Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Работа в стартапе: какие качества приветствуют в инновационных компаниях

Стартап vs корпорация

Условия работы зависят от конкретного проекта (все компании по-разному организовают корпоративную культуру и выстраивают отношения с сотрудниками), но мы можем выделить особенности небольших и крупных компаний. Их стоит держать в голове, когда вы составляете список плюсов и минусов потенциального рабочего места.

Стартап

Лучшее в работе в молодом проекте — возможность быстрого роста, отсутствие жесткой иерархии и бумажной волокиты, креативный коллектив, горящий энтузиазмом, а еще очевидность вклада каждого члена команды. 

К минусам зачастую можно отнести то, что регламенты и правила вырабатываются прямо в процессе работы, а сотрудники должны быть готовы к мультизадачности и быстрым изменениям.

Корпорация

Устраиваясь в крупную компанию, вы ассоциируетесь с сильным брендом, можете работать с масштабными проектами и известными клиентами, к тому же корпорация обычно гарантирует стабильность.

 

Среди минусов — строгая иерархия, ограниченные возможности для креатива и относительно небольшой личный вклад в финальный продукт.

 

Качества сотрудников, которые нужны стартапам

У крупных компаний и молодых проектов не только разные возможности, но и потребности. Вот список качеств, которые ждут от потенциальных сотрудников в стартапах — это не значит, что все они необходимы, но их обладателю будет проще адаптироваться и получать удовольствие от работы:

• Амбициозность.
  Успешные проекты быстро растут, а значит, и повышения там можно получать часто — для этого нужно, чтобы сотрудник стремился проявлять себя, предлагал идеи и брал ответственность.
• Многозадачность. В стартапе ресурсы часто ограничены, и один человек может выполнять разные задачи (иногда даже в рамках нескольких должностей). Это хороший вариант для недавнего студента или человека, который меняет специальность: так можно быстро разобраться в новых областях, получить новые знания и вообще лучше понять процессы компании (в отличие от корпорации, где соседние отделы часто не знают о работе друг друга, а на онбординг часто уходят многие месяцы).  
• Командный дух. Это не общие слова и не корпоративные ценности — руководство небольших компаний (особенно в IT) нередко ищет близких себе по духу людей. С коллегами не обязательно становиться лучшими друзьями, но в небольшом коллективе сотрудники общаются тесно и рассчитывают на командную работу. 
• Готовность быть, а не казаться. В стартапе ценят работу на результат, а не на отчет. От вас не ждут бесконечных созвонов и презентаций, важнее показать, какой вы профессионал. По этой же причине в стартапах редко работают строго с девяти до шести — легко договориться о гибком графике.
• Проактивность. В развивающихся проектах руководство открыто для идей сотрудников: структура бизнеса позволяет вносить быстрые изменения на всех стадиях, поэтому тут рассматривают инициативы, ведь каждая из них может оказаться успешной.

 

Как устроиться на работу в растущую компанию

Прием на работу в стартап может быть менее формальным, чем устройство в корпорацию, но к нему важно основательно подготовиться:

• Добавьте в портфолио не размытые формулировке, а кейсы и цифры. Резюме должно показать, что вы профессионал, а не мастер сложных описаний.
• Перед собеседованием больше узнайте о компании: ее продукте, истории, миссии и задачах.
• Изучите персоналии, которые стоят за брендом: их бэкграунд, предыдущие проекты. В этом могут помочь профили LinkedIn и Facebook, а также профильные издания. Это особенно полезно, если интервью проводит сам основатель.
• Подумайте о своей роли в компании: что нового вы можете привнести, чем бы вам хотелось заниматься и каких целей добиться. Будьте проактивным и покажите готовность работать.
• Универсальный совет для любой работы: постоянно учитесь новому, будьте в тренде отрасли и профессии. В стартапе этого особенно ждут, потому что процессы здесь меняются быстро. 

Изучая информацию о стартапе, важно оценить, надежна ли сама компания: например, внимательно посмотрите, как она представлена в интернете, что пишут о ней сотрудники и клиенты. Изучите описание вакансии, условия труда, начиная с испытательного срока: даже в стартапе, где упразднены многие формальности, условия должны быть четко оговорены. И не стесняйтесь уточнять у HR или другого контактного лица подробности о структуре компании, ее планах и перспективах, текущих проектах и социальных гарантиях.

 

Из корпорации в стартап — опыт наших сотрудников

 

Вячеслав Федотов, младший менеджер проектов

Сменил работу в крупнейшем нефтехимическом холдинге и решил развиваться в стартапе

---

В предыдущей компании у меня были интересные проекты и кейсы, но не хватало движения, живости продукта. Рутина больших компаний затягивает, а мне хотелось что-то активное и быстрое. 

При работе в стартапе сложность заключается в скорости процессов. Компания растет быстро и требуется много сил, чтобы оставаться в темпе. Нагрузка в целом схожая: не секрет, что в стартапе нужно работать много и эффективно, но нельзя сказать, что в корпорациях этого меньше требуют.

 

Стартап — это для людей, которые хотят видеть результат своей работы, творить историю и развиваться вместе с компанией. В крупной компании ты один из многих, которых, вероятно, и не заметят вовсе, а в стартапе — значимая часть команды. Тут ты можешь научиться многому, поработать с амбициозными людьми. И очень круто, если ты обладаешь активной позицией, развиваешься, умеешь отстоять свои идеи. 

 

Антон Матковский, руководитель направления развития ритейл-сегмента

Работал в международной FMCG-корпорации 

---

Уйти из корпорации я решил, потому что не покидало ощущение того, что меня особо ничего не драйвит. Да, были интересные задачи, большие и глобальные проекты, но не было чувства личной ответственности за результат, а инициативы приходилось согласовывать неделями. В стартапе оказалось много динамики, появилось это чувство влияния на результаты. При переходе в стартап для меня было важно, чтобы он находился на ранней стадии развития, то есть была возможность развивать все с нуля.

При этом в стартапе часто приходится брать на себя работы больше, чем можешь переварить, и приоритизировать ее на ходу, откинув то, что сейчас не дает вырасти. Из этого растет и психологическая нагрузка, и нагрузка в рабочих часах.

Идеальный человек для стартапа — тот, кто готов к постоянному шторму и тяжелой работе, к тому что будет много факапов и дикой динамики. В то же время, корпорация скорее подойдет отличникам, тем, кто любит, когда все идеально, без спешки и ненужных телодвижений.

 

Евгения Новикова, директор по маркетингу

Работала в международном подразделении крупной российской компании по разработке и дистрибуции софта для организаций

---

Я ушла из корпорации, потому что захотелось новых вызовов: с нуля построить что-то ценное, международное, масштабировать свои знания и применить их сразу в нескольких разных направлениях маркетинга. В стартапе меня привлек продукт и его сфера применения, а также вдохновили рассказы основателей на собеседовании. Мне близка миссия компании — избавить людей от рутинных операций, дать им больше свободы и переключить на более сложные, креативные задачи.

Самое сложное здесь — начинать, строить процессы, набирать команду. Когда оглядываешься назад, понимаешь, что в стартапе за относительно короткие сроки можно успеть сделать колоссальное количество задач. Но, конечно, обязательно необходимо соблюдать work-life balance, иначе можно быстро выгореть.

Конечно, выбирать вакансию лучше не по размеру компании, а по совокупности факторов, которые важны именно вам. Но, по нашему опыту, работа в стартапе подходит тем, кому важно следовать классной цели и даже менять мир. 

Фото на обложке: Besjunior/shutterstock.com

плюсы, минусы и подводные камни – Инсайт. Глянцевый журнал для HR

Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.

Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».

HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.

Адаптивность

К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем. Но обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.

В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.

Процесс работы

В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.

Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.

Задачи и цели HR

В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.

В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.

Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.

В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.

Подход к найму

За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.

При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка. Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.

Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.

HR-бренд

В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.

Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.

Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы. Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.

В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.

Плюшки и атмосфера

В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.

Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками. Но не каждая компания, в отличие от стартапа, может предоставить сотруднику реальную возможность влиять на бизнес.

В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.

В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.

Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.

Идти или не идти работать в стартап?

На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.

Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.

Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.

Стартап Академия

Чем помогла Стартап Академия СКОЛКОВО?



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академии с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): 3 фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): 3 человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше $10 млн в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы многие гипотез, разные подходы к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытные топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности, и кратный рост, скорее, является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драйвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово «осознанность» применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

Какими навыками нужно обладать для работы в стартапе | WEEEK | Блог

Слушай аудиоверсию этой статьи в нашем подкасте:

Я уже рассказывал и о самых важных гибких навыках, и о том, как эти навыки прокачивать. Но в одном из недавних выпусков нашего подкаста мы с Гаджимурадом Алиевым из ФРИИ заговорили о стартапах и о том, каким должен быть человек, чтобы суметь в них работать. Тему навыков мы тогда затронули вскользь, но мне она показалась довольно важной, чтобы прокомментировать её отдельно.

Это обзорная заметка (я бы от такой не отказался, когда шёл работать в стартап), чтобы ты, как человек, который только планирует запустить стартап или влиться в уже существующий, мог чётко понимать, что от тебя требуется, каким ты должен быть. И речь не только об универсальных, но и профессиональных навыках.

Навыки для руководителя и специалистов

Собственно, профессиональные или «жёсткие» навыки (hard skills). Эти навыки важны для тебя как специалиста, если ты устраиваешься на работу в стартап. Впрочем, если ты сам создаёшь стартап, все эти навыки для тебя не менее важны, потому что ты, как owner должен понимать (пусть не в деталях, но хоть на каком-то уровне), как работает каждая часть твоей компании.

Финансовая грамотность и бухучёт

Ваш стартап может заниматься общественно-полезным делом или делать работу в какой-то определённой бизнес-нише проще, у вас могут быть различные источники финансирования (чаще всего — инвестиции), но одно объединяет все стартапы — это очень щепетильно относящиеся к деньгам компании.

И если ты руководишь стартапом, и если ты выполняешь роль бухгалтера (такое редко бывает — всё-таки отдельному специалисту нужно тоже платить деньги, а их у стартапа всегда мало), тебе нужно знать и уметь:

• начислять зарплату сотрудникам,
• следить за продажами,
• контролировать документооборот,
• готовить финансовые отчёты для инвесторов и т. д. и т. п.

Найм и HR

Бывает, что стартапы состоят из одного-единственного человека, который и швец, и жнец, и на дуде игрец. Но если у тебя качеств для выполнения всех ролей в компании не хватает, тебе нужно уметь искать, подбирать и нанимать подходящие кадры. Брать к себе в стартап нужно не просто грамотных специалистов, но тех, кто с тобой на одной волне. Хотя даже с лояльными и инициативными сотрудниками придётся работать, чтобы не потерять их лояльность.

Разработка и дизайн

Когда мы говорим о стартапах, чаще всего (даже, наверное, в каком-то абсолютно подавляющем числе случаев) мы имеем в виду IT — согласись, трудно назвать кофейню стартапом, потому что там всё довольно определённо и предсказуемо. А раз речь идёт про IT, тебе однозначно нужно разбираться в разработке и дизайне.

Без понимания технической части ты вряд ли сможешь организовать работу над продуктом. Не обязательно самому уметь программировать (если ты идёшь в стартап разработчиком, то, конечно, обязательно), но понимать как что работает просто необходимо — хотя бы для того, чтобы тебя не могли обмануть аутсорсеры.

С дизайном похожая история. Продукт должен хорошо выглядеть, быть удобным и функциональным — это всё про дизайн. Чтобы отфильтровать дерьмовые иллюстрации от классных, чтобы добиться хорошего юзабилити и т. д., тебе нужно разбираться в современных трендах и понимать, как мыслят пользователи.

Маркетинг и продажи

Создать хороший продукт — это только половина дела. Без правильного продвижения и активных продаж любой, даже самый инновационный стартап загнётся за считанные месяцы (не даром почти все акселераторы помогают стартапам в первую очередь с маркетингом и продажами). Поэтому и руководитель компании должен в этом разбираться, и отдельные специалисты должны уметь делать свою работу.

Навыки для всех

С профессиональными навыками, в принципе, всё понятно — каждый специалист в стартапе должен хорошо знать своё дело, а руководитель должен понимать во всём хотя бы понемногу. Но кроме этих навыков есть ещё универсальные, которыми должны обладать абсолютно все участники стартапа. Без них там просто не выжить, будь ты хоть гениальный дизайнер, хоть бог программирования, хоть гуру продаж.

Решение проблем и принятие решений

Ни один бизнес не идёт гладко, всегда возникает куча проблем, и твоя задача — уметь с ними справляться, а не убегать в панике в глухой лес. Ты должен уметь анализировать ситуации; стараться смотреть на них объективно; не бояться ошибаться; не откладывать то, что нужно делать здесь и сейчас; а главное — подходить к задачам креативно, находя нестандартные пути решения.

Гибкость

Я не затрагивал этот навык в предыдущих статьях про soft skills (хотя, казалось бы — «гибкие навыки» и «гибкость»), но в отношении стартапов он очень-очень важен.

Любой стартап — это управляемый хаос, поэтому тебе нужно уметь под этот хаос подстраиваться, выживать в нём. Именно в попытках быть гибкими и открытыми к изменениям, многие команды работают, например, недельными итерациями (не обязательно углубляться в Agile).

Управление ресурсами

Время — деньги. А деньги в стартапе, как я уже говорил, особенно ценны. Поэтому важно, чтобы каждый сотрудник умел грамотно распоряжаться своим временем, не проваливал дедлайны и не терял темп.

Кроме времени, у нас есть ещё и энергетический ресурс, которым тоже нужно уметь грамотно распоряжаться. К нам недавно приходил в гости Дмитрий Зборовский из СберМаркета и много полезно рассказал по теме. Обязательно послушай:

Стрессоустойчивость

С хаосом и неопределённостью, которые царят в стартапах, не каждый может справиться. Когда вокруг всё постоянно меняется, нагрузка постоянно растёт, и регулярно возникают конфликты, нужно уметь не только своевременно подстраиваться, но и не сильно переживать из-за всего этого.

Целеполагание

У стартапов частенько бывает всего один шанс на успех. Поэтому очень важно, чтобы и у тебя, и у всей команды изначально были правильные цели — достижимые и способные продвинуть компанию вперёд. Это же касается и уровня пониже — постановки задач. Тебе нужно уметь правильно формулировать цели и задачи, которые перед тобой стоят. Если они правильно сформулированы, сразу понятно, что нужно делать.

Работа в команде

Чтобы стартап быстрее развивался, нужно максимально эффективно использовать человеческий ресурс команды. Секрет в правильном делегировании, умении общаться с людьми, способности вдохновлять и вдохновляться — без этого в стартап лучше не соваться.

Коммуникация

Отдельно скажу про навыки общения. Тебе нужно уметь:

• грамотно и вежливо разговаривать;
• чётко изъясняться как вербально, так и в тексте;
• презентовать свою работу;
• слушать;
• находить общий язык и договариваться;
• считывать ситуацию и т. д.

Словом, ты должен уметь эффективно общаться, быстро и точно доносить до собеседников свою точку зрения и воспринимать то, что говорят тебе.

Лидерство

Ну и, наконец, ты должен уметь собирать вокруг себя единомышленников и вести команду вперёд. Это касается не только основателя стартапа, но и любого топ-менеджера. Навык лидерства тесно переплетается с HR, потому что тебе нужно хорошо понимать участников команды, знать их сильные и слабые стороны, чтобы максимально эффективно использовать их потенциал.

Успешный стартап — это не только классная идея, но и люди, которые работают над её развитием. Эффективно работать в условиях сплошной неопределённости сможет далеко не каждый, поэтому, прежде чем создавать стартап или устраиваться туда на работу, несколько раз подумай и ответь сам себе на вопрос: а подходишь ли ты для такой безумной (но интересной) работы?

Если ты считаешь, что я не рассказал о каких-то навыках, которые важны для будущего стартапера, поделись своими мыслями в комментариях в нашем телеграм-канале или соцсетях.

Не пишите код в стартапе

Вы талантливы, много работаете и хотите добиться успеха.

Не делайте этого в стартапе.

Я работал со многими стартапами и видел все: от трех человек в коворкинге до масштабирования с финансированием в 100 миллионов долларов.

Окупаемость вложенного времени для компетентных инженеров в них не имеет смысла. Есть более быстрые способы учиться, зарабатывать деньги и жить хорошо.

Пять лет назад я бы ухватился за возможность поработать в другом стартапе, но больше не хочу.

Вы отказываетесь от менторства

Вы не получите необходимого наставничества со стороны старших инженеров.

В течение достаточно длительного времени наставничество это win-win. Но не тогда, когда текучесть кадров высока, работы слишком много, а компания ежедневно сжигает деньги.

Я проходил плохое наставничество по обе стороны отношений —  и как junior, который должен был разбираться во всем в одиночку, и как senior, у которого нет времени на менторство.

Напротив, работа в устоявшейся компании или на более позднем этапе стартапа с растущим MRR даст вам больше возможностей учиться у старших специалистов.

Наставничество — самый недооцененный вклад в успешную карьеру. Даже Уоррен Баффет учился у Бенджамина Грэма. Не надо себя здесь недооценивать.

Большая ширина, но маленькая глубина

Слишком много дел, и пока никто не знает, что сработает.

Стартап так же ценен, как и проблема, которую он решает. Таким образом, пока продукт не нашел свой «product market fit», ресурсы траться в стиле «сперва стреляй, а потом целься», переходя от одного проекта к другому.

Узнавать что-то новое каждую неделю — это весело. Некоторое время. Но это не сделает вас экспертом и не даст вам навыков, чтобы продать себя дальше.

Это может быть полезно, если вы еще не знаете, на чем специализироваться. Это позволило мне переквалифицироваться из инженера-программиста в дата сайентисты. Но это также заставило меня понять, как мало я знал об обоих этих областях, когда начал следующую работу.

Возможность писать приложения CRUD на четырех разных языках — это круто, но не принесет вам больших денег.

Только когда я начал работать в солидной компании, у меня появилась возможность оптимизировать код, понять, как он действительно работает, и развить масштаб своих работ. Я не мог бы другим рекомендовать такой опыт.

Вы будете работать усердно, а не умно

Мы в моем предыдущем стартапе шутили, покидая офис в 9 вечера, что поработали «всего полдня». Но это не значит, что мы были эффективны все 12 часов в день.

Я собираюсь сделать здесь важное предположение.

С технической точки зрения считается, что существует оптимальное количество часов для работы, а с точки зрения бизнеса — что чем больше часов, тем лучше.

Илон Маск известен тем, что сказал: «Ещё никто никогда не менял мир, работая 40 часов в неделю», но я предпочитаю встать на сторону Кэла Ньюпорта, автора книги «Глубокая работа».

Для новичка около часа интенсивной концентрации в день кажется пределом, в то время как для экспертов это число может увеличиться до четырех часов, но редко.

Мяч движет не количество часов в сутках, а количество приложенная сила.

Основатели постарше понимают это лучше.

Если есть возможность, работайте на 40-летнего, а не на 25-летнего. У первого есть обязанности вне работы (семья, друзья, здоровье и т.д.). По этой причине он будет на порядок эффективнее, чем 20-летний безответственный.

Нанимай быстро, увольняй быстрее

Я не знаю, кто придумал эту фразу, но она всегда казалась безответственной.

 

Если вы ранее убедили кого-то оставить существующую работу и присоединиться к вашему «космическому кораблю», вы уже должны ему здоровую порцию сомнений и достаточно времени, чтобы набрать скорость.

Может быть, я больше инженер и недостаточно менеджер, но эта культура всегда меня расстраивала.

Солидные компании понимают, что знание предметной области — главное, и что требуется несколько месяцев, чтобы стать по-настоящему продуктивным.

Примечание. Я всегда ненавидел увольнять людей, так что отнеситесь к этому с недоверием.

Ваша доля ничего не стоит

Вы отказываетесь от зарплаты сейчас в надежде обналичить долю позже.

Я никогда не заработал ни доллара на акциях. У большинства первых инженеров-стартапов такой же опыт. Такова реальность, когда девять из десяти стартапов терпят неудачу.

С точки зрения ожидаемой стоимости, работая в публичной компании вы продвигаетесь вперед. Друзья из Amazon постоянно делают ставки на собственные акции, хотя это уже не стартап.

Ваши акции ничего не стоят, пока компания не станет публичной или не будет куплена. И это может занять больше времени, чем вы думаете.

Итак, учитывая скользящей отношение между акциями и заработной платой (обычное для стартапов), возьмите как можно большую зарплату.

Есть несколько исключений

Иногда имеет смысл присоединиться к стартапу.

1. Стартап финансируется богатым, заинтересованным и долгосрочным инвестором. Если он хочет поддержать компанию и помочь продать ее продукцию, это совсем другое дело. Культура будет менее напряженной, а работа будет более сфокусированной.
2. Вам нужна первая работа программиста, и вы не получили диплом по компьютерным наукам. Стартап с большей вероятностью наймет кого-то без опыта, потому что ему просто нужна дешевая рабочая сила. Это может быть ступенькой к чему-то большему.
3. Это ваш стартап, и вы заранее продали идею, прежде чем приступить к ее реализации.

В таких случаях игнорируйте то, что я сказал.

В конце концов…

Стартапы — это далеко не прямой путь к богатству, независимо от того, насколько уверен основатель в своей идее.

Может ли опыт стартапа быть ценным для развития всестороннего набора навыков? Абсолютно. Но знайте альтернативную стоимость. Это вдвойне стоит учитывать для компетентных инженеров, у которых уже есть множество возможностей.

Мой совет. Если вы должны присоединиться к стартапу, отнеситесь скептически к идее и команде, соблюдайте границы в отношении баланса между работой и личной жизнью и берите как можно большую зарплату.

А каким был ваш опыт работы в стартапе?

Источник

Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected].

Какую роль выполняет СТО в ИТ стартапе?

Необходимость работать с технологиями привела к появлению новой руководящей должности — CTO (главный технический директор). Если вы посмотрите на руководство любого стартапа-единорога, вы увидите технического директора среди руководителей высшего звена. Вы тоже можете искать технического директора, который бы руководил технической стороной бизнеса. В этом случае вам необходимо полностью понимать роль технического директора в компании и какие обязанности влечет за собой эта должность.

Какую роль играет СТО в стартапе?
Само название директора по технологиям предполагает, что человек, занимающий эту должность, отвечает за технологии в организации. Но это определение роли технического директора носит слишком общий характер и не проливает много света на обязанности типичного СТО. Более того, имейте в виду, что не существует единого стандарта относительно того, что на самом деле должен делать технический директор. В то время как большинство организаций придерживаются термина CTO, некоторые компании используют альтернативные названия (например, руководитель отдела разработки / Технический лидер и т.п. ) для этой должности.

Описание роли CTO расплывчато, потому что название должности в разных компаниях часто означает разные вещи. То, что одна компания ожидает от своего технического директора, может полностью отличаться от того, что ожидает другая организация. То же самое и с должностью руководителя или вице-президента по инженерным вопросам. Чтобы избежать путаницы, мы будем использовать Технический директор как общий термин и сосредоточимся на обязанностях этой должности и навыках, необходимых для их выполнения.

Какую роль выполняет технический директор в технологических стартапах
У технических директоров некоторых из самых успешных компаний в мире в основном есть задачи, связанные с управлением. Но это не относится к недавно запущенным ИТ стартапам, где может быть всего пара сотрудников, а технический директор часто является одним из основателей. На самом деле, есть два основных типа технических директоров, поэтому давайте рассмотрим их подробнее.

Основные типы CTO
Существует множество классификаций CTO, но большинство из них не может дать четкого объяснения того, какие обязанности включает в себя эта роль. Различить, скажем, директора по технологическим инновациям и директора по инновационным технологиям, возглавляемого бизнесом, может быть сложно.

Чем проще, тем лучше. Поэтому мы решили пойти другим путем и классифицировать технических директоров по их основным направлениям деятельности в организации. Технический директор может сосредоточиться на:

# Техническое лидерство
Эти технические директора являются квалифицированными разработчиками, обладающими большим опытом в программировании, проектировании архитектуры программного обеспечения, настройке облачной инфраструктуры и т. д. Они сами много пишут и проверяют код, написанный другими разработчиками в команде.

# Оперативное руководство
В этом случае технический директор — это, прежде всего, операционный менеджер, который отвечает за руководство командой инженеров. Как обычно, технический директор по-прежнему является разработчиком уровня A с глубокими знаниями программирования, но задачи, связанные исключительно с разработкой, отошли на второй план. Вместо кодирования эти технические директора формируют технологическую стратегию и управляют программистами в своих организациях.

По мере роста технологического стартапа внимание технического директора часто смещается с технологий на управление. Давайте посмотрим, как роли и обязанности технического директора меняются в течение жизненного цикла технического стартапа.

Эволюция роли технического директора в ИТ стартапах
Важно понимать, что у технического директора есть одна ключевая миссия: убедиться, что технологии организации полностью соответствуют ее бизнес-стратегии. Независимо от того, является ли компания стартапом, основанным месяц назад в гараже, или компанией на миллиард долларов с сотнями сотрудников, это остается самой важной ролью технического директора.

Давайте посмотрим, какие этапы проходит каждый технологический стартап, чтобы лучше понять, как меняется роль технического директора в компании.

Этап №1: Бизнес-идея
Любой ИТ стартап начинается с бизнес-идеи. На этом этапе может даже не быть компании. Основатели собираются вместе, чтобы провести мозговой штурм, разработать свои идеи и составить жизнеспособный бизнес-план. Имея большой технический опыт, технический директор (который часто является соучредителем) проверяет техническую осуществимость бизнес-идеи и предлагает потенциальные технические решения для реализации программного продукта.

Этап №2: Ранний запуск
Если бизнес-идея получает зеленый свет от инвесторов, команда приступает к работе и приступает к созданию программного продукта. На данный момент технический директор является первым (и часто единственным) разработчиком в команде, поэтому он отвечает за разработку минимально жизнеспособного продукта (MVP) в кратчайшие сроки.

Роли и обязанности СТО включают выбор технологического стека, разработку архитектуры приложения, настройку масштабируемой облачной инфраструктуры (а также выбор поставщика облачных услуг) и тестирование приложения.

Для этого требуются сильные навыки программирования, соответствующий опыт и способность придерживаться гибкого рабочего процесса разработки программного обеспечения. Само собой разумеется, что стартап может нанять разработчиков, поэтому технический директор не должен выполнять все эти обязанности лично. Но они по-прежнему много кодируют на ранней стадии организации.

Этап №3: Обеспечение соответствия продукта рынку
По мере того, как ИТ стартап набирает обороты на рынке, он смещает свое внимание на обновление своего программного решения, делая его более функциональным и простым в использовании, чтобы привлечь больше клиентов. Чтобы ускорить разработку программного обеспечения, стартап часто масштабирует свою команду и нанимает больше программистов и ит специалистов.

Роль технического директора изменяется соответственно, и обязанности, связанные с управлением, становятся в центре внимания: техническому директору необходимо оптимизировать конвейер развертывания функций, чтобы разработчики могли работать продуктивно, обеспечить безопасность и длительное время работы приложения, а также обеспечить масштабируемость и экономичность. облачная инфраструктура.

На этом этапе технический директор также должен управлять растущей командой разработчиков, поэтому он должен контролировать прием на работу и формировать культуру разработки программного обеспечения в организации. Последнее особенно важно, поскольку культура кодирования гарантирует, что все разработчики следуют единым стандартам и методам для написания качественного кода и достижения высокой производительности.

Этап №4: Рост
Наконец, ИТ стартап добивается успеха и становится большой организацией с десятками или даже тысячами сотрудников. На данный момент технический директор возглавляет большую команду разработчиков с устоявшейся культурой кодирования и оптимизированным рабочим процессом. Таким образом, главный технический директор переключает внимание на менеджмент. Если стартап хочет развернуть новую линейку продуктов, техническому директору может потребоваться сформировать и контролировать несколько команд разработчиков, работающих над разными проектами.

В то же время СТО должен разработать видение программного продукта. Им следует отслеживать последние технологические тенденции в отрасли и быть готовыми внедрить соответствующие в своих продуктах. Излишне говорить, что для того, чтобы сделать разумный выбор, технический директор требует глубокого понимания бизнес-процессов и конкурентов. Основная его цель на этом этапе — сохранить конкурентное преимущество за счет использования наиболее актуальных технологий.

Какие навыки нужны техническому директору стартапа?
Даже беглого взгляда на основные роли и обязанности технического директора достаточно, чтобы сделать вывод о том, что он должен обладать действительно сильным опытом как в разработке программного обеспечения, так и в оперативном управлении. Итак, давайте подробно рассмотрим, какие навыки нужны техническому директору ИТ стартапа.

Список навыков, необходимых для технического директора, может быть довольно длинным, поэтому для упрощения мы разделим их на роли, которую играет СТО. Вот роли, которые технический директор может занять в технологическом стартапе:

Программный архитектор
Технический директор — ведущий архитектор программного обеспечения в технологическом стартапе. Он должен уметь:

• Разрабатывать и реализовывать архитектуру программного обеспечения
  
• Выбирать стек технологий
  
• Проектировать и настраивать инфраструктуру
  
• Выбирать инструментарий разработки (IDE и т. д.)
  
• Разрабатывать и реализовывать дизайн базы данных
  
• Улучшать и оптимизировать архитектуру приложения
  
• Обеспечивать масштабируемость приложения
  
• Обеспечивать масштабируемость инфраструктуры
  
• Изучать новые технологии и решите, стоит ли их внедрять

Конечно, СТО может не выполнять каждую из этих задач лично; это во многом зависит от размера стартапа и количества разработчиков в команде. Тем не менее, навыки архитектора программного обеспечения необходимы техническим директорам стартапов. Если у него нет этих навыков, он не сможет принимать мудрые решения, связанные с архитектурой и инфраструктурой приложения.

Разработчик

• Прежде чем технологический стартап наберет обороты и наберет больше разработчиков, технический директор может быть единственным разработчиком. Неудивительно, что необходим значительный опыт в разработке программного обеспечения. Техническому директору может потребоваться:
  
• Разработать MVP
  
• Протестировать MVP
  
• Разработать API
  
• Написать программное обеспечение и документацию по API
  
• Управлять сторонними сервисами, используемыми в приложении
  
• Руководить группой программистов

По мере того, как стартап нанимает больше программистов, роль технического директора смещается в сторону руководства командой разработчиков. Вместо кодирования технический директор получает новые обязанности, требуя от них:

• Определение и внедрение стандартов разработки в соответствии с современными методологиями кодирования и передовыми практиками
  
• Создание культуру гибкой разработки
  
• Настройки рабочего процесса команды разработчиков
  
• Проверки кода
  
• Выполнение анализа дизайна
  
• Делегирование задач разработки
  
• Надзор за наймом разработчиков
  
• Наставничество недавно нанятых разработчиков
  
• Общение с заинтересованными сторонами
  
• Определение KPI разработчиков
  
• Контроль за прогрессом разработчиков
  
• Управление техническим риском

Чтобы быть руководителем команды, нужны не только выдающиеся навыки программирования, но и хорошие управленческие навыки. Как руководитель группы, технический директор должен общаться с членами команды и разрешать любые конфликты.

DevOps инженер
Технический директор должен быть не только руководителем группы разработки, но и опытным инженером DevOps. Хотя навыки DevOps могут показаться излишними для технического директора, они играют важную роль в успехе технологического стартапа, поскольку ему необходим эффективный конвейер развертывания для безопасной и регулярной доставки обновлений. Чтобы подробно осзнакомиться с должностью Девопса, рекомендуем к прочтению нашу статью Найм DevOps инженера. Поиск и оценка, а таке дополнительный материал Вопросы для собеседования c DevOps инженером.

Поэтому технический директор должен сформировать культуру DevOps в своей организации, чтобы иметь возможность:

• Настроить оптимизированный конвейер развертывания
  
• Планировать выпуски программного обеспечения
  
• Управлять выпусками, тегами и версиями
  
• Выполнять безопасные и надежные выпуски программного обеспечения

Системный администратор
На ранних этапах жизненного цикла стартапа техническому директору может потребоваться выступить в качестве системного администратора для управления ИТ-инфраструктурой своей организации. СТО должен уметь:

• Убедить, что данные компании защищены
  
• Управлять доменами организации, сертификатами SSL и соответствующими компонентами
  
• Разрабатывать и внедрять систему внутренней коммуникации для компании
  
• Следить за производительностью ИТ-инфраструктуры компании

По мере роста организации нанимается все больше ИТ персонала, который берет на себя эти обязанности. В крупных организациях часто назначают должность главного информационного директора (CIO). В отличие от технического директора, ИТ-директор отвечает за внутренние ИТ-операции организации.

Старший руководитель
Наконец, не забывайте, что технический директор — это руководитель, ответственный за разработку. В крупных организациях технические директора — это, прежде всего, старшие менеджеры, которые сами не занимаются программированием, но имеют преимущественно управленческие обязанности. СТО должен уметь:

• Участвовать в стратегическом планировании
  
• Участвовать в управлении компанией
  
• Отслеживать и анализировать конкуренцию, чтобы предлагать технологические инновации
  
• Предлагать способы, которыми технологии могут помочь компании стать более успешной.
  
• Наблюдать за внешней рабочей силой (аутсорсинговая команда)
  
• Следить за технологическими тенденциями в отрасли и выявляйте конкурентные преимущества
  
• Оценивать техническую эффективность компании
  
• Контролировать ИТ-бюджеты для оптимизации расходов

Роль высшего руководителя требует не только технических знаний от технического директора, но и глубоких знаний о том, как работают технологические компании. На этом уровне просто быть техническим специалистом недостаточно, чтобы стать эффективным СТО предприятия.

Итого
Роль технического директора в компании-разработчике программного обеспечения имеет решающее значение для успеха технологического стартапа — технический директор управляет всеми проблемами, связанными с технологиями, и следит за тем, чтобы программный продукт компании решал проблемы целевой аудитории. Однако нанять профессионального технического директора может быть настоящей проблемой.

Поиск подходящего человека, способного управлять технической стороной вашего бизнеса, может занять месяцы, и вы также должны помнить, что редко бывает технический директор, который может развиваться и брать на себя новые роли вместе с развитием вашего технологического стартапа. Вот почему вам следует подумать о том, чтобы ответственно подойти к подбору ит персонала в свой проект.

«Самое главное для стартапа – страсть» – Новости и истории Microsoft

Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере инноваций. Наши герои – успешные предприниматели, которым мы предложили поделиться опытом, расставить бизнес-приоритеты и дать советы тем, кто задумал свой технологичный бизнес. Рассказ Владислава Здоренко, СЕО Startupbootcamp Russia и одного из основателей Startech.vc – самый кинематографичный среди всех историй проекта. Практически голливудский сценарий!

Программы для стартапов создаются для помощи амбициозным, талантливым людям в реализации их идей через создание благоприятной среды для предпринимательства и инноваций.

В своё время у нашей команды был свой стартап Animo — умные кормушки для домашних животных. С этим проектом мы прошли все возможные программы и завоевали множество наград, в числе которых и Microsoft Imagine Cup. А потом пришло понимание: hardware-стартап в России развивать сложно.

Столкнувшись с российскими акселераторами, я понял, что на данный момент экосистема недостаточно развита, но у неё есть перспективы. К нам пришли выпускники МФТИ и предложили стать частью сообщества TealTech, который основали Андрей Кривенко («ВкусВилл»), Юрий Алашеев («Агама») и Андрей Иващенко («ХимРар»). TealTech выделил средства на коммерческое развитие акселерационно-инновационных программ, а также на инвестиции в стартапы на ранних стадиях, которые в итоге оказались наиболее прибыльными. Именно так появилась компания Startech.vc, которая также стала российским представительством сети акселераторов Startupbootcamp. Сейчас компания запускает стартап-программы в России совместно с крупнейшими международными компаниями, — включая Global Pilots, которую совместно развивают Microsoft, EY и Altergate. На счету Startech.vc и Startupbootcamp больше 10 программ за 2020 год, в том числе при вузах (МФТИ, Московский университет им. С.Ю. Витте, МГУ), а также профильные программы (на рынке труда, в игровой индустрии, медтех- и биотех-направлениях).

Мы с партнёром фокусируемся на создании венчурного фонда, это новый важный этап для компании. На данный момент мы проинвестировали в два стартапа ранних стадий. Один из них сейчас уже в США, успешно аккумулирует инвестиции. Другой стартап растёт по капитализации в три раза каждый месяц. Они из сферы гейминга, одной из самых горячих сегодня. С нами работают лидеры венчурной индустрии в России с обширным сообществом и большим предпринимательским и инвестиционным опытом.

Акселераторы и корпоративные пилотные программы — главный способ укрепить и развить стартап-экосистему в России. Именно благодаря этому направлению за три года через нас прошло более 200 перспективных стартапов в разных направлениях.

Канадский рынок стартапов процветает наряду с горячими глобальными венчурными инвестициями — TechCrunch

Продолжая наш глобальный взгляд на бурные темпы венчурных инвестиций во втором квартале, сегодня мы обратимся к Канаде. Хотя многие рынки показали впечатляющие результаты, например, Соединенные Штаты установили темп для новых рекордных сумм, вложенных в стартапы, показатели Канады выделяются.

Страна, ныне известная в мире стартапов тем, что породила Shopify, уже побила предыдущие годовые рекорды по венчурным инвестициям в 2021 году.Действительно, данные CB Insights показывают, что канадские стартапы в этом году уже увеличили более чем вдвое свои результаты за 2020 год.

Тот же набор данных показывает, что результаты венчурного капитала Канады в настоящее время конкурируют с результатами всего латиноамериканского региона, причем выходы и мегасделки во втором квартале будут примерно равными, а общее количество раундов венчурного капитала за этот период будет примерно таким же.

Это привлекло наше внимание.

---

Биржа исследует стартапы, рынки и деньги.

Читайте его каждое утро на Extra Crunch или получайте информационный бюллетень Exchange каждую субботу.

---

Биржа обратилась к ряду венчурных капиталистов, чтобы расширить наш взгляд на канадский рынок за пределы данных. Мэтт Коэн, инвестор Ripple Ventures из Торонто, сказал The Exchange, что сегодня «в Канаде наблюдается бурный рост венчурного капитала», что привело к «беспрецедентным» для страны результатам.

В совокупности данные и примечания для инвесторов показывают, что канадская индустрия стартапов извлекает выгоду как из внутренних, так и международных тенденций, широкого жанрового фокуса и наличия более чем одного центра.Поговорим об этом.

Прорыв венчурного капитала

По данным CB Insights, в первой половине 2021 года канадские стартапы привлекли 6,3 миллиарда долларов в результате 414 сделок. Оба числа выгодно отличаются от результатов Канады за 2020 год, когда 617 сделок привели к общему капиталу, привлеченному канадскими стартапами, в размере 2,9 миллиарда долларов. Канада уже побила свой предыдущий рекорд по вложенным венчурным долларам (4,3 миллиарда долларов в 2019 году) и также приближается к тому, чтобы побить рекордное количество сделок (720, 2018).

Сам по себе огромные результаты второго квартала даже более впечатляющие, чем вы могли ожидать от результатов за полугодие 2021 года.Обратите внимание на следующую диаграмму из того же набора данных:

Кредиты изображений: CB Insights

канадских стартапов только что показали лучший квартал за всю историю как по объему сделок, так и в долларовом выражении. Кроме того, в четвертом квартале 2020 года страна увеличила привлеченный капитал почти в 10 раз по сравнению с местным минимумом.

Примечательно, что ни одна сделка с канадскими стартапами в этом квартале не стоила более 500 миллионов долларов; действительно, серия D от Trulioo стоимостью 394 миллиона долларов была самой крупной. Отсюда список включает 300 миллионов долларов для ApplyBoard Series D и Vena на 242 миллиона долларов Series C.Мы читаем этот список результатов как показатель инвестиционного ландшафта в Канаде, в котором не доминирует горстка компаний, привлекающих раунды на миллиард долларов. Заметьте, это хорошая новость: данные свидетельствуют о том, что канадский рынок стартапов не поддерживается одной или двумя выдающимися компаниями, а в целом работает хорошо.

Программа стипендий Кляйнера Перкинса насчитывает 102 участника в этом году

• С 2012 года Kleiner Perkins проводит стипендиальную программу для поиска талантов для своих портфельных компаний.
• Он пошел на финансирование нескольких прошлых стипендиатов, в том числе Дилана Филда из Figma, теперь он стоит 10 миллиардов долларов.
• В этом году в число стипендиатов входят выпускник Y Combinator и выпускник Пенсильванского университета, который продал свой стартап Lyft.

Незадолго до того, как Дилан Филд основал Figma, компанию с капиталом в 10 миллиардов долларов, он был стажером.

Ну, не просто стажер. Он был выбран венчурной компанией Kleiner Perkins в качестве научного сотрудника в Flipboard, одной из ее портфельных компаний.

Спустя годы Кляйнер Перкинс возглавил раунд серии B для компании Филда. А теперь круг замкнулся, поскольку Figma приветствует научного сотрудника Kleiner Perkins, студентку Массачусетского технологического института Даниэлу Велес.

С 2012 года стипендиальная программа Кляйнера Перкинса направляет студентов колледжей и недавних выпускников на должности в технологических стартапах. В значительной степени это способ найти многообещающие таланты для портфельных компаний венчурной фирмы, сказала Insider Алисия Лау, которая руководит программой стипендий.По ее словам, выпускники вузов часто остаются в компании на год или дольше.

Но программа также стала тренировочной площадкой для основателей компаний, которые Кляйнер Перкинс продолжил.

Помимо Field, есть Rajat Bhageria из Chef Robotics, чьи продукты используют искусственный интеллект и роботов для приготовления еды. Фирма также поддержала Дженни Ван из re-inc, модного бренда, возглавляемого четырьмя членами женской национальной сборной США по футболу, и Ронейла Румберга из Audius, платформы потоковой передачи музыки.

Этим летом Kleiner Perkins приветствует 102 новых стипендиата. Состав впечатляет: некоторые из них уже запустили собственные стартапы.

Стипендиаты Kleiner Perkins Набил Фаруки, Майкл Лю и Анхель Онуоха имеют опыт работы в качестве основателей.Предоставлено Кляйнером Перкинсом.

Ангел Онуоха, научный сотрудник Hatch, стал соучредителем некоммерческой организации BLK Capital Management, которая обучает студентов управлению инвестициями. Майкл Лю, специалист по продукту в Duolingo, провел свой финтех-стартап Finary через Y Combinator. А Набил Фаруки, научный сотрудник Nova Credit, даже сумел выйти — продал свою предыдущую компанию, Halo, Lyft, когда он был студентом Пенсильванского университета.

Но создание компании не является обязательным условием, сказал Лау. Кроме того, Кляйнер Перкинс стремится охватить широкий круг школ, а не только Гарварды и Стэнфорды мира (хотя Онуоха и Лю из Гарварда). В этом году стипендиаты поступают из таких школ, как Университет Центральной Флориды, Texas A&M и Калифорнийский университет в Ирвине.

Участвующие студенты узнают от руководителей компаний, таких как Тони Сю из DoorDash и Сара Фрайар из Nextdoor, о том, как создать и развить стартап.Они также получают инструкции от собственных инвесторов Кляйнера Перкинса о том, как определить стартап, заслуживающий поддержки.

Хотя большинство участников идут по пути работы в стартапах, а не становятся инвесторами, это все же полезные знания, сказал Лау, особенно для тех, кто начинает создавать свои собственные компании.

Эти элементы обучения, а также сеть технологических компаний, инвесторов и основателей Kleiner Perkins являются важным фактором того, почему даже студенты, которые уже открыли компании, обратились за стипендией, сказал Лау.

«Некоторые из них чувствуют, что им не хватает работы с опытным менеджером по продукту или опытным руководителем инженеров», — сказала она. «Но я думаю, что на самом деле больше всего привлекает этих основателей постоянное сообщество и сеть».

стартапов, занимающихся парковкой, наживаются на росте трафика в Америке после пандемии с помощью приложений

В разгар пандемии коронавируса в США автомобили простаивали на подъездных дорожках, городские улицы были пустынны, бывшие пассажиры пригородных поездов работали с постели — и было намного, намного проще найти место для парковки.

Все это стало разрушительной новостью для небольшой группы технологических стартапов, призванных помочь людям найти и зарезервировать места для парковки. Для SpotHero Inc., которая делает приложение, которое помогает водителям находить парковочные места, в апреле 2020 года объемы продаж упали на 90% по сравнению с февралем. Компания уволила половину сотрудников. «Это были действительно тяжелые времена для нас, — говорит генеральный директор Марк Лоуренс.

Теперь, наконец, вернулись водители, и это уже знакомое американское времяпрепровождение — охота за местом для парковки.По данным Федерального управления шоссейных дорог, в США в апреле трафик вырос на 55% по сравнению с годом ранее. И хотя городские дороги заполнялись медленнее, чем их пригородные собратья, движение в таких городах, как Чикаго, Лос-Анджелес, Нью-Йорк и Вашингтон, округ Колумбия, наконец, снова достигло докандемических уровней, согласно Inrix, который анализирует данные о мобильности.

Расчетное количество поездок на индивидуальном автотранспорте в США

В милях

Данные: U.S. Департамент транспорта

Результатом стала волна новых клиентов для SpotHero и ему подобных. Заказы на SpotHero начали расти в январе, затем ускорились. «Это было медленно, а потом внезапно, — говорит Лоуренс. По его словам, теперь стартап стал прибыльным впервые за 10 лет, отчасти благодаря резкому увеличению числа владельцев автомобилей, вызванному тем, что люди избегают общественного транспорта. В FlashParking Inc., который создает два приложения для поиска мест и помогает организаторам мероприятий и гаражам координировать доступность, спрос в некоторых городах выше, чем был до пандемии. Тем временем SpotAngels, который использует данные толпы для создания карт близлежащих открытых пространств, заявляет, что ежемесячный доход с момента предыдущего максимума в феврале 2020 года утроился к маю 2021 года. «Интересно посмотреть, насколько темно было и может ли быть, — говорит Лоуренс из SpotHero. , «А теперь имейте такой оптимизм».

До пандемии отрасль находилась в кризисе, говорит Эран Бен-Джозеф, профессор городского планирования Массачусетского технологического института и автор книги ReThinking a Lot: The Design and Culture of Parking .Рост таких сервисов совместного использования, как Uber Technologies Inc. и Lyft Inc., означал, что многие гаражи на стадионах и т.п. были вынуждены переоборудовать свои места для других целей, таких как мини-центры распределения пакетов.

Однако после пандемии парковочные компании извлекают выгоду из возрождения любви к личному пространству. «Я действительно думаю, что сейчас есть небольшая психологическая проблема, связанная с поездкой на общественном транспорте или Uber», — говорит Бен-Джозеф. Он также считает, что приложениям для парковки, в частности, может быть выгодно отсутствие желания прикасаться к экранам киосков или передавать наличные деньги обслуживающему персоналу.

Движение на Вильямсбургском мосту в Нью-Йорке в последние выходные 4 июля.

Фотограф: Дэвид Ди Дельгадо / Bloomberg

Инвесторы готовы держать пари, что технически оснащенные парковки никуда не денутся. SpotHero, которая зарабатывает деньги за счет сокращения гонораров за гараж, собрала около 120 миллионов долларов. Компания Arrive, которая также принимает урезание сборов, привлекла 68 миллионов долларов перед слиянием с FlashParking в начале этого года. А SpotAngels, который приносит доход за счет подписок, собрал 3 миллиона долларов.

Характер конкуренции за парковочные места изменился после пандемии. «Трафик вернулся, но он совсем другой по форме и форме», — говорит Дэн Роарти, президент подразделения Arrive компании FlashParking. Например, спрос на парковку в Нью-Йорке сейчас превышает уровень до пандемии, но он распространяется в течение дня, а не в часы пик, говорит Роарти. Инрикс обнаружил, что в США люди больше путешествуют между пригородами и городами, а не из пригорода в центр города, что указывает на то, что удаленная работа по-прежнему влияет на структуру движения.

Люди также заказывают больше товаров в Интернете, оставляя большую долю поездок за покупками и доставки еды водителям-доставщикам. Это привело к тому, что Arrive и FlashParking начали работу над сервисом, чтобы найти водителям доставки место в гараже, где они могут припарковать машину, воспользоваться туалетом и зарядить свой автомобиль во время перерывов. Спрос на эти удобства «в масштабах, о которых нельзя было слышать из-за Covid», — говорит Нил Голсон, исполнительный вице-президент FlashParking. Эти услуги будут построены на основе технологий компании, которые помогут водителям находить места, а гаражи управлять участками.Небольшой участок асфальта — это только начало.

Читать дальше: Семь способов избавиться от опасений по поводу повторной поездки на работу

НИЖНЯЯ ГРАНИЦА — В США возобновлено движение транспорта, поскольку ограничения упрощены, а пассажиры, защищенные от микробов, избегают транзита. Эта смена стимулировала рост числа стартапов, помогающих людям находить парковку.

Финансирование стартапов в области ИИ во втором квартале оставалось высоким, согласно отчету

Все сеансы Transform 2021 теперь доступны по запросу.Смотри.

---

Пандемия стимулировала инвестиции в ИИ практически во всех отраслях. Об этом говорится в отчете CB Insights по искусственному интеллекту в отчете Numbers за 2 квартал 2021 года, который показал, что стартапы в области ИИ привлекли рекордное финансирование — более 20 миллиардов долларов — несмотря на сокращение объема сделок.

Хотя степень внедрения варьируется в зависимости от бизнеса, большинство из них — 95% в недавнем отчете S&P Global — считают, что ИИ играет важную роль в их усилиях по цифровой трансформации. Ожидается, что в 2020 году организации инвестируют в системы искусственного интеллекта более 50 миллиардов долларов по всему миру, по данным IDC, по сравнению с 37 долларами.5 миллиардов долларов в 2019 году. А к 2024 году ожидается, что инвестиции достигнут 110 миллиардов долларов.

По данным CB Insights, во втором квартале США лидировали в качестве центра искусственного интеллекта, привлекая 41% венчурных сделок стартапов в сфере ИИ. На американские компании пришлось 41% сделок в предыдущем квартале, что на 39% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Между тем, Китай оставался вторым после США с ростом на 17% по сравнению с предыдущим кварталом.

Финансирование стартапов

AI во втором квартале в основном было связано с «мега-раундами» или сделками на сумму 100 миллионов долларов и более. В общей сложности 24 компании впервые достигли оценки «единорогов» в 1 миллиард долларов, а выходы AI увеличились на 125% по сравнению с предыдущим кварталом, в то время как первичные публичные предложения AI (IPO) достигли рекордного уровня в 11 кварталов.

Стоимость единорога

Компании, занимающиеся кибербезопасностью и процессорами, возглавили волну новоиспеченных единорогов, за ними следовали финансы и страхование, а также розничные и потребительские товары. С другой стороны, на ИИ в сфере здравоохранения по-прежнему приходилась самая большая доля сделок, на которые приходилось 17% всех сделок с ИИ во втором квартале.

Общая доля сделок на промежуточной стадии, то есть серии B и серии C, достигла рекордно высокого уровня в 26% во втором квартале, в то время как доля сделок на поздних стадиях — серии D и далее — осталась на уровне своего рекорда в 1 квартале 2021 года в 9%. .Но не все новости были положительными. CB Insights обнаружила, что начальные, бизнес-ангелы и сделки серии А имели тенденцию к снижению, составив лишь 55% сделок во втором квартале, при этом поддержка корпоративных венчурных инвестиций выровнялась. Только 39% всех сделок для стартапов в области ИИ включали участие корпоративного или корпоративного венчурного инвестора, по сравнению с 31% в первом квартале 2021 года.

Но CB Insights утверждает, что рост числа выходов из стартапов с ИИ во втором квартале отражает силу сектора. «Снижение количества сделок на ранних стадиях и увеличение количества сделок на средних и поздних стадиях указывает на созревание рынка, однако раунды на ранних стадиях по-прежнему составляют большинство сделок с ИИ», — пишут аналитики фирмы.«Постоянное [корпоративное] участие в сделках с ИИ может отражать более сильное внимание к внутренним исследованиям и разработкам или корпорациям, предпочитающим развивать отношения с компаниями из портфеля ИИ вместо поиска новых сделок».

Эксперты прогнозируют, что к 2025 году рынок технологий искусственного интеллекта и машинного обучения достигнет 191 миллиарда долларов, что больше примерно 40 миллиардов долларов, которые он оценивается в настоящее время. В недавнем опросе Appen обнаружил, что компании увеличивали инвестиции в среднем на 4,6% в 2020 году, при этом планируют инвестировать 8.3% в год в течение следующих трех лет.

VentureBeat

Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, где лица, принимающие технические решения, могут получить знания о преобразующих технологиях и транзакциях. На нашем сайте представлена ​​важная информация о технологиях и стратегиях обработки данных, которая поможет вам руководить своей организацией. Мы приглашаем вас стать участником нашего сообщества, чтобы получить доступ:

• Актуальная информация по интересующим вас вопросам
• наши информационные бюллетени
• закрытый контент для лидеров мысли и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Узнать больше
• сетевых функций и многое другое

Стать участником

StartUp | Netflix

1.Seed Money

54m

Технический провидец Иззи пытается получить финансирование для своего стартапа GenCoin, но находит инвестора в лице Ника, который направляет деньги от своего отца-растратчика.

2. Первый этаж

45m

Иззи и Ник пытаются вернуть деньги Рональду, но гангстер переосмысливает свои финансы, когда насилие в Маленьком Гаити угрожает его семье.

3. Proof of Concept

45m

Сбор средств для GenCoin идет медленно, пока Рональд не увидит возможность с местным VIP.Отец Ника, Энди, рассказывает ему правду об агенте Раске.

4. Ангел-инвестор

43m

Шаг Ника возрождает перспективы GenCoin, но Рональд попадает в волну бандитского насилия. Партнерство Раска и Мэдди принимает интимный оборот.

5. Выкуп

44m

Раск изо всех сил пытается сохранить контроль над быстро меняющейся ситуацией. Иззи и Ник пытаются выкупить Рональда, но взлом полностью меняет недавнюю удачу GenCoin.

6. Bootstrapped

43m

Рональд приходит в голову с идеей показать лучшее лицо GenCoin, даже когда его финансы рушатся.Раск совершает ужасные действия, чтобы навести порядок в своем беспорядке.

7. Оценка

44m

Иззи пытается заманить технического гения Алекса на GenCoin, в то время как Рональд жестоко избит из-за пропавших денег LH7. План Раска бежать из страны терпит неудачу.

8. Pro Rata

45m

Уловка Иззи работает, поскольку кажется, что GenCoin получила полное финансирование от Алекса. Изменения в судьбе ждут Рональда в LH7 и Раска из ФБР.

9. Враждебное поглощение

43m

Иззи подписывает партнерство с Алекс, которое исключает Ника и Рональда, но на следующий день после коктейльной вечеринки перед релизом она также оказывается заблокированной.

10. Рекапитализация

45m

После того, как Иззи и Ник примиряются, предприниматели GenCoin используют свое влияние на Раска, чтобы заставить его убить Алекса, не обвиняя их.

Определение запуска

Что такое стартап?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах работы. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок.Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов.Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. В то время венчурный капитал было чрезвычайно легко получить из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу.Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особые соображения

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес в Интернете, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов.Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска.Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Что такое стартап? Как работают стартапы? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Хотят ли они изменить мир или просто воплотить в жизнь свое видение бизнеса, основатели стартапов мечтают дать обществу то, что ему нужно, но еще не создано, и сделать это в больших масштабах.

Для менее трудолюбивых у стартапов есть еще одна привлекательность — сногсшибательные оценки, которые, как мы надеемся, приведут к первичному публичному размещению (IPO) с астрономической отдачей от инвестиций.

Стартап-компания: что это?

Стартапы — это молодые компании, основанные для разработки уникального продукта или услуги, вывода его на рынок и создания неотразимого и незаменимого для клиентов.

Стартапы основаны на инновациях, устранении недостатков существующих продуктов или создании совершенно новых категорий товаров и услуг, тем самым разрушая укоренившиеся способы мышления и ведения бизнеса для целых отраслей. Вот почему многие стартапы известны в своих отраслях как «революционеры».

Возможно, вы больше всего знакомы со стартапами в сфере больших технологий — например, Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, вместе известных как акции FAANG, — но даже такие компании, как WeWork, Peloton и Beyond Meat, считаются стартапами.

Как работает стартап?

На высоком уровне стартап работает как любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который покупатели будут покупать. Но что отличает стартап от других предприятий, так это то, как он это делает.

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Потенциальный владелец ресторана может сдать уже существующий ресторан по франшизе. То есть они работают по существующему шаблону того, как должен работать бизнес.С другой стороны, стартап стремится создать совершенно новый шаблон. В пищевой промышленности это может означать предложение наборов еды, таких как Blue Apron или Dinnerly, чтобы обеспечить то же, что и в ресторанах — блюдо, приготовленное шеф-поваром, — но с удобством и выбором, которые не могут сравниться с сидячими местами. В свою очередь, это обеспечивает масштаб, недоступный для отдельных ресторанов: десятки миллионов потенциальных клиентов вместо тысяч.

Это также указывает на еще один ключевой фактор, который отличает стартапы от других компаний: скорость и рост.Стартапы стремятся реализовать идеи очень быстро. Они часто делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в котором они постоянно улучшают продукты с помощью отзывов и данных об использовании. Часто стартап начинается с базового скелета продукта, называемого минимально жизнеспособным продуктом (MVP), который он будет тестировать и пересматривать, пока не будет готов к выходу на рынок.

В то время как стартапы улучшают свои продукты, они также обычно стремятся быстро расширить свою клиентскую базу. Это помогает им увеличивать долю рынка, что, в свою очередь, позволяет им зарабатывать больше денег, что затем позволяет им еще больше расширять свои продукты и аудиторию.

Весь этот быстрый рост и инновации обычно, явно или неявно, служат конечной цели: выходу на биржу. Когда компания открывается для государственных инвестиций, это создает возможность для первых инвесторов обналичить и пожинать свои плоды — концепция, на языке стартапов, известная как «выход».

Как финансируются стартапы?

Стартапы обычно собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

• Есть предварительный раунд, известный как bootstrapping , когда учредители, их друзья и семья инвестируют в бизнес.
• После этого идет начальное финансирование от так называемых «бизнес-ангелов», состоятельных частных лиц, инвестирующих в компании на ранней стадии развития.
• Далее идут раундов финансирования серий A, B, C и D , в основном возглавляемые венчурными компаниями, которые инвестируют в компании от десятков до сотен миллионов долларов.
• Наконец, стартап может принять решение о том, чтобы стать публичной компанией и открыть себя для внешних доходов посредством IPO, приобретения компанией специального назначения (SPAC) или прямого листинга на фондовой бирже.Любой может инвестировать в публичную компанию, а основатели стартапов и ранние спонсоры могут продать свои доли, чтобы получить большую отдачу от инвестиций.

Стоит отметить, что начальные этапы финансирования стартапов ограничиваются теми, у кого особенно большие карманы, люди называются аккредитованными инвесторами, потому что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) считает, что их высокие доходы и чистая стоимость помогают защитить их от потенциальных убытков.

В то время как все хотят получить более 200 000% прибыли, которую Питер Тиль получил от своих инвестиций в небольшой стартап под названием Facebook, подавляющее большинство — около 90% — стартапов терпят неудачу, согласно отчету исследователей Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфорде.Это означает, что инвесторы на ранней стадии имеют вполне реальную возможность получить 0% прибыли от своих инвестиций.

Как добиваются успеха стартапы?

Хотя многие стартапы в конечном итоге терпят неудачу, не все. Чтобы стартап был успешным, нужно согласовать множество звезд и получить ответы на важные вопросы.

• Команда одержима своей идеей? Все дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не заинтересовать аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы ее поддержать.
• Есть ли у основателей экспертиза в предметной области? Учредители должны знать все о пространстве, в котором они работают.
• Готовы ли они тратить время? У сотрудников, которые только начинают работать, часто бывает напряженный рабочий график. Опрос, проведенный в 2018 году MetLife и Торговой палатой США, показал, что владельцы стартапов работают более 14 часов в день. Если команда не желает посвящать большую часть своих часов бодрствованию какой-либо идее, ей может быть сложно добиться успеха.
• Почему эта идея и почему именно сейчас? Это новая идея, и если да, то почему люди не пробовали ее раньше? Если это не так, что делает команду стартапа уникальной способной взломать код?
• Насколько велик рынок? Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей.Компании, которые зациклены на нишевых технологиях, могут превзойти своих конкурентов, но для чего? Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые ресурсы станут недостаточно большими, чтобы выжить.

Если стартап сможет ответить на все эти вопросы, он сможет стать частью 10% компаний, находящихся на ранней стадии развития и выживших.

Как инвестировать в стартапы

К сожалению, инвестирование в стартапы не является широко доступным для масс.

Чтобы получить доступ к наиболее желанным стартапам на ранней стадии или к венчурным фондам, которые имеют наибольшую прибыль на уровне Тиля, вы должны быть аккредитованным инвестором.Проще говоря, это означает, что у вас есть годовой доход не менее 200 000 долларов США или чистая стоимость активов, не включая ваше основное место жительства, не менее 1 миллиона долларов США. Вы также можете претендовать на статус аккредитованного инвестора, независимо от дохода или чистой стоимости, если вы работаете в качестве зарегистрированного инвестиционного консультанта.

Если вы не вписываетесь ни в один из этих счетов, то у вас есть и другие варианты. Такие краудфандинговые сайты, как WeFunder или Seedinvest, позволяют любому внести небольшую сумму в обмен на часть стартапа.Seedinvest может похвастаться заранее проверенными возможностями и минимальным объемом инвестиций в 500 долларов, что в 50 раз меньше, чем типичный чек, ожидаемый от аккредитованных инвесторов, желающих участвовать в инвестиционной игре стартапов.

.