше служить как ученым, так и общественности.
Слепая экспертная оценка, проводимая учеными и редакторами, продолжает оставаться золотым стандартом для оценки исследований, но эта система далека от совершенства. Например, недавнее исследование показало, что женщины-исследователи с меньшей вероятностью будут выбраны в качестве рецензентов.Гендерные и другие предубеждения в процессе экспертной оценки имеют негативные последствия для профессиональных сетей и траекторий ученых, а также для определения исследовательских приоритетов.30 Давление масштаба подчеркивает способность ученых курировать и выявлять передовые навыки посредством экспертной оценки. Число исследователей во всем мире растет примерно на 4 процента в год.31 В этом контексте появилось много новых мест для получения стипендий, включая откровенно мошеннические публикации и другие с низкими стандартами, которые, по-видимому, удовлетворяют возросший спрос на издательские компании.
Многие высококачественные журналы и академические издания уже начали дискуссии о критериях принятия решений о публикации. Главный вопрос заключается в том, как оценить и улучшить результаты исследований, выходящие за рамки тех, которые считаются наиболее оригинальными, противоречащими интуиции или интригующими, которые отдает предпочтение нынешней системе. Эти критерии могут стимулировать выбор результатов, тем самым искажая фактическое состояние знаний по конкретной теме исследования. Такие приоритеты также недооценивают важность подтверждения результатов и нулевых выводов.32
У растущего количества заявок есть еще одно последствие: медленные темпы рецензирования и публикации статей. Рассмотрение задержек не только замедляет обучение и дискуссии среди ученых, но также расстраивает спонсоров и потенциальных «потребителей» знаний. Целевая группа поощряет новые эксперименты, направленные на повышение доступности результатов социальных наук и переосмысление критериев и процессов оценки качества в социальных науках (см. Вставку 4). Учитывая важность частного сектора в социальных исследованиях, эти эксперименты должны включать исследователей из компаний в усилия по разработке прозрачных стандартов, процессов и норм качества и методов исследований.
Вставка 4: Пилотные проекты в публикации
Несколько многообещающих инициатив экспериментировали со стратегиями доступных публикаций. Публичная научная библиотека (PLOS) выступила пионером проекта, который устанавливает планку точности и базового качества, чтобы сделать больше работ доступными свободно и быстро. Новый журнал Американской социологической ассоциации Socius принял версию этой модели доступа при публикации работ, включая ранние открытия, «которая является эмпирически точной и теоретически новой.”33
Другая модель, наиболее известным примером которой является серия рабочих документов Национального бюро экономических исследований (NBER), предполагает размещение исследовательских работ перед публикацией34. Такой подход позволяет другим ученым комментировать работу без ущерба для авторов. ‘возможности публикации в журналах, которые принимают этот процесс как обычную практику.
Рекомендации: качество исследований- Повышение систематического понимания текущего процесса рецензирования путем разработки количественных и качественных исследований стратегий оценки книг и журналов.
- Созвать академические издатели и научные общества для переосмысления рецензирования, уделяя особое внимание вопросам, связанным со сроками и критериями публикации.
- Поощрять создание большего количества источников, предшествующих публикации, для облегчения обучения и обмена идеями.
Научно-исследовательская подготовка
Еще одним аспектом инфраструктуры социальных наук является продвинутая исследовательская подготовка, которая недостаточно адаптирована к тому, как социальные навыки пересекаются с рынками труда.В то время как работодатели ищут новые навыки для изменения рабочей среды, академические модели подготовки исследователей остаются относительно статичными.
По мере увеличения доли частного сектора в финансировании социальных исследований возрастает потребность в исследователях с соответствующими навыками. В то же время государственное финансирование государственного высшего образования резко сократилось, а частные университеты продолжают урезать бюджеты на постоянные должности преподавателей-исследователей. В результате недавно обученные социологи имеют доступ к значительно меньшему количеству штатных должностей с постоянной оплатой.Должности преподавателя с неполной занятостью, отличающиеся низкой оплатой и небольшим количеством льгот, на которых чрезмерно представлены женщины и ученые из числа меньшинств, стали намного более заметными, и ожидания преподавателей на этих должностях редко делают упор на исследованиях35.
В то же время вычислительные навыки никогда не ценились так высоко на рынке труда. Экономика знаний во многом зависит от социально значимых данных, и компании, занимающиеся информационными технологиями, ищут кандидатов на работу с таким опытом. Некоммерческий сектор и правительство аналогичным образом ищут сотрудников с навыками количественных и других исследований, в то время как дизайнерские и маркетинговые фирмы все чаще осознают важность таких методов социальных наук, как этнография.36
Несмотря на потребность в вычислительных способностях в ряде секторов, цифровая грамотность различных видов иногда оказывается второстепенной по отношению к академической подготовке в области социальных наук. Конечно, подготовка зависит от дисциплины, и некоторые области социальных наук, такие как экономика, предоставляют эти навыки в качестве основных компонентов докторской подготовки. Но в некоторых дисциплинах цифровая грамотность не является центральным элементом дипломной работы, и студенты должны искать способы получить такой опыт. К другим навыкам, критически важным для современного рынка труда, относятся умение работать в команде, управление проектами, надзор за персоналом и способность переводить результаты исследований для более широкой аудитории.Но лишь в немногих программах подготовки выпускников приоритетное внимание уделяется изучению этих навыков37.
Помимо несоответствия навыков, другая структурная проблема, из-за которой исследовательская подготовка не синхронизирована с рынками занятости, связана с тем, как программы докторантуры готовят студентов к карьерному росту. Распространенная жалоба среди аспирантов и потенциальных работодателей заключается в том, что многие программы докторантуры ориентируют студентов только на один карьерный путь — штатные должности преподавателей в исследовательско-интенсивных университетах.Некоторые программы начали адаптироваться к новым реалиям сегодняшнего рынка труда, продвигая обучение, открывающее студентам ряд различных профессиональных путей. Одна из проблем во многих дисциплинах заключается в том, что на факультетах не хватает информации о множестве потенциальных профессий, доступных для докторов наук в области социальных наук (см. Вставку 5).
Более тесное сотрудничество между частным сектором, академическими кругами и профессиональными организациями могло бы улучшить согласованность исследовательской подготовки с навыками, необходимыми для карьеры в ряде соответствующих областей.Целевая группа признает, что не следует недооценивать препятствия на пути увеличения нагрузки на уже находящихся в стрессовом состоянии аспирантов и перегруженных работой консультантов. Тем не менее, улучшение наставничества на всех этапах исследовательской подготовки может помочь интегрировать технический, командный, административный и переводческий опыт в программы исследований в области социальных наук для выпускников.
Вставка 5: Где работа?
Многие академические факультеты уже осознали необходимость подготовки докторантов к неакадемической карьере.Однако реализация этой цели оказалась более сложной задачей. Одним из препятствий является знание того, где выпускники в конечном итоге находят работу.
- Американская историческая ассоциация предоставила руководство историческим факультетам в этой области; недавно он опубликовал всестороннее исследование о том, где работают доктора исторических наук, с разбивкой по секторам и типам учреждений38
- Программа общественных стипендиатов Американского совета научных обществ39 при поддержке Фонда Эндрю У. Меллона предоставляет возможность ранним постдокам получить двухлетние должности в государственных и частных некоммерческих агентствах, чтобы построить карьеру за пределами академии.
- Американская ассоциация содействия развитию науки в рамках ежегодной программы стипендиатов по вопросам политики в области науки и технологий помещает социологов в три ветви власти, открывая путь к неакадемической карьере.
Требуются дополнительные усилия для более целенаправленной подготовки студентов к выбору карьеры в академии и за ее пределами, и это повлечет за собой более тесное взаимодействие между высшим образованием, профессиональными ассоциациями и потенциальными работодателями.
Рекомендации: подготовка научных исследований- Собрать руководителей академических кругов и представителей частного сектора для разработки механизмов включения цифровой грамотности, сотрудничества и других навыков в исследовательскую подготовку на уровне докторантуры, опираясь на ряд текущих усилий.40
- Провести дополнительное исследование профессиональных мест, где работают доктора социальных наук, используя в качестве модели недавнее исследование Американской исторической ассоциации.
- Мобилизовать дисциплинарные ассоциации для разработки инновационных способов поощрения социологов, работающих вне академии, к продолжению участия в профессиональных исследовательских сообществах.
Заключение: к новому соглашению
по социальным наукам
Целевая группа по обеспечению знаний подчеркнула срочную необходимость создания новой институциональной инфраструктуры, поддерживающей исследования в области социальных наук, и важность межсекторального сотрудничества для решения этой проблемы.Целевая группа призывает к формированию нового «договора об исследованиях», чтобы определить набор общих пониманий и ожиданий, которые укрепляют доверие и поддерживают сегодняшнее научное предприятие.
Связь с жизнью людей и актуальность для современных социальных проблем создают огромные возможности для познания в области социальных наук. Но слишком часто роль и значение социальных наук до конца не осознаются.
Мы призываем социологов взять на себя задачу общения с партнерами по исследованиям и общественностью в целом о строгих процессах создания знаний и условиях, при которых социальные знания могут использоваться в политике и на практике.41 Ключевые пути и средства получения знаний находятся в пределах нашей досягаемости.
Мы уверены, что составление нового договора об исследованиях может помочь использовать текущий потенциал социальных наук для улучшения жизни людей. Самый центральный компонент нового договора об исследованиях включает в себя налаживание сотрудничества между всеми частями институциональной инфраструктуры, которые производят, используют и заботятся о социальных знаниях. Целевая группа рекомендует SSRC помочь создать эти новые связи и партнерства, опираясь на текущие эксперименты, которые показывают потенциал для переосмысления прочного и эффективного исследовательского соглашения.Несмотря на непрекращающиеся нападки на условия, необходимые для защиты знаний, мы убеждены, что ключевые пути и средства обеспечения знаний находятся в пределах нашей досягаемости.
Рекомендации
Финансирование
- Продвигать и углублять усилия по отстаиванию поддержки социальных наук такими организациями, как Американская ассоциация развития науки, Консорциум ассоциаций социальных наук, и, в первую очередь, с акцентом на Соединенное Королевство, Кампания за социальные науки.
- Разработка и внедрение новых моделей государственно-частных партнерств по финансированию исследований, включающих правительство, частный сектор, академию и благотворительность. Начало будет положено на организованном SSRC собрании заинтересованных сторон исследования весной 2019 года.
Данные
- Поощрять расширение новых экспериментов по обмену данными, таких как сеть средств обработки данных Sloan Foundation и инициатива SSRC по социальным данным.
- Обеспечение кумулятивного обучения на основе экспериментального сотрудничества между частным и государственным секторами путем проведения и обмена оценками пилотных проектов, таких как проекты ADRF и SSRC.
- Использовать «филантропию данных» и аналогичные структуры для разработки передовых методов доступа к данным, находящимся в частном владении, аналогично обязательствам по корпоративной социальной ответственности.
- Содействовать развитию общего доступа к данным, как с точки зрения создания национальной службы данных для государственных данных, так и с точки зрения платформы с несколькими источниками, связывающей данные частного сектора.
Этика и целостность данных
- Создавайте межотраслевые партнерства для устранения угроз целостности данных и изучения возможности использования криминалистической экспертизы достоверности данных.
- Созвать социальных исследователей, специалистов по этике и других заинтересованных лиц для разработки передового опыта в области исследовательской этики.
- Обеспечить кумулятивное изучение экспериментов по пониманию и разработке новых этических кодексов и практик, опираясь на работу SSRC с PERVADE, а также на другие виды сотрудничества.
Качество исследований
- Повышение систематического понимания текущего процесса рецензирования путем разработки количественных и качественных исследований стратегий оценки книг и журналов.
- Созвать академические издатели и научные общества для переосмысления рецензирования, уделяя особое внимание вопросам, связанным со сроками и критериями публикации.
- Поощрять создание большего количества источников, предшествующих публикации, для облегчения обучения и обмена идеями.
Научно-исследовательская подготовка
- Собрать руководителей академических кругов и представителей частного сектора для разработки механизмов включения цифровой грамотности, сотрудничества и других навыков в исследовательскую подготовку на уровне докторантуры, опираясь на ряд текущих усилий.
- Провести дополнительное исследование профессиональных мест, где работают доктора социальных наук, используя в качестве модели недавнее исследование Американской исторической ассоциации.
- Мобилизовать дисциплинарные ассоциации для разработки инновационных способов поощрения социологов, работающих вне академии, к продолжению участия в профессиональных исследовательских сообществах.
Приложение: процесс рабочей группы
апрель 2017 г.
Назначения и публичный запуск рабочей группы
Май 2017 г.
Предварительное обсуждение с группой лидеров социальных наук Американской ассоциации политических и социальных наук
Июнь 2017 г.
Первое собрание Целевой группы: составлен план отчета
октябрь 2017 г.
Аннотированный план подготовлен и проверен; представлен на конференции фонда колледжей и университетов
Ноябрь 2017 г.
Первичная презентация с исполнительными директорами дисциплинарных ассоциаций социальных наук
Ноябрь и декабрь 2017 г.
Индивидуальные беседы с членами Целевой группы
15 декабря 2017 г.
Полное собрание рабочей группы для обсуждения структуры отчета и письменных заданий
Весна 2018 года
Подача письменных вкладов членов Целевой группы
Апрель 2018 г.
Последующая презентация исполнительным директорам дисциплинарных ассоциаций социальных наук
май 2018 г.
Полный отчет обсужден с группой лидеров социальных наук Американской ассоциации политических и социальных наук
Июнь и июль 2018 г.
Комментарии к проекту, полученные от участников и широкого круга приглашенных рецензентов
Благодарности
SSRC благодарит проект «Будущее научных знаний» в Колумбийском университете, возглавляемый профессором Кеннетом Прюиттом и финансируемый SAGE Publishing, за поддержку работы этой целевой группы.Мы также хотели бы поблагодарить следующих коллег за их вдумчивые комментарии и рекомендации при написании этого отчета:
Даниэль Аллен, профессор Университета Джеймса Брайанта Конанта и директор Центра этики Эдмонда Дж. Сафры, Гарвардский университет
данах Бойд, главный научный сотрудник Microsoft Research; Основатель, Data & Society; Совет директоров SSRC
Джонатан Коул, профессор Джона Митчелла Мейсона, юридический факультет Колумбийского университета
Сандра Доусон, почетный профессор КПМГ в области управления, Кембриджский университет; Совет директоров SSRC
Эндрю Делбанко, профессор американских исследований Александра Гамильтона, Колумбийский университет; Президент, Фонд Тигл
Джон Х.Эванс, профессор социологии, заместитель декана социальных наук, содиректор Института практической этики Калифорнийского университета, Сан-Диего
Джонатан Ф. Фэнтон, президент Американской академии искусств и наук; Комитет по посещению SSRC
Дэниел Л. Горофф, вице-президент и программный директор, Фонд Альфреда П. Слоана
Роберт Гровс, ректор Джорджтаунского университета
Карен Хэнсон, проректор, Университет Миннесоты
Ховард Курцман, исполняющий обязанности исполнительного директора Научного директората Американской психологической ассоциации
Наоми Ламоро, Стэнли Б.Профессор экономики и истории Йельского университета; Научный сотрудник Национального бюро экономических исследований; Совет директоров SSRC
Маргарет Леви, директор Центра перспективных исследований поведенческих наук и профессор политологии Стэнфордского университета; Совет директоров SSRC
Сара Миллер МакКьюн, соучредитель и председатель SAGE Publications; Совет директоров SSRC и председатель Комитета по визитам SSRC
Венди Наус, исполнительный директор Консорциума ассоциаций социальных наук
Уолтер Пауэлл, профессор социологии, организационного поведения, менеджмента и инженерии, а также коммуникаций, содиректор факультета Стэнфордского центра благотворительности и гражданского общества, Стэнфордский университет; Совет директоров SSRC
Данилин Резерфорд, президент, Фонд Веннер-Грена антропологических исследований
Джеймс Шульман, вице-президент и главный операционный директор, Американский совет научных обществ
Дункан Уоттс, главный научный сотрудник, Microsoft Research
Стивен К.Уитли, старший советник, Американский совет научных обществ
Марина Уитман, почетный профессор делового администрирования и государственной политики, Мичиганский университет; Комитет по посещению SSRC
Полин Ю, президент, Американский совет научных обществ
Мы также благодарим Совет директоров SSRC, представителей Фонда колледжей и университетов SSRC и исполнительных директоров дисциплинарных ассоциаций социальных наук за их вклад в разработку этого отчета.Ценные отзывы представили участники ассамблей организаций социальных наук Американской академии политических и социальных наук и члены проектной группы PERVADE (Pervasive Data Ethics for Computational Research). Мэри Бриджес обеспечивала редакционную поддержку, а Эрика Олби курировала дизайн. Сотрудники SSRC Рон Кассимир, Джейсон Роди, Кейт Грантц, Вина Тран, Клэр МакГранахан, Бет Пост, Дьюи Блантон и Раджат Сингх играли центральную роль в управлении процессом обсуждения в Целевой группе и разработке отчета.