Клинбиз | Клининговая компания в Нижнем Новгороде | Цены на клининговые услуги и уборку

Производственный консалтинг

       Большинство руководителей производственных компаний даже и не подозревают, насколько значителльный потенциалл роста заключён в их бизнес-процессах. По нашим наблюдениям, большинство компаний могут давать прирост рентабельности не 10-20% в год, как закладывают самые оптимистичные руководители, а до 100%. Как сказал Архимед: «дайте мне точку опоры и я переверну землю. Именно этим и занимаются специалисты нашей компании – находят в производственных и сбытовых процессах предприятий те самые точки опоры и точки роста, которые позволяют повышать эффективность производственных предприятий за счёт:

1. Снижения техноогической себестоимости.
2. Увеичения товарных объёмов.
3. Увеичения фондоотдачи.
4. Увеичения отдачи производственного персонаа.
5. Роста уровня качества.
6. Стабиизации сроков выпуска, предсказуемости резуьтатов производственной деятеьности.
7. Прозрачности производственного процесса дя руководитеей и собственников бизнеса.

     При этом все эти выводы и ожидаемые результаты работы наших специалистов взяты не «с потолка», а основаны на реальном опыте проведения более 50 комплексных проектов по оптимизации управления производством на предприятиях самых различных отраслей: металлообработки, общего машиностроения, производства строительных материалов, электротехнической и пищевой отраслей, легкой промышленности, сельскохозяйственного машиностроения, сельского хозяйства и др.

        Как мы это делаем?

    Реализация любого проекта по оптимизации с неизбежностью начинается с

диагностики предприятия. Тестируются:

а) цели предприятия (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.)

б) цели развития в управлении производством.

в) текущее состояние в управлении производством.

г) текущее состояние организации производства, производственного снабжения, технического обслуживания и ремонта оборудования.

е) управление качеством на всех этапах производственного процесса.

ж) организация материального потока.

з) организация работы технических служб.

   

Результатом диагностики является комплексное представление о состоянии предприятия и выработка моделей соответствия приёмов и процедур управления предприятием поставленным целям и задачам. Консультант предлагает комплексный план изменений с чётким описанием направлений преобразований, последовательностью действий, сроками. При этом этот комплексный план может состоять из следующих блоков:

Постановка системы производственного планирования: расчет и оптимизация по материальному потоку; нормирование операций по машинному времени; нормирование межоперационных и межцеховых переходов; оптимизация сетевого графика; процедуры приема заказа на производство; расчет и график потребности СиМ; общий расчет ресурсов; график сдачи готовой продукции на склад; обеспечение бесперебойного производства; процедуры, регламенты и документооборот взаимодействия с другими службами предприятия.

Сетевой график производства: формат и средства отображения; принципы и способы оптимизации; выстраивание приоритетов при позаказном производстве; план-фактный анализ; методы отслеживания и оперативной актуализации с учетом обеспечения даты выпуска и отгрузки продукции потребителю.

Расчет ресурсов на исполнение производственного плана (СиМ, вспомогательные материалы, энергоресурсы, рабочие, оборудование): разработка методики, процедуры и документооборота; нормирование по ключевым показателям; данные для бюджета в натуральных и финансовых показателях.

Формирование графика ППР: анализ технического состояния; АВС анализ причин простоев и аварий; стоимостной анализ; нормирование операций планового и аварийного ремонтов; расчет ресурсов ППР, разработка критериев оценки и системы мотивации; процедура расчета, согласования и актуализация графика работ.

Расчет ресурсов на исполнение плана ППР: запчасти, вспомогательные и расходные материалы, энергоресурсы, рабочие, оборудование, сроки.

Формирование операционных бюджетов производства основных и вспомогательных служб; бюджеты производственных запасов, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных накладных расходов: методика, процедура планирования и отчетности; ФСА анализ; нормирование; закрепление центров ответственности; обучение.

Разработка процедур организации и контроля исполнения производственных планов: система и документооборот контроля исполнения сменных заданий по производственным цехам/ участкам/ рабочим местам; контроль расходования ресурсов по производственным нормативам и статьям бюджета.

Разработка системы оперативного контроля и анализа эффективности производства: определение ключевых показателей эффективности производственной деятельности, методики расчета и система мониторинга показателей; инструменты и управленческие решения направленные на достижение требуемых результатов.

Расчет эффективности использования производственных мощностей: персонал, оборудование, производственные площади; анализ и оперативный мониторинг; управление рациональной загрузкой.

Оперативный мониторинг производительности рабочих и оборудования:

исполнения операционных норм выработки; анализ и ранжирование факторов недостаточной производительности; организационно- технический план повышения производительности.

Расчет, анализ и оперативный мониторинг производственных затрат: ФОТ, СиМ, энергоресурсы и др.; инструменты управления переменными и постоянными затратами; обучение руководителей центров финансовой ответственности.

Расчет, анализ и оперативный мониторинг эффективности производства: рентабельность, фондоотдача, объем производства на одного рабочего, прибыль на рубль оплаты труда и т.д.

Расчет производственного потенциала предприятия:

оценка фактического использования имеющихся возможностей и ресурсов, расчет и обоснование неиспользованных возможностей; выявления ограничений и «узких» мест»; разработка плана организационно- технических мероприятий по использованию возможностей развития производственного потенциала.

   

Кроме непосредственной консультационной работы возможно проведение семинаров для производственного персонала (начальники отделов в первую очередь) по ключевым вопросам управления производством.

Операционный консалтинг | Производственное консультирование Москва

Операционный консалтинг Производственный консалтинг от SCM Consult помогает компаниям в условиях глобализации и комплексных цепей поставок сделать бизнес более рентабельным и эффективным в обеспечении требований и нужд клиентов. Производственное консультирование прежде всего основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого бизнеса. Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Таким образом, неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своим производством и цепями поставок. Увеличивающиеся затраты, новые источники конкуренции с низкой себестоимостью ведущие к продолжению давления на рыночные цены, концентрация рынков и консолидация фирм, подразумевающая увеличение требований к поставщикам более крупных потребителей, в то время как обычные маркетинговые стратегии имеют меньше эффекта в оперативном мире движимом спросом — все это показывает важность и необходимость для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными в современном мире, критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность. Операционный консалтинг — решаемые задачи Если стратегическое консультирование предоставляет ключевые ориентиры, определяющие перспективные направления развития фирмы, то операционный консалтинг решает очень широкий спектр более детальных вопросов, таких как разработка и управление процессами, ресурсами и системами контроля, используемыми в ходе выпуска товаров и оказания услуг при требуемом уровне качества и оптимальных затратах. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей, производственный консалтинг также учитывает внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепочки поставок от сырья до конечного потребителя. Основная задача эффективного производства состоит в том, чтобы обеспечить нужды и ожидания потребителей при минимальных затратах через высокий уровень использования ресурсов. И все это должно быть достигнуто несмотря на постоянно меняющиеся требования клиентов, сложно поддающиеся прогнозированию. Производственный консалтинг- выгоды для клиента Результат деятельности организации пожалуй, наиболее важный аспект стратегии предприятия. Как потребители, мы ежедневно сталкиваемся с результатами организационных стратегий и бизнес-планов. Поэтому, очень важно взглянуть на операционные процессы комплексно и обеспечить согласованность маркетинговых и корпоративных стратегий, спрашивающих «Что делать?», со стратегиями производства и цепей поставок, отвечающих на вопрос «Как делать?». Производственный консалтинг поможет вам получить следующие преимущества: УПРАВЛЕНИЕ ресурсами (включая персонал), мощностями предприятия и операционными затратами. ИНТЕГРАЦИЯ с другими функциональными департаментами и службами организации, такими как финансы, маркетинг, управление персоналом и т.д. ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ, позволяющая компании приоритизировать свои инвестиционные планы и конкурировать более эффективно. УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ, как основной фактор прибыльности компании. ДИЗАЙН ПРОЦЕССОВ, позволяющих большую гибкость операций при меньших затратах. ДИНАМИЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и системы контроля.     Услуги операционного консалтинга от SCM Consult Производственное консультирование является одной из ключевых услуг SCM Consult. Это позволит выявить слабые звенья, мобилизовать скрытые резервы и выстроить эффективную, адаптируемую к изменениям организацию. Наши услуги операционного консалтинга включают: Повышение эффективности — дизайн процессов и консультирование по вопросам определения оптимальной ресурсной базы, необходимой для производства и доставки товаров и услуг, с целью достижения качественного и обслуживания, отвечающего требованиям клиентов организации. Планирование производства и сбыта — услуги по внедрению оптимальной системы планирования производства и сбыта (S&OP – от англ. sales & operational planning), являющаяся эффективной техникой, снижающей уровень запасов путем улучшения точности прогнозирования. Оптимизация бизнес-процессов- системный подход наших экспертов к анализу процессов позволит выработать для вашей организации комплексные, но в то же время гибкие решения для обеспечения устойчивого позиционирования вашего бизнеса с целью уверенного достижения его проектных задач. Товарно-материальные запасы- производственное консультирование в области сокращения неликвидных/избыточных запасов и инвестиций в создание правильного объема товарных запасов, с целью улучшения уровня обслуживания, более высокой оборачиваемости запасов и более здоровой структуры бизнеса. Интеграция цепей поставок- услуги по оценке и идентификации слабых мест, разработке ключевых индикаторов результативности, аспекты интеграции, планы внедрения, включая ресурсную базу, сроки реализации и результаты подлежащие сдаче. Бережливое производство- операционный консалтинг по вопросам разработки и внедрения технологий Lean Production, 6 Sigma, JIT, Kaizen и других методов передовых методов. Эффективное снабжение — производственное консультирование по вопросам внедрения электронных систем прокьюрмента, подготовка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка работы поставщиков и их рационализация, управление тендерами. Управленческие панели — внедрение инструментов мониторинга с удобными для чтения графиками, отражающими текущее состояние и исторические тренды ключевых индикаторов результативности компании.

Консалтинг на производстве

Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ).

Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ). Целями бережливого производства являются:

сокращение трудозатрат примерно вдвое,

сокращение производственных и складских площадей (тоже примерно в 2 раза),

сокращение сроков разработки новой продукции,

гарантия поставки продукции заказчику,

максимальное качество при минимальной стоимости.

Бережливое производство — это американское название  Производственной системы Toyota. Создатель бережливого производства Таити Оно начал первые опыты оптимизации производства еще в 1950-х годах. В те послевоенные времена Япония лежала в руинах и стране нужны были новые автомобили. Но проблема была в том, что спрос был не настолько велик, чтобы оправдать закупку мощной производственной линии, на манер Ford. Нужно было много разных видов автомобилей (легковые, мало- и среднетоннажные грузовики и пр.), но спрос на конкретный вид машины был невелик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую модель. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства. Собственно, отсюда и родился термин lean, который за кружкой пива придумал Джон Крафчик, один из американских консультантов. Ведь как еще назвать систему, способную эффективно производить множество видов продукции при низких удельных затратах? Lean, то есть «бережливое».

 

Основная идея бережливого производства

Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, товар (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление тех элементов, которые потребителю нужны. Cердцем бережливого производства является процесс устранения потерь, которые по-японски называются странным для российского слуха словом «му́да». Му́да — это одно из японских слов, которое означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, потребителю совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, в традиционной системе управления фирмой складские издержки а также все расходы, связанные с переделками, браком, перекладываются на потребителя.

В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для клиента, и операции и процессы, не добавляющие ценности для клиента. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено

Подробнее узнать о «бережливом производстве» вы можете в нашей презентации по 

Подходы и методы производственного консалтинга, применяемые Лин Консалт

Производственный консалтинг. Подходы

При оказании консалтинговых услуг мы используем в той или иной степени все три основных вида управленческого консалтинга:

1. Процессный (50%)
2. Обучающий (35%)
3. Экспертный (15%)

Экспертный управленческий консалтинг – вид управленческого консалтинга, при котором консультант (группа консультантов) самостоятельно осуществляет диагностику проблем, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Экспертный вид консалтинга преполагает минимальный уровень взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. Роль сотрудников Заказчика сводится в основном к обеспечению доступа консультанта к информации, оценке результатов работы консультанта и внедрению решений. Основными методами работы консультантов в экспертном консалтинге являются: интервью; совещание; анализ управленческой документации; наблюдение; отбор, структурирование и анализ различной управленческой информации; разработка рекомендаций. Основным результатом оказания консалтинговых услуг в экспертном консалтинге является отчет, в котором содержатся результаты диагностики и рекомендации.

Обучающий управленческий консалтинг — вид управленческого консалтинга, суть которого заключается в практическом обучении и развитии менеджеров организации клиента в процессе решения стоящих перед ними управленческих задач. Основными методами обучения и развития являются: наставничество (менторинг), воркшоп, коучинг и фасилитация. Обучающий вид консалтинга преполагает средний уровень взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. Основным результатом оказания консалтинговых услуг при применении обучающего управленческого консалтинга являются сотрудники клиента, способные решать управленческие задачи, подобные тем, которые решались во время реализации консультационного проекта.

Процессный управленческий консалтинг – вид управленческого консалтинга, суть которого заключается в создании единой команды из консультантов и сотрудников организации клиента, включая руководство, которая осуществляет весь процесс решения управленческой проблемы. В задачи команды входит определение и диагностика проблемы, а также выработка и внедрение решений. В процессном консалтинге четко определяются функциональные роли, полномочия и зоны ответственности как консультантов, так и сотрудников клиента.

Как правило, это долгосрочный вид консультирования, предполагающий высокий уровень доверия и взаимодействия консультантов и сотрудников клиента. В отличие от экспертного консалтинга, консультант здесь не дает конкретных рекомендаций по решению бизнес-задач, стоящих перед клиентом, а в основном сопровождает процесс изменений. В отличие от обучающего в данном виде консалтинга перед консультантами не ставится задача повышения уровня компетенций сотрудников клиента. Основными результатами оказания консалтинговых услуг при применении процессного консалтинга является совместное командное решение поставленной управленческой задачи.

Экспертный вид консалтинга мы применяем достаточно редко, в основном на начальных этапах проектов.

Это обусловленно тем, что:

1. сотрудники компании Заказчика всегда имеют более высокий уровень компетенций в технических и технологических вопросах. Консультанты имеют более высокий уровень компетенций в вопросах организации и управления производственным процессом. Для успеха проекта критически важно гармонично соединить обе составляющие: технологическую и организационно — управленческую.
2. при внедрении даже самых качественных и эффективных решений, предложенных консультантами, всегда будет возникать высокий уровень сопротивления поскольку сотрудники компании Заказчика не были полноценно вовлечены в процесс исследования проблем и разработки решений.

В основном мы используем процессный и обучающий виды управленческого консалтинга.

Процессный вид используется, если основным приоритетом в проекте является достижение целей.

Обучающий консалтинг применяется в том случае, если главным является повышение уровня компетенций проектной команды Заказчика.

Индустриальный управленческий консалтинг

Компания LM Soft, осуществляет консультационную поддержку, уникальность которой заключается в наличии специалистов не только в области управления, но и экспертов по современной организации разработки, проектирования, производства и других задач жизненного цикла изделия. Это позволяет компании выйти на новый уровень оказания консалтинговых услуг, а именно сквозной, индустриальный консалтинг; позволяет «провязывать» между собой процессы управления с процессами жизненного цикла изделия как, то разработки, производства, логистической поддержки.

LM Soft успешно использует подход принятия риск-информированных решений при реализации проектов комплексного индустриального консалтинга. Этот подход основан на методе Stage Gate System (Model), который так же предлагается для применения в основной деятельности организации.

На схеме показаны основные фазы реализации проекта в рамках используемого компанией метода. Данный подход на практике показал себя успешным средством уменьшения рисков и повышения вероятности достижения ожидаемых результатов проектов.

Точки принятия решений – это процесс оценки и приемки результатов работ, а также согласования и утверждения плана следующего этапа.

На Этапе 1 «Выявление потребности» по сформулированным задачам Заказчиком, LM Soft, при необходимости, проводит аудит и/или ревизии существующего состояния процессов управления, определяет узкие места, выявляет низкоэффективные методы и технологии, анализирует потребность в изменениях, оценивает временные и стоимостные затраты на осуществление проекта.

На Этапе 2 «Анализ альтернатив» совместно с Заказчиком рассматривает актуальные концепции, процессы, лучшие практики, методические и технологические разработки; оценивает пригодность выбранных компонент; анализируются и выбираются наилучшие варианты методов и технологий, которые подвергается более подробному изучению; производится высокоуровневое проектирование и базовая оценка стоимости приобретений, услуг, потребность разработки специфических организационных методов и технологий, уникального ПО.

3-й этап проекта «Проектирование и контрактация» начинается на основании получения официального подтверждения одобрения команды Заказчика. После чего проводится тщательное техническое и рабочее проектирование, а также заключаются контракты на приобретения и сторонние услуги.

На 4-ом этапе «Разработка» осуществляется разработка методических и регламентирующих документов; приобретение, развертывание и адаптация методов, технологий и неуникального ПО; разрабатывается и развертывается уникальное ПО, проводится обучение персонала.

5-й этап «ОПЭ и Сдача» включает опытную и опытно-промышленную эксплуатацию, корректировки разработанных нормативных, методических и регламентирующих документов, устранение ошибок в ПО; Приёмку-передачу результатов проекта.

Кроме того, на каждом этапе реализации проекта «LM Soft» разрабатывает показатели качества и планирует мероприятия по предотвращению рисков Заказчика; планирует состав результатов и график проведения работ следующих этапов; формирует пакет рекомендаций по улучшению процессов взаимодействия участников реализации проекта.

Страницы — Научно-производственный консалтинг

Научно-педагогические работники и специалисты  Уральского филиала Финуниверситета имеют большой опыт и предлагают качественно и в короткие сроки выполнить научно-исследовательские работы и оказать консалтинговые услуги по следующим направлениям.

---

Кафедра «Социально-гуманитарные и естественно-научные дисциплины»

контакты:  зав. кафедрой Кравченко И.А., тел: 8 (908) 051-20-71

ИТ-консалтинг (IT consulting) — консультирование предприятий по вопросам управления компьютерной структурой, автоматизации бизнес-процессов, выбора программных, аппаратных платформ и поставщиков оборудования. ИТ-консалтинг обеспечит вашей организации всестороннюю профессиональную поддержку пользователей в области информационных технологий.
IT / ИТ консалтинг предполагает всестороннюю поддержку клиентов в области создания, обслуживания и развития ИТ инфраструктуры.
В лице Уральского филиала Финуниверситета Вы получаете надежного и опытного советника в сфере информационных технологий.
IT / ИТ консалтинг — это необходимая услуга для любой компании, даже имеющей в штате собственных ИТ специалистов. Ведь полноценно оценить работу профессионалов могут исключительно специалисты в той же области. И если Вы чувствуете, что штатные работники не обеспечивают должного уровня надежности и стабильности компьютерных сетей, доступа в Интернет, работы компьютеров, Вы можете обратиться за помощью к нашим специалистам, и получить достоверную информацию о состоянии ИТ инфраструктуры компании.
IT / ИТ консалтинг позволяет:

• найти уязвимые места в ИТ инфраструктуре и получить рекомендации по оптимальному их устранению;
• оптимизировать затраты на обслуживание и развитие ИТ инфраструктуры;
• повысить эффективность работы компании;
• увеличить производительность труда работников за счет оптимизации ИТ инфраструктуры;
• повысить безопасность предприятия;
• проверить эффективность работы собственной ИТ службы предприятия в Челябинске;

В рамках IT консалтинга Вы получаете:

• организацию эффективной работы ИТ отдела;
• контроль над информационной структурой;
• подбор и замену технических специалистов;
• консультации и поддержку пользователей техническая поддержка пользователей по персональным устройствам, периферийной и офисной технике;
• анализ перспектив развития ИТ базы;
• полное информационно-техническое сопровождение компании.

ИТ-консалтинг позволит Вам:

• снизить затраты на внедрение информационных технологий;
• обеспечить профессиональную поддержку информационной базы;
• повысить эффективность работы компьютерной базы организации;
• увеличить эффективность бизнес-процессов;
• осуществлять качественный контроль и легкую управляемость ИТ структурой;
• создать базу для роста конкурентоспособности и всестороннего развития организации Челябинска.

Письменный перевод текстов любого уровня сложности и любой стилистической направленности (художественный, деловой, экономический, юридический, технический, медицинский перевод).
Перевод осуществляется с русского на английский язык, и с английского языка на русский.
Осуществляется нотариально заверенный перевод документов.

 

Кафедра «Экономика, финансы и управление»

контакты: зав. кафедрой Максимова Т.В., тел: 8 (950) 723-10-49

1. Проведение диагностики системы бухгалтерского, налогового учета и контроля.
2. Аудит.
3. Себестоимость и ее элементы.
4. Система управления затратами по заказам.
5. Система управления затратами по процессам.
6. Построение эффективной системы управления затратами.
7. Постановка системы управленческого учета и управления затратами.
8. Разработка инвестиционной стратегии предприятии.
9. Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования производственного потенциала предприятия.
10. Оценка финансового состояния и разработка рекомендаций по его улучшению.
11. Разработка политики управления финансовыми ресурсами.
12. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия и пути ее повышения.
13. Комплексная оценка бизнеса и перспектив развития предприятия.
14. Оценка рисков предприятия и пути их минимизации.
15. Разработка документации по методическому обеспечению проекта…
16. Исследование современного положения и тенденций развития компании.
17. Разработка кредитной политики.
18. Расчёт эффективности принимаемых решений.
19. Оценка эффективности работы предприятия.
20. Сравнительный анализ организации с конкурентами.
21. Бережливое производство.
22. Разработка рекомендаций по эффективному размещению временно свободных денежных средств.
23. Оценка стоимости активов и бизнеса.

Производственный консалтинг

Знайте заранее, что ждёт впереди

Клиенты все чаще и совершенно справедливо требуют, чтобы весь их производственный процесс рассматривался как единое целое, и один поставщик нес бы общую ответственность.  Такой подход включает в себя подробное и индивидуальное обсуждение процесса и разработки производственной системы.  Это отнимает много времени и внутренних ресурсов. Компания HOSOKAWA ALPINE берется решить данную проблему и предлагает своим клиентам новую услугу предварительного планирования производственного концепта и оборудования.

Производственный консалтинг складывается из следующих этапов:

Предварительное обсуждение

Тот, кто умеет слушать, может дать хороший совет

• прояснение задачи
• изучение фактического состояния и анализ потребностей
• установление рамочных условий

Анализ

Планирование на основе анализа

• комплексное рассмотрение задачи с учетом особых свойств материала или оборудования
• планирование испытаний, опытов или референц-визитов (при необходимости)
• создание предварительного плана проекта и индивидуального предложения

Проработка деталей

Шаг за шагом к решению задачи

• экспертиза технической осуществимости (испытания)
• определение основных узлов оборудования
• обработка результатов испытаний и компиляция технических решений
• подготовка базовых технологических схем
• оценка альтернатив

Создание технологического концепта

А теперь самое главное

• детализация технологического решения
• создание детальных технологических схем
• определение затрат на основные компоненты системы
• определение статических нагрузок и расчёт мощностей
• начало 3D-моделирования

Финализация

Последние шаги перед сдачей проекта

• 3D-визуализация основных компонентов процесса и строительных конструкций
• окончательные технологические схемы и КИПиА
• передача документации
• основа для Вашего дальнейшего бизнес-плана

Тесное сотрудничество для оптимального производственного планирования

Правильное решение принять легко — с компетентной консультацией и детальным предварительным планированием

Вы планируете строительство нового здания, или у Вас есть идея для лаборатории, продукта или процесса, и Вам нужна поддержка для промышленной реализации? Комплексный производственный консалтинг находит решение для любой проблемы. Основное внимание здесь уделяется области механической обработки сыпучих материалов, в особенности сухого измельчения и классификации.  Наша высококвалифицированная команда инженеров известна своим обширным опытом в области обработки порошков и частиц. Наша экспертиза отличается независимостью, компетентностью и комплексным подходом к решению задач. В то же время мы работаем быстро, с учётом Ваших индивидуальных потребностей, с использованием новейших ноу-хау, и всегда ориентированы на лучший результат. В итоге Вы получаете прочную основу для принятия решений, основанную на многолетнем опыте группы компаний Hosokawa.

Продумана каждая деталь

Будьте уверены в верном решении

Производственный консалтинг учитывает каждый этап производства: доставка сырья, транспортировка, хранение, сушка, дозирование, взвешивание, смешивание, измельчение, грануляция, компактирование, просеивание / классификация, фильтрация и упаковка сыпучих материалов. Таким образом, прорабатывается каждый этап обработки материала – от первичного сырья до конечного продукта. Имея представление о каждой детали процесса, Вы можете принять обоснованное решение.

 

Производственный консалтинг | Bain & Company

Ваш путь к полному раскрытию потенциала начинается с подробной и ясной оценки того, в каком положении вы находитесь сегодня. Только Bain предлагает Manufacturing Full Potential Diagnostic , который обеспечивает стандартизированный подход и проприетарные тесты, которые дают вам качественную и количественную оценку вашей отправной точки.

Доступный в виде быстрой (2-4 дня) или комплексной (4-6 недель) оценки, наша диагностика оценивает четыре критических аспекта производства : цепочку поставок, дизайн занимаемой площади, производительность предприятия и цифровую / отрасль 4.0.

Посмотрите, в чем вы сильны, в чем вы отстаете и какой потенциал экономии может быть, если вы улучшите определенные элементы своей производительности и возможностей. Наша база данных сравнительного анализа более 1000 заводов в самых разных отраслях включает наиболее актуальных на сегодняшний день KPI , что позволяет вам визуализировать свое текущее состояние, определять области возможностей и определять приоритеты действий, которые позволят вам опередить ваших конкурентов.

Интернет вещей (IoT) открывает новую эру профилактического обслуживания, самооптимизирующегося производства и множества других преимуществ.Компании используют возможности своих данных по-новому, включая использование AI и машинного обучения . Обучение персонала имеет первостепенное значение, поскольку производители приобретают навыки, необходимые для использования новых технологий. И виртуальная, и дополненная реальность, и «коботы» меняют способ выполнения работы.

Более половины всех компаний предприняли некоторые шаги для внедрения этих новых цифровых технологий / технологий Индустрии 4.0 в свою деятельность, но только 5% полностью раскрыли свой потенциал .Мы можем помочь вам внедрить эти новые технологии во все аспекты вашей деятельности и изучить возможности запуска новых революционных бизнес-моделей, основанных на цифровых возможностях. Мы привносим обширный опыт в Индустрию 4.0, в том числе наше уникальное партнерство с Bosch.

Компании, занявшие лидирующие позиции в сфере цифровых операций, достигли впечатляющих результатов, в том числе на 30% -ное повышение как дохода, так и лояльности клиентов, а также 30% -ное сокращение производственных затрат на .

Добивайтесь кардинальных результатов с помощью нашей Lean Full Potential Transformation, межфункционального подхода, который ускоряет финансовую, операционную и стратегическую траекторию вашего бизнеса.

Мы используем подход «четырех стен», который диагностирует, спроектирует, предоставит и организует вашу трансформацию. Мы применяем цифровые технологии по всему спектру нашего подхода, чтобы упростить работу и повысить производительность.И мы помогаем вам сохранять фокус, изменять поведение, снижать риски и назначать нужных людей на нужные роли, чтобы вдохновлять и поддерживать изменения.

Мы покажем вам, как (и почему) Lean Transformation должна осуществляться линейно , и мы поможем вашим командам развить навыки гибкой разработки, которые быстро принесут результаты.

Наш подход дает быстрые результаты, поощряет участие, повышает подотчетность, а создает культуру, направленную на снижение затрат.

Хорошо продуманная и эффективно реализуемая производственная стратегия ускоряет рост доходов, повышает удовлетворенность клиентов и их защиту, обеспечивает экономию и денежный поток, а также минимизирует риски при одновременном повышении надежности.Но большинство производителей соглашаются на постепенные улучшения, а не на смелое переосмысление .

Ведущие производители идут другим путем. Их:

• Определение стратегии и своевременное принятие ключевых решений
• Содействовать постоянному совершенствованию за счет принципов бережливого производства и организации с широкими полномочиями
• Активно решать структурные и системные проблемы
• И используйте сравнительный анализ, кривые цены и затрат и опыта, чтобы получить внешнюю точку зрения на повышение производительности.

Мы можем помочь вам без ограничений взглянуть на возможные варианты . Наш подход полностью адаптирован к вашей конкретной конкурентной ситуации и дополнен рядом лучших в своем классе инструментов. Некоторые компании нацелены на полное преобразование , в то время как другие будут преследовать отдельные инициативы для достижения превосходства в выбранных операционных областях .

Поскольку технологии, демография, правительственные постановления и политика, а также множество других факторов изменяют производственный ландшафт, а производители обнаруживают, что исчерпали все преимущества традиционных передовых методов, настало время принять более амбициозный подход на стратегию, которая меняет то, как вы работаете, и возобновляет ваш рост.

Производителям должно быть проще, чем когда-либо, использовать возможности передовой аналитики. Стоимость датчиков, облачных вычислений и хранения данных резко упала, а аналитические методы заметно продвинулись. Сумма этих тенденций — обещание большей производительности, меньшего времени простоя оборудования и роста прибыли.

Но, как уже поняли многие компании, добиться таких результатов намного сложнее, чем кажется.Это потому, что оптимизация вашего предприятия — это гораздо больше, чем просто технологии. Речь идет о решении постоянных сложных проблем, которые охватывают целый ряд существующих инструментов и бизнес-процессов. Сегодняшние предприятия — это запутанная сеть активов и людей, эффективность которых постоянно меняется.

Вот почему мы используем более прагматичный подход к оптимизации процессов и активов. Наш обширный опыт в аналитическом моделировании и операционных стратегиях позволяет нам разрабатывать устойчивые, масштабируемые решения, учитывающие ваши кадры, процессы и инвестиции в технологии.Мы применяем расширенную аналитику ко всей вашей цепочке активов, помогая вам улучшить долгосрочное состояние ваших активов и процессов.

Мы считаем, что промышленная аналитика работает лучше всего, когда компании сначала устанавливают правильные бизнес-показатели и операционные показатели, средства управления процессами и цифровые инструменты. Вооружившись этим объективом, мы поможем вам внедрить целостное решение. Вы увидите, как данные о ваших операциях могут помочь вам улучшить качество продукции, урожайность, энергоэффективность и гибкость организации.

Наши многопрофильные команды обладают опытом во всем, от ИТ до автоматизации и многого другого, с учетом ваших потребностей. У нас есть глобальное видение, мы работаем в горнодобывающей, коммунальной, энергетической и практически во всех других отраслях. Мы также понимаем, что аналитика не поможет, если ваши люди не будут полностью вовлечены в процесс. Поэтому мы стараемся объединить рядовых сотрудников и старших руководителей вокруг цифровой операционной модели и предоставляем опыт управления изменениями, который обеспечивает активное внедрение, что в конечном итоге приводит к измеримым результатам.

По мере увеличения количества вариантов использования расширенной аналитики и снижения затрат ни одна компания не может позволить себе игнорировать обещание AA решать проблемы и создавать долгосрочные выгоды. Но понять это сложно. Мы можем помочь. Будь то усилие по повышению эффективности отдельного набора активов или часть более масштабной трансформации в масштабах компании, наша команда готова вывести вашу команду на новый уровень конкурентоспособности.

Как стать производственным консультантом: работа, карьера, зарплата и навыки

Производственные консультанты помогают компаниям повышать качество их продукции.Консультант по производству наблюдает за оптимизацией эффективности системы и помогает в создании необходимой инфраструктуры для производственных процессов.

На этапе производства ваша работа может включать поиск долгосрочных решений проблем для улучшения производственных процессов и получения положительных результатов. Это может включать идентификацию сырья для производства и обеспечение того, чтобы производственный процесс продвигался в соответствии с планом. Вы также можете работать с рабочими, чтобы убедиться, что они эффективно работают в соответствии с производственными стандартами.

Как производственному консультанту вам потребуется степень бакалавра в области инженерии, системного или промышленного инжиниринга, а также в аналогичной области. Также необходим некоторый опыт работы в производственной сфере. Вам также необходимы сильные навыки межличностного общения с умением работать и эффективно общаться с разными людьми в организации. Консультант по производству зарабатывает в среднем 45 долларов в час или до 94 474 долларов в год.

Когда дело доходит до консультанта по производству, это больше, чем кажется на первый взгляд.Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 48,04 доллара в час? Это 99 928 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 8% и создаст 23 800 рабочих мест в США.

Многие консультанты по производству обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее распространенных навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме упоминается творческий подход, умение слушать и математические навыки.

Когда дело доходит до наиболее важных навыков, необходимых для работы консультантом по производству, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 20,9% консультантов по производству включают модуль, в то время как 20,5% резюме включают бизнес-процессы, а 5,0% резюме включают ERP. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу. Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагают должности, связанные с должностью консультанта по производству.Но с какой отрасли начать? Большинство консультантов по производству фактически находят работу в обрабатывающей и технологической отраслях.

Если вы хотите стать консультантом по производству, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Мы определили, что 68,4% консультантов по производству имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 14,9% консультантов по производству имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства консультантов по производству есть высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать консультантом по производству. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для консультантов по производству, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме консультантов по производству, включают степени младшего специалиста или дипломы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать консультантом по производству.Фактически, многие рабочие места консультанта по производству требуют опыта работы в должности менеджера завода. Между тем, многие консультанты по производству также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как инженер-технолог или консультант.

Консультационная группа по производству

Идеальное решение для удаленного производства для сегодняшней работы из дома, системы BPswitch предоставляют все необходимое для создания великолепных шоу, элегантно интегрированные и простые в использовании.Он позволяет переключать, создавать и транслировать контент живых событий из любого места через программный интерфейс и стандартное подключение к Интернету.

уже доступен — системы RadioPix ™ поставляются в комплекте со всем необходимым для вашей станции, чтобы начать создавать динамический визуальный радиоконтент. Поведенческий интеллект автоматически переключает включенные роботизированные камеры на говорящего и вставляет заголовки, графику и даже рекламу. Добавьте захватывающее живое видео к своим радиопотокам уже сегодня с RadioPix.

StreamingPix — это универсальная система для производства потокового видео, разработанная с простотой использования Plug and Play. Он поставляется со всем необходимым для потоковой передачи событий, встреч, лекций и богослужений в прямом эфире, включая интуитивно понятное программное обеспечение для производства и автоматизации; готовая библиотека видео и графики; и дистанционно управляемая IP-камера PTZ.

Что это?

Усовершенствованная система производства цифровых медиа TriCaster 2 Elite — это передовое решение без устаревших компромиссов и традиционных границ.TriCaster 2 Elite позволяет создавать любой тип мультимедийного контента и доставлять его в любое место, куда зрители хотят смотреть. Поскольку телевидение, Интернет и мобильная связь продолжают сливаться вместе, TriCaster 2 Elite обладает гибкостью и маневренностью для обработки любого типа продукции.

Что он делает?

TriCaster 2 Elite объединяет в себе проверенный программно-управляемый подход к производству в реальном времени NewTek с мощностью, эффективностью и гибкостью, позволяя создавать для всех типов цифровых медиапрограмм и платформ.

TriCaster 2 Elite устанавливает новые стандарты. Продукт поставляется со всеми функциями Premium Access, а также с некоторыми другими, которые выделяют этот продукт, в том числе:

• Видеоканал 60×45, включающий 32 внешних входа
• 8 входов 3G-SDI / 8 конфигурируемых выходов микширования
• Live Call Connect, позволяющий удаленно звонить из Skype ™, MS Teams ™, Zoom Meetings ™, Slack, Discord, Tencent
• NDI®, SRT, RTMP, RTP, HTTP, SRC

К ним, наряду с почти неограниченным количеством традиционных источников SDI, можно получить доступ и использовать одновременно для подключения гостей в студии и удаленных видеовызовов без ущерба для качества и без беспокойства о возможности подключения.

Зачем мне это нужно?

TriCaster 2 Elite позволяет гибко использовать производственную мощность, которую вы хотите, в то время и в том месте, где она вам больше всего нужна — даже удаленно. Передовые технологии, программно определяемая направленность и модульная архитектура гарантируют, что ваши рабочие процессы и производство цифровых медиа идут в ногу с вашим видением повествования, даже в условиях быстро меняющегося информационного ландшафта.

Производственные объекты и организации, которые хотят изменить свое производство, рабочие процессы и свой бизнес, будут использовать TriCaster 2 Elite в качестве центра полной экосистемы цифрового мультимедиа, которая использует стандартные сетевые инфраструктуры, вмещает существующие и новые технологии и поддерживает простую интеграцию, масштабируемость обработка мультимедиа из нескольких источников, доступ к практически неограниченным источникам, многоплатформенная доставка вывода и работа в распределенных средах.

Production Consulting Group — поставщик комплексных решений для телевизионного вещания, коммерческого производства, медицинской промышленности и учебных заведений. Наша признанная на национальном уровне команда профессионалов специализируется на предоставлении нашим клиентам индивидуальных решений с использованием новых и новейших технологий.

От продаж, установки, обучения, интеграции и производства мы предлагаем клиентам уникальные комплексные решения.

Почему вам следует рассмотреть вопрос о Production Consulting Group для вашего следующего проекта?

1. Опыт работы с продуктами и услугами, которые мы продаем
   Наша признанная на национальном уровне команда профессионалов имеет большой опыт в своих областях, и они работают или работали с продуктами и услугами, которые мы рекомендуем — мы не продаем товары и услуги из каталога — мы рекомендуем и установите продукты, которые мы использовали!
2. Управление проектами
   Мы можем поддерживать согласованный процесс для ваших проектов.Мы обладаем обширным опытом управления командами профессионалов отрасли, обладающих знаниями во многих областях. Основываясь на нашем многолетнем опыте, вы можете быть уверены, что мы назначим и будем управлять командой с опытом, навыками совместной работы и профессионализмом, адаптированными к вашему проекту и вашим потребностям.
3. Интеграция, маркетинг и потоки доходов
   У нас есть опыт, чтобы помочь вам с новыми инновационными идеями о том, как более эффективно интегрировать ваши новые или существующие телевизионные и видеотехнологии в стратегии маркетинга и доходов вашей компании.
4. Обязательства перед нашими клиентами
   Мы предлагаем нашим клиентам услуги, чтобы помочь им максимально раскрыть свой потенциал производственных групп, технологических продуктов и систем, проводя обучающие семинары, демонстрации продуктов и семинары для групп пользователей.

Чем мы можем вам помочь? Напишите нам со своими вопросами / комментариями или позвоните по телефону 412-760-3582.

ЛИЗИНГ ОБОРУДОВАНИЯ

Финансовое оборудование позволяет предприятиям получить оборудование, в котором они нуждаются сейчас, без ущерба для банковских или кредитных линий.Независимо от того, какой вид бизнеса вам нужен, вам необходимо соответствующее оборудование, чтобы конкурировать, быть более эффективным и процветающим. Production Consulting Group предлагает варианты финансирования через Lease Corporation of America, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.

Подробнее »

Поделиться

Консультационные услуги по производству — MADISON MEDIA GROUP

Я посмотрел на других консультантов по производству, что отличает Madison Media Group от других?

Мы работаем на основе гонорара, а не в процентах от того, что мы экономим для вас в производственных долларах.Мы смотрим на производственные затраты в целом. Как небольшая компания, мы при необходимости увеличиваем или уменьшаем масштаб.

Я думал, что консультанты по производству просто проверили мои производственные бюджеты и таким образом сократили мои расходы? Что вы подразумеваете под целостным?

Мы называем себя производственными консультантами, а не консультантами по затратам, потому что мы понимаем, что производство — это экосистема, в которой пересекаются многие люди и решения. Мы постоянно проверяем производственный бюджет. Но важно знать, что если вам нужно сократить расходы, эффективность может быть не в производственном бюджете, а где-то еще.Наша модель фиксированного платежа работает, потому что мы не вкладываем деньги в выведение денег из производственного бюджета. Мы изучаем всю вашу производственную среду, чтобы найти решения, которые работают для вас.

Можете привести примеры того, о чем вы говорите?

• Анализ творческого исполнения от творческого развития до постпродакшна. Мы смотрим на все с точки зрения управления рисками и на каждом этапе следим за тем, чтобы ничего не упустить. Переделка обходится дорого, и рисками всегда лучше управлять заранее.
• Проверка производственных бюджетов, чтобы убедиться, что они соответствуют творческому исполнению и вашему бюджету. Это предотвращает перерасход средств на серверной части.
• Ведение переговоров о завышенных гонорарах за таланты и помощь в решении проблем профсоюзов, связанных с талантами, независимо от того, подписали ли вы контракт SAG / AFTRA или нет. Авансовое управление профсоюзным бюджетом талантов всегда выгодно с финансовой точки зрения.
• Обучение ваших сотрудников, чтобы они лучше понимали сложности нового производственного ландшафта, чтобы они могли принимать обоснованные решения и понимать, как их процесс принятия решений и утверждения может повлиять на бюджет.
• Работа с вашими командами над созданием гибкой карты процессов. Это может помочь избавиться от вредных привычек, которые, возможно, стали обычным способом работы и могут стоить вам денег.
• Требуется мнение вас и вашей команды, постоянно информируя вас. Мы сообщаем вам, где мы могли добиться экономической эффективности за счет изменения процесса (например, упорядочить утверждения, руководства, прейскуранты и / или обучение) и сколько мы, возможно, сэкономили вам в процессе проведения производственных торгов.

Я слышал, что многие агентства и продюсерские компании считают консультантов по производству необходимым злом? Разве внедрение процесса или руководящих принципов не замедлит все?

Поскольку мы работали в агентствах и производственных компаниях, мы понимаем, как хорошие и опытные консультанты по производству могут помочь проекту продвинуться вперед.

Мы имели дело с консультантами по затратам, которые были отключены и рассматривали проект через призму универсальности. Они часто требуют, чтобы производственные партнеры «делали это так, потому что я так говорю». Такой стиль работы может перегружать вашу производственную команду задачами, за которые вы оплачиваете агентское вознаграждение.

Мы видим себя партнерами с вами и вашим агентством. Процесс и руководящие принципы должны работать на вас и ваши команды, а не против них.

Должен ли я оставить Madison Media Group на годовой гонорар? Или вы можете сделать для меня проектную работу?

Модель выходного фиксатора очень гибкая и может настраиваться по индивидуальному заказу.Мы также можем работать над проектами.

Вы хотите еще что-нибудь рассказать мне о Madison Media Group?

Мы также сотрудничаем напрямую с клиентом для выполнения работ и управления производственными делами. Пожалуйста, смотрите описание наших услуг здесь .

Производственные консультанты — бережливое производство, Six Sigma Consulting

Перед производителями стоит задача оправдать ожидания клиентов по многим направлениям.

Продукты должны быстро выходить на рынок, быть высококачественными, иметь нужные характеристики и иметь соответствующую цену, чтобы создавать и сохранять лояльность клиентов. Требования рынка вынуждают производителей не только оценивать свою продукцию, но и постоянно улучшать свои цепочки поставок, производственные операции и оборудование.

Как консалтинговая компания по управлению проектами, Integrated Project Management Company, Inc. (IPM) консультирует и реализует производственные инициативы от цеха до зала заседаний .Мы всесторонне рассматриваем каждую инициативу, обеспечивая понимание и признание всех аспектов деятельности и заинтересованных сторон. Применяя лидерство, необходимое для мотивации ваших команд к достижению общей цели, мы умело управляем кросс-функциональными командами, у которых могут быть разные цели.

Профессиональное управление проектами — бесценный инструмент, способствующий реализации ваших производственных инициатив. Перед тем, как вы начнете свой проект, IPM работает с вами, чтобы оценить, является ли выбранная инициатива разумной с финансовой и стратегической точек зрения и приведет ли к желаемым результатам.Инструменты и методы управления проектами, включая управление рисками, обеспечивают соблюдение стандартов качества и своевременность вывода на рынок. IPM сочетает в себе профессиональные навыки управления проектами с опытом в таких методологиях, как бережливое производство и шесть сигм, чтобы обеспечить более эффективное, быстрое и дешевое выполнение ваших инициатив.

Мы используем большой опыт и знания в предметной области для успешной реализации таких производственных инициатив, как:

• Оценка производственной модели
• Внедрение систем качества
• Рационализация и менеджмент продукции
• Подбор и установка оборудования
• Планировка и компоновка производственного помещения
• Решения для цепочки поставок и снижение затрат
• Оптимизация и расширение операций
• Технологический процесс производства
• Рационализация и управление запасами

Производственные консультационные услуги | Северная Америка

Наша методология способствует повышению производительности за счет нацеливания изменений процессов на ограничения и согласования инструментов управления и поведения.

Мы поможем вам решить проблемы с помощью комплексного подхода к совершенствованию производственного процесса. Сосредоточив внимание на взаимосвязанных областях вашего планирования, выполнения и управления, мы помогаем вам внедрять решения, которые повышают производительность, сокращают время цикла и гарантируют вашим клиентам более предсказуемую своевременную доставку

В то время как последний шаг для многих консультантов состоит из отчетов и рекомендаций, оставляя ответственность за реализацию внутри команды, Carpedia работает напрямую с менеджментом клиентов, предоставляя личное руководство и коучинг, которые подготавливают лидеров к достижению успеха, выходящему далеко за рамки взаимодействия.

Повышение времени безотказной работы и снижение затрат

Предсказуемое планирование сложно. Большинство предприятий предпочли бы график, который не поддавался изменениям в материалах, оборудовании и предложении рабочей силы, а также потребительскому спросу и проблемам производственного цикла. Тем не менее, производство часто не подлежит эффективному планированию или контролю, потому что конкретные задачи, требуемые материалы или оборудование — от ввода до выпуска — не учитывают должным образом трудозатраты и машинные часы, качество материалов и выход продукции или потребности клиентов.

Такое нарушение расписания приведет к снижению производительности, завышенному незавершенному производству, увеличению времени цикла и пропущенным срокам отгрузки. Carpedia решает эти проблемы, применяя комплексный подход к совершенствованию производственного процесса. Сосредоточив внимание на взаимосвязанных областях вашего процесса, ваших операционных систем управления и развития лидерских качеств, мы помогаем вам внедрять решения, которые повысят вашу производительность, сократят время цикла и обеспечат вашим клиентам более предсказуемую своевременную доставку.

Обеспечение измеримых результатов

Наши производственные консультационные услуги обеспечивают измеримые результаты благодаря тесному сотрудничеству с вашей командой руководителей, чтобы согласовать основные ожидания бизнеса с бизнес-планом. Это будет включать в себя значительные обновления процесса планирования и прозрачности, а также часто улучшает планирование спроса и предложения.

Мы тесно сотрудничаем с вашими менеджерами и командами по внутреннему совершенствованию, чтобы выявлять и решать проблемы, которые вызывают дорогостоящие простои.Наши консультанты имеют постоянный опыт улучшения оборудования и времени безотказной работы линии, а также снижения затрат на материалы за счет повышения урожайности.

В дополнение к более эффективному планированию и изменению процессов, мы предоставляем вашим руководителям образование, необходимое для эффективного планирования их работы и уверенного решения проблем, которые снижают производительность. Связь между отделами также значительно улучшилась.

Консалтинг в области промышленного производства и производства | Арго Консалтинг

Снижение сложности.Повышение рентабельности. Многонациональная команда

Argo обладает более чем 200-летним опытом работы в производственных компаниях по всему миру, чтобы вести компании через процесс, ориентированный на результат, который позволяет снизить целевые затраты и обеспечить устойчивую производительность.

В Северной Америке, Европе, Австралии и Азии «Арго» работает с компаниями, чтобы снизить сложность, снизить стоимость проданных товаров и повысить прибыльность. Мы анализируем каждый аспект компании через призму операционной деятельности — тщательно выявляем проблемы, разрабатываем решения и привлекаем всех к внедрению изменений и их поддержанию.

Наши операционные консультанты обладают богатым опытом в следующих областях:

• Машиностроительный завод
• Оборудование для производства товаров
• Капитальные проекты и инфраструктура
• Расходные материалы
• Капитальные товары

Разнообразный опыт. Необычный фокус.

Мы работали с первопроходцами, крупными производителями и мировыми лидерами, имея широкий охват клиентов и задач по всему миру:

• Товары, производимые на склад
• Продукция на заказ
• Предварительно сконфигурированные товары
• Производство на заказ и производство систем

Это всемирный опыт работы во многих секторах, который мы привносим при каждом взаимодействии с клиентом.Нашей целью всегда является достижение и поддержание высочайшего уровня производительности с помощью:

• Оптимизация следа: Ведущим компаниям необходимо периодически тщательно анализировать свой след. Арго выполняет такой анализ и вместе с нашими клиентами определяет оптимальную площадь основания в различных условиях. Мы также поддерживаем изменение следа: с точки зрения управления программами, культурных аспектов, удержания и перераспределения талантов, а также аспектов процесса.
• Цепочка поставок: Мы применяем самые передовые технологии цепочки поставок к конкретной ситуации каждой компании.Это включает в себя системы управления транспортировкой, оптимизацию производственных процессов и производственных операций, планирование и составление графиков, внутренние перевозки молока, управление складами, потоки оттока и т. Д.
• Производственная система: Мы очень прагматично относимся к внедрению передовых методов ведения бизнеса, и только в том случае, если они вносят значительный вклад в достижение ключевых показателей эффективности предприятия. Мы разрабатываем комплексную структуру KPI, которая определяет производительность предприятия в важнейших аспектах удовлетворенности клиентов и способствует правильному поведению каждого человека в организации.Это включает в себя промышленное проектирование, KPI, принятие решений на основе данных и науку о поведении для оптимизации производительности предприятия.
• Портфель продуктов: Мы разработали подход к управлению стоимостью продукта (PVM) для увеличения доходов за счет устранения белых пятен на рынках и снижения затрат на проданные товары. PVM — это наша батарея оптимизации портфеля продуктов, которая включает в себя разработку стоимости, стандартизацию компонентов, открытые инновации и управление продуктами. Этот уникальный систематизированный набор проверенных методов был разработан для понимания и удовлетворения требований заказчиков, что выражается в оптимизированных конструкциях продуктов, лучшем дизайне для производства и сборки и лучших решениях по поиску поставщиков для каждого семейства продуктов.
• Структура и системы управления: Глобальное производство с глобальными клиентами и глобальной цепочкой поставок — компании сталкиваются с проблемой адаптации своих организационных структур к изменениям в мировой экономике. Чтобы добиться успеха, важно поддерживать четкую структуру подотчетности. Роли и обязанности, нисходящие и восходящие ключевые показатели эффективности, принятие решений — все это необходимо согласовать, чтобы компания двигалась вперед в своем стратегическом направлении. Мы поддерживаем улучшения организационных структур, ролей и обязанностей, процессов, ключевых показателей и систем для обеспечения подотчетности.

  No related posts.