Кладбище стартапов: подборка провалившихся проектов
Не все стартапы становятся успешными: первые не выдерживают конкуренцию, вторые оказываются нерентабельными, а фаундеры третьих и вовсе аферисты. РБК Тренды рассказывают о разработках, которые не смогли стать реальностью
В США запустили онлайн-магазин «умерших» стартапов. Dead Startup Toys представляет собой набор монументов для прогоревших бизнес-идей, на прототипы которых были потрачены миллионы долларов. Мы собрали пятерку самых интересных «экспонатов».
Juicero: машина для розлива пакетированных соков
Фото: Dead Startup Toys
Этот стартап запустили в 2016 году, когда соки были гораздо популярнее, чем сейчас.
В свое время Juicero привлек $120 млн, а среди его спонсоров были уважаемые венчурные компании, в том числе Kleiner Perkins и Google Ventures.
Машина Juicero состояла из множества специально сделанных кастомизированных частей, которые составляли принципиально неверную механику работы автомата. Все это вылилось в огромную стоимость при абсолютной бесполезности машины.
Смертельным для проекта стал обзор Bloomberg, в котором журналисты доказали, что человек гораздо эффективнее справится с задачей, которую выполняет Juicero стоимостью в $400.
Theranos minilab: поддельное домашнее устройство для анализа крови
Фото: Dead Startup Toys
Этот стартап был полностью основан на денежных махинациях.
Компания долгое время выстраивала свою деятельность на фальсифицированных отчетах и придуманных результатах, продавая совершенно не работающее медицинское устройство в форме черного ящика. Theranos minilab должен был упростить тестирование крови и помочь распознать такие болезни как диабет или рак.
В 2016 году The New York Times опубликовали исследование нескольких медицинский организаций обо всех нарушениях, зафиксированных в лаборатории Элизабет Холмс — основательницы стартапа. До этого Theranos уже обвиняли в неправильном сборе анализов и фальсификации результатов. Холмс признавалась, что ее идеи не работают, однако настаивала на дальнейшем развитии ее разработок и привлекала инвесторов. Расследования по делу Theranos показали, что результаты исследований, полученных в лаборатории Элизабет Холмс, значительно (на 21-146%) отличаются от общепризнанных.
Theranos привлекла $700 млн инвестиций от венчурных и частных инвесторов. В 2013-2014 годах стоимость компании на рынке достигла $10 млрд.
Coolest cooler: кулер, динамик, аккумулятор и блендер в одном устройстве
Фото: Dead Startup Toys
Coolest cooler представлял собой целую станцию: там было собрано все необходимое для отдыха на открытом воздухе — кулер, динамик, аккумулятор и блендер.
Провалив денежный сбор на платформе Kickstarter в 2013 году, Coolest cooler перезапустился в 2014-м — во многом, за счет сильной маркетинговой компании.
К сожалению для автора идеи, кулер оказался не готов к своей популярности. По предзаказу такое устройство было доступно всего за $185. Производство застопорилось сразу же — выполнив только первую часть заказов. В попытках получить доход, создатели Coolest cooler начали продавать его в розницу, а также попытались завысить цену доставки.
В 2016 году Министерство юстиции США в штате Орегон начало расследование по делу Coolest cooler в связи с незаконной торговой практикой. По судебному соглашению компания должна была вернуть своим спонсорам по $20. Неизвестно, получили ли инвесторы деньги, так как Coolest cooler к тому моменту уже был банкротом.
One laptop per child: цифровая грамотность для детей
Когда идея цифровой грамотности была синонимом обучению программированию в начальной школе, проект One laptop per child получил поддержку большого количества технологических компаний.
Для создания такого гаджета разработчики использовали пожертвованные спонсорами материалы — вот только все они были преимущественно устаревшими и невостребованными на рынке. Интерфейс детского ноутбука был полностью индивидуализированным, а сам гаджет работал на системе Linux, пользователи описывали его как «медленный», «неуклюжий», «часто ломающийся и трудный в ремонте».
Несмотря на свой провал, One laptop per child создал нишу для развития таких проектов как Chromebook. В 2011 году Chromebook стал новой моделью ноутбуков. Разработчики назвали его нетбуком и предлагали не скачивать приложения на жесткий диск устройства, а открывать их просто вкладками в браузере.
Jibo: робот-компаньон
Фото: Dead Startup Toys
Jibo представлял собой высокотехнологичного робота-компаньона с выразительным лицом и антропоморфным телом.
К тому моменту, как компания начала поставки, она уже заслужила плохую репутацию у раздраженных покупателей. Но, тем не менее, в 2017-м журнал Times назвал Jibo одной из лучших инноваций года.
Провалился стартап из-за появления на рынке более дешевых аналогов: например, Amazon Echo обладал большинством «социальных» функций Jibo (умел разговаривать), но, в отличие от этого робота, мог подключаться к интернету и поддерживал экосистему Amazon. А его стоимость была в десять раз ниже, чем у Jibo.
Лучшие стартап проекты — Satbayev University
Производство инновационных алюминиевых сплавов»
Руководитель: д.т.н. Смагулов Даулетхан Улиялович.
Проект «Производство инновационных алюминиевых сплавов» при помощи Офиса коммерциализации получил грантовое финансирование АО «Фонда Науки». В рамках реализации проекта разработан новый деформированный алюминиевый сплав с рабочей температурой 300-350С. Разработана и реализована инновационная технология плазменного электролитического оксидирования (ПЭО). Получены образцы рабочих ступеней электроцентробежных насосов из алюминиевого сплава с наноструктурированным защитным керамическим покрытием. Разработана конструкция компактной ступени с открытым колесом. Зарегистрированы патенты. Изготовлена опытная лабораторная установка ПЭО производительностью 420 ступеней/год.
«Устройство защиты от несанкционированного доступа»
Руководитель: к.т.н. Сейлова Нургуль Абадуллаевна.
Бизнес-партнер: ТОО «ТочПрибор».
Проект «Устройство защиты от несанкционированного доступа» при помощи Офиса коммерциализации получил грантовое финансирование АО «Фонда Науки».
Устройство защиты от несанкционированного доступа (УЗНСД) применяется для обеспечения защиты и безопасности конфиденциальных данных государственных и частных структур. Преимуществом УЗНСД является его гибкость и универсальность, низкие накладные расходы, что позволяет экономить время и денежные средства, направленные на обеспечение безопасности информации в государственных и частных предприятиях.
«Зарядная электростанция для электромобилей».
Руководитель: к.т.н. Утебаев Руслан Маратович.
Создана стартап-компания: ТОО «PolyTech Electronics»
Офис коммерциализации оказал полное сопровождение проекта и содействие для получения инновационного гранта АО «НАТР». По итогам конкурса комиссией АО «НАТР» было решено выделить грантовое финансирование проекту.
Проект направлен на организацию производства зарядных станций и портативных зарядных устройств для электротранспорта и их последующего обслуживания, что будет способствовать развитию электромобильного транспорта.
«Производство энергоэффективных вакуумных теплоизоляционных панелей SAVENERGY».
Руководитель: PhD Нурлыбаев Руслан Ергалиевич.
Создана стартап-компания: ТОО «SAVENERGY».
Бизнес-партнер: ТОО «ЕрнарСервис».
Офис коммерциализации оказал полное сопровождение заявки на конкурс грантового финансирования в рамках проекта «Стимулирование продуктивных инноваций» Всемирного Банка и МОН РК. По итогам конкурса ТОО «SAVENERGY» объявлен победителем и обладателем грантового финансирования. ТОО «SAVENERGY» занимается производством вакуумных теплоизоляционных панелей с низким значением теплопроводности на основе отечественного сырья. Новая технология, применяемая стартап-компанией, позволит снизить стоимость 1 м2 ограждающих конструкций на 20 %, разработать конструктивные решения теплозащиты здания и в 10 раз снизить энергопотребление за отопительный сезон. Теплоизоляционные панели SAVENERGY прошли испытания в Испытательном центре «Мордовстройтест» (Россия) и ООО «Центр новых строительных материалов и технологий» (Россия).
«Print3DHub».
Руководитель: Сулеев Тимур
Стартап-компания: ИП «Сулеев Т»
Концепция проекта: запуск первого в Казахстане производства, основанного на альтернативных технологиях производства изделий из пластика и металла. В перспективе «Print3DHub» планирует развить деятельность от выпуска отдельных деталей к системе производства до полного цикла (чертеж – готовое изделие) с минимальным участием человека. Основой станет применение аддитивных технологий в виде различных 3Д-принтеров.
PrintOnLine»
Руководитель: Әділбеков Аймұрат
Готовится создание стартап-компании
Суть проекта заключается в организации принтинг-центра, работающего по принципу онлайн-заказа на распечатку необходимого материала, через специально разработанный сайт. После оформления заказа, клиент забирает свой заказ в назначенное время. Сервис «PrintOnLine» позволит обучающимся получать необходимую услугу без траты времени и очередей.
На данный момент необходимый сайт разработан, а также найден спонсор готовый выделить средства для закупа необходимого оборудования.
ТОП-10 стартапов, которые удивили на sTARTUp Day 2020 в Тарту – RIA.com Marketplaces Estonia
На конференции sTARTUp Day 2020 в Тарту в этом году собрались сотни умных и молодых людей, которые рассказывали о своих разработках и искали финансирование. Из сотен заявок организаторы отфильтровали 32 стартапа, которые провели свои несколько минутные презентации перед жюри. Специалисты эстонской компании RIA.com Marketplaces в свою очередь рассказывают про 10 самых интересных проектов.
— Эстонские стартапы ничем не уступают тем, которые мы видели на Web Summit в Лиссабоне в конце 2019 года. Это уникальные разработки, которые задевают как автомобильный рынок, так и здравоохранение и бизнес. Многие стартапы посвящены тому, чтобы облегчить повседневной жизнь эстонцев,- говорит член правления RIA.com Markeplaces Артем Уманец.
— Для нас, как для основателей автосайта AUTO.RIA.com (входит в ТОП-6 в мире,-авт), конечно был близок по духу стартап DriveX. Он должен помочь авто прокатным сервисам упростить проверку авто.
DriveX – сервис онлайн-инспекции автомобилей после проката. Идея проекта понятна любому, кто когда-либо брал авто в аренду – зафиксировать состояние до и после с помощью фотографий. Технология должна позволить произвести инспекцию авто в режиме онлайн с помощью анализа фотографий. Также будут учтены уровень топлива, пробег и разные неисправности. Если с авто что-то не так, система автоматически проинформирует владельца или прокатную компанию.
Как рассказывает основатель проекта Rauno Sigur, этот сервис, в первую очередь, будет интересен B2B клиентам. То есть сервисам аренды авто, страховым компаниям и т.д.). Миссия проекта – добавить прозрачности в индустрию автомобильной аренды через диджитализацию всех процессов.
Entify – сервис верификации клиентов юридических лиц. Стартап позволит автоматизировать процесс проверки потенциальных контрагентов по множеству параметров. Результатом проверки является детальный отчет со скорингом рейтинга надежности контрагента.
Как говорит основательница Julia Ront, с помощью сервиса можно в несколько кликов, из любой точки мира, найти информацию о клиентах и партнерах. Проверить их компании касательно отмывания денег и мошенничества.
Этот стартап чрезвычайно актуальный для финансового сектора в Евросоюзе на данный момент. ЕС сегодня вводит все больше и больше регуляций в сфере AML/KYC и автоматизация данных процессов просто необходима. Нужно быть готовым, что подобные регуляции в будущем будут применяться не только к компаниям финансового сектора (банки, страховые компании и т.д.) но и к другим отраслям бизнеса.
3. Wastefox Joonatan OrasWastefox – разработчик и производитель домашних станций по переработке органических отходов в удобрения.
Ребята из этого стартапа создали один из первых компостеров, который позволяет превратить пищевые отходы в удобрения. И как говорят владелец стартапа Joonatan Oras, сделать это можно с “видимой скоростью и элегантностью”. Подобный продукт в первую очередь нужен владельцам частных домов, так как переработанные отходы превращаются в удобрения для сада или огорода.
Миссия стартапа – забота об окружающей среде через переработку органических отходов без их вывоза (на месте). Сортировка биоотходов предотвращает их превращение в источник выбросов CO2. А также установка биобокса позволит не так часто вывозить мусор.
4. ISACHAMP Bouya MaalainineISACHAMP – два проекта в одном. Во-первых, это сервис финансового скоринга для развивающихся стран на основе социальных активностей, анализа поведения и прочих нетрадиционных для финансового сектора метриках. Во-вторых, этот сервис предоставляет займы для обучения. Заёмщик отдает не тело и проценты как в классическом банковском займе, а часть будущей зарплаты.
Как уверен владелец стартапа Bouya Maalainine, чем больше люди зарабатывают, тем больше пользы для нашего сообщества. Поэтому клиенты платят стартапу процент от своего дохода за фиксированный период времени. Но есть и фишка. Клиент не платит когда у него низкий доход.
5. Vigo Janis SlezinsVigo – онлайн-сервис для восстановления после инсультов. Стартап ставит перед собой достаточно понятную и нужную задачу – диджитализировать лучшие существующие практики реабилитации после инсультов. Важно помнить, что помимо физического ущерба, который необходимо минимизировать в больнице, важнейшая составляющая реабилитации – работа над моральным ущербом. С этим и должен помочь онлайн-сервис.
6. Lumebot Kaspar KikerpillLumebot – разработчик промышленных роботов для уборки улиц. Миссия компании – заменить большую коммунальную технику (тракторы в первую очередь) на небольших (до 500 кг) роботов, которые могут убирать улицы от снега зимой и от листвы и мусора во все остальные поры года.
Основатель стартапа Kaspar Kikerpill говорит, что сегодня для управления роботом все еще нужен удалённый оператор, однако в будущем и эта функция будет автоматизирована.
7. Grudio.ioGrudio.io – стартап в сфере энергетики. Компания ставит перед собой очень амбициозную цель – изменить традиционную систему балансировки производства и потребления электроэнергии в сети, которая изначально была разработана для обслуживания мощностей на основе ископаемых источников энергии. Учитывая рост доли возобновляемых источников энергии в энергобалансе, возникает необходимость изменить системы распределения. В команде Grudio.io уверены, что это можно достичь с помощью вовлечения домашних хозяйств и построения P2P сети.
8. ColdPlasmaTech Carsten MahrenholzColdPlasmaTech – немецкий медицинский стартап. Миссия стартапа – реализовать футуристические медицинские технологии из сериала Star Trek.
Как рассказывает владелец стартапа Carsten Mahrenholz, технология холодной плазмы позволяет это сделать уже сегодня – заживлять раны и глубокие порезы. И команда Coldplasmatech вместе с экспертами из ведущего европейского института плазменных технологий (INP) разрабатывает медицинское устройство. Оно позволит залечивать трудные раны. И комплексная технология холодной плазмы в будущем будет общедоступна в качестве перевязочного материала.
9. SpeaklySpeakly – стартап в сфере онлайн-образования. Команда стартапа реализует научный подход к изучению иностранных языков – вместо заучивания слов изучение предложений и словесных конструкций, которые чаще всего используется в повседневной жизни.
Как говорят разработчики, с помощью Speakly пользователь усвоит 4000 самых употребляемых слов в порядке их актуальности. Благодаря этому уровень владения иностранным языком будет повышаться быстрее, чем обычно.
10.
Promoty Marelle EllenPromoty – маркетплейс для инфлюеренсов и брендов. Данный сервис позволит брендам максимально эффективно проводить рекламные компании в социальных медиа и упорядочить (сократить время и затраты,-авт) быстро растущий рынок инфлюенс маркетинга.
Как говорит Marelle Ellen из Promoty, любая компания сможет с помощью сервиса найти и сотрудничать с влиятельными лицами, которые являются поклонникам бренда и искренне рекомендовать его своим подписчикам в социальных сетях.
В заключение Артем Уманец из RIA.com Marketplaces cказал:— Хочется отметить высочайшее качество организации всех мероприятий в рамках sTARTUp Day 2020. С нашей точки зрения, уровень выше чем на Web Summit, про который мы писали ранее.
Стартап-проектов
Hiero и HieroPlayer поиск 
hrox . См. Mac, Linux и Windows для описания переменной
Проекты, помещенные в эти папки, ведут себя по-разному, в зависимости от того, из какой папки они читаются:
• StartupProjects / Hiero или HieroPlayer — проекты в этих папках отображаются в окне корзины при запуске и доступны только для чтения.Пример проекта «Наборы тегов» включен во вкладку «Теги».
• Шаблоны — проекты в этой папке отображаются в раскрывающемся меню при открытии нового проекта. Выберите шаблон для использования в новом проекте.
Примечание: Возможно, вам потребуется создать папки StartupProjects / Hiero, StartupProjects / HieroPlayer и Templates вручную по выбранному пути.
Чтобы удалить запускаемый проект, выполните одно из следующих действий:
• Удалите его из
• Переименуйте расширение файла, чтобы приложение не распознавало его при запуске.Например, myStartup.hrox_hidden.
Для изменения стартового проекта:
| 1. |
«> Загрузите проект, выбрав «Файл»> «Открыть».| 2. | Внесите необходимые правки и сохраните оригинал в том же месте. |
Отредактированный проект загружается при запуске.
Настройка нескольких запускаемых проектов Visual Studio
Что произойдет, если вы нажмете кнопку «Пуск» или F5 в Visual Studio? По умолчанию настроенный «StartUp Project» запускается в отладчике.Если вы ничего не измените, это будет первый исполняемый проект, добавленный к решению.
Запускаемый проект выделен жирным шрифтом в обозревателе решений:
Чтобы изменить запускаемый проект, щелкните правой кнопкой мыши проект, который вы хотите установить в качестве запускаемого проекта, и выберите «Установить как запускаемый проект».
Также можно настроить решение для одновременного запуска нескольких проектов. Это может быть полезно в ситуациях, когда у вас есть пара проектов в вашем решении, которые вы хотите протестировать в тандеме, например сервис и его пользовательский интерфейс.В настоящее время я работаю над визуальным «хвостовым» пользовательским интерфейсом для просмотра файлов журнала, и в процессе разработки полезно запускать пользовательский интерфейс и программу, которая генерирует файл журнала одновременно. Чтобы установить несколько запускаемых проектов, щелкните правой кнопкой мыши решение и выберите «Set StartUp Projects…». Откроется страница «StartUp Project» в диалоговом окне страниц свойств решения (вы также можете попасть сюда, выбрав «Свойства» в контексте решения.
меню). На этом экране выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов» (по умолчанию выбран «Один запускаемый проект»), затем используйте сетку, чтобы решить, какие действия следует предпринять для каждого проекта и в каком порядке.Чтобы настроить запуск проекта при запуске, измените действие на «Пуск» (обратите внимание, что «Запуск без отладки» также является вариантом, это эквивалент поведения по умолчанию при нажатии Ctrl + F5). Используйте кнопки со стрелками справа, чтобы изменить порядок, в котором Visual Studio запускает проекты.
Наконец, обратите внимание, что этот экран также позволяет запускать «текущий выбор» по умолчанию. Это также может быть полезно в определенных обстоятельствах, когда вы переключаетесь между работой в нескольких исполняемых проектах в одном решении.
Надеюсь, обучение эффективному использованию этой довольно приземленной и неинтересной функции Visual Studio поможет вам стать более продуктивным!
Gate.io стартап-проекты привлекли почти 1 миллиард долларов в мае 2021 года
СИНГАПУР, СИНГАПУР / ACCESSWIRE / 9 июня 2021 года / Gate.
io рада сообщить, что в течение мая проекты, перечисленные на нашем Gate.io Платформа для стартапов привлекла финансирование от нашего сообщества почти на 1 миллиард долларов.
«Интерес к проектам, перечисленным на Gate.io Startup, резко возрос за два года, прошедшие с момента первого запуска платформы. В течение мая проекты, перечисленные на Startup, привлекли более 923 миллионов долларов финансирования, причем все они были напрямую от пользователей Gate.io. Мы создали Startup как способ для среднего пользователя криптовалюты получить ранний доступ к многообещающим проектам, и очевидно, что до сих пор он был успешным. На данный момент каждый отдельный проект на Startup собрал намного больше, чем запланированная сумма », сказала Мари Татибуэ, директор по маркетингу Gate.io.
В течение мая в общей сложности 30 проектов привлекли немногим более 923 миллионов долларов на Gate.io Startup , наиболее популярными из которых были SAITO , который привлек 167 708 650 долларов США, PERI , который привлек 57 532 475 долларов США, KISHU на сумму 55 967 439 долларов США и LOWB на 51 560 340 долларов США.
Проекты охватывали ряд различных областей, включая, помимо прочего, децентрализованное финансирование, невзаимозаменяемые токены и децентрализованное хранилище.
Согласно данным Cryptorank , Gate.io Startup перечислил большинство проектов из всех платформ IEO со средней рентабельностью инвестиций в эти проекты 4327,59% (на момент написания). Gate.io по-прежнему привержен поддержке новых проектов и предлагает нашим клиентам возможность раннего инвестирования в эти проекты.
О Gate.io
Gate.io позволяет новому поколению глобальных трейдеров с инструментами для доступа к революционной эпохе криптовалют.«Экосистема Gate» состоит из Gate.io, Wallet.io, HipoDeFi и GateChain. Gate.io позволяет энтузиастам блокчейна торговать и хранить активы в более чем 470 ведущих криптовалютах для более 4 миллионов пользователей из более чем 150 стран. Это универсальный магазин для спотовой, маржинальной торговли, фьючерсов, бессрочных контрактов, ставок, займов C2C, опционов и DeFi.
Контактное лицо для СМИ:
Компания: Gate.io
Контактное лицо: Дикша Шарма, руководитель отдела коммуникаций
Facebook: https: // facebook.com / gateioglobal
Twitter: https://twitter.com/gate_io
Электронная почта: [электронная почта защищена]
Веб-сайт: https://www.gate.io/
ИСТОЧНИК: Gate.io
Мой пульт полевой проект со стартапом FinTech
Полевые проекты— прекрасная возможность поработать с другими студентами Международной школы бизнеса Брандейса по различным программам и решить реальные бизнес-проблемы.
Полевые проектные группы под руководством консультанта факультета, а затем в паре с корпоративным партнером в самых разных областях — от финансов, здравоохранения, стартапов, экологических организаций, аналитики данных, маркетинга, некоммерческих организаций или недвижимости, и многих других.
Из-за пандемии COVID-19 мой полевой проект сильно отличался от того, что я ожидал.
Мой полевой проект: Пакира
Pakira — это начинающая финтех-компания, работающая в сфере физической торговли сырьевыми товарами.Я работал с тремя другими студентами Международной школы бизнеса (двое из программы магистра наук в области финансов (MSF) и один из программы магистра наук в области бизнес-аналитики (MSBA)) и стажером из Массачусетского университета Лоуэлла, чтобы помочь с данными Пакиры. команда монетизации. Мы провели тщательное исследование рынка и конкурентов и создали отличную модель ценообразования, которую Pakira планирует использовать для определения стоимости своей платформы.
Три новых лучших друга
Из-за COVID-19 весь этот проект был выполнен удаленно.
Следовательно, мне никогда не приходилось встречаться лично с кем-либо из своей команды. Но это не помешало нам добиться успеха! Я люблю шутить, что у всех нас появилось три новых лучших друзей — Slack, Zoom и Google Meet.
Что я узнал
Команда Пакира оказывала большую поддержку в течение всего лета. Поскольку Pakira — это стартап, мы должны были быть гибкими и гибкими. Дважды в неделю мы проводили собрания Zoom, чтобы обсудить наши результаты и соответствующим образом скорректировать наш план. Я думаю, что набор навыков, который я приобрел этим летом больше всего, связан с общением, будь то с моей командой через Slack, с потенциальным клиентом Pakira через Google Meet или во время нашей финальной презентации через Zoom.
В заключение я хотел бы особо поблагодарить мою команду полевых проектов: Исмонд, Цзинци, Ванью и Юэи. Это было не то, что мы ожидали, но я думаю, именно поэтому он был таким потрясающим!
Student Insights содержит сообщения в блогах и видео, подготовленные нынешними студентами и недавними выпускниками Международной школы бизнеса Брандейса.
Взгляды, мысли и мнения, выраженные здесь, принадлежат исключительно автору.
4 шага к «запуску» ваших проектов электронного обучения
Подход к электронному обучению для стартапа
В этом посте я расскажу вам о некоторых основных принципах запуска, которые могут применяться к проектам электронного обучения — в конце концов, можно рассмотреть каждый проект в стадии разработки. стартап, все зависит от подхода!
«Выйди из здания»
Первый шаг в любом стартапе — найти идею.Творчество — таинственный зверь, но лучший способ найти идеи — это «выйти из здания», то есть перестать делать предположения, выйти и начать смотреть на проблемы людей в реальной жизни. Генри Форд говорил: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили лошадь получше». Вероятно, это правда, но обратная связь от людей с разными точками зрения может только улучшить ваш проект.
Когда дело доходит до проектов электронного обучения, мы могли бы использовать тот же подход, напрямую обращаясь к учащимся, чтобы понять, что им нужно, и есть ли что-то конкретное, что они хотели бы испытать во время курса.
Вы можете быть удивлены хорошими идеями, которые рождаются в результате этого занятия!
1 + 1 = 3 — или — «команда — король»
Одна из первых вещей, которую вы усвоите при создании стартапа, — это то, что вы просто не можете сделать это в одиночку. Я не просто говорю о рабочей нагрузке или практических вопросах, связанных с выполнением задач за ограниченный промежуток времени, я говорю о ценности различных точек зрения и опыта в команде, а также о невероятных вещах, которые могут создать два разных мозга. Более того, вы должны иметь дело с тем фактом, что ни один человек не владеет всем, поэтому вам понадобятся люди с разным набором навыков.
При создании учебных материалов вам понадобится сплоченная команда для реализации ваших идей. Помните: плохое исполнение может убить даже самые лучшие идеи, а исполнение является прямым следствием качества вашей команды. Конечно, вы можете попробовать все сделать самостоятельно или попросить друга помочь вам с графическим дизайном, но нет ничего лучше, чем хорошая, опытная, хорошо слаженная команда.
Минимальный жизнеспособный продукт и сила валидации
Итак, допустим, у нас есть идея и команда для ее реализации: теперь нам нужно приступить к созданию продукта! За последние несколько лет появилось несколько новых подходов к решению этой проблемы благодаря новому типу бизнес-среды.Фактически, благодаря современным технологиям стать предпринимателем еще никогда не было так просто; это привело к резкому увеличению числа предприятий и проектов, основанных на инновационных технологиях (которые мы называем стартапами).
Как известно каждому бизнесмену, усиление конкуренции означает потенциальную борьбу, а получение средств для запуска стартап-проекта стало намного сложнее, чем это было раньше. Если в прошлом предприниматели могли предлагать идеи, получать деньги и создавать продукт, в настоящее время вам нужно «что-то показать», чтобы убедить кого-то вложить в вас деньги.В результате предприниматели начали представлять минимально жизнеспособных продуктов или MVP.
MVP — это, по сути, прототип вашего проекта, продукт, достаточно большой, чтобы убедить кого-то в том, что то, что вы задумали, может работать, но не слишком большое, чтобы разрушить ваши финансы или лишить вас слишком много времени. Вы можете использовать тот же подход для электронного обучения. проект. Вместо того, чтобы строить полный курс из 500 уроков, вы можете начать с пилотного — нескольких уроков, которые вы можете показать группе учащихся. Этот процесс также называется валидацией и позволяет сэкономить много времени и ресурсов, позволяя конечным пользователям понять, что вы хотите создать, и собирая отзывы, когда у вас все еще есть возможность направить свой проект на «учиться-вана» 🙂
Измеряйте, анализируйте, изменяйте, повторяйте
После того, как ваш MVP был развернут и утвержден вашими конечными пользователями, пора творить чудеса, пора создать свой потрясающий проект электронного обучения или стартап.
Одним из наиболее актуальных подходов, разработанных за последние несколько лет, является подход к управлению проектами Agile.
Этот подход заключается в разработке вашего проекта (или программного обеспечения) по одному (второстепенному) выпуску за раз, чтобы обеспечить надлежащее измерение и анализ результатов. Изучая результат каждого улучшения вашего проекта, вы можете легко «поворачивать», что является стартовым термином для изменения направления, а затем повторять этот процесс, чтобы постоянно улучшать процесс обучения.
Эти стратегии управления проектами, разработанные последним поколением предпринимателей, могут быть чрезвычайно полезны дизайнерам электронного обучения и помогут вам улучшить опыт учащихся.
Если вы хотите обсудить, как реализовать эти стратегии, вы можете связаться с нами напрямую, прокомментировать этот пост или просто активировать 14-дневную бесплатную пробную версию Docebo LMS.
ТОП-10 аутсорсинговых стартапов — официальный блог Internetdevels
Недавние исследования показывают: студенты предпочитают запускать собственные стартапы, а не работать в Facebook или Google — большие компании не всегда открывают широкие возможности.
Но если вы, например, историк и имеете гениальное представление об ИТ-проекте — как начать свой бизнес? Изучение кодов или отказ от идеи?
Аутсорсинговые компании — супергерои, когда дело касается стартапа. Вы удивитесь, но многие известные компании начинали как аутсорсинговые проекты. Давайте посмотрим на их список.
Стартапы, созданные с привлечением сторонних разработчиков
1. Skype
Вы уже звонили своим друзьям, родителям или деловым партнерам из отдаленных мест сегодня? Если да, возможно, это было сделано с помощью Skype.У него около 300 миллионов аккаунтов с 4,9 ежедневными пользователями, которые тратят на разговоры 3 миллиарда минут. Удивительный? Однако это было неприятностью в 2003 году, когда Никлас Зеннстрем (диплом по физике и бизнес-администрированию) и Янус Фриис (бросивший школу из-за работы) решили запустить свой стартап. Для создания Skype они привлекли эстонских программистов, которые реализовали их идеи. Восемь лет спустя Skype был куплен Microsoft за 8,5 миллиардов долларов — нет причин для дальнейшего аутсорсинга.
2.AppSumo
В 2010 году бывший сотрудник Facebook, Intel и Mint Ноа Каган запустил новый бренд — AppSumo. Его целью было решить болезненную проблему стартапа — поиск веб-приложений и инноваций в веб-распространении. Ной почувствовал эту нишу и решил запустить проект по предоставлению лучших веб-приложений для разных компаний. Несмотря на то, что AppSumo занималась программным обеспечением, у него не было большого штата. Говорят, что первоначальная стоимость стартапа составляла около 60 долларов — именно столько заплатили сторонней компании за внутреннюю разработку.
3. MySQL
В 1994 году Ульф Майкл Видениус и Дэвид Аксмарк начали программировать систему управления реляционными базами данных, которая стала одним из самых популярных инструментов с открытым исходным кодом для веб-программистов. В то время философия основателей заключалась в том, чтобы привлечь множество команд по всему миру, чтобы расширить свою деятельность в разных местах. В основном эти команды были переданы на аутсорсинг.
И, кстати, благодаря этому стартапу у нас появилась возможность передать разработку Drupal на аутсорсинг — эта CMS тоже не работает без MySQL.
4. Opera
Помните старомодные анекдоты про Internet Explorer, Mozilla и Opera? На самом деле, за каждым брендом стоит своя история. Красная буква «О» в качестве логотипа появилась в 1994 году, когда была основана норвежская компания Televerket. Стартап начинался с аутсорсинга людей, которые помогали разрабатывать браузер. Шаг за шагом — и на данный момент это одно из самых популярных WWW-приложений.
5. Basecamp
Basecamp работает в формате B2B, предоставляя своим клиентам инструменты управления проектами на основе Интернета.Изначально компания была сконцентрирована на веб-дизайне, однако в 2004 году был запущен ее новый продукт. Basecamp предлагает клиентам хорошие решения для управления проектами и распространяется за 150 долларов с неограниченным использованием. Компания полагалась на аутсорсинговые проекты на разных этапах разработки своего продукта.
6. Splunk
Большие данные — это не шутки, и их анализ требует больших усилий. Splunk начал предлагать программное обеспечение с 2003 года. Компания была нацелена на создание инструментов для поиска, мониторинга и анализа больших данных, генерируемых машинами.Компания привлекла талантливых людей для расширения собственного бизнеса — и была абсолютно права! На данный момент он обслуживает множество клиентов по всему миру.
7. Cloudmunch
Эта компания объединяет различные типы инструментов, такие как учетная запись GitHub или сервер Jenkins, на одной платформе, чтобы упростить жизнь веб-разработчикам. Частично его построили индийские разработчики, которых основатели компании наняли на аутсорсинг. Некоторые из них, кстати, тоже работали.
8. JPay
Этот американский поставщик услуг исправительных учреждений начал с привлечения специалистов из Индии, Китая и Израиля.В основном они выполняли работы, связанные с оборудованием, инжинирингом и контролем качества. Рост JPay во многом связан с работой ее внешних сотрудников. Этот стартап наверняка скажет вам, насколько важна работа с удаленными командами.
9. GitHub
В настоящее время это одна из наиболее широко используемых служб хостинга репозиториев с тысячами клиентов среди веб-разработчиков по всему миру. Основанная в 2008 году, компания была нацелена на обслуживание проектов Git.
Собственно, проект стартовал по требованию основателей — П. Дж. Хитта, Криса Ванстрата и Тома Престона-Вернера, вроде Git, но не имевших возможности поделиться своим кодом с другими.Первоначальный бюджет был пожертвован из карманов учредителей — они также платили людям, которые работали удаленно во многих странах по всему миру.
10. Gliffy
Это онлайн-инструмент для создания диаграмм и диаграмм. Примечательно, что они также отдавали на аутсорсинг разные части своего проекта. Стартап — пример эффективного сотрудничества персонала и аутсорсинга.
Как всегда пишут во многих рассказах — продолжение следует. Что касается новых стартапов, которые рождаются как грибы в одночасье, кто знает — может быть, вы станете следующим в списке лучших аутсорсинговых стартапов.Имейте в виду, что вы можете передать на аутсорсинг разработку WordPress, команду Drupal или что-то еще в Украине.
Автоматизация задач запуска и завершения работы — MATLAB & Simulink
Автоматизация задач запуска и завершения
Когда вы открываете проект, MATLAB ® добавляет путь проекта к пути поиска MATLAB и затем запускает или загружает указанные файлы запуска. Проэкт Путь и файлы запуска помогают настроить среду для вашего проекта. Аналогично, когда вы закрываете проект, MATLAB удаляет путь к проекту из пути поиска MATLAB и запускает указанные файлы выключения.Файлы выключения помогут вам очистите среду для вашего проекта. Используйте файлы выключения, чтобы отменить установку, которая встречается в файлах автозагрузки.
Более конкретно, когда вы открываете проект, MATLAB изменяет текущую папку на папку запуска проекта и запускает
(Файлы .m и .p ) или загружает
( файлов .mat ) любой указанный файл запуска. Для дополнительной информации
о настройке папки автозагрузки см. Установка папки автозагрузки.
Укажите путь к проекту
Вы можете добавлять или удалять папки из пути к проекту. Добавление папки проекта в путь к проекту гарантирует, что все пользователи проекта могут получить доступ к файлам в Это.
Чтобы добавить папку в путь к проекту, на вкладке Project в в разделе Environment щелкните Project Путь . Нажмите Добавить папку и выберите папку что вы хотите добавить.Чтобы добавить папку и все ее подпапки, щелкните Добавить с вложенными папками .
Чтобы удалить папку из пути к проекту, выберите папку из отображаемого список и щелкните Удалить .
Вы также можете добавить или удалить папку из проекта Файлы Посмотреть. Щелкните папку правой кнопкой мыши, выберите Project Path и выберите из доступных вариантов.
Папки на пути к проекту отображаются со значком пути к проекту в Статус столбец файлов Посмотреть.
Установить папку запуска
Когда вы открываете проект, текущая рабочая папка меняется на проект папка автозагрузки. По умолчанию папка автозагрузки установлена в корень проекта.
Чтобы отредактировать папку запуска проекта, на вкладке Project в в разделе Environment щелкните Details . Затем в Start up section, введите путь для запуска проекта папка.
Укажите файлы запуска и завершения работы
Чтобы настроить запуск файла при открытии проекта, щелкните файл правой кнопкой мыши и выберите Запускать при запуске . Чтобы настроить файл для запуска, когда вы закрываете свой проект, щелкните файл правой кнопкой мыши и выберите Run at Отключение . В столбце Status отображается значок указывает, запускается ли файл при запуске или завершении работы.
Чтобы остановить запуск файла при запуске или завершении работы, щелкните файл правой кнопкой мыши и выберите Удалить из запуска или Удалить из Отключение .
Или перейдите на вкладку Project и щелкните Запуск Отключение . Затем в Управлении запуском проекта и В диалоговом окне Завершение работы используйте Добавить и Удалите кнопок для управления файлом запуска и выключения списки. Файлы запускаются сверху вниз. Если порядок, в котором запускаются файлы, важно, используйте кнопки со стрелками для перемещения файлов вверх или вниз по списку.
Примечание
Файлы запуска и завершения работы включаются, когда вы фиксируете измененные файлы в управления источником. Когда вы настраиваете файлы запуска и завершения работы, они запускаются для всех другие пользователи проекта.
Файлы запуска могут иметь любое имя, кроме startup.m . Файл с именем startup.m на пути MATLAB выполняется, когда вы запускаете MATLAB. Если ваш файл startup.m вызывает проект, выдается ошибка
происходит, потому что проект еще не загружен.Для получения дополнительной информации об использовании startup.m , см. Параметры запуска в файле запуска MATLAB.
Чтобы создать новые файлы запуска и завершения работы программным способом, см.