Виды консалтинга: Что такое консалтинг: определение, виды консалтинговых услуг, цели консультационной деятельности

Содержание

Консалтинг. Основные типы консалтинга

Консалтинг (услуги консалтинга)

Сегодня консалтинг является популярной востребованной услугой, как для крупных промышленных предприятий, так и для небольших фирм. Консалтинговые услуги подразумевают оказание поддержки, информационной помощи путем консультирования по каким-либо трудностям и задачам Заказчика, также нередко применяется кризис-менеджмент.

Консалтинг направлен на устранение проблем разных областей деятельности организаций: управленческой, финансовой, юридической и других.

Основные типы консалтинга

В зависимости от характера и предназначения консалтинг бывает:

  1. Проектный. Результатом проектного консалтинга, как правило, можно рассматривать запуск разработанных решений по оптимизации деятельности компании Заказчика, или создание иных направлений. Этот тип консалтинга предназначен для поддержки Заказчика в достижении заданных целей по конкретным задачам или процессам.
  2. Экспертное консултирование заключается в профессиональной помощи, подготовке рекомендаций по устранению определенных проблем и более эффективному выполнению поставленных целей. Важное условие для эффективного консалтинга – абсолютная достоверность информации, предоставленной Заказчиком эксперту.
  3. Обучающий консалтинг предназначен для получения Заказчиком теоретической или практической информации от специалистов в требующейся области. В качестве примеров обучающего консалтинга можно привести лекции и семинары, подготовку и предоставление методических пособий. Консалтинг.

Услуги консалтинга помимо консультаций могут включать также выполнение конкретных практических заданий Заказчика.

Когда консалтинг становится необходимостью?

Существуют ситуации, в которых компаниям выгоднее всего обратиться в консалтинговую фирму:

  • Реструктуризация или расширение сфер деятельности. Перестройка организационной структуры, реструктуризация активов Заказчика, диверсификация бизнеса, расширение ассортимента выпускаемой продукции и многие другие изменения требуют большого объема работ и широкого спектра профессиональных знаний.
    В этих случаях более рационально воспользоваться консалтингом, нежели пополнять штат сотрудниками, которые после выполнения работы могут стать невостребованными.
  • Внутренний аудит. Консалтинг позволяет подтвердить соответствие Заказчика каким-либо требованиям. Получив качественный отчет по проведенному аудиту, он предоставляет результаты оценки клиентам, потенциальным партнерам или при проведения процедуры due diligence.
  • Кризис. При нехватке внутренних трудовых ресурсов для устранения критических проблем, организации нуждаются во внешней профессиональной помощи. Кризис-консалтинг самый распространенный вариант сотрудничества, при котором специалисты действуют исключительно индивидуально. Шаблонные методы при таком консультировании не применяются, специалистами анализируются конкретные задачи Заказчика, подготавливаются практические рекомендации для решения важных вопросов. Качественные услуги в сфере консалтинга позволяют грамотно выйти из кризисного положения и не совершать в дальнейшем ошибки, приводящие к проблемам.
    Важными задачами кризис-консалтинга являются: разработка целей для Заказчика; формирование на предприятии оптимальной системы менеджмента; помощь в организации продуктивной коллективной работы.

 

Решить текущие оперативные задачи Заказчика, грамотно провести реинжиниринг процессов, выйти из трудного положения с минимальными потерями, вывести на рынок новые продукты – все это возможно при получении качественных консалтинговых услуг.

MauerGroup — Виды управленческого консалтинга

Управленческое консультирование (консалтинг) направлено на решение самого широкого круга задач. В зависимости от цели проведения разделяют четыре вида консалтинга.

Стратегический консалтинг

Это основной вид управленческого консалтинга, который заключается в установлении и общем описании модели бизнеса, определении ее плюсов и минусов в сравнении с конкурентами, анализе ситуации на рынке, производственных и потребительских тенденций, спроса на сырье и готовую продукцию на региональном и глобальном уровнях. С помощью стратегического консалтинга происходит базовое самоопределение организации, на основе которого разрабатываются ее цели, а также устанавливаются средства и условия их достижения.

Маркетинговый консалтинг

Любая компания нацелена на привлечение интереса клиентов к своим товарам и услугам путем предоставления им сведений о преимуществах выбора именно этой продукции. Управление рыночным поведением людей носит комплексный характер. Для решения этой задачи необходимо внедрить в деятельность организации функцию системного маркетинга, которая представляет собой наделение маркетинговым смыслом системы предоставления товаров и услуг и каждого контакта с потенциальным заказчиком.

Операционный консалтинг

Чтобы создать и внедрить в бизнес систему управления, необходимо продумать формулы, по которым будет рассчитываться эффективность работы компании, то есть комплекс индикаторов и показателей для оценки состояния предприятия. Помимо этого, построение действенной системы управления требует наличия у организации оптимально распределенных функций и полномочий, применения методов мотивации сотрудников.

Оптимизационный консалтинг подразумевает усовершенствование системы бизнес-процессов и организационной структуры управления, упорядочивание обмена информацией и документацией между различными подразделениями предприятия.

Кадровый консалтинг

Этот вид консалтинга помогает подобрать сотрудников, нанять управляющих менеджеров и правильно распределить между ними полномочия и функции, сформировать команду специалистов, которыми будет максимально эффективно осуществлена разработка бизнес-плана проекта и его реализация. В обязанности консультантов входит создание системы мотивационных установок, призванных выполнять роль внутренних норм компании, определение деятельности каждого члена коллектива, предоставление нормативных и ценностных ориентиров в момент принятия решений. Кадровый консалтинг включает комплекс мероприятий по анализу штата, проверке делопроизводственной и юридической правильности оформления кадровой документации, разработке рекомендаций по устранению выявленных ошибок, оценке личностных и профессиональных качеств сотрудников и т.

д.

Виды консалтинга

Специалисты в отдельных областях менеджмента

Специалисты в отдельных областях менеджмента являются обладателями глубоких функциональных знаний и навыков. Они специализируются на какой-либо функции бизнеса, одном направлении деятельности компании.

Пример 1

Функциональные консультанты могут работать в таких областях, как маркетинг, реклама, развитие дистрибуции или связи с общественностью.

К услугам функциональных консультантов прибегают компании, один из департаментов которых не справляется с выполнением своих обязанностей, не взаимодействует с другими отделами в процессе достижения общеорганизационных целей или создается вновь. Опыт функциональных консультантов может помочь решить возникающие в процессе деятельности соответствующего подразделения проблемы.

Нишевой консалтинг

Нишевые специалисты представляют собой разновидность функциональных консультантов, но специализируются в более узкой области или теме. Эти консультанты являются предметными экспертами. Некоторые нишевые специалисты являются достаточно редкими и дорогостоящими консультантами.

К услугам нишевого консультанта следует прибегать, имея достаточно конкретную проблему. Нишевые специалисты часто используются как тренеры или коучи, так как они могут рассказать о новейших технологиях и методах в своей области, за которыми не успевают следить специалисты более широкого профиля. Сложность в подборе нишевого специалиста заключается в том, что из-за специфичности его знаний сложно определить качество его подготовки.

Отраслевые консалтинг

Отраслевые консультанты представляют собой специалистов со знанием конкретной отрасли бизнеса. К их услугам обычно прибегают с целью углубления знаний об определенной отрасли. Отраслевые консультанты наиболее распространены – часто специалисты по менеджменту, возглавляющие компании, становятся впоследствии отраслевыми консультантами.

Замечание 1

Преимуществом отраслевых консультантов являются не только соответствующие знания и опыт работы в конкретной отрасли, но и наличие полезных связей, знакомство с ключевыми лицами на рынке и знание негласных правил игры.

Компании чаще всего прибегают к услугам отраслевых консультантов, осуществляя выход на новый для себя рынок или осваивая новый вид деятельности. Знания отраслевых консультантов могут быть полезны в условиях обострения конкуренции. Эксперты в определенной отрасли могут помочь в эффективной организации деятельности или становлении нового направления, но становятся бессильны на операционном уровне.

Управленческий консалтинг

Консультанты-управленцы специализируются на знании процесса менеджмента. Эти люди являются профессионалами в выборе наиболее эффективных и оптимальных методов управления. Они могут повысить качество операций компании, применяя передовые управленческие технологии в менеджменте и налаживая взаимодействие внутри организации.

К услугам консультантов по менеджменту следует прибегать в целях повышения эффективности деятельности организации, так как именно они могут выстроить внутренние бизнес-процессы компании наилучшим образом.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг является одной из самых сложных и комплексных областей консультирования. Стратегический консультант должен обладать критическим мышлением, серьезными аналитическими способностями и деловой интуицией. Несмотря на распространенность данного вида консалтинга, найти высококвалифицированного специалиста в этой области достаточно сложно.

Стратегические консультанты не являются специалистами в какой-либо области менеджмента или отрасли, но способны выявить проблему в организации на любом уровне управления. Услугами стратегических консультантов пользуются, когда компании необходимо взглянуть на какую-то ситуацию свежим взглядом. Стратегический консалтинг часто сопровождает радикальные перемены внутри компании и в ее рыночном позиционировании.

13 видов консалтинга: какой подходит вам?

Консалтинг – это процесс анализа, обоснования перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций и поиска оптимальных решений с учетом предметной области и проблем клиента.

Иными словами, консалтинг – профессиональная помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы компании.

Основная цель консалтинга – улучшение качества работы руководства, повышение эффективности деятельности компании в целом и увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника.

Виды консалтинга:

· Управленческий консалтинг

Разработка решений, связанных с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности, консультированием по общим вопросам управления бизнесом, перестройкой бизнеса, областью восстановления бизнеса и устранением проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг), разработкой систем оплаты и стимулирования труда.

Компании: Bain & Company, McKinsey & Company, KPMG.

· Digital консалтинг

Разработка стратегии цифрового маркетинга, оценка функционирования компании в цифровой среде, экспертиза конкурентной среды в онлайн-пространстве.

Компании: BCG, Amplexor.

· Финансовый консалтинг

Комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового положения фирмы-заказчика, оптимизацию её бухгалтерского и налогового учёта, изменение инвестиционной политики и других процессов, связанных с оборотом денежных средств.

Компании: Сбер решения, Swiss Consulting Partners, SRG.

· Консалтинг недвижимости

Деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей недвижимости. Консалтинг недвижимости включает полный набор консультационных услуг по эффективному использованию объекта недвижимости: исследование и прогноз рынка недвижимости, поиск объекта инвестиций, создание концепции формирования объекта, бизнес-план его развития, анализ наилучшего и наиболее результативного использования, расчет стоимости эксплуатации и обслуживания.

Компании: Deloitte&Touche, PwC, Knight Frank.

· Инвестиционный консалтинг

Система мер, разработанных профессиональными консультантами и направленных на получение прибыли из финансовых вложений заказчика, реализация инвестиционных проектов.

Компании: BCG, Deloitte&Touche.

· Юридический консалтинг

Совокупность услуг правового характера, которые получает заказчик от квалифицированных специалистов с высшим юридическим образованием и опытом практической работы, решение вопросов юридического характера, проверка законности действий, связанных с компанией.

Компании: PwC, RFI consult, Lord, Частное право.

· Налоговый консалтинг

Совокупность консультационных услуг, которые предоставляются квалифицированными специалистами внешней организации с целью анализа, предотвращения и разрешения проблем в области налогообложения.

Компании: KPMG, GSL Law & Consulting, Ernst&Young.

· Стратегический консалтинг

Это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании, определение путей общей операционной бизнес-модели и маркетингового плана, прогнозирование возможных направлений будущего роста, рекомендации по эффективному использованию имеющихся ресурсов.

Компании: Ernst&Young, McKinsey & Company, BCG.

· Операционный консалтинг

Это комплекс консультационных услуг, позволяющих сделать компанию скоординированной, гибкой и эффективно управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

Компании: Partners in Performance, McKinsey & Company, Первый Эксперт.

· IТ консалтинг

Проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий.

Компании: Ernst&Young, Deloitte&Touche, KPMG, АйТи, Аквариус Консалтинг, Галактика.

· Страховой консалтинг

Деятельность, направленная на консультирование сотрудников компаний и руководителей по широкому кругу вопросов в сфере страхования.

Компании: Deloitte & Touche, Galaxy.

· Логистический консалтинг

Комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению организационных, технологических и информационных мероприятий по оптимизации логистических бизнес-процессов.

Компании: BestLog, Центр Групп.

· Экологический консалтинг

Комплекс работ, связанный с экологическим обеспечением деятельности строительных и проектных организаций, предприятий всех отраслей деятельности, администраций муниципальных, областных образований, заключающийся главным образом в проектах ресурсосбережения, а также в проектах по понижению степени загрязнения окружающей среды предприятиями.

Компании: SRG, Серконс, Ноосфера.

Стань бизнес-консультантом в компании Big-4!

Виды консалтинга | KBC – консалтинговая компания – розничная торговля, маркетинг, консалтинг, тренинги

Виды консалтинга

В мире, где прогресс – понятие настолько привычное для людей, что удивить их чем-то новым довольно сложно, понятие конкуренции и желание занять лидирующую позицию в сфере сбыта занимает умы каждого предприимчивого человека, заставляя двигаться вперед самому, при этом двигая за собой свое детище. Но как быть в том случае, если в компании настали тяжелые времена, и нахождение компетентных сотрудников в краткие сроки становится невозможным? В таких случаях посильную помощь оказывают так называемые консалтинговые компании.
Консалтинг – это сфера деятельности, заключающейся в консультировании предпринимателей по самым различным вопросам. При этом консультация может проводиться практически в каждой области ведения бизнеса, а заказчик уже сам решает, в консалтинговую компанию какого типа ему стоит обратиться.
Что касается консалтинговых компаний, то они подразделяются по принципу своей специализации, и могут заниматься исследованием, анализом, оценкой, прогнозированием деятельности компании, а в некоторых случаях еще и непосредственной помощью (к примеру, помощью в реструктуризации, в подборе квалифицированных кадров и т.д.). И, зависимо от специализации компаний, можно выделить определенные виды консалтинга:
1. Бизнес консалтинг: выкуп акций у акционеров, реструктуризация, разработка бизнес-плана, определение текущей рыночной стоимости предприятия.
2. Управленческий консалтинг: оценка состояния компании, формирование стратегии развития, оптимизация структуры, создание антикризисных программ.
3. IT консалтинг: обеспечение информационной безопасности компании, автоматизация бизнес-процессов.
4. Менеджмент консалтинг: обучение персонала, оценка результативности труда, планирование развития компании.
5. Кадровый консалтинг: повышение эффективности труда, планирование найма и повышения квалификации персонала, оптимизация системы мотивации.
6. Консалтинг недвижимости: анализ рынка недвижимости, а также прогнозирование; работа над маркетинговыми планами, оценка стоимости эксплуатации.
7. Финансовый консалтинг: поиск возможных источников финансирования, улучшение финансового положения компании, разработка стратегии и управление капиталом.
8. Инвестиционный консалтинг: помощь в выборе наиболее оптимальной схемы инвестирования и вариантов наиболее эффективного использования имеющегося капитала.
9. Консалтинг риска: анализ возможных рисков, поиск возможностей избежать или эффективно устранить последствия.
10. Юридический консалтинг: решение насущных юридических проблем на предприятии и выработка стратегии во избежание их в дальнейшем.
11. Маркетинговый консалтинг: повышение продаж путем воздействия на различные аспекты внутренних сфер ценообразования, рекламы, обслуживания и т.д.
Кроме вышеперечисленных основных видов, существуют еще такие виды консалтинга, как: аудит консалтинг, консалтинг в области логистики и страхования, организационный консалтинг, операционный и стратегический консалтинг.
 

Бизнес консалтинг, консалтинговые услуги KBC

Основные виды консалтинга, управленческий и политический типы

Чтобы бизнес оставался популярным, нужно внедрять в него новые идеи, реорганизовывать структуру и проводить масштабные мероприятия. Все эти вопросы можно решить, воспользовавшись услугами консалтинга.

В статье расскажем про основные виды консалтинга. Данная информация важна, потому что каждый тип настроен на решение узкого круга проблем и имеет свои особенности. Интересна эта тема? Читайте далее!

Содержание:

  1. Финансовая сфера и виды управленческого консалтинга.
  2. Консалтинг в сферах кадров, инвестиций и бухгалтерского учета.
  3. Консалтинг в политике и обучении.

Финансовая сфера и виды управленческого консалтинга

Начнем с финансовых консультаций. Они представляют собой совокупность услуг, направленных на качественную настройку денежной системы предприятия.

Эксперты по финансовому консалтингу проводят аудит бизнеса и тщательно анализируют его деятельность. Помимо осуществления планов по укреплению денежной системы профессионалы ищут новые ресурсы, возможности для компании и расширяют ее денежный поток.

Действия специалистов приводят к нахождению новых источников дохода и стабильности системы финансов.

Перейдем к консалтингу в области управления — важнейшей бизнес-сфере. Подобные услуги подразумевают поиск проблем и их причин в управленческом отделе компании. Далее происходит внедрение в структуру фирмы новейших методик по достижению взаимовыгодного общения владельца бизнеса с персоналом.

Что делают эксперты-управленцы для достижения синергии среди сотрудников компании?

  • проводят тематические тренинги, направленные не только на получение знаний, но и на успешное взаимодействие сотрудников между собой;
  • мотивируют работников исполнять свои обязанности должным образом. Причем работа не должна сводиться к соперничеству. Грамотный эксперт должен понимать, что каждый член команды должен действовать в духе «Выиграл/Выиграл» для достижения успеха;
  • обучают владельца бизнеса новым способам общения с персоналом;
  • оптимизируют те процессы, на которые раньше никто не обращал внимания, и превращают управленческую систему в мощный, работоспособный, единый механизм.

Мало кто знает, что существует несколько видов управленческого консалтинга. О них мы сейчас и поговорим.

  1. Стратегический — помогает глубже понять рынок и его особенности. Его работа основана на анализе действий компании в глобальном сообществе и просчёте успеха рискованных действий.
  2. Маркетинговый — проводит анализ целевой аудитории, влияет на стратегию фирмы. Основные задачи — увеличение числа продаж и настройка рекламных кампаний.
  3. Кадровый — обучает владельца компании методам отбора будущих сотрудников и создает из рабочей команды семью.

Мы рассказали о двух главных видах, остальные являются их подвидами. Рассмотрим каждый из них.

Консалтинг в сферах кадров, инвестиций и бухгалтерского учета

Все более востребованными становятся кадровые эксперты, помогающие собрать эффективную и работоспособную команду.

Посредством кадрового консалтинга  можно создать уникальную корпоративную культуру, узнать о желаниях и недовольствах сотрудников, установить критерии оценивания работы.

Консультирующие специалисты не только проводят тренинги среди персонала для повышения квалификации и эффективности работы людей, но и выполняют следующие действия:

  • проведение аудита кадров;
  • анализ документации и кадровой политики компании;
  • проведение внеплановых аттестаций сотрудников;
  • обеспечение соответствия кадровой политики законодательным нормам о труде.

Владельцы бизнеса зачастую работают именно с коллективом, а эксперты уделяют внимание взаимодействию с каждым работником.

Помощь консультирующих компаний также может понадобиться тогда, когда бизнесмены принимают решения об инвестировании крупных средств в определенные проекты.

Специалисты по инвестированию работают над разработкой точных и наименее рискованных схем вложения денег. От консалтинговых компаний будет требоваться посещение банков, страховых компаний, законодательных органов и т. д. Лишь единицы экспертов способны выполнить такую работу качественно и в срок.

В данном направлении бизнесменам оказывается помощь по привлечению новых инвесторов, созданию новейших проектов и взаимодействию с органами власти.

Бухгалтерский консалтинг направлен не только на повышение эффективности работы бухгалтерского отдела фирмы, но и на обеспечение контроля над его работой. Осуществлять такую деятельность способны только высококвалифицированные специалисты.

Консалтинговые компании в сфере бухгалтерии оказывают:

  • услуги по ведению бухгалтерского учета;
  • значительную помощь при формировании отчетов и отправке документации в ФНС;
  • консультации по спорным и необычным вопросам, с которыми изредка встречаются бухгалтера в процессе работы.

Консалтинг в политике и обучении

Все типы консультаций направлены именно на обучение. Поэтому обучающий консалтинг присутствует в каждой вышеуказанной сфере. Но в ранее прописанных областях помощь экспертов не была направлена конкретно на обучение определенным навыкам.

Обучающий консультант занимается:

  • организацией масштабных лекций и семинаров;
  • проведением в каждом отделе компании специализированных тренингов;
  • написанием небольших обучающих пособий.

Профессионал в сфере обучения должен обладать знаниями принципов работы всех отделов фирмы, начиная с управления и заканчивая бухгалтерией.

Обратим внимание на политический консалтинг. Он заключается не только в предоставлении консультаций, но и в организации акций, выборных мероприятий и т. д.

Существуют различные виды политического консалтинга:

  1. Предвыборные консультации.
  2. Обучающий — который как повышает квалификацию политических деятелей, так и проводит анализ локальной обстановки.
  3. Направлен на формирование и продвижение имиджа.
  4. Консультации по психологии и социологии.

Чаще всего эксперты оказывают помощь в составлении политических программ, победных выборных стратегий. Консалтинговые компании работают также над внедрением новейших технологий в рекламные кампании и мероприятия по продвижению личного бренда. В статье мы сделали краткий обзор на основные типы консалтинга. Конечно, существует еще десяток видов консультаций, но так или иначе они входят в состав вышеуказанных пунктов. Перед тем как позвонить консультирующим специалистам, поймите, в чем заключается ваша проблема. А затем, используя наши материалы, обратитесь к эксперту и опишите ему ситуацию. Применяйте полученные знания и развивайте свой бизнес!

Международная классификация консалтинговых услуг

В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп.

Классификация видов консалтинговых услуг приведена ниже.

1. Общее управление.

  1. Определение эффективности системы управления.
  2. Оценка бизнеса.
  3. Управление нововведениями.
  4. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.
  5. Диверсификация или становление нового бизнеса.
  6. Международное управление.
  7. Оценка управления.
  8. Слияние и приобретение.
  9. Организационная структура и развитие.
  10. Приватизация.
  11. Управление проектом.
  12. Управление качеством.
  13. Реорганизация инженерных служб.
  14. Исследование и развитие.
  15. Стратегическое планирование.

2. Администрирование.

  1. Анализ работы канцелярии.
  2. Размещение и перемещение отделов.
  3. Управление офисом.
  4. Организация и методы управления.
  5. Регулирование риска.
  6. Гарантии безопасности.
  7. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

3. Финансовое управление.

  1. Системы учета.
  2. Оценка капитальных затрат.
  3. Оборот фирмы.
  4. Снижение себестоимости.
  5. Неплатежеспособность (банкротство).
  6. Увеличение прибыли.
  7. Увеличение доходов.
  8. Налогообложение.
  9. Финансовые резервы.

4. Управление кадрами.

  1. Профессиональное движение и сокращение штатов.
  2. Культура корпорации.
  3. Равные возможности.
  4. Поиск кадров.
  5. Отбор кадров.
  6. Здоровье и безопасность.
  7. Программы поощрение.
  8. Внутренние связи.
  9. Оценка работ.
  10. Трудовые соглашения и занятость.
  11. Обучение менеджменту.
  12. Планирование рабочей силы.
  13. Мотивация.
  14. Пенсии.
  15. Анализ функционирования.
  16. Психологическая оценка.
  17. Вознаграждение.
  18. Повышение квалификации работников.

5. Маркетинг.

  1. Реклама и содействие сбыту.
  2. Корпоративный образ и отношения с общественностью.
  3. Послепродажное обслуживание заказчиков.
  4. Дизайн.
  5. Прямой маркетинг.
  6. Международный маркетинг.
  7. Исследование рынка.
  8. Стратегия маркетинга.
  9. Разработка новой продукции.
  10. Ценообразование.
  11. Розничная продажа и дилерство.
  12. Управление сбытом.
  13. Обучение сбыту.
  14. Социально-экономические исследования и прогнозирование.

6. Производство.

  1. Автоматизация.
  2. Использование оборудования и его техническое обслуживание.
  3. Промышленный инжиниринг.
  4. Переработка материалов.
  5. Регулирование внутреннего распределения материалов.
  6. Упаковка.
  7. Схема организации работ на предприятии.
  8. Конструирование и совершенствование продукции.
  9. Управление производством.
  10. Планирование и контроль за производством.
  11. Повышение производительности.
  12. Закупки.
  13. Контроль качества.
  14. Контроль за поставкой узлов и деталей.

7. Информационная технология.

  1. САПР/АСУ.
  2. Применение компьютеров в аудите и оценке.
  3. Электронная издательская деятельность.
  4. Информационно-поисковые системы.
  5. Административные информационные системы.
  6. Проектирование и разработка систем.
  7. Выбор и установка систем.

8. Специализированные услуги.

  1. Обучающее консультирование.
  2. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.
  3. Инженерный консалтинг.
  4. Экологический консалтинг.
  5. Информационный консалтинг.
  6. Юридический консалтинг.
  7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.
  8. Консалтинг в государственном секторе.
  9. Консалтинг по телекоммуникациям

Типы консультантов | Consultancy.org

Консалтинговая индустрия — один из самых разнообразных рынков в индустрии профессиональных услуг, и поэтому в этой отрасли можно найти широкий спектр консультантов. Более того, быть «консультантом» не является защищенным профессиональным титулом, как в большинстве других профессий, и поэтому любой может назвать себя консультантом по стратегии, менеджменту, бизнесу, финансам, кадрам или ИТ. Учитывая обширность областей, в которых может работать консультант, а также разнообразие рабочих мест, к которым консультант может получить доступ, за последние несколько лет произошло резкое увеличение числа независимых консультантов.После наплыва в отрасль стало труднее прийти к общему определению «консультант».

За последние несколько десятилетий отраслевые ассоциации и аналитики разработали различные определения для классификации различных типов консультантов, действующих в данной области. Consultancy.org придерживается подхода, используемого Kennedy Information, американским исследовательским агентством, которое анализирует рынок консалтинговых услуг с 60-х годов (дополнительную информацию см. На странице Консультационного отдела).Методология, лежащая в основе их подхода, основана на шести основных типах консультантов в сфере консалтинга:

Консультант по стратегии
Термин «Консультант по стратегии» используется для описания консультантов, которые работают на самом высоком уровне консалтингового рынка, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия. По этой причине консультанты по стратегии обычно выполняют работу, назначенную топ-менеджерами, такими как главные исполнительные директора, директора и старшие менеджеры.Видя, что консалтинг по стратегии отличается от других областей, в большей степени ориентированных на реализацию и деятельность, консультанты по стратегии обычно имеют другой профиль, чем их коллеги. Их внимание больше сосредоточено на количественных / аналитических навыках, а их должностные обязанности связаны больше с советами, чем над контролем за выполнением.

Консультант по вопросам управления
Консультанты по управлению, на практике также известные как бизнес-консультанты или советники по организации, — это консультанты, которые сосредотачиваются на всех видах организационных проблем, от стратегии до различных элементов управления.В методологии, поддерживаемой Кеннеди, а также Consultancy.org, «Консультации по управлению» — это собирательный термин, используемый для всех услуг, относящихся к стратегическому консультированию, операционному консультированию и кадровому консультированию. По этой причине консультанты по вопросам управления составляют подавляющее большинство в консультационном подразделении — более половины всех консультантов можно определить как консультантов по вопросам управления.

Консультант по операциям
Консультанты по операциям — это консультанты, которые помогают клиентам повысить эффективность их операций.Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки внедрения, как для основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т. Д.), Так и для второстепенных функций (например, финансов, кадров, цепочки поставок, ИКТ, юриспруденции и т. Д.) . Консультанты по операциям образуют самый большой сегмент в консультационном подразделении, и большинство консультантов работают в одной из многих основных операционных областей. Поскольку операции часто связаны со стратегией и технологией компании, активные консультанты по операциям регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей.

Консультант по финансовым вопросам
Консультанты, работающие в сегменте финансовых консультаций, обычно работают над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей внутри организации. Следовательно, профили консультантов, работающих в этих сегментах, могут сильно различаться: от консультантов по слияниям и поглощениям и корпоративным финансам до консультантов по управлению рисками, налогообложению, реструктуризации или недвижимости. Консультанты, специализирующиеся на судебно-медицинских исследованиях и разрешении споров, также относятся к сегменту финансовых консультаций.Большинство финансовых консультантов работают в крупных объединенных бухгалтерских и консалтинговых фирмах или в нишевых консультационных бюро.

Консультант по кадрам
Консультанты по кадрам помогают клиентам решать вопросы, связанные с человеческим капиталом в их организациях, и / или повышать эффективность работы отдела кадров. Основными темами в описании должностей консультантов по персоналу являются, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями, условия найма, обучение и развитие, управление талантами и выход на пенсию.Консультанты по персоналу также привлекаются организациями, чтобы помочь преобразовать бизнес-культуру в своей организации или преобразовать их отдел кадров, что включает изменения в области организационного дизайна, процессов и систем, среди прочего. HR-консалтинг вместе со стратегическим консалтингом образует два самых маленьких сегмента консалтинговой индустрии, и поэтому количество консультантов, работающих в этой области, меньше, чем в других частях индустрии.

Консультант по ИТ
Консультанты по технологиям, также известные как консультанты по ИТ, ИКТ или цифровым технологиям, сосредоточены на помощи клиентам в разработке и применении информационных технологий (ИТ) в своей организации.ИТ-консультанты сосредотачиваются на переходах (проектах) в сфере ИКТ, в отличие от обычных ИТ-сотрудников, которые работают над повседневными ИТ-операциями (так называемая «обычная работа»). Большинство консультантов по ИКТ работают над проектами внедрения, например, над обширными приложениями систем ERP, где их роль может варьироваться от управления проектами до управления процессами или системной интеграции. В сфере ИТ-консалтинга наиболее быстрорастущими рынками являются цифровые технологии, аналитика данных (также известная как наука о данных), кибербезопасность и ИТ-криминалистика.

Что вам подходит?

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать консультантом?

Что вообще значит быть консультантом и какие виды консультационной карьеры востребованы?

Многие молодые карьеристы стремятся к тому, чтобы стать консультантом, подобно предпринимателю, но не понимают, что это такое.

В сегодняшнем руководстве мы разберем три основные категории консалтинга и оценим 15 самых популярных типов консалтинговой карьеры.

Прежде чем мы начнем, давайте определимся с консалтингом.

Что такое консультации?

Согласно Оксфордскому словарю, консультант — это тот, кто «занимается бизнесом по предоставлению экспертных советов людям, работающим в определенной области».

Другими словами, консалтинг — это просто предоставление экспертных консультаций определенной группе людей.

Есть ли у вас какие-то знания?

Есть ли люди, которые хотят воспользоваться этим опытом?

Если вы можете помочь этим людям решить их проблемы и достичь их целей, поздравляю, вы можете стать консультантом!

Итак, какие формы опыта чаще всего приводят к карьере консультанта?

Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно понять три основные категории консалтинга.

5 основных типов карьеры в сфере управленческого консультирования

Управленческий консалтинг — это то, о чем большинство людей думает, когда говорят «консалтинг». В этой области преобладают крупные консалтинговые фирмы, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, которые нанимаются, чтобы помочь корпоративным предприятиям улучшить стратегию и операции или управлять важными бизнес-событиями, такими как слияния и поглощения.

Консультанты по менеджменту получают одни из самых высоких зарплат в профессиональном мире, и, как и следовало ожидать, имея такую ​​прибыльную карьеру, попасть в эту область чрезвычайно сложно и до смехотворной конкуренции.Вам нужны высшие оценки, вам нужно установить правильные связи на сетевых мероприятиях и вам необходимо точно пройти каждый этап процесса собеседования.

И дела не улучшаются, когда вы попадаете в игру. Вам нужно будет быть лучшим игроком на каждом уровне в системе повышения или увольнения.

Управленческий консалтинг можно разбить на несколько направлений карьеры, из которых наиболее популярны следующие пять:

1. Карьера в области стратегического консультирования

Бизнес-стратегия или «стратегическое управление» — это высший уровень принятия решений, управляющий бизнесом. Это область высшего руководства, которая рассматривает бизнес сверху вниз. Именно здесь принимаются наиболее важные решения, влияющие на все аспекты бизнеса.

Стратегический менеджмент задает такие вопросы, как:

  • Каковы наши долгосрочные перспективы и траектория?
  • Стоит ли выделять ресурсы для выхода на новый рынок?
  • Должны ли мы отказаться от определенных отделов / предприятий или сохранить наш текущий портфель?

Ответ на эти вопросы требует глубокого анализа данных и понимания рынка.Это важные решения для крупного бизнеса, и проведение «должной осмотрительности» в отношении потенциальных направлений и результатов — это интенсивный процесс.

Вот почему бизнес-лидеры часто привлекают консультантов по стратегии, которые специализируются на определенной отрасли или типе бизнес-решений. Консультанты смогут рассмотреть все возможности и вероятности и предоставить подробный и непредвзятый бриф, который затем топ-менеджер сможет использовать при принятии решений.

С точки зрения карьеры стратегический консалтинг считается самым престижным и труднодоступным из направлений управленческого консультирования.Чтобы встать на ноги, вам нужно быть «лучшим в своем классе» по всем мыслимым показателям и обладать исключительными возможностями для анализа данных.

2. Карьера в операционном консалтинге

Операционные процессы бизнеса — это то, что движет самим бизнесом. Операция охватывает такие вещи, как:

  • Управление процессами
  • Заготовка
  • Аутсорсинг
  • Управление цепочкой поставок

Компании всегда стремятся лучше оптимизировать свои операционные процессы различными способами, такими как повышение эффективности, сокращение затрат, улучшение качества и т. Д.

Однако при определенных сценариях, таких как экономический спад, смена руководства или внедрение технологий, консультанты по операциям будут привлекаться для консультирования по существенным изменениям в операционных процессах бизнеса.

Операционные консультанты работают в тесном контакте с руководителями высшего звена, чтобы извлечь максимальную выгоду из операций бизнеса. В основном они задают вопросы типа «как», например:

  • Как сократить расходы на этом заводе?
  • Как повысить эффективность на этом заводе?
  • Как мы можем уменьшить узкие места в этой цепочке поставок?
  • Как улучшить контроль качества в этом производственном процессе?

В отличие от консультантов по стратегии, консультанты по операциям часто работают с бизнесом не только за советом, но и во многих случаях участвуют в процессе внедрения и развертывания.Но, как и все консультанты по менеджменту, операционные консультанты умеют решать проблемы, и попасть в эту область карьеры очень сложно.

3. Финансовый консалтинг

Чтобы выжить и процветать, компании должны принимать объективные и обоснованные финансовые решения. И эти решения должны учитывать огромное количество сложных переменных.

Вот почему рынок финансовых услуг так велик, в том числе:

  • Корпоративные финансы
  • Операционные услуги
  • Реструктуризация
  • Управление рисками
  • Судебная экспертиза
  • Недвижимость

Финансовые консультанты работают в тесном сотрудничестве с клиентами, предоставляя финансовые консультации и предоставляя специальные знания для конкретной компании.И преимущества очевидны: одно исследование показало, что хороший финансовый консультант может увеличить доходность инвестора на 3,75 процента.

Финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

  • Как мы можем юридически и этично уменьшить налоговые платежи этой корпорации?
  • Как мы можем улучшить денежный поток в этом бизнесе?
  • Какие инвестиционные возможности принесут наибольшую прибыль при наименьшем риске?

Финансовые консультанты должны иметь определенную квалификацию и лицензию на предоставление финансовых консультаций.

В США, например, вам нужно будет сдать сложный экзамен, проводимый Управлением по регулированию финансовой индустрии США (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

4. Консультации по вопросам людских ресурсов

«Компания хороша настолько, насколько хороши ее люди», — сказала Кэтрин Миншью, основатель и генеральный директор Muse.

Итак, потребность в эффективном управлении сотрудниками имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. И есть что принять во внимание.Компаниям необходимы четкие и эффективные процессы для управления такими вещами, как:

  • Обучение и развитие
  • Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
  • Разрешение конфликтов
  • Выплаты и пенсии работникам
  • Мобильность талантов

Индустрия кадрового консалтинга возникла из общего управленческого консалтинга, чтобы помочь компаниям решать эти более конкретные задачи и принимать решения.

Консультанты по кадрам задают такие вопросы, как:

  • Соответствуют ли эти политики и процедуры законам и постановлениям штата / федеральным законам?
  • Как лучше всего реализовать эти кадровые политики и процедуры?
  • Нужно ли нам создавать и проводить тренинги, связанные с программами управления персоналом?
  • Как мы можем повысить удовлетворенность сотрудников и повысить их эффективность?

По сути, консультанты по персоналу работают над тем, чтобы организация использовала свой персонал как можно более эффективно.

Эти консультанты должны обладать обширными знаниями во многих других областях, включая бухгалтерский учет, маркетинг, информационные технологии, финансы и трудовое законодательство. Это позволяет им полностью понимать проблемы с персоналом компании и способы их решения.

Кроме того, HR-консультантам обычно требуется степень бакалавра по таким предметам, как управление человеческими ресурсами или бизнес-администрирование, и специальная сертификация по персоналу, проводимая такой организацией, как HR Certification Institute (HRCI).

5. Консультации по вопросам рисков и соблюдения нормативных требований

Все организации должны соблюдать законы, правила, стандарты и этические нормы. А соблюдение — это процесс обеспечения их соблюдения.

Обеспечение соответствия с использованием политик компании помогает обнаруживать и предотвращать любые нарушения корпоративного управления, такие как мошенничество, злоупотребления или дискриминация. В свою очередь, это может защитить организацию от штрафов и судебных исков.

Другими словами, цель программы соответствия — защитить организацию от риска.

Консультанты по рискам и комплаенсу задают такие вопросы, как:

  • Как мы можем провести углубленный анализ программ соответствия этой организации в отношении применимых норм и этических стандартов?
  • Чтобы минимизировать риски, для каких бизнес-рисков или отраслевых рисков нам необходимо установить внутренний контроль?
  • Как мы можем улучшить эту программу соответствия и интегрировать ее в компанию?

Консультанты по рискам и комплаенсу консультируют высшее руководство по этим вопросам. И они часто работают над разработкой программ, обеспечивающих ассимиляцию и соблюдение требований в масштабах всей организации.

Эти консультанты должны обладать обширными знаниями в области правовых норм и организационного управления, но им также необходимо глубокое понимание параметров соответствия, специфичных для их отрасли или ниши.

Консультантам по рискам и комплаенсу практически всегда потребуется степень бакалавра. Многие также обладают высокой квалификацией, например, магистром делового администрирования (MBA) или сертифицированным бухгалтером (CPA).

5 основных типов карьеры в сфере корпоративного консультирования

Подобно слову «консалтинг», категория корпоративного консалтинга охватывает широкий спектр должностных инструкций и направлений работы.

Это более универсальная категория для тех, кто занимается «консультированием» в корпоративном мире. Это может выглядеть как внутренние консалтинговые услуги, группы внедрения, консалтинговые компании B2B и многое другое.

Как правило, люди из этой категории следовали корпоративному пути и часто имеют опыт работы в своей отрасли не менее десяти лет. Следующие пять типов карьеры представляют собой наиболее популярные области корпоративного консультирования.

1. Карьера в ИТ-консалтинге

Технологии развиваются быстрыми темпами, и предприятиям необходимо не отставать от них, если они хотят достичь своих целей и сохранить конкурентное преимущество.

Информационные технологии (ИТ) стали важной частью коммерции и включают такие компоненты, как:

  • Системная интеграция
  • Архитектура предприятия
  • Управление программным обеспечением
  • Аналитика данных

Потребность в экспертных консультациях по созданию, внедрению и управлению этими системами привела к тому, что индустрия ИТ-консалтинга — 408 миллиардов долларов — почти удвоила стоимость индустрии управленческого консалтинга — 229 миллиардов долларов.

В отличие от управленческого консультирования, которое, как правило, является сферой корпоративного бизнеса, ИТ-консалтинг актуален и даже необходим для предприятий практически любого размера.

ИТ-консультанты задают такие вопросы, как:

  • Как мы можем использовать новые технологии, чтобы помочь нам достичь наших стратегических целей?
  • Можем ли мы оптимизировать существующую ИТ-систему или нам нужно ее заменить?
  • Как нам эффективно интегрировать изменения в существующую структуру?

Консультации в области ИТ невероятно сложны: «Мы живем для наших клиентов», — говорит Джерард Вервей, U.С. Руководитель технологического консалтинга в PricewaterhouseCoopers. «Иногда это означает, что мы должны приносить жертвы, потому что наши клиенты в этом нуждаются. Сверхурочная работа, работа в выходные и поездки — все это часть работы».

ИТ-консультантам необходимо обладать детальными знаниями о ведущих приложениях, аналитическом программном обеспечении, методах обеспечения безопасности, облачных вычислениях и т. Д. Им также необходимо быть в курсе новых технологий. Это сложная область, но постоянно растущий спрос означает, что в нее довольно легко попасть.

2. Карьера в сфере бизнес-консалтинга

«Бизнес-консалтинг» — это общий термин, охватывающий многие виды консалтинга — от обучения сотрудников до сложных задач, таких как увольнение сотрудников.

Проще говоря, бизнес-консультанты анализируют методы ведения бизнеса, а затем рекомендуют улучшения. Как правило, они обладают определенным опытом, который их нанимают для использования от имени компании.

Организации могут нанять бизнес-консультанта, если им необходимо:

  • Тот, кто может объективно взглянуть на бизнес, выявить проблемы и предложить решения.
  • Специалист, который поможет решить конкретную проблему или воспользоваться возможностью.
  • Кто-то нейтральный и объективный для решения спорных вопросов, таких как увольнения или разрешение конфликтов.
  • Дополнительная мощность в дополнение к существующему персоналу.

Бизнес-консультанты задают такие вопросы, как:

  • Каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы этого бизнеса (SWOT)?
  • Можем ли мы перераспределить ресурсы для получения большей прибыли?
  • Должен ли этот бизнес на данный момент сосредоточиться на привлечении большего количества клиентов, увеличении средней стоимости заказа (AOV) или удержании клиентов для повторных покупок?

Бизнес-консультантов нанимают за их опыт и послужной список, а не за их квалификацию.Если вы можете последовательно решать конкретную проблему, с которой сталкиваются многие компании, вы можете добиться успеха в качестве бизнес-консультанта.

Тем не менее, если вы не найдете способ начать консалтинговый бизнес за пределами обычных каналов, потребуется как минимум степень бакалавра, чтобы закрепиться в корпоративном мире. Бизнес-консультанты обычно приходят к консалтингу после нескольких десятилетий опыта работы в отрасли и обычно обладают передовыми знаниями в конкретной нише.

3. Карьера в области экологического консалтинга

Компании больше не могут просто перекраивать большие участки земли по своему желанию. Крупные организации должны точно прогнозировать воздействие своей деятельности на окружающую среду, находить способы ограничить ущерб и обеспечивать соблюдение экологических законов и правил.

Эти экологические законы и постановления применяются к огромному количеству отраслей — от строительства до управления отходами, развития энергетики и городского планирования.Перед запуском проекта компании этих и многих других отраслей должны нанять консультанта по окружающей среде, чтобы проанализировать влияние предложенных ими планов и представить свои выводы местным органам власти.

Консультанты по окружающей среде задают такие вопросы, как:

  • Как эта коммерческая деятельность повлияет на окружающую среду?
  • Соответствует ли эта деятельность местным, государственным и федеральным законам и постановлениям об охране окружающей среды?
  • Как мы можем уменьшить негативное влияние предлагаемой деятельности?

Консультанты по окружающей среде часто работают в крупных консалтинговых компаниях, но они также могут работать в качестве независимых консультантов в составе небольших фирм или государственных учреждений. Успех консультанта по окружающей среде обычно зависит от его способности добиваться принятия предложений высококвалифицированными биологами, что означает, что им потребуется аналогичный уровень подготовки и понимания.

4. Карьера в сфере программного обеспечения

Компьютерное программное обеспечение — мощный бизнес-инструмент, но только при эффективном использовании.

Когда компании приобретают большие и сложные программные пакеты, которые имеют фундаментальное значение для их операций, крайне важно, чтобы они успешно внедрили программное обеспечение и оптимизировали свои рабочие процессы вокруг него.

Эти типы больших пакетов программного обеспечения часто ориентированы на следующие бизнес-процессы:

  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Планирование общеорганизационных ресурсов
  • Система управления сайтом
  • Управление цепочкой поставок
  • Управление персоналом

Крупнейшие и самые сложные программные решения редко бывают эффективными «из коробки» и должны быть адаптированы к индивидуальным потребностям каждого бизнеса, которые часто решаются бизнесом, продающим программное обеспечение.

Тем не менее, даже когда мы выходим за пределы заказного уровня, мы по-прежнему видим высокую степень сложности, поэтому обычно существует процветающий сторонний рынок нишевых экспертов, помогающих предприятиям внедрять программное обеспечение.

Консультанты по программному обеспечению задают такие вопросы, как:

  • Как мы можем решить проблему неэффективности рабочего процесса с помощью этого программного обеспечения?
  • Как мы можем внедрить это программное обеспечение для решения конкретных задач, стоящих перед организацией?
  • Как лучше всего обучить сотрудников эффективному использованию этого программного обеспечения?

Корпоративные консультанты по программному обеспечению должны обладать высокой квалификацией в определенной нише программного обеспечения и разбираться в аналитическом мышлении и процессах решения проблем.Обычно им требуется степень бакалавра в области разработки программного обеспечения или разработки программного обеспечения.

5. Консультации по продажам

Продажи обычно считаются наиболее важной частью бизнеса, и КАЖДЫЙ бизнес на планете хочет улучшить работу своей группы продаж. Это делает продажи идеальным местом для корпоративных консультантов.

Роль консультанта по продажам обычно сосредоточена на обучении продавцов, но их также можно нанять для консультирования по рабочим процессам, выбору или использованию CRM и методам более эффективного управления командой продаж.

«Тренер по продажам должен быть привлечен, когда вам нужна внешняя сторона, чтобы дать вашей команде свежий взгляд на то, как повышать квалификацию, продвигаться и работать лучше», — сказал Мэтт Белицки, старший вице-президент по глобальным продажам и маркетингу Komiko.

Консультанты по продажам задают такие вопросы, как:

  • Как мы можем улучшить текущий процесс продаж в этом бизнесе?
  • Какие стратегии продаж работают лучше всего и как мы можем их использовать?
  • Как мы можем лучше стимулировать нашу команду продаж?
  • Как создать команду продаж и эффективно управлять ею?

Путь к тому, чтобы стать консультантом по продажам, довольно прост. Вы должны преуспеть в продажах, а затем преуспеть в управлении командой продаж. Чем больше отделов продаж вы успешно управляете и чем выше подниметесь по служебной лестнице, тем привлекательнее вы будете в качестве консультанта.

5 основных типов карьеры независимого консультанта

Часто, когда кто-то приобрел опыт в какой-либо области, он предпочитает строить и вести свой бизнес на основе этого опыта, а не продолжать работать в качестве сотрудника.

Предлагаемый опыт может быть практически любым, и благодаря развивающейся экономике гигабайта тысячи новых независимых консультантов создают для себя очень прибыльный бизнес.

В то время как разные независимые консультанты строят свой бизнес по-разному, большинство из них используют Интернет в качестве основного средства для привлечения потенциальных клиентов и привлечения новых клиентов, что является стратегией, которой мы обучаем здесь, на Consulting. com.

Десять типов карьеры консультанта, которые мы уже рассмотрели, ВСЕ могут рассматриваться как независимый консалтинг, причем бизнес-консалтинг является особенно популярным выбором.В дополнение к этому, следующие пять областей особенно популярны среди индивидуальных консультантов.

1. Карьера в сфере маркетингового консалтинга

Всем предприятиям необходимо привлекать, конвертировать и удерживать новых клиентов. И для этого компании должны создавать и использовать сложные маркетинговые каналы, такие как:

  • Реклама с оплатой за клик (PPC)
  • Контент-маркетинг
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Маркетинг прямого отклика
  • Печатная, теле- и радиореклама

Выбор правильных маркетинговых каналов может быть сложной задачей для владельцев бизнеса.Есть много вариантов, и если вы сделаете неправильный выбор, вы можете в конечном итоге утонуть свой бизнес еще до того, как он заработает.

Кроме того, мир маркетинга постоянно меняется. Маркетинговые каналы и технологии, на которых они основаны, постоянно развиваются. Новые каналы постоянно развиваются. Насколько эффективен тот или иной канал для бизнеса, может резко измениться всего за год.

Вот почему многие компании нанимают консультантов по маркетингу, чтобы помочь им спланировать, улучшить, развить или даже провести свои маркетинговые кампании.

Независимые консультанты по маркетингу задают такие вопросы, как:

  • Какие маркетинговые каналы следует использовать этому бизнесу?
  • Как мы можем улучшить конверсию, чтобы снизить стоимость привлечения наших клиентов (CAC)?
  • Как мы можем использовать дополнительные и перекрестные продажи для увеличения средней стоимости заказа (AOV)?
  • Как мы можем создать лояльность к бренду, чтобы увеличить нашу пожизненную ценность для клиента (LTV)?

Многие независимые консультанты по маркетингу специализируются на одном или двух каналах цифрового маркетинга, которые они часто предлагают как услугу «под ключ» для консультирующих клиентов, которые хорошо подходят для этих каналов.

Интернет-маркетинг — одна из немногих областей, где дипломы и сертификаты буквально ничего не значат, и все вращается вокруг результатов, что делает его обычным бизнесом для людей любого возраста и происхождения, ищущих новую карьеру и новый путь к предпринимательству.

2. Карьера в сфере финансового консалтинга

Каждый должен принимать финансовые решения. Компании и частные лица должны управлять своими повседневными расходами, налогами, страхованием и инвестициями.

Для людей жизненно важные ситуации, такие как брак, смена карьеры или рождение ребенка, могут вызвать ряд финансовых проблем. Для предприятий управление финансами для таких вещей, как разработка продуктов, найм новых сотрудников и программы льгот, может быть сложной задачей. Поэтому многие люди нанимают для помощи финансовых консультантов, которых также называют финансовыми консультантами.

Независимые финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

  • Как это лицо может использовать 401K, IRA и т. Д. Для достижения финансовой независимости при выходе на пенсию?
  • Как мы можем улучшить денежный поток этого бизнеса, чтобы способствовать его росту?
  • Какие инвестиционные возможности лучше всего подходят для данной ситуации — акции, облигации, недвижимость и т. Д.?

Финансовые консультанты часто работают в тесном сотрудничестве с другими профессиональными консультантами, такими как бухгалтеры, страховые брокеры и юристы.По этой причине финансовые консультанты должны быть организованы, подключены к сети и иметь хорошие коммуникативные навыки.

В США независимые финансовые консультанты должны сдать экзамен, проводимый Регулирующим органом финансовой отрасли (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

3. Карьера в имидж-консалтинге

Исследования показывают, что внешний вид человека сильно влияет на восприятие другими людьми своего интеллекта, финансового успеха, надежности и авторитета. Эти представления могут сильно повлиять на шансы получить свидание, клиента, работу или продвижение по службе.

Итак, неудивительно, что многие люди нанимают консультантов по имиджу, чтобы улучшить то, как их воспринимают другие.

Консультанты по имиджу задают такие вопросы, как:

  • Какой стиль одежды лучше всего отражает то, как этот человек хочет, чтобы его воспринимали?
  • Как я могу помочь этому человеку улучшить свои коммуникативные навыки?
  • Какие поведенческие изменения и техники языка тела может использовать этот человек для проецирования желаемого имиджа?
  • Как этот человек может улучшить свой деловой этикет, чтобы выглядеть более уверенным и вызывающим доверие?

Некоторые консультанты по имиджу специализируются в определенной области, такой как этикет, общение или одежда, в то время как другие предлагают более комплексный подход. В нижней части ценового диапазона консультанты по имиджу обычно предлагают свои услуги удаленно, но для высококлассных клиентов они могут поехать к клиенту, чтобы поработать с ним лично.

Подобно маркетинговому консалтингу, формальное обучение не влияет на чью-либо способность добиться успеха в качестве консультанта по имиджу. Клиентов обычно привлекает онлайн-изображение, представленное консультантом, и они хотят в некотором роде имитировать.

4. Карьера в социальных сетях

Большинство предприятий используют социальные сети, и при правильном использовании они могут стать невероятно мощным инструментом.

К сожалению, большое количество предприятий не используют социальные сети эффективно и даже не понимают, почему потребители взаимодействуют с брендами в социальных сетях. Столкнувшись с минимальными результатами, этот бизнес часто (надеюсь) обращается к опытному консультанту по социальным сетям.

Консультанты по социальным сетям задают такие вопросы, как:

  • Какие каналы социальных сетей обеспечат наибольшую рентабельность инвестиций для этого бренда?
  • Какой контент необходимо регулярно публиковать в социальных сетях компании, чтобы повысить вовлеченность?
  • Как мы можем создать эффективную кампанию в социальных сетях для продвижения этой новой линейки продуктов?

Консультанты по социальным сетям работают с предприятиями, чтобы определить их целевую социальную аудиторию и лучшие стратегии для их достижения. Для малых и средних компаний консультант может напрямую активно управлять страницами и кампаниями.

Опять же, никаких официальных квалификаций не требуется. Консультанты по социальным сетям должны уметь использовать инструменты социальных сетей, чтобы обеспечивать ощутимые результаты для своих клиентов. Они должны быть в курсе отраслевых инструментов и тенденций, а также извлекать выгоду из более широких знаний о передовых методах маркетинга и брендинга.

5. Карьерный коучинг и консалтинг

Некоторые люди не уверены, какой карьерный путь им подходит.Другие имеют представление о том, где они хотят быть, но не знают, как туда попасть. А другие застревают на определенном этапе своей карьеры и пытаются преодолеть конкретное препятствие.

Для этих людей может быть непросто понять, какие навыки нужно развивать, на какие вакансии подавать заявки и является ли смена карьеры правильным шагом.

Здесь в игру вступают профессиональные тренеры и консультанты, задавая такие вопросы, как:

  • Какой карьерный путь лучше всего подходит для личности, предпочтений и талантов этого человека?
  • Как мы можем лучше всего позиционировать этого человека, чтобы увеличить ее шансы на продвижение по службе?
  • Какие навыки необходимо развить этому человеку для достижения карьерных целей?

Карьерные тренеры, как правило, помогают людям на начальных этапах их карьерного пути. Их работа — понять клиента и помочь ему найти подходящую карьеру.

Карьерные консультанты, как правило, помогают людям, которые продвинулись в своей карьере и стремятся преодолеть конкретную проблему. Их работа в большей степени состоит в том, чтобы понять саму проблему и то, как клиент может лучше ее преодолеть.

Карьерные тренеры и консультанты не нуждаются в какой-либо специальной квалификации, но им необходимо понимать карьерный ландшафт. У них часто есть опыт работы с человеческими ресурсами или хедхантингом.Карьерные консультанты также, как правило, обладают передовым опытом в конкретной отрасли.

Заинтересованы в карьере консультанта?

Вы хотите продолжить карьеру консультанта?

Здесь, на Consulting.com, мы помогли более 3000 человек бросить работу и построить успешный независимый консалтинговый бизнес.

Чтобы узнать, как наши студенты месяц за месяцем легко привлекают новых клиентов, щелкните ссылку ниже и присоединитесь к нашему бесплатному вебинару.

16 видов консультирования и как начать свой консалтинговый бизнес

Думаете о том, чтобы начать работу консультанта? Существует бесчисленное множество типов консультантов в десятках различных отраслей, которым, обладая нужным опытом, вы могли бы поделиться своим опытом!

Будь то работа на полную ставку или подработка, приносящая дополнительные деньги, консалтинг может быть приятной и прибыльной работой. Это позволяет вам:

  • Быть самим себе боссом
  • Нацелиться на отрасль, которой вы увлечены (и в которой имеете опыт)
  • Сохраняйте интерес, решая разнообразные задачи

Мы поговорим немного подробнее о профессионалах и минусы работы консультантом ниже.Во-первых, давайте определим, чем на самом деле занимаются консультанты и почему они так важны.

Что такое консалтинг?

Консультанты — это люди, которые специализируются на помощи клиентам в решении самых неотложных проблем, вопросов или проектов их компании. Они работают в широком диапазоне ролей и отраслей и делятся своим даром анализа информации и определения наилучшего пути для каждой компании.

Консультанты — это, как правило, люди с опытом работы не менее нескольких лет в определенной области или области.Именно эту информацию они затем продают как услугу другим компаниям.

Консультанты могут работать с несколькими компаниями одновременно, тратя на каждую всего несколько часов в неделю. Или они могут быть привлечены к работе на полный рабочий день на 6 месяцев для решения более серьезной проблемы. Все зависит от компании и проблемы, которую они пытаются решить.

В целом работа консультанта состоит в том, чтобы решить проблему, для которой его наняли, а затем перейти к следующей компании.

Каковы плюсы и минусы работы консультантом?

Как и в любой другой карьере, работа консультанта сопряжена со взлетами и падениями.Каждый бизнес, с которым вы работаете, предоставит вам разный и часто противоположный опыт.

Профи

Это сложно и полезно

Когда вы консультант, нет двух одинаковых дней. Каждый день может бросать вам новые вызовы!

Однако эти проблемы окупаются. Нет ничего лучше, чем вытащить бизнес из спада и подготовить его к будущему. Кроме того, успех каждого проекта напрямую влияет на ваш личный бренд.

Это быстро, и вы получаете чувство свободы

Консультанты часто нанимаются в отчаянные времена, чтобы исправить серьезную ситуацию. Работа в такой динамичной карьере идеально подходит для тех, кто любит сложные задачи и чувство свободы — путешествуя от одного дела к другому.

Вы будете постоянно учиться

Консультанты — эксперты в своей области. Чтобы сохранить этот значок, они всегда должны учиться и адаптироваться к новым тенденциям в своей отрасли.Это позволяет им помогать предприятиям разрабатывать методы, чтобы опережать своих конкурентов.

Минусы

Нестабильность дохода

При работе консультантом чувствуется некоторая нестабильность. Вы никогда не знаете, когда и где ваши услуги потребуются в следующий раз. Для людей, которые рассчитывают на стабильный доход, постоянная работа консультантом может привести к стрессовым дням.

Постоянные изменения

Возможно, вам придется выкорчевать и переехать в другой штат или даже по стране в короткие сроки.Если у вас есть другие обязанности, например, дети, это может быть нереальным вариантом для вас.

Взвешивание «за» и «против» должно позволить вам понять, подходит ли вам должность консультанта. Если вы не уверены, вы всегда можете сначала попробовать это в качестве побочного выступления!

16 типов консультационных заданий

Ниже приведены 16 различных типов консультационных заданий, а также примеры ролей в каждой категории, где это применимо.

1. Стратегический консалтинг

Начиная с одного из самых широких видов консалтинга, стратегические консультанты помогают в принятии решений на высшем уровне в бизнесе.

Это определенно работа, ориентированная на большие картины, обычно консультирующая на самом высоком уровне в компании (например, C-Suite, директоров и старших менеджеров).

Так как это широкая роль, она подходит для различных секторов. Чем конкретнее роль, тем больше будет меняться название. Вот некоторые примеры:

  • Консультант по финансовой стратегии
  • Консультант по экологической стратегии
  • Консультант по бизнес-стратегии

В зависимости от того, какую задачу или вопросы решает консультант по стратегии, предварительные условия будут различаться.Наличие степени MBA или бакалавра коммерции / бизнеса — отличный первый шаг, наряду с более чем 5-летним опытом работы в области стратегии.

2. Маркетинговый консалтинг

Маркетинг — это очень широкая сфера деятельности, поэтому консультанты могут воспользоваться ей. Консультанты по маркетингу могут помочь во множестве областей, от электронного маркетинга до платного приобретения и создания контента. В целом, эти консультанты разработают новые стратегии, которые помогут компаниям лучше ориентироваться или преобразовывать свои ключевые демографические группы.

Например, компании может потребоваться реструктуризация своих кампаний по адаптации электронной почты для увеличения конверсии. Или он показывал рекламу в течение нескольких месяцев и не смог снизить цену за клик (CPC), что вызвало отчаянную потребность в переработке текущих рекламных кампаний. Ниже приведены несколько примеров ролей в маркетинговом консалтинге, которые могут вас заинтересовать:

Наличие степени бакалавра в области маркетинга / коммуникаций — идеальный первый шаг к тому, чтобы стать консультантом по маркетингу, но часто все сводится к вашему опыту работы.В мире, в котором мы живем сегодня, ваша степень, диплом или сертификат часто перевешивают ваш опыт и стремление учиться. Если у вас есть необходимый предшествующий опыт в маркетинге (с примерами, на которые можно указать), вы будете настроены на успех.

3. Операционный консалтинг

Другой широкий вид консалтинга — это операционный консалтинг. Консультант по операциям использует данные и исследования, чтобы помочь организации оптимизировать свои операции и / или улучшить свои операционные показатели.

Например, им может быть поручено помочь снизить затраты, повысить эффективность бизнеса или повысить производительность компании.Их также можно задействовать, чтобы сосредоточить внимание на работе отдельных команд. Несколько ролей по операционному консультированию:

  • Консультант по маркетингу по операциям
  • Консультант по продажам
  • Консультант по работе с персоналом

Для людей, работающих в этом направлении консалтинга, очень важно иметь подтвержденный опыт улучшения операций в компании — в идеале несколько компаний . Вы также должны хорошо разбираться в исследованиях и аналитике данных, поэтому получение опыта в области экономики, финансов или бизнеса, вероятно, будет вам полезно.

4. Финансовый консалтинг

Помощь предприятиям в более эффективном управлении своими финансами — востребованная услуга. Людям в этой роли может быть поручено определить сокращения для увеличения прибыли или просто защитить, реструктурировать или максимизировать прибыль компании.

Зачастую малые предприятия не имеют потребности или бюджета для найма финансового менеджера на полный рабочий день, и поэтому им требуется профессиональный финансовый консультант, чтобы восполнить пробел. С другой стороны, более крупные корпорации могут попасть в сложную ситуацию и нуждаться в советах по внешним финансам, которые помогут им встать на правильный путь.

Несколько конкретных ролей финансового консультанта:

  • Экономический консультант
  • Консультант по выкупу
  • Консультант по сбору средств

В отличие от некоторых других ролей, упомянутых выше, любой, кто занимается финансовым консультированием, должен иметь какую-то образовательную основу, например как бакалавр или магистр финансов, или их аккредитация CFA.

5. Консультации по персоналу

Консультанты по персоналу поддерживают бизнес различными способами, включая обучение и развитие, поддержание удовлетворенности сотрудников и методы разрешения конфликтов.Иногда людей, работающих в этом направлении, также привлекают для набора или найма новых сотрудников.

В целом, этот тип консультантов имеет дело с людьми, а значит, с «человеческими» ресурсами. Вот несколько примеров ролей HR-консультанта:

  • Консультант по управлению здравоохранением
  • Консультант по вознаграждениям
  • Консультант по подбору персонала

Требования к кандидату будут различаться в зависимости от типа кадрового консультирования, для которого компания нанимает. Не все люди, работающие в этой сфере, будут иметь образование в области управления персоналом, но многие в конечном итоге проходят курсы и тренинги, чтобы накапливать свои знания и сертификаты.

6. Консультации по вопросам соответствия

Обеспечение соответствия вашего бизнеса федеральным и местным законам и постановлениям является важной частью владения бизнесом. Хорошее знание местных и федеральных законов является обязательным условием для любого консультанта по вопросам соблюдения нормативных требований.

Конечно, это звучит немного скучно, но очень важно, чтобы бизнес был настроен на успех, когда дело касается соблюдения законов! Судебный процесс — не повод для смеха.

Людям, желающим получить консультации по вопросам соблюдения нормативных требований, обычно требуется степень бакалавра в смежной области, например, в области делового администрирования или права.

7. Консультации по технологиям / ИТ

Консультант по технологиям нанят, чтобы гарантировать, что программное обеспечение и технологии компании никоим образом не снижают их производительность. Если это так, консультант порекомендует и внесет изменения, чтобы улучшить ситуацию. ИТ-консультантов можно было нанять для чего угодно, от управления программным обеспечением до анализа данных.

Лица, выполняющие эти роли, также могут нести ответственность за обеспечение безопасности устройств и программ, чтобы конфиденциальная информация не могла быть взломана или взломана. Вот некоторые примеры ролей ИТ-консультанта / технологического консультанта:

  • Консультант по внедрению программного обеспечения
  • Консультант по кибербезопасности
  • Технический консультант на местах

Поскольку ИТ и технологический консалтинг — это техническая область, те, кто работает в этой области, имеют образование в области компьютеров. технологии. В целом, эти консультанты должны обладать обширным опытом и знаниями в области компьютеров и программного обеспечения.

8. Юридический консультант

В крупных компаниях обычно есть собственные внутренние юристы или юридическая фирма по контракту, в то время как многие средние и малые предприятия не нуждаются в ком-то, работающем на полную ставку.
Какой бы ни была причина, когда вызывается юридический консультант, его работа состоит в том, чтобы убедиться, что компания осведомлена обо всех юридических аспектах, и представить решение о том, как двигаться дальше. Это требует большого количества исследований, внимания и опыта, чтобы предоставлять клиентам наилучшую информацию.

В связи с характером этой должности лицо со степенью в области коммерческого права должно гарантировать, что их клиенты не нарушают какие-либо законы, касающиеся их бизнеса.

9. Консультант по социальным сетям

Консультанты по социальным сетям, входящие в более крупную маркетинговую категорию, представляют собой относительно новую область консультирования.Консультант по социальным сетям гарантирует, что бизнес делает все возможное, чтобы привлечь потенциальных клиентов на свой веб-сайт через свои каналы в социальных сетях.

В отличие от некоторых других ролей, упомянутых выше, консультанты по социальным сетям часто сами работают или приобрели свой опыт работы.

Поскольку ландшафт социальных сетей — и определяющие его алгоритмы — постоянно меняются, тот, кто хочет получить консультацию по этому направлению, всегда должен держать руку на пульсе каждой платформы.Другими словами, они должны быть в курсе последних обновлений и стратегий.

10.

Консультант по вопросам устойчивого развития

В наши дни предприятия должны обеспечивать соблюдение всех видов экологических норм. Консультантом по устойчивому развитию может быть человек со степенью бакалавра наук об окружающей среде, который может помочь бизнесу определить способы сокращения выбросов углекислого газа и применить более устойчивые методы.

11. Консультант по продажам

Консультанты по продажам обладают широким спектром навыков, которые помогают увеличить доход бизнеса.Это может варьироваться от стимулирования отдела продаж до улучшения процесса продаж на стороне клиента. Консультант по продажам — эксперт по отношениям и переговорам.

Подобно маркетингу, получение должности консультанта по продажам требует подтвержденного опыта и записей о превышении плановых показателей продаж и ведении больших бухгалтерских книг. В этой роли опыт перевешивает формальное образование в сфере продаж.

12. Консультант по здоровью / фитнесу

Консультант по фитнесу — это гораздо больше, чем просто персональный тренер. Они часто имеют ученые степени в области питания или спортивных наук и могут помочь своим клиентам реализовать фитнес-программы на уровне всей компании или на личном уровне.

Как правило, консультанты по здоровью должны иметь сертификат по специальности — будь то питание, персональные тренировки или коучинг по здоровью.

13. Консультант по маркетингу роста

Новым видом консалтинга, попадающим в рамки маркетинга, является консультант по маркетингу роста. Это относительно новый термин, но предпосылка проста: эти консультанты помогают расти и масштабировать компанию с помощью усилий «маркетинга роста».

Примерами могут быть поиск и расширение новых каналов привлечения клиентов или поиск способов улучшения общей маркетинговой воронки для увеличения конверсии.

Чтобы обеспечить рост консультанта по маркетингу, необходимы подтвержденная репутация и не менее 3-х лет опыта работы в этой области.

14. Консультации по вопросам карьерного коучинга

Иногда люди наталкиваются на стены в своей жизни и в конечном итоге застревают на работе или карьере, которой они не хотят заниматься. Консультант по карьерному коучингу может помочь людям определить свои навыки и тип работы они будут процветать.

Консультанты по личному развитию тесно сотрудничают со своими клиентами и помогают им разрабатывать стратегии и методы для улучшения аспектов их личной жизни.

15. Консультации по связям с общественностью

Консультант по связям с общественностью может помочь расширить охват компании и улучшить мнение общества о компании. Они помогают сформировать то, что люди думают о продуктах или услугах компании, сотрудниках или собственности.

PR-консультантам обычно поручают написание и продвижение пресс-релизов, создание кампаний, работу со СМИ и влиятельными партнерами, проведение или организацию интервью и т. Д.

Степень или диплом по связям с общественностью полезны, но связи с общественностью в значительной степени зависят от того, кого вы знаете. Таким образом, чем сильнее ваша сеть в данной отрасли, тем больше струн вам придется задействовать для распространения информации, и, следовательно, тем более успешным вы будете как консультант по связям с общественностью.

Каким консультантом я должен быть?

Чтобы решить, к какому типу консалтинга обратиться, сначала нужно определить, в чем вы лучше всего и в чем заинтересованы!

Чтобы стать лучшим консультантом, вам нужно обладать следующими знаниями:

  • Коммерческая осведомленность: Чтобы стать успешным консультантом, вам необходимо знать, что является коммерчески успешным в выбранной вами области.
  • Четкое общение: Вы должны свободно владеть жаргоном своей ниши. Если вы не можете общаться с людьми на всех уровнях бизнеса, используя отраслевые термины, это не подходящая ниша для вас.
  • Интеграция на всех уровнях: Хороший консультант может предложить поддержку на всех уровнях бизнеса, поэтому глубокие знания отрасли очень важны.

Готовы начать карьеру консультанта?

Если вы прочитали это руководство и нашли подходящий тип консультации, вам нужно задуматься о брендинге и создании своего бизнеса. Это не официально, пока вы не сделаете это официально!

Ниже приведены некоторые следующие шаги для запуска консалтингового бизнеса с несколькими полезными ссылками для начала.

Справочник по различным типам консультационных услуг

Бренд компании представляет собой публичное лицо и общее представление о предприятии и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании.Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация маркетинговых и торговых процессов и рабочих процессов. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и элементов визуального оформления, а также использование конкретных передовых методов PR, чтобы обеспечить наилучшее общественное мнение о компании.

Менее известные классы консультирования

Существует множество различных консалтинговых фирм и экспертов в глобальной сфере консалтинга.Хотя большинство предприятий знакомы с управленческим, ИТ и корпоративным консалтингом, важно повторить, что практически каждому процессу в бизнесе, который можно оптимизировать, и каждой проблеме, с которой может столкнуться компания, может помочь опытный консультант, имеющий годы опыта работы в этой конкретной нише.

Юридические консультации

Юридические консультанты — это важная группа консультантов, в которую обычно входят юристы и адвокаты с многолетним опытом и определенным набором навыков и знаний, связанных с определенными бизнес-вопросами.Юридические консалтинговые фирмы направят экспертов, которые могут наилучшим образом помочь вашему бизнесу в решении конкретной правовой проблемы. Предприятия также используют юридических консультантов, когда им нужен совет о том, как действовать в определенных юридических спорах, или когда им нужен эксперт, чтобы помочь им в соблюдении правовых и государственных постановлений.

Консультации по связям с общественностью

консультантов по связям с общественностью связаны с консультантами по бренду в том смысле, что они помогают создать лучший публичный имидж компании, однако консультанты по связям с общественностью полностью сосредоточены на работе с общественностью (то есть доведение деловой информации до общественности), а не на всеобъемлющем бренде. компании.Консультант по связям с общественностью может помочь бизнесу с:

  • Служит связующим звеном между бизнесом и общественностью для общих или конкретных целей.

  • Распространение конкретной бизнес-информации среди общественности, включая политику компании, цели и объявления, связанные со спорами.

  • Создание рекламных материалов и работа с социальными сетями / маркетинговыми командами компании, чтобы помочь менеджерам по связям с общественностью оптимизировать позиции компании среди ее демографических групп и регионов продаж.

Консультации по внедрению

Консультации по внедрению — это подвид общих консультаций, при которых консультант действует как квазиподрядчик. То есть, хотя консультанты часто действуют как аналитические центры и теоретики (предлагая советы и информацию о том, что делать для решения проблемы), консультанты по внедрению фактически помогают компании в реализации предлагаемого решения и предлагают подробную информацию о том, как для решения проблем компании.Консультанты по внедрению часто дополняют внутренние команды компании и часто приходят к столу, имея как знания, так и практический опыт решения конкретных проблем компании.

Поскольку консультанты по внедрению являются просто подтипом общих консультантов, такие консультанты могут помочь компании с множеством различных проектов внедрения, включая ИТ-проекты (например, перенос данных компании в облако и их обеспечение), финансовые проекты, PR-проекты, маркетинговые / сбытовые проекты и даже реализация стратегических планов.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционные консультанты часто действуют как подвид финансовых консультантов, предлагая финансовые советы компаниям, но делают это специально в рамках инвестиционной ниши, чтобы помочь в увеличении ценных бумаг компании по всем направлениям. Инвестиционные консультанты помогают компании реализовать возможности и сэкономить ресурсы. Но в отличие от финансовых консультантов, инвестиционные консультанты часто имеют специальность и опыт в области консультирования по финансовым активам и инвестиционного банкинга.

Консультации по конкретным функциям

Подобно консультациям по внедрению, консультанты по конкретным функциям являются подтипом общих консультантов, которые работают в различных областях. Они сосредоточены на помощи компании с определенной целью , , а не связаны с одной конкретной отраслью или внутренним отделом. Консультанты по конкретным функциям обычно решают проблемы, которых привлекают в компанию с единственной целью — решить общую проблему компании, которая может охватывать несколько отделов и / или ниш.

Консультации по отраслям

Консультации по отраслям связаны с множеством различных практик в экосистеме консалтинга. Консультант может быть привлечен в компанию для решения отраслевой проблемы, которая обычно предполагает работу специалиста с конкретными отделами, связанными с отраслью. Например, в отличие от специалиста-консультанта, который может быть привлечен в компанию для решения гипотетической проблемы неэффективного обмена информацией и данными в рамках всей компании, отраслевой консультант может быть привлечен к той же работе. компании, чтобы помочь оптимизировать рабочие процессы отдела, связанные с одной конкретной отраслью (например, оптимизировать финансовые проекты в финансовом отделе).

Обычно консультантов можно разделить на две указанные выше группы:

  • Специализированные консультанты: целевые консультанта, которые работают над решением конкретной проблемы независимо от отрасли.

  • Специализированные консультанты: региональных консультанта, которые обычно привязаны к отделу или отрасли.

Пять типов консультационной карьеры для студентов-предпринимателей

Старший директор Центра управления бизнес-карьерой Vanderbilt о типах консультационной карьеры, доступных для студентов, и о том, как определить подходящую форму сокращение затрат на завод-изготовитель.Консультанты — это, по сути, врачи для бизнеса, которые диагностируют самые сложные проблемы организации и рекомендуют набор решений.

Чтобы помочь развенчать тайну широкого мира консалтинга, мы поговорили с Эмили Андерсон, старшим директором Центра управления карьерой (CMC), чтобы узнать о различных доступных консультационных возможностях. Вот руководство по различным типам ролей консультантов, которые лучше всего подходят для студентов, ориентированных на бизнес:

Консультации по вопросам управления

Управленческий консалтинг — популярная профессия для студентов, которые ищут постоянные интеллектуальные проблемы, общение с высшим руководством компании, совместную рабочую среду и возможности частых поездок. Есть три основных источника приема на работу:

  • Стратегические фирмы «MBB» : McKinsey & Company, Bain & Company и The Boston Consulting Group (BCG) — стратегические центры, предлагающие консультантам начального уровня непосредственное знакомство с широким спектром отраслей и функций.
  • Бухгалтерские фирмы большой четверки : Deloitte, EY, KPMG и PwC применяют обширные практики управленческого консалтинга в области стратегии, технологий, рисков и других областях бизнеса.
  • Фирмы, ориентированные на технологии : Accenture, Booz Allen Hamilton, Infosys и Wipro опираются на свой глубокий цифровой опыт, чтобы помочь клиентам внедрять инновации и повышать производительность в широком спектре отраслей.

Студенты делают снимок возле офиса Deloitte Atlanta на Консультационном маршруте

2019 года

Долгие часы и тяжелая работа, обычно связанные с управленческим консалтингом, окупаются в виде щедрой компенсации и выгодных возможностей выхода. Постоянно сталкиваясь с разнообразными бизнес-проблемами, консультанты по менеджменту развивают различные бизнес-навыки, которые позволяют им в будущем добиться успеха на специализированных руководящих должностях.

«Основная цель (фирмы) состоит в том, чтобы у вас были хорошие навыки общения с клиентами, хорошие навыки решения проблем, хорошие аналитические навыки, а затем это можно было бы применить к различным отраслям и типам проблем», — пояснил Андерсон.

Поскольку в управленческом консалтинге ценится аналитическая способность, а не отраслевой опыт, это привлекательная карьера для студентов из самых разных сфер, и многие специалисты по выбору профессии используют программу MBA, чтобы сделать поворот в управленческое консультирование. Например, Беннет Хейс (MBA’18) был профессиональным игроком в покер в течение шести лет, прежде чем поступил в бизнес-школу и впоследствии получил должность консультанта в BCG. Независимо от опыта, все успешные консультанты по управлению разделяют энтузиазм в решении проблем и острый аналитический склад ума.

Отраслевые консультации: здравоохранение, операционная деятельность, государственный сектор

Из-за универсальной модели большинства консалтинговых фирм по вопросам управления, проникновение в конкретную область, например, консультирование в области здравоохранения, является менее распространенным путем для консультантов начального уровня. «Не так много фирм, специализирующихся на определенной вертикали, — пояснил Андерсон. «В таких компаниях, как Bain, BCG и Deloitte, которые занимаются стратегической практикой, вы, возможно, в конечном итоге сможете пойти по пути специализации, но вы придете (в качестве универсального специалиста).(В) KPMG, PwC, EY, Infosys, у них может быть вертикаль, и вы, возможно, в конечном итоге сможете туда попасть, но обычно вы получаете доступ к фирме, а затем вам также нужно будет пройти собеседование для области практики. ”

При этом студенты с ярко выраженным интересом и опытом в определенной области могут успешно получить позиции отраслевого консультанта, хотя это исключение из правил. Например, Кэмерон Фиппс (MBA’19), старший научный сотрудник консультационной группы PwC по вопросам здравоохранения, получил степень бакалавра в области химии и общественного здравоохранения и до поступления в бизнес-школу работал в компании, занимающейся информационными технологиями в области здравоохранения.Работая в Vanderbilt Business, он получил степень MBA в области здравоохранения и стажировался в фармацевтической компании, используя свой опыт, чтобы в конечном итоге получить должность консультанта в области здравоохранения в PwC.

Консультации по человеческому капиталу

По мере того, как компании становятся все более сложными и глобальными, стратегическое управление людьми становится критически важным для достижения успеха организации. Для студентов, интересующихся человеческой стороной бизнеса, консультирование по вопросам человеческого капитала может быть отличным вариантом. «(Консультации по человеческому капиталу) — это все о том, как фирмы-клиенты используют свой человеческий капитал, поэтому многое связано с планированием персонала, структурой компенсации, удержанием (и) управлением изменениями», — пояснил Андерсон.

Студенты могут напрямую специализироваться на консультировании по человеческому капиталу в компаниях Большой четверки, набрав в Deloitte Human Capital, EY People Advisory Services, KPMG People and Change или PWC People and Change. Студенты MBA могут обнаружить, что концентрация на смежной области, такой как человеческая и организационная эффективность, может быть полезной для найма. Тем не менее, это может быть необязательно для получения должности консультанта по человеческому капиталу, в зависимости от фирмы.

Внутренний консалтинг

Студенты делают групповой снимок в офисе HD Supply во время Корпоративной стратегии 2018 года

Многие крупные компании имеют собственные консультационные группы, такие как Google BizOps или Disney Corporate Strategy & Business Development.Эти внутренние методы консультирования работают изнутри для решения организационных проблем и могут стать отличным карьерным путем для студентов, имеющих четкое представление о компании или отрасли, в которой они хотят работать. Внутренние консультанты обладают глубокими знаниями в сфере бизнеса, которые в конечном итоге могут послужить ступенькой к лидерству в компании.

Политические и экономические консультации

Хотя профессия не типична для большинства студентов бизнес-школ, политический и экономический консалтинг представляют собой более специализированный, академический конец спектра корпоративного консалтинга.Политические консультанты проводят кампании для государственных служащих на местном, государственном или национальном уровне, в то время как консультационные фирмы по экономическим вопросам работают с организациями государственного и частного секторов, проводя экономические исследования и анализ на стыке бизнеса, экономики и права.

«Эти (поля) больше подходят (для) специалистов по найму», — сказал Андерсон. «Вы найдете либо докторов наук, если они сразу после школы, либо (кандидатов с) многолетним опытом работы в отрасли».

Консалтинг — это обширная область, которая может привести к огромному количеству успешных карьер.Студенты, которые жаждут интеллектуальных испытаний, тщательного анализа и совместной работы в команде, должны изучить различные типы ролей консультантов, чтобы увидеть, что может подойти.

Пять видов консультирования — что лучше для вас?

Разнообразие ролей в профессии консультанта дает людям фантастические возможности специализироваться в областях, которые им нравятся.

Как правило, роли консультанта можно отнести к одной из пяти основных категорий: стратегический консалтинг, операционный консалтинг, финансовый консалтинг, консалтинг в области информационных технологий и консалтинг по персоналу.

Чтобы помочь вам понять, какие виды консалтинга вас больше всего интересуют, мы выделяем эти пять категорий ниже.

Консультации по вопросам стратегии

Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочном видении компании и помогают ей. Их цель — увидеть картину в целом и определить пути повышения общей прибыльности и конкурентоспособности компании. Они формируют стратегии для достижения долгосрочных целей и контролируют их выполнение, обеспечивая их рентабельность и приносящие результаты (прибыль).

Фирмы, наиболее известные своими стратегическими услугами, — это McKinsey, Bain и Boston Consulting Group (BCG).

Пример. Клиент — крупный продавец одежды, специализирующийся на одежде для сна и фитнеса для взрослых. Заметив снижение своего конкурентного преимущества, они обращаются за помощью к консультанту по стратегии. Консультант определяет главное отличие клиента от конкурентов: клиент предоставляет одежду для сна и фитнеса высокодоходному молодежному сегменту, который недостаточно обслуживается конкурентами.Консультант разрабатывает стратегию расширения продуктов ритейлера в этом сегменте.

Операционный консалтинг

Операционные консультанты изучают системы, которые клиенты используют для достижения своих целей, и работают над повышением их эффективности. Они оценивают все уровни операций, включая производство, продажи, распространение и обслуживание клиентов. Их интересует, как можно улучшить процессы с точки зрения затрат, времени, задействованного персонала и необходимых шагов для наилучшего достижения целей.

Стратегический консалтинг и операционный консалтинг тесно связаны.Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочных целях, тогда как консультанты по операциям оценивают закулисные структуры, которые позволяют достичь этих целей. Многие ведущие фирмы предлагают обе эти услуги.

Partners in Performance (PIP) и консультационные фирмы «большой четверки» активно работают в сфере консалтинга.

Пример: Используя того же клиента, что и выше, консультант по операциям может работать с розничным клиентом, чтобы снизить его производственные затраты, что в конечном итоге позволяет клиенту продавать продукты по более низким ценам, что делает их более конкурентоспособными.

Финансовый консалтинг

Финансовые консультанты оценивают финансовое положение клиента, чтобы предложить план того, как лучше управлять финансами бизнеса. Это может включать предоставление информации и советов по инвестиционным стратегиям, налоговым вопросам и способам управления повседневными расходами бизнеса. Финансовый консалтинг также включает советы по страхованию и стратегии сбережений.

Оливер Вайман хорошо известен своими услугами финансового консалтинга, хотя они предлагают услуги и в других областях.Этот тип консалтинга может быть идеальным выбором для тех из вас, у кого есть финансовый, экономический или бизнес-образование.

Пример: розничный клиент теперь расширился по всему миру. Они обращаются за советом к финансовому консультанту, чтобы лучше понять международный рынок и дать совет по налоговому законодательству, о котором им необходимо знать.

Консультации по информационным технологиям (ИТ-консалтинг)

Консультант в этой области дает совет о том, как наилучшим образом использовать технологии для улучшения бизнеса клиента.Это может включать в себя разработку уникального программного обеспечения для компании, содействие переходу всей компании с ПК на Mac или тестирование эффективности существующих устройств и программ в рамках бизнеса.

Консалтинговая работа в этой области называется по-разному: технический консалтинг, ИТ-консультирование, услуги бизнес-технологий или ИТ-консалтинг. В настоящее время взломы широко распространены, и к ИТ-консультантам все чаще обращаются с просьбой убедиться в отсутствии нарушений безопасности и сохранении конфиденциальности конфиденциальной информации.

Известными фирмами в этой области являются Accenture, Capgemini и IR.

Пример: розничный клиент теперь решил запустить собственное приложение для розничного персонала для управления продажами в магазине. Они используют ИТ-консультантов для наблюдения за разработкой приложения, устранения любых проблем и обучения персонала использованию новой системы.

Кадровый консалтинг (HR-консалтинг)

Консультанты по персоналу занимаются вопросами, касающимися сотрудников фирмы. Они занимаются человеческой стороной бизнеса!

Они работают с клиентами на этапах найма и перехода, чтобы назначить лучших людей на правильные роли.Они исследуют и внедряют системы обеспечения благополучия, занимаются вопросами коммуникации и управляют вознаграждением и управлением изменениями. Ожидается, что они станут экспертами в культуре компании и, следовательно, будут иметь возможность консультировать по вопросу о том, могут ли две компании успешно слиться без столкновения этических норм. Консультационные фирмы по персоналу также занимаются аутсорсингом.

Возможно, вы слышали о Randstad или ManpowerGroup? Это громкие имена в HR-консалтинге.

Пример: розничный клиент решил открыть специализированные магазины, которые продают только одежду для сна и активного отдыха для молодежи.Они ищут опыт кадровой консалтинговой фирмы для реструктуризации бизнеса и создания управленческой команды, подходящей для работы на новом рынке.

И что теперь?

Как вы могли заметить, каждый тип консультирования требует определенных навыков и качеств. Возможно, ваши знания компьютерных систем и кодирования позволят вам получить отличную возможность для ИТ-консалтинга, или ваше умение работать с самыми разными людьми побудит вас к работе в HR-консалтинге. В чем бы ни заключались ваши интересы, обязательно подумайте о том, что вам нравится, а также о том, какими навыками вы обладаете.

Как только вы выясните, какие виды консалтинга вас интересуют, самое время рассмотреть целый ряд факторов, которые будут влиять на вашу удовлетворенность работой, например, способы структурирования консалтинговых фирм.

Типы вакансий консультанта, названия должностей и описания

Сегодня практически в каждой отрасли есть вакансии консультантов. Работа может быть увлекательной, высокооплачиваемой и более гибкой, чем другие работы. Многие предлагают привилегии удаленной работы, а также возможность путешествовать.

Почему компании используют консультантов? Компания может привлечь консультанта, потому что ни у одного сотрудника нет необходимого набора навыков, или потому что организации нужен свежий, независимый взгляд на вещи для повышения эффективности и прибыльности.

Консультанты могут дать советы по управлению бизнесом или маркетингу, провести обучение новым технологиям, помочь улучшить работу команды или справиться со сложными задачами, такими как увольнения.

Поскольку консультанты могут выполнять множество различных ролей в разных отраслях, оплата труда может сильно различаться, но часто бывает достаточно хорошей.Например, согласно справочнику по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда, в 2018 году средняя годовая зарплата управленческих аналитиков составила 83 610 долларов США.

Типы консультационных вакансий

Консультанты широкого профиля обладают опытом во многих областях и предлагают свои услуги компаниям, чтобы помочь сделать общие улучшения.

Специалисты-консультанты обладают знаниями, а иногда и сертификатами для конкретной отрасли или сегмента компании.

Некоторые консультанты работают в консалтинговой фирме, а другие работают внештатно. Доступна как неполная, так и полная занятость, а также начальный уровень через руководящие должности.

Также можно нанять консультанта по контракту с компанией, а затем предложить постоянную должность.

В консалтинговых фирмах названия включают типичные должности высшего руководства, такие как главный исполнительный директор и вице-президент, которые есть в большинстве компаний.Ниже этого уровня названия могут указывать на конкретную область знаний человека, например, бизнес-аналитик, консультант по маркетингу или консультант по человеческим отношениям.

Должности начального уровня включают младшего бизнес-аналитика, руководителя-консультанта или руководителя администрации.

Некоторые люди работают консультантами всю свою карьеру, но профессионалы нередко проводят консультации в перерывах между работой.

Навыки консультанта

Чтобы стать успешным консультантом, необходимо обладать особым набором навыков.Вам нужны хорошие аналитические навыки для оценки проблем и твердые навыки решения проблем для их эффективного решения. Эффективное общение и сильные лидерские качества важны для реализации положительных изменений для ваших клиентов.

Интеллектуальное любопытство необходимо для получения и развития общих и конкретных знаний, необходимых для эффективной работы. Вам нужны отличные навыки презентации, чтобы предлагать клиентам комплексные планы. Вы также должны иметь сильные письменные, организационные и компьютерные навыки.

Консультации по должностям

Независимо от вашего опыта, вы можете найти способ заработать зарплату в качестве консультанта. Здесь мы перечислили названия по общей категории.

Экология

Многие предприятия обеспокоены своим воздействием на окружающую среду из-за государственных и федеральных нормативных актов или просто потому, что экологически чистые методы ведения хозяйства — это то, что нужно делать для Земли. Многие компании нанимают консультантов в этой области, чтобы помочь им создать более чистую рабочую среду.

  • Консультант по окружающей среде
  • Консультант по экологическим вопросам
  • Менеджер экологического проекта
  • Консультант по экологическому качеству воздуха
  • Консультант по экологическому аудиту

Финансовый

Компании всегда заинтересованы в своем финансовом здоровье и часто обращаются за помощью к финансовым консультантам, которые помогут защитить, реструктурировать или максимизировать свою прибыль.

  • Экономический консультант
  • Финансовый консультант
  • Консультант по выкупу заложенного имущества
  • Консультант по сбору средств

Управление персоналом

Благодаря опыту в области человеческих ресурсов вы сможете занять различные прибыльные должности консультанта.Поскольку подбор персонала и прием на работу становятся все более глобальными, специалисты по персоналу часто необходимы по мере того, как компания переходит к следующему этапу развития.

  • Консультант по вознаграждениям
  • Аналитик по вопросам вознаграждения
  • Консультант, Федеральное здравоохранение
  • Консультант — Социальные службы
  • Консультант Специалист по трудоустройству
  • Контроль изменений в здравоохранении Старший консультант по персоналу
  • Консультант по здравоохранению
  • Консультант по управлению здравоохранением
  • Консультант по исследованию рынка здравоохранения
  • Консультант по человеческому капиталу
  • Консультант по кадрам
  • Консультант по подбору персонала
  • Старший консультант по льготам
  • Консультант по кадрам и отношениям с сотрудниками

Информационные технологии

Все виды технических консультантов пользуются большим спросом и часто получают щедрое вознаграждение, особенно когда они готовы путешествовать.

  • Консультант по стратегии кибербезопасности
  • Dynamics AX — Функциональный консультант
  • Полевой технический консультант
  • Консультант по безопасности Sap
  • Консультант по внедрению программного обеспечения
  • Старший консультант Lync
  • Консультант по технологиям
  • Telecom Analyst
  • Консультант Websphere

Менеджмент

Компании часто нанимают консультантов по управлению со специальными знаниями для оказания помощи во время перехода или расширения.Люди с управленческой подготовкой и опытом могут найти должности, которые являются повторяющимися, краткосрочными или долгосрочными / постоянными.

  • Бизнес-консультант
  • Консультант по управлению изменениями
  • Главный консультант — Инфраструктура
  • Консультант по политической кампании
  • Политический консультант
  • Менеджер проекта
  • Старший консультант по управлению рисками

Операции

Компании будут нанимать консультантов разных типов для помощи в их операциях, от маркетинга до продаж.Эти должности могут быть краткосрочными или долгосрочными, а также могут включать возможности путешествий.

  • Консультант по рекламе
  • Консультант по активации
  • Ассоциированный
  • Консультант по управлению брендом
  • Консультант по управлению коммерческой печатью
  • Консультант по улучшению обслуживания клиентов
  • Юрист
  • Юридический консультант
  • Юридическая медсестра-консультант
  • Консультант по маркетингу
  • Консультант по маркетинговым данным
  • Консультант по розничным продажам
  • Консультант по безопасности
  • Консультант по продажам
  • Консультант по решениям — Электротехника
  • Налоговый консультант
  • Личный

Частные лица или компании могут нанимать личных консультантов для различных специализированных целей.Это может быть отличным способом начать бизнес или присоединиться к другим людям, которые разделяют вашу страсть.

  • Консультант по грудному вскармливанию
  • Лайф-коуч
  • Свадебный консультант
  • Консультант по снижению веса
  • Научный сотрудник

Стратегия

Стратегические консультанты входят в компанию на высоком уровне, чтобы максимизировать функциональность бизнес-плана. Их опыт, как правило, сосредоточен на количественном анализе, а не на реализации.

  • Бизнес-аналитик
  • Консультант
  • Креативный консультант
  • Консультант по образованию
  • Консультант по государственному контракту
  • Консультант по внедрению
  • Международный консультант
  • Ведущий инженер-консультант
  • Консультант по вопросам управления
  • Консультант по организационному развитию
  • Политический стратег
  • Стратегия Консультант

Советы по поиску работы консультанта

Вы можете найти работу консультанта разными способами.Крупные консалтинговые фирмы нанимают в кампусах колледжей на должности младших аналитиков и консультантов.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*