Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Когда стартап перестаёт быть стартапом?

Иное

Обычно термин «стартап» используется при описании незрелого технологического процесса или небольшой компании, которая только начинает свой путь к успеху.

Но эта логика нарушается, если рассматривать такие известные компании как Xiaomi, Airbnb и Uber. Их все называли стартапами, но в какой-то момент они превратились в абсолютных гигантов. Конечно, должен быть некоторые способ, чтобы различить неоперившихся выскочек и более основательные компании, которые продолжают захватать внимание людей по всему свету.

Чтобы ответить на вопрос, необходимо сперва разобраться в деталях, что такое стартап.

Какая разница между стартапом и обычной компанией?

Обычно, когда исследуется история развития текущий мега-компаний, то выясняется, что у них было скромное начало. Хотя IT СМИ нравится притворяться, что сообщество стартапов изобрело «раскручивание» (bootstrapping), успешный старт компании с собственными сбережениями характерны для предприятий малого бизнеса. Таким образом, если оба начинают с начинают с малого, имеют цель на получение денег и рост уровня, который делает деньги, то в чём заключается различие?

Различие заключается в их менталитете с самого начала. Предприятия малого бизнеса как правило сосредотачиваются на получении прибыли, как только это возможно, а также стремятся стать стабильным бизнесом, разработанным, чтобы обеспечить средства к существованию и карьеру для владельца бизнеса. Стартапы, с другой стороны, являются более рискованными экспериментами, настроенными на исследование новой бизнес-модели или аспекта рынка с потенциалом для намного большого роста.

Ключевое различие заключается в том, что малый бизнес преследовал бы значительный рост из-за органического расширения, а стартап создан, в начале, чтобы быть масштабируемым. Стартапы стремятся создавать новые рынки или разрушать существующие, и в преследовании любого пути, надеются получить большой рост.

Другое критическое различие состоит в стратегии роста, которые могли бы преследовать малый бизнес или стартап. Там где небольшая компания могла бы сосредоточиться на увеличивающемся доходе с краткосрочным представление об усилении доходности, у стартапов имеются несколько альтернативный путей, чтобы определить рост.

Один такой пусть заключается в чистом приобретении пользователей, где компании оптимистично вкладывают капитал в приобретении пользователей ради получения дохода позже, обычно посредством рекламы. Примерами являются YouTube и Facebook. Другой пример заключается в сосредоточение на увеличивающемся доходе, но без большого внимания на доходности. Тут примером может служить Amazon.

Но когда пропадает этикетка «стартап»?

Так же, как нет никаких очень твёрдых и быстрых правил в игре стартапов, не никакого ответа, чтобы определить, когда точно стартап выпускается. Ниже несколько общепринятых рекомендаций, которые можно использовать для определения делового статуса стартапа.

Ясно определимые моменты

Если ваш доход составляет, приблизительно, 20 миллионов долларов США, то ваш бизнес вряд ли находится в фазе тестирования и вы уже успешно движетесь к стабильному бизнес-плану.

Другой момент заключается в физическом размере стартапа, то есть в количестве сотрудников, превысив значение 80-100 вы же выходите за рамки стартапа.

Заключительный очевидный указатель заключается в выходе стартапа. Если и когда, основатели стартапа выкуплены, или стартап выходит на IPO, то можно уже с успехом сказать, что этот стартап таковым не является.

Кривая роста

Пол Грэм (Paul Graham), сооснователь Y Combinator, объясняет, что стартапы перестают быть стартапами, когда она достигают фазы плато классической кривой S. Согласно Грэму, рост стартапа происходит в трёх фазах:
От очень медленного роста до вовсе не существующего, из-за начальных процессов разработки продукта.

Быстрый рост, когда целевые рынки изучены и стартапы быстро начинают масштабировать свой продукт, чтобы удовлетворить спрос.
Фаза плато: точка насыщения рынка, когда стартап уменьшается в масштабе и росте до номинальных уровней, чтобы удовлетворить уменьшающемуся спросу

Но возникает вопрос: а как узнать, когда быстрый рост останавливается и плато начинается? Если нужно отобразить это в виде графика, это должно быть довольно очевидно, но чтобы определить более ясно, непрерывное снижение темпа роста от пика до номинальных уровней: вероятно, означало бы снижение, приблизительно, от 5-7% в неделю к возможному подобному росту 7% в год.

Годный продукт/рынок

Концепт годного продукта/рынка заключается в соответствии вашего продукта вашему рынку. Как только потенциальный рынок для продукта будет определён, спрос продукта должен быть измерен, чтобы гарантировать стабильный бизнес.

Годный продукт/рынок может быть определён множеством способов, или через оценку вашего делового положения и операций или через голосующего клиента.

Если вы распродаёте все свои запасы, если вы приобретаете пользователе быстрее чем наращиваете мощность серверов, если вы изо всех сил пытаетесь нанять достаточно продавцов/технического персонала, чтобы удовлетворить спрос, то это тоже индикаторы популярности.

Другой популярный метод заключается в том, чтобы стартапы опросили своих клиентов о том, как они будут себя чувствовать, если у них не будет доступа к продукту.

Если хотя бы 40% клиентов ответит очень негативно, что они очень расстроятся от отсутствия доступа к продукту стартапа, то стартап нашёл годный продукт/рынок.

Когда стартап стал обязательным для пользователей и достигает вышеупомянутые метрики, то он уже наверняка вышел за территорию стартапов.

Менталитет

Заключительный момент: многие люди считают, что в «стартапе» содержится больше менталитета, чем в обычном бизнесе, то есть компания становится взрослым бизнесом, когда она теряет свою культуру стартапа.

Снова, это сводится к общим различиям между стартапами и крупными корпорациями. Крупные корпорации имеют прежде всего акционеров, чтобы рассмотреть итоги, и это означает, что их перспективы имеют тенденцию быть сосредоточенными на краток сроке и быть более консервативными.

Стартапы, с другой стороны, как правило имеют более пространства для манёвра и более свободны рискнуть и действовать быстро без отношения к общепринятому протоколу компании или бюрократии.

Как много вещей, различие между стартапом и компанией находится главным образом в деталях, и нет никакой ясной оценки. Если перефразировать участника Quora: предприятие всегда будет стартапом для своего основателя, но оно прекращает быть им, когда предприниматель это чувствует.

Навигация по публикации

↑ Наверх

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

---

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

---

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

2. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

3. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

4. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

5. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

---

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

---

6. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

7. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

8. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

---

По теме: Где найти команду для стартапа?

---

9. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

10. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

---

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

---

Как стартапу подготовиться к работе с корпорациями

Сегодня корпорации становятся все более открытыми для инноваций и сотрудничества со стартапами. Корпорация может стать для стартапа ментором, стратегическим партнером или даже инвестором. Но ему нужно подготовиться к сотрудничеству.

1. Сначала молодым компаниям необходимо уяснить, за чем они идут к крупному игроку. За знаниями о рынке, бизнес-экспертизой, доступом к клиентской базе? Хотят ли они получить финансирование или надеются, что корпорация станет их клиентом? Потребности зависят от стадии развития стартапа.

На стадии идеи, например, стартапу нужна профильная экспертиза и корпорация может выступить в роли наставника. На этом этапе не стоит идти за инвестициями, потому что корпорация заинтересована в краткосрочной перспективе получить выручку от сотрудничества со стартапом. Молодая компания, у которой разработан прототип продукта, но нет продаж, уже может обращаться за инвестициями. Это не быстрый процесс, потому что корпорация должна оценить перспективы проекта, но шансы есть.

Больше всего вариантов сотрудничества с крупными компаниями есть у стартапов, имеющих жизнеспособную версию продукта с минимальным набором функций (minimal viable product, MVP). То есть прототип после проверки рыночной востребованности и привлечения первых клиентов доработан под нужды рынка и стал продуктом. На этом этапе можно обращаться в большинство корпоративных акселераторов и предлагать продукт для внедрения. Если планируется вывод продукта на новые рынки, корпорация может выступить в качестве стратегического партнера и помочь в этом.

2. Важно также провести анализ, что из себя представляет возможный партнер. Начните с исследования конкретного сегмента рынка. Например, создав решение для нефтяной отрасли, нужно прозондировать, кто из профильных компаний проявляет интерес к работе со стартапами. Лучше всего, если у корпорации есть профильное подразделение или департамент по работе с инновациями, в противном случае поиск заинтересованного лица в крупной корпорации может затянуться.

Если у корпорации нет собственного венчурного фонда, вряд ли ее заинтересуют стартапы, желающие только получить инвестиции. В таком случае стартап должен обращаться в классические венчурные фонды, а не искать сотрудничества с корпорацией. Изучите и условия программ поддержки стартапов – они могут отличаться от компании к компании. Например, в некоторых корпоративных программах акселерации требуется, чтобы у стартапа уже были продажи.

3. Самый простой способ начать сотрудничество с корпорацией – попасть в акселератор. Это позволит выйти на контакт с руководителями профильных подразделений напрямую и потом запустить полноценный совместный пилотный проект. Для стартапа участие в корпоративном акселераторе означает доступ к ресурсам корпорации, новым технологиям и компетенциям, недоступным для независимых стартапов, а также, например, юридическую помощь.

4. Отдавайте предпочтение корпорациям, которые оплачивают пилотные проекты. Некоторые корпорации предлагают запускать бесплатный пилот. Такая схема работы вполне приемлема, но опасность бесплатных пилотов в том, что стартап, затрачивая на них силы, настраивая свое решение под конкретного заказчика, уже меньше занимается развитием своего основного продукта.

Платные пилотные проекты выгоднее обеим сторонам – так быстрее получить реальные результаты. Если корпорация возмещает затраты стартапу, это подтверждает серьезность ее намерений. В оплачиваемых пилотах заказчик, как минимум, всегда будет уделять стартапу больше времени, чем в бесплатных проектах, – из-за необходимости отчитываться по бюджету.

5. Учитывайте разницу в процессах и запаситесь терпением. Корпорации отличаются от стартапов структурой и бизнес-процессами. Надо отнестись к этому с пониманием и приготовиться к тому, что в совместной работе придется дожидаться согласования некоторых процессов и оплаты. Непонимание этого может привести к кассовым разрывам и гибели стартапа. Нужно заранее оценить возможные задержки, прежде чем начинать сотрудничество с корпорацией.

6. Подумайте об интеллектуальных правах. Стартапы часто не задумываются о соблюдении интеллектуальных прав, а это очень важная тема для корпораций. Например, стартапы в порядке эксперимента могут заимствовать что-то или сделать продукт на базе чужих технологий. В этом случае для корпорации важно проверить права на использование решений, например, интерфейсов Google, Amazon или «Яндекса». Если заимствованный продукт был получен нелегитимным путем, возникают имиджевые риски для корпорации и даже угроза судебных разбирательств.

Начать сотрудничество с крупным бизнесом стартапу вполне реально. Даже на самом старте он может рассчитывать на экспертизу, а в дальнейшем – на долгосрочное партнерство. Надо только провести простую подготовительную работу.

5 советов для начала работы над стартапом от бывалого стартапера

1. Решайте проблему, с которой сами столкнулись

Первый онлайн-проект Best.ua, где я выступил в роли фаундера, запустился в Киеве. На сайте мы собрали информацию о ресторанах города, чтобы пользователи могли оценить заведения — удобно ли расположены, дешевые или дорогие, какая кухня и обслуживание.

Идея пришла мне в голову, потому что я часто приезжал в Киев из Казахстана (откуда я родом) и не знал, где пообедать. Вот так проблема, которая была моей личной, стала основой бизнеса.

На сайт Best.ua в месяц заходило 100 тысяч пользователей, и он стабильно рос — на 1-2%. Однако это не те показатели, которых мы ожидали, поэтому было принято решение продать платформу. Проект купили и и где-то через год закрыли. Так же, как ранее Google приобрел украинский проект Viewdle за $45 млн и внезапно закрыл.

Тем не менее, последующие стартапы я запускал, решая не надуманные проблемы, а те, которые подсказывал личный опыт. Это единственный способ сделать что-то толковое, ведь только в этом случае вы выступаете в роли эксперта и полагаетесь на себя.

2. Прогнозируйте — считайте настройщиков пианино в  Чикаго

Есть полезное упражнение, как посчитать количество настройщиков пианино в Чикаго (по методу Ферми). Я предлагаю выполнить это задание для Киева, чтобы понять, как прогнозировать охват рынка.

Итак, у вас неизвестная величина, которую вы хотите привести к определенным известностями. Оттолкнемся от того, что население Киева 4 млн человек, и предположим, что в каждой 5-ой семье есть пианино.

Семья — в среднем, это 2,5 человека. 4 миллиона разделить на 2,5 — получаем 1,6 млн столичных семей.

Теперь посчитаем, сколько фортепиано в столице. По нашему предположению каждая 5-ая семья приобрела инструмент. 1,6 млн делим на 5 — выходит, 320 тысяч пианино в Киеве.

Мастер настраивает 1 фортепиано где-то за 3 часа. За день он обслужит максимум 3 инструмента, за неделю — 15, в месяц — 60, а за год (с учетом отпуска) — около 600.

Делим 320 тысяч (количество пианино в Киеве) на 600 (инструменты, которые мастер может настроить за год). Получается, примерно 530 настройщиков.

В каждом параметре заложены допущения, чем цифры ошибочней — тем выше будет процент погрешности. Однако с помощью расчета, мы можем предположить, каков рынок. Это лучше, чем неизвестность.

3. Тестируйте идею на пользователях

Нет другого способа проверить гипотезы, кроме как спросить у конечных пользователей.

Когда только появилась идея стартапа Delfast — я пошел к клиентам. У меня была гипотеза, что можно организовать быструю доставку посылок на электровелосипедах. Оставалось выяснить, нужно ли это кому-нибудь. У директоров 10 интернет-магазинов (Rozetka.ua, Prom.ua, kniga.biz.ua, Sokol.ua и др.) я расспросил, как они работают над улучшением логистики. Я предложил им доставку за 1 час стоимостью 40 гривен — 7 из 10 клиентов сказали, что купят такое решение.

Заметьте, когда я общался с представителями торговых сетей, у меня не было ни электровелосипедов, ни команды для проекта, ни бизнес-модели. Только идея и предварительные расчеты. Но я проверил гипотезу на старте, поэтому проект успешен не только в Киеве, но и в Алма-Ате и Варшаве.

4. Читайте негативные отзывы о конкурентах и предлагайте УТП

Отзывы о конкурентах должны стать вашей пищей для ума. Если в комментариях пользователи пишут, что часы замечательные, но отваливается ремешок, вы обязаны сделать такие же, но качественные.

Для Delfast отзывы конкурентов тоже сыграли роль. Клиенты жаловались на задержку экспресс-доставки, поэтому мы решили быть оперативней. Как только мы научились доставлять посылки за 1 час, это стало нашим уникальным торговым предложением — «Доставляем товары из интернет-магазинов со скоростью доставки пиццы».

У проекта обязательно должно быть УТП, иначе вам не выиграть на рынке. Например, проект DuckDuckGo смог соперничать с поисковиком Google, потому что нашел УТП — возможность анонимного поиска.

Если уникальности у проекта нет, не стоит выходить на рынок. Например, маркетплейс  Mp.com, который запустился в Казахстане, не было смысла выводить в Украине и России. Тут уже были сайты для промышленных закупок, а мы ничего сверх этого не могли предложить.

5. Начинайте проект не в одиночку

990 успешных стартапов из 1000 были запущены не в одиночку. Проект обязательно  нужно делать с сооснователем и подбирать надежных людей, которые составят костяк команды. Из личного опыта, команда — первое, на что смотрят менторы и инвесторы. Когда я работал в EastLabs и сотрудничали с другими инкубаторами, я очень щепетильно изучал людей. Меня волновало, справятся ли именно этот состав с этой идеей.

Поэтому, обращаясь за инвестициями для проекта, подготовьте команду, сформулируйте конкурентные преимущества перед другими и выясните, готов ли рынок платить за вашу идею.

Еще один совет — поставьте себя на место инвестора. Трезво оцените со стороны, вложили бы вы свои сбережения в проект. Нет смысла обращаться за помощью, если вы сами не готовы рискнуть. Чтобы запустить стартап, на карту нужно поставить все.  

Header photo:  kritiya / Depositphotos.com

Что считать стартапом? Агротех-стартап, переживший поколения

Если бы объявили конкурс на самый неожиданный, оригинальный, рвущий все шаблоны агротех-стартап, то я бы сделал ставку на газоразрядную лампу, модель которой даже не назову по причинам, о которые скажу ниже. Решение, на основе которого создано устройство, лежит в стороне от основного потока агротех-инноваций и отличается от них практически по всем ключевым характеристикам. Приведу несколько доводов в подтверждение.

Первый – PR-менеджер компании, о которой пойдет речь, не только был равнодушен к намерению написать о компании, но и выразил пожелание, чтобы я вообще по возможности не упоминал того, что могло бы их однозначно идентифицировать. Далее – по списку.

Точка приложения

Если взглянуть на «Агротех-карту российского рынка», а затем погуглить тему и просмотреть первые два-три десятка статей, то можно выделить несколько базовых принципов, в рамках которых движется мысль инноваторов.

• Беспилотная сельхозтехника.
• Информация с земельных участков через датчики, дроны и спутниковую съемку.
• Определение оптимальных участков для выращивания той или иной культуры.
• Оптимальный состав и точечное внесение удобрений.
• Оптимальный точечный режим полива.
• Системы автоматизированного управления «умным земледелием».

30.01.2020  |   Блокчейн

Крайне мала вероятность, что на первой странице выдачи вам попадется идея управления режимом освещенности. Мой рассказ – как раз про это. Лампа обеспечивает освещение, максимально приближенное по своим спектральным характеристикам к солнечному свету. Это позволяет повысить эффективность зимнего выращивания и при прочих равных собирать урожай помидоров и огурцов значительно выше обычного.

Естественно, над системой освещения надстраивается умное управление включением-выключением и углами светового потока в теплицах. Этим сегодня никого не удивишь. Но настоящая агротехнологическая изюминка – сама лампа.

Все гениальное просто

Редкий агротех-стартап обходится сегодня без применения таких хайповых технологий как искусственный интеллект (AI) или интернет вещей (IoT). А в нашем случае — лампа как лампа. Ни продвинутой математики, ни навороченных алгоритмов машинного обучения, ни устройств высокой сложности. Секрет в некоторых, в общем-то нехитрых, особенностях конструкции лампы, за счет которых и достигается «солнечный эффект».

Ключевое звено ноу-хау

26.12.2019  |   Технологии

В сердцевине большинства стартапов лежит оригинальный ответ на вопрос, каким образом технически реализовать воздействие на выращиваемые культуры. В нашем случае дело обстоит принципиально иначе. В череде решений по оптимизации освещения в теплицах чудо-лампа выделяется вовсе не принципиальной идеей имитировать солнечный свет, до которой другие якобы не додумались. Инновационность решения – не в том, какими характеристиками должна обладать лампа, а в том, как можно поставить на поток производство.

Оказывается, для создания оптимального светового потока необходима определенная геометрия той части колбы, на которую наносится отражающая пленка. А вот кривизна той ее части, через которую проходит свет – должна быть совсем другой. Ноу-хау в том, как в промышленном масштабе изготавливать колбы нужной формы, не представляющие собой ни тел вращения, ни конфигурации стеклянных трубок. Выходя на рынок, автор изобретения пытался патентовать его в юрисдикциях разных стран. И это обходилось ему в копеечку, а через какое-то время он просто перестал платить за возобновление патентов, поскольку выяснилось, что конкуренты не могут воспроизвести его технологию — полета инженерной мысли не хватает.

О необычных стартапах

В 2017 году Сколково посетила милая девушка из Китая – топ-менеджер компании Tencent, которая является одним из шести глобальных игроков на рынке цифровых экосистем. Ключевой продукт Tencent – сервис WeChat, который по своим функциональным возможностям и численности пользователей легко может потягаться с Гуглом и Фейсбуком вместе взятыми.

Самым удивительным в прочитанной китайской гостьей лекции было заявление о том, что сотрудники Tencent считают свою компанию стартапом. Границы понятия «стартап» жестко не установлены, и для китайских коллег определяющее свойство стартапа — его инновационность. На мой взгляд, они подошли к вопросу определения стартапа достаточно конструктивно. А поскольку Tencent – компания, постоянно генерирующая и внедряющая инновации, в «стартапистости» ей не откажешь.

А теперь сопоставим не характерные для стартапов черты Tencent и нашего стартапа.

• Уровень инновационности.

Что такое инновация? На первый взгляд кажется, что это свежеизобретенная новинка, дающая ее создателям или ранним последователям конкурентное преимущество на рынке. Однако если посмотреть на вопрос с точки зрения бизнеса, то суть инновации – вовсе не в юном возрасте. Суть – как раз в том, что у конкурентов такой технологии нет. В способности обеспечивать конкурентное преимущество тем, кто изобретение использует.

25.02.2019  |   Инновации

Tencent постоянно генерирует инновации. Производственная ветвь героев моего рассказа тоже не стоит на месте. Но сказать, что инновации на предприятии поставлены на поток было бы натяжкой. Инновационность в другом: создав лампу еще в прошлом веке в лаборатории одного из НИИ, ее изобретатель, на десятки лет опередил возможных конкурентов. Его решение будет оставаться уникальным на рынке и приносить сверхприбыли до тех пор, пока секрет не будет раскрыт и воспроизведен другими компаниями.

Tencent основана довольно-таки давно. Наша компания, ядром бизнеса которой является лампа для овощей – еще раньше. Обе компании – редкие перестарки среди стартапов, что и характеризует их своеобразие.

• Коммерческая зрелость

Принято считать, что стартапы – это компашка полуголодных студентов из гаража, придумавших замечательную идею. И что одна из главных задач стартапа – найти инвесторов, которые помогли бы команде успеть добежать до рынка прежде, чем безденежье заставит ее заняться чем-то другим. Таково подавляющее большинство стартапов. И в этом плане также обнаруживается нетипичность компании: она занимает прочное место на рынке и имеет стабильную прибыль, превосходящую средний уровень рентабельности.

07.08.2020  |   Китай

Tencent – гигантская корпорация. Численность персонала нашего стартапа – несколько сотен человек. По сравнению с Тенсендом она – кроха. Однако, по сравнению с большинством стартапов, конечно же, гигант, каких еще поискать на просторах отечества.

Немного лирики

Пять лет назад в составе команды бизнес-консультантов мне довелось посетить московский офис компании, а затем и съездить на несколько дней в другой город, где располагался их ламповый завод. Поразил не только необычный инновационный бизнес, выстроенный вокруг уникального изобретения. Не менее уникальной оказалась и корпоративная культура предприятия, на едкость демократичная и мотивирующая людей работать гибко и «многостаночно». И это при том, что сложилась такая культура во времена, когда в российской глубинке об AGILE и SCRUM и слыхом не слыхивали.

Мораль

Каким выводом хотелось бы завершить рассуждения о самом нетипичном стартапе? На мой взгляд, и средства массовой информации, и инвесторы, и молодые авторы новых идей – часто оказываются под гипнозом и следуют исключительно за тем, что ново, модно и хайпово. Но иногда, как показывает наш кейс, стоит пошире и поглубже вдуматься в бизнесовую суть инженерных решений. И, быть может, найти свое золотое дно не в новом, а в как следует забытом старом. Например, на свалке забытых разработок советских инженеров и конструкторов.

Изображение: Secuteck

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите CTRL+ENTER

Еще кое-что важное

«Самое главное для стартапа – страсть» – Новости и истории Microsoft

Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере инноваций. Наши герои – успешные предприниматели, которым мы предложили поделиться опытом, расставить бизнес-приоритеты и дать советы тем, кто задумал свой технологичный бизнес. Рассказ Владислава Здоренко, СЕО Startupbootcamp Russia и одного из основателей Startech.vc – самый кинематографичный среди всех историй проекта. Практически голливудский сценарий!

Программы для стартапов создаются для помощи амбициозным, талантливым людям в реализации их идей через создание благоприятной среды для предпринимательства и инноваций.

В своё время у нашей команды был свой стартап Animo — умные кормушки для домашних животных. С этим проектом мы прошли все возможные программы и завоевали множество наград, в числе которых и Microsoft Imagine Cup. А потом пришло понимание: hardware-стартап в России развивать сложно.

Столкнувшись с российскими акселераторами, я понял, что на данный момент экосистема недостаточно развита, но у неё есть перспективы. К нам пришли выпускники МФТИ и предложили стать частью сообщества TealTech, который основали Андрей Кривенко («ВкусВилл»), Юрий Алашеев («Агама») и Андрей Иващенко («ХимРар»). TealTech выделил средства на коммерческое развитие акселерационно-инновационных программ, а также на инвестиции в стартапы на ранних стадиях, которые в итоге оказались наиболее прибыльными. Именно так появилась компания Startech.vc, которая также стала российским представительством сети акселераторов Startupbootcamp. Сейчас компания запускает стартап-программы в России совместно с крупнейшими международными компаниями, — включая Global Pilots, которую совместно развивают Microsoft, EY и Altergate. На счету Startech.vc и Startupbootcamp больше 10 программ за 2020 год, в том числе при вузах (МФТИ, Московский университет им. С.Ю. Витте, МГУ), а также профильные программы (на рынке труда, в игровой индустрии, медтех- и биотех-направлениях).

Мы с партнёром фокусируемся на создании венчурного фонда, это новый важный этап для компании. На данный момент мы проинвестировали в два стартапа ранних стадий. Один из них сейчас уже в США, успешно аккумулирует инвестиции. Другой стартап растёт по капитализации в три раза каждый месяц. Они из сферы гейминга, одной из самых горячих сегодня. С нами работают лидеры венчурной индустрии в России с обширным сообществом и большим предпринимательским и инвестиционным опытом.

Акселераторы и корпоративные пилотные программы — главный способ укрепить и развить стартап-экосистему в России. Именно благодаря этому направлению за три года через нас прошло более 200 перспективных стартапов в разных направлениях.

Стартапы внутри корпораций

РынокБизнес

Дмитрий Виноградов | 17.01.2021

Уважаемый бизнес со стажем отзывается о стартапах как о чем-то слишком «подвижном», чтобы серьезно заявлять не только о сервисе и технической поддержке, но даже о том, что молодая компания не исчезнет в ближайшие месяцы. С другой стороны, корпорации то и дело покупают успешные стартапы и интегрируют их в свои продукты или уничтожают на этапе развития, опасаясь, что этот несерьезный проект станет конкурентом. А еще в стартапы уходят талантливые разработчики, хорошие продавцы и топ-менеджеры серьезных компаний, оставляя ощутимую дыру в штате.

Наш разговор о том, что могли бы сделать корпорации, чтобы их сотрудники утоляли жажду предпринимательства, не покидая рабочего места.

Бизнес-коучи и консультанты обожают всяческие аббревиатуры. Одни из них, такие как HR или B2B, известны давно. Другие появились только что. Современный бизнес часто именуют VUСA: это акроним от английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), а по сути — признание того, что мы живем в мире, в котром не осталось никаких ориентиров. В том числе уверенности, что наиболее ценный сотрудник не покинет компанию даже на взлете своей карьеры. Наоборот: самый амбициозный, талантливый и предприимчивый ваш коллега уйдет в стартап и заберет с собой лучших программистов и перспективных клиентов.

Неумолимая привлекательность стартапа

Чем же стартап так привлекателен? Причин много, и вот три главные. Во-первых, возможность преодоления «стеклянного потолка». «Взлететь», если ты работаешь по найму, — скорее исключение из правил, а в стартапе это происходит вместе с успехом проекта. Во-вторых, это стремительное увеличение бизнес-навыков. Довольно быстро участники стартапа познают, как находить и валидировать идеи, как проверять гипотезы. Каждый предприниматель в какой-то степени продавец, но работа в стартапе оттачивает это умение до неимоверной остроты. И наконец, третья причина — упоительное чувство, что все зависит только от тебя.

Но вернемся к VUCA как определению современного бизнеса. Цель любой компании — сохранить устойчивость, прибыль. Но те решения, которые позволяли корпорациям становиться более надежными на протяжении предыдущих десятилетий, теперь приводят только к потерям. Так, 10 лет назад time-to-market от возникновения идеи до вывода ее на рынок составлял в среднем девять месяцев. А три года назад уже ходила поговорка: «То, что утром придумывают в Кремниевой долине, к обеду делают в Китае».

Рынку нужно, чтобы новые продукты выходили быстро, с хорошим качеством и за приемлемые деньги. Agile, DevOps становятся стандартом в профессиональной разработке IT-продуктов (неважно, для себя или по заказу), и все равно ответ на вопрос, удалось ли компании сократить time-to-market хотя бы в десять раз, обычно отрицательный.

По сравнению с корпорациями стартапы дерзки и решительны, они быстро развиваются, адаптивны к переменам, там многозадачные и мотивированные сотрудники — бывшие ваши коллеги.

If you can’t beat them, join them

(Если не можешь победить их — присоединяйся)

Бороться с духом предпринимательства своих сотрудников — это дикость. Значит, нужно воспользоваться преимуществами, которые есть у компании (бренд и деньги) и создать условия, чтобы стартапы действовали на благо корпораций. Это позволит укреплять бизнес за счет построения экосистемы.

Свои экосистемы создают почти все звездные игроки. Назовите любую компанию, которая испытывает быстрый рост, и увидите вокруг нее экосистему, которую она построила в предыдущие годы. Возьмем ту же Xiaomi – эта задача была заложена в концепцию ее развития еще при создании. С тех пор на протяжении семи лет Xiaomi помогла более чем 200 компаниям-стартапам, и сегодня они приносят ей более $25 млрд дохода.

Нам известны три способа построения такой экосистемы. Первый — на базе карманных венчурных фондов, так называемых venture arms.

Второй — построение корпоративных акселераторов. Похоже, именно этот путь избрали российские компании, у многих крупных корпораций в нашей стране они уже есть.

И третий путь — внутренние фабрики стартапов. То есть компания принимает решение выращивать свои стартапы, чтобы их потом не покупать или они не стали работать на конкурентов.

Третий путь

Выращивать стартапы внутри корпорации — самый недорогой способ создать внутреннюю инфраструктуру, удержать талантливых менеджеров и увеличить количество клиентов. И, казалось бы, почему не броситься помогать сотрудникам развивать свои компании внутри большой корпорации, содействуя им финансово, клиентами и знаниями? Потому что практика показывает, что большинство внутрикорпоративных стартапов «не взлетают». Взгляните на жизненный цикл продукта. Он появляется, потом развивается, выходит на некое плато, где зарабатывает для компании деньги, а затем сворачивается или заменяется другим продуктом.

Проблема в том, что продукты современных компаний уже сейчас находятся на плато. И структура, система внутренних ценностей, культура и управление процессами в компании соответствуют положению и зрелости ее бизнеса.

По современным меркам это давным-давно сформированный бизнес, с очень понятной клиентской базой, где сама услуга, скорее всего, уже стала commodity (товаром). Понятно, что все конкуренты стараются как-то отстроиться друг от друга, предлагать дополнительные услуги и варьировать качество сервиса, но если говорить глобально, то единственное, в чем они конкурируют, — цена. Это не очень хорошо для компании, когда большинство ее клиентов находятся в зоне «позднее большинство» или поблизости.

Такие компании характеризуются понятными метриками. Во-первых, оргструктура у них — функциональная иерархия. Есть первое лицо, есть функциональные «колодцы» — отделы и департаменты, которые слабо друг с другом коммуницируют. Скорее всего, в таких корпорациях нет никаких матричных структур, чтобы создавать мобильные группы, ничего подобного. Вдобавок зачастую такая иерархия конкурирует за ресурсы.

Стратегия таких компаний называется operational excellence, что обычно подразумевает строгое следование правилам. Главные в таких компаниях – не маркетологи, точно не продавцы и уж совершенно точно не разработчики или продуктологи, как в стартапе. Обычно — финансисты.

Российская специфика

Если представить культуру компании как шкалу, на одном конце которой сотрудничество равных (collaboration), а на другом — тотальный контроль одного над всеми, то в большинстве случаев в современной России культура находится так далеко от collaboration, как только это возможно. Именно поэтому, когда agile, который родился в культуре collaboration, переносится к нам, в культуру командования и контроля, он становится ругательным словом.

Чтобы стартапы внутри компании были успешны, организационная структура должна быть простой. Все друг с другом на ты, нет проблем перепрыгнуть через голову, тем более что там этих голов нет, все плюс-минус на одном уровне — большое число маленьких и гибких команд, которые совершенно точно не вписываются в функциональную иерархию.

Важный вопрос успешной работы — метрика времени. Правильная метрика — время выхода на рынок. Неправильная — выстроенные внутренние процессы (обычно преобладает в больших компаниях).

Источники энергии

Перестроить бизнес-процессы, а главное – скрестить культуру больших компаний и культуру, которая работает в стартапе, — адский труд. Но можно дать команде проекта настоящую свободу в рамках анклава, созданного внутри корпорации. Если сотрудники в этом анклаве знают, как валидировать идею, продвигать ее на рынок, умеют работать с фокус-группами, управлять процессом, тогда шанс у такого стартапа есть.

Стартапы внутри большой компании не только приносят прибыль, но и не дают утонуть в рутине или потерять хватку — они всегда про-драйв, инновации и свежий взгляд на рынок. Год там идет за два, многозадачность сотрудников анклава заставляет пересмотреть возможности остальных, взаимная диффузия стартапа и материнской компании обновит ее.

Да, процесс выглядит немного хаотичным, но история бизнеса позволяет нам сохранять спокойствие. Ни одна компания не может быть вечным стартапом. Но можно вечно пользоваться их энергией, чтобы обновляться.

Стартапы

Журнал: Журнал IT-News [№ 01/2021], Подписка на журналы

Моя ошибка на веб-сайте обошлась мне в 1 миллион долларов — вот как ваш стартап может этого избежать

После нескольких месяцев напряженной работы возглавляет общую трансформацию сайта моей компании, и что я надеялся бы также преобразование в конверсии и продажах, это был февраль 2017, когда я сел перед моим ноутбуком и понял, что где-то, что мы сделали огромная ошибка.

Предыдущая компания, которую я основал вместе с Амитом Барекетом, SaferVPN, недавно объединила всю команду и вложила значительные средства в создание нашего нового веб-сайта.Это было намеренно вслед за одобрением в App Store, а точнее за одобрением Apple более уникальных функций безопасности нашей компании.

В конце концов, тот факт, что наш продукт был лучше, не имел бы большого значения. Преобразование в продажах действительно произошло, как я и надеялся, но не так, как я себе представлял …

Огромная упущенная выгода в 1 миллион долларов в виде упущенных продаж и игнорирования потенциальных клиентов была результатом наших усилий, а также медленным и болезненным уроком по подготовке и организации, который мы с тех пор быстро и неоднократно внедряли.

Вначале мы споткнулись, но после того, как снова встали на ноги, нас оправдал рост органического трафика, который раньше был невозможен. Но в течение нескольких мимолетных мгновений, когда я смотрел на экран ноутбука почти четыре года назад и изо всех сил пытался понять, почему прогресс замедлился до тонкой струйки, казалось, что наша поспешность и амбиции могли стоить нам всего.

Ошибка в 1 миллион долларов могла быть дороже, но ее также можно было избежать. Вот как это предвидеть, когда дело касается вас.

Стремление к успеху

После трех лет создания SaferVPN к осени 2016 года занял хорошие позиции для успеха. Когда продукт, специально разработанный для защиты пользователей от кражи личных данных в Интернете и публичного доступа в Интернет, начал улетать с полок App Store, мы знали, что мы находимся на этой позиции. правильный путь для взрывного роста. Но для удовлетворения спроса, который мы создавали, новый веб-сайт был наивысшим приоритетом.

Вся стратегия этого проекта заключалась в нацеливании на новые ключевые слова в Google, которые были важны для развития нашей компании.Мы наняли новых сотрудников. Мы загрузили новые ресурсы. И мы также внесли изменения в стек веб-сайта, который был создан с помощью чистого кода.

В то же время мы спроектировали и написали 120 новых страниц для веб-сайта, что вынудило нас выделить дополнительное время на обслуживание, разработку и обновление.

Гонка за новыми клиентами продвигалась с головокружительной скоростью, и мы были уверены, что сможем привлечь заинтересованную аудиторию с помощью нового нового сайта, созданного с нуля.

В течение одного дня наша команда заменила все 120 веб-страниц, и наш блестящий сайт заработал и был готов к преобразованию.Призывы к действию убедительны, воронки герметичны, и продукт готов к отправке.

Мы избежали беспорядочных, длительных переходов, которые ненавидят основатели, и, казалось, на пути к успеху. Я не мог даже представить себе ситуацию, в которой окажусь всего пару месяцев спустя.

Быстрая расплата

Изначально с сайтом все было в порядке, и все, казалось, шло хорошо, но подсказки начали накапливаться. Наши конверсии росли медленнее, чем ожидалось, и проблемы со страницей с ценами привели нас к мысли, что некоторые потенциальные клиенты могут пролетать мимо нас.

Как только у нас с Амитом была возможность оценить нашу позицию и провести предварительный аудит, стало ясно, что запуск нового сайта не был организован до требуемого уровня, из-за таких проблем, как отсутствие элементов на странице с ценами и ошибки с некоторыми браузеры не проходят тестирование, что приводит к потере конверсий и доходов.

Наша самая большая ошибка заключалась в том, что мы не заметили, что качество процесса покупки не было гарантировано со всех сторон на первом этапе.

Техническая проблема заключалась в том, что сайт не работал одинаково во всех операционных системах и браузерах, и поскольку мы пренебрегли простыми проверками, только 20% трафика проходило через воронку, как предполагалось.

Еще одна ошибка, которую мы обнаружили, связана с нашей инфраструктурой. Когда мы запускали SaferVPN, мы хотели сделать это быстро, а PHP-стек был самым быстрым способом для унаследованной системы.

Мы не хотели помещать веб-сайт на CMS или другую передовую технологию, потому что нам пришлось бы отказаться от некоторого контроля, что мы не были готовы сделать в то время. Теперь, когда мы оглядываемся назад, это стремление осуществлять полный контроль над всем спектром корпоративных ресурсов было огромной ошибкой.

Несмотря на то, что несколько лет спустя мы с большим успехом использовали проприетарные и собственные решения, на этих ранних этапах мы, по сути, строили непроверенный фундамент, который не мог обеспечить гибкость, эффективность или простоту обслуживания.

До запуска нового сайта у нас было в среднем 80–100 новых клиентов в день. Это оказалось неустойчивым после неудачного запуска, и восстановление и затмение наших первоначальных показателей конверсии заняло больше времени, чем мы думали, что сможем продолжить бизнес.

Жестокие восемь долгих месяцев исправления страниц, процессов и уверенности, чтобы добиться более 400% органического роста, на который мы сейчас можем претендовать.

Не совсем некролог

Чтобы восстановить эту тягу и выбраться из кратера, который мы создали после того, как наш огромный сайт поразил Google, как какой-то цифровой астероид, нам пришлось приложить огромные усилия для реализации процессов, которые должны были быть там несколько месяцев назад, например, надлежащего контроля качества, преднамеренного и осторожного установка новых страниц сайта и внедрение CMS.И все это нужно было делать вместе со всем остальным, с чем нам приходилось иметь дело в обычные рабочие дни.

К счастью, мы можем сказать, что пережили тот период, когда наша воронка продаж была буквально уничтожена, выплатили технический долг и стали сильнее, чем когда-либо.

В этом году мы запустили нашу собственную внутреннюю CMS, которая позволила моей нынешней компании Perimeter 81 ускорить доставку страниц, снизить нагрузку на команду разработчиков и дать команде маркетинга впечатляющие новые возможности для непосредственного достижения успеха.

Мы также наняли команду QA, и мы не запускаем никакие страницы без надлежащей проверки QA. Это позволило нам обойти нашу первоначальную ошибку и привело к успешным масштабным проектам.

По своей природе стартапы способны быстро развиваться. Однако это не означает, что они должны всегда это делать. Может возникнуть соблазн быстро продвинуться в погоне за доходом. Мы узнали, что когда вы хотите построить что-то великое, вы должны начать с отличного плана — плана, который вы постоянно изучаете и корректируете по мере его воплощения в жизнь.

Урок, усвоенный основателями, на первый взгляд кажется очевидным, но на практике его трудно избежать. Делайте что-то постепенно, создавайте из организованного места и знайте, что каждое взаимодействие и намерение, присутствующее в вашем продукте, может улучшить или разрушить клиентский опыт, от веб-сайта до платформы, платежей в UTM.

Совет быть первым в App Store или провести бета-тестирование своего продукта «вживую» на рынке до некоторой степени верен, но клише не имеют практического смысла, и мы усвоили это на собственном горьком опыте.

Опубликовано 16 марта 2021 г. в 09:38 UTC

Startup, основанный чемпионом «Survivor», представляет безвоздушные велосипедные шины на основе технологии марсохода NASA

Benzinga

Stripe — самый дорогой стартап в США с оценкой в ​​95 млрд долларов

Поставщик платежных технологий Stripe привлек 600 миллионов долларов дополнительного финансирования на сумму 95 долларов США. миллиардов долларов, что делает компанию самым ценным стартапом в США.S., по данным CB Insights, согласно которому оценка компании уступает только Bytedance Китаю в мире. Bytedance оценивается в 140 миллиардов долларов. Stripe, базирующаяся в Сан-Франциско, Калифорния, и Дублине, Ирландия, была оценена в 36 миллиардов долларов в апреле прошлого года, когда она также привлекла 600 миллионов долларов. По данным Crunchbase, общий объем финансирования за 15 раундов сейчас составляет 2,2 миллиарда долларов. Основными инвесторами последнего раунда являются Allianz X, Axa, Baillie Gifford, Fidelity Management & Research Co., Sequoia Capital и Национальное казначейское агентство Ирландии (NTMA).«В этом году мы инвестируем намного больше в Европу, особенно в Ирландию», — сказал Джон Коллисон, президент и соучредитель Stripe. «Будь то финтех, мобильность, розничная торговля или SaaS, возможности роста европейской цифровой экономики огромны». Компания указала на быстрорастущие европейские компании, такие как Deliveroo (Великобритания), Doctolib (Франция), Glofox (Ирландия), Klarna (Швеция), ManoMano (Франция), N26 (Германия), UiPath (Румыния) и Vinted (Литва), которые все транзакции с использованием платформы Stripe.Кроме того, Axel Springer, Jaguar Land Rover, Maersk, Metro, Mountain Warehouse и Waitrose недавно внедрили технологию Stripe. Будьте в курсе новостей FinTech. Подпишитесь на Modern Shipper AM «Stripe — ускоритель глобального экономического роста и лидер в области устойчивого финансирования. Мы убеждены, что, несмотря на значительный прогресс за последние 10 лет, большая часть успеха Stripe еще впереди», — сказал Конор О ‘ Келли, генеральный директор NTMA. «Мы рады поддержать наиболее выдающиеся истории успеха Ирландии и Европы и тем самым помочь миллионам других амбициозных компаний стать более конкурентоспособными в мировой экономике.«Stripe напрямую конкурирует с Paypal (NASDAQ: PYPL) и Square (NYSE: SQ) и считает Amazon (NASDAQ: AMZN), Instacart, Salesforce (NYSE: CRM) и Lyft (NASDAQ: LYFT) среди своих глобальных клиентов. Он продает платежи программного обеспечения и, как и у других платежных систем, за последний год значительно выросла, поскольку глобальная пандемия COVID-19 вызвала изменение покупательских привычек, что привело к ускорению электронной коммерции. Рыночная капитализация Square составляет 110 миллиардов долларов, а рыночная капитализация Paypal составляет 293 доллара. млрд. «Мы инвестируем в инфраструктуру, которая будет поддерживать интернет-торговлю в 2030 году и далее», — сказал Дхивья Сурьядевара, финансовый директор Stripe.«Пандемия научила нас многому об обществе, в том числе о том, как многого можно достичь — и за что заплатить — в Интернете, но Интернет по-прежнему не является двигателем глобального экономического прогресса, которым он мог бы быть. Мы сосредоточены на помощи амбициозным компании растут быстрее. Хотя Stripe уже обрабатывает сотни миллиардов долларов в год для миллионов компаний по всему миру, у Stripe гораздо больше возможностей, чем когда она была основана 10 лет назад ». Новое финансирование будет использовано для роста ее операций в Европе, включая штаб-квартиру в Дублине, а также ее глобальной платежной и казначейской сети.«В 2021 году мы удвоим наши корпоративные возможности, особенно наши команды по работе с клиентами, чтобы помочь еще большему количеству крупных компаний, таких как Twilio или Zapier, значительно увеличить свои доходы», — сказал Майк Клэйвилл, директор по доходам Stripe. «Мы также будем инвестировать в нашу глобальную экспансию, чтобы помочь таким компаниям, как Glofox или MATCHESFASHION, расширить свои рыночные возможности. А благодаря партнерству с корпоративными решениями, такими как Salesforce Commerce Cloud, мы упростим переход на Stripe крупным транснациональным корпорациям по всему миру.«Stripe была основана в 2010 году Патриком Коллисоном и его младшим братом Джоном. Сурядевара сказал Bloomberg, что компания не нуждается в капитале, поскольку она« эффективна с точки зрения капитала ».« Я считаю это немного более оппортунистическим », — сказала она. Глобальная платежная и казначейская сеть Stripe представляет собой программируемую инфраструктуру для глобального движения денег. Stripe уже работает в 42 странах и планирует расширить свою платежную и казначейскую сеть, включив в нее предприятия в Бразилии, Индии, Индонезии, Таиланде и Объединенных Арабских Эмиратах.Нажмите, чтобы увидеть больше статей Брайана Стрейта Modern Shipper. Вам также может понравиться: Social Auto Transport привлекает $ 1,5 млн начального финансирования для расширения бизнеса по транспортировке автомобилей в экономичном режиме. Сотрудничество Bringg с Uber открывает новые двери для электронной коммерции. Walmart этим летом приступит к пилотной доставке дронов. BenzingaPayPal планирует использовать Curv для повышения безопасности криптовалютных платежей © 2021 Benzinga.com. Benzinga не дает советов по инвестициям. Все права защищены.

стартап, строящий цепочку поставок «от поля до пластины»

«Вы знаете больше о своем водителе Uber, чем о еде, которую едите», — говорит Карим Гискомб, основатель и генеральный директор новой компании Plant-Ag, о запустить в ближайшие недели, чтобы закрыть этот своеобразный пробел в знаниях.Сегодня все больше и больше потребителей хотят знать происхождение всего, что они покупают, от того, на какой фабрике была произведена их футболка, до места добычи драгоценных камней в их украшениях. Тем не менее, процесс принятия решений, который мы используем для покупки свежих продуктов — товар приобретается гораздо чаще, и который также может вызвать у нас недомогание, — на самом деле так и не изменился. Всегда. В магазине возьмем помидор, покрутим в руке и будем надеяться на лучшее.

Итак, Гискомб, беззаботный, но убедительный бывший директор Merrill Lynch, чья биография в социальных сетях описывает его как «реформированного капиталиста», инвестировал более четырех лет и собирает 9 миллиардов долларов для создания того, что он называет первым полностью прозрачным сектором цепочка поставок до тарелки, в которой потребители могут отслеживать путь овоща от места, где он пророс в качестве семени, до полки продуктового магазина.

Непрозрачность продовольственной системы привела к тому, что болезни пищевого происхождения переросли в настоящий кризис здравоохранения. В настоящее время считается, что от еды заболевает каждый шестой американец в год — 130 000 из них попадают в больницу, а 3 000 умирают. 2019 год был худшим за всю историю наблюдений, превзойдя предыдущего рекордсмена в 2018 году, который побил рекорд предыдущего 2017 года. Последние данные показывают, что рост заболеваемости восходит к Listeria, Salmonella, Shigella, Campylobacter, E. coli, Vibrio, Yersinia и паразитам Cyclospora.

Звонок сбил с толку чиновников здравоохранения. Более строгие правила не оказывают ожидаемого воздействия. Возьмите салат: с 2018 года — года, когда правительство США объявило, что ни одна голова ромена в Америке не может считаться безопасной для употребления в пищу, приказав всем гражданам США уничтожить свой и продезинфицировать холодильник — обнаружен штамм E. coli, продуцирующий шига-токсин. в листовой зелени продолжает вызывать серию смертельных вспышек. (В прошлый День благодарения из-за этого 1000 магазинов Walmart снова отозвали пакеты с романом.)

Гискомб и его команда считают, что крупные игроки отрасли слишком укоренились, чтобы начинать заново, а стартапы в сфере пищевых технологий, похоже, взламывают небольшие части проблемы изолированно — секвенирование ДНК следующего поколения (Clear Labs), «Умная» упаковка для пищевых продуктов (компостируемая блистерная упаковка Primitives со встроенными датчиками порчи; SmartRiPE, пластиковый контейнер с полной RFID-меткой) и миниатюрные масс-спектрометры с поддержкой Wi-Fi (датчик SCiO) — часто до средних результатов.

Вместо этого Plant-Ag пытается исправить неисправную систему одним махом: захватывая блокчейн, внедряя тепличное сельское хозяйство, создавая платформу для анализа миллиардов гигабайт данных, создавая мозговой трест agtech, делая все с открытым исходным кодом и запуск, по всей видимости, крупнейшего в мире проекта пищевой инфраструктуры.Как вы уже догадались, это исключительно дорогое мероприятие. Для его финансирования Plant-Ag привлекает 800 миллионов долларов от институциональных инвесторов, а также более 8 миллиардов долларов в виде облигаций государственно-частного партнерства, выпущенных на рынок JPMorgan и чикагским инвестиционным банком Ziegler.

Plant-Ag использует эти деньги для создания сети высокотехнологичных теплиц в апреле, и первое предприятие должно поставлять различные продукты, отнесенные Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) как продукты высокого риска — салат, помидоры, баклажаны, черника, клубника, капуста, базилик — на юго-восток.S. к осени 2022 года. Ожидается, что в течение четырех лет компания сможет накормить одну треть Америки свежими продуктами, которые росли всего 72 часа назад.

УКРАШЕНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК

«Нет абсолютно никого, — говорит мне Гискомб, — кто бы доставил товар так быстро». По его данным, даже если вы включите Walmart, управление цепочкой поставок которого является предметом зависти делового мира, в среднем по отрасли производство продукции составляет от 11 до 12 дней. Для импорта это может быть месяц.(Половина свежих фруктов и треть свежих овощей, которые американцы покупают сейчас, поступают из-за границы.)

Одна из причин заключается в том, что производство овощей стало необычно концентрированным. Например, 90% салата в США выращивают в калифорнийской долине Салинас с марта по ноябрь, после чего все производители «переходят» на зиму в Юму, штат Аризона. Девять из десяти зимних помидоров поступают из региона Иммокали во Флориде, а осенью 70% годового объема урожая яблок в Америке собирает штат Вашингтон.(Они находятся в состоянии анабиоза, иногда обрабатываются фунгицидом или продуктом под названием SmartFresh, который перестает созревать.)

Plant-Ag планирует поставки быстрее, но также и короче: Produce физически никогда не перемещается более чем на шесть-восемь часов с места, где он выросли. A Растение в теплице собирает урожай в 4 часа утра. Дистрибьюторы должны загрузить продукцию в течение 12 часов, а затем доставить ее через шесть-восемь часов. К 72-часовой отметке заказы должны быть доставлены в точки продажи в торговых точках или точки использования в ресторанах и поставщиках услуг общественного питания.

Этот ускоренный оборот дает еще одно преимущество. «Американцы не осознают, насколько их продукция была генетически обработана для транспортировки», — говорит главный операционный директор Plant-Ag Ричард Дент. Несмотря на сохраняющуюся восприимчивость к патогенам, пищевая промышленность переработала овощи и фрукты, чтобы они могли выдерживать удары. «Исключите из уравнения необходимость прочности и длительного срока хранения, и теперь мы можем использовать эти действительно великие умы, чтобы помочь с такими вещами, как вкус и урожайность», — объясняет Дент, имея в виду другое подразделение Plant-Ag: научно-исследовательскую лабораторию Это начинается с Института пищевых и сельскохозяйственных наук Университета Флориды.

Первая теплица Plant-Ag, получившая название распределенной сетевой производственной площадки 001, стратегически расположена на межштатной автомагистрали 10 недалеко от Джексонвилля, Флорида. В радиусе шести-восьми часов находятся Флорида, Джорджия, Южная Каролина и некоторые районы Алабамы, Миссисипи, Северной Каролины и Теннесси. Когда Зона 001 начнет продавать фрукты и овощи, это может быть в Пенсаколе, Флорида, Publix; вся еда Атланты; или Шарлотта, Северная Каролина, Харрис Титер, и множество ресторанов и поставщиков общественного питания между ними.На первом этапе проекта объекты будут размещены еще на семи ключевых рынках, таких как Делавэр и Техас, для снабжения южно-центральной части США и Восточного побережья к 2025 году. К тому времени планируется разместить предприятия в Соединенном Королевстве, общая площадь которых составит 3000 человек. акры сельского хозяйства с контролируемой средой. После этого вторая фаза касается Западного побережья.

Giscombe обещает, что их рентабельность настолько высока, что не будет шока от наклеек из-под салата за 6 долларов: «Мы можем продать их намного дешевле, чем наши конкуренты.«Но, в отличие от кроссовок или даже безалкогольных напитков, потребители не обязательно покупают продукты по брендам. (Быстро — какой последний бренд салата ромэн вы купили?) Чтобы побудить людей начать, Plant-Ag также через несколько недель запускает общенациональную рекламную кампанию на рекламных щитах, в которой небрежно упоминается, как мало кто-то на этом рынке знает о своей еде.

Между тем, чтобы следить за этим 72-часовым обратным отсчетом, Plant-Ag сотрудничает с IBM. Обе компании надеются создать новую версию IBM Food Trust, блокчейн-системы, которая зарекомендовала себя как золотой стандарт для отслеживания продуктов в цепочке поставок, на основе той же сети с открытым исходным кодом, в которой работают все транзакции Food Trust: Hyperledger Fabric.

Food Trust уже считает клиентами такие бренды, как Walmart, Kroger, Unilever, Dole и Nestlé. Генеральный менеджер IBM по сервисам блокчейн Джейсон Келли говорит мне, что для этих безумцев, доставка ящика может включать в себя «200 с лишним документов», а также электронные письма, телефонные звонки и даже пару факсов, «потому что у каждого есть свой способ одобрять вещи. путешествие к потребителю ».

Фактически, влияние на безопасность пищевых продуктов стало очевидным во время отслеживания, которое Walmart организовал, когда присоединился к Food Trust в 2017 году.IBM и розничный торговец должны были определить, откуда произошла пачка нарезанного манго. Группе по безопасности пищевых продуктов Walmart потребовалось шесть дней 22 часа и 15 минут, чтобы вернуться по цепочке поставок. По всей видимости, IBM нашла мексиканский сад, где выращивали манго, за 2,2 секунды.

Однако модификация огромных уже существующих цепочек поставок с помощью блокчейна требует усилий (и нескольких лет времени, как выяснил Walmart). Гискомб осознал, что, несмотря на все свои инновации, блокчейн по-прежнему не работает по двум важным причинам: во-первых, это инструмент, который реагирует на вспышки после того, как они случаются, а не предотвращает их возникновение.Во-вторых, его охват всегда ограничивается розничным продавцом или дистрибьютором продуктов питания, а не расширением возможностей потребителей.

Профилактика означает повышение безопасности процесса перед отправкой. Гискомб наблюдал, как абсурдное количество частного капитала было вложено в теплицы после того, как в Америке началась волна легализации каннабиса в 2012 году. Он узнал, что в помещении можно устранить более 95% воздействия бактерий и других патогенов.

Итак, «Завод-Аг» решил сделать действительно высокотехнологичные теплицы.

ТЕПЛИЦЫ БУДУЩЕГО

Голландцы освоили домашнее земледелие давно, еще в 1970-х годах, превратив свою страну размером с Мэриленд, расположенную всего в 1000 милях от Полярного круга, в ведущего экспортера овощей в Европе.Их новаторские методы были приняты не только производителями каннабиса, но и обычными поставщиками продукции в США, которые ценят предсказуемость.

С 2012 года совокупный годовой темп роста тепличных хозяйств превышал 20%. В 2018 году Венди перешла на выращивание томатов в теплицах в Соединенных Штатах, а в Канаде теперь тоже. Walmart теперь продает BrightFarms, а Whole Foods предлагает Gotham Greens. «Спрос есть, — говорит Гискомб. «И когда вы сложите наши числа, это изменит это в геометрической прогрессии.”

Для этого Plant-Ag привлекла ведущего голландского строителя VB Greenhouses Projects для строительства своих сельскохозяйственных участков с контролируемой средой. Список клиентов VB варьируется от сельскохозяйственного гиганта Syngenta до региональных производителей в Сибири, а технология, которая обогревает футбольное поле ФК Барселона, принадлежит даже VB. Но генеральный директор Эдвард Вербакель говорит, что ни один клиент не руководствовался данными и возможностью отслеживания, как Plant-Ag. «Продовольствие необходимо отслеживать», — говорит он мне. «Мы не всегда видели эту движущую силу в нашей отрасли. Основное внимание уделяется качеству и предсказуемости, но не отслеживаемости.

Мне показали визуализацию Зоны 001 во Флориде. Это невероятно большая конструкция из стекла и металла, которая выглядит как комбинация фабрики и научной лаборатории с растениями, торчащими из лотков, конвейерных лент и автоматизированных манипуляторов. Насекомых и других внешних хищников не дают с помощью системы избыточного давления. В нем используется гидропоника, поэтому в нем нет грязи, и Вербакель упоминает, что их система замкнутого цикла будет использовать в 15 раз меньше воды, чем обычное сельское хозяйство. И Plant-Ag, и VB хвастались низким уровнем выбросов углекислого газа, который потребители могут отслеживать.

Цель, понятное дело, в конечном итоге все автоматизировать. Вербакель говорит, что они уже там с салатом: «Ни одна рука его не трогает. Посев происходит автоматизированной машиной. И обрезка листьев в конце также автоматизирована ».

На любой ферме люди сами являются основным вектором заражения. Например, в 2015 году FDA запретило некоторые мексиканские кинзы после того, как исследователи обнаружили человеческие фекалии и туалетную бумагу на полях, связанных с сотнями случаев циклоспориаза.Это довольно крайний пример, отражающий неудовлетворительные условия, в которых работали эти рабочие, но суть в том, что чем меньше людей контактирует с вашей пищей, тем ниже риск. А в помещении люди — одна из единственных угроз. Таким образом, войти в теплицу Plant-Ag будет похоже на посещение форта Детрик: рабочие переодеваются, надевают другую обувь, надевают перчатки и сетки для волос.

Я спросил Вербакеля, что происходит, если патоген проникает в это соединение.«Если мы найдем что-то, что может представлять угрозу, мы заблокируем эту конкретную зону и попытаемся изолировать этого хищника», — сказал он мне. Двери и стены между зонами выращивания могут быть закрыты, изолируя одну зону от другой, и рабочие в одной зоне не могут смешиваться с рабочими в других. Инструменты также зависят от ряда, то есть их можно использовать только для небольшого подмножества какой-либо конкретной культуры. Тем временем центральное командование занято анализом данных для отслеживания жизненно важных функций растений и результатов урожайности. «Если что-то изменится по какой-либо причине, — говорит Вербакель, — вы сразу узнаете это и сможете отреагировать.

ПОСТОЯННОЕ ОТСЛЕЖИВАНИЕ

Гискомб замечает, что они создали AaaS — сельское хозяйство как услугу, то есть в корне облачную платформу, связывающую узлы цепочки поставок. Новизна модели — это данные, которыми она обладает по всей цепочке от начала до конца. За картонной коробкой черники или помидора можно следить от прорастания до последней мили, которая может останавливаться при получении заказа в фаст-фуде, в кассе продуктового магазина или доставке на дом курьером из Instacart. Дополнительный ИИ может быть расположен посередине, чтобы получить еще более детальную информацию: не только остановки грузовика, которые останавливаются в пути, но и если водитель припарковался на солнце, а не в тени, и если да, то насколько теплее каждый угол прицепа. получил.

Объединение этих точек данных — «действительно захватывающий» следующий шаг, говорит Келли из IBM, и одна из причин, по которой техническая компания подписала контракт. Он называет это сбором данных, эквивалентным прослеживанию Walmart, «уходящему от недели до 2,2 секунды». И это возвращает нас к другой критике блокчейна Гискомбом: он обычно останавливается перед розничными продавцами и дистрибьюторами на начальном этапе. «Очень немногие платформы позволяют потребителю получать информацию о продукте в режиме реального времени», — говорит он. Точно так же, на заднем конце, он начинается с доставки предметов — слишком мало или слишком поздно, в случае с едой.

Интерфейсное решение Plant-Ag — это простая мобильная маркировка пакетов. Описывая это, Гискомб подчеркнул, что «это не будет QR-код», поскольку, по его мнению, все устали от них. Каким бы ни был его фактический дизайн, покупатели будут сканировать посылку с помощью своих телефонов, и на экране появятся подробные сведения о пути товара. Также будет что-то более радикальное: виртуальный трехмерный тур, позволяющий потребителям увидеть, где этот продукт вырос в теплице.

Перед тем, как перейти в Plant-Ag, Дент несколько десятилетий проработал в розничной торговле в таких компаниях, как Bath & Body Works и Victoria’s Secret Pink, которым он помог за пять лет превратиться в семейный бренд стоимостью миллиард долларов.Прозрачность была не самой сильной стороной его старой отрасли. «Всегда было то место, куда мы не хотели брать тебя», — говорит он. «Здесь это не так:« Надеюсь, вы не спросите о моем красящем предприятии в Шри-Ланке, о котором я не хочу говорить ». Мы можем буквально провести вас внутрь цеха». С самого начала это приводит к большей ответственности на конечной стороне за действия, выходящие за рамки безопасности, такие как устойчивость и условия труда.

Но данные о самих заводах меняют правила игры, считает Гискомб.Он говорит, что история компании зародилась в разговоре с ним примерно в 2014 году, до того как он покинул инвестиционный банкинг. Человек, с которым он разговаривал, изобрел инструмент, который может анализировать генетику растений, чтобы определить идеальный продукт для рынка, а затем настроить условия выращивания, чтобы воспроизвести его характеристики без генетической модификации.

Инструмент «поразил меня», — говорит Гискомб. «Я подумал:« А что, если бы эта технология могла быть компонентом чего-то большего, что меняет эту систему? »»

Прямо сейчас Plant-Ag находится в процессе приобретения этой технологии и интеграции ее в свою платформу наряду с блокчейном и его методы ведения сельского хозяйства.Как только эта триада будет установлена, Гискомб говорит, что план состоит в том, чтобы сделать платформу с открытым кодом, доступной для всей производственной отрасли.

Он сравнивает их решение с отказом Tesla от патентов на электромобили. Распространяя аккумуляторную технологию Tesla, Илон Маск добился прогресса в сотрудничестве. Гискомб утверждает, что продовольственной системе нужна аналогичная общая, быстро развивающаяся платформа. «Эта технология создает для нас эффективность, равную большему количеству долларов и центов, и позволяет нам создавать более продвинутые процессы, чем в настоящее время используют другие поставщики», — говорит он.«И именно поэтому он должен быть основой для работы всей отрасли».

В 2018 году Tesla изменила свою миссию: от продажи электромобилей до убеждения общества принять более устойчивые методы производства энергии. Теперь его оценка также зависит от того, насколько хорошо он может доминировать во всем энергетическом секторе, что, мягко говоря, амбициозно. Гискомба это не пугает, но он извлек из этого урок. «То, что преследует Тесла, было слишком большой картиной, чтобы говорить о ней за пределами ворот.Поэтому они постепенно внедрили это », — говорит Гискомб. «Но правда в том, что если вы продвинете общество вперед? Это не может быть только о тебе. Это не вопрос: «Как мы это делаем, как мы это получаем?». Это должно быть то, как мы изменим это для всех ».

стартапов — TechCrunch

Squarespace привлекла 300 миллионов долларов в рамках раунда финансирования, которое оценивает компанию в ошеломляющую оценку в 10 миллиардов долларов. Новые спонсоры: Dragoneer, Tiger Global, D1 Capital Partners, Fidelity Mana

.

Пандемия COVID-19 ускорила внедрение цифровых технологий, чего никто и не ожидал, и по мере того, как все больше людей предоставляют больше услуг в Интернете и с помощью мобильных устройств, предприятиям пришлось

Иногда стартапам легко достичь так называемого соответствия продукта рынку, но чаще всего это нелегко.Возможно, никто не знает этого так хорошо, как Шон Лейн, соучредитель и генеральный директор Olive,

.

Хотя существует множество компаний, продающих данные о физических местоположениях, генеральный директор SafeGraph Аурен Хоффман сказал, что его стартап — «одна из немногих компаний, которые продают эти данные командам по анализу данных». Для т

Нельзя недооценивать важность питча. Часто это первая точка контакта между компанией и венчурными инвесторами … но как инвесторы используют питч-деку (и что они

Другой оператор онлайн-доставки продуктов и «темного магазина» сегодня выходит из прикрытия: лондонский Jiffy, который стремится доставить свежие продукты и предметы первой необходимости примерно за 15 минут, имеет

рэндов.

Было легко задаться вопросом, что станет с Docker после того, как он продаст свой корпоративный бизнес в 2019 году, но в прошлом году он перегруппировался в облачную контейнерную компанию, ориентированную на разработчиков, и новый Appro

НАСА быстро напоминает людям, что инвестиции, которые оно направляет в освоение космоса, часто приводят к улучшению жизни на Земле — и теперь оно занимается ускорением некоторых из этих работ

Я удивлен, что все больше венчурных капиталистов не инвестируют в Африку.Пахнет инвестиционным арбитражем. Пандемия лишила лейкопластырь инвестиций через Zoom, в результате чего Африка точно так же близка к вашей в

.

Roblox, игровая компания, которая стала публичной в этом месяце с сильным дебютом, изменила игру (так сказать) на ту роль, которую творческий вклад может сыграть в том, чтобы сделать игру более любимой, более увлекательной и даже

.

Дженнифер Дулски занимала свою долю руководящих должностей: от президента и главного операционного директора Change.org до должности руководителя отдела продаж и рекламы продуктов Google, а также руководителя отдела продаж чая

.

Все большее число компаний революционизируют способы приобретения, развития и коммерциализации фермерских и лесных угодий в Соединенных Штатах.

Noogata, стартап, предлагающий предприятиям решение искусственного интеллекта без кода, объявил сегодня о привлечении начального раунда на 12 миллионов долларов во главе с Team8 при участии Skylake Capital. Компания, wh

Cloud Paper, стартап, чья бамбуковая туалетная бумага (а также покровители знаменитостей и миллиардеров, включая Роберта Дауни-младшего, Гвинет Пэлтроу, Марка Бениоффа, Дара Хосровшахи и Марка Кубана) произвела фурор l

Вредоносный взлом стал пагубным и упрямым явлением жизни для большего числа организаций, и со временем эта угроза, казалось бы, становилась все более сложной и изощренной.Один эффективный

Познакомьтесь с Resilience, новым стартапом, который хочет помогать онкологическим учреждениям, а также онкологическим больным на каждом этапе их пути лечения. Это амбициозный проект, основанный двумя известными F

.

Ikigai, лондонский финтех, основанный бывшими партнерами McKinsey, считает, что на переполненном рынке претендентов есть место для нового премиального предложения, сочетающего цифровой банкинг с управлением капиталом

SumUp, лондонский стартап, который помогает предприятиям увеличивать доходы за счет платежей по картам — с помощью физических считывателей, онлайн-платежей, счетов-фактур и других услуг — сам поддерживает

В некоторых африканских странах предприятиям практически невозможно получить деньги через PayPal.Хотя платежный гигант не объяснил причин, почему это так, спекуляции намекают на такие факторы, как недостаточность

. Загрузи больше

Startup Stash — тщательно подобранный каталог инструментов и ресурсов для вашего стартапа

 массив (24) {
  ["ID"] =>
  интервал (25952)
  ["id"] =>
  интервал (25952)
  ["title"] =>
  строка (46) "119553515_113663963816493_7337
880493531_n"
  ["имя файла"] =>
  строка (50) "119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg"
  ["размер файла"] =>
  интервал (6627)
  ["url"] =>
  строка (102) "https: // startupstash.com / wp-content / uploads / 2020/12 / 119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg "
  ["ссылка"] =>
  строка (104) "https://startupstash.com/tools/fiver-business/attachment/119553515_113663963816493_7337
880493531_n/"
  ["alt"] =>
  строка (0) ""
  ["автор"] =>
  строка (3) "908"
  ["описание"] =>
  строка (0) ""
  ["caption"] =>
  строка (0) ""
  ["имя"] =>
  строка (46) "119553515_113663963816493_7337
880493531_n"
  ["статус"] =>
  строка (7) "наследование"
  ["uploaded_to"] =>
  интервал (25944)
  ["дата"] =>
  строка (19) "2020-12-31 16:25:13"
  ["изменено"] =>
  строка (19) "2020-12-31 16:25:13"
  ["menu_order"] =>
  int (0)
  ["mime_type"] =>
  строка (10) "изображение / JPEG"
  ["тип"] =>
  строка (5) "изображение"
  ["подтип"] =>
  строка (4) "JPEG"
  ["icon"] =>
  строка (61) "https: // startupstash.com / wp-includes / images / media / default.png "
  ["ширина"] =>
  интервал (800)
  ["высота"] =>
  интервал (800)
  ["размеры"] =>
  array (24) {
    ["thumbnail"] =>
    строка (110) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n-150x150.jpg"
    ["thumbnail-width"] =>
    интервал (150)
    ["thumbnail-height"] =>
    интервал (150)
    ["средний"] =>
    строка (110) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n-300x300.jpg "
    ["medium-width"] =>
    интервал (300)
    ["средний рост"] =>
    интервал (300)
    ["medium_large"] =>
    строка (110) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n-768x768.jpg"
    ["medium_large-width"] =>
    интервал (768)
    ["medium_large-height"] =>
    интервал (768)
    ["большой"] =>
    строка (102) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg"
    ["большая ширина"] =>
    интервал (800)
    ["большая высота"] =>
    интервал (800)
    ["1536x1536"] =>
    строка (102) "https: // startupstash.com / wp-content / uploads / 2020/12 / 119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg "
    ["1536x1536-ширина"] =>
    интервал (800)
    ["1536x1536-height"] =>
    интервал (800)
    ["2048x2048"] =>
    строка (102) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg"
    ["2048x2048-ширина"] =>
    интервал (800)
    ["2048x2048-высота"] =>
    интервал (800)
    ["дом-51"] =>
    строка (102) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg "
    ["home-51-width"] =>
    интервал (51)
    ["home-51-height"] =>
    интервал (51)
    ["дом-76"] =>
    строка (102) "https://startupstash.com/wp-content/uploads/2020/12/119553515_113663963816493_7337
880493531_n.jpg"
    ["home-76-width"] =>
    интервал (76)
    ["home-76-height"] =>
    интервал (76)
  }
}
 

Стоимость

Stripe подскочила до 95 миллиардов долларов, став лучшим стартапом в США

Оценка

Stripe Inc. почти утроилась менее чем за год до 95 миллиардов долларов с учетом последнего раунда финансирования, что сделало ее самым ценным U.С. Стартап.

Компания по обработке онлайн-платежей привлекла 600 миллионов долларов в свой последний сбор средств, говорится в заявлении Stripe.

Цифра оценки находится на вершине диапазона, о котором сообщает Bloomberg News в ноябре, когда Stripe вела переговоры с инвесторами, которые должны были повысить его стоимость до более чем 70 миллиардов долларов с возможностью увеличения до 100 миллиардов долларов. Оценка также опередила SpaceX и Instacart Inc. миллиардера Илона Маска., по данным CBInsights.

Stripe была основана в 2010 году двумя ирландскими братьями и сестрами: 32-летним Патриком Коллисоном и его 30-летним младшим братом Джоном. Их чистая стоимость выросла до 11,4 миллиарда долларов каждый с последней оценкой, согласно индексу миллиардеров Bloomberg, по сравнению с 4,3 миллиарда долларов. в последнем раунде финансирования.

Программное обеспечение компании, которое конкурирует с Square Inc. и Paypal Holdings Inc., используется предприятиями для приема платежей. Среди клиентов Amazon.com Inc., Salesforce.com Inc. и Lyft Inc.

Stripe будет инвестировать в свои операции в Европе, в частности в штаб-квартиру в Дублине, для поддержки растущего спроса и расширения своей глобальной платежной и казначейской сети. Согласно его веб-сайту, у него также есть двойная штаб-квартира в Сан-Франциско.

Первичные инвесторы в Stripe также включают подразделение цифровых инвестиций Allianz Group, Axa SA, Baillie Gifford, Fidelity Management & Research Co., Sequoia Capital и Национальное казначейское агентство Ирландии, сообщила компания в воскресенье.

Патрик Коллисон, генеральный директор и соучредитель Stripe Inc., слева, улыбается, когда Джон Коллисон, президент и соучредитель Stripe Inc., выступает во время телеинтервью Bloomberg Studio 1.0 в Сан-Франциско, Калифорния, США

Фотограф: Дэвид Пол Моррис / Bloomberg

Stripe действительно не нуждались в деньгах, несмотря на сбор средств, сказал финансовый директор Дхивья Сурядевара. «Я считаю это немного более оппортунистическим», — сказала она в интервью в воскресенье.Компания «очень эффективна с точки зрения капитала».

Stripe была оценена в 36 миллиардов долларов еще в апреле, когда она привлекла 600 миллионов долларов от инвесторов, включая Andreessen Horowitz и Sequoia Capital.

«Он просто будет находиться на балансе», — сказал Майк Мориц, партнер Sequoia Capital и член правления Stripe, в интервью, подчеркнув, что деньги будут просто «фондом на черный день — стоит иметь немного больше страховки.

Stripe выиграла, поскольку некоторые из ее клиентов, такие как Instacart, которая начинала с малого, превратилась в крупные компании.Для Stripe «рост был быстрым и, возможно, более быстрым, чем ожидалось», — сказал Мориц.

И Мориц, и Сурьядевара заявили, что Stripe продолжит поиск новых приобретений. По словам финансового директора, компания сейчас не занимается первичным публичным размещением акций и выбрала инвесторов, которые разделяют ее долгосрочную перспективу. «Следующие 10 лет и далее будут еще более захватывающими», — добавила она.

Марк Карни, бывший управляющий Банка Англии и Банка Канады, присоединился к его совету в прошлом месяце.Он поможет направить усилия Stripe по привлечению большего числа предприятий к финансированию новых технологий удаления углерода.

Stripe, которая продает программное обеспечение, позволяющее предприятиям принимать онлайн-платежи, стала бенефициаром бума электронной коммерции, ускоренного пандемией коронавируса. Компания недавно расширилась, чтобы предлагать текущие счета предприятиям через поставщиков электронной коммерции, работая с такими банками, как Citigroup Inc., Goldman Sachs Group Inc. и Barclays Plc.

— При содействии Себастьяна Тонга, Эндрю Хиткота и Пей И Мак

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Stripe теперь самый ценный стартап в США

Управляющий директор RBC Capital Markets Джерард Кэссиди объясняет, почему акции банков растут на «Уолл-стрит Марии Бартиромо».

Stripe Inc. — самый ценный U.S. Startup после получения финансирования в размере 600 миллионов долларов.

Поставщик технологий онлайн-платежей из Сан-Франциско и Дублина сейчас оценивается в 95 миллиардов долларов, что почти в три раза превышает оценку в 36 миллиардов долларов, полученную в апреле 2020 года.

Stripe планирует использовать средства для инвестирования в свои операции в Европе. в частности, его штаб-квартира в Дублине, для поддержки растущего спроса в регионе и для расширения своей глобальной платежной и казначейской сети. Почти 75% из 42 стран, которые используют Stripe, расположены в Европе, включая многие из самых быстрорастущих компаний континента.

ЗАГЛЯДЫЙ УГОЛ ФОНДОВОГО РЫНКА ПРЕДЛАГАЕТ ЗАЩИТУ ОТ ВОЛАТИЛЬНОСТИ ОБЛИГАЦИОННОГО РЫНКА

Первичные инвесторы в раунде финансирования включают Национальное казначейское агентство Ирландии, страховщики Allianz и AXA SA, инвестиционные менеджеры Baillie Gifford и фирму Fidelity Capital Investments, Fidelity Capital Investments, Fidelity Capital Investments .

Stripe сейчас уступает только китайскому Bytedance (140 миллиардов долларов) как самый ценный стартап в мире, согласно CB Insights. Он опережает SpaceX Илона Маска (74 миллиарда долларов) и Instacart Inc.(39 миллиардов долларов) как крупнейший стартап в США.

Stripe за последний год пережила колоссальный рост, так как многие ее клиенты извлекли выгоду из бума онлайн-покупок, который произошел в результате пандемии COVID-19. Среди клиентов Amazon Inc., Wayfair Inc. и Shopify Inc.

Stripe скоро будет доступна в Бразилии, Индии, Индонезии, Таиланде и Объединенных Арабских Эмиратах. Компания заявляет, что ее миссия — увеличить ВВП Интернета, на который приходится 14% торговли.