Создать предприятие пример: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Бизнес-планы в сфере АПК

Отрасль Тема Автор Субъект РФ
Кооперация в сельском хозяйстве Переработка фруктов, ягод кооператив ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Молоко кооператив ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Кролиководство Начинающий фермер, Кролики Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область

Крупный рогатый скот

мясного и молочного направдений

Увеличение стада КРС ФГБУ ДПО ФЦСКА Московская область
Бизнес-план Мясное направление ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области Белгородская область
Бизнес-план Создание МТФ ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области Белгородская область
производства молока и мяса крупного и мелкого рогатого скота ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан) Республика Дагестан
Строительство МТФ ФГБОУ ИПКК АПК РК Республика Коми
Бизнес-план Откорм КРС (приложения Откорм КРС) ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия Республика Мордовия
Откорм КРС 50 голов ГУ ССК РИ Республика Ингушетия
Модернизация, расширение и улучшение производственной базы коровника АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)» Республика Саха-Якутия
СТРОИТЕЛЬСТВО КОРОВНИКА НА 50 ГОЛОВ АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)» Республика Саха-Якутия
Мясное скотоводство ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Молоко начинающий фермер ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Бизнес-план молочное скотоводство. ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Семейные фермы, Мясной КРС Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Семейные фермы, Молоко КРС Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Молоко КРС Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающие фермер, Мясо КРС Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Общее развитие Расширение и модернизация производственной базы КФХ ГУ ССК РИ Республика Ингушетия
Овощеводство (открытый грунт) Картофель ФГБУ ДПО ФЦСКА Московская область
Организации К(Ф)Х по производству картофеля ФГБОУ ВО Брянский ГАУ Брянская область
Развитие овощеводства ФГБОУ ВО Брянский ГАУ Брянская область
Начинающий фермер, Овощи Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Овцеводство и Козоводство Овцеводство ФГБУ ДПО ФЦСКА Московская область
Бизнес-план Овцеводство (Приложения Овцеводство) ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия Республика Мордовия
Начинающий фермер, Овцы Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Козы Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Переработка с/х продукции Создание производства по перераб. рыбы ФГБОУ ИПКК АПК РК Республика Коми
Цех по производству замороженных полуфабрикатов ГУ ССК РИ Республика Ингушетия
Птицеводство Перепелиная ферма ФГБУ ДПО ФЦСКА Московская область
производство мяса бройлера ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан) Республика Дагестан
Бизнес-План Мясо индейки (приложение Мясо индейки) ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия Республика Мордовия
Семейные фермы, Яйцо куриное Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Яйцо куриное Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Мясо курица Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Мясо утки Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Начинающий фермер, Мясо гуся Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Растениеводство Увеличение производства продуктов растениеводства АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)» Республика Саха-Якутия
Растениеводство начинающий фермер ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Рыбоводство Рыбоводство ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области Саратовская область
Начинающий фермер, Прудовая рыба Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область
Садоводство Бизнес-план Создание садоводческого хозяйства ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области Белгородская область
Бизнес-план Садоводство (Приложения Садоводство) ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия Республика Мордовия
Тепличное хозяйство Бизнес-план Создание тепличного хозяйства 2 ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области Белгородская область
Теплица ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан) Республика Дагестан
Начинающий фермер, Теплицы Тамбовский РИКЦ АПК Тамбовская область

Совместное предприятие Примеры | 6 лучших примеров совместного предприятия с пояснениями

Обзор примера совместного предприятия

  • Совместное предприятие относится к такому виду бизнеса, который создается, когда два предприятия объединяются и встречаются с различными навыками для достижения общей бизнес-цели.
  • Совместное предприятие, как и любой другой бизнес, такой как компании или партнерства, отличается тем, что совместное предприятие принадлежит только двум разным лицам или сторонам. Это похоже на бизнес-соглашение, в котором оба партнера соглашаются делить прибыль в определенном соотношении их собственности. Партнеры по бизнесу также известны как совместные предприятия. Совместное предприятие обычно создается для достижения конкретного проекта или цели.
  • Совместные предприятия также создают синергизм и дают компаниям преимущество в затратах и ​​выгодах. Он может быть сформирован по разным причинам, чтобы выйти на новый рынок или географию, чтобы вообще войти в новое направление бизнеса. Также для совместных предприятий не существует отдельных руководящих органов, поскольку они решили заключить новое соглашение.

Примеры совместного предприятия

Ниже приведены примеры совместного предприятия:

Пример 1

Материнская компания Google и фармацевтическая компания Glaxo and Smith решили заключить соглашение о создании совместного предприятия по производству биоэлектрических лекарств, доля владения которым составляла 45% -55%. Совместное предприятие продолжалось и было создано в течение 7 лет с капиталом в 540 миллионов евро.

Пример 2

Другим примером совместного предприятия является совместное предприятие гиганта такси UBER и производителя тяжелой техники Volvo. Целью совместного предприятия было производство автомобилей без водителя. Доля владения составляет 50% -50%. Стоимость бизнеса составила 350 миллионов долларов в соответствии с соглашением о создании совместного предприятия.

Пример
3

Пример Sony и Ericson также является хорошим примером совместного предприятия, когда они объединили свои усилия для производства смартфонов и гаджетов. После нескольких лет работы Sony в конечном итоге приобрела мобильное производственное подразделение Ericson.

Пример 4

Совместное предприятие 2008 NBC Universal Television Group (Comcast) и Disney ABC Television Group (The Walt Disney Company). Целью совместного предприятия было создание приложения для потокового видео или веб-сайта под названием «HULU». Этот продукт обеспечивает потоковое качество контента на компьютерах, ноутбуках или мобильных телефонах. Продукт приобрел огромный успех, предлагая до 1 миллиарда долларов.

Пример 5

Другим известным примером создания совместного предприятия является соглашение между Kellogg и Wilmar International Limited. Kellogg International вышла на рынок, чтобы расширить свое присутствие на китайском рынке, чтобы продавать зерновые и другие легкие закуски потребителям в Китае. Объединение рук с Wilmar привело к выгодным синергетическим отношениям для обеих компаний, поскольку Wilmar International предоставила Kellogg International обширную сеть распределения и цепочки поставок, а также Kellogg удалось вступить в новую географию с этим соглашением и отношениями.

Пример 6

Ограниченный и ограниченный B имеют оба набора навыков. У А есть запасная земля, где у него также есть изобилие рабочей силы и рабочей силы. С другой стороны, B limited имеет опыт в строительстве коммерческих и жилых комплексов для жилья, но нуждается в земле для строительства. Следовательно, это становится чистым примером настоящего совместного предприятия, где A Limited и B Limited решают заключить соглашение о совместном предприятии и вести бизнес.

Заключение соглашения о совместном предприятии дает следующие преимущества:

  • Диверсификация линейки бизнес-продуктов и выход на новые рынки и географические местоположения.
  • Это помогает компании устанавливать новые отношения и приобретать новых клиентов, партнеров и рефералов.
  • Соглашение о совместном предприятии, как правило, не требует долгосрочных обязательств, и оно также на ограниченный срок, которое не ограничивает обе стороны.
  • Риск и выгоды распределяются между компаниями.

Вывод

Любые два предприятия могут заключить новое соглашение о создании совместного предприятия для поиска и получения прибыли, которая диверсифицирует линейку продуктов компании и делает их конкурентоспособными среди своих коллег. Совместные предприятия как бизнес-альянс стремительно растут, и это приобрело свое значение на рынке. Совместное предприятие похоже на соглашение о партнерстве, и именно это делает его уникальным на рынке, а также в конце конкретной бизнес-задачи совместное предприятие может быть сразу арестовано или ликвидировано, и партнеры могут забрать свою долю прибыли.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к Примерам Совместного предприятия. Здесь мы обсуждаем его определение и примеры совместного предприятия вместе с его подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше-

  1. Пример фиксированной стоимости с объяснением
  2. Пример оценки риска
  3. расчет начальной загрузки с примерами
  4. Примеры монополистической конкуренции

Этапы создания предприятия

Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.

К основным этапам создания предприятия относят:

1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;

4) открытие временного счета в банке;

5) регистрация предприятия;

6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;

8) открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;

10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.

Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется

пакет документов, включающий:

· заявление учредителей на регистрацию;

· устав предприятия;

· постановление собрания учредителей о создании предприятия;

· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия — получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.

Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах:

1)  наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;

2) осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;

3)  обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.  

< Предыдущая   Следующая >

Создание компании. Миссия, цели и принципы / Хабр

Добрый день, уважаемые друзья. Рад представить на ваше обсуждение мое видение технологии создания фирмы. Первая статья — определение миссии, целей и принципов компании. Ведь без них никуда, правда?


Для создания миссии, целей и принципов своей фирмы можно воспользоваться готовыми решениями. Однако подумайте, будут ли при этом такие миссия, цели и принципы принадлежать именно вашей компании.

Понятие миссии и цели, я уверен, вы встречали не раз при попытке создать свой бизнес. И всегда, скорее всего, вы сталкивались с неким обязательством этих понятий: «… придумайте миссию, без нее не существует фирмы…», «… только исходя из выбора миссии компании вы будете развиваться по нужному направлению…». Звучит как угроза, не правда ли? Так что же такое миссия и цели фирмы?

МИССИЯ

На самом деле миссия существует у любой организации, вновь создаваемой: если она не сформулирована, это еще не значит, что ее нет. Для того, чтобы сказать хотя бы самому себе, какая миссия у моей фирмы, стоит ответить на несколько простых вопросов.

  • Что я хочу делать?
  • Будет ли деятельность моей фирмы полезна?
  • Принесет ли мой бизнес прибыль, достаточную для своего существования и развития?
  • Что может дать моя фирма обществу и государству?

Приведу пример. Спросите у своих знакомых, есть ли у кого из них желание открыть свое дело. Конечно же, найдутся такие люди, кто скажет: это сложно, требуются большие затраты и т.п. Но вы уточните у них: если бы создание своего дела было бы просто, как поход в кино, вы бы создали свой бизнес? Я уверен, ответ будет «Да». Вот после этого задайте им вышеуказанные вопросы, и вы увидите, как миссия их вновь придуманной фирмы рождается прямо у вас на глазах.

Что я хочу делать? Я хочу открыть стоматологию.

Будет ли деятельность моей фирмы полезна? Да, стоматология очень востребованная отрасль медицины. Потенциальные клиенты — все категории населения.

Принесет ли мой бизнес прибыль, достаточную для своего существования и развития? Услуги хорошего стоматолога будут всегда оплачиваться и приносить доходы. Необходимо лишь грамотно распределить свой денежный поток, а именно доходы всегда следует сопоставлять с расходами.

Что может дать моя фирма обществу и государству? Хорошая стоматология поднимет уровень оказываемых услуг населению (здоровая конкуренция), даст новые рабочие места городу, принесет налоги в казну государства (и так далее).

Откроем, для примера, стоматологию «Улыбка». Рассмотрим несколько вариантов миссии стоматологии:

  • Миссия нашей компании — открывать новые грани в области медицины.
  • Или так: Миссия нашей фирмы — сделать мир красивее улыбками счастливых людей.
  • Или третий вариант: Миссия нашей фирмы — дарить комфорт и радость людям. (Просто и правда)

Вы можете заметить, что миссия фирмы очень похожа на ее слоган. Не спорю, совпадения могут иметь место: слоган может совпадать с миссией.

ЦЕЛИ

С целью фирмы все немного проще и практичнее. Правила формирования целей деятельности любой фирмы можно описать одним предложением: что мне надо сделать, чтобы моя фирма успешно существовала и развивалась (я же хочу делать людей счастливее). Для этого мне нужно чтобы у меня:

  • Были клиенты
  • Я мог удовлетворить их спрос
  • Были возможности для развития моей фирмы

Результат:

  • Чтобы у меня были клиенты, наша фирма должна быть известной и узнаваемой
  • Чтобы люди оставались довольным качеством наших услуг, мы должны нанимать только квалифицированных специалистов, мы должны иметь хороший инструмент и соблюдать все требования законодательства.
  • Для развития моей фирмы мне надо всегда совершенствовать качество предоставляемых услуг путем обучения персонала, закупки нового оборудования и усиленной рекламы на рынке.

Цели стоматологии «Улыбка»:

  • Стать известной и узнаваемой фирмой на рынке стоматологических услуг.
  • Иметь в своем арсенале только профессионалов своего дело и самый современный инструмент.
  • Постоянно инвестировать в развитие своих возможностей.

ПРИНЦИПЫ

При разработке этого пункта помните, что принципы есть у всех. Принцип в общем смысле — это правило, модель поведения того или иного субъекта. То есть в действии любого человека или организации всегда присутствуют закономерности. Для юридического лица (фирмы) принципы — это некий кодекс чести, моральные правила поведения.

Декларируя и соблюдая свои принципы, компания будет выигрывать от того, что с ней будут сотрудничать, так как есть уверенность, что поведение вашей фирмы упорядоченно, закономерно и не принесет неприятных сюрпризов для тех, с кем вы сотрудничаете (клиенты, поставщики, инвесторы и прочее).

При создании принципов компании можно использовать общечеловеческие принципы поведения, отредактированные под коммерческое предприятие.

  • Честность и доверие
  • Пунктуальность и своевременность
  • Гарантия качества и прочее, что вы считаете своими положительными качествами.

Составьте самостоятельно те принципы, которыми вы гордитесь в себе, и перенесите их на свою фирму.

P.S. Стоит добавить, что миссии, цели и принципы могут меняться, добавляться, удаляться, дописываться, редактироваться и переосмысливаться.

примеры построения, как описывать, из чего состоят, какие бывают, составляющие предприятия, описание, формирование внутренних этапов

Этот термин часто можно встретить на различных форумах, порталах и даже в обычных разговорах. И неудивительно, ведь стремительное развитие бизнес-индустрии непременно связано с необходимостью его автоматизации. Многие люди не вкладывают в него специальный смысл и не дают ему определение, а используют банально «по умолчанию», так как значение этого слова понятно на интуитивном уровне даже людям, далеким от этого вида деятельности. Однако для большей осведомленности, повышения своей продуктивности и расширения кругозора стоит более детально ознакомиться с тем, что такое бизнес-процессы предприятия, компании или фирмы.


Определение

Сегодня существует большое количество определений термина, однако наиболее популярными являются эти.

  1. Это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, нацеленных на создание конкретного товара или услуги для потребителей. Проще говоря, это любая логическая последовательность действий, которая стабильно зациклена и приводит к определенной конечной цели, поставленной перед компанией. Важно уточнить, что коммерческая составляющая не является обязательным элементом в этом вопросе. К примеру, процессы контакта между сотрудниками внутри предприятия (отпуск, перевод, увольнение и т.д.) также могут относиться к бизнес-процессам.
  2. Это логическая последовательность человеческих действий (или группы лиц) в рабочем коллективе. Целью его описания является анализ и регламентация определенных событий в штате работников.

Именно последнему определению стоит уделить внимание. В этом описании бизнес-процессов компании делается акцент на сотрудниках и коллективе. Это обосновывается следующим.

  • Человек принимает участие в любом бизнес-процессе. Если работа выполняется в полностью автоматизированном режиме (при помощи различных ПО или систем оптимизации), то это не более, чем технологический прогресс. В таком случае используются другие стандарты, способы и нюансы реализации.
  • Обязательное задействование нескольких людей в открытой или скрытой форме. Даже при наличии одного работника (к примеру, художник), у него в любом случае есть клиенты (картинные галереи) и потребители (покупатели). Помимо этого, продавец не осуществляет трудовую деятельность в «вакууме» — у него есть множество лиц, которые принимают определенное участие в развитии его труда.

Описание

Важно знать, что модель бизнес-процесса не может быть без описания, так как реализация одного без другого не представляется возможным в современных реалиях. Однако несмотря на эту зависимость, вся деятельность должна быть логичной, а ее реализация — приводить к желаемому результату. Описание нередко является творческим занятием, потому что описывая даже «то, что есть», всегда возникают определенные недочеты, возникает сглаживание острых углов и т.п. А вот при необходимости описать «то, что должно быть», приходится создавать кое-что новое уже на созданной базе.

Шаг

Начало

Ответственный

Действие №1

Действие №2

Результат

1

Звонок клиента

Входящий звонок

Оператор контакт-центра

Поиск клиента по номеру телефона или Ф.И.О.

Регистрация новой карточки (если нет записи)

Идентификация клиента или регистрация новой карты

2

Проверка товарного наличия

Клиентский заказ

Оператор контакт-центра

Сотрудник складского помещения

Проверка наличия по базе данных, уточнение у работника склада

Озвучивание наличия, текущей цены, способов и

сроков доставки

Переход к презентации товара или к ожиданию его поступления

3

Презентация товара

Заказ клиента + товар в наличии

Оператор контакт-центра

Технический специалист

Проведение презентации, озвучка главных характеристик, ответы на вопросы клиента

Перевод в продажу, перевод в возвращение, отказ от продажи

Переход на этап оформления или завершения бизнес-процесса

4

Оформление заказа

Подтверждение заказа от клиента

Оператор контакт-центра

Сотрудник склада

Резерв товара на складе, оформление заявки на доставку, подготовка документации

Оповещение клиента о примерном или точном времени доставки

Окончание оформления и передача в службу доставки

Создание, построение, разработку бизнес-процессов можно сравнить с попыткой найти баланс на тонкой нити идеальной творческой комбинации, искусства и четких математических вычислений. Но нужно адекватно осознавать, что в природе нет идеала, поэтому не стоит надеяться на полное соответствие реальности и отсутствие любых недочетов. В любом деле присутствуют ошибки и упущения, даже при строгом выполнении всех правил регламента.

Помимо этого, не стоит забывать о возможности будущего улучшения. Даже при желании создать безукоризненный продукт, будут выявлены коррективы, которые можно внести в любой момент. Здесь необходимо своевременно остановиться, так как дополненный процесс реализуется различными лицами, которым намного комфортнее работать по старым методикам. А также нужно учитывать их косвенное мышление и уровень обучаемости. Кроме этого, и автоматизация, чаще всего входящая в состав модернизации, нуждается в некоторых инвестициях. Поэтому стоит всегда рассчитывать реальные возможности клиента.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Из чего состоят и какие бывают бизнес-процессы

Сегодня существует 2 основные классификации: расширенная и упрощенная. Каждая из них имеет свои особенности и отличительные черты. К первой относятся такие процессы:

  1. Основные — направлены на предоставление товаров или услуг, которые являются предпочтительными объектами компании и ответственны за получение прибыли.
  2. Сопутствующие — нужны для создания товаров или услуг, которые служат следствием основной предпринимательской деятельности и обеспечивают заработок.
  3. Вспомогательные — применяются для реализации главных процессов и поддержания их специфических черт.
  4. Обеспечивающие — необходимы для нормального функционирования прочих процессов и нацелены на поддержание их универсальных характеристик.
  5. Управление — одновременно охватывают несколько управляющих функций на всех уровнях. Это дальновидное, быстрое и нынешнее планирование, формирование и реализация воздействиия управления.
  6. Развитие — улучшение создаваемого товара или услуги, оснащения, улучшение оборудования.

Упрощенные составляющие бизнес-процесса делят на: управляющие, основные и вспомогательные.

Подробная классификация процессов

Простая классификация

Основные 

Сопутствующие 

Основные

Вспомогательные 

Обеспечивающие

Вспомогательные

Управляющие 

Процессы развития

Управляющие

История появления термина

Его первые упоминания были в далеких 70-х годах ХХ века. Именно в этот период началась активная эксплуатация информационных систем, для которых и нужны были нотации, а также применяемся сам термин. Это связано с тем, что после их введения наблюдалось значительное увеличение сложностей в вопросе рабочей организации. Техника не могла справиться с абстракциями, так как для ее функционирования требовался четкий алгоритм и установленный порядок информационной обработки. Еще до момента автоматизации существовали проблемы с человеческой коммуникацией, из-за чего потребовалось принимать конкретные решения для всеобщего взаимодействия. Обычных инструкций было недостаточно, поэтому появилось острая нужда в стандартизации.


Первая методологическая разработка и формирование бизнес-процессов организации было у военнослужащих в США. Это объясняется их активным использованием удаленных соединений, которая впоследствии превратилась в мировую сеть. Внедрение такого количества информационных систем вынудило создать действенные нотации, благодаря которым удалось получить инструмент описания человеческого взаимодействия с компьютерными технологиями. Это позволило оптимизировать предпринимательство, получая при этом лучшую производительность при аналогичных затратах.

Бизнес-процесс — основные характеристики

Выделяют 3 главные характеристики: цена, продолжительность, удовлетворенность потребителя товаром или услугой. Более подробная информация будет представлена в таблице, расположенной ниже.

Длительность

Стоимость

Удовлетворенность

Чем выше скорость выполнения процесса, тем лучше продуктивность предприятия. Но важно помнить, что качество результата должно соответствовать высокому показателю с меньшими временными затратами. Для их снижения времени выполнения процесса применяются разные технические и IT-методы, ускоряющие бизнес.


Стоимость выполнения бизнес-процесса должна стремиться к минимуму. Этот подход относится как к производственному процессу, так и к предоставлению услуг. Фирма, оптимизирующая и снижающая цену, имеет значительно больший заработок.

Результатом бизнес-процесса является продукт. От качества финального результата зависит успех предприятия и лояльность клиентской базы. Нужно собирать обратную связь для уличения контроля качества.

Главные задачи

Для того чтобы правильно подготовить и реализовать все этапы выстраивания бизнес-процесса, стоит заранее ознакомиться с его основными задачами. Стоит обращать внимание на:

  • выполнение последовательности операций в четко установленном порядке, что позволяет предотвратить срывы всей цепи событий;
  • обеспечение максимально допустимой скорости реализации;
  • поиск и утилизация дублирующих или лишних операций;
  • соблюдение временных рамок, благодаря чему удается поддерживать беспрерывное производство.

Отличие бизнес-процесса от технологического

Их главной отличительной чертой является конечный результат. К примеру, если говорить о производстве, то на выходе заказчика хочет получить продукт, имеющий определенные характеристики. Безусловно, даже при использовании технического оборудования есть риск получения бракованных товаров, однако не один из закономерных вариантов, а следствия несоблюдения технологического процесса. В бизнесе, в отличие от предыдущего описания, конечный результат разнится, исходя из выполнения некоторых условий в самом «теле», реализуемый без отклонений от намеченного плана.

Для лучшего понимания приведем наглядный пример технологического процесса:

  1. Взять заготовку А.
  2. Соединить ее с Б.
  3. Обработать под параметром Г.
  4. Получить готовый продукт.

Все действия достаточно однозначны и отсутствуют так называемые «вилки».

Пример внутреннего бизнес-процесса в компании выглядит следующим образом:

  1. Получение вводных данных А. После этого возможны 2 исхода: переход на следующий этап — при соответствии данных условию Б — выполнение действия Г (при несоответствии условию В).
  2. Передача результата на выход.

Исходя из этого можно сделать логичное умозаключение о том, что в данном алгоритме изначально присутствует возможность постановки условий и выполнения различных действий, которые напрямую зависят от первоначальных и промежуточных сведений.


Зачем моделировать бизнес-процессы

Моделирование является крайне эффективной и популярной методикой, значительно ускоряющей понимание происходящего вокруг для штатных сотрудников. Она позволяет результативно решить 2 задачи:

  1. Изучение предпринимательской деятельности. Графические изображения (схемы) дают возможность быстро ознакомиться с рабочими нюансами предприятия и найти ее наиболее уязвимые места.
  2. Наглядность. Не зря говорят, что «1 картинка стоит 1000 слов». Схематическая визуализация значительно сокращает время понимания сути проблемы, а также дает возможность дать оценку предложенным путям их решения. Бизнес-консультант должен максимально детально объяснить клиенту все возможные варианты, однако не меньшей важность служит обратная связь. Вторая сторона должна увидеть и понять слабые стороны еще на стадии обсуждения, за счет чего удастся избежать неприятных сложностей и внесения коррективов «на ходу».

Как описывать

Разобрав на простом примере, как описывать бизнес-процессы в компании, можно получить действительно эффективный инструмент. Для этого рекомендуется тщательно ознакомиться с последовательностью действий всего рабочего персонала. После сбора достаточного количества информации она передается в графическую инструкцию. Но для личного пользования она может быть создана в любом формате (даже в виде текста), но для партнеров и работников лучшим выбор станет графика. Это связано с хорошим восприятием и более быстрым пониманием, достигающим благодаря изучению на нескольких уровнях детализации.

  1. Оптимальный цикл действий состоит из следующих этапов:
  2. Сбор участников (рабочий штат), входящих сведений, применяемых для старта.
  3. Применяемые системы.
  4. Определение желаемого результата.
  5. Выбор последовательности, выполняемой работником.
  6. Вычленение условий.
  7. Описание информации в графическом виде.


Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Правила описания бизнес-процесса: что это такое

Определенные рамки и правила устанавливают индивидуально, с учетом личных предпочтений заказчика и предпринимательской деятельности. Но существуют обязательные пункты, которые можно расценить как залог успеха. Это:

  • Завершенность. На финишной черте должен располагаться ответ на вопрос, который ставился в самом начале пути.
  • Лаконичность. Несмотря на необходимость предоставить максимальный объем информации, ее нужно излагать компактно, вычленяя только главные моменты. Наличие большого количества деталей тяжело воспринимаются, что сводит эффективность проделанной работы практически к нулю.
  • Привлечение стандартных нотаций. Не стоит создавать свои обозначения. Лучше использовать то, что практикуется во всем мире.
  • Учет и прямое указание каждого участника. Для этого не рекомендуется пользоваться сносками с нумерациями и прочими инструментами.
  • Максимально понятное описание. Важно подготовить материал так, чтобы потребитель мог понять его без сторонней помощи.

Схема бизнес-процесса

Распространенные мифы и ошибочные мнения

Примеры и описание того, что такое бизнес-процесс в организации поможет развеять наиболее популярные ложные мнения, касающиеся этого вопроса. Среди них:

  1. Самодеятельность — это успех. Подобное решение потребует создания своих обозначений и стандартов, что сильно замедляет работу и снижает шансы на достижение нужной цели.
  2. Описание бизнес-процесса предприятия и IT-системы не имеет отличий. В реальности у них есть ряд особенностей, которые крайне важно учитывать.
  3. Обязательно должна появиться прибыль. Не все бизнесы ведут прямые продажи, которые и влияют на видимый показатель дохода. Некоторые виды деятельности невозможно оценить по этому критерию. Более того, процессоориентированный подход, прежде всего, внедряется для получения высокой производительности при предыдущих инвестициях.
  4. Можно создать идеал. Не стоит надеяться на разработку безукоризненного плана, гарантирующего отсутствие даже малейших ошибок или сложностей, которые достаточно часто возникают по мере продвижения к конечной цели. Даже гениальному специалисту с многолетним опытом не получится охватить весь материал сразу, поэтому он в любом случае будет содержать небольшие недочеты, которые будут своевременно и эффективно решаться при совместной заинтересованности обеих сторон.

Нужно понимать, что зная, как составить бизнес-процесс, получится добиться отличного результата с минимальными потерями, также приобрести бесценные знания в этой теме, которые можно использовать в дальнейшем. Но при его разработке важно учитывать, что он обязан решить поставленную перед заказчиком задачу (любой степени сложности) и ответить на вопрос, который обсуждается в пределах этого проекта. Остальные проблемы решаются при будущем плодотворном сотрудничестве. Это нужно понять всем потенциальным клиентам, у которых возникает непонимание того, почему отсутствует детализация определенных действий и многого другого, касающегося обсуждений. Только такой подход к делу поможет увеличить производительность своей предпринимательской деятельности, повысить лояльность клиентской базы, привлечь новых партнеров, поднять конкурентоспособность на современном рынке и приумножить показатели дохода.

Упростить и оптимизировать различные бизнес-процессы помогут продукты от компании «Клеверенс».



Количество показов: 52819

Пример создания структуры предприятия

Описывается пример создания структуры предприятия: организация, предприятие, цех, модель агрегата, прибор, маршрут.

Цех — структурная единица предприятия, в которой могут быть дочерние подразделения и агрегаты.

Важное замечание: Все действия производятся в режиме Конфигурирование.

Для создания предприятия выполните следующие действия:

  1. Перейдите на вкладку Предприятия.
  2. Чтобы создать организацию, щелкните правой кнопкой корневой элемент db1 и выберите команду контекстного меню Создать > Организацию.

    Создание организации

  3. Теперь внутри организации необходимо создать предприятие. Чтобы создать предприятие, щелкните правой кнопкой элемент Организация 1 и выберите команду контекстного меню Создать > Предприятие.

    Создание цеха в предприятии

  4. Добавьте в предприятие новый цех, воспользовавшись командой контекстного меню созданного предприятия Создать > Цех.
  5. Создайте в цеху Цех 1 один агрегат, воспользовавшись соответствующей командой контекстного меню узла Цех 1.

    На экране появится диалоговое окно Выбор модели агрегата. По умолчанию выбрана первая созданная нами модель ДГ-90.


    Выбор модели агрегата

  6. Нажмите ОК.

    Агрегат появится в структуре предприятия. Созданный агрегат уже содержит дочерние объекты, совпадающие по содержанию с объектами модели ДГ-90.


    Созданный в цеху агрегат

  7. Перейдите на вкладку Приборы и создайте прибор STD-500, воспользовавшись соответствующей командой контекстного меню.

    Создание прибора STD-500

  8. Задайте серийный номер прибора.
  9. Чтобы создать маршрут для прибора STD-500, щелкните вкладку Предприятия, в структуре предприятия выберите Цех 1, и перейдите на вкладку Маршруты справа.

    Вкладка «Маршруты»

  10. В поле Тип прибора выберите из списка Виброколлектор STD-500.
  11. Нажмите кнопку Создать для создания нового маршрута.

    На экране появится диалоговое окно Создание маршрута.


    Диалоговое окно «Создание маршрута»

  12. Введите название маршрута (например, Цех 1) и нажмите ОК.
  13. Из левой панели перетащите в правую панель элемент Двигатель, а затем элемент Нагнетатель.

    Добавление точек измерения в маршрут

    При уходе с узла цеха или при переходе в режим Анализ маршрут будет сохранен.

Теперь структура предприятия сконфигурирована, заданы все необходимые объекты, и Вы можете начать работу с прибором STD-500. На этом этапе работа в режиме Конфигурирование заканчивается, и Вы переходите к работе в режиме Анализ.

Получить примеры для Power BI — Power BI

  • Чтение занимает 11 мин

В этой статье

Предположим, что вы не знакомы с Power BI и хотите оценить эту службу, но у вас нет данных. Или, возможно, вам хотелось бы просмотреть отчеты, иллюстрирующие некоторые возможности Power BI. Мы их предоставим.

Power BI предлагает различные примеры для разных целей:

  • Отчет Power BI (PBIX-файл) , который можно просмотреть в коллекции истории данных, открыть и изучить в Power BI Desktop или отправить в службу Power BI.
  • Пример приложения , который можно загрузить из AppSource, а также непосредственно в службе Power BI. Приложения содержат панели мониторинга, отчеты и наборы данных. Их можно изменить, а затем распространить среди своих коллег.
  • Восемь исходных встроенных образцов в службе Power BI с панелями мониторинга, отчетами и наборами данных. Они устанавливаются непосредственно в службе Power BI. Встроенные образцы также доступны в виде отчетов Power BI (PBIX) и книг Excel (XLSX).
  • Книги Excel встроенных примеров, содержащие модель данных и листы Power View. Модель данных в Excel можно исследовать или редактировать, используя книгу Excel в качестве источника данных для отчета Power BI. Можно также передать книгу в виде файла Excel и отобразить визуальные элементы и сводные таблицы Excel в отчетах Power BI.
  • Кроме того, для загрузки доступен пример книги с финансовыми данными , простая плоская таблица в файле Excel. Он содержит анонимизированные данные с вымышленными продуктами, с продажами, разделенными по сегментам и странам/регионам. Это полезный базовый источник данных для отчета Power BI.

В нашей электронной документации эти образцы данных используются в руководствах и примерах, благодаря чему вы сможете ознакомиться с их использованием.

Пример PBIX-файла «Продажи и доход»

Пример отчета «Продажи и доход»

Разработчики отчетов Power BI Мигель Майерс (Miguel Myers) и Крис Хэмилл (Chris Hamill) создали PBIX-файл, чтобы продемонстрировать многие новые функции в Power BI, включая кнопки, детализацию, условное форматирование, а также настраиваемые подсказки.

Сценарий для этого отчета — компания, которая продает брендированные корпорацией Майкрософт скейтборды. Руководству компании нужно оценить состояние своих продаж и доходов и проанализировать, как им следует изменить свою деятельность.

Это можно сделать способами, показанными ниже.

Пример приложения в AppSource

Приложение для маркетинга и продаж доступны в Microsoft AppSource. Приложение — это тип содержимого Power BI, который объединяет в себе связанные панели мониторинга и отчеты. Приложение может иметь одну или несколько панелей мониторинга и один или несколько отчетов, объединенные вместе. Приложение для маркетинга и продажи можно загрузить в разделе Приложения в службе Power BI или перейдя в AppSource с помощью браузера.

После установки его можно будет увидеть в коллекции приложений.

При открытии выберите Исследование с использованием примеров данных.

В области навигации появится представление приложения с панелью мониторинга и отдельными страницами отчета.

Так как его установили вы, вы можете также открыть рабочую область и изменить элементы приложения. Чтобы открыть рабочую область, выберите значок карандаша Изменить.

Теперь вы видите панель мониторинга, отчет и набор данных из приложения в представлении списка рабочей области. В этой рабочей области можно изменить каждый из них.

При необходимости это приложение можно распространить среди всех пользователей в организации. Щелкните Обновить приложение.

Заполните вкладку Установка, указав также Цвет темы приложения.

Заполните вкладки Навигация и Разрешения, а затем выберите элемент Обновить приложение.

См. дополнительные сведения о публикации приложений в Power BI.

Восемь исходных примеров

Для использования доступны восемь исходных примеров. Каждый пример относится к определенной отрасли. С каждым из них можно работать с использованием разных форматов:

Компания obviEnce (www.obvience.com) и корпорация Майкрософт совместно разработали примеры для использования в Power BI. Эти данные были анонимизированы и взяты из разных отраслей, например финансы, персонал, продажи и многое другое.

Каждый из этих образцов доступен в нескольких форматах: как встроенный образец, книга Excel и PBIX-файл Power BI. Если вы не знаете, что это такое или как их получить, не переживайте. В этой статье описано, как это сделать. Для каждого из этих примеров создан обзор. Это статьи, содержащие общие сведения о примере, а также описание разных сценариев его использования. Один сценарий может содержать полезные сведения для менеджеров, другой — сведения о выполнении конкурентного анализа, создании отчетов и информационных панелей для совместного использования. Кроме того, в них могут объясняться их преимущества для бизнеса.

Прежде чем начать, прочитайте эти правила и условия использования примеров. После этого мы расскажем о примерах и покажем, как их использовать.

Правила использования книг Excel из примеров

©Корпорация Майкрософт, 2015 All rights reserved. Документы и книги предоставляются «как есть». Сведения и представления, содержащиеся в книгах, включая URL-адреса и ссылки на другие веб-сайты, могут изменяться без предварительного уведомления. Вы принимаете на себя риски их использования. Некоторые примеры служат только для иллюстрации и являются вымышленными. Связь с реальными обстоятельствами является случайной. Майкрософт не предоставляет никаких гарантий, явных или подразумеваемых, относительно приведенных здесь сведений.

Книги не предоставляют вам никаких юридических прав на интеллектуальную собственность в каких-либо продуктах корпорации Майкрософт. Вы можете копировать и использовать эту книгу в личных справочных целях.

Книги и соответствующие данные предоставлены ObviEnce. www.obvience.com

ObviEnce является независимым поставщиком программных продуктов и инкубатором объектов авторских прав, основное внимание уделяющим бизнес-аналитике Майкрософт. ObviEnce работает в тесном сотрудничестве с корпорацией Майкрософт для быстрого запуска и развертывания решений бизнес-аналитики Майкрософт.

Книги и данные являются собственностью obviEnce, LLC и предоставляются исключительно для демонстрации функциональных возможностей Power BI с отраслевыми демонстрационными данными.

Любое использование книг и данных должно учитывать приведенную выше атрибуцию (которая также присутствует на информационном листе, входящем в состав каждой книги). Книга и все визуализации должны сопровождаться следующим уведомлением об авторских правах: obviEnce ©.

Щелкнув любую из ссылок ниже для загрузки файлов книг Excel или PBIX-файлов, вы соглашаетесь с приведенными выше условиями.

Рентабельность клиента — пример

Ознакомьтесь с примером «Рентабельность клиента».

В этом отраслевом примере анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов организации. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Управление персоналом — пример

Ознакомьтесь с примером «Управление персоналом»

В этом примере рассматривается стратегия найма в организации путем анализа новых сотрудников, действующих сотрудников и сотрудников, которые покинули организацию. В процессе изучения данных можно определить тенденции добровольных уходов и дисбаланса в стратегии найма.

Анализ расходов ИТ-отдела — образец

Ознакомьтесь с примером «Анализ расходов ИТ-отдела».

В этом примере анализируются запланированные и фактические расходы ИТ-отдела компании. Это сравнение помогает понять, насколько хорошо компания составила годовой план, и позволяет исследовать области со значительными отклонениями от плана. Компания в этом образце ежегодно проходит цикл планирования, а затем ежеквартально создает новый текущий прогноз, помогающий анализировать изменения в расходах ИТ-отдела за последний финансовый год.

Анализ возможных сделок — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ возможностей».

В этом примере рассматривается канал продаж программного обеспечения компании. Менеджеры по продажам наблюдают за прямыми и партнерскими каналами продаж, отслеживая возможные сделки и доход от продаж по региону, объему сделки и каналу.

Анализ закупок — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ закупок».

В этом отраслевом примере анализируются ключевые показатели финансового директора для руководителей, продуктов и клиентов организации. Можно выяснить, какие факторы влияют на рентабельность компании.

Анализ розничной торговли — пример

Ознакомьтесь с примером «Анализ розничной торговли».

В этом отраслевом примере анализируются данные о розничной продаже товаров в различных магазинах и районах. Метрики сравнивают эффективность за этот год c показателями за прошлый год в следующих областях: продажи, единицы, валовая прибыль и дисперсия, что также называют анализом нового магазина.

Продажи и маркетинг — пример

Ознакомьтесь с примером «Продажи и маркетинг».

В этом примере анализируется производственная компания VanArsdel Ltd. Он позволяет руководителю отдела маркетинга вести наблюдение за положением компании VanArsdel в отрасли и на рынке. В процессе изучения образца можно узнать долю компании на рынке, объем продукции, продаж и материалов.

Качество поставщика — образец

Ознакомьтесь с примером «Анализ качества поставщика».

В этом отраслевом примере внимание уделено одной из типичных проблем канала поставок — анализу качества поставщиков. В анализе действуют два основных показателя: общее число дефектов и общее время простоя, вызванное этими дефектами. В этом образце преследуются две главные цели: понять, кто с точки зрения качества является наиболее и наименее подходящим поставщиком, и определить, какие предприятия лучше всего выполняют поиск и отклоняют дефекты в целях минимизации времени простоя.

Установка встроенных образцов

Начнем работу со встроенными образцами. Встроенные образцы доступны в служба Power BI — их можно открыть непосредственно из Power BI. Каждый из этих образцов представляет собой набор панелей мониторинга, наборов данных и отчетов, который можно использовать в службе Power BI. Эти встроенные образцы по-прежнему доступны, но являются нерекомендуемыми. Они недоступны для Power BI Desktop.

  1. Откройте службу Power BI (app.powerbi.com) и войдите в нее.

  2. Перейдите к своей рабочей области или другой рабочей области, в которой нужно установить пример.

  3. В левом нижнем углу выберите Получить данные.

  4. На странице «Получение данных» выберите Примеры.

  5. Выберите один из примеров, чтобы открыть его описание, и нажмите кнопку Подключиться.

  6. Power BI импортирует встроенный образец и добавляет новую панель мониторинга, отчет и набор данных в текущую рабочую область. Используйте примеры для тестового запуска Power BI.

Теперь, когда у вас есть данные, вы можете продолжить работу. Ознакомьтесь с некоторыми из наших руководств, в которых используются встроенные образцы, или просто откройте службу Power BI и просмотрите их.

Загрузка исходных файлов примеров Power BI

Каждый из встроенных образцов также доступен в виде PBIX-файла Power BI. PBIX-файлы предназначены для использования со службой Power BI Desktop.

  1. Скачайте файлы по отдельности, используя ссылки ниже. При выборе этих ссылок файлы автоматически сохраняются в папку «Загрузки».

  2. В Power BI Desktop последовательно выберите Файл > Открыть и перейдите к расположению, куда был сохранен пример PBIX-файла.

  3. Чтобы открыть этот файл в Power BI Desktop, выберите его.

Загрузка примеров файлов Excel

Каждый из встроенных образцов также доступен в виде книги Excel. Книги Excel предназначены для использования со службой Power BI.

  1. Скачайте отдельные файлы, используя приведенные ниже ссылки, или скачайте один ZIP-файл со всеми файлами примеров. Опытные пользователи могут скачать книги Excel для просмотра или изменения моделей данных.

  2. Сохраните скачанный файл. Важно, где сохранен файл.

    . Локально — в случае сохранения файла на локальный диск на компьютере или в другом расположении в вашей организации вы можете импортировать файл в Power BI. Этот файл остается на локальном диске, поэтому он не импортируется в Power BI целиком. На самом деле создается новый набор данных на сайте Power BI, и в него загружаются данные, а в некоторых случаях — модель данных. Если файл содержит отчеты, они отображаются на сайте Power BI в области «Отчеты».

    OneDrive-бизнес — если вы используете OneDrive для бизнеса, а для входа в него используете ту же учетную запись, что и для Power BI, OneDrive для бизнеса является оптимальным средством для синхронизации работы в Excel, Power BI или файлах CSV с набором данных, отчетами и панелями мониторинга в Power BI. Так как Power BI и OneDrive находятся в облаке, Power BI подключается к вашему файлу в OneDrive примерно раз в час. При обнаружении каких-либо изменений ваш набор данных, отчеты и информационные панели в Power BI автоматически обновляются.

    Сайты рабочих групп SharePoint — сохранение файлов Power BI на сайтах рабочих групп SharePoint очень похоже на сохранение файлов в OneDrive для бизнеса. Главное отличие состоит в подключении к файлу из Power BI. Можно указать URL-адрес или подключаться к корневой папке.

  3. Откройте службу Power BI (app.powerbi.com) и войдите в нее.

  4. Перейдите в раздел «Моя рабочая область» или в другую рабочую область или же создайте рабочую область только для этого примера.

  5. В левом нижнем углу панели навигации выберите элемент Получить данные.

  6. На странице Получение данных последовательно выберите Файлы > Получить.

  7. Выберите расположение, куда был сохранен загруженный пример.

  8. Выберите файл. В зависимости от места сохранения файла выберите команду Подключиться или Открыть.

  9. Выберите, следует ли импортировать данные или подключить книги в Power BI, и просматривайте данные точно так же, как в Excel Online.

  10. Если выбрать команду Импорт, Power BI импортирует образец книги и добавит ее в качестве новой панели мониторинга, отчета и набора данных, в этом случае все они называются Пример анализа закупок.

    • Поскольку книга содержит листы Power View, Power BI создает отчет со страницей для каждого листа Power BI.
    • Power BI создает новую панель мониторинга с новой пустой плиткой. При выборе этой плитки вы переходите к только что добавленному отчету.
  11. Откройте отчет. Выберите различные элементы отчета, чтобы увидеть их взаимодействия.

Знакомство с примерами Excel в Excel

(Необязательно) Хотите понять, как данные в книге Excel преобразовываются в наборы данных и отчеты Power BI? Открыв примеры Excel непосредственно в Excel и просмотрев листы, вы получите некоторые ответы на вопросы.

  • В первый раз при открытии образца книги в Excel появляются два предупреждения. Первое сообщает, что книга находится в режиме защищенного просмотра. Выберите Включить редактирование. Второе сообщает, что книга содержит подключения к внешним данным. Выберите Включить содержимое.

  • Каждая книга содержит несколько листов Power View. Если вы хотите просмотреть листы Power View в Excel, нужно включить надстройку Power View, скачав пакет разделов реестра.

  • Так где же фактические данные? Они находятся в модели данных Power Pivot. Для просмотра данных листы Power View не требуются. На вкладке PowerPivot выберите Управление.

    Отсутствует вкладка Power Pivot? Включите надстройку Power Pivot.

    В Power Pivot вы можете просматривать данные в базовых таблицах, а также все формулы DAX.

  • Вкладка «Сведения» содержит сведения о компании obviEnce, создавшей образец.

Дальнейшие действия

Основные понятия для разработчиков в службе Power BI

Руководство. Подключение к примерам для Power BI

Источники данных для Power BI

Появились дополнительные вопросы? Ответы на них см. в сообществе Power BI.

22 замечательных идеи и примеры социальных предприятий

Есть несколько способов поиска идей социального предприятия. Увидеть примеры социальных предприятий в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социального предприятия, в отличие от традиционных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере того, как идея слияния деловой хватки и инноваций с задачей построения устойчивых социальных изменений распространяется, и наряду с растущим числом убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение за социальное предпринимательство продолжает набирать обороты. Благодаря такому предпринимательскому подходу к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от «условного» грантового финансирования и зачастую ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком примеров социального предпринимательства в действии, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальных предприятиях:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из определения социальных потребностей, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя.Основная мотивация традиционного предпринимателя — чаще всего желание зарабатывать деньги, тогда как социальным предпринимателем движет в первую очередь страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (например, продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма для решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за различных мотивов, которыми движут эти два типа предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному.Мы часто слышим, как в деловом мире говорят о том, чтобы сосредоточить внимание на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на практике ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которая ведет к социальной, экологической И экономической рентабельности.

Acumen определяет социальное предприятие как: «Любое предприятие, которое уделяет первоочередное внимание преобразующему социальному воздействию, одновременно стремясь к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие — это практика использования рыночных предпринимательских стратегий с целью увеличения социального воздействия или воздействия на окружающую среду.

Социальные предприятия могут принимать разные формы и не ограничиваться одной конкретной юридической структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу товаров или услуг — для решения социальных проблем». — Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». — Социальный бизнес-альянс

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия стремятся достичь как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, поэтому для достижения своих целей они обращаются к уникальному набору бизнес-моделей.

Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-модели, которые используют социальные предприятия:

1. Cross-Compensation — За услугу платит одна группа клиентов. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2. Плата за услуги — Получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Работа и обучение навыкам — Основная цель заключается в обеспечении заработной платы прожиточного минимума, развития навыков и профессионального обучения бенефициаров: сотрудников.

4. Посредник на рынке — Социальное предприятие действует как посредник или дистрибьютор на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и / или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5. Market Connector — Социальное предприятие способствует торговым отношениям между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка — Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок, независимо от получателя и создаваемого социального воздействия.Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив — коммерческий или некоммерческий бизнес, принадлежащий его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть прибыльным?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую структуру!

Подход социального предприятия — это только средство для достижения цели: стратегии извлечения прибыли не предназначены для максимизации прибыли, а используются в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Какой пример социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров действующей модели социального предприятия. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы люди платили столько, сколько они могут. Аравинд предоставляет операции по удалению катаракты и другие офтальмологические услуги всем, кто обращается за ними, независимо от их платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, — нет.Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает расходы на оказание помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на этом семинаре в эту пятницу, 25 сентября:

Присоединяйтесь к нам в прямом эфире Пятница, 25 сентября в 13:00 EST

А теперь давайте посмотрим на наш список из 22 замечательных примеров социальных предприятий!

Социальный супермаркет

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Пример: общественный магазин) — создайте продовольственный рынок, на котором продукты питания будут продаваться общинам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой передаются (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут продавать продукты сами по разным причинам, таким как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Подержанные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: перекрестное вознаграждение и независимая поддержка.Пример: Учебники для перемен) — Сотрудничайте со студенческими группами / клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Студенты жертвуют использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа / университета, из которого они были собраны; некоторые учебники передаются нуждающимся студентам в университетах развивающихся стран с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. Прибыль распределяется между студенческими группами / клубами, расходы на администрирование программы, а любые оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально ориентированная торговая площадка в Интернете

(Бизнес-модель: коннектор рынка. Примеры: ArtZoco и eBatuta) — Помогите ремесленникам с недостаточным уровнем обслуживания продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, которая облегчит им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания листинговых сборов непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной премии для покупателя.Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую влияют на сообщества ремесленников.

Устойчивое водоснабжение

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Пример: Water Health International) — Строить небольшие станции очистки воды в общинах в развивающихся странах, используя готовую продукцию. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных методов или за счет заемного / долевого финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель).Текущие расходы на техническое обслуживание и укомплектование персоналом станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточности, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) — Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые в противном случае не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимайте небольшую плату для покрытия эксплуатационных расходов.

Социальный краудфандинг

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Начни с хорошего) — Создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе микрокредитования, но кредиторы берут на себя обещание чего-то в будущем в обмен на «пожертвование» немного денег на проект социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов платформы.

Выпечка / приготовление пищи для общественных нужд

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам.Пример: Edgar and Joe’s) — Откройте пекарню / ресторан или другое заведение, предлагающее еду, которое специализируется на развитии навыков трудоустройства для групп с неполной занятостью, таких как молодежь из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков направляется на программы заработной платы, обучения и социального улучшения сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite) — Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма.Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи печей для частичного субсидирования стоимости для тех, кто не может себе это позволить.

Инновационный информационный продукт

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать иммунизацию, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить малыша.Регионы, где не хватает детского образования, — это те же регионы, где доход обычно невысок. Таким образом, эти одеяла можно было бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом, а их можно было продавать молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на оплату одеял и образование для молодых матерей в бедных районах.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах.Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания из использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, производимую людьми, растениями и животными в автономной деревне. Такие системы очень дешевы в построении и внедрении, и за них можно платить за использование. Эта идея могла бы также хорошо подойти в качестве кооператива.

Социально ориентированная бытовая электроника

(Бизнес-модель: плата за услуги и рыночного посредника.Примеры: Fair Phone.) Создайте новый тип бытового электронного устройства; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его создают, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не допускает недобросовестных действий потребителей (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения / аппаратные интерфейсы).

Учебные пособия по социальной тематике

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и независимая поддержка.Пример: совместная сеть шеф-повара) Создайте книгу или другое учебное издание, преимущества которого легко понять и продать. Изучение темы книги по социальному образованию должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим развитию устойчивой культуры питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группы, которая окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае экологически рациональных методов приготовления пищи целевая образовательная группа — потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если только вы не сделаете его местом с лучшими бизнес-услугами в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и предоставляющий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, которую придется заплатить в другом сообществе.Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические продукты для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать их товары в виде интернет-магазинов. Убедите их поставлять вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направить прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам. Пример: Cloud Factory.) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ с неполной занятостью. Обучите каждого из них хорошо выполнять одну вещь, связанную с компьютером (например, писать функции на определенном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. Д.). Объединять десятки из них для создания продукта, такого как веб-сайт, для клиент, который обычно требует только одного или двух человек.Поскольку каждый человек является узкоспециализированным, большая команда формируется как виртуальная «сборочная линия», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высокими стандартами качества, чем при традиционном методе найма на месте или аутсорсинга квалифицированного работника широкого профиля. Рабочие виртуальных сборочных линий получают работу с более высокой заработной платой, чем они обычно получали бы, выполняя черную работу.

Рынок социальных товаров

(Бизнес-модель: рыночный посредник.Пример: «Сделай добро, купи нас» и десять тысяч деревень.) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Приобретая эти продукты у производителей, социальные блага направляются вниз по логистической цепочке к получателям, а потребители могут найти ряд продуктов, которые они хотят, в удобном формате для покупок.

Тренажеры для социальных сетей

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и взаимные компенсации.Пример: резиновый бандит.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте это оборудование как альтернативу полноценному доступу в тренажерный зал для тех, кто не может себе это позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-пропагандистских программ, которые продвигают здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и аутрич-участников.

Образовательная туристическая компания

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурное обучение и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые они влияют.

Продовольствие на благотворительность

(Бизнес-модель: независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте пищевую компанию, которая предоставляет уже необходимый / востребованный продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности.Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов / благотворительности или может легко масштабироваться для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, оплата за услуги. Пример: средства к существованию). Найдите один или несколько продуктов для социальных нужд (чистые кухонные плиты, доступные решения по энергоснабжению для развивающихся стран) и наймите группу частично занятых, чтобы продавать эти продукты своим сообщество на комиссионной основе.Это и метод распространения / маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода всем!

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте решение для фильтрации воды в домашних условиях, которое вы продаете в первый мир, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или подобное) решение для развивающихся стран. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и процессы при создании продукта.

Микро-благотворительность для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Установите партнерские отношения с предприятиями и попросите их жертвовать микроколичества продуктов / денег на общественные цели для каждой транзакции, которую они заключают. Например, установить отношения с пекарем. И за каждую проданную буханку хлеба попросите их пожертвовать горсть муки (или денежный эквивалент) организации по оказанию продовольственной помощи в развивающихся странах.

Что такое корпоративное приложение? (+10 примеров)

Приложения

Enterprise стали основной стратегией эффективного управления бизнесом и будут продолжать приносить все большую пользу компаниям, понимающим их преимущества. Вот что вам нужно знать о корпоративных приложениях, в том числе о том, что они из себя представляют, как они созданы и как узнать, когда они вам понадобятся.

Что такое корпоративное приложение?

Корпоративное приложение — это приложение, используемое бизнесом для помощи организации в решении ее проблем.Эти приложения предназначены для интеграции или взаимодействия с другими корпоративными приложениями, и они известны своей надежностью, стабильностью и предсказуемостью. Эти приложения легко адаптируются с помощью предварительно настроенных и настраиваемых параметров, и их можно развертывать в нескольких сетях. Корпоративные приложения созданы для обеспечения скорости и масштабирования и соответствуют строгим требованиям к безопасности и администрированию.

Чем оно отличается от потребительского приложения? Потребительские приложения созданы для решения проблем потребителей, в то время как корпоративные приложения созданы для бизнеса.Корпоративные приложения крупнее и сложнее, чем нужно отдельным потребителям. Однако некоторые корпоративные программы, такие как Zoom, могут использоваться отдельными лицами, а некоторые потребительские приложения, такие как Twitter, могут использоваться предприятиями.

Типы корпоративных приложений

Приложения

Enterprise созданы, чтобы помочь компаниям поддерживать различные области своего бизнеса. Если процесс постоянно используется в разных компаниях, высока вероятность того, что корпоративное приложение существует или может быть создано для помощи этому процессу.Краткий список наиболее распространенных типов корпоративных приложений включает:

  • Автоматизированные биллинговые системы
  • Бизнес-аналитика
  • Колл-центр и служба поддержки клиентов
  • Управление контентом
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) системы электронного маркетинга
  • Интеграция корпоративных приложений (EAI)
  • Планирование ресурсов предприятия (ERP)
  • Enterprise поиск
  • Управление персоналом
  • Автоматизация маркетинга
  • Системы обмена сообщениями и совместной работы
  • Обработка платежей
  • Инструменты управления проектами

Некоторые из этих приложений могут включать облачные вычисления, когда часть или вся вспомогательная инфраструктура находится в облаке.У других могут быть локальные системы или даже гибридная версия с обоими.

Также важно различать стандартное и нестандартное программное обеспечение. Иногда вы можете найти существующее приложение, которое удовлетворит потребности вашего бизнеса. Но если существующие варианты вам не подходят, вам нужно создать собственное приложение.

Когда вам нужно корпоративное приложение

Приложения

Enterprise поддерживают растущий бизнес разными способами. Одним из самых больших преимуществ корпоративных приложений является их способность повышать производительность и эффективность.Они помогают оптимизировать бизнес-процессы во всех областях организации и поддерживают новые бизнес-модели с большей прозрачностью.

Приложения

Enterprise также улучшают динамику взаимодействия с клиентами. Они улучшают связь с доступом в реальном времени для планирования и двусторонней связи. Они также могут предоставлять информацию о клиентах и ​​аналитику для руководителей продаж и персонала, работающего с клиентами, легко потребляемым способом, чтобы помочь им подготовиться к звонкам и ответить на запросы до того, как разговор даже закончится.Они также позволяют клиентам приобретать цифровые продукты и получать к ним доступ всего за несколько щелчков мышью.

Аналитика приложений

Enterprise поддерживает не только роли, ориентированные на клиентов, но и организации в целом. Мощные знания, полученные с помощью корпоративных приложений с более удобоваримыми данными, позволяют компаниям находить и использовать конкурентные преимущества, новые рыночные возможности и многое другое — список бесконечен. Компании могут настраивать ключевые показатели эффективности, которые они хотят видеть, и то, как они хотят представлять информацию, что делает ее более действенной и все в режиме реального времени.Прошли те времена, когда компаниям приходилось ждать недели или даже месяцы после цикла продаж, чтобы понять влияние на рынок — теперь это всегда у них под рукой.

Как разработать корпоративное приложение

Прежде чем приступить к созданию корпоративного приложения, отвечающего потребностям вашей организации, разработайте стратегию, которая заложит основу для успеха. Просмотрите все инструменты, которые ваша компания использует в настоящее время, чтобы увидеть, что работает и где вы можете получить больше пользы. Спланируйте, как ваше корпоративное приложение будет интегрироваться с приложениями, которые вы сохраните.Определите конкретные ключевые показатели эффективности, чтобы определить успех таким образом, чтобы вы могли его количественно оценить и провести честную оценку своих внутренних способностей. Хотя вы можете сэкономить на расходах, создав корпоративное приложение собственными силами, если у вас нет опыта, вы рискуете, что оно не сможет эффективно удовлетворить ваши потребности.

После того, как у вас есть стратегия, вот процесс, которому нужно следовать для создания корпоративного приложения:

  1. Оцените свои бизнес-цели — Каких целей вы пытаетесь достичь и какие функции требуются для приложения?
  2. Определите свой бюджет — Прежде чем начать, определите, сколько вы можете потратить.Это поможет вашему партнеру по развитию вместе с вами расставить приоритеты.
  3. Задокументируйте свои потребности — Подробно опишите свои цели, ожидания и основные функции вашего корпоративного приложения. Включите приложения, с которыми он будет взаимодействовать, и любые ваши запросы на разработку, включая платформы и технологии, которые вы, возможно, захотите использовать. Также полезно разработать каркас, хотя ваш технический партнер может помочь вам сориентироваться в этом, если у вас нет опыта.
  4. Создайте дизайн UI / UX — Веб-дизайнер может создать дизайн на основе технических спецификаций, которые вы указали на последнем шаге.
  5. Сборка и тестирование . Приятно наблюдать, как оживает ваше корпоративное приложение. Обязательно собирайте и учитывайте отзывы своих сотрудников.
  6. Развертывание и обслуживание — самое время! Установите приложение на устройства своих сотрудников и поделитесь ими на рынках приложений, если клиенты также будут его использовать. Работа еще не закончена, так как вы хотите и дальше собирать отзывы об улучшениях и исправлять дефекты по мере необходимости.

Узнайте больше о программе Apple Developer Enterprise Program и о том, как распространять ваше корпоративное приложение.

10 примеров корпоративных приложений

Уже доступно множество различных корпоративных приложений. Вот некоторые из самых популярных:

  1. Salesforce — платформа управления взаимоотношениями с клиентами, которая объединяет группы продаж, маркетинга, торговли и обслуживания.
  2. Microsoft Office 365 — Облако для повышения производительности с традиционными приложениями Microsoft Office, такими как Word и Excel, а также приложениями для управления устройствами, безопасности и т. Д.
  3. SAP Concur — приложение, которое связывает командировочные, расходные и накладные поставщиков, позволяя частным лицам и компаниям управлять своими расходами от начала до конца.
  4. Slack —Система обмена сообщениями, позволяющая людям более эффективно работать вместе в безопасной среде.
  5. Jira — инструмент управления работой, который собирает требования, управляет тестовыми примерами и отслеживает ошибки и проблемы.
  6. ADP — приложение для управления человеческим капиталом, которое объединяет HR, расчет заработной платы, учет рабочего времени, налоги и администрирование льгот.
  7. Amazon Web Services — Набор глобальных облачных продуктов, призванных помочь организациям снизить затраты на ИТ, быстрее двигаться и масштабироваться.
  8. Hubspot — Автоматизация маркетинга Инструмент, который позволяет создавать целевые маркетинговые кампании для взаимодействия с вашей аудиторией через социальные сети, SMS, цифровую рекламу и электронную почту.
  9. Cisco Meraki — приложение, которое обеспечивает унифицированное управление всей сетью устройств с централизованной панели управления, включая безопасность услуг, развертывание и устранение неполадок.
  10. Confluence — Wiki-инструмент для совместной работы, который позволяет групповое сотрудничество и обмен знаниями.

Используйте возможности корпоративных приложений для вашего бизнеса

Приложения

Enterprise упрощают управление организациями, напрямую решая бизнес-задачи. Когда вы начнете с ясности в отношении потребностей вашего бизнеса и определите стратегию, которая позволит вам выбрать лучшие корпоративные приложения для этих нужд, вы удивитесь, как вы когда-либо управляли своим бизнесом без них.
Хотите узнать, как мы помогаем нашим клиентам создавать собственные корпоративные приложения? Связаться с нами .

50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Мнения, высказанные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Начало бизнеса — одно из самых сложных и полезных дел, которые вы когда-либо делали. Этот процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — это недооценка и несправедливость.Следующие 50 шагов, чтобы начать бизнес, по большей части необходимы — хотя некоторые компании могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их полностью не по порядку.

herr_licht | Foap.com

Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в которые я верил. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем. Если вы читаете эту статью, вы, вероятно, уже там.

2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточного энтузиазма. Найдите то, что вам нравится.

3. Самообразование. Вам не нужно иметь высшее образование, но вы должны осознавать риски и реалии владения бизнесом.

4. Сформируйте идею. Это самая сложная часть: придумать идею, которая может запустить полноценный бизнес.

5. Предварительно исследуйте идею. Покопайтесь в сети и посмотрите, что вы найдете. Есть ли другие подобные предприятия?

6. Поговорите с другими. Посмотрите, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.

7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы выявить потенциальные недостатки и ключевые преимущества.

8. Изучите и составьте бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копайте глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (используйте следующие шаги, чтобы помочь вам).

9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым клиентом. Найдите свою нишу.

10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь взимать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?

11. Придумайте операционную модель. Кто и что вам нужно для поддержания производства?

12. Составьте план укомплектования персоналом. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.

13. Составьте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — это то, что будет стимулировать рост вашего бизнеса.

14. Придумайте план развития. Как вы ожидаете масштабирования в первый год? А как насчет года два и три?

15. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса. У каждой юридической конструкции есть свои преимущества и недостатки. Тщательно подумайте о том, что подойдет лучше всего.

16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.

17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания обанкротится.

18. Если вы готовы, бросьте текущую работу. Если все в порядке, нажмите на курок и посвятите все свое время своему предприятию.

19. Обеспеченный капитал. Снимайте сбережения, занимайте у друзей, ищите финансирование или создайте кредитную линию в банке — или любую комбинацию этого.

20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.

21. Скаут для потенциальных клиентов. Следите за частными лицами и компаниями, которые могут купить у вас, и чем раньше, тем лучше. Прежде чем вкладывать ни копейки, постарайтесь найти хотя бы одного клиента.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55

22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой, но необходимый шаг.

23. Получите налоговый идентификатор. Не забывайте о налоговых обязательствах.

24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.

25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Вашему бизнесу может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.

26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые могут помочь вам с оставшимися шагами, предлагая идеи и рекомендации.

27. Найдите свои ключевые местоположения. Местоположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы — важные решения, которые необходимо принять.

28. Создайте уникальный бренд. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.

29. Начать создание личного бренда. Постройте для себя личный бренд.

30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, назовите это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.

31. Определите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.

33. Наймите первых сотрудников. Наймите минимум, необходимый для начала работы.

34. Создайте план управления персоналом и корпоративную культуру. Создайте несколько руководящих принципов и наймите людей, которые будут их придерживаться.

35. Начать продажу. Пойдите и продайте чертовски свою продукцию.

36. Запустить веб-сайт. Как можно скорее установите присутствие в Интернете.

37. Составьте план и начните цифровую маркетинговую кампанию. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно. SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.

38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Сделайте ставку на знакомство с людьми.Никогда не знаешь, кто может быть новым клиентом или сотрудником.

39. Найдите хотя бы одного надежного долгосрочного клиента. Сделайте ставку на получение хотя бы одного надежного постоянного клиента.

40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранней стадии.

41. Изучите отзывы клиентов и запустите вторую итерацию ваших продуктов или услуг. Внесите изменения в свои предложения.

42. При необходимости наймите дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.

43. Настройте свои операции, чтобы стать более эффективными. Нет идеального плана операции. Найдите способы улучшить свою.

44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, с надлежащими мерами безопасности. Наличные деньги могут убить другой прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.

45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.

46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Идите дальше.

47. Инвестируйте в улучшение инфраструктуры. Улучшайте все, что вы можете себе позволить, чтобы ваши клиенты были довольны.

48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.

49. Станьте лидером мнений. Зарекомендуйте себя как авторитет, выступая, написав и проведя вебинары.

50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь, в отличие от того, где вы думали, что будете, и подумайте, какие ожидания у вас были неправильными. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы он отражал вашу текущую ситуацию и понимание.

Каждый бизнес уникален, поэтому ваш бизнес может не полностью соответствовать формуле.Используйте эти шаги в качестве ориентировочного ориентира для развития вашего бизнеса и максимально вовлекайтесь в этот процесс.

Связанные: 5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес

Что такое модель данных предприятия? [+ Примеры]

В моделировании корпоративных данных нет ничего нового. Эта тактика существует уже много лет, но по-прежнему актуальна для современного бизнеса.

Иногда это может показаться абстрактной, сложной концепцией, но это важная часть управления данными, которая помогает управлять активами данных компании и обеспечивать их безопасность.

В современном мире важна безопасность данных, а также повышение производительности и эффективности с помощью современных приложений и цифровых процессов.

Корпоративное моделирование данных может помочь обеспечить стандартизацию, безопасность и соответствие приложений и данных компании бизнес-миссии.

Что такое модель данных предприятия?

Проще говоря, модель данных предприятия — это визуальное представление или график данных предприятия. Он фокусируется на высокоуровневых, более абстрактных компонентах, поскольку пытается определить и стандартизировать данные всего предприятия.

Это означает, что моделирование корпоративных данных может оказаться сложной задачей, но будет важно помочь уменьшить количество дубликатов, неточностей и ошибок в бизнес-данных.

Зачем вам нужна корпоративная модель данных?

Существует множество причин, по которым вам может потребоваться корпоративная модель данных. Давайте теперь погрузимся в четыре.

1. Повышение качества данных

Даже небольшие компании ежедневно обрабатывают большой объем данных. Со временем эти данные могут быстро потерять актуальность.Ошибки могут проскользнуть незамеченными, как и дублирование. Чем больше проблем в данных, тем менее точными они становятся. Когда компании пересматривают данные для обоснования решений, данные, изобилующие ошибками и избыточностями, могут повлиять на продажи и рост компании. Эти проблемы можно решить надлежащим образом, взяв всеобъемлющий, всесторонний взгляд на данные и определив их с помощью моделирования корпоративных данных.

2. Определение всех данных

Моделирование корпоративных данных — сложная задача, но это потому, что оно затрагивает все данные корпоративного бизнеса.Компания может очистить данные и согласовать приложения, чтобы все было согласовано и бесперебойно работало с корпоративной моделью данных.

3. Управление данными

Точно так же управлять данными проще, когда все они адресованы и определены на одном графике. Модель данных предприятия будет более высокоуровневой, поэтому для определения специфики потребуются более глубокие погружения и более интенсивное моделирование данных. Но в целом компания может лучше управлять всеми имеющимися у нее активами данных, если все они размещены в одной модели данных.

4. Управление данными

Компании, как и потребители, в значительной степени полагаются на технологии. Чем больше мы находимся в сети, тем больше правил необходимо соблюдать для обеспечения конфиденциальности и безопасности. Компании, которые не защищают данные о потребителях, окажутся в беде. Модель корпоративных данных может помочь идентифицировать данные компании, лучше управлять ими и обеспечить соблюдение бизнесом законов о данных и конфиденциальности.

Преимущества модели данных предприятия

Преимущества модели данных предприятия аналогичны причинам, по которым она нужна бизнесу.

Во-первых, если компания хочет обеспечить высокое качество данных, она должна удалить избыточность и ошибки, а также применить любые бизнес-правила в отношении данных. Все это можно сделать с помощью обширного процесса моделирования корпоративных данных.

Модель данных предприятия также может помочь бизнесу стать более сплоченным и стандартизированным в его процессах за счет согласования различных приложений и технологий, которые компания использует ежедневно.

Наконец, огромным преимуществом моделирования корпоративных данных является его способность помочь бизнесу согласовать свои данные с управлением данными.Например, GDPR или Общий регламент по защите данных описывает, как компании используют данные клиентов, и предоставляет потребителю больше конфиденциальности и контроля данных.

Когда это постановление было введено в действие, компаниям нужно было убедиться, что они правильно обрабатывают данные. Это постановление все еще действует, поэтому новые предприятия также должны его соблюдать. Несоблюдение государственной политики в отношении данных может привести к юридическим последствиям, что делает модель корпоративных данных столь бесценной.

Как создать модель данных предприятия

Модель данных предприятия состоит из нескольких моделей меньшего размера.Начиная с модели предметной области предприятия, вы пройдете через каждый из следующих шагов, чтобы создать модель данных предприятия.

1. Модель предметной области предприятия

ESAM — это модель высокого уровня, которая определяет основные предметные области бизнеса, а также отношения между этими предметными областями. Например, это может включать учетные записи, ИТ, выставление счетов, финансы, продажи.

2. Концептуальная модель предприятия

Далее каждый ESAM разбивается на концептуальные модели предприятия, которые состоят из основных бизнес-концепций и того, как эти концепции связаны между собой.

3. Модель предприятия

Наконец, модель предприятия включает основные интересы для каждой бизнес-концепции и детализирует их отношения друг с другом.

Пример модели корпоративных данных

Модель данных предприятия можно представить в виде пирамиды. Вся пирамида — это модель данных предприятия, которая, скажем, представляет собой розничный магазин с обычным офисом и интернет-магазин.

Вершиной пирамиды является модель предметной области предприятия, в которой определены 10-20 бизнес-субъектов.К ним могут относиться магазины, персонал, склады, продукты, платежи и клиенты, и это лишь некоторые из них. Стрелки показывают, как эти предметы соотносятся друг с другом.

Ниже, в середине пирамиды, находится немного более конкретная концептуальная модель предприятия, которая определяет от восьми до 15 основных бизнес-концепций для каждой модели предметной области. Например, Продукты могут быть разбиты по идентификатору и типу, или Платежи могут быть разбиты по кредитным картам, дебетовым картам и наличным деньгам.

Наконец, основание пирамиды — это модель сущности предприятия, которая определяет основные области интереса для каждой концептуальной модели.

Инструменты корпоративной модели данных

Теперь, когда вы лучше разбираетесь в моделировании корпоративных данных, возможно, вы готовы погрузиться в этот проект. Эти инструменты модели данных помогут снизить нагрузку на вашу команду при выполнении этого процесса.

1. Lucidchart

Команды

могут работать вместе над Lucidchart для создания совместных диаграмм и моделей данных. Он соответствует международным стандартам конфиденциальности и безопасности, что делает его безопасным вариантом.

Компоненты с возможностью перетаскивания позволяют членам группы легко создавать модели данных, и каждый человек может выбирать части диаграммы и оставлять комментарии.Вы можете протестировать его бесплатно, а цены варьируются в зависимости от размера компании.

2. Erwin Data Modeler

Erwin Data Modeler специально разработан для визуализации и стандартизации активов корпоративных данных.

Все данные, будь то из хранилища данных или в облаке, можно обрабатывать в одном интерфейсе, а автоматизированные модели могут помочь уменьшить избыточность и ошибки, чтобы улучшить качество данных. Цена зависит от потребностей бизнеса, но вы можете изучить этот инструмент моделирования с помощью бесплатной пробной версии, прежде чем совершать покупку.

3. Diagrams.net

Diagrams.net (ранее draw.io) — это бесплатный инструмент для моделирования данных, который позволяет создавать блок-схемы и графики для корпоративных данных. Функции перетаскивания позволяют легко размещать фигуры, линии и стрелки именно там, где вы хотите, на пустой диаграмме с сеткой.

Вы также можете рисовать фигуры от руки. Недавно добавленный 21 февраля, diagrams.net также предлагает варианты управления данными, и вы можете хранить все модели данных на своих платформах хранения корпоративного уровня, таких как Dropbox или Google Drive.

4. ER / Studio

ER / Studio идеально подходит для корпоративного бизнеса и легко обрабатывает данные компании. Это программное обеспечение для моделирования корпоративных данных позволяет выполнять прямое или обратное проектирование, сопоставление источников и целей, стандарты именования и многое другое. Вы можете моделировать данные из различных источников, а также определять и применять стандарты с помощью этого инструмента. Это платный инструмент, и цены варьируются в зависимости от потребностей; вы также можете запросить демонстрацию.

5. Ab Initio

Еще один популярный инструмент для предприятий, Ab Initio включает самообслуживание и автоматизацию в ваши модели данных для повышения эффективности.Пользователи могут безопасно моделировать и каталогизировать данные, соблюдая правила управления данными. Инструмент даже сгенерирует автоматизированные правила качества операционных данных для обработки данных. Ставки лицензирования различаются.

Улучшение управления данными с помощью корпоративной модели данных

Конечно, корпоративные модели данных могут напугать. Но они важны как никогда в нашем мире, управляемом данными. Моделирование корпоративных данных может помочь стандартизировать активы данных для бизнеса, а также лучше управлять этими активами и обеспечивать их безопасность.

Самое главное, что модель данных предприятия может помочь компании избежать юридических проблем, соблюдая правила управления данными.Используя один из многих инструментов для моделирования данных, эту трудную, но важную задачу можно упростить и сделать более удобной для совместной работы.

Корпоративное программное обеспечение — 15 лучших приложений и инструментов на 2020 год

Сегодня организациям необходим надежный доступ к любым данным. Это важно не только для малого бизнеса, но и от предприятий еще больше требуется использовать наилучшие процессы управления данными и обеспечить стабильное развитие. Удивительный потенциал, который корпоративное программное обеспечение (ES) представило миру с помощью технологий, изменил не только процесс роста бизнеса, но и то, как они держат свои операционные и стратегические инициативы под контролем и в актуальном состоянии.Оптимизация крупномасштабных данных требует масштабного программного обеспечения, и в этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать — от лучших инструментов бизнес-аналитики на рынке до программного обеспечения для управления проектами и веб-аналитики.

Мы начнем с уточнения определения корпоративного программного обеспечения, объясним, какие преимущества может получить бизнес, используя ES, и какие компании-производители программного обеспечения для предприятий предлагают решения, имеющие решающее значение для конкуренции в нашей беспощадной среде. В конце вы увидите, как использование имен из нашего списка может оказаться полезным для вашего предприятия, большого или малого.

1) Что такое корпоративное программное обеспечение?

Корпоративное программное обеспечение — это термин, используемый для описания приложений и технологий, которые компании используют для поддержки своих операционных и стратегических инициатив, ориентируясь на всю организацию, а не на одного пользователя. Примеры включают CRM и бизнес-аналитику.

Такое программное обеспечение можно найти в крупных отраслях, государственных учреждениях, розничных сетях, больницах и отделах продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и финансов.Очевидно, что для такого программного обеспечения требуются междисциплинарные методы и процессы для управления большими объемами данных — многочисленные решения на рынке обеспечивают именно это. Например, корпоративное программное обеспечение, ориентированное на человеческие ресурсы, будет иметь множество функций управления персоналом, которые позволят профессионалам получить доступ к единому решению и одновременно генерировать информацию.

Чтобы легко автоматизировать многочисленные процессы и задачи и повысить ценность ваших бизнес-операций, мы подробно рассмотрим лучшие программные инструменты для предприятий на 2020 год, где мы обсудим различные области и предоставим примеры инструментов для каждой из них.Мы также будем рассматривать рейтинги Capterra как один из ведущих веб-сайтов для обзоров программного обеспечения, которые могут предоставить вам дополнительную информацию.

2) Какие корпоративные программные приложения являются лучшими на рынке?

Поскольку мы подробно остановились на основных определениях и преимуществах корпоративных бизнес-приложений, теперь мы подробно рассмотрим наш список корпоративного программного обеспечения, состоящий из самых популярных решений на рынке. Мы рассмотрим инструменты бизнес-аналитики, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для обратной связи с пользователями, ERP, онлайн-маркетинг, веб-аналитику, обслуживание клиентов и многие другие инструменты, которые, в конечном итоге, войдут в список из 15 лучших.Каждое решение будет представлено с визуальным примером и ключевыми функциями с объяснением инструмента и того, для чего лучше всего использовать. Надеюсь, после ознакомления с нашим списком вы получите лучшее представление о том, что каждое из этих решений может сделать для вашей организации и почему полезно включать их в свои повседневные операции и стратегические инициативы.

1. Программное обеспечение и инструменты для бизнес-аналитики (BI)

Бизнес-аналитика — это современное воплощение успешного анализа данных, управления, мониторинга и интеллектуальной отчетности.BI объединяет множество преимуществ, и поставщики программного обеспечения подорвали отрасль, предложив множество решений для корпоративных требований. Давайте посмотрим на отраслевой пример.

датапин

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Анализ данных для начинающих и продвинутый уровень для каждой отрасли и отдела

Современная визуализация данных с помощью интерактивных бизнес-панелей

Многочисленные варианты совместного использования (через общедоступный URL, автоматические отчеты, электронную почту, встраивание)

datapine — это компания-разработчик корпоративного программного обеспечения, специализирующаяся на предоставлении решений бизнес-аналитики отраслям и компаниям по всему миру.Пользователи могут просто подключить свои источники данных и изучить различные возможности предприятия, такие как анализ данных с помощью интерфейса перетаскивания или расширенного режима SQL, обширное программное обеспечение для приборной панели, автоматические отчеты и многочисленные возможности совместного использования, поэтому вся организация останется на связи. всегда. Встраивать их решение в свое собственное довольно просто, поэтому вы можете использовать систему данных как собственный продукт и масштабировать их функции в соответствии с вашими бизнес-сценариями. Получив впечатляющую оценку в 4,7 звезды на Capterra, компания превратилась в решение, которое стоит протестировать и использовать на вашем предприятии.

2. Программное обеспечение и инструменты CRM

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) — один из наиболее важных факторов в процессе развития бизнеса, независимо от размера компании. Анализируя данные о клиентах, чтобы иметь возможность принимать более обоснованные решения о продажах и отслеживать действия клиентов, CRM является незаменимым корпоративным инструментом для управления и оптимизации взаимодействия при построении отношений с потенциальными клиентами.

Salesforce

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Централизованное облачное программное обеспечение для всех задач CRM

Продукты для клиентов 360, содержащие 12 основных решений

Функции на основе ИИ, такие как прогнозная оценка и интеллектуальная автоматизация

Часто называемый отраслевым стандартом для CRM, Salesforce предоставляет облачное решение, ориентированное на поиск, привлечение и удержание клиентов на основе различных продуктов в их портфеле, таких как их платформа продаж и обслуживания, решения для электронной коммерции, интеграция приложений и персонализированный маркетинг для потенциальных клиентов.По сути, Salesforce предлагает 12 решений в своих продуктах для клиентов 360, каждая из которых ориентирована на различные области управления клиентами. Capterra дает этой компании оценку 4,4 звезды, что делает ее отличным CRM-решением для компаний, стремящихся объединить свои продажи и работу с клиентами.

3. Программное обеспечение и инструменты для обратной связи с пользователями

Изучение мнений ваших пользователей — это полезная деятельность, которая может привести к улучшению клиентского опыта за счет понимания того, чего хотят ваши клиенты, использования данных и аналитики для создания экосистемы обратной связи, которая позволит вам проактивно улучшать свой продукт и делиться своими выводами в компании. .Одно из таких решений — Mopinion.

Mopinion

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Настраиваемые формы обратной связи для веб-сайтов, собственных приложений и электронной почты

Простая интеграция с другими приложениями CRM, управления проектами или веб-аналитики

Отзывы клиентов и статистика в реальном времени, а также анализ открытых текстов и ценностей

Универсальная платформа для обратной связи с пользователями, Mopinion помогает цифровым предприятиям управлять всеми цифровыми точками соприкосновения (Интернет, мобильная связь и электронная почта), связанными с пониманием поведения клиентов.Программное обеспечение позволяет пользователям создавать настраиваемые формы обратной связи, включая визуальную обратную связь с пользователем, которая предлагает автоматические снимки экрана. Формы запуска, основанные на поведении пользователя, типе устройства и демографических данных, могут предоставить вам полезную информацию о посетителях вашего сайта и их позиции в вашей воронке конверсии. Он также включает визуализацию с помощью настраиваемых панелей мониторинга, а также простой импорт данных через Excel и CSV. Высокий рейтинг Capterra с 4,5 звездами делает Mopinion программным обеспечением, на которое стоит обратить внимание.

4. Программное обеспечение и инструменты для онлайн-платежей

Отрасль обработки платежей и финансовых технологий в значительной степени полагается на программное обеспечение и инструменты для онлайн-платежей. Поскольку мир стал более взаимосвязанным, чем когда-либо прежде, предприятиям необходимо следить за своими платежами, выбирая решения, которыми легко управлять и которые доступны как для продавцов, так и для клиентов в любой точке земного шара. Давайте посмотрим на пример этой категории корпоративных инструментов.

Полоса

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Простая модель ценообразования, основанная на использовании, без установки, ежемесячных затрат или скрытых комиссий

Интеллектуальное управление биллингом и подписками, а также сложные потоки платежей для торговых площадок

Более 100 функций охватывают все важные области во всей процедуре оплаты

Являясь мировым лидером в области онлайн-платежей, Stripe произвела революцию в отрасли, и ее технологии стали эталоном в области бесперебойных платежей, обнаружения мошенничества, управления подписками и т. Д.Он довольно прост в использовании и предлагает регулярные платежи, которые могут оказаться полезными для некоторых компаний. Stripe взимает небольшую комиссию за каждый платеж, поэтому вам не нужно вкладывать большие суммы в разные способы оплаты. Он предлагает различные варианты партнерства с другими сайтами, которые, например, упрощают внедрение Stripe в программное обеспечение для выставления счетов. Capterra дал этому решению чрезвычайно высокий рейтинг 4,7 звезды, поэтому Stripe стоит попробовать, чтобы самостоятельно изучить все функции.

5.Программное обеспечение и инструменты для подбора персонала

Рекрутинг стал более цифровым, чем когда-либо. В связи с постоянно меняющимися требованиями к человеческим ресурсам для проверки тысяч кандидатов и обработки всех данных, которые собираются по ходу дела, необходима корпоративная программная система, которая поможет в наборе, подключении и адаптации потенциальных сотрудников. Именно здесь такое решение, как iCIMS, может оказать сильное влияние на Capterra с рейтингом 4,3.

iCIMS

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Надежный пакет, ориентированный на маркетинг, коммуникации и найм персонала

Управление, анализ и оптимизация всех соответствующих этапов жизненного цикла найма

Интеллектуальные функции предварительной загрузки, чтобы облегчить кандидату начало работы в новой компании

Кроме того, iCIMS, одно из облачных программных решений, обещает «плавный переход кандидатов от приложения к предложению до предварительной загрузки».«Платформа корпоративного найма, это программное обеспечение предлагает ряд автоматизированных рабочих процессов, аналитики и решений для отслеживания, чтобы в конечном итоге сократить цикл приема на работу и оптимизировать работу всего отдела кадров. Они предоставляют полный пакет для управления отношениями с кандидатами, расширенных коммуникаций и набора кадров, а также партнерскую экосистему, которая позволяет вам интегрировать другие решения по подбору персонала через их рынок.

6. Программное обеспечение для создания идей

Мозговой штурм, инновации и генерирование идей часто объединяют людей в компании.Обратная связь, комментарии, системы голосования и сбор информации от сотрудников, важных заинтересованных сторон и внешних партнеров управляются технологиями, которые способствуют постоянному совершенствованию и сохранению полной прозрачности — доступ к базам данных может получить любой сотрудник компании. Одним из самых популярных программ является IdeaScale с рейтингом 4,6 на Capterra.

IdeaScale

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Комплексная платформа управления инновациями с тремя столпами инноваций: сотрудничество, оценка и развитие

Предлагает множество инструментов для интеграции краудсорсинга в инновационный процесс

Несколько вариантов отчетности и аналитики с помощью панелей управления IdeaScale

Это программное обеспечение системы управления предприятием может использоваться для взаимодействия с сотрудниками, что позволяет командам задавать важные вопросы в одном централизованном месте.Это чрезвычайно полезно для предприятий с разрозненными и большими командами, поскольку коммуникационные процессы часто могут показаться сложными. Вовлечение общественности — это еще одна особенность, которая делает это решение идеальным для изучения неиспользованных идей, которые могут принести незаменимую пользу. Сосредоточенный на сборе идей и предоставлении платформы для голосования, IdeaScale также поддерживает другие средства инноваций, включая автоматизацию рабочих процессов, создание команды, совместную работу над идеями и многое другое.

7. Программное обеспечение и инструменты для обмена мгновенными сообщениями

Командное общение в форме обмена мгновенными сообщениями стало стандартным процессом в компаниях в нашу цифровую эпоху.Несмотря на то, что обмен мгновенными сообщениями берет свое начало в частной сфере (ISQ, MSN Messenger, Whatsapp и т. Д.), Современные корпоративные мессенджеры предлагают множество преимуществ для корпоративного общения и обычно могут быть легко интегрированы в существующее операционное программное обеспечение. Помимо прочего, они предоставляют точную документацию, позволяют быстро реагировать и групповые чаты по тематике или проекту, что в конечном итоге приводит к повышению производительности и принятию более эффективных бизнес-решений. Давайте теперь посмотрим на выбранный нами пример.

Слабина

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Организованные разговоры по каналам и прямые сообщения

История с возможностью поиска, которая упрощает поиск информации из ранее проведенных чатов

Несложная интеграция с другим корпоративным программным обеспечением (например, Jira, Gmail, Outlook, Zendesk, Monday и т. Д.)

Slack используется предприятиями по всему миру и получил стабильную оценку 4.6 звезд на Каптерре. Это корпоративное программное обеспечение обеспечивает совместную коммуникацию, интеграцию с различными внешними инструментами и файлами, а также организацию сообщений по прямым и чистым каналам. Существуют разные планы подписки, поэтому ваше предприятие может масштабировать Slack в соответствии с различными бизнес-потребностями, обеспечивая при этом эффективную и экономящую время командную работу. Их встроенная безопасность и соответствие требованиям гарантируют, что компании будут иметь 11 различных функций безопасности на уровне предприятия, а возможность подключения к другим решениям, таким как Salesforce, Zendesk, OneDrive или Google Drive, среди других, обеспечит доступ групп к нескольким инструменты из одного места.

8. Программное обеспечение и инструменты для управления проектами

Управление проектами (PM) — незаменимый инструмент для команд, стремящихся завершить проекты вовремя и в рамках бюджета. Независимо от того, требуется ли согласование проектов, гибкое управление или просто улучшение совместной работы, есть несколько примеров корпоративных программных приложений, которые предоставляют многочисленные функции управления проектами, имеющие решающее значение для достижения наилучших возможных результатов. Посмотрим на это до понедельника, который получил оценку 4.6 звезд на Каптерре.

Понедельник

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Настраиваемые доски и доступные шаблоны для управления всеми аспектами проекта

Автоматизация рабочего процесса без необходимости разработки или внедрения кода

Интеграция с более чем 50 другими инструментами, такими как Zoom, Slack, Zendesk и т. Д.

Один из инструментов управления проектами, который также ориентирован на визуальное представление, Monday помогает корпоративным командам управлять рабочими процессами, повседневными задачами и проектами с помощью настраиваемых досок, которые визуализируют рабочую нагрузку и временные рамки всех участников.Визуальное планирование работы команды, использование информационных панелей и диаграмм для объединения всех частей проекта и простой анализ результатов делают Monday одним из крупных игроков отрасли. Интеграция с другими инструментами, такими как Slack, Zendesk, Mailchimp, Hubspot и более чем 50 другими инструментами, позволяет предприятиям объединять различные данные в одном центральном хабе.

9. Программное обеспечение и инструменты ERP

Программное обеспечение

для планирования ресурсов предприятия (ERP) помогает предприятиям интегрировать все аспекты управления, включая управление запасами, бухгалтерский учет, CRM, человеческие ресурсы, рекламу и многое другое, чтобы обмениваться информацией через единую базу данных, которая позволяет пользователям получать доступ к данным из разных бизнес-единиц в качестве так же как и свои собственные.Sage — один из ведущих поставщиков в отрасли с рейтингом Capterra 4,4 звезды.

Шалфей

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Основные возможности продукта включают финансовое и производственное управление, цепочку поставок и т. Д.

Встроенная торговая площадка для расширения продукта в соответствии с вашими потребностями

Дополнительные решения, разработанные непосредственно Sage или их партнерами

Sage ERP работает как облачное решение, разделенное на 3 основных продукта: Sage 100cloud, Sage 300cloud и Sage X3.Используя свое решение, каждое предприятие может контролировать все аспекты бизнеса, от финансов, цепочки поставок, управления производством до продаж. Их цель — предоставить гибкое решение для предприятий, которые хотят развивать свои данные и управлять ими с помощью единого корпоративного программного решения для бизнеса. Они также предлагают рынок, где вы можете подключиться к другим приложениям и еще больше масштабировать свою ERP-систему.

10. Программное обеспечение и инструменты для интернет-маркетинга

Marketing развился во многих различных областях, что без программного обеспечения компании не смогли бы управлять всеми точками данных и разрабатывать успешные стратегии.От веб-аналитики, контент-маркетинга, рекламы и социальных сетей, среди прочего, маркетинговые инструменты и программное обеспечение позволяют пользователям полностью контролировать свои данные, отслеживать, отслеживать, анализировать и развивать рекламные усилия. Здесь мы сосредоточимся на Moz как на законченном решении для входящего маркетинга, получившем рейтинг Capterra 4,4 звезды.

MOZ

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Универсальный инструмент для входящих и поисковых запросов для отслеживания, мониторинга и анализа входящих событий предприятия

Многочисленные функции включают отслеживание ключевых слов, аудит сайта, анализ обратных ссылок и исследование ключевых слов.

Поддерживает различные поисковые системы для разных стран от Google, Yahoo и Bing.

Вне зависимости от того, требуется ли вашему предприятию отслеживание ключевых слов, мониторинг или анализ ссылок, Moz спроектирован так, чтобы объединить все данные SEO и входящие данные под одной крышей.Благодаря таким функциям, как аудит сайта, отслеживание рейтинга, анализ обратных ссылок и исследование ключевых слов, это корпоративное прикладное программное обеспечение позаботится обо всех ваших корпоративных усилиях по поисковой оптимизации и входящему трафику. С помощью корпоративного решения легко управлять онлайн-данными для сотен местоположений, включая списки, обзоры и указатели магазинов. Кроме того, они предлагают бесплатные образовательные материалы, которые могут повысить качество любого проекта и обеспечить высокий рейтинг ваших веб-сайтов.

11. Программное обеспечение и инструменты веб-аналитики

Различные типы корпоративного программного обеспечения были бы неполными без веб-аналитики.Веб-сайт — мощный инструмент в современной цифровой среде, и без него предприятия были бы почти невидимы. Но все эти данные веб-сайта необходимо анализировать, чтобы успешно оптимизировать присутствие компании, и именно поэтому программное обеспечение и инструменты веб-аналитики, такие как Google Analytics, необходимы как никогда. Google Analytics имеет стабильный рейтинг 4,7 звезды на Capterra, что делает его идеальным решением для анализа веб-сайтов.

Google Analytics

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Самая популярная в мире бесплатная платформа веб-аналитики для мониторинга и анализа производительности веб-сайтов

Быстрое внедрение, автоматический сбор данных и настраиваемые параметры отчетности

Простая интеграция с другими инструментами Google, такими как Google Реклама или Google Search Console

Одно из самых популярных программ на рынке, Google Analytics позволяет отслеживать всю цифровую аналитику, на которой сосредоточены ваши маркетинговые усилия в Интернете, будь то платные, обычные, социальные или реферальные, среди прочего.Многочисленные базовые и расширенные функции позволят вам узнать, откуда идет ваш трафик, отслеживать процессы генерации лидов и проверять демографическую информацию, необходимую для оптимизации и превышения цифровых показателей вашего предприятия в поисковых системах. Этот инструмент предназначен не только для малого бизнеса, но и является одним из бизнес-приложений, которые компании не должны игнорировать.

12. Программное обеспечение и инструменты для обслуживания клиентов

Тесно связанное с CRM, комплексное программное обеспечение для обслуживания клиентов (CS) предоставит широкий спектр возможностей для эффективного управления данными о клиентах и ​​обеспечения наилучшего качества обслуживания клиентов.Предприятиям необходимо включить надлежащее решение CS, чтобы следить за постоянно меняющимися ожиданиями и требованиями клиентов. Одним из инструментов корпоративного программного обеспечения, который может надлежащим образом управлять всеми важными данными о клиентах, является Zendesk, получивший 4,4 звезды за Capterra.

Zendesk

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Различные пакеты корпоративного программного обеспечения для поддержки клиентов, продаж и взаимодействия с клиентами

Предоставляет профессиональные инструменты обслуживания клиентов, справочный центр и живые чаты

Позволяет сократить расходы на поддержку и повысить производительность и удовлетворенность клиентов

Помогая предприятиям управлять глобальной группой обслуживания клиентов, Zendesk предлагает индивидуальные решения для процессов поддержки и настройки рабочих процессов в одном месте.Они предлагают решения по омниканальной поддержке для электронной почты, чата, телефона или самообслуживания, обеспечивая платформу для беспрепятственного общения и систем поддержки. Это отличный пример того, что предлагают корпоративные технологии, управляя поддержкой клиентов независимо от местонахождения команды. Благодаря трем основным планам, начиная с 5 евро за агента, продукты и платформы Zendesk означают лучшее обслуживание клиентов и, в конечном итоге, прибыль.

13. Программное обеспечение и инструменты для отслеживания проблем

Команды разработчиков программного обеспечения

должны иметь четкое представление о процессе разработки, обо всех ошибках и их статусе.Программное обеспечение для отслеживания проблем и сообщений об ошибках помогает им отслеживать, записывать и находить все ошибки, требующие внимания, и предоставляет платформу, которая поможет руководителям групп назначить проблему человеку, которому необходимо ее решить. Таким образом, команды могут легко расставить приоритеты и более эффективно общаться, а любые потенциальные проблемы с программным обеспечением могут быть немедленно устранены.

Jira

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Помогает ИТ-командам планировать, отслеживать и выпускать отличное программное обеспечение

Подробные параметры фильтрации и анализа заявок, а также создание отчетов и информационных панелей

Простое подключение к сотням других инструментов разработчика, таких как GitHub или Bitbucket

Jira — один из наших примеров корпоративных приложений, которые довольно просты в использовании с точки зрения функциональности и поэтому очень популярны в ИТ-сообществе.Команды могут легко создавать собственные доски в зависимости от потребностей, а также различных точек зрения, например, для разработчиков, технических директоров, отслеживания и т.д. многие другие бесценные ИТ-функции. Рецензент Capterra дал этому решению средний рейтинг 4,4 звезды.

14. Программное обеспечение и инструменты для обследований

Предприятия используют программное обеспечение для проведения опросов для поддержки любого аспекта, который связывает их с аудиторией, независимо от того, есть ли у них клиенты или заказчики, о которых идет речь, или деловые партнеры.Опросы могут предоставить информацию о маркетинговых кампаниях, справочной службе, уровне удовлетворенности сотрудников или общей обратной связи по конкретным бизнес-вопросам. SurveyMonkey лидирует и на Capterra показывает неплохие результаты с рейтингом 4,6 звезды.

SurveyMonkey

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Одна из самых популярных в мире платформ для проведения опросов для любой целевой группы

Опросы можно проводить через веб-ссылку, электронную почту или чат, а также в социальных сетях

Мощные функции анализа и быстрый экспорт результатов в различные форматы

Из многих типов корпоративного прикладного программного обеспечения SurveyMonkey утверждает, что ему доверяют 98% компаний из списка Fortune 500, и это одно из самых популярных решений на рынке.Он предлагает централизованную панель администратора и журналы аудита для управления и отслеживания активности пользователей, а также простоту подключения и безопасность на уровне предприятия. Вы также можете интегрировать данные своего опроса в более чем 80 внешних приложений, таких как Salesforce, Marketo или Oracle Marketing Cloud.

15. Платформы и инструменты облачных вычислений

Облачные сервисы используются предприятиями, которым нужны большие вычислительные мощности и которые ищут решения, которые позволят им избежать создания собственной ИТ-инфраструктуры, обычно довольно дорогой.Некоторые из наших примеров корпоративных приложений используют облако как возможность доступа к вашим данным в Интернете, независимо от места или времени. Amazon Web Service (AWS) — одна из самых популярных облачных платформ в мире, и ее средний рейтинг 4,7 звезды для различных продуктов на Capterra делает это решение одним из первых в списке выбора облачной платформы.

Amazon Web Services

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Ведущий международный провайдер с широким портфелем продуктов, который включает более 160 облачных сервисов

Услуги включают базы данных, обработку данных, инструменты разработчика и машинное обучение

Прозрачные, основанные на использовании цены, со скидками за объем и короткие сроки уведомления

AWS предлагает широкий спектр платформ облачных вычислений, таких как хранилище данных, услуги вычислений по запросу и сети.Amazon, занимающая внушительную долю рынка в 35%, предлагает свои услуги предприятиям по всему миру. Подписчики могут использовать конфигурацию виртуального оборудования (ЦП, графические процессоры для обработки, SSD для хранения и ОЗУ для памяти), операционную систему и приложения, такие как CRM.

Основные выводы и рекомендации

Мы объяснили определение корпоративных программных приложений, показали преимущества, которые этот тип программного обеспечения может принести вашей организации, и предоставили исчерпывающий список корпоративных инструментов, которые помогут вашей компании объединить команды в рамках вашего бизнеса.Каждое решение имеет свои особенности, и, как и любое предприятие, вы можете рассмотреть только одну или несколько. Мы надеемся, что этот список дал вам обзор того, чего ожидать от каждой категории, и примеры, которые позволяют взглянуть на вещи более подробно. Используя корпоративное программное обеспечение, вы определенно можете повысить уровень производительности и обеспечить бесперебойную и согласованную работу своих операций. Мы уверены, что помогли вам в этом процессе.

Как создать корпоративную UX-стратегию :: UXmatters

Этап 1: Открытие и обучение

Чтобы [создать удобное для пользователя программное обеспечение], вы должны основывать свою UX-стратегию на исследованиях пользователей, а не на предположениях заинтересованных сторон, учитывать… сильные и слабые стороны предприятия и определять тактику, которую может использовать продуктовая группа.

Цель корпоративной стратегии UX — предоставить дорожную карту для создания цифровых выходов, более удобных для пользователя. Для достижения этой цели вы должны основывать свою UX-стратегию на исследованиях пользователей, а не на предположениях заинтересованных сторон, учитывать контекст сильных и слабых сторон предприятия и разрабатывать тактику, которую может использовать продуктовая команда. Необходимые исследования и обучение на основе данных происходят на первом этапе, или этапе открытия.

Во время исследования подумайте над следующими вопросами: Кто запросил UX-стратегию и почему? Было ли какое-то конкретное событие, которое вызвало потребность в улучшении пользовательского опыта продукта? Производительность остается на прежнем уровне? Нужно ли снизить затраты на обучение? В какой-то момент клиенты отказываются от вашего программного обеспечения? Определение мотивирующего фактора, лежащего в основе спроса на лучший пользовательский опыт, — это первый шаг к определению реалистичных показателей успеха — еще одного аспекта стратегии UX.

Discovery — это также время для проведения пользовательских исследований, выявления проблемных моментов в вашем текущем программном обеспечении и поиска утечек прибыли. Полная оценка удобства использования существующего программного обеспечения предприятия и цифровых платформ выявляет общие проблемы, а аналитическая оценка выявляет проблемы UX.

Изучение пользовательского опыта в масштабах всего предприятия имеет важное значение. Если в настоящее время нет специализированной внутренней команды UX, следует ли организации отдать работу на аутсорсинг или инициировать процесс набора персонала? (Для получения дополнительной информации о создании UX-команды прочтите Making an Enterprise UX Friendly: A Quick Guide .)

Какие изменения необходимо внести или расширить масштаб предприятия, чтобы выполнить свою работу? Может потребоваться инвестировать в ресурсы, такие как новое оборудование или дополнительную рабочую силу, или внедрить новые рабочие процессы или соответствующие инструменты для реализации улучшений UX. Согласно отчету MIT Sloan «Стратегия, а не технологии, двигает цифровую трансформацию» (PDF), цифровые преобразования могут изменить саму структуру организации. Сотрудники должны быть готовы к таким изменениям, чтобы UX-стратегия была успешной.

Этап 2: контекстное исследование и планирование

Контекстное исследование и планирование позволяют корпоративным командам различать успешный и неудачный пользовательский опыт и точно позиционировать свои проектные решения и ценить инновации на конкурентном рынке.

В секторе цифровых продуктов дела развиваются очень быстро. Таким образом, команды, работающие над корпоративными приложениями, должны быть в курсе изменений цифрового рынка. Контекстное исследование и планирование позволяют корпоративным командам различать успешный и неудачный пользовательский опыт, точно позиционировать свои проектные решения и ценить инновации на конкурентном рынке.Например, вы должны явно связать UX-действия с бизнес-целями выхода на рынок.

Интеграция перспективы пользовательского исследования в существующий конкурентный анализ и проведение объективной оценки внешнего контекста рыночных показателей предприятия необходимы для создания общего видения продукта.

Этап 3: реализация и внедрение стратегии

Даже самое сложное предприятие может кратко изложить свою UX-стратегию….

После завершения исследования начинается этап реализации UX-стратегии.Даже самое сложное предприятие может кратко изложить свою UX-стратегию — всего на две страницы. Хотя объединение всей информации, собранной вами на предыдущих двух этапах, в двухстраничный блокнот, может показаться сложным или даже невозможным, ваша UX-стратегия от этого только выиграет. На рисунке 1 показан пример краткого и понятного шаблона корпоративной UX-стратегии из электронной книги Justinmind.

Рисунок 1. Шаблон корпоративной UX-стратегии

Благодаря ясности и краткости этого двухстраничного стратегического документа высока вероятность, что внутренние заинтересованные стороны прочитают и усвоят его.Проведя встречу, чтобы представить стратегию UX всем заинтересованным сторонам, которые отвечают за бизнес и ИТ-стратегии, вы можете обосновать стратегию UX, получить их отзывы и итеративно пересматривать содержание двухстраничной страницы. Даже опытные UX-стратеги иногда могут что-то упустить, особенно в сложных корпоративных контекстах.

Существуют и другие подходы к определению стратегии UX. Например, UX-стратег Хайме Леви основывает UX-стратегии на следующих четырех принципах:

  • бизнес-стратегия
  • инновации
  • подтвержденных пользовательских исследований
  • Убийственный UX-дизайн

В отрывке из своей книги « UX Strategy » по UXmatters Хайме объясняет свой подход к UX-стратегии и описывает основу бизнес-модели, в которой выделяются девять основных строительных блоков бизнес-модели.

Какому бы формату ни следовала корпоративная стратегия UX, реализация стратегии, скорее всего, потребует организационных изменений. Согласно MIT Sloan, изменение мировоззрения и процессов так же важно, как и создание стратегии. Это одна из причин, почему так важен четвертый и последний этап реализации стратегии корпоративного UX.

Этап 4: проверка и проверка

Принятие организацией мышления, ориентированного на пользователя, — это непрерывный процесс, который поможет встроить пользовательский опыт в корпоративную культуру.

Создав UX-стратегию, сделайте ее видимой, распространяя ее по всему предприятию. Принятие организацией мышления, ориентированного на пользователя, — это непрерывный процесс, который поможет встроить пользовательский опыт в корпоративную культуру. Оптимизация UX-стратегии требует постоянной обратной связи и многократного улучшения.

Проверка стратегии UX в глобально рассредоточенных командах и нескольких отделах — нелегкая задача. Однако методы достижения консенсуса, такие как сопоставление схожести, опосредованное содействие и оценка конфликтов, могут помочь корпоративным UX-профессионалам понять болевые точки, связанные с реализацией UX-стратегии.Осознанное выполнение этих действий поможет команде UX создать прототип минимально жизнеспособных продуктов (MVP).

Метрики

UX-стратегия должна четко указывать, какие метрики относятся к конкретным показателям успеха и как они связаны с конкретными действиями.

Метрики — ключевой компонент любой UX-стратегии, и сделать их правильно — одна из самых сложных задач. Как написала Памела Павлисчак в своей статье «Выбор правильных показателей для пользовательского опыта» на UXmatters : «Большинство показателей ориентированы на маркетинг, а не на , а на опыт.«В корпоративной среде противоречивые требования заинтересованных сторон и очень сложные системы еще больше усложняют сбор соответствующих показателей. С помощью UX-стратегии вы можете устранить потенциальную путаницу до того, как она возникнет. Стратегия UX должна четко указывать, какие метрики относятся к конкретным показателям успеха и как они связаны с конкретными действиями.

Pavliscak определил соответствующие показатели UX, которые вы можете адаптировать к корпоративному контексту, связав их с бизнес-целями.Например, компания, которая хочет сократить внутренние затраты на обучение, может измерить время выполнения задачи или степень успеха задачи до и после обновления программного обеспечения, целью которого является значительное улучшение этих показателей.

Конкретные бизнес-цели могут и должны преобразовываться в конкретные показатели, так же как проектные решения должны поддерживать определенные бизнес-цели.

Инструменты для разработки корпоративной UX-стратегии

Команде корпоративного UX требуется широкий спектр навыков в своем наборе — от исследования пользователей и анализа данных до создания макетов и дизайна взаимодействия — для реализации контекстуально подходящей и удобной для бизнеса стратегии.Эти навыки включают следующее:

  • интервью с заинтересованными сторонами — они имеют ключевое значение для определения стратегии UX, поскольку дают гораздо более четкое представление о множественных и часто противоречащих друг другу потребностях заинтересованных сторон. Используйте контрольный список собеседований с заинтересованными сторонами Ким Гудвин.
  • персонажей пользователей — важно основывать образы на данных исследований пользователей, а не на предположениях заинтересованных сторон. Персонажи, основанные на данных, получат большее признание.
  • прототипов. Создание прототипа помогает вашей команде лучше понять требования, которые определяет стратегия UX, и дает каждому возможность предоставить обратную связь.Инструменты прототипирования, такие как Justinmind, помогают оптимизировать рабочий процесс проектирования, тестирования и повторения.
  • модели взаимодействия. Диаграммы или другие представления интерактивного поведения ключевых пользовательских сегментов могут выявить возможности для цифровых улучшений установленных процессов. Например, путь пользователя Airbnb представляет собой модель взаимодействия, которая разрушила устоявшуюся отрасль, и она висит на стене в их штаб-квартире в Сан-Франциско.
  • пользовательских интервью. Независимо от того, следуете ли вы описательному, логическому или оценочному подходу, пользовательские интервью помогают оценить влияние существующего продукта на пользовательский опыт, позволяя разработать стратегию лучшего продукта.
  • интервью с отраслевыми экспертами — они особенно полезны, если вы разрабатываете программное обеспечение для незнакомой отрасли. Ищите ключевых экспертов в предметной области и влиятельных лиц и учитесь у них.
  • конкурентный анализ. Единственный способ разработать стратегию, позволяющую предприятию превзойти своих конкурентов, — это анализировать и анализировать конкурирующие продукты, будь то веб-приложения, сайты или мобильные приложения. Полученный отчет станет основой для определения стратегии UX.
  • концептуальные карты. Существуют различные типы карт, например, визуальные карты ментальных моделей процессов, которым они следуют.
  • Фреймворк
  • HEART. Этот фреймворк от Google является выдающимся инструментом для измерения и улучшения пользовательского опыта выпущенного продукта, а также для оценки успеха UX-стратегии по сравнению с бизнес-метриками. HEART Аббревиатура означает «Счастье, Вовлеченность, Принятие, Удержание и Успех задачи». На рисунке 2 показана упрощенная структура СЕРДЦА. Google предоставляет более подробную информацию.
Рисунок 2. Простая версия платформы Google HEART

Что можно и чего нельзя делать в корпоративной UX-стратегии

Вы должны соблюдать несколько правил, чтобы убедиться, что вы создаете UX-стратегию, которая работает для пользователей, заинтересованных сторон и сотрудников предприятия.

Каждая корпоративная UX-стратегия имеет уникальные детали, зависящие от целевых пользователей предприятия, бизнес-целей и рыночной среды. Но вы должны соблюдать несколько правил, чтобы убедиться, что вы создаете UX-стратегию, которая работает для пользователей, заинтересованных сторон и сотрудников предприятия.

Do…

  • Создайте концептуальное руководство, а не , а не — список дел.
  • Постройте стратегию на основе данных и знаний.
  • Включите анализ конкурентов, чтобы понять внешние угрозы и бизнес-контекст.
  • Сделайте свой стратегический документ кратким и лаконичным.
  • Создайте прототип и протестируйте, а затем при необходимости измените свою стратегию.

Не…

  • Включить непроверенные гипотезы, основанные на широких предположениях
  • Ожидайте, что все предприятие без борьбы примет вашу стратегию.
  • Составьте список возможностей приложения.

Заключение

UX-стратегия напоминает команде, что то, что хорошо для пользователя, хорошо для предприятия.

Хотя это может показаться длительным и глубоким процессом, чтобы выйти с двухстраничным стратегическим документом, корпоративная UX-стратегия — это северная звезда организации и отражает ключевые требования пользователей. Стратегия UX напоминает команде, что то, что хорошо для пользователя, хорошо для предприятия.

Создание и реализация UX-стратегии прививает на предприятии хорошие привычки: привычки проектирования, исследования пользователей, экспериментов и отказов до тех пор, пока системы не станут по-настоящему пригодными для использования.Разработав основанную на фактах целостную UX-стратегию, предприятие может добиться успеха на рынке будущего. Напротив, предприятия, у которых отсутствует UX-стратегия, потерпят поражение в сегодняшней новой реальности цифрового бизнеса.

Пример: создание сайта — ArcGIS Server

  # Демонстрирует, как создать новый сайт.

# Для звонков Http
импортировать httplib, urllib, json

# Для системных инструментов
import sys, os

# Для чтения паролей без эха
импортировать getpass

# Определяет точку входа в скрипт
def main (argv = None):
  
    # Спросите имя пользователя и пароль администратора / издателя
    username = raw_input ("Введите желаемое имя основного администратора сайта:")
    пароль = getpass.getpass ("Введите желаемый пароль основного администратора сайта:")

    # Спросите имя сервера
    serverName = raw_input ("Введите имя сервера:")
    serverPort = 6080

    # Спрашивать пути к хранилищу конфигураций и каталогам корневого сервера
    configStorePath = raw_input ("Введите путь к хранилищу конфигурации:")
    rootDirPath = raw_input ("Введите путь к каталогу корневого сервера:")
    
    # Настроить необходимые свойства для хранилища конфигураций
    configStoreConnection = {"connectionString": configStorePath, "type": "FILESYSTEM"}
 
    # Настроить пути для директорий сервера
    cacheDirPath = os.path.join (rootDirPath, "arcgiscache")
    jobsDirPath = os.path.join (rootDirPath, "arcgisjobs")
    outputDirPath = os.path.join (rootDirPath, "arcgisoutput")
    systemDirPath = os.path.join (rootDirPath, "arcgissystem")
   
    # Создание словарей Python, представляющих серверные каталоги
    cacheDir = dict (name = "arcgiscache", physicalPath = cacheDirPath, directoryType = "CACHE", cleanupMode = "NONE", maxFileAge = 0, description = "Хранит кеши листов, используемые сервисами карт, глобусов и изображений для повышения производительности.", virtualPath =" ")
    jobsDir = dict (name = "arcgisjobs", physicalPath = jobsDirPath, directoryType = "JOBS", cleanupMode = "TIME_ELAPSED_SINCE_LAST_MODIFIED", maxFileAge = 360, description = "Сохраняет результаты и другую информацию из сервисов геообработки.", virtualPath = ")
    outputDir = dict (name = "arcgisoutput", physicalPath = outputDirPath, directoryType = "OUTPUT", cleanupMode = "TIME_ELAPSED_SINCE_LAST_MODIFIED", maxFileAge = 10, description = "Хранит различную информацию, созданную службами, например изображения карт.", virtualPath =" ")
    systemDir = dict (name = "arcgissystem", physicalPath = systemDirPath, directoryType = "SYSTEM", cleanupMode = "NONE", maxFileAge = 0, description = "Хранит файлы, которые используются внутри ГИС-сервера.", virtualPath = "" )
 
    # Сериализовать информацию каталога в JSON
    каталогиJSON = json.dumps (dict (каталоги = [cacheDir, jobsDir, outputDir, systemDir]))
  
    # Создайте URL для создания нового сайта
    createNewSiteURL = "/ arcgis / admin / createNewSite"
    
    # Настроить параметры запроса
    params = urllib.urlencode ({'имя пользователя': имя пользователя, 'пароль': пароль, 'configStoreConnection':

configStoreConnection, 'каталоги': каталогиJSON, 'f': 'json'})
    
    headers = {"Content-type": "application / x-www-form-urlencoded", "Accept": "text / plain"}
    
    # Подключиться к URL и параметрам публикации
    httpConn = httplib.HTTPConnection (имя_сервера, порт_сервера)
    httpConn.request ("POST", createNewSiteURL, параметры, заголовки)
    
    # Прочитать ответ
    ответ = httpConn.
	

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*