Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Что такое технологический стартап

Сегодня понятие стартапа начали применять практически все, кому не лень. При этом, иногда сама суть этого понятия несколько искажается. На постсоветском пространстве нередко стартапами начали называть любой проект, который только что запустился – от нового кафе до интернет-ресурса. Но правильно ли это? Давайте разберемся, что такое технологический стартап, чем отличается он от других проектов?

8 декабря 2016

Стартап и его особенности

На самом деле, определения стартапа существуют самые разные. Некоторые эксперты определяют его как «компанию, которая разрабатывает и выпускает новый продукт в условиях неопределенности». Другие отмечают, что это «структура, используемая для поиска масштабируемой и воспроизводимой модели». Но точно можно из всех вариантов выделить то, что стартап – это динамично развивающаяся компания, которая создает новый продукт (физический или программный) на базе современных технологий. Этот продукт призван решать ту или иную проблему, существующую в обществе.

То есть, стартапом неправильно будет называть любой новый сайт или сервис. Нет. Но можно назвать молодую компанию, которая создает нечто принципиально новое, задействовав возможности мировой паутины, нанотехнологий и т.д.
 

Техностартапы

Технологические стартапы обычно смещены в сферу IT. Но на самом деле их огромное количество в медицине, робототехнике, промышленности, сферах энергоэффективности и ресурсосбережения, агропромышленности. Они обычно ориентируются не столько на потребности потребителя, сколько на решение ранее нерешаемых вопросов. Поэтому то, как конечный пользователь воспримет продукт – всегда риск.

На основе последних технологических разработок такие проекты предлагают решение многих актуальных проблем в самых разных областях. В большинстве своем техностартапы предполагают создание физического продукта, который затем можно многократно воспроизводить.

Например, если взять социальные сети (тот же Facebook в свое время был стартапом) и создание экзоскелета для людей с ограниченными физическими способностями, то именно последнее можно назвать технологическим проектом. Кроме того, в техностартапе всегда есть элемент интеллектуальной собственности.

Что касается бизнес-модели, то обычно проекты такого характера идут двумя путями: painkiller и vitamin. То есть или проблема ранее не решалась вовсе, и проект станет панацеей. Или же имела более трудоемкое решение, и тогда продукт стартапа станет витамином и облегчит дело.

Особенностями стартапов, в частности технологического уклона, можно назвать стремительность роста (или падения), направленность на бизнес или конечного потребителя, но не на госструктуры. Это деятельность с высокими рисками. Примерно так можно охарактеризовать технологический стартап и то, чем отличается он от других проектов.

Автор: Мария Амурова

Как технологические стартапы переживают пандемию :: РБК Тренды

Для многих стартапов кризисное время стало возможностью подтвердить свои гипотезы, сменить фокус и переориентироваться на изменение спроса. Фонд Sistema_VC узнал у представителей разных индустрий, как на них повлияла пандемия COVID-19 и чего они ожидают от будущего.

Подтверждение гипотез и возможности в кризис

Саад Ансари, сооснователь и CTO Connecterra

Индустрия: AgTech

Основной продукт: «умный» ассистент Ida, позволяющий фермерам отлеживать здоровье и состояние коров

«Наша платформа позволяет фермерам следить за состоянием животных и оптимизировать работу фермы. Ida — это цифровой ассистент, практически дополнительная пара глаз в амбаре. С нашей помощью фермеры могут контролировать стадо и отдельных коров — это снижает нужду фермы в дополнительных работниках. Сейчас, когда многие не могут свободно перемещаться и приезжать работать, это особенно актуально. Мы видим и другие полезные функции в это время: ассистент помогает оптимизировать работу и увеличить прибыль, что на фоне падения цен на молоко во время пандемии COVID-19 крайне важно. Кроме работы с фермерами, у нас есть ряд партнерских соглашений с ключевыми игроками цепочек поставок продовольствия. Мы предполагаем, что после вируса внимание к логистике, стабильности в продовольствии и гигиене сильно возрастет».

Джеймс Дин, основатель и CEO SenSat

Индустрия: Инфраструктурные проекты, ConTech

Основной продукт: платформа Mapp для создания «цифровых двойников» физических объектов реального мира

«Социальное дистанцирование сделало удаленную работу основной повесткой дня для многих наших клиентов. Если месяц назад мы имели дело с отсталой, почти не переведенной в онлайн индустрией, то сейчас уже ведутся разговоры об ускоренных закупках. Наш продукт Mapp дистанционно отслеживает и мониторит ключевую информацию с площадок. Важная деловая информация, которая две недели назад получалась вручную, сейчас отсутствует, и это давление предоставляет огромные возможности для SenSat. Поэтому будущее нашей платформы — стать онлайн-инструментом для обмена информацией между людьми и управляющими проектами, и предоставлять данные, которые сейчас сложно собирать из-за ограничения перемещений людей».

Что такое цифровой двойник и как он спасет бизнес после пандемии

Илья Ходяков, сооснователь и СЕО Wimark

Индустрия: Телекоммуникации

Основной продукт: ПО для централизованного управления Wi-Fi сетями

«Мы ищем новые возможности в кризисной ситуации, когда существенно возросла нагрузка на домашние сети. Массовый и резкий переход на удаленную работу привел к росту числа клиентских Wi-Fi-устройств для доступа к стриминговым сервисам из дома. Слабое или устаревшее сетевое оборудование перестает справляться с такой нагрузкой, страдает качество сервиса и репутация операторов. Становятся очень актуальными задачи по анализу и оптимизации работы сети, улучшению качества сервиса и пользовательского опыта, сокращение затрат на поддержку и автоматизации решения типовых проблем с Wi-Fi. Нельзя быть уверенными, что подобный кризис не повторится в будущем, поэтому уже сейчас мы инвестируем в разработку программного обеспечения для операторов, способного решать такие проблемы. Для нас это серьезный вызов и новые бизнес-возможности, которые высветил текущий кризис».

Co-media строгого режима: сферу развлечений и СМИ ждет цифровой перелом

Изменения в спросе и нагрузка на фоне вируса

Сачин Шенде, основатель и CEO KisanHub

Индустрия: AgTech

Основной продукт: облачная платформа для оптимизации цепи поставок сельскохозяйственных компаний

«Все наши клиенты — агрохолдинги, которые поставляют еду супермаркетам — оказались в крайне напряженной ситуации из-за повышенного спроса. Обычно пиковый сезон — это Рождество, или неделя перед ним, когда спрос повышается на 30%. В последний месяц спрос повысился еще сильнее, и бизнес был не готов справиться с таким неожиданным всплеском. Так что наши клиенты столкнулись сразу с тремя параллельными задачами: нужно было справиться с повышенным спросом, одновременно в Великобритании стартует сезон посева, и также начался недостаток персонала из-за вируса и карантина. Так как действуют ограничения на передвижения, некоторые наши клиенты не могут добраться до своих фермеров и поставщиков, и внезапно наша платформа по мониторингу сельскохозяйственных культур становится еще более актуальной».

Каким будет цифровое будущее сельского хозяйства в России

Олег Чумаков, основатель и CEO Luden.io

Индустрия: Игры

Основной продукт: игры-стратегии по машинному обучению и программированию

«Когда случаются кризисы, игры обычно растут, ведь это один из самых дешевых способов развлечься. Сейчас индустрия отчитывается о своих лучших месяцах, но все понимают, что это временно и никто не знает, чего ожидать дальше.

За последние месяцы новые проекты мы не запускали, а старые продолжают чувствовать себя хорошо. Многие люди на карантине хотят проводить время с пользой для себя и своих детей, поэтому развивающие и образовательные игры пользуются спросом. Мы недавно были упомянуты в подборках на тему «как с пользой провести время дома» от VentureBeat и Apple. Еще наблюдаем рост спроса на игры Luden.io в Китае с января-февраля. Всегда на первом месте по доходам у нас были Штаты, а январь—февраль 2020 года — это первый раз, когда больше всего денег пришло из Китая».

Корректировка стратегии и новые продукты

Василий Филиппов, основатель и CEO MEL Science

Индустрия: EdTech

Основной продукт: химические опыты на дому и обучающие VR-наборы для детей по подписке

«Мы понимаем, что сидящих на карантине детей сейчас крайне важно увлечь чем-то одновременно полезным и приятным. В условиях пандемии мы срочно сделали и запустили новый продукт — MEL Academy. Программа состоит из вебинаров, по четыре урока в день, учитель рассказывает о науке, ребенок может его слушать и параллельно вместе с ним делать эксперименты. Часть необходимых для этого материалов можно дома найти. Наша цель — чтобы любой ребенок мог присоединиться, даже без подписки на наши наборы. Мы буквально за пять дней нашли самых лучших учителей, которые преподают британской королевской семье, и организовали новую систему обучения. Сейчас это временное решение — пока школы закрыты, всем срочно надо. А что будет после того, как школы вернутся, — посмотрим. Во-первых, есть два миллиона детей в Америке, которые в школу вообще не ходят, так называемые home-schoolers. Им это, очевидно, необходимо».

Готова ли система школьного образования к дистанционному формату обучения

Александр Бриткин, сооснователь и СEО NFWare

Индустрия: Телекоммуникации

Основной продукт: софт для виртуализации сетевых функций

«Наши клиенты — это телеком-операторы. И с тем, как в странах стали вводить карантинные меры, у провайдеров сильно увеличился трафик и в некоторых случаях количество абонентов. У кого-то на 40%, у других — в 2,5 раза, и не все были к этому готовы. Тут наш продукт сильно помогает, потому что у нас софт, он масштабируется, и операторы могут оперативно увеличить пропускную способность, чтобы справиться с нагрузками. В разгар этих событий мы предложили операторам Италии, Испании и теперь Германии подписку на наш продукт за $1 на один год, чтобы они смогли перевести весь или часть трафика на наш продукт. Отклик был очень хороший — было круто видеть, как быстро люди реагируют, подписываются и ставят софт. С одной стороны, мы сделали это, чтобы помочь, но с другой — это наш шанс познакомить операторов с продуктом в тот момент, когда он нужен им больше всего, чтобы через год обрести лояльных клиентов. Теперь мы с партнерами прорабатываем программы поддержки в других странах».

Игорь Волжанин, основатель и СЕО DataSine

Индустрия: Маркетинг

Основной продукт: платформа для персонализации маркетинга, которая выстраивает портрет клиента с помощью машинного обучения и психометрии

«Согласно стратегии, которую мы выработали в январе-феврале, области, на которых нам надо больше всего сфокусироваться — это авиалинии и гостиницы. В итоге нам пришлось все срочно поменять: сейчас это страховые компании, интернет-сервисы. Для нас это не принципиально, но было интересно, когда буквально за неделю нам пришлось кардинально менять свой фокус. В целом у нас ситуация, как, например, у Zoom: был сервис, а в новых условиях он стал еще более актуален, чем раньше. Мы помогаем людям оптимизировать диджитал-рекламу, и сейчас все или тратят столько же, сколько раньше, или наоборот — еще больше тратят на эти каналы. Билборды никто, конечно, покупать не хочет, а вся коммерция происходит в интернете, поэтому достаточно много денег идут в эти каналы».

Как рынок маркетинга переживет пандемию — два сценария

Дмитрий Королев, сооснователь и СЕО TraceAir

Индустрия: ConTech

Основной продукт: софт для автоматизации строительства на основе данных с дронов

«Если проекты в сегменте жилого строительства не будут запускать, то мы начнем перемещаться в проекты, которые не собираются закрываться — публичные и инфраструктурные. Когда падает экономика, государство начинает инвестировать в инфраструктуру. То есть, например, в Великую депрессию строили дороги и шоссе, которые опоясали Америку. Дороги построили в прошлую рецессию, сейчас это, скорее, будут проекты из энергетики, медицины и пр. Они будут запускаться с целью стимулировать экономику, и мы вместе с нашими клиентами будем идти в эту сторону».

Дмитрий Марков, генеральный директор VisionLabs

Индустрия: Безопасность

Основной продукт: платформа распознавания лиц LUNA

«У нас сейчас очень большой спрос на разные бесконтактные системы — все понимают, что это более безопасно, так как минимизируется количество прикосновений при покупках в магазине, при оформлении банковских услуг. Также у нас есть продукт по аутентификации сотрудников. Изначально это была разблокировка по лицу, а сейчас эта технология активно переносится на организацию удаленной работы — для аналитики присутствия сотрудника и вовлечения в рабочие сервисы. Часть проектов мы реализуем с партнерами, и у них резко увеличились запросы на подобные разработки.

Вас снимает скрытая камера: чем опасна технология распознавания лиц

Раньше все относились к биометрии как к дорогой игрушке — можно определять клиента по лицу, а можно и обычными способами. А сейчас все активизировались, потому что в нынешних условиях это уже необходимость, а не дополнительная опция. Все бизнесы понимают, что даже если сейчас карантин снимут, то все равно мы уже будем жить в новых реалиях, когда очередная вспышка инфекции может случиться где угодно и как угодно. И под эту реальность будет необходимо переформировать весь бизнес».

---

Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Как создать стартап на миллиард? Девять простых шагов

Фото Сергея Петрова / фотохост-агентство ТАСС

Основатель образовательной компании «Нетология» Максим Спиридонов описал, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить

В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.

Как найти бизнес-идею?

Шаг 1. Определиться с критериями

Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.

Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Шаг 2. Начать вести дневник идей

Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».

Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи

Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:

●  Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).

●  Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

●  «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.

●  Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.

●  Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

●  Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.

●  Найти партнера с идеей.

Как оценить бизнес-идею?

Шаг 1. Понятно описать свою идею

Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».

Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:

●      ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?

●      продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;

●      клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?

●      продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?

●      рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?

Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.

Важное замечание: технология — это не продукт.

Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.  

Шаг 2. Оценить наличие рынка

Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.

Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).

●      Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как  Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

●      Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

●      Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

• Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.  

Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом

Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.  

Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.

Шаг 4. Проверить реализуемость

Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.

Для проверки следует:

1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;

2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;

3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;

4) при возможности создать прототип продукта.

Шаг 5. Проверить сходимость экономики

Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).

Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP. 

Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта

Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?

Дополнительные материалы

С чего начинается технологический стартап? Интервью Максима Чеботарева. Часть 1

Максим Чеботарев, руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ, дал персональное интервью LPgenerator, в котором рассказал про основные типы российских стартаперов, их заблуждения, а также про обязательные этапы создания бизнеса и разработки продукта.

Типы и заблуждения стартаперов

Люди, которые пытаются начинать стартапы, но при этом не имеют достаточного опыта, делятся на две части. Первая считает, что они уникальные, классные, непонятые в России, а их усилия на Западе были бы гораздо более эффективны и прибыльны. Об этой группе мы сегодня говорить не будем. Но есть и вторая, представители которой утверждают, что у них есть сильная идея, доли в компании уже разделены между друзьями, все готово к старту, но нет денег.

Поговорим подробнее про вторую историю. Такие предприниматели часто просят мне на мероприятиях: «Познакомь нас с каким-нибудь бизнес-ангелом или фондом, мы расскажем свою гениальную идею и пойдем покорять мир».

Проблема здесь в следующем: молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет почему то считают, что в мире остались уникальные идеи, которые еще никем не придуманы. Но к сожалению, таких идей не осталось, а единственное, что имеет значение в наше время — это исполнение.

Соответственно, стартаперы второго типа не готовы тратить свои деньги, и просят познакомить их с инвесторами. Но есть момент: на ранней стадии инвестирования, на этапе идеи, когда нет толковой команды и продукта, никто никаких денег давать не будет. Уверенность в обратном — большое заблуждение и потеря времени.

Если стартапер, ничего не делая, будет только искать деньги на воплощение идеи, он может потерять от пары дней до нескольких месяцев. Молодым предпринимателям нужно понимать, что первые инвестиции, которые приходят в компанию — это их собственные инвестиции.

Сбережения, кредитные карты, машины, квартиры и т.д. Когда же фаундер идет за чужими деньгами — к бизнес-ангелу, в фонд и т.д, — у него уже должен быть либо готовый продукт, либо проверенная гипотеза. Словом, нужно показать, что на данную идею есть какой-то спрос. Так делается в Кремниевой долине и аналогичные принципы постепенно приходят к нам.

Запуск технологического стартапа

Представим, что у вас уже есть интересный сервис или бизнес-модель, которую он хочет реализовать. Вы делаете лендинг, на котором понятно и просто излагает свою гипотезу: «Мы хотим сделать то-то, жизнь клиента поменяется так-то, стоить это будет столько-то». После чего начинается сбор базы email, подписок, аккаунтов в социальных сетях и т.д.

База привлекается очень просто — любой продукт всегда находится в какой-либо нише, всегда с кем-то конкурирует. Поэтому купив размещение в паблике Vk, Facebook или заплатив за контекстную рекламу, можно проверить любую гипотезу.

Исходя из показателей конверсии можно посмотреть, заинтересована ли целевая аудитория в конкретном предложении. Потом, получив базу подписок, стартап может провести интервью, встретиться с людьми. Возможно, даже удастся сделать первые продажи — ибо лучшая ситуация для стартапа и инвесторов, когда ничего еще не сделано, но уже есть оплата за будущий продукт.

Поэтому если у вас нет ни продукта, ни рабочей гипотезы, которая ведет к большому рынку, то за чужими деньгами идти смысла нет. На самом деле, до момента, когда уже есть крепкая команда и каналы, работающие с точки зрения бизнеса, компания не стоит ни рубля.

Часто представители стартапов, не сделавших вообще ничего, приходят и говорят: «Мы стоим $2 миллиона. Смотрите, в Штатах похожая компания стоит миллиард, и мы решили, что здесь одна идея точно не может стоить меньше двух миллионов».

На Западе оценка бизнеса появляется только на этапе раунда А. На всех ранних стадиях оценки как таковой нет — инвесторы пользуются конвертируемым долгом.

В российских реалиях пока нет такого инструмента, как конвертируемый долг. Юристы ФРИИ уже занимаются этим, и в 2015–2016 годах такой инструмент должен появиться. Речь идет о том, что компания получает в долг деньги, которые впоследствии конвертируются в акции.

Резюмируем: стартапер делает либо продукт, либо гипотезу. Только после этого он может к своему 15-часовому рабочему дню добавить еще пару часов, дабы пойти к инвестору и понятно описать, что бизнес делает и как собирается зарабатывать деньги.

Разработка продукта

Тактика любой софтверной компании, начиная с гигантов вроде Microsoft, основана на том, что сначала они рассказывают про продукт, и только потом начинают его делать. Такой подход встречается достаточно часто.

Соответственно, либо на этапе сбора денег, либо на стадии проверки гипотезы — словом, когда компания начинает делать продукт — нужно понимать, что идеальная версия не нужна.

Для того чтобы начать привлечение первых инвестиций, абсолютно не нужен продукт, в котором уже все работает. Необходимо сделать минимально жизнеспособную версию.

То есть, это продукт, который удовлетворяет очень маленькую, но в то же время очевидную для клиента боль: меняет что-то в бизнес-процессе, упрощает взаимодействие с командой, позволяет зарабатывать больше денег и т.д. Главное на этапе создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) — понимать, что ты хочешь построить в дальнейшем.

То есть, речь идет о платформенном подходе. Невозможно построить космический корабль, представляя только строение двигателя. Нужно полное видение того, какой корабль получится в итоге. Иначе получится изба со множеством пристроек, в которой постоянно что-то ломается и перестраивается.

На изображении видно, что минимально жизнеспособный продукт удовлетворяет потребность клиента на всех стадиях разработки

Проще говоря, на этапе минимально-жизнеспособного продукта нет смысла отдавать огромное количество своих ресурсов и строить машину, если можно создать двигатель, дав клиенту представление о будущей машине. К тому же клиент вряд ли будет доволен той машиной, которую вы сможете собрать на основе собственных ресурсов.

Это довольно формальный подход, но он хорош во всем. В технологическом стартапе очень важно не стремиться решать множество проблем клиентов, но сфокусироваться на одной проблеме и решить ее хорошо.

Максим Чеботарев,
руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ 

19-01-2015

Стартапы в промышленности: обзор, финансирование, кейсы

Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.

Другое определение звучит так: поисковые структуры, которые позволяют найти наиболее масштабируемую и воспроизводимую модель в отрасли промышленности (например, в сырьевой отрасли). Производимый продукт должен решать конкретную проблему в промышленном секторе и упрощать работу предприятий.

Особенности стартапа в промышленности

Чтобы стартап в отрасли промышленности успешно вышел на рынок нужно, чтобы были выполнены ключевые факторы. Главным из них является размер рынка, на который планируется выйти.

Если проект нацелен на российский или европейский сегмент рынка, которые соизмеримы между собой, то вероятность успешности стартапа в промышленности мала, в силу небольшой заинтересованности.

Примером являются какие-либо модернизации для автомата Калашникова или военных истребителей Су. Подобный проект не представляет большого интереса для развитых стран, однако довольно популярен в странах Африки и прочих странах третьего мира. Тем не менее, его распространение на весь мир маловероятно.

Если же планируется выход с промышленным стартапом на какой-либо другой рынок, то нужно исходить из ситуации на глобальном рынке и масштабируемости проекта. Делом в том, что для успешности стартапа по всему миру нужны специалисты, которых в России дефицит (в сравнении, например, с США и Германией). Поэтому главной особенностью российских стартапов в промышленности является сложность их распространения на внешние рынки.

Ещё одной особенностью стартапов в промышленности является то, что срок их окупаемости может быть весьма размытым. Поэтому для него нужны «длинные» деньги. Для вывода объекта промышленности на рабочую мощность требуется как минимум 5-6 лет. Примерно такое время нужно затратить на постройку, оснастку и получение необходимых лицензий. Для окупаемости и прибыльности проекта нужно ещё несколько лет.

Резюмируя, можно сказать, что в промышленности стартап начнет приносить выгоду где-то спустя 10 лет. А если график будет выполняться с отклонениями от плана (а такое бывает чаще всего) то сроки окупаемости могут продлиться ещё на пару лет.

Перспективы промышленных стартапов

Чтобы оценить перспективы стартапов в промышленности, их необходимо сравнить со стартапами другой отрасли. К примеру, объём инвестиций по IT-стартапам на первых стадиях в среднем равен 500 000 USD. Для проектов в области промышленности потребуется уже около 1 500 000 – 2 000 000 USD. Кроме того, первые продажи в IT-секторе могут пойти уже через полгода, а в промышленности срок «раскачки» обычно составляет несколько лет.

Ещё одним преимуществом IT является то, что в специалисты в этой сфере взаимозаменяемы и можно с легкостью ротировать команды при необходимости. В промышленности с этим сложнее, так как для них нужны узконаправленные специалисты, и заменить их будет проблематично.

Если говорить о плюсах стартапов в индустриальной отрасли, то, прежде всего, отметим высокую ликвидность при форс-мажорах. Как правило, промышленные проекты предлагают уникальные продукты, которые не имеют конкурентов. В IT-сфере, напротив, очень высокий уровень конкуренции и реализовать тот или иной проект априори сложно. Говоря о доходах, можно сказать, что ситуация здесь примерно ровная, с той разницей, что индустриальная отрасль более капиталоемкая и обладает более объемным оборотом.

Однако, несмотря на все плюсы, инвесторы не очень охотно принимают участие в индустриальных проектах. Это происходит из-за того, что отсутствует практика построения бизнеса и привлечения в него инвестиций.

Молодые индивидуальные предприниматели не уделяют должного внимания повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Именно на это и обращают внимание потенциальные инвесторы. Поэтому российские высокотехнологичные проекты в промышленности не достаточно востребованы на рынке. Причиной этому является то, что ещё сохраняется старый подход к подготовке специалистов и, в целом, к работе, что мешает индустриальному скачку.

20 мировых промышленных стартапов

В качестве примера успешных проектов приведём 20 нашумевших мировых стартапов:

1. Специальные микробные покрытия для семян от компании IndigoAgriculture. Делают семена более устойчивыми к внешним воздействиям.
2. Мобильное приложение для фиксации количества нитратов в почве. Разработчик – команда организации Solum. Этот проект должен повысить эффективность аграрной промышленности.
3. Турбины ветряного типа Aerogreen. Российская разработка, хорошо зарекомендовавшая себя на мировом рынке. Применяется в странах, которые развивают технологии для энергетики и ведут к автоматизации получения энергии. Прорыв этой разработки в индустриальной сфере заключается в низких затратах на производство таких турбин по сравнению с теми, что использовались ранее.
4. Технология EcoCat. Разработчик – институт Борескова. Позволяет снизить стоимость обогрева производственных помещений в 4 раза.
5. Интерцепторы компании NERPATrimSystems, позволяющие сократить расход топлива двигателями моторных лодок, катеров и т.д.
6. ЗD принтеры для печати домов от итальянской компании WASP. Проект развивает степень индустриальной автоматизации в строительстве.
7. Технология для вывода рельефа любого предмета на дисплей от компании Hap2U.
8. Система контроля производственных процессов Instrumental. Использует машинное обучение и даёт работнику возможность видеть, что происходит на рабочем месте с расстояния.
9. Стартап от компании APPNEXUS, которая занимается продвижением интернет-ресурсов, используя машинное обучение.
10. Автоматизированный процесс котировочных запросов от компании APTTUS. Пользуется большой популярностью у трейдеров.
11. Приложение, которое рассчитывает заработную плату и управляет кадрами от компании GUSTO.
12. 3D-принтер от производителя CARBON, который способен выполнять печать высококачественных деталей механизмов.
13. Система-облако для коллективной проектной работы от компании ASANA.
14. Маркетплейс компании HIRED для найма специалистов.
15. Приложение DATAXU которое помогает размещать рекламные посты в онлайн-режиме с автоматизированным байнингом, и инструментами для его анализа и оптимизирования.
16. Организация JANA предоставляет интернет-доступ на бесплатной основе за счет финансируемого контента.
17. Маркетинговая система для социальных сетей от SPEEDFAST.
18. Технология промышленного охлаждения на твердотельных полупроводниках от компании PHONONIC.
19. Прибор, фиксирующий утечку газа от компании Distran.
20. Промышленные солнечные электростанции от компании, специализирующейся на возобновляемых источниках энергии — PWRStation.

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

60 полезных сайтов для поиска инвестиций в стартап — Финансы на vc.ru

Меня зовут Наталья Джораева, и я больше 15 лет работаю в сфере корпоративных финансов. Вместе с командой аналитиков помогаю стартапам разрабатывать грамотные финансовые модели для переговоров с инвесторами, веду занятия в акселераторах и провожу онлайн-консультации для стартапов по любым вопросам, связанным с финансами.

Самый популярный запрос у стартапов — где найти инвестора в проект. Идеальный вариант — использовать свою сеть контактов и выйти на нужного человека по рекомендации друзей, коллег и знакомых. Если же таких связей пока нет — читайте в статье, где и как ими можно обзавестись самостоятельно.

Но, прежде чем перейти к списку, еще пара важных моментов:

1. Помните, что инвестор заинтересован в том, чтобы найти перспективный стартап не меньше, чем стартап в том, чтобы привлечь инвестиции. Поэтому, если вы уверены в своем продукте, не стесняйтесь знакомиться и рассказывать о нем инвесторам.
2. Приходить к инвестору с «голой» идеей — в 99% случаев бесперспективно (за исключением разве что классики — family, friends и fools). Идей на рынке всегда много, а вот их успешных реализаций, наоборот, мало. Ваши шансы быть воспринятым всерьез существенно возрастают при наличии сильной команды с релевантным опытом, готового прототипа или MVP, подтвержденного спроса (в идеале, первых продаж) и понятной стратегии развития. Если это все есть — см. пункт 1 и действуйте!

Стартап-акселераторы

Акселератор — это хорошая возможность для стартапа не только «прокачать» в течение нескольких месяцев свою бизнес-модель и продажи под руководством опытных менторов, но и обзавестись полезными связями среди инвесторов. Многие акселераторы после завершения программы проводят для своих проектов демо-дни, на которые приглашают бизнес-ангелов и инвестфонды.

технологических стартапов | Технические новости

• Дом
• Объявить
• О нас
• Свяжитесь с нами

12 августа 2020

• Дом
• Объявить
• О нас
• Свяжитесь с нами

• Новости
  • Рекомендуемые
  • Блокчейн-стартапов
  • Проект
  • Гаджеты
  • Оборудование
  • Криптовалюта
  • Tech Startups Значение — Что такое технические стартапы?
• Пресс-релиз
• Отзывы о продукте
• Краудфандинговые кампании
• Ввод в эксплуатацию

Тенденции

• Технологический стартап из Силликоновой долины Atomwise получает 123 миллиона долларов за свою платформу для поиска лекарств с использованием ИИ
• Открытый технологический полупроводниковый стартап и конкурент Arm SiFive получает 61 миллион долларов в рамках серии E от Saudi Aramco, другие
• Лондонские цифровые медицинский стартап Lumeon получает 30 миллионов долларов в рамках серии D для ускорения роста в США.S.
• Blumira выходит из скрытности с финансированием в размере 2,6 миллиона долларов, чтобы предложить автоматическое обнаружение угроз и реагирование на организации
• Карты Google наконец-то появятся в Apple Watch плюс поддержка Apple CarPlay Dashboard
• Платформа онлайн-обучения Skillshare привлекает финансирование серии D на 66 миллионов долларов для расширения доступа к творческим курсам во всем мире
• Израильский стартап по безопасности электронной почты Ironscales привлекает 8 миллионов долларов для расширения Series B под руководством Jump Capital
• Hyundai запускает IONIQ, новый бренд полностью электрических транспортных средств с нулевым уровнем выбросов
• Пентагон награждает SpaceX и United Илона Маска Запустить Alliance контракты на запуск военных на сумму 635 миллионов долларов; победа над Blue Origin Джеффа Безоса, Northrop Grumman

PrevNext Ники Луиза 11 августа 2020 г.

Стартап по производству полупроводников с открытым исходным кодом и его конкурент SiFive получает 61 миллион долларов в виде финансирования серии E от Saudi Aramco и других компаний.

11 августа 2020 г.

Лондонский стартап в области цифрового здравоохранения Lumeon получает 30 миллионов долларов в рамках серии D для ускорения роста в США.С.

11 августа 2020 г.

Blumira выходит из скрытности с финансированием в размере 2,6 миллиона долларов, чтобы предложить автоматическое обнаружение угроз и реагирование на организации

11 августа 2020 г.

Карты Google наконец-то появятся на Apple Watch плюс поддержка Apple CarPlay Dashboard

10 августа 2020 г.

Платформа онлайн-обучения Skillshare привлекает финансирование серии D в размере 66 миллионов долларов для расширения доступа к творческим курсам во всем мире

10 августа 2020 г.

Израильский стартап по безопасности электронной почты Ironscales привлекает 8 миллионов долларов для расширения Series B под руководством Jump Capital

10 августа 2020 г. ,

Startup Technology

Приложения и базы данных

Этот блог о технологиях для стартапов. По сути, любой стартап, использующий программное обеспечение для построения масштабируемой системы. Есть несколько классов программных стартапов.

Самый распространенный технический стартап — это (стремящийся) веб-стартап. Facebook — это архетип. У него есть пользовательское приложение, в котором пользователь входит в систему и управляет своим состоянием. Штат почти всегда содержит профиль, куда вы загружаете свою фотографию и пишете о себе несколько вещей, например.грамм. Ваша биография в Twitter:

программист-стартап, любитель кофе, вязальщица. Boulder, CO

Состояние может быть довольно сложным, например, хронология Facebook и новости, включая обновления друзей. Facebook показывает вам только самые свежие данные, причем те, которые он считает наиболее актуальными. Как сообщает Дана Бойд, подростки узнали об этом и начали добавлять в свои сообщения триггерные слова, такие как «давай пойдем в торговый центр nike», чтобы Facebook точно показал сообщение. Состояние хранится в базе данных.Поскольку состояние должно обновляться и синхронизироваться, база данных должна быть быстрой, поэтому часто она даже кэшируется или находится в памяти. База данных должна быть эффективно синхронизируемой, поскольку пользователь может переключаться между несколькими устройствами.

Потребительские стартапы проходят несколько эволюционных траекторий через технологические стеки. В прошлом они часто начинались как LAMP — Linux, Apache, MySQL, PHP. Следующим этапом был Ruby on Rails, все еще на Linux и обычно с MySQL и Apache, или nginx, или даже mongrel.В последнее время это все JavaScript и Node.js, все еще на Linux и MySQL, но часто на MongoDB и иногда на Riak, реже на Couchbase или более эзотерических базах данных NoSQL. Этот стек технологий позволяет стартапу расти до точки, в которой он получает финансирование и приближается к своему потолку. Потолок обычно совпадает с пропускной способностью MySQL, редко более 1000 запросов в секунду.

На этом этапе начинаются проблемы роста, стартап теряет некоторых из своих ранних скриптовых детишек и вводит опытного менеджера, который нанимает несколько старых сотрудников, которые перемещают материал на JVM.В конце концов, серверы работают круглосуточно, и перезапускать их все труднее и труднее, поэтому на JVM это происходит реже из-за превосходной сборки мусора (GC).

Однако база данных по-прежнему трудна. То, что сделали люди из Facebook, Pinterest и других стартапов действительно веб-масштаба, — это старый добрый MySQL, который теперь используется каким-то промежуточным программным обеспечением.

Вокруг MySQL растет целый ряд промежуточного программного обеспечения. Вольфрамовый репликатор может перекачать множество серверов API в Hadoop. Percona может делать синхронный кластер.Набирает обороты мониторинг и резервное копирование. Альтернативные механизмы обещают более быстрое выполнение и резервное копирование в реальном времени — XtreDB, TokuDB и т. Д.

По мере роста популярности MongoDB потребность в реплицированной установке росла, и она эволюционирует для ее решения. Однако присущие MongoDB ограничения, не предназначенные для истинно распределенного использования, препятствуют его прогрессу и приводят к таким проблемам, как RethinkDB. Тем не менее этого недостаточно.

Настоящими гигантами космоса являются Cassandra и HBase, а HBase — единственный крупный тег воспроизведения базы данных с Hadoop.Следовательно, он подходит как для обслуживания в реальном времени, так и для аналитики. В следующем посте мы продолжим рассмотрение ландшафта баз данных.

Технологии Стартапы используют технологии

Этот блог посвящен технологиям, используемым стартапами. В большинстве случаев это означает, что для их реализации требуются Интернет-стеки и разработка программного обеспечения. Как сказал @hipsterhacker, «облако — это то, что идиоты называют Интернетом.«Мы можем использовать термин« облако », но только как синоним сторонних систем. Аудитория этого блога — это инженерные лидеры, с одной стороны, и бизнес-лидеры, которые еще не в полной мере осознают технологии. Венчурным инвесторам, которые вкладывают средства на основе продукта и раннего привлечения клиентов, но не обращают внимания на масштабируемость, лучше обратить внимание.

,

Полный список (обновление 2020)

Давайте посмотрим на эти лучшие индийские стартапы, у которых сейчас все хорошо:

‍

53 лучших индийских стартапа

Вау! Momo

Это пищевая цепочка, которая в Индии очень быстро растет. Вы найдете отделения в Дели, Ченнаи, Кочи и многих других местах. Вот Это Да! Продавайте гамбургеры, тибетскую еду и все, что вы можете себе представить. Вы никогда не проголодаетесь, когда Wow! Филиал рядом!

Год основания: 2008

Офисов в: Калькутта, Западная Бенгалия

Общее финансирование: 470 миллионов долларов

‍

Ola Cabs

Вы можете подумать, что Uber сейчас вызывает бурю, но Ola Cabs берет верх Индия, как мы говорим.Если вам нужна мини-машина в районе Индии, обязательно попробуйте Ola Cabs. В настоящее время они конкурируют с Uber, что говорит само за себя!

Год основания: 2010

Офисы в: Карнатака, Кормангала

Общий объем финансирования: 3,8 миллиарда долларов

AddressHealth

В настоящее время эта компания вызывает бурю в отрасли. Они сосредоточены на предоставлении медицинских услуг в школах и клиниках и в последнее время оказались очень успешными.

Год основания: 2010

Офисов в: Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 1 доллар США.5 миллионов

Zomato

Zomato — один из самых известных стартапов и, возможно, один из самых успешных стартапов в области пищевых технологий в Индии, который превратился в международный бизнес.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 755,6 миллиона долларов

‍

Хотели бы вы начать свой стартап в Индии? Мы написали руководство из 8000 слов, объясняющее, как это сделать, от А до Я. Посмотрите здесь!

‍

Paytm

Еще один очень успешный стартап. Этот стартап представляет собой платежный сервис, который позволяет людям платить друг другу средства. Он очень похож на PayPal. Хотя он еще не достиг этого уровня, он все еще доминирует по всей Индии.

Год основания: 2010

Офисы в: Нойда, Уттер-Прадеш

Общий объем финансирования: 2,2 миллиарда долларов

FreshToHome

Это служба доставки, специализирующаяся на мясе и рыбе.Компания была основана в марте 2016 года и настолько выросла, что в течение 2017 года планирует расширить свою деятельность до 20 городов!

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 24,2 $

‍

‍FreshMenu

Fresh Menu — еще одна служба доставки. Еда будет приготовлена ​​и доставлена ​​вам в считанные минуты. Компания была основана в 2014 году. В 2016 году объем заказов увеличился в 3 раза. Эта компания — наглядный пример того, как расти.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 24,2 миллиона долларов

‍

Flyrobe

Эта компания позволяет вам арендовать дизайнерскую одежду. Уникальный, правда? Этот стартап был основан в 2015 году. Идея настолько понравилась инвесторам, что с тех пор они привлекли более 7 миллионов долларов.

‍Основана в: 2015 г.

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 10,7 долларов США

Майра

Майра — это онлайн-аптека.Их набор лекарств может быть доставлен к вам домой в кратчайшие сроки. Ежедневно компания совершает более 1000 транзакций. Их поддерживают крупные инвесторы, и в настоящее время они зарабатывают много денег.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cure.Fit

CureFit является платформой для здорового образа жизни и комплексного лечения фитнеса, питания и психического благополучия , Компания предлагает как цифровые, так и офлайн-возможности в области фитнеса, питания и психологического благополучия с помощью трех своих продуктов: cult.подходит, есть. подходит и разум. подходит.

Год основания: 2016

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 174,6 миллиона долларов

‍

Dunzo

Этот известный индийский стартап связывает пользователей с ближайшим партнером по доставке, который может делать покупки, забирать товары из любого магазин или ресторан в городе и предлагайте их всем вам, просто используя их приложение. Они также предлагают услуги велосипедного такси.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Дели, Гургаоне, Пуне, Ченнаи и Хайдарабаде

Общий объем финансирования: 29 долларов США.6 миллионов

‍

Shuttl

Shuttl — это транспортная служба на основе приложения для пассажиров пригородных поездов. Впервые запущен в 2015 году для улучшения неорганизованной системы общественного транспорта в Индии, позволяя людям заранее заказывать поездки на доступных автобусах.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 48,8 миллиона долларов

Digit Insurance

At Digit Insurance — это компания общего страхования, цель которой — сделать сложную систему страхования прозрачной и простой для всех благодаря своей платформе.У них также есть страховка для автомобилей, мобильных телефонов, путешествий и ювелирных изделий.

Год основания: 2016

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

‍

CoolBerg

Coolberg , стартап из Мумбаи, работает с уникальной идеей безалкогольного пива , Coolberg облегчает вечеринки и собрания для людей, которые чувствуют себя странно в таких случаях, с широким спектром вкусов.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Cleardekho

ClearDekho — крупнейший в Индии бренд очков, который предлагает очки для любого бюджета.Их качественные очки бывают разных дизайнов, от очков по рецепту, солнцезащитных очков, очков для чтения и даже контактных линз.

Год основания: 2016

Офисы в: Газиабад, Уттар-Прадеш

Общий объем финансирования: 20 миллионов долларов

The Minimalist

Один из самых успешных стартапов Minimalist — это дизайнерское и консалтинговое агентство, которое

помогает брендам создавать стратегию роста , дизайн и общение. Они наиболее известны своей уникальной минималистской творческой философией и вирусным влиянием в цифровых медиа.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Razorpay

Razorpay — единственное платежное решение в Индии, которое позволяет предприятиям принимать, обрабатывать и выплачивать платежи с удобным набором продуктов для всех компаний, от стартапов до крупных предприятий.

Год основания: 2013

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 31 доллар США.7 миллионов

‍

Nineleaps

Nineleaps помогает другим стартапам в разработке продуктов, предоставляя разработку веб-приложений и мобильных приложений, чтобы ускорить разработку продукта и как можно быстрее вывести ваш продукт на рынок.

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

Коворкинг Innov8

Эта компания представляет собой сеть коворкинга, которая предлагает рабочие места, в которых особое внимание уделяется вовлечению сообщества, например: люди, стремящиеся к тому, чтобы их офисные помещения не были похожи на обычные офисные помещения, а были в другое место, которое можно было бы назвать домом.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

‍

Schbang

Schbang — агентство цифрового маркетинга, работающее с известными брендами, такими как Hot Wheels, Amazon Fashion и Raw Pressery. Они предлагают больше услуг, чем ваше среднее агентство, включая поисковую оптимизацию, технологии, дизайн, производство видео, фотографию, медиапланирование и закупку, управление влиятельными лицами и PR.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

Acko General Insurance

Acko цифровая страховая компания предоставляет персонализированные полисы на основе поведения пользователей и предлагает отличные цены, исключительное удобство, и претензии без стресса.

Год основания: 2017

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107 миллионов долларов

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Наймите стажеров по цифровому маркетингу.40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват более 20000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блогерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, тогда мы можем вам помочь.

👉 Спонсорство

Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй еще раз.

Treebo Hotels

Недавно созданная компания Treebo — это сеть бюджетных отелей Индии с самым высоким рейтингом, насчитывающая 400 отелей в более чем 70 городах, которая быстро росла с момента запуска в 2015 году.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 57 миллионов долларов США

‍

InCred

Incred — это группа финансовых услуг, которая использует технологии и науку о данных, чтобы сделать кредитование быстрым и легким. Идея Incred заключается в их убеждении в том, что традиционные способы кредитования исключают наиболее нуждающихся в нем из-за устаревших, жестких и недостаточных процедур.

Год основания: 2016

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 116,9 миллионов долларов

‍

Jumbotail

Jumbotail Интернет-магазин продуктов для бизнеса. Этот стартап, запущенный в 2015 году, также предлагает кредиты для владельцев магазинов через партнерские отношения со сторонними кредиторами.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 10,5 миллионов долларов

‍

DocTalk

Docktalk — один из крупнейших стартапов Индии — платформа CRM и управления пациентами для врачей в Индии.В основном эта компания дарит врачам возможность налаживать отношения со своими пациентами, взамен повышая качество обслуживания.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Финансирование: 5 миллионов долларов

Smallcase

Этот быстрорастущий бизнес в Индии предлагает упрощенный подход к инвестированию растущему среднему классу Индии. Оглядываясь назад, можно сказать, что они очень похожи на другие быстрорастущие инвестиционные компании, такие как Acron и Stash .

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор

Общий объем финансирования: 8 миллионов долларов

‍

Vedantu

Vedantu направлен на демократизацию обучения путем создания рынка для учителей. Этот самый быстрорастущий бизнес в Индии, похожий на Vipkid, предлагает широкий спектр онлайн-уроков и подготовку к тестам от лучших учителей Индии.

Год основания: 2011

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 21 доллар США.6 миллионов

‍

Instavans

Модель Instavans должна преобразовать традиционную модель грузоотправителей, которые часами обзванивают различных операторов грузовиков, чтобы найти грузовики с открытой вместимостью, в то время как водители грузовиков борются за их доступность на рынке. Предлагая модель, которая предоставляет платформу по запросу как для грузоотправителей, так и для водителей грузовиков.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 2 миллиона долларов

‍

Кредитная рамка

Один из лучших индийских стартапов Кредитная структура — это финансовая технологическая компания, которая строит крупнейшую МСП (малые, средние предприятия) на рынке кредитования.Объединив процессы мирового класса от ведущих мировых банков с обширным опытом кредитования малого и среднего бизнеса Индии, науку о данных и передовые проприетарные технологии, они нацелены на помощь малому бизнесу в развитии.

Год основания: 2015

Офисов в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 2,3 миллиона долларов

Overcart

Overcart — первая в Индии торговая площадка для распакованных, отремонтированных и бывших в употреблении товаров с избыточным запасом. Точно так же, как американская компания Overstock предлагает комплексный процесс проверки качества, экспертные знания продуктов и беспрецедентную ориентацию на клиентов, это самое безопасное место для вас, Индия, для покупки вторичных продуктов.

Год основания: 2012

Офисов в: Нью-Дели

Общий объем финансирования: 3 миллиона долларов

‍

Flock

Flock — это приложение для обмена сообщениями и совместной работы в реальном времени для команд, которое ускоряет и упрощает общение и повышает производительность. Flock предлагает чат один на один, а также общедоступные и частные каналы. Он предлагает многосторонние видео- и аудиовызовы, а также совместное использование экрана. Он также интегрируется с более чем сорока сторонними приложениями, включая Google Drive, Github, Trello, Asana и многие другие.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Мумбаи

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

Doctor Insta

Бизнес-модель Doctors Insta предназначена для исправления текущего состояния доступности, надежности и согласованности в 100 долларов США Billion HealthCare Market и сделать здравоохранение доступным для всех. Этот удивительный стартап — первая в Индии компания по видеомедицине, где человек может проконсультироваться с опекунами в любое время и в любом месте.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cowrks

CoWrks — поставщик решений для коворкинга премиум-класса для предприятий любого размера.Создан для стартапов и компаний из списка Fortune 500 с красивой, вдохновляющей и энергичной рабочей средой, которая навсегда изменит их методы работы.

Год основания: 2016

Офисы в: Дели, Мумбаи, Бангалор, Ченнаи и Гиперабад

Общее финансирование: не разглашается

‍

1Mg

1mg является сетью интернет-аптек и интернет-аптек. Он позволяет пользователям находить информацию о лекарствах, прописанных врачами, а также покупать их.Пользователи могут находить лекарства по категориям, относящимся к заболеваниям, классам, компаниям и брендам. Его миссия — сделать здравоохранение доступным, понятным и доступным для миллиарда индийцев.

Год основания: 2012

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

Cars24

Cars24 делает продажу автомобиля легкой, справедливой и быстрой. Этот новый стартап создает для владельцев автомобилей эффективный и надежный способ продавать подержанные автомобили по лучшей цене

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 61 миллион долларов

Dailyhunt

Dailyhunt это приложение №1 для новостей и содержания на местном языке.Их цель — создать платформу для носителей индийского языка и привлечь больше издателей и партнеров, а также инвестировать в создание инструментов и команды для монетизации.

Год основания: 2009

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Ebutor

Ebutor — это организованная дистрибьюторская сеть Индии, которая помогает брендам распространять потребительские товары среди матери и ребенка. популярные розничные магазины. Ebutor использует технологии, науку о данных и свою обширную сеть распределительных центров и центров исполнения, чтобы достичь самых отдаленных и самых маленьких розничных магазинов по всей Индии.

Год основания: 2015

Офисов в Хайдарабаде, Телангане

Общий объем финансирования: не разглашается

Meesho

Meesho — крупнейшая платформа для реселлеров в Индии, готовая стать следующим крупным каналом распространения электронной коммерции, где домашние предприниматели в WhatsApp, Facebook. и Instagram.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 65,2 миллиона долларов

‍

MilkBasket

Milkbasket — первая в Индии служба микродоставки на основе подписки, удовлетворяющая ежедневные потребности клиентов продуктовых и домашних хозяйств каждое утро.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 19,4 миллиона долларов

PharmEasy

Этот успешный индийский стартап является одним из крупнейших агрегаторов аптек в Индии. Мы помогаем пациентам связаться с местными аптеками и диагностическими центрами, чтобы удовлетворить их обширные медицинские потребности.

Год основания: 2015

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: Не разглашается

Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.

Наши разработчики могут создать все, что вам нужно: сложные решения для электронной коммерции, индивидуальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все, что угодно. Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не пришлось беспокоиться об устранении неполадок в Интернете.

За работу!

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

Policybazaar

Policybazaar — крупнейший и ведущий веб-сайт агрегатора страховых услуг в Индии.Они специализируются на проведении сравнительного анализа страховых продуктов различных страховых полисов на основе цены, качества и основных преимуществ.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Revv

Revv — это индийский стартап по аренде автомобилей, который предлагает множество вариантов для удовлетворения всех ваших потребностей. потребности в поездке из поездок туда и обратно, односторонней остановки, односторонней местной, ежемесячной подписки на автомобиль.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 23,3 миллиона долларов

‍

Sharechat

ShareChat — самая быстрорастущая социальная сеть в Индии. С помощью ShareChat вы можете делиться видео, шутками, гифками, аудиозаписями и забавными изображениями из Индии на индийских языках, таких как хинди, телугу, маратхи и малаялам.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 122 доллара США.8

Nykaa

Nykaa — это ведущее место для красоты и здоровья в Интернете. Он предлагает товары для красоты и здоровья для мужчин и женщин по лучшим ценам. Их продукция на 100% подлинная и подлинная, полученная напрямую от брендов.

Год основания: 2012

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107,9 миллионов долларов

‍

Toppr

Toppr — лучшие стартапы Индии в 2018 году, ведущие приложения для внешкольного обучения с миссией обучения персонализированная.Toppr помогает студентам подготовиться к различным школьным, общественным и конкурсным экзаменам. Они изучают поведение студентов и создают адаптивные учебные траектории с бесконечными комбинациями.

Год основания: 2013

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 65,1 миллиона долларов

‍

TravelTriangle

TravelTriangle — это новый захватывающий способ онлайн-покупки путешествий в Индии. TravelTriangle, одна из самых быстрорастущих компаний в Индии, продвигает местных туристических агентств и предлагает вам лучшие авиабилеты.Они создали рынок, где путешественники могут общаться с местными турагентами. Эта же торговая площадка также дает возможность местным туристическим агентам выходить в Интернет и соревноваться с крупными рыбами.

Год основания: 2011

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 34,9 миллиона долларов

‍

Городская лестница

Городская Ladder — это мебельная онлайн-компания из Бангалора. Эта популярная индийская стартап-мебельная компания стремится предоставить тщательно продуманное направление для домашних решений, чтобы помочь городским жителям Индии строить хорошо меблированные, красивые дома.

Год основания: 2012

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 112,8 миллиона долларов

‍

Проход

Это приложение для знакомств ставит целью романтику, а не интрижки. Они соединяют людей, которые хотят встречаться, с другими подходящими людьми, которые желают установить значимые отношения.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 300000 долларов

‍

и я

Этот индийский стартап — компания по производству женских продуктов питания и питания, базирующаяся в Бангалоре.Он тщательно сочетает древнюю аюрведу с современной наукой, чтобы создавать продукты, соответствующие активному образу жизни женщин этого поколения.

Год основания: 2017

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Bombay Shaving Company

Bombay Shaving Company предоставляет руководство по уходу за мужчинами и образу жизни. Они дают вдохновляющие советы и идеи по уходу, которые делают повседневную жизнь лучше.

Год основания: 2015

Офисов в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 3 доллара США.2 миллиона

‍

POPxo

POPxo — это цифровой медиа-стартап для женщин, который занимается всем: от моды, красоты, образа жизни, работы и т. Д. POPxo предоставляет доступный текстовый и видеоконтент. Этот успешный индийский стартап нацелен на охват целевой аудитории — миллионов молодых городских женщин Индии, которые становятся все более уверенными, независимыми и покупательными. Они монетизируются, работая в разных форматах с брендами, которые хотят охватить эту важную и влиятельную базу потребителей.

Год основания: 2013

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 12,4 миллиона долларов

‍

Zestmoney

ZestMoney — это самый быстрый способ для всех людей платить с помощью цифровых EMI (приравнивается ежемесячно рассрочка), без необходимости кредитной карты или кредитного рейтинга. Эти крупные стартапы в Индии считают, что возможность платить в EMI должна быть доступна каждому, а не только тем, у кого есть кредитная карта или кредитный рейтинг.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 41,9 миллиона долларов

Xpressbees

Xpressbees — это компания, специализирующаяся на логистике электронной коммерции, которая предоставляет надежные и быстрые логистические решения своим партнерам. Этот технологический стартап в Индии с обширным охватом сети, защищенной технологической платформой и системой управления последней милей делает его одним из самых надежных поставщиков логистических решений для электронной коммерции в Индии.

Год основания: 2015

Офисов в: Пуна, Махараштра

Общий объем финансирования: 157,6 миллиона долларов

‍

Чем индийская культура стартапов отличается от американской

С открывающимися бизнес-возможностями в Индии, крупнейшие стартапы в мире больше не только в Америке. Индия теперь стала ведущим глобальным центром стартапов, как и ее американский коллега.

Растущее число новых компаний в Индии, венчурных капиталистов и предпринимателей ускоряет развитие ведущих технологических стартапов.

Вы можете спросить, сколько стартапов в Индии?

Согласно последнему отчету KPMG об экосистеме стартапов в Индии , количество стартапов выросло с 7 000 в 2008 году до 50 000.

Стартапы в США и Индии имеют одинаковую структуру и принципы. Больше всего они различаются по финансированию.

‍

Финансирование

Инвесторы обычно хотят видеть, что венчурный капиталист или бизнес-ангел уже вложил разумную сумму денег, прежде чем они когда-либо предоставят какое-либо финансирование индийским стартапам и их основателям.Итак, чтобы получить нужную сумму денег для нового стартапа в Индии, вы должны уже иметь нужную сумму поддержки.

Ваша новая компания должна рассматриваться как один из популярных стартапов в Индии с хорошей репутацией. Для будущих стартапов давление на успех огромно по сравнению с американскими стартапами, потому что на неудачи смотрят очень серьезно. Учитывая, что в Индии есть несколько провалившихся стартапов, таких как Babyberry, репутация нового стартапа имеет решающее значение для получения еще большего финансирования.

Еще более существенная разница заключается в том, сколько вы получаете за каждый раунд. В Америке вы будете получать где-то от миллиона долларов за раунд. В Индии это скудные 250 тысяч долларов по сравнению с раундами от 250 до 500 тысяч долларов, которые считаются высокими.

Начать работу в Индии легко, но на более поздних стадиях, когда финансирование становится более проблематичным, ведущие компании не имеют другого выбора, кроме как привлечь международных венчурных инвесторов.

В этом разница между одним из самых финансируемых стартапов в Индии и полным провалом стартапа.

‍

Заключение

В современном мире есть бесконечные возможности для заработка. Стартапы в Индии могут иметь высокий уровень успеха, но почему? Похоже, что причиной этого является образование. В Индии отличная система образования, и люди явно очень хорошо осведомлены о бизнесе.

Чему вы можете научиться у Индии? Что ж, вы можете узнать, что индийцы не боятся пробовать новое. Даже названия стартапов сильно мешают! (Мы также должны написать новое руководство по именованию с учетом лучших индийских стартапов!).Некоторые из ведущих индийских стартапов совершенно необычны. Если вы хотите создать наиболее прибыльного бизнеса в Индии , вам нужно мыслить нестандартно. Именно по этой причине индийские стартапы имеют преимущество перед конкурентами. Их стартап-идеи уникальны, что всегда привлекает клиентов и приносит прибыль.

Интернет огромен, и если вам нужны идеи для стартапов в Индии, вы найдете массу информации о том, что вы можете сделать. Вам нужно найти пробел на рынке и снова не бояться делать то, чего вы раньше не видели.Это то, что ведет к успеху, совершенно новая идея. Вы не добьетесь большого успеха от веры, которая есть у всех.

Лучшие индийские стартапы — результат настойчивости. Несмотря на скептиков, лучшие владельцы бизнеса каждый раз делали то, во что верили. Вы можете спросить, как это возможно. Это можно сделать, если полностью верить в свои способности и верить, что ваша идея далеко уйдет. Вам нужно доверять окружающим и быть уверенным, что они направят ваш бизнес в правильном направлении.

Индия — красивая страна с множеством прекрасных достопримечательностей. Есть на что посмотреть и много возможностей пообщаться с другими. У вас никогда не будет предлога упустить новые возможности. Есть несколько фантастических мест для работы, и вы можете сидеть в офисе с потрясающим видом. Чего же ты ждешь? У тебя есть план? Идите туда и сделайте это реальностью. Пришло время внести изменения! Не ждите больше.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите обширное обучение и предложения 80+ на инструменты , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной. ,

No related posts.