Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Основные виды предприятий | Маркетинг

На сегодняшний день существует огромное количество видов предприятия. Сложности в определении видов предприятия добавляет то, что их невозможно классифицировать лишь по одному признаку. В этой статье мы рассмотрим классификацию, признаки и виды предприятия. Но в начале давайте разберемся, что подразумевают под словом «предприятие»?

Понятие предприятия

Любое предприятие, производящее, и реализующее свою продукцию, оказывающее услуги, это самостоятельный хозяйствующий субъект. Как правило, оно имеет статус юридического лица, имеет свои счета в банках, свою систему отчетности, марку. Создаются предприятия с целью получения прибыли путем удовлетворения спроса на товары и услуги. Чем лучше учтена конъюнктура рынка при создании предприятия, тем больше у него шансов быть успешным.

Направления деятельности предприятий

На всех этапах своего развития, каждое предприятие занимается различного рода деятельностью. Производственная деятельность предприятия, в конечном итоге, имеет целью получение максимальной прибыли.

• Маркетинг. Только изучение и понимание законов рынка, позволит организации быть эффективной.
• Производство. Это основная деятельность предприятия по производству конкурентоспособной продукции.
• Материальное, техническое снабжение. Невнимательное отношение к этой деятельности может обернуться простоями, несвоевременными обязательными выплатами и т.п.
• Экономическая деятельность. Вопросы учета, ценообразования, планирования очень важны, так как формируют эффективное предприятие еще на стадии планирования.
• Коммерческая деятельность осуществляется предприятием на рынке. Вопросы сбыта товаров, услуг, результативной рекламы также очень важны, поскольку позволяют получить максимальную выручку от реализации изготовленной продукции.
• Сервисное обслуживание.
• Научно – техническая деятельность позволяет идти в ногу со временем, модернизировать, оптимизировать производство.
• Социальные вопросы. Это направление деятельности предприятия предусматривает вложение средств в человеческий фактор, и окупается сполна в виде повышения производительности труда.

Структура предприятия

Структура предприятия напрямую связана с масштабом производства и сложностью технологического процесса. Сложный, многооперационный технологический процесс требует более разветвленной структуры.

Стандартная схема предприятия предусматривает:

• Основные цеха. В них происходит непосредственное изготовление продукции, предназначенной для реализации.
• Вспомогательные цеха. Эти, обслуживающие основное производство, структурные подразделения занимаются изготовлением и ремонтом оснастки, оборудования, складированием покупных комплектующих, сырья, и готовой продукции.
• Функциональные отделы. К ним, например, относятся контрольные и измерительные лаборатории.
• Управляющие органы.

Читайте по теме: Что такое экономика?

В условиях рыночной экономики, каждое предприятие должно стремиться быть эффективным, иными словами получать максимальную прибыль, при минимальных затратах на производство. Кроме того, оно должно быть финансово устойчивым, и в любой момент осуществить обязательные выплаты. Деятельность должна так планироваться, и осуществляться, чтобы предприятие было рентабельным, и прибыльным.

Бизнес-центр в Минске на Немиге

Виды предприятий

Виды предприятий по формам собственности

Также существует классификация предприятий по формам собственности.

• Государственные. Это предприятия, капитал которых полностью, или частично (более 50%) принадлежит государству. К ним относятся и те предприятия, которые контролируются государственными органами.
• Частные. Независимые, отдельные структуры, или входящие в объединения, как их составные подразделения. К ним относятся также предприятие, капитал которого частично находится в государственном владении, но не превышает пятьдесят процентов.
• Смешанные. Основаны по принципу объединения имущества разных собственников, и значительно распространены.

Различные кооперативные, индивидуальные, коллективные, совместные и другие виды предприятий являются разновидностями перечисленных.

Виды предприятий по масштабам деятельности

• Индивидуальные. Такая структура принадлежит одному владельцу, им одним управляется, и доход поступает в его личное распоряжение. Индивидуальное предприятие имеет ряд преимуществ: быстрота открытия, организации, и ликвидации; самостоятельное принятие решений; простая схема отчетности. К недостаткам относится распространение имущественной ответственности на личное имущество.
• Коллективные. Трудовой коллектив такого предприятия является его собственником, и вся прибыль находится в его распоряжении. Предприятие функционирует по принципу полного коммерческого расчета в условиях полного самоуправления. Такое предприятие может иметь любую форму: завод, фабрика, мастерская.

Виды предприятий по организационно-правовой форме

В данном случае предприятия распределяются по форме организации деятельности, юридически закрепленной.

• Хозяйственные товарищества. Это объединения предпринимателей, активно участвующих в деятельности товарищества, и имеющие доли в его складочном капитале. Деятельность такого общества основана на личностно – доверительных отношениях. Можно быть учредителем одного товарищества.
• Хозяйственные общества. От участников хозяйственного общества не требуется участие в его деятельности, они просто объединяют капиталы. Прибыль делится пропорционально долям в капитале. Участники общества могут своими взносами участвовать в нескольких обществах.
• Унитарные государственные, муниципальные. Организации, имеющие право хозяйственной деятельности, не имея прав собственности на имущество, которое закрепляет за ней собственник. Фактически, унитарные организации занимаются оперативным управлением.
• Кооперативы. Это коллективное, автономное, совместное предприятие, созданное группой лиц для удовлетворения потребностей в средствах.

Бизнес-центр

Виды предприятий по отраслевому признаку

По отраслевому признаку предприятия подразделяются

• Промышленные.
• Сельскохозяйственные.
• Транспортные.
• Строительные.
• Телекоммуникационные.

Все эти отрасли народного хозяйства очень важны, а соответственно и предприятия в них работающие являются одним из важнейших компонентов всего рынка в целом.

Виды объединений предприятия

Объединение предприятий, обычно, предусматривает слияние капиталов, и производственных мощностей с целью повышения эффективности их деятельности, захвата большего сегмента рынка, максимального увеличения доходности. В некоторых объединениях присутствует большая часть государственного капитала.

• Ассоциации. В них могут входить, на добровольных началах, предприятия, научные организации, проектные бюро, строительные предприятия и т. д. Главная задача – координация деятельности.
• Синдикаты. Обычно создаются предприятиями добывающих отраслей, с целью координированного сбыта продукции.
• Корпорации. Объединения с центральным управлением хозяйственной деятельностью.
• Консорциумы, создаются временно, для решения конкретных задач, осуществления крупного проекта.
• Концерны – объединения предприятий, с финансовым контролем одного, или нескольких предпринимателей.

Отрасль – это предприятия с общими признаками, а экономика страны – это ее отрасли. Таким образом, основа экономики страны – это предприятия и их хозяйственная деятельность.

---

Наверное, нет человека, который бы не сталкивался в своей жизни с таким понятием, как организация. Любая деятельность человека тем, или иным образом осуществляется в организациях. В каждой из них свои правила, облик, дисциплина, цели, и задачи. Они динамично развиваются, следуют своей цели, эффективно используют ресурсы. И наоборот, прекращают свое существование, если не справляются с поставленными задачами.

3.3. Виды предприятий. Менеджмент: учебный курс

3.3. Виды предприятий

Рыночная экономика отличается большим многообразием различных типов предприятий, которые классифицируются по видам хозяйственной деятельности, формам собственности, формам хозяйствования и прочим признакам. Основные типы предприятий и организаций показаны на рис. 3.1. Классификация предприятий по видам деятельности вытекает из их предназначения (производство продукции, оказание услуг, выполнение работ, коммерческое посредничество и другое) и отражает их отраслевую принадлежность (например, машиностроительная, швейная, мебельная и другое).

Рис. 3.1. Основные типы предприятий и организаций

С точки зрения происхождения выделяют естественные и искусственные организации. Естественные возникают сами по себе, на основе добровольного объединения лиц, стремящихся реализовать собственные интересы. Такие организации не имеют специально заданных кем-то извне целей, и их деятельность направлена на решение собственных проблем создателей. Они не зависимы ни от кого, не подчиняются никаким структурам более высокого порядка. Они обладают высокой адаптивностью, т. е. способностью приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, а потому и устойчивостью. Примером естественной организации является акционерное общество как добровольное объединение определенного числа лиц.

Искусственные организации проектируются и создаются по определенному плану по инициативе и за счет ресурсов общности более высокого порядка (например, государства). Поэтому они обладают лишь относительной самостоятельностью.

Такие организации характеризуются четким разделением труда, узкой специализацией работников, жесткой структурой, основанной на принципах рационализма, централизованным регулированием деятельности по аналогии с техническими системами. В результате искусственная организация на практике оказывается недостаточно гибкой и адаптивной, а часто и нежизнеспособной.

Юридическое признание организации общностью более высокого порядка делает ее официальной. В то же время существует значительное число неофициальных, т. е. не зарегистрированных государством в установленном порядке, структур. К последним можно отнести криминальные объединения.

Формы собственности характеризуются способами присвоения условий и результатов производства, определяются по признаку субъекта собственности и закрепляются в законодательном порядке. Существует столько форм собственности, сколько имеется субъектов собственности. Современное рыночное хозяйство ориентируется на следующие формы организации собственности и предприятий:

1) частная собственность – частные предприятия, основанные на личном и наемном труде;

2) коллективная собственность – государственные, акционерные, арендные и кооперативные предприятия;

3) смешанная форма собственности – совместные предприятия, включая предприятия с иностранными инвестициями.

В Российской Федерации признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности (ст. 212 ГК РФ). Предпринимательская деятельность может осуществляться в различных организационно-правовых формах, определенных Гражданским кодексом РФ. Выбор формы зависит от размеров первоначального капитала, масштабов предполагаемой деятельности, возможности установления партнерских отношений с другими предпринимателями, особенностей налогообложения и многих других обстоятельств. Те граждане, которых привлекают самостоятельность и независимость от непосредственных начальников или партнеров, могут зарегистрироваться в качестве индивидуальных предпринимателей. Однако, как правило, крупные участники рынка товаров и услуг имеют статус юридического лица.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Наиболее существенным признаком таких организаций является именно наличие имущества, становящегося участником соответствующих правоотношений.

Все юридические лица подлежат государственной регистрации. Они делятся на коммерческие (преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли) и некоммерческие (потребительские кооперативы, религиозные, благотворительные и другие) организации, которые создаются для достижения иных целей.

Коммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. В рыночной экономике наиболее распространенной формой предпринимательства являются хозяйственные товарищества и общества (в пяти разновидностях, предусмотренных Гражданским кодексом). Они представляют собой коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

Хозяйственное товарищество представляет собой добровольное объединение физических и юридических лиц (в любых сочетаниях) для ведения совместной хозяйственной деятельности. Имущество (складочный капитал) товарищества формируется за счет вкладов участников и принадлежит всем участникам на правах общей собственности, в которой каждый из них имеет свою долю. Взамен отчуждения своего имущественного вклада в единую собственность товарищества его участник приобретает право требования части дохода в виде прибыли товарищества, участия в управлении делами товарищества, возвращения части имущества при ликвидации товарищества. Члены товарищества должны лично участвовать в его деятельности и могут быть участниками только одного товарищества, а само товарищество не правомочно выпускать акции и другие ценные бумаги.

Полное товарищество характеризуется тем, что, во-первых, действия любого из участников (полного товарища) признаются действиями товарищества в целом; во-вторых, при недостатке имущества самой организации все ее участники несут ответственность по ее обязательствам всем своим имуществом.

Возможность столь высокой ответственности одного участника за действия другого требует установления между ними тесных, доверительных отношений, исчезновение которых обычно влечет и прекращение деятельности самого товарищества.

Отличие коммандитного товарищества от полного состоит в том, что в нем наряду с участниками, которые осуществляют от его имени предпринимательскую деятельность и отвечают по его обязательствам своим имуществом (полными товарищами), имеются и участники-вкладчики (коммандитисты), рискующие только своими имущественными взносами в капитал товарищества. Разный уровень ответственности влечет и разграничение прав этих двух категорий лиц на ведение дел такого товарищества. Вкладчики отстранены от управления, они не вправе оспаривать действия полных товарищей и могут лишь требовать предоставления необходимой коммерческой информации и рассчитывать на первоочередное получение вкладов из имущества ликвидируемого товарищества после удовлетворения интереса кредиторов. Таким образом, вкладчики вынуждены доверять полным товарищам, и отсюда происходит традиционное российское название такой организации – товарищество на вере. Для полных товарищей коммандитисты в сущности являются источником дополнительных капиталов.

Если товарищество является объединением лиц, то общество есть объединение капиталов.

Хозяйственное общество создается в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью или акционерного общества. Это более сложная организация предпринимательства, связанная с ограничением или исключением ответственности участников по обязательствам общества. Поэтому в законодательстве предусмотрено требование об обязательном минимальном уставном капитале. Если же в ходе деятельности стоимость чистых активов общества оказывается менее уставного капитала, оно обязано либо зарегистрировать уменьшение этого капитала, либо вообще прекратить деятельность и, во всяком случае, не вправе распределять доходы между участниками, так как это ущемляет интересы его кредиторов. Участниками хозяйственных обществ, как и вкладчиками в товариществах на вере, могут быть не только предприниматели, но и любые граждане и юридические лица.

В обществе с ограниченной ответственностью уставный капитал состоит из вкладов участников, которые не несут ответственности по долгам общества своим имуществом, а лишь рискуют утратить свои вклады. Число участников такого общества не должно превышать предела, установленного законом об этой форме предпринимательства. Участник вправе в любое время выйти из общества и потребовать возвращения ему его доли в уставном капитале в стоимостном или натуральном виде, а остальные участники пользуются преимущественным правом приобретения этой доли.

Высшим органом управления ООО является общее собрание участников, в компетенцию которого входят следующие вопросы: изменение устава и уставного капитала общества, избрание исполнительных органов общества, утверждение годовых результатов деятельности, реорганизация или ликвидация общества, избрание ревизионной комиссии общества. Руководство текущей деятельностью ООО осуществляется единоличным исполнительным органом (директором) или коллегиальным исполнительным органом (дирекцией), подотчетным общему собранию участников. ООО не ведет публичной отчетности о состоянии своей производственной, финансовой и коммерческой деятельности.

Организационно-правовое положение общества с дополнительной ответственностью во многом сходно с юридическим статусом ООО, кроме имущественной ответственности участников этих обществ. Уставный капитал ОДО также поделен на вклады участников, которые при недостатке имущества общества могут быть обращены на погашение его долгов. Однако если ответственность участников ООО ограничивается только стоимостью их вкладов в уставный капитал, то ответственность участников ОДО дополнительно возрастает в прямой пропорции от суммы внесенных ими вкладов. Одинаковый для всех участников ОДО размер такой субсидиарной ответственности (например, трехкратный или пятикратный) устанавливается в учредительных документах. В случае банкротства одного из участников ОДО его ответственность по обязательствам общества распределяется между всеми участниками.

Наибольшее распространение в ходе реализации программы приватизации получили акционерные общества. Порядок создания и правовое положение акционерных обществ, права и обязанности акционеров регламентируются Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», введенным в действие с 1 января 1996 г. В соответствии с этим законом акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредительным документом общества является его устав, а в роли учредителей выступают граждане и (или) юридические лица. Причем общество может быть создано одним лицом и состоять из одного лица. АО обязано строго контролировать реальную величину своего уставного капитала. Увеличение или уменьшение уставного капитала общества производится по решению общего собрания акционеров путем изменения номинальной стоимости акций, выпуска дополнительных акций, выкупа и погашения части акций.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – это общество, уставный капитал которого формируется только за счет вкладов (акций) учредителей. Вклады акционеров в уставный капитал ЗАО могут осуществляться в виде денежных средств, различных видов имущества, ценных бумаг и имущественных прав. ЗАО не имеет права проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры ЗАО пользуются правом преимущественной покупки акций, продаваемых другими акционерами.

Открытое акционерное общество (ОАО) проводит без ограничений подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу, а его участники отчуждают свои акции без согласия других акционеров. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, причем стоимость всех обыкновенных акций должна быть одинаковой.

Еще одна разновидность акционерных обществ была введена в хозяйственную практику с 1 октября 1998 г. в соответствии с Федеральным законом РФ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» от 19.07.98 г. № 1115-ФЗ. Такое общество выпускает только обыкновенные акции, не менее 75 % которых принадлежат акционерам, работающим на этом предприятии. Число работников (не акционеров) не должно превышать 10%. Каждый акционер, являющийся членом трудового коллектива, может владеть пакетом акций, суммарная стоимость которых не превышает 5 % уставного капитала. При этом уставный капитал должен быть не менее тысячекратной суммы МРОТ.

Отличительной особенностью народного предприятия является демократический метод принятия решений на общем собрании по принципу «один акционер – один голос», что нивелирует преимущества крупных акционеров перед остальными. Среднесписочная численность работников не может быть меньше чем 51 человек, а число акционеров народного предприятия не должно быть более 5000. Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, являющимся единоличным исполнительным органом народного предприятия.

Производственный кооператив (артель) – вид коммерческой организации, получивший право на существование и развитие с принятием нового Гражданского кодекса и Федерального закона РФ «О производственных кооперативах» от 8 мая 1996 г. Производственный кооператив – это добровольное объединение граждан для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, создаваемое на основе аккумулирования имущества его членов и личного трудового участия. Членами производственного кооператива могут быть любые физические лица (российские и иностранные граждане, лица без гражданства), достигшие 16-летнего возраста и внесшие паевой взнос в имущество кооператива. В порядке исключения допускается возможное членство в кооперативе юридического лица (если оно оговорено в уставе). Каждый член кооператива наделяется одинаковыми правами в части управления его деятельностью, располагая одним голосом независимо от размера паевого взноса. Участие в деятельности кооператива всех его членов как обязательное требование закона выражается в виде личного трудового вклада (чаще всего это физический труд) либо путем внесения дополнительного паевого взноса (предоставления капитала). Максимальное количество таких «финансовых участников» не должно превышать 25 % от числа членов, осуществляющих участие в кооперативе личным трудом. Это без учета наемных работников, по закону составляющих не более 30 % от численности членов кооперативов. При выходе или исключении из кооператива пайщику возвращается стоимость пая или соответствующее этой стоимости имущество.

Ряд организаций продолжают оставаться в государственной или муниципальной собственности. Для них в Гражданском кодексе предусмотрена форма унитарного предприятия, которому имущество передается собственником на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) между работниками. Оно целиком принадлежит соответствующему собственнику и не должно переходить в частные руки незаконным способом, что довольно часто встречалось в условиях расширения прав государственных предприятий со второй половины 1980-х гг. Руководитель унитарного предприятия назначается собственником или уполномоченным собственником органом и им подотчетен. Устав такого предприятия утверждается также соответствующим государственным органом или органом местного самоуправления.

Небольшое количество предприятий, находящихся в федеральной собственности, может быть по решению правительства РФ преобразовано в федеральное казенное предприятие. Это означает, что такое предприятие получает на закрепленное за ним имущество еще более узкое, ограниченное по содержанию в сравнении с «хозяйственным ведением» право учреждений. Казенные предприятия гарантированы от банкротства. Государство несет полную ответственность за результаты их хозяйственной деятельности и отвечает по их обязательствам при недостаточности имущества, жестко контролируя сбыт продукции, порядок распределения прибыли и оплату труда работников.

Большинство унитарных предприятий, относящихся к федеральной, государственной и муниципальной собственности, было преобразовано в процессе приватизации государственных и муниципальных предприятий в акционерные общества либо подлежат акционированию с разрешения центральных и местных органов управления. По существу такие унитарные предприятия превращаются в государственные акционерные общества, действующие в соответствии с общегражданскими нормами на основе государственного или смешанного капитала. Смысл такой коммерциализации государственных и муниципальных предприятий состоит в том, что их контрольный пакет акций принадлежит государству, которое регулирует деятельность этих предприятий прямым путем как собственник и акционер или косвенно – путем передачи своих управленческих функций по трастовому (доверительному) договору акционерному обществу или коммерческому банку.

Большое значение в современном обществе имеет развитие малого предпринимательства. В соответствии с Федеральным законом РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июня 1995 года, к субъектам малого предпринимательства относятся физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), и малые предприятия. Последние представляют собой коммерческие организации, в которых средняя численность работников не превышает в промышленности, строительстве и на транспорте 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек, в оптовой торговле, остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек (критерий численности). Кроме того, в уставном капитале малых предприятий доля участия государства, субъектов Федерации, общественных или религиозных организаций, благотворительных или иных фондов, а также доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся членами малого предприятия, не должна превышать 25 %.

Распространенной формой хозяйствования стала предпринимательская деятельность без образования юридического лица, которой граждане вправе заниматься с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяются на два типа (модели):

     • механистические;

     • органические, или адаптивные организации.

Механистическими являются организации закрытого типа, которые функционируют, опираясь на формальные правила и процедуры. Это бюрократический тип организации, характеризующийся централизованным принятием решений, узкой специализацией, жесткой иерархией власти. Механистическими по своей сути являются все органы государственного управления, а также крупные и средние коммерческие фирмы, действующие в традиционных отраслях экономики, слабо подверженных воздействию научно-технической революции и конкурентной борьбы.

Органические (адаптивные) организации – это организации открытого типа, умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, с малым числом уровней иерархии, с участием работников в принятии решений. Организации такого типа сегодня чаще всего связаны с научными исследованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их результатов в практику.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Предприятие. Виды предприятий. Трудовые отношения бизнеса.

Образцы документов » Субъекты бизнеса » Предприятие

Что такое предприятие? Виды предприятий. Структура и жизненный цикл предприятия

Когда-то, очень давно, в древние века весь имевшийся бизнес был сосредоточен в руках определенного количества купцов, занимавшихся обменной торговлей.

Купцов знали в лицо, да и сами купцы знали друг друга.

Никаких законодательно-нормативных ограничений на торговлю не существовало, да они и не были нужны — если тот или иной купец нарушал общепринятые нормы и правила, его просто-напросто не пускали торговать в город, что означало для него полное банкротство. А иногда могли и применить более действенные меры воздействия.

Знание купца в лицо для ведения бизнеса было необходимым и достаточным, если учесть, что во всех операциях купец участвовал сам непосредственно.

Купец мог пользоваться помощью и какого ни будь помощника, который как правило брал на себя некоторые функции купца (показ товара покупателю, отпуск товара покупателю, прием оплаты, упаковка товара и т.д.) но и в этом случае все знали, что данный конкретный помощник является помощником данного конкретного купца.

Если какому ни будь купцу требовалось совершить сделку с купцом, которого он лично не знал, он знакомился с ним через общих знакомых — через купцов, которые знали обеих.

Время шло, масштабы бизнеса увеличивались и в определенный момент количество купцов и региональность их деятельности стали таковыми, что у купцов возникла потребность заключения сделок с другими купцами, которых ни они, ни их друзья не знали.

Для выхода из создавшегося положения была принята схема знакомства купцов через единый и общий в данном месте торговли порядок допуска купцов к торговле.

Он состоял в том, что власть, которой было подведомственно место торговли (порт, рынок и т.д.), собирая с торгующих купцов налог, брала на себя регулирующие функции по поддержанию в торговле порядка.

Таким образом власть в месте торговли и стала тем самым всеобщим знакомым всех купцов, торгующих в данном месте.

В случае, если какой то купец становился жертвой недобросовестных действий другого купца, он мог обратиться к этой власти за помощью.

Так появилась система государственного контроля за бизнесом. Это являлось изменением бизнеса на глобальном уровне.

На локальном уровне так же происходили перемены.

Рост масштабов бизнеса заставлял купцов привлекать в качестве помощников все большее и большее количество людей. Одновременно с этим, общественно-экономические связи данных людей с купцами стали ослабляться.

Если раньше помощник купца работал с купцом на протяжении многих лет и сопровождал купца во всех его многочисленных и многотрудных приключениях, причем не имея возможности оставить это занятие и перейти к другому (купцы знали и друг друга и помощников друг друга), то теперь новые наемные помощники могли без труда переходить на работу к другим купцам, руководствуясь при этом только экономическими соображениями.

Так возник рынок труда.

Однако это привело и к негативным последствиям. Потеря индивидуальной идентификации конкретного работника с конкретным купцом затруднила осуществление бизнеса.

На уровне натуральной обменной торговли, когда товар обменивался на товар, либо на деньги, идентификация представителя купца (да и самого купца) не была жизненно необходима.

Обмен велся «в живую» и покупателю было не столь важно, кто конкретно его осуществляет.

Однако при осуществлении сложных, длительных операций безличность сторон могла привести к полной невозможности взыскания возможных убытков.

Выход из создавшейся ситуации был найден в виде регистрации бизнеса.

Регистрировался бизнес как некоторая совокупность капитала (уставного) и купца (учредителя), в деятельности которой допустимо участие иных нежели купец лиц.

Данная совокупность и стала называться «предприятием».

Для идентификации полномочий представителя предприятия ему выдавался соответствующий документ (доверенность).

Для того, чтобы в конкретных случаях не возникал вопрос о специфичности конкретного предприятия, было принято решение унифицировать правовые параметры всех предприятий, придав им общий, универсальный статус.

Предприятие, имеющее подобный статус стало называться «юридическим лицом».

Теперь, для того, чтобы узнать, каков правовой режим деятельности конкретного предприятия и всех его работников, было достаточно узнать, является ли оно юридическим лицом или нет.

Юридическое лицо для облегчения идентификации обладает целым набором атрибутов — фирменным названием, печатью, регистрационным номером и т.д.

Виды предприятий

Разные лица, намеренные заняться бизнесом или предпринимательской деятельностью и для этого учреждающие предприятие могут иметь различные условия для достижения своих целей и различные планы по осуществлению данной деятельности.

Для того, чтобы каждое вновь образуемое предприятие не изобретало для себя свои собственные и присущие только данному предприятию схемы внутреннего устройства, управления и функционирования, обрекая себя и общество на бесконечную череду споров и недопониманий, государство разработало несколько типовых разновидностей схем предприятий, которые в совокупности достаточно приемлемо покрывают все возможные наборы требований учредителей к своим предприятиям, все возможные схемы функционирования, все возможные схемы финансирования и все возможные структуры капитала и актива предприятия.

Такие схемы именуются «организационно-правовыми формами» предприятий.

Организационно-правовые формы являются наборами «макетов» предприятий, в которых с приемлемой степенью подробности дана структура основных схем предприятий, которую без особого труда можно конкретизировать и адаптировать под конкретные нужды конкретных лиц.

Организационно-правовые формы позволяют учредителям значительно упростить и облегчить процесс построения предприятия как инструмента бизнеса или предпринимательской деятельности.

Зная структуру капитала будущего предприятия (долевой, акционерный, заемный, трастовый и т.д.) и имея представление о необходимых структурах управления предприятием, учредитель при наличии набора подобных организационно-правовых форм может выбрать из них наиболее подходящую.

В силу того, что законодательством как правило достаточно подробно определяются макеты предприятий различных организационно правовых форм, учредителю после выбора подходящей формы будущего предприятия остается только заполнить пустые места в этой форме своими данными и параметрами и зарегистрировать данное предприятие.

Более того, организационно-правовые формы являются не только макетами самих предприятий, они еще и содержат макеты внутренней деятельности предприятий и макеты управления данными предприятиями.

Это позволяет учредителям в дополнении к экономии времени на этапе создания предприятия экономить время и силы и на этапе функционирования предприятия.

В данной главе мы не будем рассматривать конкретные примеры организационно — правовых форм предприятий по законодательству РФ.

Это обусловлено двумя причинами.

Во первых тем, что, для успешного освоения подобного рассмотрения необходимо хорошо понимать значение структуры капитала для управления предприятием (тему капитала мы рассмотрим позднее), а во вторых тем, что организационно — правовые формы предприятий (тем более рассматриваемые применительно к законодательству одной страны) сами по себе являются вторичными и даже третичными по отношению к бизнесу.

В самом деле, один и тот же бизнес, с одной и той же структурой капитала можно оформить и как общество (любое) и как товарищество и как кооператив и даже как общественную организацию (не говоря уже о некоммерческой).

С другой стороны, реальный бизнес оперирует такими формами предприятий, как «ОФФ — шорные» фирмы, «электронные» фирмы и т.д., при том, что в нынешнем законодательстве они вообще отсутствуют.

Структура предприятия

Как было рассмотрено выше, предприятие представляет из себя совокупность трех составляющих :

• владелец капитала (возможно коллективный)
• капитал
• наемный персонал

Для функционирования предприятия и извлечения прибыли данные составляющие с безусловной необходимостью должны быть взаимосвязаны по следующей схеме : владелец создает предприятие и нанимает персонал, передавая ему в управление имеющийся капитал (если владелец капитала сам занимается хозяйственной деятельностью (частная пекарня, часовая мастерская и т.д., — то в таких случаях говорят не о бизнесе, а о «коммерции», или «предпринимательстве»).

Для успешного функционирования предприятия необходимо, чтобы персонал предприятия, в соответствии с функциональным разделением видов деятельности предприятия был разделен на административные подразделения — отделы, управления и т.д.

Функции, выполняемые данными подразделениями приблизительно можно разделить на два класса — внешние и внутренние.

Внутренние функции предприятия состоят в обеспечении деятельности предприятия как совокупности людей, средств и т.д.

К подразделениям предприятия, выполняющим данные функции относятся такие отделы и службы, как кадровый отдел, ремонтные службы, служба охраны, уборки и т.д.

Внешние функции предприятия разделяются на два класса — на функции получения прибыли и на «общественные» функции предприятия как участника общественных отношений.

Функциями получения прибыли занимаются маркетинговые отделы, отделы сбыта и т.д..

Функции предприятия как участника общественных отношений, состоящие в уплате налогов, участии в государственном учете и контроле (через выдачу лицензий, разрешений, квот и т.д.), участии в программах занятости населения и т.д., решаются другими подразделениями предприятия.

Некоторые подразделения предприятия, в силу специфики своей деятельности могут объединять в своей работе сразу несколько из вышеописанных функций.

Так например бухгалтерия предприятия одновременно может решать внутренние задачи расчета с наемным персоналом, внешние «прибыльные» задачи расчетов по сделкам и внешние «общественные» задачи расчета и уплаты налогов и сборов.

В связи с подобной универсальностью подразделений невозможно построить всеобщую и универсальную структуру предприятия, однако возможно (что сделано выше) построить универсальную и всеобщую систему функций предприятия.

Рост масштабов и размеров бизнеса предприятия приводит к необходимости увеличения количества управленческих воздействий, а это в свою очередь — к необходимости привлечения дополнительного количества персонала.

Рост бизнеса предприятия в соответствии с функциональной спецификой деятельности приводит к необходимости дробления и разделения функций подразделений предприятия.

Например, если отдел продаж предприятия занимался продажей стиральных машин и холодильников, то при увеличении размера торговых операций отдел продаж может разделится на два — на отдел продаж стиральных машин и отдел продаж холодильников и т.д.

Дальнейший рост масштабов бизнеса на определенном этапе приводит к невозможности дальнейшего разделения функций.

На этом этапе количество структурных подразделений предприятия и соответствующее количество управленческих воздействий достигают критического значения, при котором ввиду объективных ограничений организма человека становится невозможным учет и контроль всего происходящего.

Для адекватного отражения в структуре предприятии подобного увеличения принимается решение о структурном изменении архитектуры всего предприятия.

Одним из подобных структурных изменений является выделение функций в отдельные предприятия.

Данное выделение может происходить по принципу территориальности, при котором вновь создаваемое предприятие принимает на себя все, или значительную часть функций исходного предприятия на определенной территории; может происходить по принципу функциональности, при котором территория остается неизменной, но принимаются некоторые, конкретные функции, например функции гарантийного ремонта и обслуживания; может происходить по другим принципам.

В любом случае, создаваемая в результате система предприятий содержательно образует структуру одного, единого предприятия. Иногда встречаются ситуации, при которых исходно независимые предприятия по тем или иным причинам принимают решение об объединении в единое предприятие. Это может происходить как для оптимизации товарно-денежных потоков, так и по причинам необходимости защиты от внешнего неблагоприятного воздействия (налогов, конкурентов и т.д.). В подобных случаях критерием единства предприятия как комплекса является критерий единства управления.

Если объединившийся предприятия входят в единую структуру управления, то есть существует единый для всех предприятий объединения управляющий орган, распоряжения которого обязательны для исполнения всеми предприятиями объединения, значит объединение представляет собой единое предприятие.

Если же решения данного органа носят рекомендательный характер и не обязательны для исполнения, значит предприятия объединения являются самостоятельными и единого предприятия не образуют

Жизненный цикл предприятия

Как было рассмотрено ранее, предприятие создается в качестве инструмента, предназначенного для извлечения прибыли, путем передачи капитала в управление нанятым работникам.

Извлечение прибыли основано на производстве и реализации товаров и услуг, по цене превышающей затраты на производство. В связи с постоянным изменением окружающей бизнес среды, условия производства и реализации постоянно изменяются. Соответственно изменяются и числовые, стоимостные параметры бизнеса как процесса. В данных условиях возможно изменение прибыльности бизнеса настолько, что возникнет вопрос о допустимости продолжения функционирования предприятия в существующем виде.

Если происходящие изменения не затрагивают экономические основы бизнеса предприятия, допустимо изменение структуры предприятия в виде реорганизации.

Если происходящие изменения не могут быть компенсированы за счет реорганизации предприятия, собственник капитала принимает решение о ликвидации данного предприятия, изъятии из предприятия капитала и помещении данного капитала в другое предприятие.

Так в вкратце выглядит процесс жизнедеятельности предприятия. Теперь рассмотрим его подробнее.

Создание предприятия

Для того, чтобы предприятие появилось, необходимо, чтобы оно было кем-то учреждено.

Для того, чтобы предприятие как участник экономической деятельности имело какие либо права и могло эти права защищать, необходимо, чтобы оно было зарегистрировано соответствующими государственными органами.

Для того, чтобы оно начало функционировать, необходимо чтобы был оплачен уставный фонд предприятия.

Для того, чтобы соответствующие государственные органы могли контролировать деятельность предприятия собирать с него налоги и сборы, предприятие должно в данный органах встать на учет.

Учреждение предприятия

Лица, принимающие решение о создании предприятия именуются учредителями данного предприятия.

К сожалению достаточно часто термином «учредители» обозначают лиц изначально не принимавших участие в учреждении предприятия, но впоследствии присоединившихся к числу владельцев предприятия.Данные лица являются «участниками» предприятия.

Встреча учредителей, на котором принимается решение о создании предприятия называется учредительным  собранием. Документом, подтверждающим факт учреждения предприятия является протокол учредительного собрания. Если предприятие учреждается одним физическим лицом, то собрание не собирается. В этом случае документом подтверждающим факт учреждения предприятия является документ, который называется «решением«.

Если предприятие учреждается одним юридическим лицом, то документом подтверждающим факт учреждения предприятия является акт органа данного предприятия, правомочного принимать решение о учреждении предприятия.

Это может быть протокол собрания акционеров, приказ генерального директора, распоряжение совета директоров и т.д.

Учредительные документы предприятия

Под учредительными документами предприятия понимаются документы, регулирующие вопросы учреждения и создания предприятия, а как же возможно вопросы связанные с ликвидацией предприятия. Учредительными документами являются рассмотренный нами выше учредительный акт и учредительный договор.  Учредительный договор представляет из себя договор учредителей о совместной деятельности по созданию предприятия.

В нем учредители могут оговорить все взаимные права и обязанности от момента учреждения предприятия до момента его государственной регистрации, а возможно и до момента полной оплаты учредителями своих долей в данном предприятии.В этом же договоре учредители могут оговорить вопросы связанные с ликвидацией данного предприятия.

Учредительный договор регулирует только взаимоотношения между учредителями предприятия, к самому предприятию, как самостоятельному лицу, имеющему (после создания) свои права и обязанности он не имеет никакого отношения.

Правоустанавливающие»  документы предприятия

Предприятие, как самостоятельный участник правоотношений должно иметь свои собственные документы, устанавливающие внутреннюю структуру предприятия и регулирующие основные вопросы его деятельности.

Таких документов в принципе может быть много, с разными названиями но по традиции основные вопросы структуры и деятельности предприятия отражаются в документе, по традиции именуемом «уставом» предприятия.

В уставе предприятия отражается:

• кто учредил данное предприятие
• для чего учредил,
• цели деятельности предприятия,
• виды деятельности предприятия,
• финансовые параметры деятельности,
• кто и как управляет предприятием,
• какие у предприятия права и обязанности,
• кто и как ликвидирует предприятие и т.д.

Устав предприятия принимается учредителем предприятия. Так как устав регулирует вопросы касающиеся самого предприятия, но не его учредителей, устав не относится к категории учредительных документов.

Регистрация предприятия

Для того, чтобы предприятие стало полноценным и полноправным участником экономических отношений, а также в связи с контролирующей и регулирующей ролью государства, учрежденное предприятие подлежит государственной регистрации. Для того, чтобы не злоупотребляли своими учредительными правами государство устанавливает норму, согласно которой предприятие окончательно приобретает все свои права только после государственной регистрации.

Документом подтверждающим факт государственной регистрации предприятия является свидетельство о регистрации. Важно понимать разницу между учреждением предприятия и его регистрацией.

Предприятие учреждено с момента учреждения, а зарегистрировано с момента регистрации. После учреждения предприятия, но до его государственной регистрации предприятие является самостоятельной юридической сущностью и имеет определенные права. Свидетельство о регистрации подтверждает факт государственной регистрации самого предприятия, но не акт учреждения.

Сам процесс и акт регистрации возможен только после акта учреждения. Здесь полная аналогия с автомобилем. Автомобиль как техническое изделие изготавливается и становится физической сущностью на заводе, а транспортным средством становится после регистрации в ГАИ.

Постановка на учет

Развитое государство состоит из многочисленных и многоуровневых регулирующих и контролирующих институтов. Одни занимаются сбором налогов и пошлин, другие надзором за предприятием, третьи надзором за деятельностью предприятия и за результатами этой деятельности.

Для того, чтобы данные органы могли осуществлять свои государственные функции, предприятие должно известить их о факте своего появления, и поставить в известность об основных параметрах своего устройства и своей деятельности. Данное извещение осуществляется в виде постановки предприятия на учет в данные государственные службы и организации.

Как правило имеет место постановка на учет в налоговые органы, в органы статистики, охраны окружающей среды, органы по трудоустройству и т.д.

Оплата уставного фонда

После учреждения предприятия и после (возможно до и в процессе) регистрации учредители должны передать предприятию данный актив. Данный актив по традиции именуется «уставным фондом», а процесс передачи предприятию данного актива именуется оплатой уставного фонда. Если актив имеет вещественный вид, то на предприятие оформляются правоустанавливающие документы на это имущество. Для работы со специфическим нематериальным активом в виде денежных средств, предприятию открывается расчетный счет, на который зачисляется определенная сумма.

Структура капитала предприятия

Главным параметром предприятия является структура капитала предприятия.

Подробно вопросы структуры капитала предприятия будут рассмотрены нами в главе «капитал», здесь же мы только рассмотрим этот вопрос применительно к видам организационно-правовых форм. Капитал предприятия, а точнее его структура определяет сколько у предприятия будет учредителей и какими они будут, как они будут связаны между собой, как будет распределяться между ними прибыль предприятия, как будет управляться предприятие и как оно будет ликвидироваться.

В соответствии со структурой капитала предприятия, организационно-правовые формы предприятий можно разделить на два класса — на формы предприятий с долевой структурой капитала и на формы предприятий с акционерной структурой капитала. К долевым относятся организационно-правовые формы обществ с ограниченной ответственностью и кооперативов, к акционерным — формы акционерных обществ.

Изменение предприятия

Иногда в процессе деятельности предприятия возникает необходимость несколько изменить внутреннюю структуру самого предприятия или структуру управления предприятием.

Это может быть вызвано самыми разными причинами — от изменения внешних условий деятельности предприятия, до желания исправить недостатки структуры, допущенные на этапе создания предприятия. Подобные изменения предприятия производятся в виде изменения уставных документов предприятия. Изменение уставных документов предприятия с технической точки зрения может осуществляться двумя способами — путем принятия новых документов и путем изменения старых.

При принятии новых документов, вместо старых документов принимаются новые (например новая редакция устава предприятия), при этом старые документы теряют юридическую силу.

При изменении документов, в дополнении к уже существующим старым документам принимаются изменения и дополнения, при этом старые документы сохраняют свою юридическую силу, с учетом изменений и дополнений.

Реорганизация предприятия

В процессе деятельности предприятия могут возникнуть потребности в более серьезном изменении структуры бизнеса или предпринимательской деятельности, чем простое изменение структуры предприятия.

Подобные серьезные изменения структуры бизнеса производится в виде реорганизации предприятия.

При реорганизации предприятия не происходит изъятия активов и капитала из бизнеса.

Реорганизация предприятия может быть осуществлена в виде присоединения, слияния, разделения, выделения и преобразования.

При присоединении (поглощении) предприятия, вместо двух предприятий — поглощаемого и поглощающего остается одно — поглощающее, причем при поглощении никаких изменений структуры поглощающего предприятия не происходит.

При поглощении поглощаемое предприятие прекращает свое существование, а его имущество переходит к поглощающему предприятию.

Графически данный процесс можно изобразить в виде :

                           А  (поглощающее)         +          В  (поглощаемое)               =>   А                             

При слиянии (объединении) предприятий вместо двух первоначальных предприятий появляется одно новое, отличное от обеих исходных, к которому переходит все их имущество.

Графически данный процесс можно изобразить в виде :

                             А  (объединяемое)       +           В   (объединяемое )                 =>   С (новое)                                                                                                           

При разделении предприятий вместо одного исходного предприятия образуется два новых предприятия, к которым по разделительным балансам переходит все имущество предприятия. Графически данный процесс можно изобразить в виде :

                                                                С (исходное)       =>                А  (новое)               В   (новое)     

При выделении предприятия, из исходного предприятия выделяется новое предприятие, получающее часть имущества исходного предприятия.

При этом исходное предприятие продолжает существовать. Графически данный процесс можно изобразить в виде :

                                                                   С (исходное)      =>                  А  (новое)                С (исходное)       

При преобразовании предприятия исходное предприятие преобразуется в иное новое предприятие, иной организационно-правовой формы.

Графически данный процесс можно изобразить в виде :

                                                                     А (исходное)       =>   В  (новое)    

Еще раз подчеркнем, что при реорганизации предприятия не происходит изъятия активов и капитала из осуществляемого бизнеса.

Ликвидация предприятия

При ликвидации предприятия происходит изъятие активов и капитала из осуществляемого бизнеса, с регистрацией прекращения существования предприятия как юридической сущности.

Ликвидация предприятия осуществляется в следующем порядке :

• компетентное лицо принимает решение о ликвидации
• определяется круг кредиторов и дебиторов предприятия (тех кому предприятие должно и тех, кто сам должен предприятию), с информированием посредством средств массовой информации всех заинтересованных лиц о факте ликвидации предприятия
• производится взаиморасчет со всеми заинтересованными лицами, работниками и государством
• составляется ликвидационный баланс предприятия
• владельцы предприятия утверждают ликвидационный баланс и получают причитающуюся им часть остатков имущества предприятия
• документы и печати предприятия сдаются в соответствующие органы
• регистрируется прекращение существования предприятия.

С момента регистрации прекращения существования предприятия предприятие считается ликвидированным. При ликвидации предприятия, в отличии от реорганизации предприятия, права имевшиеся у предприятия до ликвидации ни к кому не переходят. Активы и капитал, изъятый собственником из ликвидируемого предприятия может быть использован собственником для создания иного предприятия.

Иные участники бизнеса

Предприятие является инструментом, целенаправленно создаваемым и используемым собственником капитала для получения прибыли от использования капитала.

Иные организации, в виде некоммерческих организаций, учреждений, фондов и т.д., изначально не были предназначены для получения прибыли. Однако, являясь участниками коммерческих отношений, они, безусловно, являются и участниками бизнеса. Причем не только в качестве партнеров «чистых» предприятий.

Здесь есть чрезвычайно сложный и важный момент.  Дело в том, что сам по себе термин «прибыль» служит всего лишь для обозначения нематериального объекта — числа, получаемого в результате сложного процесса бухгалтерского учета.

Собственника же капитала термины и расчеты не очень интересуют.  Его интересует только один вопрос — сколько он реально получит от использования своего капитала и что для этого потребуется.

Как будет оформлены и как будут называться блага, получаемые им от бизнеса — не имеет значения.

Если ему нужны деньги на строительство дома, он может получить эти деньги в виде дивидендов, может оформиться на работу в свое собственное предприятие, и получать там деньги под видом заработной платы, может как работник, или как постороннее лицо у своего собственного предприятия получить безвозмездную и безвременную ссуду на строительство или покупку, может поставить перед руководством предприятия вопрос о создании профсоюза и как руководитель профсоюза истратить средства на строительство дома для работников, или как член этого профсоюза получить этот дом и т.д. и т.п.

Соответственно как будет называться организация, юридическое (или даже не юридическое) лицо, с помощью и посредством которого собственник капитала будет осуществлять эксплуатацию своего капитала и будет достигать свои личные цели — предприятие, организация, учреждение, благотворительная, некоммерческая, религиозная и т.д. организация, или еще что — никакого значения не имеет.

Более того, даже «чистое», классическое предприятие, которое по бухгалтерским расчетам ничего кроме убытков не приносит, может являться элементом схемы и структуры, в целом приносящей своему владельцу значительные материальные дивиденды.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация — разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Типы предприятий — организационные формы предприятий

В современной экономической среде существует целый ряд возможных организационных форм предприятий, что, с одной стороны – позволяет реализовать максимум возможностей для ведения бизнеса на различных условиях, а с другой — типы организации предприятия, а точнее их изобилие  значительно усложняет первичную регистрацию нового бизнеса и запутывает новых будущих предпринимателей.

К тому же, юридические тонкости, которыми обладают различные организационные формы предприятий, могут сильно отличаться друг от друга и требовать наличия соответствующего образования или опыта работы. Так, юрист-консультант, работающий исключительно с вопросами ООО далеко не всегда сможет дать актуальный и адекватный совет индивидуальному предпринимателю, и, конечно же – наоборот.

Формы предприятий различаются как по количеству и типу владения, так и по уровню ответственности, максимально возможному размеру оборота средств и штата сотрудников и, конечно же, по механизмам налогообложения. Все это, в итоге, требует тщательного выбора подходящей формы организации, и этот выбор должен осуществляться заранее, до регистрации бизнеса – некоторые формы позволяют последующее изменение в будущем, а некоторые – не предусматривают его.

О лицах, осуществляющих предпринимательскую деятельность

Прежде, чем говорить об основных формах, следует отметить, что одно из основных разделений механизмов ответственности и вообще субъектов-участников гражданского и предпринимательского права заключается в различении физических и юридических лиц.

Распространенное заблуждение заключается в том, что многие люди считают, что все юридические лица по умолчанию являются субъектами предпринимательской деятельности – оно в корне неверно. Точно так же, как физические лица могут заниматься, а могут и не заниматься бизнесом, так и юридические лица не обязательно существуют для получения прибыли.

Хорошим примером такой ситуации являются гражданские организации или государственные структуры. Они являются официально зарегистрированными юридическими лицами, могут отправлять от своего имени корреспонденцию и участвовать в различных видах социальных взаимоотношений, при этом, их деятельность отнюдь не направлена на получение какой-либо прибыли. Кроме этого, юридические лица имеют свой, отдельный ИНН, в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые пользуются все граждане.

Однако, это разделение является крайне важным для непосредственно осуществления какого-либо бизнеса. Единственно возможной формой регистрации физического лица в виде непосредственного субъекта предпринимательств является форма индивидуального предпринимателя.

Она имеет строгий регламент и большое количество ограничений, но, в то же время, позволяет пользоваться целым рядом преференций, начиная от использования упрощенной системы налогообложения и заканчивая начислением средств непосредственно на пенсионный счет без необходимости ведения зарплатной ведомости.

Какие типы предприятий бывают в России

Типы организации предприятий на территории Российской Федерации точно указаны в законодательстве и не могут выходить за его пределы. Так, кроме формы индивидуального предпринимателя, как физического лица, могут существовать следующие виды компаний, являющихся юридическими лицами:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Публичные (открытые) акционерные обществ
• Непубличные (закрытые) акционерные общества
• Унитарные предприятия (государственные коммерческие учреждения)
• Производственные кооперативы
• Фермерские хозяйства
• Товарищества на вере
• Полные товарищества

Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже – кооперативы.

Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.

Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет.

Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса

В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.

Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.

Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Поэтому самым актуальным вопросом при старте нового дела является прямой выбор между индивидуальным предпринимателем и ООО. Мы постараемся как можно подробнее описать все преимущества, недостатки и особенности каждой из этих двух основных организационных форм бизнеса.

Кому подходит ИП?

Ранее в Российской Федерации индивидуальные предприниматели имели различные наименования – частный предприниматель, либо предприниматель без образования юридического лица. Сейчас наметилась тенденция к упрощению данной системы с целью привлечения в сегмент осуществления малого бизнеса как можно большего количества человек.

Кроме того, либерализация политики государства по отношению к индивидуальным предпринимателям стимулирует многих людей прекратить получение «серых» доходов, не облагающихся налогом.

В целом, главным преимуществом работы в качестве индивидуального предпринимателя можно назвать возможность использования упрощенной системы налогообложения в некоторых случаях, а также простоту регистрации в государственных органах – процедура при удачном стечении обстоятельств может занять всего один день.

Кроме этого, все ИП освобождаются от налога за использование имущества в бизнесе, во многих случаях могут обходиться без печати, легко могут пользоваться всей собственной выручкой, не требуют назначения директоров, ведения протоколов собраний, имеют упрощенный вариант ведения отчетности и могут пользоваться своими личными средствами и банковскими счетами непосредственно в своей деятельности, не переводя их на отдельный счет предприятия.

Тем не менее, есть у этого вида деятельности и ряд недостатков – все физлица-предприниматели отвечают своим имуществом по невыполненным обязательствам, не могут получать некоторые лицензии, имеют необходимость ведения двойного налогового учета, не могут перепоручить ведение дел третьему лицу в виде директора, а также не имеют социальной защиты от государства при временной потере трудоспособности – даже полная нетрудоспособность вследствие несчастного случая не освобождает от уплаты взносов в пенсионный фонд.

В целом, такой вид бизнеса подойдет тем, кто хочет лишь попробовать себя в предпринимательской деятельности и не хочет тратить слишком много времени на освоение законодательства и соответствующие бюрократические процедуры, связанные с регистрацией ООО и ведением внутренней документации. Также, стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство не дает возможности участия в создании бизнеса нескольких людей.

Больше об ИП читайте у нас — Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП

Преимущества и минусы ООО

Общества с ограниченной ответственностью сейчас являются самой популярной организационно-правовой формой, использующейся для ведения предпринимательской деятельности. Это обеспечивается целым рядом факторов. Учредителями ООО могут быть как одно физическое лицо, так и несколько, кроме того – участниками или учредителями могут быть и другие юридические лица.

Привлекательным является и тот факт, что ответственность по всем заключенным сделкам несется участниками копании только в рамках размеров непосредственно общего имущества компании и уставного капитала, в то время, как своим личным имуществом участникам ООО отвечать не приходится.

Также, следует отметить, что ООО позволяет заниматься большинством видов коммерческой деятельности, однако, регистрация такой формы может затянуться на долгое время. При этом все механизмы, используемые для оформления деятельности, также отличаются своей простотой и понятностью для обычного обывателя.

Урок 11. формы организации бизнеса — Экономика — 10 класс

Название предмета и класс: экономика, 10 класс

Название урока и название темы: урок №11 «Формы организации бизнеса».

Перечень вопросов, рассматриваемых в теме:

– Бизнес, предпринимательство, фирма. Организационно-правовые формы организации бизнеса.

– Индивидуальное и коллективное предпринимательство; физическое и юридическое лицо.

– Виды ответственности: неограниченная и ограниченная имущественная ответственность. Виды ответственности и риск.

– Хозяйственные товарищества: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

– Хозяйственные общества: общество с ограниченной ответственностью, публичное и непубличное акционерное общество.

– Иные формы организации бизнеса: государственное унитарное предприятие, производственный кооператив.

– Франчайзинг.

Глоссарий по теме: бизнес, предпринимательство, предприятие, фирма, юридическое лицо, физическое лицо, индивидуальное предприятие, неограниченная имущественная ответственность, ограниченная имущественная ответственность, учредительный договор, устав, хозяйственное товарищество, полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное), хозяйственное общество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, публичное акционерное общество, непубличное акционерное общество, государственное унитарное предприятие, производственный кооператив, франчайзинг, организационно-правовая форма предприятия.

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Формы организации бизнеса

Когда человек решает создать собственную фирму, перед ним встаёт много вопросов. Как организовать свой бизнес? Один владелец будет у предприятия или несколько? А если несколько, то как будут распределяться права между ними? Какая форма организации лучше?

Давайте для начала разберёмся, что такое бизнес и предпринимательство. Бизнес – любая деятельность по производству и обмену товаров и услуг, осуществляемая частными лицами или организациями с целью получения прибыли.

Предпринимательство – разновидность бизнеса, имеющая три существенных признака. Во-первых, предпринимательство предполагает новаторство, то есть введение чего-то нового. Во-вторых, у предпринимателя есть собственность (или он её арендует). И, наконец, предпринимательская деятельность всегда связана с риском.

Итак, предпринимательство – инициативная новаторская деятельность по производству товаров и услуг, осуществляемая собственником капитала с целью получения прибыли.

Для осуществления предпринимательской деятельности организуется предприятие. Предприятие – это экономический агент, который владеет собственностью, производит товары и услуги, имеет доходы и расходы.

Для занятия коллективным предпринимательством организуется фирма. Фирма – это коммерческая организация, приобретающая экономические ресурсы для производства и продажи товаров и услуг с целью получения прибыли. Фирма отвечает на три главных вопроса: 1. Что производить? (необходимо выбрать такие товары и услуги, которые принесут максимальную прибыль) 2. Как производить? (выбрать такой способ производства, чтобы максимизировать выпуск и минимизировать расходы) 3. Для кого производить? (выбрать свою целевую аудиторию).

Фирма является юридическим лицом. Юридическое лицо – специально созданная организация, которая обладает следующими признаками: имеет обособленное имущество; отвечает по своим обязательствам этим имуществом; имеет имущественные права и обязанности; может быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс и собственный расчётный счёт.

Прибыль – главная, но далеко не единственная цель фирмы. Целями фирмы могут быть увеличение доли рынка в борьбе с конкурентами; рост объёма производства; повышение качества продукции; рост благосостояния работников фирмы.

Итак, подведём промежуточные итоги. Бизнес – самое широкое понятие, в него включается предпринимательство, а в предпринимательство входит понятие фирмы. Предприниматель всегда несёт ответственность перед своим потребителем. Он должен обеспечить качество продукции, его упаковку и маркировку, а также обеспечить безопасность потребителя. Кроме того, любой предприниматель должен бережно относиться к окружающей среде.

Теперь перейдём к рассмотрению того, как именно можно организовать бизнес. Первая форма – это индивидуальное предпринимательство (сокращённо ИП). Как можно понять из названия, это дело, которым владеет один человек. Для такой формы не организуется юридическое лицо, индивидуальный предприниматель имеет статус физического лица.

У индивидуального предпринимательства есть ряд достоинств и недостатков. К достоинствам относится, конечно же, полная самостоятельность владельца предприятия. Ему не надо ни с кем советоваться, он волен работать в своём ритме. Кроме того, несомненными преимуществами ИП является лёгкость в организации и меньшие объёмы первоначальных вложений. Но существует и ряд недостатков. Владелец несёт неограниченную имущественную ответственность. Это значит, что он рискует всем своим состоянием и в случае банкротства будет вынужден выплатить все долги предприятия. Кроме того, небольшой размер стартового капитала ограничивает возможности развития производства и продвижения товара, а нестабильное финансовое положение осложняет получение кредита в банке.

Перейдём к рассмотрению форм коллективного предпринимательства. Первый вид – хозяйственное товарищество. Это форма организации бизнеса, основанная на объединении имущества разных владельцев. Делится на два типа – полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное товарищество).

Полное товарищество отличается тем, что все участники несут неограниченную имущественную ответственность. В товариществе на вере, помимо полных участников, существуют ещё вкладчики (коммандитисты). Они не имеют право на участие в управлении предприятием, но и ответственность несут только в пределах своего вклада.

Товарищества (и полное, и коммандитное) действуют на основе учредительного договора. Это договор, заключаемый между учредителями юридического лица при его создании.

Следующий вид – хозяйственные общества. Они также основаны на объединении вкладов участников. К ним относятся общество с ограниченной ответственностью и два вида акционерных обществ – публичное и непубличное. Учредительным документом обществ является устав. Устав включает в себя свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационной формы, структуры и устройства организации, видов деятельности, порядка отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также определяющих права и обязанности как участников организации, так и самого юридического лица.

Общество с ограниченной ответственностью или сокращённо ООО – это такой вид хозяйственного общества, где учредители не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Это самая распространённая форма организации бизнеса в России.

Преимуществом данной формы является то, что соучредители помогают друг другу, страхуют от ошибок. Появляется разделение труда и управления. Кроме того, так как вклад делал уже не один участник, то размер уставного капитала обычно больше, а значит, и больше возможностей для рекламирования и продвижения своего товара, для найма более качественных специалистов и расширения. Самое главное, что, в отличие от товарищества и ИП, в этой форме участники несут ограниченную ответственность, то есть рискуют только своим вкладом.

Однако отличительные особенности ООО порождают и ряд недостатков. Для начала, с соучредителями нужно будет делиться прибылью. В такой форме высока вероятность возникновения конфликта между собственниками, каждый участник ограничен в свободе действий, система управления теряет свою гибкость. И, наконец, размер фирмы всё равно ограничен, и возможностей расшириться у неё не так уж и много.

Рассмотренные типы предприятий относятся к малому бизнесу. Они очень важны для экономики страны, так как решают ряд важных задач и имеют ряд преимуществ: 1) они способны быстро приспосабливаться к спросу, учитывать индивидуальные вкусы и предпочтения потребителей; 2) помогают решать проблему занятости; 3) «рисковые» малые предприятия содействуют развитию научно-технического прогресса.

Наконец, перейдём к рассмотрению акционерных обществ. Это такой вид хозяйственных обществ, уставной капитал которого поделён на акции, которые могут быть проданы. Это самые крупные предприятия в России. Высшим органом управления этих обществ является общее собрание акционеров. Акционерные общества делятся на публичные и непубличные.

Публичное акционерное общество имеет право продавать свои акции абсолютно открыто, то есть любому человеку. Обычно акции таких компаний продаются на фондовом рынке.

Непубличное акционерное общество может распространять свои акции только между учредителями или среди обозначенного узкого круга лиц.

Перейдём к рассмотрению преимуществ и недостатков акционерных обществ. Крупный размер предприятия и большой уставной капитал позволяет фирме закупать дорогостоящее оборудование, нанимать более высококвалифицированные кадры, заказать более дорогостоящую рекламу. Здесь больше возможностей для специализации труда, и, кроме того, фирма может организовать утилизацию отходов, часть из которых можно будет пустить для создания побочной продукции. Данная форма стабильная и надёжная, поэтому ей проще получить кредит. Более того, акционерное общество может выпустить дополнительные акции и тем самым привлечь капитал. И, наконец, здесь также ограниченная имущественная ответственность. К недостаткам такого типа предприятия относятся: сложность и дороговизна открытия, сложность в управлении, вероятность «размывания» прав собственности из-за выпуска новых акций, а также двойное налогообложение.

Подведём итоги. Мы можем разделить формы предпринимательства на индивидуальные и коллективные. Коллективные, в свою очередь, делятся на хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. Товарищества делятся на полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные). Общества делятся на общества с ограниченной ответственностью и публичные и непубличные акционерные общества.

Если мы сведём воедино все преимущества и недостатки каждой из форм организации бизнеса, то получим следующую таблицу.

Таблица 1 – Сравнение форм организации бизнеса.

Здесь представлены три самых популярных формы организации бизнеса в России – это индивидуальное предпринимательство, общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Мы можем видеть, что каждая из форм обладает своими достоинствами и недостатками. Для успешного ведения бизнеса нужно чётко понять свою цель и свои возможности. Исходя из них, а также из представленных здесь преимуществ и недостатков, нужно выбрать оптимальную именно для вас форму.

Другие формы организации бизнеса

Помимо рассмотренных в уроке форм организации бизнеса, стоит обратить внимание на ещё две формы, существующие в Российской Федерации. Это Государственное унитарное предприятие (или сокращенно ГУП) и производственный кооператив.

Государственное унитарное предприятие отличается тем, что владелец предприятия не является собственником имущества. Имущество находится в федеральной, региональной или муниципальной собственности, другими словами, в собственности государства. Владелец же имеет право управлять и распорядиться этим имуществом.

Производственный кооператив – не менее интересная, хотя и не очень распространённая форма организации бизнеса. Главная отличительная черта такой формы заключается в том, что прибыль между участниками здесь распределяется не по тому, сколько денег участник внёс, а по личному трудовому участию участника в хозяйственной деятельности производственного кооператива. Такие предприятия имеют в своём составе не менее пяти членов и создаются с целью совместного личного производства.

Франчайзинг

Все мы знаем, что сети быстрого питания, такие как MacDonald’s, KFC или Burgerking, можно встретить сейчас почти в любой точке мира. Точно так же, как, например, парк развлечений Disneyland или магазин мебели IKEA. Однако, если мы заходим в России в магазин IKEA или едим бургер в MacDonald’s, это не значит, что данные заведения принадлежат их первоначальным создателям или их правопреемникам. Они принадлежат гражданам нашей страны. Но как же они смогли открыть заведение с известным названием? Неужели они нарушают авторские права, эксплуатируют известную зарегистрированную товарную марку?

Нет, они смогли открыть свои предприятия, благодаря так называемой франшизе, то есть договору «аренды» товарного знака. Этот вид экономических отношений называется франчайзинг. Владелец известной марки (франчайзер) предлагает начинающему предпринимателю (франчайзи) за плату, которая называется роялти, право на использование своего имени, своей бизнес-модели, своей рецептуры и так далее. В этом случае вся прибыль, помимо оговорённой платы (роялти), уходит владельцу нового бизнеса.

Несмотря на то, что ему приходится часть прибыли отдавать, предпринимателю в любом случае выгодно приобретать франшизу. Ведь тогда ему не нужно будет тратиться на рекламу и отвоёвывать себе рынок – потребители уже знают и любят эту марку. Франчайзеру такой тип взаимоотношений тоже выгоден. Они не делают никаких вложений, однако получают свою прибыль (обычно размер роялти зависит от выручки и составляет примерно от 5 до 15% от оборота). Но есть и определённые риски. Новый пользователь марки может бросить тень на репутацию всей марки, если будет недостаточно компетентен.

Немного об акциях

Как мы поняли из урока, акционерные общества могут выпускать акции для привлечения средств. Если вы покупаете акцию, то вам выплачивают дивиденды – это часть прибыли фирмы, которую получает владелец акции. Кроме того, приобретение акции означает, что вы стали владельцем маленького кусочка фирмы. Чем больше у вас акций, тем большее влияние на деятельность фирмы вы можете оказывать.

Количество акций у одного человека называют пакетом акций. Выделяют контрольный, блокирующий и миноритарный пакеты акций. Контрольный пакет акций означает, что человек владеет большей частью акций компании. Чаще всего (особенно когда акционеров мало) это означает, что он владеет 50% акций + 1 акция. Однако, если акционеров очень много, то величина контрольного пакета может снижаться до 15-20%.

Следующий вид – блокирующий. Это такая доля в уставном капитале общества, которая может позволить её владельцу блокировать большинство важнейших решений общего собрания акционеров. Обычно размер такого пакета – 25% +1 акция.

И последний тип – миноритарный. Как несложно догадаться, это такой пакет, который не позволяет владельцу оказывать значительное влияние на деятельность фирмы.

Примеры и разбор решения заданий тренировочного модуля

1. Рассортируйте элементы по категориям.

Две категории: товарищества, общества.

Элементы: 1) полное; 2) на вере; 3) с ограниченной ответственностью; 4) публичное акционерное; 5) непубличное акционерное.

Решение:

Товарищества: 1,2. Общества: 3,4,5.

2. Дополните таблицу (впишите + или –).

Рисунок 1 – Таблица задания

Решение:

Рисунок 2 – Таблица задания с верными ответами

Обязательная и дополнительная литература по теме урока:

1. Королёва Г. Э. Экономика. 10-11 классы: Учебник для учащихся общеобразовательных учреждений / Г. Э. Королёва, Т. В. Бурмистрова. – М.: Вентана-Граф, 2017. – 192 с. : ил. – С. 57–65.
2. Липсиц И. В. Экономика. Базовый курс: учебник для 10, 11 классов общеобразовательных учреждений. – М.: Вита-Пресс, 2018. – С. 147–153.
3. Финансовая грамотность: материалы для учащихся. 10, 11 классы / Ю. В. Брехова, А. П. Алмосов, Д. Ю. Завьялов. – М.: Вита-Пресс, 2014. – 400 с. – С. 258–318.

Открытые электронные ресурсы по теме урока:

1. Гражданский кодекс РФ, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/00bae34650696e16e03651b9b4c97e814bd53b53/

Trojden | Виды предприятий и факторы их размещения. Территориальная структура хозяйства: Таможняя Е. А.

Вспомните, что называется отраслью промышленности. Из каких простейших единиц хозяйства состоит отрасль?

Виды предприятий. В нашей стране насчитывается около 3 млн предприятий и организаций. Существуют разные виды предприятий, отличающиеся по формам собственности, величине и числу занятых, другим признакам (рис. 13).

Рис. 13. Классификация предприятий

По форме собственности различают государственные и частные предприятия. Наиболее важные для хозяйства страны предприятия являются государственной собственностью. К ним относятся федеральные предприятия, которые подчиняются правительству России или субъектам Российской Федерации (железные дороги, военные объекты, некоторые вузы), а также муниципальные предприятия, которые находятся в ведении муниципальных образований (городских и сельских поселений): предприятия коммунальных служб, общественного питания, городской транспорт и т. д. Частные предприятия принадлежат на правах собственности гражданам или юридическим лицам (фирмам). Частные предприятия могут быть отечественными, иностранными или совместными, когда собственниками являются одновременно отечественные и зарубежные фирмы. Имущество предприятий смешанного типа принадлежит одновременно владельцам различных форм собственности.

По величине предприятий различают крупные, средние и мелкие предприятия. Россия на протяжении всего XX в. была страной предприятий-гигантов.

Концентрация (сосредоточение производства на крупных предприятиях) и монополизация (выпуск какого-либо продукта только одним предприятием) — характерные черты промышленности нашей страны на протяжении многих десятилетий. К примеру, в настоящее время ОАО «РАО „Норильский никель»» дает 70—75% общероссийской добычи медно-никелевых руд. Многие крупные предприятия в нашей стране являются комбинатами, когда производства размещаются поблизости и имеют единое управление.

Встав на капиталистический путь развития позже Европы, Россия сразу же начала строить крупные предприятия. К 1905 г. около половины рабочих трудились на заводах с численностью работающих не менее 1000 человек.

Эта тенденция продолжилась и в советское время. Это было связано с тем, что крупные предприятия имеют определенные преимущества над небольшими: чем больше изготавливается продукции, тем дешевле она обходится. В 1990-е гг. начало расти количество средних и мелких предприятий, главным образом за счет третичного сектора хозяйства. Однако во многих отраслях промышленности (металлургической, топливной, электроэнергетике и др.) ведущую роль по-прежнему играют предприятия-гиганты (предприятия «Газпрома» и др.).

Комбинирование — соединение на одном предприятии разных производств, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющие вспомогательную роль по отношению к другим производствам. Комбинаты широко распространены в металлургии, машиностроении. В разработке и производстве современной конкурентоспособной продукции участвует множество специалистов: рабочие и инженеры промышленных предприятий, ученые, разрабатывающие новые технологии, конструкторы машин и оборудования, архитекторы, проектирующие предприятия, и т. д. Поэтому многие крупные промышленные предприятия образуют производственные объединения с научно-исследовательскими, конструкторскими, проектными учреждениями.

Каждое предприятие имеет свою специализацию. Специализация — территориальное разделение единого технологического процесса на отдельные стадии, которые осуществляются разными предприятиями. Специализация делает обязательным тесное постоянное сотрудничество между предприятиями, которое необходимо для совместного производства общего для них продукта. Это сотрудничество называют кооперированием.

Кооперирование — установление производственных связей между предприятиями, совместно участвующими в изготовлении определенной продукции.

Специализация и кооперирование позволяют рационально распределять производство различных видов продукции между предприятиями, что способствует лучшему использованию ресурсов и оборудования, повышает производительность труда.

В результате распада СССР предприятия-партнеры специализированных предприятий РФ оказались в странах ближнего зарубежья, что привело к разрыву многих производственных связей и послужило причиной падения производства ряда отраслей.

Условия и факторы размещения предприятий. Строительству предприятия предшествует анализ условий и факторов его размещения (рис. 14).

Рис. 14. Условия и факторы размещения предприятий

Условия размещения определяются особенностями данной территории. К ним относятся рельеф, климатические условия, природные ресурсы (водные, минеральные, биологические и пр.), особенности населения (численность, возрастной состав, расселение и т. д.). В ходе строительства в условия размещения предприятия можно внести некоторые изменения: проложить дорогу, построить мост, привлечь квалифицированные кадры и т.д.

Факторы размещения предприятий зависят от технико-экономических особенностей производств, поэтому для предприятий разных отраслей хозяйства роль этих факторов неодинакова (табл. 5 Приложения 1). Например, для производства солей в химической промышленности или масла в пищевой промышленности решающее значение имеет сырьевой фактор, в то время как предприятия по производству шин или молочной продукции больше ориентируются на потребителя. На размещение предприятий оказывают влияние комбинирование производства, специализация и кооперирование, которые тоже носят отраслевой характер. В современных условиях все большее влияние оказывают экономический и потребительский факторы.

Условия и факторы размещения влияют на себестоимость продукции (затраты на производство единицы продукции), которая является важнейшим показателем эффективности производства. Чем экономнее расходуется сырье, электроэнергия, выше производительность труда работников, ниже транспортные и другие расходы, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции. При этом потребитель продукции, очевидно, купит ее у того предприятия, которое предложит продукцию более высокого качества по более низкой цене, т. е. речь идет о конкурентоспособности предприятия.

Разнообразие условий и факторов размещения предприятий — это предпосылки для специализации территорий на производстве определенных видов товаров и услуг.

Территориальное разделение труда — специализация различных территорий на производстве определенных товаров и услуг с последующим обменом ими. Традиционно Европейский Юг специализируется на выпуске сельскохозяйственной продукции, а отраслями специализации Западной Сибири являются отрасли топливно-энергетического комплекса.

Особенности территориальной структуры хозяйства. Территориальная структура хозяйства (ТСХ) — это сочетание, взаимное расположение всех территориальных единиц хозяйства (районов, населенных пунктов, систем коммуникаций и взаимосвязи между ними).

Территориальная структура хозяйства нашей страны имеет ряд особенностей (рис. 15). Во-первых, нашей стране присуща европейско-азиатская асимметрия: на европейскую часть страны приходится более 70 % промышленного потенциала, а на Сибирь и Дальний Восток — менее 30 %.

Рис.15. Особенности территориальной структуры хозяйства России

Во-вторых, для географии хозяйства характерна широтная зональность. Главная экономическая полоса России занимает ¹/₃ территории страны и соответствует основной полосе расселения. В пределах главной экономической полосы производится около 80 % промышленной продукции и более 90 % сельскохозяйственной. В то же время на огромную по площади зону российского Севера приходится от 80 до 90 % важнейших минеральных ресурсов современной России и менее 1 % площади российской пашни.

Третья особенность — глубинность территориальной структуры хозяйства — проявляется в удаленности главных экономических центров от морей и государственных границ. Срединные районы (Поволжье, Урал, Западная Сибирь) осваивались в предвоенные и послевоенные годы как замена районов старого освоения, расположенных в сравнительной близости от границ. Кроме того, богатые природными ресурсами срединные районы находятся на перекрестке транспортных путей между источниками сырья на востоке и заводами-потребителями на западе.

Четвертая особенность ТСХ — контраст между центрами и периферией. Так, в Московском столичном регионе выпускается промышленной продукции в 2000 раз больше, чем на Чукотке. Велики различия внутри республик, краев, областей, где крупным промышленным центром обычно является местный административный центр. Контраст между центрами и периферией проявляется не только в объеме производимой продукции, но и в уровне развития хозяйства разных регионов (рис. 16). Регионы, расположенные в пределах основной зоны расселения населения, находятся на индустриальном этапе развития хозяйства. В пределах этой полосы выделяются крупнейшие города и городские агломерации (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и др.) — очаги постиндустриальной экономики с ведущей долей отраслей третичного и четвертичного секторов. Территории зоны Севера имеют преимущественно очаговое расселение. Редкие города и сельские поселения расположены здесь лишь вблизи крупных баз, где ведется добыча минеральных, лесных и других видов ресурсов, а также в окрестностях морских и речных портов, вдоль железных дорог и по долинам рек У коренного населения зоны Севера сохранились традиционные занятия (охота, рыболовство, оленеводство, народные промыслы), относящиеся к доиндустриальному этапу развития хозяйства.

Рис. 16. Региональные различия в уровне развития хозяйства

Сложившиеся особенности территориальной структуры хозяйства России требуют выработки обоснованной региональной политики государства, направленной на смягчение экономических диспропорций в разных частях страны, выравнивание уровня жизни, условий труда и быта населения разных регионов, решение экологических проблем, распространение в регионах научно-технических достижений.

По доле населения, занятого в отраслях первичного, вторичного, третичного и четвертичного секторов экономики, можно выделить несколько типов регионов. Регионы, где большая часть населения занята в сельском хозяйстве и сфере услуг (аграрные и сервисноаграрные), располагаются на Кавказе и юге Сибири. Индустриальные и индустриально-аграрные регионы, где в промышленности в 1980-х гг. было занято около 50 % работников, находятся в старопромышленных районах Центра и Урала. В 1990-х гг. спад промышленного производства привел к увеличению доли занятых в первичном секторе и сокращению до 30 % доли занятых в промышленности: количество индустриальных районов на карте России сократилось. Сервисно-индустриально-аграрные районы (с почти одинаковой долей секторов) расположены на юге европейской части России. Остальные районы России — сервисно-индустриальные, с разной долей сервисного сектора (Нечерноземье, Север, Московский столичный регион, Санкт-Петербург).

Подведем итоги

• В хозяйстве России существуют разные виды предприятий, отличающиеся по формам собственности, величине и числу занятых, по организационно-правовым формам.

• Монополизация и концентрация — характерные особенности промышленности России на протяжении всего XX в.

• Важное значение для размещения предприятий имеют условия и факторы их размещения, а также такие процессы, как комбинирование, специализация, кооперирование.

• Неравномерное размещение предприятий на территории страны создает пространственный рисунок хозяйства — его территориальную структуру. Для территориальной структуры хозяйства России характерны неравномерность развития европейской и азиатской частей, глубинных и окраинных регионов, центра и периферии, ярко выраженная широтная зональность.

Вопросы и задания

1. Приведите примеры разных видов предприятий, расположенных на территории вашего города (района). 2. Дайте определения понятий «комбинирование», «специализация», «кооперирование». 3. Чем отличаются условия и факторы размещения предприятий? 4. Подумайте, какому предприятию — крупному или небольшому — легче модернизировать производство и перейти к выпуску новой продукции? 5. Проанализируйте таблицу 5 Приложения 1. Сделайте выводы, какие факторы оказывают наибольшее влияние на размещение предприятий разных отраслей промышленности.



Типы торговых предприятий

Торговое предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый организацией для купли-продажи товаров и оказания услуг торговли. Включает в себя земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, товары, права требования, долги, фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания и др.

Совокупность торговых предприятий, расположенных в пределах конкретной территории или находящихся под общим управлением, называется торговой сетью. Торговая сеть может быть стационарной и нестационарной. Стационарная торговая сеть — сеть, расположенная в специально оборудованных и предназначенных для ведения торговли зданиях и строениях. Нестационарная торговая сеть — сеть, функционирующая на принципах разносной и развозной торговли (палатки, автолавки, автоцистерны и т.п.).

Торговое предприятие может оптовым или розничным. Предприятие оптовой торговли — предприятие, осуществляющее куплю-продажу товаров с целью их последующей перепродажи, а также оказывающее услуги по организации оптового оборота товаров. Предприятие розничной торговли — торговое предприятие, осуществляющее куплю-продажу товаров, выполнение работ и оказание услуг покупателям для их личного, семейного, домашнего использования (магазины, павильоны, киоски и палатки).

Предприятия розничной торговли могут быть классифицированы по ассортименту реализуемых товаров. Различают универсальные, специализированные магазины, магазины с комбинированным, а также смешанным ассортиментом товаров.

Универсальный магазин представляет собой предприятие розничной торговли, реализующее универсальный ассортимент продовольственных и (или) непродовольственных товаров.

Специализированный магазин представляет собой предприятие розничной торговли, реализующее одну группу товаров или ее часть.

Магазин с комбинированным ассортиментом товаров

представляет собой предприятие розничной торговли, реализующее несколько групп товаров, связанных общностью спроса и удовлетворяющих отдельные потребности.

Магазин со смешанным ассортиментом товаров представляет собой предприятие розничной торговли, реализующее отдельные виды продовольственных и непродовольственных товаров

Предприятия торговли квалифицируются по виду, торговой площади и формам торгового обслуживания покупателей (например, универмаг, универсам, магазин «Ткани», магазин «Продукты» и т.д.).

Торговое объединение представляет собой добровольное договорное объединение, созданное торговыми предприятиями, сохраняющими свою самостоятельность и права юридического лица, для координации предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов и являющееся некоммерческой организацией.

Торговый комплекс — совокупность торговых предприятий, реализующих универсальный ассортимент товаров и оказывающих широкий набор услуг, а также централизующих функции хозяйственного обслуживания торговой деятельности.

Торговый центр — совокупность торговых предприятий и (или) предприятий по оказанию услуг, реализующих универсальный ассортимент товаров и услуг, расположенных на определенной территории, спланированных, построенных и управляемых как единое целое и предоставляющих в границах своей территории стоянку для автомашин.

Торговый дом — многопрофильное торговое предприятие, интегрированное в производственную, финансовую и внешнеэкономическую сферы.

Магазин — специально оборудованное стационарное здание (или его часть), предназначенное для продажи товаров и оказания услуг покупателям и обеспеченное торговыми, подсобными, административно-бытовыми помещениями, а также помещениями для приема, хранения и подготовки товаров к продаже.

Enterprise | Сущность и характеристики предприятия | Экономика онлайн

Предприятие

Истоки предприятия

Фирмы начинаются, когда предприниматели организуют ресурсы и рискуют в надежде получить прибыль. В частности, предприятия, как правило, создаются по одной или нескольким из следующих причин:

Решить проблему

Некоторые фирмы созданы для решения проблем, с которыми сталкиваются потребители, другие фирмы или правительство.Например, сайты сравнения в Интернете решают проблему, с которой сталкиваются потребители, поскольку им не хватает времени на исследование всего рынка в поисках лучших текущих предложений.

Эксплуатировать идею

Многие фирмы начинают с того, чтобы реализовать оригинальную идею или изобретение. Если изобретение можно превратить в товар или услугу, повышающую ценность, оно может иметь цену и получать прибыль. Например, компания Dyson plc (Dyson Group plc) была основана Джеймсом Дайсоном для использования его изобретений и разработок, созданных и произведенных, когда ему было чуть больше двадцати лет.

Чтобы восполнить пробел

Некоторые фирмы начинают свою деятельность, потому что предприниматель определяет пробел на существующем или развивающемся рынке, например, в компаниях по доставке через Интернет, таких как Amazon.

Потому что он может производить по более низкой цене

Многие фирмы выходят на рынок для того, чтобы производить существующий продукт дешевле или эффективнее, чем существующие на рынке фирмы. Например, Tesco plc была основана в 1919 году, когда соучредитель Джек Коэн продавал дешевые продукты в единственном киоске в лондонском Ист-Энде.

Использовать знания

Многие фирмы используют недоступную информацию, например, агенты по недвижимости и туристические агентства, например Kuoni .

Во всех случаях предприниматели ожидают, что они добьются успеха и заработают прибыль за счет своего личного риска и предпринимательских навыков. Частные фирмы могут выжить только в том случае, если они эффективно удовлетворяют потребительский спрос.

Финансовое предприятие

Предпринимателям нужны финансы для тестирования, производства и распространения своей продукции.Финансы можно получить из нескольких источников, в том числе:

• Собственные средства предпринимателя, именуемые частным капиталом
• Продажа долей в своем бизнесе, называемых уставным капиталом
• Займы у физических лиц, банков в форме ссуд и ипотечных кредитов или у других фирм
• Кредит от поставщиков, который по своему действию аналогичен ссуде

Типы предприятий

Существует несколько типов предприятий, каждый из которых отличается своим юридическим правом собственности, в том числе:

Частное предприятие

Индивидуальные предприниматели

Индивидуальные предприниматели — это жизненная сила рыночной экономики.Индивидуальные предприниматели широко распространены в сфере розничной торговли и местных услуг, таких как сантехника и общественное питание. Поскольку спрос на местные услуги ограничен, возможности для расширения также ограничены. Индивидуальный предприниматель владеет активами бизнеса, принимает все бизнес-решения, несет все риски и, конечно же, сохраняет всю прибыль.

Партнерства

Партнерства принадлежат и обычно управляются небольшим количеством партнеров, каждый из которых может специализироваться на определенном аспекте бизнеса. Решения будут приниматься совместно, а риски и вознаграждения распределяются между партнерами.В некоторых типах партнерства не все партнеры несут равные риски, и некоторые партнеры могут иметь ограниченную ответственность по долгам, возникшим у предприятий. Партнерские отношения распространены в профессиональных и финансовых услугах, таких как:

• Адвокаты
• Бухгалтеры
• Агентства по недвижимости

Частные компании с ограниченной ответственностью (ООО)

Компании с ограниченной ответственностью являются юридически «зарегистрированными» фирмами, что означает, что они имеют собственное юридическое лицо и принадлежат акционерам, которые несут ограниченную ответственность по долгам фирмы.В отличие от индивидуальных предпринимателей и обычных товариществ, компании с ограниченной ответственностью или акционерные общества созданы для использования принципа ограниченной ответственности.

Быстрое развитие компаний с ограниченной ответственностью в 18 веке послужило стимулом для роста частного предпринимательства и распространения капитализма свободного рынка. Это произошло потому, что ограниченная ответственность побуждала обычных людей делить свои сбережения и таким образом предоставлять финансирование малым или растущим предприятиям без риска потерять больше, чем первоначальные затраты.Сегодня частные компании с ограниченной ответственностью распространены во всех сферах экономической деятельности во всех секторах экономики; от сценаристов и продюсеров до ресторанов и отелей.

В компании с ограниченной ответственностью акционеры назначают директоров для принятия ключевых бизнес-решений, хотя часто директора также являются акционерами. Директора принимают решения коллективно как члены Совета директоров.

Большую часть значительных рисков принимает на себя Совет директоров, хотя повседневное принятие решений возложено на профессиональных менеджеров.

Открытые компании с ограниченной ответственностью (plc)

Как и частные компании с ограниченной ответственностью, публичные компании с ограниченной ответственностью также зарегистрированы на законных основаниях и принадлежат акционерам, которые несут с ограниченной ответственностью по долгам фирмы, с той разницей, что «публичным» компаниям разрешено продавать акции широкой публике.

Чтобы дать им возможность «стать публичными» и «разместить» свои акции на фондовой бирже, они должны соответствовать строгим критериям, установленным законом, касающимся ликвидности бизнеса, публикации финансовой отчетности и количества торгов за предыдущие годы.

Нормы, регулирующие деятельность публичных компаний с ограниченной ответственностью в Великобритании, становятся все более сложными, и это частично объясняет недавнюю тенденцию к «исключению из листинга» и возвращению к частному ограниченному статусу.

Основным преимуществом «ПЛК» является то, что гораздо проще привлекать средства, потому что акции могут быть предложены для продажи любому представителю общественности. Акции также могут быть перепроданы другим представителям общественности через фондовые биржи, поэтому инвесторам будет легко восстановить свою ликвидность.

Несмотря на жесткие правила, большинство крупных компаний предпочитают оставаться plc или их эквивалентами в других странах.

Государственное предприятие

Государственные корпорации

Государственные корпорации, такие как Британская радиовещательная корпорация (BBC), являются организациями, принадлежащими государству. Они финансируются несколькими способами, в том числе:

1. Государственные дотации и субсидии
2. Лицензионные сборы
3. Плата за оказание своих услуг

Государственные корпорации обычно контролирует Совет управляющих, а не Совет директоров. Если их доход превышает их затраты, они получают «излишек», а не прибыль.

Широкомасштабная приватизация в период с 1980 по 2000 год привела к сокращению числа государственных корпораций. Несмотря на то, что они принадлежат государству, государственные корпорации часто управляются по «коммерческой» линии, как в случае с BBC.

Некоммерческие организации

Помимо государственных корпораций, многие другие организации созданы не для получения прибыли, хотя они могут получать доход и работать в коммерческих целях.

Примеры некоммерческих организаций включают Network Rail, благотворительные организации, такие как Oxfam, университеты и спонсируемые государством организации, такие как Управление национальной статистики.

Нужны ли фирмам предприниматели?

По мнению экономистов-неоклассиков, предприниматели не нужны на совершенно конкурентных рынках. Это связано с тем, что на совершенно конкурентных рынках все участники обладают совершенными знаниями, а экономические операции не связаны с риском.

Однако в реальном мире несовершенных рынков предприниматели могут использовать свои знания и получать прибыль, поступая таким образом.

7 типов корпоративного программного обеспечения для повышения эффективности вашего бизнеса — MindK Blog

Когда вы достигаете определенного размера, ваши бизнес-процессы становятся слишком сложными и требуют много времени, чтобы ими можно было управлять вручную.Особенно сегодня, когда можно автоматизировать практически все. Вот 7 лучших корпоративных программ, которые могут значительно упростить вашу деловую жизнь.

1. Планирование ресурсов предприятия (ERP);
2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
3. Business Intelligence (BI);
4. Управление цепочками поставок (SCM);
5. Управление человеческими ресурсами (HRM);
6. Автоматизация маркетинга;
7. Управление бизнес-процессами и автоматизация;
8. Бонус: как выбрать корпоративный софт.

Корпоративное прикладное программное обеспечение (EAS) предназначено для решения потребностей крупных организаций, будь то компании из списка Fortune 500 или крупные благотворительные организации. Помимо огромного масштаба (и зачастую устаревшего дизайна), такие инструменты обладают рядом определяющих характеристик, которые отличают их от вашего типичного приложения B2C:

• Высокая производительность . Корпоративное приложение должно справляться со стрессом всей организации, использующей его каждый день.
• Полностью принадлежит компании , нет необходимости делиться приложением с тысячами других пользователей, что помогает с молниеносными запросами.
• Высокая степень настройки — вероятно, создана специально для соответствия вашим бизнес-процессам.
• Высокая масштабируемость и расширяемость . Система растет вместе с вашим бизнесом.
• Большое количество интеграций — несколько систем работают вместе для выполнения множества задач.
• Перенос данных . Вы можете извлечь данные, хранящиеся в системе, для других целей.
• Высокая безопасность и надежность .Корпоративные программные системы обычно оснащены несколькими уровнями безопасности (например, двухфакторной аутентификацией, несколькими ролями пользователей и шифрованием).

Теперь, когда вы знаете, что такое корпоративное программное обеспечение, давайте взглянем на наш список из 7 основных приложений, которые могут изменить ваш бизнес.

1. Планирование ресурсов предприятия (ERP)

Ведущие поставщики: SAP, Oracle, NetSuite, Sage.

Большинство компаний поддерживают базу данных клиентов, управляют своими запасами, обрабатывают заказы и ведут бухгалтерский учет с помощью устаревших инструментов, таких как Excel или ручка и бумага.Данные между разными системами практически отсутствуют.

Такой подход очень зависит от человеческого фактора.

Данные могут поступать с задержками, частые ошибки приводят к исправлениям и финансовым потерям. У вас может быть много отходов, излишки на складе или сбои в доставке вовремя.

По мере роста вашего бизнеса и усложнения его процессов становится все труднее координировать различные системы, используемые различными филиалами и производственными подразделениями.

Быстрый обмен данными становится критически важным для быстрого принятия решений, когда вы сталкиваетесь с меняющимися рынками и требовательными клиентами.

ERP-система — это сердце и мозг современного предприятия . Он создает единую базу данных, которая снижает количество ошибок. Данные вводятся один раз и могут использоваться всеми отделами. Система обычно состоит из нескольких модулей, каждый из которых отвечает за цифровизацию своей области бизнеса:

• Бухгалтерский учет;
• Управление запасами;
• Служба поддержки клиентов;
• Управление бизнес-процессами;
• Управление заказами;
• Человеческие ресурсы;
• Электронная коммерция;
• Доставка и др.

Вместе они могут оптимизировать работу всей организации, обеспечить полный обзор ваших клиентов, автоматизировать бизнес-процессы и сделать их более прозрачными.

Система может быть интегрирована с другими корпоративными программными решениями, включая CRM, Business Intelligence, управление цепочками поставок, финансовую информацию, данные о точках продаж и т. Д. Большинство функций ERP доступны в виде отдельных приложений, но главное преимущество — все это в одном месте.

2.Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Ведущие поставщики: Salesforce, Oracle, Hubspot, Zoho

Продажи и отношения с клиентами являются источником жизненной силы любого бизнеса. Если у ваших торговых представителей нет сверхъестественной концентрации внимания, они упустят некоторые возможности для перекрестных продаж, продвижения новых услуг для существующих клиентов или закрытия сделок.

CRM-система гарантирует, что ваша команда будет знать каждого клиента t. Это список контактов, который дает подробный обзор ваших отношений с каждым клиентом.

Он позволяет отслеживать, как и когда вы взаимодействовали с клиентом (лично, по телефону, электронной почте, в социальных сетях и т. Д.), И гарантирует, что ни один лид не исчезнет.

Согласно данным Nucleus Research, каждый доллар, вложенный в программное обеспечение CRM, может принести прибыль в размере 8,71 доллара в виде увеличения продаж.

Большинство CRM-систем позволяют отслеживать потенциальных клиентов, управлять заказами, общаться с вашими клиентами, отслеживать их статусы, планировать рекламные кампании и оценивать их эффективность.

Один из наших клиентов попросил разработать индивидуальную систему для управления членами норвежских ассоциаций. С сотнями организаций по всей стране, которые имеют разные потребности и структуры, было невозможно объединить их в одной нестандартной CRM.

Со временем созданная нами система превратилась в полноценную CRM, которая управляет большим количеством участников, компаний и отделов.

Ассоциации теперь могут взимать плату за подписку и продавать билеты на различные курсы, встречи и конференции, используя единую систему.Поскольку каждая ассоциация имеет уникальные потребности и рабочие процессы, мы создали ряд специализированных модулей, адаптированных к их требованиям. Теперь каждая организация пользуется продвинутой автоматизацией и увеличением доходов.

Помимо основных функций CRM, таких как управление потенциальными клиентами, выставление счетов и управление задачами, в системе теперь есть:

• BankID для безопасного входа и единого входа;
• Пользовательские модули, отвечающие потребностям отдельных ассоциаций;
• Интеграция регистров населения и предприятий, которая предоставляет важные данные о членах ассоциации;
• Настраиваемые отчеты, чтобы помочь администраторам управлять своими организациями;
• Интеграция финансовой и бухгалтерской систем для поддержки выставления счетов;
• Чат-бот Facebook Messenger для упрощения регистрации; и
• Интеграция электронной почты для общения в приложении между администраторами и участниками.

Подробнее: 7 основных проблем в бизнесе, решаемых с помощью кастомной CRM.

3. Бизнес-аналитика (BI)

Ведущие поставщики: Microsoft, Tableau, Qlik, Salesforce.

Программное обеспечение

BI помогает компаниям получать действенные идеи на основе данных, поступающих из различных источников: маркетинг, продажи, производство, управление персоналом и т. Д.

Он использует интеллектуальный анализ данных, сравнительный анализ и передовые статистические алгоритмы для выявления закономерностей и составления точных прогнозов.Чтобы помочь менеджерам обнаруживать тенденции и закономерности в сложных данных, системы бизнес-аналитики используют различные графики, диаграммы и таблицы; все, что вам нужно для принятия лучших решений без опыта работы в статистике

На очень динамичном рынке возможность получить доступ к вашей текущей ситуации и спрогнозировать, в каком направлении вы движетесь, может дать вам преимущество перед конкурентами.

Многие отрасли, включая строительство, подбор персонала, здравоохранение и ИТ, сделали Business Intelligence стандартной частью своего набора инструментов.

Один из наших клиентов обеспечивает энергоаудит, управление и мониторинг более чем 30 энергосберегающих проектов. Система, которую они использовали для отслеживания потребления энергии, настолько устарела, что создание простого отчета заняло бы несколько минут.

Вместе мы создали настраиваемую платформу SaaS и решение IoT, которое снимает показания со счетчиков коммунальных услуг по всей стране. Потребители могут использовать эти показания для оценки энергоэффективности своих зданий. Система учитывает температуру воздуха (данные, полученные с метеостанций), площадь поверхности, строительные материалы, год ввода в эксплуатацию, обозначения зданий и т. Д. Для визуализации потребления тепла и предоставления точных прогнозов.

В результате потребители могут сократить расходы на электроэнергию (экономия 600 000 долларов в год только в Днепровской области).

Потребление тепловой энергии и прогноз

4. Управление цепочкой поставок (SCM)

Лучшие производители: SAP, Oracle, Logility, E2open

Каждая компания, занимающаяся производством, должна управлять закупками, хранением, доставкой и распределением. Обычно эти задачи выполняются людьми в разных отделах.

Недопонимание в цепочках поставок может привести к финансовым потерям и плохому обслуживанию клиентов.

Для многопрофильных предприятий управление десятками, если не сотнями поставщиков практически невозможно без специализированного программного обеспечения.

Инструменты

Supply Chain Management (SCM) помогают обеспечить стабильный поток поставок, необходимых для непрерывного производства и доставки. Они могут помочь вам собирать, хранить и управлять информацией о продажах и заказах материалов, поставщиках, закупках, производстве, обработке заказов, складировании, логистике и распределении, а также способствовать сотрудничеству между всеми звеньями цепочки поставок.

Представьте, что вы — одна из ведущих компаний в области корпоративной социальной ответственности в Северном регионе. На протяжении многих лет вы помогали ведущим предприятиям мира становиться более устойчивыми и экологически безопасными.
В прошлом услуги по измерению энергии и углерода включали множество бумажных документов.

Чтобы сделать процесс более эффективным, мы создали облачную платформу управления цепочкой поставок, адаптированную к потребностям устойчивого развития.

Система помогает компаниям отслеживать коэффициенты выбросов по всей цепочке поставок.Уникальный модуль управления рисками позволяет им проводить аудит подрядчиков с помощью конструктора обследований. В результате компании могут выявлять риски социальной ответственности и повышать показатели устойчивости.

Модуль также анализирует СМИ на предмет всех упоминаний поставщиков, анализирует контент и корректирует их оценку риска в зависимости от содержания статей.

Интерактивная панель управления позволяет компаниям отслеживать потребление энергии поставщиками. Благодаря большому выбору настраиваемой графики, удобному вводу данных, фирменным отчетам с возможностью экспорта в Excel / PDF предприятия могут получить 360-градусный обзор своего воздействия на окружающую среду.

Отслеживайте коэффициенты выбросов по всей цепочке поставок с помощью настраиваемой приборной панели

5. Управление человеческими ресурсами (HRM)

Ведущие поставщики: Workday, Oracle, SAP, Ultimate Software.

Чем крупнее предприятие, тем сложнее искать хороших кандидатов на работу. Есть десятки рутинных задач, которые можно автоматизировать с помощью программного обеспечения HRM, таких как прием на работу, управление заработной платой, планирование персонала, управление производительностью, расчет заработной платы, отчетность, обучение сотрудников и вовлеченность.

Вот почему автоматизация управления персоналом — один из самых быстрорастущих рынков в ИТ-секторе (ожидается, что к 2025 году он достигнет 30,01 миллиарда долларов).

Одна из крупнейших рекрутинговых компаний в Западной Европе использовала собственную систему управления персоналом, созданную 12 лет назад. У системы был ужасный UX и отсутствовали многие важные функции. Рекрутерам приходилось вручную искать соискателей на десятках сайтов и обновлять свои профили. ИТ-специалисты постоянно спорили с менеджерами по персоналу о функциях, которые они не могли реализовать.

Поскольку ни один из существующих инструментов не соответствует их бизнес-процессам, они выбрали специальную систему, которая удовлетворяла бы всем их требованиям:

• Мощный семантический поиск и сопоставление , которое позволяет менеджерам по персоналу вводить один запрос в строку поиска и сопоставлять с сотнями релевантных профилей. Они могут настроить фильтры, такие как должностные обязанности, навыки, желаемая зарплата, регион и т. Д., И система будет искать подходящих кандидатов на всех доступных платформах.
• Автоматизация рабочего процесса набора , которая устраняет повторяющиеся задачи и позволяет команде сосредоточить до 80% своего времени на стратегических усилиях. Менеджеры по персоналу могут написать соискателю, отправить резюме клиенту, получить обратную связь, назначить собеседование, позвонить и многое другое — все в одном приложении.
• Управление данными , которое упрощает добавление соискателей в базу данных. Система может анализировать резюме в любом формате и добавлять соответствующую информацию в профиль соискателя.Вместо того, чтобы перемещаться по десяткам папок с устаревшими файлами, теперь команда может автоматически обновлять профили кандидатов.
• Пользовательский диспетчер задач . Кадровое агентство завалило огромным количеством вакансий и соискателей, потому что они работают с крупными компаниями. Они часто пропускали встречи и повторные звонки. Теперь система автоматически формирует ежедневный список дел для каждого менеджера по персоналу. Они могут назначать задачи, устанавливать напоминания, делегировать обязанности и получать обновления статуса, когда это необходимо.
• Информационные панели KPI с данными о производительности в реальном времени. Настраиваемая панель инструментов отображает все важные показатели, визуализирует данные и позволяет менеджерам по персоналу создавать настраиваемые параметры.

Теперь все кадровое агентство контролируется из одного приложения, от загруженности персонала и статусов запросов клиентов до отслеживания основных KPI.

6. Автоматизация маркетинга

Ведущие поставщики: HubSpot, Adobe Campaign, Act-On, Marketo.

Когда предприятие достигает определенного размера, становится невозможно проводить все маркетинговые действия вручную.Вы не можете лично разговаривать с каждым потенциальным клиентом, отвечать на каждое сообщение и публиковать обновления в Facebook, LinkedIn или Twitter в режиме реального времени.

Решения

Marketing могут помочь вам превратить потенциальных клиентов в довольных клиентов.
Сегментируйте свою аудиторию, создавайте персонализированные маркетинговые кампании, автоматизируйте коммуникации через социальные сети, электронную почту и рекламу Google; планируйте свои сообщения заранее, измеряйте эффективность маркетинговых усилий и высвобождайте свое время для высококачественного контента и стратегических действий.

Converze Media Group — одно из ведущих агентств по закупке радиооборудования в США. Более века компания управляла рекламными компаниями на американских радиостанциях. Они вручную формировали заказы на рекламу, отправляли их на соответствующие станции и анализировали огромные журналы трансляций, чтобы обеспечить своим клиентам максимально возможную рентабельность инвестиций.

Каждая кампания требовала нескольких дней напряженной работы.

Чтобы заменить громоздкие ручные процессы и таблицы Excel, команда MindK создала специальную маркетинговую платформу, которая может обрабатывать тысячи кампаний.Система анализирует более 300 журналов радиопередач в день, чтобы отслеживать частоту и время появления рекламы.

Платформа автоматически рассчитывает стоимость ответа на рекламу, беря данные из звонков, SMS и Google Analytics (посещения веб-сайтов во время показа рекламы).

Благодаря упрощенному размещению заказов менеджеры могут повторно использовать предыдущие данные и автоматически отправлять заказы выбранным радиостанциям. Они могут создавать медиапланы внутри приложения и визуализировать их как медиакалендари.

Модуль выставления счетов позволяет им создавать счета и отчеты за пару кликов.

Now Converze может легко управлять сотнями рекламных кампаний и обрабатывать большие объемы данных, не нанимая дополнительных менеджеров. Используя аналитические возможности платформы, они могут оптимизировать кампании и обеспечивать своим клиентам лучшую рентабельность инвестиций на рынке.

7. Управление бизнес-процессами и автоматизация

Ведущие поставщики: Nintex, Kissflow, Processmaker, Zoho Creator.

Бизнес-процесс — это последовательность шагов, выполняемых сотрудниками для достижения целей компании.Это может быть что угодно, от продажи подержанной машины до найма нового менеджера.

Когда предприятия растут, их процессы становятся все более сложными. Из-за отсутствия связи между отделами (особенно в разных областях) люди часто теряют из виду, где находятся вещи, и дублируют работу друг друга.

Это снижает эффективность всей компании.

Управление бизнес-процессами (BPM) относится к широкому спектру методов и инструментов, используемых для документирования, анализа и автоматизации рабочих процессов компании.

Рынок предлагает большое количество платформ BPM с низким кодом, которые позволяют компаниям создавать визуальные представления своих процессов, устранять узкие места и упрощать принятие решений.

Тем не менее, если вам нужна обширная автоматизация или сложные рабочие процессы с большим количеством зависимостей, вам может понадобиться что-то более специализированное. Некоторые из наших клиентов пробовали готовые решения, но обнаруживали, что они не подходят их бизнес-процессам.

Business Perspectives владеет платформой для онлайн-публикаций.Их доход поступает от авторов, которые хотели опубликовать научные работы, и от людей, которые хотели скачать свои статьи.

Чем больше статей — тем больше выручка.

Тем не менее, их издательский процесс был медленным и неэффективным.

Каждая рукопись прошла сложный восьмиэтапный процесс рецензирования. После получения заявки менеджер отправлял ее редактору для первоначальной проверки. Последние выбирают рецензентов и собирают их исправления. Все это потребовало множества электронных писем между авторами, редакторами и рецензентами.Ошибки случались часто, а редакторы были слишком заняты, чтобы писать больше статей (и увеличивать доход компании).

Наш бизнес-аналитик проверил рабочий процесс и разработал решение для оптимизации процесса публикации.

Теперь авторы могут отправлять свои рукописи через удобный веб-портал. Система автоматически выбирает доступного редактора и проводит его через процесс проверки. Они могут передать статью на следующий этап рецензирования, отклонить ее или вернуть для доработки одним щелчком мыши.

Все авторы автоматически добавляются в пул рецензентов, где они могут быть выбраны редакторами. Система анонимизирует статьи и отправляет автоматические напоминания рецензентам и редакторам.

Благодаря сокращению количества действий, выполняемых вручную, решение высвободило время редакторов для просмотра большего количества статей. С момента выпуска авторы из 80 стран представили более 1000 рукописей, что увеличило прибыль компании.

Панель отправленных материалов, которая помогает редакторам отслеживать текущий статус статьи и общаться с авторами.

Buy vs build: как выбрать корпоративное ПО

Приложения

Enterprise могут автоматизировать рутинные задачи, улучшить отношения с клиентами и увеличить прибыль компании за счет повышения эффективности или прямого дохода.

При большом разнообразии отраслей трудно найти два одинаковых предприятия. У каждого из них есть свои уникальные процессы, которые работают уже много лет.

Вот почему предприятиям часто сложно идти в ногу со временем.

Перед ними стоит сложный выбор: создать индивидуальное решение на основе существующих процессов или изменить способ работы своей организации, чтобы внедрить сторонний корпоративный инструмент. Оба варианта имеют свои преимущества, поэтому универсального подхода не существует.

К счастью, есть проверенный способ определить, могут ли существующие решения удовлетворить ваши требования.

Если доступные решения покрывают менее 60% ваших потребностей, как правило, лучше выбрать систему, созданную по индивидуальному заказу.

1. Обозначьте цели, которых вы хотите достичь с помощью новой системы.

2. Организуйте мозговой штурм и пригласите людей, которые будут использовать новый инструмент. Поскольку люди, покупающие программное обеспечение корпоративного уровня (например, высшее руководство), не обязательно будут использовать его каждый день, им придется проявлять особую осторожность, чтобы не игнорировать потребности реальных конечных пользователей

3. Вместе составьте список необходимых функций корпоративной системы.

4. Присвойте каждой характеристике оценку по шкале от 0 до 6 в зависимости от ее важности для вашей организации.Отправьте список функций в виде запроса информации компаниям-поставщикам.

5. Отправьте список функций в виде информационного запроса поставщикам предприятия. Основываясь на их ответах, оцените каждую функцию в соответствии с тем, насколько она полностью соответствует вашим требованиям.

6. Умножьте оба результата. Сложив оценки для всех функций, вы можете увидеть, может ли конкретная система удовлетворить потребности вашего предприятия.

Если ни один из инструментов на рынке не набирает 60% от максимального балла, возможно, вам будет лучше использовать индивидуальное решение.

Теперь все, что вам нужно сделать, это рассчитать свой бюджет на цифровизацию и написать план действий для обоснования покупки.

А с заказным программным обеспечением вашим первым шагом будет поиск надежных корпоративных разработчиков. Так что не стесняйтесь обращаться в MindK и спрашивать о нашем опыте.

Единственные два типа предприятий, которые действительно имеют значение

Пару дней назад я написал о самой важной личной характеристике, которую нужно привнести в инновации, — способности переосмыслить то, как мы воспринимаем события и возможности.Я считаю, что не менее важно, что есть два типа возникающих предприятий. Это те, которые действительно имеют значение. Это компании, которые меняют методы ведения бизнеса.

Поскольку ярлыки и категории важны, я назову их: Эластичное предприятие и Стратегический новатор; и классифицируйте их: «Эластичное предприятие» представляет собой трансформацию поведения и функционирования компаний; Стратегический новатор представляет собой новый способ поведения компаний в рамках существующих норм корпоративной стратегии.Они оба движутся в одном направлении.

Вот что они делают и почему они — единственные типы предприятий, которые имеют значение в этой экономике:

Эластичное предприятие

Эластичное предприятие решило традиционную проблему сложности. Большинство крупных организаций, а некоторые и не такие крупные, испытывают затруднения из-за накладных расходов на управление своими сложными деловыми отношениями, как внутренними, так и внешними. Проблема носит такие названия, как склероз, которые сигнализируют о том, как компании могут стать настолько сложными, что преимущества роста сводятся на нет дополнительными затратами на управление.Здесь нет ничего спорного, но именно это и направлено на гибкую корпоративную стратегию.

Эластичные предприятия используют бизнес-платформы и бизнес-экосистемы для решения этой проблемы. Формула проста: бизнес-экосистемы могут быть самоуправляемыми до такой степени, что сотрудники никогда не были и никогда не будут ими.

Так что подумайте, возможно, о бактериальной экосистеме, пробиотическая экосистема была бы более здоровой (!), Которая может быстро расширяться при правильном микроклимате. Никому не нужно управлять этим расширением процесса, но для того, чтобы это произошло, должен быть соблюден ряд условий.Что происходит, когда эта бактериальная экосистема расширяется, так это отсутствие трения, например слишком низкой температуры, чтобы предотвратить естественный процесс.

Современная бизнес-платформа (например, iTunes от Apple (AAPL) или, действительно, адаптация WordPress Forbes и ее интеграция с такими инструментами, как Zemanta) позволяет бизнес-экосистемам формироваться и функционировать при очень низком уровне экономических трений. Эластичные предприятия обычно очень быстро расширяют свои экосистемы (например, App Store). Современная бизнес-платформа — ключевой фактор экосистемы.Важным актом поддержки является поддержка широкомасштабного взаимодействия между многими миллионами людей. Огромный масштаб, стремительный темп, низкая стоимость.

Часто, но не всегда, эти взаимодействия на самом деле являются транзакциями. Они могут расширяться в значительной степени из-за отсутствия трений, таких как индивидуальные контракты с партнерами. Снова подумайте об iTunes, но также об Amazon и ее бизнесе электронных книг. У платформ и экосистем много преимуществ, но вот один небольшой пример ключевого фактора.

Обеспечивая партнерские отношения с помощью общих условий, которые могут быть выполнены без подписи, ключевые бизнес-трения устраняются в крупных проектах экосистемы, таких как App Store, — но также и накладные расходы на управление масштабом (индивидуально согласованные контракты).

Внутреннее отсутствие бизнес-трений в эластичных стратегиях делает возможным масштабирование бизнеса с очень низкими затратами по сравнению с выгодами. Возьмем еще один пример — сообщество Forbes, состоящее из 800 участников.Forbes ни в коем случае не смог бы нанять такое большое количество индивидуально знающих сотрудников за несколько коротких месяцев.

Это один из признаков того, что компания может масштабироваться без традиционных накладных расходов. Это особенно актуально для проблемы сложности — сообщество Forbes почти полностью самоуправляемое. Это также означает, что Forbes нанял потенциально 800 микроэкосистем, каждая из которых отличается лояльностью и практикой работы, которой не нужно управлять со стороны Forbes.

Вкратце, это гибкая стратегия, применяемая гибким предприятием.Эластичное предприятие и его бизнес-экосистема также по своей сути социальны — и большая часть дискуссий о социальном бизнесе полностью игнорирует трансформационные требования развивающейся экономики.

Почему бы не назвать это маневренностью? Гибкость означает, что вы можете быстро принимать решения и действовать решительно. Эластичность означает, что вы можете масштабироваться при невысокой относительной стоимости. Разница проста и невероятно важна.

В этом примере также могут быть недостатки — по сравнению с Forbes, Apple удалось без проблем преобразовать сотни тысяч компаний в партнерские отношения при чрезвычайно низком уровне бизнес-трений.Итак, 800 — это мало, но я думаю, что это иллюстрирует основную мысль. Эластичность = быстрое масштабирование при низкой относительной стоимости (с точки зрения денежных и управленческих накладных расходов).

Стратегический новатор

Но что-то еще происходит в традиционном мире инноваций. Вы можете подумать, что это странно говорить об инновациях и традициях, но это идеально соответствует ускоренным темпам изменений, которые мы сейчас переживаем.

Компании, принявшие новую традицию, скорее всего, будут иметь стратегию открытых инноваций.Открытые инновации старше, чем некоторые думают, но даже сейчас есть культуры, в которых открытые инновации считаются новинкой. Его истоки уходят корнями в середину 1990-х годов, когда крупные компании начали открывать научно-исследовательские центры за пределами своих традиционных основных рынков, в частности в Азии.

До этого фирменный стиль довольно точно соответствовал географическому происхождению компании. Поскольку компания имела некоторый культурный «гений», она, как правило, располагалась в штаб-квартире R&D.Однако в 1990-х компании начали осознавать, что гениальные таланты могут существовать и в таких местах, как Китай. Это означало, что компании, часто впервые, создавали рассредоточенные инновации и им приходилось управлять рассредоточенными инновациями в разных географических регионах.

Этот опыт, в свою очередь, шаг за шагом привел к «открытым» инновациям, осознанию того, что в мире существует множество решений, и большинство из них вряд ли будут использоваться в вашей корпоративной лаборатории (это также было истоком новых стимул к сотрудничеству — в первые дни это было буквально необходимостью, но как вам удалось добиться сотрудничества разрозненных лабораторий?)

Но затем открытые инновации изменились (примерно в 2008 г.).Вместо жесткой «открытости» разрозненных лабораторий или университетских партнерств компании стали более широко искать решения и полагали, что их можно найти, создав пулы идей. Мутация была переходом к экономике идей, когда компании начали использовать платформы создания идей для сбора большого количества новых идей, часто от общественности. Часто это превращалось (и остается) идеями ради идей.

То, что сейчас меняется в инновационной практике, — это быстрое развитие систем сбора этих внешних идей в структурно значимые инструменты стратегического управления.Это означает, что программное обеспечение платформы уводится от сбора идей к управлению множеством продуктов и вариантов инноваций.

Вместо того, чтобы думать о том, сможем ли мы собрать достаточно новых идей, действительно умные компании спрашивают, как нам создать и управлять разнообразным набором стратегических вариантов для нашей компании? Эти компании уже используют широкий спектр инновационных методов — обратные инновации, дизайн-мышление, сервис-дизайн, инновации под руководством пользователей, идеи и этапы, кайдзен, шесть сигм, инновации в бизнес-моделях.Есть еще…. Дело в том, что одна компания может развернуть их все одновременно. Взгляните, например, на GE, у которой также есть хорошая экосистема на ходу.

Руководители по инновациям, как правило, не обладают внутренними полномочиями для того, чтобы превратить инновационную практику в стратегический фокус компании, но они находятся на пороге, особенно в тех случаях, когда у генеральных директоров есть намерение изменить свое пребывание в должности — я указал на шведского гиганта телекоммуникационной инфраструктуры Ericcson. , в пятницу это хороший случай, но генеральные директора изобретателей также находятся на своих постах в Kaiser Permanente, Thomson Reuters, SWIFT, BBVA (да, финансовые учреждения) и нескольких других организациях, которые приходят на ум.Они управляют множеством инновационных процессов, что приводит к множеству стратегических вариантов. Это то, что мы с Ником Виталари назвали новым стратегическим управлением опционами.

Это тоже невероятно важно, потому что сигнализирует о смерти основной компетенции как управленческой веры. Великие компании делают отличные соседства.

Управление стратегическими вариантами приводит к гибкости на новом уровне. И есть много причин, по которым это необходимо, которые выходят далеко за рамки того, что мы обычно предполагаем. Подумайте, например, о том, как Apple использовала несколько итераций iPad (планшет есть планшет) и iPhone в цикле обновления программного обеспечения.Эта дисциплина и скорость программного обеспечения выходят на многие новые рынки продуктов. Это одна из причин, по которой компаниям необходимо думать о новом стиле гибкости. Но есть и другая причина. Бизнес-платформы позволяют компаниям с гораздо большей легкостью, чем в прошлом, выходить на новые рынки. Это означает гораздо большее нарушение цепочки создания стоимости и обострение конкуренции.

Стратегический новатор встречает гибкое предприятие благодаря портфелю стратегических опций, способности создавать и управлять множеством опций для любого рынка.

Управление этими новыми циклами зависит от наличия изобретателя — желательно с генеральным директором на табличке с именем.

Гибкое предприятие и стратегические инновации встречаются, но не совсем ладят. Чего до сих пор не хватает стратегическим новаторам, так это способа управления сложностью и масштабированием при низких относительных затратах. Им нужно пройти мимо момента Адама Смита. Им нужно стать более эластичными.

Следуйте за мной в Twitter @ haydn1701

Вы также можете прочитать о некоторых рисках для социального бизнеса

Или взгляните на детали эластичных предприятий, такие как радикальная смежность

Три типа корпоративных систем и их функции

Каушал Кумар 5 февраля 2021 г.

Бизнес-системы обычно используются, чтобы помочь организациям с общекорпоративными знаниями, продуктивностью и эффективностью.

Под названием Enterprise Systems, эти инструменты помогают компаниям выполнять операции и делать информацию доступной для всех сотрудников. В настоящее время существует три основных типа корпоративных систем, которые удовлетворяют различные потребности бизнеса.

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) — крупнейший в мире рынок программного обеспечения, способного обрабатывать сложные данные в одной внутренней базе данных. Основное внимание уделяется маркетингу и укреплению взаимодействия с клиентами.

Некоторые из основных функций CRM включают:

• Аналитика
• Искусственный интеллект
• Автоматизация контакт-центра
• Управление персоналом
• Интеграция с другим ПО
• Ведущий менеджмент
• Маркетинговые коммуникации
• Автоматизация Salesforce
• Автоматизация рабочего процесса

Кто пользуется CRM-системами?

Системы управления взаимоотношениями с клиентами адаптированы к конкретным потребностям бизнеса.В настоящее время CRM стала лучшим технологическим активом для сбора данных о клиентах и ​​прогнозирования продаж или рыночных возможностей.

Планирование ресурсов предприятия (ERP)

Системы планирования ресурсов предприятия (ERP)

объединяют корпоративные приложения (называемые модулями ). , такие как закупки, финансы, управление персоналом и запасами, в одну многофункциональную систему. С помощью ERP различные отделы могут общаться и обмениваться информацией в режиме реального времени, что устраняет несоответствия и дублирование усилий во время операций.

Некоторые из основных функций CRM включают:

• Бухгалтерский учет
• CRM
• Финансы
• Человеческие ресурсы
• Управление запасами и заказами
• Маркетинг
• Планирование
• Товарно-материальные запасы
• Продажа

Функциональные области ERP:

* Источник: https://www.floridatechonline.com/

Управление цепочкой поставок (SCM)

Чтобы предоставить бизнесу стратегическое преимущество, системы управления цепочкой поставок (SCM) способствуют интегрированному партнерству и управляют потоком товаров и услуг, включая все процессы, которые превращают сырье в конечную продукцию.

Правильно оптимизированная CRM-система может автоматически обрабатывать заказы с поставщиками и отслеживать эффективность каждого отдела при их производстве.

Некоторые из основных функций SCM включают:

• Закупки
• Управление жизненным циклом продукта
• Планирование запасов
• Обслуживание активов и производственных линий предприятия
• Логистика (управление автопарком и перевозки)
• Управление заказами
• Управление глобальными поставщиками

Преимущества управления цепочкой поставок

В целом, разработка корпоративного программного обеспечения может значительно повысить производительность сотрудников, повысить прозрачность бизнеса и управлять производственной эффективностью каждого отдела.Вопрос в том, какая система лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса.

---

Оставьте свой комментарий

Топ-10 ролей предпринимателей в бизнесе

У людей в сообществе много интересов и разных потребностей и желаний в жизни. Роль предприимчивых мужчин и женщин — выявить эти интересы, потребности и желания и создать конкретные предприятия, с помощью которых эти интересы, потребности и желания могут быть удовлетворены.Все предприятия предоставляют удовлетворительное вознаграждение тем, кто их успешно основал.

Термины, используемые для классификации предприятий, включают частные, государственные, формальные, неформальные, индивидуальные, общинные, местные, иностранные, малые, крупные, деловые, социальные, производственные и обслуживающие, случайные или промышленные.

Успешные предприятия, независимо от их характера, придумывают неотразимые и ценные подходы, которые способствуют поиску решений проблем, а также удовлетворению желаемых потребностей и желаний.

Ключевое различие между всеми типами предприятий заключается в получаемых ими вознаграждениях. Деловые предприятия обеспечивают прибыль в качестве вознаграждения, в то время как некоммерческие предприятия предоставляют другие виды вознаграждений, которые могут быть либо физическими, либо психологическими.

Таким образом, предприимчивые мужчины и женщины будут заниматься предприятиями в зависимости от того, какое вознаграждение они ожидают от них.

Определенные предприятия в сообществе могут получить выгоду от существования всех остальных.Продукция одного предприятия обычно становится расходом для других предприятий, и это помогает денежному обращению между предприятиями и внутри сообщества.

Чем больше денег циркулирует в сообществе, тем более процветающим становится сообщество. Синергетический характер всех предприятий в сообществе создает среду, в которой есть много возможностей для использования предприимчивыми мужчинами и женщинами.

Следовательно, эти мужчины и женщины должны определять имеющиеся возможности и использовать их.Почти у всех сообществ есть множество неиспользованных возможностей, которые могут усилить эту синергию, если их правильно использовать, чтобы создать еще больше возможностей для всех.

В процессе обучения и воспитания мужчины и женщины приобретают разные навыки, ведущие к разной карьере. Они применяются в торговле, сфере услуг, производстве, пищевой промышленности, отдыхе, информации и связи, а также в других формах предприятий в бизнесе.

Приобретенные навыки — это большие активы, которыми должны гордиться мужчины и женщины.Существование многих типов предприятий в вашем сообществе дает вам возможность применить навыки, приобретенные в ходе вашего обучения. Все типы приобретенных навыков могут быть применены, если возможности используются во всех типах предприятий.

Для мужчин и женщин нормально рассматривать совместимость личных ценностей, интересов и ожиданий с типом предприятия, с которым они хотели бы сотрудничать. Однако, если зайти слишком далеко, это может ограничить возможности отдельных мужчин и женщин.

Суть или ключевая идея — ценить то, что вы начали, правильно, приобретая навыки. Следующий шаг — проявить бдительность и оценить многие предприятия в вашем сообществе и отметить их потенциальный синергетический характер. Последний шаг — предприятия. Следовательно, вы можете делать то, что можете, с тем, что у вас есть, где вы находитесь, и при этом добиваться успеха.

10 главных ролей предпринимателей в бизнесе

1. Промоутеры

Предприниматели являются промоутерами, потому что они могут сканировать окружающую среду, определять возможности, мобилизовать ресурсы и реализовывать бизнес-идею.

2. Партнеры

Предприниматели добиваются участия других лиц в бизнес-проекте по следующим причинам:

• Степень успеха или фактор неудачи,
• Сложность бизнес-идеи может потребовать более одного человека для ее реализации,
• Влияние, опыт и способности других могут быть полезны, а
• Дружба или знакомства могут быть укреплены через совместное бизнес-объединение.

3.Акционеры

Потенциальные предприниматели будут участвовать в качестве акционеров при следующих обстоятельствах:

• Когда предприятию требуются слишком большие инвестиции,
• Когда они не хотят посвящать все свое время предприятию,
• Когда риски могут быть уменьшены за счет расширения их инвестиционного портфеля, и
• Когда у них нет возможности управлять, например, предприятием.

4. Директора

Предприниматели участвуют в качестве директоров, внося положительные идеи для достижения целей предприятия.

• Обеспечение соблюдения всех требований законодательства,
• Защита интересов сотрудников, особенно женщин, особенно в контексте достойного труда,
• Защита интересов акционеров в контексте возврата инвестиций,
• Обеспечение честного и добросовестного ведения бизнеса и отсутствия мошенничества и обмана,
• Обеспечение соответствия социальной ответственности и ожиданий.

5. Организаторы

Чтобы предприниматель мог эффективно контролировать или отслеживать операции и облегчить общение с работниками, рекомендуется иметь организационную структуру предприятия.Организационные структуры могут быть формальными или неформальными, например:

• Различным членам семьи назначаются разные должности,
• Различные наемные помощники назначаются на административные должности в ведении малого бизнеса.

6. Начало идей

Предприниматели приходят с новыми идеями. Это важная область для предпринимателя, поскольку она определяет скорость его / ее роста в бизнесе, например новый дизайн и использование продукции.

7.Рисковать

Предприниматели осознают важность планирования и ограничения планирования в контексте вышеуказанных ролей.

8. Планирование

Предприниматели — лидеры, а не последователи; они принимают окончательные решения и контролируют все аспекты бизнес-операций

9. Контроллинг

Предприниматели — лидеры, а не последователи; они принимают окончательные решения и контролируют все аспекты бизнес-операций.

10.Координационный

Предприниматели должны координировать все производственные факторы, необходимые в бизнесе, то есть капитал, рабочую силу и землю.

типов корпоративных систем | Bizfluent

Хотя компании практически любого размера могут использовать корпоративную систему, в большинстве случаев под предприятием понимается организация из 500 или более компьютеров, подключенных к одной сети. Независимо от размера компании, все корпоративные системы бизнеса имеют одну общую черту: они сокращают усилия, необходимые менеджерам и сотрудникам для управления информацией.Корпоративные системы объединяют информацию и процессы, используемые в организации, и, в идеале, делают их доступными из одного места.

Сегодня доступны три различных типа корпоративных систем:

• ERP: планирование ресурсов предприятия
  
• CRM: управление взаимоотношениями с клиентами
  
• SCM: управление цепочкой поставок
  

Общие сведения о программной платформе предприятия

Любой, у кого есть компьютер или мобильный телефон уже знаком с двумя типами программного обеспечения: операционными системами и приложениями.Операционные системы, такие как Microsoft Windows, Linux, Android и Apple iOS, получают доступ к оборудованию и предоставляют платформу, на которой могут работать приложения. Приложения или приложения — это программное обеспечение, которое вы используете для игр и выполнения своей работы.

В бизнес-среде компьютеры обычно подключаются к сети через один или несколько мощных компьютеров, называемых серверами. Сервер может находиться в вашем офисе или где-то еще, к которому вы получаете доступ через Интернет. Приложения, расположенные на сервере, которые могут использовать все сотрудники компании одновременно, называются корпоративным программным обеспечением.Компания может использовать корпоративное программное обеспечение для таких вещей, как отслеживание запасов, управление продажами и платежами, а также хранение информации о клиентах и ​​данных о сотрудниках.

ERP: системы планирования ресурсов предприятия

Когда у вас есть несколько бизнес-функций, которые вы хотите использовать в корпоративной системе, пакет программного обеспечения ERP часто имеет наибольший смысл. Подобно тому, как Microsoft объединяет свои настольные приложения, такие как Word, Excel и Powerpoint, в единый пакет, который может работать вместе, программное обеспечение ERP объединяет корпоративные приложения в один пакет, который также может работать вместе.Эти приложения, обычно называемые модулями, можно приобрести в виде пакетов, а затем, если вам потребуется больше функций, можно добавить дополнительные модули.

ERP-системы обычно могут включать в себя системы управления отношениями с клиентами и цепочками поставок.

CRM: системы управления взаимоотношениями с клиентами

Программное обеспечение CRM похоже на ERP, но, как следует из названия, оно ориентировано на данные о клиентах. Чаще всего он используется для продаж, обслуживания клиентов и маркетинга.Любую информацию о ваших клиентах можно ввести в систему CRM, которая станет доступной для всех в вашем бизнесе. Можно хранить личную контактную информацию разных людей в организации клиента, а также историю покупок, жалобы и возвраты. После ввода этих данных CRM-систему можно использовать для прогнозирования продаж и определения маркетинговых возможностей.

CSM: системы управления цепочкой поставок

Программное обеспечение CSM сосредоточено на ресурсах и логистике, необходимых для доставки продукции вашим клиентам.Обычная цепочка поставок будет включать в себя получение сырья у поставщиков, их заказ и отслеживание поставок, а затем отслеживание предметов, производимых в процессе производства, их хранение на складе и затем отправку клиентам. Правильно оптимизированная система CSM может автоматически размещать заказы у поставщиков до того, как потребуется сырье, а также отслеживать эффективность каждого отдела при его производстве.

Изучение различных типов модулей ERP

Затем различные модули могут получать доступ к этим данным и представлять их сотрудникам по мере необходимости.Без такой системы бухгалтерия может использовать одну систему, отдел продаж — другую, а склад — третью систему. Информация каждого отдела останется в собственном хранилище, недоступном для других отделов.

Предположим, например, что у вас есть компания, которая производит резиновые сапоги. Без корпоративной системы каждый отдел работал бы независимо друг от друга. Если отдел продаж нашел нового клиента, им пришлось бы связаться с бухгалтерией, чтобы настроить клиента и одобрить кредит.После утверждения бухгалтерия должна уведомить отдел продаж о том, что первый заказ может быть обработан. Затем кто-то должен будет координировать свои действия со складом и производственным отделом, в то время как отдел закупок и отдел кадров должны быть задействованы, чтобы обеспечить достаточное количество материалов и рабочих для обработки заказа. Каждый из этих шагов будет включать электронные письма и телефонные звонки по всей компании, а также клиенту до тех пор, пока заказ не будет отправлен.

Используя корпоративную систему с помощью различных модулей, все это может быть сделано автоматически, а большая часть — без вмешательства человека, что ускоряет процесс и снижает количество человеческих ошибок.

Модуль продаж: Ваш торговый представитель нашел нового клиента, розничную сеть магазинов одежды, расположенную в Канаде, который хочет купить 1000 ботинок того же дизайна и разных размеров. Она вводит информацию о клиенте в модуль продаж.

Модуль учета: Бухгалтерия получает уведомление о добавлении нового клиента.Они проверяют информацию о клиенте и проводят проверку кредитоспособности. Как только заказ клиента одобрен, торговый представитель получает подтверждение, включая цену продажи и скидку для клиента.

Модуль инвентаризации: Когда торговый представитель подтверждает заказ, система сообщает ей, что на складе имеется 200 таких ботинок, которые можно отправить немедленно. Остальные ботинки необходимо изготовить и отправить через две недели.

Производственный модуль: После подтверждения заказа руководитель производства уведомляется о том, что ему необходимо изготовить 800 ботинок требуемых размеров.

Модуль управления персоналом: При последнем заказе сотрудники отдела кадров уведомляются о том, что они достигли нового порогового значения, и на основе обновленного прогноза продаж на квартал следует нанять еще двух сотрудников.

Модуль закупок: Новые заказы на обувь автоматически запускают заказ для производителя резины компании, чтобы поддерживать запас на минимальном уровне.

Модуль отслеживания заказов: Новый канадский клиент может войти на веб-сайт вашей компании, чтобы узнать, когда будет отправлен заказ.Система также отображает другие продукты, которые аналогичные розничные продавцы заказывали в прошлом месяце.

Модуль поддержки принятия решений : Вы видите, что заказы в Канаду быстро растут, предоставляя вам данные, необходимые для принятия решения о найме торгового представителя в этой стране. Глядя на конкретные модели, которые там продаются, вы понимаете, что на этом новом рынке могут быть рынки для обуви аналогичного стиля.

Преимущества и недостатки корпоративных систем

Выбор правильного корпоративного программного обеспечения может повысить производительность, снизить затраты, увеличить продажи и сделать управленческие решения намного более эффективными.В эпоху глобальной коммерции, если ваши конкуренты уже используют корпоративные решения для оптимизации своего информационного потока, отсутствие корпоративной платформы может снизить вашу конкурентоспособность и поставить под угрозу ваш бизнес.

С другой стороны, внедрение корпоративного решения во многом похоже на складывание всех яиц данных в одну корзину. Проблема с установкой может парализовать каждый отдел. В опросе 2015 года 21 процент респондентов охарактеризовали развертывание своего ERP-решения как неудачное.Проблемы могут включать:

• Неправильное обучение персонала работе с новой системой.
  
• Непонимание требований к персоналу.
  
• Неправильная настройка необходимых данных для доступа системы.
  
• Неспособность защитить конфиденциальные данные от доступа хакеров.
  

Хотя некоторые проблемы могут вызывать головную боль всего на несколько недель, другие могут длиться несколько лет. Исторически известно, что плохое внедрение на предприятиях приводит к падению корпораций на миллиарды долларов.Классический пример неудачного внедрения ERP однажды привел к тому, что Hershey не удалось доставить шоколад на розничный рынок к Хэллоуину, что привело к резкому падению цен на ее акции. В последние годы неудачный вход Target в Канаду также объясняли плохо организованным внедрением ERP.

6 форм предприятий, которые можно открыть в Индии

Шесть форм предприятий, которые вы можете открыть в Индии: 1. Индивидуальное предпринимательство 2. Фирма-партнерство 3. Компания 4. Партнерство с ограниченной ответственностью 5.Компания из одного человека 6. Малые компании!

Изображение предоставлено: Leaderscoaching.altusq.com.au/wp-content/uploads/2012/01/social-enterprises.jpg

Для человека, желающего создать новое предприятие, одним из самых важных препятствий является незнание различных вариантов, доступных для создания предприятия, и различных доступных вариантов финансирования.

1. ИП :

Это самый простой и легкий способ начать работу.Просто выберите имя и начните его использовать. Индивидуальное предприятие не ограничивается наймом людей, приобретением активов, регистрацией интеллектуальной собственности или открытием банковского счета. Нет необходимости в оформлении документов, чтобы указать на создание предприятия. Для этого требуется очень мало документации и соблюдения правовых норм. Проблема в том, что такая конструкция не способствует росту.

Изображение предоставлено: www.pbs.org

Индивидуальное предпринимательство подразумевает выставку одного человека, и в случае, если для ускорения роста будет привлечено больше партнеров, структура фирмы должна быть изменена на партнерскую фирму или компанию.Кредиторы также не желают предоставлять ссуды, поскольку бизнес находится в руках одного лица, и поэтому риск высок. В случае возникновения обязательств, связанных с ведением бизнеса, убытки должны покрываться личными активами собственника. Ответственность собственника по погашению всех кредиторов не ограничена.

2. Партнерская фирма :

Два или более человека могут объединиться в партнерскую фирму. Требуется составить договор о партнерстве, который подписывают все партнеры, свидетельствуя о создании партнерства.

Изображение предоставлено: pics3.this-pic.com

В этом документе должно быть четко указано название фирмы, имена партнеров, капитал, внесенный каждым партнером (в настоящее время и в будущем), соотношение распределения прибыли или убытка между партнерами, бизнес партнерства, обязанности , права, полномочия и обязанности каждого партнера и другие важные детали. Один из партнеров также может быть назначен управляющим партнером. В акте также могут быть указаны сведения о заработной плате и других выплатах партнерам.

Преимущество партнерской фирмы состоит в том, что два или более человека могут объединиться, чтобы начать бизнес, а нормативные требования и нормы раскрытия информации относительно просты. Главный недостаток заключается в том, что даже в этой форме бизнеса ответственность партнеров по выплате кредиторов не ограничена.

3. Компания :

Юридический статус компании отличается от статуса ее участников. Риск, который принимает на себя любой человек, вкладывая личные деньги в компанию, ограничен суммой его / ее инвестиций.Кредиторы и кредиторы компании не могут заставить участника выплатить долги, причитающиеся им со стороны компании, из личных средств участника.

Изображение предоставлено: redmountainlawblog.com

Компания может быть частной компанией с ограниченной ответственностью или может быть образована как открытая компания с ограниченной ответственностью. Члены компании назначают директоров, которые несут ответственность за управление компанией. Все директора известны как Совет директоров.

Частная компания с ограниченной ответственностью может быть образована минимум из двух членов, а открытая компания может быть образована минимум из семи членов.В частной компании с ограниченной ответственностью может быть максимум 50 участников, исключая сотрудников-членов; в то время как максимальное количество участников публичной компании не ограничено.

Учредительный договор и устав должны быть поданы в Реестр компаний для регистрации компании. Учредительный договор — это устав компании, в котором указывается название компании, вид деятельности и виды деятельности, которые она может вести, ее адрес, капитал компании и данные о лицах, которые создали компанию.Устав компании определяет правила и положения компании, права, обязанности и ответственность членов и директоров.

Можно начать с частной компании с ограниченной ответственностью, а затем, когда количество участников увеличится до 50, компания может быть преобразована в публичную компанию путем внесения соответствующих поправок в учредительный договор и устав компании.

Основным преимуществом создания компании является то, что ответственность участников ограничивается объемом инвестиций участника в компанию; его личное имущество не подвергается риску.Организационная форма компании наиболее подходит для современных времен, поскольку она обеспечивает путь, по которому собственность (члены) могут быть отделены от менеджмента (директоров).

Хотя члены могут становиться директорами, это не всегда необходимо. Директорами могут быть даже посторонние. Финансирование может быть предоставлено участниками-инвесторами, а управление может находиться в руках участников-учредителей. При необходимости участники-инвесторы могут быть назначены директорами.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью :

Это новая для Индии концепция, введенная в действие по рекомендациям J.J. Иранский комитет. Неограниченная ответственность партнеров — это основная причина, по которой партнерские фирмы не могут расти в размерах, чтобы быть конкурентоспособными на международном уровне. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) имеет преимущества ограниченной ответственности, но члены партнерства могут гибко структурировать свою организацию, как в традиционном партнерстве.

Изображение предоставлено: bizlib247.wordpress.com

В LLP, LLP как юридическое лицо несет ответственность за все свои активы, но ответственность отдельных партнеров ограничена.Таким образом, теперь личные активы партнеров защищены от ответственности, связанной с неправильными решениями других партнеров или сотрудников, не находящихся под их непосредственным контролем.

Активы партнера не могут использоваться для оплаты обязательств, возникающих в результате ведения бизнеса в ТОО. Однако одно важное отличие от компании заключается в том, что ответственность «небрежного» партнера остается неограниченной. Определение «нерадивого» партнера наверняка вызовет много споров. Любая новая или существующая фирма из двух или более человек может образовать ТОО.

Дж. Дж. В отчете иранского комитета рекомендуются еще две формы, которые будут иметь значение для предпринимательских предприятий. Эти рекомендации еще не выполнены, но, вероятно, будут реализованы в ближайшем будущем.

5. Персональная компания :

Концепция компании с одним лицом (OPC) будет способствовать акционированию предпринимательских предприятий. Рекомендуется зарегистрировать OPC как частную компанию с одним членом и как минимум одним директором.Чтобы отличить его от других компаний, можно использовать суффикс OPC.

Изображение предоставлено: blog.freedmaxick.com

6. Малые компании :

Очень строгие законодательные требования и внушительная структура вознаграждения отталкивают небольшие компании от регистрации. Дж. Дж. Комитет Ирана рекомендовал разработать структуру для поощрения роста малых корпоративных структур. Это должно позволить им достичь прозрачности с небольшими затратами за счет упрощения законодательных требований и требований аудита и разумной структуры оплаты.

No related posts.