Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Словарь молодежного сленга — стартап

1. В восприятии людей со стороны Попытка бомжей заработать денег с лохов.
2. Создание технологической компании с нуля при минимальных начальных капиталовложениях. Компания первые годы после основания.

Пример текста: Погнали после смузи-брейка замутим стартап.

Синонимы: наебалово, лохотрон, вымогательство.

(хипстеры, айтишники, комплюктерщики)

В русском языке с давних времён очень модно использовать заимствованные слова из других языков. Правда, в связи с тем, что не все граждане знают в совершенстве английский, смысл и значение подобных терминов остаются » тайной за семью печатями«. Если вы хотите найти ответы на свои вопросы, и вообще отличаетесь любознательностью, предлагаю добавить сайт terminy.info в свои закладки. Чтобы вовремя заходить к нам на огонёк.Ведь на нашем ресурсе каждый день появляется полезная инфа. Сегодня мы вкратце разберём ещё одно модное словцо, это Стартап, что значит, вы узнаете немного ниже.

Впрочем, перед тем, как я продолжу, мне хотелось бы посоветовать вам ознакомиться с ещё парочкой толковых публикаций по рандомной тематике. Например, что такое Приворот, что значит Творить, что означает слово Веси, как понять слово Дикая и т. п.

Итак, продолжим, что значит Стартап? Этот термин был заимствована из английского языка » start-up«, и переводится, как «запускать», «пускать в ход», «появляться». Данная статья предназначена для людей, которые раньше слышали это словечко, но не имеют ни малейшего представления об этом явлении.

Стартап так на заморский манер называют новый бизнес проект, который создают для извлечения прибыли после его развития Стартап это проект основанный на исключительно оригинальной идеи, а не скопированной у других

В наше время под стартапами принято понимать, идею для бизнеса сосредоточенную в Айтишной сфере. В России «стартап» означает новый информационный проект, который создаётся с расчётом на быструю капитализацию. Многие понимают под стартапом только что созданную фирму, которая находится в начале своего развития, и занимающаяся созданием новых инновационных проектов.

Все начинающие стартапы имеют свои детские «болезни» это непрочное положение фирмы на рынке и постоянный недостаток финансирования. В США большинство подобных проектов «зачинается» в студенческой среде, и поэтому они носят неофициальное название «гаражных». Хотя, по сути, стартапом можно назвать практически любой венчурнй проект.

Для того, чтобы открыть свой стартап, нужно предварительно договориться с инвесторами, предоставив им свой бизнес-проект, огромное количество мотивации и крепкую психику.

Прочтя эту статью, вы узнали, что значит Стартап, и теперь вы будете знать, что лучше не стоит заниматься подобными проектами.

стартап — это… Что такое стартап?

Стартап — молодая быстроразвивающаяся компания. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

Стартап — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии …   Википедия

стартап — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап — компания новичок …   Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

стартап-компания — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

стартап-фирма — (от англ. start up) 1. экон. стартап компания недавно созданная фирма, чаще всего интернет компания, занимающиеся высокими технологиями, интернетом и нанотехнологиями Управляющая компания Фонд Сколково пообещала раздать стартапам более 36… …   Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

Бережливый стартап — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/8 октября 2012. Пока процесс обсуждени …   Википедия

Венчурный проект — Стартап (Start up) (англ. запускать), стартап компания  недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий …   Википедия

Lingualeo — LinguaLeo …   Википедия

Что такое стартап? Цифровые решения бизнеса в период пандемии — Блог Admitad Projects

Что такое стартап в XXI веке? Стоит ли запускать стартапы в период пандемии? Как с запуском собственного проекта может помочь стартап-студия?

На базе интервью руководителя стартап-студии Admitad Projects подготовили небольшой обзор самых популярных вопросов для тех, кто только-только начинает разбираться в тематике стартапов в целом.

Что такое стартап и насколько актуален запуск такого проекта в период пандемии

Стартап — это быстрорастущая компания, которая находится в поиске своей масштабируемой бизнес-модели. В XXI веке с этим словом чаще всего ассоциируется именно цифровая, digital-компания. 

Все известные большие цифровые компании когда-то были стартапами: Google начинался как стартап, аналогично стартовал и Facebook, а сейчас это уже большие международные корпорации. Но до тех пор, пока компания не начинает много зарабатывать, она считается стартапом. 

Стоит ли запускать стартап во время пандемии или нет — вопрос дискутабельный, единого ответа нет и не будет. Кризис — всегда время не только возможностей, но и неопределенности. Сегодня что-то работает, завтра уже нет, а стартапы — это именно такие компании, которые просто рождены плавать в неопределенности. 

При этом они могут стать спасением для классического бизнеса, который во время кризиса стал тонуть по разным причинам. И для того чтобы он выжил, надо сменить модель, появляется запрос на изменение.  

Хорошим, явным примером будут банковская или страховая отрасли. Раньше это выглядело так: человек поехал в отделение, потратил кучу времени, чтобы получить весь комплекс услуг. Если обслужили хорошо — он счастлив, были какие-то задержки и трудности — уже не очень. 

Через некоторое время люди стали понимать, что у них мало желания ездить куда-то и часами стоять в очереди. Появился запрос на удаленные решения вопросов — такой себе стартап внутри финансовых корпораций. Поэтому весь финтех, все страховые штуки начали максимально оцифровываться.

Конечно, это случилось еще до пандемии, но сейчас «на коне» именно такие структуры — те, которые успели еще раньше провести диджитализацию своих услуг. А более классические компании вынуждены спешно, в попытках достучаться до клиентов в реалиях возможного заражения в очередях и так далее, срочно предоставлять им новые возможности. 

Стартап — это «короткий» бизнес или проект надолго

Многие люди думают, что стартап — это такая штука на год-два, надо словить волну, сесть на нее и поехать. На самом деле, стандартный цикл жизни стартапа — это около 7 лет.

Это средний цикл жизни компании: она должна зародиться, найти свое место и заработать деньги, а дальше либо выйти на биржу, либо просто кому-то продаться. Данные актуальны не только для России, но и по всему миру, причем раньше эта цифра была другой. 

В 2015 году ученые из университета Теннеси проводили опросы и выяснили, что почти 50 % стартапов «живут» всего лишь три года. При этом длительность срока жизни стартапа зависела от большого числа факторов, и на одно из первых мест выбивалась сфера деятельности. В Штатах долгожителями являлись стартапы, которые работали в отрасли недвижимости, страхования финансов, здравоохранения и образования. И наоборот, меньше всех живут проекты в сфере транспорта и «коммуналки». 

По РФ такой четкой статистики мы пока не встречали, есть только предварительные опросы, но в них участвует не очень большое количество команд — индустрия стартапов только развивается.

Что нужно знать, чтобы запустить стартап

Ключевой момент — нужно хорошо разбираться в той сфере, в которую вы планируете идти в качестве стартапа. Конечно, бывали случаи, когда люди совершенно с разным бэкграундом делали успешные компании, но это, скорее, исключения из правил. Согласитесь, вряд ли, работая много лет в металлургии, можно будет с легкостью сделать медицинский стартап. 

Поэтому всегда лучше сначала поработать «на дядю» в выбранной индустрии, прокачать скиллы — и уже потом, зная всю внутреннюю «кухню», стартовать. 

Еще один важный момент, некий базовый совет, озвучивал еще Стив Джобс: вас эта (стартапа) тема должна реально волновать и заботить. Если взять двух мифических людей, и один сильно интересуется тематикой, а второй просто просчитал риски и решил запускать стартап, то вероятность того, что проект «выстрелит» у первого, — выше. Это уже многократно подтверждено историей.

Если основателю не интересен проект, если он просто бежит за длинным рублем — то вряд ли он будет тратить по 20 часов в день на этот бизнес на старте. А стартапы — это не про 8 часов на работе, это про горящие глаза в первую очередь. 

Но проект должен быть не только интересен, основатель должен еще и постоянно развиваться в разных сферах. Одна из главных причин гибели стартапов — фаундерам проектов банально не хватает пула знаний. Знаний разных — о рынке, о предпочтения клиентов, о правильном распределении финансов, об управлении и так далее. 

Поэтому важен баланс и идеи, и компетенций людей, которые будут претворять ее в жизнь.

Особенности запуска стартапа

Отдельный разговор — это просчет рисков. Есть такие варианты, которые априори невозможно просчитать — например, ту же пандемию или внезапное ухудшение международных отношений. 

Но есть и то, что просчитать реально, или как минимум можно к этому быть готовым — и это возможно обеспечить вашими компетенциями. У стартапера в идеале должен быть минимальный базис навыков, связанных с предпринимательством, финансами, запуском продуктов в целом. 

По данным разных исследований, стартапы наиболее часто гибнут из-за низкого уровня компетентности своих основателей или плохой финансовой дисциплины. Кто-то не умеет планировать, кто-то плохо ведет бухгалтерским учетом или не учитывает будущие необходимые траты и так далее. 

Если каких-то знаний не хватает — надо добирать команду. Чтобы это сделать, нужно больше бюджета, а значит, нужно искать инвестиции и так далее. Понимая свои слабые и сильные стороны, можно объективно планировать модель построения бизнеса и все сопутствующие расходы, рассчитать затраты на масштабирование и перейти из стадии стартапа в полноценный бизнес.

Если идея есть, а компетенций не хватает, например, нет навыков найма правильных людей, непонятно, как спланировать движение проекта на год вперед и при этом не прогореть, — тогда можно обратиться к специалистам.

Что такое стартап-студия и как она может помочь стартапу

Стартап-студия — завод по производству цифровых бизнесов. Место, где предсказуемо, понятно и систематично, на потоке собирают новые проекты. Причем можно как производить цифровые бизнесы, так и оцифровывать уже существующие.  

Итоговым продуктом студии или фабрики стартапов, как ее еще называют, будет готовая цифровая компания, которая должна много зарабатывать. Эта модель (с большим заработком) — это направление, выбранное именно Admitad Projects. 

Есть еще и история про тех, кто идет по венчурной дорожке — когда компания хочет поднимать раунд за раундом. Это нормальная история, но это больше про Америку, про зарубежный рынок. Мы же все-таки работаем больше в периметре СНГ, и поэтому нас интересуют именно те цифровые бизнесы, которые могут много зарабатывать.

В качестве примера такого бизнеса, запущенного в сотрудничестве с нашей студией, можно привести страховую компанию Pampadu. Вместе с ними мы выстраиваем специальную поисковую систему, которая помогает делать весь спектр цифровых услуг в онлайне.

Другой пример — цифровая система, которая умеет делать видеокреативы для рекламы в Facebook, Instagram и так далее. Ее особенность — сборка роликов в автоматическом режиме. Условно говоря, заказчик выдает какие-то примеры видео, картинок, текстов в генератор. Система все это перерабатывает, и на выходе появляется 20 видов рекламы, которая потом будет показана пользователю в нужных соцсетях. 

Такой себе робот, создающий рекламные ролики на основе материалов заказчика, причем качество продукта на выходе сопоставимо с тем, как это сделал бы живой дизайнер. Но при этом человек бы успел сделать те же двадцать креативов, а робот может собрать хоть двадцать миллионов — для массивных рекламных кампаний крупных корпоративных клиентов такой продукт — идеальное решение, экономящее время и деньги. Это и есть диджитализация процессов для бизнеса. 

Кто является клиентами стартап-студии

Это зависит от направления: есть сама стартап-студия как конкретная компания, а есть множество созданных ею стартапов, которые делаются в разных индустриях. 

Соответственно, в первом случае это:

• совет предпринимателей, которые понимают, что с нами они сделают необходимый проект быстрее, чем без нас;
• крупные компании, которые понимают, что внутри своей инфраструктуры сделать какой-то проект гораздо самостоятельно гораздо дольше, чем заказать у тех, кто этим уже занимается долгое время и имеет отлаженные процессы.

А если говорить про отдельные стартапы, то у каждого своя целевая аудитория: для тех же баннеров это те, кто занимается интернет-рекламой, маркетологи, таргетологи и так далее. С другими проектами ситуация такая же: ими пользуются разные сегменты бизнеса — как малого, так и среднего или крупного.

Главное преимущество стартап-студии даже не то, что к нам можно прийти, озвучить запрос и получить решение, а то, что все это можно сделать быстро. Мы наработали определенную экспертизу, научились отсеивать мертвые проекты, быстро проверять гипотезы в тех сферах, которые интересуют заказчиков-корпоратов. 

Стартап-студия — это в первую очередь про скорость, про цифры, про высокую производительность. А сегодня, если пользоваться исключительно традиционными решениями, действовать по старинке, можно просто не угнаться за конкурентами и больно улететь на обочину в своей индустрии.

Пандемия стала очень хорошим примером для подтверждения эффективности этой модели. В тот момент, когда весь мир меняется, меняется резко и непредсказуемо, важно быть изворотливым в бизнесе, уметь совершать пивоты — менять направление, чтобы как минимум оставаться на плаву.  

Стартапы делают это быстро, а многомиллиардные корпорации зачастую неповоротливы, и это играет им не на пользу — и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе. На примере Admitad Projects — случилась бы пандемия или нет, для студии ничего особенно не изменилось, доходность бы осталась на прежнем плюс-минус уровне. Сейчас она, конечно, выше, выросла примерно на 30 %.

Мы видим, что больше людей пришло в онлайн. Тех компаний, которые раньше к миру digital относились скептически, сейчас все меньше — управленцы понимают, что без этого никак, ковид лишь ускорил процессы этого понимания. Аудитория цифрового бизнеса выросла и продолжает расти.

Есть дополнительные вопросы, которые мы не осветили в этой статье? Задавайте их в чате Admitad Projects, и не забывайте подписаться на канал «Раунд, экзит, два пивота» в Telegram.

Виза для стартапа (Italian Startup Visa): что это такое и как она работает?

Требования к инновационному стартапу

Существует два типа требований, первые, называются «общими» и должны быть соблюдены все, вторые «переменные» из которых достаточно соблюдения только одного требования.

Общие требование к инновационному стартапу в Италии:

• Акции не должны котироваться на бирже;
• Работает меньше 5 лет;
• Налоговый резидент Италии, одной из стран ЕС или общего экономического пространства ЕС с представительством или филиалом в Италии;
• Прибыль, начиная со второго года, не должна превышать 5 миллионов евро;
• Не распределяет прибыль;
• Основным видом деятельности предприятия должен быть: «разработка, создание и распространение инновационных продуктов высокой технологической ценности», высокая технологическая ценность не относится только к цифровой сфере деятельности, но к любой отрасли экономики, включая производственные процессы;
• Предприятие не должно быть результатом слиянии или реорганизации других компаний, так как инициатива направленна на создание новых компаний.

Переменные требование к инновационному стартапу в Италии:

• расходы на разработку должны быть выше или равны 15% между расходов на производство и ценой продукта;
• занятость, одной трети коллектива, в качестве работников по найму или сотрудников любого типа с: 1) ученой степенью кандидата наук или статусом аспиранта; 2) университетским дипломом полученным 3 года назад; 4) занимающихся научной деятельностью не менее трех лет; 5) дипломом магистра;
• наличие патентов.

Создание стартапа в Италии: преимущества и налоговые льготы 

Среди основных преимуществ и налоговых льгот при создании инновационного стартапа можно выделить следующие:

1. Освобождение от гербового сбора и сбора за предоставление административных услуг при регистрации в реестре предприятий в момент начала бизнеса, освобождение от уплаты ежегодного сбора в торгово-промышленную палату;
2. Вычет НДФЛ в размере 19% от расходов на инвестиции (максимальная сумма инвестиций — 500 тысяч евро) за налоговый период в течение не менее 2 лет;
3. 35%-й налоговый кредит при принятии на работу высококвалифицированного персонала; с максимальным порогом в 200 тысяч евро в год для каждой компании;
4. Возобновляемые трудовые договора: в разрез с положенияни о реформе труда срочные контракты, заключенные на период до 36 месяцев, для компаний, причесленных к стартапам, могут продлеваться еще на 12 месяцев;
5. Краудфандинг: возможность привлечения инвестиций через онлайн-платформы;
6. Налоговые льготы для инвестиций, совершаемых частными лицами или компаниями в инновационные стартапы, с большей выгодой для стартапов с социальным призванием;
7. Интернационализация при поддержке агентства ICE, которое занимается продвижением итальянских компаний за рубежом, то есть предлагает помощь в вопросах регулирования, корпоративного права, налогообложения, недвижимости, контрактов и кредитования, бесплатное участие в основных международных торговых ярмарках, а также мероприятиях, направленных на стимулирование встречи инновационных стартапов с потенциальными инвесторами на ранней стадии и стадии расширения капитала;
8. Для инновационных стартапов был введен льготный режим налогообложения в целях стимулирования деятельности, основанный на передаче акций, квот или аналогичных ценных бумаг директорам, сотрудниками и поставщикам инновационных стартап-компаний и сертифицированных «инкубаторов». Доход, полученный от распределения этих финансовых инструментов или прав, не будет способствовать формированию налоговой базы, как для целей налогообложения, так и для целей расчета фискальных возможностей.

Сертифицированный «инновационный инкубатор»: что это такое и для чего он нужен?

Сертифицированный «инкубатор» является акционерным обществом, учрежденным в Италии, который следит и сопровождает процесс запуска и развития инновационных стартапов, от принятия предпринимательской идеи до ее конкретной реализации. 

Сертифицированный «инкубатор» для выполнения вышеназванных функций и использования предусмотренных национальным законодательством налоговых льгот и стимулов для технологического и профессионального развития должен соответствовать следующим требованиям:

• Он должен иметь подходящие помещения для размещения инновационного стартапа, с достаточным пространством для установки оборудования для проведения испытаний, исследований и проверки;
• Он должен иметь соответствующее оборудование для организации деятельности инновационных стартапов, например, доступ к Интернету, оборудование для проведения испытаний и создания прототипов и т. д.;
• Им должны руководить лица с признанной компетенцией в области бизнеса и инноваций, которые имеют постоянную команду управленческого консультирования;
• Он должен поддерживать регулярные отношения сотрудничества с университетами, исследовательскими центрами, государственными учреждениями и финансовыми партнерами, которые осуществляют деятельность и проекты, связанные с инновационными стартапами;
• Он должен иметь сертифицированный опыт поддержки инновационных стартапов.

Сертифицированный «инкубатор» должен подтвердить обладание вышеупомянутыми реквизитами путем самосертификации, подписанной законным представителем, подтверждающие сертификацию документы должны быть приложены при регистрации в специальном разделе реестра предприятий, как указано в постановлении Министерства экономического развития.

Как открыть стартап в Италии?

Шаги по открытию инновационного стартапа в Италии:

1. Создать общество капиталов: для этого шага требуется нотариус;

2. Подать декларацию о начале деятельности: через онлайн-процедуру на сайте Торгово-промышленной палаты;

3. Запросить регистрацию в специальном разделе инновационных стартапов реестра предприятий Торгово-промышленной палаты: заполнив и подав заявку в электронном виде, содержащую следующую информацию:

• дата и место регистрации, имя и адрес нотариуса;
• главный офис и любые филиалы;
• предмет деятельности компании;
• краткое описание осуществляемой деятельности, включая затраты на исследования и разработки;
• список акционеров, с прозрачностью в отношении попечителей, холдинга, с правдивой самооценкой правдивости;
• список инвесторов;
• указание академической квалификации и профессионального опыта членов и персонала, работающего в инновационном стартапе, исключая любые конфиденциальные данные;
• указание на наличие профессиональных, совместных или коммерческих отношений с сертифицированными инкубаторами, институциональными и профессиональными инвесторами, университетами и исследовательскими центрами;
• последний балансовый отчет компании в стандарте XBRL;
• список прав интеллектуальной собственности.

Какие документы нужны?

1. Заполненный бланк S5: в поле, касающемся ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ,должна появиться формулировка «СОЗДАТЬ ИННОВАЦИОННЫЙ СТАРТАП», в дополнение к следующей информации:

• осуществляемая деятельность, включая деятельность и затраты на исследования и разработки;
• указание академической квалификации и профессионального опыта членов и персонала, работающего в инновационном стартапе, исключая любые конфиденциальные данные;
• указание на наличие профессиональных, совместных или коммерческих отношений с сертифицированными инкубаторами, институциональными и профессиональными инвесторами, университетами и исследовательскими центрами;
• список прав промышленной и интеллектуальной собственности.

2. Заявление (самосертификация) от законного представителя: в формате .pdf, удостоверяющая наличие всех требований, предписанных законом для идентификации стартап-компании, подписанная тем же законным представителем, в цифровой форме или с собственноручной подписью.  
Во втором случае заявление также должно быть подписана посредником, который отправил заявку, и к нему также должна быть приложена копия документа, удостоверяющего личность законного представителя.

Harvard Business Review Россия

Создание нового предприятия, будь то ИТ-стартап, ремонтная мастерская, проект крупной корпорации, — дело всегда рискованное. Следуя отработанному за десятилетия порядку, вы пишете бизнес-план, предлагаете его инвесторам, набираете людей, производите продукт и начинаете его продавать, делая для этого все возможное. И вероятность того, что на каком-нибудь этапе вас постигнет неудача и все ваши труды пойдут насмарку, весьма велика. И не потому, что с вами что-то не так. Как показало исследование Шикхара Гоша из Гарвардской школы бизнеса, фиаско терпят 75% стартапов.

ИДЕЯ КОРОТКО

Вместо того, чтобы согласно заранее утвержденному бизнес-плану работать за закрытыми дверями втайне от всего мира и выпускать уже полностью функциональные модели, стартапы тестируют гипотезы, с самого начала постоянно собирают и анализируют отзывы предполагаемых потребителей и выносят на их суд «минимально жизнеспособный продукт». Новая концепция исходит из того, что искать бизнес-модель (а это главная задача стартапа) — совсем не то же самое, что работать в рамках этой модели (как делают компании-старожилы).
 
Не так давно концеп­цию «бережливого стартапа» стали преподавать в бизнес-школах; ее принципы можно освоить и на мероприятиях вроде Startup Weekend. Со временем благодаря принципам «бережливого стартапа» процент неудач новых предприятий сократится. Новая концепция появилась именно тогда, когда в развитии технологий в бизнесе проявляются и другие тенденции: они тоже ломают препятствия, мешающие созданию стартапов. Все вместе эти факторы преобразуют предпринимательскую среду.

Но не так давно была сформулирована спасительная концепция «бережливого стартапа»: с ее помощью можно заметно сократить рис­ки создания нового предприятия. Согласно ей, экспериментирование предпочтительнее подробно продуманного плана, изучение отзывов потребителей на продукт стартапа ­предпочтительнее интуиции, а разработка продукта короткими циклами (итерациями) — традиционного следования заранее подготовленному плану. Этой концепции всего несколько лет, но лежащие в ее основе идеи («минимально жизнеспособный продукт» и «резкий разворот, приводящий к изменению стратегии и бизнес-модели») быстро прижились в мире стартапов, и бизнес-школы включили ее в свои учебные программы.

Пока что бережливые стартапы — не более чем занятное новшество, и нам еще предстоит в полной мере оценить их дееспособность. Сейчас они играют ту же роль, что и «большие данные» лет пять назад: это в первую очередь модный термин, далеко не всем ясный, и компании только-только начинают понимать, что за ним стоит на самом деле. Но по мере своего распространения новая концепция переворачивает привычные представления о предпринимательстве с ног на голову. Стартапы всех видов пытаются повысить свои шансы на успех, следуя нескольким ее принципам: быстро тестировать продукт; потерпев неудачу, сразу же ­продолжать работу и постоянно учиться. Несмотря на название концепции, в долгосрочной перспективе и крупные компании, которые ею воспользуются, будут вознаграждены сторицей.

В этой статье я даю краткий обзор методов бережливого стартапа и их истории. Но главное — я объясняю, как вместе с другими принципами ведения бизнеса из этой искры может возгореться пламя новой предпринимательской экономики.

Уязвимость идеального бизнес-плана

Считается, что каждому стартапу надо начинать с составления бизнес-плана — документа, в котором описывается масштаб новаторской идеи, проблема, которую предполагается решить, и ее будущее решение. Обычно в бизнес-плане содержится пятилетний прогноз дохода, прибыли и потока денежных средств. Бизнес-план — по сути, исследование, выполненное в стерильных лабораторных условиях, пока предприниматель еще даже не приступил к разработке продукта. Считается, что можно представить себе большинство неизвестных бизнеса-факторов заранее, до того как вы собрали деньги и взялись воплощать свою идею.

Получив от инвесторов деньги, предприниматель, представивший им убедительный бизнес-план, начинает разрабатывать продукт — тоже в лабораторных условиях. Прежде чем он появится на рынке, на его создание будут потрачены тысячи человеко-часов — почти или вовсе без какого-либо участия потребителей. Их отзывы предприятие начнет получать только после того, как готовый продукт появится на рынке, то есть когда отдел продаж начнет продавать то, что получилось. И очень часто, угрохав месяцы, если не годы, на разработку, предприниматели выясняют, что их продукт людям ни к чему.

За несколько десятков лет тысячи стартапов прошли на наших глазах один и тот же путь, и мы теперь знаем как минимум три вещи.

1. Бизнес-планы редко остаются «в живых» после первого же контакта с потребителями. Боксер Майк Тайсон сказал однажды о своих противниках: «План боя есть у каждого — пока он не получит по зубам».
2. Никому, кроме венчурных капиталистов и не существующего ныне СССР, не нужны пятилетние планы, ведь в них прогнозируются неизвестные факторы. Эти планы — чистой воды шарлатанство, и придумывать их — только зря губить время.
3. Стартапы — это не уменьшенные копии крупных компаний. Они не живут по генеральному плану. Те, которые в итоге добиваются успеха, не боятся неудач, после каждого очередного провала они быстро встают на ноги, по ходу дела корректируя, воспроизводя и оттачивая свои изначальные идеи на основе информации, которую они постоянно получают от потребителей.

Стартапы отличаются от компаний-старожилов главным образом тем, что не реализуют готовую, выдуманную бизнес-модель, а ищут ее методом тыка. Именно на этом основана концепция бережливого стартапа — временной организации, предназначенной для поиска воспроизводимой и развиваемой бизнес-модели.

Концепция бережливого стартапа исходит из трех принципов.

Шведский стартап Klarna привлек $1 млрд при оценке $31 млрд. Это самый дорогой стартап в Европе

02 Марта, 2021, 07:01

4626

Стартап Klarna привлек $1 млрд, сообщает TechCrunch. Оценка выросла до $31 млрд и теперь это самый дорогой стартап в Европе и один из самых дорогих в мире. Кроме того, это самый дорогой частный fintech проект в Европе.

• Средства получены от уже существующих и новых инвесторов. 
• Привлеченное финансирование Klarna направит на запуск своих продуктов в новых странах Европы.
• Сейчас сервис работает в 17 странах, у него 250 000 торговых партнеров в Европе.
• Стартап создан в 2005 году. Одним из первых стал фонд Sequoia Capital в 2010 году. Также среди инвесторов — Visa, Atomico, Ant Group, Commonwealth Bank of Australia, Silver Lake и фонды BlackRock.
• Как пишут журналисты TechCrunch, в скором времени Klarna ожидает стать публичной компанией через прямое размещение на бирже. 
• Сервис растет очень быстро. В августе 2019 года его оценка составляла $5,5 млрд. В сентябре 2020 года удалось привлечь $650 млн и оценка взлетела до $10,6 млрд. Менее чем через полгода — выросла до $31 млрд. У сервиса более 10 млн постоянных пользователей.
• В Klarna уверяют, что прибыльные с первого года работы, а средства нужны для масштабирования.

Klarna — это сервис рассрочки покупок. Можно отложить оплату за покупку на 30 дней (без процентов), разбить платеж до 60 дней (без процентов) или до 36 месяцев (с процентами). В Klarna уверяют, что каждая из этих опций увеличивает чек и выторг магазина-партнера как минимум на 30%. Сервис берет процент с продавца за свои услуги, а в случае кредитования покупателя на срок до 36 месяцев — и с покупателя.

Интернет-стартап: Часть I — что нужно для его создания

Сегодня мы поговорим об интернет-стартапах, этаком модном и сравнительно новом направлении в современном бизнесе. Про стартапы активно писали года два назад почти все популярные блоггеры, новостные IT-издания, о стартапах беседовали на форумах, стартапами называли большинство обычных информационных сайтов. Я никогда не называл свои сателлиты, создаваемые блоги и блоги стартапами, так как подобные веб-решения последними не могут являться по определению. Сегодня я изложу свои мысли относительно основных принципов создания стартапов в сети Интернет.

Что такое стартап? Прежде всего, это бизнес. Я бы сказал более, это венчурный, инновационный, рисковый бизнес. Я не воспринимаю сайт в Рунете и Уанете, не нацеленный на заработок денег, как стартап. Это просто информационный сайт, Web-проект, но никак не стартап. Если бы создатели Google не нашли в свое время инвестиций под свой проект, сегодня Google был бы обычной поисковой системой внутри университетов, скорее всего распространяемой бесплатно.

Есть два условных способа построить стартап:

1. С помощью денежных вложений.
2. С помощью команды единомышленников.

Первый вариант, это когда у Вас, скажем, есть 100 тысяч долларов, идея, и Вы хотите свой стартап. На расходные средства вы нанимаете программистов, дизайнеров, возможно также менеджеров, если сами не будете управлять первыми и вторыми. Покупаете сервер, возможно, арендуете офис и начинаете работать.

Второй вариант, это когда у Вас есть друг Вася-программист и друг Петя-дизайнер. Вася пишет код, Петя дизайнерит, Вы руководите, продвигаете, строите интерфейс и т.д. Тут, конечно, вложения тоже будут, но не такие глобальные, как в первом случае.

Какой вариант лучше я не знаю — каждому свое. Естественно, чаще всего бывают смешанные варианты, например, когда есть программист и SEOшник, а дизайнера нанимают. Лично мое мнение, что первый вариант больше подходит не для рядового SEOшника, а для уже состоявшегося человека, который просто хочет поработать в сфере венчурного web инвестирования, например как Константин Каширин .

Я, как человек не созревший пока к миллионным инвестициям в веб-проекты, больше предпочитаю вариант, склонный ко второму. Поэтому, ниже следуют мои рассуждения по поводу такого способа создания Интернет стартапа.

Что же нужно, что бы сделать свой стартап в Интернете?

Есть Вы — SEOшник, человек с идеей, есть Ваш приятель/партнер программист. Вы хотите делать новый веб-проект. На что следует обратить внимания в первую очередь.

• Четкость. Любой стартап — это бизнес, как я писал вначале. Не имеет значения, с кем Вы собираетесь его делать, с другом или с малознакомым человеком, в любом случае должны быть договоренности, желательно в письменном виде. Не всегда надо заключать контракт, заверенный нотариусом — это уже перебор, просто нужно четко на бумаге расписать обязанности каждого участника, соотношение дохода с проекта, варианты выхода одного из участников, варианты решения споров, цель на ближайший год развития проекта и др. подобные вещи. Имея такой документ, Вам будет проще совместно работать. Договоренности на словах — это полная ерунда, даже если Вы договариваетесь с близким Вам человеком. Дело не в том, что есть вероятность «кидка» с его стороны, нет, просто письменная договоренность дисциплинирует и придает серьезности Вашему делу. Сколько моих идей пропало из-за того, что в свое время я не делал подобную бумажку.
• Мотивация. Вы должны мотивировать Вашего партнера. Если после всех Ваших попыток начать проект, партнер тянет время — не пытайтесь его заставлять, лучше ищите другого партнера. Вообще, программисты народ достаточно ленивый и очень часто нуждается в пинках. Для этого собственно и существуют team-лидеры и менеджеры. Но если человек после пинков все равно тянет с проектом, отписываясь про свою занятость, проблемы и т.п., я не вижу смысла работать дальше с таким человеком. Представьте себе, как он будет затягивать время потом, когда Вы уже потратите свои силы и деньги на развитие стартапа.
• Деньги. Повторюсь в третий раз (это никогда не будет лишним) — создание стартапа в наши дни и в странах СНГ — это бизнес. Да, возможно в США, в кампусах стартапы создаются студентами не с целью заработка денег, их монетизируют потом. Но мы живем не в США, и мы не студенты кампуса. Денежные вливания в стартап должны быть строго регламентироваться той самой бумажкой, о которой я писал выше. То есть, не бывает такого, когда один человек из участников вкладывает 90% требуемого капитала, другой 10%, а прибыль делят пополам. В бизнесе все должно быть четко, иначе это уже не бизнес, а игра.
• Время. Вы вольны самостоятельно распоряжаться своим временем. Но, в той самой заветной бумажке желательно прописать сроки создания беты, альфы и др. версий веб-проекта и четко следовать этим срокам. Вариант, рассчитывали сделать за месяц, а сделали часть за год не подходит. Учитесь оценивать реальные сроки, которые могут потребоваться на создание Вашего стартапа.
• Цели. У Вас должна быть основная цель — заработать деньги. Как это сделать? Создать интересный, удобный, красивый стартап, который будет нравиться людям. Если что-то не нравится Вам, зато нравится людям, идите на уступки. Вам шашечки или ехать? Вам удовлетворить свое чувство прекрасного или заработать денег? Если первое, зачем Вам бизнес, займитесь лучше искусством. Кстати, дизайнеры, как и любые другие люди искусства, например художники, склонны к идеализации. Я говорю про настоящих дизайнеров, а не шаблонщиков. Настоящий дизайнер старается постоянно улучшать свои творения. Нужно уметь вовремя пресечь его резвость, дабы несколько месяцев не перерисовывать дизайн Вашего сайта на новый лад.

С командой стартапа разобрались. Что дальше?

Идея есть, команда есть, деньги есть. О, вспомнил, о чем как-то говорил Максим Спиридонов, о своевременности Вашего веб-проекта. О чем он еще говорил? О Вашей удаче. Но есть еще один момент. Потребность в Вашем проекте для конкретной аудитории. В Украине есть социальная сеть connect.ua — это практически копия русской сети ВКонтакте. Коннект появился уже после выстрела ВКонтакте. Казалось бы, а зачем он нужен, ведь большинство людей уже общаются на ВКонтакте, зачем ее один схожий по интерфейсу и юзабилити проект? А оказался нужен. И функционирует неплохо, и рекламу продает, и кормит своего создателя, реального человека, кстати, а не виртуального Дурова. И сейчас Коннект уже отличается от ВКонтакте своими оригинальными фичами, имеет свою аудиторию. Хотя изначально это была копия.

Идея, команда, деньги, своевременность, удача, потребность конкретной аудитории — все есть. Что остается? Желание, мотивация, возможность. С первым понятно, иначе, зачем Вы вообще придумывали идею создания своего стартапа. Со вторым тоже, мотивация будущей сверхприбыли всегда присутствует. А вот на счет возможности нужно поговорить подробнее.

Почему-то ни один человек, когда-либо писавший статьи про интернет-стартапы, не упоминал такую штуку, как возможность заниматься стартапом. Если Вы будете придерживаться второго пункта, а именно делать все своими силами, Вам нужно откуда-то черпать ресурс для проживания. То есть, иметь какой-нибудь постоянный доход, который будет Вас кормить, на который Вы будете отдыхать. Грубо говоря, пассивный доход. Далеко не у всех он имеется в наличии. Поэтому, возможность заниматься стартапами в Интернете довольно-таки важный принцип.

В дальнейшем я буду подробнее останавливаться на конкретных моментах создания Интернет стартапа, оставайтесь на связи.

Что такое стартап?

Стартапы — это новые предприятия, созданные одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. Стартапы обычно запускаются с небольшим капиталом и скудным бюджетом.

Поскольку во время пандемии COVID-19 удаленная работа стала нормой, стартапы стали более распространенными, чем когда-либо, а новые бизнес-заявки и заявки для стартапов подавались беспрецедентно с 2020 года. Поскольку домашний бизнес и другие стартапы продолжают появляться, важно знать, что стартапы влекут за собой то, как они работают, и некоторые из основных типов.

Определение и примеры стартапов

Стартапы — это бизнес-предприятия, основанные на новой идее продукта или услуги. У этих компаний обычно мало денег для начала, поэтому предприниматели обращаются к венчурным капиталистам (ВК) и другим финансистам за помощью. Большинство стартапов начинаются с небольшой команды и небольшого бюджета.

Ярким примером стартапа может служить Uber. Основатели компании заметили возможности на рынке, когда поняли, что в то время потребители не могут заказывать поездки из приложений.Uber сначала был запущен как UberCab, а его концепция совместного использования пассажиров была представлена ​​в Сан-Франциско, где в июле 2010 года состоялась первая поездка Uber. В конце концов, в ходе первоначального раунда финансирования от ангелов Uber получил более 1 миллиона долларов от группы венчурного капитала.

Airbnb — еще один пример стартапа с многомиллиардным оборотом. Семена для компании были посажены, когда соучредители Джо Геббиа и Брайан Чески начали устанавливать надувные матрасы на своем чердаке и сдавать их в аренду гостям, которые не могли найти номера в отелях Сан-Франциско.Однако, как и многие успешные стартапы, Airbnb сталкивался с проблемами на начальном этапе своего существования. Несколько бизнес-ангелов сначала отвергли и проигнорировали его бизнес-концепцию «дизайнерский отель типа« постель и завтрак »», пока компания не получила свои первые инвестиции в размере 600 000 долларов от Sequoia Capital в 2009 году.

Как работают стартапы

Стартап имеет характеристики, аналогичные характеристикам «обычного» бизнеса. Однако первые фокусируются на новых идеях, тогда как другие компании входят в уже существующие отрасли. До Uber вызов такси ограничивался, по сути, такси.Но вместо того, чтобы стать еще одной компанией такси, Uber вместе с Lyft создали новый рынок.

Кроме того, в отличие от обычного малого бизнеса, стартапы следуют масштабируемым бизнес-моделям. Например, если у вас есть семейный ресторан, возможно, вы не захотите превращать эту концепцию во франшизу. Между тем стартапы имеют в виду рост, поскольку предприниматели в конечном итоге хотят превратиться в компании.

После того, как у предпринимателя появляется идея нового продукта или услуги, он может привлечь партнера, чтобы помочь ему запустить бизнес.Затем они создадут бизнес-план для своего стартапа. Часто основатели стартапов используют личные финансы для финансирования своих первоначальных шагов. Но для того, чтобы по-настоящему выжить и процветать, им, как правило, необходимо получить капитал от инвесторов, что достигается за счет раундов финансирования.

Без проверки на рынке стартапы не могут развиваться, поэтому тесты продуктов или услуг также имеют решающее значение для бизнеса.

раундов финансирования

Наиболее распространены раунды финансирования серии A, серии B и серии C. Каждый из них происходит на определенном этапе, причем A происходит, когда стартап имеет более низкую оценку, обычно после начальных вложений в разработку продукта. Затем стартапы ищут финансирование у инвесторов в форме раундов B и C, как только они утвердятся.

Когда стартап перестает считаться стартапом? На самом деле нет четкого ответа или графика, хотя факторы могут включать в себя достижение масштаба или прибыльности или добавление определенного количества сотрудников. Uber, например, стал публично торгуемым в мае 2019 года, по сути, после 10 лет работы в качестве стартапа, поэтому точка трансформации может варьироваться.

Типы стартапов

По большей части стартапы основаны на технологиях. Когда вы думаете о таких компаниях, как Uber, и других примерах, таких как Airbnb и HelloFresh, они уходят корнями в веб-сайты и приложения. Однако на самом деле стартапы бывают разных форм.

Масштабируемые стартапы

Uber, например, снова был масштабируемым стартапом до того, как стать публичным. Эти стартапы ориентированы на рост и часто могут требовать исследования рынка, чтобы определить, существует ли потребность или аудитория для идеи или концепции, которую они хотят реализовать.

Покупаемые стартапы

Вместо того, чтобы строить стартап в собственных интересах, предприниматели иногда создают стартапы с намерением продавать их другим компаниям. Эти предприятия также часто ориентированы на программное обеспечение и технологии. Те, кто не хочет вкладываться в стартап на длительный срок, могут предпочесть запуск покупных стартапов. Первоначально WhatsApp начинался как платный стартап, потому что создатели намеревались создать конкуренцию крупным коммуникационным приложениям. В конечном итоге в 2014 году он был куплен Facebook за 19 миллиардов долларов наличными и акциями.

Стартапы по образу жизни

Люди, которые хотят превратить свое хобби в бизнес, могут запустить стартап в стиле лайфстайл. Эти компании служат независимым предприятием для подающих надежды предпринимателей. Например, вам могут нравиться книги, поэтому вы создаете службу, в которой вы покупаете книги клиентов, исходя из их интересов.

Многие из этих предприятий начинаются с блогов. A Cup of Jo — ведущий блог о стиле жизни, но изначально он начинался как хобби на выходных для основателя Джоанны Годдард.Через несколько лет сайт заработал достаточно, чтобы она превратила его в свою постоянную работу. Долгосрочный бизнес-план помог A Cup of Jo получить стабильные клики и продажи, что привело к созданию прибыльной компании.

Социальное предпринимательство Стартапы

Стартап в области социального предпринимательства стремится к социальным изменениям. Вместо того, чтобы стремиться получать средства из внешних источников, предприниматели сосредотачиваются на гуманизме, чтобы оказать положительное влияние на мир. Эти компании по-прежнему могут зарабатывать деньги, но это не основная цель.

Учебники для перемен, например, были запущены, чтобы помочь восточноафриканским университетам, у которых были нестабильные бюджеты и которые не всегда могли иметь в наличии учебные пособия, необходимые для проведения курсов. Компания связывает библиотеки с этими университетами, так что пожертвования заполняют пробелы, оставшиеся, когда их бюджеты не могут вместить все, что им нужно.

Имейте в виду, что стартапы в области социального предпринимательства — это коммерческая деятельность. Хотя они могут показаться похожими на некоммерческие организации, эти стартапы действительно генерируют продажи.

Примером может служить компания Toms Shoes, которая сделала себе имя, применив бизнес-модель «один к одному» к продаже обуви, то есть на каждую проданную пару компания пожертвовала одну пару нуждающимся детям.

Ключевые выводы

• Стартап создается одним или несколькими предпринимателями, которые намерены вывести на рынок новые идеи.
• Стартапы могут наращивать капитал и фонды за счет раундов финансирования и инвестиций от венчурных капиталистов, среди других источников.
• Основная цель стартапа — стать более крупной и влиятельной компанией в отрасли.
• Многие типы стартапов существуют за пределами технологического сектора, от образа жизни до социального предпринимательства.

Что такое стартап? — Business 2 Community

Слово «стартап» стало повсеместным в американском словаре. Однако единого понимания определения нет.

Википедия определяет стартап как «предпринимательское предприятие, обычно описывающее недавно возникший, быстрорастущий бизнес». Тем не менее, если вы посмотрите дальше, вы обнаружите, что разные люди, употребляя этот термин, имеют в виду совершенно разные вещи.

Некоторые люди определяют стартап просто как недавно зарегистрированную фирму, по крайней мере, с одним сотрудником — основателем. Однако многие также включают в определение атрибут масштабируемости. Другие рассматривают только предприятия, которые разрабатывают программное обеспечение или производят оборудование, как стартапы.

Почему нас волнует, что слово «стартап» используется по-разному? Что ж, поскольку существует так много противоречивых определений, трудно удержать всех на одной странице, когда вы обсуждаете такие вещи, как вопросы экономической политики, связанные с новым бизнесом.

Реальность такова, что стартап — это временный статус, применяемый ко всем коммерческим предприятиям, когда они ищут жизнеспособную бизнес-модель и экономическую модель . Когда вы стартап, вы все еще ищете повторяемую и масштабируемую бизнес-модель, которая будет приносить доходы, превышающие его расходы.

Я делаю вид, что стартап — это любой бизнес, который еще не достиг прибыльности. Достигнув прибыльности, они теряют статус стартапа и фактически становятся бизнесом.

Стартап — это любой бизнес, который еще не достиг прибыльности

Однако недавно я заметил, что пресса и даже некоторые группы бизнес-наставников подразумевают, что стартап — это бизнес, связанный с инновациями, который будет нуждаться в чтобы в какой-то момент привлечь капитал от инвесторов. Эти же люди также используют фразу «малый бизнес» для описания сервисно-ориентированных предприятий, таких как фрилансер, субподрядчики или рестораны.

Все это может сильно запутать начинающего предпринимателя.Чтобы предоставить немного больше контекста для определения стартапа, мы должны знать рыночную структуру, на которой стартап будет конкурировать. Кроме того, я бы добавил, что большинство стартапов бывают четырех основных типов.

Запуск на существующем рынке

Что такое запуск на существующем рынке? На существующем рынке есть пользователи, которые уже используют ваш тип продукта или услуги. На вашем рынке уже есть конкуренты. Пользователи могут назвать вам основу конкуренции, такую ​​как цена, производительность, обслуживание клиентов и т. Д.Есть известные каналы, которые создают потребительский спрос. Если хотите, вы можете пойти и поговорить с пользователями, чтобы узнать, чего они хотят.

На существующем рынке ваша задача состоит в основном в том, чтобы предложить лучшее предложение, чтобы отнять долю рынка у конкурентов. Поскольку вы работаете на известном рынке, вы можете разработать маркетинговые материалы для своих каналов продаж в первый же день. Самая большая проблема в том, что вы не единственный бизнес в своем сегменте рынка.

Стартап на новом рынке

Есть еще один тип стартапов, называемый стартапом на новом рынке.На новом рынке нет пользователей и конкурентов. Фактически, у вас есть что-то настолько новое, что вы должны рассказать своим потенциальным клиентам о своем решении.

При создании новой бизнес-категории возникает множество проблем. Когда в 1980-х я был дилером компании Invisible Fencing, это был совершенно новый продукт, и затраты на привлечение клиентов были очень высокими. Мне пришлось потратить много времени и денег, чтобы потенциальные клиенты даже узнали о предлагаемом нами решении, поскольку до этого никто о нем не слышал.

Хотя многие стартапы пытаются создать новую категорию, недостатком является то, что это значительно затрудняет поиск клиентов.Вы не можете просто выйти на улицу и задавать людям прямые вопросы, например: «Вам нужна эта функция?». Вам нужно будет выяснить, как они проводят свой день, и суметь рассказать, каким будет мир, если они купят ваше решение.

Ваша самая большая проблема на новом рынке — выяснить, как вы будете привлекать клиентов. Поскольку то, что вы предлагаете, является новым, ваши доходы, скорее всего, будут очень стабильными в течение первых двух лет, пока рынок не признает ваше предложение и не примет ваше решение.Если вам повезет, наступит переломный момент, когда вырастет доход. Надеюсь, это произойдет до того, как у вас закончатся деньги.

Что действительно важно понимать, так это различие между существующими и новыми рынками. Стартовый капитал, необходимый для запуска бизнеса на существующем рынке, сильно отличается от требований к капиталу и времени, необходимого на новом рынке.

Существующий рынок с действующим игроком

На существующем рынке, если есть действующий или доминирующий игрок, прямая атака на него может быть самоубийственной.Я слышал аксиому о том, что вам нужно примерно в четыре раза больше бюджета продаж и маркетинга, чтобы завоевать их существующий рынок. Вам, как малому бизнесу, лучше полагаться на другую стратегию, чем на личное соревнование.

Вы можете решить стать недорогим поставщиком, сократив или ограничив возможности своего предложения, чтобы создать менее функциональное, но более дешевое альтернативное решение. Вы можете решить, что хорошо знаете небольшой нишевый сегмент клиентской базы традиционного оператора, который он игнорирует.У действующего оператора может быть обобщенное предложение, но вы можете кое-что знать об этой нише, которая достаточно велика, чтобы вы могли атаковать ее с помощью специального набора функций или услуг.

Например, поскольку женщины скоро станут самой богатой частью населения, что, если бы автомастерская была сосредоточена на обслуживании автомобилей, принадлежащих женщинам, и включала в себя обучающие материалы о том, как работают автомобили и как проводится ремонт, — то, что многие клиенты-мужчины, вероятно, более осведомлены тогда женщин? Или что, если бы они предложили зону ожидания с игровой площадкой, такой как McDonald’s, чтобы мамы с детьми могли развлекать своего ребенка, пока они ждут замены масла или ротации шин?

Рыночный клон

Другой тип рынка — клонирование существующей бизнес-модели, используемой в другой стране.Помните, что за оригинальность нет награды. Коробки для сока и куклы Барби — это примеры продуктов, которые были предложены в других странах и представлены потребителям в США.

---

Что такое стартап? | Dealroom.co

«Стартап — это компания, призванная быстро расти».

Простое, но убедительное описание того, чем должен быть стартап.

Он исходит от Пола Грэма, легендарного разработчика стартапов, инвестора и соучредителя Y Combinator.О цели стартапов в 2012 году он написал в своем блоге в посте под названием «Стартап = рост».

В Dealroom, где наш хлеб с маслом открывает для себя новые компании, мы нашли это самое полезное объяснение термина «стартап». Но зачем вообще нам нужно определение стартапов? Что вообще означает «быстрый рост»? И какова связь между стартапами, технологиями и инновациями?

Откройте для себя новые стартапы
Стартапы ≠ технологии

Стартапы и технологии часто называют взаимозаменяемыми.Действительно, большинство стартапов сильно технологично. Но и многие другие компании тоже. Фактически, многие традиционные МСП и зрелые компании больше работают над технологиями, чем стартапы (например, промышленные конгломераты).

Когда мы говорим о «технологических стартапах», на самом деле мы имеем в виду технологии информационного века (Интернет, программное обеспечение, искусственный интеллект, алгоритмы), как пишет Дэвид Гэлбрейт. Однако даже с такими технологиями «нормальные» компании догоняют. Было сказано, что «каждая компания теперь является технологической компанией» или, по крайней мере, должна быть таковой.

Пол Грэм также подчеркивает это:

«Новое учреждение само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное, что необходимо — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста ».

Такая структура помогает понять, почему такую ​​компанию, как WeWork, называли стартапом — это была компания по недвижимости, как и многие другие, но она была создана для быстрого роста.Или почему Ocado считается стартапом, а Tesco — нет — потому что он создан для быстрого роста. Или почему Tails.com — это стартап — они делают корм для собак, но… вы поняли.

Технологии могут способствовать быстрорастущему масштабируемому бизнесу, но не менее важна и инновационная бизнес-модель. Технологии не являются обязательным условием для стартапа.

То же относится и к новаторству. Например, трехзвездочный ресторан El Bulli не новаторский? Конечно, было, но это нововведение не было применено для обеспечения роста.Тем не менее, Deliveroo — это стартап, потому что их инновации направлены на рост, а не на конечный продукт.

«Я узнаю стартап, когда вижу его»

Так как же определить компанию, которая предназначена для быстрого роста?

Для многих инвесторов ответ может быть таким: «Я узнаю стартап, когда вижу его».

Это справедливо, стартапы настолько различаются, что строгие критерии были бы невозможны, лучшие стартапы в любом случае ломают стереотипы. Но это не очень полезно, если, скажем, вы просите правительства поддержать стартапы.Им нравится знать такие вещи, как, сколько существует стартапов, сколько людей они нанимают, насколько быстро они растут и их влияние на экономику.

Что ж, вот и мы. Dealroom сочетает машинное обучение, разработку данных и уникальные партнерские отношения, чтобы предоставлять надежные данные десяткам правительств и помогать людям находить самые перспективные компании в мире. У нас также есть надежный процесс проверки, под которым мы подразумеваем «мы узнаем стартап, когда видим его».

Когда запуск перестает быть запуском?

Нам часто задают вопросы типа «сколько стартапов сегодня в Берлине?» Кажется достаточно простым.Возможно, вам стоит обратить внимание на компании с максимальным возрастом 10 лет. Однако для Берлина это будет означать, что Delivery Hero и Zalando исключены, но включены N26 и HelloFresh. Это кажется случайным. А что, если стартап стал публичным или был приобретен? Это будет означать, что HelloFresh тоже отсутствует. Все эти компании определенно были стартапами, они еще считаются?

Если реальная цель состоит в том, чтобы понять, как к этому моменту развивалась берлинская стартап-экосистема, лучший способ взглянуть на нее — использовать данные временных рядов.Мы можем задаться вопросом, сколько стартапов основывается / финансируется каждый год и как это развивается. Вместо моментального снимка мы можем получить более значимую информацию, сравнивая разные когорты (урожаи) стартапов: как стартапы последних пяти или 10 лет сравниваются с более старыми? Какой процент сделал настоящий стартап быстрым ростом?

Таким образом, больше не требуется произвольный выбор возраста отсечения. Конечно, компания не остается стартапом навсегда, но для нас, чтобы учиться у них, важно лишь то, что они были когда-то.

Насколько быстро растет?

ОЭСР утверждает, что быстрорастущая фирма — это компания, которая растет на + 20% в год. Теперь этот процент может быть предметом споров (подробнее через секунду), но траектория роста стартапов имеет тенденцию следовать аналогичной схеме.

Разумеется, у каждого стартапа

будет свой уникальный путь роста, но люди (учредители, инвесторы, правительства) ищут именно такую ​​модель «S-образной кривой».

Во-первых, это начальная фаза экспериментов, когда в течение, может быть, пары лет стартап ищет соответствие продукта рынку.Затем, как только вещи (продукт, клиенты и распространение) встанут на свои места, начинается быстрый рост.

NB. У стартапов в области глубоких технологий и биотехнологий есть свои особенности на S-образной кривой, но у нас есть целый отчет, посвященный этому.

Год глубоких технологий

Y Combinator, одна из самых успешных и, возможно, наиболее ориентированных на рост стартап-программ в мире, на данный момент склонна говорить о недельных темпах роста, а не о годовых.

«Хорошая скорость роста в Y Combinator составляет 5-7% в неделю.Если вы можете набирать 10% в неделю, у вас все хорошо. Если вы можете управлять только 1%, это признак того, что вы еще не поняли, что делаете ».

Независимо от того, измеряете ли вы количество пользователей или доходы, рост на 5-7% в неделю означает рост в 13-34 раза в год! Большинство стартапов никогда не достигают такого уровня быстрого роста, а те, которые достигают этого, не могут поддерживать его очень долго. Но на данный момент Y Combinator поддержал 43 единорога, включая Airbnb, Dropbox и Stripe, так что они кое-что знают.

Быть одержимым ростом — это, безусловно, один из подходов, но это не совсем T2D3 * или крах.Как отмечает Кристоф Янц, управляющий партнер Point Nine Capital, для многих не очень хороших, но все еще действительно действительно хороших стартапов путь может быть не таким аккуратным.

В следующие 1-2 года 6-8 наших начальных инвестиций в SaaS превысят 100 миллионов долларов США.

Ни один из них не был таким быстрым, как T2D3.

У большинства из них был плохой год.

Думаю, пора похоронить идею T2D3.

— Кристоф Янц (@chrija) 21 ноября 2020 г.

* T2D3 = тройной, тройной, двойной, двойной, двойной, годовая выручка с Y2.

Как указывает Джейсон Лемкин, рост составит 60% от ARR в 10 миллионов долларов, и вы тоже довольно быстро получите статус единорога.

Таким образом, где-то между ростом уровня OECD и Y Combinator вы попадаете на приемлемый уровень быстрорастущих стартапов, и оттуда может случиться все, что угодно.

Есть много вещей, которыми стартап не является. Стартап — это не новая компания. Это не обязательно техническая компания. Ни стол для пинг-понга, ни толстовку, ни культуру. И уж точно не «душевное состояние».

Стартап — это только одно. Это «компания, созданная для быстрого роста».

Откройте для себя новые стартапы

Сейчас: что такое стартапы?

Урок 24: Что такое стартапы?

/ ru / thenow / what-is-crowdfunding / content /

Что такое стартапы?

Создание собственного бизнеса может быть довольно сложной задачей. Требуются большие деньги и большой риск. Но тенденция, которая неуклонно растет в последние несколько десятилетий, — это рост стартапов (чаще называемых просто стартапов ).

Стартапы — это предприятия с высокой степенью риска , предлагающие продукт или услугу, нацеленную на удовлетворение конкретной потребности на рынке . Большинство из них ориентированы на технологии и ориентированы на потенциал роста . Некоторые довольно узнаваемые компании начинались как стартапы, в том числе Uber, Airbnb, Spotify и Snapchat.

С чего начинается стартап?

Стартап обычно начинается с человека или небольшой группы людей, у которых есть идея, которая удовлетворит конкретную потребность.В случае таких стартапов, как Uber и Airbnb, потребность была дешевле и удобнее, чем такие услуги, как такси и отели. Затем идея превращается в осязаемую модель услуги или продукта, обычно называемую прототипом .

Затем прототип используется, чтобы попытаться получить финансирование. Обычно стартапы финансируются частными инвесторами или фирмами, которые видят перспективу в стартапе и его услугах. Если стартап может найти финансирование, следующим шагом будет разработка и запуск продукта .

Отсюда запуск может быть успешным или неудачным. Есть ряд причин, по которым запуск может потерпеть неудачу. А именно, стартапам необходимо не только иметь большое количество пользователей , которое со временем вырастет до , но эти пользователи также должны продолжать использовать сервис. Стартап также должен найти способ, как заработать денег на этих пользователей и уравновесить это с , когда и как быстро он будет расти .

Для более подробного пошагового процесса вы можете прочитать эту статью о том, как начать запуск.

Чем они отличаются от других малых предприятий?

На первый взгляд, стартапы могут показаться очень похожими на малый бизнес, но есть несколько ключевых факторов, которые их разделяют. Большинство малых предприятий взаимодействуют с меньшим рынком , чем стартапы, из-за того, что они являются местными, обращаются к нишевой аудитории или по другим причинам.

Малые предприятия также получают большую часть своего финансирования из источников, не являющихся инвесторами, , таких как ссуды, гранты или собственные деньги учредителя.Обычно они фокусируются на долгосрочной стабильности , а не на более рискованном подходе, который используют стартапы.

Когда они больше не стартапы?

Если стартап успешен и достаточно быстро растет, наступает время, когда он больше не будет считаться стартапом. Ниже приводится список критериев, по которым бизнес больше не может считаться стартапом:

• Когда стартап приобретается более крупной компанией
• Когда выручка превышает 20 миллионов долларов
• Когда у компании более 80 сотрудников
• Когда в совете более пяти членов
• Когда первоначальные учредители продали свою компанию share

В последние годы стартапы росли огромными темпами, и нет никаких признаков того, что они замедлятся в ближайшее время.По мере того, как новые технологии продолжают появляться и совершенствоваться, стартапы будут искать в них новые применения и общественные нужды.

/ ru / thenow / what-is-big-data / content /

Как выполнить чистую загрузку в Windows

Примечания: Если из-за вашей проблемы вы не можете загрузить Windows, вы не сможете выполнить действия, описанные в этой статье. После того, как устройство несколько раз попытается перезагрузиться, вы должны получить параметры восстановления Windows, которые можно использовать, чтобы попытаться решить проблему.Щелкните ссылку ниже, соответствующую вашей версии Windows:

Сводка

«Чистая загрузка» запускает Windows с минимальным набором драйверов и программ запуска, так что вы можете определить, мешает ли фоновая программа работе вашей игры или программы. Это похоже на запуск Windows в безопасном режиме, но дает вам больше контроля над тем, какие службы и программы запускаются при запуске, чтобы помочь вам изолировать причину проблемы.

Как выполнить чистую загрузку

На первый взгляд эти шаги могут показаться сложными, но выполнение их по порядку, шаг за шагом, поможет вам вернуться на правильный путь.

Выполните следующие шаги, чтобы выполнить чистую загрузку в Windows 10. Выполните чистую загрузку для Windows 7, Windows 8 и Windows 8.1

1. Войдите в систему как администратор.Если у вас нет учетной записи администратора, вы можете ее создать. Создайте учетную запись локального пользователя или администратора в Windows 10 .

2. В поле поиска на панели задач введите msconfig и выберите Конфигурация системы из результатов.

Важно Если компьютер подключен к сети, настройки сетевой политики могут помешать вам выполнить эти шаги.Используйте служебную программу настройки системы только для изменения дополнительных параметров загрузки на компьютере под руководством инженера службы поддержки Microsoft. Использование служебной программы настройки системы может сделать компьютер непригодным для использования.

1. На вкладке Services в System Configuration выберите Hide all Microsoft services , а затем выберите Disable all .
   

2. На вкладке Запуск в Конфигурация системы выберите Открыть диспетчер задач .
   

3. В разделе Запуск в диспетчере задач для каждого элемента запуска выберите элемент, а затем выберите Отключить .

4. Закройте диспетчер задач.

5. На вкладке Startup программы System Configuration выберите OK . Когда вы перезагружаете компьютер, он находится в чистой загрузочной среде.Следуйте инструкциям по устранению неполадок, чтобы установить, удалить или запустить приложение. Ваш компьютер может временно потерять некоторые функциональные возможности в чистой загрузочной среде. После устранения неполадок чистой загрузки перезагрузите компьютер, чтобы он запустился, и возобновите работу.

1. Проведите пальцем от правого края экрана и выберите Поиск .Или, если вы используете мышь, наведите указатель на правый нижний угол экрана и выберите Search .

2. Введите msconfig в поле поиска и выберите msconfig .
   

3. На вкладке Services в System Configuration выберите Hide all Microsoft services , а затем выберите Disable all .

Важно Если компьютер подключен к сети, настройки сетевой политики могут помешать вам выполнить эти шаги. Используйте служебную программу настройки системы только для изменения дополнительных параметров загрузки на компьютере под руководством инженера службы поддержки Microsoft. Использование служебной программы настройки системы может сделать компьютер непригодным для использования.

1. На вкладке Запуск в Конфигурация системы выберите Открыть диспетчер задач .

2. Выберите Запуск в диспетчере задач, затем для каждого элемента запуска выберите элемент, а затем выберите Отключить .
   

3. Закройте диспетчер задач.

4. На вкладке Startup программы System Configuration выберите OK , а затем перезагрузите компьютер.

Компьютер перезагружается в чистой загрузочной среде. Следуйте инструкциям по устранению неполадок, чтобы установить, удалить или запустить приложение. Ваш компьютер может временно потерять некоторые функции в чистой загрузочной среде, однако эти функции вернутся. Завершите устранение неполадок и перезагрузите компьютер, чтобы он запустился нормально.

1. Войдите в систему, используя учетную запись с правами администратора.

2. Выберите Start , введите msconfig.exe в поле Start Search , а затем нажмите Enter, чтобы запустить утилиту настройки системы.
   Примечание Если вам будет предложено ввести пароль администратора или подтверждение, введите пароль или предоставьте подтверждение.
   

3. На вкладке Общие выберите Выборочный запуск , а затем снимите флажок Загружать элементы запуска .(Флажок Use Original Boot.ini недоступен.)
   Важно Если компьютер подключен к сети, настройки сетевой политики могут помешать вам выполнить эти шаги. Используйте служебную программу настройки системы только для изменения дополнительных параметров загрузки на компьютере под руководством инженера службы поддержки Microsoft. Использование служебной программы настройки системы может сделать компьютер непригодным для использования.

4. На вкладке Services выберите Hide all Microsoft services , а затем выберите Disable all .
   
   Примечание Этот шаг позволяет службам Microsoft продолжать работу. Эти услуги включают в себя работу в сети, Plug and Play, ведение журнала событий, создание отчетов об ошибках и другие услуги. Если вы отключите эти службы, вы можете навсегда удалить все точки восстановления. Не делайте этого, если вы хотите использовать утилиту восстановления системы вместе с существующими точками восстановления.

5. Выберите OK , а затем выберите Restart .Компьютер перезагружается в чистой загрузочной среде. Следуйте инструкциям по устранению неполадок, чтобы установить, удалить или запустить приложение. Ваш компьютер может временно потерять некоторые функции в чистой загрузочной среде, однако эти функции вернутся. Завершите устранение неполадок и перезагрузите компьютер, чтобы он запустился нормально.

Установить, удалить или запустить приложение

После перезагрузки компьютера у вас будет чистая среда загрузки.Затем выполните одно из следующих действий в зависимости от ситуации:

Примечание Если вы получаете сообщение об ошибке «Невозможно получить доступ к службе установщика Windows» во время установки или удаления, вам потребуется дополнительная информация. Как запустить службу установщика Windows, когда системные службы не загружены. Затем установите или удалите программу или обновите ее снова.

Если установка или удаление прошли успешно, проблема решена, и вы можете начать, как обычно.Как перезагрузить компьютер, чтобы он запустился как обычно

Если установка или удаление по-прежнему не удается, это означает, что проблема не вызвана вмешательством приложения или службы. Вам может потребоваться связаться с производителем программы для получения более конкретной поддержки.

Если программа работает правильно, проблема вызвана вмешательством приложения или службы. Вы можете узнать, какое приложение или служба вызывает проблему.Как определить причину проблемы, выполнив чистую загрузку

Если программа по-прежнему не запускается должным образом, проблема не вызвана вмешательством приложения или службы. Возможно, вам потребуется связаться с производителем программы для получения более конкретной поддержки.

Как определить причину проблемы после чистой загрузки

Если ваша проблема не возникает, когда компьютер находится в среде чистой загрузки, вы можете определить, какое приложение или служба запуска вызывает проблему, систематически включив или выключив их и перезагрузив компьютер.В то время как включение одной службы или элемента запуска и перезагрузка каждый раз в конечном итоге приведет к обнаружению проблемной службы или приложения, наиболее эффективный способ сделать это — протестировать половину из них за раз, тем самым исключив половину элементов как потенциальную причину с помощью при каждой перезагрузке компьютера. Затем вы можете повторять этот процесс, пока не решите проблему. Вот как:

1. Войдите в систему, используя учетную запись с правами администратора.Если у вас нет учетной записи администратора, вы можете ее создать. Создайте учетную запись локального пользователя или администратора в Windows 10

2. Для Windows 10 в поле поиска на панели задач введите msconfig . (В Windows 8 или 8.1 проведите пальцем от правого края экрана, а затем выберите Search . Или, если вы используете мышь, наведите указатель на правый нижний угол экрана и затем выберите Search .В поле поиска введите msconfig .)

3. Выберите msconfig или Конфигурация системы из результатов поиска.

4. Выберите Services , а затем выберите Скрыть все службы Microsoft .

5. Установите каждый из флажков в верхней половине списка Service .

6. Выберите OK , а затем выберите Restart .

7. После перезагрузки компьютера определите, сохраняется ли проблема.

   • Если проблема не исчезла, значит, одним из отмеченных пунктов является проблемная услуга. Повторите шаги с 1 по 6, но на шаге 5 снимите нижнюю половину полей в списке Service , который вы выбрали в своем последнем тесте.

   • Если проблема не возникает, отмеченные пункты не являются причиной проблемы. Повторите шаги с 1 по 6, но на шаге 5 включите верхнюю половину полей, которые вы сняли в списке Service в последнем тесте.

   • Повторяйте эти шаги до тех пор, пока вы не выделите проблему для одной службы или пока не определите, что ни одна из служб не является причиной проблемы.Если проблема возникает, когда в списке Service выбрана только одна служба, переходите к шагу 10. Если ни одна из служб не вызывает проблемы, переходите к шагу 8.

8. Выберите Startup , а затем установите верхнюю половину флажков в списке Startup Item .

9. Выберите OK , а затем выберите Restart .

   • Если проблема все еще возникает, повторите шаг 8, но на этот раз снимите нижнюю половину полей в списке Startup Item , который вы выбрали в последнем тесте.

   • Если проблема не возникает, повторите шаг 8 и включите верхнюю половину полей, которые вы сняли в списке Startup Item в последнем тесте.

   • Если проблема по-прежнему возникает после выбора только одного элемента запуска в списке Элемент запуска , это означает, что выбранный элемент запуска вызывает проблему, и вам следует перейти к шагу 10.Если никакой элемент автозагрузки не вызывает эту проблему, возможно, проблема связана со службой Microsoft. Восстановите службу, сбросьте или переустановите Windows

10. После определения элемента автозагрузки или службы, вызывающей проблему, обратитесь к производителю программы, чтобы определить, можно ли решить проблему. Или запустите Windows с отключенным проблемным элементом. Для этого запустите утилиту настройки системы и включите свои службы и элементы запуска, но снимите флажок для проблемного элемента.

1. Войдите в систему, используя учетную запись с правами администратора.

2. Выберите Start , введите msconfig.exe в поле Start Search , а затем нажмите Enter, чтобы запустить утилиту настройки системы.
   Примечание Если вам будет предложено ввести пароль администратора или подтверждение, введите пароль или предоставьте подтверждение.
   

3. Выберите вкладку Services , а затем выберите Hide all Microsoft services .

4. Установите верхнюю половину флажков в списке Service .

5. Выберите OK , а затем выберите Restart .

6. После перезагрузки компьютера определите, сохраняется ли проблема.

   • Если проблема все еще возникает, повторите шаги с 1 по 5, но на шаге 4 снимите нижнюю половину полей в списке Service , который вы выбрали в последнем тесте.

   • Если проблема не возникает, отмеченные пункты не являются причиной проблемы. Повторите шаги с 1 по 5, но на шаге 4 включите верхнюю половину полей, которые вы сняли в списке Service в последнем тесте.

   • Если проблема все еще возникает после того, как в списке Служба выбрана только одна служба, это означает, что проблема связана с выбранной службой. Переходите к шагу 9. Если проблема не возникает, переходите к шагу 7.

7. Выберите Startup , а затем установите верхнюю половину флажков в списке Startup Item .
   

8. Выберите OK , а затем выберите Restart .

   • Если проблема все еще возникает, повторите шаг 7, но на этот раз снимите нижнюю половину полей в списке Startup Item , который вы выбрали в последнем тесте.

   • Если проблема не возникает, повторите шаг 7 и выберите только верхнюю половину оставшихся флажков, которые сняты в списке Startup Item .Повторяйте эти шаги, пока не установите все флажки.

   • Если проблема по-прежнему возникает после выбора только одного элемента запуска в списке Элемент запуска , это означает, что выбранный элемент запуска вызывает проблему. Переходите к шагу 10. Если никакой элемент автозагрузки не вызывает эту проблему, вероятно, проблема связана с сервисом Microsoft. Чтобы восстановить службу, Microsoft рекомендует сбросить или переустановить Windows.

9. После определения элемента автозагрузки или службы, вызывающей проблему, обратитесь к производителю программы, чтобы определить, можно ли решить проблему. Или запустите Windows с отключенным проблемным элементом. (Запустите утилиту настройки системы и включите свои службы и элементы запуска, но снимите флажок для проблемного элемента.)

Перезагрузите компьютер для нормальной загрузки после устранения неполадок чистой загрузки

После завершения устранения неполадок выполните следующие действия, чтобы перезагрузить компьютер и запустить его в обычном режиме.

1. В Windows 10 в поле поиска на панели задач введите msconfig . (В Windows 8 или 8.1 проведите пальцем от правого края экрана, а затем выберите Search . Или, если вы используете мышь, наведите указатель на правый нижний угол экрана и затем выберите Search . Введите msconfig .)

2. Выберите msconfig или Конфигурация системы из результатов поиска.

3. На вкладке Общие выберите Обычный запуск .

4. Выберите Services , снимите флажок рядом с Hide all Microsoft services , а затем выберите Enable all .

5. Выберите Запуск , а затем выберите Открыть диспетчер задач .

6. В диспетчере задач включите все программы автозагрузки, а затем выберите ОК .

7. Когда вам будет предложено перезагрузить компьютер, выберите Перезагрузить .

1. Щелкните Start , введите msconfig.exe в поле Начать поиск и нажмите клавишу ВВОД.
   Примечание Если вам будет предложено ввести пароль администратора или подтверждение, введите пароль или выберите Продолжить .

2. На вкладке Общие выберите Обычный запуск , а затем выберите OK .

3. Когда вам будет предложено перезагрузить компьютер, выберите Перезагрузить .

Как запустить службу установщика Windows, когда системные службы не загружены

Если запустить программу установки без запуска службы установщика Windows, может появиться следующее сообщение об ошибке:

Не удалось получить доступ к службе установщика Windows. Обратитесь в службу поддержки, чтобы убедиться, что служба установщика Windows правильно зарегистрирована.

Служба установщика Windows не запускается, если снять флажок Загрузить системные службы в служебной программе настройки системы. Чтобы использовать службу установщика Windows, когда системные службы не загружены, запустите службу вручную. Вот как:

1. В Windows 10 в поле поиска на панели задач введите управление компьютером .(В Windows 8 или 8.1 проведите пальцем от правого края экрана и выберите Search . Или, если вы используете мышь, наведите указатель на правый нижний угол экрана и затем нажмите Search . Тип компьютерное управление .)

2. Щелкните правой кнопкой мыши или проведите вниз по Управление компьютером в результатах поиска, а затем выберите Управление .

3. В дереве консоли выберите Службы и приложения , а затем выберите Службы .

4. В области сведений щелкните правой кнопкой мыши или проведите вниз по Установщик Windows , а затем выберите Пуск .

1. Щелкните Пуск , щелкните правой кнопкой мыши Компьютер , а затем выберите Управление .
   Примечание Если вам будет предложено ввести пароль администратора или подтверждение, введите пароль или предоставьте подтверждение.

2. В дереве консоли выберите Службы и приложения , а затем выберите Службы .

3. В области сведений щелкните правой кнопкой мыши Установщик Windows и выберите Пуск .

Что такое стартап? | Growth Hackers

Если о стартапах и есть нераскрытая правда, так это то, что запустить и поддерживать стартап не так просто, как кажется, как то, во что вы внушали успешные предприниматели.Несмотря на новые возможности, доступные прямо сейчас, чтобы помочь стартапам возникать и процветать, все же есть некоторые проблемы, которые продолжают существовать. Если вы начинающий предприниматель, вам нужно приготовиться к нескольким препятствиям и испытаниям, проверенным временем.

Есть много причин, по которым стартапы терпят неудачу, и предупреждений, на которые следует обратить внимание, начиная свой предпринимательский путь.

Стартап сталкивается с проблемами на разных этапах и разными путями вверх по лестнице, прежде чем он наконец достигнет столь желанного успеха.
Проблемы могут различаться в зависимости от сложности, которую он испытывает при достижении различных целей и задач, и способность предпринимателя решать эти проблемы по мере их возникновения является огромным преимуществом.
Начинающие предприниматели могут совершать ошибки, которые зависят от типа стартапа или группы людей, которые работают вместе. Но в наши дни стартапы сталкиваются с рядом проблем.

Ниже приводится краткий список 5 наиболее распространенных проблем, с которыми может столкнуться ваш стартап, которые могут иметь большое значение для определения того, будет ли ваш стартап провальным или успешным.

1. Финансирование

Это, вероятно, самая большая проблема, которая стоит первой в списке. Финансирование остается одной из основных проблем, с которыми столкнется начинающий стартап. Это довольно рискованная проблема в том смысле, что все инвесторы предпочитают размещать свои деньги в наиболее безопасных для них местах.

Вот почему они часто вкладывают свои деньги в уже успешные и устоявшиеся стартапы, а не так часто в стартапы, начинающие с нуля. Хотя для инвесторов это может показаться логичным, это ограничивает количество успешных стартапов, которые вы можете найти.Прямо сейчас есть несколько стартапов, которые при наличии достаточного финансирования могут стать первопроходцами в той области, к которой они принадлежат. Однако у них нет доступных средств по той причине, что инвесторы логично вкладывают средства в наиболее перспективные и устоявшиеся стартапы.

2. Недостижимые цели

Ставить бизнес-цели всегда выгодно и полезно. Эти цели задают направление вашему бизнесу, предлагают средства измерения его роста во времени, служат способом оценки успеха или неудачи вашего бизнеса и действуют как способ заставить ваш бизнес идти в ногу с другими предприятиями, принадлежащими вашей нише. .

При запуске стартапа обязательно, чтобы он смог превзойти или хотя бы выполнить все поставленные вами цели. Это покажет вам, что вы на верном пути к будущему успеху. Но многие стартапы ошибаются при постановке целей. Во многих случаях будущие стартапы ставят перед собой нереалистичные цели, учитывая их размер и структуру.

Кроме того, после огромного успеха есть стартапы, которые поднимают планку и в процессе ставят цели, которые слишком их растягивают.Чтобы быть последовательным, вы должны ставить высокие, но в целом достижимые и контролируемые цели и задачи, учитывая ваши возможности и уровень ресурсов для достижения этих целей.

3. Отсутствие инноваций

Что такое стартап без инноваций? Как это ни печально, но желание создавать стартапы и зарабатывать больше денег в одночасье создало несколько норм в сознании людей сегодня. Таким образом, уже не удивительно, что большинство стартапов — это просто старые и более успешные стартапы.Сегодняшним предпринимателям крайне не хватает инноваций. Когда клиенты и инвесторы видят их, они дважды думают, вкладывая средства, поскольку не видят отличий нового стартапа от старого.

Основной способ привлечь средства для вашего стартапа — иметь хотя бы одну уникальную функцию, которая выделит вас из толпы. Люди часто принимают переосмысленные способы выполнения вещей вместо того, чтобы отдавать предпочтение совершенно инновационным и новым методам. Следствием этого является то, что он превосходит инновации.

4. Подбор персонала

Неважно, обладаете ли вы хорошими навыками управления бизнесом, потому что рано или поздно даже самому маленькому стартапу понадобится команда, которая сделает всю работу за вас. Найти нужных членов для команды может быть довольно сложно. Вам нужно выбрать людей, которые разделяют с вами такую ​​же страсть, и тех, кто способен справиться со всеми трудностями, связанными с работой.

Нужные люди могут вам очень помочь. В конце концов, их навыки помогут вам облегчить часть работы.Выбор правильных людей — это задача, к которой вы должны относиться с максимальной беспристрастностью и осторожностью. Характер соискателя может соблазнить вас сразу же нанять его только для того, чтобы узнать, что вы совершили большую ошибку и наняли неподходящего человека. Вы должны избегать любых предубеждений, когда ищете подходящих людей для своего стартапа.

5. Принятие решений

Это проблема, с которой часто сталкиваются предприятия с несколькими владельцами. Хотя партнерские отношения хороши, поскольку они предлагают более крупную базу капитала, такие предприятия часто состоят из основателей, которые имеют разный опыт и разную, а иногда и противоречивую ориентацию в бизнесе.

Именно эти разные ориентации могут повлиять на процесс принятия решений. Когда вы запускаете стартап, решения должны приниматься быстро, особенно когда у вас есть небольшой промежуток времени, чтобы действовать, или если доступная возможность вот-вот закроется. Крайне важно принимать трудные решения как можно быстрее.

Что такое StartUp?

Netflix полон сериалов, которые позволяют нашему воображению разыграться, когда мы ставим себя на место вора в законе, ответственного за незаконную практику.От Во все тяжкие ‘ s Уолтера Уайта до Озарка ‘ s Марти Брайда до Narcos ‘Пабло Эскобара, эти персонажи живут азартной жизнью, делая все возможное, чтобы построить процветающую империю, и это похоже, к нам присоединился еще один авторитет в законе.

Ник Талман из сериала « StartUp », безусловно, является силой, с которой нужно считаться, и его история полна тех действий по отмыванию денег, которые заставляют нас сидеть на краю сиденья.

StartUp удалось подняться в список 10 лучших трендов Netflix, что означает, что это определенно отличный сериал для просмотра. Все, что вам нужно знать о сериале и многое другое, мы расскажем прямо здесь.

Что такое StartUp?

Сериал рассказывает о жизни банкира, хакера и головореза, которые объединились, чтобы создать бизнес, в котором они могут быстро получить деньги с помощью криптовалюты. У троицы есть все необходимое, чтобы вырваться из тяжелой жизни бедности, но, учитывая, что на карту поставлены семья, карьера и их жизнь, готовы ли они отказаться от всего и идти до конца?

Подробнее об официальном синопсисе ниже:

Попытка отмыть украденные деньги финансирует криптовалюту, которая ставит предпринимателей в бизнес с коррумпированным агентом ФБР и бандой Майами.

No related posts.