Старт ап проекты что это: Недопустимое название — e-xecutive.ru — Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде

Содержание

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
инновационность и привлекательность для аудитории;
грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;

поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
венчурные компании;
бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Инвестиции в стартапы и молодые проекты

Содержание статьи:

Начинающему предпринимателю сложно представить себе более вдохновляющий пример, чем успех других бизнесменов. Обычные, на первый взгляд люди, которые нашли и успешно реализовали ту самую гениальную идею, сегодня превратились в пример для подражания среди молодежи, желающей обрести славу и богатство. Именно выдающиеся достижения таких первопроходцев заставляют новичков верить в то, что удачный стартап — это не вымысел, а доступная каждому реальная возможность.

Что такое стартап, простыми словами описать достаточно сложно. В общем случае считается, что это коммерческий проект, находящийся на этапе запуска. Однако не следует ассоциировать стартап с классическим бизнесом: характерные для этого вида предпринимательской деятельности особенности заставляют стартаперов решать совершенно иные задачи и придерживаться совершенно иной стратегии.

Определение понятия стартап

Создатели стартапов в большинстве своем преследуют две основные цели: они хотят самореализоваться и заработать денег. Поскольку эти задачи, безусловно, относятся к одному из видов коммерческой деятельности, можно попробовать разобраться, что это — старт ап проекты, сравнивая их с другим видом предпринимательства — открытием и ведением обычного малого бизнеса.

Стратегия традиционной компании основана на предсказуемой и детерминированной модели. В свою очередь, стартапы действуют в условиях полной неопределенности, пытаясь экспериментальным путем нащупать способный к быстрому масштабированию продукт и определить потребности самой широкой целевой аудитории.

Именно этот потенциал стремительного и неограниченного роста является главным признаком стартапа. Ларек с мороженым или продуктовый магазин не могут увеличить свою капитализацию в сотни раз в течение года, тогда как успешные стартапы вроде Uber, Twitter, Instagram или AirBNB в свое время развивались так быстро, что буквально за пару лет стали признанными лидерами рынка.

Кроме того, согласно классическому определению, стартапом можно называть лишь проект, включающий инновационную составляющую, то есть реализующий неизвестный до сих пор продукт, услугу или технологию. Также следует выделить и другие ключевые характеристики, позволяющие однозначно отделить стартап от малого бизнеса:

Развитие. Любой бизнесмен желает поскорее получить прибыль. Создатели стартапов работают прежде всего в расчете на взрывной рост проекта с последующей продажей компании или выходом на IPO. Стартап по умолчанию убыточен: начиная приносить стабильный доход, он немедленно превращается в обычный бизнес;
Высокий уровень риска. Рассматривая примеры стартапов с минимальными вложениями, можно заметить, что 70% из них закрываются в первый год, а до полноценной компании дорастает лишь один проект из десяти;
Коррекция первоначальной идеи. При обнаружении критичных ошибок в базовой модели создатели стартапов готовы сделать разворот и вернуться в начальную точку для того, чтобы проверить новую концепцию или даже изменить сферу деятельности;
Особый способ запуска. Стартаперы не ждут появления полностью готового продукта, а запускают в продажу MVP — минимально жизнеспособное изделие, оснащенное лишь главными функциями. Так, они узнают, за что готовы платить клиенты;

Потребность в инвестициях. В отличие от малого бизнеса, который можно создать на личные сбережения или кредитные средства, стартап непременно нуждается в сторонних инвестициях, необходимых для быстрого роста;
Высокая потенциальная доходность. Лучшие стартапы с минимальными вложениями при удачном стечении обстоятельств способны принести инвестору и учредителям сотни и тысячи процентов прибыли;
Отсутствие даты запуска. Деятельность создателей стартапов носит непрерывный характер: после запуска MVP они продолжают дорабатывать продукт и оснащать его дополнительными функциями в соответствии с пожеланиями клиентов;

Кадровая политика. В обычную компанию владельцы сразу же нанимают полный штат сотрудников. Стартап начинается с маленькой команды энтузиастов и лишь впоследствии обрастает персоналом, руководством и партнерами;
Образ жизни. Занимаясь малым бизнесом, предприниматель сам устанавливает свой график. Создатели стартапов, от которых инвесторы постоянно требуют прибыли, вынуждены работать до полного изнеможения.

Востребованные ниши для стартапов

Теоретически создать соответствующий перечисленным выше признакам стартап 2021 с минимальными вложениями можно в любой отрасли. Однако существуют популярные сегодня направления, вызывающие повышенный интерес у инвесторов и владельцев венчурных фондов:

Альтернативная энергетика. Многие исследователи активно пытаются найти замену традиционным энергоносителям. Считается, что будущее — за необычными видами топлива, восполняемыми ресурсами и технологиями получения энергии из отходов;
Медицина. Усовершенствованное медицинское оборудование, новые способы лечения или лекарственные препараты неизменно интересуют инвесторов. Сегодня в приоритете — диагностика и профилактика тяжелых заболеваний;
Финансовые услуги. Управление своими финансами считается модным трендом среди потребителей. Поэтому растет спрос на инструменты и сервисы, позволяющие экономить, зарабатывать деньги, быстро и удобно совершать платежи;

Телекоммуникации. Удобные и многофункциональные способы связи немедленно привлекают массу поклонников. В качестве примеров можно привести Skype или Viber — стартапы с минимальными вложениями, которые превратились в крупные компании с огромным капиталом;
Корпоративное ПО. Вследствие сложности разработки ПО для автоматизации работы предприятий стоимость приложений чрезвычайно высока. В этом сегменте требуются технологии для обработки массивов данных, защиты информации, организации электронного документооборота;
Робототехника. Роботизированные системы используются не только в производстве, но и в обычной жизни — например, в бытовой технике или в приспособлениях, предназначенных для людей с ограниченными возможностями;
Гаджеты и ПО для здоровья. Мода на здоровый образ жизни определяет спрос на гаджеты и приложения, измеряющие физическую активность, собирающие данные о состоянии здоровья человека, формирующие правильную диету и режим дня;
Образование и обучение. Чтобы избежать потери квалификации, человек должен постоянно учиться. Поэтому и в столице, и в маленьком городе идеи для стартапов в сфере образования могут оказаться достаточно востребованными;
Системы «умный дом». Несмотря на тенденцию к снижению стоимости таких проектов и постоянному совершенствованию технологий, готовых решений в области создания комфортной среды обитания по-прежнему очень мало;
Мобильные приложения. Количество владельцев мобильных устройств растет с каждым днем, а потому увеличивается спрос на приложения, упрощающие получение доступа к информации или процедуру заказа товаров в интернете.

Как найти идею для стартапа?

В основе стартапа всегда лежит какая-то революционная концепция. Разрабатывая проект, предприниматель должен придумать нечто принципиально новое, изменяющее представление потребителей о привычных вещах. Однозначного алгоритма здесь нет, поскольку самые лучшие, необычные и интересные бизнес идеи в мире 2021 года нельзя вписать в стандартные рамки. Однако можно привести несколько советов, существенно упрощающих задачу стартапера. Ему следует попробовать:

Стать экспертом. Предприниматель, осваивающий интересную для себя сферу, может обнаружить оригинальные идеи в областях, недоступных человеку со стороны. Тот же, кто разобрался в нескольких отраслях, способен создать нечто новое на их стыке;
Думать о будущем. Представляя себе направления развития технологий, появление новых товаров и сервисов, можно понять, какие потребности возникнут у людей в ближайшем будущем. Остается лишь вовремя занять соответствующую нишу;
Путешествовать, изучать мир. Очевидно, что где-то в других странах давно уже реализованы интересные идеи, неизвестные отечественному потребителю. Их вполне можно использовать в качестве основы для стартапа 2021 с минимальными вложениями в России;
Дорабатывать чужие идеи. Совсем необязательно изобретать что-то принципиально новое. Многие успешные стартапы используют доработанные, усовершенствованные или модернизированные варианты существующих концепций;
Общаться с успешными людьми. Некоторые успешные предприниматели ежедневно придумывают десятки оригинальных идей, но не успевают их реализовать. Общаясь с ними, начинающий стартапер вполне может позаимствовать интересные мысли;
Решать свои проблемы. Каждый человек в быту или в работе регулярно сталкивается с какими-либо трудностями, решает сложные задачи. Очевидно, что эти проблемы знакомы не только ему: решая их, можно помочь множеству людей;
Решать проблемы других. Наблюдая за окружающими, предприниматель наверняка обнаружит вещи или операции, вызывающие у людей дискомфорт — например, очереди в поликлиниках или некачественные коммунальные услуги. Поиск решения таких проблем может стать прекрасной стартап идеей для малого бизнеса;
Оживлять старые идеи. Многие популярные в прошлом идеи сегодня забыты. Однако это не означает, что люди в них не нуждаются: достаточно взять какой-либо старый продукт и внести в него изменения для адаптации к современным условиям;
Делать продукт для новых рынков. Выпуская новый товар, лидеры рынка создают массу предпосылок для появления аксессуаров, приложений или сервисов для него. Стартаперу нужно лишь вовремя воспользоваться подобной возможностью.

Как создать стартап?

Прежде всего, предприниматель должен уделить внимание подготовке, так как создать стартап на пустом месте, без привлечения материальных и нематериальных ресурсов невозможно.

Для успешной реализации проекта понадобятся:

Собственные средства, которые стартапер готов вложить в дело;
Знания и профессиональный опыт, которые также можно успешно инвестировать в расчете на получение доли в будущих доходах;
Организаторские способности, без которых решать все предпринимательские задачи и координировать работу команды довольно затруднительно;
Инновационная идея. Проект, неспособный удивить или поразить людей, скорее всего, будет банальным и скучным;
Информационное сопровождение и технологии продвижения продуктов, без которых старт ап проект малого бизнеса 2021 года попросту не найдет своих потребителей;
Квалифицированные партнеры. Если учредители проекта плохо разбираются в предлагаемой технологии, об успехе можно забыть;
Слаженная команда, вдохновленная общей идеей. Все крупные стартапы создаются коллективно, поэтому в процессе работы важно избежать противоречий.

Свойственные новым проектам факторы неопределенности и новизны не позволяют составить исчерпывающее руководство о том, как создать стартап с нуля. Однако, изучая опыт успешных стартаперов, можно выделить несколько ключевых действий, необходимых для реализации какой-либо идеи:

Прежде всего, нужно исследовать рынок, изучить потребности клиентов и обозначить проблему, подлежащую решению. Бессмысленно создавать продукт, ненужный широкой аудитории;
Не следует сразу же концентрировать усилия на доведении изделия до идеального состояния. Как только будет создан MVP, нужно немедленно начать продажи. Только потом, на основании отзывов потребителей, можно заняться доработкой продукта;
Осуществляя первые продажи, не следует думать о прибыли. Можно даже реализовать продукт со скидкой или без наценки. Если опытный образец, далекий от идеала, будет пользоваться спросом — значит, идея является потенциально удачной;
Далее, нужно забыть обо всех посторонних делах, поручить работу с инвесторами партнерам, а самому заняться ускоренной доработкой продукта. Время отдыха придет, когда изделие будет готово хотя бы в предварительной версии;
На ранних этапах лучше обойтись без инвесторов. Это позволит предпринимателю научиться правильно распределять доступные ресурсы, использовать свой ум, навыки и профессиональный опыт.

Жизненный цикл стартапа

Любая стартап идея для бизнеса в процессе реализации проходит определенные стадии развития. Предпринимателю следует изучить эти этапы для того, чтобы очертить круг задач на каждом из них:

Появление идеи (Pre-seed stage). На этой стадии появляется та самая революционная идея, способная улучшить качество жизни, решить проблему или усовершенствовать существующий продукт. Для ее реализации собирается команда единомышленников, создается и испытывается первый прототип изделия, разрабатываются стратегии развития и привлечения инвесторов. Найти деньги в таких условиях затруднительно, поскольку отсутствие явных достижений и преимуществ не позволяет судить о перспективности продукта. Поэтому стартаперы используют личные сбережения;
Становление стартапа (Seed stage). Разработка каналов продвижения продукта и поиск средств на данном этапе важнее, чем доведение изделия до совершенства. Привлечение инвестирования в стартапы занимает недели и месяцы: за это время вполне можно получить MVP и начать первые продажи с тем, чтобы произвести благоприятное впечатление на спонсоров. Расходы проекта возрастают, поскольку нужно арендовать офис, выплачивать зарплату, покупать сырье и материалы: обычно на стадии становления спонсированием готовы заняться только бизнес-ангелы;
Раннее развитие (Growth stage). Наконец, можно заняться исправлением дефектов, добавлением новых функций и общей доработкой продукта до состояния готового к продаже изделия. Потребность в финансировании все еще сохраняется, поскольку скромные прибыли стартапа не покрывают издержки. Инвесторы, в качестве которых выступают венчурные фонды или бизнес-акселераторы, обычно сами находят проекты на этом этапе, отбирая самые эффективные и прибыльные из них;
Расширение (Expansion stage). На данной стадии компания уже владеет законченным изделием и получает прибыль от его продаж. Лучшие способы продвижения продукта определены, а потому стартап готов к наращиванию объемов сбыта, заключению контрактов с потребителями и открытию новых торговых точек. Перед расширением важно обозначить границы отношений с инвесторами: если создатели собираются и дальше заниматься этим бизнесом, то им нужно сосредоточиться на получении дохода. В противном случае следует заняться поиском покупателя, готового вложить деньги в стартап и выкупить контрольный пакет акций;
Выход (Exit stage). На этом этапе жизненный цикл стартапа заканчивается. Проект превращается в полноценный рентабельный бизнес, рассчитанный на определенную целевую аудиторию и занимающий свою нишу на рынке. В соответствии с принятой стратегией выхода учредители размещают акции на IPO и продолжают заниматься данным продуктом в качестве новой компании либо продают предприятие тому, кто будет делать это вместо них.

Как привлечь инвесторов в стартап?

Любому стартапу с минимальными вложениями в России свойственна потребность в финансировании на каждом этапе своего существования. Деньги нужны на создание, доработку и продвижение продукта, аренду офисных и производственных помещений, покупку оргтехники и оборудования. Следует понимать, что инвесторов в мире значительно меньше, чем стартаперов, а потому для убеждения спонсора в том, что именно этот проект является перспективным, нужно выполнить некоторые условия:

Инвесторы сами находят тех, кто развивает бизнес. Многие создатели стартапов сразу же концентрируются на поиске средств. Вместо этого, лучше совершенствовать продукт своими силами: если доказать перспективность идеи на деле и позаботиться о ее продвижении, желающие вложить деньги в проект появятся сами;
Нельзя считать инвестирование приоритетным. Иногда стартаперы реализуют идеи лишь для того, чтобы получить деньги инвесторов. Это означает, что создатели неуверены в перспективах проекта, что немедленно понимают и спонсоры. Поэтому предприниматель должен быть готов вложить и собственные средства в дело;
Идею нужно рассматривать, с точки зрения спонсора. Бизнес-ангелы постоянно ищут варианты куда вложить деньги для пассивного дохода физическому лицу в 2021 году в России. Чтобы их заинтересовать, необходимо встать на место инвесторов и подумать о выгодах, которые они получат от участия в проекте;
Не следует рассчитывать на зарубежных инвесторов. Разумеется, такие варианты финансирования выглядят привлекательно для стартаперов, поскольку у иностранцев намного больше денег и возможностей. Однако практика показывает, что количество проектов, заинтересовавших западных спонсоров, не превышает долей процента;
Бесполезно обращаться к эмоциям инвестора. Начинающие стартаперы думают, что для получения денег достаточно произвести впечатление на спонсора. Однако опытный инвестор никогда не руководствуется эмоциями: его могут вдохновить лишь грамотные расчеты и реальные доказательства перспективности идеи;
Необходимо оформить документацию проекта. Чтобы инвестор захотел хотя бы предварительно изучить стартап, ему нужно предоставить полный пакет документов, включая качественно разработанный бизнес-план. Спонсоры не доверяют словам: для них выкладки на бумаге весомее обещаний стартаперов.

Кто может финансировать стартап?

Казалось бы, немногие инвесторы готовы рисковать и финансировать новые идеи, реализуемые в условиях неопределенности. Однако в действительности венчурным инвестированием занимается множество компаний, фондов и частных лиц, выбирающих старт ап проекты малого бизнеса 2021 в России куда можно вложить деньги. Перечисляя основные источники привлечения средств, следует упомянуть:

1. Личные накопления. На ранней стадии стартаперы могут предложить инвесторам лишь плохо оформленную идею с туманными перспективами. Очевидно, что этого недостаточно, а потому создатели проекта вынуждены обходиться своими силами;

2. Деньги родственников или друзей. На этом же этапе, когда расходы увеличиваются, а до прибыли еще далеко, можно попробовать предложить продукт родственникам, друзьям или знакомым. Если изделие произведет на них впечатление, они могут выступить в качестве первых финансовых партнеров проекта;

3. Краудфандинг. Реализовать идею для стартапа с минимальными вложениями можно путем привлечения добровольных пожертвований со стороны потенциальных потребителей. Для этого нужно зарегистрироваться на площадке для краудфандинга, опубликовать презентацию проекта и указать необходимую сумму инвестиций;

4. Средства бизнес-ангелов. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, зарабатывающие на вложении средств в проекты на ранних стадиях существования. Кроме денег, они обычно располагают опытом и связями в областях маркетинга и финансов, а потому могут оказать содействие в реализации идеи. Взамен, спонсоры требуют передачи в свое распоряжение определенной доли в компании;

5. Содействие государства. Государственную помощь получить нелегко, поэтому предприниматели прибегают к ней в последнюю очередь. Причем совершенно напрасно, поскольку даже стартапы для маленького города на безвозмездной основе могут получить поддержку в одной из следующих форм:

Каждый гражданин РФ, разработавший жизнеспособный проект, вправе рассчитывать на субсидию от Центра занятости для открытия своего дела;
На федеральном и региональном уровнях действуют программы помощи субъектам предпринимательства, в рамках которых выделяются гранты;
Для содействия стартаперам государство открывает бизнес-инкубаторы, инвестиционные фонды и технопарки.

6. Венчурные инвестиции. Венчурные фонды, участниками которых являются банки, компании и даже частные лица, работают преимущественно с инновационными проектами. На ранних стадиях, когда перспективы идеи неочевидны, стартаперы могут рассчитывать лишь на невыгодные условия сотрудничества. Зато позднее, после презентации MVP и получения первой прибыли, правила меняются: такие проекты получают щедрое финансирование при достаточно лояльных требованиях.

7. Содействие бизнес-акселераторов. Задачей таких структур является продвижение и развитие стартапов от стадии появления идеи до момента получения финансирования со стороны других инвесторов. Вознаграждение за услуги, взимаемое акселераторами, обычно составляет 3–8% от прибыли новой компании.

Видео по теме

Типичные ошибки создателей стартапов

Реализуя инновационные идеи в условиях полной неопределенности, стартаперы вынуждены практически вслепую искать правильный путь: логично предположить, что такой способ неизбежно сопровождается множеством ошибок. Предпринимателям, желающим избежать такой участи, лучше отказаться от мысли о реализации стартапа и выбрать, каким бизнесом заняться с минимальными вложениями в 2021 году. Тем же, кто готов рискнуть, следует обратить внимание на следующие типовые ошибки:

Попытка создать универсальный продукт. Стартап должен быть рассчитан на совершенно определенную целевую аудиторию. Пытаясь создать продукт для всех, разработчики рискуют получить изделие, не нужное никому;
Проблемы при работе в команде. Жажда прибыли и славы заставляет некоторых стартаперов работать в одиночку. Между тем, ни один человек не располагает силами, достаточными для решения всех связанных с проектом задач;
Ориентация исключительно на прибыль. Наблюдая стартап, запущенный только ради прибыли, остается лишь ждать, когда его создателям это надоест. Без глубокой личной заинтересованности никто не сможет работать круглосуточно;
Неправильное распределение средств. Стартаперам следует избегать нецелевого расходования ресурсов. Особенно, если речь идет об эксклюзивном офисе, модной мебели и новейшей оргтехнике;
Распределение долей в бизнесе. Обозначить долю каждого участника стартапа и распределить прибыль желательно до начала работы. В противном случае не избежать конфликтов и ссор, обесценивающих все успехи проекта;
Кадровые проблемы. Привлекая партнеров и нанимая работников для участия в стартапе, следует помнить, что потенциал самого гениального плана ограничивается возможностями его исполнителя;
Перегруженность продукта. Не нужно стараться включить в изделие все мыслимые и немыслимые функции. Лучше провести тестирование и ограничиться тем, что действительно необходимо пользователям;
Отсутствие планирования. Новички обычно работают над проектом интуитивно, не ограничивая стартап временными рамками. Между тем, опытные предприниматели уверяют, что бизнес-план на срок до трех лет важен как для создателей продукта, так и для инвесторов.

Заключение и выводы

Очевидно, создание стартапа нельзя считать простым способом как разбогатеть с нуля в России в 2021 году обычному человеку: без творческих и организаторских способностей, готовности работать круглосуточно вряд ли реально реализовать успешный проект. Тем не менее, множество предприимчивых людей все же не оставляет надежды изобрести тот самый инновационный продукт, который в одночасье сделает их богатыми и знаменитыми.

Таким энтузиастам можно лишь посоветовать следующее:

Не следует сразу же браться за грандиозные и масштабные проекты. Лучше испытать свои силы в разработке хорошего прототипа, а затем постепенно доводить его до ума;
Создавать стартапы нужно как можно раньше, желательно в возрасте 20–25 лет. На этом этапе человека еще не сдерживает семья, есть силы и время на воплощение идеи, можно рассчитывать на помощь родителей;
Как и в любом бизнесе, при создании стартапа нельзя отступать перед трудностями. Многие известные ныне проекты долгое время работали на «гаражном» уровне, пока их авторы не нашли тот самый правильный путь.

Стартап как диплом

О программе «Стартап как диплом»

Вовлечение молодежи (в том числе, студентов) в решение задач цифровой экономики является одним из приоритетных направлений развития России. Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем.

Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный несколькими обучающимися (командой стартапа, в которую входит обучающийся или несколько обучающихся), демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности, сформированности компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО.

Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность совместить приятное, полезное и… потенциально доходное дело в одном: заниматься тем, что действительно нравится, прокачать свои soft и hard skills, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

Программа – это ежегодный цикл мероприятий:

— тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;

— студенческий акселератор;

— поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;

— консультации ведущих экспертов в предметных областях;

— постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Студент может стать частью «Стартап как диплом», если:

— есть стартап-проект и команда

или

— есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

— желает стать частью команды и включиться в проект.

Кто может стать участником программы «Стартап как диплом»?

Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования (бакалавриат, специалитет, магистратура). Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки / специальности обучающегося, подтверждающих освоение компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО. Даже студенты, обучающиеся на юридическом направлении подготовки, могут стать участниками программы, защитив полученные компетенции, например, в области защиты интеллектуальной собственности.

В результате участия в программе «Стартап как диплом» студент сможет:

в составе команды разработать проект в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;

получить первый доход от продажи созданного продукта или технологии;

приобрести soft skills;

получить профессиональные компетенции и сформировать портфолио для будущих работодателей;

повысить свою конкурентоспособность на рынке труда;

стать участником федеральной программы, направленной на развитие предпринимательства в стране и подготовку кадров для «Цифровой экономики»;

стать частью профессионального сообщества технологических предпринимателей.

идея важна, а ее реализация бесценна — Forbes Kazakhstan

Мы решили спросить об этом у преуспевающего бизнесмена Леонида Шишкина. На сегодняшний день он совмещает несколько ролей – руководит компанией, выступает идеологом, ментором и инвестором стартап-проектов.

– Леонид, как Вы оцениваете уровень развития интернет-стартапов в стране?

На мой взгляд, данное направление только начинает свой путь в Казахстане. Сегодня в стране мало проектов, которые можно позиционировать как серьезный стартап. К примеру, на известной казахстанской стартап-площадке зарегистрировано порядка 65 проектов. Если провести аналогию с Россией, то даже с учетом того фактора, что рынок Казахстана в 10 раз меньше, там насчитывается более сотни тысяч стартап-проектов в год. Существенная разница налицо, а следовательно, нам есть к чему стремиться.

– Что, на Ваш взгляд, является преградой для развития?

В числе первых я бы назвал отсутствие опыта и наработок в стране в целом. Также я подчеркнул бы, что наши бизнесмены пока еще не умеют видеть перспективность идей. К сожалению, срабатывает мышление старой концепции, когда концентрация приходится на краткосрочное вложение и краткосрочную прибыль, а стартапы, это в первую очередь долгосрочные проекты с окупаемостью в период более двух-трех лет.

В целом же сегодня наблюдается здоровый эволюционный процесс. Если посмотреть на эту ситуацию с другого ракурса, то для потенциального стартапера масса свободных ниш, а значит – перспективный рынок. По сути, полный карт-бланш – бери и делай! Это и хорошо на самом деле, так как наша страна пойдет по своему уникальному пути развития.

– Над какими ключевыми проектами Вы сейчас работаете?

На сегодняшний день у нас 2 крупномасштабных проекта: Documents.kz – автоматизация офиса, малых и средних компаний. Kazbilet.kz. – социально значимый проект по продаже онлайн-билетов.

– В чем основная идея проекта «Documents.kz» и на кого, в частности, он рассчитан?

Documents.kz – это облачный сервис, ориентированный на компании малого и среднего бизнеса. Благодаря данному проекту любой желающий может получить все, что ему нужно для бизнеса, начиная от автоматизированного документооборота, бухгалтерии и до складского учета включительно. По своей сути это единое окно, виртуальный офис, разработанный под казахстанские нужды. В данный момент и до конца года сервис абсолютно бесплатный. Для нас это опыт и обратная связь, а для людей – хорошая возможность опробовать данный сервис в действии.

– Насколько мне известно, в портфеле Вашей компании есть проект, в котором Вы участвуете в роли инвестора?

Совершенно верно. Cтратегические планы нашей компании – это не только запуск собственных проектов, но и вложения в перспективные, на наш взгляд, стартапы. Как я уже отмечал ранее, недавно был запущен проект «kazbilet.kz». К нам пришли креативные ребята с идеей онлайн-продажи билетов на различного рода мероприятия. На сегодняшний день проект успешно реализован и каждый желающий может купить билеты заранее, через Интернет, сэкономить при этом время и получить гарантированные места. На мой взгляд, kazbilet.kz – яркий пример того, что мы открыты для идей, которые имеют право на жизнь!

– Как Вы оцениваете дееспособность идеи и перспективность проекта?

На самом деле критерии отбора просты. Это, разумеется, наличие инновационной составляющей, экономическая привлекательность и дальнейшее развитие данного проекта.

– Имеется ли у Вас стартап-проект, который вырос в стабильный бизнес?

Dynamics Technologies – классический пример того, когда перспективный стартап превратился в успешного по отечественным меркам игрока на софтверном рынке. За несколько лет компания добилась высоких позиций на рынке ИТ и значительно расширила портфель проектов. С точки зрения руководителя мне приятно видеть, что сегодня компания – живой, растущий организм, с уникальной корпоративной культурой, где трудятся более 70 профессионалов своего дела.

– Каков же Ваш главный рецепт успеха в стартап-проектах?

Я всегда придерживаюсь правила – идея важна, реализация бесценна. И я всегда помню, что стартап – это прежде всего команда профессионалов. Если у Вас получилось сколотить сильную команду – это уже практически половина успеха!

Самые перспективные образовательные проекты

За первый год существования платформы её клиентами стали 75 компаний в 14 странах мира. За два года стартап получил 40 млн евро инвестиций.

Coach Hd — программа, которая подбирает коучей для сотрудников с помощью искусственного интеллекта. В приложении можно проводить видеокоучинг, участвовать в учебных мероприятиях, общаться с личным бизнес-коучем о тайм-менеджменте, лидерских навыках и управлении стрессом, а также отслеживать свои успехи.

Стартап запустили в 2018 году, сейчас на платформе более 1 000 квалифицированных коучей, говорящих примерно на 30 языках. В число коучей Coaching Lab вошли европейские профессора, психологи, тренеры, исследователи и эксперты по обучению.

В 2019 году стартап купили за 16 млн евро. Платформу уже используют сотрудники Sparkasse Bank, SoundCloud, Movinga, HelloFresh, Flixbus, Danone, Generali и Bosch Rexroth. В 2020 году платформа получила новое финансирование — около 25 млн евро. CoachHub планирует потратить инвестиции на развитие платформы и добавить ещё 1 000 коучей в свою сеть, а также нанять 120 новых сотрудников в Европе, Азии и США. После этого команда стартапа увеличится до 300 человек.

Лучшее приложение 2018 года по версии Google и одна из 10 самых инновационных образовательных компаний в мире по версии Fast Company.

Drops — эстонское приложение для изучения новых слов. Drops запустили в 2015 году, и оно стало самым быстрорастущим приложением для изучения языков на iOS и Android. Приложение использует словесные игры с картинками, чтобы помочь пользователям погрузиться в новый язык «по капле». Отсюда и название — Drops, «капли».

В течение пяти минут пользователю показывают слова и картинки-ассоциации к ним, а также предлагают подобрать к словам изображения с правильным значением. Команда учит основам языка при помощи визуальных ассоциаций. Такие ежедневные тренировки делают изучение языка частью повседневной жизни.

За пять лет у приложения появилось 18 миллионов пользователей, в нём доступно 37 языков.

В 2018 году приложение было удостоено награды «Лучшее приложение» от Google, а в 2020 году запустили версию Droplets («капельки») для детей.

Пилотируйте вместе с Альфа-Банком — Масштабируйте свой стартап

Пилотируйте вместе с Альфа-Банком

Альфа⁠-⁠Банк приглашает к сотрудничеству стартапы и IT-компании, которые разработали интересные технологические решения для банковской сферы. Если вы готовы к пилотному проекту, воспользуйтесь шансом развить бизнес с нами.

От стартапа

•
Инновационный финтех-продукт или технология для крупного сетевого банка.
•
Готовность продукта к пилотированию.

От Альфа-Банка

•
Финансирование пилота.
•
Выделение IT-ресурсов.
•
Поддержка банковских подразделений на всех этапах (юридическая, бухгалтерская, информационная безопасность).
•
Тестирование на нашей клиентской базе (6 млн активных клиентов).
•
Возможность интеграции с банковскими продуктами, а также дальнейшего долгосрочного сотрудничества.

Как стартапу запустить пилотный проект с Альфа-Банком?

Что такое пилотный проект?

Это тестирование технологии или сервиса в короткие сроки с целью проверки конкретных бизнес-гипотез, принятия решения о масштабировании в компании.

Все ресурсы для тестирования предоставим мы. У нас есть условия для оперативного согласования документации, проверки бизнес-гипотез в короткие сроки.

Что Альфа⁠-⁠Банк ждёт от пилотных проектов

Нас особенно заинтересует, если продукт стартапа будет связан со следующими направлениями:

•
Системы оценки надёжности и платёжеспособности клиентов (скоринговые программы).
•
Технологии машинного обучения для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.
•
Решения для глубокого изучения клиентских предпочтений (персонализация).
•
Сервисы для повышения лояльности клиентов: программы, акции, спецпредложения.
•
Оптимизация внутренних процессов: документооборот, аналитика и отчётность, ведение хозяйственной деятельности и пр.

Внедрение новой технологии должно принести взаимную выгоду. Какие результаты мы считаем эффективными?

•
Снижение затрат и экономия ресурсов (человеческих, временных, финансовых).
•
Рост клиентской базы, объёмов продаж, повышение доходности — всё, что приводит к росту доходов.
•
Оптимизация, а также стандартизация процессов: повышение удобства, скорости,
•
безопасности внутренних и внешних операций.
•
Улучшение сервиса, повышение лояльности клиентов.

Как будет проходить пилотирование с Альфа-Банком?

Если у вашего стартапа есть интересный технологический продукт, и вы готовы его протестировать — оставляйте заявку на участие. Мы оценим ваше решение и технологии, свяжемся с вами для уточнения деталей, выберем самые интересные варианты для тестирования.

Этапы

Формирование кейса для пилота совместно стартапом и заказчиком — одним из наших бизнес-департаментов:
- •
  описание продукта и технологии,
- •
  результаты количественных и качественных исследований,
- •
  согласование бизнес-гипотез и KPI,
- •
  оценка стоимости пилотного проекта,
- •
  разработка плана реализации пилота,
- •
  подготовка схемы развёртывания решения на тестовых мощностях.
Согласование кейса с банковскими подразделениями. Это ваш шанс получить конструктивную обратную связь и усовершенствовать свой продукт.
Утверждение пилотного проекта, его стоимости и сроков реализации.
Проведение пилота на базе ресурсов банка.
Оценка результатов и принятие решения о масштабировании.

Start-up: управление проектом от идеи до реализации

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

7.3 Запуск проекта — управление проектом от простого к сложному

Цели обучения

Укажите основные мероприятия, включенные в запуск проекта.
Объясните, чем действия по запуску проекта могут отличаться для очень сложного проекта.

Процесс принятия решений в головной организации влияет на то, когда будут осуществляться начальные действия по проекту. Переход от планирования к инициированию проекта обычно отмечается решением о финансировании проекта и выбором менеджера проекта.Однако выбор руководителя проекта не всегда является определяющим событием. В некоторых организациях менеджер проекта участвует в деятельности по оценке проекта, а некоторые выбирают руководителя проекта после принятия решения о финансировании проекта. Включение менеджера проекта в процесс оценки позволяет руководителю проекта иметь представление о критериях выбора, которые он или она может использовать при принятии решений по проекту на более поздних этапах. Выбор руководителя проекта до проведения полной оценки также сопряжен с некоторыми рисками.Оценка проекта может указывать на потребность в навыках и опыте руководителя проекта, которые отличаются от навыков и опыта руководителя проекта, который участвует в оценке.

Выбор лучшего менеджера проекта зависит от того, насколько способности этого человека соответствуют тем, которые необходимы для проекта. Эти навыки можно определить с помощью индекса сложности Дарналла-Престона (DPCI). Если профиль проекта указывает на высокую сложность внешних факторов и среднюю сложность технологии проекта, профиль будет указывать на предпочтение руководителя проекта с хорошими навыками ведения переговоров и пониманием внешних факторов, влияющих на проект.Из-за технологического рейтинга менеджеру проекта также должно быть комфортно работать с техническими специалистами, назначенными для проекта. Менеджер проекта, участвующий в процессе выбора проекта, может не подходить для реализации проекта.

Во время запуска проекта менеджер проекта сосредотачивается на развитии инфраструктуры проекта, необходимой для выполнения проекта, и достижении ясности в отношении устава и содержания проекта. Разработка инфраструктуры проекта может быть простой задачей для проекта с низким уровнем сложности.Например, руководитель проекта по обучению рабочих в Южной Каролине, который работает в учебном колледже, имеет в колледже существующие системы бухгалтерского учета, закупок и информационных технологий (ИТ), которые он или она может использовать. В крупных сложных проектах может потребоваться специальный проектный офис, ИТ-система и вспомогательный персонал, которые будет сложнее настроить. Например, на крупном строительном проекте в Южной Америке проектные и эксплуатационные офисы были созданы в Канаде, Чили и Аргентине.Разработка совместимых систем ИТ, бухгалтерского учета и закупок требовала высокой степени координации. Приобретение офисных помещений, наем административной поддержки и даже получение телефонных услуг для офисов в Аргентине требовало внимания руководства проекта на ранних этапах проекта.

Менеджер проекта проведет одно или несколько стартовых совещаний для разработки планов следующих мероприятий:

Создание проектного офиса.
Разработка политики и процедур проекта.
Начните уточнение объема работ, графика, бюджета и плана выполнения проекта.

В зависимости от уровня сложности проекта эти встречи могут быть продолжительными и интенсивными. Такие инструменты, как диаграммы рабочих процессов и матрицы ответственности, могут быть полезны при определении действий и добавлении ясности в инфраструктуру проекта во время запуска проекта.

Как правило, запуск проекта включает в себя многочасовую работу по разработке первоначального плана, укомплектованию персоналом проекта и налаживанию как внутренних, так и внешних связей.Запуск проекта — это первая возможность для менеджера проекта задать тон проекта и установить ожидания для каждого члена команды проекта. Фаза запуска сложных проектов может быть хаотичной, и руководитель проекта должен чувствовать себя комфортно в этой среде и уметь создавать комфорт с клиентом и членами команды. Для достижения такого уровня личного комфорта менеджеру проекта нужны соответствующие инструменты, одним из которых является эффективный процесс согласования. Это одна из причин большого количества встреч при запуске проектов высокой сложности.

Ключевые выводы

Основными действиями при запуске проекта являются выбор руководителя проекта; установление финансирования; развитие инфраструктуры проекта, такой как бухгалтерский учет, закупки и ИТ; проведение стартового собрания, определение штатного расписания; и построение отношений.
Начальные мероприятия для небольших проектов могут использовать существующую инфраструктуру для функций поддержки и могут иметь единственное начальное собрание, в то время как для более крупных проектов требуется более специализированная инфраструктура и штатный персонал, а начальные встречи могут длиться дольше и включать больше людей.

Упражнения

Какие четыре основных действия выполняются при запуске проекта?
На какой тип начальной деятельности влияет разница в сложности проекта? Опишите разницу в этой деятельности между проектами низкой, средней и высокой сложности.

Усвойте свой учебный опыт, подготовившись к обсуждению следующего.

Как выбор руководителя проекта влияет на запуск проекта? Включите обсуждение того момента в процессе, на котором назначается менеджер проекта, и того, как личность менеджера влияет на соответствие между менеджером и сложность проекта.

Управление корпоративными проектами и управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие из них всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении запускаемыми проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу.Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании. Можно ли называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что, если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли оттуда передовой опыт в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном сосредоточена на двух крайностях, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С этим предостережением давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), где вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
Роли определены слабо.
Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
Компания теряет деньги, и не осталось длинной взлетно-посадочной полосы — выживание является серьезной проблемой.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

Несколько отделов и офисов.
Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
У всех есть четкие обязанности и иерархия.
Компания может быть публичной.
Прибыльность и краткосрочная выживаемость, скорее всего, не проблема.

Управление запуском проекта

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически менеджеры проектов имеют существенно разные обязанности по сравнению с менеджерами по продуктам.Однако в стартапе эти две роли обычно переплетаются. Если вы являетесь менеджером проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении запускаемыми проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление срока, может быть сделано за одну встречу или разговор в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место, где можно опробовать свои идеи и развиваться профессионально. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? «Для этого вам не нужен разработчик», — объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются, что кодовая база нуждается в рефакторинге и, таким образом, может быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Та же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог обогнать eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрела Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе. Многое осталось на усмотрение здравого смысла и внутренних переговоров. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы сможете принимать решения быстрее и не будете нуждаться в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается обогнать более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкий ход, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона — ошибки и хаос. В разобранном виде процесс — это, по сути, контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений до четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем на рабочем месте. будущее.

Например, новая версия привела к сбою веб-сайта клиента. Все в компании знали о грядущем релизе, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и из повседневных операций устраняется двусмысленность. Однако до тех пор, пока это состояние не достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что ваш стартап не имеет большой репутации, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в режиме постоянного MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно за вашей спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой властью приходит большая ответственность. Если вы злоупотребляете этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока все еще находитесь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решает создать страницу со списком продуктов. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у него будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

Реальность такова, что это соглашение почти никогда не выполняется, если мастер схватки на самом деле не вставит техническое задание в долг в более позднем спринте и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь для страницы со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигаете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг — еще более затратным, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальные положительные отзывы как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они на самом деле не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их смягчить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
Готовы ли ваши клиенты тратить время с вами на разработку решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Самыми важными заинтересованными сторонами в стартапе для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут быстро принимать решения на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако на него нельзя полагаться только при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же способом. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает знания о том, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы информировать соучредителей о важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда руководители проектов и менеджеры по продукту пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает потребность в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с следующими проблемами:

Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
Отправка бюджетов на рассмотрение.
Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если они начинают замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

Привлечь PMO на раннем этапе для определения требований к отчетности. Затем они могут быть сопоставлены с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
Будьте чемпионом в процессе. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь менеджерам проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для менеджеров проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хорошую репутацию — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои собственные планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора информации

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет и работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, в компанию присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие в вашем распоряжении большого количества контактов помогает вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных сторон в рамках предприятия или убедиться, что ваш проект получает достаточно внимания на более высоких должностях в компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления учетными записями или в группах поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Собери или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году во всем мире уже было совершено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для менеджеров проектов на предприятии

Срок действия сертификатов больше

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать правовые риски, которые иногда упускаются из виду в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что менеджеру проекта нужно планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все разрешения. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом менеджера проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро их подготовят. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время контроля качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они изо всех сил пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть там с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
Чрезмерное общение. Как правило, это хорошая стратегия для менеджера проекта — сообщать больше, чем вы думаете, что вам нужно.Выработайте привычку проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.

Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

В то же время, отбивая вызовы со стороны небольших стартапов, предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для ваших клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на несколько заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, вероятно, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использования различных качеств и навыков управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, и руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Руководитель проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно добавить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен быть управляемым и гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов. Наконец, жизненные циклы разработки удлиняются, и руководителю проекта приходится конкурировать как со стартапами, так и с другими предприятиями на рынке.

Это основные различия между этими двумя средами, в которых работают менеджеры проектов.Понимая эти проблемы, мы можем лучше предсказать, с чем мы можем столкнуться, переходя из одной среды в другую.

Управление запуском проекта: Основное руководство для роста и развития

Обзор артикула

Управление стартовыми проектами является важной частью непрерывности бизнеса: управление компанией — это проект сам по себе, как и различные движущиеся части, которые делают бизнес успешным.

Содержание

Установка целей управления запуском проекта
Создание плана управления стартовым проектом
Отчеты о статусе управления запускаемыми проектами
Ключевые выводы: используйте управление стартовыми проектами для планирования своего будущего

Как известно большинству предпринимателей, стартапам предстоит трудный подъем — немногие доживают до двух лет до завершения.

Успех и долговечность вряд ли гарантированы на рынке, который с каждым днем становится все более переполненным.

Но это не значит, что стартапы обречены на провал. Руководствуясь принципами управления проектами, стартапы могут достичь следующего:

• Рост бизнеса
• Увеличились списки клиентов
• Разработка продукта
• Выпуск продукта
• Доставка товаров и услуг

В этой статье мы будем использовать методологию управления проектами Канбан, чтобы обрисовать, как стартапы могут использовать методы управления проектами для развития своего бизнеса.

Нельзя недооценивать важность постановки целей в управлении запускаемыми проектами — если вы хотите продолжить работу на второй год, вам необходимо установить и организовать свои цели. Как стартап, на вашем пути появляются многочисленные возможности. Но на чем следует сосредоточиться? А какие из них не подходят вашему бизнесу?

Это вопросы, на которые легче ответить, если у вас есть четкие цели для своей компании — без этого вы будете барахтаться в темноте.

Вот почему постановка целей имеет решающее значение.Вам необходимо создать SMART-цели для ваших ключевых показателей эффективности и метрик, которые мы объясним ниже:

1. Будьте конкретны

Если ваши цели расплывчаты, направление для вашей компании также будет расплывчатым. Вы должны четко сформулировать цели своего стартапа, чтобы у вас было к чему стремиться и противостоять им.

Избегайте создания таких целей, как «увеличение списка клиентов». Это не дает никому метрики, к которой нужно стремиться. Вместо этого заявите, что вы хотите «увеличить список клиентов на 12%».

Вам также следует избегать создания сверхконкретных целей, которые сделают невозможным их достижение или потребуют микроменеджмента. Создание этого баланса поможет вам лучше достигать целей.

2. Будьте измеримыми

Числа важны для создания измеримых целей. Мы упоминали, насколько конкретным должно быть управление запускаемыми проектами, и это связано с измеримостью.

Возможность измерять свой прогресс и достижения гарантирует, что вы сможете узнать, как далеко продвинулся стартап и что еще нужно улучшить.

3. Будьте достижимы

Стартапы могут быть амбициозными в своих целях — им есть что терять, если они этого не сделают. Но есть такое понятие, как слишком амбициозность. Если вы ставите слишком высокие цели, вы не достигнете их, что создаст впечатление неудачи, которое неточно отражает тяжелую работу, проделанную вашей компанией.

Следуя первым двум шагам, еще раз проверьте цели, к которым вы стремитесь, чтобы определить, достижимы ли они.

4. Будьте актуальны

Цели одного стартапа нельзя переносить на другие, поэтому так важна релевантность.Соответствуют ли цели, которые вы ставите перед собой, вашей общей миссии? Например, если вы хотите получить больший доход, релевантной целью будет продажа X продуктов.

С другой стороны, присутствие на нескольких социальных платформах не имеет прямого отношения к делу — это поможет повысить узнаваемость бренда, но не является самоцелью для роста стартапа. Выбирайте цели в соответствии с тем направлением, в котором вы хотите, чтобы ваша компания двигалась.

5. Будьте своевременны

Наконец, цели должны быть своевременными.Например, получение большего числа клиентов может быть актуальной краткосрочной целью — вам нужны клиенты, чтобы ваша компания начала работать. Но со временем эта цель изменится — как только у вас появится основная группа клиентов, приносящих доход, — и ваша компания должна быть достаточно гибкой, чтобы понять это и адаптироваться.

Кроме того, установите крайние сроки для достижения своих целей, чтобы вы могли расширять свой бизнес в будущем, не тратя слишком много времени на достижение целей.

Определив цели для своего стартапа, следующим шагом должно стать построение плана управления проектом.Имея план в руках, вы сможете лучше сфокусировать цели своей компании и создать определенные структуры для роста и развития вашего бизнеса.

Но план проекта — это также отличный инструмент, который можно представить потенциальным клиентам, чтобы побудить их сотрудничать с вами — он показывает, что у вас есть структурированное видение того, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

Конструктивный план проекта требует нескольких важных разделов, которые мы подробно рассмотрим ниже.

Краткое изложение в планах запускаемых проектов

Краткое изложение имеет решающее значение при разработке плана, независимо от того, для чего он предназначен.Когда кто-то читает план, он захочет узнать, что в нем содержится и что они должны унести после того, как прочитают его.

Это то, для чего составлено резюме — оно может указать цели плана и компании, а также дать читателю обзор того, чего может достичь стартап.

Вы можете увидеть, как в приведенном ниже примере резюме изложены цели бизнеса и его достижения.

Источник: Venngage

Создание резюме делает план проекта более доступным для читателя.Лучше всего составить схему резюме, но возвращаться к нему после того, как весь план будет завершен, чтобы он лучше отражал окончательный план.

График управления запуском проекта

Мы уже упоминали, как важно установить сроки для достижения своих целей — и то же самое касается любого проекта, за который вы беретесь. Если у вашей компании есть результаты, которые необходимо выполнить для клиента, кампания в стадии разработки по привлечению большего числа клиентов или продукт, который вам необходимо создать, вам необходимо установить график.

Рассмотрите этот шаблон временной шкалы проекта, в котором четко указано, что и когда необходимо выполнить.

Источник: Venngage

Простая цветовая кодировка гарантирует, что не возникнет путаницы в том, на какой стадии находится проект, а что еще предстоит завершить.

План вашего стартап-проекта должен включать четкие визуальные временные рамки, которым могут следовать все участники, чтобы улучшить рабочий процесс и довести до конца.

Организационная схема команды Startup Project

На заре стартапа редко бывает больше, чем несколько сотрудников.Но в целом цель состоит в том, чтобы превратиться в более крупную компанию с большим количеством должностей и большим количеством сотрудников. Включение организационной схемы в план вашего стартап-проекта — это не просто принятие желаемого за действительное — это определение направления вашей компании на будущее. В зависимости от целей вашей компании вы можете решить, в какие отделы вы будете разветвляться и какие должности потребуются для работы этих разделов, как в примере ниже.

Источник: Venngage

Затем вы можете обозначить различные уровни управления и персонала, которые помогут вам выполнить ваши пятилетние планы и многое другое.В этом разделе вашего плана взгляните на своих современников и конкурентов, чтобы определить, как развивать свой бизнес внутри компании.

Управление рисками для планов запуска проектов

Существуют риски для открытия бизнеса, и они должны быть учтены в вашем плане управления запускаемым проектом.

Разбейте риски по внутренним и внешним рискам и ответьте на следующие вопросы:

• С какими конкретными рисками может столкнуться ваша компания?
• Какое влияние эти риски окажут на ваш бизнес?
• На какой внутренний опыт вы можете положиться, чтобы преодолеть риск?
• Каковы финансовые последствия столкновения с рисками и их преодоления?

Составьте план управления рисками, который отвечает на вышеуказанные вопросы, чтобы вас не застали врасплох, если что-то пойдет не так в будущем.

Создание плана проекта и определение целей вашей компании необходимы для роста и развития стартапа. Но еще нужно измерять успехи и неудачи. Вот почему регулярные отчеты о состоянии необходимы при управлении стартапами, как в приведенном ниже примере, где стартап обновляет свои целевые страницы для лучшего взаимодействия с пользователем.

Источник: Venngage

Вы уже обрисовали в общих чертах свои SMART-цели — имея их под рукой, у вас есть показатели, по которым нужно оценивать.Выберите период, который вы хотите анализировать регулярно — ежедневно, еженедельно, ежеквартально — и создавайте отчеты о состоянии на основе ваших показателей.

Важно сообщать о своем прогрессе, но не забывайте давать себе свободу действий — не каждый месяц будет такой же успех, поэтому будьте открыты для колебаний.

Когда компания только начинает свою деятельность, возможно, вам не захочется смотреть на стороннее сотрудничество или даже на инструменты управления проектами.

Это понятный образ действий — любое сотрудничество потребует денежных вложений в то время, когда капитала не хватает.При этом, если сотрудничество может облегчить бремя команды управления стартапом, то оно того стоит. Стартапы могут рассмотреть возможность партнерства с внешним агентством, обладающим опытом в области, в которой команда компании может не чувствовать себя комфортно.

Инструменты

Growth также полезны при построении вашего бизнеса, и многие из них имеют бесплатные версии с ограниченными, но функциональными возможностями.

Планирование управления стартап-проектами — это организация вашей компании на будущее.Вы можете использовать приведенное выше руководство, чтобы обозначить, в каком направлении движется ваша компания.

Итак, вот основные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса:

• Ставьте цели, используя методику постановки целей SMART
• Создать и внедрить план управления запускаемым проектом
• Следите за ходом запуска с помощью регулярных отчетов о состоянии
• Будьте открыты для сотрудничества с внешними сторонами или внедрения программного обеспечения

С этим руководством у вас будет ноу-хау, чтобы создать свой стартап и стремиться к успеху.

5 способов улучшить управление проектами вашего стартапа

Не бойтесь быть разборчивыми в выборе отличных процессов.

Бесплатная предварительная версия:

Начни свой бизнес

Отправьте электронное письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

Мнения, высказанные предпринимателем, автора являются их собственными.

Соберите команду блестящих дизайнеров, программистов, инженеров, маркетологов и продавцов, и что вы получите? Если вы не добавите в картину управление проектами, вы в конечном итоге столкнетесь с проблемами срыва сроков, разочарованием в общении и горами дублированных усилий.

Когда неправильно управляемые проекты превращаются в реальные продукты, результаты могут быть катастрофическими. К примеру, недавняя катастрофа фракционного собрания на первичных выборах демократов в Айове связана с ошибочным приложением.Простая технология, которая должна была ускорить точную отчетность, в конечном итоге создала 10 проблем, тогда как раньше существовала только одна.

Лучшее управление проектами, возможно, не спасло приложение Shadow, но история остается неизменной для каждого запуска плохого продукта. Что-то идет не так за кулисами, никто точно не знает, что происходит, и конечные результаты говорят сами за себя.

Чтобы способствовать более эффективному управлению проектами в вашем бизнесе, вам нужны правильные процессы, политики и инструменты, которые помогут командам управлять задачами и общаться друг с другом.Без продуманной тактики сотрудничества все ваши блестящие планы будут изо всех сил пытаться реализовать свой потенциал.

Но есть несколько способов улучшить управление проектами и избежать катастроф.

1. Подробное описание рабочих процессов

Вы не можете управлять проектом, если не знаете масштаб, ответственных членов команды или желаемый результат. Составьте план рабочих процессов, чтобы разработать схемы того, как ваши проекты должны развиваться с течением времени. Компания Gravity Flow, занимающаяся автоматизацией рабочих процессов, рекомендует начинать с процессов, у которых есть очевидные узкие места, или с процессов в вашей организации, которые неэффективны.

Карты не могут помочь людям, которые их не читают, поэтому следуйте рекомендациям по документации после того, как вы наладите свои рабочие процессы. Создавайте тяжелые визуальные листы, чтобы направлять пользователей через процессы. Если возможно, встраивайте рабочие процессы в свое программное обеспечение для управления проектами в виде шаблонов, чтобы люди могли управлять своей работой быстро и легко, сообщая другим о статусе своих задач.

Связано: 5 советов по планированию проектов, которые помогут вам достичь ваших целей

2.Выявление и отслеживание основных этапов проекта

Clarizen, поставщик решений для управления работой для предприятий, советует компаниям отслеживать выполнение основных задач в рамках рабочего процесса, моменты принятия ключевых решений, первоначальную поставку и завершение тестирования. Установите важные вехи для своих проектов заранее, чтобы знать, когда вы на правильном пути, а когда что-то пойдет не так.

Помимо факторов, рекомендуемых Clarizen, следите за своим бюджетом и сбором данных.Вы должны знать, сколько денег вы планируете потратить на разные части проекта и сколько данных вы ожидаете собрать по определенным точкам. Чем больше вы знаете заранее, тем легче вы сможете определить проблемы и скорректировать курс до того, как небольшие проблемы превратятся в серьезные.

3. Получите лучшие инструменты, которые подходят для ваших процессов

Каждой компании нужен хороший инструмент для управления проектами. Даже если ваша команда хорошо работает вместе, настанет день, когда два человека будут спорить о том, кто что должен был делать и когда.По мере роста вашей компании люди будут присоединяться и уходить, а вещи, которые раньше понимались, уйдут в прошлое. Лучше наладить процесс управления проектами сейчас, чем сеять семена неизбежного беспорядка.

Если у вас нет инструмента для управления проектами или вам нужен новый, поищите что-нибудь вроде Teamwork, платформы для управления работой и совместной работы. Найдите инструмент, который позволит вам отслеживать, какие проекты у вас находятся в стадии реализации, и поддерживает каналы связи для всех участников.Сотрудничество становится намного проще, если вы можете быстро и легко понять контекст каждого проекта с помощью беспрепятственного взаимодействия.

4. Тестируйте, оценивайте и настраивайте в процессе работы

Лучшие практики управления проектами и лучшие проекты имеют общую характеристику: гибкость. Постоянно оценивайте эффективность ваших инструментов и методов управления проектами и при необходимости вносите коррективы.

Слушайте членов своей команды, когда они работают на передовой, и полагайтесь на них, чтобы ваши процессы были как можно более оптимизированными.То, что кажется вам разумным, может не подойти им. Помните, они делают работу каждый день. Если вы не уверены в лучшем варианте из двух вариантов, попробуйте провести A / B-тест с двумя разными группами, чтобы узнать, какая из них вам подходит.

По теме: 4 правила для обеспечения гибкости без потери ответственности

Работая со своей командой над улучшением совместной работы и коммуникации, не бойтесь быть разборчивыми в выборе отличных процессов.Вы можете складывать и вычитать кусочки и кусочки позже, но суть вашей стратегии управления проектами должна оставаться неизменной на долгие годы.

5 способов улучшить управление проектами вашего стартапа

Концепция стартапов — это ярость, о чем свидетельствуют последние несколько лет. Люди становятся более склонными к риску и несут флаг предпринимателя. Однако даже с группой инновационных дизайнеров, инженеров, маркетологов и продавцов 90 процентов стартапов терпят неудачу и в конечном итоге закрывают свои предприятия, согласно отчетам Forbes.

По данным Бюро переписи населения США, выживаемость стартапов оценивается в 51,3 процента. Если предприятие не рухнет в течение первых пяти лет, велики шансы, что оно пробьется в будущее. Тем не менее, существует множество причин, по которым стартап может потерпеть неудачу.

Один из наиболее распространенных: отсутствие организованного и систематического подхода, который затем создает хаос в основных операциях компании. Одна из других основных причин — неправильное управление текущими проектами.Если вы управляете проектами организованным образом, высока вероятность того, что вся система станет более эффективной, что приведет к снижению вероятности сбоя. Фактически, мы считаем, что руководитель проекта может помочь устойчиво вести компанию, если он или она знает несколько полезных советов.

Чтобы обеспечить более эффективное управление проектами и бесперебойную работу бизнес-процессов, мы делимся несколькими советами и инструментами, которые могут помочь:

способов улучшить управление стартовыми проектами:

Эффективное управление проектами основывается на трех основных факторах, также известных как треугольник управления проектами, который отображает различные аспекты управления проектами.Некоторые утверждают, что успех начинающих компаний также ограничен этими моментами или препятствиями. Чтобы получить четкий объем, давайте проведем соответствующий анализ требований, прежде чем начинать разработку проекта.

Треугольник показывает факторы ограничений, такие как объем, стоимость и график , который определяет качество управления проектом. Давайте подробно поговорим о пяти продуктивных способах, которые могут улучшить управление проектами вашего стартапа, а также избежать ошибок в будущем.

1. Составьте продуманный план
Согласно отчету, опубликованному Институтом управления проектами, «только 41% организаций, имеющих общекорпоративный офис управления проектами (EPMO), сообщают, что он полностью соответствует стратегии организации».
Как предприниматель / руководитель проекта вы несете ответственность за понимание всего плана и его объема перед началом любого проекта — в дополнение к согласованию между различными командами.Чтобы помочь в этом, важно получить ответы на конкретные вопросы, прежде чем планировать рабочий процесс проекта. Вы можете начать с таких вопросов, как:
Каковы ваши цели и задачи?
Каковы необходимые аспекты вашего проекта?
Каковы ваши окончательные ожидания от проекта?
Вы должны уметь успешно пролить свет на эти вопросы, выбирая методологию, которая будет направлять ваш проект.
[источник: cb insights]
2. Отслеживайте эффективность вашего проекта (и расходы)
Каждый успешный стартап верит в отслеживание эффективности своих текущих проектов. Отслеживание предполагаемых сроков выполнения задач и результатов является ключевым моментом в обучении бизнесу. Вы также должны создать вехи, которые нужно встретить, чтобы знать, движетесь ли вы по правильному пути или нет. Вот некоторые из лучших способов достижения целей проекта:
Определите и оцените риски вашего проекта
Разбейте проект на разные сегменты результатов
Оцените свой успех или прогресс
Ставьте четкие и измеримые цели на будущее
Выделите важные события и даты
И всегда работаем в команде
Само собой разумеется, что вы должны внимательно следить за бюджетом и сбором данных.Как сообщает Fundera, около 82% стартапов терпят неудачу из-за проблем с бюджетом и денежными потоками. Не забывайте о том, сколько денег вы планируете потратить на каждую часть проекта, а также о фактически потраченных долларах.
Чем больше вы отслеживаете эффективность своего проекта, тем лучше вы можете выявлять и управлять непредвиденными рисками, которые могут сорвать ваш проект или бюджет.
3. Оснастить компанию передовыми инструментами
Существуют сценарии, когда сотрудники работают совместно, но иногда все же находят недостатки в процессе или затруднения при решении невыполненной работы.В таких случаях большинство компаний в конечном итоге обращаются за помощью к полезным и продвинутым инструментам управления проектами, которые лучше синхронизируют вашу команду и цели компании в параллельном направлении. Большинство инструментов управления продуктами лучше всего подходят для улучшения видимости и повышения производительности всей проектной группы.
С помощью мощного инструмента PM вы можете получить помощь по:
Планирование и текущее управление задачами
Репозиторий файлов и соответствующих документов
Составление и / или приоритезация списков / невыполненных работ по проектам
Отправка отчетов об ошибках
Отслеживание бюджета и расходов
И более
4. Оценка — ключ к успеху
Оценка — один из лучших активов для любой компании, будь то стартап или развитое предприятие. Считается, что частая оценка управления проектами повышает продуктивность вашего стартапа и ускоряет весь процесс управления проектами. Как предприниматель, ищите предложения от членов своей команды и помогайте им анализировать и при необходимости адаптироваться.
Иногда люди, которые работают на передовой, знают лучше, чем зрители; поэтому важно проявлять разумность, принимая предложения и адаптируясь к новым аспектам проекта.
По мере того, как вы работаете над более эффективными методами управления проектами, примите культуру открытого общения, поскольку это позволяет получать более честную и прямую обратную связь. Вы даже можете проводить конференции или открывать сеансы чата, чтобы помочь в этом деле.
5.
Будьте в курсе меняющихся тенденций управления проектами:
Совершенно необходимо следовать тенденциям, которые помогают в управлении рабочими нагрузками и повышают производительность компании. Открытие поля для команд для тестирования и отслеживания успеха новых тенденций способствует лучшему вовлечению сотрудников, а также помогает делиться видением того, что их ждет впереди, чтобы они могли искать возможности для внедрения новых методов.
[источник: financesonline]
Стартапы часто бывают яркими и захватывающими — они наполнены новыми идеями, инновационной рабочей средой и захватывающими возможностями для сотрудников. Если, как только что родившийся предприниматель, вы хотите работать над улучшением своих усилий по управлению проектами, одновременно повышая командную работу и производительность, подумайте об этих пяти областях, которые мы обсуждали, и вы будете на правильном пути.
Почему стартапам нужно сосредоточиться на управлении проектами?
Управление стартапом — это чрезвычайно сложная задача, так как вам необходимо оптимизировать практически каждую операцию в бизнесе.Будь то команды, рабочие процедуры, внутреннее и внешнее общение и т. Д., Вам нужно приложить усилия, чтобы все работало хорошо.
Как руководитель стартапа вы должны быть достаточно умными, чтобы решать все проблемы и принимать разумные решения, чтобы ваш бизнес сдвинулся с мертвой точки.
Но как бы вы это сделали?
Успех стартапа зависит от ряда факторов. Одним из наиболее важных факторов, определяющих успех вашего вновь созданного бизнеса, является то, как вы управляете своими проектами и реализуете их.
Для любого стартапа собрать всех сотрудников вместе для совместной работы и управления задачами проекта — непростая задача. Но есть особый тип управленческой дисциплины, который касается того, как вы управляете своими проектами. Да, я говорю об управлении проектами.
Многие стартапы часто ошибочно считают, что управление проектами может быть полезным только в крупных организациях или компаниях, которые стали стабильными. Чтобы вам было понятно, управление проектами чрезвычайно важно и имеет решающее значение даже для нового бизнеса.
Статистика, обозначающая важность управления проектами
Вот некоторые статистические данные, которые вы должны внимательно изучить, чтобы понять важность управления проектами для стартапа:
Эти статистические данные дают четкое представление о том, что управление проектами может помочь организациям в реализации своих проектов лучше с лучшими шансами на успех. Однако вы также заметите, что не каждая организация использует управление проектами в полной мере.
Как владелец стартапа вы должны помнить, что управление проектами — отличный способ привести ваши проекты к успеху.Управляя проектами на профессиональном уровне, вы сможете улучшить общий результат своего бизнеса.
Ключевые преимущества внедрения управления проектами
Пришло время взглянуть на ключевые преимущества управления проектами, которые побудят вас сделать его неотъемлемой частью вашего стартапа:
Оптимизация процесса проекта
У стартапов обычно ограниченное количество проектов, и они просто не могут позволить себе потерять даже один из них.Чтобы обеспечить это, важно завершить проект в установленные сроки и убедиться, что все требования клиентов удовлетворены.
Управление проектами помогает вашей организации оптимизировать весь процесс проекта, который включает в себя различные этапы, а именно инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и реализацию проекта.
С помощью управления проектами вы можете уделять внимание всем этапам процесса проекта и использовать различные методы и приемы, чтобы обеспечить своевременное завершение проекта.
2. Обеспечивает хорошо организованный рабочий процесс
Очевидно, что задачи являются наиболее важной частью любого проекта, и очень важно не связываться с любой задачей, которая может негативно повлиять на весь проект.
Разделив весь проект на задачи и создав рабочий процесс, вы можете предотвратить возникновение хаотической ситуации, когда команды не имеют представления о том, над какими задачами им нужно работать в определенное время.
Управление проектом заботится о том, чтобы разделить весь проект на более мелкие задачи и определить все этапы, через которые задача должна пройти, прежде чем она будет отмечена как завершенная.
Также удобно делегировать задачи, и вы можете быть в курсе того, кто над какой задачей работает, на протяжении всего жизненного цикла проекта.
3. Помогает идентифицировать риски
Само собой разумеется, что риски связаны практически со всеми проектами. Однако, чтобы свести к минимуму вероятность того, что риск приведет к провалу проекта, вам необходимо заранее предвидеть все риски.
Когда у вас есть вся информация о проекте и его задачах, вы можете приложить усилия, чтобы определить, какие задачи или действия могут привести к срыву проекта.
Управление проектом позволяет нам оценить потенциальные риски и предпринять необходимые действия для предотвращения или минимизации их воздействия на проект.
Выявление и снижение рисков является неотъемлемой частью управления проектами. Поскольку маловероятно, что проект будет развиваться в точном соответствии с его первоначальным планом, всегда лучше отслеживать возможные ситуации, которые могут повлиять на результат проекта.
4. Контролирует расходы и бюджет
Затраты могут существенно повлиять на бюджет проекта.Обычно, когда вы не контролируете расходы, связанные с проектом, вероятность перерасхода бюджета многократно возрастает.
И это приводит либо к низкой прибыли, либо к дополнительной оплате с клиентов, в любом случае это не хорошо для любой компании, особенно для стартапов, потому что получит отрицательные отзывы.
Контроль затрат — это неотъемлемая часть управления проектом, которая просто обеспечивает выполнение всех работ по проекту в рамках заранее определенного бюджета.
Управление проектами занимается распределением ресурсов и отслеживанием времени, чтобы убедиться, что средства проекта расходуются осмысленно.Вы можете следить за всеми расходами и определять действия / задачи, которые увеличивают общую стоимость проекта.
5. Способствует увеличению производительности
Разработка проекта — эффективный способ повысить продуктивность команд, работающих над проектом.
Совершенно очевидно, что когда вы оптимизируете все операции, которые способствуют продвижению проекта, больше работы можно выполнить за меньшее время.
Более того, когда каждый человек, работающий над проектом, хорошо осведомлен о своих обязанностях и задачах, он может соответствующим образом планировать свою работу.В любой момент они знают, какие задачи они должны выполнять и когда.
Программное обеспечение для управления проектами: необходимая технология для использования в вашем бизнесе
Для хорошего управления проектами требуются большие навыки и знания. Использование правильных инструментов для управления проектами — еще одна большая проблема, особенно если вы новичок в управлении проектами.
Вместо использования нескольких инструментов, которые призваны помочь вам в ваших проектах, я рекомендую вам использовать универсальное программное обеспечение для управления проектами (PMS).
Используя программное обеспечение для управления проектами, вам никогда не придется беспокоиться о переключении между несколькими инструментами, что приведет к потере вашего драгоценного времени.
Вы можете управлять несколькими проектами одновременно и получить широкий набор инструментов, которые помогут с управлением задачами, рисками, ресурсами и многим другим. Фактически, в PMS встроены определенные инструменты, которые способствуют сотрудничеству в команде и гарантируют, что все находятся на одной странице.
Согласно отчету PWC, почти 77% компаний используют программное обеспечение для управления проектами, и большинство высокопроизводительных проектов также связаны с программным обеспечением для управления проектами.
По своему опыту могу сказать, что стартапам следует больше использовать PMS, потому что это поможет им управлять как проектами, так и командами. Кроме того, с помощью технологии PMS станет намного проще масштабировать бизнес и расширять команды.
Подводя итоги
Управление проектами абсолютно необходимо для стартапа, чтобы сгладить почти все действия от уровня земли до уровня руководства. Как владелец стартапа, вы должны принять управление проектами и сделать его важным подразделением вашей организации.
Удачи!
Startup VS Side Project. Это довольно распространено (особенно для… | by Albert Kozłowski
Независимо от того, что вы создаете, первый и самый важный шаг, который должен сделать каждый производитель, — это покупка домена! Что ж, скорее всего, это также будет последний шаг для большинства проектов (для некоторых людей выброса дофамина, вызванного этим шагом, будет более чем достаточно) Я лично мог бы заполнить кладбище всеми побочными проектами, которые закончились вскоре после того, как я купил их домены.
В зависимости от ваших навыков и навыков других соучредителей продукт будет создан вами самостоятельно, либо вам потребуется нанять людей, которые сделают его для вас. Тем не менее, ни один из этих вариантов не означает, что наличие команды, которая работает над вашим продуктом, не обязательно означает, что вы управляете стартапом. То же самое и с регистрацией юридического лица. Это можно будет сделать позже.
Фокус и цели — это все.
На мой взгляд, главное различие между сторонним проектом и стартапом заключается в том, что нацелен на них.Побочные проекты обычно начинают разрабатываться с функций, а не с видения. Вы строите что-то, что, по вашему мнению, вы (или ваши друзья) будете использовать, вместо того, чтобы строить что-то с учетом роста. Вы даже можете использовать и изучать забавные технологии вместо того, чтобы использовать самый быстрый стек для создания продукта; : будущий рост — все-таки не ваша основная цель.
Стартапы , с другой стороны, не обязательно начинать с определенного продукта. Вы строите видение проблемы, а затем разрабатываете продукт, который может расти в геометрической прогрессии за короткий период времени.Характеристики и то, что представляет собой продукт, будут определяться вашим первоначальным видением, а не наоборот. Многие стартапы начинают с бренда и маркетинга еще до того, как начнется работа над конечным продуктом.
Это то, что сильно отличает стартапы от побочных проектов: побочные проекты могут превратиться из в стартапы! Многие продукты были запущены в нерабочее время и со временем превратились во что-то большое, но для стартапа необычно сокращаться и превращаться в побочный проект.
Обязательства
Создание стартапа означает, что вы будете придерживаться одной и той же идеи в течение многих лет или даже десятилетий, в основном потому, что вы не можете нарушить работу всего рынка всего за несколько месяцев.
Это обязательство, на мой взгляд, требует постоянной работы над идеей. Очевидно, есть примеры стартапов, основанных в нерабочее время.
No related posts.