Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Как успешно запустить стартап в ЕС или США в 2020 году — советы от экспертов

Феномен стартапов и инфраструктура, которую сформировали вокруг них, давно изменила мировое бизнес сообщество. В странах СНГ каждый день появляется большое количество различных стартапов. Понятное дело, что только малая их часть превращается в многомиллионные компании благодаря выходу на западные рынки в Евросоюз и США. За секретами таких успехов охотятся все предприниматели. В нашей статье мы расскажем, как успешно запустить стартап в ЕС или США в 2020 году. Мы представим практические советы от экспертов рынка.

Если ваше решение задач по запуску стартапа в Германии, Великобритании, США или других странах не терпит промедления, обратитесь к нам на электронную почту [email protected]. С вами сразу же свяжутся и проведут консультацию. 

Наша компания предоставляет услуги юридического сопровождения процедуры регистрации стартапа и бизнеса за рубежом, открытии личных и корпоративных счетов в иностранных банках, открытии оффшорных фирм. С нашими услугами вы сможете подробно ознакомиться в конце статьи.

Как успешно запустить стартап — с чего начать

Стартапы давно ассоциируются с запуском интернет-проектов. А это означает поиск опытных программистов и разработчиков, которые поверят в идею, станут членами одной команды для движения к цели. Залогом успеха любого правильного старта бизнес проекта является вера в идею.

Соответственно, начинающий предприниматель должен придерживаться следующих вещей: понять, насколько сильна ваша вера в идею и готовность долго отстаивать её на рынке и вести борьбу за существование стартапа.

Согласно мировой статистике, около 90% всех стартапов умирает еще на начальной стадии. Большинство проектов не могут дожить даже до стадии проведения переговоров с венчурными инвесторами. Главной причиной таких провалов является неумение менеджмента провести стратегически правильно и грамотно запуск стартапа.

Эксперты акцентируют внимание на том, что нельзя в самом начале сосредотачиваться только на одной идее. Важно уделять внимание всем юридическим моментам. В противном случае вместо инвесторов, стартапом могут заинтересоваться правоохранительные органы, и можно потерять весь бизнес. Чтобы этого не произошло, нужно правильно выбрать юрисдикцию. Наши консультанты могут помочь в этом деле. Чтобы проконсультироваться, напишите нам на электронную почту указанную в конце статьи. Также наши менеджеры помогут собрать всю необходимую документацию для регистрации юридического лица в той или иной европейской стране.

Юридическая составляющая стартапа

Важно в самом начале установить правильную юридическую составляющую стартапа. Если она неправильная, у проекта обычно быстро закончатся деньги, а все венчурные инвесторы будут отказываться от него. 

Для начала нужно подписать юридическое соглашение с каждым членом команды, в котором будут четко обозначенные цели, роли и обязанности. Также лучше всего использовать в качестве места регистрации будущего стартапа юрисдикцию общего права.

Проверка идеи стартапа на рынке

Выделяют три простых шага для проверки идеи на рынке:

1. Сформулированная идея должна быть разложено на несколько конкретных гипотез. Каждую из них нужно проверить. Для этого разрабатывают не более 10 вопросов, которые нужно задать своим потенциальным клиентам. В итоге должен получиться небольшой опросник.
2. Если у вас стартап B2B, нужно опросить не менее 100 потенциальных клиентов. Для стартапов типа В2С количество опрашиваемых потенциальных клиентов увеличивается до 500 человек. Для этих целей лучше использовать личную встречу, однако ничего не испортит и Skype-звонок. 
3. После анализа всех анкет потенциальных клиентов нужно разработать минимально жизнеспособный продукт. Затем его следует протестировать на некоторых потенциальных клиентах из списка вашего вопроса. 

Как успешно запустить стартап — человеческий фактор

В любом бизнесе присутствует человеческий фактор. Прежде чем запустить стартап, вы должны узнать несколько основных фактов о взаимоотношениях с людьми:

1. В своих начинаниях вы будете абсолютно одинокими. Конечно, вы получите поддержку от своих близких, родных людей. А друзья будут уверять вас, что всё получится. Однако не они, а вы будете рисковать собственными деньгами. Если произойдет неудача, пострадает именно ваша репутация. Поэтому стартапер должен уметь нести ответственность во время реализации своих идей.
2. Стоит ожидать обмана от любого партнёра, инвестора или клиента. Поэтому надо быть подготовленным заранее. Необходимо обезопасить свой бизнес, зарегистрировать свою торговую марку, патенты.
3. Разногласия между партнерами. Большая часть стартапов разваливались еще на этапе становления из-за разногласий между партнерами. Если вы создали идею в паре с партнерами, будьте готовы к разногласиям в своих точках зрения.

Как успешно запустить стартап — финансирование

Финансы являются кровеносной системой для любого стартапа. Если не правильно спланировать финансирование, то любое начинание очень быстро “заглохнет” из-за нехватки денег. Соответственно, необходимо применять бюджетирование. Отчётность по бюджету также поможет привлечь венчурных инвесторов.

Если вы хотите зарегистрировать свой стартап в Германии или Великобритании, то обязательно необходимо предпринять следующие действия:

• Отслеживание расходов, начиная со стадии проектирования.
• Установление реалистичных краткосрочных и долгосрочных целей по финансированию проекта.

Даже самая крутая идея не принесёт сразу большого кэша. И у “единорогов” первые дни не предвещали больших толп клиентов. Обязательно необходимо прожить определенный промежуток времени, чтобы стартап стал на ноги и нашёл своих покупателей. В некоторых случаях на это необходимо полгода, а в других — несколько лет.

Если по итогам выхода на краудфандинговые платформы или поиска венчурных компаний вам удалось привлечь инвестиции, надо быть уверенным, что теперь денежных средств хватит на все этапы становления стартапа в настоящую компанию.

По опыту Сэма Уолтона, владельца ритейлера Волмарт, на первоначальном этапе необходимо контролировать расходы больше, чем ситуацию с конкурентами на рынке 

Как успешно запустить стартап — исследование рынка 

Европейские и американские рынки имеют очень сильную внутреннюю конкуренцию в каждой отдельной нише. Даже если предложить абсолютно новую услугу, она всё равно будет конкурировать с предыдущими похожими предложениями на рынке. Чтобы успешно реализовать стартап на западе, необходимо составить четкий маркетинговый план, в нём надо провести анализ целевой аудитории.

Маркетинговые исследования помогут вам в идентификации и понимании потенциальных клиентов, по покупательской способности и привычек. Они помогут вам предложить наилучшую цену на рынке при условии обеспечения собственной прибыльности проекта и быстрого выхода на точку безубыточности. 

Чтобы превратить идеи в отличном продукт или бизнес-модель, нужно правильно оценить изучить риски в вашей нише рынка. А затем делать это на регулярной основе, ведь рынок никогда не останавливается, он постоянно развивается. Никогда не используйте устаревшее исследование рынка. 

Как успешно запустить стартап — разработка бизнес-плана

Конечно, начинать запуск любого дела необходимость с бизнес-стратегии. Именно она определяет цели ваших действий на будущее. А уже в бизнес-плане вы задокументируете и конкретные действия, и задачи, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей в бизнес стратегии.

Также необходимо понимать, что без наличия четкого бизнес-плана невозможно открыть корпоративный счет в банках Европы или США. Особенно это касается тех проектов, когда необходимо получить лицензию с правом действия на всей территории Евросоюза. 

Как успешно запустить стартап — защита интеллектуальной собственности и брендинг

Стартапы, построенные вокруг новой идеи, обязательно касаются патентов и авторских прав. На европейской территории просто обязательно надо следить за соблюдением защиты интеллектуальной собственности. Все идеи необходимо обязательно патентовать, чтобы защитить себя от кражи инноваций. С помощью патентов можно удачно конкурировать на рынке и обойти своих главных соперников. В США или Великобритании зарегистрировать патент можно, только если изобретение действительно новое и остаётся секретным даже во время подачи заявки.

У любого стартапа есть шанс превратиться в “единорога”. Для этого он должен иметь успешный бренд. Под этим словом подразумевается всё сразу, логотип и фирменный стиль, легкое и простое к пониманию название, которое лучше всего выделить новые продукты среди остальных конкурентов. Должна быть максимальная обратная связь целевой аудитории к бренду.

Как успешно запустить стартап — работа с инвесторами

Фаундер стартапа должен всегда быть организованным. У него под рукой обязана быть самая свежая корпоративная информация — финансовый отчёт. Если не может предоставить инвесторам в течение первых 24 часов такую информацию по запросу, он не эффективный фаундер.

Стадия поиска инвестиций требует огромного количества времени от основателя стартапа. И его нужно выделить на этот период в общем бизнес-планировании. Чтобы найти нужного инвестора, надо да знать несколько вещей:

• Кто обычно инвестирует в вашу нишу рынка?
• Кто может познакомить вас с такими инвесторами?
• Какая репутация у этих инвесторов?

Общение с каждым венчурным инвестором должно быть открытым и честным. Помните, что от вас им нужна высокая рентабельность. Все они инвестируют финансы других людей и сами хотят заработать на таких операциях. Если инвестор уже сказала вам “да”, то следует как можно быстрее закрыть сделку и получить инвестиции на свой счёт в банке. Всегда существует фактор пересмотра позиции на следующий день. Обычно такие договоренности не закрепляются юридическими обязательствами и договорами. 

Выбор страны для успешного запуска стартапа

Всем понятно, что рынок США является наиболее привлекательным местом для запуска стартапов. Его главным отличием является высокая покупательская способность населения. А как правильно выбрать европейскую страну, в которой реализация стартапа пройдет лучшим образом? Мы для вас сделали подборку нескольких таких юрисдикций.

Великобритания

В последние годы Великобритания переживает Brexit. Это сделка разрыва с Евросоюзом до сих пор до конца не была закончена. Несмотря на определенный кризис в британской экономики, страна, по-прежнему, остается одним из главных центров венчурного капитала во всей Европе — 30% от всего мирового венчурного фонда. Здесь намного проще будет найти бизнес-ангелов, акселераторов и венчурных инвесторов. В прошлом году стартапы под юрисдикцией Великобритании сумели привлечь в общей сложности 3,8 миллиарда евро.

Как зарегистрировать компанию в Великобритании, вы можете узнать из следующей статьи. 

Германия

Мировой банк удостоил Германию второго места в рейтинге по развитию стартапов. Главным местом для запуска стартапа является Берлин. Под этой юрисдикцией фаундеры смогли привлечь за прошлый год 1,3 миллиарда евро. Государственный немецкий банк KfW даже кредитует перспективные и окупаемые стартапы. Они могут получить 100 000 евро в кредит под 2% годовых. Такое кредитование очень выгодно фаундерам, ведь они остаются единоличными владельцами своего нового бизнеса.

Под немецкой юрисдикцией можно будет открыть юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью ГмбХ, при этом необходимо будет внести половину размера уставного капитала — минимум 12500 евро. Однако обязательно необходимо будет открыть “живой” офис на немецком территории.

Наша компания может помочь вам зарегистрировать стартап в Германии. Подробности вы узнаете по ссылке. 

Ирландия

Стартаперы интересуется Ирландией, в первую очередь, благодаря её интенсивному росту ВВП за последние годы на уровне до 7%. Благоприятный бизнес-климат в этой стране создала низкая ставка налога на прибыль — 12,5%. Здесь сложно найти венчурный капитал, зато легко получить банковский кредит для развития бизнеса. Для регистрации бизнеса необходимо вложить 75 000 евро уставного капитала, нанять минимум 10 местных жителей и пообещать правительства заработать за 3 года минимум 1 миллион евро. Такие жесткие требования окупаются весьма высокой репутацией юрисдикции Ирландии во всем мире.

Всю информацию об открытии компании в Ирландии дистанционно вы можете узнать по ссылке.

Эстония

Одну из самых лучших ситуаций с бюрократией имеет Эстония. 99% государственных услуг здесь можно получить онлайн. Также Эстония занимает одно из первых мест в мире по количеству стартапов на душу населения. Местные власти активно помогают развиваться стартапам в сфере разработки программного обеспечения, финтех проектам, проектам цифрового маркетинга. Юрисдикция стала популярной среди стартапов относительно недавно. Однако даже всемирно известный венчурный инвестор Ричард Брэнсон вложил несколько миллионов долларов в разные стартапы Эстонии.

Также считается, что Эстония является самой дешёвой страной для реализации стартапа на европейской территории. Компанию под этой юрисдикцией можно зарегистрировать дистанционно без физического офиса. Управлять ею можно из любой точки мира. 

Как открыть юридическое лицо в Эстонии для стартапа, вы можете узнать в следующей статье.

Если вы хотите узнать больше о том, как запустить стартап в Евросоюзе или США, напишите нам письмо на электронную почту [email protected]. С вами сразу же свяжутся и проведут консультацию.

Почему для запуска стартапа стоит выбрать Евросоюз или США в 2020 году?

Чтобы ваша бизнес-идея была сразу же подхвачена огромным количеством потенциальных клиентов и потребителей во всем мире, её необходимо запускать в развитой успешной экономике, к которым безусловно относятся США и европейские страны. Великобритания и Германия могут похвастаться наилучшими результатами по привлечению венчурного капитала для новых стартапов. А в Эстонии проще всего будет зарегистрировать юридическое лицо и управлять им из любой точки мира. Вся процедура выполняется дистанционно.

С чего нужно начать, чтобы успешно запустить стартап в Евросоюзе или США?

Помимо придумывания идеи какой-либо новой услуги или продукта, в самом начале фаундеру необходимо с большим вниманием подойти к бизнес-планированию. Нужно составить грамотный и чёткий бизнес-план, в котором описать продукт, целевую аудиторию, запланированный доход и прибыль, выход на точку безубыточности. Для этого надо осуществить маркетинговые исследования. Также нужно спланировать финансовые поступления, чтобы денежный поток не превратился в самый неподходящий момент. Затем следует выбрать юрисдикцию, в которой регистрировать стартап и организационно-правовую форму бизнеса.

Как найти инвестора для запуска стартапа в Евросоюзе или США?

Наибольший венчурный капитал располагается как раз в США и Евросоюзе. Лучшими городами для запуска стартапа с целью венчурного инвестирования являются Лондон, Берлин, Франкфурт. Для начала необходимо выяснить, какие венчурные компании инвестируют в выбранную нишу рынка. Затем следует выйти на контакт и договориться о встрече, подготовить свой доклад и речь. Инвесторов может заинтересовать только новизна идеи, высокая прибыльность и быстрый выход на точку безубыточности. 

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе

Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.

Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.

Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития

Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.

На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.

По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

• услуги в сфере финансов;
• технологии для улучшения экологии;
• медицинские технологии;
• телекоммуникации и медиа;
• проекты для сохранения здоровья;
• соцсети;
• сфера потребления.

История появления стартапов

Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.

Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.

От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы

Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.

Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.

Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.

Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.

Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

• Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

• Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

• Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

• Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

• Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

• Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

Startup — Что Такое «стартапы» 🚀 и Как Они Развиваются

Может показаться, что основать стартап гораздо лучше, чем обычный бизнес. Если вы собираетесь основать компанию, почему бы не начать развивать ту, у которой будет наибольший потенциал?

Суть в том, что это довольно конкурентный рынок.

Если вы напишите программное обеспечение для обучения венгерцев тибетскому языку, у вас не будет особой конкуренции. Если вы напишите программное обеспечение для преподавания английского языка носителям китайского языка, вы столкнетесь с жестокой конкуренцией именно потому, что победитель получает всё.

Ограничения, с которыми сталкиваются обычные компании, также и защищают их. Это некий компромисс. Если вы открываете парикмахерскую, вам нужно конкурировать только с другими местными парикмахерами. Если вы запустите поисковую систему, вам придется соревноваться со всем миром.

Однако самое важное, от чего не страдает обычный бизнес — это сложность продвижения новых идей. Если вы открываете бар в определенном районе, вы ограничиваете свой потенциал, но в тоже время защищаете себя от конкурентов. Это географическое ограничение ко всему прочему помогает вам определить тематику вашей компании. Бар + район его расположения – это и есть «идея для малого бизнеса».

Другими словами, в обычном бизнесе ваша ниша защищает вас и определяет направление вашей деятельности.

Принимая во внимание, что вы хотите основать стартап, вы должны понимать, что вам придется придумать что–то абсолютно новое. Стартап должен производить то, что можно продать на крупном рынке, и идеи такого типа настолько ценны, что самые очевидные уже давно заняты.

Общая масса идей уже много раз была реализована, поэтому стартап, как правило, должен основываться на том, что все остальные упустили из виду.

Можно было бы сказать, что вам придется приложить сознательные усилия, чтобы найти те идеи, которые остались незамеченными для всех остальных. Но это не совсем так, и как раз поэтому большинство стартапов проваливаются.

Обычно успешные стартапы появляются потому, что их основатели достаточно сильно отличаются от других людей, и идеи, которые не видят основная масса людей, кажутся им очевидными. Возможно, позже они отступают от начальной траектории, они понимают, что нашли уникальную идею, и сознательно пытаются оставаться на этом уровне. Но в тот момент, когда идея для стартапа рождается, в большинстве случаев работает бессознательное.

Успешных предпринимателей отличает то, что они способны видеть разные аспекты бизнеса.

Неплохой комбинацией является сочетание знаний о технологий и появление задач, которые могут быть решены с ее помощью. Технологии меняются так быстро, что та идея, которая раньше была не очень удачной, сейчас может выстрелить.

Пример — Стив Возняк. Он столкнулся с тем, что захотел собрать свой собственный компьютер. Это была необычная задача для 1975 года. Однако технический прогресс подводил все к тому, что ее решение вскоре стало доступным. Тем более он не только хотел компьютер, у него были навыки для его создания, Стив Возняк смог сделать это. Он решил эту проблему для себя. А вот Apple в последующие годы решили ее для миллионов людей. Но к тому времени, когда обычным людям стало очевидно, что это громадный рынок, Apple уже была создана.

Google имеет аналогичное происхождение. Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели найти информацию в интернете. Но, в отличие от большинства людей, они обладали техническими знаниями, чтобы заметить, что уже существующие поисковые системы были не так хороши, как могли бы быть. А главное, они знали, как можно их улучшить. В течение следующих нескольких лет проблема, которая возникла перед ними, стала возникать у всех. И не нужно было быть экспертом, чтобы заметить, что в рамках растущего интернета старые алгоритмы были недостаточно хороши. Но, как и в случае с Apple, к тому моменту, как все поняли, насколько важны хорошие поисковики, Google уже закрепил свое положение.

В этом и есть связь между идеями для стартапа и технологиями. Быстрые изменения в одной области раскрывают необходимость решения проблем в других областях.

Иногда изменения — это само по себе уже успех. А иногда то, что меняется – является возможностью для нового успеха.

Между стартапами и технологиями есть и другая взаимосвязь. Она заключается в том, что стартапы создают новые способы решения задач, что в более широком смысле сложно рассматривать как новые технологии. Когда стартап начинается с идеи, связанной с технологическими изменениями, и при этом создает продукт, сам по себе заключающийся в этой новой технологии, то их можно объединить. Эти две связи отличаются. В принципе можно было бы запустить стартап, который занимался бы созданием технологий, но не был бы обусловлен какими–то технологическими изменениями в области.

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

• Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
• Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
• Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

первый в России акселератор технологических стартапов в области экологии

Пармон Валентин Николаевич

Доктор химических наук, профессор, академик РАН, председатель Сибирского отделения РАН. Лауреат Государственной премии России (2009). Член Консультативного научного совета Фонда «Сколково»

Яковлев Вадим Анатольевич

д.х.н., заместитель директора Института катализа СО РАН по научной работе

Мажуга Александр Георгиевич

Д.х.н, профессор РАН, Ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева

Кокорин Алексей Олегович

Директор программы «Климат и энергетика» WWF

Нагибин Андрей Николаевич

Председатель Правления, исполнительный директор Общероссийской общественной организации «Зелёный патруль»

Арно Ле Фолль

Глава, Концерн «Тоталь» в России; генеральный директор, «Тоталь Разведка Разработка Россия»

Писаренко Дмитрий Владиленович

Вице-президент по исследованиям и инновациям, Total

Чикалов Сергей Геннадьевич

Заместитель Генерального директора по научно-техническому развитию и техническим продажам ООО «НТЦ ТМК»

Пышминцев Игорь Юрьевич

Генеральный директор ООО «НТЦ ТМК», Генеральный директор ОАО «РосНИТИ»

Хабибрахманов Азат Гумерович

заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и экологии ПАО «Татнефть»

Кубарев Петр Николаевич

начальник отдела — заместитель начальника управления промышленной, экологической безопасности и охраны труда ПАО «Татнефть»

Крашенинин Евгений Юрьевич

заместитель генерального директора «Хеликс»

Силкин Максим Викторович

руководитель направления водоподготовки «Хеликс»

Запрометов Виталий Александрович

руководитель направления водоочистки «Хеликс»

Манухин Кирилл Сергеевич

руководитель департамента инфраструктурных проектов «Хеликс»

Дюбо Данил Юрьевич

инженер эколог «Хеликс»

Гай Имз

Председатель Совета по экологическому строительству RuGBC

Сафонов Георгий Владимирович

к.э.н., директор Центра экономики окружающей среды и природных ресурсов НИУ ВШЭ; доцент Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ; эксперт Программы развития ООН; член рабочих групп по климатической и экологической политике Минэкономразвития России, Минэнерго, ТПП, Деловой России; эксперт Совета по переходу к «зеленой» экономике при Президенте Республики Казахстан; эксперт делегаций на международных переговорах под эгидой РКИК ООН с 1999 г.

Борисова Дарья Юрьевна

Член Правления, управляющий директор, Развитие и Инновации. ПАО «СИБУР Холдинг»

Ремчуков Максим Константинович

Руководитель функции Устойчивое развитие ПАО «СИБУР Холдинг»

Степкин Дмитрий Борисович

Руководитель функции Стратегические инновации ПАО «СИБУР Холдинг»

Гайнуллин Анас Агтасович

Директор функции Охрана труда и промышленная безопасность ПАО «СИБУР Холдинг»

Муслимов Руслан Фаритович

начальник управления охраны окружающей среды Департамента по внедрению системы управления операционной деятельностью и производственной безопасности (БРД) ПАО «Газпром нефть»

Рыбин Александр Анатольевич

начальник управления рисков экологической безопасности Департамента ПЭБ, ОТ и ГЗ БЛПС ПАО «Газпром нефть»

Файрушина Виолетта Андреевна

начальник управления продуктами корпоративной функции БЛПС ПАО «Газпром нефть»

Петрухин Андрей Николаевич

начальник управления инновационного развития Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть»

Косменюк Олег Николаевич

Заместитель генерального директора — Директор по генерации ПАО «Энел Россия»

Nikola Rossi

Head of Innovation – Global Power Generation Enel

Gioacchino Bellia

Head of Start up and Open Innovation, Innovation Global Power Generation Enel

Маслова Ольга Владимировна

Старший менеджер по инновациям ПАО «Энел Россия»

Шипицина Мария

Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»

Ксения Сырцева

Специалист по инновациям Electricité de France

Августан Шаброл

Менеджер по развитию бизнеса в сфере открытых инноваций Electricité de France

Гонзаг Флютч

Менеджер по развитию бизнеса Electricité de France

Валери Прюнье

Директор по открытым инновациям Electricité de France

Чеботарев Сергей Владимирович

Вице-президент ПАО «НЛМК» по энергетике и экологии

Евсеев Сергей Николаевич

Начальник Управления промышленной экологии ПАО «НЛМК»

Несова Антонина Васильевна

Руководитель направления/Дирекция по экологии ПАО «НЛМК»

Воробьев Никита Игоревич

Директор Дирекции по экологии ПАО «НЛМК»

Ярцев Кирилл Константинович

Руководитель проектов Аппарата вице-президента по энергетике ПАО «НЛМК»

Лаптев Андрей Александрович

Директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам АО «Северсталь»

Горбачев Дмитрий Николаевич

Директор по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»

Калашникова Ольга Валерьевна

Начальник управления экологии ПАО «Северсталь»

Белов Михаил Николаевич

главный эколог ПАО «Северсталь»

Ефремова Рената Ольгертовна

Менеджер (по организации водоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»

Литвинов Владимир Игоревич

Менеджер (по организации воздухоохранной деятельности) ПАО «Северсталь»

Сухова Светлана Николаевна

Менеджер (по организации деятельности по обращению с отходами) ПАО «Северсталь»

Мещерякова Елена Владимировна

к. т. н., доцент кафедры «Металлические конструкции» Липецкого государственного технического университета

Козомазов Дмитрий Владимирович

к. т. н., доцент кафедры «Металлические конструкции» Липецкого государственного технического университета

Ризаева Юлия Николаевна

д. т. н., заведующий кафедрой «Управление транспортом» Липецкого государственного технического университета

Арзамасцев Алексей Геннадьевич

к. т. н., доцент кафедры «Промышленная энергетика» Липецкого государственного технического университета

Зацепин Евгений Петрович

к. т. н., доцент кафедры «Электрооборудование» Липецкого государственного технического университета

Гончарова Маргарита Александровна

д. т. н., профессор, заведующий кафедрой «Строительное материаловедение и дорожные технологии» Липецкого государственного технического университета

Чмырев Игорь Николаевич

к. т. н., доцент кафедры «Металлургические технологии» Липецкого государственного технического университета

Бондаренко Антонина Викторовна

к. х. н., доцент кафедры «Химия» Липецкого государственного технического университета

Андриянцева Светлана Александровна

к. т. н., доцент кафедры «Химия» Липецкого государственного технического университета

Климентьев Александр

Эксперт WWF по СПГ для Арктической зоны Научный руководитель

Бессель Валерий Владимирович

Профессор кафедры термодинамики и тепловых двигателей РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Академик Международной академии наук Экологии и Безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), 2002 г. Член-корреспондент Российской академии естественных наук, 2019 г.

Каграманов Георгий Гайкович

д.т.н., профессор, заведующий кафедрой мембранной технологии РХТУ им. Д.И. Менделеева

Кручинина Наталия Евгеньевна

д.т.н., профессор, заведующая кафедрой промышленной экологии РХТУ им. Д.И. Менделеева

Козловский Роман Анатольевич

д.х.н., профессор, заведующий кафедрой химической технологии основного органического и нефтехимического синтеза РХТУ им. Д.И. Менделеева

Герасимова Елена Алексеевна

руководитель службы охраны окружающей среды компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»

Усманов Рафаэль Рафкатович

генеральный директор ООО «ССПЭБ» (Союз Специалистов Промышленной и Экологической безопасности).

Самбурский Георгий Александрович

Заместитель исполнительного директора по технологической политике РАВВ, председатель технического комитета 343 «Качество воды»

Ксения Агапова

Заместитель директора ООО «Джонс Лэнг ЛаСаль», направление экологических инноваций

Дмитрий Березуцкий

Президент Совета по экологическому строительству

Игорь Михайлович Брызгунов

Председатель Российской Ассоциации Ветроиндустрии

Набор инструментов Start up 19 предметов HAUPA 220221 — цена, отзывы, характеристики, фото

Набор инструментов Start up 19 предметов HAUPA 220221 предназначен для профессионального использования, например, для проведения строительных или ремонтных работ, отрезания кабеля, монтажа и демонтажа винтов и резьбовых соединений. Инструменты изготовлены из прочного материала, стойкого к нагрузкам. Двухкомпонентные рукоятки гарантируют комфортное применение и надежный захват. Набор из 19 предметов размещается в чемодане с жесткой оболочкой. Чемодан имеет два крепления на липучках, цифровой замок, отделение для документов, а также съемный плечевой пояс.

• Количество в наборе, шт 19
• Габариты, мм 490х160х400
• Рукоятки-чехлы двухкомпонентные
• Упаковка кейс
• Вес, кг 6,5

Этот товар из подборок

Комплектация *

• Отвертка для электромонтера (VDE) 2,5 x 75, 4 x 100, 5,5 x 125 и 6,5 x 150 мм;
• Отвертка с крестообразным шлицем PH размеров 1 и 2, VDE;
• Двухкомпонентные пассатижи 180 мм;
• Двухкомпонентные боковые кусачки 160 мм;
• Двухкомпонентные телефонные клещи 200 мм, изогнутые 45°;
• Двухкомпонентные клещи для снятия изоляции 160 мм;
• Нож для резания кабеля диаметром 8-28 мм;
• Нож для резания кабеля, однокомпонентный;
• Слесарный молоток 300 г;
• Компактная пила “PUK” с прочной ручкой;
• Зубило для электромонтера 10 х 250 мм;
• Индикатор напряжения, рабочий конец 50 мм;
• Деревянный складной метр длиной 3 м;
• Шпатель 40 мм;
• Кисточка.

Параметры упакованного товара

Единица товара: Штука
Вес, кг: 9,18

Длина, мм: 500
Ширина, мм: 430
Высота, мм: 210

Особенности Прочность Рабочие части инструментов из набора Start up 19 предметов HAUPA 220221 изготовлены из высокопрочного материала, который обеспечивает долговечность и надежность применения. Хранение Комплект поставляется в чемодане с жесткой оболочкой, что облегчает хранение и транспортировку изделий.

Преимущества набора инструментов HAUPA Start up 220221 19 предметов; Удобные рукоятки; Безопасность применения; Многофункциональность; Долговечность; Отделение для документов; Съемный плечевой пояс; Цифровой замок.

Произведено

• Германия — родина бренда
• Германия — страна производства*
• Информация о производителе

* Производитель оставляет за собой право без уведомления дилера менять характеристики, внешний вид, комплектацию товара и место его производства.

Указанная информация не является публичной офертой

На данный момент для этого товара нет расходных материалов

Сервис от ВсеИнструменты.ру

Мы предлагаем уникальный сервис по обмену, возврату и ремонту товара!

Обратиться по обмену, возврату или сдать инструмент в ремонт вы можете в любом магазине или ПВЗ ВсеИнструменты.ру.

Гарантия производителя

Гарантия производителя 1 год

Гарантийный ремонт

Здесь вы найдете адреса расположенных в вашем городе лицензированных сервисных центров.

Лицензированные сервисные центры	Адрес	Контакты
ООО «Виалайт»	пр. Шаумяна, д.10, кор. 1	+7 (931) 246-36-26

Стартап Академия

Чем помогла «Стартап-Академия Сколково»



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академия с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): три фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): три человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше 10 млн долларов США в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы много гипотез, разных подходов к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытный топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития — предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности и кратный рост скорее является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драфвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово “осознанность” применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

вверх | Определение стартапа Merriam-Webster

\ ˈStärt-ˌəp \

1 : акт или пример приведения в действие или движение

2 : молодое предприятие

Определение запуска

Что такое стартап?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах работы.Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок. Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса.Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет.Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особенности

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес онлайн, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации.Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов.Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост.У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Для получения права часто требуется подробный бизнес-план.

Инвестиции в размере

UBS сделали Byju самым ценным стартапом в Индии — TechCrunch

.

Гигант Edtech Byju’s стал самым ценным стартапом в Индии после привлечения около 350 миллионов долларов в виде нового транша инвестиций от UBS Group и основателя Zoom Эрика Юаня, Blackstone и других, которые оценили фирму из Бангалора в 16 долларов.5 миллиардов (пост-деньги).

В новой документации Byju’s сообщил, что множество инвесторов, включая государственный фонд Абу-Даби ADQ и Phoenix Rising, вместе вложили в стартап около 350 миллионов долларов. Новая оценка помогает компании Byju превзойти Paytm, которая в последний раз оценивалась в 16 миллиардов долларов, и заняла лидирующую позицию в индийской экосистеме стартапов. (Paytm в настоящее время работает над изучением публичных рынков и планирует привлечь до 3 миллиардов долларов, а также оценивает стоимость до 30 миллиардов долларов.)

Новый инвестиционный транш является частью более крупного раунда, который Byju начал в начале этого года и рассчитывает получить более 1 доллара.5 миллиардов. Некоторые из его недавних инвесторов также включают B Capital Group и хедж-фонд XN. В конце прошлого года стартап был оценен в 11 миллиардов долларов, а в июле 2019 года — в 5,75 миллиарда долларов.

Стартап планирует использовать свежий капитал, в частности, для приобретения большего количества стартапов. Компания Byju’s, которая в начале этого года приобрела индийский институт физического коучинга Aakash почти за 1 миллиард долларов, проводит комплексную экспертизу для покупки и покупки стартапа онлайн-обучения Toppr, а также сотрудничает с американской Epic, сообщает TechCrunch ранее в этом году.

Byju’s готовит студентов, обучающихся на курсах бакалавриата и магистратуры, а в последние годы он также расширил свой каталог, чтобы обслуживать всех школьников. Репетиторы в приложении Byju решают сложные вопросы, используя реальные предметы, такие как пицца и торт.

Пандемия, которая побудила Нью-Дели ввести многомесячную общенациональную изоляцию и закрыть школы, ускорила его рост, а также рост нескольких других стартапов онлайн-обучения, включая Unacademy и Vedantu.

По состоянию на начало этого года Byju’s заявила, что у нее было более 80 миллионов пользователей, 5,5 миллиона из которых являются платными подписчиками. По словам Деборы Квазцо, управляющего партнера GSV Ventures (которая поддержала индийский стартап), на мартовском заседании, проведенном индийским венчурным фондом Blume Ventures, в прошлом году прибыльный Byju’s принес в США доход более 100 миллионов долларов.

Руководители стартапов заявили на мероприятии UBS в начале этого года, что текущая выручка Byju составляет 800 миллионов долларов, и они ожидают, что эта цифра достигнет 1 миллиарда долларов в следующие 12-15 месяцев.В последние месяцы он также ускорил свои планы по международной экспансии.

Пресс-секретарь Трампа Джейсон Миллер возглавит технический стартап, поскольку экс-президент планирует возвращение

Пресс-секретарь Дональда Трампа берет на себя управление технологической компанией-стартапом в то время, когда бывший президент рассматривает возможность запуска новой платформы социальных сетей после того, как ему запретили доступ в Twitter и Facebook.

Джейсон Миллер, который работал над президентскими кампаниями Трампа и был старшим советником и представителем с тех пор, как Трамп покинул Белый дом в январе.20, скоро станет главным исполнительным директором неназванного технологического стартапа, по словам человека, знакомого с планами.

Нет никаких приближающихся объявлений или даты начала, сказал человек. Миллер останется привязанным к постпрезидентскому миру Трампа, но Трамп начал интервьюировать потенциальных замен, сказал этот человек.

Компания владеет одной из социальных сетей, которую Трамп рассматривает, чтобы начать свое возвращение, сказал этот человек.Миллер сказал на Newsmax 5 июня, что некоторые варианты находятся на стадии бета-тестирования и что Трамп сделал около двух десятков презентаций и презентаций. Миллер сказал, что платформа может быть запущена позже этим летом.

«То, что он собирается сделать, будет особенным, — сказал Миллер в этом интервью. «Я не просто дую в тебя дымом, это сшибет тебе носки».

Трамп возвращается из своих курортных домов в Палм-Бич, Флорида, и Бедминстере, Нью-Джерси, планируя серию летних выступлений и митингов, которые начались в прошлые выходные на съезде республиканцев в штате Северная Каролина.

Подробнее: Трамп начинает возрождение общества, сосредоточив внимание на своих жалобах

Без доступа к платформам, принадлежащим Twitter Inc. и Facebook Inc., Трамп вынужден выпускать пресс-релизы, о которых редко сообщают. Блог, который он начал несколько недель назад, был закрыт из-за отставания читателей. Платформы социальных сетей забанили его за его сообщения, которые способствовали разжиганию смертельных беспорядков в Капитолии США 6 января, чтобы остановить подсчет голосов коллегии выборщиков за президента Джо Байдена.

Facebook объявил на прошлой неделе, что Трамп будет отключен от своих сетей в течение как минимум двух лет и будет восстановлен в 2023 году только в том случае, если риск для общественной безопасности уменьшится.

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Chip Maker Nvidia покупает картографический стартап. Вот почему

Размер текста

Nvidia заявила, что приобретет стартап для картографирования автономных транспортных средств.

Предоставлено NVIDIA

Производитель микросхем графики и искусственного интеллекта Nvidia заявила в четверг, что планирует приобрести DeepMap, стартап, занимающийся картографированием автономных транспортных средств, за нераскрытую сумму.Это приобретение поможет улучшить стек технологий автономного вождения Nvidia, улучшив необходимые функции картографии и определения местоположения.

Акции Nvidia (тикер: NVDA) выросли на 1,1% до 704,77 доллара на торгах во второй половине дня в пятницу.

«Приобретение является подтверждением уникального видения DeepMap, технологий и людей», — сказал вице-президент и генеральный директор Nvidia по автомобильной промышленности Али Кани. «Ожидается, что DeepMap расширит наши картографические продукты, поможет нам масштабировать картографические операции по всему миру и расширить наш полный опыт автономного вождения.”

Nvidia управляет сегментом беспилотных автомобилей, который включает продукты для транспортных средств, такие как оборудование и программное обеспечение Drive. Он установил партнерские отношения с Mercedes-Benz, Toyota и другими производителями автомобилей.

DeepMap производит картографическое программное обеспечение высокой четкости, которое может масштабироваться в масштабах парка беспилотных автомобилей и, среди прочего, может работать по всему миру. Nvidia заявила, что DeepMap использует данные с датчиков транспортных средств для создания карт, которые постоянно обновляются по мере движения автомобилей. Технология DeepMap поможет Nvidia создавать точные карты с точностью до сантиметра.Компания заявила, что такие карты являются важной частью эксплуатации автономных транспортных средств в мире.

---

Подписка на информационный бюллетень

Обзор и предварительный просмотр

Каждый будний день вечером мы выделяем важные рыночные новости дня и объясняем, что может иметь значение завтра.

---

Продажи автотоваров Nvidia в прошлом финансовом году упали на 23%, отчасти из-за пандемии Covid-19. Ожидается, что в этом году выручка от автомобильной промышленности вырастет, и по оценкам аналитиков, она вырастет на 25% до 668,8 миллиона долларов.

Компания недавно представила следующее поколение своего чипа для самостоятельного вождения под названием Atlan, который предназначен для моделей 2025 года. Во время конференц-звонка в мае главный финансовый директор Колетт Кресс сказал, что к 2027 финансовому году «конвейер выигрыша в автомобильном дизайне» компании превысит 8 миллиардов долларов.

DeepMap привлекла 92 миллиона долларов, согласно Crunchbase, и была основана в 2016 году Джеймсом Ву и Марком Уилером. Соучредители работали в Alphabet (GOOGL), Google и яблоко (AAPL), а также компания базируется в Пало-Альто, Калифорния. Nvidia заявила, что ожидает закрытия сделки в третьем календарном квартале этого года.

Акции Nvidia в этом году выросли на 36%, опередив рост индекса PHLX Semiconductor на 14%.Тест S & P 500 индекс вырос на 13% в 2021 году.

Пишите на [email protected]

Rider протестует против стартапа доставки Rock On-Demand Gorillas

Бакалейный стартап по запросу Gorillas борется с протестами рабочих в своем родном городе Берлине, что является признаком потенциальных головных болей, поскольку быстрорастущие продуктовые стартапы наводняются венчурным капиталом, увеличивающимся с учетом обеспокоенности рабочих.

всадников Gorillas устроили протесты в четверг после того, как всадник был уволен в 14:00 накануне.Совет рабочих утверждает, что его уволили без надлежащего предупреждения, но представитель компании сказал, что сотрудник был уволен «в течение испытательного срока исключительно по причине грубого проступка».

Около 200 пассажиров, складских рабочих и зевак собрались в кипящей июньской жаре на складе стартапа на Пренцлауэр-Аллее. Рабочие скандировали: «Мы хотим вернуть Санти!», Имея в виду уволенного сотрудника, заблокировавшего два входа. Работа на складе продолжалась в обычном режиме; Несколько гонщиков, которые хотели продолжить работу, протолкнули протестующих.

Три присутствующих сотрудника сказали, что их непосредственные руководители в Gorillas сказали им, что их уволят, если они приедут на сегодняшнюю акцию протеста. Позже Gorillas сказали Sifted: «Неверно, что водитель или любой сотрудник будут уволены за то, что они отстаивают права сотрудников водителей».

Акции протеста против второго по значимости в Европе стартапа продуктового магазина по требованию напоминают трудовые баталии, которые вели гиганты гигантской экономики предыдущего поколения, такие как Uber. Инвесторы говорят, что, уделяя больше внимания обращению с курьерами, стартапы в сфере продуктовых магазинов по требованию — новейшая служба курьерской доставки в Европе — должны будут тщательно решать проблемы рабочих, если они хотят добиться успеха.

Компании по доставке по требованию, такие как Gorillas, предлагают покупателям от 1 до 2 тысяч продуктовых товаров, которые можно заказать через приложение и доставить менее чем за 15 минут. Эти товары хранятся в «темных магазинах» — мини-складах в центре города — и доставляются целым парком водителей, в основном на электровелосипедах.

«Мы хотим показать компании, что уволить человека без причины будет непросто. Каждое глупое решение [компании] сделает наше движение сильнее », — заявил на акции протеста член рабочего совета Маркос Верненго.

Совет предъявляет три требования к горилл: прекращение увольнения без трех предупреждений, отсутствие более шести месяцев испытательного срока для новых гонщиков и повторный найм Сантьяго, гонщик уволен в среду. Сантьяго отказался назвать свою фамилию.

Немецкая полиция прибыла в 11 утра на склад на Пренцлауэр-аллее, чтобы справиться с толпой и помешать протестующим заблокировать вход на склад, хотя общая атмосфера была спокойной и коллегиальной. Некоторые рабочие даже открыли пиво. Члены рабочего совета отождествляли себя с ромашками, заправленными за уши.

Мартовский сбор средств оценил Gorillas в 1 млрд долларов, в то время как источники говорят, что компания собирается собрать средства в ближайшее время на сумму 6 млрд долларов.

«Гориллы активно участвуют в фактическом диалоге с группой сотрудников и снижают эскалацию ситуации на месте», — сказал Sifted пресс-секретарь. «Как и во всех компаниях, у нас есть четкие правила в отношении проступков, которые могут привести к увольнению. Их должны соблюдать все сотрудники при работе, включая наших райдеров, складских сотрудников и сотрудников штаб-квартиры.На этой неделе, после нескольких грубых проступков, было принято решение о расторжении контракта с физическим лицом в течение испытательного срока ».

Мириам Партингтон, корреспондент Сифтеда в Германии. Она пишет в Твиттере от @mparts_

Productivity, стартап Time is Ltd. привлекает 5,6 миллиона долларов в качестве «Google Analytics для корпоративного времени» — TechCrunch

Стартап по аналитике производительности Time is Ltd. хочет стать Google Analytics для корпоративного времени.Или, возможно, своего рода «Apple Screen Time» для компаний. Как бы то ни было, основатели считают, что если вы сможете составить карту времени, проведенного в компании, можно будет получить огромный прирост производительности и лучше потратить деньги.

В настоящее время он привлек 5,6 млн долларов США для позднего финансирования под руководством Майка Чалфена из лондонской компании Chalfen Ventures при участии Illuminate Financial Management и существующего инвестора Accel. Acequia Capital и бывший председатель Seal Software Пол Саллаберри также вносят свой вклад в новый раунд, как и бывший член правления Seal Кларк Голестани.Кроме того, Ульф Зеттерберг, основатель и бывший генеральный директор компании Seal Software, занимающейся обнаружением контрактов и аналитикой, присоединяется к ней в качестве президента и соучредителя.

Это последнее предприятие серийного предпринимателя Яна Резаба, более известного как основатель SocialBakers, который был приобретен в прошлом году.

Все мы знакомы с неэффективными встречами, назойливыми уведомлениями в чате, инструментами видеоконференцсвязи и потоком электронной почты. Time is Ltd. заявляет, что планирует решить эту проблему, приобретя платформы для анализа и обработки данных, такие как Microsoft 365, Google Workspace, Zoom, Webex, MS Teams, Slack и другие.Собранные данные и идеи помогут менеджерам понять и применить новый подход к измерению производительности, вовлеченности и совместной работы, заявляет стартап.

Стартап заявляет, что теперь он собрал 400 индикаторов, из которых компании могут выбирать. Например, задача, поставленная The Wall Street Journal для Time is Ltd., показала, что среднее время ответа для пользователей Slack по сравнению с электронной почтой составило 16,3 минуты, по сравнению с электронными письмами, которые составляли 72 минуты.

Чалфен прокомментировал: «Измерение гибридных и распределенных схем работы имеет решающее значение для любого бизнеса.Платформа Time Is Ltd. делает такие измерения легкодоступными и действенными для стольких различных типов организаций, что я считаю, что они могут улучшить работу любого бизнеса в мире ».

Резаб сказал: «Возможность анализировать такие виды сотрудничества и коммуникационных данных с соблюдением конфиденциальности наряду с существующими бизнес-метриками — это будущее понимания сердцебиения каждой компании — я верю, что через 10 лет мы будем смотреть, как мы мог бы проигнорировать идеи с этих платформ.”

Томас Купр, основатель и генеральный директор Rohlik Group, европейского лидера в области электронных продуктов питания, сказал: «Наряду с нашими традиционными подходами к бизнес-аналитике, использующими данные о производительности, мы используем Time is Ltd., чтобы помочь улучшить взаимодействие в наших командах и улучшить то, как мы работаем как внутри компании, так и с нашими поставщиками — данные, которые предоставляет Time is Ltd.