Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Кому и зачем нужны оффшоры?

ЧТО ТАКОЕ оффшорная компания?

Оффшорная компания является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствии с правилами конкретной страны или юрисдикции, и осуществляет свою деятельность за пределами страны или юрисдикции, в которой она зарегистрирована.

На сегодняшний день стать владельцем оффшорной компании можно не выходя из дома. Существует также возможность приобретения готового оффшора — на такую процедуру уходит не более 1 часа.

Оффшорная компания может быть зарегистрирована в качестве международной коммерческой компании (IBC). Оффшорные компании являются простым, доступным и удобным инструментом оптимизации как малого, так и крупного бизнеса за счет ряда положительных качеств:

• Освобождены от уплаты налога на прибыль, полученную за пределами юрисдикции (ставка налога — 0%)
• Обеспечивают конфиденциальность информации о владельцах компании
• Обеспечивают защиту от рейдерских захватов
• К оффшорным компаниям предъявляются минимальные нормативные требования

Зачем регистрируют оффшорные компании?

Оффшорная компания имеет ряд преимуществ перед резидентной компанией. Резидентная компания — это юридическое лицо, которое ведет деятельность на территории страны, где оно зарегистрировано, и является налогооблагаемым субъектом на территории данной страны. Преимущества оффшорной компании заключаются в следующем:

Налоговые льготы

Большинство оффшорных компаний освобождаются от налогов на всю прибыль, полученную за пределами юрисдикции (территориальный принцип налогообложения). Ставка налога для оффшорной компании равна 0%.

Территориальный принцип налогообложения действует на Сейшельских островах, в Белизе, в Гонконге, в Сингапуре и ряде других стран.

Уникальны Британские Виргинские острова (BVI) — там 0% ставка налога действует как для оффшорных, так и для резидентных компаний.

При соблюдении ряда условий (включая неведение деятельности на территории Великобритании), не подлежат налогообложению партнерства, зарегистрированные в Великобритани.

Нет требований к подаче отчетности

Компании, зарегистрированные в классических оффшорах (Сейшелы, Белиз, BVI), не подают финансовую отчетность и не проходят аудит.

Компании в Гонконге, Сингапуре и Великобритании обязаны ежегодно подавать финансовую отчетность и в некоторых случаях — проходить аудит.

Конфиденциальность

Информация о директорах, акционерах и бенефициарах оффшорной компании является конфиденциальной и не находится в общем доступе. Соответственно эти данные закрыты от третьих лиц.

МИНИМАЛЬНЫЕ требования соответствия

К регистрации и ежегодному обслуживанию оффшорной компании предъявляются минимальные требования:

1. В качестве директора и акционера оффшорной компании может выступать одно и то же лицо.

2. Уставной капитал не подлежит оплате.

3. Оффшорная компания может открыть счет в любом банке, даже за пределами страны регистрации компании.

4. Ежегодные собрания могут проводиться в любой точке мира — не обязательно в той юрисдикции, где зарегистрирована компания. Кроме того, физическое присутствие участников не требуется во время встреч — встречи могут проводиться по телефону и через Интернет, и т.д. Это экономит время и финансовые затраты. В оффшоре также не нужно проводить ежегодные общие собрания (годовое общее собрание акционеров).

5. Оффшорные компании могут вести любой тип деятельности, не запрещенный законом (торговля, инвестиционная деятельность, построение холдинговых структур и др.)

Ответы на самые интересные вопросы про оффшоры можно найти по ссылке.

Более подробную информацию по вопросу выбора оптимального оффшора можно получить у специалистов консалтинговой компании Пантеон Про по телефону +7 (499) 677-68-52.

А.Сонин «Зачем компании нужен внутренний аудит?» — Теория внутреннего аудита

Алексей Сонин, дипломированный внутренний аудитор,
президент российского Института внутренних аудиторов

Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей для повышения эффективности бизнеса и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит.
Еще до недавних пор внутренний аудит в компании во многих случаях играл роль «золушки», которая выполняет нелегкую и не всегда чистую работу и которую, по большому счету, никто не любит. Но постепенно подобное отношение чудесным образом изменилось. Сегодня внутренний аудит — в моде, и многие руководители и собственники хотели бы внедрить его у себя в компаниях, часто не вполне осознавая огромный потенциал, которым тот обладает. Между тем перед внутренним аудитом ставятся все более масштабные задачи, повышаются требования к нему самому и, соответственно, растет нагрузка на внутренних аудиторов. В некоторых случаях к внутреннему аудиту начинают относиться как к палочке-выручалочке, которая все сможет и все исправит.

Что же такое внутренний аудит и чем он может быть полезен компании? Дать ответы на эти вопросы — цель предлагаемой вашему вниманию статьи.

Почему внутренний аудит привлек внимание

Внутренний аудит, являясь понятием не новым, привлек к себе особое внимание в начале третьего тысячелетия. Растущий интерес к внутреннему аудиту в мире обусловлен, по нашему мнению, рядом факторов.

Во-первых, внутренний аудит является одним из немногих доступных на данный момент и в то же время недооцененных ресурсов, правильное использование которых может повысить эффективность компании.

Во-вторых, череда громких корпоративных скандалов, прокатившихся по США и Западной Европе, дала основания считать, что институт внешнего аудита может давать серьезные сбои, вследствие которых терпят банкротства даже крупнейшие компании.

В-третьих, наличие в компании хорошего корпоративного управления, одним из неотъемлемых звеньев которого становится внутренний аудит, является положительным сигналом для потенциальных инвесторов и кредиторов и повышает инвестиционную привлекательность компании.

В российских условиях к вышеназванным добавляется еще ряд факторов. Прежде всего, это желание (которое, как правило, вызвано острой необходимостью) собственников и менеджмента упорядочить структуру и организацию бизнес-процессов, что может привести к существенной экономии средств компании. Кроме того, наличие в компании внутреннего аудита становится весьма актуальным для собственников-менеджеров компаний, которые отходят от непосредственного ведения дел, передавая бразды правления в руки профессиональных менеджеров. И, наконец, планы выхода в краткосрочной или среднесрочной перспективе на международные рынки капитала диктуют компаниям необходимость создания служб внутреннего аудита. (Правила крупнейших фондовых бирж (Нью-Йоркской, Лондонской) предусматривают наличие в компании внутреннего аудита как обязательное условие внесения ценных бумаг компании в котировальные списки биржи.)

Понятие внутреннего аудита

Приведем определение, которое дает внутреннему аудиту международный Институт внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors): «Внутренний аудит есть деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления

». Определение охватывает основные характеристики внутреннего аудита, на которых мы сейчас кратко остановимся.

1. Независимость и объективность. Прежде всего, сама профессия внутреннего аудитора основывается на двух фундаментальных качествах — независимости и объективности. Независимость в данном случае является понятием организационным и определяется в значительной степени уровнем подчиненности службы внутреннего аудита в компании. Под объективностью понимается индивидуальное качество внутреннего аудитора, заключающееся в том, насколько тот беспристрастен в своих оценках и выводах.
2. Совершенствование деятельности организации. Целью внутреннего аудита, как следует из определения, является совершенствование деятельности организации. Подчеркнем — не выявить нарушения и ошибки для последующих оргвыводов и наказания виновных, не написать отчет на несколько десятков страниц с сотней трудновыполнимых рекомендаций, а увидеть и оценить риски, слабые стороны в работе организации и дать рекомендации, направленные на улучшение и повышение эффективности систем и процессов.
3. Предоставление гарантий1 и консультаций. Сущность деятельности внутреннего аудита заключается в предоставлении гарантий (англ. assurance) и консультаций (англ. consulting) заказчикам (клиентам) внутреннего аудита. При этом сфера предоставления гарантий и консультаций за последние годы существенно расширилась и включает на сегодняшний день следующие области: управление рисками, внутренний контроль, корпоративное управление.
   Предоставление гарантий, в данном случае, есть объективный анализ аудиторских доказательств с целью осуществления независимой оценки и выражения мнения о надежности и эффективности систем, процессов, операций. Основное отличие консультирования от предоставления гарантий заключается в том, что в первом случае характер и объем работы аудитора определяются клиентом.

Различия между двумя видами деятельности — предоставлением гарантий и консультированием — приведены в таблице.

Гарантии (Assurance)

Консультирование (Consulting)

отношения «заказчик-аудитор-аудируемый» заказчик — совет директоров, высшее исполнительное руководство оценка надежности и эффективности систем управления рисками, контроля, корпоративного управления характер и объем работы определяет аудитор аудиторское мнение в форме формального отчета обязательный контроль за исполнением рекомендаций

отношения «клиент-аудитор» клиент — линейное (операционное) руководство (как правило) содействие в повышении эффективности деятельности, оценка новых систем и процедур с точки зрения возможных рисков характер и объем работы определяет клиент рекомендации в виде отчета или другом виде по соглашению с клиентом контроль за исполнением рекомендаций не обязателен (его необходимость определяется клиентом)

Для собственников в лице совета директоров более важна деятельность внутреннего аудита по предоставлению гарантий. С точки зрения линейного руководства, наибольшая ценность внутреннего аудита заключается в возможности получить консультации по вопросам повышения эффективности бизнес-процессов, за которые линейное руководство несет ответственность. Высшее исполнительное руководство заинтересовано как в том, чтобы внутренний аудит содействовал линейному руководству в выполнении его функций, так и в том, чтобы внутренний аудит помогал контролировать деятельность линейного руководства

Сегодня идут интенсивные дискуссии на тему, какое соотношение должно быть между временем, которое внутренний аудит уделяет деятельности по предоставлению гарантий и деятельности по предоставлению консультаций. Некоторые представители профессии ратуют за «абсолютную чистоту», предполагая, что основная ценность внутреннего аудита заключается именно в предоставлении объективных гарантий и поэтому консультации должны занимать минимальное время в графике работы аудиторов. Ведь чем больше внутренний аудит занят консультационной работой, тем в общем случае больше потенциальная угроза объективности внутреннего аудита — проекты и области, где внутренний аудитор сегодня участвовал в качестве консультанта, подлежат проверке внутренним аудитором завтра. Сторонники другой точки зрения утверждают, что внутренний аудит может быть наиболее полезен для компании именно на этапе изменения и/или внедрения систем/процедур, поскольку для компании в целом потенциальные выгоды от такого участия внутренних аудиторов в качестве консультантов все же превышают риск снижения объективности результатов работы внутренних аудиторов в будущем. Тем более что есть достаточно много способов нивелировать данное отрицательное влияние на объективность внутренних аудиторов.

Поскольку основной задачей внутреннего аудита, на наш взгляд, является предоставление объективных гарантий (которые возникают в результате тех самых проверок, хотя «проверка» не самое удачное слово в лексиконе внутреннего аудитора), следует быть предельно аккуратным в вопросе увеличения относительной доли консультационной работы, чтобы избежать отрицательного влияния на последующую объективность внутреннего аудита.

Практика различных компаний в этом плане очень сильно отличается. В иностранных компаниях, до недавних пор, наблюдалась тенденция роста значимости внутреннего аудитора как консультанта. В данный момент можно говорить о примерном соотношении 80/20, когда 80% времени, отведенного на аудиторские задания, приходится на деятельность по предоставлению гарантий и 20% — на консультационную работу2. Однако после громких корпоративных скандалов последнего времени растет убеждение, что ценность внутреннего аудита для компании заключается именно в предоставлении объективных гарантий.

Роль внутреннего аудита в компании

Насколько внутренний аудит нужен собственникам бизнеса? Чем внутренний аудит может быть полезен менеджерам компании?

Решение о том, необходим ли в компании внутренний аудит, принимают собственники и высшее исполнительное руководство компании. Определяется это решение многими факторами, к которым, прежде всего, относятся: разделение функции владения и управления бизнесом; размеры и структурная разветвленность компании; уровень рисков, присущих деятельности компании.

В тех случаях, когда собственники бизнеса являются менеджерами компании и сами полностью контролируют все аспекты бизнеса, в наличии функции внутреннего аудита может не быть надобности. Однако с ростом размеров компании и повышением сложности процессов управления у собственников-менеджеров может сложиться иллюзия контроля, когда создается впечатление, что бизнес не сильно меняется и все стороны деятельности компании находятся под контролем; но на самом деле у руководства уже не хватает физической возможности контролировать ситуацию во всей полноте. И тогда внутренний аудит может оказаться весьма полезен.

Отметим, что в Европе и США совмещение функций владения и управления бизнесом характерно для малого и отчасти среднего бизнеса. В крупных и многих средних компаниях существует разделение данных функций (эта объективная тенденция начинает прослеживаться и в российских компаниях), когда собственники занимаются вопросами определения стратегии и направлений развития компании, не вникая в повседневные детали ведения дел, а для управления компанией нанимают профессиональных менеджеров. Но каким бы профессиональным ни был менеджмент, для собственников актуальным становится вопрос контроля за состоянием дел в компании («доверяй, но проверяй»). И в этом случае одним из действенных инструментов контроля может стать внутренний аудит.

Внутренний аудит необходим не только собственникам, но и менеджменту компании. Задача менеджеров — управлять бизнесом, достигая поставленных целей наиболее эффективным образом. Успешность выполнения этой задачи зависит в значительной степени от двух факторов: 1) обладает ли менеджер информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений; 2) существует ли эффективная система контроля выполнения принятых решений.

Сами менеджеры, для которых управление бизнесом является частью повседневной работы, не всегда способны объективно оценить ситуацию. Даже если менеджер считает, что эффективно контролирует все процессы, у него, как правило, нет времени и специфических навыков для сбора и структурирования соответствующей информации. Внутренний аудит, по сути своей работы, обладает информацией по всем аспектам деятельности компании и инструментарием для обобщения и анализа данных, поэтому тесное взаимодействие с внутренним аудитом повышает эффективность принятия решений менеджментом. Именно внутренний аудит является тем объективным источником информации, помогающим менеджеру по-новому, «не замыленным глазом» посмотреть на вещи и оценить качество выполнения принятых управленческих решений.

Но возникает вопрос: нужен ли собственникам и менеджменту компании именно внутренний аудит или более полезными являются функции, которые в российских компаниях традиционно выполняют службы внутреннего контроля (СВК) и контрольно-ревизионные управления (КРУ). (Заметим, что в современной практике западных компаний наибольшее распространение получили службы внутреннего аудита; службы внутреннего контроля встречаются значительно реже; и вовсе не распространены аналоги контрольно-ревизионных управлений.)

Сколько и какие органы контроля иметь в компании — определяется потребностью собственников и менеджмента. Немалую роль в принятии решения играет состояние контрольной среды в компании и, если говорить более широко, уровень развития корпоративной культуры. Если системы внутреннего контроля и управления рисками не выстроены или работают неэффективно, поле деятельности для внутреннего аудита очень сильно сужается, поскольку задача внутреннего аудита — оценить эффективность этих систем. В данном случае первоочередной задачей для менеджмента компании является проектирование и внедрение системы контроля — этим в российских компаниях традиционно занимаются службы внутреннего контроля.

Поскольку построение системы внутреннего контроля есть процесс трудоемкий и длительный, объективной необходимостью на определенном этапе (пока не выстроена эффективная система контроля) является наличие в компании отдельного подразделения — контрольно-ревизионного управления. (КРУ приобретает особую значимость, если у руководства компании нет возможности или желания строить эффективную систему контроля и создавать высокоразвитую корпоративную культуру.) В данном случае КРУ будет фокусироваться на выявлении ошибок и злоупотреблений, выполняя роль корпоративного полицейского в «чистом виде». Но следует помнить, что ревизионная деятельность, по своей сути, направлена на ретроспективу, т. е. на уже произошедшие события и их последствия. Внутренний аудит ориентирован на перспективу, т. е. на анализ будущих событий, которые могут неблагоприятным образом сказаться на деятельности отдельных подразделений и/или компании в целом. Иначе говоря, ревизия оценивает последствия уже материализовавшихся рисков, в то время как внутренний аудит оценивает возможность и предлагает пути снижения рисков и/или негативных эффектов их воздействия. Наличие в компании контрольно-ревизионного управления ни в коей мере не означает ненадобности во внутреннем аудите — все определяется тем, на каком этапе своего развития находится компания и в каком направлении, с точки зрения внутренней корпоративной культуры, компания будет двигаться.

Следует также отметить, что решение о необходимости внутреннего аудита не должно определяться наличием у компании внешнего аудитора, поскольку внешний и внутренний аудиты выполняют разные функции.

Во-первых, внешний аудит традиционно занимается подтверждением достоверности финансовой отчетности компании и фокусируется на операциях и событиях, могущих оказать материальное воздействие на финансовую отчетность компании. Внутренний аудит направлен, прежде всего, на оценку существующих систем контроля и управления рисками компании и фокусируется на операциях и событиях, препятствующих эффективному достижению компанией поставленных целей. (Заметим, однако, что последние изменения в законодательстве некоторых стран (прежде всего, США) делают оценку надежности системы контроля за финансово-бухгалтерской отчетностью компаний задачей такой же значимой для внешнего аудита, как и подтверждение достоверности отчетности.)

Во-вторых, внешний аудит, в рамках оказания аудиторских услуг, не делает оценку экономической обоснованности управленческих решений и эффективности деятельности подразделений компании, что обычно является одной из задач аудита внутреннего.

В-третьих, внешний аудит служит, в первую очередь, интересам внешних заинтересованных сторон — потенциальных инвесторов, кредиторов и др., в то время как внутренний аудит служит, прежде всего, интересам советов директоров и менеджеров компании.

Подчеркнем, что эффективный внутренний аудит может снизить затраты компании на внешний аудит (если внешний аудитор будет иметь возможность полагаться на результаты работы внутреннего аудита, что сократит объем аудиторских процедур, выполняемых внешним аудитором), но не может отменить необходимость внешнего аудита для компании. Важно также учесть, что не рекомендуется пользоваться услугами внешнего аудитора компании для проведения внутренних аудитов, поскольку подобное совмещение может привести к конфликту интересов внешнего аудитора. В законодательстве некоторых стран такое совмещение запрещено (например, закон Сарбейнса-Оксли в США).

Таким образом, наличие эффективного внутреннего аудита становится критичным для успешного развития компании в условиях быстрых изменений внешней среды, повышения сложности процессов управления, разделения функций владения и управления бизнесом. Насколько при этом внутренний аудит будет полезным для компании, зависит в значительной степени от того, какие задачи будут перед ним поставлены.

Какие задачи решает внутренний аудит

Современный внутренний аудит способен и должен выполнять разнообразные и масштабные задачи. Во-первых, оценивает систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства, сохранности активов, эффективности и результативности деятельности отдельных операционных и структурных подразделений. Во-вторых, проводит анализ и оценку эффективности системы управления рисками и предлагает методы снижения рисков. В-третьих, оценивает соответствие системы корпоративного управления компании принципам корпоративного управления.

Одним из важнейших направлений деятельности внутреннего аудита становится аудит информационных систем (информационных технологий). Высокая уязвимость компаний в этой области была не раз продемонстрирована в последние годы и, как показывают многочисленные опросы, безопасность информационных систем вызывает сегодня наибольшую озабоченность у руководства иностранных компаний.

Внутренний аудит может многое, но не является универсальным решением всех проблем компании. Например: 1) внутренний аудит не может ликвидировать или идентифицировать все случаи человеческих ошибок или злоупотреблений, но может минимизировать их вероятность и увеличить вероятность их скорого обнаружения посредством аудита систем/процедур; 2) внутренний аудит не может аудировать каждый бизнес-процесс каждый год, но может оптимизировать выбор проверяемых областей/подразделений на основе проведения предварительного риск-анализа; 3) внутренний аудит не должен разрабатывать процедуры для подразделений/отделов компании, поскольку это отрицательно влияет на независимость внутреннего аудита, но может анализировать процедуры, разработанные другими подразделениями/отделами, на предмет их эффективности в рамках системы внутреннего контроля компании.

Хотелось бы заметить, что во многих случаях исполнительное руководство склонно рассматривать внутренний аудит как ресурс, решающий управленческие задачи по построению системы контроля. Это не может не вызывать опасений по поводу объективности внутреннего аудита, поскольку в этом случае внутренним аудиторам предстоит фактически оценивать то, что они сами разрабатывают и внедряют. Подчеркнем еще раз, что построение системы внутреннего контроля не является задачей внутреннего аудита, а является прямой и непосредственной задачей менеджмента. Внутренний аудит может оказывать консультационную поддержку на этапе разработки систем/процедур и этим приносить неоценимую пользу компании, но не должен нести ответственность за создание и поддержание системы контроля.

Сегодня происходит трансформация внутреннего аудита в инструмент оценки рисков, наблюдается смещение акцентов от оценки отдельных операций к оценке рисков в деятельности организации в целом. Какие задачи решает внутренний аудит в области управления рисками?

Во-первых, внутренние аудиторы в ходе различных видов аудитов предоставляют аудиторские рекомендации, позволяющие предотвратить риск или снизить его до приемлемого уровня. Во-вторых, внутренние аудиторы проводят оценку надежности и эффективности системы управления рисками. В-третьих, внутренние аудиторы, при соблюдении определенных условий, могут помогать менеджменту в разработке и внедрении системы управления рисками компании. Однако здесь, как и в случае с системой внутреннего контроля, следует иметь в виду, что анализ и управление рисками — это задача менеджмента компании, в решении которой внутренний аудит оказывает менеджменту содействие.

Подытоживая, отметим, что для внутреннего аудита на сегодняшний день складываются благоприятные условия, чтобы продемонстрировать свои широкие возможности и доказать свою необходимость как для собственников, так и для менеджмента компаний. А у собственников и менеджмента компаний может появиться мощный инструмент повышения эффективности бизнеса.

---

1. Следует обратить внимание, что слово «гарантия» в русском языке имеет несколько иной смысл.
2. По нашим оценкам, в российских компаниях это соотношение составляет 95/5.

Зачем нужен веб-сайт?

1. Подробная информация о вашей компании

Веб-сайт – это место, где можно опубликовать подробную информацию о компании, услугах, условиях заказа и выполнении услуг, контактах и реквизитах.

Сайт информирует ваших клиентов круглый год и ночью и днем.

Ссылку на сайт можно указать в визитках, в разговоре, в рекламных материалах, в различных справочниках, каталогах и поисковых системах.

На сайте легко публиковать информацию, которую невозможно разместить ни в одном другом виде традиционной рекламы.

Изменять информацию на сайте очень просто. И при этом не нужно макетировать новый буклет, отдавать его в типографию и рассылать клиентам.

2. Привлечение клиентов

Веб-сайт – это инструмент, с помощью которого можно привлечь потенциальных клиентов и упростить начальный процесс заказа ваших услуг.

Потенциальные клиенты с помощью каталогов и поисковиков по ключевым словам найдут сайт, ознакомятся с услугами и условиями и могут захотеть стать вашими клиентами.

Посетителям будет несложно заполнить на сайте специальную форму-заявку и указать в ней свои реквизиты и пожелания по услуге. Форма-заявка автоматически перешлется по электронной почте ответственному менеджеру для обработки, согласования и выполнения.

3. Уровень обслуживания клиентов

Веб-сайт – это инструмент для работы с существующими клиентами. С его помощью можно предоставлять клиентам, имеющим доступ в Интернет, различную информацию. Как о новых услугах, так и об эффективности существующих услуг.

На сайте можно создать специальный раздел «вопросы и ответы», где будут собраны наиболее часто задаваемые вопросы клиентов и квалифицированные ответы на них.

4. Обмен информацией

Веб-сайт – это инструмент, помогающий в работе сотрудникам и руководителям фирмы.

Если разместить на сайте документы, задания, отчеты и другую информацию, то руководители компании получат возможность доступа к необходимой информации из любой точки мира, где есть компьютер и подключение в Интернет. А сотрудники, находящиеся в различных офисах, получат доступ к общей корпоративной информации.

Естественно, что доступ к информации должен контролироваться и управляться с помощью специальной системы контроля прав.

5. Ваш имидж

Веб-сайт – работает на ваш имидж. Наличие веб-сайта свидетельствует о технической продвинутости компании и соответствии требованиям времени.

---

Вы согласны с одним из этих пунктов?

Тогда вперед!

Закажите сайт прямо сейчас!

ПРЕДПРИЯТИЕ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА 1 Организация как субъект

ПРЕДПРИЯТИЕ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА 1. Организация как субъект хозяйствования Длусская Виктория Викторовна

Prezentacii. com Что такое фирма и как она действует на рынке Фирма. Признаки фирмы. o Зачем создаются фирмы? o Виды фирм. o. Готовы ли вы рисковать? o

Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но чтобы разбогатеть, надо придумать что–то другое. А. Карр Фирма – коммерческая организация, приобретающая (и арендующая) факторы производства с целью создания и продажи благ и получения на этой основе прибыли

Признаки фирмы Создана для производства товаров и услуг Покупает (или арендует) и комбинирует факторы производства Свои товары и услуги продает Владельцы стремятся получить доход от продажи товаров или услуг в форме прибыли

Зачем создаются фирмы? С точки зрения покупателя… С точки зрения предпринимателя… С точки зрения экономиста…

Приносить доход Поставлять на рынок пользующиеся спросом блага Решают задачи производства более эффективно, чем отдельный человек

Готовы ли вы рисковать?

Выбираем организационноправовую форму юридического лица (УП, ООО, ОДО, ЗАО, ОАО) Согласно законодательству Республики Беларусь коммерческие организации могут создаваться в форме: (Декрет Президента Республики Беларусь от 16. 01. 2009 г. № 1) 1. полных и коммандитных товариществ, 2. обществ с ограниченной ответственностью, 3. обществ с дополнительной ответственностью, 4. закрытых и открытых акционерных обществ, 5. производственных кооперативов, 6. унитарных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств.

УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ 1. Унитарное предприятие может быть организовано лишь одним лицом (физическим либо юридическим). 2. Минимальный размер уставного фонда унитарного предприятия учредитель определяет сам. 3. Учредительным документом унитарного предприятия является устав, утверждаемый учредителем предприятия (п. 2 ст. 114 ГК). 4. Местонахождением может являться жилое помещение (квартира, жилой дом) физического лица. 5. Учредитель унитарного предприятия имеет право занимать должность директора своего предприятия, даже если имеет основное место работы. 6. Предприятие не отвечает по обязательствам учредителя или собственника его имущества, а учредитель предприятия не отвечает по обязательствам предприятия. 7. Сложность «выхода» из бизнеса.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 1. Учредителями общества с ограниченной ответственностью (ООО) могут быть граждане и (или) юридические лица. 2. Любой размер уставного фонда (вклад иностранного инвестора в уставной фонд должен быть не менее 20 000 долларов США). 3. Уставный фонд ООО разделен на доли. 4. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, устав. 5. Местонахождением ООО по общему правилу может являться только нежилое помещение. 6. Должность директора ООО может занимать один из участников. 7. В штате ООО должна быть предусмотрена должность главного бухгалтера. 8. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков. 9. Не осложненная дополнительными формальностями возможность «выхода» из бизнеса

ОБЩЕСТВО С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ участники ОДО солидарно несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по обязательствам ОДО в пределах, определяемых его учредительными документами, но не менее чем в сумме, эквивалентной 50 базовых величин.

Минимальный размер уставного фонда устанавливается в сумме, эквивалентной: 100 базовым величинам, – для закрытых акционерных обществ; 400 базовым величинам, – для открытых акционерных обществ.

Корпорации и их доля в Республике Беларусь

Сравнение организационно-правовых норм Частное предприятие ООО ЗАО Ответственность по обязательствам Всем имуществом Вы теряете только вклад в уставной капитал В пределах стоимости своих акций Бухгалтерия Не требуется (кроме НДС) Официальная, подгот овка отчётов Официальная подготовка отчётов Налоги НДС и подоходный налог Все официальные налоги Прекращение деятельности По вашему желанию Существует, пока не ликвидируют учредители Регистрация Минимальные сроки Длительная процедура Подготовка отчётов Минимальные сроки Длительная процедура Уставной капитал Не обязательно Обязательно

Статья 2. Некоммерческая организация / КонсультантПлюс

1. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

2. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

2.1. Социально ориентированными некоммерческими организациями признаются некоммерческие организации, созданные в предусмотренных настоящим Федеральным законом формах (за исключением государственных корпораций, государственных компаний, общественных объединений, являющихся политическими партиями) и осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации, а также виды деятельности, предусмотренные статьей 31.1 настоящего Федерального закона.(п. 2.1 введен Федеральным законом от 05.04.2010 N 40-ФЗ)

2.2. Под некоммерческой организацией — исполнителем общественно полезных услуг понимается социально ориентированная некоммерческая организация, которая не выполняет функции иностранного агента, не имеет задолженностей по налогам и сборам, иным предусмотренным законодательством Российской Федерации обязательным платежам и соответствует одному из следующих требований:

1) оказание на протяжении не менее чем одного года общественно полезных услуг надлежащего качества;

2) надлежащая реализация проектов, предусматривающих осуществление деятельности по одному или нескольким приоритетным направлениям в сфере оказания общественно полезных услуг с использованием грантов Президента Российской Федерации, предоставляемых на развитие гражданского общества (далее — проекты по оказанию общественно полезных услуг).

(п. 2.2 в ред. Федерального закона от 18.03.2020 N 60-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), общин коренных малочисленных народов Российской Федерации, казачьих обществ, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

(в ред. Федеральных законов от 01.12.2007 N 300-ФЗ, от 03.06.2009 N 107-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Под иностранной некоммерческой неправительственной организацией в настоящем Федеральном законе понимается организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками, созданная за пределами территории Российской Федерации в соответствии с законодательством иностранного государства, учредителями (участниками) которой не являются государственные органы.

(п. 4 введен Федеральным законом от 10.01.2006 N 18-ФЗ)

5. Иностранная некоммерческая неправительственная организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации через свои структурные подразделения — отделения, филиалы и представительства.

Структурное подразделение — отделение иностранной некоммерческой неправительственной организации признается формой некоммерческой организации и подлежит государственной регистрации в порядке, предусмотренном статьей 13.1 настоящего Федерального закона.Структурные подразделения — филиалы и представительства иностранных некоммерческих неправительственных организаций приобретают правоспособность на территории Российской Федерации со дня внесения в реестр филиалов и представительств международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций сведений о соответствующем структурном подразделении в порядке, предусмотренном статьей 13.2 настоящего Федерального закона.(п. 5 введен Федеральным законом от 10.01.2006 N 18-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 03.10.2021 в абз. 1 п. 6 ст. 2 вносятся изменения (ФЗ от 05.04.2021 N 75-ФЗ). См. будущую редакцию.

КонсультантПлюс: примечание.

П. 6 ст. 2 не распространяется на религиозные организации, объединения работодателей, ТПП, госкорпорации, госкомпании, а также на созданные ими НКО, государственные и муниципальные учреждения, международные фонды.

6. Под некоммерческой организацией, выполняющей функции иностранного агента, в настоящем Федеральном законе понимается российская некоммерческая организация, которая получает денежные средства и (или) иное имущество от иностранных государств, их государственных органов, международных и иностранных организаций, иностранных граждан, лиц без гражданства либо уполномоченных ими лиц и (или) от граждан Российской Федерации или российских юридических лиц, получающих денежные средства и (или) иное имущество от указанных источников либо действующих в качестве посредников при получении таких денежных средств и (или) иного имущества (за исключением открытых акционерных обществ с государственным участием и их дочерних обществ) (далее — иностранные источники), и которая участвует, в том числе в интересах иностранных источников, в политической деятельности, осуществляемой на территории Российской Федерации.

(в ред. Федерального закона от 30.12.2020 N 481-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Некоммерческая организация, за исключением политической партии, признается участвующей в политической деятельности, осуществляемой на территории Российской Федерации, если независимо от целей и задач, указанных в ее учредительных документах, она осуществляет деятельность в сфере государственного строительства, защиты основ конституционного строя Российской Федерации, федеративного устройства Российской Федерации, защиты суверенитета и обеспечения территориальной целостности Российской Федерации, обеспечения законности, правопорядка, государственной и общественной безопасности, обороны страны, внешней политики, социально-экономического и национального развития Российской Федерации, развития политической системы, деятельности государственных органов, органов местного самоуправления, законодательного регулирования прав и свобод человека и гражданина в целях оказания влияния на выработку и реализацию государственной политики, формирование государственных органов, органов местного самоуправления, на их решения и действия.

Указанная деятельность осуществляется в следующих формах:

участие в организации и проведении публичных мероприятий в форме собраний, митингов, демонстраций, шествий или пикетирований либо в различных сочетаниях этих форм, организации и проведении публичных дебатов, дискуссий, выступлений;

участие в деятельности, направленной на получение определенного результата на выборах, референдуме, в наблюдении за проведением выборов, референдума, формировании избирательных комиссий, комиссий референдума, в деятельности политических партий;

публичные обращения к государственным органам, органам местного самоуправления, их должностным лицам, а также иные действия, оказывающие влияние на деятельность этих органов, в том числе направленные на принятие, изменение, отмену законов или иных нормативных правовых актов;

распространение, в том числе с использованием современных информационных технологий, мнений о принимаемых государственными органами решениях и проводимой ими политике;

формирование общественно-политических взглядов и убеждений, в том числе путем проведения опросов общественного мнения и обнародования их результатов или проведения иных социологических исследований;

вовлечение граждан, в том числе несовершеннолетних, в указанную деятельность;

финансирование указанной деятельности.

К политической деятельности не относятся деятельность в области науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, социального обслуживания, социальной поддержки и защиты граждан, защиты материнства и детства, социальной поддержки инвалидов, пропаганды здорового образа жизни, физической культуры и спорта, защиты растительного и животного мира, благотворительная деятельность.

Посредником при получении денежных средств и (или) иного имущества от иностранного источника признается гражданин Российской Федерации или российское юридическое лицо, которые осуществляют передачу денежных средств и (или) иного имущества от иностранного источника либо уполномоченного им лица российской некоммерческой организации, участвующей в политической деятельности, осуществляемой на территории Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 30.12.2020 N 481-ФЗ)(п. 6 в ред. Федерального закона от 02.06.2016 N 179-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Зачем нужен сайт

Современные технологии играют одну из ведущих ролей в повседневной жизни, а Интернет несомненно занимает лидирующие позиции. Не выходя из дома вы можете совершить покупку, послушать музыку, посмотреть фильм, ознакомится с работами художников или фотографов, заказать на дом еду, подать резюме на работу и так далее. Поэтому большинство предпринимателей и решаются на создание сайта, ведь это значительно упрощает взаимодействие с потребителем.

Если вы хотите вывести бизнес на новый уровень, постоянно увеличивать поток клиентов, улучшить имиджевую составляющею компании, или у вас просто творческая профессия и вы хотите показать собственные работы своим поклонникам ― вам обязательно следует подумать о создании собственного сайта.

Но ввиду высоких цен на услуги программистов и дизайн-студий, многие останавливаются лишь на идее сайта, так и не воплотив ее в реальность. Благо, в наши дни процесс сайтостроения значительно упростился благодаря конструктору сайтов uKit. С его помощью любой человек, не владеющий навыками программирования и с минимальным бюджетом сможет создать свой блог, визитку или интернет-магазин.

Конечно, перед созданием сайта следует ответить на ряд вопросов: кому он будет интересен, какие задачи этот ресурс способен решать и что вы получите в итоге. Сайт-визитка, интернет-магазин, портфолио, личный блог, виртуальная витрина, корпоративные сайты ― каждый из них заточен под конкретный вид деятельности. Любой сайт из этого списка вы с легкостью сможете создать в uKit, выбрав один из сотни красивых шаблонов и подстроив его под ваши потребности.

Например, интернет-магазин строго необходим компаниям, которые занимаются реализацией определенной продукции и собираются выходить на онлайн рынок. Создание магазина в интернете повысит процент продаж и, соответственно, доходы вашей фирмы. В uKit доступно 3 варианта создания магазина:

Корпоративный сайт будет полезен для повышения узнаваемости бренда. Он может стать основным источником информации о компании и гарантии на успешное сотрудничество. Благодаря конструктору у вас будет полный контроль над текстами, изображениями и другой информацией, связанной с вашим брендом.

Блог имеет более персонализированный характер и создается в основном теми, кто хочет поделиться своими мыслями, найти деловых партнеров или новых друзей, продвинуть собственное имя и заработать на этом. А с адаптивностью всех шаблонов uKit для разных устройств, ваш блог смогут просматривать даже на телефоне и планшете, находясь вне дома.

Портфолио нужен представителям творческих профессий: музыкантам, художникам, фотографам, писателям и так далее. Личный ресурс сможет удержать поклонников и показать собственные работы новым людям, которые заинтересуются вашим творчеством. Выход в интернет даст возможность привлечь такое количество людей, о котором сложно было даже подумать. А главное, с uKit вы сможете отслеживать и анализировать результаты посещаемости вашего сайта благодаря сервисам Яндекс.Метрика и Google Analytics.

Исходя из вышесказанного, можно прийти к выводам, что потребность в сайте формируется на основе ряда преимуществ:

• повышение узнаваемости бренда;
• эффективное привлечение новых клиентов;
• увеличение числа стабильных заказов и прибыли;
• улучшенное взаимодействие и коммуникация с потребителями;
• возможность показать большому количеству людей свое творчество и поделиться мыслями.

Во всяком случае собственный ресурс ― это эффективный и многофункциональный бизнес-инструмент, который поможет расти и развиваться в нужном направлении, а конструктор сайтов uKit поможет вам в этом.

Помогла ли вам статья?

Статья оказалась полезной для 109 человек

Что такое ЭДО и как оно работает?

Содержание статьи

Что такое ЭДО в организации

Как становится ясно из названия, ЭДО (электронный документооборот) — это применение документов в электронном виде заполнения бумажных носителей. Передача данных осуществляется через особое программное обеспечение, а все образцы и формуляры заполняются на компьютере. Цель ЭДО в том, чтобы обеспечить повышение скорости работы организации в целом, и бухгалтера в частности, удобства ведения расчетов и конфиденциальности.

Сегодня лишь некоторые компании продолжают заполнять бумаги вручную, поскольку вся бухгалтерская первичка легко создается с помощью программ. Но для передачи документа контрагенту или другому сотруднику фирмы многие продолжают делать распечатку. Можно ли обойтись без этого и пересылать их файлами? Можно, но только если и у вас, и у ваших контрагентов организован электронный документооборот для обмена данными.

Принципы работы ЭДО и основные понятия

ЭДО способен выполнять все те же функции, что и его аналог на бумаге. Он позволяет формировать, редактировать, регистрировать документы, отправлять их клиентам или партнёрам. Кроме того, он значительно упрощает сдачу отчётов в ФНС или другие контролирующие органы. Электронные документы подготавливаются в доступной электронной форме. Они должны быть пригодны для обработки различными системами. Чтобы такой документ имел юридическую силу, он подписывается электронной подписью.

Рассмотрим, как выглядит ЭДО при обмене документами между компаниями:

• Сотрудник одной из компаний формирует документ, например заявление или официальное письмо.
• Затем подписывает его электронной подписью и посылает через систему ЭДО адресату.
• Работник компании-получателя прочитывает документ, а затем также проставляет свою электронную подпись.
• Сразу после этого в первую организацию приходит уведомление, после которого можно действовать — отгружать товары, переводить оплату или совершать прочие действия, описанные в документе.

Вот как работает электронный документооборот. Созданный через ЭДО документ имеет ту же юридическую силу, что и бумажный. Главное, чтобы получатель оказался добросовестным и не вносил в него исправления. В этом случае сам документ окажется недействительным. Изменения документа легко проверяется ЭЦП.

Виды электронного документооборота

Можно выделить два основных вида ЭДО: внутренний (в пределах одной организации) и внешний (передача данных между компаниями и госучреждениями). Существует более детальная классификация по типам документов. Это:

• кадровый ЭДО;
• управленческий;
• складской;
• бухгалтерский;
• архивный и т. д.

Многие крупные сервисы поддерживают работу практически с любыми типами документов. Но чаще всего принципы электронного документооборота применяют для первичной бухгалтерской документации или формирования счетов-фактур. Простым примером ЭДО можно считать электронную почту. Она также обеспечивает быструю передачу данных, но эффективна лишь в случае, если обе стороны согласовали обмен данными. Но почта является небезопасным каналом для передачи серьёзных документов. А некоторые государственные службы просто отказываются принимать документы, присланные через обычный имейл.

Основы электронного документооборота

Чтобы избежать неприятностей и безопасно обмениваться важными документами, такими как договоры, нужно работать через системы операторов. Операторы ЭДО — это организации, обладающие необходимым программным комплексом для обмена информацией. Как открытой, так и строго конфиденциальной. По сути, это сервисы с защищенными каналами связи с особым шифрованием. В нашей стране несколько подобных сервисов, примерно одинаковых по цене услуг, скорости передачи данных, надёжности и безопасности. Незначительные отличия могут быть в следующем:

• скорость работы технической поддержки клиентов;
• готовность оказывать помощь в подключении контрагентов;
• дополнительные возможности интеграции;
• наличие консультантов, готовых помочь клиентам с внедрением в работу ЭДО.

На эти моменты нужно обратить внимание при выборе посредника для внедрения в своей организации ЭДО. Кроме обмена документами, оператор обеспечивает клиентам полноценный сервис:

• уведомляет ФНС о том, что организация клиента присоединилась к электронной системе;
• гарантирует конфиденциальность, используя для обмена только каналы с высокой степенью защиты;
• следит за регламентами, соблюдает требования законодательства;
• делает проверку подлинности электронных подписей.

Как перейти на электронный документооборот

Первым делом нужно подключиться к оператору ЭДО. Например — воспользуйтесь готовым продуктом «Астрал ЭДО / 1С-ЭДО». Сотрудники «Астрал» помогут организовать работу ЭДО и ответят на вопросы.

Купите сертификат электронной подписи и получите ключ шифрования. Если сертификат уже есть, — зарегистрируйте электронную подпись в системе.

После этого проинформируйте своих контрагентов о том, что теперь вы работаете по ЭДО и укажите с каким оператором.

Преимущества и недостатки электронного документооборота

Переход на новый формат даёт организации ряд безусловных преимуществ, таких как снижение трат на бумагу, оргтехнику, расходные материалы к принтерам и т. д. Также важна экономия времени, поскольку любой документ можно найти в системе, получить или отправить практически мгновенно. Существенно снижается срок создания, согласования, утверждения документации. Не только в соседний офис, а в любой город или регион. Соответственно, повышается эффективность работы сотрудников. При этом пересылаемые данные защищены от несанкционированного доступа. Важным плюсом является отсутствие надобности хранить гигантский бумажный архив.

Отрицательных сторон у нового формата не слишком много. К ним относится риск утраты данных при сбоях программ, неполадках на сервисе или хакерских атаках. А если у организации много партнеров, то есть вероятность, что не все из них уже перешли на ЭДО. В этом случае документооборот компании будет смешанным — электронно-бумажным, что усложнит рабочий процесс. Стоит упомянуть и человеческий фактор, ведь многие сотрудники привыкли к традиционному порядку работы и неохотно согласятся на его изменения. Им придётся объяснить, что переход на ЭДО сделает их работу более слаженной, оперативной и удобной.

Стоить напомнить, что решение о переходе на обмен электронными данными в онлайне организация принимает добровольно. А вот сдача в таком формате отчетности в налоговую службу стала обязательной для многих предпринимателей. Специалисты компании «Астрал» готовы помочь вам организовать документооборот в вашей организации, облегчающий работу сотрудников и отвечающий всем требованиям законодательства.

Ирвинг Владавски-Бергер: Почему существуют фирмы?

Рональду Коузу, выдающемуся британскому экономисту и почетному профессору Чикагского университета 29 декабря исполнилось 100 лет. В 1937 году профессор Коуз опубликовал основополагающую статью: Природа фирмы , которая наряду со многими другими достижениями принесла ему Нобелевскую премию 1991 года. Премия по экономике.

The Economist отметил 100-летие профессора Коуза статьей Почему существуют фирмы? , в котором рассматриваются его основные достижения.Мне нравится его острый , первый абзац:

«Для философов великий экзистенциальный вопрос:« Почему есть что-то, а не ничего? »Для теоретиков менеджмента более приземленным эквивалентом является:« Почему существуют фирмы? Почему не все делается на рынке? »

Работа профессора Коуза дает простые ответы на эти вопросы. Он объяснил, что в принципе фирма должна иметь возможность найти самые дешевые и производительные товары и услуги, заключая с ними контракт на эффективном открытом рынке.Однако рынки не совсем подвижны. Транзакционные издержки возникают при приобретении товаров и услуг вне фирмы, таких как поиск нужных людей, заключение контракта, координация работы, управление интеллектуальной собственностью и так далее. Таким образом, фирмы возникли, чтобы упростить и удешевить выполнение работы.

Фирма будет расширяться и добавлять людей до тех пор, пока это будет дешевле, чем обеспечение дополнительных услуг на рынке.Но есть ограничения на то, что может быть эффективно произведено внутри фирмы, а также на то, насколько крупной фирма может стать и при этом оставаться конкурентоспособной по сравнению с быстрорастущими компаниями. Такой рост обычно ведет к появлению все более крупных многоуровневых иерархических организаций. Дополнительные уровни управления и персонала могут привести к тому, что организация станет бюрократической, что значительно повлияет на ее способность быстро осваивать новые идеи и технологии при изменении рыночных условий. Хорошо управляемая компания стремится достичь оптимального баланса между работой, выполняемой внутри и за пределами ее границ.

Как отмечается в статье The Economist , рыночные трения и транзакционные издержки — не единственная причина, по которой существуют фирмы. Фирмы имеют реальные организационные преимущества, такие как способность мобилизовать широкий спектр ресурсов для решения очень сложных проблем. Это особенно важно в то время, когда новые технологии открывают всевозможные возможности для повышения производительности и увеличения доходов. Многие из этих бизнес-преимуществ получат стартапы, которые смогут воплотить прорывные технологии в инновационные новые компании.Но большая часть преимуществ может быть реализована и теми более крупными и зрелыми компаниями, которые могут использовать революционные инновации, чтобы закрепиться в будущем.

В статье упоминается, что за последние пару десятилетий школа экономистов и экспертов по менеджменту неокоуазианской школы разработала так называемый ресурсный взгляд (RBV) фирмы как способ определения неотъемлемой организационной структуры. преимущества фирм перед рынками.Мне особенно нравится более простая версия Resource-based View , использованная в седьмой главе книги The Innovator’s Solution Клейтона Кристенсена и Майкла Рейнора. Я использовал книгу The Innovator’s Solution на курсах и семинарах и считаю ее одной из лучших книг по менеджменту, с которыми мне приходилось сталкиваться.

Глава седьмая называется: Способна ли ваша организация к стремительному росту? Он ставит ключевые вопросы управления: «Как мы можем точно предсказать, что подразделение организации способно и неспособно выполнить?» И «Как мы можем создать новые возможности?»

Возможности — это ключевые факторы, определяющие, чего может достичь организация.Кристенсен и Рейнор классифицируют организационные возможности по трем основным категориям: ресурсов , процессов и значений . Ресурсы включают людей, оборудование, технологии, дизайн продукции, бренды, информацию и денежные средства, а также отношения фирмы с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами. Это наиболее ощутимые возможности, и их легче всего приобрести, потерять и заменить. Людей можно нанимать и увольнять; технологии и продукты можно покупать и продавать; активы могут быть приобретены и реализованы.

Процессы — это шаблоны взаимодействия, координации и коммуникации, которые позволяют компаниям выполнять свою работу эффективно и последовательно, раз за разом. Некоторые процессы явно определены и записаны. Другие — более неформальные, они состоят из рутины и способов работы, которые люди освоили с течением времени. Когда процессы долгое время были эффективными, люди следуют им, не задумываясь, и со временем они становятся частью культуры организации.

Третий основной класс организационных возможностей — это значений . Кристенсен и Рейнор имеют в виду более широкое определение ценностей, выходящее за рамки его этических коннотаций. Ценности — это стандарты, которые сотрудники используют для принятия решений, расстановки приоритетов и оценки идей. Они воплощают стратегические направления и бизнес-модель компании. Ценности формируют культуру организации, определяя то, что она делает, а также границы, за которые она обычно не пойдет.

Ресурсы — самая важная организационная способность на ранних этапах бизнеса или при запуске новой инициативы в существующей компании. Вам необходимо собрать нужных людей и предоставить им надлежащую поддержку, чтобы они могли разработать и вывести на рынок новый продукт или услугу. Но по мере того, как люди работают вместе, а бизнес со временем растет, ключевые возможности организации начинают сдвигаться в сторону процессов и ценностей. Процессы запускаются по мере того, как люди узнают, как повысить производительность и качество своей работы.И по мере того, как стратегическое направление компании обретает форму, ценности начинают объединяться вокруг решений и приоритетов, которые помогают компании двигаться в правильном направлении.

Со временем культура организации формируется. Кристенсен и Рейнор пишут:

«По мере взросления успешных компаний сотрудники постепенно приходят к выводу, что приоритеты, которые они научились принимать, а также способы выполнения действий и методы принятия решений, которые они так успешно использовали, являются правильными способами Работа.Как только члены организации начинают применять методы работы и критерии для принятия решений на основе допущений, а не осознанных решений, эти процессы и ценности составляют культуру организации ».

«По мере того, как компании растут от нескольких сотрудников до сотен и тысяч, задача заставить всех сотрудников согласиться с тем, что нужно делать и как это должно быть сделано, чтобы правильная работа выполнялась неоднократно и последовательно, может быть сложной даже для лучшие менеджеры.В таких ситуациях культура является мощным инструментом управления. Культура позволяет сотрудникам действовать автономно и заставляет их действовать последовательно ».

Таким образом, фирма становится чем-то большим, чем просто сумма ее людей и ресурсов. Успешные фирмы создают мощные возможности — процессы, ценности и культуру в частности, — которые становятся сутью организационного капитала . Эти возможности позволяют крупным глобальным компаниям успешно управлять сложными проектами, которые было бы намного труднее координировать на открытом распределенном рынке.

Но эти бесценные организационные способности могут стать серьезным препятствием и поставить под угрозу само существование фирмы. Например, имея дело с хорошо понятными, стандартными, коммерциализированными продуктами и услугами, многие бюрократические и управленческие издержки, присущие крупной фирме, могут иметь небольшую ценность и очень затруднять ценовую конкуренцию с более мелкими и экономичными компаниями.

Самая большая опасность для крупной зрелой компании возникает, когда новая революционная инновация существенно трансформирует рынки и бизнес-модели.Найти новых людей и другие ресурсы для начала новой инициативы или создания нового предпринимательского предприятия относительно просто. Но когда компания разработала прочный набор процессов и ценностей, и в частности, когда у нее очень сильная культура, изменения могут стать чрезвычайно трудными.

Это мир творческого разрушения , где подрывные инновации трансформируют рынки, а компании, которые когда-то доминировали в своих отраслях, не могут двигаться достаточно быстро, чтобы принять новые конструкции, производственные процессы и бизнес-модели.Те же способности, которые когда-то позволили им добиться успеха, делают изменения очень трудными, а зачастую и фатальными.

В заключение позвольте мне вернуться к Рональду Коузу. В статье The Economist , помимо обзора его основополагающей работы о природе фирмы, также отмечаются личные качества, которые привели к его достижениям.

«Молодой мистер Коуз впервые заинтересовался работой фирм, когда он путешествовал по промышленному центру Америки в 1931–1932 годах на стипендию.Он бросил учебники и спросил бизнесменов, почему они делают то, что делают. Он давно упрекал своих коллег-экономистов за то, что они нацарапывают иероглифы на классных досках, вместо того, чтобы смотреть, что на самом деле нужно для ведения бизнеса ».

По мере того, как наше понимание того, почему существуют фирмы, продолжает развиваться, в статье указывается, что первоначальный узкий фокус профессора Коуза на транзакционных издержках и сбоях рынка необходимо дополнить принятием во внимание ценности организационных возможностей для фирмы.Но он побуждает нас делать это, решая проблемы, как это сделал бы Рональд Коуз:

«Все это, несомненно, усложняет« Сущность фирмы ». Но это также подтверждает двойное решение, которое г-н Коуз принял много лет назад, будучи молодым студентом Лондонской школы экономики: заглянуть внутрь черного ящика [то есть реальных работающих фирм], а не просто игнорировать его, и изучить бизнес. , а не просто возиться с теориями. Неужели это слишком большая надежда на то, что другие практикующие мрачную науку последуют его примеру и изучат реальный мир? »

Роль фирм в экономике

В экономике производители, часто называемые фирмами или компаниями, играют определенную роль в использовании ресурсов (различных факторов производства) и производстве товаров и услуг (продукции).Фирмы играют ключевую роль в принятии решений, что производить и как производить.

Различные типы фирм

• Индивидуальные предприниматели — индивидуальные предприниматели
• Частные компании — часто небольшие / средние компании, принадлежащие небольшому количеству физических лиц.
• Открытые компании с ограниченной ответственностью — как правило, крупные компании, котирующиеся на фондовой бирже. Общественность может покупать акции компании и участвовать в их прибыли.
• Кооперативы / общественные предприятия.Фирмы, которые не стремятся к максимизации прибыли, но существуют для достижения определенных социальных и экономических целей.
• Государственные компании — В некоторых отраслях крупнейшие фирмы являются государственными компаниями. Например, British Steel, British Coal. British Rail, Royal Mail (все раньше были государственными фирмами), в некоторых случаях государственные фирмы являются монополиями, работающими в отрасли со значительной экономией на масштабе.

Роль фирм в экономике

Фирмы играют решающую роль в круговороте доходов в экономике

• Фирмы используют различные факторы производства .Это включает использование рабочих (рабочей силы) для производства товаров и услуг. Нанимая рабочую силу, фирмы выплачивают заработную плату, создавая поток доходов домохозяйствам, который в конечном итоге может быть потрачен домохозяйствами на товары, произведенные различными фирмами.
• Разработка новых продуктов . В погоне за прибылью фирмы будут пытаться реагировать на предпочтения потребителей и разрабатывать новые товары и услуги. Например, в ответ на возросший спрос на кофе фирмы открыли новые магазины, чтобы удовлетворить новый спрос.Кроме того, фирмы могут попытаться предугадать, чего хотят потребители, разрабатывая новые продукты, о которых они не подозревали. Например, Apple разрабатывает iPod и iPhone (вместо того, чтобы пытаться улучшить старый проигрыватель компакт-дисков). Это может также включать предложение новых услуг, таких как доставка на дом из супермаркетов.
• Инвестиции в капитал и новые технологии . Фирмы будут стремиться максимально выгодно использовать капитал и рабочую силу. Это будет включать разработку новых технологий и методов работы для повышения производительности в экономике.Стремясь сократить расходы и инвестировать в новый капитал, он способствует повышению производительности и, в конечном итоге, повышению уровня жизни. Без процесса инноваций и инвестиций экономика была бы более стагнирующей с более низким уровнем жизни.
• Предоставление товаров и услуг потребителю . Фирмы, производящие широкий спектр товаров и услуг, обеспечивают большую специализацию в экономике. В очень простой экономике не было потребителей, поскольку люди посвящали свое время выращиванию и добыванию пищи.Через фирмы, предлагающие возможность продавать продукты питания, это позволило некоторым рабочим покинуть землю и работать на производстве непродовольственных товаров. В последние годы многие успешные фирмы сконцентрировались на разработке продуктов, экономящих время, которые дают людям больше свободного времени для работы. Например, устройства для экономии труда, такие как стиральные машины, пылесосы, средства ухода за детьми, сэкономили время на «домашние дела», позволяя женщинам в большем количестве выходить на рынок труда.
• Принцип созидательного разрушения .Дж. Шумпетер назвал фразу «созидательным разрушением». Он утверждал, что, когда неэффективные фирмы уходили из бизнеса, это позволяло перераспределить ресурсы в сторону более эффективного использования ресурсов. Это созидательное разрушение стоит за экономическим развитием рыночной экономики.

Возможные проблемы фирм

• Отрицательные внешние эффекты производства . Фирмы могут игнорировать внешние издержки производства, что приводит к тому, что социальные издержки значительно превышают частные издержки, например.грамм. загрязнение и потеря природных ресурсов.
• Монопольная власть . Фирмы с монопольной властью могут устанавливать завышенные цены и вызывать неэффективное распределение ресурсов
• Краткосрочность . Фирмы, находящиеся в государственной собственности, обязаны попытаться увеличить прибыль для акционеров, что может привести к краткосрочным перспективам.

Связанные

Создание и регистрация фирмы приводят к повышению производительности / доходов — DCED

На этой странице перечислены доказательства того, имеют ли фирмы тенденцию становиться более производительными после их формализации, и может ли выход новых фирм на рынок увеличить совокупную производительность.Также исследуется более сложная связь с доходами.

Влияние формализации на производительность и доход фирм

Официальный бизнес более продуктивен, чем неформальный, но дополнительные исследования, контролирующие самостоятельный выбор более продуктивных фирм в формальном порядке, были бы полезны для дальнейшего прояснения связи между реформой регистрации предприятий, производительностью и доходами.

• Де Врис (2010), используя набор данных по 11 000 фирм в Бразилии, обнаружил, что формальные мелкие розничные торговцы в среднем на 65% более производительны, чем их неформальные партнеры. Де Фрис предполагает, что это может быть связано с преимуществами доступа к официальным кредитам, общественным благам, таким как юридические контракты, возможностью размещать рекламу и возможностью увеличения клиентской базы путем выдачи налоговых квитанций.
• Аналогичным образом, опрос 1200 официальных и неформальных фирм в Эквадоре показывает, что формальные фирмы, как правило, более прибыльны и имеют более высокую производительность на одного работника после учета различных характеристик фирмы, владельца и местоположения (Медведев и Овьедо, 2015).
• Не уделяя внимания формализации как таковой, Haltiwanger и Scarpetta (2004) обнаружили, что новые выживающие фирмы имеют тенденцию к быстрому росту и повышению своей прибыльности, основываясь на данных переписи населения в 24 странах.

Одно исследование более подробно исследует связь между регистрацией бизнеса и ростом доходов, предполагая, что, по крайней мере, в некоторых случаях более высокая прибыль может быть отнесена на счет формализации.

• Рандомизированное контролируемое исследование de Mel, McKenzie and Woodruff (2012) обнаружило, что формализация малых фирм в Шри-Ланке связана с увеличением ежемесячной прибыли.Однако это увеличение можно объяснить значительным ростом лишь нескольких фирм в результате изменения бизнес-операций. Качественные интервью показывают, что они были обусловлены новым официальным статусом фирм, который позволил им, среди прочего, получать ссуды, официальные лицензии и расширять свои производственные мощности.

Влияние открытия и формализации фирмы на совокупную производительность и выручку

Снижение ограничений на вход, таких как высокие затраты на регистрацию бизнеса или получение лицензий, явно способствует повышению совокупной производительности, поскольку новые фирмы поощряются к формализации и созданию более конкурентного рынка в целом.

• Исследование Chari (2011) эмпирически проверяет это с использованием данных на уровне фирм после реформы лицензий в Индии в 1985 году. Реформа значительно ослабила ограничения входа и размера для определенных отраслей обрабатывающей промышленности. В результате совокупный рост производительности труда в обрабатывающем секторе составил 22%, из которых 75% можно отнести к ослаблению ограничений на доступ к рынку.
• И наоборот, межстрановое исследование европейских фирм, проведенное Klapper, Laeven и Rajan (2006), обнаруживает, что даже в естественно быстрорастущих отраслях более строгие правила выхода на рынок связаны с более медленным ростом производительности традиционных фирм.
• Одной из причин такого медленного роста может быть то, что в менее конкурентной среде у фирм слабые стимулы для инвестирования в новые технологии. Исследование Николетти и Скарпетта (2003) оценивает, что в выборке стран ОЭСР либерализация выхода на рынок оказывает положительное влияние на производительность за счет внедрения новых технологий.

Связь между правилами входа в бизнес и доходами сложна, поскольку более конкурентоспособные участники рынка, вероятно, будут зарабатывать больше, а существующие предприятия могут проиграть.

• Брун (2008) изучает эффект универсальных процессов регистрации бизнеса в Мексике и обнаруживает, что доходы действующих владельцев бизнеса снизились примерно на 3% в результате усиления конкуренции со стороны новых участников.

Однако в долгосрочной перспективе более производительная экономика выгодна для всех. Повышение производительности увеличивает производительность на одного работника, увеличивает доходы и стимулирует спрос. Результатом является устойчивый рост равновесного дохода и общего уровня жизни.

Что такое корпорация? — Различные типы и причины для регистрации

Что такое корпорация?

Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами Акционерный капитал Акционерный капитал (также известный как Акционерный капитал) — это счет в балансе компании, который состоит из акционерного капитала плюс или акционеров, с целью работы с целью получения прибыли. Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях.

Создание корпорации включает в себя юридический процесс, называемый инкорпорацией, когда юридические документы, содержащие основную цель бизнеса, название и местонахождение, а также количество акций и типы акций, привилегированные акции, привилегированные акции (привилегированные акции, привилегированные акции) акции) — это класс владения акциями в корпорации, которая имеет приоритетное право на активы компании по сравнению с обыкновенными акциями. Акции старше обыкновенных акций, но более младшие по сравнению с долговыми обязательствами, такими как облигации.выпущены, составлены.

Процесс регистрации дает бизнес-субъекту отличительную особенность, которая защищает его владельцев от личной ответственности в случае судебного процесса или судебного иска.

Каковы общие типы корпораций?

Корпорация может быть создана одним акционером или несколькими акционерами, которые объединяются для достижения общей цели. Корпорация может быть создана как коммерческая или некоммерческая организация.

Коммерческие организации составляют большинство корпораций, и они создаются для получения доходов и обеспечения прибыли своим акционерам в соответствии с их долей владения в корпорации.

Некоммерческие организации действуют в категории благотворительных организаций, которые занимаются определенным социальным делом, например образовательными, религиозными, научными или исследовательскими целями. Вместо того, чтобы распределять доходы среди акционеров, некоммерческие организации используют их для достижения своих целей.

Три основных типа бизнес-инкорпорации:

1. C Corporation

C Corporation является наиболее распространенной формой регистрации среди предприятий и содержит почти все атрибуты корпорации.Владельцы получают прибыль и облагаются налогом на индивидуальном уровне, в то время как сама корпорация облагается налогом как коммерческое предприятие.

2. S Corporation

S Corporation создается так же, как и C Corporation, но отличается ограничениями владельцев и налоговыми целями. S Corporation состоит из 100 акционеров и не облагается налогом как отдельные компании — вместо этого акционеры несут прибыль / убытки в своих декларациях по подоходному налогу с населения.

3.Некоммерческая корпорация

Обычно используется благотворительными, образовательными и религиозными организациями для работы без получения прибыли. Некоммерческая организация освобождена от налогообложения. Любые взносы, пожертвования или полученная выручка удерживаются в организации и могут быть потрачены на деятельность, расширение или планы на будущее.

Как работают корпорации?

Корпорация должна назначить совет директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров.Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. до того, как он сможет начать свою деятельность, а члены совета директоров избираются акционерами на годовом общем собрании. Каждый акционер имеет право на один голос на акцию, и они не обязаны принимать участие в повседневной деятельности корпорации. Однако акционеры могут быть избраны членами совета директоров или исполнительными должностными лицами корпорации.

Совет директоров состоит из группы лиц, избранных в качестве представителей акционеров.Им поручено принимать решения по основным вопросам, затрагивающим акционеров, а также они создают политику, направленную на руководство и повседневную деятельность корпорации.

Избранные члены совета директоров обязаны проявлять заботу об акционерах и действовать в наилучших интересах акционеров и корпорации.

Каковы преимущества и недостатки регистрации?

Преимущества

• Отдельное юридическое лицо — Независимо от своих владельцев и считается юридическим лицом, которое может вести бизнес, владеть недвижимостью, заключать обязывающие контракты, занимать деньги, предъявлять иски и предъявлять иски платить налоги.
• Неограниченный срок жизни — Акционеры, акционеры или участники являются владельцами корпорации, и ею управляет совет директоров. Их смерть или неспособность выполнять свои обязанности не влияет на преемственность этого юридического лица; только изменения в уставе компании позволят ее продлить или ликвидировать.
• Ограниченная ответственность — Владельцы компаний несут ответственность только за вложенную ими сумму. Кредиторы и заимодавцы не имеют права претендовать на личные активы владельцев по платежам, причитающимся акционерам.
• Простая передача прав собственности на акции — Государственная частная и публичная компания Основное различие между частной и публичной компанией состоит в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет. корпорации не требуют одобрения других акционеров для продажи акций или акций индивидуальных владельцев. Акциями или акциями можно легко торговать на рынке, независимо от их объема.
• Компетентное управление — Инвесторы или владельцы не могут напрямую заниматься повседневными бизнес-операциями.Они голосуют за совет директоров, который в конечном итоге нанимает профессиональную команду менеджеров.
• Источник капитала — Корпорации могут получать средства от продажи акций и выпуска облигаций.

Недостатки

• Затраты на регистрацию — Процесс регистрации обходится дороже, чем создание индивидуального предприятия или товарищества.
• Двойное налогообложение — Выплачиваются два налога: с корпоративной прибыли и с выплаты дивидендов акционерам.
• Документация — Помимо учредительных документов, компании должны подавать годовые отчеты и налоговые декларации, а также вести бухгалтерские записи, лицензии и другие важные документы.

Как распадается корпорация?

Жизнь юридического лица длится до тех пор, пока не произойдет изменение в его уставе или пока цель его существования не достигнет своего пика. Процесс, называемый ликвидацией, будет обслуживать переход при содействии ликвидатора.

Корпоративные активы будут проданы, и вырученные средства сначала пойдут кредиторам для погашения долга. Все, что останется, будет передано акционерам. Вынужденная ликвидация обычно инициируется кредиторами неплатежеспособной или обанкротившейся компании.

Дополнительная информация

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами CFI ниже:

• Дочерняя компания Дочерняя компания (суб) — это коммерческое предприятие или корпорация, которая полностью принадлежит или частично контролируется другой компанией, называемой материнской или холдинговой. , Компания. Право собственности определяется процентной долей акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля владения должна составлять не менее 51%.
• Банкротство минимальные налоговые обязательства перед иностранными физическими и юридическими лицами.
• Курсы финансовых аналитиков

Почему компании становятся корпорациями категории B

Ландшафт американских корпораций меняется.С момента финансиализации экономики в конце 1970-х годов практика корпоративного управления тесно связала цель бизнеса с максимизацией акционерной стоимости. Однако по мере того, как наступает 21 ^-й век, все большее внимание уделяется ценностям других заинтересованных сторон, особенно социальным и экологическим проблемам. Эта тенденция в корпоративном управлении, которая привела к росту мышления «тройной прибыли», привела к появлению новой организационной формы: Certified B Corporation.

Сертифицированные корпорации B — это социальные предприятия, проверенные некоммерческой организацией B Lab. B Lab сертифицирует компании на основе того, как они создают ценность для заинтересованных сторон, не владеющих акциями, таких как их сотрудники, местное сообщество и окружающая среда. Как только фирма преодолевает определенный порог эффективности по этим параметрам, она вносит поправки в свой корпоративный устав, чтобы включить интересы всех заинтересованных сторон в фидуциарные обязанности директоров и должностных лиц. Эти шаги демонстрируют, что фирма придерживается принципиально иной философии управления, чем традиционная корпорация, ориентированная на акционеров.

Первое поколение корпораций B было сертифицировано в 2007 году, и с тех пор количество фирм, получивших сертификацию, растет в геометрической прогрессии. Сегодня насчитывается более 1700 корпораций B в 50 странах. Хотя любая компания, независимо от ее размера, юридической структуры или отрасли, может стать корпорацией B, в настоящее время большинство корпораций B являются частными предприятиями малого и среднего бизнеса.

Идентификация как корпорация B — это способ публично заявить о себе как о организации, заинтересованной в успехе как акционеров, так и стейкхолдеров.Наличие четкой идентичности может помочь фирмам донести до клиентов свои ценности, что особенно полезно, когда они заявляют, что идентичность отличается от отраслевых норм. Например, исследование профессора Келлогга Неда Смита показывает, как явная «несоответствующая» идентичность среди хедж-фондов благотворно влияет на решения инвесторов о распределении капитала — инвесторы вознаграждали несоответствующие фонды (определяемые как хедж-фонды с нетипичными по отношению к норме торговыми стратегиями за их общая классификация по стилю фонда) с более высокими инвестициями после краткосрочного успеха и меньшими штрафами после плохой работы.

Действительно, как подчеркивает один из нас (Мэтт Карлески) в текущем исследовании, люди, составляющие аудиторию фирмы (включая потенциальных инвесторов, клиентов или партнеров), когнитивно классифицируют предприятия в соответствии с их сходствами и различиями. Нетрадиционная идентичность — например, B Corporation — помогает людям четко различать традиционные фирмы и те, которые привержены более широкому набору ценностей заинтересованных сторон.

Итак, почему одни фирмы (а не другие) предпочитают идентифицироваться как корпорации B? Отчасти именно отдельные лидеры являются причиной того, что некоторые организации не ограничиваются максимизацией акционерной стоимости.Мы могли бы обратиться к сэру Ричарду Брэнсону, который в 2013 году стал одним из основателей «B Team», публично осудив сосредоточение корпораций исключительно на краткосрочной прибыли и призвав к изменению приоритетов деятельности, ориентированной на людей и планету. Мы могли бы также рассмотреть руководителей таких фирм, как Ben & Jerry’s или Patagonia (обе корпорации B), которые уделяют приоритетное внимание социальным и экологическим вопросам.

Очевидно, что такие лидеры могут быть важными катализаторами социальных изменений. Однако взрывной рост корпораций B, по-видимому, также обусловлен более широкими тенденциями и изменениями в корпоративном ландшафте, которые нельзя объяснить только действиями отдельных лиц.

Двое из нас (Сунтэ Ким и Тодд Шифелинг) провели исследование, чтобы получить более четкое представление о подъеме корпораций категории B. Качественно изучив внутренние мотивы фирм, стремящихся стать корпорацией B, и количественно протестировав ключевые факторы внешней отраслевой среды этих фирм, включая поведение их корпоративных конкурентов, ориентированное на акционеров и заинтересованных лиц, мы обнаружили, что по крайней мере, две основные причины, по которым фирмы выбирают сертификацию B Corporation.

Во-первых, по мере того, как крупные устоявшиеся фирмы наращивают свои усилия в области корпоративной социальной ответственности, малые предприятия, которые уже давно привержены социальным и экологическим причинам, хотят доказать, что они являются более искренними, искренними защитниками выгод заинтересованных сторон. Например, сертифицирующие фирмы часто подчеркивали, как сертификация корпорации B поможет им выделиться «в разгар революции« зеленой волны »» среди крупных компаний и «поможет потребителям разобраться в маркетинговой шумихе, чтобы найти предприятия и продукты, которые действительно социально и экологически ответственный.”

Это говорит о том, что одним из ключевых факторов появления корпораций B было растущее стремление более традиционных компаний, ориентированных на прибыль, считаться «зелеными» и «хорошими». Чтобы проверить эту теорию, Ким и Шифелинг измерили актуализацию корпоративной устойчивости и социальной ответственности в данной отрасли (например, термины, связанные с устойчивостью, в товарных знаках крупных государственных фирм и приобретения малых предприятий, ориентированных на устойчивое развитие), и обнаружили, что Распространенность этих более широких общих усилий по КСО в отрасли положительно предсказала количество новых корпораций категории B, появляющихся в этой отрасли.

В то же время, данные выявили вторую причину, по которой компании B выросли. Качественные доказательства, собранные из материалов заявки на участие в корпорации B, показали, что сертифицирующие фирмы считали, что «основные кризисы нашего времени являются результатом того, как мы ведем бизнес», и они стали корпорацией B, чтобы «присоединиться к движению по созданию новая экономика с новым набором правил »и« переопределить то, как люди воспринимают успех в деловом мире ».

Этот мотив, похожий на социальное движение, предложил еще один важный фактор, предсказывающий вероятность того, что фирма будет сертифицирована как корпорация B: настойчивое использование крупными конкурентами методов, максимизирующих прибыль.Соответственно, количественный анализ выявил положительную взаимосвязь между количеством «враждебных» действий в отрасли, ориентированных на акционеров, таких как массовые увольнения и высокий уровень неравенства доходов между высшим руководством и средними работниками, и появлением корпораций B в этой отрасли. .

Эти данные свидетельствуют о том, что корпорации B — это не просто результат воли лидера — они также являются ответом на обычный «способ» ведения бизнеса в отрасли. Другими словами, мы можем лучше понять недавнее распространение корпораций B, а также других видов социального предпринимательства и бизнеса, ориентированного на миссию, путем тщательного изучения среды, в которую эти организации встроены.Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что ключевые элементы отраслевой среды — от инициатив КСО и заявок на использование товарных знаков в области устойчивого развития до увольнений и растущего неравенства доходов — создают благодатную почву для роста альтернативных организационных форм.

Корпорации все чаще выдают себя за ответственного гражданина, непрерывно выполняя действия, направленные на максимизацию прибыли. Эти противоречивые тенденции побуждают традиционно «зеленые» и этичные предприятия объединяться и заявлять о своих претензиях на свое подлинное отличие, способствуя росту корпораций B и других новых типов организаций.Для компаний, ориентированных на миссию, эти альтернативные формы организации предоставляют возможность лучше сообщить о своей приверженности обществу и окружающей среде в мире, где все заявляют, что они «зеленые» и «хорошие».

Для корпоративного общества этот устойчивый, но устойчивый рост альтернатив представляет собой новый вызов историческому доминированию инкорпорированного предприятия, ориентированного на акционеров. Если государственная корпорация больше не является организационной формой по умолчанию для бизнеса, а, скорее, является одной из многих альтернатив, как менеджеры могут быть готовы обеспечить долгосрочную конкурентоспособность? Как лидеры могут думать о своей фундаментальной организационной структуре, когда они стремятся заявить о своих ценностях на шумном рынке более традиционных компаний? Как показывает рост корпораций B среди новаторских фирм, усилия по реформированию и развитию отраслевых стандартов все чаще требуют изменений в основной цели и правовой форме организации.

Традиционная корпоративная форма во многих отношениях монополизировала наше понимание того, как мы думаем и говорим о «бизнесе». Появление новых форм организации потребует переосмысления того, что (и кто) является фундаментальными строительными блоками бизнеса. Действительно, развитие новых форм, таких как корпус B, может означать наступление того, что социолог Джерри Дэвис назвал «тектоническим сдвигом», к эпохе, когда «местные и демократические формы организации могут удовлетворить потребности, ранее удовлетворяемые корпорацией.”

Кто на самом деле создает рабочие места: стартапы, малый бизнес или крупные корпорации?

При уровне безработицы выше 7 процентов политики с тревогой ищут способы вернуть к работе больше людей. Однако первый шаг в этом процессе может быть самым сложным — просто определить, какой тип бизнеса действительно создает рабочие места.

Обычно аргументы сводятся к трем группам: стартапы, малые предприятия и крупные корпорации, каждая из которых имеет уникальные политические интересы в Вашингтоне.

Скорее всего, это потребует совместных усилий, но исследователи и экономисты имеют совершенно разные взгляды на то, какая группа должна иметь приоритет, поскольку администрация и законодатели пытаются дать толчок рынку труда.

Вот некоторые из основных аргументов в пользу защиты интересов каждого сектора, а также преобладающий скептицизм по поводу потенциала каждого из них возглавить восстановление.

Малый бизнес: основа экономики?

Президент Обама, как и многие другие политики, несколько раз использовал эту линию для описания важности малого бизнеса.В подтверждение этого названия многие цитируют исследования Управления малого бизнеса США, которые показывают, что в малых фирмах занято чуть более половины рабочей силы частного сектора и создано почти две трети чистых новых рабочих мест в стране за последние полтора десятилетия.

Однако определение «малого бизнеса» обеспечивает важный контекст для этой статистики. SBA считает фирмы со штатом менее 500 сотрудников небольшими, помещая почти каждый бизнес в стране (99,7 процента фирм, у которых есть сотрудники) под этим общим термином — поэтому неудивительно, что они нанимают наибольшее количество работников.

Более строгое определение малого бизнеса, использующее ограничение в 50 сотрудников, по-прежнему будет охватывать подавляющее большинство предприятий страны, но сократит их долю в рабочей силе до менее чем одной трети.

По теме: Как вы строите бизнес в эпоху цифровых технологий?

Более того, наем большого количества рабочих не обязательно означает создание большого количества новых рабочих мест. Исследование, проведенное Фондом Кауфмана, исследовательской организацией по предпринимательству, показало, что существующие фирмы фактически потеряли примерно на миллион рабочих мест больше, чем они добавляли каждый год в период с 1977 по 2005 год.

Это в основном потому, что большинство работодателей не заинтересованы в достижении определенного уровня развития. Согласно исследованию Чикагского университета, только каждый четвертый владелец малого бизнеса заинтересован в расширении своей компании; как только они достигают определенного размера, лучший сценарий для большинства — это просто удерживать их.

Но те, кто нанимает сотрудников, помогают, создав 8,7 миллиона рабочих мест в период с марта 2011 года по март 2012 года, и некоторые считают, что директивным органам следует просто помочь большему количеству фирм присоединиться к этой небольшой группе расширяющих компаний.В своей колонке на прошлой неделе администратор SBA Карен Миллс заявила, что «в то время как стартапам уделяется большое внимание, есть еще один сегмент предприятий, который может способствовать экономическому росту — существующие предприятия».

Кроме того, по словам Билла Дункельберга, главного экономиста Национальной федерации независимого бизнеса, добавление новых рабочих мест — не единственный способ создания рабочих мест существующими малыми предприятиями. Это также случается, когда они возвращают работников, которых уволили в тяжелые времена.

«Проблема с рабочими местами, с которой мы сталкиваемся сегодня, на самом деле, заключается в том, что занятость ниже возможностей существующих фирм», — писал Дункельберг ранее в этом месяце, отметив, что многие из 8 миллионов рабочих, потерявших работу во время рецессии, были наняты малыми предприятиями. .«Государственная политика должна быть сосредоточена на том, что можно сделать, чтобы побудить эти фирмы повторно нанимать работников, у которых были рабочие места на пике роста».

Лоббисты малого бизнеса обратились к законодателям с просьбой поддержать предложения по общему снижению индивидуальных налоговых ставок, отмене требующих много времени правил, снижению стоимости здравоохранения и прекращению роста ставок по займам — каждое из которых, по их словам, вынуждает работодателей к отказаться от инвестирования капитала обратно в свои фирмы.

В то же время общая экономическая нестабильность и слабые продажи были названы серьезной проблемой после рецессии, и владельцы малого бизнеса призвали выборных должностных лиц предпринять любые шаги, чтобы вернуть больше денег в руки своих клиентов. .

Новые предприятия: недостаточно поддержки при запуске?

Все больше экономистов считают, что стартапы являются наиболее надежными создателями рабочих мест, указывая на исследования, которые показывают, что новые фирмы несут ответственность почти за весь годовой чистый рост рабочих мест в стране (общий прирост рабочих мест минус общие потери рабочих мест). Фактически, Национальное бюро экономических исследований показало, что при контроле возраста компании на самом деле нет «систематической связи» между размером компании и ростом числа рабочих мест.

Между тем набор персонала новыми фирмами остается довольно постоянным в периоды экономического роста и спада, в то время как набор сотрудников существующими фирмами увеличивается или уменьшается с каждым циклом.

Ссылаясь на эти исследования, группы защиты стартапов призвали законодателей поддержать предложения, которые облегчают предпринимателям создание новых предприятий и создание новых рабочих мест.

Но как долго продлится эта работа?

Данные переписи показывают, что менее половины вакансий, создаваемых стартапами, все еще существуют через пять лет, а чистый рост занятости быстро падает по мере того, как компании стареют; доказательства того, что эти рабочие места могут быть не такими стабильными, как в старых заведениях.Кроме того, очевидно, что они не так прибыльны, поскольку сотрудники в стартапах обычно зарабатывают лишь примерно на 70 процентов больше, чем сотрудники существующих предприятий.

Связанные: секторы стартапов, которые нацелены на быстрый рост

Кроме того, создание рабочих мест новыми фирмами, хотя и остается высоким, неуклонно снижается в течение последнего десятилетия. Исследование Кауфмана показало, что среднее количество работников в стартапах снижается с 1998 года, в то время как скорость добавления новых сотрудников снижается с 1994 года.

Не помогает и то, что темпы создания новых предприятий тоже снижаются.

«Даже до Великой рецессии фирмы начинали меньше», — написали в своем отчете авторы Э. Дж. Риди и Боб Литан. «Они открывали свои двери с меньшим количеством рабочих, чем это было исторически нормой, и относительно неохотно расширяли свою рабочую силу даже в хорошие экономические времена».

В результате они ожидают, что предприятия, созданные в последние несколько лет, принесут меньше рабочих мест, чем те, что были созданы в предыдущие десятилетия.Тем не менее, даже при таких более низких темпах ожидается, что создание новых рабочих мест будет по-прежнему опережать создание рабочих мест существующими предприятиями.

Отделяясь от традиционных владельцев малого бизнеса, многие из которых в первую очередь озабочены вялыми продажами и высокими налогами, основатели стартапов обычно больше заинтересованы в политике, которая поможет им получить доступ к большему количеству капитала на ранней стадии и нанять более талантливых сотрудников.

Первая проблема была частично решена Законом о JOBS, который разрешил использование новых онлайн-порталов для краудфандинга (однако из-за нормативных задержек их запуск был отложен).Совсем недавно Сенат представил предложение по иммиграционной реформе с положениями, призванными помочь большему количеству компаний привлекать таланты со всего мира.

Крупный бизнес: рабочих мест много, но где?

Представьте на мгновение, что у вас есть бизнес с 300 сотрудниками, один из которых, ваш самый эффективный работник, производит более трети продукции вашей компании. Достаточно сказать, что вы поставили бы благополучие одного работника своим главным приоритетом, а других своих сотрудников бы подтолкнули к достижению его или ее уровня производительности, не так ли?

А теперь вспомните предыдущие статистические данные SBA.Малые предприятия, которые представляют 99,7% всех работодателей, создают менее двух третей новых рабочих мест в стране, что означает, что 0,3% крупных фирм (одна из 300) намного превосходит свой вес, создавая одну из каждых три новых рабочих места.

Итак, если целью является создание рабочих мест, разве политики не должны пытаться максимально облегчить жизнь крупным работодателям и поддерживать только те малые предприятия, которые пытаются вырасти в большие корпорации?

Это делает речь менее популярной, но крупные фирмы играют жизненно важную роль в создании рабочих мест.Например, за последние два десятилетия малые и средние предприятия занимали большую долю от общей занятости в стране (29 процентов и 27 процентов, соответственно), чем от общего числа добавленных рабочих мест (16 процентов и 19 процентов). В течение того же периода компании, в которых работало более 500 человек, наняли около 45 процентов рабочей силы, но при этом обеспечили 65 процентов рабочих мест, созданных с 1990 года.

Эти рабочие места также могут быть более ценными, учитывая, что крупные фирмы исторически получали значительно более высокие зарплаты, чем их меньшие аналоги.В среднем сотрудники малого бизнеса в настоящее время получают примерно на 50% меньше заработной платы, чем работники крупных компаний.

Но вот вопрос к сторонникам крупного бизнеса: где создаются рабочие места?

Серьезным противодействием корпоративным интересам является то, что, когда они становятся достаточно крупными, фирмы часто начинают охоту за границей в поисках более дешевой рабочей силы.

В течение 1990-х годов американские транснациональные компании добавили 2,7 миллиона рабочих мест в зарубежных странах и 4.4 миллиона в США. Но в течение следующего десятилетия эти фирмы продолжали увеличивать позиции за рубежом (еще 2,4 миллиона), сокращая при этом 2,9 миллиона рабочих мест в Соединенных Штатах.

Итог: скрытый потенциал создания рабочих мест в крупных компаниях не очень полезен для экономики США, если используется исключительно для открытия новых вакансий за рубежом.

Другие критики крупного бизнеса полагают, что им не хватает исследований и инноваций.

Если рассматривать только некоторые из наиболее изобретательных фирм страны (те, которые получили более 15 патентов за четырехлетний период), то малые из них произвели в 16 раз больше патентов на одного работника, чем крупные фирмы в группе, согласно данным данные из SBA.Исследования показали, что тип исследований и разработок в небольших фирмах часто соответствует значительному притоку рабочих мест.

Однако наиболее частая критика политиков, поддерживающих крупные корпорации, заключается в том, что этим фирмам просто больше не нужна помощь. Лоббисты крупного бизнеса уже давно господствуют в Вашингтоне, и некоторые указывают на недавние экономические потрясения как на свидетельство того, что продвижение их политических интересов не работает на экономику в целом.

Тем не менее, нельзя упускать из виду их общую долю занятости и историю создания рабочих мест, особенно когда уровень безработицы кажется нейтральным.Некоторые руководители бизнеса предположили, что правительство могло бы побудить крупные фирмы отказаться от аутсорсинга, снизив в стране ставку корпоративного налога, которая сейчас является самой высокой в ​​мире.

Их теория, безусловно, оспаривается, но идея состоит в том, что, снизив ставки, большее количество корпораций будет склонно возвращать рабочие места в Соединенные Штаты — и в процессе помогать стартапам и малому бизнесу дать толчок развитию экономики.

Какая группа, по вашему мнению, является ключом к восстановлению экономики? Пожалуйста, поделитесь с нами своим мнением в комментариях ниже.

Follow On Small Business и J.D. Harrison в Twitter.

(PDF) Создает ли высокий рост ценность для акционеров? Данные S & P500 Firms

Европейский финансовый и бухгалтерский журнал, 2016 г., выпуск 11, вып. 3. С. 25-38.

37

Это исследование сосредоточено на вкладе роста продаж в определение акционерной стоимости

. Эмпирически показано, что умеренный рост продаж,

, то есть рост при устойчивых темпах роста (SGR), создает для акционеров значительно более высокую стоимость

по сравнению с ростом продаж, превышающим SGR.Наблюдается

, что фирмы фактически уничтожают стоимость, когда их темпы роста превышают SGR. Только

после того, как их темп роста существенно превзойдет SGR, они начинают возмещать потерянную

стоимость своих акционеров.

Ссылки

Атьет Б. А., 2012. Влияние решения о финансировании на акционерную стоимость

Создание. Ежеквартальный журнал бизнес-исследований, 1, 44-63.

Бреуш, Т. С., Паган, А. Р., 1980. Тест множителя Лагранжа и его

Приложения к спецификации моделей в эконометрике.Обзор экономических

исследований 1, 239-253. DOI: 10.2307 / 2297111.

Давидссон, П., Стеффенс, П., Фитцсиммонс, Дж., 2009. Рост прибыли или рост

за счет прибыли: поставить лошадь перед тележкой. Журнал Business Venturing

4, 388-406. DOI: 10.1016 / j.jbusvent.2008.04.003.

Fiordelisi, F., Molyneux, P., 2010. Детерминанты акционерной стоимости в

European Banking. Journal of Banking & Finance 6, 1189-1200.DOI:

10.1016 / j.jbankfin.2009.11.018.

Фридман, К., Сакс, Р. Э., 2010. Вознаграждение руководителей: новый взгляд из

Долгосрочная перспектива, 1936-2005 гг. Обзор финансовых исследований 5, 2099-

2138. DOI: 10.1093 / rfs / hhp120.

Фуллер, Дж., Дженсен, М. С., 2002. Просто скажи Уолл-стрит «нет»: смелые руководители

положили конец игре с прибылью, и нам всем от этого будет лучше. Журнал

Прикладные корпоративные финансы 4, 41-46.DOI: 10.1111 / j.1745-6622.2002.

tb00447.x.

Героски, П. А., Мачин, С. Дж., Уолтерс, К. Ф., 1997. Корпоративный рост и

прибыльность, Журнал промышленной экономики 2, 171-189. DOI: 10.1111 / 1467-

6451.00042.

Хаусман, Дж. А., Тейлор, У. Э., 1981. Панельные данные и ненаблюдаемые индивидуальные эффекты

.